心得體會是通過個人對某一事物或經(jīng)歷的感悟和思考而形成的一種文字表達(dá)。在寫總結(jié)時，可以從自己的成長和收獲、遇到的挑戰(zhàn)和解決方法等方面進(jìn)行闡述。以下是一些寫心得體會的范文精選，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
管理失職心得體會篇一
第一段：引言部分（過去經(jīng)歷）
我曾在一家大型公司工作，負(fù)責(zé)管理一個部門。然而，由于我的失職，導(dǎo)致該部門的工作效率大幅下降，最終被上級撤銷。這次不幸的經(jīng)歷讓我深刻地意識到了失職的危害性，也使我從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：失職的原因
我反思了自己的失職原因，主要是因為對工作的松懈態(tài)度。一開始，由于對工作內(nèi)容不夠了解，我并沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，只是隨便應(yīng)付。在處理各種問題時，我也常常急于求成，不看重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一系列疏漏。此外，我還犯了一些常見的失職錯誤，比如拖延工作、不負(fù)責(zé)任、不與團(tuán)隊成員有效溝通等等。這些原因的疊加導(dǎo)致了我失職的結(jié)局。
第三段：失職的后果
我的失職給部門帶來了很大的麻煩和損失。工作效率的下降直接影響了整個團(tuán)隊的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致重要的項目延誤和客戶的投訴增加。同時，我也失去了團(tuán)隊成員的信任和上級的認(rèn)可，形象受到了極大的負(fù)面影響。這些后果不僅給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，還讓我深感自責(zé)和內(nèi)疚。
第四段：從失職中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
通過這次失職的經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足。首先，我明白了對工作應(yīng)保持高度的敬業(yè)精神和積極主動的態(tài)度，不能敷衍了事或急于求成。其次，重視細(xì)節(jié)和過程管理是提高工作質(zhì)量的重要因素，不能因小而忽視。再次，溝通和團(tuán)隊合作的重要性，沒有有效的溝通和協(xié)作，就無法形成高效的工作氛圍。最后，及時反思和總結(jié)，吸取教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)，是個人成長的重要途徑。
第五段：未來的改進(jìn)措施與展望
通過這次失職，我更明確了個人的職業(yè)方向和目標(biāo)。從現(xiàn)在開始，我決心重新審視自己的工作態(tài)度和價值觀，并不斷提高自己的專業(yè)能力。我會認(rèn)真學(xué)習(xí)工作中的知識和技能，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷完善自己。同時，我也明白了團(tuán)隊合作和溝通的重要性，會多與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的交流，協(xié)作完成項目。最重要的是，我將時刻保持學(xué)習(xí)和反思的心態(tài)，不再重蹈失職的覆轍。
總結(jié)：
失職的經(jīng)歷讓我付出了沉重的代價，也給我留下了難以磨滅的教訓(xùn)。然而，逆境中成長，我更加認(rèn)識到自己的不足，為以后的職業(yè)生涯積累了寶貴的經(jīng)驗。通過不斷地反思和改進(jìn)，我相信我會變得更加成熟和專業(yè)。希望從此次經(jīng)歷中能夠引以為戒，成為一個更優(yōu)秀、更負(fù)責(zé)任的職業(yè)人。
管理失職心得體會篇二
“失職案”是經(jīng)常聽到的一種案例，不少企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)對此并不陌生。針對此類案件，不同的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)在處理方式上也有不同的方法。然而，無論是哪種處理方式，我們都應(yīng)當(dāng)明確從“失職案”中得到的教訓(xùn)，不斷完善自己的管理水平，避免同樣的問題再次發(fā)生。
第二段：案例分析
“失職案”發(fā)生多是由于管理不當(dāng)，對員工的行為缺乏監(jiān)督和管控。例如在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有些企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控不嚴(yán)格，部分員工可能會因此敷衍了事。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，就會招致不良后果，員工也可能會遭受到懲罰。針對出現(xiàn)問題的員工，可能會因此失去信任，而失去信任后將很難再恢復(fù)。
第三段：解決思路
針對“失職案”，我們應(yīng)該嘗試從自我管理和人員培訓(xùn)兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層要加強(qiáng)對員工的管理，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠有效遏制員工行為中的不端，以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。另一方面，我們還應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，盡可能讓員工了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運作機(jī)制，鼓勵他們提出改進(jìn)企業(yè)的建議，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：培養(yǎng)責(zé)任心
在工作中，每個員工應(yīng)該明確自己的責(zé)任，常常自我審視自己的行為是否符合工作規(guī)則等等。如果一個人能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，就能夠在工作中表現(xiàn)出色。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該通過不同的渠道，為員工輸送關(guān)于責(zé)任意識的培訓(xùn)和教育。
第五段：總結(jié)及建議
“失職案”教育我們應(yīng)該在工作中采取負(fù)責(zé)任和有效的管理方式。在經(jīng)營中，我們無論發(fā)現(xiàn)員工行為中的偏差，還是在出現(xiàn)問題時及時處理，都需要明確自己的責(zé)任，積極主動解決問題。除了做好各項管理工作之外，我們還應(yīng)該鼓勵員工提出符合實際情況的建議，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級管理人員應(yīng)該不斷提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，并將教育和培訓(xùn)納入到日常工作中，以鞏固員工的知識體系。
