寫心得體會可以增加對學(xué)習(xí)和工作的理解和把握。寫總結(jié)時可以運用一些舉例和比喻，以增強表達(dá)的生動性和可讀性。這些心得體會范文都來自于不同的人和不同的經(jīng)歷，可以幫助我們從不同角度思考。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇一
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認(rèn)識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇二
3月，通過學(xué)習(xí)《共同綱領(lǐng)》，學(xué)xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導(dǎo)下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè)。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導(dǎo)向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準(zhǔn)則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強內(nèi)部管理。
公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務(wù)客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設(shè)過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣，在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設(shè)計與器材的購置達(dá)不到統(tǒng)一，就需要改動設(shè)計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關(guān)設(shè)計人員進行相互溝通，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。堅持誠信務(wù)實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!
公司企業(yè)文化分享心得體會篇三
作為一家全球性的公司，安利以其獨特的企業(yè)文化而聞名于世。我有幸參與了一次安利企業(yè)文化的分享活動，從中獲得了很多啟示和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并討論為什么安利的企業(yè)文化在全球范圍內(nèi)如此受歡迎。
首先，安利以“人”的價值為核心。在安利的企業(yè)文化中，人性化管理理念貫穿始終。在分享活動中，我了解到安利為員工提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。此外，安利還鼓勵員工積極參與社區(qū)服務(wù)和公益活動，提高他們的社會責(zé)任感。這種以人為本的管理理念使得員工感到被尊重和關(guān)愛，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，安利注重團隊合作和分享。在安利的企業(yè)文化中，合作與分享被視為取得成功的關(guān)鍵因素。在分享活動中，我發(fā)現(xiàn)安利的員工非常注重團隊精神，善于與他人合作，共同解決問題。他們分享工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，互相幫助，相互激勵。通過這種分享和合作，團隊得以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)。
第三，安利鼓勵創(chuàng)新和追求卓越。作為一家跨國公司，安利一直致力于推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。在分享活動中，我了解到安利不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們實施的機會和支持。安利的成功得益于員工們不斷追求卓越的精神，他們積極尋找市場需求，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶和消費者的需求。
第四，安利注重企業(yè)社會責(zé)任。在分享活動中，我了解到安利非常關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。他們致力于減少碳排放和廢物產(chǎn)生，推動資源的有效利用。此外，安利還積極支持教育事業(yè)和公益慈善活動，回饋社會。通過這些積極的舉措，安利樹立了一個良好的企業(yè)形象，樹立了社會的信任和尊重。
最后，我認(rèn)為安利的企業(yè)文化之所以在全球范圍內(nèi)受歡迎，是因為它與當(dāng)代社會的需求相契合。安利的價值觀和管理理念積極回應(yīng)了員工和消費者對于尊重、團隊合作、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它可以塑造員工的價值觀，提高企業(yè)的效益和競爭力。安利以其獨特而受人尊敬的企業(yè)文化，為員工提供了一個良好的工作環(huán)境，為消費者提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
綜上所述，參與安利企業(yè)文化分享活動讓我受益匪淺，讓我深刻體會到一個企業(yè)的價值觀和管理理念對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長有多么重要。安利以其以人為本、團隊合作、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)文化贏得了全球范圍內(nèi)的尊重和贊揚。我希望自己能夠把在安利的學(xué)習(xí)和體會應(yīng)用到自己的工作和生活中，與更多的人分享安利這個偉大企業(yè)的理念和經(jīng)驗。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇四
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學(xué)習(xí)。團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。
高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇五
近年來，安利企業(yè)以其獨特的企業(yè)文化成為了眾多企業(yè)效仿的對象。作為一位安利企業(yè)的員工，我深感到企業(yè)文化對于員工的影響之深遠(yuǎn)。以下是我對于安利企業(yè)文化的一些心得體會，與大家分享。
首先，安利企業(yè)注重健康文化的傳承與推廣。作為一家以健康生活為主導(dǎo)的企業(yè)，安利致力于宣傳健康理念，并通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足消費者的需求。安利的產(chǎn)品不僅注重功效，更注重健康與環(huán)保。在此過程中，員工們習(xí)得了健康生活的知識，并將其融入到了自己的生活中。通過身體力行，員工們成為了一個個健康的形象代言人，同時更能夠在生活中傳播健康理念，影響周圍的人。
其次，安利企業(yè)倡導(dǎo)團隊合作與共贏的文化。安利強調(diào)團隊合作的重要性，鼓勵員工相互合作、相互學(xué)習(xí)、相互支持。在安利，每個員工都能夠感受到團隊的溫暖和力量。團隊合作不僅僅是在工作中，更是在生活中的互相扶持與共同成長。在團隊合作的氛圍下，員工們相互學(xué)習(xí)交流、互相啟發(fā)，在不斷的良性競爭中共同進步。這種團隊合作與共贏的文化，不僅提高了員工的工作效率，也增強了員工的歸屬感和滿足感。
第三，安利企業(yè)注重員工培養(yǎng)與成長。安利把員工視為最寶貴的財富，重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展。在安利，每個員工都有機會通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，安利還提供了廣闊的晉升空間和發(fā)展機會，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。通過安利的培訓(xùn)和發(fā)展，我不僅在專業(yè)上有了突破，也提高了溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力。這種注重員工培養(yǎng)與成長的文化，使我感到安利是一個關(guān)注員工個體發(fā)展的大家庭。
第四，安利企業(yè)秉持誠信和公正的價值觀。安利企業(yè)一直以來堅守誠信的原則，公正對待每一位員工和合作伙伴。在安利，員工們都能夠感受到公平公正的工作環(huán)境，無論是職位高低，所有人都能夠受到公平的對待。此外，安利對于產(chǎn)品的承諾也是一以貫之的，對消費者負(fù)責(zé)承諾的信念，建立了安利良好的信譽和聲譽。這種誠信和公正的價值觀，讓員工們更有底氣地為安利代言，并為安利企業(yè)的成長貢獻自己的力量。
最后，安利企業(yè)注重社會責(zé)任的履行。安利堅信，企業(yè)成功要與社會共享，通過推動可持續(xù)發(fā)展，使科技與環(huán)境保護相結(jié)合，為社會創(chuàng)造更多的價值。安利企業(yè)積極參與各種公益活動和慈善事業(yè)，用實際行動履行著自己的社會責(zé)任。作為員工，我感到非常驕傲和自豪，能夠為這樣一家注重社會責(zé)任的企業(yè)工作。
綜上所述，作為一位安利企業(yè)的員工，我深感這家企業(yè)獨特的企業(yè)文化給我的影響之深遠(yuǎn)。安利強調(diào)健康文化傳承與推廣、倡導(dǎo)團隊合作與共贏、注重員工培養(yǎng)與成長、秉持誠信和公正的價值觀，以及注重社會責(zé)任的履行。在這樣一個企業(yè)文化的熏陶下，我能夠成為一個健康、團結(jié)、積極向上的人，為安利企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。我相信，隨著安利企業(yè)不斷發(fā)展壯大，它的企業(yè)文化將繼續(xù)影響和激勵更多的人，傳遞健康和正能量。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇六
