環(huán)境保護是我們每個人的責(zé)任，我們應(yīng)該從自身做起。做好總結(jié)，需要選擇合適的表達方式和措辭。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思考，促使我們更好地寫好自己的總結(jié)。
效能培訓(xùn)心得篇一
隨著社會的發(fā)展，政府在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的過程中扮演著舉足輕重的角色。為了更好地履行職責(zé)，提高工作效能，政府部門開展了各種培訓(xùn)活動，提升公務(wù)員的綜合素質(zhì)和能力。我有幸參加了一次效能政府培訓(xùn)，下面我將從認(rèn)識到實踐，分享我在培訓(xùn)中的體驗和所得。
第一段：目標(biāo)認(rèn)識
參加效能政府培訓(xùn)之前，我對于效能這一概念的理解還停留在表面。在培訓(xùn)的第一天，導(dǎo)師通過講解和案例分析，深入淺出地介紹了效能的內(nèi)涵和意義。我意識到，效能政府是指政府在資源有限、任務(wù)繁重的情況下，通過科學(xué)的管理和高效的運作，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這使我對效能政府的重要性和必要性有了更深刻的認(rèn)識，也為我在接下來的學(xué)習(xí)中提供了堅實的基礎(chǔ)。
第二段：知識學(xué)習(xí)
在效能政府培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了許多與效能提升相關(guān)的知識。導(dǎo)師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論和實踐，深入剖析了政府運作中的常見問題和矛盾，并提出了解決方案。比如，導(dǎo)師詳細(xì)介紹了績效管理的原理和方法，教我們?nèi)绾胃鶕?jù)目標(biāo)設(shè)定合理的指標(biāo)，制定科學(xué)的評估體系，推動政府工作的高效實施。此外，我們還學(xué)習(xí)了項目管理、溝通技巧等實用知識，這些知識為我們提供了解決實際問題的方法和工具。
第三段：案例分析
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師通過案例分析的方式，讓我們更加深入地認(rèn)識了效能政府的實踐。通過分析成功案例，我們了解到，效能政府的核心是要建立科學(xué)合理的工作機制，加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通，構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，提高決策和執(zhí)行效能。同時，我們也從失敗案例中找到了教訓(xùn)和反面教材，使我們認(rèn)識到政府工作中存在的不足和問題，引發(fā)我們對于改進和創(chuàng)新的思考。
第四段：能力提升
通過效能政府培訓(xùn)，我的工作能力和素質(zhì)得到了全面的提升。首先，在知識方面，我學(xué)到了許多新的理論和實踐經(jīng)驗，對政府工作的運作機制有了更深入的了解和把握。其次，在技能方面，我掌握了一些實際操作的方法和技巧，例如項目管理、決策分析等，這些技能在工作中具有直接的應(yīng)用價值。最重要的是，在思維和意識方面，培訓(xùn)激發(fā)了我們對于改進和創(chuàng)新的熱情，提高了我們的問題解決能力和創(chuàng)造力。
第五段：應(yīng)用實踐
培訓(xùn)結(jié)束后，我將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到了實際工作中。我積極參與了部門的績效管理工作，根據(jù)培訓(xùn)中學(xué)到的方法，制定了科學(xué)合理的指標(biāo)體系，并與同事進行了配合和溝通。通過這一實踐，我發(fā)現(xiàn)，許多問題得到了有效解決，工作效率也得到了顯著提升。這使我更加堅定了提高效能的信心，也激勵我繼續(xù)學(xué)習(xí)和進步。
總結(jié)：
通過這次效能政府培訓(xùn)，我不僅對于效能政府有了更深入的認(rèn)識，還學(xué)習(xí)了一些實用的知識和技能。通過案例分析和實踐，我掌握了提升效能的方法和途徑，為今后的工作提供了有力的支撐。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚培訓(xùn)中學(xué)到的理念和方式，不斷提高工作效能，為社會的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
效能培訓(xùn)心得篇二
第一段：引入團隊效能和培訓(xùn)的關(guān)系（200字）
團隊效能是指團隊在達成共同目標(biāo)時所表現(xiàn)出的效率和成果。在現(xiàn)代社會，團隊合作已經(jīng)成為一種常規(guī)的工作方式，許多企業(yè)和組織也意識到了團隊效能的重要性。為了提高團隊效能，培訓(xùn)已經(jīng)成為一種常見的方法。通過培訓(xùn)，團隊成員可以提高專業(yè)技能、增強團隊協(xié)作能力，從而推動團隊效能的提升。
第二段：培訓(xùn)對團隊效能的影響（200字）
培訓(xùn)對于提升團隊效能具有積極的影響。首先，培訓(xùn)可以提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平，使他們更加熟悉和掌握工作中的各種技術(shù)和方法。這樣，團隊成員在工作中就能更加熟練地運用知識和技能，提高工作效率。其次，培訓(xùn)可以加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。在培訓(xùn)中，團隊成員可以進行互動和交流，學(xué)習(xí)如何更好地與他人合作，傾聽他人的意見和建議。通過培訓(xùn)，團隊成員可以了解彼此的優(yōu)勢和特長，將個人能力融入團隊中，提高團隊的整體效能。
第三段：個人培訓(xùn)心得體會（300字）
在我參與的培訓(xùn)中，我充分感受到了培訓(xùn)對團隊效能的重要性。首先，通過培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了一些實用而專業(yè)的知識和技能。在日常工作中，我可以更加高效地完成各項任務(wù)，并且能夠更加快速地解決遇到的問題。其次，培訓(xùn)也增強了我的團隊合作意識和能力。在訓(xùn)練中，我與其他團隊成員進行了有效的溝通和協(xié)作，發(fā)現(xiàn)了彼此的優(yōu)勢和共同目標(biāo)。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，將自己的思考與團隊協(xié)商，提高了團隊的整體效能。
第四段：團隊培訓(xùn)的好處（300字）
團隊培訓(xùn)帶來了許多好處。首先，團隊培訓(xùn)可以提高企業(yè)和組織的整體競爭力。通過培訓(xùn)，團隊成員可以提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。其次，團隊培訓(xùn)可以增強團隊成員的歸屬感和凝聚力。在培訓(xùn)中，團隊成員可以共同面對挑戰(zhàn)，共同學(xué)習(xí)進步，建立團隊的歸屬感和認(rèn)同感，從而提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。最后，團隊培訓(xùn)可以促進團隊的創(chuàng)新和改進。在培訓(xùn)中，團隊成員可以共同探討解決問題的方法和策略，提出新的想法和建議，促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：總結(jié)團隊效能和培訓(xùn)的關(guān)系（200字）
總之，培訓(xùn)對團隊效能有著積極的影響。通過提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平，增強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力，培訓(xùn)可以推動團隊效能的提升。同時，團隊培訓(xùn)也帶來了企業(yè)和團隊的許多好處，包括提高競爭力、增強成員歸屬感和凝聚力、促進團隊創(chuàng)新和改進。因此，為了提高團隊效能，企業(yè)和組織應(yīng)該注重團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，通過培訓(xùn)來提升團隊的整體素質(zhì)和工作效率。
效能培訓(xùn)心得篇三
團隊效能對于一個組織的成功至關(guān)重要。無論是在企業(yè)中還是在學(xué)校中，團隊合作和協(xié)作都可以最大限度地發(fā)揮每個成員的潛力，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我最近參加的一次團隊培訓(xùn)中，我收獲了許多關(guān)于團隊效能的寶貴經(jīng)驗和體會。
首先，一個高效的團隊需要具備明確的目標(biāo)和清晰的角色分工。在培訓(xùn)中，我們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了具體的目標(biāo)，包括實現(xiàn)一個特定的時間表和達到一定的成果。每個成員都被指派了某個明確的角色，并清楚地知道自己在團隊中扮演的角色是什么。這種明確的目標(biāo)和角色分工使每個人都知道自己應(yīng)該做什么，避免了沖突和混亂。
第二，團隊成員之間的溝通和協(xié)作也是關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們有很多機會進行小組討論和合作。通過分享意見和批評建議，我們能夠更好地了解彼此的觀點和工作風(fēng)格。同時，積極的溝通也幫助我們解決了一些潛在的沖突和困難，從而使團隊更加和諧和高效。
第三，一個團隊最重要的特點是互相信任和支持。在我參加的培訓(xùn)中，我們有時會面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，每當(dāng)遇到問題時，我們都能夠相互支持，并相信對方能夠克服困難。通過互相支持和信任，我們的團隊能夠在困難時保持團結(jié)，并取得了出色的成果。
第四，團隊成員的積極主動也是一個高效團隊的重要組成部分。在培訓(xùn)中，我們被鼓勵主動參與并貢獻自己的意見。每個成員都能夠積極主動地解決問題和提出建議，這使得我們的團隊能夠更快地達成目標(biāo)。積極主動還表明每個成員都有責(zé)任感和參與態(tài)度，這能夠激勵其他成員做出更多的努力。
最后，一個團隊的成功離不開每個成員的個人發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多新的知識和技能，并有機會將其應(yīng)用到實際項目中。通過不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們的團隊能夠不斷提高自己的能力，并實現(xiàn)更高的效能。
在團隊效能的培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于高效團隊的寶貴經(jīng)驗。明確的目標(biāo)和清晰的角色分工幫助團隊避免沖突和混亂。溝通和協(xié)作可以幫助團隊成員更好地理解彼此并解決問題?；ハ嘈湃魏椭С质箞F隊能夠在困難時保持團結(jié)。積極主動助推團隊更快地達成目標(biāo)。個人發(fā)展使團隊成員能夠不斷提高自己的能力。通過這次培訓(xùn)，我意識到只有一個高效的團隊才能實現(xiàn)共同的目標(biāo)，并取得輝煌的成果。我將繼續(xù)應(yīng)用這些經(jīng)驗和體會，并在將來的團隊工作中取得更好的表現(xiàn)。
效能培訓(xùn)心得篇四
努力爭創(chuàng)一流發(fā)展環(huán)境
——在全市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作大會上的講話
周正雄
（2013年 月 日）
同志們：
今天的會議，是市委、市政府決定召開的一次非常重要會議。主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實省、衡陽市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作會議精神，安排部署今年優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，組織動員全市上下進一步解放思想，強化舉措，為推動我市跨越式發(fā)展，邁進全省經(jīng)濟十強提供有力的環(huán)境保障。剛才，奇林同志作了工作主題報告，啟宏同志宣讀了《2013年常寧市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作責(zé)任分解實施方案》，劉軍同志宣讀了《2013年上半年全市影響機關(guān)效能和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境典型案件情況通報》，張斌同志宣讀了《2013常寧市機關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評方案》和《關(guān)于確定2013-2014常寧市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評點和監(jiān)督員的通知》，會議開得很好，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、統(tǒng)一思想，高度重視優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
要原因就在于他們有優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靈活的機制、優(yōu)越的環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長提供了廣闊的空間。從中部地區(qū)特別是我省“長株潭”看，各地之間呈現(xiàn)千帆競發(fā)、咄咄逼人的競爭態(tài)勢。面對如此激烈的競爭，我們?nèi)绻€不高度重視“軟環(huán)境”問題，加大“軟環(huán)境”建設(shè)力度，就將難以提升綜合實力，有可能進一步拉大與發(fā)達地區(qū)的差距。二是現(xiàn)狀堪憂。今年我市財政收入目標(biāo)要達到 13.85 億元，gdp要突破222.73 億元。從目前的現(xiàn)狀來看，我們的任務(wù)十分繁重艱巨。今年上半年，財政總收入只完成了6.93億元，總量在衡陽市縣區(qū)中排名第五。而今年上半年，衡陽縣gdp達到102.45億元，增長10.5 %，比我們常寧高；祁東縣的財政總收入達到3.76億元，增長19個百分點，比我們增幅高出5個百分點。如果我們還不加快發(fā)展，迎頭趕上，就會被別人追趕、超越。那么，造成這種狀況的一個重要的原因是我們的環(huán)境還不夠?qū)捤?，需要營造更良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，推動我市經(jīng)濟快速發(fā)展。因此，只有盡快改善和優(yōu)化我市的發(fā)展環(huán)境，才能聚集更多的資金、技術(shù)、人才，才能在激烈的區(qū)域經(jīng)濟競爭中贏得先機、掌握主動，才能為建設(shè)全省經(jīng)濟強市提供強大持久的動力保障。
少數(shù)部門不同程度地存在工作作風(fēng)散慢，工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題。有的同志思想觀念落后，還不同程度地存在著“小富即安”的思想。有一些部門還存在著“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象；有一些干部素質(zhì)不夠高，“吃拿卡要”的問題仍相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致市委、政府出臺一些優(yōu)惠的政策和好的措施沒有得到很好的落實。因而在群眾心目中造成了不良影響，有的群眾諷刺我們有些干部“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子，年年都是老樣子”，直指其要害。因此，作風(fēng)是人民群眾和市場主體評判我們干部的一把“尺子”，抓好了作風(fēng)建設(shè)，就抓住了治理和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵，我市要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，就必須花大力整頓干部工作作風(fēng)，提升干部各方面素質(zhì)，讓想干事的人有為，有位，不讓老實人、做實事的人吃虧，進一步營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
升地方形象。環(huán)境是一個地方的名片，不僅體現(xiàn)著一個地方的發(fā)展水平，而且彰顯著一個地方的形象魅力。環(huán)境越好、美譽度越高，影響力就越大。我們一定要牢固樹立“人人都是常寧形象，個個都是發(fā)展環(huán)境”的理念，各單位、各部門采取多種形式，營造人人關(guān)心發(fā)展環(huán)境，個個維護發(fā)展環(huán)境的良好氛圍，真正把我市建設(shè)成為服務(wù)的高地、成本的洼地、投資的福地，成為一流的投資興業(yè)樂園，為提升常寧形象，建設(shè)魅力常寧增色添彩。
二、突出重點，深入推進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
1、推行開門服務(wù)。突出抓好三個方面：一是堅持開門辦公。各級各部門都要敞開辦公大門，讓群眾方便找到人，辦成事。辦公室要設(shè)立告示牌，公布上班人員個人信息、電話、工作去向等，方便前來辦事群眾尋找，在開門服務(wù)中增強主動性、創(chuàng)造性和超前性。二是堅持開門見山。接待群眾要開門見山，直奔主題，說話不兜圈子，不繞彎子，不說空話、套話，讓群眾愛聽，以求真務(wù)實的作風(fēng)，帶動形成“短、實、新”的工作氛圍。三是堅持開門評議。要以開拓創(chuàng)新的理念，謙虛謹(jǐn)慎的胸懷，主動接受人大的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，虛心接受政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督和評議，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高能力，促進工作。在評議中增進干群感情，形成良好的發(fā)展氛圍，共同推動我市經(jīng)濟發(fā)展。
2、推行熱情服務(wù)。著重在三個方面下功夫：一是要改進工作態(tài)度。今年我市出臺“十條規(guī)定”和“五個一律免職”以來，尤其是在機關(guān)單位推行指紋打卡簽到，廣大干部的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變。但少數(shù)部門機關(guān)工作作風(fēng)散慢，服務(wù)態(tài)度差的問題依然不同程度地存在。我們要端正態(tài)度，心系群眾，服務(wù)人民，真正在思想上貼近群眾，在工作上幫助群眾，絕不能高高在上。二是要激發(fā)工作熱情。要把自己的工作與常寧發(fā)展密切聯(lián)系起來，時刻保持開拓進取的飽滿熱情，要充滿熱情踏實工作，鼓足干勁扎實工作，力求實效務(wù)實工作。要熱情接待每一位群眾，善于做好群眾工作，做到宣傳好、解釋好、引導(dǎo)好，讓群眾高興而來，滿意而回。三是要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對群眾的要求不能不理不睬，更不能為難群眾，刁難企業(yè)。各級各部門一定要嚴(yán)格教育管理，嚴(yán)格工作要求，嚴(yán)格依法行政，加強糾風(fēng)治亂，堅決杜絕不給好處不辦事行為，從嚴(yán)查處索拿卡要，切實糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)。
于讓小利、棄近利，讓外商進得來、留得住、安得心。要創(chuàng)新方式。要不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)模式和服務(wù)手段，對束縛企業(yè)發(fā)展的條條框框要大膽改進，堅決打破。要不斷探索和實踐新思路、新對策，創(chuàng)造性地為企業(yè)提供個性化服務(wù)、特色化服務(wù)。要精簡和規(guī)范審批、收費、檢查等事項，建立健全首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、超時問責(zé)制等制度，建立高效快捷的政務(wù)環(huán)境。要強化監(jiān)察。搞好服務(wù)重在落實，每一位公職人員都應(yīng)牢記責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，善于履責(zé)，加強行政監(jiān)察，大力治懶、治庸，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的有位臵，不干事的受處罰。