管理失職心得體會篇三
管理失職是指管理人員在履行職責(zé)和管理工作時出現(xiàn)的失誤、疏忽或錯誤。作為管理者，我在實踐中也曾犯下過一些失職，這些經(jīng)歷給予了我很多寶貴的教訓(xùn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我在管理失職方面的體會和心得，以期能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平。
在我剛剛?cè)温毠芾韻徫坏臅r候，我經(jīng)常因為缺乏溝通和協(xié)調(diào)能力而犯下失職。我曾經(jīng)忽略了與下屬進(jìn)行有效溝通的重要性，沒有及時了解他們的想法和意見。結(jié)果，我的團(tuán)隊缺乏凝聚力，工作效率低下。我意識到我需要改進(jìn)自己的溝通能力，并且主動與下屬進(jìn)行交流，聆聽他們的意見和建議。通過改變管理方式，我不僅加強(qiáng)了與團(tuán)隊成員之間的溝通，而且也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
此外，我在人員調(diào)配和任務(wù)分配方面也曾經(jīng)出現(xiàn)過失職。我把任務(wù)過于集中在個別同事身上，忽視了團(tuán)隊成員間的平衡和合作。這樣的做法導(dǎo)致有些同事感到壓力過大，工作負(fù)荷不均衡。我深刻認(rèn)識到，正確的人員調(diào)配和任務(wù)分配是提高工作效率的關(guān)鍵。因此，我開始考慮每個團(tuán)隊成員的能力和特長，合理分配工作任務(wù)，以實現(xiàn)協(xié)作效益的最大化。
在一次關(guān)鍵項目中，我出現(xiàn)了失職。在項目啟動階段，我沒有充分調(diào)查排除潛在風(fēng)險和問題，導(dǎo)致項目后期出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。這個教訓(xùn)讓我認(rèn)識到，正確的風(fēng)險管理和問題預(yù)測是項目成功的前提。從那以后，我在項目啟動前充分調(diào)研相關(guān)信息，進(jìn)行風(fēng)險評估和問題預(yù)測，并及時采取相應(yīng)的措施來規(guī)避潛在隱患。這樣的做法不僅在項目實施過程中減少了風(fēng)險，也提高了項目的成功率。
除此之外，我還曾經(jīng)因為對團(tuán)隊成員缺乏認(rèn)可和激勵而出現(xiàn)管理失職。在一次團(tuán)隊會議上，我沒有公正評估每個人的貢獻(xiàn)，以及時表揚和激勵他們。團(tuán)隊成員感到不被重視，工作積極性下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)面情緒。我從中意識到，及時給予團(tuán)隊成員認(rèn)可和激勵是激發(fā)他們工作動力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。因此，我在團(tuán)隊會議中強(qiáng)調(diào)公正評價，并且定期表揚和激勵優(yōu)秀的團(tuán)隊成員。這樣的做法有效地提高了團(tuán)隊成員的工作積極性和團(tuán)隊整體的績效。
最后，我認(rèn)識到在管理失職方面，自我反思是非常重要的。我要時刻關(guān)注自己的管理表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。通過反思，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而不斷提升管理水平。此外，我也積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新管理知識，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。
管理失職是任何管理者都可能會遇到的挑戰(zhàn)。通過經(jīng)歷過失職并從中吸取教訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到溝通與協(xié)調(diào)、人員調(diào)配與任務(wù)分配、風(fēng)險管理與問題預(yù)測、認(rèn)可與激勵以及自我反思的重要性。只有通過不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力，才能更好地履行管理職責(zé)，開創(chuàng)出更為輝煌的管理業(yè)績。
管理失職心得體會篇四
導(dǎo)言：在工作中，不可避免地會經(jīng)歷失職的時刻，這時我們需要反思并從中獲得經(jīng)驗教訓(xùn)。本文將探討失職的原因、影響、應(yīng)對策略以及從中獲得的心得體會，希望能給讀者帶來啟示和幫助。
第一段：失職的原因
失職的原因千差萬別，有些是因為粗心大意，有些是因為負(fù)荷過重，有些是因為缺乏溝通協(xié)調(diào)，還有些是因為缺乏專業(yè)知識。不管原因如何多樣，失職都是一種無法回避的現(xiàn)象。在處理工作時，我們時常會遇到各種困難和壓力，如果不能妥善處理，就容易導(dǎo)致失職。
第二段：失職的影響
失職往往會對工作產(chǎn)生諸多不良影響。首先，失職會破壞自己的形象和信譽(yù)，給他人留下不負(fù)責(zé)、不靠譜的印象。其次，失職可能導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成，給團(tuán)隊帶來困擾，嚴(yán)重影響工作進(jìn)程。再次，失職可能給他人帶來損失，比如錯過重要的商機(jī)或者給他人帶來經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，失職給工作和人際關(guān)系帶來的負(fù)面影響不容忽視。
第三段：應(yīng)對策略
應(yīng)對失職首先需要及時反思，找出失職的原因，做到心有所悟。其次，需要向領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊成員坦誠自己的失職原因，并表達(dá)真誠的歉意。然后，從原因出發(fā)，制定合理的解決方案，爭取將失職的影響降到最低。最后，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力，以避免同樣的失職再次發(fā)生。只有通過認(rèn)真反思和積極改進(jìn)，才能有效應(yīng)對失職的問題。
第四段：心得體會
經(jīng)歷失職后，我深刻認(rèn)識到工作中的責(zé)任和重要性。失職是一種提醒，讓我明白了自己在工作中的不足和不完善之處，激勵我要持續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和責(zé)任心。同時，失職也教會了我謙虛和坦誠。每個人都有失職的時候，關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)錯誤，并愿意接受他人的幫助和指導(dǎo)。只有這樣，才能真正進(jìn)步，成為一個更出色的職場人。
第五段：結(jié)語
