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期貨分析報告作業(yè)篇一
由于尚無專門機構調查中國大陸asp市場的現(xiàn)狀，目前中國大陸到底有多少asp并不清楚。據作者初略統(tǒng)計，中國大陸宣稱自己是asp或提供asp服務或推出asp戰(zhàn)略的企業(yè)大約在50家左右，、用友、世紀互聯(lián)、通力公司、新網、安易、中軟、中網、萬網、瑞星、東方網景、上海互易、國信貝斯、上海富鑫、天津順馳、聯(lián)成互動、數(shù)碼方舟、廣州賽百威、深圳潤訊、深圳金蝶、長城商網通、易建科技、中國教育熱線（eol）、國嘉實業(yè)、聯(lián)想億傲、中國網通、首都在線、中關村科技公司等。有趣的是，好幾家公司都宣稱自己是國內第一家asp。這些asp大多是從原公司全部或部分轉型過來的，大致可分為三類：
?isp：如世紀互聯(lián)、中國網通、首都在線、中國聯(lián)通，他們已開通或正在建設數(shù)據中心，為其他isp或asp提供網絡基礎設施服務。
?isv：如用友（偉庫網）、深圳金蝶等，他們提供應用軟件租賃服務，但大多只租賃本公司的產品。
?.com公司，這類asp最多，如盛唐網絡、上海寰亞、上海富鑫等，提供與網站建設、網頁設計、內容提供、域名注冊、虛擬主機、電子商務解決方案等業(yè)務相關的服務。
由于國內asp大多采用升陽、戴爾和思科等國際知名品牌服務器和網絡設施，使得國內硬件廠商（如聯(lián)想、同方、長城）在asp市場介入余地不大，因此國內硬件提供商在asp市場尚無實質動作。電信公司是帶寬提供者，他們已經開始介入asp市場，如北京電信為用友偉庫網提供數(shù)據中心，中國聯(lián)通已開通自己的數(shù)據中心。由于中國電信基本上壟斷了帶寬，沒有它的積極參與，asp的運營將十分困難，如果不是不可能的話。
根據我們對asp市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析，除了部分實力雄厚的公司，新興的創(chuàng)始公司切入asp市場應考慮如下兩方面的因素：
?如果提供核心應用，這種核心應用應建立在web體系結構上；
?對非核心應用，應提供有自己特色的服務，令競爭對手難以模仿。也就是說，要提供有獨特增值效應的服務。
因此，從國際asp市場的發(fā)展趨勢看，目前國內asp市場發(fā)展有失均衡：
?缺乏it大廠商（硬件、電信行業(yè)）的積極參與；
?公司服務范圍過于集中，缺乏特色鮮明的服務提供商；
?由此導致風險投資家決策謹慎、裹足不前。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，目前大多數(shù)企業(yè)（主要是中小企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）尚未上網，服務需求自然集中在提供上網服務上。第二，市場培育滯后，很多企業(yè)不了解或不很了解asp概念。第三，由于企業(yè)管理制度落后，大多數(shù)企業(yè)尚無對企業(yè)級應用的迫切需求，更惶論internet上的企業(yè)級應用。第四，國內網絡基礎設施不盡人意，客戶對網絡安全性和可靠性的擔心以及電信資費居高不下可能會抵消asp模式的成本優(yōu)勢。第五，國內盜版市場猖獗，盜版軟件幾乎應有盡有，價格極低，這對中小企業(yè)不無吸引力。
下面，我們首先從宏觀上分析國內asp市場發(fā)展的不利因素，然后對中國asp應采取的'對策提出若干建議。
二、內地asp的發(fā)展道路需要時間去修筑
1、國內asp市場發(fā)展的不利因素
盡管目前業(yè)界和媒體對asp大唱贊歌，各類相關和不相關的公司都想戴上asp的帽子，甚至有人欲作目標市場不過100個左右客戶的asp，但asp市場的發(fā)展并不取決于我們的愿望，它具有本身的邏輯。正如本文開頭所述，asp的發(fā)端有四個基本前提，即高度發(fā)達的it基礎設施、具有迫切需求的龐大客戶群、種類繁多的應用軟件以及高度的服務意識和經驗。就這幾方面而言，我們的網絡基礎設施明顯不足，應用軟件（尤其是具有知名品牌的軟件）產品不夠豐富，服務意識和經驗差強人意。具體地說，我國asp市場發(fā)展有以下幾方面不利因素：
（1）文化因素。雖然無人提及，但中國文化中不注重或不善于合作的傳統(tǒng)對asp并非沒有影響。對asp業(yè)者而言，表現(xiàn)為只提供（或主要提供）自己的產品，合作伙伴就近選擇?！叭f事不求人”的心理則可能是企業(yè)不愿意采用asp服務的理由之一，他們講究“小而全”的企業(yè)結構，擔心喪失對企業(yè)的控制權，不放心將企業(yè)的財務、人事、生產、銷售等管理工作委托給外人，“寧為雞頭，不作牛尾”。
（3）市場因素。在國際軟件巨頭和國內盜版軟件的夾擊下，國內軟件廠商步履維艱，始終在為生存而戰(zhàn)。盜版軟件猖獗對中國軟件產業(yè)為害尤烈，無疑也會損害asp產業(yè)。目前，國內知名軟件品牌屈指可數(shù)，品種單一，能否滿足數(shù)以百萬計企業(yè)的不同需求還是一個未知數(shù)。即使在美國，擔心asp不能提供自己需要的應用軟件也是影響企業(yè)采用asp模式的一個重要因素。在我國，這個問題更加突出。
（4）基礎設施因素。這可能是業(yè)界、媒體和企業(yè)一致認同的asp市場發(fā)展的不利因素，因為大家對互聯(lián)網帶寬不足都深有感觸。但在以上諸因素中，這恰恰是最有望解決的問題。主干網帶寬逐步增長、上網資費逐漸降低，這個過程一直在進行，只是人們覺得力度還不夠大。國家在信息化建設上一直保持積極態(tài)度，在國家政策的推動下，在5年內將逐步實現(xiàn)政府上網、企業(yè)上網、家庭上網三個工程。隨著入世臨近，競爭的壓力將迫使中國電信等帶寬提供者加大主干網擴容的力度，進一步降低資費，提高服務品質，因此，未來幾年，這個問題將會大大緩解。
2、國內asp業(yè)界的建議
以上我們從宏觀角度分析了國內asp市場發(fā)展的不利因素，這并不是說，國內asp市場沒有作為。畢竟，省事省錢省人、隨時隨地隨設的應用對任何企業(yè)都是一種誘惑，而這正是asp服務提供模式固有的優(yōu)勢。隨著入世的臨近，中國將融入世界經濟體系，在激烈的國際競爭下，企業(yè)的生存和發(fā)展更加依賴于信息技術的支持。因此，不管你愿意不愿意，企業(yè)信息化建設是大勢所趨。目前，企業(yè)級應用市場正穩(wěn)步發(fā)展，占整個it行業(yè)產值的80%以上，企業(yè)級應用市場和以后的企業(yè)間電子商務市場將成為it產業(yè)的支柱。在這種形勢下，斷言asp在中國沒有出路無疑過于武斷。綜合正反兩方面因素，我們認為，對asp服務模式，正確的態(tài)度應該是熱情但不失理性，切忌盲目跟風。針對目前國內asp市場的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點參考意見。
（1）仔細研究市場狀況，明確目標客戶。究竟有多少企業(yè)愿意上網接受你的服務？這些企業(yè)有沒有基本的it設施，有沒有基本的it經驗？這不是無的放矢，因為大量中小企業(yè)根本未上網，有的甚至連計算機也沒有。如果你的潛在客戶中有這樣的企業(yè)，就意味著你必須提供從基本計算機操作到復雜的應用軟件及其相應的企業(yè)管理培訓，這將大大提高成本。因此，研究市場狀況，明確目標客戶極為重要。例如，世紀互聯(lián)網仔細分析了國內市場現(xiàn)狀，認為目前開展應用軟件租賃業(yè)務條件尚不成熟，因此將其當前目標市場瞄準dot-com公司，主要提供網站托管業(yè)務，這不失為明智的選擇。
（2）以服務特定垂直市場為宜。根據目前我國軟件產品門類不多、品種單一的特點，除少數(shù)有實力的軟件廠商（如用友）外，大多是為特定行業(yè)設計的軟件（如教育軟件、cad軟件等），因此現(xiàn)階段以服務特定垂直市場（或細分市場）為宜。如果專注于特定垂直行業(yè)或細分市場，那么你對該領域的精深知識和技能是別人無法替代的，因而能夠建立持續(xù)的客戶關系。
（3）應與有實力的廠商結盟。這關系到asp能否迅速占據市場先機。與知名企業(yè)結盟能借助他們雄厚的資金、成熟的技術、龐大的客戶網絡和強大的品牌號召力，有利于吸引客戶、增強客戶的信任感。在這方面，我們期待聯(lián)想、中國電信等企業(yè)以及金融機構更積極的響應。
（4）宜采用分工協(xié)作模式。以當前企業(yè)的實力，試圖獨家提供從數(shù)據中心到網絡連接到應用軟件托管的全套服務恐怕力有未逮。實際上，美國的asp業(yè)者也大多采用分工協(xié)作模式。
（5）盡可能提供增值服務。應盡可能提高asp的附加價值，增加許多能為客戶帶來增值的信息服務和內容服務。在幾家asp提供的應用軟件大同小異時（例如，目前有幾家公司都宣稱提供erp應用服務），增值服務的高下就可能成為客戶作出選擇時的決定因素。
（6）服務品質至關重要。asp的核心是服務，服務品質具有壓倒一切的重要性，因為它關系到能否吸引并留住足夠的客戶。asp使用戶能夠“隨時隨地隨設（備）”上網獲取服務，而客戶隨時隨地都可能遇到技術和管理上的問題，因此，切實落實7x24服務承諾至關重要。遺憾的是，有些asp似乎尚未對此給予足夠的重視。我們曾在23時30分撥打某些asp的客服中心熱線電話，應答情況極不理想。設想一下，一位短期出國的客戶急于了解當前企業(yè)經營情況，由于時差，他上網時正是國內午夜時分，而此時正好出現(xiàn)問題。如果不能得到及時的服務，可以想象他對該簽約的asp是什么印象，合同到期很可能不會續(xù)約，甚至提前終止合同。
（7）不要急于推出不成熟的服務。為了搶占市場先機，有的企業(yè)急于發(fā)布其asp戰(zhàn)略，匆匆忙忙推出其網站，大多數(shù)頻道還是一片空白，許諾的服務自然無法兌現(xiàn)，這樣作的后果只能適得其反。客戶需要的是完整成熟的應用服務，而不是支離破碎、沒有保障的服務?？蛻魧@樣的asp不可能放心。
（8）透明度是客戶了解asp的重要因素。網站是客戶了解特定asp的主要甚至是唯一的渠道。因此，asp應在自己的網站中全面、系統(tǒng)、深入地介紹自己各方面的情況，避免片面地突出廣告作用。asp涉及軟件、硬件、實現(xiàn)、數(shù)據中心/托管和網絡通信行業(yè)，因此，除了介紹自己的產品和服務、安全措施等涉及自身的信息以外，還應提供上述幾方面合作伙伴及投資商、定價模式、服務協(xié)議等信息，客戶往往從這些信息來判斷該企業(yè)的實力，從而作出選擇。有些網站在這方面作得不夠，除了給出提供什么服務以外，其他情況不得而知，但越來越多的網站開始注意這個問題。例如，上海富鑫的網站原先僅介紹提供的服務，現(xiàn)在增加了合作伙伴介紹。
引客戶而折價提供服務。因此，希望我國的asp汲取國外同行的前車之鑒，應用服務的定價不要過低。
（10）聯(lián)合起來進行市場培育。在本文第三部分的關于不打算采用asp模式的原因調查中，asp宣傳不力和客戶不太了解asp概念是客戶未使用asp服務的重要因素之一。美國的asp業(yè)者非常重視市場培育問題（asp行業(yè)協(xié)會的一項日常工作就是進行經常性的市場調查，了解客戶對asp的反映，他們關心的主要問題，并根據客戶的反映采取相應的對策），尚且存在宣傳教育不足的問題，間接導致一些企業(yè)由于不了解asp而與之失之交臂。在我國，這個問題就更加嚴重。我國的asp市場啟動比國外晚了近兩年，大多數(shù)企業(yè)還不了解asp概念，當然談不上采用asp服務模式。我們的asp業(yè)者尚處在散兵游勇的狀態(tài)，還未意識到組織起來進行asp市場宣傳、探討適應市場需求的asp戰(zhàn)略、協(xié)商asp服務規(guī)范、交流asp服務經驗的可能性和必要性。asp市場發(fā)展的前提之一就是存在大量具有asp服務需求而又對asp概念有較深了解的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。因此，我國的asp們應重視這個問題，成立相應的行業(yè)組織開展市場培育、信息交流活動，擴大asp的影響，為自己贏得更大的市場機會。
期貨分析報告作業(yè)篇二
甲方（委托人):
地址：
身份證號：
電話：
乙方（受托人）：
地址：
身份證號：
電話：
甲乙雙方本著互惠互利原則，在自愿、平等的基礎上簽定如下協(xié)議
第1章合同的訂立
第一條甲方為獲取投資收益，委托乙方就甲方資產的投資增值提供經營及管理服務。
第二條甲方所委托乙方管理的賬戶開戶經紀公司為期貨有限公司，開立的期貨交易賬戶（以下簡稱：該賬戶）賬戶名為徐，賬號為888888，甲方自愿將其資金放入此賬戶，該賬戶資金總額為人民幣伍十萬元整，甲方承諾在本協(xié)議終止之前，不再另行委托他人為該賬戶管理人。
第三條特別聲明：
甲方委托乙方為該賬戶管理人，全權負責該賬戶資金的投資管理和經營。
乙方應遵循誠實、信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)的投資分析及決策方法，努力實現(xiàn)甲方投資收益最大化。乙方承諾該賬戶的最大投資風險不超過資金額的百分之五十。
第四條甲方向期貨經紀公司書面聲明將該賬戶的指令下達權授予乙方。
第五條除了本合同中規(guī)定的解除合同的情況發(fā)生而導致合同終止外，本合同的有效期為從年月日至年月日。
第2章合同的履行
第六條乙方對該賬戶有管理權，決定甲方買賣期貨合約的品種、數(shù)量和方向等，乙方在期貨經紀公司下達的交易指令及交易結果，甲方均予以承認。
第七條甲方可以為乙方提供相關的市場信息，但不能參與或干涉乙方的正常投資決策；
第八條甲方與乙方特別約定：未經乙方書面同意，甲方不得在委托期限內擅自變更賬戶的指令下達人。
第九條每3個月進行一次賬戶清算，規(guī)則如下：如果虧損，則乙方在3個工作日內將虧損金額的50%匯入甲方期貨賬戶；如果盈利，則轉出盈利金額到甲方對應銀行賬戶，甲方在3個工作日內將盈利金額的50%匯入乙方指定銀行賬戶。
第十條賬戶發(fā)生虧損的處理措施：
當日結算后賬戶的損失額一旦達到賬戶初始資金額的50%,即賬戶內資金權益不足2.5萬元整，乙方平掉所有持倉，停止任何交易，并在3個工作日內匯入甲方指定銀行賬戶總虧損金額的50%，作為共同承擔的虧損，本合同終止。
第十一條在合同有效期內及合同終止后，甲方不得泄露本賬戶操作策略和財務狀況等商業(yè)秘密，不得損害乙方利益。
第3章合同的解除和終止
第十二條本合同非經甲乙雙方協(xié)商一致，任何一方不得單獨解除本合同。
第十三條當出現(xiàn)以下情形時，本合同終止：
1、委托管理期限屆滿；
2、本合同第十條規(guī)定的情形。
第十四條合同的權利義務終止后，雙方應當遵循誠實信用原則，對賬戶進行清算，并根據約定及交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
第4章違約責任
第十五條甲乙雙方在合同有效期內及合同終止后，均不得泄露該賬戶操作策略或
財務狀況等商業(yè)機密。
第十六條甲乙雙方在約定時限內未能按時支付對方盈利金額或者虧損金額的，應從應付之日起每日按應付金額的0.3%向對方支付違約金。
第5章本合同術語的解釋規(guī)則
第十七條本合同中提到的“賬戶”，除特別聲明外，均指甲方以自己的名義在期貨經紀公司開立的并委托乙方管理的賬戶。
第十八條本合同中提到的“盈利”指委托管理賬戶當前資金權益減去此賬戶的初始資金額后的正值；負值即為“虧損”。
第7章合同的生效
第二十四條本合同一式兩份，甲乙雙方各持壹份。
第二十五條本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方將全部資金存入約定的賬戶之日起生效。
甲方：
簽字或簽章：
日期：年月日乙方：簽字或簽章：日期：年月日
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期貨分析報告作業(yè)篇三
【摘要】本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補性的分析，對戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進行探討，旨在構建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。
【關鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補性
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性
1.二者的著重點不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點不同。作業(yè)成本法關注的重點在生產階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關注的重點在前期階段(即開發(fā)、設計、投入階段)和后期的售后服務階段，主要是從宏觀、長遠著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產品設計、物料供應、產品生產、質量檢驗、裝運到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本。同時，通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析，進而進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是壽命周期成本，其重點是在設計開發(fā)階段進行科學成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉換為生產力，并利用知識產品降低成本的優(yōu)勢快速占領市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結構變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實施結構成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠目標而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點應轉向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，轉向企業(yè)內部資源與外部機會的最大限度地結合利用；從時間上看，成本管理的重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本。
（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補性
1.二者的分析方法具有互補性。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)進行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關性很大，作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內部成本管理中的運用。因為每個企業(yè)內部都存在著許多業(yè)務單元之間及這些業(yè)務單元內部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產出轉移到下一個作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個步驟將產品提供給顧客。作業(yè)的轉移同時伴隨著價值的轉移，最終產品是各部分價值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調、組織企業(yè)內部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而揚長避短、改善成本構成和提高作業(yè)的質量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習性的依據，進行動態(tài)的價值鏈分析，根據這種準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關性。而且，以作業(yè)成本法為基礎的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產過程和售后服務等經營的全部過程，能夠使企業(yè)經營戰(zhàn)略更及時地應對市場風險，適應環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結果與成本行為進行全面核算、控制和改善，目標是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產品成本，提供相對準確的產品成本信息，提高決策、計劃和控制的科學性與有效性，最終增加企業(yè)的價值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補的。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質的成本動因進行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產經營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產品的設計與開發(fā)階段，為避免成本的不當發(fā)生，可以盡力設計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內部各部門之間、各工藝和生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標。這就是將成本管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的產品或商品轉移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進作業(yè)過程，合理地進行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運用，兩者相輔相成、互相促進、互為依托，兩者的結合可達到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補性的基礎上，將二者有機結合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務組合由代價高、無利潤的應用轉向有更多收益的應用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產品組合與定價；二是顧客關系；三是供應商選擇與關系；四是產品設計與開發(fā)。
（一）產品組合與定價
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進所產產品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產品定價。通常企業(yè)生產的產品有很大的價格調整空間，特別是在高度定制的產品上。對實施低成本戰(zhàn)略的產品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分攤低批量特制產品成本，使得大批量標準產品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產品，隨著產品多樣化的增加，間接的支付性費用將會大量增加，為應付增加的多樣性與復雜性，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補償產品的高昂成本。當然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產品和服務與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務尋求溢價收益了。
2.生產替代產品。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產品替換低收益定制產品，而不采取提價策略來增加利潤。當然，定價和產品替代是互補的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產品細節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營銷人員可在功能、獨特性和要價等方面與顧客進行交易。產品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產品中得到的價值足以抵銷其所支付的產品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產品，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設計產品。由于高成本的產品設計，使得某些產品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導的產品設計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產品的多樣性與復雜程度而造成的成本。他們設計產品的功能，卻不考慮新增加的獨特元件、新推銷員和復雜的生產流程所需的成本。通過合理的設計，降低產品的成本，而降低成本的最佳時機是在產品的首次設計時，若當設計已經完成時，價格被商定之后，再改變當初的決策為時已晚。
4.改進生產流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對單位產品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機器工時、分攤給單位產品的經常性費用）的關注，提供了一個不利捕獲準時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標。戰(zhàn)略abc可以通過改進技術與資本、增加培訓、作好生產經營準備等方式對生產流程加以改進。
5.投資于柔性技術。柔性生產系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機輔助設計、計算機輔助管理的信息密集型生產技術的功能，以及保持高速自動化生產效率不變的同時，極大地減少了實施業(yè)務的成本。這些業(yè)務包括從一種產品到另一種產品的生產更換、排定生產工序、檢驗產品、搬運原料以及設計產品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產品維持成本，成為用于計算機整合的生產技術新投資所要消除的主要對象。
6.放棄產品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產品變?yōu)橛惺找娴漠a品，如果這些措施不可行或不經濟，就不得不采取放棄產品的最后策略。
（二）正確處理與客戶的關系
戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關的業(yè)務成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。
1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認清那些使服務成本或高或低的特征，其中高服務成本意味著隱性損失，低服務成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產品；小額訂單；不可預見訂單的到達；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標準產品；大額訂單；可預見訂單的到達；標準的支付；交付要求沒有變化；電子化處理；幾乎沒有售前支持；沒有售后支持；生產補給；按時付款。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉化出來。
2.降低分銷和零售的服務成本。服務成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應鏈的銷售中，與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務索取更高的價格，實施以所有客戶都享受的服務的基本標準加上對以專門要求的服務為基準的定價方式，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無收益的`客戶。一些當前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。此外，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務的小部分來考驗供應商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關系、有收益的關系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務組合中得到回報。
4.終止與一些客戶的關系。可能有一些客戶不屬于以上類型中的一種，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關系轉變?yōu)橛惺找骊P系的影響，也不是一家新客戶，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關系，保護企業(yè)的價值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應商的關系
當被運用于供應商關系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應商，處理好與供應商的關系。
1.實現(xiàn)由對抗型的供應商關系向協(xié)作型供應商關系的轉變。歷史上，企業(yè)與供應商的關系曾經是以一種疏遠的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣；從質量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應商那里采購；從低工資的供應商處采購；從由于對技術和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費用的供應商處采購；從具有有限的工程和技術資源的供應商處采購。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產品質量。20世紀70～80年代，部分領先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應商關系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應商一起工作，與供應商建立了長期的關系，甚至達到對關鍵供應商進行權益投資的程度，以使供應商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標的關系中來，便于企業(yè)內部與外部的供應商實現(xiàn)一體化的準時制生產模式。
2.選擇低成本而低價格的供應商。最好的供應商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應商，一個理想的供應商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無缺陷、使用電子數(shù)據換取、免檢、準時制、直接達到制造流程、使用內部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉移支付等。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應商均能知道對方的產品設計決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應鏈的總制造成本。
3.降低供應商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應商的關系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產品單位相關的。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關的，其他成本是產品支持的，即設計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應商支持成本是同一個獨立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進行的關于公司產品計劃的爭論、送貨要求和生產計劃；保管關于供應商特點和績效的文件；對供應商績效的階段性評估。由于供應商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應商，以便使工作更有成效，并在較少供應商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應商的關系也可以促進企業(yè)工程技術的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應商在相同時間進行他們各自產品的設計工作，同時，工程使得任何與供應商供應的零部件相關的設計問題在設計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產品設計作出更多的根本性改進。
（四）產品的設計與開發(fā)
由于在產品的設計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實踐中一般有80%的制造成本在設計與開發(fā)階段就已經確定，因此，在產品的設計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產品成本設計的業(yè)務成本驅動源。利用戰(zhàn)略abc影響產品的設計與開發(fā)，要求在兩個重要目標之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標，提供產品制造和服務成本的經濟性相對準確的信息；二是提供產品工程師可以理解和應用于其設計決策的信息。關鍵在于第二個目標，其實現(xiàn)必須準確識別業(yè)務成本驅動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認識的加深，將有更多的業(yè)務驅動源被添加進來，這種反復設計過程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達到足夠的復雜程度以至于源自添加新驅動源的精確性回報開始減少時為止。
2.強調貫徹科學的成本分攤觀點。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強調從戰(zhàn)略性角度進行作業(yè)成本的計算與分攤，和流程觀點之間的相互影響。成本分攤觀點確定了需要在設計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產的產品。在產品設計階段，流程驅動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。流程觀點確定了對未來服務的驅動源，使產品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產出來。
3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產品的設計活動成本的新信息能促進客戶與企業(yè)進行更多有意義的對話，企業(yè)在產品設計過程中應當尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設計和工程活動進行更加詳細的細目分類，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關聯(lián)成本。客戶可以決定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預測客戶提議，改變設計成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
【主要參考文獻】
[1]林萬祥.《成本論》.中國財政經濟出版社，版.
