對于那個(gè)時(shí)期的工作和學(xué)習(xí)，我們需要做一份詳細(xì)的總結(jié)。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。以下是小編為大家整理的文學(xué)作品解讀，希望能幫助大家更好地理解作品。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇一
第一段：介紹會(huì)議組織的重要性和目的（200字）
作為組織者，無論是在企業(yè)中還是組織社區(qū)活動(dòng)，能夠高效地組織會(huì)議是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋€(gè)好的會(huì)議可以幫助人們達(dá)成共識、交流想法以及制定行動(dòng)計(jì)劃。但是如果組織不好，會(huì)議就會(huì)變得十分混亂，導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間和資源。因此，作為會(huì)議組織者，必須在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作的步驟（300字）
會(huì)議的成功舉辦與前期準(zhǔn)備工作密不可分。準(zhǔn)備工作包括確定目標(biāo)、確定會(huì)議的類型、確定參會(huì)人員、確定時(shí)間和地點(diǎn)、制定議程和會(huì)議材料、為參會(huì)人員提供必要的信息等。此外，組織者還需要確保參會(huì)人員的拿到安排和會(huì)議的議程，以確保參會(huì)人員提前了解會(huì)議的要點(diǎn)。
第三段：會(huì)議流程的布置（300字）
當(dāng)所有準(zhǔn)備工作完成后，就可以開始組織和布置會(huì)議。組織者需要預(yù)留一些時(shí)間來為參會(huì)人員登記簽到，確認(rèn)參會(huì)人員的身份信息，并分發(fā)相關(guān)文件等。然后就需要開始會(huì)議的正式流程，主持人需要仔細(xì)遵循會(huì)議的議程，開頭需要介紹會(huì)議的目的和議程，然后就可以由提交方或需要發(fā)言的人按照議程講話。在講話時(shí)，提醒演講人時(shí)限和風(fēng)格。此外，在會(huì)議中要及時(shí)記錄重要的信息，并在會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行匯總。
第四段：會(huì)議后的總結(jié)和反思（200字）
會(huì)議結(jié)束后，組織者需要對會(huì)議的整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并反思會(huì)議中出現(xiàn)的問題。組織者還應(yīng)該通過發(fā)送詢問問卷來收集參會(huì)者的反饋意見，并根據(jù)反饋意見來改進(jìn)下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
第五段：總結(jié)（200字）
組織者需要對此次會(huì)議的成功和不足進(jìn)行總結(jié)，從而得出有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成功的會(huì)議可以讓組織者更好地理解較好的會(huì)議策劃方法和技巧，同時(shí)，也可以幫助組織者總結(jié)和分析改進(jìn)策略。 在未來的時(shí)間里，如果組織者遵循這些貫穿始終的點(diǎn)，會(huì)議的效果必定更佳。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇二
會(huì)議是組織與交流的重要方式之一，對于企業(yè)和組織來說更是必不可少的環(huán)節(jié)。通過會(huì)議，可以有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，促進(jìn)信息的溝通和共享，達(dá)成共識，并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。然而，會(huì)議的組織與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)，需要精心策劃和周密安排。本文將從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)會(huì)議組織中的一些心得與體會(huì)。
首先，在會(huì)議組織中，明確目標(biāo)和主題是至關(guān)重要的。一場沒有明確目標(biāo)和主題的會(huì)議往往會(huì)變得無所適從，讓與會(huì)人員感到困惑和浪費(fèi)時(shí)間。因此，作為會(huì)議組織者，必須在會(huì)前制定明確的會(huì)議目標(biāo)，并將其與與會(huì)人員詳細(xì)溝通和明確。只有通過明確的目標(biāo)，與會(huì)人員才能在會(huì)議中保持高度的關(guān)注度，并將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到目標(biāo)上來。
其次，在會(huì)議組織中，要充分利用各種資源和技術(shù)手段，提高會(huì)議效率。在如今高度信息化的時(shí)代，我們有多種多樣的方式和工具可以幫助我們更好地組織和管理會(huì)議。例如，可以通過電話會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等方式，充分利用遠(yuǎn)程協(xié)作的優(yōu)勢，將與會(huì)人員分散的問題最大化地解決。此外，還可以利用會(huì)議管理軟件和工具，對會(huì)議流程、議題和參與者進(jìn)行細(xì)致的安排和管理，從而提高會(huì)議效率和質(zhì)量。
再次，在會(huì)議組織中，注重參與與互動(dòng)是至關(guān)重要的。過去，我們常?？吹揭恍?huì)議淪為了單向的宣傳講座，與會(huì)人員只是被動(dòng)地接受信息，缺乏互動(dòng)和參與。這樣的會(huì)議往往會(huì)讓人感到乏味和無聊，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，作為會(huì)議組織者，我們應(yīng)該注重參與和互動(dòng)，創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)和交流氛圍?？梢酝ㄟ^開放式的討論和小組活動(dòng)，激發(fā)與會(huì)人員的思維和創(chuàng)造力，促使他們提供更多有價(jià)值的意見和建議。
另外，在會(huì)議組織中，注重總結(jié)和評估也十分重要。一場會(huì)議結(jié)束后，我們不能只把會(huì)議當(dāng)作一個(gè)流程的結(jié)束，而是應(yīng)該及時(shí)對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和評估。通過總結(jié)和評估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)議中存在的問題和不足之處，并針對性地改進(jìn)和提升。同時(shí)，還可以借助評估的結(jié)果，及時(shí)對會(huì)議效果和成果進(jìn)行反饋和調(diào)整，真正做到事后有收獲，事后有成效。
總之，會(huì)議組織是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性的任務(wù)，需要我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過明確目標(biāo)和主題、充分利用資源和技術(shù)手段、注重參與和互動(dòng)以及總結(jié)和評估，我們可以更好地組織和管理會(huì)議，提高會(huì)議效果和質(zhì)量。希望通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，能夠在會(huì)議組織中取得更好的成績，為工作和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇三
近些年來，隨著科技的飛速發(fā)展，會(huì)議的舉辦越來越頻繁。同時(shí)，會(huì)議組織者也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。在我所參與和組織的各種會(huì)議中，我不僅對會(huì)議的組織形式、流程、內(nèi)容等方面有了更深入的了解，也逐漸積累了一些會(huì)議組織的心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分享自己對會(huì)議組織的理解。
第二段：組織前的準(zhǔn)備
會(huì)議成功與否，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于前期的準(zhǔn)備工作。在組織一場會(huì)議之前，我們需要明確會(huì)議的目的、參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)等所有細(xì)節(jié)，然后逐步落實(shí)。這時(shí)我們要編寫會(huì)議議程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和內(nèi)容，設(shè)計(jì)好演講者的順序和時(shí)間，并預(yù)留出時(shí)間給予現(xiàn)場工作人員和參會(huì)者交流互動(dòng)的時(shí)間。此外，在確定會(huì)議的形式和內(nèi)容時(shí)，我們需要考慮到企業(yè)文化、目標(biāo)、參會(huì)者、社會(huì)輿論等因素。
第三段：會(huì)議中的管理
會(huì)議進(jìn)行中，組織者不僅要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)還需要確保會(huì)議進(jìn)展的順利和高效，這需要嚴(yán)密的時(shí)間管理和現(xiàn)場管理。要讓會(huì)議進(jìn)行得安排得更具體和完整，網(wǎng)絡(luò)上的各種公共資源需要被合理的應(yīng)用到會(huì)議中，盡可能提高參會(huì)者的參與度。除此之外，還要為與會(huì)者提供足夠的交流機(jī)會(huì)，還要加強(qiáng)信息的溝通和反饋，以便為下一期的會(huì)議做好更好的準(zhǔn)備。
第四段：舉辦后的總結(jié)
會(huì)議不僅僅是溝通的場合和交流的機(jī)會(huì)，它更需要在后繼的工作中有所收獲。舉辦后的總結(jié)不僅包括會(huì)議的收獲和成果，還需要對組織過程中的不足和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行反思。這需要開展會(huì)后的調(diào)查和評價(jià)，了解參會(huì)者的感受和建議，及時(shí)反饋到下一期的工作中。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，會(huì)議的組織工作是一場全程管理，不僅需要組織者的嚴(yán)密策劃和有序執(zhí)行，同時(shí)還需要與會(huì)者的積極參與和溝通互動(dòng)。只有在全方位的理解和有力的組織方案下，會(huì)議才能夠順利舉行，并取得預(yù)期的成果。在今后我還會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，致力于提高會(huì)議組織能力。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇四
會(huì)議是一種重要的組織形式，它能夠促進(jìn)信息交流、溝通合作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。然而，要使一場會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果，并確保順利進(jìn)行，良好的準(zhǔn)備工作是必不可少的。準(zhǔn)備工作的第一步是明確會(huì)議的目標(biāo)和主題，根據(jù)目標(biāo)確定會(huì)議的形式和議程安排。接下來，需要選擇一個(gè)合適的會(huì)議地點(diǎn)，并預(yù)先把相關(guān)的設(shè)備和材料準(zhǔn)備好。同時(shí)，還要確保會(huì)議時(shí)間的安排合理，方便所有參會(huì)人員參加。作為會(huì)議組織者，還應(yīng)提前與各個(gè)參會(huì)人員進(jìn)行溝通，邀請他們參加并征求他們的意見建議。
第二段：會(huì)議的執(zhí)行過程
會(huì)議的執(zhí)行過程是實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會(huì)議開始之前，組織者應(yīng)對會(huì)議議程、參會(huì)人員和會(huì)議規(guī)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕榻B和說明，以保證會(huì)議的井然有序進(jìn)行。在會(huì)議進(jìn)行過程中，組織者應(yīng)充分發(fā)揮自己的主持能力，引導(dǎo)會(huì)議的討論和決策，確保每個(gè)參會(huì)人員都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，并且能夠尊重他人的意見。此外，組織者也需要注意控制會(huì)議的時(shí)間，避免過長或過短的情況發(fā)生。最后，要及時(shí)總結(jié)和記錄會(huì)議的重要內(nèi)容和決策結(jié)果，并對下一步的工作進(jìn)行明確的安排。
第三段：有效的會(huì)議組織方法
為了提高會(huì)議的效果，一些有效的會(huì)議組織方法也是必不可少的。首先，會(huì)議組織者可以采用“SMART”原則來制定會(huì)議目標(biāo)和具體的計(jì)劃，即確保會(huì)議的目標(biāo)具體、可測量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和時(shí)間具體。其次，會(huì)議組織者可以采用“PDCA”循環(huán)來進(jìn)行會(huì)議的持續(xù)改進(jìn)，即通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)四個(gè)步驟，不斷完善會(huì)議的組織方式和流程。另外，為了提升參會(huì)人員的積極性和主動(dòng)性，組織者可以在會(huì)議中設(shè)置適當(dāng)?shù)挠螒蚧蛐〗M討論活動(dòng)，增加會(huì)議的互動(dòng)性和參與度。最后，為了確保會(huì)議的效率，組織者還可以提前制定一個(gè)詳細(xì)的議程，按照順序和時(shí)間管理好會(huì)議的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免會(huì)議的重復(fù)和無關(guān)討論。
第四段：會(huì)議中的問題處理
在會(huì)議組織過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。會(huì)議組織者需要學(xué)會(huì)巧妙地處理這些問題，以保證會(huì)議的順利進(jìn)行。首先，組織者應(yīng)對會(huì)議的沖突和爭議進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚瑑A聽各方的意見和建議，并尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。其次，組織者應(yīng)注意處理好會(huì)議中的個(gè)人偏見和情緒問題，保持冷靜客觀的態(tài)度，并引導(dǎo)會(huì)議回歸到事實(shí)和問題本身。最后，組織者還應(yīng)注意處理好會(huì)議中的時(shí)間緊迫和信息超載的問題，確保會(huì)議的節(jié)奏緊湊，重點(diǎn)明確，同時(shí)減少無關(guān)信息和討論的干擾。
第五段：會(huì)議的反饋和改進(jìn)
每一次會(huì)議都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織者應(yīng)該及時(shí)收集參會(huì)人員的反饋，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。反饋可以通過會(huì)后的問卷調(diào)查、面對面的討論或個(gè)別溝通等方式進(jìn)行。通過反饋，組織者能夠了解參會(huì)人員對會(huì)議的評價(jià)和意見，找出不足之處并加以改進(jìn)，以提升會(huì)議的質(zhì)量和效果。同時(shí)，也可以通過反饋了解參會(huì)人員對會(huì)議組織者的角色表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)，為自身的成長和提升提供參考。
總結(jié)：
會(huì)議是一種重要的組織形式，良好的會(huì)議組織能夠促進(jìn)信息交流、溝通合作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。要使一場會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果，并確保順利進(jìn)行，需要做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作、合理安排會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，以及有效地執(zhí)行和改進(jìn)會(huì)議的組織方式。在會(huì)議進(jìn)行過程中，會(huì)議組織者還需要善于處理各種問題和挑戰(zhàn)，傾聽參會(huì)人員的意見和建議，最終通過收集反饋來進(jìn)行會(huì)議的改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能更好地組織和主持一場成功的會(huì)議。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇五
在職場中，會(huì)議是組織中獲取信息、交流意見、做出決策的重要方式。作為一位工作多年的職場人士，我參與并組織了許多會(huì)議，積累了豐富的心得體會(huì)。通過這些經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識到，成功的會(huì)議組織需要合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準(zhǔn)備。本文將分享我對會(huì)議組織的心得體會(huì)。
第二段：合理的策劃
會(huì)議組織的第一步是合理的策劃。在策劃會(huì)議時(shí)，首先需要明確會(huì)議的目的和主題。明確會(huì)議目的和主題有助于確定會(huì)議需要討論的議題和相關(guān)的內(nèi)容。其次，確定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。時(shí)間的選擇應(yīng)考慮到與參會(huì)人員的時(shí)間安排和工作日程的沖突，而地點(diǎn)的選擇應(yīng)便于參會(huì)人員的到達(dá)和會(huì)議的順利進(jìn)行。最后，制定會(huì)議的議程表和時(shí)間安排。議程表應(yīng)清晰明確，包括議題的順序、每個(gè)議題的時(shí)間安排以及每個(gè)議題需要準(zhǔn)備的材料和資料。合理策劃會(huì)議是會(huì)議組織成功的基礎(chǔ)。
第三段：高效的執(zhí)行
策劃完備的會(huì)議需要高效的執(zhí)行。為了提高會(huì)議的執(zhí)行效果，我通常會(huì)在會(huì)議開始前對會(huì)議室進(jìn)行檢查，確保一切準(zhǔn)備就緒，例如有足夠的座位、適當(dāng)?shù)囊暵犜O(shè)備等。在會(huì)議開始時(shí)，我會(huì)向參會(huì)人員簡要介紹會(huì)議的目的和議程，并明確會(huì)議的規(guī)則和預(yù)期的結(jié)果。為了確保會(huì)議的高效執(zhí)行，我會(huì)設(shè)定會(huì)議的時(shí)間限制，并嚴(yán)格控制每個(gè)議題討論的時(shí)間。在討論中，我會(huì)鼓勵(lì)參會(huì)人員積極發(fā)言，避免個(gè)別人員長時(shí)間占據(jù)討論時(shí)間，以便給其他人員提供足夠的機(jī)會(huì)發(fā)表意見。高效的會(huì)議執(zhí)行不僅提高了會(huì)議的效率，也提升了參會(huì)人員的工作積極性和滿意度。
第四段：充分的準(zhǔn)備
成功的會(huì)議背后有著充分的準(zhǔn)備。在組織會(huì)議之前，我通常會(huì)提前通知參會(huì)人員，并向他們提供相關(guān)的背景資料、任務(wù)要求和相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。這樣可以確保每個(gè)參會(huì)人員對會(huì)議的目的和議題有充分的了解。另外，我也會(huì)注意準(zhǔn)備會(huì)議所需的相關(guān)材料和設(shè)備，例如投影儀、會(huì)議材料、白板等。在會(huì)議開始時(shí)，我會(huì)再次檢查這些設(shè)備是否正常工作和準(zhǔn)備充分。充分的準(zhǔn)備減少了會(huì)議中的不必要的等待和耽擱，提升了會(huì)議的專業(yè)性和高效性。
第五段：總結(jié)
通過多年的會(huì)議組織經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準(zhǔn)備是成功組織會(huì)議的關(guān)鍵因素。合理的策劃確保會(huì)議的目標(biāo)清晰，時(shí)間和地點(diǎn)合理，議程安排合理。高效的執(zhí)行確保會(huì)議的順利進(jìn)行，時(shí)間受控，參會(huì)人員積極參與。充分的準(zhǔn)備則是會(huì)議的保障，通知參會(huì)人員，準(zhǔn)備相關(guān)材料設(shè)備，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。通過不斷總結(jié)和反思，我相信我有能力組織出更多成功的會(huì)議，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在職場中，良好的會(huì)議組織是工作順利進(jìn)行并取得成功的核心。通過合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準(zhǔn)備，我們能夠組織出更加高效、富有成效的會(huì)議，提升組織的整體效益和競爭力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)方法，相信我們能夠在會(huì)議組織中不斷成長和進(jìn)步。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇六
