在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產主任工作職責匯編篇一
2. 對生產過程進行監(jiān)督指導，同時進行生產質量控制;
3. 定期主持車間例會，參與產品質量分析;
4. 推進車間6s管理，實現(xiàn)車間生產標準化管理;
5. 對車間生產安全負責;熟悉gmp認證的相關要求及體系文件的編制。
6. 執(zhí)行公司成本目標，加強對生產成本控制;
7. 推動車間精益生產，持續(xù)降低成本，提高產品質量;
8. 協(xié)調相關部門處理產品質量問題以及其它異常事件;
9.完成上級領導交代的其它事項。
生產主任工作職責匯編篇二
1、組織完成車間生產計劃
2、車間內外的協(xié)調和溝通工作
3、推進車間生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準確性和及時性
4、落實車間效率的提高和車間生產品質的提升
5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗
6、負責車間的日常生產活動的管理和改善
7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行
8、落實車間生產安全的相關工作
生產主任工作職責匯編篇三
1.產量管理：
1.1根據(jù)生管的品種生產要求，積極對應且調整人員配置;
1.2針對新進人員在進線當天告知產量遞增要求，消除新進人員的不良情緒;
1.3當生產計劃不能夠滿足生產要求時，提前告知生管調整計劃;
1.4當作業(yè)中出現(xiàn)品質異常無法完成納期時，提前告知生管做好調整準備。
2.品質管理：
2.1負責生產線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;
2.2負責生產線變化點管理;
2.3負責確認生產線異常管理;
2.4確認過去不良對策的內容實施狀況，且及時糾正錯誤地方。
3.成本管理：
3.1及時準確的報告部品的不良統(tǒng)計及產生的問題;
3.2降低部品與輔材的浪費;
3.3提高稼動率。
4.環(huán)境安全：
4.1確認操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護眼鏡等);
4.2確認個別設備有無張貼安全警示;
4.3按規(guī)定督促并確認部下每天5s實施情況。
5.財務管理：
5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;
5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。
6.其他管理：
6.1負責調動指導員與操作手的生產積極性，協(xié)調好同事關系，消除員工間的不滿情緒;
6.2負責本部門員工的培訓和培養(yǎng)，有效提升本部門員工的工作技能;
6.3以身作則，要各方面為員工樹立良好的榜樣;
6.4經常提出合理化建議，保持現(xiàn)場的有序狀態(tài);
6.5理解并執(zhí)行上級領導交辦的其他工作任務。
生產主任工作職責匯編篇四
1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機加工方法和相關品質生產要求及收貨標準，監(jiān)督質檢員及時收貨,完成所負責的生產任務，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成，強化車間各人員的安全生產意識,做好安全生產監(jiān)督;
3、根據(jù)pmc部下達的生產計劃任務，及時做好產前準備，跟進生產計劃進度，確保生產物料的支正常供應;
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。
5、嚴格執(zhí)行公司的“7s”活動，強化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工裝夾具;
7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負責;
8、負責物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議
生產主任工作職責匯編篇五
1、負責監(jiān)督整個車間的生產和質量。
2、負責整個車間管理。
3、全面控制協(xié)調人員管理。
4、下達生產計劃和任務，安排和控制生產進度;
5、跟蹤生產情況、生產需求、生產過程、生產目標、確保生產任務的達成;
6、及時對生產異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出解決方法，
7、參與提高生產效率和完善產品質量的計劃和實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全
9、負責產線人員的管理、培訓和培養(yǎng)。
10、及時完成領導下達的任何，并積極匯報。
生產主任工作職責匯編篇六
1、組織實施下達的訂單生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
9、領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
生產主任工作職責匯編篇七
負責生產計劃的安排、執(zhí)行與達成;
線體生產品質的管控;
生產現(xiàn)場的5s管理;
生產效率優(yōu)化策略制定、生產成本管控;
負責跨部門協(xié)調生產計劃所需之(人、機、料、法、環(huán)等)相關資源;
生產管理所需sop等制定及更新;
負責部門員工的培訓規(guī)劃及技能培育;
負責部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。
其他廠長分配之生產相關工作內容。
生產主任工作職責匯編篇八
1、負責生產指揮、協(xié)調生產的整體運作《生產人員管理、產能管理、品質管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產部基地各層干部的會議，研討生產部基地生產現(xiàn)狀，確定公司的經營思想、生產目標和經營策略。?
3、組織生產部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產部基地各項規(guī)章制度。?
