最新會展理論與實(shí)務(wù)論文范文（18篇）

    寬容是一種重要的品質(zhì)，它能夠幫助我們建立和諧的人際關(guān)系?？偨Y(jié)需要客觀真實(shí)，避免夸大或縮小事實(shí)的發(fā)生和影響。下面是一些寫作范文和練習(xí)題，供大家進(jìn)行寫作訓(xùn)練和提高。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇一
    范文一：萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理研究
    第1章緒論
    1.1研究背景和意義
    1.1.1研究背景
    我國房地產(chǎn)事業(yè)已有幾十年的歷史，其中經(jīng)歷了計劃分配時期、市場化改革時期、商品化主導(dǎo)時期、市場配置與政府調(diào)控結(jié)合時期。在快速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)事業(yè)為推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)，以及改善居民的居住條件做出了重要貢獻(xiàn)。首先房地產(chǎn)是固定投資中的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)起著日益增強(qiáng)的拉動支撐作用。其次，發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)，有助于建材、保險、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)事業(yè)的快速崛起，帶動了就業(yè)人數(shù)的增加。另外，我國房地產(chǎn)市場化后城鄉(xiāng)居民的居住條件得到了很大程度的改善，加快了城市化進(jìn)程，促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
    雖然發(fā)展迅速，但是我國房地產(chǎn)業(yè)也隨即出現(xiàn)了一系列的問題。如房價在全國范圍內(nèi)快速上漲，并且大量企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭激烈，但是房地產(chǎn)市場卻比較混亂。一方面，當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)供求結(jié)構(gòu)不平衡，高檔住宅受到房地產(chǎn)商的青睞，高端住宅與低端住宅比例關(guān)系失調(diào)，中小戶型供應(yīng)不足，中低收入居民購房壓力大。另一方面，房地產(chǎn)商在建設(shè)過程中普遍使用銀行貸款，居民在購買房產(chǎn)中也偏好按揭付款，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了銀行。房地產(chǎn)泡沫引起了社會各界的廣泛關(guān)注。
    針對這些問題，國家加大了調(diào)控力度，出臺了相關(guān)的政策，從開始國家先出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)土地出讓收支管理的通知》加強(qiáng)了對房地產(chǎn)商拿地的管理；《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管完善商品住房預(yù)售制度有關(guān)問題》強(qiáng)調(diào)實(shí)名認(rèn)購，加強(qiáng)了對房地產(chǎn)預(yù)售工作的管理；5月央行第三次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等7個部門聯(lián)合制度了《關(guān)于加快發(fā)展公共租賃住房的指導(dǎo)意見》旨在加快房地產(chǎn)行業(yè)的降溫；國家有關(guān)部門又頒發(fā)了八條控制措施，包括：限購政策、二套房房貸首付比例提高至60%以上，二手房交易營業(yè)稅全額征收等，進(jìn)一步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)事業(yè)的監(jiān)管和要求。消費(fèi)者近些年對房地產(chǎn)的熱情也有所下降。
    面對日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境，各房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)自身管理，減少成本支出，提高房地產(chǎn)項目收益。因此，項目成本管理受到了廣大房地產(chǎn)公司的青睞。對房地產(chǎn)項目進(jìn)行成本管理，就是根據(jù)預(yù)算出的目標(biāo)成本，在項目開始之前或項目進(jìn)行中，通過各種成本控制措施，保證項目實(shí)際成本在預(yù)算之中，或者及時進(jìn)行調(diào)整和糾偏。近年來，各大房地產(chǎn)公司在加強(qiáng)項目的成本管理方面取得了一定的成績，但隨之而來的問題也不容忽視。萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將成本管理思想納入了項目日常管理之中，但是其成本管理制度還不完善，還存在著一定的問題，所以本次萊洋小區(qū)一期項目管理中，要加強(qiáng)成本管理。設(shè)計一套完善的成本管理方案，制定相關(guān)保障措施，對項目的績效有著重要的意義。
    1.2研究方法和思路
    1.2.1研究方法
    在本論文的研究過程中，采用了是理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。應(yīng)用工程項目成本控制的基本理論和方法，結(jié)合萊洋小區(qū)一期項目建設(shè)開發(fā)情況，對項目各個階段的成本進(jìn)行了分析與控制。
    在論文還還采用了文獻(xiàn)梳理法，通過閱讀項目成本管理、房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)文獻(xiàn)，并對這些文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，形成了萊洋小區(qū)一期項目成本管理的思想。
    1.2.2研究內(nèi)容
    本論文基于項目成本管理理論，對萬海房地產(chǎn)公司現(xiàn)有項目成本管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，隨后針對萊洋小區(qū)一期項目的實(shí)際情況提出了該項目的成本管理方案優(yōu)化方法。該方案包括如下幾個部分：項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制以及項目成核算與決算。最后從建設(shè)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)、建立責(zé)任成本管理系統(tǒng)和完善成本管理信息系統(tǒng)三方面提出了成本管理方案的實(shí)施保障。
    本論文大體由四部分組成，第一部分緒論，簡要介紹了選題的背景、意義以及論文的基本結(jié)構(gòu)；第二部分萬海房地產(chǎn)公司項目成本管理現(xiàn)狀分析，主要分析了萬海房地產(chǎn)公司過去項目成本管理中存在的問題，然后介紹了萊洋小區(qū)一期項目，并對其進(jìn)行了可行性分析；第三部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目的成本管理方案設(shè)計，分為資源計劃方案設(shè)計、成本估算方案設(shè)計、成本預(yù)算方案設(shè)計、成本控制方案設(shè)計和成本核算和決算方案設(shè)計。第四部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案實(shí)施保障措施，首先萬海房地產(chǎn)公司針對萊洋小區(qū)一期項目要組建合理、高效的項目經(jīng)理部，其次要實(shí)行責(zé)任成本制度，將目標(biāo)成本與個人利益掛鉤，再次完善項目成本管理信息系統(tǒng)。論文基本框架圖如下：
    第2章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1項目成本管理存在問題分析
    萬海房地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)業(yè)已有，已經(jīng)完成了近百個大小房地產(chǎn)建設(shè)項目，在房地產(chǎn)項目管理中形成了一定的特色，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的業(yè)績。在過去的項目中，萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將項目管理思想和項目成本管理思想融入了實(shí)踐之中。
    所謂項目管理，是指項目責(zé)任方為了節(jié)約成本，保證工期和保障質(zhì)量，采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，有效的對項目中的各項工作進(jìn)行管理管理的過程。美國項目管理學(xué)會認(rèn)為項目管理包括項目成本管理在內(nèi)共有九項基本工作，其中每一項都對項目管理的最終完工與績效都產(chǎn)生重要影響。
    在面對日益激烈的競爭環(huán)境以及大幅變化的原材料價格時，萬海房地產(chǎn)公司在項目的成本管理方面表現(xiàn)出了一定的問題，在實(shí)際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支、利潤下降的情況。房地產(chǎn)項目成本超支反映了公司在項目成本管理水平上不足，是由多種因素綜合作用所致。20萬海房地產(chǎn)公司的一項商業(yè)地產(chǎn)項目實(shí)際成本較預(yù)算超支兩千多萬元，直接影響了當(dāng)年的期效。分析萬海房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)其主要是以下幾個原因?qū)е铝顺杀静町悾?BR>    2.1.1萬海房地產(chǎn)公司項目成本管理意識相對薄弱
    項目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)以及特定工程建設(shè)項目的具體要求，在項目策劃和實(shí)施過程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、分析和核評等的管理活動，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項目成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程。它需要到某項目以及公司的全體人員的共同努力，同時貫穿于項目的整個過程。對項目進(jìn)行成本管理，首先要明確項目成本管理主體和項目成本管理的范圍。
    在項目過程中成本管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是項目經(jīng)理部。同時涉及項目所在單位，及其他職能部門，如財務(wù)部、設(shè)計部、采購部等，對項目進(jìn)行成本核算，對項目進(jìn)行限額設(shè)計，以及對項目資源進(jìn)行詢價等。
    2.2萊洋小區(qū)一期項目簡介
    萊洋小區(qū)地處花園北路與北三環(huán)中路之間，北面緊鄰花園北路住宅小區(qū)。規(guī)劃批準(zhǔn)的總建筑面積為89000m2，其中含小區(qū)配套設(shè)施2774m2，尚余7250m2非配套公建。住宅設(shè)計四個樓座，每座24層，每個樓層約m2，總計79000m2。生活配套設(shè)施包括商店、銀行、交通站、車庫、醫(yī)療所、微型休閑廣場。
    2.2.1萊洋小區(qū)一期項目環(huán)境及市場分析
    現(xiàn)在，城市化進(jìn)程越來越快，越來也多的農(nóng)村人口進(jìn)城務(wù)工，并且選擇定居城市。根據(jù)萬海房地產(chǎn)公司市場調(diào)查，在城鄉(xiāng)結(jié)合部，由于低價偏低，開發(fā)成本也相應(yīng)較低，且有豐富的人口資源農(nóng)村居民對樓房的需求量較大。根據(jù)調(diào)查，售價在5000元/m2以下的住宅，銷售情況極佳。如在本地相鄰的宏高花園小區(qū)，可銷售面積就17700m2，平均銷售價格5130/m2，在一年內(nèi)已出售75%；西側(cè)相鄰玫瑰園住宅小區(qū)，近10000m2的住宅，起價4650元/m2已經(jīng)全部售完；此外，臨近的公寓式住宅起價6500元/m2，已經(jīng)全部售完；所以a公司將本次的萊洋小區(qū)一期項目定位為經(jīng)濟(jì)適用房標(biāo)準(zhǔn)投放市場，初步定價為4600元/m2，均比周圍住宅小區(qū)價格低。合理的價格以及較高的品質(zhì)，能滿足廣大工薪階層的需求，萊洋小區(qū)一期項目必然獲得廣大的市場。
    2.2.2總投資估算
    1.土地開發(fā)費(fèi)
    上繳的地價款（包括土地出讓費(fèi)及大市政費(fèi)）取費(fèi)600元/m2，另外有300萬元的農(nóng)村居民補(bǔ)償費(fèi)。
    2.前期開發(fā)費(fèi)
    勘察費(fèi)取建安費(fèi)的0.12%，設(shè)計費(fèi)取建安費(fèi)的2%，兩者都以樓面單價計算。則兩項費(fèi)用為1850×0.12=2.22元/m2，1850×2%=37元/m2。
    3.房屋開發(fā)費(fèi)
    (2)小區(qū)內(nèi)市政配套設(shè)施費(fèi)，包括輸電設(shè)備、燃?xì)夤艿?、給排水設(shè)施、有線電視網(wǎng)等，取建安費(fèi)的10%，即1850×10%=185元/m2。
    (3)招投標(biāo)管理費(fèi)，取建安費(fèi)呃0.06%，即1850×0.06%=1.11元/m2。
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    (5)工程監(jiān)理費(fèi)，取建安費(fèi)的1.2%，即1850×1.2%=22.2元/m2。
    (6)竣工費(fèi)，取設(shè)計費(fèi)的6%，即37×6%=2.22元/m2。
    4.小區(qū)綠化建設(shè)費(fèi)，取9元/m2。
    5.防洪費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定取20元/m2，即
    6.管理費(fèi)，包括專業(yè)人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，取前5項的總和的2%，即600+50.63+2.22+37+1850+185+1.11+4.625+22.2+2.22+9+20=2784.008元/m2，2784.008×2%=55.68元/m2。
    7.總建設(shè)費(fèi)用為2784.008+55.68=2839.688元/m2。
    8.可銷售面積為79000m2。
    第3章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案設(shè)計.........17
    3.2萊洋小區(qū)一期項目成本估算方案設(shè)計................20
    3.3萊洋小區(qū)一期項目成本預(yù)算方案設(shè)計...........23
    3.4萊洋小區(qū)一期項目成本控制方案設(shè)計.........28
    3.5萊洋小區(qū)一期項目成本核算與決算方案設(shè)計.............35
    第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案實(shí)施保障.........40
    4.1組織架構(gòu)設(shè)計.............40
    4.2建立責(zé)任成本管理體系.........42
    4.3完善成本管理信息系統(tǒng)..............45
    第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案實(shí)施保障
    4.1組織架構(gòu)設(shè)計
    4.1.1萊陽小區(qū)一期項目成本管理組織架構(gòu)建設(shè)
    針對萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案，需要建立與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)，以保證所設(shè)計方案的順利執(zhí)行。目前萬海房地產(chǎn)公司實(shí)行的是“三級組織架構(gòu)”的管理模式，即公司總部、區(qū)域總部和項目經(jīng)理部。公司總部設(shè)有五大管理中心：項目投資審核與策劃中心、財務(wù)管理中心、技術(shù)中心、銷售管理中心、人力資源中心，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資決策、財務(wù)與資金運(yùn)營、技術(shù)、營銷和人力資源。區(qū)域總部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項目的管理與協(xié)調(diào)，每個區(qū)域總部設(shè)有9個部門，綜合管理部、財務(wù)會計部、成本部、設(shè)計部、工程管理部、市場部、營銷部、物業(yè)部和采購部。針對具體的項目，主要由該項目的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目從初步設(shè)計到執(zhí)行整個項目施工過程，再到最終的項目竣工驗(yàn)收過程中的各項業(yè)務(wù)的操作和決策。
    萬海房地產(chǎn)公司在過去的項目中主要依靠公司總部來制定投資決策和銷售決策；項目土地使用權(quán)獲得、招投標(biāo)和營策劃則主要依托了區(qū)域總部。成本管理工作主要集中于區(qū)域總部的財務(wù)部和成本部，沒有成立專門的成本管理組織，也沒有充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在成本節(jié)約中的作用。
    針對上述的萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案，應(yīng)組建相應(yīng)的項目成本管理小組，重新設(shè)計項目經(jīng)理部，重新界定其職能。首先項目經(jīng)理部應(yīng)由項目經(jīng)理和工作小組組成，項目經(jīng)理由區(qū)域總部通過競選制產(chǎn)生；同時在項目組內(nèi)成立了工程管理小組、成本管理小組、策劃設(shè)計小組和營銷服務(wù)小組。成本管理小組由項目副經(jīng)理和預(yù)算人員、財務(wù)人員、采購人員組成，直接向項目經(jīng)理和區(qū)域總部負(fù)責(zé)。策劃小組負(fù)責(zé)與項目設(shè)計相關(guān)的工作與費(fèi)用管理，為施工圖設(shè)計中的限額和建安費(fèi)用等的制定提出參考意見。
    結(jié)論
    在當(dāng)前市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈加激烈，同時由于地價、拆遷費(fèi)和建筑原材料價格的上漲，房地產(chǎn)公司的利潤正在逐步下降。為提高房地產(chǎn)公司的核心競爭力，各個公司都在試圖對房地產(chǎn)項目進(jìn)行精細(xì)化管理，改變以前粗放的經(jīng)營模式，其中成本管理越來越受到重視。項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是對房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中全部成本費(fèi)用進(jìn)行管控，以保證在預(yù)算之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。
    本論文通過分析發(fā)現(xiàn)，萬海房地產(chǎn)公司在過去的項目成本管理中存在著諸多的問題，導(dǎo)致項目成本的超支，項目效益的降低。在學(xué)習(xí)了項目成本管理理論后，本論文設(shè)計了萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案。在未來萊洋小區(qū)一期項目建設(shè)中要注意成本估算和預(yù)算的編制，并且在整個項目生命周期中要分析出重點(diǎn)的成本控制點(diǎn)，有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制。另外，萬海房地產(chǎn)公司必須注意對成本核算的準(zhǔn)確和合規(guī)。最后要根據(jù)項目的決算進(jìn)行績效獎勵。
    僅僅進(jìn)行了成本方案設(shè)計是不夠的，在萊洋小區(qū)一期項目建設(shè)前就應(yīng)該對項目經(jīng)理部進(jìn)行組織和職責(zé)分工，選擇勝任力強(qiáng)的員工。必須將責(zé)任成本管理用于其中，將每一位員工的利益與項目收益相掛鉤，通過相應(yīng)的獎罰制度，提高每個人的責(zé)任感和工作積極性。最終萬海房地產(chǎn)公司應(yīng)該為房地產(chǎn)項目建立起獨(dú)立、完善的管理信息系統(tǒng)，更合理的進(jìn)行成本估算和預(yù)算，更好的保管項目成本數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)動態(tài)的成本控制，并使成本核算和決算更加準(zhǔn)確和及時。
    本項目成本管理研究不僅是為了萊洋小區(qū)一期項目能夠在未來的建設(shè)中更好的進(jìn)行成本管理和控制，更是希望萬海房地產(chǎn)公司在未來的項目中能夠更好的完善項目成本管理工作，提高每個項目的效益。
    參考文獻(xiàn)（略）
    范文二：首鋼國際公司球團(tuán)項目設(shè)備采購管理優(yōu)化研究
    第1章緒論
    1.1研究背景
    球團(tuán)礦具有含鐵品位高、粒度均勻、冶煉性能好的特點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)的高爐爐料；增加球團(tuán)礦的用量可以提高入爐礦品位，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)利用系數(shù)，降低焦比，提高鋼鐵冶金綜合效益。2000年，北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司（以下簡稱：首鋼國際）在首鋼礦業(yè)公司成功開發(fā)設(shè)計了國內(nèi)第一條鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機(jī)球團(tuán)工藝生產(chǎn)線，該項技術(shù)年2月獲得國家冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，年9月獲得冶金行業(yè)部級優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，首鋼國際已對鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機(jī)球團(tuán)工藝、技術(shù)、設(shè)備全面掌握，至今已經(jīng)總承包建設(shè)三十余條球團(tuán)生產(chǎn)線。
    有如此多的球團(tuán)總承包建設(shè)項目擺在眼前，首鋼國際公司如何建設(shè)實(shí)施成為新的課題，項目管理經(jīng)驗(yàn)尤為重要。項目管理共分為9個板塊：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理以及項目采購管理。而在總承包球團(tuán)工程項目管理中采購管理環(huán)節(jié)尤為重要，本文從項目管理中的采購管理論出發(fā)，解決采購管理中存在的問題，以實(shí)際實(shí)施項目為例評估采購優(yōu)化效果。
    優(yōu)化實(shí)施項目名稱：四川德勝球團(tuán)工程；建設(shè)單位：四川德勝鋼鐵集團(tuán)有限公司；總承包單位：首鋼國際公司。該項目位于四川省樂山市沙灣區(qū)，地處四川盆地西南邊緣。廠址距成都180km，距樂山市35km，距峨眉山市30km，距成樂高速公路25km。
    1.2研究意義
    確保球團(tuán)項目的正常運(yùn)行需要大量的材料、設(shè)備以及機(jī)具的供應(yīng)，對其進(jìn)行專業(yè)化的項目采購管理是非常重要的，是獲得項目資源的最大途徑，離開了這些物質(zhì)資源，再高級的項目管理團(tuán)隊也不可能按量按時的完成項目，在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，這些資源和服務(wù)都是利用采購這個管理手段來完成的。從項目施工組織結(jié)構(gòu)以外通過采購手段獲得的球團(tuán)項目所需要的材料、設(shè)備以及機(jī)具或其它任何服務(wù)等資源就是項目采購管理。而如何獲得項目資金；如何根據(jù)項目進(jìn)度計劃合理安排使用項目資金；如何使每一筆項目經(jīng)費(fèi)“用在刀刃上”；如何確保資金鏈的穩(wěn)定；如何高效的進(jìn)行采購管理流程；如何提高供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量？這些問題都應(yīng)該是采購管理中所應(yīng)該關(guān)注并及時解決的問題。
    本文選擇首鋼國際公司球團(tuán)項目設(shè)備采購管理優(yōu)化為研究對象，主旨優(yōu)化首鋼國際公司球團(tuán)項目設(shè)備采購管理，從大量的球團(tuán)項目中發(fā)現(xiàn)項目采購管理方面存在的不足：合格供應(yīng)商評審機(jī)制不完善、合同管理及簽訂存在漏洞及效率低下、設(shè)備制造質(zhì)量的過程監(jiān)控不到位、設(shè)備的安裝、調(diào)試等技術(shù)支持及售后服務(wù)缺失。從這些問題入手，對球團(tuán)項目進(jìn)行總體優(yōu)化，解決這些在采購管理中存在的核心問題，從而提高采購管理水平。最后以四川德勝球團(tuán)工程項目采購管理工作為實(shí)例，評估優(yōu)化后的效果，對今后同類項目設(shè)備采購管理工作提供保障。
    第2章首鋼國際公司球團(tuán)項目設(shè)備采購管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1球團(tuán)項目采購管理組織結(jié)構(gòu)
