精選工程項(xiàng)目與信息管理論文（案例20篇）

    無(wú)論是學(xué)生還是職場(chǎng)人士，總結(jié)都是必要而重要的。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但要注意適應(yīng)自己的情況。下面是一些總結(jié)的步驟和要點(diǎn)，希望能給大家提供一些參考。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇一
    摘要
    針對(duì)多機(jī)種裝備保障信息管理工作中存在的信息獲取相對(duì)較難，信息傳輸可靠性和準(zhǔn)確性有待加強(qiáng)，信息處理的技術(shù)手段有待創(chuàng)新，態(tài)勢(shì)顯示技術(shù)有待突破和輔助決策智能化程度有待提高等問(wèn)題，采用系統(tǒng)分析的方法，研究和規(guī)范裝備保障信息管理流程，為多機(jī)種裝備保障信息管理提供對(duì)策依據(jù)。
    關(guān)鍵詞
    多機(jī)種裝備；裝備保障；信息管理
    前言
    多機(jī)種裝備保障信息管理工作是提升裝備保障能力的關(guān)鍵工作之一。當(dāng)前，多機(jī)種裝備保障信息管理工作中存在著信息獲取相對(duì)較難，信息傳輸可靠性和準(zhǔn)確性有待加強(qiáng)，信息處理的技術(shù)手段有待創(chuàng)新，態(tài)勢(shì)顯示技術(shù)有待突破和輔助決策智能化程度有待提高等問(wèn)題。信息管理流程則是裝備保障信息管理的重要環(huán)節(jié)。在多機(jī)種裝備保障信息管理過(guò)程中，應(yīng)將信息管理流程進(jìn)行合理區(qū)分，按照裝備保障信息獲取、信息傳輸、信息處理、態(tài)勢(shì)顯示、輔助決策等階段分步驟地搞好流程優(yōu)化，以提升裝備保障信息管理工作效益。
    1、裝備保障信息的獲取
    信息獲取是指多機(jī)種裝備保障信息管理系統(tǒng)與所配置的各類(lèi)傳感器相結(jié)合，全面獲取裝備保障實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)信息的活動(dòng)過(guò)程。多機(jī)種裝備保障信息的獲取受諸多因素影響。一是受感知因素的影響。主要表現(xiàn)在各類(lèi)傳感器的靈敏度與信息獲取的及時(shí)性上。為了提升多機(jī)種裝備保障效率，一般均安裝了信息采集傳感器，對(duì)所采集的信息進(jìn)行感知處理。為了提升裝備保障信息管理效益，一般對(duì)裝備保障過(guò)程中的基本信息和流程信息，通過(guò)增強(qiáng)集成性和實(shí)施分類(lèi)管理的方法來(lái)設(shè)法獲取。二是受保障流程因素的影響。保障流程與信息管理流程是緊密聯(lián)系在一起的。在保障流程的各個(gè)環(huán)節(jié)上，均要進(jìn)行信息獲取。多機(jī)種裝備保障過(guò)程與供應(yīng)鏈緊密結(jié)合，從裝備維修器材采購(gòu)到技術(shù)保障，從備品備件庫(kù)存管理到物流運(yùn)輸使用等各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生諸多信息，這些信息的獲取均應(yīng)歸并考慮。三是多機(jī)種裝備的影響。多機(jī)種裝備由于維修工具、維修器材和維修工藝不同，導(dǎo)致了技術(shù)保障方案的多樣性和專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng)，裝備保障信息的獲取需要有針對(duì)性的技術(shù)手段才能實(shí)現(xiàn)。
    裝備保障信息收集分系統(tǒng)是裝備保障信息管理系統(tǒng)的主要組成部分，用于統(tǒng)計(jì)各種裝備保障的數(shù)據(jù)，收集裝備保障信息等。在信息收集過(guò)程中，保障人員必須充分發(fā)揮主導(dǎo)性作用，適時(shí)分析信息需求，確保保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，信息技術(shù)保障人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，綜合運(yùn)用各類(lèi)先進(jìn)信息技術(shù)手段，切實(shí)搞好信息收集和信息服務(wù)工作。
    2、裝備保障信息的傳輸
    裝備保障信息傳輸是信息管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)通信系統(tǒng)和傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)以及組成單元之間的信息交換與傳輸。為了有效傳輸多機(jī)種裝備保障的各種信息，必須采用適當(dāng)?shù)男畔⑻幚砑夹g(shù)和信息處理設(shè)備，在信息獲取后，在信源將要傳輸信息進(jìn)行編碼、存儲(chǔ)、打包和轉(zhuǎn)發(fā)處理，通過(guò)一定的傳輸信道將信息傳輸至接收端并進(jìn)行相應(yīng)的解碼等逆處理，確保信息傳輸滿(mǎn)足無(wú)差錯(cuò)、近零時(shí)延、抗干擾、防竊取和連續(xù)等基本要求。
    裝備保障信息傳輸子系統(tǒng)，主要包括信源、信宿、信道以及各節(jié)點(diǎn)相互連接的電子設(shè)備和通信網(wǎng)絡(luò)組成。主要用于多機(jī)種裝備保障信息以及指揮、控制與管理等信息的傳輸。信道是指裝備保障信息的傳輸路徑，是信息傳輸子系統(tǒng)的重要組成部分。傳輸子系統(tǒng)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了人機(jī)通信以及機(jī)器與機(jī)器之間的通信。裝備保障信息管理系統(tǒng)需要傳輸?shù)谋Ｕ闲畔⒘亢艽?，保密性要求高，將其作為指揮自動(dòng)化系統(tǒng)的組成部分，有利于為作戰(zhàn)指揮提供裝備保障決策依據(jù)。
    3、裝備保障信息的處理
    裝備保障信息處理是指對(duì)于獲取和傳輸來(lái)的裝備保障信息進(jìn)行整序的過(guò)程，是裝備保障信息管理的核心任務(wù)和重要功能，它存在于各子系統(tǒng)和組成單元中，為了提高信息處理的針對(duì)性和有效性，根據(jù)信息處理對(duì)象的不同，可以將裝備保障信息處理劃分為五層：一是單傳感器實(shí)時(shí)信號(hào)處理；二是單傳感器數(shù)據(jù)處理；三是多傳感器數(shù)據(jù)融合處理；四是多屬性信息融合處理；五是裝備保障態(tài)勢(shì)顯示與輔助決策中的信息變換與再生。信息處理是對(duì)原始數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行分類(lèi)、分析、綜合并進(jìn)行真?zhèn)舞b別的過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，可以用統(tǒng)一的格式為裝備保障指揮與管理人員提供裝備保障態(tài)勢(shì)信息，以便為裝備態(tài)勢(shì)顯示提供依據(jù)。
    裝備保障信息處理子系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)為載體，通過(guò)軟件實(shí)施控制，并附加多功能外部設(shè)備。可以將裝備保障信息從獲取的原始形式轉(zhuǎn)換為便于傳輸與分析的形式，通過(guò)篩選、過(guò)濾、分類(lèi)、提取等步驟實(shí)現(xiàn)信息的整序，完成分析計(jì)算、編輯整理和存儲(chǔ)，以備必要時(shí)提取使用。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)的數(shù)據(jù)管理和顯示以及方案優(yōu)選、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理、輔助決策等功能。
    4、裝備保障態(tài)勢(shì)的顯示
    裝備保障態(tài)勢(shì)是指多機(jī)種裝備保障過(guò)程中，為宏觀(guān)把握裝備保障現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展趨勢(shì)而使保障過(guò)程信息以適當(dāng)?shù)男问斤@示出來(lái)，以便于裝備保障與管理人員使用。裝備保障態(tài)勢(shì)可以以文字、符號(hào)、圖形圖像等多種形式顯示。為了增強(qiáng)直觀(guān)性、形象性和靈活性，圖形和圖像信息可以通過(guò)顯示器來(lái)顯示并可以進(jìn)行放大和縮小，以便于裝備保障與管理者對(duì)保障態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析比較和綜合研究，為裝備保障與管理決策提供直^依據(jù)。
    裝備保障信息顯示子系統(tǒng)的主要功能是將裝備保障信息以數(shù)字、文字、符號(hào)、圖形或圖像等形式，提供給裝備保障與管理人員，以便能及時(shí)地了解和分析裝備保障與管理情況，以便于根據(jù)裝備保障需要，對(duì)裝備保障過(guò)程進(jìn)行適度控制。裝備保障信息顯示子系統(tǒng)，由各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及顯示設(shè)備、投影儀以及各種打印、復(fù)印設(shè)備等組成，可以輸出和顯示多機(jī)種裝備保障信息，為裝備保障輔助決策提供依據(jù)。
    5、裝備保障輔助決策
    輔助決策是裝備保障與管理人員根據(jù)多機(jī)種裝備保障信息處理后生成的態(tài)勢(shì)信息和保障方案，運(yùn)用先進(jìn)的輔助決策手段，分析多機(jī)種裝備保障態(tài)勢(shì)，評(píng)估裝備完好率和可能的受損程度，進(jìn)而預(yù)測(cè)各種保障方案的效價(jià)，然后通過(guò)比較，提出最優(yōu)保障方案序列的過(guò)程，以輔助決策者實(shí)現(xiàn)裝備保障決策的科學(xué)化。
    輔助決策是多機(jī)種裝備管理信息系統(tǒng)的重要功能，裝備保障信息決策，是裝備保障信息管理的核心工作。裝備保障信息管理工作主要是為管理者實(shí)施保障決策提供服務(wù)。人工智能在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用將極大促進(jìn)輔助決策功能的發(fā)揮，為使管理者做出裝備保障決策更加符合裝備保障信息管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況，可以通過(guò)人工智能技術(shù)提高系統(tǒng)的輔助決策水平。在裝備保障信息管理工作中，應(yīng)盡可能多地研究和驗(yàn)證若干成功方案儲(chǔ)存在方案庫(kù)，以便于在多機(jī)種裝備保障工作需要時(shí)調(diào)出使用，同時(shí)，還可根據(jù)裝備保障實(shí)際情況對(duì)方案庫(kù)中方案進(jìn)行必要修改，使方案更加完備可靠。
    6、結(jié)語(yǔ)
    裝備信息管理是優(yōu)化多機(jī)種裝備保障流程和提高裝備保障效率的重要工作。研究論證和優(yōu)化多機(jī)種裝備保障信息管理流程，對(duì)于提升多機(jī)種裝備保障與管理能力，實(shí)現(xiàn)裝備保障信息化具有十分重要的意義。只有加大多機(jī)種裝備保障特點(diǎn)與規(guī)律研究，不斷探索優(yōu)化裝備保障信息管理流程，才能為切實(shí)提高裝備保障能力提供理論依據(jù)。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇二
    一、金融機(jī)構(gòu)信息管理工作在實(shí)踐中不斷完善
