為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇篇一
以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，中醫(yī)為主辦院方向，堅持繼承創(chuàng)新工作方針，深入推進“擴大規(guī)模、增強實力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化醫(yī)院改革，明確醫(yī)院功能定位，不斷提高服務質量，拓展服務領域，擴大醫(yī)院的醫(yī)療、預防、保健、康復和健康教育功能，努力適應中醫(yī)藥事業(yè)改革與發(fā)展的總體要求，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和中醫(yī)藥現(xiàn)代化進程，不斷提高中醫(yī)藥學術水平和綜合服務能力，實現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，切實維護人民群眾最根本的健康權益。
1、堅持科學發(fā)展原則。牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以發(fā)展為主題，以醫(yī)療質量持續(xù)提高為主線，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，推進醫(yī)院全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
2、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院堅持將社會效益放在首位，防止片面追求經濟效益而忽視社會效益的傾向。
3、堅持突出中醫(yī)特色原則。醫(yī)院必須毫不動搖地堅持突出中醫(yī)特色的辦院方向，從體制和機制上保證中醫(yī)特色的有效發(fā)揮，使之貫徹到醫(yī)院管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，真正做到“能中不西、先中后西、中西結合”。
建院20年來，經過歷屆領導班子和全院職工不懈努力，醫(yī)院由建院初期門診部式醫(yī)院發(fā)展成為一所以血液?？茷橹攸c，其他學科同步發(fā)展，集醫(yī)療、科研、教學為一體的三級甲等綜合性中醫(yī)院,并成為中國中醫(yī)血液專病醫(yī)療中心，河北省老年病醫(yī)療中心和河北醫(yī)科大學附屬中醫(yī)院，實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的轉變。2009年，醫(yī)院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產達3600萬元，擁有螺旋ct、dr、大型全自動生化儀、彩超等萬元以上設備110臺(件)，設備總值3500萬元，開放床位306張，病區(qū)9個，科室45個，職工408人，其中副高職以上95人、中級職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業(yè)務收入7600萬元。醫(yī)院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫(yī)院、省首批百佳醫(yī)院、省文明示范單位及省文明服務三星級單位，連續(xù)多年獲省、市級文明單位稱號。
到20**年末，醫(yī)院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數(shù)達到800張，職工人數(shù)達到900人，固定資產總值超過3億元，業(yè)務收入超過3億元。醫(yī)院建設成為綜合服務功能完善、中醫(yī)特色突出、?？苾?yōu)勢明顯的地級市現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，真正發(fā)揮全市中醫(yī)醫(yī)療、技術指導中心、中醫(yī)預防保健示范中心和臨床教學、科研基地作用，力爭成為市內一流醫(yī)院、省內一流中醫(yī)院，國內一流?？漆t(yī)院。
(一)基礎設施建設
1、擴建門診大樓：按照國家地市級中醫(yī)院建設標準，拆除現(xiàn)有門診樓舊樓(三層磚混3200平方米)，投資8500萬元，在原址新建一座框架結構30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設時間：2009年-20**年。
2、改擴建住院樓：擬對住院病區(qū)和現(xiàn)有門診綜合樓進行全面裝修改造，擴大住院床位。先把院南側現(xiàn)門診綜樓騰空，加以改造，改建為四個病區(qū)，可增加160張病床，再將原有病區(qū)加以改造提升。資金來源：財政投資2500萬元，醫(yī)院自籌500萬元，擴建面積9000平米。建設時間：20**年-20**年。
3、新建科教大樓：擬重新規(guī)劃醫(yī)院家屬樓，采取市場運作形式，新建一棟集臨床教學、后勤辦公和小區(qū)住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫(yī)院院內開門，主要用于醫(yī)院行政、后勤、教學及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業(yè)銷售，收益用于三層底樓的建筑費用。建設時間：20**-20**年。
(二)醫(yī)療綜合服務能力
至20**年末，醫(yī)院年門診量達到23萬人次，出院人次達到1萬人次，業(yè)務收入達到3億元，病床使用率大于85%，力爭藥品收入占總收入比例小于60%，中醫(yī)藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例>60%，中藥飲片處方>30%，完成援疆、援壩、援藏及對口支援縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等任務。各項醫(yī)療指標符合或超過三級甲等中醫(yī)院標準，走在河北省現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院前列。
(三)隊伍建設
1、人才結構：至20**年，形成人才結構比較合理、人才梯隊相對完善的專業(yè)技術人員隊伍，職工規(guī)模達到700～800人，專業(yè)技術人員≥600人，本科以上學歷人員占全院職工比例≥60%，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25%，醫(yī)護人員比例逐步趨于合理。培養(yǎng)省名中醫(yī)1名、市名中醫(yī)2名，研究生導師1～2名。
2、人才引進：每年臨床醫(yī)生、護士15～20名(中醫(yī)藥人員引進比例占引進總量的60%以上)，側重本科以上學歷人員的引進。
3、人才培養(yǎng)：加強中醫(yī)藥專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和新進人員崗前培訓，確保中醫(yī)藥人員結構比例。注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動，建設名醫(yī)工作室，鼓勵老專家從事臨床指導和學術經驗繼承及研究工作，注重病例的積累和醫(yī)案的整理，培養(yǎng)老中醫(yī)藥專家經驗傳承團隊。
4、干部隊伍建設。大力開展全員培訓，重點抓好中層干部培訓，進一步強化中層的有效執(zhí)行力，提高宏觀思維和管理經營等方面能力，建設一支愛崗敬業(yè)、素質較高、運轉高效、充滿生機與活力的干部隊伍。
(四)學科建設
1、科室設置：到20**年，住院病區(qū)達到15個，獨立的一二級科室不少于20個，專病?？崎T診不少于40個。改善住院環(huán)境，加強病房、床位的單元質量建設，提供差異化的住院服務，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數(shù)的10%和20%。
2、?？平ㄔO：血液?？七M一步做強做大，力爭成為國家重點臨床專科，進一步鞏固提高在全國的影響和地位;新增省級中醫(yī)重點專科3個、市級中醫(yī)重點?？?個。成立針灸腦病(中風單元)病房等中醫(yī)特色專業(yè)。
3、學科建設：內科逐步細化分為腫瘤呼吸、心血管(內分泌)、神經(消化)、中風(康復)4個病區(qū);骨科細分為骨外、創(chuàng)傷2個病區(qū);血液科新增病區(qū)2個，包括普通病區(qū)和骨髓移植病房，共達到6個病區(qū)。組建急診病區(qū)、icu標準病房和特需病房。建立科研中心，加強應用醫(yī)學研究工作。
4、完善業(yè)務功能：加強急診建設，建立醫(yī)院120急救站，積極開展院前急救業(yè)務，提高中醫(yī)藥急危重癥搶救成功率和應對公共衛(wèi)生事件的突發(fā)處理能力。不斷提高外科手術水準，擴大業(yè)務范圍。繼續(xù)加大婦產科扶持力度，提高臨床技術水平和對外影響力。
5、開展中醫(yī)特色診療項目：根據患者需求，制定中醫(yī)特色診療方案，鼓勵各科室積極開展中醫(yī)特色診療項目，提高中醫(yī)藥參與率和治療率。
(五)中醫(yī)護理
1、積極推廣優(yōu)質護理服務示范工程，爭取覆蓋面達100%。
2、認真落實中醫(yī)護理工作《指南》，深入開展中醫(yī)護理質量評價，開展中醫(yī)護理技術操作，且每年開展中醫(yī)項目不少于2項。
3、加強護理人員引進培養(yǎng)，積極開展中醫(yī)護理知識培訓，采取多種方式提高護理人員業(yè)務水平。
(五)設備購置：
1、醫(yī)院大型設備：在螺旋ct基礎上，引進64排ct，購置低場核磁共振成像儀，腫瘤治療設備、流式細胞儀等標志性設備。
2、科室專業(yè)設備：設備配置按“三甲”醫(yī)院普通標準配置，引進部分發(fā)展必需中醫(yī)診療設備。
3、引進適宜技術所需設備：購置各種腔鏡設備、微創(chuàng)設備。
(六)科研教學
1.科研項目：爭取獲得市級科研成果獎項≥50項，省級以上科研成果獎項≥2項，完成省部級科研2-4項，地廳級科研12-18項，發(fā)表科研論文200篇以上;對重大科研難題，成立科研團隊，開展聯(lián)合攻關。
2.中藥制劑：積極開發(fā)、推廣應用院內中藥制劑，新開發(fā)、申報院內特色中藥制劑10種，使醫(yī)院制劑數(shù)量不少于30種。
3.臨床教學：具備每年接收60名中醫(yī)本科醫(yī)學生和50名進修生在院進行臨床課程教學與臨床實習的能力。
(七)加強“治未病”建設
根據《國家中醫(yī)藥管理局關于積極發(fā)展中醫(yī)預防保健服務的實施意見》和《國家中醫(yī)藥管理局關于印發(fā)中醫(yī)預防保健提供平臺建設基本規(guī)范(試行)的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭取在1到2年內，完成“治未病”服務的平臺建設，建成規(guī)范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設備，加強培訓，加強中醫(yī)預防保健對亞健康的指導和干預，提升中醫(yī)預防保健自主創(chuàng)新能力，提高和完善中醫(yī)預防保健服務網絡和服務能力，構建有我院中醫(yī)藥特色的預防保健服務體系。
(八)、信息化建設
