9.總結(jié)是對(duì)自身成長(zhǎng)與發(fā)展的一種自我審視和反思怎樣培養(yǎng)良好的溝通技巧，改善人際關(guān)系？以下是小編為大家整理的古詩(shī)詞佳句，可以讓您領(lǐng)略中國(guó)古代文化的魅力。
杜拉拉升職記閱讀心得篇一
《杜拉拉升職記》這本書雖然有些情節(jié)不免夸張甚至過多巧合，但它貼近現(xiàn)代生活，對(duì)主人公杜拉拉職場(chǎng)故事的描述能給我們年輕人不少啟發(fā)。杜拉拉，一個(gè)“南方女子，姿色中上”。二十出頭的她初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可就是不被上司器重。頂頭上司藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識(shí)一點(diǎn)不教；高層領(lǐng)導(dǎo)只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，“該做決定時(shí)他思考，遇到困難時(shí)他授權(quán)”；新招聘的下屬一個(gè)本事不大脾氣不小，一個(gè)能力雖強(qiáng)暗藏心計(jì)難以駕馭……在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。
杜拉拉是一個(gè)靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長(zhǎng)起來的草根，遇到挫折時(shí)，她沒有退縮，恰逢機(jī)遇時(shí)，她適時(shí)抓住。結(jié)局是完美的，無論是她的工作還是愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。拋開這本書的故事情節(jié)，下面我談?wù)勛x了這本書的幾點(diǎn)感受：
1、要懂得滿足。
書中說“忠誠(chéng)源于滿足”，面對(duì)組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇滿足了，才會(huì)敬業(yè)、忠于職守；但在工作態(tài)度上，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)，不斷地給自己加壓，明白就業(yè)的過程就是學(xué)習(xí)的過程，不斷地為自己創(chuàng)造上升的空間。
2、要有認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。
杜拉拉的好學(xué)書中隨處可見。在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)我們來說，不論是書記員、法官還是從事后勤工作的人員，盡管接觸的工作內(nèi)容有所不同，但學(xué)習(xí)自當(dāng)貫穿始終。在學(xué)習(xí)途徑上，可以通過培訓(xùn)或自學(xué)，通過觀察領(lǐng)導(dǎo)或同事工作獲得，通過自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)……這種不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能使自己顯得更重要。
3、認(rèn)真、敬業(yè)精神。
追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，但要把注意力全部放在怎樣把活干好干實(shí)上，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，以取得組織的認(rèn)可。在法院沒有像外人想象的“一杯茶、一包煙、一張報(bào)紙看半天”的悠閑。厚厚的案卷，接連不斷的案件，讓我們必須清楚地知道自己的工作任務(wù)，埋頭苦干，以高效地完成工作任務(wù)。
4、與人為善。
在職場(chǎng)，人際關(guān)系十分重要。杜拉拉在職場(chǎng)中，善于利用資源，做事懂得技巧。比如她起初為了建立與玫瑰的良好合作關(guān)系，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時(shí)地尋求幫助，后來在辦事處重新調(diào)整設(shè)置，充分利用王偉來給自己的方案以充實(shí)的說服力等等。我們可能很難做到像杜拉拉那樣精明，那么善于交際，但多讀幾遍這本書，或許多少能學(xué)到一些與人相處的技巧。
5、適時(shí)爭(zhēng)取。
在《杜拉拉升職記》一書中，作者教我們要善于抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同時(shí)抓住向領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會(huì)。
總之，杜拉拉的機(jī)靈，聰慧，她的心態(tài)調(diào)整、職場(chǎng)處事、人資行為經(jīng)驗(yàn)，尤其是她的敬業(yè)精神，都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
杜拉拉升職記閱讀心得篇二
今天我讀了一篇職場(chǎng)勵(lì)志的書《杜拉拉升職記》使我 深受啟發(fā)，感悟至深。
他講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實(shí)例清晰地描述了處世之道，不僅適用于職場(chǎng)，對(duì)生活也大有裨益。這不禁讓我想起了正處于高校中即將面臨畢業(yè)走向就業(yè)之路的我們，隨著我國(guó)高等教育的大眾化發(fā)展趨勢(shì)，高校畢業(yè)的就業(yè)問題越來越突出，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)給我們帶來了很大的壓力。很多大學(xué)生沒有樹立正確的人生目標(biāo)，正確的人生價(jià)值觀，不能正確認(rèn)識(shí)自己的能力從而不能選擇一個(gè)適合自己的職業(yè)。因?yàn)椴荒苷_認(rèn)識(shí)自己，因?yàn)椴荒軟]有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ屢粋€(gè)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)從身邊溜走。
從杜拉拉的個(gè)人成功事跡中，我們不難看出成功離我們并不遙遠(yuǎn)，即使你很平凡。只要你把握住屬于自己的機(jī)會(huì)并不斷地在生活中時(shí)刻充足的準(zhǔn)備，做個(gè)有心人。那么，你將變得不再平凡。一個(gè)人的價(jià)值觀，從業(yè)態(tài)度和知識(shí)技能對(duì)我們非常重要。杜拉拉是一個(gè)學(xué)習(xí)力強(qiáng)知識(shí)面廣的人，在工作中是個(gè)簡(jiǎn)單、認(rèn)真、勤奮的人。我們要學(xué)習(xí)他那種善于動(dòng)腦，為自己充電的精神。在工作方法上善于總結(jié)講究效率。善于總結(jié)公司情況找出自己獨(dú)特的回報(bào)工作的方式，使自己與領(lǐng)導(dǎo)溝通暢通無阻，使自己變得更加出色。只有具備這樣的人生價(jià)值觀和從業(yè)態(tài)度，我們才能脫穎而出。把握屬于自己的機(jī)會(huì)，走向成功。
看到杜拉拉的成功實(shí)例再聯(lián)想到自己，一名專業(yè)學(xué)幼教的大學(xué)生，感到自己非常渺小，自己在生活中對(duì)職業(yè)的追求不夠執(zhí)著，態(tài)度不夠積極。 當(dāng)讀完它成功的事例才知道這樣的想法是錯(cuò)誤的，所以我決定在以后生活中一定要像杜拉拉一樣做個(gè)有心的人，做個(gè)不斷為成功做準(zhǔn)備把握屬于自己機(jī)會(huì)的人。
天行健，君子以自強(qiáng)不息。即使前方道路很艱險(xiǎn)，只要我努力，堅(jiān)持，成功就在前方。最后，我以泰戈?duì)柕脑?shī)句作為自己的勉勵(lì)：“如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來，當(dāng)做火把點(diǎn)燃 ，自己向前吧！”
杜拉拉升職記閱讀心得篇三
校園里那些被春雨洗禮過的樹木散發(fā)出潤(rùn)澤而透明的氣息
抬頭，一群雛鳥試飛的天空，明凈透徹
我在想，我們還能過多久像鳥兒這樣自在的校園生活
而杜拉拉，這個(gè)有毅力又肯鉆研的女人
在db工作的八年里，憑自己的能力不僅從一個(gè)小小的銷售助理升遷為行政經(jīng)理，還在廣州買了一套房(首付八萬是在進(jìn)db之前存的)，有了自己的投資，可以隨心所欲買自己喜歡的名牌衣服，當(dāng)然，她也曾為一條不肯打折的buberry圍巾糾結(jié)過，但這只是作為一個(gè)女人在購(gòu)物時(shí)共有的特性。這樣的中產(chǎn)階級(jí)生活，是多少面臨畢業(yè)的大學(xué)生所向往的。
，由于級(jí)別關(guān)系，在住宿問題上弄得她自覺無趣，矮人一截
杜拉拉升職記閱讀心得篇四
最近，出現(xiàn)了一本比較暢銷的小說《杜拉拉升職記》，它被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場(chǎng)寶典。為什么這本小說能夠如此受歡迎呢？我懷著好奇讀了這本書。
小說的主人翁叫杜拉拉，整本書的輪廓是都市白領(lǐng)杜拉拉從默默無聞的職員經(jīng)過自己的不懈努力和奮斗，成長(zhǎng)為一個(gè)外企高管的故事。
作為工商管理學(xué)院的學(xué)生，這本書給了我很大的啟發(fā)，也讓我學(xué)到了很多東西。我認(rèn)為，杜拉拉最后之所以能夠成為高級(jí)主管，拿高薪，在于她掌握了職場(chǎng)上的一些竅門。
第一，不放棄，不退縮的精神。當(dāng)她為公司辦公室裝修時(shí)，遇到了種種麻煩，但她都盡力地解決，必要時(shí)收起了女性的軟弱，堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)困難。
第二，適當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)。杜拉拉告訴我們，有時(shí)企業(yè)中的工作多如小山壓下來時(shí)，我們不能像老黃牛一樣悶頭干，必須和上級(jí)溝通，讓他意識(shí)到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。當(dāng)然，上級(jí)不會(huì)聽你滔滔不絕地講，那么，這就有竅門了，可以將主要的工作任務(wù)和安排作成清晰簡(jiǎn)明的表格,讓上級(jí)不用很長(zhǎng)時(shí)間就能清楚報(bào)告的內(nèi)容。
第三，懂得索要。杜拉拉為公司做好一個(gè)大項(xiàng)目后，她的價(jià)值也得到了充分的體現(xiàn)，當(dāng)然，在薪水和職位方面杜拉拉也希望能夠有所提升，于是，杜拉拉及時(shí)與上級(jí)溝通，為自己爭(zhēng)取。
當(dāng)然，《杜拉拉升職記》告訴我們的不止這些，在書的里面還有很多專業(yè)的詞匯和英文，這就說明我們現(xiàn)在要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，以后才能在職場(chǎng)能夠更好地發(fā)展。
杜拉拉升職記閱讀心得篇五
今天我在宿舍閑著沒事干，隨手拿起《杜拉拉升職記》來看，發(fā)現(xiàn)感觸十分深刻。
杜拉拉，廣州人士，在db工作，年輕的白領(lǐng)，受過良好教育，沒有特殊背景。書中有一句名言：小資就是窮人。
縱觀全書下來，杜拉拉是個(gè)很勤快很靈敏很干實(shí)事的人，絕不是什么搗漿糊之輩，只有把事情做好了才能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉賞。杜拉拉作為廣州的行政主管時(shí)，也做著上海行政主管的事情，上海、廣州兩頭跑，加班加點(diǎn)，可謂忙碌至極。而杜拉拉的上司（老板）――上海行政經(jīng)理玫瑰卻在家里佯裝懷孕，把一大啰的事情擺在很不專業(yè)的拉拉面前，沒有老板的指點(diǎn)和協(xié)助，作為hr部門還要和其他部門搞好關(guān)系，還要和外界裝修公司打交道，拉拉沒有半點(diǎn)怨氣（有了也沒有用，要么離職），拼命地加班拼命地學(xué)習(xí)。拉拉是個(gè)聰明人，知道在什么時(shí)候說什么話做什么事，當(dāng)她漂亮地打完這一仗時(shí)，玫瑰出現(xiàn)了，玫瑰挑動(dòng)杜拉拉去向玫瑰的上司――李斯特邀功，后果自然可想而知，邀功也要一級(jí)級(jí)來，哪有跳著邀的。
看完全書，我學(xué)會(huì)了做人應(yīng)該要獨(dú)立。獨(dú)立的特征在杜拉拉身上有明顯體現(xiàn)。在之初裝修廣州辦時(shí)，雖說有玫瑰的指導(dǎo)，那也只是形式上的指點(diǎn)，沒有什么實(shí)質(zhì)上的作用。后來北京辦的招聘，她一人把關(guān)，雖然最后留下的一個(gè)人有些地方不盡人意，卻是她獨(dú)立行事的體現(xiàn)。獨(dú)立，在我看來，是一個(gè)中性詞?，F(xiàn)實(shí)生活中獨(dú)立至關(guān)重要，很多人倡導(dǎo)要有合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但獨(dú)立必不可少，合作與獨(dú)立并不相互排斥。在完成一些項(xiàng)目時(shí)合作理所當(dāng)然，但在合作的同時(shí)應(yīng)保持相應(yīng)的獨(dú)立性，特別是思想上的獨(dú)立性，所謂思想決定行動(dòng)。學(xué)習(xí)中，獨(dú)立更加重要。有人傳言，考試時(shí)需要合作。若是平時(shí)注重自己獨(dú)立思維的培養(yǎng)、注重學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，而不是一味的依賴與他人，結(jié)果可能會(huì)好一些，一旦這種思維形成，可能受益匪淺。
總之，她的成功并不是一朝一夕的事情，多年的打拼和自我的不斷完善的結(jié)合發(fā)展，才會(huì)有這樣的結(jié)果。因此，她的成功也將會(huì)是自己不斷進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，她的經(jīng)驗(yàn)也將會(huì)值得借鑒，最后還是那句“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，鍥而不舍，金石可鏤，鍥而舍之，朽木不舍?！?BR> 杜拉拉升職記閱讀心得篇六
作為職場(chǎng)新人，首先要熟悉工作環(huán)境，熟悉共事的同事，這樣工作才能順利開展。經(jīng)過多看發(fā)現(xiàn)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)他人教訓(xùn)，避免再犯。經(jīng)過多做能夠盡快熟悉自我的工作，不斷提高工作的質(zhì)量和效率；經(jīng)過多學(xué)完善自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，力求做到博而專，從而促進(jìn)工作的開展；經(jīng)過多想去發(fā)現(xiàn)問題思考問題進(jìn)而找出解決問題的方法，這樣能夠創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。
職場(chǎng)新人法則二：學(xué)會(huì)拒絕
我記得我剛來法院不久，一位同事善意提醒過我，在單位上越是能干的人做事情越多，越是偷懶的人做事情越少，也就是忙的人越來越忙，閑的人越來越閑。開始，我還不明白為什么會(huì)出現(xiàn)這種情景，可是隨著工作時(shí)間的增加，總結(jié)出了原因。因?yàn)槲覀儗W(xué)不會(huì)拒絕。在我身邊的很多同事礙于情面，被迫同意其他同事提出的每個(gè)請(qǐng)求，寧愿自我竭盡全力做事，也不愿拒絕別人幫忙的請(qǐng)求。這樣的事情我也遇到過，一開始，對(duì)每一個(gè)請(qǐng)求我都是有求必應(yīng)，可是結(jié)果卻是，答應(yīng)別人的請(qǐng)求后自我的工作量不斷增加，經(jīng)常導(dǎo)致自我的本職工作沒有做好，答應(yīng)別人的事情做得也不夠完美，進(jìn)而影響到整個(gè)庭室工作的進(jìn)展。還聽到過一位同事的抱怨，同是同一個(gè)庭室的，自我每一天起早貪黑，事情還忙不完，而另一個(gè)同事則天天上網(wǎng)偷菜玩游戲，到處串門找人閑聊，整天無所事事。那我就問他，難道你們庭長(zhǎng)沒有均勻分配工作嗎？他說不是，是另一個(gè)同事的事情經(jīng)常找他幫忙做，他自我礙于情面不好不答應(yīng)，所以攬下來。所以，忙的人在抱怨自我事情太多、忙可是來的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢討一下自我，為什么不學(xué)會(huì)禮貌的拒絕別人無理的請(qǐng)求。要記住，單位里的懶人是我們自我“慣”出來的。
