我們經(jīng)常會(huì)在學(xué)習(xí)和工作的過程中進(jìn)行總結(jié)和概括。怎樣積極投身公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)？接下來，小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，希望能對(duì)大家有所幫助。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇一
采購(gòu)人員在企業(yè)的供應(yīng)鏈中扮演著關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商、談判價(jià)格、確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而，采購(gòu)工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等。在這篇文章中，我將分享我作為一名采購(gòu)人員的心得體會(huì)，希望對(duì)其他同行有所啟發(fā)。
第二段：挑戰(zhàn)中的機(jī)會(huì)
在面對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)時(shí)，采購(gòu)人員可以通過靈活的應(yīng)對(duì)策略找到機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)大時(shí)，我們可以選擇與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，以確保穩(wěn)定的價(jià)格。此外，我們還可以與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，并深入了解他們的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力。通過這些努力，我們能夠及時(shí)調(diào)整策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取到更有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)惠條件。
第三段：溝通與合作的重要性
作為采購(gòu)人員，良好的溝通與合作能力至關(guān)重要。我們需要與各個(gè)部門保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求，并及時(shí)提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，建立共同的利益和信任。只有通過良好的溝通和合作，我們才能更好地理解各方的需求，確保采購(gòu)過程的順利進(jìn)行。
第四段：數(shù)據(jù)分析與決策的能力
采購(gòu)工作需要我們有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的能力。通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化。同時(shí)，我們還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以確保他們的能力和信譽(yù)能夠滿足企業(yè)的需求。數(shù)據(jù)分析和決策能力對(duì)采購(gòu)人員來說是必不可少的技能，只有通過科學(xué)的思維和決策，我們才能為企業(yè)做出正確的采購(gòu)決策。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性
采購(gòu)工作是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化速度很快，所以持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于采購(gòu)人員來說是非常重要的。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的采購(gòu)技巧和知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地了解市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們還應(yīng)該參加相關(guān)的培訓(xùn)和行業(yè)會(huì)議，與同行們交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)提供更好的采購(gòu)服務(wù)。
總結(jié)：
作為一名采購(gòu)人員，我深切體會(huì)到采購(gòu)工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過靈活的應(yīng)對(duì)策略，良好的溝通與合作能力，以及數(shù)據(jù)分析與決策能力，我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是我們不可或缺的任務(wù)，只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇二
結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和“三類人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：
一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無可靠的立足點(diǎn)又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。
(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能
進(jìn)行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開高溫天氣時(shí)段，
工作時(shí)間不能過長(zhǎng)等。
7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。
8、腳手板應(yīng)滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。
(二)、觸電事故的預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。
三類人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇三
3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情；
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力；
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇四
本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20__年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。
我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。
另外還學(xué)到了國(guó)家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門課程，
老師結(jié)合書本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來;安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，有過許多次的教訓(xùn)，如果說我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全規(guī)章制度，建立長(zhǎng)期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長(zhǎng)期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。
高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇五
1、基于我在__參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自__月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長(zhǎng)率為__%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購(gòu)量__噸，增長(zhǎng)了__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購(gòu)渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇六
萬科采購(gòu)管理培訓(xùn)心得
前段時(shí)間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍裕艦橄旅嬉v的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬科有一個(gè)花費(fèi)上千萬的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺裙こ?，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開發(fā)的電子平臺(tái)，萬科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購(gòu)量，而萬科集團(tuán)專職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過程都是通過pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么。可以這么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖硗苿?dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行著悄無聲息的績(jī)效考核。
三、陽光透明的采購(gòu)機(jī)制：
開放的電子平臺(tái)帶來的另外一個(gè)好處就是陽光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會(huì)提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：
在萬科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。
