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經(jīng)營(yíng)工作心得篇一
11月14日黨的勝利閉幕和胡錦濤同志所作的工作報(bào)告，向全國(guó)發(fā)出了改革攻堅(jiān)令，也振奮了山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦萬余名黨員、干部職工、離退休人員，職工家屬們的激憤情緒。該礦因勢(shì)利導(dǎo)，立足“四個(gè)載體”抓好精神學(xué)習(xí)宣貫，以精神為指引推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作超凡發(fā)展，回答職工新的期盼。
一是以陣地為載體，營(yíng)造宣貫濃厚氛圍。利用礦區(qū)廣播、井口大屏幕、櫥窗、板報(bào)、橫幅標(biāo)語等陣地，著力做好精神的宣傳，以富有較強(qiáng)視覺沖擊力、思想感染力、教育引導(dǎo)力的效果，唱響人人學(xué)、講、論、行的宣貫精神主旋律。
二是以學(xué)習(xí)為載體，培養(yǎng)宣貫骨干力量。礦、隊(duì)(科室)兩級(jí)中心組為學(xué)習(xí)精神骨干，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體刊載的報(bào)告和其它精神內(nèi)容，采取集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與宣貫相結(jié)合的方式，深入學(xué)學(xué)扎實(shí)，帶動(dòng)周圍群眾學(xué)習(xí)宣貫不斷向前推進(jìn)一步。
三是以會(huì)議為載體，推動(dòng)宣貫多點(diǎn)開花。礦所屬37個(gè)黨支部以礦黨委下發(fā)的《學(xué)習(xí)精神配檔表》為基準(zhǔn)，利用黨支部大會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、黨員政治生日會(huì)，組織黨員、入黨積極分子開展學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)，人人做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，并積極引導(dǎo)班組、社區(qū)群眾爭(zhēng)做落實(shí)精神的忠實(shí)踐行人。
四是以活動(dòng)為載體，促使宣貫深入發(fā)展。礦成立“獻(xiàn)禮，愛崗在埠礦”宣傳小分隊(duì)，編排節(jié)目到井口為職工演出;開展“學(xué)習(xí)精神”感悟文章展覽和青工朗誦比賽，以寓教于樂的活動(dòng)深層宣貫精神，帶動(dòng)深入推進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化運(yùn)作模式創(chuàng)新三大任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，按照黨的提出的“新思想、新理論”、作出的“新論斷、新要求”，抓好對(duì)的工作總結(jié)梳理，科學(xué)謀劃奮斗目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階!
黨的勝利閉幕后，同煤集團(tuán)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，從集團(tuán)本部到子分公司，從機(jī)關(guān)部室到生產(chǎn)礦廠，從干部到員工，以多種形式迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮，把智慧和力量凝聚到確定的各項(xiàng)任務(wù)上來，全力以赴做好各項(xiàng)工作。
同煤集團(tuán)召開了學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神動(dòng)員大會(huì)，組織了黨委中心組(擴(kuò)大)集體學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)代表王雷雨傳達(dá)黨的盛況，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的報(bào)告的主要內(nèi)容、黨章修正案的主要內(nèi)容、中共中央紀(jì)委工作報(bào)告的主要內(nèi)容，用精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，凝聚力量，推動(dòng)工作。與此同時(shí)，集團(tuán)公司出臺(tái)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神的安排意見》，要求各單位充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神的重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握黨的精神，并緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好“四個(gè)結(jié)合”(即學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神與落實(shí)“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神與加快企業(yè)改革步伐結(jié)合起來，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)結(jié)合起來，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來)，把黨的精神的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和務(wù)實(shí)舉措，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
各二級(jí)單位迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織，全面推開學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神活動(dòng)，把提出的重大理論觀點(diǎn)、重大工作部署貫徹到具體工作中，使大會(huì)精神能迅速完整地“直通”到各級(jí)基層黨組織和廣大黨員干部群眾中，做到了學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神有聲勢(shì)、有特色。馬脊梁礦組織黨員干部、員工代表聆聽代表王雷雨傳達(dá)黨的盛況，通過開辟專欄、召開座談會(huì)、舉辦學(xué)習(xí)班、組織宣講團(tuán)宣講等方式，學(xué)習(xí)宣傳精神。塔山煤礦公司采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題講座等多種形式，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握精神，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體措施。云岡礦、煤峪口礦、中央機(jī)廠等單位通過舉辦主題活動(dòng)、開展黨的知識(shí)競(jìng)賽、撰寫心得體會(huì)、進(jìn)行座談?dòng)懻?，同時(shí)掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，讓精神在每一名員工心中傳播。集團(tuán)公司廣大員工學(xué)精神、談感受、話期盼，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的工作，在崗位上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為“建設(shè)新同煤、打造新生活”做出新貢獻(xiàn)!
經(jīng)營(yíng)工作心得篇二
出租方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
承租方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成以下共識(shí)。
一、甲方將位于內(nèi)畝空地
(蘆葦?shù)?，供給乙方做儲(chǔ)煤場(chǎng)使用，由乙方自己負(fù)責(zé)修建及維護(hù)，甲方不收?qǐng)龅刈饨稹?BR> 二、租期：三年年月日至年月日。
在乙方經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)，甲方協(xié)助乙方搞好物資安全，乙方對(duì)儲(chǔ)存煤炭派出專人管理。
三、乙方煤運(yùn)到甲方貨場(chǎng)后，甲方負(fù)責(zé)乙方的裝卸。乙方付給甲方裝卸費(fèi)，一次性裝卸費(fèi)為元/噸;二次(倒運(yùn))裝卸費(fèi)為元/噸。
甲方為乙方提供裝卸服務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)盡可能為乙方降低損耗。乙方按每月銷售量，25日前給甲方結(jié)清當(dāng)月裝卸費(fèi)用。
四、甲方須為乙方提供房屋、基礎(chǔ)設(shè)施(用電設(shè)施)、生活用水，甲方每年收取乙方3000元的房屋租賃費(fèi)。用電裝表計(jì)量，按量付費(fèi)。
工，則乙方須尊重甲方的意見，對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行改動(dòng)或改建。
六、合同期滿后，在甲方出租的前提下，乙方可優(yōu)先租用該場(chǎng)地。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)任何雙方均可向東營(yíng)區(qū)人民法院起訴。
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：法人代表(簽字)：
乙方(蓋章)：法人代表(簽字)：
年月日
甲方：_____________
乙方：_____________
經(jīng)營(yíng)工作心得篇三
黨的舉國(guó)關(guān)注，舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第次全國(guó)代表大會(huì)在北京隆重開幕了，這是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)。11月8日上午，我們?cè)陔娨暽鲜湛戳碎_幕式及胡錦濤同志所作的十七屆中央委員會(huì)的報(bào)告。
黨的，是在改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會(huì)，大會(huì)全面回顧、總結(jié)過去5年和黨的十六大以來的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，進(jìn)一步動(dòng)員全黨全國(guó)各族人民堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗;大會(huì)選舉產(chǎn)生新一屆中央委員會(huì)和中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。必將有力地指導(dǎo)和激勵(lì)全黨全國(guó)人民把中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向前進(jìn)。在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大征途上，黨領(lǐng)導(dǎo)著全國(guó)人民一定會(huì)贏得新的更大勝利。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，是全黨和全國(guó)人民當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，我們要積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐精神。通過精神的學(xué)習(xí)，使我深刻的覺悟到：中國(guó)的興旺發(fā)達(dá)關(guān)鍵在黨，民族的全面振興關(guān)鍵在黨。在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)精神，尤其作為黨員干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗，在以后工作中要始終堅(jiān)持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，立足本職崗位，作出更多業(yè)績(jī)，為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，為推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，作出新的更大貢獻(xiàn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。這是學(xué)習(xí)和貫徹精神的根本保證，只有學(xué)以致用，堅(jiān)持用精神指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)在實(shí)踐中不斷加深對(duì)精神的理解，才能真正把精神落到實(shí)處，真正將“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想所提出的“人民群眾的根本利益”落實(shí)在為人民服務(wù)的工作實(shí)踐當(dāng)中。報(bào)告提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”深化改革要做到“三個(gè)堅(jiān)決”即“一切妨礙發(fā)展的觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)持革除”。這為我們新時(shí)期隊(duì)伍建設(shè)明確了方向，指明了道路。
