責(zé)任感是指對自己承擔(dān)的任務(wù)或義務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和意識。借助總結(jié)，我們可以更好地掌握知識和技能，我想我們需要學(xué)會用總結(jié)的方式來學(xué)習(xí)。下面我為大家準(zhǔn)備了一些范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
主管的心得篇一
會計主管是一個公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準(zhǔn)確無誤，還要處理公司的復(fù)雜財務(wù)問題和策略性考慮。他們經(jīng)常面對著壓力巨大的財務(wù)問題，包括準(zhǔn)確計算稅務(wù)、銀行貸款、審計要求和財務(wù)分析。在這樣的情況下，會計主管必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責(zé)的重要性
作為會計主管，他們首要的任務(wù)是確保財務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。還要制定起草財務(wù)管理和控制政策，以確保財務(wù)信息的保密性和準(zhǔn)確性。保持與審計機構(gòu)的交流聯(lián)系，確保審計經(jīng)驗得到吸收并作為持續(xù)改進(jìn)的途徑的一部分進(jìn)行了評估也是主管們的任務(wù)之一。在財務(wù)方面，這些主管還需要領(lǐng)導(dǎo)或全面管理收益、開支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力
會計主管必須掌握財務(wù)知識的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評估重要信息，并將其在財務(wù)領(lǐng)域中應(yīng)用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現(xiàn)機會、分析潛在的風(fēng)險。會計主管還需要領(lǐng)導(dǎo)團隊，明確計劃并協(xié)調(diào)工作，以確保時間、人力資源和物質(zhì)利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財務(wù)情況。
第四段：管轄者和負(fù)責(zé)的方向
無論是在公共部門還是在私營部門，敏銳的管理技巧對于會計主管來說都是必不可少的。這需要他們能夠加強溝通并與其他領(lǐng)導(dǎo)者合作，以確保公司的財務(wù)運營能夠支持公司的核心目標(biāo)以及在如期批準(zhǔn)的預(yù)算中保持預(yù)算。他們必須完全了解公司的運營、經(jīng)營模式和檢驗企業(yè)核心指標(biāo)的潛力、成本和風(fēng)險以及其他質(zhì)量因素的管理和評估。此外，會計主管必須能夠管理風(fēng)險，以確保公司在不同的環(huán)境下經(jīng)受住考驗。
第五段：結(jié)束說明
總之，作為一個會計主管，在領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)部門的角色中他們的職責(zé)不可或缺。過硬的財務(wù)知識、邏輯分析思維、團隊領(lǐng)導(dǎo)管理技能、審計經(jīng)驗和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無疑問，會計主管在公司管理的整個運營中都扮演著非常關(guān)鍵的角色，他們的出色表現(xiàn)可以幫助公司實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結(jié)果。
主管的心得篇二
作為一個主管，擔(dān)負(fù)著團隊領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)的重任，每天面對各種問題和挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我收獲了不少經(jīng)驗和體會。下面將結(jié)合我自己的親身經(jīng)歷，總結(jié)出做主管的心得體會。
第一段：鍛煉自身管理能力
成為一個主管后，我深刻體會到管理是一門藝術(shù)，需要不斷積累和磨練。首先，作為主管，我需要有較強的管理能力，包括計劃、組織、指導(dǎo)和控制。只有具備這些能力，才能確保工作的高效執(zhí)行和團隊的協(xié)同合作。同時，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的溝通技巧，以更好地與團隊成員溝通和協(xié)商。鍛煉這些能力的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力在不斷增強。
第二段：塑造團隊文化
作為主管，我深知團隊文化對于團隊的凝聚力和協(xié)作性的重要性。我積極主動地塑造團隊文化，通過示范和激勵潛移默化地影響團隊成員的行為和態(tài)度。我鼓勵團隊成員對工作提出建設(shè)性的意見和建議，并及時給予肯定和反饋，從而增強團隊的自信心和凝聚力。我也注意團隊成員的個人發(fā)展和成長，鼓勵他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在團隊中建立起良好的互相學(xué)習(xí)和幫助的氛圍。
第三段：有效解決問題
在工作中，主管面對各種問題和挑戰(zhàn)是常有的事情。作為主管，我深知解決問題的重要性和緊迫感。我堅信一個團隊的有效運作離不開問題的及時解決。因此，我不僅要善于分析問題的本質(zhì)和原因，還要采取果斷的措施加以解決。我注重培養(yǎng)團隊成員的問題解決能力，通過團隊討論和案例學(xué)習(xí)等方法，使他們在工作中能夠獨立地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第四段：激勵團隊成員
激勵團隊成員是主管的一項重要任務(wù)。作為一個主管，我鼓勵團隊成員充分發(fā)揮自己的才能和潛力，給予他們充分的信任和空間。我尊重每個人的特長和觀點，通過賦予更多的責(zé)任和任務(wù)來激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時，我也注重及時給予他們反饋和肯定，激勵他們不斷進(jìn)步。我還會定期組織團隊建設(shè)和培訓(xùn)活動，增加團隊的凝聚力和向心力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長
做主管不僅要不斷提升自己的管理能力，還要緊跟時代的步伐，學(xué)習(xí)和掌握新知識和技能。我認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是一個主管必不可少的品質(zhì)。因此，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，不斷充實自己的知識儲備和提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我還通過閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)交流會和與其他企業(yè)的主管交流等方式，積極學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗。
綜上所述，做主管是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要具備較強的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在實踐中，通過鍛煉自身管理能力、塑造團隊文化、有效解決問題、激勵團隊成員和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長等方面的努力，我不斷提升了自己的綜合素質(zhì)和管理能力，取得了一定的成效。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，為團隊的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
主管的心得篇三
第一段：介紹副主管的身份和作用（約200字）
作為一個組織或公司的副主管，擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和角色。副主管是主管的得力助手，通常是他人們的擔(dān)任著重要事務(wù)的工作。副主管需要在主管的指導(dǎo)下管理團隊，并確保團隊的順利運作。他們需要具備良好的組織和溝通能力，并能夠在緊張和快節(jié)奏的工作環(huán)境中保持冷靜和靈活。作為一個副主管，我深深感受到了這個職位所帶來的挑戰(zhàn)和回報。
第二段：副主管的主要責(zé)任和挑戰(zhàn)（約300字）
副主管的主要責(zé)任之一是確保團隊的高效運作。這意味著要協(xié)調(diào)各個團隊成員的工作安排，跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，并及時解決出現(xiàn)的問題。此外，副主管還需要與其他部門或團隊進(jìn)行有效的溝通和合作，以確保各項任務(wù)能夠順利完成。這需要我們具備良好的談判和解決沖突的能力，以處理各種意見和看法的不同。此外，由于副主管通常要擔(dān)任中間人的角色，因此我們必須了解主管和團隊成員之間的需求和期望，并在兩者之間建立良好的溝通橋梁。
然而，副主管的職責(zé)不僅僅是管理和協(xié)調(diào)工作，還需要積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。副主管需要具備良好的分析和決策能力，能夠?qū)F隊目標(biāo)和項目需求進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的評估。此外，副主管還需要能夠制定和實施有效的解決方案，并通過適當(dāng)?shù)拇胧﹣硗苿訄F隊的發(fā)展和壯大。
第三段：副主管的經(jīng)驗和成就（約300字）
作為一名副主管，我積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一些成績。在團隊管理方面，我學(xué)會了如何合理分配工作和資源，以確保任務(wù)按時完成。通過與團隊成員保持緊密的合作和溝通，我有效地解決了很多問題，并保持了團隊的高效運轉(zhuǎn)。此外，我還幫助團隊制定了一些新的流程和策略，以提高工作效率和質(zhì)量。
在解決問題和決策方面，我學(xué)會了從不同角度思考，并權(quán)衡各種利弊。我采取了一些有力的措施來應(yīng)對團隊面臨的挑戰(zhàn)，并確保團隊取得了顯著的成果。此外，我還與其他團隊密切合作，通過協(xié)商和談判解決了一些協(xié)作問題，為團隊的合作深入根基打下了良好的基礎(chǔ)。
第四段：副主管的心得和體會（約200字）
擔(dān)任副主管的這段時間讓我收獲頗豐。我學(xué)到了很多關(guān)于團隊管理和協(xié)作的知識和技巧。通過與團隊成員和其他部門的交流和合作，我不僅提高了自己的溝通能力，也深入了解了團隊的需求和期望。同時，我也意識到作為一個副主管，我需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，不斷完善自己的能力和知識，以更好地應(yīng)對團隊和項目的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)副主管的職責(zé)和體會（約200字）
作為一名副主管，我深知這個職位的重要性和挑戰(zhàn)。副主管需要具備出色的管理和組織能力，以確保團隊的高效運行。他們還需要具備良好的溝通和解決問題的能力，以推動團隊的發(fā)展和壯大。通過擔(dān)任副主管的角色，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一定的成績，也意識到自己在團隊和組織中的重要性和價值。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地履行副主管的責(zé)任，為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
主管的心得篇四
我所在的部門是公司的技術(shù)部，平日里負(fù)責(zé)對下屬的工作進(jìn)行指定和審查。說起來我也是從公司里面的一名普通員工慢慢的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我經(jīng)歷了公司里面的人員、經(jīng)濟動蕩，但我一直都沒有離去，我相信公司一定能渡過任何難關(guān)的，最終我的確收到了的回報。但是，想當(dāng)好一名部門主管可不是這么容易的，先是在技術(shù)上要過關(guān)，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶領(lǐng)好自己部門的員工取得成績，不然要是連周圍同事都不服自己，那么我們也沒法取得有意義的成果。所以，我一直都在提升自己的個人能力。
個人能力的提升包含了幾個方面，首先便是我花費了不少的時間去學(xué)習(xí)了更多和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，而且還多次參加了公司內(nèi)外組織的.培訓(xùn)和講座，這一年里還多次被公司安排到外地出差，這讓我的工作經(jīng)驗和見識都得到了不小的增長，其次就是我一直都在學(xué)習(xí)管理這一方面的經(jīng)驗，畢竟我已經(jīng)不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶領(lǐng)著自己手下這一號人去做出事情來，所以怎樣把這方面調(diào)解在一個相對平衡的位置是比較難的。好在經(jīng)過這幾年的工作后，我已經(jīng)慢慢地摸索出了一套較為合適的管理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我相信以后的日子一定是會越來越好的。
這一年里，咱們部門取得的工作成績是大家有目共睹的，按照領(lǐng)導(dǎo)們的要求，我們攻克下了一個又一個的項目，為了盡快趕上項目進(jìn)度，大家時常加班到晚上十點之后，這種精神著實令人動容啊，擁有這么盡心盡責(zé)的同事，何愁公司不能發(fā)展的更大更好呢?總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日里大家可能嬉嬉鬧鬧的比較隨便，但是在工作的時候大家絕對不會隨意掉鏈子的。在20xx年里，我會繼續(xù)跟隨好領(lǐng)導(dǎo)的腳步，配合好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業(yè)績!
