在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意結(jié)合自身經(jīng)歷與感悟，形成有價(jià)值的觀點(diǎn)。寫(xiě)心得體會(huì)不僅可以關(guān)注自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，還可以參考一些專家或者學(xué)者的觀點(diǎn)，使文章更富有深度。接下來(lái)，我們一起來(lái)看看一些心得體會(huì)的范文，也希望大家能將自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟?qū)懗珊玫男牡皿w會(huì)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇一
招投標(biāo)是指政府、企事業(yè)單位等在采購(gòu)產(chǎn)品、工程或服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)公開(kāi)比較、選擇合格供應(yīng)商、承包商的一種方式。招投標(biāo)作為一種公開(kāi)透明且競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的采購(gòu)方式，對(duì)于保障項(xiàng)目的質(zhì)量、提高采購(gòu)效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了其重要性和需要注意的問(wèn)題。
首先，招投標(biāo)實(shí)施加強(qiáng)了項(xiàng)目的透明度和公平性。在招投標(biāo)過(guò)程中，政府或企事業(yè)單位會(huì)發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，并按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)商需要按照標(biāo)書(shū)要求編寫(xiě)并提交相關(guān)文件，經(jīng)過(guò)資格審核、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)，最終確定中標(biāo)單位。這一過(guò)程的公開(kāi)性使得各個(gè)投標(biāo)商都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)公眾的信任和對(duì)投標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)可。因此，招投標(biāo)實(shí)施對(duì)于建立公平、公正的市場(chǎng)秩序具有重要意義。
其次，招投標(biāo)對(duì)于提高采購(gòu)效率和降低項(xiàng)目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)供應(yīng)商、承包商之間進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)單位可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、承包商的綜合評(píng)估，選擇性價(jià)比最高的中標(biāo)單位。這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以促使投標(biāo)商合理定價(jià)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也能夠通過(guò)招投標(biāo)，獲取更多的供應(yīng)商、承包商信息，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所有這些措施的實(shí)施，使得項(xiàng)目的采購(gòu)效率得到了有效提升，降低了項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用。
然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問(wèn)題。首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公開(kāi)透明。但在實(shí)際操作中，不同地區(qū)或不同單位對(duì)于招投標(biāo)的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對(duì)于這些問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對(duì)招投標(biāo)操作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保招投標(biāo)的公平性和透明度。其次，投標(biāo)商應(yīng)加強(qiáng)自身的造血功能，提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足市場(chǎng)需求和提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)投標(biāo)商進(jìn)行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。
最后，做為一個(gè)投標(biāo)商，我們要始終堅(jiān)持以良好的商業(yè)道德為基礎(chǔ)，遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)過(guò)程中，我們要有清晰的定位和合理的定價(jià)策略，通過(guò)業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)贏取項(xiàng)目。同時(shí)，我們也需要充分了解項(xiàng)目需求，根據(jù)需求開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提供符合項(xiàng)目要求的解決方案。此外，為了爭(zhēng)取更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)，我們還需要積極參與各種工作招投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場(chǎng)和項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地在招投標(biāo)過(guò)程中把握機(jī)會(huì)，取得更好的業(yè)績(jī)。
綜上所述，招投標(biāo)作為一種公開(kāi)透明且競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的采購(gòu)方式，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、采購(gòu)效率、資源利用等方面具有重要意義。通過(guò)招投標(biāo)，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率的提升和項(xiàng)目成本的降低。然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問(wèn)題，需要通過(guò)加強(qiáng)法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來(lái)保障招投標(biāo)的公平性和透明度。對(duì)于投標(biāo)商來(lái)說(shuō)，我們要堅(jiān)持以商業(yè)道德為基礎(chǔ)，積極參與招投標(biāo)培訓(xùn)，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì)和成就。招投標(biāo)體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則和公平競(jìng)爭(zhēng)的理念，只有加強(qiáng)招投標(biāo)制度的建設(shè)，才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇二
學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一便，收獲不小，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的操作與實(shí)施也有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。其實(shí)中國(guó)目前來(lái)講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購(gòu)中去，卻往往有感覺(jué)到茫然。各自的部門(mén)有各自的法律，人大有人大通過(guò)的法律，財(cái)政部、國(guó)務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過(guò)還好以公司的特殊地位，對(duì)于很多采購(gòu)都有自己的一套方法，我們也只需要對(duì)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項(xiàng)目也一般就采取了議標(biāo)手段，經(jīng)過(guò)這寫(xiě)小項(xiàng)目也是一兩百萬(wàn)，但是有什么辦法呢?招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過(guò)程本身產(chǎn)生的費(fèi)用就是一大筆，有時(shí)候盡管違背程序法律，但是卻實(shí)在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個(gè)很好的辦法。
講課的是安徽國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢(qián)忠寶，他給我們提供了一個(gè)在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個(gè)方面的問(wèn)題都寫(xiě)進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則做為一個(gè)合同來(lái)使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來(lái)就避免了投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的水分，避免二次報(bào)價(jià)以及后來(lái)的三次四次報(bào)價(jià)，招標(biāo)本來(lái)就是一個(gè)一次性報(bào)價(jià)的過(guò)程，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)之說(shuō)，只是由于我們中國(guó)人的習(xí)慣討價(jià)還價(jià)，引發(fā)了投標(biāo)人虛報(bào)價(jià)格的情況。舉個(gè)德國(guó)人的例子，德國(guó)人在和中國(guó)人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國(guó)際慣例，報(bào)多少價(jià)錢(qián)，收取多少利潤(rùn)都實(shí)實(shí)在在的說(shuō)給中國(guó)人聽(tīng)。但是中國(guó)人也有長(zhǎng)期討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，總是想讓德國(guó)人再低一點(diǎn)，長(zhǎng)此以往，德國(guó)人也聰明了，于是每次把報(bào)價(jià)抬高，等中國(guó)人砍價(jià)的時(shí)候一次一次的放低，中國(guó)人覺(jué)得自己賺了，其實(shí)是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺(jué)得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長(zhǎng)期以來(lái)就按照這種一次報(bào)價(jià)的習(xí)慣，到后來(lái)以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)重要的方面，這個(gè)成本控制下來(lái)了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價(jià)還價(jià)要來(lái)得實(shí)際得多。其實(shí)關(guān)鍵的一個(gè)還是前期工作的仔細(xì)。
記得余世維講了一個(gè)他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣(mài)給日本人，給日本人報(bào)價(jià)多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個(gè)詳細(xì)的帳：從礦石采購(gòu)的費(fèi)用，提煉，到練鋼，成品，到運(yùn)輸費(fèi)，然后給他提取百分之多少的利潤(rùn)最后得到所少的報(bào)價(jià)，每一個(gè)環(huán)節(jié)就滴水不漏，實(shí)實(shí)在在。沒(méi)辦法，只能以這個(gè)價(jià)格賣(mài)給人家，說(shuō)明人家有準(zhǔn)備。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不打無(wú)準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實(shí)際操作發(fā)生的費(fèi)用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢(qián)都了如指掌，那試問(wèn)誰(shuí)不會(huì)攙雜水分在報(bào)價(jià)里面呢?如果你都把自己的對(duì)手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣去努力了解每一個(gè)投標(biāo)人，有怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價(jià)格呢?長(zhǎng)期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無(wú)數(shù)細(xì)心仔細(xì)的工作，僅此而已。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇三
招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過(guò)去了，這一周是我兩年來(lái)所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。
預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何樂(lè)趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的?？墒牵F(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開(kāi)玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺(jué)到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會(huì)。我們幾個(gè)人在組長(zhǎng)的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開(kāi)始沒(méi)什么頭緒，但我們沒(méi)有就此放棄。遇到我們想不明白的問(wèn)題，就做上記號(hào)，以便第二天問(wèn)老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯(cuò)很有可能就會(huì)廢標(biāo)。
到時(shí)候就會(huì)前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯(cuò)。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫(xiě)完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分——報(bào)價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評(píng)標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會(huì)最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤(rùn)等內(nèi)容來(lái)算出合理的價(jià)格。最后檢查投標(biāo)文件有沒(méi)有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會(huì)廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開(kāi)標(biāo)結(jié)果。
這次的模擬開(kāi)標(biāo)會(huì)真的很有意義。我們不但了解了整個(gè)開(kāi)標(biāo)會(huì)的過(guò)程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書(shū)技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們?cè)诤炗喓贤矫嬲莆樟艘欢ǖ募记?。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓(xùn)中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)一周來(lái)的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒(méi)了信心也要心中有著不放棄就會(huì)有回報(bào)的信念，那么事情將會(huì)迎刃而解。一個(gè)星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會(huì)到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇四
招投標(biāo)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，不僅是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。作為一名從業(yè)多年的采購(gòu)經(jīng)理，我在招投標(biāo)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。首先，招投標(biāo)需要精心準(zhǔn)備，包括明確需求、規(guī)劃采購(gòu)流程和編制招標(biāo)文件等等。其次，招標(biāo)過(guò)程中的公平、公正、公開(kāi)原則十分重要，需要確保供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下展示自己的實(shí)力。再次，招投標(biāo)管理需要注重細(xì)節(jié)，包括評(píng)標(biāo)、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，以確保選中的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)需求。最后，招投標(biāo)工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升自己和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一段：招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是決定成敗的關(guān)鍵。首先，明確需求是基礎(chǔ)。作為采購(gòu)經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)清楚地了解自己的需求是至關(guān)重要的。只有明確需求，才能清楚地了解采購(gòu)的具體內(nèi)容和目標(biāo)。其次，規(guī)劃采購(gòu)流程也是不可或缺的。我會(huì)仔細(xì)研究公司內(nèi)部的采購(gòu)流程，并根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整。最后，編制招標(biāo)文件也是準(zhǔn)備工作中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。我會(huì)根據(jù)實(shí)際需求和采購(gòu)流程編寫(xiě)詳細(xì)的招標(biāo)文件，確保供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確理解我們的需求，并提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的方案。
第二段：確保公平競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要
作為一名采購(gòu)經(jīng)理，我深知在招投標(biāo)過(guò)程中確保公平競(jìng)爭(zhēng)的重要性。在我的管理下，我們始終嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。首先，我們不會(huì)偏袒任何一個(gè)供應(yīng)商，而是要根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)力和方案來(lái)決定是否選擇。其次，我們對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠客觀、公正地評(píng)審供應(yīng)商。最后，我們也會(huì)為供應(yīng)商提供公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保所有供應(yīng)商都能有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，并展示自己的實(shí)力。
第三段：注重細(xì)節(jié)管理
招投標(biāo)工作涉及到許多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，我們需要特別注重細(xì)節(jié)管理，以確保招標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行。首先，對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)審核是非常重要的。我會(huì)仔細(xì)核實(shí)供應(yīng)商的資質(zhì)和信用情況，確保選中的供應(yīng)商能夠達(dá)到我們的要求。其次，評(píng)標(biāo)過(guò)程也需要非常謹(jǐn)慎。我們會(huì)制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，從而選擇最合適的供應(yīng)商。最后，與供應(yīng)商的洽談也是細(xì)節(jié)管理的一部分。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通，確保雙方在合作過(guò)程中沒(méi)有任何疑慮和誤解。
第四段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力
招投標(biāo)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。作為采購(gòu)經(jīng)理，我會(huì)不斷總結(jié)招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目中的不足和偏差，并找出改進(jìn)的方向。同時(shí)，我也會(huì)參加一些招投標(biāo)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，與其他采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行交流，擴(kuò)大自己的視野。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升，我相信我的招投標(biāo)能力會(huì)不斷增強(qiáng)，為企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
招投標(biāo)是企業(yè)獲得機(jī)會(huì)的重要途徑，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)經(jīng)理，我深知招投標(biāo)工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。明確需求、確保公平競(jìng)爭(zhēng)、注重細(xì)節(jié)管理和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，都是我在招投標(biāo)工作中的心得體會(huì)。我相信，只要我不斷努力學(xué)習(xí)和提升，將我的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，我和我的企業(yè)一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇五
招投標(biāo)是一種公開(kāi)透明的商業(yè)交易方式，為企業(yè)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為政府和其他機(jī)構(gòu)提供了選擇最佳業(yè)務(wù)合作伙伴的途徑。本文將圍繞招投標(biāo)這個(gè)主題展開(kāi)，分享我在參與招投標(biāo)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段是招投標(biāo)中最重要的階段之一，它決定了后續(xù)的表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。在準(zhǔn)備階段，首先需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，并理解其要求和要點(diǎn)。其次，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為自己制定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略。最后，在準(zhǔn)備材料時(shí)要注意完善，確保所有必需的文件都準(zhǔn)備齊全，并對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行充分展示。
第三段：競(jìng)標(biāo)階段
競(jìng)標(biāo)階段是實(shí)際展示個(gè)人或企業(yè)能力的時(shí)刻。在這個(gè)階段，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的要求，并將自己的優(yōu)勢(shì)與之對(duì)應(yīng)。競(jìng)標(biāo)書(shū)應(yīng)表達(dá)出個(gè)人或企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括過(guò)去的成功案例、專業(yè)能力、技術(shù)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等等。此外，還應(yīng)關(guān)注審查委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)，以充分回答并解決他們的擔(dān)憂。
第四段：爭(zhēng)奪階段
在確定為招標(biāo)商的候選人之后，進(jìn)入了爭(zhēng)奪階段。在此階段，各方會(huì)對(duì)價(jià)款、資源、合同條款等進(jìn)行談判，以期獲得最好的合作條件。在談判中，關(guān)鍵是要保持靈活性和耐心，盡量爭(zhēng)取到自己所需的最佳方案，同時(shí)也要考慮對(duì)方的需求和利益。在談判中建立誠(chéng)信和良好的合作關(guān)系是非常重要的。
第五段：總結(jié)階段
一旦招標(biāo)過(guò)程完成并簽署了合同，進(jìn)入了總結(jié)階段。這個(gè)階段是評(píng)估和反思的時(shí)候，回顧整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后的改進(jìn)。同時(shí)，也要繼續(xù)與招標(biāo)商建立并保持良好的合作關(guān)系，為今后更多的商機(jī)鋪平道路。
結(jié)尾段：
招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程，需要充分的準(zhǔn)備和靈活的應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)努力，我從中學(xué)到了很多關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)合作的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將持續(xù)加強(qiáng)自己的能力，積極參與招投標(biāo)活動(dòng)，并以更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋社會(huì)。
（注：以上為AI作答，僅供參考。長(zhǎng)短可以通過(guò)適量增減內(nèi)容調(diào)整段落長(zhǎng)度。每段的開(kāi)頭句和連接句可以通過(guò)闡述心得體會(huì)的具體例子或真實(shí)經(jīng)歷來(lái)增強(qiáng)可讀性和連貫性。）
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇六
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，招投標(biāo)已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式之一。作為一名從業(yè)人員，我在長(zhǎng)期的招投標(biāo)工作中積累了許多心得體會(huì)。以下將從投標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、招投標(biāo)流程、競(jìng)爭(zhēng)策略和項(xiàng)目實(shí)施等方面進(jìn)行闡述。
首先，在進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備階段，了解招標(biāo)要求是至關(guān)重要的。這包括招標(biāo)文件的內(nèi)容、招標(biāo)人的要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。正確理解這些信息，將有助于制定合理的投標(biāo)策略。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目背景信息的收集和市場(chǎng)調(diào)研也同樣重要。通過(guò)了解市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，可以更好地分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而為標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)提供有力的支持。
其次，在標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)階段，要注重內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性。標(biāo)書(shū)應(yīng)包括公司介紹、項(xiàng)目方案、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格等關(guān)鍵內(nèi)容。在撰寫(xiě)過(guò)程中，要注意嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來(lái)組織和展示信息。同時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容的呈現(xiàn)和表達(dá)要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊、歧義的情況。另外，標(biāo)書(shū)的格式和排版也要整齊、規(guī)范，給評(píng)標(biāo)人員留下良好的印象。
招投標(biāo)流程是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要注意協(xié)調(diào)和溝通。在公告發(fā)出后，招標(biāo)人會(huì)設(shè)立評(píng)標(biāo)小組對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審。作為投標(biāo)方，我們要積極與招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行溝通。了解評(píng)審過(guò)程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)回答評(píng)標(biāo)小組的問(wèn)題，解決他們的疑慮。此外，在投標(biāo)文件遞交之前，要進(jìn)行全面的自審，確保所有必要的文件和證明材料齊全無(wú)誤。
競(jìng)爭(zhēng)策略是投標(biāo)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，有效的策略可以提高中標(biāo)的概率。首先，要用核心優(yōu)勢(shì)來(lái)突出自己。通過(guò)突出自身的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)企業(yè)的可靠性和能力。其次，要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)分析和比較來(lái)制定合理的競(jìng)爭(zhēng)策略。再者，要在價(jià)格和利益上做出合理權(quán)衡。在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，合理定價(jià)，爭(zhēng)取獲得最大的利潤(rùn)。
最后，項(xiàng)目實(shí)施階段是將投標(biāo)過(guò)程轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要牢記承諾和責(zé)任。始終按照標(biāo)書(shū)中的承諾來(lái)履行各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，要與客戶保持良好的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，贏得客戶的信任。此外，要關(guān)注項(xiàng)目的變化和風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對(duì)，采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功交付。
總之，招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程。在招標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、招投標(biāo)流程、競(jìng)爭(zhēng)策略和項(xiàng)目實(shí)施等方面，都需要我們充分理解要求，認(rèn)真準(zhǔn)備。只有做到全面、準(zhǔn)確和高效，才能提高中標(biāo)的幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)和市場(chǎng)份額。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇七
招投標(biāo)是企業(yè)與政府之間進(jìn)行合作的重要方式，也是企業(yè)獲取項(xiàng)目和商機(jī)的重要途徑。近年來(lái)，我積極參與企業(yè)招投標(biāo)工作，從中有了一些感悟和體會(huì)。在這里，我將分享我在招投標(biāo)過(guò)程中的心得和體會(huì)。
首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的準(zhǔn)備。招投標(biāo)涉及的材料繁多，包括項(xiàng)目介紹、企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等。在準(zhǔn)備過(guò)程中，我們需要對(duì)每一項(xiàng)信息進(jìn)行深入了解和分析，以保證材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還需合理安排時(shí)間，確保在截止日期前完成所有準(zhǔn)備工作。只有準(zhǔn)備充分和嚴(yán)謹(jǐn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
其次，招投標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的情況下，我們必須學(xué)會(huì)展示自己的獨(dú)特之處。要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，尋找到項(xiàng)目需求的痛點(diǎn)，并提供創(chuàng)新的解決方案。同時(shí)，我們還需關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新來(lái)滿足客戶的需求。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第三，招投標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)合作。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的任務(wù)，需要多個(gè)部門(mén)的配合和協(xié)作才能完成。在整個(gè)過(guò)程中，不同的部門(mén)要形成良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間也要相互支持和信任，共同為項(xiàng)目的成功而努力。