職場(chǎng)新人法則三：學(xué)會(huì)贊美你的同事
贊美是發(fā)自內(nèi)心深處的對(duì)別人的欣賞，是人際關(guān)系中一種良好的互動(dòng)過程。學(xué)會(huì)贊美他人是建立良好人際關(guān)系的基石，也是事業(yè)成功的良性催化劑。
在單位共事，一般人往往容易注意別人的缺點(diǎn)而忽略別人的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處。發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并給予發(fā)自內(nèi)心的由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自我付出的努力一旦獲得別人的認(rèn)同和欣賞，那些因工作帶來的疲勞就會(huì)立即消失，同時(shí)在完成下頭一項(xiàng)工作時(shí)會(huì)更加賣力，這就是贊美的魔力所在。所以，快快施展贊美的魔力吧！
可是，要注意的是贊美不是拍馬屁，也不是無事獻(xiàn)殷勤。在辦公室里，有些人的“贊美”總讓周圍的人感到不自在和言不由衷。例如，應(yīng)對(duì)一位臉上長(zhǎng)滿斑的女孩子，你“贊美”她皮膚白皙干凈；或是一位體重嚴(yán)重超標(biāo)的人，你“贊美”他身體好，這都是不恰當(dāng)?shù)?。贊美要發(fā)自內(nèi)心、恰如其當(dāng)。
職場(chǎng)新人法則四：站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)想問題，站在自我立場(chǎng)做事情
我一向記得這么一個(gè)小故事，兩個(gè)人到一家公司去應(yīng)聘，經(jīng)過面試，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服氣，就問公司經(jīng)理為什么要選甲。公司經(jīng)理沒有回答而是說公司此刻要買些大米，要乙去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，乙興致沖沖的問了價(jià)格，立刻回來告訴了經(jīng)理大米的價(jià)格。之后，經(jīng)理要甲也去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，甲去了半個(gè)小時(shí)后大汗淋漓的跑回來，后面還跟了幾個(gè)挑著大米的人，甲對(duì)經(jīng)理說他今日去集市問了整條街上大米的價(jià)格，他便從中找了幾個(gè)價(jià)格合理，大米質(zhì)量好的銷售商過來，供經(jīng)理選擇。這個(gè)故事告訴我們，要站在上級(jí)立場(chǎng)上去研究問題，了解上級(jí)布置這項(xiàng)任務(wù)給你的目的是什么，為什么要做。僅有站在上級(jí)的立場(chǎng)上去想問題了，才能避免重復(fù)返工，才能把任務(wù)完成的圓滿。這也是杜拉拉升職記這本書中反復(fù)提到的堅(jiān)持與上級(jí)的一致性?？墒遣⒎侵灰巧霞?jí)要求的就機(jī)械的去做，人無完人，上級(jí)有時(shí)候也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以，你如果覺得上級(jí)布置的任務(wù)不妥當(dāng)，你應(yīng)當(dāng)選擇適宜的時(shí)機(jī)以妥當(dāng)?shù)姆绞脚c上級(jí)商量。站在自我的立場(chǎng)做事情，指的是，不能機(jī)械式的聽從上級(jí)的指令，對(duì)于上級(jí)的指令要站在自我的立場(chǎng)去執(zhí)行，對(duì)于那些違法法律的、違反做人底線的指令應(yīng)當(dāng)站在自我的立場(chǎng)。
職場(chǎng)新人法則五：不要為了職務(wù)上的升遷而工作，而是為了這份職業(yè)而工作
在企業(yè)，職位的升遷帶來的收益是明顯：職位越高處理的事務(wù)更為重要、待遇也就越好。而在在機(jī)關(guān)單位，一個(gè)人的職務(wù)并不能直接體現(xiàn)出他的貢獻(xiàn)和價(jià)值，職務(wù)僅僅是分工的不一樣而已。所以，過多的看重職務(wù)的升遷，反而會(huì)忽視本職工作。尤其是初入職場(chǎng)的人，應(yīng)當(dāng)把“本事結(jié)果化”放在首位，做出成績(jī)來讓別人去評(píng)價(jià)和為自我爭(zhēng)取資源。我們要認(rèn)識(shí)到，成績(jī)和認(rèn)可不是爭(zhēng)來的，而是做出來的。只要我們踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在實(shí)踐中鍛煉自我，那么你總會(huì)處在適合你本事的位置上。
法官是一份神圣職業(yè)，被人們譽(yù)為社會(huì)正義的最終捍衛(wèi)者，所以，我們應(yīng)當(dāng)為自我正在從事的這份職業(yè)而感到自豪。上個(gè)星期，我到望城縣星城鎮(zhèn)東馬社區(qū)找社區(qū)主任做一個(gè)調(diào)查，在調(diào)查結(jié)束的時(shí)候，社區(qū)主任和我談起我的職業(yè)，他說，你們法官就是應(yīng)當(dāng)保護(hù)社會(huì)公平正義的，如果連你們也弄虛作假，社會(huì)就沒有期望了。你們法院的張樹雄就是個(gè)好法官，執(zhí)法公正。我沒想同事的一次簡(jiǎn)單的執(zhí)行會(huì)給這個(gè)社區(qū)主任留下這么深的印象。所以，我們應(yīng)當(dāng)樹立為我們這份職業(yè)奮斗終身的決心，端正思想，把工作擺在首位。
職場(chǎng)新人法則六：敢于挑戰(zhàn)自我——沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做
因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都習(xí)慣于低估自我，所以在工作或生活中我們經(jīng)常會(huì)說：“我不行”或是“我做不到”?？墒牵蚁胝f“沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做”。我們?cè)盒掏サ耐踯娖嫱窘衲?2歲，除了若干年前參加過縣里組織的電子政務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過之外，沒有接觸過電腦。在來刑庭之前，他從來沒有使用過電腦，更不用說自我在電腦上打文書。到刑庭后，庭里給他配置了電腦和手寫板，可是他沒有用手寫板，而是在從頭開始學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，不懂就問。從學(xué)習(xí)五筆字型的字根、背字根、拆分字，到打簡(jiǎn)單的漢字，再到打整篇文書，可是一年時(shí)間。在一開始，我覺得這不可能做到的，可是王軍奇同志做到了。這讓我很慚愧，因?yàn)榈酱丝涛乙仓皇菚?huì)用拼音打字。從王軍奇同志身上我懂得了：在工作、學(xué)習(xí)中，沒有什么不可能，關(guān)鍵是你去做了沒有、你堅(jiān)持做下來沒有。只要你堅(jiān)持去做了，你終會(huì)獲得成功。
職場(chǎng)新人法則七：不要怕犯錯(cuò)誤，可是同樣的錯(cuò)誤只允許自我犯一次
蘇格拉底說過，一個(gè)人被一塊石頭絆倒并不可怕，可怕的是被同一塊石頭絆倒兩次。失敗并不可怕，可怕的是，每次都因?yàn)榉噶送瑯拥腻e(cuò)誤而失敗。人不是神仙，不可能不犯錯(cuò)誤，所以不要怕犯錯(cuò)誤，可是同樣的錯(cuò)誤只允許自我犯一次。允許犯錯(cuò)誤是因?yàn)榉稿e(cuò)能夠讓自我明白自我的不足，從而不斷獲得經(jīng)驗(yàn)。在犯錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，才能不斷自我完善，自我提高。可是同一個(gè)錯(cuò)誤犯多次，甚至是一犯再犯的人，說明他的學(xué)習(xí)本事和主動(dòng)性差。對(duì)于不學(xué)會(huì)吸取教訓(xùn)，不學(xué)會(huì)避免犯錯(cuò)的人，他的人生注定充滿失敗。
職場(chǎng)新人法則八：做時(shí)間的主人
時(shí)間，對(duì)每一個(gè)人來說都是平等的。時(shí)間不會(huì)因你喜愛就給你延長(zhǎng)，也不會(huì)因你厭倦它就縮短。所以我們要學(xué)會(huì)做時(shí)間的主人，分辨哪些是浪費(fèi)時(shí)間的事情，不能做；哪些是并不重要的事情，能夠稍后做；那些是十分重要的事情，必須此刻做。前不久，我去雷鋒法庭參加一個(gè)會(huì)議，因?yàn)樘崆暗搅?，所以就到雷鋒法庭的立案窗口參觀了一下。我發(fā)現(xiàn)，在雷鋒法庭的立案窗口貼著很多張表，每張表上都是密密麻麻的開庭排期時(shí)間。一問才明白，這個(gè)表是為了合理安排庭審時(shí)間而設(shè)計(jì)的。因?yàn)槔卒h法庭僅有一個(gè)書記員，而審判員安排開庭時(shí)間經(jīng)常出現(xiàn)打架現(xiàn)象，有時(shí)候一上午安排了4、5個(gè)庭，書記員根本記錄可是來，這樣不但審判員花很多時(shí)間在等待上，也浪費(fèi)了當(dāng)事人的時(shí)間。為避免以后出現(xiàn)這樣的情景，他們?cè)O(shè)計(jì)出了這個(gè)表，每個(gè)審判人員確定案件的開庭時(shí)間后，必須先登記，這樣開庭時(shí)間得到了合理安排，大家再也不用擔(dān)心開庭會(huì)出現(xiàn)打架現(xiàn)象。從那里，我學(xué)到了，我們必須做時(shí)間的`主人，合理安排好時(shí)間，這樣才不會(huì)讓寶貴的時(shí)間從我們手中溜走。
杜拉拉升職記閱讀心得篇七
我總是看一本書，拿起來就迫不及待的想明白結(jié)局，所以假期就放不下了。雖然代價(jià)是頭暈胃痙攣，但我還是很享受。
我不喜歡這本書，因?yàn)槲也徽J(rèn)為它對(duì)職場(chǎng)游戲有很大的好處，也不包含深刻的生存智慧，而只是為了一個(gè)故事，一個(gè)傻女人努力奮斗的故事，一個(gè)有趣的英雄杜理科拉拉，一個(gè)反映我們工作苦菜花的故事。
我天真的相信少說多做的原則。我用助理的錢工作，每天加班到9點(diǎn)。老板騙了我一句話：我小的時(shí)候可以多做多學(xué)。錢不是問題。最后才知道，錢永遠(yuǎn)是個(gè)大問題，沒有最好的談判機(jī)會(huì)，很難翻身。老板總覺得我不需要給你提職位，給你加錢。如何優(yōu)化價(jià)值是老板的必修課。老板經(jīng)常教導(dǎo)我們：要讓自己成為公司不可或缺的人，這樣你才有資本和公司對(duì)話；如果你只是一個(gè)可有可無的人，公司根本不會(huì)理你。就這樣，在老板的影響下，看不起自己的價(jià)值，為了知道人情而傻傻的去做。
杜拉拉的經(jīng)歷就像電影回放。經(jīng)過各種努力，一無所獲。說到痛苦，人們不禁會(huì)有些不安。只是杜拉拉很幸運(yùn)，她得到了大老板的賞識(shí)，但我們那里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看起來不一定好。杜拉拉過去的原則也是我的原則。我越來越懷疑這些原則，但是我喜歡規(guī)則，我喜歡直接，我不懂詭計(jì)，我也不會(huì)假裝，所以我還沒有把它們打翻。
年齡越大，對(duì)生活和工作的反思越多，尤其是看的例子越多，越不放心。你是想就這樣走下去還是開拓新的境界？延續(xù)當(dāng)下的日子，送走，就是綽綽有余；跳出來就得筑起鐵墻，抵御未知的風(fēng)雨。
隨著專業(yè)環(huán)境和發(fā)展，杜拉拉每天在地鐵里都在我眼前被提起，我不得不努力思考。
1、當(dāng)我和我的直接主管有問題時(shí)，我應(yīng)該積極溝通，而不是先研究越級(jí)投訴，這在大企業(yè)是一個(gè)禁忌。
2、對(duì)付新老板，盡快找到游戲規(guī)則。
3、做任何事情，優(yōu)先考慮更高層次，與更高層次建立一致性
4、勇于向老板提供好的信息
5、在和老板談話之前，你要理清思路，先想想老板要占用多少時(shí)間，談話的主題是什么，信息要簡(jiǎn)潔明了。
6、找出老板提問的普遍規(guī)律，提前做好準(zhǔn)備。
7、做了工作后沒有得到老板認(rèn)可的主要原因是和老板缺乏溝通。解決方案是：
1）簡(jiǎn)單告訴老板每個(gè)階段的主要任務(wù)和安排，要求老板在某個(gè)日期前提出建議，否則按計(jì)劃執(zhí)行。
3）大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期向老板通報(bào)進(jìn)展情況，在重要階段，如重大事件總結(jié)、最終結(jié)果等，積極向老板提供信息。
9、人的精力是有限的，要花大部分時(shí)間發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
杜拉拉升職記閱讀心得篇八
剛看了徐靜蕾的杜拉拉升職記。對(duì)于杜拉拉升職記，我之前沒有什么了解，最多也只是有聽說這是一個(gè)比較火的小說。今天看過電影后再加上了解了一下背景，我說說自己的感受。
在這里我還學(xué)到了兩個(gè)人的吵架用物理的方式是這樣描述的，發(fā)生了一件不是按其中一個(gè)人原計(jì)劃期望所能所能允許的誤差范圍內(nèi)那樣的事件，于是那個(gè)人接受不了想要推翻這個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，但是當(dāng)他一沖動(dòng)撕票之后發(fā)現(xiàn)，中間的那個(gè)誤差不會(huì)影響到最終的誤差，于是就又想要繼續(xù)原計(jì)劃，但是他的teammate就不見得會(huì)愿意了。換句話說，一個(gè)成熟的男人對(duì)于過程中那個(gè)誤差的允許范圍會(huì)比較大，而女人對(duì)于結(jié)果的那個(gè)誤差允許范圍會(huì)比較大。所以teamwork的結(jié)果就是，那邊的誤差都不能打，倆人走起來戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。
宣傳有說到，此故事比比爾蓋茨的故事更有借鑒意義，因?yàn)樗且粋€(gè)更貼近生活的人物?？墒撬^貼近生活，是從她應(yīng)聘，公司的出游，甚至公司內(nèi)部的巨大壓力來看，而波瀾起伏的故事情節(jié)正是點(diǎn)中了人們內(nèi)心最脆弱，往往不愿觸碰的地方?；蛟S這也是這個(gè)故事能夠如此火爆的原因之一吧。人們總是可以在其中或多或少找到自己或者自己周圍人的影子，如果我們給自己的心目中的那個(gè)原型是我們喜歡的人物，我們總可以看到他們幸運(yùn)的游離在職場(chǎng)中，從而填補(bǔ)自己內(nèi)心的空虛，而如果心中的那個(gè)原型是一個(gè)我們討厭但是平日又只是恨在心里卻又不能做些什么的人，我們又可以再其中看到他們的心狠手辣，到頭來終也滿足不了自己的野心。這就好像十幾歲的我們總會(huì)做著一個(gè)武俠夢(mèng)，但是這自然不可實(shí)現(xiàn)。然后金庸的精彩故事正抓住了我們脆弱的一面一樣，他幫我們實(shí)現(xiàn)了這一切。而眼前的杜拉拉，雖然只是這么一個(gè)職場(chǎng)小成功的白領(lǐng)的故事，卻已然成為比起過去更加成熟的我們所享受的情節(jié)了。
但這種火爆不免更是社會(huì)的一種悲哀，當(dāng)我們享受于這些內(nèi)心缺失的填補(bǔ)時(shí)，可曾考慮過為何會(huì)有這樣那樣的缺失，還是一直只是在感慨這個(gè)作者真的成功的捕捉到了世人內(nèi)心最脆弱的一點(diǎn)了？就好比以前我們想要無所不能，于是有了superman。后來啊，大家覺得超人太假了，于是有了batman spiderman。再后來，連沒有那么bt的batman spiderman 也開始讓人不能共鳴的時(shí)候，又有了iron man，這個(gè)時(shí)候已然不是靠自己身體素質(zhì)的變態(tài)了。再然后呢？是不是只有杜拉拉才能更觸碰到我們的內(nèi)心。隨著我們的成長(zhǎng)，我們所了解的世界就是一個(gè)不斷擴(kuò)大的圓，但現(xiàn)在的感覺怎么是我們的內(nèi)心就像一個(gè)不斷被吹大的氣球，恨不得一根頭發(fā)絲都要把它刺破，還好現(xiàn)在頭發(fā)絲還沒有刺破它，可是我們不該想想，為什么看似成熟的我們的內(nèi)心卻變得越來越脆弱了。
杜拉拉升職記閱讀心得篇九
小說的主人公杜拉拉是一個(gè)普普通通的職場(chǎng)新人，她沒有背景，受過良好的教育，憑著自己的努力、勤奮和悟性，再加上運(yùn)氣，一步步沿著晉升的階梯爬上去，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，展現(xiàn)自我的價(jià)值，從這個(gè)意義上說，拉拉的故事的確更值得我們職場(chǎng)新人參考，也更值得我們學(xué)習(xí)。下面是我閱讀書籍的一些收獲：
