優(yōu)秀投標(biāo)工作明年計(jì)劃(模板17篇)

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    計(jì)劃是制定行動(dòng)步驟和達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。在制定計(jì)劃時(shí),應(yīng)該將目標(biāo)細(xì)化為具體的任務(wù)和行動(dòng)步驟,以提高執(zhí)行力。以下是小編為大家精心整理的計(jì)劃范文,供大家參考和借鑒。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇一
    在新的時(shí)期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”,人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
    根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì),加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來(lái)開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。
    加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái),囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
    依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境,積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
    組織有關(guān)人員,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對(duì)措施,維護(hù)公平公正環(huán)境,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
    抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏,強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項(xiàng)工作的銜接,進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇二
    制定工作計(jì)劃的目的是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行安排,那么,以下是小編給大家整理收集的投標(biāo)工作計(jì)劃,供大家閱讀參考。
    市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。
    一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
    二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
    三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
    四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
    一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
    二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
    三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù),發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專家約談制度,強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
    一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
    二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
    三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
    一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
    為滿足“工程”招標(biāo)文件要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按時(shí)、保質(zhì)開展各項(xiàng)工作,特制定本投標(biāo)
    工作計(jì)劃書
    。
    投標(biāo)文件遞交截至日期:x年x月x日x。本計(jì)劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人,請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。
    (1) 工程招標(biāo)文件及附件。
    (2) xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
    (1) 項(xiàng)目概況及建設(shè)要求:
    (2)投標(biāo)文件組成
    根據(jù)招標(biāo)文件要求,投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件,該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求,建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè),具體如下:
    第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
    注:各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求,具體見招標(biāo)文件。
    本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專業(yè),由于涉及專業(yè)面廣,且部分專業(yè)需要取得外部合作,投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行,委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人,擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
    根據(jù)招標(biāo)文件要求,擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充,使標(biāo)書各部分更完善。
    第一分冊(cè): 商務(wù)標(biāo)書(負(fù)責(zé)編制)
    1、 法定代表人身份
    證明書
    ;
    2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)
    委托書
    ;
    3、 投標(biāo)函;
    4、 工程量清單報(bào)價(jià)表;
    5、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表;
    6、 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    簡(jiǎn)歷
    表;
    7、 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
    8、 擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;
    10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
    第二分冊(cè): 施工組織方案(負(fù)責(zé)編制/審核)
    1、 施工方案:包括主要的施工方法,技術(shù)措施,主要設(shè)備投放,質(zhì)量保證體系及措施、
    工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等;
    2、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表;
    3、 勞動(dòng)力計(jì)劃表;
    4、 計(jì)劃開、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
    5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
    第三分冊(cè): 運(yùn)營(yíng)管理方案(負(fù)責(zé)編制)
    1、 技術(shù)管理方案;
    2、 技術(shù)人員計(jì)劃表;
    3、 培養(yǎng)(培訓(xùn))人員計(jì)劃。
    第四分冊(cè): 技術(shù)標(biāo)書(負(fù)責(zé)編制)
    1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表;
    2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》;
    3、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料(作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè));
    4、 售后服務(wù)計(jì)劃
    4.1 人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃;
    4.2 維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
    5、 調(diào)試方案;
    5.1 調(diào)試方案概述;
    5.2 調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù);
    5.3 調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案;