第四，招投標(biāo)需要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每一次的招投標(biāo)都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)。在招投標(biāo)結(jié)束后，我們要仔細(xì)總結(jié)過(guò)程中的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中加以運(yùn)用和改進(jìn)。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地提高招投標(biāo)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
最后，招投標(biāo)需要保持信心。在招投標(biāo)的過(guò)程中，我們會(huì)遇到許多困難和挫折，可能會(huì)感到信心動(dòng)搖。但是，我們要相信自己的能力和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，堅(jiān)持下去，并不斷努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。只有保持信心，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘，取得成功。
總而言之，招投標(biāo)是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)備、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作的工作。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和保持信心，我們可以不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得更多的商機(jī)和項(xiàng)目。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的招投標(biāo)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇八
時(shí)間過(guò)得快而又短暫，不知不覺(jué)來(lái)公司已經(jīng)一個(gè)月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。雖然時(shí)間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識(shí)，補(bǔ)充了我對(duì)招投標(biāo)知識(shí)的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對(duì)招投標(biāo)有過(guò)一些接觸，但學(xué)的只是書(shū)本上的一些理論知識(shí)，但是我特別喜歡招投標(biāo)，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會(huì)拼盡自己的全力。在經(jīng)營(yíng)部的一個(gè)月里，我先從最基本的開(kāi)始學(xué)起，看招標(biāo)文件。在學(xué)校也沒(méi)看過(guò)正式的招標(biāo)文件，也不知招標(biāo)文件到底是什么樣的。在看招標(biāo)文件的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問(wèn)辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺(jué)到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了?？戳藥滋斓恼袠?biāo)文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標(biāo)須知》和前附表是我們特別需要注意的，因?yàn)樗侵谱魍稑?biāo)文件的核心。還有就是投標(biāo)文件格式也需注意。招標(biāo)文件看熟悉了后，就開(kāi)始學(xué)習(xí)cad繪制平面布置圖。在學(xué)校也學(xué)過(guò)cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨(dú)立繪制平面布置圖。隨后就是開(kāi)始學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件了。我在辦公室找了兩份招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的格式要求，編制了兩份投標(biāo)文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡(jiǎn)單的工作，但我還是非常認(rèn)真去完成，至少熟悉了投標(biāo)文件的制作過(guò)程。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我體會(huì)到了以下幾點(diǎn)：
1、要學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，社會(huì)是個(gè)大染缸，每個(gè)人在社會(huì)中都會(huì)有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少。
2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。
3、通過(guò)直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高。
4、提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)我還有以下幾個(gè)方面需要注意：
1、在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)。
2、在工作中逐步追求完美。
3、在生活中逐步提高溝通能力。
社會(huì)是個(gè)大課堂，工作是門(mén)重要的課程，做好這門(mén)功課很重要的一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)溝通，只有具備了這種能力，才能在社會(huì)中立足。
做招投標(biāo)這門(mén)工作，我認(rèn)為需要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎。特別是制作投標(biāo)文件，稍不注意就成為廢標(biāo)。因?yàn)檎袠?biāo)文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認(rèn)真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實(shí)作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?BR> 還記得剛到公司時(shí)，感覺(jué)一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷備至，讓我覺(jué)得心里面很溫暖，感受到家的感覺(jué)。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，真的很感動(dòng)。在這短短一個(gè)月的時(shí)間里，我完成了由一個(gè)依靠父母養(yǎng)活的學(xué)生向逐漸獨(dú)立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒(méi)有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認(rèn)識(shí)了很多朋友，感謝所有人對(duì)我的關(guān)心與幫助。
到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠讓我在公司長(zhǎng)期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇九
招投標(biāo)是商業(yè)活動(dòng)中常見(jiàn)的方式之一，在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功贏得招投標(biāo)意味著可能獲得巨大的商機(jī)，但也要經(jīng)歷嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的流程。在過(guò)去的幾年里，我積累了一些關(guān)于招投標(biāo)的心得體會(huì)，以下是我分享給大家的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
首先，持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研是成功招投標(biāo)的關(guān)鍵。無(wú)論是參與招標(biāo)還是招標(biāo)的企業(yè)，都需要深入了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。這包括了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及目標(biāo)客戶的需求。只有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的全面了解，企業(yè)才能在招標(biāo)文件中準(zhǔn)確地描述自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
其次，編寫(xiě)高質(zhì)量的招標(biāo)文件是必不可少的。招標(biāo)文件是企業(yè)展示自身實(shí)力和能力的窗口，因此編寫(xiě)一個(gè)清晰、詳細(xì)并且具有競(jìng)爭(zhēng)力的招標(biāo)文件非常重要。在編寫(xiě)過(guò)程中，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)自己獨(dú)特的價(jià)值主張、成功案例以及所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。此外，招標(biāo)文件中的數(shù)據(jù)和分析也需要準(zhǔn)確、可靠，以提高文件的可信度。
第三，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系是招投標(biāo)過(guò)程中的利器。招標(biāo)機(jī)構(gòu)通常有自己的特點(diǎn)和偏好，而與其建立積極的合作關(guān)系可以提高企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)。這包括主動(dòng)參與招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，并與其建立信任和合作的關(guān)系。通過(guò)積極主動(dòng)地與招標(biāo)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以增加中標(biāo)的概率以及獲得更多商機(jī)的可能性。
另外，合理的定價(jià)和成本控制是贏得招標(biāo)的關(guān)鍵。在招投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)需要合理定價(jià)以符合市場(chǎng)需求，同時(shí)也要考慮到自身的成本和利潤(rùn)。否則，如果價(jià)格過(guò)高，可能會(huì)失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)，如果價(jià)格過(guò)低，則可能導(dǎo)致虧本。在定價(jià)方面，企業(yè)需要充分了解當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格水平并結(jié)合自身情況做出合理的決策。
最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是招投標(biāo)過(guò)程中不可忽視的因素。招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。這包括學(xué)習(xí)招投標(biāo)的最佳實(shí)踐、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及不斷完善自身的管理和運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并在招投標(biāo)市場(chǎng)上獲得更多的成功。
總而言之，招投標(biāo)是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)性的過(guò)程，但也是一個(gè)獲得商業(yè)機(jī)會(huì)的重要途徑。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、編寫(xiě)高質(zhì)量的招標(biāo)文件、與招標(biāo)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、合理定價(jià)和成本控制以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以大大增加在招投標(biāo)中的成功率。盡管這個(gè)過(guò)程可能艱難，但只要掌握一些方法和經(jīng)驗(yàn)，就能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并獲得更多的商機(jī)和成功。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說(shuō)明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門(mén)了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門(mén)所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過(guò)程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書(shū)規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過(guò)期者為棄權(quán)。
開(kāi)標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開(kāi)封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開(kāi)標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書(shū)正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購(gòu)合同
4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十一
1、集體經(jīng)濟(jì)組織所有且沒(méi)有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開(kāi)協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。
2、以公開(kāi)協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)確定。
4、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容。
5、在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
6、公開(kāi)協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)要履行“四議兩公開(kāi)”民主程序。公開(kāi)協(xié)商會(huì)議合同、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十二
規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。
(一)投標(biāo)
1、投標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)外投標(biāo)由信息科進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場(chǎng)信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實(shí)際情況由經(jīng)營(yíng)部初步?jīng)Q定是否參與投標(biāo)。
3、對(duì)于初步?jīng)Q定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，由生產(chǎn)計(jì)劃部或信息科填寫(xiě)《投標(biāo)審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)登記報(bào)名、索取招標(biāo)文件等工作。
4、生產(chǎn)計(jì)劃部獲取集團(tuán)內(nèi)部的招標(biāo)信息后，需要技術(shù)部提供材料計(jì)劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計(jì)劃部編制投標(biāo)預(yù)算。
5、生產(chǎn)計(jì)劃部編制的投標(biāo)預(yù)算須報(bào)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審定。如生產(chǎn)計(jì)劃部編制的預(yù)算未報(bào)經(jīng)營(yíng)部審定的`，對(duì)責(zé)任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。
6、信息科獲取的招標(biāo)文件報(bào)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部安排投標(biāo)工作。對(duì)于審批后確定投標(biāo)的項(xiàng)目，由信息科牽頭按照程序完成投標(biāo)書(shū)的制作。
7、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制、提供材料計(jì)劃、參加答疑會(huì)、進(jìn)行咨詢、澄清等。
8、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的使用與收回，財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。
9、投標(biāo)工作時(shí)間必須按標(biāo)書(shū)要求進(jìn)行，工程造價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi)的至少提前一天報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批;10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上至少提前三天報(bào)總經(jīng)理審批，不得延誤。
11、所有參與投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機(jī)密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過(guò)程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對(duì)泄密人處于2000-5000元的罰款。
12、開(kāi)標(biāo)會(huì)議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。
13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標(biāo)情況(名稱、廠家、數(shù)量、價(jià)為等)、中標(biāo)及未中標(biāo)原因，并形成文字材料。
14、集團(tuán)內(nèi)部投標(biāo)的文件資料由生產(chǎn)計(jì)劃部存檔保存，其余投標(biāo)文件資料由信息科歸檔保存。
(二)招標(biāo)
1、所有招標(biāo)項(xiàng)目均由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批，對(duì)于審批通過(guò)的項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部決定自主采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)。
2、對(duì)于確定招標(biāo)采購(gòu)的，由信息科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，發(fā)布招標(biāo)信息。
3、投標(biāo)商必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、個(gè)人身份證明等有效證件。
4、經(jīng)營(yíng)部與技術(shù)部共同負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)材料。
5、經(jīng)營(yíng)部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員參加審定。
6、由經(jīng)營(yíng)部牽頭，前款規(guī)定的各部門(mén)參加組成評(píng)標(biāo)小組，完成開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)。所有參與評(píng)標(biāo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守機(jī)密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。
7、招標(biāo)結(jié)束后，資料由信息科歸檔保存。
8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責(zé)任的劃分。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十三
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站為您提供的制度文章供您參考：
1、目的：
增強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，努力降低采購(gòu)成本。
2、組織機(jī)構(gòu)及職能：
2.1招投標(biāo)工作小組組長(zhǎng)由總裁擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購(gòu)比價(jià)員、招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人、招標(biāo)單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)單位其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。
2.2招投標(biāo)工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標(biāo)采購(gòu)工作，對(duì)各產(chǎn)業(yè)組織的招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2.3小額的招標(biāo)采購(gòu)工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行，但應(yīng)報(bào)備股份公司采購(gòu)比價(jià)員，股份公司采購(gòu)比價(jià)員可直接參與招標(biāo)也可進(jìn)行事后監(jiān)督。
3、招標(biāo)范圍：
3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)。
3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設(shè)備或技術(shù)改造采購(gòu)。
3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購(gòu)，凡適合進(jìn)行招標(biāo)的，都應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購(gòu)。
3.4大宗物資采購(gòu)以外的其它符合招標(biāo)條件的物資采購(gòu)，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
4、招標(biāo)方式：
4.1公開(kāi)招標(biāo)：是公司以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人、其他組織或個(gè)人參與投標(biāo)。
4.2邀請(qǐng)招標(biāo)：是公司以招標(biāo)
邀請(qǐng)書(shū)
的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ?、其他組織或個(gè)人參與投標(biāo)。
5、工作程序：
5.1招標(biāo)要求及流程
5.1.1采購(gòu)單位申請(qǐng)或股份公司認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目，在招標(biāo)實(shí)施前十天向招標(biāo)工作小組提交招標(biāo)計(jì)劃。招標(biāo)計(jì)劃中應(yīng)注明擬采購(gòu)的物資名稱、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià)、預(yù)計(jì)總金額、供應(yīng)時(shí)間、技術(shù)要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等要求，并提供六家以上合格供應(yīng)商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。
5.1.2招標(biāo)工作小組接到招標(biāo)計(jì)劃后，在兩個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)招標(biāo)工作會(huì)議，討論招標(biāo)單位提供的材料，凡招標(biāo)的單位提交材料不全的應(yīng)限期補(bǔ)齊，同時(shí)研究工作程序、招標(biāo)方式、招標(biāo)要求等。
金潮股份
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：q/jc—cw—05—2019
制/修訂日期：2019.6.15
5.1.4采取邀請(qǐng)方式的，應(yīng)當(dāng)向六個(gè)以上具備投標(biāo)能力、資信良好的法人、其他組織或個(gè)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。任何人都有邀請(qǐng)符合投標(biāo)條件的特定法人、其他組織或個(gè)人參與投標(biāo)的權(quán)利。
5.1.5設(shè)有招標(biāo)標(biāo)底的，招標(biāo)小組成員對(duì)標(biāo)底必須保密。
5.2投標(biāo)要求及流程
5.2.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力;國(guó)家有規(guī)定對(duì)投標(biāo)資格條件或招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的條件。
5.2.2投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件并按招標(biāo)要求時(shí)間投標(biāo)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出反應(yīng)。
5.2.3投標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的
簡(jiǎn)歷
、業(yè)績(jī)和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。
5.2.5投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組賄賂的手段謀取中標(biāo)。禁止投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十四
第一章 總
則
第一條 為規(guī)范公司招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的操作性，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)工期、有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)、采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工招標(biāo)、貨物招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)特點(diǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司工程施工、設(shè)備材料、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、廣告商等方面的招投標(biāo)管理。
第三條 本辦法中的采購(gòu)是指以合同方式有償取得貨物、施工和/或服務(wù)的行為。
本辦法中的施工是指房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)。
本辦法中的貨物是指房地產(chǎn)項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料及其他物品。
本辦法中的服務(wù)包括勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程管理、金融（銀行、證券和保險(xiǎn)）、廣告及其他消費(fèi)型服務(wù)。
第四條 本辦法適用范圍內(nèi)的所有招標(biāo)活動(dòng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。集團(tuán)和公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)各自職責(zé)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評(píng)比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第六條 招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)需經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，主要包括以下事項(xiàng)：
（一）采購(gòu)計(jì)劃（招標(biāo)部分）（包括采購(gòu)金額、招標(biāo)方式等）；
（二）招標(biāo)文件編制原則；
（三）投標(biāo)人資格條件；
（四）評(píng)標(biāo)辦法及細(xì)則；
（五）技術(shù)規(guī)范；
（六）采購(gòu)主管部門(mén)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為重要的其他事項(xiàng)。
第七條 綜合辦負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，管理招投標(biāo)檔案及協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作相關(guān)事項(xiàng)。
第八條 工程技術(shù)部或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評(píng)比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第九條 市場(chǎng)營(yíng)銷部或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制營(yíng)銷招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評(píng)比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第三章 招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
第十條 單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬(wàn)元人民幣以上的施工采購(gòu)、及5萬(wàn)元人民幣以上的貨物采購(gòu)以及5萬(wàn)元人民幣以上的服務(wù)采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。
第十一條 不得將依據(jù)本辦法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目或采購(gòu)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第十二條 必須施工招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：
（一）施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；
（二）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的；
（三）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的施工單位少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的。
第十三條 必須招標(biāo)的貨物項(xiàng)目，供應(yīng)商少于三家不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
第十四條 依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)：
（一）主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的；
（二）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的服務(wù)提供商少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的；
（三）已建成項(xiàng)目需要改、擴(kuò)建或者技術(shù)改造，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的。
第十五條 必須招標(biāo)的項(xiàng)目，采用非招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四章 招標(biāo)方式
第十六條 招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。
（一）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)在公司指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告，載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件或預(yù)格審文件的辦法和要求等事項(xiàng)。
（二）采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
第十七條 必須招標(biāo)的施工項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，在下列情況下可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
（一）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）受自然地域環(huán)境限制的；
（三）擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。
第十八條 必須招標(biāo)的貨物項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，在下列情況下可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
（一）貨物技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與擬公開(kāi)招標(biāo)的節(jié)資相比，得不償失的。
第十九條 必須招標(biāo)的服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，在下列情 況下可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
（二）如采用公開(kāi)招標(biāo)，所需費(fèi)用占工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的比例過(guò)大的；
（三）建設(shè)條件受自然因素限制，如采用公開(kāi)招標(biāo)，將影響項(xiàng)目實(shí)施時(shí)機(jī)的。
第二十條 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，應(yīng)報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第五章 招
標(biāo)
第二十一條 公司在招標(biāo)開(kāi)始前組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司和項(xiàng)目部代表組成，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。
