科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，帶來(lái)了許多改變和便利。3.總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和重復(fù)希望這些總結(jié)范文能給大家提供一些思路和啟示。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇一
為確保新一年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
4、堅(jiān)持"預(yù)防為主，防治結(jié)合"的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二
，下屬的能力70%來(lái)源于他的上司。要做教練式的管理人員，把員工的成長(zhǎng)看成自己不可推卸的責(zé)任?；痉椒ň褪牵赫f(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，讓他做做看，做得好，夸獎(jiǎng)他，做得不好，再改善，反復(fù)做才習(xí)慣。
我們對(duì)員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn)入車間后，一開(kāi)始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識(shí)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧，同時(shí)，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。
我們要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場(chǎng)上，而是在操場(chǎng)上，員工的執(zhí)行力也是平時(shí)訓(xùn)出來(lái)的，遇到問(wèn)題才能及時(shí)調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來(lái)的，一個(gè)長(zhǎng)期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會(huì)失衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇三
后勤工作概括起來(lái)就是財(cái)物，可以說(shuō)“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人、）
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒(méi)有結(jié)果說(shuō)明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。
2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購(gòu)入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫(kù)，根據(jù)庫(kù)存提出新的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫(kù)的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫(kù)到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫(kù)，保證需要。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇四
第一段：引言（120字）
鞋廠作為一個(gè)重要的制鞋企業(yè)，鞋廠生產(chǎn)管理對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我深刻體會(huì)到了鞋廠生產(chǎn)管理的重要性。通過(guò)不斷摸索和總結(jié)，我對(duì)于鞋廠生產(chǎn)管理心得體會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：嚴(yán)格的質(zhì)量控制（240字）
首先，鞋廠生產(chǎn)管理中最重要的要素之一就是嚴(yán)格的質(zhì)量控制。任何一家鞋廠都希望能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是要做到這一點(diǎn)并不容易。通過(guò)設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保每一雙鞋都符合產(chǎn)品要求。在實(shí)踐中，我們采用了生產(chǎn)線上的自檢，以及定期抽查的方式來(lái)監(jiān)督質(zhì)量，確保產(chǎn)品的合格率。同時(shí)，我們也注重員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和專業(yè)知識(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。
第三段：高效的生產(chǎn)計(jì)劃（240字）
其次，鞋廠生產(chǎn)管理還需要具備高效的生產(chǎn)計(jì)劃。在鞋廠生產(chǎn)過(guò)程中，合理地安排時(shí)間和任務(wù)，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和降低成本至關(guān)重要。我們通過(guò)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配人力資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按時(shí)完成。此外，我們還充分利用信息化技術(shù)，通過(guò)商業(yè)智能系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性（240字）
鞋廠生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。在鞋廠的生產(chǎn)線上，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要工人們的密切配合和協(xié)作，才能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅體現(xiàn)在工人之間的配合，還需要上下層級(jí)之間的有效溝通和密切合作。鞋廠的領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮激勵(lì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成，提高生產(chǎn)效率。
第五段：持續(xù)改進(jìn)的理念（360字）
最后，持續(xù)改進(jìn)是鞋廠生產(chǎn)管理的核心理念。鞋廠生產(chǎn)管理的目標(biāo)不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)下的生產(chǎn)任務(wù)，更是要不斷尋找和解決問(wèn)題，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們能夠找到問(wèn)題的根源并優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提高效益。為此，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并及時(shí)實(shí)施。同時(shí)，我們也不斷關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和技術(shù)變革，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論（120字）
總結(jié)來(lái)說(shuō)，鞋廠生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制、高效的生產(chǎn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及持續(xù)改進(jìn)的理念。只有因勢(shì)利導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，才能提高鞋廠生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名從業(yè)者，我將繼續(xù)深入研究鞋廠生產(chǎn)管理的知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為鞋廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇五
在鞋廠生產(chǎn)管理過(guò)程中，有效的計(jì)劃與組織是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，根據(jù)市場(chǎng)需求與銷售預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)過(guò)程等方面的考慮，力求合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。其次，組織生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員與資源。合理分配人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，確保每個(gè)崗位都能發(fā)揮最大作用。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)線的效率。這樣的有效的計(jì)劃與組織能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控
在鞋廠的生產(chǎn)流程中，精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控能夠提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率。首先，要建立有效的質(zhì)量控制體系。從原材料采購(gòu)到成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中，要注意細(xì)節(jié)的把控。例如，設(shè)定明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制定操作規(guī)范、加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控等措施。精細(xì)化管理和細(xì)節(jié)把控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。
三、人力資源的培養(yǎng)與激勵(lì)
良好的人力資源管理是鞋廠生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要注重員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)的水平，能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，要給予員工充分的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。例如，制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，給予優(yōu)秀員工晉升空間等。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
四、信息化與技術(shù)創(chuàng)新
在現(xiàn)代化的鞋廠生產(chǎn)管理中，信息化與技術(shù)創(chuàng)新不可或缺。首先，要建立完善的信息系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出調(diào)整。其次，要善于運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。例如，引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)信息化和技術(shù)創(chuàng)新，可以提高生產(chǎn)管理的智能化和服務(wù)水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
在鞋廠生產(chǎn)管理中，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。首先，要建立完善的反饋機(jī)制。通過(guò)收集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出改進(jìn)的方向。其次，要倡導(dǎo)員工參與改進(jìn)與創(chuàng)新。鞋廠應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，共同研究解決方案。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。
總結(jié)而言，鞋廠生產(chǎn)管理需要有效的計(jì)劃與組織、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控、人力資源的培養(yǎng)與激勵(lì)、信息化與技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。只有綜合運(yùn)用這些管理原則與策略，才能提高鞋廠生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇六
如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到底有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就等于市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時(shí)提高員工素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理都是下了大力氣的，工作都是過(guò)硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，是企業(yè)能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的就要看現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，把我搞現(xiàn)場(chǎng)管理5年來(lái)的一些心得、體會(huì)從如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角度給大家做一個(gè)交流。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色就是經(jīng)營(yíng)者的替身。作為經(jīng)營(yíng)者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司，對(duì)所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來(lái)考慮問(wèn)題；四是對(duì)所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇八
“如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機(jī)意識(shí)。每次質(zhì)量的波動(dòng)都和我們?cè)诠芾砩纤尚?、意識(shí)上麻痹有分不開(kāi)的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理后，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，每天有價(jià)值幾十萬(wàn)的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過(guò)，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持警惕的心理，居安思危，行動(dòng)起來(lái)，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天。