除了萬科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過來對(duì)萬科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬科想通過承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長(zhǎng)城相反，萬科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應(yīng)萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應(yīng)這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。
一、質(zhì)量的控制
1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。
2）采購(gòu)合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。
二、價(jià)格的控制。
1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購(gòu)人員必須能夠證明自己的采購(gòu)的合理性。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。
3）采購(gòu)稽核專員設(shè)置的必要，單獨(dú)開發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。
4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽光采購(gòu)。（杜絕安排親屬等）。
5）開發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購(gòu)，引進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。
8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率為10%。
三、交期的控制
1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。
2）明確采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)（安全庫存等），erp 軟件的引進(jìn)。
3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。
4）努力方向—零庫存采購(gòu)，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過45天沒有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結(jié)合銷售部或者售后服務(wù)部制定。
3）物流配送。
五、采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長(zhǎng)短；主動(dòng)到車間生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購(gòu)物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。
2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。
3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇七
采購(gòu)是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。為了更好地掌握采購(gòu)知識(shí)和技能，我參加了一門采購(gòu)培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)培訓(xùn)的重要性，并在實(shí)際工作中取得了顯著的成效。下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐應(yīng)用、心態(tài)調(diào)整、進(jìn)一步學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)行分享和總結(jié)。
首先，培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)非常全面和實(shí)用。課程內(nèi)容包括采購(gòu)流程、供應(yīng)鏈管理、合同管理以及談判技巧等方面的知識(shí)。這些內(nèi)容涵蓋了采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要要素，使我們掌握了全面的采購(gòu)知識(shí)。同時(shí)，課程還設(shè)置了一些案例分析和實(shí)際操作環(huán)節(jié)，使我們能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高學(xué)習(xí)的效果和實(shí)踐能力。
其次，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)方法的重要性。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多學(xué)習(xí)方法和工具，例如信息檢索、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫等，這些方法和工具對(duì)于我們深入學(xué)習(xí)和理解采購(gòu)知識(shí)非常有幫助。通過學(xué)習(xí)這些方法，我在實(shí)際工作中能夠更好地收集和分析相關(guān)信息，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第三，培訓(xùn)課程的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)非常重要。培訓(xùn)課程不僅僅是理論知識(shí)的傳授，更注重知識(shí)的實(shí)踐和應(yīng)用。課程中設(shè)置了一些實(shí)際案例和模擬操作，使我們能夠在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。通過實(shí)踐環(huán)節(jié)，我不僅更加熟悉了采購(gòu)流程和操作，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種挑戰(zhàn)和問題，提高了解決問題的能力和效率。
第四，培訓(xùn)課程還加強(qiáng)了我們的心態(tài)調(diào)整。在課程中，老師強(qiáng)調(diào)了積極向上的思維方式和樂觀的心態(tài)對(duì)于工作的重要性。通過心態(tài)調(diào)整，我們能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，保持良好的工作狀態(tài)和高效率。我在培訓(xùn)課程中深刻體會(huì)到了積極向上的心態(tài)和樂觀情緒對(duì)于采購(gòu)工作的重要性，也在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，并取得了顯著的效果。
最后，培訓(xùn)課程還引導(dǎo)我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。課程結(jié)束后，我們被要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和繼續(xù)深化學(xué)習(xí)。這使我們不僅能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，還能夠在不斷學(xué)習(xí)和提高中不斷提升自己的采購(gòu)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)永無止境，只有不斷追求進(jìn)步才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，采購(gòu)培訓(xùn)課程給予了我很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我更加深刻地理解了采購(gòu)的重要性和采購(gòu)知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，不斷提升自己的采購(gòu)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇八
第一段：引言及背景介紹（200字）
作為采購(gòu)人員，我有幸能夠參與公司的采購(gòu)流程，親身體驗(yàn)了采購(gòu)工作的繁忙和挑戰(zhàn)。在這個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我不斷地積累經(jīng)驗(yàn)并取得了一些心得體會(huì)。本文將分享我作為采購(gòu)人員的體驗(yàn)，并探討采購(gòu)工作中的幾個(gè)重要方面。
第二段：重視供應(yīng)商合作與溝通（200字）
在采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商的合作與溝通起著關(guān)鍵作用。采購(gòu)人員應(yīng)該建立穩(wěn)定而互信的合作關(guān)系，從而能夠獲得更好的價(jià)格和質(zhì)量。在與供應(yīng)商談判時(shí)，采購(gòu)人員需要展現(xiàn)出對(duì)合作伙伴的尊重與重視，積極傾聽他們的意見和建議，以便雙方能夠達(dá)成共贏的目標(biāo)。與此同時(shí)，采購(gòu)人員還需要保持良好的溝通，通過及時(shí)的反饋和信息共享，確保雙方在采購(gòu)過程中保持高效透明的合作。
第三段：有效的市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)鏈管理（200字）
市場(chǎng)調(diào)研是采購(gòu)工作中至關(guān)重要的一環(huán)。采購(gòu)人員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握供應(yīng)商價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力等信息。通過有效的市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)人員能夠更好地評(píng)估供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。另外，合理的供應(yīng)鏈管理也是提高采購(gòu)效率的重要手段。采購(gòu)人員需要確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作，合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，在保證質(zhì)量和成本控制的前提下，提高采購(gòu)效果。
第四段：嚴(yán)格的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制（200字）
