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大學現代企業(yè)管理論文篇一
《現代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現代企業(yè)管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現代企業(yè)管理》教學現狀
對于《現代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現實生活中的聯(lián)系，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現所學的專業(yè)知識無法滿足現代企業(yè)對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。
1.2學生學習現狀
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2erp沙盤教學特點及現狀
erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園。erp沙盤訓練是以“模擬企業(yè)，仿真經營”為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。
erp沙盤課程按照現代企業(yè)的實際運營情況，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權、產品的研發(fā)與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司erp沙盤模擬，給學生展現企業(yè)工作情景并布置任務，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現從“分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現代企業(yè)資源計劃的必要性，領悟科學管理規(guī)律，提升現代企業(yè)管理能力。
3運用erp沙盤模擬優(yōu)化現代企業(yè)管理
3.1erp與現代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現代企業(yè)管理的各部分內容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領會現代企業(yè)管理的精髓，讓學生在“做中學，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經管類專業(yè)的學習，在非經管專業(yè)開設的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質、感悟科學的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標。
3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現代企業(yè)管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現了“要我學”向“我要學”的轉變。
3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。
4結語
綜上所述，在《現代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。
大學現代企業(yè)管理論文篇二
現階段在我國市場經濟時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經濟效益。因為在現代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業(yè)的發(fā)展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。
現代企業(yè)管理；管理會計；應用
隨著我國經濟不斷快速的發(fā)展，使目前經濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ?，導致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現代管理科學與現代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?，F代企業(yè)能夠與現代化發(fā)展相適應，需結合現代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。
管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設，不斷在現代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。
（一）企業(yè)的管理會計意識較為薄弱
我國的現代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現代企業(yè)進行管理，所以我國現代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學習技術、設備、產品與經營管理模式。因此我國現代企業(yè)就算已經完成積累相關的技術，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數據的統(tǒng)計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。
（二）缺少極其完善的管理體系
由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數據進行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數據，從而確保對企業(yè)的經營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調，才能夠確保數據的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經營與管理造成影響。
（一）完善企業(yè)會計的數據采集與處理
管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數據，確保及時發(fā)現與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）對企業(yè)內部的財務管理環(huán)境進行管理
由于企業(yè)加強建設管理會計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調整。同時在企業(yè)建設管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現與解決存在財務管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業(yè)財務管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設的順利開展。
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現代企業(yè)做我國經濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結合現代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現現代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]劉斯超，淺議現代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(17).
[2]李英赫，淺議現代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(46).
[3]牛林，淺議現代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).
大學現代企業(yè)管理論文篇三
1.1服務對象方面
管理會計主要為企業(yè)內部管理人員提供經營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經濟效益和價值，管理會計屬于對內報告會計。財務會計的主要側重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會計的職能定位：經營管理型會計
“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來的需要；其二，控制現在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現的偏差，使企業(yè)的經濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。
1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計
財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別。
由于當前國內外的市場競爭環(huán)境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經濟決策等方面的職能，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業(yè)經營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業(yè)經營中的管理地位為目標。
管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
管理會計需有效的組織架構實現體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨著信息技術的發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統(tǒng)財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎環(huán)節(jié)，是財務數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務要加強與業(yè)務部門的溝通合作，財務集中管理與業(yè)務集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統(tǒng)，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。
首先，在我國經濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經營目標放在以經濟效益為中心上，做到經濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把eva指標引入到企業(yè)的業(yè)績評價中，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐。
財務會計轉型是會計發(fā)展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標，根據資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調整，實現戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現資源優(yōu)化和整合，實現企業(yè)價值最大化，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業(yè)的經營活動編制全面的業(yè)務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經營合理科學的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制，從整體和業(yè)務層面實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業(yè)經營發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營效率，有效地降低企業(yè)資金運營風險。
管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。
（1）企業(yè)的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
（2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰(zhàn)略轉型、會計核算向業(yè)務，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
（3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，并且按會計準則設計出會計信息系統(tǒng)，設置好的科目和規(guī)則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業(yè)務的培訓和學習，如讓他們在業(yè)務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型。
管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規(guī)劃未來、參與決策，達到為單位內部管理服務的目的。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到決策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價值的提升。
大學現代企業(yè)管理論文篇四
[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發(fā)展的時代。
市場競爭全球化與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現了新變化。
伴隨這些變化的出現，現代企業(yè)管理也出現了新的管理理念：強調企業(yè)管理的精細化;強調企業(yè)對“人”管理的人性化;強調企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。
[關鍵詞]現代企業(yè)管理;精細化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化
企業(yè)是現代社會經濟最基本的載體。
企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學從19開始，直到今天已經發(fā)展到第三個階段。
第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經營企業(yè)的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。
第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。
到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。
這個模式是戰(zhàn)略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。
最近來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進步。
對現代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強調企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心
面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。
原來我們的企業(yè)內部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產。
現在則把企業(yè)加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。
洞察市場的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。
精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。
通過精細化管理，降低企業(yè)的生產、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。
首先，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。
所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業(yè)的經營者根據企業(yè)目標而制定的實現計劃。
企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。
企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經營目的來進行，離開了企業(yè)的經營目的，就會導致企業(yè)經營的盲目性，造成企業(yè)的經濟效益低下。
現代企業(yè)的規(guī)劃，都應在進行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權威性。
每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。
其次，要求精細化的程序監(jiān)控。
企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
管理者要清楚認識本企業(yè)經營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業(yè)經營活動都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。
