總結是一種思緒的整理，可以讓我們更加清晰地認識到自己的所思所想。小說的寫作需要構思精巧的情節(jié)和豐富的人物形象。喜歡總結的朋友們不要錯過這些精彩的總結范例！
企業(yè)分享的心得篇一
軍訓不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅強意志。正所謂：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。軍姿展現的是軍人的風采，也展現出的.義憤從容之美，堅定之心，硬骨傲蒼穹，笑傲風霜雪，你會覺得有股浩然正氣貫長虹。五天的時光很快就過去了，短暫而又漫長。成為生活中一次難忘的經歷。這次公司舉行的培訓，總體包括兩部分：5天的軍事化管理培訓和5天的拓展訓練。每一個經歷甚至細節(jié)都歷歷在目。
下面我從個人、公司、友誼三個方面談談本人此次的體會：
對自己來說，我覺得這不僅僅是一次經歷而且是一次歷練甚至是個人思想和素質的一次升華。5天的軍訓中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會到了軍人嚴明的紀律，自律的作風。讓我意識到自己自由散漫的行事風格應該得到徹底的改變。軍訓不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚一點和兩點的兩次緊急拉練，我是一瘸一拐的。這讓我覺得現實生活中所謂的吃苦根本不算什么，應該以一種更加積極的態(tài)度面對生活中的困難。經過5天的訓練我微妙的感覺到自己的身體素質產生了變化，變得越來越好。
我認為，對于整個公司來說，這五天的培訓不僅讓大家獲得了許多娛樂行業(yè)方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽感。“驛站傳書”、“信任兄弟”、“團隊數數”、“拔河”、這幾個項目都是需要團隊每一個成員集體參與獻智獻策協同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團結互助。這在無形中促進了公司凝聚力的形成。為20____年完成任務打下了堅實的基礎。
作為公司一名實習生，我覺得這5天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個團隊，這個大家庭。不論是訓練還是生活中我無時不刻感受到這個大家庭所帶來的溫暖與力量。經過與兄弟們5天的相處，我覺得我們形成了真正的“革命戰(zhàn)爭情義”，特別是在跑長城時把團隊合作和兄弟情義體現得淋漓盡致，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對的所謂的戰(zhàn)場就是沒有硝煙的市場競爭。
我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團結一心，依托縱合文化傳播有限公司強大的實力，我們定能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利，縱合文化傳播有限公司也一定會在20____年實現新的突破!
企業(yè)分享的心得篇二
第一段：引言（引起讀者興趣）
國貿企業(yè)作為中國外貿的重要組成部分，承擔著推動我國經濟發(fā)展的重要使命。在國貿企業(yè)的經營中，積累的心得體會不僅能夠幫助企業(yè)改進經營模式，提高效益，還能為其他企業(yè)提供寶貴的經驗和啟示。在本文中，將探討國貿企業(yè)分享心得體會的重要性，并分析一些實際案例。
第二段：國貿企業(yè)分享心得體會的重要性
國貿企業(yè)分享心得體會的重要性不言而喻。首先，通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復勞動和資源浪費，提高生產效率和產品質量。一家企業(yè)在經營過程中所遇到的挑戰(zhàn)和問題常常不是獨一無二的，通過分享心得體會，可以讓其他企業(yè)借鑒經驗，避免重復犯錯。
其次，分享心得體會有助于企業(yè)之間的合作和共贏。通過分享心得體會，企業(yè)能夠建立起互相信任和合作的關系，共同解決問題，互相支持。合作的企業(yè)往往能夠在市場上占據有利的地位，實現更大的收益。
最后，分享心得體會有助于推動行業(yè)的發(fā)展和知識的積累。經驗的分享是一種有機的知識傳遞過程，通過分享心得體會，行業(yè)內的知識和經驗得以沉淀和積累，不僅能夠推動整個行業(yè)的發(fā)展，也能夠為新進入行業(yè)的企業(yè)提供寶貴的指導和借鑒。
第三段：實例分析
作為一個國貿企業(yè)的代表，ABC進出口公司在多年的經營中積累了豐富的心得體會。ABC公司主動與其他同行分享心得體會，取得了顯著的效果。一次，ABC公司向一家新進入國貿行業(yè)的公司CDE提供了自己在與供應商談判中的策略和經驗。CDE公司受益匪淺，不僅順利簽訂了合同，還獲得了更有競爭力的價格優(yōu)勢。
除了與其他企業(yè)的分享，ABC公司還積極組織內部員工之間的心得體會交流。他們定期舉辦心得分享會，讓每個員工都有機會分享自己在工作中的心得體會和經驗教訓。通過這種方式，員工之間的工作效率得到了提高，互相之間也有更多的理解和支持。
第四段：共享心得體會的實施方法
如何有效地實施國貿企業(yè)的心得體會分享呢？首先，可以建立一個平臺，例如行業(yè)協會、共享庫或者專門的在線論壇，供企業(yè)分享心得體會。這種平臺可以幫助企業(yè)方便地互相交流和共享經驗。
其次，企業(yè)可以鼓勵員工進行內部的心得體會分享?？梢栽O立獎勵制度，鼓勵員工積極參與分享。此外，定期組織心得分享會，讓員工有分享經驗的機會，增加員工之間的互動和合作。
第五段：總結
國貿企業(yè)分享心得體會的重要性不亞于其他領域的經驗分享。通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復勞動、建立合作關系、促進行業(yè)發(fā)展。實際案例分析中，我們看到了分享心得體會的效果和重要性。為了實施國貿企業(yè)的心得體會分享，我們可以建立平臺，鼓勵員工的參與。只有通過分享心得體會，國貿企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實現更好的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇三
隨著全球經濟快速發(fā)展，貿易往來日益頻繁，國際貿易已經成為各個國家共同發(fā)展的重要推動力。國貿企業(yè)作為貿易活動的參與者和推動者，在經驗的積累與創(chuàng)新的實踐中，積極探索和分享經驗與體會。本文將通過五段式的形式，論述國貿企業(yè)分享心得體會的重要性及其具體實踐，以期對讀者有所啟示。
首先，國貿企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。隨著全球經濟一體化的推進，越來越多的企業(yè)通過開展國際貿易的合作，進行市場拓展。而在這個過程中，企業(yè)面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。國貿企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助其他企業(yè)避免重復犯錯，減少失敗的風險，提高經營效率。同時，分享心得體會還能促進企業(yè)之間的互補和共贏，推動整個行業(yè)的發(fā)展。不斷積累經驗和總結教訓，將有助于企業(yè)更好地適應市場的變化和需求的變化，保持競爭優(yōu)勢。
其次，國貿企業(yè)分享心得體會可以促進貿易合作的深入發(fā)展。在國際貿易中，雙方的合作是必不可少的。但是由于各種原因，合作過程中難免出現摩擦和問題。國貿企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助各方更好地了解彼此的需求和期望，加強溝通和協作。通過借鑒他人的經驗和教訓，可以提前預防和解決一些潛在的合作問題，進一步促進貿易合作的深入發(fā)展。同時，分享心得體會還可以構建起企業(yè)之間的互信和合作基礎，為未來更大規(guī)模的合作奠定堅實的基礎。
第三，國貿企業(yè)分享心得體會能夠促進行業(yè)標準和規(guī)范的制定。在國際貿易中，由于各個國家和地區(qū)的法律和規(guī)定不同，還存在一些貿易壁壘和不同程度的不公平競爭。國貿企業(yè)通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的統(tǒng)一和執(zhí)行，減少貿易壁壘，提高貿易的透明度和公平性。通過分享成功經驗和積極實踐，可以為行業(yè)的發(fā)展提供指導和范例，引領行業(yè)朝著更加科學規(guī)范的方向發(fā)展，提高整個行業(yè)的競爭力和技術水平。
第四，國貿企業(yè)分享心得體會有助于推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在快速發(fā)展的經濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷適應市場的變化和需求的變化，不斷進行創(chuàng)新和轉型。國貿企業(yè)通過分享心得體會，可以提供給其他企業(yè)寶貴的經驗和啟示，幫助他們更好地把握市場機遇，減少創(chuàng)業(yè)風險。同時，分享心得體會還可以激發(fā)企業(yè)內部創(chuàng)新的潛力，通過各種形式的交流和合作，促進企業(yè)的技術進步和競爭力的提升。
最后，國貿企業(yè)分享心得體會需要有有效的平臺和機制來支持和保障。要實現國貿企業(yè)分享心得體會的目標，需要有一個良好的信息交流和共享平臺。政府、行業(yè)協會和企業(yè)可以共同努力，建立起一個全方位、多層次的信息共享和交流的機制，為國貿企業(yè)提供一個互動的交流空間。此外，還可以通過組織專題研討會、舉辦展會和論壇等方式，促進國貿企業(yè)之間的溝通和交流，創(chuàng)造良好的分享心得體會的氛圍。
總之，國貿企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力、促進貿易合作、推動行業(yè)發(fā)展、促進創(chuàng)新和發(fā)展的重要途徑。通過分享成功經驗和教訓，可以幫助其他企業(yè)避免重復犯錯，提高經營效率；通過分享心得體會，可以推動貿易合作的深入發(fā)展，構建互信和合作基礎；通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的制定，減少貿易壁壘；通過分享心得體會，可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高競爭力；最后，要實現國貿企業(yè)分享心得體會的目標，需要有有效的平臺和機制來支持和保障。只有通過不斷地分享和交流，國貿企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇四
3月，通過學習《共同綱領》，學xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場，加強內部管理。
公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!
