總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
工會勞動競賽活動總結篇一
（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質量、環(huán)境保護等方面領導機構健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環(huán)境所有因素。年內未發(fā)生任何等級質量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
根據業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質量網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。把緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
工會勞動競賽活動總結篇二
20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志按照公司和業(yè)主“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：
一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。
二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零；比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實。
三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。
今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規(guī)范化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。
安全方面，項目部落實安全生產職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。
進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。
一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。
二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。
三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優(yōu)秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
在20xx下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設事業(yè)竭盡全力。
工會勞動競賽活動總結篇三
今年以來，xx市xx區(qū)總工會按照xx區(qū)委和xx市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結動員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長，相關部門負責人參加的xx區(qū)主題勞動競賽領導小組。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術人員和一線職工參與競賽，促進企業(yè)轉型升級。
強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結果與工作考核掛鉤、與經費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現場觀摩、服務企業(yè)三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發(fā)職工勞動熱情。
抓好示范，積極推進市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目—隆達高溫合金項目為示范，積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產、產品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質;另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開展技術交流和課題攻關研討活動，示范帶動、凝聚引領全體職工投身項目建設。
注重實效，高質量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯合區(qū)人社局、區(qū)工商聯精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到決賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術資格，為錫山建設高素質技工隊伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點企業(yè)主題勞動競賽。突出行業(yè)特點和競賽主題，在全區(qū)選排重點企業(yè)開展主題勞動競賽。一是在生產制造類企業(yè)，廣泛開展“比管理水平、比技術進步、比節(jié)能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全安全生產責任制、推進企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競賽主要內容，通過職工們的努力，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業(yè)，廣泛開展“比安全出行、比經濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優(yōu)質服務的乘車環(huán)境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè)，廣泛開展“比科學管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業(yè)有限公司工會，開展“比安全”等內容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務民生類企業(yè)，廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質服務”勞動競賽。
上下聯動，積極擴大勞動競賽參與面。區(qū)總工會聯合區(qū)衛(wèi)計局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務技能提升活動，聯合人社局舉辦了勞動爭議調解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動，激勵職工學技術、鉆業(yè)務;教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊伍素質，組織了教學技能大賽。
在勞動競賽的積極推動下，職工素質得到進一步提升，經區(qū)總培訓，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng)新能力得到進一步增強。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內生動力得到進一步激發(fā)，通過多形式的競賽，廣大職工勞動熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內生動力進一步增強，有力地助推了經濟社會發(fā)展。
工會勞動競賽活動總結篇四
近幾年來，我縣總工會按照全總、省總和市總有關勞動競賽的文件精神，圍繞中心，服務大局，扎實開展勞動競賽活動，團結動員廣大職工立足崗位，建功立業(yè)，極大地促進了全縣經濟社會發(fā)展。據初步統(tǒng)計，自活動開展以來，共收集合理化建議xxxxx條，采用xxxx條;完成技術革新xx項，發(fā)明創(chuàng)造x項，億元;在省、市、縣舉辦的各項技能大賽中獲獎xx人次。xxxx年，先后被中華全國總工會和省總工會授予“十一五時期社會主義勞動競賽全國、全省‘先進組織單位’”榮譽稱號。
一、具體的做法、取得的經驗
(一)健全機制，全面鋪開
為了使勞動競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動競賽熱潮中去。據統(tǒng)計，五年來全縣企事業(yè)單位參與率達到xx%，參與職工人數達到xx.x萬人次。一是健全競賽領導機制，加大宣傳力度。為切實加強對全縣勞動競賽的組織，我們提高規(guī)格，調整和充實縣勞動競賽委員會領導機構，成立了由常務副縣長任主任，縣委、人大、政府、政協分管領導或聯系工會工作的縣級領導及總工會主席任副主任，有關部門負責人為成員的縣勞動競賽委員會。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協四大家領導共同參與慰問參賽一線職工，并表彰在勞動競賽活動中獲得先進的班組和個人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動的宣傳，擴大了競賽活動的影響力。二是健全競賽網絡機制。我們在成立縣勞動競賽委員會的基礎上，在全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個局聯合工會和各規(guī)模以上企業(yè)都相應成立了勞動競賽委員會。全縣形成了由各單位主要黨政領導掛帥、工會主席具體組織實施、有關部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構和網絡體系。三是健全競賽獎勵機制?？h政府每兩年召開一次表彰大會，對在勞動競賽中表現突出的xx個企業(yè)班組和xx名先進個人給予表彰與獎勵。全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局聯合工會都相應開展各種形式的勞動競賽活動，并進行不同規(guī)模的表彰獎勵。
