每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同編制;
3. 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)過(guò)程成本情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控;
4. 定期出具裝飾業(yè)務(wù)各類(lèi)指導(dǎo)價(jià);
5. 指導(dǎo)協(xié)助各分公司編制企業(yè)內(nèi)部定額;
6. 定期檢查事業(yè)部裝飾分公司項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展情況;
7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核各分公司結(jié)算工作，對(duì)事業(yè)部項(xiàng)目結(jié)算及盈利情況進(jìn)行定期分析;
8. 對(duì)裝飾業(yè)務(wù)同事進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);
9. 包括公司及上級(jí)安排的其他任務(wù)。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1、成本核算、分析及控制工作
(1) 整體負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)實(shí)際情況和管理要求，設(shè)計(jì)或調(diào)整成本核算體系、方法、表單;
(2) 根據(jù)所確定的成本核算體系，完善核算流程，及時(shí)提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)、分析及報(bào)告。
2、 稽核及內(nèi)部控制工作
(1) 組織所屬人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)原始數(shù)據(jù)記錄、過(guò)程表單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行檢查;
(2) 根據(jù)內(nèi)部控制管理制度，對(duì)業(yè)務(wù)流程合規(guī)性實(shí)施監(jiān)督;
(3) 定期編制稽核報(bào)表及報(bào)告，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后，按流程提供至資料需求部門(mén)。
3、 庫(kù)存監(jiān)管工作
(1) 定期或不定期組織所屬人員對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)、半成品、在途材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提供盤(pán)點(diǎn)報(bào)告;
(2) 對(duì)庫(kù)存水平、異常庫(kù)存等進(jìn)行監(jiān)控。
4、 預(yù)算編制及控制工作
(1) 各部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)初審，編制預(yù)算匯總表，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核;
(2) 預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，記錄及報(bào)表提供、差異分析、調(diào)整建議。
5、 erp系統(tǒng)運(yùn)行工作
(1) 參與erp系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù);
(2) 定期檢查erp系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是否按設(shè)計(jì)運(yùn)行，異常記錄并及時(shí)上報(bào);
6、 部門(mén)負(fù)責(zé)人不在崗或出差時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)代理部門(mén)事務(wù);
7、部門(mén)及公司交辦其他事項(xiàng)。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專(zhuān)業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制
2、組織外部咨詢(xún)公司編制精裝修類(lèi)工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類(lèi)招標(biāo)計(jì)劃
4、組織開(kāi)展酒店精裝修類(lèi)招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專(zhuān)業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開(kāi)展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類(lèi)工程結(jié)算的審核
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期可研階段的投資估算工作;
2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電動(dòng)態(tài)成本管控，項(xiàng)目公司關(guān)鍵合同的簽訂，并定期組織整理項(xiàng)目成本信息上報(bào);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)電審批額度的項(xiàng)目變更、簽證、核價(jià)、結(jié)算等文件;
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)別工程招采工作的具體實(shí)施，包括供方考察、入圍單位確定、編制招標(biāo)文件、定標(biāo)、合同談判與流轉(zhuǎn)跟進(jìn)等;
6、負(fù)責(zé)中標(biāo)供方的情況交底、過(guò)程跟蹤、履約評(píng)估等工作;
7、負(fù)責(zé)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)后評(píng)估工作;
8、負(fù)責(zé)建立招采檔案資料臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行登記、收集、整理、標(biāo)識(shí)、保管、借閱和移交存檔;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對(duì)安裝工程預(yù)決算造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理;
2、參與安裝各專(zhuān)業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;
3、及時(shí)作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查，確定合同預(yù)算造價(jià);
4、根據(jù)合同要求及時(shí)做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作，提出進(jìn)度款支付意見(jiàn);
5、及時(shí)了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況，核對(duì)施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況，對(duì)工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;
6、參與對(duì)安裝工程主要材料的詢(xún)價(jià)和采購(gòu)計(jì)劃審核工作，對(duì)市場(chǎng)價(jià)與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價(jià)相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;
7、及時(shí)做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;
8、配合其他部門(mén)完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1、完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
2、負(fù)責(zé)成本測(cè)算，確定成本總控指標(biāo);
3、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
5、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。
8、參加與成本相關(guān)的各協(xié)調(diào)會(huì)，處理項(xiàng)目上與成本相關(guān)的其他事務(wù);
9、擁有目標(biāo)成本的編制經(jīng)驗(yàn)
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。
2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)合同簽訂及管理工作，審核各項(xiàng)非工程類(lèi)采購(gòu)和合同簽訂。
3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。
4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。
5、根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。
7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。
8、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書(shū);協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
1、參與工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)的編制;
2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費(fèi)用分析核算;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū)并辦理工程結(jié)算;
4、負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)提供項(xiàng)目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;
5、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確取得項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)初始成本、當(dāng)前預(yù)計(jì)成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對(duì);
6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、ppp項(xiàng)目為輔的投標(biāo)工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;
8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同編制;