企業(yè)分享的心得篇五
以前在學校里也軍訓過，只是簡單的轉體、向右向左看齊、稍息立正，今天做起來卻不一樣，因為現在我們是一個團隊，每個人都是自己的伙伴，也要要求整齊劃一，每個人都影響著我們的一個團隊，因此每個人的身上都有一種責任，雖然剛開始不太整齊，但是在我們的努力下得到了教練員的夸贊和我們自己掌聲的激勵。
第二項：團隊組建
接下來我們被教練員人為的分為了兩隊，每隊要選出來自己的隊長，在一定的時間內制定自己的隊名、隊呼、隊歌，然后兩隊進行比賽，輸的一方會有大禮包啊，因此我們每個人都在準備著，激情，此時真的體現了團結的精神，我們隊起名太陽隊，隊呼是熱情似火，剛開始進行比拼，我們隊明顯落后，聲音小，不整齊，但是教練員給了我們又一次機會，我們都在盡自己的全力練習，進行了最后一輪的比賽，我們一起吶喊，結果打成平手，大家都為自己的努力而高興，只要 團結一心，沒有做不成的事情，大家每個人都領悟到了自己肩膀上的責任，才有了最后的結果。
第三項：入營儀式
我們兩個隊集合，站在一起，在教練員的帶領一下一起宣誓：今天，我們將開始新的生活;今天，我鄭重宣誓：在這次拓展訓練中，我將積極融入這個激勵心靈成長的團隊，和同伴一起，團結進取，激發(fā)個人潛力與團隊精神，力求實現突破和超越!從今天起，我那滿是創(chuàng)傷的老繭將化為塵埃，我在人群中昂首闊步，我已擁有了新的生命，我將與同伴一起，去創(chuàng)造世界上最偉大的奇跡等。宣誓完畢，選出營旗手，繞場兩周，此時伙伴們一起為他吶喊，激情澎湃，就這樣我們迪普樂科技拓展訓練營誕生了，從此時此刻起我們將是一個真正的團隊，每個人身上都承擔著應有的責任，不會拋棄每一個伙伴，齊頭并進，堅持不懈，勇敢地面對各種困難和挑戰(zhàn)!
第四項：高空斷橋
給我印象很深的就有這個高空斷橋拓展項目。在高空斷橋拓展項目訓練時，我在下面望著十米高的斷橋時，心理只有恐懼，心想，一米二的跨度，在平地上輕輕一躍也就應該過得去，可在高空中萬一過不去摔住怎么辦。更是看到了有的伙伴顫抖的雙腿，我就不敢上了，在伙伴們一次又一次的鼓勵下，我一步一步爬上十米高空，但是此時教練員說我的安全帶不行，又讓我站立在上面等待，我當時往下一看，感覺就要掉下去了，而且有風，輕輕地能把我吹走，跳板也比想象的窄得多，當時腿有點軟了，盡管有保險帶，但我心里還是咚咚直跳，下面同伴在一遍遍地喊“加油!加油!”我就一遍一遍的回想他們說過的話，很簡單的一躍，成功!此時此刻，我驚訝于我戰(zhàn)勝自己的決心，我感動于原來困難就是扔下精神包袱，輕輕一躍……斷橋跨出一小步，人生走出一大步，這個拓展項目對人的體能要求并不高，最需要的則是對心理的挑戰(zhàn)，只要能戰(zhàn)勝恐懼的心理，困難就迎刃而解。就像我們生活中的很多事情一樣，不能僅僅看表面，要有勇氣去挑戰(zhàn)它們，方知道接下來會發(fā)生什么，也許結果就像這斷橋一樣，其實并沒有那么難!
第五項：信任背摔
這也是一個大項目，在這個項目中體現了我們每個人的團結意識，對伙伴們的信任，對教練員的信任，認真服從指揮，仔細聽教練員的訓練前講解，各個細節(jié)，雷霆教練教我們每個人在下面支撐的姿勢，還有每個上去背摔人的姿勢，每個人都在仔細的學著，挑戰(zhàn)開始了，下面的男同伴們承擔起了支撐的作用，在下面組成六組，12個人，做好姿勢，頭后仰，后面再加上一層保護層，由其他人在后面做支撐，每個上去背摔的人都要加油，拍拍同伴們的背，大聲喊出口號，加油加油、努力努力、超越超越。走上高臺，教練員把學員的手臂綁好，雙手合在下巴下面，頭含著，站在邊緣，每個同伴準備好的時候都要大聲說出“我是_______________，我準備好了，你們準備好了嗎”，其他下面的同伴們一起喊出“我們準備好了，請相信我們，我們愛你!”就這樣，當我結結實實躺下的那一剎那，我選擇了信任，我把自己交給了同伴，閉上眼睛，選擇了相信，同伴們也對我們選擇了相信，有的同伴甚至受了傷，也沒有退縮，這是多么堅強的精神在支撐著一個團隊，想象著這如果是真實的發(fā)生，我們的.互相信任與堅強將為我們贏得最后的勝利!
第六項：驛站傳書
這次我們被人為的分為了3組，講好規(guī)則好每個隊縱隊排列，選出該隊的皇帝和邊疆大臣，不許說話，一個一個地傳遞信息，看哪隊傳的又快又好，每個隊商量自己的對策，在前三輪的比賽中我們慘敗，零分，后來我們一起制定策略，每個人都在思考，要怎么才能傳對，我們在前面伙伴的背上寫下要傳的東西，一筆一劃的慢慢寫，不知道了可以扭一下腰，后面的伙伴再寫一次，第四局我們終于獲得了勝利，并且一舉拿下了這個項目的最后勝利，真是一局定勝負。從這個項目中我總結出了：要從每次的失敗中找規(guī)律，依次題目難度增加，不能失敗了還在追究誰的責任，要服從上級，不能私自亂改制度，因為一個公司的規(guī)章制度是針對一個公司的所有人設定的，它有一個界限不可逾越，不可能會為了某一個人不去執(zhí)行而改變。下級給上級的指示要正確，做到萬無一失就要做好中間的傳輸過去，要不一傳十，十傳百，最后到達上級的結果可想而知，肯定是錯的離譜，因此，較好的執(zhí)行能力是每個員工都需要有的，執(zhí)行后并能準確地回復這才是最后的結果。
企業(yè)分享的心得篇六
企業(yè)高層是組織中最高級別的領導，他們肩負著制定企業(yè)戰(zhàn)略和決策的責任。他們的經驗和領導力對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。為了進一步提升企業(yè)高層的管理和領導能力，許多企業(yè)選擇定期舉辦分享心得的活動，讓高層互相學習和成長。
第二段：分享心得的目的和意義
分享心得的目的在于促進高層之間的交流和互動，讓他們通過交流心得體會來豐富自己的管理智慧。通過分享，高層可以深入了解不同領域的管理經驗和先進的管理理念，從而拓寬自己的眼界，提高管理水平。同時，通過交流，高層也可以互相借鑒和學習，互相促進成長，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的支持。
第三段：分享心得的方式和途徑
分享心得可以通過多種方式和途徑進行。例如，可以組織定期的高管會議，讓高層在會上分享自己的管理心得和經驗，或者邀請外部專家來進行講座和培訓，讓高層從專家的角度獲得新的思考和啟發(fā)。此外，還可以建立內部的分享平臺，讓高層可以通過博客、微信公眾號等方式將自己的心得體會與其他高層員工共享。通過這些方式，高層可以更加便捷地分享和獲取管理心得，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
第四段：分享心得的效果和影響
分享心得可以帶來許多積極的效果和影響。首先，分享可以促進高層之間的合作和團隊精神。通過分享心得，高層可以加深彼此的了解，增強溝通和協作的能力，從而有效提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。其次，分享還可以促進組織的學習和創(chuàng)新。高層通過分享心得，可以不斷學習和吸收來自不同領域的經驗和智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和創(chuàng)新的動力。最終，分享心得也可以激發(fā)員工的積極性和動力，傳播領導者的榜樣力量，讓員工感受到領導的關注和支持，從而更加積極地投身于工作。
第五段：總結分享心得的重要性
分享心得是企業(yè)高層管理和領導力發(fā)展不可或缺的一部分。通過分享和交流，高層可以拓寬眼界，提升管理水平，同時還可以促進合作，促進學習和創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性和動力。作為企業(yè)高層，應當始終保持學習的心態(tài)，積極主動地與其他高層分享自己的經驗和心得，與他人互動和交流，共同實現企業(yè)的成功與變革。
通過分享心得，企業(yè)高層可以在共同學習和成長中提升自身的管理水平，不斷開創(chuàng)企業(yè)的未來。
企業(yè)分享的心得篇七
企業(yè)導師作為一種培訓和發(fā)展員工能力的重要手段，在現代企業(yè)中扮演著至關重要的角色。通過他們的指導和教育，員工們得以提升專業(yè)知識和技能，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在這篇文章中，我將分享一些企業(yè)導師的心得體會，探討其重要性以及對員工和組織的積極影響。
第二段：導師的重要性
導師在企業(yè)中的存在是不可替代的。他們不僅僅是培訓師或教育工作者，更是員工的指導者和榜樣。導師擁有豐富的行業(yè)經驗和專業(yè)知識，可以在員工的專業(yè)領域內提供指導和支持。導師能夠傳授他們在職業(yè)生涯中所積累的經驗和技巧，幫助員工們更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。他們還能夠幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，并提供寶貴的建議和反饋，幫助員工實現自身目標。
第三段：導師的影響力
企業(yè)導師的存在對員工和組織產生了積極的影響。首先，導師通過為員工提供專業(yè)知識和技能的培訓，幫助他們提升職業(yè)能力。這不僅有助于員工的個人發(fā)展，還為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供了有力支撐。通過導師的指導，員工們能夠更好地理解和應用相關知識，提高工作效率和質量。其次，導師的存在能夠提升員工的工作滿意度和士氣。員工知道自己有一個支持和引導自己的導師，會感到更加自信和安心。這種支持和關懷可以激發(fā)員工的工作動力，提高團隊合作和員工的忠誠度。
第四段：導師的培訓方法
導師們在培養(yǎng)員工能力方面采用了多種多樣的培訓方法。首先，他們通過定期會面和交流，了解員工的需求和目標，以便針對性地提供指導和支持。此外，導師還可以為員工制定學習計劃，明確訓練目標和計劃，并向員工提供學習資源和材料。最后，導師還可以通過開展案例分析、組織學習小組等方式，鼓勵員工之間的知識共享和互動，從而加強員工的學習效果和團隊合作能力。
第五段：導師的個人成長
作為企業(yè)導師，他們不僅在培訓和發(fā)展員工方面取得了巨大成就，同時也在個人成長方面獲得了許多收獲。導師的經驗和知識不僅僅來源于自己的工作經歷，也來源于他們在培訓和教育中學到的。通過與不同的員工合作，導師能夠更好地了解團隊成員的需求和期望。這種相互學習的機會極大地促進了導師自身的成長和發(fā)展。
結論：
通過企業(yè)導師的指導和支持，員工們能夠獲得專業(yè)知識和技能的提升，實現個人職業(yè)發(fā)展的目標。同時，導師的存在也對組織產生了積極的影響，提高了員工的工作滿意度和團隊合作能力。因此，建議企業(yè)應重視培養(yǎng)和發(fā)展內部導師團隊，并給予他們足夠的支持和資源，以實現企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。
企業(yè)分享的心得篇八
企業(yè)經營管理是實現企業(yè)目標、提高競爭力的重要手段。在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進的技術革新。因此，良好的經營管理對于企業(yè)的成功至關重要。在我多年的從業(yè)經驗中，我深刻體會到了良好的企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：制定合理的經營策略
企業(yè)經營管理需要制定合理的經營策略，以適應市場變化和實現長期發(fā)展。在制定經營策略時，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢和市場環(huán)境，確立明確的目標和路徑。同時，還需要靈活應對市場變化，及時進行調整和改進。例如，我所在的公司在市場需求發(fā)生變化時，及時調整產品線，引入新的產品，并加強市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優(yōu)勢。
第三段：建立高效的團隊合作
企業(yè)經營管理還需要建立高效的團隊合作。在一個團隊中，每個成員都需要清楚了解自己的角色和責任，互相協作，共同完成任務。一個團隊的效率和協作能力直接影響到企業(yè)經營管理的成效。在我的工作經歷中，我經常和同事們進行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對工作流程進行優(yōu)化。這種良好的團隊合作使得企業(yè)更加高效和有競爭力。
第四段：注重員工發(fā)展與激勵