(二)注重創(chuàng)新，打造品牌
近年來，我們圍繞全縣工作大局不斷創(chuàng)新勞動競賽的形式和內容，著力打造“五一先鋒集體”、“工人先鋒號”、“五一先鋒”和勞模推選為核心的勞動競賽品牌。一是開展以“六比六提高”為主要內容的“推進富民強縣、爭當五一先鋒”勞動競賽活動，以此提高職工技術技能和工作積極性，提高企業(yè)經濟效益，促進全縣經濟持續(xù)快速發(fā)展。二是常年堅持開展崗位練兵，定期開展以技術培訓、技術問答為主題的各類競賽活動。我們多次舉辦“技術技能競賽”、“安全規(guī)程”、
“提合理化建議”等技術比武和勞動競賽活動，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復合型職工，形成了一支高素質的專業(yè)技術人才、生產技能人才隊伍。三是由技協積極組織開展“名師帶高徒”活動。通過以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術新秀脫涌而出。幾年來，全縣共評選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號”xx個，“五一先鋒”xxx人，各級勞動模范xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號”x個，“五一先鋒”x人，省部級勞動模范xx人。勞動競賽進一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動全縣經濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展中展示了新的作為。
(三)突出重點，確保競賽實效
結合我縣實際，通過采取突出勞動競賽重點，分級組織實施，標樹各類典型，以點帶面，全面推動勞動競賽的深入開展。一是以重點工程為載體，開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠等重點工程建設中，都以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設精品工程”為主題，以“重點工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設，扎實開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽活動，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺，開展“四創(chuàng)四增”勞動競賽。為最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規(guī)模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強素質，節(jié)約創(chuàng)新增效益”為主題，開展以“四創(chuàng)四增”為主要內容的勞動競賽活動。自活動開展以來，各級工會通力協作，企業(yè)職工積極參與，競賽內容不斷創(chuàng)新，競賽效果十分顯著。三是繼續(xù)開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質達標成果賽。通過達標賽，激發(fā)廣大女職工學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象、實現新發(fā)展的熱情。同時，通過不斷豐富女職工素質達標活動的時代內涵，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，使一批知識型、技能型、復合型女職工人才脫穎而出，學歷上臺階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng)新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務素質開展勞動競賽。為適應經濟發(fā)展對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術技能比賽，重點圍繞新設備、新技術運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘煉職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權益開展競賽。我們注重在勞動競賽中維護好職工合法權益。在實踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業(yè)生產經營的重點、難點問題，組織開展“降支增效、提質創(chuàng)效”的競賽活動，提高了產品質量，降低了生產成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經濟權益。從提高職工的安全意識入手，筑牢安全防線，開展了不同形式的安全知識競賽活動，以競賽夯實安全基礎工作。在促進企業(yè)安全生產過程中，維護職工的生命權益，實現對職工權益的最大維護，使企業(yè)在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境中求得發(fā)展。
二、存在的問題
一是少數企業(yè)認識上存在誤區(qū)，管理內部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著企業(yè)勞資關系、生產組織和運營機制等各個方面的不斷調整和變化，企業(yè)開展勞動競賽出現了種種困難，對勞動競賽也產生了各種各樣的看法。一種觀點認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，是政治意識形態(tài)在企業(yè)經濟領域的反映，認為勞動競賽過時了、無用了，不符合市場經濟的運作規(guī)律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產秩序的混亂。另一種觀點認為勞動競賽是生產基層的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關系，即便有關系，也只是工會一家的事情。這些觀點都對企業(yè)正常開展勞動競賽產生了不利影響。二是勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳。表現在：有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，勞動競賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計劃任務的完成;有時過多地開展勞動競賽，預期目標與企業(yè)的實際又有一定的距離，過高的懲罰嚴重挫傷了職工的積極性;有時又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，不注重競賽過程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結分析，使競賽失去應有的效果;有時只注重競賽的產值、速度和數量，而缺少對效益的關注。三是勞動競賽的經費難以保證。由于經費的不足，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵為主，物質獎勵甚微，挫傷了員工的積極性。
三、建議
一是加大宣傳力度，進一步提高對勞動競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動競賽作用和規(guī)律的認識。勞動競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務的一種手段;勞動競賽不是追求轟動效應，而是一種要遵循規(guī)律、講究科學的管理方法;勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機制，發(fā)動和組織勞動競賽是激發(fā)職工潛能、調動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法。勞動競賽并不是工會一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動競賽必須立足于提高職工隊伍的整體素質，有利于精神文明建設。要通過勞動競賽達到鍛煉職工隊伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創(chuàng)新勞動競賽方式方法。一要選準視角。企業(yè)開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應該抓住企業(yè)生產經營的關鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關、強化管理、降本增效、重點業(yè)務、獻計獻策等活動中來。二要突出激勵機制。激勵機制有利于調動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現出來的先進人物和立功人員，要大張旗鼓進行表彰和獎勵，推廣和總結先進經驗，形成典型示范效應，擴展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質獎勵聯系起來，在物質獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅游、帶薪休假等獎勵;在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓深造、勞模候選等手段。三要加強過程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學合理、符合市場形勢和企業(yè)實際的競賽方案，建立勞動競賽臺賬制度，增強對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計劃合拍，體現勞動競賽規(guī)范化、科學化的內在要求。要重視并做好競賽動員工作，采取召開動員大會，設計橫幅、標語、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動員工作的效果。要盡量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進而產生激勵作用，活躍競賽氣氛。四要創(chuàng)新形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性。在實際開展中，可以根據競賽的不同內容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關式、自選式、合同式等方式，把開展重點業(yè)務發(fā)展、新業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、合理化建議、安全生產、達標升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓，開展智力型競賽，引導職工學文化、學科學、學技術、學業(yè)務、學管理，全面提高職工隊伍的整體素質。五要保證活動經費。一是各級行政要在經費上給與大力支持，為保證活動的正常的序開展，行政要將活動的經費列入年初的預算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競賽基金，用于勞動競賽專項獎勵等。