企業(yè)文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標(biāo)，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業(yè)文化這個無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進中的經(jīng)驗結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風(fēng)險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當(dāng)今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴(yán)愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實力”建設(shè)，只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
公司企業(yè)文化分享心得體會篇七
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學(xué)會適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個公司在長期經(jīng)營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經(jīng)營活動的宗旨和準(zhǔn)則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神等，是企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學(xué)到的企業(yè)文化心得體會吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應(yīng)該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內(nèi)容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經(jīng)營方向和目標(biāo)，增強職場競爭力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進行品牌建設(shè)時都需要高度重視相關(guān)的文化內(nèi)涵。一個具有特定文化內(nèi)涵的企業(yè)，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認(rèn)識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽度和認(rèn)知度。因此，在工作中，我們應(yīng)該積極了解和認(rèn)同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內(nèi)涵的理解和體驗。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊共同打造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設(shè)，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進。
企業(yè)文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)者積極投入，持續(xù)改進。具有長期視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重文化內(nèi)涵的遺產(chǎn)傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)在價值，將這種文化內(nèi)涵傳遞給新的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團隊合作，求實創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認(rèn)同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學(xué)習(xí)，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當(dāng)我們深入理解并踐行公司的文化內(nèi)涵時，我們才能更好地適應(yīng)職場進行工作，同時也會在生活中不斷學(xué)習(xí)、進步。因此，我個人認(rèn)為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動力和幸福感。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇八
企業(yè)文化是指企業(yè)經(jīng)營管理中所形成的思想、價值觀和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化不僅能夠帶動企業(yè)的內(nèi)部積極性和創(chuàng)新性，更能夠贏得員工和客戶的信任和支持。本文作者通過自身的工作經(jīng)歷，結(jié)合多方實例，分享了自己對企業(yè)文化的心得體會。
第二段：企業(yè)文化的重要性
作為一個成熟的企業(yè)，擁有一套健全的企業(yè)文化幾乎變得必不可少。企業(yè)文化不僅能夠潛移默化地影響員工的行為準(zhǔn)則，也能夠為公司經(jīng)營做出指導(dǎo)。特別是在新冠疫情席卷全球的背景下，企業(yè)文化的穩(wěn)固性和引領(lǐng)作用顯得尤為重要。一家企業(yè)的文化，代表了它的認(rèn)知和價值觀，成就了企業(yè)的商業(yè)模式，使命和愿景。員工和客戶在這樣的企業(yè)文化下工作和購物，感到安心和自在。
第三段：企業(yè)文化的實際應(yīng)用
眾所周知，企業(yè)文化不僅為企業(yè)經(jīng)營帶來正確的方向，也可以起到激勵、凝聚員工積極性的作用。如今，很多大型企業(yè)都擁有一套比較完善或者獨特的企業(yè)文化，并且不斷不斷地推行和改進。例如，中國的騰訊企業(yè)文化，盡管它與其他高科技企業(yè)近似，但是依然獨具魅力，因為它非常關(guān)注員工的創(chuàng)新和自由，特別是在新業(yè)務(wù)的探索中，對員工的寬容讓很多員工一直對公司忠誠和信任。而包括谷歌、亞馬遜在內(nèi)的一些世界頂級企業(yè)也常常在重視企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)文化一旦被大力實施，并在企業(yè)開展的一系列業(yè)務(wù)中有所運用，會形成實實在在的利益，推動企業(yè)不斷地前進。
第四段：企業(yè)文化存在的問題
但是，對于許多企業(yè)而言，企業(yè)文化卻并非來之不易。有的企業(yè)融合了太多元素，不易識別；有的企業(yè)強行推廣，反而導(dǎo)致培養(yǎng)不了什么文化氛圍。實際上，企業(yè)文化并非單獨存在，需要和企業(yè)的經(jīng)營模式，戰(zhàn)略規(guī)劃等緊密關(guān)聯(lián)，否則企業(yè)文化的核心與實際經(jīng)營不合常理，會被邊緣化甚至偽議，反而適得其反。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式直接反映了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，因此需要進一步規(guī)范和完善，讓他們成為企業(yè)運營和人才培養(yǎng)的重要紐帶。
第五段：總結(jié)
以科技時代為背景，隨著全球化的加劇，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的必要條件之一。企業(yè)文化不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，更關(guān)系到員工和客戶的認(rèn)同與支持。只有企業(yè)文化、企業(yè)運營、企業(yè)愿景及企業(yè)使命相互結(jié)合才能創(chuàng)造一家有生命力、有創(chuàng)造力、有影響的企業(yè)。最后，提醒各位讀者，要盡量從企業(yè)文化體驗中汲取精髓，把它轉(zhuǎn)化為自己的能力及成長基礎(chǔ)，從而為自己的職業(yè)及未來的道路奠定基礎(chǔ)。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇九
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的。我個人認(rèn)為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十
在此之前，我們常常聽到企業(yè)文化這一概念。那么，什么是企業(yè)文化呢？實際上，企業(yè)文化并不是一段簡單的話語，而是一個企業(yè)公司內(nèi)部所形成的一種集體意識，一種共同的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)傳承和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)品牌的生命力之源。在我的工作中，我不斷思考和領(lǐng)悟企業(yè)文化對企業(yè)公司的重要性，也深刻體悟到了與之相關(guān)的個人成長和發(fā)展。
第二段：對企業(yè)文化的理解
首先，對于我來說，企業(yè)文化意味著員工與企業(yè)之間的互相理解和共同的價值觀。與公司對話并不只是關(guān)于完成任務(wù)和滿足目標(biāo)，而是包括尊重和信任的跨越公司的文化共識，這也是一種文化傳承的方式。一個企業(yè)的核心文化價值觀應(yīng)該是透過每個人的日常工作和生活體驗所實踐和體現(xiàn)出來的。只有在這個共同的文化價值觀基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)團隊協(xié)作、實現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)揮個人的才能和創(chuàng)造力。
第三段：文化對企業(yè)生存的影響
其次，企業(yè)文化對于企業(yè)公司的生存和發(fā)展也有很大的影響。在我所在的公司中，公司不僅非常注重純粹的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時也非常注重文化建設(shè)和角色定位。公司以創(chuàng)新為核心，發(fā)展綠色和智能裝飾業(yè)務(wù)，并通過網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的協(xié)同化和集約化比較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售，因此成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。這正是因為公司注重企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展，讓企業(yè)文化實現(xiàn)形式與內(nèi)容的融合，成為了公司品牌的優(yōu)勢所在。