企業(yè)經營管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新。此外，激勵制度的建立也是重要的，通過激勵員工的工作表現，可以增加員工的工作動力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經常與員工進行溝通和培訓，幫助他們提高技能，同時也制定了合理的績效考核制度，激勵員工積極工作。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
良好的經營管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時發(fā)現問題并進行改進。同時，對于新的技術和市場趨勢，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時進行創(chuàng)新和調整。在我的工作中，我持續(xù)關注行業(yè)的最新動態(tài)，并及時引進新的技術和工具，以提高工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實踐，為企業(yè)帶來新的機遇。
總結：
良好的企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經營策略、建立高效的團隊合作、注重員工發(fā)展與激勵以及持續(xù)改進和創(chuàng)新都是實現良好經營管理的要素。在我個人的從業(yè)經驗中，我深刻認識到這些要素對于企業(yè)的成功至關重要，因此我一直在努力提升自己的經營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提高經營管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)分享的心得篇九
第一段：介紹國貿企業(yè)概況（200字）
國貿企業(yè)是一家全球化的綜合性企業(yè)集團，擁有多元化的業(yè)務領域，包括房地產開發(fā)、商務管理咨詢、酒店管理等。作為國內最具知名度和實力的企業(yè)之一，國貿企業(yè)一直以來都秉持著互相分享、共同成長的理念。在實踐中，國貿企業(yè)積累了豐富的經驗和心得，這些分享將能夠對其他企業(yè)有所啟發(fā)和幫助。
第二段：分享的必要性和好處（300字）
分享經驗和心得是一種互助互利的行為，對于一個企業(yè)來說，可以幫助其他企業(yè)彌補自身的不足，也能夠拓寬自己的業(yè)務視野。國貿企業(yè)在各個業(yè)務領域都有一定的優(yōu)勢，通過分享心得，能夠幫助其他企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，提高自身的競爭力。同時，分享也能夠激發(fā)企業(yè)內部員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神，促進企業(yè)內部的良性競爭和持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：國貿企業(yè)的分享實踐（400字）
國貿企業(yè)在過去的幾年中，通過不斷分享經驗和心得，取得了一系列的成果。首先，在房地產開發(fā)領域，國貿企業(yè)通過與其他企業(yè)的合作，推進了城市更新和社區(qū)建設，實現了資源共享和互利共贏。其次，在商務管理咨詢領域，國貿企業(yè)開展了多個培訓和研討活動，邀請了行業(yè)專家和企業(yè)高管分享經驗和案例，幫助其他企業(yè)提高管理水平和解決實際問題。此外，國貿企業(yè)還開設了酒店管理學院，為酒店行業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。
第四段：分享心得的方法和建議（300字）
國貿企業(yè)總結了分享心得的一些有效方法和建議。首先，要積極主動地與其他企業(yè)進行溝通和交流，建立良好的合作關系。其次，要確保分享的內容有實質性的價值，能夠幫助其他企業(yè)解決問題和提高業(yè)務水平。同時，分享者也應該保持謙虛和開放的態(tài)度，愿意傾聽他人的意見和建議。最后，分享心得的方式可以多種多樣，比如舉辦培訓講座、發(fā)布實用的指南手冊、以及組織學習小組等。
第五段：總結（200字）
國貿企業(yè)長期以來一直堅持分享經驗和心得的理念，并取得了顯著成果。分享經驗和心得不僅可以幫助其他企業(yè)提高自身競爭力，還能夠鍛煉企業(yè)內部員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神。國貿企業(yè)希望通過分享心得，推動整個企業(yè)界共同進步，實現更加可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇十
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，如何提高企業(yè)的競爭力，提升員工的工作效率和滿意度，成為了現代企業(yè)不斷追求的目標。在這個過程中，許多企業(yè)通過分享心得體會，推動自身發(fā)展，為行業(yè)作出貢獻。本文將從五個方面來探討企業(yè)分享心得體會的相關問題。
一、企業(yè)分享心得體會的意義
企業(yè)分享心得體會是加強內部溝通和協作，提高企業(yè)的經營效率和技術水平的有效途徑。在分享過程中，員工可以相互學習和借鑒經驗，探討問題和解決方案，進一步促進員工之間的團結和協作，提高整個團隊的凝聚力。同時，分享還可以促進企業(yè)的技術進步和創(chuàng)新，促使企業(yè)擁有更多的市場競爭力和更好的生產效益。
二、企業(yè)分享心得體會的途徑
企業(yè)分享心得體會可以通過多種途徑實現。首先，可以利用內部通訊工具，如企業(yè)微信，企業(yè)論壇等平臺來發(fā)布分享信息，并提供員工互動討論的機會。其次，可以拓展企業(yè)的社會資源，積極參加行業(yè)會議和展覽，以跟其他行業(yè)先進企業(yè)交流學習，借鑒其他企業(yè)在業(yè)務流程、技術創(chuàng)新和市場推廣方面的經驗。再次，定期組織內部分享會議，鼓勵員工分享工作中的成功和成長經驗，促進企業(yè)內部知識的組織化與傳承。
三、企業(yè)分享心得體會的重點
在進行分享時，需要注重以下幾個重要的方面。
1.分享的內容要有價值。分享的內容應該是員工工作中的實際問題和經驗，具有一定的借鑒意義，有助于提升整個團隊的工作效率和滿意度。
2.分享的形式要多樣化。分享的形式可以是線上或線下的，可以是說故事、 PPT展示或討論等形式。要根據不同場合和目的來選擇合適的分享形式，讓更多的人參與進來。
3.分享的時機要恰當。分享時機是至關重要的，應該選擇在員工工作壓力較小的時候進行，能夠更好地讓員工投入學習和交流的過程中，并推廣其中的理念。
四、企業(yè)分享心得體會的實踐案例
新飛電器在與大型互聯網公司、智能制造企業(yè)的合作中，建立了智能工廠和物聯網等高端技術體系，同時，新飛電器通過行業(yè)分享，促進技術創(chuàng)新和行業(yè)安全標準的推廣，吸納更多優(yōu)秀人才，走向了行業(yè)領先地位。
五、企業(yè)分享心得體會的未來展望
隨著互聯網技術不斷發(fā)展和普及，分享技術由來也被逐漸推廣應用，企業(yè)分享心得體會也將在未來得到進一步壯大和發(fā)展。分享獎勵機制、分享課堂、分享專業(yè)課程等形式的創(chuàng)新，將會促進企業(yè)活力的釋放，提升企業(yè)競爭實力，實現長足發(fā)展。
總之，企業(yè)分享心得體會，是提高企業(yè)技術水平、促進員工發(fā)展和協同作戰(zhàn)的重要手段。通過越來越完善的分享平臺、分享體系和分享機制的構建和實施，更多的企業(yè)將會涌現出來，推進企業(yè)的繁榮發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇十一
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)已經意識到持續(xù)學習和發(fā)展員工的重要性。為了提升員工的技能和能力，許多企業(yè)選擇邀請分享講師來舉辦培訓課程。作為一名分享講師，我有幸參與了多個企業(yè)的培訓活動，并從中收獲了許多寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，以期能夠為企業(yè)培訓提供一些有益的建議。
第二段：充實的內容（200字）
企業(yè)培訓的關鍵在于提供充實而有價值的內容。作為分享講師，我始終堅持在課程中強調實際操作和案例分析，以實現理論與實踐的結合。我注意到，學員更傾向于接受那些能夠解決實際問題的內容，并且能夠將所學應用到工作中。因此，我會通過提供真實的案例和模擬的場景來引導學員思考，并結合他們的具體工作經驗進行討論。這種方式不僅能夠增加學員的參與度，還能夠提高培訓的實效性。
第三段：積極的互動與反饋（200字）
在企業(yè)培訓中，積極的互動和反饋是至關重要的。我發(fā)現，通過促使學員參與討論和小組活動，可以激發(fā)他們的學習興趣和動力。與此同時，及時收集學員的反饋也對于培訓的改進具有重要意義。為了達到這個目的，我會通過問問題、布置小組任務以及組織角色扮演等方式來培養(yǎng)學員的互動。并且，在課程結束后我會邀請學員填寫反饋表，以便了解課程的優(yōu)缺點，并做出相應調整。
第四段：靈活應變與個性化培訓（200字）
企業(yè)培訓中，靈活應變和個性化培訓是非常重要的，因為不同企業(yè)和員工的需求各不相同。了解公司的文化和員工的背景可以幫助我調整培訓內容和形式。比如，在一家跨國公司的培訓中，我發(fā)現學員來自不同的文化背景，因此我增加了跨文化溝通的內容，并安排了小組活動來加深學員之間的交流。此外，對于一些高層管理人員來說，個性化的一對一培訓更加適合，因為他們通常有特定的需求和問題。
第五段：結語（200字）
作為一名分享講師，我深知企業(yè)培訓對于提升員工素質和企業(yè)競爭力的重要性。通過提供充實的內容、積極的互動與反饋以及靈活應變和個性化培訓，我相信企業(yè)培訓可以取得更好的效果。我將繼續(xù)努力改進自己的教學方法和理念，希望能夠為更多企業(yè)提供優(yōu)質的培訓服務，共同促進企業(yè)的發(fā)展和成長。
企業(yè)分享的心得篇十二
xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經理組織下，認真的聽取和學習了總公司董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎么干，要注意哪些問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。
通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕洕?，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)分享的心得篇十三
鄧小平企業(yè)管理思想是鄧小平經濟理論的微觀基礎,是以制度管理為保證、質量管理為中心、民主管理為特色的嚴整的科學體系。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關于企業(yè)管理
心得體會
吧。
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質量
培訓方案
無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。
一、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務規(guī)范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。
(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設。
(二)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要想改變融資難的局面，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。
一、過度包裝或不包裝
有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假，財務數據脫離了企業(yè)的基本經營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經營效益好，應該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面。