主管的心得篇五
隨著IT技術(shù)不斷發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)需要專業(yè)合格的IT主管來管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。作為一名IT主管，我在過去的工作中不斷探索、學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐漸形成了自己的心得體會。在這篇文章中，我將分享我作為IT主管時的一些經(jīng)驗和思考，以及如何應(yīng)對在這一崗位上遇到的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：明確職責(zé)
首先，作為一名IT主管，我們的主要職責(zé)是什么？從技術(shù)角度來說，我們需要掌握和熟悉目前最新的技術(shù)和產(chǎn)品，及時了解企業(yè)的需求和問題，設(shè)計出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展方向的技術(shù)方案。同時，我們還要負(fù)責(zé)管理技術(shù)團隊，培養(yǎng)和激勵團隊成員，營造良好的團隊氛圍和工作環(huán)境。除此之外，我們還需要對預(yù)算和資源做出合理的規(guī)劃和分配，以保證項目順利進(jìn)行和完成。只有明確了我們的職責(zé)，我們才能更好地完成我們的工作。
第三段：注重溝通
作為IT主管，溝通是非常重要的技能和能力之一。我們需要與企業(yè)其他部門以及技術(shù)團隊保持良好的溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求和提出的問題，提供合適的解決方案。同時，我們還需要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持溝通和反饋，及時報告項目進(jìn)展和問題。在溝通時，我們要注意措辭和表達(dá)方式，以免產(chǎn)生不必要的誤解和矛盾。
第四段：合理管理團隊
IT團隊的管理是IT主管的一大挑戰(zhàn)。我們需要培養(yǎng)和保持團隊成員的士氣，同時提高技術(shù)水平和工作效率。在團隊管理中，我們需要注重激勵和獎勵，合理分配任務(wù)和工作量，注重團隊成員的技能和特長，做到各司其職，形成團隊的協(xié)作和配合。此外，我們還要時刻關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)，提供必要的支持和幫助，以減輕他們的工作壓力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思
IT技術(shù)日新月異，作為一名IT主管，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，保持技術(shù)前沿的敏感度和判斷力。同時，我們還需要不斷反思自己的工作和管理方法，尋求在工作中的不足和問題，并不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力和水平。
總結(jié)：
作為一名IT主管，我們的工作涵蓋了多個方面，需要具備較高的綜合能力和素質(zhì)。良好的溝通能力、管理能力、技術(shù)能力和人際關(guān)系能力是我們必須要具備的基本素質(zhì)。在職業(yè)發(fā)展過程中要深刻了解企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的趨勢，不斷發(fā)展自身技能和能力，推動技術(shù)發(fā)展的進(jìn)步，提升團隊和企業(yè)的綜合競爭力。
主管的心得篇六
作為一名HR主管，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。這些經(jīng)驗無論是對于我個人的職業(yè)發(fā)展，還是對于整個團隊的成長都具有重要的意義。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，從招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系以及員工福利幾個方面分享我的心得體會。
首先，招聘是HR主管的核心工作之一。在招聘過程中，我認(rèn)為最重要的是確保招聘流程的透明與公正。我們不僅要遵守公司的招聘政策和法律法規(guī)，還要注重候選人的體驗。在篩選簡歷和面試環(huán)節(jié)，及時給予候選人反饋，并提供機會讓他們了解公司文化和工作環(huán)境，這可以建立公司與候選人之間的互信關(guān)系。與此同時，要保持招聘渠道的多樣性，不僅要依賴傳統(tǒng)的招聘渠道，還要善用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺等新興渠道，以吸引更多潛在人才的關(guān)注和加入。
其次，培訓(xùn)是HR主管需要關(guān)注的重要領(lǐng)域之一。培訓(xùn)不僅可以提升員工的專業(yè)能力，還可以激勵他們的主動性和創(chuàng)造力。在制定培訓(xùn)計劃時，我會結(jié)合員工的實際工作需求和個人發(fā)展目標(biāo)，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容和方式，并根據(jù)培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)。此外，我還鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)外部的知識分享和團隊合作，通過互幫互助共同成長。有效的培訓(xùn)可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強企業(yè)的競爭力。
第三，績效管理是HR主管在幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的重要工作。對于績效管理，我強調(diào)明確的目標(biāo)設(shè)定和及時的反饋。在設(shè)定目標(biāo)時，既要考慮公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要考慮員工個人的職業(yè)發(fā)展需求。每個員工都應(yīng)該有清晰的工作目標(biāo)，并明確工作職責(zé)和績效指標(biāo)。在反饋方面，我倡導(dǎo)及時溝通和客觀評價，給予員工有針對性的建議和指導(dǎo)。同時，要注重培養(yǎng)員工的自評和自我管理能力，激發(fā)他們的成長動力。
第四，良好的員工關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為HR主管，我積極提倡平等、尊重和合作的企業(yè)文化。在處理員工之間的矛盾和糾紛時，我堅持公正和中立的原則，采取多種方式促進(jìn)溝通和化解矛盾，營造良好的工作氛圍。我還注重關(guān)注員工的情緒和需求，通過開展員工關(guān)懷活動和員工調(diào)研，及時了解他們的意見和建議，幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求，提高員工的工作滿意度和團隊凝聚力。
最后，員工福利是HR主管需要關(guān)注的重要方面之一。員工福利不僅包括薪酬待遇，還包括健康保障、工作環(huán)境、休假制度等。我推崇以員工為中心的福利理念，注重制度的公正和透明。在確定福利制度時，我充分考慮員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持科學(xué)、公正和可持續(xù)的原則，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境下充分發(fā)揮個人能力。
在我擔(dān)任HR主管的過程中，我深感作為HR主管的使命和責(zé)任。通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和員工福利等工作的有效整合，我不僅可以提升員工的工作滿意度和工作質(zhì)量，還可以引導(dǎo)員工實現(xiàn)個人目標(biāo)和公司目標(biāo)的良性互動，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我相信，只要我繼續(xù)保持對工作的熱情和積極的探索精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作方式，就能不斷提高自身的能力水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和發(fā)展目標(biāo)。
主管的心得篇七
做主管這么多年，有一個秘密我永遠(yuǎn)沒有公開，在這里我要向讀者公開坦白：
我會站在工作者這一邊，我會帶領(lǐng)員工對抗老板、對抗公司，這是我從未公開的秘密。
我期待這種狀況不要發(fā)生，我也努力防患未然，讓這種狀況不要發(fā)生。我視公司上下為一個團隊，老板是領(lǐng)導(dǎo)者，主管是協(xié)力者，部屬是成員，內(nèi)部不能有矛盾，老板要英明、寬仁、友愛；部屬要努力、本分、知足；而主管溝通協(xié)調(diào)，有時候勸老板大方回饋，有時候勸部屬努力投入，讓團隊合作無間。但如果真的雙方兵戎相見，我會毫不猶豫的站在員工這一邊。因為我來自員工，身上流著工作者的血液，而最重要的，員工大多數(shù)是弱者，是我的團隊成員，更是我的手足、我的家人，我永遠(yuǎn)和他們站在一起。
我當(dāng)主管的態(tài)度就是這樣，老板要知道，一旦你不仁不義，平日護(hù)衛(wèi)公司權(quán)益不遺余力的我，會搖身一變?yōu)榭贡┑墓ゎ^。
這個秘密我從未公開，在這里我說出來和所有主管以及未來可能成為主管的人一起分享，我如果能獲得同事、工作伙伴的認(rèn)同，真正的原因或許不是我的能力，而是我這個從未公開的秘密！這個秘密值得每一個主管再三思考！
主管的心得篇八
作為一名會計主管，我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗并總結(jié)自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多財務(wù)管理經(jīng)驗，也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗，我對會計主管工作有了更加深入的認(rèn)識與體會，認(rèn)為在不斷總結(jié)與提升自身的過程中，我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：角色定位
作為會計主管，我需要在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任與職責(zé)。在處理財務(wù)問題時，需要保持頭腦清醒、分析把握全面，隨時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)金流動情況、賬目情況、公司業(yè)務(wù)情況等重要數(shù)據(jù)，為公司預(yù)測、分析、規(guī)劃提供準(zhǔn)確有效的信息支持；同時需要配合公司其他部門，比如人力資源、行政部門工作，保證財務(wù)管理與其他部門協(xié)同工作，更好地為公司服務(wù)。
第三段：技巧積累
在實際工作中，我認(rèn)為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復(fù)雜的情況下應(yīng)對并解決問題。首先，我會多留意公司各項政策、法規(guī)以及部門內(nèi)部流程，全面了解與掌握公司的財務(wù)細(xì)節(jié)，熟練使用會計軟件以及查看報表；其次，我需要建立良好的財務(wù)制度，及時地查缺補漏，精準(zhǔn)把控各個環(huán)節(jié)，保證公司的財務(wù)穩(wěn)定和安全；進(jìn)而深入分析公司的運作原理、模式和服務(wù)范疇，對公司和財務(wù)進(jìn)行更加深入的分析和觀察，為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段：人際關(guān)系處理
在財務(wù)工作中，人際關(guān)系處理也是非常重要的方面。在公司內(nèi)部需要和行政、項目部以及其他部門之間建立一種良好的互動關(guān)系，以便能夠更好地協(xié)調(diào)各種資源和安排各種事務(wù)。在外部，我們也需要與各種相關(guān)單位、機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系和商業(yè)關(guān)系，構(gòu)建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段：總結(jié)
總之，作為一名會計主管，需要不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人際關(guān)系，注重團隊的協(xié)同和協(xié)作精神。同時還需要不斷反思和總結(jié)，以便找出自身在工作中的不足和需要改進(jìn)的方面，達(dá)到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領(lǐng)導(dǎo)層重視并且獎勵此類的財務(wù)人員的努力和熱情，培養(yǎng)專業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)，才能真正提升公司的財務(wù)管理水平和整體競爭力。
主管的心得篇九
7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的關(guān)于《企業(yè)車間主任(工長/段長/主管)生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)》，聽到了國內(nèi)現(xiàn)場管理首席講師、著名實戰(zhàn)派管理專家李科老師的精彩演講，從而對自身角色定位、員工與現(xiàn)場管理等各個角度的個人能力素質(zhì)提升有了本質(zhì)性、顛覆性的改變，找到了矛盾的根源和管理的出路，真是感慨萬端，受益匪淺。
從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學(xué)到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點學(xué)習(xí)心得，僅供參考：
一、角色定位與轉(zhuǎn)變：
做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導(dǎo)力，思想力，執(zhí)行力。要想切實的把管理做好，就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想意識，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經(jīng)營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權(quán)利和職權(quán)要分清。結(jié)合多數(shù)公司的實際，看到我們大多管理者三力不足，有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為一個成功的管理者應(yīng)為敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以壓力為動力，推進(jìn)事情的進(jìn)展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進(jìn)行改進(jìn)。整體的模式應(yīng)該是：“運籌計劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調(diào)配完成”這樣的一個過程。做為一線生產(chǎn)主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，并在個人角色轉(zhuǎn)變和意識提高上走向更遠(yuǎn)的路。比如仍要加強部門間協(xié)調(diào)能力，事件進(jìn)展的推動能力，靈活計劃與處理突發(fā)事件能力，細(xì)節(jié)管理的確認(rèn)與評價能力。
二、生產(chǎn)員工管理：
管理，說得簡單一點就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進(jìn)行有效的控制應(yīng)該從人性的角度出發(fā)。
所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應(yīng)被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經(jīng)過一段時間的工作和對單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會因為各種原因變得低落，這時就會出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅持下來;堅持下來的就升級到了第三個階段，長期的工作使技能水平達(dá)到一個很高的水平，但在這時積極性卻也因各種原因開始浮動，同上，還是兩個方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結(jié)，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務(wù)，但他又將成為一個新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個階段，并根據(jù)每個人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。
而每個人對待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關(guān)重要的。
了解每位員工在不同時間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導(dǎo)往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動的承擔(dān)責(zé)任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵員工最有效的方法。這里說的正確的引導(dǎo)是指改變員工的期望值，引導(dǎo)員工向一個發(fā)展的角度看待工作和對待自己的未來，所以說正確的引導(dǎo)非常重要，生產(chǎn)不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產(chǎn)工序局限性強，自由發(fā)揮的空間較小，長期下來員工會養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆拥哪Ｊ?，如果在這種情況下不加以適時、向上的心理引導(dǎo)，就會產(chǎn)生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風(fēng)，進(jìn)而對工作永無改善，有害無益。做為一線生產(chǎn)主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對工作的挑戰(zhàn)意識。