通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現，從多個層次去跟蹤。
在一個功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。
有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差，從而調整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉呈現良性化。
最后，需要精細化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。
精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現問題、解決問題的一個關鍵點。
優(yōu)秀的現代企業(yè)之所以能夠不斷進步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應組織內外變化，通過科學的方法而主動地去發(fā)現企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據及可行性方案，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
精細化分析是企業(yè)經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。
企業(yè)只有進行精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
二、強調企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本
現代企業(yè)管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。
企業(yè)對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統(tǒng)的管理科學認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力。
而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對企業(yè)內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數企業(yè)的共識。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業(yè)的各類專家進行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。
以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。
對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務培訓機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。
以人為本應強調團隊精神。
員工從進入企業(yè)時起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的`教育，強調團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。
以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境。
比如企業(yè)購買相關的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術骨干。
同時，應為員工提供進一步發(fā)展的相應培訓。
以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。
對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。
此外，企業(yè)還應積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。
對客戶的管理現在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構成，現代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。
客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統(tǒng)”。
企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。
對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。
要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。
對企業(yè)供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。
如果一個企業(yè)在競爭對手出現危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。
無論是對企業(yè)內部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié)。
管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。
三、強調企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉向同盟
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。
過去企業(yè)競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。
一般而言，實現擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。
在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。
二是兼并或收購。
這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔較大的風險。
對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應新的經營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。
美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認為當今的企業(yè)領導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。
企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導致產品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經濟效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業(yè)生產經營同一產品的特點，形成具有產業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經濟”，從而有力地帶動地方經濟發(fā)展。
企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經濟效益。
一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經濟利益服務。
社會化大生產，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
從協(xié)作的內容上看，有技術上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產成本、交易成本隨著整個地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。
當然，產業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風險的，比如由產業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風險，和由產業(yè)協(xié)作集群內部產生出來的風險。
有風險并不可怕，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力，建立風險預警系統(tǒng)，構造開放性協(xié)作集群網絡結構，正確處理產業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經濟發(fā)展之間的關系。
四、強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進
管理理念是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。
不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步。
將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。
隨著改革開放和知識經濟的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄，對外來先進經驗進行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。
近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。
理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。
但這已不適應知識經濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。
二是務實管理與務虛管理相結合。
企業(yè)的務實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術構成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結合。
在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。
四是層次管理與現場管理相結合。
傳統(tǒng)的分層等級管理與現場管理相結合已經顯現出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應被現場管理取代。
國內外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。
由企業(yè)最高管理者直接管理到位。
五是集權管理與分權管理相結合。
除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。
21世紀是一個經濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。
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大學現代企業(yè)管理論文篇五
：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點進行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng)、構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
基于大數據時代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件?；诖?，現代企業(yè)內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。
1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術，企業(yè)領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業(yè)間關聯(lián)，進而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過構建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優(yōu)化產品追溯制度，實現產品動態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經濟效益。
1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業(yè)管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業(yè)實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實現廣泛應用。
2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業(yè)價值進行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業(yè)關系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯(lián)網環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業(yè)財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
創(chuàng)新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能?，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯(lián)網技術的全面應用為入手點，全面發(fā)揮社會網絡的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉與節(jié)點關系，能夠實現人資招聘、動態(tài)掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養(yǎng)。當前，在現代化企業(yè)中展開的大數據人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng)。企業(yè)能夠將生態(tài)產業(yè)鏈朝著產業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業(yè)內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯(lián)網與社交媒體，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究，構成一種新興的網絡生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數據處理中，企業(yè)領導擁有絕對的權利，其決定著企業(yè)經營目標與發(fā)展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^數據分析得出的決策。
綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據。
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大學現代企業(yè)管理論文篇六
淺談企業(yè)績效管理
隨著經濟全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力，許多企業(yè)都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑，我國企業(yè)不可避免遭受到市場經濟的洗禮，在與國際化悄然接軌的同時，現代各種管理理論層出不窮，也有很多企業(yè)高薪聘請知名的咨詢公司對企業(yè)進行指導。但就目前來看，這些現代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因，除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外，照搬照套機械式地使用相關管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半。
目前，我國企業(yè)的績效管理體系建設還處于初級階段，存在很多現實問題，影響著績效管理作用的發(fā)揮。
1、我國企業(yè)績效管理中存在的問題
自從20世紀90年代初績效管理被引入國內后，雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理，但從實踐的結果來看，國內企業(yè)的績效之路并不平坦。總體來說，績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領域，絕大多數企業(yè)對績效管理的認識僅僅止于認識，績效管理只是一個概念，而且掌握這個概念的人也是少數人力資源管理者和觀念超前的人，即使對績效管理有了更為深入的認識，但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎，也導致了實施效果大打折扣，最終要么流于形式，大家互相應付，機械的填寫表格，對付任務，要么干脆重新回到老路，還是平均主義，還是大鍋飯。從而出現了績效管理在國內水土不服的局面。
在企業(yè)績效管理中，主要存在以下幾個方面的問題：
1）績效管理的認知誤區(qū)―績效考核的簡單代替
首先，認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別。績效考核又稱為績效
考評，是指對員工在一定階段或周期內所產生的工作結果及工作過程中的行為表現，通過某種方式方法進行評估以反應出該員工在某階段實際工作績效的活動?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜撕湍繕说脑O定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。