二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳
多數民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯系。
三、急于拿資金，忽視企業(yè)內部整理
民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，應該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產權關系、資產權屬關系、關聯企業(yè)間的關系，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。
四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權融資
企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權融資，租賃、擔保、合作、購并等方式都可以達到融資目的。
五、只認錢，不認人
民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金，還應考慮投資方在企業(yè)經營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。
六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化
企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。
七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化
民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力。
八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結構
很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應不斷完善公司治理結構，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經營風險。
九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金
有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。
十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問
民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)分享的心得篇十四
在快速發(fā)展的現代社會中，企業(yè)不僅要擁有強大的技術和資源，還需要具備全局性思維和團隊協作能力。針對這一點，很多企業(yè)開始把知識分享作為企業(yè)重要的一份子，構建更強大的團隊，共創(chuàng)更好的未來。在這里，我們將分享企業(yè)分享心得體會，探討這個過程中的關鍵點。
第一段：知識分享的背景和作用
企業(yè)傳遞知識的目的不僅是為了讓員工們互相學習、共同成長，更是為了持續(xù)推進企業(yè)的長遠發(fā)展。歸納起來，知識分享可以從三個方面來加強企業(yè)的戰(zhàn)略實現。其一，讓員工們有了更廣泛的視野和經驗。其二，通過知識分享創(chuàng)造出更多的機會和資源。其三，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，助力企業(yè)構建更加完善的團隊。
第二段：知識分享的實踐和案例
“知識分享”這個概念并不是很陌生，但是在實際操作時卻要面臨很多難題。一些企業(yè)為了促成分享相應的經驗和知識而設置了系統(tǒng)化的流程和工具。例如，通過內網平臺或論壇來分享事例，通過會議或學習班來分享講演，甚至通過異地交流來分享團隊的思考。這樣的實踐是有一定成效的。例如，公司X的團隊成員通過知識分享的實踐來發(fā)掘自身潛力，在業(yè)務創(chuàng)新方面有了一個飛躍。另外，通過分享經驗和技術，團隊在協作中可以更快地溝通，更快地執(zhí)行，更快地推進項目。
第三段：知識分享的好處和益處
商業(yè)環(huán)境的變化使得企業(yè)和員工們面臨著更加激烈的競爭。針對這個問題，知識分享可以帶來很多益處。一方面，對于企業(yè)和員工來說，知識分享是使其技能和經驗進一步提高的有效方式，提高技能的同時，更加具備獨創(chuàng)性思考。另一方面，多樣性和國際化的經驗會增加知識分享的領域，使團隊和企業(yè)擁有更加豐富的想法和思考，另外，知識分享也可以提高團隊的凝聚力和信任度，提升員工彼此之間的協作水平，進一步激發(fā)團隊的擁有感和認同感。
第四段：知識分享的實踐難點
在實踐過程中，知識分享也需要面臨難點和挑戰(zhàn)。一些企業(yè)和個人可能會將知識視作自身的利益，而不是整個團隊和企業(yè)的利益。這樣的動機并不能使所有人都積極參與到分享中來，甚至會抑制更開放的溝通方式。更進一步是，知識分享需要克服溝通，語言，文化等障礙。在分享過程發(fā)現需要許多的時間協商和交流。對于很多團隊和企業(yè)來說難以達到開發(fā)溝通的程度，這是知識分享的一個巨大挑戰(zhàn)。
第五段：中心思想總結
知識分享是企業(yè)長期發(fā)展過程中不可或缺的一部分。他的背景和作用，實踐經驗和成功案例，好處和益處，以及實踐難點都是我們在知識分享中需要考慮到的方面，同時，也需要注意的是，要真正的分享成功需要的是更加開放、協作和交流的基礎，讓更多的企業(yè)和員工參與到知識分享的過程中。
企業(yè)分享的心得篇十五
一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)操守。
既然我們選取了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動潛力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，能夠說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就十分渺茫。
二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。
企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大群眾。
三、高標準、嚴要求，努力提高自身潛力。
在實際的工作中，對待自己，對待工作，必須要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
四、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作。
不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的潛力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，一個人潛力再強，總有潛力不能到達之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。
五、自信樂觀，用心向上。
人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。
找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己必須會成為一名優(yōu)秀的員工。
企業(yè)分享的心得篇十六
近日，我通過對現代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)分享的心得篇十七
進入21世紀,隨著全球經濟一體化趨勢,企業(yè)間競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學習心得分享，供你參考!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設?，F代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
現在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今天想就管理與激勵談談自己的一些
心得體會
，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、
崗位職責
、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。 公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通
公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業(yè)一切經營運作暢通無阻。
3、尊重員工
公司對員工尊重主要表現在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵
最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產中的細節(jié)中發(fā)現問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。
企業(yè)分享的心得篇一
軍訓不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅強意志。正所謂：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。軍姿展現的是軍人的風采，也展現出的.義憤從容之美，堅定之心，硬骨傲蒼穹，笑傲風霜雪，你會覺得有股浩然正氣貫長虹。五天的時光很快就過去了，短暫而又漫長。成為生活中一次難忘的經歷。這次公司舉行的培訓，總體包括兩部分：5天的軍事化管理培訓和5天的拓展訓練。每一個經歷甚至細節(jié)都歷歷在目。
下面我從個人、公司、友誼三個方面談談本人此次的體會：
對自己來說，我覺得這不僅僅是一次經歷而且是一次歷練甚至是個人思想和素質的一次升華。5天的軍訓中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會到了軍人嚴明的紀律，自律的作風。讓我意識到自己自由散漫的行事風格應該得到徹底的改變。軍訓不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚一點和兩點的兩次緊急拉練，我是一瘸一拐的。這讓我覺得現實生活中所謂的吃苦根本不算什么，應該以一種更加積極的態(tài)度面對生活中的困難。經過5天的訓練我微妙的感覺到自己的身體素質產生了變化，變得越來越好。
我認為，對于整個公司來說，這五天的培訓不僅讓大家獲得了許多娛樂行業(yè)方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽感。“驛站傳書”、“信任兄弟”、“團隊數數”、“拔河”、這幾個項目都是需要團隊每一個成員集體參與獻智獻策協同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團結互助。這在無形中促進了公司凝聚力的形成。為20____年完成任務打下了堅實的基礎。
作為公司一名實習生，我覺得這5天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個團隊，這個大家庭。不論是訓練還是生活中我無時不刻感受到這個大家庭所帶來的溫暖與力量。經過與兄弟們5天的相處，我覺得我們形成了真正的“革命戰(zhàn)爭情義”，特別是在跑長城時把團隊合作和兄弟情義體現得淋漓盡致，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對的所謂的戰(zhàn)場就是沒有硝煙的市場競爭。
我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團結一心，依托縱合文化傳播有限公司強大的實力，我們定能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利，縱合文化傳播有限公司也一定會在20____年實現新的突破!