加強醫(yī)院信息化建設，對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)進行全面升級更新，新建emr(電子病歷)、pacs(影像歸檔和通信系統(tǒng))、ris(放射科信息管理系統(tǒng))、oa辦公自動化系統(tǒng)、遠程會診等系統(tǒng)，門診實施“一卡通”服務，實現(xiàn)患者掛號、交費、取藥一卡通式服務。
(一)加強領導，形成合力
為保證規(guī)劃的順利實施，醫(yī)院成立相應的組織機構，一把手負總責，明確目標責任，每年制定計劃，分步實施，加強宏觀監(jiān)控，微觀管理，定期總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，使規(guī)劃逐步實現(xiàn)。
(二)籌集資源，為醫(yī)院跨越式發(fā)展創(chuàng)造基礎條件
建立多渠道資金籌集機制。納入省、市的重大項目和基礎設施建設，主要爭取財政的專項投入。充分利用我院毗鄰京津優(yōu)勢，積極探索招商引資，風險資金、社會資金參與醫(yī)院的發(fā)展和建設。用足、用活國家重點扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關政策，為我院發(fā)展籌集和利用各種資源創(chuàng)造條件。
(三)解放思想，著力實施“三項工程”
1、人才立院工程
制定《人才隊伍建設規(guī)劃》，推進四項人才計劃。
(1)人才引進計劃。制定年度人才引進補充計劃，加大高層次、高素質、高技能人才的引進力度，使之與醫(yī)療、教學、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊。
(2)人才培養(yǎng)計劃。通過院內內部培養(yǎng)、以老帶新，院外進修學習、攻讀學位、短期培訓以及學術講座等方式，著力培養(yǎng)?？茖２√厣怀龅娜瞬藕陀幸欢芰Φ膶嵱萌瞬?要充分考慮醫(yī)院綜合服務功能的需要，實施中西醫(yī)互學、互補。
(3)名醫(yī)支持計劃。實施好“燕趙中醫(yī)藥薪火傳承工程”，加強名中醫(yī)的培養(yǎng)和遴選工作，建立有利于名醫(yī)脫穎而出的培養(yǎng)機制、使用機制和競爭機制，使他們盡快成為學科帶頭人或者名醫(yī)，并成立名中醫(yī)工作室。
(4)科技創(chuàng)新計劃投入一定經費，鼓勵職工積極科技創(chuàng)新，申報論文，開發(fā)制劑等，激發(fā)職工科研熱情，形成較為濃厚的學術氛圍。根據學科的發(fā)展需要制定培訓計劃，每年選派3-5名有明確目標和培養(yǎng)前途的骨干外出學習。進一步加強帶教工作，加大資金投入，積極改善教學條件，加強教學管理，逐步提高教學水平，實現(xiàn)教學相長。
2、特色興院工程
就發(fā)揮特色優(yōu)勢問題進行專題調研，提出符合實際的調研報告，挖掘特色，突出特色，保護特色，發(fā)展特色，支持特色專科、特色項目的發(fā)展。
(1)制定特色建設計劃。一方面要想方設法創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，將現(xiàn)有的優(yōu)勢專業(yè)做大做強，樹立起其在特定治療領域中的特殊聲譽;每個專科要確定3—5個特色專病及研究方向，優(yōu)化診療方案，提高診療水平，達到專病有專科、專科有專家、專家有專方。另一方面要加強研究室、實驗室的建設，積極引進新設備、新技術，積極培植滿足現(xiàn)代醫(yī)學需求的潛力學科，提升綜合實力。
(2)加強重點?？茖W科建設。以國家級和省級重點?？茷辇堫^，集中人力、物力、財力，打造優(yōu)勢學科群。加強?？平ㄔO和管理，建立健全重點?？平ㄔO規(guī)劃、指導、考核、管理體系;重點?？平ㄔO要加大力度、集中培植、實施人才、經費、資源的優(yōu)先和重點配置;定期對重點?？平ㄔO情況進行考核，實行動態(tài)管理。在?？平ㄔO過程中，實行學科帶頭人責任制，制定明確的獎懲條例，學科帶頭人必須與醫(yī)院簽訂重點?？平ㄔO合同書，對建設成效突出的學科給予一定的獎勵，對沒有達到建設目標的?？?，責成其整改或取消其重點?？瀑Y格。要提高中醫(yī)?？平ㄔO質量和發(fā)展水平，突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病的優(yōu)勢。
(3)制定中醫(yī)干預政策，鼓勵中醫(yī)特色治療。制定出臺發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的鼓勵和考核制度，將中醫(yī)治療率納入科室綜合目標考核和工資績效考核，支持和鼓勵非藥物治療，提高中醫(yī)藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫(yī)藥參與率，鼓勵臨床科室多使用中草藥，對新開展的中醫(yī)藥療法提供人力、物力支持;從師承、名醫(yī)、醫(yī)學教育等各方面進行中醫(yī)人才的培養(yǎng)，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫(yī)適宜技術，豐富中醫(yī)治療手段。
(4)建立健全中醫(yī)“治未病”服務體系，開展中醫(yī)藥預防保健服務。加大資金投入，加強人員培訓，充實力量，成立治未病中心，加強中醫(yī)中藥在預防、治療、康復、保健、養(yǎng)生等方面的應用和研究，著力建設具有鮮明中醫(yī)特色的治未病健康管理中心。積極應用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫(yī)特色治療方法，保證臨床療效;在推廣使用原有院內中藥制劑的基礎上積極開發(fā)新的院內特色制劑。
(四)強化內涵，創(chuàng)建“四型醫(yī)院”
1.創(chuàng)建“學習型醫(yī)院”。在全院大力營造和形成重視學習、崇尚學習、持續(xù)學習的濃厚氛圍，牢固確立終身學習的理念，增強醫(yī)院自我發(fā)展的動力，不斷更新知識結構，提升知識層次和技術水平。領導班子要以身作則，率先垂范，進一步加強和改進黨委中心組學習，努力建設學習型領導班子。
2.創(chuàng)建“規(guī)范型醫(yī)院”。大力推進醫(yī)療正規(guī)化建設，堅持狠抓規(guī)章制度的落實，尤其要確保診療核心制度落到實處，使疑難病例討論、查房、會診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個醫(yī)務人員的自覺行為。大力推進管理規(guī)范化建設，促進管理科學化、制度化和精細化。
3.創(chuàng)建“創(chuàng)新型醫(yī)院”。做到觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，靠創(chuàng)新求突破，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要大膽放手，大膽引進，吸納各方各面的資金、人才、項目，善于借助外力壯大實力，不斷擴大規(guī)模，自我膨脹，從而實現(xiàn)我院的快速增長。
4.創(chuàng)建“文化型醫(yī)院”。挖掘、提煉我院獨有的特點和優(yōu)勢，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質，形成獨具我院特色的醫(yī)院文化。要普及職工對院歌、院訓、院徽的認識和價值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵斗志的文化氛圍。
(五)注重創(chuàng)新，深化改革
1、繼續(xù)深入改革用人機制和分配辦法。按需設崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規(guī)范化體系和整體性人才資源開發(fā)體系，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉變和傳統(tǒng)的人事管理方式向整體性人才資源開發(fā)的轉變，最終實現(xiàn)高學歷、高質量的行政、專業(yè)、后勤隊伍建設目標。分配制度改革要處理好效益增長與分配比例的關系，與醫(yī)院積累的關系，與醫(yī)院發(fā)展的關系。在維護醫(yī)院公益性前提下，正確處理效益與效率關系，逐步建立科學的績效考核評估體系，堅持獎優(yōu)罰劣，充分調動全院職工工作熱情和積極性。
2、強化行政管理職能。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從組織架構上建立符合市場運作的行政管理體系，及時修訂規(guī)章制度，以提高管理效能為目標，合理合并、強化一些職能相近的科室，整合成立醫(yī)務部、財務部、人力資源部、黨政辦公室、事業(yè)發(fā)展部等綜合職能部門，明確科室職責，實行集中辦公，分工協(xié)作，形成合力，以形成精簡、高效、務實的行政管理體系。
本規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期利益，對保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。規(guī)劃目標具體、任務艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結，群策群力，同心同德，戰(zhàn)勝困難，一定會實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴大，綜合實力提高、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、醫(yī)療技術水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學規(guī)范的奮斗目標。
民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇篇二
過去的五年，全院上下緊緊圍繞《醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，通過加強學科建設和人才培養(yǎng)引進，強化醫(yī)療服務質量管理，深化醫(yī)院內部管理運行機制改革，科學規(guī)劃、團結奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的奮斗目標。
為使醫(yī)院在今后五年乃至十年內有大發(fā)展，大突破，上新臺階，明確發(fā)展目標和工作思路，特制定本規(guī)劃，作為今后一段時期醫(yī)院發(fā)展的指導綱要。
以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本”，“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高醫(yī)療質量和社會效益為核心，繼承和發(fā)展優(yōu)良服務傳統(tǒng)，在擴大規(guī)模、加快硬件建設的同時，堅持走內涵發(fā)展的道路，站高起點，出新思路，干大手筆，以改革求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，與時俱進，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖志，再鑄輝煌。