失職是工作中難以避免的一種現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)坦然接受并以積極的態(tài)度對待。通過認(rèn)真反思和總結(jié)，我們可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并且以此為契機(jī)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。工作中的失職并不可怕，關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，保持積極心態(tài)，不斷進(jìn)步。只有這樣，我們才能真正成長，并在工作中取得更大的成功與成就。
管理失職心得體會篇五
失職不僅僅是一種過錯，更是一次細(xì)心反思的機(jī)會。在工作中，我們難免會犯一些錯誤，疏忽一些細(xì)節(jié)，但面對失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)錯誤，積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己。下面，我將圍繞“失職心得體會”主題，通過經(jīng)歷和思考，分享我對失職的理解與感悟。
【第一段】
在我們工作中，可能因為疏忽、心情不佳或者環(huán)境問題等原因，出現(xiàn)失職的情況。我曾經(jīng)在一次重要會議中失職，讓本應(yīng)精心準(zhǔn)備的材料遺忘在辦公室，給自己和團(tuán)隊帶來了不小的困擾。當(dāng)我意識到這一點時，我感到非常內(nèi)疚和愧疚。我深知，作為一名責(zé)任心強(qiáng)的員工，我不能讓自己的疏忽給他人帶來麻煩。
【第二段】
失職不僅僅是個人的過錯，更是我們責(zé)任心的體現(xiàn)。我從這次失職中深刻地認(rèn)識到了自己作為團(tuán)隊的一員，應(yīng)該時刻保持高度的責(zé)任心。團(tuán)隊的工作需要每個人的配合和努力，一旦有人失職，就會給整個團(tuán)隊的工作進(jìn)度和質(zhì)量帶來不良影響。所以，無論是什么原因?qū)е挛沂毩?，我都?yīng)該從中吸取教訓(xùn)，更加珍惜和重視工作。只有將責(zé)任心貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)，我們才能提高工作效率，確保團(tuán)隊的整體運轉(zhuǎn)。
【第三段】
失職之后，關(guān)鍵是能夠勇于承認(rèn)錯誤，并積極找到解決問題的辦法。面對自己的失職，我毫不推諉地向領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員道歉，并主動承擔(dān)起補(bǔ)救的任務(wù)。我通過重新整理會議材料，與團(tuán)隊成員溝通交流，爭取他們理解和支持。并最終使會議得以順利進(jìn)行，讓事態(tài)沒有進(jìn)一步擴(kuò)大化。這次失職經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識到，勇于承認(rèn)錯誤和積極解決問題對我們的成長和團(tuán)隊的和諧至關(guān)重要。
【第四段】
通過經(jīng)歷失職，我也深刻認(rèn)識到了對工作不能有絲毫的掉以輕心。工作是我們的責(zé)任，是我們的成就感來源。無論是小事還是大事，我們都應(yīng)該對自己要求嚴(yán)格，準(zhǔn)確、細(xì)致地完成工作。我們每個人都應(yīng)該樹立起正確的工作態(tài)度和責(zé)任心，將自己的失職當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，做到無論在什么樣的情況下，都能充分發(fā)揮自己的能力，杜絕失職。
【第五段】
總結(jié)失職的經(jīng)驗，讓我明白了責(zé)任感對于一個人的成長和一個團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個成熟的員工，我們不能只顧自己的事情，而應(yīng)該時刻關(guān)注團(tuán)隊的整體目標(biāo)和成果。無論是小事還是大事，都應(yīng)該時刻保持責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)對待。因為只有我們認(rèn)真對待工作，才能贏得上級和團(tuán)隊成員的信任，提高工作效率，促進(jìn)我們個人和團(tuán)隊的成長。
【總結(jié)】
失職不僅是一種過錯，更是一次成長和提升的機(jī)會。在工作中我們難免會犯錯誤，但面對失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)并主動補(bǔ)救。將責(zé)任心和積極解決問題的態(tài)度貫穿于工作的方方面面，不斷完善自己的工作能力和態(tài)度。只有這樣，我們才能贏得他人的信任和尊重，提升自我價值，取得更好的成績。
管理失職心得體會篇六
最近爆出了很多的失職案例，使得失職現(xiàn)象逐漸成為大眾關(guān)注的焦點。事實上，無論是企業(yè)、政府還是個人，都不愿意面對失職問題，但是它已經(jīng)變成了現(xiàn)實。在此背景下，本文將探討一下失職案心得體會。
第二段：失職案件的定義以及危害
失職案件是指在行使職務(wù)過程中草率從事、疏于管理、工作失職等情況所造成的經(jīng)濟(jì)和社會損失，這一事實已經(jīng)為人所知。在現(xiàn)實生活中，失職案件帶給我們的危害無處不在。對于企事業(yè)單位而言，失職員工可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對于政府而言，失職干部可能會導(dǎo)致公共資源的浪費。對于個人而言，失職必然會導(dǎo)致生活品質(zhì)的下降和個人信譽(yù)的受損。
第三段：失職案件的原因分析
失職案件的發(fā)生并非偶然，背后總是有一些原因或者說因素存在。首先是工作壓力大導(dǎo)致的失誤。許多員工都由于工作壓力太大，工作任務(wù)過于繁重而導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。其次是道德缺陷導(dǎo)致的失誤。一些員工由于涉嫌貪污腐敗，甚至是工作之外私下接受別人的收益而導(dǎo)致工作瀆職。還有一些員工由于對工作缺乏熱情，缺乏責(zé)任感，工作效率低下從而導(dǎo)致工作失誤。
第四段：如何預(yù)防失職案件
預(yù)防失職案件的方法還是比較多的。一是要營造良好的工作氛圍。為員工創(chuàng)造一個愉快的工作氛圍，可以有助于員工在工作中更積極、更有效地踏實工作。二是加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)。提高員工的專業(yè)技能是預(yù)防失職事件的重要手段，除此之外，還可以通過開展相關(guān)的專題講座等方式加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)。三是完善工作流程。制定科學(xué)合理的工作流程是預(yù)防失職的關(guān)鍵，有助于組織合理規(guī)范的工作。四是建立健全的內(nèi)部控制制度。每一家企業(yè)或組織應(yīng)該都有明確的內(nèi)部控制制度，這有利于監(jiān)督員工的工作，發(fā)現(xiàn)失誤和漏洞。
第五段：結(jié)論