1. 管理類知識(shí)收獲
書中介紹了外企中常用的一些管理工具，如用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的smart原則(即specific—明確性;measurable—衡量性;attainable—可接受性;relevant—實(shí)際性;time-based—時(shí)限性。);用于全面評(píng)估員工表現(xiàn)的360度反饋(即上司、同事、下級(jí)，客戶都參與評(píng)估);用于規(guī)范流程、避免人與人之間矛盾sop(辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，越是標(biāo)準(zhǔn)化，則人與人之間的矛盾就越少);用于綜合分析問題的swot分析法(即對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析)。
2. 為人處事技能
書中描述了很多和上級(jí)、同級(jí)打交道的技巧，以及怎樣領(lǐng)導(dǎo)下屬，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣和內(nèi)外部客戶打交道。
有件事情印象特別深刻，描述了拉拉面對(duì)強(qiáng)硬的同事的經(jīng)過。拉拉負(fù)責(zé)辦公室搬遷工作，但銷售總監(jiān)帶頭不配合。想明白自己沒有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬地對(duì)王偉說：“項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭(zhēng)取。不好意思，王偉，今天的搬家安排事先開會(huì)和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場(chǎng)地就得清場(chǎng)，時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會(huì)被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。而且，電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。為了不影響大家明天的辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請(qǐng)各部門抓緊打包好有用的東西?！闭f完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。隨后王偉十分配合的開始收拾東西。
感悟：面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味地妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你的堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。
3. 不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)
拉拉的好學(xué)在書中隨處可見，包括開始做行政主管時(shí)對(duì)辦公裝修專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使她能夠出色的完成上海辦的修裝工作，并且想問題辦事情具有很強(qiáng)的條理性、說服性。后來拉拉在學(xué)做人力資源管理的時(shí)候，也不不斷的虛心請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的李文華。
再比如，為了更科學(xué)的對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估考核，拉拉向建議請(qǐng)銷售培訓(xùn)部派人，給區(qū)域hr做銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)以及市場(chǎng)策略的培訓(xùn)。她說：“要先了解業(yè)務(wù)才能支持好業(yè)務(wù)，總說外行話的hr無法贏得銷售團(tuán)隊(duì)的信任和尊重?！?BR> 4. 管理的藝術(shù)
拉拉看到下屬周亮設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)中，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，時(shí)間性的規(guī)定也不明確，于是拉拉想打電話約周亮關(guān)于smart原則進(jìn)行交流。但她轉(zhuǎn)念一想，對(duì)于hr來說，smart原則應(yīng)該是很熟練運(yùn)用的基本法則之一，假如就這個(gè)法則再和周亮一二三四地研討一番，拉拉只怕他會(huì)下不來臺(tái)，搞得大家沒意思。
拉拉想了想，劈劈啪啪地開始打字，她虛擬了一個(gè)故事，用以解說smart原則。
然后將郵件發(fā)給周亮，正文中寫到：附件是我最近收到的朋友轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)于smart原則的小故事，其中的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單生動(dòng)。為了幫助下屬設(shè)置好個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)給下屬就smart原則做一次詳盡的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)完成后，你的每位下屬都要寫一份簡(jiǎn)短扼要的關(guān)于smart原則的運(yùn)用心得，請(qǐng)兩周內(nèi)交給我。
周亮看到郵件中最后要求他們的下屬都得寫一份心得上交，免不了自己先認(rèn)真地看一遍“拉拉的朋友”轉(zhuǎn)來的“故事”，然后再轉(zhuǎn)發(fā)給下屬們一起討論。
5. 管理者情商要高
通讀此書，發(fā)現(xiàn)拉拉是一個(gè)eq比較高的人，她能夠控制自己的情緒，并且能夠很快的調(diào)整自己，使自己適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境。其中與銷售總監(jiān)王偉最初的幾次交往中，王偉說了幾句不恰當(dāng)?shù)脑?，拉拉心中暗想：這家伙情商這么低，居然也能做到這么高的職位?這件事從側(cè)面反映出，情商對(duì)一名管理者的重要性。
普遍認(rèn)為，一個(gè)人的智商iq越高越好，在公司管理上也是iq越高越好。其實(shí)不然，因?yàn)槿巳褐姓嬲齣q高的人不多，只占5%，絕大多數(shù)的iq都差不多。實(shí)踐證明，智商iq在管理上只占20%，80%卻是由情商eq決定!
杜拉拉升職記閱讀心得篇十
作為職場(chǎng)新人，首先要熟悉工作環(huán)境，熟悉共事的同事，這樣工作才能順利開展。經(jīng)過多看發(fā)現(xiàn)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)他人教訓(xùn)，避免再犯。經(jīng)過多做能夠盡快熟悉自我的工作，不斷提高工作的質(zhì)量和效率；經(jīng)過多學(xué)完善自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，力求做到博而專，從而促進(jìn)工作的開展；經(jīng)過多想去發(fā)現(xiàn)問題思考問題進(jìn)而找出解決問題的方法，這樣能夠創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。
職場(chǎng)新人法則二：學(xué)會(huì)拒絕
我記得我剛來法院不久，一位同事善意提醒過我，在單位上越是能干的人做事情越多，越是偷懶的人做事情越少，也就是忙的人越來越忙，閑的人越來越閑。開始，我還不明白為什么會(huì)出現(xiàn)這種情景，可是隨著工作時(shí)間的增加，總結(jié)出了原因。因?yàn)槲覀儗W(xué)不會(huì)拒絕。在我身邊的很多同事礙于情面，被迫同意其他同事提出的每個(gè)請(qǐng)求，寧愿自我竭盡全力做事，也不愿拒絕別人幫忙的請(qǐng)求。這樣的事情我也遇到過，一開始，對(duì)每一個(gè)請(qǐng)求我都是有求必應(yīng)，可是結(jié)果卻是，答應(yīng)別人的請(qǐng)求后自我的工作量不斷增加，經(jīng)常導(dǎo)致自我的本職工作沒有做好，答應(yīng)別人的事情做得也不夠完美，進(jìn)而影響到整個(gè)庭室工作的進(jìn)展。還聽到過一位同事的抱怨，同是同一個(gè)庭室的，自我每一天起早貪黑，事情還忙不完，而另一個(gè)同事則天天上網(wǎng)偷菜玩游戲，到處串門找人閑聊，整天無所事事。那我就問他，難道你們庭長(zhǎng)沒有均勻分配工作嗎？他說不是，是另一個(gè)同事的事情經(jīng)常找他幫忙做，他自我礙于情面不好不答應(yīng)，所以攬下來。所以，忙的人在抱怨自我事情太多、忙可是來的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢討一下自我，為什么不學(xué)會(huì)禮貌的拒絕別人無理的請(qǐng)求。要記住，單位里的懶人是我們自我“慣”出來的。
職場(chǎng)新人法則三：學(xué)會(huì)贊美你的同事
贊美是發(fā)自內(nèi)心深處的對(duì)別人的欣賞，是人際關(guān)系中一種良好的互動(dòng)過程。學(xué)會(huì)贊美他人是建立良好人際關(guān)系的基石，也是事業(yè)成功的良性催化劑。
在單位共事，一般人往往容易注意別人的缺點(diǎn)而忽略別人的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處。發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并給予發(fā)自內(nèi)心的由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自我付出的努力一旦獲得別人的認(rèn)同和欣賞，那些因工作帶來的疲勞就會(huì)立即消失，同時(shí)在完成下頭一項(xiàng)工作時(shí)會(huì)更加賣力，這就是贊美的魔力所在。所以，快快施展贊美的魔力吧！
可是，要注意的是贊美不是拍馬屁，也不是無事獻(xiàn)殷勤。在辦公室里，有些人的“贊美”總讓周圍的人感到不自在和言不由衷。例如，應(yīng)對(duì)一位臉上長(zhǎng)滿斑的女孩子，你“贊美”她皮膚白皙干凈；或是一位體重嚴(yán)重超標(biāo)的人，你“贊美”他身體好，這都是不恰當(dāng)?shù)?。贊美要發(fā)自內(nèi)心、恰如其當(dāng)。
職場(chǎng)新人法則四：站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)想問題，站在自我立場(chǎng)做事情
我一向記得這么一個(gè)小故事，兩個(gè)人到一家公司去應(yīng)聘，經(jīng)過面試，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服氣，就問公司經(jīng)理為什么要選甲。公司經(jīng)理沒有回答而是說公司此刻要買些大米，要乙去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，乙興致沖沖的問了價(jià)格，立刻回來告訴了經(jīng)理大米的價(jià)格。之后，經(jīng)理要甲也去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，甲去了半個(gè)小時(shí)后大汗淋漓的跑回來，后面還跟了幾個(gè)挑著大米的人，甲對(duì)經(jīng)理說他今日去集市問了整條街上大米的價(jià)格，他便從中找了幾個(gè)價(jià)格合理，大米質(zhì)量好的銷售商過來，供經(jīng)理選擇。這個(gè)故事告訴我們，要站在上級(jí)立場(chǎng)上去研究問題，了解上級(jí)布置這項(xiàng)任務(wù)給你的目的是什么，為什么要做。僅有站在上級(jí)的立場(chǎng)上去想問題了，才能避免重復(fù)返工，才能把任務(wù)完成的圓滿。這也是杜拉拉升職記這本書中反復(fù)提到的堅(jiān)持與上級(jí)的一致性?？墒遣⒎侵灰巧霞?jí)要求的就機(jī)械的去做，人無完人，上級(jí)有時(shí)候也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以，你如果覺得上級(jí)布置的任務(wù)不妥當(dāng)，你應(yīng)當(dāng)選擇適宜的時(shí)機(jī)以妥當(dāng)?shù)姆绞脚c上級(jí)商量。站在自我的立場(chǎng)做事情，指的是，不能機(jī)械式的聽從上級(jí)的指令，對(duì)于上級(jí)的指令要站在自我的立場(chǎng)去執(zhí)行，對(duì)于那些違法法律的、違反做人底線的指令應(yīng)當(dāng)站在自我的立場(chǎng)。
職場(chǎng)新人法則五：不要為了職務(wù)上的升遷而工作，而是為了這份職業(yè)而工作
在企業(yè)，職位的升遷帶來的收益是明顯：職位越高處理的事務(wù)更為重要、待遇也就越好。而在在機(jī)關(guān)單位，一個(gè)人的職務(wù)并不能直接體現(xiàn)出他的貢獻(xiàn)和價(jià)值，職務(wù)僅僅是分工的不一樣而已。所以，過多的看重職務(wù)的升遷，反而會(huì)忽視本職工作。尤其是初入職場(chǎng)的人，應(yīng)當(dāng)把“本事結(jié)果化”放在首位，做出成績(jī)來讓別人去評(píng)價(jià)和為自我爭(zhēng)取資源。我們要認(rèn)識(shí)到，成績(jī)和認(rèn)可不是爭(zhēng)來的，而是做出來的。只要我們踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在實(shí)踐中鍛煉自我，那么你總會(huì)處在適合你本事的位置上。
法官是一份神圣職業(yè)，被人們譽(yù)為社會(huì)正義的最終捍衛(wèi)者，所以，我們應(yīng)當(dāng)為自我正在從事的這份職業(yè)而感到自豪。上個(gè)星期，我到望城縣星城鎮(zhèn)東馬社區(qū)找社區(qū)主任做一個(gè)調(diào)查，在調(diào)查結(jié)束的時(shí)候，社區(qū)主任和我談起我的職業(yè)，他說，你們法官就是應(yīng)當(dāng)保護(hù)社會(huì)公平正義的，如果連你們也弄虛作假，社會(huì)就沒有期望了。你們法院的張樹雄就是個(gè)好法官，執(zhí)法公正。我沒想同事的一次簡(jiǎn)單的執(zhí)行會(huì)給這個(gè)社區(qū)主任留下這么深的印象。所以，我們應(yīng)當(dāng)樹立為我們這份職業(yè)奮斗終身的決心，端正思想，把工作擺在首位。
職場(chǎng)新人法則六：敢于挑戰(zhàn)自我——沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做
因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都習(xí)慣于低估自我，所以在工作或生活中我們經(jīng)常會(huì)說：“我不行”或是“我做不到”?？墒?，我想說“沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做”。我們?cè)盒掏サ耐踯娖嫱窘衲?2歲，除了若干年前參加過縣里組織的電子政務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過之外，沒有接觸過電腦。在來刑庭之前，他從來沒有使用過電腦，更不用說自我在電腦上打文書。到刑庭后，庭里給他配置了電腦和手寫板，可是他沒有用手寫板，而是在從頭開始學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，不懂就問。從學(xué)習(xí)五筆字型的字根、背字根、拆分字，到打簡(jiǎn)單的漢字，再到打整篇文書，可是一年時(shí)間。在一開始，我覺得這不可能做到的，可是王軍奇同志做到了。這讓我很慚愧，因?yàn)榈酱丝涛乙仓皇菚?huì)用拼音打字。從王軍奇同志身上我懂得了：在工作、學(xué)習(xí)中，沒有什么不可能，關(guān)鍵是你去做了沒有、你堅(jiān)持做下來沒有。只要你堅(jiān)持去做了，你終會(huì)獲得成功。
職場(chǎng)新人法則七：不要怕犯錯(cuò)誤，可是同樣的錯(cuò)誤只允許自我犯一次