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我曾經(jīng)組織過多次會(huì)議，這讓我對會(huì)議組織有了一些心得體會(huì)。會(huì)議組織是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。如何有效地組織會(huì)議，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果，是每位管理者都需要面對和解決的問題。在長期的實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，并在后續(xù)的會(huì)議組織工作中加以應(yīng)用。
首先，會(huì)議前的準(zhǔn)備工作是會(huì)議組織的關(guān)鍵。只有做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，才能確保會(huì)議的順利進(jìn)行。首先要設(shè)定會(huì)議目標(biāo)和議程，明確會(huì)議的目的和內(nèi)容。然后根據(jù)議程，選定合適的參會(huì)人員，發(fā)出邀請函，并提醒參會(huì)人員準(zhǔn)備相關(guān)材料和報(bào)告。此外，還需要安排好會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間和設(shè)備等，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。在會(huì)議前，還應(yīng)該對會(huì)議室進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。只有做到充分的準(zhǔn)備工作，才能保證會(huì)議的高效運(yùn)行。
其次，會(huì)議中的組織和引導(dǎo)非常重要。作為會(huì)議的組織者，我們要善于掌握會(huì)議的節(jié)奏和氛圍，保持會(huì)議的秩序和效率。在會(huì)議開始前，我們要簡短地介紹會(huì)議的目的和議程，讓與會(huì)人員對會(huì)議有一個(gè)清晰的認(rèn)識。在會(huì)議進(jìn)行過程中，我們要注意時(shí)間的控制，合理安排每個(gè)議題的討論時(shí)間，確保每個(gè)議題都能得到充分的討論和決策。此外，我們還要注意引導(dǎo)與會(huì)人員的發(fā)言，確保每個(gè)人的聲音都能得到充分的尊重和關(guān)注。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，我們要對會(huì)議的成果進(jìn)行總結(jié)，明確下一步的工作方向和任務(wù)，確保會(huì)議的效果能夠得到有效的延伸。
再次，會(huì)議后的跟進(jìn)工作是會(huì)議組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)議的目的不只是進(jìn)行討論和決策，更重要的是落實(shí)和執(zhí)行。因此，在會(huì)議結(jié)束后，我們要及時(shí)跟進(jìn)會(huì)議的決策和任務(wù)的執(zhí)行情況，確保會(huì)議的決策能夠落到實(shí)處，任務(wù)能夠得到有效的推進(jìn)。同時(shí)，我們還要向與會(huì)人員及時(shí)反饋會(huì)議的成果和決策結(jié)果，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。
最后，要不斷總結(jié)和改進(jìn)會(huì)議組織工作。通過對過去會(huì)議的總結(jié)和反思，我們能夠不斷提高自己的組織能力和管理水平。我們要及時(shí)收集與會(huì)人員的反饋意見，傾聽大家的意見和建議，吸納有益的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)，我們還要關(guān)注會(huì)議組織領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和研究成果，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自己的組織能力和管理水平。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能不斷提高會(huì)議的質(zhì)量和效果。
通過多次會(huì)議組織的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了會(huì)議組織的重要性。會(huì)議組織是每位管理者都需要面對和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。通過合理的會(huì)議組織，我們能夠充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)協(xié)作和溝通，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。因此，我們應(yīng)該不斷提高自己的組織能力和管理水平，加強(qiáng)對會(huì)議組織領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究，不斷總結(jié)和改進(jìn)會(huì)議組織工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇七
作為一名管理層成員，我常常參與組織和參加各種會(huì)議。會(huì)議是管理層進(jìn)行信息交流和決策的重要途徑，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的場所。在組織和參與會(huì)議的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我對會(huì)議組織的心得體會(huì)。
第二段：會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
成功的會(huì)議離不開充分的準(zhǔn)備工作。首先，明確會(huì)議的目的和議程，為會(huì)議確定明確的目標(biāo)和主題。同時(shí)，確定與會(huì)人員，用適當(dāng)?shù)姆绞窖埡屯ㄖ嚓P(guān)人員參加會(huì)議，并提前提供相關(guān)材料給與會(huì)人員預(yù)先準(zhǔn)備。其次，合理安排會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，確保與會(huì)人員方便參加，并確保會(huì)場設(shè)施和設(shè)備齊備。最后，準(zhǔn)備好會(huì)議的講義、PPT等輔助工具，以便在會(huì)議中向與會(huì)人員傳遞信息。
第三段：會(huì)議的組織和進(jìn)行
在會(huì)議開始之前，主持人應(yīng)該向參會(huì)人員簡單介紹會(huì)議的目的和議程，并確保與會(huì)人員了解會(huì)議流程和相關(guān)規(guī)定。會(huì)議開始后，主持人應(yīng)該進(jìn)行有效而有序的組織。主持人可以利用議程和講義等工具指導(dǎo)會(huì)議的進(jìn)行，并時(shí)刻注意控制會(huì)議的時(shí)間。此外，主持人還要注意與會(huì)人員的互動(dòng)，鼓勵(lì)他們積極參與討論，提出自己的觀點(diǎn)和建議。為了使會(huì)議的內(nèi)容清晰明了，主持人應(yīng)該適時(shí)總結(jié)討論的重點(diǎn)和結(jié)論，以便進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)議的進(jìn)行。
第四段：會(huì)后的總結(jié)和跟進(jìn)
會(huì)議結(jié)束后，主持人應(yīng)該對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和評估。首先，主持人應(yīng)該回顧會(huì)議的目標(biāo)和議程，評估是否達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)，主持人還應(yīng)該評估與會(huì)人員的參與度和討論的質(zhì)量，以便改進(jìn)下次會(huì)議的組織。其次，主持人應(yīng)該整理會(huì)議記錄和討論的重點(diǎn)，與會(huì)人員溝通會(huì)議的結(jié)論和決定。最后，主持人可以制定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，并對會(huì)議的執(zhí)行和結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。
第五段：心得體會(huì)和展望
通過組織和參與會(huì)議的過程，我深刻認(rèn)識到會(huì)議的重要性和組織會(huì)議的難度。會(huì)議作為一種重要的溝通和決策方式，對于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在今后的工作中，我會(huì)更加注重會(huì)議的準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議目標(biāo)的明確和與會(huì)人員的積極參與。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)對會(huì)議組織和進(jìn)行的技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的主持能力和分享能力。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)成為一個(gè)更好的會(huì)議組織者和參與者。
小結(jié)：
會(huì)議組織是一項(xiàng)細(xì)致且復(fù)雜的工作，它涉及到多方面的因素。通過準(zhǔn)備工作的充分和會(huì)議的有序進(jìn)行，我們可以有效地達(dá)到會(huì)議的目標(biāo)，促進(jìn)信息的傳遞和決策的制定。同時(shí)，會(huì)后的總結(jié)和跟進(jìn)也是會(huì)議組織過程中必不可少的一環(huán)。通過總結(jié)和跟進(jìn)工作，我們可以及時(shí)回顧會(huì)議的效果，改進(jìn)和完善會(huì)議組織的方式和方法。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提升自己的組織和參與會(huì)議的能力，成為更加出色的管理者。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇八
會(huì)議是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，而會(huì)議組織作為推進(jìn)會(huì)議指導(dǎo)發(fā)展的先導(dǎo)，具有極為重要的意義。從會(huì)議的開始到結(jié)束，它需要接受良好的組織策劃，才能高效地達(dá)成目標(biāo)。在本文中，將講述我個(gè)人在參與會(huì)議組織中的得失，與大家分享我的心得體會(huì)。
第二段：事前準(zhǔn)備
為了保證會(huì)議順利進(jìn)行，充分的事前準(zhǔn)備至關(guān)重要。在確定會(huì)議的主題和議程的基礎(chǔ)上，要識別和邀請必要的與會(huì)者，包括參會(huì)人員、主講人、會(huì)議主持人等。在為它們分配行程和安排餐飲時(shí)，要考慮到參會(huì)人員的喜好和可能的飲食需求。這也是為了給它們提供良好的工作經(jīng)驗(yàn)和具有溫馨舒適的環(huán)境，可以增進(jìn)與會(huì)者之間的友好感情和團(tuán)隊(duì)合作感。
第三段：現(xiàn)場管理
謹(jǐn)慎的現(xiàn)場管理是成功的會(huì)議的關(guān)鍵。首先，應(yīng)確保在會(huì)議中展現(xiàn)了充足的禮儀和禮節(jié)。會(huì)議主持人，表達(dá)文明、謙虛、準(zhǔn)確和風(fēng)趣的特點(diǎn)，可以在會(huì)議中為它們增添幽默感柿子在會(huì)議現(xiàn)場氣氛變松的同時(shí)也提高了與會(huì)人員的積極參與度。同時(shí)，確保場景的設(shè)施和設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證會(huì)議的流暢和不中斷。
第四段：交流和合作
會(huì)議組織不僅是一個(gè)計(jì)劃，而且是一個(gè)過程。在它們的進(jìn)行過程中，應(yīng)保持開放的心態(tài)，鼓勵(lì)不同的意見，并建立討論、分析和解決問題的機(jī)制和流程。在這個(gè)過程中，需要溝通和協(xié)作，特別是當(dāng)存在意見分歧或沖突時(shí)。活躍地傾聽，理解和尊重他人的觀點(diǎn)，以便在討論的基礎(chǔ)上形成共識，并推進(jìn)會(huì)議的進(jìn)程。
第五段：總結(jié)和反思
會(huì)議組織可以是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每次都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)和問題，也會(huì)從中學(xué)到不同的解決方案?；仡櫤头此紩?huì)議，仔細(xì)評估自己和其他人在其中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時(shí)改進(jìn)，反思不足之處，并引以為戒，不斷提高組織的水平和質(zhì)量。
結(jié)論：
會(huì)議組織跨越了一個(gè)組織中許多關(guān)鍵部分，需要進(jìn)行良好的策劃和準(zhǔn)備，并與其他人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以確保會(huì)議的和諧順利，取得應(yīng)有的效果。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，會(huì)議組織者可以不斷提高自己的組織能力，推進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇九
經(jīng)過一個(gè)多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了兩個(gè)星期的會(huì)計(jì)手工實(shí)習(xí)。我們按手工記賬的程序和方法進(jìn)行了全方位，全仿真性的了解。
實(shí)訓(xùn)中，我們組織三人一組。由一個(gè)組長帶領(lǐng)兩名組員組織和指揮實(shí)驗(yàn)小組會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的操作。
首先，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要編制會(huì)計(jì)分錄。然后設(shè)置t字賬，編制科目匯總表、開設(shè)總賬、登記期初余額、且根據(jù)科目匯總表登記總帳并結(jié)賬，最后根據(jù)總賬及其他有關(guān)資料編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
在我所在的小組中，我擔(dān)任寫分錄、根據(jù)科目匯總表登記總賬、登記記賬憑證的工作。在登記記賬憑證時(shí)，我自以為對單據(jù)等并不陌生，但是在實(shí)際操作時(shí)還是出錯(cuò)了，例如，借方科目的金額寫到貸方科目去了。存根聯(lián)忘寫日期等等，還有在寫分錄的過程中，感覺都是在學(xué)習(xí)理論知識見過的，看起來比較簡單，但是真正輪到自己做的時(shí)候，卻是錯(cuò)誤百出。有時(shí)看錯(cuò)了金額欄的位置，明明是在千位卻寫到了萬位，導(dǎo)致數(shù)字錯(cuò)誤，有時(shí)忘寫會(huì)計(jì)科目的明細(xì)賬，有時(shí)沒注銷空白的金額欄等。有時(shí)候登賬時(shí)個(gè)性是三欄明細(xì)賬，由于明細(xì)項(xiàng)目太多，金額欄緊湊一不留意就會(huì)把數(shù)字填錯(cuò)。但是在經(jīng)過幾天的熟悉過程之后，錯(cuò)誤就慢慢的減少了，而且手工操作的速度也有提高。雖然實(shí)訓(xùn)這幾個(gè)星期每一天都生活在忙碌之中，但每一天都過得很充實(shí)。
透過本次模擬實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)了我們的實(shí)際動(dòng)手潛力，縮短了課本知識與實(shí)際工作的距離。且理解到會(huì)計(jì)人員最重要的一點(diǎn)就是細(xì)心。對于每一天和一大堆數(shù)字打交道，絕不能出一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，要明白失之毫厘，差之千里，零點(diǎn)零幾的差別，有可能造成與實(shí)際很大的距離。會(huì)計(jì)人員還要時(shí)刻注意了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)法規(guī)的變動(dòng)狀況，對于稅率，比例，國家政策的變動(dòng)必須要明確的認(rèn)識，在工作中要嚴(yán)格要求自己。
另外，我認(rèn)為如果在今后的實(shí)訓(xùn)中，如小組中三人可由出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管組成。實(shí)行輪崗制，每個(gè)星期更換一個(gè)崗位，而且有模擬的銀行、公司、稅務(wù)部門等等?？赡軙?huì)更生動(dòng)些、更現(xiàn)實(shí)些。
透過這次的實(shí)訓(xùn)，學(xué)到了許多的知識。期望透過這次的學(xué)習(xí)能為以后實(shí)際工作中得心應(yīng)手。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十
在即將走出大學(xué)校園的時(shí)刻，我們今年又開設(shè)了一門《跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)》的課程，該課程的主要目的是為了讓我們通過體驗(yàn)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺多角色的虛擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，可以更加清楚的了解企業(yè)從創(chuàng)建到經(jīng)營管理，以及參與到競爭的全過程，借此提高我們應(yīng)對不同崗位業(yè)務(wù)的處理能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作。在這短短的六天學(xué)習(xí)中，我收獲了很多。
和以往的erp沙盤模擬不同，這次的實(shí)訓(xùn)課程面對的平臺更加的完善與真實(shí)。首先，我們面向了更大的市場，和更完善的外圍機(jī)構(gòu)。本次實(shí)訓(xùn)我們涵蓋了將近20家企業(yè)，包括原材料，制造商和貿(mào)易商，從原料到加工再到最后賣向市場，形成了一條完善的線路。除此之外還加入了工商局，稅務(wù)局，銀行和媒體機(jī)構(gòu)，所有的業(yè)務(wù)都需要去各個(gè)企業(yè)辦理，非常具有實(shí)踐性，這為我們之后的工作有了一定的指導(dǎo)意義。其次，仿真性更強(qiáng)。本次實(shí)訓(xùn)我所應(yīng)聘的企業(yè)是原材料商，因?yàn)槲覀儧]有競拍的銷售方式，所以所有的訂單全部需要自己去制造商那爭取，這極大地考驗(yàn)了我們的溝通能力和銷售能力。最大的區(qū)別是此次實(shí)訓(xùn)分工明確，必須各司其職才能夠讓業(yè)務(wù)進(jìn)行下去，避免了偷懶現(xiàn)象的產(chǎn)生，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，讓每一個(gè)人都可以從中有所收獲。
在本次實(shí)訓(xùn)課中，我應(yīng)聘的職位為銷售總監(jiān)。在之前的幾次實(shí)訓(xùn)課中我都從事的是銷售工作，可以說已經(jīng)有了足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧，原以為我該應(yīng)對這份工作得心應(yīng)手，可是事實(shí)上遠(yuǎn)沒有想象的那么簡單。當(dāng)?shù)谝惶煳覀兌颊业搅俗约合胍獞?yīng)聘的企業(yè)之后，老師開始給我們演示了該系統(tǒng)的操作流程，對流程有了初步了解之后，我感受到了巨大的壓力。作為原材料商，沒有任何的競單機(jī)會(huì)，所有的訂單完全要靠自己去和制造商談判，和同行業(yè)的企業(yè)競爭得來。這樣以來，之前所有的經(jīng)驗(yàn)都要放棄掉，重新擬定策略。更受打擊的是原材料商的產(chǎn)能是無限的，只要有足夠的原料，拿到足夠的訂單，同季度內(nèi)可以多次生產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭很大，如何保證在成本之上既可以有足夠多的訂單，又要盈利成了銷售工作的一大難題。
針對這些問題我們團(tuán)隊(duì)想出了很多的方法。首先，把握住了大家在實(shí)驗(yàn)?zāi)甑牟恢匾曅睦?，在這個(gè)階段就盡力爭取和穩(wěn)定客戶，達(dá)成長期合作的意向，得益于我們戰(zhàn)略的成功，在實(shí)訓(xùn)年一開始我們就做到了“銷售大亨”的好成績；其次，在力所能及的范圍內(nèi)外派人員去幫助合作商完成他們的業(yè)務(wù)，這讓我們和合作商長期合作，沒有被別的競爭企業(yè)挖走得到了很大的助力；再之，在銷售價(jià)格方面，我們盡可能的讓買家有利可圖，以最適合的價(jià)格投向市場；最后，如果合作企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，我們愿意盡最大的努力幫助他們，讓他們盡可能放心的去生產(chǎn)來換取更多的利潤，形成捆綁效應(yīng)，我們是榮辱與共的。得益于我們好的銷售策略和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我在老顧客不流失的情況下，又開發(fā)了很多新的合作企業(yè)，爭取了很多訂單，最終我們以行業(yè)內(nèi)第一的好成績完成了本次實(shí)訓(xùn)。