其次，從上來說，績效考核的目的是為了客觀真實地反應員工的實際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據，實現員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標。
最后，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心，對企業(yè)實現戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性，主要表現為：績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。
2）績效管理實施過程中存在的問題
績效目標的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向、衡量標準的差異性，從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現出對績效考核的不合作。當各部門僅強調本位主義的部門目標，忽略了公司整體在目標體系下的統(tǒng)領作用時，那必然導致部門與個人的責權都是模糊的，體現在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標，用目標規(guī)定、“量化”各自的責權，達到界定清晰權責的目的，并形成目標為中心的自我管理、自我激勵的管理模式。
考核主題問題，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數企業(yè)所有高層領導和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導致了績效管理走向表格化、形式化，最終績效管理在各方看來，已經蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具。
被管理者從績效目標的設定開始，一直到最后的績效回報，都必須保持持續(xù)不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展，降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。而現實是經常失去了部門經理與員工之間的持續(xù)溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。
考核實施藝術問題。績效管理需要建立起被大家公認的績效考核標準體系，從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度，這是績效管理科學的一面，但同時，績效管理體系是由人來推行和實施，那么在實施過程中也會存在一些不確定性，使得績效管理難以做到完全精確化。
news/2、績效管理是科學性與藝術性的統(tǒng)一
績效管理的精髓在于績效提升，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度，也不在于僅僅是做計劃、做總結、評價員工等?？冃Ч芾砝碚摰倪\用，會因人因事因地而異，要視情況、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定，切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地，按照企業(yè)的實際情況推行績效管理，解決相關的問題，這就是績效管理的藝術。
3、績效管理與激勵體系
績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績效不應僅與工資和獎金掛鉤，這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應使激勵的手段多樣化，如員工個人能力的發(fā)展，承擔更多的工作責任，獲得職位的提升，以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規(guī)范，還可以嘗試股票期權等激勵方式。
獎勵優(yōu)秀的員工總比處理績效表現不好的員工要容易得多。在海爾，通過考評將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類，并將三類員工的比例保持在4:5:1，試用的員工必須設法提高績效，否則必將會淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內部的反映，管理者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起來。
4、制度化與經理人的責任
難實現全部的定量化。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務客戶的態(tài)度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此，一個良好的績效管理制度的設計，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何一個好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經理人的作用。管理者應當承擔起、而不應是逃避績效管理的責任，對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結合的評價。
5、績效管理與管理信息系統(tǒng)
績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務、運作流程及市場的數據并使信息在企業(yè)內部快速的流動，才能使績效指標及時地反映企業(yè)的經營狀況，提高經營績效反饋和調整的效率，縮短企業(yè)響應市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)進行績效控制，與此同時建立相應的信息系統(tǒng)，使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成，相互促進，逐步地得到發(fā)展和完善。
由此可見，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質非常關鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績效，不僅企業(yè)會有生機活力，企業(yè)的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效，或者沒有績效，會使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機。所以，如何有效地提高績效管理關系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。
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大學現代企業(yè)管理論文篇七
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇。控制成本是指為了順利實現企業(yè)的某個決策，企業(yè)領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產技術比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環(huán)節(jié)之間的關系更加協(xié)調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經濟活動與經營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業(yè)的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現企業(yè)價值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。企業(yè)內部監(jiān)督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現企業(yè)經營目標中應有的作用。
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經營管理水平。
大學現代企業(yè)管理論文篇八
(一)管理會計重視程度不夠
管理會計不僅是現代企業(yè)經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內部控制規(guī)范同企業(yè)經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)
管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求
管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的`體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現代企業(yè)經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經營管理效率，促進現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。
(二)加強會計人員培養(yǎng)
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展?，F代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內容?，F代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。
(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
綜上所述,管理會計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現經濟效益最大化這一目標。
大學現代企業(yè)管理論文篇九
一個國家的經濟體制影響著一個國家的現代企業(yè)體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務會計在現代企業(yè)管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現代企業(yè)管理的財務工作。
財務會計；現代企業(yè)管理；作用與地位
（一）傳統(tǒng)財務會計的局限和職能轉變
社會經濟的變化，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務會計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現在企業(yè)的經營理念和經營方針中。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
（二）現代企業(yè)管理背景下財務會計的作用分析
對于一個企業(yè)來說，財務會計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現對公司的系統(tǒng)管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài)，資金流動和現金量，通過對這些信息和數據的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現公司利益最大化。
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業(yè)財務部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
[2]張國祥.試論財務管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
大學現代企業(yè)管理論文篇十
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現。全面預算的開展是企業(yè)實現現代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
全面預算指的是在一定時期內對企業(yè)的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務、人力等進行協(xié)調、評價、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經營風險和資金風險。
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經營的失敗。要實現企業(yè)經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業(yè)在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
在企業(yè)內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的'指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實現優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調的功能實現企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
企業(yè)在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產活動協(xié)調控制達成企業(yè)目標?，F今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
企業(yè)在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質上的飛躍。
全面預算管理是企業(yè)實現經營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作?？茖W合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。
大學現代企業(yè)管理論文篇十一
企業(yè)作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經濟的發(fā)展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發(fā)展環(huán)境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據社會發(fā)展環(huán)境采取現代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要，也是實現企業(yè)管理現代化的必要條件。
1企業(yè)管理模式的表現形式。企業(yè)管理模式的表現形式主要體現在三個方面：
（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實現中，逐步促進員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經濟環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：
（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經營范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規(guī)避。
1.企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向。
1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責任的擔當力度，此時，企業(yè)的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責任納入到了企業(yè)管理的內容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現的，因此，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，需要在實現企業(yè)價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網絡信息操作能力。如今，互聯(lián)網已經在人們的生活中發(fā)揮力量，網絡技術也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數據統(tǒng)一錄入到計算機中，實現大數據的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據不同的關系實現數據的分類，提煉有用的信息，促進企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現代化的創(chuàng)新形式。
2.1制度與關懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現代化的實現。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經營目標的實現。
2.2企業(yè)效益與社會責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實，企業(yè)效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠發(fā)展目標的需求中，所產生的一種現代化管理模式，它將企業(yè)在社會中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發(fā)展目標，促進成本最小化的實現。