持續(xù)改善是主動(dòng)式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7s”活動(dòng)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。我們不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說(shuō)明不了什么問(wèn)題，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。
最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，改變觀念，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過(guò)我們的努力推動(dòng)著公司向前發(fā)展。我們要行動(dòng)起來(lái)，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇九
在日常工作過(guò)程中，我們經(jīng)常聽(tīng)到諸如“就這樣了”、“下次注意”等之類的話，這種對(duì)自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)人，沒(méi)有盡善盡美的意識(shí)就不會(huì)有工作績(jī)效的提高，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識(shí)就不會(huì)有個(gè)人能力的提升。因此，不管是對(duì)自己還是對(duì)他人，我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做，花費(fèi)了時(shí)間、精力，就一定要做好。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十
鞋是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，而生產(chǎn)鞋的鞋廠也是我們經(jīng)常聽(tīng)到的行業(yè)之一。在鞋廠，生產(chǎn)出來(lái)的鞋子不僅是為了滿足人們的穿著需求，也是為了展現(xiàn)品牌的設(shè)計(jì)、制作水平。在鞋廠中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鳎恳晃粏T工都需要盡職盡責(zé)。在這里，我有幸見(jiàn)證了鞋廠的每一個(gè)細(xì)節(jié)，積累了不少心得體會(huì)。
第二段：生產(chǎn)制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
鞋廠的生產(chǎn)是復(fù)雜而精細(xì)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制。生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、制樣、打板、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝等。從設(shè)計(jì)到制作，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人員精益求精，追求極致，只有如此才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的鞋子。而各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交流和協(xié)作也很關(guān)鍵，這是保證整個(gè)生產(chǎn)鏈條暢通無(wú)阻的必要條件。
第三段：職業(yè)技能的提升
在鞋廠工作期間，我意識(shí)到職業(yè)技能的不斷提升是必須的。在高水平的鞋廠，為了提高自己的專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)是必須的。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，需要持有積極向上的心態(tài)，盡量避免對(duì)自己的限制和評(píng)價(jià)，不斷向更高層次追求進(jìn)步。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)
鞋廠每天的生產(chǎn)都需要嚴(yán)密的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)是非常重要的。在鞋廠中，每一個(gè)崗位上的員工都需要有清晰的職責(zé)和任務(wù)。需要相互支持和幫助，共同完成生產(chǎn)的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，特別要注重溝通和協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升效率。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)的重要性
在鞋廠工作的過(guò)程中，學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還包括對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和提高個(gè)人素養(yǎng)。在鞋廠中，需要時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，集中精力完成任務(wù)。同時(shí)也要注重態(tài)度和氣質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過(guò)在鞋廠的工作體驗(yàn)，我不僅獲得了珍貴的經(jīng)歷，也意識(shí)到了每一個(gè)行業(yè)的工作都需要專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人素養(yǎng)的提升，更加堅(jiān)定了未來(lái)職業(yè)生涯的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信，經(jīng)過(guò)不懈努力和學(xué)習(xí)，必定能取得更高的成就。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十一
鞋是我們生活中不可或缺的元素，無(wú)論是日常穿搭還是體育鍛煉都離不開(kāi)它。而鞋廠則是生產(chǎn)鞋子的重要場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了鞋工廠的重要性，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：工作職責(zé)
在鞋廠的實(shí)習(xí)生涯中，我的工作職責(zé)主要集中在生產(chǎn)流水線上。我要對(duì)工廠的流程進(jìn)行了解、掌握和調(diào)度，以保證生產(chǎn)順暢。我還要對(duì)生產(chǎn)線上用到的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、穩(wěn)定，不受損壞而影響生產(chǎn)進(jìn)度。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
在鞋廠中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都十分重要，團(tuán)隊(duì)合作也尤為重要。我認(rèn)為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作是非常必要的，只有每個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到足夠的重視和協(xié)作，我們才能在保證品質(zhì)的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率。我和其他的實(shí)習(xí)生彼此支持著，相互交流，努力學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。
第四段：技能和能力提高
在鞋廠的工作期間，我不僅了解了什么是生產(chǎn)的流程和必備的規(guī)范，還學(xué)習(xí)了最新的生產(chǎn)流程和技術(shù)。我還學(xué)會(huì)了如何與不同人互動(dòng)、如何協(xié)調(diào)資源以及如何和不同部門溝通。這些新知識(shí)幫助我不斷地提高自己的技能和能力，并為我的職業(yè)生涯做好充分的準(zhǔn)備。
第五段：結(jié)論
總而言之，這次的鞋廠實(shí)習(xí)讓我獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通對(duì)于生產(chǎn)流程的重要性。這次機(jī)會(huì)開(kāi)闊了我的視野，提升了我的技能和經(jīng)驗(yàn)水平。最重要的是，它為我的未來(lái)職業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十二
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
生產(chǎn)部下設(shè)生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問(wèn)題。由各組組長(zhǎng)、各線、各段組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，通過(guò)調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問(wèn)題，并積極采取有效的措施及時(shí)解決。
按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。
合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。
做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
計(jì)劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
預(yù)見(jiàn)性原則
生管課長(zhǎng)應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前，就預(yù)見(jiàn)到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問(wèn)題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見(jiàn)性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問(wèn)題?？傊挥刑崆鞍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒(méi)有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng)，企業(yè)就會(huì)是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級(jí)調(diào)度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致;二是各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
及時(shí)性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果，不能及時(shí)解決問(wèn)題，則問(wèn)題會(huì)越來(lái)越大越來(lái)越多。貫徹及時(shí)性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場(chǎng)提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開(kāi)展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度
實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度
調(diào)度報(bào)告制度，起著很好的信息反饋?zhàn)饔?，使各?jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度
生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時(shí)需要通過(guò)討論的方式，達(dá)到共識(shí)，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會(huì)議由生管課長(zhǎng)主持，每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，達(dá)到好的會(huì)議效果，還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。
實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以直接掌握下情，使問(wèn)題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級(jí)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
班前、班后會(huì)制度
實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會(huì)，主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);班后會(huì)是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備，提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種：
通訊設(shè)備
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十三
鞋廠是一個(gè)人們常去購(gòu)買鞋子的地方，其背后有著復(fù)雜的生產(chǎn)流程和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理。我曾在一家鞋廠工作過(guò)，通過(guò)這段工作經(jīng)歷我深刻地領(lǐng)悟到鞋廠經(jīng)營(yíng)的奧秘和管理方法，而本文將從不同角度探索這些經(jīng)驗(yàn)，分享我的心得體會(huì)。
二、生產(chǎn)流程
從流程上來(lái)看，鞋廠主要分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝等環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，主要是根據(jù)市場(chǎng)需求、時(shí)尚潮流來(lái)制定產(chǎn)品樣式、尺碼、材質(zhì)等，設(shè)計(jì)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織工人分別完成鞋面、鞋底、內(nèi)里等各部分的制作，隨后組合、縫制成完整的鞋面，然后進(jìn)行打膠、扎線等各項(xiàng)加工處理，直至完成整體成型。
然而，在這些環(huán)節(jié)中任何的一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致后續(xù)的連鎖反應(yīng)，最終影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)的口碑。因此，鞋廠必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注意質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和員工管理。
三、質(zhì)量控制
產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的重要標(biāo)志，因此在鞋廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得格外重要，如對(duì)于鞋子的材質(zhì)要求，不同材質(zhì)的鞋子應(yīng)該有不同的的氣味和質(zhì)感，排列有序，易于使用，并且要確保不磨損，不裂開(kāi)，不串色，不褪色等，對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和篩選，保證產(chǎn)品達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，消費(fèi)者在購(gòu)買鞋子時(shí)也會(huì)要求合理的價(jià)格，因此鞋廠必須控制好成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，否則將會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、效率提升
