心得體會(huì)是在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分享心得的一種形式。寫一篇完美的心得體會(huì)首先需要選擇一個(gè)適合的主題或事件，這樣才能更好地準(zhǔn)確表達(dá)自己的思考和感悟。這些范文中的思考角度和實(shí)際應(yīng)用給了我們撰寫心得體會(huì)的一些建議和指導(dǎo)。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
第一段：引言（200字）
作為一名副校長(zhǎng)，我承擔(dān)著學(xué)校管理和教育的重要責(zé)任。在這個(gè)崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也體會(huì)到了許多感悟。副校長(zhǎng)這個(gè)角色要求我們既要具備管理能力，也要關(guān)注教育教學(xué)工作。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何更好地履行這一職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
第二段：溝通與協(xié)調(diào)（200字）
作為副校長(zhǎng)，我深刻意識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)的重要性。在學(xué)校里，涉及到各種各樣的事務(wù)，需要處理各種各樣的人際關(guān)系。唯有通過(guò)高效的溝通與協(xié)調(diào)，才能使學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因此，我一直努力培養(yǎng)自己優(yōu)秀的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。我通過(guò)與老師、學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行積極的交流，了解他們的需求和意見，進(jìn)而改進(jìn)學(xué)校的管理工作。同時(shí)，我注重與各部門的協(xié)作，協(xié)調(diào)各方面資源，共同營(yíng)造好的教育環(huán)境。
第三段：師資培養(yǎng)與發(fā)展（200字）
作為副校長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到師資培養(yǎng)與發(fā)展對(duì)于整個(gè)學(xué)校的重要性。教師是推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的素質(zhì)和能力直接影響學(xué)校的教育質(zhì)量。因此，我加強(qiáng)了對(duì)教師的培養(yǎng)和支持。我組織了各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助教師提升專業(yè)技能和教學(xué)水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)教師自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，為他們提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)和資金支持。通過(guò)這些努力，我希望能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的教師，提高學(xué)校的整體教育質(zhì)量。
第四段：學(xué)校文化塑造（200字）
學(xué)校文化是學(xué)校精神的載體，體現(xiàn)了學(xué)校的價(jià)值觀和理念。作為副校長(zhǎng)，我非常重視學(xué)校文化的塑造和傳承。我希望能夠打造一個(gè)積極向上、有創(chuàng)造力和有活力的學(xué)校文化。我們注重培養(yǎng)學(xué)生的核心價(jià)值觀，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，我也非常注重教師隊(duì)伍的文化建設(shè)，激發(fā)教師的激情和創(chuàng)造力。通過(guò)這些努力，我相信可以為學(xué)校打造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境。
第五段：人性化管理（200字）
我認(rèn)為，副校長(zhǎng)的工作不僅僅是管理學(xué)校，更重要的是關(guān)心和關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生。在管理學(xué)校的同時(shí)，我努力營(yíng)造一個(gè)人性化的管理氛圍。我鼓勵(lì)教師與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，尊重學(xué)生的獨(dú)立性和個(gè)性，激發(fā)他們的潛能。同時(shí)，我也關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展，注重個(gè)別差異的培養(yǎng)。我相信，只有在一個(gè)溫暖和人性化的環(huán)境下，學(xué)生才能夠更好地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。
總結(jié)（100字）
作為一名副校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)的重要性，重視師資培養(yǎng)與發(fā)展，注重學(xué)校文化的塑造，倡導(dǎo)人性化管理。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和探索，我會(huì)繼續(xù)提高自己的管理水平和教育教學(xué)能力，為學(xué)校和學(xué)生做出更大的貢獻(xiàn)。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
做一個(gè)有理想的校長(zhǎng)，做一個(gè)有責(zé)任感的校長(zhǎng)，做一個(gè)對(duì)得起自己良心、對(duì)得起自己“俸祿”的校長(zhǎng)是我做校長(zhǎng)的追求。
一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，校長(zhǎng)的思想引領(lǐng)著學(xué)校前進(jìn)的方向，校長(zhǎng)的管理水平?jīng)Q定著學(xué)校的辦學(xué)品位，我不敢說(shuō)我是一個(gè)好校長(zhǎng)，但我敢說(shuō)我們的學(xué)校是一所好學(xué)校，因?yàn)閷W(xué)校有一支愛(ài)崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍、有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個(gè)整個(gè)的校長(zhǎng)。我覺(jué)得做好一個(gè)校長(zhǎng)至少要從以下三個(gè)方面去做。
校長(zhǎng)要有自己的辦學(xué)思想，要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任意識(shí)。做自己喜歡做的事情是最快樂(lè)最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會(huì)有思想，就一定會(huì)有作為。我認(rèn)為，作為一所農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)，我們面對(duì)著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學(xué)理念、工作思路從一定程度上說(shuō)是我們這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育實(shí)施水平的客觀反映，我們的工作作風(fēng)將影響學(xué)校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負(fù)的責(zé)任是重大的，不能因?yàn)閷W(xué)校規(guī)模小、位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦、學(xué)生家長(zhǎng)文化層次不高等客觀原因而降低工作的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實(shí)際開展好工作。
敬業(yè)和事業(yè)心是對(duì)每位事業(yè)成功者的第一要求。校長(zhǎng)的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設(shè)高樓大廈，小到學(xué)生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項(xiàng)工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問(wèn)小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長(zhǎng)”我認(rèn)為不是完全合格的校長(zhǎng)。
一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長(zhǎng)，我們要駕馭的是一個(gè)組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長(zhǎng)，我們要無(wú)私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠(chéng)是合作的前提，情感是合作的基礎(chǔ)，作為校長(zhǎng)我們要真誠(chéng)，真誠(chéng)才能感化人，真心地善待每一個(gè)人，才能得到別人相應(yīng)的回報(bào)。校長(zhǎng)只有無(wú)私、公平、真誠(chéng)，才能滿足每個(gè)人的根本利益，讓大家說(shuō)不出話來(lái)，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。
二是情感：學(xué)校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學(xué)校管理方面，我認(rèn)為，學(xué)校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長(zhǎng)要根據(jù)學(xué)校實(shí)際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學(xué)校規(guī)模小的學(xué)校，要少講大道理，多投入感情。學(xué)校有幾十個(gè)教師，如果校長(zhǎng)凡事搬制度、講原則，有些時(shí)候是根本行不通的，尤其是對(duì)那些年齡大的老教師，弄不好還會(huì)影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。
三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，小事不小，小中見大。對(duì)待教師少一點(diǎn)強(qiáng)制，多一份尊重；少一點(diǎn)限制，多一份人性。
在工作上做到，對(duì)待老教師要愛(ài)中有嚴(yán)，對(duì)待年輕教師要嚴(yán)中有愛(ài)，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學(xué)，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細(xì)節(jié)入手解決他們?cè)诠ぷ鳌⑸钌系膯?wèn)題。
比如在教師儀表方面，因?yàn)閷W(xué)校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進(jìn)入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對(duì)這種情況，我們一是在教師會(huì)上不斷地講教師儀表的重要性及其對(duì)課堂教學(xué)的影響，二是邀請(qǐng)禮儀專家進(jìn)校講座培訓(xùn)，強(qiáng)化禮儀訓(xùn)練。
再比如鼓勵(lì)年輕教師進(jìn)步方面，除了平時(shí)從方方面面鼓勵(lì)外，20xx年教師進(jìn)城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時(shí)間準(zhǔn)備參加下一輪的說(shuō)課，我們給8位教師調(diào)了課回家復(fù)習(xí)，最后進(jìn)城4人。
這些事情雖小，但能讓教師感受到學(xué)校對(duì)他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學(xué)4個(gè)字給他印象終身。
四是換位：“把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人，把自己當(dāng)成自己?！边@是我最早在網(wǎng)絡(luò)上看到的四句話，我覺(jué)得挺有意思，同時(shí)又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當(dāng)作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報(bào)》的記者來(lái)校采訪，讓我談?wù)劰ぷ黧w會(huì)、寫手書，我當(dāng)時(shí)寫得就是幾句話。我認(rèn)為：這是一個(gè)智者的良言，話雖簡(jiǎn)單，卻意味深遠(yuǎn)。對(duì)于做校長(zhǎng)的朋友來(lái)說(shuō)更是受用，作為一名校長(zhǎng)一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態(tài)，協(xié)調(diào)好自己與方方面面的人事關(guān)系，特別是與下級(jí)的關(guān)系，一定能做好學(xué)校各方面的管理工作。
創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學(xué)會(huì)創(chuàng)新，就是教會(huì)生存。傳統(tǒng)的校長(zhǎng)一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復(fù)一日，年年歲歲，倒也輕松?？墒墙?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的情況，是不可重復(fù)性的那種不確定性。作為校長(zhǎng)要用自己獨(dú)有的膽識(shí)和氣魄去把學(xué)校的今天和明天列入自己的思維，要?jiǎng)?chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒(méi)有自己的直覺(jué)判斷力和決斷力，沒(méi)有自我獨(dú)特個(gè)體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長(zhǎng)。因此，校長(zhǎng)要有自己獨(dú)特的視野、獨(dú)特的見解，要打造自己的特色，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。
特色辦學(xué)，使普通小學(xué)不普通。所謂辦學(xué)特色是指學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中所形成的獨(dú)特的、穩(wěn)定的教育風(fēng)格。它是學(xué)校特性的體現(xiàn)，是一所學(xué)校區(qū)別于其它學(xué)校的顯著標(biāo)志；同時(shí)，也是一所學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)的個(gè)性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學(xué)，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學(xué)生、教師、學(xué)校的實(shí)際走特色辦學(xué)之路。
一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。一個(gè)真正的好校長(zhǎng)活得應(yīng)該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠(chéng)惶誠(chéng)恐。他要敬業(yè)、要?jiǎng)?chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認(rèn)可你，社會(huì)才能接納你，學(xué)校才能有大的發(fā)展。
當(dāng)然，苦點(diǎn)累點(diǎn)，只要能做出成績(jī)來(lái)，只要工作順心，還是值得的！
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
20xx年4月13日至19日，我有幸參加了衡東縣教育局舉辦的20xx年中小學(xué)副校長(zhǎng)培訓(xùn)，為期7天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識(shí)水平又上升了一大截，7天的培訓(xùn)，時(shí)間較短，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對(duì)教育事業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感也時(shí)刻縈繞于心。此次培訓(xùn)講課的老師主要有：縣教育局政工股劉中澤股長(zhǎng),師訓(xùn)股劉啟賢股長(zhǎng)，計(jì)財(cái)股羅明宋股長(zhǎng)，體衛(wèi)股劉篤中股長(zhǎng)，普教股胡漢榮副股長(zhǎng)，進(jìn)修學(xué)校顏亞華校長(zhǎng)，三小單烈校長(zhǎng)，實(shí)驗(yàn)中學(xué)劉美揚(yáng)書記?，F(xiàn)將培訓(xùn)中的感想與體會(huì)，簡(jiǎn)寫于下，和大家交流。
中國(guó)改革開放xx年的巨大成就再次說(shuō)明了總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的偉大貢獻(xiàn)，那么，校長(zhǎng)作為一個(gè)學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計(jì)師；要把學(xué)生培養(yǎng)好、教育好，讓學(xué)校有所發(fā)展，光有理論中的設(shè)計(jì)籃圖不夠，要在具體的管理之中，實(shí)施精細(xì)化管理。要做好設(shè)計(jì)師、當(dāng)好管理者這個(gè)工作，校長(zhǎng)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，既要了解國(guó)內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢(shì)，更要知曉人民對(duì)教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)出一系列圍繞目標(biāo)的活動(dòng)，以使目標(biāo)以達(dá)成；精細(xì)化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進(jìn)行，如教學(xué)常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點(diǎn)每一滴，每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為副校長(zhǎng)把分管工作做得最好，讓精細(xì)化管理將學(xué)校推進(jìn)到一個(gè)新的臺(tái)階。
1、學(xué)習(xí)意識(shí)
社會(huì)的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(zhǎng)。俗話說(shuō)，什么樣的校長(zhǎng)決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識(shí)
一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jī)，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。
4、創(chuàng)新意識(shí)
校長(zhǎng)要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。
所謂“校本培訓(xùn)”，是指由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)的，在專家力量的指導(dǎo)下，由學(xué)校規(guī)劃和組織實(shí)施的，源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿足學(xué)校每個(gè)教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問(wèn)題、進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn)。因此，作為校長(zhǎng)，要有總體發(fā)展意識(shí)，要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學(xué)校才有存在的價(jià)值，才能為祖國(guó)的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。
1、制度管理與情感管理相結(jié)合。
俗話說(shuō)：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機(jī)結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個(gè)校長(zhǎng)心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。
2、讓教師找到工作的快樂(lè)。
人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂(lè)來(lái)自于哪？就是按自己的想法做成事情。當(dāng)然，這在一定約束基礎(chǔ)之上。因此，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個(gè)基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個(gè)發(fā)展的空間，給教師一塊實(shí)現(xiàn)自我意愿的自留地，同時(shí)注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來(lái)，潛心研究，靜心思考，用心教學(xué)，在成就學(xué)生的同時(shí)成就自己，體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而快樂(lè)工作。
3、心理輔導(dǎo)——及時(shí)打掃心理的塵埃。
健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵，一個(gè)人的心里不可能時(shí)刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學(xué)校要定時(shí)或不定時(shí)請(qǐng)心理專家、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動(dòng)，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作，使心理的塵埃得到及時(shí)打掃，讓心理的負(fù)擔(dān)得到及時(shí)釋放，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切。總之，此次學(xué)習(xí)讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實(shí)情相結(jié)合，付諸于實(shí)踐，相信，通過(guò)不斷的實(shí)踐、反思，不僅讓自己快速成長(zhǎng)，更會(huì)讓學(xué)校、學(xué)生受益。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
做為一個(gè)副校長(zhǎng)同樣也是校長(zhǎng)，參加校長(zhǎng)培訓(xùn)也是副校長(zhǎng)的任務(wù)，下面是小編給大家整理的有關(guān)副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的文章，給大家學(xué)習(xí)。
作為新世紀(jì)的教育，我們應(yīng)該積極推進(jìn)對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)的措施，只有讓校長(zhǎng)從培訓(xùn)中獲得了進(jìn)步，才能讓學(xué)校有前進(jìn)的動(dòng)力。
本次參加了區(qū)教育局組織的“三百工程”優(yōu)秀校長(zhǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)上培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時(shí)間，得到很大收獲，視野開闊，受益非淺。
讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。
下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、校長(zhǎng)應(yīng)該干什么