2.3網絡信息型的實現。網絡信息型的管理模式，其實就是在計算機網絡上展開的，它將網絡信息技術作為企業(yè)資產，展開企業(yè)管理，實現企業(yè)發(fā)展目標。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數據的存儲、員工信息技術的儲備、企業(yè)網絡信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養(yǎng)，學習并建立網絡化的信息組織，這樣才能在網絡的基礎上做好數據的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進企業(yè)資源利用效率的提升，將網絡信息在企業(yè)中的價值最大程度的發(fā)揮出來。
綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會經濟環(huán)境，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現代化的需要，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
大學現代企業(yè)管理論文篇十二
隨著技術創(chuàng)新的進展、科學技術的進步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進入知識經濟時代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
所謂“創(chuàng)新”，是指商品經濟活動中的經營者對生產要素進行新的結合，歸納為管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經濟效益。
中國國有企業(yè)受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經濟和國際經濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經營管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業(yè)結合自身條件，從幾個方面出發(fā)，構建自身的經營管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業(yè)，最大限度地利用現有的相關建設資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進文化管理戰(zhàn)略
公司從mi（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、bi（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、vi（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行ci戰(zhàn)略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是mi部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務實創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現實）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創(chuàng)造永恒的市場）；經營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進）等內容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關于決策溝通機制的'創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應該指在決策權過程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機構的創(chuàng)新。決策機制的創(chuàng)新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去做?，F代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統(tǒng)。在現代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現在圍繞企業(yè)經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創(chuàng)新的水平。
2．2關于約束激勵機制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”?，F代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。
（1）要認識到企業(yè)內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統(tǒng)構成的完整系統(tǒng)。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點和員工個體差異，實行差別激勵等。
（2）企業(yè)進行相關培訓過程中應注重提高員工的eq。
（3）實踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現知識、技術、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現各種專業(yè)結構和人才結構的進一步合理配置和優(yōu)化組合，調動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
（4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
控制是對組織內部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣，加強執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實，執(zhí)行的邏輯很簡單，執(zhí)行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執(zhí)行48字真經”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來的競爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實現市場競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
大學現代企業(yè)管理論文篇十三
[摘要]論述了現代企業(yè)管理的基本要求，從現實角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學經驗。
[關鍵詞]企業(yè)管理激勵管理者
企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。所謂管理藝術是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個企業(yè)要想成功，須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的'競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。過去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調配，激勵政策共同有機配合。
所謂調配，最簡單地說，就是因才配置。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點，從西方管理學百余年的經驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷崿F組織目標付出適當的努力。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切?；谶@一觀點，企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當的努力”，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現象?，F如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經濟動機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點的提出，無疑是大大的進步。它所強調的是一種引導，同時，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠看來，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說，當員工第一次增加工資時，會使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時也會使員工產生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒有超過，將會使員工產生理所當然的心態(tài)，充其量只能維持當前工作水平，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產生了更高的期望值。這樣就導致一個循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿。隨著社會的發(fā)展，人們認知社會，認知企業(yè)的視野越來越開闊，更多體現在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權是一個有效的辦法。分權給予員工一個想象的空間，一個領域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況，我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領導人應有廉潔奉公作風，以身作則，聯(lián)系群眾，關心群眾等，這些源于經驗而與現代管理學理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產中。現實社會新的東西每天都會大量地涌現出來，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!
參考文獻
[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點[m].北京：中信出版社，20xx.
[2]成功并購指南[m].北京：中信出版社，20xx.
大學現代企業(yè)管理論文篇十四
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現代企業(yè)管理的積極影響
現代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經營管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現代企業(yè)管理，使得現代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現象，進而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現象依然存在現代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.1以人為本
通常情況下，現代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經營管理的基礎。對于現代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現代企業(yè)管理把實現企業(yè)目標與實現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經營的關鍵。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰(zhàn)略性?，F代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
信息技術的不斷發(fā)展，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調處理信息技術與管理創(chuàng)新之間的關系，利用信息技術帶動管理創(chuàng)新。信息技術管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確?，F代管理系統(tǒng)的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現在管理思想的現代化方面，另一方面也體現在技術發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現代信息化管理，進一步將技術發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結合，通過發(fā)展生產力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產成本，更好地實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
大學現代企業(yè)管理論文篇十五
摘要：當今是信息化、數字化時代，科學技術的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經濟環(huán)境的同時對我國的經濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設。管理會計是企業(yè)日常經濟活動的重要組成部分，主要體現在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統(tǒng)的會計體系已經跟不上現代企業(yè)經濟發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設現代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進經濟發(fā)展的同時，發(fā)揮現代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
關鍵詞：現代企業(yè)管理；會計體系；建設
隨著經濟全球化和市場經濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路。現代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規(guī)建設為管理會計提供法律支持；企業(yè)領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。
一、現代企業(yè)管理會計的重要性
在世界經濟一體化發(fā)展與市場經濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當今社會加強現代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
二、現代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會主義市場經濟發(fā)展進程加速，這對現代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素?，F代企業(yè)管理會計只有順應發(fā)展需要，完成自身的.轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現利益最大化。才能在世界經濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經濟發(fā)展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現代企業(yè)管理會計工作的主要內容。
三、如何加強現代企業(yè)管理會計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現代企業(yè)管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經濟活動發(fā)生的主體，要在市場經濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時調整財務機構
加強現代企業(yè)管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規(guī)定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐?，F代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當的調整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調整為財務機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用
加強現代企業(yè)管理會計體系建設需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領導者提供戰(zhàn)略方案服務的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領作用。在依照財務數據的基礎上建立數據模型，實現整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進的管理技術，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強現代企業(yè)管理會計體系建設需要培養(yǎng)專業(yè)人才?，F代企業(yè)管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業(yè)的指導團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。
四、結語
由此可見，管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協(xié)作，學習先進的經驗技術，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現共贏。
參考文獻：