鞋廠的生產(chǎn)效率不僅會(huì)影響到產(chǎn)品供應(yīng)量，還會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和資金流動(dòng)，因此鞋廠要采取科學(xué)的生產(chǎn)管理方式，從生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備使用、人員分配、物料采購(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃、推行線上線下生產(chǎn)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方法，不斷提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)利益最大化。
同時(shí)，鞋廠也要充分尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值，建立良好的員工福利制度，以此激發(fā)員工的積極性和莫扎特，使員工的生產(chǎn)產(chǎn)出率得到提高，同時(shí)也可以緩解員工流失等問(wèn)題。
五、企業(yè)管理
鞋廠的企業(yè)管理要求依賴于一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和良好的執(zhí)行力才能維護(hù)企業(yè)的生命力。首先，鞋廠的管理應(yīng)遵從國(guó)家法律法規(guī)。要建立規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行全程質(zhì)量控制，同時(shí)，鞋廠的員工教育培訓(xùn)要求也不低，要持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使得企業(yè)管理與員工管理漸成一體。
總之，鞋廠作為一個(gè)重要的制鞋企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理的良好與否關(guān)系到鞋廠的生存和發(fā)展。鞋廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、效率提升以及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互依存，需要科學(xué)的方法、全面的考慮才能使其運(yùn)轉(zhuǎn)良好，取得健康發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十四
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理；
4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十五
通過(guò)這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我從生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)有了更進(jìn)一步的了解。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中我更是感受到了工程機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的同時(shí)，我也不忘為我今后的設(shè)計(jì)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我懂得了很多，也領(lǐng)悟了很多。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更進(jìn)一步的了解我國(guó)工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國(guó)加入世貿(mào)組織使我們國(guó)家機(jī)器設(shè)備先進(jìn)技術(shù)得到了推廣，以及我國(guó)發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進(jìn)一步了解我國(guó)工業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
機(jī)械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)榭萍几镄潞蜋C(jī)器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間，是當(dāng)之無(wú)愧的科學(xué)制造工藝革新大師。
通過(guò)這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟到了很多。
二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，知識(shí)不斷在更新，知識(shí)容量也要不斷的'擴(kuò)大。作為當(dāng)代的大學(xué)生，作為國(guó)家與民族的未來(lái)，我們要適應(yīng)時(shí)代的要求，跟上時(shí)代的步伐，只有這樣才能使自己成為時(shí)代有用人才，適應(yīng)國(guó)家的需要。而這次實(shí)習(xí)就不一樣了，這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，也是大學(xué)的選修課，在課堂上我學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛。在這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)過(guò)程中也體會(huì)到了在機(jī)械制造領(lǐng)域，機(jī)械制造已經(jīng)是一個(gè)很了解的行業(yè)了。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我還體會(huì)到了機(jī)械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作，不但要掌握先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備，同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)知識(shí)。
這次實(shí)習(xí)使我們這些未走出象牙塔的學(xué)生對(duì)機(jī)械制造有了更進(jìn)一步的了解，也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我明白了自己以往學(xué)習(xí)中存在的很多不足，并對(duì)這樣一個(gè)社會(huì)有深刻的認(rèn)識(shí)
在這期間通過(guò)自己動(dòng)手操作，親手參與到各種形式的工作中去，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開(kāi)始。而且充分認(rèn)識(shí)到自己在這方面的不足，需要在以后的學(xué)習(xí)中不斷的努力，以使把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。
總而言之，這次實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)有更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機(jī)械加工的工作過(guò)程，也提高了我的專業(yè)學(xué)習(xí)和為人處事的方法。
這次機(jī)械制造實(shí)習(xí)使我受益匪淺，我認(rèn)識(shí)到在今后的學(xué)習(xí)中，我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)好與其他學(xué)科相關(guān)的知識(shí)，使我們不僅要對(duì)自己有所了解，更要對(duì)這個(gè)行業(yè)有所了解。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十六
鞋子是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚奈锲?，而這些鞋子大都是從鞋廠生產(chǎn)出來(lái)的。不久前，我有幸到一家鞋廠進(jìn)行工作實(shí)習(xí)。在短暫的實(shí)習(xí)期間，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示，也深深了解了鞋廠所承受的壓力和所需的勇氣。
第二段：生產(chǎn)過(guò)程
在鞋廠工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)鞋子的過(guò)程非常復(fù)雜。首先，要進(jìn)行設(shè)計(jì)、制版、裁切、縫紉、打底、包裝等環(huán)節(jié)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要精雕細(xì)琢，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響鞋子的整體質(zhì)量。由此可見(jiàn)，鞋子的制作過(guò)程需要嚴(yán)格的流程管理，確保鞋子質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。
第三段：質(zhì)量檢測(cè)
鞋子制作完成后，并不是馬上就可以發(fā)貨了。在制作過(guò)程中，每道工序都會(huì)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。這些檢測(cè)程序旨在減少鞋子可能存在的缺陷和瑕疵。因此，鞋廠需要配備專業(yè)的質(zhì)量控制員和完善的檢測(cè)設(shè)備。這些檢測(cè)需要準(zhǔn)確、清晰且全面，長(zhǎng)期而言，是提高鞋廠競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
鞋廠的成功不僅在于所制鞋子的質(zhì)量，更在于完整的流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。鞋廠中有多個(gè)部門和多名員工，每個(gè)人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)。因此，鞋廠要求每個(gè)人都要充分地發(fā)揚(yáng)自己的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這體現(xiàn)了一種合作文化，這種合作文化也是創(chuàng)造卓越產(chǎn)品的關(guān)鍵。
第五段：反思
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我仔細(xì)思考了鞋廠的復(fù)雜性，并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理和人員素養(yǎng)發(fā)揮的巨大作用。不僅如此，我還領(lǐng)悟到了如下兩個(gè)方面：
首先，鞋廠應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新，不能滿足于現(xiàn)有的制作工藝和技術(shù)，必須不斷完善并創(chuàng)新。其次，鞋廠需要注重員工素質(zhì)，提高員工技能，引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
鞋廠實(shí)習(xí)讓我得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟迪，也讓我更好地了解了企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)作。雖然在實(shí)習(xí)期間會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、不斷完善和提高質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十七
目 錄
一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
（一）、組織結(jié)構(gòu)
（二）、人力資源配置
（三）、工作基本要求
（四）、基本工作制度
（五）、管理要求
（六）、薪資待遇及年薪制度
（七）、外協(xié)單位之確定
二、旗牌王文化鞋入市運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、各方面工作進(jìn)度表
2、市場(chǎng)布局
3、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃
4、招商政策及策略
5、市場(chǎng)管理政策
三、招商計(jì)劃
1、招商計(jì)劃書
2、招商工作進(jìn)度安排
3、招商目標(biāo)及指標(biāo)
4、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場(chǎng)建店指標(biāo)
四、商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1、商品規(guī)劃
2、開(kāi)發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)
3、執(zhí)行時(shí)間表
安徽省位于華東西北部，跨長(zhǎng)江、淮河流域，以舊安慶、徽州二府首字而得省名。省境內(nèi)地形多樣，灘河以北為平原，淮河長(zhǎng)江之間的皖南都是丘陵山地，分別有大別山、黃山、九華山等，中部多湖泊，巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬(wàn)多平方千米。人口5938萬(wàn)。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，無(wú)霜期7-8個(gè)月，年降水量750-1700毫米。
風(fēng)景名勝有黃山、天柱山、瑯琊山、九華山、齊王山、采石磯、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶、酥梨、獼猴桃、銀魚、古井貢酒、歙硯、宣紙、徽墨、涇筆、鐵畫等。
安徽省緊靠以上海為中心長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國(guó)家全面實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下，安徽具有獨(dú)特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽，安徽因歷史上有古皖國(guó)和境內(nèi)的皖山、皖河而簡(jiǎn)稱“皖”。安徽省是中國(guó)史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬(wàn)元前的人類活動(dòng)遺址。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三、四十萬(wàn)年前的舊石器時(shí)代“和縣猿人”遺址，表明遠(yuǎn)古時(shí)期已有人類生息繁衍在這塊土地上。亳州在商代曾為湯之部，古壽春（今壽縣）在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)曾為楚國(guó)都城。全省南北長(zhǎng)約570公里，東西寬約450公里，總面積平方公里，約占中國(guó)國(guó)土面積的，安徽地形地貌呈多樣形，長(zhǎng)江與淮河自西向東橫貫全境，全省大致可分為五個(gè)自然區(qū)域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大別山區(qū)（4）沿江平原（5）皖南山區(qū)。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的，它更多地是來(lái)源于移民文化的影響，在元代以前的土著文化（古皖文化）階段，主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域，儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處，彼此極易融合，安慶土著的古皖文化和來(lái)自江西、徽州移民的朱子信仰，碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化，并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌。