在這次的實(shí)訓(xùn)中我的收獲是非常大的。首先，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，由于我們原材料商的產(chǎn)能無限，而制造商的需求又是有限的，面對供大于求的.局面，那些訂單沒有那么多的企業(yè)就要去搶我們的訂單，由于疏忽，被搶走了四分之一的訂單，這對我們的企業(yè)打擊是非常大的，后來在我們團(tuán)隊(duì)的幫助下，穩(wěn)定了大量的客戶才讓我們的訂單趨于穩(wěn)定。其次，提高了我的銷售能力和溝通能力。在銷售原材料的過程中，我體會(huì)到了銷售工作的艱辛，這需要足夠好的溝通能力，才可以讓自己的商品在眾多的競爭企業(yè)中脫穎而出，銷售出去，這談?dòng)唵蔚倪^程中，極大地提高了我的溝通能力。最重要的是讓我在本次實(shí)訓(xùn)中清楚地認(rèn)識到了自己的不足之處。面對競爭對手的搶單事件不能心平氣和地處理，太容易急躁，在應(yīng)急處理事件方面的能力欠缺；在銷售方面能力還不是很足，主要是因?yàn)檎Z言溝通方面欠缺；遇事缺乏耐心。
在這次實(shí)訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)平時(shí)學(xué)習(xí)的知識與實(shí)踐環(huán)節(jié)所用到的有一定的差距，往往我覺得自己掌握的很好或者自認(rèn)為熟練的技術(shù)卻在此次實(shí)踐環(huán)節(jié)中往往出問題，書本上的知識只提供方法的借鑒，實(shí)踐中自己必須摸索出應(yīng)對這種情況的方法，并加以總結(jié)。
雖然我還有很多不足之處，但是對于本次的實(shí)訓(xùn)結(jié)果我還是非常滿意的，能獲得第一的好成績少不了我們團(tuán)隊(duì)的合作，這也是對我工作的肯定。在今后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)加強(qiáng)與他人的溝通，努力改善自己的不足之處，以更好的專業(yè)素養(yǎng)面對以后的工作。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十一
通過這次的實(shí)習(xí)，我親身體會(huì)到銀行柜臺在進(jìn)行個(gè)人對私業(yè)務(wù)和單位對公業(yè)務(wù)的#39;具體流程，在做對私業(yè)務(wù)時(shí)，里面涉及各種賬戶的開戶類型和銷戶的手續(xù)，使我對書里的相關(guān)賬戶知識有了一個(gè)較全面的了解。對公業(yè)務(wù)的內(nèi)容涉及面比較廣，里面包括了單位的開銷戶、貸款的申請和發(fā)放、聯(lián)行系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程，讓我對銀行的整個(gè)工作程序有一個(gè)系統(tǒng)的掌握。
會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生，就是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)手能力要比本科生強(qiáng)。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十二
有效會(huì)議是組織中必不可少的一部分，通過會(huì)議可以實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和決策。然而，要組織一場有效的會(huì)議，并非易事。在過去的幾年里，我參與了許多會(huì)議的組織工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將分享一些關(guān)于如何有效組織會(huì)議的體會(huì)，希望對大家有所幫助。
首先，在組織會(huì)議之前，明確會(huì)議的目的是至關(guān)重要的。會(huì)議的目的決定了會(huì)議的性質(zhì)和內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)，在明確會(huì)議目的的基礎(chǔ)上，可以更好地確定與會(huì)人員、議程安排以及會(huì)議的時(shí)間地點(diǎn)。例如，如果會(huì)議目的是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展匯報(bào)和討論，則需要邀請相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理參與討論。而如果會(huì)議目的是制定營銷策略，則需要邀請市場部門的成員與會(huì)。明確會(huì)議目的能夠確保會(huì)議的有效性和高效性。
其次，選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)對于一場有效會(huì)議至關(guān)重要。確保會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的選擇能夠方便參會(huì)人員，提前與參會(huì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)。我曾經(jīng)遇到過因?yàn)闀?huì)議時(shí)間地點(diǎn)選擇不當(dāng)導(dǎo)致的人員缺席或者無法全神貫注的情況。在選擇會(huì)議時(shí)間時(shí)，盡量避開忙碌的時(shí)間段，避免與其他重要任務(wù)或會(huì)議沖突。在選擇會(huì)議地點(diǎn)時(shí)，要考慮到參會(huì)人員的位置分布，盡量選擇方便到達(dá)且有必要設(shè)備和設(shè)施的場所。確保時(shí)間和地點(diǎn)的合理選擇，有助于會(huì)議的順利進(jìn)行和信息的交流與共享。
第三，會(huì)議的議程設(shè)置要合理、清晰。在會(huì)議開始前，制定一個(gè)詳細(xì)的議程表，明確會(huì)議的主題、議題以及時(shí)間分配。會(huì)議議程的設(shè)置要符合會(huì)議目的，同時(shí)要合理安排時(shí)間，充分利用時(shí)間進(jìn)行交流和討論。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一場會(huì)議，由于議程沒有設(shè)定明確的時(shí)間限制，導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間拖延，無法完成原定議程，最終效果不盡如人意。因此，我認(rèn)為，合理設(shè)定議程表，預(yù)留足夠時(shí)間進(jìn)行討論和決策，有助于會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果。
另外，會(huì)議的主持人起到至關(guān)重要的作用。主持人應(yīng)該有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠在會(huì)議過程中引導(dǎo)和控制討論的方向。主持人要做到主題明確，讓每個(gè)參與者知道會(huì)議的目的和議程。主持人還應(yīng)該積極主動(dòng)地引導(dǎo)討論，鼓勵(lì)參與者發(fā)言，并及時(shí)總結(jié)和歸納討論的內(nèi)容。我在一次會(huì)議上擔(dān)任主持人時(shí)，發(fā)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)和控制討論對于會(huì)議的效果有著明顯的影響。主持人的角色是整個(gè)會(huì)議的紐帶，起到了組織和協(xié)調(diào)的作用。
最后，及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議必不可少的一部分。通過撰寫會(huì)議紀(jì)要，可以將會(huì)議的討論和決策內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)分發(fā)給與會(huì)人員，以便大家回顧和參考。我發(fā)現(xiàn)撰寫會(huì)議紀(jì)要不僅對于沒能參加會(huì)議的人員了解會(huì)議內(nèi)容有幫助，對于參加會(huì)議的人員回顧和復(fù)盤會(huì)議也是非常有價(jià)值的。因此，我一直將會(huì)議紀(jì)要作為會(huì)議工作的一部分，并及時(shí)將其分發(fā)給與會(huì)人員。
總結(jié)起來，組織一場有效的會(huì)議需要明確會(huì)議的目的、選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)、合理設(shè)定議程表、有良好的主持人和及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要。只有將這些因素有機(jī)地結(jié)合起來，才能保證會(huì)議的順利進(jìn)行和取得預(yù)期的效果。我相信，通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們能夠組織出更加有效的會(huì)議，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和決策的推動(dòng)。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十三
近一周的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)在熊老師的帶領(lǐng)下圓滿結(jié)束了，在這一周的實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了許多東西，對真正的會(huì)計(jì)操作有了更深刻的了解。實(shí)訓(xùn)讓我對平常學(xué)習(xí)的理論學(xué)問與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用學(xué)問并加以綜合提高，學(xué)會(huì)將學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問題的力量。同時(shí)也讓我意識到自己的差距，也打算要更加努力學(xué)好這門學(xué)科。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十四
會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部溝通和決策的重要方式之一。然而，許多人會(huì)感到參加會(huì)議的時(shí)間浪費(fèi)和無效。經(jīng)過自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)有效會(huì)議的組織是件需要認(rèn)真思考和準(zhǔn)備的事情。在這篇文章中，我將分享我對有效會(huì)議組織的心得體會(huì)，希望能對那些正在面對會(huì)議無效的人有所幫助。
首先，會(huì)議組織者需要明確會(huì)議的目的和議題。沒有明確的目的，會(huì)議就會(huì)變成一種形式主義的表演。因此，在組織會(huì)議之前，我會(huì)先問自己：“為什么需要召開這個(gè)會(huì)議？”然后，再深入思考這次會(huì)議的具體議題和討論內(nèi)容。只有明確了目的和議題，會(huì)議才能有針對性和有效性。
第二，會(huì)議組織者需要合理安排會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。會(huì)議時(shí)間太長容易導(dǎo)致參與者疲勞和注意力不集中，時(shí)間太短又可能無法充分討論問題。因此，我在安排會(huì)議時(shí)間時(shí)會(huì)根據(jù)議題的復(fù)雜程度和參與者的工作節(jié)奏進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)，選擇一個(gè)舒適、寬敞且環(huán)境安靜的會(huì)議室也是至關(guān)重要的。一個(gè)良好的環(huán)境可以幫助參與者集中注意力，提高會(huì)議的效率。
第三，會(huì)議組織者需要提前準(zhǔn)備好會(huì)議的材料和提綱。一份清晰、簡潔的會(huì)議材料可以幫助參與者在會(huì)議開始之前對議題有所了解。另外，在會(huì)議開始之前，我會(huì)將會(huì)議提綱發(fā)給所有參與者，以便他們提前做好準(zhǔn)備。這樣一來，會(huì)議可以更加高效地進(jìn)行，參與者也能更好地發(fā)表意見和提出建議。
第四，會(huì)議組織者需要合理分配會(huì)議時(shí)間，鼓勵(lì)參與者發(fā)言。在會(huì)議中，有一種現(xiàn)象叫做“巧言令色者勝天下”。為了避免這種情況發(fā)生，我通常會(huì)合理設(shè)置每個(gè)議題的時(shí)間，并在會(huì)前向參與者說明這一點(diǎn)。此外，我會(huì)鼓勵(lì)參與者充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議，避免少數(shù)人占據(jù)大部分發(fā)言時(shí)間。每個(gè)人的聲音都是寶貴的，只有充分聽取不同意見才能得出更好的決策。
最后，會(huì)議組織者需要總結(jié)會(huì)議，明確下一步的行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議之后，我會(huì)盡快將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給所有參與者，并明確下一步的行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任分配。這樣一來，參與者就會(huì)更清晰地知道接下來的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，提高工作的協(xié)同性和效率。
通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到一個(gè)有效的會(huì)議組織對于企業(yè)的發(fā)展和決策非常重要。只有認(rèn)真思考和準(zhǔn)備，明確目的和議題，合理安排時(shí)間和地點(diǎn)，提前準(zhǔn)備好材料和提綱，合理分配發(fā)言時(shí)間，并在會(huì)后總結(jié)和明確下一步行動(dòng)計(jì)劃，才能召開一次真正有效的會(huì)議。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐δ切┱诿媾R會(huì)議無效問題的人提供一些啟示和幫助。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十五
一、實(shí)訓(xùn)過程
1.組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔(dān)任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的五年中與其他四組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。
3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò)，第一年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單。最重大的失誤就是五年的廣告都沒投好，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào)。
4.起始年經(jīng)營模擬
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.五年經(jīng)營競爭模擬
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營伊始，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料，對每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看，在分析預(yù)測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，投廣告的嚴(yán)重失誤。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
二、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)
1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作
在五年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的`團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇，市場也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠信
誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)
每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時(shí)，加深對實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
5.總體感悟
在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會(huì)基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
在經(jīng)營公司的過程中，我擔(dān)任的是公司的出納。作為一名出納，或許我沒有具體對某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預(yù)測，確定是否需要籌集資金。在這個(gè)過程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個(gè)成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“五年”的風(fēng)雨。一起擔(dān)憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利。
20**年11月9日上午，國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院成都分院劉老師在1教206給變電檢修8班的學(xué)員講解了觸電急救的基本知識。國網(wǎng)員工由于接觸電氣設(shè)備的機(jī)會(huì)比其他行業(yè)多，觸電的可能性也相對較大。因此，觸電急救的培訓(xùn)工作是發(fā)輸供配電企業(yè)安全培訓(xùn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。學(xué)員們經(jīng)過董海老師觸電急救的現(xiàn)場培訓(xùn)，正確把握“拍按叫好，抬除看吸錘”九個(gè)重要?jiǎng)幼饕I(lǐng)，并通過了下午觸電急救模擬人的觸電急救的考試。
觸電急救培訓(xùn)是為員工構(gòu)筑生命的保護(hù)屏障，能最大限度地減少死亡。作為輸電供電企業(yè)的員工，人觸電后雖然呼吸中斷，心跳停止，但只要及時(shí)搶救，方法正確，一般是能救活的。《電業(yè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：“學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法，特別要學(xué)會(huì)觸電急救。所有供電從業(yè)人員必須并要經(jīng)過模擬人的培訓(xùn)，這也從事登高、高空作業(yè)以及特種作業(yè)人員必考的內(nèi)容。開展觸電急救的培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員觸電急救知識淡忘，模擬人急救不成功。
學(xué)員應(yīng)做好自我“充電”，熟悉觸電急救的理論知識和操作技能;了解培訓(xùn)對象，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。只有充分做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作才能取得預(yù)期的效果。
作為學(xué)員要充分重視加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)，在熟悉理論知識的基礎(chǔ)上，熟練掌握單人急救的操作要領(lǐng)。作為國網(wǎng)新人員應(yīng)該認(rèn)識到掌握“觸電急救法”是利己利人的好事，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)”，提高學(xué)習(xí)的積極性。因此必須從思想上加以重視，認(rèn)識提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，培訓(xùn)工作才不至流于形式，培訓(xùn)工作才能取得實(shí)效。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十六
在實(shí)訓(xùn)之前，我總是以為課本上學(xué)到的，到了實(shí)際中也不過就是那么回事，就算是有所改變也不會(huì)變的太大，可是經(jīng)過實(shí)訓(xùn)以后，我發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候理論和實(shí)際偏差的太大了，沒有了實(shí)際，理論上說的再好，他不過是在紙面上。就像我們的人生一樣，我們在學(xué)校把自己的人生規(guī)劃的再怎么好，那也只是一個(gè)夢，實(shí)訓(xùn)，這個(gè)提前來到的社會(huì)實(shí)踐行動(dòng)讓我們從夢中驚醒。
社會(huì)是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，投身到社會(huì)實(shí)踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進(jìn)社會(huì)創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學(xué)有所用，在實(shí)踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會(huì)服務(wù)，體現(xiàn)大學(xué)生的自身價(jià)值。
今后的工作中，是在過去社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)范圍，挖掘?qū)嵺`活動(dòng)培養(yǎng)人才的潛力，堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與了解國情，服務(wù)社會(huì)相結(jié)合，為國家與社會(huì)的全面發(fā)展出謀劃策。堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量為社會(huì)創(chuàng)造了新的財(cái)富。實(shí)踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。