    北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司（中文簡稱首鋼國際工程公司，英文簡稱bsiet）始創(chuàng)于1973年，是由原北京首鋼設(shè)計院改制成立、首鋼集團(tuán)相對控股的國際型工程公司，注冊資本15000萬元，員工1200余人。提供冶金、市政、建筑、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)的規(guī)劃咨詢、工程設(shè)計、設(shè)備成套、項目管理、工程總承包等技術(shù)服務(wù)。首鋼國際工程公司是中國球團(tuán)工程與技術(shù)的領(lǐng)軍者，擁有完善的技術(shù)儲備，以最優(yōu)化的方案為全球客戶提供球團(tuán)工程咨詢、工程設(shè)計、工程總承包、技術(shù)裝備制造和項目管理等服務(wù)。在鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯球團(tuán)生產(chǎn)線的設(shè)計建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，近年來為國內(nèi)外20家用戶提供了近30套球團(tuán)生產(chǎn)線設(shè)計和改造項目，年生產(chǎn)球團(tuán)礦能力超過4000多萬噸。在球團(tuán)項目管理運(yùn)行方面有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，并基于此建立如下項目管理架構(gòu)體系，具體見下圖2.1.1：
    從上圖藍(lán)色方框及粗線條關(guān)系線
    可見采購管理機(jī)構(gòu)體系，為加強(qiáng)項目采購管理工作，所有采購工作由公司主管擔(dān)任的項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。采購部為獨(dú)立管理部室，與設(shè)計管理部、項目管理部、費(fèi)控部平行的管理職能部門，各個部門中有分工也有協(xié)作，通過幾個部門的共同努力完成整個項目管理工作：
    1)設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項目的總體設(shè)計以及各輔助專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度、內(nèi)容的統(tǒng)一管理。
    2)項目管理部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項目的總體實(shí)施建設(shè)有關(guān)的一切事宜。
    3)費(fèi)控部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項目所有費(fèi)用控制管理。
    4)采購部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項目設(shè)備采購有關(guān)的一切事宜。
    5)采購部內(nèi)部由采購經(jīng)理統(tǒng)一管理和分配工作，包含前期采購策劃的編制、采購計劃的編制，到中期設(shè)備采購合同的簽訂、采購合同的執(zhí)行管理，到后期的設(shè)備交運(yùn)現(xiàn)場、設(shè)備安裝調(diào)試，配合業(yè)主投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)等一系列與采購有關(guān)的各項任務(wù)。采購管理工程師則是負(fù)責(zé)完成采購經(jīng)理分配的各項任務(wù)，以及設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后的各項與采購有關(guān)的工作以及配合其他部門的工作。
    2.2球團(tuán)項目設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
    首鋼國際公司采購管理原則是要遵循“公平、公開、公正、誠信、競爭、擇優(yōu)”的原則，保證按照項目的質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲取所需的設(shè)備、材料及相關(guān)服務(wù)。關(guān)于球團(tuán)項目所采購產(chǎn)品應(yīng)符合長壽、高效、低耗、環(huán)保、安全等要求。工作范圍則是球團(tuán)項目總承包合同項下所有設(shè)備采購管理工作。設(shè)備范圍將嚴(yán)格依據(jù)各專業(yè)設(shè)計圖紙及設(shè)備清單進(jìn)行。采購工作的內(nèi)容如下：
    1)編制采購計劃、采購網(wǎng)絡(luò)圖及招標(biāo)計劃；
    2)確定合格供應(yīng)商名單，組織設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作；
    3)合同條款的洽談及合同簽訂；
    4)編制付款計劃；
    5)編制設(shè)備監(jiān)制及催交計劃；
    6)合同執(zhí)行：主要包括設(shè)備的監(jiān)制、催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收及移交等。
    7)現(xiàn)場配合設(shè)備的安裝調(diào)試、單體及聯(lián)鎖試車、熱負(fù)荷試車等；
    8)對所有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價；
    9)辦理索賠等事宜；
    10)其他與設(shè)備采購管理有關(guān)的工作事項。
    雖然承建了很多球團(tuán)總承包項目，但首鋼國際公司的球團(tuán)項目采購管理水平仍然未形成體系化管理，同類球團(tuán)項目建設(shè)，多個球團(tuán)項目工程各類表單設(shè)計形式各異，給項目采購總體管理帶來困難。球團(tuán)項目的采購管理較為復(fù)雜，首先是設(shè)備種類多、型號多要采購管理工程師對球團(tuán)工藝非常了解。對采購非標(biāo)設(shè)備時，需要對設(shè)備各部分構(gòu)造和拆解數(shù)量了如指掌，對設(shè)備性能和參數(shù)非常熟悉，拿年產(chǎn)200萬噸的球團(tuán)線為例，主要設(shè)備鏈篦機(jī)的重量超過1000t，零部件可達(dá)到上萬件，這就需要簽訂設(shè)備供貨合同時要非常細(xì)心的弄清楚設(shè)備的項量。由于整個球團(tuán)項目設(shè)計各個專業(yè)的設(shè)備，例如工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、暖風(fēng)專業(yè)等，這就需要各個專業(yè)的采購工程師互相配合，相互溝通到位。
    第3章首鋼國際公司球團(tuán)項目設(shè)備采購管理優(yōu)化...........15
    3.1合格供應(yīng)商評審機(jī)制優(yōu)化............15
    3.2設(shè)備合同簽訂及執(zhí)行優(yōu)化...........20
    3.3設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收及過程控制優(yōu)化...........24
    3.4設(shè)備安裝調(diào)試及售后服務(wù)優(yōu)化..........29
    4.1項目實(shí)施優(yōu)化效果............31
    4.2設(shè)備采購管理的總結(jié)和評價...............33
    4.3設(shè)備采購管理優(yōu)化跟蹤..............34
    第4章首鋼國際公司球團(tuán)項目設(shè)備采購管理的總結(jié)跟蹤和評價
    4.1項目實(shí)施優(yōu)化效果
    首鋼國際工程公司對球團(tuán)項目設(shè)備采購管理的優(yōu)化從開始到運(yùn)作實(shí)施，歷經(jīng)了4個月的時間，并在優(yōu)化后啟動實(shí)施四川德勝球團(tuán)項目，在該項目中首鋼國際公司采購部使用優(yōu)化后的采購管理方式進(jìn)行實(shí)施，對球團(tuán)設(shè)備及相關(guān)材料進(jìn)行專業(yè)化、全流程管理采購。根據(jù)優(yōu)化后的采購管理制度及工作流程，采購部精心組織、超前策劃，完成項目采購策劃、擬選供應(yīng)商名單、設(shè)備材料招標(biāo)、合同執(zhí)行、貨物監(jiān)制催交、現(xiàn)場驗(yàn)收、配合安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)等采購流程工作，現(xiàn)項目已順利投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，并進(jìn)入質(zhì)保期，至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題。
    通過對比取得了以下優(yōu)化效果：
    建立了供貨商管理資源庫，按照產(chǎn)品分類記錄每個供貨商的詳細(xì)信息，供貨商必須通過資質(zhì)審核才能參加投標(biāo)，通過對供貨商的有效控制，使得產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化管理；通過對合格供應(yīng)商的建立，選擇的生產(chǎn)制造商均有相應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，且在選擇這些供貨商時效率大大提升。先前各項目之間基本沒有價格信息、供貨商資源及采購經(jīng)驗(yàn)的交流與共享。全流程、專業(yè)化采購管理優(yōu)化之后，對合格供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為首鋼國際公司與供貨商合作的統(tǒng)一平臺，雙方可以在這個平臺上開展全面的合作，對于信譽(yù)好、價格低、質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行了等級評定，并在全公司進(jìn)行資源共享，這樣提高了工作效率，還可以降低設(shè)備成本、人力成本，避免資源浪費(fèi)。
    由于分包供應(yīng)商均選用業(yè)績較為突出的廠家，對生產(chǎn)質(zhì)量和后期服務(wù)有了強(qiáng)有力的保證。在施工結(jié)束后，相關(guān)采購人員對各分包商進(jìn)行了《分包供應(yīng)商綜合評價匯總表》的打分，并經(jīng)過整理上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)站，更新合格供應(yīng)商名錄信息，以便日后設(shè)備采購時使用。
    結(jié)論
    在全國鋼鐵行業(yè)形勢不樂觀的大形勢下，鋼鐵設(shè)計院在項目上競爭異常激烈，首鋼國際公司球團(tuán)項目仍然有強(qiáng)的生命力，有很高的客戶需求量及市場份額，說明其有一定的技術(shù)實(shí)力水平。而如何抓好球團(tuán)項目管理，抓好其中利潤額最高的采購管理工作是首要任務(wù)，對球團(tuán)項目采購管理優(yōu)化甚為重要，這樣才能是企業(yè)占領(lǐng)這篇市場。采購是獲得完成項目所需的資源的重要環(huán)節(jié)，其成本的降低是使得首鋼國際公司在球團(tuán)領(lǐng)域投標(biāo)價格降低的根本所在，這樣就能牢牢的把握住市場。系統(tǒng)梳理采購管理工作，加強(qiáng)采購管理人才的專業(yè)素質(zhì)，提高采購管理的水平都是相當(dāng)重要的。
    通過上文中以往球團(tuán)項目運(yùn)行中抓住問題的所在，對其進(jìn)行系統(tǒng)分析及整理，發(fā)現(xiàn)在合格供應(yīng)商的評選方面、規(guī)范化合同簽訂方面、合同執(zhí)行中的設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收和過程控制方面以及在現(xiàn)場安裝調(diào)試服務(wù)方面均存在漏洞，通過一段時間的實(shí)際工作和仔細(xì)觀察挖掘該問題出現(xiàn)的根本原因，通過對首鋼國際公司球團(tuán)項目采購管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，從而解決這些問題，以提高首鋼國際公司在球團(tuán)工程中的管理能力。
    在優(yōu)化采購管理系統(tǒng)之后，通過四川德勝球團(tuán)工程中具體實(shí)施優(yōu)化管理，取得了非常巨大的成績，節(jié)省了大量的人力、物力資源，加強(qiáng)了設(shè)備質(zhì)量管理，極大的提升了工作效率，施工工期的縮短，加速了回款速度，使首鋼國際公司在球團(tuán)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，獲得了業(yè)內(nèi)極大的好評，這都說明我們的優(yōu)化流程是正確的。
    從目前優(yōu)化的效果來看，我們還有很大的進(jìn)步空間，如采購部如何與其他部門協(xié)作溝通方面；erp辦公軟件方面如何優(yōu)化的更加便捷，在4g網(wǎng)絡(luò)即將普及的今天如何使審批手續(xù)等工作不在停留在紙面，不再是影響工程進(jìn)度的阻礙，使得各種溝通更加順暢；合同執(zhí)行方面可以隨時掌控每一個采購合同的進(jìn)度情況；現(xiàn)場施工進(jìn)度全部隨時傳回公司總部等，使采購管理工作更加順暢和便利；如何加強(qiáng)采購工程師的專業(yè)素質(zhì)，從而適應(yīng)球團(tuán)項目乃至整個冶金項目的專業(yè)化采購管理。這也是我下一階段需要研究的方向之一。
    參考文獻(xiàn)（略）
    范文三：長客股份泰國bts車輛項目溝通管理研究
    第1章緒論
    1.1研究背景
    隨著近年來國家對鐵路行業(yè)的持續(xù)投入，鐵路車輛制造企業(yè)在滿足國內(nèi)需求的同時，也紛紛加速對海外市場的拓展。長春軌道客車股份有限公司（下稱長客股份或長客或crc）也在順應(yīng)這種時代的要求。從至今，長客股份已累計出口各類城市軌道車輛和鐵路客車近5000余輛，出口產(chǎn)品分布在東南亞（包括香港）、非洲、中東、北美等多個國際區(qū)域。因語言、文化差異，在早期海外項目開發(fā)上，長客股份通常選擇與國內(nèi)、外大型貿(mào)易企業(yè)合作，通過這些企業(yè)處理長客與最終客戶的項目溝通。這樣做表面看來省心省力，但實(shí)際上由于沒有直面問題，缺乏與最終用戶進(jìn)行有效的、面對面的溝通，往往導(dǎo)致對問題本身認(rèn)識不夠深刻，這對后續(xù)海外項目開發(fā)和企業(yè)與國際接軌都是不利的。隨著近幾年長客股份海外項目操作經(jīng)驗(yàn)的增長和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的整體提升，長客股份越來越認(rèn)識到自主經(jīng)營海外項目的重要性，也越來越傾向獨(dú)立進(jìn)行海外市場開發(fā)。在長客股份最近幾個獨(dú)立操作的海外項目上，我們遇到了諸如習(xí)慣性按中國項目操作方式處理海外項目、缺乏對業(yè)主要求的理解與貫徹、對項目所在國法律法規(guī)風(fēng)俗習(xí)慣不熟等等因素而導(dǎo)致的一系列問題，總的來說，這些問題都可以歸結(jié)為缺乏有效的溝通管理。
    輛走出國門已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢，而且“走出去”已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略已經(jīng)得到國家領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持。
    本文將以長客股份出口泰國bts車輛項目為案例進(jìn)行項目溝通管理方面的研究與分析。泰國bts車輛項目是長客股份按照國際標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行的'首個海外車輛項目，該項目從簽約到年首列車交貨，歷時3年多時間，目前該項目的后續(xù)加車及已驗(yàn)收車輛的質(zhì)保工作仍在執(zhí)行。
    1.2研究意義
    溝通不暢就會造成管理效率的降低甚至將管理斷送。美國pmbok中建議項目經(jīng)理要將75%以上時間花在溝通上，溝通在項目管理中除作為人際交往的工具外，更多是對溝通的管理。
    軌道車輛項目從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到交貨至少需要兩年時間，是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。項目溝通的好壞往往可以左右項目的進(jìn)度，影響項目的成敗。溝通好了可以“事半功倍”的處理項目，反之則“事倍功半”。特別是在海外項目操作上，由于語言、文化、風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)等差異，項目溝通管理更是成為項目管理各領(lǐng)域中的重中之重。軌道車輛生產(chǎn)制造過程中涉及的部門特別多，在項目執(zhí)行時，企業(yè)內(nèi)部的溝通已經(jīng)十分復(fù)雜，在加上出口項目與業(yè)主、分包商等的溝通，使得項目溝通管理成為極具挑戰(zhàn)的工作。項目溝通不暢或遇到障礙，就可能導(dǎo)致項目不能按照預(yù)期的計劃開展，導(dǎo)致額外人力、物力的投入，造成項目整體成本的增加。本文通過對bts項目溝通管理的研究，找出了bts項目溝通管理過程中的一些特有問題，同時也識別出海外項目操作中普遍存在的一些溝通問題，通過對這些問題的分析研究，不僅為bts項目本身的有效溝通找出了解決方案，也為后續(xù)項目提供了有意的參考。
    第2章bts車輛項目溝通過程中存在的問題
    2.1bts項目簡介
    長客股份公司于年3月份開始接觸泰國曼谷bts48輛地鐵車項目，同年10月份正式開始籌備投標(biāo)方案。在此項目的前期跟蹤及投標(biāo)過程中，先后有中信公司、日本三井公司、香港mtr地鐵公司等參與項目支持。通過各方緊鑼密鼓的交流，本項目投標(biāo)文件分別在12月9日及201月29日兩次提交。最終長客股份憑借完善的技術(shù)方案以及優(yōu)惠的價格打敗了來自德國、日本的競爭對手，項目最終于2007年6月20日簽約。
    bts48輛車項目是長客股份自營出口東南亞地區(qū)的首個地鐵項目，一切出口相關(guān)業(yè)務(wù)包括報稅、出口單據(jù)、結(jié)匯、退稅等都由長客股份自己操作。
    2.1.1項目參與公司簡介
    長客股份bts車輛項目合同關(guān)系如下圖2.1所示：
    (1)bts公司簡介
    曼谷大眾捷運(yùn)公共有限公司（簡稱bts）成立于年，bts是泰國首個運(yùn)營電氣化鐵路的公司，也是泰國唯一一家私營鐵路運(yùn)營商。目前該公司運(yùn)營著兩天線路，一條是長17公里的素坤逸線，另一條為5.25公里的silom線，兩條線路全部為高架線。其首批運(yùn)營的105輛車從德國西門子購買。在此項目中，bts公司為長客、中信聯(lián)合體的業(yè)主。
    (2)長春軌道客車股份有限公司簡介
    長春軌道客車股份有限公司（簡稱“長客股份”、“長客”或“crc”），是中國北車集團(tuán)核心控股子公司之一。長客股份的主營產(chǎn)品包括普通干線客車、高速鐵路客車（crh5，crh380系列）、地鐵車、有軌電車、單軌及磁懸浮車等。長客股份前身叫“長春客車廠”，成立于1954年，是國家“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)項目之一。長客股份是中國地鐵的搖籃，也是中國最大的軌道車輛生產(chǎn)基地。在此項目中，長客股份為地鐵車輛生產(chǎn)、制造方。
    (3)中信國際合作公司簡介
    中信國際合作公司（簡稱“中信國合”）主要從事國際工程承包以及成套設(shè)備進(jìn)出口等業(yè)務(wù)，是中國中信集團(tuán)的全資子公司。本項目中，中信國合為長客股份的合作伙伴，與bts公司共同簽署合同。
    (4)三井物產(chǎn)株式會社
    三井物產(chǎn)株式會社（簡稱“三井公司”）是日本大型綜合型貿(mào)易公司，其業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域如細(xì)菌一樣無孔不入。三井公司（中國及泰國的）在此項目中的角色是項目代理，同時承擔(dān)車輛在泰國境內(nèi)的內(nèi)陸運(yùn)輸工作。
    (5)長春長客進(jìn)出口有限公司
    長春長客進(jìn)出口有限公司是長客股份的子公司，主要負(fù)責(zé)長客股份產(chǎn)品的出口和生產(chǎn)所需原料設(shè)備的進(jìn)口工作。此項目中，長春長客進(jìn)出口公司的角色是為bts公司提供技術(shù)支持人員、售后人員等。
    2.2溝通效率問題
    2.2.1工作文化、習(xí)慣方面
    文化就像冰山或洋蔥，有顯性部分也有隱形部分，長客與bts之間的工作文化無論是在顯性部分還是隱性部分都有差別。泰國是傳統(tǒng)佛教國家，90%以上的人都是佛教信徒，工作節(jié)奏相對比較慢，平時及節(jié)假日基本不加班。泰國已有100多年沒經(jīng)歷過戰(zhàn)爭，第一、二次世界大戰(zhàn)也沒有受到創(chuàng)傷，大部分人過著“今朝有酒今朝醉”的生活。泰國是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，經(jīng)濟(jì)主要靠農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)支撐，而且泰國有很長的海岸線、森林植被也很茂盛，生存比較容易。這種自然條件也導(dǎo)致了泰國民眾缺乏創(chuàng)造力且工作效率不高。bts公司的工作節(jié)奏基本是這種大背景下的產(chǎn)物，員工做事按部就班，壓力不大，如果員工不想加班，不會有人強(qiáng)迫。
    中國既是農(nóng)業(yè)大國也是工業(yè)大國，但自從改革開放有了深圳速度以來，中國的快節(jié)奏就從未停下腳步。特別是近些年城市化步伐的加快，“快節(jié)奏”已經(jīng)成為人們習(xí)慣的生活方式。長客更是如此，上級有命令，不管多難也要完成任務(wù)。加班已成常態(tài)，甚至有時不加班都感到不安。長客的工作文化可以概括為：5+2（即周一至周五+周六與周日）與白+黑（白天+黑夜），不敢說無怨無悔，但呼之即來，揮之即去還是做得到的。
    因bts公司上世紀(jì)90年采購的首批車是與德國西門子公司合作，項目操作方式完全是按照西門子的方式，可以說是典型的西方操作模式進(jìn)行。bts公司在新車采購項目上與長客的合作也沿用了這種方式。對于bts公司而言，一切工作按西門子公司的操作是順理成章的事，但對長客而言，那只是一種理想狀態(tài)，一切行動聽上級指揮才是最高綱領(lǐng)。bts項目與其說是長客與bts公司存在文化差異，實(shí)際上是中西方的處理項目操作方式的差異，而這種差異導(dǎo)致項目操作不可能按照國內(nèi)的方式操作進(jìn)行，也不能像西門子那樣的西方模式進(jìn)行。bts項目要求每項工作開展之前必須有文件支持、理論驗(yàn)證，而國內(nèi)項目操作基本沒有嚴(yán)格按照這種要求做的，至少不需要將全部驗(yàn)證資料提交業(yè)主審批，這種項目操作習(xí)慣上的不同直接導(dǎo)致溝通問題不斷，無論是正式的還是非正式的。
    上述工作、文化的差異導(dǎo)致項目溝通效率不可能向國內(nèi)項目操作那樣高。
    2.2.2價值觀方面
    中泰是近鄰，而且泰國有相當(dāng)比例的人都是華人，在生活方式上我們有很多價值觀相同的地方，但在bts車輛項目工作上，我們在價值觀方面卻有很多分歧。
    地鐵車輛上有幾千種不同的零部件，bts項目當(dāng)時作為長客出口海外最為重點(diǎn)項目，為保證出口產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，很多零部件都是從行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)采購（很多為進(jìn)口）。但我們的好心并不能得到bts公司的認(rèn)可。比如我們選用了一款價格很高的進(jìn)口管接頭，這種接頭的密封性能特別好，但價格比國內(nèi)實(shí)現(xiàn)同等功能的接頭要貴很多，不過壽命更長、可靠性更高。我們的這種做法非但得不到bts的感激，反而招來其顧問的責(zé)問“這么貴的管接頭將來維護(hù)費(fèi)用豈不是很高”。類似這樣的例子還有很多，用業(yè)主英國顧問的話說“我只想買一筐蘋果，你卻給我一筐梨”，好但不是我想要的。這種價值觀上的差別給項目溝通增加很多的難度，造成溝通效率不高。
    第3章bts項目溝通問題成因分析...................14
    3.1文化差異..........................14
    3.2信息傳播渠道不暢.............15
    3.3缺乏合作信任機(jī)制................21
    第4章bts車輛項目溝通管理的解決方案................23
    4.1創(chuàng)造文化交流的機(jī)會..............23
    4.2制定有效溝通計劃............24
    4.3合作伙伴計劃................26
    第4章bts車輛項目溝通管理的解決方案
    4.1創(chuàng)造文化交流的機(jī)會
    第一，了解泰國文化習(xí)俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則。
    第二，堅持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營文化和規(guī)則。
    第三，創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)行文化交流，提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。
    為了實(shí)現(xiàn)這些，我們在項目中期開始陸續(xù)創(chuàng)造了文化交流機(jī)會，具體包括：
    (1)組織部分長客項目團(tuán)隊參加bts公司年會活動，通過此活動，長客項目團(tuán)隊與bts各層面團(tuán)隊人員有了非正式接觸的機(jī)會，交流更加坦誠，也加深了對彼此的理解。
    進(jìn)行捐獻(xiàn)，活動中，bts公司高層全部參與，活動一般為兩天時間。因?yàn)檫@種活動比較輕松，時間也比較充裕，因此十分有利于公司高層之間的互動。