蘇格拉底說過，一個(gè)人被一塊石頭絆倒并不可怕，可怕的是被同一塊石頭絆倒兩次。失敗并不可怕，可怕的是，每次都因?yàn)榉噶送瑯拥腻e(cuò)誤而失敗。人不是神仙，不可能不犯錯(cuò)誤，所以不要怕犯錯(cuò)誤，可是同樣的錯(cuò)誤只允許自我犯一次。允許犯錯(cuò)誤是因?yàn)榉稿e(cuò)能夠讓自我明白自我的不足，從而不斷獲得經(jīng)驗(yàn)。在犯錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，才能不斷自我完善，自我提高?？墒峭粋€(gè)錯(cuò)誤犯多次，甚至是一犯再犯的人，說明他的學(xué)習(xí)本事和主動(dòng)性差。對(duì)于不學(xué)會(huì)吸取教訓(xùn)，不學(xué)會(huì)避免犯錯(cuò)的人，他的人生注定充滿失敗。
職場(chǎng)新人法則八：做時(shí)間的主人
時(shí)間，對(duì)每一個(gè)人來說都是平等的。時(shí)間不會(huì)因你喜愛就給你延長(zhǎng)，也不會(huì)因你厭倦它就縮短。所以我們要學(xué)會(huì)做時(shí)間的主人，分辨哪些是浪費(fèi)時(shí)間的事情，不能做；哪些是并不重要的事情，能夠稍后做；那些是十分重要的事情，必須此刻做。前不久，我去雷鋒法庭參加一個(gè)會(huì)議，因?yàn)樘崆暗搅?，所以就到雷鋒法庭的立案窗口參觀了一下。我發(fā)現(xiàn)，在雷鋒法庭的立案窗口貼著很多張表，每張表上都是密密麻麻的開庭排期時(shí)間。一問才明白，這個(gè)表是為了合理安排庭審時(shí)間而設(shè)計(jì)的。因?yàn)槔卒h法庭僅有一個(gè)書記員，而審判員安排開庭時(shí)間經(jīng)常出現(xiàn)打架現(xiàn)象，有時(shí)候一上午安排了4、5個(gè)庭，書記員根本記錄可是來，這樣不但審判員花很多時(shí)間在等待上，也浪費(fèi)了當(dāng)事人的時(shí)間。為避免以后出現(xiàn)這樣的情景，他們?cè)O(shè)計(jì)出了這個(gè)表，每個(gè)審判人員確定案件的開庭時(shí)間后，必須先登記，這樣開庭時(shí)間得到了合理安排，大家再也不用擔(dān)心開庭會(huì)出現(xiàn)打架現(xiàn)象。從那里，我學(xué)到了，我們必須做時(shí)間的主人，合理安排好時(shí)間，這樣才不會(huì)讓寶貴的時(shí)間從我們手中溜走。
杜拉拉升職記閱讀心得篇十一
昨日買了這本書，今日一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的，盡管只是一本小說.里面有些話，有些做法是很值得借鑒的.
的確，大部分人是要謀生的，不單要謀生，并且期望謀得好.那里面要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級(jí)，搞定內(nèi)外部客戶---hr的說話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效.
我一向都在想早日退休，在書中看到那么一條:早日實(shí)現(xiàn)退休夢(mèng)想---你需要眼光和資格.眼光和資格，這個(gè)對(duì)20多歲閱歷的人來說，是很難真正理解這個(gè).有個(gè)真理是:僅有獲得財(cái)務(wù)自由，才能早日退休...
書中有一大段怎樣去謀個(gè)好職位:
2.你得找一個(gè)好的方向----永遠(yuǎn)不要離開核心業(yè)務(wù)線.
3.你得跟一個(gè)好老板---有個(gè)好前程，關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個(gè)在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位的老板.
4.具備謀取好職位的資格---對(duì)上級(jí)要跟他建立一致性，從上級(jí)那里獲得支持和資源的本事;對(duì)下級(jí)要能有效的管理，公平合理的控制分配團(tuán)隊(duì)資源.
5.對(duì)內(nèi)外部客人--供給協(xié)助，聆聽需求，了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.
6.對(duì)本崗任務(wù)---清楚自我的定位和職責(zé)，清晰的制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并有效實(shí)施，有學(xué)習(xí)本事，承受壓力本事，適應(yīng)本事.
所以做好一份工作，除了iq，就是高的eq.
人的精力和資源都是有限的，應(yīng)當(dāng)了解并掌握正確有效的方式，因?yàn)檎_的原則能夠讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量.
杜拉拉升職記閱讀心得篇十二
人需要書籍給予的精神食糧，用一個(gè)月認(rèn)真看過完這本書，感慨到:如果大學(xué)畢業(yè)前看過該多好!當(dāng)然那里有些職場(chǎng)規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認(rèn)真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華!借用該書資料簡(jiǎn)介與自序中的幾段話:小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。在外企的經(jīng)歷跨度八年，從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的hr經(jīng)理，見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機(jī)遇，它們也許會(huì)赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個(gè)角落等著你識(shí)別――抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)，甚至，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)；打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級(jí)，搞定內(nèi)外部客戶――hr的說法就是:了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效。
人的精力和資源都是有限的，應(yīng)當(dāng)了解并掌握正確有效的手式，因?yàn)檎_的原則能夠讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量。
長(zhǎng)話短說，我將讀書過程中的心得體會(huì)和大家分享:
1、新員工培訓(xùn)或者說關(guān)于忠誠(chéng)教育:在新員工入職培訓(xùn)中，忠誠(chéng)教育十分重要，這不僅僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們?cè)綕M意自我的配偶，越為自我的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠(chéng)自我的配偶。
2、工作的方向:什么是好的方向永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。在企業(yè)中，要明白最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門，這并不是說所有的部門都要去主動(dòng)配合這個(gè)或幾個(gè)部門，但至少，對(duì)于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權(quán)威為核心業(yè)務(wù)線部門服務(wù)，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
3、對(duì)上司有意見時(shí):越級(jí)申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。杜拉拉升職記讀后感。越級(jí)申訴制度，更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自我的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們:當(dāng)自我對(duì)直接上司有意見時(shí)，應(yīng)進(jìn)取溝通，而不是先研究越級(jí)申訴。
4、與上司建立一致性:他覺得重要的事情，你就應(yīng)當(dāng)覺得重要，他認(rèn)為緊急的事情你也認(rèn)為緊急，你得和他勁往一處使除了技術(shù)性較強(qiáng)的崗位外，你的表現(xiàn)和本事好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認(rèn)真研究上司主要控制的方面，找出規(guī)律后，明白哪些事情要向上司請(qǐng)示并且必須要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事，就自我處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，可是自我能夠供給自我的提議的，就進(jìn)取供給些善意的信息，供上司做決定時(shí)參考用。
5、干了活，卻得不到上司認(rèn)可:主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時(shí)接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自我默默干了，所以李斯特根本沒有意識(shí)到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管拉拉每一天累的要死，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自我的工作進(jìn)度并告知上司；及時(shí)報(bào)告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自我的工作進(jìn)度，如大事摘要、最終結(jié)果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，盡量研究周到，異常注意清晰簡(jiǎn)潔而主動(dòng)的溝通。寫mail或者說話，要十分細(xì)心，不出現(xiàn)有歧意的資料。
6、上司與下屬的匹配(做適應(yīng)上司的人):除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，可是和直接主管的個(gè)性很不匹配，最終往往干不下去的。資深強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)理，往往期望用實(shí)力強(qiáng)的人；喜歡管得異常細(xì)致經(jīng)理，就不喜歡用很活分的人；一個(gè)經(jīng)理是急性子，就看不慣動(dòng)作很慢的人；新被提拔的經(jīng)理，大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬，所以往往期望用老實(shí)聽話的。
7、與下屬溝通:拉拉有一個(gè)脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經(jīng)理，總得coach(輔導(dǎo))他，拉拉深知主管的應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣樣，而該把要點(diǎn)放在說這件事是怎樣回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯(cuò)處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰(shuí)拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績(jī)效評(píng)估，這樣讓周亮照著鏡子自我挑自我毛病，周亮只得承認(rèn)，自我是得在這些方面改善了。
8、如何完成較難的既定目標(biāo):拉拉作為hr接到關(guān)于關(guān)掉部分效益不好的辦事處的任務(wù)，他的同事提醒她:山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，拉拉你要想明白這點(diǎn)，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都厭惡的事兒。拉拉分幾步出色完成這項(xiàng)費(fèi)力不討好的工作任務(wù)。首先，掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后，編制一個(gè)辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程(簡(jiǎn)稱sop)出來，目的定義為規(guī)范辦事處管理，大家就沒話說了。其次，分部門討論細(xì)節(jié)，免得被群起攻之，不利于推進(jìn)工作。再次，找出實(shí)施這個(gè)sop能帶給他人帶來的利益實(shí)現(xiàn)共贏。管理者都是結(jié)果導(dǎo)向很強(qiáng)的人啦，凡事是看結(jié)果的。
杜拉拉升職記閱讀心得篇十三
這是一本貼近現(xiàn)代生活的書，是對(duì)我們現(xiàn)代生活的一個(gè)真實(shí)寫照。主人公杜拉拉在外企奮斗8年，從普通的銷售助理成長(zhǎng)為干練的hr經(jīng)理。對(duì)我們來說，她的成功經(jīng)驗(yàn)的確有太多借鑒之處，我們不妨一起起來分享杜拉拉的快速升職秘訣吧。
杜拉拉，一個(gè)“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識(shí)一點(diǎn)不教；大頭兒只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，“該做決定時(shí)他思考，遇到困難時(shí)他授權(quán)”；新招聘的下屬一個(gè)本事不大脾氣不小，一個(gè)能力雖強(qiáng)暗藏心計(jì)難以駕馭??在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。嗯，拉拉就這么個(gè)女子，我很是欣賞這么個(gè)時(shí)尚現(xiàn)代能干的lady。就這樣每天跟隨者書中的拉拉一塊歡笑，一塊悲傷，感受她的一切，同時(shí)也從書中看到職場(chǎng)中一些常見的問題，也學(xué)習(xí)其中的解決方法。她是一個(gè)靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長(zhǎng)起來的草根，遇到挫折時(shí)，她沒有退縮，恰逢機(jī)遇時(shí)，她適時(shí)抓住。結(jié)局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。
任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！職場(chǎng)上硝煙彌漫沒什么大驚小怪。很多事情都需要快速地做出決定，由不得半點(diǎn)遲疑，即便存在很多風(fēng)險(xiǎn)甚至不合理之處，決定一旦做出，就沒有反悔的余地。你要做的，就是盡可能在決定之前考慮周全，決定之后勇于直面結(jié)果、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。只有這樣，才能夠越來越有底氣去“該出手時(shí)就出手”。
有人將這本書視做白領(lǐng)生存指南。主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階層代表，受過良好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功——對(duì)絕大多數(shù)人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更具參考價(jià)值。想要在自己的工作崗位上有所作為，我認(rèn)為向杜拉拉學(xué)習(xí)是很有必要的，尤其是她的善于改變勤于思考?！凹埳系脕斫K覺淺”，杜拉拉的升職故事，其實(shí)都還只局限于紙上談兵。更多的職場(chǎng)生存法則，還是來自于你自己的經(jīng)歷，仔細(xì)去體會(huì)吧！
不能說看完《杜拉拉升職記》就會(huì)讓自己的學(xué)習(xí)和工作有一個(gè)很大的改變，但至少可以讓我以更加飽滿的熱情投入其中。每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到不順心的事情，盡量以一顆平和的心態(tài)去對(duì)待吧，無論得失，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作，向著更高的目標(biāo)努力，我相信付出一定會(huì)有回報(bào)。