    6、 其他資料。
    第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
    根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
    在新的時(shí)期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”,人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
    根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì),加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來(lái)開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。
    加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái),囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
    依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境,積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
    組織有關(guān)人員,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對(duì)措施,維護(hù)公平公正環(huán)境,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
    抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏,強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項(xiàng)工作的銜接,進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    ,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇三
    市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。
    一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。
    一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
    二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
    三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
    四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
    二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。
    一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
    二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
    三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù),發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專家約談制度,強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
    三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場(chǎng)。
    一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
    二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
    三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
    四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。
    一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇四
    單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月了,在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習(xí)到很多東西。
    從事招標(biāo)工作以來(lái),深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,有的時(shí)候會(huì)焦頭爛額,會(huì)比較急躁。有的時(shí)候會(huì)說(shuō)話比較快,有的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)情緒化。這些都是以后工作中要克服的,要經(jīng)常自我反思,加以改進(jìn)。
    1、繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站,提高業(yè)務(wù)知識(shí)。
    2、廉潔自律,嚴(yán)格遵守公管辦的制度。
    3、加強(qiáng)保密,確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)的公平公正,維護(hù)單位的形象。
    4、及時(shí)溝通,與各個(gè)科室之間與代理公司之間與科室負(fù)責(zé)人之間,遇到問(wèn)題多請(qǐng)教、多思考、多總結(jié)。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇五
    關(guān)于印發(fā)《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、 專項(xiàng)整治工作方案和 制度建設(shè)工作計(jì)劃》 的通知 委管、 委屬各單位、 機(jī)關(guān)各科室:
    根據(jù)市教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好全市教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、 建章立制工作的通知》(池群組發(fā)[ 2014]4 2號(hào))
    要求, 經(jīng)黨組會(huì)議研究、 督導(dǎo)組審核并報(bào)市教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室審閱同意, 現(xiàn)將《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治工作方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作計(jì)劃》 印發(fā)給你們, 請(qǐng)認(rèn)真抓好落實(shí), 確保我委教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
    2014年 9月 11日
    市住建委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案
    整改落實(shí)階段是教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵階段。
    做好這一階段工作, 對(duì)于解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、 落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉以及獲得經(jīng)驗(yàn)成果、 確?;顒?dòng)取得實(shí)效具有重要意義。
    根據(jù)市委活動(dòng)辦和市委第七督導(dǎo)組的有關(guān)要求, 針對(duì)我委領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的“四風(fēng)” 問(wèn)題和專題民主生活會(huì)上提出的意見建議, 為把整改工作落到實(shí)處, 特制定如下整改方案。
    指導(dǎo)思想 高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟, 堅(jiān)持以馬列主義、 ^v^思想、 ^v^理論、 “三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和^v^^v^一系列重要講話精神, 聚焦“四風(fēng)” 問(wèn)題, 按照逐項(xiàng)研究、 遠(yuǎn)近結(jié)合、 突出重點(diǎn)、 整體推進(jìn)的原則, 以改革精神抓落實(shí)、促整改, 努力用教育實(shí)踐活動(dòng)看得見、 摸得著的成效, 取信于民, 推動(dòng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
    二、 整改任務(wù)
    (一)
    形式主義方面1、 工作作風(fēng)不實(shí)。
    對(duì)工作執(zhí)行和任務(wù)落實(shí)的效果, 跟蹤力度不夠, 布置工作停留在開會(huì)、 發(fā)文件、 發(fā)通報(bào)等工作層面, 很少到基層現(xiàn)場(chǎng)督辦。
    工作不深入基層, 不到工地現(xiàn)場(chǎng), 坐在機(jī)關(guān)“遙控指揮”, 發(fā)布指令。
    2、 政績(jī)觀存在偏差。
    工作中更多考慮上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,有些工作脫離實(shí)際, 對(duì)于看得見的工作熱心干, 對(duì)于管長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的工作能拖則拖。
    3、 隊(duì)伍建設(shè)管理不到位。