    (3)長客組織酒會邀請bts團(tuán)隊及長客團(tuán)隊進(jìn)行非工作溝通，這是一種比較有效的緩解團(tuán)隊矛盾的方式，大家在私下可以各抒己見，很多正式會議上不能交流的問題都可以在這種場合下交流，對促進(jìn)項目朝著積極方向發(fā)展有很大好處。
    (4)定期邀請bts團(tuán)隊到長客參加會議，使bts團(tuán)隊了解長客的實(shí)際設(shè)計、生產(chǎn)特點(diǎn)，通過這種考察，bts團(tuán)隊理解了長客的很多問題，對緩解沖突、增進(jìn)互信幫助很大。
    習(xí)慣的不同，我們在項目中期聘請了bts公司前香港顧問參與項目并邀請三井公司泰國員工參會緩解溝通。
    結(jié)論
    通過對bts車輛項目溝通管理的研究與分析，診斷出解決bts項目存在的溝通管理問題，并提出解決方案。
    （1）由于文化習(xí)俗和價值觀的差異產(chǎn)生的溝通效率問題。主要體現(xiàn)在非正式溝通不充分，項目技術(shù)交流效率低，初期的信息傳播效率也很低等方面。創(chuàng)造文化交流的機(jī)會是解決上述問題的有效途徑。通過文化交流了解泰國文化習(xí)俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則,通過該文化交流堅持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營文化和規(guī)則,提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。
    （2）由于溝通渠道選擇不當(dāng)產(chǎn)生的溝通效率低下的問題?！版?zhǔn)健被颉暗箉式”的信息傳遞過程耗時較長，造成信息傳遞滯后或溝通不及時的現(xiàn)象。“隨機(jī)式”與“饒舌式”的非正式溝通方式不利于項目經(jīng)理對整個項目的信息掌控，違背了溝通完整性的原則。正式信息采用傳統(tǒng)的快遞方式導(dǎo)致信息傳遞過程太久，違背了溝通及時性的原則。通過對溝通渠道的理順和創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺有效地解決了上述問題。
    （3）合作信任機(jī)制的不完善產(chǎn)生的溝通沖突問題，表現(xiàn)在工作層面缺乏信任，項目技術(shù)和接口細(xì)節(jié)工作不能達(dá)成共識，高層對解決關(guān)鍵項目問題介入過晚等。通過理順不同級別項目人員的溝通渠道，建立合作伙伴計劃等有效的解決了上述問題。其中，合作伙伴計劃所建議的研討會、接口管理等措施可以廣泛應(yīng)用到其他軌道車輛項目，為緩解溝通中的沖突提供平臺。
    參考文獻(xiàn)（略）
    范文四：南非a電力技術(shù)集團(tuán)中國項目的可行性研究
    第一章緒論
    1.1研究背景與研究意義
    南非abc電纜有限公司中國分公司成立于年底，在運(yùn)營三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到的主要問題如下：
    第一，原材料漲價及波動幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動幅度在兩月內(nèi)高達(dá)37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時生產(chǎn)工具附加值低。購買原材料的費(fèi)用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價格在2011年繼續(xù)沖高，銅價輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。對于原材料飛漲帶來的風(fēng)險，南非abc電纜有限公司中國分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，實(shí)際能完全規(guī)避風(fēng)險的措施非常有限。
    第二，市場競爭激烈，供過于求。經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗牌后，該行業(yè)在中國依然是處于低端產(chǎn)品競爭異常激烈，不顧原材料成本波動而亂打價格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當(dāng)競爭擾亂市場秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國際高端品牌嚴(yán)格遵守市場規(guī)定，反而必須面對難以取得較大的市場分額的困難局面。
    南非a電力技術(shù)集團(tuán)扎根于南非國內(nèi)電網(wǎng)及工業(yè)配電市場，年銷售收入約為90億人民幣，主要由五大業(yè)務(wù)集團(tuán)組成。其中，南非abc電纜有限公司是南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的一個主營電纜的業(yè)務(wù)分部。南非a電力技術(shù)集團(tuán)的主要結(jié)構(gòu)如下圖所示，具體分析將在第二章詳細(xì)介紹。
    南非a電力技術(shù)集團(tuán)設(shè)立中國項目，目的在于了解中國市場，和中國保持密切的，直接的聯(lián)系。南非abc電纜有限公司是集團(tuán)公司下屬電纜業(yè)務(wù)的一個獨(dú)資公司，同時，在集團(tuán)中國項目中，運(yùn)營中國分公司，是集團(tuán)與中國聯(lián)系的窗口，主要負(fù)責(zé)電纜的銷售，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略是必需向股東負(fù)責(zé)，以此戰(zhàn)略的指導(dǎo)，同時因應(yīng)市場形勢及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團(tuán)需要全面考慮是否保留中國項目對集團(tuán)公司在中國未來發(fā)展的影響。
    南非a電力技術(shù)集團(tuán)中國項目開始的執(zhí)行主體是南非abc電纜有限公司中國分公司，主營電纜銷售，同時也是集團(tuán)與中國聯(lián)系的窗口，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，因應(yīng)市場形勢及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團(tuán)計劃考慮將中國項目，從一個銷售主體南非abc電纜有限公司中國分公司，轉(zhuǎn)變?yōu)椋杉瘓F(tuán)直接管理的中國采購中心，保持與中國電力市場的緊密聯(lián)系。
    針對南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國市場的拓展中遇到許多不能解決協(xié)調(diào)的問題，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，該論文為南非a電力技術(shù)集團(tuán)調(diào)整和定位中國項目指明方向及進(jìn)行論證，從而確定南非a電力技術(shù)集團(tuán)保留中國項目的追蹤決策。
    1.2文獻(xiàn)綜述
    1.2.1戰(zhàn)略管理
    過去的企業(yè)戰(zhàn)略體系,只在確定戰(zhàn)略方案時進(jìn)行內(nèi)外部分析,之后就按照確定的方案執(zhí)行和評價。新經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略,要求將外部與內(nèi)部分析貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略的各個部分和階段。我們不僅要在戰(zhàn)略開始時進(jìn)行內(nèi)外部分析,在戰(zhàn)略的實(shí)施和評價時都必須考慮內(nèi)外環(huán)境的影響。企業(yè)戰(zhàn)略這一概念有兩個主要來源，即從軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來。在軍事上，可以追溯到中國戰(zhàn)國時期的《孫子兵法》以及幾乎同時期的古希臘的軍事戰(zhàn)役。在生物學(xué)中，達(dá)爾文的“物競天擇，適者生存”的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響?，F(xiàn)時的管理理論中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中，需要樹立適應(yīng)環(huán)境的思想；樹立競爭優(yōu)勢的思想；樹立結(jié)構(gòu)重組的思想；以及樹立戰(zhàn)略同盟的思想，即協(xié)同作用。
    1.2.2戰(zhàn)略決策
    戰(zhàn)略決策，是指關(guān)于企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針方面的決策。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)和方針、企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)、企業(yè)的投資、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人選、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面的決策，都屬于戰(zhàn)略決策，它決定著企業(yè)的興衰存亡，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度。戰(zhàn)略決策一般由最高級的管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。根據(jù)決策的重要程度，在執(zhí)行管理中還有業(yè)務(wù)決策，由初級管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行；管理決策，有企業(yè)或組織的中間管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略決策提供決策信息的依據(jù)，決策信息可以包括企業(yè)內(nèi)部情況分析，企業(yè)外部市場現(xiàn)狀，競爭狀況等等。戰(zhàn)略決策思路與戰(zhàn)略分析密切相關(guān)。
    1.2.3項目的戰(zhàn)略內(nèi)容
    投資項目是十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一是涉及因素復(fù)雜，導(dǎo)致投資項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受多重因素影響和制約；第二是其效果可能體現(xiàn)在多個方面，例如技術(shù)效果（節(jié)能降耗、提高質(zhì)量等），經(jīng)濟(jì)效果（降低成本、財務(wù)收益等），社會和環(huán)境效果，以及隨著項目執(zhí)行而產(chǎn)生的政治效果和國防效果等等。
    項目作為設(shè)計和執(zhí)行組織戰(zhàn)略的組成部分，提供了導(dǎo)致產(chǎn)品和過程現(xiàn)實(shí)性變化的方法。高級經(jīng)理對公司的戰(zhàn)略管理有追加責(zé)任，能夠掌握公司的方向，維持和加強(qiáng)公司競爭性地位。在今天無情的競爭市場中生存，需要組織的產(chǎn)品、服務(wù)和組織過程上的特殊變化，用于識別、概念化、開發(fā)、生產(chǎn)和推銷有價值的產(chǎn)品給客戶。如果企業(yè)面對的市場競爭，對于競爭對手來說，以未知的、不確定的和尚不明朗的新產(chǎn)品或服務(wù)為其特征，那么項目推動的戰(zhàn)略計劃就非常必要。戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于評價公司是否在做正確的事情，以及它如何能更有效地將事情做好。戰(zhàn)略制定與選擇中的行為、文化和政治因素永遠(yuǎn)是重要的，需要給予考慮和管理。
    第二章項目介紹
    2.1南非a電力技術(shù)集團(tuán)的架構(gòu)
    南非a電力技術(shù)集團(tuán)成立于二十世紀(jì)七十年代，是約翰內(nèi)斯堡證券交易所上市的b聯(lián)合電子有限公司的全資子公司。南非a電力技術(shù)集團(tuán)現(xiàn)在是南非領(lǐng)先的電氣和電子設(shè)備供應(yīng)商之一。其屬下五大業(yè)務(wù)集團(tuán)包括電纜，變壓器(包括電力變壓器和配電變壓器)，電池(包括汽車用電力電池和工業(yè)用電池)，工業(yè)和系統(tǒng)集成商，南非a電力技術(shù)集團(tuán)是一個專著于制造業(yè)，創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品，綜合了服務(wù)，技術(shù)和解決方案交付的電力集團(tuán)。集團(tuán)公司的具體結(jié)構(gòu)圖如下圖2-1所示：
    南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的變壓器集團(tuán)，由兩個部分分別是電力變壓器和配電變壓器組成。變壓器作為電力傳輸所要求的基本一次設(shè)備，非常重要。配電變壓器的前身為德斯塔馬特拉變壓器工廠。其產(chǎn)品包括電力和配電變壓器設(shè)計，制造，安裝和調(diào)試的全過程。同時，該集團(tuán)擁有一個被充分認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，并為分接開關(guān)培訓(xùn)和其他變壓器備件提供安裝調(diào)試的場所。
    團(tuán)電池包括一個動力電池部門（動力電池一部和二部）；一個工業(yè)電池部門（工業(yè)電池一部和二部）；兩大部門的分支還包括設(shè)立在納米比亞的國際運(yùn)營部負(fù)責(zé)非洲本土出口業(yè)務(wù)，設(shè)立在英國的動力電池服務(wù)部，設(shè)立在尼日利亞蓄電池技術(shù)研究發(fā)展中心，和設(shè)立在坦桑尼亞的銷售分公司，以適應(yīng)國際化經(jīng)營。
    南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的電器配件集團(tuán)專著于能源管理，電氣保護(hù)，家庭和樓宇自動化，電氣配件，燈飾，電絕緣，是工業(yè)自動化和電機(jī)保護(hù)的專家。其業(yè)務(wù)包括南非電器配件四個分部。
    南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的系統(tǒng)集成集團(tuán)，包括五個分部分別負(fù)責(zé)不同的行業(yè)客戶，通過其系統(tǒng)集成方案運(yùn)作和技術(shù)集成解決方案（服務(wù)貿(mào)易），適用于先進(jìn)的集成技術(shù)，以供應(yīng)各種工程系統(tǒng)和解決方案，以最好的設(shè)施，最精湛的技術(shù)力量，覆蓋采礦，金屬，礦產(chǎn)，制造業(yè)，紙漿和造紙，石化等行業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司的整體力量整合大于各部分之和：南非a電力技術(shù)集團(tuán)附屬公司密切合作，為客戶提供完整的電力解決方案。
    南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的電纜集團(tuán)，是非洲的電力，電信和控制電纜和電纜附件的主要制造商，包括南非abc電纜有限公司，葡萄牙abc電纜有限公司，西班牙通訊電纜有限公司，莫桑比克abc電纜有限公司，和納米比亞abc電纜有限公司。
    2.2南非abc電纜有限公司中國分公司遇到的難題
    南非abc電纜有限公司中國分公司成立于2008年底，在運(yùn)營三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到兩大主要問題，首先，是原材料漲價及波動幅度大；其次，是市場競爭激烈，供過于求。
    第一，原材料漲價及波動幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，從倫敦金屬交易網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)看到，銅價從2008年12月到2011年9月，一直保持波動上升趨勢（2011年9月30日，人民幣兌美元匯率中間價為1美元=6.3549人民幣）；從上海金屬網(wǎng)顯示的上海現(xiàn)貨銅價走勢，2011年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動幅度在兩月內(nèi)高達(dá)37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時生產(chǎn)工具附加值低。購買原材料的費(fèi)用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價格在2011年繼續(xù)沖高，銅價輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。
    對于原材料飛漲帶來的風(fēng)險，南非abc電纜有限公司中國分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，提出實(shí)際能完全規(guī)避風(fēng)險的措施非常有限。對于長期戰(zhàn)略性合作伙伴如中華電力等國家或地區(qū)性電力公司，可以采取長期框架協(xié)議簽訂的方式，從而套定期貨銅價，但是為了與這類型大客戶保持長久的合作關(guān)系，與其簽訂的合同價格所考慮的利潤都不會很高，稍有不慎，套定遠(yuǎn)期大量金屬的價格也會造成工廠的巨大風(fēng)險；另外，與其他行業(yè)通過工程公司簽訂的訂單，交貨周期通常就實(shí)際施工期而定，或長或短，但合同價格為不變動價，風(fēng)險更加不可控制，如果生產(chǎn)或者交貨時金屬價格遭遇波峰，很有可能電纜的賣價使用當(dāng)期的銅價計算，是不足以與成本相抵。這方面的風(fēng)險讓電線電纜生產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的確壓力。
    第二，市場競爭激烈，供過于求。根據(jù)集團(tuán)市場分析數(shù)據(jù)，中國電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)接近6000家。經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗牌后，該行業(yè)在中國依然是處于低端產(chǎn)品競爭異常激烈，不顧原材料成本波動而亂打價格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當(dāng)競爭擾亂市場秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國際高端品牌嚴(yán)格遵守市場規(guī)定，反而必須面對難以取得較大的市場份額的困難局面。
    因?yàn)橹慰鐕靖咚侔l(fā)展的環(huán)境在過去40年發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入2000年以來，越來越多的在華跨國公司由于沒有很好地改進(jìn)其原來的經(jīng)營方式，而進(jìn)入了成長的極限狀態(tài)[16]。電纜行業(yè)難以具備很大的技術(shù)或生產(chǎn)附加值，跨國公司在競爭中難以具備優(yōu)勢。以上的現(xiàn)狀成為南非abc電纜有限公司中國分公司遇到無法逾越的瓶頸難題。
    第三章南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營的內(nèi)部條件分析...........14
    3.1.1優(yōu)勢....................14
    3.1.2劣勢及應(yīng)對方法...................18
    3.2南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營的內(nèi)部條件分析..........19
    3.2.1優(yōu)勢..............19
    3.2.2劣勢及應(yīng)對方法...............20
    3.3本章小結(jié).....................21
    第四章市場可行性分析..........................22
    4.1政治環(huán)境..................22
    4.1.1中國政治及電力行業(yè)政策.....................22
    4.1.3中國項目在政治上的考量....................24
    4.4技術(shù)環(huán)境.....................27
    4.5中國電力行業(yè)總體狀況.....................28
    4.6中國電力產(chǎn)品供貨商的供應(yīng)能力.......30
    4.7本章小結(jié)................31
    第五章財務(wù)可行性分析.................32
    5.1基本參數(shù)..................32
    5.1.2項目歷史財務(wù)數(shù)據(jù)及概況....................32
    5.1.3項目財務(wù)估算及資金籌措..................37
    5.2財務(wù)分析...........................42
    5.2.1投資收益率分析.....................42
    5.2.2虧損接受度分析.................44
    5.3本章小結(jié).......................44
    第五章財務(wù)可行性分析
    5.1基本參數(shù)
    5.1.2項目歷史財務(wù)數(shù)據(jù)及概況
    5.1.1.1從2008年12月5日至2010年2月28日
    南非公司的財政年度計算是從當(dāng)年的3月1日到次年的2月最后一天為計。
    南非abc電纜有限公司中國分公司的主營范圍是電力電纜的貿(mào)易業(yè)務(wù)。從2008年12月5日之前，公司的前身為一家擁有該公司獨(dú)家代理權(quán)的貿(mào)易公司，與南非abc電纜有限公司是客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，從事獨(dú)家代理這個品牌電纜在大中華區(qū)域內(nèi)（包括香港特別行政區(qū)乃至亞洲部分地區(qū)）的電纜業(yè)務(wù)。從2008年12月5日開始，公司決定收回該獨(dú)家代理經(jīng)營權(quán)，并接手該貿(mào)易公司的資產(chǎn)及人員配備，進(jìn)行直接管理，從而更好，更快，更直接地理解中國市場。
    從2008年12月5日至2010年2月28日的公司架構(gòu)沿用了原來貿(mào)易公司的人員配備，設(shè)置銷售經(jīng)理1名，物流及船運(yùn)專員1名，銷售行政專員1名，會計1名，財務(wù)及人事專員1名；基于公司的主要任務(wù)是電纜銷售，由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，不設(shè)立總經(jīng)理。
    關(guān)于固定資產(chǎn)部分,在資產(chǎn)負(fù)債表中,它被表述為資產(chǎn)價格減去累計折舊及減損值。在該公司是采用非常廣泛使用而且又是最為簡單的直線折舊法估算使用年限為：家具及燈具5年；電腦設(shè)備5年。固定資產(chǎn)的使用生命周期及其賬面凈值都是每年評估一次。
    5.1.1.2從2010年3月1日至2011年2月28日
    銷售行政專員1名，繼續(xù)由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
    結(jié)論
    本論文通過首先分析南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營的內(nèi)部條件，然后采用pest模型進(jìn)行市場可行性分析，最后進(jìn)行財務(wù)可行性分析，針對南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國市場的拓展中遭遇連續(xù)三年虧損的困境，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)整中國項目的定位，將其實(shí)施主體的性質(zhì)從主營集團(tuán)電纜銷售功能轉(zhuǎn)變成，為集團(tuán)公司的下屬集團(tuán)工廠提供戰(zhàn)略采購服務(wù)。論證充分顯示，南非a電力技術(shù)集團(tuán)確實(shí)需要保留中國項目。中國項目中計劃構(gòu)建的采購中心功能實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)公司在中國維系一個重要聯(lián)系點(diǎn)以了解中國市場，為將來從新進(jìn)入中國市場的過渡方案，從而確定南非a電力技術(shù)集團(tuán)保留中國項目的追蹤決策。
    中國電力行業(yè)部分高科技領(lǐng)域有意通過市場換技術(shù)的方式，引進(jìn)外國資金發(fā)展高科技的合資企業(yè)；通過實(shí)施清潔能源，如水能、風(fēng)能等資源循環(huán)利用的政策，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論單單為本文論述的著眼短期，從中國的大規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展中采購產(chǎn)品以降低南非本地項目采購成本；還是為將來長期的目標(biāo)，南非a電力技術(shù)集團(tuán)從新獲取中國市場分額；從政治及經(jīng)濟(jì)角度考慮，集團(tuán)公司都需要在中國保留這一點(diǎn)“血脈”，將集團(tuán)公司的中國項目從南非abc電纜有限公司轉(zhuǎn)型至，以采購中心作為主要功能的實(shí)施主體，以此作為與中國市場溝通聯(lián)系的橋梁和窗口。
    參考文獻(xiàn)（略）
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇二
    引言
    伴隨著國家整體科技與經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國的建筑工程行業(yè)也在以幾何數(shù)字的倍數(shù)不斷增長。大家知道，工程項目的整體是一個非常復(fù)雜而費(fèi)時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管理，工程的整體進(jìn)度就會加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進(jìn)行一些探討，并提出加強(qiáng)工程項目管理的措施。