當(dāng)員工出現(xiàn)問題應(yīng)該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評指責(zé)、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評，會讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會以為“這個領(lǐng)導(dǎo)太好了，犯了錯誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵二字，所謂激勵，從字面理解就是刺激，鼓勵。在對待員工的方式方法上之所以用到這個詞語，就是因為一種方法是達(dá)不到預(yù)期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵。培養(yǎng)與激勵員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對待員工的方法就是：表揚過去，批評現(xiàn)在，期待未來。
三、生產(chǎn)實務(wù)(實際事務(wù);要務(wù))和現(xiàn)場管理：
生產(chǎn)實務(wù)：
在本公司中，生產(chǎn)流程與工序推進(jìn)已經(jīng)形成一定的模式，相對來說生產(chǎn)實務(wù)全部按照流程管理，不斷向前推進(jìn)。唯一的難點就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實與理想之間的差距，我認(rèn)為應(yīng)該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產(chǎn)中的問題管理至關(guān)重要，同樣也會存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細(xì)的講述了所有理論上的方法和一些實例，我個人認(rèn)為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實、調(diào)查原因，問到根源，不斷的問“為什么”;2.提出解決、糾正措施，控制事態(tài)發(fā)展;3.挖掘潛在危機、隱患;4.制定預(yù)防措施，形成標(biāo)準(zhǔn)。5.標(biāo)準(zhǔn)納入流程，按照生產(chǎn)流程執(zhí)行。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
一提到生產(chǎn)現(xiàn)場管理，大家就都會想到風(fēng)行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應(yīng)用卓見成效，其實這是一個誤區(qū)，通過這次的學(xué)習(xí)和以往的經(jīng)驗，我認(rèn)為所有的單位和部門都可以推行，它的重點我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的.就處理掉;法指規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場也要有標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的修養(yǎng)。5s只教會我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因為事情本身就是不斷的在發(fā)展，只有我們不斷的去做才會一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應(yīng)該起到一個管理執(zhí)行推動者的角色，要想工作現(xiàn)場達(dá)到一個5s的標(biāo)準(zhǔn)，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚，當(dāng)然，首當(dāng)其沖是必須的。
四、精益化生產(chǎn)：
關(guān)于精益化生產(chǎn)這一詞語的理解：精益化生產(chǎn)管理——就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達(dá)到這一目標(biāo)的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過程我們會造成這樣或那樣的浪費，如不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次的學(xué)習(xí)，我感覺得，合理的生產(chǎn)場地布局，工作任務(wù)針對人的適當(dāng)排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達(dá)到最短作業(yè)時間，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決，時時督導(dǎo)，非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應(yīng)到庫存儲備建立完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產(chǎn)中，運行和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系的標(biāo)準(zhǔn)配置、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟工時定額分配與月/周工作計劃提交與執(zhí)行，將產(chǎn)品定型配置，工序、工時定額、責(zé)任人放大到所有工序、所有崗位。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)工時定額指標(biāo)進(jìn)行績效考核，完全量化指標(biāo)，透明生產(chǎn)細(xì)節(jié)，實現(xiàn)可控化作業(yè)。
管理方法有多種，實現(xiàn)的目標(biāo)是一致的，就是達(dá)到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰(zhàn)團隊。
對一線生產(chǎn)主管的要求——
細(xì)致敏銳的一雙眼，
喋喋不休的一張嘴，
忙忙碌碌的一雙腿，
少不了檢查和反饋
主管的心得篇十
作為一名 PA（個人助理）主管，我在過去的工作中積累了不少寶貴的經(jīng)驗，不僅獲得了工作上的成就，也能夠提供一些有用的心得體會，幫助其他 PA 主管更好地發(fā)展自己。在這篇文章中，我將分享五個方面的關(guān)鍵要素，希望對讀者有所啟發(fā)。
第一，職責(zé)清晰。作為 PA 主管，首先需要明確自己的職責(zé)范圍。這包括與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確期望和目標(biāo)，了解他們的喜好和需求，以便在工作中更好地滿足他們的要求。此外，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，還要清晰規(guī)劃團隊成員的職責(zé)和工作分配，使團隊協(xié)調(diào)高效。
第二，管理團隊。在 PA 主管的工作中，管理團隊是至關(guān)重要的。建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系，鼓勵團隊成員的參與和創(chuàng)造力，提供指導(dǎo)和支持，以確保團隊的順利運作。同時，根據(jù)團隊成員的特長和興趣，合理安排工作任務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情和動力。
第三，時間管理。時間管理是 PA 主管必備的技能。面對日益繁忙的工作環(huán)境，合理規(guī)劃和安排時間是提高工作效率的關(guān)鍵。建議可以使用時間管理工具，如日程表和提醒事項，幫助管理和追蹤任務(wù)的進(jìn)度。此外，學(xué)會優(yōu)先級排序和靈活應(yīng)對變化，能夠更好地應(yīng)對緊急情況和工作壓力。
第四，問題解決。在工作中，我們難免會遇到各種問題。作為 PA 主管，解決問題的能力尤為重要。首先，要善于分析問題的本質(zhì)，確定解決方案的方向。然后，與團隊成員積極合作，尋找解決方案，并考慮可能的風(fēng)險和影響。最后，及時跟進(jìn)和執(zhí)行，確保問題得到圓滿解決。
第五，終身學(xué)習(xí)。作為一名 PA 主管，不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力至關(guān)重要。與他人學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗、參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會、閱讀專業(yè)書籍和文章等，都是提升個人能力的有效途徑。通過不斷學(xué)習(xí)，保持自我更新和進(jìn)步的狀態(tài)，能夠更好地應(yīng)對職場挑戰(zhàn)和提高績效。
總之，作為一名 PA 主管，我們需要清晰明確自己的職責(zé)，良好地管理團隊，合理安排時間，善于解決問題，并不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。這些關(guān)鍵要素相互影響、相輔相成，共同促進(jìn)個人和團隊的發(fā)展和成長。希望這些建議能夠?qū)ζ渌?PA 主管在職場中取得更好的表現(xiàn)有所幫助。在未來的工作中，我也將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為團隊的成功貢獻(xiàn)力量。
主管的心得篇十一
twi課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進(jìn)行培訓(xùn)的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓(xùn)練法——“操作指導(dǎo)技法”。后來相繼開發(fā)出了“操作改善技法”，“人際關(guān)系技法”、“安全操作技法”。從而，形成了較完整的現(xiàn)場管理者培訓(xùn)課程。
何謂一課三訓(xùn)？
預(yù)訓(xùn)階段——也就是培訓(xùn)開始前一周，我們會給到學(xué)員一份學(xué)習(xí)資料，讓學(xué)員對培訓(xùn)有思想準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、待解決問題準(zhǔn)備，預(yù)訓(xùn)就是培訓(xùn)的開始。
正訓(xùn)階段——就是培訓(xùn)開展當(dāng)天，老師根據(jù)學(xué)員、客戶的反饋運用理論講授、小組討論、視頻分享等方式給學(xué)員方法、工具、資料。
自訓(xùn)階段——一堂技能課程僅靠兩天的學(xué)習(xí)還不夠，為了幫助學(xué)員訓(xùn)后進(jìn)一步將所學(xué)內(nèi)容運用到實際工作中，我們會給到學(xué)員一份自我學(xué)習(xí)詳細(xì)資料。
課程特色
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的`、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐：教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。
主管的心得篇十二
主管具有領(lǐng)導(dǎo)和管理的雙重身份，除了要負(fù)責(zé)團隊的運營和管理，還需要把握好團隊成員的工作和情緒，以達(dá)到更高的工作效率和團隊凝聚力。在這個過程中，主管需要具備深厚的專業(yè)知識和經(jīng)驗，同時也需要不斷總結(jié)自己在管理中的心得體會，以不斷提高自身的管理能力。
第二段：了解團隊成員
要成為一位優(yōu)秀的主管，首先要了解團隊成員的具體情況。通過與成員溝通和交流，主管可以了解成員的性格、工作熱情、工作效率以及對公司的認(rèn)可程度，以此為依據(jù)，更好地對團隊成員進(jìn)行管理。
在了解成員的情況后，主管要運用適當(dāng)?shù)姆椒畛蓡T去實現(xiàn)他們的目標(biāo)。比如，針對某些缺乏自信的成員，可以通過提供更多的支持和幫助，幫助他們走出困境；對于具有潛力的成員，則需要及時地給予適當(dāng)?shù)臋C會和挑戰(zhàn)，以幫助他們維持高昂的工作熱情。
第三段：傾聽團隊成員的聲音
一位優(yōu)秀的主管還需要時刻關(guān)注團隊成員的情緒和心理狀況，隨時遵循溝通和交流的原則，保持與成員高度互動。要通過了解成員的意見，并根據(jù)情況采納有效建議，讓團隊成員感到尊重和認(rèn)可。
在團隊中，主管還需要理解團隊成員的需求，并及時采取措施滿足他們的要求。例如，垃圾分類工作中，考慮到部分成員需要留意細(xì)節(jié)，主管就配備了分類標(biāo)準(zhǔn)，并每周召開一次會議對工作進(jìn)行評估，讓每個人有機會表達(dá)自己的看法，并較好地解決問題。
第四段：樹立正確的管理目標(biāo)
在管理過程中，主管還需要及時調(diào)整管理目標(biāo)，以適應(yīng)公司的實際需求。通過分析市場資訊、行業(yè)動態(tài)、公司發(fā)展趨勢等信息，主管可以及時調(diào)整管理目標(biāo)和方案。例如，隨著垃圾政策的不斷升級，主管就制定了新的工作計劃和目標(biāo)，及時調(diào)整了團隊的管理方式，以更好地滿足領(lǐng)導(dǎo)層和團隊成員的要求。
第五段：總結(jié)
通過學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思，一個主管可以不斷提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷地調(diào)整自己的思維模式，及時調(diào)整管理方法和目標(biāo)，保持團隊成員間的高度互動，多聽聽成員的意見和建議，以達(dá)到更好地團隊合作和有效領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的主管需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時俱進(jìn)，以適應(yīng)不同的管理環(huán)境，從而提高自我實現(xiàn)和團隊的工作效率。
主管的心得篇十三
針對我們張老師講的關(guān)于90后新生代員工管理，我有以下兩點看法：第一點，也就是我們老師所說的我和“你”的方式不一樣，90后太任性，領(lǐng)導(dǎo)方式過時，現(xiàn)在我們的現(xiàn)狀是什么，大批90后不可逆轉(zhuǎn)的涌入銀行，構(gòu)成銀行發(fā)展的主力軍。管理者常遇到這些問題:苦口婆心卻沒有效果;給予關(guān)懷卻不被接納;指導(dǎo)發(fā)展卻不得門道;善意批評卻遭遇閃離;這批員工的管理者在頭痛，我們領(lǐng)導(dǎo)該如何適從?其實說實話，身邊有很多同學(xué)包括朋友都邁進(jìn)做小老板的行業(yè)，老師講的動機來源于需求。錢在現(xiàn)實生活里的確很重要，但是對于在銀行的我們，每個月開的工資可能還不夠還信用卡，領(lǐng)導(dǎo)們也都有孩子，因為你們的努力孩子才有現(xiàn)在衣食無憂的生活，90后也是同理，他們的父母讓他們什么都不缺，一雙鞋都要名牌3000元，所以他們才有現(xiàn)在大家嘴里說的狂妄自大，這是90后不得不承認(rèn)的缺點，也造成他們在工作中把這種自大的行為帶入了工作。但是，作為一名90后，在這里我想很負(fù)責(zé)任的和領(lǐng)導(dǎo)們說，其實90后并不是洪水猛獸。大膽、自信、有創(chuàng)意、有抱負(fù)是他們身上看到的優(yōu)點。只要引導(dǎo)得法，激勵有方，90后所發(fā)揮的作用絕對是不可估量的!比如說他們白話所說的護(hù)短，每次行與行之間的比拼，他們就利用自身條件，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢和潛力，力爭第一，老話講愛拼才會贏，90后一定會給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答復(fù)!
他們?nèi)绾文芫邆鋵頌槠髽I(yè)擔(dān)當(dāng)挑大梁的能力。也就是我想說的`第二點：關(guān)注度!這是非常重要的一點，對于90后來說從初中、高中、大學(xué)基本都是以大團體意識差、小團體意識強這樣一種方式，愿意拉幫結(jié)伙，跟他這一幫好了就不能跟你這一幫好。什么是不習(xí)慣被忽略，你想從小到大都是這個核心的狀態(tài)，讓他被忽視了一下就受不了，唯一突破的辦法就是給予他們的關(guān)注度、鼓勵和認(rèn)可。這對我個人來講非常重用，我這次來參加培訓(xùn)就在想在座的都是領(lǐng)導(dǎo)我內(nèi)心特別害怕，但是“不行呀，領(lǐng)導(dǎo)讓我來我就必須要來，如果我不來，以后領(lǐng)導(dǎo)不會再找我辦事，我就失去了機會，所以我抓住了機會”。說我們的方式不一樣，其實也一樣，我相信所有人都想讓自己的人生有價值，所有人都想有一個被別人認(rèn)可的成就。在支行里我做的是會計主管，通過今天的學(xué)習(xí)我也有了新的體會，回到支行我要對配合我工作的柜員們分享體會和心得。因為在單位我年紀(jì)最小，所以平時工作里我基本都是商量，對待90后嘛，商量不行，把他當(dāng)朋友，但是真正犯錯誤的時候要讓他知道必須要勇于承認(rèn)錯誤然后加以改正，也是今天老師所講的，讓自己變成精神領(lǐng)袖，不要變成企業(yè)領(lǐng)袖。同樣，企業(yè)要成長，不可避免的就是培養(yǎng)90后，時代就是這樣，他在變我們就要動，誰停下腳步誰就先輸了。
主管的心得篇十四
近日，有幸參加了鳳凰機場第一期后備干部及新任主管培訓(xùn)班，楊老師以多樣的培訓(xùn)形式、幽默風(fēng)趣的語言、嚴(yán)謹(jǐn)，連貫，邏輯性強的課程及各位學(xué)員喜聞樂見的形式將一個管理者應(yīng)有的知識與技能傳遞給我們，參加了兩天培訓(xùn)，感受良多：
做為一個管理者，他的職責(zé)是多樣的，老師以列表的方式，讓我很清晰的認(rèn)識到一個管理者的職責(zé)需要以長期、短期和管理、理人方面進(jìn)行劃分：短期管事創(chuàng)造績效、短期理人激勵教導(dǎo)、長期管事變革創(chuàng)新、長期理人塑造文化。
一、動員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。
二、梳理文化理念。由于企業(yè)文化的`核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請專家對高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個過程可能需要反復(fù)多次。
三、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達(dá)到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。
企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。而塑造企業(yè)文化是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻(xiàn)。
主管的心得篇十五
作為一名新任主管，我面臨著許多新的角色和挑戰(zhàn)。從過去的員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?，我需要調(diào)整自己的思維方式和工作方式。首先，我需要學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，并通過合理的目標(biāo)設(shè)定和激勵機制來推動團隊的工作效率。其次，我需要學(xué)習(xí)如何與各級員工有效溝通，以便更好地了解他們的需求和困難，并提供合適的支持和幫助。最后，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對各種復(fù)雜的管理問題和挑戰(zhàn)。