皖江地區(qū)居民消費(fèi)較“精明”，消費(fèi)的計(jì)劃性較強(qiáng)，消費(fèi)心態(tài)偏保守，男性穿著形象比較注重穩(wěn)重，對(duì)正裝的消費(fèi)比例高于省內(nèi)其它地區(qū)。
皖南徽州地區(qū)孕育了徽商，徽商產(chǎn)生后，又使徽州社會(huì)的方方面面打上了商人文化的印記。由宋至清，程朱學(xué)說(shuō)及其繼承者新安理學(xué)，在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想，推動(dòng)了徽州地區(qū)教育、文化發(fā)展，發(fā)展了許多書院，出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問(wèn)家； 徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛(ài)國(guó)的民主志士；南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用、以誠(chéng)待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德，使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢(shì)頭，對(duì)活躍全國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下，“三綱五?！?、“三從四德”和“存天理、滅人欲”等封建的倫理道德觀念，成為徽州社會(huì)的習(xí)俗，結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計(jì)的封建禮教“殉道者”，對(duì)維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用。
皖南的居民消費(fèi)理念接近江浙地區(qū)，消費(fèi)層次多樣化且界限分明，消費(fèi)思想較理性、務(wù)實(shí)。
一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
（一）、組織結(jié)構(gòu)
組織架構(gòu)圖
（二）、人力資源配置
2014年行政人事部工作計(jì)劃
為更好的開(kāi)展集團(tuán)公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對(duì)2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過(guò)這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。
一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問(wèn)題：
控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。
第一部分 人力資源工作計(jì)劃
一、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十八
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。
第五條、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實(shí)本單位安全工作主體職責(zé)，建立健全安全職責(zé)制和各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和柄備安全管理人員。自覺(jué)理解政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，把安全工作職責(zé)切實(shí)落實(shí)到部門和職責(zé)人。
二、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)急照明燈具、各種消防標(biāo)志齊全并貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿足消防安全的需要;為從業(yè)人員帶給貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用;依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
三、定期組織從業(yè)人員開(kāi)展安全知識(shí)、消防知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會(huì)”，能夠果斷、正確的處置各處突發(fā)事件。
四、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
治安消防安全辦公室主任:
生產(chǎn)安全辦公室主任:
食品安全辦公室主任:
成員:各區(qū)域主管、各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)保衛(wèi)組，每組由若干人組成。
一、治安消防安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)治安和消防安全工作。負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)治安聯(lián)防、保障財(cái)產(chǎn)、商品和人身安全;負(fù)責(zé)對(duì)全員的消防培訓(xùn)和消防教育;負(fù)責(zé)店堂、庫(kù)區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材的配備、保管和更新;負(fù)責(zé)店堂、倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)勤、巡邏等安全警衛(wèi)工作、檢查制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
二、生產(chǎn)安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)供電供水、供暖等設(shè)施設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)制定、完善上述設(shè)施設(shè)備安全使用運(yùn)行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí)的各種緊急救援應(yīng)急預(yù)案;負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員崗前培訓(xùn)和特種工種人員的定期培訓(xùn)工作。
三、食品安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和食品安全工作。負(fù)責(zé)《食品衛(wèi)生法》和食品安全等有關(guān)法律法規(guī)制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確保食品生產(chǎn)、加工現(xiàn)場(chǎng)、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。
四、鍋爐房安全生產(chǎn)管理規(guī)定
五、配發(fā)電室安全生產(chǎn)管理規(guī)定
主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、用心落實(shí)本單位安全工作職責(zé)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、自覺(jué)理解經(jīng)理監(jiān)督管理。
二、負(fù)責(zé)對(duì)全體職工的消防培訓(xùn)和消防教育。
三、監(jiān)察、制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
四、對(duì)本單位內(nèi)的消防安全和漢安安全負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作。
六、負(fù)責(zé)本單位庫(kù)區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材配備、保管和更新。
七、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
中層部門安全職責(zé)
中層部門安全職責(zé)
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的整體安全工作，主抓經(jīng)警隊(duì)的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員在負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，也對(duì)本部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并召開(kāi)安全生產(chǎn)教育會(huì)議，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)做好監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)安全。
部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)人既是經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人，又是本區(qū)域的消防安全第一職責(zé)人，對(duì)本區(qū)域的安全工作負(fù)總責(zé)。
三、堅(jiān)持用電審批制度，不合格的項(xiàng)目，不按照規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目，不批電源;
四、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)的執(zhí)行;
五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項(xiàng)目立即整改;
六、查所用電線有無(wú)老化或超負(fù)荷現(xiàn)象;
七、查消防管道是否有炸裂的危險(xiǎn)及滅火器粉劑的有效狀態(tài)。
負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
一、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
成員:各區(qū)域主管，各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)組三個(gè)小組，每組若干人組成，這樣就構(gòu)成了具體事有具體人管，堵住了安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，還制定了報(bào)警、滅火搶救、疏導(dǎo)三種袖標(biāo)，發(fā)放到三個(gè)組，做到職責(zé)細(xì)化，以形式為載體，提高安全意識(shí)。
二、員工培訓(xùn):
利用班前會(huì)每周一專題對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，講解安全生產(chǎn)知識(shí)以及有關(guān)的實(shí)事報(bào)道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國(guó)近期火災(zāi)五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，在班前會(huì)上提出消防知識(shí)題讓員工上來(lái)解答，來(lái)增強(qiáng)全休人員消防意識(shí)并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實(shí)際的潛力，每周帶領(lǐng)全體安全生產(chǎn)小組成員對(duì)……進(jìn)行地毯式檢查，防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，檢測(cè)過(guò)程中還對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)抽查，不合格者下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專職人員對(duì)……用電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行巡察并作記錄。對(duì)新員工進(jìn)行三教育，講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責(zé)、消防知識(shí)、四懂四會(huì)等。使用多種方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來(lái)取得顯著效果。
三、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定本單位安全制度和種應(yīng)急預(yù)案。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實(shí)本區(qū)域安全工作主體職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;
四、堅(jiān)持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案;
五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行;
六、每一天對(duì)本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項(xiàng)目立即整改;
七、對(duì)本區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
柜組理貨員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會(huì)”和會(huì)使用本單位內(nèi)的消防器材;
二、堅(jiān)守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng);
三、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度;
四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會(huì)正確使用;
五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時(shí)上報(bào)主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;
六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時(shí)制止。
款臺(tái)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會(huì)”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布狀況;
二、上崗前檢查款機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的電源;
三、款機(jī)電源插座處不許接入其他用電設(shè)施;
四、在工作中保護(hù)好自己所收的貨款;
五、在營(yíng)業(yè)中，款員不許在款臺(tái)上清點(diǎn)錢箱內(nèi)款項(xiàng)，保證安全;
六、按規(guī)定做好交接班，交款時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。
從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)，不得向無(wú)關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營(yíng)狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。