[2][美]羅伯特.s.卡普蘭,羅賓.庫珀.《成本與效益》.張初愚，張倩譯.中國人民大學出版社，版.
[3]andarajan.strategiccostmanagement.thefreepress,1993.
期貨分析報告作業(yè)篇四
甲方（投資方）：身份證號碼：電話：
乙方（理財方）：身份證號碼：電話：
根據國家相關法律法規(guī)，在自愿平等的基礎上，經甲乙雙方友好協(xié)商，甲方出資金，乙方出操作技術。就期貨投資委托理財相關事宜達成如下協(xié)議：
一．委托事項
1、專門帳戶設于雙方約定的期貨經紀有限公司，帳戶姓名為：，賬號為：初始存入的資金額為人民幣（大寫）。資金來源合法由甲方保證，中途追加資金另行計算。
2、甲方授權乙方為交易指令下達人，負責期貨投資操作事宜。
3、利潤定義：(甲方賬戶)期末資產–期初資產)
利潤率=利潤/期初資產*100%
二．本協(xié)議為12個月：
自年月日起至年月日止。
三、操作理念：
乙方的投資理念是追求安全而長期穩(wěn)定的利潤，要求多品種、多策備略、多周期組合投資。
四．合作模式及雙方權益
1、本著投資有風險的原則，雙方約定該投資帳戶最大的損失不得超過總投資額的40%，此范圍內的投資風險及利潤均按以下第條執(zhí)行。
2、協(xié)議期間，每當收益達到本金的20%，則在次日內進行利潤結算分配，通過轉賬進入乙方的約定銀行帳戶。
3、乙方應遵循誠實、信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)的投資分析及決策方法，努力實現(xiàn)委托人投資收益最大化。
4、甲方對帳戶有檢查、監(jiān)督的權力，但不得參與任何開倉與平倉的交易。甲方可以為乙方提供相關的市場信息，但不能參與或干涉乙方的正常投資決策。如果甲方強行下單。一切后果由甲方獨自承擔，與乙方無關，雙方結算仍以乙方的業(yè)績?yōu)闇省?BR> 5、協(xié)議期未滿，且?guī)魴嘁?、資金不低于該條第一款的規(guī)定甲方不得單方面終止本協(xié)議和減小投資額度，否則視為甲方違約。
6、甲方未能按約定、支付投資收益則視為甲方違約。
7、合同到期后，乙方未能按約定補齊虧損資金視為乙方違約。
五、違約責任
因甲方或乙方單方面違約造成本協(xié)議終止，違約方須向另一方支付投資額的3%違約金。
六、執(zhí)行條例
1、本協(xié)議的條款是在雙方自覺自愿的原則下簽署的，雙方須自覺遵守。個別條款存在的瑕疵不影響其它條款的執(zhí)行。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3、本協(xié)
議未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商解決，協(xié)議不成可通過訴訟形式解決。
4、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章后生效。
客戶告知：
本人已充分理解委托理財服務的風險性，并愿意承擔相應風險。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
年月日年月日
期貨分析報告作業(yè)篇五
期貨投資合作協(xié)議
甲方：（投資人）乙方：（操盤人）
身份證號碼：身份證號碼：
地址：地址：
郵編：郵編：
電話：電話：
傳真：傳真：
丙方：（期貨經紀公司）
地址：
電話：
郵編：
傳真
本合同的各方經平等、友好協(xié)商，就甲、乙兩方聯(lián)合在丙方處開設期貨交易帳戶并進行期貨投資合作，以及甲、乙兩方共同委托丙方對合作進行監(jiān)督、見證等相關事宜達成本合同。
第一條原始出資
甲、乙兩方共同出資在丙方處開設期貨交易帳戶，交易帳戶的名稱為：※※※（即甲方名稱，以下簡稱“該帳戶”），該帳戶的帳號為：。甲、乙兩方的原始出資總金額為人民幣萬元整，其中：甲方出資萬元整，乙方出資萬元整。
第二條合作的期限
甲、乙兩方基于該帳戶進行期貨投資合作，雙方合作的有效期自年月日起，至年月日止。
第三條交易權限
除本合同及其附件中約定的特殊情況出現(xiàn)外，甲方同意乙方為日常交易的唯一交易指令下達人。甲、乙兩方均同意，除本合同約定的情形外，在合作的有效期內，乙方的交易指令下達權不可撤消或變更。
第四條出入金
鑒于該帳戶中的資金涉及到本合同中甲、乙兩方的原始出資或權益，甲、乙兩方共同授權丙方對該帳戶的出入金進行監(jiān)督并執(zhí)行本合同中的相關約定。在合作的有效期內，除本合同約定的情形外，任一方均不能提前申請出金。
第五條風險控制
甲、乙兩方約定：在合作的有效期內，該帳戶所產生的資金虧損（如有）全部由乙方承擔。為控制該帳戶的交易風險，甲、乙兩方共同制定了《帳戶交易風險控制協(xié)議》作為本合同的有效補充（以下簡稱“《風險協(xié)議》”，詳見本合同附件一）。甲、乙雙方必須嚴格遵守《風險協(xié)議》中的全部約定。
如該帳戶發(fā)生虧損，且?guī)魴嘁娌蛔阍?，則乙方必須立即對全部持倉進行平倉，并在三個交易日內追加出資，直至帳戶資金達到萬元。在資金追加完成前，乙方無權繼續(xù)進行交易。
如該帳戶發(fā)生虧損，且?guī)魴嘁娌蛔阍?，則乙方必須立即對全部持倉進行平倉，并在三個交易日內將帳戶資金至少追加至元。
第六條通知事項
本合同首頁中所記錄的通訊地址、電話、傳真等信息是本合同各方約定的唯一有效通訊方式。
甲、乙兩方均有權要求丙方提供該帳戶的結算數(shù)據，丙方有義務使該帳戶的結算數(shù)據客觀、準確。
在合作的有效期內，甲、乙兩方另行達成的任何約定，如涉及丙方權利或責任，必須及時以書面方式通知丙方并獲得丙方認可。
第七條帳戶盈利分配
如該帳戶發(fā)生盈利，則盈利的部分按以下約定進行分配：甲方占%，乙方占%。如該帳戶未發(fā)生盈利，乙方無需向甲方承擔責任。
第八條帳戶清算
本合同各方共同確定年月日為帳戶的最后清算日。在最后清算日之前的最后一個交易日，乙方必須對該帳戶的全部持倉進行平倉。
該帳戶的盈利或虧損的確定以最后清算日（如遇節(jié)假日則順延為其后的第一個交易日）丙方出具的交易結算單為準。如交易結算單的“客戶權益”項金額大于該帳戶原始出資和乙方追加出資（如有）的總額，則超過的部分為盈利；如“客戶權益”項金額小于帳戶原始出資和乙方追加出資的'總額，則減少的部分為虧損。
在最后清算日當日或其后的十個交易日內，甲、乙兩方應同時（如本人不能前來可書面授權代理人替代辦理）到達丙方交易場地辦理清算、出金事宜。
如在最后清算日后的十個交易日內，甲、乙兩方或其授權人不能同時到場辦理出金手續(xù)，則丙方可根據本合同的相關約定，為已到場的一方進行清算并辦理出金手續(xù)。如清算的方法和結果均符合本合同的約定，未到的一方不會因此而向丙方或另一方提出任何異議。
第八條合作的終止
在合作的有效期內，如發(fā)生下述情形，合作自動終止，各方提前開始帳戶清算：
1）發(fā)生不可抗力，且造成本合同無法執(zhí)行；
2）該帳戶的帳戶權益小于整，且乙方未能在三個工作日內補足資金；
3）該帳戶的帳戶權益小于元，且乙方未能在三個工作日內將帳戶資金至少追加至元整；
4）甲方或乙方未能遵守《風險協(xié)議》中的約定；
5）該帳戶的盈利達到或超過萬元整；
6）本合同的甲、乙兩方另行達成協(xié)議，共同要求提前終止合作。
第九條合同的變更
對本合同及其附件的任何變更，均需本合同的三方另行達成協(xié)議。
第十條合同的附件
《帳戶交易風險控制協(xié)議》是本合同的附件一，是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有相同的約束力。
第十一條合同的生效與執(zhí)行
本合同及其附件的全部條款均應符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，但如個別條款因違反法律規(guī)定而不可執(zhí)行并不應影響其它條款的有效性。
如本合同的甲、乙兩方對合同發(fā)生爭執(zhí)或其中一方發(fā)生違約，應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向丙方所在地的人民法院起訴。
本合同一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自三方全部簽字或蓋章之日起生效。甲方：乙方：
甲方簽字：乙方簽字：
簽字日期：簽字日期：
丙方：
丙方蓋章：
簽字日期：
期貨分析報告作業(yè)篇六
作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內部的所有資源來進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實施過程中會遇到很多問題，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認可，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中，使二者有機地結合起來將是一個雙贏的結合，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經營決策能力、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結論，并分析了其中的具體應用和關鍵因素。
一、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的現(xiàn)實意義
相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法更科學，更先進，但是，作業(yè)成本法理論的應用必須具備一定的條件，對我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:
1、間接費用占全部制造成本的比重較高;
2、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;
3、生產經營活動十分復雜;
4、產品品種結構十分復雜;
5、經常調整生產作業(yè)，但很少相應調整會計核算系統(tǒng);
6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產設備;
7、較好的實施了適時生產系統(tǒng)(jit)和全面質量管理體系(tqc)，
可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點。然而erp系統(tǒng)正是為了適應適時生產系統(tǒng)(jit)和全面質量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統(tǒng)和思想，以計算機技術為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用。
情況。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業(yè)決策提供依據，還能及時反應在企業(yè)生產流程中存在的問題，便于企業(yè)改進生產管理。
二、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性分析
1、麻省理工學院哈默教授認為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產經營過程)應為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應，即要對企業(yè)內部原有的經營管理方式和業(yè)務流材進行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認為，企業(yè)的生產經營是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產出又形成一定的價值，轉移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念。
2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)與顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應鏈管理，即將企業(yè)的各項經營活動都看成是供應鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動之間的關系轉化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力。可見，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應鏈管理，最終目標都是提高企業(yè)的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異。
期貨分析報告作業(yè)篇七
一、煤制油企業(yè)成本核算概述
煤制油生產主要有兩種完全不同的技術路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團鄂爾多斯分公司成功實現(xiàn)了年產100萬噸煤直接液化項目實現(xiàn)了商業(yè)化運行,公司煤直接液化主產品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產品有油渣、粗酚等，年產100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產。該公司已建成3個間接液化工廠，年產113種化工產品，年產760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復雜生產，根據產品連續(xù)生產、順序加工的特點，按生產裝置、成本費用屬性項目歸集成本，以每種產品作為成本核算對象。對各裝置生產出兩種或兩種以上產品的，應分別列為成本核算對象。煤制油成本核算根據生產工藝特點，在主要參照國內煉化企業(yè)成本核算方法的基礎上，利用聯(lián)產品系數(shù)法進行各種油化品成本核算。
二、煤制油企業(yè)成本核算過程
一般的，煤制油企業(yè)將煤化工生產成本分為直接生產成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費用等項目具體核算內容主要分為基本生產成本、輔助生產成本、制造費用等。具體核算過程如下：
(一)確定成本核算會計科目
成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎的，因此，建立一套科學完善的會計科目是成本核算的必要基礎。根據煤制油企業(yè)生產裝置的不同功能，分別設置基本生產成本、輔助生產成本和制造費用等會計科目。基本生產成本主要核算能夠生產出主要油品的各生產裝置所發(fā)生的費用，比如直接材料、輔助材料、人工費用等;輔助生產成本主要核算提供水、電、汽、風等公用工程的各生產裝置所發(fā)生的費用。制造費用主要核算各生產裝置發(fā)生的與生產沒有直接關系的各項費用。
(二)劃分成本核算裝置
單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產裝置單元能夠準確計算出產品各工序、步驟的加工成本，是準確計算出產品的基礎。煤制油企業(yè)將生產裝置按單元進行劃分，分為基本生產核算單元和輔助生產成本核算單元?；竞怂銌卧饕阂夯b置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。
(三)歸集直接成本
煤制油公司按生產單元對直接成本進行歸集，即將每個生產單元領用的原材料、燃料、動力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費用以生產單元為歸口進行歸集。其中將基本生產核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產成本，將輔助生產核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產成本。
(四)歸集分配制造費用
煤制油公司制造費用首先按核算單元作日常費用歸集,分配以生產單元進行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費用結轉到相對應的輔助生產成本和基本生產成本中。對于質檢中心提供的化驗分析費用按提供人工服務的比例分別分配到其他核算單元。
(五)分配輔助生產成本
煤制油公司輔助生產單元生產的輔助產品除供其他生產單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產成本的分配采用計劃分配法，即首先根據內部價格經驗數(shù)據確定每種輔助產品的單位成本，然后確定各生產單元耗用的輔助產品數(shù)量以及對外銷售輔助產品，進而計算出各生產單元應當分配的輔助生產成本以及對外銷售的輔助產品應當分配的輔助生產成本。各月實際發(fā)生的輔助生產成本與分配的輔助生產成本之間的差額全部轉入基本生產成本。
(六)分配完工產品與在產品成本
在對制造費用和輔助生產成本進行分配后，與生產相關的成本費用全部轉入基本生產成本，即完工成品與在產品共同承擔的成本。月末通過各生產裝置單元固定時點內所剩余原料的數(shù)量以及相應原料的內部計劃單價來確定月末在產品應當分配的成本，總生產成本扣除期末在產品分配的成本即為本月產成品應當結轉的成本。
(七)計算完工產成成品的成本計算
三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題
(一)成本費用確認
計量成本核算必須要有準確的生產數(shù)據作支撐，煤制油前期建設期間有些計量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統(tǒng)計人員只能根據空分裝置設計用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財務人員只能根據車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分攤每套裝置耗電費用，而這并不能真實反映裝置所發(fā)生的費用。
(二)成本費用分配問題
1、間接費用分配煤制油企業(yè)將生產經營過程中的耗費劃分為直接生產成本費用和間接費用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用、動力消耗和、人工支出和間接費用可以直接計入相應裝置中。但對于為其他裝置提供服務的質檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費用需要按一定比例分攤到受益的各裝置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產過程自動化程序很高。煤制油生產設備投資大，機器設備折舊費用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點決定了制造費用在整個煤制油生產成本中所占比例很高，這種分攤方法遇到了兩大問題：其一，是固定制造費用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產品成本失真。其二，隨著與工時無關費用的快速增加，用具因果關系的直接人工去分配這些費用，必定產生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費用時受分配標準的影響是很大的，而該方法在選擇費用分配標準時是單一的、不科學的,會影響到產品成本計算的準確性。
2、半產品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產工藝流程，經過煤液化裝置化學反應生產出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產量受裝置負荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負荷會生產出產量不同的各種產品。煤制油企業(yè)進行成本核算時，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計劃價格，企業(yè)根據這個計劃價格在每個月末進行半產品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時也存在著一些缺點。實際上，生產裝置月度之間的投入產出系數(shù)是不均衡的，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實際的生產績效。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產品之間成本也不合理，這會誤導產品定價、各種油品產量比例或外銷等企業(yè)經營決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本準確性，進而又影響油渣、粗酚等產品成本準確性。
(三)成本核算方法
目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產品合并為一個成本核算對象，先計算出聯(lián)產品總成本，然后按主產品和各關聯(lián)產品系數(shù)換算為柴油產量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對于每個生產環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準確數(shù)字，企業(yè)無法及時對生產進行優(yōu)化安排和實現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實際生產過程的一種準則式的方法，其計算出的產品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計算產品成本和進行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產品，顯然產品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產決策的依據，財務管理對生產決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產過程的因果關系，很難準確確定中間產品的成本，使得企業(yè)的生產經營活動分析非常困難。例如：分析生產一噸柴油實際耗費了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實現(xiàn)。再比如，生產計劃部門需要財務部門對其生產計劃方案進行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產過程的中間產品的成本價格體系，無法進行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預測分析企業(yè)實際生產過程的效益和提出合理的成本控制標準。
四、煤制油企業(yè)成本核算改進措施
(一)加強成本核算基礎數(shù)據管理
成本核算精確與否關系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產一線提供的.基礎生產數(shù)據。比如流量儀表，這些基礎工作有些可以在生產過程中逐漸完善，但成本核算基礎工作更應該貫穿企業(yè)興建之初及生產全過程中去，也就是說，從項目建設開始就應該認真考慮和生產成本核算相關的基礎設施、計量儀器儀表是否完備和準確。煤制油企業(yè)生產裝置多，工藝復雜，各個生產裝置應指定專人負責統(tǒng)計在生產過程中原材料、化工三劑、動力等投入產出的基礎數(shù)據，在月末及時上報。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對于在讀取數(shù)據中不準確的儀器儀表要在第一時間進行校正。
(二)結合作業(yè)成本法改進現(xiàn)有成本核算
成本核算應該與企業(yè)的生產工藝、生產特點相適應，應當與成本管理、績效考核相結合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點集中在“產品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結合，也就不可能調動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關心產品成本管理的只是與最終產品成本高低相關的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進入成本管理會計階段，只是進行了會計核算，并沒有真正實現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產品成本法更實用和更有效。煤制油企業(yè)應結合生產實際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進性，開發(fā)實施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產品為中心的成本核算逐漸轉變成以作業(yè)為中心。把能獨立進行投入產出的生產活動定義為一個作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質檢中心可以作為一個最小核算單位；有多個獨立作業(yè)的生產裝置就細分為工段，比如凝結水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段；擁有多套生產裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心，比如煤液化生產中心可以作為一個作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產流程，確認相應生產成本核算作業(yè)點，每月進行統(tǒng)計，形成作業(yè)成本核算框架。
五、結束語
在煤制油企業(yè)產品制造成本結構中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分攤是否準確合理直接影響到各種產品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現(xiàn)精細化管理,上升到完全成本控制角度,還是應該考慮盡量對全產品,全過程進行測算,結合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進效益增長。成本核算關系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當前，煉化企業(yè)產能過剩，煤制油作為生產柴油、石腦油等產品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費用難以控制等問題，因此企業(yè)要認清存在的問題,改進成本核算方法，建立目標成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力。
期貨分析報告作業(yè)篇八
新課程下的英語作業(yè)定位于課堂的“深化”，即以任務為中心、以英語語言為載體，體現(xiàn)真實性、生活性、人文性，充分激發(fā)學生聰明才智與學習興趣，在做作業(yè)的過程中，綜合運用語言，促進學生富有個性、健康有效的發(fā)展。它旨在開發(fā)學生潛在的學習能力，為學生開創(chuàng)一個將英語應用于生活實際的廣闊天地。
作業(yè)是課堂教學的補充和延續(xù)，在英語教學中占著舉足輕重的地位。然而，調查發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在的課外作業(yè)還有以下幾個共同的特點:
"一種"形式新授結束后，接下來要求學生做的就是拿出抄寫本，抄寫課文中要求"四會"掌握的單詞、詞組或者句子。久而久之，英語作業(yè)不用老師布置，學生會在教師上課之時，小心翼翼的抄好了。
"一個"目標通過反復抄這些單詞和句子，讓學生掌握他們的書寫形式，能夠在聽寫、測驗和考試時應答如流。
"一樣"任務布置給學生的課外作業(yè)，每位同學都必須做的，不管什么理由，少抄都視為"偷懶"行為，多抄則是"沒聽清楚老師的交待。
課外作業(yè)的設計存在的問題所帶來的負面效應有：缺乏實踐性，應用性，創(chuàng)新性和趣味性，內容封閉僵化，遠離學生的實際生活。這不僅降低了學生對英語的興趣，更嚴重的是使英語課外作業(yè)成了學生的負擔。
改進小學英語課外作業(yè)迫在眉睫。改進小學英語課外作業(yè)不僅可有效地鞏固課堂教學，而且有助于提高學生學習英語的積極性，養(yǎng)成良好的學習習慣。
在深入實施素質教育的今天，"面向全體學生，為學生的全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎"是本次基礎教育改革的核心思想。因此，改進小學英語課外作業(yè)布置，促使基礎教育改革全方位進行，具有重要的意義。
一、創(chuàng)新作業(yè)的原則
1、培養(yǎng)學生的學習興趣和學習自信心
小學英語課程的任務之一是激發(fā)和培養(yǎng)學生學習英語的興趣，使學生樹立學好英語的自信心。學生只有對英語及其文化持有積極的情感，才能保持學習英語的動力。
基于以上理念，教師在布置作業(yè)時必須考慮作業(yè)是否符合學生的年齡特點，學生是否喜歡做和愿意做，學生完成作業(yè)后能否體驗到成就感，是否對自己的英語學習能力持有自信等。只要教師認真考慮這些問題，調整作業(yè)的方式和方法，就能取得事半功倍的效果。
2、發(fā)展學生的綜合語言運用能力
英語課程改革的重點“強調課程從學生的學習愛好、生活經驗和認知水平出發(fā)，倡導體驗、實踐、參與、合作與交流的學習方式，發(fā)展學生的綜合語言運用能力。”也就是說，在學生學習語言的過程中，教師要有意識地培養(yǎng)其積極的情感態(tài)度和主動思維的習慣，讓他們大膽實踐，提高其跨文化意識和自主學習能力?！耙槐?、二抄、三訓練”的作業(yè)方式只是停留在機械記憶和單一的書面訓練上，忽視了對學生綜合語言運用能力的培養(yǎng)。因此，教師應使作業(yè)的形式更加多樣化，以擴大學生運用語言的空間。
3、培養(yǎng)學生良好的學習習慣和準確的學習方法
學生的發(fā)展是英語課程的出發(fā)點和歸宿。在學習過程中，教師如果能給予學生適當?shù)闹笇В瑤椭鷮W生掌握學習英語的準確方法，對學生的終身學習將大有裨益。因此，教師布置作業(yè)時，要著眼于教會學生正確的學習方法，而不應僅停留在讓學生死記硬背或盲目抄寫上，應加強對學生聽說能力的練習，讓學生借助媒體（如畫報、vcd、電視和網絡等），增加英語輸入量。
二、課后作業(yè)的詳細內容
1、布置層次性作業(yè)，讓學生擁有更多的自主權
長期以來，作業(yè)的形式和內容都由教師指定。教師應讓學生有機會去選擇、決定、思索、體驗、感悟和應用所學內容。學生對事物的體驗和愛好各不相同。新課程也特殊強調要“突出學生主體，尊重個體差異”。因此，教師布置英語作業(yè)時，既要考慮學生的共性，也應兼顧每個學生的個性，使作業(yè)成為學生個性發(fā)展的園地。
2、布置活動類作業(yè)，豐富學生課外生活
（1）趣味性作業(yè)
英語中有句諺語：educationmustbefun.在日常生活中，中英文商標、廣告和標牌隨處可見。教師可以要求學生平時多注意、收集和摘抄身邊的英語（如madeinchina，cctv，bankofchina，kfc，safeguard，nokia，siemens等），學生會為自己能發(fā)現(xiàn)并學到這么多身邊的英語而欣喜。如果教師指導學生用一個小本子隨時記錄這些內容，不僅可以提高學生的學習愛好，增長其英語知識，還能培養(yǎng)其良好的觀察習慣。此外，教師還可以設計其他類似的趣味性活動作為課外作業(yè)，如：學完動物類單詞，讓學生收集整理課外所知道的其它動物類單詞；嘗試把所學的日常交際用語編成chant的形式，這些寓教于樂的作業(yè)形式真正使作業(yè)不再成為學生的負擔。
期貨分析報告作業(yè)篇九
摘要：金融市場的興盛必然需要更多層次的市場來不斷的發(fā)展和壯大。
在國外尤其是美國，期貨市場是金融市場中非常重要的一部分，而中國的期貨市場還有待欠缺。
文章研究了中國主要的幾個交易所的發(fā)展歷史以及其主要的交易品種和現(xiàn)狀分析。
關鍵詞：中國期貨;交易品種;比較;現(xiàn)狀分析
期貨分為商品期貨和金融期貨商品期貨又可以分為工業(yè)品、農產品等。
金融期貨主要是傳統(tǒng)的金融期貨如股指、利率、匯率等。
國家取消農產品的統(tǒng)購統(tǒng)銷政策、放開大部分農產品的銷售價格，農產品生產、流通和消費越來越收到市場調節(jié)作用的影響，農場品價格不穩(wěn)定和糧食企業(yè)缺乏保值機制等問題引起了社會的關注。
如何建立一種可以指導未來生產經營活動的價格，防范因價格波動而造成市場風險的機制成為了贖回關注的焦點。
1988年3月，七屆人大一次會議的《政府工作報告》的出爐正式確定了中國期貨市場研究和建設。
20世紀90年代，在以糧食流通體制改革為背景下，中國的現(xiàn)代期貨交易所應運而生。
中國有上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所和中國金融期貨交易所四家期貨交易所，其上市期貨品種的價格對國內外相關行業(yè)產生了深遠的影響。
相對于國外期貨的市場100多年的發(fā)展歷史，中國期貨市場的發(fā)展歷史相對較短。
從研究到試點，再到推廣，整個過程中多多少少帶點“舶來品”的烙印。
交易所期貨品種：
上海期貨交易所銅、鋁、天然橡膠、燃料油、鋅、黃金、螺紋鋼、線材、鉛
鄭州商品交易所硬冬小麥、優(yōu)質強筋小麥、棉花、白糖、pta、菜籽油、早秈稻
中國金融期貨交易所滬深300股指
上海期貨交易所成立于1990年12月，交易期貨種類較多。
上海期貨交易所的市場功能及影響能力較大。
其中上海期貨交易所的銅期貨價格是世界銅市場三大定價中心之一;其中天然橡膠期貨價格在國際上有相當高的權威性;燃料油期貨的上市交易拉開了我國能源期貨的發(fā)展序幕。
大連商品交易所成立于1993年2月，是中國最大的農場品期貨交易所，全球第二大大豆期貨市場，同時也是中國東北地區(qū)唯一一所期貨交易所。
大連商品交易所交易的期貨品種有玉米、黃大豆、豆粕、豆油等。
在這十八多年來，大商所發(fā)展穩(wěn)定，慘淡經營，一躍成為我國重要的期貨交易中心。
近幾年來，大商所發(fā)展十分迅速，2006年到2010年，成交量由2.41億手增長到8.06億手，成交額由5.22億元增長至41.71萬億元。
2010年，在全球交易所期貨期權交易量排名中，大商所位列13名。
鄭州商品交易所是經過國務院批準成立的國內首家期貨市場試點單位，成立于1990年10月。
目前，鄭州商品交易所隸屬中國證券監(jiān)督管理委員會垂直管理。
1997年到1999年鄭商所期貨交易量連續(xù)三年位居全國第一，市場份額約占50%。
到目前為止，鄭州小麥和棉花期貨得到海內外的高度關注。
鄭交所小麥期貨和棉花期貨的價格成為了全球小麥和棉花的重要指標。
中國金融期貨交易所由上海期貨交易所、鄭州商品交易所、大連商品交易所、上海證券交易所和深圳證券交易所共同發(fā)起成立的交易所，五家股東共斥資5億人民幣，上市品種為滬深300期貨指數(shù)。
中國金融期貨交易所的成立進一步深化了資本市場改革，完善資本市場體系，有效地發(fā)揮了資本市場的功能。
同時中國金融期貨交易所作為國內首家金融衍生品交易所，專注于中國的金融衍生品市場，致力于推動中國的金融期貨發(fā)展。
我國期貨市場的規(guī)模正在不斷擴大，期貨市場的發(fā)展速度日漸加快，經濟地位和影響力明顯提升。
在我國國民經濟發(fā)展迅速的前提下，期貨市場的交易規(guī)模不斷擴大，市場流動性增強。
從期貨市場的監(jiān)督機制的角度看，中國期貨市場的監(jiān)督體系雖然不完善，但已經逐步建立起來，并且出臺了一系列的相關法律和政策。
現(xiàn)階段，期貨市場上的軟件和硬件設施不斷更新，保證了交易數(shù)據的準確性。
總的來說，中國的期貨市場規(guī)模不斷擴大，法律體系不斷健全，發(fā)展?jié)摿薮?，前景十分良好?BR> 與美國和其他國家的期貨市場不同的是，中國期貨市場的發(fā)展是由政府一手引導的。
政府推動期貨市場的發(fā)展有利也有弊，這樣做雖然有利于節(jié)約成本，但是也導致了政府對市場進行了過多的干預，從而使期貨市場呈現(xiàn)較強的行政特性。
中國期貨市場的規(guī)模有限，可以上市交易的期貨品種不多。
中國可以上市交易的期貨商品僅有52種，金融期貨更是屈指可數(shù)，中國期貨市場想要健康發(fā)展必須要克服這個障礙。
金融期貨品種的稀缺不但使投資者的投資熱情削減，還限制的投資資金的注入，限制的期貨市場功能的發(fā)揮。
另外，交易所經營慘淡，競爭力削減，行業(yè)競爭同質化，無法與眾多的國際大型期貨交易所競爭，面臨壓力較大。
我國的期貨種類主要集中在農場品和生產原料上，市場結構不合理。
與國際期貨市場260多種期貨商品相比，中國期貨行業(yè)的輻射十分有限。
而且當今國際期貨市場90%的交易屬于金融期貨，而中國期貨市場在這一方面相當滯后。
期貨市場的投機者所占的比重較大，極大的影響了我國國內期貨市場的運行效率。
根據現(xiàn)代經濟學分析，期貨市場是屬于不完全市場的范疇。
在這種市場，商品的價格一般取決于買賣雙方對未來價格的估計，因此違背了期貨產品的基本作用，這就可能違反價格的正常發(fā)展。
在這種情況下，商品的價格就極易往極端發(fā)展。
而正因為期貨市場的品種稀少，不僅使大量需要規(guī)避風險的企業(yè)沒有合適的規(guī)避場所，也成為了不理性投資的根源。
我國的期貨市場的有效性很弱。
市場信息的不透明使市場的參與者必須支付更高的社會交易成本，降低了期貨市場這個經濟體系的運行效率。
對于投資者來說，要主動學習期貨只是與相關的法律，增加自身對期貨市場的認識，強化法制觀念，避免非理性投資與經濟犯罪。
從政府層面來說，需要完善各項法律和規(guī)章制度，消除制約期貨市場發(fā)展的制度性障礙。
如有必要，建議在“十二五”期間，出臺《期貨法》。
另外，建立期貨市場的主管監(jiān)管部門與其他相關部門如財政、稅收、國資、銀行、保險等經濟領域各主體的協(xié)調機制，促進期貨市場的功能發(fā)揮，真正把期貨市場作為“大金融市場”的一個重要組成部分，發(fā)揮其管理風險的有效功能。
參考文獻：
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中外期貨業(yè)行業(yè)結構比較【2】
[提要]國外期貨市場經過了100多年的發(fā)展，其市場結構已經相當完備。
本文將中、美、日三國期貨行業(yè)結構進行比較，希望對我國期貨業(yè)發(fā)展有所借鑒。
關鍵詞：期貨業(yè);行業(yè)結構;股指期貨
一、美國期貨業(yè)行業(yè)結構
期貨市場最早萌芽于歐洲，現(xiàn)代意義上的期貨交易產生于19世紀中期的美國。
歐美期貨市場經過了100多年的發(fā)展，其市場體系與結構已經發(fā)展得相當完備。
期貨市場中介機構是期貨行業(yè)的主體。
美國于1936年頒布的《商品交易法》將美國期貨市場的中介機構劃分為代理業(yè)務型、客戶開發(fā)型和管理服務型。
代理業(yè)務型的中介機構主要包括期貨傭金商(簡稱fcm)、場內經紀商(簡稱fb)和場內交易商(簡稱ft)等，其中期貨傭金商是主體。
fcm和我國的期貨公司類似，可以接受客戶委托，代理客戶進行期貨、期權交易，并收取交易傭金，也可以為其他中介提供下單通道和結算指令。
美國的fcm可以分成三種：一是全能型金融服務公司，如高盛，期貨經紀業(yè)務只是其業(yè)務的一部分;二是專業(yè)期貨公司，如瑞福期貨。
專業(yè)型期貨公司又可分為市場專業(yè)型和品種專業(yè)型。
前者以特定顧客為服務對象，而后者專注于特定的期貨品種;三是貿易型期貨公司，即商品現(xiàn)貨商設立的期貨公司。
一些大型的商品現(xiàn)貨生產商、加工商、貿易商為了套期保值便利設立從事期貨經紀業(yè)務的子公司，如嘉吉公司便承擔了其母公司的套期保值業(yè)務。
客戶開發(fā)型中介機構主要有介紹經紀商(簡稱ib)和助理中介人(簡稱ap)。
介紹經紀商一般以機構形式存在，主要業(yè)務是為期貨傭金商開發(fā)客戶，但不能接受客戶的資金，且必須通過期貨傭金商進行結算。
助理中介人是為期貨傭金商、介紹經紀商介紹客源的個人。
管理服務型中介機構主要包括商品基金經理(簡稱cpo)和商品交易顧問(簡稱cta)等。
金融期貨最初就是在20世紀七十年代的美國產生的。
1972年5月，美國芝加哥商品交易所(cme)在所內設立專門從事金融期貨業(yè)務的部門，并推出英鎊等7個外匯期貨品種，這是金融期貨合約首次在交易所內上市交易。
1982年2月，美國堪薩斯市交易所首次推出以價值綜合指數(shù)為合約基礎的股價指數(shù)期貨，交易上市當天成交近1，800張合約。
接著，芝加哥商業(yè)交易所和紐約期貨交易所也紛紛推出了股指期貨品種。
股指期貨在美國誕生后，取得了空前的成功。
到1984年股指期貨一個品種的交易量已經占到美國所有期貨合約交易量的20%以上。
可見，股指期貨由于其可以規(guī)避證券市場系統(tǒng)風險的巨大功能，得到了各類投資者的認同和歡迎，具有非常廣闊的市場前景。
二、日本期貨業(yè)行業(yè)結構
日本從事期貨經紀業(yè)務的期貨公司主要有三種類型。
一是金融公司兼營期貨經紀業(yè)務，主要是一些證券公司或有投資銀行背景的公司，如小林洋行等;二是一些擁有商品現(xiàn)貨背景的大企業(yè)，它們因為對通過套期保值回避價格風險有較為強烈的需求，而下設了專門從事期貨經紀業(yè)務的子公司，如三井物產、住友商事、三井商事等，這類似于美國的貿易型期貨公司;三是專業(yè)型期貨公司，以1958年創(chuàng)立的日商聯(lián)貿期貨公司為代表。
相對于美國和歐洲等期貨業(yè)較為發(fā)達和成熟的國家，日本期貨業(yè)多年來發(fā)展緩慢、體制陳舊、市場封閉、交易費用偏高，被稱為“一個落后于時代變化的現(xiàn)代產業(yè)”，已經屢屢引起投資者的抱怨和批評。
對于日本來說，商品期貨交易量占據了期貨交易額的絕大部分，金融期貨交易量只占期貨市場交易量很小的一部分。
三、中外期貨行業(yè)結構比較
我國期貨行業(yè)的產生和發(fā)展僅有十多年時間，雖然近年來發(fā)展迅速，但還處在需要不斷探索和向國外取得借鑒的階段。
國內期貨行業(yè)的中介機構主要包括期貨公司和介紹經紀商。
我國的期貨公司類似于美國的期貨傭金商fcm。
美國的fcm分為全能型、專業(yè)型和貿易型。
我國現(xiàn)在由于期貨業(yè)發(fā)展時間短暫和國家對期貨公司經營業(yè)務種類的限制，還沒有出現(xiàn)全能型的期貨公司。
我國非商品現(xiàn)貨企業(yè)設立的期貨公司，即相當于美國的專業(yè)型期貨公司，然而這些期貨公司現(xiàn)在很多都被券商收購，成為券商背景的期貨公司。
截至2009年底，全國共有63家券商參股或控股期貨公司，占現(xiàn)有163家期貨公司的38.65%。
我國多數(shù)大型期貨公司由商品現(xiàn)貨商設立。
比如，成立于1996年的中糧期貨，其大股東是中國最大農產品和糧油提供商中糧集團;成立于1993年萬達期貨，其控股股東是河南東方糧食貿易有限公司;成立于1997年的金瑞期貨，由國內最大的集銅采礦、選礦、冶煉、加工于一體的特大型企業(yè)江西銅業(yè)集團投資興辦。
期貨分析報告作業(yè)篇十
第一段：引言（150字）
在參與期貨市場的過程中，我意識到期貨作業(yè)是一項需要深入研究和理解的復雜任務。期貨市場是一個高度風險的場所，但也是一個可以實現(xiàn)高額回報的機會。在參與期貨市場的一段時間里，我積累了一些寶貴的心得體會，這些體會不僅幫助我提高了對市場的理解，也對我的投資思維產生了深遠影響。
第二段：深入研究市場趨勢（250字）
在期貨作業(yè)中，深入研究市場趨勢是至關重要的。通過對市場的分析和研究，可以確定價格波動的趨勢，并做出相應的投資決策。我學到了很多技術分析方法，例如 Moving Average、Bollinger Bands 等。這些工具可以幫助我更好地理解市場中的價格波動，并提供參考來制定自己的交易策略。深入研究市場趨勢是期貨作業(yè)的基礎，也是成功投資的關鍵。
第三段：合理管理風險（250字）
期貨市場是一個高風險的環(huán)境，因此合理管理風險是非常重要的。在我的期貨作業(yè)中，我學到了許多關于風險管理的經驗。首先，我意識到了分散投資的重要性。通過將投資組合分散到不同的市場和品種中，我可以降低整體風險。其次，我也學會了設置止損位。合理設置止損位可以幫助我在市場波動時及時止損，避免過大的虧損。最后，我還學會了控制杠桿。在期貨市場上，使用杠桿可以放大投資的收益，但同時也意味著風險的增加。因此，我學會了控制杠桿使用的大小，以避免過度風險。
第四段：積極應對市場變化（250字）
在期貨作業(yè)中，市場變化是不可避免的。因此，我學會了積極應對市場的變化，并及時調整自己的投資策略。在市場行情大幅波動時，我會調整投資倉位，適當降低風險。在市場行情比較平穩(wěn)時，我則會適當加大倉位，以追求更大的回報。此外，我還學會了根據市場的變化進行回顧和總結，以及修正自己的錯誤，不斷提高自己的投資水平。
第五段：總結與展望（300字）
通過參與期貨作業(yè)，我意識到這不僅僅是一種投資方式，更是一門學問。期貨作業(yè)需要學習和實踐，需要不斷地對市場進行研究和分析。在這個過程中，我不僅提高了自己對市場的理解，也鍛煉了自己的分析和決策能力。未來，我將繼續(xù)學習并探索更多的投資策略和技術分析方法，以提高自己在期貨市場中的投資表現(xiàn)。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場中，我相信通過不斷學習和實踐，我能夠取得更好的成績。
總結起來，期貨作業(yè)是一項需要深入研究和理解的復雜任務。合理管理風險、深入研究市場趨勢、積極應對市場變化是參與期貨市場的關鍵要素。通過不斷學習和實踐，我相信我能不斷提升自己在期貨市場中的投資能力，取得更好的回報。
期貨分析報告作業(yè)篇十一
2.有關上述契約的訂立，如在國內，則按照國內的有關法規(guī)訂立，如在國外，則按照所在國家的有關法規(guī)訂立。凡代理本人所訂立的契約，對于本人完全發(fā)生效力，本人不得持任何異議。
3.本委托合約訂立后，貴公司應于本人另行簽署授權書后正式執(zhí)行本人賬戶內的交易，一切交易由本人簽署后立即生效，本人將承擔應該承擔的義務和后果，此授權除本人以書面通知貴公司終止外，合約繼續(xù)有效。
4.貴公司或貴公司的代理人，因訂立上述合約，或因買賣及有關業(yè)務而應支出的費用，包括稅收、運輸、存?zhèn)}、管理和其他合理所需的款項，概由本人如數(shù)承擔。
5.委托買賣的商品，其名稱、商標、規(guī)格、數(shù)目、價格和訂約以及交貨付款的日期等均需另行填寫“訂單”，經本人或本人指定的被授權人簽名或蓋章，送請貴公司核實后執(zhí)行。如果商品的價格未經本人或被授權人填明或約定，即以貴公司當日或當時所公布的價格為準，由貴公司記入訂單，本人約對同意，絕無異議。
6.本人可以保證，所委托買賣的商品都以現(xiàn)款和實貨交付與收受，并且負責承擔履行契約規(guī)定的義務。本人應在貴公司先行儲存款定數(shù)額的保證金，以備本人有應負責支付的款項而不及時支付時，由貴公司全權處理，并由貴公司事后通知本人，這樣做手續(xù)完備，本人毫無異議。
7.上述保證金的數(shù)額，將根據本人所委托買賣商品的實際情況，由貴公司增加或減少，如果未能按照規(guī)定調整保證金數(shù)額時，貴公司可以停止代理本人買賣，必要時還可以終止委托關系，結清收支帳款，如有不足，任憑貴公司依法追討賠償，或留置本人所有的商品，任由處置。如果本人還有其他違反契約的情況，貴公司也可以照此辦理。
8.如果本人有實際困難或特殊原因而不能以實貨實物為交付或收受時，均請貴公司平倉了結契約后就帳面進行計算，由本人負責其損失或收益。
9.貴公司因受委托而代理買賣商品，所需的通訊和業(yè)務方面的費用，由貴公司按照會計標準核算，都由本人負責支付花銷。
10.本人委托貴公司買賣的商品，其進出口和其他一切手續(xù)，以及信用證的開出，概由本人自行辦理。
11.本人把簽字式樣和印鑒留存貴公司，以便貴公司核對。
12.本人將約定的聯(lián)絡方式及本人的通訊地址，應向貴公司登記，請依照使用。如果發(fā)生不正確的效果，均由本人負責。如果通訊地址和約定的聯(lián)絡方法需要變更時，本人應向貴公司重新登記。否則，如因而發(fā)生任何損害概由本人負責，而與貴公司無關。
13.貴公司寄交本人的訂單執(zhí)行報表和帳單的。郵寄后三天內除非由本人或貴公司管理部門經理提出修正外，均視為正確無誤而不得提出異議。
14.訂單、通知書、印鑒卡、登記簿、帳冊和有關文件的格式，均由貴公司訂購使用。
15.本委托書內約定的內容，如有不夠完善的地方，可由貴公司酌情修改或補充，通知本人認可即生效。
16.如有涉及法律的糾紛，在國內一律遵照中華人民共和國的法律條文為依據進行法律訴訟，由此而產生的一切費用，都由敗訴的一方單獨承擔。
17.本委托書的規(guī)定對于本人以后委托貴公司代理買賣商品及其有關業(yè)務全部有效，本契約將一直有效，除非雙方同意終止契約。本人還委托貴公司代表本人簽署和執(zhí)行本人賬戶內的交易。
18.本人一切買賣訂單的發(fā)生均可被視為本人深思熟慮后的決定，貴公司所提供的資料和信息僅供本人參考之用，并非交易獲利的保證。
19.貴公司制定的交易規(guī)則，應被視為本委托契約的一部分，由雙方共同遵守，本人在簽訂本委托契約的同時接受貴公司交易規(guī)則的副本。
20.本人特此聲明已閱讀并充分了解本委托契約書各條文的內容，特簽名如下。
簽署人姓名：___________簽名：___________
身份證
統(tǒng)一編號：____________電話：___________
住址：_____________________________
證明人姓名：___________簽名：___________
身份證
統(tǒng)一編號：____________電話：___________
住址：_____________________________
日期：
期貨分析報告作業(yè)篇十二
大三了，大學生活轉眼間就只剩下一年了，其實，這一年又能算什么呢?看以往大四生，似乎，大四的生活已經不能再稱之為大學生活了。剩下幾門專業(yè)課只是打發(fā)日子而已，整日忙于考研，找工作，實習，考證，待在校園的時間似乎都是那么少。
服裝廠簡介：工廠主要是按訂單的須求生產的，服裝樣式由專業(yè)的設計師設計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人。從事服裝生產的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購、設計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠著重于下一季度的服裝生產。主要在內地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。目前前境不容樂觀，工廠內、外部都存在很多的隱患。
方面的知識。1、調查各大原料廠的相關背景，供應物料的質量和價格狀況。進行對比，選擇合理的原料供應商。2、熟悉不同原料的差易，學會判斷和檢測物料的質量。3、處理好各方面的人際關系，因未來發(fā)展鋪路。4、合理選擇原料的供應商，訂立合同關系，學習相關的合同法律知識。5、有時會涉及到倉庫管理的相關方面，認識到怎樣合理地進行采購。
個人心得體會：一、認識到采購的主要內容：1、接受采購要求或采購指示，
2、選擇和管理供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質量、價格和交貨期的關鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質量上的差錯。5、貨到驗收。二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。三、認識到人際關系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關系，正確查找合適的合作關系。四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。
本人看法：可分為四點。一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設備不能有機結合，嚴重降低生產效率。本人認為運作管理人員應考慮哪些任務由人完成、哪些任務由機器完成的問題。二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產運作系統(tǒng)能否靈活對應產品品種變化和產量變化的能力。在本工廠中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產線上生產不同種類時，難以在較短時間內從一個品種變換到另一個品種。生產工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內的多種工作任務，不能在任務的多個環(huán)節(jié)和流程中進行調配。
三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產品設計。工廠正是由于設計方面的問題導致產品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產品為競爭重點，允許顧客提出自己對產品構成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產品設計中來。在當今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。四、從資金預算分析。
工廠生產涉及到資金的投入，一個企業(yè)的大部分固定資產實際上都是被生產運作職能所占用的，因此工廠的資金預算往往與運作決策密切相關。為此，在進行流程的選擇設計時，必須要考慮到可能的預算以及投資回報等財務問題?？偟膩碚f就是要求工廠要合理地處理人力與設備的投入關系堤高人力和設備的資源柔性積極加強產品設計的顧客參與合理地進行資金預算。
這次實習讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗。首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌.每次見客戶前,都要把自己收拾得整齊得體大方,不管你自己的程度是怎樣的,在客戶眼里,你就應該有個專家的樣子,這是對別人起碼的尊重問題.這些小節(jié)是我以前基本上不怎么注意的,這次在經理得提醒下,慢慢意識到了這一點。第二點則是感受到這個職業(yè)的壓力.。第三點就是職業(yè)道德的熏陶.讓我很感動的是,經理他們并沒有因我是實習生而對我有什么避諱,所有的正規(guī)培訓材料什么的都讓我接觸了,確實很長見識。在實習過程中，使我有做項目的充實與成就感，更為重要的是，這也是理論與實踐的一次嘗試，是理論指導實踐，實踐豐富理論的體驗，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，同時也鞏固了專業(yè)技能，為日后投身建設有中國特色社會主義的偉大實踐打下堅實基礎。
