總結(jié)的過程是對過去一段時間的回顧和總結(jié)，也是對未來的規(guī)劃和展望?？偨Y(jié)要注重自我反思和發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進和進步的建議。閱讀這些總結(jié)范文不僅可以幫助我們提高總結(jié)的質(zhì)量和水平，還能夠拓寬我們的知識和視野。
分公司年中工作總結(jié)篇一
一、政治理論教育為改革發(fā)展提供了有力指導(dǎo)。分公司黨支部始終堅持把政治理論教育作為一項重要工作來抓。年初制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、方式、目標等提出明確要求，使政治理論學(xué)習(xí)做到了規(guī)范化、制度化。
要抓了以下兩個方面的工作：一是，開展了黨員干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的活動。通過學(xué)習(xí)，使我們對“三個代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進一步加強支部建設(shè)。在黨員隊伍建設(shè)方面，我們主要是把好入口，嚴肅認真地做好發(fā)展黨員工作。今年，共發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正1名。
三、開展“目標、責(zé)任”主題教育，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍“目標、責(zé)任”主題教育，是分公司貫穿全年、統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進工作，具有深遠而現(xiàn)實意義的活動。分公司在每月生產(chǎn)經(jīng)營會議上舉辦“目標、責(zé)任”主題教育。充分運用擺事實、算細帳、對比分析等方法，極大的增強了教育的吸引力和說服力。通過主題教育，大家普遍感到，既看到了我們面臨的困難，又看到了我們的競爭優(yōu)勢和光明前景，從而堅定實現(xiàn)目標的信心。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體的基層黨建活動。各項目部及各科室思想重視、組織有力、目標明確，保證了活動持續(xù)深入、扎實有效的開展。同時對每個黨員明確區(qū)域責(zé)任，實行目標管理，把評出的優(yōu)秀黨員在黨員大會和全體員工大會上進行廣泛宣傳，使黨員的模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。分公司要求支部成員必須做到“三個熟悉、三個負責(zé)”即：熟悉本職工作業(yè)務(wù)知識，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、熟悉上級的各項政策和工作部署，做到對上級組織負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對全體員工負責(zé)。黨員模范帶頭作用得到很好發(fā)揮。各項目部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在工作上知難而進，沖鋒在前，主動承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)，以模范行動影響和帶領(lǐng)職工，高速度、高質(zhì)量、高水平的完成每一項任務(wù)。有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
五、扎實有效的開展宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。有針對性的做好宣傳工作，通過細致、多樣的日常宣傳，幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問題的能力。年初分公司工作會議召開后，分公司黨支部立即著手編寫了貫徹會議精神的宣傳提綱，并舉辦了多種形式的宣講活動，通過員工喜聞樂見的形式，對會議精神進行了深入的宣傳貫徹。引導(dǎo)員工認清了形勢、明確了任務(wù)、統(tǒng)一了思想、堅定了信念。通訊報道工作緊跟形勢，圍繞市場開拓、經(jīng)營管理、成績效益、先進模范等展開宣傳，唱響了主旋律、打響了主動仗，為發(fā)展和穩(wěn)定營造了良好的輿論環(huán)境。全年累計向《市建人》投稿7篇次，刊發(fā)5篇。
六、貼近生產(chǎn)，開展活動，員工隊伍整體素質(zhì)、文明程度不斷提高從而較好地發(fā)揮了員工在兩個文明建設(shè)中的主力軍作用。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動,發(fā)動員工為分公司生存與發(fā)展獻計獻策，認真開展了送溫暖活動，對特困職工、貧困職工等進行了慰問。同時，還組織“員工健康體檢”、“員工外出學(xué)習(xí)”、“項目部細部做法比賽”等豐富多彩的活動，受到員工的好評。2012年，分公司的各項工作雖然都取得了比較好的成績，但是，工作中仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足。
主要是：檢查力度不夠，在抓落實上還需要下工夫；有的干部作風(fēng)飄浮，敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神和為基層服務(wù)的意識較差；黨建工作面臨的一些新情況、新課題，要求我們深入研究和解決等。今后我們將認真加以避免和解決。
運城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部二0一二年十二月三十一日
分公司年中工作總結(jié)篇二
安全生產(chǎn)，確保度夏度冬。我們深知，要完成一年一度的迎峰度夏、迎峰度冬任務(wù)，安全生產(chǎn)不出問題是重中之重。xx年度，分公司加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，以提高全員安全意識、培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣為目標，通過嚴格的考核，使習(xí)慣性違章大大減少直至杜絕?！秶译娋W(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》一頒布，分公司及時組織班組進行宣貫，通過宣貫，大家對電力安全工作有了更全面的認識和理解。今年是開展反事故斗爭活動的一年，我們通過認真學(xué)習(xí)和落實國網(wǎng)公司“反事故斗爭二十二項重點措施”和“十八項電網(wǎng)重大反事故措施”，使反事故斗爭活動起到實效;我們積極響應(yīng)公司號召，大力開展創(chuàng)無違章班組活動，把安全問題直接落實到班組這個最基層也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們在員工中廣泛宣傳和落實“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，安全行為規(guī)范化”的原則要求，引導(dǎo)員工從人文的高度看待安全問題，看待“創(chuàng)無違章班組”的重要，引導(dǎo)他們樹立“零違章、零違紀、零違約”的安全文化理念，以細節(jié)決定成敗的思想貫穿全部工作的始終;我們建立健全制度，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備消缺，不定期組織反事故演習(xí)，營造“上班談技術(shù)，干活比操作”的互助互動氛圍;為了配合**公司的本篇文章*大*秘*書*網(wǎng)-百度直接輸入“大秘書”第一個網(wǎng)站便是“零事故安全12月”活動，組織團員青年與線路班一起進行巡線消缺工作，還組織了駕駛?cè)藛T進行駕駛知識培訓(xùn);全部桿號編寫完畢，低壓配網(wǎng)線路自資更換15km以上，對所有違章建筑發(fā)放了通知單，建立了常態(tài)巡線機制;我們還加強了辦公樓的防火防盜工作，對過期滅火器及時進行更換，每個辦公室加裝了防盜窗。以上措施從根本上扭轉(zhuǎn)了城東分公司安全不穩(wěn)定格局，*杜絕了由于人員責(zé)任、設(shè)備問題或外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故及重特大電網(wǎng)事故等，也從一個很重要的方面保證了迎峰度夏與迎峰度冬任務(wù)的平安告捷。今年入夏以來，不斷攀升的氣溫和持續(xù)走高的負荷使分公司的迎峰度夏形勢日益嚴峻。搶修班、線路班、低壓電纜班等一線班組在分公司班子的直接帶動下，很早就進入了緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)：針對一期農(nóng)網(wǎng)改造遺留的站位少、配置小等問題，加裝了51臺變壓器，更換高低壓線路4000余米，更換新增低壓電纜4500余米，調(diào)整10kv線路負荷3條，調(diào)整公變負荷86臺次，改造接戶線1800戶;根據(jù)需要設(shè)立了度夏物資專庫，及時補充庫存，物資單獨建賬;全面整修了車輛，整合了人員，調(diào)整了班次，并建立了預(yù)警機制，成立了專門的迎峰度夏工作小組，成立了度夏突擊隊、宣傳報道隊、后勤慰問隊;組織了國網(wǎng)公司“三個十條”的學(xué)習(xí)與考試;制定了班子成員每晚輪流值班制。由于起步早，安排早，嚴密組織，精心部署，分公司贏得了迎峰度夏工作的主動權(quán)，以致在盛夏高溫來臨之時搶修人員能以驚人的速度急客戶之所急，迅速解除各類故障，圓滿完成各項任務(wù)。xx年度分公司作為迎峰度夏工作先進單位受到**公司表彰。入冬以來，分公司團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工結(jié)合秋冬季安全大檢查繼續(xù)整治線路，更換變壓器枕木300余付，更換變壓器附件、跌落式保險50組、氧化鋅避雷器30組，測量變壓器負荷1500余次，有效地清除了安全隱患，確保了安全度冬。二、營銷服務(wù)，確保電費回收電費回收是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟效益的一項硬指標。為了確保電費指標的完成，城東分公司不是就電費談電費，而是緊緊抓住提高營銷管理水平和樹立誠信服務(wù)理念兩大環(huán)節(jié)做文章。
四、同業(yè)對標，推動一流創(chuàng)建。創(chuàng)一流是一個很復(fù)雜也很艱巨的系統(tǒng)工程，要想在短時間內(nèi)一蹴而就是不可能的，必須有計劃、分階段地逐步推進。xx年初，我們把同業(yè)對標工作作為創(chuàng)一流系統(tǒng)工程的第一步認真地抓緊抓實。我們組織營配人員赴湖北荊門供電公司及其所屬鐘祥市東寶區(qū)供電公司進行了“同業(yè)對標”實地考察，通過耳聞目睹，考察團的同志們親身感受到荊門供電公司營銷業(yè)務(wù)的精細化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌化、黨員責(zé)任的具體化，也確實領(lǐng)略了他們在企業(yè)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)等方面的特色做法，帶回了很多寶貴的經(jīng)驗。分公司對照我們的實際情況，推行了***員先鋒示范崗，啟動了營業(yè)班的首問責(zé)任制，各班組全年堅持了基礎(chǔ)資料工作建立，進行了“5s”班組建設(shè)培訓(xùn)，并著重圍繞以下兩個方面做了大量艱苦細致的工作：1、創(chuàng)建基礎(chǔ)資料這是一項很繁瑣的工作。我們把所有的班組、所有的員工都發(fā)動起來，反復(fù)地與知名企業(yè)、標桿企業(yè)開展對標，不斷地更新觀念、開闊視野、學(xué)習(xí)先進，不斷地通過比較找出各項業(yè)務(wù)流程、管理手段在管理層、執(zhí)行層上的差距和問題，不斷地開展差異性分析，不斷地組織完善、改進和提高，從而不斷地樹立更高的目標。在這個反復(fù)對標完善自我的過程中，我們教會員工和保存原始資料，引導(dǎo)他們通過大量的記錄和憑證實事求是地反映我們的進步、我們的成長，力求所有的基礎(chǔ)資料規(guī)范有序、分門別類、細致完備，班組“5s”建設(shè)全部指標和單項指標的標桿班組建立考核工作正式啟動，職工中的濃厚氛圍正式形成。目前，各班組的學(xué)習(xí)記錄完備，工作記錄和其它的一些基礎(chǔ)資料相對完善，正在依據(jù)耗時半年出臺的《城東分公司10kv配網(wǎng)圖》進一步細分單線圖、桿線、臺區(qū)資料，進一步加強雙電源管理。
2、加強內(nèi)部管理在營業(yè)班，我們清理和規(guī)范各項用電服務(wù)，倡導(dǎo)和施行首問責(zé)任制，并出臺了一整套《用電營業(yè)規(guī)范》;每個服務(wù)性班組都在最醒目的位置公示了所有工作人員的姓名、工號和標準近照，公示了每種業(yè)務(wù)的流程及收費標準;在整頓勞動紀律方面，我們率先出臺了《職工上下班指紋打卡制度》，從幾個月試行情況看，指紋打卡取得了一定的成效，原來部分紀律渙散的職工有了可喜的轉(zhuǎn)變……這一系列措施使分公司的內(nèi)部管理在某種程度上得到了加強。分公司全年工作正積極朝著“零安全事故，零跑冒滴漏，零客戶投拆，零違章竊電，各項經(jīng)營指標完成100%，資料建立準確率100%，工作有據(jù)備查率100%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%”的“四零四百分百”的目標堅定推進。
五、效能監(jiān)察，推動廉政建設(shè)。作為一個基層供電分公司，我們積極主動地把用電抄核收效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并以效能監(jiān)察為起點，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)一步步走向深入。05年度，我們傾注了相當?shù)木﹂_展用電抄核收效能監(jiān)察，我們建立了自查工作機制，完善了監(jiān)督檢查機制，班子成員分工負責(zé)，各帶一個組，與具體抄核收人員工作掛鉤，先后組織了“三對一自查”、“交叉檢查”、“更換抄表本檢查”等，從實處著眼進行分析，對自查中暴露的問題制定詳細的整改方案，并責(zé)成相關(guān)人員落實整改方案。這次效能監(jiān)察共發(fā)現(xiàn)問題用戶2975戶，追回電費133萬多元，調(diào)整電價比例近百戶，對3名違紀工作人員進行了經(jīng)濟處罰和通報批評，強調(diào)了工作責(zé)任，整肅了工作紀律，在省公司該項工作檢查中，以零責(zé)任事故順利通過，得到了**公司的好評。通過效能監(jiān)察，用電口的員工提高了自我約束力，加強了責(zé)任心，學(xué)會了用嚴明的紀律、剛正不阿的作風(fēng)去抵御各方面的***。效能監(jiān)察結(jié)束后，我們還開展了“四個一”學(xué)習(xí)教育活動，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，按《決定》的相關(guān)要求進行了明確分工，做到層層把關(guān)、件件落實;安排了班組長管理人員進行學(xué)習(xí)，落實了專人抓班組學(xué)習(xí)情況，確保了每個員工至少通讀一遍《決定》原文;組織了一次有獎?wù)魑?，推薦上報征文一篇;班子成員開展了以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話;班子針對黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪工作展開了自查，自查情況良好，我們以書面形式向公司黨委作了匯報。通過這次活動，切實提高了員工尤其是班子成員的廉潔自律意識，提高了分公司廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪的工作水平。比如對物資采購這樣的熱點問題我們嚴格依照“三公”、“四比”比廠家資信、比產(chǎn)品質(zhì)量、比售后服務(wù)，比產(chǎn)品價格的原則提出了具有分公司特色的“客戶工程物資集體商購”，既保證了客戶利益，又增加了公司利潤，更保護了分公司干部群眾。對于其它“三重一大”問題，分公司堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，采取口頭表決的方式?jīng)Q定，這樣從一個重要方面確保了班子的清正廉潔。此外，我們認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真開展各種警示教育，認真召開黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會和班子***生活會，使分公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得以穩(wěn)步推進。
六、團隊精神，推動***構(gòu)建?！耙匀藶楸荆瑯?gòu)建***”是新形勢新任務(wù)給企業(yè)管理提出的一個全新理念。為了推動城東分公司的***構(gòu)建，我們在管理層和班組大力弘揚以人為本的思想，弘揚互助友愛的意識，尤其是在培育團隊精神、建設(shè)企業(yè)文化方面做出了不懈的努力。
1、創(chuàng)建“四好班子”要團結(jié)人、凝聚人，班子必須有足夠的吸引力，成為各方面的表率。xx年度，我們結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷增強班子的政治意識、大局意識和責(zé)任憂患意識，提高班子的決策能力、管理能力和自我約束能力。不論是學(xué)習(xí)、工作還是執(zhí)行制度，要求員工做到的班子首先做到，要求員工不做的，班子首先不做，班子成員共同用嚴正的品格感染人，用模范的言行昭示人，用共同的事業(yè)鼓舞人，用無私的情懷凝聚人。就拿關(guān)心職工、關(guān)愛社會這一個側(cè)面來說吧：05年度班子看望生病困難職工20余戶;年初還通過省婦聯(lián)申報參加了全國性的女童助學(xué)“春蕾”計劃，與5個特困兒童結(jié)成了幫扶對子，捐贈了資助款項，并利用雙休時間組織黨員去看望了安義縣長埠村一個父母雙殘的女童;11月26日九江發(fā)生5.7級地震，我們組織員工積極捐款捐物、抗震救災(zāi)，共募集賑災(zāi)款1400元。隨著“四好班子”創(chuàng)建活動的一步步深入，班子由不成熟漸趨成熟，逐步達到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的創(chuàng)建目標。班子的標桿作用使分公司團隊精神的培育有了前提和基矗2、狠抓班組建設(shè)8月份，我們把“如何加強班組建設(shè)?”作為一個專門的課題在班組長和管理人員中開展研討，并很有創(chuàng)意地把研討會放在梅嶺的拓展訓(xùn)練中邊玩邊開，讓大家在拓展訓(xùn)練的一項項活動中初步建立團隊觀念，真切感受團隊精神。這次研討會取得了很好的效果，會后各個基層班組開始強調(diào)文化建設(shè)，開始注重文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，他們在員工中倡導(dǎo)犧牲精神，倡導(dǎo)互助友愛，嘗試在班上建立一種基于共同價值觀、共同道德觀的強大文化紐帶和感情紐帶，時時處處從人性化的角度去思考和解決問題，讓人人都感受到溫暖和尊嚴……幾個月下來，班組長們隱約看到了員工的變化：員工們有了主人翁的姿態(tài)，工作也有了積極性和主動性。
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分公司年中工作總結(jié)篇三
20xx年，分公司團支部全面貫徹落實石化公司團委會和公司職代會、黨群工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、立足本職、無私奉獻”的工作理念，進一步加強團的自身建設(shè)，大力提升共青團服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力，緊緊圍繞分公司中心工作，扎實有效地開展了形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建活動，進行青年突擊隊、比學(xué)趕幫、青年安全示范崗等，使全體青工做到立足崗位、無私奉獻，在推動分公司安全生產(chǎn)、科技進步、爭創(chuàng)效益、共建和諧等各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、建功成才，為分公司又穩(wěn)又好發(fā)展做出新的貢獻。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎，團支部參加石化團日競賽獲三等獎，團支部榮獲20xx年茂名市“青年文明號”光榮稱號。
利用全年安全生產(chǎn)月，組織團員青年開展安全能力知識培訓(xùn)、事故預(yù)案演練、崗位練兵、技術(shù)比武等。全年開展事故應(yīng)急演練、裝置操作及化驗分析等技能競賽8場次，參加競賽人數(shù)300多人次。今年6月安全生產(chǎn)月，分公司舉行硫化氫泄露現(xiàn)場處置應(yīng)急演練。青年職工放棄休息日，頂著烈日在裝置現(xiàn)場一次次認真的演練、分析哪里做得不好，再演練。演練那天，青工憑著熟練的演練技能、認真的態(tài)度，得到茂名市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過開展崗位練兵和技能競賽活動，有效地提高了青工的操作技能水平。
青年職工40人，查找安全隱患86項，整改措施86項。通過全體青年青工一致努力，終于在今年11月8號順利通過危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化三級評審。
團支部根據(jù)精細化管理要求，引導(dǎo)青工牢牢樹立效益是企業(yè)的生命的理念，深入開展青年崗位“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項目進行立項攻關(guān)。在優(yōu)化裝置三條塔的用途、3#冷凍機等技改項目上青年職工獻計獻策，共提出合理化建議50條。特別優(yōu)化裝置三條塔用途，突破生產(chǎn)瓶頸，使產(chǎn)量提高，穩(wěn)住市場，創(chuàng)造可觀效益。
組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過實施優(yōu)化操作、降低單耗、優(yōu)化庫存和庫存、節(jié)約用電、尾氣回收、調(diào)整釜液調(diào)合配方等項目進行立項攻關(guān)，目前攻關(guān)項目全部完成，增效501萬元。
為切實配合好眾和團委工作，團支部召開團員大會選出8名代表參加第
一次團代會。分別是、吳生、林妹、黃了、楊美、呂格、冼個、羅歌。分公司張美作為第一次代表大會委員候選人預(yù)備人選之一。20xx年9月14日上午8：15在公司機關(guān)11樓會議室召開第一次團代會。團支部的青年代表們都按時到會，沒有遲到、早退、請假現(xiàn)象。大會上通過投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團委會。并選舉盧盛飛同志任副書記，第一屆團委會圓滿結(jié)束。
為了更好的做好團支部工作，分公司團支部在7月18日，召開了團員大會，大會通過投票選舉了5位團支部委員。經(jīng)分公司團支部討論并征求眾和黨組織意見后分工如下：張美同志為支部書記、吳好同志為生產(chǎn)委員、楊美同志為組織委員、黃離開同志為宣傳委員、林妹同志為文體委員。
10月份，分公司接到上級發(fā)文，申報茂名市青年文明號的通知。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次申報，這是對我們這么多年來工作的認可。我們做了大量的材料收集、整理、申報工作?，F(xiàn)在正等待批復(fù)。
分公司近幾年在精細管理、安全、創(chuàng)效、質(zhì)量等方面下了很多功夫，也取得不錯的成績。團支部策劃了這次精細管理故事會，圍繞了安全、創(chuàng)效、質(zhì)量、技術(shù)進步四大方面的.講述。提前15天組織青年職工收集身邊精細管理的小故事，然后精心挑選了15個精細小故事。8月5日9時，在圖書室舉行了“精細管理故事會，講述身邊的故事”的故事會。黨委書記、黨工部部長、辦公室副主任、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子以及技術(shù)管理人員和大部分職工共50人到場。15位青年職工輪流上場繪聲繪色的講述小故事。當全部青工講完故事后，邀請分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細點評。邀請眾和黨委楊樹明書記講話，楊樹明書記對我們的工作給予了充分肯定，對我們的精細管理提出了更高的要求，以及對我們青年團員給予厚望。
團支部非常關(guān)心青工的工作和生活，積極開展各種有利于青工成長的舞臺，不斷增進青工學(xué)習(xí)交流，組織了“外地單身大學(xué)生青工中秋國慶座談會”，大學(xué)生青工暢談自己進公司的感受，并且大膽提出對公司發(fā)展的意見和建議。通過此次座談會，增進大學(xué)生青工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與交流，拉近公司領(lǐng)導(dǎo)與青工之間的距離。同時也進一步促進公司領(lǐng)導(dǎo)對青工的關(guān)心、培養(yǎng)、引導(dǎo)。
每次團支部都會派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區(qū)服務(wù)站開展“弘揚志愿精神，爭當志愿服務(wù)先鋒”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)社區(qū)服務(wù)志愿服務(wù)活動。我們有磨刀服務(wù)、宣傳法律知識、上門服務(wù)殘疾老人等。今年以來參加社區(qū)志愿服務(wù)活動9次，磨刀89把，法律咨詢44人次，上門慰問殘疾老人王9次、清潔衛(wèi)生9次、排查用電線路9次、檢修家電2件。
分公司年中工作總結(jié)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一部分xx年上半年工作總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)時間過半任務(wù)超半
xx分公司嚴格落實集團決策部署，堅持貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素，全面實施精準管理、精細操作，狠抓提質(zhì)降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢。
經(jīng)營任務(wù)超額完成。xx年上半年，xx分公司生產(chǎn)xx，工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)賬面利潤xx億元，超預(yù)算進度xx億元，完成全年計劃目標的xx％；xx成本xx元，較考核目標低xx元，在集團內(nèi)部對標中排名第一。
指標優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段，堅持穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，效率提升。xx年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標xx項，xx項位于行業(yè)前列，其中xx。