（一）中期規(guī)劃目標
1、通過努力，五年內醫(yī)療、教學、科研水平達到全市二級綜合性醫(yī)院中上游水平。
2、20**年新醫(yī)院建成投用，編制床位達到490張。
3、20**-20**年，業(yè)務收入平均每年遞增30%以上，社會滿意度達到95%以上。
4、服務績效指標：年門診量到20**年達到20萬人次；住院病人均達到35000人次；急診人次達到4000人次；住院病人手術例數(shù)達到4000人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；入、出院診斷符合率≥95%；手術前后診斷符合率≥95%；治愈好轉率≥95%；床位使用率≥90%；床位周轉次數(shù)≥19次；平均住院日≤16天；單病種的平均住院日和醫(yī)療費用擇期手術患者術前平均住院日≤3天；院內急會診到位時間≤15分鐘；急診危重病人搶救成功率≥80%；住院危重病人搶救成功率≥85%；醫(yī)院感染率≤3%；醫(yī)院感染漏報率≤10%；法定傳染病報告率100%。
5、力爭泌尿外科、普外科、神經內科成為市級領先學科。
6、積極實施科教興院戰(zhàn)略，不斷提高科研學術水平，規(guī)劃期內，力爭每年獲省級科技進步獎1—2項。
（二）十年規(guī)劃目標：
1、20**年后啟動二期建設工程，力爭在十年內使醫(yī)院成為一所集醫(yī)教研于一體的大型二級甲等綜合性醫(yī)院，床位擴至900張。
2、加強人才梯隊建設，專業(yè)技術人員隊伍碩士研究生學歷人員爭取達到5%以上。
3、服務績效指標：年門診量到2020年達到30萬人次；住院病人均達到70000人次；急診人次達到6000人次；住院病人手術例數(shù)達到8000人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；手術、麻
醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；入、出院診斷符合率≥95%；手術前后診斷符合率≥95%；病理診斷與臨床主要診斷符合率≥70%；治愈好轉率≥95%；床位使用率≥90%；床位周轉次數(shù)≥19次；平均住院日≤14天；單病種的平均住院日和醫(yī)療費用擇期手術患者術前平均住院日≤3天；院內急會診到位時間≤10分鐘；急診危重病人搶救成功率≥85%；住院危重病人搶救成功率≥85%；醫(yī)院感染率≤5%；醫(yī)院感染漏報率≤5%；法定傳染病報告率100%；業(yè)務收入增長率15—20%。
（一）以人為本，以病人為中心，以質量為核心，構建和諧醫(yī)院，創(chuàng)建一流醫(yī)院。未來五至十年醫(yī)院要以創(chuàng)建一流醫(yī)院為重點，以構建和諧醫(yī)患關系為主線，大力實施和諧教育，構建和諧醫(yī)院，形成民主、平等、和諧的醫(yī)院生態(tài)。
（二）特色強院，打造優(yōu)質品牌。
牢固樹立“特色就是質量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展”的思想，堅持特色強院，立足于醫(yī)療體制的整體改革，著眼于醫(yī)院的長遠發(fā)展，追求“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，形成個性鮮明的辦院風格。醫(yī)院將在鞏固各學科建設成果的基礎上，按照現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律和趨勢，搞好特色重點?？平ㄔO工作。要將特色重點專科建設提到重要議事日程，列入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，并在人力、物力、財力及制度上給予充分保證。促使醫(yī)院不斷超越自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終形成品牌優(yōu)勢，于市場競爭中立于不敗之地。
實施“強化三項建設、加強三個管理”工程。
（一）三項建設：
人才學科建設
1、人才是醫(yī)院競爭，發(fā)展的根本。高素質的人才隊伍是醫(yī)院事業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵和動力，今后5—10年內醫(yī)院要緊緊抓住培養(yǎng)后備人才，吸引緊缺人才，用好現(xiàn)有人才三個環(huán)節(jié)，建設學習型醫(yī)院，建設穩(wěn)定的人才學術隊伍。
首先要加強人才培養(yǎng)，提高人才檔次。堅持全員培訓，采取普遍輪訓和重點培養(yǎng)相結合，進修與研修相結合，開辟多種渠道，加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。
其次，加大人才引進力度，優(yōu)化人才結構，針對醫(yī)院學科人才梯隊不健全，年齡和專業(yè)技術層次結構不盡合理的現(xiàn)狀，今后5—10年醫(yī)院要繼續(xù)立足于醫(yī)院和人才長遠規(guī)劃和發(fā)展方面，制定切實可行的人才梯隊建設方案，制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，改善人才支撐條件，加大高精專及高水平、高學歷人才的引進力度，力爭在2020年碩士研究生學歷人員達到5%，使人才結構更加趨于合理化。
2、正確定位，科學布局，突出重點，扶持特色，形成品牌優(yōu)勢。醫(yī)院的重點學科和優(yōu)勢學科建設是醫(yī)院的核心競爭力，設有重點就設有特色，設有特色就缺乏競爭力。
一是今后一段時間內，醫(yī)院要根據實際情況，結合自身優(yōu)勢、科學調整學科布局，制定重點學科發(fā)展規(guī)劃，力爭在五年時間內進入市
級領先學科行列，神經內科、泌尿外科、骨科在五年內進入省重點學科行列；二是對發(fā)展勢頭良好的科室實行優(yōu)惠政策、重點投資、重點培養(yǎng)、重點管理、重點發(fā)展；三是繼續(xù)加強各學科同各大醫(yī)院的協(xié)作關系，積極引進新技術，開展新項目；四是以重點學科發(fā)展帶動醫(yī)院其它科室的發(fā)展。力爭在5—10年之內建設更多的強勢學科，樹立更多的品牌名醫(yī)。實現(xiàn)“院有重點、科有特色、人有專長”的目標。醫(yī)院文化建設和行業(yè)作風建設
1、構建以服務為核心的優(yōu)秀醫(yī)院文化，不僅有助于醫(yī)院品位的提升，有利于增加醫(yī)院的凝聚力和向心力，更重要的是能夠增強醫(yī)院發(fā)展?jié)摿透偁幜?，今?—10年內，加強以服務為核心和主體的醫(yī)院文化建設，以服務樹形象，以服務出效益，以服務促發(fā)展，對提高醫(yī)院的經濟和社會效益具有非常重要的意義。
2、進一步做好以下工作：一是更新服務觀念，打造人性化服務，推行全程、全員優(yōu)質服務。從被動服務向主動服務轉變，從規(guī)范服務逐漸走向主動服務，最終實現(xiàn)感動服務。二是進一步加強醫(yī)護人員服務能力和素質培養(yǎng)，促進醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系。三是不斷改造服務流程，打造便捷化服務，減少環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)，暢通綠色通道，為病人提供一條龍服務。四是持續(xù)提升服務內涵，打造平價化服務。堅持因病施治，合理檢查和用藥，推行醫(yī)療收費公示制、住院費用查詢和清單制，維護患者知情權；加快床位周轉，縮短平均住院日，嚴格控制藥占比，以達到降低醫(yī)療費用的目的。五是進一步深化職能服務臨床、臨床服務病人的思想，明確責任，提高效率。
3、逐漸適應社會需求，構建自律文化，塑造優(yōu)良行業(yè)作風。醫(yī)院要從加強職業(yè)道德建設入手，進一步轉變行業(yè)作風，在廣大醫(yī)護人員中逐漸建設以自我約束、自我監(jiān)督、自我管理為主要內容的自律文化。
一是要每年堅持醫(yī)德醫(yī)風教育，構筑道德防線，讓每個醫(yī)護人員具備嚴謹、慎、獨、自律的職業(yè)道德；二是繼續(xù)建立健全制度，強化自律機制，健全領導組織，實行社會服務承諾制，嚴格整治醫(yī)藥購銷領域，醫(yī)療活動中收受回扣、“紅包”等不良行為；三是要繼續(xù)全面貫徹《公民道德建設實施綱要》，制定醫(yī)院各級各類人員服務規(guī)范，開展誠信文明醫(yī)院創(chuàng)建活動，注意樹立典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，使廣大員工明是非，知榮辱、正法規(guī)、守信用，逐步增強醫(yī)院的良好社會形象。
（二）三個管理
質量管理
1、不斷加強醫(yī)療質量管理。醫(yī)療質量是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。加強醫(yī)療質量管理是醫(yī)院發(fā)展的內在要求，今后的工作醫(yī)院要圍繞“創(chuàng)建一流醫(yī)院”的總目標，以醫(yī)療安全為目的，持續(xù)加強醫(yī)院醫(yī)療質量的規(guī)范化，標準化管理。一是要繼續(xù)完善和加強“院、科”二級質量控制體系。明確職責、責任到人；二是全面提高全體醫(yī)務人員的素質，增強質量意識；三是對醫(yī)療的基礎、環(huán)節(jié)及終末質量實行全方位控制，推行單病種質量與費用控制；四是建立并完善醫(yī)療質量監(jiān)督機制；五是制定并完善各級人員醫(yī)療質量考核標準及細則，量化指標，嚴格考
核；六是培養(yǎng)并強化職工的醫(yī)療安全意識、法律意識和責任意識，每年組織全體職工進行相關法律知識培訓和考試，加強新入院人員的崗前培訓工作，盡量減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生；七是經常組織醫(yī)生學習合理用藥相關知識和制度，提高合理用藥水平，保證患者的醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的合法權益。
2、加強護理質量管理：一是要逐年深化護理改革，要適應醫(yī)學模式的轉變，堅持以人為本，積極探索開展多元化服務，開展社區(qū)護理、老年病、慢性病護理；二是要加強培訓，依法管理，組織全體護理人員進行相關法律法規(guī)的學習及考試，嚴格準入，持證上崗，使護理質量管理逐漸走向規(guī)范化的軌道；三是繼續(xù)開展整體護理，根據?？铺攸c制定單病種標準護理計劃，并認真執(zhí)行；四是加強病人的健康宣教工作，逐漸規(guī)范化并列入護理日常工作內容之一；五是加強護理骨干人員的培養(yǎng)和培訓，引進高學歷高水平的護理人員，逐漸優(yōu)化護理隊伍結構。
3、加強科研質量管理：科研工作是醫(yī)院學科建設的重要組成部分，科研質量、層次不同代表了醫(yī)院的綜合實力，在今后工作中，一是要逐步提高醫(yī)院科研層次和水平，強化前瞻意識，把握好科研課題新穎性、先進性和實用性，多開展基礎研究和原創(chuàng)研究；二是要充分利用各大協(xié)作醫(yī)院在人才、課題、信息、設備、實驗條件等方面的資源優(yōu)勢，開展合作研究；三是醫(yī)院要積極營造濃厚科研氛圍，加大人、財、物的投入，制定激勵措施，調動醫(yī)務人員的科研積極性；四是建立嚴格監(jiān)管制度，做好科研工作過程管理。保證科研項目高質量完成。