期貨分析報告作業(yè)篇十三
11月份就要過去了，時間過的非常的快。單位策劃的期貨大賽，作為招商工作成員之一的我，聯(lián)系了好長一陣子。其中有很多的感觸。先前金融組和傳統(tǒng)組都在聯(lián)系，只是聯(lián)系了好一陣子，效果并不是很好。后來，公司直接主管部門的副總裁決定壓縮人員，成立四人小組。我是其中一人。北京的期貨公司，外地的期貨公司我們按約定一一打電話聯(lián)系，邀請他們參加我們的期貨大賽。從剛開始客戶反應比較好，我們策劃的比較不錯，說著到價格方面，客戶感覺貴。我和領導，和期貨頻道的同事，和策劃部的同事都拜訪過客戶，也很多問題也有很多我們沒有想到的。按照單位的統(tǒng)一部署6月中旬我們要正式開始大賽前期的投資者教育活動。
同事也在聯(lián)系。我也在聯(lián)系。北京的期貨公司大部分都是我在聯(lián)系。宏源期貨公司，首創(chuàng)期貨公司，安信期貨公司，中糧期貨公司，中期期貨公司，天匯期貨公司等都聯(lián)系了。從目前看來，宏源期貨領導說客戶不參加了，中期期貨也不參加了。這不是我想要聽到與看到的結果。北京期貨公司見得多，也參加過很多的什么這大賽那仿真交易大賽等，最終的效果不太好。于是對于我們的活動有很多的質疑，常常報的觀望態(tài)度。我在努力著改變。因為我在為自己做，也是為了這次活動的主要發(fā)源地是北京，具有了非常多的政治意義了。
同成員間的客戶交流過程中，發(fā)現(xiàn)自己的思維反應是非常的不靈活。就事論事了，沒有放開思維。不會變通，不能很好的領會。聯(lián)系了好一陣子了，每天都是很忙，有時候還搞的頭暈暈的，但是效果在哪兒呢?目前還是沒有看到。下午臨下班前，組長組織我們開會介紹介紹彼此聯(lián)系的期貨公司的情況，大家都說了?，F(xiàn)在我們這兒必須馬上就要見一個單子，價格不再是主要的，就是為了一個“臉面”，一個榮譽。我，我們都很清楚這一點。上海，在三個分公司內面是做的的一個。我也同上海的同事交流了，也沒有問出來個所以然?？磥須w根到底還是自己的能力或者說沒有抓住期貨公司真正的需求或者所要的東西?？偨Y，善于總結。至關重要。這么多年來，我進步的比較慢，很大一部分都跟不善于總結有關。從這個地方摔倒了，就要從這個地方爬起來，這樣才能進步。
來到單位已經兩個月了。我很慶幸我遇到了一個好領導。領導從多方面的支持我，給我機會，給我希望。有時候手把手的教我。把很多希望都寄托在我身上，并且還是其他部門的同事，領導都看著我，我沒有理由做不好。我身后看的人很多。我要為自己為關心為關注我的人，做出點像樣的事情來，這樣才不至于對不起大家。我努力，我進步，我堅信我能干好的。
希望就在腳下!
期貨分析報告作業(yè)篇十四
近年來，期貨市場作為一種金融工具，受到越來越多投資者的關注。期貨投資不僅可以為投資者提供多元化的投資方式，也是實現(xiàn)財富增值的重要途徑之一。作為一名正在接觸期貨市場的學生黨，通過參與期貨作業(yè)，我深刻認識到了期貨投資的重要性和技巧。在這次期貨作業(yè)中，我學到了不少有關期貨投資的知識和經驗。以下將從選品種、制定策略、買賣時機、風險控制和心態(tài)調整五個方面談談我對期貨作業(yè)的心得體會。
首先，選品種是期貨作業(yè)的第一步。在期貨市場上，品種繁多，不同品種的風險和收益也不盡相同。因此，選品種是一個需要仔細斟酌的問題。在本次期貨作業(yè)中，我選擇了國內比較穩(wěn)定的品種進行投資，以規(guī)避市場波動帶來的風險。同時，我也注意到了品種的流動性，流動性好的品種交易更便捷，更容易買入和賣出。
其次，制定策略非常關鍵。期貨市場的波動性很大，但也給投資者帶來了很大的機會。在制定策略時，我會通過分析市場前景、參考相關指標和技術分析等多種手段確定投資方向。同時，我也會設定止盈和止損的點位，以控制虧損和保護收益。在期貨作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)只有制定合理的策略，才能更好地把握住市場機會，實現(xiàn)穩(wěn)定的投資回報。
買賣時機是期貨投資的關鍵。時機不對，再好的策略也可能虧損。在期貨作業(yè)中，我會密切關注市場動態(tài)，分析行情走勢，尋找買賣的時機。同時，我也會根據倉位和市場波動來決定是否出場。在買賣時機上，我要保持冷靜和敏銳的觀察力，以避免錯失投資機會。
風險控制在期貨投資中至關重要。期貨投資具有高風險性，如果沒有恰當?shù)娘L險控制手段，投資者可能面臨巨大的虧損。在期貨作業(yè)中，我會根據自身的風險承受能力和市場狀況，設定合理的倉位和止損點位，以控制虧損。同時，我也會關注市場的杠桿比例，以規(guī)避過度杠桿帶來的風險。
最后，心態(tài)調整是成功期貨投資的關鍵。期貨市場充滿了波動和不確定性，投資者要保持良好的心態(tài)，才能在市場中持續(xù)取得好的投資成果。在期貨作業(yè)中，我會時刻保持冷靜和理性的心態(tài)，不被市場情緒所左右，堅守自己的投資策略。同時，我也會及時總結和調整自己的投資經驗，以提高自己的投資能力。
通過這次期貨作業(yè)，我深刻感受到了期貨作為一種金融工具的重要性和優(yōu)勢。期貨投資具有多元化和高風險收益的特點，能夠有效地幫助投資者實現(xiàn)財富增值。在以后的投資生涯中，我將繼續(xù)積累期貨投資的知識和經驗，不斷提高自己的投資水平。我相信，在不斷學習和實踐中，我一定能夠在期貨市場上取得更好的投資業(yè)績。
期貨分析報告作業(yè)篇十五
2003年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產工作作為農村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項頭等大事來抓，以實施《安全生產法》，人人事事保安全為主題，認真貫徹落實上級安全生產工作一系列指示精神，切實加強領導，落實責任目標，加強“雙基”工作，開展專項整治，全鎮(zhèn)安全生產工作取得了明顯實效，一年來無重大事故，無嚴重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經濟損失為零，達到幾年來的`最低水平。
我們共作了三個方面的工作：
1、加強領導，搞好宣傳，提高全民安全意識。開展了《安全生產法》的學習，宣傳活動。開展安全自救技能演練活動。舉辦安全知識競賽，文藝表演活動。開展校園安全知識宣教活動。
2、落實責任，全面實安全生產責任制。按照五個落實，目標落實、組織落實、人員落實、措施落實、工作落實。建立了安全生產責任網絡，把安全生產責任層層分解到各個單位、企業(yè)、車間、班組。規(guī)定了嚴格的責任目標。同時對各個單位、企業(yè)簽訂了安全生產責任狀，確保安全生產責任目標逐級得到落實。
3、集中開展專項整治和安全生產大檢查。我們對非煤礦山、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運輸、水上交通運輸、公眾聚集場所等九個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，確定牽頭單位，有關部門齊抓共管。先后由安監(jiān)辦、派出所、經貿委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關部門對九個方面集中開展了專項整治，關閉了不具備安全生產條件的2個個體加油站、1個小型煉鋼廠和兩個無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。
從安全生產監(jiān)督檢查工作統(tǒng)計報表分析來看：
1、產經營單位數(shù)53個（見附頁），其中應設安全生產機構數(shù)53個，實際設置安全生產機構數(shù)53個占應設比例100%。
2、生產經營單位專職安全生產管理人10人，其中有專職人員的企業(yè)有（方正建筑、譽華建筑、明星家具，生力制造、大帥工貿、剛領運銷、恒陽紡織、紡織二廠、呱呱鴨公司、環(huán)?；ぃa經營單位兼職安全生產管理人數(shù)43人，其中大專以上學歷人數(shù)6人，大專以下的47人。
3、監(jiān)督檢查生產經營單位數(shù)27個（方正建筑、譽華建筑、明星家具、呱呱鴨公司、紡織二廠、環(huán)?；?、5個磚廠、16個鍋爐），占生產經營單位比例51%。
重大危險源數(shù)為7個，分別為超范圍經營加油站、明星家具，個別無證經營的浴池鍋爐、方正建筑、譽華建筑。鎮(zhèn)安檢辦對他們一直都實施監(jiān)控，監(jiān)控率為100%。
5、全鎮(zhèn)生產經營單位應建立應急救援組織數(shù)11個（兩個建筑公司、明星家具、環(huán)保化工、生力制造、恒陽紡織、5個磚廠），實際建立應急救援組織數(shù)10個（生力制造沒有建立），救援專職或兼職人員數(shù)56人。
附北宿鎮(zhèn)生產經營單位：
方正建筑、譽華建筑、達優(yōu)建筑、北屯建筑隊、大北建筑隊、華強園藝公司、北晨養(yǎng)殖公司、剛領運銷公司、恒陽紡織公司、明星家具、杜森林食品有限公司、金順達有限公司、永進機械制造公司、生力制造有限公司、鋒偉針織有限公司、愚公物流公司、天福源鑄業(yè)公司、紡織二廠、嵐?jié)佑驼?、環(huán)?；ぁ⒋髱浌べQ公司、呱呱鴨公司、西落汽修廠、昶宏制造公司、東毛磚廠、南屯磚廠、羊廠磚廠、前丁磚廠、漸興磚廠、16個有鍋爐的單位、馬樓加油站、大崗加油站、吳官加油站、北宿加油站、南屯加油站。
北宿鎮(zhèn)2003年安全生產書面分析報告來自范文搜-，僅供學習，轉載請注明出處。
期貨分析報告作業(yè)篇十六
2003年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產工作作為農村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項頭等大事來抓，以實施《安全生產法》，人人事事保安全為主題，認真貫徹落實上級安全生產工作一系列指示精神，切實加強領導，落實責任目標，加強“雙基”工作，開展專項整治，全鎮(zhèn)安全生產工作取得了明顯實效，一年來無重大事故，無嚴重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經濟損失為零，達到幾年來的`最低水平。
我們共作了三個方面的工作：
1、加強領導，搞好宣傳，提高全民安全意識。開展了《安全生產法》的學習，宣傳活動。開展安全自救技能演練活動。舉辦安全知識競賽，文藝表演活動。開展校園安全知識宣教活動。
2、落實責任，全面實安全生產責任制。按照五個落實，目標落實、組織落實、人員落實、措施落實、工作落實。建立了安全生產責任網絡，把安全生產責任層層分解到各個單位、企業(yè)、車間、班組。規(guī)定了嚴格的責任目標。同時對各個單位、企業(yè)簽訂了安全生產責任狀，確保安全生產責任目標逐級得到落實。
3、集中開展專項整治和安全生產大檢查。我們對非煤礦山、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運輸、水上交通運輸、公眾聚集場所等九個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，確定牽頭單位，有關部門齊抓共管。先后由安監(jiān)辦、派出所、經貿委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關部門對九個方面集中開展了專項整治，關閉了不具備安全生產條件的2個個體加油站、1個小型煉鋼廠和兩個無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。
從安全生產監(jiān)督檢查工作統(tǒng)計報表分析來看：
1、產經營單位數(shù)53個（見附頁），其中應設安全生產機構數(shù)53個，實際設置安全生產機構數(shù)53個占應設比例100%。
2、生產經營單位專職安全生產管理人10人，其中有專職人員的企業(yè)有（方正建筑、譽華建筑、明星家具，生力制造、大帥工貿、剛領運銷、恒陽紡織、紡織二廠、呱呱鴨公司、環(huán)?；ぃ?，生產經營單位兼職安全生產管理人數(shù)43人，其中大專以上學歷人數(shù)6人，大專以下的47人。
3、監(jiān)督檢查生產經營單位數(shù)27個（方正建筑、譽華建筑、明星家具、呱呱鴨公司、紡織二廠、環(huán)?；?、5個磚廠、16個鍋爐），占生產經營單位比例51%。
重大危險源數(shù)為7個，分別為超范圍經營加油站、明星家具，個別無證經營的浴池鍋爐、方正建筑、譽華建筑。鎮(zhèn)安檢辦對他們一直都實施監(jiān)控，監(jiān)控率為100%。
5、全鎮(zhèn)生產經營單位應建立應急救援組織數(shù)11個（兩個建筑公司、明星家具、環(huán)保化工、生力制造、恒陽紡織、5個磚廠），實際建立應急救援組織數(shù)10個（生力制造沒有建立），救援專職或兼職人員數(shù)56人。
附北宿鎮(zhèn)生產經營單位：
方正建筑、譽華建筑、達優(yōu)建筑、北屯建筑隊、大北建筑隊、華強園藝公司、北晨養(yǎng)殖公司、剛領運銷公司、恒陽紡織公司、明星家具、杜森林食品有限公司、金順達有限公司、永進機械制造公司、生力制造有限公司、鋒偉針織有限公司、愚公物流公司、天福源鑄業(yè)公司、紡織二廠、嵐?jié)佑驼?、環(huán)?；?、大帥工貿公司、呱呱鴨公司、西落汽修廠、昶宏制造公司、東毛磚廠、南屯磚廠、羊廠磚廠、前丁磚廠、漸興磚廠、16個有鍋爐的單位、馬樓加油站、大崗加油站、吳官加油站、北宿加油站、南屯加油站。
北宿鎮(zhèn)2003年安全生產書面分析報告來自范文搜-，僅供學習，轉載請注明出處。
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期貨分析報告作業(yè)篇十七
箭竹鄉(xiāng)衛(wèi)生院安全生產形勢分析報告
一、截至5月20日止，我院認真抓好安全生產工作：
1、加強領導，搞好宣傳，提高全院職工安全意識。開展了《安全生產法》的學習，宣傳活動。開展安全生產檢查活動。舉辦安全知識培訓，開展院內安全知識宣教活動。
2、落實責任，全面實安全生產責任制。按照五個落實，目標落實、組織落實、人員落實、措施落實、工作落實。建立了安全生產責任網絡，把安全生產責任層層分解到各個科室、村衛(wèi)生室。規(guī)定了嚴格的責任目標。同時對各個科室、村衛(wèi)生室簽訂了安全生產責任書，確保安全生產責任目標逐級得到落實。
3、集中開展專項整治和安全生產大檢查。我們對用氧氣、用電、高壓消毒等幾個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，有關科室齊抓共管。先后集中開展了專項整治，()排除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
二、從安全生產監(jiān)督檢查工作情況分析來看：
1、我院安全工作在全體人員的共同努力下，安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。
2、認真抓好消防安全工作：嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。加強對住院病人的管理，簽入院病人安全告知書，在病室內嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災，積極預防煤氣中毒的'發(fā)生。凡是對重點部位（中西庫房、氧氣室等）配備滅火器，并有醒目的警示牌，做到有備無患。
3、認真抓用電安全，凡我院電氣設備、設施制訂了有效的安全管理制度，電線、電氣設備必須有專業(yè)電工經常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。儀器使用前，必須經檢查，部件齊全完好，開關正常方可使用。電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除線路故障必修由專業(yè)人員負責。尤其注意配電房的安全管理。
期貨分析報告作業(yè)篇十八
第一段：引言（介紹期貨作業(yè)的概念和重要性）
期貨作業(yè)是經濟學中重要的概念，在金融市場中扮演著重要的角色。期貨作業(yè)是指通過買賣期貨合約進行的投機和套利活動。期貨市場是一個高風險高回報的市場，對投資者的資金、風險管理能力和市場預判能力提出了很高的要求。在接觸期貨作業(yè)的過程中，我們不僅了解了期貨市場的基本知識，還學會了分析市場動態(tài)和制定投資策略的能力。
第二段：對期貨市場的認識和體驗（認識期貨市場的特點和規(guī)則）
在期貨市場中，價格波動較大且頻繁，投資者需要經常調整持倉和交易策略，以應對市場的變化。與股票市場相比，期貨市場的波動性更大，也更容易受到供需關系和宏觀經濟因素的影響。在實際的期貨作業(yè)中，我深刻感受到了市場價格的瞬息萬變和投資決策的重要性。同時，期貨市場也有其特有的規(guī)則和制度，例如交割日期、杠桿交易和交易所監(jiān)管等。只有熟悉這些規(guī)則，才能在市場中做到知己知彼，獲得更多的利潤。
第三段：對交易策略的思考和總結（制定合適的投資策略）
在期貨作業(yè)中，制定合適的交易策略是非常重要的。從理論上講，有許多技術指標可以用來分析市場，例如移動平均線、相對強弱指數(shù)和MACD指標等。然而，這些指標僅僅是工具，真正決定盈虧的是投資者自身的交易策略和決策能力。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的交易策略，例如趨勢跟蹤、反轉交易和事件驅動等。通過不斷總結和調整，我逐漸提高了自己的交易能力，取得了一定的收益。
第四段：風險管理的重要性和方法（避免風險和保護資金）
在期貨市場中，風險管理是非常重要的。由于市場的不確定性和波動性，投資者必須時刻關注和管理風險，以保護自己的資金。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)了幾種常用的風險管理方法，例如設定止損位、分散投資和靈活調整倉位等。通過這些方法，我能夠在不斷調整和改進的過程中，降低風險，保護資金，使得自己能夠更加從容地應對市場的波動。
第五段：總結和展望（對期貨作業(yè)的體會和未來的期望）
通過參與期貨作業(yè)，我不僅學到了許多有關金融市場和投資的知識，還培養(yǎng)了分析和決策的能力。在未來，我希望能夠進一步提高自己的交易能力，不斷學習和實踐，從而在期貨市場中獲得更好的投資回報。期貨作業(yè)是一個長期的學習和實踐過程，我相信通過持續(xù)的努力和學習，我能夠在這個市場中取得良好的成績。
總之，期貨作業(yè)是一個具有挑戰(zhàn)性的投資領域，需要投資者具備扎實的知識和技巧，以應對市場的變化和風險。通過參與期貨作業(yè)，我不僅學到了知識，還培養(yǎng)了分析能力和決策能力。在未來，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提高自己的投資水平，為實現(xiàn)更好的投資回報而努力。
期貨分析報告作業(yè)篇一
由于尚無專門機構調查中國大陸asp市場的現(xiàn)狀，目前中國大陸到底有多少asp并不清楚。據作者初略統(tǒng)計，中國大陸宣稱自己是asp或提供asp服務或推出asp戰(zhàn)略的企業(yè)大約在50家左右，、用友、世紀互聯(lián)、通力公司、新網、安易、中軟、中網、萬網、瑞星、東方網景、上海互易、國信貝斯、上海富鑫、天津順馳、聯(lián)成互動、數(shù)碼方舟、廣州賽百威、深圳潤訊、深圳金蝶、長城商網通、易建科技、中國教育熱線（eol）、國嘉實業(yè)、聯(lián)想億傲、中國網通、首都在線、中關村科技公司等。有趣的是，好幾家公司都宣稱自己是國內第一家asp。這些asp大多是從原公司全部或部分轉型過來的，大致可分為三類：
?isp：如世紀互聯(lián)、中國網通、首都在線、中國聯(lián)通，他們已開通或正在建設數(shù)據中心，為其他isp或asp提供網絡基礎設施服務。
?isv：如用友（偉庫網）、深圳金蝶等，他們提供應用軟件租賃服務，但大多只租賃本公司的產品。
?.com公司，這類asp最多，如盛唐網絡、上海寰亞、上海富鑫等，提供與網站建設、網頁設計、內容提供、域名注冊、虛擬主機、電子商務解決方案等業(yè)務相關的服務。
由于國內asp大多采用升陽、戴爾和思科等國際知名品牌服務器和網絡設施，使得國內硬件廠商（如聯(lián)想、同方、長城）在asp市場介入余地不大，因此國內硬件提供商在asp市場尚無實質動作。電信公司是帶寬提供者，他們已經開始介入asp市場，如北京電信為用友偉庫網提供數(shù)據中心，中國聯(lián)通已開通自己的數(shù)據中心。由于中國電信基本上壟斷了帶寬，沒有它的積極參與，asp的運營將十分困難，如果不是不可能的話。
根據我們對asp市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析，除了部分實力雄厚的公司，新興的創(chuàng)始公司切入asp市場應考慮如下兩方面的因素：
?如果提供核心應用，這種核心應用應建立在web體系結構上；
?對非核心應用，應提供有自己特色的服務，令競爭對手難以模仿。也就是說，要提供有獨特增值效應的服務。
因此，從國際asp市場的發(fā)展趨勢看，目前國內asp市場發(fā)展有失均衡：
?缺乏it大廠商（硬件、電信行業(yè)）的積極參與；
?公司服務范圍過于集中，缺乏特色鮮明的服務提供商；
?由此導致風險投資家決策謹慎、裹足不前。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，目前大多數(shù)企業(yè)（主要是中小企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）尚未上網，服務需求自然集中在提供上網服務上。第二，市場培育滯后，很多企業(yè)不了解或不很了解asp概念。第三，由于企業(yè)管理制度落后，大多數(shù)企業(yè)尚無對企業(yè)級應用的迫切需求，更惶論internet上的企業(yè)級應用。第四，國內網絡基礎設施不盡人意，客戶對網絡安全性和可靠性的擔心以及電信資費居高不下可能會抵消asp模式的成本優(yōu)勢。第五，國內盜版市場猖獗，盜版軟件幾乎應有盡有，價格極低，這對中小企業(yè)不無吸引力。
下面，我們首先從宏觀上分析國內asp市場發(fā)展的不利因素，然后對中國asp應采取的'對策提出若干建議。
二、內地asp的發(fā)展道路需要時間去修筑
1、國內asp市場發(fā)展的不利因素
盡管目前業(yè)界和媒體對asp大唱贊歌，各類相關和不相關的公司都想戴上asp的帽子，甚至有人欲作目標市場不過100個左右客戶的asp，但asp市場的發(fā)展并不取決于我們的愿望，它具有本身的邏輯。正如本文開頭所述，asp的發(fā)端有四個基本前提，即高度發(fā)達的it基礎設施、具有迫切需求的龐大客戶群、種類繁多的應用軟件以及高度的服務意識和經驗。就這幾方面而言，我們的網絡基礎設施明顯不足，應用軟件（尤其是具有知名品牌的軟件）產品不夠豐富，服務意識和經驗差強人意。具體地說，我國asp市場發(fā)展有以下幾方面不利因素：
（1）文化因素。雖然無人提及，但中國文化中不注重或不善于合作的傳統(tǒng)對asp并非沒有影響。對asp業(yè)者而言，表現(xiàn)為只提供（或主要提供）自己的產品，合作伙伴就近選擇?！叭f事不求人”的心理則可能是企業(yè)不愿意采用asp服務的理由之一，他們講究“小而全”的企業(yè)結構，擔心喪失對企業(yè)的控制權，不放心將企業(yè)的財務、人事、生產、銷售等管理工作委托給外人，“寧為雞頭，不作牛尾”。
（3）市場因素。在國際軟件巨頭和國內盜版軟件的夾擊下，國內軟件廠商步履維艱，始終在為生存而戰(zhàn)。盜版軟件猖獗對中國軟件產業(yè)為害尤烈，無疑也會損害asp產業(yè)。目前，國內知名軟件品牌屈指可數(shù)，品種單一，能否滿足數(shù)以百萬計企業(yè)的不同需求還是一個未知數(shù)。即使在美國，擔心asp不能提供自己需要的應用軟件也是影響企業(yè)采用asp模式的一個重要因素。在我國，這個問題更加突出。
（4）基礎設施因素。這可能是業(yè)界、媒體和企業(yè)一致認同的asp市場發(fā)展的不利因素，因為大家對互聯(lián)網帶寬不足都深有感觸。但在以上諸因素中，這恰恰是最有望解決的問題。主干網帶寬逐步增長、上網資費逐漸降低，這個過程一直在進行，只是人們覺得力度還不夠大。國家在信息化建設上一直保持積極態(tài)度，在國家政策的推動下，在5年內將逐步實現(xiàn)政府上網、企業(yè)上網、家庭上網三個工程。隨著入世臨近，競爭的壓力將迫使中國電信等帶寬提供者加大主干網擴容的力度，進一步降低資費，提高服務品質，因此，未來幾年，這個問題將會大大緩解。
2、國內asp業(yè)界的建議
以上我們從宏觀角度分析了國內asp市場發(fā)展的不利因素，這并不是說，國內asp市場沒有作為。畢竟，省事省錢省人、隨時隨地隨設的應用對任何企業(yè)都是一種誘惑，而這正是asp服務提供模式固有的優(yōu)勢。隨著入世的臨近，中國將融入世界經濟體系，在激烈的國際競爭下，企業(yè)的生存和發(fā)展更加依賴于信息技術的支持。因此，不管你愿意不愿意，企業(yè)信息化建設是大勢所趨。目前，企業(yè)級應用市場正穩(wěn)步發(fā)展，占整個it行業(yè)產值的80%以上，企業(yè)級應用市場和以后的企業(yè)間電子商務市場將成為it產業(yè)的支柱。在這種形勢下，斷言asp在中國沒有出路無疑過于武斷。綜合正反兩方面因素，我們認為，對asp服務模式，正確的態(tài)度應該是熱情但不失理性，切忌盲目跟風。針對目前國內asp市場的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點參考意見。
（1）仔細研究市場狀況，明確目標客戶。究竟有多少企業(yè)愿意上網接受你的服務？這些企業(yè)有沒有基本的it設施，有沒有基本的it經驗？這不是無的放矢，因為大量中小企業(yè)根本未上網，有的甚至連計算機也沒有。如果你的潛在客戶中有這樣的企業(yè)，就意味著你必須提供從基本計算機操作到復雜的應用軟件及其相應的企業(yè)管理培訓，這將大大提高成本。因此，研究市場狀況，明確目標客戶極為重要。例如，世紀互聯(lián)網仔細分析了國內市場現(xiàn)狀，認為目前開展應用軟件租賃業(yè)務條件尚不成熟，因此將其當前目標市場瞄準dot-com公司，主要提供網站托管業(yè)務，這不失為明智的選擇。
（2）以服務特定垂直市場為宜。根據目前我國軟件產品門類不多、品種單一的特點，除少數(shù)有實力的軟件廠商（如用友）外，大多是為特定行業(yè)設計的軟件（如教育軟件、cad軟件等），因此現(xiàn)階段以服務特定垂直市場（或細分市場）為宜。如果專注于特定垂直行業(yè)或細分市場，那么你對該領域的精深知識和技能是別人無法替代的，因而能夠建立持續(xù)的客戶關系。
（3）應與有實力的廠商結盟。這關系到asp能否迅速占據市場先機。與知名企業(yè)結盟能借助他們雄厚的資金、成熟的技術、龐大的客戶網絡和強大的品牌號召力，有利于吸引客戶、增強客戶的信任感。在這方面，我們期待聯(lián)想、中國電信等企業(yè)以及金融機構更積極的響應。
（4）宜采用分工協(xié)作模式。以當前企業(yè)的實力，試圖獨家提供從數(shù)據中心到網絡連接到應用軟件托管的全套服務恐怕力有未逮。實際上，美國的asp業(yè)者也大多采用分工協(xié)作模式。
（5）盡可能提供增值服務。應盡可能提高asp的附加價值，增加許多能為客戶帶來增值的信息服務和內容服務。在幾家asp提供的應用軟件大同小異時（例如，目前有幾家公司都宣稱提供erp應用服務），增值服務的高下就可能成為客戶作出選擇時的決定因素。