總之，防止失職是企事業(yè)單位和政府工作的重要方向和目標(biāo)。對于個人而言，要加強(qiáng)自律，養(yǎng)成良好的品質(zhì)和道德素養(yǎng)，做到職業(yè)道德合理，規(guī)范行為。當(dāng)然，預(yù)防失職事件需要多方面共同努力，企業(yè)、政府和個人都應(yīng)該立足自身的定位，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地開展工作。失職事件猶如一顆毒瘤，它會嚴(yán)重影響我們的生活、工作和發(fā)展，故在未來的工作中，我們需要貫徹“預(yù)防勝于治療”的原則，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)各方面的預(yù)防工作，從根本上杜絕失職本身。
管理失職心得體會篇七
第一段：引言（200字）
失職是指在工作崗位上疏于職責(zé)或沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。作為職業(yè)人士，我們時常會面臨各種考驗和壓力，有時候可能會因為疏忽或忙碌而產(chǎn)生失職的行為。然而，失職既是一種失敗，也是一種機(jī)會。通過反思和總結(jié)失職的體會，我們可以更好地理解自己的不足之處，并在今后的工作中更加積極地提升自己，追求卓越。
第二段：原因分析（200字）
失職并非一蹴而就，是由多種因素導(dǎo)致的。在忙碌的工作環(huán)境下，時常出現(xiàn)的一些原因包括：缺乏時間管理能力、任務(wù)優(yōu)先級不明確、疲勞和注意力不集中、缺乏溝通、團(tuán)隊合作和計劃能力等等。這些原因使我們很難在工作中保持高效和專注，進(jìn)而產(chǎn)生失職的行為。因此，對于失職的體會，我們需要認(rèn)真分析自己的弱點，并提前預(yù)測可能的問題，以便及時采取措施解決。
第三段：失職后果（200字）
失職帶來的后果可能不僅僅是對個人形象的損害，更有可能給團(tuán)隊和組織帶來負(fù)面影響。在工作崗位上，每項任務(wù)都有它的重要性，一旦由于個人的失職而導(dǎo)致任務(wù)失敗，將對整個團(tuán)隊的工作進(jìn)展和項目進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。此外，失職也容易給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下不負(fù)責(zé)任、不靠譜的印象，進(jìn)而影響與他們的合作和關(guān)系。因此，我們需要深刻認(rèn)識到失職帶來的后果，從而激勵自己在工作中更加積極主動地行動。
第四段：反思和總結(jié)（300字）
對于每一次失職，我們都應(yīng)該進(jìn)行深入的反思和總結(jié)，以便從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該認(rèn)識到時間管理的重要性，制定合理的計劃和優(yōu)先級，以確保每項任務(wù)都能得到充分的關(guān)注和處理。其次，要重視個人的注意力和專注力，避免疲勞和分散注意力的情況發(fā)生。另外，溝通和團(tuán)隊合作能力也是關(guān)鍵因素，只有充分交流和協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)。最后，我們需要實現(xiàn)個人的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，并為此付出努力。通過反思和總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識自己，從而為今后的工作做好準(zhǔn)備。
第五段：建議和展望（300字）
面對失職，我們應(yīng)該積極面對問題，從中成長和進(jìn)步。首先，我們可以主動地請教他人，向優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗和方法，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。其次，我們可以利用各種學(xué)習(xí)資源，提升自己的專業(yè)知識和技能，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來填補(bǔ)自己的不足之處。此外，我們還可以與其他職業(yè)人士進(jìn)行交流和分享，通過他們的反饋和建議來改進(jìn)自己的工作方式。最重要的是，我們要堅信自己的價值和潛力，并制定明確的目標(biāo)和計劃，為實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
總結(jié)（100字）
失職并不可怕，關(guān)鍵在于如何從中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提升。通過深入反思和總結(jié)，我們能夠認(rèn)識到失職原因和后果，從而引發(fā)自我改變的動力。通過積極采取措施、學(xué)習(xí)和努力，我們可以提高自己的工作效率和能力，不斷追求卓越。堅持不懈地努力，我們定能克服失職產(chǎn)生的阻力，成為職業(yè)生涯中更加出色的人。
管理失職心得體會篇八
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。
管理失職心得體會篇九
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理失職心得體會篇十
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證，實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。
提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認(rèn)識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
管理失職心得體會篇十一
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動治理理念，運行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動，推動都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊，非常難成為強(qiáng)勢的團(tuán)隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實評比檢查制度，推進(jìn)考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式，主動適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化治理措施，及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對重點點位的治理力度，變難點為示范，達(dá)到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進(jìn)一步完善錯時上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點，突出重點、把握難點，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺，注重在實際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
管理失職心得體會篇十二
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
管理失職心得體會篇十三