刑事責(zé)任。各級各部門特別是紀(jì)檢、監(jiān)察、組織等部門要切實履行監(jiān)督管理職能，敢于較真、敢于碰硬、敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)厲查處破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，以“霹靂”手段維護常寧良好的發(fā)展環(huán)境。
三、強化措施，全面落實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做到作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。各單位“一把手”作為優(yōu)化環(huán)境工作的第一責(zé)任人，要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，力爭每年有新舉措、有新突破、有新成效。要嚴(yán)格落實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境責(zé)任制，按照“管行業(yè)必須管環(huán)境”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層分解責(zé)任，力求目標(biāo)具體，任務(wù)明確，責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好局面。同時要求各部門單位的“一把手”，既要立言，更要立行，要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的，自己更要堅決不做，要一級做給一級看，一級跟著一級干，一級帶著一級改。班子其他成員也要嚴(yán)格要求自己，絕不能放松要求，臵身事外，更不能隨波逐流。要深入調(diào)查研究，了解實情，多辦實事，力求實效，積極探索解決新形勢下優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中新情況、新問題，以優(yōu)良作風(fēng)帶班子、抓隊伍，樹形象。
收費、行政執(zhí)法等行政行為，必須向社會公示公開辦事程序、收費項目、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并就辦結(jié)時間等有關(guān)事項公開作出服務(wù)承諾，促進機關(guān)工作規(guī)范化。要健全服務(wù)機制。堅持和完善聯(lián)系企業(yè)服務(wù)制度，有針對性地為企業(yè)解決用工、用地、用水、用電和資金等方面的實際問題；堅持企業(yè)問題集中會辦制度，市發(fā)改局、招商局、國土局等單位及時向企業(yè)了解一次需求情況，對企業(yè)提出的問題實行集中會辦、交辦。
3、強化監(jiān)督，做到查處落實到位。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，需要加強社會各方面的監(jiān)督。人大、政協(xié)要加強法律監(jiān)督、民主監(jiān)督，圍繞優(yōu)化環(huán)境工作，多組織一些評議、視察活動，多提一些提案、議案，督促有關(guān)部門積極進行整改。紀(jì)檢監(jiān)察部門作為檢查、督促、評估的牽頭部門，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，推動面上工作的深入開展。市優(yōu)化辦、市紀(jì)委行政效能室要繼續(xù)加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，深入企業(yè)、深入各項目建設(shè)工地，主動了解情況，找準(zhǔn)問題，對那些群眾意見集中、反映強烈的部門和單位，實行重點監(jiān)督；要認(rèn)真受理、及時查處干擾破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉報、投訴案件，做到事事有回音，件件有著落；對那些頂風(fēng)違紀(jì)、以身試法者，要堅決從快查處，懲一儆百。
發(fā)展，誰就是常寧的功臣；誰破壞環(huán)境、影響發(fā)展，誰就是常寧的罪人”的輿論導(dǎo)向。要客觀公正開展測評，實行末位淘汰制。對在市直機關(guān)單位和部分職能部門重要崗位經(jīng)濟環(huán)境測評中，得分排名最前的單位和主要負(fù)責(zé)人，要大張旗鼓地進行表彰和獎勵；對得分排名最后的單位和主要負(fù)責(zé)人，該調(diào)離崗位的，堅決調(diào)離，該就地免職的，堅決就地免職，絕不留任何情面。要嚴(yán)格責(zé)任追究。特別是對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件，要發(fā)現(xiàn)一件查處一件，決不姑息遷就。不僅對當(dāng)事人給予嚴(yán)厲處分，同時要追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，絕不能隔靴搔癢、息事寧人；絕不能心慈手軟、手下留情。
同志們，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是推進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的有力保障。做好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。全市上下要統(tǒng)一認(rèn)識，進一步堅定信心，振奮精神，強化措施，狠抓落實，努力打造一流發(fā)展環(huán)境，推動全市發(fā)展環(huán)境再上新水平，為加快我市邁進全省經(jīng)濟十強做出新的更大的貢獻！
效能培訓(xùn)心得篇五
作風(fēng)是一個組織的精神標(biāo)志，也是一種集體的行為特點。作風(fēng)效能培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)和業(yè)績的一種手段，日益被各個組織所重視。在參加了作風(fēng)效能培訓(xùn)后，我深感培訓(xùn)的重要性和益處，也以此為契機，不斷提升自己的工作作風(fēng)和專業(yè)能力。在心得體會中，我總結(jié)出以下五點。
首先，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我對自己的作風(fēng)有了更為明確的認(rèn)識。在培訓(xùn)的過程中，我學(xué)習(xí)到了作風(fēng)的內(nèi)涵和作用，明白了一個好的作風(fēng)對個人和組織的重要性。在過去的工作中，我時常忽視了作風(fēng)的重要性，以為只有業(yè)績好就足夠了。然而，通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到作風(fēng)與業(yè)績相輔相成，二者缺一不可。一個優(yōu)良的作風(fēng)，不僅能夠提升個人形象和信任度，也能夠增強組織的凝聚力和競爭力。
其次，作風(fēng)效能培訓(xùn)讓我意識到作風(fēng)的塑造需要自己的努力。在培訓(xùn)中，導(dǎo)師強調(diào)了個人的自我潛能和自我改進的重要性，教導(dǎo)我們要從點滴之中注重養(yǎng)成良好的作風(fēng)習(xí)慣。我在培訓(xùn)之后，開始自省自律，力求在日常生活和工作中注重作風(fēng)的培養(yǎng)。例如，在工作中嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度和效率，通過與同事協(xié)作提高溝通和合作的技巧，同時尊重他人并尊重自己的承諾。這些努力漸漸形成了習(xí)慣，并不斷地提升自己的作風(fēng)效能。
再次，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我深入了解并認(rèn)同了優(yōu)秀作風(fēng)的核心價值觀。通過培訓(xùn)，在了解不同行業(yè)和崗位的優(yōu)秀作風(fēng)案例時，我發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，那就是始終堅守核心價值觀。例如，誠信、責(zé)任、團隊合作等等，這些核心價值觀可以使我對工作充滿熱情和責(zé)任感，同時也能夠與他人建立良好的關(guān)系。在今后的工作中，我將秉承這些價值觀，將其融入到我的行為和決策之中，以更好地服務(wù)于組織和團隊的共同目標(biāo)。
此外，作風(fēng)效能培訓(xùn)讓我認(rèn)識到作風(fēng)效能需要不斷的培養(yǎng)和提升。作風(fēng)是需要長期堅持和培養(yǎng)的，而培訓(xùn)只是一個起點。在日常工作中，我要時刻關(guān)注自己的作風(fēng)，不斷反思和改進。同時，我還要向優(yōu)秀的榜樣學(xué)習(xí)，向他們?nèi)〗?jīng)，了解他們是如何通過優(yōu)秀的作風(fēng)贏得他人的認(rèn)同和尊重的。通過學(xué)習(xí)和實踐，我相信我的作風(fēng)效能將會不斷提高，為我個人和組織帶來更多的價值。
綜上所述，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我對自己的作風(fēng)有了更加明確的認(rèn)識，讓我明白了良好作風(fēng)對個人和組織的重要性。通過自我潛能的發(fā)掘和自我改進的努力，我認(rèn)識到作風(fēng)的塑造需要自己的努力，通過秉承核心價值觀和不斷的培養(yǎng)提升，我可以不斷完善自己的作風(fēng)效能。這些心得體會將成為我今后工作的指導(dǎo)原則，幫助我在工作中更好地發(fā)揮自己的作用。同時，我也希望通過自己的努力，影響身邊的人，讓優(yōu)秀的作風(fēng)成為我們組織的標(biāo)志。
效能培訓(xùn)心得篇六
本人在公司參加了一次“效能提升培訓(xùn)班”，在這次培訓(xùn)中，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性，并且也領(lǐng)悟到了很多提高自身工作效能的方法。在此，我想分享一下我在培訓(xùn)中所得到的啟示和心得。
第一段：培訓(xùn)的意義
在工作中，每個人都有自己的優(yōu)點和不足之處。而培訓(xùn)的主要目的就是要讓我們在工作中發(fā)揮出現(xiàn)有的優(yōu)點，同時通過培訓(xùn)可以彌補我們工作中的不足之處。因此，參加培訓(xùn)班能夠幫助我們更好的適應(yīng)工作，也能更好的提高工作效率和價值。
第二段：有效的學(xué)習(xí)方法
在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了很多的知識和技能。我認(rèn)為，這些知識和技能對于我們的工作具有很大的幫助。在學(xué)習(xí)中，我們不僅需要掌握基本的理論知識，還需要具備一定的實踐能力。因此，在學(xué)習(xí)中我們需要注意實踐的重要性，只有將學(xué)到的知識實際運用到工作中，才可以真正提高效率。
第三段：心態(tài)的調(diào)整
心態(tài)的調(diào)整對于工作效率的提高也非常重要。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多心態(tài)調(diào)整的方法。例如，通過積極樂觀的心態(tài)來應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)，這樣可以讓我們更加自信和堅定。同時，我們也需要關(guān)注自己的情緒狀況，保持愉悅的心情，這樣可以更好地應(yīng)對工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四段：團隊的重要性
在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作的重要性。每個人的工作都有很大的依賴性，只有大家齊心協(xié)力，才能完成工作的甚至更高的目標(biāo)。同時，良好的團隊氛圍也會讓每個人樂于工作，這樣可以提高整個團隊的工作效率和成果。
第五段：未來的展望
參加“效能提升培訓(xùn)班”讓我明確了自己的工作目標(biāo)，并且也教會了我如何提升自身的工作效能。在未來的工作中，我會更加注重實踐能力的培養(yǎng)，并且嘗試著發(fā)掘自己的潛力。同時，也會更加注重與團隊的溝通和分工，并且更加注重心態(tài)的培養(yǎng)，保持積極向上的心態(tài)，積極應(yīng)對工作中的種種挑戰(zhàn)。
總之，這次“效能提升培訓(xùn)班”讓我得到了很多的啟發(fā)和幫助，更加明確了自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，也更加堅定了自己的信心和決心。在未來的工作中，我會更加努力，不斷提高自身的綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
效能培訓(xùn)心得篇七
“十二五”時期，財稅金融體制改革不斷深化，公共財政建設(shè)不斷推進。為充分發(fā)揮國庫在實現(xiàn)國家預(yù)算收支任務(wù)中的執(zhí)行、促進、監(jiān)督和反映作用，人民銀行國庫發(fā)展目標(biāo)定為：始終堅持安全高效、需求導(dǎo)向、依法監(jiān)督、科學(xué)創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，積極構(gòu)建現(xiàn)代化服務(wù)型國庫。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，人民銀行國庫必須推進國庫信息化建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力和水平，打造專業(yè)化、信息化、服務(wù)型國庫。
加強信息化建設(shè)，提高國庫資金使用效率
國庫核算應(yīng)用三大系統(tǒng)平穩(wěn)推進。一是國庫會計橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（tips）推廣進程不斷加快。截至2010年末，全國實現(xiàn)31個省國、地稅局，30個省財政廳、16家全國性國有及股份制商業(yè)銀行、195家地方性商業(yè)銀行和信用社與tips順利連接，日處理預(yù)算收入繳庫業(yè)務(wù)最高峰值達103萬筆。今年將大力推進實施扣稅和批量劃繳稅款業(yè)務(wù)，開展銀行端查詢繳稅和pos及刷卡繳稅業(yè)務(wù)，擴大橫向聯(lián)網(wǎng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)稅收繳庫無紙化。二是國庫會計數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)（tcbs）穩(wěn)步推進。截至2010年末，全國有12個省上線運行，各項預(yù)算收支實現(xiàn)了實時到賬。今年將進一步推廣。三是國庫統(tǒng)計分析系統(tǒng)(tmis)在全國試運行提高了國庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確度，有效推進了國庫信息化建設(shè)。
國庫資金匯劃應(yīng)用有兩大系統(tǒng)。一是大額實時支付系統(tǒng)。二是小額批量支付系統(tǒng)。實現(xiàn)了資金匯劃以秒計時，提高了資金的使用效率。
進一步提升服務(wù)理念，充分發(fā)揮紐帶作用
國庫的主要職責(zé)是辦理國家預(yù)算資金收納、劃分、留解、支撥；向上級國庫和同級財政機關(guān)反映預(yù)算收支執(zhí)行情況；協(xié)助財政、稅務(wù)機關(guān)督促企業(yè)和其他有經(jīng)濟收入的單位及時向國家繳納應(yīng)繳款項。所以國庫服務(wù)的對象就是國家、地方政府、財政部門。國庫的服務(wù)內(nèi)容，一是為財政開立單一賬戶；二是辦理國庫資金的收納和支撥；三是國庫資金管理；四是國庫會計核算和國庫統(tǒng)計分析。為更好地發(fā)揮國庫的執(zhí)行作用、促進作用、監(jiān)督作用，就必須牢固樹立服務(wù)理念，正確認(rèn)識國庫為國家服務(wù)、為政府服務(wù)、為財政服務(wù)的宗旨。要改進服務(wù)方式，加強溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮國庫在人民銀行和政府、財政之間溝通的紐帶作用，促進貨幣政策和財政政策有機結(jié)合，在服務(wù)社會民生和促進經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)范圍
一方面，創(chuàng)新支付方式，實現(xiàn)國庫集中支付。一是有利于對財政庫款進行統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用效率。當(dāng)前，我國的主流支付方式是財政部門將預(yù)算單位支出計劃提供給國庫部門，由國庫部門在對應(yīng)預(yù)算單位的支出額度內(nèi)將預(yù)算資金撥付到預(yù)算單位在商業(yè)銀行開立的賬戶上，由預(yù)算單位自主使用。在這種方式下，預(yù)算資金一旦撥付到預(yù)算單位的賬戶上，就脫離了財政的監(jiān)督，容易造成腐敗和資金沉淀。而國庫集中支付制度的實行，變多頭支付為一頭支付，變現(xiàn)金流為指標(biāo)流，減少了預(yù)算支出的中間環(huán)節(jié)，防止資金沉淀在預(yù)算單位的賬戶中，降低了支付成本，提高了預(yù)算資金的使用效率。二是有利于規(guī)范預(yù)算資金的支付，增強預(yù)算的約束力。實行國庫集中支付制度后，預(yù)算資金不再由主管部門逐級撥付，而是按照預(yù)算安排的計劃指標(biāo)，在國庫單一賬戶體系內(nèi)運作。這就有效地防止了超預(yù)算或無計劃的資金撥付，提高了預(yù)算資金使用的透明度，保證了預(yù)算資金安全，強化了預(yù)算的約束力。三是有利于改善預(yù)算單位的財務(wù)管理，提高預(yù)算單位會計信息質(zhì)量。在國庫集中支付制度下，由于建立了嚴(yán)格的預(yù)算支付審核制度，促使《預(yù)算法》、《會計法》和地方政府的采購制度等有關(guān)法律和法規(guī)得以有效執(zhí)行。有力地控制了預(yù)算單位賬實不符、固定資產(chǎn)不入賬、財務(wù)信息游離于會計監(jiān)督之外的情況?？梢源龠M預(yù)算單位提高財務(wù)管理水平，提高會計監(jiān)督的有效性。
另一方面，創(chuàng)新服務(wù)方式，開展直接支付業(yè)務(wù)。2009年初人民銀行國庫部門認(rèn)真貫徹落實金融“國九條”精神，先后辦理了救災(zāi)補助金、家電下鄉(xiāng)補貼資金、社保資金等多項補助資金由國庫直接支付到群眾手中。為擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長及支農(nóng)惠農(nóng)等一系列經(jīng)濟政策發(fā)揮了積極的促進作用。一是人民銀行直接辦理支付，減少補助資金中間環(huán)節(jié)，改變了以往由國庫將補助資金撥給財政部門在銀行業(yè)金融機構(gòu)的專戶，財政部門撥給職能部門，職能部門再撥給群眾的資金流程。如今是人民銀行通過支付系統(tǒng)直接將補貼款項劃轉(zhuǎn)到群眾賬戶上，資金在途減少三個環(huán)節(jié)，由原來的二至三天減少到現(xiàn)在的二至三秒，縮短了資金在途時間；二是人民銀行為財政部門開立補助資金專戶，使各項補助資金專戶管理，避免了補助金在金融機構(gòu)的循環(huán)，確保補助資金?？顚Ｓ?，杜絕補助資金被擠占或挪用，保證了補助資金的安全；三是拓寬了人民銀行國庫的服務(wù)領(lǐng)域，使國庫服務(wù)領(lǐng)域由城市擴大到農(nóng)村并向縱深發(fā)展(000001,股吧)；四是提升了人民銀行在全社會的知名度，使人民銀行經(jīng)理國庫職能在服務(wù)“三農(nóng)”上得到更好發(fā)揮；五是國家支農(nóng)惠農(nóng)資金在最短時間到達群眾手中，使廣大群眾最快享受國家的惠民政策，享受國家的溫暖；六是方便廣大群眾，群眾持存款折（卡）就近隨時可以提取現(xiàn)金；七是防止滋生腐敗，過去群眾為了盡快得到補助金要找熟人托關(guān)系，直接支付杜絕職能部門吃、拿、卡、要，廣大群眾不用托關(guān)系找門路，足不出戶就可以收到各項補助金。
加強制度建設(shè)，提高國庫資金安全保障能力
效能培訓(xùn)心得篇八
一位創(chuàng)業(yè)的老友找我聊起他新近啟動的移動互聯(lián)網(wǎng)項目，他對現(xiàn)有團隊不能很好理解和執(zhí)行想法很是不滿，最后干脆請我?guī)退榻B運營負(fù)責(zé)人。說實話，他的很多思路都不錯，但1個多小時旁聽下來，他說了很多，就是不知道接下來要做什么。
我問他：“你是不是覺得你的團隊執(zhí)行力不夠?”