    對(duì)系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)職能、 職責(zé)、 干部隊(duì)伍管理研究不透徹, 存在職責(zé)交叉、 多頭管理現(xiàn)象, 干部隊(duì)伍日益老化, 專業(yè)技術(shù)人員匱乏, 存在青黃不接現(xiàn)象, 事業(yè)單位人員身份不一, 干部職工輪崗鍛煉困難, 限制了職工個(gè)人成長(zhǎng); 系統(tǒng)內(nèi)干部規(guī)范性教育和委屬單位監(jiān)管不到位。
     (二)
    官僚主義方面1、 責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。
    求穩(wěn)怕亂, 滿足于當(dāng)“太平官”。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題不敢抓、 不敢管, 回避矛盾和問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決, 不找主觀原因只找客觀理由,不從自身工作作風(fēng)上找原因, 只從工作環(huán)境上找理由。
    2、 主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不濃。
    由于日常監(jiān)督不到位, 主動(dòng)服務(wù)不夠, 部分住宅工程質(zhì)量常見問(wèn)題較多, 住戶投訴居高不下, 群眾經(jīng)常反映問(wèn)題得不到及時(shí)解決和回應(yīng), 群眾對(duì)此頗有微詞。
     3、 工作效能不高。
    對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新問(wèn)題, 工作水平和解決問(wèn)題的能力不足, 市場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié), 一些行業(yè)監(jiān)管措施停留在文件上、 會(huì)議上, 沒(méi)有能夠營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的建筑市場(chǎng)環(huán)境, 工作推進(jìn)中存在“中梗阻”。
    4、 黨風(fēng)廉政建設(shè)抓而不實(shí)。
    在黨風(fēng)廉政建設(shè)上黨組沒(méi)有壓實(shí)責(zé)任, 真抓實(shí)抓。
    工作中總認(rèn)為抓城鎮(zhèn)建設(shè)是頭等大事, 才能出政績(jī), 對(duì)抓反腐倡廉重視不夠, 抓而不實(shí)。
    5、 領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)能力不夠。
    班子成員平時(shí)工作忙,交流工作多, 交流思想少, 也有遇到復(fù)雜棘手事務(wù)存在班子成員之間推諉扯皮現(xiàn)象。
    (三)
    享樂(lè)主義方面1、 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
    思想上存在“求穩(wěn)多、 求變少” 傾向, 對(duì)遇到工作任務(wù)重、 工作壓力大時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒,有時(shí)存在“干累了, 歇口氣” 的想法, 安于現(xiàn)狀; 工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng), 怕冒風(fēng)險(xiǎn), 干事的動(dòng)力不足。
    2、 有“懶政” 現(xiàn)象。
    工作滿足于老經(jīng)驗(yàn)、 老辦法, 習(xí)慣于老一套、 舊框框, 滿足于不找事、 不琢磨事。
    (四)
    奢靡之風(fēng)方面1、 貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定不到位。
    思想認(rèn)識(shí)不到位, 對(duì)作風(fēng)紀(jì)律要求不嚴(yán), 執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定不到位, 工作會(huì)議多、 文件多、 檢查多, 滿足于做“虛功”, 機(jī)關(guān)“衙門” 作風(fēng)盛行。
    2、“三公” 經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)。
    公款接待控制不嚴(yán), 機(jī)關(guān)存在浪費(fèi)水電現(xiàn)象, 辦公耗材管理不嚴(yán), 對(duì)出差人數(shù)控制不緊, 有時(shí)多頭安排, 車輛出差沒(méi)有做到歸并使用。
     三、 整改目標(biāo) 通過(guò)整改, 將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入, 不斷提高我委領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì), 著力解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題; 營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、 勤政務(wù)實(shí)、 奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌, 使領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)更加扎實(shí), 創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步提升, 工作思路更加開闊, 工作效率進(jìn)一步提高, 徹底摒除“庸、 懶、 散”行為, 真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、 提速、 提效。
    四、 整改措施
    (一)
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研, 增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
    一是加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí), 尤其是^v^^v^一系列講話精神, 做到學(xué)深學(xué)透, 融會(huì)貫通。
    二是用正確的理論武裝頭腦, 不斷提高班子成員的政治素質(zhì), 堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、 理論自信、 制度自信。
    筑牢思想防線, 抵御各種誘惑, 提高班子的政治敏銳性和鑒別力, 增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 學(xué)習(xí)行政管理、 法律法規(guī)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué), 提升業(yè)務(wù)能力, 特別是現(xiàn)階段要按照改革的要求理清職能, 發(fā)揮市場(chǎng)配置資源起決定性作用, 學(xué)會(huì)用市場(chǎng)的手段管理城市, 用市場(chǎng)的手段解決問(wèn)題,提高依法行政能力。
    (二)
    改進(jìn)工作作風(fēng), 增強(qiáng)宗旨意識(shí)。
    一是把群眾觀念貫穿工作中, 始終心中裝著群眾, 在工作實(shí)踐中做到群眾參與決策、 群眾參與建設(shè), 結(jié)果群眾評(píng)價(jià), 把實(shí)現(xiàn)好、 維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇六
    轉(zhuǎn)眼間山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了,由于公司前期還沒(méi)有業(yè)務(wù),所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下:
    1、 完成招標(biāo)代理入川備案證的變更(備案證上面分公司及總公司
    地址的變更);
    2、 中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)在省國(guó)資委登記備案;
    3、 招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案(如有需
    要);
    4、 把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊(cè)到山東誠(chéng)信;
    5、 為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,需與總公司商議
    6、 在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),尤其是法律法規(guī)在工作中的
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇七
    ****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件,決定對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),選定承包人。
    1、招標(biāo)內(nèi)容:具體內(nèi)容見施工圖紙;
    2、計(jì)劃工期: 90 天;
    3、工程建設(shè)地點(diǎn):;
    4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),必須達(dá)到合格;
    5、投標(biāo)人條件:投標(biāo)人代表授權(quán)有效,其他見工程評(píng)標(biāo)辦法。
    招標(biāo)人:
    ****年**月**日
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇八
    1.心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂,無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題三點(diǎn)一線的生活,進(jìn)度跟得上就可以,而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順當(dāng)。