招標(biāo)工作組由公司主管副總經(jīng)理、綜合辦人員、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）人員組成。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前組建，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后成立。
第二十二條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核采購(gòu)計(jì)劃（招標(biāo)部分）；確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式；確定招標(biāo)文件編制原則、對(duì)投標(biāo)人的資格要求、標(biāo)底編制原則、評(píng)標(biāo)辦法與細(xì)則、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果等重大事項(xiàng)。
第二十三條 招標(biāo)工作組是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)工作組向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)以下工作：
（一）招標(biāo)活動(dòng)的組織、聯(lián)絡(luò)以及招投標(biāo)的日常管理；
（二）提出招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家名單和潛在投標(biāo)人名單；
（三）向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告招標(biāo)結(jié)果。
第二十四條 公司委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，公司應(yīng)與其簽訂招標(biāo)委托協(xié)議。內(nèi)容包括：
（一）招標(biāo)委托書(shū)
（二）公司與代理機(jī)構(gòu)各自的責(zé)任和義務(wù)
（三）公司全權(quán)代表的授權(quán)書(shū)
（四）招標(biāo)材料或設(shè)備品目表、技術(shù)參數(shù)、主要要求及特殊要求
（五）定標(biāo)程序
（六）代理費(fèi)用
第二十五條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、比較、綜合排序、提出書(shū)面綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選人。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員按有關(guān)規(guī)定選聘，由公司或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
公司審批范圍自行招標(biāo)的項(xiàng)目，外聘專家由公司聘請(qǐng)；其他項(xiàng)目由集團(tuán)或公司聘請(qǐng)、通知，或從專家?guī)熘谐槿。馄笇＜颐麊卧陂_(kāi)標(biāo)前一天通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)。名單在開(kāi)標(biāo)前合理時(shí)間內(nèi)確定，并隨招標(biāo)工作大綱提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)備會(huì)議審議。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密，評(píng)標(biāo)前不準(zhǔn)將評(píng)標(biāo)內(nèi)容泄露給評(píng)標(biāo)專家。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
第二十六條 招標(biāo)工作組應(yīng)在招標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始前編制整個(gè)項(xiàng)目的總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則編制。
項(xiàng)目總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃由招標(biāo)工作組根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)方式和進(jìn)度計(jì)劃編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)段劃分（適用于施工招標(biāo)）、預(yù)計(jì)招標(biāo)金額、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方法、預(yù)期的招標(biāo)時(shí)間、預(yù)期投標(biāo)人等。預(yù)期投標(biāo)人暫不明確的，可待市場(chǎng)調(diào)研后確定。項(xiàng)目總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃須報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
在總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，招標(biāo)工作組應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃和月度采購(gòu) 計(jì)劃，列出有關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工招標(biāo)的標(biāo)段范圍應(yīng)當(dāng)按照有利于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理和規(guī)?；┕さ脑瓌t，合理劃分；同時(shí)標(biāo)段劃分應(yīng)結(jié)合區(qū)域和施工場(chǎng)地布置情況，盡量減少分標(biāo)，避免各標(biāo)段間的交叉施工，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的要求。
第二十七條 公司可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要，要求潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件，對(duì)潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。
（一）公開(kāi)招標(biāo)，預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量過(guò)多時(shí)須進(jìn)行資格預(yù)審，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審文件中載明資格預(yù)審的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。預(yù)格預(yù)審不得采用抽簽、搖號(hào)等博彩性方式進(jìn)行。
（二）采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，招標(biāo)工作組應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)前，對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研），提出滿足招標(biāo)文件資格要求的擬邀請(qǐng)的投標(biāo)人名單。對(duì)于公司合格供應(yīng)商名錄中已有的供應(yīng)商可直接確定為邀請(qǐng)投標(biāo)人。邀請(qǐng)的投標(biāo)人綜合實(shí)力應(yīng)在同一水平上。對(duì)被邀請(qǐng)的投標(biāo)人，在評(píng)標(biāo)時(shí)將不得以資格和業(yè)績(jī)不足作為否定其中標(biāo)的理由。
招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)擬定邀請(qǐng)的投標(biāo)人名單，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。邀請(qǐng)的投標(biāo)人名單中應(yīng)詳細(xì)列明其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工（供貨、服務(wù)）范圍和能力。
第二十八條 招標(biāo)文件編制前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或業(yè)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)先行擬訂招標(biāo)文件編制原則。招標(biāo)文件編制原則經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可組織招標(biāo)文件的編寫(xiě)。招標(biāo)文件的編制應(yīng)有編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)程序。技術(shù)復(fù)雜的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)組織審查會(huì)對(duì)招標(biāo)文件編制原則及招標(biāo)文件進(jìn)行審定。
（一）施工招標(biāo)：招標(biāo)文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫(xiě)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在招標(biāo)文件中明確提出投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)技術(shù)部分需重點(diǎn)論述的內(nèi)容，同時(shí)要求投標(biāo)人提供擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)、擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。
（二）貨物招標(biāo)：招標(biāo)文件商務(wù)部分由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫(xiě)；設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提出招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書(shū)，工程技術(shù)部組織審定。技術(shù)規(guī)范書(shū)要合理確定設(shè)備配套供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，不允許有排斥其他潛在投標(biāo)人的傾向。對(duì)項(xiàng)目特有的外部條件需要進(jìn)行工藝系統(tǒng)多方案比較，在確定設(shè)備選型或第一次使用的設(shè)備時(shí)應(yīng)由設(shè)計(jì)院牽頭，進(jìn)行專題研究，有明確意見(jiàn)后再行招標(biāo)；應(yīng)盡量避免在評(píng)標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備選型的論證。
（三）服務(wù)招標(biāo)：招標(biāo)文件由業(yè)務(wù)部門(mén)人員或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）組織編寫(xiě)。應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)技術(shù)部分應(yīng)重點(diǎn)論述的內(nèi)容，同時(shí)要求投標(biāo)人提供擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)等。
第二十九條 招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，編制資格預(yù)審文件（適用于公開(kāi)招標(biāo)）及招標(biāo)文件。招標(biāo)文件不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。
資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)要求，資格標(biāo)準(zhǔn)和審查辦法，提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工圖（適用于施工招標(biāo)）、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
施工招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。對(duì)工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。
第三十條 招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法作出規(guī)定，列出評(píng)標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評(píng)標(biāo)因素。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)當(dāng)合理，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得妨礙或者限制投標(biāo)人之間的合理競(jìng)爭(zhēng)。
（一）施工招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)因素的重點(diǎn)應(yīng)在于資質(zhì)、質(zhì)量安全目標(biāo)及措施、施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，施工人員和施工機(jī)械設(shè)備的配備，施工技術(shù)能力等）、以往履行合同情況、以往完成工程情況、臨時(shí)設(shè)施的布置和臨時(shí)用地情況、財(cái)務(wù)狀況和銀行資信等。
（三）設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類等招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)重點(diǎn)應(yīng)在于技術(shù)商務(wù)部分，評(píng)標(biāo)因素為資質(zhì)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證、技術(shù)方案、組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)人員數(shù)量（人月數(shù)）和服務(wù)的質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況和銀行資信等。
第三十一條 公司可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的？％，施工招標(biāo)和貨物招標(biāo)最高不超過(guò)xx萬(wàn)元人民幣，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)最高不超過(guò)yy萬(wàn)元人民幣。
第三十二條 對(duì)有分包的項(xiàng)目，應(yīng)要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中列出分包商短名單。無(wú)法在投標(biāo)文件中明確的，可由投標(biāo)人在中標(biāo)后提出分包商的推薦短名單，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，由中標(biāo)人招標(biāo)決定。項(xiàng)目組不得在招標(biāo)中直接指定分包人。
第三十三條 招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體情況確定是否設(shè)標(biāo)底，原則上對(duì)市場(chǎng)行情能夠準(zhǔn)確把握的，方可設(shè)標(biāo)底，每個(gè)標(biāo)只能編制一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定一致。設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)之前必須嚴(yán)格保密。
施工招標(biāo)的標(biāo)底應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的概算、國(guó)家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則以及工程規(guī)范、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，參照國(guó)家制定的基礎(chǔ)定額和國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)要素的市場(chǎng)價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系，確定工程量和編制標(biāo)底價(jià)格。
第三十四條 工程技術(shù)部或營(yíng)銷策劃部提出招標(biāo)申請(qǐng)。申請(qǐng)招標(biāo)條件：
（一）已完成招標(biāo)文件、招標(biāo)大綱的編制和審核。
（二）如為邀請(qǐng)招標(biāo)方式，須完成推薦邀請(qǐng)單位的資格預(yù)審。
第三十五條 項(xiàng)目部填寫(xiě)“建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)表”報(bào)公司審批。
第三十六條 招標(biāo)申請(qǐng)按規(guī)定程序?qū)徟?，招?biāo)工作組根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，向投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，要求投標(biāo)單位書(shū)面回執(zhí)，確認(rèn)是否愿意參與投標(biāo)以及投 標(biāo)段、聯(lián)系人、即聯(lián)系方式等。
第三十七條 用公開(kāi)招標(biāo)方式時(shí)，由招標(biāo)工作組發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人投標(biāo)。進(jìn)行資格預(yù)審的，應(yīng)向所有資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，招標(biāo)工作組應(yīng)向被邀請(qǐng)的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
第三十八條 招標(biāo)工作組應(yīng)在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出售招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所允許的合理時(shí)間，自招標(biāo)文件開(kāi)始出售之日起到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止，最短不得少于二十天。
第三十九條 發(fā)標(biāo)時(shí)填寫(xiě)招標(biāo)文件發(fā)放記錄表，領(lǐng)標(biāo)人須持有法人代表委托書(shū)，并在記錄表上簽字。
第四十條 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目組可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組不得單獨(dú)或分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
第四十一條 對(duì)于潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘中提出的澄清問(wèn)題，招標(biāo)工作組可以書(shū)面形式或召開(kāi)標(biāo)前會(huì)的方式解答，但需同時(shí)將解答以書(shū)面方式通知所有招標(biāo)文件收受人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件具有同等的法律效力。
投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提出的澄清要求，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件截止日期前十天，按投標(biāo)邀請(qǐng)中載明的地址以書(shū)面形式（函件或傳真）通知公司。公司對(duì)要求日期前收到的任何澄清要求將視情況以書(shū)面形式予以答復(fù)，并將不標(biāo)明來(lái)源的在投標(biāo)截止日期前七天答復(fù)，同時(shí)通知所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。
第四十二條 對(duì)于已購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)的潛在投標(biāo)單位，要求其距開(kāi)標(biāo)前兩天以傳真形式確認(rèn)是否前來(lái)投標(biāo)，招標(biāo)工作組做好記錄并向公司和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
第六章 開(kāi)
第四十四條 開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件中確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間一致。開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
第四十五條 開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)工作組人員主持，設(shè)監(jiān)標(biāo)人、拆標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人等，邀請(qǐng)公司采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)和所有投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)代表參加。
第四十六條 開(kāi)標(biāo)分為以下兩種形式：
（一）技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)同時(shí)開(kāi)標(biāo)；
（二）“兩階段開(kāi)標(biāo)法”。即在收到投標(biāo)人遞交的全部投標(biāo)文件后，先對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)商務(wù)部分開(kāi)標(biāo)，并進(jìn)行澄清、評(píng)價(jià)，之后再開(kāi)價(jià)格標(biāo)的開(kāi)標(biāo)方式。技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)后不允許投標(biāo)人以任何方式或形式將不符合要求的投標(biāo)文件變?yōu)榉弦蟮耐稑?biāo)文件，或作出損害其他投標(biāo)人利益的修改。采用兩階段開(kāi)標(biāo)法時(shí)，價(jià)格標(biāo)應(yīng)在技術(shù)商務(wù)標(biāo)評(píng)分完成后，技術(shù)商務(wù)評(píng)分未統(tǒng)計(jì)匯總之前開(kāi)標(biāo)，價(jià)格標(biāo)開(kāi)標(biāo)前招標(biāo)人應(yīng)對(duì)收到的價(jià)格標(biāo)以投標(biāo)人認(rèn)可的方式妥善保管。
第四十七條 投標(biāo)文件有如下情形之一的，招標(biāo)人不予受理：
（一）逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；
（二）未按招標(biāo)文件要求密封的。
第四十八條 開(kāi)標(biāo)過(guò)程主要分為以下幾個(gè)步驟：
（二）投標(biāo)人提前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并簽到。
（三）主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始，宣布會(huì)場(chǎng)注意事項(xiàng)，對(duì)招標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)要介紹，介紹到會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)代表和其他來(lái)賓（不得介紹評(píng)標(biāo)專家的姓名和單位），介紹開(kāi)標(biāo)工作人員。
（四）監(jiān)標(biāo)人宣布招標(biāo)工作紀(jì)律、保密和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定等事項(xiàng)。
（五）主持人要求監(jiān)督人、開(kāi)標(biāo)工作人員到位，開(kāi)始開(kāi)標(biāo)。
（六）由唱標(biāo)人主持投標(biāo)人抽簽，確定開(kāi)標(biāo)、澄清順序，技術(shù)商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)開(kāi)標(biāo)、介紹方案、澄清問(wèn)題的順序均按此抽簽得到的順序進(jìn)行。
（七）對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，開(kāi)價(jià)格標(biāo)時(shí)，由監(jiān)督人員檢查標(biāo)底密封情況，交拆封人拆封，由唱標(biāo)人宣布標(biāo)底。
（八）唱標(biāo)人按抽簽順序，請(qǐng)投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，并當(dāng)場(chǎng)宣布檢查結(jié)果。
（九）拆封人當(dāng)場(chǎng)將投標(biāo)文件拆封，檢查投標(biāo)文件數(shù)量及完備情況，檢查投標(biāo)文件正本、副本的數(shù)量，投標(biāo)保證金。填寫(xiě)“投標(biāo)文件檢驗(yàn)記錄表”和“投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表”。
（十）宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。對(duì)于“兩階段開(kāi)標(biāo)法”招標(biāo)的，在第二次對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)標(biāo)時(shí)，重復(fù)以上程序，由唱標(biāo)人宣布投標(biāo)報(bào)價(jià)。
（十一）在唱標(biāo)完畢后，請(qǐng)投標(biāo)人代表檢查唱標(biāo)記錄，并簽字，確認(rèn)。
（十二）投標(biāo)人代表領(lǐng)取投標(biāo)保證金收據(jù)。
（十三）拆封人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人在唱標(biāo)記錄表上簽字。
（十四）所有開(kāi)標(biāo)記錄資料應(yīng)妥善保管，以備評(píng)標(biāo)之用。投標(biāo)文件正本保存?zhèn)洳?，評(píng)標(biāo)使用副本。
第七章 評(píng)
標(biāo)
第四十九條 評(píng)標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
第五十條 招標(biāo)可以使用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法以及法律、法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。施工招標(biāo)除技術(shù)含量高、施工技術(shù)要求比較復(fù)雜的工程施工招標(biāo)外，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。貨物招標(biāo)除技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的招標(biāo)外，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)評(píng)審的最 低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。服務(wù)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
第五十一條 評(píng)標(biāo)程序和內(nèi)容如下：
（一）閱讀招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)紀(jì)律；
（二）討論評(píng)標(biāo)辦法和打分表；
（三）閱讀投標(biāo)文件及有關(guān)資料；
（四）投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查，填寫(xiě)“投標(biāo)文件符合性鑒定表”；
（五）對(duì)投標(biāo)文件技術(shù)商務(wù)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)比較；
（六）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（七）填寫(xiě)評(píng)標(biāo)對(duì)比表，評(píng)委獨(dú)立打分后將評(píng)分表交組長(zhǎng)。
（八）各專業(yè)組組長(zhǎng)在監(jiān)督人的監(jiān)督下進(jìn)行平分匯總，綜合排序，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人。
第五十二條 對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查是指審定投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，并逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差。投標(biāo)偏差分為重大偏差和細(xì)微偏差。細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件基本上符合招標(biāo)文件要求，但在個(gè)別地方存在漏項(xiàng)或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)正這些遺漏或者不完整不會(huì)對(duì)其他投標(biāo)人造成不公平的結(jié)果。細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。對(duì)于細(xì)微偏差，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人補(bǔ)正和澄清。
第五十三條 補(bǔ)正和澄清結(jié)果以有效的書(shū)面形式確認(rèn)（投標(biāo)授權(quán)代表簽字或蓋章）；澄清文件必須經(jīng)專業(yè)組組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，并存檔備查。
第五十四條 投標(biāo)文件存在對(duì)招標(biāo)文件的重大偏差的，視為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)按廢標(biāo)處理。下列情況屬于重大偏差（招標(biāo)文件對(duì)重大偏差另有規(guī)定的，從其規(guī)定）：
（一）投標(biāo)文件沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求由投標(biāo)人授權(quán)代表簽字或加蓋公章；
（二）投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；
（四）投標(biāo)文件明顯不符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并令招標(biāo)人無(wú)法接受的；
（六）投標(biāo)報(bào)價(jià)不符合國(guó)家頒布的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者低于成本惡性競(jìng)爭(zhēng)的；
（七）投標(biāo)人沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金或者提供的投標(biāo)保證金有瑕疵；
（八）投標(biāo)人與其他投標(biāo)人相互串通、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假；
（九）向本公司人員或評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄；
（十）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致且未提供有效證明的；
（十一）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的；
（十二）投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。
第五十五條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)通過(guò)符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)包括技術(shù)商務(wù)評(píng)價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)。
第五十六條 技術(shù)商務(wù)評(píng)分一般采用百分制。根據(jù)各評(píng)標(biāo)因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，各評(píng)標(biāo)因素得分乘以其權(quán)重相加得出技術(shù)商務(wù)評(píng)分。技術(shù)商務(wù)評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持有差異則有事實(shí)支持、無(wú)事實(shí)支持則無(wú)差異的原則，科學(xué)排序、合理評(píng)分。應(yīng)要求評(píng)標(biāo)專家在評(píng)分前，對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行討論，讓每位專家充分發(fā)表意見(jiàn)，盡量取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在專家人數(shù)較多的情況下，可采用去掉最高和最低分的辦法記分。
第五十七條 技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分類確定，其中技術(shù)含量很高的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，技術(shù)分所占比例應(yīng)不低于55％；技術(shù)性本身不強(qiáng)或即使技術(shù)性很強(qiáng)，但被認(rèn)知較深的項(xiàng)目，且潛在投標(biāo)人在同一技術(shù)水平的，技術(shù)分所占比例不應(yīng)高于45％，并盡量用低價(jià)中標(biāo)的辦法確定；技術(shù)性一般，按性價(jià)比最優(yōu)確定。
第五十八條 報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)審核投標(biāo)人分項(xiàng)報(bào)價(jià)、每項(xiàng)單價(jià)和總價(jià)的計(jì)算正確性、報(bào)價(jià)的完整性、均衡性、合理性。并應(yīng)按照同一條件、同一標(biāo)準(zhǔn)和同一范圍或折算調(diào)整至同一條件、同一標(biāo)準(zhǔn)和同一范圍，計(jì)算出投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較。一般工程類招標(biāo)項(xiàng)目可參考概算值下浮一定的幅度來(lái)確定報(bào)價(jià)合理性。設(shè)備報(bào)價(jià)應(yīng)參考同期、同類、同范圍設(shè)備報(bào)價(jià)確定其合理性。
第五十九條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)在進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正：
（一）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；
（二）按照投標(biāo)單價(jià)計(jì)算的總價(jià)與投標(biāo)總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。
（三）開(kāi)標(biāo)后，不允許投標(biāo)單位二次報(bào)價(jià)。當(dāng)技術(shù)要求及范圍發(fā)生變化時(shí)，可要求投標(biāo)單位按照投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)價(jià)。
按前款規(guī)定調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒(méi)有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不予考慮。