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大學現代企業(yè)管理論文篇一
《現代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現代企業(yè)管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現代企業(yè)管理》教學現狀
對于《現代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現實生活中的聯(lián)系，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現所學的專業(yè)知識無法滿足現代企業(yè)對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。
1.2學生學習現狀
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2erp沙盤教學特點及現狀
erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園。erp沙盤訓練是以“模擬企業(yè)，仿真經營”為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。
erp沙盤課程按照現代企業(yè)的實際運營情況，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權、產品的研發(fā)與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司erp沙盤模擬，給學生展現企業(yè)工作情景并布置任務，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現從“分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現代企業(yè)資源計劃的必要性，領悟科學管理規(guī)律，提升現代企業(yè)管理能力。
3運用erp沙盤模擬優(yōu)化現代企業(yè)管理
3.1erp與現代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現代企業(yè)管理的各部分內容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領會現代企業(yè)管理的精髓，讓學生在“做中學，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經管類專業(yè)的學習，在非經管專業(yè)開設的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質、感悟科學的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標。
3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現代企業(yè)管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現了“要我學”向“我要學”的轉變。
3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。
4結語
綜上所述，在《現代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。
大學現代企業(yè)管理論文篇二
現階段在我國市場經濟時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經濟效益。因為在現代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業(yè)的發(fā)展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。
現代企業(yè)管理；管理會計；應用
隨著我國經濟不斷快速的發(fā)展，使目前經濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ?，導致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現代管理科學與現代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?，F代企業(yè)能夠與現代化發(fā)展相適應，需結合現代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。
管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設，不斷在現代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。
（一）企業(yè)的管理會計意識較為薄弱
我國的現代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現代企業(yè)進行管理，所以我國現代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學習技術、設備、產品與經營管理模式。因此我國現代企業(yè)就算已經完成積累相關的技術，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數據的統(tǒng)計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。
（二）缺少極其完善的管理體系
由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數據進行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數據，從而確保對企業(yè)的經營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調，才能夠確保數據的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經營與管理造成影響。
（一）完善企業(yè)會計的數據采集與處理
管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數據，確保及時發(fā)現與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）對企業(yè)內部的財務管理環(huán)境進行管理
由于企業(yè)加強建設管理會計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調整。同時在企業(yè)建設管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現與解決存在財務管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業(yè)財務管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設的順利開展。
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現代企業(yè)做我國經濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結合現代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現現代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]劉斯超，淺議現代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(17).
[2]李英赫，淺議現代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(46).
[3]牛林，淺議現代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).
大學現代企業(yè)管理論文篇三
1.1服務對象方面
管理會計主要為企業(yè)內部管理人員提供經營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經濟效益和價值，管理會計屬于對內報告會計。財務會計的主要側重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會計的職能定位：經營管理型會計
“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來的需要；其二，控制現在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現的偏差，使企業(yè)的經濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。
1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計
財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別。
由于當前國內外的市場競爭環(huán)境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經濟決策等方面的職能，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業(yè)經營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業(yè)經營中的管理地位為目標。
管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
管理會計需有效的組織架構實現體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨著信息技術的發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統(tǒng)財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎環(huán)節(jié)，是財務數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務要加強與業(yè)務部門的溝通合作，財務集中管理與業(yè)務集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統(tǒng)，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。
首先，在我國經濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經營目標放在以經濟效益為中心上，做到經濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把eva指標引入到企業(yè)的業(yè)績評價中，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐。
財務會計轉型是會計發(fā)展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標，根據資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調整，實現戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現資源優(yōu)化和整合，實現企業(yè)價值最大化，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業(yè)的經營活動編制全面的業(yè)務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經營合理科學的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制，從整體和業(yè)務層面實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業(yè)經營發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營效率，有效地降低企業(yè)資金運營風險。
管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。
（1）企業(yè)的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
（2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰(zhàn)略轉型、會計核算向業(yè)務，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
（3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，并且按會計準則設計出會計信息系統(tǒng)，設置好的科目和規(guī)則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業(yè)務的培訓和學習，如讓他們在業(yè)務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型。
管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規(guī)劃未來、參與決策，達到為單位內部管理服務的目的。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到決策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價值的提升。
大學現代企業(yè)管理論文篇四
[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發(fā)展的時代。
市場競爭全球化與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現了新變化。
伴隨這些變化的出現，現代企業(yè)管理也出現了新的管理理念：強調企業(yè)管理的精細化;強調企業(yè)對“人”管理的人性化;強調企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。
[關鍵詞]現代企業(yè)管理;精細化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化
企業(yè)是現代社會經濟最基本的載體。
企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學從19開始，直到今天已經發(fā)展到第三個階段。
第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經營企業(yè)的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。
第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。
到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。
這個模式是戰(zhàn)略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。
最近來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進步。
對現代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強調企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心
面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。
原來我們的企業(yè)內部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產。
現在則把企業(yè)加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。
洞察市場的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。
精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。
通過精細化管理，降低企業(yè)的生產、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。
首先，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。
所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業(yè)的經營者根據企業(yè)目標而制定的實現計劃。
企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。
企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經營目的來進行，離開了企業(yè)的經營目的，就會導致企業(yè)經營的盲目性，造成企業(yè)的經濟效益低下。
現代企業(yè)的規(guī)劃，都應在進行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權威性。
每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。
其次，要求精細化的程序監(jiān)控。
企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
管理者要清楚認識本企業(yè)經營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業(yè)經營活動都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。
