通過寫報(bào)告，我們可以展示個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和能力，提升自己在工作和學(xué)習(xí)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在報(bào)告中，我們還應(yīng)提供適當(dāng)?shù)谋尘靶畔⒑投x，以確保讀者理解所述內(nèi)容。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。
模擬咨詢報(bào)告篇一
管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，已納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃。為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是小編為大家搜索整理的管理咨詢師綜合模擬題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!
1、采用()客戶管理導(dǎo)向的企業(yè)是謀求以提供具有更高附加價(jià)值的產(chǎn)品來爭(zhēng)取并贏得客戶。
a.關(guān)系導(dǎo)向型
b.產(chǎn)品導(dǎo)向型
c.價(jià)格導(dǎo)向型
d.服務(wù)導(dǎo)向型
參考答案：b
2、()是對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)、政策和策略進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的可控因素與外界不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境保持和諧統(tǒng)一。
a.效率控制
b.戰(zhàn)略控制
c.年度計(jì)劃控制
d.贏利能力控制
參考答案：b
3、以下對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象，解釋正確有是()。
a.廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
b.廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過程的管理。
c.狹義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
d.狹義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過程的管理。
參考答案：d
4、生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始直到產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。它是把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源的投人轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過程。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源由人力、場(chǎng)所、部件、工藝等組成，簡(jiǎn)稱()。
a.4p
b.5p
c.6p
d.10p
參考答案：b
5、生產(chǎn)類型是指按企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)，產(chǎn)品品種變化的程度，同類產(chǎn)品的數(shù)量等，對(duì)企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的分類。以下工作地屬于中批生產(chǎn)生產(chǎn)類型的是()。
a.工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)為1-10
c.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50
d.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05
參考答案：b
6、()移動(dòng)方式是指每個(gè)零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。
a.順序移動(dòng)方式
b.平行移動(dòng)方式
c.平行順序移動(dòng)方式
d.順序平行移動(dòng)方式
參考答案：b
7、在實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)品移動(dòng)方式的選擇既要考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，又要考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的'生產(chǎn)單位宜采用()移動(dòng)方式。
a.順序移動(dòng)方式
b.平行移動(dòng)方式
c.平行順序移動(dòng)方式
d.順序平行移動(dòng)方式
參考答案：a
8、()是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過程，順序地通過各個(gè)工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。
a.生產(chǎn)線
b.自動(dòng)線
c.流水生產(chǎn)
d.柔性制造系統(tǒng)
參考答案：c
9、當(dāng)流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品體積、重量很小，節(jié)拍很短，不宜采用()。
a.單件運(yùn)輸
b.小批運(yùn)輸
c.中批運(yùn)輸
d.批量運(yùn)輸
參考答案：a
10、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺(tái)、100臺(tái)、300臺(tái)和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的臺(tái)時(shí)定額分別為50、80、100和120臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，車床組代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為()。
a.1116
b.697.5
c.558
d.465
參考答案：c
模擬咨詢報(bào)告篇二
第一段：引言和背景介紹（200字）
心理模擬咨詢是一種通過模擬真實(shí)情境來進(jìn)行心理咨詢的方法。我在大學(xué)里學(xué)習(xí)心理學(xué)的過程中，有幸參與了一場(chǎng)心理模擬咨詢，并且深刻體會(huì)到了這種方式的重要性和價(jià)值。在這次咨詢中，我扮演了咨詢師的角色，面對(duì)了一個(gè)虛擬的咨詢對(duì)象，通過模擬問題、提供建議和解決方案來幫助對(duì)方。這次經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到模擬咨詢對(duì)于提高個(gè)人心理咨詢能力和拓寬視野的重要性。
第二段：情境描述和體驗(yàn)交流（300字）
在這次模擬咨詢中，我扮演的是一名剛?cè)肼毑痪玫哪贻p咨詢師，面對(duì)的是一位中年男性客戶?？蛻舯磉_(dá)了他在工作、家庭和人際關(guān)系中遇到的問題和困惑。通過身臨其境地模擬，我感觸頗深。首先，我需要保持冷靜和客觀的態(tài)度，盡可能理解和接納客戶的情緒和感受。其次，我學(xué)會(huì)了傾聽和發(fā)問的技巧，通過與客戶的積極互動(dòng)，能更好地獲取信息和溝通。最重要的是，我意識(shí)到提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh和解決方案的重要性，雖然不能替代現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際行動(dòng)，但可以引導(dǎo)客戶思考和啟發(fā)他們?nèi)ソ鉀Q問題。
第三段：心理模擬咨詢價(jià)值和意義（300字）
心理模擬咨詢的價(jià)值和意義在于它提供了一個(gè)安全、無壓力的環(huán)境，讓咨詢師和咨詢對(duì)象真實(shí)地體驗(yàn)到咨詢過程。咨詢師可以通過扮演不同角色，模擬不同情境，來鍛煉自己的心理咨詢技巧和處理復(fù)雜情緒的能力。對(duì)于咨詢對(duì)象來說，他們可以在虛擬環(huán)境中表達(dá)自己的真實(shí)感受和問題，并得到專業(yè)人士的指導(dǎo)和幫助。這種模擬過程讓人們?cè)跊]有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的情況下，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種心理困境和挑戰(zhàn)。另外，模擬咨詢還能夠提高個(gè)人的同理心和人際溝通能力，從而更好地與他人建立親密的關(guān)系。
第四段：心理模擬咨詢的應(yīng)用范圍和前景（300字）
心理模擬咨詢的應(yīng)用范圍非常廣泛，可以用于學(xué)校、公司、醫(yī)院等各種組織和場(chǎng)合。在學(xué)校中，心理模擬咨詢可以幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和情緒問題，提高學(xué)業(yè)成績(jī)和心理健康。在公司中，模擬咨詢可以使員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和解決職業(yè)發(fā)展問題，提高工作效率和員工滿意度。在醫(yī)院中，心理模擬咨詢可以幫助患者面對(duì)疾病和康復(fù)過程中的精神壓力和心理困擾，提供有效的心理支持和幫助。隨著心理模擬咨詢的不斷發(fā)展和應(yīng)用，它的前景也愈加廣闊。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過參與心理模擬咨詢，我深刻認(rèn)識(shí)到了它對(duì)于提高個(gè)人的心理咨詢能力和拓寬視野的重要性。心理模擬咨詢不僅能夠幫助咨詢師提高職業(yè)素養(yǎng)和技巧，還能夠讓咨詢對(duì)象在安全的環(huán)境中獲得專業(yè)指導(dǎo)和支持。心理模擬咨詢的應(yīng)用范圍也非常廣泛，可以在學(xué)校、公司和醫(yī)院等各種場(chǎng)合中發(fā)揮重要作用。未來，可以進(jìn)一步深化和擴(kuò)大心理模擬咨詢的研究與應(yīng)用，為更多人提供更優(yōu)質(zhì)的心理咨詢服務(wù)?？傊?，通過心理模擬咨詢的體驗(yàn)，我對(duì)心理學(xué)有了更深入的理解，也意識(shí)到了心理咨詢對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的重要性。
模擬咨詢報(bào)告篇三
心理咨詢師作為一種通過科學(xué)方法和手段提供有效的心理援助的專業(yè)活動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)重要職業(yè)領(lǐng)域，榮獲“美國(guó)十大最佳工作”稱號(hào)，同樣是我國(guó)新世紀(jì)的十大熱門職業(yè)之一。據(jù)《money》雜志介紹，美國(guó)《cnn財(cái)富》網(wǎng)站日前共同評(píng)出了06年美國(guó)十大最佳工作，心理咨詢師列居第十位。在一些專業(yè)人士看來，我國(guó)的心理咨詢師職業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的潛力，有著廣闊的發(fā)展前景。心理咨詢師不僅可以自主執(zhí)業(yè)——擁有自己的心理咨詢中心，還可以擔(dān)任大中小學(xué)校心理教師、醫(yī)院心理科咨詢師、社區(qū)心理咨詢師、心理熱線咨詢師、企業(yè)心理咨詢師、企業(yè)心理顧問。俗話說的好，“物以稀為貴”。作為呵護(hù)心靈的朝陽(yáng)、鉑金職業(yè)，如今心理咨詢師在外界炒得很熱，然而越來越理智的人們十分質(zhì)疑心理咨詢師的職業(yè)收入和未來發(fā)展前景問題。
據(jù)了解，心理咨詢師收入屬于中上階層，目前，在美國(guó)，心理咨詢師每個(gè)小時(shí)的收入可以達(dá)到150美元左右。在國(guó)內(nèi)，心理咨詢收費(fèi)從每小時(shí)100元至1000元不等，平均收費(fèi)200元/小時(shí)。在南京，平均收費(fèi)100―200元/小時(shí)，在北京的一些cbd商務(wù)區(qū)內(nèi)，咨詢收費(fèi)往往會(huì)達(dá)每小時(shí)100美元。
優(yōu)秀的心理咨詢師鍛造之路
第二步，在獲得國(guó)家崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書后，您可以向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出參加全國(guó)統(tǒng)一考試的報(bào)考申請(qǐng);此后，如能順利通過全國(guó)鑒定考試，您將獲得全國(guó)通用的心理咨詢師職業(yè)資格證書，開始助人助己的從業(yè)之路。
第三步，心理咨詢師這個(gè)職業(yè)是需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和不斷接受督導(dǎo)，才能不斷成長(zhǎng)的。為此，見習(xí)實(shí)習(xí)和接受督導(dǎo)是心理咨詢師成長(zhǎng)的必由之路。
第四步，心理咨詢是一門古老而又年輕的科學(xué)，無論在什么時(shí)候，理論提升都是每一位心理咨詢師的必修課。已從業(yè)的心理咨詢師可以定期參加相關(guān)繼續(xù)教育的培訓(xùn)，參與心理學(xué)界專家學(xué)者的講學(xué)，閱讀心理咨詢經(jīng)典名著，在隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)中不斷提升自我素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。
模擬咨詢報(bào)告篇四
近日，我參與了一次模擬咨詢課程，以了解咨詢過程中的心理動(dòng)態(tài)。這次體驗(yàn)給了我很多啟示和體會(huì)。本文將從前期咨詢準(zhǔn)備、咨詢過程、咨詢技巧、咨詢心態(tài)和總結(jié)五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以展示我對(duì)模擬咨詢的心得體會(huì)。
首先，前期的咨詢準(zhǔn)備非常重要。在模擬咨詢開始之前，我需要準(zhǔn)備相關(guān)的背景資料，并與咨詢對(duì)象進(jìn)行預(yù)約溝通。同時(shí)，對(duì)咨詢技巧和基本的咨詢理論進(jìn)行學(xué)習(xí)也是必要的。只有全面了解咨詢對(duì)象的情況，才能更好地展開咨詢過程。這次模擬咨詢經(jīng)歷讓我意識(shí)到，提前準(zhǔn)備是咨詢師成功的關(guān)鍵。只有充分準(zhǔn)備，才能更好地理解咨詢對(duì)象的問題，并給予恰當(dāng)?shù)膸椭?BR> 其次，咨詢過程需要以顧客為中心。在模擬咨詢的過程中，我深刻體會(huì)到咨詢師需要真誠(chéng)關(guān)注咨詢對(duì)象的需要和情感。要從咨詢對(duì)象的角度出發(fā)，傾聽他們的關(guān)切和困惑，理解他們的內(nèi)心體驗(yàn)。同時(shí)，注意言語(yǔ)和非言語(yǔ)的交流，通過行為和態(tài)度表明自己的關(guān)心和支持。此外，與咨詢對(duì)象建立好的溝通關(guān)系也是成功咨詢的關(guān)鍵。通過與咨詢對(duì)象建立互信和共鳴的關(guān)系，才能更好地引導(dǎo)其開展探索和自我認(rèn)知的過程。
第三，咨詢技巧的運(yùn)用對(duì)于成為一名優(yōu)秀的咨詢師至關(guān)重要。在模擬咨詢的過程中，我學(xué)到了一些咨詢技巧，如積極傾聽、無條件接納和提問等。通過這些技巧，我可以更好地引導(dǎo)咨詢對(duì)象思考問題，并幫助他們找到解決問題的方法。此外，我還學(xué)到了在咨詢過程中要保持客觀和中立的原則。作為咨詢師，我應(yīng)盡量避免個(gè)人偏見和價(jià)值觀的影響，尊重和盡可能客觀地理解咨詢對(duì)象的問題。
第四，咨詢師的心態(tài)至關(guān)重要。在模擬咨詢過程中，我深刻體會(huì)到咨詢師需要保持積極、專業(yè)和堅(jiān)定的態(tài)度。咨詢師首先要相信咨詢的價(jià)值和功效，相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樽稍儗?duì)象提供有效的幫助。其次，咨詢師要保持專業(yè)和高尚的職業(yè)操守，始終以咨詢對(duì)象的利益為重，盡力幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，咨詢師要保持耐心和關(guān)心，在咨詢的過程中給予咨詢對(duì)象足夠的時(shí)間和空間，讓他們的內(nèi)心逐漸打開。
最后，通過這次模擬咨詢經(jīng)歷，我深刻意識(shí)到模擬咨詢對(duì)于咨詢師的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過模擬咨詢，我不僅學(xué)到了實(shí)際的咨詢技巧和知識(shí)，還學(xué)到了提問、傾聽和建立信任關(guān)系的能力。更重要的是，我體會(huì)到了面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極心態(tài)的重要性。咨詢是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職業(yè)，只有保持積極的心態(tài)，才能克服困難并為咨詢對(duì)象提供最好的幫助。
總之，通過參與模擬咨詢課程，我對(duì)咨詢過程中的心理動(dòng)態(tài)有了更深刻的了解。通過充分的準(zhǔn)備和細(xì)致的關(guān)注，配合適當(dāng)?shù)淖稍兗记珊头e極的咨詢心態(tài)，咨詢師可以成為咨詢對(duì)象的良師益友，幫助他們找到問題的解決方案。當(dāng)然，模擬咨詢只是起步階段，只有通過實(shí)際的咨詢實(shí)踐和不斷的學(xué)習(xí)才能不斷提高咨詢能力，成為一名優(yōu)秀的咨詢師。
模擬咨詢報(bào)告篇五
在經(jīng)歷了一段時(shí)間的心理咨詢模擬實(shí)踐后，我深刻體會(huì)到了模擬咨詢對(duì)于實(shí)際心理咨詢工作的巨大幫助。通過模擬咨詢，我不僅提高了自己的咨詢技能，還學(xué)到了很多與人溝通和輔導(dǎo)的有效方法。以下五段文章將從模擬咨詢的準(zhǔn)備、過程、技巧、挑戰(zhàn)和收獲等方面對(duì)心理模擬咨詢進(jìn)行總結(jié)和回顧。
首先，模擬咨詢的準(zhǔn)備是非常重要的。在開始模擬咨詢之前，我首先要了解咨詢的目標(biāo)和導(dǎo)向。了解咨詢的目標(biāo)有助于我在模擬咨詢中明確自己的角色和目的。其次，我還需要了解咨詢對(duì)象的背景和問題，這可以幫助我更好地為他們提供有效的幫助。在準(zhǔn)備階段，我還需要考慮到可能出現(xiàn)的不同情況和問題，并進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
第二，模擬咨詢的過程需要注重有效的溝通和傾聽。在模擬咨詢中，我意識(shí)到傾聽是非常重要的。通過傾聽，我能夠更好地理解咨詢對(duì)象的問題和需求。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)通過敏銳的觀察和細(xì)致的詢問，我能更好地了解咨詢對(duì)象的內(nèi)心世界和情感需求。在模擬咨詢中，我還學(xué)到了積極回應(yīng)和展示共情的技巧，這對(duì)于建立良好的咨詢關(guān)系非常重要。
第三，模擬咨詢時(shí)需要掌握一些有效的技巧和策略。例如，我學(xué)到了如何通過積極反饋來加強(qiáng)咨詢對(duì)象的自尊心和信心。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)通過給予咨詢對(duì)象合適的讚美和認(rèn)可，可以幫助他們更好地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)。此外，在模擬咨詢中，我還掌握了一些解決沖突和緩解緊張氛圍的技巧，這些技巧對(duì)于處理咨詢中可能出現(xiàn)的問題非常有幫助。
第四，模擬咨詢中面臨的挑戰(zhàn)也是不可避免的。在模擬咨詢中，我可能會(huì)面臨諸如咨詢對(duì)象的抵觸心理、情緒上的波動(dòng)、無法達(dá)成一致意見等問題。這些挑戰(zhàn)要求我具備應(yīng)對(duì)壓力和緊張的能力，并通過積極的反思和自我調(diào)整，不斷提高自己的咨詢能力。此外，我還需要學(xué)會(huì)處理突發(fā)事件和危機(jī)情況，以便能在咨詢中提供及時(shí)有效的支持。
最后，模擬咨詢給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過模擬咨詢，我不僅提高了自己的咨詢技能，還學(xué)到了如何與人溝通、傾聽和輔導(dǎo)他們的有效方法。模擬過程中，我深刻理解到了咨詢工作的重要性和挑戰(zhàn)性，這對(duì)我未來的心理咨詢事業(yè)有著積極的影響。此外，通過模擬咨詢，我也更加深入地了解了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并為自己在實(shí)際咨詢工作中的成長(zhǎng)做出了更詳細(xì)的規(guī)劃。
總而言之，心理模擬咨詢是一種寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，能夠幫助我提升咨詢技能，了解咨詢過程中的挑戰(zhàn)和需求，并為未來的心理咨詢事業(yè)做出有效的準(zhǔn)備。通過模擬咨詢，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，還認(rèn)識(shí)到了自我發(fā)展和成長(zhǎng)的重要性。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我能夠越來越好地為人們提供專業(yè)的心理咨詢和支持。
模擬咨詢報(bào)告篇六
第一段：介紹心理模擬咨詢的背景和目的（200字）
心理模擬咨詢是一種創(chuàng)新的咨詢方法，旨在通過模擬真實(shí)咨詢情境來提供針對(duì)性的訓(xùn)練和反饋。在這種模擬中，咨詢師可以模擬真實(shí)的咨詢過程，試探和挑戰(zhàn)咨詢技巧，發(fā)掘和修復(fù)自己的盲點(diǎn)和局限。心理模擬咨詢的目的是提高咨詢師的專業(yè)能力和自我意識(shí)，增加他們對(duì)客戶需求和情感變化的敏感度，從而更有效地幫助他們解決問題和實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
第二段：心理模擬咨詢的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）