第六十條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)可根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，采用綜合評(píng)分法和綜合排序法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行排序。排序原則上采用綜合評(píng)分法。
對(duì)于綜合評(píng)分法應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算公式計(jì)算出綜合得分。
第六十一條 綜合排序按以下原則執(zhí)行：
在技術(shù)商務(wù)評(píng)標(biāo)評(píng)出技術(shù)商務(wù)得分，價(jià)格標(biāo)按照計(jì)算出評(píng)標(biāo)價(jià)后對(duì)所有有效投標(biāo)文件進(jìn)行綜合排序。綜合排序的原則為：
（一）評(píng)標(biāo)價(jià)格低且技術(shù)商務(wù)評(píng)分高者優(yōu)先；
（三）評(píng)標(biāo)價(jià)格高且技術(shù)商務(wù)評(píng)分也高或評(píng)標(biāo)價(jià)格低且技術(shù)商務(wù)評(píng)分也低時(shí)，排序原則為：
1.當(dāng)技術(shù)商務(wù)評(píng)分相近，評(píng)標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先； 2.當(dāng)技術(shù)商務(wù)評(píng)分相差較大，評(píng)標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，技術(shù)商務(wù)評(píng)分高者優(yōu)先。3.分?jǐn)?shù)和價(jià)格“相近”時(shí)，應(yīng)充分考慮該標(biāo)技術(shù)含量的高低和有無(wú)特殊要求，以決定側(cè)重于技術(shù)還是價(jià)格?！跋嘟钡木唧w尺度應(yīng)在招標(biāo)文件中確定或由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)標(biāo)前確定。
4.施工招標(biāo)鼓勵(lì)對(duì)具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的一般施工標(biāo)實(shí)行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)是指經(jīng)過(guò)對(duì)投標(biāo)文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進(jìn)行修正和調(diào)整后的投標(biāo)價(jià)格），讓能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）。
5.貨物招標(biāo)中對(duì)技術(shù)商務(wù)評(píng)分高，評(píng)標(biāo)價(jià)也高的設(shè)備，應(yīng)采用“豎著比”的方式，即要與該廠商以往的同類、同供貨范圍的設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，以確定其合理性。
鼓勵(lì)對(duì)具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的一般貨物標(biāo)實(shí)行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)是指經(jīng)過(guò)對(duì)投標(biāo)文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進(jìn)行修正和調(diào)整后的投標(biāo)價(jià)格），讓能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）。
第六十二條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中可以書(shū)面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。但是不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問(wèn)題，或向其明確投標(biāo)文件中的遺漏和錯(cuò)誤。投標(biāo)人拒不澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正的，在評(píng)審時(shí)可以根據(jù)其他投標(biāo)文件作出不利于該投標(biāo)人的量化，量化標(biāo)準(zhǔn)按招標(biāo)文件 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十三條 對(duì)于未響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)文件，不允許投標(biāo)人通過(guò)修正或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)。
第六十四條 對(duì)于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進(jìn)評(píng)標(biāo)價(jià)中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評(píng)標(biāo)價(jià)最低或綜合評(píng)分最高的投標(biāo)人，其所提交的備選方案方可予以考慮。
第六十五條 設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底在評(píng)標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作為參考，但不作為評(píng)標(biāo)的唯一依據(jù)。
第六十六條 有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人作出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)材料：
（一）設(shè)有標(biāo)底的，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底合理幅度且招標(biāo)文件未規(guī)定作廢標(biāo)處理的；
（二）不設(shè)標(biāo)底的，投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)，有可能低于其企業(yè)成本的。
經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)論證，認(rèn)定該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)低于其企業(yè)成本的，不能推薦為中標(biāo)候選人或者中標(biāo)人。
第六十七條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)分別提交技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、比較，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由所有評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（五）簽訂合同前要處理的事宜；
（六）澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
凡評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)明均能滿足招標(biāo)文件技術(shù)要求的，應(yīng)堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則。對(duì)高價(jià)中標(biāo)的，評(píng)標(biāo)報(bào)告中必須進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，明確表述其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
評(píng)標(biāo)結(jié)束后評(píng)標(biāo)過(guò)程中使用的文件、表格以及其他資料應(yīng)當(dāng)立即歸還招標(biāo)人。
第六十八條 當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以拒絕所有投標(biāo)，宣布招標(biāo)失敗：
（一）投標(biāo)人或進(jìn)入有效標(biāo)范圍的投標(biāo)人少于3個(gè)的；
（二）所有投標(biāo)人均高于或低于評(píng)標(biāo)辦法所設(shè)定的有效標(biāo)范圍。所有投標(biāo)均被否決時(shí)，必須招標(biāo)的項(xiàng)目，公司應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)；非必須招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)辦批準(zhǔn)后，可采取其他方式采購(gòu)。
第八章 定
標(biāo)
第六十九條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)將評(píng)標(biāo)文件〔含技術(shù)商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告以及技術(shù)參數(shù)對(duì)比表、施工（供貨、服務(wù)）范圍表和評(píng)分表、價(jià)格標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告、綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告等〕報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或按招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)定標(biāo)。
第七十條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組原則上應(yīng)確定評(píng)標(biāo)報(bào)告中排名第一的中標(biāo)候選人中標(biāo)。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因以上同樣原因不能簽訂合同的，可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。若招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)招標(biāo)結(jié) 果有疑議時(shí)，可組織專門(mén)工作組進(jìn)行檢查。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組無(wú)充分理由不得確定排名第一的中標(biāo)候選人之外的其他投標(biāo)人中標(biāo)。
第七十一條 招標(biāo)工作組應(yīng)向集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)辦公室提交中標(biāo)意見(jiàn)和評(píng)標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）招標(biāo)投標(biāo)的基本情況，包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、資格審查、開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程和確定中標(biāo)人的方式及理由等。
（二）根據(jù)規(guī)定和要求提交相關(guān)的文件資料，包括招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)報(bào)名表、資格預(yù)審文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告（設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底）、中標(biāo)人的投標(biāo)文件等。
第七十二條 屬公司審批的項(xiàng)目，集團(tuán)備案；屬集團(tuán)審批的，集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)辦公室應(yīng)在收到采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告后十個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)，否則視為對(duì)招標(biāo)結(jié)果無(wú)異議。
第七十三條 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：
（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。
第七十四條 在確定中標(biāo)人前，本公司人員不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
第七十五條 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并組織有關(guān)單位的專家共同與中標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)協(xié)議（合同）和商務(wù)合同談判。公司與中標(biāo)人應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后三十個(gè)工作日內(nèi)簽訂合同。公司和中標(biāo)人簽訂合同后，應(yīng)向投標(biāo)人退回投標(biāo)保證金。
第七十六條 合同價(jià)格應(yīng)為投標(biāo)報(bào)價(jià)。如果價(jià)格發(fā)生變化，承辦人應(yīng)作出書(shū)面說(shuō)明，報(bào)原審批、確認(rèn)或備案單位。如無(wú)充足理由支持，合同價(jià)格不得高于中標(biāo)單位報(bào)價(jià)的？％。
第七十七條 招標(biāo)人對(duì)每項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及其他 相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變?cè)?、隱匿或者銷毀。
第九章 處
罰
第七十八條 對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，責(zé)令限期改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。
第七十九條 按規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的本公司人員或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向他人透露可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的情況的，或者泄露標(biāo)底的，給予警告；對(duì)本公司直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。其行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無(wú)效。
第八十條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守，收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處，向他人透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況的，取消其擔(dān)任評(píng)標(biāo)工作成員的資格，不得再參加以后進(jìn)行的任何招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。構(gòu)成犯罪的，依法移送有關(guān)機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第八十一條 投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效，給本公司造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；同時(shí)取消其在一定時(shí)期內(nèi)參加投標(biāo)的資格。構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第八十二條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害社會(huì)公共利益或者他人合法權(quán)益的，取消其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)擔(dān)任公司招標(biāo)代理的資格。其行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無(wú)效。
第十章 附
則
第八十三條 本管理辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)制修訂并解釋。第八十四條 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十五
編制單位：合同預(yù)算部
招 投 標(biāo) 管 理 制 度
《招投標(biāo)管理制度》
招 投 標(biāo) 管 理 制 度
《招投標(biāo)管理制度》
《招投標(biāo)管理制度》
得少于二十日。
《招投標(biāo)管理制度》
《招投標(biāo)管理制度》
《招投標(biāo)管理制度》
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避或更換。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
《招投標(biāo)管理制度》
中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，投標(biāo)保證金不予退還。
《招投標(biāo)管理制度》
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十六
招投標(biāo)是一種常見(jiàn)的商業(yè)交易方式，涉及到政府采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、建筑工程等眾多領(lǐng)域。作為一個(gè)參與過(guò)招投標(biāo)的人，我深刻地認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)的重要性和繁瑣性。下面是我對(duì)招投標(biāo)的感悟和體會(huì)。
第一段：招投標(biāo)的背景及意義
招投標(biāo)是一種公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)方式，通過(guò)交由多個(gè)供應(yīng)商和承包商來(lái)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以達(dá)到最佳的性價(jià)比。招投標(biāo)的目的是為了保障公平、公正、公開(kāi)的原則，確保資源的合理分配和利益的最大化。它對(duì)于推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范企業(yè)行為、提高質(zhì)量和效益都具有積極的意義。
第二段：招投標(biāo)的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)
招投標(biāo)過(guò)程中有許多細(xì)節(jié)需要注意，如編制合理的報(bào)價(jià)、準(zhǔn)備完善的招標(biāo)文件、理解招標(biāo)要求等，這都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。此外，還需要了解各種法律法規(guī)和政策，以確保自己的招標(biāo)行為合法合規(guī)。同時(shí)，還需要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到投標(biāo)項(xiàng)目。
第三段：招投標(biāo)的心得體會(huì)
參與過(guò)多次招投標(biāo)后，我體會(huì)到了一些招投標(biāo)的心得體會(huì)。首先，需要充分了解投標(biāo)項(xiàng)目的背景信息和需求，以便準(zhǔn)備合適的招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)。其次，要對(duì)市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有敏銳的觸覺(jué)，這樣才能準(zhǔn)確評(píng)估自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略。此外，還需要與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和期望，以提供更好的服務(wù)。
第四段：招投標(biāo)中的困難與應(yīng)對(duì)之策
在招投標(biāo)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種困難和阻礙。比如，招標(biāo)文件要求繁瑣，需要投入大量的時(shí)間和人力資源來(lái)完成。有時(shí)我們還會(huì)面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意炒作和低價(jià)行為可能會(huì)嚴(yán)重影響我們的中標(biāo)幾率。面對(duì)困難，我們應(yīng)保持樂(lè)觀積極的態(tài)度，調(diào)整策略，確保自己能夠以最好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第五段：招投標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義
參與招投標(biāo)的過(guò)程是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程，它培養(yǎng)了我堅(jiān)持不懈的精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在招標(biāo)中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，與其他優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這也促使我不斷地自我完善和提高。最重要的是，招投標(biāo)教會(huì)了我如何與客戶進(jìn)行有效溝通和合作，這對(duì)于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
總結(jié)：招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜而重要的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)于參與者來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。通過(guò)參與招投標(biāo)，我不僅獲得了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)回報(bào)，更重要的是提高了自己的專業(yè)能力和人際交往能力。在未來(lái)的工作和生活中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)更大的成功努力奮斗。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十七
第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)集團(tuán)利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
第二條招投標(biāo)工作原則：
1、透明公正原則：招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度，各部門(mén)積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。
2、充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。
3、廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。
4、維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹(shù)立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。
5、保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。
第三條由預(yù)算部負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司所有招標(biāo)活動(dòng)的組織工作，采購(gòu)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦、財(cái)務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實(shí)際需要參與招標(biāo)管理活動(dòng)。
第四條職能：
1、董事會(huì)：公司招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)公司內(nèi)一切招標(biāo)事項(xiàng)的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標(biāo)工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。
2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃的審核、招標(biāo)文件的審查、投標(biāo)單位考察結(jié)果的審核，參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議并擁有審查決策權(quán)。
3、集團(tuán)審計(jì)部：公司招標(biāo)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標(biāo)活動(dòng)在公開(kāi)、公平、公正的前提下展開(kāi)。
4、預(yù)算部：作為招標(biāo)工作組織部門(mén)，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、接標(biāo)及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開(kāi)展和落實(shí)，通過(guò)發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。
5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭(zhēng)議問(wèn)題。
6、專業(yè)技術(shù)人員：具體負(fù)責(zé)招標(biāo)立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)和審核招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)隊(duì)伍技術(shù)考查和技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。
第五條定標(biāo)抉擇權(quán)：
對(duì)各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，根據(jù)公司招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則，將初步定標(biāo)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審批。
第一節(jié)工作目標(biāo)
第六條招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是，以“少花錢(qián)，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競(jìng)爭(zhēng)的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。
第七條招標(biāo)系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。
第八條加大力度，做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，廣泛利用社會(huì)資源，提高投標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，盡量采用集中招標(biāo)，能集中招標(biāo)的項(xiàng)目（工程），決不允許分項(xiàng)招標(biāo)。
第十條堅(jiān)決杜絕惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)事件的發(fā)生，維護(hù)良好的招投標(biāo)工作秩序。
第二節(jié)各技術(shù)職能部門(mén)工作職責(zé)
第十一條工程部工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備采購(gòu)使用計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備采購(gòu)使用計(jì)劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間。
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)提出施工隊(duì)伍及材料設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
4、在招標(biāo)過(guò)程中，積極協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定工作。
5、執(zhí)行合同的過(guò)程中，已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問(wèn)題不能滿足項(xiàng)目的要求，工程部應(yīng)立即申報(bào)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理。
第十二條總工辦工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)審定專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖。
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。
3、在招標(biāo)過(guò)程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會(huì)簽。負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。
4、負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件（合同）會(huì)簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。
5、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標(biāo)工作。
第十三條規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé)：
1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制年度設(shè)計(jì)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明設(shè)計(jì)方案或施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間、會(huì)審確認(rèn)時(shí)間及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給預(yù)算部和設(shè)計(jì)單位。
2、負(fù)責(zé)園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項(xiàng)目的'招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審和優(yōu)化審定工作。
3、負(fù)責(zé)計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，并將招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖報(bào)總工辦審批。
4、必須在招標(biāo)計(jì)劃要求的招標(biāo)工作開(kāi)始7天前，向預(yù)算部提供本部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的已會(huì)審優(yōu)化蓋章的設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖。所提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要，兩個(gè)以上方案必須是有可比性的。
5、在招標(biāo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或設(shè)計(jì)變更通知單。
6、參與設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。
第十四條預(yù)算部工作職責(zé)：
的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制招標(biāo)修正計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)劃中要注明招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì)簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給集團(tuán)和公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間等。
2、收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定
5、在招標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)投標(biāo)單位考查并編寫(xiě)考察報(bào)告
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，并出具詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告
8、參與所有集中招標(biāo)項(xiàng)目合同會(huì)簽、商談及修改
第十五條采購(gòu)部工作職責(zé)：
2、廣泛接觸市場(chǎng)，負(fù)責(zé)收集有關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格及供求信息，供預(yù)算部參考
3、參與材料、設(shè)備招標(biāo)文件的會(huì)簽，并提出修改意見(jiàn)及建議
4、在招標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)委派專業(yè)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作
5、參加技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作
第十六條財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：
1、對(duì)招標(biāo)工作全過(guò)程提供財(cái)務(wù)服務(wù)
2、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、押金，并開(kāi)出收據(jù)
3、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會(huì)簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)工程造價(jià)、付款方式等
4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位退還保證金、押金，并收回開(kāi)出的收據(jù)
5、全程參與招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程，并提供專業(yè)意見(jiàn)
第一節(jié)招標(biāo)類別的劃分
第十七條集中招標(biāo)：
3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；
5、設(shè)計(jì)招標(biāo)
第二節(jié)招標(biāo)各項(xiàng)目合理工作日要求
第十八條建筑材料采購(gòu)
1、通用標(biāo)準(zhǔn)材料：15—30天
2、特定材料：30天—60天
第十九條大型設(shè)備采購(gòu)、安裝
2、冷水機(jī)組、冷卻塔：30—60天
第二十條園林配套設(shè)施制安
1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天—120天
2、小區(qū)兒童游樂(lè)設(shè)施制安：70天
3、園林燈具：20—30天
4、小區(qū)指示牌制作：15—20天
5、園林建筑工程：工程總價(jià)1000萬(wàn)元以上4個(gè)月，1000萬(wàn)元以內(nèi)2—3個(gè)月