采購(gòu)工作涉及大量的合同和法律事項(xiàng)，因此，在采購(gòu)工作中，合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的。采購(gòu)人員需要清楚了解國(guó)家和行業(yè)的法規(guī)政策，始終遵守合同法律規(guī)定，并確保采購(gòu)過程的公正和透明。同時(shí)，采購(gòu)人員還需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)，從而保證公司在采購(gòu)過程中的合法合規(guī)性和利益最大化。
第五段：反思與總結(jié)（200字）
作為采購(gòu)人員，我意識(shí)到采購(gòu)工作需要不斷學(xué)習(xí)和提升。通過實(shí)踐，我不斷完善自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了與人溝通、談判、分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力。在這個(gè)過程中，我也經(jīng)歷了挫折和失敗，但我認(rèn)識(shí)到每一次挫折都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?；仡欁约旱牟少?gòu)工作，我發(fā)現(xiàn)多年來不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已經(jīng)成為我不可或缺的財(cái)富，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作中的各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)：作為采購(gòu)人員，合作與溝通、市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)鏈管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制是我在實(shí)踐中得到的重要心得體會(huì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)在未來的采購(gòu)工作中取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇九
秋去冬來，寒冬將至。，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少?gòu)工作?，F(xiàn)將我這幾年來對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。
作為采購(gòu)就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場(chǎng)，了解所需采購(gòu)食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購(gòu)進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購(gòu)員要根據(jù)考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。
三、采購(gòu)員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠(chéng)心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購(gòu)是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購(gòu)員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。
四、采購(gòu)食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對(duì)性地采購(gòu)。
五、一定要督促好炊事人員對(duì)食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十
1、希望公司權(quán)責(zé)分明。采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)行，當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)人員需要承擔(dān)起責(zé)任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承擔(dān)。
2、面料管理的建義采購(gòu)員采購(gòu)的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購(gòu)部犯愁，沒有倉(cāng)庫的配合，采購(gòu)部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉(cāng)庫提供的面料種類錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫信息準(zhǔn)確無誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應(yīng)商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購(gòu)部、倉(cāng)庫和裁床的配合。采購(gòu)部提供數(shù)量(碼單)給倉(cāng)庫的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉(cāng)庫，倉(cāng)庫負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購(gòu)部的工作開展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。
公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承擔(dān)的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ俏覀兡軌蚪邮艿?，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān)，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對(duì)公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào)，如果有不當(dāng)?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十一
第一段：引言（200字）
作為項(xiàng)目采購(gòu)人員，我一直在不同的項(xiàng)目中從事采購(gòu)工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)行業(yè)中，我明白了采購(gòu)人員在項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色。在與供應(yīng)商和其他團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)到了許多有關(guān)有效溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理和專業(yè)知識(shí)的重要性。下面，我將分享一些我在項(xiàng)目采購(gòu)工作中的心得體會(huì)。
第二段：有效溝通的重要性（200字）
在項(xiàng)目采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商的高效溝通至關(guān)重要。采購(gòu)人員需要與供應(yīng)商合作，明確采購(gòu)需求和規(guī)格，并確保供應(yīng)商理解并能夠滿足項(xiàng)目的要求。同時(shí)，采購(gòu)人員還需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、管理層和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通，以確保采購(gòu)活動(dòng)與項(xiàng)目的整體目標(biāo)保持一致。通過有效的溝通，可以避免誤解、減少?zèng)_突，并提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（200字）
在項(xiàng)目采購(gòu)工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。采購(gòu)人員應(yīng)該在考慮供應(yīng)商可靠性、物流問題以及市場(chǎng)波動(dòng)等因素的同時(shí)，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，在選取供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員可以進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，了解其財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和歷史業(yè)績(jī)等方面，以降低合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采購(gòu)人員還應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：專業(yè)知識(shí)的重要性（200字）
作為項(xiàng)目采購(gòu)人員，具備專業(yè)知識(shí)是非常重要的。采購(gòu)人員需要了解市場(chǎng)行情、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)信息，以便做出明智的采購(gòu)決策。同時(shí)，采購(gòu)人員還需要具備一定的技術(shù)知識(shí)，以能夠與供應(yīng)商進(jìn)行有效的技術(shù)交流和協(xié)商。只有具備專業(yè)知識(shí)，采購(gòu)人員才能更好地識(shí)別合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，并確保采購(gòu)結(jié)果符合項(xiàng)目需求和質(zhì)量要求。
第五段：結(jié)語（200字）
通過項(xiàng)目采購(gòu)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)人員在項(xiàng)目中的重要性。僅僅具備采購(gòu)技巧是不夠的，我們還需要注重與供應(yīng)商和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有通過這些方式，我們才能更好地履行我們的職責(zé)，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)人員，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十二
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)三類人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)，談?wù)?BR> 心得體會(huì)