心理模擬咨詢的優(yōu)勢(shì)之一是提供了一個(gè)安全、無真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，咨詢師可以大膽嘗試新的技巧和策略，并接受及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，以不斷改進(jìn)自己的咨詢實(shí)踐。此外，心理模擬還提供了一種理想的環(huán)境，讓咨詢師直接面對(duì)常見的問題和挑戰(zhàn)，例如情緒管理、邊界維護(hù)等，以提升他們的應(yīng)對(duì)能力。
然而，心理模擬咨詢也存在一些挑戰(zhàn)。首先，模擬咨詢雖然可以模擬真實(shí)情境，但與真實(shí)咨詢相比，缺乏了客戶的真實(shí)情感和體驗(yàn)，可能不能完全還原真實(shí)的咨詢過程。其次，心理模擬是有預(yù)設(shè)的，咨詢師知道自己在參與模擬，并可能因此意識(shí)到自己的行為受到了觀察和評(píng)估。這種預(yù)設(shè)和意識(shí)可能會(huì)影響咨詢師的表現(xiàn)和對(duì)待模擬過程的態(tài)度。因此，心理模擬雖然提供了一個(gè)有益的訓(xùn)練平臺(tái)，但仍然需要結(jié)合真實(shí)情境的咨詢實(shí)踐，以全面發(fā)展咨詢師的能力。
第三段：心理模擬咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧（300字）
在參與心理模擬咨詢的過程中，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。首先，我認(rèn)識(shí)到了自己的盲點(diǎn)和局限，通過模擬情境的反饋和指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)自己在情緒管理和邊界維護(hù)方面存在一些困難。這種意識(shí)讓我更加重視這些問題，并開始積極尋找方法來改進(jìn)自己的能力。
其次，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽和理解客戶的需求和情感變化。在模擬咨詢中，我發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常陷入自己的假設(shè)和判斷中，而忽視了客戶的真實(shí)感受和需求。通過模擬情境的練習(xí)，我能夠更加全面地理解客戶的需求，并更好地回應(yīng)他們的情感變化。
此外，我還學(xué)到了在咨詢過程中保持中立性的重要性。在模擬咨詢中，我意識(shí)到自己常常帶有個(gè)人偏見和評(píng)判，影響了我的咨詢效果。因此，我開始更加努力地保持中立，理解和尊重客戶的不同觀點(diǎn)，并避免將自己的意見強(qiáng)加給他們。
第四段：心理模擬咨詢的影響和收獲（200字）
參與心理模擬咨詢對(duì)我的咨詢實(shí)踐和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的影響和收獲。首先，我通過模擬情境的訓(xùn)練和反饋，不斷提升了自己的咨詢技巧和能力。通過實(shí)踐和錯(cuò)誤，我成為一個(gè)更自信、更富有洞察力的咨詢師，能夠更有效地幫助客戶解決問題。
其次，心理模擬咨詢讓我更加敏銳地意識(shí)到自己的情緒和需求，并學(xué)會(huì)了更好地管理它們。在模擬咨詢中，我意識(shí)到自己的情緒和偏見對(duì)咨詢過程的影響，開始更加注重自我反思和情緒管理。這種自我意識(shí)和情緒管理能力不僅對(duì)咨詢實(shí)踐有益，也對(duì)我的個(gè)人生活產(chǎn)生了積極的影響。
第五段：心理模擬咨詢的應(yīng)用和展望（300字）
心理模擬咨詢目前已經(jīng)在咨詢培訓(xùn)中廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的效果。然而，它仍然具有很大的潛力和發(fā)展空間。隨著技術(shù)的進(jìn)步和咨詢模擬平臺(tái)的不斷完善，模擬情境將更加真實(shí)和逼真，能夠更好地模擬真實(shí)咨詢過程和情感體驗(yàn)。此外，心理模擬咨詢還可以結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，提供更具沉浸感的訓(xùn)練環(huán)境和體驗(yàn)，進(jìn)一步提升咨詢師的技能和能力。
總之，心理模擬咨詢是一種有益的咨詢方法，可以有效提高咨詢師的專業(yè)能力和自我意識(shí)，增加他們對(duì)客戶需求和情感變化的敏感度。通過參與心理模擬咨詢，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升了我的咨詢實(shí)踐和個(gè)人成長(zhǎng)。我對(duì)心理模擬咨詢的應(yīng)用和發(fā)展前景抱有很大的期待，并希望未來能夠繼續(xù)參與和推動(dòng)這種創(chuàng)新的咨詢方法的發(fā)展。
模擬咨詢報(bào)告篇七
20__年x月x號(hào)開始，我們小組在秦文獻(xiàn)教授的帶領(lǐng)下，在大學(xué)路長(zhǎng)江路交叉口的世紀(jì)聯(lián)華超市門口進(jìn)行了為期10天的免費(fèi)法律咨詢活動(dòng)，我們積極努力的幫助需要幫助的人們解決他們遇到到的問題，為他們排憂解難，在這期間不僅解決了廣大群眾遇到的問題，也通過實(shí)踐活動(dòng)提高了自己的專業(yè)認(rèn)知水平，讓知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合與生活相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用，為國(guó)報(bào)效，建設(shè)法治國(guó)家做出自己的一份貢獻(xiàn)。
法律咨詢主要是通過展板和設(shè)咨詢點(diǎn)的方式來進(jìn)行，為那些需要法律咨詢但卻沒有經(jīng)濟(jì)能力的人提供便利，效果還是蠻好，開始的時(shí)候由于時(shí)間太早，加上中午太陽(yáng)很大，很少有人過來看我們的宣傳展板，隨著人流量的增加，過來看展板和咨詢的人也開始增多，因?yàn)槲蚁胫院蟮姆?wù)盡量晚一點(diǎn)開始，并且配上宣傳冊(cè)，以方便他們閱讀和珍藏，我們所請(qǐng)的咨詢老師提到我們這樣做下去永遠(yuǎn)做不大，可用的資源太少，宣傳很不到位，只能小打小鬧的那種，我也覺得自己做活動(dòng)歷來都是在有限的資源內(nèi)，從來沒有想到去向外界尋求資源，雖然有很多的想法，但很多都因?yàn)橘Y金的緣故被擱置了，所以，我想著以后做策劃書，向外界拉贊助。
雖然在開展咨詢活動(dòng)前，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、充分的調(diào)研、細(xì)致的分析，精心的準(zhǔn)備，并根據(jù)反饋的信息制定了一整套的實(shí)施方案，在咨詢開始后，還是遇到了一些列難題，面臨很大被動(dòng)，感覺到空前的的壓力。由于缺乏對(duì)案例的研習(xí)，不能很好的將理論和實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)復(fù)雜的案例往往力不從心，感覺很難下手，尤其是借貸糾紛中的擔(dān)保部分，不能很好的理順里面的關(guān)系，深感羞愧。下面就河南登封市人民法院判決的原告侯文兵訴被告趙東山、術(shù)亞棟民間借貸糾紛一案，做出自己的評(píng)判。案情：原告侯文賓經(jīng)牛俊濤介紹，與20__年x月__號(hào)借給因做生意經(jīng)營(yíng)急需資金的被告趙東山現(xiàn)金50萬元，約定用期一個(gè)月，被告術(shù)亞棟自愿以所購(gòu)兩套房產(chǎn)為抵押物擔(dān)保為證，對(duì)原告的訴求，被告趙東山無異議，術(shù)亞棟以提供的擔(dān)保物為所有權(quán)不明的房屋，無法辦理抵押登記為由，主張抵押合同不成立，抵押權(quán)不能設(shè)立，故所為擔(dān)保無效，自己至始免責(zé)。
問題：未辦理抵押登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同是否有效？被告術(shù)亞棟的是否承擔(dān)責(zé)任？該責(zé)任的性質(zhì)如何？評(píng)析：本案的焦點(diǎn)是抵押登記對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押合同的效力影響，這決定被告術(shù)亞棟是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。咨詢意見：對(duì)于抵押合同生效時(shí)間和抵押權(quán)成立時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)行法律有如下規(guī)定：1995年頒行的《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第四十一條規(guī)定“當(dāng)事人以本法第四十二條規(guī)定的財(cái)產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押物登記，抵押合同至登記之日起生效?！?0__年頒行的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》第十五條規(guī)定“以本法第一百八十條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)規(guī)定的財(cái)產(chǎn)或者第五項(xiàng)規(guī)定的正在建造的建筑物抵押的.，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記。抵押權(quán)自登記時(shí)設(shè)立?！憋@然，者兩部法律對(duì)抵押權(quán)成立時(shí)間規(guī)定一致，即登記時(shí)設(shè)立。在法條競(jìng)合的情況下，根據(jù)新法優(yōu)于舊法的法律適用原則，抵押合同成立生效的時(shí)間應(yīng)遵從《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定，即自合同成立時(shí)生效，抵押權(quán)是否成立不影響抵押合同的效力，因此，只要符合一般合同生效要件，即使未辦理抵押登記，抵押合同亦應(yīng)有效。
抵押權(quán)設(shè)定應(yīng)以不動(dòng)產(chǎn)抵押合同為依據(jù)。不動(dòng)產(chǎn)抵押合同無效，抵押權(quán)當(dāng)然的不能設(shè)定，不動(dòng)產(chǎn)抵押合同有效，抵押權(quán)未必就能設(shè)定。所以，在抵押權(quán)未能設(shè)定時(shí)，不能否定有效成立的不動(dòng)產(chǎn)合同的效力。在司法實(shí)務(wù)中，若對(duì)已經(jīng)成立而未辦理抵押物登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同一概認(rèn)定無效，那么抵押人違背合同的約定則不構(gòu)成違約，不承擔(dān)違約責(zé)任，無法對(duì)其追償，這勢(shì)必嚴(yán)重侵害債權(quán)人利益，有?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》與《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的立法宗旨。
被告人術(shù)亞棟在本案中承擔(dān)的應(yīng)該是一種違約責(zé)任。因?yàn)椤段餀?quán)法》的頒布明確了“物權(quán)、債權(quán)區(qū)分的雙軌制”原則，即使抵押物權(quán)不成立，仍不影響抵押合同的成立及生效，其法理基礎(chǔ)是抵押合同生效和抵押權(quán)生效是物權(quán)變動(dòng)的原因和結(jié)果行為，兩者沒有必然關(guān)系。就本案而言，抵押合同簽訂后，被告術(shù)某即負(fù)有配合原告侯某辦理抵押權(quán)登記的法定義務(wù)，這一義務(wù)的履行便于侯某取得抵押權(quán)，抵押權(quán)設(shè)立后，抵押權(quán)人在債務(wù)人到期不能償還債務(wù)時(shí)，才得以就該抵押物在其價(jià)值范圍內(nèi)得到擔(dān)保并優(yōu)先獲得清償。
事實(shí)查明，抵押擔(dān)保人術(shù)某以所購(gòu)沒有房產(chǎn)證的房產(chǎn)做抵押，并在借款合同上以擔(dān)保人的身份簽名認(rèn)可，以一種虛構(gòu)的所有權(quán)信息，惡意騙取原告侯某的信任，誘使對(duì)方做出借款承諾，致使原告遭受不應(yīng)有的損失，負(fù)有主要責(zé)任。在抵押合同成立并生效后，對(duì)合同當(dāng)事人就產(chǎn)生拘束力，被告術(shù)某無法協(xié)助抵押權(quán)人辦理抵押登記，正是不履行自己法定義務(wù)的表現(xiàn)，構(gòu)成根本違約，理應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任，即在其意欲提供抵押的兩棟房產(chǎn)價(jià)值范圍內(nèi)，對(duì)債務(wù)人無法清償?shù)膫鶆?wù)部分予以清償。因此，術(shù)某承擔(dān)違約責(zé)任的方式也就表現(xiàn)為補(bǔ)充清償責(zé)任。
在現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)中，通過對(duì)鮮活案例的解答，我們的法律應(yīng)用水平有了明顯的提高。以前，對(duì)法律知識(shí)只是很膚淺的理解，很感性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在能領(lǐng)悟到法律的深層次內(nèi)涵，有了理性的認(rèn)識(shí)，逐漸使自己的法律意識(shí)產(chǎn)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。此次咨詢活動(dòng)，不僅擴(kuò)大了法律知識(shí)的傳播，加深了學(xué)生和普通民眾的感情，也檢測(cè)了我們的學(xué)習(xí)效果。我們更深刻的掌握了基本的法學(xué)知識(shí)，理解了法制的基本精神，增強(qiáng)了法律觀念，認(rèn)識(shí)到法學(xué)的重要性，堅(jiān)定了做合格的法律人，報(bào)效祖國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)的信念。
模擬咨詢報(bào)告篇八
在醫(yī)藥行業(yè)中，用藥咨詢是非常重要的一環(huán)。在實(shí)際工作中，我們常常需要與患者進(jìn)行用藥咨詢，幫助他們正確合理地使用藥物。為了提高自己的用藥咨詢能力，最近我參加了一次模擬用藥咨詢的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了用藥咨詢的重要性，同時(shí)也對(duì)自己的不足有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以下是我從模擬用藥咨詢中得到的心得體會(huì)。
第一段：了解患者背景信息是用藥咨詢的基礎(chǔ)
用藥咨詢的第一步是了解患者的背景信息。在模擬咨詢中，我發(fā)現(xiàn)了解患者的病史、過敏情況和目前正在使用的藥物等背景信息是非常重要的。只有通過了解這些信息，我們才能給予患者正確的用藥建議。通過模擬咨詢，我學(xué)會(huì)了如何仔細(xì)詢問患者的背景信息，確保了解患者的狀況。
第二段：用藥咨詢需要耐心和細(xì)心
在模擬用藥咨詢中，我發(fā)現(xiàn)與患者的溝通時(shí)需要有耐心和細(xì)心。有時(shí)患者的描述比較含糊，我們需要仔細(xì)詢問去了解患者的情況。此外，有些患者可能因?yàn)楦鞣N原因?qū)ψ约旱牟∏榛蛩幬锊涣私猓覀冃枰龑?dǎo)患者仔細(xì)說明并盡量獲取準(zhǔn)確的信息。通過這次模擬咨詢，我更加明確了耐心和細(xì)心的重要性。
第三段：要與患者建立良好的溝通關(guān)系
良好的溝通關(guān)系是用藥咨詢的關(guān)鍵。在模擬咨詢中，我學(xué)會(huì)了與患者建立良好的溝通關(guān)系。首先，我們需要傾聽患者的意見和疑慮，理解他們的需求。然后，我們需要用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言向患者解釋藥物的使用方法和注意事項(xiàng)，確?；颊吣軌蛘_理解。最后，我們還需要耐心回答患者的問題，幫助他們消除疑慮。通過與患者的良好溝通，我們能夠更好地滿足患者的需求。
第四段：用藥咨詢需持續(xù)學(xué)習(xí)更新知識(shí)
模擬用藥咨詢讓我深刻認(rèn)識(shí)到保持持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。醫(yī)藥行業(yè)的知識(shí)在不斷更新和演進(jìn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，保持自己的專業(yè)水平。在模擬咨詢中，我發(fā)現(xiàn)有些問題我不能清楚回答，這點(diǎn)讓我意識(shí)到我還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。因此，我決心要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的用藥咨詢能力。
第五段：用藥咨詢對(duì)患者的意義重大
通過模擬用藥咨詢，我更加明確了用藥咨詢對(duì)患者的重要性。正確合理地使用藥物對(duì)患者的治療效果有著非常重要的影響。通過與患者的良好溝通和對(duì)患者病史的了解，我們能夠給予患者準(zhǔn)確的用藥建議，幫助患者更好地理解和使用藥物，提高患者的治療效果和生活質(zhì)量。因此，用藥咨詢是醫(yī)藥行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。通過這次模擬用藥咨詢，我更加明確了我的職責(zé)和使命。
總結(jié)起來，通過模擬用藥咨詢的培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了用藥咨詢的重要性。在實(shí)際咨詢工作中，我們需要了解患者的背景信息、保持耐心和細(xì)心、建立良好的溝通關(guān)系、持續(xù)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，并明白用藥咨詢對(duì)患者的重大意義。我將會(huì)把這些心得與體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為患者提供更好的用藥咨詢服務(wù)。
模擬咨詢報(bào)告篇九
2017年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬考試題（附答案）
1.企業(yè)組織是指企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)必須要做的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)分類、分層，形成職位(或崗位)結(jié)構(gòu)，賦予各個(gè)職位恰當(dāng)而明確的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，形成正式人際結(jié)構(gòu)。以下對(duì)組織咨詢含義的描述，正確的是( )。
答案：a
解析：本題考察組織咨詢的含義。答案b是戰(zhàn)略咨詢的含義，答案c是人力資源管理咨詢的含義，答案d是財(cái)務(wù)管理咨詢的含義，因此，答案a是組織咨詢。
2.在進(jìn)行組織管理體制咨詢時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果，其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是( )。
b.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
c.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
d.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行
答案：c
解析：本題考察管理體制咨詢的內(nèi)容。
3.下面有關(guān)公司董事會(huì)的描述，正確的是( )。
a.經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬
d.董事會(huì)決議確定后，由董事長(zhǎng)代全體董事簽名，并向公司各級(jí)部門傳達(dá)
c.董事會(huì)投票，重新任命總經(jīng)理
d.董事長(zhǎng)比董事具有更大的表決權(quán)
答案：c
解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的權(quán)限問題。答案a中提到的決定監(jiān)事會(huì)成員報(bào)酬是股東大會(huì)的權(quán)利;答案b中，各個(gè)參會(huì)的董事都應(yīng)該在會(huì)議決議上簽字;答案d中，董事長(zhǎng)和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權(quán)，即一人一票。因此正確答案為c。
4.公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是( )。
a.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上
c.董事長(zhǎng)和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
d.董事長(zhǎng)在沒有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令
答案：c
解析：本題考察對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案a，股東的影響力主要體現(xiàn)在股東會(huì)的決議上，董事應(yīng)該維護(hù)全體股東的利益;答案b擴(kuò)大了董事長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，董事會(huì)的決議應(yīng)該是由董事個(gè)人簽署表決意見，并由個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任;答案d董事長(zhǎng)和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，董事長(zhǎng)在沒有召開董事會(huì)的前提下，不能以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令。
5.以下事項(xiàng)中，應(yīng)由股東大會(huì)做出決定的是( )。
a.聘任公司總經(jīng)理
b.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略
c.決定公司合并的決議
d.評(píng)估公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)
答案：c
解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的權(quán)限問題。