    目前，天津轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)編碼的申請(qǐng)已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)之前必要條件，同時(shí)按照《規(guī)定》要求，金融機(jī)構(gòu)有義務(wù)和責(zé)任對(duì)其及轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)信息變化進(jìn)行備案。為了加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，從起，天津分行的綜合執(zhí)法和綜合評(píng)價(jià)工作中就已包括了金融機(jī)構(gòu)編碼工作。前者按照牽頭部門(mén)的年度安排同步進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)編碼的抽查工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，并督促其進(jìn)行落實(shí)。后者則是在年末分行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)結(jié)果中將其機(jī)構(gòu)編碼工作的完成情況作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。結(jié)合“兩綜合，兩管理”，機(jī)構(gòu)編碼工作的監(jiān)管手段不斷增多，力度不斷增強(qiáng)。反之，隨著金融機(jī)構(gòu)編碼在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)人民銀行各系統(tǒng)或者說(shuō)各業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通，對(duì)各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)檢查提供了便捷或可能，從而促進(jìn)“兩綜合，兩管理”中其他業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督效率。
    二、金融機(jī)構(gòu)信息管理工作中存在的問(wèn)題及原因
    金融機(jī)構(gòu)信息管理工作已推廣近四年的時(shí)間，操作流程得到梳理、驗(yàn)證和規(guī)范，制度總體執(zhí)行情況良好，基本建立了金融機(jī)構(gòu)信息管理體系。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐和系統(tǒng)操作，也有些具體的問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)。
    （一）制度條款的`修訂和頒布不及時(shí)
    《金融機(jī)構(gòu)信息管理規(guī)定》于頒布，內(nèi)容涉及金融機(jī)構(gòu)信息的管理與使用，編制規(guī)則，信息的新增、變更或撤銷(xiāo)流程，罰則等。上線(xiàn)之初由于涉及的機(jī)構(gòu)范圍比較?。ㄖ饕婕般y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)），《規(guī)定》的應(yīng)用效果較好。隨著信息管理工作的不斷開(kāi)展，應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法用《規(guī)定》進(jìn)行解釋和操作。例如，三方支付、珠寶商以及拍賣(mài)行等機(jī)構(gòu)的信息報(bào)備起初在“系統(tǒng)”與《規(guī)定》中均未涉及，后經(jīng)問(wèn)題反饋，可以在“系統(tǒng)”中進(jìn)行具體操作，但《規(guī)定》中未修訂相關(guān)條款。類(lèi)似問(wèn)題在信息管理工作的實(shí)踐過(guò)程中也會(huì)碰到。為了不影響日常工作，“系統(tǒng)”功能更新比較快，但制度的修訂和頒布相對(duì)滯后，造成對(duì)金融機(jī)構(gòu)的約束力有限。
    （二）金融機(jī)構(gòu)編碼推廣力度不足
    金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理的落腳點(diǎn)是促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)編碼的應(yīng)用，以推進(jìn)金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的積累，“系統(tǒng)”中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量已達(dá)到一定規(guī)模，但應(yīng)用的范圍比較小，目前僅有總行金融統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)正式在使用，建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等有限幾家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在自身的非核心系統(tǒng)中有所應(yīng)用，距離加強(qiáng)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通提高信息共享效率的目的尚有距離。同時(shí)，由于應(yīng)用范圍比較小，金融機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)構(gòu)編碼工作意義還停留在普通的工作層面，只是根據(jù)相關(guān)規(guī)定被動(dòng)地進(jìn)行信息的申報(bào)和編碼的獲取，造成機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)相關(guān)工作不夠重視，缺乏主動(dòng)性。
    （三）處罰細(xì)則不明確
    從《規(guī)定》執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)遲報(bào)、漏報(bào)或干脆不報(bào)等方面的處罰細(xì)則不夠明確，缺乏具體懲處措施，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的約束力有限，這就會(huì)造成機(jī)構(gòu)對(duì)此項(xiàng)工作的不重視和不積極。從天津的機(jī)構(gòu)信息申報(bào)和備案的情況分析，1至6月份、10至11月份，每月的信息數(shù)據(jù)變化量不大，總計(jì)新增機(jī)構(gòu)43家，變更機(jī)構(gòu)91家。7、8、9月份共新增機(jī)構(gòu)118家，變更機(jī)構(gòu)2585家，撤銷(xiāo)機(jī)構(gòu)32家。變更機(jī)構(gòu)數(shù)量明顯增大，占全年變更機(jī)構(gòu)的88.1%。究其原因，是金融機(jī)構(gòu)平時(shí)積攢了大量的數(shù)據(jù)變更申請(qǐng)，導(dǎo)致期間金融機(jī)構(gòu)信息變更數(shù)量猛增，不僅不利于年度驗(yàn)證檢查工作的有效開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生不良影響。
    三、解決上述問(wèn)題的對(duì)策建議
    （一）盡快出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，及時(shí)修訂《規(guī)定》條款
    在多年的機(jī)構(gòu)信息管理工作過(guò)程中，各地方積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也反饋了一些問(wèn)題。為了進(jìn)一步健全制度，增加管理工作的可操作性，結(jié)合基層央行的實(shí)際和對(duì)《規(guī)定》“、系統(tǒng)”的理解和認(rèn)識(shí)，建議總行盡快出臺(tái)《金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》。細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)容，包括對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)等的時(shí)間確認(rèn)，責(zé)任追究，處罰的具體手段等。消除《規(guī)定》中的不明晰條款和不確定因素，規(guī)范操作流程，明確管理職權(quán)，增強(qiáng)《規(guī)定》的執(zhí)行力。
    （二）綜合運(yùn)用多種方式，促進(jìn)各類(lèi)機(jī)構(gòu)信息的申報(bào)
    為增加金融機(jī)構(gòu)信息主動(dòng)申報(bào)和備案的積極性，除了在制度上的明文規(guī)定和處罰細(xì)則，更多地應(yīng)該在人民銀行體系內(nèi)的系統(tǒng)推廣和行政審批的過(guò)程中將金融機(jī)構(gòu)的編碼納入其中，在加大宣傳力度的同時(shí)，使得金融機(jī)構(gòu)編碼的概念固化其工作流程中，例如，涉及金融城市網(wǎng)入網(wǎng)許可等相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)，以及反洗錢(qián)、征信等業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的報(bào)備工作，均將金融機(jī)構(gòu)編碼的申請(qǐng)作為必要條件。相信隨著工作的進(jìn)一步深入，金融機(jī)構(gòu)會(huì)逐步了解和切實(shí)感受到金融機(jī)構(gòu)編碼在實(shí)際工作中和行業(yè)規(guī)范中的意義。
    （三）簡(jiǎn)化操作流程，提高工作效率
    一是在系統(tǒng)操作上，適當(dāng)將信息管理工作前置，增加金融機(jī)構(gòu)的錄入權(quán)限，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，從而將人民銀行工作的重點(diǎn)放到后臺(tái)的審核和管理上來(lái)，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。二是實(shí)現(xiàn)年檢流程電子化記錄功能，便于信息的提交和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步解放人力，為年度驗(yàn)證檢查工作提供有效手段。
    （四）加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍
    金融機(jī)構(gòu)信息管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。應(yīng)加大對(duì)金融機(jī)構(gòu)編碼工作的培訓(xùn)力度，除做好行內(nèi)培訓(xùn)外，還要重點(diǎn)做好面向金融機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位的培訓(xùn)。一方面，明確各單位、各部門(mén)的責(zé)任，科學(xué)進(jìn)行人員配備，主動(dòng)報(bào)備人員變更。另一方面，對(duì)工作中涉及的業(yè)務(wù)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識(shí)，促使科技人員的知識(shí)更新，不斷充實(shí)金融機(jī)構(gòu)編碼建設(shè)工作人才隊(duì)伍，建立長(zhǎng)效人才培養(yǎng)機(jī)制。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇三
    一、金融業(yè)信息管理存在的問(wèn)題
    (一)認(rèn)知度不高
    由于不清楚政策規(guī)定，部分金融機(jī)構(gòu)不主動(dòng)向人民銀行申請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)編碼。特別是小額貸款公司的監(jiān)管權(quán)在地方政府，并且機(jī)構(gòu)編碼和金融機(jī)構(gòu)本身的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，造成金融機(jī)構(gòu)對(duì)于申報(bào)工作認(rèn)識(shí)程度不高，管理不到位，年檢不主動(dòng)。其在申請(qǐng)、變更金融機(jī)構(gòu)編碼后，金融機(jī)構(gòu)編碼也就被束之高閣，未能在各類(lèi)金融信息系統(tǒng)中全面應(yīng)用，制約了金融機(jī)構(gòu)信息管理的推廣與使用。以巴州為例，雖然每年以正式的文件和召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議的形式將通知發(fā)送到全轄金融機(jī)構(gòu)，但是大多金融機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)構(gòu)代碼及代碼規(guī)范的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，不清楚機(jī)構(gòu)代碼的作用和意義，對(duì)信息核對(duì)和檢查等相關(guān)工作不夠積極配合，聯(lián)系人經(jīng)常變動(dòng)，工作交接不銜接。