通過學(xué)習(xí)會(huì)議精神，感觸頗深。這是一次勝利的大會(huì)?？偨Y(jié)了黨的十七大以來5年的工作，回顧總結(jié)了34年來改革開放的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗(yàn)。胡錦濤同志在黨的報(bào)告中從歷史和時(shí)代的高度出發(fā)，科學(xué)地總結(jié)了過去5年的工作和黨的十三屆三中全會(huì)以來基本經(jīng)驗(yàn)，深刻闡明了我們黨在新世紀(jì)堅(jiān)持舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么奮斗目標(biāo)等重大問題，對(duì)我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，是我們黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新世紀(jì)新階段繼續(xù)奮勇前進(jìn)的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇四
經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的核心，宣貫會(huì)是將公司經(jīng)營(yíng)思路、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要信息傳達(dá)給全體員工的重要途徑。最近，我參加了公司的一次經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)，深感啟發(fā)與收獲。下面，我將結(jié)合會(huì)議內(nèi)容和我個(gè)人的思考，談?wù)勎覍?duì)經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)的心得體會(huì)。
首先，在宣貫會(huì)中，值得注意的是經(jīng)營(yíng)思路的明確。公司高層通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)分析，向大家展示了公司經(jīng)營(yíng)工作的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。這使我意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)工作不應(yīng)是僅僅依賴直覺或經(jīng)驗(yàn)，而要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，需要有專業(yè)的研究和數(shù)據(jù)支撐。在實(shí)際工作中，我們不僅要了解公司的經(jīng)營(yíng)思路，還要明確個(gè)人的工作目標(biāo)，根據(jù)公司總體目標(biāo)制定相應(yīng)的具體計(jì)劃。只有如此，才能在工作中更有針對(duì)性和實(shí)效性。
其次，在宣貫會(huì)中，我們也看到了公司當(dāng)前面臨的一些挑戰(zhàn)和困難。此次會(huì)議我們獲得了一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些領(lǐng)域存在明顯的差距，這讓我意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力是不可忽視的。同時(shí)，我也明白到了充分了解市場(chǎng)需求、不斷創(chuàng)新和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。只有深入了解市場(chǎng)、精準(zhǔn)把握客戶需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
第三，宣貫會(huì)中的交流與互動(dòng)讓我感到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在會(huì)議中，我們進(jìn)行了小組討論和合作，共同思考公司發(fā)展的問題，并提出了一些建設(shè)性的意見和建議。這使我明白到，團(tuán)隊(duì)的力量是無可替代的。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和見解，只有通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通，才能匯集眾人之智慧，共同解決問題。作為一名員工，我要進(jìn)一步提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，積極與同事合作，促進(jìn)工作的高效推進(jìn)。
第四，宣貫會(huì)強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性。在會(huì)上，我們了解到公司已制定了一系列人才培養(yǎng)計(jì)劃和政策，重視員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。這讓我深感公司對(duì)人才的珍視和重視。我認(rèn)識(shí)到，作為員工，要不斷完善自己的知識(shí)和技能，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，我也明白到，公司提供的培訓(xùn)和機(jī)會(huì)只是一個(gè)輔助的條件，真正的成長(zhǎng)需要靠個(gè)人的努力和自我驅(qū)動(dòng)，要不斷學(xué)習(xí)、反思和進(jìn)步。
最后，宣貫會(huì)讓我深刻體會(huì)到了公司的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)之間的互動(dòng)關(guān)系。在會(huì)上，我們看到了公司發(fā)展的宏大藍(lán)圖，同時(shí)也意識(shí)到自己的工作在這個(gè)大格局中的重要性。我明白到，只有不斷提高自己的專業(yè)能力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能真正為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也意識(shí)到，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力和奉獻(xiàn)精神，大家要攜手合作，共同實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)給予我啟示與收獲。我明白了經(jīng)營(yíng)工作的重要性與復(fù)雜性，以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、公司之間的互動(dòng)關(guān)系。我將以會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)自身能力的提升，全力以赴為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望在今后的工作中，能夠不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，為公司豐富多樣的經(jīng)營(yíng)工作做出更多的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇五
經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)細(xì)致而且需要眼光和能力的工作。作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，我深知一個(gè)公司的成功與否取決于如何經(jīng)營(yíng)人員和資源。但是，這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。在這篇論文中，我將分享一些自己在工作中的心得和體會(huì)。
第二段：了解員工需求
一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者首先要做的就是了解員工的需求。員工是企業(yè)的基石，了解和滿足員工的需求，可以提高他們的工作效率和幸福感，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在我工作的過程中，我經(jīng)常與員工交流并傾聽他們的意見和建議。這不僅有助于更好地了解員工的需求，也有助于提高員工間的溝通和合作質(zhì)量。因此，定期交流和了解員工需求是經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。
第三段：制定合理的計(jì)劃
一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者還需要有一個(gè)合理的計(jì)劃。制定計(jì)劃是為了指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向和步驟，并確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，一個(gè)好的計(jì)劃需要與企業(yè)的愿景和目標(biāo)一致，并緊密聯(lián)系起來。在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，我們需要跟蹤進(jìn)度以確保其按計(jì)劃進(jìn)行。如果遇到任何問題和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并采取相應(yīng)的行動(dòng)。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素。管理者需要通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)造一個(gè)友好和積極的工作環(huán)境來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。在這種環(huán)境中，員工可以彼此支持，并相互鼓勵(lì)。一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作可以促進(jìn)生產(chǎn)力和創(chuàng)新，并提高員工的工作熱情和自信心。在我的經(jīng)驗(yàn)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該推崇公平原則并強(qiáng)調(diào)不同觀點(diǎn)的重要性，這樣才能充分發(fā)揮員工的潛力以及實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
綜上所述，經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)細(xì)致而又具有挑戰(zhàn)性的工作，需要管理者在了解員工需求，制定合理的計(jì)劃以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作方面具有優(yōu)秀水平。作為一位人力資源經(jīng)理，我要求自己不斷提高自己的能力，以更好地服務(wù)于企業(yè)和員工。這些工作方式和思想將一直貫穿我的經(jīng)營(yíng)生涯和個(gè)人生活，幫助我更好地推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇六
歲月如梭，光陰似箭!我伴隨著西雅國(guó)際大酒店穩(wěn)健的步伐又成長(zhǎng)了一年。西雅就像一個(gè)大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，希望能讓西雅在新的一年里迎接一個(gè)更紅的春天!工作是在不斷努力和總結(jié)之中才能換回進(jìn)步的，作為西雅客房部基層管理人員的我，更應(yīng)該做好自己的工作總結(jié)和計(jì)劃，才能認(rèn)清新的發(fā)展方向接受新鮮科學(xué)的發(fā)展思路。下面是全年工作總結(jié)和計(jì)劃：
1、在工作中做任何事都要按程序規(guī)范化操作。當(dāng)前我部門有新員工的注入，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)。作為一個(gè)基層管理領(lǐng)班也要對(duì)他們做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和指導(dǎo)，確保每個(gè)新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨(dú)立上崗。從而避免日常工作中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致客人投訴，影響服務(wù)質(zhì)量和公司效益。
2、對(duì)上級(jí)安排的工作要正確迅速的傳達(dá)給下級(jí)，并做好檢查工作?？瓷先ミ@是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會(huì)現(xiàn)出問題。作為一個(gè)領(lǐng)班做好上下級(jí)間工作橋接是有益于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、提高工作效率的關(guān)鍵。
3、酒店設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作。酒店的設(shè)施設(shè)備都是實(shí)物，都會(huì)出現(xiàn)各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現(xiàn)象，因此在平時(shí)的工作中要對(duì)各種家具、工具定期排查和有效的養(yǎng)護(hù)。對(duì)不是我部門養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個(gè)部門緊密合作。
4、留住回頭客和長(zhǎng)包房及發(fā)展新客源。
(1)加大對(duì)客人的拜訪力度，對(duì)客人的意見進(jìn)行匯總總結(jié)。
(2)提高服務(wù)質(zhì)量，提供一些個(gè)性化服務(wù)，使客人有一種賓至如歸的感覺。
(3)與前臺(tái)的緊密聯(lián)系和配合，如需要客房的能準(zhǔn)確快速地反應(yīng)。
5、資源節(jié)約方面?？梢栽囍鴮⒖蛻粲檬Ｓ嗟娜沼闷坊厥眨鳛榍逑从闷?，定時(shí)關(guān)燈開燈，為公司節(jié)約資源同時(shí)也是為我們員工省錢!