    2.安排做事。有了明確的安排,目標(biāo)才清楚,以至于在工作中不會(huì)茫然。
    加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。
    4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn),為客戶帶來(lái)好用的資訊,更好為客戶服務(wù)??梢院屯泄蚕硇袠I(yè)人脈和項(xiàng)目信息,達(dá)到多贏。
    5.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友情,到處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好摯友,達(dá)到思想和情感上的交融。
    6.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺瞞,答應(yīng)客戶的承諾要?jiǎng)偤脙冬F(xiàn),講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
    7.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。
    二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)
    1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話,每周至少探望10位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時(shí)間長(zhǎng)可支配探望客戶。
    2.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛好,打算一些有對(duì)方感愛好的話題,并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。
    3.做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。
    4填寫項(xiàng)目跟蹤表,依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),并完成各階段工作。
    5.投標(biāo)過(guò)程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到客戶手上,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
    6.投標(biāo)結(jié)束,剛好回訪客戶,詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),幫客戶擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作。
    7.爭(zhēng)取早日與客戶簽訂合同,并收取預(yù)付款,提前支配交貨,以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求,爭(zhēng)取早日回款。
    8.貨到現(xiàn)場(chǎng),請(qǐng)技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,,驗(yàn)收。
    9.提前打算驗(yàn)收文檔,驗(yàn)收完成后剛好收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
    三、銷售與生活兼顧,歡樂(lè)地工作
    1.客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng),可也須要與同行間相互學(xué)習(xí)和溝通。
    2.對(duì)于老客戶。常常保持聯(lián)系,在時(shí)間和條件允許時(shí),送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,重在溝通,可以增進(jìn)彼此的感情,更好的溝通。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇九
    20xx年,我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng),管辦分離,規(guī)則主導(dǎo),全程監(jiān)督”的總體思路,緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)發(fā)展”的總體要求,進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,探索招投標(biāo)工作的新舉措,全面提升監(jiān)管服務(wù)水平,為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    一、工作目標(biāo):
    1、使用財(cái)政性資金的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)管率100%;國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯(cuò)、零投訴。
    2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點(diǎn)工程、實(shí)事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。
    3、開展招投標(biāo)專項(xiàng)治理,查找突出問(wèn)題,遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。
    4、進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫(kù)及政府采購(gòu)評(píng)委庫(kù),加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核。
    5、不斷完善中心服務(wù)功能,積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。
    6、切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。
    7、在政府采購(gòu)方式、采購(gòu)范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目上取得新突破。
    8、加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
    二、主要措施:
    1、繼續(xù)深入宣傳,增強(qiáng)法制意識(shí)。不斷擴(kuò)大宣傳的深度和廣度,把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點(diǎn)對(duì)象,通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、教育培訓(xùn)等多種形式重點(diǎn)宣傳有關(guān)法律法規(guī),營(yíng)造依法招標(biāo)采購(gòu)、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會(huì)輿論氛圍。
    2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等部門的配合,就重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展聯(lián)合執(zhí)法檢查,規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺(tái)《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管,提高政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)效率和效益。
    3、加強(qiáng)調(diào)查研究,創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑,力爭(zhēng)在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問(wèn)題上取得新突破;認(rèn)真研究網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上招標(biāo)等,并盡快推廣到工作實(shí)踐;建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度,實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示,推行誠(chéng)信體制建設(shè);進(jìn)一步完善和規(guī)范政府采購(gòu)工作,減化辦事程序,提高采購(gòu)效率;強(qiáng)化評(píng)委隊(duì)伍建設(shè),出臺(tái)《評(píng)委考核辦法》,建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平。
    4、運(yùn)用科技手段,規(guī)范招投標(biāo)行為。進(jìn)一步加大硬件投入力度,積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、異地評(píng)標(biāo),完善監(jiān)控系統(tǒng)、語(yǔ)音通知評(píng)委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng),盡最大可能減少人為因素對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的影響,維護(hù)好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。