他說：“是啊，講了半天，要么沒明白我說什么，要么做的不是我想要的?！?BR> 我問：“那你自己能說明白你想要的是什么嗎?不要說多，你能用一張紙把你接下來一段時間最想要做的三五件事情寫下來嗎?”
“”
我的朋友沒說話，估計心里已經(jīng)開始盤算那三五件事情了。
我接著問：“你確保團隊每個核心骨干也和你一樣清楚接下來一段時間最想要做的那三五件事情嗎?你又和他們說清楚這三五件事情干成什么樣才算干好嗎?”
“”
這下他徹底陷入了沉思。
我們在日常管理工作中會遇到很多此類情況，當(dāng)執(zhí)行力出問題的時候，往往是團隊不知道干什么，或者不知道怎么干的時候。在實際工作中，不管是推進一個項目，還是做活動、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團隊等等，都會遇到很多問題。發(fā)現(xiàn)問題不是能力的體現(xiàn)，能夠迅速地從一堆問題中找到當(dāng)務(wù)之急需要解決的重點工作，在時間節(jié)點內(nèi)，把重點工作做出亮點，才是優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的能力。簡而言之，即“抓重點、做亮點、定節(jié)點”的“三點式”管理法。
抓重點
“抓重點”就是制定階段性目標(biāo)，從所羅列的一堆問題中遴選出這一階段最需要解決的問題，集中資源和人力去攻克它們。問題最好不要超過35個。
重點工作要和更高層級的組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，如果是分公司目標(biāo)，制定的時候就要考慮集團的總目標(biāo);同樣，如果是部門目標(biāo)，制定的時候就要考慮公司的整體目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定以達成共識為終點，團隊中的每個人都要了解整體目標(biāo)，同樣也要制定自己崗位的目標(biāo)，任何員工都可以看到每個人在一個階段內(nèi)最重要的目標(biāo)是什么，團隊在這個階段的目標(biāo)具體是什么。
做亮點
做亮點，就是把重點工作具化成指標(biāo)，然后進行分解與實施。而這些要做的事情必須是能直接實現(xiàn)目標(biāo)的;必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，一般每個目標(biāo)具化的指標(biāo)和動作也不超過35個。
為了實現(xiàn)工作亮點，確定下指標(biāo)后就要圍繞這個具體的指標(biāo)來分解任務(wù)了，所以每項指標(biāo)都會派生出一系列任務(wù)，管理者可以交給不同的同事負(fù)責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)人組織項目組來完成。而老板此時的任務(wù)就是支持和服務(wù)好負(fù)責(zé)人。
定節(jié)點
定節(jié)點包括3個層面。如圖：
“三點式”管理法就是通過明確團隊的階段性工作重點，將其分解為具體的實現(xiàn)指標(biāo)和實施路徑，由專人負(fù)責(zé)，按時完成、定期總結(jié)完善以提升團隊整體能力的管理方法。它會讓團隊成員知道要做什么，怎么做，同時通過節(jié)點完成情況實施獎懲，使團隊每位成員都有目標(biāo)感，集中精力和資源，減少內(nèi)耗，提升效率。
效能培訓(xùn)心得篇九
效能，是指事物在完成既定目標(biāo)的過程中所表現(xiàn)出的高度工作能力和良好的表現(xiàn)。在我們的日常生活和工作中，提高效能不僅能夠幫助我們更好地完成任務(wù)，還能夠提升自我價值和滿足感。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享幾點關(guān)于提高效能的心得體會。
第一段：明確目標(biāo)并制定計劃
要提高效能，首先要明確自己的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計劃。目標(biāo)可以是長遠(yuǎn)的，也可以是短期的，不論大小，都要明確，這樣才能知道自己要朝著什么方向努力。在制定計劃時，要考慮到時間、資源和能力等因素的限制，并合理安排，以確保能夠按計劃順利完成任務(wù)。例如，我曾經(jīng)參與一項大型項目，我們首先制定了一個詳細(xì)的項目計劃，包括各個階段和具體任務(wù)的時間節(jié)點，這樣可以有針對性地安排每個人的工作，提高整個團隊的效能。
第二段：合理分配時間并提高工作效率
時間是有限的資源，要提高效能，就要合理分配時間并提高工作效率。做到高效率工作的關(guān)鍵是有效利用時間，消除時間的浪費和雜念。我通常會將工作按照重要性和緊急性進行分類，然后根據(jù)優(yōu)先級安排時間，先完成重要且緊急的任務(wù)。此外，我還會采用番茄工作法這樣的時間管理技巧，將工作劃分為25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，通過不斷集中注意力，提高工作效率。通過合理分配時間和提高工作效率，我能夠在更短的時間內(nèi)完成更多的工作。
第三段：適當(dāng)降低完美主義并注重實際效果
完美主義是一種追求無可挑剔的傾向，但在追求效能的道路上，它往往會成為我們的絆腳石。適當(dāng)降低完美主義，注重實際效果，是提高效能的關(guān)鍵。在工作中，我們不必花費過多的時間追求無謂的細(xì)節(jié)，應(yīng)該將注意力集中在最重要的事情上，追求實際結(jié)果。例如，我曾經(jīng)對一個項目的細(xì)節(jié)進行了過多的糾結(jié)，導(dǎo)致耗費了大量的時間和精力，最終影響了整個項目的進展。通過這次經(jīng)歷，我意識到要降低完美主義的要求，合理分配資源，將注意力集中在最有價值的事情上，以提高效能。
第四段：保持積極態(tài)度并培養(yǎng)團隊合作精神
保持積極的態(tài)度和培養(yǎng)團隊合作精神對于提高效能至關(guān)重要。積極的態(tài)度能夠幫助我們克服困難和挫折，增強工作的動力和信心。而團隊合作精神可以提高工作效率和凝聚力，確保團隊的統(tǒng)一和目標(biāo)的達成。在我參與的一個項目中，團隊成員積極配合，相互支持，共同克服了許多困難，最終成功完成了任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我明白，只有保持積極的態(tài)度并培養(yǎng)團隊合作精神，才能夠真正提高效能，取得更好的成果。
第五段：總結(jié)與展望
通過以上的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到提高效能的重要性和方法。明確目標(biāo)并制定計劃，合理分配時間并提高工作效率，適當(dāng)降低完美主義并注重實際效果，保持積極態(tài)度并培養(yǎng)團隊合作精神，這些都是提高效能的關(guān)鍵。在今后的工作和生活中，我將進一步培養(yǎng)這些能力，并不斷提高效能，為更好地完成任務(wù)和實現(xiàn)自我價值做出更大的貢獻。
效能培訓(xùn)心得篇十
近年來，隨著職場競爭的日益激烈，越來越多的公司開始意識到提高員工的效能對企業(yè)的重要性。為此，許多企業(yè)紛紛引入效能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升員工的綜合能力。我也有幸參加了一次效能培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
首先，效能培訓(xùn)讓我重新審視了個人的意識與思維方式。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了一種全新的思維模式，即“智能心智模式”。這種思維模式強調(diào)用智能的觀點看待問題，通過自我調(diào)整和自我激勵，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度。在培訓(xùn)的過程中，我從一名被動的職員轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀伎紗栴}的員工，能夠主動尋找問題的解決方法，并且能夠處理工作中的挑戰(zhàn)。這種思維方式的改變大大提高了我的思維能力和解決問題的水平。
其次，效能培訓(xùn)讓我明確了個人職業(yè)發(fā)展的方向。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了制定職業(yè)規(guī)劃的方法和技巧。通過分析自身的優(yōu)勢和劣勢，以及市場需求和趨勢，我對自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認(rèn)識。我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在激烈的職場競爭中保持競爭力。于是，我開始制定了一個長期的職業(yè)發(fā)展計劃，并且開始行動起來。我報名參加了相關(guān)的技能培訓(xùn)課程，并積極參與公司的項目，以增加自己的工作經(jīng)驗和技能。這些改變讓我更加明確了自我發(fā)展的方向，并且給了我信心和動力。
第三，效能培訓(xùn)讓我學(xué)會了更高效的工作方法和工作習(xí)慣。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列提高工作效率和優(yōu)化時間管理的方法和技巧。我意識到傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工作的要求，需要學(xué)習(xí)新的工作方式和工作習(xí)慣。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何設(shè)置合理的工作目標(biāo)，如何合理安排工作時間和工作優(yōu)先級，以及如何克服工作中的壓力和困難。這些方法和技巧的應(yīng)用不僅提高了我的工作效率，也改變了我的工作態(tài)度和生活方式。現(xiàn)在，我能夠更加合理地組織工作時間，避免拖延和浪費，并能夠更好地處理工作和生活的平衡。
第四，效能培訓(xùn)讓我意識到團隊合作的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組完成了一系列團隊項目和任務(wù)。通過與不同的組員合作，我意識到團隊合作的重要性和價值。只有團隊協(xié)作，才能夠?qū)⒚總€個人的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，更好地完成項目和任務(wù)。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以提高工作質(zhì)量和員工的凝聚力。通過這次培訓(xùn)，我明白了團隊合作的重要性，并且學(xué)會了與人交流和合作的技巧。
最后，效能培訓(xùn)讓我更加深刻地認(rèn)識到職業(yè)發(fā)展是一項長期而不斷的追求。在這次培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)發(fā)展需要靠不斷的學(xué)習(xí)和努力，而且需要不斷地更新學(xué)習(xí)和適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。只有不停地充實和提升自己，才能在職場中保持競爭力。所以，我決定將效能培訓(xùn)擺在公司和個人發(fā)展規(guī)劃的重要位置，繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總之，效能培訓(xùn)讓我從多個方面受益匪淺。通過學(xué)習(xí)新的思維方式，明確職業(yè)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)高效的工作方法和工作習(xí)慣，認(rèn)識到團隊合作的重要性以及認(rèn)識到職業(yè)發(fā)展是一個長期的追求。我相信這次培訓(xùn)對我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升有著重要的影響。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進取的態(tài)度，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為個人的職業(yè)生涯發(fā)展邁向新的高度。
效能培訓(xùn)心得篇十一
上午8：30，所有學(xué)員準(zhǔn)時集合到達鴻山鎮(zhèn)，展開一天的學(xué)習(xí)體驗培訓(xùn)。為了更好地融入此次培訓(xùn)，所有學(xué)員都被要求穿運動裝、運動鞋等方便活動的服裝。歐派人一改往日嚴(yán)肅的職業(yè)裝，頓時各種工作時難以看到的活潑面孔得以展現(xiàn)。
此次培訓(xùn)在郭明老師幽默、詼諧的自我介紹中拉開序幕。郭明老師生動、活潑的授課方式，很快將大家?guī)肴P執(zhí)行力的思考中，歐派人都認(rèn)真地思考著、記錄著。歐派電動車的學(xué)員很快了解了執(zhí)行力的概念和團隊精神的重要性，也同時深深地感受到打造一個高效的執(zhí)行力團隊需要每一個隊員的參與。課上，郭明老師還帶領(lǐng)大家做了許多小游戲，使得大家在快樂中學(xué)習(xí)、在思考中成長。
下午，培訓(xùn)人員分為“雄鷹隊”和“熱火隊”，展開了野外拓展培訓(xùn)。第一項“坦克紐帶”比賽中，充分考驗了團隊人員的協(xié)作性。由于履帶的空間有限，沒有足夠的空間容納每個人，所有隊員必須在隊長的指揮下統(tǒng)一前行，同時邁左腿或者邁右腿；如果有人沒有協(xié)調(diào)好，隊內(nèi)將造成混亂，從而導(dǎo)致空間不足，嚴(yán)重則導(dǎo)致有隊員將被擠出履輪。在比賽中，由于動作不熟練，隊長在經(jīng)過幾次叫停之后才得以完成任務(wù)。第二項是“電網(wǎng)逃生”，一項聚合群智群力的團隊游戲，模擬被俘后，面對電網(wǎng)如何集體逃生。此游戲沒有人可以只靠自己就可以順利穿過電網(wǎng)，因此游戲前必須經(jīng)過嚴(yán)格的策劃、討論及實踐，最后通過群體力量共同涉險過關(guān)。最后一項是七巧板模擬訓(xùn)練，模擬的是一個公司，公司內(nèi)有七個部門，每個部門都有自己的任務(wù)，然后共同組成公司任務(wù)。各部門可以相互交流，但只有一個部門中的一個人可以走動，在資源有限的情況下，考驗的是協(xié)調(diào)與配合。
下午的游戲進行得精彩紛呈，然而每個游戲都在測試著歐派電動車員工的團隊執(zhí)行力，在測試面前，隱藏在團隊內(nèi)部的許多弊病被暴露出來，例如策劃不到位、突發(fā)事件處理不當(dāng)、溝通協(xié)調(diào)不到位、任務(wù)執(zhí)行中的急躁情緒、團隊凝聚力不強等。游戲結(jié)束后，郭明老師與在座的學(xué)員一起分享培訓(xùn)感受。在分享當(dāng)中，結(jié)合上午《全盤執(zhí)行力》的講課，我們深深體會到執(zhí)行力的重要性，以及了解掌握了提升執(zhí)行力的方法。打造高效能團隊培訓(xùn)心得團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團隊必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來吸引力和團隊合力。在構(gòu)筑巔峰團隊的過程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團隊的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動”。
如何才能打造這樣一個團隊呢？首先就需要團隊內(nèi)部的信任，大家對團隊的信任，團隊中每一個人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對團隊有歸屬感，有榮譽感，從而才能以團隊的榮譽為自己的榮譽，以團隊的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團隊更要有對于未來的集體危機感，有危機感才能讓大家清醒地意識到不足，看到進步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點。
下面，結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解，談?wù)勎业挠^點和學(xué)習(xí)體會：
一、關(guān)于團隊自我控制力
要打造優(yōu)秀的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會先做人，后做事，工作要有自覺性。時刻提醒、反醒、問自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚；沒做到，一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機會，每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團隊執(zhí)行力
對于團隊個體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽話照做，重要的是協(xié)助團隊找到在達成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個人都置身于團隊，也離不開團隊，所以我們應(yīng)該在團隊中真正實現(xiàn)自己的人生價值，顛峰團隊的打造，需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)
對于個人，一個明確的目標(biāo)，不僅給人指明了方向，在前進的步伐中不至于迷茫，更主要的會給人與無窮的動力，可以更快的實現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動力。
四、關(guān)于溝通
打造巔峰團隊最核心的因素就是團隊內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對團隊有益，反之還會帶來問題。在溝通之前先要進行細(xì)致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問題的同時自己也要積極思考答案，對別人的建議要悉心的聽取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評論，這是團隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時間、地點和方式以及每次溝通的重點。有疑問不怕，因為可以通過溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅決按照集體達成的方案去執(zhí)行。
打造一支完美的、巔峰的團隊我認(rèn)為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)
在一個團隊中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場。
關(guān)鍵二，提高團隊的'執(zhí)行力
執(zhí)行力是考驗一個團隊是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，巔峰團隊必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實到位。
關(guān)鍵三，建立團隊的合作意識
團隊是一個集體，團隊的每一個成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養(yǎng)團隊的核心競爭力
一個團隊區(qū)別于另一個團的標(biāo)準(zhǔn)之一就是核心競爭力，這就是這個團隊很高效而那個團隊很低能的根本原因所在。作為團隊的成員，每一個人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團隊的核心競爭力，這樣，才能使我們這個團隊立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強團隊向心力、凝聚力建設(shè)
團隊之所以能成為團隊，是因為團隊的成員都有共同的目標(biāo)和價值觀體系，價值觀靠什么來維系呢？就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時間，并不斷的改進，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到！打造高效能團隊培訓(xùn)心得我們一直處在這個大家庭中，我們也曾無數(shù)次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是11大于2；但是沒曾想過團隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會出做好一個高績效團隊?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時會想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團隊?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個成功的團隊?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個團隊?wèi)?zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補、團結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。但是當(dāng)我們看到四個演示圖時，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標(biāo)還有一段比較長的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團隊標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書，作者把團隊已經(jīng)詮釋的再清晰不過了，當(dāng)我看到這個沒有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說；團結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒想過。但是就是這樣的一個群體，最后成為了整個企業(yè)最好的團隊，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達，單就團隊這個定義來說他們確實做到了一個成功團隊?wèi)?yīng)該做到的一切。從利益分析、溝通來恢復(fù)團隊的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾；不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補、相互協(xié)作，在工作與利益上實現(xiàn)雙贏。每個人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會直接干預(yù)，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團隊。