今后，我們進一步加強對競賽活動的指導、推進、服務，把競賽的目標進一步落到實處，為建設生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動競賽的助推器作用。
工會勞動競賽活動總結篇五
xx年瑞麗公路管理段在總段黨委、行政的帶領下，全面貫徹落實省廳、局公路工作會議的精神，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、踐行示范、快樂工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實瀝青路面預防性養(yǎng)護的各項要求，全段職工同心協力、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保障暢通”而努力工作。現將一年的瀝青路面預防性養(yǎng)護工作匯報如下：
瑞麗公路管理段現有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時合同工19人。下設2個公路管理所、2個收費站和1個機械化養(yǎng)護站，擔負著瑞麗市境內6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
在云南省公路局、第一片區(qū)競賽委員會、德宏總段的領導下，我段嚴格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽實施辦法》及其相關文件精神，積極響應省公路局和總段開展預防性養(yǎng)護的號召，及時成立了段預防性養(yǎng)護勞動競賽領導小組，由段長任組長，黨總支書記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，明確了職責分工，細化了工作要求，各部門、站所均以最快速度投入到競賽活動的準備中。于3月份下發(fā)預防性養(yǎng)護競賽實施方案，明確競賽組織機構，領導小組成員崗位職責，參賽范圍，競賽考核內容，實施步驟，獎勵措施。采取分級負責措施，從段長到職工，均繳納不同數額的競賽風險保證金，通過繳納風險保證金，使競賽結果與各位職工息息相關，提高大家參與競賽的積極性。
4月11日，我段利用召開職代會之機，專門組織召開瑞麗段xx年度瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽動員大會，號召全段職工：“上下齊心、扎實苦干，努力開展好今年的.瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽活動”，進一步提高“強養(yǎng)護、重管理”的思想認識，通過強化瀝青路面預防性養(yǎng)護工作，最大限度的延長公路的使用壽命，提高養(yǎng)護資金的使用效益。
為了更好的開展預防性養(yǎng)護勞動競賽，段領導反復強調競賽的重要性和必要性，在加強技能培訓的同時狠抓學習宣傳工作，努力營造良好的競賽氛圍。一方面，在全段范圍內，有條不紊的開展瀝青路面預防性養(yǎng)護理論知識培訓、實作培訓累計2次，總段相關領導和段領導對學員進行現場培訓，為了加深大家對預防性養(yǎng)護理論知識和實際操作的理解程度，逐詞逐句講解，手把手傳授。人手一冊發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預防性養(yǎng)護知識應知應會學習手冊》和德宏公路管理總段《xx年預防性養(yǎng)護知識培訓資料手冊》。在全段范圍內組織學習競賽，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預防性養(yǎng)護知識競賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名職工開展xx年瀝青路面預防性養(yǎng)護知識答題競賽考試，通過知識競賽檢查職工對預防性養(yǎng)護理論知識的掌握程度。另一方面，加強對競賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開辟“開展預防性養(yǎng)護勞動競賽”專欄，編輯報送競賽簡報13期，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網站上公開競賽信息4條，寫預防性養(yǎng)護心得體會178篇。
為了更好的開展瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護組，負責轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復工作,同時按照瀝青路面預防性養(yǎng)護的要求，我段著手抓以下六個方面的工作：
一是加強路況調查。組織專業(yè)調查人員對60公里競賽路段路面病害進行詳細的摸底調查，對路面坑塘、網裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面掌握，做好每月的作業(yè)計劃和施工安排，做到心里有數，有的放矢。
二是加強制度管理。針對競賽要求，成立了競賽考核小組，加強了對養(yǎng)護生產的監(jiān)督、考核力度，注重引導職工將工作重心轉移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來，確保在養(yǎng)護資金有限，人員編制不足的情況下，預防性養(yǎng)護工作能落到實處。加大對預防性養(yǎng)護各項管理制度、競賽辦法、競賽實施方案、相關規(guī)定的落實力度，做到痕跡化管理。
三是加強及時養(yǎng)護。積極組織養(yǎng)護生產，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修復，對病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性養(yǎng)護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對出現的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修復和防護，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結合”的原則，以橋梁結構安全為中心，以承重部件為重點，加強橋梁的及時檢查和全面養(yǎng)護，共養(yǎng)護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)養(yǎng)護。按照“因地制宜、因路制宜、適地種樹”的方針，采取有效措施防止水土流失，防止邊坡和深水溝受到沖刷，種植爬墻虎8562株，三角梅4002株，綠化美化路基、邊坡；清理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；清掃路面514萬平方米。
五是預防性養(yǎng)護和節(jié)能減排相結合。段競賽領導小組根據工作經常召開會議，廣開言路，征求意見以降低養(yǎng)護成本，想方設法達到以最少的成本取得最大化的效益。加強“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時修復病害，降低養(yǎng)護成本。
六是預防性養(yǎng)護與安全生產管理相結合。嚴格遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，高度重視安全生產工作，段領導在每周一的機關安全生產布置會上都三令五申的強調安全生產的重要性，特別是操作機械要格外小心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產理念。到目前為止，沒有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險路段共栽種示警樁14棵，確保了過往車輛的安全。
總之，開展瀝青路面預防性養(yǎng)護是一個系統(tǒng)工程，也是現代化公路養(yǎng)護發(fā)展的必然趨勢，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開展瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽的機會，內強素質、外塑形象，攻堅克難，立足預防性養(yǎng)護實際，深入了解、積極消化、主動適應、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預防性養(yǎng)護工作，不斷提高瀝青路面預防性理論知識水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護質量和安全暢通。
工會勞動競賽活動總結篇六
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成xx年管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。
xxxx施工項目部抓好施工現場的布置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現場管理，及時調整方案，保證施工進度。