    (二)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不暢
    科技部門(mén)作為人民銀行的對(duì)內(nèi)部門(mén)，多不了解轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)信息，尤其是中小型地方金融機(jī)構(gòu)和小貸公司，因此難以掌握這類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的審批成立時(shí)間和數(shù)量。如果金融機(jī)構(gòu)新增、變更或撤消時(shí)未按規(guī)定在有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后的7個(gè)工作日?qǐng)?bào)送相關(guān)信息，將導(dǎo)致錄入的信息不及時(shí)，違背了“實(shí)時(shí)公布”的原則。再者，因未明確商業(yè)銀行維護(hù)機(jī)構(gòu)信息的責(zé)任部門(mén)，有的是辦公室，有的是科技部門(mén)，還有一些是由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，導(dǎo)致部門(mén)間溝通回合多、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)復(fù)雜。
    (三)制度約束力不強(qiáng)
    《管理規(guī)定》中對(duì)金融機(jī)構(gòu)未按規(guī)定執(zhí)行的處罰條款不明確，責(zé)令整改和通報(bào)的懲戒力不足。由于缺乏約束力，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)平時(shí)不重視此項(xiàng)工作。信息發(fā)生變更不及時(shí)更新，或是申報(bào)時(shí)時(shí)間跨度早已超過(guò)文件規(guī)定期限的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。加之科技部門(mén)又無(wú)相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，無(wú)法對(duì)此項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行檢查，日常進(jìn)行的口頭督促不具有合法性和權(quán)威性。
    (四)屬地管理原則與權(quán)限設(shè)置相背離
    金融機(jī)構(gòu)的縣級(jí)分支機(jī)構(gòu)和區(qū)域性法人金融機(jī)構(gòu)在不斷增加。但系統(tǒng)維護(hù)由人民銀行地市中心支行以上機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，《金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理規(guī)定》中明確規(guī)定：中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)按屬地原則負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)區(qū)域性法人金融機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)和事業(yè)部信息的編制、備案、維護(hù)和發(fā)布，造成縣域金融機(jī)構(gòu)在申請(qǐng)機(jī)構(gòu)編碼時(shí)極為不便。以巴州為例，轄內(nèi)地廣人稀，相距最遠(yuǎn)縣城達(dá)上千公里，無(wú)論是金融機(jī)構(gòu)提交材料還是去現(xiàn)場(chǎng)檢查，來(lái)去都極為麻煩，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而人民銀行縣支行卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)的維護(hù)權(quán)限，給日常工作造成諸多不便。
    二、對(duì)策及建議
    (一)采取有效措施擴(kuò)大機(jī)構(gòu)編碼的應(yīng)用范圍
    加大編碼使用范圍，建立信息共享和制約機(jī)制。在人民銀行信息系統(tǒng)中大力推廣使用，建立人民銀行各部門(mén)之間以及與商業(yè)銀行之間的聯(lián)動(dòng)制約機(jī)制，規(guī)定商業(yè)銀行必須申請(qǐng)使用編碼后才能開(kāi)展某些業(yè)務(wù)，從而促使金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)做好信息驗(yàn)證工作，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)信息維護(hù)，進(jìn)而加快推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)編碼的啟用進(jìn)程，以保障金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、唯一性和信息公布的及時(shí)性，幫助實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)問(wèn)系統(tǒng)互聯(lián)互通、信息共享。
    (二)建立全面協(xié)調(diào)溝通機(jī)制
    通過(guò)人民銀行組織的金融機(jī)構(gòu)參加的各類(lèi)聯(lián)席會(huì)議、業(yè)務(wù)交流會(huì)以及各種宣傳活動(dòng)等多種方式和途徑，進(jìn)一步加大《金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理規(guī)定》的宣講力度及系統(tǒng)的推廣使用。特別是通過(guò)行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議等，使得各金融機(jī)構(gòu)行領(lǐng)導(dǎo)特別是分管行領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人民銀行金融標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)工作，落實(shí)專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)，指派專(zhuān)人作為聯(lián)系人與當(dāng)?shù)厝嗣胥y行科技部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)報(bào)備機(jī)構(gòu)信息變動(dòng)所需材料。
    (三)建議進(jìn)一步細(xì)化制度規(guī)定
    明晰信息管理工作中的獎(jiǎng)懲細(xì)則與依據(jù)，強(qiáng)化金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理制約手段。建議明確處罰依據(jù)和責(zé)任追究手段，明確商業(yè)銀行維護(hù)機(jī)構(gòu)信息的責(zé)任部門(mén)。同時(shí)，對(duì)監(jiān)督檢查主體進(jìn)行業(yè)務(wù)和執(zhí)法培訓(xùn)，辦理執(zhí)法證，在人民銀行綜合執(zhí)法檢查中添加對(duì)此項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)檢查。對(duì)縣域支行開(kāi)設(shè)部分維護(hù)權(quán)限。加強(qiáng)支行建設(shè)，實(shí)行屬地管理。要真正實(shí)現(xiàn)屬地管理的原則，就必須擴(kuò)大系統(tǒng)的使用范圍，應(yīng)增加人民銀行縣級(jí)支行參與金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理維護(hù)，為其分配部分操作權(quán)限，鼓勵(lì)縣支行對(duì)系統(tǒng)的使用。同時(shí)，盡快開(kāi)放系統(tǒng)對(duì)各金融機(jī)構(gòu)的訪(fǎng)問(wèn)接口，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)發(fā)布。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇四
    摘要：隨著我國(guó)信息技能的不斷進(jìn)步，科技興旺似乎成為了年代的干流思想，信息年代是對(duì)這個(gè)社會(huì)最好的歸納，事物的雙面性決定咱們只要看到年代的開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)與開(kāi)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的需求彌補(bǔ)的部分，本文將會(huì)關(guān)于信息辦理體系相關(guān)常識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)略介紹，著重解說(shuō)vf的相關(guān)內(nèi)容，剖析年代對(duì)信息處理為主的科技成果上的要求，以相對(duì)開(kāi)展的視角對(duì)未來(lái)信息處理提出等待。
    關(guān)鍵詞：vf；信息辦理體系；信息技能
    面臨社會(huì)開(kāi)展表現(xiàn)出來(lái)的越來(lái)越劇烈的信息處理熱點(diǎn)問(wèn)題，立足于社會(huì)，也面向著年代，來(lái)自于年代需求，也面向年代的開(kāi)展，解決信息處理壞處，完善相應(yīng)體系材料良性開(kāi)展，想要確保一個(gè)科技成果在其所運(yùn)用職業(yè)范疇內(nèi)發(fā)揮最極致的效果，就有必要從這個(gè)科技成果的各種構(gòu)成根底演化開(kāi)展趨勢(shì)年代布景等進(jìn)行剖析。
    1相關(guān)概念介紹
    1.1vf體系的詳細(xì)意義
    數(shù)據(jù)庫(kù)軟件visualfoxpro的簡(jiǎn)稱(chēng)，又叫vfp。在類(lèi)型上被歸為是數(shù)據(jù)庫(kù)辦理體系，一種高檔集成編程語(yǔ)言，是開(kāi)發(fā)小型數(shù)據(jù)庫(kù)的前端工具。visualfoxpro中的visual的意思是“可視化”，該技能使得在windows環(huán)境下設(shè)計(jì)的運(yùn)用程序到達(dá)即看即得的效果?，F(xiàn)在來(lái)看，vf因具有一個(gè)牢靠而豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品而得到程序員喜歡，在整個(gè)業(yè)內(nèi)運(yùn)用量和運(yùn)用度極其廣泛，得到很大一部分人的認(rèn)可。
    1.2信息辦理體系概述
    信息辦理體系是檔案辦理上十一個(gè)相對(duì)強(qiáng)壯的實(shí)用工具，最直觀(guān)的咱們能夠看到他對(duì)與一個(gè)校園辦理檔案上的效果，無(wú)論是關(guān)于辦理者還是運(yùn)用者來(lái)說(shuō)，能夠簡(jiǎn)略方便而實(shí)用性強(qiáng)的信息辦理體系都是相對(duì)重要的。他能夠?yàn)檗k理者提供充足的信息和快速查詢(xún)材料的渠道，也能夠?qū)\(yùn)用者減輕運(yùn)用壓力，更情愿去探究某種材料的出處相關(guān)問(wèn)題。也能夠進(jìn)步運(yùn)用功率以及安全度。所以問(wèn)題開(kāi)展和辦理指明方向，提出一些開(kāi)展意見(jiàn)，促進(jìn)信息技能辦理職業(yè)開(kāi)展。