6.只有組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)還不能正常運(yùn)行，還必須有相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)定。以下對(duì)組織運(yùn)行規(guī)定的描述，不恰當(dāng)?shù)氖? )。
a.組織的運(yùn)行規(guī)定是為企業(yè)員工在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定
b.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)組織運(yùn)行規(guī)定制定企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度
d.組織運(yùn)行規(guī)定是在管理體制和組織機(jī)構(gòu)確定之后形成的正式管理文件
答案：a
解析：本題考察組織運(yùn)行規(guī)定的內(nèi)容。答案a組織的運(yùn)行規(guī)定，是為制定企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定，因此，答案是a。
7.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅(jiān)持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內(nèi)容篩選的什么原則?( )
a.經(jīng)濟(jì)性原則
b.可控制性原則
c.可行性原則
d.接受性原則
答案：b
解析：本題考察工作內(nèi)容篩選原則的內(nèi)容。依據(jù)題意，業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟(jì)性原則，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，走社會(huì)化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是b。
8.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的篩選是組織管理體制咨詢的基礎(chǔ)工作，一般企業(yè)有三項(xiàng)工作內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是( )。
d.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的選擇直接制約了公司的法人治理結(jié)構(gòu)
答案：d
解析：本題考察的對(duì)組織所有工作的分類認(rèn)識(shí)。答案d中，制約公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。
9.以下對(duì)管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。
a.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)
b.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系
c.從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級(jí)數(shù)稱為管理跨度
d.有效的管理跨度應(yīng)該為815人
答案：b
解析：本題考察管理跨度的概念。答案a應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案c是管理層次的概念;答案d中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理跨度為815人;答案b是比較準(zhǔn)確的。
10.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法，正確的是( )。
a.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少
b.主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大
c.組織成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次越少
d.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多
答案：c
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。
11.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的人數(shù)稱為管理跨度(又稱幅度、寬度)。以下對(duì)管理跨度和層次的描述，錯(cuò)誤的是( )。
a.管理跨度越小，層次越多
b.管理跨度越大，層次越少
c.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成反向關(guān)系
d.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成正向關(guān)系
答案：d
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。答案是d。
12.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計(jì)劃工作量等六個(gè)變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指( )。
a.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度
b.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度
c.這一因素涉及要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點(diǎn)相似程度
d.管理者制定計(jì)劃的時(shí)間要求及工作的重要性、復(fù)雜性
答案：a
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案b是地區(qū)相似性答案;c是職能復(fù)雜性答案;d是計(jì)劃工作量。因此答案是a。
13.在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是( )。
a.管理對(duì)象的職責(zé)復(fù)雜多變時(shí)，管理幅度相對(duì)較窄
b.管理對(duì)象的工作量和復(fù)雜性很大時(shí)，管理幅度相對(duì)較寬
c.管理對(duì)象彼此之間的職能完全不同時(shí)，管理幅度相對(duì)較寬
d.管理對(duì)象需要指導(dǎo)的工作量很少時(shí)，管理幅度相對(duì)較窄
答案：a
解析：本題考察管理跨度的理解。
14.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長(zhǎng)1人，職能部門經(jīng)理3人，職員16人，車間主任5人，班組長(zhǎng)20人。廠長(zhǎng)的管理幅度為( )。
a.5人
b.8人
c.28人
d.44人141
答案：b
解析：本題考察管理跨度的理解。
15.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是( )。
a.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
b.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)
c.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)
d.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
答案：a
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容42。
16.某中型國(guó)有企業(yè)設(shè)施先進(jìn)、產(chǎn)品對(duì)路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營(yíng)效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張總針對(duì)上述現(xiàn)象，擬定了以下四項(xiàng)措施。其中，不妥的是( )。
b.上級(jí)參謀部門對(duì)下級(jí)參謀部門行使指揮的職權(quán)
c.各級(jí)參謀部門對(duì)本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力
答案：b
解析：本題考察對(duì)指揮和參謀職能相互關(guān)系的把握。答案a的描述是是正確的答案b的描述是不正確的，上級(jí)參謀部門對(duì)下級(jí)參謀部門僅存在指導(dǎo)關(guān)系答案c和d的描述都是正確的，因此本題選擇b。
17.職責(zé)的規(guī)定必須做到邊界清晰，工作結(jié)果可以度量。以下對(duì)于原材料采購(gòu)員的職責(zé)規(guī)定的描述，較準(zhǔn)確的是( )。
a.負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)用的全部原材料
b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的'計(jì)劃、采購(gòu)、廢舊物資回收處理工作
c.按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料
d.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要材料的采購(gòu)
答案：c
解析：本題考察職責(zé)的規(guī)定的內(nèi)容。依據(jù)題意，只有答案c對(duì)采購(gòu)員職責(zé)規(guī)定的較為全面。因此，答案是c。
18.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則?( )
a.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則
b.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則
c.責(zé)權(quán)化原則
d.職務(wù)提高、職能分散原則
答案：b
解析：總會(huì)計(jì)師不是經(jīng)銷系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關(guān)系的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇b。
19.職、責(zé)、權(quán)對(duì)等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是( )。
a.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作
b.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)
c.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源
d.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作
答案：c
解析：本題考察如何確定部門職責(zé)。
20.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。
a.集權(quán)管理
b.分權(quán)管理
c.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理
d.原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理
答案：d
解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。
21.集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分權(quán)管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，但是分權(quán)不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。下面是關(guān)于分權(quán)的描述，不正確的是( )。
a.建立一個(gè)可度量的目標(biāo)責(zé)任是實(shí)施分權(quán)管理的前提條件
b.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”
c.實(shí)行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)
d.實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回
答案：c
解析：本題考察實(shí)施分權(quán)管理需要注意的問題的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案c實(shí)行分權(quán)管理決不意味著放棄管理職責(zé)。因此，答案是c。
22.某公司是一家設(shè)計(jì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。
a.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快
b.國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
c.市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降
d.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
答案：d
解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。
23.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的增多，許多企業(yè)開始實(shí)行分權(quán)管理，以下關(guān)于分權(quán)管理的描述，正確的是( )。
a.分權(quán)管理可以減輕總經(jīng)理的責(zé)任
b.分權(quán)管理要求增加對(duì)下屬單位的控制
c.分權(quán)管理要求適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
d.管理模式要保持穩(wěn)定性，因此實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限不應(yīng)收回
答案：c
解析：本題考察集權(quán)和分權(quán)的應(yīng)用。
24.甲公司聘請(qǐng)咨詢公司為其做組織咨詢，希望通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提高組織效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。咨詢?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度，以下信息中表明企業(yè)適宜采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是( )。
a.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同
b.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常公事
c.領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)與其直接接觸的人員始終密切的管理
答案：b
25.企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門和崗位，決定建立某一部門或崗位的主要因素是( )。
a.經(jīng)營(yíng)管理者的要求
b.所有者的要求
c.完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求
d.股東大會(huì)的要求
答案：c
解析：對(duì)于崗位和部門的設(shè)置，其決定性因素是如何更好的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。
26.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產(chǎn)編織袋為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因靠近原材料地點(diǎn)而資源供應(yīng)充分，此類企業(yè)適合于采取什么管理體制?( )
a.集權(quán)管理體制
b.職能制管理體制
c.分權(quán)管理體制
d.細(xì)分管理體制
答案：a
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制對(duì)于規(guī)模比較小，或者以對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是a。
27.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。最適合該公司的組織形式是( )。
a.直線職能制組織形式
b.職能制組織形式
c.事業(yè)部制組織形式
d.矩陣式組織形式
答案：d
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
28.我國(guó)一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時(shí)會(huì)花很多時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會(huì)樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會(huì)花更多的精力去推銷自己的觀點(diǎn)、見解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營(yíng)銷”。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問題的是( )。
a.進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任規(guī)定
b.完善溝通信息渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度
c.提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能
d.繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感
答案：d
解析：如果繼續(xù)授權(quán)，只會(huì)增加一些發(fā)展過程中的意見分歧，各部門首先要明確自己的崗位責(zé)任才是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。
29.下列關(guān)于直線制組織形式的說法，不正確的是( )。
a.適合小型企業(yè)
b.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小
c.命令統(tǒng)一、決策迅速
d.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、溝通方便
答案：b
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
30.從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部會(huì)被授予很大的權(quán)力，下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。
a.事業(yè)部?jī)?nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
b.事業(yè)部?jī)?nèi)部員工績(jī)效考核與崗位調(diào)配權(quán)
c.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)
d.事業(yè)部的利潤(rùn)分配權(quán)
答案：d
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
31.甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是( )。
a.直線制
b.職能制
c.矩陣制
d.事業(yè)部制
答案：c
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
32.甲公司是一家國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地，由于各市場(chǎng)區(qū)域的顧客口味和飲食習(xí)慣的差別，在各地市場(chǎng)的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。
a.直線制
b.直線職能制
c.總公司、分公司制
d.職能制
答案：c
解析：本題考察企業(yè)管理體制的應(yīng)用。
33.將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司一級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)于規(guī)模比較小，或者以對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制?( )
a.分權(quán)管理體制
b.事業(yè)部管理體制
c.矩陣結(jié)構(gòu)管理體制
d.集權(quán)管理體制
答案：d
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制是將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司(或總廠，下同)一級(jí)統(tǒng)一管理。因此，答案是d。
34.分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同，存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系三種形式，下面關(guān)于上述三種形式的描述，正確的是( )。
b.子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒有獨(dú)立的法人資格
d.分廠、子公司和分公司都是利潤(rùn)中心
答案：a
解析：本題考察分權(quán)管理體制的具體表現(xiàn)形式。
模擬咨詢報(bào)告篇十
為了幫助考生們更順利地參加管理咨詢師考試，下面是小編為大家搜索整理的關(guān)于2016年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)考前模擬題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!