二、作風(fēng)建設(shè)得到不斷強化
通過深入開展xx主題形勢任務(wù)教育活動，把“嚴細實”的工作作風(fēng)融入干部員工思想深處，以問題為導(dǎo)向，抓落實，強監(jiān)督，重執(zhí)行，提成效，做到事事落實好，件件有回音。xx上半年督辦會議部署工作xx項，完成落實xx項，完成率為xx％。
嚴格考核問責(zé)。建立日?？己藛栘?zé)機制，全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責(zé)，做到作風(fēng)不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作xx項，獎勵xx元，通報管理缺失問題xx個，考核xx元。
抓好隊伍建設(shè)，修訂干部管理辦法，明確干部職責(zé)，完善干部任用程序，優(yōu)化隊伍梯隊，增強隊伍活力；提高員工激勵和加強表彰先進，激發(fā)工作積極性，促進主動作為。
三、“三大攻堅戰(zhàn)”取得良好成效
堅定不移地打贏安全攻堅戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點，嚴格貫徹落實集團安全警示教育大會精神，壓實安全責(zé)任，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任。開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。開展好“安全、干凈”班組競賽。加強安全教育培訓(xùn)，組織日常安全教育培訓(xùn)xx人／次；加強相關(guān)方管理，壓減承包商xx家，完成壓減率xx％，提升安全管理精準化水平。xx年上半年實現(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識得到了普遍提高，危險辨識能力明顯增強，整體安全管理得到鞏固提升。
堅定不移地打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。以“危廢管理”為切入點，強化“小散亂污”治理，檢查“散亂污”問題共xx項，完成整改xx項。提高污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；落實建設(shè)項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；推進污染治理升級改造建設(shè)，規(guī)范排放標準，各污染源污染物達標排放；完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系，開展有針對性的應(yīng)急演練，切實提高環(huán)境應(yīng)急處置能力；開展環(huán)境監(jiān)測，跟蹤污染排放情況。xx年上半年實現(xiàn)環(huán)保事故為零，地方對公司環(huán)保工作反饋評價越來越好，安全環(huán)保績效獲得各級組織的好評與認可。
堅定不移地打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。以“操作100分”為切入點，推行產(chǎn)品質(zhì)量收益和損失貨幣化，清晰質(zhì)量責(zé)任；嚴格把關(guān)材料源頭，推行標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測，確保各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，促進全員、全過程、全要素提質(zhì)增效。xx年上半年，質(zhì)量指標得到不斷優(yōu)化提升，xx等，攻堅戰(zhàn)質(zhì)量指標全部優(yōu)于目標值。
四、降本增效取得好突出成績
（一）降本成績突出。將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要抓手，始終貫穿于生產(chǎn)運營、營銷采購、財務(wù)管理等全員、全方位、全過程。一是嚴控生產(chǎn)成本。xx全流程斤斤計較成本控制，實現(xiàn)鋁土礦成本控制在xx元目標成本內(nèi)，xx。二是嚴控投資成本，重點抓項目前期設(shè)計方案優(yōu)化，從源頭上控制投資成本，xx項目方案優(yōu)化節(jié)約投資xx多萬元，推進持續(xù)改進項目、標準化項目建設(shè)實現(xiàn)收益xx萬元。三是嚴抓營銷采購降本，積極做好市場研判，跟蹤市場價格，多方對比，精打細算，通過精準采購實現(xiàn)上半年降本xx萬元。
（二）爭取政策支持有成效。將爭取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法，成立政策爭取小組，認真研讀政策，加強與地方政府部門溝通，爭取到xx等政策支持xx億元，提升了公司的收益。
五、基礎(chǔ)管理得到不斷提升
（一）持續(xù)深化細化現(xiàn)場管理標準化工作，努力打造一流現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，以現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、承包商現(xiàn)場管理為三大方向，強基礎(chǔ)，補弱項，立新規(guī)，樹導(dǎo)向。一是規(guī)范現(xiàn)場管理標準，將“現(xiàn)場5s”五要素細分成xx條標準，抓創(chuàng)新、抓延伸，提升標準廣度、細化標準關(guān)注點。二是實施四級檢查和四級網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊，縱向到底，明晰職責(zé)，不留死角，徹底解決現(xiàn)場“老大難”。三是借助信息化平臺設(shè)計可視化精準管理流程，進一步筑平臺，強管理。四是以現(xiàn)場管理標準化帶動操作、點檢、檢修、黨建以及管理標準化，鞏固提升標準化成果xx多項。上半年公司現(xiàn)場管理標準化的鞏固提升，有效促進了生產(chǎn)提升和吸引客戶開拓市場。同時，現(xiàn)場管理拓展到承包商區(qū)域，成功打造xx個承包商現(xiàn)場示范點，為降低承包商xx％費用和壓縮xx％數(shù)量奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓好炭素“四最”車間建設(shè)，努力攻克管理難點。對標優(yōu)秀民企定標準，結(jié)合實際抓重點，以點帶面，推進xx車間打造成集團“最干凈、最安全、質(zhì)量最好、效益最好”的“四最”車間建設(shè)，要求xx制造車間部分區(qū)域同步推進，爭取樹立行業(yè)標桿。xx年上半年，xx人均勞動生產(chǎn)率達到xx噸／人，是行業(yè)平均水平的xx倍，率先實現(xiàn)“四最”中的“質(zhì)量最好”和“效益最好”。
（三）抓好生產(chǎn)運營精準管理，努力打造一流指標。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化。一是以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標；以堅持工序服從，中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念，對標行業(yè)先進，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作。抓好設(shè)備精準管理，推行精準點檢、精準操作，實施好預(yù)防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點xx個，已治理xx個，治理完成率達xx％，a類設(shè)備“非?！蓖认陆祒x％，保持歷史最后。
（四）抓好精準協(xié)同管理，凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中xx企業(yè)“命運共同體”理念，修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調(diào)度規(guī)程》等制度，建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求。xx效益持續(xù)提升。
（五）抓好戰(zhàn)略管理，推進轉(zhuǎn)型升級。堅決落實集團xx戰(zhàn)略規(guī)劃，積極部署“一流企業(yè)”建設(shè)，推進xx、xx順利建設(shè)投產(chǎn)，加快xx建設(shè)步伐，初步形成xx的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。
六、項目建設(shè)取得新進展
（一）xx項目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化xx企業(yè)“兩大目標”，嚴抓項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、投資控制，項目在xx月底如期全面建成投產(chǎn)，向著全面達產(chǎn)達標邁進。
（二）xx項目提前建成投運。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設(shè)集團第一個xx項目，xx月底一期工程建成投產(chǎn)，xx月初順利實現(xiàn)生產(chǎn)。
七、深化改革取得明顯成效
（一）剝離企業(yè)辦社會只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會職能工作作為改革工作重點，緊盯時間節(jié)點，強化主動出擊，層層推進。一是加快推進“三供一業(yè)”完成移交，xx日xx進駐并開展工作，xx日物業(yè)移交完成，至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作，與xx教育投資有限公司多次對接商洽，啟動幼兒園的資產(chǎn)審計工作，已申報xx幼兒園轉(zhuǎn)讓正式協(xié)議。三是積極推進xx醫(yī)院改制，與xx大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議，對方已對醫(yī)院開展調(diào)查。
（二）人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結(jié)構(gòu)得到改善。完成集團下達的xx名新生招聘計劃，確保人員得到有序補充，改善公司年齡結(jié)構(gòu)，補充年青后備力量。二是勞務(wù)用工管理得到規(guī)范。按照“轉(zhuǎn)、留、包、退”的勞務(wù)用工整改思路，規(guī)范勞務(wù)派遣用工整改，實現(xiàn)減少勞務(wù)用工xx人。三是加強后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計劃，重視年輕干部使用，優(yōu)化公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，上半年提拔xx后中層管理干部xx人、xx后基層管理干部xx人。
（三）薪酬績效改革得到新優(yōu)化。制訂xx年度公司績效考核方案，全面實施多維績效評價，引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部、成長等多維度實施評價，助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開展精準績效管理，精細考核指標設(shè)置，科學(xué)消除外部因素準則，精準反映工作業(yè)績；建立差異化考核模式，以績效管理標準化工作為抓手，推進績效管理向標準化、規(guī)范化邁進。
八、黨的建設(shè)得到不斷加強
一是全面從嚴治黨持續(xù)深化。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和******新時代中國特色社會主義思想，向各級黨組織和黨員發(fā)放輔導(dǎo)資料xx冊，舉辦了學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓(xùn)班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會，召開黨建思想政治工作會議，層層簽訂責(zé)任書，明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會，下達黨群工作任務(wù)書，嚴格落實“雙百分”考核機制，黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運行更加高效。
二是基層組織建設(shè)持續(xù)推進。堅持每月開展黨員理論學(xué)習(xí)和“黨員活動日”活動，擦亮初心、涵養(yǎng)黨性；創(chuàng)新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作，xx個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共xx個指標，有效激發(fā)了基層組織建設(shè)活力。舉辦黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展黨建工作現(xiàn)場觀摩交流，推進“x盒x本”資料臺賬和黨支部陣地建設(shè)，基層黨組織標準化建設(shè)不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，xx個項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益xx萬元，基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)力。召開述責(zé)述廉會，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層壓實責(zé)任，推動責(zé)任落實。落實***八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風(fēng)”問題。嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，黨政紀處分xx人次，問責(zé)處理xx人次，有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了xx年巡察工作計劃，開展了xx輪安全環(huán)保專項巡察，發(fā)現(xiàn)和整改問題xx項。制定了職工違紀違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標監(jiān)督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風(fēng)險。
九、和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)升級
堅決實施好關(guān)愛員工辦實事工當前隱藏內(nèi)容免費查看作方案，通過舉辦xx會、生活區(qū)首屆業(yè)主大會，與職工面對面交流，及時了解、掌握、解決員工的熱點難點問題。持續(xù)開展專項勞動競賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務(wù)活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實施關(guān)愛員工辦實事工作方案，積極開展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟困幫扶活動，不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，對xx進行修繕和亮化，努力營造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂精神家園。先后召開了勞動模范、青年代表座談會和先進表彰會，對“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者等一批先進集體和個人進行隆重表彰，營造了“學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。積極履行社會責(zé)任，定點幫扶xx戶貧困戶結(jié)成幫扶對子，助力地方脫貧攻堅，樹立了責(zé)任央企形象。xx分公司榮獲xx年度社會責(zé)任先進單位，成為xx生態(tài)文明建設(shè)專題培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)點。
第二部分xx年下半年工作計劃
xx年下半年，公司繼續(xù)以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“建設(shè)一流企業(yè)”目標，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機遇，從嚴管理，攻堅克難，全面或超額完成集團下達的目標任務(wù)。主要工作安排如下：
一、持續(xù)強化企業(yè)管理，從嚴抓好作風(fēng)建設(shè)
牢固樹立作風(fēng)建設(shè)永遠在路上的思想，堅持抓嚴、抓細、抓實，用釘釘子的精神抓好工作落實，徹底扭掉作風(fēng)上的壞習(xí)慣，全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。
嚴格考核問責(zé)。持續(xù)優(yōu)化考核體系，形成從公司考核到各單位自行考核相結(jié)合的完整考核體系；嚴格問責(zé)追責(zé)，以不折不扣的執(zhí)行力推動各項工作落實；嚴格執(zhí)行工作督辦、紀律督查，做到作風(fēng)不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。
抓好隊伍建設(shè)。持續(xù)開展xx主題教育活動，引導(dǎo)干部員工履職盡責(zé)。加強對年輕干部員工的培養(yǎng)，努力培育一批高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)化的年輕隊伍，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、抓好安全環(huán)保質(zhì)量，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)
堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰(zhàn)要求，壓實安全責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”。繼續(xù)開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。繼續(xù)開展好“安全、干凈”班組競賽，完善提升能量鎖定物理隔離，加強安全教育培訓(xùn)，提升相關(guān)方管理，確保安全事故為0。
打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。加強污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；加強環(huán)保項目建設(shè)，落實建設(shè)項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；提升污染治理升級改造建設(shè)，嚴格控制排放標準；優(yōu)化環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，落實開展應(yīng)急演練，提升環(huán)保應(yīng)急處置能力；加強環(huán)境監(jiān)測，確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。
打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴格把關(guān)材料源頭，提升標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測行為，保持各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等。
三、全面抓好精準管理，全程實施精細操作
抓好生產(chǎn)運營精準管理。以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，成本可控，產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)中有增。堅持工序服從原則，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，保證質(zhì)量提升。抓好設(shè)備精準點檢，精細操作，實施好預(yù)防性維修；完善“跑冒滴漏”長效管理，消除設(shè)備“非?！?，提高設(shè)備長周期運行的可靠性。
抓好精準營銷采購。以市場為導(dǎo)向，準確研判市場，把握營銷時機，精準完成全年銷售目標，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率xx％。實施精準采購，確保備件輔材采購成本與xx年同比持平或降低。
抓好現(xiàn)場管理保持提升工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，推進現(xiàn)場管理標準化工作向新建、擴建區(qū)域發(fā)展，高標準、嚴要求地完成華磊公司現(xiàn)場管理標準化工作。
四、著力推進項目建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（一）抓好xx項目建設(shè)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化鋁冶煉企業(yè)“兩大目標”，全面抓好xx項目建設(shè)。一是完成項目收尾工作。堅持樣板引路，履職盡責(zé)地抓好項目監(jiān)管和安全質(zhì)量管控，把握建設(shè)時間節(jié)點；按計劃做好項目結(jié)算，完成竣工審計。二是不斷提升管理水平。繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，提升廣大員工業(yè)務(wù)能力和工作效率；推行精準管理，精細操作，全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，處理好業(yè)務(wù)接口；強化科技創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是如期實現(xiàn)達產(chǎn)達標?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗，采取有力措施，積極應(yīng)對解決生產(chǎn)上的難題，實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范、參數(shù)匹配，生產(chǎn)穩(wěn)定，全面達產(chǎn)達標。
（二）抓好xx項目建設(shè)和運營，不斷開拓市場，提高效率，增加xx量，降低運營成本，增加收益。
五、深化企業(yè)改革改制，促進企業(yè)健康發(fā)展
落實集團改革部署，結(jié)合公司“xx”規(guī)劃，有序推進改革進程。加快推進瘦身健體改革步伐，全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作，切實減輕公司負擔(dān)。落實好人力資源管理改革，做好xx全面投產(chǎn)后公司機構(gòu)人員調(diào)整和抓好xx人力資源改革。積極推進薪酬分配和績效考核改革，促進工作效率提升。
六、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力
以集團智能制造在xx試點為契機，統(tǒng)籌推進xx智能制造建設(shè)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素及推動企業(yè)生產(chǎn)運營全過程全方位網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智能化為主線，不斷優(yōu)化與循環(huán)，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗，促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)“二次”騰飛。大力推進新材料、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的試驗應(yīng)用；加快進軍xxx行業(yè)步伐，找準定位，尋求產(chǎn)品市場或合資合作機會；堅持開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，提高創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為實際成果。
七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展，樹立市場競爭新優(yōu)勢
建立xx聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，樹立一盤棋思想，切實解決xx公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調(diào)、溝通上有推脫、行動上不一致、利益上站位不同等問題，充分發(fā)揮好關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，提升協(xié)同效益，共同邁進高質(zhì)量發(fā)展新進程。
八、抓好全面從嚴治黨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢
以黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實集團黨組工作部署，健全完善黨建責(zé)任體系，推進黨建工作標準化建設(shè)；完善黨建工作考核，切實把基層黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；層層開展黨建工作述職評議，使黨建工作由軟約束變?yōu)橛惨?。全面貫徹集團黨風(fēng)廉政工作要求，嚴明紀律，正風(fēng)肅紀，落實***八項規(guī)定精神，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)；開展內(nèi)部巡察，督促管黨治黨責(zé)任有效落實。落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，上緊作風(fēng)發(fā)條，織牢制度籠子，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保全年不發(fā)生黨風(fēng)廉政事件。
九、營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境堅持開展好“關(guān)愛員工辦實事”和“工會送溫暖”活動，精準解決員工實際困難；抓好民生工程建設(shè)，進一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境；加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧文化氛圍；抓好群團工作，開展以素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內(nèi)容的主題實踐活動；積極履行好社會責(zé)任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關(guān)系；抓好綜合治理、女工及計生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作，營造和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正、歡樂祥和的工作生活環(huán)境。