杜拉拉升職記閱讀心得篇一
《杜拉拉升職記》這本書雖然有些情節(jié)不免夸張甚至過多巧合，但它貼近現(xiàn)代生活，對(duì)主人公杜拉拉職場(chǎng)故事的描述能給我們年輕人不少啟發(fā)。杜拉拉，一個(gè)“南方女子，姿色中上”。二十出頭的她初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可就是不被上司器重。頂頭上司藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識(shí)一點(diǎn)不教；高層領(lǐng)導(dǎo)只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，“該做決定時(shí)他思考，遇到困難時(shí)他授權(quán)”；新招聘的下屬一個(gè)本事不大脾氣不小，一個(gè)能力雖強(qiáng)暗藏心計(jì)難以駕馭……在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。
杜拉拉是一個(gè)靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長(zhǎng)起來的草根，遇到挫折時(shí)，她沒有退縮，恰逢機(jī)遇時(shí)，她適時(shí)抓住。結(jié)局是完美的，無論是她的工作還是愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。拋開這本書的故事情節(jié)，下面我談?wù)勛x了這本書的幾點(diǎn)感受：
1、要懂得滿足。
書中說“忠誠(chéng)源于滿足”，面對(duì)組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇滿足了，才會(huì)敬業(yè)、忠于職守；但在工作態(tài)度上，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)，不斷地給自己加壓，明白就業(yè)的過程就是學(xué)習(xí)的過程，不斷地為自己創(chuàng)造上升的空間。
2、要有認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。
杜拉拉的好學(xué)書中隨處可見。在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)我們來說，不論是書記員、法官還是從事后勤工作的人員，盡管接觸的工作內(nèi)容有所不同，但學(xué)習(xí)自當(dāng)貫穿始終。在學(xué)習(xí)途徑上，可以通過培訓(xùn)或自學(xué)，通過觀察領(lǐng)導(dǎo)或同事工作獲得，通過自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)……這種不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能使自己顯得更重要。
3、認(rèn)真、敬業(yè)精神。
追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，但要把注意力全部放在怎樣把活干好干實(shí)上，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，以取得組織的認(rèn)可。在法院沒有像外人想象的“一杯茶、一包煙、一張報(bào)紙看半天”的悠閑。厚厚的案卷，接連不斷的案件，讓我們必須清楚地知道自己的工作任務(wù)，埋頭苦干，以高效地完成工作任務(wù)。
4、與人為善。
在職場(chǎng)，人際關(guān)系十分重要。杜拉拉在職場(chǎng)中，善于利用資源，做事懂得技巧。比如她起初為了建立與玫瑰的良好合作關(guān)系，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時(shí)地尋求幫助，后來在辦事處重新調(diào)整設(shè)置，充分利用王偉來給自己的方案以充實(shí)的說服力等等。我們可能很難做到像杜拉拉那樣精明，那么善于交際，但多讀幾遍這本書，或許多少能學(xué)到一些與人相處的技巧。
5、適時(shí)爭(zhēng)取。
在《杜拉拉升職記》一書中，作者教我們要善于抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同時(shí)抓住向領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會(huì)。
總之，杜拉拉的機(jī)靈，聰慧，她的心態(tài)調(diào)整、職場(chǎng)處事、人資行為經(jīng)驗(yàn)，尤其是她的敬業(yè)精神，都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
杜拉拉升職記閱讀心得篇二
今天我讀了一篇職場(chǎng)勵(lì)志的書《杜拉拉升職記》使我 深受啟發(fā)，感悟至深。
他講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實(shí)例清晰地描述了處世之道，不僅適用于職場(chǎng)，對(duì)生活也大有裨益。這不禁讓我想起了正處于高校中即將面臨畢業(yè)走向就業(yè)之路的我們，隨著我國(guó)高等教育的大眾化發(fā)展趨勢(shì)，高校畢業(yè)的就業(yè)問題越來越突出，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)給我們帶來了很大的壓力。很多大學(xué)生沒有樹立正確的人生目標(biāo)，正確的人生價(jià)值觀，不能正確認(rèn)識(shí)自己的能力從而不能選擇一個(gè)適合自己的職業(yè)。因?yàn)椴荒苷_認(rèn)識(shí)自己，因?yàn)椴荒軟]有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ屢粋€(gè)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)從身邊溜走。
從杜拉拉的個(gè)人成功事跡中，我們不難看出成功離我們并不遙遠(yuǎn)，即使你很平凡。只要你把握住屬于自己的機(jī)會(huì)并不斷地在生活中時(shí)刻充足的準(zhǔn)備，做個(gè)有心人。那么，你將變得不再平凡。一個(gè)人的價(jià)值觀，從業(yè)態(tài)度和知識(shí)技能對(duì)我們非常重要。杜拉拉是一個(gè)學(xué)習(xí)力強(qiáng)知識(shí)面廣的人，在工作中是個(gè)簡(jiǎn)單、認(rèn)真、勤奮的人。我們要學(xué)習(xí)他那種善于動(dòng)腦，為自己充電的精神。在工作方法上善于總結(jié)講究效率。善于總結(jié)公司情況找出自己獨(dú)特的回報(bào)工作的方式，使自己與領(lǐng)導(dǎo)溝通暢通無阻，使自己變得更加出色。只有具備這樣的人生價(jià)值觀和從業(yè)態(tài)度，我們才能脫穎而出。把握屬于自己的機(jī)會(huì)，走向成功。
看到杜拉拉的成功實(shí)例再聯(lián)想到自己，一名專業(yè)學(xué)幼教的大學(xué)生，感到自己非常渺小，自己在生活中對(duì)職業(yè)的追求不夠執(zhí)著，態(tài)度不夠積極。 當(dāng)讀完它成功的事例才知道這樣的想法是錯(cuò)誤的，所以我決定在以后生活中一定要像杜拉拉一樣做個(gè)有心的人，做個(gè)不斷為成功做準(zhǔn)備把握屬于自己機(jī)會(huì)的人。
天行健，君子以自強(qiáng)不息。即使前方道路很艱險(xiǎn)，只要我努力，堅(jiān)持，成功就在前方。最后，我以泰戈?duì)柕脑?shī)句作為自己的勉勵(lì)：“如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來，當(dāng)做火把點(diǎn)燃 ，自己向前吧！”
杜拉拉升職記閱讀心得篇三
校園里那些被春雨洗禮過的樹木散發(fā)出潤(rùn)澤而透明的氣息
抬頭，一群雛鳥試飛的天空，明凈透徹
我在想，我們還能過多久像鳥兒這樣自在的校園生活
而杜拉拉，這個(gè)有毅力又肯鉆研的女人
在db工作的八年里，憑自己的能力不僅從一個(gè)小小的銷售助理升遷為行政經(jīng)理，還在廣州買了一套房(首付八萬是在進(jìn)db之前存的)，有了自己的投資，可以隨心所欲買自己喜歡的名牌衣服，當(dāng)然，她也曾為一條不肯打折的buberry圍巾糾結(jié)過，但這只是作為一個(gè)女人在購(gòu)物時(shí)共有的特性。這樣的中產(chǎn)階級(jí)生活，是多少面臨畢業(yè)的大學(xué)生所向往的。
，由于級(jí)別關(guān)系，在住宿問題上弄得她自覺無趣，矮人一截
杜拉拉升職記閱讀心得篇四
最近，出現(xiàn)了一本比較暢銷的小說《杜拉拉升職記》，它被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場(chǎng)寶典。為什么這本小說能夠如此受歡迎呢？我懷著好奇讀了這本書。
小說的主人翁叫杜拉拉，整本書的輪廓是都市白領(lǐng)杜拉拉從默默無聞的職員經(jīng)過自己的不懈努力和奮斗，成長(zhǎng)為一個(gè)外企高管的故事。
作為工商管理學(xué)院的學(xué)生，這本書給了我很大的啟發(fā)，也讓我學(xué)到了很多東西。我認(rèn)為，杜拉拉最后之所以能夠成為高級(jí)主管，拿高薪，在于她掌握了職場(chǎng)上的一些竅門。
第一，不放棄，不退縮的精神。當(dāng)她為公司辦公室裝修時(shí)，遇到了種種麻煩，但她都盡力地解決，必要時(shí)收起了女性的軟弱，堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)困難。
第二，適當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)。杜拉拉告訴我們，有時(shí)企業(yè)中的工作多如小山壓下來時(shí)，我們不能像老黃牛一樣悶頭干，必須和上級(jí)溝通，讓他意識(shí)到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。當(dāng)然，上級(jí)不會(huì)聽你滔滔不絕地講，那么，這就有竅門了，可以將主要的工作任務(wù)和安排作成清晰簡(jiǎn)明的表格,讓上級(jí)不用很長(zhǎng)時(shí)間就能清楚報(bào)告的內(nèi)容。
第三，懂得索要。杜拉拉為公司做好一個(gè)大項(xiàng)目后，她的價(jià)值也得到了充分的體現(xiàn)，當(dāng)然，在薪水和職位方面杜拉拉也希望能夠有所提升，于是，杜拉拉及時(shí)與上級(jí)溝通，為自己爭(zhēng)取。
當(dāng)然，《杜拉拉升職記》告訴我們的不止這些，在書的里面還有很多專業(yè)的詞匯和英文，這就說明我們現(xiàn)在要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，以后才能在職場(chǎng)能夠更好地發(fā)展。
杜拉拉升職記閱讀心得篇五
今天我在宿舍閑著沒事干，隨手拿起《杜拉拉升職記》來看，發(fā)現(xiàn)感觸十分深刻。
杜拉拉，廣州人士，在db工作，年輕的白領(lǐng)，受過良好教育，沒有特殊背景。書中有一句名言：小資就是窮人。
縱觀全書下來，杜拉拉是個(gè)很勤快很靈敏很干實(shí)事的人，絕不是什么搗漿糊之輩，只有把事情做好了才能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉賞。杜拉拉作為廣州的行政主管時(shí)，也做著上海行政主管的事情，上海、廣州兩頭跑，加班加點(diǎn)，可謂忙碌至極。而杜拉拉的上司（老板）――上海行政經(jīng)理玫瑰卻在家里佯裝懷孕，把一大啰的事情擺在很不專業(yè)的拉拉面前，沒有老板的指點(diǎn)和協(xié)助，作為hr部門還要和其他部門搞好關(guān)系，還要和外界裝修公司打交道，拉拉沒有半點(diǎn)怨氣（有了也沒有用，要么離職），拼命地加班拼命地學(xué)習(xí)。拉拉是個(gè)聰明人，知道在什么時(shí)候說什么話做什么事，當(dāng)她漂亮地打完這一仗時(shí)，玫瑰出現(xiàn)了，玫瑰挑動(dòng)杜拉拉去向玫瑰的上司――李斯特邀功，后果自然可想而知，邀功也要一級(jí)級(jí)來，哪有跳著邀的。
看完全書，我學(xué)會(huì)了做人應(yīng)該要獨(dú)立。獨(dú)立的特征在杜拉拉身上有明顯體現(xiàn)。在之初裝修廣州辦時(shí)，雖說有玫瑰的指導(dǎo)，那也只是形式上的指點(diǎn)，沒有什么實(shí)質(zhì)上的作用。后來北京辦的招聘，她一人把關(guān)，雖然最后留下的一個(gè)人有些地方不盡人意，卻是她獨(dú)立行事的體現(xiàn)。獨(dú)立，在我看來，是一個(gè)中性詞?，F(xiàn)實(shí)生活中獨(dú)立至關(guān)重要，很多人倡導(dǎo)要有合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但獨(dú)立必不可少，合作與獨(dú)立并不相互排斥。在完成一些項(xiàng)目時(shí)合作理所當(dāng)然，但在合作的同時(shí)應(yīng)保持相應(yīng)的獨(dú)立性，特別是思想上的獨(dú)立性，所謂思想決定行動(dòng)。學(xué)習(xí)中，獨(dú)立更加重要。有人傳言，考試時(shí)需要合作。若是平時(shí)注重自己獨(dú)立思維的培養(yǎng)、注重學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，而不是一味的依賴與他人，結(jié)果可能會(huì)好一些，一旦這種思維形成，可能受益匪淺。
總之，她的成功并不是一朝一夕的事情，多年的打拼和自我的不斷完善的結(jié)合發(fā)展，才會(huì)有這樣的結(jié)果。因此，她的成功也將會(huì)是自己不斷進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，她的經(jīng)驗(yàn)也將會(huì)值得借鑒，最后還是那句“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，鍥而不舍，金石可鏤，鍥而舍之，朽木不舍?！?BR> 杜拉拉升職記閱讀心得篇六
作為職場(chǎng)新人，首先要熟悉工作環(huán)境，熟悉共事的同事，這樣工作才能順利開展。經(jīng)過多看發(fā)現(xiàn)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)他人教訓(xùn)，避免再犯。經(jīng)過多做能夠盡快熟悉自我的工作，不斷提高工作的質(zhì)量和效率；經(jīng)過多學(xué)完善自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，力求做到博而專，從而促進(jìn)工作的開展；經(jīng)過多想去發(fā)現(xiàn)問題思考問題進(jìn)而找出解決問題的方法，這樣能夠創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。
職場(chǎng)新人法則二：學(xué)會(huì)拒絕
我記得我剛來法院不久，一位同事善意提醒過我，在單位上越是能干的人做事情越多，越是偷懶的人做事情越少，也就是忙的人越來越忙，閑的人越來越閑。開始，我還不明白為什么會(huì)出現(xiàn)這種情景，可是隨著工作時(shí)間的增加，總結(jié)出了原因。因?yàn)槲覀儗W(xué)不會(huì)拒絕。在我身邊的很多同事礙于情面，被迫同意其他同事提出的每個(gè)請(qǐng)求，寧愿自我竭盡全力做事，也不愿拒絕別人幫忙的請(qǐng)求。這樣的事情我也遇到過，一開始，對(duì)每一個(gè)請(qǐng)求我都是有求必應(yīng)，可是結(jié)果卻是，答應(yīng)別人的請(qǐng)求后自我的工作量不斷增加，經(jīng)常導(dǎo)致自我的本職工作沒有做好，答應(yīng)別人的事情做得也不夠完美，進(jìn)而影響到整個(gè)庭室工作的進(jìn)展。還聽到過一位同事的抱怨，同是同一個(gè)庭室的，自我每一天起早貪黑，事情還忙不完，而另一個(gè)同事則天天上網(wǎng)偷菜玩游戲，到處串門找人閑聊，整天無所事事。那我就問他，難道你們庭長(zhǎng)沒有均勻分配工作嗎？他說不是，是另一個(gè)同事的事情經(jīng)常找他幫忙做，他自我礙于情面不好不答應(yīng)，所以攬下來。所以，忙的人在抱怨自我事情太多、忙可是來的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢討一下自我，為什么不學(xué)會(huì)禮貌的拒絕別人無理的請(qǐng)求。要記住，單位里的懶人是我們自我“慣”出來的。
職場(chǎng)新人法則三：學(xué)會(huì)贊美你的同事