第四段：企業(yè)文化對個人發(fā)展的影響
企業(yè)文化不僅對公司和員工之間的關(guān)系和公司的生存發(fā)展有著重要的影響，也對員工的個人成長和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。從我的角度來看，公司文化是提高個人能力和素質(zhì)的有效途徑之一。企業(yè)文化不僅能夠培養(yǎng)一種社會責(zé)任和心態(tài)，同時也能使個人具備創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)能力，這對于個人而言是非常寶貴的。在個人工作經(jīng)歷中，我從管理、工作制度到創(chuàng)新方面都有著一個全面的認(rèn)識和理解，也得到了相應(yīng)的提升和發(fā)展。
第五段：總結(jié)
綜上所述，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障，能夠促進員工、公司品牌，和創(chuàng)新能力的發(fā)展。在工作中，確立共同的文化價值觀對于公司和個人都是必要的，同時保持反思和學(xué)習(xí)的精神也是非常重要的。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)文化才能得到更好地實踐和發(fā)展。我相信，隨著企業(yè)的發(fā)展和嘗試，公司文化將會得到更加完善和成熟，我們也能因此實現(xiàn)自我價值和成長。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十一
公司分享會是企業(yè)組織的一種形式，旨在促進員工之間的交流和學(xué)習(xí)。通過分享會，員工可以互相了解彼此的工作內(nèi)容、經(jīng)驗和技能，從而提升整個團隊的綜合能力。分享會也是一種增進企業(yè)凝聚力和團隊合作意識的有效方式。
第二段：分享會的組織形式與內(nèi)容
公司分享會的形式多樣，可以是基于特定主題的專題講座，也可以是員工間的經(jīng)驗分享和交流。分享會的內(nèi)容也涵蓋多個方面，如項目經(jīng)驗分享、工作心得體會、專業(yè)技能培訓(xùn)等，通過分享會的形式和內(nèi)容，員工能夠不斷地學(xué)習(xí)和提高自身的能力。
第三段：分享會帶來的收益與意義
公司分享會對于員工個人和企業(yè)整體都具有重要的收益和意義。對于員工個人來說，通過參與分享會，他們可以了解其他部門的工作情況，拓寬了自己的眼界，學(xué)習(xí)到新的知識和技能，從而增強自己的競爭力。對于企業(yè)來說，分享會的開展可以促進員工之間的交流和合作，提高整個團隊的工作效率和綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。
第四段：分享會中的體驗和收獲
作為一位參與過公司分享會的員工，我深切體會到了分享會給我們帶來的益處。在分享會中，我不僅了解了其他部門的工作內(nèi)容和技巧，還直接與其他員工交流，分享自己在工作中的經(jīng)驗和心得。這不僅幫助我提升了自己的技能和能力，也讓我更加了解整個企業(yè)的運作和目標(biāo)。分享會還提供了一個良好的學(xué)習(xí)和成長的平臺，讓我有機會在與其他員工的交流中不斷發(fā)現(xiàn)和完善自己的不足之處。
第五段：分享會的改進建議和總結(jié)
盡管公司分享會帶來了許多正向影響，但也有一些問題和不足之處。為了使分享會發(fā)揮更大的作用，我們可以通過以下幾點改進：首先，提前制定好分享會的主題和計劃，確保內(nèi)容的準(zhǔn)備工作充分和周密。其次，提高分享會的參與度，鼓勵員工積極參與討論和提問，增加互動和交流的機會。最后，分享會應(yīng)該根據(jù)員工的需求和興趣來設(shè)置不同的內(nèi)容，更加貼近員工的實際工作情況。通過不斷優(yōu)化分享會的形式和內(nèi)容，我們可以獲得更多的收益和發(fā)展機會。
綜上所述，公司分享會是一種促進員工交流和學(xué)習(xí)的重要形式，對于個人和企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。通過參與分享會，員工可以互相學(xué)習(xí)和提高，增強團隊協(xié)作，從而推動企業(yè)的發(fā)展。通過不斷改進分享會的形式和內(nèi)容，我們可以獲得更多的體驗和收獲。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十二
分享是一種美好的行為，尤其在工作場所中，分享能夠讓公司更加蓬勃發(fā)展。無論是在工作中積累的經(jīng)驗、感悟，還是在自己的領(lǐng)域中總結(jié)的心得體會，都具有與團隊成員分享的價值。在公司中進行分享也是一種展示自己能力和擁有領(lǐng)導(dǎo)力的機會。在本文中，我將分享我在公司分享心得體會中的一些經(jīng)驗和感悟。
第二段：理解分享的重要性
分享的本質(zhì)是團隊成員之間的相互傾聽和相互學(xué)習(xí)。在公司中，良好的分享文化可以促進知識和經(jīng)驗的共享，增強團隊的凝聚力和歸屬感，提高工作效率和質(zhì)量。在分享的過程中，大家可以對彼此的想法和觀點進行交流和溝通，從而促進了認(rèn)識和理解，避免了不必要的工作沖突和負(fù)面情緒的產(chǎn)生。因此，公司中的分享文化具有至關(guān)重要的意義。
第三段：分享有效的幾點建議
分享的過程中，需要遵循一定的規(guī)則，才能更加有效地進行。首先，分享需要以真實性和可信性為前提。不能夠虛構(gòu)或者信口開河，否則將會破壞分享的整個過程。其次，分享需要尊重他人。不能夠隨意評判或者否定他人的想法和觀點，這樣會引起他人不良情緒和打擊自信心。最后，分享需要善于傾聽和理解。在分享中，不僅需要對自己的想法和觀點進行表達(dá)，也需要認(rèn)真傾聽他人的分享內(nèi)容，從他人的言語中汲取營養(yǎng)，真正達(dá)到互惠互利的效果。
第四段：分享文化的落實與實踐
分享文化的形成不能夠依靠口號、文書或者短暫的一刻即可完成。只有在公司中推廣并真正實踐分享文化，才能讓其真正落地成為貫穿于公司運作之中的重要環(huán)節(jié)。在實際操作中，可以建立一系列的分享交流機制，比如定期的控制分享會議、面向特定主題的團隊交流、共享工作平臺或者研討會。除此之外，還需要不斷加強員工對分享文化的認(rèn)知和提升分享的意識和能力，讓它在公司中達(dá)到最大化的效果。
第五段：結(jié)尾
在公司中，分享文化的營造需要時間、精力和資源的投入，但是只要堅持下去，便能夠獲得豐碩的收獲。分享文化可以凝聚團隊，改進工作效率，為具有創(chuàng)新才能的員工提供展示自我和提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的機會。無論從哪個方面來看，分享文化都可以顯著地提倡公司的競爭力和成本效益。因此，我們希望每一個公司都能夠堅持并推廣分享文化，讓員工和公司可以真正地實現(xiàn)共贏，諸事順?biāo)臁?BR> 公司企業(yè)文化分享心得體會篇十三
每個人在工作中都會有不同的心得體會，特別是在公司里工作的員工更是如此。作為公司的一名員工，我也有許多心得體會要分享。在這篇文章中，我將分享一些我在公司工作的經(jīng)歷和體會，希望能對其他員工或者即將加入公司的人有所幫助。
第二段：公司文化的重要性
首先，公司文化對于一個公司的發(fā)展非常重要。一個好的公司文化能夠增強團隊的凝聚力，提高員工的工作積極性。在我所在的公司，我們注重團隊合作，鼓勵員工互相幫助。在工作中，我學(xué)會了尊重他人的意見和價值，良好的溝通和協(xié)作能力使我們的團隊更加高效。因此，公司應(yīng)該重視培養(yǎng)良好的公司文化，為每位員工提供一個良好的工作環(huán)境。
第三段：工作技能的提升
其次，工作技能的提升是我在公司工作中的重要收獲。公司提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，使我能夠不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過參加培訓(xùn)班和提升課程，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技術(shù)，還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。這些技能的提升讓我在工作中更加自信和有競爭力。因此，作為一個員工，我們應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能，使自己能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
第四段：工作與生活的平衡
在現(xiàn)代社會中，許多人都面臨著工作和生活之間的平衡問題。我意識到，在保持高效工作的同時，合理安排工作和生活的平衡是至關(guān)重要的。在我所在的公司，我們注重員工的福利，提供了一些靈活的工作方式和福利措施，如彈性工作時間和假期。這使我們能夠更好地管理工作和個人生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。因此，作為員工，我們應(yīng)該學(xué)會合理安排工作和生活，保持身心健康和工作的持續(xù)發(fā)展。
第五段：成長與回饋
最后，我相信作為一名員工，成長是我們工作中追求的重要目標(biāo)之一。公司提供了很多機會，讓我能夠不斷成長和進步。通過參與不同的項目和團隊活動，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和技能。與此同時，我也意識到回饋社會的重要性。公司鼓勵員工參與公益活動和志愿者工作，通過回饋社會，我感到自己的工作有了更深層次的意義。因此，我們應(yīng)該珍惜成長的機會，并在能力范圍內(nèi)回饋社會。
總結(jié)：
在這篇文章中，我分享了我在公司工作的心得體會。通過公司文化的重要性、工作技能的提升、工作與生活的平衡以及成長與回饋等方面的體會，希望能夠為其他員工提供一些參考和啟示。在我們每天的工作中，充分利用公司提供的資源和機會，不斷學(xué)習(xí)和成長，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十四
通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。
誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責(zé)任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當(dāng)今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！?、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標(biāo)識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍(lán)色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍(lán)色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當(dāng)一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準(zhǔn)確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認(rèn)為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十五
如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化不僅僅是一種可品嘗、可視覺的標(biāo)識，更是一種源源不斷的動力和靈魂。下面，我將分享一下我在高速公司所獲得的一些企業(yè)文化心得體會。
二、正文之旅
當(dāng)我第一次進入高速公司時，被緊湊有序的工作環(huán)境所震撼。所有員工，不管是管理層還是基層員工，都是高效率、井然有序的。這種高效率的背后是源源不斷的企業(yè)文化推動，進入公司的員工都必須首先接受嚴(yán)格的培訓(xùn)課程，以了解公司的內(nèi)部文化、價值和重要性。因此，員工的資質(zhì)和管理水平得到了提高，也為公司的發(fā)展壯大提供了基石。
高速公司的核心文化是企業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新、誠信和人才。在公司的管理者和運營者之間，建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以便讓公司作出更為明智的決策。這一重要的文化特征推進了公司的發(fā)展，并確保了公司對內(nèi)外界的責(zé)任感，從而增強了公司的可持續(xù)發(fā)展。
在高速公司的內(nèi)部，創(chuàng)新也是一項非常重要的文化特征。高速公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的佼佼者之一，從而成為了新的問題解決方案的模板。高速公司更加注重員工的創(chuàng)新能力，通過定期的團隊討論會議傳授創(chuàng)新思想和方法，提高員工對新創(chuàng)意和新技術(shù)的適應(yīng)度。這種文化的推動不僅對公司的運營有益，更為客戶提供了更多更高效的服務(wù)。
在高速公司中，誠信也是一個非常重要的文化特征。高速公司在任何情況下都帶著誠信的標(biāo)簽，讓其他公司對其信任。這種文化特征已經(jīng)成為高速公司成功的基石之一。公司全體員工都堅信不移地遵守商業(yè)倫理學(xué)規(guī)定。
最后，高速公司注重人才的特征是極具說服力的。公司認(rèn)為員工是公司的最重要資產(chǎn)，尊重員工，關(guān)注員工。公司定期會協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，并推出類似“進步、老字號”這樣的計劃，支持員工進行學(xué)術(shù)研究和專業(yè)培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、結(jié)語
因此，企業(yè)文化和公司發(fā)展密不可分。在高速公司，企業(yè)文化傳到每一個員工，滋養(yǎng)著公司的內(nèi)在之美。企業(yè)文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及獲得了客戶的信任和支持。在高速公司，企業(yè)文化的培養(yǎng)就像一個永不停息的領(lǐng)導(dǎo)、管理和管理培訓(xùn)計劃，為公司提供了良好的管理、績效和創(chuàng)新基礎(chǔ)。
四、建議
企業(yè)文化只能根據(jù)公司的特點，按照公司的愿景和使命，創(chuàng)造出來。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化時，一定要充分考慮公司的個性特點和目標(biāo)，讓cultor幫助公司做出適當(dāng)?shù)倪x擇，為公司提供巨大的幫助。
五、致謝
感謝高速公司給予我這樣一個學(xué)習(xí)和成長的機會。在高速公司中，我學(xué)習(xí)到了很多知識和技能，感受到了企業(yè)文化的力量，擁有了更加良好的職業(yè)規(guī)劃，我將以此為契機，不斷努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的價值，取得更好的成果。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十六
俗話說：“書到用時方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當(dāng)今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗、知識、人脈……回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識，實現(xiàn)自己人生的價值。
在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠(yuǎn)，越來越強大。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十七
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)的文化，提煉了出來，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)的文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會由此而突破，企業(yè)必須會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)的文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的職責(zé)感?！罢\信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)的精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)的文化體系中的五大應(yīng)用想法：人力資源想法、經(jīng)營想法、管理想法、服務(wù)想法、營銷想法。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。
能夠說新的企業(yè)的文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)的文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)的文化想法滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)的文化想法作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)的文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當(dāng)員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)的文化要求的，處處以企業(yè)的文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)的文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)的文化的指引、熏陶下，大家必須會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自我的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
公司企業(yè)文化分享心得體會篇一
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認(rèn)識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇二
3月，通過學(xué)習(xí)《共同綱領(lǐng)》，學(xué)xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導(dǎo)下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè)。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導(dǎo)向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準(zhǔn)則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強內(nèi)部管理。
公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務(wù)客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設(shè)過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣，在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設(shè)計與器材的購置達(dá)不到統(tǒng)一，就需要改動設(shè)計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關(guān)設(shè)計人員進行相互溝通，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。堅持誠信務(wù)實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!