4、做好生產部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5、積極做好生產部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產，質量與產能達標。
6、督促檢查生產部基地、生產人員的工作任務完成情況，品質問題的預防及解決與改進，綜合生產部基地各層干部的執(zhí)行力。
7、積極學習進取，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好生產員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8、全面負責安全生產基地管理工作，定期對生產部基地各干部、員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9、加強生產部基地經營管理，不斷提高生產部基地干部管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產部基地的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
生產主任工作職責匯編篇一
2. 對生產過程進行監(jiān)督指導，同時進行生產質量控制;
3. 定期主持車間例會，參與產品質量分析;
4. 推進車間6s管理，實現(xiàn)車間生產標準化管理;
5. 對車間生產安全負責;熟悉gmp認證的相關要求及體系文件的編制。
6. 執(zhí)行公司成本目標，加強對生產成本控制;
7. 推動車間精益生產，持續(xù)降低成本，提高產品質量;
8. 協(xié)調相關部門處理產品質量問題以及其它異常事件;
9.完成上級領導交代的其它事項。
生產主任工作職責匯編篇二
1、組織完成車間生產計劃
2、車間內外的協(xié)調和溝通工作
3、推進車間生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準確性和及時性
4、落實車間效率的提高和車間生產品質的提升
5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗
6、負責車間的日常生產活動的管理和改善
7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行
8、落實車間生產安全的相關工作
生產主任工作職責匯編篇三
1.產量管理：
1.1根據(jù)生管的品種生產要求，積極對應且調整人員配置;
1.2針對新進人員在進線當天告知產量遞增要求，消除新進人員的不良情緒;
1.3當生產計劃不能夠滿足生產要求時，提前告知生管調整計劃;
1.4當作業(yè)中出現(xiàn)品質異常無法完成納期時，提前告知生管做好調整準備。
2.品質管理：
2.1負責生產線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;
2.2負責生產線變化點管理;
2.3負責確認生產線異常管理;
2.4確認過去不良對策的內容實施狀況，且及時糾正錯誤地方。
3.成本管理：
3.1及時準確的報告部品的不良統(tǒng)計及產生的問題;
3.2降低部品與輔材的浪費;
3.3提高稼動率。
4.環(huán)境安全：
4.1確認操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護眼鏡等);
4.2確認個別設備有無張貼安全警示;
4.3按規(guī)定督促并確認部下每天5s實施情況。
5.財務管理：
5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;
5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。
6.其他管理：
6.1負責調動指導員與操作手的生產積極性，協(xié)調好同事關系，消除員工間的不滿情緒;
6.2負責本部門員工的培訓和培養(yǎng)，有效提升本部門員工的工作技能;
6.3以身作則，要各方面為員工樹立良好的榜樣;
6.4經常提出合理化建議，保持現(xiàn)場的有序狀態(tài);
6.5理解并執(zhí)行上級領導交辦的其他工作任務。
生產主任工作職責匯編篇四
1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機加工方法和相關品質生產要求及收貨標準，監(jiān)督質檢員及時收貨,完成所負責的生產任務，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成，強化車間各人員的安全生產意識,做好安全生產監(jiān)督;
3、根據(jù)pmc部下達的生產計劃任務，及時做好產前準備，跟進生產計劃進度，確保生產物料的支正常供應;
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。
5、嚴格執(zhí)行公司的“7s”活動，強化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工裝夾具;
7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負責;
8、負責物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議
生產主任工作職責匯編篇五
1、負責監(jiān)督整個車間的生產和質量。
2、負責整個車間管理。
3、全面控制協(xié)調人員管理。
4、下達生產計劃和任務，安排和控制生產進度;
5、跟蹤生產情況、生產需求、生產過程、生產目標、確保生產任務的達成;
6、及時對生產異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出解決方法，
7、參與提高生產效率和完善產品質量的計劃和實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全
9、負責產線人員的管理、培訓和培養(yǎng)。
10、及時完成領導下達的任何，并積極匯報。
生產主任工作職責匯編篇六
1、組織實施下達的訂單生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
9、領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
生產主任工作職責匯編篇七
負責生產計劃的安排、執(zhí)行與達成;
線體生產品質的管控;
生產現(xiàn)場的5s管理;
生產效率優(yōu)化策略制定、生產成本管控;
負責跨部門協(xié)調生產計劃所需之(人、機、料、法、環(huán)等)相關資源;
生產管理所需sop等制定及更新;
負責部門員工的培訓規(guī)劃及技能培育;
負責部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。
其他廠長分配之生產相關工作內容。
生產主任工作職責匯編篇八
1、負責生產指揮、協(xié)調生產的整體運作《生產人員管理、產能管理、品質管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產部基地各層干部的會議，研討生產部基地生產現(xiàn)狀，確定公司的經營思想、生產目標和經營策略。?
3、組織生產部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產部基地各項規(guī)章制度。?
4、做好生產部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5、積極做好生產部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產，質量與產能達標。
6、督促檢查生產部基地、生產人員的工作任務完成情況，品質問題的預防及解決與改進，綜合生產部基地各層干部的執(zhí)行力。
7、積極學習進取，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好生產員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8、全面負責安全生產基地管理工作，定期對生產部基地各干部、員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9、加強生產部基地經營管理，不斷提高生產部基地干部管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產部基地的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。