通過以上措施盡快實現(xiàn)醫(yī)院科研的規(guī)范化、科學化、程序化管理。力爭在5年內獲得國家科技進步獎一項，每年獲省級科技進步獎。
人力資源管理
人才競爭是醫(yī)療市場競爭的關鍵，一是要牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴資源，人才就是生產力的觀念，要站在醫(yī)院人才需求的角度，為人才提供滿意忠誠的服務，要尊重人才的選擇權和工作自主權；二是要進一步建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，逐步形成“市場選聘、競爭上崗、定期考評、動態(tài)管理”的用人機制。要逐漸完善崗位職責和考評標準，繼續(xù)推行全員聘任制和臨時人員合同制管理；三是探索建立公正、公平、合理的分配制度和薪酬體系，逐步形成重實效、重貢獻、自主靈活的分配機制，在公平的基礎上注意拉開檔次，進一步做到“一流人才、一流服務、一流業(yè)績、一流報酬”；四是采取多種渠道和措施，繼續(xù)努力提高全院職工的綜合素質，提升人員內涵，充分發(fā)揮各級各類人員的作用。
成本管理
一是要在全院職工中樹立并強化經營理念，要求科室負責人要把握好效益和效率，市場和營銷，投資和回報幾個關鍵環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，減少不必要的成本支出，減少資源浪費；二是要進一步推行成本管理，建立組織框架，實行院科兩級成本核算，目標化管理。三是利用醫(yī)院信息化網絡管理系統(tǒng)，提高成本核算的效率和質量，使成本管理控制標準化、正規(guī)化；四是繼續(xù)制定并落實成本核算制度，落實管理措施。繼續(xù)實施藥品、材料、設備、辦公用品公開透明招標采購
制度，降低采購成本。在保證供應的前題下，加強各種材料及用品的庫存管理，降低庫存成本，減少資金占用。通過以上措施達到全院職工自覺控制可控成本、減少浪費、提高質量和效益的目的。
“十二五”是醫(yī)院快速發(fā)展的關鍵時期，要求全院職工按照規(guī)劃目標要求，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，為使醫(yī)院真正成為一流的二級甲等綜合性醫(yī)院而努力工作。
民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇篇三
信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院制定五年發(fā)展規(guī)劃，把信息化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，特制定本規(guī)劃。
(一)發(fā)展基礎
今后一段時期我國醫(yī)療服務信息系統(tǒng)建設的目標是在全面應用管理信息系統(tǒng)的基礎上，創(chuàng)造條件，重點加強臨床信息系統(tǒng)的建設和應用。如電子病歷、數(shù)字化醫(yī)學影像、醫(yī)生和護士工作站等;醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢;加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設步伐。目前國內各級醫(yī)院將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、his系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進;二級醫(yī)院大多也在積極探索適合自身信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。
(二)存在問題
1、網絡基礎設施需要擴充改造
目前我院有那么幾臺舊電腦，用于醫(yī)保結算和新農合報銷等。無法滿足醫(yī)院信息化建設五年規(guī)劃的需求。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素
信息化建設需要投入大量資金，醫(yī)院近幾年資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。
信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，部分臨床科室的負責人本來就有重業(yè)務輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的另一重要因素。
在醫(yī)院信息化建設、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。
(一) 指導思想
以醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃(2012-20**)為依據，以建立信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以打好數(shù)字化醫(yī)院建設網絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。
(二) 基本原則
按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。
1、保證整體協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對醫(yī)院造成不必要的經濟損失。
2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。
3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中。信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高。
6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。
(三) 建設目標
今后五年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his)，為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據庫建設及his應用基礎;擴充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能，為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設打造好先進的計算機網絡平臺;職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。
1、提高對醫(yī)院信息化建設的認識，向已經建設信息系統(tǒng)的醫(yī)院學習及借鑒經驗，購買所需設備，為信息化建設做好準備。
完成信息中心機房及主干網線的升級及改造，門診、住院、行政區(qū)網絡改造。2012年完成。
2、初步建成his系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)三大系統(tǒng)，為建設信息化、數(shù)字化醫(yī)院打好基礎。
his系統(tǒng)要具備醫(yī)生工作站、護士工作站、醫(yī)技科室、住院、門診、藥房管理、藥庫管理、后勤管理、新農合接口、醫(yī)保接口、醫(yī)療統(tǒng)計、電子病歷等模塊。20**年完成。
3、初步建立遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)20**年完成。
4、建立醫(yī)院網站。
作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的專科建設，建立醫(yī)院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。20**年完成。
5、進一步發(fā)展his系統(tǒng)。
增加病案管理，醫(yī)療成本核算系統(tǒng)，包括醫(yī)療、護理、院感在內的醫(yī)療及病歷質量檢查登記統(tǒng)計模塊。20**年完成。
6、建立病人咨詢服務系統(tǒng)(觸摸系統(tǒng))。20**年完成。
7、建立醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)，使各類辦公文檔的草擬、傳閱、存檔和管理通過計算機處理和管理，通知、公告、檢索等均通過網絡進行。20**年完成。
8、建立電子圖書館，實現(xiàn)電子圖書、電子期刊全文檢索與瀏覽。為職工提供一流的學習近平臺。20**年完成。
9、建立數(shù)據倉庫等工具，輔助醫(yī)院管理與決策，進行員工數(shù)字化績效評價。20**年完成。
10、不斷普及和提高職工計算機應用能力。
1、加強組織領導
院領導高度重視，親自決策、親自推動，在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調，保證建設的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設工作的組織領導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設發(fā)展計劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設項目的實施。
2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度
建立健全和落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，要盡快完善落實相關的規(guī)章制度。
3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經驗
全面深入了解國內醫(yī)院信息化建設發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經驗，力爭不走彎路，少走彎路，加快建設發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效率和效益。
4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入
醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，盡量壓縮投資規(guī)模，減少浪費。
5、切實加強計算機網絡及數(shù)據安全保護措施
為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網絡和數(shù)據的安全性，醫(yī)院在中心機房易址改造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據備份和恢復系統(tǒng)的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。
6、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。
采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫(yī)院信息化建設發(fā)展的要求。