。下面是本站小編為大家收集整理的三類人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和“三類人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：
一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無可靠的立足點(diǎn)又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。
(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能
進(jìn)行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開高溫天氣時(shí)段，
工作時(shí)間不能過長(zhǎng)等。
7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。
8、腳手板應(yīng)滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。
(二)、觸電事故的預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。
去年聽了實(shí)務(wù)課程(二建)，今年報(bào)了建筑工程(一建)的四門課程。自從報(bào)考一級(jí)建造師以來，我利用一定的時(shí)間在網(wǎng)校聽課。通過聽課，我得到了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)：一定要聽課。其理由如下：
第一、思路清晰，以綱帶目。每位老師在講授時(shí)，思路都非常的清晰，他(她)會(huì)告訴你這本書的框架結(jié)構(gòu)，這門課怎么學(xué)習(xí)。從總述、分論、總結(jié)等三個(gè)步驟去講授。
在聽工程經(jīng)濟(jì)課程時(shí)，齊錫晶老師說，這一章有幾節(jié)，每一節(jié)講得什么，重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。并且會(huì)告訴你，考點(diǎn)在哪里，比如說，在講到費(fèi)用與成本的核算第一節(jié)時(shí)，其考點(diǎn)是1)生產(chǎn)成本，2)成本與費(fèi)用的關(guān)系，3)費(fèi)用確認(rèn)的原則。第二節(jié)的重點(diǎn)是，1)算什么帳?2)算誰的帳?3)注意事項(xiàng)——不能列如產(chǎn)品成本的地方。4)如何算賬——工程成本的計(jì)算方法。然后再?gòu)?fù)述一次，最后他會(huì)總結(jié)，如果你把這幾個(gè)問題搞明白了，這一節(jié)就結(jié)束了。
聽課，你會(huì)跟著老師的思路，帶著問題去聽，使你在學(xué)習(xí)中能夠深入淺出，以綱帶目，印象頗深，既易于理解，又利于記憶，有一種事半功倍的感覺。
第二、講授靈活，系統(tǒng)全面。有的老師在講課時(shí)，并不完全按照書本的體系或者順序，而是根據(jù)課程的相關(guān)性和重要性進(jìn)行。張福生老師在講課時(shí)會(huì)做出很多補(bǔ)充內(nèi)容，一是增加一些較為基礎(chǔ)的東西，擴(kuò)大知識(shí)面，如，在進(jìn)度管理部分，增加了流水施工技術(shù)的內(nèi)容。這樣便于在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的課程時(shí)能夠更好的理解和掌握。
又如，豐景春老師在講課時(shí)，把業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方，供貨方，總承包方等的目標(biāo)和任務(wù)(三管、三控一協(xié)調(diào))近10頁的內(nèi)容合并講授，并且繪制在一張表格上，讓你一目了然。這樣的結(jié)合講解，更會(huì)讓學(xué)員理解和掌握。
聽課，你會(huì)學(xué)到書本上沒有的東西，使你的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)和全面。不但能夠應(yīng)付考試，對(duì)將來也有著更加深刻是影響。
第三、講練結(jié)合，舉一反三。每門課程在講授過程中都穿插著很多練習(xí)，而且，在容易混淆的地方重點(diǎn)講，并且講清楚答題的細(xì)節(jié)和技巧。例如，豐老師講到項(xiàng)目實(shí)施階段中，設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是：初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，但是，如果是一般設(shè)計(jì)，就不包含技術(shù)設(shè)計(jì)。等等，這樣的例子不勝枚舉。
聽課，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一些練習(xí)，使我們能夠把每次學(xué)習(xí)的知識(shí)都會(huì)及時(shí)地得以消化。尤其是在多選題時(shí)，不但明白對(duì)與錯(cuò)，還知道為什么對(duì)與錯(cuò)。這對(duì)我們將來的考試會(huì)有非常大的啟發(fā)和幫助。
本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。
我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。
另外還學(xué)到了國(guó)家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門課程，
老師結(jié)合書本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來;安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，有過許多次的教訓(xùn)，如果說我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全
規(guī)章制度
，建立長(zhǎng)期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長(zhǎng)期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。
高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經(jīng)培訓(xùn)
學(xué)習(xí)總結(jié)
得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十三
我是一名從事采購(gòu)工作多年的職業(yè)人士，在日常工作中不斷面對(duì)各種挑戰(zhàn)。為了提升自己的采購(gòu)技能和知識(shí)水平，我報(bào)名參加了一門采購(gòu)培訓(xùn)課程。這門課程旨在幫助采購(gòu)人員提升綜合素質(zhì)，提高采購(gòu)管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。我對(duì)此充滿期待，希望通過學(xué)習(xí)能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的問題和挑戰(zhàn)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹和評(píng)價(jià)
這門采購(gòu)培訓(xùn)課程非常豐富，包含了從采購(gòu)流程、供應(yīng)鏈管理、價(jià)格談判等基礎(chǔ)知識(shí)，到戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理等高級(jí)技能的學(xué)習(xí)。授課老師專業(yè)素質(zhì)高，能夠結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解。通過課堂討論和團(tuán)隊(duì)合作，我們學(xué)到了很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和解決問題的方法。尤其是供應(yīng)商關(guān)系管理的部分，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)很有針對(duì)性，對(duì)于我們實(shí)際工作中遇到的問題具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第三段：與其他學(xué)員的交流和合作
這門采購(gòu)培訓(xùn)課程不僅僅是知識(shí)傳授，還有很多團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流機(jī)會(huì)。在與其他學(xué)員的交流中，我結(jié)識(shí)了來自不同行業(yè)背景的專業(yè)人士。他們有的是公司高層的采購(gòu)經(jīng)理，有的是中小企業(yè)的采購(gòu)員，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見解。通過與他們的交流和合作，我拓寬了眼界，學(xué)到了很多新的思路和方法。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，我也學(xué)會(huì)了傾聽和合作，這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有很大的幫助。
第四段：對(duì)培訓(xùn)課程的應(yīng)用和實(shí)踐
學(xué)習(xí)完采購(gòu)培訓(xùn)課程后，我將所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到了實(shí)際工作中。我深入了解了公司的采購(gòu)流程，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇和談判的方法。通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，公司的采購(gòu)成本得到了顯著的降低，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性得到了提升。在戰(zhàn)略采購(gòu)方面，我也提出了一些建議，并得到了公司高層的認(rèn)可和支持。這些都離不開我在培訓(xùn)課程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)的收獲和未來的規(guī)劃
通過參加這門采購(gòu)培訓(xùn)課程，我不僅獲得了知識(shí)和技能的提升，更重要的是在職業(yè)生涯中得到了成長(zhǎng)和進(jìn)步。我學(xué)會(huì)了如何更好地與供應(yīng)商合作，解決在采購(gòu)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)課程給予了我自信和動(dòng)力，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在采購(gòu)領(lǐng)域取得更好的發(fā)展和成就。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇一