最大限度地調動全體職工的積極性，本周進、出口兩端在保證安全與質量的前提下，加快了各個工序的銜接時間，使進度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進尺1460m，較好完成了進度計劃。通過監(jiān)理部及epc項目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導和支持下，我標段在勞動競賽期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任務奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導支持下，將再創(chuàng)佳績。勞動競賽活動總結
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
工會勞動競賽活動總結篇七
1、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認識。
隨著生產方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區(qū)：
一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；
二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；
三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元。
四是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、段網、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調動了職工參與勞動競賽的積極性。
1、圍繞提高職工業(yè)務素質開展勞動競賽。
第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后，機車互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。
我們以開展勞動競賽為切入點，調動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務的`順利完成，獲得了路局立功先進單位；為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆热?，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。
在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。
一是突出產品質量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質量上臺階”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。
二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產生了良好的效果。
三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經濟效益、管理水平的提高。
工會勞動競賽活動總結篇八
xx年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴xx學習考察。根據上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個，二等獎：x個，三等獎：x個，四等獎：x個，五等獎：x個。共有x項、人獲得了某省電力科學技術獎。
x年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
工會勞動競賽活動總結篇九
為認真貫徹落實lng項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此為契機，進一步加強對文明施工工作的領導，加大文明施工監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規(guī)章，促進文明施工工作更上一層樓，為lng項目的生產建設進一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動競賽活動總結如下：
一、本月結合文明施工勞動競賽活動，為推進安全生產、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司項目部在lng項目施工現場現場共布設宣傳橫幅9副，沿施工現場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設立材料標示牌56塊，重點部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性,并設立文明施工領導小組。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監(jiān)人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監(jiān)督員對施工現場進行聯合日常檢查，發(fā)現問題立即進行現場整改，有效地加大了現
1場管理力度。針對施工現場高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發(fā)：
1、收集、發(fā)放有關高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
2、安全投入比例增大，在hse中心的腳手架上增設安全防護欄桿、安全網、防塵網等防護措施；
3、加大對現場反習慣性違章監(jiān)察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監(jiān)督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現場進行文明施工檢查，發(fā)現問題及時整改；每周舉行一次文明施工例會總結一周來發(fā)現的問題并提出整改措施，通過這些本月安全生產、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現場時，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范、分區(qū)不明確，經過一段時間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區(qū)明確，整個場地內干凈整潔。
三、文明施工的優(yōu)劣體現了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質也反映了一個企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區(qū)到施工現場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關，分工明確，責任到人：
1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區(qū)域，成品、半成品、廢品分區(qū)明確，標示清楚明白，擺放規(guī)范整齊，針對其所施工的場地內大石塊較多的情況，組織人力進行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。
3、黑板報對違章行為進行鞭策，對遵章守紀進行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。
5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70db以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周圍設立防塵網防止在施工過程中產生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設立防墜網即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊：在施工現場附近設立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現場煙頭、生活垃圾的亂扔現象；在加工區(qū)域設立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時清理；在土方作業(yè)過程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設立標示牌，不能作為回填土使用的及時清理運走，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進行噴涂的情況，為不污染環(huán)境設立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風的地方，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境。
2、我公司土建二隊：因技術原因暫時停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區(qū)進行了集中清理并有專人定期維護，材料分類明確，擺放整齊。設立材料標示牌，按照種類、用途的不同，分門別類擺放，將在現場揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時清理運走。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時對所筑道路遺留的薄膜進行了及時的清理，避免了對場站周圍環(huán)境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以后的日子里，我們的任務還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點，腳手架必須嚴格按照規(guī)范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創(chuàng)項目“文明示范工地”而努力!