6、業(yè)務(wù)與理論的提升才算綜合能力的提升。我會(huì)抽出工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)，逐步提高自身的能力與素質(zhì)。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團(tuán)結(jié)互愛，共同書寫西雅嶄新的篇章!
經(jīng)營(yíng)工作心得篇七
近期，我參加了一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，為期兩天。本次會(huì)議邀請(qǐng)了多位知名企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)專家，分享了他們的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)技巧。在這場(chǎng)研討會(huì)中，我學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)管理上的實(shí)戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，研討會(huì)從多個(gè)角度進(jìn)行深入的分析，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人才管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。我認(rèn)為，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，如何去判斷市場(chǎng)的情況和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運(yùn)營(yíng)模式等等。
第三段：提高經(jīng)營(yíng)效率
研討會(huì)上，還有很多講關(guān)于提高經(jīng)營(yíng)效率的話題。其中，我認(rèn)為最有價(jià)值的是相關(guān)專家分享的經(jīng)營(yíng)管理工具和技巧，比如如何使用數(shù)據(jù)分析的方式來提高企業(yè)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，比如如何建立一套完善的杠桿機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)更高效的精細(xì)化管理等等。我認(rèn)為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產(chǎn)出，并且可以為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理
在這次研討會(huì)中，與會(huì)的企業(yè)家和專家對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理也進(jìn)行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因?yàn)楦咚刭|(zhì)的團(tuán)隊(duì)和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會(huì)，讓我更加深刻理解了如何去建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才管的必要性，同時(shí)也讓我對(duì)優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認(rèn)識(shí)。
第五段：總結(jié)
通過參加這次經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，我收獲頗豐。在面對(duì)企業(yè)的龐大管理難題時(shí)，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級(jí)自己的知識(shí)和技能，會(huì)讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇八
20_年，_公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“_”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升
_公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103、4，完成施工產(chǎn)值_x萬元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。
二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)
根據(jù)公司“_”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合_公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營(yíng)，_公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，_公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。_公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng)。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，_公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。
(五)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。
三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
20_年，_公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)_公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，_公司一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，_公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。
20_年，_公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
二、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，_公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，_公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。
三、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。
四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇九
最新煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法（全文）
第一章總則
第一條為加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理，規(guī)范和維護(hù)煤炭經(jīng)營(yíng)秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》和《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事煤炭經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)或個(gè)人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產(chǎn)品經(jīng)銷等活動(dòng)。
第四條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。
第五條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，建立健全煤炭交易市場(chǎng)體系，培育對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)具備條件的經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備工作。
第六條有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)煤炭經(jīng)營(yíng)主體加強(qiáng)自律，配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門開展工作，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
第二章煤炭經(jīng)營(yíng)
第七條從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證煤炭質(zhì)量，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。
第八條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)在工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記注冊(cè)后，應(yīng)于三十個(gè)工作日內(nèi)向所在地的同級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。其中，在國(guó)家工商行政管理總局登記注冊(cè)的企業(yè)，向其住所所在地的省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。
煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案內(nèi)容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲(chǔ)煤場(chǎng)地及設(shè)施、建立信用記錄的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)情況。備案內(nèi)容發(fā)生變化的，企業(yè)應(yīng)在變更之日起三十個(gè)工作日內(nèi)告知所在地煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門。
第九條對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)備案的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)名單，省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門應(yīng)通過公開發(fā)行的報(bào)刊、網(wǎng)站等予以公告，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條用于煤炭經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地，布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設(shè)在風(fēng)景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內(nèi)不同儲(chǔ)煤場(chǎng)地的布局應(yīng)體現(xiàn)資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲(chǔ)煤場(chǎng)地應(yīng)實(shí)現(xiàn)封閉儲(chǔ)存或建設(shè)防風(fēng)抑塵、防燃、污水處理設(shè)施，不得對(duì)周邊環(huán)境造成污染。
省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門會(huì)同國(guó)土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲(chǔ)煤場(chǎng)地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經(jīng)營(yíng)應(yīng)取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國(guó)家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵(lì)大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期直銷合同。
第十二條煤炭經(jīng)營(yíng)主體在煤炭裝卸、儲(chǔ)存、加工和運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要措施，減少無組織粉塵排放。
第十三條加工經(jīng)營(yíng)民用型煤，應(yīng)保證質(zhì)量，方便群眾，穩(wěn)定供應(yīng)。民用型煤應(yīng)推行集中粉碎、定點(diǎn)成型、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營(yíng)。
第十四條鼓勵(lì)加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動(dòng)力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，禁止下列經(jīng)營(yíng)行為：
（一）采取摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺等欺詐手段;
（二）壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);
（三）違反國(guó)家有關(guān)價(jià)格規(guī)定，實(shí)施哄抬煤價(jià)或者低價(jià)傾銷等行為;
（四）違反國(guó)家有關(guān)稅收規(guī)定，偷漏稅款;
（六）儲(chǔ)煤場(chǎng)地違反合理布局要求，浪費(fèi)資源、污染環(huán)境;
（七）違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產(chǎn)業(yè)政策或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的其他行為。
第十六條從事煤炭運(yùn)輸?shù)能囌?、港口及其他運(yùn)輸企業(yè)不得利用其掌握的運(yùn)力作為參與煤炭經(jīng)營(yíng)、謀求不正當(dāng)利益的手段。
第十七條禁止行政機(jī)關(guān)設(shè)立煤炭供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)和額外加收費(fèi)用。