六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇一
為確保新一年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
4、堅(jiān)持"預(yù)防為主，防治結(jié)合"的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二
，下屬的能力70%來(lái)源于他的上司。要做教練式的管理人員，把員工的成長(zhǎng)看成自己不可推卸的責(zé)任?；痉椒ň褪牵赫f(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，讓他做做看，做得好，夸獎(jiǎng)他，做得不好，再改善，反復(fù)做才習(xí)慣。
我們對(duì)員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn)入車間后，一開(kāi)始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識(shí)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧，同時(shí)，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。
我們要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場(chǎng)上，而是在操場(chǎng)上，員工的執(zhí)行力也是平時(shí)訓(xùn)出來(lái)的，遇到問(wèn)題才能及時(shí)調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來(lái)的，一個(gè)長(zhǎng)期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會(huì)失衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇三
后勤工作概括起來(lái)就是財(cái)物，可以說(shuō)“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人、）
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒(méi)有結(jié)果說(shuō)明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。
2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購(gòu)入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫(kù)，根據(jù)庫(kù)存提出新的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫(kù)的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫(kù)到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫(kù)，保證需要。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇四
第一段：引言（120字）
鞋廠作為一個(gè)重要的制鞋企業(yè)，鞋廠生產(chǎn)管理對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我深刻體會(huì)到了鞋廠生產(chǎn)管理的重要性。通過(guò)不斷摸索和總結(jié)，我對(duì)于鞋廠生產(chǎn)管理心得體會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：嚴(yán)格的質(zhì)量控制（240字）
首先，鞋廠生產(chǎn)管理中最重要的要素之一就是嚴(yán)格的質(zhì)量控制。任何一家鞋廠都希望能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是要做到這一點(diǎn)并不容易。通過(guò)設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保每一雙鞋都符合產(chǎn)品要求。在實(shí)踐中，我們采用了生產(chǎn)線上的自檢，以及定期抽查的方式來(lái)監(jiān)督質(zhì)量，確保產(chǎn)品的合格率。同時(shí)，我們也注重員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和專業(yè)知識(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。
第三段：高效的生產(chǎn)計(jì)劃（240字）
其次，鞋廠生產(chǎn)管理還需要具備高效的生產(chǎn)計(jì)劃。在鞋廠生產(chǎn)過(guò)程中，合理地安排時(shí)間和任務(wù)，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和降低成本至關(guān)重要。我們通過(guò)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配人力資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按時(shí)完成。此外，我們還充分利用信息化技術(shù)，通過(guò)商業(yè)智能系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性（240字）
鞋廠生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。在鞋廠的生產(chǎn)線上，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要工人們的密切配合和協(xié)作，才能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅體現(xiàn)在工人之間的配合，還需要上下層級(jí)之間的有效溝通和密切合作。鞋廠的領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮激勵(lì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成，提高生產(chǎn)效率。
第五段：持續(xù)改進(jìn)的理念（360字）
最后，持續(xù)改進(jìn)是鞋廠生產(chǎn)管理的核心理念。鞋廠生產(chǎn)管理的目標(biāo)不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)下的生產(chǎn)任務(wù)，更是要不斷尋找和解決問(wèn)題，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們能夠找到問(wèn)題的根源并優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提高效益。為此，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并及時(shí)實(shí)施。同時(shí)，我們也不斷關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和技術(shù)變革，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論（120字）
總結(jié)來(lái)說(shuō)，鞋廠生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制、高效的生產(chǎn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及持續(xù)改進(jìn)的理念。只有因勢(shì)利導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，才能提高鞋廠生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名從業(yè)者，我將繼續(xù)深入研究鞋廠生產(chǎn)管理的知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為鞋廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇五
在鞋廠生產(chǎn)管理過(guò)程中，有效的計(jì)劃與組織是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，根據(jù)市場(chǎng)需求與銷售預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)過(guò)程等方面的考慮，力求合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。其次，組織生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員與資源。合理分配人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，確保每個(gè)崗位都能發(fā)揮最大作用。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)線的效率。這樣的有效的計(jì)劃與組織能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控
在鞋廠的生產(chǎn)流程中，精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控能夠提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率。首先，要建立有效的質(zhì)量控制體系。從原材料采購(gòu)到成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中，要注意細(xì)節(jié)的把控。例如，設(shè)定明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制定操作規(guī)范、加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控等措施。精細(xì)化管理和細(xì)節(jié)把控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。
三、人力資源的培養(yǎng)與激勵(lì)
良好的人力資源管理是鞋廠生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要注重員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)的水平，能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，要給予員工充分的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。例如，制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，給予優(yōu)秀員工晉升空間等。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
四、信息化與技術(shù)創(chuàng)新
在現(xiàn)代化的鞋廠生產(chǎn)管理中，信息化與技術(shù)創(chuàng)新不可或缺。首先，要建立完善的信息系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出調(diào)整。其次，要善于運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。例如，引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)信息化和技術(shù)創(chuàng)新，可以提高生產(chǎn)管理的智能化和服務(wù)水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
在鞋廠生產(chǎn)管理中，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。首先，要建立完善的反饋機(jī)制。通過(guò)收集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出改進(jìn)的方向。其次，要倡導(dǎo)員工參與改進(jìn)與創(chuàng)新。鞋廠應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，共同研究解決方案。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。
總結(jié)而言，鞋廠生產(chǎn)管理需要有效的計(jì)劃與組織、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控、人力資源的培養(yǎng)與激勵(lì)、信息化與技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。只有綜合運(yùn)用這些管理原則與策略，才能提高鞋廠生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇六
如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到底有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就等于市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時(shí)提高員工素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理都是下了大力氣的，工作都是過(guò)硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，是企業(yè)能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的就要看現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，把我搞現(xiàn)場(chǎng)管理5年來(lái)的一些心得、體會(huì)從如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角度給大家做一個(gè)交流。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色就是經(jīng)營(yíng)者的替身。作為經(jīng)營(yíng)者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司，對(duì)所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來(lái)考慮問(wèn)題；四是對(duì)所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇八
“如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機(jī)意識(shí)。每次質(zhì)量的波動(dòng)都和我們?cè)诠芾砩纤尚?、意識(shí)上麻痹有分不開(kāi)的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理后，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，每天有價(jià)值幾十萬(wàn)的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過(guò)，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持警惕的心理，居安思危，行動(dòng)起來(lái)，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天。