第二段：溝通與團隊建設(shè)
作為一名新主管，溝通是我最大的挑戰(zhàn)之一。我發(fā)現(xiàn)，溝通不僅僅是簡單地告訴員工要做什么，而是要建立起一個良好的溝通渠道，使員工感受到我的關(guān)心和支持，并能夠自由地表達(dá)自己的意見和想法。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我經(jīng)常與員工進(jìn)行面對面的交流，保持開放和透明的溝通風(fēng)格。我還推崇團隊建設(shè)的重要性，通過定期的團隊會議和活動，培養(yǎng)員工之間的合作精神和團隊凝聚力，提高團隊的整體績效。
第三段：目標(biāo)管理與激勵機制
目標(biāo)管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)，對于完成公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)具有重要意義。作為新主管，我學(xué)會了設(shè)定清晰、明確的目標(biāo)，并與員工一起制定實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃。然而，僅有目標(biāo)設(shè)定是不夠的，我還需要提供合適的激勵機制，以推動員工的積極性和工作動力。在激勵機制上，我嘗試使用獎勵和贊揚的方式來鼓勵員工的努力和成就，并及時給予反饋，使員工能夠看到自己的進(jìn)步和價值。
第四段：自我管理與學(xué)習(xí)提升
作為新主管，自我管理和學(xué)習(xí)提升是我工作中不可或缺的一部分。我意識到，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。我通過閱讀管理類書籍、參加培訓(xùn)和研討會等方式，不斷學(xué)習(xí)和積累知識，加強自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我還注重自我反思和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤和不足，不斷優(yōu)化自己的管理方式和風(fēng)格。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與成長
作為一名新主管，我明白管理是一個不斷改進(jìn)和成長的過程。隨著時間的推移，我逐漸意識到管理的復(fù)雜性和多樣性，也越來越深刻地理解到領(lǐng)導(dǎo)團隊需要不斷的努力和實踐。因此，我決心繼續(xù)努力修煉自己的管理技能，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為團隊的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為新主管，我在工作中不斷面對各種挑戰(zhàn)和困難，但是通過努力和實踐，我逐漸學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，有效溝通，設(shè)定目標(biāo)和激勵員工。我還不斷地自我學(xué)習(xí)和提升，努力改進(jìn)自己的管理技能，實現(xiàn)個人的成長和團隊的發(fā)展。盡管道路上充滿了曲折和艱辛，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和努力的態(tài)度，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的主管，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
主管的心得篇十六
在臺灣，有這樣一所學(xué)校，他將自主管理做到了極致。這所學(xué)校沒有保潔工，沒有維修工，沒有保安，沒有公寓管理員，沒有食堂廚師，一切必要工種都由學(xué)生自己去做。學(xué)校沒有保潔工，但是校園窗明幾凈，綠意盎然;因為學(xué)生承包了校園每一個角落的衛(wèi)生保潔，人人都是保潔工。學(xué)校沒有維修工，如果走廊上有一個燈泡壞了，馬上就會有學(xué)生自覺掏錢，買個燈泡安裝上;窗戶玻璃破了，馬上就會有學(xué)生自愿掏錢買一塊玻璃換上。學(xué)校甚至連班主任都沒有，因為這所學(xué)校實行學(xué)長制，高三學(xué)生帶高一學(xué)生。這所學(xué)校是一個高度文明，高度自覺的道德社會，任何人在校園里亂扔垃圾，不關(guān)水龍頭，抄襲作業(yè)，都將被視為道德事故，就可能被學(xué)校以道德問題為由開除。這所學(xué)校從來不布置寒暑假作業(yè)，但是沒有一個學(xué)生考不上大學(xué)。由于這所學(xué)校學(xué)生素質(zhì)極高，畢業(yè)生幾乎沒有次品，以至于他的畢業(yè)生成為臺灣各大公司招聘時竟相爭搶的對象。有許多公司在報上登的招聘廣告甚至注明只招這個學(xué)校的畢業(yè)生。這個學(xué)校就是以自主管理名聞天下的臺灣忠信高級工商學(xué)校。
管理的最終目的是學(xué)習(xí)。自主管理是為了培養(yǎng)學(xué)生的'自主能力，樹立自主學(xué)習(xí)的意識，提高自我學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
主管的心得篇十七
第一段：引言（200字）
主管是一個重要的職位，要求他們在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。作為一名主管，我有幸在過去的幾年中擔(dān)任過這個角色，并通過工作中的經(jīng)驗不斷學(xué)習(xí)和成長。我發(fā)現(xiàn)，在這個角色中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在處理團隊問題，與上級溝通，推動目標(biāo)實現(xiàn)等方面，我積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些經(jīng)驗，并希望能對其他的主管和有意成為主管的人有所幫助。
第二段：與團隊的合作（200字）
團隊合作對于主管來說至關(guān)重要。一支團隊的成功取決于團隊成員的相互合作和協(xié)作程度。作為一名主管，我發(fā)現(xiàn)鼓勵團隊成員之間的溝通和合作是至關(guān)重要的。通過定期的團隊會議，我鼓勵團隊成員分享意見和建議，并確保每個人都得到平等的機會發(fā)表觀點。此外，我也會推動團隊成員之間的互相支持，確保他們的工作能夠相互補充和配合，從而更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
第三段：與上級的合作（200字）
一個成功的主管需要與上級保持良好的合作關(guān)系。與上級的合作是一個相互的過程，需要建立信任和共同的目標(biāo)。作為一名主管，我學(xué)會了主動和上級溝通，分享工作進(jìn)展和困難，并尋求他們的建議和支持。同時，我也盡量理解上級的期望和要求，并保持及時高效的反饋。通過不斷地溝通和合作，我能夠更好地理解上級的意圖，從而更好地推動項目進(jìn)展和實現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：推動目標(biāo)實現(xiàn)（200字）
作為一名主管，推動目標(biāo)的實現(xiàn)是我的責(zé)任之一。為了實現(xiàn)目標(biāo)，我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)，并與團隊成員共享。我相信透明和明確的目標(biāo)可以激勵團隊成員，并提高他們的工作動力。此外，我也會不斷跟進(jìn)進(jìn)展，確保項目按時完成。如果遇到困難和障礙，我會積極尋求解決方案，并與團隊成員一起努力克服困難。通過持之以恒的努力和團隊的合作，我們能夠取得了一系列令人驕傲的成就。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過擔(dān)任主管角色，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我明白，作為一名主管，我需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。我還意識到，作為一名主管，自我反思和持續(xù)改進(jìn)是非常重要的，我將繼續(xù)推動自己和團隊的成長，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望通過我分享的心得體會，其他主管和有意成為主管的人們能夠從中汲取靈感和啟示，取得更好的領(lǐng)導(dǎo)和管理效果。
主管的心得篇十八
一、引言部分（200字）
作為一個主管，我有幸在過去的幾年中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。這段時間讓我深深體會到了作為一個主管的責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的合作和經(jīng)驗的積累，我逐漸理解了作為主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對其他主管或有志于成為主管的人有所幫助。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的重要性（250字）
作為主管，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的主管應(yīng)該能夠建立并保持一個高效的團隊，而這需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力。首先，我學(xué)會了設(shè)定明確的目標(biāo)和指導(dǎo)團隊成員實現(xiàn)這些目標(biāo)。我傾聽團隊成員的建議和意見，并鼓勵他們采取主動行動。其次，我也意識到了人際關(guān)系的重要性。建立一個互相尊重和支持的工作環(huán)境可以激發(fā)團隊成員的工作動力，并提高團隊的整體績效。
三、溝通與反饋的藝術(shù)（300字）
良好的溝通和及時的反饋是作為主管非常重要的技巧。作為主管，我應(yīng)該能夠清晰地傳達(dá)任務(wù)的重要性和期望的結(jié)果，以便團隊成員不會迷失在任務(wù)的細(xì)節(jié)中。此外，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性的溝通和及時的反饋可以建立起信任和承諾的關(guān)系，有助于激發(fā)團隊成員的工作動力。在與團隊成員的討論中，我也經(jīng)常從中學(xué)到很多東西，不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、危機處理與團隊管理（300字）
作為主管，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和危機。在這些時候，團隊管理和危機處理的能力顯得尤為重要。首先，我學(xué)會了保持冷靜和理性。面對問題和挑戰(zhàn)，冷靜的思考和合理的決策是非常重要的。其次，我也能夠充分利用團隊的資源和經(jīng)驗，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。團隊合作和共同努力是解決問題的關(guān)鍵。
五、不斷學(xué)習(xí)與個人成長（250字）
作為一個主管，我意識到自我學(xué)習(xí)和不斷提高是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程和與他人交流，我不斷豐富自己的知識和技能。此外，我也不斷反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗，找出自己的不足之處，并努力改進(jìn)。我相信個人成長是持續(xù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起主管的責(zé)任。
六、結(jié)語（200字）
作為主管，我從我的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。主管的角色是充滿挑戰(zhàn)的，但也是非常有意義的。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)。我希望將我的心得體會與其他主管分享，幫助他們成長和提高。
主管的心得篇十九
一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：
員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三教導(dǎo)也沒有用
工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通
自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？
品牌課程《twi一線主管管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
課堂引用案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂，學(xué)以致用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的'重點方法
學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
學(xué)習(xí)情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題
掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
主管的心得篇二十
在美迪的這份工作中，每個人每個時期都會有不同的感受，不同的收獲，不同的成長。這一段時間里我的收獲與成長主要來自于兩個方面： 一. 如何提高個人銷售能力與業(yè)績; 二. 如何做好一個合格的主管與留住員工。以下是我對如何達(dá)成這兩個方面的一些看法及自身感悟。
首先，對于如何提高個人銷售能力及業(yè)績，我這段時間也有了新的、更深入的理解。當(dāng)然這屬于我個人的一些看法及認(rèn)識。我覺得一個銷售人員要擁有好的銷售能力，要產(chǎn)生好的銷售業(yè)績，那么他必須具備以下五點基本特質(zhì)：自信，機智，執(zhí)著，臉皮厚，強的抗壓能力。
1. 自信。一個人要做好一份工作，要在人前活的有頭有臉，活出自我，那么自信是第一位的。我一直認(rèn)為“自信”是我們?nèi)松缆飞系睦械?，它會讓你走得更穩(wěn)、更快、更輕松。那么對于現(xiàn)在我們的這工作，自信更是必不可少的，今天只有自信了家長才會相信我們。試想一下，一個人唯唯諾諾地走上前去向陌生人去推銷產(chǎn)品，并且全身發(fā)抖的說我的產(chǎn)品很好，你買吧?大家想一下，如果是你，那么你敢買這樣的產(chǎn)品嗎?我想是沒有哪一個人敢去買。那么在今天我們的工作中，我們不僅要對我們的教學(xué)有百倍的自信，更要對我們自己有足夠的信心。相信我們就是最專業(yè)的，就是講得最好的，更要相信這份工作就是最適合我們的，唯有我們才能將其做到最好，最棒，最完美。
2. 機智。一個銷售高手是需要好多條件，但最不能缺少的就是敏捷的思維，機智的頭腦。當(dāng)然，這不是取決于你的iq的高低，而是你大腦的含金量，知識儲備量。只要我們心中有東西，就不怕擺在眼前的任何困難。因此，學(xué)習(xí)對于每個銷售人員來說也是顯得尤為重要。我們要學(xué)習(xí)更為專業(yè)的知識，學(xué)習(xí)別人工作的優(yōu)點，讓自己變得更加機智，讓自己真正成為一個專家，成為別人學(xué)習(xí)的榜樣?？傊ㄓ袑W(xué)習(xí)才能讓你機智，而唯有機智才能成就你的人生。
3. 執(zhí)著?！鞍肽暌娦б?，一年有所成，三年必有所成;十年磨一劍，一生成一事”做事況且如此，一份工作更是需要我們用一顆執(zhí)著的心去對待。我們一直在說：心在那里，收獲就在哪里。那么在這里我也強調(diào)一點，不是你的心今天在這里，明天在那里，你的收獲就會遍地開花，不可能。那么很簡單，今天對于我們每一天出去做的工作也是一樣，對待家長我們是需要百倍的耐心，用一顆堅持到底，誓死拿下的心去幫助每一位家長。當(dāng)然，今天在我堅持，執(zhí)著的同時，不是乞求家長，而是需要我們的智慧，需要我們想盡一切辦法，絞盡腦汁地去做。因此，唯有執(zhí)著才能伴你走向成功。
4. 臉皮厚。這里的臉皮厚，不是讓你我放棄尊嚴(yán)，而是要我們丟下不值錢的面子。就我們的工作而論，怎樣才算是真正做到臉皮厚，那就是某一次你和家長交流的時候忘記了周圍的一切，心中只有你們之間的話題，那么你就做到了這一點。也就真正具備溝通的必備條件。
5. 強的抗壓能力。我自身認(rèn)為這一點就兩個字——心態(tài)。今天我們做的是銷售，遇到挫折，打擊，困難，那是必然的，而遇到這些問題我們?nèi)绻麤]有一個好的心態(tài)去面對，那又是萬萬不行的。我常一直這樣對自己說，也許正因有了這些挫折與打擊，才能使得我快速成長，讓我更加看清自己，看清自己的不足之處，并加以改之，繼而我就成長了，進(jìn)步了。因此我一直奉行這么一句話：對于挫折，打擊之類，我熱烈歡迎，因為唯有它們才是我快速成長的原動力!
其次，就是如何做好一個合格的主管及如何留住員工。我對“主管”二字并未有特殊的看法，等同于我的名字一般，是別人對自己的一個稱謂。一個主管真的體現(xiàn)在你的能力上，而不是稱謂上。我自己認(rèn)為今天我作為一個干部，帶著我的組員出去做業(yè)，那么我就應(yīng)該沖在最前;在學(xué)習(xí)上，那我就要做到最主動;在生活中，我又成了他們的親人，甚至是超級保姆，我就是他們的衣食父母，我要為他們的生計考慮。我不是圣人，但對這些我可以做到全力以赴。這些都是我所認(rèn)為一個主管必須要做到的，甚至還不夠。對于留員工，就如同余世維老師說的：帶人帶心，留人留心。怎樣才能讓一個新員工把心放在這里呢?我認(rèn)為有以下幾點：
一. 要讓你的組員在這里看到希望，看到他成功的起點，改變的起點，讓他看到這里就是為他所搭建的平臺，這里有他的發(fā)展。
二. 讓他學(xué)到并賺到。一個人在生計沒有保障的同時一切都是空談。
三. 就是讓組員覺得你這個主管值得我跟，就是要靠我們的個人魅力了。這點就有好多方面，你可以是一個如兄弟姐妹的人讓他感到家的溫暖，也可以讓他覺得你無事不通，無事不曉，他能跟你學(xué)到東西，得到成長。
當(dāng)然，今天不管是提高個人業(yè)績還是做一個好主管都離不開兩個字：認(rèn)真。凡事只怕認(rèn)真。努力做事只能把事情做對，而唯有認(rèn)真做事才能把事情做好。
我的理念：認(rèn)真做事，認(rèn)真做人。
主管的心得篇二十一
第一段：引言（大約200字）
作為一個主管，將領(lǐng)導(dǎo)團隊的責(zé)任交給你是一項重大挑戰(zhàn)。每個主管都有自己的風(fēng)格和方法，但在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，尋找心得體會是非常關(guān)鍵的。在我的職業(yè)生涯中，我也經(jīng)歷了許多困難和挫折，但同時也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，下面將分享一些主管找心得體會。
第二段：制定清晰的目標(biāo)和計劃（大約200字）
作為主管，清晰的目標(biāo)和計劃是成功的關(guān)鍵。首先，需要明確自己的目標(biāo)，然后與團隊溝通并確保他們理解并同意這些目標(biāo)。隨后，制定詳細(xì)的計劃，包括時間表和里程碑，并跟蹤進(jìn)度。此外，要靈活調(diào)整計劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境。通過制定明確的目標(biāo)和計劃，并與團隊密切合作，我能更好地管理我的團隊，實現(xiàn)組織目標(biāo)。