    1.3vf體系運(yùn)用情況
    vf信息辦理體系以其方便方便的巨大優(yōu)勢(shì)深受程序員的喜歡，不只能夠減輕他們的工作難度和跨度，也能夠用相對(duì)較少的時(shí)間內(nèi)完結(jié)強(qiáng)度大的工作量，標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)較為標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容充實(shí)而豐富，數(shù)據(jù)庫(kù)一應(yīng)俱全，內(nèi)容涵蓋規(guī)模廣，關(guān)于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技能學(xué)術(shù)方面的信息處理等問(wèn)題都是一項(xiàng)劃年代的研討。
    1.4進(jìn)行vf的信息處理體系的優(yōu)勢(shì)
    （1）憑借vf技能數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)壯功用，有強(qiáng)壯的功用性依托，以快捷程度吸引客戶(hù)，能夠進(jìn)步體系開(kāi)發(fā)的歸納才能。獲得肯定的軟件才能，也具有肯定的信任程度。
    （2）滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，進(jìn)步工作功率，加強(qiáng)對(duì)管轄規(guī)模內(nèi)的工作人員的信息辦理，在短時(shí)間內(nèi)完結(jié)對(duì)有關(guān)內(nèi)容的輸入、查詢(xún)、刪除、打印等操作，便當(dāng)辦理階層的信息了解和工作人員的材料搜集，也是為工作人員的心理添加一份依靠和結(jié)壯。
    （3）經(jīng)過(guò)技能性質(zhì)的辦法引進(jìn)簡(jiǎn)化工作量，也削減了重復(fù)性的勞動(dòng)。把材料錄入和信息辦理人員從機(jī)械的手藝操作中解放出來(lái)。
    （4）科技成果的精確性、靈活性較好，在呈現(xiàn)有同名同性的人或材料重復(fù)的情況下，也能夠依據(jù)其它的條件加以辨認(rèn)，進(jìn)步各個(gè)部分的獨(dú)立性，削減各體系之間的數(shù)據(jù)依賴(lài)性，對(duì)環(huán)境的改變有很強(qiáng)的習(xí)慣性，在不同的信息辦理類(lèi)型中都發(fā)揮其原有優(yōu)勢(shì)。
    （5）vf信息處理體系的完整性和體系性比較好。體系是作為統(tǒng)一的全體而存在的，以便于用戶(hù)運(yùn)用，整合全體的資源，簡(jiǎn)化工作步驟，進(jìn)步工作功率，合理運(yùn)用現(xiàn)有資源。經(jīng)過(guò)杰出的人機(jī)界面，在呈現(xiàn)變動(dòng)或體系危機(jī)時(shí)便于保護(hù)和操作，也能夠有預(yù)見(jiàn)性，防止惡性的事件的呈現(xiàn)。
    2當(dāng)時(shí)vf信息辦理體系運(yùn)用
    2.1以校園為例詳細(xì)運(yùn)用表現(xiàn)
    因?yàn)橛斜匾f(shuō)明的是校園，其實(shí)也是說(shuō)整個(gè)教育體制內(nèi)的各級(jí)組織，基本上能夠說(shuō)是當(dāng)時(shí)需求接觸到材料最多的一個(gè)群體。去參與教育接受教育的人越來(lái)越多，需求把握控制和梳理的材料也就越來(lái)越多。在學(xué)生信息辦理辦法上，原始的辦法很難防止浪費(fèi)許多人力物理財(cái)力資源的問(wèn)題，也不能很快的進(jìn)行更新，在需求調(diào)出材料時(shí)也相對(duì)吃力，不能完結(jié)快捷和精確。
    2.2安全性問(wèn)題剖析
    隨著信息科技技能的不斷開(kāi)展，在給人們帶來(lái)便當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也給人們?cè)斐闪艘欢ǖ睦_。就是說(shuō)當(dāng)今信息安全問(wèn)題是一個(gè)得不到徹底保障的不可控因素。所以進(jìn)行一個(gè)信息辦理體系的全方面透徹研究，融合辦理科學(xué)，信息科學(xué)體系，科學(xué)現(xiàn)代通訊技能和電子計(jì)算機(jī)技能，等融為一體的歸納性先進(jìn)辦理手法。完結(jié)相對(duì)的安全性可控。
    2.3空間運(yùn)用把控
    因?yàn)樾畔⒈２厥且粋€(gè)肯定浩大的工程，在不斷攀升和不斷添加的過(guò)程中，信息的更新替換，這時(shí)如何進(jìn)行很好的信息辦理就是一個(gè)有必要要面臨的問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)能夠精確地調(diào)出相應(yīng)材料，去進(jìn)行添加或刪減的操作，及時(shí)清理無(wú)用的阻斷體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的材料，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)略化，完結(jié)信息辦理的簡(jiǎn)略性和高效性。
    2.4社會(huì)詳細(xì)表現(xiàn)
    在許多大學(xué)都開(kāi)設(shè)了有關(guān)于計(jì)算機(jī)的課程，今年更是只有爭(zhēng)議較大的電競(jìng)專(zhuān)業(yè)走入校園，不得不供認(rèn)的是，信息科技在咱們的日子中已經(jīng)算是一個(gè)不可分割的部分存在，通訊技能信息技能，只要有關(guān)于科技，就和人們的日子有著剪不斷的聯(lián)系，不只是面臨考試，也是面向未來(lái)的工作生存技能，能夠嫻熟的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)操作一些相應(yīng)的程序，在短時(shí)間內(nèi)高效且精確的完結(jié)大工程量的使命，關(guān)于未來(lái)的工作生涯，有幻想不到的優(yōu)勢(shì)，校園也在有認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)同學(xué)們?cè)谛畔⒖萍忌系膼?ài)好與才能，也說(shuō)明了當(dāng)時(shí)信息辦理體系的運(yùn)用的搶手和被社會(huì)的認(rèn)可關(guān)注。
    2.5當(dāng)時(shí)存在問(wèn)題
    因?yàn)楫?dāng)時(shí)情況下，研究人員處于一個(gè)探究的階段，存在常識(shí)面的狹隘和經(jīng)歷的不足，缺少社會(huì)實(shí)踐的問(wèn)題，不能對(duì)體系進(jìn)行更深層的研究和開(kāi)發(fā)，體系的不足之處是難以防止的，可是獲得這樣的成果是肯定值得肯定的，不只見(jiàn)到了初具規(guī)模的形態(tài)，也為以后的開(kāi)展奠定了根底，經(jīng)過(guò)不斷地完善和整修，在各種調(diào)試進(jìn)行下，已經(jīng)成功的開(kāi)發(fā)了，并且在各種具有實(shí)踐意義的部分進(jìn)行了初步的試驗(yàn)，獲得了預(yù)期的效果。盡管現(xiàn)在很限制，只適合小規(guī)模的運(yùn)用。可是，在今后的學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)研究中，相信這些科技的先行者一定能彌補(bǔ)不足，盡力開(kāi)發(fā)出一個(gè)大規(guī)模運(yùn)用軟件，來(lái)習(xí)慣現(xiàn)代化的需求。
    3進(jìn)行vf信息辦理體系剖析的意義
    3.1當(dāng)時(shí)開(kāi)展?fàn)顩r
    根據(jù)當(dāng)時(shí)我國(guó)處理檔案以及信息辦理水平停留在一個(gè)不高的水平上，手藝運(yùn)用較多，存在著功率低，保密性差，部分文件丟失，難以及時(shí)更新保護(hù)的問(wèn)題，需求一種完結(jié)投入較少，在不浪費(fèi)較多人力物力時(shí)間的前提下完結(jié)與先進(jìn)科學(xué)技能接軌，進(jìn)步信息辦理的功率與質(zhì)量。進(jìn)行信息辦理是大數(shù)據(jù)年代下所有必要前進(jìn)的趨勢(shì)，面臨越來(lái)越多的'數(shù)據(jù)處理需求，也是越來(lái)越有難度的搜集辦理，限制于早年的處理辦法，定會(huì)被年代拋棄。想要完結(jié)更為規(guī)劃化和有用化的操作，關(guān)于信息技能的眼睛是一個(gè)必然方向。vf技能以其方便方便，河大數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)硬條件被人們所熟知，也占據(jù)了信息處理職業(yè)中的大部分江山，所以技能性軟件工程向更大職業(yè)規(guī)模內(nèi)拓寬，進(jìn)行信息方面的處理與把控。
    3.2運(yùn)用環(huán)境剖析
    根據(jù)vf信息辦理體系剖析，完結(jié)高效的信息辦理需求一個(gè)相對(duì)較高的環(huán)境，需求性能較強(qiáng)的處理器，你需求較大的內(nèi)存來(lái)支撐程序運(yùn)轉(zhuǎn)。我國(guó)各高校都會(huì)進(jìn)行國(guó)家統(tǒng)一組織的計(jì)算機(jī)考試，考試重點(diǎn)內(nèi)容就是以vf為主以及相應(yīng)的根底常識(shí)，調(diào)查技能實(shí)踐操作和理論結(jié)合的才能。學(xué)生所有必要進(jìn)行的就是關(guān)于信息處理上的學(xué)習(xí)。不得不供認(rèn)的是，vf技能有肯定的優(yōu)越性，關(guān)于學(xué)生來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)難度也相對(duì)較大，是一個(gè)比較矛盾的學(xué)科。要依托肯定的計(jì)算機(jī)操作嫻熟度，計(jì)算機(jī)理論常識(shí)的把握，對(duì)年代敏銳的嗅覺(jué)，對(duì)信息處理的專(zhuān)注與認(rèn)可，經(jīng)過(guò)多方面歸納本質(zhì)的繼續(xù)投入，以肯定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行肯定精準(zhǔn)化使命的執(zhí)行。
    3.3運(yùn)用拓寬表現(xiàn)
    以vf程序?yàn)楦捉Y(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行辦理剖析的信息辦理體系，不只能夠運(yùn)用在檔案辦理上，在圖書(shū)館，醫(yī)院登相關(guān)人流量較大工作單位中，信息辦理難度較大運(yùn)用上就較為頻繁。要確保信息的實(shí)時(shí)傳遞，和整個(gè)程序操作上的流利性。在財(cái)政信息的錄入辦理上也有很杰出的表現(xiàn)，計(jì)算機(jī)技能在咱們的日子中慢慢的是以一個(gè)很難代替的效果存在的，解放人力，解放浪費(fèi)的空間，確保信息精準(zhǔn)，不能呈現(xiàn)誤差，計(jì)算機(jī)在計(jì)算上有著比人類(lèi)強(qiáng)太多的標(biāo)準(zhǔn)與精確，能夠很好的勝任這個(gè)使命。
    4總結(jié)
    信息辦理體系，是當(dāng)今年代科技開(kāi)展的產(chǎn)品也是信息傳播的產(chǎn)品，而vf也是在這樣的布景下得到越來(lái)越多的運(yùn)用和供認(rèn)。完結(jié)科學(xué)技能和辦理體系在理論和技能上的不斷改進(jìn)與完善，點(diǎn)明其在年代的開(kāi)展過(guò)程中的必要效果，也將在實(shí)際運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)下風(fēng)一一表明，進(jìn)行更好的完善開(kāi)展，使之能夠運(yùn)用到更廣闊的范疇內(nèi)，為當(dāng)時(shí)科技信息網(wǎng)絡(luò)信息范疇貢獻(xiàn)力量。
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    [4]何明芬.醫(yī)院信息辦理體系的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用[j].數(shù)字技能與研究,2015(02).