6、道路車(chē)庫(kù)交通劃線工程：施工工期30天，完工驗(yàn)收45天
第二十一條其他工程項(xiàng)目：視工程量及各專業(yè)要求而定
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇一
招投標(biāo)是指政府、企事業(yè)單位等在采購(gòu)產(chǎn)品、工程或服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)公開(kāi)比較、選擇合格供應(yīng)商、承包商的一種方式。招投標(biāo)作為一種公開(kāi)透明且競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的采購(gòu)方式，對(duì)于保障項(xiàng)目的質(zhì)量、提高采購(gòu)效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了其重要性和需要注意的問(wèn)題。
首先，招投標(biāo)實(shí)施加強(qiáng)了項(xiàng)目的透明度和公平性。在招投標(biāo)過(guò)程中，政府或企事業(yè)單位會(huì)發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，并按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)商需要按照標(biāo)書(shū)要求編寫(xiě)并提交相關(guān)文件，經(jīng)過(guò)資格審核、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)，最終確定中標(biāo)單位。這一過(guò)程的公開(kāi)性使得各個(gè)投標(biāo)商都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)公眾的信任和對(duì)投標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)可。因此，招投標(biāo)實(shí)施對(duì)于建立公平、公正的市場(chǎng)秩序具有重要意義。
其次，招投標(biāo)對(duì)于提高采購(gòu)效率和降低項(xiàng)目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)供應(yīng)商、承包商之間進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)單位可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、承包商的綜合評(píng)估，選擇性價(jià)比最高的中標(biāo)單位。這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以促使投標(biāo)商合理定價(jià)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也能夠通過(guò)招投標(biāo)，獲取更多的供應(yīng)商、承包商信息，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所有這些措施的實(shí)施，使得項(xiàng)目的采購(gòu)效率得到了有效提升，降低了項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用。
然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問(wèn)題。首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公開(kāi)透明。但在實(shí)際操作中，不同地區(qū)或不同單位對(duì)于招投標(biāo)的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對(duì)于這些問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對(duì)招投標(biāo)操作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保招投標(biāo)的公平性和透明度。其次，投標(biāo)商應(yīng)加強(qiáng)自身的造血功能，提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足市場(chǎng)需求和提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)投標(biāo)商進(jìn)行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。
最后，做為一個(gè)投標(biāo)商，我們要始終堅(jiān)持以良好的商業(yè)道德為基礎(chǔ)，遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)過(guò)程中，我們要有清晰的定位和合理的定價(jià)策略，通過(guò)業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)贏取項(xiàng)目。同時(shí)，我們也需要充分了解項(xiàng)目需求，根據(jù)需求開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提供符合項(xiàng)目要求的解決方案。此外，為了爭(zhēng)取更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)，我們還需要積極參與各種工作招投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場(chǎng)和項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地在招投標(biāo)過(guò)程中把握機(jī)會(huì)，取得更好的業(yè)績(jī)。
綜上所述，招投標(biāo)作為一種公開(kāi)透明且競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的采購(gòu)方式，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、采購(gòu)效率、資源利用等方面具有重要意義。通過(guò)招投標(biāo)，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率的提升和項(xiàng)目成本的降低。然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問(wèn)題，需要通過(guò)加強(qiáng)法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來(lái)保障招投標(biāo)的公平性和透明度。對(duì)于投標(biāo)商來(lái)說(shuō)，我們要堅(jiān)持以商業(yè)道德為基礎(chǔ)，積極參與招投標(biāo)培訓(xùn)，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì)和成就。招投標(biāo)體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則和公平競(jìng)爭(zhēng)的理念，只有加強(qiáng)招投標(biāo)制度的建設(shè)，才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇二
學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一便，收獲不小，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的操作與實(shí)施也有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。其實(shí)中國(guó)目前來(lái)講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購(gòu)中去，卻往往有感覺(jué)到茫然。各自的部門(mén)有各自的法律，人大有人大通過(guò)的法律，財(cái)政部、國(guó)務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過(guò)還好以公司的特殊地位，對(duì)于很多采購(gòu)都有自己的一套方法，我們也只需要對(duì)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項(xiàng)目也一般就采取了議標(biāo)手段，經(jīng)過(guò)這寫(xiě)小項(xiàng)目也是一兩百萬(wàn)，但是有什么辦法呢?招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過(guò)程本身產(chǎn)生的費(fèi)用就是一大筆，有時(shí)候盡管違背程序法律，但是卻實(shí)在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個(gè)很好的辦法。
講課的是安徽國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢(qián)忠寶，他給我們提供了一個(gè)在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個(gè)方面的問(wèn)題都寫(xiě)進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則做為一個(gè)合同來(lái)使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來(lái)就避免了投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的水分，避免二次報(bào)價(jià)以及后來(lái)的三次四次報(bào)價(jià)，招標(biāo)本來(lái)就是一個(gè)一次性報(bào)價(jià)的過(guò)程，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)之說(shuō)，只是由于我們中國(guó)人的習(xí)慣討價(jià)還價(jià)，引發(fā)了投標(biāo)人虛報(bào)價(jià)格的情況。舉個(gè)德國(guó)人的例子，德國(guó)人在和中國(guó)人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國(guó)際慣例，報(bào)多少價(jià)錢(qián)，收取多少利潤(rùn)都實(shí)實(shí)在在的說(shuō)給中國(guó)人聽(tīng)。但是中國(guó)人也有長(zhǎng)期討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，總是想讓德國(guó)人再低一點(diǎn)，長(zhǎng)此以往，德國(guó)人也聰明了，于是每次把報(bào)價(jià)抬高，等中國(guó)人砍價(jià)的時(shí)候一次一次的放低，中國(guó)人覺(jué)得自己賺了，其實(shí)是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺(jué)得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長(zhǎng)期以來(lái)就按照這種一次報(bào)價(jià)的習(xí)慣，到后來(lái)以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)重要的方面，這個(gè)成本控制下來(lái)了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價(jià)還價(jià)要來(lái)得實(shí)際得多。其實(shí)關(guān)鍵的一個(gè)還是前期工作的仔細(xì)。
記得余世維講了一個(gè)他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣(mài)給日本人，給日本人報(bào)價(jià)多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個(gè)詳細(xì)的帳：從礦石采購(gòu)的費(fèi)用，提煉，到練鋼，成品，到運(yùn)輸費(fèi)，然后給他提取百分之多少的利潤(rùn)最后得到所少的報(bào)價(jià)，每一個(gè)環(huán)節(jié)就滴水不漏，實(shí)實(shí)在在。沒(méi)辦法，只能以這個(gè)價(jià)格賣(mài)給人家，說(shuō)明人家有準(zhǔn)備。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不打無(wú)準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實(shí)際操作發(fā)生的費(fèi)用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢(qián)都了如指掌，那試問(wèn)誰(shuí)不會(huì)攙雜水分在報(bào)價(jià)里面呢?如果你都把自己的對(duì)手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣去努力了解每一個(gè)投標(biāo)人，有怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價(jià)格呢?長(zhǎng)期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無(wú)數(shù)細(xì)心仔細(xì)的工作，僅此而已。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇三
招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過(guò)去了，這一周是我兩年來(lái)所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。
預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何樂(lè)趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的?？墒牵F(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開(kāi)玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺(jué)到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會(huì)。我們幾個(gè)人在組長(zhǎng)的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開(kāi)始沒(méi)什么頭緒，但我們沒(méi)有就此放棄。遇到我們想不明白的問(wèn)題，就做上記號(hào)，以便第二天問(wèn)老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯(cuò)很有可能就會(huì)廢標(biāo)。
到時(shí)候就會(huì)前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯(cuò)。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫(xiě)完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分——報(bào)價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評(píng)標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會(huì)最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤(rùn)等內(nèi)容來(lái)算出合理的價(jià)格。最后檢查投標(biāo)文件有沒(méi)有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會(huì)廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開(kāi)標(biāo)結(jié)果。
這次的模擬開(kāi)標(biāo)會(huì)真的很有意義。我們不但了解了整個(gè)開(kāi)標(biāo)會(huì)的過(guò)程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書(shū)技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們?cè)诤炗喓贤矫嬲莆樟艘欢ǖ募记?。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓(xùn)中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)一周來(lái)的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒(méi)了信心也要心中有著不放棄就會(huì)有回報(bào)的信念，那么事情將會(huì)迎刃而解。一個(gè)星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會(huì)到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇四
招投標(biāo)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，不僅是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。作為一名從業(yè)多年的采購(gòu)經(jīng)理，我在招投標(biāo)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。首先，招投標(biāo)需要精心準(zhǔn)備，包括明確需求、規(guī)劃采購(gòu)流程和編制招標(biāo)文件等等。其次，招標(biāo)過(guò)程中的公平、公正、公開(kāi)原則十分重要，需要確保供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下展示自己的實(shí)力。再次，招投標(biāo)管理需要注重細(xì)節(jié)，包括評(píng)標(biāo)、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，以確保選中的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)需求。最后，招投標(biāo)工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升自己和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一段：招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是決定成敗的關(guān)鍵。首先，明確需求是基礎(chǔ)。作為采購(gòu)經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)清楚地了解自己的需求是至關(guān)重要的。只有明確需求，才能清楚地了解采購(gòu)的具體內(nèi)容和目標(biāo)。其次，規(guī)劃采購(gòu)流程也是不可或缺的。我會(huì)仔細(xì)研究公司內(nèi)部的采購(gòu)流程，并根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整。最后，編制招標(biāo)文件也是準(zhǔn)備工作中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。我會(huì)根據(jù)實(shí)際需求和采購(gòu)流程編寫(xiě)詳細(xì)的招標(biāo)文件，確保供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確理解我們的需求，并提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的方案。
第二段：確保公平競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要
作為一名采購(gòu)經(jīng)理，我深知在招投標(biāo)過(guò)程中確保公平競(jìng)爭(zhēng)的重要性。在我的管理下，我們始終嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。首先，我們不會(huì)偏袒任何一個(gè)供應(yīng)商，而是要根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)力和方案來(lái)決定是否選擇。其次，我們對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠客觀、公正地評(píng)審供應(yīng)商。最后，我們也會(huì)為供應(yīng)商提供公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保所有供應(yīng)商都能有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，并展示自己的實(shí)力。
第三段：注重細(xì)節(jié)管理
招投標(biāo)工作涉及到許多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，我們需要特別注重細(xì)節(jié)管理，以確保招標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行。首先，對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)審核是非常重要的。我會(huì)仔細(xì)核實(shí)供應(yīng)商的資質(zhì)和信用情況，確保選中的供應(yīng)商能夠達(dá)到我們的要求。其次，評(píng)標(biāo)過(guò)程也需要非常謹(jǐn)慎。我們會(huì)制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，從而選擇最合適的供應(yīng)商。最后，與供應(yīng)商的洽談也是細(xì)節(jié)管理的一部分。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通，確保雙方在合作過(guò)程中沒(méi)有任何疑慮和誤解。
第四段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力
招投標(biāo)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。作為采購(gòu)經(jīng)理，我會(huì)不斷總結(jié)招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目中的不足和偏差，并找出改進(jìn)的方向。同時(shí)，我也會(huì)參加一些招投標(biāo)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，與其他采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行交流，擴(kuò)大自己的視野。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升，我相信我的招投標(biāo)能力會(huì)不斷增強(qiáng)，為企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
招投標(biāo)是企業(yè)獲得機(jī)會(huì)的重要途徑，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)經(jīng)理，我深知招投標(biāo)工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。明確需求、確保公平競(jìng)爭(zhēng)、注重細(xì)節(jié)管理和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，都是我在招投標(biāo)工作中的心得體會(huì)。我相信，只要我不斷努力學(xué)習(xí)和提升，將我的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，我和我的企業(yè)一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇五
招投標(biāo)是一種公開(kāi)透明的商業(yè)交易方式，為企業(yè)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為政府和其他機(jī)構(gòu)提供了選擇最佳業(yè)務(wù)合作伙伴的途徑。本文將圍繞招投標(biāo)這個(gè)主題展開(kāi)，分享我在參與招投標(biāo)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段是招投標(biāo)中最重要的階段之一，它決定了后續(xù)的表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。在準(zhǔn)備階段，首先需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，并理解其要求和要點(diǎn)。其次，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為自己制定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略。最后，在準(zhǔn)備材料時(shí)要注意完善，確保所有必需的文件都準(zhǔn)備齊全，并對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行充分展示。
第三段：競(jìng)標(biāo)階段
競(jìng)標(biāo)階段是實(shí)際展示個(gè)人或企業(yè)能力的時(shí)刻。在這個(gè)階段，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的要求，并將自己的優(yōu)勢(shì)與之對(duì)應(yīng)。競(jìng)標(biāo)書(shū)應(yīng)表達(dá)出個(gè)人或企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括過(guò)去的成功案例、專業(yè)能力、技術(shù)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等等。此外，還應(yīng)關(guān)注審查委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)，以充分回答并解決他們的擔(dān)憂。
第四段：爭(zhēng)奪階段
在確定為招標(biāo)商的候選人之后，進(jìn)入了爭(zhēng)奪階段。在此階段，各方會(huì)對(duì)價(jià)款、資源、合同條款等進(jìn)行談判，以期獲得最好的合作條件。在談判中，關(guān)鍵是要保持靈活性和耐心，盡量爭(zhēng)取到自己所需的最佳方案，同時(shí)也要考慮對(duì)方的需求和利益。在談判中建立誠(chéng)信和良好的合作關(guān)系是非常重要的。
第五段：總結(jié)階段
一旦招標(biāo)過(guò)程完成并簽署了合同，進(jìn)入了總結(jié)階段。這個(gè)階段是評(píng)估和反思的時(shí)候，回顧整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后的改進(jìn)。同時(shí)，也要繼續(xù)與招標(biāo)商建立并保持良好的合作關(guān)系，為今后更多的商機(jī)鋪平道路。
結(jié)尾段：
招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程，需要充分的準(zhǔn)備和靈活的應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)努力，我從中學(xué)到了很多關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)合作的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將持續(xù)加強(qiáng)自己的能力，積極參與招投標(biāo)活動(dòng)，并以更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋社會(huì)。
（注：以上為AI作答，僅供參考。長(zhǎng)短可以通過(guò)適量增減內(nèi)容調(diào)整段落長(zhǎng)度。每段的開(kāi)頭句和連接句可以通過(guò)闡述心得體會(huì)的具體例子或真實(shí)經(jīng)歷來(lái)增強(qiáng)可讀性和連貫性。）
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇六
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，招投標(biāo)已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式之一。作為一名從業(yè)人員，我在長(zhǎng)期的招投標(biāo)工作中積累了許多心得體會(huì)。以下將從投標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、招投標(biāo)流程、競(jìng)爭(zhēng)策略和項(xiàng)目實(shí)施等方面進(jìn)行闡述。
首先，在進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備階段，了解招標(biāo)要求是至關(guān)重要的。這包括招標(biāo)文件的內(nèi)容、招標(biāo)人的要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。正確理解這些信息，將有助于制定合理的投標(biāo)策略。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目背景信息的收集和市場(chǎng)調(diào)研也同樣重要。通過(guò)了解市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，可以更好地分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而為標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)提供有力的支持。
其次，在標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)階段，要注重內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性。標(biāo)書(shū)應(yīng)包括公司介紹、項(xiàng)目方案、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格等關(guān)鍵內(nèi)容。在撰寫(xiě)過(guò)程中，要注意嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來(lái)組織和展示信息。同時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容的呈現(xiàn)和表達(dá)要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊、歧義的情況。另外，標(biāo)書(shū)的格式和排版也要整齊、規(guī)范，給評(píng)標(biāo)人員留下良好的印象。
招投標(biāo)流程是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要注意協(xié)調(diào)和溝通。在公告發(fā)出后，招標(biāo)人會(huì)設(shè)立評(píng)標(biāo)小組對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審。作為投標(biāo)方，我們要積極與招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行溝通。了解評(píng)審過(guò)程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)回答評(píng)標(biāo)小組的問(wèn)題，解決他們的疑慮。此外，在投標(biāo)文件遞交之前，要進(jìn)行全面的自審，確保所有必要的文件和證明材料齊全無(wú)誤。
競(jìng)爭(zhēng)策略是投標(biāo)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，有效的策略可以提高中標(biāo)的概率。首先，要用核心優(yōu)勢(shì)來(lái)突出自己。通過(guò)突出自身的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)企業(yè)的可靠性和能力。其次，要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)分析和比較來(lái)制定合理的競(jìng)爭(zhēng)策略。再者，要在價(jià)格和利益上做出合理權(quán)衡。在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，合理定價(jià)，爭(zhēng)取獲得最大的利潤(rùn)。
最后，項(xiàng)目實(shí)施階段是將投標(biāo)過(guò)程轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要牢記承諾和責(zé)任。始終按照標(biāo)書(shū)中的承諾來(lái)履行各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，要與客戶保持良好的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，贏得客戶的信任。此外，要關(guān)注項(xiàng)目的變化和風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對(duì)，采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功交付。
總之，招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程。在招標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、招投標(biāo)流程、競(jìng)爭(zhēng)策略和項(xiàng)目實(shí)施等方面，都需要我們充分理解要求，認(rèn)真準(zhǔn)備。只有做到全面、準(zhǔn)確和高效，才能提高中標(biāo)的幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)和市場(chǎng)份額。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇七
招投標(biāo)是企業(yè)與政府之間進(jìn)行合作的重要方式，也是企業(yè)獲取項(xiàng)目和商機(jī)的重要途徑。近年來(lái)，我積極參與企業(yè)招投標(biāo)工作，從中有了一些感悟和體會(huì)。在這里，我將分享我在招投標(biāo)過(guò)程中的心得和體會(huì)。
首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的準(zhǔn)備。招投標(biāo)涉及的材料繁多，包括項(xiàng)目介紹、企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等。在準(zhǔn)備過(guò)程中，我們需要對(duì)每一項(xiàng)信息進(jìn)行深入了解和分析，以保證材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還需合理安排時(shí)間，確保在截止日期前完成所有準(zhǔn)備工作。只有準(zhǔn)備充分和嚴(yán)謹(jǐn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
其次，招投標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的情況下，我們必須學(xué)會(huì)展示自己的獨(dú)特之處。要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，尋找到項(xiàng)目需求的痛點(diǎn)，并提供創(chuàng)新的解決方案。同時(shí)，我們還需關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新來(lái)滿足客戶的需求。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第三，招投標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)合作。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的任務(wù)，需要多個(gè)部門(mén)的配合和協(xié)作才能完成。在整個(gè)過(guò)程中，不同的部門(mén)要形成良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間也要相互支持和信任，共同為項(xiàng)目的成功而努力。
第四，招投標(biāo)需要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每一次的招投標(biāo)都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)。在招投標(biāo)結(jié)束后，我們要仔細(xì)總結(jié)過(guò)程中的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中加以運(yùn)用和改進(jìn)。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地提高招投標(biāo)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