采購(gòu)人員在企業(yè)的供應(yīng)鏈中扮演著關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商、談判價(jià)格、確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而，采購(gòu)工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等。在這篇文章中，我將分享我作為一名采購(gòu)人員的心得體會(huì)，希望對(duì)其他同行有所啟發(fā)。
第二段：挑戰(zhàn)中的機(jī)會(huì)
在面對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)時(shí)，采購(gòu)人員可以通過靈活的應(yīng)對(duì)策略找到機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)大時(shí)，我們可以選擇與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，以確保穩(wěn)定的價(jià)格。此外，我們還可以與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，并深入了解他們的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力。通過這些努力，我們能夠及時(shí)調(diào)整策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取到更有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)惠條件。
第三段：溝通與合作的重要性
作為采購(gòu)人員，良好的溝通與合作能力至關(guān)重要。我們需要與各個(gè)部門保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求，并及時(shí)提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，建立共同的利益和信任。只有通過良好的溝通和合作，我們才能更好地理解各方的需求，確保采購(gòu)過程的順利進(jìn)行。
第四段：數(shù)據(jù)分析與決策的能力
采購(gòu)工作需要我們有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的能力。通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化。同時(shí)，我們還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以確保他們的能力和信譽(yù)能夠滿足企業(yè)的需求。數(shù)據(jù)分析和決策能力對(duì)采購(gòu)人員來說是必不可少的技能，只有通過科學(xué)的思維和決策，我們才能為企業(yè)做出正確的采購(gòu)決策。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性
采購(gòu)工作是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化速度很快，所以持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于采購(gòu)人員來說是非常重要的。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的采購(gòu)技巧和知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地了解市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們還應(yīng)該參加相關(guān)的培訓(xùn)和行業(yè)會(huì)議，與同行們交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)提供更好的采購(gòu)服務(wù)。
總結(jié)：
作為一名采購(gòu)人員，我深切體會(huì)到采購(gòu)工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過靈活的應(yīng)對(duì)策略，良好的溝通與合作能力，以及數(shù)據(jù)分析與決策能力，我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是我們不可或缺的任務(wù)，只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇二
結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和“三類人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：
一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無可靠的立足點(diǎn)又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。
(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能
進(jìn)行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開高溫天氣時(shí)段，
工作時(shí)間不能過長(zhǎng)等。
7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。
8、腳手板應(yīng)滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。
(二)、觸電事故的預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。
三類人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇三
3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情；
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力；
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇四
本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20__年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。
我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。
另外還學(xué)到了國(guó)家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門課程，
老師結(jié)合書本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來;安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，有過許多次的教訓(xùn)，如果說我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全規(guī)章制度，建立長(zhǎng)期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長(zhǎng)期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。
高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇五
1、基于我在__參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自__月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長(zhǎng)率為__%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購(gòu)量__噸，增長(zhǎng)了__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購(gòu)渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇六
萬科采購(gòu)管理培訓(xùn)心得
前段時(shí)間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍裕艦橄旅嬉v的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬科有一個(gè)花費(fèi)上千萬的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺裙こ?，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開發(fā)的電子平臺(tái)，萬科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購(gòu)量，而萬科集團(tuán)專職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過程都是通過pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么。可以這么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖硗苿?dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行著悄無聲息的績(jī)效考核。
三、陽光透明的采購(gòu)機(jī)制：
開放的電子平臺(tái)帶來的另外一個(gè)好處就是陽光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會(huì)提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：
在萬科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。
除了萬科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過來對(duì)萬科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬科想通過承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長(zhǎng)城相反，萬科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應(yīng)萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應(yīng)這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。