贊美是發(fā)自內(nèi)心深處的對(duì)別人的欣賞，是人際關(guān)系中一種良好的互動(dòng)過程。學(xué)會(huì)贊美他人是建立良好人際關(guān)系的基石，也是事業(yè)成功的良性催化劑。
在單位共事，一般人往往容易注意別人的缺點(diǎn)而忽略別人的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處。發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并給予發(fā)自內(nèi)心的由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自我付出的努力一旦獲得別人的認(rèn)同和欣賞，那些因工作帶來的疲勞就會(huì)立即消失，同時(shí)在完成下頭一項(xiàng)工作時(shí)會(huì)更加賣力，這就是贊美的魔力所在。所以，快快施展贊美的魔力吧！
可是，要注意的是贊美不是拍馬屁，也不是無事獻(xiàn)殷勤。在辦公室里，有些人的“贊美”總讓周圍的人感到不自在和言不由衷。例如，應(yīng)對(duì)一位臉上長(zhǎng)滿斑的女孩子，你“贊美”她皮膚白皙干凈；或是一位體重嚴(yán)重超標(biāo)的人，你“贊美”他身體好，這都是不恰當(dāng)?shù)?。贊美要發(fā)自內(nèi)心、恰如其當(dāng)。
職場(chǎng)新人法則四：站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)想問題，站在自我立場(chǎng)做事情
我一向記得這么一個(gè)小故事，兩個(gè)人到一家公司去應(yīng)聘，經(jīng)過面試，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服氣，就問公司經(jīng)理為什么要選甲。公司經(jīng)理沒有回答而是說公司此刻要買些大米，要乙去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，乙興致沖沖的問了價(jià)格，立刻回來告訴了經(jīng)理大米的價(jià)格。之后，經(jīng)理要甲也去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，甲去了半個(gè)小時(shí)后大汗淋漓的跑回來，后面還跟了幾個(gè)挑著大米的人，甲對(duì)經(jīng)理說他今日去集市問了整條街上大米的價(jià)格，他便從中找了幾個(gè)價(jià)格合理，大米質(zhì)量好的銷售商過來，供經(jīng)理選擇。這個(gè)故事告訴我們，要站在上級(jí)立場(chǎng)上去研究問題，了解上級(jí)布置這項(xiàng)任務(wù)給你的目的是什么，為什么要做。僅有站在上級(jí)的立場(chǎng)上去想問題了，才能避免重復(fù)返工，才能把任務(wù)完成的圓滿。這也是杜拉拉升職記這本書中反復(fù)提到的堅(jiān)持與上級(jí)的一致性?？墒遣⒎侵灰巧霞?jí)要求的就機(jī)械的去做，人無完人，上級(jí)有時(shí)候也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以，你如果覺得上級(jí)布置的任務(wù)不妥當(dāng)，你應(yīng)當(dāng)選擇適宜的時(shí)機(jī)以妥當(dāng)?shù)姆绞脚c上級(jí)商量。站在自我的立場(chǎng)做事情，指的是，不能機(jī)械式的聽從上級(jí)的指令，對(duì)于上級(jí)的指令要站在自我的立場(chǎng)去執(zhí)行，對(duì)于那些違法法律的、違反做人底線的指令應(yīng)當(dāng)站在自我的立場(chǎng)。
職場(chǎng)新人法則五：不要為了職務(wù)上的升遷而工作，而是為了這份職業(yè)而工作
在企業(yè)，職位的升遷帶來的收益是明顯：職位越高處理的事務(wù)更為重要、待遇也就越好。而在在機(jī)關(guān)單位，一個(gè)人的職務(wù)并不能直接體現(xiàn)出他的貢獻(xiàn)和價(jià)值，職務(wù)僅僅是分工的不一樣而已。所以，過多的看重職務(wù)的升遷，反而會(huì)忽視本職工作。尤其是初入職場(chǎng)的人，應(yīng)當(dāng)把“本事結(jié)果化”放在首位，做出成績(jī)來讓別人去評(píng)價(jià)和為自我爭(zhēng)取資源。我們要認(rèn)識(shí)到，成績(jī)和認(rèn)可不是爭(zhēng)來的，而是做出來的。只要我們踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在實(shí)踐中鍛煉自我，那么你總會(huì)處在適合你本事的位置上。
法官是一份神圣職業(yè)，被人們譽(yù)為社會(huì)正義的最終捍衛(wèi)者，所以，我們應(yīng)當(dāng)為自我正在從事的這份職業(yè)而感到自豪。上個(gè)星期，我到望城縣星城鎮(zhèn)東馬社區(qū)找社區(qū)主任做一個(gè)調(diào)查，在調(diào)查結(jié)束的時(shí)候，社區(qū)主任和我談起我的職業(yè)，他說，你們法官就是應(yīng)當(dāng)保護(hù)社會(huì)公平正義的，如果連你們也弄虛作假，社會(huì)就沒有期望了。你們法院的張樹雄就是個(gè)好法官，執(zhí)法公正。我沒想同事的一次簡(jiǎn)單的執(zhí)行會(huì)給這個(gè)社區(qū)主任留下這么深的印象。所以，我們應(yīng)當(dāng)樹立為我們這份職業(yè)奮斗終身的決心，端正思想，把工作擺在首位。
職場(chǎng)新人法則六：敢于挑戰(zhàn)自我——沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做
因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都習(xí)慣于低估自我，所以在工作或生活中我們經(jīng)常會(huì)說：“我不行”或是“我做不到”?？墒牵蚁胝f“沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做”。我們?cè)盒掏サ耐踯娖嫱窘衲?2歲，除了若干年前參加過縣里組織的電子政務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過之外，沒有接觸過電腦。在來刑庭之前，他從來沒有使用過電腦，更不用說自我在電腦上打文書。到刑庭后，庭里給他配置了電腦和手寫板，可是他沒有用手寫板，而是在從頭開始學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，不懂就問。從學(xué)習(xí)五筆字型的字根、背字根、拆分字，到打簡(jiǎn)單的漢字，再到打整篇文書，可是一年時(shí)間。在一開始，我覺得這不可能做到的，可是王軍奇同志做到了。這讓我很慚愧，因?yàn)榈酱丝涛乙仓皇菚?huì)用拼音打字。從王軍奇同志身上我懂得了：在工作、學(xué)習(xí)中，沒有什么不可能，關(guān)鍵是你去做了沒有、你堅(jiān)持做下來沒有。只要你堅(jiān)持去做了，你終會(huì)獲得成功。
職場(chǎng)新人法則七：不要怕犯錯(cuò)誤，可是同樣的錯(cuò)誤只允許自我犯一次
蘇格拉底說過，一個(gè)人被一塊石頭絆倒并不可怕，可怕的是被同一塊石頭絆倒兩次。失敗并不可怕，可怕的是，每次都因?yàn)榉噶送瑯拥腻e(cuò)誤而失敗。人不是神仙，不可能不犯錯(cuò)誤，所以不要怕犯錯(cuò)誤，可是同樣的錯(cuò)誤只允許自我犯一次。允許犯錯(cuò)誤是因?yàn)榉稿e(cuò)能夠讓自我明白自我的不足，從而不斷獲得經(jīng)驗(yàn)。在犯錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，才能不斷自我完善，自我提高。可是同一個(gè)錯(cuò)誤犯多次，甚至是一犯再犯的人，說明他的學(xué)習(xí)本事和主動(dòng)性差。對(duì)于不學(xué)會(huì)吸取教訓(xùn)，不學(xué)會(huì)避免犯錯(cuò)的人，他的人生注定充滿失敗。
職場(chǎng)新人法則八：做時(shí)間的主人
時(shí)間，對(duì)每一個(gè)人來說都是平等的。時(shí)間不會(huì)因你喜愛就給你延長(zhǎng)，也不會(huì)因你厭倦它就縮短。所以我們要學(xué)會(huì)做時(shí)間的主人，分辨哪些是浪費(fèi)時(shí)間的事情，不能做；哪些是并不重要的事情，能夠稍后做；那些是十分重要的事情，必須此刻做。前不久，我去雷鋒法庭參加一個(gè)會(huì)議，因?yàn)樘崆暗搅?，所以就到雷鋒法庭的立案窗口參觀了一下。我發(fā)現(xiàn)，在雷鋒法庭的立案窗口貼著很多張表，每張表上都是密密麻麻的開庭排期時(shí)間。一問才明白，這個(gè)表是為了合理安排庭審時(shí)間而設(shè)計(jì)的。因?yàn)槔卒h法庭僅有一個(gè)書記員，而審判員安排開庭時(shí)間經(jīng)常出現(xiàn)打架現(xiàn)象，有時(shí)候一上午安排了4、5個(gè)庭，書記員根本記錄可是來，這樣不但審判員花很多時(shí)間在等待上，也浪費(fèi)了當(dāng)事人的時(shí)間。為避免以后出現(xiàn)這樣的情景，他們?cè)O(shè)計(jì)出了這個(gè)表，每個(gè)審判人員確定案件的開庭時(shí)間后，必須先登記，這樣開庭時(shí)間得到了合理安排，大家再也不用擔(dān)心開庭會(huì)出現(xiàn)打架現(xiàn)象。從那里，我學(xué)到了，我們必須做時(shí)間的`主人，合理安排好時(shí)間，這樣才不會(huì)讓寶貴的時(shí)間從我們手中溜走。
杜拉拉升職記閱讀心得篇七
我總是看一本書，拿起來就迫不及待的想明白結(jié)局，所以假期就放不下了。雖然代價(jià)是頭暈胃痙攣，但我還是很享受。
我不喜歡這本書，因?yàn)槲也徽J(rèn)為它對(duì)職場(chǎng)游戲有很大的好處，也不包含深刻的生存智慧，而只是為了一個(gè)故事，一個(gè)傻女人努力奮斗的故事，一個(gè)有趣的英雄杜理科拉拉，一個(gè)反映我們工作苦菜花的故事。
我天真的相信少說多做的原則。我用助理的錢工作，每天加班到9點(diǎn)。老板騙了我一句話：我小的時(shí)候可以多做多學(xué)。錢不是問題。最后才知道，錢永遠(yuǎn)是個(gè)大問題，沒有最好的談判機(jī)會(huì)，很難翻身。老板總覺得我不需要給你提職位，給你加錢。如何優(yōu)化價(jià)值是老板的必修課。老板經(jīng)常教導(dǎo)我們：要讓自己成為公司不可或缺的人，這樣你才有資本和公司對(duì)話；如果你只是一個(gè)可有可無的人，公司根本不會(huì)理你。就這樣，在老板的影響下，看不起自己的價(jià)值，為了知道人情而傻傻的去做。
杜拉拉的經(jīng)歷就像電影回放。經(jīng)過各種努力，一無所獲。說到痛苦，人們不禁會(huì)有些不安。只是杜拉拉很幸運(yùn)，她得到了大老板的賞識(shí)，但我們那里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看起來不一定好。杜拉拉過去的原則也是我的原則。我越來越懷疑這些原則，但是我喜歡規(guī)則，我喜歡直接，我不懂詭計(jì)，我也不會(huì)假裝，所以我還沒有把它們打翻。
年齡越大，對(duì)生活和工作的反思越多，尤其是看的例子越多，越不放心。你是想就這樣走下去還是開拓新的境界？延續(xù)當(dāng)下的日子，送走，就是綽綽有余；跳出來就得筑起鐵墻，抵御未知的風(fēng)雨。
隨著專業(yè)環(huán)境和發(fā)展，杜拉拉每天在地鐵里都在我眼前被提起，我不得不努力思考。
1、當(dāng)我和我的直接主管有問題時(shí)，我應(yīng)該積極溝通，而不是先研究越級(jí)投訴，這在大企業(yè)是一個(gè)禁忌。
2、對(duì)付新老板，盡快找到游戲規(guī)則。
3、做任何事情，優(yōu)先考慮更高層次，與更高層次建立一致性
4、勇于向老板提供好的信息
5、在和老板談話之前，你要理清思路，先想想老板要占用多少時(shí)間，談話的主題是什么，信息要簡(jiǎn)潔明了。
6、找出老板提問的普遍規(guī)律，提前做好準(zhǔn)備。
7、做了工作后沒有得到老板認(rèn)可的主要原因是和老板缺乏溝通。解決方案是：
1）簡(jiǎn)單告訴老板每個(gè)階段的主要任務(wù)和安排，要求老板在某個(gè)日期前提出建議，否則按計(jì)劃執(zhí)行。
3）大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期向老板通報(bào)進(jìn)展情況，在重要階段，如重大事件總結(jié)、最終結(jié)果等，積極向老板提供信息。
9、人的精力是有限的，要花大部分時(shí)間發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
杜拉拉升職記閱讀心得篇八
剛看了徐靜蕾的杜拉拉升職記。對(duì)于杜拉拉升職記，我之前沒有什么了解，最多也只是有聽說這是一個(gè)比較火的小說。今天看過電影后再加上了解了一下背景，我說說自己的感受。
在這里我還學(xué)到了兩個(gè)人的吵架用物理的方式是這樣描述的，發(fā)生了一件不是按其中一個(gè)人原計(jì)劃期望所能所能允許的誤差范圍內(nèi)那樣的事件，于是那個(gè)人接受不了想要推翻這個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，但是當(dāng)他一沖動(dòng)撕票之后發(fā)現(xiàn)，中間的那個(gè)誤差不會(huì)影響到最終的誤差，于是就又想要繼續(xù)原計(jì)劃，但是他的teammate就不見得會(huì)愿意了。換句話說，一個(gè)成熟的男人對(duì)于過程中那個(gè)誤差的允許范圍會(huì)比較大，而女人對(duì)于結(jié)果的那個(gè)誤差允許范圍會(huì)比較大。所以teamwork的結(jié)果就是，那邊的誤差都不能打，倆人走起來戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。
宣傳有說到，此故事比比爾蓋茨的故事更有借鑒意義，因?yàn)樗且粋€(gè)更貼近生活的人物?？墒撬^貼近生活，是從她應(yīng)聘，公司的出游，甚至公司內(nèi)部的巨大壓力來看，而波瀾起伏的故事情節(jié)正是點(diǎn)中了人們內(nèi)心最脆弱，往往不愿觸碰的地方?；蛟S這也是這個(gè)故事能夠如此火爆的原因之一吧。人們總是可以在其中或多或少找到自己或者自己周圍人的影子，如果我們給自己的心目中的那個(gè)原型是我們喜歡的人物，我們總可以看到他們幸運(yùn)的游離在職場(chǎng)中，從而填補(bǔ)自己內(nèi)心的空虛，而如果心中的那個(gè)原型是一個(gè)我們討厭但是平日又只是恨在心里卻又不能做些什么的人，我們又可以再其中看到他們的心狠手辣，到頭來終也滿足不了自己的野心。這就好像十幾歲的我們總會(huì)做著一個(gè)武俠夢(mèng)，但是這自然不可實(shí)現(xiàn)。然后金庸的精彩故事正抓住了我們脆弱的一面一樣，他幫我們實(shí)現(xiàn)了這一切。而眼前的杜拉拉，雖然只是這么一個(gè)職場(chǎng)小成功的白領(lǐng)的故事，卻已然成為比起過去更加成熟的我們所享受的情節(jié)了。
但這種火爆不免更是社會(huì)的一種悲哀，當(dāng)我們享受于這些內(nèi)心缺失的填補(bǔ)時(shí)，可曾考慮過為何會(huì)有這樣那樣的缺失，還是一直只是在感慨這個(gè)作者真的成功的捕捉到了世人內(nèi)心最脆弱的一點(diǎn)了？就好比以前我們想要無所不能，于是有了superman。后來啊，大家覺得超人太假了，于是有了batman spiderman。再后來，連沒有那么bt的batman spiderman 也開始讓人不能共鳴的時(shí)候，又有了iron man，這個(gè)時(shí)候已然不是靠自己身體素質(zhì)的變態(tài)了。再然后呢？是不是只有杜拉拉才能更觸碰到我們的內(nèi)心。隨著我們的成長(zhǎng)，我們所了解的世界就是一個(gè)不斷擴(kuò)大的圓，但現(xiàn)在的感覺怎么是我們的內(nèi)心就像一個(gè)不斷被吹大的氣球，恨不得一根頭發(fā)絲都要把它刺破，還好現(xiàn)在頭發(fā)絲還沒有刺破它，可是我們不該想想，為什么看似成熟的我們的內(nèi)心卻變得越來越脆弱了。
杜拉拉升職記閱讀心得篇九
小說的主人公杜拉拉是一個(gè)普普通通的職場(chǎng)新人，她沒有背景，受過良好的教育，憑著自己的努力、勤奮和悟性，再加上運(yùn)氣，一步步沿著晉升的階梯爬上去，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，展現(xiàn)自我的價(jià)值，從這個(gè)意義上說，拉拉的故事的確更值得我們職場(chǎng)新人參考，也更值得我們學(xué)習(xí)。下面是我閱讀書籍的一些收獲：
1. 管理類知識(shí)收獲