（6）服務品質至關重要。asp的核心是服務，服務品質具有壓倒一切的重要性，因為它關系到能否吸引并留住足夠的客戶。asp使用戶能夠“隨時隨地隨設（備）”上網獲取服務，而客戶隨時隨地都可能遇到技術和管理上的問題，因此，切實落實7x24服務承諾至關重要。遺憾的是，有些asp似乎尚未對此給予足夠的重視。我們曾在23時30分撥打某些asp的客服中心熱線電話，應答情況極不理想。設想一下，一位短期出國的客戶急于了解當前企業(yè)經營情況，由于時差，他上網時正是國內午夜時分，而此時正好出現(xiàn)問題。如果不能得到及時的服務，可以想象他對該簽約的asp是什么印象，合同到期很可能不會續(xù)約，甚至提前終止合同。
（7）不要急于推出不成熟的服務。為了搶占市場先機，有的企業(yè)急于發(fā)布其asp戰(zhàn)略，匆匆忙忙推出其網站，大多數(shù)頻道還是一片空白，許諾的服務自然無法兌現(xiàn)，這樣作的后果只能適得其反。客戶需要的是完整成熟的應用服務，而不是支離破碎、沒有保障的服務?？蛻魧@樣的asp不可能放心。
（8）透明度是客戶了解asp的重要因素。網站是客戶了解特定asp的主要甚至是唯一的渠道。因此，asp應在自己的網站中全面、系統(tǒng)、深入地介紹自己各方面的情況，避免片面地突出廣告作用。asp涉及軟件、硬件、實現(xiàn)、數(shù)據中心/托管和網絡通信行業(yè)，因此，除了介紹自己的產品和服務、安全措施等涉及自身的信息以外，還應提供上述幾方面合作伙伴及投資商、定價模式、服務協(xié)議等信息，客戶往往從這些信息來判斷該企業(yè)的實力，從而作出選擇。有些網站在這方面作得不夠，除了給出提供什么服務以外，其他情況不得而知，但越來越多的網站開始注意這個問題。例如，上海富鑫的網站原先僅介紹提供的服務，現(xiàn)在增加了合作伙伴介紹。
引客戶而折價提供服務。因此，希望我國的asp汲取國外同行的前車之鑒，應用服務的定價不要過低。
（10）聯(lián)合起來進行市場培育。在本文第三部分的關于不打算采用asp模式的原因調查中，asp宣傳不力和客戶不太了解asp概念是客戶未使用asp服務的重要因素之一。美國的asp業(yè)者非常重視市場培育問題（asp行業(yè)協(xié)會的一項日常工作就是進行經常性的市場調查，了解客戶對asp的反映，他們關心的主要問題，并根據客戶的反映采取相應的對策），尚且存在宣傳教育不足的問題，間接導致一些企業(yè)由于不了解asp而與之失之交臂。在我國，這個問題就更加嚴重。我國的asp市場啟動比國外晚了近兩年，大多數(shù)企業(yè)還不了解asp概念，當然談不上采用asp服務模式。我們的asp業(yè)者尚處在散兵游勇的狀態(tài)，還未意識到組織起來進行asp市場宣傳、探討適應市場需求的asp戰(zhàn)略、協(xié)商asp服務規(guī)范、交流asp服務經驗的可能性和必要性。asp市場發(fā)展的前提之一就是存在大量具有asp服務需求而又對asp概念有較深了解的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。因此，我國的asp們應重視這個問題，成立相應的行業(yè)組織開展市場培育、信息交流活動，擴大asp的影響，為自己贏得更大的市場機會。
期貨分析報告作業(yè)篇二
甲方（委托人):
地址：
身份證號：
電話：
乙方（受托人）：
地址：
身份證號：
電話：
甲乙雙方本著互惠互利原則，在自愿、平等的基礎上簽定如下協(xié)議
第1章合同的訂立
第一條甲方為獲取投資收益，委托乙方就甲方資產的投資增值提供經營及管理服務。
第二條甲方所委托乙方管理的賬戶開戶經紀公司為期貨有限公司，開立的期貨交易賬戶（以下簡稱：該賬戶）賬戶名為徐，賬號為888888，甲方自愿將其資金放入此賬戶，該賬戶資金總額為人民幣伍十萬元整，甲方承諾在本協(xié)議終止之前，不再另行委托他人為該賬戶管理人。
第三條特別聲明：
甲方委托乙方為該賬戶管理人，全權負責該賬戶資金的投資管理和經營。
乙方應遵循誠實、信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)的投資分析及決策方法，努力實現(xiàn)甲方投資收益最大化。乙方承諾該賬戶的最大投資風險不超過資金額的百分之五十。
第四條甲方向期貨經紀公司書面聲明將該賬戶的指令下達權授予乙方。
第五條除了本合同中規(guī)定的解除合同的情況發(fā)生而導致合同終止外，本合同的有效期為從年月日至年月日。
第2章合同的履行
第六條乙方對該賬戶有管理權，決定甲方買賣期貨合約的品種、數(shù)量和方向等，乙方在期貨經紀公司下達的交易指令及交易結果，甲方均予以承認。
第七條甲方可以為乙方提供相關的市場信息，但不能參與或干涉乙方的正常投資決策；
第八條甲方與乙方特別約定：未經乙方書面同意，甲方不得在委托期限內擅自變更賬戶的指令下達人。
第九條每3個月進行一次賬戶清算，規(guī)則如下：如果虧損，則乙方在3個工作日內將虧損金額的50%匯入甲方期貨賬戶；如果盈利，則轉出盈利金額到甲方對應銀行賬戶，甲方在3個工作日內將盈利金額的50%匯入乙方指定銀行賬戶。
第十條賬戶發(fā)生虧損的處理措施：
當日結算后賬戶的損失額一旦達到賬戶初始資金額的50%,即賬戶內資金權益不足2.5萬元整，乙方平掉所有持倉，停止任何交易，并在3個工作日內匯入甲方指定銀行賬戶總虧損金額的50%，作為共同承擔的虧損，本合同終止。
第十一條在合同有效期內及合同終止后，甲方不得泄露本賬戶操作策略和財務狀況等商業(yè)秘密，不得損害乙方利益。
第3章合同的解除和終止
第十二條本合同非經甲乙雙方協(xié)商一致，任何一方不得單獨解除本合同。
第十三條當出現(xiàn)以下情形時，本合同終止：
1、委托管理期限屆滿；
2、本合同第十條規(guī)定的情形。
第十四條合同的權利義務終止后，雙方應當遵循誠實信用原則，對賬戶進行清算，并根據約定及交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
第4章違約責任
第十五條甲乙雙方在合同有效期內及合同終止后，均不得泄露該賬戶操作策略或
財務狀況等商業(yè)機密。
第十六條甲乙雙方在約定時限內未能按時支付對方盈利金額或者虧損金額的，應從應付之日起每日按應付金額的0.3%向對方支付違約金。
第5章本合同術語的解釋規(guī)則
第十七條本合同中提到的“賬戶”，除特別聲明外，均指甲方以自己的名義在期貨經紀公司開立的并委托乙方管理的賬戶。
第十八條本合同中提到的“盈利”指委托管理賬戶當前資金權益減去此賬戶的初始資金額后的正值；負值即為“虧損”。
第7章合同的生效
第二十四條本合同一式兩份，甲乙雙方各持壹份。
第二十五條本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方將全部資金存入約定的賬戶之日起生效。
甲方：
簽字或簽章：
日期：年月日乙方：簽字或簽章：日期：年月日
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期貨分析報告作業(yè)篇三
【摘要】本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補性的分析，對戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進行探討，旨在構建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。
【關鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補性
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性
1.二者的著重點不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點不同。作業(yè)成本法關注的重點在生產階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關注的重點在前期階段(即開發(fā)、設計、投入階段)和后期的售后服務階段，主要是從宏觀、長遠著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產品設計、物料供應、產品生產、質量檢驗、裝運到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本。同時，通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析，進而進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是壽命周期成本，其重點是在設計開發(fā)階段進行科學成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉換為生產力，并利用知識產品降低成本的優(yōu)勢快速占領市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結構變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實施結構成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠目標而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點應轉向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，轉向企業(yè)內部資源與外部機會的最大限度地結合利用；從時間上看，成本管理的重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本。
（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補性
1.二者的分析方法具有互補性。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)進行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關性很大，作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內部成本管理中的運用。因為每個企業(yè)內部都存在著許多業(yè)務單元之間及這些業(yè)務單元內部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產出轉移到下一個作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個步驟將產品提供給顧客。作業(yè)的轉移同時伴隨著價值的轉移，最終產品是各部分價值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調、組織企業(yè)內部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而揚長避短、改善成本構成和提高作業(yè)的質量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習性的依據，進行動態(tài)的價值鏈分析，根據這種準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關性。而且，以作業(yè)成本法為基礎的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產過程和售后服務等經營的全部過程，能夠使企業(yè)經營戰(zhàn)略更及時地應對市場風險，適應環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結果與成本行為進行全面核算、控制和改善，目標是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產品成本，提供相對準確的產品成本信息，提高決策、計劃和控制的科學性與有效性，最終增加企業(yè)的價值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補的。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質的成本動因進行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產經營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產品的設計與開發(fā)階段，為避免成本的不當發(fā)生，可以盡力設計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內部各部門之間、各工藝和生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標。這就是將成本管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的產品或商品轉移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進作業(yè)過程，合理地進行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運用，兩者相輔相成、互相促進、互為依托，兩者的結合可達到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補性的基礎上，將二者有機結合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務組合由代價高、無利潤的應用轉向有更多收益的應用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產品組合與定價；二是顧客關系；三是供應商選擇與關系；四是產品設計與開發(fā)。
（一）產品組合與定價
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進所產產品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產品定價。通常企業(yè)生產的產品有很大的價格調整空間，特別是在高度定制的產品上。對實施低成本戰(zhàn)略的產品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分攤低批量特制產品成本，使得大批量標準產品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產品，隨著產品多樣化的增加，間接的支付性費用將會大量增加，為應付增加的多樣性與復雜性，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補償產品的高昂成本。當然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產品和服務與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務尋求溢價收益了。
2.生產替代產品。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產品替換低收益定制產品，而不采取提價策略來增加利潤。當然，定價和產品替代是互補的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產品細節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營銷人員可在功能、獨特性和要價等方面與顧客進行交易。產品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產品中得到的價值足以抵銷其所支付的產品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產品，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設計產品。由于高成本的產品設計，使得某些產品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導的產品設計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產品的多樣性與復雜程度而造成的成本。他們設計產品的功能，卻不考慮新增加的獨特元件、新推銷員和復雜的生產流程所需的成本。通過合理的設計，降低產品的成本，而降低成本的最佳時機是在產品的首次設計時，若當設計已經完成時，價格被商定之后，再改變當初的決策為時已晚。
4.改進生產流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對單位產品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機器工時、分攤給單位產品的經常性費用）的關注，提供了一個不利捕獲準時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標。戰(zhàn)略abc可以通過改進技術與資本、增加培訓、作好生產經營準備等方式對生產流程加以改進。
5.投資于柔性技術。柔性生產系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機輔助設計、計算機輔助管理的信息密集型生產技術的功能，以及保持高速自動化生產效率不變的同時，極大地減少了實施業(yè)務的成本。這些業(yè)務包括從一種產品到另一種產品的生產更換、排定生產工序、檢驗產品、搬運原料以及設計產品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產品維持成本，成為用于計算機整合的生產技術新投資所要消除的主要對象。
6.放棄產品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產品變?yōu)橛惺找娴漠a品，如果這些措施不可行或不經濟，就不得不采取放棄產品的最后策略。
（二）正確處理與客戶的關系
戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關的業(yè)務成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。
1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認清那些使服務成本或高或低的特征，其中高服務成本意味著隱性損失，低服務成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產品；小額訂單；不可預見訂單的到達；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標準產品；大額訂單；可預見訂單的到達；標準的支付；交付要求沒有變化；電子化處理；幾乎沒有售前支持；沒有售后支持；生產補給；按時付款。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉化出來。
2.降低分銷和零售的服務成本。服務成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應鏈的銷售中，與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務索取更高的價格，實施以所有客戶都享受的服務的基本標準加上對以專門要求的服務為基準的定價方式，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無收益的`客戶。一些當前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。此外，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務的小部分來考驗供應商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關系、有收益的關系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務組合中得到回報。
4.終止與一些客戶的關系。可能有一些客戶不屬于以上類型中的一種，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關系轉變?yōu)橛惺找骊P系的影響，也不是一家新客戶，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關系，保護企業(yè)的價值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應商的關系
當被運用于供應商關系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應商，處理好與供應商的關系。
1.實現(xiàn)由對抗型的供應商關系向協(xié)作型供應商關系的轉變。歷史上，企業(yè)與供應商的關系曾經是以一種疏遠的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣；從質量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應商那里采購；從低工資的供應商處采購；從由于對技術和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費用的供應商處采購；從具有有限的工程和技術資源的供應商處采購。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產品質量。20世紀70～80年代，部分領先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應商關系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應商一起工作，與供應商建立了長期的關系，甚至達到對關鍵供應商進行權益投資的程度，以使供應商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標的關系中來，便于企業(yè)內部與外部的供應商實現(xiàn)一體化的準時制生產模式。
2.選擇低成本而低價格的供應商。最好的供應商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應商，一個理想的供應商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無缺陷、使用電子數(shù)據換取、免檢、準時制、直接達到制造流程、使用內部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉移支付等。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應商均能知道對方的產品設計決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應鏈的總制造成本。
3.降低供應商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應商的關系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產品單位相關的。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關的，其他成本是產品支持的，即設計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應商支持成本是同一個獨立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進行的關于公司產品計劃的爭論、送貨要求和生產計劃；保管關于供應商特點和績效的文件；對供應商績效的階段性評估。由于供應商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應商，以便使工作更有成效，并在較少供應商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應商的關系也可以促進企業(yè)工程技術的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應商在相同時間進行他們各自產品的設計工作，同時，工程使得任何與供應商供應的零部件相關的設計問題在設計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產品設計作出更多的根本性改進。
（四）產品的設計與開發(fā)
由于在產品的設計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實踐中一般有80%的制造成本在設計與開發(fā)階段就已經確定，因此，在產品的設計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產品成本設計的業(yè)務成本驅動源。利用戰(zhàn)略abc影響產品的設計與開發(fā)，要求在兩個重要目標之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標，提供產品制造和服務成本的經濟性相對準確的信息；二是提供產品工程師可以理解和應用于其設計決策的信息。關鍵在于第二個目標，其實現(xiàn)必須準確識別業(yè)務成本驅動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認識的加深，將有更多的業(yè)務驅動源被添加進來，這種反復設計過程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達到足夠的復雜程度以至于源自添加新驅動源的精確性回報開始減少時為止。
2.強調貫徹科學的成本分攤觀點。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強調從戰(zhàn)略性角度進行作業(yè)成本的計算與分攤，和流程觀點之間的相互影響。成本分攤觀點確定了需要在設計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產的產品。在產品設計階段，流程驅動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。流程觀點確定了對未來服務的驅動源，使產品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產出來。
3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產品的設計活動成本的新信息能促進客戶與企業(yè)進行更多有意義的對話，企業(yè)在產品設計過程中應當尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設計和工程活動進行更加詳細的細目分類，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關聯(lián)成本。客戶可以決定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預測客戶提議，改變設計成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
【主要參考文獻】
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[3]andarajan.strategiccostmanagement.thefreepress,1993.