民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇篇一
以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，中醫(yī)為主辦院方向，堅持繼承創(chuàng)新工作方針，深入推進“擴大規(guī)模、增強實力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化醫(yī)院改革，明確醫(yī)院功能定位，不斷提高服務質量，拓展服務領域，擴大醫(yī)院的醫(yī)療、預防、保健、康復和健康教育功能，努力適應中醫(yī)藥事業(yè)改革與發(fā)展的總體要求，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和中醫(yī)藥現(xiàn)代化進程，不斷提高中醫(yī)藥學術水平和綜合服務能力，實現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，切實維護人民群眾最根本的健康權益。
1、堅持科學發(fā)展原則。牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以發(fā)展為主題，以醫(yī)療質量持續(xù)提高為主線，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，推進醫(yī)院全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
2、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院堅持將社會效益放在首位，防止片面追求經濟效益而忽視社會效益的傾向。
3、堅持突出中醫(yī)特色原則。醫(yī)院必須毫不動搖地堅持突出中醫(yī)特色的辦院方向，從體制和機制上保證中醫(yī)特色的有效發(fā)揮，使之貫徹到醫(yī)院管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，真正做到“能中不西、先中后西、中西結合”。
建院20年來，經過歷屆領導班子和全院職工不懈努力，醫(yī)院由建院初期門診部式醫(yī)院發(fā)展成為一所以血液?？茷橹攸c，其他學科同步發(fā)展，集醫(yī)療、科研、教學為一體的三級甲等綜合性中醫(yī)院,并成為中國中醫(yī)血液專病醫(yī)療中心，河北省老年病醫(yī)療中心和河北醫(yī)科大學附屬中醫(yī)院，實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的轉變。2009年，醫(yī)院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產達3600萬元，擁有螺旋ct、dr、大型全自動生化儀、彩超等萬元以上設備110臺(件)，設備總值3500萬元，開放床位306張，病區(qū)9個，科室45個，職工408人，其中副高職以上95人、中級職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業(yè)務收入7600萬元。醫(yī)院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫(yī)院、省首批百佳醫(yī)院、省文明示范單位及省文明服務三星級單位，連續(xù)多年獲省、市級文明單位稱號。
到20**年末，醫(yī)院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數(shù)達到800張，職工人數(shù)達到900人，固定資產總值超過3億元，業(yè)務收入超過3億元。醫(yī)院建設成為綜合服務功能完善、中醫(yī)特色突出、?？苾?yōu)勢明顯的地級市現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，真正發(fā)揮全市中醫(yī)醫(yī)療、技術指導中心、中醫(yī)預防保健示范中心和臨床教學、科研基地作用，力爭成為市內一流醫(yī)院、省內一流中醫(yī)院，國內一流?？漆t(yī)院。
(一)基礎設施建設
1、擴建門診大樓：按照國家地市級中醫(yī)院建設標準，拆除現(xiàn)有門診樓舊樓(三層磚混3200平方米)，投資8500萬元，在原址新建一座框架結構30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設時間：2009年-20**年。
2、改擴建住院樓：擬對住院病區(qū)和現(xiàn)有門診綜合樓進行全面裝修改造，擴大住院床位。先把院南側現(xiàn)門診綜樓騰空，加以改造，改建為四個病區(qū)，可增加160張病床，再將原有病區(qū)加以改造提升。資金來源：財政投資2500萬元，醫(yī)院自籌500萬元，擴建面積9000平米。建設時間：20**年-20**年。
3、新建科教大樓：擬重新規(guī)劃醫(yī)院家屬樓，采取市場運作形式，新建一棟集臨床教學、后勤辦公和小區(qū)住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫(yī)院院內開門，主要用于醫(yī)院行政、后勤、教學及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業(yè)銷售，收益用于三層底樓的建筑費用。建設時間：20**-20**年。
(二)醫(yī)療綜合服務能力
至20**年末，醫(yī)院年門診量達到23萬人次，出院人次達到1萬人次，業(yè)務收入達到3億元，病床使用率大于85%，力爭藥品收入占總收入比例小于60%，中醫(yī)藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例>60%，中藥飲片處方>30%，完成援疆、援壩、援藏及對口支援縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等任務。各項醫(yī)療指標符合或超過三級甲等中醫(yī)院標準，走在河北省現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院前列。
(三)隊伍建設
1、人才結構：至20**年，形成人才結構比較合理、人才梯隊相對完善的專業(yè)技術人員隊伍，職工規(guī)模達到700～800人，專業(yè)技術人員≥600人，本科以上學歷人員占全院職工比例≥60%，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25%，醫(yī)護人員比例逐步趨于合理。培養(yǎng)省名中醫(yī)1名、市名中醫(yī)2名，研究生導師1～2名。
2、人才引進：每年臨床醫(yī)生、護士15～20名(中醫(yī)藥人員引進比例占引進總量的60%以上)，側重本科以上學歷人員的引進。
3、人才培養(yǎng)：加強中醫(yī)藥專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和新進人員崗前培訓，確保中醫(yī)藥人員結構比例。注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動，建設名醫(yī)工作室，鼓勵老專家從事臨床指導和學術經驗繼承及研究工作，注重病例的積累和醫(yī)案的整理，培養(yǎng)老中醫(yī)藥專家經驗傳承團隊。
4、干部隊伍建設。大力開展全員培訓，重點抓好中層干部培訓，進一步強化中層的有效執(zhí)行力，提高宏觀思維和管理經營等方面能力，建設一支愛崗敬業(yè)、素質較高、運轉高效、充滿生機與活力的干部隊伍。
(四)學科建設
1、科室設置：到20**年，住院病區(qū)達到15個，獨立的一二級科室不少于20個，專病?？崎T診不少于40個。改善住院環(huán)境，加強病房、床位的單元質量建設，提供差異化的住院服務，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數(shù)的10%和20%。
2、?？平ㄔO：血液?？七M一步做強做大，力爭成為國家重點臨床專科，進一步鞏固提高在全國的影響和地位;新增省級中醫(yī)重點專科3個、市級中醫(yī)重點?？?個。成立針灸腦病(中風單元)病房等中醫(yī)特色專業(yè)。
3、學科建設：內科逐步細化分為腫瘤呼吸、心血管(內分泌)、神經(消化)、中風(康復)4個病區(qū);骨科細分為骨外、創(chuàng)傷2個病區(qū);血液科新增病區(qū)2個，包括普通病區(qū)和骨髓移植病房，共達到6個病區(qū)。組建急診病區(qū)、icu標準病房和特需病房。建立科研中心，加強應用醫(yī)學研究工作。
4、完善業(yè)務功能：加強急診建設，建立醫(yī)院120急救站，積極開展院前急救業(yè)務，提高中醫(yī)藥急危重癥搶救成功率和應對公共衛(wèi)生事件的突發(fā)處理能力。不斷提高外科手術水準，擴大業(yè)務范圍。繼續(xù)加大婦產科扶持力度，提高臨床技術水平和對外影響力。
5、開展中醫(yī)特色診療項目：根據患者需求，制定中醫(yī)特色診療方案，鼓勵各科室積極開展中醫(yī)特色診療項目，提高中醫(yī)藥參與率和治療率。
(五)中醫(yī)護理
1、積極推廣優(yōu)質護理服務示范工程，爭取覆蓋面達100%。
2、認真落實中醫(yī)護理工作《指南》，深入開展中醫(yī)護理質量評價，開展中醫(yī)護理技術操作，且每年開展中醫(yī)項目不少于2項。
3、加強護理人員引進培養(yǎng)，積極開展中醫(yī)護理知識培訓，采取多種方式提高護理人員業(yè)務水平。
(五)設備購置：
1、醫(yī)院大型設備：在螺旋ct基礎上，引進64排ct，購置低場核磁共振成像儀，腫瘤治療設備、流式細胞儀等標志性設備。
2、科室專業(yè)設備：設備配置按“三甲”醫(yī)院普通標準配置，引進部分發(fā)展必需中醫(yī)診療設備。
3、引進適宜技術所需設備：購置各種腔鏡設備、微創(chuàng)設備。
(六)科研教學
1.科研項目：爭取獲得市級科研成果獎項≥50項，省級以上科研成果獎項≥2項，完成省部級科研2-4項，地廳級科研12-18項，發(fā)表科研論文200篇以上;對重大科研難題，成立科研團隊，開展聯(lián)合攻關。
2.中藥制劑：積極開發(fā)、推廣應用院內中藥制劑，新開發(fā)、申報院內特色中藥制劑10種，使醫(yī)院制劑數(shù)量不少于30種。
3.臨床教學：具備每年接收60名中醫(yī)本科醫(yī)學生和50名進修生在院進行臨床課程教學與臨床實習的能力。
(七)加強“治未病”建設
根據《國家中醫(yī)藥管理局關于積極發(fā)展中醫(yī)預防保健服務的實施意見》和《國家中醫(yī)藥管理局關于印發(fā)中醫(yī)預防保健提供平臺建設基本規(guī)范(試行)的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭取在1到2年內，完成“治未病”服務的平臺建設，建成規(guī)范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設備，加強培訓，加強中醫(yī)預防保健對亞健康的指導和干預，提升中醫(yī)預防保健自主創(chuàng)新能力，提高和完善中醫(yī)預防保健服務網絡和服務能力，構建有我院中醫(yī)藥特色的預防保健服務體系。
(八)、信息化建設