公司企業(yè)文化分享心得體會篇三
作為一家全球性的公司，安利以其獨特的企業(yè)文化而聞名于世。我有幸參與了一次安利企業(yè)文化的分享活動，從中獲得了很多啟示和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并討論為什么安利的企業(yè)文化在全球范圍內(nèi)如此受歡迎。
首先，安利以“人”的價值為核心。在安利的企業(yè)文化中，人性化管理理念貫穿始終。在分享活動中，我了解到安利為員工提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。此外，安利還鼓勵員工積極參與社區(qū)服務(wù)和公益活動，提高他們的社會責(zé)任感。這種以人為本的管理理念使得員工感到被尊重和關(guān)愛，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，安利注重團隊合作和分享。在安利的企業(yè)文化中，合作與分享被視為取得成功的關(guān)鍵因素。在分享活動中，我發(fā)現(xiàn)安利的員工非常注重團隊精神，善于與他人合作，共同解決問題。他們分享工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，互相幫助，相互激勵。通過這種分享和合作，團隊得以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)。
第三，安利鼓勵創(chuàng)新和追求卓越。作為一家跨國公司，安利一直致力于推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。在分享活動中，我了解到安利不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們實施的機會和支持。安利的成功得益于員工們不斷追求卓越的精神，他們積極尋找市場需求，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶和消費者的需求。
第四，安利注重企業(yè)社會責(zé)任。在分享活動中，我了解到安利非常關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。他們致力于減少碳排放和廢物產(chǎn)生，推動資源的有效利用。此外，安利還積極支持教育事業(yè)和公益慈善活動，回饋社會。通過這些積極的舉措，安利樹立了一個良好的企業(yè)形象，樹立了社會的信任和尊重。
最后，我認(rèn)為安利的企業(yè)文化之所以在全球范圍內(nèi)受歡迎，是因為它與當(dāng)代社會的需求相契合。安利的價值觀和管理理念積極回應(yīng)了員工和消費者對于尊重、團隊合作、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它可以塑造員工的價值觀，提高企業(yè)的效益和競爭力。安利以其獨特而受人尊敬的企業(yè)文化，為員工提供了一個良好的工作環(huán)境，為消費者提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
綜上所述，參與安利企業(yè)文化分享活動讓我受益匪淺，讓我深刻體會到一個企業(yè)的價值觀和管理理念對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長有多么重要。安利以其以人為本、團隊合作、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)文化贏得了全球范圍內(nèi)的尊重和贊揚。我希望自己能夠把在安利的學(xué)習(xí)和體會應(yīng)用到自己的工作和生活中，與更多的人分享安利這個偉大企業(yè)的理念和經(jīng)驗。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇四
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學(xué)習(xí)。團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。
高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇五
近年來，安利企業(yè)以其獨特的企業(yè)文化成為了眾多企業(yè)效仿的對象。作為一位安利企業(yè)的員工，我深感到企業(yè)文化對于員工的影響之深遠(yuǎn)。以下是我對于安利企業(yè)文化的一些心得體會，與大家分享。
首先，安利企業(yè)注重健康文化的傳承與推廣。作為一家以健康生活為主導(dǎo)的企業(yè)，安利致力于宣傳健康理念，并通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足消費者的需求。安利的產(chǎn)品不僅注重功效，更注重健康與環(huán)保。在此過程中，員工們習(xí)得了健康生活的知識，并將其融入到了自己的生活中。通過身體力行，員工們成為了一個個健康的形象代言人，同時更能夠在生活中傳播健康理念，影響周圍的人。
其次，安利企業(yè)倡導(dǎo)團隊合作與共贏的文化。安利強調(diào)團隊合作的重要性，鼓勵員工相互合作、相互學(xué)習(xí)、相互支持。在安利，每個員工都能夠感受到團隊的溫暖和力量。團隊合作不僅僅是在工作中，更是在生活中的互相扶持與共同成長。在團隊合作的氛圍下，員工們相互學(xué)習(xí)交流、互相啟發(fā)，在不斷的良性競爭中共同進步。這種團隊合作與共贏的文化，不僅提高了員工的工作效率，也增強了員工的歸屬感和滿足感。
第三，安利企業(yè)注重員工培養(yǎng)與成長。安利把員工視為最寶貴的財富，重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展。在安利，每個員工都有機會通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，安利還提供了廣闊的晉升空間和發(fā)展機會，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。通過安利的培訓(xùn)和發(fā)展，我不僅在專業(yè)上有了突破，也提高了溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力。這種注重員工培養(yǎng)與成長的文化，使我感到安利是一個關(guān)注員工個體發(fā)展的大家庭。
第四，安利企業(yè)秉持誠信和公正的價值觀。安利企業(yè)一直以來堅守誠信的原則，公正對待每一位員工和合作伙伴。在安利，員工們都能夠感受到公平公正的工作環(huán)境，無論是職位高低，所有人都能夠受到公平的對待。此外，安利對于產(chǎn)品的承諾也是一以貫之的，對消費者負(fù)責(zé)承諾的信念，建立了安利良好的信譽和聲譽。這種誠信和公正的價值觀，讓員工們更有底氣地為安利代言，并為安利企業(yè)的成長貢獻自己的力量。
最后，安利企業(yè)注重社會責(zé)任的履行。安利堅信，企業(yè)成功要與社會共享，通過推動可持續(xù)發(fā)展，使科技與環(huán)境保護相結(jié)合，為社會創(chuàng)造更多的價值。安利企業(yè)積極參與各種公益活動和慈善事業(yè)，用實際行動履行著自己的社會責(zé)任。作為員工，我感到非常驕傲和自豪，能夠為這樣一家注重社會責(zé)任的企業(yè)工作。
綜上所述，作為一位安利企業(yè)的員工，我深感這家企業(yè)獨特的企業(yè)文化給我的影響之深遠(yuǎn)。安利強調(diào)健康文化傳承與推廣、倡導(dǎo)團隊合作與共贏、注重員工培養(yǎng)與成長、秉持誠信和公正的價值觀，以及注重社會責(zé)任的履行。在這樣一個企業(yè)文化的熏陶下，我能夠成為一個健康、團結(jié)、積極向上的人，為安利企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。我相信，隨著安利企業(yè)不斷發(fā)展壯大，它的企業(yè)文化將繼續(xù)影響和激勵更多的人，傳遞健康和正能量。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇六
企業(yè)文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標(biāo)，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業(yè)文化這個無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進中的經(jīng)驗結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風(fēng)險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當(dāng)今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴(yán)愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實力”建設(shè)，只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
公司企業(yè)文化分享心得體會篇七