企業(yè)分享的心得篇二
第一段：引言（引起讀者興趣）
國貿企業(yè)作為中國外貿的重要組成部分，承擔著推動我國經濟發(fā)展的重要使命。在國貿企業(yè)的經營中，積累的心得體會不僅能夠幫助企業(yè)改進經營模式，提高效益，還能為其他企業(yè)提供寶貴的經驗和啟示。在本文中，將探討國貿企業(yè)分享心得體會的重要性，并分析一些實際案例。
第二段：國貿企業(yè)分享心得體會的重要性
國貿企業(yè)分享心得體會的重要性不言而喻。首先，通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復勞動和資源浪費，提高生產效率和產品質量。一家企業(yè)在經營過程中所遇到的挑戰(zhàn)和問題常常不是獨一無二的，通過分享心得體會，可以讓其他企業(yè)借鑒經驗，避免重復犯錯。
其次，分享心得體會有助于企業(yè)之間的合作和共贏。通過分享心得體會，企業(yè)能夠建立起互相信任和合作的關系，共同解決問題，互相支持。合作的企業(yè)往往能夠在市場上占據有利的地位，實現更大的收益。
最后，分享心得體會有助于推動行業(yè)的發(fā)展和知識的積累。經驗的分享是一種有機的知識傳遞過程，通過分享心得體會，行業(yè)內的知識和經驗得以沉淀和積累，不僅能夠推動整個行業(yè)的發(fā)展，也能夠為新進入行業(yè)的企業(yè)提供寶貴的指導和借鑒。
第三段：實例分析
作為一個國貿企業(yè)的代表，ABC進出口公司在多年的經營中積累了豐富的心得體會。ABC公司主動與其他同行分享心得體會，取得了顯著的效果。一次，ABC公司向一家新進入國貿行業(yè)的公司CDE提供了自己在與供應商談判中的策略和經驗。CDE公司受益匪淺，不僅順利簽訂了合同，還獲得了更有競爭力的價格優(yōu)勢。
除了與其他企業(yè)的分享，ABC公司還積極組織內部員工之間的心得體會交流。他們定期舉辦心得分享會，讓每個員工都有機會分享自己在工作中的心得體會和經驗教訓。通過這種方式，員工之間的工作效率得到了提高，互相之間也有更多的理解和支持。
第四段：共享心得體會的實施方法
如何有效地實施國貿企業(yè)的心得體會分享呢？首先，可以建立一個平臺，例如行業(yè)協會、共享庫或者專門的在線論壇，供企業(yè)分享心得體會。這種平臺可以幫助企業(yè)方便地互相交流和共享經驗。
其次，企業(yè)可以鼓勵員工進行內部的心得體會分享?？梢栽O立獎勵制度，鼓勵員工積極參與分享。此外，定期組織心得分享會，讓員工有分享經驗的機會，增加員工之間的互動和合作。
第五段：總結
國貿企業(yè)分享心得體會的重要性不亞于其他領域的經驗分享。通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復勞動、建立合作關系、促進行業(yè)發(fā)展。實際案例分析中，我們看到了分享心得體會的效果和重要性。為了實施國貿企業(yè)的心得體會分享，我們可以建立平臺，鼓勵員工的參與。只有通過分享心得體會，國貿企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實現更好的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇三
隨著全球經濟快速發(fā)展，貿易往來日益頻繁，國際貿易已經成為各個國家共同發(fā)展的重要推動力。國貿企業(yè)作為貿易活動的參與者和推動者，在經驗的積累與創(chuàng)新的實踐中，積極探索和分享經驗與體會。本文將通過五段式的形式，論述國貿企業(yè)分享心得體會的重要性及其具體實踐，以期對讀者有所啟示。
首先，國貿企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。隨著全球經濟一體化的推進，越來越多的企業(yè)通過開展國際貿易的合作，進行市場拓展。而在這個過程中，企業(yè)面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。國貿企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助其他企業(yè)避免重復犯錯，減少失敗的風險，提高經營效率。同時，分享心得體會還能促進企業(yè)之間的互補和共贏，推動整個行業(yè)的發(fā)展。不斷積累經驗和總結教訓，將有助于企業(yè)更好地適應市場的變化和需求的變化，保持競爭優(yōu)勢。
其次，國貿企業(yè)分享心得體會可以促進貿易合作的深入發(fā)展。在國際貿易中，雙方的合作是必不可少的。但是由于各種原因，合作過程中難免出現摩擦和問題。國貿企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助各方更好地了解彼此的需求和期望，加強溝通和協作。通過借鑒他人的經驗和教訓，可以提前預防和解決一些潛在的合作問題，進一步促進貿易合作的深入發(fā)展。同時，分享心得體會還可以構建起企業(yè)之間的互信和合作基礎，為未來更大規(guī)模的合作奠定堅實的基礎。
第三，國貿企業(yè)分享心得體會能夠促進行業(yè)標準和規(guī)范的制定。在國際貿易中，由于各個國家和地區(qū)的法律和規(guī)定不同，還存在一些貿易壁壘和不同程度的不公平競爭。國貿企業(yè)通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的統(tǒng)一和執(zhí)行，減少貿易壁壘，提高貿易的透明度和公平性。通過分享成功經驗和積極實踐，可以為行業(yè)的發(fā)展提供指導和范例，引領行業(yè)朝著更加科學規(guī)范的方向發(fā)展，提高整個行業(yè)的競爭力和技術水平。
第四，國貿企業(yè)分享心得體會有助于推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在快速發(fā)展的經濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷適應市場的變化和需求的變化，不斷進行創(chuàng)新和轉型。國貿企業(yè)通過分享心得體會，可以提供給其他企業(yè)寶貴的經驗和啟示，幫助他們更好地把握市場機遇，減少創(chuàng)業(yè)風險。同時，分享心得體會還可以激發(fā)企業(yè)內部創(chuàng)新的潛力，通過各種形式的交流和合作，促進企業(yè)的技術進步和競爭力的提升。
最后，國貿企業(yè)分享心得體會需要有有效的平臺和機制來支持和保障。要實現國貿企業(yè)分享心得體會的目標，需要有一個良好的信息交流和共享平臺。政府、行業(yè)協會和企業(yè)可以共同努力，建立起一個全方位、多層次的信息共享和交流的機制，為國貿企業(yè)提供一個互動的交流空間。此外，還可以通過組織專題研討會、舉辦展會和論壇等方式，促進國貿企業(yè)之間的溝通和交流，創(chuàng)造良好的分享心得體會的氛圍。
總之，國貿企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力、促進貿易合作、推動行業(yè)發(fā)展、促進創(chuàng)新和發(fā)展的重要途徑。通過分享成功經驗和教訓，可以幫助其他企業(yè)避免重復犯錯，提高經營效率；通過分享心得體會，可以推動貿易合作的深入發(fā)展，構建互信和合作基礎；通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的制定，減少貿易壁壘；通過分享心得體會，可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高競爭力；最后，要實現國貿企業(yè)分享心得體會的目標，需要有有效的平臺和機制來支持和保障。只有通過不斷地分享和交流，國貿企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇四
3月，通過學習《共同綱領》，學xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場，加強內部管理。
公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!