    5、加強(qiáng)制度建設(shè),提高人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    ,強(qiáng)化制度的約束力,堅(jiān)決做到按制度辦事,依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,繼續(xù)在全辦及中心開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”活動(dòng),同時(shí)有計(jì)劃組織外出考察學(xué)習(xí),拓寬眼界,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找自身不足,提高服務(wù)水平。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè),努力規(guī)范從業(yè)人員行為,提高工作人員素質(zhì),建設(shè)一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊(duì)伍。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十
    xxxx 年,xx 市商務(wù)和投資促進(jìn)局堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),仔細(xì)實(shí)行自治區(qū)、x 市各項(xiàng)工作支配部署,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好疫情防控工作的同時(shí),堅(jiān)持踐行新發(fā)展理念,把握高質(zhì)量發(fā)展主線,重點(diǎn)圍繞黨史學(xué)習(xí)教化、商貿(mào)流通、招商引資等工作,創(chuàng)新工作思路,迎難而上,主動(dòng)作為,確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。
    一、工作總體狀況
    一是以慶祝建黨 100 周年為重點(diǎn),深化開展黨史學(xué)習(xí)教化,嚴(yán)格實(shí)行全面從嚴(yán)治黨,仔細(xì)實(shí)行上級(jí)政策部署。二是大力開展商務(wù)工作,保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有增,xxxx 年預(yù)料全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 xx 億元,同比增長(zhǎng) x%;電商交易額達(dá)到 億元,同比增長(zhǎng) xx%。三是創(chuàng)新招商工作模式,到位資金增長(zhǎng)穩(wěn)中有快,全年實(shí)施蒙牛乳業(yè)(x)有限公司乳制品生產(chǎn)加工、舜昌亞麻精深加工等項(xiàng)目 xx 個(gè),預(yù)料申報(bào)到位資金 xx 億元,項(xiàng)目數(shù)量和到位資金額分別增長(zhǎng) x%和xx%,完成 x 市下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)的 xxx%。
    二、重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r
    (一)開展黨史學(xué)習(xí)教化,做好我為群眾辦實(shí)事
    一是黨史學(xué)習(xí)教化扎實(shí)有效開展。成立黨史學(xué)習(xí)教化領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合我局工作實(shí)際,制定《xx 市商務(wù)和投資促進(jìn)局黨組黨史學(xué)習(xí)教化實(shí)施工作方案》和每周集中自學(xué)半天以上學(xué)時(shí)制度,主動(dòng)開展六項(xiàng)教化和九個(gè)一活動(dòng),截止目前,黨組理論中心組學(xué)習(xí) 3 次;開展支部主題黨日 xx 次;開展專題研討 xx 次,其中,領(lǐng)導(dǎo)研討 xx 人次,一般干部研討 xxx人次;開展學(xué)問(wèn)測(cè)試 xx 次,參加測(cè)試人員 xxx 人次;講專題黨課 x 次,其中黨組書記 x 次,黨組成員 x 次;開展廉政警示教化 x 次,受教化人數(shù) xx 人次;開展志愿服務(wù)活動(dòng) xx次,xxx 人次;每人撰寫心得體會(huì) x 篇,共計(jì) xxx 篇;撰寫簡(jiǎn)報(bào)信息 xxx 篇。二是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教化,聚焦主責(zé)主業(yè),發(fā)揮職能作用,制定了 xx 項(xiàng)實(shí)事項(xiàng)目,解決人民群眾急難愁盼問(wèn)題項(xiàng)目 x 項(xiàng),切實(shí)推動(dòng)我為群眾辦實(shí)事實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。
    (二)做實(shí)商貿(mào)物流服務(wù),打開商務(wù)工作新局面
    +休閑一體化復(fù)合型消費(fèi)鏈條,優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境,促進(jìn)商業(yè)旺盛。征集申報(bào) x 市 xxxx 年流通惠民、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)等項(xiàng)目 xx 個(gè),加快市場(chǎng)體系建設(shè)。
    酒店,海底撈品牌餐飲入駐 xx 開元超市。六是發(fā)展集貿(mào)經(jīng)濟(jì)。兌現(xiàn)鎮(zhèn)河塔勞務(wù)移民市場(chǎng)扶持資金 xx 萬(wàn)元,激勵(lì)商戶入駐,年交易額達(dá) xxxx 萬(wàn)元。建成涇靈南北村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),實(shí)施馬家灘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十一
    xxxx年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年,****部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù),緊緊結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度,逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則,加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證,提高投資控制能力;強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力;嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序,確保公平、公正、公開;積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作,積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度,夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基。
    (二) 工作目標(biāo)
    xxxx年****部的主要工作目標(biāo)是:確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上,工程采購(gòu)項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上,部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,完成****年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。
    (三) 工作舉措
    1. 加強(qiáng)規(guī)范管理,落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制
    規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件,嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)、論證、審批、備案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的基本程序辦事,嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作,確保各級(jí)制度落地,責(zé)任生根,進(jìn)一步規(guī)范投資行為,提高投資效益。
    建立逐級(jí)問(wèn)責(zé)機(jī)制,根據(jù)《****集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見》,對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由,延期竣工或延期移交,或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過(guò)一定時(shí)間的將被追究責(zé)任,明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制,激發(fā)活力、提高效率、加強(qiáng)激勵(lì)約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度,本著針對(duì)性、時(shí)效性和適宜性的原則,推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改、立”,筑牢制度保障,做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢,為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ)。
    2. 加強(qiáng)投資管理,增強(qiáng)法治意識(shí)
    批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目,不得擅自實(shí)施采購(gòu)工作;采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議。