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學(xué)會適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個公司在長期經(jīng)營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經(jīng)營活動的宗旨和準(zhǔn)則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神等，是企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學(xué)到的企業(yè)文化心得體會吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應(yīng)該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內(nèi)容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經(jīng)營方向和目標(biāo)，增強職場競爭力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進行品牌建設(shè)時都需要高度重視相關(guān)的文化內(nèi)涵。一個具有特定文化內(nèi)涵的企業(yè)，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認(rèn)識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽度和認(rèn)知度。因此，在工作中，我們應(yīng)該積極了解和認(rèn)同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內(nèi)涵的理解和體驗。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊共同打造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設(shè)，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進。
企業(yè)文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)者積極投入，持續(xù)改進。具有長期視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重文化內(nèi)涵的遺產(chǎn)傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)在價值，將這種文化內(nèi)涵傳遞給新的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團隊合作，求實創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認(rèn)同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學(xué)習(xí)，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當(dāng)我們深入理解并踐行公司的文化內(nèi)涵時，我們才能更好地適應(yīng)職場進行工作，同時也會在生活中不斷學(xué)習(xí)、進步。因此，我個人認(rèn)為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動力和幸福感。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇八
企業(yè)文化是指企業(yè)經(jīng)營管理中所形成的思想、價值觀和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化不僅能夠帶動企業(yè)的內(nèi)部積極性和創(chuàng)新性，更能夠贏得員工和客戶的信任和支持。本文作者通過自身的工作經(jīng)歷，結(jié)合多方實例，分享了自己對企業(yè)文化的心得體會。
第二段：企業(yè)文化的重要性
作為一個成熟的企業(yè)，擁有一套健全的企業(yè)文化幾乎變得必不可少。企業(yè)文化不僅能夠潛移默化地影響員工的行為準(zhǔn)則，也能夠為公司經(jīng)營做出指導(dǎo)。特別是在新冠疫情席卷全球的背景下，企業(yè)文化的穩(wěn)固性和引領(lǐng)作用顯得尤為重要。一家企業(yè)的文化，代表了它的認(rèn)知和價值觀，成就了企業(yè)的商業(yè)模式，使命和愿景。員工和客戶在這樣的企業(yè)文化下工作和購物，感到安心和自在。
第三段：企業(yè)文化的實際應(yīng)用
眾所周知，企業(yè)文化不僅為企業(yè)經(jīng)營帶來正確的方向，也可以起到激勵、凝聚員工積極性的作用。如今，很多大型企業(yè)都擁有一套比較完善或者獨特的企業(yè)文化，并且不斷不斷地推行和改進。例如，中國的騰訊企業(yè)文化，盡管它與其他高科技企業(yè)近似，但是依然獨具魅力，因為它非常關(guān)注員工的創(chuàng)新和自由，特別是在新業(yè)務(wù)的探索中，對員工的寬容讓很多員工一直對公司忠誠和信任。而包括谷歌、亞馬遜在內(nèi)的一些世界頂級企業(yè)也常常在重視企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)文化一旦被大力實施，并在企業(yè)開展的一系列業(yè)務(wù)中有所運用，會形成實實在在的利益，推動企業(yè)不斷地前進。
第四段：企業(yè)文化存在的問題
但是，對于許多企業(yè)而言，企業(yè)文化卻并非來之不易。有的企業(yè)融合了太多元素，不易識別；有的企業(yè)強行推廣，反而導(dǎo)致培養(yǎng)不了什么文化氛圍。實際上，企業(yè)文化并非單獨存在，需要和企業(yè)的經(jīng)營模式，戰(zhàn)略規(guī)劃等緊密關(guān)聯(lián)，否則企業(yè)文化的核心與實際經(jīng)營不合常理，會被邊緣化甚至偽議，反而適得其反。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式直接反映了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，因此需要進一步規(guī)范和完善，讓他們成為企業(yè)運營和人才培養(yǎng)的重要紐帶。
第五段：總結(jié)
以科技時代為背景，隨著全球化的加劇，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的必要條件之一。企業(yè)文化不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，更關(guān)系到員工和客戶的認(rèn)同與支持。只有企業(yè)文化、企業(yè)運營、企業(yè)愿景及企業(yè)使命相互結(jié)合才能創(chuàng)造一家有生命力、有創(chuàng)造力、有影響的企業(yè)。最后，提醒各位讀者，要盡量從企業(yè)文化體驗中汲取精髓，把它轉(zhuǎn)化為自己的能力及成長基礎(chǔ)，從而為自己的職業(yè)及未來的道路奠定基礎(chǔ)。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇九
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的。我個人認(rèn)為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十
在此之前，我們常常聽到企業(yè)文化這一概念。那么，什么是企業(yè)文化呢？實際上，企業(yè)文化并不是一段簡單的話語，而是一個企業(yè)公司內(nèi)部所形成的一種集體意識，一種共同的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)傳承和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)品牌的生命力之源。在我的工作中，我不斷思考和領(lǐng)悟企業(yè)文化對企業(yè)公司的重要性，也深刻體悟到了與之相關(guān)的個人成長和發(fā)展。
第二段：對企業(yè)文化的理解
首先，對于我來說，企業(yè)文化意味著員工與企業(yè)之間的互相理解和共同的價值觀。與公司對話并不只是關(guān)于完成任務(wù)和滿足目標(biāo)，而是包括尊重和信任的跨越公司的文化共識，這也是一種文化傳承的方式。一個企業(yè)的核心文化價值觀應(yīng)該是透過每個人的日常工作和生活體驗所實踐和體現(xiàn)出來的。只有在這個共同的文化價值觀基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)團隊協(xié)作、實現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)揮個人的才能和創(chuàng)造力。
第三段：文化對企業(yè)生存的影響
其次，企業(yè)文化對于企業(yè)公司的生存和發(fā)展也有很大的影響。在我所在的公司中，公司不僅非常注重純粹的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時也非常注重文化建設(shè)和角色定位。公司以創(chuàng)新為核心，發(fā)展綠色和智能裝飾業(yè)務(wù)，并通過網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的協(xié)同化和集約化比較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售，因此成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。這正是因為公司注重企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展，讓企業(yè)文化實現(xiàn)形式與內(nèi)容的融合，成為了公司品牌的優(yōu)勢所在。