期貨分析報告作業(yè)篇四
甲方（投資方）：身份證號碼：電話：
乙方（理財方）：身份證號碼：電話：
根據國家相關法律法規(guī)，在自愿平等的基礎上，經甲乙雙方友好協(xié)商，甲方出資金，乙方出操作技術。就期貨投資委托理財相關事宜達成如下協(xié)議：
一．委托事項
1、專門帳戶設于雙方約定的期貨經紀有限公司，帳戶姓名為：，賬號為：初始存入的資金額為人民幣（大寫）。資金來源合法由甲方保證，中途追加資金另行計算。
2、甲方授權乙方為交易指令下達人，負責期貨投資操作事宜。
3、利潤定義：(甲方賬戶)期末資產–期初資產)
利潤率=利潤/期初資產*100%
二．本協(xié)議為12個月：
自年月日起至年月日止。
三、操作理念：
乙方的投資理念是追求安全而長期穩(wěn)定的利潤，要求多品種、多策備略、多周期組合投資。
四．合作模式及雙方權益
1、本著投資有風險的原則，雙方約定該投資帳戶最大的損失不得超過總投資額的40%，此范圍內的投資風險及利潤均按以下第條執(zhí)行。
2、協(xié)議期間，每當收益達到本金的20%，則在次日內進行利潤結算分配，通過轉賬進入乙方的約定銀行帳戶。
3、乙方應遵循誠實、信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)的投資分析及決策方法，努力實現(xiàn)委托人投資收益最大化。
4、甲方對帳戶有檢查、監(jiān)督的權力，但不得參與任何開倉與平倉的交易。甲方可以為乙方提供相關的市場信息，但不能參與或干涉乙方的正常投資決策。如果甲方強行下單。一切后果由甲方獨自承擔，與乙方無關，雙方結算仍以乙方的業(yè)績?yōu)闇省?BR> 5、協(xié)議期未滿，且?guī)魴嘁?、資金不低于該條第一款的規(guī)定甲方不得單方面終止本協(xié)議和減小投資額度，否則視為甲方違約。
6、甲方未能按約定、支付投資收益則視為甲方違約。
7、合同到期后，乙方未能按約定補齊虧損資金視為乙方違約。
五、違約責任
因甲方或乙方單方面違約造成本協(xié)議終止，違約方須向另一方支付投資額的3%違約金。
六、執(zhí)行條例
1、本協(xié)議的條款是在雙方自覺自愿的原則下簽署的，雙方須自覺遵守。個別條款存在的瑕疵不影響其它條款的執(zhí)行。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3、本協(xié)
議未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商解決，協(xié)議不成可通過訴訟形式解決。
4、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章后生效。
客戶告知：
本人已充分理解委托理財服務的風險性，并愿意承擔相應風險。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
年月日年月日
期貨分析報告作業(yè)篇五
期貨投資合作協(xié)議
甲方：（投資人）乙方：（操盤人）
身份證號碼：身份證號碼：
地址：地址：
郵編：郵編：
電話：電話：
傳真：傳真：
丙方：（期貨經紀公司）
地址：
電話：
郵編：
傳真
本合同的各方經平等、友好協(xié)商，就甲、乙兩方聯(lián)合在丙方處開設期貨交易帳戶并進行期貨投資合作，以及甲、乙兩方共同委托丙方對合作進行監(jiān)督、見證等相關事宜達成本合同。
第一條原始出資
甲、乙兩方共同出資在丙方處開設期貨交易帳戶，交易帳戶的名稱為：※※※（即甲方名稱，以下簡稱“該帳戶”），該帳戶的帳號為：。甲、乙兩方的原始出資總金額為人民幣萬元整，其中：甲方出資萬元整，乙方出資萬元整。
第二條合作的期限
甲、乙兩方基于該帳戶進行期貨投資合作，雙方合作的有效期自年月日起，至年月日止。
第三條交易權限
除本合同及其附件中約定的特殊情況出現(xiàn)外，甲方同意乙方為日常交易的唯一交易指令下達人。甲、乙兩方均同意，除本合同約定的情形外，在合作的有效期內，乙方的交易指令下達權不可撤消或變更。
第四條出入金
鑒于該帳戶中的資金涉及到本合同中甲、乙兩方的原始出資或權益，甲、乙兩方共同授權丙方對該帳戶的出入金進行監(jiān)督并執(zhí)行本合同中的相關約定。在合作的有效期內，除本合同約定的情形外，任一方均不能提前申請出金。
第五條風險控制
甲、乙兩方約定：在合作的有效期內，該帳戶所產生的資金虧損（如有）全部由乙方承擔。為控制該帳戶的交易風險，甲、乙兩方共同制定了《帳戶交易風險控制協(xié)議》作為本合同的有效補充（以下簡稱“《風險協(xié)議》”，詳見本合同附件一）。甲、乙雙方必須嚴格遵守《風險協(xié)議》中的全部約定。
如該帳戶發(fā)生虧損，且?guī)魴嘁娌蛔阍?，則乙方必須立即對全部持倉進行平倉，并在三個交易日內追加出資，直至帳戶資金達到萬元。在資金追加完成前，乙方無權繼續(xù)進行交易。
如該帳戶發(fā)生虧損，且?guī)魴嘁娌蛔阍?，則乙方必須立即對全部持倉進行平倉，并在三個交易日內將帳戶資金至少追加至元。
第六條通知事項
本合同首頁中所記錄的通訊地址、電話、傳真等信息是本合同各方約定的唯一有效通訊方式。
甲、乙兩方均有權要求丙方提供該帳戶的結算數(shù)據，丙方有義務使該帳戶的結算數(shù)據客觀、準確。
在合作的有效期內，甲、乙兩方另行達成的任何約定，如涉及丙方權利或責任，必須及時以書面方式通知丙方并獲得丙方認可。
第七條帳戶盈利分配
如該帳戶發(fā)生盈利，則盈利的部分按以下約定進行分配：甲方占%，乙方占%。如該帳戶未發(fā)生盈利，乙方無需向甲方承擔責任。
第八條帳戶清算
本合同各方共同確定年月日為帳戶的最后清算日。在最后清算日之前的最后一個交易日，乙方必須對該帳戶的全部持倉進行平倉。
該帳戶的盈利或虧損的確定以最后清算日（如遇節(jié)假日則順延為其后的第一個交易日）丙方出具的交易結算單為準。如交易結算單的“客戶權益”項金額大于該帳戶原始出資和乙方追加出資（如有）的總額，則超過的部分為盈利；如“客戶權益”項金額小于帳戶原始出資和乙方追加出資的'總額，則減少的部分為虧損。
在最后清算日當日或其后的十個交易日內，甲、乙兩方應同時（如本人不能前來可書面授權代理人替代辦理）到達丙方交易場地辦理清算、出金事宜。
如在最后清算日后的十個交易日內，甲、乙兩方或其授權人不能同時到場辦理出金手續(xù)，則丙方可根據本合同的相關約定，為已到場的一方進行清算并辦理出金手續(xù)。如清算的方法和結果均符合本合同的約定，未到的一方不會因此而向丙方或另一方提出任何異議。
第八條合作的終止
在合作的有效期內，如發(fā)生下述情形，合作自動終止，各方提前開始帳戶清算：
1）發(fā)生不可抗力，且造成本合同無法執(zhí)行；
2）該帳戶的帳戶權益小于整，且乙方未能在三個工作日內補足資金；
3）該帳戶的帳戶權益小于元，且乙方未能在三個工作日內將帳戶資金至少追加至元整；
4）甲方或乙方未能遵守《風險協(xié)議》中的約定；
5）該帳戶的盈利達到或超過萬元整；
6）本合同的甲、乙兩方另行達成協(xié)議，共同要求提前終止合作。
第九條合同的變更
對本合同及其附件的任何變更，均需本合同的三方另行達成協(xié)議。
第十條合同的附件
《帳戶交易風險控制協(xié)議》是本合同的附件一，是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有相同的約束力。
第十一條合同的生效與執(zhí)行
本合同及其附件的全部條款均應符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，但如個別條款因違反法律規(guī)定而不可執(zhí)行并不應影響其它條款的有效性。
如本合同的甲、乙兩方對合同發(fā)生爭執(zhí)或其中一方發(fā)生違約，應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向丙方所在地的人民法院起訴。
本合同一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自三方全部簽字或蓋章之日起生效。甲方：乙方：
甲方簽字：乙方簽字：
簽字日期：簽字日期：
丙方：
丙方蓋章：
簽字日期：
期貨分析報告作業(yè)篇六
作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內部的所有資源來進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實施過程中會遇到很多問題，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認可，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中，使二者有機地結合起來將是一個雙贏的結合，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經營決策能力、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結論，并分析了其中的具體應用和關鍵因素。
一、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的現(xiàn)實意義
相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法更科學，更先進，但是，作業(yè)成本法理論的應用必須具備一定的條件，對我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:
1、間接費用占全部制造成本的比重較高;
2、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;
3、生產經營活動十分復雜;
4、產品品種結構十分復雜;
5、經常調整生產作業(yè)，但很少相應調整會計核算系統(tǒng);
6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產設備;
7、較好的實施了適時生產系統(tǒng)(jit)和全面質量管理體系(tqc)，
可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點。然而erp系統(tǒng)正是為了適應適時生產系統(tǒng)(jit)和全面質量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統(tǒng)和思想，以計算機技術為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用。
情況。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業(yè)決策提供依據，還能及時反應在企業(yè)生產流程中存在的問題，便于企業(yè)改進生產管理。
二、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性分析
1、麻省理工學院哈默教授認為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產經營過程)應為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應，即要對企業(yè)內部原有的經營管理方式和業(yè)務流材進行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認為，企業(yè)的生產經營是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產出又形成一定的價值，轉移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念。
2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)與顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應鏈管理，即將企業(yè)的各項經營活動都看成是供應鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動之間的關系轉化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力。可見，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應鏈管理，最終目標都是提高企業(yè)的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異。
期貨分析報告作業(yè)篇七
一、煤制油企業(yè)成本核算概述
煤制油生產主要有兩種完全不同的技術路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團鄂爾多斯分公司成功實現(xiàn)了年產100萬噸煤直接液化項目實現(xiàn)了商業(yè)化運行,公司煤直接液化主產品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產品有油渣、粗酚等，年產100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產。該公司已建成3個間接液化工廠，年產113種化工產品，年產760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復雜生產，根據產品連續(xù)生產、順序加工的特點，按生產裝置、成本費用屬性項目歸集成本，以每種產品作為成本核算對象。對各裝置生產出兩種或兩種以上產品的，應分別列為成本核算對象。煤制油成本核算根據生產工藝特點，在主要參照國內煉化企業(yè)成本核算方法的基礎上，利用聯(lián)產品系數(shù)法進行各種油化品成本核算。
二、煤制油企業(yè)成本核算過程
一般的，煤制油企業(yè)將煤化工生產成本分為直接生產成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費用等項目具體核算內容主要分為基本生產成本、輔助生產成本、制造費用等。具體核算過程如下：
(一)確定成本核算會計科目
成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎的，因此，建立一套科學完善的會計科目是成本核算的必要基礎。根據煤制油企業(yè)生產裝置的不同功能，分別設置基本生產成本、輔助生產成本和制造費用等會計科目。基本生產成本主要核算能夠生產出主要油品的各生產裝置所發(fā)生的費用，比如直接材料、輔助材料、人工費用等;輔助生產成本主要核算提供水、電、汽、風等公用工程的各生產裝置所發(fā)生的費用。制造費用主要核算各生產裝置發(fā)生的與生產沒有直接關系的各項費用。
(二)劃分成本核算裝置
單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產裝置單元能夠準確計算出產品各工序、步驟的加工成本，是準確計算出產品的基礎。煤制油企業(yè)將生產裝置按單元進行劃分，分為基本生產核算單元和輔助生產成本核算單元?；竞怂銌卧饕阂夯b置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。
(三)歸集直接成本
煤制油公司按生產單元對直接成本進行歸集，即將每個生產單元領用的原材料、燃料、動力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費用以生產單元為歸口進行歸集。其中將基本生產核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產成本，將輔助生產核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產成本。
(四)歸集分配制造費用
煤制油公司制造費用首先按核算單元作日常費用歸集,分配以生產單元進行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費用結轉到相對應的輔助生產成本和基本生產成本中。對于質檢中心提供的化驗分析費用按提供人工服務的比例分別分配到其他核算單元。
(五)分配輔助生產成本
煤制油公司輔助生產單元生產的輔助產品除供其他生產單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產成本的分配采用計劃分配法，即首先根據內部價格經驗數(shù)據確定每種輔助產品的單位成本，然后確定各生產單元耗用的輔助產品數(shù)量以及對外銷售輔助產品，進而計算出各生產單元應當分配的輔助生產成本以及對外銷售的輔助產品應當分配的輔助生產成本。各月實際發(fā)生的輔助生產成本與分配的輔助生產成本之間的差額全部轉入基本生產成本。
(六)分配完工產品與在產品成本
在對制造費用和輔助生產成本進行分配后，與生產相關的成本費用全部轉入基本生產成本，即完工成品與在產品共同承擔的成本。月末通過各生產裝置單元固定時點內所剩余原料的數(shù)量以及相應原料的內部計劃單價來確定月末在產品應當分配的成本，總生產成本扣除期末在產品分配的成本即為本月產成品應當結轉的成本。
(七)計算完工產成成品的成本計算
三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題
(一)成本費用確認
計量成本核算必須要有準確的生產數(shù)據作支撐，煤制油前期建設期間有些計量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統(tǒng)計人員只能根據空分裝置設計用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財務人員只能根據車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分攤每套裝置耗電費用，而這并不能真實反映裝置所發(fā)生的費用。
(二)成本費用分配問題
1、間接費用分配煤制油企業(yè)將生產經營過程中的耗費劃分為直接生產成本費用和間接費用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用、動力消耗和、人工支出和間接費用可以直接計入相應裝置中。但對于為其他裝置提供服務的質檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費用需要按一定比例分攤到受益的各裝置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產過程自動化程序很高。煤制油生產設備投資大，機器設備折舊費用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點決定了制造費用在整個煤制油生產成本中所占比例很高，這種分攤方法遇到了兩大問題：其一，是固定制造費用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產品成本失真。其二，隨著與工時無關費用的快速增加，用具因果關系的直接人工去分配這些費用，必定產生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費用時受分配標準的影響是很大的，而該方法在選擇費用分配標準時是單一的、不科學的,會影響到產品成本計算的準確性。
2、半產品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產工藝流程，經過煤液化裝置化學反應生產出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產量受裝置負荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負荷會生產出產量不同的各種產品。煤制油企業(yè)進行成本核算時，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計劃價格，企業(yè)根據這個計劃價格在每個月末進行半產品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時也存在著一些缺點。實際上，生產裝置月度之間的投入產出系數(shù)是不均衡的，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實際的生產績效。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產品之間成本也不合理，這會誤導產品定價、各種油品產量比例或外銷等企業(yè)經營決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本準確性，進而又影響油渣、粗酚等產品成本準確性。
(三)成本核算方法
目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產品合并為一個成本核算對象，先計算出聯(lián)產品總成本，然后按主產品和各關聯(lián)產品系數(shù)換算為柴油產量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對于每個生產環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準確數(shù)字，企業(yè)無法及時對生產進行優(yōu)化安排和實現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實際生產過程的一種準則式的方法，其計算出的產品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計算產品成本和進行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產品，顯然產品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產決策的依據，財務管理對生產決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產過程的因果關系，很難準確確定中間產品的成本，使得企業(yè)的生產經營活動分析非常困難。例如：分析生產一噸柴油實際耗費了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實現(xiàn)。再比如，生產計劃部門需要財務部門對其生產計劃方案進行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產過程的中間產品的成本價格體系，無法進行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預測分析企業(yè)實際生產過程的效益和提出合理的成本控制標準。
四、煤制油企業(yè)成本核算改進措施
(一)加強成本核算基礎數(shù)據管理
成本核算精確與否關系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產一線提供的.基礎生產數(shù)據。比如流量儀表，這些基礎工作有些可以在生產過程中逐漸完善，但成本核算基礎工作更應該貫穿企業(yè)興建之初及生產全過程中去，也就是說，從項目建設開始就應該認真考慮和生產成本核算相關的基礎設施、計量儀器儀表是否完備和準確。煤制油企業(yè)生產裝置多，工藝復雜，各個生產裝置應指定專人負責統(tǒng)計在生產過程中原材料、化工三劑、動力等投入產出的基礎數(shù)據，在月末及時上報。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對于在讀取數(shù)據中不準確的儀器儀表要在第一時間進行校正。
(二)結合作業(yè)成本法改進現(xiàn)有成本核算