工會勞動競賽活動總結篇一
（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質量、環(huán)境保護等方面領導機構健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環(huán)境所有因素。年內未發(fā)生任何等級質量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
根據業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質量網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。把緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
工會勞動競賽活動總結篇二
20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志按照公司和業(yè)主“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：
一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。
二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零；比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實。
三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。
今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規(guī)范化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。
安全方面，項目部落實安全生產職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。
進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。
一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。
二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。
三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優(yōu)秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
在20xx下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設事業(yè)竭盡全力。
工會勞動競賽活動總結篇三
今年以來，xx市xx區(qū)總工會按照xx區(qū)委和xx市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結動員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長，相關部門負責人參加的xx區(qū)主題勞動競賽領導小組。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術人員和一線職工參與競賽，促進企業(yè)轉型升級。
強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結果與工作考核掛鉤、與經費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現場觀摩、服務企業(yè)三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發(fā)職工勞動熱情。
抓好示范，積極推進市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目—隆達高溫合金項目為示范，積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產、產品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質;另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開展技術交流和課題攻關研討活動，示范帶動、凝聚引領全體職工投身項目建設。
注重實效，高質量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯合區(qū)人社局、區(qū)工商聯精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到決賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術資格，為錫山建設高素質技工隊伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點企業(yè)主題勞動競賽。突出行業(yè)特點和競賽主題，在全區(qū)選排重點企業(yè)開展主題勞動競賽。一是在生產制造類企業(yè)，廣泛開展“比管理水平、比技術進步、比節(jié)能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全安全生產責任制、推進企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競賽主要內容，通過職工們的努力，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業(yè)，廣泛開展“比安全出行、比經濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優(yōu)質服務的乘車環(huán)境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè)，廣泛開展“比科學管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業(yè)有限公司工會，開展“比安全”等內容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務民生類企業(yè)，廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質服務”勞動競賽。
上下聯動，積極擴大勞動競賽參與面。區(qū)總工會聯合區(qū)衛(wèi)計局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務技能提升活動，聯合人社局舉辦了勞動爭議調解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動，激勵職工學技術、鉆業(yè)務;教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊伍素質，組織了教學技能大賽。
在勞動競賽的積極推動下，職工素質得到進一步提升，經區(qū)總培訓，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng)新能力得到進一步增強。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內生動力得到進一步激發(fā)，通過多形式的競賽，廣大職工勞動熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內生動力進一步增強，有力地助推了經濟社會發(fā)展。
工會勞動競賽活動總結篇四
近幾年來，我縣總工會按照全總、省總和市總有關勞動競賽的文件精神，圍繞中心，服務大局，扎實開展勞動競賽活動，團結動員廣大職工立足崗位，建功立業(yè)，極大地促進了全縣經濟社會發(fā)展。據初步統(tǒng)計，自活動開展以來，共收集合理化建議xxxxx條，采用xxxx條;完成技術革新xx項，發(fā)明創(chuàng)造x項，億元;在省、市、縣舉辦的各項技能大賽中獲獎xx人次。xxxx年，先后被中華全國總工會和省總工會授予“十一五時期社會主義勞動競賽全國、全省‘先進組織單位’”榮譽稱號。
一、具體的做法、取得的經驗
(一)健全機制，全面鋪開
為了使勞動競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動競賽熱潮中去。據統(tǒng)計，五年來全縣企事業(yè)單位參與率達到xx%，參與職工人數達到xx.x萬人次。一是健全競賽領導機制，加大宣傳力度。為切實加強對全縣勞動競賽的組織，我們提高規(guī)格，調整和充實縣勞動競賽委員會領導機構，成立了由常務副縣長任主任，縣委、人大、政府、政協分管領導或聯系工會工作的縣級領導及總工會主席任副主任，有關部門負責人為成員的縣勞動競賽委員會。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協四大家領導共同參與慰問參賽一線職工，并表彰在勞動競賽活動中獲得先進的班組和個人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動的宣傳，擴大了競賽活動的影響力。二是健全競賽網絡機制。我們在成立縣勞動競賽委員會的基礎上，在全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個局聯合工會和各規(guī)模以上企業(yè)都相應成立了勞動競賽委員會。全縣形成了由各單位主要黨政領導掛帥、工會主席具體組織實施、有關部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構和網絡體系。三是健全競賽獎勵機制?？h政府每兩年召開一次表彰大會，對在勞動競賽中表現突出的xx個企業(yè)班組和xx名先進個人給予表彰與獎勵。全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局聯合工會都相應開展各種形式的勞動競賽活動，并進行不同規(guī)模的表彰獎勵。
(二)注重創(chuàng)新，打造品牌