1.某咨詢公司受某房地產(chǎn)公司委托，對(duì)其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析。經(jīng)過調(diào)查，該咨詢公司認(rèn)為，該房地產(chǎn)公司所處的城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，人口稠密，外來移民大量涌人，人均收入位居全國(guó)前列，考慮到國(guó)人都有購(gòu)房置業(yè)的習(xí)慣，所以該咨詢公司認(rèn)為該市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。在以上分析中，該咨詢公司涉及到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的哪些因素?( )
a.人口因素
b.經(jīng)濟(jì)因素
c.政治、政策和法律因素
d.社會(huì)文化因素
e.技術(shù)因素
答案：abd
解析：本題主要考察咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該考慮的因素。在本題中，咨詢公司的分析涉及到了經(jīng)濟(jì)因素、人口因素和社會(huì)文化因素，所以答案是a、b、d。
2.行業(yè)環(huán)境對(duì)身處其中的企業(yè)影響遠(yuǎn)大于總體環(huán)境影響，進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析非常重要。以下哪些內(nèi)容屬于行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容?( )
a.對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)行為模式深入剖析
b.確定客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和行業(yè)歸屬
c.總結(jié)客戶所處行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)的必備條件
d.對(duì)客戶供給、需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析
e.行業(yè)歷史對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)
答案：cd
解析：本題考察行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)容的理解。依據(jù)題意，行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析包括，在行業(yè)歷史和趨勢(shì)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等分析的基礎(chǔ)上，要總結(jié)客戶所處行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)的必備條件，即對(duì)行業(yè)內(nèi)的'關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析包括、對(duì)客戶供給、需求結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)化要素及行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化歷史和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。
3.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是外部環(huán)境分析的重要環(huán)節(jié)。以下對(duì)市場(chǎng)分析的描述，正確的有( )。
a.將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行對(duì)比
d.通過市場(chǎng)分析可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇
c.了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)戰(zhàn)略位置
d.識(shí)別客戶所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的未來變化趨勢(shì)和發(fā)展方向
e.通過對(duì)影響客戶競(jìng)爭(zhēng)因素，如進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威脅等因素進(jìn)行分析
答案：bd
解析：本題考察市場(chǎng)分析內(nèi)容的理解。答案a、c是競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析的，內(nèi)容。答案e是影響競(jìng)爭(zhēng)的因素分析的內(nèi)容。因此答案是b、d。
4.行業(yè)環(huán)境分析主要是指對(duì)( )進(jìn)行分析的過程。
a.企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)
b.行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為方式
c.行業(yè)平均績(jī)效水平
d.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度
e.行業(yè)利潤(rùn)潛力
答案：abcde
解析：本題考察市場(chǎng)分析內(nèi)容的理解。
5.企業(yè)采用五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)出現(xiàn)( )情況時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅較大。
a.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢
b.行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有產(chǎn)品差異性
c.參與競(jìng)爭(zhēng)的公司數(shù)量少
d.參與競(jìng)爭(zhēng)的公司規(guī)模和影響力相同
e.替代品出現(xiàn)
答案：ad
解析：本題考察五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型中的競(jìng)爭(zhēng)威脅內(nèi)容，bc屬于進(jìn)入威脅，e屬于替代威脅，故答案是a、d。
6.根據(jù)對(duì)客戶存在的一些戰(zhàn)略問題，提出不同的假設(shè)和解決思路，就是戰(zhàn)略構(gòu)想。以下選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)容的是( )。
a.愿景與使命
b.戰(zhàn)略綜合分析
c.戰(zhàn)略診斷報(bào)告
d.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
e.選擇成長(zhǎng)方式
答案：ade
解析：本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想的內(nèi)容。依據(jù)題意.戰(zhàn)略構(gòu)想的內(nèi)容包括遠(yuǎn)景、使命、業(yè)務(wù)范圍、成長(zhǎng)方式等，因此，答案是a、d、e。
7.企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)中存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)的原則。企業(yè)使命包括( )主要要素。
a.企業(yè)哲學(xué)
b.企業(yè)宗旨
c.企業(yè)形象
d.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
e.企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)
答案：abcd
解析：本題考察企業(yè)使命的內(nèi)容。企業(yè)使命包含四個(gè)主要要素：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。因此，答案是a、b、c、d。
8.某制造企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇了密集型成長(zhǎng)方式。下列措施中，符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的有( )。
a.將產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)外包給某專業(yè)設(shè)計(jì)公司
b.開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率
c.以新營(yíng)銷方式增大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
d.進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
e.開拓海外市場(chǎng)，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)
答案：bce
解析：本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想中企業(yè)選擇成長(zhǎng)方式中集中型或密集型成長(zhǎng)方式的內(nèi)容。bce反映了實(shí)現(xiàn)密集型成長(zhǎng)的三種途徑。因此答案是b、c、e。
9.尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別化，進(jìn)而吸引廣泛的顧客是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效方法。下列選項(xiàng)中，哪些有利于企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)層差別化戰(zhàn)略?( )
a.提供使用產(chǎn)品的用戶特色
b.提高購(gòu)買者從產(chǎn)品得到的性能
c.總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低
d.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系
e.提供非經(jīng)濟(jì)的滿意度
答案：abe
解析：本題考察業(yè)務(wù)層差別化戰(zhàn)略內(nèi)容。依據(jù)題意.尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別化，進(jìn)而吸引廣泛的顧客有四種差別化途徑，提供產(chǎn)品屬性和用戶特色，提高產(chǎn)品的性能，提高購(gòu)買者的滿意度為顧客提供價(jià)值。因此，答案是a、b、e。
10.面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下措施中，有利于該公司實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是( )。
模擬咨詢報(bào)告篇十一
20xx年x月x號(hào)開始，我們小組在秦文獻(xiàn)教授的帶領(lǐng)下，在大學(xué)路長(zhǎng)江路交叉口的世紀(jì)聯(lián)華超市門口進(jìn)行了為期10天的免費(fèi)法律咨詢活動(dòng)，我們積極努力的幫助需要幫助的人們解決他們遇到到的問題，為他們排憂解難，在這期間不僅解決了廣大群眾遇到的問題，也通過實(shí)踐活動(dòng)提高了自己的專業(yè)認(rèn)知水平，讓知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合與生活相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用，為國(guó)報(bào)效，建設(shè)法治國(guó)家做出自己的一份貢獻(xiàn)。
法律咨詢主要是通過展板和設(shè)咨詢點(diǎn)的方式來進(jìn)行，為那些需要法律咨詢但卻沒有經(jīng)濟(jì)能力的人提供便利，效果還是蠻好，開始的時(shí)候由于時(shí)間太早，加上中午太陽(yáng)很大，很少有人過來看我們的宣傳展板，隨著人流量的增加，過來看展板和咨詢的人也開始增多，因?yàn)槲蚁胫院蟮姆?wù)盡量晚一點(diǎn)開始，并且配上宣傳冊(cè)，以方便他們閱讀和珍藏，我們所請(qǐng)的咨詢老師提到我們這樣做下去永遠(yuǎn)做不大，可用的資源太少，宣傳很不到位，只能小打小鬧的那種，我也覺得自己做活動(dòng)歷來都是在有限的資源內(nèi)，從來沒有想到去向外界尋求資源，雖然有很多的想法，但很多都因?yàn)橘Y金的緣故被擱置了，所以，我想著以后做策劃書，向外界拉贊助。
雖然在開展咨詢活動(dòng)前，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、充分的調(diào)研、細(xì)致的分析，精心的準(zhǔn)備，并根據(jù)反饋的信息制定了一整套的實(shí)施方案，在咨詢開始后，還是遇到了一些列難題，面臨很大被動(dòng)，感覺到空前的的壓力。由于缺乏對(duì)案例的研習(xí)，不能很好的將理論和實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)復(fù)雜的案例往往力不從心，感覺很難下手，尤其是借貸糾紛中的擔(dān)保部分，不能很好的理順里面的關(guān)系，深感羞愧。下面就河南登封市人民法院判決的原告侯文兵訴被告趙東山、術(shù)亞棟民間借貸糾紛一案，做出自己的評(píng)判。案情：原告侯文賓經(jīng)?？榻B，與20xx年x月xx號(hào)借給因做生意經(jīng)營(yíng)急需資金的被告趙東山現(xiàn)金50萬元，約定用期一個(gè)月，被告術(shù)亞棟自愿以所購(gòu)兩套房產(chǎn)為抵押物擔(dān)保為證，對(duì)原告的訴求，被告趙東山無異議，術(shù)亞棟以提供的擔(dān)保物為所有權(quán)不明的房屋，無法辦理抵押登記為由，主張抵押合同不成立，抵押權(quán)不能設(shè)立，故所為擔(dān)保無效，自己至始免責(zé)。
問題：未辦理抵押登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同是否有效？被告術(shù)亞棟的是否承擔(dān)責(zé)任？該責(zé)任的性質(zhì)如何？評(píng)析：本案的焦點(diǎn)是抵押登記對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押合同的效力影響，這決定被告術(shù)亞棟是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。咨詢意見：對(duì)于抵押合同生效時(shí)間和抵押權(quán)成立時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)行法律有如下規(guī)定：1995年頒行的《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第四十一條規(guī)定“當(dāng)事人以本法第四十二條規(guī)定的財(cái)產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押物登記，抵押合同至登記之日起生效?！?0xx年頒行的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》第十五條規(guī)定“以本法第一百八十條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)規(guī)定的財(cái)產(chǎn)或者第五項(xiàng)規(guī)定的正在建造的建筑物抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記。抵押權(quán)自登記時(shí)設(shè)立。”顯然，者兩部法律對(duì)抵押權(quán)成立時(shí)間規(guī)定一致，即登記時(shí)設(shè)立。在法條競(jìng)合的情況下，根據(jù)新法優(yōu)于舊法的法律適用原則，抵押合同成立生效的時(shí)間應(yīng)遵從《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定，即自合同成立時(shí)生效，抵押權(quán)是否成立不影響抵押合同的效力，因此，只要符合一般合同生效要件，即使未辦理抵押登記，抵押合同亦應(yīng)有效。
抵押權(quán)設(shè)定應(yīng)以不動(dòng)產(chǎn)抵押合同為依據(jù)。不動(dòng)產(chǎn)抵押合同無效，抵押權(quán)當(dāng)然的不能設(shè)定，不動(dòng)產(chǎn)抵押合同有效，抵押權(quán)未必就能設(shè)定。所以，在抵押權(quán)未能設(shè)定時(shí)，不能否定有效成立的不動(dòng)產(chǎn)合同的效力。在司法實(shí)務(wù)中，若對(duì)已經(jīng)成立而未辦理抵押物登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同一概認(rèn)定無效，那么抵押人違背合同的約定則不構(gòu)成違約，不承擔(dān)違約責(zé)任，無法對(duì)其追償，這勢(shì)必嚴(yán)重侵害債權(quán)人利益，有?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》與《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的立法宗旨。
被告人術(shù)亞棟在本案中承擔(dān)的應(yīng)該是一種違約責(zé)任。因?yàn)椤段餀?quán)法》的頒布明確了“物權(quán)、債權(quán)區(qū)分的雙軌制”原則，即使抵押物權(quán)不成立，仍不影響抵押合同的成立及生效，其法理基礎(chǔ)是抵押合同生效和抵押權(quán)生效是物權(quán)變動(dòng)的原因和結(jié)果行為，兩者沒有必然關(guān)系。就本案而言，抵押合同簽訂后，被告術(shù)某即負(fù)有配合原告侯某辦理抵押權(quán)登記的法定義務(wù)，這一義務(wù)的履行便于侯某取得抵押權(quán)，抵押權(quán)設(shè)立后，抵押權(quán)人在債務(wù)人到期不能償還債務(wù)時(shí)，才得以就該抵押物在其價(jià)值范圍內(nèi)得到擔(dān)保并優(yōu)先獲得清償。
事實(shí)查明，抵押擔(dān)保人術(shù)某以所購(gòu)沒有房產(chǎn)證的房產(chǎn)做抵押，并在借款合同上以擔(dān)保人的身份簽名認(rèn)可，以一種虛構(gòu)的所有權(quán)信息，惡意騙取原告侯某的信任，誘使對(duì)方做出借款承諾，致使原告遭受不應(yīng)有的損失，負(fù)有主要責(zé)任。在抵押合同成立并生效后，對(duì)合同當(dāng)事人就產(chǎn)生拘束力，被告術(shù)某無法協(xié)助抵押權(quán)人辦理抵押登記，正是不履行自己法定義務(wù)的表現(xiàn)，構(gòu)成根本違約，理應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任，即在其意欲提供抵押的兩棟房產(chǎn)價(jià)值范圍內(nèi)，對(duì)債務(wù)人無法清償?shù)膫鶆?wù)部分予以清償。因此，術(shù)某承擔(dān)違約責(zé)任的方式也就表現(xiàn)為補(bǔ)充清償責(zé)任。
在現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)中，通過對(duì)鮮活案例的解答，我們的法律應(yīng)用水平有了明顯的提高。以前，對(duì)法律知識(shí)只是很膚淺的理解，很感性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在能領(lǐng)悟到法律的深層次內(nèi)涵，有了理性的認(rèn)識(shí)，逐漸使自己的法律意識(shí)產(chǎn)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。此次咨詢活動(dòng)，不僅擴(kuò)大了法律知識(shí)的傳播，加深了學(xué)生和普通民眾的感情，也檢測(cè)了我們的學(xué)習(xí)效果。我們更深刻的掌握了基本的法學(xué)知識(shí)，理解了法制的基本精神，增強(qiáng)了法律觀念，認(rèn)識(shí)到法學(xué)的重要性，堅(jiān)定了做合格的法律人，報(bào)效祖國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)的信念。
模擬咨詢報(bào)告篇十二
實(shí)習(xí)要告一段落了，總結(jié)一下自己的所學(xué)所得。一家之言,僅供各位參考.
我覺得通過這些日子的實(shí)習(xí)，學(xué)到了很多的東西，明白了很多的道理。這些是我在學(xué)校怎么都不會(huì)學(xué)到的。
（一）我人生的方向?qū)?huì)改變。在去這家公司實(shí)習(xí)之前，我就已經(jīng)在上海實(shí)習(xí)過了，實(shí)習(xí)了一個(gè)月。再在三才的這段日子里，我真的覺得現(xiàn)在做心理咨詢這行，我們不太合適。原因有以下幾個(gè):
第二，我覺得我們還很年輕，不適合做心理咨詢師。都說年輕是資本，但是也要看，在什么地方，年輕才是資本。心理咨詢師，好聽點(diǎn)就是生活的藝術(shù)師，難聽一點(diǎn)就是別人的垃圾桶，精神垃圾。這就需要心理咨詢師本身有很好的消化能力，別的同學(xué)，我不敢說，但是我發(fā)現(xiàn)自己可能還要再經(jīng)歷過磨練才行。在整理心理咨詢個(gè)案的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界的黑暗那一面。大千世界，無其不有。有時(shí)候吧,有意的,無意的,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些東西在干擾你的生活.呵呵,還要*啊,哎.
第四，我覺得這個(gè)市場(chǎng)有點(diǎn)亂，我所了解的咨詢師沒有一個(gè)心理咨詢本科出來的，學(xué)什么的都有，什么化學(xué)的，數(shù)學(xué)的，企業(yè)管理的等等，真是莫大的諷刺啊。沒有門檻，沒有標(biāo)準(zhǔn)。這么下去，良莠不齊的咨詢質(zhì)量，終將危害市場(chǎng)的形成。
（二）角色的轉(zhuǎn)變
在開始的時(shí)候，我還是和平時(shí)上學(xué)一樣，沒有意識(shí)到自己已經(jīng)走上了社會(huì)的崗位。在我的潛意識(shí)里，我就是一個(gè)學(xué)生。在學(xué)校，喜歡和同學(xué)們聊天，在公司里，自然而然的，和坐我旁邊的咨詢師們聊天了，一個(gè)咨詢師一周來一次，所以我認(rèn)識(shí)很多的人。在公司上班其實(shí)學(xué)到的東西不是很多，但是我感覺和他們聊天，聽他們講自己的故事和經(jīng)歷，倒是學(xué)到了很多。有一天，老板找我，跟我說，現(xiàn)在你已經(jīng)是一名員工了，工作和聊天不可兼得啊。我一下子就明白了。
(三)是老板,都一樣的.
兩家公司都相似,都是心理咨詢的,私人開的.第一家公司,一天發(fā)20快,無車貼和飯貼.第二家,開始說的很好,一天30,車貼和飯貼都有.哈哈,還開心了.結(jié)果是,發(fā)實(shí)習(xí)津貼的時(shí)候,只有一天三十的,不過絕大部分飯是一起吃的,老板付了一部分,田老師付了一部分.自己掏過一兩次.
還有很多的事情。
認(rèn)識(shí)了很多的人，交了不少的朋友，明白了很多的事理，學(xué)到了很多的知識(shí)，更重要的，摸清了心理咨詢的現(xiàn)狀。這些就是我實(shí)習(xí)所得到的。
慶結(jié)束后的第一天，我來到安定醫(yī)院進(jìn)行實(shí)習(xí)。由于我們的實(shí)習(xí)指導(dǎo)醫(yī)生臨時(shí)出診，于是給我們分配的任務(wù)是分類總結(jié)《精神病學(xué)》的精神障礙的癥狀。在此期間，另外一個(gè)醫(yī)生讓我們先在醫(yī)生辦公室見習(xí)了一個(gè)病歷。
某患者主訴睡眠不好，煩躁、焦慮，有家族心臟病史，高血壓，曾有過*經(jīng)歷。對(duì)女兒很溺愛，但認(rèn)為女兒總是不聽話，心里覺得別扭、壓抑，感到后悔、自責(zé)，對(duì)什么事都不感興趣，對(duì)女兒的事感到自卑；由于提前一年退休，因而沒有升上干部，少拿退休金，所以感到非常后悔，看到別人上班拿錢多眼紅。在工作方面，語(yǔ)言表達(dá)能力比較差，人際關(guān)系一般。
患者承認(rèn)自己有自言自語(yǔ)的情況，但強(qiáng)調(diào)與工作和孩子有關(guān)，否認(rèn)幻聽、被監(jiān)視等精神病性癥狀。但丈夫稱其有幻聽情況，患者原先稱當(dāng)她想起女兒時(shí)，會(huì)跟女兒說話（“假性幻視”），現(xiàn)在患者卻否認(rèn)。
患者認(rèn)為為工作產(chǎn)生的心理不平衡而*是合理的。但稱*時(shí)沒有勇氣、怕死。稱對(duì)現(xiàn)在的生存狀態(tài)感到滿意，到了安定醫(yī)院就不想*了，說在醫(yī)院不讓她干活，沒人說她（有敷衍、討好的嫌疑）。無意中稱原來有人要?dú)⑺F(xiàn)在沒有了。覺得自己心靈很骯臟，總是想不好的事。
我覺得該患者意識(shí)清晰，思維連貫，交談順利，思維邏輯合理。
模擬咨詢報(bào)告篇一
管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，已納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃。為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是小編為大家搜索整理的管理咨詢師綜合模擬題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!