3. 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)過(guò)程成本情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控;
4. 定期出具裝飾業(yè)務(wù)各類(lèi)指導(dǎo)價(jià);
5. 指導(dǎo)協(xié)助各分公司編制企業(yè)內(nèi)部定額;
6. 定期檢查事業(yè)部裝飾分公司項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展情況;
7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核各分公司結(jié)算工作，對(duì)事業(yè)部項(xiàng)目結(jié)算及盈利情況進(jìn)行定期分析;
8. 對(duì)裝飾業(yè)務(wù)同事進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);
9. 包括公司及上級(jí)安排的其他任務(wù)。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1、成本核算、分析及控制工作
(1) 整體負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)實(shí)際情況和管理要求，設(shè)計(jì)或調(diào)整成本核算體系、方法、表單;
(2) 根據(jù)所確定的成本核算體系，完善核算流程，及時(shí)提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)、分析及報(bào)告。
2、 稽核及內(nèi)部控制工作
(1) 組織所屬人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)原始數(shù)據(jù)記錄、過(guò)程表單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行檢查;
(2) 根據(jù)內(nèi)部控制管理制度，對(duì)業(yè)務(wù)流程合規(guī)性實(shí)施監(jiān)督;
(3) 定期編制稽核報(bào)表及報(bào)告，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后，按流程提供至資料需求部門(mén)。
3、 庫(kù)存監(jiān)管工作
(1) 定期或不定期組織所屬人員對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)、半成品、在途材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提供盤(pán)點(diǎn)報(bào)告;
(2) 對(duì)庫(kù)存水平、異常庫(kù)存等進(jìn)行監(jiān)控。
4、 預(yù)算編制及控制工作
(1) 各部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)初審，編制預(yù)算匯總表，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核;
(2) 預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，記錄及報(bào)表提供、差異分析、調(diào)整建議。
5、 erp系統(tǒng)運(yùn)行工作
(1) 參與erp系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù);
(2) 定期檢查erp系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是否按設(shè)計(jì)運(yùn)行，異常記錄并及時(shí)上報(bào);
6、 部門(mén)負(fù)責(zé)人不在崗或出差時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)代理部門(mén)事務(wù);
7、部門(mén)及公司交辦其他事項(xiàng)。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專(zhuān)業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制
2、組織外部咨詢(xún)公司編制精裝修類(lèi)工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類(lèi)招標(biāo)計(jì)劃
4、組織開(kāi)展酒店精裝修類(lèi)招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專(zhuān)業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開(kāi)展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類(lèi)工程結(jié)算的審核
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期可研階段的投資估算工作;
2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電動(dòng)態(tài)成本管控，項(xiàng)目公司關(guān)鍵合同的簽訂，并定期組織整理項(xiàng)目成本信息上報(bào);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)電審批額度的項(xiàng)目變更、簽證、核價(jià)、結(jié)算等文件;
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)別工程招采工作的具體實(shí)施，包括供方考察、入圍單位確定、編制招標(biāo)文件、定標(biāo)、合同談判與流轉(zhuǎn)跟進(jìn)等;
6、負(fù)責(zé)中標(biāo)供方的情況交底、過(guò)程跟蹤、履約評(píng)估等工作;
7、負(fù)責(zé)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)后評(píng)估工作;
8、負(fù)責(zé)建立招采檔案資料臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行登記、收集、整理、標(biāo)識(shí)、保管、借閱和移交存檔;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對(duì)安裝工程預(yù)決算造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理;
2、參與安裝各專(zhuān)業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;
3、及時(shí)作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查，確定合同預(yù)算造價(jià);
4、根據(jù)合同要求及時(shí)做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作，提出進(jìn)度款支付意見(jiàn);
5、及時(shí)了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況，核對(duì)施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況，對(duì)工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;
6、參與對(duì)安裝工程主要材料的詢(xún)價(jià)和采購(gòu)計(jì)劃審核工作，對(duì)市場(chǎng)價(jià)與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價(jià)相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;
7、及時(shí)做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;
8、配合其他部門(mén)完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1、完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
2、負(fù)責(zé)成本測(cè)算，確定成本總控指標(biāo);
3、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
5、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。
8、參加與成本相關(guān)的各協(xié)調(diào)會(huì)，處理項(xiàng)目上與成本相關(guān)的其他事務(wù);
9、擁有目標(biāo)成本的編制經(jīng)驗(yàn)
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。
2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)合同簽訂及管理工作，審核各項(xiàng)非工程類(lèi)采購(gòu)和合同簽訂。
3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。
4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。
5、根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。
7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。
8、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書(shū);協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。
成本總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
1、參與工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)的編制;
2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費(fèi)用分析核算;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū)并辦理工程結(jié)算;
4、負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)提供項(xiàng)目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;
5、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確取得項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)初始成本、當(dāng)前預(yù)計(jì)成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對(duì);
6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、ppp項(xiàng)目為輔的投標(biāo)工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;
8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;