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進(jìn)行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理失職心得體會篇一
第一段：引言部分（過去經(jīng)歷）
我曾在一家大型公司工作，負(fù)責(zé)管理一個部門。然而，由于我的失職，導(dǎo)致該部門的工作效率大幅下降，最終被上級撤銷。這次不幸的經(jīng)歷讓我深刻地意識到了失職的危害性，也使我從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：失職的原因
我反思了自己的失職原因，主要是因為對工作的松懈態(tài)度。一開始，由于對工作內(nèi)容不夠了解，我并沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，只是隨便應(yīng)付。在處理各種問題時，我也常常急于求成，不看重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一系列疏漏。此外，我還犯了一些常見的失職錯誤，比如拖延工作、不負(fù)責(zé)任、不與團(tuán)隊成員有效溝通等等。這些原因的疊加導(dǎo)致了我失職的結(jié)局。
第三段：失職的后果
我的失職給部門帶來了很大的麻煩和損失。工作效率的下降直接影響了整個團(tuán)隊的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致重要的項目延誤和客戶的投訴增加。同時，我也失去了團(tuán)隊成員的信任和上級的認(rèn)可，形象受到了極大的負(fù)面影響。這些后果不僅給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，還讓我深感自責(zé)和內(nèi)疚。
第四段：從失職中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
通過這次失職的經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足。首先，我明白了對工作應(yīng)保持高度的敬業(yè)精神和積極主動的態(tài)度，不能敷衍了事或急于求成。其次，重視細(xì)節(jié)和過程管理是提高工作質(zhì)量的重要因素，不能因小而忽視。再次，溝通和團(tuán)隊合作的重要性，沒有有效的溝通和協(xié)作，就無法形成高效的工作氛圍。最后，及時反思和總結(jié)，吸取教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)，是個人成長的重要途徑。
第五段：未來的改進(jìn)措施與展望
通過這次失職，我更明確了個人的職業(yè)方向和目標(biāo)。從現(xiàn)在開始，我決心重新審視自己的工作態(tài)度和價值觀，并不斷提高自己的專業(yè)能力。我會認(rèn)真學(xué)習(xí)工作中的知識和技能，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷完善自己。同時，我也明白了團(tuán)隊合作和溝通的重要性，會多與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的交流，協(xié)作完成項目。最重要的是，我將時刻保持學(xué)習(xí)和反思的心態(tài)，不再重蹈失職的覆轍。
總結(jié)：
失職的經(jīng)歷讓我付出了沉重的代價，也給我留下了難以磨滅的教訓(xùn)。然而，逆境中成長，我更加認(rèn)識到自己的不足，為以后的職業(yè)生涯積累了寶貴的經(jīng)驗。通過不斷地反思和改進(jìn)，我相信我會變得更加成熟和專業(yè)。希望從此次經(jīng)歷中能夠引以為戒，成為一個更優(yōu)秀、更負(fù)責(zé)任的職業(yè)人。
管理失職心得體會篇二
“失職案”是經(jīng)常聽到的一種案例，不少企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)對此并不陌生。針對此類案件，不同的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)在處理方式上也有不同的方法。然而，無論是哪種處理方式，我們都應(yīng)當(dāng)明確從“失職案”中得到的教訓(xùn)，不斷完善自己的管理水平，避免同樣的問題再次發(fā)生。
第二段：案例分析
“失職案”發(fā)生多是由于管理不當(dāng)，對員工的行為缺乏監(jiān)督和管控。例如在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有些企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控不嚴(yán)格，部分員工可能會因此敷衍了事。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，就會招致不良后果，員工也可能會遭受到懲罰。針對出現(xiàn)問題的員工，可能會因此失去信任，而失去信任后將很難再恢復(fù)。
第三段：解決思路
針對“失職案”，我們應(yīng)該嘗試從自我管理和人員培訓(xùn)兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層要加強(qiáng)對員工的管理，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠有效遏制員工行為中的不端，以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。另一方面，我們還應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，盡可能讓員工了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運作機(jī)制，鼓勵他們提出改進(jìn)企業(yè)的建議，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：培養(yǎng)責(zé)任心
在工作中，每個員工應(yīng)該明確自己的責(zé)任，常常自我審視自己的行為是否符合工作規(guī)則等等。如果一個人能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，就能夠在工作中表現(xiàn)出色。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該通過不同的渠道，為員工輸送關(guān)于責(zé)任意識的培訓(xùn)和教育。
第五段：總結(jié)及建議
“失職案”教育我們應(yīng)該在工作中采取負(fù)責(zé)任和有效的管理方式。在經(jīng)營中，我們無論發(fā)現(xiàn)員工行為中的偏差，還是在出現(xiàn)問題時及時處理，都需要明確自己的責(zé)任，積極主動解決問題。除了做好各項管理工作之外，我們還應(yīng)該鼓勵員工提出符合實際情況的建議，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級管理人員應(yīng)該不斷提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，并將教育和培訓(xùn)納入到日常工作中，以鞏固員工的知識體系。
管理失職心得體會篇三