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇五
    ：文章介紹了我國(guó)通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并且闡述了在通信工程中實(shí)施項(xiàng)目的重要性和必要性，并且總結(jié)了目前我國(guó)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。
    ：通信工程；建設(shè)；全過(guò)程管理；有效措施
    我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國(guó)信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。目前我國(guó)的通信工程建設(shè)，存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題，延長(zhǎng)通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國(guó)通信業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。
    隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國(guó)的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)激烈，從政企合一到政企分開(kāi)的過(guò)程，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場(chǎng)上的是電信、聯(lián)通、移動(dòng)等三大運(yùn)營(yíng)商，這些運(yùn)營(yíng)商在劇烈競(jìng)爭(zhēng)后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國(guó)通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來(lái)的是通信工程的全方位建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商都競(jìng)先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大量的資金融入了通信工程建設(shè)中，因此，政府必須做好宏觀(guān)調(diào)控，做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管，并且推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，推進(jìn)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)是電信大國(guó)，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會(huì)涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動(dòng)通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競(jìng)爭(zhēng)格局決定了我國(guó)的通信工程必須在政府的宏觀(guān)調(diào)控下達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)信息化社會(huì)的需要[1]。
    以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國(guó)的電信公司實(shí)施的是職能性的組織結(jié)構(gòu)，公司主要分為以下幾個(gè)主要職能部門(mén)，包括綜合部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財(cái)務(wù)部等，這些職能部門(mén)，通過(guò)相互配合和協(xié)調(diào)，進(jìn)行了電信公司的日常工作的開(kāi)展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理工作，計(jì)劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項(xiàng)和計(jì)劃工作，運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門(mén)的財(cái)務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè)，但是投入的管理人員卻相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開(kāi)始進(jìn)行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項(xiàng)目管理工作中，而且項(xiàng)目管理的工作從某種層面上來(lái)說(shuō)比較被動(dòng)，大多數(shù)通信工程的實(shí)施容易失去控制。為了完成投資額，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行突擊審批，這就會(huì)使工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗(yàn)收時(shí)，常常出現(xiàn)超出驗(yàn)收，超出預(yù)算的項(xiàng)目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)不滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的條件，一些省級(jí)分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是對(duì)于項(xiàng)目管理，卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這就使得通信工程的項(xiàng)目管理過(guò)程相對(duì)薄弱，極大影響了通信過(guò)程建設(shè)的進(jìn)度和成效[2]。
    3.1必須提升通信工程項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)性，而且項(xiàng)目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化
    通信工程作為一種工程建設(shè)，在項(xiàng)目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項(xiàng)目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識(shí)外，還要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在通信工程的項(xiàng)目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定出完善的項(xiàng)目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識(shí)，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對(duì)通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，并且將其擴(kuò)充到管理制度中。
    3.2對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，有利于總結(jié)整個(gè)工程，而且規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)
    在通信工程建設(shè)中進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)工程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對(duì)工程中存在的不完善的地方，進(jìn)行有效的總結(jié)，并且在工程進(jìn)行中，可以根據(jù)實(shí)際存在的具體情況，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。全過(guò)程管理中，可以將這些問(wèn)題記錄在案，并形成完善的報(bào)告，這些報(bào)告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進(jìn)行借鑒，對(duì)于整個(gè)通信工程的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)這些報(bào)告進(jìn)行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報(bào)告，可以對(duì)通信工程的計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，還有降低工程成本。
    3.3采用全過(guò)程建設(shè)管理，有利于促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的合理化發(fā)展
    整個(gè)通信工程的建設(shè)，都有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，項(xiàng)目的各個(gè)階段，都得到了項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo)，管理人員可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。
    4.1人員的問(wèn)題
    管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體，當(dāng)然，工程的建設(shè)離不開(kāi)技術(shù)人員和其他勞動(dòng)者。通信工程的人員隊(duì)伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀(guān)目前我國(guó)的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊(duì)伍中走出來(lái)的，雖然具備了較強(qiáng)的通信工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對(duì)工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時(shí)，由于管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問(wèn)題百出，嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。
    4.2施工設(shè)備和材料的問(wèn)題
    通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣，需要使用大量的施工設(shè)備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會(huì)極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命，使得通信設(shè)備的性能受到影響。對(duì)于一些問(wèn)題嚴(yán)重的，必須返工，這會(huì)造成工程延期，還會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[3]。
    4.3環(huán)境因素
    由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會(huì)發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作，會(huì)造成人員傷亡，嚴(yán)重影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
    5.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管
    為了方便通信工程的全過(guò)程管理，施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。一般，組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立針對(duì)某一通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對(duì)通信工程進(jìn)行全面的管理，并且對(duì)通信工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于涉及到通信工程中相關(guān)問(wèn)題的部分，組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過(guò)程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對(duì)于管理人員沒(méi)有履行職責(zé)的，組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，必要時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行更換，確保項(xiàng)目全過(guò)程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對(duì)于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    5.2在通信工程的建設(shè)中，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作
    管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識(shí)，在組織培訓(xùn)中，必須有針對(duì)的對(duì)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，管理人員必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，直面自己的弱點(diǎn)，并且進(jìn)行一定的深造。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn)，這類(lèi)培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識(shí)，讓他們?cè)谥贫?xiàng)目規(guī)范時(shí)，考慮到安全施工的問(wèn)題，而且有利于提高他們的責(zé)任心。
    5.3使用合格的工程材料和設(shè)備
    管理人員必須對(duì)工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對(duì)不合格的材料，拒絕使用。對(duì)材料的出廠(chǎng)證明進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)于材料，可以進(jìn)行源頭監(jiān)管，對(duì)提供不合格產(chǎn)品材料的廠(chǎng)家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。
    [2]付鵬.通信工程建設(shè)全過(guò)程管理研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（33）：1768.
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇六
    1)信息采集。業(yè)主或上級(jí)主管單位的文件、工程前期文件、工程實(shí)施要求、工程圖紙等資料，由總監(jiān)理工程師收集。承包人有關(guān)工程實(shí)施的文件、計(jì)劃、報(bào)告;會(huì)議記錄、通報(bào);總結(jié)、管理制度、工程活動(dòng)、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、操作文件、發(fā)出的文函、分析報(bào)表、監(jiān)理大事記、監(jiān)理日志等信息，由信息員收集。各施工、安裝單位的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、費(fèi)用變動(dòng)、施工方案、工程變更、安全文明、設(shè)備人力等信息，有各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集。相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的文件、圖紙、說(shuō)明書(shū)資料、設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)理過(guò)程、缺陷情況等信息，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)造監(jiān)理工程師收集。其他各類(lèi)監(jiān)理工作文件，由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師收集。
    2)信息的傳遞。靜態(tài)信息總監(jiān)理工程師、總質(zhì)檢師批閱后由信息員傳遞后收回、歸檔。動(dòng)態(tài)信息由總監(jiān)理工程師、總質(zhì)檢、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批閱后，按總監(jiān)理工程師提出的意見(jiàn)處理。實(shí)行閉環(huán)管理，由信息員跟蹤閉合［7］。信息利用。信息利用是信息管理的核心，是溝通內(nèi)外的中樞。信息利用采取登記、限時(shí)，并及時(shí)歸檔的辦法，由信息員負(fù)責(zé)。文檔資料管理。制定《監(jiān)理部文件資料管理規(guī)定》等辦法，對(duì)其文件的分類(lèi)、批閱、標(biāo)識(shí)、傳遞、登記、查詢(xún)、整編、入網(wǎng)等明確規(guī)定，所有監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行，信息員督辦。
    3)信息管理。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與實(shí)時(shí)信息反饋。監(jiān)理文件為書(shū)面文件，應(yīng)實(shí)事求是、表述明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、用語(yǔ)規(guī)范、簡(jiǎn)明扼要，以有關(guān)承建合同與技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)?！侗O(jiān)理月報(bào)》應(yīng)重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練地真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理情況。同時(shí)編制有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全(文明)等方面的專(zhuān)題報(bào)告。《監(jiān)理日志》記錄準(zhǔn)確、及時(shí)，并妥善保管，得涂抹、缺頁(yè)、損壞、遺失。做好所有文件的日常管理，收集、整理、保管設(shè)計(jì)及施工等工程技術(shù)擋案資料、圖片，在施工期任何時(shí)間內(nèi)可以隨時(shí)查閱。定期提交有關(guān)的工程照片、資料和音像制品并歸擋。及時(shí)整理資料，使之真實(shí)、完整，且分類(lèi)有序。
    4)信息管理的資源保障。安排2名有責(zé)任心的專(zhuān)職人員管理信息資料;采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理;保證信息收集、管理所需要的設(shè)備;不定期組織信息員參加技術(shù)培訓(xùn)或外出觀(guān)摩學(xué)習(xí)，吸取好經(jīng)驗(yàn)、好辦法;信息資料由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
    5)驗(yàn)收與移交。水利工程建設(shè)信息系統(tǒng)在專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收前，監(jiān)理與業(yè)主組織對(duì)各參建單位的信息管理系統(tǒng)的收集、整理、分類(lèi)、保管與歸檔情況進(jìn)行自檢，并出具自檢報(bào)告。自檢報(bào)告內(nèi)容包括:工程概況，工程管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質(zhì)量，工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全性的自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。確認(rèn)工程信息系統(tǒng)的內(nèi)容與質(zhì)量達(dá)到要求后，可進(jìn)行信息管理系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。水利工程建設(shè)信息系統(tǒng)驗(yàn)收與水利工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。凡信息內(nèi)容與質(zhì)量達(dá)不到要求的水利工程，不得通過(guò)信息系統(tǒng)驗(yàn)收;未通過(guò)信息系統(tǒng)驗(yàn)收或信息系統(tǒng)驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行或通過(guò)工程的竣工驗(yàn)收。水利工程建設(shè)信息系統(tǒng)驗(yàn)收由國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦會(huì)同國(guó)家檔案局組織。對(duì)驗(yàn)收中提出的意見(jiàn)和問(wèn)題立即在進(jìn)行整改。信息管理系統(tǒng)在工程驗(yàn)收之后的15d內(nèi)提出書(shū)面申請(qǐng)，并在申請(qǐng)確認(rèn)后的1個(gè)月內(nèi)辦理完成移交手續(xù)。