第十八條煤炭經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定，其供應(yīng)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與工商、質(zhì)檢、環(huán)保、國(guó)土等部門的協(xié)調(diào)配合，依法對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)在每年一季度，向辦理備案的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門報(bào)告上年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，內(nèi)容主要包括煤炭計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)保等規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，按季度報(bào)告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的.內(nèi)容外，縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門應(yīng)向社會(huì)公示煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度報(bào)告信息。
第二十一條縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和本辦法，對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)主體依法經(jīng)營(yíng)以及備案、年度報(bào)告情況開展定期抽查。對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)對(duì)主要煤炭買賣合同履行等情況進(jìn)行檢查。
第二十二條各類煤炭經(jīng)營(yíng)主體均應(yīng)在有資質(zhì)的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)信用體系建設(shè)，依法向社會(huì)征信機(jī)構(gòu)開放，納入統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)，并對(duì)違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個(gè)人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改正的，應(yīng)從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)建立統(tǒng)一的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)備案、年度報(bào)告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
第二十四條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與相關(guān)部門的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用信息交換共享，推進(jìn)協(xié)同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門實(shí)施監(jiān)督管理所需經(jīng)費(fèi)，可通過本級(jí)財(cái)政預(yù)算現(xiàn)有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內(nèi)容不真實(shí);未按規(guī)定提交年度報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容不真實(shí);未配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十七條用于煤炭經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲(chǔ)存、加工和運(yùn)輸過程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十八條銷售或進(jìn)口高灰分、高硫分劣質(zhì)煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內(nèi)單位或個(gè)人銷售不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)煤炭的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令停止經(jīng)營(yíng)，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第三十條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門的工作人員玩忽職守的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門，可以根據(jù)本辦法對(duì)本行政區(qū)域的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理制定實(shí)施細(xì)則。
第三十二條本辦法自2014年9月1日起施行。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)月27日發(fā)布的《煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第25號(hào)）同時(shí)廢止。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十
上半年，全國(guó)煤炭消費(fèi)量19.3億噸，同比增長(zhǎng)1.8%，增速比回落1個(gè)百分點(diǎn)，比回落7.6個(gè)百分點(diǎn);原油表觀消費(fèi)量為24091.9萬噸，同比增長(zhǎng)1.17%;天然氣表觀消費(fèi)量為799億立方米，同比增長(zhǎng)17.2%，對(duì)外依存度提高5.38個(gè)百分點(diǎn)。全社會(huì)用電量累計(jì)24961億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.1%。
整體上看，上半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，能源需求回落，供需形勢(shì)總體寬松;同時(shí)，全社會(huì)用電量增速放緩，電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行彈性系數(shù)進(jìn)一步下降;單位gdp能耗同比保持下降，但二季度降幅較一季度(單位gdp能耗降低3.2%)有所收窄，節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻。
分能源行業(yè)看，今年上半年，煤價(jià)持續(xù)下跌，煤炭電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況冰火兩重天，山西等煤炭生產(chǎn)大省紛紛出臺(tái)減稅、抱團(tuán)等救市政策;陸域油氣作業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，深海油氣勘探開發(fā)邁出重大步伐，但頁巖氣區(qū)塊第二輪招標(biāo)完成后，開采尚無取得重大突破;火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯好轉(zhuǎn)，但火電投資下降，可再生能源并網(wǎng)裝機(jī)容量有所提高。
此外，能源價(jià)格機(jī)制有所完善。今年3月成品油價(jià)格形成機(jī)制將調(diào)價(jià)周期由22個(gè)工作日縮短至10個(gè)工作日，取消4%的調(diào)價(jià)幅度限制，并調(diào)整掛靠油種。自7月10日起，調(diào)高非居民用天然氣門站價(jià)格，居民天然氣價(jià)格不作調(diào)整。核電上網(wǎng)電價(jià)由個(gè)別定價(jià)改為對(duì)新建核電機(jī)組實(shí)行標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)政策，并核定全國(guó)核電標(biāo)桿電價(jià)為每千瓦時(shí)0.43元。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十一
回顧這一年以來所有的成績(jī)，在支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的共同努力下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)的履行工作職責(zé)，圓滿順利地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。用這平平淡淡的生活，平平凡凡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)，完善自身思想素養(yǎng)
20__年以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī)，通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。
二、積極鞏固業(yè)務(wù)技能，盡心盡力服務(wù)客戶
在這一年的努力下，我圓滿順利地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)，具備了較強(qiáng)的工作能力，能夠從容的接待儲(chǔ)戶的咨詢。經(jīng)過不斷的摸索，我在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，也都有了很大的提高。工作中，我嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，把最方便最可行的方法運(yùn)用在業(yè)務(wù)操作上，盡心盡力服務(wù)客戶，給客戶質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
三、主動(dòng)學(xué)習(xí)，高效完成工作任務(wù)
我熱愛自己的本職工作，能夠正確、認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。工作中，我以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束自己，熱心幫助同事，收獲了團(tuán)隊(duì)友誼，也收獲了不俗的成績(jī)。
四、不斷彌補(bǔ)自身缺陷，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)上更大的進(jìn)步
作為一名銀行從業(yè)人員，我還存在著業(yè)務(wù)與思想上的不足。在新一年的工作中我一定通過不斷的充實(shí)自己、提高自己來彌補(bǔ)自身的缺陷，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。在業(yè)務(wù)上，我所具備的創(chuàng)造性工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不是很完善，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和生活常識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。
在思想上，在以后的工作中，我一定夯實(shí)理論基礎(chǔ)，深化理論學(xué)習(xí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。這一年中的所有成績(jī)都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，我相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，有今天的積累，就有明天的輝煌。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十二
喬總提出了如下要求：
公司經(jīng)過三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī)，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想辦法克服困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場(chǎng)脈搏，根據(jù)自己的實(shí)際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，要注重營(yíng)銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿意，通信質(zhì)量滿意，資費(fèi)合理滿意，故障修復(fù)滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局，不斷提升公司的服務(wù)水平，努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十三
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十四
在“微時(shí)代”，微信作為一款強(qiáng)大的社交媒體應(yīng)用，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經(jīng)營(yíng)者，我深知經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)營(yíng)心得，希望能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經(jīng)營(yíng)中，首先需要明確的是自己的定位和目標(biāo)。你需要確定自己要做什么類型的微信號(hào)，是知識(shí)分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時(shí)，你也要清楚自己的目標(biāo)受眾是誰，從而針對(duì)性地推送內(nèi)容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標(biāo)受眾，提高用戶黏性。
2.內(nèi)容為王
在微信經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)容是吸引用戶的關(guān)鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動(dòng)活動(dòng)。無論形式如何，內(nèi)容都應(yīng)該有趣、有價(jià)值，能夠吸引并留住用戶。同時(shí)，需要注意微信的算法推薦，合理使用關(guān)鍵詞優(yōu)化和關(guān)注點(diǎn)，提高內(nèi)容被展示的概率。
3.互動(dòng)為輔
微信是一個(gè)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的社交媒體平臺(tái)，因此，互動(dòng)在微信經(jīng)營(yíng)中也非常重要。通過互動(dòng)，可以增強(qiáng)用戶黏性，提高用戶轉(zhuǎn)化率?；?dòng)的方式有很多，可以是私信回復(fù)、朋友圈點(diǎn)贊、評(píng)論等。通過與用戶進(jìn)行互動(dòng)，可以建立更加緊密的關(guān)系，提高用戶對(duì)微信號(hào)的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。在微信運(yùn)營(yíng)的過程中，我們需要時(shí)刻關(guān)注用戶反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進(jìn)行用戶調(diào)查，了解用戶的需求和反饋，從而改進(jìn)自己的微信號(hào)。同時(shí)，也需要關(guān)注微信的新功能，及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整。
5.堅(jiān)持不懈