書中介紹了外企中常用的一些管理工具，如用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的smart原則(即specific—明確性;measurable—衡量性;attainable—可接受性;relevant—實(shí)際性;time-based—時(shí)限性。);用于全面評(píng)估員工表現(xiàn)的360度反饋(即上司、同事、下級(jí)，客戶都參與評(píng)估);用于規(guī)范流程、避免人與人之間矛盾sop(辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，越是標(biāo)準(zhǔn)化，則人與人之間的矛盾就越少);用于綜合分析問題的swot分析法(即對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析)。
2. 為人處事技能
書中描述了很多和上級(jí)、同級(jí)打交道的技巧，以及怎樣領(lǐng)導(dǎo)下屬，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣和內(nèi)外部客戶打交道。
有件事情印象特別深刻，描述了拉拉面對(duì)強(qiáng)硬的同事的經(jīng)過。拉拉負(fù)責(zé)辦公室搬遷工作，但銷售總監(jiān)帶頭不配合。想明白自己沒有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬地對(duì)王偉說：“項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭(zhēng)取。不好意思，王偉，今天的搬家安排事先開會(huì)和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場(chǎng)地就得清場(chǎng)，時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會(huì)被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。而且，電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。為了不影響大家明天的辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請(qǐng)各部門抓緊打包好有用的東西?！闭f完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。隨后王偉十分配合的開始收拾東西。
感悟：面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味地妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你的堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。
3. 不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)
拉拉的好學(xué)在書中隨處可見，包括開始做行政主管時(shí)對(duì)辦公裝修專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使她能夠出色的完成上海辦的修裝工作，并且想問題辦事情具有很強(qiáng)的條理性、說服性。后來拉拉在學(xué)做人力資源管理的時(shí)候，也不不斷的虛心請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的李文華。
再比如，為了更科學(xué)的對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估考核，拉拉向建議請(qǐng)銷售培訓(xùn)部派人，給區(qū)域hr做銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)以及市場(chǎng)策略的培訓(xùn)。她說：“要先了解業(yè)務(wù)才能支持好業(yè)務(wù)，總說外行話的hr無法贏得銷售團(tuán)隊(duì)的信任和尊重?！?BR> 4. 管理的藝術(shù)
拉拉看到下屬周亮設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)中，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，時(shí)間性的規(guī)定也不明確，于是拉拉想打電話約周亮關(guān)于smart原則進(jìn)行交流。但她轉(zhuǎn)念一想，對(duì)于hr來說，smart原則應(yīng)該是很熟練運(yùn)用的基本法則之一，假如就這個(gè)法則再和周亮一二三四地研討一番，拉拉只怕他會(huì)下不來臺(tái)，搞得大家沒意思。
拉拉想了想，劈劈啪啪地開始打字，她虛擬了一個(gè)故事，用以解說smart原則。
然后將郵件發(fā)給周亮，正文中寫到：附件是我最近收到的朋友轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)于smart原則的小故事，其中的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單生動(dòng)。為了幫助下屬設(shè)置好個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)給下屬就smart原則做一次詳盡的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)完成后，你的每位下屬都要寫一份簡(jiǎn)短扼要的關(guān)于smart原則的運(yùn)用心得，請(qǐng)兩周內(nèi)交給我。
周亮看到郵件中最后要求他們的下屬都得寫一份心得上交，免不了自己先認(rèn)真地看一遍“拉拉的朋友”轉(zhuǎn)來的“故事”，然后再轉(zhuǎn)發(fā)給下屬們一起討論。
5. 管理者情商要高
通讀此書，發(fā)現(xiàn)拉拉是一個(gè)eq比較高的人，她能夠控制自己的情緒，并且能夠很快的調(diào)整自己，使自己適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境。其中與銷售總監(jiān)王偉最初的幾次交往中，王偉說了幾句不恰當(dāng)?shù)脑?，拉拉心中暗想：這家伙情商這么低，居然也能做到這么高的職位?這件事從側(cè)面反映出，情商對(duì)一名管理者的重要性。
普遍認(rèn)為，一個(gè)人的智商iq越高越好，在公司管理上也是iq越高越好。其實(shí)不然，因?yàn)槿巳褐姓嬲齣q高的人不多，只占5%，絕大多數(shù)的iq都差不多。實(shí)踐證明，智商iq在管理上只占20%，80%卻是由情商eq決定!
杜拉拉升職記閱讀心得篇十
作為職場(chǎng)新人，首先要熟悉工作環(huán)境，熟悉共事的同事，這樣工作才能順利開展。經(jīng)過多看發(fā)現(xiàn)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)他人教訓(xùn)，避免再犯。經(jīng)過多做能夠盡快熟悉自我的工作，不斷提高工作的質(zhì)量和效率；經(jīng)過多學(xué)完善自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，力求做到博而專，從而促進(jìn)工作的開展；經(jīng)過多想去發(fā)現(xiàn)問題思考問題進(jìn)而找出解決問題的方法，這樣能夠創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。
職場(chǎng)新人法則二：學(xué)會(huì)拒絕
我記得我剛來法院不久，一位同事善意提醒過我，在單位上越是能干的人做事情越多，越是偷懶的人做事情越少，也就是忙的人越來越忙，閑的人越來越閑。開始，我還不明白為什么會(huì)出現(xiàn)這種情景，可是隨著工作時(shí)間的增加，總結(jié)出了原因。因?yàn)槲覀儗W(xué)不會(huì)拒絕。在我身邊的很多同事礙于情面，被迫同意其他同事提出的每個(gè)請(qǐng)求，寧愿自我竭盡全力做事，也不愿拒絕別人幫忙的請(qǐng)求。這樣的事情我也遇到過，一開始，對(duì)每一個(gè)請(qǐng)求我都是有求必應(yīng)，可是結(jié)果卻是，答應(yīng)別人的請(qǐng)求后自我的工作量不斷增加，經(jīng)常導(dǎo)致自我的本職工作沒有做好，答應(yīng)別人的事情做得也不夠完美，進(jìn)而影響到整個(gè)庭室工作的進(jìn)展。還聽到過一位同事的抱怨，同是同一個(gè)庭室的，自我每一天起早貪黑，事情還忙不完，而另一個(gè)同事則天天上網(wǎng)偷菜玩游戲，到處串門找人閑聊，整天無所事事。那我就問他，難道你們庭長(zhǎng)沒有均勻分配工作嗎？他說不是，是另一個(gè)同事的事情經(jīng)常找他幫忙做，他自我礙于情面不好不答應(yīng)，所以攬下來。所以，忙的人在抱怨自我事情太多、忙可是來的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢討一下自我，為什么不學(xué)會(huì)禮貌的拒絕別人無理的請(qǐng)求。要記住，單位里的懶人是我們自我“慣”出來的。
職場(chǎng)新人法則三：學(xué)會(huì)贊美你的同事
贊美是發(fā)自內(nèi)心深處的對(duì)別人的欣賞，是人際關(guān)系中一種良好的互動(dòng)過程。學(xué)會(huì)贊美他人是建立良好人際關(guān)系的基石，也是事業(yè)成功的良性催化劑。
在單位共事，一般人往往容易注意別人的缺點(diǎn)而忽略別人的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處。發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并給予發(fā)自內(nèi)心的由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自我付出的努力一旦獲得別人的認(rèn)同和欣賞，那些因工作帶來的疲勞就會(huì)立即消失，同時(shí)在完成下頭一項(xiàng)工作時(shí)會(huì)更加賣力，這就是贊美的魔力所在。所以，快快施展贊美的魔力吧！
可是，要注意的是贊美不是拍馬屁，也不是無事獻(xiàn)殷勤。在辦公室里，有些人的“贊美”總讓周圍的人感到不自在和言不由衷。例如，應(yīng)對(duì)一位臉上長(zhǎng)滿斑的女孩子，你“贊美”她皮膚白皙干凈；或是一位體重嚴(yán)重超標(biāo)的人，你“贊美”他身體好，這都是不恰當(dāng)?shù)?。贊美要發(fā)自內(nèi)心、恰如其當(dāng)。
職場(chǎng)新人法則四：站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)想問題，站在自我立場(chǎng)做事情
我一向記得這么一個(gè)小故事，兩個(gè)人到一家公司去應(yīng)聘，經(jīng)過面試，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服氣，就問公司經(jīng)理為什么要選甲。公司經(jīng)理沒有回答而是說公司此刻要買些大米，要乙去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，乙興致沖沖的問了價(jià)格，立刻回來告訴了經(jīng)理大米的價(jià)格。之后，經(jīng)理要甲也去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，甲去了半個(gè)小時(shí)后大汗淋漓的跑回來，后面還跟了幾個(gè)挑著大米的人，甲對(duì)經(jīng)理說他今日去集市問了整條街上大米的價(jià)格，他便從中找了幾個(gè)價(jià)格合理，大米質(zhì)量好的銷售商過來，供經(jīng)理選擇。這個(gè)故事告訴我們，要站在上級(jí)立場(chǎng)上去研究問題，了解上級(jí)布置這項(xiàng)任務(wù)給你的目的是什么，為什么要做。僅有站在上級(jí)的立場(chǎng)上去想問題了，才能避免重復(fù)返工，才能把任務(wù)完成的圓滿。這也是杜拉拉升職記這本書中反復(fù)提到的堅(jiān)持與上級(jí)的一致性?？墒遣⒎侵灰巧霞?jí)要求的就機(jī)械的去做，人無完人，上級(jí)有時(shí)候也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以，你如果覺得上級(jí)布置的任務(wù)不妥當(dāng)，你應(yīng)當(dāng)選擇適宜的時(shí)機(jī)以妥當(dāng)?shù)姆绞脚c上級(jí)商量。站在自我的立場(chǎng)做事情，指的是，不能機(jī)械式的聽從上級(jí)的指令，對(duì)于上級(jí)的指令要站在自我的立場(chǎng)去執(zhí)行，對(duì)于那些違法法律的、違反做人底線的指令應(yīng)當(dāng)站在自我的立場(chǎng)。
職場(chǎng)新人法則五：不要為了職務(wù)上的升遷而工作，而是為了這份職業(yè)而工作
在企業(yè)，職位的升遷帶來的收益是明顯：職位越高處理的事務(wù)更為重要、待遇也就越好。而在在機(jī)關(guān)單位，一個(gè)人的職務(wù)并不能直接體現(xiàn)出他的貢獻(xiàn)和價(jià)值，職務(wù)僅僅是分工的不一樣而已。所以，過多的看重職務(wù)的升遷，反而會(huì)忽視本職工作。尤其是初入職場(chǎng)的人，應(yīng)當(dāng)把“本事結(jié)果化”放在首位，做出成績(jī)來讓別人去評(píng)價(jià)和為自我爭(zhēng)取資源。我們要認(rèn)識(shí)到，成績(jī)和認(rèn)可不是爭(zhēng)來的，而是做出來的。只要我們踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在實(shí)踐中鍛煉自我，那么你總會(huì)處在適合你本事的位置上。
法官是一份神圣職業(yè)，被人們譽(yù)為社會(huì)正義的最終捍衛(wèi)者，所以，我們應(yīng)當(dāng)為自我正在從事的這份職業(yè)而感到自豪。上個(gè)星期，我到望城縣星城鎮(zhèn)東馬社區(qū)找社區(qū)主任做一個(gè)調(diào)查，在調(diào)查結(jié)束的時(shí)候，社區(qū)主任和我談起我的職業(yè)，他說，你們法官就是應(yīng)當(dāng)保護(hù)社會(huì)公平正義的，如果連你們也弄虛作假，社會(huì)就沒有期望了。你們法院的張樹雄就是個(gè)好法官，執(zhí)法公正。我沒想同事的一次簡(jiǎn)單的執(zhí)行會(huì)給這個(gè)社區(qū)主任留下這么深的印象。所以，我們應(yīng)當(dāng)樹立為我們這份職業(yè)奮斗終身的決心，端正思想，把工作擺在首位。
職場(chǎng)新人法則六：敢于挑戰(zhàn)自我——沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做
因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都習(xí)慣于低估自我，所以在工作或生活中我們經(jīng)常會(huì)說：“我不行”或是“我做不到”?？墒?，我想說“沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做”。我們?cè)盒掏サ耐踯娖嫱窘衲?2歲，除了若干年前參加過縣里組織的電子政務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過之外，沒有接觸過電腦。在來刑庭之前，他從來沒有使用過電腦，更不用說自我在電腦上打文書。到刑庭后，庭里給他配置了電腦和手寫板，可是他沒有用手寫板，而是在從頭開始學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，不懂就問。從學(xué)習(xí)五筆字型的字根、背字根、拆分字，到打簡(jiǎn)單的漢字，再到打整篇文書，可是一年時(shí)間。在一開始，我覺得這不可能做到的，可是王軍奇同志做到了。這讓我很慚愧，因?yàn)榈酱丝涛乙仓皇菚?huì)用拼音打字。從王軍奇同志身上我懂得了：在工作、學(xué)習(xí)中，沒有什么不可能，關(guān)鍵是你去做了沒有、你堅(jiān)持做下來沒有。只要你堅(jiān)持去做了，你終會(huì)獲得成功。
職場(chǎng)新人法則七：不要怕犯錯(cuò)誤，可是同樣的錯(cuò)誤只允許自我犯一次