    1工程項目管理概述
    事實(shí)上，工程項目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對自身的責(zé)任達(dá)到明確的狀態(tài)，一個科學(xué)的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規(guī)定的工期完成。另一方面，科學(xué)的管理還能降低項目的運(yùn)行成本，同時保證工程項目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改變，如何對舊方法進(jìn)行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標(biāo)，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。
    2我國工程項目管理的現(xiàn)狀
    伴隨著社會的進(jìn)步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實(shí)這只是社會整體進(jìn)步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認(rèn)為在項目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項目管理的現(xiàn)狀來看，在項目管理中還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
    2.1思想方面
    當(dāng)前，在思想方面主要存在的問題是部分企業(yè)對項目建設(shè)管理的認(rèn)知不充分。雖然這項工作大家都在進(jìn)行，但是否能真的得到落實(shí)則有待考證。有相當(dāng)多的地方存在很多不規(guī)范之處，這些不規(guī)范的操作模式不可能收到預(yù)期的效果。甚至還有些企業(yè)認(rèn)為工程項目管理并不能起到實(shí)際的作用，這相當(dāng)于完全忽視了工程項目管理工作的意義，也正是由于存在這類思想觀念，嚴(yán)重影響了工程項目管理工作的正常開展。
    2.2法律方面
    依照現(xiàn)行的法律規(guī)定，并沒有一個明確的規(guī)定可以涵蓋工程項目管理中存在的各種法律關(guān)系，這也直接導(dǎo)致了建設(shè)單位對其自身權(quán)利、義務(wù)無法做到明確把握，結(jié)果受影響的就是項目整體以及各項工作。即使很多單位本身樂于開展項目管理工作，但由于沒有明確的指導(dǎo)性的法律文件作為基本依據(jù)，造成工程項目管理人員只能依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來完成管理工作，這嚴(yán)重阻礙了工程項目管理的規(guī)范與發(fā)展。
    事實(shí)上，項目管理的`關(guān)鍵要素還是在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，因?yàn)閷σ粋€工程項目的管理會涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標(biāo)、設(shè)計以及最后的施工。這其中是如何對項目整體進(jìn)行規(guī)劃管理工作的，可以反映出這個工程項目中管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際水平?，F(xiàn)階段來看，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)并沒有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)也不算高，不僅缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，還缺少重要的管理經(jīng)驗(yàn)，更關(guān)鍵的是，項目管理所需要的組織協(xié)調(diào)能力匱乏。也正是因?yàn)樯鲜鲞@些關(guān)鍵因素的制約，導(dǎo)致建筑工程項目的管理水平受到了很大影響。
    2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高
    目前，從事工程項目管理的人員整體素質(zhì)不高，特別是對一些工作的組織協(xié)調(diào)能力不夠，對基本的法律的掌握過于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識，對管理規(guī)則的掌握流于表面。當(dāng)然，還有一些情況是，工程項目管理機(jī)構(gòu)的基本人員配備不夠科學(xué)，而進(jìn)行定期的專項培訓(xùn)更是無從談起，這對于提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)造成了很大的難度。
    3工程項目管理方法的創(chuàng)新
    3.1充分發(fā)揮“樣板先行”的作用
    是指要合理發(fā)揮樣板帶動效應(yīng)，充分發(fā)揮出樣板工程的帶動作用，堅持以“樣板先行”為原則。事實(shí)上，這也是工程項目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時卻是往往被大家所忽視的。在具體實(shí)施上，必須保證在施工正式開始時，讓最為信賴的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)行下一步工作，然后還要對這樣的樣板組織學(xué)習(xí)和交流。質(zhì)量管理部門也可以以此為依據(jù)，以達(dá)到進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。當(dāng)然，質(zhì)量管理部門還有一個重大的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)樣板存在的問題，從而避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
    3.2充分發(fā)揮監(jiān)理的作用
    為什么要突出監(jiān)理的作用，這是緣于監(jiān)理工作本身對于工程質(zhì)量、施工規(guī)范方面的功能性。但是，實(shí)際工作中卻面臨著監(jiān)理人員配備不充足的窘境。對于如何發(fā)揮出監(jiān)理工作的價值，筆者認(rèn)為有這樣幾個方面可以研究:一是加大對施工單位的監(jiān)督管理的強(qiáng)度和范圍，將一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱蔽工程等涵蓋在重點(diǎn)監(jiān)理的范圍內(nèi)，以便實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。二是要加強(qiáng)對監(jiān)理人員自身的監(jiān)督，只要這樣，才能保證監(jiān)理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的項目單位全面接受監(jiān)督指導(dǎo)，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規(guī)范化。
    3.3項目施工過程的質(zhì)量控制
    當(dāng)項目完成后，人們最為關(guān)心的問題之一就是施工的質(zhì)量控制。這需要事先建立一個完整的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上，要組織質(zhì)量監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)“三檢制”和“三工序”制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的質(zhì)量隱患;另一方面，需要定期召開質(zhì)量會議，以確保管理層與作業(yè)層之間能夠及時交流，以獲取準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，最終努力達(dá)到招標(biāo)文件所明確的質(zhì)量目標(biāo)。
    4降低成本方面的創(chuàng)新
    4.1抓好工程項目的精細(xì)化管理
    結(jié)合以往的工程項目管理進(jìn)行考量，項目在最初的設(shè)計階段很可能存在著粗放性的問題，這很容易在管理上出現(xiàn)疏漏。鑒于這種情況，在設(shè)計階段就應(yīng)該將成本控制工作納入考量的范疇。在實(shí)際的工程項目管理中，往往會因?yàn)樵O(shè)計變更而造成成本的大幅度增加。結(jié)合現(xiàn)階段項目設(shè)計普遍存在的問題來看，為了實(shí)現(xiàn)對設(shè)計變更的控制，最應(yīng)該注意的是對設(shè)計合同的管理。具體是指對設(shè)計合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應(yīng)該規(guī)定因設(shè)計修改而增加施工成本費(fèi)用的最高上限。這里還要特別強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于激勵機(jī)制的設(shè)立，對于那些設(shè)計質(zhì)量高的設(shè)計人員而言，這是一種很大的激勵，有利于規(guī)范設(shè)計行為，最終實(shí)現(xiàn)以設(shè)計提高質(zhì)量、以高質(zhì)量降低成本的根本目的。
    4.2合理安排交叉作業(yè)
    合理安排交叉作業(yè)在工程項目實(shí)施中是非常重要的。第一，要確保每一項施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對每項施工的時間進(jìn)行合理的優(yōu)化，在確保不同專業(yè)之間合理調(diào)配的前提下，同時還可以做到對操作空間進(jìn)行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業(yè)也是減少窩工、怠工問題的好辦法。因此，對于工程項目的管理者而言，一定要對交叉作業(yè)給予足夠的重視，特別是要加強(qiáng)對相應(yīng)的施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，把對交叉作業(yè)的管理作為重點(diǎn)工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問題的出現(xiàn)，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。
    5結(jié)語
    本文主要從加強(qiáng)工程項目管理的角度出發(fā)，并根據(jù)我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑工程項目管理的有效措施。當(dāng)然，為了更好地完成工程項目管理工作，還需深入探究相關(guān)的細(xì)節(jié)，并根據(jù)工程的實(shí)際情況采取與之相適應(yīng)的措施。同樣重要的問題是，要提高對工程項目管理工作的認(rèn)識，配套完善具體的法律法規(guī)，努力提高工程項目的信息化管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程項目管理整體水平的提高。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇三
    會展理論與實(shí)務(wù)是會展專業(yè)學(xué)生必修的一門課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我深刻認(rèn)識到會展行業(yè)在現(xiàn)代社會中的重要性和獨(dú)特性。在學(xué)習(xí)過程中，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到了會展的基本概念和理論知識，還通過實(shí)踐案例學(xué)習(xí)了會展實(shí)務(wù)的具體操作和技巧。本文將以五段式文章的形式，分享我在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)過程中的心得體會。
    首先，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我對會展行業(yè)的重要性和價值有了更深刻的認(rèn)識。會展作為一種特殊的商業(yè)活動，不僅可以促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳推廣，還可以推動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，我了解到會展行業(yè)可以在短時間內(nèi)吸引大量觀眾和商家，形成龐大的人氣和經(jīng)濟(jì)活力。在舉辦大型會展活動時，會展組織者需要精心策劃和組織，以確保各項活動的順利進(jìn)行。在這個過程中，會展策劃、會展設(shè)計、會展?fàn)I銷等綜合能力都得到了充分的鍛煉，這些對于我未來從事會展行業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。
    其次，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我認(rèn)識到會展行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技巧對于成功舉辦一場會展活動非常重要。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了會展的基本原理和理論知識，還通過實(shí)踐案例學(xué)習(xí)了會展實(shí)務(wù)的操作和技巧。例如，通過分析國際會展案例，我們了解到在舉辦大型會展活動時，需要考慮場地選擇、展位設(shè)計、布展布置等多個方面的問題。同時，還需要與相關(guān)部門進(jìn)行有效合作，以確?；顒拥捻樌M(jìn)行。這些實(shí)踐案例的學(xué)習(xí)讓我更加深入地了解了會展行業(yè)的內(nèi)幕和操作流程，為我未來從事會展行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
    第三，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我學(xué)會了如何進(jìn)行會展策劃和市場推廣。會展策劃是會展活動成功舉辦的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)會展策劃的基本知識和方法，我了解到在策劃一個會展活動時需要考慮目標(biāo)群體、活動主題、活動形式等多個方面的問題。同時，還需要進(jìn)行市場調(diào)查和競爭分析，以確定活動的差異化和競爭優(yōu)勢。在課堂上，我們還學(xué)習(xí)了會展市場推廣的技巧和方法，如媒體合作、社交媒體營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣等。這些知識和技巧的學(xué)習(xí)，讓我對會展策劃和市場推廣有了更深入的了解，為我未來從事會展行業(yè)提供了有力的支持。
    第四，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我了解到會展行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來的挑戰(zhàn)。會展行業(yè)作為一個高速發(fā)展的行業(yè)，不可避免地面臨著趨勢和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)，我了解到當(dāng)前會展行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有創(chuàng)新能力不足、競爭壓力大、安全風(fēng)險等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，會展行業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)組織與合作，做好安全管理和風(fēng)險控制。了解這些挑戰(zhàn)和趨勢，對我未來從事會展工作具有重要的指導(dǎo)意義，也讓我對會展行業(yè)的發(fā)展充滿了信心。
    最后，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我意識到自己在會展行業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。通過學(xué)習(xí)，我不僅對會展行業(yè)的整體情況有了深入的了解，還對自己的興趣和潛力進(jìn)行了深入挖掘。我認(rèn)識到自己對會展策劃和市場推廣具有濃厚的興趣和一定的潛力，因此將來我希望從事會展策劃或市場推廣方面的工作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，不斷加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，尋求更多實(shí)踐機(jī)會和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    綜上所述，會展理論與實(shí)務(wù)學(xué)是一門重要的課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我對會展行業(yè)的重要性和獨(dú)特性有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了會展策劃和市場推廣的基本原理和技巧。同時，通過學(xué)習(xí)會展實(shí)務(wù)操作和實(shí)踐案例，我更加深入地了解了會展行業(yè)的內(nèi)幕和操作流程。這些都為我未來從事會展工作提供了重要的指導(dǎo)和支持，幫助我進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑的選擇。通過學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)，我對會展行業(yè)的未來充滿了信心，并且愿意為其發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇四
    隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)意識不斷增強(qiáng)，企業(yè)意識到財務(wù)部門的重要性，財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)工作中變得更加重視。但是，我國會計工作還存在著一定問題，會計理論與會計實(shí)務(wù)之的發(fā)展未能同步，顯得非?；靵y。對此，必須加強(qiáng)對會計理論與會計實(shí)務(wù)的研究與探索，根據(jù)我國會計工作的發(fā)展規(guī)律，在對經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揮理論指揮實(shí)踐的作用，從而確保我國會計工作順利開展。本文首先對我國當(dāng)前會計理論研究與會計實(shí)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從而提出了促進(jìn)會計理論研究及會計實(shí)務(wù)工作提高的相關(guān)對策，以確保會計理論與會計實(shí)務(wù)的和諧發(fā)展。
    會計理論;會計實(shí)務(wù);狀況;分析
    會計是貫穿于整個企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中的重要部分，我國當(dāng)前會計理論研究與會計實(shí)務(wù)工作的發(fā)展雖然取得了一定進(jìn)展，但是還有許多問題需要改善，從總體看來，我國會計狀況發(fā)展存在不同步、不匹配的矛盾現(xiàn)象，會計理論超前會計實(shí)務(wù)，從而給我國會計發(fā)展帶來不利影響，會計理論與實(shí)際不能最大程度融合。因此，要想改變這一矛盾現(xiàn)狀，就必須在加強(qiáng)對會計理論進(jìn)行研究的情況下，還應(yīng)深化理論對實(shí)踐的指導(dǎo)工作，改變會計實(shí)務(wù)的發(fā)展落后于會計理論這一現(xiàn)象。同時，還改變浮夸與焦躁，保證會計理論的客觀性，以此來構(gòu)建我國科學(xué)的會計體系，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的同步和諧發(fā)展。
    1.會計實(shí)務(wù)混亂現(xiàn)象
    我國《會計法》對關(guān)注可預(yù)見的會計法規(guī)比較缺乏，尤其是缺乏對我國具體會計準(zhǔn)則和會計行業(yè)制度問題、地位及作用的評估，從而造成法律法規(guī)與準(zhǔn)則、制度上的脫節(jié)。此外，新會計制度規(guī)定在遵守一致性原則下對會計事項處理可以在多種備選方案中選擇一種，例如，提取折舊方法有工作量法、平均年限法、雙倍余額遞減法等;投資收益、成本計算機(jī)壞賬處理等也有多種方案備選，對于不同會計政策的選用影響了企業(yè)當(dāng)期損益，同時對于備選方案的限制條件不嚴(yán)格，在會計實(shí)務(wù)操作中，很可能成為大多數(shù)企業(yè)調(diào)整利潤的“合法”手段，從而違背了一致性原則。
    2.會計實(shí)務(wù)落后于會計理論
    我國會計理論雖然近年來得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是，過多的理論研究并不符合我國企業(yè)的實(shí)際情況，會計學(xué)者沒有根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，缺乏對未來會計實(shí)務(wù)工作的前瞻性，與未來會計實(shí)務(wù)活動不相符，其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會計活動所能達(dá)到的層次，所研究出的理論忽略了客觀性，不切實(shí)際。
    3.會計人員綜合素質(zhì)較低
    從目前看來，我國當(dāng)前我國會計人員綜合素質(zhì)較差，對于中級和高級以上的會計人才十分緊缺，低層次的會計人員較多，據(jù)統(tǒng)計，我國國有單位會計人員約700萬人，大專以上學(xué)習(xí)僅占20%，而會計師以上專業(yè)資格少之又少，僅占9%，專業(yè)技能較低也是當(dāng)前會計信息失真問題的重要原因。因此，各企業(yè)要重視財務(wù)工作，加強(qiáng)對會計人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對財務(wù)會計人員提供再培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識和對實(shí)際操作，只有這樣，才能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。
    1.加強(qiáng)會計理論與會計實(shí)務(wù)的統(tǒng)一
    會計理論是為會計實(shí)務(wù)所服務(wù)的，因而，要想達(dá)到這一目的，確保會計理論可以繼續(xù)對會計實(shí)務(wù)做指導(dǎo)，就必須加強(qiáng)對矛盾觀點(diǎn)進(jìn)行證實(shí)，加強(qiáng)對會計理論的研究，在實(shí)踐中根據(jù)不同觀點(diǎn)的論述找真理，得到準(zhǔn)確理論。同時，會計理論研究應(yīng)該根據(jù)我國事情不斷發(fā)展，不應(yīng)包容錯誤理論，及時去偽存真，讓理論存于實(shí)踐，實(shí)踐中體現(xiàn)理論，從而確保會計理論研究與會計實(shí)務(wù)工作順利開展。
    2.落實(shí)會計工作的監(jiān)督
    加強(qiáng)對會計工作的有效監(jiān)督，克服會計信息失真現(xiàn)象是當(dāng)前急需解決的問題。各企業(yè)必須開展會計人員管理問題研究，要加強(qiáng)對在職人員的培訓(xùn)工作，提高會計人員符合實(shí)際操作的理論知識的吸收，特別是要加強(qiáng)對今年會計制度新知識、新內(nèi)容的培訓(xùn)。此外，除了要有過硬的專業(yè)知識，還應(yīng)熟練操作計算機(jī)，使用相關(guān)會計財務(wù)軟件，強(qiáng)化會計人員法制觀念與職業(yè)道德觀念，發(fā)揮會計監(jiān)督作用，確保會計工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
    3.充分發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐
    有效會計理論不能僅僅紙上談兵，必須更好的服務(wù)會計實(shí)務(wù)，將會計理論具體化，落實(shí)并運(yùn)用到會計實(shí)務(wù)活動中，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，為會計實(shí)務(wù)提供指導(dǎo)依據(jù)，避免理論資源浪費(fèi)。另一方面，通過會計理論指導(dǎo)會計實(shí)務(wù)，可以判斷理論研究是否正確，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論，去偽存真，并結(jié)合會計實(shí)務(wù)的具體情況，認(rèn)真總結(jié)，不斷研究，從而保證會計理論研究的可執(zhí)行性，形成具有中國特色的會計發(fā)展軌跡，構(gòu)建完整的中國特色會計信息系統(tǒng)。
    綜合上述，針對我國會計理論法制薄弱與會計實(shí)務(wù)混亂的局面，我國學(xué)者刮起了一股理論研究的旋風(fēng)，希望可以改變這一現(xiàn)狀。對此，必須根據(jù)我國國情，結(jié)合會計實(shí)務(wù)的具體情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與研究，分析我國會計理論與會計實(shí)務(wù)中存在的問題與矛盾，加強(qiáng)會計監(jiān)督，從而構(gòu)建科學(xué)完整的會計體系。
    [1]陳杰，羅勇.建立我國會計理論研究方法體系的探討[j].重慶工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2003(06).
    [2]張淑萍.會計理論研究方法評述及在我國的應(yīng)用[j].安康師專學(xué)報，2006(05).