通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現，從多個層次去跟蹤。
在一個功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。
有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差，從而調整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉呈現良性化。
最后，需要精細化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。
精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現問題、解決問題的一個關鍵點。
優(yōu)秀的現代企業(yè)之所以能夠不斷進步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應組織內外變化，通過科學的方法而主動地去發(fā)現企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據及可行性方案，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
精細化分析是企業(yè)經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。
企業(yè)只有進行精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
二、強調企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本
現代企業(yè)管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。
企業(yè)對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統(tǒng)的管理科學認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力。
而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對企業(yè)內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數企業(yè)的共識。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業(yè)的各類專家進行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。
以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。
對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務培訓機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。
以人為本應強調團隊精神。
員工從進入企業(yè)時起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的`教育，強調團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。
以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境。
比如企業(yè)購買相關的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術骨干。
同時，應為員工提供進一步發(fā)展的相應培訓。
以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。
對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。
此外，企業(yè)還應積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。
對客戶的管理現在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構成，現代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。
客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統(tǒng)”。
企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。
對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。
要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。
對企業(yè)供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。
如果一個企業(yè)在競爭對手出現危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。
無論是對企業(yè)內部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié)。
管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。
三、強調企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉向同盟
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。
過去企業(yè)競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。
一般而言，實現擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。
在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。
二是兼并或收購。
這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔較大的風險。
對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應新的經營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。
美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認為當今的企業(yè)領導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。
企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導致產品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經濟效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業(yè)生產經營同一產品的特點，形成具有產業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經濟”，從而有力地帶動地方經濟發(fā)展。
企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經濟效益。
一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經濟利益服務。
社會化大生產，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
從協(xié)作的內容上看，有技術上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產成本、交易成本隨著整個地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。
當然，產業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風險的，比如由產業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風險，和由產業(yè)協(xié)作集群內部產生出來的風險。
有風險并不可怕，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力，建立風險預警系統(tǒng)，構造開放性協(xié)作集群網絡結構，正確處理產業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經濟發(fā)展之間的關系。
四、強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進
管理理念是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。
不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步。
將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。
隨著改革開放和知識經濟的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄，對外來先進經驗進行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。
近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。
理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。
但這已不適應知識經濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。
二是務實管理與務虛管理相結合。
企業(yè)的務實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術構成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結合。
在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。
四是層次管理與現場管理相結合。
傳統(tǒng)的分層等級管理與現場管理相結合已經顯現出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應被現場管理取代。
國內外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。
由企業(yè)最高管理者直接管理到位。
五是集權管理與分權管理相結合。
除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。
21世紀是一個經濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。
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大學現代企業(yè)管理論文篇五
：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點進行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng)、構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
基于大數據時代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件?；诖?，現代企業(yè)內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。
1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術，企業(yè)領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業(yè)間關聯(lián)，進而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過構建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優(yōu)化產品追溯制度，實現產品動態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經濟效益。
1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業(yè)管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業(yè)實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實現廣泛應用。
2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業(yè)價值進行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業(yè)關系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯(lián)網環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業(yè)財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
創(chuàng)新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能?，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯(lián)網技術的全面應用為入手點，全面發(fā)揮社會網絡的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉與節(jié)點關系，能夠實現人資招聘、動態(tài)掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養(yǎng)。當前，在現代化企業(yè)中展開的大數據人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng)。企業(yè)能夠將生態(tài)產業(yè)鏈朝著產業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業(yè)內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯(lián)網與社交媒體，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究，構成一種新興的網絡生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數據處理中，企業(yè)領導擁有絕對的權利，其決定著企業(yè)經營目標與發(fā)展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^數據分析得出的決策。
綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據。
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大學現代企業(yè)管理論文篇六
淺談企業(yè)績效管理
隨著經濟全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力，許多企業(yè)都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑，我國企業(yè)不可避免遭受到市場經濟的洗禮，在與國際化悄然接軌的同時，現代各種管理理論層出不窮，也有很多企業(yè)高薪聘請知名的咨詢公司對企業(yè)進行指導。但就目前來看，這些現代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因，除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外，照搬照套機械式地使用相關管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半。
目前，我國企業(yè)的績效管理體系建設還處于初級階段，存在很多現實問題，影響著績效管理作用的發(fā)揮。
1、我國企業(yè)績效管理中存在的問題
自從20世紀90年代初績效管理被引入國內后，雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理，但從實踐的結果來看，國內企業(yè)的績效之路并不平坦。總體來說，績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領域，絕大多數企業(yè)對績效管理的認識僅僅止于認識，績效管理只是一個概念，而且掌握這個概念的人也是少數人力資源管理者和觀念超前的人，即使對績效管理有了更為深入的認識，但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎，也導致了實施效果大打折扣，最終要么流于形式，大家互相應付，機械的填寫表格，對付任務，要么干脆重新回到老路，還是平均主義，還是大鍋飯。從而出現了績效管理在國內水土不服的局面。
在企業(yè)績效管理中，主要存在以下幾個方面的問題：
1）績效管理的認知誤區(qū)―績效考核的簡單代替
首先，認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別。績效考核又稱為績效
考評，是指對員工在一定階段或周期內所產生的工作結果及工作過程中的行為表現，通過某種方式方法進行評估以反應出該員工在某階段實際工作績效的活動?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜撕湍繕说脑O定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。