分公司年中工作總結(jié)篇五
一、認真學(xué)習(xí)貫徹落實中央、地方重要會議精神
認真貫徹落實黨的十八大會議、十八屆三中全會、全市經(jīng)濟工作會議等會議精神，召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神專題知識講座2次70余人次，組織召開黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議3次，專題學(xué)習(xí)十八屆三中全會材料，領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)中層撰寫學(xué)習(xí)心得10余篇。組織公司中層以上干部傳閱學(xué)習(xí)省委、市委領(lǐng)導(dǎo)在重要會議上的講話材料8篇，將十八大、十八屆三中全會及地方政府會議精神與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，用報告指導(dǎo)工作，用精神引領(lǐng)業(yè)務(wù)，提升黨員干部理論和業(yè)務(wù)水平。
二、大力倡導(dǎo)服務(wù)基層，持續(xù)促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
德州公司堅持履行社會、政治、經(jīng)濟“三大責(zé)任”，為客戶提供優(yōu)質(zhì)油品和周到服務(wù)。認真落實xx市《關(guān)于印發(fā)xx市成品油市場供儲應(yīng)急預(yù)案的通知》文件要求，積極協(xié)調(diào)、合理調(diào)配資源，“春耕”期間共購進柴油2.24萬噸，流動加油車配送柴油75趟次，并側(cè)重向24座農(nóng)區(qū)加油站優(yōu)先配送，保證油品資源的及時供應(yīng)?！叭摹逼陂g，選取20余座站為定點保供站，開辟農(nóng)機保供綠色通道，利用小罐車送油到田間地頭。在損失部分利潤的情況下，積極爭取政策，實行讓利銷售。按照xx市委“第一書記”工作的部署，選派公司中層干部擔(dān)任xx市趙集社區(qū)“第一書記”，同時發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極幫扶社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為社區(qū)調(diào)配6臺辦公電腦、1臺打印機。關(guān)愛社區(qū)困難村民，為貧困群眾送去油、米等生活品，贏得了當?shù)匕傩盏男刨?，樹立了企業(yè)的良好形象，并被德州晚報等媒體報道。積極響應(yīng)xx市組織的各類慈善捐款，連續(xù)7年組織員工無償獻血6.4萬毫升。今年以來，先后榮獲“建設(shè)幸福德州一等獎”、“中央、省駐德單位服務(wù)德州發(fā)展先進單位”、xx市無償獻血先進集體”等光榮稱號。
四、強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)促穩(wěn)定
強化員工應(yīng)急意識，先后組織機關(guān)辦公樓消防、加油車輛著火、卸油過程跑冒油、夏季防汛等應(yīng)急預(yù)案演練80多站次，有效地提升員工應(yīng)急處置能力。2月份，18站站前一部車輛發(fā)生自燃，站內(nèi)3名員工迅速將火撲滅，獲得車主及消防隊的高度稱贊并被當?shù)孛襟w廣泛報道。暢通信訪渠道，以手機郵箱、95504、12345市民熱線等為主渠道，及時處理來信、來訪、客戶投訴等事件，信訪、上訪案件數(shù)量趨于零。今年以來，安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，維護了企業(yè)及德州地區(qū)的安全穩(wěn)定。今年3月份，被xx市授予“全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進企（事）業(yè)單位”稱號；在xx市慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)大會中，德州公司被評為“xx市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，公司總經(jīng)理被授予“五一勞動獎?wù)隆薄?BR> 分公司年中工作總結(jié)篇六
工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結(jié)，盼望對你有所關(guān)心！
分公司工會以公司工會下半年重點工作支配實施意見為指導(dǎo)，仔細部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：
一、總結(jié)評比見成效，廣闊員工干勁足
創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務(wù)部進行傳達，抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”，堅持宣揚到位、標準對比到位、思想訓(xùn)練到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，仔細組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當前工作。
嚴細仔細評先進。分公司以“總結(jié)求實、差距找準、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴細仔細、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓舞大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。
各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中，消失了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風(fēng)格，提升了評比活動的高度。
選樹典型定目標。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。
二、加強員工文化建設(shè)，切實提高職工素養(yǎng)
共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報演出中，老年之春藝術(shù)團的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。
“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學(xué)習(xí)的機會，組織大家觀看宣揚訓(xùn)練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。
竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。
三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權(quán)益
送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會具體制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實真實狀況，確保公正、公開。
各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務(wù)部樂觀溝通，弄準人員信息，確保各項費用發(fā)放準時精確。服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實，申請補發(fā)。
分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟閱歷多的干事連續(xù)學(xué)習(xí)，同時自身業(yè)務(wù)力量也有待提高，盼望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正，感謝大家。
分公司年中工作總結(jié)篇七
梧州分公司團支部二0一三年年中工作總結(jié)上半年，分公司團支部在公司團委和分公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司黨政中心工作，聯(lián)系團支部實際，勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務(wù)。團支部的工作有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項工作，特總結(jié)如下：
一、結(jié)合公司發(fā)展，開展青年思想政治教育，提高青年思想道德素質(zhì)1通過開展“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”座談會，引導(dǎo)團員青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻。組織團青年召開“黨的十八大”專題座談會，切實提高團員青年學(xué)習(xí)政治的熱情，有效提高了團員青年的政治素質(zhì)。通過qq、微信等現(xiàn)代通訊手段加強政治理論學(xué)習(xí)，第一時間將公司黨委、團委指示下達至基層。
二、貼近生產(chǎn)，提高團青年業(yè)務(wù)水平3月份團支部組織泵站維護班簽訂新進人員師徒合同，助力團員青年快速成長。5月份全國安全事件頻發(fā)，團支部配合安全生產(chǎn)部門，組織觀看安全生產(chǎn)教育片，通過觀看宣傳片進一步加強團員青年的安全意識。3根據(jù)公司團委安排開展了：“中國夢，我的夢，青春百夢起航”夢想征求活動。
三、服務(wù)青年，不斷提升青年的精神面貌通過qq、微信、座談會等形式加強團員青年間的聯(lián)系，了解他們生活、工作中的動態(tài)，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。2根據(jù)青年員工的愛好，成立了電子科技小組，不定時的組織愛好者討論電腦、手機等科技產(chǎn)品的應(yīng)用。組織團員青年參加業(yè)主單位氣排球聯(lián)賽，發(fā)揮公司“特別能戰(zhàn)斗”的精神，賽出了風(fēng)格，賽出了水平。生產(chǎn)之余，不定期組織團員青年運動，利用業(yè)主單位的運動場所，既加強了身體鍛煉又聯(lián)系了部門之間的感情。3月份組織團員青年清掃業(yè)主辦公園區(qū)垃圾，把“學(xué)雷鋒”活動落到實處。
四、工作短板及下半年工作計劃
短板：
1活動開展人員不齊，宣傳滯后。
2人員變動較大，思想宣傳工作有待加強。
下半年工作計劃：
1在公司政工部的帶領(lǐng)下做好各項工作。
2深入學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于深化文化改革的有關(guān)規(guī)定，進一步加強團青年思想道德教育。
3積極組織團青年開展更加豐富多彩的文化娛樂活動，加強體育鍛煉。
4繼續(xù)加強團青年培訓(xùn)，提高團青年業(yè)務(wù)水平，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。
5深入有效的開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工程。
梧州分公司團支部
二0一三年七月二一日
分公司年中工作總結(jié)篇八
xx年，在市委、市政府、湖南省電信公司、衡陽市電信分公司的正確及有效的領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司深入貫徹現(xiàn)代化治企理念，科學(xué)發(fā)展，嚴格治企。通過有效地整合資源，細分市場，實行標準化管理，踏踏實實開展各項工作，保持了穩(wěn)步、健康、有效的發(fā)展步伐，為全力促進經(jīng)濟建設(shè)又快又好地發(fā)展做出了一定的貢獻。現(xiàn)將我分公司xx年里的主要工作總結(jié)如下：
一、聚焦產(chǎn)品價值，強化營銷組織，抓好經(jīng)營發(fā)展工作。
xx年，我公司全司上下一心一意抓發(fā)展，全力以光網(wǎng)、3g、智能機為發(fā)展核心，全面強化員工培訓(xùn)。通過各專項營銷活動，各種pk競賽，以智能機和3g為發(fā)展引導(dǎo)，積極推廣產(chǎn)品價值，盡可能讓客戶了解和使用我公司的通信產(chǎn)品，盡可能地幫助客戶將產(chǎn)品價值直接或間接地轉(zhuǎn)化為客戶需要的效益，大大提升了全市人民的信息化應(yīng)用水平。
(一)以月度預(yù)算為綱，開展階段性勞動競賽、專項勞動競賽及短程節(jié)假日促銷統(tǒng)領(lǐng)全年經(jīng)營工作，針對市場的實際情況,主要采取按月下達月度預(yù)算,并組織階段性勞動競賽來引導(dǎo)員工完成月度經(jīng)營預(yù)算收入任務(wù)。全年從1月開始，我公司開展了多項營銷活動，基本做到每月一競賽，每旬一活動的目標，活動也取得了較好的營銷效果。
（二）強化營銷宣傳，提升電信形象、移動和光網(wǎng)品牌效應(yīng)，例如：在雙模風(fēng)暴，光網(wǎng)寬帶的宣傳方面，護欄廣告、燈箱廣告、led屏、在小區(qū)樓棟貼、樓道牌，橫幅廣告絢麗奪目，實現(xiàn)了全城覆蓋。
（三）、利用全員客戶經(jīng)理制優(yōu)勢，抓好每一次節(jié)假日促銷、專項促銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配置必要的激勵機制，做好即時的兌現(xiàn)和考核，提升了員工的積極性，保證了營銷效果。
（四）、全面打造存量派單營銷體系，全面開展了有組織、有節(jié)奏的、多頻次的團隊營銷，并緊抓派單營銷的管控，落實每周派單領(lǐng)導(dǎo)督辦制度。
二、精確管理，狠抓維護質(zhì)量、打造精品裝維窗口、打造精品通信網(wǎng)絡(luò)。
（一）、推進精確化管理，確?？蛻繇憫?yīng)、保障和服務(wù)能力都處于領(lǐng)先水平。
1、提升裝維服務(wù)，塑造精品窗口。年初，因被盜、倒桿斷線、450退網(wǎng)等原因造成障礙工單積壓，障礙總量每天平均在200個左右。為提升裝維服務(wù)精品窗口各項指標，確保障礙工單總量得到控制，我公司開展了裝維工單管控專項整治行動，進一步細化了業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各流程環(huán)節(jié)的時限要求，明確工作要求和考核評價指標。從梳理流程、加強裝維隊伍建設(shè)、加強內(nèi)部培訓(xùn)、障礙管控、障礙處理、下戶線整治等各環(huán)節(jié)實施整改，加強裝維工單責(zé)任管理，下半年障礙工單總量日平均控制在100個左右，8、9月裝維精品窗口得分排名排在衡陽市全市前三名，裝維服務(wù)水平得到了全面提升，為市通信消費者提供了很好的裝維服務(wù)質(zhì)量。
2、積極應(yīng)對農(nóng)村支局線路搶修。1-11月累計完成被盜搶修247次，修復(fù)不同程式電纜線路51.15皮長公里。累計完成倒桿、斷線等線路維護搶修429次。更換受損電纜及配區(qū)電纜整治等33.71皮長公里。搶修更換電桿398根、拉線257條。更換或修復(fù)吊線32.31公里。通過加快搶修進度，提高了線路通信質(zhì)量，減少了用戶投訴，降低了線路安全風(fēng)險。
3、全力以赴做好政企客戶服務(wù)支撐工作。全力做好政企客戶的售前、售中、售后項目支撐工作，重點突破重大項目的保障工作，前期全面參與，中期重點支撐，后期全面接手履行服務(wù)，為政企客戶提供了有力的支撐和服務(wù)保障。
（二）、打造精品網(wǎng)絡(luò)，積極推進c網(wǎng)和光網(wǎng)等新建工程建設(shè)。
1、加強c網(wǎng)建設(shè)，保證覆蓋效果。1-11月份，已完成13個基站的開通，新建室內(nèi)分布系統(tǒng)4個。
2、光網(wǎng)建設(shè)：為加快推進有線接入網(wǎng)絡(luò)由銅纜網(wǎng)向光纖網(wǎng)演進，提升網(wǎng)絡(luò)智能水平，保持3g和寬帶能力領(lǐng)先優(yōu)勢，為“三網(wǎng)融合”奠定堅實的基礎(chǔ)，xx年城區(qū)繼續(xù)大力實施ftth建設(shè)與改造，新建ftth小區(qū)19個、平移改造ftth小區(qū)15個、ftth薄覆蓋小區(qū)9個，累計覆蓋住戶1.5萬戶，新裝epon設(shè)備150多套。支局通過需求上報，并結(jié)合電纜被盜、線路維護現(xiàn)狀，在9個支局完成光進銅退室外改造點44個，其中xx年已批復(fù)的33個。通過光進銅退工程建設(shè)，滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建設(shè)區(qū)域基本杜絕了電纜被盜，同時結(jié)合線路整治工程的同步建設(shè)，通過建設(shè)一片、整治一片、穩(wěn)定一片，線路質(zhì)量得到了極大提高，有力緩解了維護搶修壓力。
三、以消費者為核心，狠抓服務(wù)質(zhì)量，全力打造品牌服務(wù)形象。
xx年，我分公司客戶服務(wù)工作始終堅持"服務(wù)是永恒的主題"這一宗旨，建立了以市場為導(dǎo)向、以客戶滿意為中心的經(jīng)營服務(wù)體系，狠抓內(nèi)部管理，積極實施"用戶滿意工程",做到有目標、有計劃、有措施、有改進，取得了明顯的成效，客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進，不斷提高。例如：針對電話費查詢、電信業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理及投訴四大服務(wù)內(nèi)容，在"受理好，處理好，回復(fù)好，服務(wù)好"四個環(huán)節(jié)上加強管理及完善內(nèi)部流程，同時加強質(zhì)檢系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查力度，規(guī)范服務(wù)用語，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及提高業(yè)務(wù)水平，用親切的語言、熟練的業(yè)務(wù)、周到的服務(wù)為客戶受理業(yè)務(wù)，排憂解難，使得我市廣大電信客戶真正實現(xiàn)“足不出戶，享受服務(wù)”。特別是推行“城區(qū)寬帶五項服務(wù)承諾”工作以來，我公司嚴格按照承諾進行賠付考核，強化客戶可感知的差異化服務(wù)比較優(yōu)勢，對外打造天翼寬帶品牌形象，對內(nèi)驅(qū)動寬帶網(wǎng)絡(luò)能力改善，鞏固增強寬帶市場競爭壁壘，進一步提升了裝維質(zhì)量和服務(wù)水平。同時加大考核力度。強化對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核工作，在考核力度方面，將考核范圍由對"客戶有理由申告"擴大至所有不合格服務(wù)；由造成不合格服務(wù)的直接責(zé)任單位，擴大到所涉及的專業(yè)職能部門；由原來只對單項不合格服務(wù)考核，擴大到對直接責(zé)任單位工資總額的考核。以嚴厲的監(jiān)督和考核保證服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)，保證所有電信客戶最大程度的滿意。
四、為民著想，全力以赴，把為民辦實事工作辦實。
xx年，我分公司積極承接市政府安排的為民辦實事，據(jù)不完全統(tǒng)計，即建設(shè)了13個綜合信息服務(wù)點及44個行政村通寬帶，10個自然村通電話的工作。由于受冰災(zāi)和盜災(zāi)的多年影響，我公司通信線路受損嚴重，受損面積大，搶修范圍廣，辦實事工作面臨資金和設(shè)備的雙重壓力，工程進度艱難前行。但是，為了嚴格落實市政府辦實事工作，為了廣大人民群眾的通信需要，我公司強化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極組織人力、物力、財力，集中各方資源，xx年，全面保障完成了市政府下達給我公司為民辦實事工作任務(wù)。
回顧xx年的工作，我分公司還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)的發(fā)展做得不夠，發(fā)展模式與價值導(dǎo)向差距較大；農(nóng)村市場流失嚴重；為民辦實事資金缺口大，這些差距和不足，需要我們在以后的工作中高度關(guān)注，重點整改。
xx年，我公司在衡陽市電信分公司“聚焦客戶的信息化創(chuàng)新”戰(zhàn)略指引下，全面強化“六大意識”，即：科學(xué)發(fā)展意識、企業(yè)價值意識、精確管理意識、誠信經(jīng)營意識、執(zhí)行力意識和現(xiàn)代企業(yè)治理意識，企業(yè)上下的思維觀念、發(fā)展模式、服務(wù)水平等均有了顯著變化，但與現(xiàn)代企業(yè)的要求相比,還需不斷努力。xx年，我公司的工作思路是：
一是堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營”。服務(wù)和誠信是企業(yè)立足之根本，我們一方面要立足客戶感知，建立全方位、全過程、全員的服務(wù)體系，深入實施“客戶滿意工程”，提升服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)手段，打造服務(wù)品牌，讓“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念落實到日常的經(jīng)營服務(wù)工作中，加速形成助力規(guī)模發(fā)展的服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢。另一方面要堅決推行誠信經(jīng)營理念，嚴格落實“誠信經(jīng)營一票否決”制度，切實維護客戶的合法權(quán)益和企業(yè)的核心利益，促進企業(yè)、行業(yè)和價值鏈的和諧發(fā)展。
二是堅持“科學(xué)發(fā)展，量質(zhì)并重”。我們需要不斷擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的粗放經(jīng)濟模式和運動經(jīng)濟模式，跳出固網(wǎng)的經(jīng)營思維，堅持“優(yōu)質(zhì)高效抓發(fā)展、扎扎實實打基礎(chǔ)”不動搖，圍繞“以創(chuàng)新和服務(wù)雙領(lǐng)先推動規(guī)模發(fā)展”這條主線，堅持規(guī)模經(jīng)營和流量經(jīng)營兩大策略，加快移動和寬帶兩大支柱業(yè)務(wù)的規(guī)模突破，進一步促規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提價值，實現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模發(fā)展。
三是堅持“精確管理，提升價值”。追求價值最大化是企業(yè)的根本目的，而精確管理是提升企業(yè)價值的有效途徑。下一步我司將繼續(xù)以滿足客戶需求為出發(fā)點，以提高管理效率為宗旨，把精確管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，深入推進客戶的精確管理、市場的精確營銷、資源的精確配置、人員的精確使用，切實用好企業(yè)的每一個人、每一分錢、每一份資源。
四是堅持“以人為本，增強幸?！薄T工是創(chuàng)業(yè)之源、發(fā)展之本。我們一方面要不斷創(chuàng)新人力資源機制，全面落實“資源向一線傾斜、薪酬向一線激勵、職業(yè)在一線發(fā)展”，實現(xiàn)崗位能升能降、薪酬能高能低、員工能進能出，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面要全面實施“員工幸福工程”，關(guān)心關(guān)愛員工，改善員工待遇，提升員工素質(zhì)，維護員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，提升員工的滿意度和歸屬感。
總之，在以后的工作中，我公司全司上下，將同心同德，以全力以赴保障市全市人民的通信需求、提升市信息化應(yīng)用水平為使命，以企業(yè)發(fā)展為核心，把信息化建設(shè)到更高的高度，我們中國電信將為全市人民現(xiàn)代化通信生活的大改變，為市的經(jīng)濟向更高、更強發(fā)展而努力奮斗！
分公司年中工作總結(jié)篇九
作為出納兼文員，上半年在方正分公司和哈爾濱籌建處財務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在方正縣分公司各位員工的大力支持下，我主要做了以下幾個方面的工作：
從本年度一月到六月末，方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)理，由于每個經(jīng)理的工作方法不同，也給財務(wù)票據(jù)報銷工作帶來一些難度，在這種情況下，我主動和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進行多次溝通，及時領(lǐng)會了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門的工作目標和工作要求，及時了解掌握財務(wù)核算目標，依據(jù)財務(wù)目標審核票據(jù)，主動為分公司經(jīng)濟活動提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)。在票據(jù)審核上，嚴格遵守集團公司的相關(guān)財務(wù)規(guī)定和票據(jù)報銷實施細則，嚴格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項財務(wù)制度，嚴格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù)，確保了票據(jù)的合理、合法，如實反映出企業(yè)的正常經(jīng)營活動。并及時督促提醒員工上報相關(guān)票據(jù)，及時將審核的票據(jù)上報籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證了回款及時，為企業(yè)正常經(jīng)營活動提供了經(jīng)濟保障。
由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離哈爾濱較遠，往來方正辦理業(yè)務(wù)極不方便，在這種客觀情況下，在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下，積極跑銀行，查詢銀行票據(jù)；去稅務(wù)，繳納各種報表；積極為員工辦理失業(yè)保險、醫(yī)療保險；積極聯(lián)系地方管理部門，進行了《營業(yè)執(zhí)照》、《組織代碼證》、《貸款卡》年檢，保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動正常、順暢進行。