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。
校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。
作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無(wú)策。
一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用。
二、怎么進(jìn)行師資隊(duì)伍的建設(shè)
有人這樣說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命?！?，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識(shí)的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無(wú)限可能性才能在教育的過(guò)程中展開，教師才能成為富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览怼?BR> 教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。
潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。
要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長(zhǎng)，首先要用人文關(guān)懷來(lái)激發(fā)教師的理想。
其次，我們要鼓勵(lì)教師多讀書。
一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。
書永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯，我以為新的價(jià)值觀的形成需經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
其三，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒(méi)有反思，人生是盲目的，教育亦然。
鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，如做讀書筆記等等，有利于教師的成長(zhǎng)。
三.公平的對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步理解教育公平的含義:“教育公平主要是指在教育過(guò)程中受教育者平等享受教育資源、教育機(jī)會(huì)和教育效果的權(quán)利?！苯逃降膬?nèi)容簡(jiǎn)單概括為以下五個(gè)方面:權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平、教育祈求公平。
作為校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任。
首先校長(zhǎng)要樹立教育公平的思想意識(shí)與教育觀念，其次要及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的公平問(wèn)題，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。
要樹立公平行為，公平對(duì)待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的孩子，不放棄每一個(gè)孩子成功的機(jī)會(huì);讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。
四、自己今后的努力方向1、認(rèn)真學(xué)習(xí):社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校看校長(zhǎng)。
校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。
要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。
作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、為學(xué)校服務(wù):一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來(lái)能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。
當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。
從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、狠抓教育質(zhì)量:校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。
一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。
4、樹立意識(shí)，創(chuàng)新改革:校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。
以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。
在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。
參加了這次中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)后，我感受到了校長(zhǎng)應(yīng)該時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，校長(zhǎng)培訓(xùn)應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行。
20xx年7月9日至18日，我參加了由湖南省人民政府及教育廳組織的合格學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班設(shè)在常德文理學(xué)院，培訓(xùn)的目標(biāo)是以素質(zhì)教育條件下如何加強(qiáng)和改善初級(jí)小學(xué)學(xué)校管理為主題，進(jìn)一步了解義務(wù)教育最新辦學(xué)理念、辦學(xué)模式和基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)，提升辦學(xué)治校能力和管理水平，加快從合格學(xué)校校長(zhǎng)到名優(yōu)校長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。
在這次培訓(xùn)中我有幸聆聽了專家們的理論講座，指導(dǎo)，感受很深。
此次培訓(xùn)以“講座、專家指導(dǎo)、教育考察、以案例為載體”為主題展開，內(nèi)容豐富，形式多樣，具有活、新、實(shí)的特點(diǎn)。
通過(guò)培訓(xùn)和大家的討論交流，使我的觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，拓寬了思路，提升了學(xué)校管理水平。
同時(shí)也看到目前我校管理過(guò)程中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。
下面我就這次的學(xué)習(xí)思考，結(jié)合我校工作實(shí)際談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、校長(zhǎng)的辦學(xué)理念與思考
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。
校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。
作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無(wú)策。
一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
記得常德一中的校長(zhǎng)何嘵明說(shuō)過(guò)，沒(méi)有當(dāng)6年的校長(zhǎng)不會(huì)是好校長(zhǎng)，當(dāng)幾年校長(zhǎng)新聞到處播，絕對(duì)是吹牛皮，要當(dāng)好一個(gè)好校長(zhǎng)，必須是一個(gè)追求夢(mèng)想的校長(zhǎng)。
總的來(lái)說(shuō)三句話:1、把職業(yè)改成實(shí)業(yè)、不把教書當(dāng)討飯的行當(dāng)來(lái)看待;2、在事業(yè)成功過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
3、衡量自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
說(shuō)到辦學(xué)理念，北京胡同小學(xué)的半學(xué)理念是:面向未來(lái);江蘇陽(yáng)四中學(xué)上重本80%，他們的理念是:沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師，有人議論對(duì)與錯(cuò)，但我覺(jué)得這個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)是對(duì)的，至少他的理念是對(duì)的，全校老師無(wú)條件的從教，從實(shí)際看，這個(gè)學(xué)校的差生都跑掉了，留下來(lái)的都是可以教的學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切這些都不做不到的，也不能做到。
只有促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，發(fā)展中促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步，培養(yǎng)發(fā)展的教師，培養(yǎng)發(fā)展的學(xué)生。
在一個(gè)學(xué)校要想讓教師們有個(gè)進(jìn)取的精神，學(xué)校就要給他一個(gè)展示自己的平臺(tái)，也要讓給于他們榮譽(yù)的最高評(píng)價(jià)展示在人們面前。
二、校長(zhǎng)的專業(yè)化發(fā)展
有人說(shuō)，校長(zhǎng)不是什么東西，校長(zhǎng)沒(méi)有大小，都有其內(nèi)涵，看個(gè)案例:地理課上，老師在講臺(tái)上放著一個(gè)地球儀，校長(zhǎng)在后面聽課，老師在剛上課時(shí)問(wèn)同學(xué)們:“今天這節(jié)課教室多了個(gè)什么東西啊?”同學(xué)們說(shuō):“校長(zhǎng)”，老師馬上說(shuō)，不對(duì)。
忙解釋說(shuō)，校長(zhǎng)不是個(gè)東西，然后又馬上改口說(shuō)校長(zhǎng)是個(gè)東西，從這個(gè)案例中說(shuō)明，當(dāng)個(gè)校長(zhǎng)不容易。
通過(guò)對(duì)鄭正良老師的講課使我對(duì)校長(zhǎng)專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵理解潑深。
校長(zhǎng)專業(yè)化的內(nèi)涵體現(xiàn)于校長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)，如校長(zhǎng)的人格素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，人文素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，學(xué)課素養(yǎng)，智能素養(yǎng)等。
校長(zhǎng)的人格素養(yǎng)體現(xiàn)在寬容與博愛(ài)，克己與奉獻(xiàn)，求真與務(wù)實(shí)。
校長(zhǎng)的人格體現(xiàn)在三種關(guān)系:1、與教師的關(guān)系，2、與學(xué)生的關(guān)系，3、與社會(huì)的關(guān)系。
中國(guó)人有個(gè)共性:自私，一個(gè)人是條龍，合起來(lái)就是條蟲，日本人相反，比如大家都喜歡打麻將就可以知道中國(guó)人的個(gè)性，麻將桌上只有自己，沒(méi)有別人，從足球行業(yè)更能深層次的去體會(huì)。
過(guò)去，教師這個(gè)職業(yè)強(qiáng)調(diào)的是奉獻(xiàn)，現(xiàn)在變了，老師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時(shí)也要讓自己感受到自己的一點(diǎn)熱，愛(ài)的最高境界就是奉獻(xiàn)。
一個(gè)小孩子上學(xué)經(jīng)常受人欺負(fù)，他就用自己的東西分給別人，幾次后，那些孩子都依賴了他的東西，而他當(dāng)然成了孩子王，人是利益的動(dòng)物，給利益就不是奉獻(xiàn)兩個(gè)字嗎?平常所說(shuō)的毫不利己專門利人那是圣人，平常人是做不到的，所以說(shuō)利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人。
當(dāng)今社會(huì)流傳著黑狗、白狼、眼鏡蛇三種人分別指警察、醫(yī)生、教師。
皇帝的新裝指鹿為馬這種現(xiàn)象是常有的現(xiàn)象。
一次朱容基總理去拜訪他的老師顧玉秀，他的老師送給他三句話:“智者無(wú)惑，勇者無(wú)慎，沉者有信，忍者無(wú)敵”。
校長(zhǎng)對(duì)于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。
辦什么樣的教育，育什么樣的人，怎樣辦教育，怎樣育人，老師可以不回答，但校長(zhǎng)必須回答的問(wèn)題。
在現(xiàn)在也常常提到辦人民滿意的教育，什么樣的教育才是人民滿意的，這值得深思!
談到生活教育，生活的三個(gè)緯度是人生、社會(huì)、自然;人生的三個(gè)緯度是生命、生存、生長(zhǎng);人生的三大教育是生命教育、生存教育、生長(zhǎng)教育。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
一、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了教育觀念。
二、培訓(xùn)提供了交流的空間，拓展了我們的視野。
三、培訓(xùn)使我懂得校長(zhǎng)要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。
四、培訓(xùn)告訴我們校長(zhǎng)應(yīng)為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)。
五、培訓(xùn)告訴我們每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必須要關(guān)心教職工。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
如何提高德育實(shí)效性一直是德育工作者不斷探討的問(wèn)題，尤其是對(duì)于德育副校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這是首要任務(wù)。下面是帶來(lái)的德育副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)，希望可以幫到大家。
然而，讓我體會(huì)最深的是王小棉教授的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通體驗(yàn)活動(dòng)”。王小棉教授通過(guò)一個(gè)小小的游戲，很自然地把我們班分成四個(gè)小組，然后規(guī)定每個(gè)小組在30分鐘內(nèi)用十張舊報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)能體現(xiàn)小組理念的模型、給小組起組名、編組歌、設(shè)計(jì)口號(hào)，最后還要通過(guò)歌舞的形式展示出來(lái)?；顒?dòng)開始了我們小組成員個(gè)個(gè)興高采烈，人人積極獻(xiàn)計(jì)，首先是確定小組的主題—給小組起組名，經(jīng)過(guò)一番商議，我們決定用“騰飛”作為組名，意念是期望花都教育的騰飛，確定組名后我們進(jìn)行了分工合作：我、潘校和劉校負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)，任校負(fù)責(zé)編寫口號(hào)，江校負(fù)責(zé)選組歌及編排舞蹈動(dòng)作，大家都忙得不亦樂(lè)乎，很快我們就完成了任務(wù)。在展示節(jié)目的過(guò)程中，我們小組成員都忘記了自己是幾十歲的人了，又叫口號(hào)，又唱又跳，搞笑的動(dòng)作讓人捧腹大笑。在最后的評(píng)比環(huán)節(jié)中，我們小組成員都認(rèn)為自己的節(jié)目最精彩，因?yàn)檫@個(gè)節(jié)目凝結(jié)了我們小組每個(gè)成員的智慧，是我們辛勤付出的勞動(dòng)成果。哦，原來(lái)團(tuán)隊(duì)精神是這樣形成的：人人參予，全身心投入，團(tuán)隊(duì)協(xié)作智慧無(wú)窮，力量無(wú)窮。
1月5日至9日，與我區(qū)的幾十位德育副校長(zhǎng)一起，參加了由華南師范大學(xué)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究院組織的德育副校長(zhǎng)培訓(xùn)。在這幾天的集中培訓(xùn)，讓我能在快樂(lè)中收獲著，并我對(duì)學(xué)校的德育進(jìn)行了很多的思考，下面談一談我在思考中的幾點(diǎn)感受較深的體會(huì)：
我校現(xiàn)在的德育工作比較落后，沒(méi)有明確的目標(biāo)，沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃，更談不上德育特色，通過(guò)這幾天的專家引領(lǐng)、參觀學(xué)習(xí)、學(xué)員的交流，認(rèn)識(shí)到確實(shí)要對(duì)我校的德育工作深入分析、認(rèn)真規(guī)劃，然后認(rèn)真開展扎實(shí)有效的德育工作，讓我校能培養(yǎng)更多高素質(zhì)的小公民。
參加這次學(xué)習(xí)之前，對(duì)如何在我校開展系統(tǒng)有效的德育活動(dòng)，還是找不準(zhǔn)方向，在聽了劉樹謙教授的講座后，讓我校以后的德育工作有了前進(jìn)的方向。
雖然這幾天的學(xué)習(xí)讓我有了在德育工作中前進(jìn)的動(dòng)力和方向，但要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還有許許多多的工作要做，例如制定周詳合理的方案、計(jì)劃，師資的培訓(xùn)、氛圍的布置等等。雖然過(guò)程是艱辛的，但如果能為社會(huì)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的公民，我也愿意為之而努力。
x月x日至10日，我有幸參加了由廣南縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的為期三天的“廣南縣2012=9年中小學(xué)德育主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)。三天來(lái)，我積極參加每一節(jié)課的培訓(xùn)，認(rèn)真聽取各位專家的專題講座，順利地完成了相關(guān)課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于剛剛走上德育主任這個(gè)工作崗位上的我，培訓(xùn)是及時(shí)的，收獲是豐厚的，意義是重大的!本次我們一共聽了五位老師的講座，即劉老師的《師德教育論》、田老師的《學(xué)校心理健康教育》、玉老師的《預(yù)防未成年人犯罪的法制講座》、黃老師的《中小學(xué)法制教育》和韋老師的《學(xué)校安全事故的預(yù)防與處理》等，學(xué)習(xí)完了以后，我對(duì)自己今后的德育工作有了更大的信心。下面就談?wù)勎覅⒓颖敬闻嘤?xùn)的收獲和體會(huì)。
在我們農(nóng)村中小學(xué)校的教育過(guò)程中，“重智育，輕德育”的傾向是比較明顯的，很多人認(rèn)為，“德育工作可有可無(wú)，只要學(xué)習(xí)好，成績(jī)好，考得高分就好”等等。其實(shí)不然，德育工作是我們各級(jí)各類學(xué)校的重要組成部分，是我們教育的核心。因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)出有良好品德的學(xué)生，我們的教育才算是取得成功，就像講課的老師們講到一樣，我們是要培養(yǎng)出考取大學(xué)而像馬加爵一樣會(huì)殺同學(xué)的尖子生還是培養(yǎng)出有品德、知善惡的一般學(xué)生呢?我想答案是不容置疑的。因?yàn)橐囵B(yǎng)出能遵紀(jì)守法、有禮貌有道德而又有知識(shí)有理想的接班人才是我們教育的根本目的。所以在新時(shí)代新形勢(shì)下的教育，我們應(yīng)該走出誤區(qū)，既要重視智育，更要重視德育。
通過(guò)本次培訓(xùn)，讓我體會(huì)到了這一點(diǎn)，德育工作是我們中小學(xué)校的工作的重中之重。對(duì)于社會(huì)的發(fā)展而言，教育放首位;而對(duì)于教育而言，德育是首位的。我想，我們要開展好學(xué)校的德育工作，首先應(yīng)從思想覺(jué)悟上來(lái)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這樣我們才會(huì)努力地開展工作，抓好德育工作，下功夫去完成好每一個(gè)工作內(nèi)容。面對(duì)不斷發(fā)展而又繽紛復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，面對(duì)越來(lái)越不聽話的青少年，我們的教育越來(lái)越顯得力不從心，其實(shí)根本原因就在于我們的德育還沒(méi)有真正起到作用。所以，在今后的工作中，我們更應(yīng)該重視我們的這一項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地地把它做實(shí)做細(xì)。
就像講課的田老師講到一樣，我們的德育工作不像文化教育課一樣教什么就有立竿見影的效果，也不像其他工作是顯而易見的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是因?yàn)榈掠菍?duì)人的心靈的教育和塑造，是對(duì)學(xué)生思想行為的指導(dǎo)，是對(duì)學(xué)生心理的輔導(dǎo)等，換而言之，我們德育工作者既是對(duì)學(xué)生教育的組織者和管理者，是學(xué)生成才的導(dǎo)師，也是學(xué)生靈魂的工程師，更是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。這種多角色的我們，要想把這項(xiàng)工作做好，不下功夫，不從細(xì)微工作做起，不研究好工作方法，是不會(huì)取好的成果的。況且，在當(dāng)今這種社會(huì)環(huán)境下：網(wǎng)絡(luò)不斷侵蝕著孩子們的生活，不良社會(huì)風(fēng)氣影響著他們的思想，家庭教育又滯后不前，等等，特別是那些留守兒童更是受到了非常大的影響。除此以外，德育工作還包括有學(xué)校的安全工作等，而安全工作也是學(xué)校乃至全社會(huì)的重要工作，并且學(xué)校的安全問(wèn)題是隨時(shí)隨地都會(huì)面臨的。
面對(duì)如此復(fù)雜而的工作內(nèi)容和任務(wù)，而我們的社會(huì)環(huán)境和條件又不利于開展工作，作為德育工作者的我們，要把這項(xiàng)工作做好，是個(gè)艱巨的任務(wù)。那么，是不是我們就避而不談德育工作和安全工作呢?我認(rèn)為這是行不通的，正因?yàn)槊媾R著如此多的問(wèn)題和困難，才更需要我們不懈努力的工作來(lái)破除各種困難和問(wèn)題，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我知道了自己肩膀上的重任，也讓我清楚自己工作的艱巨;也通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我得到了各位專家教師的指導(dǎo)和幫助。增強(qiáng)自己要把這項(xiàng)工作做好的信心。在聽了幾位老師的精彩講座后，我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)抓學(xué)校的德育工作：
1、加強(qiáng)對(duì)教師的師德建設(shè)。師德是學(xué)校教育成敗與否的關(guān)鍵，有什么樣的老師就會(huì)有什么樣的學(xué)生，就像俗話所說(shuō)的“近朱者赤，近墨者黑”，更何況我們是教育者，是學(xué)生學(xué)習(xí)的對(duì)象。其實(shí)，一個(gè)學(xué)校就是一個(gè)大的家庭，有什么樣的師風(fēng)，就有什么樣的校風(fēng)，有什么樣的校風(fēng)，就會(huì)有什么樣的學(xué)風(fēng)。作為教師的我們，應(yīng)該首先做到榜樣作用，為學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，這樣才會(huì)為學(xué)校德育工作起一個(gè)好的開端。
2、抓好學(xué)生的心理健康教育。心理健康已成為未成年人的一個(gè)很大的問(wèn)題，特別是留守兒童較多的農(nóng)村中小學(xué)校更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。我們每一個(gè)老師都要努力做到是學(xué)生的心理“醫(yī)生”，幫助他們克服心理問(wèn)題，培養(yǎng)他們的各種生活生存能力，促進(jìn)他們個(gè)性心理的健康發(fā)展。
