做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
采購部計劃員崗位職責描述篇一
跟蹤訂單確認,確保供應商訂單收到。
跟蹤、協(xié)調(diào)供應商交貨,確保貨物按期到貨,達到公司要求的otd目標。
監(jiān)控供應商交貨狀況,異常情況需及時反饋部門主管、生產(chǎn)計劃部門及合同管理部門。
及時傳達公司計劃調(diào)整或更改信息至管轄供應商處。
及時反饋訂單下達過程中的問題至相關部門,確保訂單按時下達。
遵循公司制定的各級政策和流程。
在公司的方針下使用公司的工具和資源。
根據(jù)安全管理系統(tǒng)的要求,遵守公司所有的安全政策,流程和工作指導書并按照安全手冊的要求履行他/她的相關責任,以保護他/她和同事的安全。
采購部計劃員崗位職責描述篇二
1. 公司產(chǎn)品內(nèi)外包材的采購工作:包括物料或供應商尋源、詢比議價、招投標、合同條款談判等;
2. 供應商開發(fā):包括收集新供應商資料、樣品、組織現(xiàn)場審核等;
3. 新品包材開發(fā):與制造部門及市場部確認包材材質(zhì)、設計方案、打樣、測試到成品的跟蹤和管控,并針對各環(huán)節(jié)提供改善建議;
4. 成本管理:監(jiān)控包材原料的價格走勢并根據(jù)其走勢作出采購判斷和策略;把控供應風險,保證食品安全;與財務部同事做好預算計劃;
5. 供應商管理:對包材供應商進行分級管理和年度績效評估,并根據(jù)績效評估情況調(diào)整供應商供貨比例;與質(zhì)量部門進行年度現(xiàn)場審核;定期維護供應商庫;
6. 庫存管理:根據(jù)銷售預測指導各工廠做好庫存管理; 7. 到貨監(jiān)督:確保各工廠包材按時按質(zhì)到貨,對各種突發(fā)狀況做出預案;
8. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核:審核工廠提交的新物料和新供應商錄入系統(tǒng)內(nèi)的信息;采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的分析和整理;
9. 協(xié)調(diào)公司各部門間工作。
采購部計劃員崗位職責描述篇一
跟蹤訂單確認,確保供應商訂單收到。
跟蹤、協(xié)調(diào)供應商交貨,確保貨物按期到貨,達到公司要求的otd目標。
監(jiān)控供應商交貨狀況,異常情況需及時反饋部門主管、生產(chǎn)計劃部門及合同管理部門。
及時傳達公司計劃調(diào)整或更改信息至管轄供應商處。
及時反饋訂單下達過程中的問題至相關部門,確保訂單按時下達。
遵循公司制定的各級政策和流程。
在公司的方針下使用公司的工具和資源。
根據(jù)安全管理系統(tǒng)的要求,遵守公司所有的安全政策,流程和工作指導書并按照安全手冊的要求履行他/她的相關責任,以保護他/她和同事的安全。
采購部計劃員崗位職責描述篇二
1. 公司產(chǎn)品內(nèi)外包材的采購工作:包括物料或供應商尋源、詢比議價、招投標、合同條款談判等;
2. 供應商開發(fā):包括收集新供應商資料、樣品、組織現(xiàn)場審核等;
3. 新品包材開發(fā):與制造部門及市場部確認包材材質(zhì)、設計方案、打樣、測試到成品的跟蹤和管控,并針對各環(huán)節(jié)提供改善建議;
4. 成本管理:監(jiān)控包材原料的價格走勢并根據(jù)其走勢作出采購判斷和策略;把控供應風險,保證食品安全;與財務部同事做好預算計劃;
5. 供應商管理:對包材供應商進行分級管理和年度績效評估,并根據(jù)績效評估情況調(diào)整供應商供貨比例;與質(zhì)量部門進行年度現(xiàn)場審核;定期維護供應商庫;
6. 庫存管理:根據(jù)銷售預測指導各工廠做好庫存管理; 7. 到貨監(jiān)督:確保各工廠包材按時按質(zhì)到貨,對各種突發(fā)狀況做出預案;
8. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核:審核工廠提交的新物料和新供應商錄入系統(tǒng)內(nèi)的信息;采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的分析和整理;
9. 協(xié)調(diào)公司各部門間工作。