目前，方正辦公室除了兩位經(jīng)理外，辦公室就我一個人，在這種情況下，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報材料，積極編寫分公司周計劃、月計劃；積極編寫月總結(jié)、年度總結(jié)；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。努力做好員工的日常考核和出勤考核工作，努力貫徹落實籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度，積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作做好參謀。
回顧上半年工作，全身心努力付出，得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可，給我開拓以后工作增加新的動力；同時得到方正員工的大力支持，給我以后工作增加無限快樂，雖說工作取得了一些進步，這一切都主要歸功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的大力配合、大力支持，才有了我今天工作的順利開展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，愿今后的工作我們?nèi)匀灰宦废噍o相成、一如既往相互配合一路走來。
方正縣英聯(lián)燃氣有限公司
20xx年6月26日
分公司年中工作總結(jié)篇十
20____年即將過去，現(xiàn)就______分公司全年的工作做以報告。______分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；仡櫲旯ぷ?，______分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：
一、 加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障
今年，______分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”計劃進行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。
二、 發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)
約成本
今年，______分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。
三、 重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
換。同時對______苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。
四、 加強科學(xué)運行與調(diào)節(jié)認真做好高低溫戶控制工作
針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究，制定具體方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。
熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。
五、 20____年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)
1.加強運行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量
在供暖進入后期時，科學(xué)的調(diào)整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的
意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。
2.加強對員工的培訓(xùn)及考核工作
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，______分公司現(xiàn)有員工必須加強理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來年的發(fā)展。為此，在20____年我們將繼續(xù)強化員工的培訓(xùn)及考核工作，對部分員工進行崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲備后備力量，增強員工的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度
繼續(xù)對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進行改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。
4.加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理
盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。
______公司的發(fā)展在______，我相信______分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在______分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為______公司的發(fā)展會做出更大的貢獻。
______分公司
分公司年中工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！第二季度勞動競賽剛剛結(jié)束，我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起，相互交流經(jīng)驗，暢談發(fā)展大計。我想大家的目標是一致的，那就是為著本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠、更久而努力奮斗。
過去的半年中，xx分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹、執(zhí)行省市各項營銷方案，創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理，全體員工銳意進取、奮力拼搏、迎難而進，邁開前進的步伐，緊緊圍繞“效益20xx”的目標，加快發(fā)展，保持了公司的各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進。
在開展 “奮戰(zhàn)二季度，再上新臺階”勞動競賽活動中，我公司較好地完成了市公司下達的業(yè)務(wù)發(fā)展指標，取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日，業(yè)務(wù)收入累計完成1125.95萬元，完成當期預(yù)算的107.64％，較上年同期增長6.25％；1-6月，固定電話凈增2440部，完成年計劃的92.88 ％，全市排名第一；小靈通凈增844部，完成年計劃的28.96％，全市排名第二；寬帶凈增440部，完成年計劃45.93％，全市排名第三。
下面是一些具體做法，談不上什么經(jīng)驗，不妥之處，敬請批評指正：
在企業(yè)經(jīng)營活動中，我們深深地認識到，發(fā)展是當前xx企業(yè)的第一要務(wù)，所有困難必須依靠發(fā)展來解決，只有把市場這快“蛋糕”做大，我們才有競爭實力，才有抗御風(fēng)浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”，沒有一支反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會還是小會上，逢會必講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機意識，其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工，讓他們切實體會到其他運營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感，讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機。周口、安陽考察歸來，我立即召開全體職工大會將考察的心得體會向大家作了傳達，把與兄弟公司之間存在思想上、發(fā)展上和行動上的差距詳細地加以分析、對比，一個個生動的事例，一組組鮮明的數(shù)據(jù)，讓員工們折服，不時發(fā)出“嘖、嘖”贊許聲；在收看了《紅旗渠》記錄片后，廣大員工紛紛表示，要發(fā)揚紅旗渠精神，爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。
正因為“以人為本”的理念貫穿到了經(jīng)營管理的始終，企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強，廣大員工一心一意謀發(fā)展，一點一滴抓落實，一絲不茍去執(zhí)行，形成了積極、健康、和諧的發(fā)展氛圍，為各項業(yè)務(wù)的扎實開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在固定電話的發(fā)展上，我們依照省公司“保存量、激增量、挖潛量、奪分流”的指導(dǎo)方針，穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知，城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展，已趨于飽和狀態(tài)，增長速度放緩，異質(zhì)替代嚴重，客戶流失較大。“保存量也是發(fā)展”，為此，我們建立了用戶拆機預(yù)警挽留機制，形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理再到維護經(jīng)理的綜合挽留流程，拆機用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次、多層面的工作機制，盡力保住存量市場。3月份我們得知在xxx賓館安裝了xx公司的用戶小交換機，準備拆除固定電話，此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進行封堵：
一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作，從上層進行施壓；
三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳，曉之以理，動之以情，宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，引導(dǎo)其走出xx公司宣傳的資費誤區(qū)。
經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù)，不但保住了原有的32部電話，還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議，發(fā)展小靈通25部。經(jīng)過幾個月的運行，拆機率較上年同期下降50％，收效明顯；我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了，通信線路必須提前延伸到位，減少裝、移機時間，最大限度地滿足城市固定電話市場需求，同時將發(fā)展目標鎖定在農(nóng)村。
分公司年中工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務(wù)科的各項業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務(wù)科按照分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)部門的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績指標，牢牢抓住文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展這個關(guān)鍵點，堅持效益優(yōu)先、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運營的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強化財務(wù)基礎(chǔ)核算，對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動分公司財務(wù)管理水平向公司更高層次邁進，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績。基本完成了年度科室制定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：
(一)、合理編制預(yù)算、強化公司全面預(yù)算管理
在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標，積極與公司財務(wù)部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務(wù)指標。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。
財務(wù)科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析，并將費用與預(yù)算結(jié)果進行定期通報，以便達到實行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
(二)、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作，促進分公司財務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開展
繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達的財務(wù)管理考核細則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進步。
(三)、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習(xí)慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。
(四)、加強發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險;積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。
依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境。
(五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核。
根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓(xùn)，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍。
(六)、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。
公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制。財務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責(zé)的履行。
財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：
1、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務(wù)人員工作的能動性還又待進一步提高。科室人員結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗。科室亟需加入新鮮血液。
2、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進一步提高。
3、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的精細化管理還不到位。
4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進一步加強
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標準還待進一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
1.進一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為加強崗位責(zé)任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務(wù)科重點工作之一。
2.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財務(wù)核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。
3.完善考核激勵機制，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化氛圍。
加強內(nèi)部稽核制度，定期進行自查工作，使各種財務(wù)規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大，將季度考核、年終考評，改為按月考核、季度考評，使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個新的管理水平。
4、加強與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務(wù)。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進。
我們即將迎來全新的20xx，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及上級財務(wù)部門的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合，我們在20xx年以及今后的工作中一定會發(fā)揚長處、改正不足、并取得更好的成績，同時衷心感謝一直關(guān)心、支持財務(wù)科工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。
分公司年中工作總結(jié)篇十三
長運分公司與安全科分設(shè)已一年有余，通過一年多運作的長運分公司，在公司董事會、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承蒙各相關(guān)部門的大力支持與密切配合，經(jīng)過全體同仁的共同努力，各項工作已逐步制度化、正?；⒁?guī)范化。
具體工作總結(jié)
一、經(jīng)濟指標完成情況
收取駕駛員安全宣教費6.7xxxx元;
駕駛員行車安全保證金26.1xxxx元;
收取承包合同轉(zhuǎn)戶費1.8xxxx元。
二、安全指標完成情況
截止20xx年12月31日，長運分公司所轄各類大中小客車87輛，其中跨省際班線39輛，省內(nèi)跨縣班線30輛，縣內(nèi)班線18輛。
公里，發(fā)生上報事故xxxx(折合責(zé)任事故4.7xxxx)，其中重大事故xxxx，死亡xxxx(折合責(zé)任死亡4.7xxxx)，受傷xxxx()，元。
責(zé)任事故率0.3xxxx/百萬車公里，責(zé)任死亡率0.3xxxx/百萬車公里，責(zé)任受傷率0.5xxxx/百萬車公里，直接經(jīng)濟損失0.6xxxx元/百萬車公里，分別是公司安全考核指標的2xxxx、12xxxx、56.2xxxx、25.4xxxx。
三、工作指標完成情況
1、制訂完善各項管理制度。
20xx年度長運分公司制訂了員工崗位目標經(jīng)濟責(zé)任制考核細則;
制訂了各崗位工作職責(zé)，明確了本部門各崗位的工作職責(zé)和工作要求;
按照總公司安全生產(chǎn)管理制度制訂了長運分公司安全生產(chǎn)管理實施辦法;
制訂了駕駛員上崗證管理制度，不定期對駕駛員佩帶上崗證進行專項檢查;
制訂了經(jīng)營者、駕駛員安全活動管理制度;
制訂了長運分公司服務(wù)承諾制度;
六月份按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求建立了行車日志制度，要求當班駕駛員認真填寫天氣、路況、始發(fā)及到站時間、中途停靠點及?？繒r間、車輛故障、隱患、事故等情況，定期收回進行整理、分析，對認真填寫的駕駛員予以通報表彰。
2、建立健全各類檔案臺賬。
建立了一車一檔的車輛檔案、參營車輛登記臺賬、報廢車輛登記臺賬、車輛技術(shù)檔案、二級維護記錄、二級維護計劃表、客運市場信用考核(愛車例保)檢查表、經(jīng)營者及駕駛員安全活動記錄及學(xué)習(xí)簽到表、行車安全月報表、責(zé)任事故“四不放過”教育記錄表、行車事故登記表、重大責(zé)任事故案件檔案、車輛行駛里程記錄、駕駛員登記臺賬、駕駛員基礎(chǔ)檔案、駕駛員檔案卡、駕駛員安全公里記錄、公路規(guī)費繳納臺賬及運管部門要求填寫的安全會議記錄、安全宣傳教育培訓(xùn)活動記錄、安全管理監(jiān)督檢查記錄、安全事故隱患督查通知書、安全事故情況記錄、安全事故報表記錄、安全事故處理結(jié)果記錄等檔案臺賬，各類檔案臺賬均嚴格按iso質(zhì)量體系認證的要求設(shè)置、填列。
3、及時簽訂班線承包經(jīng)營合同。
辦理了麗水班線、上饒線機動車終止承包合同協(xié)議;
辦理了義烏線合并經(jīng)營后的承包合同;
辦理了福鼎、天臺、樂平班線車輛的置換;
辦理了上海、寧波線承包到期續(xù)簽合同;
辦理了椒江線jd1304車及兩輛接送車的合同過戶手續(xù);
按照董事會的統(tǒng)一部署，經(jīng)過二個多月的反復(fù)修改，12月份對所有班線承包經(jīng)營合同進行調(diào)整，全部重新簽訂了“客運班車經(jīng)營指標考核協(xié)議書”。
4、嚴把駕駛?cè)藛T選聘關(guān)。
按照公司“關(guān)于做好20xx年駕駛員安全資質(zhì)審核工作的通知”要求，及時辦理了16xxxx配備駕駛員及4xxxx代班駕駛員的安全資質(zhì)審核，簽訂了聘用協(xié)議及安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與5xxxx班線經(jīng)營者簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
20xx年度駕駛員選聘工作已緊鑼密鼓的開始，外省籍駕駛員的聘用除提供駕駛證查驗證明外今年還需提供當?shù)剡\管部門對其從業(yè)資格證的查驗證明。
5、加強每月一次的車輛檢查。
將愛車例保、車容車貌檢查與客運市場信用考核內(nèi)容有機地結(jié)合，形成一張綜合檢查考核表，既保證了每月一次的信用考核、車輛設(shè)施、安全機件、車容車貌等方面的檢查，又減輕了重復(fù)檢查的工作量。
并將每月的檢查結(jié)果匯總上報信用考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、加強經(jīng)營者、駕駛員的安全活動。
自去年十月份開始堅持每周三個時間段的安全活動，經(jīng)營者每月一次，駕駛員每月二次參加安全活動已形成常識。
為了更好地完善和規(guī)范安全學(xué)習(xí)制度，進一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，考慮每周三次學(xué)習(xí)次數(shù)過多，人員相對分散，學(xué)習(xí)效果欠佳的狀況，自10月1日起將學(xué)習(xí)時間由每周一晚上調(diào)整為每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的補學(xué)時間不變。
極個別因各種原因?qū)W習(xí)次數(shù)不足的均按制度規(guī)定接受經(jīng)濟和補學(xué)的處罰。
7、做好事故處理、理賠工作。
20xx年度連續(xù)發(fā)生了xxxx重大責(zé)任事故，長運分公司協(xié)助安全科及時派員趕赴現(xiàn)場，并積極協(xié)助經(jīng)營者做好事故報案、責(zé)任認定、事故調(diào)解、損失估價、保險索賠等工作，嚴格按重大事故“四不放過”原則做好教育工作，事故報表報送及時、準確。
8、及時繳納車輛的公路規(guī)費。
每月25日前編制好次月參營車輛應(yīng)繳規(guī)費繳納清單上交稽征部門，確保繳費憑證及時發(fā)放到參營車輛上,做到不漏征、不多征。
9、積極開展勞動競賽活動。
11月份組織駕駛員參加由縣公安局、縣交通局和縣廣播電視局主辦的以“交通安全伴我行”為主題，以提高客運駕駛員交通安全意識和文明服務(wù)水平、進一步促進交通安全管理、減少交通違法行為、預(yù)防交通事故、確保我縣“暢通工程”創(chuàng)建目標順利完成為目的的玉環(huán)十佳“交通安全之星”評選活動。
長運公公司共上報了五名駕駛員參評，評選結(jié)果將于年底公布。
10、安裝了移動辦公助理系統(tǒng)。
為能及時、高效、簡潔地將各類安全警示、通知、天氣變化等信息告知經(jīng)營者、駕駛員，經(jīng)與移動公司聯(lián)系，6月初長運分公司安裝了移動辦公助理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)在海棠、麥莎臺風(fēng)中發(fā)揮了較大的作用，及時告知在途駕駛員臺風(fēng)最新動態(tài)，提醒駕駛員加強防范。
11、認真調(diào)查各班線經(jīng)營狀況。
20xx年度共收到經(jīng)營者關(guān)于要求減免企管費、置換車輛、報廢更新、續(xù)包、并班經(jīng)營、調(diào)整班時等書面報告42份，對經(jīng)營者提出的.要求均作了認真細致的調(diào)查核實，并對保定、寧波、蒼南等班線進行跟車調(diào)查，情況確鑿的再形成詳細的書面調(diào)查報告上報董事會。
20xx年雖做了大量的基礎(chǔ)工作，但存在的問題也不少：
1、重大事故頻發(fā)。
10月17日樂安線浙jd1561車仙居事故(責(zé)任未定)，六起重大事故的發(fā)生給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。
“安全就是效益”、“安全第一、預(yù)防為主”人所周知，但真正做起來并不是件易事。
明年我們長運分公司的工作重點就是保安全、促效益。
2、承包結(jié)算欠款率高居不下。
欠款催付工作歷來是個老大難問題，我們長運分公司雖采取停發(fā)規(guī)費繳納單、書面電話催收、攔截車輛等措施，但對啟東、臨沂、鮮迭等幾個欠款釘子戶起的作用不大。
3、班線經(jīng)營困難重重。
特別是各長途班線，由于投入成本普遍較大，再加上同線班車不斷增多，相互壓價、客流稀少、油價上漲、費用增多等各種因素都制約著經(jīng)營效益。
雖然此次承包合同調(diào)整重簽經(jīng)營指標考核協(xié)議時對長途班線的定額實載率適當調(diào)低，但數(shù)額甚微。
由于經(jīng)營效益差，給結(jié)算欠款催討工作帶來一定的難度。
建議公司董事會對經(jīng)營確實困難的班線適當減免管理費，以減輕經(jīng)營者的負擔(dān)。