3、做好法制宣傳工作。當(dāng)前社會(huì)中，學(xué)生的違法違紀(jì)行為已非常突出，甚至了出現(xiàn)了學(xué)生殺老師的極端行為。這警示我們，必須要認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題。相關(guān)的法制老師給我們講了很多這方面的知識(shí)面，我想我們要認(rèn)真做好相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳工作，讓青少年學(xué)生知法懂法，這樣才會(huì)要求他們做到守法、不違法等。
4、做好各種安全事故的防范工作。安全工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)之一，不管做什么工作，我們都要按照“積極預(yù)防，依法管理，社會(huì)參與，各負(fù)其責(zé)”的安全管理方針，用《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》來(lái)約束和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系與合作，這樣學(xué)校的安全工作將會(huì)取得很好的效果。
5、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通。家長(zhǎng)是學(xué)生的監(jiān)護(hù)人，也是學(xué)生的第一個(gè)老師，要想把學(xué)生教育得好，管理得好，就必須加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系與合作，共同努力教育。如開展家校定期會(huì)議、家長(zhǎng)座講會(huì)、定期家訪等，都應(yīng)是我們工作的重要內(nèi)容之一。
總之，德育教育千頭萬(wàn)緒，涉及到學(xué)校工作的方方面面，但縱然我們的工作很繁瑣，開展起來(lái)很困難，不過(guò)只要我們找到了方法和對(duì)策，不管多大的困難，多繁瑣的事情，我們都應(yīng)該并且能夠把它完成好。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)是一次及時(shí)的培訓(xùn)，它將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生很重要的幫助和影響。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
當(dāng)我第一次被任命為副校長(zhǎng)時(shí)，心情是復(fù)雜的。我既充滿了期待，迎接新的挑戰(zhàn)，也感到了壓力和責(zé)任。作為一名教師，我的思緒和焦點(diǎn)一直都集中在教育教學(xué)上，而現(xiàn)在擔(dān)任副校長(zhǎng)，我要承擔(dān)起更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這是一個(gè)新的身份，我需要重新審視自己的角色并適應(yīng)變化。然而，我堅(jiān)信我可以通過(guò)這一經(jīng)歷，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：探索與適應(yīng)，不斷提升能力
副校長(zhǎng)的角色使我探索到了新的領(lǐng)域和責(zé)任。我開始了解和參與教育管理、教師培訓(xùn)和學(xué)校發(fā)展等方面的工作。這讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)校是一個(gè)系統(tǒng)化的組織，需要協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我積極尋求各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我學(xué)會(huì)了通過(guò)有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策分析等方式解決問(wèn)題和推動(dòng)工作的進(jìn)行。逐漸地，我適應(yīng)了這個(gè)新的角色，并不斷提升自己的能力。
第三段：理念轉(zhuǎn)變，注重學(xué)校的發(fā)展與創(chuàng)新
在擔(dān)任副校長(zhǎng)期間，我的思維方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去我只關(guān)注個(gè)體教師的教學(xué)能力和學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)，而現(xiàn)在我更關(guān)注學(xué)校整體的發(fā)展和創(chuàng)新。我開始從戰(zhàn)略的角度思考學(xué)校的未來(lái)方向，并積極推動(dòng)學(xué)校改革與創(chuàng)新的實(shí)施。我深入研究教育理論和實(shí)踐，不斷引進(jìn)新的教學(xué)方法和先進(jìn)的教育技術(shù)。我鼓勵(lì)教師們參加教育研討會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。我相信一個(gè)充滿活力并且與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)校才能給學(xué)生提供更好的教育環(huán)境與教育機(jī)會(huì)。
第四段：塑造校園文化，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)
作為一名副校長(zhǎng)，我也始終關(guān)注著學(xué)生們的成長(zhǎng)與全面發(fā)展。我積極參與校園文化建設(shè)，為學(xué)生們創(chuàng)造一個(gè)積極向上、互助友愛(ài)的學(xué)習(xí)氛圍。我鼓勵(lì)學(xué)生們參與各種課外活動(dòng)，鍛煉他們的才藝和團(tuán)隊(duì)合作能力。我親自協(xié)助教師們與家長(zhǎng)溝通，解決學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題。我心系每一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)的腳步，希望他們?cè)趯W(xué)校中不僅能獲得知識(shí)，更能學(xué)會(huì)做一個(gè)有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?BR> 第五段：回首成長(zhǎng)，展望未來(lái)
回首這些年在副校長(zhǎng)崗位上的成長(zhǎng)，我感到無(wú)比的自豪和滿足。通過(guò)與教師、學(xué)生和家長(zhǎng)的交流和合作，我見證了學(xué)校的發(fā)展與進(jìn)步，也見證了學(xué)生們的成長(zhǎng)和蛻變。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力與修養(yǎng)，為學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)的推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。我會(huì)繼續(xù)推動(dòng)學(xué)校的創(chuàng)新與改革，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
擔(dān)任副校長(zhǎng)這一角色是我的成長(zhǎng)和收獲之旅。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷適應(yīng)和提升自己，注重學(xué)校的發(fā)展與創(chuàng)新，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)的全面發(fā)展。我心懷使命和責(zé)任，堅(jiān)信自己的努力和付出將為學(xué)校和學(xué)生帶來(lái)更美好的未來(lái)。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
作為一名副校長(zhǎng)，我有幸能夠在學(xué)校的管理層中履職，同時(shí)也意味著我在教育領(lǐng)域有著巨大的責(zé)任和使命感。多年來(lái)，我一直積極參與學(xué)校管理及教學(xué)工作，在這個(gè)過(guò)程中，我也得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將結(jié)合自身工作實(shí)踐，總結(jié)副校長(zhǎng)職務(wù)的要求和成就，分享一下我的體會(huì)。
第二段：角色認(rèn)知
作為副校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)校管理中扮演的重要角色。我不僅是教師的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，也是學(xué)生的榜樣和引領(lǐng)者。在管理層中，我承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估工作的任務(wù)，使學(xué)校的教育工作能夠更好地開展。同時(shí)，我也要與教師緊密合作，積極推動(dòng)教育教學(xué)改革，為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和學(xué)習(xí)資源。
第三段：職責(zé)擔(dān)當(dāng)
副校長(zhǎng)的職責(zé)涵蓋了很多方面，需要在管理、教學(xué)、培訓(xùn)和發(fā)展等方面全面擔(dān)當(dāng)。首先，我需要負(fù)責(zé)學(xué)校的日常管理工作，包括班級(jí)管理、學(xué)生紀(jì)律、課程安排等，確保學(xué)校的正常運(yùn)行。其次，我需要協(xié)助校長(zhǎng)，參與到教育改革和發(fā)展規(guī)劃中，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議和支持。此外，我還要關(guān)注教師的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們提高教學(xué)質(zhì)量和專業(yè)水平。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
副校長(zhǎng)的工作離不開團(tuán)隊(duì)的合作，只有與團(tuán)隊(duì)成員緊密配合，才能更好地完成任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中，我注重溝通和協(xié)作，及時(shí)明確工作目標(biāo)和分工，使各個(gè)崗位之間相互配合，形成合力。此外，我也注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們提出新的想法和解決問(wèn)題的方法。只有團(tuán)結(jié)一致，才能讓學(xué)校管理工作更加高效和有成效。
第五段：反思與展望
多年來(lái)，我在副校長(zhǎng)的崗位上積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，但我也深知自己還有很多不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的教育管理能力和素質(zhì)，力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的副校長(zhǎng)。希望通過(guò)我的努力，能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為一名副校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)校管理中扮演的重要角色，主要職責(zé)包括組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估工作。在工作中，我注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，形成合力。雖然我還有不足之處，但我將繼續(xù)努力提升自己，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)更大的力量。副校長(zhǎng)的職位不僅是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，我將以更大的熱情和動(dòng)力，為學(xué)校的教育事業(yè)不斷努力。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，通過(guò)近半年的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)平臺(tái)的學(xué)習(xí)，以前許多困擾我的問(wèn)題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)平臺(tái)的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小。聽了種子校長(zhǎng)的專題報(bào)告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。總結(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)：校長(zhǎng)要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報(bào)告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機(jī)遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國(guó)家的大政方針，教育信息化是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長(zhǎng)的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：在20xx年完成“三通兩平臺(tái)”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺(tái)、教育管理公共服務(wù)平臺(tái)。目前已完成了前二個(gè)項(xiàng)目。我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機(jī)制新突破。
四、堅(jiān)定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定，不可急功近利；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ)，形成一定規(guī)模時(shí)，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。
我校的重點(diǎn)工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對(duì)外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對(duì)內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對(duì)外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。
5、建立教師教學(xué)資源庫(kù)。
6、建立教師交流展示的平臺(tái)。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺(tái)。
六、明確工作原則：堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
七、強(qiáng)力保障：于安敏校長(zhǎng)提出了：“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制三大保障措施，這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
掛職副校長(zhǎng)是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)也是一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)擔(dān)任這一職務(wù)，我深刻體會(huì)到了校長(zhǎng)的責(zé)任與使命，并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。以下是我在掛職副校長(zhǎng)期間的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，掛職副校長(zhǎng)需要承擔(dān)重任。作為學(xué)校的副校長(zhǎng)，我要負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)管理、人員分配以及學(xué)生管理等各個(gè)方面的工作。每個(gè)決策都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，以確保對(duì)學(xué)校的發(fā)展和師生的健康成長(zhǎng)有積極的影響。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到自己的每個(gè)決策都要考慮到整個(gè)學(xué)校的利益，而不僅僅是個(gè)人或某個(gè)部門的利益。這個(gè)責(zé)任使我更加懂得謙卑和溝通的重要性，只有通過(guò)團(tuán)結(jié)和合作才能使學(xué)校的工作更加高效。
其次，掛職副校長(zhǎng)需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。在學(xué)校中，教師和學(xué)生是兩個(gè)重要的群體。作為副校長(zhǎng)，我要協(xié)調(diào)教師們的工作，并幫助他們提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，我也要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展，積極推動(dòng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育的實(shí)施。這一過(guò)程需要我具備激勵(lì)和指導(dǎo)的能力，在與師生溝通中體現(xiàn)出親和和尊重。通過(guò)不斷地提供支持和鼓勵(lì)，我希望能夠激發(fā)教師和學(xué)生們的潛力，讓他們?cè)趯W(xué)校中取得更大的進(jìn)步。
第三，掛職副校長(zhǎng)需要具備解決問(wèn)題的能力。在學(xué)校管理中，問(wèn)題是難免的。作為副校長(zhǎng)，我遇到了許多棘手的問(wèn)題，例如學(xué)生紀(jì)律問(wèn)題、教職工關(guān)系問(wèn)題等。然而，我發(fā)現(xiàn)只有冷靜分析問(wèn)題的原因，才能找到解決問(wèn)題的辦法。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽，站在他人的角度思考問(wèn)題，這樣才能做出全面而公正的判斷，并以適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問(wèn)題。通過(guò)與教師和學(xué)生的溝通和協(xié)作，我相信我能夠有效地解決學(xué)校中的各種問(wèn)題。
第四，掛職副校長(zhǎng)需要具備危機(jī)管理的能力。在我擔(dān)任副校長(zhǎng)期間，學(xué)校面臨了一些突發(fā)事件，例如突發(fā)病例，教師離職等。這些突發(fā)事件需要我迅速做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)管理的關(guān)鍵是保持冷靜和高效的應(yīng)對(duì)能力，并與相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)作。通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息發(fā)布，我希望能夠及時(shí)安撫師生的情緒，穩(wěn)定校園。
最后，掛職副校長(zhǎng)需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，我也不例外。但是，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并及時(shí)糾正是一個(gè)好的副校長(zhǎng)的必備素質(zhì)。在掛職副校長(zhǎng)期間，我會(huì)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，以了解他們對(duì)我的意見和建議，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整。我相信只有不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。
總結(jié)起來(lái)，掛職副校長(zhǎng)是一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，讓我深刻體會(huì)到了校長(zhǎng)的責(zé)任與使命。通過(guò)這次經(jīng)歷，我學(xué)會(huì)了如何承擔(dān)重任，具備領(lǐng)導(dǎo)力，解決問(wèn)題，進(jìn)行危機(jī)管理，以及保持自我反思和學(xué)習(xí)的能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)也能為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我會(huì)用這次經(jīng)驗(yàn)為自己樹立更高的目標(biāo)，并不斷努力前行。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
作為一位新任副校長(zhǎng)，我充滿激情和期待地迎接著這個(gè)新崗位的挑戰(zhàn)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這不僅是一份責(zé)任，更是一次機(jī)會(huì)。在接手這個(gè)職位之前，我做了大量的準(zhǔn)備工作，包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。然而，面對(duì)實(shí)際的情況和問(wèn)題時(shí)，才能真正考驗(yàn)我的能力和擔(dān)當(dāng)。因此，我深知新的任職并不容易，但我堅(jiān)信，只要心存誠(chéng)意和希望，一定能夠做好這份工作。
第二段：準(zhǔn)確的定位
在擔(dān)任副校長(zhǎng)這個(gè)重要崗位之前，我對(duì)自己的角色進(jìn)行了深入的思考和定位。作為副校長(zhǎng)，我不僅要承擔(dān)管理學(xué)校的責(zé)任，更要發(fā)揮師道尊嚴(yán)的作用，成為學(xué)生和老師們的榜樣。我相信，只有對(duì)自己的責(zé)任有準(zhǔn)確的定位，我才能帶領(lǐng)學(xué)校走向正確的發(fā)展道路。因此，我以確立有效的溝通渠道，建立和諧的校園文化，培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)為工作方向，全力為學(xué)校和師生的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作
擔(dān)任副校長(zhǎng)的一個(gè)重要任務(wù)就是建設(shè)一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲疑钪粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此，我重視與教師們的溝通和合作，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的意見和建議，共同參與學(xué)校的管理和決策。同時(shí)，我積極主動(dòng)地與學(xué)校其他職能部門進(jìn)行溝通和合作，共同協(xié)商解決學(xué)校中存在的問(wèn)題，為學(xué)校的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法估量的，只有達(dá)到良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地完成學(xué)校的使命。
第四段：授權(quán)與鼓勵(lì)
作為一名新任副校長(zhǎng)，我明白，授權(quán)和鼓勵(lì)是自主學(xué)校發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，我鼓勵(lì)教師們參與學(xué)校的決策過(guò)程，分享他們的觀點(diǎn)和建議，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也支持和鼓勵(lì)教師們積極開展創(chuàng)新教育活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。我相信，只有給予教師和學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們才能真正發(fā)揮出自己的才華，使學(xué)校的整體實(shí)力得到提升。
第五段：全面發(fā)展學(xué)校