另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)組織后，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，中國的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。
在知識方面的收獲，經(jīng)過了這長達(dá)四個(gè)月的實(shí)訓(xùn)，我已經(jīng)基本學(xué)會(huì)了鏜床的操作要領(lǐng)，提高了我的識圖本領(lǐng)，可以單獨(dú)通過圖紙將各類零件一一對應(yīng)，并在短時(shí)間內(nèi)找出這種零件加工時(shí)的裝夾方式，也熟練的掌握了鏜床鏜孔，鉆孔的不同的轉(zhuǎn)速，比如說鉆孔，32mm的鉆頭可以使用160-200r/min，如果裝備銑刀，銑刀盤的轉(zhuǎn)速是每分鐘315或者每分鐘400轉(zhuǎn)，吃刀量最大可以是4mm，主軸每轉(zhuǎn)的進(jìn)給量為0.37mm或者0.52mm，如果加工的工件是鑄鐵的，吃刀量可以為5mm，可以采用多工件同時(shí)加工以提高生產(chǎn)效率。四個(gè)月的`實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，回憶起來，實(shí)訓(xùn)中是汗水和快樂共存，通過此次實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，豐富了自己的專業(yè)知識面。經(jīng)歷了此次實(shí)訓(xùn)，我感覺自己仿佛一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義，時(shí)間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風(fēng)順的，只要勇敢去面對人生中的每個(gè)驛站!這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，單位也培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)。工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實(shí)訓(xùn)期間里，我第一次真正的融入了社會(huì)，了解了社會(huì)。成功的踏出了面向這個(gè)社會(huì)的第一步。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十七
這個(gè)維持五天的gmp實(shí)訓(xùn)，讓我大開眼界，了解不少制藥方面的知識!讓我知道藥物安全的重要性!讓我覺得在醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的!
20__版gmp的實(shí)施，對制藥企業(yè)來說是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。新版gmp條款內(nèi)容更加具體、指導(dǎo)性和可操作性更強(qiáng);確保了藥品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性和均一性。
新版gmp的實(shí)施對于我們以后從事藥品生產(chǎn)工作提出了更高的要求，如：文件、記錄，表格、偏差、變更、驗(yàn)證、檢測過程、檢測結(jié)果、原輔料、對照品標(biāo)準(zhǔn)品、試劑、試液、人員配備、崗位職責(zé)、等等到底怎么做，做什么，如何做，怎么做好更能符合gmp的要求，這些都值得我們?nèi)ド钏肌?BR> 1、新版gmp中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并相應(yīng)增加了一系列新制度，特別學(xué)習(xí)gmp后，感覺還有對許多需要完善的地方。
2、持續(xù)穩(wěn)定性考察是對上市后藥品質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控，是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，主動(dòng)防范質(zhì)量事故的發(fā)生，以最大限度保證產(chǎn)成品和上市藥品的質(zhì)量。
一、 提高了部分硬件要求
一是調(diào)整了無菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度要求新版與98版gmp的重大區(qū)別是：無菌制劑在硬件上有很大提高，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的無菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
二是增加了對設(shè)備設(shè)施的要求
對廠房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計(jì)和布局的要求，對設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝、維護(hù)和維修、使用、清潔及狀態(tài)標(biāo)識、校準(zhǔn)等幾個(gè)方面也都做出具體規(guī)定。
二、 強(qiáng)化了管理方面的要求
一是提高了對人員的要求
機(jī)構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品gmp首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準(zhǔn)才能出廠，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴(yán)格的資質(zhì)要求。
二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
新版把質(zhì)量管理單獨(dú)提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新gmp把質(zhì)量管理提高了一個(gè)層次，整個(gè)制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執(zhí)行。
三是細(xì)化了對操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
在文件管理上，新版gmp大幅提高了對文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報(bào)告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行操作，所形成的各類記錄、報(bào)告等都是文件，都必須進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應(yīng)有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應(yīng)由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)存放、歸檔。這樣就使得整個(gè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進(jìn)。
三、圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理增設(shè)了一系列新制度質(zhì)量控制與質(zhì)量保證章節(jié)，增加了變更控制和偏差處理，糾正和預(yù)防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個(gè)方面交叉在說一個(gè)詞：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。糾正和預(yù)防措施目的是通過涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)方面因素、存在問題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問題，確實(shí)保證藥品質(zhì)量。
藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過程是對注冊審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品gmp在多個(gè)章節(jié)中都強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。
產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來叫收回，現(xiàn)在叫召回，強(qiáng)調(diào)了對企業(yè)銷售的管理，同時(shí)加強(qiáng)了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)召回存在安全隱患的已上市藥品，同時(shí)細(xì)化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書面的召回處理操作規(guī)程等。
gmp的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版gmp加強(qiáng)了對人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在gmp實(shí)施與改造過程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學(xué)的軟件甚至可以彌補(bǔ)硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個(gè)良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具備以下六個(gè)方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動(dòng)員員工根據(jù)新gmp的要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行修訂、整合與改造，切實(shí)提高企業(yè)軟件水平和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
實(shí)訓(xùn)期間我印象最深的是實(shí)訓(xùn)第三天上午，老師給我們講解了好多在實(shí)訓(xùn)車間的要求，后來我們就去了實(shí)訓(xùn)車間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實(shí)訓(xùn)車間，老師就叫我們看那個(gè)正確的進(jìn)入車間的程序，為了保持車間的潔凈度，為了養(yǎng)成習(xí)慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內(nèi)，轉(zhuǎn)身，穿上潔凈工作鞋，進(jìn)入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進(jìn)入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側(cè)面，這樣就能進(jìn)入生產(chǎn)車間了，一進(jìn)入更衣室，發(fā)現(xiàn)里面的設(shè)計(jì)好特別，地面都是圓角，說是以防微生物的生長，連空氣也是過濾的，而且人流和物流是分開的，而反向，我們看了各種制劑的制備機(jī)器，老師也給我們講解一下，我們平時(shí)吃的藥都是又這些機(jī)器制造出來的，讓我們大飽眼福。
實(shí)訓(xùn)的其余時(shí)間我們都是學(xué)習(xí)理論知識以及去機(jī)房操作gmp實(shí)訓(xùn)的軟件.我最大的感受就是，用心愛質(zhì)量。做一行愛一行，做質(zhì)量愛質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個(gè)有進(jìn)取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，才能對所生產(chǎn)的藥品做到心中有數(shù)，讓每一批藥品合格投放市場，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實(shí)施gmp過程中，做到“全過程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
時(shí)間過得真快，實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了,這次實(shí)訓(xùn)讓我明白到醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺!!
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十八
《施工組織與造價(jià)》是一門實(shí)用性較強(qiáng)的科目。對于任何一項(xiàng)工程都要進(jìn)行施工組織與造價(jià)的編制，而不知道壞則體現(xiàn)在技術(shù)上是否可行經(jīng)濟(jì)上是否合理，所以學(xué)這門課程是十分必要的。
通過平時(shí)的學(xué)習(xí)，我們已初步掌握了各種造價(jià)概念及人工預(yù)算價(jià)、機(jī)械臺時(shí)費(fèi)、建筑工程單價(jià)計(jì)算等基本的算法。然而，平時(shí)的學(xué)習(xí)知識點(diǎn)都是相對零散的、不系統(tǒng)的，不利于我們掌握。所以就需要一次綜合性的、全面的.實(shí)踐。
結(jié)合這次初步設(shè)計(jì)概算的編制，現(xiàn)將我的收獲及發(fā)現(xiàn)的問題如下：
1。熟練的查閱定額。此次編制翻得最多的就是定額，定額從一開始的”陌生人“漸漸地變成了”老朋友“。隨著編制的深入，發(fā)現(xiàn)了許多值得注意的問題：
1）查閱定額第一步，也是最重要的就是翻看說明。比如在查螺桿式啟閉機(jī)時(shí)，說明中就規(guī)定了按卷揚(yáng)機(jī)的定額編制。
2）編制安裝工程時(shí)，計(jì)價(jià)裝置性材料與未計(jì)價(jià)裝置性材料的計(jì)算是個(gè)比較重要的問題。
2?？偢潘惚砭幹七^程中，靜態(tài)總投資、價(jià)差預(yù)算費(fèi)、建設(shè)期還貸利息等的計(jì)算還不夠熟練。資金流向表的編制還存在較大問題。
通過此次課程實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)了我細(xì)心、耐心的品質(zhì)，提高了我面對困難，解決問題的能力。通過實(shí)訓(xùn)，掌握了設(shè)計(jì)概算的編制，掌握了概算書編制的規(guī)。這些為我進(jìn)一步學(xué)習(xí)預(yù)算的編制打了基礎(chǔ)。然而僅僅有基礎(chǔ)是不夠的，要想繼續(xù)深入，就得不斷地充實(shí)自己把基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
最后，感謝趙老師、鄒老師在實(shí)訓(xùn)過程中對我們耐心、細(xì)致的指導(dǎo)，感謝給予我?guī)椭耐瑢W(xué)。祝老師身體健康、工作順利！
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十九
第一段：引言（發(fā)表觀點(diǎn)）
會(huì)議是現(xiàn)代組織中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它為領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)隊(duì)成員提供了一個(gè)高效溝通交流和決策的平臺。然而，由于種種原因，許多會(huì)議并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。基于自己多年的會(huì)議組織經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出一些有效的會(huì)議組織心得體會(huì)，希望能對大家在組織會(huì)議中有所幫助。
第二段：確立目標(biāo)，明確議題
一場有效的會(huì)議的第一步是在會(huì)議召開之前確立目標(biāo)，并明確討論的議題。組織者應(yīng)該在會(huì)議開始前向參與者發(fā)出會(huì)議議程，明確會(huì)議的目標(biāo)和各項(xiàng)議題。明確的議程可以幫助參與者提前做好準(zhǔn)備，從而在會(huì)議中能更加高效地討論和決策。此外，還可以合理安排時(shí)間，避免會(huì)議過程冗長，浪費(fèi)參與者的時(shí)間。
第三段：精簡參與者，提高參與度
另一個(gè)關(guān)鍵是精簡參與者，提高參與度。過多的參與者不僅會(huì)增加會(huì)議的時(shí)間和難度，還可能導(dǎo)致意見沖突和決策延遲。因此，組織者在邀請參會(huì)人員時(shí)應(yīng)根據(jù)議題的相關(guān)性和重要性進(jìn)行篩選，確保只有真正需要參與討論和決策的人員參會(huì)。另外，為了提高參與度，可以鼓勵(lì)參與者提前提交意見和建議，或者在會(huì)議中給予每個(gè)人一定的發(fā)言機(jī)會(huì)，保證每個(gè)人都能充分表達(dá)自己的意見。
第四段：合理組織會(huì)議流程，提高效率
會(huì)議的效率關(guān)鍵在于合理組織會(huì)議的流程。在會(huì)議開始前，組織者需要對會(huì)議的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行議題的討論和決策。會(huì)議期間，組織者應(yīng)做好時(shí)間管理，并嚴(yán)格控制每個(gè)議題的討論時(shí)間，避免過多時(shí)間花費(fèi)在無關(guān)的討論上。此外，組織者應(yīng)合理安排會(huì)議的次序，將重要的議題放在前面，以充分利用參與者的注意力和討論的熱情，避免會(huì)議過程中的疲勞。
第五段：會(huì)后跟進(jìn)，及時(shí)總結(jié)
會(huì)議結(jié)束并不意味著任務(wù)完成，會(huì)后的跟進(jìn)工作同樣重要。組織者應(yīng)在會(huì)后及時(shí)總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，將討論的結(jié)果和決策的要點(diǎn)整理成會(huì)議紀(jì)要，并將其發(fā)給所有參與者，以確保一致性和合作性。此外，通過會(huì)后的跟進(jìn)，可以及時(shí)解決在會(huì)議中遺留的問題，確保決策的順利執(zhí)行，提高會(huì)議的實(shí)效性。而無論是總結(jié)還是跟進(jìn)，組織者都應(yīng)該及時(shí)和有效地進(jìn)行，以充分利用會(huì)議的成果和參與者的反饋。
結(jié)尾：
通過以上的幾點(diǎn)心得體會(huì)，我相信一場高效、有效的會(huì)議必將成為組織發(fā)展和決策實(shí)施的關(guān)鍵因素。明確的目標(biāo)和議題、精簡參與者、合理組織會(huì)議流程以及會(huì)后的及時(shí)跟進(jìn)都是組織者在會(huì)議組織中需要關(guān)注和把握的重要環(huán)節(jié)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們才能不斷提高會(huì)議的質(zhì)量和效率，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇一
第一段：介紹會(huì)議組織的重要性和目的（200字）
作為組織者，無論是在企業(yè)中還是組織社區(qū)活動(dòng)，能夠高效地組織會(huì)議是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋€(gè)好的會(huì)議可以幫助人們達(dá)成共識、交流想法以及制定行動(dòng)計(jì)劃。但是如果組織不好，會(huì)議就會(huì)變得十分混亂，導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間和資源。因此，作為會(huì)議組織者，必須在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作的步驟（300字）
會(huì)議的成功舉辦與前期準(zhǔn)備工作密不可分。準(zhǔn)備工作包括確定目標(biāo)、確定會(huì)議的類型、確定參會(huì)人員、確定時(shí)間和地點(diǎn)、制定議程和會(huì)議材料、為參會(huì)人員提供必要的信息等。此外，組織者還需要確保參會(huì)人員的拿到安排和會(huì)議的議程，以確保參會(huì)人員提前了解會(huì)議的要點(diǎn)。
第三段：會(huì)議流程的布置（300字）
當(dāng)所有準(zhǔn)備工作完成后，就可以開始組織和布置會(huì)議。組織者需要預(yù)留一些時(shí)間來為參會(huì)人員登記簽到，確認(rèn)參會(huì)人員的身份信息，并分發(fā)相關(guān)文件等。然后就需要開始會(huì)議的正式流程，主持人需要仔細(xì)遵循會(huì)議的議程，開頭需要介紹會(huì)議的目的和議程，然后就可以由提交方或需要發(fā)言的人按照議程講話。在講話時(shí)，提醒演講人時(shí)限和風(fēng)格。此外，在會(huì)議中要及時(shí)記錄重要的信息，并在會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行匯總。
第四段：會(huì)議后的總結(jié)和反思（200字）
會(huì)議結(jié)束后，組織者需要對會(huì)議的整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并反思會(huì)議中出現(xiàn)的問題。組織者還應(yīng)該通過發(fā)送詢問問卷來收集參會(huì)者的反饋意見，并根據(jù)反饋意見來改進(jìn)下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
第五段：總結(jié)（200字）