4、行車記錄儀數(shù)據(jù)無法分析。
由于記錄儀質(zhì)量存在問題，使數(shù)據(jù)無法采集、分析。
通過更換新記錄儀后進行重新調(diào)試，使20xx年的記錄儀數(shù)據(jù)采集采集正?；?BR>
分公司年中工作總結(jié)篇一
一、政治理論教育為改革發(fā)展提供了有力指導(dǎo)。分公司黨支部始終堅持把政治理論教育作為一項重要工作來抓。年初制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、方式、目標等提出明確要求，使政治理論學(xué)習(xí)做到了規(guī)范化、制度化。
要抓了以下兩個方面的工作：一是，開展了黨員干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的活動。通過學(xué)習(xí)，使我們對“三個代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進一步加強支部建設(shè)。在黨員隊伍建設(shè)方面，我們主要是把好入口，嚴肅認真地做好發(fā)展黨員工作。今年，共發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正1名。
三、開展“目標、責(zé)任”主題教育，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍“目標、責(zé)任”主題教育，是分公司貫穿全年、統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進工作，具有深遠而現(xiàn)實意義的活動。分公司在每月生產(chǎn)經(jīng)營會議上舉辦“目標、責(zé)任”主題教育。充分運用擺事實、算細帳、對比分析等方法，極大的增強了教育的吸引力和說服力。通過主題教育，大家普遍感到，既看到了我們面臨的困難，又看到了我們的競爭優(yōu)勢和光明前景，從而堅定實現(xiàn)目標的信心。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體的基層黨建活動。各項目部及各科室思想重視、組織有力、目標明確，保證了活動持續(xù)深入、扎實有效的開展。同時對每個黨員明確區(qū)域責(zé)任，實行目標管理，把評出的優(yōu)秀黨員在黨員大會和全體員工大會上進行廣泛宣傳，使黨員的模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。分公司要求支部成員必須做到“三個熟悉、三個負責(zé)”即：熟悉本職工作業(yè)務(wù)知識，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、熟悉上級的各項政策和工作部署，做到對上級組織負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對全體員工負責(zé)。黨員模范帶頭作用得到很好發(fā)揮。各項目部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在工作上知難而進，沖鋒在前，主動承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)，以模范行動影響和帶領(lǐng)職工，高速度、高質(zhì)量、高水平的完成每一項任務(wù)。有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
五、扎實有效的開展宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。有針對性的做好宣傳工作，通過細致、多樣的日常宣傳，幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問題的能力。年初分公司工作會議召開后，分公司黨支部立即著手編寫了貫徹會議精神的宣傳提綱，并舉辦了多種形式的宣講活動，通過員工喜聞樂見的形式，對會議精神進行了深入的宣傳貫徹。引導(dǎo)員工認清了形勢、明確了任務(wù)、統(tǒng)一了思想、堅定了信念。通訊報道工作緊跟形勢，圍繞市場開拓、經(jīng)營管理、成績效益、先進模范等展開宣傳，唱響了主旋律、打響了主動仗，為發(fā)展和穩(wěn)定營造了良好的輿論環(huán)境。全年累計向《市建人》投稿7篇次，刊發(fā)5篇。
六、貼近生產(chǎn)，開展活動，員工隊伍整體素質(zhì)、文明程度不斷提高從而較好地發(fā)揮了員工在兩個文明建設(shè)中的主力軍作用。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動,發(fā)動員工為分公司生存與發(fā)展獻計獻策，認真開展了送溫暖活動，對特困職工、貧困職工等進行了慰問。同時，還組織“員工健康體檢”、“員工外出學(xué)習(xí)”、“項目部細部做法比賽”等豐富多彩的活動，受到員工的好評。2012年，分公司的各項工作雖然都取得了比較好的成績，但是，工作中仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足。
主要是：檢查力度不夠，在抓落實上還需要下工夫；有的干部作風(fēng)飄浮，敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神和為基層服務(wù)的意識較差；黨建工作面臨的一些新情況、新課題，要求我們深入研究和解決等。今后我們將認真加以避免和解決。
運城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部二0一二年十二月三十一日
分公司年中工作總結(jié)篇二
安全生產(chǎn)，確保度夏度冬。我們深知，要完成一年一度的迎峰度夏、迎峰度冬任務(wù)，安全生產(chǎn)不出問題是重中之重。xx年度，分公司加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，以提高全員安全意識、培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣為目標，通過嚴格的考核，使習(xí)慣性違章大大減少直至杜絕?！秶译娋W(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》一頒布，分公司及時組織班組進行宣貫，通過宣貫，大家對電力安全工作有了更全面的認識和理解。今年是開展反事故斗爭活動的一年，我們通過認真學(xué)習(xí)和落實國網(wǎng)公司“反事故斗爭二十二項重點措施”和“十八項電網(wǎng)重大反事故措施”，使反事故斗爭活動起到實效;我們積極響應(yīng)公司號召，大力開展創(chuàng)無違章班組活動，把安全問題直接落實到班組這個最基層也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們在員工中廣泛宣傳和落實“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，安全行為規(guī)范化”的原則要求，引導(dǎo)員工從人文的高度看待安全問題，看待“創(chuàng)無違章班組”的重要，引導(dǎo)他們樹立“零違章、零違紀、零違約”的安全文化理念，以細節(jié)決定成敗的思想貫穿全部工作的始終;我們建立健全制度，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備消缺，不定期組織反事故演習(xí)，營造“上班談技術(shù)，干活比操作”的互助互動氛圍;為了配合**公司的本篇文章*大*秘*書*網(wǎng)-百度直接輸入“大秘書”第一個網(wǎng)站便是“零事故安全12月”活動，組織團員青年與線路班一起進行巡線消缺工作，還組織了駕駛?cè)藛T進行駕駛知識培訓(xùn);全部桿號編寫完畢，低壓配網(wǎng)線路自資更換15km以上，對所有違章建筑發(fā)放了通知單，建立了常態(tài)巡線機制;我們還加強了辦公樓的防火防盜工作，對過期滅火器及時進行更換，每個辦公室加裝了防盜窗。以上措施從根本上扭轉(zhuǎn)了城東分公司安全不穩(wěn)定格局，*杜絕了由于人員責(zé)任、設(shè)備問題或外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故及重特大電網(wǎng)事故等，也從一個很重要的方面保證了迎峰度夏與迎峰度冬任務(wù)的平安告捷。今年入夏以來，不斷攀升的氣溫和持續(xù)走高的負荷使分公司的迎峰度夏形勢日益嚴峻。搶修班、線路班、低壓電纜班等一線班組在分公司班子的直接帶動下，很早就進入了緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)：針對一期農(nóng)網(wǎng)改造遺留的站位少、配置小等問題，加裝了51臺變壓器，更換高低壓線路4000余米，更換新增低壓電纜4500余米，調(diào)整10kv線路負荷3條，調(diào)整公變負荷86臺次，改造接戶線1800戶;根據(jù)需要設(shè)立了度夏物資專庫，及時補充庫存，物資單獨建賬;全面整修了車輛，整合了人員，調(diào)整了班次，并建立了預(yù)警機制，成立了專門的迎峰度夏工作小組，成立了度夏突擊隊、宣傳報道隊、后勤慰問隊;組織了國網(wǎng)公司“三個十條”的學(xué)習(xí)與考試;制定了班子成員每晚輪流值班制。由于起步早，安排早，嚴密組織，精心部署，分公司贏得了迎峰度夏工作的主動權(quán)，以致在盛夏高溫來臨之時搶修人員能以驚人的速度急客戶之所急，迅速解除各類故障，圓滿完成各項任務(wù)。xx年度分公司作為迎峰度夏工作先進單位受到**公司表彰。入冬以來，分公司團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工結(jié)合秋冬季安全大檢查繼續(xù)整治線路，更換變壓器枕木300余付，更換變壓器附件、跌落式保險50組、氧化鋅避雷器30組，測量變壓器負荷1500余次，有效地清除了安全隱患，確保了安全度冬。二、營銷服務(wù)，確保電費回收電費回收是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟效益的一項硬指標。為了確保電費指標的完成，城東分公司不是就電費談電費，而是緊緊抓住提高營銷管理水平和樹立誠信服務(wù)理念兩大環(huán)節(jié)做文章。
四、同業(yè)對標，推動一流創(chuàng)建。創(chuàng)一流是一個很復(fù)雜也很艱巨的系統(tǒng)工程，要想在短時間內(nèi)一蹴而就是不可能的，必須有計劃、分階段地逐步推進。xx年初，我們把同業(yè)對標工作作為創(chuàng)一流系統(tǒng)工程的第一步認真地抓緊抓實。我們組織營配人員赴湖北荊門供電公司及其所屬鐘祥市東寶區(qū)供電公司進行了“同業(yè)對標”實地考察，通過耳聞目睹，考察團的同志們親身感受到荊門供電公司營銷業(yè)務(wù)的精細化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌化、黨員責(zé)任的具體化，也確實領(lǐng)略了他們在企業(yè)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)等方面的特色做法，帶回了很多寶貴的經(jīng)驗。分公司對照我們的實際情況，推行了***員先鋒示范崗，啟動了營業(yè)班的首問責(zé)任制，各班組全年堅持了基礎(chǔ)資料工作建立，進行了“5s”班組建設(shè)培訓(xùn)，并著重圍繞以下兩個方面做了大量艱苦細致的工作：1、創(chuàng)建基礎(chǔ)資料這是一項很繁瑣的工作。我們把所有的班組、所有的員工都發(fā)動起來，反復(fù)地與知名企業(yè)、標桿企業(yè)開展對標，不斷地更新觀念、開闊視野、學(xué)習(xí)先進，不斷地通過比較找出各項業(yè)務(wù)流程、管理手段在管理層、執(zhí)行層上的差距和問題，不斷地開展差異性分析，不斷地組織完善、改進和提高，從而不斷地樹立更高的目標。在這個反復(fù)對標完善自我的過程中，我們教會員工和保存原始資料，引導(dǎo)他們通過大量的記錄和憑證實事求是地反映我們的進步、我們的成長，力求所有的基礎(chǔ)資料規(guī)范有序、分門別類、細致完備，班組“5s”建設(shè)全部指標和單項指標的標桿班組建立考核工作正式啟動，職工中的濃厚氛圍正式形成。目前，各班組的學(xué)習(xí)記錄完備，工作記錄和其它的一些基礎(chǔ)資料相對完善，正在依據(jù)耗時半年出臺的《城東分公司10kv配網(wǎng)圖》進一步細分單線圖、桿線、臺區(qū)資料，進一步加強雙電源管理。
2、加強內(nèi)部管理在營業(yè)班，我們清理和規(guī)范各項用電服務(wù)，倡導(dǎo)和施行首問責(zé)任制，并出臺了一整套《用電營業(yè)規(guī)范》;每個服務(wù)性班組都在最醒目的位置公示了所有工作人員的姓名、工號和標準近照，公示了每種業(yè)務(wù)的流程及收費標準;在整頓勞動紀律方面，我們率先出臺了《職工上下班指紋打卡制度》，從幾個月試行情況看，指紋打卡取得了一定的成效，原來部分紀律渙散的職工有了可喜的轉(zhuǎn)變……這一系列措施使分公司的內(nèi)部管理在某種程度上得到了加強。分公司全年工作正積極朝著“零安全事故，零跑冒滴漏，零客戶投拆，零違章竊電，各項經(jīng)營指標完成100%，資料建立準確率100%，工作有據(jù)備查率100%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%”的“四零四百分百”的目標堅定推進。
五、效能監(jiān)察，推動廉政建設(shè)。作為一個基層供電分公司，我們積極主動地把用電抄核收效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并以效能監(jiān)察為起點，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)一步步走向深入。05年度，我們傾注了相當?shù)木﹂_展用電抄核收效能監(jiān)察，我們建立了自查工作機制，完善了監(jiān)督檢查機制，班子成員分工負責(zé)，各帶一個組，與具體抄核收人員工作掛鉤，先后組織了“三對一自查”、“交叉檢查”、“更換抄表本檢查”等，從實處著眼進行分析，對自查中暴露的問題制定詳細的整改方案，并責(zé)成相關(guān)人員落實整改方案。這次效能監(jiān)察共發(fā)現(xiàn)問題用戶2975戶，追回電費133萬多元，調(diào)整電價比例近百戶，對3名違紀工作人員進行了經(jīng)濟處罰和通報批評，強調(diào)了工作責(zé)任，整肅了工作紀律，在省公司該項工作檢查中，以零責(zé)任事故順利通過，得到了**公司的好評。通過效能監(jiān)察，用電口的員工提高了自我約束力，加強了責(zé)任心，學(xué)會了用嚴明的紀律、剛正不阿的作風(fēng)去抵御各方面的***。效能監(jiān)察結(jié)束后，我們還開展了“四個一”學(xué)習(xí)教育活動，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，按《決定》的相關(guān)要求進行了明確分工，做到層層把關(guān)、件件落實;安排了班組長管理人員進行學(xué)習(xí)，落實了專人抓班組學(xué)習(xí)情況，確保了每個員工至少通讀一遍《決定》原文;組織了一次有獎?wù)魑?，推薦上報征文一篇;班子成員開展了以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話;班子針對黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪工作展開了自查，自查情況良好，我們以書面形式向公司黨委作了匯報。通過這次活動，切實提高了員工尤其是班子成員的廉潔自律意識，提高了分公司廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪的工作水平。比如對物資采購這樣的熱點問題我們嚴格依照“三公”、“四比”比廠家資信、比產(chǎn)品質(zhì)量、比售后服務(wù)，比產(chǎn)品價格的原則提出了具有分公司特色的“客戶工程物資集體商購”，既保證了客戶利益，又增加了公司利潤，更保護了分公司干部群眾。對于其它“三重一大”問題，分公司堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，采取口頭表決的方式?jīng)Q定，這樣從一個重要方面確保了班子的清正廉潔。此外，我們認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真開展各種警示教育，認真召開黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會和班子***生活會，使分公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得以穩(wěn)步推進。
六、團隊精神，推動***構(gòu)建?！耙匀藶楸荆瑯?gòu)建***”是新形勢新任務(wù)給企業(yè)管理提出的一個全新理念。為了推動城東分公司的***構(gòu)建，我們在管理層和班組大力弘揚以人為本的思想，弘揚互助友愛的意識，尤其是在培育團隊精神、建設(shè)企業(yè)文化方面做出了不懈的努力。
1、創(chuàng)建“四好班子”要團結(jié)人、凝聚人，班子必須有足夠的吸引力，成為各方面的表率。xx年度，我們結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷增強班子的政治意識、大局意識和責(zé)任憂患意識，提高班子的決策能力、管理能力和自我約束能力。不論是學(xué)習(xí)、工作還是執(zhí)行制度，要求員工做到的班子首先做到，要求員工不做的，班子首先不做，班子成員共同用嚴正的品格感染人，用模范的言行昭示人，用共同的事業(yè)鼓舞人，用無私的情懷凝聚人。就拿關(guān)心職工、關(guān)愛社會這一個側(cè)面來說吧：05年度班子看望生病困難職工20余戶;年初還通過省婦聯(lián)申報參加了全國性的女童助學(xué)“春蕾”計劃，與5個特困兒童結(jié)成了幫扶對子，捐贈了資助款項，并利用雙休時間組織黨員去看望了安義縣長埠村一個父母雙殘的女童;11月26日九江發(fā)生5.7級地震，我們組織員工積極捐款捐物、抗震救災(zāi)，共募集賑災(zāi)款1400元。隨著“四好班子”創(chuàng)建活動的一步步深入，班子由不成熟漸趨成熟，逐步達到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的創(chuàng)建目標。班子的標桿作用使分公司團隊精神的培育有了前提和基矗2、狠抓班組建設(shè)8月份，我們把“如何加強班組建設(shè)?”作為一個專門的課題在班組長和管理人員中開展研討，并很有創(chuàng)意地把研討會放在梅嶺的拓展訓(xùn)練中邊玩邊開，讓大家在拓展訓(xùn)練的一項項活動中初步建立團隊觀念，真切感受團隊精神。這次研討會取得了很好的效果，會后各個基層班組開始強調(diào)文化建設(shè)，開始注重文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，他們在員工中倡導(dǎo)犧牲精神，倡導(dǎo)互助友愛，嘗試在班上建立一種基于共同價值觀、共同道德觀的強大文化紐帶和感情紐帶，時時處處從人性化的角度去思考和解決問題，讓人人都感受到溫暖和尊嚴……幾個月下來，班組長們隱約看到了員工的變化：員工們有了主人翁的姿態(tài)，工作也有了積極性和主動性。
內(nèi)容僅供參考
分公司年中工作總結(jié)篇三
20xx年，分公司團支部全面貫徹落實石化公司團委會和公司職代會、黨群工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、立足本職、無私奉獻”的工作理念，進一步加強團的自身建設(shè)，大力提升共青團服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力，緊緊圍繞分公司中心工作，扎實有效地開展了形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建活動，進行青年突擊隊、比學(xué)趕幫、青年安全示范崗等，使全體青工做到立足崗位、無私奉獻，在推動分公司安全生產(chǎn)、科技進步、爭創(chuàng)效益、共建和諧等各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、建功成才，為分公司又穩(wěn)又好發(fā)展做出新的貢獻。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎，團支部參加石化團日競賽獲三等獎，團支部榮獲20xx年茂名市“青年文明號”光榮稱號。
利用全年安全生產(chǎn)月，組織團員青年開展安全能力知識培訓(xùn)、事故預(yù)案演練、崗位練兵、技術(shù)比武等。全年開展事故應(yīng)急演練、裝置操作及化驗分析等技能競賽8場次，參加競賽人數(shù)300多人次。今年6月安全生產(chǎn)月，分公司舉行硫化氫泄露現(xiàn)場處置應(yīng)急演練。青年職工放棄休息日，頂著烈日在裝置現(xiàn)場一次次認真的演練、分析哪里做得不好，再演練。演練那天，青工憑著熟練的演練技能、認真的態(tài)度，得到茂名市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過開展崗位練兵和技能競賽活動，有效地提高了青工的操作技能水平。
青年職工40人，查找安全隱患86項，整改措施86項。通過全體青年青工一致努力，終于在今年11月8號順利通過危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化三級評審。
團支部根據(jù)精細化管理要求，引導(dǎo)青工牢牢樹立效益是企業(yè)的生命的理念，深入開展青年崗位“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項目進行立項攻關(guān)。在優(yōu)化裝置三條塔的用途、3#冷凍機等技改項目上青年職工獻計獻策，共提出合理化建議50條。特別優(yōu)化裝置三條塔用途，突破生產(chǎn)瓶頸，使產(chǎn)量提高，穩(wěn)住市場，創(chuàng)造可觀效益。
組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過實施優(yōu)化操作、降低單耗、優(yōu)化庫存和庫存、節(jié)約用電、尾氣回收、調(diào)整釜液調(diào)合配方等項目進行立項攻關(guān)，目前攻關(guān)項目全部完成，增效501萬元。
為切實配合好眾和團委工作，團支部召開團員大會選出8名代表參加第
一次團代會。分別是、吳生、林妹、黃了、楊美、呂格、冼個、羅歌。分公司張美作為第一次代表大會委員候選人預(yù)備人選之一。20xx年9月14日上午8：15在公司機關(guān)11樓會議室召開第一次團代會。團支部的青年代表們都按時到會，沒有遲到、早退、請假現(xiàn)象。大會上通過投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團委會。并選舉盧盛飛同志任副書記，第一屆團委會圓滿結(jié)束。
為了更好的做好團支部工作，分公司團支部在7月18日，召開了團員大會，大會通過投票選舉了5位團支部委員。經(jīng)分公司團支部討論并征求眾和黨組織意見后分工如下：張美同志為支部書記、吳好同志為生產(chǎn)委員、楊美同志為組織委員、黃離開同志為宣傳委員、林妹同志為文體委員。
10月份，分公司接到上級發(fā)文，申報茂名市青年文明號的通知。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次申報，這是對我們這么多年來工作的認可。我們做了大量的材料收集、整理、申報工作?，F(xiàn)在正等待批復(fù)。
分公司近幾年在精細管理、安全、創(chuàng)效、質(zhì)量等方面下了很多功夫，也取得不錯的成績。團支部策劃了這次精細管理故事會，圍繞了安全、創(chuàng)效、質(zhì)量、技術(shù)進步四大方面的.講述。提前15天組織青年職工收集身邊精細管理的小故事，然后精心挑選了15個精細小故事。8月5日9時，在圖書室舉行了“精細管理故事會，講述身邊的故事”的故事會。黨委書記、黨工部部長、辦公室副主任、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子以及技術(shù)管理人員和大部分職工共50人到場。15位青年職工輪流上場繪聲繪色的講述小故事。當全部青工講完故事后，邀請分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細點評。邀請眾和黨委楊樹明書記講話，楊樹明書記對我們的工作給予了充分肯定，對我們的精細管理提出了更高的要求，以及對我們青年團員給予厚望。
團支部非常關(guān)心青工的工作和生活，積極開展各種有利于青工成長的舞臺，不斷增進青工學(xué)習(xí)交流，組織了“外地單身大學(xué)生青工中秋國慶座談會”，大學(xué)生青工暢談自己進公司的感受，并且大膽提出對公司發(fā)展的意見和建議。通過此次座談會，增進大學(xué)生青工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與交流，拉近公司領(lǐng)導(dǎo)與青工之間的距離。同時也進一步促進公司領(lǐng)導(dǎo)對青工的關(guān)心、培養(yǎng)、引導(dǎo)。
每次團支部都會派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區(qū)服務(wù)站開展“弘揚志愿精神，爭當志愿服務(wù)先鋒”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)社區(qū)服務(wù)志愿服務(wù)活動。我們有磨刀服務(wù)、宣傳法律知識、上門服務(wù)殘疾老人等。今年以來參加社區(qū)志愿服務(wù)活動9次，磨刀89把，法律咨詢44人次，上門慰問殘疾老人王9次、清潔衛(wèi)生9次、排查用電線路9次、檢修家電2件。
分公司年中工作總結(jié)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一部分xx年上半年工作總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)時間過半任務(wù)超半
xx分公司嚴格落實集團決策部署，堅持貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素，全面實施精準管理、精細操作，狠抓提質(zhì)降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢。
經(jīng)營任務(wù)超額完成。xx年上半年，xx分公司生產(chǎn)xx，工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)賬面利潤xx億元，超預(yù)算進度xx億元，完成全年計劃目標的xx％；xx成本xx元，較考核目標低xx元，在集團內(nèi)部對標中排名第一。
指標優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段，堅持穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，效率提升。xx年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標xx項，xx項位于行業(yè)前列，其中xx。
二、作風(fēng)建設(shè)得到不斷強化
通過深入開展xx主題形勢任務(wù)教育活動，把“嚴細實”的工作作風(fēng)融入干部員工思想深處，以問題為導(dǎo)向，抓落實，強監(jiān)督，重執(zhí)行，提成效，做到事事落實好，件件有回音。xx上半年督辦會議部署工作xx項，完成落實xx項，完成率為xx％。