1、采用()客戶管理導(dǎo)向的企業(yè)是謀求以提供具有更高附加價(jià)值的產(chǎn)品來爭(zhēng)取并贏得客戶。
a.關(guān)系導(dǎo)向型
b.產(chǎn)品導(dǎo)向型
c.價(jià)格導(dǎo)向型
d.服務(wù)導(dǎo)向型
參考答案：b
2、()是對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)、政策和策略進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的可控因素與外界不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境保持和諧統(tǒng)一。
a.效率控制
b.戰(zhàn)略控制
c.年度計(jì)劃控制
d.贏利能力控制
參考答案：b
3、以下對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象，解釋正確有是()。
a.廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
b.廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過程的管理。
c.狹義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
d.狹義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過程的管理。
參考答案：d
4、生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始直到產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。它是把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源的投人轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過程。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源由人力、場(chǎng)所、部件、工藝等組成，簡(jiǎn)稱()。
a.4p
b.5p
c.6p
d.10p
參考答案：b
5、生產(chǎn)類型是指按企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)，產(chǎn)品品種變化的程度，同類產(chǎn)品的數(shù)量等，對(duì)企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的分類。以下工作地屬于中批生產(chǎn)生產(chǎn)類型的是()。
a.工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)為1-10
c.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50
d.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05
參考答案：b
6、()移動(dòng)方式是指每個(gè)零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。
a.順序移動(dòng)方式
b.平行移動(dòng)方式
c.平行順序移動(dòng)方式
d.順序平行移動(dòng)方式
參考答案：b
7、在實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)品移動(dòng)方式的選擇既要考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，又要考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的'生產(chǎn)單位宜采用()移動(dòng)方式。
a.順序移動(dòng)方式
b.平行移動(dòng)方式
c.平行順序移動(dòng)方式
d.順序平行移動(dòng)方式
參考答案：a
8、()是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過程，順序地通過各個(gè)工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。
a.生產(chǎn)線
b.自動(dòng)線
c.流水生產(chǎn)
d.柔性制造系統(tǒng)
參考答案：c
9、當(dāng)流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品體積、重量很小，節(jié)拍很短，不宜采用()。
a.單件運(yùn)輸
b.小批運(yùn)輸
c.中批運(yùn)輸
d.批量運(yùn)輸
參考答案：a
10、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺(tái)、100臺(tái)、300臺(tái)和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的臺(tái)時(shí)定額分別為50、80、100和120臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，車床組代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為()。
a.1116
b.697.5
c.558
d.465
參考答案：c
模擬咨詢報(bào)告篇二
第一段：引言和背景介紹（200字）
心理模擬咨詢是一種通過模擬真實(shí)情境來進(jìn)行心理咨詢的方法。我在大學(xué)里學(xué)習(xí)心理學(xué)的過程中，有幸參與了一場(chǎng)心理模擬咨詢，并且深刻體會(huì)到了這種方式的重要性和價(jià)值。在這次咨詢中，我扮演了咨詢師的角色，面對(duì)了一個(gè)虛擬的咨詢對(duì)象，通過模擬問題、提供建議和解決方案來幫助對(duì)方。這次經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到模擬咨詢對(duì)于提高個(gè)人心理咨詢能力和拓寬視野的重要性。
第二段：情境描述和體驗(yàn)交流（300字）
在這次模擬咨詢中，我扮演的是一名剛?cè)肼毑痪玫哪贻p咨詢師，面對(duì)的是一位中年男性客戶?？蛻舯磉_(dá)了他在工作、家庭和人際關(guān)系中遇到的問題和困惑。通過身臨其境地模擬，我感觸頗深。首先，我需要保持冷靜和客觀的態(tài)度，盡可能理解和接納客戶的情緒和感受。其次，我學(xué)會(huì)了傾聽和發(fā)問的技巧，通過與客戶的積極互動(dòng)，能更好地獲取信息和溝通。最重要的是，我意識(shí)到提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh和解決方案的重要性，雖然不能替代現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際行動(dòng)，但可以引導(dǎo)客戶思考和啟發(fā)他們?nèi)ソ鉀Q問題。
第三段：心理模擬咨詢價(jià)值和意義（300字）
心理模擬咨詢的價(jià)值和意義在于它提供了一個(gè)安全、無壓力的環(huán)境，讓咨詢師和咨詢對(duì)象真實(shí)地體驗(yàn)到咨詢過程。咨詢師可以通過扮演不同角色，模擬不同情境，來鍛煉自己的心理咨詢技巧和處理復(fù)雜情緒的能力。對(duì)于咨詢對(duì)象來說，他們可以在虛擬環(huán)境中表達(dá)自己的真實(shí)感受和問題，并得到專業(yè)人士的指導(dǎo)和幫助。這種模擬過程讓人們?cè)跊]有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的情況下，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種心理困境和挑戰(zhàn)。另外，模擬咨詢還能夠提高個(gè)人的同理心和人際溝通能力，從而更好地與他人建立親密的關(guān)系。
第四段：心理模擬咨詢的應(yīng)用范圍和前景（300字）
心理模擬咨詢的應(yīng)用范圍非常廣泛，可以用于學(xué)校、公司、醫(yī)院等各種組織和場(chǎng)合。在學(xué)校中，心理模擬咨詢可以幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和情緒問題，提高學(xué)業(yè)成績(jī)和心理健康。在公司中，模擬咨詢可以使員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和解決職業(yè)發(fā)展問題，提高工作效率和員工滿意度。在醫(yī)院中，心理模擬咨詢可以幫助患者面對(duì)疾病和康復(fù)過程中的精神壓力和心理困擾，提供有效的心理支持和幫助。隨著心理模擬咨詢的不斷發(fā)展和應(yīng)用，它的前景也愈加廣闊。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過參與心理模擬咨詢，我深刻認(rèn)識(shí)到了它對(duì)于提高個(gè)人的心理咨詢能力和拓寬視野的重要性。心理模擬咨詢不僅能夠幫助咨詢師提高職業(yè)素養(yǎng)和技巧，還能夠讓咨詢對(duì)象在安全的環(huán)境中獲得專業(yè)指導(dǎo)和支持。心理模擬咨詢的應(yīng)用范圍也非常廣泛，可以在學(xué)校、公司和醫(yī)院等各種場(chǎng)合中發(fā)揮重要作用。未來，可以進(jìn)一步深化和擴(kuò)大心理模擬咨詢的研究與應(yīng)用，為更多人提供更優(yōu)質(zhì)的心理咨詢服務(wù)?？傊?，通過心理模擬咨詢的體驗(yàn)，我對(duì)心理學(xué)有了更深入的理解，也意識(shí)到了心理咨詢對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的重要性。
模擬咨詢報(bào)告篇三
心理咨詢師作為一種通過科學(xué)方法和手段提供有效的心理援助的專業(yè)活動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)重要職業(yè)領(lǐng)域，榮獲“美國(guó)十大最佳工作”稱號(hào)，同樣是我國(guó)新世紀(jì)的十大熱門職業(yè)之一。據(jù)《money》雜志介紹，美國(guó)《cnn財(cái)富》網(wǎng)站日前共同評(píng)出了06年美國(guó)十大最佳工作，心理咨詢師列居第十位。在一些專業(yè)人士看來，我國(guó)的心理咨詢師職業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的潛力，有著廣闊的發(fā)展前景。心理咨詢師不僅可以自主執(zhí)業(yè)——擁有自己的心理咨詢中心，還可以擔(dān)任大中小學(xué)校心理教師、醫(yī)院心理科咨詢師、社區(qū)心理咨詢師、心理熱線咨詢師、企業(yè)心理咨詢師、企業(yè)心理顧問。俗話說的好，“物以稀為貴”。作為呵護(hù)心靈的朝陽(yáng)、鉑金職業(yè)，如今心理咨詢師在外界炒得很熱，然而越來越理智的人們十分質(zhì)疑心理咨詢師的職業(yè)收入和未來發(fā)展前景問題。
據(jù)了解，心理咨詢師收入屬于中上階層，目前，在美國(guó)，心理咨詢師每個(gè)小時(shí)的收入可以達(dá)到150美元左右。在國(guó)內(nèi)，心理咨詢收費(fèi)從每小時(shí)100元至1000元不等，平均收費(fèi)200元/小時(shí)。在南京，平均收費(fèi)100―200元/小時(shí)，在北京的一些cbd商務(wù)區(qū)內(nèi)，咨詢收費(fèi)往往會(huì)達(dá)每小時(shí)100美元。
優(yōu)秀的心理咨詢師鍛造之路
第二步，在獲得國(guó)家崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書后，您可以向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出參加全國(guó)統(tǒng)一考試的報(bào)考申請(qǐng);此后，如能順利通過全國(guó)鑒定考試，您將獲得全國(guó)通用的心理咨詢師職業(yè)資格證書，開始助人助己的從業(yè)之路。
第三步，心理咨詢師這個(gè)職業(yè)是需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和不斷接受督導(dǎo)，才能不斷成長(zhǎng)的。為此，見習(xí)實(shí)習(xí)和接受督導(dǎo)是心理咨詢師成長(zhǎng)的必由之路。
第四步，心理咨詢是一門古老而又年輕的科學(xué)，無論在什么時(shí)候，理論提升都是每一位心理咨詢師的必修課。已從業(yè)的心理咨詢師可以定期參加相關(guān)繼續(xù)教育的培訓(xùn)，參與心理學(xué)界專家學(xué)者的講學(xué)，閱讀心理咨詢經(jīng)典名著，在隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)中不斷提升自我素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。
模擬咨詢報(bào)告篇四
近日，我參與了一次模擬咨詢課程，以了解咨詢過程中的心理動(dòng)態(tài)。這次體驗(yàn)給了我很多啟示和體會(huì)。本文將從前期咨詢準(zhǔn)備、咨詢過程、咨詢技巧、咨詢心態(tài)和總結(jié)五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以展示我對(duì)模擬咨詢的心得體會(huì)。
首先，前期的咨詢準(zhǔn)備非常重要。在模擬咨詢開始之前，我需要準(zhǔn)備相關(guān)的背景資料，并與咨詢對(duì)象進(jìn)行預(yù)約溝通。同時(shí)，對(duì)咨詢技巧和基本的咨詢理論進(jìn)行學(xué)習(xí)也是必要的。只有全面了解咨詢對(duì)象的情況，才能更好地展開咨詢過程。這次模擬咨詢經(jīng)歷讓我意識(shí)到，提前準(zhǔn)備是咨詢師成功的關(guān)鍵。只有充分準(zhǔn)備，才能更好地理解咨詢對(duì)象的問題，并給予恰當(dāng)?shù)膸椭?BR> 其次，咨詢過程需要以顧客為中心。在模擬咨詢的過程中，我深刻體會(huì)到咨詢師需要真誠(chéng)關(guān)注咨詢對(duì)象的需要和情感。要從咨詢對(duì)象的角度出發(fā)，傾聽他們的關(guān)切和困惑，理解他們的內(nèi)心體驗(yàn)。同時(shí)，注意言語(yǔ)和非言語(yǔ)的交流，通過行為和態(tài)度表明自己的關(guān)心和支持。此外，與咨詢對(duì)象建立好的溝通關(guān)系也是成功咨詢的關(guān)鍵。通過與咨詢對(duì)象建立互信和共鳴的關(guān)系，才能更好地引導(dǎo)其開展探索和自我認(rèn)知的過程。
第三，咨詢技巧的運(yùn)用對(duì)于成為一名優(yōu)秀的咨詢師至關(guān)重要。在模擬咨詢的過程中，我學(xué)到了一些咨詢技巧，如積極傾聽、無條件接納和提問等。通過這些技巧，我可以更好地引導(dǎo)咨詢對(duì)象思考問題，并幫助他們找到解決問題的方法。此外，我還學(xué)到了在咨詢過程中要保持客觀和中立的原則。作為咨詢師，我應(yīng)盡量避免個(gè)人偏見和價(jià)值觀的影響，尊重和盡可能客觀地理解咨詢對(duì)象的問題。
第四，咨詢師的心態(tài)至關(guān)重要。在模擬咨詢過程中，我深刻體會(huì)到咨詢師需要保持積極、專業(yè)和堅(jiān)定的態(tài)度。咨詢師首先要相信咨詢的價(jià)值和功效，相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樽稍儗?duì)象提供有效的幫助。其次，咨詢師要保持專業(yè)和高尚的職業(yè)操守，始終以咨詢對(duì)象的利益為重，盡力幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，咨詢師要保持耐心和關(guān)心，在咨詢的過程中給予咨詢對(duì)象足夠的時(shí)間和空間，讓他們的內(nèi)心逐漸打開。
最后，通過這次模擬咨詢經(jīng)歷，我深刻意識(shí)到模擬咨詢對(duì)于咨詢師的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過模擬咨詢，我不僅學(xué)到了實(shí)際的咨詢技巧和知識(shí)，還學(xué)到了提問、傾聽和建立信任關(guān)系的能力。更重要的是，我體會(huì)到了面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極心態(tài)的重要性。咨詢是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職業(yè)，只有保持積極的心態(tài)，才能克服困難并為咨詢對(duì)象提供最好的幫助。
總之，通過參與模擬咨詢課程，我對(duì)咨詢過程中的心理動(dòng)態(tài)有了更深刻的了解。通過充分的準(zhǔn)備和細(xì)致的關(guān)注，配合適當(dāng)?shù)淖稍兗记珊头e極的咨詢心態(tài)，咨詢師可以成為咨詢對(duì)象的良師益友，幫助他們找到問題的解決方案。當(dāng)然，模擬咨詢只是起步階段，只有通過實(shí)際的咨詢實(shí)踐和不斷的學(xué)習(xí)才能不斷提高咨詢能力，成為一名優(yōu)秀的咨詢師。
模擬咨詢報(bào)告篇五
在經(jīng)歷了一段時(shí)間的心理咨詢模擬實(shí)踐后，我深刻體會(huì)到了模擬咨詢對(duì)于實(shí)際心理咨詢工作的巨大幫助。通過模擬咨詢，我不僅提高了自己的咨詢技能，還學(xué)到了很多與人溝通和輔導(dǎo)的有效方法。以下五段文章將從模擬咨詢的準(zhǔn)備、過程、技巧、挑戰(zhàn)和收獲等方面對(duì)心理模擬咨詢進(jìn)行總結(jié)和回顧。
首先，模擬咨詢的準(zhǔn)備是非常重要的。在開始模擬咨詢之前，我首先要了解咨詢的目標(biāo)和導(dǎo)向。了解咨詢的目標(biāo)有助于我在模擬咨詢中明確自己的角色和目的。其次，我還需要了解咨詢對(duì)象的背景和問題，這可以幫助我更好地為他們提供有效的幫助。在準(zhǔn)備階段，我還需要考慮到可能出現(xiàn)的不同情況和問題，并進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
第二，模擬咨詢的過程需要注重有效的溝通和傾聽。在模擬咨詢中，我意識(shí)到傾聽是非常重要的。通過傾聽，我能夠更好地理解咨詢對(duì)象的問題和需求。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)通過敏銳的觀察和細(xì)致的詢問，我能更好地了解咨詢對(duì)象的內(nèi)心世界和情感需求。在模擬咨詢中，我還學(xué)到了積極回應(yīng)和展示共情的技巧，這對(duì)于建立良好的咨詢關(guān)系非常重要。
第三，模擬咨詢時(shí)需要掌握一些有效的技巧和策略。例如，我學(xué)到了如何通過積極反饋來加強(qiáng)咨詢對(duì)象的自尊心和信心。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)通過給予咨詢對(duì)象合適的讚美和認(rèn)可，可以幫助他們更好地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)。此外，在模擬咨詢中，我還掌握了一些解決沖突和緩解緊張氛圍的技巧，這些技巧對(duì)于處理咨詢中可能出現(xiàn)的問題非常有幫助。
第四，模擬咨詢中面臨的挑戰(zhàn)也是不可避免的。在模擬咨詢中，我可能會(huì)面臨諸如咨詢對(duì)象的抵觸心理、情緒上的波動(dòng)、無法達(dá)成一致意見等問題。這些挑戰(zhàn)要求我具備應(yīng)對(duì)壓力和緊張的能力，并通過積極的反思和自我調(diào)整，不斷提高自己的咨詢能力。此外，我還需要學(xué)會(huì)處理突發(fā)事件和危機(jī)情況，以便能在咨詢中提供及時(shí)有效的支持。
最后，模擬咨詢給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過模擬咨詢，我不僅提高了自己的咨詢技能，還學(xué)到了如何與人溝通、傾聽和輔導(dǎo)他們的有效方法。模擬過程中，我深刻理解到了咨詢工作的重要性和挑戰(zhàn)性，這對(duì)我未來的心理咨詢事業(yè)有著積極的影響。此外，通過模擬咨詢，我也更加深入地了解了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并為自己在實(shí)際咨詢工作中的成長(zhǎng)做出了更詳細(xì)的規(guī)劃。
總而言之，心理模擬咨詢是一種寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，能夠幫助我提升咨詢技能，了解咨詢過程中的挑戰(zhàn)和需求，并為未來的心理咨詢事業(yè)做出有效的準(zhǔn)備。通過模擬咨詢，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，還認(rèn)識(shí)到了自我發(fā)展和成長(zhǎng)的重要性。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我能夠越來越好地為人們提供專業(yè)的心理咨詢和支持。
模擬咨詢報(bào)告篇六
第一段：介紹心理模擬咨詢的背景和目的（200字）
心理模擬咨詢是一種創(chuàng)新的咨詢方法，旨在通過模擬真實(shí)咨詢情境來提供針對(duì)性的訓(xùn)練和反饋。在這種模擬中，咨詢師可以模擬真實(shí)的咨詢過程，試探和挑戰(zhàn)咨詢技巧，發(fā)掘和修復(fù)自己的盲點(diǎn)和局限。心理模擬咨詢的目的是提高咨詢師的專業(yè)能力和自我意識(shí)，增加他們對(duì)客戶需求和情感變化的敏感度，從而更有效地幫助他們解決問題和實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
第二段：心理模擬咨詢的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）
心理模擬咨詢的優(yōu)勢(shì)之一是提供了一個(gè)安全、無真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，咨詢師可以大膽嘗試新的技巧和策略，并接受及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，以不斷改進(jìn)自己的咨詢實(shí)踐。此外，心理模擬還提供了一種理想的環(huán)境，讓咨詢師直接面對(duì)常見的問題和挑戰(zhàn)，例如情緒管理、邊界維護(hù)等，以提升他們的應(yīng)對(duì)能力。