組織者需要對此次會(huì)議的成功和不足進(jìn)行總結(jié)，從而得出有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成功的會(huì)議可以讓組織者更好地理解較好的會(huì)議策劃方法和技巧，同時(shí)，也可以幫助組織者總結(jié)和分析改進(jìn)策略。 在未來的時(shí)間里，如果組織者遵循這些貫穿始終的點(diǎn)，會(huì)議的效果必定更佳。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇二
會(huì)議是組織與交流的重要方式之一，對于企業(yè)和組織來說更是必不可少的環(huán)節(jié)。通過會(huì)議，可以有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，促進(jìn)信息的溝通和共享，達(dá)成共識，并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。然而，會(huì)議的組織與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)，需要精心策劃和周密安排。本文將從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)會(huì)議組織中的一些心得與體會(huì)。
首先，在會(huì)議組織中，明確目標(biāo)和主題是至關(guān)重要的。一場沒有明確目標(biāo)和主題的會(huì)議往往會(huì)變得無所適從，讓與會(huì)人員感到困惑和浪費(fèi)時(shí)間。因此，作為會(huì)議組織者，必須在會(huì)前制定明確的會(huì)議目標(biāo)，并將其與與會(huì)人員詳細(xì)溝通和明確。只有通過明確的目標(biāo)，與會(huì)人員才能在會(huì)議中保持高度的關(guān)注度，并將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到目標(biāo)上來。
其次，在會(huì)議組織中，要充分利用各種資源和技術(shù)手段，提高會(huì)議效率。在如今高度信息化的時(shí)代，我們有多種多樣的方式和工具可以幫助我們更好地組織和管理會(huì)議。例如，可以通過電話會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等方式，充分利用遠(yuǎn)程協(xié)作的優(yōu)勢，將與會(huì)人員分散的問題最大化地解決。此外，還可以利用會(huì)議管理軟件和工具，對會(huì)議流程、議題和參與者進(jìn)行細(xì)致的安排和管理，從而提高會(huì)議效率和質(zhì)量。
再次，在會(huì)議組織中，注重參與與互動(dòng)是至關(guān)重要的。過去，我們常?？吹揭恍?huì)議淪為了單向的宣傳講座，與會(huì)人員只是被動(dòng)地接受信息，缺乏互動(dòng)和參與。這樣的會(huì)議往往會(huì)讓人感到乏味和無聊，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，作為會(huì)議組織者，我們應(yīng)該注重參與和互動(dòng)，創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)和交流氛圍?？梢酝ㄟ^開放式的討論和小組活動(dòng)，激發(fā)與會(huì)人員的思維和創(chuàng)造力，促使他們提供更多有價(jià)值的意見和建議。
另外，在會(huì)議組織中，注重總結(jié)和評估也十分重要。一場會(huì)議結(jié)束后，我們不能只把會(huì)議當(dāng)作一個(gè)流程的結(jié)束，而是應(yīng)該及時(shí)對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和評估。通過總結(jié)和評估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)議中存在的問題和不足之處，并針對性地改進(jìn)和提升。同時(shí)，還可以借助評估的結(jié)果，及時(shí)對會(huì)議效果和成果進(jìn)行反饋和調(diào)整，真正做到事后有收獲，事后有成效。
總之，會(huì)議組織是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性的任務(wù)，需要我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過明確目標(biāo)和主題、充分利用資源和技術(shù)手段、注重參與和互動(dòng)以及總結(jié)和評估，我們可以更好地組織和管理會(huì)議，提高會(huì)議效果和質(zhì)量。希望通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，能夠在會(huì)議組織中取得更好的成績，為工作和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇三
近些年來，隨著科技的飛速發(fā)展，會(huì)議的舉辦越來越頻繁。同時(shí)，會(huì)議組織者也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。在我所參與和組織的各種會(huì)議中，我不僅對會(huì)議的組織形式、流程、內(nèi)容等方面有了更深入的了解，也逐漸積累了一些會(huì)議組織的心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分享自己對會(huì)議組織的理解。
第二段：組織前的準(zhǔn)備
會(huì)議成功與否，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于前期的準(zhǔn)備工作。在組織一場會(huì)議之前，我們需要明確會(huì)議的目的、參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)等所有細(xì)節(jié)，然后逐步落實(shí)。這時(shí)我們要編寫會(huì)議議程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和內(nèi)容，設(shè)計(jì)好演講者的順序和時(shí)間，并預(yù)留出時(shí)間給予現(xiàn)場工作人員和參會(huì)者交流互動(dòng)的時(shí)間。此外，在確定會(huì)議的形式和內(nèi)容時(shí)，我們需要考慮到企業(yè)文化、目標(biāo)、參會(huì)者、社會(huì)輿論等因素。
第三段：會(huì)議中的管理
會(huì)議進(jìn)行中，組織者不僅要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)還需要確保會(huì)議進(jìn)展的順利和高效，這需要嚴(yán)密的時(shí)間管理和現(xiàn)場管理。要讓會(huì)議進(jìn)行得安排得更具體和完整，網(wǎng)絡(luò)上的各種公共資源需要被合理的應(yīng)用到會(huì)議中，盡可能提高參會(huì)者的參與度。除此之外，還要為與會(huì)者提供足夠的交流機(jī)會(huì)，還要加強(qiáng)信息的溝通和反饋，以便為下一期的會(huì)議做好更好的準(zhǔn)備。
第四段：舉辦后的總結(jié)
會(huì)議不僅僅是溝通的場合和交流的機(jī)會(huì)，它更需要在后繼的工作中有所收獲。舉辦后的總結(jié)不僅包括會(huì)議的收獲和成果，還需要對組織過程中的不足和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行反思。這需要開展會(huì)后的調(diào)查和評價(jià)，了解參會(huì)者的感受和建議，及時(shí)反饋到下一期的工作中。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，會(huì)議的組織工作是一場全程管理，不僅需要組織者的嚴(yán)密策劃和有序執(zhí)行，同時(shí)還需要與會(huì)者的積極參與和溝通互動(dòng)。只有在全方位的理解和有力的組織方案下，會(huì)議才能夠順利舉行，并取得預(yù)期的成果。在今后我還會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，致力于提高會(huì)議組織能力。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇四
會(huì)議是一種重要的組織形式，它能夠促進(jìn)信息交流、溝通合作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。然而，要使一場會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果，并確保順利進(jìn)行，良好的準(zhǔn)備工作是必不可少的。準(zhǔn)備工作的第一步是明確會(huì)議的目標(biāo)和主題，根據(jù)目標(biāo)確定會(huì)議的形式和議程安排。接下來，需要選擇一個(gè)合適的會(huì)議地點(diǎn)，并預(yù)先把相關(guān)的設(shè)備和材料準(zhǔn)備好。同時(shí)，還要確保會(huì)議時(shí)間的安排合理，方便所有參會(huì)人員參加。作為會(huì)議組織者，還應(yīng)提前與各個(gè)參會(huì)人員進(jìn)行溝通，邀請他們參加并征求他們的意見建議。
第二段：會(huì)議的執(zhí)行過程
會(huì)議的執(zhí)行過程是實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會(huì)議開始之前，組織者應(yīng)對會(huì)議議程、參會(huì)人員和會(huì)議規(guī)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕榻B和說明，以保證會(huì)議的井然有序進(jìn)行。在會(huì)議進(jìn)行過程中，組織者應(yīng)充分發(fā)揮自己的主持能力，引導(dǎo)會(huì)議的討論和決策，確保每個(gè)參會(huì)人員都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，并且能夠尊重他人的意見。此外，組織者也需要注意控制會(huì)議的時(shí)間，避免過長或過短的情況發(fā)生。最后，要及時(shí)總結(jié)和記錄會(huì)議的重要內(nèi)容和決策結(jié)果，并對下一步的工作進(jìn)行明確的安排。
第三段：有效的會(huì)議組織方法
為了提高會(huì)議的效果，一些有效的會(huì)議組織方法也是必不可少的。首先，會(huì)議組織者可以采用“SMART”原則來制定會(huì)議目標(biāo)和具體的計(jì)劃，即確保會(huì)議的目標(biāo)具體、可測量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和時(shí)間具體。其次，會(huì)議組織者可以采用“PDCA”循環(huán)來進(jìn)行會(huì)議的持續(xù)改進(jìn)，即通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)四個(gè)步驟，不斷完善會(huì)議的組織方式和流程。另外，為了提升參會(huì)人員的積極性和主動(dòng)性，組織者可以在會(huì)議中設(shè)置適當(dāng)?shù)挠螒蚧蛐〗M討論活動(dòng)，增加會(huì)議的互動(dòng)性和參與度。最后，為了確保會(huì)議的效率，組織者還可以提前制定一個(gè)詳細(xì)的議程，按照順序和時(shí)間管理好會(huì)議的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免會(huì)議的重復(fù)和無關(guān)討論。
第四段：會(huì)議中的問題處理
在會(huì)議組織過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。會(huì)議組織者需要學(xué)會(huì)巧妙地處理這些問題，以保證會(huì)議的順利進(jìn)行。首先，組織者應(yīng)對會(huì)議的沖突和爭議進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚瑑A聽各方的意見和建議，并尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。其次，組織者應(yīng)注意處理好會(huì)議中的個(gè)人偏見和情緒問題，保持冷靜客觀的態(tài)度，并引導(dǎo)會(huì)議回歸到事實(shí)和問題本身。最后，組織者還應(yīng)注意處理好會(huì)議中的時(shí)間緊迫和信息超載的問題，確保會(huì)議的節(jié)奏緊湊，重點(diǎn)明確，同時(shí)減少無關(guān)信息和討論的干擾。
第五段：會(huì)議的反饋和改進(jìn)
每一次會(huì)議都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織者應(yīng)該及時(shí)收集參會(huì)人員的反饋，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。反饋可以通過會(huì)后的問卷調(diào)查、面對面的討論或個(gè)別溝通等方式進(jìn)行。通過反饋，組織者能夠了解參會(huì)人員對會(huì)議的評價(jià)和意見，找出不足之處并加以改進(jìn)，以提升會(huì)議的質(zhì)量和效果。同時(shí)，也可以通過反饋了解參會(huì)人員對會(huì)議組織者的角色表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)，為自身的成長和提升提供參考。
總結(jié)：
會(huì)議是一種重要的組織形式，良好的會(huì)議組織能夠促進(jìn)信息交流、溝通合作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。要使一場會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果，并確保順利進(jìn)行，需要做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作、合理安排會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，以及有效地執(zhí)行和改進(jìn)會(huì)議的組織方式。在會(huì)議進(jìn)行過程中，會(huì)議組織者還需要善于處理各種問題和挑戰(zhàn)，傾聽參會(huì)人員的意見和建議，最終通過收集反饋來進(jìn)行會(huì)議的改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能更好地組織和主持一場成功的會(huì)議。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇五
在職場中，會(huì)議是組織中獲取信息、交流意見、做出決策的重要方式。作為一位工作多年的職場人士，我參與并組織了許多會(huì)議，積累了豐富的心得體會(huì)。通過這些經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識到，成功的會(huì)議組織需要合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準(zhǔn)備。本文將分享我對會(huì)議組織的心得體會(huì)。
第二段：合理的策劃
會(huì)議組織的第一步是合理的策劃。在策劃會(huì)議時(shí)，首先需要明確會(huì)議的目的和主題。明確會(huì)議目的和主題有助于確定會(huì)議需要討論的議題和相關(guān)的內(nèi)容。其次，確定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。時(shí)間的選擇應(yīng)考慮到與參會(huì)人員的時(shí)間安排和工作日程的沖突，而地點(diǎn)的選擇應(yīng)便于參會(huì)人員的到達(dá)和會(huì)議的順利進(jìn)行。最后，制定會(huì)議的議程表和時(shí)間安排。議程表應(yīng)清晰明確，包括議題的順序、每個(gè)議題的時(shí)間安排以及每個(gè)議題需要準(zhǔn)備的材料和資料。合理策劃會(huì)議是會(huì)議組織成功的基礎(chǔ)。
第三段：高效的執(zhí)行
策劃完備的會(huì)議需要高效的執(zhí)行。為了提高會(huì)議的執(zhí)行效果，我通常會(huì)在會(huì)議開始前對會(huì)議室進(jìn)行檢查，確保一切準(zhǔn)備就緒，例如有足夠的座位、適當(dāng)?shù)囊暵犜O(shè)備等。在會(huì)議開始時(shí)，我會(huì)向參會(huì)人員簡要介紹會(huì)議的目的和議程，并明確會(huì)議的規(guī)則和預(yù)期的結(jié)果。為了確保會(huì)議的高效執(zhí)行，我會(huì)設(shè)定會(huì)議的時(shí)間限制，并嚴(yán)格控制每個(gè)議題討論的時(shí)間。在討論中，我會(huì)鼓勵(lì)參會(huì)人員積極發(fā)言，避免個(gè)別人員長時(shí)間占據(jù)討論時(shí)間，以便給其他人員提供足夠的機(jī)會(huì)發(fā)表意見。高效的會(huì)議執(zhí)行不僅提高了會(huì)議的效率，也提升了參會(huì)人員的工作積極性和滿意度。
第四段：充分的準(zhǔn)備
成功的會(huì)議背后有著充分的準(zhǔn)備。在組織會(huì)議之前，我通常會(huì)提前通知參會(huì)人員，并向他們提供相關(guān)的背景資料、任務(wù)要求和相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。這樣可以確保每個(gè)參會(huì)人員對會(huì)議的目的和議題有充分的了解。另外，我也會(huì)注意準(zhǔn)備會(huì)議所需的相關(guān)材料和設(shè)備，例如投影儀、會(huì)議材料、白板等。在會(huì)議開始時(shí)，我會(huì)再次檢查這些設(shè)備是否正常工作和準(zhǔn)備充分。充分的準(zhǔn)備減少了會(huì)議中的不必要的等待和耽擱，提升了會(huì)議的專業(yè)性和高效性。
第五段：總結(jié)
通過多年的會(huì)議組織經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準(zhǔn)備是成功組織會(huì)議的關(guān)鍵因素。合理的策劃確保會(huì)議的目標(biāo)清晰，時(shí)間和地點(diǎn)合理，議程安排合理。高效的執(zhí)行確保會(huì)議的順利進(jìn)行，時(shí)間受控，參會(huì)人員積極參與。充分的準(zhǔn)備則是會(huì)議的保障，通知參會(huì)人員，準(zhǔn)備相關(guān)材料設(shè)備，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。通過不斷總結(jié)和反思，我相信我有能力組織出更多成功的會(huì)議，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在職場中，良好的會(huì)議組織是工作順利進(jìn)行并取得成功的核心。通過合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準(zhǔn)備，我們能夠組織出更加高效、富有成效的會(huì)議，提升組織的整體效益和競爭力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)方法，相信我們能夠在會(huì)議組織中不斷成長和進(jìn)步。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇六
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我曾經(jīng)組織過多次會(huì)議，這讓我對會(huì)議組織有了一些心得體會(huì)。會(huì)議組織是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。如何有效地組織會(huì)議，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果，是每位管理者都需要面對和解決的問題。在長期的實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，并在后續(xù)的會(huì)議組織工作中加以應(yīng)用。
首先，會(huì)議前的準(zhǔn)備工作是會(huì)議組織的關(guān)鍵。只有做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，才能確保會(huì)議的順利進(jìn)行。首先要設(shè)定會(huì)議目標(biāo)和議程，明確會(huì)議的目的和內(nèi)容。然后根據(jù)議程，選定合適的參會(huì)人員，發(fā)出邀請函，并提醒參會(huì)人員準(zhǔn)備相關(guān)材料和報(bào)告。此外，還需要安排好會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間和設(shè)備等，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。在會(huì)議前，還應(yīng)該對會(huì)議室進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。只有做到充分的準(zhǔn)備工作，才能保證會(huì)議的高效運(yùn)行。
其次，會(huì)議中的組織和引導(dǎo)非常重要。作為會(huì)議的組織者，我們要善于掌握會(huì)議的節(jié)奏和氛圍，保持會(huì)議的秩序和效率。在會(huì)議開始前，我們要簡短地介紹會(huì)議的目的和議程，讓與會(huì)人員對會(huì)議有一個(gè)清晰的認(rèn)識。在會(huì)議進(jìn)行過程中，我們要注意時(shí)間的控制，合理安排每個(gè)議題的討論時(shí)間，確保每個(gè)議題都能得到充分的討論和決策。此外，我們還要注意引導(dǎo)與會(huì)人員的發(fā)言，確保每個(gè)人的聲音都能得到充分的尊重和關(guān)注。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，我們要對會(huì)議的成果進(jìn)行總結(jié)，明確下一步的工作方向和任務(wù)，確保會(huì)議的效果能夠得到有效的延伸。