第三段：建立良好的溝通和合作關(guān)系（大約200字）
在擔(dān)任主管的過程中，建立良好的溝通和合作關(guān)系是非常重要的。主管應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起提供清晰指導(dǎo)和反饋的角色，而不僅僅是頒布指令。通過經(jīng)常溝通和定期會議，我能夠與我的團隊建立起親密的合作關(guān)系，建立信任和相互尊重。另外，在面對困難和挑戰(zhàn)的時候，我會鼓勵團隊成員之間的合作，以共同解決問題。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，我能夠更有效地領(lǐng)導(dǎo)我的團隊，提高工作效率和滿意度。
第四段：發(fā)展和激勵團隊成員（大約200字）
作為主管，發(fā)展和激勵團隊成員是提高團隊績效的關(guān)鍵要素。首先，我會了解每個成員的潛力和需求，然后制定培訓(xùn)計劃，以提供他們所需的技能和知識。此外，我也會積極提供反饋和贊賞，以激勵團隊成員。通過根據(jù)個人需求制定發(fā)展計劃和提供持續(xù)支持，我能夠幫助我的團隊成員實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)一步增強整個團隊的績效。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長（大約200字）
作為主管，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是非常重要的。商業(yè)環(huán)境和技術(shù)的快速發(fā)展要求主管不斷更新自己的知識和技能。我通過閱讀專業(yè)書籍、參加研討會和培訓(xùn)等方式來不斷學(xué)習(xí)。此外，我也利用與同事和行業(yè)專家的交流，來獲取新的見解和經(jīng)驗。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我能夠更好地適應(yīng)變化，并通過應(yīng)用新知識和技能提高自己和團隊的績效。
結(jié)尾（大約100字）
總結(jié)來說，作為一個主管，找到心得體會是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。制定清晰的目標(biāo)和計劃、建立良好的溝通和合作關(guān)系、發(fā)展和激勵團隊成員，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，這些都是主管找到心得體會的基本要素。希望我的經(jīng)驗和見解能夠幫助到其他主管并推動他們及其團隊的成功。
主管的心得篇二十二
會計主管是一個需要精細(xì)、耐心的職位。在這個職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學(xué)到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的一些經(jīng)驗和體會。
第二段：對于細(xì)節(jié)的重視
作為會計主管，我認(rèn)為細(xì)節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯誤也可能會導(dǎo)致非常大的問題。因此，我經(jīng)常檢查和核對記錄，以確保準(zhǔn)確性和一致性。同時，我也注重記錄的完整性和及時性，以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，從而減少錯誤的可能性。
第三段：對于團隊管理的重視
作為會計主管，我認(rèn)為團隊管理是非常重要的。我與我的團隊建立了良好的溝通和合作機制，鼓勵我的團隊成員分享經(jīng)驗和想法，并且盡可能地提供必要的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團隊成員彼此合作并相互支持，從而達(dá)到更好的效果。
第四段：對于領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持
作為一個會計主管，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持是至關(guān)重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務(wù)和目標(biāo)，了解公司的財務(wù)狀況，通過我們的財務(wù)報告提供領(lǐng)導(dǎo)層可操作的信息，并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段：總結(jié)
作為一個會計主管，細(xì)節(jié)，團隊管理，領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持都很重要。在這個職位上，我學(xué)到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團隊合作，以及如何為公司的成功做出貢獻(xiàn)。如果你想在這一領(lǐng)域發(fā)展，我很建議你投入時間和精力，成為一個成功的會計主管。
主管的心得篇一
會計主管是一個公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準(zhǔn)確無誤，還要處理公司的復(fù)雜財務(wù)問題和策略性考慮。他們經(jīng)常面對著壓力巨大的財務(wù)問題，包括準(zhǔn)確計算稅務(wù)、銀行貸款、審計要求和財務(wù)分析。在這樣的情況下，會計主管必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責(zé)的重要性
作為會計主管，他們首要的任務(wù)是確保財務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。還要制定起草財務(wù)管理和控制政策，以確保財務(wù)信息的保密性和準(zhǔn)確性。保持與審計機構(gòu)的交流聯(lián)系，確保審計經(jīng)驗得到吸收并作為持續(xù)改進(jìn)的途徑的一部分進(jìn)行了評估也是主管們的任務(wù)之一。在財務(wù)方面，這些主管還需要領(lǐng)導(dǎo)或全面管理收益、開支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力
會計主管必須掌握財務(wù)知識的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評估重要信息，并將其在財務(wù)領(lǐng)域中應(yīng)用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現(xiàn)機會、分析潛在的風(fēng)險。會計主管還需要領(lǐng)導(dǎo)團隊，明確計劃并協(xié)調(diào)工作，以確保時間、人力資源和物質(zhì)利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財務(wù)情況。
第四段：管轄者和負(fù)責(zé)的方向
無論是在公共部門還是在私營部門，敏銳的管理技巧對于會計主管來說都是必不可少的。這需要他們能夠加強溝通并與其他領(lǐng)導(dǎo)者合作，以確保公司的財務(wù)運營能夠支持公司的核心目標(biāo)以及在如期批準(zhǔn)的預(yù)算中保持預(yù)算。他們必須完全了解公司的運營、經(jīng)營模式和檢驗企業(yè)核心指標(biāo)的潛力、成本和風(fēng)險以及其他質(zhì)量因素的管理和評估。此外，會計主管必須能夠管理風(fēng)險，以確保公司在不同的環(huán)境下經(jīng)受住考驗。
第五段：結(jié)束說明
總之，作為一個會計主管，在領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)部門的角色中他們的職責(zé)不可或缺。過硬的財務(wù)知識、邏輯分析思維、團隊領(lǐng)導(dǎo)管理技能、審計經(jīng)驗和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無疑問，會計主管在公司管理的整個運營中都扮演著非常關(guān)鍵的角色，他們的出色表現(xiàn)可以幫助公司實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結(jié)果。
主管的心得篇二
作為一個主管，擔(dān)負(fù)著團隊領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)的重任，每天面對各種問題和挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我收獲了不少經(jīng)驗和體會。下面將結(jié)合我自己的親身經(jīng)歷，總結(jié)出做主管的心得體會。
第一段：鍛煉自身管理能力
成為一個主管后，我深刻體會到管理是一門藝術(shù)，需要不斷積累和磨練。首先，作為主管，我需要有較強的管理能力，包括計劃、組織、指導(dǎo)和控制。只有具備這些能力，才能確保工作的高效執(zhí)行和團隊的協(xié)同合作。同時，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的溝通技巧，以更好地與團隊成員溝通和協(xié)商。鍛煉這些能力的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力在不斷增強。
第二段：塑造團隊文化
作為主管，我深知團隊文化對于團隊的凝聚力和協(xié)作性的重要性。我積極主動地塑造團隊文化，通過示范和激勵潛移默化地影響團隊成員的行為和態(tài)度。我鼓勵團隊成員對工作提出建設(shè)性的意見和建議，并及時給予肯定和反饋，從而增強團隊的自信心和凝聚力。我也注意團隊成員的個人發(fā)展和成長，鼓勵他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在團隊中建立起良好的互相學(xué)習(xí)和幫助的氛圍。
第三段：有效解決問題
在工作中，主管面對各種問題和挑戰(zhàn)是常有的事情。作為主管，我深知解決問題的重要性和緊迫感。我堅信一個團隊的有效運作離不開問題的及時解決。因此，我不僅要善于分析問題的本質(zhì)和原因，還要采取果斷的措施加以解決。我注重培養(yǎng)團隊成員的問題解決能力，通過團隊討論和案例學(xué)習(xí)等方法，使他們在工作中能夠獨立地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第四段：激勵團隊成員
激勵團隊成員是主管的一項重要任務(wù)。作為一個主管，我鼓勵團隊成員充分發(fā)揮自己的才能和潛力，給予他們充分的信任和空間。我尊重每個人的特長和觀點，通過賦予更多的責(zé)任和任務(wù)來激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時，我也注重及時給予他們反饋和肯定，激勵他們不斷進(jìn)步。我還會定期組織團隊建設(shè)和培訓(xùn)活動，增加團隊的凝聚力和向心力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長
做主管不僅要不斷提升自己的管理能力，還要緊跟時代的步伐，學(xué)習(xí)和掌握新知識和技能。我認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是一個主管必不可少的品質(zhì)。因此，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，不斷充實自己的知識儲備和提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我還通過閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)交流會和與其他企業(yè)的主管交流等方式，積極學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗。
綜上所述，做主管是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要具備較強的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在實踐中，通過鍛煉自身管理能力、塑造團隊文化、有效解決問題、激勵團隊成員和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長等方面的努力，我不斷提升了自己的綜合素質(zhì)和管理能力，取得了一定的成效。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，為團隊的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
主管的心得篇三
第一段：介紹副主管的身份和作用（約200字）
作為一個組織或公司的副主管，擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和角色。副主管是主管的得力助手，通常是他人們的擔(dān)任著重要事務(wù)的工作。副主管需要在主管的指導(dǎo)下管理團隊，并確保團隊的順利運作。他們需要具備良好的組織和溝通能力，并能夠在緊張和快節(jié)奏的工作環(huán)境中保持冷靜和靈活。作為一個副主管，我深深感受到了這個職位所帶來的挑戰(zhàn)和回報。
第二段：副主管的主要責(zé)任和挑戰(zhàn)（約300字）
副主管的主要責(zé)任之一是確保團隊的高效運作。這意味著要協(xié)調(diào)各個團隊成員的工作安排，跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，并及時解決出現(xiàn)的問題。此外，副主管還需要與其他部門或團隊進(jìn)行有效的溝通和合作，以確保各項任務(wù)能夠順利完成。這需要我們具備良好的談判和解決沖突的能力，以處理各種意見和看法的不同。此外，由于副主管通常要擔(dān)任中間人的角色，因此我們必須了解主管和團隊成員之間的需求和期望，并在兩者之間建立良好的溝通橋梁。
然而，副主管的職責(zé)不僅僅是管理和協(xié)調(diào)工作，還需要積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。副主管需要具備良好的分析和決策能力，能夠?qū)F隊目標(biāo)和項目需求進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的評估。此外，副主管還需要能夠制定和實施有效的解決方案，并通過適當(dāng)?shù)拇胧﹣硗苿訄F隊的發(fā)展和壯大。
第三段：副主管的經(jīng)驗和成就（約300字）
作為一名副主管，我積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一些成績。在團隊管理方面，我學(xué)會了如何合理分配工作和資源，以確保任務(wù)按時完成。通過與團隊成員保持緊密的合作和溝通，我有效地解決了很多問題，并保持了團隊的高效運轉(zhuǎn)。此外，我還幫助團隊制定了一些新的流程和策略，以提高工作效率和質(zhì)量。
在解決問題和決策方面，我學(xué)會了從不同角度思考，并權(quán)衡各種利弊。我采取了一些有力的措施來應(yīng)對團隊面臨的挑戰(zhàn)，并確保團隊取得了顯著的成果。此外，我還與其他團隊密切合作，通過協(xié)商和談判解決了一些協(xié)作問題，為團隊的合作深入根基打下了良好的基礎(chǔ)。
第四段：副主管的心得和體會（約200字）
擔(dān)任副主管的這段時間讓我收獲頗豐。我學(xué)到了很多關(guān)于團隊管理和協(xié)作的知識和技巧。通過與團隊成員和其他部門的交流和合作，我不僅提高了自己的溝通能力，也深入了解了團隊的需求和期望。同時，我也意識到作為一個副主管，我需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，不斷完善自己的能力和知識，以更好地應(yīng)對團隊和項目的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)副主管的職責(zé)和體會（約200字）
作為一名副主管，我深知這個職位的重要性和挑戰(zhàn)。副主管需要具備出色的管理和組織能力，以確保團隊的高效運行。他們還需要具備良好的溝通和解決問題的能力，以推動團隊的發(fā)展和壯大。通過擔(dān)任副主管的角色，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一定的成績，也意識到自己在團隊和組織中的重要性和價值。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地履行副主管的責(zé)任，為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
主管的心得篇四
我所在的部門是公司的技術(shù)部，平日里負(fù)責(zé)對下屬的工作進(jìn)行指定和審查。說起來我也是從公司里面的一名普通員工慢慢的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我經(jīng)歷了公司里面的人員、經(jīng)濟動蕩，但我一直都沒有離去，我相信公司一定能渡過任何難關(guān)的，最終我的確收到了的回報。但是，想當(dāng)好一名部門主管可不是這么容易的，先是在技術(shù)上要過關(guān)，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶領(lǐng)好自己部門的員工取得成績，不然要是連周圍同事都不服自己，那么我們也沒法取得有意義的成果。所以，我一直都在提升自己的個人能力。
個人能力的提升包含了幾個方面，首先便是我花費了不少的時間去學(xué)習(xí)了更多和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，而且還多次參加了公司內(nèi)外組織的.培訓(xùn)和講座，這一年里還多次被公司安排到外地出差，這讓我的工作經(jīng)驗和見識都得到了不小的增長，其次就是我一直都在學(xué)習(xí)管理這一方面的經(jīng)驗，畢竟我已經(jīng)不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶領(lǐng)著自己手下這一號人去做出事情來，所以怎樣把這方面調(diào)解在一個相對平衡的位置是比較難的。好在經(jīng)過這幾年的工作后，我已經(jīng)慢慢地摸索出了一套較為合適的管理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我相信以后的日子一定是會越來越好的。
這一年里，咱們部門取得的工作成績是大家有目共睹的，按照領(lǐng)導(dǎo)們的要求，我們攻克下了一個又一個的項目，為了盡快趕上項目進(jìn)度，大家時常加班到晚上十點之后，這種精神著實令人動容啊，擁有這么盡心盡責(zé)的同事，何愁公司不能發(fā)展的更大更好呢?總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日里大家可能嬉嬉鬧鬧的比較隨便，但是在工作的時候大家絕對不會隨意掉鏈子的。在20xx年里，我會繼續(xù)跟隨好領(lǐng)導(dǎo)的腳步，配合好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業(yè)績!