其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。
效能培訓(xùn)心得篇十二
我們一直處在這個大家庭中，我們也曾無數(shù)次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是1+1大于2;但是沒曾想過團隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會出做好一個高績效團隊?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時會想到該怎樣去做的更好。
雖然我們每天做的事情都是與團隊?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個成功的團隊?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。
其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個團隊?wèi)?zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補、團結(jié)和諧的組織。
如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。
但是當(dāng)我們看到四個演示圖時，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標(biāo)還有一段比較長的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團隊標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書，作者把團隊已經(jīng)詮釋的再清晰不過了，當(dāng)我看到這個沒有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說;團結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒想過。但是就是這樣的一個群體，最后成為了整個企業(yè)最好的`團隊，令大家不得不佩服。
不管故事中怎么表達，單就團隊這個定義來說他們確實做到了一個成功團隊?wèi)?yīng)該做到的一切。
從利益分析、溝通來恢復(fù)團隊的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾;不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補、相互協(xié)作，在工作與利益上實現(xiàn)雙贏。
每個人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會直接干預(yù)，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團隊。
其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。
實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。
只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。
公司對中層干部和優(yōu)秀員工進行了三天的“贏在中層——打造高績效的執(zhí)行團隊”培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團隊的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團隊的原則和方法;做一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個方面的要求及定位等。使我更深刻的領(lǐng)悟到凝聚團隊精神，打造高績效的團隊在企業(yè)中的重要性。我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：
企業(yè)相當(dāng)于一個組織，企業(yè)中的每一個員工就是組織中的一粒粒細(xì)胞，細(xì)胞雖小但起的作用卻至關(guān)重要。在企業(yè)中打造高績效的團隊，必須從培養(yǎng)每一位員工做起。因為團隊就是由一群不同背景，不同技能，不同知識的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)，從而組成高績效的團隊。
高績效團隊所具備的重要特征為以下幾點：
2、角色定位與責(zé)任分擔(dān)：每個團隊成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，團隊每一位成員必須具備勝任工作的核心專長和技能。
3、信息溝通與知識共享：每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們的各項活動，每一個成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗。
4、自我管理與授權(quán)：團隊成員在團隊工作中即要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要享有管理自己工作的自主權(quán)。
因此，打造高績效的團隊不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)團隊的有效運作，還要充分授權(quán)，以之充分發(fā)揮每個員工的主動性與創(chuàng)造性。就現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為公司已經(jīng)給予了我們非常豐厚的條件，已經(jīng)把機會放到了我們每一個人面前，我們應(yīng)當(dāng)好好把握。
比如說，除授權(quán)之外還給我們這個非常民主誠信的環(huán)境;不定時對我們的培訓(xùn);經(jīng)常性的激勵與薪資績效的公開透明化等等。
這些都是我們每個員工在各自的崗位上成長與進步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門與部門之間老感覺缺乏一種什么東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進，我們都應(yīng)該有一顆包容的心，都應(yīng)從自身考慮一下，是自己說話方式不對呢，還是語氣不好，或是技巧不夠?應(yīng)當(dāng)深思一下。
千萬不要一謂的去責(zé)備別人，我相信只要有一顆坦誠的心，大家都會理解你。
還有就是工作效率問題，我們也應(yīng)當(dāng)不斷改進，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇于承擔(dān)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)與同事對你的可信度。
只要我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，通過在工作中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問題，彼此相互促進，團隊的工作質(zhì)量自然就會不斷改善。
總之我認(rèn)為，打造高績效的團隊還是得從提高員工自身的綜合素質(zhì)做起，只要我們每個員工都在提高，都在進步，那么整個團隊就會提高進步。熟話說，眾人拾柴火焰高。
狼性團隊培訓(xùn)心得
高績效團隊培訓(xùn)心得
打造高績效團隊培訓(xùn)心得
幼兒園團隊培訓(xùn)心得
幼兒園團隊培訓(xùn)心得體會
團隊拓展訓(xùn)練心得體會1000字
效能培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（200字）
效能培訓(xùn)在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色，它不僅能提升個人在工作中的表現(xiàn)，還能提高團隊的工作效率。我曾參加了一次為期兩個月的效能培訓(xùn)課程，下面我將分享我的心得體會。
第二段：提升自我認(rèn)知（200字）
在效能培訓(xùn)的過程中，我最大的收獲是提升了自我認(rèn)知。通過課程中的自我評估和學(xué)習(xí)筆記的撰寫，我深入了解了自己的優(yōu)勢和不足之處。這種了解有助于我更好地利用自己的優(yōu)勢，并在工作中積極應(yīng)對和改進自己的不足。我學(xué)會了多聽他人的建議和意見，對自己的言行進行及時的反思和調(diào)整。
第三段：提高時間管理能力（200字）
另一個我在效能培訓(xùn)中取得的進步是提高了時間管理能力。通過課程中的講座和實踐活動，我了解到時間是我們最寶貴的資源之一。我學(xué)會了如何合理安排時間，并使用工具來監(jiān)控和跟蹤工作的進展。我建立了一個個人日程表，并將重要的任務(wù)和目標(biāo)設(shè)置為優(yōu)先處理。這種時間管理的方法使我能夠更好地利用其實際時間，提高了工作效率。
第四段：增強團隊合作意識（200字）
效能培訓(xùn)還幫助我增強了團隊合作意識。在課堂上，我們經(jīng)常進行小組討論和團隊合作活動。這讓我明白，團隊合作可以產(chǎn)生更好的結(jié)果，團隊成員之間的互相支持和信任是必不可少的。通過與他人合作，我學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點，也學(xué)會了在人際關(guān)系中保持積極的溝通和合作態(tài)度。這種團隊合作的能力在我的工作中起到了重要的作用，使我能夠更好地與同事合作，共同完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參加效能培訓(xùn)，我在自我認(rèn)知、時間管理和團隊合作方面都取得了進步。我深刻體會到提升效能的重要性，它不僅可以使個人更加出色地完成工作，還能促進團隊的工作效率。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改進自己的不足，并與同事們保持良好的合作關(guān)系。最重要的是，我將把效能培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到工作和生活的方方面面，始終追求更高效的工作表現(xiàn)和個人發(fā)展。
效能培訓(xùn)心得篇十四
效能，是指事物的效果和功效。對于一個人來說，效能可以解釋為個人的工作能力和工作表現(xiàn)的優(yōu)勢。在工作和生活中，我們都希望能夠提高自己的效能，達到更好的成果。但是，提高效能不是一蹴而就的過程，需要不斷地實踐、總結(jié)和調(diào)整。通過自己的一段時間的經(jīng)歷和積累，我對于提升效能有了一些體會和感悟。
在工作中，效能的提升離不開良好的時間管理。時間是有限的資源，合理而高效地分配和利用時間，是提高工作效能的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)經(jīng)歷過在工作中無法高效利用時間、任務(wù)堆積如山的尷尬境地。經(jīng)過一段時間的探索，我嘗試使用時間管理工具，將任務(wù)按照重要性和緊急程度來排優(yōu)先級。同時，我還制定了每天的工作計劃，將時間分段，安排不同任務(wù)的執(zhí)行時間，并且合理留出一些緩沖時間。這樣，我能夠更加高效地完成任務(wù)，避免了拖延和任務(wù)堆積的問題，提升了工作效能。
除了時間管理外，良好的溝通能力也是提高效能的重要因素。在工作中，我們需要與同事、上司和客戶進行有效的溝通，交流工作信息、明確工作目標(biāo)和任務(wù)。我曾經(jīng)意識到自己在溝通中存在一些問題，如表達不清晰、理解不準(zhǔn)確和缺乏耐心等。為了提升自己的溝通能力，我開始注重傾聽他人的觀點，學(xué)習(xí)更好地闡述自己的想法，并且主動與他人進行交流。同時，我還積極尋求反饋和建議，不斷改進自己的溝通方式。通過這些努力，我漸漸地發(fā)現(xiàn)自己在溝通中能夠更加流暢地表達和理解，與他人合作更加順暢，工作效能得到了明顯的提升。
此外，良好的自我管理也是提高效能的重要一環(huán)。自我管理，包括對自身能力的了解、目標(biāo)的設(shè)定和積極主動的自我激勵。在工作中，我常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，容易產(chǎn)生消極的情緒和情感。這些負(fù)面情緒對工作效能產(chǎn)生了很大的影響。為了應(yīng)對這些問題，我開始關(guān)注自己的情緒管理，學(xué)習(xí)積極心理學(xué)的知識和技巧。我學(xué)會了面對困難時，積極地思考解決辦法，尋找可以增加自己動力的策略。例如，我會設(shè)立小目標(biāo)，以小步快跑的方式逐漸實現(xiàn)大目標(biāo)。同時，我還善于自我調(diào)節(jié)，通過鍛煉身體、參加興趣班等方式增加自己的正能量，提升工作效能。
最后，有效的學(xué)習(xí)和反思是提高效能的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷積累新的知識和技能，提高自身的能力。我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)的興趣和能力對于工作效能的提升至關(guān)重要。因此，我定期參加培訓(xùn)課程，閱讀有關(guān)工作和行業(yè)的書籍和文章，與同事共享和交流經(jīng)驗。與此同時，我還善于總結(jié)和反思自己的工作和行為。每天結(jié)束工作之余，我會回顧當(dāng)天的工作中出現(xiàn)的問題和困難，思考出現(xiàn)問題的原因，尋找提升效能的途徑。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，我的工作效能得到了長足的提升。
總之，提升效能是一個長期而不斷的過程。通過良好的時間管理、有效的溝通能力、自我管理和學(xué)習(xí)反思，我們可以不斷提高個人在工作中的效能，取得更好的成果。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進步的態(tài)度，不斷完善自己，提升自己的效能。
效能培訓(xùn)心得篇十五
當(dāng)聽說我們要拓展訓(xùn)練兩天，我的第一反應(yīng)就是這兩天有的玩了。以為就是去“旅游”兩天，可隨后的訓(xùn)練證明了自己的理解是完全錯誤的，從此經(jīng)歷中獲得的是從旅游中無法得到的。
到了訓(xùn)練基地，我們先做了幾個熱身游戲，營造了一個輕松、舒適、愉悅的環(huán)境。四十幾個人分成六組，每組就是一個團隊。培訓(xùn)師規(guī)定我們在十五分鐘內(nèi)來確定我們每個團隊的'隊名，口號。大家集思廣益，最后確定了我們隊的隊名是＂power＂，意思就是力量，口號是“沒有最好，只有更好?！?BR> 還有＂鉆電網(wǎng)＂，這是一個團體項目，從中感受到團隊的力量。這也是個挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝恐懼的項目。站在高壓線前，我真的感到恐懼，但是沒有退路，為了團隊我勇敢的打響了第一炮。聯(lián)想到學(xué)習(xí)和工作生活中也是如此，經(jīng)常遇到這樣的情景讓我們自己做出選擇，能成功跨出就是海闊天空，退縮和畏懼只會死路一條。所以遇到這種情況，勇敢地跨出第一步才是我們的正確選擇。
最后一天中的一個項目是＂同心協(xié)力、相互依靠＂，它充分體現(xiàn)了在人與人之間協(xié)作和溝通的重要性，只有高度的集中配合才能取得勝利；只有兩個人做到最默契的配合，才能保證成功的起立。
兩天辛苦而又豐富多彩的拓展訓(xùn)練，我深刻體會到了很多東西．我要把這種體會和精神帶到以后的學(xué)習(xí)工作生活中，把它帶給家人，帶給同事，帶給朋友，帶給我身邊所有的人。最后，感謝學(xué)校給我們這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機會。
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效能培訓(xùn)心得篇十六
公司對中層干部和優(yōu)秀員工進行了三天的“贏在中層——打造高績效的執(zhí)行團隊”培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團隊的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團隊的原則和方法;做一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個方面的要求及定位等。使我更深刻的領(lǐng)悟到凝聚團隊精神，打造高績效的團隊在企業(yè)中的重要性。我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：
企業(yè)相當(dāng)于一個組織，企業(yè)中的每一個員工就是組織中的一粒粒細(xì)胞，細(xì)胞雖小但起的作用卻至關(guān)重要。在企業(yè)中打造高績效的團隊，必須從培養(yǎng)每一位員工做起。因為團隊就是由一群不同背景，不同技能，不同知識的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)，從而組成高績效的團隊。
高績效團隊所具備的重要特征為以下幾點：
2、角色定位與責(zé)任分擔(dān)：每個團隊成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，團隊每一位成員必須具備勝任工作的核心專長和技能。
3、信息溝通與知識共享：每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們的各項活動，每一個成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗。
4、自我管理與授權(quán)：團隊成員在團隊工作中即要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要享有管理自己工作的自主權(quán)。
因此，打造高績效的團隊不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)團隊的有效運作，還要充分授權(quán)，以之充分發(fā)揮每個員工的主動性與創(chuàng)造性。就現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為公司已經(jīng)給予了我們非常豐厚的條件，已經(jīng)把機會放到了我們每一個人面前，我們應(yīng)當(dāng)好好把握。
比如說，除授權(quán)之外還給我們這個非常民-主誠信的環(huán)境;不定時對我們的培訓(xùn);經(jīng)常性的激勵與薪資績效的公開透明化等等。
這些都是我們每個員工在各自的崗位上成長與進步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門與部門之間老感覺缺乏一種什么東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進，我們都應(yīng)該有一顆包容的心，都應(yīng)從自身考慮一下，是自己說話方式不對呢，還是語氣不好，或是技巧不夠?應(yīng)當(dāng)深思一下。
千萬不要一謂的去責(zé)備別人，我相信只要有一顆坦誠的心，大家都會理解你。
還有就是工作效率問題，我們也應(yīng)當(dāng)不斷改進，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇于承擔(dān)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)與同事對你的可信度。
只要我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，通過在工作中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問題，彼此相互促進，團隊的工作質(zhì)量自然就會不斷改善。
總之我認(rèn)為，打造高績效的團隊還是得從提高員工自身的綜合素質(zhì)做起，只要我們每個員工都在提高，都在進步，那么整個團隊就會提高進步。熟話說，眾人拾柴火焰高。
只要我們大家精誠合作，齊心協(xié)力，眾志成城，團結(jié)一致，相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們就一定會在各自的工作崗位上成功勝任，光芒四射，我們的企業(yè)就會在這個激烈的市場競爭下不斷成熟壯大，出人頭地，立于不敗之地!