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇五
    項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，分享了關(guān)于項目管理的論文給大家業(yè)閱讀！
    摘要:建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當(dāng)前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時，建筑工程施工項目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認(rèn)真仔細(xì)的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對于當(dāng)前建筑工程市場，研究如何強(qiáng)化與規(guī)范建筑工程施工項目管理。
    關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念
    1我國建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀
    我國的建筑工程施工項目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平，和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實(shí)的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對項目的變更管理以及項目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。
    1．1建筑工程沒有完善的管理體制
    為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺，然而現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機(jī)制沒有完善，基本沒有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。
    1．2施工團(tuán)隊管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題
    建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團(tuán)隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團(tuán)隊的有效管理，沒有健全管理機(jī)制，或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。
    1．3沒有完善施工的管理
    施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會有為了使得項目的造價降低又或是節(jié)約施工的時間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。
    2項目管理的重要性與意義
    項目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項目管理遵循項目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項目進(jìn)行有計劃的規(guī)劃，從開始到整個項目完成階段，以期達(dá)到理想化效果，同時也必須要兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。
    3建筑工程施工項目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范
    對于上面建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
    3．1健全建筑工程施工項目管理體制
    對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的'建筑工程施工項目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須要有完善的項目管理制度，還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個部門之間也要加強(qiáng)溝通，在項目管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況各個部門展開工作，處理好項目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個過程當(dāng)中都講都要保證每個工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能?？梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。
    3．2按時對施工職員開展技能培訓(xùn)工作
    所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙設(shè)計都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項目就會和設(shè)計間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時對施工職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實(shí)中的施工問題等等，詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實(shí)施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué)，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。
    3．3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制
    在施工的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時向上級處理匯報，及時更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求是對建筑施工的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量控制，健全所有管理機(jī)制以及考核體制，重點(diǎn)強(qiáng)化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過程，管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時處理好項目造價變更，針對不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項目變更過程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，嚴(yán)格對其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字，這樣會為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
    3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置
    在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計，要科學(xué)合理的對施工過程進(jìn)行評估，要嚴(yán)格依照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行配置。同時在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學(xué)的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實(shí)特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。
    4結(jié)束語
    建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)對建筑施工項目管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
    參考文獻(xiàn)
    ［3］林圣樺．簡析建筑工程施工項目管理的若干問題與控制方法［j］．建材與裝飾(上旬)，2012(2).
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    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇六
    在已明確始招年份的23所高校中，就有17所是才開始招收會展專業(yè)新生的，要占總數(shù)的3/4?？梢?0是會展教育大躍進(jìn)、大發(fā)展的一年。
    專業(yè)開設(shè)基礎(chǔ)：大體可分4種類型
    1.在原國際貿(mào)易類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(該校1980年就開設(shè)了對外貿(mào)易專業(yè)，是浙江省最早開設(shè)外貿(mào)專業(yè)的學(xué)校)、上海外貿(mào)學(xué)院、江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧外經(jīng)貿(mào)學(xué)院等等。
    2.在原旅游類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如北京第二外國語大學(xué)
    3.在原藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如上海電影藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計學(xué)院、上海工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院等。
    4.在原外語類專業(yè)基礎(chǔ)上或直接從會展類專業(yè)起步。如廈門國際會展職業(yè)學(xué)院等。
    依托專業(yè)以管理類為主，尤以旅游管理專業(yè)居多
    在依托專業(yè)中，管理類專業(yè)要占一半以上，其中又以旅游管理專業(yè)為最常見。這是因?yàn)槁糜魏蜁惯@兩大行業(yè)本身就具有密切聯(lián)系，而且旅游人才和會展人才也有不少相通之處。
    從表中可看出，會展方向所依托的專業(yè)很分散。英語、廣告、國際貿(mào)易、公共事務(wù)管理、藝術(shù)設(shè)計，甚至文秘專業(yè)都可開設(shè)會展方向。這也從另一個方面反映了會展行業(yè)需要的是復(fù)合型人才的特點(diǎn)。
    方向名稱五花八門，各校側(cè)重點(diǎn)不一
    各校結(jié)合自身優(yōu)勢，切入會展的角度各不相同。從方向名稱上也可看出其不同的側(cè)重點(diǎn)。如設(shè)計、會務(wù)、經(jīng)營管理、策劃管理、會展旅游等等。
    教學(xué)組織形式多樣，會展專業(yè)課程或多或少
    雖然各地各校差異巨大，但是在教學(xué)組織上，“專業(yè)課程+會展類課程模塊”的做法越來越流行了。然而各校會展課程多的可以開到15門左右，少的卻只開1-2門。因此就學(xué)生而言，雖然大家學(xué)的都是會展方向，但是實(shí)際對會展專業(yè)的了解和接觸差距會很大。
    培養(yǎng)人數(shù)不定，走一步看一步
    與會展專業(yè)的培養(yǎng)方式不同，由于大多數(shù)學(xué)校要在高年級才讓學(xué)生自己來選定專業(yè)方向，因此是否選擇會展方向決定權(quán)在學(xué)生手里。但是由于會展業(yè)在我國是一個蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，學(xué)生選擇會展方向的人數(shù)應(yīng)該不會少。
    會展市場規(guī)范程度很低，會展專業(yè)教育要求很高
    我國會展市場目前仍處于“萬馬奔騰”的時代，各種層次的會展活動都需要由合適的會展公司來組織。實(shí)際上我國會展市場需求量最大的是從事招展、招商工作的業(yè)務(wù)骨干。然而，人們一提起會展人才，必定與高素質(zhì)、萬寶全、路路通掛鉤，策劃要好，營銷要精，英語要專業(yè)8級，設(shè)計要能勝任專職設(shè)計師……。
    教育市場紅紅火火，培訓(xùn)市場人氣不旺
    主要原因不外兩點(diǎn)。一是性價比，高校教育的成本低廉，又有文憑可得。而培訓(xùn)日趨商業(yè)化，短短幾天的花費(fèi)動輒成千上萬。二是針對性?？傮w而言，我國會展培訓(xùn)的市場細(xì)分不夠，缺乏專業(yè)性。
    結(jié)論
    我國會展業(yè)的良好發(fā)展勢頭催生了高校的會展教育。經(jīng)過短暫的孕育期，年我國會展學(xué)歷教育如雨后春筍般涌現(xiàn)，其主要原因是大家都看好會展業(yè)前景。但是要辦好會展教育決非易事。目前的會展專業(yè)招生、會展教材出版、會展培訓(xùn)等等或多或少都存在“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象，需要冷靜看待。
    會展教育是發(fā)展我國會展業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)校培養(yǎng)是會展教育的基石。我國的會展人才需要實(shí)行分層次培養(yǎng)，分階段培養(yǎng)。無論是“重教育，輕培訓(xùn)”的觀點(diǎn)，還是“重培訓(xùn)，輕教育”的觀點(diǎn)，一樣都失之偏頗。我們應(yīng)借鑒旅游行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，堅持兩條腿走路的方針，提倡“以做帶學(xué)，學(xué)做結(jié)合”，提倡學(xué)校教育與在崗培訓(xùn)相結(jié)合。在學(xué)校教育階段，要提倡課堂教學(xué)與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)相結(jié)合。
    會展就是整合資源，會展教育資源也需要整合。在整合校內(nèi)優(yōu)勢資源為會展教育服務(wù)的同時，學(xué)校要將優(yōu)秀會展企業(yè)作為自己重要的教學(xué)資源，同樣，會展企業(yè)也要將高校作為自己的“人才庫”和重要的合作伙伴。有條件的地方可實(shí)行“訂單式”培養(yǎng)，學(xué)?？砂雌髽I(yè)要求來確定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式。
    [會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)論文]
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇七
    由于老總的太太臨時出國，這些天老總每天下班后要去幼兒園接女兒回家。這天，外地來了一個大客戶，老總與客戶談到快六點(diǎn)都沒有談完;談完后還得宴請對方，這時老總似乎完全把去幼兒園接女兒的事給全忘了。面對這種情況，于雪應(yīng)該如何處理?現(xiàn)在于雪有這么幾種選擇：
    a、裝作不知道有這件事。
    b、老總請自己幫忙就去接。
    c、提醒老總該去接女兒了。
    d、如果老總讓自己去接就推辭，說自己晚上要去上課。
    e、提醒老總，說自己可以代替他去接。
    二、問題
    對于于雪以上幾種選擇，你認(rèn)為哪種選擇比較合適，請說明理由，并對其他幾種選擇進(jìn)行評析。
    三、分析
    本題的最佳選擇是e。
    選a是不合適的，因上司是忙于工作忘記了去接自己的女兒，所以，作為輔佐上司工作的助手，秘書明明知道上司忘了接女兒的事，卻裝作不知道是不對的。
    選c也不太合適，因?yàn)樵谶@種情況下秘書僅僅提醒是不夠的，上司現(xiàn)在不太可能抽出時間去接女兒，除非他不怕影響工作。
    選d更不合適。盡管到了下班時間，但作為秘書的工作還沒有終止;幫上司去接女兒看上去是幫老總做私事，但實(shí)際上是在為上司的工作分憂，所以秘書在這種情況下不能推辭。
    選e之所以比較合適，不僅表明了秘書積極主動的精神，而且提出了幫上司解決問題的辦法;如果上司同意自己幫他去女兒，那自己就去;如果上司另有考慮或安排，那也提醒了上司，上司也會感謝你這種熱心。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇八
    本課程是利用項目管理的一般原理，結(jié)合會展項目的具體特點(diǎn)，對會展項目的啟動、計劃、實(shí)施、控制、財務(wù)管理、風(fēng)險管理和項目后評估等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解會展項目管理的流程，掌握會展項目管理的基本理論和方法。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力(策劃能力、項目管理和組織能力、項目現(xiàn)場掌控能力等)，方法能力(信息收集能力、評價能力、自學(xué)能力等)和社會能力(團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通控制能力等)。
    1.2課程地位與性質(zhì)
    《會展項目管理》是會展策劃與管理專業(yè)的必修課，同時也是一門核心課程，起著承前啟后的作用，它是對《會展概論》、《會展實(shí)務(wù)》、《會展?fàn)I銷》、《會展策劃》等課程的綜合應(yīng)用，在整個會展策劃與管理專業(yè)的課程體系上起著關(guān)鍵性作用。
    2課程設(shè)計的基本原則
    本課程以市場化運(yùn)作的校園展會活動為載體，采取項目管理方法，由學(xué)生在專業(yè)教師的指導(dǎo)下自主策劃并組織一個真實(shí)的會展項目，并以此貫通《會展策劃實(shí)務(wù)》、《會展?fàn)I銷》等專業(yè)核心課程。
    2.1學(xué)生主體原則
    本課程在教學(xué)過程中，采取“以任務(wù)為主線、以學(xué)生為主體”的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法，教師只負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)和答疑解惑。在項目啟動階段，根據(jù)任務(wù)設(shè)置了宣傳推廣、招展、招商、現(xiàn)場管理與服務(wù)、物品準(zhǔn)備五個小組，之后，民主選舉了項目經(jīng)理和五位組長，之后，每位組長招兵買馬，建立了自己的隊伍。在整個課程教學(xué)過程中，學(xué)生同步完成了校園展會項目的啟動、計劃、實(shí)施、控制、收尾等一系列工作，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)做一體。
    2.2情景真實(shí)原則
    與其他課程的課內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)不同，本課程的實(shí)訓(xùn)是在真實(shí)情景下完成的，在操作過程中，同學(xué)們會遇到各種各樣的問題，比如按計劃到教室做宣傳，卻發(fā)現(xiàn)教室內(nèi)學(xué)生不多或者對宣傳內(nèi)容不感興趣，因?yàn)槭钦鎸?shí)的工作，他們就需要想辦法應(yīng)對這些意外情況，這種鍛煉是課內(nèi)實(shí)踐不可能實(shí)現(xiàn)的。
    2.3能力本位原則
    一方面，會展專業(yè)是一個實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，需要學(xué)生具備良好的動手能力；另一方面，從教育理論角度出發(fā)，學(xué)做一體也是理想的教學(xué)模式，早在19，杜威就提出“最好的教育就是‘從生活中學(xué)習(xí)、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)’”，所以，在本課程的教學(xué)中，我們以培養(yǎng)學(xué)生動手能力為核心目標(biāo)，采用理論-實(shí)踐-理論-實(shí)踐的模式，即先在課堂上介紹相關(guān)理論，然后讓學(xué)生去完成相應(yīng)的工作，遇到困難后再回頭學(xué)習(xí)相關(guān)理論，尋找對策，然后付諸實(shí)踐，解決問題。
    2.4技能與素養(yǎng)并舉原則
    根據(jù)我們對會展公司的.調(diào)查，他們對員工的期望，除了業(yè)務(wù)操作能力外，還包括良好的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、交流溝通能力、團(tuán)隊合作能力等，這些能力在學(xué)做一體的項目分組操作過程中都能得到有效提升。
    3課程設(shè)計的主要內(nèi)容
    學(xué)生在大一開設(shè)《會展實(shí)務(wù)》課程時，已經(jīng)舉辦過一次校園展會，當(dāng)時主要是訓(xùn)練展會操作的相關(guān)技能，本屆展會在學(xué)生已經(jīng)熟練掌握展會業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要訓(xùn)練學(xué)生項目管理的技能，經(jīng)過師生的共同努力，展會在第十六周成功舉辦。
    4課程實(shí)施總結(jié)與反思
    4.1小組長的重要性
    經(jīng)同學(xué)們民主選出的小組長們各個盡職盡責(zé)，善于開拓、創(chuàng)新，為展會的圓滿成功發(fā)揮了重要作用。
    4.2學(xué)校的大力支持
    學(xué)校及系部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持、精心指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為展會提供了場地、水電、醫(yī)療、安保等便利，從而為課程的教學(xué)實(shí)踐提供完善的外界環(huán)境。
    4.3合理安排人員的重要性
    本屆展會完全由同學(xué)們自主選擇小組，結(jié)果因招展工作難度大、報名人數(shù)最少，影響了招展的成效。在以后的教學(xué)中，可以設(shè)置任務(wù)難度系數(shù)，鼓勵勇于挑戰(zhàn)自我的同學(xué)參加招展組。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇九
    在十九世紀(jì)六、七十年代,日本和韓國率先抓住國際間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇,快速發(fā)展了本國的船舶工業(yè),由此帶動了冶金、機(jī)電、化工等數(shù)十個行業(yè)的發(fā)展,一度成為世界造船中心?，F(xiàn)在,我國的船舶海洋工業(yè)也同樣面臨著相同的歷史機(jī)遇,國家《“十二五”規(guī)劃》明確提出經(jīng)過十年的努力,使我國船舶海洋工程裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新能力和綜合競爭力大幅提升,形成較為完備的產(chǎn)業(yè)體系,產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模,國際競爭力顯著提高,推動我國成為世界主要的海洋工程裝備制造大國和強(qiáng)國。近年來,我國船舶海洋工業(yè)在產(chǎn)品種類、技術(shù)、質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而,生產(chǎn)管理領(lǐng)域依然沒有大的變化,尤其是在物流、生產(chǎn)、成本核算等方面依然沿用粗放的傳統(tǒng)管理模式。這種模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代造船工業(yè)的發(fā)展要求,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移,船舶海洋工程項目的復(fù)雜性越來越強(qiáng),傳統(tǒng)的人工管理模式越來越難以應(yīng)付這種復(fù)雜性,船舶制造行業(yè)迫切需要一種新的管理思想和管理手段來應(yīng)對所面臨的挑戰(zhàn)。
    本文將主要運(yùn)用項目管理理論、精益生產(chǎn)理論和精益造船、erp系統(tǒng)理論作為理論基礎(chǔ),通過現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談、流程分析、頭腦風(fēng)暴等方法,對太平洋海洋工程公司造船項目管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出造船項目管理優(yōu)化方案及erp系統(tǒng)方案,并提出erp系統(tǒng)方案的實(shí)施建議。第一部分:緒論。介紹了研究背景與意義、研究思路與內(nèi)容。第二部分:相關(guān)理論綜述。介紹了本文需要使用的相關(guān)理論知識等,主要包括:(1)項目管理理論。(2)精益生產(chǎn)理論和精益造船。介紹了精益生產(chǎn)理論及精益生產(chǎn)在造船行業(yè)的理論成果。(3)erp系統(tǒng)理論。第三部分:太平洋海洋工程公司造船項目管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析。通過現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談了解公司現(xiàn)狀及存在的問題,并對其進(jìn)行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船項目管理優(yōu)化方案。以項目管理理論為框架,運(yùn)用精益造船理論提出太平洋海洋工程公司造船項目管理的優(yōu)化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司erp配套系統(tǒng)方案設(shè)計。以erp理論及sap系統(tǒng)提供的功能為基礎(chǔ),將優(yōu)化方案落實(shí)到erp方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船項目管理優(yōu)化方案及整體erp系統(tǒng)方案實(shí)施建議。包含實(shí)施策略、實(shí)施難點(diǎn)和實(shí)施步驟。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十