成本核算應該與企業(yè)的生產工藝、生產特點相適應，應當與成本管理、績效考核相結合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點集中在“產品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結合，也就不可能調動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關心產品成本管理的只是與最終產品成本高低相關的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進入成本管理會計階段，只是進行了會計核算，并沒有真正實現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產品成本法更實用和更有效。煤制油企業(yè)應結合生產實際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進性，開發(fā)實施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產品為中心的成本核算逐漸轉變成以作業(yè)為中心。把能獨立進行投入產出的生產活動定義為一個作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質檢中心可以作為一個最小核算單位；有多個獨立作業(yè)的生產裝置就細分為工段，比如凝結水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段；擁有多套生產裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心，比如煤液化生產中心可以作為一個作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產流程，確認相應生產成本核算作業(yè)點，每月進行統(tǒng)計，形成作業(yè)成本核算框架。
五、結束語
在煤制油企業(yè)產品制造成本結構中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分攤是否準確合理直接影響到各種產品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現(xiàn)精細化管理,上升到完全成本控制角度,還是應該考慮盡量對全產品,全過程進行測算,結合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進效益增長。成本核算關系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當前，煉化企業(yè)產能過剩，煤制油作為生產柴油、石腦油等產品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費用難以控制等問題，因此企業(yè)要認清存在的問題,改進成本核算方法，建立目標成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力。
期貨分析報告作業(yè)篇八
新課程下的英語作業(yè)定位于課堂的“深化”，即以任務為中心、以英語語言為載體，體現(xiàn)真實性、生活性、人文性，充分激發(fā)學生聰明才智與學習興趣，在做作業(yè)的過程中，綜合運用語言，促進學生富有個性、健康有效的發(fā)展。它旨在開發(fā)學生潛在的學習能力，為學生開創(chuàng)一個將英語應用于生活實際的廣闊天地。
作業(yè)是課堂教學的補充和延續(xù)，在英語教學中占著舉足輕重的地位。然而，調查發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在的課外作業(yè)還有以下幾個共同的特點:
"一種"形式新授結束后，接下來要求學生做的就是拿出抄寫本，抄寫課文中要求"四會"掌握的單詞、詞組或者句子。久而久之，英語作業(yè)不用老師布置，學生會在教師上課之時，小心翼翼的抄好了。
"一個"目標通過反復抄這些單詞和句子，讓學生掌握他們的書寫形式，能夠在聽寫、測驗和考試時應答如流。
"一樣"任務布置給學生的課外作業(yè)，每位同學都必須做的，不管什么理由，少抄都視為"偷懶"行為，多抄則是"沒聽清楚老師的交待。
課外作業(yè)的設計存在的問題所帶來的負面效應有：缺乏實踐性，應用性，創(chuàng)新性和趣味性，內容封閉僵化，遠離學生的實際生活。這不僅降低了學生對英語的興趣，更嚴重的是使英語課外作業(yè)成了學生的負擔。
改進小學英語課外作業(yè)迫在眉睫。改進小學英語課外作業(yè)不僅可有效地鞏固課堂教學，而且有助于提高學生學習英語的積極性，養(yǎng)成良好的學習習慣。
在深入實施素質教育的今天，"面向全體學生，為學生的全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎"是本次基礎教育改革的核心思想。因此，改進小學英語課外作業(yè)布置，促使基礎教育改革全方位進行，具有重要的意義。
一、創(chuàng)新作業(yè)的原則
1、培養(yǎng)學生的學習興趣和學習自信心
小學英語課程的任務之一是激發(fā)和培養(yǎng)學生學習英語的興趣，使學生樹立學好英語的自信心。學生只有對英語及其文化持有積極的情感，才能保持學習英語的動力。
基于以上理念，教師在布置作業(yè)時必須考慮作業(yè)是否符合學生的年齡特點，學生是否喜歡做和愿意做，學生完成作業(yè)后能否體驗到成就感，是否對自己的英語學習能力持有自信等。只要教師認真考慮這些問題，調整作業(yè)的方式和方法，就能取得事半功倍的效果。
2、發(fā)展學生的綜合語言運用能力
英語課程改革的重點“強調課程從學生的學習愛好、生活經驗和認知水平出發(fā)，倡導體驗、實踐、參與、合作與交流的學習方式，發(fā)展學生的綜合語言運用能力。”也就是說，在學生學習語言的過程中，教師要有意識地培養(yǎng)其積極的情感態(tài)度和主動思維的習慣，讓他們大膽實踐，提高其跨文化意識和自主學習能力?！耙槐?、二抄、三訓練”的作業(yè)方式只是停留在機械記憶和單一的書面訓練上，忽視了對學生綜合語言運用能力的培養(yǎng)。因此，教師應使作業(yè)的形式更加多樣化，以擴大學生運用語言的空間。
3、培養(yǎng)學生良好的學習習慣和準確的學習方法
學生的發(fā)展是英語課程的出發(fā)點和歸宿。在學習過程中，教師如果能給予學生適當?shù)闹笇В瑤椭鷮W生掌握學習英語的準確方法，對學生的終身學習將大有裨益。因此，教師布置作業(yè)時，要著眼于教會學生正確的學習方法，而不應僅停留在讓學生死記硬背或盲目抄寫上，應加強對學生聽說能力的練習，讓學生借助媒體（如畫報、vcd、電視和網絡等），增加英語輸入量。
二、課后作業(yè)的詳細內容
1、布置層次性作業(yè)，讓學生擁有更多的自主權
長期以來，作業(yè)的形式和內容都由教師指定。教師應讓學生有機會去選擇、決定、思索、體驗、感悟和應用所學內容。學生對事物的體驗和愛好各不相同。新課程也特殊強調要“突出學生主體，尊重個體差異”。因此，教師布置英語作業(yè)時，既要考慮學生的共性，也應兼顧每個學生的個性，使作業(yè)成為學生個性發(fā)展的園地。
2、布置活動類作業(yè)，豐富學生課外生活
（1）趣味性作業(yè)
英語中有句諺語：educationmustbefun.在日常生活中，中英文商標、廣告和標牌隨處可見。教師可以要求學生平時多注意、收集和摘抄身邊的英語（如madeinchina，cctv，bankofchina，kfc，safeguard，nokia，siemens等），學生會為自己能發(fā)現(xiàn)并學到這么多身邊的英語而欣喜。如果教師指導學生用一個小本子隨時記錄這些內容，不僅可以提高學生的學習愛好，增長其英語知識，還能培養(yǎng)其良好的觀察習慣。此外，教師還可以設計其他類似的趣味性活動作為課外作業(yè)，如：學完動物類單詞，讓學生收集整理課外所知道的其它動物類單詞；嘗試把所學的日常交際用語編成chant的形式，這些寓教于樂的作業(yè)形式真正使作業(yè)不再成為學生的負擔。
期貨分析報告作業(yè)篇九
摘要：金融市場的興盛必然需要更多層次的市場來不斷的發(fā)展和壯大。
在國外尤其是美國，期貨市場是金融市場中非常重要的一部分，而中國的期貨市場還有待欠缺。
文章研究了中國主要的幾個交易所的發(fā)展歷史以及其主要的交易品種和現(xiàn)狀分析。
關鍵詞：中國期貨;交易品種;比較;現(xiàn)狀分析
期貨分為商品期貨和金融期貨商品期貨又可以分為工業(yè)品、農產品等。
金融期貨主要是傳統(tǒng)的金融期貨如股指、利率、匯率等。
國家取消農產品的統(tǒng)購統(tǒng)銷政策、放開大部分農產品的銷售價格，農產品生產、流通和消費越來越收到市場調節(jié)作用的影響，農場品價格不穩(wěn)定和糧食企業(yè)缺乏保值機制等問題引起了社會的關注。
如何建立一種可以指導未來生產經營活動的價格，防范因價格波動而造成市場風險的機制成為了贖回關注的焦點。
1988年3月，七屆人大一次會議的《政府工作報告》的出爐正式確定了中國期貨市場研究和建設。
20世紀90年代，在以糧食流通體制改革為背景下，中國的現(xiàn)代期貨交易所應運而生。
中國有上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所和中國金融期貨交易所四家期貨交易所，其上市期貨品種的價格對國內外相關行業(yè)產生了深遠的影響。
相對于國外期貨的市場100多年的發(fā)展歷史，中國期貨市場的發(fā)展歷史相對較短。
從研究到試點，再到推廣，整個過程中多多少少帶點“舶來品”的烙印。
交易所期貨品種：
上海期貨交易所銅、鋁、天然橡膠、燃料油、鋅、黃金、螺紋鋼、線材、鉛
鄭州商品交易所硬冬小麥、優(yōu)質強筋小麥、棉花、白糖、pta、菜籽油、早秈稻
中國金融期貨交易所滬深300股指
上海期貨交易所成立于1990年12月，交易期貨種類較多。
上海期貨交易所的市場功能及影響能力較大。
其中上海期貨交易所的銅期貨價格是世界銅市場三大定價中心之一;其中天然橡膠期貨價格在國際上有相當高的權威性;燃料油期貨的上市交易拉開了我國能源期貨的發(fā)展序幕。
大連商品交易所成立于1993年2月，是中國最大的農場品期貨交易所，全球第二大大豆期貨市場，同時也是中國東北地區(qū)唯一一所期貨交易所。
大連商品交易所交易的期貨品種有玉米、黃大豆、豆粕、豆油等。
在這十八多年來，大商所發(fā)展穩(wěn)定，慘淡經營，一躍成為我國重要的期貨交易中心。
近幾年來，大商所發(fā)展十分迅速，2006年到2010年，成交量由2.41億手增長到8.06億手，成交額由5.22億元增長至41.71萬億元。
2010年，在全球交易所期貨期權交易量排名中，大商所位列13名。
鄭州商品交易所是經過國務院批準成立的國內首家期貨市場試點單位，成立于1990年10月。
目前，鄭州商品交易所隸屬中國證券監(jiān)督管理委員會垂直管理。
1997年到1999年鄭商所期貨交易量連續(xù)三年位居全國第一，市場份額約占50%。
到目前為止，鄭州小麥和棉花期貨得到海內外的高度關注。
鄭交所小麥期貨和棉花期貨的價格成為了全球小麥和棉花的重要指標。
中國金融期貨交易所由上海期貨交易所、鄭州商品交易所、大連商品交易所、上海證券交易所和深圳證券交易所共同發(fā)起成立的交易所，五家股東共斥資5億人民幣，上市品種為滬深300期貨指數(shù)。
中國金融期貨交易所的成立進一步深化了資本市場改革，完善資本市場體系，有效地發(fā)揮了資本市場的功能。
同時中國金融期貨交易所作為國內首家金融衍生品交易所，專注于中國的金融衍生品市場，致力于推動中國的金融期貨發(fā)展。
我國期貨市場的規(guī)模正在不斷擴大，期貨市場的發(fā)展速度日漸加快，經濟地位和影響力明顯提升。
在我國國民經濟發(fā)展迅速的前提下，期貨市場的交易規(guī)模不斷擴大，市場流動性增強。
從期貨市場的監(jiān)督機制的角度看，中國期貨市場的監(jiān)督體系雖然不完善，但已經逐步建立起來，并且出臺了一系列的相關法律和政策。
現(xiàn)階段，期貨市場上的軟件和硬件設施不斷更新，保證了交易數(shù)據的準確性。
總的來說，中國的期貨市場規(guī)模不斷擴大，法律體系不斷健全，發(fā)展?jié)摿薮?，前景十分良好?BR> 與美國和其他國家的期貨市場不同的是，中國期貨市場的發(fā)展是由政府一手引導的。
政府推動期貨市場的發(fā)展有利也有弊，這樣做雖然有利于節(jié)約成本，但是也導致了政府對市場進行了過多的干預，從而使期貨市場呈現(xiàn)較強的行政特性。
中國期貨市場的規(guī)模有限，可以上市交易的期貨品種不多。
中國可以上市交易的期貨商品僅有52種，金融期貨更是屈指可數(shù)，中國期貨市場想要健康發(fā)展必須要克服這個障礙。
金融期貨品種的稀缺不但使投資者的投資熱情削減，還限制的投資資金的注入，限制的期貨市場功能的發(fā)揮。
另外，交易所經營慘淡，競爭力削減，行業(yè)競爭同質化，無法與眾多的國際大型期貨交易所競爭，面臨壓力較大。
我國的期貨種類主要集中在農場品和生產原料上，市場結構不合理。
與國際期貨市場260多種期貨商品相比，中國期貨行業(yè)的輻射十分有限。
而且當今國際期貨市場90%的交易屬于金融期貨，而中國期貨市場在這一方面相當滯后。
期貨市場的投機者所占的比重較大，極大的影響了我國國內期貨市場的運行效率。
根據現(xiàn)代經濟學分析，期貨市場是屬于不完全市場的范疇。
在這種市場，商品的價格一般取決于買賣雙方對未來價格的估計，因此違背了期貨產品的基本作用，這就可能違反價格的正常發(fā)展。
在這種情況下，商品的價格就極易往極端發(fā)展。
而正因為期貨市場的品種稀少，不僅使大量需要規(guī)避風險的企業(yè)沒有合適的規(guī)避場所，也成為了不理性投資的根源。
我國的期貨市場的有效性很弱。
市場信息的不透明使市場的參與者必須支付更高的社會交易成本，降低了期貨市場這個經濟體系的運行效率。
對于投資者來說，要主動學習期貨只是與相關的法律，增加自身對期貨市場的認識，強化法制觀念，避免非理性投資與經濟犯罪。
從政府層面來說，需要完善各項法律和規(guī)章制度，消除制約期貨市場發(fā)展的制度性障礙。
如有必要，建議在“十二五”期間，出臺《期貨法》。
另外，建立期貨市場的主管監(jiān)管部門與其他相關部門如財政、稅收、國資、銀行、保險等經濟領域各主體的協(xié)調機制，促進期貨市場的功能發(fā)揮，真正把期貨市場作為“大金融市場”的一個重要組成部分，發(fā)揮其管理風險的有效功能。
參考文獻：
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[3]周雪梅;中外期貨市場發(fā)展的比較制度分析[d];浙江大學;2010年。
中外期貨業(yè)行業(yè)結構比較【2】
[提要]國外期貨市場經過了100多年的發(fā)展，其市場結構已經相當完備。
本文將中、美、日三國期貨行業(yè)結構進行比較，希望對我國期貨業(yè)發(fā)展有所借鑒。
關鍵詞：期貨業(yè);行業(yè)結構;股指期貨
一、美國期貨業(yè)行業(yè)結構
期貨市場最早萌芽于歐洲，現(xiàn)代意義上的期貨交易產生于19世紀中期的美國。
歐美期貨市場經過了100多年的發(fā)展，其市場體系與結構已經發(fā)展得相當完備。
期貨市場中介機構是期貨行業(yè)的主體。
美國于1936年頒布的《商品交易法》將美國期貨市場的中介機構劃分為代理業(yè)務型、客戶開發(fā)型和管理服務型。
代理業(yè)務型的中介機構主要包括期貨傭金商(簡稱fcm)、場內經紀商(簡稱fb)和場內交易商(簡稱ft)等，其中期貨傭金商是主體。
fcm和我國的期貨公司類似，可以接受客戶委托，代理客戶進行期貨、期權交易，并收取交易傭金，也可以為其他中介提供下單通道和結算指令。
美國的fcm可以分成三種：一是全能型金融服務公司，如高盛，期貨經紀業(yè)務只是其業(yè)務的一部分;二是專業(yè)期貨公司，如瑞福期貨。
專業(yè)型期貨公司又可分為市場專業(yè)型和品種專業(yè)型。
前者以特定顧客為服務對象，而后者專注于特定的期貨品種;三是貿易型期貨公司，即商品現(xiàn)貨商設立的期貨公司。
一些大型的商品現(xiàn)貨生產商、加工商、貿易商為了套期保值便利設立從事期貨經紀業(yè)務的子公司，如嘉吉公司便承擔了其母公司的套期保值業(yè)務。
客戶開發(fā)型中介機構主要有介紹經紀商(簡稱ib)和助理中介人(簡稱ap)。
介紹經紀商一般以機構形式存在，主要業(yè)務是為期貨傭金商開發(fā)客戶，但不能接受客戶的資金，且必須通過期貨傭金商進行結算。
助理中介人是為期貨傭金商、介紹經紀商介紹客源的個人。
管理服務型中介機構主要包括商品基金經理(簡稱cpo)和商品交易顧問(簡稱cta)等。
金融期貨最初就是在20世紀七十年代的美國產生的。
1972年5月，美國芝加哥商品交易所(cme)在所內設立專門從事金融期貨業(yè)務的部門，并推出英鎊等7個外匯期貨品種，這是金融期貨合約首次在交易所內上市交易。
1982年2月，美國堪薩斯市交易所首次推出以價值綜合指數(shù)為合約基礎的股價指數(shù)期貨，交易上市當天成交近1，800張合約。
接著，芝加哥商業(yè)交易所和紐約期貨交易所也紛紛推出了股指期貨品種。
股指期貨在美國誕生后，取得了空前的成功。
到1984年股指期貨一個品種的交易量已經占到美國所有期貨合約交易量的20%以上。
可見，股指期貨由于其可以規(guī)避證券市場系統(tǒng)風險的巨大功能，得到了各類投資者的認同和歡迎，具有非常廣闊的市場前景。
二、日本期貨業(yè)行業(yè)結構
日本從事期貨經紀業(yè)務的期貨公司主要有三種類型。
一是金融公司兼營期貨經紀業(yè)務，主要是一些證券公司或有投資銀行背景的公司，如小林洋行等;二是一些擁有商品現(xiàn)貨背景的大企業(yè)，它們因為對通過套期保值回避價格風險有較為強烈的需求，而下設了專門從事期貨經紀業(yè)務的子公司，如三井物產、住友商事、三井商事等，這類似于美國的貿易型期貨公司;三是專業(yè)型期貨公司，以1958年創(chuàng)立的日商聯(lián)貿期貨公司為代表。
相對于美國和歐洲等期貨業(yè)較為發(fā)達和成熟的國家，日本期貨業(yè)多年來發(fā)展緩慢、體制陳舊、市場封閉、交易費用偏高，被稱為“一個落后于時代變化的現(xiàn)代產業(yè)”，已經屢屢引起投資者的抱怨和批評。
對于日本來說，商品期貨交易量占據了期貨交易額的絕大部分，金融期貨交易量只占期貨市場交易量很小的一部分。
三、中外期貨行業(yè)結構比較
我國期貨行業(yè)的產生和發(fā)展僅有十多年時間，雖然近年來發(fā)展迅速，但還處在需要不斷探索和向國外取得借鑒的階段。
國內期貨行業(yè)的中介機構主要包括期貨公司和介紹經紀商。
我國的期貨公司類似于美國的期貨傭金商fcm。
美國的fcm分為全能型、專業(yè)型和貿易型。
我國現(xiàn)在由于期貨業(yè)發(fā)展時間短暫和國家對期貨公司經營業(yè)務種類的限制，還沒有出現(xiàn)全能型的期貨公司。
我國非商品現(xiàn)貨企業(yè)設立的期貨公司，即相當于美國的專業(yè)型期貨公司，然而這些期貨公司現(xiàn)在很多都被券商收購，成為券商背景的期貨公司。
截至2009年底，全國共有63家券商參股或控股期貨公司，占現(xiàn)有163家期貨公司的38.65%。
我國多數(shù)大型期貨公司由商品現(xiàn)貨商設立。
比如，成立于1996年的中糧期貨，其大股東是中國最大農產品和糧油提供商中糧集團;成立于1993年萬達期貨，其控股股東是河南東方糧食貿易有限公司;成立于1997年的金瑞期貨，由國內最大的集銅采礦、選礦、冶煉、加工于一體的特大型企業(yè)江西銅業(yè)集團投資興辦。
期貨分析報告作業(yè)篇十
第一段：引言（150字）
在參與期貨市場的過程中，我意識到期貨作業(yè)是一項需要深入研究和理解的復雜任務。期貨市場是一個高度風險的場所，但也是一個可以實現(xiàn)高額回報的機會。在參與期貨市場的一段時間里，我積累了一些寶貴的心得體會，這些體會不僅幫助我提高了對市場的理解，也對我的投資思維產生了深遠影響。
第二段：深入研究市場趨勢（250字）
在期貨作業(yè)中，深入研究市場趨勢是至關重要的。通過對市場的分析和研究，可以確定價格波動的趨勢，并做出相應的投資決策。我學到了很多技術分析方法，例如 Moving Average、Bollinger Bands 等。這些工具可以幫助我更好地理解市場中的價格波動，并提供參考來制定自己的交易策略。深入研究市場趨勢是期貨作業(yè)的基礎，也是成功投資的關鍵。
第三段：合理管理風險（250字）
期貨市場是一個高風險的環(huán)境，因此合理管理風險是非常重要的。在我的期貨作業(yè)中，我學到了許多關于風險管理的經驗。首先，我意識到了分散投資的重要性。通過將投資組合分散到不同的市場和品種中，我可以降低整體風險。其次，我也學會了設置止損位。合理設置止損位可以幫助我在市場波動時及時止損，避免過大的虧損。最后，我還學會了控制杠桿。在期貨市場上，使用杠桿可以放大投資的收益，但同時也意味著風險的增加。因此，我學會了控制杠桿使用的大小，以避免過度風險。
第四段：積極應對市場變化（250字）
在期貨作業(yè)中，市場變化是不可避免的。因此，我學會了積極應對市場的變化，并及時調整自己的投資策略。在市場行情大幅波動時，我會調整投資倉位，適當降低風險。在市場行情比較平穩(wěn)時，我則會適當加大倉位，以追求更大的回報。此外，我還學會了根據市場的變化進行回顧和總結，以及修正自己的錯誤，不斷提高自己的投資水平。
第五段：總結與展望（300字）
通過參與期貨作業(yè)，我意識到這不僅僅是一種投資方式，更是一門學問。期貨作業(yè)需要學習和實踐，需要不斷地對市場進行研究和分析。在這個過程中，我不僅提高了自己對市場的理解，也鍛煉了自己的分析和決策能力。未來，我將繼續(xù)學習并探索更多的投資策略和技術分析方法，以提高自己在期貨市場中的投資表現(xiàn)。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場中，我相信通過不斷學習和實踐，我能夠取得更好的成績。
總結起來，期貨作業(yè)是一項需要深入研究和理解的復雜任務。合理管理風險、深入研究市場趨勢、積極應對市場變化是參與期貨市場的關鍵要素。通過不斷學習和實踐，我相信我能不斷提升自己在期貨市場中的投資能力，取得更好的回報。
期貨分析報告作業(yè)篇十一
2.有關上述契約的訂立，如在國內，則按照國內的有關法規(guī)訂立，如在國外，則按照所在國家的有關法規(guī)訂立。凡代理本人所訂立的契約，對于本人完全發(fā)生效力，本人不得持任何異議。
3.本委托合約訂立后，貴公司應于本人另行簽署授權書后正式執(zhí)行本人賬戶內的交易，一切交易由本人簽署后立即生效，本人將承擔應該承擔的義務和后果，此授權除本人以書面通知貴公司終止外，合約繼續(xù)有效。
4.貴公司或貴公司的代理人，因訂立上述合約，或因買賣及有關業(yè)務而應支出的費用，包括稅收、運輸、存?zhèn)}、管理和其他合理所需的款項，概由本人如數(shù)承擔。
5.委托買賣的商品，其名稱、商標、規(guī)格、數(shù)目、價格和訂約以及交貨付款的日期等均需另行填寫“訂單”，經本人或本人指定的被授權人簽名或蓋章，送請貴公司核實后執(zhí)行。如果商品的價格未經本人或被授權人填明或約定，即以貴公司當日或當時所公布的價格為準，由貴公司記入訂單，本人約對同意，絕無異議。
6.本人可以保證，所委托買賣的商品都以現(xiàn)款和實貨交付與收受，并且負責承擔履行契約規(guī)定的義務。本人應在貴公司先行儲存款定數(shù)額的保證金，以備本人有應負責支付的款項而不及時支付時，由貴公司全權處理，并由貴公司事后通知本人，這樣做手續(xù)完備，本人毫無異議。
7.上述保證金的數(shù)額，將根據本人所委托買賣商品的實際情況，由貴公司增加或減少，如果未能按照規(guī)定調整保證金數(shù)額時，貴公司可以停止代理本人買賣，必要時還可以終止委托關系，結清收支帳款，如有不足，任憑貴公司依法追討賠償，或留置本人所有的商品，任由處置。如果本人還有其他違反契約的情況，貴公司也可以照此辦理。
8.如果本人有實際困難或特殊原因而不能以實貨實物為交付或收受時，均請貴公司平倉了結契約后就帳面進行計算，由本人負責其損失或收益。
9.貴公司因受委托而代理買賣商品，所需的通訊和業(yè)務方面的費用，由貴公司按照會計標準核算，都由本人負責支付花銷。
10.本人委托貴公司買賣的商品，其進出口和其他一切手續(xù)，以及信用證的開出，概由本人自行辦理。
11.本人把簽字式樣和印鑒留存貴公司，以便貴公司核對。
12.本人將約定的聯(lián)絡方式及本人的通訊地址，應向貴公司登記，請依照使用。如果發(fā)生不正確的效果，均由本人負責。如果通訊地址和約定的聯(lián)絡方法需要變更時，本人應向貴公司重新登記。否則，如因而發(fā)生任何損害概由本人負責，而與貴公司無關。
13.貴公司寄交本人的訂單執(zhí)行報表和帳單的。郵寄后三天內除非由本人或貴公司管理部門經理提出修正外，均視為正確無誤而不得提出異議。
14.訂單、通知書、印鑒卡、登記簿、帳冊和有關文件的格式，均由貴公司訂購使用。
15.本委托書內約定的內容，如有不夠完善的地方，可由貴公司酌情修改或補充，通知本人認可即生效。
16.如有涉及法律的糾紛，在國內一律遵照中華人民共和國的法律條文為依據進行法律訴訟，由此而產生的一切費用，都由敗訴的一方單獨承擔。
17.本委托書的規(guī)定對于本人以后委托貴公司代理買賣商品及其有關業(yè)務全部有效，本契約將一直有效，除非雙方同意終止契約。本人還委托貴公司代表本人簽署和執(zhí)行本人賬戶內的交易。
18.本人一切買賣訂單的發(fā)生均可被視為本人深思熟慮后的決定，貴公司所提供的資料和信息僅供本人參考之用，并非交易獲利的保證。