近年來，我們圍繞全縣工作大局不斷創(chuàng)新勞動競賽的形式和內容，著力打造“五一先鋒集體”、“工人先鋒號”、“五一先鋒”和勞模推選為核心的勞動競賽品牌。一是開展以“六比六提高”為主要內容的“推進富民強縣、爭當五一先鋒”勞動競賽活動，以此提高職工技術技能和工作積極性，提高企業(yè)經濟效益，促進全縣經濟持續(xù)快速發(fā)展。二是常年堅持開展崗位練兵，定期開展以技術培訓、技術問答為主題的各類競賽活動。我們多次舉辦“技術技能競賽”、“安全規(guī)程”、
“提合理化建議”等技術比武和勞動競賽活動，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復合型職工，形成了一支高素質的專業(yè)技術人才、生產技能人才隊伍。三是由技協積極組織開展“名師帶高徒”活動。通過以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術新秀脫涌而出。幾年來，全縣共評選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號”xx個，“五一先鋒”xxx人，各級勞動模范xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號”x個，“五一先鋒”x人，省部級勞動模范xx人。勞動競賽進一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動全縣經濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展中展示了新的作為。
(三)突出重點，確保競賽實效
結合我縣實際，通過采取突出勞動競賽重點，分級組織實施，標樹各類典型，以點帶面，全面推動勞動競賽的深入開展。一是以重點工程為載體，開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠等重點工程建設中，都以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設精品工程”為主題，以“重點工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設，扎實開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽活動，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺，開展“四創(chuàng)四增”勞動競賽。為最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規(guī)模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強素質，節(jié)約創(chuàng)新增效益”為主題，開展以“四創(chuàng)四增”為主要內容的勞動競賽活動。自活動開展以來，各級工會通力協作，企業(yè)職工積極參與，競賽內容不斷創(chuàng)新，競賽效果十分顯著。三是繼續(xù)開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質達標成果賽。通過達標賽，激發(fā)廣大女職工學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象、實現新發(fā)展的熱情。同時，通過不斷豐富女職工素質達標活動的時代內涵，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，使一批知識型、技能型、復合型女職工人才脫穎而出，學歷上臺階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng)新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務素質開展勞動競賽。為適應經濟發(fā)展對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術技能比賽，重點圍繞新設備、新技術運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘煉職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權益開展競賽。我們注重在勞動競賽中維護好職工合法權益。在實踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業(yè)生產經營的重點、難點問題，組織開展“降支增效、提質創(chuàng)效”的競賽活動，提高了產品質量，降低了生產成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經濟權益。從提高職工的安全意識入手，筑牢安全防線，開展了不同形式的安全知識競賽活動，以競賽夯實安全基礎工作。在促進企業(yè)安全生產過程中，維護職工的生命權益，實現對職工權益的最大維護，使企業(yè)在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境中求得發(fā)展。
二、存在的問題
一是少數企業(yè)認識上存在誤區(qū)，管理內部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著企業(yè)勞資關系、生產組織和運營機制等各個方面的不斷調整和變化，企業(yè)開展勞動競賽出現了種種困難，對勞動競賽也產生了各種各樣的看法。一種觀點認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，是政治意識形態(tài)在企業(yè)經濟領域的反映，認為勞動競賽過時了、無用了，不符合市場經濟的運作規(guī)律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產秩序的混亂。另一種觀點認為勞動競賽是生產基層的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關系，即便有關系，也只是工會一家的事情。這些觀點都對企業(yè)正常開展勞動競賽產生了不利影響。二是勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳。表現在：有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，勞動競賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計劃任務的完成;有時過多地開展勞動競賽，預期目標與企業(yè)的實際又有一定的距離，過高的懲罰嚴重挫傷了職工的積極性;有時又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，不注重競賽過程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結分析，使競賽失去應有的效果;有時只注重競賽的產值、速度和數量，而缺少對效益的關注。三是勞動競賽的經費難以保證。由于經費的不足，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵為主，物質獎勵甚微，挫傷了員工的積極性。
三、建議
一是加大宣傳力度，進一步提高對勞動競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動競賽作用和規(guī)律的認識。勞動競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務的一種手段;勞動競賽不是追求轟動效應，而是一種要遵循規(guī)律、講究科學的管理方法;勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機制，發(fā)動和組織勞動競賽是激發(fā)職工潛能、調動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法。勞動競賽并不是工會一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動競賽必須立足于提高職工隊伍的整體素質，有利于精神文明建設。要通過勞動競賽達到鍛煉職工隊伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創(chuàng)新勞動競賽方式方法。一要選準視角。企業(yè)開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應該抓住企業(yè)生產經營的關鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關、強化管理、降本增效、重點業(yè)務、獻計獻策等活動中來。二要突出激勵機制。激勵機制有利于調動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現出來的先進人物和立功人員，要大張旗鼓進行表彰和獎勵，推廣和總結先進經驗，形成典型示范效應，擴展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質獎勵聯系起來，在物質獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅游、帶薪休假等獎勵;在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓深造、勞模候選等手段。三要加強過程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學合理、符合市場形勢和企業(yè)實際的競賽方案，建立勞動競賽臺賬制度，增強對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計劃合拍，體現勞動競賽規(guī)范化、科學化的內在要求。要重視并做好競賽動員工作，采取召開動員大會，設計橫幅、標語、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動員工作的效果。要盡量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進而產生激勵作用，活躍競賽氣氛。四要創(chuàng)新形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性。在實際開展中，可以根據競賽的不同內容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關式、自選式、合同式等方式，把開展重點業(yè)務發(fā)展、新業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、合理化建議、安全生產、達標升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓，開展智力型競賽，引導職工學文化、學科學、學技術、學業(yè)務、學管理，全面提高職工隊伍的整體素質。五要保證活動經費。一是各級行政要在經費上給與大力支持，為保證活動的正常的序開展，行政要將活動的經費列入年初的預算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競賽基金，用于勞動競賽專項獎勵等。