作為一名新任副校長(zhǎng)，我志在推動(dòng)學(xué)校的全面發(fā)展。在校園管理方面，我注重規(guī)范學(xué)校的管理制度，建立完善的教師評(píng)價(jià)體系。在教育教學(xué)方面，我提倡多元化的教育理念和方法，鼓勵(lì)學(xué)生們積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)校文化建設(shè)方面，我致力于培養(yǎng)學(xué)生良好的品德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，只有在上述各個(gè)方面的努力下，學(xué)校才能全面發(fā)展，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：作為一名新任副校長(zhǎng)，我深知新的角色帶給我巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在工作中，我要準(zhǔn)確地定位自己的角色，并與團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同努力推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。我還要鼓勵(lì)教師和學(xué)生發(fā)展自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。通過(guò)全面發(fā)展學(xué)校的各個(gè)方面，我相信學(xué)校將會(huì)迎來(lái)新的輝煌。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
本學(xué)期，我有幸參加永嘉縣十三五骨干校長(zhǎng)研修班培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間讀了《用心做校長(zhǎng)》這本書，可謂受益匪淺，從中也看到了自身的不足，經(jīng)過(guò)反思和對(duì)照優(yōu)秀校長(zhǎng)的成功做法，我認(rèn)為做一名好校長(zhǎng)必須做到以下幾點(diǎn)：
1、作為校長(zhǎng)要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。校長(zhǎng)不但要有學(xué)習(xí)的愿望，而且還要善于學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，善于在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用心去研究問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中提高自己的學(xué)習(xí)能力。
2、作為校長(zhǎng)，要有自己的思想。要想他人所不敢想，做他人所不敢做，因?yàn)椴慌伦霾坏?，就怕想不到?BR> 3、作為校長(zhǎng)，要確立目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成功的經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，失敗的原因更應(yīng)該深入分析研究，找到解決問(wèn)題的對(duì)策，校長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)就是在一次次總結(jié)中得以提升發(fā)展的。校長(zhǎng)的素質(zhì)提升和管理水平提升是教育發(fā)展形式的需要，也是提高學(xué)校管理水平的必然要求。
4、作為校長(zhǎng)，還要有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。學(xué)校目前是永嘉縣辦學(xué)條件比較成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，這當(dāng)然得力于教育局領(lǐng)導(dǎo)的努力爭(zhēng)取和國(guó)家的好政策，“硬件”上來(lái)了，“軟件”工作也必須做好，當(dāng)然，這需要時(shí)間，這是一個(gè)朝夕必爭(zhēng)卻不是朝夕間就能做好的事情。因此，就需要不斷學(xué)習(xí)與探究，來(lái)提高業(yè)務(wù)水平，拓展職業(yè)內(nèi)涵、提高管理水平。
1、做為校長(zhǎng)，首先要建構(gòu)科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。作為班子成員，必須道德高尚，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，平易近人，頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，有一定的決策能力；必須公正無(wú)私，善于做思想工作，以誠(chéng)待人，能充分調(diào)動(dòng)起教師的積極性。我經(jīng)常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠(chéng)懇的態(tài)度，充分肯定他們的長(zhǎng)處和成績(jī)，也愿意把自己的心里話向我敞開。班子領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)“其身正，不令而行”，在涉及教師切身利益的事情上，如評(píng)優(yōu)評(píng)先等，不搞“暗箱操作”，而是用“制度說(shuō)話”，讓群眾發(fā)言，做到了公正公開，領(lǐng)導(dǎo)要做到在榮譽(yù)面前，不爭(zhēng)不搶。
2、作為校長(zhǎng)，懂得凝聚人心，真正關(guān)心教師的工作和生活。每個(gè)教師都有事業(yè)心和責(zé)任感，每個(gè)人都想在教育教學(xué)工作中有所成就。作為學(xué)校的校長(zhǎng)就應(yīng)該對(duì)他們有所了解，為他們提供方便，為他們解決困難。要盡可能滿足教師的需要，使其感到在你的領(lǐng)導(dǎo)下有奔頭，你的心里記著他。在業(yè)務(wù)上也要關(guān)心教師，對(duì)青年教師大膽使用，給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ髦绣憻挸砷L(zhǎng)，盡快成為學(xué)校的中堅(jiān)力量；對(duì)中年教師，充分發(fā)揮他們的能力水平，為他們提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。對(duì)老教師則尊重他們的想法予以適當(dāng)照顧。還應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際能力，用其所長(zhǎng)，合理搭配師資，優(yōu)化組合，搭建教師展示才華的平臺(tái)，最大限度地把所有教師的聰明才智盡可能發(fā)揮出來(lái)。教師的積極性自然而然就被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，這樣，干勁就足了，教學(xué)質(zhì)量自然而然就提高了。
作為校長(zhǎng)，首先以教育教學(xué)為中心，切實(shí)加強(qiáng)課程管理，要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃，把各種課程開全開足。其次要督促業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，積極參與到教育教學(xué)管理當(dāng)中。其三是作為校長(zhǎng)，要切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，把主要精力投入到教學(xué)中，讓每位教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)實(shí)效。作為校長(zhǎng)，除了要培養(yǎng)學(xué)生學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)之外，還要開展好各種社團(tuán)或集體活動(dòng)，這樣做除了有利于培養(yǎng)、提高學(xué)生的集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、參與意識(shí)、交流溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)外，還有利于學(xué)生的.特長(zhǎng)發(fā)展。如為了提高學(xué)生綜合素質(zhì)我校成立了象棋、繪畫、舞蹈、籃球、書法等十幾個(gè)社團(tuán)組織，定期開展活動(dòng)，學(xué)校每年都召開學(xué)區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和藝術(shù)展演以及大量的體衛(wèi)藝等小型活動(dòng)。除此之外，還組織了一些有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從活動(dòng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子們變活潑了，孩子得到了鍛煉，學(xué)校也增添了活力與生機(jī)。
作為校長(zhǎng)，必須重視家校合作，取得家長(zhǎng)的支持與理解，這樣會(huì)使你的工作更加輕松。每學(xué)期都召開家長(zhǎng)會(huì)，每次都有收獲，每次都有不同的感受。通過(guò)接觸、了解，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的家長(zhǎng)渴望在學(xué)校扮演不同的角色，有的家長(zhǎng)在學(xué)校舉辦的各種活動(dòng)中學(xué)到有關(guān)教育的理論知識(shí)與方法，實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)對(duì)孩子的科學(xué)教育，有的家長(zhǎng)不僅關(guān)注自己子女的教育，對(duì)于學(xué)校的整體教育也很感興趣，這樣的家長(zhǎng)是積極主動(dòng)的，他想?yún)⑴c學(xué)校管理，針對(duì)這種情況，不是走形式，而是實(shí)實(shí)在在的，真真切切的。不但大事需要家長(zhǎng)的參與、支持，平時(shí)日常教學(xué)也需要家長(zhǎng)的監(jiān)督，學(xué)校建立了家校聯(lián)系制度，正在逐步完善，為了加強(qiáng)此項(xiàng)工作的實(shí)效性，學(xué)校要求各位班主任一定要與家長(zhǎng)常聯(lián)系，常溝通，建立和諧的家班合作關(guān)系。
作為校長(zhǎng)，必須要重視學(xué)校文化建設(shè)。學(xué)校文化不是走廊、班級(jí)有幾塊展板；墻上貼幾張師生作品、有幾句口號(hào)就是文化。那只是一些表象的東西。應(yīng)不應(yīng)該做？我認(rèn)為應(yīng)該做，但它不是主要的，主要的應(yīng)該是把學(xué)校的發(fā)展理念內(nèi)化成學(xué)校的一種精神，一種師生共同的愿景，一種師生共同為之奮斗的內(nèi)驅(qū)力。明年我校繼續(xù)挖掘象棋內(nèi)涵，打造美麗的象棋文化校園。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
坐在回城的車上，我又一次忍不住拿出了包里的書！
這已是第二遍逐字逐句地讀“米粒兒”寫給班級(jí)同學(xué)的信了。心里的感受還是如此澎湃，如此……（不知道用什么詞來(lái)形容好。）我眼眶又是濕濕的。不知是昨晚看書時(shí)間太長(zhǎng)的緣故，還是其他什么原因，我現(xiàn)在滿腦子的，就是米粒兒、米芯、米老師……一個(gè)善良、可愛(ài)的女老師！
當(dāng)初買這本書，是因?yàn)橛X(jué)得封面上的一段話吸引了我：
有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的老師；
有什么樣的老師就有什么樣的學(xué)生；
有什么樣的學(xué)生就有什么樣的未來(lái)；
初看不覺(jué)得怎么，細(xì)細(xì)品來(lái)，才能讀出其中的味兒。
“蠶不知道它可以變成蛹，蛹不知道它可以化為蝶，當(dāng)?shù)w舞的時(shí)候，它當(dāng)然需要你的喝彩。”
書中塑造的是一個(gè)全新的教師形象。她叛逆、反傳統(tǒng)（逆的是那些教師隊(duì)伍里的敗類，反的是逐名逐字的語(yǔ)文課堂，更有的是不向惡勢(shì)力屈服的個(gè)性），孩子氣，立場(chǎng)永遠(yuǎn)站在學(xué)生的一邊。
看了二、三十頁(yè)，我的一個(gè)感覺(jué)是——同樣是畢業(yè)分配，我們比米粒兒幸運(yùn)多少啊！文中的主角米芯（小名：米粒兒），雖分到了一所重點(diǎn)中學(xué)，雖善良純真，雖有滿腔熱情，雖有一個(gè)非常支持她工作的好校長(zhǎng)；但丑惡的人性，使善良的人遭到欺壓，可憐的米粒兒，甚至有時(shí)連自己錯(cuò)在哪兒都不知道。她一心撲在教學(xué)上，一心想成為孩子們的靠山，但總是處處受到那些“流言派”們的排擠，甚至連聽聽其他老師的課，也成了被攻擊的“把柄”。
再反過(guò)來(lái)想我們，只要自己肯努力，就會(huì)有機(jī)會(huì)，就能取得成功，多好的環(huán)境??！
繼續(xù)往下看，我才發(fā)現(xiàn)，真正應(yīng)該看好這本書的，就是我自己！口口聲聲，說(shuō)了多少次的——應(yīng)該“愛(ài)”學(xué)生！可現(xiàn)在想來(lái)，那是多么蒼白無(wú)力?。∨c米粒兒和學(xué)生建立的血肉相連的愛(ài)相比，與米粒兒全心全意信任學(xué)生的愛(ài)相比，我們口中頭頭是道的“愛(ài)”，顯得好虛偽！
雖然最終，可敬的“大貓”校長(zhǎng)被迫提前退休了，與“流言派”們一丘之貉的新校長(zhǎng)等人把她與她所愛(ài)的孩子們強(qiáng)行分開了，雖然她完全有機(jī)會(huì)將這些可惡的人一網(wǎng)打盡，但她還是那么善良，從孩子的角度出發(fā)。“我的心里沒(méi)有恨，只有愛(ài)，對(duì)學(xué)生的愛(ài)，對(duì)學(xué)生的感恩”。“如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)再去當(dāng)老師，我會(huì)再去教書，做夢(mèng)都想回到講臺(tái)上。”“如果有機(jī)會(huì)重新回到講臺(tái)上，我會(huì)淚流滿面的。”……試問(wèn)，我們當(dāng)中，這樣的人有幾個(gè)？這又是一種什么樣的情懷啊！
說(shuō)慣了“愛(ài)學(xué)生”，把“愛(ài)學(xué)生”掛在嘴邊的我們，不覺(jué)得汗顏嗎？
曾經(jīng)有人對(duì)我說(shuō)——你對(duì)學(xué)生缺乏愛(ài)心！我心中很不服氣，我怎么不愛(ài)學(xué)生了？
現(xiàn)在想來(lái)，我對(duì)學(xué)生的，那不是愛(ài)，是一種自欺欺人的感覺(jué)，是一種滿足虛榮的愛(ài)，是一種施舍的愛(ài)，不是全身心的、發(fā)自內(nèi)心的血肉相連的疼愛(ài)與信任！
假如，像我們這類人，都能擁有這般的情懷，憂傷的米粒兒將不會(huì)再憂傷了！
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
近日，學(xué)校副校長(zhǎng)在全校師生面前發(fā)表了一場(chǎng)精彩的講話。這場(chǎng)講話以激情澎湃的口吻，充分闡述了當(dāng)下教育的重要性及老師的責(zé)任。講話中融入了豐富的教育理念和教育智慧，使在場(chǎng)的每個(gè)人都受益匪淺。通過(guò)這次講話，我深刻體會(huì)到了自己作為一名老師的責(zé)任和使命，也審視了自己在教學(xué)中的不足之處。以下是對(duì)副校長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。
第一段：引言
副校長(zhǎng)的講話充分展現(xiàn)了一名優(yōu)秀教育家應(yīng)具備的品質(zhì)和能力。他以深情款款的語(yǔ)調(diào)，吸引了在場(chǎng)每個(gè)人的注意力。講話內(nèi)容廓清明確，邏輯清晰，情感充沛，既有理論性的教育思考，又有對(duì)近期學(xué)校教育工作的總結(jié)。這次講話讓我深受啟發(fā)，讓我明白了作為一名當(dāng)代教師，肩上肩負(fù)的責(zé)任和期望，也明白了要迎難而上的勇氣和智慧。
第二段：肩負(fù)重任
副校長(zhǎng)在講話中多次強(qiáng)調(diào)了教師的責(zé)任。他說(shuō)，在一個(gè)民族振興和社會(huì)發(fā)展的時(shí)代，教師是培養(yǎng)未來(lái)的棟梁之材，是祖國(guó)和人民的希望。這讓我深感自己肩上的責(zé)任異常重大，作為一名教師，不僅要承擔(dān)教育教學(xué)的責(zé)任，還要肩負(fù)起培養(yǎng)學(xué)生成為有道德、有智慧、有思想、有創(chuàng)新精神的新時(shí)代人才的使命。同時(shí)，我們還要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，使其能夠適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的變革和發(fā)展。
第三段：提高素養(yǎng)
副校長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了教師要不斷提升自己的素養(yǎng)。他說(shuō)，只有不斷提高自身的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，才能更好地為學(xué)生教書育人。這讓我深感自己的不足，明白了如果停止學(xué)習(xí)，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，我決心要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能夠更好地指導(dǎo)學(xué)生，助力他們健康成長(zhǎng)。
第四段：激發(fā)潛能
副校長(zhǎng)還提到了激發(fā)學(xué)生的潛能的重要性。他說(shuō)，每個(gè)學(xué)生都是一朵花，在教師的引導(dǎo)下能開出美麗的花朵。這讓我深受觸動(dòng)，明白了作為教師不能只局限于傳授知識(shí)，更要激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在潛能。我們要注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力，讓其在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)和潛力，并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
第五段：傳承發(fā)展
副校長(zhǎng)的講話充滿了教育的智慧和力量，引領(lǐng)著我們走向未來(lái)。在講話中，他還提到了教師是時(shí)代的傳承者和發(fā)展者。作為一名教師，我們要繼承前輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持教育教學(xué)的原則，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓展教育的新領(lǐng)域。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的需求，為學(xué)生成長(zhǎng)提供更好的教育環(huán)境和機(jī)會(huì)。
總結(jié)：
副校長(zhǎng)的這次講話讓我明白了自己作為一名老師所肩負(fù)的責(zé)任和使命。我要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生的潛能，為他們帶來(lái)有益的教育。同時(shí)，我還要與時(shí)俱進(jìn)，傳承教育的智慧，為學(xué)生創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)這次講話，我深刻體會(huì)到了作為一名教師的重要性和意義，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。我要繼續(xù)努力，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
近年來(lái)，教育領(lǐng)域?qū)τ诟毙ｉL(zhǎng)的角色和責(zé)任提出了更高的要求。作為學(xué)校行政管理層的重要一員，副校長(zhǎng)既要承擔(dān)起校務(wù)管理的重任，同時(shí)也要注重師生的教學(xué)工作。在擔(dān)任副校長(zhǎng)一職的多年里，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深感這是一份充滿挑戰(zhàn)但又非常有意義的工作。在此，我將從工作使命、團(tuán)隊(duì)管理、教育改革、師生關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)等五個(gè)方面，分享我對(duì)做副校長(zhǎng)的心得體會(huì)。
首先，作為副校長(zhǎng)，最重要的是牢記自己的工作使命。校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，而副校長(zhǎng)則是校長(zhǎng)的助手。我們的工作任務(wù)是協(xié)助校長(zhǎng)完成學(xué)校管理工作，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，對(duì)待工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神，時(shí)刻保持專注和積極的態(tài)度。在處理各種復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，不僅要注重整體規(guī)劃，同時(shí)也要耐心細(xì)致地處理每一個(gè)細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)做到盡善盡美。
其次，團(tuán)隊(duì)管理是副校長(zhǎng)工作的重要組成部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力直接決定了學(xué)校的管理效果。作為副校長(zhǎng)，我意識(shí)到要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要做到平等和尊重每個(gè)成員。尊重每個(gè)成員的意見和建議，聽取他們的意見，有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相信任和合作。同時(shí)，我們還要定期開展培訓(xùn)和研討會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。只有團(tuán)隊(duì)全體成員能夠緊密協(xié)作，才能有效地完成學(xué)校工作任務(wù)。
在教育改革方面，副校長(zhǎng)必須積極響應(yīng)并推進(jìn)。教育改革是時(shí)代發(fā)展的需求，也是促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展的重要途徑。作為副校長(zhǎng)，我與教職員工共同努力，積極實(shí)施教育改革措施。我們注重優(yōu)化學(xué)校師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)研究；積極倡導(dǎo)以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，推動(dòng)多元化的教育方式和評(píng)價(jià)體系。努力改革營(yíng)造了良好的教育環(huán)境，讓學(xué)生在學(xué)校里能夠得到全面的發(fā)展。
同時(shí)，副校長(zhǎng)也要重視維護(hù)師生關(guān)系。師生關(guān)系是學(xué)校內(nèi)部最重要的人際關(guān)系之一，它直接影響學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和校園文化的建設(shè)。作為副校長(zhǎng)，我始終注重師生之間的感情交流和理解。我們積極開展師生座談會(huì)、班會(huì)等活動(dòng)，為教師和學(xué)生提供寬松的交流平臺(tái)，讓學(xué)生發(fā)出自己的聲音和訴求。同時(shí)，我也關(guān)注每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)和需求，積極倡導(dǎo)關(guān)懷教育，關(guān)心他們的身心健康。通過(guò)維護(hù)良好的師生關(guān)系，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)子。
最后，個(gè)人成長(zhǎng)是副校長(zhǎng)身心健康和事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為副校長(zhǎng)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。我經(jīng)常參加各類校內(nèi)外培訓(xùn)和研討會(huì)，深入了解新理念和新技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，個(gè)人成長(zhǎng)也離不開工作與生活的平衡。副校長(zhǎng)的工作是非常繁重和緊張的，要有良好的時(shí)間管理和壓力應(yīng)對(duì)能力，合理安排工作和休息，保持身心健康。
總之，做副校長(zhǎng)需要經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)合，需要有堅(jiān)定的使命感和責(zé)任心。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理、教育改革、維護(hù)師生關(guān)系和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，副校長(zhǎng)能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我深信，只要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，副校長(zhǎng)的工作會(huì)越來(lái)越出色，助力學(xué)校創(chuàng)造更美好的未來(lái)。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