企業(yè)分享的心得篇五
以前在學校里也軍訓過，只是簡單的轉體、向右向左看齊、稍息立正，今天做起來卻不一樣，因為現在我們是一個團隊，每個人都是自己的伙伴，也要要求整齊劃一，每個人都影響著我們的一個團隊，因此每個人的身上都有一種責任，雖然剛開始不太整齊，但是在我們的努力下得到了教練員的夸贊和我們自己掌聲的激勵。
第二項：團隊組建
接下來我們被教練員人為的分為了兩隊，每隊要選出來自己的隊長，在一定的時間內制定自己的隊名、隊呼、隊歌，然后兩隊進行比賽，輸的一方會有大禮包啊，因此我們每個人都在準備著，激情，此時真的體現了團結的精神，我們隊起名太陽隊，隊呼是熱情似火，剛開始進行比拼，我們隊明顯落后，聲音小，不整齊，但是教練員給了我們又一次機會，我們都在盡自己的全力練習，進行了最后一輪的比賽，我們一起吶喊，結果打成平手，大家都為自己的努力而高興，只要 團結一心，沒有做不成的事情，大家每個人都領悟到了自己肩膀上的責任，才有了最后的結果。
第三項：入營儀式
我們兩個隊集合，站在一起，在教練員的帶領一下一起宣誓：今天，我們將開始新的生活;今天，我鄭重宣誓：在這次拓展訓練中，我將積極融入這個激勵心靈成長的團隊，和同伴一起，團結進取，激發(fā)個人潛力與團隊精神，力求實現突破和超越!從今天起，我那滿是創(chuàng)傷的老繭將化為塵埃，我在人群中昂首闊步，我已擁有了新的生命，我將與同伴一起，去創(chuàng)造世界上最偉大的奇跡等。宣誓完畢，選出營旗手，繞場兩周，此時伙伴們一起為他吶喊，激情澎湃，就這樣我們迪普樂科技拓展訓練營誕生了，從此時此刻起我們將是一個真正的團隊，每個人身上都承擔著應有的責任，不會拋棄每一個伙伴，齊頭并進，堅持不懈，勇敢地面對各種困難和挑戰(zhàn)!
第四項：高空斷橋
給我印象很深的就有這個高空斷橋拓展項目。在高空斷橋拓展項目訓練時，我在下面望著十米高的斷橋時，心理只有恐懼，心想，一米二的跨度，在平地上輕輕一躍也就應該過得去，可在高空中萬一過不去摔住怎么辦。更是看到了有的伙伴顫抖的雙腿，我就不敢上了，在伙伴們一次又一次的鼓勵下，我一步一步爬上十米高空，但是此時教練員說我的安全帶不行，又讓我站立在上面等待，我當時往下一看，感覺就要掉下去了，而且有風，輕輕地能把我吹走，跳板也比想象的窄得多，當時腿有點軟了，盡管有保險帶，但我心里還是咚咚直跳，下面同伴在一遍遍地喊“加油!加油!”我就一遍一遍的回想他們說過的話，很簡單的一躍，成功!此時此刻，我驚訝于我戰(zhàn)勝自己的決心，我感動于原來困難就是扔下精神包袱，輕輕一躍……斷橋跨出一小步，人生走出一大步，這個拓展項目對人的體能要求并不高，最需要的則是對心理的挑戰(zhàn)，只要能戰(zhàn)勝恐懼的心理，困難就迎刃而解。就像我們生活中的很多事情一樣，不能僅僅看表面，要有勇氣去挑戰(zhàn)它們，方知道接下來會發(fā)生什么，也許結果就像這斷橋一樣，其實并沒有那么難!
第五項：信任背摔
這也是一個大項目，在這個項目中體現了我們每個人的團結意識，對伙伴們的信任，對教練員的信任，認真服從指揮，仔細聽教練員的訓練前講解，各個細節(jié)，雷霆教練教我們每個人在下面支撐的姿勢，還有每個上去背摔人的姿勢，每個人都在仔細的學著，挑戰(zhàn)開始了，下面的男同伴們承擔起了支撐的作用，在下面組成六組，12個人，做好姿勢，頭后仰，后面再加上一層保護層，由其他人在后面做支撐，每個上去背摔的人都要加油，拍拍同伴們的背，大聲喊出口號，加油加油、努力努力、超越超越。走上高臺，教練員把學員的手臂綁好，雙手合在下巴下面，頭含著，站在邊緣，每個同伴準備好的時候都要大聲說出“我是_______________，我準備好了，你們準備好了嗎”，其他下面的同伴們一起喊出“我們準備好了，請相信我們，我們愛你!”就這樣，當我結結實實躺下的那一剎那，我選擇了信任，我把自己交給了同伴，閉上眼睛，選擇了相信，同伴們也對我們選擇了相信，有的同伴甚至受了傷，也沒有退縮，這是多么堅強的精神在支撐著一個團隊，想象著這如果是真實的發(fā)生，我們的.互相信任與堅強將為我們贏得最后的勝利!
第六項：驛站傳書
這次我們被人為的分為了3組，講好規(guī)則好每個隊縱隊排列，選出該隊的皇帝和邊疆大臣，不許說話，一個一個地傳遞信息，看哪隊傳的又快又好，每個隊商量自己的對策，在前三輪的比賽中我們慘敗，零分，后來我們一起制定策略，每個人都在思考，要怎么才能傳對，我們在前面伙伴的背上寫下要傳的東西，一筆一劃的慢慢寫，不知道了可以扭一下腰，后面的伙伴再寫一次，第四局我們終于獲得了勝利，并且一舉拿下了這個項目的最后勝利，真是一局定勝負。從這個項目中我總結出了：要從每次的失敗中找規(guī)律，依次題目難度增加，不能失敗了還在追究誰的責任，要服從上級，不能私自亂改制度，因為一個公司的規(guī)章制度是針對一個公司的所有人設定的，它有一個界限不可逾越，不可能會為了某一個人不去執(zhí)行而改變。下級給上級的指示要正確，做到萬無一失就要做好中間的傳輸過去，要不一傳十，十傳百，最后到達上級的結果可想而知，肯定是錯的離譜，因此，較好的執(zhí)行能力是每個員工都需要有的，執(zhí)行后并能準確地回復這才是最后的結果。
企業(yè)分享的心得篇六
企業(yè)高層是組織中最高級別的領導，他們肩負著制定企業(yè)戰(zhàn)略和決策的責任。他們的經驗和領導力對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。為了進一步提升企業(yè)高層的管理和領導能力，許多企業(yè)選擇定期舉辦分享心得的活動，讓高層互相學習和成長。
第二段：分享心得的目的和意義
分享心得的目的在于促進高層之間的交流和互動，讓他們通過交流心得體會來豐富自己的管理智慧。通過分享，高層可以深入了解不同領域的管理經驗和先進的管理理念，從而拓寬自己的眼界，提高管理水平。同時，通過交流，高層也可以互相借鑒和學習，互相促進成長，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的支持。
第三段：分享心得的方式和途徑
分享心得可以通過多種方式和途徑進行。例如，可以組織定期的高管會議，讓高層在會上分享自己的管理心得和經驗，或者邀請外部專家來進行講座和培訓，讓高層從專家的角度獲得新的思考和啟發(fā)。此外，還可以建立內部的分享平臺，讓高層可以通過博客、微信公眾號等方式將自己的心得體會與其他高層員工共享。通過這些方式，高層可以更加便捷地分享和獲取管理心得，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
第四段：分享心得的效果和影響
分享心得可以帶來許多積極的效果和影響。首先，分享可以促進高層之間的合作和團隊精神。通過分享心得，高層可以加深彼此的了解，增強溝通和協作的能力，從而有效提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。其次，分享還可以促進組織的學習和創(chuàng)新。高層通過分享心得，可以不斷學習和吸收來自不同領域的經驗和智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和創(chuàng)新的動力。最終，分享心得也可以激發(fā)員工的積極性和動力，傳播領導者的榜樣力量，讓員工感受到領導的關注和支持，從而更加積極地投身于工作。
第五段：總結分享心得的重要性
分享心得是企業(yè)高層管理和領導力發(fā)展不可或缺的一部分。通過分享和交流，高層可以拓寬眼界，提升管理水平，同時還可以促進合作，促進學習和創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性和動力。作為企業(yè)高層，應當始終保持學習的心態(tài)，積極主動地與其他高層分享自己的經驗和心得，與他人互動和交流，共同實現企業(yè)的成功與變革。
通過分享心得，企業(yè)高層可以在共同學習和成長中提升自身的管理水平，不斷開創(chuàng)企業(yè)的未來。
企業(yè)分享的心得篇七
企業(yè)導師作為一種培訓和發(fā)展員工能力的重要手段，在現代企業(yè)中扮演著至關重要的角色。通過他們的指導和教育，員工們得以提升專業(yè)知識和技能，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在這篇文章中，我將分享一些企業(yè)導師的心得體會，探討其重要性以及對員工和組織的積極影響。
第二段：導師的重要性
導師在企業(yè)中的存在是不可替代的。他們不僅僅是培訓師或教育工作者，更是員工的指導者和榜樣。導師擁有豐富的行業(yè)經驗和專業(yè)知識，可以在員工的專業(yè)領域內提供指導和支持。導師能夠傳授他們在職業(yè)生涯中所積累的經驗和技巧，幫助員工們更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。他們還能夠幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，并提供寶貴的建議和反饋，幫助員工實現自身目標。
第三段：導師的影響力
企業(yè)導師的存在對員工和組織產生了積極的影響。首先，導師通過為員工提供專業(yè)知識和技能的培訓，幫助他們提升職業(yè)能力。這不僅有助于員工的個人發(fā)展，還為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供了有力支撐。通過導師的指導，員工們能夠更好地理解和應用相關知識，提高工作效率和質量。其次，導師的存在能夠提升員工的工作滿意度和士氣。員工知道自己有一個支持和引導自己的導師，會感到更加自信和安心。這種支持和關懷可以激發(fā)員工的工作動力，提高團隊合作和員工的忠誠度。
第四段：導師的培訓方法
導師們在培養(yǎng)員工能力方面采用了多種多樣的培訓方法。首先，他們通過定期會面和交流，了解員工的需求和目標，以便針對性地提供指導和支持。此外，導師還可以為員工制定學習計劃，明確訓練目標和計劃，并向員工提供學習資源和材料。最后，導師還可以通過開展案例分析、組織學習小組等方式，鼓勵員工之間的知識共享和互動，從而加強員工的學習效果和團隊合作能力。
第五段：導師的個人成長
作為企業(yè)導師，他們不僅在培訓和發(fā)展員工方面取得了巨大成就，同時也在個人成長方面獲得了許多收獲。導師的經驗和知識不僅僅來源于自己的工作經歷，也來源于他們在培訓和教育中學到的。通過與不同的員工合作，導師能夠更好地了解團隊成員的需求和期望。這種相互學習的機會極大地促進了導師自身的成長和發(fā)展。
結論：
通過企業(yè)導師的指導和支持，員工們能夠獲得專業(yè)知識和技能的提升，實現個人職業(yè)發(fā)展的目標。同時，導師的存在也對組織產生了積極的影響，提高了員工的工作滿意度和團隊合作能力。因此，建議企業(yè)應重視培養(yǎng)和發(fā)展內部導師團隊，并給予他們足夠的支持和資源，以實現企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。
企業(yè)分享的心得篇八
企業(yè)經營管理是實現企業(yè)目標、提高競爭力的重要手段。在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進的技術革新。因此，良好的經營管理對于企業(yè)的成功至關重要。在我多年的從業(yè)經驗中，我深刻體會到了良好的企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：制定合理的經營策略