持續(xù)改善是主動(dòng)式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7s”活動(dòng)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。我們不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說(shuō)明不了什么問(wèn)題，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。
最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，改變觀念，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過(guò)我們的努力推動(dòng)著公司向前發(fā)展。我們要行動(dòng)起來(lái)，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇九
在日常工作過(guò)程中，我們經(jīng)常聽(tīng)到諸如“就這樣了”、“下次注意”等之類的話，這種對(duì)自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)人，沒(méi)有盡善盡美的意識(shí)就不會(huì)有工作績(jī)效的提高，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識(shí)就不會(huì)有個(gè)人能力的提升。因此，不管是對(duì)自己還是對(duì)他人，我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做，花費(fèi)了時(shí)間、精力，就一定要做好。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十
鞋是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，而生產(chǎn)鞋的鞋廠也是我們經(jīng)常聽(tīng)到的行業(yè)之一。在鞋廠，生產(chǎn)出來(lái)的鞋子不僅是為了滿足人們的穿著需求，也是為了展現(xiàn)品牌的設(shè)計(jì)、制作水平。在鞋廠中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鳎恳晃粏T工都需要盡職盡責(zé)。在這里，我有幸見(jiàn)證了鞋廠的每一個(gè)細(xì)節(jié)，積累了不少心得體會(huì)。
第二段：生產(chǎn)制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
鞋廠的生產(chǎn)是復(fù)雜而精細(xì)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制。生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、制樣、打板、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝等。從設(shè)計(jì)到制作，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人員精益求精，追求極致，只有如此才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的鞋子。而各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交流和協(xié)作也很關(guān)鍵，這是保證整個(gè)生產(chǎn)鏈條暢通無(wú)阻的必要條件。
第三段：職業(yè)技能的提升
在鞋廠工作期間，我意識(shí)到職業(yè)技能的不斷提升是必須的。在高水平的鞋廠，為了提高自己的專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)是必須的。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，需要持有積極向上的心態(tài)，盡量避免對(duì)自己的限制和評(píng)價(jià)，不斷向更高層次追求進(jìn)步。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)
鞋廠每天的生產(chǎn)都需要嚴(yán)密的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)是非常重要的。在鞋廠中，每一個(gè)崗位上的員工都需要有清晰的職責(zé)和任務(wù)。需要相互支持和幫助，共同完成生產(chǎn)的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，特別要注重溝通和協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升效率。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)的重要性
在鞋廠工作的過(guò)程中，學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還包括對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和提高個(gè)人素養(yǎng)。在鞋廠中，需要時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，集中精力完成任務(wù)。同時(shí)也要注重態(tài)度和氣質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過(guò)在鞋廠的工作體驗(yàn)，我不僅獲得了珍貴的經(jīng)歷，也意識(shí)到了每一個(gè)行業(yè)的工作都需要專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人素養(yǎng)的提升，更加堅(jiān)定了未來(lái)職業(yè)生涯的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信，經(jīng)過(guò)不懈努力和學(xué)習(xí)，必定能取得更高的成就。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十一
鞋是我們生活中不可或缺的元素，無(wú)論是日常穿搭還是體育鍛煉都離不開(kāi)它。而鞋廠則是生產(chǎn)鞋子的重要場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了鞋工廠的重要性，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：工作職責(zé)
在鞋廠的實(shí)習(xí)生涯中，我的工作職責(zé)主要集中在生產(chǎn)流水線上。我要對(duì)工廠的流程進(jìn)行了解、掌握和調(diào)度，以保證生產(chǎn)順暢。我還要對(duì)生產(chǎn)線上用到的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、穩(wěn)定，不受損壞而影響生產(chǎn)進(jìn)度。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
在鞋廠中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都十分重要，團(tuán)隊(duì)合作也尤為重要。我認(rèn)為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作是非常必要的，只有每個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到足夠的重視和協(xié)作，我們才能在保證品質(zhì)的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率。我和其他的實(shí)習(xí)生彼此支持著，相互交流，努力學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。
第四段：技能和能力提高
在鞋廠的工作期間，我不僅了解了什么是生產(chǎn)的流程和必備的規(guī)范，還學(xué)習(xí)了最新的生產(chǎn)流程和技術(shù)。我還學(xué)會(huì)了如何與不同人互動(dòng)、如何協(xié)調(diào)資源以及如何和不同部門溝通。這些新知識(shí)幫助我不斷地提高自己的技能和能力，并為我的職業(yè)生涯做好充分的準(zhǔn)備。
第五段：結(jié)論
總而言之，這次的鞋廠實(shí)習(xí)讓我獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通對(duì)于生產(chǎn)流程的重要性。這次機(jī)會(huì)開(kāi)闊了我的視野，提升了我的技能和經(jīng)驗(yàn)水平。最重要的是，它為我的未來(lái)職業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十二
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
生產(chǎn)部下設(shè)生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問(wèn)題。由各組組長(zhǎng)、各線、各段組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，通過(guò)調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問(wèn)題，并積極采取有效的措施及時(shí)解決。
按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。
合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。
做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
計(jì)劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
預(yù)見(jiàn)性原則
生管課長(zhǎng)應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前，就預(yù)見(jiàn)到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問(wèn)題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見(jiàn)性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問(wèn)題?？傊挥刑崆鞍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒(méi)有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng)，企業(yè)就會(huì)是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級(jí)調(diào)度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致;二是各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
及時(shí)性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果，不能及時(shí)解決問(wèn)題，則問(wèn)題會(huì)越來(lái)越大越來(lái)越多。貫徹及時(shí)性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場(chǎng)提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開(kāi)展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度
實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度
調(diào)度報(bào)告制度，起著很好的信息反饋?zhàn)饔?，使各?jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度
生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時(shí)需要通過(guò)討論的方式，達(dá)到共識(shí)，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會(huì)議由生管課長(zhǎng)主持，每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，達(dá)到好的會(huì)議效果，還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。
實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以直接掌握下情，使問(wèn)題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級(jí)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
班前、班后會(huì)制度
實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會(huì)，主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);班后會(huì)是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備，提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種：
通訊設(shè)備
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十三
鞋廠是一個(gè)人們常去購(gòu)買鞋子的地方，其背后有著復(fù)雜的生產(chǎn)流程和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理。我曾在一家鞋廠工作過(guò)，通過(guò)這段工作經(jīng)歷我深刻地領(lǐng)悟到鞋廠經(jīng)營(yíng)的奧秘和管理方法，而本文將從不同角度探索這些經(jīng)驗(yàn)，分享我的心得體會(huì)。
二、生產(chǎn)流程
從流程上來(lái)看，鞋廠主要分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝等環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，主要是根據(jù)市場(chǎng)需求、時(shí)尚潮流來(lái)制定產(chǎn)品樣式、尺碼、材質(zhì)等，設(shè)計(jì)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織工人分別完成鞋面、鞋底、內(nèi)里等各部分的制作，隨后組合、縫制成完整的鞋面，然后進(jìn)行打膠、扎線等各項(xiàng)加工處理，直至完成整體成型。
然而，在這些環(huán)節(jié)中任何的一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致后續(xù)的連鎖反應(yīng)，最終影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)的口碑。因此，鞋廠必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注意質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和員工管理。
三、質(zhì)量控制
產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的重要標(biāo)志，因此在鞋廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得格外重要，如對(duì)于鞋子的材質(zhì)要求，不同材質(zhì)的鞋子應(yīng)該有不同的的氣味和質(zhì)感，排列有序，易于使用，并且要確保不磨損，不裂開(kāi)，不串色，不褪色等，對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和篩選，保證產(chǎn)品達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，消費(fèi)者在購(gòu)買鞋子時(shí)也會(huì)要求合理的價(jià)格，因此鞋廠必須控制好成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，否則將會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、效率提升