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效能培訓(xùn)心得篇十七
近年來，作風(fēng)效能培訓(xùn)在各個領(lǐng)域得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。本人有幸參加了一期以“作風(fēng)效能培訓(xùn)”為主題的培訓(xùn)課程，并且從中受益匪淺。以下是我對這次培訓(xùn)心得體會的總結(jié)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹
這次作風(fēng)效能培訓(xùn)包含了豐富的內(nèi)容。首先，我們學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，培養(yǎng)了對工作的熱情和責(zé)任心。其次，我們深入了解了良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，強調(diào)了誠信、紀(jì)律和團隊合作的重要性。最后，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧和處理工作壓力的方法。這些內(nèi)容全面而深入，為我們打下了良好的作風(fēng)基礎(chǔ)。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過這次培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的收獲。首先，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我學(xué)會了主動關(guān)心客戶需求、耐心傾聽客戶反饋，并且盡力提供滿意的解決方案。這讓我在工作中更加注重細(xì)節(jié)，提高了自己的責(zé)任感和工作效率。其次，在職業(yè)道德和行為規(guī)范方面，我明白了作風(fēng)的重要性。我知道要做到誠實守信、遵紀(jì)守法，并且與同事積極協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。最后，在溝通技巧和處理工作壓力的方法方面，我學(xué)到了積極主動地與同事和上級進行溝通，并及時解決問題的重要性。同時，我也學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，以更好地應(yīng)對工作中的壓力，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
第四段：培訓(xùn)體會
這次培訓(xùn)不僅僅是知識的傳授，更重要的是培養(yǎng)了我們正確的工作態(tài)度和價值觀。通過案例分析和實踐演練，我們不僅能夠更好地理解培訓(xùn)的核心要點，更能將其應(yīng)用到實際工作中。比如，通過與同事進行角色扮演，在模擬的情境下進行溝通，我能夠更加靈活地運用溝通技巧，并且能夠更好地理解并滿足他人的需求。這種培訓(xùn)方式不僅加深了我們對知識的理解，也增強了我們的實踐能力。
第五段：培訓(xùn)成效和展望
經(jīng)過這次作風(fēng)效能培訓(xùn)，我相信我不僅在工作中能夠更好地提高自己的效能，同時也能以良好的作風(fēng)為單位做出貢獻。而且，我相信這次培訓(xùn)也不僅僅只對我個人有益，還能夠影響身邊的同事和團隊。正如培訓(xùn)中所強調(diào)的，優(yōu)秀的作風(fēng)是組織文化發(fā)展的基石，它能夠帶來高效率的工作環(huán)境和良好的企業(yè)形象。因此，我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得持續(xù)運用，用優(yōu)秀的作風(fēng)和效能為個人和組織帶來更加輝煌的未來。
總結(jié)
作風(fēng)效能培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我不僅提高了自己的工作效能和職業(yè)素養(yǎng)，也加深了對優(yōu)秀作風(fēng)的理解和追求。我相信，將這些理念轉(zhuǎn)化為實際行動，對于自己和組織都會產(chǎn)生積極的影響。作風(fēng)效能是一個不斷追求進步的過程，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的作風(fēng)效能，為自己和團隊的成長貢獻力量。
效能培訓(xùn)心得篇一
隨著社會的發(fā)展，政府在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的過程中扮演著舉足輕重的角色。為了更好地履行職責(zé)，提高工作效能，政府部門開展了各種培訓(xùn)活動，提升公務(wù)員的綜合素質(zhì)和能力。我有幸參加了一次效能政府培訓(xùn)，下面我將從認(rèn)識到實踐，分享我在培訓(xùn)中的體驗和所得。
第一段：目標(biāo)認(rèn)識
參加效能政府培訓(xùn)之前，我對于效能這一概念的理解還停留在表面。在培訓(xùn)的第一天，導(dǎo)師通過講解和案例分析，深入淺出地介紹了效能的內(nèi)涵和意義。我意識到，效能政府是指政府在資源有限、任務(wù)繁重的情況下，通過科學(xué)的管理和高效的運作，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這使我對效能政府的重要性和必要性有了更深刻的認(rèn)識，也為我在接下來的學(xué)習(xí)中提供了堅實的基礎(chǔ)。
第二段：知識學(xué)習(xí)
在效能政府培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了許多與效能提升相關(guān)的知識。導(dǎo)師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論和實踐，深入剖析了政府運作中的常見問題和矛盾，并提出了解決方案。比如，導(dǎo)師詳細(xì)介紹了績效管理的原理和方法，教我們?nèi)绾胃鶕?jù)目標(biāo)設(shè)定合理的指標(biāo)，制定科學(xué)的評估體系，推動政府工作的高效實施。此外，我們還學(xué)習(xí)了項目管理、溝通技巧等實用知識，這些知識為我們提供了解決實際問題的方法和工具。
第三段：案例分析
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師通過案例分析的方式，讓我們更加深入地認(rèn)識了效能政府的實踐。通過分析成功案例，我們了解到，效能政府的核心是要建立科學(xué)合理的工作機制，加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通，構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，提高決策和執(zhí)行效能。同時，我們也從失敗案例中找到了教訓(xùn)和反面教材，使我們認(rèn)識到政府工作中存在的不足和問題，引發(fā)我們對于改進和創(chuàng)新的思考。
第四段：能力提升
通過效能政府培訓(xùn)，我的工作能力和素質(zhì)得到了全面的提升。首先，在知識方面，我學(xué)到了許多新的理論和實踐經(jīng)驗，對政府工作的運作機制有了更深入的了解和把握。其次，在技能方面，我掌握了一些實際操作的方法和技巧，例如項目管理、決策分析等，這些技能在工作中具有直接的應(yīng)用價值。最重要的是，在思維和意識方面，培訓(xùn)激發(fā)了我們對于改進和創(chuàng)新的熱情，提高了我們的問題解決能力和創(chuàng)造力。
第五段：應(yīng)用實踐
培訓(xùn)結(jié)束后，我將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到了實際工作中。我積極參與了部門的績效管理工作，根據(jù)培訓(xùn)中學(xué)到的方法，制定了科學(xué)合理的指標(biāo)體系，并與同事進行了配合和溝通。通過這一實踐，我發(fā)現(xiàn)，許多問題得到了有效解決，工作效率也得到了顯著提升。這使我更加堅定了提高效能的信心，也激勵我繼續(xù)學(xué)習(xí)和進步。
總結(jié)：
通過這次效能政府培訓(xùn)，我不僅對于效能政府有了更深入的認(rèn)識，還學(xué)習(xí)了一些實用的知識和技能。通過案例分析和實踐，我掌握了提升效能的方法和途徑，為今后的工作提供了有力的支撐。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚培訓(xùn)中學(xué)到的理念和方式，不斷提高工作效能，為社會的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
效能培訓(xùn)心得篇二
第一段：引入團隊效能和培訓(xùn)的關(guān)系（200字）
團隊效能是指團隊在達成共同目標(biāo)時所表現(xiàn)出的效率和成果。在現(xiàn)代社會，團隊合作已經(jīng)成為一種常規(guī)的工作方式，許多企業(yè)和組織也意識到了團隊效能的重要性。為了提高團隊效能，培訓(xùn)已經(jīng)成為一種常見的方法。通過培訓(xùn)，團隊成員可以提高專業(yè)技能、增強團隊協(xié)作能力，從而推動團隊效能的提升。
第二段：培訓(xùn)對團隊效能的影響（200字）
培訓(xùn)對于提升團隊效能具有積極的影響。首先，培訓(xùn)可以提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平，使他們更加熟悉和掌握工作中的各種技術(shù)和方法。這樣，團隊成員在工作中就能更加熟練地運用知識和技能，提高工作效率。其次，培訓(xùn)可以加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。在培訓(xùn)中，團隊成員可以進行互動和交流，學(xué)習(xí)如何更好地與他人合作，傾聽他人的意見和建議。通過培訓(xùn)，團隊成員可以了解彼此的優(yōu)勢和特長，將個人能力融入團隊中，提高團隊的整體效能。
第三段：個人培訓(xùn)心得體會（300字）
在我參與的培訓(xùn)中，我充分感受到了培訓(xùn)對團隊效能的重要性。首先，通過培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了一些實用而專業(yè)的知識和技能。在日常工作中，我可以更加高效地完成各項任務(wù)，并且能夠更加快速地解決遇到的問題。其次，培訓(xùn)也增強了我的團隊合作意識和能力。在訓(xùn)練中，我與其他團隊成員進行了有效的溝通和協(xié)作，發(fā)現(xiàn)了彼此的優(yōu)勢和共同目標(biāo)。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，將自己的思考與團隊協(xié)商，提高了團隊的整體效能。
第四段：團隊培訓(xùn)的好處（300字）
團隊培訓(xùn)帶來了許多好處。首先，團隊培訓(xùn)可以提高企業(yè)和組織的整體競爭力。通過培訓(xùn)，團隊成員可以提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。其次，團隊培訓(xùn)可以增強團隊成員的歸屬感和凝聚力。在培訓(xùn)中，團隊成員可以共同面對挑戰(zhàn)，共同學(xué)習(xí)進步，建立團隊的歸屬感和認(rèn)同感，從而提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。最后，團隊培訓(xùn)可以促進團隊的創(chuàng)新和改進。在培訓(xùn)中，團隊成員可以共同探討解決問題的方法和策略，提出新的想法和建議，促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：總結(jié)團隊效能和培訓(xùn)的關(guān)系（200字）
總之，培訓(xùn)對團隊效能有著積極的影響。通過提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平，增強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力，培訓(xùn)可以推動團隊效能的提升。同時，團隊培訓(xùn)也帶來了企業(yè)和團隊的許多好處，包括提高競爭力、增強成員歸屬感和凝聚力、促進團隊創(chuàng)新和改進。因此，為了提高團隊效能，企業(yè)和組織應(yīng)該注重團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，通過培訓(xùn)來提升團隊的整體素質(zhì)和工作效率。
效能培訓(xùn)心得篇三
團隊效能對于一個組織的成功至關(guān)重要。無論是在企業(yè)中還是在學(xué)校中，團隊合作和協(xié)作都可以最大限度地發(fā)揮每個成員的潛力，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我最近參加的一次團隊培訓(xùn)中，我收獲了許多關(guān)于團隊效能的寶貴經(jīng)驗和體會。
首先，一個高效的團隊需要具備明確的目標(biāo)和清晰的角色分工。在培訓(xùn)中，我們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了具體的目標(biāo)，包括實現(xiàn)一個特定的時間表和達到一定的成果。每個成員都被指派了某個明確的角色，并清楚地知道自己在團隊中扮演的角色是什么。這種明確的目標(biāo)和角色分工使每個人都知道自己應(yīng)該做什么，避免了沖突和混亂。
第二，團隊成員之間的溝通和協(xié)作也是關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們有很多機會進行小組討論和合作。通過分享意見和批評建議，我們能夠更好地了解彼此的觀點和工作風(fēng)格。同時，積極的溝通也幫助我們解決了一些潛在的沖突和困難，從而使團隊更加和諧和高效。
第三，一個團隊最重要的特點是互相信任和支持。在我參加的培訓(xùn)中，我們有時會面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，每當(dāng)遇到問題時，我們都能夠相互支持，并相信對方能夠克服困難。通過互相支持和信任，我們的團隊能夠在困難時保持團結(jié)，并取得了出色的成果。
第四，團隊成員的積極主動也是一個高效團隊的重要組成部分。在培訓(xùn)中，我們被鼓勵主動參與并貢獻自己的意見。每個成員都能夠積極主動地解決問題和提出建議，這使得我們的團隊能夠更快地達成目標(biāo)。積極主動還表明每個成員都有責(zé)任感和參與態(tài)度，這能夠激勵其他成員做出更多的努力。
最后，一個團隊的成功離不開每個成員的個人發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多新的知識和技能，并有機會將其應(yīng)用到實際項目中。通過不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們的團隊能夠不斷提高自己的能力，并實現(xiàn)更高的效能。
在團隊效能的培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于高效團隊的寶貴經(jīng)驗。明確的目標(biāo)和清晰的角色分工幫助團隊避免沖突和混亂。溝通和協(xié)作可以幫助團隊成員更好地理解彼此并解決問題?；ハ嘈湃魏椭С质箞F隊能夠在困難時保持團結(jié)。積極主動助推團隊更快地達成目標(biāo)。個人發(fā)展使團隊成員能夠不斷提高自己的能力。通過這次培訓(xùn)，我意識到只有一個高效的團隊才能實現(xiàn)共同的目標(biāo)，并取得輝煌的成果。我將繼續(xù)應(yīng)用這些經(jīng)驗和體會，并在將來的團隊工作中取得更好的表現(xiàn)。
效能培訓(xùn)心得篇四
努力爭創(chuàng)一流發(fā)展環(huán)境
——在全市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作大會上的講話
周正雄
（2013年 月 日）
同志們：
今天的會議，是市委、市政府決定召開的一次非常重要會議。主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實省、衡陽市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作會議精神，安排部署今年優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，組織動員全市上下進一步解放思想，強化舉措，為推動我市跨越式發(fā)展，邁進全省經(jīng)濟十強提供有力的環(huán)境保障。剛才，奇林同志作了工作主題報告，啟宏同志宣讀了《2013年常寧市“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作責(zé)任分解實施方案》，劉軍同志宣讀了《2013年上半年全市影響機關(guān)效能和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境典型案件情況通報》，張斌同志宣讀了《2013常寧市機關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評方案》和《關(guān)于確定2013-2014常寧市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評點和監(jiān)督員的通知》，會議開得很好，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、統(tǒng)一思想，高度重視優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
要原因就在于他們有優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靈活的機制、優(yōu)越的環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長提供了廣闊的空間。從中部地區(qū)特別是我省“長株潭”看，各地之間呈現(xiàn)千帆競發(fā)、咄咄逼人的競爭態(tài)勢。面對如此激烈的競爭，我們?nèi)绻€不高度重視“軟環(huán)境”問題，加大“軟環(huán)境”建設(shè)力度，就將難以提升綜合實力，有可能進一步拉大與發(fā)達地區(qū)的差距。二是現(xiàn)狀堪憂。今年我市財政收入目標(biāo)要達到 13.85 億元，gdp要突破222.73 億元。從目前的現(xiàn)狀來看，我們的任務(wù)十分繁重艱巨。今年上半年，財政總收入只完成了6.93億元，總量在衡陽市縣區(qū)中排名第五。而今年上半年，衡陽縣gdp達到102.45億元，增長10.5 %，比我們常寧高；祁東縣的財政總收入達到3.76億元，增長19個百分點，比我們增幅高出5個百分點。如果我們還不加快發(fā)展，迎頭趕上，就會被別人追趕、超越。那么，造成這種狀況的一個重要的原因是我們的環(huán)境還不夠?qū)捤?，需要營造更良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，推動我市經(jīng)濟快速發(fā)展。因此，只有盡快改善和優(yōu)化我市的發(fā)展環(huán)境，才能聚集更多的資金、技術(shù)、人才，才能在激烈的區(qū)域經(jīng)濟競爭中贏得先機、掌握主動，才能為建設(shè)全省經(jīng)濟強市提供強大持久的動力保障。
少數(shù)部門不同程度地存在工作作風(fēng)散慢，工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題。有的同志思想觀念落后，還不同程度地存在著“小富即安”的思想。有一些部門還存在著“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象；有一些干部素質(zhì)不夠高，“吃拿卡要”的問題仍相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致市委、政府出臺一些優(yōu)惠的政策和好的措施沒有得到很好的落實。因而在群眾心目中造成了不良影響，有的群眾諷刺我們有些干部“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子，年年都是老樣子”，直指其要害。因此，作風(fēng)是人民群眾和市場主體評判我們干部的一把“尺子”，抓好了作風(fēng)建設(shè)，就抓住了治理和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵，我市要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，就必須花大力整頓干部工作作風(fēng)，提升干部各方面素質(zhì)，讓想干事的人有為，有位，不讓老實人、做實事的人吃虧，進一步營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
升地方形象。環(huán)境是一個地方的名片，不僅體現(xiàn)著一個地方的發(fā)展水平，而且彰顯著一個地方的形象魅力。環(huán)境越好、美譽度越高，影響力就越大。我們一定要牢固樹立“人人都是常寧形象，個個都是發(fā)展環(huán)境”的理念，各單位、各部門采取多種形式，營造人人關(guān)心發(fā)展環(huán)境，個個維護發(fā)展環(huán)境的良好氛圍，真正把我市建設(shè)成為服務(wù)的高地、成本的洼地、投資的福地，成為一流的投資興業(yè)樂園，為提升常寧形象，建設(shè)魅力常寧增色添彩。
二、突出重點，深入推進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
1、推行開門服務(wù)。突出抓好三個方面：一是堅持開門辦公。各級各部門都要敞開辦公大門，讓群眾方便找到人，辦成事。辦公室要設(shè)立告示牌，公布上班人員個人信息、電話、工作去向等，方便前來辦事群眾尋找，在開門服務(wù)中增強主動性、創(chuàng)造性和超前性。二是堅持開門見山。接待群眾要開門見山，直奔主題，說話不兜圈子，不繞彎子，不說空話、套話，讓群眾愛聽，以求真務(wù)實的作風(fēng)，帶動形成“短、實、新”的工作氛圍。三是堅持開門評議。要以開拓創(chuàng)新的理念，謙虛謹(jǐn)慎的胸懷，主動接受人大的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，虛心接受政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督和評議，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高能力，促進工作。在評議中增進干群感情，形成良好的發(fā)展氛圍，共同推動我市經(jīng)濟發(fā)展。