企業(yè)經營管理需要制定合理的經營策略，以適應市場變化和實現長期發(fā)展。在制定經營策略時，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢和市場環(huán)境，確立明確的目標和路徑。同時，還需要靈活應對市場變化，及時進行調整和改進。例如，我所在的公司在市場需求發(fā)生變化時，及時調整產品線，引入新的產品，并加強市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優(yōu)勢。
第三段：建立高效的團隊合作
企業(yè)經營管理還需要建立高效的團隊合作。在一個團隊中，每個成員都需要清楚了解自己的角色和責任，互相協作，共同完成任務。一個團隊的效率和協作能力直接影響到企業(yè)經營管理的成效。在我的工作經歷中，我經常和同事們進行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對工作流程進行優(yōu)化。這種良好的團隊合作使得企業(yè)更加高效和有競爭力。
第四段：注重員工發(fā)展與激勵
企業(yè)經營管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新。此外，激勵制度的建立也是重要的，通過激勵員工的工作表現，可以增加員工的工作動力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經常與員工進行溝通和培訓，幫助他們提高技能，同時也制定了合理的績效考核制度，激勵員工積極工作。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
良好的經營管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時發(fā)現問題并進行改進。同時，對于新的技術和市場趨勢，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時進行創(chuàng)新和調整。在我的工作中，我持續(xù)關注行業(yè)的最新動態(tài)，并及時引進新的技術和工具，以提高工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實踐，為企業(yè)帶來新的機遇。
總結：
良好的企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經營策略、建立高效的團隊合作、注重員工發(fā)展與激勵以及持續(xù)改進和創(chuàng)新都是實現良好經營管理的要素。在我個人的從業(yè)經驗中，我深刻認識到這些要素對于企業(yè)的成功至關重要，因此我一直在努力提升自己的經營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提高經營管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)分享的心得篇九
第一段：介紹國貿企業(yè)概況（200字）
國貿企業(yè)是一家全球化的綜合性企業(yè)集團，擁有多元化的業(yè)務領域，包括房地產開發(fā)、商務管理咨詢、酒店管理等。作為國內最具知名度和實力的企業(yè)之一，國貿企業(yè)一直以來都秉持著互相分享、共同成長的理念。在實踐中，國貿企業(yè)積累了豐富的經驗和心得，這些分享將能夠對其他企業(yè)有所啟發(fā)和幫助。
第二段：分享的必要性和好處（300字）
分享經驗和心得是一種互助互利的行為，對于一個企業(yè)來說，可以幫助其他企業(yè)彌補自身的不足，也能夠拓寬自己的業(yè)務視野。國貿企業(yè)在各個業(yè)務領域都有一定的優(yōu)勢，通過分享心得，能夠幫助其他企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，提高自身的競爭力。同時，分享也能夠激發(fā)企業(yè)內部員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神，促進企業(yè)內部的良性競爭和持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：國貿企業(yè)的分享實踐（400字）
國貿企業(yè)在過去的幾年中，通過不斷分享經驗和心得，取得了一系列的成果。首先，在房地產開發(fā)領域，國貿企業(yè)通過與其他企業(yè)的合作，推進了城市更新和社區(qū)建設，實現了資源共享和互利共贏。其次，在商務管理咨詢領域，國貿企業(yè)開展了多個培訓和研討活動，邀請了行業(yè)專家和企業(yè)高管分享經驗和案例，幫助其他企業(yè)提高管理水平和解決實際問題。此外，國貿企業(yè)還開設了酒店管理學院，為酒店行業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。
第四段：分享心得的方法和建議（300字）
國貿企業(yè)總結了分享心得的一些有效方法和建議。首先，要積極主動地與其他企業(yè)進行溝通和交流，建立良好的合作關系。其次，要確保分享的內容有實質性的價值，能夠幫助其他企業(yè)解決問題和提高業(yè)務水平。同時，分享者也應該保持謙虛和開放的態(tài)度，愿意傾聽他人的意見和建議。最后，分享心得的方式可以多種多樣，比如舉辦培訓講座、發(fā)布實用的指南手冊、以及組織學習小組等。
第五段：總結（200字）
國貿企業(yè)長期以來一直堅持分享經驗和心得的理念，并取得了顯著成果。分享經驗和心得不僅可以幫助其他企業(yè)提高自身競爭力，還能夠鍛煉企業(yè)內部員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神。國貿企業(yè)希望通過分享心得，推動整個企業(yè)界共同進步，實現更加可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇十
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，如何提高企業(yè)的競爭力，提升員工的工作效率和滿意度，成為了現代企業(yè)不斷追求的目標。在這個過程中，許多企業(yè)通過分享心得體會，推動自身發(fā)展，為行業(yè)作出貢獻。本文將從五個方面來探討企業(yè)分享心得體會的相關問題。
一、企業(yè)分享心得體會的意義
企業(yè)分享心得體會是加強內部溝通和協作，提高企業(yè)的經營效率和技術水平的有效途徑。在分享過程中，員工可以相互學習和借鑒經驗，探討問題和解決方案，進一步促進員工之間的團結和協作，提高整個團隊的凝聚力。同時，分享還可以促進企業(yè)的技術進步和創(chuàng)新，促使企業(yè)擁有更多的市場競爭力和更好的生產效益。
二、企業(yè)分享心得體會的途徑
企業(yè)分享心得體會可以通過多種途徑實現。首先，可以利用內部通訊工具，如企業(yè)微信，企業(yè)論壇等平臺來發(fā)布分享信息，并提供員工互動討論的機會。其次，可以拓展企業(yè)的社會資源，積極參加行業(yè)會議和展覽，以跟其他行業(yè)先進企業(yè)交流學習，借鑒其他企業(yè)在業(yè)務流程、技術創(chuàng)新和市場推廣方面的經驗。再次，定期組織內部分享會議，鼓勵員工分享工作中的成功和成長經驗，促進企業(yè)內部知識的組織化與傳承。
三、企業(yè)分享心得體會的重點
在進行分享時，需要注重以下幾個重要的方面。
1.分享的內容要有價值。分享的內容應該是員工工作中的實際問題和經驗，具有一定的借鑒意義，有助于提升整個團隊的工作效率和滿意度。
2.分享的形式要多樣化。分享的形式可以是線上或線下的，可以是說故事、 PPT展示或討論等形式。要根據不同場合和目的來選擇合適的分享形式，讓更多的人參與進來。
3.分享的時機要恰當。分享時機是至關重要的，應該選擇在員工工作壓力較小的時候進行，能夠更好地讓員工投入學習和交流的過程中，并推廣其中的理念。
四、企業(yè)分享心得體會的實踐案例
新飛電器在與大型互聯網公司、智能制造企業(yè)的合作中，建立了智能工廠和物聯網等高端技術體系，同時，新飛電器通過行業(yè)分享，促進技術創(chuàng)新和行業(yè)安全標準的推廣，吸納更多優(yōu)秀人才，走向了行業(yè)領先地位。
五、企業(yè)分享心得體會的未來展望
隨著互聯網技術不斷發(fā)展和普及，分享技術由來也被逐漸推廣應用，企業(yè)分享心得體會也將在未來得到進一步壯大和發(fā)展。分享獎勵機制、分享課堂、分享專業(yè)課程等形式的創(chuàng)新，將會促進企業(yè)活力的釋放，提升企業(yè)競爭實力，實現長足發(fā)展。
總之，企業(yè)分享心得體會，是提高企業(yè)技術水平、促進員工發(fā)展和協同作戰(zhàn)的重要手段。通過越來越完善的分享平臺、分享體系和分享機制的構建和實施，更多的企業(yè)將會涌現出來，推進企業(yè)的繁榮發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇十一
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)已經意識到持續(xù)學習和發(fā)展員工的重要性。為了提升員工的技能和能力，許多企業(yè)選擇邀請分享講師來舉辦培訓課程。作為一名分享講師，我有幸參與了多個企業(yè)的培訓活動，并從中收獲了許多寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，以期能夠為企業(yè)培訓提供一些有益的建議。
第二段：充實的內容（200字）
企業(yè)培訓的關鍵在于提供充實而有價值的內容。作為分享講師，我始終堅持在課程中強調實際操作和案例分析，以實現理論與實踐的結合。我注意到，學員更傾向于接受那些能夠解決實際問題的內容，并且能夠將所學應用到工作中。因此，我會通過提供真實的案例和模擬的場景來引導學員思考，并結合他們的具體工作經驗進行討論。這種方式不僅能夠增加學員的參與度，還能夠提高培訓的實效性。
第三段：積極的互動與反饋（200字）
在企業(yè)培訓中，積極的互動和反饋是至關重要的。我發(fā)現，通過促使學員參與討論和小組活動，可以激發(fā)他們的學習興趣和動力。與此同時，及時收集學員的反饋也對于培訓的改進具有重要意義。為了達到這個目的，我會通過問問題、布置小組任務以及組織角色扮演等方式來培養(yǎng)學員的互動。并且，在課程結束后我會邀請學員填寫反饋表，以便了解課程的優(yōu)缺點，并做出相應調整。
第四段：靈活應變與個性化培訓（200字）
企業(yè)培訓中，靈活應變和個性化培訓是非常重要的，因為不同企業(yè)和員工的需求各不相同。了解公司的文化和員工的背景可以幫助我調整培訓內容和形式。比如，在一家跨國公司的培訓中，我發(fā)現學員來自不同的文化背景，因此我增加了跨文化溝通的內容，并安排了小組活動來加深學員之間的交流。此外，對于一些高層管理人員來說，個性化的一對一培訓更加適合，因為他們通常有特定的需求和問題。
第五段：結語（200字）
作為一名分享講師，我深知企業(yè)培訓對于提升員工素質和企業(yè)競爭力的重要性。通過提供充實的內容、積極的互動與反饋以及靈活應變和個性化培訓，我相信企業(yè)培訓可以取得更好的效果。我將繼續(xù)努力改進自己的教學方法和理念，希望能夠為更多企業(yè)提供優(yōu)質的培訓服務，共同促進企業(yè)的發(fā)展和成長。
企業(yè)分享的心得篇十二
xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經理組織下，認真的聽取和學習了總公司董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎么干，要注意哪些問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。