嚴格考核問責(zé)。建立日?？己藛栘?zé)機制，全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責(zé)，做到作風(fēng)不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作xx項，獎勵xx元，通報管理缺失問題xx個，考核xx元。
抓好隊伍建設(shè)，修訂干部管理辦法，明確干部職責(zé)，完善干部任用程序，優(yōu)化隊伍梯隊，增強隊伍活力；提高員工激勵和加強表彰先進，激發(fā)工作積極性，促進主動作為。
三、“三大攻堅戰(zhàn)”取得良好成效
堅定不移地打贏安全攻堅戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點，嚴格貫徹落實集團安全警示教育大會精神，壓實安全責(zé)任，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任。開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。開展好“安全、干凈”班組競賽。加強安全教育培訓(xùn)，組織日常安全教育培訓(xùn)xx人／次；加強相關(guān)方管理，壓減承包商xx家，完成壓減率xx％，提升安全管理精準化水平。xx年上半年實現(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識得到了普遍提高，危險辨識能力明顯增強，整體安全管理得到鞏固提升。
堅定不移地打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。以“危廢管理”為切入點，強化“小散亂污”治理，檢查“散亂污”問題共xx項，完成整改xx項。提高污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；落實建設(shè)項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；推進污染治理升級改造建設(shè)，規(guī)范排放標準，各污染源污染物達標排放；完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系，開展有針對性的應(yīng)急演練，切實提高環(huán)境應(yīng)急處置能力；開展環(huán)境監(jiān)測，跟蹤污染排放情況。xx年上半年實現(xiàn)環(huán)保事故為零，地方對公司環(huán)保工作反饋評價越來越好，安全環(huán)保績效獲得各級組織的好評與認可。
堅定不移地打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。以“操作100分”為切入點，推行產(chǎn)品質(zhì)量收益和損失貨幣化，清晰質(zhì)量責(zé)任；嚴格把關(guān)材料源頭，推行標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測，確保各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，促進全員、全過程、全要素提質(zhì)增效。xx年上半年，質(zhì)量指標得到不斷優(yōu)化提升，xx等，攻堅戰(zhàn)質(zhì)量指標全部優(yōu)于目標值。
四、降本增效取得好突出成績
（一）降本成績突出。將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要抓手，始終貫穿于生產(chǎn)運營、營銷采購、財務(wù)管理等全員、全方位、全過程。一是嚴控生產(chǎn)成本。xx全流程斤斤計較成本控制，實現(xiàn)鋁土礦成本控制在xx元目標成本內(nèi)，xx。二是嚴控投資成本，重點抓項目前期設(shè)計方案優(yōu)化，從源頭上控制投資成本，xx項目方案優(yōu)化節(jié)約投資xx多萬元，推進持續(xù)改進項目、標準化項目建設(shè)實現(xiàn)收益xx萬元。三是嚴抓營銷采購降本，積極做好市場研判，跟蹤市場價格，多方對比，精打細算，通過精準采購實現(xiàn)上半年降本xx萬元。
（二）爭取政策支持有成效。將爭取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法，成立政策爭取小組，認真研讀政策，加強與地方政府部門溝通，爭取到xx等政策支持xx億元，提升了公司的收益。
五、基礎(chǔ)管理得到不斷提升
（一）持續(xù)深化細化現(xiàn)場管理標準化工作，努力打造一流現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，以現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、承包商現(xiàn)場管理為三大方向，強基礎(chǔ)，補弱項，立新規(guī)，樹導(dǎo)向。一是規(guī)范現(xiàn)場管理標準，將“現(xiàn)場5s”五要素細分成xx條標準，抓創(chuàng)新、抓延伸，提升標準廣度、細化標準關(guān)注點。二是實施四級檢查和四級網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊，縱向到底，明晰職責(zé)，不留死角，徹底解決現(xiàn)場“老大難”。三是借助信息化平臺設(shè)計可視化精準管理流程，進一步筑平臺，強管理。四是以現(xiàn)場管理標準化帶動操作、點檢、檢修、黨建以及管理標準化，鞏固提升標準化成果xx多項。上半年公司現(xiàn)場管理標準化的鞏固提升，有效促進了生產(chǎn)提升和吸引客戶開拓市場。同時，現(xiàn)場管理拓展到承包商區(qū)域，成功打造xx個承包商現(xiàn)場示范點，為降低承包商xx％費用和壓縮xx％數(shù)量奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓好炭素“四最”車間建設(shè)，努力攻克管理難點。對標優(yōu)秀民企定標準，結(jié)合實際抓重點，以點帶面，推進xx車間打造成集團“最干凈、最安全、質(zhì)量最好、效益最好”的“四最”車間建設(shè)，要求xx制造車間部分區(qū)域同步推進，爭取樹立行業(yè)標桿。xx年上半年，xx人均勞動生產(chǎn)率達到xx噸／人，是行業(yè)平均水平的xx倍，率先實現(xiàn)“四最”中的“質(zhì)量最好”和“效益最好”。
（三）抓好生產(chǎn)運營精準管理，努力打造一流指標。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化。一是以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標；以堅持工序服從，中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念，對標行業(yè)先進，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作。抓好設(shè)備精準管理，推行精準點檢、精準操作，實施好預(yù)防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點xx個，已治理xx個，治理完成率達xx％，a類設(shè)備“非?！蓖认陆祒x％，保持歷史最后。
（四）抓好精準協(xié)同管理，凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中xx企業(yè)“命運共同體”理念，修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調(diào)度規(guī)程》等制度，建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求。xx效益持續(xù)提升。
（五）抓好戰(zhàn)略管理，推進轉(zhuǎn)型升級。堅決落實集團xx戰(zhàn)略規(guī)劃，積極部署“一流企業(yè)”建設(shè)，推進xx、xx順利建設(shè)投產(chǎn)，加快xx建設(shè)步伐，初步形成xx的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。
六、項目建設(shè)取得新進展
（一）xx項目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化xx企業(yè)“兩大目標”，嚴抓項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、投資控制，項目在xx月底如期全面建成投產(chǎn)，向著全面達產(chǎn)達標邁進。
（二）xx項目提前建成投運。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設(shè)集團第一個xx項目，xx月底一期工程建成投產(chǎn)，xx月初順利實現(xiàn)生產(chǎn)。
七、深化改革取得明顯成效
（一）剝離企業(yè)辦社會只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會職能工作作為改革工作重點，緊盯時間節(jié)點，強化主動出擊，層層推進。一是加快推進“三供一業(yè)”完成移交，xx日xx進駐并開展工作，xx日物業(yè)移交完成，至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作，與xx教育投資有限公司多次對接商洽，啟動幼兒園的資產(chǎn)審計工作，已申報xx幼兒園轉(zhuǎn)讓正式協(xié)議。三是積極推進xx醫(yī)院改制，與xx大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議，對方已對醫(yī)院開展調(diào)查。
（二）人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結(jié)構(gòu)得到改善。完成集團下達的xx名新生招聘計劃，確保人員得到有序補充，改善公司年齡結(jié)構(gòu)，補充年青后備力量。二是勞務(wù)用工管理得到規(guī)范。按照“轉(zhuǎn)、留、包、退”的勞務(wù)用工整改思路，規(guī)范勞務(wù)派遣用工整改，實現(xiàn)減少勞務(wù)用工xx人。三是加強后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計劃，重視年輕干部使用，優(yōu)化公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，上半年提拔xx后中層管理干部xx人、xx后基層管理干部xx人。
（三）薪酬績效改革得到新優(yōu)化。制訂xx年度公司績效考核方案，全面實施多維績效評價，引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部、成長等多維度實施評價，助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開展精準績效管理，精細考核指標設(shè)置，科學(xué)消除外部因素準則，精準反映工作業(yè)績；建立差異化考核模式，以績效管理標準化工作為抓手，推進績效管理向標準化、規(guī)范化邁進。
八、黨的建設(shè)得到不斷加強
一是全面從嚴治黨持續(xù)深化。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和******新時代中國特色社會主義思想，向各級黨組織和黨員發(fā)放輔導(dǎo)資料xx冊，舉辦了學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓(xùn)班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會，召開黨建思想政治工作會議，層層簽訂責(zé)任書，明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會，下達黨群工作任務(wù)書，嚴格落實“雙百分”考核機制，黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運行更加高效。
二是基層組織建設(shè)持續(xù)推進。堅持每月開展黨員理論學(xué)習(xí)和“黨員活動日”活動，擦亮初心、涵養(yǎng)黨性；創(chuàng)新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作，xx個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共xx個指標，有效激發(fā)了基層組織建設(shè)活力。舉辦黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展黨建工作現(xiàn)場觀摩交流，推進“x盒x本”資料臺賬和黨支部陣地建設(shè)，基層黨組織標準化建設(shè)不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，xx個項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益xx萬元，基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)力。召開述責(zé)述廉會，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層壓實責(zé)任，推動責(zé)任落實。落實***八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風(fēng)”問題。嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，黨政紀處分xx人次，問責(zé)處理xx人次，有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了xx年巡察工作計劃，開展了xx輪安全環(huán)保專項巡察，發(fā)現(xiàn)和整改問題xx項。制定了職工違紀違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標監(jiān)督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風(fēng)險。
九、和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)升級
堅決實施好關(guān)愛員工辦實事工當前隱藏內(nèi)容免費查看作方案，通過舉辦xx會、生活區(qū)首屆業(yè)主大會，與職工面對面交流，及時了解、掌握、解決員工的熱點難點問題。持續(xù)開展專項勞動競賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務(wù)活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實施關(guān)愛員工辦實事工作方案，積極開展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟困幫扶活動，不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，對xx進行修繕和亮化，努力營造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂精神家園。先后召開了勞動模范、青年代表座談會和先進表彰會，對“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者等一批先進集體和個人進行隆重表彰，營造了“學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。積極履行社會責(zé)任，定點幫扶xx戶貧困戶結(jié)成幫扶對子，助力地方脫貧攻堅，樹立了責(zé)任央企形象。xx分公司榮獲xx年度社會責(zé)任先進單位，成為xx生態(tài)文明建設(shè)專題培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)點。
第二部分xx年下半年工作計劃
xx年下半年，公司繼續(xù)以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“建設(shè)一流企業(yè)”目標，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機遇，從嚴管理，攻堅克難，全面或超額完成集團下達的目標任務(wù)。主要工作安排如下：
一、持續(xù)強化企業(yè)管理，從嚴抓好作風(fēng)建設(shè)
牢固樹立作風(fēng)建設(shè)永遠在路上的思想，堅持抓嚴、抓細、抓實，用釘釘子的精神抓好工作落實，徹底扭掉作風(fēng)上的壞習(xí)慣，全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。
嚴格考核問責(zé)。持續(xù)優(yōu)化考核體系，形成從公司考核到各單位自行考核相結(jié)合的完整考核體系；嚴格問責(zé)追責(zé)，以不折不扣的執(zhí)行力推動各項工作落實；嚴格執(zhí)行工作督辦、紀律督查，做到作風(fēng)不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。
抓好隊伍建設(shè)。持續(xù)開展xx主題教育活動，引導(dǎo)干部員工履職盡責(zé)。加強對年輕干部員工的培養(yǎng)，努力培育一批高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)化的年輕隊伍，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、抓好安全環(huán)保質(zhì)量，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)
堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰(zhàn)要求，壓實安全責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”。繼續(xù)開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。繼續(xù)開展好“安全、干凈”班組競賽，完善提升能量鎖定物理隔離，加強安全教育培訓(xùn)，提升相關(guān)方管理，確保安全事故為0。
打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。加強污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；加強環(huán)保項目建設(shè)，落實建設(shè)項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；提升污染治理升級改造建設(shè)，嚴格控制排放標準；優(yōu)化環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，落實開展應(yīng)急演練，提升環(huán)保應(yīng)急處置能力；加強環(huán)境監(jiān)測，確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。
打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴格把關(guān)材料源頭，提升標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測行為，保持各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等。
三、全面抓好精準管理，全程實施精細操作
抓好生產(chǎn)運營精準管理。以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，成本可控，產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)中有增。堅持工序服從原則，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，保證質(zhì)量提升。抓好設(shè)備精準點檢，精細操作，實施好預(yù)防性維修；完善“跑冒滴漏”長效管理，消除設(shè)備“非?！?，提高設(shè)備長周期運行的可靠性。
抓好精準營銷采購。以市場為導(dǎo)向，準確研判市場，把握營銷時機，精準完成全年銷售目標，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率xx％。實施精準采購，確保備件輔材采購成本與xx年同比持平或降低。
抓好現(xiàn)場管理保持提升工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，推進現(xiàn)場管理標準化工作向新建、擴建區(qū)域發(fā)展，高標準、嚴要求地完成華磊公司現(xiàn)場管理標準化工作。
四、著力推進項目建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（一）抓好xx項目建設(shè)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化鋁冶煉企業(yè)“兩大目標”，全面抓好xx項目建設(shè)。一是完成項目收尾工作。堅持樣板引路，履職盡責(zé)地抓好項目監(jiān)管和安全質(zhì)量管控，把握建設(shè)時間節(jié)點；按計劃做好項目結(jié)算，完成竣工審計。二是不斷提升管理水平。繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，提升廣大員工業(yè)務(wù)能力和工作效率；推行精準管理，精細操作，全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，處理好業(yè)務(wù)接口；強化科技創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是如期實現(xiàn)達產(chǎn)達標?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗，采取有力措施，積極應(yīng)對解決生產(chǎn)上的難題，實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范、參數(shù)匹配，生產(chǎn)穩(wěn)定，全面達產(chǎn)達標。
（二）抓好xx項目建設(shè)和運營，不斷開拓市場，提高效率，增加xx量，降低運營成本，增加收益。
五、深化企業(yè)改革改制，促進企業(yè)健康發(fā)展
落實集團改革部署，結(jié)合公司“xx”規(guī)劃，有序推進改革進程。加快推進瘦身健體改革步伐，全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作，切實減輕公司負擔(dān)。落實好人力資源管理改革，做好xx全面投產(chǎn)后公司機構(gòu)人員調(diào)整和抓好xx人力資源改革。積極推進薪酬分配和績效考核改革，促進工作效率提升。
六、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力
以集團智能制造在xx試點為契機，統(tǒng)籌推進xx智能制造建設(shè)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素及推動企業(yè)生產(chǎn)運營全過程全方位網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智能化為主線，不斷優(yōu)化與循環(huán)，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗，促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)“二次”騰飛。大力推進新材料、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的試驗應(yīng)用；加快進軍xxx行業(yè)步伐，找準定位，尋求產(chǎn)品市場或合資合作機會；堅持開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，提高創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為實際成果。
七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展，樹立市場競爭新優(yōu)勢
建立xx聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，樹立一盤棋思想，切實解決xx公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調(diào)、溝通上有推脫、行動上不一致、利益上站位不同等問題，充分發(fā)揮好關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，提升協(xié)同效益，共同邁進高質(zhì)量發(fā)展新進程。
八、抓好全面從嚴治黨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢
以黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實集團黨組工作部署，健全完善黨建責(zé)任體系，推進黨建工作標準化建設(shè)；完善黨建工作考核，切實把基層黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；層層開展黨建工作述職評議，使黨建工作由軟約束變?yōu)橛惨?。全面貫徹集團黨風(fēng)廉政工作要求，嚴明紀律，正風(fēng)肅紀，落實***八項規(guī)定精神，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)；開展內(nèi)部巡察，督促管黨治黨責(zé)任有效落實。落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，上緊作風(fēng)發(fā)條，織牢制度籠子，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保全年不發(fā)生黨風(fēng)廉政事件。
九、營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境堅持開展好“關(guān)愛員工辦實事”和“工會送溫暖”活動，精準解決員工實際困難；抓好民生工程建設(shè)，進一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境；加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧文化氛圍；抓好群團工作，開展以素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內(nèi)容的主題實踐活動；積極履行好社會責(zé)任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關(guān)系；抓好綜合治理、女工及計生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作，營造和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正、歡樂祥和的工作生活環(huán)境。