蘇格拉底說過，一個(gè)人被一塊石頭絆倒并不可怕，可怕的是被同一塊石頭絆倒兩次。失敗并不可怕，可怕的是，每次都因?yàn)榉噶送瑯拥腻e(cuò)誤而失敗。人不是神仙，不可能不犯錯(cuò)誤，所以不要怕犯錯(cuò)誤，可是同樣的錯(cuò)誤只允許自我犯一次。允許犯錯(cuò)誤是因?yàn)榉稿e(cuò)能夠讓自我明白自我的不足，從而不斷獲得經(jīng)驗(yàn)。在犯錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，才能不斷自我完善，自我提高?？墒峭粋€(gè)錯(cuò)誤犯多次，甚至是一犯再犯的人，說明他的學(xué)習(xí)本事和主動(dòng)性差。對(duì)于不學(xué)會(huì)吸取教訓(xùn)，不學(xué)會(huì)避免犯錯(cuò)的人，他的人生注定充滿失敗。
職場(chǎng)新人法則八：做時(shí)間的主人
時(shí)間，對(duì)每一個(gè)人來說都是平等的。時(shí)間不會(huì)因你喜愛就給你延長(zhǎng)，也不會(huì)因你厭倦它就縮短。所以我們要學(xué)會(huì)做時(shí)間的主人，分辨哪些是浪費(fèi)時(shí)間的事情，不能做；哪些是并不重要的事情，能夠稍后做；那些是十分重要的事情，必須此刻做。前不久，我去雷鋒法庭參加一個(gè)會(huì)議，因?yàn)樘崆暗搅?，所以就到雷鋒法庭的立案窗口參觀了一下。我發(fā)現(xiàn)，在雷鋒法庭的立案窗口貼著很多張表，每張表上都是密密麻麻的開庭排期時(shí)間。一問才明白，這個(gè)表是為了合理安排庭審時(shí)間而設(shè)計(jì)的。因?yàn)槔卒h法庭僅有一個(gè)書記員，而審判員安排開庭時(shí)間經(jīng)常出現(xiàn)打架現(xiàn)象，有時(shí)候一上午安排了4、5個(gè)庭，書記員根本記錄可是來，這樣不但審判員花很多時(shí)間在等待上，也浪費(fèi)了當(dāng)事人的時(shí)間。為避免以后出現(xiàn)這樣的情景，他們?cè)O(shè)計(jì)出了這個(gè)表，每個(gè)審判人員確定案件的開庭時(shí)間后，必須先登記，這樣開庭時(shí)間得到了合理安排，大家再也不用擔(dān)心開庭會(huì)出現(xiàn)打架現(xiàn)象。從那里，我學(xué)到了，我們必須做時(shí)間的主人，合理安排好時(shí)間，這樣才不會(huì)讓寶貴的時(shí)間從我們手中溜走。
杜拉拉升職記閱讀心得篇十一
昨日買了這本書，今日一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的，盡管只是一本小說.里面有些話，有些做法是很值得借鑒的.
的確，大部分人是要謀生的，不單要謀生，并且期望謀得好.那里面要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級(jí)，搞定內(nèi)外部客戶---hr的說話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效.
我一向都在想早日退休，在書中看到那么一條:早日實(shí)現(xiàn)退休夢(mèng)想---你需要眼光和資格.眼光和資格，這個(gè)對(duì)20多歲閱歷的人來說，是很難真正理解這個(gè).有個(gè)真理是:僅有獲得財(cái)務(wù)自由，才能早日退休...
書中有一大段怎樣去謀個(gè)好職位:
2.你得找一個(gè)好的方向----永遠(yuǎn)不要離開核心業(yè)務(wù)線.
3.你得跟一個(gè)好老板---有個(gè)好前程，關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個(gè)在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位的老板.
4.具備謀取好職位的資格---對(duì)上級(jí)要跟他建立一致性，從上級(jí)那里獲得支持和資源的本事;對(duì)下級(jí)要能有效的管理，公平合理的控制分配團(tuán)隊(duì)資源.
5.對(duì)內(nèi)外部客人--供給協(xié)助，聆聽需求，了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.
6.對(duì)本崗任務(wù)---清楚自我的定位和職責(zé)，清晰的制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并有效實(shí)施，有學(xué)習(xí)本事，承受壓力本事，適應(yīng)本事.
所以做好一份工作，除了iq，就是高的eq.
人的精力和資源都是有限的，應(yīng)當(dāng)了解并掌握正確有效的方式，因?yàn)檎_的原則能夠讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量.
杜拉拉升職記閱讀心得篇十二
人需要書籍給予的精神食糧，用一個(gè)月認(rèn)真看過完這本書，感慨到:如果大學(xué)畢業(yè)前看過該多好!當(dāng)然那里有些職場(chǎng)規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認(rèn)真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華!借用該書資料簡(jiǎn)介與自序中的幾段話:小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。在外企的經(jīng)歷跨度八年，從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的hr經(jīng)理，見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機(jī)遇，它們也許會(huì)赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個(gè)角落等著你識(shí)別――抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)，甚至，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)；打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級(jí)，搞定內(nèi)外部客戶――hr的說法就是:了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效。
人的精力和資源都是有限的，應(yīng)當(dāng)了解并掌握正確有效的手式，因?yàn)檎_的原則能夠讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量。
長(zhǎng)話短說，我將讀書過程中的心得體會(huì)和大家分享:
1、新員工培訓(xùn)或者說關(guān)于忠誠(chéng)教育:在新員工入職培訓(xùn)中，忠誠(chéng)教育十分重要，這不僅僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們?cè)綕M意自我的配偶，越為自我的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠(chéng)自我的配偶。
2、工作的方向:什么是好的方向永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。在企業(yè)中，要明白最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門，這并不是說所有的部門都要去主動(dòng)配合這個(gè)或幾個(gè)部門，但至少，對(duì)于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權(quán)威為核心業(yè)務(wù)線部門服務(wù)，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
3、對(duì)上司有意見時(shí):越級(jí)申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。杜拉拉升職記讀后感。越級(jí)申訴制度，更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自我的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們:當(dāng)自我對(duì)直接上司有意見時(shí)，應(yīng)進(jìn)取溝通，而不是先研究越級(jí)申訴。
4、與上司建立一致性:他覺得重要的事情，你就應(yīng)當(dāng)覺得重要，他認(rèn)為緊急的事情你也認(rèn)為緊急，你得和他勁往一處使除了技術(shù)性較強(qiáng)的崗位外，你的表現(xiàn)和本事好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認(rèn)真研究上司主要控制的方面，找出規(guī)律后，明白哪些事情要向上司請(qǐng)示并且必須要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事，就自我處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，可是自我能夠供給自我的提議的，就進(jìn)取供給些善意的信息，供上司做決定時(shí)參考用。
5、干了活，卻得不到上司認(rèn)可:主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時(shí)接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自我默默干了，所以李斯特根本沒有意識(shí)到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管拉拉每一天累的要死，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自我的工作進(jìn)度并告知上司；及時(shí)報(bào)告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自我的工作進(jìn)度，如大事摘要、最終結(jié)果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，盡量研究周到，異常注意清晰簡(jiǎn)潔而主動(dòng)的溝通。寫mail或者說話，要十分細(xì)心，不出現(xiàn)有歧意的資料。
6、上司與下屬的匹配(做適應(yīng)上司的人):除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，可是和直接主管的個(gè)性很不匹配，最終往往干不下去的。資深強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)理，往往期望用實(shí)力強(qiáng)的人；喜歡管得異常細(xì)致經(jīng)理，就不喜歡用很活分的人；一個(gè)經(jīng)理是急性子，就看不慣動(dòng)作很慢的人；新被提拔的經(jīng)理，大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬，所以往往期望用老實(shí)聽話的。
7、與下屬溝通:拉拉有一個(gè)脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經(jīng)理，總得coach(輔導(dǎo))他，拉拉深知主管的應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣樣，而該把要點(diǎn)放在說這件事是怎樣回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯(cuò)處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰(shuí)拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績(jī)效評(píng)估，這樣讓周亮照著鏡子自我挑自我毛病，周亮只得承認(rèn)，自我是得在這些方面改善了。
8、如何完成較難的既定目標(biāo):拉拉作為hr接到關(guān)于關(guān)掉部分效益不好的辦事處的任務(wù)，他的同事提醒她:山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，拉拉你要想明白這點(diǎn)，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都厭惡的事兒。拉拉分幾步出色完成這項(xiàng)費(fèi)力不討好的工作任務(wù)。首先，掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后，編制一個(gè)辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程(簡(jiǎn)稱sop)出來，目的定義為規(guī)范辦事處管理，大家就沒話說了。其次，分部門討論細(xì)節(jié)，免得被群起攻之，不利于推進(jìn)工作。再次，找出實(shí)施這個(gè)sop能帶給他人帶來的利益實(shí)現(xiàn)共贏。管理者都是結(jié)果導(dǎo)向很強(qiáng)的人啦，凡事是看結(jié)果的。
杜拉拉升職記閱讀心得篇十三
這是一本貼近現(xiàn)代生活的書，是對(duì)我們現(xiàn)代生活的一個(gè)真實(shí)寫照。主人公杜拉拉在外企奮斗8年，從普通的銷售助理成長(zhǎng)為干練的hr經(jīng)理。對(duì)我們來說，她的成功經(jīng)驗(yàn)的確有太多借鑒之處，我們不妨一起起來分享杜拉拉的快速升職秘訣吧。
杜拉拉，一個(gè)“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識(shí)一點(diǎn)不教；大頭兒只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，“該做決定時(shí)他思考，遇到困難時(shí)他授權(quán)”；新招聘的下屬一個(gè)本事不大脾氣不小，一個(gè)能力雖強(qiáng)暗藏心計(jì)難以駕馭??在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。嗯，拉拉就這么個(gè)女子，我很是欣賞這么個(gè)時(shí)尚現(xiàn)代能干的lady。就這樣每天跟隨者書中的拉拉一塊歡笑，一塊悲傷，感受她的一切，同時(shí)也從書中看到職場(chǎng)中一些常見的問題，也學(xué)習(xí)其中的解決方法。她是一個(gè)靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長(zhǎng)起來的草根，遇到挫折時(shí)，她沒有退縮，恰逢機(jī)遇時(shí)，她適時(shí)抓住。結(jié)局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。
任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！職場(chǎng)上硝煙彌漫沒什么大驚小怪。很多事情都需要快速地做出決定，由不得半點(diǎn)遲疑，即便存在很多風(fēng)險(xiǎn)甚至不合理之處，決定一旦做出，就沒有反悔的余地。你要做的，就是盡可能在決定之前考慮周全，決定之后勇于直面結(jié)果、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。只有這樣，才能夠越來越有底氣去“該出手時(shí)就出手”。
有人將這本書視做白領(lǐng)生存指南。主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階層代表，受過良好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功——對(duì)絕大多數(shù)人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更具參考價(jià)值。想要在自己的工作崗位上有所作為，我認(rèn)為向杜拉拉學(xué)習(xí)是很有必要的，尤其是她的善于改變勤于思考?！凹埳系脕斫K覺淺”，杜拉拉的升職故事，其實(shí)都還只局限于紙上談兵。更多的職場(chǎng)生存法則，還是來自于你自己的經(jīng)歷，仔細(xì)去體會(huì)吧！
不能說看完《杜拉拉升職記》就會(huì)讓自己的學(xué)習(xí)和工作有一個(gè)很大的改變，但至少可以讓我以更加飽滿的熱情投入其中。每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到不順心的事情，盡量以一顆平和的心態(tài)去對(duì)待吧，無論得失，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作，向著更高的目標(biāo)努力，我相信付出一定會(huì)有回報(bào)。