    摘要:會展產(chǎn)業(yè)作為一個關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)的朝陽產(chǎn)業(yè),會展活動不僅可以為會展組織者、會展場館經(jīng)營者和會展服務(wù)者帶來經(jīng)濟(jì)效益,還可以為會展所在城市帶來巨大收益。會展產(chǎn)業(yè)主要包括會議和展覽會等大型活動,在此我們主要從展覽會的項目管理方面研究以展會為服務(wù)對象,展覽會項目各階段工作的計劃、組織、控制,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項活動。從項目管理的角度看,展覽會的項目管理包括項目的可行性分析、立項、規(guī)劃、執(zhí)行、現(xiàn)場操作管理和分析總結(jié)這六個階段。
    關(guān)鍵詞:展覽會項目管理
    近年來,一個新興的產(chǎn)業(yè)——會展產(chǎn)業(yè)在中國悄然興起,并迅速的發(fā)展起來,這種現(xiàn)象引起了社會的廣泛關(guān)注。會展業(yè)能夠拉動一個城市或一個地方的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長,促進(jìn)該行業(yè)的貿(mào)易發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。實(shí)踐證明,現(xiàn)代會展產(chǎn)業(yè)是一種投入少、社會效益高、無污染、零排放的綠色產(chǎn)業(yè)。因此,發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)常常成為一個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升城市形象的首選戰(zhàn)略之一。
    會展產(chǎn)業(yè)在宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)中均發(fā)揮出重要的職能。在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,在一定期限內(nèi)將供應(yīng)和需求緊密的結(jié)合在一起。換句話說,展覽既能開發(fā)市場,也是市場的主導(dǎo)。通過提供平臺讓市場參與者進(jìn)行互動,是市場的自我開發(fā)和成長。在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,參展商通過多樣化的推廣和營銷手段,可以讓觀眾詳細(xì)的了解到產(chǎn)品的性能,行業(yè)的資訊和市場發(fā)展速度。參展商和觀眾能夠面對面的交流,對公司及其產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)慕榻B,可以增加公司在客戶心中的印象。展覽會既促進(jìn)了消費(fèi)者的采購又增加了客戶的忠誠度。
    總體來看,我國會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史還比較短,還處在發(fā)展的初級階段,但隨著我國加入wto,巨大的市場潛力正在面向世界不斷彰顯出來,不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施,綜合服務(wù)能力,使中國朝著世界會展的最佳目的地方向發(fā)展。目前,我國的會展產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)以下幾個趨勢(1)國際化趨勢-一方面是組展機(jī)構(gòu)的成員與運(yùn)作規(guī)則的國際化、另一方面是展會參展商、觀眾人員的國際化;(2)專業(yè)化趨勢即具備明確的主題、專業(yè)和市場定位與專業(yè)化會展服務(wù)以真正滿足參展商和觀眾的需求;(3)品牌化趨勢即通過品牌戰(zhàn)略、品牌質(zhì)量、品牌拓展等方面體現(xiàn)的一批行業(yè)知名品牌展會。4.多元化趨勢發(fā)展,即包括會展內(nèi)容的多元化和經(jīng)營形式的多元化。
    會展產(chǎn)業(yè)主要包括會議和展覽等大型活動,在此我們主要從展覽會的項目管理方面分析以展覽會為服務(wù)對象,對展會項目各階段工作進(jìn)行計劃、組織、控制、溝通,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項活動。在展覽會項目管理中,展覽的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和工作項目繁多,一個完整的展覽會工作流程涉及到客戶關(guān)系管理、場館銷售、展覽設(shè)計、施工、展覽品運(yùn)輸、報關(guān)、商檢,參展人員的后勤工作、展覽會的宣傳廣告、展后的評估及信息反饋等等,同時,展覽會規(guī)模各不相同,工作細(xì)節(jié)繁瑣、溝通的渠道之多,堪稱一項系統(tǒng)工程,因此,對投入的工時、人力、物力、工作日程有必要予以合理安排,細(xì)化并按照工作進(jìn)程,均衡的落實(shí)在每個工作階段。(如圖1)1展覽項目可行性分析階段展覽項目可行性分析，需要制定財務(wù)預(yù)算、確定盈虧平衡點(diǎn)，從而確定展覽會的目標(biāo)。在不同地區(qū)舉辦內(nèi)容不同的展覽會，財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容會有所不同。
    1展會項目的財務(wù)分析包括：
    (1)收入預(yù)算：展位費(fèi)收入、廣告收入、門票收入、會刊收入同期研討會收入。
    (2)支出預(yù)算：展館場地租賃支出、展臺搭建支出、廣告宣傳支出、招展招商支出、現(xiàn)場操作支出等。
    2展覽項目的立項階段
    在展覽項目的立項階段,項目經(jīng)理和相關(guān)工作人員需要為本次項目搜集出各鐘相關(guān)資料,包括該地區(qū)的行業(yè)信息、市場背景、競爭策略分析、目標(biāo)客戶的確立和資料收集。通過對于掌握的各種信息的分析,研究該展覽會項目立項的可行性,并得出結(jié)論。
    以在業(yè)內(nèi)享有盛名的intertextile中國國際紡織面料及輔料博覽會為例,該博覽會由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會、法蘭克福展覽(香港)有限公司主辦。其展覽會的舉辦時間和地點(diǎn),充分考慮了參展商及其上下游企業(yè),大部分位于舉辦地區(qū)。intertextileshanghai舉辦地點(diǎn)在上海,周邊輻射長江三角洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),是我國重要的商業(yè)港口和貿(mào)易中心。展覽會的參展商大部分來自其周邊江浙兩省地區(qū),紡織品服裝的出口額占全國30%以上,因此展覽會選址位于上海。展覽會的時間確定在每年10月,也是符合紡織產(chǎn)品的訂貨季節(jié)。
    事實(shí)證明,intertextile中國國際紡織面料及輔料博覽會的立項概念是正確的,并符合了中外參展商和貿(mào)易觀眾的需求,展覽會逐年擴(kuò)大:從1995年的4000平米,123家參展商發(fā)展到的115000平米,近2500家參展商。
    3展覽會項目的規(guī)劃階段
    在這一階段,主辦單位需要對于展覽會項目的組織結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在時間進(jìn)度上對于會展各項工作進(jìn)行合理的安排,在人員機(jī)構(gòu)分工上進(jìn)行合理分配并在具體執(zhí)行過程中嚴(yán)格時間管理,這是成功策劃和舉辦會展的前提條件之一。
    4展覽會項目的執(zhí)行與質(zhì)量控制管理展會的項目的執(zhí)行包括展覽會的參展商的營銷管理、觀眾的營銷管理、供應(yīng)商選則、宣傳、相關(guān)活動組織、展會現(xiàn)場籌備等幾個部分。
    4.1參展商的營銷管理
    參展商的營銷管理即招展工作在展覽中占據(jù)舉足輕重的地位。
    在此之前,主辦單位有必要在搜集更新聯(lián)系人和聯(lián)系方式上投入大量精力。通過建立和補(bǔ)充維護(hù)參展商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行。展會項目的招展管理工作重點(diǎn)之一就是維系展覽會和領(lǐng)頭企業(yè)之間的關(guān)系,并且對其采取重點(diǎn)營銷工作,以說服其參展,因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)核心企業(yè)的參展往往對于中小企業(yè)是否參展有著重要的影響力。
    招展可以通過以下幾種方式進(jìn)行:郵寄招展資料、電話聯(lián)系,e-mail、上門拜訪、通過相關(guān)商協(xié)會推薦等。
    (4)接受貿(mào)易訂單(5)收集行業(yè)信息;(6)了解市場走向第二,根據(jù)參展商的行業(yè)影響力及生產(chǎn)狀況,采取重點(diǎn)不同的招展方式。
    如,對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),主辦單位可以采取登門拜訪,推薦與銷售展會,并贈送招展資料及展覽會的會后數(shù)據(jù)分析。對于常年參展的企業(yè)可以定期郵寄招展資料。第三,為了節(jié)約相關(guān)成本,對于廣泛的潛在展商客戶,可以通過群發(fā)電郵等形式,將展覽會編輯成為定期的短篇宣傳單,已電子郵件的形式發(fā)布。
    4.2觀眾的營銷管理
    觀眾的營銷管理工作即招商的目的是吸引參展商的目標(biāo)貿(mào)易觀眾前來參觀并進(jìn)行貿(mào)易洽談。
    招商工作通常需在展覽項目啟動前四-六個月展開。通常需要向觀眾介紹展會情況、參展商名錄、交通、住宿、用餐等的服務(wù)信息。
    根據(jù)對參觀者進(jìn)行抽樣調(diào)查結(jié)果顯示:觀眾參加展覽會的主要目的包括:獲取信息,建立與保持交易關(guān)系,了解新產(chǎn)品,了解市場行情。根據(jù)參觀觀眾的性質(zhì),可將其劃分為不同的群體,包括:專業(yè)買家、同行、媒體、商協(xié)會、普通觀眾。通常專業(yè)的貿(mào)易型展覽會僅針對專業(yè)買家開放。
    招商工作同樣需要建立貿(mào)易觀眾數(shù)據(jù)庫,并通過編印郵寄觀眾請柬、在線預(yù)登記、電話、電郵等方式招攬。有效的到場專業(yè)買家是參展商最主要的目標(biāo)客戶。不論參展商參加展會的主要目標(biāo)是什么,他們都期待著專業(yè)買家到達(dá)他們的展臺參觀和洽談。專業(yè)買家的到場率直接關(guān)系參展商的展出效果,并影響參展商再次參展的積極性。
    4.3供應(yīng)商的選擇
    展覽會的供應(yīng)商選擇包括各項軟硬件設(shè)施的提供:如展館租賃、展臺搭建商、展品運(yùn)輸公司、酒店餐飲代理等。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)質(zhì)服務(wù),價格合理。
    4.4宣傳
    展覽會的宣傳工作貫穿于整個展覽項目的全過程,是展覽會項目組織工作的一個重要部分。目的是擴(kuò)大展覽會的行業(yè)及社會影響力,建立良好的展覽會形象。可以通過以下幾種渠道和方式:行業(yè)商協(xié)會、專業(yè)報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)宣傳、新聞報道等形式進(jìn)行。在宣傳工作之前需確定財務(wù)預(yù)算、有針對性的組織宣傳工作和廣告投入。
    4.5展會配套活動
    當(dāng)展覽會與其他種類的活動相結(jié)合時,展會能夠獲得一個更加廣闊的市場營銷策略性目標(biāo),使其自其增值,并使展覽會組織者和參展商獲益。配套活動組合可以是:一系列兼具創(chuàng)意和收益的活動,如流行趨勢的發(fā)布、論壇講座、專業(yè)會議和社交性活動。
    5現(xiàn)場操作管理階段
    現(xiàn)場會務(wù)工作包括布展期組織搭建,現(xiàn)場布置,展會開幕期間的展覽會運(yùn)行,觀眾登錄及參觀組織,撤展期間的拆除工作等。
    6結(jié)語
    展覽會項目結(jié)束后,通常由組辦單位對于整體展會工作進(jìn)行回顧、分析、研究,找出規(guī)律性東西,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通常主辦單位會對參展商和觀眾問卷的調(diào)查結(jié)果,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。確定參展商和觀眾的需求。
    對于展覽會兩大重要客戶的需求與供應(yīng)進(jìn)行有效的對接,是組展單位工作的重點(diǎn)。另外,通過專業(yè)數(shù)據(jù)收集與分析,對于到場買家的構(gòu)成和專業(yè)化程度分析、也能使主辦單位及時把握展覽會的發(fā)展動向。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十一
    經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步的發(fā)展，會計行業(yè)作為提供經(jīng)濟(jì)信息的有效平臺，在經(jīng)濟(jì)社會中扮演著越來越重要的角色。就我國現(xiàn)階段會計行業(yè)的發(fā)展前景來看，針對會計理論的研究速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會計實(shí)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)有水平，并且在進(jìn)行法律制度的建設(shè)中仍然存在著一些缺陷，使得會計實(shí)務(wù)的監(jiān)管不到位。會計的發(fā)展對于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)有著直接的影響作用，會計理論是目前研究會計實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)，會計實(shí)務(wù)是對于會計職能實(shí)踐工作的有效反應(yīng)。本文就兩者進(jìn)行了探討。
    會計理論研究；會計實(shí)務(wù)狀況；研究策略
    當(dāng)前財務(wù)部門在企業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，企業(yè)開始逐漸提高對于會計工作的重視程度。即使目前會計理論以及會計實(shí)務(wù)工作的研究取得了一定的成績，但是其中仍然存在著一定的問題需要進(jìn)一步的改進(jìn)，就目前會計行業(yè)的發(fā)展來看，我國的會計狀況存在著理論研究過于超前，與會計實(shí)務(wù)的發(fā)展不相符合的狀況，使得會計實(shí)務(wù)相對較為混亂。從一定的角度來說，從事于會計實(shí)務(wù)的工作者應(yīng)該不斷地總結(jié)經(jīng)濟(jì)體制下會計工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，立足于我國的實(shí)際國情積極研究會計工作的發(fā)展規(guī)律以及前景，推動我國會計理論與會計行業(yè)的完善發(fā)展。
    (一)會計實(shí)務(wù)的發(fā)展跟不上會計理論
    《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的頒布實(shí)施以來，我國的會計從業(yè)工作人員都希望會計準(zhǔn)則的制定能夠幫助會計指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作的順利進(jìn)行，因此越來越多的會計學(xué)者開始加入到會計理論的研討當(dāng)中，促使會計理論的研究迅速得到前所未有的發(fā)展，對于會計理論的研究確實(shí)取得了一定的成績，但是大多數(shù)的會計理論研究仍然不能夠適應(yīng)我國企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，會計行業(yè)的專業(yè)學(xué)者并沒有立足于我國當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行研究，使其理論的確立缺少一定的依據(jù)以及對于會計實(shí)務(wù)工作前景的考慮，與會計實(shí)務(wù)活動的發(fā)展不相符合，會計理論發(fā)展進(jìn)度超過了會計活動能夠?qū)崿F(xiàn)的進(jìn)度，使得研究的理論逐漸忽略了客觀事實(shí)，不能夠與實(shí)際情況相吻合。除此之外，我國對于會計理論的研究工作著重于對于當(dāng)下熱點(diǎn)問題的研究，不重視對會計基礎(chǔ)理論、會計操作中會計基礎(chǔ)工作規(guī)范研究、會計人員的基本職業(yè)道德、會計信息的真實(shí)性以及會計監(jiān)督工作等相對較為基本問題的研究，進(jìn)而使得會計理論的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過會計實(shí)務(wù)。
    (二)會計實(shí)務(wù)工作的管理較為混亂
    改革開放以來，我國開始逐漸將西方經(jīng)濟(jì)的會計理論以及會計方法逐漸引入到我國的會計應(yīng)用中，即使會計理論的研究方面確實(shí)取得了一定的成績以及發(fā)展，但是有關(guān)于會計的法律、法規(guī)制度仍然與國際會計的發(fā)展稍遜一籌，并且出現(xiàn)了我國會計實(shí)務(wù)的工作程序較為混亂的實(shí)際問題。目前，我國的會計實(shí)務(wù)的工作受到《會計法》的有效保護(hù)，并且直接經(jīng)過《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行有效的執(zhí)行，即使在會計的發(fā)展基礎(chǔ)上能夠?qū)⒏鱾€層次進(jìn)行統(tǒng)一，相互制約相互協(xié)調(diào)，但是就實(shí)際情況看來，我國的《會計法》對于會計法規(guī)的管理仍然缺少一定的保證，特別是嚴(yán)重缺少對于會計準(zhǔn)則以及會計行業(yè)制度、會計行業(yè)地位、會計行業(yè)做的綜合性評估，進(jìn)而使得會計法律、法規(guī)以及會計制度的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，介于我國各個企業(yè)類型較為繁多，規(guī)模的大小不一致，使其在進(jìn)行會計實(shí)務(wù)的操作中常常會存在一些較為特殊的狀況出現(xiàn)，一旦企業(yè)遇到相對較為特殊的情況，沒有按照可靠的依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行，就會對于會計實(shí)務(wù)的處理上存在不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致會計信息缺少一定的準(zhǔn)確性。新會計制度的推行要確保在共同的管理原則下對于會計實(shí)務(wù)的處理可以在多種備選方案中選取一種最佳方案進(jìn)行，例如會計實(shí)務(wù)提取折舊的處理方法有：平局年限法、工作量法等;成本計算機(jī)壞賬處理的方法也有很多的備選方案，針對不同的會計政策的選用能夠?qū)ζ髽I(yè)的當(dāng)期損益造成直接性的影響，由于對會計實(shí)務(wù)處理的備選方案規(guī)定不明確，在進(jìn)行會計實(shí)務(wù)的`操作過程中，為一些較大型的企業(yè)調(diào)整利潤提供了有效的“合法方案”，進(jìn)而明顯性違背了一致性的原則。
    (三)會計相關(guān)工作人員的能力水平需要提升
    企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展與財務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來有著直接性的影響，會計相關(guān)人員的工作素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)與會計實(shí)務(wù)的操作結(jié)果有著直接性的關(guān)聯(lián)。立足于現(xiàn)階段的會計發(fā)展?fàn)顩r來看，我國目前的會計從業(yè)人員的能力水平有待進(jìn)一步的增強(qiáng)，對于中級會計以及高級會計人才嚴(yán)重緊缺，較為層級的會計從業(yè)人員較多，據(jù)相關(guān)的有效性數(shù)據(jù)分析，我國目前國有企業(yè)的會計從業(yè)人員約七百萬人以上，大專以上的學(xué)歷占25%左右，會計師以上的專業(yè)資格人員相對較為稀少，僅僅占據(jù)10%，專業(yè)技能相對較低是現(xiàn)階段會計信息不都準(zhǔn)確的根本性原因。所以，各個行業(yè)要提高對財務(wù)工作的重視程度，有效的為會計從業(yè)人員提供更多的會計知識的培訓(xùn)課程，使得會計人員的綜合素質(zhì)逐漸提升，符合現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
    (一)強(qiáng)化會計理論與會計實(shí)務(wù)相一致
    現(xiàn)階段，我國的會計理論逐漸開始多樣化發(fā)展，但是缺少專業(yè)性的統(tǒng)一管理，一些會計理論甚至自相矛盾，如果不加以制止，就會嚴(yán)重導(dǎo)致會計實(shí)務(wù)的活動缺少一定的制約性。所以，想要致力于將會計理論的工作逐漸與會計實(shí)務(wù)工作相一致，使得會計理論的研究對于會計實(shí)務(wù)具有一定的價值，就必須要強(qiáng)化對會計理論與會計實(shí)務(wù)存在的矛盾觀點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的證實(shí)。與此同時，會計理論工作的研究應(yīng)該立足于我國當(dāng)前的國情來進(jìn)行，要摒棄錯誤理論研究，保存真實(shí)會計信息，杜絕虛假信息，使得其在實(shí)踐中得出相應(yīng)的理論，進(jìn)而確保會計理論工作的研究以及會計實(shí)務(wù)的順利進(jìn)行。
    (二)保證以客觀的角度進(jìn)行研究會計理論
    會計理論的研究工作要確保以客觀的態(tài)度進(jìn)行，以準(zhǔn)確的準(zhǔn)則規(guī)定會計實(shí)務(wù)工作的順利進(jìn)行，要嚴(yán)禁不正確浮夸式風(fēng)氣。在這種情況下，會計專業(yè)人員要進(jìn)一步的根據(jù)具體情況進(jìn)行總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)禁將焦躁的工作風(fēng)氣帶到會計工作中，并且逐漸形成創(chuàng)新型的理論，因此，會計理論的研究一定要適應(yīng)于目前會計實(shí)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕憑空想象。除此之外，會計工作學(xué)者在進(jìn)行會計理論的實(shí)際研究時，可以有效地借鑒之前研究出來的會計成果，逐漸創(chuàng)新其理論研究并加以完善。使得會計理論能夠更好的發(fā)展。
    (三)強(qiáng)化對于會計工作的有效監(jiān)督，增強(qiáng)會計人員的素養(yǎng)
    現(xiàn)階段，一些國內(nèi)企業(yè)的管理制度相對較不完善，主要原因在于會計人員的專業(yè)素質(zhì)相對不高，使得會計賬目經(jīng)常出現(xiàn)混亂，對于數(shù)據(jù)的計算也不夠準(zhǔn)確，手續(xù)辦理相對不完善等諸多問題，最后致使會計賬目記載的不清楚，不能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營狀況的活動動態(tài)。因此，要強(qiáng)化對于會計工作的有效性監(jiān)督，進(jìn)一步解決會計信息中不準(zhǔn)確的問題。企業(yè)內(nèi)部要積極改進(jìn)會計人員的管理問題，進(jìn)一步做好培訓(xùn)會計在職人員的工作，不單單要確保會計人員的專業(yè)知識相對過硬，并且要培養(yǎng)會計人員熟練操作計算機(jī)的能力，熟練操作財務(wù)軟件的能力。
    會計理論的研究一定要當(dāng)前符合國情的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化會計理論對于我國會計實(shí)務(wù)的有效指導(dǎo)，強(qiáng)化會計監(jiān)督工作的落實(shí)，推動會計理論工作與會計實(shí)務(wù)的發(fā)展。
    (作者單位為日照安居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)
    [1]梁冠華.淺析會計理論研究與會計實(shí)務(wù)狀況[j].商，2015(17)：141.