第一段：引言（200字）
作為一名副校長(zhǎng)，我承擔(dān)著學(xué)校管理和教育的重要責(zé)任。在這個(gè)崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也體會(huì)到了許多感悟。副校長(zhǎng)這個(gè)角色要求我們既要具備管理能力，也要關(guān)注教育教學(xué)工作。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何更好地履行這一職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
第二段：溝通與協(xié)調(diào)（200字）
作為副校長(zhǎng)，我深刻意識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)的重要性。在學(xué)校里，涉及到各種各樣的事務(wù)，需要處理各種各樣的人際關(guān)系。唯有通過(guò)高效的溝通與協(xié)調(diào)，才能使學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因此，我一直努力培養(yǎng)自己優(yōu)秀的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。我通過(guò)與老師、學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行積極的交流，了解他們的需求和意見，進(jìn)而改進(jìn)學(xué)校的管理工作。同時(shí)，我注重與各部門的協(xié)作，協(xié)調(diào)各方面資源，共同營(yíng)造好的教育環(huán)境。
第三段：師資培養(yǎng)與發(fā)展（200字）
作為副校長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到師資培養(yǎng)與發(fā)展對(duì)于整個(gè)學(xué)校的重要性。教師是推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的素質(zhì)和能力直接影響學(xué)校的教育質(zhì)量。因此，我加強(qiáng)了對(duì)教師的培養(yǎng)和支持。我組織了各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助教師提升專業(yè)技能和教學(xué)水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)教師自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，為他們提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)和資金支持。通過(guò)這些努力，我希望能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的教師，提高學(xué)校的整體教育質(zhì)量。
第四段：學(xué)校文化塑造（200字）
學(xué)校文化是學(xué)校精神的載體，體現(xiàn)了學(xué)校的價(jià)值觀和理念。作為副校長(zhǎng)，我非常重視學(xué)校文化的塑造和傳承。我希望能夠打造一個(gè)積極向上、有創(chuàng)造力和有活力的學(xué)校文化。我們注重培養(yǎng)學(xué)生的核心價(jià)值觀，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，我也非常注重教師隊(duì)伍的文化建設(shè)，激發(fā)教師的激情和創(chuàng)造力。通過(guò)這些努力，我相信可以為學(xué)校打造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境。
第五段：人性化管理（200字）
我認(rèn)為，副校長(zhǎng)的工作不僅僅是管理學(xué)校，更重要的是關(guān)心和關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生。在管理學(xué)校的同時(shí)，我努力營(yíng)造一個(gè)人性化的管理氛圍。我鼓勵(lì)教師與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，尊重學(xué)生的獨(dú)立性和個(gè)性，激發(fā)他們的潛能。同時(shí)，我也關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展，注重個(gè)別差異的培養(yǎng)。我相信，只有在一個(gè)溫暖和人性化的環(huán)境下，學(xué)生才能夠更好地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。
總結(jié)（100字）
作為一名副校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)的重要性，重視師資培養(yǎng)與發(fā)展，注重學(xué)校文化的塑造，倡導(dǎo)人性化管理。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和探索，我會(huì)繼續(xù)提高自己的管理水平和教育教學(xué)能力，為學(xué)校和學(xué)生做出更大的貢獻(xiàn)。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
做一個(gè)有理想的校長(zhǎng)，做一個(gè)有責(zé)任感的校長(zhǎng)，做一個(gè)對(duì)得起自己良心、對(duì)得起自己“俸祿”的校長(zhǎng)是我做校長(zhǎng)的追求。
一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，校長(zhǎng)的思想引領(lǐng)著學(xué)校前進(jìn)的方向，校長(zhǎng)的管理水平?jīng)Q定著學(xué)校的辦學(xué)品位，我不敢說(shuō)我是一個(gè)好校長(zhǎng)，但我敢說(shuō)我們的學(xué)校是一所好學(xué)校，因?yàn)閷W(xué)校有一支愛(ài)崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍、有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個(gè)整個(gè)的校長(zhǎng)。我覺(jué)得做好一個(gè)校長(zhǎng)至少要從以下三個(gè)方面去做。
校長(zhǎng)要有自己的辦學(xué)思想，要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任意識(shí)。做自己喜歡做的事情是最快樂(lè)最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會(huì)有思想，就一定會(huì)有作為。我認(rèn)為，作為一所農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)，我們面對(duì)著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學(xué)理念、工作思路從一定程度上說(shuō)是我們這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育實(shí)施水平的客觀反映，我們的工作作風(fēng)將影響學(xué)校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負(fù)的責(zé)任是重大的，不能因?yàn)閷W(xué)校規(guī)模小、位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦、學(xué)生家長(zhǎng)文化層次不高等客觀原因而降低工作的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實(shí)際開展好工作。
敬業(yè)和事業(yè)心是對(duì)每位事業(yè)成功者的第一要求。校長(zhǎng)的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設(shè)高樓大廈，小到學(xué)生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項(xiàng)工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問(wèn)小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長(zhǎng)”我認(rèn)為不是完全合格的校長(zhǎng)。
一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長(zhǎng)，我們要駕馭的是一個(gè)組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長(zhǎng)，我們要無(wú)私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠(chéng)是合作的前提，情感是合作的基礎(chǔ)，作為校長(zhǎng)我們要真誠(chéng)，真誠(chéng)才能感化人，真心地善待每一個(gè)人，才能得到別人相應(yīng)的回報(bào)。校長(zhǎng)只有無(wú)私、公平、真誠(chéng)，才能滿足每個(gè)人的根本利益，讓大家說(shuō)不出話來(lái)，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。
二是情感：學(xué)校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學(xué)校管理方面，我認(rèn)為，學(xué)校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長(zhǎng)要根據(jù)學(xué)校實(shí)際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學(xué)校規(guī)模小的學(xué)校，要少講大道理，多投入感情。學(xué)校有幾十個(gè)教師，如果校長(zhǎng)凡事搬制度、講原則，有些時(shí)候是根本行不通的，尤其是對(duì)那些年齡大的老教師，弄不好還會(huì)影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。
三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，小事不小，小中見大。對(duì)待教師少一點(diǎn)強(qiáng)制，多一份尊重；少一點(diǎn)限制，多一份人性。
在工作上做到，對(duì)待老教師要愛(ài)中有嚴(yán)，對(duì)待年輕教師要嚴(yán)中有愛(ài)，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學(xué)，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細(xì)節(jié)入手解決他們?cè)诠ぷ鳌⑸钌系膯?wèn)題。
比如在教師儀表方面，因?yàn)閷W(xué)校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進(jìn)入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對(duì)這種情況，我們一是在教師會(huì)上不斷地講教師儀表的重要性及其對(duì)課堂教學(xué)的影響，二是邀請(qǐng)禮儀專家進(jìn)校講座培訓(xùn)，強(qiáng)化禮儀訓(xùn)練。
再比如鼓勵(lì)年輕教師進(jìn)步方面，除了平時(shí)從方方面面鼓勵(lì)外，20xx年教師進(jìn)城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時(shí)間準(zhǔn)備參加下一輪的說(shuō)課，我們給8位教師調(diào)了課回家復(fù)習(xí)，最后進(jìn)城4人。
這些事情雖小，但能讓教師感受到學(xué)校對(duì)他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學(xué)4個(gè)字給他印象終身。
四是換位：“把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人，把自己當(dāng)成自己?！边@是我最早在網(wǎng)絡(luò)上看到的四句話，我覺(jué)得挺有意思，同時(shí)又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當(dāng)作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報(bào)》的記者來(lái)校采訪，讓我談?wù)劰ぷ黧w會(huì)、寫手書，我當(dāng)時(shí)寫得就是幾句話。我認(rèn)為：這是一個(gè)智者的良言，話雖簡(jiǎn)單，卻意味深遠(yuǎn)。對(duì)于做校長(zhǎng)的朋友來(lái)說(shuō)更是受用，作為一名校長(zhǎng)一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態(tài)，協(xié)調(diào)好自己與方方面面的人事關(guān)系，特別是與下級(jí)的關(guān)系，一定能做好學(xué)校各方面的管理工作。
創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學(xué)會(huì)創(chuàng)新，就是教會(huì)生存。傳統(tǒng)的校長(zhǎng)一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復(fù)一日，年年歲歲，倒也輕松?？墒墙?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的情況，是不可重復(fù)性的那種不確定性。作為校長(zhǎng)要用自己獨(dú)有的膽識(shí)和氣魄去把學(xué)校的今天和明天列入自己的思維，要?jiǎng)?chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒(méi)有自己的直覺(jué)判斷力和決斷力，沒(méi)有自我獨(dú)特個(gè)體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長(zhǎng)。因此，校長(zhǎng)要有自己獨(dú)特的視野、獨(dú)特的見解，要打造自己的特色，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。
特色辦學(xué)，使普通小學(xué)不普通。所謂辦學(xué)特色是指學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中所形成的獨(dú)特的、穩(wěn)定的教育風(fēng)格。它是學(xué)校特性的體現(xiàn)，是一所學(xué)校區(qū)別于其它學(xué)校的顯著標(biāo)志；同時(shí)，也是一所學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)的個(gè)性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學(xué)，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學(xué)生、教師、學(xué)校的實(shí)際走特色辦學(xué)之路。
一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。一個(gè)真正的好校長(zhǎng)活得應(yīng)該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠(chéng)惶誠(chéng)恐。他要敬業(yè)、要?jiǎng)?chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認(rèn)可你，社會(huì)才能接納你，學(xué)校才能有大的發(fā)展。
當(dāng)然，苦點(diǎn)累點(diǎn)，只要能做出成績(jī)來(lái)，只要工作順心，還是值得的！
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
20xx年4月13日至19日，我有幸參加了衡東縣教育局舉辦的20xx年中小學(xué)副校長(zhǎng)培訓(xùn)，為期7天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識(shí)水平又上升了一大截，7天的培訓(xùn)，時(shí)間較短，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對(duì)教育事業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感也時(shí)刻縈繞于心。此次培訓(xùn)講課的老師主要有：縣教育局政工股劉中澤股長(zhǎng),師訓(xùn)股劉啟賢股長(zhǎng)，計(jì)財(cái)股羅明宋股長(zhǎng)，體衛(wèi)股劉篤中股長(zhǎng)，普教股胡漢榮副股長(zhǎng)，進(jìn)修學(xué)校顏亞華校長(zhǎng)，三小單烈校長(zhǎng)，實(shí)驗(yàn)中學(xué)劉美揚(yáng)書記?，F(xiàn)將培訓(xùn)中的感想與體會(huì)，簡(jiǎn)寫于下，和大家交流。
中國(guó)改革開放xx年的巨大成就再次說(shuō)明了總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的偉大貢獻(xiàn)，那么，校長(zhǎng)作為一個(gè)學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計(jì)師；要把學(xué)生培養(yǎng)好、教育好，讓學(xué)校有所發(fā)展，光有理論中的設(shè)計(jì)籃圖不夠，要在具體的管理之中，實(shí)施精細(xì)化管理。要做好設(shè)計(jì)師、當(dāng)好管理者這個(gè)工作，校長(zhǎng)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，既要了解國(guó)內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢(shì)，更要知曉人民對(duì)教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)出一系列圍繞目標(biāo)的活動(dòng)，以使目標(biāo)以達(dá)成；精細(xì)化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進(jìn)行，如教學(xué)常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點(diǎn)每一滴，每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為副校長(zhǎng)把分管工作做得最好，讓精細(xì)化管理將學(xué)校推進(jìn)到一個(gè)新的臺(tái)階。
1、學(xué)習(xí)意識(shí)
社會(huì)的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(zhǎng)。俗話說(shuō)，什么樣的校長(zhǎng)決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識(shí)
一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jī)，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。
4、創(chuàng)新意識(shí)
校長(zhǎng)要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。
所謂“校本培訓(xùn)”，是指由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)的，在專家力量的指導(dǎo)下，由學(xué)校規(guī)劃和組織實(shí)施的，源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿足學(xué)校每個(gè)教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問(wèn)題、進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn)。因此，作為校長(zhǎng)，要有總體發(fā)展意識(shí)，要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學(xué)校才有存在的價(jià)值，才能為祖國(guó)的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。
1、制度管理與情感管理相結(jié)合。
俗話說(shuō)：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機(jī)結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個(gè)校長(zhǎng)心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。
2、讓教師找到工作的快樂(lè)。
人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂(lè)來(lái)自于哪？就是按自己的想法做成事情。當(dāng)然，這在一定約束基礎(chǔ)之上。因此，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個(gè)基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個(gè)發(fā)展的空間，給教師一塊實(shí)現(xiàn)自我意愿的自留地，同時(shí)注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來(lái)，潛心研究，靜心思考，用心教學(xué)，在成就學(xué)生的同時(shí)成就自己，體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而快樂(lè)工作。
3、心理輔導(dǎo)——及時(shí)打掃心理的塵埃。
健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵，一個(gè)人的心里不可能時(shí)刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學(xué)校要定時(shí)或不定時(shí)請(qǐng)心理專家、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動(dòng)，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作，使心理的塵埃得到及時(shí)打掃，讓心理的負(fù)擔(dān)得到及時(shí)釋放，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切。總之，此次學(xué)習(xí)讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實(shí)情相結(jié)合，付諸于實(shí)踐，相信，通過(guò)不斷的實(shí)踐、反思，不僅讓自己快速成長(zhǎng)，更會(huì)讓學(xué)校、學(xué)生受益。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
做為一個(gè)副校長(zhǎng)同樣也是校長(zhǎng)，參加校長(zhǎng)培訓(xùn)也是副校長(zhǎng)的任務(wù)，下面是小編給大家整理的有關(guān)副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的文章，給大家學(xué)習(xí)。
作為新世紀(jì)的教育，我們應(yīng)該積極推進(jìn)對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)的措施，只有讓校長(zhǎng)從培訓(xùn)中獲得了進(jìn)步，才能讓學(xué)校有前進(jìn)的動(dòng)力。
本次參加了區(qū)教育局組織的“三百工程”優(yōu)秀校長(zhǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)上培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時(shí)間，得到很大收獲，視野開闊，受益非淺。
讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。
下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、校長(zhǎng)應(yīng)該干什么
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。
校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。
作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無(wú)策。