最后，招投標(biāo)需要保持信心。在招投標(biāo)的過(guò)程中，我們會(huì)遇到許多困難和挫折，可能會(huì)感到信心動(dòng)搖。但是，我們要相信自己的能力和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，堅(jiān)持下去，并不斷努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。只有保持信心，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘，取得成功。
總而言之，招投標(biāo)是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)備、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作的工作。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和保持信心，我們可以不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得更多的商機(jī)和項(xiàng)目。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的招投標(biāo)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇八
時(shí)間過(guò)得快而又短暫，不知不覺(jué)來(lái)公司已經(jīng)一個(gè)月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。雖然時(shí)間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識(shí)，補(bǔ)充了我對(duì)招投標(biāo)知識(shí)的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對(duì)招投標(biāo)有過(guò)一些接觸，但學(xué)的只是書(shū)本上的一些理論知識(shí)，但是我特別喜歡招投標(biāo)，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會(huì)拼盡自己的全力。在經(jīng)營(yíng)部的一個(gè)月里，我先從最基本的開(kāi)始學(xué)起，看招標(biāo)文件。在學(xué)校也沒(méi)看過(guò)正式的招標(biāo)文件，也不知招標(biāo)文件到底是什么樣的。在看招標(biāo)文件的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問(wèn)辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺(jué)到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了?？戳藥滋斓恼袠?biāo)文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標(biāo)須知》和前附表是我們特別需要注意的，因?yàn)樗侵谱魍稑?biāo)文件的核心。還有就是投標(biāo)文件格式也需注意。招標(biāo)文件看熟悉了后，就開(kāi)始學(xué)習(xí)cad繪制平面布置圖。在學(xué)校也學(xué)過(guò)cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨(dú)立繪制平面布置圖。隨后就是開(kāi)始學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件了。我在辦公室找了兩份招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的格式要求，編制了兩份投標(biāo)文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡(jiǎn)單的工作，但我還是非常認(rèn)真去完成，至少熟悉了投標(biāo)文件的制作過(guò)程。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我體會(huì)到了以下幾點(diǎn)：
1、要學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，社會(huì)是個(gè)大染缸，每個(gè)人在社會(huì)中都會(huì)有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少。
2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。
3、通過(guò)直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高。
4、提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)我還有以下幾個(gè)方面需要注意：
1、在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)。
2、在工作中逐步追求完美。
3、在生活中逐步提高溝通能力。
社會(huì)是個(gè)大課堂，工作是門(mén)重要的課程，做好這門(mén)功課很重要的一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)溝通，只有具備了這種能力，才能在社會(huì)中立足。
做招投標(biāo)這門(mén)工作，我認(rèn)為需要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎。特別是制作投標(biāo)文件，稍不注意就成為廢標(biāo)。因?yàn)檎袠?biāo)文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認(rèn)真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實(shí)作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?BR> 還記得剛到公司時(shí)，感覺(jué)一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷備至，讓我覺(jué)得心里面很溫暖，感受到家的感覺(jué)。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，真的很感動(dòng)。在這短短一個(gè)月的時(shí)間里，我完成了由一個(gè)依靠父母養(yǎng)活的學(xué)生向逐漸獨(dú)立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒(méi)有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認(rèn)識(shí)了很多朋友，感謝所有人對(duì)我的關(guān)心與幫助。
到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠讓我在公司長(zhǎng)期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇九
招投標(biāo)是商業(yè)活動(dòng)中常見(jiàn)的方式之一，在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功贏得招投標(biāo)意味著可能獲得巨大的商機(jī)，但也要經(jīng)歷嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的流程。在過(guò)去的幾年里，我積累了一些關(guān)于招投標(biāo)的心得體會(huì)，以下是我分享給大家的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
首先，持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研是成功招投標(biāo)的關(guān)鍵。無(wú)論是參與招標(biāo)還是招標(biāo)的企業(yè)，都需要深入了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。這包括了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及目標(biāo)客戶的需求。只有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的全面了解，企業(yè)才能在招標(biāo)文件中準(zhǔn)確地描述自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
其次，編寫(xiě)高質(zhì)量的招標(biāo)文件是必不可少的。招標(biāo)文件是企業(yè)展示自身實(shí)力和能力的窗口，因此編寫(xiě)一個(gè)清晰、詳細(xì)并且具有競(jìng)爭(zhēng)力的招標(biāo)文件非常重要。在編寫(xiě)過(guò)程中，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)自己獨(dú)特的價(jià)值主張、成功案例以及所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。此外，招標(biāo)文件中的數(shù)據(jù)和分析也需要準(zhǔn)確、可靠，以提高文件的可信度。
第三，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系是招投標(biāo)過(guò)程中的利器。招標(biāo)機(jī)構(gòu)通常有自己的特點(diǎn)和偏好，而與其建立積極的合作關(guān)系可以提高企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)。這包括主動(dòng)參與招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，并與其建立信任和合作的關(guān)系。通過(guò)積極主動(dòng)地與招標(biāo)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以增加中標(biāo)的概率以及獲得更多商機(jī)的可能性。
另外，合理的定價(jià)和成本控制是贏得招標(biāo)的關(guān)鍵。在招投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)需要合理定價(jià)以符合市場(chǎng)需求，同時(shí)也要考慮到自身的成本和利潤(rùn)。否則，如果價(jià)格過(guò)高，可能會(huì)失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)，如果價(jià)格過(guò)低，則可能導(dǎo)致虧本。在定價(jià)方面，企業(yè)需要充分了解當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格水平并結(jié)合自身情況做出合理的決策。
最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是招投標(biāo)過(guò)程中不可忽視的因素。招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。這包括學(xué)習(xí)招投標(biāo)的最佳實(shí)踐、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及不斷完善自身的管理和運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并在招投標(biāo)市場(chǎng)上獲得更多的成功。
總而言之，招投標(biāo)是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)性的過(guò)程，但也是一個(gè)獲得商業(yè)機(jī)會(huì)的重要途徑。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、編寫(xiě)高質(zhì)量的招標(biāo)文件、與招標(biāo)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、合理定價(jià)和成本控制以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以大大增加在招投標(biāo)中的成功率。盡管這個(gè)過(guò)程可能艱難，但只要掌握一些方法和經(jīng)驗(yàn)，就能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并獲得更多的商機(jī)和成功。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說(shuō)明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門(mén)了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門(mén)所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過(guò)程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書(shū)規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過(guò)期者為棄權(quán)。
開(kāi)標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開(kāi)封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開(kāi)標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書(shū)正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購(gòu)合同
4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
修改記錄
頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期
編制:審核:批準(zhǔn):
日期:日期:日期:
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十一
1、集體經(jīng)濟(jì)組織所有且沒(méi)有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開(kāi)協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。
2、以公開(kāi)協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)確定。
4、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容。
5、在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
6、公開(kāi)協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)要履行“四議兩公開(kāi)”民主程序。公開(kāi)協(xié)商會(huì)議合同、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十二
規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。
(一)投標(biāo)
1、投標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)外投標(biāo)由信息科進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場(chǎng)信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實(shí)際情況由經(jīng)營(yíng)部初步?jīng)Q定是否參與投標(biāo)。
3、對(duì)于初步?jīng)Q定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，由生產(chǎn)計(jì)劃部或信息科填寫(xiě)《投標(biāo)審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)登記報(bào)名、索取招標(biāo)文件等工作。
4、生產(chǎn)計(jì)劃部獲取集團(tuán)內(nèi)部的招標(biāo)信息后，需要技術(shù)部提供材料計(jì)劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計(jì)劃部編制投標(biāo)預(yù)算。
5、生產(chǎn)計(jì)劃部編制的投標(biāo)預(yù)算須報(bào)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審定。如生產(chǎn)計(jì)劃部編制的預(yù)算未報(bào)經(jīng)營(yíng)部審定的`，對(duì)責(zé)任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。
6、信息科獲取的招標(biāo)文件報(bào)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部安排投標(biāo)工作。對(duì)于審批后確定投標(biāo)的項(xiàng)目，由信息科牽頭按照程序完成投標(biāo)書(shū)的制作。
7、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制、提供材料計(jì)劃、參加答疑會(huì)、進(jìn)行咨詢、澄清等。
8、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的使用與收回，財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。
9、投標(biāo)工作時(shí)間必須按標(biāo)書(shū)要求進(jìn)行，工程造價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi)的至少提前一天報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批;10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上至少提前三天報(bào)總經(jīng)理審批，不得延誤。
11、所有參與投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機(jī)密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過(guò)程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對(duì)泄密人處于2000-5000元的罰款。
12、開(kāi)標(biāo)會(huì)議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。
13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標(biāo)情況(名稱、廠家、數(shù)量、價(jià)為等)、中標(biāo)及未中標(biāo)原因，并形成文字材料。
14、集團(tuán)內(nèi)部投標(biāo)的文件資料由生產(chǎn)計(jì)劃部存檔保存，其余投標(biāo)文件資料由信息科歸檔保存。
(二)招標(biāo)
1、所有招標(biāo)項(xiàng)目均由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批，對(duì)于審批通過(guò)的項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部決定自主采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)。
2、對(duì)于確定招標(biāo)采購(gòu)的，由信息科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，發(fā)布招標(biāo)信息。
3、投標(biāo)商必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、個(gè)人身份證明等有效證件。
4、經(jīng)營(yíng)部與技術(shù)部共同負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)材料。
5、經(jīng)營(yíng)部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員參加審定。
6、由經(jīng)營(yíng)部牽頭，前款規(guī)定的各部門(mén)參加組成評(píng)標(biāo)小組，完成開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)。所有參與評(píng)標(biāo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守機(jī)密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。
7、招標(biāo)結(jié)束后，資料由信息科歸檔保存。
8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責(zé)任的劃分。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十三
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站為您提供的制度文章供您參考：
1、目的：
增強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，努力降低采購(gòu)成本。
2、組織機(jī)構(gòu)及職能：
2.1招投標(biāo)工作小組組長(zhǎng)由總裁擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購(gòu)比價(jià)員、招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人、招標(biāo)單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)單位其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。
2.2招投標(biāo)工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標(biāo)采購(gòu)工作，對(duì)各產(chǎn)業(yè)組織的招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2.3小額的招標(biāo)采購(gòu)工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行，但應(yīng)報(bào)備股份公司采購(gòu)比價(jià)員，股份公司采購(gòu)比價(jià)員可直接參與招標(biāo)也可進(jìn)行事后監(jiān)督。
3、招標(biāo)范圍：
3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)。
3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設(shè)備或技術(shù)改造采購(gòu)。
3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購(gòu)，凡適合進(jìn)行招標(biāo)的，都應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購(gòu)。
3.4大宗物資采購(gòu)以外的其它符合招標(biāo)條件的物資采購(gòu)，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
4、招標(biāo)方式：
4.1公開(kāi)招標(biāo)：是公司以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人、其他組織或個(gè)人參與投標(biāo)。
4.2邀請(qǐng)招標(biāo)：是公司以招標(biāo)
邀請(qǐng)書(shū)
的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ?、其他組織或個(gè)人參與投標(biāo)。
5、工作程序：
5.1招標(biāo)要求及流程
5.1.1采購(gòu)單位申請(qǐng)或股份公司認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目，在招標(biāo)實(shí)施前十天向招標(biāo)工作小組提交招標(biāo)計(jì)劃。招標(biāo)計(jì)劃中應(yīng)注明擬采購(gòu)的物資名稱、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià)、預(yù)計(jì)總金額、供應(yīng)時(shí)間、技術(shù)要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等要求，并提供六家以上合格供應(yīng)商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。
5.1.2招標(biāo)工作小組接到招標(biāo)計(jì)劃后，在兩個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)招標(biāo)工作會(huì)議，討論招標(biāo)單位提供的材料，凡招標(biāo)的單位提交材料不全的應(yīng)限期補(bǔ)齊，同時(shí)研究工作程序、招標(biāo)方式、招標(biāo)要求等。
金潮股份
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：q/jc—cw—05—2019
制/修訂日期：2019.6.15
5.1.4采取邀請(qǐng)方式的，應(yīng)當(dāng)向六個(gè)以上具備投標(biāo)能力、資信良好的法人、其他組織或個(gè)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。任何人都有邀請(qǐng)符合投標(biāo)條件的特定法人、其他組織或個(gè)人參與投標(biāo)的權(quán)利。
5.1.5設(shè)有招標(biāo)標(biāo)底的，招標(biāo)小組成員對(duì)標(biāo)底必須保密。
5.2投標(biāo)要求及流程
5.2.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力;國(guó)家有規(guī)定對(duì)投標(biāo)資格條件或招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的條件。
5.2.2投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件并按招標(biāo)要求時(shí)間投標(biāo)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出反應(yīng)。
5.2.3投標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的
簡(jiǎn)歷
、業(yè)績(jī)和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。
5.2.5投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組賄賂的手段謀取中標(biāo)。禁止投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十四
第一章 總
則
第一條 為規(guī)范公司招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的操作性，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)工期、有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)、采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工招標(biāo)、貨物招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)特點(diǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司工程施工、設(shè)備材料、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、廣告商等方面的招投標(biāo)管理。
第三條 本辦法中的采購(gòu)是指以合同方式有償取得貨物、施工和/或服務(wù)的行為。
本辦法中的施工是指房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)。
本辦法中的貨物是指房地產(chǎn)項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料及其他物品。
本辦法中的服務(wù)包括勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程管理、金融（銀行、證券和保險(xiǎn)）、廣告及其他消費(fèi)型服務(wù)。
第四條 本辦法適用范圍內(nèi)的所有招標(biāo)活動(dòng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。集團(tuán)和公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)各自職責(zé)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評(píng)比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第六條 招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)需經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，主要包括以下事項(xiàng)：
（一）采購(gòu)計(jì)劃（招標(biāo)部分）（包括采購(gòu)金額、招標(biāo)方式等）；
（二）招標(biāo)文件編制原則；
（三）投標(biāo)人資格條件；
（四）評(píng)標(biāo)辦法及細(xì)則；
（五）技術(shù)規(guī)范；
（六）采購(gòu)主管部門(mén)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為重要的其他事項(xiàng)。
第七條 綜合辦負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，管理招投標(biāo)檔案及協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作相關(guān)事項(xiàng)。
第八條 工程技術(shù)部或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評(píng)比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第九條 市場(chǎng)營(yíng)銷部或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制營(yíng)銷招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評(píng)比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第三章 招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
第十條 單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬(wàn)元人民幣以上的施工采購(gòu)、及5萬(wàn)元人民幣以上的貨物采購(gòu)以及5萬(wàn)元人民幣以上的服務(wù)采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。
第十一條 不得將依據(jù)本辦法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目或采購(gòu)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第十二條 必須施工招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：
（一）施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；
（二）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的；
（三）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的施工單位少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的。
第十三條 必須招標(biāo)的貨物項(xiàng)目，供應(yīng)商少于三家不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
第十四條 依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)：
（一）主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的；
（二）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的服務(wù)提供商少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的；
（三）已建成項(xiàng)目需要改、擴(kuò)建或者技術(shù)改造，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的。
第十五條 必須招標(biāo)的項(xiàng)目，采用非招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四章 招標(biāo)方式
第十六條 招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。
（一）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)在公司指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告，載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件或預(yù)格審文件的辦法和要求等事項(xiàng)。
（二）采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
第十七條 必須招標(biāo)的施工項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，在下列情況下可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
（一）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）受自然地域環(huán)境限制的；
（三）擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。
第十八條 必須招標(biāo)的貨物項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，在下列情況下可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
（一）貨物技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與擬公開(kāi)招標(biāo)的節(jié)資相比，得不償失的。
第十九條 必須招標(biāo)的服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，在下列情 況下可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
（二）如采用公開(kāi)招標(biāo)，所需費(fèi)用占工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的比例過(guò)大的；
（三）建設(shè)條件受自然因素限制，如采用公開(kāi)招標(biāo)，將影響項(xiàng)目實(shí)施時(shí)機(jī)的。
第二十條 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，應(yīng)報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第五章 招
標(biāo)
第二十一條 公司在招標(biāo)開(kāi)始前組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司和項(xiàng)目部代表組成，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。
招標(biāo)工作組由公司主管副總經(jīng)理、綜合辦人員、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）人員組成。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前組建，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后成立。