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    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十二
    摘要：秘書理論與實(shí)務(wù)是漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)的重要專業(yè)課程。項目組在分析目前本科專業(yè)該課程內(nèi)容體系建設(shè)與研究存在問題的基礎(chǔ)上，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程與其他相關(guān)課程的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化了課程教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式、教學(xué)方法的有機(jī)結(jié)合。
    關(guān)鍵詞：教學(xué)改革；秘書理論與實(shí)務(wù)；課程建設(shè)；教學(xué)內(nèi)容設(shè)計
    自1980年復(fù)旦大學(xué)上海分院（即后來的上海大學(xué)文學(xué)院）設(shè)置秘書專業(yè)以來，[1]我國秘書學(xué)教育經(jīng)過30多年的發(fā)展，不管是在辦學(xué)規(guī)模、師資隊伍方面，還是在學(xué)術(shù)研究方面都取得了長足的進(jìn)步。本項目組所在學(xué)校是一所理工院校，具有20多年的秘書?？妻k學(xué)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在秘書理論與實(shí)務(wù)課程是漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)的一門重要專業(yè)方向課程，本項目組在多年教學(xué)的基礎(chǔ)上，對課程內(nèi)容體系進(jìn)行了重新架構(gòu)與深層次研究，力圖實(shí)現(xiàn)本科專業(yè)秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)改革與研究的新突破。
    一、秘書理論與實(shí)務(wù)課程內(nèi)容體系建設(shè)與研究存在的問題
    1.課程內(nèi)容體系中秘書學(xué)理論深度不足，研究較弱現(xiàn)在通用的秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教材主要是為高職高專教育服務(wù)的，理論知識本著“必需、夠用”的原則，大多以介紹秘書的含義、秘書工作的內(nèi)容性點(diǎn)、秘書學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容為主，理論深度還有待開發(fā)。有關(guān)課程內(nèi)容體系的研究也以工作技能性研究為主，理論探討較少。如秘書學(xué)的學(xué)科歸屬、性質(zhì)特點(diǎn)與學(xué)科體系等方面在學(xué)界內(nèi)一直沒有達(dá)成共識，秘書學(xué)到底是歸屬于語言文學(xué)的分支學(xué)科還是屬于管理科學(xué)的范疇也一直是秘書學(xué)研究者討論的熱點(diǎn)問題。5月教育部修訂的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》在文學(xué)類中增設(shè)了秘書學(xué)本科專業(yè)，明確了秘書學(xué)的學(xué)科歸屬問題。20我國將招收第一批秘書學(xué)本科專業(yè)學(xué)生。相信隨著本科專業(yè)的設(shè)置，有關(guān)秘書學(xué)學(xué)科基礎(chǔ)理論的研究將會有較大的突破。
    2.課程建設(shè)與研究多從職業(yè)教育角度展開，重在秘書實(shí)務(wù)的研究目前我國秘書理論與實(shí)務(wù)課程主要在專科階段開設(shè)，相關(guān)的課程建設(shè)和教學(xué)研究工作也主要是在職業(yè)教育領(lǐng)域開展的。本項目組了解了本課程的精品課建設(shè)情況和教學(xué)研究情況，發(fā)現(xiàn)溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧金融職業(yè)學(xué)院、寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校已將秘書理論與實(shí)務(wù)課程建設(shè)成了學(xué)校的精品課程，其中溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院更是將其建設(shè)成為省級精品課程，同時也形成了相當(dāng)數(shù)量的教學(xué)研究文章和著作。但經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析研究，本項目組發(fā)現(xiàn)這些建設(shè)與研究主要為職業(yè)教育服務(wù)的，側(cè)重學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，對于課程內(nèi)容設(shè)計與整合、課程內(nèi)容與教學(xué)形式有機(jī)結(jié)合、理論教學(xué)與綜合實(shí)踐有機(jī)配合與緊密銜接等方面的相關(guān)研究較少。
    二、根據(jù)人才培養(yǎng)方案重新規(guī)劃和設(shè)計
    課程教學(xué)內(nèi)容項目組在我院秘書專業(yè)專科教學(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求，對秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了重新規(guī)劃與設(shè)計，力圖打造知識、理論與實(shí)踐一體化的課程。
    1.理順秘書理論與實(shí)務(wù)課程與其他相關(guān)課程的關(guān)系漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)開設(shè)的專業(yè)方向課程有社交禮儀、演講與口才、秘書寫作、秘書理論與實(shí)務(wù)、檔案管理學(xué)、辦公自動化等。通過修訂人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱，遵循課程之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程課堂教學(xué)共64學(xué)時，社交禮儀、演講與口才、秘書寫作3門課程是秘書理論與實(shí)務(wù)課程的先修課程，檔案管理學(xué)是其后續(xù)課程。
    在理順其與其他相關(guān)課程關(guān)系的基礎(chǔ)上，整合秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容，解決了其與相關(guān)課程中重復(fù)內(nèi)容的歸屬問題，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)內(nèi)容包括秘書學(xué)理論學(xué)習(xí)和秘書辦事、辦會技能訓(xùn)練，將秘書工作中的辦文和辦公自動化內(nèi)容整合到其他相關(guān)課程中。將秘書工作中的文書擬寫和運(yùn)行部分整合到秘書寫作課程中，文書立卷與歸檔部分整合到檔案管理學(xué)課程中，將秘書工作中辦公自動化部分整合到辦公自動化課程中。
    2.優(yōu)化秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)內(nèi)容（1）增強(qiáng)秘書學(xué)理論知識學(xué)習(xí)的廣度與深度.針對?？齐A段秘書理論與實(shí)務(wù)課程理論教學(xué)深度不夠的現(xiàn)狀，在規(guī)劃和設(shè)計教學(xué)內(nèi)容時重視了秘書學(xué)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和學(xué)科體系的完整性，課程64學(xué)時中有8章48學(xué)時為課堂純理論教學(xué)。分別為緒論（8學(xué)時）、秘書工作發(fā)展歷史（4學(xué)時）、秘書的含義及分類（4學(xué)時）、秘書工作內(nèi)容及職能（8學(xué)時）、秘書的能力與素質(zhì)（6學(xué)時）、秘書溝通與協(xié)調(diào)工作（10學(xué)時）、秘書調(diào)研與信息工作（8學(xué)時）。將秘書的修養(yǎng)與悟性、人際關(guān)系等內(nèi)容合并到秘書溝通與協(xié)調(diào)工作中。
    （2）削減了課堂教學(xué)中秘書實(shí)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容.由于人才培養(yǎng)方案增加秘書實(shí)務(wù)的集中實(shí)踐內(nèi)容，所以課程內(nèi)容設(shè)計時將課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合部分的內(nèi)容與課時都進(jìn)行了大量的削減，只設(shè)置2章14學(xué)時，包括秘書事務(wù)處理與會務(wù)組織兩部分。在課堂教學(xué)中對日常事務(wù)工作和會務(wù)工作進(jìn)行概述性的知識學(xué)習(xí)，同時組織值班、時間管理等簡單的課堂分散小實(shí)訓(xùn)，目的是要求學(xué)生掌握秘書辦事和辦會工作的基礎(chǔ)知識，熟悉情景體驗(yàn)式實(shí)訓(xùn)教學(xué)。將接待工作、商務(wù)旅行、常見商務(wù)活動、常見會議的'策劃與組織等綜合性實(shí)訓(xùn)項目都調(diào)整到集中實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)中。
    （3）課堂教學(xué)增加了集中實(shí)踐任務(wù)設(shè)計環(huán)節(jié).秘書理論與實(shí)務(wù)課堂教學(xué)與集中實(shí)踐課程的有機(jī)配合與緊密銜接問題是課程內(nèi)容課程教材建設(shè)必須要解決的一個重要問題，因此在課程內(nèi)容設(shè)計時在課堂教學(xué)最后增加1章2學(xué)時的集中實(shí)踐任務(wù)設(shè)計環(huán)節(jié)，對集中實(shí)踐中事務(wù)處理能力、會務(wù)組織能力訓(xùn)練任務(wù)進(jìn)行大體安排和介紹，進(jìn)而解決課堂教學(xué)與集中實(shí)踐課程的銜接問題。
    （4）強(qiáng)化了秘書實(shí)務(wù)的綜合實(shí)踐訓(xùn)練.秘書理論與實(shí)務(wù)課程可延伸到秘書實(shí)務(wù)的綜合實(shí)踐訓(xùn)練中，共設(shè)計秘書事務(wù)處理能力、會務(wù)組織能力2周實(shí)訓(xùn)教學(xué)，這部分內(nèi)容既是專業(yè)能力實(shí)習(xí)，也是秘書理論與實(shí)務(wù)課程的延續(xù)和深入。集中實(shí)踐課程主要采取能力模塊訓(xùn)練的方式，將秘書事務(wù)處理能力設(shè)計為辦公室日常事務(wù)、接待事務(wù)、商務(wù)旅行事務(wù)和商務(wù)活動組織策劃4個訓(xùn)練模塊，會務(wù)組織能力設(shè)計為會議籌備、會議進(jìn)行與控制、會議善后與總結(jié)和會議宣傳與協(xié)調(diào)4個訓(xùn)練模塊。實(shí)訓(xùn)項目豐富、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范，對學(xué)生專業(yè)意識和專業(yè)技能的提升有重要作用。
    三、探索課程教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式、教學(xué)方法的有機(jī)結(jié)合
    1.根據(jù)課程教學(xué)選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式和教學(xué)方法根據(jù)秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，選擇了課堂純理論教學(xué)、課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合、集中實(shí)踐課綜合訓(xùn)練三種教學(xué)形式，如緒論、秘書工作發(fā)展史、秘書的含義及分類、秘書工作內(nèi)容及職能等內(nèi)容采用課堂純理論教學(xué)的形式，秘書辦事辦會的基礎(chǔ)知識與技能采用課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)形式，而辦事辦會綜合技能則通過集中實(shí)踐課綜合訓(xùn)練的形式來實(shí)現(xiàn)，從而做到了教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式的有機(jī)結(jié)合。
    秘書理論與實(shí)務(wù)課程可以采用講授與情景模擬、案例分析、任務(wù)驅(qū)動等多種教學(xué)方法。對于秘書學(xué)基本理論和基礎(chǔ)知識，可以運(yùn)用案例分析的方法提高授課的生動性；[2]對于秘書辦事辦會基本技能的教學(xué)，則采用情景模擬和任務(wù)驅(qū)動的方法，讓學(xué)生在模擬秘書工作流程中完成各項任務(wù)。
    煉的舞臺。在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，鼓勵學(xué)生組建會務(wù)公司、工作室，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下逐步承接慶典和會議的策劃與組織，實(shí)現(xiàn)秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)由校內(nèi)到校外，由模擬到實(shí)戰(zhàn)的全過程。
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    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十三
    會展是一種重要的商業(yè)活動，也是企業(yè)宣傳推廣的重要手段之一。為了更好地學(xué)習(xí)和掌握會展理論與實(shí)務(wù)，許多學(xué)生包括我在內(nèi)，主動報名參加了會展相關(guān)的課程。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會到會展理論與實(shí)務(wù)的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題和解決方法。
    首先，會展理論是我們學(xué)習(xí)會展實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了各種會展的基本概念、原則和規(guī)范等。如何策劃一場成功的會展，如何選擇合適的展示方式，如何吸引客戶的注意力等，這些都是在理論中有所涉及的。通過學(xué)習(xí)會展理論，我們能夠更好地了解會展的形式和特點(diǎn)，為將來的實(shí)際操作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    其次，會展理論與實(shí)務(wù)是密切相關(guān)的。學(xué)習(xí)了會展理論后，我們需要通過實(shí)踐來加深理解和運(yùn)用。在實(shí)際操作中，我們需要考慮很多因素，如展示內(nèi)容、場地布置、展品設(shè)計等。只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，提升整體展示效果。例如，我們可以運(yùn)用會展理論中的“三多”原則，即多樣化、多層次、多維度，來打造一個豐富多彩的展示空間，吸引更多的目標(biāo)客戶。
    然后，個人能力的提升是學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的重要目標(biāo)之一。通過學(xué)習(xí)會展理論，我們可以提升自己的溝通能力、組織能力、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊合作精神等。在實(shí)踐中，我們需要與各種不同背景的人合作，如設(shè)計師、銷售人員、策劃人員等。只有通過有效地溝通和協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時，創(chuàng)新思維也是非常重要的，只有通過不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
    最后，學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)需要我們保持對變化的敏感性。隨著社會的不斷發(fā)展和變化，會展行業(yè)也在不斷變化和創(chuàng)新。新的展覽形式、新的展示技術(shù)、新的市場需求等，都可能對我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提出新的要求。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，保持對行業(yè)動態(tài)的關(guān)注，以便更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。
    總之，會展理論與實(shí)務(wù)是非常重要的學(xué)科，在學(xué)習(xí)的過程中我們深刻體會到了它的重要性。通過學(xué)習(xí)會展理論，我們可以更好地了解會展的形式和特點(diǎn)；通過實(shí)踐，我們可以將理論付諸實(shí)踐，提升自己的能力；同時，我們也要保持對變化的敏感性，不斷更新知識。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在會展行業(yè)中取得更好的成績。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十四
    汽車營銷課程是汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)最重要的一門專業(yè)核心課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解汽車產(chǎn)業(yè)布局，樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，全面掌握汽車技術(shù)服務(wù)于營銷的基本理論和營銷技巧，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用營銷學(xué)只是來分析和解決現(xiàn)實(shí)中汽車營銷問題的能力，使學(xué)生畢業(yè)后能很快適應(yīng)汽車市場營銷策劃和汽車銷售等崗位。但是，長期以來，由于受到教學(xué)資源和條件的制約，汽車營銷課程一直采取比較單一的課堂講授方式，教師和學(xué)生的創(chuàng)新潛力都不能得到充分的發(fā)揮。如何提高學(xué)生的實(shí)踐能力，給學(xué)生一個創(chuàng)造的平臺?面對這樣的問題，我們應(yīng)根據(jù)高職教育的特點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)和地域的具體情況，采取靈活的教學(xué)手段，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，突現(xiàn)實(shí)踐性教學(xué)的意義。
    一、實(shí)踐性教學(xué)的意義
    (一)實(shí)踐性教學(xué)是社會發(fā)展的需要。
    隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，社會各行各業(yè)對人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)和人才價值觀念也發(fā)生著變化?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步及商品生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對現(xiàn)實(shí)勞動力的動手能力和綜合素質(zhì)都提出了更高更新的'要求。用人單位對勞動力的選擇，不再僅憑一張文憑，而要看他是否具有實(shí)際操作能力，是否能把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。
    (二)實(shí)踐性教學(xué)是衡量高職教育質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。
    高職教育質(zhì)量高不高，有沒有自己的特色，關(guān)鍵要看實(shí)踐性教學(xué)搞得好不好。這也是高職教育區(qū)別于普通高等教育的重要標(biāo)志。高職教育實(shí)踐性教學(xué)的重要性是由它的職業(yè)性決定的，實(shí)踐性教學(xué)有其獨(dú)特的功能與價值，從這個意義上看，它的重要性超過了理論教學(xué)。為符合高職教育培養(yǎng)實(shí)用型、復(fù)合型人才的要求，適應(yīng)社會需求和形成課程特色，我們應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
    二、《汽車營銷》課程實(shí)踐性教學(xué)特色
    為了給學(xué)生提供更好的實(shí)踐平臺，加深他們對理論知識的理解，在教學(xué)過程中應(yīng)堅持以職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成和職業(yè)能力的培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，重視學(xué)生在校學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，有針對性地采取工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動導(dǎo)向的教學(xué)模式，并且堅持“以激發(fā)學(xué)生的個體內(nèi)在潛能”為教育目標(biāo)。在《汽車營銷》的授課過程中，緊密結(jié)合培養(yǎng)目標(biāo)及層次要求，立足于實(shí)踐技能的掌握，形成了自己的特色。
    (一)“三講”
    對汽車營銷專業(yè)的學(xué)生，做到精講、講透和講實(shí)。講精是指針對理論學(xué)時的壓縮，實(shí)踐學(xué)時增加的情況下，在有限的理論教學(xué)學(xué)時中，將講授重點(diǎn)放在本課程最重要和最關(guān)鍵的思想、遠(yuǎn)離和方法方面，特別是經(jīng)典理論遠(yuǎn)離和發(fā)展趨勢，使學(xué)生明確和真正掌握本專業(yè)精髓所在;講透就是對汽車營銷學(xué)中那些經(jīng)常需要實(shí)際使用的知識和技能，通過各種方法，使學(xué)生能夠正確的理解和掌握;講實(shí)就是將汽車營銷學(xué)的理論及案例與企業(yè)聯(lián)系起來講授，提高教學(xué)效果。
    (二)“三合”
    一是理論與實(shí)踐并合，重視理論、突出實(shí)踐。把課程學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際工作，綜合其他學(xué)科的知識，提出各種問題并形成主體任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動式教學(xué);將學(xué)生置于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、思考問題、探究問題、解決問題的動態(tài)過程中學(xué)習(xí);強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重，重視在實(shí)踐教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
    二是課堂教學(xué)與社會調(diào)研相結(jié)合，注重繼承、突出創(chuàng)新。
    (三)校企合作。
    一是依托校外緊密型產(chǎn)學(xué)合作實(shí)習(xí)基地，采用工學(xué)交替教學(xué)模式。學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間，由學(xué)校教師、企業(yè)兼職教師、學(xué)生三方面共同確定項目學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生在企業(yè)兼職教師的指導(dǎo)下，根據(jù)4s店面臨的實(shí)際問題，運(yùn)用所學(xué)知識制定解決問題的方案。
    在學(xué)生自我評價的基礎(chǔ)上，企業(yè)兼職教師、學(xué)校教師和學(xué)生共同對學(xué)后各方面表現(xiàn)進(jìn)行評論。在培養(yǎng)了學(xué)生過硬專業(yè)技能的同時，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的職業(yè)道德素質(zhì)。使學(xué)生在企業(yè)不僅能夠較快的適應(yīng)工作環(huán)境，也能表現(xiàn)出了腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，體現(xiàn)擅于合作的團(tuán)隊精神，實(shí)現(xiàn)“出得去，用得上，留得住，干得好”的培養(yǎng)目標(biāo)。
    二是課外模擬時間活動。結(jié)合本課程的教學(xué)內(nèi)容及進(jìn)程，通過舉辦汽車營銷知識競賽、汽車模特大賽、汽車營銷技能比賽等多種形式的實(shí)踐使學(xué)生對汽車營銷有更深入體驗(yàn)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和興趣。
    三、教學(xué)方法中突出實(shí)踐性教學(xué)的監(jiān)視
    (一)打破教室概念，以工學(xué)結(jié)合的“大課堂”代替固定的教室。
    所謂“大課堂”，即將教室、實(shí)訓(xùn)室、實(shí)習(xí)基地有機(jī)結(jié)合。圍繞工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)需要，在具體教學(xué)過程中以自主創(chuàng)業(yè)中各項知識及技能的要求為主線進(jìn)行教學(xué)與實(shí)踐，突出職業(yè)核心能力訓(xùn)練，采取以工學(xué)交替為特色的教學(xué)組織形式，按照完成工作任務(wù)過程中“實(shí)踐——理論——再實(shí)踐”的分段式教學(xué)或完全以實(shí)訓(xùn)替代理論教學(xué)。學(xué)生除了在課堂學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)知識及汽車銷售流程等基本銷售技能之外，安排一定時間去實(shí)習(xí)基地進(jìn)行認(rèn)識社會、適應(yīng)社會的認(rèn)知實(shí)習(xí)以強(qiáng)化職業(yè)能力為目的的頂崗實(shí)習(xí)，以實(shí)習(xí)基地為課堂，在教師和企業(yè)專家的雙重指導(dǎo)下，通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合，最大程度地位學(xué)生個性發(fā)展提供空間，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的養(yǎng)成。
    (二)打破講課的概念。
    課堂教學(xué)過程中努力貫徹啟發(fā)教學(xué)原則，充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體作用和老師的主導(dǎo)作用。
    (三)打破考試觀念，以多元化和多樣化的教學(xué)評價形式代替單一的卷面考試。
    為了充分發(fā)揮考核手段在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的鑒定、引導(dǎo)和激勵功能，首先徹底摒棄以往唯卷面定分?jǐn)?shù)這種傳統(tǒng)考核方式，實(shí)現(xiàn)考試方式的多元化和多樣化，以便更全面、準(zhǔn)確地評價學(xué)生已掌握知識的應(yīng)用能力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，有利于學(xué)生解決實(shí)際問題能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神的形成，鼓勵學(xué)生在學(xué)習(xí)中提出獨(dú)特見解，“標(biāo)新立異”，允許學(xué)生的多種答案并存，保持學(xué)生思維的活躍性，對培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力大有好處。
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十五
    摘要：本文通過文獻(xiàn)綜述，探討了公益營銷的定義、類型、方式以及相關(guān)的爭議，把公益營銷和社會營銷加以區(qū)分，并提出公益營銷是中國企業(yè)應(yīng)該廣泛采納的營銷模式。
    關(guān)鍵詞：公益營銷社會營銷營銷模式
    公益營銷（cause-relatedmarketing）起源于1980年代的美國，是一種把企業(yè)營銷戰(zhàn)略與非營利組織或公益活動直接聯(lián)系起來的營銷模式。隨著環(huán)保意識、公共意識的興起，消費(fèi)者對社會公益的關(guān)注程度大大提高，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)公益營銷是一種能有效提高消費(fèi)者滿意度、品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益的營銷方式。