通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕洕?，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)分享的心得篇十三
鄧小平企業(yè)管理思想是鄧小平經濟理論的微觀基礎,是以制度管理為保證、質量管理為中心、民主管理為特色的嚴整的科學體系。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關于企業(yè)管理
心得體會
吧。
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質量
培訓方案
無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。
一、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務規(guī)范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。
(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設。
(二)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要想改變融資難的局面，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。
一、過度包裝或不包裝
有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假，財務數據脫離了企業(yè)的基本經營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經營效益好，應該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面。
二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳
多數民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯系。
三、急于拿資金，忽視企業(yè)內部整理
民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，應該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產權關系、資產權屬關系、關聯企業(yè)間的關系，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。
四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權融資
企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權融資，租賃、擔保、合作、購并等方式都可以達到融資目的。
五、只認錢，不認人
民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金，還應考慮投資方在企業(yè)經營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。
六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化
企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。
七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化
民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力。
八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結構
很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應不斷完善公司治理結構，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經營風險。
九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金
有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。
十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問
民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)分享的心得篇十四
在快速發(fā)展的現代社會中，企業(yè)不僅要擁有強大的技術和資源，還需要具備全局性思維和團隊協作能力。針對這一點，很多企業(yè)開始把知識分享作為企業(yè)重要的一份子，構建更強大的團隊，共創(chuàng)更好的未來。在這里，我們將分享企業(yè)分享心得體會，探討這個過程中的關鍵點。
第一段：知識分享的背景和作用
企業(yè)傳遞知識的目的不僅是為了讓員工們互相學習、共同成長，更是為了持續(xù)推進企業(yè)的長遠發(fā)展。歸納起來，知識分享可以從三個方面來加強企業(yè)的戰(zhàn)略實現。其一，讓員工們有了更廣泛的視野和經驗。其二，通過知識分享創(chuàng)造出更多的機會和資源。其三，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，助力企業(yè)構建更加完善的團隊。
第二段：知識分享的實踐和案例
“知識分享”這個概念并不是很陌生，但是在實際操作時卻要面臨很多難題。一些企業(yè)為了促成分享相應的經驗和知識而設置了系統(tǒng)化的流程和工具。例如，通過內網平臺或論壇來分享事例，通過會議或學習班來分享講演，甚至通過異地交流來分享團隊的思考。這樣的實踐是有一定成效的。例如，公司X的團隊成員通過知識分享的實踐來發(fā)掘自身潛力，在業(yè)務創(chuàng)新方面有了一個飛躍。另外，通過分享經驗和技術，團隊在協作中可以更快地溝通，更快地執(zhí)行，更快地推進項目。
第三段：知識分享的好處和益處
商業(yè)環(huán)境的變化使得企業(yè)和員工們面臨著更加激烈的競爭。針對這個問題，知識分享可以帶來很多益處。一方面，對于企業(yè)和員工來說，知識分享是使其技能和經驗進一步提高的有效方式，提高技能的同時，更加具備獨創(chuàng)性思考。另一方面，多樣性和國際化的經驗會增加知識分享的領域，使團隊和企業(yè)擁有更加豐富的想法和思考，另外，知識分享也可以提高團隊的凝聚力和信任度，提升員工彼此之間的協作水平，進一步激發(fā)團隊的擁有感和認同感。
第四段：知識分享的實踐難點
在實踐過程中，知識分享也需要面臨難點和挑戰(zhàn)。一些企業(yè)和個人可能會將知識視作自身的利益，而不是整個團隊和企業(yè)的利益。這樣的動機并不能使所有人都積極參與到分享中來，甚至會抑制更開放的溝通方式。更進一步是，知識分享需要克服溝通，語言，文化等障礙。在分享過程發(fā)現需要許多的時間協商和交流。對于很多團隊和企業(yè)來說難以達到開發(fā)溝通的程度，這是知識分享的一個巨大挑戰(zhàn)。
第五段：中心思想總結
知識分享是企業(yè)長期發(fā)展過程中不可或缺的一部分。他的背景和作用，實踐經驗和成功案例，好處和益處，以及實踐難點都是我們在知識分享中需要考慮到的方面，同時，也需要注意的是，要真正的分享成功需要的是更加開放、協作和交流的基礎，讓更多的企業(yè)和員工參與到知識分享的過程中。
企業(yè)分享的心得篇十五
一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)操守。
既然我們選取了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動潛力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，能夠說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就十分渺茫。
二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。
企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大群眾。
三、高標準、嚴要求，努力提高自身潛力。
在實際的工作中，對待自己，對待工作，必須要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
四、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作。
不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的潛力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，一個人潛力再強，總有潛力不能到達之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。
五、自信樂觀，用心向上。
人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。
找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己必須會成為一名優(yōu)秀的員工。
企業(yè)分享的心得篇十六
近日，我通過對現代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)分享的心得篇十七
進入21世紀,隨著全球經濟一體化趨勢,企業(yè)間競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學習心得分享，供你參考!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設?，F代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
現在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今天想就管理與激勵談談自己的一些
心得體會
，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、
崗位職責
、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。 公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通
公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業(yè)一切經營運作暢通無阻。
3、尊重員工
公司對員工尊重主要表現在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵
最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產中的細節(jié)中發(fā)現問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。