    抓好初步設(shè)計(jì)方案、概算審查,確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符,與投資控制指標(biāo)相符;嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資,項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不得無(wú)批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè),不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目;嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,從嚴(yán)控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目,按照樸素、實(shí)用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行維修改造的,要嚴(yán)格履行審批程序。
    3. 加強(qiáng)精益管理,注重過(guò)程控制
    項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查;項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)****部備案;四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度,嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。對(duì)于超出范圍的,按照規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu),減少補(bǔ)充合同的數(shù)量,降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平,確保投資得到更加有效地控制;對(duì)重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。
    4. 加強(qiáng)信息化建設(shè),提高管理效率
    以****集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī),做好行業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、****工程投資管理系統(tǒng)、集團(tuán)oa采購(gòu)管理平臺(tái)、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能;深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求,拓展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能,跟蹤項(xiàng)目實(shí)施、合同執(zhí)行的進(jìn)度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理,實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能,加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣的周期長(zhǎng)帶來(lái)的信息時(shí)效低,過(guò)程監(jiān)管難等問(wèn)題,進(jìn)一步做到項(xiàng)目管理程序規(guī)范、流程透明、過(guò)程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。
    5. 加強(qiáng)后期管理,做好后評(píng)價(jià)工作
    目前,集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段,各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾,一是根據(jù)合同內(nèi)容,抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收,總體竣工驗(yàn)收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、后評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ);二是做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,建立后評(píng)價(jià)體系,對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi)。
    6. 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平
    部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力為項(xiàng)目實(shí)施單位(生產(chǎn)廠)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求,(六嚴(yán)格:規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制、招標(biāo)嚴(yán)要求、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)、安全嚴(yán)監(jiān)管。五個(gè)關(guān)口:第三方設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)、實(shí)行履約保證金、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用)重點(diǎn)從整體布局、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控,確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),積極協(xié)調(diào)、密切配合、緊密聯(lián)系國(guó)家局、煙機(jī)公司、云南中煙和地方政府,集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)部門,各生產(chǎn)廠項(xiàng)目實(shí)施部門,不斷提高服務(wù)效率和水平,打造服務(wù)型、效能型。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十二
    今年以來(lái),我局堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹__七一重要講話精神和省委十一屆九次全會(huì)、市委十三屆九次全會(huì)、區(qū)委七屆十二次全會(huì)、區(qū)兩會(huì)等重要會(huì)議精神,緊緊圍繞中心、立足本職、服務(wù)大局,以提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作保障和管理效能為主題,以提高服務(wù)水平、提升服務(wù)品質(zhì)、打造服務(wù)品牌為主線,始終把服務(wù)保障作為立身之本,始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展之要,在做好常態(tài)化疫情防控、提升管理效能、促進(jìn)改革創(chuàng)新、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、全面推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了顯著成效,為我區(qū)推動(dòng)五大興區(qū)戰(zhàn)略、實(shí)施六大行動(dòng)安排、推動(dòng)華蜜美妙生活十大工程和 xxx 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)現(xiàn)成于中優(yōu)、華在文商戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)了堅(jiān)毅后勤保障。
    一、工作開展?fàn)顩r
    繞慶祝中國(guó)_成立 xxx 周年,緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí),組織開展了祭祀英烈、主題黨日、專題讀書會(huì)等教化活動(dòng),在機(jī)關(guān)公共區(qū)域細(xì)心打造黨史文化墻,主動(dòng)營(yíng)造黨史學(xué)習(xí)教化深厚氛圍,引導(dǎo)廣闊干部職工深刻相識(shí)中國(guó)_為國(guó)家和民族作出的宏大貢獻(xiàn),深刻感悟中國(guó)_始終不渝為人民的初心宗旨,傳承中國(guó)_在長(zhǎng)期奮斗中鑄就的宏大精神,全面激發(fā)廣闊干部職工感恩黨、聽黨話、跟黨走的行動(dòng)自覺。
    被 x 市人防指揮部評(píng)為 x 市人防工作先進(jìn)單位。
    (三)筑牢銅墻鐵壁,常抓疫情防控。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和底線思維實(shí)施精準(zhǔn)防控。一是強(qiáng)化制度保障,剛好調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,全面梳理防控重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),定期對(duì)集中辦公區(qū)開展隱患排查,切實(shí)保障辦公區(qū)平安有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是強(qiáng)化后勤保障,把牢進(jìn)入辦公區(qū)人員體溫監(jiān)測(cè)關(guān),全年累計(jì)完成集中辦公區(qū)掃碼亮碼 xx 余萬(wàn)人次。三是組織服務(wù)保障人員開展防疫專項(xiàng)培訓(xùn),常態(tài)化開展公共區(qū)域消殺保潔,重點(diǎn)做好會(huì)議中心、機(jī)關(guān)食堂等人員密集場(chǎng)所防疫消殺工作。四是嚴(yán)格食材選購(gòu) 驗(yàn)收和冷鏈?zhǔn)称饭芸?,?dòng)態(tài)調(diào)整食堂就餐方式,全力保障后勤服務(wù)需求,最大限度規(guī)避病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。五是強(qiáng)化應(yīng)急保障,定期開展應(yīng)急方案演練,科學(xué)儲(chǔ)備醫(yī)用口罩、消毒洗液、體溫監(jiān)測(cè)設(shè)備等防疫物資,設(shè)立監(jiān)測(cè)異樣人員留觀區(qū),實(shí)現(xiàn)防疫工作閉環(huán)管理。