加強醫(yī)院信息化建設，對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)進行全面升級更新，新建emr(電子病歷)、pacs(影像歸檔和通信系統(tǒng))、ris(放射科信息管理系統(tǒng))、oa辦公自動化系統(tǒng)、遠程會診等系統(tǒng)，門診實施“一卡通”服務，實現(xiàn)患者掛號、交費、取藥一卡通式服務。
(一)加強領導，形成合力
為保證規(guī)劃的順利實施，醫(yī)院成立相應的組織機構，一把手負總責，明確目標責任，每年制定計劃，分步實施，加強宏觀監(jiān)控，微觀管理，定期總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，使規(guī)劃逐步實現(xiàn)。
(二)籌集資源，為醫(yī)院跨越式發(fā)展創(chuàng)造基礎條件
建立多渠道資金籌集機制。納入省、市的重大項目和基礎設施建設，主要爭取財政的專項投入。充分利用我院毗鄰京津優(yōu)勢，積極探索招商引資，風險資金、社會資金參與醫(yī)院的發(fā)展和建設。用足、用活國家重點扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關政策，為我院發(fā)展籌集和利用各種資源創(chuàng)造條件。
(三)解放思想，著力實施“三項工程”
1、人才立院工程
制定《人才隊伍建設規(guī)劃》，推進四項人才計劃。
(1)人才引進計劃。制定年度人才引進補充計劃，加大高層次、高素質、高技能人才的引進力度，使之與醫(yī)療、教學、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊。
(2)人才培養(yǎng)計劃。通過院內內部培養(yǎng)、以老帶新，院外進修學習、攻讀學位、短期培訓以及學術講座等方式，著力培養(yǎng)?？茖２√厣怀龅娜瞬藕陀幸欢芰Φ膶嵱萌瞬?要充分考慮醫(yī)院綜合服務功能的需要，實施中西醫(yī)互學、互補。
(3)名醫(yī)支持計劃。實施好“燕趙中醫(yī)藥薪火傳承工程”，加強名中醫(yī)的培養(yǎng)和遴選工作，建立有利于名醫(yī)脫穎而出的培養(yǎng)機制、使用機制和競爭機制，使他們盡快成為學科帶頭人或者名醫(yī)，并成立名中醫(yī)工作室。
(4)科技創(chuàng)新計劃投入一定經費，鼓勵職工積極科技創(chuàng)新，申報論文，開發(fā)制劑等，激發(fā)職工科研熱情，形成較為濃厚的學術氛圍。根據學科的發(fā)展需要制定培訓計劃，每年選派3-5名有明確目標和培養(yǎng)前途的骨干外出學習。進一步加強帶教工作，加大資金投入，積極改善教學條件，加強教學管理，逐步提高教學水平，實現(xiàn)教學相長。
2、特色興院工程
就發(fā)揮特色優(yōu)勢問題進行專題調研，提出符合實際的調研報告，挖掘特色，突出特色，保護特色，發(fā)展特色，支持特色專科、特色項目的發(fā)展。
(1)制定特色建設計劃。一方面要想方設法創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，將現(xiàn)有的優(yōu)勢專業(yè)做大做強，樹立起其在特定治療領域中的特殊聲譽;每個專科要確定3—5個特色專病及研究方向，優(yōu)化診療方案，提高診療水平，達到專病有專科、專科有專家、專家有專方。另一方面要加強研究室、實驗室的建設，積極引進新設備、新技術，積極培植滿足現(xiàn)代醫(yī)學需求的潛力學科，提升綜合實力。
(2)加強重點?？茖W科建設。以國家級和省級重點?？茷辇堫^，集中人力、物力、財力，打造優(yōu)勢學科群。加強?？平ㄔO和管理，建立健全重點?？平ㄔO規(guī)劃、指導、考核、管理體系;重點?？平ㄔO要加大力度、集中培植、實施人才、經費、資源的優(yōu)先和重點配置;定期對重點?？平ㄔO情況進行考核，實行動態(tài)管理。在?？平ㄔO過程中，實行學科帶頭人責任制，制定明確的獎懲條例，學科帶頭人必須與醫(yī)院簽訂重點?？平ㄔO合同書，對建設成效突出的學科給予一定的獎勵，對沒有達到建設目標的?？?，責成其整改或取消其重點?？瀑Y格。要提高中醫(yī)?？平ㄔO質量和發(fā)展水平，突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病的優(yōu)勢。
(3)制定中醫(yī)干預政策，鼓勵中醫(yī)特色治療。制定出臺發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的鼓勵和考核制度，將中醫(yī)治療率納入科室綜合目標考核和工資績效考核，支持和鼓勵非藥物治療，提高中醫(yī)藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫(yī)藥參與率，鼓勵臨床科室多使用中草藥，對新開展的中醫(yī)藥療法提供人力、物力支持;從師承、名醫(yī)、醫(yī)學教育等各方面進行中醫(yī)人才的培養(yǎng)，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫(yī)適宜技術，豐富中醫(yī)治療手段。
(4)建立健全中醫(yī)“治未病”服務體系，開展中醫(yī)藥預防保健服務。加大資金投入，加強人員培訓，充實力量，成立治未病中心，加強中醫(yī)中藥在預防、治療、康復、保健、養(yǎng)生等方面的應用和研究，著力建設具有鮮明中醫(yī)特色的治未病健康管理中心。積極應用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫(yī)特色治療方法，保證臨床療效;在推廣使用原有院內中藥制劑的基礎上積極開發(fā)新的院內特色制劑。
(四)強化內涵，創(chuàng)建“四型醫(yī)院”
1.創(chuàng)建“學習型醫(yī)院”。在全院大力營造和形成重視學習、崇尚學習、持續(xù)學習的濃厚氛圍，牢固確立終身學習的理念，增強醫(yī)院自我發(fā)展的動力，不斷更新知識結構，提升知識層次和技術水平。領導班子要以身作則，率先垂范，進一步加強和改進黨委中心組學習，努力建設學習型領導班子。
2.創(chuàng)建“規(guī)范型醫(yī)院”。大力推進醫(yī)療正規(guī)化建設，堅持狠抓規(guī)章制度的落實，尤其要確保診療核心制度落到實處，使疑難病例討論、查房、會診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個醫(yī)務人員的自覺行為。大力推進管理規(guī)范化建設，促進管理科學化、制度化和精細化。
3.創(chuàng)建“創(chuàng)新型醫(yī)院”。做到觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，靠創(chuàng)新求突破，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要大膽放手，大膽引進，吸納各方各面的資金、人才、項目，善于借助外力壯大實力，不斷擴大規(guī)模，自我膨脹，從而實現(xiàn)我院的快速增長。
4.創(chuàng)建“文化型醫(yī)院”。挖掘、提煉我院獨有的特點和優(yōu)勢，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質，形成獨具我院特色的醫(yī)院文化。要普及職工對院歌、院訓、院徽的認識和價值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵斗志的文化氛圍。
(五)注重創(chuàng)新，深化改革
1、繼續(xù)深入改革用人機制和分配辦法。按需設崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規(guī)范化體系和整體性人才資源開發(fā)體系，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉變和傳統(tǒng)的人事管理方式向整體性人才資源開發(fā)的轉變，最終實現(xiàn)高學歷、高質量的行政、專業(yè)、后勤隊伍建設目標。分配制度改革要處理好效益增長與分配比例的關系，與醫(yī)院積累的關系，與醫(yī)院發(fā)展的關系。在維護醫(yī)院公益性前提下，正確處理效益與效率關系，逐步建立科學的績效考核評估體系，堅持獎優(yōu)罰劣，充分調動全院職工工作熱情和積極性。
2、強化行政管理職能。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從組織架構上建立符合市場運作的行政管理體系，及時修訂規(guī)章制度，以提高管理效能為目標，合理合并、強化一些職能相近的科室，整合成立醫(yī)務部、財務部、人力資源部、黨政辦公室、事業(yè)發(fā)展部等綜合職能部門，明確科室職責，實行集中辦公，分工協(xié)作，形成合力，以形成精簡、高效、務實的行政管理體系。
本規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期利益，對保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。規(guī)劃目標具體、任務艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結，群策群力，同心同德，戰(zhàn)勝困難，一定會實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴大，綜合實力提高、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、醫(yī)療技術水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學規(guī)范的奮斗目標。
民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇篇二
過去的五年，全院上下緊緊圍繞《醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，通過加強學科建設和人才培養(yǎng)引進，強化醫(yī)療服務質量管理，深化醫(yī)院內部管理運行機制改革，科學規(guī)劃、團結奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的奮斗目標。
為使醫(yī)院在今后五年乃至十年內有大發(fā)展，大突破，上新臺階，明確發(fā)展目標和工作思路，特制定本規(guī)劃，作為今后一段時期醫(yī)院發(fā)展的指導綱要。
以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本”，“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高醫(yī)療質量和社會效益為核心，繼承和發(fā)展優(yōu)良服務傳統(tǒng)，在擴大規(guī)模、加快硬件建設的同時，堅持走內涵發(fā)展的道路，站高起點，出新思路，干大手筆，以改革求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，與時俱進，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖志，再鑄輝煌。