2、推行熱情服務(wù)。著重在三個方面下功夫：一是要改進工作態(tài)度。今年我市出臺“十條規(guī)定”和“五個一律免職”以來，尤其是在機關(guān)單位推行指紋打卡簽到，廣大干部的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變。但少數(shù)部門機關(guān)工作作風(fēng)散慢，服務(wù)態(tài)度差的問題依然不同程度地存在。我們要端正態(tài)度，心系群眾，服務(wù)人民，真正在思想上貼近群眾，在工作上幫助群眾，絕不能高高在上。二是要激發(fā)工作熱情。要把自己的工作與常寧發(fā)展密切聯(lián)系起來，時刻保持開拓進取的飽滿熱情，要充滿熱情踏實工作，鼓足干勁扎實工作，力求實效務(wù)實工作。要熱情接待每一位群眾，善于做好群眾工作，做到宣傳好、解釋好、引導(dǎo)好，讓群眾高興而來，滿意而回。三是要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對群眾的要求不能不理不睬，更不能為難群眾，刁難企業(yè)。各級各部門一定要嚴(yán)格教育管理，嚴(yán)格工作要求，嚴(yán)格依法行政，加強糾風(fēng)治亂，堅決杜絕不給好處不辦事行為，從嚴(yán)查處索拿卡要，切實糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)。
于讓小利、棄近利，讓外商進得來、留得住、安得心。要創(chuàng)新方式。要不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)模式和服務(wù)手段，對束縛企業(yè)發(fā)展的條條框框要大膽改進，堅決打破。要不斷探索和實踐新思路、新對策，創(chuàng)造性地為企業(yè)提供個性化服務(wù)、特色化服務(wù)。要精簡和規(guī)范審批、收費、檢查等事項，建立健全首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、超時問責(zé)制等制度，建立高效快捷的政務(wù)環(huán)境。要強化監(jiān)察。搞好服務(wù)重在落實，每一位公職人員都應(yīng)牢記責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，善于履責(zé)，加強行政監(jiān)察，大力治懶、治庸，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的有位臵，不干事的受處罰。
刑事責(zé)任。各級各部門特別是紀(jì)檢、監(jiān)察、組織等部門要切實履行監(jiān)督管理職能，敢于較真、敢于碰硬、敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)厲查處破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，以“霹靂”手段維護常寧良好的發(fā)展環(huán)境。
三、強化措施，全面落實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做到作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。各單位“一把手”作為優(yōu)化環(huán)境工作的第一責(zé)任人，要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，力爭每年有新舉措、有新突破、有新成效。要嚴(yán)格落實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境責(zé)任制，按照“管行業(yè)必須管環(huán)境”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層分解責(zé)任，力求目標(biāo)具體，任務(wù)明確，責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好局面。同時要求各部門單位的“一把手”，既要立言，更要立行，要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的，自己更要堅決不做，要一級做給一級看，一級跟著一級干，一級帶著一級改。班子其他成員也要嚴(yán)格要求自己，絕不能放松要求，臵身事外，更不能隨波逐流。要深入調(diào)查研究，了解實情，多辦實事，力求實效，積極探索解決新形勢下優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中新情況、新問題，以優(yōu)良作風(fēng)帶班子、抓隊伍，樹形象。
收費、行政執(zhí)法等行政行為，必須向社會公示公開辦事程序、收費項目、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并就辦結(jié)時間等有關(guān)事項公開作出服務(wù)承諾，促進機關(guān)工作規(guī)范化。要健全服務(wù)機制。堅持和完善聯(lián)系企業(yè)服務(wù)制度，有針對性地為企業(yè)解決用工、用地、用水、用電和資金等方面的實際問題；堅持企業(yè)問題集中會辦制度，市發(fā)改局、招商局、國土局等單位及時向企業(yè)了解一次需求情況，對企業(yè)提出的問題實行集中會辦、交辦。
3、強化監(jiān)督，做到查處落實到位。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，需要加強社會各方面的監(jiān)督。人大、政協(xié)要加強法律監(jiān)督、民主監(jiān)督，圍繞優(yōu)化環(huán)境工作，多組織一些評議、視察活動，多提一些提案、議案，督促有關(guān)部門積極進行整改。紀(jì)檢監(jiān)察部門作為檢查、督促、評估的牽頭部門，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，推動面上工作的深入開展。市優(yōu)化辦、市紀(jì)委行政效能室要繼續(xù)加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，深入企業(yè)、深入各項目建設(shè)工地，主動了解情況，找準(zhǔn)問題，對那些群眾意見集中、反映強烈的部門和單位，實行重點監(jiān)督；要認(rèn)真受理、及時查處干擾破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉報、投訴案件，做到事事有回音，件件有著落；對那些頂風(fēng)違紀(jì)、以身試法者，要堅決從快查處，懲一儆百。
發(fā)展，誰就是常寧的功臣；誰破壞環(huán)境、影響發(fā)展，誰就是常寧的罪人”的輿論導(dǎo)向。要客觀公正開展測評，實行末位淘汰制。對在市直機關(guān)單位和部分職能部門重要崗位經(jīng)濟環(huán)境測評中，得分排名最前的單位和主要負(fù)責(zé)人，要大張旗鼓地進行表彰和獎勵；對得分排名最后的單位和主要負(fù)責(zé)人，該調(diào)離崗位的，堅決調(diào)離，該就地免職的，堅決就地免職，絕不留任何情面。要嚴(yán)格責(zé)任追究。特別是對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件，要發(fā)現(xiàn)一件查處一件，決不姑息遷就。不僅對當(dāng)事人給予嚴(yán)厲處分，同時要追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，絕不能隔靴搔癢、息事寧人；絕不能心慈手軟、手下留情。
同志們，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是推進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的有力保障。做好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。全市上下要統(tǒng)一認(rèn)識，進一步堅定信心，振奮精神，強化措施，狠抓落實，努力打造一流發(fā)展環(huán)境，推動全市發(fā)展環(huán)境再上新水平，為加快我市邁進全省經(jīng)濟十強做出新的更大的貢獻！
效能培訓(xùn)心得篇五
作風(fēng)是一個組織的精神標(biāo)志，也是一種集體的行為特點。作風(fēng)效能培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)和業(yè)績的一種手段，日益被各個組織所重視。在參加了作風(fēng)效能培訓(xùn)后，我深感培訓(xùn)的重要性和益處，也以此為契機，不斷提升自己的工作作風(fēng)和專業(yè)能力。在心得體會中，我總結(jié)出以下五點。
首先，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我對自己的作風(fēng)有了更為明確的認(rèn)識。在培訓(xùn)的過程中，我學(xué)習(xí)到了作風(fēng)的內(nèi)涵和作用，明白了一個好的作風(fēng)對個人和組織的重要性。在過去的工作中，我時常忽視了作風(fēng)的重要性，以為只有業(yè)績好就足夠了。然而，通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到作風(fēng)與業(yè)績相輔相成，二者缺一不可。一個優(yōu)良的作風(fēng)，不僅能夠提升個人形象和信任度，也能夠增強組織的凝聚力和競爭力。
其次，作風(fēng)效能培訓(xùn)讓我意識到作風(fēng)的塑造需要自己的努力。在培訓(xùn)中，導(dǎo)師強調(diào)了個人的自我潛能和自我改進的重要性，教導(dǎo)我們要從點滴之中注重養(yǎng)成良好的作風(fēng)習(xí)慣。我在培訓(xùn)之后，開始自省自律，力求在日常生活和工作中注重作風(fēng)的培養(yǎng)。例如，在工作中嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度和效率，通過與同事協(xié)作提高溝通和合作的技巧，同時尊重他人并尊重自己的承諾。這些努力漸漸形成了習(xí)慣，并不斷地提升自己的作風(fēng)效能。
再次，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我深入了解并認(rèn)同了優(yōu)秀作風(fēng)的核心價值觀。通過培訓(xùn)，在了解不同行業(yè)和崗位的優(yōu)秀作風(fēng)案例時，我發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，那就是始終堅守核心價值觀。例如，誠信、責(zé)任、團隊合作等等，這些核心價值觀可以使我對工作充滿熱情和責(zé)任感，同時也能夠與他人建立良好的關(guān)系。在今后的工作中，我將秉承這些價值觀，將其融入到我的行為和決策之中，以更好地服務(wù)于組織和團隊的共同目標(biāo)。
此外，作風(fēng)效能培訓(xùn)讓我認(rèn)識到作風(fēng)效能需要不斷的培養(yǎng)和提升。作風(fēng)是需要長期堅持和培養(yǎng)的，而培訓(xùn)只是一個起點。在日常工作中，我要時刻關(guān)注自己的作風(fēng)，不斷反思和改進。同時，我還要向優(yōu)秀的榜樣學(xué)習(xí)，向他們?nèi)〗?jīng)，了解他們是如何通過優(yōu)秀的作風(fēng)贏得他人的認(rèn)同和尊重的。通過學(xué)習(xí)和實踐，我相信我的作風(fēng)效能將會不斷提高，為我個人和組織帶來更多的價值。
綜上所述，作風(fēng)效能培訓(xùn)使我對自己的作風(fēng)有了更加明確的認(rèn)識，讓我明白了良好作風(fēng)對個人和組織的重要性。通過自我潛能的發(fā)掘和自我改進的努力，我認(rèn)識到作風(fēng)的塑造需要自己的努力，通過秉承核心價值觀和不斷的培養(yǎng)提升，我可以不斷完善自己的作風(fēng)效能。這些心得體會將成為我今后工作的指導(dǎo)原則，幫助我在工作中更好地發(fā)揮自己的作用。同時，我也希望通過自己的努力，影響身邊的人，讓優(yōu)秀的作風(fēng)成為我們組織的標(biāo)志。
效能培訓(xùn)心得篇六
本人在公司參加了一次“效能提升培訓(xùn)班”，在這次培訓(xùn)中，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性，并且也領(lǐng)悟到了很多提高自身工作效能的方法。在此，我想分享一下我在培訓(xùn)中所得到的啟示和心得。
第一段：培訓(xùn)的意義
在工作中，每個人都有自己的優(yōu)點和不足之處。而培訓(xùn)的主要目的就是要讓我們在工作中發(fā)揮出現(xiàn)有的優(yōu)點，同時通過培訓(xùn)可以彌補我們工作中的不足之處。因此，參加培訓(xùn)班能夠幫助我們更好的適應(yīng)工作，也能更好的提高工作效率和價值。
第二段：有效的學(xué)習(xí)方法
在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了很多的知識和技能。我認(rèn)為，這些知識和技能對于我們的工作具有很大的幫助。在學(xué)習(xí)中，我們不僅需要掌握基本的理論知識，還需要具備一定的實踐能力。因此，在學(xué)習(xí)中我們需要注意實踐的重要性，只有將學(xué)到的知識實際運用到工作中，才可以真正提高效率。
第三段：心態(tài)的調(diào)整
心態(tài)的調(diào)整對于工作效率的提高也非常重要。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多心態(tài)調(diào)整的方法。例如，通過積極樂觀的心態(tài)來應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)，這樣可以讓我們更加自信和堅定。同時，我們也需要關(guān)注自己的情緒狀況，保持愉悅的心情，這樣可以更好地應(yīng)對工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四段：團隊的重要性
在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作的重要性。每個人的工作都有很大的依賴性，只有大家齊心協(xié)力，才能完成工作的甚至更高的目標(biāo)。同時，良好的團隊氛圍也會讓每個人樂于工作，這樣可以提高整個團隊的工作效率和成果。
第五段：未來的展望
參加“效能提升培訓(xùn)班”讓我明確了自己的工作目標(biāo)，并且也教會了我如何提升自身的工作效能。在未來的工作中，我會更加注重實踐能力的培養(yǎng)，并且嘗試著發(fā)掘自己的潛力。同時，也會更加注重與團隊的溝通和分工，并且更加注重心態(tài)的培養(yǎng)，保持積極向上的心態(tài)，積極應(yīng)對工作中的種種挑戰(zhàn)。
總之，這次“效能提升培訓(xùn)班”讓我得到了很多的啟發(fā)和幫助，更加明確了自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，也更加堅定了自己的信心和決心。在未來的工作中，我會更加努力，不斷提高自身的綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
效能培訓(xùn)心得篇七
“十二五”時期，財稅金融體制改革不斷深化，公共財政建設(shè)不斷推進。為充分發(fā)揮國庫在實現(xiàn)國家預(yù)算收支任務(wù)中的執(zhí)行、促進、監(jiān)督和反映作用，人民銀行國庫發(fā)展目標(biāo)定為：始終堅持安全高效、需求導(dǎo)向、依法監(jiān)督、科學(xué)創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，積極構(gòu)建現(xiàn)代化服務(wù)型國庫。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，人民銀行國庫必須推進國庫信息化建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力和水平，打造專業(yè)化、信息化、服務(wù)型國庫。
加強信息化建設(shè)，提高國庫資金使用效率
國庫核算應(yīng)用三大系統(tǒng)平穩(wěn)推進。一是國庫會計橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（tips）推廣進程不斷加快。截至2010年末，全國實現(xiàn)31個省國、地稅局，30個省財政廳、16家全國性國有及股份制商業(yè)銀行、195家地方性商業(yè)銀行和信用社與tips順利連接，日處理預(yù)算收入繳庫業(yè)務(wù)最高峰值達103萬筆。今年將大力推進實施扣稅和批量劃繳稅款業(yè)務(wù)，開展銀行端查詢繳稅和pos及刷卡繳稅業(yè)務(wù)，擴大橫向聯(lián)網(wǎng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)稅收繳庫無紙化。二是國庫會計數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)（tcbs）穩(wěn)步推進。截至2010年末，全國有12個省上線運行，各項預(yù)算收支實現(xiàn)了實時到賬。今年將進一步推廣。三是國庫統(tǒng)計分析系統(tǒng)(tmis)在全國試運行提高了國庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確度，有效推進了國庫信息化建設(shè)。
國庫資金匯劃應(yīng)用有兩大系統(tǒng)。一是大額實時支付系統(tǒng)。二是小額批量支付系統(tǒng)。實現(xiàn)了資金匯劃以秒計時，提高了資金的使用效率。
進一步提升服務(wù)理念，充分發(fā)揮紐帶作用
國庫的主要職責(zé)是辦理國家預(yù)算資金收納、劃分、留解、支撥；向上級國庫和同級財政機關(guān)反映預(yù)算收支執(zhí)行情況；協(xié)助財政、稅務(wù)機關(guān)督促企業(yè)和其他有經(jīng)濟收入的單位及時向國家繳納應(yīng)繳款項。所以國庫服務(wù)的對象就是國家、地方政府、財政部門。國庫的服務(wù)內(nèi)容，一是為財政開立單一賬戶；二是辦理國庫資金的收納和支撥；三是國庫資金管理；四是國庫會計核算和國庫統(tǒng)計分析。為更好地發(fā)揮國庫的執(zhí)行作用、促進作用、監(jiān)督作用，就必須牢固樹立服務(wù)理念，正確認(rèn)識國庫為國家服務(wù)、為政府服務(wù)、為財政服務(wù)的宗旨。要改進服務(wù)方式，加強溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮國庫在人民銀行和政府、財政之間溝通的紐帶作用，促進貨幣政策和財政政策有機結(jié)合，在服務(wù)社會民生和促進經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)范圍
一方面，創(chuàng)新支付方式，實現(xiàn)國庫集中支付。一是有利于對財政庫款進行統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用效率。當(dāng)前，我國的主流支付方式是財政部門將預(yù)算單位支出計劃提供給國庫部門，由國庫部門在對應(yīng)預(yù)算單位的支出額度內(nèi)將預(yù)算資金撥付到預(yù)算單位在商業(yè)銀行開立的賬戶上，由預(yù)算單位自主使用。在這種方式下，預(yù)算資金一旦撥付到預(yù)算單位的賬戶上，就脫離了財政的監(jiān)督，容易造成腐敗和資金沉淀。而國庫集中支付制度的實行，變多頭支付為一頭支付，變現(xiàn)金流為指標(biāo)流，減少了預(yù)算支出的中間環(huán)節(jié)，防止資金沉淀在預(yù)算單位的賬戶中，降低了支付成本，提高了預(yù)算資金的使用效率。二是有利于規(guī)范預(yù)算資金的支付，增強預(yù)算的約束力。實行國庫集中支付制度后，預(yù)算資金不再由主管部門逐級撥付，而是按照預(yù)算安排的計劃指標(biāo)，在國庫單一賬戶體系內(nèi)運作。這就有效地防止了超預(yù)算或無計劃的資金撥付，提高了預(yù)算資金使用的透明度，保證了預(yù)算資金安全，強化了預(yù)算的約束力。三是有利于改善預(yù)算單位的財務(wù)管理，提高預(yù)算單位會計信息質(zhì)量。在國庫集中支付制度下，由于建立了嚴(yán)格的預(yù)算支付審核制度，促使《預(yù)算法》、《會計法》和地方政府的采購制度等有關(guān)法律和法規(guī)得以有效執(zhí)行。有力地控制了預(yù)算單位賬實不符、固定資產(chǎn)不入賬、財務(wù)信息游離于會計監(jiān)督之外的情況?？梢源龠M預(yù)算單位提高財務(wù)管理水平，提高會計監(jiān)督的有效性。
另一方面，創(chuàng)新服務(wù)方式，開展直接支付業(yè)務(wù)。2009年初人民銀行國庫部門認(rèn)真貫徹落實金融“國九條”精神，先后辦理了救災(zāi)補助金、家電下鄉(xiāng)補貼資金、社保資金等多項補助資金由國庫直接支付到群眾手中。為擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長及支農(nóng)惠農(nóng)等一系列經(jīng)濟政策發(fā)揮了積極的促進作用。一是人民銀行直接辦理支付，減少補助資金中間環(huán)節(jié)，改變了以往由國庫將補助資金撥給財政部門在銀行業(yè)金融機構(gòu)的專戶，財政部門撥給職能部門，職能部門再撥給群眾的資金流程。如今是人民銀行通過支付系統(tǒng)直接將補貼款項劃轉(zhuǎn)到群眾賬戶上，資金在途減少三個環(huán)節(jié)，由原來的二至三天減少到現(xiàn)在的二至三秒，縮短了資金在途時間；二是人民銀行為財政部門開立補助資金專戶，使各項補助資金專戶管理，避免了補助金在金融機構(gòu)的循環(huán)，確保補助資金?？顚Ｓ?，杜絕補助資金被擠占或挪用，保證了補助資金的安全；三是拓寬了人民銀行國庫的服務(wù)領(lǐng)域，使國庫服務(wù)領(lǐng)域由城市擴大到農(nóng)村并向縱深發(fā)展(000001,股吧)；四是提升了人民銀行在全社會的知名度，使人民銀行經(jīng)理國庫職能在服務(wù)“三農(nóng)”上得到更好發(fā)揮；五是國家支農(nóng)惠農(nóng)資金在最短時間到達群眾手中，使廣大群眾最快享受國家的惠民政策，享受國家的溫暖；六是方便廣大群眾，群眾持存款折（卡）就近隨時可以提取現(xiàn)金；七是防止滋生腐敗，過去群眾為了盡快得到補助金要找熟人托關(guān)系，直接支付杜絕職能部門吃、拿、卡、要，廣大群眾不用托關(guān)系找門路，足不出戶就可以收到各項補助金。
加強制度建設(shè)，提高國庫資金安全保障能力
效能培訓(xùn)心得篇八
一位創(chuàng)業(yè)的老友找我聊起他新近啟動的移動互聯(lián)網(wǎng)項目，他對現(xiàn)有團隊不能很好理解和執(zhí)行想法很是不滿，最后干脆請我?guī)退榻B運營負(fù)責(zé)人。說實話，他的很多思路都不錯，但1個多小時旁聽下來，他說了很多，就是不知道接下來要做什么。
我問他：“你是不是覺得你的團隊執(zhí)行力不夠?”