    保障 xxxx 余次。八是結(jié)合疫情防控須要,開展集中辦公區(qū)深度保潔 xx 余次,常規(guī)保潔 xxxx 余次。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十三
    這一年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各單位、部門的大力支持與幫助下,部門內(nèi)同事的通力協(xié)作下,克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難,盡心履職,緊緊圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)和控制投資這一中心,發(fā)揮部門投資計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、造價(jià)控制、預(yù)算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用,不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,有力的推進(jìn)了公司建設(shè)工作的快速開展?,F(xiàn)將一年來(lái)主要的工作情況總結(jié)如下:
    一、20xx年主要工作
    1、部門人員及職責(zé)
    xxxx部目前共有xx人。主要負(fù)責(zé)公司的投資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價(jià)管理、工程進(jìn)度款辦理、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。
    2、投資計(jì)劃管理
    20xx年度基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃為xxxx萬(wàn)元,實(shí)際投資完成xxxx萬(wàn)元,完成率xxx%。
    投資xxx萬(wàn)元;辦公用車輛、辦公設(shè)備及其他xx萬(wàn)元;管理費(fèi)用、待攤xx萬(wàn)元(不含貸款利息)。
    3、招投標(biāo)管理。
    依據(jù)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)章,切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求,完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購(gòu)等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
    截止目前,共完成xxx項(xiàng)國(guó)內(nèi)招標(biāo)(其中xxx,xx項(xiàng),xxx,xx項(xiàng)),招標(biāo)總金額xxx億元(其中xxx,xx億元,xxx,xx億元;邀請(qǐng)招標(biāo)xxx億元,占比x%,公開招標(biāo)xxx億元,占比xx%),1項(xiàng)國(guó)際招標(biāo),總金額xxx萬(wàn)美元。圓滿完成了年度招標(biāo)任務(wù)。
    4、合同管理
    我部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定,根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在合同談判及簽訂中,有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項(xiàng)利益的落實(shí)。20xx年度共簽訂合同xxx份(其中),簽訂合同總金額x萬(wàn)元(其中有x份費(fèi)率合同,x份固定總價(jià)合同),上述合同均正在履行,目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。
    5、造價(jià)管理
    我部門20xx年共組織編制了x個(gè)單位工程(其中x)的攔
    標(biāo)價(jià),攔標(biāo)價(jià)金額總計(jì)x億元(其中x億元,x億元), 有效控制了重點(diǎn)工程的招標(biāo)采購(gòu)金額。
    6、鐵路管理
    7、資料管理
    在日常工作中,強(qiáng)化內(nèi)部資料的歸檔工作,已經(jīng)建立投資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)等方面的工作臺(tái)賬,做到了及時(shí)更新,全面細(xì)致的反映各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)庫(kù),極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率。
    7、其他工作
    我部門日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合同洽談、采購(gòu)談判、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、視頻會(huì)等事項(xiàng);參與各項(xiàng)造價(jià)、安全、采購(gòu)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神,領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”要求;強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)對(duì)中天合創(chuàng)簡(jiǎn)報(bào)及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱,讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育;通過(guò)內(nèi)部例會(huì),要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實(shí),能力豐富,團(tuán)結(jié)合作為目標(biāo),做好各項(xiàng)工作。
    8、不足之處
    通過(guò)這一年的工作,也暴露出了我部門的許多不足之處:
    情況,這都是要反思和強(qiáng)化的地方;
    (3)由于部門人員少,任務(wù)重,這相對(duì)要求每個(gè)員工都要具備良好的綜合素質(zhì),如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標(biāo)、造價(jià)、法律專業(yè)知識(shí)不夠全面的問(wèn)題,以至于工作質(zhì)量有待提高,也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。
    二、20工作計(jì)劃
    年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期,結(jié)合我部的性質(zhì)與特點(diǎn),根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進(jìn)度安排,對(duì)部門內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃:
    同時(shí),為更好的迎接新的變化,隨著業(yè)務(wù)量的變化,將及時(shí)調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工,不斷充實(shí)員工的工作內(nèi)容。
    3、完善計(jì)劃、招標(biāo)、造價(jià)等資料的管理工作,維護(hù)部門內(nèi)各項(xiàng)資料的完整與安全。發(fā)揮匯總的作用,做好及時(shí)回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門強(qiáng)化資料及時(shí)歸檔。
    6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,切實(shí)發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。
    再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的大力支持,相信通過(guò)不斷努力,我部門將揚(yáng)長(zhǎng)避短,合理規(guī)劃,為2014年xxx建設(shè)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn),各項(xiàng)管理水平的提升等方面再接再厲,更上一層樓。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十四
    是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)科學(xué)的前沿信息,而業(yè)務(wù)部在捕獲市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來(lái)的業(yè)務(wù)部的工作安排如下:
    區(qū)域跟蹤!集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產(chǎn)
    品學(xué)問(wèn)、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
    一、對(duì)于老客戶,和固定客戶,要常常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的狀況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
    三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富學(xué)問(wèn),實(shí)行多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。