第二十二條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核采購(gòu)計(jì)劃（招標(biāo)部分）；確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式；確定招標(biāo)文件編制原則、對(duì)投標(biāo)人的資格要求、標(biāo)底編制原則、評(píng)標(biāo)辦法與細(xì)則、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果等重大事項(xiàng)。
第二十三條 招標(biāo)工作組是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)工作組向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)以下工作：
（一）招標(biāo)活動(dòng)的組織、聯(lián)絡(luò)以及招投標(biāo)的日常管理；
（二）提出招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家名單和潛在投標(biāo)人名單；
（三）向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告招標(biāo)結(jié)果。
第二十四條 公司委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，公司應(yīng)與其簽訂招標(biāo)委托協(xié)議。內(nèi)容包括：
（一）招標(biāo)委托書(shū)
（二）公司與代理機(jī)構(gòu)各自的責(zé)任和義務(wù)
（三）公司全權(quán)代表的授權(quán)書(shū)
（四）招標(biāo)材料或設(shè)備品目表、技術(shù)參數(shù)、主要要求及特殊要求
（五）定標(biāo)程序
（六）代理費(fèi)用
第二十五條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、比較、綜合排序、提出書(shū)面綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選人。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員按有關(guān)規(guī)定選聘，由公司或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
公司審批范圍自行招標(biāo)的項(xiàng)目，外聘專家由公司聘請(qǐng)；其他項(xiàng)目由集團(tuán)或公司聘請(qǐng)、通知，或從專家?guī)熘谐槿。馄笇＜颐麊卧陂_(kāi)標(biāo)前一天通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)。名單在開(kāi)標(biāo)前合理時(shí)間內(nèi)確定，并隨招標(biāo)工作大綱提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)備會(huì)議審議。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密，評(píng)標(biāo)前不準(zhǔn)將評(píng)標(biāo)內(nèi)容泄露給評(píng)標(biāo)專家。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
第二十六條 招標(biāo)工作組應(yīng)在招標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始前編制整個(gè)項(xiàng)目的總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則編制。
項(xiàng)目總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃由招標(biāo)工作組根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)方式和進(jìn)度計(jì)劃編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)段劃分（適用于施工招標(biāo)）、預(yù)計(jì)招標(biāo)金額、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方法、預(yù)期的招標(biāo)時(shí)間、預(yù)期投標(biāo)人等。預(yù)期投標(biāo)人暫不明確的，可待市場(chǎng)調(diào)研后確定。項(xiàng)目總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃須報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
在總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，招標(biāo)工作組應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃和月度采購(gòu) 計(jì)劃，列出有關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工招標(biāo)的標(biāo)段范圍應(yīng)當(dāng)按照有利于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理和規(guī)?；┕さ脑瓌t，合理劃分；同時(shí)標(biāo)段劃分應(yīng)結(jié)合區(qū)域和施工場(chǎng)地布置情況，盡量減少分標(biāo)，避免各標(biāo)段間的交叉施工，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的要求。
第二十七條 公司可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要，要求潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件，對(duì)潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。
（一）公開(kāi)招標(biāo)，預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量過(guò)多時(shí)須進(jìn)行資格預(yù)審，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審文件中載明資格預(yù)審的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。預(yù)格預(yù)審不得采用抽簽、搖號(hào)等博彩性方式進(jìn)行。
（二）采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，招標(biāo)工作組應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)前，對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研），提出滿足招標(biāo)文件資格要求的擬邀請(qǐng)的投標(biāo)人名單。對(duì)于公司合格供應(yīng)商名錄中已有的供應(yīng)商可直接確定為邀請(qǐng)投標(biāo)人。邀請(qǐng)的投標(biāo)人綜合實(shí)力應(yīng)在同一水平上。對(duì)被邀請(qǐng)的投標(biāo)人，在評(píng)標(biāo)時(shí)將不得以資格和業(yè)績(jī)不足作為否定其中標(biāo)的理由。
招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)擬定邀請(qǐng)的投標(biāo)人名單，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。邀請(qǐng)的投標(biāo)人名單中應(yīng)詳細(xì)列明其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工（供貨、服務(wù)）范圍和能力。
第二十八條 招標(biāo)文件編制前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或業(yè)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)先行擬訂招標(biāo)文件編制原則。招標(biāo)文件編制原則經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可組織招標(biāo)文件的編寫(xiě)。招標(biāo)文件的編制應(yīng)有編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)程序。技術(shù)復(fù)雜的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)組織審查會(huì)對(duì)招標(biāo)文件編制原則及招標(biāo)文件進(jìn)行審定。
（一）施工招標(biāo)：招標(biāo)文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫(xiě)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在招標(biāo)文件中明確提出投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)技術(shù)部分需重點(diǎn)論述的內(nèi)容，同時(shí)要求投標(biāo)人提供擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)、擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。
（二）貨物招標(biāo)：招標(biāo)文件商務(wù)部分由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫(xiě)；設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提出招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書(shū)，工程技術(shù)部組織審定。技術(shù)規(guī)范書(shū)要合理確定設(shè)備配套供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，不允許有排斥其他潛在投標(biāo)人的傾向。對(duì)項(xiàng)目特有的外部條件需要進(jìn)行工藝系統(tǒng)多方案比較，在確定設(shè)備選型或第一次使用的設(shè)備時(shí)應(yīng)由設(shè)計(jì)院牽頭，進(jìn)行專題研究，有明確意見(jiàn)后再行招標(biāo)；應(yīng)盡量避免在評(píng)標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備選型的論證。
（三）服務(wù)招標(biāo)：招標(biāo)文件由業(yè)務(wù)部門(mén)人員或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）組織編寫(xiě)。應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)技術(shù)部分應(yīng)重點(diǎn)論述的內(nèi)容，同時(shí)要求投標(biāo)人提供擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)等。
第二十九條 招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，編制資格預(yù)審文件（適用于公開(kāi)招標(biāo)）及招標(biāo)文件。招標(biāo)文件不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。
資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)要求，資格標(biāo)準(zhǔn)和審查辦法，提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工圖（適用于施工招標(biāo)）、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
施工招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。對(duì)工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。
第三十條 招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法作出規(guī)定，列出評(píng)標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評(píng)標(biāo)因素。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)當(dāng)合理，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得妨礙或者限制投標(biāo)人之間的合理競(jìng)爭(zhēng)。
（一）施工招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)因素的重點(diǎn)應(yīng)在于資質(zhì)、質(zhì)量安全目標(biāo)及措施、施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，施工人員和施工機(jī)械設(shè)備的配備，施工技術(shù)能力等）、以往履行合同情況、以往完成工程情況、臨時(shí)設(shè)施的布置和臨時(shí)用地情況、財(cái)務(wù)狀況和銀行資信等。
（三）設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類等招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)重點(diǎn)應(yīng)在于技術(shù)商務(wù)部分，評(píng)標(biāo)因素為資質(zhì)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證、技術(shù)方案、組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)人員數(shù)量（人月數(shù)）和服務(wù)的質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況和銀行資信等。
第三十一條 公司可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的？％，施工招標(biāo)和貨物招標(biāo)最高不超過(guò)xx萬(wàn)元人民幣，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)最高不超過(guò)yy萬(wàn)元人民幣。
第三十二條 對(duì)有分包的項(xiàng)目，應(yīng)要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中列出分包商短名單。無(wú)法在投標(biāo)文件中明確的，可由投標(biāo)人在中標(biāo)后提出分包商的推薦短名單，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，由中標(biāo)人招標(biāo)決定。項(xiàng)目組不得在招標(biāo)中直接指定分包人。
第三十三條 招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體情況確定是否設(shè)標(biāo)底，原則上對(duì)市場(chǎng)行情能夠準(zhǔn)確把握的，方可設(shè)標(biāo)底，每個(gè)標(biāo)只能編制一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定一致。設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)之前必須嚴(yán)格保密。
施工招標(biāo)的標(biāo)底應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的概算、國(guó)家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則以及工程規(guī)范、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，參照國(guó)家制定的基礎(chǔ)定額和國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)要素的市場(chǎng)價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系，確定工程量和編制標(biāo)底價(jià)格。
第三十四條 工程技術(shù)部或營(yíng)銷策劃部提出招標(biāo)申請(qǐng)。申請(qǐng)招標(biāo)條件：
（一）已完成招標(biāo)文件、招標(biāo)大綱的編制和審核。
（二）如為邀請(qǐng)招標(biāo)方式，須完成推薦邀請(qǐng)單位的資格預(yù)審。
第三十五條 項(xiàng)目部填寫(xiě)“建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)表”報(bào)公司審批。
第三十六條 招標(biāo)申請(qǐng)按規(guī)定程序?qū)徟?，招?biāo)工作組根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，向投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，要求投標(biāo)單位書(shū)面回執(zhí)，確認(rèn)是否愿意參與投標(biāo)以及投 標(biāo)段、聯(lián)系人、即聯(lián)系方式等。
第三十七條 用公開(kāi)招標(biāo)方式時(shí)，由招標(biāo)工作組發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人投標(biāo)。進(jìn)行資格預(yù)審的，應(yīng)向所有資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，招標(biāo)工作組應(yīng)向被邀請(qǐng)的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
第三十八條 招標(biāo)工作組應(yīng)在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出售招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所允許的合理時(shí)間，自招標(biāo)文件開(kāi)始出售之日起到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止，最短不得少于二十天。
第三十九條 發(fā)標(biāo)時(shí)填寫(xiě)招標(biāo)文件發(fā)放記錄表，領(lǐng)標(biāo)人須持有法人代表委托書(shū)，并在記錄表上簽字。
第四十條 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目組可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組不得單獨(dú)或分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
第四十一條 對(duì)于潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘中提出的澄清問(wèn)題，招標(biāo)工作組可以書(shū)面形式或召開(kāi)標(biāo)前會(huì)的方式解答，但需同時(shí)將解答以書(shū)面方式通知所有招標(biāo)文件收受人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件具有同等的法律效力。
投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提出的澄清要求，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件截止日期前十天，按投標(biāo)邀請(qǐng)中載明的地址以書(shū)面形式（函件或傳真）通知公司。公司對(duì)要求日期前收到的任何澄清要求將視情況以書(shū)面形式予以答復(fù)，并將不標(biāo)明來(lái)源的在投標(biāo)截止日期前七天答復(fù)，同時(shí)通知所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。
第四十二條 對(duì)于已購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)的潛在投標(biāo)單位，要求其距開(kāi)標(biāo)前兩天以傳真形式確認(rèn)是否前來(lái)投標(biāo)，招標(biāo)工作組做好記錄并向公司和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
第六章 開(kāi)
第四十四條 開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件中確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間一致。開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
第四十五條 開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)工作組人員主持，設(shè)監(jiān)標(biāo)人、拆標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人等，邀請(qǐng)公司采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)和所有投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)代表參加。
第四十六條 開(kāi)標(biāo)分為以下兩種形式：
（一）技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)同時(shí)開(kāi)標(biāo)；
（二）“兩階段開(kāi)標(biāo)法”。即在收到投標(biāo)人遞交的全部投標(biāo)文件后，先對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)商務(wù)部分開(kāi)標(biāo)，并進(jìn)行澄清、評(píng)價(jià)，之后再開(kāi)價(jià)格標(biāo)的開(kāi)標(biāo)方式。技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)后不允許投標(biāo)人以任何方式或形式將不符合要求的投標(biāo)文件變?yōu)榉弦蟮耐稑?biāo)文件，或作出損害其他投標(biāo)人利益的修改。采用兩階段開(kāi)標(biāo)法時(shí)，價(jià)格標(biāo)應(yīng)在技術(shù)商務(wù)標(biāo)評(píng)分完成后，技術(shù)商務(wù)評(píng)分未統(tǒng)計(jì)匯總之前開(kāi)標(biāo)，價(jià)格標(biāo)開(kāi)標(biāo)前招標(biāo)人應(yīng)對(duì)收到的價(jià)格標(biāo)以投標(biāo)人認(rèn)可的方式妥善保管。
第四十七條 投標(biāo)文件有如下情形之一的，招標(biāo)人不予受理：
（一）逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；
（二）未按招標(biāo)文件要求密封的。
第四十八條 開(kāi)標(biāo)過(guò)程主要分為以下幾個(gè)步驟：
（二）投標(biāo)人提前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并簽到。
（三）主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始，宣布會(huì)場(chǎng)注意事項(xiàng)，對(duì)招標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)要介紹，介紹到會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)代表和其他來(lái)賓（不得介紹評(píng)標(biāo)專家的姓名和單位），介紹開(kāi)標(biāo)工作人員。
（四）監(jiān)標(biāo)人宣布招標(biāo)工作紀(jì)律、保密和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定等事項(xiàng)。
（五）主持人要求監(jiān)督人、開(kāi)標(biāo)工作人員到位，開(kāi)始開(kāi)標(biāo)。
（六）由唱標(biāo)人主持投標(biāo)人抽簽，確定開(kāi)標(biāo)、澄清順序，技術(shù)商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)開(kāi)標(biāo)、介紹方案、澄清問(wèn)題的順序均按此抽簽得到的順序進(jìn)行。
（七）對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，開(kāi)價(jià)格標(biāo)時(shí)，由監(jiān)督人員檢查標(biāo)底密封情況，交拆封人拆封，由唱標(biāo)人宣布標(biāo)底。
（八）唱標(biāo)人按抽簽順序，請(qǐng)投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，并當(dāng)場(chǎng)宣布檢查結(jié)果。
（九）拆封人當(dāng)場(chǎng)將投標(biāo)文件拆封，檢查投標(biāo)文件數(shù)量及完備情況，檢查投標(biāo)文件正本、副本的數(shù)量，投標(biāo)保證金。填寫(xiě)“投標(biāo)文件檢驗(yàn)記錄表”和“投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表”。
（十）宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。對(duì)于“兩階段開(kāi)標(biāo)法”招標(biāo)的，在第二次對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)標(biāo)時(shí)，重復(fù)以上程序，由唱標(biāo)人宣布投標(biāo)報(bào)價(jià)。
（十一）在唱標(biāo)完畢后，請(qǐng)投標(biāo)人代表檢查唱標(biāo)記錄，并簽字，確認(rèn)。
（十二）投標(biāo)人代表領(lǐng)取投標(biāo)保證金收據(jù)。
（十三）拆封人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人在唱標(biāo)記錄表上簽字。
（十四）所有開(kāi)標(biāo)記錄資料應(yīng)妥善保管，以備評(píng)標(biāo)之用。投標(biāo)文件正本保存?zhèn)洳?，評(píng)標(biāo)使用副本。
第七章 評(píng)
標(biāo)
第四十九條 評(píng)標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
第五十條 招標(biāo)可以使用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法以及法律、法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。施工招標(biāo)除技術(shù)含量高、施工技術(shù)要求比較復(fù)雜的工程施工招標(biāo)外，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。貨物招標(biāo)除技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的招標(biāo)外，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)評(píng)審的最 低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。服務(wù)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
第五十一條 評(píng)標(biāo)程序和內(nèi)容如下：
（一）閱讀招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)紀(jì)律；
（二）討論評(píng)標(biāo)辦法和打分表；
（三）閱讀投標(biāo)文件及有關(guān)資料；
（四）投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查，填寫(xiě)“投標(biāo)文件符合性鑒定表”；
（五）對(duì)投標(biāo)文件技術(shù)商務(wù)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)比較；
（六）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（七）填寫(xiě)評(píng)標(biāo)對(duì)比表，評(píng)委獨(dú)立打分后將評(píng)分表交組長(zhǎng)。
（八）各專業(yè)組組長(zhǎng)在監(jiān)督人的監(jiān)督下進(jìn)行平分匯總，綜合排序，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人。
第五十二條 對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查是指審定投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，并逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差。投標(biāo)偏差分為重大偏差和細(xì)微偏差。細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件基本上符合招標(biāo)文件要求，但在個(gè)別地方存在漏項(xiàng)或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)正這些遺漏或者不完整不會(huì)對(duì)其他投標(biāo)人造成不公平的結(jié)果。細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。對(duì)于細(xì)微偏差，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人補(bǔ)正和澄清。
第五十三條 補(bǔ)正和澄清結(jié)果以有效的書(shū)面形式確認(rèn)（投標(biāo)授權(quán)代表簽字或蓋章）；澄清文件必須經(jīng)專業(yè)組組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，并存檔備查。
第五十四條 投標(biāo)文件存在對(duì)招標(biāo)文件的重大偏差的，視為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)按廢標(biāo)處理。下列情況屬于重大偏差（招標(biāo)文件對(duì)重大偏差另有規(guī)定的，從其規(guī)定）：
（一）投標(biāo)文件沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求由投標(biāo)人授權(quán)代表簽字或加蓋公章；
（二）投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；
（四）投標(biāo)文件明顯不符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并令招標(biāo)人無(wú)法接受的；
（六）投標(biāo)報(bào)價(jià)不符合國(guó)家頒布的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者低于成本惡性競(jìng)爭(zhēng)的；
（七）投標(biāo)人沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金或者提供的投標(biāo)保證金有瑕疵；
（八）投標(biāo)人與其他投標(biāo)人相互串通、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假；
（九）向本公司人員或評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄；
（十）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致且未提供有效證明的；
（十一）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的；
（十二）投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。
第五十五條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)通過(guò)符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)包括技術(shù)商務(wù)評(píng)價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)。
第五十六條 技術(shù)商務(wù)評(píng)分一般采用百分制。根據(jù)各評(píng)標(biāo)因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，各評(píng)標(biāo)因素得分乘以其權(quán)重相加得出技術(shù)商務(wù)評(píng)分。技術(shù)商務(wù)評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持有差異則有事實(shí)支持、無(wú)事實(shí)支持則無(wú)差異的原則，科學(xué)排序、合理評(píng)分。應(yīng)要求評(píng)標(biāo)專家在評(píng)分前，對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行討論，讓每位專家充分發(fā)表意見(jiàn)，盡量取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在專家人數(shù)較多的情況下，可采用去掉最高和最低分的辦法記分。
第五十七條 技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分類確定，其中技術(shù)含量很高的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，技術(shù)分所占比例應(yīng)不低于55％；技術(shù)性本身不強(qiáng)或即使技術(shù)性很強(qiáng)，但被認(rèn)知較深的項(xiàng)目，且潛在投標(biāo)人在同一技術(shù)水平的，技術(shù)分所占比例不應(yīng)高于45％，并盡量用低價(jià)中標(biāo)的辦法確定；技術(shù)性一般，按性價(jià)比最優(yōu)確定。
第五十八條 報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)審核投標(biāo)人分項(xiàng)報(bào)價(jià)、每項(xiàng)單價(jià)和總價(jià)的計(jì)算正確性、報(bào)價(jià)的完整性、均衡性、合理性。并應(yīng)按照同一條件、同一標(biāo)準(zhǔn)和同一范圍或折算調(diào)整至同一條件、同一標(biāo)準(zhǔn)和同一范圍，計(jì)算出投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較。一般工程類招標(biāo)項(xiàng)目可參考概算值下浮一定的幅度來(lái)確定報(bào)價(jià)合理性。設(shè)備報(bào)價(jià)應(yīng)參考同期、同類、同范圍設(shè)備報(bào)價(jià)確定其合理性。
第五十九條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)在進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正：
（一）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；
（二）按照投標(biāo)單價(jià)計(jì)算的總價(jià)與投標(biāo)總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。
（三）開(kāi)標(biāo)后，不允許投標(biāo)單位二次報(bào)價(jià)。當(dāng)技術(shù)要求及范圍發(fā)生變化時(shí)，可要求投標(biāo)單位按照投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)價(jià)。
按前款規(guī)定調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒(méi)有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不予考慮。
第六十條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)可根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，采用綜合評(píng)分法和綜合排序法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行排序。排序原則上采用綜合評(píng)分法。