他說：“是啊，講了半天，要么沒明白我說什么，要么做的不是我想要的?！?BR> 我問：“那你自己能說明白你想要的是什么嗎?不要說多，你能用一張紙把你接下來一段時間最想要做的三五件事情寫下來嗎?”
“”
我的朋友沒說話，估計心里已經(jīng)開始盤算那三五件事情了。
我接著問：“你確保團隊每個核心骨干也和你一樣清楚接下來一段時間最想要做的那三五件事情嗎?你又和他們說清楚這三五件事情干成什么樣才算干好嗎?”
“”
這下他徹底陷入了沉思。
我們在日常管理工作中會遇到很多此類情況，當(dāng)執(zhí)行力出問題的時候，往往是團隊不知道干什么，或者不知道怎么干的時候。在實際工作中，不管是推進一個項目，還是做活動、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團隊等等，都會遇到很多問題。發(fā)現(xiàn)問題不是能力的體現(xiàn)，能夠迅速地從一堆問題中找到當(dāng)務(wù)之急需要解決的重點工作，在時間節(jié)點內(nèi)，把重點工作做出亮點，才是優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的能力。簡而言之，即“抓重點、做亮點、定節(jié)點”的“三點式”管理法。
抓重點
“抓重點”就是制定階段性目標(biāo)，從所羅列的一堆問題中遴選出這一階段最需要解決的問題，集中資源和人力去攻克它們。問題最好不要超過35個。
重點工作要和更高層級的組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，如果是分公司目標(biāo)，制定的時候就要考慮集團的總目標(biāo);同樣，如果是部門目標(biāo)，制定的時候就要考慮公司的整體目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定以達成共識為終點，團隊中的每個人都要了解整體目標(biāo)，同樣也要制定自己崗位的目標(biāo)，任何員工都可以看到每個人在一個階段內(nèi)最重要的目標(biāo)是什么，團隊在這個階段的目標(biāo)具體是什么。
做亮點
做亮點，就是把重點工作具化成指標(biāo)，然后進行分解與實施。而這些要做的事情必須是能直接實現(xiàn)目標(biāo)的;必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，一般每個目標(biāo)具化的指標(biāo)和動作也不超過35個。
為了實現(xiàn)工作亮點，確定下指標(biāo)后就要圍繞這個具體的指標(biāo)來分解任務(wù)了，所以每項指標(biāo)都會派生出一系列任務(wù)，管理者可以交給不同的同事負(fù)責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)人組織項目組來完成。而老板此時的任務(wù)就是支持和服務(wù)好負(fù)責(zé)人。
定節(jié)點
定節(jié)點包括3個層面。如圖：
“三點式”管理法就是通過明確團隊的階段性工作重點，將其分解為具體的實現(xiàn)指標(biāo)和實施路徑，由專人負(fù)責(zé)，按時完成、定期總結(jié)完善以提升團隊整體能力的管理方法。它會讓團隊成員知道要做什么，怎么做，同時通過節(jié)點完成情況實施獎懲，使團隊每位成員都有目標(biāo)感，集中精力和資源，減少內(nèi)耗，提升效率。
效能培訓(xùn)心得篇九
效能，是指事物在完成既定目標(biāo)的過程中所表現(xiàn)出的高度工作能力和良好的表現(xiàn)。在我們的日常生活和工作中，提高效能不僅能夠幫助我們更好地完成任務(wù)，還能夠提升自我價值和滿足感。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享幾點關(guān)于提高效能的心得體會。
第一段：明確目標(biāo)并制定計劃
要提高效能，首先要明確自己的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計劃。目標(biāo)可以是長遠(yuǎn)的，也可以是短期的，不論大小，都要明確，這樣才能知道自己要朝著什么方向努力。在制定計劃時，要考慮到時間、資源和能力等因素的限制，并合理安排，以確保能夠按計劃順利完成任務(wù)。例如，我曾經(jīng)參與一項大型項目，我們首先制定了一個詳細(xì)的項目計劃，包括各個階段和具體任務(wù)的時間節(jié)點，這樣可以有針對性地安排每個人的工作，提高整個團隊的效能。
第二段：合理分配時間并提高工作效率
時間是有限的資源，要提高效能，就要合理分配時間并提高工作效率。做到高效率工作的關(guān)鍵是有效利用時間，消除時間的浪費和雜念。我通常會將工作按照重要性和緊急性進行分類，然后根據(jù)優(yōu)先級安排時間，先完成重要且緊急的任務(wù)。此外，我還會采用番茄工作法這樣的時間管理技巧，將工作劃分為25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，通過不斷集中注意力，提高工作效率。通過合理分配時間和提高工作效率，我能夠在更短的時間內(nèi)完成更多的工作。
第三段：適當(dāng)降低完美主義并注重實際效果
完美主義是一種追求無可挑剔的傾向，但在追求效能的道路上，它往往會成為我們的絆腳石。適當(dāng)降低完美主義，注重實際效果，是提高效能的關(guān)鍵。在工作中，我們不必花費過多的時間追求無謂的細(xì)節(jié)，應(yīng)該將注意力集中在最重要的事情上，追求實際結(jié)果。例如，我曾經(jīng)對一個項目的細(xì)節(jié)進行了過多的糾結(jié)，導(dǎo)致耗費了大量的時間和精力，最終影響了整個項目的進展。通過這次經(jīng)歷，我意識到要降低完美主義的要求，合理分配資源，將注意力集中在最有價值的事情上，以提高效能。
第四段：保持積極態(tài)度并培養(yǎng)團隊合作精神
保持積極的態(tài)度和培養(yǎng)團隊合作精神對于提高效能至關(guān)重要。積極的態(tài)度能夠幫助我們克服困難和挫折，增強工作的動力和信心。而團隊合作精神可以提高工作效率和凝聚力，確保團隊的統(tǒng)一和目標(biāo)的達成。在我參與的一個項目中，團隊成員積極配合，相互支持，共同克服了許多困難，最終成功完成了任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我明白，只有保持積極的態(tài)度并培養(yǎng)團隊合作精神，才能夠真正提高效能，取得更好的成果。
第五段：總結(jié)與展望
通過以上的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到提高效能的重要性和方法。明確目標(biāo)并制定計劃，合理分配時間并提高工作效率，適當(dāng)降低完美主義并注重實際效果，保持積極態(tài)度并培養(yǎng)團隊合作精神，這些都是提高效能的關(guān)鍵。在今后的工作和生活中，我將進一步培養(yǎng)這些能力，并不斷提高效能，為更好地完成任務(wù)和實現(xiàn)自我價值做出更大的貢獻。
效能培訓(xùn)心得篇十
近年來，隨著職場競爭的日益激烈，越來越多的公司開始意識到提高員工的效能對企業(yè)的重要性。為此，許多企業(yè)紛紛引入效能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升員工的綜合能力。我也有幸參加了一次效能培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
首先，效能培訓(xùn)讓我重新審視了個人的意識與思維方式。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了一種全新的思維模式，即“智能心智模式”。這種思維模式強調(diào)用智能的觀點看待問題，通過自我調(diào)整和自我激勵，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度。在培訓(xùn)的過程中，我從一名被動的職員轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀伎紗栴}的員工，能夠主動尋找問題的解決方法，并且能夠處理工作中的挑戰(zhàn)。這種思維方式的改變大大提高了我的思維能力和解決問題的水平。
其次，效能培訓(xùn)讓我明確了個人職業(yè)發(fā)展的方向。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了制定職業(yè)規(guī)劃的方法和技巧。通過分析自身的優(yōu)勢和劣勢，以及市場需求和趨勢，我對自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認(rèn)識。我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在激烈的職場競爭中保持競爭力。于是，我開始制定了一個長期的職業(yè)發(fā)展計劃，并且開始行動起來。我報名參加了相關(guān)的技能培訓(xùn)課程，并積極參與公司的項目，以增加自己的工作經(jīng)驗和技能。這些改變讓我更加明確了自我發(fā)展的方向，并且給了我信心和動力。
第三，效能培訓(xùn)讓我學(xué)會了更高效的工作方法和工作習(xí)慣。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列提高工作效率和優(yōu)化時間管理的方法和技巧。我意識到傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工作的要求，需要學(xué)習(xí)新的工作方式和工作習(xí)慣。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何設(shè)置合理的工作目標(biāo)，如何合理安排工作時間和工作優(yōu)先級，以及如何克服工作中的壓力和困難。這些方法和技巧的應(yīng)用不僅提高了我的工作效率，也改變了我的工作態(tài)度和生活方式。現(xiàn)在，我能夠更加合理地組織工作時間，避免拖延和浪費，并能夠更好地處理工作和生活的平衡。
第四，效能培訓(xùn)讓我意識到團隊合作的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組完成了一系列團隊項目和任務(wù)。通過與不同的組員合作，我意識到團隊合作的重要性和價值。只有團隊協(xié)作，才能夠?qū)⒚總€個人的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，更好地完成項目和任務(wù)。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以提高工作質(zhì)量和員工的凝聚力。通過這次培訓(xùn)，我明白了團隊合作的重要性，并且學(xué)會了與人交流和合作的技巧。
最后，效能培訓(xùn)讓我更加深刻地認(rèn)識到職業(yè)發(fā)展是一項長期而不斷的追求。在這次培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)發(fā)展需要靠不斷的學(xué)習(xí)和努力，而且需要不斷地更新學(xué)習(xí)和適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。只有不停地充實和提升自己，才能在職場中保持競爭力。所以，我決定將效能培訓(xùn)擺在公司和個人發(fā)展規(guī)劃的重要位置，繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總之，效能培訓(xùn)讓我從多個方面受益匪淺。通過學(xué)習(xí)新的思維方式，明確職業(yè)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)高效的工作方法和工作習(xí)慣，認(rèn)識到團隊合作的重要性以及認(rèn)識到職業(yè)發(fā)展是一個長期的追求。我相信這次培訓(xùn)對我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升有著重要的影響。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進取的態(tài)度，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為個人的職業(yè)生涯發(fā)展邁向新的高度。
效能培訓(xùn)心得篇十一
上午8：30，所有學(xué)員準(zhǔn)時集合到達鴻山鎮(zhèn)，展開一天的學(xué)習(xí)體驗培訓(xùn)。為了更好地融入此次培訓(xùn)，所有學(xué)員都被要求穿運動裝、運動鞋等方便活動的服裝。歐派人一改往日嚴(yán)肅的職業(yè)裝，頓時各種工作時難以看到的活潑面孔得以展現(xiàn)。
此次培訓(xùn)在郭明老師幽默、詼諧的自我介紹中拉開序幕。郭明老師生動、活潑的授課方式，很快將大家?guī)肴P執(zhí)行力的思考中，歐派人都認(rèn)真地思考著、記錄著。歐派電動車的學(xué)員很快了解了執(zhí)行力的概念和團隊精神的重要性，也同時深深地感受到打造一個高效的執(zhí)行力團隊需要每一個隊員的參與。課上，郭明老師還帶領(lǐng)大家做了許多小游戲，使得大家在快樂中學(xué)習(xí)、在思考中成長。
下午，培訓(xùn)人員分為“雄鷹隊”和“熱火隊”，展開了野外拓展培訓(xùn)。第一項“坦克紐帶”比賽中，充分考驗了團隊人員的協(xié)作性。由于履帶的空間有限，沒有足夠的空間容納每個人，所有隊員必須在隊長的指揮下統(tǒng)一前行，同時邁左腿或者邁右腿；如果有人沒有協(xié)調(diào)好，隊內(nèi)將造成混亂，從而導(dǎo)致空間不足，嚴(yán)重則導(dǎo)致有隊員將被擠出履輪。在比賽中，由于動作不熟練，隊長在經(jīng)過幾次叫停之后才得以完成任務(wù)。第二項是“電網(wǎng)逃生”，一項聚合群智群力的團隊游戲，模擬被俘后，面對電網(wǎng)如何集體逃生。此游戲沒有人可以只靠自己就可以順利穿過電網(wǎng)，因此游戲前必須經(jīng)過嚴(yán)格的策劃、討論及實踐，最后通過群體力量共同涉險過關(guān)。最后一項是七巧板模擬訓(xùn)練，模擬的是一個公司，公司內(nèi)有七個部門，每個部門都有自己的任務(wù)，然后共同組成公司任務(wù)。各部門可以相互交流，但只有一個部門中的一個人可以走動，在資源有限的情況下，考驗的是協(xié)調(diào)與配合。
下午的游戲進行得精彩紛呈，然而每個游戲都在測試著歐派電動車員工的團隊執(zhí)行力，在測試面前，隱藏在團隊內(nèi)部的許多弊病被暴露出來，例如策劃不到位、突發(fā)事件處理不當(dāng)、溝通協(xié)調(diào)不到位、任務(wù)執(zhí)行中的急躁情緒、團隊凝聚力不強等。游戲結(jié)束后，郭明老師與在座的學(xué)員一起分享培訓(xùn)感受。在分享當(dāng)中，結(jié)合上午《全盤執(zhí)行力》的講課，我們深深體會到執(zhí)行力的重要性，以及了解掌握了提升執(zhí)行力的方法。打造高效能團隊培訓(xùn)心得團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團隊必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來吸引力和團隊合力。在構(gòu)筑巔峰團隊的過程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團隊的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動”。
如何才能打造這樣一個團隊呢？首先就需要團隊內(nèi)部的信任，大家對團隊的信任，團隊中每一個人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對團隊有歸屬感，有榮譽感，從而才能以團隊的榮譽為自己的榮譽，以團隊的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團隊更要有對于未來的集體危機感，有危機感才能讓大家清醒地意識到不足，看到進步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點。
下面，結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解，談?wù)勎业挠^點和學(xué)習(xí)體會：
一、關(guān)于團隊自我控制力
要打造優(yōu)秀的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會先做人，后做事，工作要有自覺性。時刻提醒、反醒、問自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚；沒做到，一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機會，每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團隊執(zhí)行力
對于團隊個體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽話照做，重要的是協(xié)助團隊找到在達成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個人都置身于團隊，也離不開團隊，所以我們應(yīng)該在團隊中真正實現(xiàn)自己的人生價值，顛峰團隊的打造，需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)
對于個人，一個明確的目標(biāo)，不僅給人指明了方向，在前進的步伐中不至于迷茫，更主要的會給人與無窮的動力，可以更快的實現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動力。
四、關(guān)于溝通
打造巔峰團隊最核心的因素就是團隊內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對團隊有益，反之還會帶來問題。在溝通之前先要進行細(xì)致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問題的同時自己也要積極思考答案，對別人的建議要悉心的聽取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評論，這是團隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時間、地點和方式以及每次溝通的重點。有疑問不怕，因為可以通過溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅決按照集體達成的方案去執(zhí)行。
打造一支完美的、巔峰的團隊我認(rèn)為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)
在一個團隊中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場。
關(guān)鍵二，提高團隊的'執(zhí)行力
執(zhí)行力是考驗一個團隊是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，巔峰團隊必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實到位。
關(guān)鍵三，建立團隊的合作意識
團隊是一個集體，團隊的每一個成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養(yǎng)團隊的核心競爭力
一個團隊區(qū)別于另一個團的標(biāo)準(zhǔn)之一就是核心競爭力，這就是這個團隊很高效而那個團隊很低能的根本原因所在。作為團隊的成員，每一個人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團隊的核心競爭力，這樣，才能使我們這個團隊立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強團隊向心力、凝聚力建設(shè)
團隊之所以能成為團隊，是因為團隊的成員都有共同的目標(biāo)和價值觀體系，價值觀靠什么來維系呢？就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時間，并不斷的改進，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到！打造高效能團隊培訓(xùn)心得我們一直處在這個大家庭中，我們也曾無數(shù)次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是11大于2；但是沒曾想過團隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會出做好一個高績效團隊?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時會想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團隊?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個成功的團隊?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個團隊?wèi)?zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補、團結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。但是當(dāng)我們看到四個演示圖時，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標(biāo)還有一段比較長的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團隊標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書，作者把團隊已經(jīng)詮釋的再清晰不過了，當(dāng)我看到這個沒有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說；團結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒想過。但是就是這樣的一個群體，最后成為了整個企業(yè)最好的團隊，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達，單就團隊這個定義來說他們確實做到了一個成功團隊?wèi)?yīng)該做到的一切。從利益分析、溝通來恢復(fù)團隊的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾；不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補、相互協(xié)作，在工作與利益上實現(xiàn)雙贏。每個人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會直接干預(yù)，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團隊。
其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。
效能培訓(xùn)心得篇十二
我們一直處在這個大家庭中，我們也曾無數(shù)次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是1+1大于2;但是沒曾想過團隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會出做好一個高績效團隊?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時會想到該怎樣去做的更好。
雖然我們每天做的事情都是與團隊?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個成功的團隊?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。