然而，心理模擬咨詢也存在一些挑戰(zhàn)。首先，模擬咨詢雖然可以模擬真實(shí)情境，但與真實(shí)咨詢相比，缺乏了客戶的真實(shí)情感和體驗(yàn)，可能不能完全還原真實(shí)的咨詢過程。其次，心理模擬是有預(yù)設(shè)的，咨詢師知道自己在參與模擬，并可能因此意識(shí)到自己的行為受到了觀察和評(píng)估。這種預(yù)設(shè)和意識(shí)可能會(huì)影響咨詢師的表現(xiàn)和對(duì)待模擬過程的態(tài)度。因此，心理模擬雖然提供了一個(gè)有益的訓(xùn)練平臺(tái)，但仍然需要結(jié)合真實(shí)情境的咨詢實(shí)踐，以全面發(fā)展咨詢師的能力。
第三段：心理模擬咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧（300字）
在參與心理模擬咨詢的過程中，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。首先，我認(rèn)識(shí)到了自己的盲點(diǎn)和局限，通過模擬情境的反饋和指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)自己在情緒管理和邊界維護(hù)方面存在一些困難。這種意識(shí)讓我更加重視這些問題，并開始積極尋找方法來改進(jìn)自己的能力。
其次，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽和理解客戶的需求和情感變化。在模擬咨詢中，我發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常陷入自己的假設(shè)和判斷中，而忽視了客戶的真實(shí)感受和需求。通過模擬情境的練習(xí)，我能夠更加全面地理解客戶的需求，并更好地回應(yīng)他們的情感變化。
此外，我還學(xué)到了在咨詢過程中保持中立性的重要性。在模擬咨詢中，我意識(shí)到自己常常帶有個(gè)人偏見和評(píng)判，影響了我的咨詢效果。因此，我開始更加努力地保持中立，理解和尊重客戶的不同觀點(diǎn)，并避免將自己的意見強(qiáng)加給他們。
第四段：心理模擬咨詢的影響和收獲（200字）
參與心理模擬咨詢對(duì)我的咨詢實(shí)踐和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的影響和收獲。首先，我通過模擬情境的訓(xùn)練和反饋，不斷提升了自己的咨詢技巧和能力。通過實(shí)踐和錯(cuò)誤，我成為一個(gè)更自信、更富有洞察力的咨詢師，能夠更有效地幫助客戶解決問題。
其次，心理模擬咨詢讓我更加敏銳地意識(shí)到自己的情緒和需求，并學(xué)會(huì)了更好地管理它們。在模擬咨詢中，我意識(shí)到自己的情緒和偏見對(duì)咨詢過程的影響，開始更加注重自我反思和情緒管理。這種自我意識(shí)和情緒管理能力不僅對(duì)咨詢實(shí)踐有益，也對(duì)我的個(gè)人生活產(chǎn)生了積極的影響。
第五段：心理模擬咨詢的應(yīng)用和展望（300字）
心理模擬咨詢目前已經(jīng)在咨詢培訓(xùn)中廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的效果。然而，它仍然具有很大的潛力和發(fā)展空間。隨著技術(shù)的進(jìn)步和咨詢模擬平臺(tái)的不斷完善，模擬情境將更加真實(shí)和逼真，能夠更好地模擬真實(shí)咨詢過程和情感體驗(yàn)。此外，心理模擬咨詢還可以結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，提供更具沉浸感的訓(xùn)練環(huán)境和體驗(yàn)，進(jìn)一步提升咨詢師的技能和能力。
總之，心理模擬咨詢是一種有益的咨詢方法，可以有效提高咨詢師的專業(yè)能力和自我意識(shí)，增加他們對(duì)客戶需求和情感變化的敏感度。通過參與心理模擬咨詢，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升了我的咨詢實(shí)踐和個(gè)人成長(zhǎng)。我對(duì)心理模擬咨詢的應(yīng)用和發(fā)展前景抱有很大的期待，并希望未來能夠繼續(xù)參與和推動(dòng)這種創(chuàng)新的咨詢方法的發(fā)展。
模擬咨詢報(bào)告篇七
20__年x月x號(hào)開始，我們小組在秦文獻(xiàn)教授的帶領(lǐng)下，在大學(xué)路長(zhǎng)江路交叉口的世紀(jì)聯(lián)華超市門口進(jìn)行了為期10天的免費(fèi)法律咨詢活動(dòng)，我們積極努力的幫助需要幫助的人們解決他們遇到到的問題，為他們排憂解難，在這期間不僅解決了廣大群眾遇到的問題，也通過實(shí)踐活動(dòng)提高了自己的專業(yè)認(rèn)知水平，讓知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合與生活相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用，為國(guó)報(bào)效，建設(shè)法治國(guó)家做出自己的一份貢獻(xiàn)。
法律咨詢主要是通過展板和設(shè)咨詢點(diǎn)的方式來進(jìn)行，為那些需要法律咨詢但卻沒有經(jīng)濟(jì)能力的人提供便利，效果還是蠻好，開始的時(shí)候由于時(shí)間太早，加上中午太陽(yáng)很大，很少有人過來看我們的宣傳展板，隨著人流量的增加，過來看展板和咨詢的人也開始增多，因?yàn)槲蚁胫院蟮姆?wù)盡量晚一點(diǎn)開始，并且配上宣傳冊(cè)，以方便他們閱讀和珍藏，我們所請(qǐng)的咨詢老師提到我們這樣做下去永遠(yuǎn)做不大，可用的資源太少，宣傳很不到位，只能小打小鬧的那種，我也覺得自己做活動(dòng)歷來都是在有限的資源內(nèi)，從來沒有想到去向外界尋求資源，雖然有很多的想法，但很多都因?yàn)橘Y金的緣故被擱置了，所以，我想著以后做策劃書，向外界拉贊助。
雖然在開展咨詢活動(dòng)前，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、充分的調(diào)研、細(xì)致的分析，精心的準(zhǔn)備，并根據(jù)反饋的信息制定了一整套的實(shí)施方案，在咨詢開始后，還是遇到了一些列難題，面臨很大被動(dòng)，感覺到空前的的壓力。由于缺乏對(duì)案例的研習(xí)，不能很好的將理論和實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)復(fù)雜的案例往往力不從心，感覺很難下手，尤其是借貸糾紛中的擔(dān)保部分，不能很好的理順里面的關(guān)系，深感羞愧。下面就河南登封市人民法院判決的原告侯文兵訴被告趙東山、術(shù)亞棟民間借貸糾紛一案，做出自己的評(píng)判。案情：原告侯文賓經(jīng)牛俊濤介紹，與20__年x月__號(hào)借給因做生意經(jīng)營(yíng)急需資金的被告趙東山現(xiàn)金50萬元，約定用期一個(gè)月，被告術(shù)亞棟自愿以所購(gòu)兩套房產(chǎn)為抵押物擔(dān)保為證，對(duì)原告的訴求，被告趙東山無異議，術(shù)亞棟以提供的擔(dān)保物為所有權(quán)不明的房屋，無法辦理抵押登記為由，主張抵押合同不成立，抵押權(quán)不能設(shè)立，故所為擔(dān)保無效，自己至始免責(zé)。
問題：未辦理抵押登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同是否有效？被告術(shù)亞棟的是否承擔(dān)責(zé)任？該責(zé)任的性質(zhì)如何？評(píng)析：本案的焦點(diǎn)是抵押登記對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押合同的效力影響，這決定被告術(shù)亞棟是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。咨詢意見：對(duì)于抵押合同生效時(shí)間和抵押權(quán)成立時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)行法律有如下規(guī)定：1995年頒行的《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第四十一條規(guī)定“當(dāng)事人以本法第四十二條規(guī)定的財(cái)產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押物登記，抵押合同至登記之日起生效?！?0__年頒行的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》第十五條規(guī)定“以本法第一百八十條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)規(guī)定的財(cái)產(chǎn)或者第五項(xiàng)規(guī)定的正在建造的建筑物抵押的.，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記。抵押權(quán)自登記時(shí)設(shè)立?！憋@然，者兩部法律對(duì)抵押權(quán)成立時(shí)間規(guī)定一致，即登記時(shí)設(shè)立。在法條競(jìng)合的情況下，根據(jù)新法優(yōu)于舊法的法律適用原則，抵押合同成立生效的時(shí)間應(yīng)遵從《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定，即自合同成立時(shí)生效，抵押權(quán)是否成立不影響抵押合同的效力，因此，只要符合一般合同生效要件，即使未辦理抵押登記，抵押合同亦應(yīng)有效。
抵押權(quán)設(shè)定應(yīng)以不動(dòng)產(chǎn)抵押合同為依據(jù)。不動(dòng)產(chǎn)抵押合同無效，抵押權(quán)當(dāng)然的不能設(shè)定，不動(dòng)產(chǎn)抵押合同有效，抵押權(quán)未必就能設(shè)定。所以，在抵押權(quán)未能設(shè)定時(shí)，不能否定有效成立的不動(dòng)產(chǎn)合同的效力。在司法實(shí)務(wù)中，若對(duì)已經(jīng)成立而未辦理抵押物登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同一概認(rèn)定無效，那么抵押人違背合同的約定則不構(gòu)成違約，不承擔(dān)違約責(zé)任，無法對(duì)其追償，這勢(shì)必嚴(yán)重侵害債權(quán)人利益，有?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》與《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的立法宗旨。
被告人術(shù)亞棟在本案中承擔(dān)的應(yīng)該是一種違約責(zé)任。因?yàn)椤段餀?quán)法》的頒布明確了“物權(quán)、債權(quán)區(qū)分的雙軌制”原則，即使抵押物權(quán)不成立，仍不影響抵押合同的成立及生效，其法理基礎(chǔ)是抵押合同生效和抵押權(quán)生效是物權(quán)變動(dòng)的原因和結(jié)果行為，兩者沒有必然關(guān)系。就本案而言，抵押合同簽訂后，被告術(shù)某即負(fù)有配合原告侯某辦理抵押權(quán)登記的法定義務(wù)，這一義務(wù)的履行便于侯某取得抵押權(quán)，抵押權(quán)設(shè)立后，抵押權(quán)人在債務(wù)人到期不能償還債務(wù)時(shí)，才得以就該抵押物在其價(jià)值范圍內(nèi)得到擔(dān)保并優(yōu)先獲得清償。
事實(shí)查明，抵押擔(dān)保人術(shù)某以所購(gòu)沒有房產(chǎn)證的房產(chǎn)做抵押，并在借款合同上以擔(dān)保人的身份簽名認(rèn)可，以一種虛構(gòu)的所有權(quán)信息，惡意騙取原告侯某的信任，誘使對(duì)方做出借款承諾，致使原告遭受不應(yīng)有的損失，負(fù)有主要責(zé)任。在抵押合同成立并生效后，對(duì)合同當(dāng)事人就產(chǎn)生拘束力，被告術(shù)某無法協(xié)助抵押權(quán)人辦理抵押登記，正是不履行自己法定義務(wù)的表現(xiàn)，構(gòu)成根本違約，理應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任，即在其意欲提供抵押的兩棟房產(chǎn)價(jià)值范圍內(nèi)，對(duì)債務(wù)人無法清償?shù)膫鶆?wù)部分予以清償。因此，術(shù)某承擔(dān)違約責(zé)任的方式也就表現(xiàn)為補(bǔ)充清償責(zé)任。
在現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)中，通過對(duì)鮮活案例的解答，我們的法律應(yīng)用水平有了明顯的提高。以前，對(duì)法律知識(shí)只是很膚淺的理解，很感性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在能領(lǐng)悟到法律的深層次內(nèi)涵，有了理性的認(rèn)識(shí)，逐漸使自己的法律意識(shí)產(chǎn)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。此次咨詢活動(dòng)，不僅擴(kuò)大了法律知識(shí)的傳播，加深了學(xué)生和普通民眾的感情，也檢測(cè)了我們的學(xué)習(xí)效果。我們更深刻的掌握了基本的法學(xué)知識(shí)，理解了法制的基本精神，增強(qiáng)了法律觀念，認(rèn)識(shí)到法學(xué)的重要性，堅(jiān)定了做合格的法律人，報(bào)效祖國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)的信念。
模擬咨詢報(bào)告篇八
在醫(yī)藥行業(yè)中，用藥咨詢是非常重要的一環(huán)。在實(shí)際工作中，我們常常需要與患者進(jìn)行用藥咨詢，幫助他們正確合理地使用藥物。為了提高自己的用藥咨詢能力，最近我參加了一次模擬用藥咨詢的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了用藥咨詢的重要性，同時(shí)也對(duì)自己的不足有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以下是我從模擬用藥咨詢中得到的心得體會(huì)。
第一段：了解患者背景信息是用藥咨詢的基礎(chǔ)
用藥咨詢的第一步是了解患者的背景信息。在模擬咨詢中，我發(fā)現(xiàn)了解患者的病史、過敏情況和目前正在使用的藥物等背景信息是非常重要的。只有通過了解這些信息，我們才能給予患者正確的用藥建議。通過模擬咨詢，我學(xué)會(huì)了如何仔細(xì)詢問患者的背景信息，確保了解患者的狀況。
第二段：用藥咨詢需要耐心和細(xì)心
在模擬用藥咨詢中，我發(fā)現(xiàn)與患者的溝通時(shí)需要有耐心和細(xì)心。有時(shí)患者的描述比較含糊，我們需要仔細(xì)詢問去了解患者的情況。此外，有些患者可能因?yàn)楦鞣N原因?qū)ψ约旱牟∏榛蛩幬锊涣私猓覀冃枰龑?dǎo)患者仔細(xì)說明并盡量獲取準(zhǔn)確的信息。通過這次模擬咨詢，我更加明確了耐心和細(xì)心的重要性。
第三段：要與患者建立良好的溝通關(guān)系
良好的溝通關(guān)系是用藥咨詢的關(guān)鍵。在模擬咨詢中，我學(xué)會(huì)了與患者建立良好的溝通關(guān)系。首先，我們需要傾聽患者的意見和疑慮，理解他們的需求。然后，我們需要用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言向患者解釋藥物的使用方法和注意事項(xiàng)，確?；颊吣軌蛘_理解。最后，我們還需要耐心回答患者的問題，幫助他們消除疑慮。通過與患者的良好溝通，我們能夠更好地滿足患者的需求。
第四段：用藥咨詢需持續(xù)學(xué)習(xí)更新知識(shí)
模擬用藥咨詢讓我深刻認(rèn)識(shí)到保持持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。醫(yī)藥行業(yè)的知識(shí)在不斷更新和演進(jìn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，保持自己的專業(yè)水平。在模擬咨詢中，我發(fā)現(xiàn)有些問題我不能清楚回答，這點(diǎn)讓我意識(shí)到我還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。因此，我決心要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的用藥咨詢能力。
第五段：用藥咨詢對(duì)患者的意義重大
通過模擬用藥咨詢，我更加明確了用藥咨詢對(duì)患者的重要性。正確合理地使用藥物對(duì)患者的治療效果有著非常重要的影響。通過與患者的良好溝通和對(duì)患者病史的了解，我們能夠給予患者準(zhǔn)確的用藥建議，幫助患者更好地理解和使用藥物，提高患者的治療效果和生活質(zhì)量。因此，用藥咨詢是醫(yī)藥行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。通過這次模擬用藥咨詢，我更加明確了我的職責(zé)和使命。
總結(jié)起來，通過模擬用藥咨詢的培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了用藥咨詢的重要性。在實(shí)際咨詢工作中，我們需要了解患者的背景信息、保持耐心和細(xì)心、建立良好的溝通關(guān)系、持續(xù)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，并明白用藥咨詢對(duì)患者的重大意義。我將會(huì)把這些心得與體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為患者提供更好的用藥咨詢服務(wù)。
模擬咨詢報(bào)告篇九
2017年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬考試題（附答案）
1.企業(yè)組織是指企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)必須要做的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)分類、分層，形成職位(或崗位)結(jié)構(gòu)，賦予各個(gè)職位恰當(dāng)而明確的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，形成正式人際結(jié)構(gòu)。以下對(duì)組織咨詢含義的描述，正確的是( )。
答案：a
解析：本題考察組織咨詢的含義。答案b是戰(zhàn)略咨詢的含義，答案c是人力資源管理咨詢的含義，答案d是財(cái)務(wù)管理咨詢的含義，因此，答案a是組織咨詢。
2.在進(jìn)行組織管理體制咨詢時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果，其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是( )。
b.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
c.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
d.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行
答案：c
解析：本題考察管理體制咨詢的內(nèi)容。
3.下面有關(guān)公司董事會(huì)的描述，正確的是( )。
a.經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬
d.董事會(huì)決議確定后，由董事長(zhǎng)代全體董事簽名，并向公司各級(jí)部門傳達(dá)
c.董事會(huì)投票，重新任命總經(jīng)理
d.董事長(zhǎng)比董事具有更大的表決權(quán)
答案：c
解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的權(quán)限問題。答案a中提到的決定監(jiān)事會(huì)成員報(bào)酬是股東大會(huì)的權(quán)利;答案b中，各個(gè)參會(huì)的董事都應(yīng)該在會(huì)議決議上簽字;答案d中，董事長(zhǎng)和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權(quán)，即一人一票。因此正確答案為c。
4.公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是( )。
a.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上
c.董事長(zhǎng)和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
d.董事長(zhǎng)在沒有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令
答案：c
解析：本題考察對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案a，股東的影響力主要體現(xiàn)在股東會(huì)的決議上，董事應(yīng)該維護(hù)全體股東的利益;答案b擴(kuò)大了董事長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，董事會(huì)的決議應(yīng)該是由董事個(gè)人簽署表決意見，并由個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任;答案d董事長(zhǎng)和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，董事長(zhǎng)在沒有召開董事會(huì)的前提下，不能以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令。
5.以下事項(xiàng)中，應(yīng)由股東大會(huì)做出決定的是( )。
a.聘任公司總經(jīng)理
b.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略
c.決定公司合并的決議
d.評(píng)估公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)
答案：c
解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的權(quán)限問題。
6.只有組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)還不能正常運(yùn)行，還必須有相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)定。以下對(duì)組織運(yùn)行規(guī)定的描述，不恰當(dāng)?shù)氖? )。
a.組織的運(yùn)行規(guī)定是為企業(yè)員工在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定