一、質(zhì)量的控制
1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。
2）采購(gòu)合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。
二、價(jià)格的控制。
1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購(gòu)人員必須能夠證明自己的采購(gòu)的合理性。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。
3）采購(gòu)稽核專員設(shè)置的必要，單獨(dú)開發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。
4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽光采購(gòu)。（杜絕安排親屬等）。
5）開發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購(gòu)，引進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。
8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率為10%。
三、交期的控制
1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。
2）明確采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)（安全庫存等），erp 軟件的引進(jìn)。
3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。
4）努力方向—零庫存采購(gòu)，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過45天沒有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結(jié)合銷售部或者售后服務(wù)部制定。
3）物流配送。
五、采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長(zhǎng)短；主動(dòng)到車間生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購(gòu)物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。
2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。
3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇七
采購(gòu)是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。為了更好地掌握采購(gòu)知識(shí)和技能，我參加了一門采購(gòu)培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)培訓(xùn)的重要性，并在實(shí)際工作中取得了顯著的成效。下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐應(yīng)用、心態(tài)調(diào)整、進(jìn)一步學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)行分享和總結(jié)。
首先，培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)非常全面和實(shí)用。課程內(nèi)容包括采購(gòu)流程、供應(yīng)鏈管理、合同管理以及談判技巧等方面的知識(shí)。這些內(nèi)容涵蓋了采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要要素，使我們掌握了全面的采購(gòu)知識(shí)。同時(shí)，課程還設(shè)置了一些案例分析和實(shí)際操作環(huán)節(jié)，使我們能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高學(xué)習(xí)的效果和實(shí)踐能力。
其次，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)方法的重要性。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多學(xué)習(xí)方法和工具，例如信息檢索、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫等，這些方法和工具對(duì)于我們深入學(xué)習(xí)和理解采購(gòu)知識(shí)非常有幫助。通過學(xué)習(xí)這些方法，我在實(shí)際工作中能夠更好地收集和分析相關(guān)信息，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第三，培訓(xùn)課程的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)非常重要。培訓(xùn)課程不僅僅是理論知識(shí)的傳授，更注重知識(shí)的實(shí)踐和應(yīng)用。課程中設(shè)置了一些實(shí)際案例和模擬操作，使我們能夠在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。通過實(shí)踐環(huán)節(jié)，我不僅更加熟悉了采購(gòu)流程和操作，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種挑戰(zhàn)和問題，提高了解決問題的能力和效率。
第四，培訓(xùn)課程還加強(qiáng)了我們的心態(tài)調(diào)整。在課程中，老師強(qiáng)調(diào)了積極向上的思維方式和樂觀的心態(tài)對(duì)于工作的重要性。通過心態(tài)調(diào)整，我們能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，保持良好的工作狀態(tài)和高效率。我在培訓(xùn)課程中深刻體會(huì)到了積極向上的心態(tài)和樂觀情緒對(duì)于采購(gòu)工作的重要性，也在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，并取得了顯著的效果。
最后，培訓(xùn)課程還引導(dǎo)我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。課程結(jié)束后，我們被要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和繼續(xù)深化學(xué)習(xí)。這使我們不僅能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，還能夠在不斷學(xué)習(xí)和提高中不斷提升自己的采購(gòu)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)永無止境，只有不斷追求進(jìn)步才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，采購(gòu)培訓(xùn)課程給予了我很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我更加深刻地理解了采購(gòu)的重要性和采購(gòu)知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，不斷提升自己的采購(gòu)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇八
第一段：引言及背景介紹（200字）
作為采購(gòu)人員，我有幸能夠參與公司的采購(gòu)流程，親身體驗(yàn)了采購(gòu)工作的繁忙和挑戰(zhàn)。在這個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我不斷地積累經(jīng)驗(yàn)并取得了一些心得體會(huì)。本文將分享我作為采購(gòu)人員的體驗(yàn)，并探討采購(gòu)工作中的幾個(gè)重要方面。
第二段：重視供應(yīng)商合作與溝通（200字）
在采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商的合作與溝通起著關(guān)鍵作用。采購(gòu)人員應(yīng)該建立穩(wěn)定而互信的合作關(guān)系，從而能夠獲得更好的價(jià)格和質(zhì)量。在與供應(yīng)商談判時(shí)，采購(gòu)人員需要展現(xiàn)出對(duì)合作伙伴的尊重與重視，積極傾聽他們的意見和建議，以便雙方能夠達(dá)成共贏的目標(biāo)。與此同時(shí)，采購(gòu)人員還需要保持良好的溝通，通過及時(shí)的反饋和信息共享，確保雙方在采購(gòu)過程中保持高效透明的合作。
第三段：有效的市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)鏈管理（200字）
市場(chǎng)調(diào)研是采購(gòu)工作中至關(guān)重要的一環(huán)。采購(gòu)人員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握供應(yīng)商價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力等信息。通過有效的市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)人員能夠更好地評(píng)估供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。另外，合理的供應(yīng)鏈管理也是提高采購(gòu)效率的重要手段。采購(gòu)人員需要確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作，合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，在保證質(zhì)量和成本控制的前提下，提高采購(gòu)效果。
第四段：嚴(yán)格的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制（200字）
采購(gòu)工作涉及大量的合同和法律事項(xiàng)，因此，在采購(gòu)工作中，合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的。采購(gòu)人員需要清楚了解國(guó)家和行業(yè)的法規(guī)政策，始終遵守合同法律規(guī)定，并確保采購(gòu)過程的公正和透明。同時(shí)，采購(gòu)人員還需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)，從而保證公司在采購(gòu)過程中的合法合規(guī)性和利益最大化。