（一）中期規(guī)劃目標
1、通過努力，五年內醫(yī)療、教學、科研水平達到全市二級綜合性醫(yī)院中上游水平。
2、20**年新醫(yī)院建成投用，編制床位達到490張。
3、20**-20**年，業(yè)務收入平均每年遞增30%以上，社會滿意度達到95%以上。
4、服務績效指標：年門診量到20**年達到20萬人次；住院病人均達到35000人次；急診人次達到4000人次；住院病人手術例數(shù)達到4000人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；入、出院診斷符合率≥95%；手術前后診斷符合率≥95%；治愈好轉率≥95%；床位使用率≥90%；床位周轉次數(shù)≥19次；平均住院日≤16天；單病種的平均住院日和醫(yī)療費用擇期手術患者術前平均住院日≤3天；院內急會診到位時間≤15分鐘；急診危重病人搶救成功率≥80%；住院危重病人搶救成功率≥85%；醫(yī)院感染率≤3%；醫(yī)院感染漏報率≤10%；法定傳染病報告率100%。
5、力爭泌尿外科、普外科、神經內科成為市級領先學科。
6、積極實施科教興院戰(zhàn)略，不斷提高科研學術水平，規(guī)劃期內，力爭每年獲省級科技進步獎1—2項。
（二）十年規(guī)劃目標：
1、20**年后啟動二期建設工程，力爭在十年內使醫(yī)院成為一所集醫(yī)教研于一體的大型二級甲等綜合性醫(yī)院，床位擴至900張。
2、加強人才梯隊建設，專業(yè)技術人員隊伍碩士研究生學歷人員爭取達到5%以上。
3、服務績效指標：年門診量到2020年達到30萬人次；住院病人均達到70000人次；急診人次達到6000人次；住院病人手術例數(shù)達到8000人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；手術、麻
醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；入、出院診斷符合率≥95%；手術前后診斷符合率≥95%；病理診斷與臨床主要診斷符合率≥70%；治愈好轉率≥95%；床位使用率≥90%；床位周轉次數(shù)≥19次；平均住院日≤14天；單病種的平均住院日和醫(yī)療費用擇期手術患者術前平均住院日≤3天；院內急會診到位時間≤10分鐘；急診危重病人搶救成功率≥85%；住院危重病人搶救成功率≥85%；醫(yī)院感染率≤5%；醫(yī)院感染漏報率≤5%；法定傳染病報告率100%；業(yè)務收入增長率15—20%。
（一）以人為本，以病人為中心，以質量為核心，構建和諧醫(yī)院，創(chuàng)建一流醫(yī)院。未來五至十年醫(yī)院要以創(chuàng)建一流醫(yī)院為重點，以構建和諧醫(yī)患關系為主線，大力實施和諧教育，構建和諧醫(yī)院，形成民主、平等、和諧的醫(yī)院生態(tài)。
（二）特色強院，打造優(yōu)質品牌。
牢固樹立“特色就是質量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展”的思想，堅持特色強院，立足于醫(yī)療體制的整體改革，著眼于醫(yī)院的長遠發(fā)展，追求“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，形成個性鮮明的辦院風格。醫(yī)院將在鞏固各學科建設成果的基礎上，按照現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律和趨勢，搞好特色重點?？平ㄔO工作。要將特色重點專科建設提到重要議事日程，列入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，并在人力、物力、財力及制度上給予充分保證。促使醫(yī)院不斷超越自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終形成品牌優(yōu)勢，于市場競爭中立于不敗之地。
實施“強化三項建設、加強三個管理”工程。
（一）三項建設：
人才學科建設
1、人才是醫(yī)院競爭，發(fā)展的根本。高素質的人才隊伍是醫(yī)院事業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵和動力，今后5—10年內醫(yī)院要緊緊抓住培養(yǎng)后備人才，吸引緊缺人才，用好現(xiàn)有人才三個環(huán)節(jié)，建設學習型醫(yī)院，建設穩(wěn)定的人才學術隊伍。
首先要加強人才培養(yǎng)，提高人才檔次。堅持全員培訓，采取普遍輪訓和重點培養(yǎng)相結合，進修與研修相結合，開辟多種渠道，加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。
其次，加大人才引進力度，優(yōu)化人才結構，針對醫(yī)院學科人才梯隊不健全，年齡和專業(yè)技術層次結構不盡合理的現(xiàn)狀，今后5—10年醫(yī)院要繼續(xù)立足于醫(yī)院和人才長遠規(guī)劃和發(fā)展方面，制定切實可行的人才梯隊建設方案，制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，改善人才支撐條件，加大高精專及高水平、高學歷人才的引進力度，力爭在2020年碩士研究生學歷人員達到5%，使人才結構更加趨于合理化。
2、正確定位，科學布局，突出重點，扶持特色，形成品牌優(yōu)勢。醫(yī)院的重點學科和優(yōu)勢學科建設是醫(yī)院的核心競爭力，設有重點就設有特色，設有特色就缺乏競爭力。
一是今后一段時間內，醫(yī)院要根據實際情況，結合自身優(yōu)勢、科學調整學科布局，制定重點學科發(fā)展規(guī)劃，力爭在五年時間內進入市
級領先學科行列，神經內科、泌尿外科、骨科在五年內進入省重點學科行列；二是對發(fā)展勢頭良好的科室實行優(yōu)惠政策、重點投資、重點培養(yǎng)、重點管理、重點發(fā)展；三是繼續(xù)加強各學科同各大醫(yī)院的協(xié)作關系，積極引進新技術，開展新項目；四是以重點學科發(fā)展帶動醫(yī)院其它科室的發(fā)展。力爭在5—10年之內建設更多的強勢學科，樹立更多的品牌名醫(yī)。實現(xiàn)“院有重點、科有特色、人有專長”的目標。醫(yī)院文化建設和行業(yè)作風建設
1、構建以服務為核心的優(yōu)秀醫(yī)院文化，不僅有助于醫(yī)院品位的提升，有利于增加醫(yī)院的凝聚力和向心力，更重要的是能夠增強醫(yī)院發(fā)展?jié)摿透偁幜?，今?—10年內，加強以服務為核心和主體的醫(yī)院文化建設，以服務樹形象，以服務出效益，以服務促發(fā)展，對提高醫(yī)院的經濟和社會效益具有非常重要的意義。
2、進一步做好以下工作：一是更新服務觀念，打造人性化服務，推行全程、全員優(yōu)質服務。從被動服務向主動服務轉變，從規(guī)范服務逐漸走向主動服務，最終實現(xiàn)感動服務。二是進一步加強醫(yī)護人員服務能力和素質培養(yǎng)，促進醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系。三是不斷改造服務流程，打造便捷化服務，減少環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)，暢通綠色通道，為病人提供一條龍服務。四是持續(xù)提升服務內涵，打造平價化服務。堅持因病施治，合理檢查和用藥，推行醫(yī)療收費公示制、住院費用查詢和清單制，維護患者知情權；加快床位周轉，縮短平均住院日，嚴格控制藥占比，以達到降低醫(yī)療費用的目的。五是進一步深化職能服務臨床、臨床服務病人的思想，明確責任，提高效率。
3、逐漸適應社會需求，構建自律文化，塑造優(yōu)良行業(yè)作風。醫(yī)院要從加強職業(yè)道德建設入手，進一步轉變行業(yè)作風，在廣大醫(yī)護人員中逐漸建設以自我約束、自我監(jiān)督、自我管理為主要內容的自律文化。
一是要每年堅持醫(yī)德醫(yī)風教育，構筑道德防線，讓每個醫(yī)護人員具備嚴謹、慎、獨、自律的職業(yè)道德；二是繼續(xù)建立健全制度，強化自律機制，健全領導組織，實行社會服務承諾制，嚴格整治醫(yī)藥購銷領域，醫(yī)療活動中收受回扣、“紅包”等不良行為；三是要繼續(xù)全面貫徹《公民道德建設實施綱要》，制定醫(yī)院各級各類人員服務規(guī)范，開展誠信文明醫(yī)院創(chuàng)建活動，注意樹立典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，使廣大員工明是非，知榮辱、正法規(guī)、守信用，逐步增強醫(yī)院的良好社會形象。
（二）三個管理
質量管理
1、不斷加強醫(yī)療質量管理。醫(yī)療質量是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。加強醫(yī)療質量管理是醫(yī)院發(fā)展的內在要求，今后的工作醫(yī)院要圍繞“創(chuàng)建一流醫(yī)院”的總目標，以醫(yī)療安全為目的，持續(xù)加強醫(yī)院醫(yī)療質量的規(guī)范化，標準化管理。一是要繼續(xù)完善和加強“院、科”二級質量控制體系。明確職責、責任到人；二是全面提高全體醫(yī)務人員的素質，增強質量意識；三是對醫(yī)療的基礎、環(huán)節(jié)及終末質量實行全方位控制，推行單病種質量與費用控制；四是建立并完善醫(yī)療質量監(jiān)督機制；五是制定并完善各級人員醫(yī)療質量考核標準及細則，量化指標，嚴格考
核；六是培養(yǎng)并強化職工的醫(yī)療安全意識、法律意識和責任意識，每年組織全體職工進行相關法律知識培訓和考試，加強新入院人員的崗前培訓工作，盡量減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生；七是經常組織醫(yī)生學習合理用藥相關知識和制度，提高合理用藥水平，保證患者的醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的合法權益。
2、加強護理質量管理：一是要逐年深化護理改革，要適應醫(yī)學模式的轉變，堅持以人為本，積極探索開展多元化服務，開展社區(qū)護理、老年病、慢性病護理；二是要加強培訓，依法管理，組織全體護理人員進行相關法律法規(guī)的學習及考試，嚴格準入，持證上崗，使護理質量管理逐漸走向規(guī)范化的軌道；三是繼續(xù)開展整體護理，根據?？铺攸c制定單病種標準護理計劃，并認真執(zhí)行；四是加強病人的健康宣教工作，逐漸規(guī)范化并列入護理日常工作內容之一；五是加強護理骨干人員的培養(yǎng)和培訓，引進高學歷高水平的護理人員，逐漸優(yōu)化護理隊伍結構。
3、加強科研質量管理：科研工作是醫(yī)院學科建設的重要組成部分，科研質量、層次不同代表了醫(yī)院的綜合實力，在今后工作中，一是要逐步提高醫(yī)院科研層次和水平，強化前瞻意識，把握好科研課題新穎性、先進性和實用性，多開展基礎研究和原創(chuàng)研究；二是要充分利用各大協(xié)作醫(yī)院在人才、課題、信息、設備、實驗條件等方面的資源優(yōu)勢，開展合作研究；三是醫(yī)院要積極營造濃厚科研氛圍，加大人、財、物的投入，制定激勵措施，調動醫(yī)務人員的科研積極性；四是建立嚴格監(jiān)管制度，做好科研工作過程管理。保證科研項目高質量完成。