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要堅(jiān)持不懈。在經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的過程中，可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅(jiān)持不懈，才能取得成功。同時(shí)，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經(jīng)營(yíng)之道。
總之，微信經(jīng)營(yíng)需要清晰定位、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、互動(dòng)輔助、不斷優(yōu)化和堅(jiān)持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進(jìn)去，才能在微信經(jīng)營(yíng)中取得成功。希望我的經(jīng)營(yíng)心得能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十五
公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng);社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu);多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán);對(duì)客戶的營(yíng)銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場(chǎng)營(yíng)銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十六
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓(xùn)。通過潘老師的引導(dǎo)和沙盤培訓(xùn)中與組員的互動(dòng)以及不同角色的擔(dān)當(dāng)，對(duì)管理者的理解更深一層，下面結(jié)合著培訓(xùn)中的一些實(shí)例談?wù)劯惺堋?BR> 在工作中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求“積極主動(dòng)，不找借口”，包括我們給下屬安排工時(shí)也經(jīng)常說同樣的話。但到了執(zhí)行層面，面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結(jié)果。本次我們小組得到了最后經(jīng)營(yíng)成果第一名。但從復(fù)盤來看，其實(shí)很危險(xiǎn)。小組設(shè)計(jì)了比較好的建設(shè)方案，團(tuán)隊(duì)彈冠相慶，各個(gè)角色夠感覺應(yīng)該差不多了，可以翻盤得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問題的討論時(shí)，一帶而過，沒有人關(guān)注對(duì)手的運(yùn)作，沒有人認(rèn)真分析各種因素可能帶來的負(fù)面影響。雖然最后贏在了對(duì)手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數(shù)據(jù)公布的時(shí)刻每一位隊(duì)友都是忐忑不安且心存后悔的?；氐浆F(xiàn)實(shí)工作，工作之初追求完美，但往往到了終點(diǎn)總覺得遺憾。我認(rèn)為就是對(duì)工作的必要性理解不夠?qū)е?，不端正?態(tài)度帶來的不是追求極致和完美，細(xì)節(jié)推敲時(shí)往往覺得可以了，應(yīng)該有八九成把握就匆匆前行。作為對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為這點(diǎn)必須得到改進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，你總愛找借口，明天你的員工也會(huì)效仿你，不斷在你面前找借口！
第一輪經(jīng)營(yíng)各個(gè)組都犯了角色錯(cuò)位的錯(cuò)誤。就以我所在的小組來說，第一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，一開場(chǎng)就進(jìn)入了頭腦風(fēng)暴的模式，每個(gè)人都非常積極的投入到了對(duì)各項(xiàng)工作的討論中，沒有代入角色，沒有清晰的認(rèn)識(shí)到我作為市場(chǎng)經(jīng)理角色責(zé)任是什么，總是慣性思維去思考生產(chǎn)模式和最效率排產(chǎn)，結(jié)果第一輪經(jīng)營(yíng)中犯了錯(cuò)誤，未及時(shí)送達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致扣分。在總結(jié)第一輪經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，第二輪全體成員都認(rèn)真投入到職位角色的崗位職責(zé)，優(yōu)先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應(yīng)該擔(dān)任救火隊(duì)員，更不能應(yīng)為擔(dān)任了救火隊(duì)員而自豪，即使在困難一線我們也應(yīng)該擔(dān)任救火指揮的角色，合理安排好每個(gè)救火隊(duì)員的工作，讓他們?nèi)吮M其才；認(rèn)真分析失火的原因，制定好預(yù)防措施；做好救火培訓(xùn)培訓(xùn)方案，讓隊(duì)員擁有強(qiáng)健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務(wù)。
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經(jīng)典的兩句話！作為管理者，執(zhí)行前，必須有著統(tǒng)籌安排。同樣，執(zhí)行是一個(gè)不斷深入的過程，即使很普通的任務(wù)，如果有效而深入地執(zhí)行，比半途而廢的“完美”計(jì)劃要好得多。當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行中有所收獲時(shí)，往往會(huì)對(duì)完成下個(gè)任務(wù)更有信心，有利于提高工作激情。有了目標(biāo)立即動(dòng)手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動(dòng)手，也別指望工作會(huì)一帆風(fēng)順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創(chuàng)新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會(huì)在無形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績(jī)。在沖刺四季度任務(wù)的策劃中電裝廠班子就通過反復(fù)討論，定下了“目標(biāo)導(dǎo)向、全面統(tǒng)籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭(zhēng)取人、設(shè)備、技術(shù)支持資源，遇到困難見招拆招，取得成績(jī)即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵(lì)，穩(wěn)步向前。雖然還沒有獲得最后的勝利，但這個(gè)過程我相信每一個(gè)電裝員工參與其中均感受到了團(tuán)結(jié)一致的力量，不會(huì)為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點(diǎn)既是感受，其實(shí)也是自我剖析。俗話說，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十七
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇一
11月14日黨的勝利閉幕和胡錦濤同志所作的工作報(bào)告，向全國(guó)發(fā)出了改革攻堅(jiān)令，也振奮了山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦萬余名黨員、干部職工、離退休人員，職工家屬們的激憤情緒。該礦因勢(shì)利導(dǎo)，立足“四個(gè)載體”抓好精神學(xué)習(xí)宣貫，以精神為指引推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作超凡發(fā)展，回答職工新的期盼。
一是以陣地為載體，營(yíng)造宣貫濃厚氛圍。利用礦區(qū)廣播、井口大屏幕、櫥窗、板報(bào)、橫幅標(biāo)語等陣地，著力做好精神的宣傳，以富有較強(qiáng)視覺沖擊力、思想感染力、教育引導(dǎo)力的效果，唱響人人學(xué)、講、論、行的宣貫精神主旋律。
二是以學(xué)習(xí)為載體，培養(yǎng)宣貫骨干力量。礦、隊(duì)(科室)兩級(jí)中心組為學(xué)習(xí)精神骨干，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體刊載的報(bào)告和其它精神內(nèi)容，采取集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與宣貫相結(jié)合的方式，深入學(xué)學(xué)扎實(shí)，帶動(dòng)周圍群眾學(xué)習(xí)宣貫不斷向前推進(jìn)一步。
三是以會(huì)議為載體，推動(dòng)宣貫多點(diǎn)開花。礦所屬37個(gè)黨支部以礦黨委下發(fā)的《學(xué)習(xí)精神配檔表》為基準(zhǔn)，利用黨支部大會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、黨員政治生日會(huì)，組織黨員、入黨積極分子開展學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)，人人做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，并積極引導(dǎo)班組、社區(qū)群眾爭(zhēng)做落實(shí)精神的忠實(shí)踐行人。
四是以活動(dòng)為載體，促使宣貫深入發(fā)展。礦成立“獻(xiàn)禮，愛崗在埠礦”宣傳小分隊(duì)，編排節(jié)目到井口為職工演出;開展“學(xué)習(xí)精神”感悟文章展覽和青工朗誦比賽，以寓教于樂的活動(dòng)深層宣貫精神，帶動(dòng)深入推進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化運(yùn)作模式創(chuàng)新三大任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，按照黨的提出的“新思想、新理論”、作出的“新論斷、新要求”，抓好對(duì)的工作總結(jié)梳理，科學(xué)謀劃奮斗目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階!
黨的勝利閉幕后，同煤集團(tuán)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，從集團(tuán)本部到子分公司，從機(jī)關(guān)部室到生產(chǎn)礦廠，從干部到員工，以多種形式迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮，把智慧和力量凝聚到確定的各項(xiàng)任務(wù)上來，全力以赴做好各項(xiàng)工作。
同煤集團(tuán)召開了學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神動(dòng)員大會(huì)，組織了黨委中心組(擴(kuò)大)集體學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)代表王雷雨傳達(dá)黨的盛況，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的報(bào)告的主要內(nèi)容、黨章修正案的主要內(nèi)容、中共中央紀(jì)委工作報(bào)告的主要內(nèi)容，用精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，凝聚力量，推動(dòng)工作。與此同時(shí)，集團(tuán)公司出臺(tái)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神的安排意見》，要求各單位充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神的重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握黨的精神，并緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好“四個(gè)結(jié)合”(即學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神與落實(shí)“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神與加快企業(yè)改革步伐結(jié)合起來，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)結(jié)合起來，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來)，把黨的精神的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和務(wù)實(shí)舉措，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
各二級(jí)單位迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織，全面推開學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神活動(dòng)，把提出的重大理論觀點(diǎn)、重大工作部署貫徹到具體工作中，使大會(huì)精神能迅速完整地“直通”到各級(jí)基層黨組織和廣大黨員干部群眾中，做到了學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神有聲勢(shì)、有特色。馬脊梁礦組織黨員干部、員工代表聆聽代表王雷雨傳達(dá)黨的盛況，通過開辟專欄、召開座談會(huì)、舉辦學(xué)習(xí)班、組織宣講團(tuán)宣講等方式，學(xué)習(xí)宣傳精神。塔山煤礦公司采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題講座等多種形式，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握精神，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體措施。云岡礦、煤峪口礦、中央機(jī)廠等單位通過舉辦主題活動(dòng)、開展黨的知識(shí)競(jìng)賽、撰寫心得體會(huì)、進(jìn)行座談?dòng)懻?，同時(shí)掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，讓精神在每一名員工心中傳播。集團(tuán)公司廣大員工學(xué)精神、談感受、話期盼，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的工作，在崗位上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為“建設(shè)新同煤、打造新生活”做出新貢獻(xiàn)!