分公司年中工作總結(jié)篇五
一、認真學(xué)習(xí)貫徹落實中央、地方重要會議精神
認真貫徹落實黨的十八大會議、十八屆三中全會、全市經(jīng)濟工作會議等會議精神，召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神專題知識講座2次70余人次，組織召開黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議3次，專題學(xué)習(xí)十八屆三中全會材料，領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)中層撰寫學(xué)習(xí)心得10余篇。組織公司中層以上干部傳閱學(xué)習(xí)省委、市委領(lǐng)導(dǎo)在重要會議上的講話材料8篇，將十八大、十八屆三中全會及地方政府會議精神與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，用報告指導(dǎo)工作，用精神引領(lǐng)業(yè)務(wù)，提升黨員干部理論和業(yè)務(wù)水平。
二、大力倡導(dǎo)服務(wù)基層，持續(xù)促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
德州公司堅持履行社會、政治、經(jīng)濟“三大責(zé)任”，為客戶提供優(yōu)質(zhì)油品和周到服務(wù)。認真落實xx市《關(guān)于印發(fā)xx市成品油市場供儲應(yīng)急預(yù)案的通知》文件要求，積極協(xié)調(diào)、合理調(diào)配資源，“春耕”期間共購進柴油2.24萬噸，流動加油車配送柴油75趟次，并側(cè)重向24座農(nóng)區(qū)加油站優(yōu)先配送，保證油品資源的及時供應(yīng)?！叭摹逼陂g，選取20余座站為定點保供站，開辟農(nóng)機保供綠色通道，利用小罐車送油到田間地頭。在損失部分利潤的情況下，積極爭取政策，實行讓利銷售。按照xx市委“第一書記”工作的部署，選派公司中層干部擔(dān)任xx市趙集社區(qū)“第一書記”，同時發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極幫扶社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為社區(qū)調(diào)配6臺辦公電腦、1臺打印機。關(guān)愛社區(qū)困難村民，為貧困群眾送去油、米等生活品，贏得了當?shù)匕傩盏男刨?，樹立了企業(yè)的良好形象，并被德州晚報等媒體報道。積極響應(yīng)xx市組織的各類慈善捐款，連續(xù)7年組織員工無償獻血6.4萬毫升。今年以來，先后榮獲“建設(shè)幸福德州一等獎”、“中央、省駐德單位服務(wù)德州發(fā)展先進單位”、xx市無償獻血先進集體”等光榮稱號。
四、強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)促穩(wěn)定
強化員工應(yīng)急意識，先后組織機關(guān)辦公樓消防、加油車輛著火、卸油過程跑冒油、夏季防汛等應(yīng)急預(yù)案演練80多站次，有效地提升員工應(yīng)急處置能力。2月份，18站站前一部車輛發(fā)生自燃，站內(nèi)3名員工迅速將火撲滅，獲得車主及消防隊的高度稱贊并被當?shù)孛襟w廣泛報道。暢通信訪渠道，以手機郵箱、95504、12345市民熱線等為主渠道，及時處理來信、來訪、客戶投訴等事件，信訪、上訪案件數(shù)量趨于零。今年以來，安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，維護了企業(yè)及德州地區(qū)的安全穩(wěn)定。今年3月份，被xx市授予“全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進企（事）業(yè)單位”稱號；在xx市慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)大會中，德州公司被評為“xx市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，公司總經(jīng)理被授予“五一勞動獎?wù)隆薄?BR> 分公司年中工作總結(jié)篇六
工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結(jié)，盼望對你有所關(guān)心！
分公司工會以公司工會下半年重點工作支配實施意見為指導(dǎo)，仔細部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：
一、總結(jié)評比見成效，廣闊員工干勁足
創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務(wù)部進行傳達，抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”，堅持宣揚到位、標準對比到位、思想訓(xùn)練到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，仔細組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當前工作。
嚴細仔細評先進。分公司以“總結(jié)求實、差距找準、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴細仔細、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓舞大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。
各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中，消失了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風(fēng)格，提升了評比活動的高度。
選樹典型定目標。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。
二、加強員工文化建設(shè)，切實提高職工素養(yǎng)
共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報演出中，老年之春藝術(shù)團的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。
“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學(xué)習(xí)的機會，組織大家觀看宣揚訓(xùn)練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。
竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。
三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權(quán)益
送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會具體制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實真實狀況，確保公正、公開。
各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務(wù)部樂觀溝通，弄準人員信息，確保各項費用發(fā)放準時精確。服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實，申請補發(fā)。
分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟閱歷多的干事連續(xù)學(xué)習(xí)，同時自身業(yè)務(wù)力量也有待提高，盼望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正，感謝大家。
分公司年中工作總結(jié)篇七
梧州分公司團支部二0一三年年中工作總結(jié)上半年，分公司團支部在公司團委和分公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司黨政中心工作，聯(lián)系團支部實際，勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務(wù)。團支部的工作有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項工作，特總結(jié)如下：
一、結(jié)合公司發(fā)展，開展青年思想政治教育，提高青年思想道德素質(zhì)1通過開展“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”座談會，引導(dǎo)團員青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻。組織團青年召開“黨的十八大”專題座談會，切實提高團員青年學(xué)習(xí)政治的熱情，有效提高了團員青年的政治素質(zhì)。通過qq、微信等現(xiàn)代通訊手段加強政治理論學(xué)習(xí)，第一時間將公司黨委、團委指示下達至基層。
二、貼近生產(chǎn)，提高團青年業(yè)務(wù)水平3月份團支部組織泵站維護班簽訂新進人員師徒合同，助力團員青年快速成長。5月份全國安全事件頻發(fā)，團支部配合安全生產(chǎn)部門，組織觀看安全生產(chǎn)教育片，通過觀看宣傳片進一步加強團員青年的安全意識。3根據(jù)公司團委安排開展了：“中國夢，我的夢，青春百夢起航”夢想征求活動。
三、服務(wù)青年，不斷提升青年的精神面貌通過qq、微信、座談會等形式加強團員青年間的聯(lián)系，了解他們生活、工作中的動態(tài)，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。2根據(jù)青年員工的愛好，成立了電子科技小組，不定時的組織愛好者討論電腦、手機等科技產(chǎn)品的應(yīng)用。組織團員青年參加業(yè)主單位氣排球聯(lián)賽，發(fā)揮公司“特別能戰(zhàn)斗”的精神，賽出了風(fēng)格，賽出了水平。生產(chǎn)之余，不定期組織團員青年運動，利用業(yè)主單位的運動場所，既加強了身體鍛煉又聯(lián)系了部門之間的感情。3月份組織團員青年清掃業(yè)主辦公園區(qū)垃圾，把“學(xué)雷鋒”活動落到實處。
四、工作短板及下半年工作計劃
短板：
1活動開展人員不齊，宣傳滯后。
2人員變動較大，思想宣傳工作有待加強。
下半年工作計劃：
1在公司政工部的帶領(lǐng)下做好各項工作。
2深入學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于深化文化改革的有關(guān)規(guī)定，進一步加強團青年思想道德教育。
3積極組織團青年開展更加豐富多彩的文化娛樂活動，加強體育鍛煉。
4繼續(xù)加強團青年培訓(xùn)，提高團青年業(yè)務(wù)水平，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。
5深入有效的開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工程。
梧州分公司團支部
二0一三年七月二一日
分公司年中工作總結(jié)篇八
xx年，在市委、市政府、湖南省電信公司、衡陽市電信分公司的正確及有效的領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司深入貫徹現(xiàn)代化治企理念，科學(xué)發(fā)展，嚴格治企。通過有效地整合資源，細分市場，實行標準化管理，踏踏實實開展各項工作，保持了穩(wěn)步、健康、有效的發(fā)展步伐，為全力促進經(jīng)濟建設(shè)又快又好地發(fā)展做出了一定的貢獻。現(xiàn)將我分公司xx年里的主要工作總結(jié)如下：
一、聚焦產(chǎn)品價值，強化營銷組織，抓好經(jīng)營發(fā)展工作。
xx年，我公司全司上下一心一意抓發(fā)展，全力以光網(wǎng)、3g、智能機為發(fā)展核心，全面強化員工培訓(xùn)。通過各專項營銷活動，各種pk競賽，以智能機和3g為發(fā)展引導(dǎo)，積極推廣產(chǎn)品價值，盡可能讓客戶了解和使用我公司的通信產(chǎn)品，盡可能地幫助客戶將產(chǎn)品價值直接或間接地轉(zhuǎn)化為客戶需要的效益，大大提升了全市人民的信息化應(yīng)用水平。
(一)以月度預(yù)算為綱，開展階段性勞動競賽、專項勞動競賽及短程節(jié)假日促銷統(tǒng)領(lǐng)全年經(jīng)營工作，針對市場的實際情況,主要采取按月下達月度預(yù)算,并組織階段性勞動競賽來引導(dǎo)員工完成月度經(jīng)營預(yù)算收入任務(wù)。全年從1月開始，我公司開展了多項營銷活動，基本做到每月一競賽，每旬一活動的目標，活動也取得了較好的營銷效果。
（二）強化營銷宣傳，提升電信形象、移動和光網(wǎng)品牌效應(yīng)，例如：在雙模風(fēng)暴，光網(wǎng)寬帶的宣傳方面，護欄廣告、燈箱廣告、led屏、在小區(qū)樓棟貼、樓道牌，橫幅廣告絢麗奪目，實現(xiàn)了全城覆蓋。
（三）、利用全員客戶經(jīng)理制優(yōu)勢，抓好每一次節(jié)假日促銷、專項促銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配置必要的激勵機制，做好即時的兌現(xiàn)和考核，提升了員工的積極性，保證了營銷效果。
（四）、全面打造存量派單營銷體系，全面開展了有組織、有節(jié)奏的、多頻次的團隊營銷，并緊抓派單營銷的管控，落實每周派單領(lǐng)導(dǎo)督辦制度。
二、精確管理，狠抓維護質(zhì)量、打造精品裝維窗口、打造精品通信網(wǎng)絡(luò)。
（一）、推進精確化管理，確?？蛻繇憫?yīng)、保障和服務(wù)能力都處于領(lǐng)先水平。
1、提升裝維服務(wù)，塑造精品窗口。年初，因被盜、倒桿斷線、450退網(wǎng)等原因造成障礙工單積壓，障礙總量每天平均在200個左右。為提升裝維服務(wù)精品窗口各項指標，確保障礙工單總量得到控制，我公司開展了裝維工單管控專項整治行動，進一步細化了業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各流程環(huán)節(jié)的時限要求，明確工作要求和考核評價指標。從梳理流程、加強裝維隊伍建設(shè)、加強內(nèi)部培訓(xùn)、障礙管控、障礙處理、下戶線整治等各環(huán)節(jié)實施整改，加強裝維工單責(zé)任管理，下半年障礙工單總量日平均控制在100個左右，8、9月裝維精品窗口得分排名排在衡陽市全市前三名，裝維服務(wù)水平得到了全面提升，為市通信消費者提供了很好的裝維服務(wù)質(zhì)量。
2、積極應(yīng)對農(nóng)村支局線路搶修。1-11月累計完成被盜搶修247次，修復(fù)不同程式電纜線路51.15皮長公里。累計完成倒桿、斷線等線路維護搶修429次。更換受損電纜及配區(qū)電纜整治等33.71皮長公里。搶修更換電桿398根、拉線257條。更換或修復(fù)吊線32.31公里。通過加快搶修進度，提高了線路通信質(zhì)量，減少了用戶投訴，降低了線路安全風(fēng)險。
3、全力以赴做好政企客戶服務(wù)支撐工作。全力做好政企客戶的售前、售中、售后項目支撐工作，重點突破重大項目的保障工作，前期全面參與，中期重點支撐，后期全面接手履行服務(wù)，為政企客戶提供了有力的支撐和服務(wù)保障。
（二）、打造精品網(wǎng)絡(luò)，積極推進c網(wǎng)和光網(wǎng)等新建工程建設(shè)。
1、加強c網(wǎng)建設(shè)，保證覆蓋效果。1-11月份，已完成13個基站的開通，新建室內(nèi)分布系統(tǒng)4個。
2、光網(wǎng)建設(shè)：為加快推進有線接入網(wǎng)絡(luò)由銅纜網(wǎng)向光纖網(wǎng)演進，提升網(wǎng)絡(luò)智能水平，保持3g和寬帶能力領(lǐng)先優(yōu)勢，為“三網(wǎng)融合”奠定堅實的基礎(chǔ)，xx年城區(qū)繼續(xù)大力實施ftth建設(shè)與改造，新建ftth小區(qū)19個、平移改造ftth小區(qū)15個、ftth薄覆蓋小區(qū)9個，累計覆蓋住戶1.5萬戶，新裝epon設(shè)備150多套。支局通過需求上報，并結(jié)合電纜被盜、線路維護現(xiàn)狀，在9個支局完成光進銅退室外改造點44個，其中xx年已批復(fù)的33個。通過光進銅退工程建設(shè)，滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建設(shè)區(qū)域基本杜絕了電纜被盜，同時結(jié)合線路整治工程的同步建設(shè)，通過建設(shè)一片、整治一片、穩(wěn)定一片，線路質(zhì)量得到了極大提高，有力緩解了維護搶修壓力。
三、以消費者為核心，狠抓服務(wù)質(zhì)量，全力打造品牌服務(wù)形象。
xx年，我分公司客戶服務(wù)工作始終堅持"服務(wù)是永恒的主題"這一宗旨，建立了以市場為導(dǎo)向、以客戶滿意為中心的經(jīng)營服務(wù)體系，狠抓內(nèi)部管理，積極實施"用戶滿意工程",做到有目標、有計劃、有措施、有改進，取得了明顯的成效，客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進，不斷提高。例如：針對電話費查詢、電信業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理及投訴四大服務(wù)內(nèi)容，在"受理好，處理好，回復(fù)好，服務(wù)好"四個環(huán)節(jié)上加強管理及完善內(nèi)部流程，同時加強質(zhì)檢系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查力度，規(guī)范服務(wù)用語，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及提高業(yè)務(wù)水平，用親切的語言、熟練的業(yè)務(wù)、周到的服務(wù)為客戶受理業(yè)務(wù)，排憂解難，使得我市廣大電信客戶真正實現(xiàn)“足不出戶，享受服務(wù)”。特別是推行“城區(qū)寬帶五項服務(wù)承諾”工作以來，我公司嚴格按照承諾進行賠付考核，強化客戶可感知的差異化服務(wù)比較優(yōu)勢，對外打造天翼寬帶品牌形象，對內(nèi)驅(qū)動寬帶網(wǎng)絡(luò)能力改善，鞏固增強寬帶市場競爭壁壘，進一步提升了裝維質(zhì)量和服務(wù)水平。同時加大考核力度。強化對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核工作，在考核力度方面，將考核范圍由對"客戶有理由申告"擴大至所有不合格服務(wù)；由造成不合格服務(wù)的直接責(zé)任單位，擴大到所涉及的專業(yè)職能部門；由原來只對單項不合格服務(wù)考核，擴大到對直接責(zé)任單位工資總額的考核。以嚴厲的監(jiān)督和考核保證服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)，保證所有電信客戶最大程度的滿意。
四、為民著想，全力以赴，把為民辦實事工作辦實。
xx年，我分公司積極承接市政府安排的為民辦實事，據(jù)不完全統(tǒng)計，即建設(shè)了13個綜合信息服務(wù)點及44個行政村通寬帶，10個自然村通電話的工作。由于受冰災(zāi)和盜災(zāi)的多年影響，我公司通信線路受損嚴重，受損面積大，搶修范圍廣，辦實事工作面臨資金和設(shè)備的雙重壓力，工程進度艱難前行。但是，為了嚴格落實市政府辦實事工作，為了廣大人民群眾的通信需要，我公司強化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極組織人力、物力、財力，集中各方資源，xx年，全面保障完成了市政府下達給我公司為民辦實事工作任務(wù)。
回顧xx年的工作，我分公司還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)的發(fā)展做得不夠，發(fā)展模式與價值導(dǎo)向差距較大；農(nóng)村市場流失嚴重；為民辦實事資金缺口大，這些差距和不足，需要我們在以后的工作中高度關(guān)注，重點整改。
xx年，我公司在衡陽市電信分公司“聚焦客戶的信息化創(chuàng)新”戰(zhàn)略指引下，全面強化“六大意識”，即：科學(xué)發(fā)展意識、企業(yè)價值意識、精確管理意識、誠信經(jīng)營意識、執(zhí)行力意識和現(xiàn)代企業(yè)治理意識，企業(yè)上下的思維觀念、發(fā)展模式、服務(wù)水平等均有了顯著變化，但與現(xiàn)代企業(yè)的要求相比,還需不斷努力。xx年，我公司的工作思路是：
一是堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營”。服務(wù)和誠信是企業(yè)立足之根本，我們一方面要立足客戶感知，建立全方位、全過程、全員的服務(wù)體系，深入實施“客戶滿意工程”，提升服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)手段，打造服務(wù)品牌，讓“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念落實到日常的經(jīng)營服務(wù)工作中，加速形成助力規(guī)模發(fā)展的服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢。另一方面要堅決推行誠信經(jīng)營理念，嚴格落實“誠信經(jīng)營一票否決”制度，切實維護客戶的合法權(quán)益和企業(yè)的核心利益，促進企業(yè)、行業(yè)和價值鏈的和諧發(fā)展。
二是堅持“科學(xué)發(fā)展，量質(zhì)并重”。我們需要不斷擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的粗放經(jīng)濟模式和運動經(jīng)濟模式，跳出固網(wǎng)的經(jīng)營思維，堅持“優(yōu)質(zhì)高效抓發(fā)展、扎扎實實打基礎(chǔ)”不動搖，圍繞“以創(chuàng)新和服務(wù)雙領(lǐng)先推動規(guī)模發(fā)展”這條主線，堅持規(guī)模經(jīng)營和流量經(jīng)營兩大策略，加快移動和寬帶兩大支柱業(yè)務(wù)的規(guī)模突破，進一步促規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提價值，實現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模發(fā)展。
三是堅持“精確管理，提升價值”。追求價值最大化是企業(yè)的根本目的，而精確管理是提升企業(yè)價值的有效途徑。下一步我司將繼續(xù)以滿足客戶需求為出發(fā)點，以提高管理效率為宗旨，把精確管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，深入推進客戶的精確管理、市場的精確營銷、資源的精確配置、人員的精確使用，切實用好企業(yè)的每一個人、每一分錢、每一份資源。
四是堅持“以人為本，增強幸?！薄T工是創(chuàng)業(yè)之源、發(fā)展之本。我們一方面要不斷創(chuàng)新人力資源機制，全面落實“資源向一線傾斜、薪酬向一線激勵、職業(yè)在一線發(fā)展”，實現(xiàn)崗位能升能降、薪酬能高能低、員工能進能出，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面要全面實施“員工幸福工程”，關(guān)心關(guān)愛員工，改善員工待遇，提升員工素質(zhì)，維護員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，提升員工的滿意度和歸屬感。
總之，在以后的工作中，我公司全司上下，將同心同德，以全力以赴保障市全市人民的通信需求、提升市信息化應(yīng)用水平為使命，以企業(yè)發(fā)展為核心，把信息化建設(shè)到更高的高度，我們中國電信將為全市人民現(xiàn)代化通信生活的大改變，為市的經(jīng)濟向更高、更強發(fā)展而努力奮斗！
分公司年中工作總結(jié)篇九
作為出納兼文員，上半年在方正分公司和哈爾濱籌建處財務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在方正縣分公司各位員工的大力支持下，我主要做了以下幾個方面的工作：
從本年度一月到六月末，方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)理，由于每個經(jīng)理的工作方法不同，也給財務(wù)票據(jù)報銷工作帶來一些難度，在這種情況下，我主動和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進行多次溝通，及時領(lǐng)會了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門的工作目標和工作要求，及時了解掌握財務(wù)核算目標，依據(jù)財務(wù)目標審核票據(jù)，主動為分公司經(jīng)濟活動提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)。在票據(jù)審核上，嚴格遵守集團公司的相關(guān)財務(wù)規(guī)定和票據(jù)報銷實施細則，嚴格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項財務(wù)制度，嚴格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù)，確保了票據(jù)的合理、合法，如實反映出企業(yè)的正常經(jīng)營活動。并及時督促提醒員工上報相關(guān)票據(jù)，及時將審核的票據(jù)上報籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證了回款及時，為企業(yè)正常經(jīng)營活動提供了經(jīng)濟保障。
由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離哈爾濱較遠，往來方正辦理業(yè)務(wù)極不方便，在這種客觀情況下，在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下，積極跑銀行，查詢銀行票據(jù)；去稅務(wù)，繳納各種報表；積極為員工辦理失業(yè)保險、醫(yī)療保險；積極聯(lián)系地方管理部門，進行了《營業(yè)執(zhí)照》、《組織代碼證》、《貸款卡》年檢，保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動正常、順暢進行。