其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個團隊?wèi)?zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補、團結(jié)和諧的組織。
如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。
但是當(dāng)我們看到四個演示圖時，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標(biāo)還有一段比較長的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團隊標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書，作者把團隊已經(jīng)詮釋的再清晰不過了，當(dāng)我看到這個沒有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說;團結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒想過。但是就是這樣的一個群體，最后成為了整個企業(yè)最好的`團隊，令大家不得不佩服。
不管故事中怎么表達，單就團隊這個定義來說他們確實做到了一個成功團隊?wèi)?yīng)該做到的一切。
從利益分析、溝通來恢復(fù)團隊的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾;不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補、相互協(xié)作，在工作與利益上實現(xiàn)雙贏。
每個人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會直接干預(yù)，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團隊。
其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。
實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。
只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。
公司對中層干部和優(yōu)秀員工進行了三天的“贏在中層——打造高績效的執(zhí)行團隊”培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團隊的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團隊的原則和方法;做一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個方面的要求及定位等。使我更深刻的領(lǐng)悟到凝聚團隊精神，打造高績效的團隊在企業(yè)中的重要性。我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：
企業(yè)相當(dāng)于一個組織，企業(yè)中的每一個員工就是組織中的一粒粒細(xì)胞，細(xì)胞雖小但起的作用卻至關(guān)重要。在企業(yè)中打造高績效的團隊，必須從培養(yǎng)每一位員工做起。因為團隊就是由一群不同背景，不同技能，不同知識的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)，從而組成高績效的團隊。
高績效團隊所具備的重要特征為以下幾點：
2、角色定位與責(zé)任分擔(dān)：每個團隊成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，團隊每一位成員必須具備勝任工作的核心專長和技能。
3、信息溝通與知識共享：每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們的各項活動，每一個成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗。
4、自我管理與授權(quán)：團隊成員在團隊工作中即要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要享有管理自己工作的自主權(quán)。
因此，打造高績效的團隊不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)團隊的有效運作，還要充分授權(quán)，以之充分發(fā)揮每個員工的主動性與創(chuàng)造性。就現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為公司已經(jīng)給予了我們非常豐厚的條件，已經(jīng)把機會放到了我們每一個人面前，我們應(yīng)當(dāng)好好把握。
比如說，除授權(quán)之外還給我們這個非常民主誠信的環(huán)境;不定時對我們的培訓(xùn);經(jīng)常性的激勵與薪資績效的公開透明化等等。
這些都是我們每個員工在各自的崗位上成長與進步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門與部門之間老感覺缺乏一種什么東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進，我們都應(yīng)該有一顆包容的心，都應(yīng)從自身考慮一下，是自己說話方式不對呢，還是語氣不好，或是技巧不夠?應(yīng)當(dāng)深思一下。
千萬不要一謂的去責(zé)備別人，我相信只要有一顆坦誠的心，大家都會理解你。
還有就是工作效率問題，我們也應(yīng)當(dāng)不斷改進，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇于承擔(dān)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)與同事對你的可信度。
只要我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，通過在工作中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問題，彼此相互促進，團隊的工作質(zhì)量自然就會不斷改善。
總之我認(rèn)為，打造高績效的團隊還是得從提高員工自身的綜合素質(zhì)做起，只要我們每個員工都在提高，都在進步，那么整個團隊就會提高進步。熟話說，眾人拾柴火焰高。
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效能培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（200字）
效能培訓(xùn)在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色，它不僅能提升個人在工作中的表現(xiàn)，還能提高團隊的工作效率。我曾參加了一次為期兩個月的效能培訓(xùn)課程，下面我將分享我的心得體會。
第二段：提升自我認(rèn)知（200字）
在效能培訓(xùn)的過程中，我最大的收獲是提升了自我認(rèn)知。通過課程中的自我評估和學(xué)習(xí)筆記的撰寫，我深入了解了自己的優(yōu)勢和不足之處。這種了解有助于我更好地利用自己的優(yōu)勢，并在工作中積極應(yīng)對和改進自己的不足。我學(xué)會了多聽他人的建議和意見，對自己的言行進行及時的反思和調(diào)整。
第三段：提高時間管理能力（200字）
另一個我在效能培訓(xùn)中取得的進步是提高了時間管理能力。通過課程中的講座和實踐活動，我了解到時間是我們最寶貴的資源之一。我學(xué)會了如何合理安排時間，并使用工具來監(jiān)控和跟蹤工作的進展。我建立了一個個人日程表，并將重要的任務(wù)和目標(biāo)設(shè)置為優(yōu)先處理。這種時間管理的方法使我能夠更好地利用其實際時間，提高了工作效率。
第四段：增強團隊合作意識（200字）
效能培訓(xùn)還幫助我增強了團隊合作意識。在課堂上，我們經(jīng)常進行小組討論和團隊合作活動。這讓我明白，團隊合作可以產(chǎn)生更好的結(jié)果，團隊成員之間的互相支持和信任是必不可少的。通過與他人合作，我學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點，也學(xué)會了在人際關(guān)系中保持積極的溝通和合作態(tài)度。這種團隊合作的能力在我的工作中起到了重要的作用，使我能夠更好地與同事合作，共同完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參加效能培訓(xùn)，我在自我認(rèn)知、時間管理和團隊合作方面都取得了進步。我深刻體會到提升效能的重要性，它不僅可以使個人更加出色地完成工作，還能促進團隊的工作效率。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改進自己的不足，并與同事們保持良好的合作關(guān)系。最重要的是，我將把效能培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到工作和生活的方方面面，始終追求更高效的工作表現(xiàn)和個人發(fā)展。
效能培訓(xùn)心得篇十四
效能，是指事物的效果和功效。對于一個人來說，效能可以解釋為個人的工作能力和工作表現(xiàn)的優(yōu)勢。在工作和生活中，我們都希望能夠提高自己的效能，達到更好的成果。但是，提高效能不是一蹴而就的過程，需要不斷地實踐、總結(jié)和調(diào)整。通過自己的一段時間的經(jīng)歷和積累，我對于提升效能有了一些體會和感悟。
在工作中，效能的提升離不開良好的時間管理。時間是有限的資源，合理而高效地分配和利用時間，是提高工作效能的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)經(jīng)歷過在工作中無法高效利用時間、任務(wù)堆積如山的尷尬境地。經(jīng)過一段時間的探索，我嘗試使用時間管理工具，將任務(wù)按照重要性和緊急程度來排優(yōu)先級。同時，我還制定了每天的工作計劃，將時間分段，安排不同任務(wù)的執(zhí)行時間，并且合理留出一些緩沖時間。這樣，我能夠更加高效地完成任務(wù)，避免了拖延和任務(wù)堆積的問題，提升了工作效能。
除了時間管理外，良好的溝通能力也是提高效能的重要因素。在工作中，我們需要與同事、上司和客戶進行有效的溝通，交流工作信息、明確工作目標(biāo)和任務(wù)。我曾經(jīng)意識到自己在溝通中存在一些問題，如表達不清晰、理解不準(zhǔn)確和缺乏耐心等。為了提升自己的溝通能力，我開始注重傾聽他人的觀點，學(xué)習(xí)更好地闡述自己的想法，并且主動與他人進行交流。同時，我還積極尋求反饋和建議，不斷改進自己的溝通方式。通過這些努力，我漸漸地發(fā)現(xiàn)自己在溝通中能夠更加流暢地表達和理解，與他人合作更加順暢，工作效能得到了明顯的提升。
此外，良好的自我管理也是提高效能的重要一環(huán)。自我管理，包括對自身能力的了解、目標(biāo)的設(shè)定和積極主動的自我激勵。在工作中，我常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，容易產(chǎn)生消極的情緒和情感。這些負(fù)面情緒對工作效能產(chǎn)生了很大的影響。為了應(yīng)對這些問題，我開始關(guān)注自己的情緒管理，學(xué)習(xí)積極心理學(xué)的知識和技巧。我學(xué)會了面對困難時，積極地思考解決辦法，尋找可以增加自己動力的策略。例如，我會設(shè)立小目標(biāo)，以小步快跑的方式逐漸實現(xiàn)大目標(biāo)。同時，我還善于自我調(diào)節(jié)，通過鍛煉身體、參加興趣班等方式增加自己的正能量，提升工作效能。
最后，有效的學(xué)習(xí)和反思是提高效能的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷積累新的知識和技能，提高自身的能力。我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)的興趣和能力對于工作效能的提升至關(guān)重要。因此，我定期參加培訓(xùn)課程，閱讀有關(guān)工作和行業(yè)的書籍和文章，與同事共享和交流經(jīng)驗。與此同時，我還善于總結(jié)和反思自己的工作和行為。每天結(jié)束工作之余，我會回顧當(dāng)天的工作中出現(xiàn)的問題和困難，思考出現(xiàn)問題的原因，尋找提升效能的途徑。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，我的工作效能得到了長足的提升。
總之，提升效能是一個長期而不斷的過程。通過良好的時間管理、有效的溝通能力、自我管理和學(xué)習(xí)反思，我們可以不斷提高個人在工作中的效能，取得更好的成果。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進步的態(tài)度，不斷完善自己，提升自己的效能。
效能培訓(xùn)心得篇十五
當(dāng)聽說我們要拓展訓(xùn)練兩天，我的第一反應(yīng)就是這兩天有的玩了。以為就是去“旅游”兩天，可隨后的訓(xùn)練證明了自己的理解是完全錯誤的，從此經(jīng)歷中獲得的是從旅游中無法得到的。
到了訓(xùn)練基地，我們先做了幾個熱身游戲，營造了一個輕松、舒適、愉悅的環(huán)境。四十幾個人分成六組，每組就是一個團隊。培訓(xùn)師規(guī)定我們在十五分鐘內(nèi)來確定我們每個團隊的'隊名，口號。大家集思廣益，最后確定了我們隊的隊名是＂power＂，意思就是力量，口號是“沒有最好，只有更好?！?BR> 還有＂鉆電網(wǎng)＂，這是一個團體項目，從中感受到團隊的力量。這也是個挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝恐懼的項目。站在高壓線前，我真的感到恐懼，但是沒有退路，為了團隊我勇敢的打響了第一炮。聯(lián)想到學(xué)習(xí)和工作生活中也是如此，經(jīng)常遇到這樣的情景讓我們自己做出選擇，能成功跨出就是海闊天空，退縮和畏懼只會死路一條。所以遇到這種情況，勇敢地跨出第一步才是我們的正確選擇。
最后一天中的一個項目是＂同心協(xié)力、相互依靠＂，它充分體現(xiàn)了在人與人之間協(xié)作和溝通的重要性，只有高度的集中配合才能取得勝利；只有兩個人做到最默契的配合，才能保證成功的起立。
兩天辛苦而又豐富多彩的拓展訓(xùn)練，我深刻體會到了很多東西．我要把這種體會和精神帶到以后的學(xué)習(xí)工作生活中，把它帶給家人，帶給同事，帶給朋友，帶給我身邊所有的人。最后，感謝學(xué)校給我們這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機會。
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效能培訓(xùn)心得篇十六
公司對中層干部和優(yōu)秀員工進行了三天的“贏在中層——打造高績效的執(zhí)行團隊”培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團隊的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團隊的原則和方法;做一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個方面的要求及定位等。使我更深刻的領(lǐng)悟到凝聚團隊精神，打造高績效的團隊在企業(yè)中的重要性。我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：
企業(yè)相當(dāng)于一個組織，企業(yè)中的每一個員工就是組織中的一粒粒細(xì)胞，細(xì)胞雖小但起的作用卻至關(guān)重要。在企業(yè)中打造高績效的團隊，必須從培養(yǎng)每一位員工做起。因為團隊就是由一群不同背景，不同技能，不同知識的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)，從而組成高績效的團隊。
高績效團隊所具備的重要特征為以下幾點：
2、角色定位與責(zé)任分擔(dān)：每個團隊成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，團隊每一位成員必須具備勝任工作的核心專長和技能。
3、信息溝通與知識共享：每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們的各項活動，每一個成員都有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗。
4、自我管理與授權(quán)：團隊成員在團隊工作中即要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要享有管理自己工作的自主權(quán)。
因此，打造高績效的團隊不僅需要依靠公司制度與業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)團隊的有效運作，還要充分授權(quán)，以之充分發(fā)揮每個員工的主動性與創(chuàng)造性。就現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為公司已經(jīng)給予了我們非常豐厚的條件，已經(jīng)把機會放到了我們每一個人面前，我們應(yīng)當(dāng)好好把握。
比如說，除授權(quán)之外還給我們這個非常民-主誠信的環(huán)境;不定時對我們的培訓(xùn);經(jīng)常性的激勵與薪資績效的公開透明化等等。
這些都是我們每個員工在各自的崗位上成長與進步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門與部門之間老感覺缺乏一種什么東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進，我們都應(yīng)該有一顆包容的心，都應(yīng)從自身考慮一下，是自己說話方式不對呢，還是語氣不好，或是技巧不夠?應(yīng)當(dāng)深思一下。
千萬不要一謂的去責(zé)備別人，我相信只要有一顆坦誠的心，大家都會理解你。
還有就是工作效率問題，我們也應(yīng)當(dāng)不斷改進，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇于承擔(dān)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)與同事對你的可信度。
只要我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，通過在工作中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問題，彼此相互促進，團隊的工作質(zhì)量自然就會不斷改善。
總之我認(rèn)為，打造高績效的團隊還是得從提高員工自身的綜合素質(zhì)做起，只要我們每個員工都在提高，都在進步，那么整個團隊就會提高進步。熟話說，眾人拾柴火焰高。
只要我們大家精誠合作，齊心協(xié)力，眾志成城，團結(jié)一致，相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們就一定會在各自的工作崗位上成功勝任，光芒四射，我們的企業(yè)就會在這個激烈的市場競爭下不斷成熟壯大，出人頭地，立于不敗之地!
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效能培訓(xùn)心得篇十七
近年來，作風(fēng)效能培訓(xùn)在各個領(lǐng)域得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。本人有幸參加了一期以“作風(fēng)效能培訓(xùn)”為主題的培訓(xùn)課程，并且從中受益匪淺。以下是我對這次培訓(xùn)心得體會的總結(jié)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹
這次作風(fēng)效能培訓(xùn)包含了豐富的內(nèi)容。首先，我們學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，培養(yǎng)了對工作的熱情和責(zé)任心。其次，我們深入了解了良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，強調(diào)了誠信、紀(jì)律和團隊合作的重要性。最后，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧和處理工作壓力的方法。這些內(nèi)容全面而深入，為我們打下了良好的作風(fēng)基礎(chǔ)。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過這次培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的收獲。首先，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我學(xué)會了主動關(guān)心客戶需求、耐心傾聽客戶反饋，并且盡力提供滿意的解決方案。這讓我在工作中更加注重細(xì)節(jié)，提高了自己的責(zé)任感和工作效率。其次，在職業(yè)道德和行為規(guī)范方面，我明白了作風(fēng)的重要性。我知道要做到誠實守信、遵紀(jì)守法，并且與同事積極協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。最后，在溝通技巧和處理工作壓力的方法方面，我學(xué)到了積極主動地與同事和上級進行溝通，并及時解決問題的重要性。同時，我也學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，以更好地應(yīng)對工作中的壓力，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
第四段：培訓(xùn)體會
這次培訓(xùn)不僅僅是知識的傳授，更重要的是培養(yǎng)了我們正確的工作態(tài)度和價值觀。通過案例分析和實踐演練，我們不僅能夠更好地理解培訓(xùn)的核心要點，更能將其應(yīng)用到實際工作中。比如，通過與同事進行角色扮演，在模擬的情境下進行溝通，我能夠更加靈活地運用溝通技巧，并且能夠更好地理解并滿足他人的需求。這種培訓(xùn)方式不僅加深了我們對知識的理解，也增強了我們的實踐能力。
第五段：培訓(xùn)成效和展望
經(jīng)過這次作風(fēng)效能培訓(xùn)，我相信我不僅在工作中能夠更好地提高自己的效能，同時也能以良好的作風(fēng)為單位做出貢獻。而且，我相信這次培訓(xùn)也不僅僅只對我個人有益，還能夠影響身邊的同事和團隊。正如培訓(xùn)中所強調(diào)的，優(yōu)秀的作風(fēng)是組織文化發(fā)展的基石，它能夠帶來高效率的工作環(huán)境和良好的企業(yè)形象。因此，我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得持續(xù)運用，用優(yōu)秀的作風(fēng)和效能為個人和組織帶來更加輝煌的未來。
總結(jié)
作風(fēng)效能培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我不僅提高了自己的工作效能和職業(yè)素養(yǎng)，也加深了對優(yōu)秀作風(fēng)的理解和追求。我相信，將這些理念轉(zhuǎn)化為實際行動，對于自己和組織都會產(chǎn)生積極的影響。作風(fēng)效能是一個不斷追求進步的過程，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的作風(fēng)效能，為自己和團隊的成長貢獻力量。