b.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)組織運(yùn)行規(guī)定制定企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度
d.組織運(yùn)行規(guī)定是在管理體制和組織機(jī)構(gòu)確定之后形成的正式管理文件
答案：a
解析：本題考察組織運(yùn)行規(guī)定的內(nèi)容。答案a組織的運(yùn)行規(guī)定，是為制定企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定，因此，答案是a。
7.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅(jiān)持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內(nèi)容篩選的什么原則?( )
a.經(jīng)濟(jì)性原則
b.可控制性原則
c.可行性原則
d.接受性原則
答案：b
解析：本題考察工作內(nèi)容篩選原則的內(nèi)容。依據(jù)題意，業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟(jì)性原則，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，走社會(huì)化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是b。
8.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的篩選是組織管理體制咨詢的基礎(chǔ)工作，一般企業(yè)有三項(xiàng)工作內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是( )。
d.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的選擇直接制約了公司的法人治理結(jié)構(gòu)
答案：d
解析：本題考察的對(duì)組織所有工作的分類認(rèn)識(shí)。答案d中，制約公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。
9.以下對(duì)管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。
a.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)
b.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系
c.從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級(jí)數(shù)稱為管理跨度
d.有效的管理跨度應(yīng)該為815人
答案：b
解析：本題考察管理跨度的概念。答案a應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案c是管理層次的概念;答案d中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理跨度為815人;答案b是比較準(zhǔn)確的。
10.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法，正確的是( )。
a.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少
b.主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大
c.組織成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次越少
d.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多
答案：c
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。
11.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的人數(shù)稱為管理跨度(又稱幅度、寬度)。以下對(duì)管理跨度和層次的描述，錯(cuò)誤的是( )。
a.管理跨度越小，層次越多
b.管理跨度越大，層次越少
c.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成反向關(guān)系
d.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成正向關(guān)系
答案：d
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。答案是d。
12.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計(jì)劃工作量等六個(gè)變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指( )。
a.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度
b.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度
c.這一因素涉及要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點(diǎn)相似程度
d.管理者制定計(jì)劃的時(shí)間要求及工作的重要性、復(fù)雜性
答案：a
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案b是地區(qū)相似性答案;c是職能復(fù)雜性答案;d是計(jì)劃工作量。因此答案是a。
13.在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是( )。
a.管理對(duì)象的職責(zé)復(fù)雜多變時(shí)，管理幅度相對(duì)較窄
b.管理對(duì)象的工作量和復(fù)雜性很大時(shí)，管理幅度相對(duì)較寬
c.管理對(duì)象彼此之間的職能完全不同時(shí)，管理幅度相對(duì)較寬
d.管理對(duì)象需要指導(dǎo)的工作量很少時(shí)，管理幅度相對(duì)較窄
答案：a
解析：本題考察管理跨度的理解。
14.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長(zhǎng)1人，職能部門經(jīng)理3人，職員16人，車間主任5人，班組長(zhǎng)20人。廠長(zhǎng)的管理幅度為( )。
a.5人
b.8人
c.28人
d.44人141
答案：b
解析：本題考察管理跨度的理解。
15.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是( )。
a.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
b.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)
c.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)
d.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
答案：a
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容42。
16.某中型國(guó)有企業(yè)設(shè)施先進(jìn)、產(chǎn)品對(duì)路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營(yíng)效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張總針對(duì)上述現(xiàn)象，擬定了以下四項(xiàng)措施。其中，不妥的是( )。
b.上級(jí)參謀部門對(duì)下級(jí)參謀部門行使指揮的職權(quán)
c.各級(jí)參謀部門對(duì)本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力
答案：b
解析：本題考察對(duì)指揮和參謀職能相互關(guān)系的把握。答案a的描述是是正確的答案b的描述是不正確的，上級(jí)參謀部門對(duì)下級(jí)參謀部門僅存在指導(dǎo)關(guān)系答案c和d的描述都是正確的，因此本題選擇b。
17.職責(zé)的規(guī)定必須做到邊界清晰，工作結(jié)果可以度量。以下對(duì)于原材料采購(gòu)員的職責(zé)規(guī)定的描述，較準(zhǔn)確的是( )。
a.負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)用的全部原材料
b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的'計(jì)劃、采購(gòu)、廢舊物資回收處理工作
c.按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料
d.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要材料的采購(gòu)
答案：c
解析：本題考察職責(zé)的規(guī)定的內(nèi)容。依據(jù)題意，只有答案c對(duì)采購(gòu)員職責(zé)規(guī)定的較為全面。因此，答案是c。
18.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則?( )
a.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則
b.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則
c.責(zé)權(quán)化原則
d.職務(wù)提高、職能分散原則
答案：b
解析：總會(huì)計(jì)師不是經(jīng)銷系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關(guān)系的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇b。
19.職、責(zé)、權(quán)對(duì)等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是( )。
a.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作
b.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)
c.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源
d.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作
答案：c
解析：本題考察如何確定部門職責(zé)。
20.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。
a.集權(quán)管理
b.分權(quán)管理
c.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理
d.原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理
答案：d
解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。
21.集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分權(quán)管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，但是分權(quán)不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。下面是關(guān)于分權(quán)的描述，不正確的是( )。
a.建立一個(gè)可度量的目標(biāo)責(zé)任是實(shí)施分權(quán)管理的前提條件
b.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”
c.實(shí)行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)
d.實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回
答案：c
解析：本題考察實(shí)施分權(quán)管理需要注意的問題的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案c實(shí)行分權(quán)管理決不意味著放棄管理職責(zé)。因此，答案是c。
22.某公司是一家設(shè)計(jì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。
a.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快
b.國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
c.市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降
d.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
答案：d
解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。
23.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的增多，許多企業(yè)開始實(shí)行分權(quán)管理，以下關(guān)于分權(quán)管理的描述，正確的是( )。
a.分權(quán)管理可以減輕總經(jīng)理的責(zé)任
b.分權(quán)管理要求增加對(duì)下屬單位的控制
c.分權(quán)管理要求適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
d.管理模式要保持穩(wěn)定性，因此實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限不應(yīng)收回
答案：c
解析：本題考察集權(quán)和分權(quán)的應(yīng)用。
24.甲公司聘請(qǐng)咨詢公司為其做組織咨詢，希望通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提高組織效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。咨詢?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度，以下信息中表明企業(yè)適宜采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是( )。
a.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同
b.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常公事
c.領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)與其直接接觸的人員始終密切的管理
答案：b
25.企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門和崗位，決定建立某一部門或崗位的主要因素是( )。
a.經(jīng)營(yíng)管理者的要求
b.所有者的要求
c.完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求
d.股東大會(huì)的要求
答案：c
解析：對(duì)于崗位和部門的設(shè)置，其決定性因素是如何更好的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。
26.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產(chǎn)編織袋為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因靠近原材料地點(diǎn)而資源供應(yīng)充分，此類企業(yè)適合于采取什么管理體制?( )
a.集權(quán)管理體制
b.職能制管理體制
c.分權(quán)管理體制
d.細(xì)分管理體制
答案：a
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制對(duì)于規(guī)模比較小，或者以對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是a。
27.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。最適合該公司的組織形式是( )。
a.直線職能制組織形式
b.職能制組織形式
c.事業(yè)部制組織形式
d.矩陣式組織形式
答案：d
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
28.我國(guó)一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時(shí)會(huì)花很多時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會(huì)樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會(huì)花更多的精力去推銷自己的觀點(diǎn)、見解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營(yíng)銷”。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問題的是( )。
a.進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任規(guī)定
b.完善溝通信息渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度
c.提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能
d.繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感
答案：d
解析：如果繼續(xù)授權(quán)，只會(huì)增加一些發(fā)展過程中的意見分歧，各部門首先要明確自己的崗位責(zé)任才是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。
29.下列關(guān)于直線制組織形式的說法，不正確的是( )。
a.適合小型企業(yè)
b.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小
c.命令統(tǒng)一、決策迅速
d.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、溝通方便
答案：b
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
30.從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部會(huì)被授予很大的權(quán)力，下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。
a.事業(yè)部?jī)?nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
b.事業(yè)部?jī)?nèi)部員工績(jī)效考核與崗位調(diào)配權(quán)
c.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)
d.事業(yè)部的利潤(rùn)分配權(quán)
答案：d
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
31.甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是( )。
a.直線制
b.職能制
c.矩陣制
d.事業(yè)部制
答案：c
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
32.甲公司是一家國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地，由于各市場(chǎng)區(qū)域的顧客口味和飲食習(xí)慣的差別，在各地市場(chǎng)的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。
a.直線制
b.直線職能制
c.總公司、分公司制
d.職能制
答案：c
解析：本題考察企業(yè)管理體制的應(yīng)用。
33.將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司一級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)于規(guī)模比較小，或者以對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制?( )
a.分權(quán)管理體制
b.事業(yè)部管理體制
c.矩陣結(jié)構(gòu)管理體制
d.集權(quán)管理體制
答案：d
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制是將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司(或總廠，下同)一級(jí)統(tǒng)一管理。因此，答案是d。
34.分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同，存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系三種形式，下面關(guān)于上述三種形式的描述，正確的是( )。
b.子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒有獨(dú)立的法人資格
d.分廠、子公司和分公司都是利潤(rùn)中心
答案：a
解析：本題考察分權(quán)管理體制的具體表現(xiàn)形式。
模擬咨詢報(bào)告篇十
為了幫助考生們更順利地參加管理咨詢師考試，下面是小編為大家搜索整理的關(guān)于2016年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)考前模擬題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!