管理失職是指管理人員在履行職責(zé)和管理工作時出現(xiàn)的失誤、疏忽或錯誤。作為管理者，我在實踐中也曾犯下過一些失職，這些經(jīng)歷給予了我很多寶貴的教訓(xùn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我在管理失職方面的體會和心得，以期能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平。
在我剛剛?cè)温毠芾韻徫坏臅r候，我經(jīng)常因為缺乏溝通和協(xié)調(diào)能力而犯下失職。我曾經(jīng)忽略了與下屬進(jìn)行有效溝通的重要性，沒有及時了解他們的想法和意見。結(jié)果，我的團(tuán)隊缺乏凝聚力，工作效率低下。我意識到我需要改進(jìn)自己的溝通能力，并且主動與下屬進(jìn)行交流，聆聽他們的意見和建議。通過改變管理方式，我不僅加強(qiáng)了與團(tuán)隊成員之間的溝通，而且也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
此外，我在人員調(diào)配和任務(wù)分配方面也曾經(jīng)出現(xiàn)過失職。我把任務(wù)過于集中在個別同事身上，忽視了團(tuán)隊成員間的平衡和合作。這樣的做法導(dǎo)致有些同事感到壓力過大，工作負(fù)荷不均衡。我深刻認(rèn)識到，正確的人員調(diào)配和任務(wù)分配是提高工作效率的關(guān)鍵。因此，我開始考慮每個團(tuán)隊成員的能力和特長，合理分配工作任務(wù)，以實現(xiàn)協(xié)作效益的最大化。
在一次關(guān)鍵項目中，我出現(xiàn)了失職。在項目啟動階段，我沒有充分調(diào)查排除潛在風(fēng)險和問題，導(dǎo)致項目后期出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。這個教訓(xùn)讓我認(rèn)識到，正確的風(fēng)險管理和問題預(yù)測是項目成功的前提。從那以后，我在項目啟動前充分調(diào)研相關(guān)信息，進(jìn)行風(fēng)險評估和問題預(yù)測，并及時采取相應(yīng)的措施來規(guī)避潛在隱患。這樣的做法不僅在項目實施過程中減少了風(fēng)險，也提高了項目的成功率。
除此之外，我還曾經(jīng)因為對團(tuán)隊成員缺乏認(rèn)可和激勵而出現(xiàn)管理失職。在一次團(tuán)隊會議上，我沒有公正評估每個人的貢獻(xiàn)，以及時表揚和激勵他們。團(tuán)隊成員感到不被重視，工作積極性下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)面情緒。我從中意識到，及時給予團(tuán)隊成員認(rèn)可和激勵是激發(fā)他們工作動力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。因此，我在團(tuán)隊會議中強(qiáng)調(diào)公正評價，并且定期表揚和激勵優(yōu)秀的團(tuán)隊成員。這樣的做法有效地提高了團(tuán)隊成員的工作積極性和團(tuán)隊整體的績效。
最后，我認(rèn)識到在管理失職方面，自我反思是非常重要的。我要時刻關(guān)注自己的管理表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。通過反思，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而不斷提升管理水平。此外，我也積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新管理知識，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。
管理失職是任何管理者都可能會遇到的挑戰(zhàn)。通過經(jīng)歷過失職并從中吸取教訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到溝通與協(xié)調(diào)、人員調(diào)配與任務(wù)分配、風(fēng)險管理與問題預(yù)測、認(rèn)可與激勵以及自我反思的重要性。只有通過不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力，才能更好地履行管理職責(zé)，開創(chuàng)出更為輝煌的管理業(yè)績。
管理失職心得體會篇四
導(dǎo)言：在工作中，不可避免地會經(jīng)歷失職的時刻，這時我們需要反思并從中獲得經(jīng)驗教訓(xùn)。本文將探討失職的原因、影響、應(yīng)對策略以及從中獲得的心得體會，希望能給讀者帶來啟示和幫助。
第一段：失職的原因
失職的原因千差萬別，有些是因為粗心大意，有些是因為負(fù)荷過重，有些是因為缺乏溝通協(xié)調(diào)，還有些是因為缺乏專業(yè)知識。不管原因如何多樣，失職都是一種無法回避的現(xiàn)象。在處理工作時，我們時常會遇到各種困難和壓力，如果不能妥善處理，就容易導(dǎo)致失職。
第二段：失職的影響
失職往往會對工作產(chǎn)生諸多不良影響。首先，失職會破壞自己的形象和信譽(yù)，給他人留下不負(fù)責(zé)、不靠譜的印象。其次，失職可能導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成，給團(tuán)隊帶來困擾，嚴(yán)重影響工作進(jìn)程。再次，失職可能給他人帶來損失，比如錯過重要的商機(jī)或者給他人帶來經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，失職給工作和人際關(guān)系帶來的負(fù)面影響不容忽視。
第三段：應(yīng)對策略
應(yīng)對失職首先需要及時反思，找出失職的原因，做到心有所悟。其次，需要向領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊成員坦誠自己的失職原因，并表達(dá)真誠的歉意。然后，從原因出發(fā)，制定合理的解決方案，爭取將失職的影響降到最低。最后，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力，以避免同樣的失職再次發(fā)生。只有通過認(rèn)真反思和積極改進(jìn)，才能有效應(yīng)對失職的問題。
第四段：心得體會
經(jīng)歷失職后，我深刻認(rèn)識到工作中的責(zé)任和重要性。失職是一種提醒，讓我明白了自己在工作中的不足和不完善之處，激勵我要持續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和責(zé)任心。同時，失職也教會了我謙虛和坦誠。每個人都有失職的時候，關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)錯誤，并愿意接受他人的幫助和指導(dǎo)。只有這樣，才能真正進(jìn)步，成為一個更出色的職場人。
第五段：結(jié)語
失職是工作中難以避免的一種現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)坦然接受并以積極的態(tài)度對待。通過認(rèn)真反思和總結(jié)，我們可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并且以此為契機(jī)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。工作中的失職并不可怕，關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，保持積極心態(tài)，不斷進(jìn)步。只有這樣，我們才能真正成長，并在工作中取得更大的成功與成就。