再次，會(huì)議后的跟進(jìn)工作是會(huì)議組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)議的目的不只是進(jìn)行討論和決策，更重要的是落實(shí)和執(zhí)行。因此，在會(huì)議結(jié)束后，我們要及時(shí)跟進(jìn)會(huì)議的決策和任務(wù)的執(zhí)行情況，確保會(huì)議的決策能夠落到實(shí)處，任務(wù)能夠得到有效的推進(jìn)。同時(shí)，我們還要向與會(huì)人員及時(shí)反饋會(huì)議的成果和決策結(jié)果，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。
最后，要不斷總結(jié)和改進(jìn)會(huì)議組織工作。通過對過去會(huì)議的總結(jié)和反思，我們能夠不斷提高自己的組織能力和管理水平。我們要及時(shí)收集與會(huì)人員的反饋意見，傾聽大家的意見和建議，吸納有益的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)，我們還要關(guān)注會(huì)議組織領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和研究成果，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自己的組織能力和管理水平。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能不斷提高會(huì)議的質(zhì)量和效果。
通過多次會(huì)議組織的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了會(huì)議組織的重要性。會(huì)議組織是每位管理者都需要面對和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。通過合理的會(huì)議組織，我們能夠充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)協(xié)作和溝通，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。因此，我們應(yīng)該不斷提高自己的組織能力和管理水平，加強(qiáng)對會(huì)議組織領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究，不斷總結(jié)和改進(jìn)會(huì)議組織工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇七
作為一名管理層成員，我常常參與組織和參加各種會(huì)議。會(huì)議是管理層進(jìn)行信息交流和決策的重要途徑，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的場所。在組織和參與會(huì)議的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我對會(huì)議組織的心得體會(huì)。
第二段：會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
成功的會(huì)議離不開充分的準(zhǔn)備工作。首先，明確會(huì)議的目的和議程，為會(huì)議確定明確的目標(biāo)和主題。同時(shí)，確定與會(huì)人員，用適當(dāng)?shù)姆绞窖埡屯ㄖ嚓P(guān)人員參加會(huì)議，并提前提供相關(guān)材料給與會(huì)人員預(yù)先準(zhǔn)備。其次，合理安排會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，確保與會(huì)人員方便參加，并確保會(huì)場設(shè)施和設(shè)備齊備。最后，準(zhǔn)備好會(huì)議的講義、PPT等輔助工具，以便在會(huì)議中向與會(huì)人員傳遞信息。
第三段：會(huì)議的組織和進(jìn)行
在會(huì)議開始之前，主持人應(yīng)該向參會(huì)人員簡單介紹會(huì)議的目的和議程，并確保與會(huì)人員了解會(huì)議流程和相關(guān)規(guī)定。會(huì)議開始后，主持人應(yīng)該進(jìn)行有效而有序的組織。主持人可以利用議程和講義等工具指導(dǎo)會(huì)議的進(jìn)行，并時(shí)刻注意控制會(huì)議的時(shí)間。此外，主持人還要注意與會(huì)人員的互動(dòng)，鼓勵(lì)他們積極參與討論，提出自己的觀點(diǎn)和建議。為了使會(huì)議的內(nèi)容清晰明了，主持人應(yīng)該適時(shí)總結(jié)討論的重點(diǎn)和結(jié)論，以便進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)議的進(jìn)行。
第四段：會(huì)后的總結(jié)和跟進(jìn)
會(huì)議結(jié)束后，主持人應(yīng)該對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和評估。首先，主持人應(yīng)該回顧會(huì)議的目標(biāo)和議程，評估是否達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)，主持人還應(yīng)該評估與會(huì)人員的參與度和討論的質(zhì)量，以便改進(jìn)下次會(huì)議的組織。其次，主持人應(yīng)該整理會(huì)議記錄和討論的重點(diǎn)，與會(huì)人員溝通會(huì)議的結(jié)論和決定。最后，主持人可以制定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，并對會(huì)議的執(zhí)行和結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。
第五段：心得體會(huì)和展望
通過組織和參與會(huì)議的過程，我深刻認(rèn)識到會(huì)議的重要性和組織會(huì)議的難度。會(huì)議作為一種重要的溝通和決策方式，對于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在今后的工作中，我會(huì)更加注重會(huì)議的準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議目標(biāo)的明確和與會(huì)人員的積極參與。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)對會(huì)議組織和進(jìn)行的技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的主持能力和分享能力。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)成為一個(gè)更好的會(huì)議組織者和參與者。
小結(jié)：
會(huì)議組織是一項(xiàng)細(xì)致且復(fù)雜的工作，它涉及到多方面的因素。通過準(zhǔn)備工作的充分和會(huì)議的有序進(jìn)行，我們可以有效地達(dá)到會(huì)議的目標(biāo)，促進(jìn)信息的傳遞和決策的制定。同時(shí)，會(huì)后的總結(jié)和跟進(jìn)也是會(huì)議組織過程中必不可少的一環(huán)。通過總結(jié)和跟進(jìn)工作，我們可以及時(shí)回顧會(huì)議的效果，改進(jìn)和完善會(huì)議組織的方式和方法。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提升自己的組織和參與會(huì)議的能力，成為更加出色的管理者。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇八
會(huì)議是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，而會(huì)議組織作為推進(jìn)會(huì)議指導(dǎo)發(fā)展的先導(dǎo)，具有極為重要的意義。從會(huì)議的開始到結(jié)束，它需要接受良好的組織策劃，才能高效地達(dá)成目標(biāo)。在本文中，將講述我個(gè)人在參與會(huì)議組織中的得失，與大家分享我的心得體會(huì)。
第二段：事前準(zhǔn)備
為了保證會(huì)議順利進(jìn)行，充分的事前準(zhǔn)備至關(guān)重要。在確定會(huì)議的主題和議程的基礎(chǔ)上，要識別和邀請必要的與會(huì)者，包括參會(huì)人員、主講人、會(huì)議主持人等。在為它們分配行程和安排餐飲時(shí)，要考慮到參會(huì)人員的喜好和可能的飲食需求。這也是為了給它們提供良好的工作經(jīng)驗(yàn)和具有溫馨舒適的環(huán)境，可以增進(jìn)與會(huì)者之間的友好感情和團(tuán)隊(duì)合作感。
第三段：現(xiàn)場管理
謹(jǐn)慎的現(xiàn)場管理是成功的會(huì)議的關(guān)鍵。首先，應(yīng)確保在會(huì)議中展現(xiàn)了充足的禮儀和禮節(jié)。會(huì)議主持人，表達(dá)文明、謙虛、準(zhǔn)確和風(fēng)趣的特點(diǎn)，可以在會(huì)議中為它們增添幽默感柿子在會(huì)議現(xiàn)場氣氛變松的同時(shí)也提高了與會(huì)人員的積極參與度。同時(shí)，確保場景的設(shè)施和設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證會(huì)議的流暢和不中斷。
第四段：交流和合作
會(huì)議組織不僅是一個(gè)計(jì)劃，而且是一個(gè)過程。在它們的進(jìn)行過程中，應(yīng)保持開放的心態(tài)，鼓勵(lì)不同的意見，并建立討論、分析和解決問題的機(jī)制和流程。在這個(gè)過程中，需要溝通和協(xié)作，特別是當(dāng)存在意見分歧或沖突時(shí)。活躍地傾聽，理解和尊重他人的觀點(diǎn)，以便在討論的基礎(chǔ)上形成共識，并推進(jìn)會(huì)議的進(jìn)程。
第五段：總結(jié)和反思
會(huì)議組織可以是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每次都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)和問題，也會(huì)從中學(xué)到不同的解決方案?；仡櫤头此紩?huì)議，仔細(xì)評估自己和其他人在其中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時(shí)改進(jìn)，反思不足之處，并引以為戒，不斷提高組織的水平和質(zhì)量。
結(jié)論：
會(huì)議組織跨越了一個(gè)組織中許多關(guān)鍵部分，需要進(jìn)行良好的策劃和準(zhǔn)備，并與其他人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以確保會(huì)議的和諧順利，取得應(yīng)有的效果。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，會(huì)議組織者可以不斷提高自己的組織能力，推進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇九
經(jīng)過一個(gè)多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了兩個(gè)星期的會(huì)計(jì)手工實(shí)習(xí)。我們按手工記賬的程序和方法進(jìn)行了全方位，全仿真性的了解。
實(shí)訓(xùn)中，我們組織三人一組。由一個(gè)組長帶領(lǐng)兩名組員組織和指揮實(shí)驗(yàn)小組會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的操作。
首先，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要編制會(huì)計(jì)分錄。然后設(shè)置t字賬，編制科目匯總表、開設(shè)總賬、登記期初余額、且根據(jù)科目匯總表登記總帳并結(jié)賬，最后根據(jù)總賬及其他有關(guān)資料編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
在我所在的小組中，我擔(dān)任寫分錄、根據(jù)科目匯總表登記總賬、登記記賬憑證的工作。在登記記賬憑證時(shí)，我自以為對單據(jù)等并不陌生，但是在實(shí)際操作時(shí)還是出錯(cuò)了，例如，借方科目的金額寫到貸方科目去了。存根聯(lián)忘寫日期等等，還有在寫分錄的過程中，感覺都是在學(xué)習(xí)理論知識見過的，看起來比較簡單，但是真正輪到自己做的時(shí)候，卻是錯(cuò)誤百出。有時(shí)看錯(cuò)了金額欄的位置，明明是在千位卻寫到了萬位，導(dǎo)致數(shù)字錯(cuò)誤，有時(shí)忘寫會(huì)計(jì)科目的明細(xì)賬，有時(shí)沒注銷空白的金額欄等。有時(shí)候登賬時(shí)個(gè)性是三欄明細(xì)賬，由于明細(xì)項(xiàng)目太多，金額欄緊湊一不留意就會(huì)把數(shù)字填錯(cuò)。但是在經(jīng)過幾天的熟悉過程之后，錯(cuò)誤就慢慢的減少了，而且手工操作的速度也有提高。雖然實(shí)訓(xùn)這幾個(gè)星期每一天都生活在忙碌之中，但每一天都過得很充實(shí)。
透過本次模擬實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)了我們的實(shí)際動(dòng)手潛力，縮短了課本知識與實(shí)際工作的距離。且理解到會(huì)計(jì)人員最重要的一點(diǎn)就是細(xì)心。對于每一天和一大堆數(shù)字打交道，絕不能出一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，要明白失之毫厘，差之千里，零點(diǎn)零幾的差別，有可能造成與實(shí)際很大的距離。會(huì)計(jì)人員還要時(shí)刻注意了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)法規(guī)的變動(dòng)狀況，對于稅率，比例，國家政策的變動(dòng)必須要明確的認(rèn)識，在工作中要嚴(yán)格要求自己。
另外，我認(rèn)為如果在今后的實(shí)訓(xùn)中，如小組中三人可由出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管組成。實(shí)行輪崗制，每個(gè)星期更換一個(gè)崗位，而且有模擬的銀行、公司、稅務(wù)部門等等?？赡軙?huì)更生動(dòng)些、更現(xiàn)實(shí)些。
透過這次的實(shí)訓(xùn)，學(xué)到了許多的知識。期望透過這次的學(xué)習(xí)能為以后實(shí)際工作中得心應(yīng)手。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十
在即將走出大學(xué)校園的時(shí)刻，我們今年又開設(shè)了一門《跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)》的課程，該課程的主要目的是為了讓我們通過體驗(yàn)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺多角色的虛擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，可以更加清楚的了解企業(yè)從創(chuàng)建到經(jīng)營管理，以及參與到競爭的全過程，借此提高我們應(yīng)對不同崗位業(yè)務(wù)的處理能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作。在這短短的六天學(xué)習(xí)中，我收獲了很多。
和以往的erp沙盤模擬不同，這次的實(shí)訓(xùn)課程面對的平臺更加的完善與真實(shí)。首先，我們面向了更大的市場，和更完善的外圍機(jī)構(gòu)。本次實(shí)訓(xùn)我們涵蓋了將近20家企業(yè)，包括原材料，制造商和貿(mào)易商，從原料到加工再到最后賣向市場，形成了一條完善的線路。除此之外還加入了工商局，稅務(wù)局，銀行和媒體機(jī)構(gòu)，所有的業(yè)務(wù)都需要去各個(gè)企業(yè)辦理，非常具有實(shí)踐性，這為我們之后的工作有了一定的指導(dǎo)意義。其次，仿真性更強(qiáng)。本次實(shí)訓(xùn)我所應(yīng)聘的企業(yè)是原材料商，因?yàn)槲覀儧]有競拍的銷售方式，所以所有的訂單全部需要自己去制造商那爭取，這極大地考驗(yàn)了我們的溝通能力和銷售能力。最大的區(qū)別是此次實(shí)訓(xùn)分工明確，必須各司其職才能夠讓業(yè)務(wù)進(jìn)行下去，避免了偷懶現(xiàn)象的產(chǎn)生，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，讓每一個(gè)人都可以從中有所收獲。
在本次實(shí)訓(xùn)課中，我應(yīng)聘的職位為銷售總監(jiān)。在之前的幾次實(shí)訓(xùn)課中我都從事的是銷售工作，可以說已經(jīng)有了足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧，原以為我該應(yīng)對這份工作得心應(yīng)手，可是事實(shí)上遠(yuǎn)沒有想象的那么簡單。當(dāng)?shù)谝惶煳覀兌颊业搅俗约合胍獞?yīng)聘的企業(yè)之后，老師開始給我們演示了該系統(tǒng)的操作流程，對流程有了初步了解之后，我感受到了巨大的壓力。作為原材料商，沒有任何的競單機(jī)會(huì)，所有的訂單完全要靠自己去和制造商談判，和同行業(yè)的企業(yè)競爭得來。這樣以來，之前所有的經(jīng)驗(yàn)都要放棄掉，重新擬定策略。更受打擊的是原材料商的產(chǎn)能是無限的，只要有足夠的原料，拿到足夠的訂單，同季度內(nèi)可以多次生產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭很大，如何保證在成本之上既可以有足夠多的訂單，又要盈利成了銷售工作的一大難題。
針對這些問題我們團(tuán)隊(duì)想出了很多的方法。首先，把握住了大家在實(shí)驗(yàn)?zāi)甑牟恢匾曅睦?，在這個(gè)階段就盡力爭取和穩(wěn)定客戶，達(dá)成長期合作的意向，得益于我們戰(zhàn)略的成功，在實(shí)訓(xùn)年一開始我們就做到了“銷售大亨”的好成績；其次，在力所能及的范圍內(nèi)外派人員去幫助合作商完成他們的業(yè)務(wù)，這讓我們和合作商長期合作，沒有被別的競爭企業(yè)挖走得到了很大的助力；再之，在銷售價(jià)格方面，我們盡可能的讓買家有利可圖，以最適合的價(jià)格投向市場；最后，如果合作企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，我們愿意盡最大的努力幫助他們，讓他們盡可能放心的去生產(chǎn)來換取更多的利潤，形成捆綁效應(yīng)，我們是榮辱與共的。得益于我們好的銷售策略和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我在老顧客不流失的情況下，又開發(fā)了很多新的合作企業(yè)，爭取了很多訂單，最終我們以行業(yè)內(nèi)第一的好成績完成了本次實(shí)訓(xùn)。
在這次的實(shí)訓(xùn)中我的收獲是非常大的。首先，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，由于我們原材料商的產(chǎn)能無限，而制造商的需求又是有限的，面對供大于求的.局面，那些訂單沒有那么多的企業(yè)就要去搶我們的訂單，由于疏忽，被搶走了四分之一的訂單，這對我們的企業(yè)打擊是非常大的，后來在我們團(tuán)隊(duì)的幫助下，穩(wěn)定了大量的客戶才讓我們的訂單趨于穩(wěn)定。其次，提高了我的銷售能力和溝通能力。在銷售原材料的過程中，我體會(huì)到了銷售工作的艱辛，這需要足夠好的溝通能力，才可以讓自己的商品在眾多的競爭企業(yè)中脫穎而出，銷售出去，這談?dòng)唵蔚倪^程中，極大地提高了我的溝通能力。最重要的是讓我在本次實(shí)訓(xùn)中清楚地認(rèn)識到了自己的不足之處。面對競爭對手的搶單事件不能心平氣和地處理，太容易急躁，在應(yīng)急處理事件方面的能力欠缺；在銷售方面能力還不是很足，主要是因?yàn)檎Z言溝通方面欠缺；遇事缺乏耐心。
在這次實(shí)訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)平時(shí)學(xué)習(xí)的知識與實(shí)踐環(huán)節(jié)所用到的有一定的差距，往往我覺得自己掌握的很好或者自認(rèn)為熟練的技術(shù)卻在此次實(shí)踐環(huán)節(jié)中往往出問題，書本上的知識只提供方法的借鑒，實(shí)踐中自己必須摸索出應(yīng)對這種情況的方法，并加以總結(jié)。
雖然我還有很多不足之處，但是對于本次的實(shí)訓(xùn)結(jié)果我還是非常滿意的，能獲得第一的好成績少不了我們團(tuán)隊(duì)的合作，這也是對我工作的肯定。在今后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)加強(qiáng)與他人的溝通，努力改善自己的不足之處，以更好的專業(yè)素養(yǎng)面對以后的工作。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十一
通過這次的實(shí)習(xí)，我親身體會(huì)到銀行柜臺在進(jìn)行個(gè)人對私業(yè)務(wù)和單位對公業(yè)務(wù)的#39;具體流程，在做對私業(yè)務(wù)時(shí)，里面涉及各種賬戶的開戶類型和銷戶的手續(xù)，使我對書里的相關(guān)賬戶知識有了一個(gè)較全面的了解。對公業(yè)務(wù)的內(nèi)容涉及面比較廣，里面包括了單位的開銷戶、貸款的申請和發(fā)放、聯(lián)行系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程，讓我對銀行的整個(gè)工作程序有一個(gè)系統(tǒng)的掌握。
會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生，就是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)手能力要比本科生強(qiáng)。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十二