經(jīng)營(yíng)工作心得篇二
出租方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
承租方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成以下共識(shí)。
一、甲方將位于內(nèi)畝空地
(蘆葦?shù)?，供給乙方做儲(chǔ)煤場(chǎng)使用，由乙方自己負(fù)責(zé)修建及維護(hù)，甲方不收?qǐng)龅刈饨稹?BR> 二、租期：三年年月日至年月日。
在乙方經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)，甲方協(xié)助乙方搞好物資安全，乙方對(duì)儲(chǔ)存煤炭派出專人管理。
三、乙方煤運(yùn)到甲方貨場(chǎng)后，甲方負(fù)責(zé)乙方的裝卸。乙方付給甲方裝卸費(fèi)，一次性裝卸費(fèi)為元/噸;二次(倒運(yùn))裝卸費(fèi)為元/噸。
甲方為乙方提供裝卸服務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)盡可能為乙方降低損耗。乙方按每月銷售量，25日前給甲方結(jié)清當(dāng)月裝卸費(fèi)用。
四、甲方須為乙方提供房屋、基礎(chǔ)設(shè)施(用電設(shè)施)、生活用水，甲方每年收取乙方3000元的房屋租賃費(fèi)。用電裝表計(jì)量，按量付費(fèi)。
工，則乙方須尊重甲方的意見，對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行改動(dòng)或改建。
六、合同期滿后，在甲方出租的前提下，乙方可優(yōu)先租用該場(chǎng)地。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)任何雙方均可向東營(yíng)區(qū)人民法院起訴。
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：法人代表(簽字)：
乙方(蓋章)：法人代表(簽字)：
年月日
甲方：_____________
乙方：_____________
經(jīng)營(yíng)工作心得篇三
黨的舉國(guó)關(guān)注，舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第次全國(guó)代表大會(huì)在北京隆重開幕了，這是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)。11月8日上午，我們?cè)陔娨暽鲜湛戳碎_幕式及胡錦濤同志所作的十七屆中央委員會(huì)的報(bào)告。
黨的，是在改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會(huì)，大會(huì)全面回顧、總結(jié)過去5年和黨的十六大以來的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，進(jìn)一步動(dòng)員全黨全國(guó)各族人民堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗;大會(huì)選舉產(chǎn)生新一屆中央委員會(huì)和中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。必將有力地指導(dǎo)和激勵(lì)全黨全國(guó)人民把中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向前進(jìn)。在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大征途上，黨領(lǐng)導(dǎo)著全國(guó)人民一定會(huì)贏得新的更大勝利。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，是全黨和全國(guó)人民當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，我們要積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐精神。通過精神的學(xué)習(xí)，使我深刻的覺悟到：中國(guó)的興旺發(fā)達(dá)關(guān)鍵在黨，民族的全面振興關(guān)鍵在黨。在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)精神，尤其作為黨員干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗，在以后工作中要始終堅(jiān)持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，立足本職崗位，作出更多業(yè)績(jī)，為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，為推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，作出新的更大貢獻(xiàn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。這是學(xué)習(xí)和貫徹精神的根本保證，只有學(xué)以致用，堅(jiān)持用精神指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)在實(shí)踐中不斷加深對(duì)精神的理解，才能真正把精神落到實(shí)處，真正將“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想所提出的“人民群眾的根本利益”落實(shí)在為人民服務(wù)的工作實(shí)踐當(dāng)中。報(bào)告提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”深化改革要做到“三個(gè)堅(jiān)決”即“一切妨礙發(fā)展的觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)持革除”。這為我們新時(shí)期隊(duì)伍建設(shè)明確了方向，指明了道路。
通過學(xué)習(xí)會(huì)議精神，感觸頗深。這是一次勝利的大會(huì)?？偨Y(jié)了黨的十七大以來5年的工作，回顧總結(jié)了34年來改革開放的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗(yàn)。胡錦濤同志在黨的報(bào)告中從歷史和時(shí)代的高度出發(fā)，科學(xué)地總結(jié)了過去5年的工作和黨的十三屆三中全會(huì)以來基本經(jīng)驗(yàn)，深刻闡明了我們黨在新世紀(jì)堅(jiān)持舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么奮斗目標(biāo)等重大問題，對(duì)我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，是我們黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新世紀(jì)新階段繼續(xù)奮勇前進(jìn)的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇四
經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的核心，宣貫會(huì)是將公司經(jīng)營(yíng)思路、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要信息傳達(dá)給全體員工的重要途徑。最近，我參加了公司的一次經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)，深感啟發(fā)與收獲。下面，我將結(jié)合會(huì)議內(nèi)容和我個(gè)人的思考，談?wù)勎覍?duì)經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)的心得體會(huì)。
首先，在宣貫會(huì)中，值得注意的是經(jīng)營(yíng)思路的明確。公司高層通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)分析，向大家展示了公司經(jīng)營(yíng)工作的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。這使我意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)工作不應(yīng)是僅僅依賴直覺或經(jīng)驗(yàn)，而要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，需要有專業(yè)的研究和數(shù)據(jù)支撐。在實(shí)際工作中，我們不僅要了解公司的經(jīng)營(yíng)思路，還要明確個(gè)人的工作目標(biāo)，根據(jù)公司總體目標(biāo)制定相應(yīng)的具體計(jì)劃。只有如此，才能在工作中更有針對(duì)性和實(shí)效性。
其次，在宣貫會(huì)中，我們也看到了公司當(dāng)前面臨的一些挑戰(zhàn)和困難。此次會(huì)議我們獲得了一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些領(lǐng)域存在明顯的差距，這讓我意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力是不可忽視的。同時(shí)，我也明白到了充分了解市場(chǎng)需求、不斷創(chuàng)新和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。只有深入了解市場(chǎng)、精準(zhǔn)把握客戶需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
第三，宣貫會(huì)中的交流與互動(dòng)讓我感到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在會(huì)議中，我們進(jìn)行了小組討論和合作，共同思考公司發(fā)展的問題，并提出了一些建設(shè)性的意見和建議。這使我明白到，團(tuán)隊(duì)的力量是無可替代的。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和見解，只有通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通，才能匯集眾人之智慧，共同解決問題。作為一名員工，我要進(jìn)一步提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，積極與同事合作，促進(jìn)工作的高效推進(jìn)。
第四，宣貫會(huì)強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性。在會(huì)上，我們了解到公司已制定了一系列人才培養(yǎng)計(jì)劃和政策，重視員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。這讓我深感公司對(duì)人才的珍視和重視。我認(rèn)識(shí)到，作為員工，要不斷完善自己的知識(shí)和技能，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，我也明白到，公司提供的培訓(xùn)和機(jī)會(huì)只是一個(gè)輔助的條件，真正的成長(zhǎng)需要靠個(gè)人的努力和自我驅(qū)動(dòng)，要不斷學(xué)習(xí)、反思和進(jìn)步。
最后，宣貫會(huì)讓我深刻體會(huì)到了公司的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)之間的互動(dòng)關(guān)系。在會(huì)上，我們看到了公司發(fā)展的宏大藍(lán)圖，同時(shí)也意識(shí)到自己的工作在這個(gè)大格局中的重要性。我明白到，只有不斷提高自己的專業(yè)能力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能真正為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也意識(shí)到，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力和奉獻(xiàn)精神，大家要攜手合作，共同實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)給予我啟示與收獲。我明白了經(jīng)營(yíng)工作的重要性與復(fù)雜性，以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、公司之間的互動(dòng)關(guān)系。我將以會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)自身能力的提升，全力以赴為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望在今后的工作中，能夠不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，為公司豐富多樣的經(jīng)營(yíng)工作做出更多的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇五
經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)細(xì)致而且需要眼光和能力的工作。作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，我深知一個(gè)公司的成功與否取決于如何經(jīng)營(yíng)人員和資源。但是，這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。在這篇論文中，我將分享一些自己在工作中的心得和體會(huì)。
第二段：了解員工需求
一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者首先要做的就是了解員工的需求。員工是企業(yè)的基石，了解和滿足員工的需求，可以提高他們的工作效率和幸福感，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在我工作的過程中，我經(jīng)常與員工交流并傾聽他們的意見和建議。這不僅有助于更好地了解員工的需求，也有助于提高員工間的溝通和合作質(zhì)量。因此，定期交流和了解員工需求是經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。
第三段：制定合理的計(jì)劃
一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者還需要有一個(gè)合理的計(jì)劃。制定計(jì)劃是為了指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向和步驟，并確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，一個(gè)好的計(jì)劃需要與企業(yè)的愿景和目標(biāo)一致，并緊密聯(lián)系起來。在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，我們需要跟蹤進(jìn)度以確保其按計(jì)劃進(jìn)行。如果遇到任何問題和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并采取相應(yīng)的行動(dòng)。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素。管理者需要通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)造一個(gè)友好和積極的工作環(huán)境來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。在這種環(huán)境中，員工可以彼此支持，并相互鼓勵(lì)。一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作可以促進(jìn)生產(chǎn)力和創(chuàng)新，并提高員工的工作熱情和自信心。在我的經(jīng)驗(yàn)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該推崇公平原則并強(qiáng)調(diào)不同觀點(diǎn)的重要性，這樣才能充分發(fā)揮員工的潛力以及實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
綜上所述，經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)細(xì)致而又具有挑戰(zhàn)性的工作，需要管理者在了解員工需求，制定合理的計(jì)劃以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作方面具有優(yōu)秀水平。作為一位人力資源經(jīng)理，我要求自己不斷提高自己的能力，以更好地服務(wù)于企業(yè)和員工。這些工作方式和思想將一直貫穿我的經(jīng)營(yíng)生涯和個(gè)人生活，幫助我更好地推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇六
歲月如梭，光陰似箭!我伴隨著西雅國(guó)際大酒店穩(wěn)健的步伐又成長(zhǎng)了一年。西雅就像一個(gè)大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，希望能讓西雅在新的一年里迎接一個(gè)更紅的春天!工作是在不斷努力和總結(jié)之中才能換回進(jìn)步的，作為西雅客房部基層管理人員的我，更應(yīng)該做好自己的工作總結(jié)和計(jì)劃，才能認(rèn)清新的發(fā)展方向接受新鮮科學(xué)的發(fā)展思路。下面是全年工作總結(jié)和計(jì)劃：
1、在工作中做任何事都要按程序規(guī)范化操作。當(dāng)前我部門有新員工的注入，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)。作為一個(gè)基層管理領(lǐng)班也要對(duì)他們做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和指導(dǎo)，確保每個(gè)新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨(dú)立上崗。從而避免日常工作中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致客人投訴，影響服務(wù)質(zhì)量和公司效益。
2、對(duì)上級(jí)安排的工作要正確迅速的傳達(dá)給下級(jí)，并做好檢查工作?？瓷先ミ@是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會(huì)現(xiàn)出問題。作為一個(gè)領(lǐng)班做好上下級(jí)間工作橋接是有益于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、提高工作效率的關(guān)鍵。
3、酒店設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作。酒店的設(shè)施設(shè)備都是實(shí)物，都會(huì)出現(xiàn)各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現(xiàn)象，因此在平時(shí)的工作中要對(duì)各種家具、工具定期排查和有效的養(yǎng)護(hù)。對(duì)不是我部門養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個(gè)部門緊密合作。
4、留住回頭客和長(zhǎng)包房及發(fā)展新客源。
(1)加大對(duì)客人的拜訪力度，對(duì)客人的意見進(jìn)行匯總總結(jié)。
(2)提高服務(wù)質(zhì)量，提供一些個(gè)性化服務(wù)，使客人有一種賓至如歸的感覺。
(3)與前臺(tái)的緊密聯(lián)系和配合，如需要客房的能準(zhǔn)確快速地反應(yīng)。
5、資源節(jié)約方面?？梢栽囍鴮⒖蛻粲檬Ｓ嗟娜沼闷坊厥眨鳛榍逑从闷?，定時(shí)關(guān)燈開燈，為公司節(jié)約資源同時(shí)也是為我們員工省錢!