    2．5做好信息管理的主要措施
    1)重視信息管理工作，建立信息管理網(wǎng)絡(luò)。成立信息管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把信息工作列入全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃及有關(guān)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)中，把信息工作作為管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo)，與其他工作同部署、同組織、同考核。同時(shí)，配備了具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員任信息管理人員，建立信息管理工作網(wǎng)絡(luò)，形成了以總監(jiān)掛帥、信息員分管、各監(jiān)理站具體負(fù)責(zé)、各職能部門(mén)協(xié)辦的4級(jí)信息管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在信息管理設(shè)施上加大投入，配備、配齊計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、有線(xiàn)通訊和無(wú)線(xiàn)通訊等，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。
    2)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范信息管理。按照集中統(tǒng)一管理的原則，實(shí)行集中統(tǒng)一管理;規(guī)范操作流程，強(qiáng)化管理制度。制定的管理職責(zé)和制度包括:信息管理體系與職責(zé)、信息工作人員崗位職責(zé)、信息保密及安全制度、檔案資料借閱制度、信息管理制度和信息的搜集整理制度等;在信息的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷(xiāo)毀等方面，嚴(yán)格遵守信息管理制度，確保信息收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、信息整理規(guī)范、信息內(nèi)容完整、信息管理期限劃分準(zhǔn)確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷(xiāo)毀有依據(jù);做好信息統(tǒng)計(jì)工作，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)和準(zhǔn)確完整。
    3)做好信息的歸檔和利用工作。對(duì)于施工單位報(bào)批文件，以標(biāo)段為單位按照收文、審核批復(fù)、錄入電子目錄、發(fā)文、返回等步驟，完成對(duì)文件的初步處理，并按工程信息類(lèi)別對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)整理。其中，需報(bào)業(yè)主審批資料，在第一時(shí)間送達(dá)并履行簽發(fā)手續(xù)。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)生的文件，按照監(jiān)理信息類(lèi)別分類(lèi)歸檔。對(duì)于上級(jí)發(fā)文，采取逐級(jí)傳閱，安排專(zhuān)人辦理，辦理完畢后歸檔。在此過(guò)程中，要重視對(duì)檔案原件的形成和積累，確保信息、檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，做到了信息收集齊備，分類(lèi)明確，查閱方便。
    4)加強(qiáng)對(duì)施工單位的檔案檢查與監(jiān)督。在努力做好監(jiān)理自身信息工程建設(shè)的同時(shí)，對(duì)施工單位的信息與檔案管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括:信息工作機(jī)構(gòu)的建立、人員的配備、管理制度的建立及實(shí)施情況等。
    5)做好信息工程培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高信息工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，除派專(zhuān)人參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)工作外，還根據(jù)國(guó)調(diào)辦《南水北調(diào)東中線(xiàn)第一期工程檔案管理規(guī)定》、《南水北調(diào)東中線(xiàn)一期工程檔案分類(lèi)編號(hào)及保管期限對(duì)照表》及湖北省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局的《湖北省南水北調(diào)工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》、《漢江中下游四項(xiàng)治理工程檔案立卷及整編操作規(guī)程》等一系列檔案管理的有關(guān)規(guī)定和要求，組織參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)省檔案局專(zhuān)家授課，到兄弟單位觀(guān)摩等，確保信息和檔案的規(guī)范管理。
    3結(jié)語(yǔ)
    在南水北調(diào)引江濟(jì)漢工程建設(shè)中，監(jiān)理的主要作用是控制，而信息是控制的基礎(chǔ)，因此監(jiān)理工作中重要內(nèi)容之一就是信息管理。建設(shè)監(jiān)理只有及時(shí)掌握完善、準(zhǔn)確的信息，才能夠果斷決策，精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，有效降低建設(shè)成本，提升管理效率，從而較好地完成監(jiān)理任務(wù)。因此，做好水利工程建設(shè)監(jiān)理信息管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇七
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
    關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工企業(yè)；成本；影響因素；控制措施
    0引言
    與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
    1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
    如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題，同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程，這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn)，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中，需要有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素
    現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實(shí)際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
    2.1缺乏觀(guān)念認(rèn)知
    對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒(méi)有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段，這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系，也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀(guān)念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
    2.2技術(shù)障礙
    就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒(méi)有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法，還沒(méi)能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度，同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
    2.3成本管理人員不足
    鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見(jiàn)成效?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見(jiàn)影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。
    3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的措施
    工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
    3.1施工準(zhǔn)備階段
    3.1.1施工方案
    在鐵路工程開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目管理部門(mén)要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案，方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開(kāi)始之前，就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
    3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本
    對(duì)于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等，都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門(mén)等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算，在總成本確定之后，就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
    3.2施工管控階段
    在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門(mén)提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門(mén)的目標(biāo)成本落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
    3.2.1降低材料成本
    在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所謂三級(jí)收料，就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
    3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)
    一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料，如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
    3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
    鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，少則幾個(gè)月，多則三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn)，要對(duì)工資實(shí)行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開(kāi)支方面，要對(duì)電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
    3.3竣工后的分析階段
    工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程，也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析，是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程，只有做好這項(xiàng)工作，才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，找出超支的具體原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時(shí)撤離不需要的人員，并及時(shí)結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書(shū)面總結(jié)，這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。
    4結(jié)語(yǔ)
    通過(guò)上文的論述，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力?；诖?，本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇八
    ：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
    與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
    如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題，同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程，這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn)，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中，需要有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實(shí)際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
    2.1缺乏觀(guān)念認(rèn)知
    對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒(méi)有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段，這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系，也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀(guān)念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
    2.2技術(shù)障礙
    就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒(méi)有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法，還沒(méi)能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度，同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
    2.3成本管理人員不足
    鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見(jiàn)成效?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見(jiàn)影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。
    工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
    3.1施工準(zhǔn)備階段
    3.1.1施工方案
    在鐵路工程開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目管理部門(mén)要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案，方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開(kāi)始之前，就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
    3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本
    對(duì)于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等，都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門(mén)等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算，在總成本確定之后，就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
    3.2施工管控階段
    在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門(mén)提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門(mén)的目標(biāo)成本落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
    3.2.1降低材料成本
    在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所謂三級(jí)收料，就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
    3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)
    一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料，如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
    3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
    鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，少則幾個(gè)月，多則三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn)，要對(duì)工資實(shí)行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開(kāi)支方面，要對(duì)電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
    3.3竣工后的分析階段
    工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程，也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析，是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程，只有做好這項(xiàng)工作，才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，找出超支的具體原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時(shí)撤離不需要的人員，并及時(shí)結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書(shū)面總結(jié)，這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。
    通過(guò)上文的論述，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力?；诖?，本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
    [1]張建濤，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)理論研究，2012（33）.
    [2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究，2011（16）.
    [3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財(cái)經(jīng)界，2013（8）.
    [4]王學(xué)明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)管理研究，2014（11）.
    [5]薛裊雷.淺述鐵路工程實(shí)施企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究，2014（5）.