其次，從上來說，績效考核的目的是為了客觀真實地反應員工的實際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據，實現員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標。
最后，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心，對企業(yè)實現戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性，主要表現為：績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。
2）績效管理實施過程中存在的問題
績效目標的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向、衡量標準的差異性，從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現出對績效考核的不合作。當各部門僅強調本位主義的部門目標，忽略了公司整體在目標體系下的統(tǒng)領作用時，那必然導致部門與個人的責權都是模糊的，體現在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標，用目標規(guī)定、“量化”各自的責權，達到界定清晰權責的目的，并形成目標為中心的自我管理、自我激勵的管理模式。
考核主題問題，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數企業(yè)所有高層領導和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導致了績效管理走向表格化、形式化，最終績效管理在各方看來，已經蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具。
被管理者從績效目標的設定開始，一直到最后的績效回報，都必須保持持續(xù)不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展，降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。而現實是經常失去了部門經理與員工之間的持續(xù)溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。
考核實施藝術問題。績效管理需要建立起被大家公認的績效考核標準體系，從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度，這是績效管理科學的一面，但同時，績效管理體系是由人來推行和實施，那么在實施過程中也會存在一些不確定性，使得績效管理難以做到完全精確化。
news/2、績效管理是科學性與藝術性的統(tǒng)一
績效管理的精髓在于績效提升，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度，也不在于僅僅是做計劃、做總結、評價員工等?？冃Ч芾砝碚摰倪\用，會因人因事因地而異，要視情況、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定，切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地，按照企業(yè)的實際情況推行績效管理，解決相關的問題，這就是績效管理的藝術。
3、績效管理與激勵體系
績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績效不應僅與工資和獎金掛鉤，這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應使激勵的手段多樣化，如員工個人能力的發(fā)展，承擔更多的工作責任，獲得職位的提升，以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規(guī)范，還可以嘗試股票期權等激勵方式。
獎勵優(yōu)秀的員工總比處理績效表現不好的員工要容易得多。在海爾，通過考評將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類，并將三類員工的比例保持在4:5:1，試用的員工必須設法提高績效，否則必將會淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內部的反映，管理者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起來。
4、制度化與經理人的責任
難實現全部的定量化。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務客戶的態(tài)度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此，一個良好的績效管理制度的設計，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何一個好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經理人的作用。管理者應當承擔起、而不應是逃避績效管理的責任，對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結合的評價。
5、績效管理與管理信息系統(tǒng)
績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務、運作流程及市場的數據并使信息在企業(yè)內部快速的流動，才能使績效指標及時地反映企業(yè)的經營狀況，提高經營績效反饋和調整的效率，縮短企業(yè)響應市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)進行績效控制，與此同時建立相應的信息系統(tǒng)，使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成，相互促進，逐步地得到發(fā)展和完善。
由此可見，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質非常關鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績效，不僅企業(yè)會有生機活力，企業(yè)的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效，或者沒有績效，會使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機。所以，如何有效地提高績效管理關系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。
參考文獻：
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大學現代企業(yè)管理論文篇七
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇。控制成本是指為了順利實現企業(yè)的某個決策，企業(yè)領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產技術比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環(huán)節(jié)之間的關系更加協(xié)調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經濟活動與經營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業(yè)的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現企業(yè)價值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。企業(yè)內部監(jiān)督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現企業(yè)經營目標中應有的作用。
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經營管理水平。
大學現代企業(yè)管理論文篇八
(一)管理會計重視程度不夠
管理會計不僅是現代企業(yè)經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內部控制規(guī)范同企業(yè)經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)
管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求
管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的`體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現代企業(yè)經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經營管理效率，促進現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。
(二)加強會計人員培養(yǎng)
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展?，F代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內容?，F代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。
(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
綜上所述,管理會計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現經濟效益最大化這一目標。
大學現代企業(yè)管理論文篇九
一個國家的經濟體制影響著一個國家的現代企業(yè)體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務會計在現代企業(yè)管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現代企業(yè)管理的財務工作。
財務會計；現代企業(yè)管理；作用與地位
（一）傳統(tǒng)財務會計的局限和職能轉變
社會經濟的變化，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務會計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現在企業(yè)的經營理念和經營方針中。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
（二）現代企業(yè)管理背景下財務會計的作用分析
對于一個企業(yè)來說，財務會計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現對公司的系統(tǒng)管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài)，資金流動和現金量，通過對這些信息和數據的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現公司利益最大化。
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業(yè)財務部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
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大學現代企業(yè)管理論文篇十
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現。全面預算的開展是企業(yè)實現現代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
全面預算指的是在一定時期內對企業(yè)的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務、人力等進行協(xié)調、評價、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經營風險和資金風險。
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經營的失敗。要實現企業(yè)經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業(yè)在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
在企業(yè)內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的'指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實現優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調的功能實現企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
企業(yè)在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產活動協(xié)調控制達成企業(yè)目標?，F今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
企業(yè)在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質上的飛躍。
全面預算管理是企業(yè)實現經營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作?？茖W合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。
大學現代企業(yè)管理論文篇十一
企業(yè)作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經濟的發(fā)展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發(fā)展環(huán)境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據社會發(fā)展環(huán)境采取現代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要，也是實現企業(yè)管理現代化的必要條件。
1企業(yè)管理模式的表現形式。企業(yè)管理模式的表現形式主要體現在三個方面：
（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實現中，逐步促進員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經濟環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：
（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經營范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規(guī)避。
1.企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向。
1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責任的擔當力度，此時，企業(yè)的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責任納入到了企業(yè)管理的內容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現的，因此，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，需要在實現企業(yè)價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網絡信息操作能力。如今，互聯(lián)網已經在人們的生活中發(fā)揮力量，網絡技術也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數據統(tǒng)一錄入到計算機中，實現大數據的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據不同的關系實現數據的分類，提煉有用的信息，促進企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現代化的創(chuàng)新形式。
2.1制度與關懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現代化的實現。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經營目標的實現。
2.2企業(yè)效益與社會責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實，企業(yè)效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠發(fā)展目標的需求中，所產生的一種現代化管理模式，它將企業(yè)在社會中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發(fā)展目標，促進成本最小化的實現。