主管的心得篇五
隨著IT技術(shù)不斷發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)需要專業(yè)合格的IT主管來管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。作為一名IT主管，我在過去的工作中不斷探索、學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐漸形成了自己的心得體會。在這篇文章中，我將分享我作為IT主管時的一些經(jīng)驗和思考，以及如何應(yīng)對在這一崗位上遇到的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：明確職責(zé)
首先，作為一名IT主管，我們的主要職責(zé)是什么？從技術(shù)角度來說，我們需要掌握和熟悉目前最新的技術(shù)和產(chǎn)品，及時了解企業(yè)的需求和問題，設(shè)計出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展方向的技術(shù)方案。同時，我們還要負(fù)責(zé)管理技術(shù)團隊，培養(yǎng)和激勵團隊成員，營造良好的團隊氛圍和工作環(huán)境。除此之外，我們還需要對預(yù)算和資源做出合理的規(guī)劃和分配，以保證項目順利進(jìn)行和完成。只有明確了我們的職責(zé)，我們才能更好地完成我們的工作。
第三段：注重溝通
作為IT主管，溝通是非常重要的技能和能力之一。我們需要與企業(yè)其他部門以及技術(shù)團隊保持良好的溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求和提出的問題，提供合適的解決方案。同時，我們還需要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持溝通和反饋，及時報告項目進(jìn)展和問題。在溝通時，我們要注意措辭和表達(dá)方式，以免產(chǎn)生不必要的誤解和矛盾。
第四段：合理管理團隊
IT團隊的管理是IT主管的一大挑戰(zhàn)。我們需要培養(yǎng)和保持團隊成員的士氣，同時提高技術(shù)水平和工作效率。在團隊管理中，我們需要注重激勵和獎勵，合理分配任務(wù)和工作量，注重團隊成員的技能和特長，做到各司其職，形成團隊的協(xié)作和配合。此外，我們還要時刻關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)，提供必要的支持和幫助，以減輕他們的工作壓力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思
IT技術(shù)日新月異，作為一名IT主管，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，保持技術(shù)前沿的敏感度和判斷力。同時，我們還需要不斷反思自己的工作和管理方法，尋求在工作中的不足和問題，并不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力和水平。
總結(jié)：
作為一名IT主管，我們的工作涵蓋了多個方面，需要具備較高的綜合能力和素質(zhì)。良好的溝通能力、管理能力、技術(shù)能力和人際關(guān)系能力是我們必須要具備的基本素質(zhì)。在職業(yè)發(fā)展過程中要深刻了解企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的趨勢，不斷發(fā)展自身技能和能力，推動技術(shù)發(fā)展的進(jìn)步，提升團隊和企業(yè)的綜合競爭力。
主管的心得篇六
作為一名HR主管，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。這些經(jīng)驗無論是對于我個人的職業(yè)發(fā)展，還是對于整個團隊的成長都具有重要的意義。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，從招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系以及員工福利幾個方面分享我的心得體會。
首先，招聘是HR主管的核心工作之一。在招聘過程中，我認(rèn)為最重要的是確保招聘流程的透明與公正。我們不僅要遵守公司的招聘政策和法律法規(guī)，還要注重候選人的體驗。在篩選簡歷和面試環(huán)節(jié)，及時給予候選人反饋，并提供機會讓他們了解公司文化和工作環(huán)境，這可以建立公司與候選人之間的互信關(guān)系。與此同時，要保持招聘渠道的多樣性，不僅要依賴傳統(tǒng)的招聘渠道，還要善用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺等新興渠道，以吸引更多潛在人才的關(guān)注和加入。
其次，培訓(xùn)是HR主管需要關(guān)注的重要領(lǐng)域之一。培訓(xùn)不僅可以提升員工的專業(yè)能力，還可以激勵他們的主動性和創(chuàng)造力。在制定培訓(xùn)計劃時，我會結(jié)合員工的實際工作需求和個人發(fā)展目標(biāo)，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容和方式，并根據(jù)培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)。此外，我還鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)外部的知識分享和團隊合作，通過互幫互助共同成長。有效的培訓(xùn)可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強企業(yè)的競爭力。
第三，績效管理是HR主管在幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的重要工作。對于績效管理，我強調(diào)明確的目標(biāo)設(shè)定和及時的反饋。在設(shè)定目標(biāo)時，既要考慮公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要考慮員工個人的職業(yè)發(fā)展需求。每個員工都應(yīng)該有清晰的工作目標(biāo)，并明確工作職責(zé)和績效指標(biāo)。在反饋方面，我倡導(dǎo)及時溝通和客觀評價，給予員工有針對性的建議和指導(dǎo)。同時，要注重培養(yǎng)員工的自評和自我管理能力，激發(fā)他們的成長動力。
第四，良好的員工關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為HR主管，我積極提倡平等、尊重和合作的企業(yè)文化。在處理員工之間的矛盾和糾紛時，我堅持公正和中立的原則，采取多種方式促進(jìn)溝通和化解矛盾，營造良好的工作氛圍。我還注重關(guān)注員工的情緒和需求，通過開展員工關(guān)懷活動和員工調(diào)研，及時了解他們的意見和建議，幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求，提高員工的工作滿意度和團隊凝聚力。
最后，員工福利是HR主管需要關(guān)注的重要方面之一。員工福利不僅包括薪酬待遇，還包括健康保障、工作環(huán)境、休假制度等。我推崇以員工為中心的福利理念，注重制度的公正和透明。在確定福利制度時，我充分考慮員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持科學(xué)、公正和可持續(xù)的原則，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境下充分發(fā)揮個人能力。
在我擔(dān)任HR主管的過程中，我深感作為HR主管的使命和責(zé)任。通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和員工福利等工作的有效整合，我不僅可以提升員工的工作滿意度和工作質(zhì)量，還可以引導(dǎo)員工實現(xiàn)個人目標(biāo)和公司目標(biāo)的良性互動，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我相信，只要我繼續(xù)保持對工作的熱情和積極的探索精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作方式，就能不斷提高自身的能力水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和發(fā)展目標(biāo)。
主管的心得篇七
做主管這么多年，有一個秘密我永遠(yuǎn)沒有公開，在這里我要向讀者公開坦白：
我會站在工作者這一邊，我會帶領(lǐng)員工對抗老板、對抗公司，這是我從未公開的秘密。
我期待這種狀況不要發(fā)生，我也努力防患未然，讓這種狀況不要發(fā)生。我視公司上下為一個團隊，老板是領(lǐng)導(dǎo)者，主管是協(xié)力者，部屬是成員，內(nèi)部不能有矛盾，老板要英明、寬仁、友愛；部屬要努力、本分、知足；而主管溝通協(xié)調(diào)，有時候勸老板大方回饋，有時候勸部屬努力投入，讓團隊合作無間。但如果真的雙方兵戎相見，我會毫不猶豫的站在員工這一邊。因為我來自員工，身上流著工作者的血液，而最重要的，員工大多數(shù)是弱者，是我的團隊成員，更是我的手足、我的家人，我永遠(yuǎn)和他們站在一起。
我當(dāng)主管的態(tài)度就是這樣，老板要知道，一旦你不仁不義，平日護(hù)衛(wèi)公司權(quán)益不遺余力的我，會搖身一變?yōu)榭贡┑墓ゎ^。
這個秘密我從未公開，在這里我說出來和所有主管以及未來可能成為主管的人一起分享，我如果能獲得同事、工作伙伴的認(rèn)同，真正的原因或許不是我的能力，而是我這個從未公開的秘密！這個秘密值得每一個主管再三思考！
主管的心得篇八
作為一名會計主管，我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗并總結(jié)自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多財務(wù)管理經(jīng)驗，也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗，我對會計主管工作有了更加深入的認(rèn)識與體會，認(rèn)為在不斷總結(jié)與提升自身的過程中，我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：角色定位
作為會計主管，我需要在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任與職責(zé)。在處理財務(wù)問題時，需要保持頭腦清醒、分析把握全面，隨時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)金流動情況、賬目情況、公司業(yè)務(wù)情況等重要數(shù)據(jù)，為公司預(yù)測、分析、規(guī)劃提供準(zhǔn)確有效的信息支持；同時需要配合公司其他部門，比如人力資源、行政部門工作，保證財務(wù)管理與其他部門協(xié)同工作，更好地為公司服務(wù)。
第三段：技巧積累
在實際工作中，我認(rèn)為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復(fù)雜的情況下應(yīng)對并解決問題。首先，我會多留意公司各項政策、法規(guī)以及部門內(nèi)部流程，全面了解與掌握公司的財務(wù)細(xì)節(jié)，熟練使用會計軟件以及查看報表；其次，我需要建立良好的財務(wù)制度，及時地查缺補漏，精準(zhǔn)把控各個環(huán)節(jié)，保證公司的財務(wù)穩(wěn)定和安全；進(jìn)而深入分析公司的運作原理、模式和服務(wù)范疇，對公司和財務(wù)進(jìn)行更加深入的分析和觀察，為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段：人際關(guān)系處理
在財務(wù)工作中，人際關(guān)系處理也是非常重要的方面。在公司內(nèi)部需要和行政、項目部以及其他部門之間建立一種良好的互動關(guān)系，以便能夠更好地協(xié)調(diào)各種資源和安排各種事務(wù)。在外部，我們也需要與各種相關(guān)單位、機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系和商業(yè)關(guān)系，構(gòu)建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段：總結(jié)
總之，作為一名會計主管，需要不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人際關(guān)系，注重團隊的協(xié)同和協(xié)作精神。同時還需要不斷反思和總結(jié)，以便找出自身在工作中的不足和需要改進(jìn)的方面，達(dá)到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領(lǐng)導(dǎo)層重視并且獎勵此類的財務(wù)人員的努力和熱情，培養(yǎng)專業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)，才能真正提升公司的財務(wù)管理水平和整體競爭力。
主管的心得篇九
7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的關(guān)于《企業(yè)車間主任(工長/段長/主管)生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)》，聽到了國內(nèi)現(xiàn)場管理首席講師、著名實戰(zhàn)派管理專家李科老師的精彩演講，從而對自身角色定位、員工與現(xiàn)場管理等各個角度的個人能力素質(zhì)提升有了本質(zhì)性、顛覆性的改變，找到了矛盾的根源和管理的出路，真是感慨萬端，受益匪淺。
從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學(xué)到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點學(xué)習(xí)心得，僅供參考：
一、角色定位與轉(zhuǎn)變：
做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導(dǎo)力，思想力，執(zhí)行力。要想切實的把管理做好，就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想意識，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經(jīng)營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權(quán)利和職權(quán)要分清。結(jié)合多數(shù)公司的實際，看到我們大多管理者三力不足，有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為一個成功的管理者應(yīng)為敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以壓力為動力，推進(jìn)事情的進(jìn)展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進(jìn)行改進(jìn)。整體的模式應(yīng)該是：“運籌計劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調(diào)配完成”這樣的一個過程。做為一線生產(chǎn)主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，并在個人角色轉(zhuǎn)變和意識提高上走向更遠(yuǎn)的路。比如仍要加強部門間協(xié)調(diào)能力，事件進(jìn)展的推動能力，靈活計劃與處理突發(fā)事件能力，細(xì)節(jié)管理的確認(rèn)與評價能力。
二、生產(chǎn)員工管理：
管理，說得簡單一點就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進(jìn)行有效的控制應(yīng)該從人性的角度出發(fā)。
所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應(yīng)被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經(jīng)過一段時間的工作和對單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會因為各種原因變得低落，這時就會出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅持下來;堅持下來的就升級到了第三個階段，長期的工作使技能水平達(dá)到一個很高的水平，但在這時積極性卻也因各種原因開始浮動，同上，還是兩個方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結(jié)，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務(wù)，但他又將成為一個新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個階段，并根據(jù)每個人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。
而每個人對待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關(guān)重要的。
了解每位員工在不同時間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導(dǎo)往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動的承擔(dān)責(zé)任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵員工最有效的方法。這里說的正確的引導(dǎo)是指改變員工的期望值，引導(dǎo)員工向一個發(fā)展的角度看待工作和對待自己的未來，所以說正確的引導(dǎo)非常重要，生產(chǎn)不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產(chǎn)工序局限性強，自由發(fā)揮的空間較小，長期下來員工會養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆拥哪Ｊ?，如果在這種情況下不加以適時、向上的心理引導(dǎo)，就會產(chǎn)生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風(fēng)，進(jìn)而對工作永無改善，有害無益。做為一線生產(chǎn)主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對工作的挑戰(zhàn)意識。
當(dāng)員工出現(xiàn)問題應(yīng)該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評指責(zé)、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評，會讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會以為“這個領(lǐng)導(dǎo)太好了，犯了錯誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵二字，所謂激勵，從字面理解就是刺激，鼓勵。在對待員工的方式方法上之所以用到這個詞語，就是因為一種方法是達(dá)不到預(yù)期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵。培養(yǎng)與激勵員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對待員工的方法就是：表揚過去，批評現(xiàn)在，期待未來。
三、生產(chǎn)實務(wù)(實際事務(wù);要務(wù))和現(xiàn)場管理：
生產(chǎn)實務(wù)：
在本公司中，生產(chǎn)流程與工序推進(jìn)已經(jīng)形成一定的模式，相對來說生產(chǎn)實務(wù)全部按照流程管理，不斷向前推進(jìn)。唯一的難點就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實與理想之間的差距，我認(rèn)為應(yīng)該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產(chǎn)中的問題管理至關(guān)重要，同樣也會存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細(xì)的講述了所有理論上的方法和一些實例，我個人認(rèn)為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實、調(diào)查原因，問到根源，不斷的問“為什么”;2.提出解決、糾正措施，控制事態(tài)發(fā)展;3.挖掘潛在危機、隱患;4.制定預(yù)防措施，形成標(biāo)準(zhǔn)。5.標(biāo)準(zhǔn)納入流程，按照生產(chǎn)流程執(zhí)行。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