鞋廠的生產(chǎn)效率不僅會(huì)影響到產(chǎn)品供應(yīng)量，還會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和資金流動(dòng)，因此鞋廠要采取科學(xué)的生產(chǎn)管理方式，從生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備使用、人員分配、物料采購(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃、推行線上線下生產(chǎn)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方法，不斷提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)利益最大化。
同時(shí)，鞋廠也要充分尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值，建立良好的員工福利制度，以此激發(fā)員工的積極性和莫扎特，使員工的生產(chǎn)產(chǎn)出率得到提高，同時(shí)也可以緩解員工流失等問(wèn)題。
五、企業(yè)管理
鞋廠的企業(yè)管理要求依賴于一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和良好的執(zhí)行力才能維護(hù)企業(yè)的生命力。首先，鞋廠的管理應(yīng)遵從國(guó)家法律法規(guī)。要建立規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行全程質(zhì)量控制，同時(shí)，鞋廠的員工教育培訓(xùn)要求也不低，要持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使得企業(yè)管理與員工管理漸成一體。
總之，鞋廠作為一個(gè)重要的制鞋企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理的良好與否關(guān)系到鞋廠的生存和發(fā)展。鞋廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、效率提升以及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互依存，需要科學(xué)的方法、全面的考慮才能使其運(yùn)轉(zhuǎn)良好，取得健康發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十四
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理；
4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十五
通過(guò)這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我從生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)有了更進(jìn)一步的了解。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中我更是感受到了工程機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的同時(shí)，我也不忘為我今后的設(shè)計(jì)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我懂得了很多，也領(lǐng)悟了很多。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更進(jìn)一步的了解我國(guó)工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國(guó)加入世貿(mào)組織使我們國(guó)家機(jī)器設(shè)備先進(jìn)技術(shù)得到了推廣，以及我國(guó)發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進(jìn)一步了解我國(guó)工業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
機(jī)械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)榭萍几镄潞蜋C(jī)器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間，是當(dāng)之無(wú)愧的科學(xué)制造工藝革新大師。
通過(guò)這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟到了很多。
二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，知識(shí)不斷在更新，知識(shí)容量也要不斷的'擴(kuò)大。作為當(dāng)代的大學(xué)生，作為國(guó)家與民族的未來(lái)，我們要適應(yīng)時(shí)代的要求，跟上時(shí)代的步伐，只有這樣才能使自己成為時(shí)代有用人才，適應(yīng)國(guó)家的需要。而這次實(shí)習(xí)就不一樣了，這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，也是大學(xué)的選修課，在課堂上我學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛。在這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)過(guò)程中也體會(huì)到了在機(jī)械制造領(lǐng)域，機(jī)械制造已經(jīng)是一個(gè)很了解的行業(yè)了。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我還體會(huì)到了機(jī)械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作，不但要掌握先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備，同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)知識(shí)。
這次實(shí)習(xí)使我們這些未走出象牙塔的學(xué)生對(duì)機(jī)械制造有了更進(jìn)一步的了解，也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我明白了自己以往學(xué)習(xí)中存在的很多不足，并對(duì)這樣一個(gè)社會(huì)有深刻的認(rèn)識(shí)
在這期間通過(guò)自己動(dòng)手操作，親手參與到各種形式的工作中去，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開(kāi)始。而且充分認(rèn)識(shí)到自己在這方面的不足，需要在以后的學(xué)習(xí)中不斷的努力，以使把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。
總而言之，這次實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)有更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機(jī)械加工的工作過(guò)程，也提高了我的專業(yè)學(xué)習(xí)和為人處事的方法。
這次機(jī)械制造實(shí)習(xí)使我受益匪淺，我認(rèn)識(shí)到在今后的學(xué)習(xí)中，我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)好與其他學(xué)科相關(guān)的知識(shí)，使我們不僅要對(duì)自己有所了解，更要對(duì)這個(gè)行業(yè)有所了解。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十六
鞋子是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚奈锲?，而這些鞋子大都是從鞋廠生產(chǎn)出來(lái)的。不久前，我有幸到一家鞋廠進(jìn)行工作實(shí)習(xí)。在短暫的實(shí)習(xí)期間，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示，也深深了解了鞋廠所承受的壓力和所需的勇氣。
第二段：生產(chǎn)過(guò)程
在鞋廠工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)鞋子的過(guò)程非常復(fù)雜。首先，要進(jìn)行設(shè)計(jì)、制版、裁切、縫紉、打底、包裝等環(huán)節(jié)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要精雕細(xì)琢，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響鞋子的整體質(zhì)量。由此可見(jiàn)，鞋子的制作過(guò)程需要嚴(yán)格的流程管理，確保鞋子質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。
第三段：質(zhì)量檢測(cè)
鞋子制作完成后，并不是馬上就可以發(fā)貨了。在制作過(guò)程中，每道工序都會(huì)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。這些檢測(cè)程序旨在減少鞋子可能存在的缺陷和瑕疵。因此，鞋廠需要配備專業(yè)的質(zhì)量控制員和完善的檢測(cè)設(shè)備。這些檢測(cè)需要準(zhǔn)確、清晰且全面，長(zhǎng)期而言，是提高鞋廠競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
鞋廠的成功不僅在于所制鞋子的質(zhì)量，更在于完整的流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。鞋廠中有多個(gè)部門和多名員工，每個(gè)人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)。因此，鞋廠要求每個(gè)人都要充分地發(fā)揚(yáng)自己的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這體現(xiàn)了一種合作文化，這種合作文化也是創(chuàng)造卓越產(chǎn)品的關(guān)鍵。
第五段：反思
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我仔細(xì)思考了鞋廠的復(fù)雜性，并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理和人員素養(yǎng)發(fā)揮的巨大作用。不僅如此，我還領(lǐng)悟到了如下兩個(gè)方面：
首先，鞋廠應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新，不能滿足于現(xiàn)有的制作工藝和技術(shù)，必須不斷完善并創(chuàng)新。其次，鞋廠需要注重員工素質(zhì)，提高員工技能，引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
鞋廠實(shí)習(xí)讓我得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟迪，也讓我更好地了解了企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)作。雖然在實(shí)習(xí)期間會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、不斷完善和提高質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十七
目 錄
一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
（一）、組織結(jié)構(gòu)
（二）、人力資源配置
（三）、工作基本要求
（四）、基本工作制度
（五）、管理要求
（六）、薪資待遇及年薪制度
（七）、外協(xié)單位之確定
二、旗牌王文化鞋入市運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、各方面工作進(jìn)度表
2、市場(chǎng)布局
3、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃
4、招商政策及策略
5、市場(chǎng)管理政策
三、招商計(jì)劃
1、招商計(jì)劃書
2、招商工作進(jìn)度安排
3、招商目標(biāo)及指標(biāo)
4、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場(chǎng)建店指標(biāo)
四、商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1、商品規(guī)劃
2、開(kāi)發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)
3、執(zhí)行時(shí)間表
安徽省位于華東西北部，跨長(zhǎng)江、淮河流域，以舊安慶、徽州二府首字而得省名。省境內(nèi)地形多樣，灘河以北為平原，淮河長(zhǎng)江之間的皖南都是丘陵山地，分別有大別山、黃山、九華山等，中部多湖泊，巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬(wàn)多平方千米。人口5938萬(wàn)。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，無(wú)霜期7-8個(gè)月，年降水量750-1700毫米。
風(fēng)景名勝有黃山、天柱山、瑯琊山、九華山、齊王山、采石磯、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶、酥梨、獼猴桃、銀魚、古井貢酒、歙硯、宣紙、徽墨、涇筆、鐵畫等。
安徽省緊靠以上海為中心長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國(guó)家全面實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下，安徽具有獨(dú)特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽，安徽因歷史上有古皖國(guó)和境內(nèi)的皖山、皖河而簡(jiǎn)稱“皖”。安徽省是中國(guó)史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬(wàn)元前的人類活動(dòng)遺址。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三、四十萬(wàn)年前的舊石器時(shí)代“和縣猿人”遺址，表明遠(yuǎn)古時(shí)期已有人類生息繁衍在這塊土地上。亳州在商代曾為湯之部，古壽春（今壽縣）在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)曾為楚國(guó)都城。全省南北長(zhǎng)約570公里，東西寬約450公里，總面積平方公里，約占中國(guó)國(guó)土面積的，安徽地形地貌呈多樣形，長(zhǎng)江與淮河自西向東橫貫全境，全省大致可分為五個(gè)自然區(qū)域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大別山區(qū)（4）沿江平原（5）皖南山區(qū)。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的，它更多地是來(lái)源于移民文化的影響，在元代以前的土著文化（古皖文化）階段，主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域，儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處，彼此極易融合，安慶土著的古皖文化和來(lái)自江西、徽州移民的朱子信仰，碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化，并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌。