1.某咨詢公司受某房地產(chǎn)公司委托，對(duì)其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析。經(jīng)過調(diào)查，該咨詢公司認(rèn)為，該房地產(chǎn)公司所處的城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，人口稠密，外來移民大量涌人，人均收入位居全國(guó)前列，考慮到國(guó)人都有購(gòu)房置業(yè)的習(xí)慣，所以該咨詢公司認(rèn)為該市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。在以上分析中，該咨詢公司涉及到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的哪些因素?( )
a.人口因素
b.經(jīng)濟(jì)因素
c.政治、政策和法律因素
d.社會(huì)文化因素
e.技術(shù)因素
答案：abd
解析：本題主要考察咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該考慮的因素。在本題中，咨詢公司的分析涉及到了經(jīng)濟(jì)因素、人口因素和社會(huì)文化因素，所以答案是a、b、d。
2.行業(yè)環(huán)境對(duì)身處其中的企業(yè)影響遠(yuǎn)大于總體環(huán)境影響，進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析非常重要。以下哪些內(nèi)容屬于行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容?( )
a.對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)行為模式深入剖析
b.確定客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和行業(yè)歸屬
c.總結(jié)客戶所處行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)的必備條件
d.對(duì)客戶供給、需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析
e.行業(yè)歷史對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)
答案：cd
解析：本題考察行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)容的理解。依據(jù)題意，行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析包括，在行業(yè)歷史和趨勢(shì)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等分析的基礎(chǔ)上，要總結(jié)客戶所處行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)的必備條件，即對(duì)行業(yè)內(nèi)的'關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析包括、對(duì)客戶供給、需求結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)化要素及行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化歷史和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。
3.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是外部環(huán)境分析的重要環(huán)節(jié)。以下對(duì)市場(chǎng)分析的描述，正確的有( )。
a.將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行對(duì)比
d.通過市場(chǎng)分析可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇
c.了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)戰(zhàn)略位置
d.識(shí)別客戶所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的未來變化趨勢(shì)和發(fā)展方向
e.通過對(duì)影響客戶競(jìng)爭(zhēng)因素，如進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威脅等因素進(jìn)行分析
答案：bd
解析：本題考察市場(chǎng)分析內(nèi)容的理解。答案a、c是競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析的，內(nèi)容。答案e是影響競(jìng)爭(zhēng)的因素分析的內(nèi)容。因此答案是b、d。
4.行業(yè)環(huán)境分析主要是指對(duì)( )進(jìn)行分析的過程。
a.企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)
b.行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為方式
c.行業(yè)平均績(jī)效水平
d.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度
e.行業(yè)利潤(rùn)潛力
答案：abcde
解析：本題考察市場(chǎng)分析內(nèi)容的理解。
5.企業(yè)采用五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)出現(xiàn)( )情況時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅較大。
a.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢
b.行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有產(chǎn)品差異性
c.參與競(jìng)爭(zhēng)的公司數(shù)量少
d.參與競(jìng)爭(zhēng)的公司規(guī)模和影響力相同
e.替代品出現(xiàn)
答案：ad
解析：本題考察五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型中的競(jìng)爭(zhēng)威脅內(nèi)容，bc屬于進(jìn)入威脅，e屬于替代威脅，故答案是a、d。
6.根據(jù)對(duì)客戶存在的一些戰(zhàn)略問題，提出不同的假設(shè)和解決思路，就是戰(zhàn)略構(gòu)想。以下選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)容的是( )。
a.愿景與使命
b.戰(zhàn)略綜合分析
c.戰(zhàn)略診斷報(bào)告
d.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
e.選擇成長(zhǎng)方式
答案：ade
解析：本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想的內(nèi)容。依據(jù)題意.戰(zhàn)略構(gòu)想的內(nèi)容包括遠(yuǎn)景、使命、業(yè)務(wù)范圍、成長(zhǎng)方式等，因此，答案是a、d、e。
7.企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)中存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)的原則。企業(yè)使命包括( )主要要素。
a.企業(yè)哲學(xué)
b.企業(yè)宗旨
c.企業(yè)形象
d.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
e.企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)
答案：abcd
解析：本題考察企業(yè)使命的內(nèi)容。企業(yè)使命包含四個(gè)主要要素：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。因此，答案是a、b、c、d。
8.某制造企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇了密集型成長(zhǎng)方式。下列措施中，符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的有( )。
a.將產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)外包給某專業(yè)設(shè)計(jì)公司
b.開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率
c.以新營(yíng)銷方式增大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
d.進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
e.開拓海外市場(chǎng)，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)
答案：bce
解析：本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想中企業(yè)選擇成長(zhǎng)方式中集中型或密集型成長(zhǎng)方式的內(nèi)容。bce反映了實(shí)現(xiàn)密集型成長(zhǎng)的三種途徑。因此答案是b、c、e。
9.尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別化，進(jìn)而吸引廣泛的顧客是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效方法。下列選項(xiàng)中，哪些有利于企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)層差別化戰(zhàn)略?( )
a.提供使用產(chǎn)品的用戶特色
b.提高購(gòu)買者從產(chǎn)品得到的性能
c.總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低
d.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系
e.提供非經(jīng)濟(jì)的滿意度
答案：abe
解析：本題考察業(yè)務(wù)層差別化戰(zhàn)略內(nèi)容。依據(jù)題意.尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別化，進(jìn)而吸引廣泛的顧客有四種差別化途徑，提供產(chǎn)品屬性和用戶特色，提高產(chǎn)品的性能，提高購(gòu)買者的滿意度為顧客提供價(jià)值。因此，答案是a、b、e。
10.面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下措施中，有利于該公司實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是( )。
模擬咨詢報(bào)告篇十一
20xx年x月x號(hào)開始，我們小組在秦文獻(xiàn)教授的帶領(lǐng)下，在大學(xué)路長(zhǎng)江路交叉口的世紀(jì)聯(lián)華超市門口進(jìn)行了為期10天的免費(fèi)法律咨詢活動(dòng)，我們積極努力的幫助需要幫助的人們解決他們遇到到的問題，為他們排憂解難，在這期間不僅解決了廣大群眾遇到的問題，也通過實(shí)踐活動(dòng)提高了自己的專業(yè)認(rèn)知水平，讓知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合與生活相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用，為國(guó)報(bào)效，建設(shè)法治國(guó)家做出自己的一份貢獻(xiàn)。
法律咨詢主要是通過展板和設(shè)咨詢點(diǎn)的方式來進(jìn)行，為那些需要法律咨詢但卻沒有經(jīng)濟(jì)能力的人提供便利，效果還是蠻好，開始的時(shí)候由于時(shí)間太早，加上中午太陽(yáng)很大，很少有人過來看我們的宣傳展板，隨著人流量的增加，過來看展板和咨詢的人也開始增多，因?yàn)槲蚁胫院蟮姆?wù)盡量晚一點(diǎn)開始，并且配上宣傳冊(cè)，以方便他們閱讀和珍藏，我們所請(qǐng)的咨詢老師提到我們這樣做下去永遠(yuǎn)做不大，可用的資源太少，宣傳很不到位，只能小打小鬧的那種，我也覺得自己做活動(dòng)歷來都是在有限的資源內(nèi)，從來沒有想到去向外界尋求資源，雖然有很多的想法，但很多都因?yàn)橘Y金的緣故被擱置了，所以，我想著以后做策劃書，向外界拉贊助。
雖然在開展咨詢活動(dòng)前，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、充分的調(diào)研、細(xì)致的分析，精心的準(zhǔn)備，并根據(jù)反饋的信息制定了一整套的實(shí)施方案，在咨詢開始后，還是遇到了一些列難題，面臨很大被動(dòng)，感覺到空前的的壓力。由于缺乏對(duì)案例的研習(xí)，不能很好的將理論和實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)復(fù)雜的案例往往力不從心，感覺很難下手，尤其是借貸糾紛中的擔(dān)保部分，不能很好的理順里面的關(guān)系，深感羞愧。下面就河南登封市人民法院判決的原告侯文兵訴被告趙東山、術(shù)亞棟民間借貸糾紛一案，做出自己的評(píng)判。案情：原告侯文賓經(jīng)?？榻B，與20xx年x月xx號(hào)借給因做生意經(jīng)營(yíng)急需資金的被告趙東山現(xiàn)金50萬元，約定用期一個(gè)月，被告術(shù)亞棟自愿以所購(gòu)兩套房產(chǎn)為抵押物擔(dān)保為證，對(duì)原告的訴求，被告趙東山無異議，術(shù)亞棟以提供的擔(dān)保物為所有權(quán)不明的房屋，無法辦理抵押登記為由，主張抵押合同不成立，抵押權(quán)不能設(shè)立，故所為擔(dān)保無效，自己至始免責(zé)。
問題：未辦理抵押登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同是否有效？被告術(shù)亞棟的是否承擔(dān)責(zé)任？該責(zé)任的性質(zhì)如何？評(píng)析：本案的焦點(diǎn)是抵押登記對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押合同的效力影響，這決定被告術(shù)亞棟是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。咨詢意見：對(duì)于抵押合同生效時(shí)間和抵押權(quán)成立時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)行法律有如下規(guī)定：1995年頒行的《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第四十一條規(guī)定“當(dāng)事人以本法第四十二條規(guī)定的財(cái)產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押物登記，抵押合同至登記之日起生效?！?0xx年頒行的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》第十五條規(guī)定“以本法第一百八十條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)規(guī)定的財(cái)產(chǎn)或者第五項(xiàng)規(guī)定的正在建造的建筑物抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記。抵押權(quán)自登記時(shí)設(shè)立。”顯然，者兩部法律對(duì)抵押權(quán)成立時(shí)間規(guī)定一致，即登記時(shí)設(shè)立。在法條競(jìng)合的情況下，根據(jù)新法優(yōu)于舊法的法律適用原則，抵押合同成立生效的時(shí)間應(yīng)遵從《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定，即自合同成立時(shí)生效，抵押權(quán)是否成立不影響抵押合同的效力，因此，只要符合一般合同生效要件，即使未辦理抵押登記，抵押合同亦應(yīng)有效。
抵押權(quán)設(shè)定應(yīng)以不動(dòng)產(chǎn)抵押合同為依據(jù)。不動(dòng)產(chǎn)抵押合同無效，抵押權(quán)當(dāng)然的不能設(shè)定，不動(dòng)產(chǎn)抵押合同有效，抵押權(quán)未必就能設(shè)定。所以，在抵押權(quán)未能設(shè)定時(shí)，不能否定有效成立的不動(dòng)產(chǎn)合同的效力。在司法實(shí)務(wù)中，若對(duì)已經(jīng)成立而未辦理抵押物登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同一概認(rèn)定無效，那么抵押人違背合同的約定則不構(gòu)成違約，不承擔(dān)違約責(zé)任，無法對(duì)其追償，這勢(shì)必嚴(yán)重侵害債權(quán)人利益，有?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》與《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的立法宗旨。
被告人術(shù)亞棟在本案中承擔(dān)的應(yīng)該是一種違約責(zé)任。因?yàn)椤段餀?quán)法》的頒布明確了“物權(quán)、債權(quán)區(qū)分的雙軌制”原則，即使抵押物權(quán)不成立，仍不影響抵押合同的成立及生效，其法理基礎(chǔ)是抵押合同生效和抵押權(quán)生效是物權(quán)變動(dòng)的原因和結(jié)果行為，兩者沒有必然關(guān)系。就本案而言，抵押合同簽訂后，被告術(shù)某即負(fù)有配合原告侯某辦理抵押權(quán)登記的法定義務(wù)，這一義務(wù)的履行便于侯某取得抵押權(quán)，抵押權(quán)設(shè)立后，抵押權(quán)人在債務(wù)人到期不能償還債務(wù)時(shí)，才得以就該抵押物在其價(jià)值范圍內(nèi)得到擔(dān)保并優(yōu)先獲得清償。
事實(shí)查明，抵押擔(dān)保人術(shù)某以所購(gòu)沒有房產(chǎn)證的房產(chǎn)做抵押，并在借款合同上以擔(dān)保人的身份簽名認(rèn)可，以一種虛構(gòu)的所有權(quán)信息，惡意騙取原告侯某的信任，誘使對(duì)方做出借款承諾，致使原告遭受不應(yīng)有的損失，負(fù)有主要責(zé)任。在抵押合同成立并生效后，對(duì)合同當(dāng)事人就產(chǎn)生拘束力，被告術(shù)某無法協(xié)助抵押權(quán)人辦理抵押登記，正是不履行自己法定義務(wù)的表現(xiàn)，構(gòu)成根本違約，理應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任，即在其意欲提供抵押的兩棟房產(chǎn)價(jià)值范圍內(nèi)，對(duì)債務(wù)人無法清償?shù)膫鶆?wù)部分予以清償。因此，術(shù)某承擔(dān)違約責(zé)任的方式也就表現(xiàn)為補(bǔ)充清償責(zé)任。
在現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)中，通過對(duì)鮮活案例的解答，我們的法律應(yīng)用水平有了明顯的提高。以前，對(duì)法律知識(shí)只是很膚淺的理解，很感性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在能領(lǐng)悟到法律的深層次內(nèi)涵，有了理性的認(rèn)識(shí)，逐漸使自己的法律意識(shí)產(chǎn)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。此次咨詢活動(dòng)，不僅擴(kuò)大了法律知識(shí)的傳播，加深了學(xué)生和普通民眾的感情，也檢測(cè)了我們的學(xué)習(xí)效果。我們更深刻的掌握了基本的法學(xué)知識(shí)，理解了法制的基本精神，增強(qiáng)了法律觀念，認(rèn)識(shí)到法學(xué)的重要性，堅(jiān)定了做合格的法律人，報(bào)效祖國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)的信念。
模擬咨詢報(bào)告篇十二
實(shí)習(xí)要告一段落了，總結(jié)一下自己的所學(xué)所得。一家之言,僅供各位參考.
我覺得通過這些日子的實(shí)習(xí)，學(xué)到了很多的東西，明白了很多的道理。這些是我在學(xué)校怎么都不會(huì)學(xué)到的。
（一）我人生的方向?qū)?huì)改變。在去這家公司實(shí)習(xí)之前，我就已經(jīng)在上海實(shí)習(xí)過了，實(shí)習(xí)了一個(gè)月。再在三才的這段日子里，我真的覺得現(xiàn)在做心理咨詢這行，我們不太合適。原因有以下幾個(gè):
第二，我覺得我們還很年輕，不適合做心理咨詢師。都說年輕是資本，但是也要看，在什么地方，年輕才是資本。心理咨詢師，好聽點(diǎn)就是生活的藝術(shù)師，難聽一點(diǎn)就是別人的垃圾桶，精神垃圾。這就需要心理咨詢師本身有很好的消化能力，別的同學(xué)，我不敢說，但是我發(fā)現(xiàn)自己可能還要再經(jīng)歷過磨練才行。在整理心理咨詢個(gè)案的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界的黑暗那一面。大千世界，無其不有。有時(shí)候吧,有意的,無意的,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些東西在干擾你的生活.呵呵,還要*啊,哎.
第四，我覺得這個(gè)市場(chǎng)有點(diǎn)亂，我所了解的咨詢師沒有一個(gè)心理咨詢本科出來的，學(xué)什么的都有，什么化學(xué)的，數(shù)學(xué)的，企業(yè)管理的等等，真是莫大的諷刺啊。沒有門檻，沒有標(biāo)準(zhǔn)。這么下去，良莠不齊的咨詢質(zhì)量，終將危害市場(chǎng)的形成。
（二）角色的轉(zhuǎn)變
在開始的時(shí)候，我還是和平時(shí)上學(xué)一樣，沒有意識(shí)到自己已經(jīng)走上了社會(huì)的崗位。在我的潛意識(shí)里，我就是一個(gè)學(xué)生。在學(xué)校，喜歡和同學(xué)們聊天，在公司里，自然而然的，和坐我旁邊的咨詢師們聊天了，一個(gè)咨詢師一周來一次，所以我認(rèn)識(shí)很多的人。在公司上班其實(shí)學(xué)到的東西不是很多，但是我感覺和他們聊天，聽他們講自己的故事和經(jīng)歷，倒是學(xué)到了很多。有一天，老板找我，跟我說，現(xiàn)在你已經(jīng)是一名員工了，工作和聊天不可兼得啊。我一下子就明白了。
(三)是老板,都一樣的.
兩家公司都相似,都是心理咨詢的,私人開的.第一家公司,一天發(fā)20快,無車貼和飯貼.第二家,開始說的很好,一天30,車貼和飯貼都有.哈哈,還開心了.結(jié)果是,發(fā)實(shí)習(xí)津貼的時(shí)候,只有一天三十的,不過絕大部分飯是一起吃的,老板付了一部分,田老師付了一部分.自己掏過一兩次.
還有很多的事情。
認(rèn)識(shí)了很多的人，交了不少的朋友，明白了很多的事理，學(xué)到了很多的知識(shí)，更重要的，摸清了心理咨詢的現(xiàn)狀。這些就是我實(shí)習(xí)所得到的。
慶結(jié)束后的第一天，我來到安定醫(yī)院進(jìn)行實(shí)習(xí)。由于我們的實(shí)習(xí)指導(dǎo)醫(yī)生臨時(shí)出診，于是給我們分配的任務(wù)是分類總結(jié)《精神病學(xué)》的精神障礙的癥狀。在此期間，另外一個(gè)醫(yī)生讓我們先在醫(yī)生辦公室見習(xí)了一個(gè)病歷。
某患者主訴睡眠不好，煩躁、焦慮，有家族心臟病史，高血壓，曾有過*經(jīng)歷。對(duì)女兒很溺愛，但認(rèn)為女兒總是不聽話，心里覺得別扭、壓抑，感到后悔、自責(zé)，對(duì)什么事都不感興趣，對(duì)女兒的事感到自卑；由于提前一年退休，因而沒有升上干部，少拿退休金，所以感到非常后悔，看到別人上班拿錢多眼紅。在工作方面，語(yǔ)言表達(dá)能力比較差，人際關(guān)系一般。
患者承認(rèn)自己有自言自語(yǔ)的情況，但強(qiáng)調(diào)與工作和孩子有關(guān)，否認(rèn)幻聽、被監(jiān)視等精神病性癥狀。但丈夫稱其有幻聽情況，患者原先稱當(dāng)她想起女兒時(shí)，會(huì)跟女兒說話（“假性幻視”），現(xiàn)在患者卻否認(rèn)。
患者認(rèn)為為工作產(chǎn)生的心理不平衡而*是合理的。但稱*時(shí)沒有勇氣、怕死。稱對(duì)現(xiàn)在的生存狀態(tài)感到滿意，到了安定醫(yī)院就不想*了，說在醫(yī)院不讓她干活，沒人說她（有敷衍、討好的嫌疑）。無意中稱原來有人要?dú)⑺F(xiàn)在沒有了。覺得自己心靈很骯臟，總是想不好的事。
我覺得該患者意識(shí)清晰，思維連貫，交談順利，思維邏輯合理。