有效會(huì)議是組織中必不可少的一部分，通過會(huì)議可以實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和決策。然而，要組織一場有效的會(huì)議，并非易事。在過去的幾年里，我參與了許多會(huì)議的組織工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將分享一些關(guān)于如何有效組織會(huì)議的體會(huì)，希望對大家有所幫助。
首先，在組織會(huì)議之前，明確會(huì)議的目的是至關(guān)重要的。會(huì)議的目的決定了會(huì)議的性質(zhì)和內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)，在明確會(huì)議目的的基礎(chǔ)上，可以更好地確定與會(huì)人員、議程安排以及會(huì)議的時(shí)間地點(diǎn)。例如，如果會(huì)議目的是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展匯報(bào)和討論，則需要邀請相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理參與討論。而如果會(huì)議目的是制定營銷策略，則需要邀請市場部門的成員與會(huì)。明確會(huì)議目的能夠確保會(huì)議的有效性和高效性。
其次，選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)對于一場有效會(huì)議至關(guān)重要。確保會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的選擇能夠方便參會(huì)人員，提前與參會(huì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)。我曾經(jīng)遇到過因?yàn)闀?huì)議時(shí)間地點(diǎn)選擇不當(dāng)導(dǎo)致的人員缺席或者無法全神貫注的情況。在選擇會(huì)議時(shí)間時(shí)，盡量避開忙碌的時(shí)間段，避免與其他重要任務(wù)或會(huì)議沖突。在選擇會(huì)議地點(diǎn)時(shí)，要考慮到參會(huì)人員的位置分布，盡量選擇方便到達(dá)且有必要設(shè)備和設(shè)施的場所。確保時(shí)間和地點(diǎn)的合理選擇，有助于會(huì)議的順利進(jìn)行和信息的交流與共享。
第三，會(huì)議的議程設(shè)置要合理、清晰。在會(huì)議開始前，制定一個(gè)詳細(xì)的議程表，明確會(huì)議的主題、議題以及時(shí)間分配。會(huì)議議程的設(shè)置要符合會(huì)議目的，同時(shí)要合理安排時(shí)間，充分利用時(shí)間進(jìn)行交流和討論。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一場會(huì)議，由于議程沒有設(shè)定明確的時(shí)間限制，導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間拖延，無法完成原定議程，最終效果不盡如人意。因此，我認(rèn)為，合理設(shè)定議程表，預(yù)留足夠時(shí)間進(jìn)行討論和決策，有助于會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果。
另外，會(huì)議的主持人起到至關(guān)重要的作用。主持人應(yīng)該有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠在會(huì)議過程中引導(dǎo)和控制討論的方向。主持人要做到主題明確，讓每個(gè)參與者知道會(huì)議的目的和議程。主持人還應(yīng)該積極主動(dòng)地引導(dǎo)討論，鼓勵(lì)參與者發(fā)言，并及時(shí)總結(jié)和歸納討論的內(nèi)容。我在一次會(huì)議上擔(dān)任主持人時(shí)，發(fā)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)和控制討論對于會(huì)議的效果有著明顯的影響。主持人的角色是整個(gè)會(huì)議的紐帶，起到了組織和協(xié)調(diào)的作用。
最后，及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議必不可少的一部分。通過撰寫會(huì)議紀(jì)要，可以將會(huì)議的討論和決策內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)分發(fā)給與會(huì)人員，以便大家回顧和參考。我發(fā)現(xiàn)撰寫會(huì)議紀(jì)要不僅對于沒能參加會(huì)議的人員了解會(huì)議內(nèi)容有幫助，對于參加會(huì)議的人員回顧和復(fù)盤會(huì)議也是非常有價(jià)值的。因此，我一直將會(huì)議紀(jì)要作為會(huì)議工作的一部分，并及時(shí)將其分發(fā)給與會(huì)人員。
總結(jié)起來，組織一場有效的會(huì)議需要明確會(huì)議的目的、選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)、合理設(shè)定議程表、有良好的主持人和及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要。只有將這些因素有機(jī)地結(jié)合起來，才能保證會(huì)議的順利進(jìn)行和取得預(yù)期的效果。我相信，通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們能夠組織出更加有效的會(huì)議，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和決策的推動(dòng)。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十三
近一周的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)在熊老師的帶領(lǐng)下圓滿結(jié)束了，在這一周的實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了許多東西，對真正的會(huì)計(jì)操作有了更深刻的了解。實(shí)訓(xùn)讓我對平常學(xué)習(xí)的理論學(xué)問與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用學(xué)問并加以綜合提高，學(xué)會(huì)將學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問題的力量。同時(shí)也讓我意識到自己的差距，也打算要更加努力學(xué)好這門學(xué)科。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十四
會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部溝通和決策的重要方式之一。然而，許多人會(huì)感到參加會(huì)議的時(shí)間浪費(fèi)和無效。經(jīng)過自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)有效會(huì)議的組織是件需要認(rèn)真思考和準(zhǔn)備的事情。在這篇文章中，我將分享我對有效會(huì)議組織的心得體會(huì)，希望能對那些正在面對會(huì)議無效的人有所幫助。
首先，會(huì)議組織者需要明確會(huì)議的目的和議題。沒有明確的目的，會(huì)議就會(huì)變成一種形式主義的表演。因此，在組織會(huì)議之前，我會(huì)先問自己：“為什么需要召開這個(gè)會(huì)議？”然后，再深入思考這次會(huì)議的具體議題和討論內(nèi)容。只有明確了目的和議題，會(huì)議才能有針對性和有效性。
第二，會(huì)議組織者需要合理安排會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。會(huì)議時(shí)間太長容易導(dǎo)致參與者疲勞和注意力不集中，時(shí)間太短又可能無法充分討論問題。因此，我在安排會(huì)議時(shí)間時(shí)會(huì)根據(jù)議題的復(fù)雜程度和參與者的工作節(jié)奏進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)，選擇一個(gè)舒適、寬敞且環(huán)境安靜的會(huì)議室也是至關(guān)重要的。一個(gè)良好的環(huán)境可以幫助參與者集中注意力，提高會(huì)議的效率。
第三，會(huì)議組織者需要提前準(zhǔn)備好會(huì)議的材料和提綱。一份清晰、簡潔的會(huì)議材料可以幫助參與者在會(huì)議開始之前對議題有所了解。另外，在會(huì)議開始之前，我會(huì)將會(huì)議提綱發(fā)給所有參與者，以便他們提前做好準(zhǔn)備。這樣一來，會(huì)議可以更加高效地進(jìn)行，參與者也能更好地發(fā)表意見和提出建議。
第四，會(huì)議組織者需要合理分配會(huì)議時(shí)間，鼓勵(lì)參與者發(fā)言。在會(huì)議中，有一種現(xiàn)象叫做“巧言令色者勝天下”。為了避免這種情況發(fā)生，我通常會(huì)合理設(shè)置每個(gè)議題的時(shí)間，并在會(huì)前向參與者說明這一點(diǎn)。此外，我會(huì)鼓勵(lì)參與者充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議，避免少數(shù)人占據(jù)大部分發(fā)言時(shí)間。每個(gè)人的聲音都是寶貴的，只有充分聽取不同意見才能得出更好的決策。
最后，會(huì)議組織者需要總結(jié)會(huì)議，明確下一步的行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議之后，我會(huì)盡快將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給所有參與者，并明確下一步的行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任分配。這樣一來，參與者就會(huì)更清晰地知道接下來的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，提高工作的協(xié)同性和效率。
通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到一個(gè)有效的會(huì)議組織對于企業(yè)的發(fā)展和決策非常重要。只有認(rèn)真思考和準(zhǔn)備，明確目的和議題，合理安排時(shí)間和地點(diǎn)，提前準(zhǔn)備好材料和提綱，合理分配發(fā)言時(shí)間，并在會(huì)后總結(jié)和明確下一步行動(dòng)計(jì)劃，才能召開一次真正有效的會(huì)議。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐δ切┱诿媾R會(huì)議無效問題的人提供一些啟示和幫助。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十五
一、實(shí)訓(xùn)過程
1.組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔(dān)任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的五年中與其他四組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。
3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò)，第一年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單。最重大的失誤就是五年的廣告都沒投好，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào)。
4.起始年經(jīng)營模擬
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.五年經(jīng)營競爭模擬
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營伊始，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料，對每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看，在分析預(yù)測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，投廣告的嚴(yán)重失誤。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
二、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)
1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作
在五年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的`團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇，市場也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠信
誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)
每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時(shí)，加深對實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
5.總體感悟
在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會(huì)基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
在經(jīng)營公司的過程中，我擔(dān)任的是公司的出納。作為一名出納，或許我沒有具體對某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預(yù)測，確定是否需要籌集資金。在這個(gè)過程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個(gè)成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“五年”的風(fēng)雨。一起擔(dān)憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利。
20**年11月9日上午，國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院成都分院劉老師在1教206給變電檢修8班的學(xué)員講解了觸電急救的基本知識。國網(wǎng)員工由于接觸電氣設(shè)備的機(jī)會(huì)比其他行業(yè)多，觸電的可能性也相對較大。因此，觸電急救的培訓(xùn)工作是發(fā)輸供配電企業(yè)安全培訓(xùn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。學(xué)員們經(jīng)過董海老師觸電急救的現(xiàn)場培訓(xùn)，正確把握“拍按叫好，抬除看吸錘”九個(gè)重要?jiǎng)幼饕I(lǐng)，并通過了下午觸電急救模擬人的觸電急救的考試。
觸電急救培訓(xùn)是為員工構(gòu)筑生命的保護(hù)屏障，能最大限度地減少死亡。作為輸電供電企業(yè)的員工，人觸電后雖然呼吸中斷，心跳停止，但只要及時(shí)搶救，方法正確，一般是能救活的。《電業(yè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：“學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法，特別要學(xué)會(huì)觸電急救。所有供電從業(yè)人員必須并要經(jīng)過模擬人的培訓(xùn)，這也從事登高、高空作業(yè)以及特種作業(yè)人員必考的內(nèi)容。開展觸電急救的培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員觸電急救知識淡忘，模擬人急救不成功。
學(xué)員應(yīng)做好自我“充電”，熟悉觸電急救的理論知識和操作技能;了解培訓(xùn)對象，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。只有充分做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作才能取得預(yù)期的效果。
作為學(xué)員要充分重視加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)，在熟悉理論知識的基礎(chǔ)上，熟練掌握單人急救的操作要領(lǐng)。作為國網(wǎng)新人員應(yīng)該認(rèn)識到掌握“觸電急救法”是利己利人的好事，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)”，提高學(xué)習(xí)的積極性。因此必須從思想上加以重視，認(rèn)識提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，培訓(xùn)工作才不至流于形式，培訓(xùn)工作才能取得實(shí)效。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十六
在實(shí)訓(xùn)之前，我總是以為課本上學(xué)到的，到了實(shí)際中也不過就是那么回事，就算是有所改變也不會(huì)變的太大，可是經(jīng)過實(shí)訓(xùn)以后，我發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候理論和實(shí)際偏差的太大了，沒有了實(shí)際，理論上說的再好，他不過是在紙面上。就像我們的人生一樣，我們在學(xué)校把自己的人生規(guī)劃的再怎么好，那也只是一個(gè)夢，實(shí)訓(xùn)，這個(gè)提前來到的社會(huì)實(shí)踐行動(dòng)讓我們從夢中驚醒。
社會(huì)是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，投身到社會(huì)實(shí)踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進(jìn)社會(huì)創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學(xué)有所用，在實(shí)踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會(huì)服務(wù)，體現(xiàn)大學(xué)生的自身價(jià)值。
今后的工作中，是在過去社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)范圍，挖掘?qū)嵺`活動(dòng)培養(yǎng)人才的潛力，堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與了解國情，服務(wù)社會(huì)相結(jié)合，為國家與社會(huì)的全面發(fā)展出謀劃策。堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量為社會(huì)創(chuàng)造了新的財(cái)富。實(shí)踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。
另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)組織后，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，中國的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。
在知識方面的收獲，經(jīng)過了這長達(dá)四個(gè)月的實(shí)訓(xùn)，我已經(jīng)基本學(xué)會(huì)了鏜床的操作要領(lǐng)，提高了我的識圖本領(lǐng)，可以單獨(dú)通過圖紙將各類零件一一對應(yīng)，并在短時(shí)間內(nèi)找出這種零件加工時(shí)的裝夾方式，也熟練的掌握了鏜床鏜孔，鉆孔的不同的轉(zhuǎn)速，比如說鉆孔，32mm的鉆頭可以使用160-200r/min，如果裝備銑刀，銑刀盤的轉(zhuǎn)速是每分鐘315或者每分鐘400轉(zhuǎn)，吃刀量最大可以是4mm，主軸每轉(zhuǎn)的進(jìn)給量為0.37mm或者0.52mm，如果加工的工件是鑄鐵的，吃刀量可以為5mm，可以采用多工件同時(shí)加工以提高生產(chǎn)效率。四個(gè)月的`實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，回憶起來，實(shí)訓(xùn)中是汗水和快樂共存，通過此次實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，豐富了自己的專業(yè)知識面。經(jīng)歷了此次實(shí)訓(xùn)，我感覺自己仿佛一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義，時(shí)間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風(fēng)順的，只要勇敢去面對人生中的每個(gè)驛站!這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，單位也培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)。工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實(shí)訓(xùn)期間里，我第一次真正的融入了社會(huì)，了解了社會(huì)。成功的踏出了面向這個(gè)社會(huì)的第一步。
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十七
這個(gè)維持五天的gmp實(shí)訓(xùn)，讓我大開眼界，了解不少制藥方面的知識!讓我知道藥物安全的重要性!讓我覺得在醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的!