今后，我們進一步加強對競賽活動的指導、推進、服務，把競賽的目標進一步落到實處，為建設生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動競賽的助推器作用。
工會勞動競賽活動總結篇五
xx年瑞麗公路管理段在總段黨委、行政的帶領下，全面貫徹落實省廳、局公路工作會議的精神，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、踐行示范、快樂工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實瀝青路面預防性養(yǎng)護的各項要求，全段職工同心協力、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保障暢通”而努力工作。現將一年的瀝青路面預防性養(yǎng)護工作匯報如下：
瑞麗公路管理段現有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時合同工19人。下設2個公路管理所、2個收費站和1個機械化養(yǎng)護站，擔負著瑞麗市境內6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
在云南省公路局、第一片區(qū)競賽委員會、德宏總段的領導下，我段嚴格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽實施辦法》及其相關文件精神，積極響應省公路局和總段開展預防性養(yǎng)護的號召，及時成立了段預防性養(yǎng)護勞動競賽領導小組，由段長任組長，黨總支書記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，明確了職責分工，細化了工作要求，各部門、站所均以最快速度投入到競賽活動的準備中。于3月份下發(fā)預防性養(yǎng)護競賽實施方案，明確競賽組織機構，領導小組成員崗位職責，參賽范圍，競賽考核內容，實施步驟，獎勵措施。采取分級負責措施，從段長到職工，均繳納不同數額的競賽風險保證金，通過繳納風險保證金，使競賽結果與各位職工息息相關，提高大家參與競賽的積極性。
4月11日，我段利用召開職代會之機，專門組織召開瑞麗段xx年度瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽動員大會，號召全段職工：“上下齊心、扎實苦干，努力開展好今年的.瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽活動”，進一步提高“強養(yǎng)護、重管理”的思想認識，通過強化瀝青路面預防性養(yǎng)護工作，最大限度的延長公路的使用壽命，提高養(yǎng)護資金的使用效益。
為了更好的開展預防性養(yǎng)護勞動競賽，段領導反復強調競賽的重要性和必要性，在加強技能培訓的同時狠抓學習宣傳工作，努力營造良好的競賽氛圍。一方面，在全段范圍內，有條不紊的開展瀝青路面預防性養(yǎng)護理論知識培訓、實作培訓累計2次，總段相關領導和段領導對學員進行現場培訓，為了加深大家對預防性養(yǎng)護理論知識和實際操作的理解程度，逐詞逐句講解，手把手傳授。人手一冊發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預防性養(yǎng)護知識應知應會學習手冊》和德宏公路管理總段《xx年預防性養(yǎng)護知識培訓資料手冊》。在全段范圍內組織學習競賽，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預防性養(yǎng)護知識競賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名職工開展xx年瀝青路面預防性養(yǎng)護知識答題競賽考試，通過知識競賽檢查職工對預防性養(yǎng)護理論知識的掌握程度。另一方面，加強對競賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開辟“開展預防性養(yǎng)護勞動競賽”專欄，編輯報送競賽簡報13期，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網站上公開競賽信息4條，寫預防性養(yǎng)護心得體會178篇。
為了更好的開展瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護組，負責轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復工作,同時按照瀝青路面預防性養(yǎng)護的要求，我段著手抓以下六個方面的工作：
一是加強路況調查。組織專業(yè)調查人員對60公里競賽路段路面病害進行詳細的摸底調查，對路面坑塘、網裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面掌握，做好每月的作業(yè)計劃和施工安排，做到心里有數，有的放矢。
二是加強制度管理。針對競賽要求，成立了競賽考核小組，加強了對養(yǎng)護生產的監(jiān)督、考核力度，注重引導職工將工作重心轉移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來，確保在養(yǎng)護資金有限，人員編制不足的情況下，預防性養(yǎng)護工作能落到實處。加大對預防性養(yǎng)護各項管理制度、競賽辦法、競賽實施方案、相關規(guī)定的落實力度，做到痕跡化管理。
三是加強及時養(yǎng)護。積極組織養(yǎng)護生產，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修復，對病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性養(yǎng)護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對出現的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修復和防護，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結合”的原則，以橋梁結構安全為中心，以承重部件為重點，加強橋梁的及時檢查和全面養(yǎng)護，共養(yǎng)護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)養(yǎng)護。按照“因地制宜、因路制宜、適地種樹”的方針，采取有效措施防止水土流失，防止邊坡和深水溝受到沖刷，種植爬墻虎8562株，三角梅4002株，綠化美化路基、邊坡；清理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；清掃路面514萬平方米。
五是預防性養(yǎng)護和節(jié)能減排相結合。段競賽領導小組根據工作經常召開會議，廣開言路，征求意見以降低養(yǎng)護成本，想方設法達到以最少的成本取得最大化的效益。加強“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時修復病害，降低養(yǎng)護成本。
六是預防性養(yǎng)護與安全生產管理相結合。嚴格遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，高度重視安全生產工作，段領導在每周一的機關安全生產布置會上都三令五申的強調安全生產的重要性，特別是操作機械要格外小心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產理念。到目前為止，沒有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險路段共栽種示警樁14棵，確保了過往車輛的安全。
總之，開展瀝青路面預防性養(yǎng)護是一個系統(tǒng)工程，也是現代化公路養(yǎng)護發(fā)展的必然趨勢，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開展瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽的機會，內強素質、外塑形象，攻堅克難，立足預防性養(yǎng)護實際，深入了解、積極消化、主動適應、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預防性養(yǎng)護工作，不斷提高瀝青路面預防性理論知識水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護質量和安全暢通。
工會勞動競賽活動總結篇六
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成xx年管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。
xxxx施工項目部抓好施工現場的布置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現場管理，及時調整方案，保證施工進度。