    本文從公益營銷的起源說起，主要論述公益營銷的定義、特性和其他相關(guān)理論。
    一、公益營銷的起源
    公益營銷之起源可追溯自1981年，美國運(yùn)通公司為幫助舊金山某一藝術(shù)團(tuán)體籌募基金，采取一項新措施，即當(dāng)每一次信用卡消費(fèi)或申請新信用卡時，美國運(yùn)通公司便捐出一定比例的所得給該藝術(shù)團(tuán)體。由于在此區(qū)域性的市場測試結(jié)果非常成功，因此美國運(yùn)通公司將此種營銷手法以“cause-relatedmarketing”（公益營銷）的名稱申請專利。到了1983年，美國運(yùn)通又與艾麗斯島自由女神像基金會合作，共同為修整自由女神像來募集基金；這項營銷活動在短短三個月內(nèi)，共募集到了一百七十多萬美元，超過原預(yù)期目標(biāo)的三倍多，而美國運(yùn)通卡的使用率也比前一年同期間提高28％，并且發(fā)行了大量的新卡。自此，公益營銷的合作方式就廣為各種營利與非營利組織所采用。
    二、公益營銷的定義
    一般而言，公益營銷指一種營利與非營利組織之間，融合促銷組合、企業(yè)慈善行為、企業(yè)社會責(zé)任、非營利組織營銷、募款管理與公共關(guān)系的一種雙贏合作方式。自公益營銷誕生以來，曾有許多學(xué)者對它進(jìn)行過概念界定工作。
    varadarajan和menon把公益營銷定義為“公益營銷是規(guī)劃及執(zhí)行營銷活動的過程，當(dāng)顧客參與提供企業(yè)收益的交易時，企業(yè)承諾捐出特定比例的金額給特定的公益活動，以滿足組織與個人的目標(biāo)”[1]。schiller認(rèn)為公益營銷是一種“雙贏的主張，企業(yè)促銷其產(chǎn)品，而非營利組織則可獲得能見度以及所需資金”[2]，oldenburg認(rèn)為公益營銷是利用公眾服務(wù)廣告及公共關(guān)系，將企業(yè)與公益活動加以聯(lián)系，因此是一種“新的混合媒介”[3]。
    綜觀學(xué)者們的定義，絕大多數(shù)人對公益營銷的看法與varadarajan和menon一致，即認(rèn)為公益營銷是一種特定的營銷手法，企業(yè)承諾把顧客支付金額的一定比例捐給特定的機(jī)構(gòu)或個人，以此來吸引顧客。schiller的.定義較強(qiáng)調(diào)公益營銷的雙贏概念，而oldenburg則把公益營銷看作一種全新的混合媒介宣傳形式。
    由上述的文獻(xiàn)整理可知，公益營銷的主要構(gòu)成要素有三個部分，分別是企業(yè)本身、所合作的非營利組織、以及消費(fèi)者。公益營銷是透過以營利為目的的企業(yè)結(jié)合非營利組織的一種營銷活動，所以公益營銷亦可稱為聯(lián)合營銷，或是社會事件營銷。相較于傳統(tǒng)的營銷，此種營銷方式著眼于互利的考慮，除了可為企業(yè)增加銷售量外，更可以為非營利組織募集款項。
    從非營利組織的角度，美國主要的慈善機(jī)構(gòu)大多將公益營銷視為一種募款的新策略，透過與大型企業(yè)的合作，可增加募款來源，并提高社會大眾對該組織及其使命的認(rèn)識。ross等學(xué)者在1990進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，公益營銷為非營利組織增加財源的一種良好途徑[4]。另外，公益營銷可以解決非營利組織長期所面臨的困擾，就是改變消費(fèi)者對于捐款的認(rèn)知，公益營銷使得消費(fèi)者行善除了獲得心靈上的滿足，還可得到直接且實(shí)質(zhì)上的好處[5]。
    公益營銷與社會營銷（socialmarketing）是兩個容易混淆的概念。社會營銷是kotler和zaltman于1971年提出的概念[6]，原先的定義是“對社會觀念的營銷”，即運(yùn)用營銷戰(zhàn)略和手法來推廣環(huán)保、節(jié)能、健康等社會議題。后來在此基礎(chǔ)上，營銷學(xué)家們進(jìn)一步對社會營銷概念進(jìn)行了擴(kuò)充，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)負(fù)有一定的社會責(zé)任。同時，還出現(xiàn)了“社會的營銷”、“人道營銷”、“社會責(zé)任營銷”等相關(guān)概念。這些概念要求企業(yè)在決策時，不僅應(yīng)考慮消費(fèi)者需要和公司目標(biāo)，還應(yīng)考慮消費(fèi)者和社會的長遠(yuǎn)利益。
    因此總體來看，社會營銷和公益營銷之間是有區(qū)別的。社會營銷偏向一種營銷哲學(xué)，即要求企業(yè)不應(yīng)只追求短期的經(jīng)營利益，而應(yīng)該把長期的消費(fèi)者福利以及整個社會的價值考慮進(jìn)去，并以社會責(zé)任作為營銷戰(zhàn)略的核心思想之一。而公益營銷則更偏向一種特定的營銷手段，把消費(fèi)者的購買行為與非營利組織或公益活動聯(lián)系起來，最終目的還是提高銷售額、滿足企業(yè)利益。
    三、公益營銷的類型
    andreasen認(rèn)為，只要企業(yè)結(jié)合非營利組織所從事的營銷活動，直接或間接的增加企業(yè)的銷售量，就可以稱為公益營銷，不必局限在企業(yè)增加銷售量與非營利機(jī)構(gòu)募款必須同時存在。他并且根據(jù)企業(yè)與非營利組織不同的合作方式將公益營銷分成三類：
    1.以交易為基礎(chǔ)的推廣：是目前公益營銷最常使用的一種合作方式，透過和非營利組織合作的營銷活動，促使消費(fèi)者購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，在銷售額目標(biāo)達(dá)成的前提下，提供一定比例的分成給非營利組織。
    2.聯(lián)合主題推廣：企業(yè)和一個或多個非營利組織針對某一社會問題或主題所做的策略性營銷之運(yùn)用，可能透過散發(fā)產(chǎn)品和宣傳數(shù)據(jù)及刊登廣告，共同防治某項社會問題。
    3.授權(quán)：非營利組織將名字或商標(biāo)授權(quán)給企業(yè)使用，以收取固定費(fèi)用或收益的百分比，企業(yè)則以非營利組織作為營銷活動推廣的目標(biāo)。美國大學(xué)授權(quán)校名與?；盏氖褂靡呀?jīng)行之有年，越來越多的非營利組織也起而效法。
    營銷大師kotler對公益營銷則有更廣的看法，他認(rèn)為公益營銷并不一定要有非營利組織的參與，只要企業(yè)的營銷行為能夠?qū)Ψ菭I利組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)時，其所做的任何資源的投入與努力都可視為公益營銷，而銷售量的提升也可反應(yīng)在未來。kotler把公益營銷分為四種類型：
    （1）企業(yè)主題推廣：企業(yè)并沒有和非營利組織合作，而是自行推廣社會大眾所需求的某項理念或議題。
    （2）聯(lián)合主題推廣：企業(yè)和非營利組織合作共同來推廣某一社會理念，或是非營利組織所關(guān)切的議題。
    （3）和銷售相關(guān)的募款活動：藉由消費(fèi)者交易行為的達(dá)成，企業(yè)將某一特定金額或是銷售額的某部分，捐贈給非營利組織。
    （4）授權(quán)：非營利組織將名字或商標(biāo)授權(quán)給企業(yè)使用，以收取固定費(fèi)用或受益的百分比，企業(yè)則以此為營銷推廣活動的目標(biāo)。
    四、公益營銷的形式
    雖然美國運(yùn)通公司當(dāng)年的公益營銷活動是以金錢捐贈的方式展開，但演變至今，公益營銷已經(jīng)出現(xiàn)了多種形式，除了金錢捐贈或分成外，實(shí)物捐贈、服務(wù)或人力支持等，均可作為公益營銷的一部分。
    pasley指出企業(yè)公益營銷的形式可分為以下六類：金錢，產(chǎn)品或資產(chǎn)的捐贈，使用企業(yè)設(shè)備和服務(wù)，低利貸款，企業(yè)運(yùn)作的行政成本，人力支持。
    pasley也把企業(yè)公益贊助的活動目標(biāo)分成五大類：教育，社區(qū)服務(wù)，醫(yī)療保健，藝術(shù)文化，社會服務(wù)。
    五、公益營銷的爭議
    公益營銷創(chuàng)造了非營利組織與企業(yè)雙贏的局面，然而由于公益營銷把慈善行為與企業(yè)利益結(jié)合在一起，因此也引來了諸多的爭議。caesar曾指出有關(guān)公益營銷的爭議，包括道德問題、對企業(yè)傳統(tǒng)捐助的影響，以及對非營利組織目標(biāo)的影響等等方面。
    根據(jù)學(xué)者們的研究，關(guān)于公益營銷之爭議主要有三個方面：
    1.影響企業(yè)慈善行為的決策：因?yàn)樯虡I(yè)的考慮，公益營銷可能會取代傳統(tǒng)的企業(yè)慈善捐贈，使得企業(yè)失去了真正所應(yīng)盡的社會責(zé)任。而且基于營銷的角度，對于非營利組織或議題的選擇，也會著重在受歡迎與曝光率高的上面，而忽略了真正需要的對象。最后，企業(yè)采用公益營銷的動機(jī)，也可能會損害企業(yè)原本的形象。
    2.影響非營利組織的使命及行為：實(shí)行公益營銷的非營利組織為獲得財務(wù)上的支持，可能會改變其目標(biāo)計劃，以迎合企業(yè)的需求，并且公益營銷因具有商業(yè)化的味道，有可能會危害非營利組織原有之形象。
    3.影響社會大眾對非營利組織與議題的認(rèn)知和態(tài)度：非營利組織的商業(yè)化，可能會破壞大眾對其原有的認(rèn)同，進(jìn)而影響傳統(tǒng)支持者的支持與贊助。再者，公益營銷標(biāo)榜的是捐獻(xiàn)，但實(shí)際上消費(fèi)者從事的是購買行為，并非捐款行為，所以并不是嚴(yán)格意義上的捐贈。公益營銷的大行其道，有可能使得傳統(tǒng)的捐贈行為因此萎縮。
    六、總結(jié)
    盡管公益營銷存在負(fù)面評論以及爭議，但這些并不妨礙這種營銷方式的流行。據(jù)估計，美國企業(yè)通過公益營銷而捐出的總金額，從1990年的1.25億美金，成長到的5.89億美金，增加的速度遠(yuǎn)比傳統(tǒng)捐贈金額下降的幅度更大。
    此外，關(guān)于公益營銷對企業(yè)的好處，也得到許多研究的支持，如有助于提高員工士氣.journalofmarketing,1971,35(7):3-12.
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十六
    摘要：改革開發(fā)之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展非常迅猛，并為我國的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，陳偉國民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理方面，并沒有隨著該企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步和發(fā)展。其人力資源開發(fā)上還存在不足，人員管理中還存在很多問題。本文基于此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行研究，并提出策略。
    關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人力資源；開發(fā)和管理
    我國在改革開放之后，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍，也加入到當(dāng)前市場激烈的競爭中。正因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進(jìn)行開發(fā)和管理，獲取具有先進(jìn)技術(shù)的人才，以增加自身的競爭優(yōu)勢。但是，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面并沒有給予重視，很多企業(yè)在人力開發(fā)和管理上都存在問題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽說都不曾聽說的課題。因此，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展所必須面臨的重要問題。
    一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理中存在的問題
    1.人力資源開發(fā)和管理理念落后
    當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理過程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理的意識。加上當(dāng)前形勢的瞬息萬變，企業(yè)很難緊跟時代步伐，進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理意識的跟進(jìn)，墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣，對新知識、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因?yàn)槭寝r(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。
    2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理
    當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來說，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢。但就整體來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的'人才隊伍建設(shè)還不夠合理，人才獲得成長的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。
    3.管理體制落后，用人機(jī)制僵化
    由專家學(xué)者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實(shí)行的管理體制落后，在用人機(jī)制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計劃經(jīng)濟(jì)或者家族經(jīng)濟(jì)的管理模式中，對于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰，對于責(zé)任的落實(shí)方面還沒有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。
    二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高人力資源開發(fā)和管理水平的策略
    1.提高企業(yè)人力資源開發(fā)和管理意識
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對人力資源開發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對人才的引進(jìn)和管理給予一定的重視度，同時也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會教育資源，加強(qiáng)企業(yè)對人才的教育和培訓(xùn)，提高自身企業(yè)人才的成長。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長時間和空間。第三，政府要對企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對企業(yè)引進(jìn)和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)對人才進(jìn)行引入。
    2.優(yōu)化人力資源配置
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開放性的人才市場中，適應(yīng)當(dāng)前的市場機(jī)制，與地區(qū)外的勞動力相結(jié)合，從其他企業(yè)進(jìn)行“移植”，結(jié)合自身的情況進(jìn)行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴(kuò)大自身的發(fā)展視野，從全國各地進(jìn)行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進(jìn)人才為企業(yè)進(jìn)行長期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。
    3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)
    健全的人才引進(jìn)和管理制度是企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的重要措施，也是對人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場通過價值規(guī)律和市場規(guī)律兩方面的作用對人力資源供需雙方進(jìn)行配置，市場本身實(shí)行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時候可以在較好資源基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。同時，企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機(jī)會，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身條件的基礎(chǔ)上，增加人才成長的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長。企業(yè)可以建立相對完善的職工培訓(xùn)制度，一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點(diǎn)”，另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專業(yè)化能力，提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進(jìn)行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺性。
    三、結(jié)語
    未來社會以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進(jìn)技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動權(quán)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中便具有極大的優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對人才的引進(jìn)、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對人才的成長和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國的市場環(huán)境越來越好。
    參考文獻(xiàn):
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    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十七
    電子商務(wù)的快速迅猛發(fā)展給人們的生活帶來了很多的便捷，但是無形之中也給傳統(tǒng)會計環(huán)境帶來了新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，怎樣將二者完美的結(jié)合起來是我們亟待解決的問題。
    2.1良好的電子商務(wù)環(huán)境
    我們的技術(shù)要升級，思路更要升級。主要就是我們的思想一定要跟上信息化大生產(chǎn)的變化。電子商務(wù)作為一門新興產(chǎn)業(yè)，必然會對傳統(tǒng)的模式發(fā)生沖擊，所以關(guān)鍵就是我們的態(tài)度，一定要從思想上接受這個新興的技術(shù)，繼而發(fā)生改變。電子商務(wù)正在改變我們的生活，這是不可逆轉(zhuǎn)的。
    2.2重視對企業(yè)會計人員的培養(yǎng)
    在電子商務(wù)大時代背景下，對會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的考驗(yàn)就更加明顯化。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)如今多變的社會環(huán)境，必須改變思路，創(chuàng)新，求轉(zhuǎn)變。企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變，競爭也更加激烈、白熱化，這就要求會計從業(yè)人員的能力要更加全面。不是說從事這項工作就可以停止學(xué)習(xí)，而是要不斷的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，與新形勢接軌?？礈?zhǔn)時代的新情況，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，鉆研出一套適合于企業(yè)的新發(fā)展。電子商務(wù)是沒有國界、時間限制的，主要就是對企業(yè)經(jīng)營模式的改變。在新形勢下，會計的`主力軍依然是控制企業(yè)命脈的財會人員。在我國，會計隊伍卻不能適應(yīng)新環(huán)境，所以必須要轉(zhuǎn)換就業(yè)思路，提升自身的業(yè)務(wù)，這才是在新時期下滿足會計發(fā)展需要的解決方法。
    2.3開發(fā)完善的電子商務(wù)會計軟件
    電子商務(wù)的完善離不開完善軟件的開發(fā)，開發(fā)國際領(lǐng)先技術(shù)，滿足我國企業(yè)個性化的管理需求。在完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的同時，又能保證新時期電子商務(wù)大環(huán)境下商務(wù)活動的核算和管理。同時，電子商務(wù)模式會計軟件的使用，由于會計人員無權(quán)管理業(yè)務(wù)的問題，會計人員的責(zé)任極為重大，要盡量避免與管理脫節(jié)，造成不必要的麻煩。開發(fā)一個完備的會計軟件，盡可能地將會計核算與管理相結(jié)合，最大限度地達(dá)到企業(yè)利潤的合理最大化。因此，開發(fā)優(yōu)秀電子商務(wù)軟件對電子商務(wù)環(huán)境下的會計實(shí)務(wù)非常重要。
    2.4完善企業(yè)法律法規(guī)制度
    由于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在施行的法律在某種程度上已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)的需要。很多具體的矛盾已經(jīng)凸現(xiàn)出來，所以急需出臺一部法律條例來保護(hù)和制約。而現(xiàn)在無論是國際還是國內(nèi)相關(guān)法規(guī)的制定和出臺都相對滯后?，F(xiàn)如今，有些交易已經(jīng)開始了無紙化網(wǎng)上交易，采取網(wǎng)上支付的形式。包括購買方式、運(yùn)輸、零售，都和傳統(tǒng)的交易發(fā)生了不一樣的變化。因此，處于完善立法的考慮，應(yīng)當(dāng)出臺一部電子商務(wù)專門的立法。
    2.5加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下會計系統(tǒng)的安全建設(shè)
    電子商務(wù)會計目前面臨的最主要的問題還是安全問題。企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行電子商務(wù)貿(mào)易時，由于網(wǎng)絡(luò)的共享資源，任何一臺筆記本都可以不用密碼，輕松獲取到其他ip地址的相關(guān)信息，所以企業(yè)的信息很容易泄露出去。這樣在無形中也使企業(yè)處于一個高度風(fēng)險的狀態(tài)中，這是十分危險的，一些不法分子很容易因此而竊取企業(yè)的資料，使企業(yè)遭受不必要的損失。另外，推行網(wǎng)絡(luò)會計后，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)管理依賴于網(wǎng)絡(luò)。一旦企業(yè)發(fā)生了安全泄漏問題，遭到駭客的惡意攻擊或者破壞，那么對于企業(yè)的破壞力將是不可估量的，而且修復(fù)起來也極為麻煩。所以，設(shè)立一道安全的屏障是保護(hù)企業(yè)會計系統(tǒng)的最有效途徑，使其避免遭受不必要的丟失，建立一套切實(shí)可行的安全保障機(jī)制來加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下會計系統(tǒng)是十分必要的。
    3結(jié)語
    本文對電子商務(wù)環(huán)境下的會計實(shí)務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)做了深入的分析，詳細(xì)概括了電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)會計受到的巨大沖擊，并且對在電子商務(wù)大環(huán)境下的會計新系統(tǒng)嘗試了嶄新的設(shè)計。結(jié)合當(dāng)前的電子商務(wù)會計發(fā)展，提出了今后我國的會計發(fā)展趨勢。
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    ［4］方美琪.電子商務(wù)概論（第二版）［m］.清華大學(xué)出版社，.
    會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十八
    國家教委出臺《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，之后《新課標(biāo)》在全國各地逐步擴(kuò)大影響，它給我們傳統(tǒng)的教學(xué)方式以有力的挑戰(zhàn)。身為教師的我，學(xué)習(xí)、感受了新課標(biāo)，并有意識地在自己的教學(xué)中滲透《新課標(biāo)》的精神。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，自己幾年前的一些嘗試教學(xué)與其中的理念不謀而合,特別是在課程資源的開發(fā)方面。我覺得只要多留心，到處都有可利用的課程資源。作為普通教師，對課程資源的開發(fā)與利用可以從以下幾點(diǎn)入手：
    一）充分利用課本資源
    1、利用好教學(xué)內(nèi)容本身
    1）課本中選用的內(nèi)容本身就具有很好的教育意義。教師在講課的同時，要記住通過課文給孩子們傳達(dá)文中滲透的思想，讓孩子們在學(xué)習(xí)知識的時候，同樣在接受思想的熏陶。
    2）根據(jù)課文內(nèi)容，給孩子們介紹或推薦類似的文章、書籍，讓他們有更廣的涉獵。
    3）根據(jù)課文的作者，給孩子們推薦此作者的更多的作品。
    4）故事性較強(qiáng)的文章可以給孩子們進(jìn)行表演的機(jī)會。
    2、注意教材的延伸
    很多時候，我們會為了讓學(xué)生掌握更多知識點(diǎn)而忽略了對教材內(nèi)容的延伸，而這些延伸其實(shí)是很好的教材資源的開發(fā)，它會產(chǎn)生你意想不到的結(jié)果。記得在教《烏鴉喝水》，我問學(xué)生：假如你是那只烏鴉，會用什么方法喝水呢？學(xué)生的答案自然是五花八門。其中一個十分搗蛋的孩子插嘴說：如果瓶子里的水不多，烏鴉放石子進(jìn)去也喝不到水呀，因?yàn)樗谑^縫縫里呢。這孩子答非所問，加上我當(dāng)時也未認(rèn)真思考，只是敷衍一句“是嗎”便沒再理會他了。兩年后，有次我在洗魚池，將魚池的水吸到差不多見底時發(fā)現(xiàn)，魚池雖有水，可都在石頭縫里！我猛然想起，那小男孩是對的！若當(dāng)時讓孩子們回家試一試，孩子們收獲會更多。
    3、課本插圖的利用
    中、低年級的課本，特別是一、二年級的課本，有大量的生動的插圖，而且這些插圖與課本教學(xué)內(nèi)容有一定的聯(lián)系，教師可以利用這些插圖進(jìn)行說話訓(xùn)練，既訓(xùn)練了學(xué)生思維能力，又訓(xùn)練了學(xué)生的觀察能力。而教師亦可以利用插圖進(jìn)行拓展。如我在教丁氏教材第一冊時，就利用其中的插圖編兒歌教給學(xué)生：
    木字旁，愛樹木，
    松樹、楊樹來聚會，
    伸展綠葉空氣新。
    我們要愛護(hù)樹木，
    綠色世界笑盈盈。
    心字底，要用心。
    思想好，立大志。
    老師教導(dǎo)不忘記。
    在讀兒歌中，學(xué)生認(rèn)識了生字，增長了知識，同時還可以在思想上也有所收益。
    在高年級，教師則可以利用課本插圖進(jìn)行觀察、復(fù)述課文內(nèi)容的訓(xùn)練。如講《撈鐵?！芬徽n時，我利用課本插圖讓學(xué)生講述撈鐵牛的過程，并利用此圖讓學(xué)生展開想象，當(dāng)時岸上一定有很多的觀眾，他們會有什么反應(yīng)。學(xué)生通過朗讀、看圖復(fù)述，心中一定有不少感受，于是進(jìn)行想象，以一個旁觀者的身份去感受，從而體會那個和尚的高明。
    再者，可以給孩子們機(jī)會自己給課文畫插圖，他們一定會很感興趣。
    4、利用預(yù)習(xí)課文開拓