20__版gmp的實(shí)施，對制藥企業(yè)來說是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。新版gmp條款內(nèi)容更加具體、指導(dǎo)性和可操作性更強(qiáng);確保了藥品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性和均一性。
新版gmp的實(shí)施對于我們以后從事藥品生產(chǎn)工作提出了更高的要求，如：文件、記錄，表格、偏差、變更、驗(yàn)證、檢測過程、檢測結(jié)果、原輔料、對照品標(biāo)準(zhǔn)品、試劑、試液、人員配備、崗位職責(zé)、等等到底怎么做，做什么，如何做，怎么做好更能符合gmp的要求，這些都值得我們?nèi)ド钏肌?BR> 1、新版gmp中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并相應(yīng)增加了一系列新制度，特別學(xué)習(xí)gmp后，感覺還有對許多需要完善的地方。
2、持續(xù)穩(wěn)定性考察是對上市后藥品質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控，是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，主動(dòng)防范質(zhì)量事故的發(fā)生，以最大限度保證產(chǎn)成品和上市藥品的質(zhì)量。
一、 提高了部分硬件要求
一是調(diào)整了無菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度要求新版與98版gmp的重大區(qū)別是：無菌制劑在硬件上有很大提高，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的無菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
二是增加了對設(shè)備設(shè)施的要求
對廠房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計(jì)和布局的要求，對設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝、維護(hù)和維修、使用、清潔及狀態(tài)標(biāo)識、校準(zhǔn)等幾個(gè)方面也都做出具體規(guī)定。
二、 強(qiáng)化了管理方面的要求
一是提高了對人員的要求
機(jī)構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品gmp首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準(zhǔn)才能出廠，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴(yán)格的資質(zhì)要求。
二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
新版把質(zhì)量管理單獨(dú)提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新gmp把質(zhì)量管理提高了一個(gè)層次，整個(gè)制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執(zhí)行。
三是細(xì)化了對操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
在文件管理上，新版gmp大幅提高了對文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報(bào)告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行操作，所形成的各類記錄、報(bào)告等都是文件，都必須進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應(yīng)有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應(yīng)由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)存放、歸檔。這樣就使得整個(gè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進(jìn)。
三、圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理增設(shè)了一系列新制度質(zhì)量控制與質(zhì)量保證章節(jié)，增加了變更控制和偏差處理，糾正和預(yù)防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個(gè)方面交叉在說一個(gè)詞：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。糾正和預(yù)防措施目的是通過涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)方面因素、存在問題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問題，確實(shí)保證藥品質(zhì)量。
藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過程是對注冊審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品gmp在多個(gè)章節(jié)中都強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。
產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來叫收回，現(xiàn)在叫召回，強(qiáng)調(diào)了對企業(yè)銷售的管理，同時(shí)加強(qiáng)了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)召回存在安全隱患的已上市藥品，同時(shí)細(xì)化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書面的召回處理操作規(guī)程等。
gmp的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版gmp加強(qiáng)了對人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在gmp實(shí)施與改造過程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學(xué)的軟件甚至可以彌補(bǔ)硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個(gè)良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具備以下六個(gè)方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動(dòng)員員工根據(jù)新gmp的要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行修訂、整合與改造，切實(shí)提高企業(yè)軟件水平和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
實(shí)訓(xùn)期間我印象最深的是實(shí)訓(xùn)第三天上午，老師給我們講解了好多在實(shí)訓(xùn)車間的要求，后來我們就去了實(shí)訓(xùn)車間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實(shí)訓(xùn)車間，老師就叫我們看那個(gè)正確的進(jìn)入車間的程序，為了保持車間的潔凈度，為了養(yǎng)成習(xí)慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內(nèi)，轉(zhuǎn)身，穿上潔凈工作鞋，進(jìn)入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進(jìn)入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側(cè)面，這樣就能進(jìn)入生產(chǎn)車間了，一進(jìn)入更衣室，發(fā)現(xiàn)里面的設(shè)計(jì)好特別，地面都是圓角，說是以防微生物的生長，連空氣也是過濾的，而且人流和物流是分開的，而反向，我們看了各種制劑的制備機(jī)器，老師也給我們講解一下，我們平時(shí)吃的藥都是又這些機(jī)器制造出來的，讓我們大飽眼福。
實(shí)訓(xùn)的其余時(shí)間我們都是學(xué)習(xí)理論知識以及去機(jī)房操作gmp實(shí)訓(xùn)的軟件.我最大的感受就是，用心愛質(zhì)量。做一行愛一行，做質(zhì)量愛質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個(gè)有進(jìn)取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，才能對所生產(chǎn)的藥品做到心中有數(shù)，讓每一批藥品合格投放市場，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實(shí)施gmp過程中，做到“全過程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
時(shí)間過得真快，實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了,這次實(shí)訓(xùn)讓我明白到醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺!!
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十八
《施工組織與造價(jià)》是一門實(shí)用性較強(qiáng)的科目。對于任何一項(xiàng)工程都要進(jìn)行施工組織與造價(jià)的編制，而不知道壞則體現(xiàn)在技術(shù)上是否可行經(jīng)濟(jì)上是否合理，所以學(xué)這門課程是十分必要的。
通過平時(shí)的學(xué)習(xí)，我們已初步掌握了各種造價(jià)概念及人工預(yù)算價(jià)、機(jī)械臺時(shí)費(fèi)、建筑工程單價(jià)計(jì)算等基本的算法。然而，平時(shí)的學(xué)習(xí)知識點(diǎn)都是相對零散的、不系統(tǒng)的，不利于我們掌握。所以就需要一次綜合性的、全面的.實(shí)踐。
結(jié)合這次初步設(shè)計(jì)概算的編制，現(xiàn)將我的收獲及發(fā)現(xiàn)的問題如下：
1。熟練的查閱定額。此次編制翻得最多的就是定額，定額從一開始的”陌生人“漸漸地變成了”老朋友“。隨著編制的深入，發(fā)現(xiàn)了許多值得注意的問題：
1）查閱定額第一步，也是最重要的就是翻看說明。比如在查螺桿式啟閉機(jī)時(shí)，說明中就規(guī)定了按卷揚(yáng)機(jī)的定額編制。
2）編制安裝工程時(shí)，計(jì)價(jià)裝置性材料與未計(jì)價(jià)裝置性材料的計(jì)算是個(gè)比較重要的問題。
2?？偢潘惚砭幹七^程中，靜態(tài)總投資、價(jià)差預(yù)算費(fèi)、建設(shè)期還貸利息等的計(jì)算還不夠熟練。資金流向表的編制還存在較大問題。
通過此次課程實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)了我細(xì)心、耐心的品質(zhì)，提高了我面對困難，解決問題的能力。通過實(shí)訓(xùn)，掌握了設(shè)計(jì)概算的編制，掌握了概算書編制的規(guī)。這些為我進(jìn)一步學(xué)習(xí)預(yù)算的編制打了基礎(chǔ)。然而僅僅有基礎(chǔ)是不夠的，要想繼續(xù)深入，就得不斷地充實(shí)自己把基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
最后，感謝趙老師、鄒老師在實(shí)訓(xùn)過程中對我們耐心、細(xì)致的指導(dǎo)，感謝給予我?guī)椭耐瑢W(xué)。祝老師身體健康、工作順利！
會(huì)議組織實(shí)訓(xùn)心得篇十九
第一段：引言（發(fā)表觀點(diǎn)）
會(huì)議是現(xiàn)代組織中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它為領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)隊(duì)成員提供了一個(gè)高效溝通交流和決策的平臺。然而，由于種種原因，許多會(huì)議并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。基于自己多年的會(huì)議組織經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出一些有效的會(huì)議組織心得體會(huì)，希望能對大家在組織會(huì)議中有所幫助。
第二段：確立目標(biāo)，明確議題
一場有效的會(huì)議的第一步是在會(huì)議召開之前確立目標(biāo)，并明確討論的議題。組織者應(yīng)該在會(huì)議開始前向參與者發(fā)出會(huì)議議程，明確會(huì)議的目標(biāo)和各項(xiàng)議題。明確的議程可以幫助參與者提前做好準(zhǔn)備，從而在會(huì)議中能更加高效地討論和決策。此外，還可以合理安排時(shí)間，避免會(huì)議過程冗長，浪費(fèi)參與者的時(shí)間。
第三段：精簡參與者，提高參與度
另一個(gè)關(guān)鍵是精簡參與者，提高參與度。過多的參與者不僅會(huì)增加會(huì)議的時(shí)間和難度，還可能導(dǎo)致意見沖突和決策延遲。因此，組織者在邀請參會(huì)人員時(shí)應(yīng)根據(jù)議題的相關(guān)性和重要性進(jìn)行篩選，確保只有真正需要參與討論和決策的人員參會(huì)。另外，為了提高參與度，可以鼓勵(lì)參與者提前提交意見和建議，或者在會(huì)議中給予每個(gè)人一定的發(fā)言機(jī)會(huì)，保證每個(gè)人都能充分表達(dá)自己的意見。
第四段：合理組織會(huì)議流程，提高效率
會(huì)議的效率關(guān)鍵在于合理組織會(huì)議的流程。在會(huì)議開始前，組織者需要對會(huì)議的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行議題的討論和決策。會(huì)議期間，組織者應(yīng)做好時(shí)間管理，并嚴(yán)格控制每個(gè)議題的討論時(shí)間，避免過多時(shí)間花費(fèi)在無關(guān)的討論上。此外，組織者應(yīng)合理安排會(huì)議的次序，將重要的議題放在前面，以充分利用參與者的注意力和討論的熱情，避免會(huì)議過程中的疲勞。
第五段：會(huì)后跟進(jìn)，及時(shí)總結(jié)
會(huì)議結(jié)束并不意味著任務(wù)完成，會(huì)后的跟進(jìn)工作同樣重要。組織者應(yīng)在會(huì)后及時(shí)總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，將討論的結(jié)果和決策的要點(diǎn)整理成會(huì)議紀(jì)要，并將其發(fā)給所有參與者，以確保一致性和合作性。此外，通過會(huì)后的跟進(jìn)，可以及時(shí)解決在會(huì)議中遺留的問題，確保決策的順利執(zhí)行，提高會(huì)議的實(shí)效性。而無論是總結(jié)還是跟進(jìn)，組織者都應(yīng)該及時(shí)和有效地進(jìn)行，以充分利用會(huì)議的成果和參與者的反饋。
結(jié)尾：
通過以上的幾點(diǎn)心得體會(huì)，我相信一場高效、有效的會(huì)議必將成為組織發(fā)展和決策實(shí)施的關(guān)鍵因素。明確的目標(biāo)和議題、精簡參與者、合理組織會(huì)議流程以及會(huì)后的及時(shí)跟進(jìn)都是組織者在會(huì)議組織中需要關(guān)注和把握的重要環(huán)節(jié)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們才能不斷提高會(huì)議的質(zhì)量和效率，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。