一提到生產(chǎn)現(xiàn)場管理，大家就都會想到風(fēng)行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應(yīng)用卓見成效，其實這是一個誤區(qū)，通過這次的學(xué)習(xí)和以往的經(jīng)驗，我認(rèn)為所有的單位和部門都可以推行，它的重點我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的.就處理掉;法指規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場也要有標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的修養(yǎng)。5s只教會我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因為事情本身就是不斷的在發(fā)展，只有我們不斷的去做才會一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應(yīng)該起到一個管理執(zhí)行推動者的角色，要想工作現(xiàn)場達(dá)到一個5s的標(biāo)準(zhǔn)，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚，當(dāng)然，首當(dāng)其沖是必須的。
四、精益化生產(chǎn)：
關(guān)于精益化生產(chǎn)這一詞語的理解：精益化生產(chǎn)管理——就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達(dá)到這一目標(biāo)的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過程我們會造成這樣或那樣的浪費，如不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次的學(xué)習(xí)，我感覺得，合理的生產(chǎn)場地布局，工作任務(wù)針對人的適當(dāng)排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達(dá)到最短作業(yè)時間，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決，時時督導(dǎo)，非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應(yīng)到庫存儲備建立完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產(chǎn)中，運行和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系的標(biāo)準(zhǔn)配置、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟工時定額分配與月/周工作計劃提交與執(zhí)行，將產(chǎn)品定型配置，工序、工時定額、責(zé)任人放大到所有工序、所有崗位。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)工時定額指標(biāo)進(jìn)行績效考核，完全量化指標(biāo)，透明生產(chǎn)細(xì)節(jié)，實現(xiàn)可控化作業(yè)。
管理方法有多種，實現(xiàn)的目標(biāo)是一致的，就是達(dá)到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰(zhàn)團隊。
對一線生產(chǎn)主管的要求——
細(xì)致敏銳的一雙眼，
喋喋不休的一張嘴，
忙忙碌碌的一雙腿，
少不了檢查和反饋
主管的心得篇十
作為一名 PA（個人助理）主管，我在過去的工作中積累了不少寶貴的經(jīng)驗，不僅獲得了工作上的成就，也能夠提供一些有用的心得體會，幫助其他 PA 主管更好地發(fā)展自己。在這篇文章中，我將分享五個方面的關(guān)鍵要素，希望對讀者有所啟發(fā)。
第一，職責(zé)清晰。作為 PA 主管，首先需要明確自己的職責(zé)范圍。這包括與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確期望和目標(biāo)，了解他們的喜好和需求，以便在工作中更好地滿足他們的要求。此外，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，還要清晰規(guī)劃團隊成員的職責(zé)和工作分配，使團隊協(xié)調(diào)高效。
第二，管理團隊。在 PA 主管的工作中，管理團隊是至關(guān)重要的。建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系，鼓勵團隊成員的參與和創(chuàng)造力，提供指導(dǎo)和支持，以確保團隊的順利運作。同時，根據(jù)團隊成員的特長和興趣，合理安排工作任務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情和動力。
第三，時間管理。時間管理是 PA 主管必備的技能。面對日益繁忙的工作環(huán)境，合理規(guī)劃和安排時間是提高工作效率的關(guān)鍵。建議可以使用時間管理工具，如日程表和提醒事項，幫助管理和追蹤任務(wù)的進(jìn)度。此外，學(xué)會優(yōu)先級排序和靈活應(yīng)對變化，能夠更好地應(yīng)對緊急情況和工作壓力。
第四，問題解決。在工作中，我們難免會遇到各種問題。作為 PA 主管，解決問題的能力尤為重要。首先，要善于分析問題的本質(zhì)，確定解決方案的方向。然后，與團隊成員積極合作，尋找解決方案，并考慮可能的風(fēng)險和影響。最后，及時跟進(jìn)和執(zhí)行，確保問題得到圓滿解決。
第五，終身學(xué)習(xí)。作為一名 PA 主管，不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力至關(guān)重要。與他人學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗、參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會、閱讀專業(yè)書籍和文章等，都是提升個人能力的有效途徑。通過不斷學(xué)習(xí)，保持自我更新和進(jìn)步的狀態(tài)，能夠更好地應(yīng)對職場挑戰(zhàn)和提高績效。
總之，作為一名 PA 主管，我們需要清晰明確自己的職責(zé)，良好地管理團隊，合理安排時間，善于解決問題，并不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。這些關(guān)鍵要素相互影響、相輔相成，共同促進(jìn)個人和團隊的發(fā)展和成長。希望這些建議能夠?qū)ζ渌?PA 主管在職場中取得更好的表現(xiàn)有所幫助。在未來的工作中，我也將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為團隊的成功貢獻(xiàn)力量。
主管的心得篇十一
twi課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進(jìn)行培訓(xùn)的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓(xùn)練法——“操作指導(dǎo)技法”。后來相繼開發(fā)出了“操作改善技法”，“人際關(guān)系技法”、“安全操作技法”。從而，形成了較完整的現(xiàn)場管理者培訓(xùn)課程。
何謂一課三訓(xùn)？
預(yù)訓(xùn)階段——也就是培訓(xùn)開始前一周，我們會給到學(xué)員一份學(xué)習(xí)資料，讓學(xué)員對培訓(xùn)有思想準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、待解決問題準(zhǔn)備，預(yù)訓(xùn)就是培訓(xùn)的開始。
正訓(xùn)階段——就是培訓(xùn)開展當(dāng)天，老師根據(jù)學(xué)員、客戶的反饋運用理論講授、小組討論、視頻分享等方式給學(xué)員方法、工具、資料。
自訓(xùn)階段——一堂技能課程僅靠兩天的學(xué)習(xí)還不夠，為了幫助學(xué)員訓(xùn)后進(jìn)一步將所學(xué)內(nèi)容運用到實際工作中，我們會給到學(xué)員一份自我學(xué)習(xí)詳細(xì)資料。
課程特色
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的`、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐：教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。
主管的心得篇十二
主管具有領(lǐng)導(dǎo)和管理的雙重身份，除了要負(fù)責(zé)團隊的運營和管理，還需要把握好團隊成員的工作和情緒，以達(dá)到更高的工作效率和團隊凝聚力。在這個過程中，主管需要具備深厚的專業(yè)知識和經(jīng)驗，同時也需要不斷總結(jié)自己在管理中的心得體會，以不斷提高自身的管理能力。
第二段：了解團隊成員
要成為一位優(yōu)秀的主管，首先要了解團隊成員的具體情況。通過與成員溝通和交流，主管可以了解成員的性格、工作熱情、工作效率以及對公司的認(rèn)可程度，以此為依據(jù)，更好地對團隊成員進(jìn)行管理。
在了解成員的情況后，主管要運用適當(dāng)?shù)姆椒畛蓡T去實現(xiàn)他們的目標(biāo)。比如，針對某些缺乏自信的成員，可以通過提供更多的支持和幫助，幫助他們走出困境；對于具有潛力的成員，則需要及時地給予適當(dāng)?shù)臋C會和挑戰(zhàn)，以幫助他們維持高昂的工作熱情。
第三段：傾聽團隊成員的聲音
一位優(yōu)秀的主管還需要時刻關(guān)注團隊成員的情緒和心理狀況，隨時遵循溝通和交流的原則，保持與成員高度互動。要通過了解成員的意見，并根據(jù)情況采納有效建議，讓團隊成員感到尊重和認(rèn)可。
在團隊中，主管還需要理解團隊成員的需求，并及時采取措施滿足他們的要求。例如，垃圾分類工作中，考慮到部分成員需要留意細(xì)節(jié)，主管就配備了分類標(biāo)準(zhǔn)，并每周召開一次會議對工作進(jìn)行評估，讓每個人有機會表達(dá)自己的看法，并較好地解決問題。
第四段：樹立正確的管理目標(biāo)
在管理過程中，主管還需要及時調(diào)整管理目標(biāo)，以適應(yīng)公司的實際需求。通過分析市場資訊、行業(yè)動態(tài)、公司發(fā)展趨勢等信息，主管可以及時調(diào)整管理目標(biāo)和方案。例如，隨著垃圾政策的不斷升級，主管就制定了新的工作計劃和目標(biāo)，及時調(diào)整了團隊的管理方式，以更好地滿足領(lǐng)導(dǎo)層和團隊成員的要求。
第五段：總結(jié)
通過學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思，一個主管可以不斷提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷地調(diào)整自己的思維模式，及時調(diào)整管理方法和目標(biāo)，保持團隊成員間的高度互動，多聽聽成員的意見和建議，以達(dá)到更好地團隊合作和有效領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的主管需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時俱進(jìn)，以適應(yīng)不同的管理環(huán)境，從而提高自我實現(xiàn)和團隊的工作效率。
主管的心得篇十三
針對我們張老師講的關(guān)于90后新生代員工管理，我有以下兩點看法：第一點，也就是我們老師所說的我和“你”的方式不一樣，90后太任性，領(lǐng)導(dǎo)方式過時，現(xiàn)在我們的現(xiàn)狀是什么，大批90后不可逆轉(zhuǎn)的涌入銀行，構(gòu)成銀行發(fā)展的主力軍。管理者常遇到這些問題:苦口婆心卻沒有效果;給予關(guān)懷卻不被接納;指導(dǎo)發(fā)展卻不得門道;善意批評卻遭遇閃離;這批員工的管理者在頭痛，我們領(lǐng)導(dǎo)該如何適從?其實說實話，身邊有很多同學(xué)包括朋友都邁進(jìn)做小老板的行業(yè)，老師講的動機來源于需求。錢在現(xiàn)實生活里的確很重要，但是對于在銀行的我們，每個月開的工資可能還不夠還信用卡，領(lǐng)導(dǎo)們也都有孩子，因為你們的努力孩子才有現(xiàn)在衣食無憂的生活，90后也是同理，他們的父母讓他們什么都不缺，一雙鞋都要名牌3000元，所以他們才有現(xiàn)在大家嘴里說的狂妄自大，這是90后不得不承認(rèn)的缺點，也造成他們在工作中把這種自大的行為帶入了工作。但是，作為一名90后，在這里我想很負(fù)責(zé)任的和領(lǐng)導(dǎo)們說，其實90后并不是洪水猛獸。大膽、自信、有創(chuàng)意、有抱負(fù)是他們身上看到的優(yōu)點。只要引導(dǎo)得法，激勵有方，90后所發(fā)揮的作用絕對是不可估量的!比如說他們白話所說的護(hù)短，每次行與行之間的比拼，他們就利用自身條件，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢和潛力，力爭第一，老話講愛拼才會贏，90后一定會給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答復(fù)!
他們?nèi)绾文芫邆鋵頌槠髽I(yè)擔(dān)當(dāng)挑大梁的能力。也就是我想說的`第二點：關(guān)注度!這是非常重要的一點，對于90后來說從初中、高中、大學(xué)基本都是以大團體意識差、小團體意識強這樣一種方式，愿意拉幫結(jié)伙，跟他這一幫好了就不能跟你這一幫好。什么是不習(xí)慣被忽略，你想從小到大都是這個核心的狀態(tài)，讓他被忽視了一下就受不了，唯一突破的辦法就是給予他們的關(guān)注度、鼓勵和認(rèn)可。這對我個人來講非常重用，我這次來參加培訓(xùn)就在想在座的都是領(lǐng)導(dǎo)我內(nèi)心特別害怕，但是“不行呀，領(lǐng)導(dǎo)讓我來我就必須要來，如果我不來，以后領(lǐng)導(dǎo)不會再找我辦事，我就失去了機會，所以我抓住了機會”。說我們的方式不一樣，其實也一樣，我相信所有人都想讓自己的人生有價值，所有人都想有一個被別人認(rèn)可的成就。在支行里我做的是會計主管，通過今天的學(xué)習(xí)我也有了新的體會，回到支行我要對配合我工作的柜員們分享體會和心得。因為在單位我年紀(jì)最小，所以平時工作里我基本都是商量，對待90后嘛，商量不行，把他當(dāng)朋友，但是真正犯錯誤的時候要讓他知道必須要勇于承認(rèn)錯誤然后加以改正，也是今天老師所講的，讓自己變成精神領(lǐng)袖，不要變成企業(yè)領(lǐng)袖。同樣，企業(yè)要成長，不可避免的就是培養(yǎng)90后，時代就是這樣，他在變我們就要動，誰停下腳步誰就先輸了。
主管的心得篇十四
近日，有幸參加了鳳凰機場第一期后備干部及新任主管培訓(xùn)班，楊老師以多樣的培訓(xùn)形式、幽默風(fēng)趣的語言、嚴(yán)謹(jǐn)，連貫，邏輯性強的課程及各位學(xué)員喜聞樂見的形式將一個管理者應(yīng)有的知識與技能傳遞給我們，參加了兩天培訓(xùn)，感受良多：
做為一個管理者，他的職責(zé)是多樣的，老師以列表的方式，讓我很清晰的認(rèn)識到一個管理者的職責(zé)需要以長期、短期和管理、理人方面進(jìn)行劃分：短期管事創(chuàng)造績效、短期理人激勵教導(dǎo)、長期管事變革創(chuàng)新、長期理人塑造文化。
一、動員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。
二、梳理文化理念。由于企業(yè)文化的`核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請專家對高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個過程可能需要反復(fù)多次。
三、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達(dá)到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。
企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。而塑造企業(yè)文化是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻(xiàn)。
主管的心得篇十五
作為一名新任主管，我面臨著許多新的角色和挑戰(zhàn)。從過去的員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?，我需要調(diào)整自己的思維方式和工作方式。首先，我需要學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，并通過合理的目標(biāo)設(shè)定和激勵機制來推動團隊的工作效率。其次，我需要學(xué)習(xí)如何與各級員工有效溝通，以便更好地了解他們的需求和困難，并提供合適的支持和幫助。最后，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對各種復(fù)雜的管理問題和挑戰(zhàn)。
第二段：溝通與團隊建設(shè)
作為一名新主管，溝通是我最大的挑戰(zhàn)之一。我發(fā)現(xiàn)，溝通不僅僅是簡單地告訴員工要做什么，而是要建立起一個良好的溝通渠道，使員工感受到我的關(guān)心和支持，并能夠自由地表達(dá)自己的意見和想法。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我經(jīng)常與員工進(jìn)行面對面的交流，保持開放和透明的溝通風(fēng)格。我還推崇團隊建設(shè)的重要性，通過定期的團隊會議和活動，培養(yǎng)員工之間的合作精神和團隊凝聚力，提高團隊的整體績效。
第三段：目標(biāo)管理與激勵機制
目標(biāo)管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)，對于完成公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)具有重要意義。作為新主管，我學(xué)會了設(shè)定清晰、明確的目標(biāo)，并與員工一起制定實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃。然而，僅有目標(biāo)設(shè)定是不夠的，我還需要提供合適的激勵機制，以推動員工的積極性和工作動力。在激勵機制上，我嘗試使用獎勵和贊揚的方式來鼓勵員工的努力和成就，并及時給予反饋，使員工能夠看到自己的進(jìn)步和價值。
第四段：自我管理與學(xué)習(xí)提升
作為新主管，自我管理和學(xué)習(xí)提升是我工作中不可或缺的一部分。我意識到，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。我通過閱讀管理類書籍、參加培訓(xùn)和研討會等方式，不斷學(xué)習(xí)和積累知識，加強自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我還注重自我反思和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤和不足，不斷優(yōu)化自己的管理方式和風(fēng)格。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與成長
作為一名新主管，我明白管理是一個不斷改進(jìn)和成長的過程。隨著時間的推移，我逐漸意識到管理的復(fù)雜性和多樣性，也越來越深刻地理解到領(lǐng)導(dǎo)團隊需要不斷的努力和實踐。因此，我決心繼續(xù)努力修煉自己的管理技能，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為團隊的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為新主管，我在工作中不斷面對各種挑戰(zhàn)和困難，但是通過努力和實踐，我逐漸學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，有效溝通，設(shè)定目標(biāo)和激勵員工。我還不斷地自我學(xué)習(xí)和提升，努力改進(jìn)自己的管理技能，實現(xiàn)個人的成長和團隊的發(fā)展。盡管道路上充滿了曲折和艱辛，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和努力的態(tài)度，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的主管，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