一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用。
二、怎么進(jìn)行師資隊(duì)伍的建設(shè)
有人這樣說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命?！?，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識(shí)的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無(wú)限可能性才能在教育的過(guò)程中展開，教師才能成為富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览怼?BR> 教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。
潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。
要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長(zhǎng)，首先要用人文關(guān)懷來(lái)激發(fā)教師的理想。
其次，我們要鼓勵(lì)教師多讀書。
一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。
書永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯，我以為新的價(jià)值觀的形成需經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
其三，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒(méi)有反思，人生是盲目的，教育亦然。
鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，如做讀書筆記等等，有利于教師的成長(zhǎng)。
三.公平的對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步理解教育公平的含義:“教育公平主要是指在教育過(guò)程中受教育者平等享受教育資源、教育機(jī)會(huì)和教育效果的權(quán)利?！苯逃降膬?nèi)容簡(jiǎn)單概括為以下五個(gè)方面:權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平、教育祈求公平。
作為校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任。
首先校長(zhǎng)要樹立教育公平的思想意識(shí)與教育觀念，其次要及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的公平問(wèn)題，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。
要樹立公平行為，公平對(duì)待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的孩子，不放棄每一個(gè)孩子成功的機(jī)會(huì);讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。
四、自己今后的努力方向1、認(rèn)真學(xué)習(xí):社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校看校長(zhǎng)。
校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。
要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。
作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、為學(xué)校服務(wù):一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來(lái)能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。
當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。
從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、狠抓教育質(zhì)量:校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。
一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。
4、樹立意識(shí)，創(chuàng)新改革:校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。
以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。
在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。
參加了這次中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)后，我感受到了校長(zhǎng)應(yīng)該時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，校長(zhǎng)培訓(xùn)應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行。
20xx年7月9日至18日，我參加了由湖南省人民政府及教育廳組織的合格學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班設(shè)在常德文理學(xué)院，培訓(xùn)的目標(biāo)是以素質(zhì)教育條件下如何加強(qiáng)和改善初級(jí)小學(xué)學(xué)校管理為主題，進(jìn)一步了解義務(wù)教育最新辦學(xué)理念、辦學(xué)模式和基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)，提升辦學(xué)治校能力和管理水平，加快從合格學(xué)校校長(zhǎng)到名優(yōu)校長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。
在這次培訓(xùn)中我有幸聆聽了專家們的理論講座，指導(dǎo)，感受很深。
此次培訓(xùn)以“講座、專家指導(dǎo)、教育考察、以案例為載體”為主題展開，內(nèi)容豐富，形式多樣，具有活、新、實(shí)的特點(diǎn)。
通過(guò)培訓(xùn)和大家的討論交流，使我的觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，拓寬了思路，提升了學(xué)校管理水平。
同時(shí)也看到目前我校管理過(guò)程中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。
下面我就這次的學(xué)習(xí)思考，結(jié)合我校工作實(shí)際談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、校長(zhǎng)的辦學(xué)理念與思考
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。
校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。
作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無(wú)策。
一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
記得常德一中的校長(zhǎng)何嘵明說(shuō)過(guò)，沒(méi)有當(dāng)6年的校長(zhǎng)不會(huì)是好校長(zhǎng)，當(dāng)幾年校長(zhǎng)新聞到處播，絕對(duì)是吹牛皮，要當(dāng)好一個(gè)好校長(zhǎng)，必須是一個(gè)追求夢(mèng)想的校長(zhǎng)。
總的來(lái)說(shuō)三句話:1、把職業(yè)改成實(shí)業(yè)、不把教書當(dāng)討飯的行當(dāng)來(lái)看待;2、在事業(yè)成功過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
3、衡量自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
說(shuō)到辦學(xué)理念，北京胡同小學(xué)的半學(xué)理念是:面向未來(lái);江蘇陽(yáng)四中學(xué)上重本80%，他們的理念是:沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師，有人議論對(duì)與錯(cuò)，但我覺(jué)得這個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)是對(duì)的，至少他的理念是對(duì)的，全校老師無(wú)條件的從教，從實(shí)際看，這個(gè)學(xué)校的差生都跑掉了，留下來(lái)的都是可以教的學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切這些都不做不到的，也不能做到。
只有促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，發(fā)展中促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步，培養(yǎng)發(fā)展的教師，培養(yǎng)發(fā)展的學(xué)生。
在一個(gè)學(xué)校要想讓教師們有個(gè)進(jìn)取的精神，學(xué)校就要給他一個(gè)展示自己的平臺(tái)，也要讓給于他們榮譽(yù)的最高評(píng)價(jià)展示在人們面前。
二、校長(zhǎng)的專業(yè)化發(fā)展
有人說(shuō)，校長(zhǎng)不是什么東西，校長(zhǎng)沒(méi)有大小，都有其內(nèi)涵，看個(gè)案例:地理課上，老師在講臺(tái)上放著一個(gè)地球儀，校長(zhǎng)在后面聽課，老師在剛上課時(shí)問(wèn)同學(xué)們:“今天這節(jié)課教室多了個(gè)什么東西啊?”同學(xué)們說(shuō):“校長(zhǎng)”，老師馬上說(shuō)，不對(duì)。
忙解釋說(shuō)，校長(zhǎng)不是個(gè)東西，然后又馬上改口說(shuō)校長(zhǎng)是個(gè)東西，從這個(gè)案例中說(shuō)明，當(dāng)個(gè)校長(zhǎng)不容易。
通過(guò)對(duì)鄭正良老師的講課使我對(duì)校長(zhǎng)專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵理解潑深。
校長(zhǎng)專業(yè)化的內(nèi)涵體現(xiàn)于校長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)，如校長(zhǎng)的人格素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，人文素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，學(xué)課素養(yǎng)，智能素養(yǎng)等。
校長(zhǎng)的人格素養(yǎng)體現(xiàn)在寬容與博愛(ài)，克己與奉獻(xiàn)，求真與務(wù)實(shí)。
校長(zhǎng)的人格體現(xiàn)在三種關(guān)系:1、與教師的關(guān)系，2、與學(xué)生的關(guān)系，3、與社會(huì)的關(guān)系。
中國(guó)人有個(gè)共性:自私，一個(gè)人是條龍，合起來(lái)就是條蟲，日本人相反，比如大家都喜歡打麻將就可以知道中國(guó)人的個(gè)性，麻將桌上只有自己，沒(méi)有別人，從足球行業(yè)更能深層次的去體會(huì)。
過(guò)去，教師這個(gè)職業(yè)強(qiáng)調(diào)的是奉獻(xiàn)，現(xiàn)在變了，老師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時(shí)也要讓自己感受到自己的一點(diǎn)熱，愛(ài)的最高境界就是奉獻(xiàn)。
一個(gè)小孩子上學(xué)經(jīng)常受人欺負(fù)，他就用自己的東西分給別人，幾次后，那些孩子都依賴了他的東西，而他當(dāng)然成了孩子王，人是利益的動(dòng)物，給利益就不是奉獻(xiàn)兩個(gè)字嗎?平常所說(shuō)的毫不利己專門利人那是圣人，平常人是做不到的，所以說(shuō)利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人。
當(dāng)今社會(huì)流傳著黑狗、白狼、眼鏡蛇三種人分別指警察、醫(yī)生、教師。
皇帝的新裝指鹿為馬這種現(xiàn)象是常有的現(xiàn)象。
一次朱容基總理去拜訪他的老師顧玉秀，他的老師送給他三句話:“智者無(wú)惑，勇者無(wú)慎，沉者有信，忍者無(wú)敵”。
校長(zhǎng)對(duì)于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。
辦什么樣的教育，育什么樣的人，怎樣辦教育，怎樣育人，老師可以不回答，但校長(zhǎng)必須回答的問(wèn)題。
在現(xiàn)在也常常提到辦人民滿意的教育，什么樣的教育才是人民滿意的，這值得深思!
談到生活教育，生活的三個(gè)緯度是人生、社會(huì)、自然;人生的三個(gè)緯度是生命、生存、生長(zhǎng);人生的三大教育是生命教育、生存教育、生長(zhǎng)教育。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
一、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了教育觀念。
二、培訓(xùn)提供了交流的空間，拓展了我們的視野。
三、培訓(xùn)使我懂得校長(zhǎng)要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。
四、培訓(xùn)告訴我們校長(zhǎng)應(yīng)為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)。
五、培訓(xùn)告訴我們每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必須要關(guān)心教職工。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
如何提高德育實(shí)效性一直是德育工作者不斷探討的問(wèn)題，尤其是對(duì)于德育副校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這是首要任務(wù)。下面是帶來(lái)的德育副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)，希望可以幫到大家。
然而，讓我體會(huì)最深的是王小棉教授的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通體驗(yàn)活動(dòng)”。王小棉教授通過(guò)一個(gè)小小的游戲，很自然地把我們班分成四個(gè)小組，然后規(guī)定每個(gè)小組在30分鐘內(nèi)用十張舊報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)能體現(xiàn)小組理念的模型、給小組起組名、編組歌、設(shè)計(jì)口號(hào)，最后還要通過(guò)歌舞的形式展示出來(lái)?；顒?dòng)開始了我們小組成員個(gè)個(gè)興高采烈，人人積極獻(xiàn)計(jì)，首先是確定小組的主題—給小組起組名，經(jīng)過(guò)一番商議，我們決定用“騰飛”作為組名，意念是期望花都教育的騰飛，確定組名后我們進(jìn)行了分工合作：我、潘校和劉校負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)，任校負(fù)責(zé)編寫口號(hào)，江校負(fù)責(zé)選組歌及編排舞蹈動(dòng)作，大家都忙得不亦樂(lè)乎，很快我們就完成了任務(wù)。在展示節(jié)目的過(guò)程中，我們小組成員都忘記了自己是幾十歲的人了，又叫口號(hào)，又唱又跳，搞笑的動(dòng)作讓人捧腹大笑。在最后的評(píng)比環(huán)節(jié)中，我們小組成員都認(rèn)為自己的節(jié)目最精彩，因?yàn)檫@個(gè)節(jié)目凝結(jié)了我們小組每個(gè)成員的智慧，是我們辛勤付出的勞動(dòng)成果。哦，原來(lái)團(tuán)隊(duì)精神是這樣形成的：人人參予，全身心投入，團(tuán)隊(duì)協(xié)作智慧無(wú)窮，力量無(wú)窮。
1月5日至9日，與我區(qū)的幾十位德育副校長(zhǎng)一起，參加了由華南師范大學(xué)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究院組織的德育副校長(zhǎng)培訓(xùn)。在這幾天的集中培訓(xùn)，讓我能在快樂(lè)中收獲著，并我對(duì)學(xué)校的德育進(jìn)行了很多的思考，下面談一談我在思考中的幾點(diǎn)感受較深的體會(huì)：
我校現(xiàn)在的德育工作比較落后，沒(méi)有明確的目標(biāo)，沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃，更談不上德育特色，通過(guò)這幾天的專家引領(lǐng)、參觀學(xué)習(xí)、學(xué)員的交流，認(rèn)識(shí)到確實(shí)要對(duì)我校的德育工作深入分析、認(rèn)真規(guī)劃，然后認(rèn)真開展扎實(shí)有效的德育工作，讓我校能培養(yǎng)更多高素質(zhì)的小公民。
參加這次學(xué)習(xí)之前，對(duì)如何在我校開展系統(tǒng)有效的德育活動(dòng)，還是找不準(zhǔn)方向，在聽了劉樹謙教授的講座后，讓我校以后的德育工作有了前進(jìn)的方向。
雖然這幾天的學(xué)習(xí)讓我有了在德育工作中前進(jìn)的動(dòng)力和方向，但要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還有許許多多的工作要做，例如制定周詳合理的方案、計(jì)劃，師資的培訓(xùn)、氛圍的布置等等。雖然過(guò)程是艱辛的，但如果能為社會(huì)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的公民，我也愿意為之而努力。
x月x日至10日，我有幸參加了由廣南縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的為期三天的“廣南縣2012=9年中小學(xué)德育主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)。三天來(lái)，我積極參加每一節(jié)課的培訓(xùn)，認(rèn)真聽取各位專家的專題講座，順利地完成了相關(guān)課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于剛剛走上德育主任這個(gè)工作崗位上的我，培訓(xùn)是及時(shí)的，收獲是豐厚的，意義是重大的!本次我們一共聽了五位老師的講座，即劉老師的《師德教育論》、田老師的《學(xué)校心理健康教育》、玉老師的《預(yù)防未成年人犯罪的法制講座》、黃老師的《中小學(xué)法制教育》和韋老師的《學(xué)校安全事故的預(yù)防與處理》等，學(xué)習(xí)完了以后，我對(duì)自己今后的德育工作有了更大的信心。下面就談?wù)勎覅⒓颖敬闻嘤?xùn)的收獲和體會(huì)。
在我們農(nóng)村中小學(xué)校的教育過(guò)程中，“重智育，輕德育”的傾向是比較明顯的，很多人認(rèn)為，“德育工作可有可無(wú)，只要學(xué)習(xí)好，成績(jī)好，考得高分就好”等等。其實(shí)不然，德育工作是我們各級(jí)各類學(xué)校的重要組成部分，是我們教育的核心。因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)出有良好品德的學(xué)生，我們的教育才算是取得成功，就像講課的老師們講到一樣，我們是要培養(yǎng)出考取大學(xué)而像馬加爵一樣會(huì)殺同學(xué)的尖子生還是培養(yǎng)出有品德、知善惡的一般學(xué)生呢?我想答案是不容置疑的。因?yàn)橐囵B(yǎng)出能遵紀(jì)守法、有禮貌有道德而又有知識(shí)有理想的接班人才是我們教育的根本目的。所以在新時(shí)代新形勢(shì)下的教育，我們應(yīng)該走出誤區(qū)，既要重視智育，更要重視德育。
通過(guò)本次培訓(xùn)，讓我體會(huì)到了這一點(diǎn)，德育工作是我們中小學(xué)校的工作的重中之重。對(duì)于社會(huì)的發(fā)展而言，教育放首位;而對(duì)于教育而言，德育是首位的。我想，我們要開展好學(xué)校的德育工作，首先應(yīng)從思想覺(jué)悟上來(lái)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這樣我們才會(huì)努力地開展工作，抓好德育工作，下功夫去完成好每一個(gè)工作內(nèi)容。面對(duì)不斷發(fā)展而又繽紛復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，面對(duì)越來(lái)越不聽話的青少年，我們的教育越來(lái)越顯得力不從心，其實(shí)根本原因就在于我們的德育還沒(méi)有真正起到作用。所以，在今后的工作中，我們更應(yīng)該重視我們的這一項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地地把它做實(shí)做細(xì)。
就像講課的田老師講到一樣，我們的德育工作不像文化教育課一樣教什么就有立竿見影的效果，也不像其他工作是顯而易見的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是因?yàn)榈掠菍?duì)人的心靈的教育和塑造，是對(duì)學(xué)生思想行為的指導(dǎo)，是對(duì)學(xué)生心理的輔導(dǎo)等，換而言之，我們德育工作者既是對(duì)學(xué)生教育的組織者和管理者，是學(xué)生成才的導(dǎo)師，也是學(xué)生靈魂的工程師，更是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。這種多角色的我們，要想把這項(xiàng)工作做好，不下功夫，不從細(xì)微工作做起，不研究好工作方法，是不會(huì)取好的成果的。況且，在當(dāng)今這種社會(huì)環(huán)境下：網(wǎng)絡(luò)不斷侵蝕著孩子們的生活，不良社會(huì)風(fēng)氣影響著他們的思想，家庭教育又滯后不前，等等，特別是那些留守兒童更是受到了非常大的影響。除此以外，德育工作還包括有學(xué)校的安全工作等，而安全工作也是學(xué)校乃至全社會(huì)的重要工作，并且學(xué)校的安全問(wèn)題是隨時(shí)隨地都會(huì)面臨的。
面對(duì)如此復(fù)雜而的工作內(nèi)容和任務(wù)，而我們的社會(huì)環(huán)境和條件又不利于開展工作，作為德育工作者的我們，要把這項(xiàng)工作做好，是個(gè)艱巨的任務(wù)。那么，是不是我們就避而不談德育工作和安全工作呢?我認(rèn)為這是行不通的，正因?yàn)槊媾R著如此多的問(wèn)題和困難，才更需要我們不懈努力的工作來(lái)破除各種困難和問(wèn)題，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我知道了自己肩膀上的重任，也讓我清楚自己工作的艱巨;也通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我得到了各位專家教師的指導(dǎo)和幫助。增強(qiáng)自己要把這項(xiàng)工作做好的信心。在聽了幾位老師的精彩講座后，我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)抓學(xué)校的德育工作：
1、加強(qiáng)對(duì)教師的師德建設(shè)。師德是學(xué)校教育成敗與否的關(guān)鍵，有什么樣的老師就會(huì)有什么樣的學(xué)生，就像俗話所說(shuō)的“近朱者赤，近墨者黑”，更何況我們是教育者，是學(xué)生學(xué)習(xí)的對(duì)象。其實(shí)，一個(gè)學(xué)校就是一個(gè)大的家庭，有什么樣的師風(fēng)，就有什么樣的校風(fēng)，有什么樣的校風(fēng)，就會(huì)有什么樣的學(xué)風(fēng)。作為教師的我們，應(yīng)該首先做到榜樣作用，為學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，這樣才會(huì)為學(xué)校德育工作起一個(gè)好的開端。
2、抓好學(xué)生的心理健康教育。心理健康已成為未成年人的一個(gè)很大的問(wèn)題，特別是留守兒童較多的農(nóng)村中小學(xué)校更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。我們每一個(gè)老師都要努力做到是學(xué)生的心理“醫(yī)生”，幫助他們克服心理問(wèn)題，培養(yǎng)他們的各種生活生存能力，促進(jìn)他們個(gè)性心理的健康發(fā)展。
3、做好法制宣傳工作。當(dāng)前社會(huì)中，學(xué)生的違法違紀(jì)行為已非常突出，甚至了出現(xiàn)了學(xué)生殺老師的極端行為。這警示我們，必須要認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題。相關(guān)的法制老師給我們講了很多這方面的知識(shí)面，我想我們要認(rèn)真做好相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳工作，讓青少年學(xué)生知法懂法，這樣才會(huì)要求他們做到守法、不違法等。