第五段：反思與總結(jié)（200字）
作為采購(gòu)人員，我意識(shí)到采購(gòu)工作需要不斷學(xué)習(xí)和提升。通過實(shí)踐，我不斷完善自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了與人溝通、談判、分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力。在這個(gè)過程中，我也經(jīng)歷了挫折和失敗，但我認(rèn)識(shí)到每一次挫折都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?；仡欁约旱牟少?gòu)工作，我發(fā)現(xiàn)多年來不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已經(jīng)成為我不可或缺的財(cái)富，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作中的各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)：作為采購(gòu)人員，合作與溝通、市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)鏈管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制是我在實(shí)踐中得到的重要心得體會(huì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)在未來的采購(gòu)工作中取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇九
秋去冬來，寒冬將至。，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少?gòu)工作?，F(xiàn)將我這幾年來對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。
作為采購(gòu)就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場(chǎng)，了解所需采購(gòu)食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購(gòu)進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購(gòu)員要根據(jù)考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。
三、采購(gòu)員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠(chéng)心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購(gòu)是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購(gòu)員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。
四、采購(gòu)食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對(duì)性地采購(gòu)。
五、一定要督促好炊事人員對(duì)食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十
1、希望公司權(quán)責(zé)分明。采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)行，當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)人員需要承擔(dān)起責(zé)任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承擔(dān)。
2、面料管理的建義采購(gòu)員采購(gòu)的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購(gòu)部犯愁，沒有倉(cāng)庫的配合，采購(gòu)部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉(cāng)庫提供的面料種類錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫信息準(zhǔn)確無誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應(yīng)商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購(gòu)部、倉(cāng)庫和裁床的配合。采購(gòu)部提供數(shù)量(碼單)給倉(cāng)庫的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉(cāng)庫，倉(cāng)庫負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購(gòu)部的工作開展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。
公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承擔(dān)的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ俏覀兡軌蚪邮艿?，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān)，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對(duì)公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào)，如果有不當(dāng)?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十一
第一段：引言（200字）
作為項(xiàng)目采購(gòu)人員，我一直在不同的項(xiàng)目中從事采購(gòu)工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)行業(yè)中，我明白了采購(gòu)人員在項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色。在與供應(yīng)商和其他團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)到了許多有關(guān)有效溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理和專業(yè)知識(shí)的重要性。下面，我將分享一些我在項(xiàng)目采購(gòu)工作中的心得體會(huì)。
第二段：有效溝通的重要性（200字）
在項(xiàng)目采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商的高效溝通至關(guān)重要。采購(gòu)人員需要與供應(yīng)商合作，明確采購(gòu)需求和規(guī)格，并確保供應(yīng)商理解并能夠滿足項(xiàng)目的要求。同時(shí)，采購(gòu)人員還需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、管理層和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通，以確保采購(gòu)活動(dòng)與項(xiàng)目的整體目標(biāo)保持一致。通過有效的溝通，可以避免誤解、減少?zèng)_突，并提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（200字）
在項(xiàng)目采購(gòu)工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。采購(gòu)人員應(yīng)該在考慮供應(yīng)商可靠性、物流問題以及市場(chǎng)波動(dòng)等因素的同時(shí)，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，在選取供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員可以進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，了解其財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和歷史業(yè)績(jī)等方面，以降低合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采購(gòu)人員還應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：專業(yè)知識(shí)的重要性（200字）
作為項(xiàng)目采購(gòu)人員，具備專業(yè)知識(shí)是非常重要的。采購(gòu)人員需要了解市場(chǎng)行情、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)信息，以便做出明智的采購(gòu)決策。同時(shí)，采購(gòu)人員還需要具備一定的技術(shù)知識(shí)，以能夠與供應(yīng)商進(jìn)行有效的技術(shù)交流和協(xié)商。只有具備專業(yè)知識(shí)，采購(gòu)人員才能更好地識(shí)別合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，并確保采購(gòu)結(jié)果符合項(xiàng)目需求和質(zhì)量要求。
第五段：結(jié)語（200字）
通過項(xiàng)目采購(gòu)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)人員在項(xiàng)目中的重要性。僅僅具備采購(gòu)技巧是不夠的，我們還需要注重與供應(yīng)商和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有通過這些方式，我們才能更好地履行我們的職責(zé)，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)人員，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十二
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)三類人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)，談?wù)?BR> 心得體會(huì)