6、業(yè)務(wù)與理論的提升才算綜合能力的提升。我會(huì)抽出工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)，逐步提高自身的能力與素質(zhì)。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團(tuán)結(jié)互愛，共同書寫西雅嶄新的篇章!
經(jīng)營(yíng)工作心得篇七
近期，我參加了一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，為期兩天。本次會(huì)議邀請(qǐng)了多位知名企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)專家，分享了他們的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)技巧。在這場(chǎng)研討會(huì)中，我學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)管理上的實(shí)戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，研討會(huì)從多個(gè)角度進(jìn)行深入的分析，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人才管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。我認(rèn)為，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，如何去判斷市場(chǎng)的情況和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運(yùn)營(yíng)模式等等。
第三段：提高經(jīng)營(yíng)效率
研討會(huì)上，還有很多講關(guān)于提高經(jīng)營(yíng)效率的話題。其中，我認(rèn)為最有價(jià)值的是相關(guān)專家分享的經(jīng)營(yíng)管理工具和技巧，比如如何使用數(shù)據(jù)分析的方式來提高企業(yè)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，比如如何建立一套完善的杠桿機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)更高效的精細(xì)化管理等等。我認(rèn)為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產(chǎn)出，并且可以為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理
在這次研討會(huì)中，與會(huì)的企業(yè)家和專家對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理也進(jìn)行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因?yàn)楦咚刭|(zhì)的團(tuán)隊(duì)和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會(huì)，讓我更加深刻理解了如何去建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才管的必要性，同時(shí)也讓我對(duì)優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認(rèn)識(shí)。
第五段：總結(jié)
通過參加這次經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，我收獲頗豐。在面對(duì)企業(yè)的龐大管理難題時(shí)，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級(jí)自己的知識(shí)和技能，會(huì)讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇八
20_年，_公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“_”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升
_公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103、4，完成施工產(chǎn)值_x萬元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。
二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)
根據(jù)公司“_”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合_公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營(yíng)，_公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，_公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。_公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng)。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，_公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。
(五)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。
三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
20_年，_公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)_公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，_公司一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，_公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。
20_年，_公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
二、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，_公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，_公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。
三、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。
四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇九
最新煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法（全文）
第一章總則
第一條為加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理，規(guī)范和維護(hù)煤炭經(jīng)營(yíng)秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》和《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事煤炭經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)或個(gè)人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產(chǎn)品經(jīng)銷等活動(dòng)。
第四條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。
第五條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，建立健全煤炭交易市場(chǎng)體系，培育對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)具備條件的經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備工作。
第六條有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)煤炭經(jīng)營(yíng)主體加強(qiáng)自律，配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門開展工作，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
第二章煤炭經(jīng)營(yíng)
第七條從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證煤炭質(zhì)量，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。
第八條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)在工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記注冊(cè)后，應(yīng)于三十個(gè)工作日內(nèi)向所在地的同級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。其中，在國(guó)家工商行政管理總局登記注冊(cè)的企業(yè)，向其住所所在地的省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。
煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案內(nèi)容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲(chǔ)煤場(chǎng)地及設(shè)施、建立信用記錄的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)情況。備案內(nèi)容發(fā)生變化的，企業(yè)應(yīng)在變更之日起三十個(gè)工作日內(nèi)告知所在地煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門。
第九條對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)備案的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)名單，省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門應(yīng)通過公開發(fā)行的報(bào)刊、網(wǎng)站等予以公告，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條用于煤炭經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地，布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設(shè)在風(fēng)景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內(nèi)不同儲(chǔ)煤場(chǎng)地的布局應(yīng)體現(xiàn)資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲(chǔ)煤場(chǎng)地應(yīng)實(shí)現(xiàn)封閉儲(chǔ)存或建設(shè)防風(fēng)抑塵、防燃、污水處理設(shè)施，不得對(duì)周邊環(huán)境造成污染。
省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門會(huì)同國(guó)土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲(chǔ)煤場(chǎng)地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經(jīng)營(yíng)應(yīng)取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國(guó)家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵(lì)大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期直銷合同。
第十二條煤炭經(jīng)營(yíng)主體在煤炭裝卸、儲(chǔ)存、加工和運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要措施，減少無組織粉塵排放。
第十三條加工經(jīng)營(yíng)民用型煤，應(yīng)保證質(zhì)量，方便群眾，穩(wěn)定供應(yīng)。民用型煤應(yīng)推行集中粉碎、定點(diǎn)成型、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營(yíng)。
第十四條鼓勵(lì)加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動(dòng)力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，禁止下列經(jīng)營(yíng)行為：
（一）采取摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺等欺詐手段;
（二）壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);
（三）違反國(guó)家有關(guān)價(jià)格規(guī)定，實(shí)施哄抬煤價(jià)或者低價(jià)傾銷等行為;
（四）違反國(guó)家有關(guān)稅收規(guī)定，偷漏稅款;
（六）儲(chǔ)煤場(chǎng)地違反合理布局要求，浪費(fèi)資源、污染環(huán)境;
（七）違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產(chǎn)業(yè)政策或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的其他行為。
第十六條從事煤炭運(yùn)輸?shù)能囌?、港口及其他運(yùn)輸企業(yè)不得利用其掌握的運(yùn)力作為參與煤炭經(jīng)營(yíng)、謀求不正當(dāng)利益的手段。
第十七條禁止行政機(jī)關(guān)設(shè)立煤炭供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)和額外加收費(fèi)用。
第十八條煤炭經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定，其供應(yīng)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與工商、質(zhì)檢、環(huán)保、國(guó)土等部門的協(xié)調(diào)配合，依法對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)在每年一季度，向辦理備案的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門報(bào)告上年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，內(nèi)容主要包括煤炭計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)保等規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，按季度報(bào)告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的.內(nèi)容外，縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門應(yīng)向社會(huì)公示煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度報(bào)告信息。
第二十一條縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和本辦法，對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)主體依法經(jīng)營(yíng)以及備案、年度報(bào)告情況開展定期抽查。對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)對(duì)主要煤炭買賣合同履行等情況進(jìn)行檢查。