管理失職心得體會篇五
失職不僅僅是一種過錯，更是一次細(xì)心反思的機(jī)會。在工作中，我們難免會犯一些錯誤，疏忽一些細(xì)節(jié)，但面對失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)錯誤，積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己。下面，我將圍繞“失職心得體會”主題，通過經(jīng)歷和思考，分享我對失職的理解與感悟。
【第一段】
在我們工作中，可能因為疏忽、心情不佳或者環(huán)境問題等原因，出現(xiàn)失職的情況。我曾經(jīng)在一次重要會議中失職，讓本應(yīng)精心準(zhǔn)備的材料遺忘在辦公室，給自己和團(tuán)隊帶來了不小的困擾。當(dāng)我意識到這一點時，我感到非常內(nèi)疚和愧疚。我深知，作為一名責(zé)任心強(qiáng)的員工，我不能讓自己的疏忽給他人帶來麻煩。
【第二段】
失職不僅僅是個人的過錯，更是我們責(zé)任心的體現(xiàn)。我從這次失職中深刻地認(rèn)識到了自己作為團(tuán)隊的一員，應(yīng)該時刻保持高度的責(zé)任心。團(tuán)隊的工作需要每個人的配合和努力，一旦有人失職，就會給整個團(tuán)隊的工作進(jìn)度和質(zhì)量帶來不良影響。所以，無論是什么原因?qū)е挛沂毩?，我都?yīng)該從中吸取教訓(xùn)，更加珍惜和重視工作。只有將責(zé)任心貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)，我們才能提高工作效率，確保團(tuán)隊的整體運轉(zhuǎn)。
【第三段】
失職之后，關(guān)鍵是能夠勇于承認(rèn)錯誤，并積極找到解決問題的辦法。面對自己的失職，我毫不推諉地向領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員道歉，并主動承擔(dān)起補(bǔ)救的任務(wù)。我通過重新整理會議材料，與團(tuán)隊成員溝通交流，爭取他們理解和支持。并最終使會議得以順利進(jìn)行，讓事態(tài)沒有進(jìn)一步擴(kuò)大化。這次失職經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識到，勇于承認(rèn)錯誤和積極解決問題對我們的成長和團(tuán)隊的和諧至關(guān)重要。
【第四段】
通過經(jīng)歷失職，我也深刻認(rèn)識到了對工作不能有絲毫的掉以輕心。工作是我們的責(zé)任，是我們的成就感來源。無論是小事還是大事，我們都應(yīng)該對自己要求嚴(yán)格，準(zhǔn)確、細(xì)致地完成工作。我們每個人都應(yīng)該樹立起正確的工作態(tài)度和責(zé)任心，將自己的失職當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，做到無論在什么樣的情況下，都能充分發(fā)揮自己的能力，杜絕失職。
【第五段】
總結(jié)失職的經(jīng)驗，讓我明白了責(zé)任感對于一個人的成長和一個團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個成熟的員工，我們不能只顧自己的事情，而應(yīng)該時刻關(guān)注團(tuán)隊的整體目標(biāo)和成果。無論是小事還是大事，都應(yīng)該時刻保持責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)對待。因為只有我們認(rèn)真對待工作，才能贏得上級和團(tuán)隊成員的信任，提高工作效率，促進(jìn)我們個人和團(tuán)隊的成長。
【總結(jié)】
失職不僅是一種過錯，更是一次成長和提升的機(jī)會。在工作中我們難免會犯錯誤，但面對失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)并主動補(bǔ)救。將責(zé)任心和積極解決問題的態(tài)度貫穿于工作的方方面面，不斷完善自己的工作能力和態(tài)度。只有這樣，我們才能贏得他人的信任和尊重，提升自我價值，取得更好的成績。
管理失職心得體會篇六
最近爆出了很多的失職案例，使得失職現(xiàn)象逐漸成為大眾關(guān)注的焦點。事實上，無論是企業(yè)、政府還是個人，都不愿意面對失職問題，但是它已經(jīng)變成了現(xiàn)實。在此背景下，本文將探討一下失職案心得體會。
第二段：失職案件的定義以及危害
失職案件是指在行使職務(wù)過程中草率從事、疏于管理、工作失職等情況所造成的經(jīng)濟(jì)和社會損失，這一事實已經(jīng)為人所知。在現(xiàn)實生活中，失職案件帶給我們的危害無處不在。對于企事業(yè)單位而言，失職員工可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對于政府而言，失職干部可能會導(dǎo)致公共資源的浪費。對于個人而言，失職必然會導(dǎo)致生活品質(zhì)的下降和個人信譽(yù)的受損。
第三段：失職案件的原因分析
失職案件的發(fā)生并非偶然，背后總是有一些原因或者說因素存在。首先是工作壓力大導(dǎo)致的失誤。許多員工都由于工作壓力太大，工作任務(wù)過于繁重而導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。其次是道德缺陷導(dǎo)致的失誤。一些員工由于涉嫌貪污腐敗，甚至是工作之外私下接受別人的收益而導(dǎo)致工作瀆職。還有一些員工由于對工作缺乏熱情，缺乏責(zé)任感，工作效率低下從而導(dǎo)致工作失誤。
第四段：如何預(yù)防失職案件
預(yù)防失職案件的方法還是比較多的。一是要營造良好的工作氛圍。為員工創(chuàng)造一個愉快的工作氛圍，可以有助于員工在工作中更積極、更有效地踏實工作。二是加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)。提高員工的專業(yè)技能是預(yù)防失職事件的重要手段，除此之外，還可以通過開展相關(guān)的專題講座等方式加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)。三是完善工作流程。制定科學(xué)合理的工作流程是預(yù)防失職的關(guān)鍵，有助于組織合理規(guī)范的工作。四是建立健全的內(nèi)部控制制度。每一家企業(yè)或組織應(yīng)該都有明確的內(nèi)部控制制度，這有利于監(jiān)督員工的工作，發(fā)現(xiàn)失誤和漏洞。
第五段：結(jié)論
總之，防止失職是企事業(yè)單位和政府工作的重要方向和目標(biāo)。對于個人而言，要加強(qiáng)自律，養(yǎng)成良好的品質(zhì)和道德素養(yǎng)，做到職業(yè)道德合理，規(guī)范行為。當(dāng)然，預(yù)防失職事件需要多方面共同努力，企業(yè)、政府和個人都應(yīng)該立足自身的定位，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地開展工作。失職事件猶如一顆毒瘤，它會嚴(yán)重影響我們的生活、工作和發(fā)展，故在未來的工作中，我們需要貫徹“預(yù)防勝于治療”的原則，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)各方面的預(yù)防工作，從根本上杜絕失職本身。