第四段：企業(yè)文化對個人發(fā)展的影響
企業(yè)文化不僅對公司和員工之間的關(guān)系和公司的生存發(fā)展有著重要的影響，也對員工的個人成長和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。從我的角度來看，公司文化是提高個人能力和素質(zhì)的有效途徑之一。企業(yè)文化不僅能夠培養(yǎng)一種社會責(zé)任和心態(tài)，同時也能使個人具備創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)能力，這對于個人而言是非常寶貴的。在個人工作經(jīng)歷中，我從管理、工作制度到創(chuàng)新方面都有著一個全面的認(rèn)識和理解，也得到了相應(yīng)的提升和發(fā)展。
第五段：總結(jié)
綜上所述，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障，能夠促進員工、公司品牌，和創(chuàng)新能力的發(fā)展。在工作中，確立共同的文化價值觀對于公司和個人都是必要的，同時保持反思和學(xué)習(xí)的精神也是非常重要的。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)文化才能得到更好地實踐和發(fā)展。我相信，隨著企業(yè)的發(fā)展和嘗試，公司文化將會得到更加完善和成熟，我們也能因此實現(xiàn)自我價值和成長。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十一
公司分享會是企業(yè)組織的一種形式，旨在促進員工之間的交流和學(xué)習(xí)。通過分享會，員工可以互相了解彼此的工作內(nèi)容、經(jīng)驗和技能，從而提升整個團隊的綜合能力。分享會也是一種增進企業(yè)凝聚力和團隊合作意識的有效方式。
第二段：分享會的組織形式與內(nèi)容
公司分享會的形式多樣，可以是基于特定主題的專題講座，也可以是員工間的經(jīng)驗分享和交流。分享會的內(nèi)容也涵蓋多個方面，如項目經(jīng)驗分享、工作心得體會、專業(yè)技能培訓(xùn)等，通過分享會的形式和內(nèi)容，員工能夠不斷地學(xué)習(xí)和提高自身的能力。
第三段：分享會帶來的收益與意義
公司分享會對于員工個人和企業(yè)整體都具有重要的收益和意義。對于員工個人來說，通過參與分享會，他們可以了解其他部門的工作情況，拓寬了自己的眼界，學(xué)習(xí)到新的知識和技能，從而增強自己的競爭力。對于企業(yè)來說，分享會的開展可以促進員工之間的交流和合作，提高整個團隊的工作效率和綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。
第四段：分享會中的體驗和收獲
作為一位參與過公司分享會的員工，我深切體會到了分享會給我們帶來的益處。在分享會中，我不僅了解了其他部門的工作內(nèi)容和技巧，還直接與其他員工交流，分享自己在工作中的經(jīng)驗和心得。這不僅幫助我提升了自己的技能和能力，也讓我更加了解整個企業(yè)的運作和目標(biāo)。分享會還提供了一個良好的學(xué)習(xí)和成長的平臺，讓我有機會在與其他員工的交流中不斷發(fā)現(xiàn)和完善自己的不足之處。
第五段：分享會的改進建議和總結(jié)
盡管公司分享會帶來了許多正向影響，但也有一些問題和不足之處。為了使分享會發(fā)揮更大的作用，我們可以通過以下幾點改進：首先，提前制定好分享會的主題和計劃，確保內(nèi)容的準(zhǔn)備工作充分和周密。其次，提高分享會的參與度，鼓勵員工積極參與討論和提問，增加互動和交流的機會。最后，分享會應(yīng)該根據(jù)員工的需求和興趣來設(shè)置不同的內(nèi)容，更加貼近員工的實際工作情況。通過不斷優(yōu)化分享會的形式和內(nèi)容，我們可以獲得更多的收益和發(fā)展機會。
綜上所述，公司分享會是一種促進員工交流和學(xué)習(xí)的重要形式，對于個人和企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。通過參與分享會，員工可以互相學(xué)習(xí)和提高，增強團隊協(xié)作，從而推動企業(yè)的發(fā)展。通過不斷改進分享會的形式和內(nèi)容，我們可以獲得更多的體驗和收獲。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十二
分享是一種美好的行為，尤其在工作場所中，分享能夠讓公司更加蓬勃發(fā)展。無論是在工作中積累的經(jīng)驗、感悟，還是在自己的領(lǐng)域中總結(jié)的心得體會，都具有與團隊成員分享的價值。在公司中進行分享也是一種展示自己能力和擁有領(lǐng)導(dǎo)力的機會。在本文中，我將分享我在公司分享心得體會中的一些經(jīng)驗和感悟。
第二段：理解分享的重要性
分享的本質(zhì)是團隊成員之間的相互傾聽和相互學(xué)習(xí)。在公司中，良好的分享文化可以促進知識和經(jīng)驗的共享，增強團隊的凝聚力和歸屬感，提高工作效率和質(zhì)量。在分享的過程中，大家可以對彼此的想法和觀點進行交流和溝通，從而促進了認(rèn)識和理解，避免了不必要的工作沖突和負(fù)面情緒的產(chǎn)生。因此，公司中的分享文化具有至關(guān)重要的意義。
第三段：分享有效的幾點建議
分享的過程中，需要遵循一定的規(guī)則，才能更加有效地進行。首先，分享需要以真實性和可信性為前提。不能夠虛構(gòu)或者信口開河，否則將會破壞分享的整個過程。其次，分享需要尊重他人。不能夠隨意評判或者否定他人的想法和觀點，這樣會引起他人不良情緒和打擊自信心。最后，分享需要善于傾聽和理解。在分享中，不僅需要對自己的想法和觀點進行表達(dá)，也需要認(rèn)真傾聽他人的分享內(nèi)容，從他人的言語中汲取營養(yǎng)，真正達(dá)到互惠互利的效果。
第四段：分享文化的落實與實踐
分享文化的形成不能夠依靠口號、文書或者短暫的一刻即可完成。只有在公司中推廣并真正實踐分享文化，才能讓其真正落地成為貫穿于公司運作之中的重要環(huán)節(jié)。在實際操作中，可以建立一系列的分享交流機制，比如定期的控制分享會議、面向特定主題的團隊交流、共享工作平臺或者研討會。除此之外，還需要不斷加強員工對分享文化的認(rèn)知和提升分享的意識和能力，讓它在公司中達(dá)到最大化的效果。
第五段：結(jié)尾
在公司中，分享文化的營造需要時間、精力和資源的投入，但是只要堅持下去，便能夠獲得豐碩的收獲。分享文化可以凝聚團隊，改進工作效率，為具有創(chuàng)新才能的員工提供展示自我和提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的機會。無論從哪個方面來看，分享文化都可以顯著地提倡公司的競爭力和成本效益。因此，我們希望每一個公司都能夠堅持并推廣分享文化，讓員工和公司可以真正地實現(xiàn)共贏，諸事順?biāo)臁?BR> 公司企業(yè)文化分享心得體會篇十三
每個人在工作中都會有不同的心得體會，特別是在公司里工作的員工更是如此。作為公司的一名員工，我也有許多心得體會要分享。在這篇文章中，我將分享一些我在公司工作的經(jīng)歷和體會，希望能對其他員工或者即將加入公司的人有所幫助。
第二段：公司文化的重要性
首先，公司文化對于一個公司的發(fā)展非常重要。一個好的公司文化能夠增強團隊的凝聚力，提高員工的工作積極性。在我所在的公司，我們注重團隊合作，鼓勵員工互相幫助。在工作中，我學(xué)會了尊重他人的意見和價值，良好的溝通和協(xié)作能力使我們的團隊更加高效。因此，公司應(yīng)該重視培養(yǎng)良好的公司文化，為每位員工提供一個良好的工作環(huán)境。
第三段：工作技能的提升
其次，工作技能的提升是我在公司工作中的重要收獲。公司提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，使我能夠不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過參加培訓(xùn)班和提升課程，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技術(shù)，還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。這些技能的提升讓我在工作中更加自信和有競爭力。因此，作為一個員工，我們應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能，使自己能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
第四段：工作與生活的平衡
在現(xiàn)代社會中，許多人都面臨著工作和生活之間的平衡問題。我意識到，在保持高效工作的同時，合理安排工作和生活的平衡是至關(guān)重要的。在我所在的公司，我們注重員工的福利，提供了一些靈活的工作方式和福利措施，如彈性工作時間和假期。這使我們能夠更好地管理工作和個人生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。因此，作為員工，我們應(yīng)該學(xué)會合理安排工作和生活，保持身心健康和工作的持續(xù)發(fā)展。
第五段：成長與回饋