目前，方正辦公室除了兩位經(jīng)理外，辦公室就我一個人，在這種情況下，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報材料，積極編寫分公司周計劃、月計劃；積極編寫月總結(jié)、年度總結(jié)；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。努力做好員工的日常考核和出勤考核工作，努力貫徹落實籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度，積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作做好參謀。
回顧上半年工作，全身心努力付出，得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可，給我開拓以后工作增加新的動力；同時得到方正員工的大力支持，給我以后工作增加無限快樂，雖說工作取得了一些進步，這一切都主要歸功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的大力配合、大力支持，才有了我今天工作的順利開展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，愿今后的工作我們?nèi)匀灰宦废噍o相成、一如既往相互配合一路走來。
方正縣英聯(lián)燃氣有限公司
20xx年6月26日
分公司年中工作總結(jié)篇十
20____年即將過去，現(xiàn)就______分公司全年的工作做以報告。______分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；仡櫲旯ぷ?，______分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：
一、 加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障
今年，______分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”計劃進行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。
二、 發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)
約成本
今年，______分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。
三、 重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
換。同時對______苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。
四、 加強科學(xué)運行與調(diào)節(jié)認真做好高低溫戶控制工作
針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究，制定具體方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。
熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。
五、 20____年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)
1.加強運行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量
在供暖進入后期時，科學(xué)的調(diào)整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的
意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。
2.加強對員工的培訓(xùn)及考核工作
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，______分公司現(xiàn)有員工必須加強理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來年的發(fā)展。為此，在20____年我們將繼續(xù)強化員工的培訓(xùn)及考核工作，對部分員工進行崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲備后備力量，增強員工的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度
繼續(xù)對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進行改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。
4.加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理
盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。
______公司的發(fā)展在______，我相信______分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在______分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為______公司的發(fā)展會做出更大的貢獻。
______分公司
分公司年中工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！第二季度勞動競賽剛剛結(jié)束，我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起，相互交流經(jīng)驗，暢談發(fā)展大計。我想大家的目標是一致的，那就是為著本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠、更久而努力奮斗。
過去的半年中，xx分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹、執(zhí)行省市各項營銷方案，創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理，全體員工銳意進取、奮力拼搏、迎難而進，邁開前進的步伐，緊緊圍繞“效益20xx”的目標，加快發(fā)展，保持了公司的各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進。
在開展 “奮戰(zhàn)二季度，再上新臺階”勞動競賽活動中，我公司較好地完成了市公司下達的業(yè)務(wù)發(fā)展指標，取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日，業(yè)務(wù)收入累計完成1125.95萬元，完成當期預(yù)算的107.64％，較上年同期增長6.25％；1-6月，固定電話凈增2440部，完成年計劃的92.88 ％，全市排名第一；小靈通凈增844部，完成年計劃的28.96％，全市排名第二；寬帶凈增440部，完成年計劃45.93％，全市排名第三。
下面是一些具體做法，談不上什么經(jīng)驗，不妥之處，敬請批評指正：
在企業(yè)經(jīng)營活動中，我們深深地認識到，發(fā)展是當前xx企業(yè)的第一要務(wù)，所有困難必須依靠發(fā)展來解決，只有把市場這快“蛋糕”做大，我們才有競爭實力，才有抗御風(fēng)浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”，沒有一支反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會還是小會上，逢會必講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機意識，其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工，讓他們切實體會到其他運營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感，讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機。周口、安陽考察歸來，我立即召開全體職工大會將考察的心得體會向大家作了傳達，把與兄弟公司之間存在思想上、發(fā)展上和行動上的差距詳細地加以分析、對比，一個個生動的事例，一組組鮮明的數(shù)據(jù)，讓員工們折服，不時發(fā)出“嘖、嘖”贊許聲；在收看了《紅旗渠》記錄片后，廣大員工紛紛表示，要發(fā)揚紅旗渠精神，爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。
正因為“以人為本”的理念貫穿到了經(jīng)營管理的始終，企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強，廣大員工一心一意謀發(fā)展，一點一滴抓落實，一絲不茍去執(zhí)行，形成了積極、健康、和諧的發(fā)展氛圍，為各項業(yè)務(wù)的扎實開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在固定電話的發(fā)展上，我們依照省公司“保存量、激增量、挖潛量、奪分流”的指導(dǎo)方針，穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知，城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展，已趨于飽和狀態(tài)，增長速度放緩，異質(zhì)替代嚴重，客戶流失較大。“保存量也是發(fā)展”，為此，我們建立了用戶拆機預(yù)警挽留機制，形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理再到維護經(jīng)理的綜合挽留流程，拆機用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次、多層面的工作機制，盡力保住存量市場。3月份我們得知在xxx賓館安裝了xx公司的用戶小交換機，準備拆除固定電話，此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進行封堵：
一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作，從上層進行施壓；
三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳，曉之以理，動之以情，宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，引導(dǎo)其走出xx公司宣傳的資費誤區(qū)。
經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù)，不但保住了原有的32部電話，還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議，發(fā)展小靈通25部。經(jīng)過幾個月的運行，拆機率較上年同期下降50％，收效明顯；我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了，通信線路必須提前延伸到位，減少裝、移機時間，最大限度地滿足城市固定電話市場需求，同時將發(fā)展目標鎖定在農(nóng)村。
分公司年中工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務(wù)科的各項業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務(wù)科按照分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)部門的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績指標，牢牢抓住文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展這個關(guān)鍵點，堅持效益優(yōu)先、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運營的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強化財務(wù)基礎(chǔ)核算，對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動分公司財務(wù)管理水平向公司更高層次邁進，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績。基本完成了年度科室制定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：
(一)、合理編制預(yù)算、強化公司全面預(yù)算管理
在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標，積極與公司財務(wù)部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務(wù)指標。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。
財務(wù)科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析，并將費用與預(yù)算結(jié)果進行定期通報，以便達到實行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
(二)、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作，促進分公司財務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開展
繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達的財務(wù)管理考核細則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進步。
(三)、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習(xí)慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。
(四)、加強發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險;積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。
依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境。
(五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核。
根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓(xùn)，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍。
(六)、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。
公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制。財務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責(zé)的履行。
財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：
1、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務(wù)人員工作的能動性還又待進一步提高。科室人員結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗。科室亟需加入新鮮血液。
2、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進一步提高。
3、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的精細化管理還不到位。
4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進一步加強
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標準還待進一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
1.進一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為加強崗位責(zé)任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務(wù)科重點工作之一。
2.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財務(wù)核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。
3.完善考核激勵機制，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化氛圍。
加強內(nèi)部稽核制度，定期進行自查工作，使各種財務(wù)規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大，將季度考核、年終考評，改為按月考核、季度考評，使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個新的管理水平。
4、加強與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務(wù)。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進。
我們即將迎來全新的20xx，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及上級財務(wù)部門的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合，我們在20xx年以及今后的工作中一定會發(fā)揚長處、改正不足、并取得更好的成績，同時衷心感謝一直關(guān)心、支持財務(wù)科工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。
分公司年中工作總結(jié)篇十三
長運分公司與安全科分設(shè)已一年有余，通過一年多運作的長運分公司，在公司董事會、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承蒙各相關(guān)部門的大力支持與密切配合，經(jīng)過全體同仁的共同努力，各項工作已逐步制度化、正?；⒁?guī)范化。
具體工作總結(jié)
一、經(jīng)濟指標完成情況
收取駕駛員安全宣教費6.7xxxx元;
駕駛員行車安全保證金26.1xxxx元;
收取承包合同轉(zhuǎn)戶費1.8xxxx元。
二、安全指標完成情況
截止20xx年12月31日，長運分公司所轄各類大中小客車87輛，其中跨省際班線39輛，省內(nèi)跨縣班線30輛，縣內(nèi)班線18輛。
公里，發(fā)生上報事故xxxx(折合責(zé)任事故4.7xxxx)，其中重大事故xxxx，死亡xxxx(折合責(zé)任死亡4.7xxxx)，受傷xxxx()，元。
責(zé)任事故率0.3xxxx/百萬車公里，責(zé)任死亡率0.3xxxx/百萬車公里，責(zé)任受傷率0.5xxxx/百萬車公里，直接經(jīng)濟損失0.6xxxx元/百萬車公里，分別是公司安全考核指標的2xxxx、12xxxx、56.2xxxx、25.4xxxx。
三、工作指標完成情況
1、制訂完善各項管理制度。
20xx年度長運分公司制訂了員工崗位目標經(jīng)濟責(zé)任制考核細則;
制訂了各崗位工作職責(zé)，明確了本部門各崗位的工作職責(zé)和工作要求;
按照總公司安全生產(chǎn)管理制度制訂了長運分公司安全生產(chǎn)管理實施辦法;
制訂了駕駛員上崗證管理制度，不定期對駕駛員佩帶上崗證進行專項檢查;
制訂了經(jīng)營者、駕駛員安全活動管理制度;
制訂了長運分公司服務(wù)承諾制度;
六月份按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求建立了行車日志制度，要求當班駕駛員認真填寫天氣、路況、始發(fā)及到站時間、中途停靠點及?？繒r間、車輛故障、隱患、事故等情況，定期收回進行整理、分析，對認真填寫的駕駛員予以通報表彰。
2、建立健全各類檔案臺賬。
建立了一車一檔的車輛檔案、參營車輛登記臺賬、報廢車輛登記臺賬、車輛技術(shù)檔案、二級維護記錄、二級維護計劃表、客運市場信用考核(愛車例保)檢查表、經(jīng)營者及駕駛員安全活動記錄及學(xué)習(xí)簽到表、行車安全月報表、責(zé)任事故“四不放過”教育記錄表、行車事故登記表、重大責(zé)任事故案件檔案、車輛行駛里程記錄、駕駛員登記臺賬、駕駛員基礎(chǔ)檔案、駕駛員檔案卡、駕駛員安全公里記錄、公路規(guī)費繳納臺賬及運管部門要求填寫的安全會議記錄、安全宣傳教育培訓(xùn)活動記錄、安全管理監(jiān)督檢查記錄、安全事故隱患督查通知書、安全事故情況記錄、安全事故報表記錄、安全事故處理結(jié)果記錄等檔案臺賬，各類檔案臺賬均嚴格按iso質(zhì)量體系認證的要求設(shè)置、填列。
3、及時簽訂班線承包經(jīng)營合同。
辦理了麗水班線、上饒線機動車終止承包合同協(xié)議;
辦理了義烏線合并經(jīng)營后的承包合同;
辦理了福鼎、天臺、樂平班線車輛的置換;
辦理了上海、寧波線承包到期續(xù)簽合同;
辦理了椒江線jd1304車及兩輛接送車的合同過戶手續(xù);
按照董事會的統(tǒng)一部署，經(jīng)過二個多月的反復(fù)修改，12月份對所有班線承包經(jīng)營合同進行調(diào)整，全部重新簽訂了“客運班車經(jīng)營指標考核協(xié)議書”。
4、嚴把駕駛?cè)藛T選聘關(guān)。
按照公司“關(guān)于做好20xx年駕駛員安全資質(zhì)審核工作的通知”要求，及時辦理了16xxxx配備駕駛員及4xxxx代班駕駛員的安全資質(zhì)審核，簽訂了聘用協(xié)議及安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與5xxxx班線經(jīng)營者簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
20xx年度駕駛員選聘工作已緊鑼密鼓的開始，外省籍駕駛員的聘用除提供駕駛證查驗證明外今年還需提供當?shù)剡\管部門對其從業(yè)資格證的查驗證明。
5、加強每月一次的車輛檢查。
將愛車例保、車容車貌檢查與客運市場信用考核內(nèi)容有機地結(jié)合，形成一張綜合檢查考核表，既保證了每月一次的信用考核、車輛設(shè)施、安全機件、車容車貌等方面的檢查，又減輕了重復(fù)檢查的工作量。
并將每月的檢查結(jié)果匯總上報信用考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、加強經(jīng)營者、駕駛員的安全活動。
自去年十月份開始堅持每周三個時間段的安全活動，經(jīng)營者每月一次，駕駛員每月二次參加安全活動已形成常識。
為了更好地完善和規(guī)范安全學(xué)習(xí)制度，進一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，考慮每周三次學(xué)習(xí)次數(shù)過多，人員相對分散，學(xué)習(xí)效果欠佳的狀況，自10月1日起將學(xué)習(xí)時間由每周一晚上調(diào)整為每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的補學(xué)時間不變。
極個別因各種原因?qū)W習(xí)次數(shù)不足的均按制度規(guī)定接受經(jīng)濟和補學(xué)的處罰。
7、做好事故處理、理賠工作。
20xx年度連續(xù)發(fā)生了xxxx重大責(zé)任事故，長運分公司協(xié)助安全科及時派員趕赴現(xiàn)場，并積極協(xié)助經(jīng)營者做好事故報案、責(zé)任認定、事故調(diào)解、損失估價、保險索賠等工作，嚴格按重大事故“四不放過”原則做好教育工作，事故報表報送及時、準確。
8、及時繳納車輛的公路規(guī)費。
每月25日前編制好次月參營車輛應(yīng)繳規(guī)費繳納清單上交稽征部門，確保繳費憑證及時發(fā)放到參營車輛上,做到不漏征、不多征。
9、積極開展勞動競賽活動。
11月份組織駕駛員參加由縣公安局、縣交通局和縣廣播電視局主辦的以“交通安全伴我行”為主題，以提高客運駕駛員交通安全意識和文明服務(wù)水平、進一步促進交通安全管理、減少交通違法行為、預(yù)防交通事故、確保我縣“暢通工程”創(chuàng)建目標順利完成為目的的玉環(huán)十佳“交通安全之星”評選活動。
長運公公司共上報了五名駕駛員參評，評選結(jié)果將于年底公布。
10、安裝了移動辦公助理系統(tǒng)。
為能及時、高效、簡潔地將各類安全警示、通知、天氣變化等信息告知經(jīng)營者、駕駛員，經(jīng)與移動公司聯(lián)系，6月初長運分公司安裝了移動辦公助理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)在海棠、麥莎臺風(fēng)中發(fā)揮了較大的作用，及時告知在途駕駛員臺風(fēng)最新動態(tài)，提醒駕駛員加強防范。
11、認真調(diào)查各班線經(jīng)營狀況。
20xx年度共收到經(jīng)營者關(guān)于要求減免企管費、置換車輛、報廢更新、續(xù)包、并班經(jīng)營、調(diào)整班時等書面報告42份，對經(jīng)營者提出的.要求均作了認真細致的調(diào)查核實，并對保定、寧波、蒼南等班線進行跟車調(diào)查，情況確鑿的再形成詳細的書面調(diào)查報告上報董事會。
20xx年雖做了大量的基礎(chǔ)工作，但存在的問題也不少：
1、重大事故頻發(fā)。
10月17日樂安線浙jd1561車仙居事故(責(zé)任未定)，六起重大事故的發(fā)生給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。
“安全就是效益”、“安全第一、預(yù)防為主”人所周知，但真正做起來并不是件易事。
明年我們長運分公司的工作重點就是保安全、促效益。
2、承包結(jié)算欠款率高居不下。
欠款催付工作歷來是個老大難問題，我們長運分公司雖采取停發(fā)規(guī)費繳納單、書面電話催收、攔截車輛等措施，但對啟東、臨沂、鮮迭等幾個欠款釘子戶起的作用不大。
3、班線經(jīng)營困難重重。
特別是各長途班線，由于投入成本普遍較大，再加上同線班車不斷增多，相互壓價、客流稀少、油價上漲、費用增多等各種因素都制約著經(jīng)營效益。
雖然此次承包合同調(diào)整重簽經(jīng)營指標考核協(xié)議時對長途班線的定額實載率適當調(diào)低，但數(shù)額甚微。
由于經(jīng)營效益差，給結(jié)算欠款催討工作帶來一定的難度。
建議公司董事會對經(jīng)營確實困難的班線適當減免管理費，以減輕經(jīng)營者的負擔(dān)。
4、行車記錄儀數(shù)據(jù)無法分析。
由于記錄儀質(zhì)量存在問題，使數(shù)據(jù)無法采集、分析。
通過更換新記錄儀后進行重新調(diào)試，使20xx年的記錄儀數(shù)據(jù)采集采集正?；?BR>