管理失職心得體會篇七
第一段：引言（200字）
失職是指在工作崗位上疏于職責(zé)或沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。作為職業(yè)人士，我們時常會面臨各種考驗和壓力，有時候可能會因為疏忽或忙碌而產(chǎn)生失職的行為。然而，失職既是一種失敗，也是一種機(jī)會。通過反思和總結(jié)失職的體會，我們可以更好地理解自己的不足之處，并在今后的工作中更加積極地提升自己，追求卓越。
第二段：原因分析（200字）
失職并非一蹴而就，是由多種因素導(dǎo)致的。在忙碌的工作環(huán)境下，時常出現(xiàn)的一些原因包括：缺乏時間管理能力、任務(wù)優(yōu)先級不明確、疲勞和注意力不集中、缺乏溝通、團(tuán)隊合作和計劃能力等等。這些原因使我們很難在工作中保持高效和專注，進(jìn)而產(chǎn)生失職的行為。因此，對于失職的體會，我們需要認(rèn)真分析自己的弱點，并提前預(yù)測可能的問題，以便及時采取措施解決。
第三段：失職后果（200字）
失職帶來的后果可能不僅僅是對個人形象的損害，更有可能給團(tuán)隊和組織帶來負(fù)面影響。在工作崗位上，每項任務(wù)都有它的重要性，一旦由于個人的失職而導(dǎo)致任務(wù)失敗，將對整個團(tuán)隊的工作進(jìn)展和項目進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。此外，失職也容易給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下不負(fù)責(zé)任、不靠譜的印象，進(jìn)而影響與他們的合作和關(guān)系。因此，我們需要深刻認(rèn)識到失職帶來的后果，從而激勵自己在工作中更加積極主動地行動。
第四段：反思和總結(jié)（300字）
對于每一次失職，我們都應(yīng)該進(jìn)行深入的反思和總結(jié)，以便從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該認(rèn)識到時間管理的重要性，制定合理的計劃和優(yōu)先級，以確保每項任務(wù)都能得到充分的關(guān)注和處理。其次，要重視個人的注意力和專注力，避免疲勞和分散注意力的情況發(fā)生。另外，溝通和團(tuán)隊合作能力也是關(guān)鍵因素，只有充分交流和協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)。最后，我們需要實現(xiàn)個人的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，并為此付出努力。通過反思和總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識自己，從而為今后的工作做好準(zhǔn)備。
第五段：建議和展望（300字）
面對失職，我們應(yīng)該積極面對問題，從中成長和進(jìn)步。首先，我們可以主動地請教他人，向優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗和方法，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。其次，我們可以利用各種學(xué)習(xí)資源，提升自己的專業(yè)知識和技能，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來填補(bǔ)自己的不足之處。此外，我們還可以與其他職業(yè)人士進(jìn)行交流和分享，通過他們的反饋和建議來改進(jìn)自己的工作方式。最重要的是，我們要堅信自己的價值和潛力，并制定明確的目標(biāo)和計劃，為實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
總結(jié)（100字）
失職并不可怕，關(guān)鍵在于如何從中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提升。通過深入反思和總結(jié)，我們能夠認(rèn)識到失職原因和后果，從而引發(fā)自我改變的動力。通過積極采取措施、學(xué)習(xí)和努力，我們可以提高自己的工作效率和能力，不斷追求卓越。堅持不懈地努力，我們定能克服失職產(chǎn)生的阻力，成為職業(yè)生涯中更加出色的人。
管理失職心得體會篇八
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。
管理失職心得體會篇九
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理失職心得體會篇十
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證，實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。
提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認(rèn)識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
管理失職心得體會篇十一
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動治理理念，運行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動，推動都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊，非常難成為強(qiáng)勢的團(tuán)隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實評比檢查制度，推進(jìn)考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式，主動適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化治理措施，及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對重點點位的治理力度，變難點為示范，達(dá)到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進(jìn)一步完善錯時上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點，突出重點、把握難點，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺，注重在實際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
管理失職心得體會篇十二
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
管理失職心得體會篇十三
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進(jìn)行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。