4、做好各種安全事故的防范工作。安全工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)之一，不管做什么工作，我們都要按照“積極預(yù)防，依法管理，社會(huì)參與，各負(fù)其責(zé)”的安全管理方針，用《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》來(lái)約束和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系與合作，這樣學(xué)校的安全工作將會(huì)取得很好的效果。
5、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通。家長(zhǎng)是學(xué)生的監(jiān)護(hù)人，也是學(xué)生的第一個(gè)老師，要想把學(xué)生教育得好，管理得好，就必須加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系與合作，共同努力教育。如開展家校定期會(huì)議、家長(zhǎng)座講會(huì)、定期家訪等，都應(yīng)是我們工作的重要內(nèi)容之一。
總之，德育教育千頭萬(wàn)緒，涉及到學(xué)校工作的方方面面，但縱然我們的工作很繁瑣，開展起來(lái)很困難，不過(guò)只要我們找到了方法和對(duì)策，不管多大的困難，多繁瑣的事情，我們都應(yīng)該并且能夠把它完成好。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)是一次及時(shí)的培訓(xùn)，它將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生很重要的幫助和影響。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
當(dāng)我第一次被任命為副校長(zhǎng)時(shí)，心情是復(fù)雜的。我既充滿了期待，迎接新的挑戰(zhàn)，也感到了壓力和責(zé)任。作為一名教師，我的思緒和焦點(diǎn)一直都集中在教育教學(xué)上，而現(xiàn)在擔(dān)任副校長(zhǎng)，我要承擔(dān)起更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這是一個(gè)新的身份，我需要重新審視自己的角色并適應(yīng)變化。然而，我堅(jiān)信我可以通過(guò)這一經(jīng)歷，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：探索與適應(yīng)，不斷提升能力
副校長(zhǎng)的角色使我探索到了新的領(lǐng)域和責(zé)任。我開始了解和參與教育管理、教師培訓(xùn)和學(xué)校發(fā)展等方面的工作。這讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)校是一個(gè)系統(tǒng)化的組織，需要協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我積極尋求各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我學(xué)會(huì)了通過(guò)有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策分析等方式解決問(wèn)題和推動(dòng)工作的進(jìn)行。逐漸地，我適應(yīng)了這個(gè)新的角色，并不斷提升自己的能力。
第三段：理念轉(zhuǎn)變，注重學(xué)校的發(fā)展與創(chuàng)新
在擔(dān)任副校長(zhǎng)期間，我的思維方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去我只關(guān)注個(gè)體教師的教學(xué)能力和學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)，而現(xiàn)在我更關(guān)注學(xué)校整體的發(fā)展和創(chuàng)新。我開始從戰(zhàn)略的角度思考學(xué)校的未來(lái)方向，并積極推動(dòng)學(xué)校改革與創(chuàng)新的實(shí)施。我深入研究教育理論和實(shí)踐，不斷引進(jìn)新的教學(xué)方法和先進(jìn)的教育技術(shù)。我鼓勵(lì)教師們參加教育研討會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。我相信一個(gè)充滿活力并且與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)校才能給學(xué)生提供更好的教育環(huán)境與教育機(jī)會(huì)。
第四段：塑造校園文化，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)
作為一名副校長(zhǎng)，我也始終關(guān)注著學(xué)生們的成長(zhǎng)與全面發(fā)展。我積極參與校園文化建設(shè)，為學(xué)生們創(chuàng)造一個(gè)積極向上、互助友愛(ài)的學(xué)習(xí)氛圍。我鼓勵(lì)學(xué)生們參與各種課外活動(dòng)，鍛煉他們的才藝和團(tuán)隊(duì)合作能力。我親自協(xié)助教師們與家長(zhǎng)溝通，解決學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題。我心系每一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)的腳步，希望他們?cè)趯W(xué)校中不僅能獲得知識(shí)，更能學(xué)會(huì)做一個(gè)有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?BR> 第五段：回首成長(zhǎng)，展望未來(lái)
回首這些年在副校長(zhǎng)崗位上的成長(zhǎng)，我感到無(wú)比的自豪和滿足。通過(guò)與教師、學(xué)生和家長(zhǎng)的交流和合作，我見證了學(xué)校的發(fā)展與進(jìn)步，也見證了學(xué)生們的成長(zhǎng)和蛻變。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力與修養(yǎng)，為學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)的推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。我會(huì)繼續(xù)推動(dòng)學(xué)校的創(chuàng)新與改革，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
擔(dān)任副校長(zhǎng)這一角色是我的成長(zhǎng)和收獲之旅。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷適應(yīng)和提升自己，注重學(xué)校的發(fā)展與創(chuàng)新，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)的全面發(fā)展。我心懷使命和責(zé)任，堅(jiān)信自己的努力和付出將為學(xué)校和學(xué)生帶來(lái)更美好的未來(lái)。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
作為一名副校長(zhǎng)，我有幸能夠在學(xué)校的管理層中履職，同時(shí)也意味著我在教育領(lǐng)域有著巨大的責(zé)任和使命感。多年來(lái)，我一直積極參與學(xué)校管理及教學(xué)工作，在這個(gè)過(guò)程中，我也得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將結(jié)合自身工作實(shí)踐，總結(jié)副校長(zhǎng)職務(wù)的要求和成就，分享一下我的體會(huì)。
第二段：角色認(rèn)知
作為副校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)校管理中扮演的重要角色。我不僅是教師的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，也是學(xué)生的榜樣和引領(lǐng)者。在管理層中，我承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估工作的任務(wù)，使學(xué)校的教育工作能夠更好地開展。同時(shí)，我也要與教師緊密合作，積極推動(dòng)教育教學(xué)改革，為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和學(xué)習(xí)資源。
第三段：職責(zé)擔(dān)當(dāng)
副校長(zhǎng)的職責(zé)涵蓋了很多方面，需要在管理、教學(xué)、培訓(xùn)和發(fā)展等方面全面擔(dān)當(dāng)。首先，我需要負(fù)責(zé)學(xué)校的日常管理工作，包括班級(jí)管理、學(xué)生紀(jì)律、課程安排等，確保學(xué)校的正常運(yùn)行。其次，我需要協(xié)助校長(zhǎng)，參與到教育改革和發(fā)展規(guī)劃中，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議和支持。此外，我還要關(guān)注教師的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們提高教學(xué)質(zhì)量和專業(yè)水平。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
副校長(zhǎng)的工作離不開團(tuán)隊(duì)的合作，只有與團(tuán)隊(duì)成員緊密配合，才能更好地完成任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中，我注重溝通和協(xié)作，及時(shí)明確工作目標(biāo)和分工，使各個(gè)崗位之間相互配合，形成合力。此外，我也注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們提出新的想法和解決問(wèn)題的方法。只有團(tuán)結(jié)一致，才能讓學(xué)校管理工作更加高效和有成效。
第五段：反思與展望
多年來(lái)，我在副校長(zhǎng)的崗位上積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，但我也深知自己還有很多不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的教育管理能力和素質(zhì)，力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的副校長(zhǎng)。希望通過(guò)我的努力，能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為一名副校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)校管理中扮演的重要角色，主要職責(zé)包括組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估工作。在工作中，我注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，形成合力。雖然我還有不足之處，但我將繼續(xù)努力提升自己，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)更大的力量。副校長(zhǎng)的職位不僅是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，我將以更大的熱情和動(dòng)力，為學(xué)校的教育事業(yè)不斷努力。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，通過(guò)近半年的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)平臺(tái)的學(xué)習(xí)，以前許多困擾我的問(wèn)題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)平臺(tái)的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小。聽了種子校長(zhǎng)的專題報(bào)告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。總結(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)：校長(zhǎng)要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報(bào)告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機(jī)遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國(guó)家的大政方針，教育信息化是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長(zhǎng)的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：在20xx年完成“三通兩平臺(tái)”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺(tái)、教育管理公共服務(wù)平臺(tái)。目前已完成了前二個(gè)項(xiàng)目。我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機(jī)制新突破。
四、堅(jiān)定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定，不可急功近利；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ)，形成一定規(guī)模時(shí)，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。
我校的重點(diǎn)工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對(duì)外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對(duì)內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對(duì)外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。
5、建立教師教學(xué)資源庫(kù)。
6、建立教師交流展示的平臺(tái)。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺(tái)。
六、明確工作原則：堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
七、強(qiáng)力保障：于安敏校長(zhǎng)提出了：“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制三大保障措施，這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
掛職副校長(zhǎng)是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)也是一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)擔(dān)任這一職務(wù)，我深刻體會(huì)到了校長(zhǎng)的責(zé)任與使命，并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。以下是我在掛職副校長(zhǎng)期間的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，掛職副校長(zhǎng)需要承擔(dān)重任。作為學(xué)校的副校長(zhǎng)，我要負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)管理、人員分配以及學(xué)生管理等各個(gè)方面的工作。每個(gè)決策都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，以確保對(duì)學(xué)校的發(fā)展和師生的健康成長(zhǎng)有積極的影響。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到自己的每個(gè)決策都要考慮到整個(gè)學(xué)校的利益，而不僅僅是個(gè)人或某個(gè)部門的利益。這個(gè)責(zé)任使我更加懂得謙卑和溝通的重要性，只有通過(guò)團(tuán)結(jié)和合作才能使學(xué)校的工作更加高效。
其次，掛職副校長(zhǎng)需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。在學(xué)校中，教師和學(xué)生是兩個(gè)重要的群體。作為副校長(zhǎng)，我要協(xié)調(diào)教師們的工作，并幫助他們提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，我也要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展，積極推動(dòng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育的實(shí)施。這一過(guò)程需要我具備激勵(lì)和指導(dǎo)的能力，在與師生溝通中體現(xiàn)出親和和尊重。通過(guò)不斷地提供支持和鼓勵(lì)，我希望能夠激發(fā)教師和學(xué)生們的潛力，讓他們?cè)趯W(xué)校中取得更大的進(jìn)步。
第三，掛職副校長(zhǎng)需要具備解決問(wèn)題的能力。在學(xué)校管理中，問(wèn)題是難免的。作為副校長(zhǎng)，我遇到了許多棘手的問(wèn)題，例如學(xué)生紀(jì)律問(wèn)題、教職工關(guān)系問(wèn)題等。然而，我發(fā)現(xiàn)只有冷靜分析問(wèn)題的原因，才能找到解決問(wèn)題的辦法。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽，站在他人的角度思考問(wèn)題，這樣才能做出全面而公正的判斷，并以適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問(wèn)題。通過(guò)與教師和學(xué)生的溝通和協(xié)作，我相信我能夠有效地解決學(xué)校中的各種問(wèn)題。
第四，掛職副校長(zhǎng)需要具備危機(jī)管理的能力。在我擔(dān)任副校長(zhǎng)期間，學(xué)校面臨了一些突發(fā)事件，例如突發(fā)病例，教師離職等。這些突發(fā)事件需要我迅速做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)管理的關(guān)鍵是保持冷靜和高效的應(yīng)對(duì)能力，并與相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)作。通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息發(fā)布，我希望能夠及時(shí)安撫師生的情緒，穩(wěn)定校園。
最后，掛職副校長(zhǎng)需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，我也不例外。但是，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并及時(shí)糾正是一個(gè)好的副校長(zhǎng)的必備素質(zhì)。在掛職副校長(zhǎng)期間，我會(huì)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，以了解他們對(duì)我的意見和建議，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整。我相信只有不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。
總結(jié)起來(lái)，掛職副校長(zhǎng)是一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，讓我深刻體會(huì)到了校長(zhǎng)的責(zé)任與使命。通過(guò)這次經(jīng)歷，我學(xué)會(huì)了如何承擔(dān)重任，具備領(lǐng)導(dǎo)力，解決問(wèn)題，進(jìn)行危機(jī)管理，以及保持自我反思和學(xué)習(xí)的能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)也能為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我會(huì)用這次經(jīng)驗(yàn)為自己樹立更高的目標(biāo)，并不斷努力前行。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
作為一位新任副校長(zhǎng)，我充滿激情和期待地迎接著這個(gè)新崗位的挑戰(zhàn)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這不僅是一份責(zé)任，更是一次機(jī)會(huì)。在接手這個(gè)職位之前，我做了大量的準(zhǔn)備工作，包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。然而，面對(duì)實(shí)際的情況和問(wèn)題時(shí)，才能真正考驗(yàn)我的能力和擔(dān)當(dāng)。因此，我深知新的任職并不容易，但我堅(jiān)信，只要心存誠(chéng)意和希望，一定能夠做好這份工作。
第二段：準(zhǔn)確的定位
在擔(dān)任副校長(zhǎng)這個(gè)重要崗位之前，我對(duì)自己的角色進(jìn)行了深入的思考和定位。作為副校長(zhǎng)，我不僅要承擔(dān)管理學(xué)校的責(zé)任，更要發(fā)揮師道尊嚴(yán)的作用，成為學(xué)生和老師們的榜樣。我相信，只有對(duì)自己的責(zé)任有準(zhǔn)確的定位，我才能帶領(lǐng)學(xué)校走向正確的發(fā)展道路。因此，我以確立有效的溝通渠道，建立和諧的校園文化，培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)為工作方向，全力為學(xué)校和師生的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作
擔(dān)任副校長(zhǎng)的一個(gè)重要任務(wù)就是建設(shè)一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲疑钪粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此，我重視與教師們的溝通和合作，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的意見和建議，共同參與學(xué)校的管理和決策。同時(shí)，我積極主動(dòng)地與學(xué)校其他職能部門進(jìn)行溝通和合作，共同協(xié)商解決學(xué)校中存在的問(wèn)題，為學(xué)校的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法估量的，只有達(dá)到良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地完成學(xué)校的使命。
第四段：授權(quán)與鼓勵(lì)
作為一名新任副校長(zhǎng)，我明白，授權(quán)和鼓勵(lì)是自主學(xué)校發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，我鼓勵(lì)教師們參與學(xué)校的決策過(guò)程，分享他們的觀點(diǎn)和建議，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也支持和鼓勵(lì)教師們積極開展創(chuàng)新教育活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。我相信，只有給予教師和學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們才能真正發(fā)揮出自己的才華，使學(xué)校的整體實(shí)力得到提升。
第五段：全面發(fā)展學(xué)校