對(duì)于綜合評(píng)分法應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算公式計(jì)算出綜合得分。
第六十一條 綜合排序按以下原則執(zhí)行：
在技術(shù)商務(wù)評(píng)標(biāo)評(píng)出技術(shù)商務(wù)得分，價(jià)格標(biāo)按照計(jì)算出評(píng)標(biāo)價(jià)后對(duì)所有有效投標(biāo)文件進(jìn)行綜合排序。綜合排序的原則為：
（一）評(píng)標(biāo)價(jià)格低且技術(shù)商務(wù)評(píng)分高者優(yōu)先；
（三）評(píng)標(biāo)價(jià)格高且技術(shù)商務(wù)評(píng)分也高或評(píng)標(biāo)價(jià)格低且技術(shù)商務(wù)評(píng)分也低時(shí)，排序原則為：
1.當(dāng)技術(shù)商務(wù)評(píng)分相近，評(píng)標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先； 2.當(dāng)技術(shù)商務(wù)評(píng)分相差較大，評(píng)標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，技術(shù)商務(wù)評(píng)分高者優(yōu)先。3.分?jǐn)?shù)和價(jià)格“相近”時(shí)，應(yīng)充分考慮該標(biāo)技術(shù)含量的高低和有無(wú)特殊要求，以決定側(cè)重于技術(shù)還是價(jià)格?！跋嘟钡木唧w尺度應(yīng)在招標(biāo)文件中確定或由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)標(biāo)前確定。
4.施工招標(biāo)鼓勵(lì)對(duì)具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的一般施工標(biāo)實(shí)行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)是指經(jīng)過(guò)對(duì)投標(biāo)文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進(jìn)行修正和調(diào)整后的投標(biāo)價(jià)格），讓能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）。
5.貨物招標(biāo)中對(duì)技術(shù)商務(wù)評(píng)分高，評(píng)標(biāo)價(jià)也高的設(shè)備，應(yīng)采用“豎著比”的方式，即要與該廠商以往的同類、同供貨范圍的設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，以確定其合理性。
鼓勵(lì)對(duì)具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的一般貨物標(biāo)實(shí)行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)是指經(jīng)過(guò)對(duì)投標(biāo)文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進(jìn)行修正和調(diào)整后的投標(biāo)價(jià)格），讓能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）。
第六十二條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中可以書(shū)面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。但是不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問(wèn)題，或向其明確投標(biāo)文件中的遺漏和錯(cuò)誤。投標(biāo)人拒不澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正的，在評(píng)審時(shí)可以根據(jù)其他投標(biāo)文件作出不利于該投標(biāo)人的量化，量化標(biāo)準(zhǔn)按招標(biāo)文件 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十三條 對(duì)于未響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)文件，不允許投標(biāo)人通過(guò)修正或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)。
第六十四條 對(duì)于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進(jìn)評(píng)標(biāo)價(jià)中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評(píng)標(biāo)價(jià)最低或綜合評(píng)分最高的投標(biāo)人，其所提交的備選方案方可予以考慮。
第六十五條 設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底在評(píng)標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作為參考，但不作為評(píng)標(biāo)的唯一依據(jù)。
第六十六條 有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人作出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)材料：
（一）設(shè)有標(biāo)底的，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底合理幅度且招標(biāo)文件未規(guī)定作廢標(biāo)處理的；
（二）不設(shè)標(biāo)底的，投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)，有可能低于其企業(yè)成本的。
經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)論證，認(rèn)定該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)低于其企業(yè)成本的，不能推薦為中標(biāo)候選人或者中標(biāo)人。
第六十七條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)分別提交技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、比較，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由所有評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（五）簽訂合同前要處理的事宜；
（六）澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
凡評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)明均能滿足招標(biāo)文件技術(shù)要求的，應(yīng)堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則。對(duì)高價(jià)中標(biāo)的，評(píng)標(biāo)報(bào)告中必須進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，明確表述其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
評(píng)標(biāo)結(jié)束后評(píng)標(biāo)過(guò)程中使用的文件、表格以及其他資料應(yīng)當(dāng)立即歸還招標(biāo)人。
第六十八條 當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以拒絕所有投標(biāo)，宣布招標(biāo)失敗：
（一）投標(biāo)人或進(jìn)入有效標(biāo)范圍的投標(biāo)人少于3個(gè)的；
（二）所有投標(biāo)人均高于或低于評(píng)標(biāo)辦法所設(shè)定的有效標(biāo)范圍。所有投標(biāo)均被否決時(shí)，必須招標(biāo)的項(xiàng)目，公司應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)；非必須招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)辦批準(zhǔn)后，可采取其他方式采購(gòu)。
第八章 定
標(biāo)
第六十九條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)將評(píng)標(biāo)文件〔含技術(shù)商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告以及技術(shù)參數(shù)對(duì)比表、施工（供貨、服務(wù)）范圍表和評(píng)分表、價(jià)格標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告、綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告等〕報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或按招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)定標(biāo)。
第七十條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組原則上應(yīng)確定評(píng)標(biāo)報(bào)告中排名第一的中標(biāo)候選人中標(biāo)。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因以上同樣原因不能簽訂合同的，可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。若招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)招標(biāo)結(jié) 果有疑議時(shí)，可組織專門(mén)工作組進(jìn)行檢查。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組無(wú)充分理由不得確定排名第一的中標(biāo)候選人之外的其他投標(biāo)人中標(biāo)。
第七十一條 招標(biāo)工作組應(yīng)向集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)辦公室提交中標(biāo)意見(jiàn)和評(píng)標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）招標(biāo)投標(biāo)的基本情況，包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、資格審查、開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程和確定中標(biāo)人的方式及理由等。
（二）根據(jù)規(guī)定和要求提交相關(guān)的文件資料，包括招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)報(bào)名表、資格預(yù)審文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告（設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底）、中標(biāo)人的投標(biāo)文件等。
第七十二條 屬公司審批的項(xiàng)目，集團(tuán)備案；屬集團(tuán)審批的，集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)辦公室應(yīng)在收到采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告后十個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)，否則視為對(duì)招標(biāo)結(jié)果無(wú)異議。
第七十三條 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：
（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。
第七十四條 在確定中標(biāo)人前，本公司人員不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
第七十五條 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并組織有關(guān)單位的專家共同與中標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)協(xié)議（合同）和商務(wù)合同談判。公司與中標(biāo)人應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后三十個(gè)工作日內(nèi)簽訂合同。公司和中標(biāo)人簽訂合同后，應(yīng)向投標(biāo)人退回投標(biāo)保證金。
第七十六條 合同價(jià)格應(yīng)為投標(biāo)報(bào)價(jià)。如果價(jià)格發(fā)生變化，承辦人應(yīng)作出書(shū)面說(shuō)明，報(bào)原審批、確認(rèn)或備案單位。如無(wú)充足理由支持，合同價(jià)格不得高于中標(biāo)單位報(bào)價(jià)的？％。
第七十七條 招標(biāo)人對(duì)每項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及其他 相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變?cè)?、隱匿或者銷毀。
第九章 處
罰
第七十八條 對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，責(zé)令限期改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。
第七十九條 按規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的本公司人員或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向他人透露可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的情況的，或者泄露標(biāo)底的，給予警告；對(duì)本公司直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。其行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無(wú)效。
第八十條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守，收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處，向他人透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況的，取消其擔(dān)任評(píng)標(biāo)工作成員的資格，不得再參加以后進(jìn)行的任何招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。構(gòu)成犯罪的，依法移送有關(guān)機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第八十一條 投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效，給本公司造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；同時(shí)取消其在一定時(shí)期內(nèi)參加投標(biāo)的資格。構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第八十二條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害社會(huì)公共利益或者他人合法權(quán)益的，取消其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)擔(dān)任公司招標(biāo)代理的資格。其行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無(wú)效。
第十章 附
則
第八十三條 本管理辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)制修訂并解釋。第八十四條 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十五
編制單位：合同預(yù)算部
招 投 標(biāo) 管 理 制 度
《招投標(biāo)管理制度》
招 投 標(biāo) 管 理 制 度
《招投標(biāo)管理制度》
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得少于二十日。
《招投標(biāo)管理制度》
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與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避或更換。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
《招投標(biāo)管理制度》
中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，投標(biāo)保證金不予退還。
《招投標(biāo)管理制度》
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十六
招投標(biāo)是一種常見(jiàn)的商業(yè)交易方式，涉及到政府采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、建筑工程等眾多領(lǐng)域。作為一個(gè)參與過(guò)招投標(biāo)的人，我深刻地認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)的重要性和繁瑣性。下面是我對(duì)招投標(biāo)的感悟和體會(huì)。
第一段：招投標(biāo)的背景及意義
招投標(biāo)是一種公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)方式，通過(guò)交由多個(gè)供應(yīng)商和承包商來(lái)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以達(dá)到最佳的性價(jià)比。招投標(biāo)的目的是為了保障公平、公正、公開(kāi)的原則，確保資源的合理分配和利益的最大化。它對(duì)于推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范企業(yè)行為、提高質(zhì)量和效益都具有積極的意義。
第二段：招投標(biāo)的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)
招投標(biāo)過(guò)程中有許多細(xì)節(jié)需要注意，如編制合理的報(bào)價(jià)、準(zhǔn)備完善的招標(biāo)文件、理解招標(biāo)要求等，這都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。此外，還需要了解各種法律法規(guī)和政策，以確保自己的招標(biāo)行為合法合規(guī)。同時(shí)，還需要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到投標(biāo)項(xiàng)目。
第三段：招投標(biāo)的心得體會(huì)
參與過(guò)多次招投標(biāo)后，我體會(huì)到了一些招投標(biāo)的心得體會(huì)。首先，需要充分了解投標(biāo)項(xiàng)目的背景信息和需求，以便準(zhǔn)備合適的招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)。其次，要對(duì)市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有敏銳的觸覺(jué)，這樣才能準(zhǔn)確評(píng)估自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略。此外，還需要與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和期望，以提供更好的服務(wù)。
第四段：招投標(biāo)中的困難與應(yīng)對(duì)之策
在招投標(biāo)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種困難和阻礙。比如，招標(biāo)文件要求繁瑣，需要投入大量的時(shí)間和人力資源來(lái)完成。有時(shí)我們還會(huì)面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意炒作和低價(jià)行為可能會(huì)嚴(yán)重影響我們的中標(biāo)幾率。面對(duì)困難，我們應(yīng)保持樂(lè)觀積極的態(tài)度，調(diào)整策略，確保自己能夠以最好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第五段：招投標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義
參與招投標(biāo)的過(guò)程是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程，它培養(yǎng)了我堅(jiān)持不懈的精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在招標(biāo)中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，與其他優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這也促使我不斷地自我完善和提高。最重要的是，招投標(biāo)教會(huì)了我如何與客戶進(jìn)行有效溝通和合作，這對(duì)于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
總結(jié)：招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜而重要的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)于參與者來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。通過(guò)參與招投標(biāo)，我不僅獲得了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)回報(bào)，更重要的是提高了自己的專業(yè)能力和人際交往能力。在未來(lái)的工作和生活中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)更大的成功努力奮斗。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十七
第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)集團(tuán)利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
第二條招投標(biāo)工作原則：
1、透明公正原則：招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度，各部門(mén)積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。
2、充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。
3、廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。
4、維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹(shù)立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。
5、保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。
第三條由預(yù)算部負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司所有招標(biāo)活動(dòng)的組織工作，采購(gòu)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦、財(cái)務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實(shí)際需要參與招標(biāo)管理活動(dòng)。
第四條職能：
1、董事會(huì)：公司招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)公司內(nèi)一切招標(biāo)事項(xiàng)的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標(biāo)工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。
2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃的審核、招標(biāo)文件的審查、投標(biāo)單位考察結(jié)果的審核，參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議并擁有審查決策權(quán)。
3、集團(tuán)審計(jì)部：公司招標(biāo)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標(biāo)活動(dòng)在公開(kāi)、公平、公正的前提下展開(kāi)。
4、預(yù)算部：作為招標(biāo)工作組織部門(mén)，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、接標(biāo)及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開(kāi)展和落實(shí)，通過(guò)發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。
5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭(zhēng)議問(wèn)題。
6、專業(yè)技術(shù)人員：具體負(fù)責(zé)招標(biāo)立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)和審核招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)隊(duì)伍技術(shù)考查和技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。
第五條定標(biāo)抉擇權(quán)：
對(duì)各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，根據(jù)公司招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則，將初步定標(biāo)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審批。
第一節(jié)工作目標(biāo)
第六條招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是，以“少花錢(qián)，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競(jìng)爭(zhēng)的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。
第七條招標(biāo)系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。
第八條加大力度，做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，廣泛利用社會(huì)資源，提高投標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，盡量采用集中招標(biāo)，能集中招標(biāo)的項(xiàng)目（工程），決不允許分項(xiàng)招標(biāo)。
第十條堅(jiān)決杜絕惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)事件的發(fā)生，維護(hù)良好的招投標(biāo)工作秩序。
第二節(jié)各技術(shù)職能部門(mén)工作職責(zé)
第十一條工程部工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備采購(gòu)使用計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備采購(gòu)使用計(jì)劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間。
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)提出施工隊(duì)伍及材料設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
4、在招標(biāo)過(guò)程中，積極協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定工作。
5、執(zhí)行合同的過(guò)程中，已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問(wèn)題不能滿足項(xiàng)目的要求，工程部應(yīng)立即申報(bào)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理。
第十二條總工辦工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)審定專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖。
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。
3、在招標(biāo)過(guò)程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會(huì)簽。負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。
4、負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件（合同）會(huì)簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。
5、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標(biāo)工作。
第十三條規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé)：
1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制年度設(shè)計(jì)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明設(shè)計(jì)方案或施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間、會(huì)審確認(rèn)時(shí)間及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給預(yù)算部和設(shè)計(jì)單位。
2、負(fù)責(zé)園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項(xiàng)目的'招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審和優(yōu)化審定工作。
3、負(fù)責(zé)計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，并將招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖報(bào)總工辦審批。
4、必須在招標(biāo)計(jì)劃要求的招標(biāo)工作開(kāi)始7天前，向預(yù)算部提供本部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的已會(huì)審優(yōu)化蓋章的設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖。所提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要，兩個(gè)以上方案必須是有可比性的。
5、在招標(biāo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或設(shè)計(jì)變更通知單。
6、參與設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。
第十四條預(yù)算部工作職責(zé)：
的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制招標(biāo)修正計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)劃中要注明招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì)簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給集團(tuán)和公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間等。
2、收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定
5、在招標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)投標(biāo)單位考查并編寫(xiě)考察報(bào)告
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，并出具詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告
8、參與所有集中招標(biāo)項(xiàng)目合同會(huì)簽、商談及修改
第十五條采購(gòu)部工作職責(zé)：
2、廣泛接觸市場(chǎng)，負(fù)責(zé)收集有關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格及供求信息，供預(yù)算部參考
3、參與材料、設(shè)備招標(biāo)文件的會(huì)簽，并提出修改意見(jiàn)及建議
4、在招標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)委派專業(yè)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作
5、參加技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作
第十六條財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：
1、對(duì)招標(biāo)工作全過(guò)程提供財(cái)務(wù)服務(wù)
2、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、押金，并開(kāi)出收據(jù)
3、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會(huì)簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)工程造價(jià)、付款方式等
4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位退還保證金、押金，并收回開(kāi)出的收據(jù)
5、全程參與招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程，并提供專業(yè)意見(jiàn)
第一節(jié)招標(biāo)類別的劃分
第十七條集中招標(biāo)：
3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；
5、設(shè)計(jì)招標(biāo)
第二節(jié)招標(biāo)各項(xiàng)目合理工作日要求
第十八條建筑材料采購(gòu)
1、通用標(biāo)準(zhǔn)材料：15—30天
2、特定材料：30天—60天
第十九條大型設(shè)備采購(gòu)、安裝
2、冷水機(jī)組、冷卻塔：30—60天
第二十條園林配套設(shè)施制安
1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天—120天
2、小區(qū)兒童游樂(lè)設(shè)施制安：70天
3、園林燈具：20—30天
4、小區(qū)指示牌制作：15—20天
5、園林建筑工程：工程總價(jià)1000萬(wàn)元以上4個(gè)月，1000萬(wàn)元以內(nèi)2—3個(gè)月
6、道路車(chē)庫(kù)交通劃線工程：施工工期30天，完工驗(yàn)收45天
第二十一條其他工程項(xiàng)目：視工程量及各專業(yè)要求而定