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結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和“三類人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：
一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無可靠的立足點(diǎn)又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。
(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能
進(jìn)行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開高溫天氣時(shí)段，
工作時(shí)間不能過長(zhǎng)等。
7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。
8、腳手板應(yīng)滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。
(二)、觸電事故的預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。
去年聽了實(shí)務(wù)課程(二建)，今年報(bào)了建筑工程(一建)的四門課程。自從報(bào)考一級(jí)建造師以來，我利用一定的時(shí)間在網(wǎng)校聽課。通過聽課，我得到了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)：一定要聽課。其理由如下：
第一、思路清晰，以綱帶目。每位老師在講授時(shí)，思路都非常的清晰，他(她)會(huì)告訴你這本書的框架結(jié)構(gòu)，這門課怎么學(xué)習(xí)。從總述、分論、總結(jié)等三個(gè)步驟去講授。
在聽工程經(jīng)濟(jì)課程時(shí)，齊錫晶老師說，這一章有幾節(jié)，每一節(jié)講得什么，重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。并且會(huì)告訴你，考點(diǎn)在哪里，比如說，在講到費(fèi)用與成本的核算第一節(jié)時(shí)，其考點(diǎn)是1)生產(chǎn)成本，2)成本與費(fèi)用的關(guān)系，3)費(fèi)用確認(rèn)的原則。第二節(jié)的重點(diǎn)是，1)算什么帳?2)算誰的帳?3)注意事項(xiàng)——不能列如產(chǎn)品成本的地方。4)如何算賬——工程成本的計(jì)算方法。然后再?gòu)?fù)述一次，最后他會(huì)總結(jié)，如果你把這幾個(gè)問題搞明白了，這一節(jié)就結(jié)束了。
聽課，你會(huì)跟著老師的思路，帶著問題去聽，使你在學(xué)習(xí)中能夠深入淺出，以綱帶目，印象頗深，既易于理解，又利于記憶，有一種事半功倍的感覺。
第二、講授靈活，系統(tǒng)全面。有的老師在講課時(shí)，并不完全按照書本的體系或者順序，而是根據(jù)課程的相關(guān)性和重要性進(jìn)行。張福生老師在講課時(shí)會(huì)做出很多補(bǔ)充內(nèi)容，一是增加一些較為基礎(chǔ)的東西，擴(kuò)大知識(shí)面，如，在進(jìn)度管理部分，增加了流水施工技術(shù)的內(nèi)容。這樣便于在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的課程時(shí)能夠更好的理解和掌握。
又如，豐景春老師在講課時(shí)，把業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方，供貨方，總承包方等的目標(biāo)和任務(wù)(三管、三控一協(xié)調(diào))近10頁的內(nèi)容合并講授，并且繪制在一張表格上，讓你一目了然。這樣的結(jié)合講解，更會(huì)讓學(xué)員理解和掌握。
聽課，你會(huì)學(xué)到書本上沒有的東西，使你的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)和全面。不但能夠應(yīng)付考試，對(duì)將來也有著更加深刻是影響。
第三、講練結(jié)合，舉一反三。每門課程在講授過程中都穿插著很多練習(xí)，而且，在容易混淆的地方重點(diǎn)講，并且講清楚答題的細(xì)節(jié)和技巧。例如，豐老師講到項(xiàng)目實(shí)施階段中，設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是：初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，但是，如果是一般設(shè)計(jì)，就不包含技術(shù)設(shè)計(jì)。等等，這樣的例子不勝枚舉。
聽課，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一些練習(xí)，使我們能夠把每次學(xué)習(xí)的知識(shí)都會(huì)及時(shí)地得以消化。尤其是在多選題時(shí)，不但明白對(duì)與錯(cuò)，還知道為什么對(duì)與錯(cuò)。這對(duì)我們將來的考試會(huì)有非常大的啟發(fā)和幫助。
本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。
我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。
另外還學(xué)到了國(guó)家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門課程，
老師結(jié)合書本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來;安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，有過許多次的教訓(xùn)，如果說我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全
規(guī)章制度
，建立長(zhǎng)期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長(zhǎng)期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。
高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經(jīng)培訓(xùn)
學(xué)習(xí)總結(jié)
得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十三
我是一名從事采購(gòu)工作多年的職業(yè)人士，在日常工作中不斷面對(duì)各種挑戰(zhàn)。為了提升自己的采購(gòu)技能和知識(shí)水平，我報(bào)名參加了一門采購(gòu)培訓(xùn)課程。這門課程旨在幫助采購(gòu)人員提升綜合素質(zhì)，提高采購(gòu)管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。我對(duì)此充滿期待，希望通過學(xué)習(xí)能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的問題和挑戰(zhàn)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹和評(píng)價(jià)
這門采購(gòu)培訓(xùn)課程非常豐富，包含了從采購(gòu)流程、供應(yīng)鏈管理、價(jià)格談判等基礎(chǔ)知識(shí)，到戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理等高級(jí)技能的學(xué)習(xí)。授課老師專業(yè)素質(zhì)高，能夠結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解。通過課堂討論和團(tuán)隊(duì)合作，我們學(xué)到了很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和解決問題的方法。尤其是供應(yīng)商關(guān)系管理的部分，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)很有針對(duì)性，對(duì)于我們實(shí)際工作中遇到的問題具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第三段：與其他學(xué)員的交流和合作
這門采購(gòu)培訓(xùn)課程不僅僅是知識(shí)傳授，還有很多團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流機(jī)會(huì)。在與其他學(xué)員的交流中，我結(jié)識(shí)了來自不同行業(yè)背景的專業(yè)人士。他們有的是公司高層的采購(gòu)經(jīng)理，有的是中小企業(yè)的采購(gòu)員，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見解。通過與他們的交流和合作，我拓寬了眼界，學(xué)到了很多新的思路和方法。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，我也學(xué)會(huì)了傾聽和合作，這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有很大的幫助。
第四段：對(duì)培訓(xùn)課程的應(yīng)用和實(shí)踐
學(xué)習(xí)完采購(gòu)培訓(xùn)課程后，我將所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到了實(shí)際工作中。我深入了解了公司的采購(gòu)流程，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇和談判的方法。通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，公司的采購(gòu)成本得到了顯著的降低，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性得到了提升。在戰(zhàn)略采購(gòu)方面，我也提出了一些建議，并得到了公司高層的認(rèn)可和支持。這些都離不開我在培訓(xùn)課程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)的收獲和未來的規(guī)劃
通過參加這門采購(gòu)培訓(xùn)課程，我不僅獲得了知識(shí)和技能的提升，更重要的是在職業(yè)生涯中得到了成長(zhǎng)和進(jìn)步。我學(xué)會(huì)了如何更好地與供應(yīng)商合作，解決在采購(gòu)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)課程給予了我自信和動(dòng)力，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在采購(gòu)領(lǐng)域取得更好的發(fā)展和成就。