作為一名新任副校長(zhǎng)，我志在推動(dòng)學(xué)校的全面發(fā)展。在校園管理方面，我注重規(guī)范學(xué)校的管理制度，建立完善的教師評(píng)價(jià)體系。在教育教學(xué)方面，我提倡多元化的教育理念和方法，鼓勵(lì)學(xué)生們積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)校文化建設(shè)方面，我致力于培養(yǎng)學(xué)生良好的品德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，只有在上述各個(gè)方面的努力下，學(xué)校才能全面發(fā)展，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：作為一名新任副校長(zhǎng)，我深知新的角色帶給我巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在工作中，我要準(zhǔn)確地定位自己的角色，并與團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同努力推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。我還要鼓勵(lì)教師和學(xué)生發(fā)展自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。通過(guò)全面發(fā)展學(xué)校的各個(gè)方面，我相信學(xué)校將會(huì)迎來(lái)新的輝煌。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
本學(xué)期，我有幸參加永嘉縣十三五骨干校長(zhǎng)研修班培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間讀了《用心做校長(zhǎng)》這本書，可謂受益匪淺，從中也看到了自身的不足，經(jīng)過(guò)反思和對(duì)照優(yōu)秀校長(zhǎng)的成功做法，我認(rèn)為做一名好校長(zhǎng)必須做到以下幾點(diǎn)：
1、作為校長(zhǎng)要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。校長(zhǎng)不但要有學(xué)習(xí)的愿望，而且還要善于學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，善于在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用心去研究問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中提高自己的學(xué)習(xí)能力。
2、作為校長(zhǎng)，要有自己的思想。要想他人所不敢想，做他人所不敢做，因?yàn)椴慌伦霾坏?，就怕想不到?BR> 3、作為校長(zhǎng)，要確立目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成功的經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，失敗的原因更應(yīng)該深入分析研究，找到解決問(wèn)題的對(duì)策，校長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)就是在一次次總結(jié)中得以提升發(fā)展的。校長(zhǎng)的素質(zhì)提升和管理水平提升是教育發(fā)展形式的需要，也是提高學(xué)校管理水平的必然要求。
4、作為校長(zhǎng)，還要有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。學(xué)校目前是永嘉縣辦學(xué)條件比較成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，這當(dāng)然得力于教育局領(lǐng)導(dǎo)的努力爭(zhēng)取和國(guó)家的好政策，“硬件”上來(lái)了，“軟件”工作也必須做好，當(dāng)然，這需要時(shí)間，這是一個(gè)朝夕必爭(zhēng)卻不是朝夕間就能做好的事情。因此，就需要不斷學(xué)習(xí)與探究，來(lái)提高業(yè)務(wù)水平，拓展職業(yè)內(nèi)涵、提高管理水平。
1、做為校長(zhǎng)，首先要建構(gòu)科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。作為班子成員，必須道德高尚，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，平易近人，頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，有一定的決策能力；必須公正無(wú)私，善于做思想工作，以誠(chéng)待人，能充分調(diào)動(dòng)起教師的積極性。我經(jīng)常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠(chéng)懇的態(tài)度，充分肯定他們的長(zhǎng)處和成績(jī)，也愿意把自己的心里話向我敞開。班子領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)“其身正，不令而行”，在涉及教師切身利益的事情上，如評(píng)優(yōu)評(píng)先等，不搞“暗箱操作”，而是用“制度說(shuō)話”，讓群眾發(fā)言，做到了公正公開，領(lǐng)導(dǎo)要做到在榮譽(yù)面前，不爭(zhēng)不搶。
2、作為校長(zhǎng)，懂得凝聚人心，真正關(guān)心教師的工作和生活。每個(gè)教師都有事業(yè)心和責(zé)任感，每個(gè)人都想在教育教學(xué)工作中有所成就。作為學(xué)校的校長(zhǎng)就應(yīng)該對(duì)他們有所了解，為他們提供方便，為他們解決困難。要盡可能滿足教師的需要，使其感到在你的領(lǐng)導(dǎo)下有奔頭，你的心里記著他。在業(yè)務(wù)上也要關(guān)心教師，對(duì)青年教師大膽使用，給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ髦绣憻挸砷L(zhǎng)，盡快成為學(xué)校的中堅(jiān)力量；對(duì)中年教師，充分發(fā)揮他們的能力水平，為他們提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。對(duì)老教師則尊重他們的想法予以適當(dāng)照顧。還應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際能力，用其所長(zhǎng)，合理搭配師資，優(yōu)化組合，搭建教師展示才華的平臺(tái)，最大限度地把所有教師的聰明才智盡可能發(fā)揮出來(lái)。教師的積極性自然而然就被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，這樣，干勁就足了，教學(xué)質(zhì)量自然而然就提高了。
作為校長(zhǎng)，首先以教育教學(xué)為中心，切實(shí)加強(qiáng)課程管理，要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃，把各種課程開全開足。其次要督促業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，積極參與到教育教學(xué)管理當(dāng)中。其三是作為校長(zhǎng)，要切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，把主要精力投入到教學(xué)中，讓每位教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)實(shí)效。作為校長(zhǎng)，除了要培養(yǎng)學(xué)生學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)之外，還要開展好各種社團(tuán)或集體活動(dòng)，這樣做除了有利于培養(yǎng)、提高學(xué)生的集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、參與意識(shí)、交流溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)外，還有利于學(xué)生的.特長(zhǎng)發(fā)展。如為了提高學(xué)生綜合素質(zhì)我校成立了象棋、繪畫、舞蹈、籃球、書法等十幾個(gè)社團(tuán)組織，定期開展活動(dòng)，學(xué)校每年都召開學(xué)區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和藝術(shù)展演以及大量的體衛(wèi)藝等小型活動(dòng)。除此之外，還組織了一些有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從活動(dòng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子們變活潑了，孩子得到了鍛煉，學(xué)校也增添了活力與生機(jī)。
作為校長(zhǎng)，必須重視家校合作，取得家長(zhǎng)的支持與理解，這樣會(huì)使你的工作更加輕松。每學(xué)期都召開家長(zhǎng)會(huì)，每次都有收獲，每次都有不同的感受。通過(guò)接觸、了解，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的家長(zhǎng)渴望在學(xué)校扮演不同的角色，有的家長(zhǎng)在學(xué)校舉辦的各種活動(dòng)中學(xué)到有關(guān)教育的理論知識(shí)與方法，實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)對(duì)孩子的科學(xué)教育，有的家長(zhǎng)不僅關(guān)注自己子女的教育，對(duì)于學(xué)校的整體教育也很感興趣，這樣的家長(zhǎng)是積極主動(dòng)的，他想?yún)⑴c學(xué)校管理，針對(duì)這種情況，不是走形式，而是實(shí)實(shí)在在的，真真切切的。不但大事需要家長(zhǎng)的參與、支持，平時(shí)日常教學(xué)也需要家長(zhǎng)的監(jiān)督，學(xué)校建立了家校聯(lián)系制度，正在逐步完善，為了加強(qiáng)此項(xiàng)工作的實(shí)效性，學(xué)校要求各位班主任一定要與家長(zhǎng)常聯(lián)系，常溝通，建立和諧的家班合作關(guān)系。
作為校長(zhǎng)，必須要重視學(xué)校文化建設(shè)。學(xué)校文化不是走廊、班級(jí)有幾塊展板；墻上貼幾張師生作品、有幾句口號(hào)就是文化。那只是一些表象的東西。應(yīng)不應(yīng)該做？我認(rèn)為應(yīng)該做，但它不是主要的，主要的應(yīng)該是把學(xué)校的發(fā)展理念內(nèi)化成學(xué)校的一種精神，一種師生共同的愿景，一種師生共同為之奮斗的內(nèi)驅(qū)力。明年我校繼續(xù)挖掘象棋內(nèi)涵，打造美麗的象棋文化校園。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
坐在回城的車上，我又一次忍不住拿出了包里的書！
這已是第二遍逐字逐句地讀“米粒兒”寫給班級(jí)同學(xué)的信了。心里的感受還是如此澎湃，如此……（不知道用什么詞來(lái)形容好。）我眼眶又是濕濕的。不知是昨晚看書時(shí)間太長(zhǎng)的緣故，還是其他什么原因，我現(xiàn)在滿腦子的，就是米粒兒、米芯、米老師……一個(gè)善良、可愛(ài)的女老師！
當(dāng)初買這本書，是因?yàn)橛X(jué)得封面上的一段話吸引了我：
有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的老師；
有什么樣的老師就有什么樣的學(xué)生；
有什么樣的學(xué)生就有什么樣的未來(lái)；
初看不覺(jué)得怎么，細(xì)細(xì)品來(lái)，才能讀出其中的味兒。
“蠶不知道它可以變成蛹，蛹不知道它可以化為蝶，當(dāng)?shù)w舞的時(shí)候，它當(dāng)然需要你的喝彩。”
書中塑造的是一個(gè)全新的教師形象。她叛逆、反傳統(tǒng)（逆的是那些教師隊(duì)伍里的敗類，反的是逐名逐字的語(yǔ)文課堂，更有的是不向惡勢(shì)力屈服的個(gè)性），孩子氣，立場(chǎng)永遠(yuǎn)站在學(xué)生的一邊。
看了二、三十頁(yè)，我的一個(gè)感覺(jué)是——同樣是畢業(yè)分配，我們比米粒兒幸運(yùn)多少啊！文中的主角米芯（小名：米粒兒），雖分到了一所重點(diǎn)中學(xué)，雖善良純真，雖有滿腔熱情，雖有一個(gè)非常支持她工作的好校長(zhǎng)；但丑惡的人性，使善良的人遭到欺壓，可憐的米粒兒，甚至有時(shí)連自己錯(cuò)在哪兒都不知道。她一心撲在教學(xué)上，一心想成為孩子們的靠山，但總是處處受到那些“流言派”們的排擠，甚至連聽聽其他老師的課，也成了被攻擊的“把柄”。
再反過(guò)來(lái)想我們，只要自己肯努力，就會(huì)有機(jī)會(huì)，就能取得成功，多好的環(huán)境??！
繼續(xù)往下看，我才發(fā)現(xiàn)，真正應(yīng)該看好這本書的，就是我自己！口口聲聲，說(shuō)了多少次的——應(yīng)該“愛(ài)”學(xué)生！可現(xiàn)在想來(lái)，那是多么蒼白無(wú)力?。∨c米粒兒和學(xué)生建立的血肉相連的愛(ài)相比，與米粒兒全心全意信任學(xué)生的愛(ài)相比，我們口中頭頭是道的“愛(ài)”，顯得好虛偽！
雖然最終，可敬的“大貓”校長(zhǎng)被迫提前退休了，與“流言派”們一丘之貉的新校長(zhǎng)等人把她與她所愛(ài)的孩子們強(qiáng)行分開了，雖然她完全有機(jī)會(huì)將這些可惡的人一網(wǎng)打盡，但她還是那么善良，從孩子的角度出發(fā)。“我的心里沒(méi)有恨，只有愛(ài)，對(duì)學(xué)生的愛(ài)，對(duì)學(xué)生的感恩”。“如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)再去當(dāng)老師，我會(huì)再去教書，做夢(mèng)都想回到講臺(tái)上。”“如果有機(jī)會(huì)重新回到講臺(tái)上，我會(huì)淚流滿面的。”……試問(wèn)，我們當(dāng)中，這樣的人有幾個(gè)？這又是一種什么樣的情懷啊！
說(shuō)慣了“愛(ài)學(xué)生”，把“愛(ài)學(xué)生”掛在嘴邊的我們，不覺(jué)得汗顏嗎？
曾經(jīng)有人對(duì)我說(shuō)——你對(duì)學(xué)生缺乏愛(ài)心！我心中很不服氣，我怎么不愛(ài)學(xué)生了？
現(xiàn)在想來(lái)，我對(duì)學(xué)生的，那不是愛(ài)，是一種自欺欺人的感覺(jué)，是一種滿足虛榮的愛(ài)，是一種施舍的愛(ài)，不是全身心的、發(fā)自內(nèi)心的血肉相連的疼愛(ài)與信任！
假如，像我們這類人，都能擁有這般的情懷，憂傷的米粒兒將不會(huì)再憂傷了！
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
近日，學(xué)校副校長(zhǎng)在全校師生面前發(fā)表了一場(chǎng)精彩的講話。這場(chǎng)講話以激情澎湃的口吻，充分闡述了當(dāng)下教育的重要性及老師的責(zé)任。講話中融入了豐富的教育理念和教育智慧，使在場(chǎng)的每個(gè)人都受益匪淺。通過(guò)這次講話，我深刻體會(huì)到了自己作為一名老師的責(zé)任和使命，也審視了自己在教學(xué)中的不足之處。以下是對(duì)副校長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。
第一段：引言
副校長(zhǎng)的講話充分展現(xiàn)了一名優(yōu)秀教育家應(yīng)具備的品質(zhì)和能力。他以深情款款的語(yǔ)調(diào)，吸引了在場(chǎng)每個(gè)人的注意力。講話內(nèi)容廓清明確，邏輯清晰，情感充沛，既有理論性的教育思考，又有對(duì)近期學(xué)校教育工作的總結(jié)。這次講話讓我深受啟發(fā)，讓我明白了作為一名當(dāng)代教師，肩上肩負(fù)的責(zé)任和期望，也明白了要迎難而上的勇氣和智慧。
第二段：肩負(fù)重任
副校長(zhǎng)在講話中多次強(qiáng)調(diào)了教師的責(zé)任。他說(shuō)，在一個(gè)民族振興和社會(huì)發(fā)展的時(shí)代，教師是培養(yǎng)未來(lái)的棟梁之材，是祖國(guó)和人民的希望。這讓我深感自己肩上的責(zé)任異常重大，作為一名教師，不僅要承擔(dān)教育教學(xué)的責(zé)任，還要肩負(fù)起培養(yǎng)學(xué)生成為有道德、有智慧、有思想、有創(chuàng)新精神的新時(shí)代人才的使命。同時(shí)，我們還要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，使其能夠適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的變革和發(fā)展。
第三段：提高素養(yǎng)
副校長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了教師要不斷提升自己的素養(yǎng)。他說(shuō)，只有不斷提高自身的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，才能更好地為學(xué)生教書育人。這讓我深感自己的不足，明白了如果停止學(xué)習(xí)，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，我決心要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能夠更好地指導(dǎo)學(xué)生，助力他們健康成長(zhǎng)。
第四段：激發(fā)潛能
副校長(zhǎng)還提到了激發(fā)學(xué)生的潛能的重要性。他說(shuō)，每個(gè)學(xué)生都是一朵花，在教師的引導(dǎo)下能開出美麗的花朵。這讓我深受觸動(dòng)，明白了作為教師不能只局限于傳授知識(shí)，更要激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在潛能。我們要注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力，讓其在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)和潛力，并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
第五段：傳承發(fā)展
副校長(zhǎng)的講話充滿了教育的智慧和力量，引領(lǐng)著我們走向未來(lái)。在講話中，他還提到了教師是時(shí)代的傳承者和發(fā)展者。作為一名教師，我們要繼承前輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持教育教學(xué)的原則，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓展教育的新領(lǐng)域。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的需求，為學(xué)生成長(zhǎng)提供更好的教育環(huán)境和機(jī)會(huì)。
總結(jié)：
副校長(zhǎng)的這次講話讓我明白了自己作為一名老師所肩負(fù)的責(zé)任和使命。我要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生的潛能，為他們帶來(lái)有益的教育。同時(shí)，我還要與時(shí)俱進(jìn)，傳承教育的智慧，為學(xué)生創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)這次講話，我深刻體會(huì)到了作為一名教師的重要性和意義，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。我要繼續(xù)努力，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
副校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
近年來(lái)，教育領(lǐng)域?qū)τ诟毙ｉL(zhǎng)的角色和責(zé)任提出了更高的要求。作為學(xué)校行政管理層的重要一員，副校長(zhǎng)既要承擔(dān)起校務(wù)管理的重任，同時(shí)也要注重師生的教學(xué)工作。在擔(dān)任副校長(zhǎng)一職的多年里，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深感這是一份充滿挑戰(zhàn)但又非常有意義的工作。在此，我將從工作使命、團(tuán)隊(duì)管理、教育改革、師生關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)等五個(gè)方面，分享我對(duì)做副校長(zhǎng)的心得體會(huì)。
首先，作為副校長(zhǎng)，最重要的是牢記自己的工作使命。校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，而副校長(zhǎng)則是校長(zhǎng)的助手。我們的工作任務(wù)是協(xié)助校長(zhǎng)完成學(xué)校管理工作，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，對(duì)待工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神，時(shí)刻保持專注和積極的態(tài)度。在處理各種復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，不僅要注重整體規(guī)劃，同時(shí)也要耐心細(xì)致地處理每一個(gè)細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)做到盡善盡美。
其次，團(tuán)隊(duì)管理是副校長(zhǎng)工作的重要組成部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力直接決定了學(xué)校的管理效果。作為副校長(zhǎng)，我意識(shí)到要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要做到平等和尊重每個(gè)成員。尊重每個(gè)成員的意見和建議，聽取他們的意見，有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相信任和合作。同時(shí)，我們還要定期開展培訓(xùn)和研討會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。只有團(tuán)隊(duì)全體成員能夠緊密協(xié)作，才能有效地完成學(xué)校工作任務(wù)。
在教育改革方面，副校長(zhǎng)必須積極響應(yīng)并推進(jìn)。教育改革是時(shí)代發(fā)展的需求，也是促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展的重要途徑。作為副校長(zhǎng)，我與教職員工共同努力，積極實(shí)施教育改革措施。我們注重優(yōu)化學(xué)校師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)研究；積極倡導(dǎo)以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，推動(dòng)多元化的教育方式和評(píng)價(jià)體系。努力改革營(yíng)造了良好的教育環(huán)境，讓學(xué)生在學(xué)校里能夠得到全面的發(fā)展。
同時(shí)，副校長(zhǎng)也要重視維護(hù)師生關(guān)系。師生關(guān)系是學(xué)校內(nèi)部最重要的人際關(guān)系之一，它直接影響學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和校園文化的建設(shè)。作為副校長(zhǎng)，我始終注重師生之間的感情交流和理解。我們積極開展師生座談會(huì)、班會(huì)等活動(dòng)，為教師和學(xué)生提供寬松的交流平臺(tái)，讓學(xué)生發(fā)出自己的聲音和訴求。同時(shí)，我也關(guān)注每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)和需求，積極倡導(dǎo)關(guān)懷教育，關(guān)心他們的身心健康。通過(guò)維護(hù)良好的師生關(guān)系，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)子。
最后，個(gè)人成長(zhǎng)是副校長(zhǎng)身心健康和事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為副校長(zhǎng)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。我經(jīng)常參加各類校內(nèi)外培訓(xùn)和研討會(huì)，深入了解新理念和新技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，個(gè)人成長(zhǎng)也離不開工作與生活的平衡。副校長(zhǎng)的工作是非常繁重和緊張的，要有良好的時(shí)間管理和壓力應(yīng)對(duì)能力，合理安排工作和休息，保持身心健康。
總之，做副校長(zhǎng)需要經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)合，需要有堅(jiān)定的使命感和責(zé)任心。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理、教育改革、維護(hù)師生關(guān)系和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，副校長(zhǎng)能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我深信，只要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，副校長(zhǎng)的工作會(huì)越來(lái)越出色，助力學(xué)校創(chuàng)造更美好的未來(lái)。