    8、自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。
    9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多溝通,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)建利潤(rùn)。
    最好先了解決策人的個(gè)人愛好,打算一些有對(duì)方感愛好的話題,并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十五
    1、對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)前的考察工作;
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
    1、負(fù)責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對(duì)外聯(lián)系工作;
    5、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的培訓(xùn)及考核工作;
    6、負(fù)責(zé)督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作; 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
    4、負(fù)責(zé)本部門辦公用品及資料的申請(qǐng)和辦公設(shè)施的維護(hù)及維修申報(bào)工作;
    5,負(fù)責(zé)完成比選文件、投標(biāo)文件編制以及資料的準(zhǔn)備。
    6、負(fù)責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名及下載招標(biāo)文件等工作及投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作;
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
    4、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作; 5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司報(bào)名、開標(biāo)及保證金回收工作; 6、負(fù)責(zé)個(gè)人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作; 7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十六
    工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
    1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。
    2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn):
    3、20xx年工作措施及方法:1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn),改善工作環(huán)境,供應(yīng)給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公允,人事升遷任免公允合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)削減人員的流失;2)、做事的看法:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話看法確定一切是的,無(wú)論做什么事,看法最重要,沒(méi)有端正的看法,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求詳細(xì)的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用,詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。
    材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視
    公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用,不定期檢查
    辦公室工作:20xx年是是公司贏得市場(chǎng)發(fā)展,強(qiáng)化支撐體系,樹立企業(yè)形象的一年。面對(duì)新形勢(shì),公司辦公室工作安排書確定的工作指導(dǎo)思想是:強(qiáng)化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順當(dāng)推動(dòng),發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。詳細(xì)的工作思路是:化解4個(gè)沖突,發(fā)揮6項(xiàng)功能,抓實(shí)6個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。一、要切實(shí)解決好4個(gè)沖突一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門,其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、公司、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切聽從大局,一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候,自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
    投標(biāo)工作明年計(jì)劃篇十七
    苦奮斗的一年,是總結(jié)和收獲的一年。xx年2月21日正式調(diào)到xx化工工程部,此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體根本完工,部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。公司要求提前介入設(shè)備安裝,熟悉工藝流程,參與辦公樓電氣工作,審核電氣圖紙,合理安排施工等;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解,待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成工程進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了xx年的工作序幕。
    辦公樓電氣的圖紙審核工作,對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合工程部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。
    修訂,不輕易放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié),保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
    2、招標(biāo)過(guò)程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問(wèn),保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,做到公平投標(biāo),同時(shí)對(duì)后期中標(biāo)單位供給的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。
    3、安裝過(guò)程中嚴(yán)格要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工,到達(dá)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與施工單位勾通,合理改良,到達(dá)生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。
    4、目前電氣儀表安裝工作已根本結(jié)束,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過(guò)送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已根本結(jié)束,生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,dcs系統(tǒng)因控制室尚未到達(dá)安裝調(diào)試條件暫未完成。
    寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高,尤其是電氣專業(yè),通過(guò)這個(gè)工程自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
    前進(jìn),所以更要努力學(xué)習(xí),自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。
    位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴(yán)格按照工期方案施工,杜絕施工平安事故。
    二、工作目標(biāo):1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%,按方案工期完成施工任務(wù);2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督;3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)平安事故發(fā)生,堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主〞的原那么,建立零傷亡的目標(biāo);4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;三、主要工作〔一〕、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏差。4、負(fù)偏差時(shí),應(yīng)進(jìn)行糾偏,并進(jìn)行下一輪的控制。