19.貴公司制定的交易規(guī)則，應被視為本委托契約的一部分，由雙方共同遵守，本人在簽訂本委托契約的同時接受貴公司交易規(guī)則的副本。
20.本人特此聲明已閱讀并充分了解本委托契約書各條文的內容，特簽名如下。
簽署人姓名：___________簽名：___________
身份證
統(tǒng)一編號：____________電話：___________
住址：_____________________________
證明人姓名：___________簽名：___________
身份證
統(tǒng)一編號：____________電話：___________
住址：_____________________________
日期：
期貨分析報告作業(yè)篇十二
大三了，大學生活轉眼間就只剩下一年了，其實，這一年又能算什么呢?看以往大四生，似乎，大四的生活已經不能再稱之為大學生活了。剩下幾門專業(yè)課只是打發(fā)日子而已，整日忙于考研，找工作，實習，考證，待在校園的時間似乎都是那么少。
服裝廠簡介：工廠主要是按訂單的須求生產的，服裝樣式由專業(yè)的設計師設計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人。從事服裝生產的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購、設計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠著重于下一季度的服裝生產。主要在內地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。目前前境不容樂觀，工廠內、外部都存在很多的隱患。
方面的知識。1、調查各大原料廠的相關背景，供應物料的質量和價格狀況。進行對比，選擇合理的原料供應商。2、熟悉不同原料的差易，學會判斷和檢測物料的質量。3、處理好各方面的人際關系，因未來發(fā)展鋪路。4、合理選擇原料的供應商，訂立合同關系，學習相關的合同法律知識。5、有時會涉及到倉庫管理的相關方面，認識到怎樣合理地進行采購。
個人心得體會：一、認識到采購的主要內容：1、接受采購要求或采購指示，
2、選擇和管理供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質量、價格和交貨期的關鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質量上的差錯。5、貨到驗收。二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。三、認識到人際關系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關系，正確查找合適的合作關系。四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。
本人看法：可分為四點。一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設備不能有機結合，嚴重降低生產效率。本人認為運作管理人員應考慮哪些任務由人完成、哪些任務由機器完成的問題。二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產運作系統(tǒng)能否靈活對應產品品種變化和產量變化的能力。在本工廠中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產線上生產不同種類時，難以在較短時間內從一個品種變換到另一個品種。生產工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內的多種工作任務，不能在任務的多個環(huán)節(jié)和流程中進行調配。
三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產品設計。工廠正是由于設計方面的問題導致產品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產品為競爭重點，允許顧客提出自己對產品構成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產品設計中來。在當今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。四、從資金預算分析。
工廠生產涉及到資金的投入，一個企業(yè)的大部分固定資產實際上都是被生產運作職能所占用的，因此工廠的資金預算往往與運作決策密切相關。為此，在進行流程的選擇設計時，必須要考慮到可能的預算以及投資回報等財務問題?？偟膩碚f就是要求工廠要合理地處理人力與設備的投入關系堤高人力和設備的資源柔性積極加強產品設計的顧客參與合理地進行資金預算。
這次實習讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗。首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌.每次見客戶前,都要把自己收拾得整齊得體大方,不管你自己的程度是怎樣的,在客戶眼里,你就應該有個專家的樣子,這是對別人起碼的尊重問題.這些小節(jié)是我以前基本上不怎么注意的,這次在經理得提醒下,慢慢意識到了這一點。第二點則是感受到這個職業(yè)的壓力.。第三點就是職業(yè)道德的熏陶.讓我很感動的是,經理他們并沒有因我是實習生而對我有什么避諱,所有的正規(guī)培訓材料什么的都讓我接觸了,確實很長見識。在實習過程中，使我有做項目的充實與成就感，更為重要的是，這也是理論與實踐的一次嘗試，是理論指導實踐，實踐豐富理論的體驗，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，同時也鞏固了專業(yè)技能，為日后投身建設有中國特色社會主義的偉大實踐打下堅實基礎。
期貨分析報告作業(yè)篇十三
11月份就要過去了，時間過的非常的快。單位策劃的期貨大賽，作為招商工作成員之一的我，聯(lián)系了好長一陣子。其中有很多的感觸。先前金融組和傳統(tǒng)組都在聯(lián)系，只是聯(lián)系了好一陣子，效果并不是很好。后來，公司直接主管部門的副總裁決定壓縮人員，成立四人小組。我是其中一人。北京的期貨公司，外地的期貨公司我們按約定一一打電話聯(lián)系，邀請他們參加我們的期貨大賽。從剛開始客戶反應比較好，我們策劃的比較不錯，說著到價格方面，客戶感覺貴。我和領導，和期貨頻道的同事，和策劃部的同事都拜訪過客戶，也很多問題也有很多我們沒有想到的。按照單位的統(tǒng)一部署6月中旬我們要正式開始大賽前期的投資者教育活動。
同事也在聯(lián)系。我也在聯(lián)系。北京的期貨公司大部分都是我在聯(lián)系。宏源期貨公司，首創(chuàng)期貨公司，安信期貨公司，中糧期貨公司，中期期貨公司，天匯期貨公司等都聯(lián)系了。從目前看來，宏源期貨領導說客戶不參加了，中期期貨也不參加了。這不是我想要聽到與看到的結果。北京期貨公司見得多，也參加過很多的什么這大賽那仿真交易大賽等，最終的效果不太好。于是對于我們的活動有很多的質疑，常常報的觀望態(tài)度。我在努力著改變。因為我在為自己做，也是為了這次活動的主要發(fā)源地是北京，具有了非常多的政治意義了。
同成員間的客戶交流過程中，發(fā)現(xiàn)自己的思維反應是非常的不靈活。就事論事了，沒有放開思維。不會變通，不能很好的領會。聯(lián)系了好一陣子了，每天都是很忙，有時候還搞的頭暈暈的，但是效果在哪兒呢?目前還是沒有看到。下午臨下班前，組長組織我們開會介紹介紹彼此聯(lián)系的期貨公司的情況，大家都說了?，F(xiàn)在我們這兒必須馬上就要見一個單子，價格不再是主要的，就是為了一個“臉面”，一個榮譽。我，我們都很清楚這一點。上海，在三個分公司內面是做的的一個。我也同上海的同事交流了，也沒有問出來個所以然?？磥須w根到底還是自己的能力或者說沒有抓住期貨公司真正的需求或者所要的東西?？偨Y，善于總結。至關重要。這么多年來，我進步的比較慢，很大一部分都跟不善于總結有關。從這個地方摔倒了，就要從這個地方爬起來，這樣才能進步。
來到單位已經兩個月了。我很慶幸我遇到了一個好領導。領導從多方面的支持我，給我機會，給我希望。有時候手把手的教我。把很多希望都寄托在我身上，并且還是其他部門的同事，領導都看著我，我沒有理由做不好。我身后看的人很多。我要為自己為關心為關注我的人，做出點像樣的事情來，這樣才不至于對不起大家。我努力，我進步，我堅信我能干好的。
希望就在腳下!
期貨分析報告作業(yè)篇十四
近年來，期貨市場作為一種金融工具，受到越來越多投資者的關注。期貨投資不僅可以為投資者提供多元化的投資方式，也是實現(xiàn)財富增值的重要途徑之一。作為一名正在接觸期貨市場的學生黨，通過參與期貨作業(yè)，我深刻認識到了期貨投資的重要性和技巧。在這次期貨作業(yè)中，我學到了不少有關期貨投資的知識和經驗。以下將從選品種、制定策略、買賣時機、風險控制和心態(tài)調整五個方面談談我對期貨作業(yè)的心得體會。
首先，選品種是期貨作業(yè)的第一步。在期貨市場上，品種繁多，不同品種的風險和收益也不盡相同。因此，選品種是一個需要仔細斟酌的問題。在本次期貨作業(yè)中，我選擇了國內比較穩(wěn)定的品種進行投資，以規(guī)避市場波動帶來的風險。同時，我也注意到了品種的流動性，流動性好的品種交易更便捷，更容易買入和賣出。
其次，制定策略非常關鍵。期貨市場的波動性很大，但也給投資者帶來了很大的機會。在制定策略時，我會通過分析市場前景、參考相關指標和技術分析等多種手段確定投資方向。同時，我也會設定止盈和止損的點位，以控制虧損和保護收益。在期貨作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)只有制定合理的策略，才能更好地把握住市場機會，實現(xiàn)穩(wěn)定的投資回報。
買賣時機是期貨投資的關鍵。時機不對，再好的策略也可能虧損。在期貨作業(yè)中，我會密切關注市場動態(tài)，分析行情走勢，尋找買賣的時機。同時，我也會根據倉位和市場波動來決定是否出場。在買賣時機上，我要保持冷靜和敏銳的觀察力，以避免錯失投資機會。
風險控制在期貨投資中至關重要。期貨投資具有高風險性，如果沒有恰當?shù)娘L險控制手段，投資者可能面臨巨大的虧損。在期貨作業(yè)中，我會根據自身的風險承受能力和市場狀況，設定合理的倉位和止損點位，以控制虧損。同時，我也會關注市場的杠桿比例，以規(guī)避過度杠桿帶來的風險。
最后，心態(tài)調整是成功期貨投資的關鍵。期貨市場充滿了波動和不確定性，投資者要保持良好的心態(tài)，才能在市場中持續(xù)取得好的投資成果。在期貨作業(yè)中，我會時刻保持冷靜和理性的心態(tài)，不被市場情緒所左右，堅守自己的投資策略。同時，我也會及時總結和調整自己的投資經驗，以提高自己的投資能力。
通過這次期貨作業(yè)，我深刻感受到了期貨作為一種金融工具的重要性和優(yōu)勢。期貨投資具有多元化和高風險收益的特點，能夠有效地幫助投資者實現(xiàn)財富增值。在以后的投資生涯中，我將繼續(xù)積累期貨投資的知識和經驗，不斷提高自己的投資水平。我相信，在不斷學習和實踐中，我一定能夠在期貨市場上取得更好的投資業(yè)績。
期貨分析報告作業(yè)篇十五
2003年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產工作作為農村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項頭等大事來抓，以實施《安全生產法》，人人事事保安全為主題，認真貫徹落實上級安全生產工作一系列指示精神，切實加強領導，落實責任目標，加強“雙基”工作，開展專項整治，全鎮(zhèn)安全生產工作取得了明顯實效，一年來無重大事故，無嚴重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經濟損失為零，達到幾年來的`最低水平。
我們共作了三個方面的工作：
1、加強領導，搞好宣傳，提高全民安全意識。開展了《安全生產法》的學習，宣傳活動。開展安全自救技能演練活動。舉辦安全知識競賽，文藝表演活動。開展校園安全知識宣教活動。
2、落實責任，全面實安全生產責任制。按照五個落實，目標落實、組織落實、人員落實、措施落實、工作落實。建立了安全生產責任網絡，把安全生產責任層層分解到各個單位、企業(yè)、車間、班組。規(guī)定了嚴格的責任目標。同時對各個單位、企業(yè)簽訂了安全生產責任狀，確保安全生產責任目標逐級得到落實。
3、集中開展專項整治和安全生產大檢查。我們對非煤礦山、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運輸、水上交通運輸、公眾聚集場所等九個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，確定牽頭單位，有關部門齊抓共管。先后由安監(jiān)辦、派出所、經貿委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關部門對九個方面集中開展了專項整治，關閉了不具備安全生產條件的2個個體加油站、1個小型煉鋼廠和兩個無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。
從安全生產監(jiān)督檢查工作統(tǒng)計報表分析來看：
1、產經營單位數(shù)53個（見附頁），其中應設安全生產機構數(shù)53個，實際設置安全生產機構數(shù)53個占應設比例100%。
2、生產經營單位專職安全生產管理人10人，其中有專職人員的企業(yè)有（方正建筑、譽華建筑、明星家具，生力制造、大帥工貿、剛領運銷、恒陽紡織、紡織二廠、呱呱鴨公司、環(huán)?；ぃa經營單位兼職安全生產管理人數(shù)43人，其中大專以上學歷人數(shù)6人，大專以下的47人。
3、監(jiān)督檢查生產經營單位數(shù)27個（方正建筑、譽華建筑、明星家具、呱呱鴨公司、紡織二廠、環(huán)?；?、5個磚廠、16個鍋爐），占生產經營單位比例51%。
重大危險源數(shù)為7個，分別為超范圍經營加油站、明星家具，個別無證經營的浴池鍋爐、方正建筑、譽華建筑。鎮(zhèn)安檢辦對他們一直都實施監(jiān)控，監(jiān)控率為100%。
5、全鎮(zhèn)生產經營單位應建立應急救援組織數(shù)11個（兩個建筑公司、明星家具、環(huán)保化工、生力制造、恒陽紡織、5個磚廠），實際建立應急救援組織數(shù)10個（生力制造沒有建立），救援專職或兼職人員數(shù)56人。
附北宿鎮(zhèn)生產經營單位：
方正建筑、譽華建筑、達優(yōu)建筑、北屯建筑隊、大北建筑隊、華強園藝公司、北晨養(yǎng)殖公司、剛領運銷公司、恒陽紡織公司、明星家具、杜森林食品有限公司、金順達有限公司、永進機械制造公司、生力制造有限公司、鋒偉針織有限公司、愚公物流公司、天福源鑄業(yè)公司、紡織二廠、嵐?jié)佑驼?、環(huán)?；ぁ⒋髱浌べQ公司、呱呱鴨公司、西落汽修廠、昶宏制造公司、東毛磚廠、南屯磚廠、羊廠磚廠、前丁磚廠、漸興磚廠、16個有鍋爐的單位、馬樓加油站、大崗加油站、吳官加油站、北宿加油站、南屯加油站。
北宿鎮(zhèn)2003年安全生產書面分析報告來自范文搜-，僅供學習，轉載請注明出處。
期貨分析報告作業(yè)篇十六
2003年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產工作作為農村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項頭等大事來抓，以實施《安全生產法》，人人事事保安全為主題，認真貫徹落實上級安全生產工作一系列指示精神，切實加強領導，落實責任目標，加強“雙基”工作，開展專項整治，全鎮(zhèn)安全生產工作取得了明顯實效，一年來無重大事故，無嚴重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經濟損失為零，達到幾年來的`最低水平。
我們共作了三個方面的工作：
1、加強領導，搞好宣傳，提高全民安全意識。開展了《安全生產法》的學習，宣傳活動。開展安全自救技能演練活動。舉辦安全知識競賽，文藝表演活動。開展校園安全知識宣教活動。
2、落實責任，全面實安全生產責任制。按照五個落實，目標落實、組織落實、人員落實、措施落實、工作落實。建立了安全生產責任網絡，把安全生產責任層層分解到各個單位、企業(yè)、車間、班組。規(guī)定了嚴格的責任目標。同時對各個單位、企業(yè)簽訂了安全生產責任狀，確保安全生產責任目標逐級得到落實。
3、集中開展專項整治和安全生產大檢查。我們對非煤礦山、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運輸、水上交通運輸、公眾聚集場所等九個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，確定牽頭單位，有關部門齊抓共管。先后由安監(jiān)辦、派出所、經貿委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關部門對九個方面集中開展了專項整治，關閉了不具備安全生產條件的2個個體加油站、1個小型煉鋼廠和兩個無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。
從安全生產監(jiān)督檢查工作統(tǒng)計報表分析來看：
1、產經營單位數(shù)53個（見附頁），其中應設安全生產機構數(shù)53個，實際設置安全生產機構數(shù)53個占應設比例100%。
2、生產經營單位專職安全生產管理人10人，其中有專職人員的企業(yè)有（方正建筑、譽華建筑、明星家具，生力制造、大帥工貿、剛領運銷、恒陽紡織、紡織二廠、呱呱鴨公司、環(huán)?；ぃ?，生產經營單位兼職安全生產管理人數(shù)43人，其中大專以上學歷人數(shù)6人，大專以下的47人。
3、監(jiān)督檢查生產經營單位數(shù)27個（方正建筑、譽華建筑、明星家具、呱呱鴨公司、紡織二廠、環(huán)?；?、5個磚廠、16個鍋爐），占生產經營單位比例51%。
重大危險源數(shù)為7個，分別為超范圍經營加油站、明星家具，個別無證經營的浴池鍋爐、方正建筑、譽華建筑。鎮(zhèn)安檢辦對他們一直都實施監(jiān)控，監(jiān)控率為100%。
5、全鎮(zhèn)生產經營單位應建立應急救援組織數(shù)11個（兩個建筑公司、明星家具、環(huán)保化工、生力制造、恒陽紡織、5個磚廠），實際建立應急救援組織數(shù)10個（生力制造沒有建立），救援專職或兼職人員數(shù)56人。
附北宿鎮(zhèn)生產經營單位：
方正建筑、譽華建筑、達優(yōu)建筑、北屯建筑隊、大北建筑隊、華強園藝公司、北晨養(yǎng)殖公司、剛領運銷公司、恒陽紡織公司、明星家具、杜森林食品有限公司、金順達有限公司、永進機械制造公司、生力制造有限公司、鋒偉針織有限公司、愚公物流公司、天福源鑄業(yè)公司、紡織二廠、嵐?jié)佑驼?、環(huán)?；?、大帥工貿公司、呱呱鴨公司、西落汽修廠、昶宏制造公司、東毛磚廠、南屯磚廠、羊廠磚廠、前丁磚廠、漸興磚廠、16個有鍋爐的單位、馬樓加油站、大崗加油站、吳官加油站、北宿加油站、南屯加油站。
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期貨分析報告作業(yè)篇十七
箭竹鄉(xiāng)衛(wèi)生院安全生產形勢分析報告
一、截至5月20日止，我院認真抓好安全生產工作：
1、加強領導，搞好宣傳，提高全院職工安全意識。開展了《安全生產法》的學習，宣傳活動。開展安全生產檢查活動。舉辦安全知識培訓，開展院內安全知識宣教活動。
2、落實責任，全面實安全生產責任制。按照五個落實，目標落實、組織落實、人員落實、措施落實、工作落實。建立了安全生產責任網絡，把安全生產責任層層分解到各個科室、村衛(wèi)生室。規(guī)定了嚴格的責任目標。同時對各個科室、村衛(wèi)生室簽訂了安全生產責任書，確保安全生產責任目標逐級得到落實。
3、集中開展專項整治和安全生產大檢查。我們對用氧氣、用電、高壓消毒等幾個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，有關科室齊抓共管。先后集中開展了專項整治，()排除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
二、從安全生產監(jiān)督檢查工作情況分析來看：
1、我院安全工作在全體人員的共同努力下，安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。
2、認真抓好消防安全工作：嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。加強對住院病人的管理，簽入院病人安全告知書，在病室內嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災，積極預防煤氣中毒的'發(fā)生。凡是對重點部位（中西庫房、氧氣室等）配備滅火器，并有醒目的警示牌，做到有備無患。
3、認真抓用電安全，凡我院電氣設備、設施制訂了有效的安全管理制度，電線、電氣設備必須有專業(yè)電工經常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。儀器使用前，必須經檢查，部件齊全完好，開關正常方可使用。電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除線路故障必修由專業(yè)人員負責。尤其注意配電房的安全管理。
期貨分析報告作業(yè)篇十八
第一段：引言（介紹期貨作業(yè)的概念和重要性）
期貨作業(yè)是經濟學中重要的概念，在金融市場中扮演著重要的角色。期貨作業(yè)是指通過買賣期貨合約進行的投機和套利活動。期貨市場是一個高風險高回報的市場，對投資者的資金、風險管理能力和市場預判能力提出了很高的要求。在接觸期貨作業(yè)的過程中，我們不僅了解了期貨市場的基本知識，還學會了分析市場動態(tài)和制定投資策略的能力。
第二段：對期貨市場的認識和體驗（認識期貨市場的特點和規(guī)則）
在期貨市場中，價格波動較大且頻繁，投資者需要經常調整持倉和交易策略，以應對市場的變化。與股票市場相比，期貨市場的波動性更大，也更容易受到供需關系和宏觀經濟因素的影響。在實際的期貨作業(yè)中，我深刻感受到了市場價格的瞬息萬變和投資決策的重要性。同時，期貨市場也有其特有的規(guī)則和制度，例如交割日期、杠桿交易和交易所監(jiān)管等。只有熟悉這些規(guī)則，才能在市場中做到知己知彼，獲得更多的利潤。
第三段：對交易策略的思考和總結（制定合適的投資策略）
在期貨作業(yè)中，制定合適的交易策略是非常重要的。從理論上講，有許多技術指標可以用來分析市場，例如移動平均線、相對強弱指數(shù)和MACD指標等。然而，這些指標僅僅是工具，真正決定盈虧的是投資者自身的交易策略和決策能力。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的交易策略，例如趨勢跟蹤、反轉交易和事件驅動等。通過不斷總結和調整，我逐漸提高了自己的交易能力，取得了一定的收益。
第四段：風險管理的重要性和方法（避免風險和保護資金）
在期貨市場中，風險管理是非常重要的。由于市場的不確定性和波動性，投資者必須時刻關注和管理風險，以保護自己的資金。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)了幾種常用的風險管理方法，例如設定止損位、分散投資和靈活調整倉位等。通過這些方法，我能夠在不斷調整和改進的過程中，降低風險，保護資金，使得自己能夠更加從容地應對市場的波動。
第五段：總結和展望（對期貨作業(yè)的體會和未來的期望）
通過參與期貨作業(yè)，我不僅學到了許多有關金融市場和投資的知識，還培養(yǎng)了分析和決策的能力。在未來，我希望能夠進一步提高自己的交易能力，不斷學習和實踐，從而在期貨市場中獲得更好的投資回報。期貨作業(yè)是一個長期的學習和實踐過程，我相信通過持續(xù)的努力和學習，我能夠在這個市場中取得良好的成績。
總之，期貨作業(yè)是一個具有挑戰(zhàn)性的投資領域，需要投資者具備扎實的知識和技巧，以應對市場的變化和風險。通過參與期貨作業(yè)，我不僅學到了知識，還培養(yǎng)了分析能力和決策能力。在未來，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提高自己的投資水平，為實現(xiàn)更好的投資回報而努力。