通過以上措施盡快實現(xiàn)醫(yī)院科研的規(guī)范化、科學化、程序化管理。力爭在5年內獲得國家科技進步獎一項，每年獲省級科技進步獎。
人力資源管理
人才競爭是醫(yī)療市場競爭的關鍵，一是要牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴資源，人才就是生產力的觀念，要站在醫(yī)院人才需求的角度，為人才提供滿意忠誠的服務，要尊重人才的選擇權和工作自主權；二是要進一步建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，逐步形成“市場選聘、競爭上崗、定期考評、動態(tài)管理”的用人機制。要逐漸完善崗位職責和考評標準，繼續(xù)推行全員聘任制和臨時人員合同制管理；三是探索建立公正、公平、合理的分配制度和薪酬體系，逐步形成重實效、重貢獻、自主靈活的分配機制，在公平的基礎上注意拉開檔次，進一步做到“一流人才、一流服務、一流業(yè)績、一流報酬”；四是采取多種渠道和措施，繼續(xù)努力提高全院職工的綜合素質，提升人員內涵，充分發(fā)揮各級各類人員的作用。
成本管理
一是要在全院職工中樹立并強化經營理念，要求科室負責人要把握好效益和效率，市場和營銷，投資和回報幾個關鍵環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，減少不必要的成本支出，減少資源浪費；二是要進一步推行成本管理，建立組織框架，實行院科兩級成本核算，目標化管理。三是利用醫(yī)院信息化網絡管理系統(tǒng)，提高成本核算的效率和質量，使成本管理控制標準化、正規(guī)化；四是繼續(xù)制定并落實成本核算制度，落實管理措施。繼續(xù)實施藥品、材料、設備、辦公用品公開透明招標采購
制度，降低采購成本。在保證供應的前題下，加強各種材料及用品的庫存管理，降低庫存成本，減少資金占用。通過以上措施達到全院職工自覺控制可控成本、減少浪費、提高質量和效益的目的。
“十二五”是醫(yī)院快速發(fā)展的關鍵時期，要求全院職工按照規(guī)劃目標要求，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，為使醫(yī)院真正成為一流的二級甲等綜合性醫(yī)院而努力工作。
民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇篇三
信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院制定五年發(fā)展規(guī)劃，把信息化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，特制定本規(guī)劃。
(一)發(fā)展基礎
今后一段時期我國醫(yī)療服務信息系統(tǒng)建設的目標是在全面應用管理信息系統(tǒng)的基礎上，創(chuàng)造條件，重點加強臨床信息系統(tǒng)的建設和應用。如電子病歷、數(shù)字化醫(yī)學影像、醫(yī)生和護士工作站等;醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢;加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設步伐。目前國內各級醫(yī)院將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、his系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進;二級醫(yī)院大多也在積極探索適合自身信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。
(二)存在問題
1、網絡基礎設施需要擴充改造
目前我院有那么幾臺舊電腦，用于醫(yī)保結算和新農合報銷等。無法滿足醫(yī)院信息化建設五年規(guī)劃的需求。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素
信息化建設需要投入大量資金，醫(yī)院近幾年資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。
信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，部分臨床科室的負責人本來就有重業(yè)務輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的另一重要因素。
在醫(yī)院信息化建設、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。
(一) 指導思想
以醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃(2012-20**)為依據，以建立信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以打好數(shù)字化醫(yī)院建設網絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。
(二) 基本原則
按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。
1、保證整體協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對醫(yī)院造成不必要的經濟損失。
2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。
3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中。信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高。
6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。
(三) 建設目標
今后五年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his)，為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據庫建設及his應用基礎;擴充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能，為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設打造好先進的計算機網絡平臺;職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。
1、提高對醫(yī)院信息化建設的認識，向已經建設信息系統(tǒng)的醫(yī)院學習及借鑒經驗，購買所需設備，為信息化建設做好準備。
完成信息中心機房及主干網線的升級及改造，門診、住院、行政區(qū)網絡改造。2012年完成。
2、初步建成his系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)三大系統(tǒng)，為建設信息化、數(shù)字化醫(yī)院打好基礎。
his系統(tǒng)要具備醫(yī)生工作站、護士工作站、醫(yī)技科室、住院、門診、藥房管理、藥庫管理、后勤管理、新農合接口、醫(yī)保接口、醫(yī)療統(tǒng)計、電子病歷等模塊。20**年完成。
3、初步建立遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)20**年完成。
4、建立醫(yī)院網站。
作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的專科建設，建立醫(yī)院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。20**年完成。
5、進一步發(fā)展his系統(tǒng)。
增加病案管理，醫(yī)療成本核算系統(tǒng)，包括醫(yī)療、護理、院感在內的醫(yī)療及病歷質量檢查登記統(tǒng)計模塊。20**年完成。
6、建立病人咨詢服務系統(tǒng)(觸摸系統(tǒng))。20**年完成。
7、建立醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)，使各類辦公文檔的草擬、傳閱、存檔和管理通過計算機處理和管理，通知、公告、檢索等均通過網絡進行。20**年完成。
8、建立電子圖書館，實現(xiàn)電子圖書、電子期刊全文檢索與瀏覽。為職工提供一流的學習近平臺。20**年完成。
9、建立數(shù)據倉庫等工具，輔助醫(yī)院管理與決策，進行員工數(shù)字化績效評價。20**年完成。
10、不斷普及和提高職工計算機應用能力。
1、加強組織領導
院領導高度重視，親自決策、親自推動，在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調，保證建設的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設工作的組織領導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設發(fā)展計劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設項目的實施。
2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度
建立健全和落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，要盡快完善落實相關的規(guī)章制度。
3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經驗
全面深入了解國內醫(yī)院信息化建設發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經驗，力爭不走彎路，少走彎路，加快建設發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效率和效益。
4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入
醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，盡量壓縮投資規(guī)模，減少浪費。
5、切實加強計算機網絡及數(shù)據安全保護措施
為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網絡和數(shù)據的安全性，醫(yī)院在中心機房易址改造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據備份和恢復系統(tǒng)的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。
6、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。
采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫(yī)院信息化建設發(fā)展的要求。