主管的心得篇十六
在臺灣，有這樣一所學(xué)校，他將自主管理做到了極致。這所學(xué)校沒有保潔工，沒有維修工，沒有保安，沒有公寓管理員，沒有食堂廚師，一切必要工種都由學(xué)生自己去做。學(xué)校沒有保潔工，但是校園窗明幾凈，綠意盎然;因為學(xué)生承包了校園每一個角落的衛(wèi)生保潔，人人都是保潔工。學(xué)校沒有維修工，如果走廊上有一個燈泡壞了，馬上就會有學(xué)生自覺掏錢，買個燈泡安裝上;窗戶玻璃破了，馬上就會有學(xué)生自愿掏錢買一塊玻璃換上。學(xué)校甚至連班主任都沒有，因為這所學(xué)校實行學(xué)長制，高三學(xué)生帶高一學(xué)生。這所學(xué)校是一個高度文明，高度自覺的道德社會，任何人在校園里亂扔垃圾，不關(guān)水龍頭，抄襲作業(yè)，都將被視為道德事故，就可能被學(xué)校以道德問題為由開除。這所學(xué)校從來不布置寒暑假作業(yè)，但是沒有一個學(xué)生考不上大學(xué)。由于這所學(xué)校學(xué)生素質(zhì)極高，畢業(yè)生幾乎沒有次品，以至于他的畢業(yè)生成為臺灣各大公司招聘時竟相爭搶的對象。有許多公司在報上登的招聘廣告甚至注明只招這個學(xué)校的畢業(yè)生。這個學(xué)校就是以自主管理名聞天下的臺灣忠信高級工商學(xué)校。
管理的最終目的是學(xué)習(xí)。自主管理是為了培養(yǎng)學(xué)生的'自主能力，樹立自主學(xué)習(xí)的意識，提高自我學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
主管的心得篇十七
第一段：引言（200字）
主管是一個重要的職位，要求他們在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。作為一名主管，我有幸在過去的幾年中擔(dān)任過這個角色，并通過工作中的經(jīng)驗不斷學(xué)習(xí)和成長。我發(fā)現(xiàn)，在這個角色中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在處理團隊問題，與上級溝通，推動目標(biāo)實現(xiàn)等方面，我積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些經(jīng)驗，并希望能對其他的主管和有意成為主管的人有所幫助。
第二段：與團隊的合作（200字）
團隊合作對于主管來說至關(guān)重要。一支團隊的成功取決于團隊成員的相互合作和協(xié)作程度。作為一名主管，我發(fā)現(xiàn)鼓勵團隊成員之間的溝通和合作是至關(guān)重要的。通過定期的團隊會議，我鼓勵團隊成員分享意見和建議，并確保每個人都得到平等的機會發(fā)表觀點。此外，我也會推動團隊成員之間的互相支持，確保他們的工作能夠相互補充和配合，從而更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
第三段：與上級的合作（200字）
一個成功的主管需要與上級保持良好的合作關(guān)系。與上級的合作是一個相互的過程，需要建立信任和共同的目標(biāo)。作為一名主管，我學(xué)會了主動和上級溝通，分享工作進(jìn)展和困難，并尋求他們的建議和支持。同時，我也盡量理解上級的期望和要求，并保持及時高效的反饋。通過不斷地溝通和合作，我能夠更好地理解上級的意圖，從而更好地推動項目進(jìn)展和實現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：推動目標(biāo)實現(xiàn)（200字）
作為一名主管，推動目標(biāo)的實現(xiàn)是我的責(zé)任之一。為了實現(xiàn)目標(biāo)，我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)，并與團隊成員共享。我相信透明和明確的目標(biāo)可以激勵團隊成員，并提高他們的工作動力。此外，我也會不斷跟進(jìn)進(jìn)展，確保項目按時完成。如果遇到困難和障礙，我會積極尋求解決方案，并與團隊成員一起努力克服困難。通過持之以恒的努力和團隊的合作，我們能夠取得了一系列令人驕傲的成就。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過擔(dān)任主管角色，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我明白，作為一名主管，我需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。我還意識到，作為一名主管，自我反思和持續(xù)改進(jìn)是非常重要的，我將繼續(xù)推動自己和團隊的成長，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望通過我分享的心得體會，其他主管和有意成為主管的人們能夠從中汲取靈感和啟示，取得更好的領(lǐng)導(dǎo)和管理效果。
主管的心得篇十八
一、引言部分（200字）
作為一個主管，我有幸在過去的幾年中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。這段時間讓我深深體會到了作為一個主管的責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的合作和經(jīng)驗的積累，我逐漸理解了作為主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對其他主管或有志于成為主管的人有所幫助。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的重要性（250字）
作為主管，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的主管應(yīng)該能夠建立并保持一個高效的團隊，而這需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力。首先，我學(xué)會了設(shè)定明確的目標(biāo)和指導(dǎo)團隊成員實現(xiàn)這些目標(biāo)。我傾聽團隊成員的建議和意見，并鼓勵他們采取主動行動。其次，我也意識到了人際關(guān)系的重要性。建立一個互相尊重和支持的工作環(huán)境可以激發(fā)團隊成員的工作動力，并提高團隊的整體績效。
三、溝通與反饋的藝術(shù)（300字）
良好的溝通和及時的反饋是作為主管非常重要的技巧。作為主管，我應(yīng)該能夠清晰地傳達(dá)任務(wù)的重要性和期望的結(jié)果，以便團隊成員不會迷失在任務(wù)的細(xì)節(jié)中。此外，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性的溝通和及時的反饋可以建立起信任和承諾的關(guān)系，有助于激發(fā)團隊成員的工作動力。在與團隊成員的討論中，我也經(jīng)常從中學(xué)到很多東西，不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、危機處理與團隊管理（300字）
作為主管，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和危機。在這些時候，團隊管理和危機處理的能力顯得尤為重要。首先，我學(xué)會了保持冷靜和理性。面對問題和挑戰(zhàn)，冷靜的思考和合理的決策是非常重要的。其次，我也能夠充分利用團隊的資源和經(jīng)驗，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。團隊合作和共同努力是解決問題的關(guān)鍵。
五、不斷學(xué)習(xí)與個人成長（250字）
作為一個主管，我意識到自我學(xué)習(xí)和不斷提高是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程和與他人交流，我不斷豐富自己的知識和技能。此外，我也不斷反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗，找出自己的不足之處，并努力改進(jìn)。我相信個人成長是持續(xù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起主管的責(zé)任。
六、結(jié)語（200字）
作為主管，我從我的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。主管的角色是充滿挑戰(zhàn)的，但也是非常有意義的。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)。我希望將我的心得體會與其他主管分享，幫助他們成長和提高。
主管的心得篇十九
一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：
員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三教導(dǎo)也沒有用
工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通
自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？
品牌課程《twi一線主管管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
課堂引用案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂，學(xué)以致用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的'重點方法
學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
學(xué)習(xí)情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題
掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
主管的心得篇二十
在美迪的這份工作中，每個人每個時期都會有不同的感受，不同的收獲，不同的成長。這一段時間里我的收獲與成長主要來自于兩個方面： 一. 如何提高個人銷售能力與業(yè)績; 二. 如何做好一個合格的主管與留住員工。以下是我對如何達(dá)成這兩個方面的一些看法及自身感悟。
首先，對于如何提高個人銷售能力及業(yè)績，我這段時間也有了新的、更深入的理解。當(dāng)然這屬于我個人的一些看法及認(rèn)識。我覺得一個銷售人員要擁有好的銷售能力，要產(chǎn)生好的銷售業(yè)績，那么他必須具備以下五點基本特質(zhì)：自信，機智，執(zhí)著，臉皮厚，強的抗壓能力。
1. 自信。一個人要做好一份工作，要在人前活的有頭有臉，活出自我，那么自信是第一位的。我一直認(rèn)為“自信”是我們?nèi)松缆飞系睦械?，它會讓你走得更穩(wěn)、更快、更輕松。那么對于現(xiàn)在我們的這工作，自信更是必不可少的，今天只有自信了家長才會相信我們。試想一下，一個人唯唯諾諾地走上前去向陌生人去推銷產(chǎn)品，并且全身發(fā)抖的說我的產(chǎn)品很好，你買吧?大家想一下，如果是你，那么你敢買這樣的產(chǎn)品嗎?我想是沒有哪一個人敢去買。那么在今天我們的工作中，我們不僅要對我們的教學(xué)有百倍的自信，更要對我們自己有足夠的信心。相信我們就是最專業(yè)的，就是講得最好的，更要相信這份工作就是最適合我們的，唯有我們才能將其做到最好，最棒，最完美。
2. 機智。一個銷售高手是需要好多條件，但最不能缺少的就是敏捷的思維，機智的頭腦。當(dāng)然，這不是取決于你的iq的高低，而是你大腦的含金量，知識儲備量。只要我們心中有東西，就不怕擺在眼前的任何困難。因此，學(xué)習(xí)對于每個銷售人員來說也是顯得尤為重要。我們要學(xué)習(xí)更為專業(yè)的知識，學(xué)習(xí)別人工作的優(yōu)點，讓自己變得更加機智，讓自己真正成為一個專家，成為別人學(xué)習(xí)的榜樣?？傊ㄓ袑W(xué)習(xí)才能讓你機智，而唯有機智才能成就你的人生。
3. 執(zhí)著?！鞍肽暌娦б?，一年有所成，三年必有所成;十年磨一劍，一生成一事”做事況且如此，一份工作更是需要我們用一顆執(zhí)著的心去對待。我們一直在說：心在那里，收獲就在哪里。那么在這里我也強調(diào)一點，不是你的心今天在這里，明天在那里，你的收獲就會遍地開花，不可能。那么很簡單，今天對于我們每一天出去做的工作也是一樣，對待家長我們是需要百倍的耐心，用一顆堅持到底，誓死拿下的心去幫助每一位家長。當(dāng)然，今天在我堅持，執(zhí)著的同時，不是乞求家長，而是需要我們的智慧，需要我們想盡一切辦法，絞盡腦汁地去做。因此，唯有執(zhí)著才能伴你走向成功。
4. 臉皮厚。這里的臉皮厚，不是讓你我放棄尊嚴(yán)，而是要我們丟下不值錢的面子。就我們的工作而論，怎樣才算是真正做到臉皮厚，那就是某一次你和家長交流的時候忘記了周圍的一切，心中只有你們之間的話題，那么你就做到了這一點。也就真正具備溝通的必備條件。
5. 強的抗壓能力。我自身認(rèn)為這一點就兩個字——心態(tài)。今天我們做的是銷售，遇到挫折，打擊，困難，那是必然的，而遇到這些問題我們?nèi)绻麤]有一個好的心態(tài)去面對，那又是萬萬不行的。我常一直這樣對自己說，也許正因有了這些挫折與打擊，才能使得我快速成長，讓我更加看清自己，看清自己的不足之處，并加以改之，繼而我就成長了，進(jìn)步了。因此我一直奉行這么一句話：對于挫折，打擊之類，我熱烈歡迎，因為唯有它們才是我快速成長的原動力!
其次，就是如何做好一個合格的主管及如何留住員工。我對“主管”二字并未有特殊的看法，等同于我的名字一般，是別人對自己的一個稱謂。一個主管真的體現(xiàn)在你的能力上，而不是稱謂上。我自己認(rèn)為今天我作為一個干部，帶著我的組員出去做業(yè)，那么我就應(yīng)該沖在最前;在學(xué)習(xí)上，那我就要做到最主動;在生活中，我又成了他們的親人，甚至是超級保姆，我就是他們的衣食父母，我要為他們的生計考慮。我不是圣人，但對這些我可以做到全力以赴。這些都是我所認(rèn)為一個主管必須要做到的，甚至還不夠。對于留員工，就如同余世維老師說的：帶人帶心，留人留心。怎樣才能讓一個新員工把心放在這里呢?我認(rèn)為有以下幾點：
一. 要讓你的組員在這里看到希望，看到他成功的起點，改變的起點，讓他看到這里就是為他所搭建的平臺，這里有他的發(fā)展。
二. 讓他學(xué)到并賺到。一個人在生計沒有保障的同時一切都是空談。
三. 就是讓組員覺得你這個主管值得我跟，就是要靠我們的個人魅力了。這點就有好多方面，你可以是一個如兄弟姐妹的人讓他感到家的溫暖，也可以讓他覺得你無事不通，無事不曉，他能跟你學(xué)到東西，得到成長。
當(dāng)然，今天不管是提高個人業(yè)績還是做一個好主管都離不開兩個字：認(rèn)真。凡事只怕認(rèn)真。努力做事只能把事情做對，而唯有認(rèn)真做事才能把事情做好。
我的理念：認(rèn)真做事，認(rèn)真做人。
主管的心得篇二十一
第一段：引言（大約200字）
作為一個主管，將領(lǐng)導(dǎo)團隊的責(zé)任交給你是一項重大挑戰(zhàn)。每個主管都有自己的風(fēng)格和方法，但在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，尋找心得體會是非常關(guān)鍵的。在我的職業(yè)生涯中，我也經(jīng)歷了許多困難和挫折，但同時也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，下面將分享一些主管找心得體會。
第二段：制定清晰的目標(biāo)和計劃（大約200字）
作為主管，清晰的目標(biāo)和計劃是成功的關(guān)鍵。首先，需要明確自己的目標(biāo)，然后與團隊溝通并確保他們理解并同意這些目標(biāo)。隨后，制定詳細(xì)的計劃，包括時間表和里程碑，并跟蹤進(jìn)度。此外，要靈活調(diào)整計劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境。通過制定明確的目標(biāo)和計劃，并與團隊密切合作，我能更好地管理我的團隊，實現(xiàn)組織目標(biāo)。
第三段：建立良好的溝通和合作關(guān)系（大約200字）
在擔(dān)任主管的過程中，建立良好的溝通和合作關(guān)系是非常重要的。主管應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起提供清晰指導(dǎo)和反饋的角色，而不僅僅是頒布指令。通過經(jīng)常溝通和定期會議，我能夠與我的團隊建立起親密的合作關(guān)系，建立信任和相互尊重。另外，在面對困難和挑戰(zhàn)的時候，我會鼓勵團隊成員之間的合作，以共同解決問題。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，我能夠更有效地領(lǐng)導(dǎo)我的團隊，提高工作效率和滿意度。
第四段：發(fā)展和激勵團隊成員（大約200字）
作為主管，發(fā)展和激勵團隊成員是提高團隊績效的關(guān)鍵要素。首先，我會了解每個成員的潛力和需求，然后制定培訓(xùn)計劃，以提供他們所需的技能和知識。此外，我也會積極提供反饋和贊賞，以激勵團隊成員。通過根據(jù)個人需求制定發(fā)展計劃和提供持續(xù)支持，我能夠幫助我的團隊成員實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)一步增強整個團隊的績效。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長（大約200字）
作為主管，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是非常重要的。商業(yè)環(huán)境和技術(shù)的快速發(fā)展要求主管不斷更新自己的知識和技能。我通過閱讀專業(yè)書籍、參加研討會和培訓(xùn)等方式來不斷學(xué)習(xí)。此外，我也利用與同事和行業(yè)專家的交流，來獲取新的見解和經(jīng)驗。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我能夠更好地適應(yīng)變化，并通過應(yīng)用新知識和技能提高自己和團隊的績效。
結(jié)尾（大約100字）
總結(jié)來說，作為一個主管，找到心得體會是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。制定清晰的目標(biāo)和計劃、建立良好的溝通和合作關(guān)系、發(fā)展和激勵團隊成員，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，這些都是主管找到心得體會的基本要素。希望我的經(jīng)驗和見解能夠幫助到其他主管并推動他們及其團隊的成功。
主管的心得篇二十二
會計主管是一個需要精細(xì)、耐心的職位。在這個職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學(xué)到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的一些經(jīng)驗和體會。
第二段：對于細(xì)節(jié)的重視
作為會計主管，我認(rèn)為細(xì)節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯誤也可能會導(dǎo)致非常大的問題。因此，我經(jīng)常檢查和核對記錄，以確保準(zhǔn)確性和一致性。同時，我也注重記錄的完整性和及時性，以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，從而減少錯誤的可能性。
第三段：對于團隊管理的重視
作為會計主管，我認(rèn)為團隊管理是非常重要的。我與我的團隊建立了良好的溝通和合作機制，鼓勵我的團隊成員分享經(jīng)驗和想法，并且盡可能地提供必要的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團隊成員彼此合作并相互支持，從而達(dá)到更好的效果。
第四段：對于領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持
作為一個會計主管，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持是至關(guān)重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務(wù)和目標(biāo)，了解公司的財務(wù)狀況，通過我們的財務(wù)報告提供領(lǐng)導(dǎo)層可操作的信息，并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段：總結(jié)
作為一個會計主管，細(xì)節(jié)，團隊管理，領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持都很重要。在這個職位上，我學(xué)到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團隊合作，以及如何為公司的成功做出貢獻(xiàn)。如果你想在這一領(lǐng)域發(fā)展，我很建議你投入時間和精力，成為一個成功的會計主管。