2.3網絡信息型的實現。網絡信息型的管理模式，其實就是在計算機網絡上展開的，它將網絡信息技術作為企業(yè)資產，展開企業(yè)管理，實現企業(yè)發(fā)展目標。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數據的存儲、員工信息技術的儲備、企業(yè)網絡信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養(yǎng)，學習并建立網絡化的信息組織，這樣才能在網絡的基礎上做好數據的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進企業(yè)資源利用效率的提升，將網絡信息在企業(yè)中的價值最大程度的發(fā)揮出來。
綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會經濟環(huán)境，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現代化的需要，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
大學現代企業(yè)管理論文篇十二
隨著技術創(chuàng)新的進展、科學技術的進步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進入知識經濟時代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
所謂“創(chuàng)新”，是指商品經濟活動中的經營者對生產要素進行新的結合，歸納為管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經濟效益。
中國國有企業(yè)受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經濟和國際經濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經營管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業(yè)結合自身條件，從幾個方面出發(fā)，構建自身的經營管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業(yè)，最大限度地利用現有的相關建設資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進文化管理戰(zhàn)略
公司從mi（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、bi（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、vi（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行ci戰(zhàn)略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是mi部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務實創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現實）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創(chuàng)造永恒的市場）；經營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進）等內容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關于決策溝通機制的'創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應該指在決策權過程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機構的創(chuàng)新。決策機制的創(chuàng)新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去做?，F代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統(tǒng)。在現代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現在圍繞企業(yè)經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創(chuàng)新的水平。
2．2關于約束激勵機制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”?，F代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。
（1）要認識到企業(yè)內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統(tǒng)構成的完整系統(tǒng)。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點和員工個體差異，實行差別激勵等。
（2）企業(yè)進行相關培訓過程中應注重提高員工的eq。
（3）實踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現知識、技術、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現各種專業(yè)結構和人才結構的進一步合理配置和優(yōu)化組合，調動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
（4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
控制是對組織內部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣，加強執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實，執(zhí)行的邏輯很簡單，執(zhí)行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執(zhí)行48字真經”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來的競爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實現市場競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
大學現代企業(yè)管理論文篇十三
[摘要]論述了現代企業(yè)管理的基本要求，從現實角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學經驗。
[關鍵詞]企業(yè)管理激勵管理者
企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。所謂管理藝術是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個企業(yè)要想成功，須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的'競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。過去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調配，激勵政策共同有機配合。
所謂調配，最簡單地說，就是因才配置。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點，從西方管理學百余年的經驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷崿F組織目標付出適當的努力。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切?；谶@一觀點，企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當的努力”，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現象?，F如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經濟動機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點的提出，無疑是大大的進步。它所強調的是一種引導，同時，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠看來，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說，當員工第一次增加工資時，會使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時也會使員工產生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒有超過，將會使員工產生理所當然的心態(tài)，充其量只能維持當前工作水平，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產生了更高的期望值。這樣就導致一個循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿。隨著社會的發(fā)展，人們認知社會，認知企業(yè)的視野越來越開闊，更多體現在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權是一個有效的辦法。分權給予員工一個想象的空間，一個領域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況，我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領導人應有廉潔奉公作風，以身作則，聯(lián)系群眾，關心群眾等，這些源于經驗而與現代管理學理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產中。現實社會新的東西每天都會大量地涌現出來，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!
參考文獻
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大學現代企業(yè)管理論文篇十四
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現代企業(yè)管理的積極影響
現代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經營管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現代企業(yè)管理，使得現代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現象，進而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現象依然存在現代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.1以人為本
通常情況下，現代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經營管理的基礎。對于現代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現代企業(yè)管理把實現企業(yè)目標與實現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經營的關鍵。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰(zhàn)略性?，F代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
信息技術的不斷發(fā)展，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調處理信息技術與管理創(chuàng)新之間的關系，利用信息技術帶動管理創(chuàng)新。信息技術管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確?，F代管理系統(tǒng)的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現在管理思想的現代化方面，另一方面也體現在技術發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現代信息化管理，進一步將技術發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結合，通過發(fā)展生產力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產成本，更好地實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
大學現代企業(yè)管理論文篇十五
摘要：當今是信息化、數字化時代，科學技術的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經濟環(huán)境的同時對我國的經濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設。管理會計是企業(yè)日常經濟活動的重要組成部分，主要體現在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統(tǒng)的會計體系已經跟不上現代企業(yè)經濟發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設現代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進經濟發(fā)展的同時，發(fā)揮現代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
關鍵詞：現代企業(yè)管理；會計體系；建設
隨著經濟全球化和市場經濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路。現代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規(guī)建設為管理會計提供法律支持；企業(yè)領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。
一、現代企業(yè)管理會計的重要性
在世界經濟一體化發(fā)展與市場經濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當今社會加強現代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
二、現代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會主義市場經濟發(fā)展進程加速，這對現代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素?，F代企業(yè)管理會計只有順應發(fā)展需要，完成自身的.轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現利益最大化。才能在世界經濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經濟發(fā)展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現代企業(yè)管理會計工作的主要內容。
三、如何加強現代企業(yè)管理會計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現代企業(yè)管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經濟活動發(fā)生的主體，要在市場經濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時調整財務機構
加強現代企業(yè)管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規(guī)定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐?，F代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當的調整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調整為財務機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用
加強現代企業(yè)管理會計體系建設需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領導者提供戰(zhàn)略方案服務的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領作用。在依照財務數據的基礎上建立數據模型，實現整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進的管理技術，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強現代企業(yè)管理會計體系建設需要培養(yǎng)專業(yè)人才?，F代企業(yè)管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業(yè)的指導團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。
四、結語
由此可見，管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協(xié)作，學習先進的經驗技術，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現共贏。
參考文獻：
[1]孫洋.建立成本管理會計體系，推進現代企業(yè)經濟發(fā)展[j].科技與企業(yè)，20xx，08(01)：25.