最后，我相信作為一名員工，成長是我們工作中追求的重要目標(biāo)之一。公司提供了很多機會，讓我能夠不斷成長和進步。通過參與不同的項目和團隊活動，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和技能。與此同時，我也意識到回饋社會的重要性。公司鼓勵員工參與公益活動和志愿者工作，通過回饋社會，我感到自己的工作有了更深層次的意義。因此，我們應(yīng)該珍惜成長的機會，并在能力范圍內(nèi)回饋社會。
總結(jié)：
在這篇文章中，我分享了我在公司工作的心得體會。通過公司文化的重要性、工作技能的提升、工作與生活的平衡以及成長與回饋等方面的體會，希望能夠為其他員工提供一些參考和啟示。在我們每天的工作中，充分利用公司提供的資源和機會，不斷學(xué)習(xí)和成長，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十四
通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。
誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責(zé)任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當(dāng)今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！?、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標(biāo)識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍(lán)色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍(lán)色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當(dāng)一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準(zhǔn)確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認(rèn)為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十五
如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化不僅僅是一種可品嘗、可視覺的標(biāo)識，更是一種源源不斷的動力和靈魂。下面，我將分享一下我在高速公司所獲得的一些企業(yè)文化心得體會。
二、正文之旅
當(dāng)我第一次進入高速公司時，被緊湊有序的工作環(huán)境所震撼。所有員工，不管是管理層還是基層員工，都是高效率、井然有序的。這種高效率的背后是源源不斷的企業(yè)文化推動，進入公司的員工都必須首先接受嚴(yán)格的培訓(xùn)課程，以了解公司的內(nèi)部文化、價值和重要性。因此，員工的資質(zhì)和管理水平得到了提高，也為公司的發(fā)展壯大提供了基石。
高速公司的核心文化是企業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新、誠信和人才。在公司的管理者和運營者之間，建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以便讓公司作出更為明智的決策。這一重要的文化特征推進了公司的發(fā)展，并確保了公司對內(nèi)外界的責(zé)任感，從而增強了公司的可持續(xù)發(fā)展。
在高速公司的內(nèi)部，創(chuàng)新也是一項非常重要的文化特征。高速公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的佼佼者之一，從而成為了新的問題解決方案的模板。高速公司更加注重員工的創(chuàng)新能力，通過定期的團隊討論會議傳授創(chuàng)新思想和方法，提高員工對新創(chuàng)意和新技術(shù)的適應(yīng)度。這種文化的推動不僅對公司的運營有益，更為客戶提供了更多更高效的服務(wù)。
在高速公司中，誠信也是一個非常重要的文化特征。高速公司在任何情況下都帶著誠信的標(biāo)簽，讓其他公司對其信任。這種文化特征已經(jīng)成為高速公司成功的基石之一。公司全體員工都堅信不移地遵守商業(yè)倫理學(xué)規(guī)定。
最后，高速公司注重人才的特征是極具說服力的。公司認(rèn)為員工是公司的最重要資產(chǎn)，尊重員工，關(guān)注員工。公司定期會協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，并推出類似“進步、老字號”這樣的計劃，支持員工進行學(xué)術(shù)研究和專業(yè)培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、結(jié)語
因此，企業(yè)文化和公司發(fā)展密不可分。在高速公司，企業(yè)文化傳到每一個員工，滋養(yǎng)著公司的內(nèi)在之美。企業(yè)文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及獲得了客戶的信任和支持。在高速公司，企業(yè)文化的培養(yǎng)就像一個永不停息的領(lǐng)導(dǎo)、管理和管理培訓(xùn)計劃，為公司提供了良好的管理、績效和創(chuàng)新基礎(chǔ)。
四、建議
企業(yè)文化只能根據(jù)公司的特點，按照公司的愿景和使命，創(chuàng)造出來。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化時，一定要充分考慮公司的個性特點和目標(biāo)，讓cultor幫助公司做出適當(dāng)?shù)倪x擇，為公司提供巨大的幫助。
五、致謝
感謝高速公司給予我這樣一個學(xué)習(xí)和成長的機會。在高速公司中，我學(xué)習(xí)到了很多知識和技能，感受到了企業(yè)文化的力量，擁有了更加良好的職業(yè)規(guī)劃，我將以此為契機，不斷努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的價值，取得更好的成果。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十六
俗話說：“書到用時方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當(dāng)今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗、知識、人脈……回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識，實現(xiàn)自己人生的價值。
在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠(yuǎn)，越來越強大。
公司企業(yè)文化分享心得體會篇十七
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)的文化，提煉了出來，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)的文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會由此而突破，企業(yè)必須會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)的文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的職責(zé)感?！罢\信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)的精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)的文化體系中的五大應(yīng)用想法：人力資源想法、經(jīng)營想法、管理想法、服務(wù)想法、營銷想法。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。
能夠說新的企業(yè)的文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)的文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)的文化想法滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)的文化想法作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)的文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當(dāng)員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)的文化要求的，處處以企業(yè)的文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)的文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)的文化的指引、熏陶下，大家必須會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自我的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！