皖江地區(qū)居民消費(fèi)較“精明”，消費(fèi)的計(jì)劃性較強(qiáng)，消費(fèi)心態(tài)偏保守，男性穿著形象比較注重穩(wěn)重，對(duì)正裝的消費(fèi)比例高于省內(nèi)其它地區(qū)。
皖南徽州地區(qū)孕育了徽商，徽商產(chǎn)生后，又使徽州社會(huì)的方方面面打上了商人文化的印記。由宋至清，程朱學(xué)說(shuō)及其繼承者新安理學(xué)，在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想，推動(dòng)了徽州地區(qū)教育、文化發(fā)展，發(fā)展了許多書院，出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問(wèn)家； 徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛(ài)國(guó)的民主志士；南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用、以誠(chéng)待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德，使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢(shì)頭，對(duì)活躍全國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下，“三綱五?！?、“三從四德”和“存天理、滅人欲”等封建的倫理道德觀念，成為徽州社會(huì)的習(xí)俗，結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計(jì)的封建禮教“殉道者”，對(duì)維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用。
皖南的居民消費(fèi)理念接近江浙地區(qū)，消費(fèi)層次多樣化且界限分明，消費(fèi)思想較理性、務(wù)實(shí)。
一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
（一）、組織結(jié)構(gòu)
組織架構(gòu)圖
（二）、人力資源配置
2014年行政人事部工作計(jì)劃
為更好的開(kāi)展集團(tuán)公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對(duì)2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過(guò)這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。
一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問(wèn)題：
控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。
第一部分 人力資源工作計(jì)劃
一、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十八
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。
第五條、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實(shí)本單位安全工作主體職責(zé)，建立健全安全職責(zé)制和各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和柄備安全管理人員。自覺(jué)理解政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，把安全工作職責(zé)切實(shí)落實(shí)到部門和職責(zé)人。
二、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)急照明燈具、各種消防標(biāo)志齊全并貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿足消防安全的需要;為從業(yè)人員帶給貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用;依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
三、定期組織從業(yè)人員開(kāi)展安全知識(shí)、消防知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會(huì)”，能夠果斷、正確的處置各處突發(fā)事件。
四、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
治安消防安全辦公室主任:
生產(chǎn)安全辦公室主任:
食品安全辦公室主任:
成員:各區(qū)域主管、各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)保衛(wèi)組，每組由若干人組成。
一、治安消防安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)治安和消防安全工作。負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)治安聯(lián)防、保障財(cái)產(chǎn)、商品和人身安全;負(fù)責(zé)對(duì)全員的消防培訓(xùn)和消防教育;負(fù)責(zé)店堂、庫(kù)區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材的配備、保管和更新;負(fù)責(zé)店堂、倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)勤、巡邏等安全警衛(wèi)工作、檢查制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
二、生產(chǎn)安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)供電供水、供暖等設(shè)施設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)制定、完善上述設(shè)施設(shè)備安全使用運(yùn)行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí)的各種緊急救援應(yīng)急預(yù)案;負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員崗前培訓(xùn)和特種工種人員的定期培訓(xùn)工作。
三、食品安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和食品安全工作。負(fù)責(zé)《食品衛(wèi)生法》和食品安全等有關(guān)法律法規(guī)制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確保食品生產(chǎn)、加工現(xiàn)場(chǎng)、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。
四、鍋爐房安全生產(chǎn)管理規(guī)定
五、配發(fā)電室安全生產(chǎn)管理規(guī)定
主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、用心落實(shí)本單位安全工作職責(zé)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、自覺(jué)理解經(jīng)理監(jiān)督管理。
二、負(fù)責(zé)對(duì)全體職工的消防培訓(xùn)和消防教育。
三、監(jiān)察、制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
四、對(duì)本單位內(nèi)的消防安全和漢安安全負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作。
六、負(fù)責(zé)本單位庫(kù)區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材配備、保管和更新。
七、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
中層部門安全職責(zé)
中層部門安全職責(zé)
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的整體安全工作，主抓經(jīng)警隊(duì)的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員在負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，也對(duì)本部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并召開(kāi)安全生產(chǎn)教育會(huì)議，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)做好監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)安全。
部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)人既是經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人，又是本區(qū)域的消防安全第一職責(zé)人，對(duì)本區(qū)域的安全工作負(fù)總責(zé)。
三、堅(jiān)持用電審批制度，不合格的項(xiàng)目，不按照規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目，不批電源;
四、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)的執(zhí)行;
五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項(xiàng)目立即整改;
六、查所用電線有無(wú)老化或超負(fù)荷現(xiàn)象;
七、查消防管道是否有炸裂的危險(xiǎn)及滅火器粉劑的有效狀態(tài)。
負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
一、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
成員:各區(qū)域主管，各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)組三個(gè)小組，每組若干人組成，這樣就構(gòu)成了具體事有具體人管，堵住了安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，還制定了報(bào)警、滅火搶救、疏導(dǎo)三種袖標(biāo)，發(fā)放到三個(gè)組，做到職責(zé)細(xì)化，以形式為載體，提高安全意識(shí)。
二、員工培訓(xùn):
利用班前會(huì)每周一專題對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，講解安全生產(chǎn)知識(shí)以及有關(guān)的實(shí)事報(bào)道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國(guó)近期火災(zāi)五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，在班前會(huì)上提出消防知識(shí)題讓員工上來(lái)解答，來(lái)增強(qiáng)全休人員消防意識(shí)并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實(shí)際的潛力，每周帶領(lǐng)全體安全生產(chǎn)小組成員對(duì)……進(jìn)行地毯式檢查，防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，檢測(cè)過(guò)程中還對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)抽查，不合格者下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專職人員對(duì)……用電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行巡察并作記錄。對(duì)新員工進(jìn)行三教育，講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責(zé)、消防知識(shí)、四懂四會(huì)等。使用多種方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來(lái)取得顯著效果。
三、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定本單位安全制度和種應(yīng)急預(yù)案。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實(shí)本區(qū)域安全工作主體職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;
四、堅(jiān)持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案;
五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行;
六、每一天對(duì)本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項(xiàng)目立即整改;
七、對(duì)本區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
柜組理貨員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會(huì)”和會(huì)使用本單位內(nèi)的消防器材;
二、堅(jiān)守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng);
三、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度;
四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會(huì)正確使用;
五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時(shí)上報(bào)主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;
六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時(shí)制止。
款臺(tái)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會(huì)”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布狀況;
二、上崗前檢查款機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的電源;
三、款機(jī)電源插座處不許接入其他用電設(shè)施;
四、在工作中保護(hù)好自己所收的貨款;
五、在營(yíng)業(yè)中，款員不許在款臺(tái)上清點(diǎn)錢箱內(nèi)款項(xiàng)，保證安全;
六、按規(guī)定做好交接班，交款時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。
從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)，不得向無(wú)關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營(yíng)狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。
六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度。