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇九
    [摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國(guó)已全面步入了信息化社會(huì)，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項(xiàng)目融合程度越來(lái)越高?，F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。
    [關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量研究
    1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
    1.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵
    通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程，在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。
    1.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
    質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀(guān)念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓，在質(zhì)量管理過(guò)程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有連續(xù)性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué)，無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。
    2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則
    為了保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開(kāi)展過(guò)程中就應(yīng)該以用戶(hù)的需求為研究方向，堅(jiān)持質(zhì)量第一，從而為用戶(hù)提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實(shí)施通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的努力，因此要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對(duì)工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，就要用數(shù)據(jù)來(lái)證明，通信工程是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅(jiān)持“以防為主”原則，做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
    3通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析
    （1）項(xiàng)目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對(duì)角線(xiàn)和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項(xiàng)目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度，要求每一個(gè)管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要將所有的精力和時(shí)間放在項(xiàng)目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)對(duì)公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個(gè)項(xiàng)目給專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項(xiàng)目管理成本。（2）項(xiàng)目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對(duì)象，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突，同時(shí)，每個(gè)成員會(huì)將直接與工作團(tuán)隊(duì)中的上級(jí)溝通匯報(bào)，建立最為有效的溝通方式，能夠及時(shí)撤銷(xiāo)不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動(dòng)快，人才損失嚴(yán)重，項(xiàng)目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團(tuán)隊(duì)或工作隊(duì)項(xiàng)目管理模式?；陧?xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時(shí)嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。其中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需接受工程處長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
    4當(dāng)前我國(guó)通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題
    4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題
    首先，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。通信工程的建設(shè)并不簡(jiǎn)單，需要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。但是在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工方案。還有一些設(shè)計(jì)人員為了趕工期，忽略了實(shí)地勘察的重要性，對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
    4.2項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題
    4.3項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題
    再次，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項(xiàng)目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，如果驗(yàn)收結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項(xiàng)目工程投入使用。如果驗(yàn)收結(jié)果不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行二次完善。在驗(yàn)收的過(guò)程中，許多工作人員都沒(méi)有按照嚴(yán)格的驗(yàn)收流程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，即便項(xiàng)目工程出現(xiàn)了問(wèn)題，驗(yàn)收人員也無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項(xiàng)目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
    5項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施
    5.1明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)
    只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，首先就要建立明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過(guò)程中不僅出現(xiàn)了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個(gè)承包商，因此在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程中不同項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
    5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作的控制
    通常情況下，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗(yàn)收工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對(duì)通信工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視，從細(xì)節(jié)入手，做好每一項(xiàng)分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這就要求施工隊(duì)伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由于在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理下，施工過(guò)程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍有著豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
    5.3提升企業(yè)管理水平
    通過(guò)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報(bào)率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過(guò)引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實(shí)性和完整性，增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    5.4視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理
    重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項(xiàng)目質(zhì)量重要手段。近年來(lái)，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)在建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格管理過(guò)程中應(yīng)該考慮到通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況，了解通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，從而把各項(xiàng)監(jiān)督制度都落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
    6結(jié)束語(yǔ)
    綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
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    [3]張一博，楊清，陽(yáng)廣濤.淺談通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[j].南方農(nóng)機(jī)，20xx，03：121+128.
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十
    摘要：對(duì)于化工建設(shè)工程而言，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀(guān)控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一道非常顯著的主線(xiàn)。接下來(lái)，文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
    關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理控制
    1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法
    1.1關(guān)鍵日期表法
    關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀(guān)管理控制的一種常見(jiàn)方法。
    1.2關(guān)鍵線(xiàn)路法(即甘特圖法)
    關(guān)鍵線(xiàn)路法指的是，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項(xiàng)工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線(xiàn)法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線(xiàn)路，把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線(xiàn)路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(zhǎng)線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，在關(guān)鍵線(xiàn)路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱(chēng)之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線(xiàn)路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線(xiàn)路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路，那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。
    1.3平行與交叉工作法
    平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì)受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
    1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法
    當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
    1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)
    先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效。化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
    2工程進(jìn)度的保證措施
    2.1施工組織保證措施
    工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС?，為化工建設(shè)工程施工的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。
    2.2施工物資保證措施
    為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
    2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
    對(duì)于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用，對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車(chē)的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
    2.4施工技術(shù)保證措施
    化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對(duì)施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)、業(yè)主方、監(jiān)理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
    3結(jié)束語(yǔ)
    在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)?；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀(guān)念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
    參考文獻(xiàn)：
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    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十一
    轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生求學(xué)生活即將結(jié)束，站在畢業(yè)的門(mén)檻上，回首往昔，奮斗和辛勞成為絲絲的記憶，甜美與歡笑也都?jí)m埃落定。江西理工大學(xué)以其優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲蟹諊涛仪髮W(xué)，以其博大包容的情懷胸襟、浪漫充實(shí)的校園生活育我成人。值此畢業(yè)論文完成之際，我謹(jǐn)向所有關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們表示最誠(chéng)摯的感謝與最美好的祝愿。
    首先，感謝我的導(dǎo)師劉小生教授。兩年多來(lái)，劉老師淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。本論文從選題到完成，幾易其稿，每一步都是在劉老師的精心指導(dǎo)和合理安排下完成的，傾注了劉老師大量的心血。
    同時(shí)，我還要感謝建筑與測(cè)繪工程學(xué)院地信教研室和測(cè)繪教研室的老師們，他們教會(huì)了我很多學(xué)習(xí)和做人的知識(shí)。感謝我的定向單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和理解，以及在攻讀研究生期間對(duì)我的幫助。
    另外，感謝同學(xué)和師兄弟師妹們，在我完成論文的過(guò)程中，他們給予了我很大的幫助，在此要非常感謝他們。
    最后，還要感謝我的父母和家人在我求學(xué)生涯中給與我無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，一如既往地支持我、鼓勵(lì)我。讓我沒(méi)有負(fù)擔(dān)的完成了研究生的學(xué)業(yè)和論文，我會(huì)努力創(chuàng)造出更好的成績(jī)，來(lái)回報(bào)他們對(duì)我的關(guān)愛(ài)。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十二
    摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑物類(lèi)型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
    關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策
    1建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題
    1．1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
    許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    1．2材料管理存在的問(wèn)題
    造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類(lèi)別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒(méi)有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙。
    1．3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)
    在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀(guān)意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。
    1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)?，質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
    2新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目施工管理措施
    2．1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)
    建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測(cè)主體責(zé)任，檢測(cè)主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提供監(jiān)督依據(jù)，檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)等多方主體責(zé)任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責(zé)，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的良好局面。
    2．2完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理
    工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對(duì)工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
    2．3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備
    房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購(gòu)時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠(chǎng)商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書(shū)。
    2．4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
    以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門(mén)間的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。
    2．5加強(qiáng)施工方法管理
    施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的'有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。
    2．6加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控
    對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理任務(wù)書(shū)。對(duì)于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展qc小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專(zhuān)項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。
    2．7建立健全ehs管理體系
    職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
    2．8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作
    要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況，必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。
    3結(jié)束語(yǔ)
    工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十三
    摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，管道安裝工程項(xiàng)目逐漸成為了“常客”。在進(jìn)行管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中，人們經(jīng)常會(huì)應(yīng)用并行工程以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對(duì)并行工程進(jìn)行介紹，對(duì)管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述，對(duì)管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并對(duì)并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。
    關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程
    1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡(jiǎn)介
    并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程及支持過(guò)程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過(guò)去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì)面對(duì)較多的問(wèn)題：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高、難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開(kāi)發(fā)。上世紀(jì)80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及檢測(cè)的同步。在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行，往往會(huì)采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項(xiàng)技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開(kāi)展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)的工作，因此在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中把握好技術(shù)管理的效果對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)還會(huì)影響到工程價(jià)值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中設(shè)計(jì)人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊(duì)伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度，打造高效、安全、文明施工，實(shí)現(xiàn)高效率施工。
    2管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點(diǎn)
    對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作的開(kāi)展具有重要的意義，其不僅是整個(gè)工程施工的前奏，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想到最后的成品，整個(gè)過(guò)程將會(huì)涉及到多方面問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問(wèn)題。在管道安裝工程項(xiàng)目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)看，其對(duì)于避免質(zhì)量問(wèn)題提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)具有一定的作用。并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程并行而設(shè)計(jì)的一種綜合方法，多過(guò)程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個(gè)過(guò)程中并行工程都是基于過(guò)程和對(duì)象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，做好開(kāi)端設(shè)計(jì)工作是極為關(guān)鍵的，在開(kāi)端設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者要綜合考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的.各種信息，保證設(shè)計(jì)的全局性。并行工程的特點(diǎn)體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的并行開(kāi)展，打破了順序局限；二是實(shí)現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行；三是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的管理。
    3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題
    管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)為下述幾點(diǎn)：一是客戶(hù)設(shè)計(jì)方案變動(dòng)性大，技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作是多個(gè)步驟同步進(jìn)行的，因此當(dāng)客戶(hù)方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，整個(gè)安裝工作都需要重新進(jìn)行，這給施工方帶來(lái)了極大的壓力；二是施工設(shè)備以及材料的配套問(wèn)題。在進(jìn)行管道安裝過(guò)程中，由于施工材料均是由第三方即客戶(hù)方提供，在實(shí)際施工中材料配套不能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響；三是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜化時(shí)將會(huì)對(duì)安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來(lái)不便，是工作效率嚴(yán)重下降。
    4管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用
    并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，在該過(guò)程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會(huì)被應(yīng)用。管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，整個(gè)工程的施工將會(huì)涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中，部分問(wèn)題也得到了解決：一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計(jì)與安裝兩個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了同步進(jìn)行，在縮短安裝工期的同時(shí)，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中，為了保證后續(xù)工作的開(kāi)展往往會(huì)提前對(duì)客戶(hù)方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析，結(jié)合安裝的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，保證了問(wèn)題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè)，通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行梳理，對(duì)可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)并行。
    5結(jié)語(yǔ)
    隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點(diǎn)將會(huì)越來(lái)越多，并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會(huì)日漸頻繁，與此同時(shí)，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個(gè)質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)層次的提高。