最大限度地調動全體職工的積極性，本周進、出口兩端在保證安全與質量的前提下，加快了各個工序的銜接時間，使進度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進尺1460m，較好完成了進度計劃。通過監(jiān)理部及epc項目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導和支持下，我標段在勞動競賽期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任務奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導支持下，將再創(chuàng)佳績。勞動競賽活動總結
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
工會勞動競賽活動總結篇七
1、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認識。
隨著生產方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區(qū)：
一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；
二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；
三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元。
四是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、段網、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調動了職工參與勞動競賽的積極性。
1、圍繞提高職工業(yè)務素質開展勞動競賽。
第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后，機車互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。
我們以開展勞動競賽為切入點，調動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務的`順利完成，獲得了路局立功先進單位；為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆热?，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。
在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。
一是突出產品質量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質量上臺階”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。
二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產生了良好的效果。
三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經濟效益、管理水平的提高。
工會勞動競賽活動總結篇八
xx年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴xx學習考察。根據上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個，二等獎：x個，三等獎：x個，四等獎：x個，五等獎：x個。共有x項、人獲得了某省電力科學技術獎。
x年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
工會勞動競賽活動總結篇九
為認真貫徹落實lng項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此為契機，進一步加強對文明施工工作的領導，加大文明施工監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規(guī)章，促進文明施工工作更上一層樓，為lng項目的生產建設進一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動競賽活動總結如下：
一、本月結合文明施工勞動競賽活動，為推進安全生產、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司項目部在lng項目施工現場現場共布設宣傳橫幅9副，沿施工現場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設立材料標示牌56塊，重點部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性,并設立文明施工領導小組。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監(jiān)人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監(jiān)督員對施工現場進行聯合日常檢查，發(fā)現問題立即進行現場整改，有效地加大了現
1場管理力度。針對施工現場高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發(fā)：
1、收集、發(fā)放有關高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
2、安全投入比例增大，在hse中心的腳手架上增設安全防護欄桿、安全網、防塵網等防護措施；
3、加大對現場反習慣性違章監(jiān)察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監(jiān)督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現場進行文明施工檢查，發(fā)現問題及時整改；每周舉行一次文明施工例會總結一周來發(fā)現的問題并提出整改措施，通過這些本月安全生產、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現場時，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范、分區(qū)不明確，經過一段時間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區(qū)明確，整個場地內干凈整潔。
三、文明施工的優(yōu)劣體現了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質也反映了一個企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區(qū)到施工現場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關，分工明確，責任到人：
1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區(qū)域，成品、半成品、廢品分區(qū)明確，標示清楚明白，擺放規(guī)范整齊，針對其所施工的場地內大石塊較多的情況，組織人力進行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。
3、黑板報對違章行為進行鞭策，對遵章守紀進行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。
5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70db以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周圍設立防塵網防止在施工過程中產生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設立防墜網即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊：在施工現場附近設立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現場煙頭、生活垃圾的亂扔現象；在加工區(qū)域設立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時清理；在土方作業(yè)過程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設立標示牌，不能作為回填土使用的及時清理運走，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進行噴涂的情況，為不污染環(huán)境設立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風的地方，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境。
2、我公司土建二隊：因技術原因暫時停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區(qū)進行了集中清理并有專人定期維護，材料分類明確，擺放整齊。設立材料標示牌，按照種類、用途的不同，分門別類擺放，將在現場揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時清理運走。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時對所筑道路遺留的薄膜進行了及時的清理，避免了對場站周圍環(huán)境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以后的日子里，我們的任務還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點，腳手架必須嚴格按照規(guī)范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創(chuàng)項目“文明示范工地”而努力!