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    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十四
    [摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國(guó)已全面步入了信息化社會(huì)，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項(xiàng)目融合程度越來(lái)越高?，F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。
    [關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量研究
    1.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵
    通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程，在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。
    1.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
    質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀(guān)念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓，在質(zhì)量管理過(guò)程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有連續(xù)性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué)，無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。
    2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則
    為了保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開(kāi)展過(guò)程中就應(yīng)該以用戶(hù)的需求為研究方向，堅(jiān)持質(zhì)量第一，從而為用戶(hù)提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實(shí)施通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的努力，因此要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對(duì)工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，就要用數(shù)據(jù)來(lái)證明，通信工程是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅(jiān)持“以防為主”原則，做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
    （1）項(xiàng)目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對(duì)角線(xiàn)和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項(xiàng)目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度，要求每一個(gè)管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要將所有的精力和時(shí)間放在項(xiàng)目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)對(duì)公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個(gè)項(xiàng)目給專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項(xiàng)目管理成本。（2）項(xiàng)目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對(duì)象，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突，同時(shí)，每個(gè)成員會(huì)將直接與工作團(tuán)隊(duì)中的上級(jí)溝通匯報(bào)，建立最為有效的溝通方式，能夠及時(shí)撤銷(xiāo)不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動(dòng)快，人才損失嚴(yán)重，項(xiàng)目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團(tuán)隊(duì)或工作隊(duì)項(xiàng)目管理模式。基于項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時(shí)嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。其中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需接受工程處長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
    4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題
    首先，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。通信工程的建設(shè)并不簡(jiǎn)單，需要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。但是在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工方案。還有一些設(shè)計(jì)人員為了趕工期，忽略了實(shí)地勘察的重要性，對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
    4.2項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題
    4.3項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題
    再次，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項(xiàng)目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，如果驗(yàn)收結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項(xiàng)目工程投入使用。如果驗(yàn)收結(jié)果不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行二次完善。在驗(yàn)收的過(guò)程中，許多工作人員都沒(méi)有按照嚴(yán)格的驗(yàn)收流程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，即便項(xiàng)目工程出現(xiàn)了問(wèn)題，驗(yàn)收人員也無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項(xiàng)目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
    5.1明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)
    只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，首先就要建立明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過(guò)程中不僅出現(xiàn)了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個(gè)承包商，因此在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程中不同項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
    5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作的控制
    通常情況下，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗(yàn)收工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對(duì)通信工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視，從細(xì)節(jié)入手，做好每一項(xiàng)分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這就要求施工隊(duì)伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由于在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理下，施工過(guò)程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍有著豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
    5.3提升企業(yè)管理水平
    通過(guò)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報(bào)率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過(guò)引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實(shí)性和完整性，增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    5.4視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理
    重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項(xiàng)目質(zhì)量重要手段。近年來(lái)，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)在建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格管理過(guò)程中應(yīng)該考慮到通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況，了解通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，從而把各項(xiàng)監(jiān)督制度都落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
    綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
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    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十五
    摘要：隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái)，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。
    關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
    一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
    電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下，基本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問(wèn)題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái)，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
    （一）明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工
    電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
    （二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
    首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
    二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
    西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
    （一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
    參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén)）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
    （二）解決施工進(jìn)度拖延的措施
    建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：
    1、施工前進(jìn)度管理
    （1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的.問(wèn)題。
    （2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿(mǎn)足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
    2、施工中進(jìn)度管理
    （1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
    （2）隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
    （3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
    3、施工后進(jìn)度管理
    指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等，實(shí)際工作過(guò)程中，主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
    三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
    電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題，故應(yīng)加大引入咨詢(xún)單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
    四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
    （一）西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題
    1、安全與效益的矛盾
    安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見(jiàn)肘。
    2、部分工程存在違法分包、以包代管
    為滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
    3、安全措施不嚴(yán)密
    大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
    （二）工程安全管理改進(jìn)措施
    1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
    正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
    2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系
    安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
    3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
    （1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
    （2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。
    （3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
    4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
    由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上，同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
    五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策
    （一）職工管理問(wèn)題
    由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開(kāi)展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。
    （二）員工素質(zhì)提高對(duì)策
    為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問(wèn)題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定，更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專(zhuān)業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十六
    本論文是在胡小華教授級(jí)高工的'指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)到最后的論文成型，胡老師傾注了大量的心血。
    胡老師自己承擔(dān)了國(guó)土資源部的很多的研究課題又要處理單位的日常事務(wù)，但是胡老師還是盡量擠出時(shí)間來(lái)討論我的課題。胡老師注重對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的培養(yǎng)，他淵博的知識(shí)，敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度深深的感染了我，他是我以后工作和生活中的榜樣。
    另一個(gè)需要感謝的是合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)生心目中的好導(dǎo)師好教授高飛老師，有困難找高老師，高老師多次開(kāi)會(huì)中提到我們?cè)趯W(xué)校好多看文獻(xiàn)，多發(fā)高質(zhì)量的論文。畢業(yè)將至，在碩士三年的學(xué)習(xí)中還得到了測(cè)量工程系李曉莉、吳兆福、陶庭葉、張智慧、張春菊等老師的幫助。
    感謝合肥市國(guó)土資源技術(shù)發(fā)展中心的駱昌鑫主任和談媛媛師姐實(shí)習(xí)期間的幫助。
    感謝我的父母對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷，是他們把我撫養(yǎng)長(zhǎng)大成人，給我繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。
    最后感謝我的同學(xué)。三年的共同生活和學(xué)習(xí)中，我們互相幫助，共同進(jìn)步。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十七
    摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)對(duì)我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對(duì)電力工程項(xiàng)目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是電力工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。
    關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化
    0引言
    近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月至10月我國(guó)電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：
    “十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(zhǎng)需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開(kāi)發(fā)及利用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠(chǎng)、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十八
    1、項(xiàng)目的信息管理的目的旨在（）。
    a.通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
    b.使項(xiàng)目信息能方便和有效地獲取
    c.存儲(chǔ)信息
    d.交流信息
    2下列不屬于信息管理主要內(nèi)容的是（）。
    a.信息的分類(lèi)
    b.信息管理的任務(wù)
    c.管理類(lèi)信息
    d.信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定
    3、在當(dāng)今的時(shí)代進(jìn)行信息管理的核心手段是（）。
    a.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
    b.委托咨詢(xún)公司
    c.設(shè)立信息管理部門(mén)
    d.信息的分類(lèi)
    4、下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類(lèi)的是（）。
    a.投資控制
    b.管理類(lèi)信息
    c.招投標(biāo)
    d.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
    5、下列不屬于基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)的硬件和軟件構(gòu)成的是（）。
    a.數(shù)據(jù)處理設(shè)備
    b.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)
    c.廣域網(wǎng)
    d.軟件系統(tǒng)
    6、為滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類(lèi)，即按多維分類(lèi)，分類(lèi)的方法不包括（）。
    a.按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
    b.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程
    c.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
    d.按項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求
    7、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有三種類(lèi)型，其中不包括（）。
    a.局域網(wǎng)
    b.城域網(wǎng)
    c.互聯(lián)網(wǎng)
    d.廣域網(wǎng)
    8、下列主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制的體系是（）。
    a.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
    b.項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
    c.管理信息系統(tǒng)
    d.項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
    9、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）。
    a.投資控制和成本控制
    b.進(jìn)度控制
    c.合同管理和質(zhì)量控制
    d.信息自動(dòng)化控制
    10、合同管理的功能不包括（）。
    a.合同基本數(shù)據(jù)查詢(xún)
    b.合同執(zhí)行情況的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析
    c.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖
    d.標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢(xún)和合同輔助起草
    11、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和利用不能實(shí)現(xiàn)（）。
    a.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中，信息獲取便捷
    b.信息來(lái)源渠道廣泛，有用信息多，能自動(dòng)進(jìn)行刪選
    c.信息處理和變換的程序化，信息流扁平化
    d.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，信息透明度提高
    12、成本控制的功能不包括（）。
    a.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析
    b.計(jì)劃施工成本，計(jì)算實(shí)際成本，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析
    c.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行成本控制
    d.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等功能
    13、各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括（）。
    a.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
    b.信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收人大量數(shù)據(jù)，也即流人和流出過(guò)程
    d.工程檔案管理的工作流程
    14、項(xiàng)目信息管理的目的是（）。
    a.目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
    d.目的旨在使信息管理處理的手法更精湛
    15、信息指的是用三種方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞或可靠的或不可靠的情報(bào)，其中不包括（）。
    a.書(shū)面的形式
    b.口頭的形式
    c.傳真的形式
    d.電子的方式
    16、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)考慮三個(gè)不同的進(jìn)度工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，其中三個(gè)不同不包括下列（）。
    a.不同層次
    b.不同深度
    c.不同等級(jí)
    d.不同用途
    17、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息用戶(hù)屬于（）。
    a.信息商務(wù)
    b.商子商務(wù)
    c.網(wǎng)絡(luò)商務(wù)
    d.電子商務(wù)
    18、基于互聯(lián)網(wǎng)的核心功能是（）。
    b.可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目，即成為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)
    c.使建設(shè)工程項(xiàng)目的信息處理方式起根本性的變化
    d.為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境
    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十九
    [1]張海義.菲迪克價(jià)格條款的原理及應(yīng)用[j].科技視界.20xx(21)
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    [14]汪才華.招標(biāo)投標(biāo)制度中存在的深層次問(wèn)題法律思考之二[j].招標(biāo)與投標(biāo).20xx(04)
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    工程項(xiàng)目與信息管理論文篇二十
    社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀(guān)生態(tài)的覺(jué)悟與意識(shí)，城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀(guān)文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。
    園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀(guān)之間的聯(lián)系。
    園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀(guān)條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
    為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
    2.1園林工程管理存在問(wèn)題
    園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
    由于管理的綜合性較強(qiáng)，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
    2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)
    業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項(xiàng)目也變得支離破碎。
    2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
    中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo)，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀(guān)體系，只會(huì)盲目地推平重建，不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀(guān)和人工景觀(guān)的有機(jī)互補(bǔ)。
    2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
    工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀(guān)要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時(shí)只注重景觀(guān)的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設(shè)過(guò)程中，者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
    2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下
    工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
    2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法
    要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀(guān)上理解管理和工程。
    首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵；在滿(mǎn)足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)；相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
    其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
    園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
    3.1施工階段成本控制要素
    在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機(jī)械使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
    3.2驗(yàn)收階段成本控制要素
    工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀(guān)把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
    掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
    園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。