第二十二條各類煤炭經(jīng)營(yíng)主體均應(yīng)在有資質(zhì)的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)信用體系建設(shè)，依法向社會(huì)征信機(jī)構(gòu)開放，納入統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)，并對(duì)違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個(gè)人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改正的，應(yīng)從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)建立統(tǒng)一的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)備案、年度報(bào)告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
第二十四條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與相關(guān)部門的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用信息交換共享，推進(jìn)協(xié)同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門實(shí)施監(jiān)督管理所需經(jīng)費(fèi)，可通過本級(jí)財(cái)政預(yù)算現(xiàn)有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內(nèi)容不真實(shí);未按規(guī)定提交年度報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容不真實(shí);未配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十七條用于煤炭經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲(chǔ)存、加工和運(yùn)輸過程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十八條銷售或進(jìn)口高灰分、高硫分劣質(zhì)煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內(nèi)單位或個(gè)人銷售不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)煤炭的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令停止經(jīng)營(yíng)，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第三十條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門的工作人員玩忽職守的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門，可以根據(jù)本辦法對(duì)本行政區(qū)域的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理制定實(shí)施細(xì)則。
第三十二條本辦法自2014年9月1日起施行。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)月27日發(fā)布的《煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第25號(hào)）同時(shí)廢止。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十
上半年，全國(guó)煤炭消費(fèi)量19.3億噸，同比增長(zhǎng)1.8%，增速比回落1個(gè)百分點(diǎn)，比回落7.6個(gè)百分點(diǎn);原油表觀消費(fèi)量為24091.9萬噸，同比增長(zhǎng)1.17%;天然氣表觀消費(fèi)量為799億立方米，同比增長(zhǎng)17.2%，對(duì)外依存度提高5.38個(gè)百分點(diǎn)。全社會(huì)用電量累計(jì)24961億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.1%。
整體上看，上半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，能源需求回落，供需形勢(shì)總體寬松;同時(shí)，全社會(huì)用電量增速放緩，電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行彈性系數(shù)進(jìn)一步下降;單位gdp能耗同比保持下降，但二季度降幅較一季度(單位gdp能耗降低3.2%)有所收窄，節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻。
分能源行業(yè)看，今年上半年，煤價(jià)持續(xù)下跌，煤炭電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況冰火兩重天，山西等煤炭生產(chǎn)大省紛紛出臺(tái)減稅、抱團(tuán)等救市政策;陸域油氣作業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，深海油氣勘探開發(fā)邁出重大步伐，但頁巖氣區(qū)塊第二輪招標(biāo)完成后，開采尚無取得重大突破;火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯好轉(zhuǎn)，但火電投資下降，可再生能源并網(wǎng)裝機(jī)容量有所提高。
此外，能源價(jià)格機(jī)制有所完善。今年3月成品油價(jià)格形成機(jī)制將調(diào)價(jià)周期由22個(gè)工作日縮短至10個(gè)工作日，取消4%的調(diào)價(jià)幅度限制，并調(diào)整掛靠油種。自7月10日起，調(diào)高非居民用天然氣門站價(jià)格，居民天然氣價(jià)格不作調(diào)整。核電上網(wǎng)電價(jià)由個(gè)別定價(jià)改為對(duì)新建核電機(jī)組實(shí)行標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)政策，并核定全國(guó)核電標(biāo)桿電價(jià)為每千瓦時(shí)0.43元。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十一
回顧這一年以來所有的成績(jī)，在支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的共同努力下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)的履行工作職責(zé)，圓滿順利地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。用這平平淡淡的生活，平平凡凡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)，完善自身思想素養(yǎng)
20__年以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī)，通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。
二、積極鞏固業(yè)務(wù)技能，盡心盡力服務(wù)客戶
在這一年的努力下，我圓滿順利地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)，具備了較強(qiáng)的工作能力，能夠從容的接待儲(chǔ)戶的咨詢。經(jīng)過不斷的摸索，我在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，也都有了很大的提高。工作中，我嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，把最方便最可行的方法運(yùn)用在業(yè)務(wù)操作上，盡心盡力服務(wù)客戶，給客戶質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
三、主動(dòng)學(xué)習(xí)，高效完成工作任務(wù)
我熱愛自己的本職工作，能夠正確、認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。工作中，我以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束自己，熱心幫助同事，收獲了團(tuán)隊(duì)友誼，也收獲了不俗的成績(jī)。
四、不斷彌補(bǔ)自身缺陷，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)上更大的進(jìn)步
作為一名銀行從業(yè)人員，我還存在著業(yè)務(wù)與思想上的不足。在新一年的工作中我一定通過不斷的充實(shí)自己、提高自己來彌補(bǔ)自身的缺陷，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。在業(yè)務(wù)上，我所具備的創(chuàng)造性工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不是很完善，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和生活常識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。
在思想上，在以后的工作中，我一定夯實(shí)理論基礎(chǔ)，深化理論學(xué)習(xí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。這一年中的所有成績(jī)都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，我相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，有今天的積累，就有明天的輝煌。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十二
喬總提出了如下要求：
公司經(jīng)過三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī)，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想辦法克服困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場(chǎng)脈搏，根據(jù)自己的實(shí)際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，要注重營(yíng)銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿意，通信質(zhì)量滿意，資費(fèi)合理滿意，故障修復(fù)滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局，不斷提升公司的服務(wù)水平，努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十三
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十四
在“微時(shí)代”，微信作為一款強(qiáng)大的社交媒體應(yīng)用，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經(jīng)營(yíng)者，我深知經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)營(yíng)心得，希望能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經(jīng)營(yíng)中，首先需要明確的是自己的定位和目標(biāo)。你需要確定自己要做什么類型的微信號(hào)，是知識(shí)分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時(shí)，你也要清楚自己的目標(biāo)受眾是誰，從而針對(duì)性地推送內(nèi)容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標(biāo)受眾，提高用戶黏性。
2.內(nèi)容為王
在微信經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)容是吸引用戶的關(guān)鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動(dòng)活動(dòng)。無論形式如何，內(nèi)容都應(yīng)該有趣、有價(jià)值，能夠吸引并留住用戶。同時(shí)，需要注意微信的算法推薦，合理使用關(guān)鍵詞優(yōu)化和關(guān)注點(diǎn)，提高內(nèi)容被展示的概率。
3.互動(dòng)為輔
微信是一個(gè)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的社交媒體平臺(tái)，因此，互動(dòng)在微信經(jīng)營(yíng)中也非常重要。通過互動(dòng)，可以增強(qiáng)用戶黏性，提高用戶轉(zhuǎn)化率?；?dòng)的方式有很多，可以是私信回復(fù)、朋友圈點(diǎn)贊、評(píng)論等。通過與用戶進(jìn)行互動(dòng)，可以建立更加緊密的關(guān)系，提高用戶對(duì)微信號(hào)的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。在微信運(yùn)營(yíng)的過程中，我們需要時(shí)刻關(guān)注用戶反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進(jìn)行用戶調(diào)查，了解用戶的需求和反饋，從而改進(jìn)自己的微信號(hào)。同時(shí)，也需要關(guān)注微信的新功能，及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整。
5.堅(jiān)持不懈
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要堅(jiān)持不懈。在經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的過程中，可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅(jiān)持不懈，才能取得成功。同時(shí)，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經(jīng)營(yíng)之道。
總之，微信經(jīng)營(yíng)需要清晰定位、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、互動(dòng)輔助、不斷優(yōu)化和堅(jiān)持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進(jìn)去，才能在微信經(jīng)營(yíng)中取得成功。希望我的經(jīng)營(yíng)心得能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十五
公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng);社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu);多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán);對(duì)客戶的營(yíng)銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場(chǎng)營(yíng)銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十六
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓(xùn)。通過潘老師的引導(dǎo)和沙盤培訓(xùn)中與組員的互動(dòng)以及不同角色的擔(dān)當(dāng)，對(duì)管理者的理解更深一層，下面結(jié)合著培訓(xùn)中的一些實(shí)例談?wù)劯惺堋?BR> 在工作中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求“積極主動(dòng)，不找借口”，包括我們給下屬安排工時(shí)也經(jīng)常說同樣的話。但到了執(zhí)行層面，面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結(jié)果。本次我們小組得到了最后經(jīng)營(yíng)成果第一名。但從復(fù)盤來看，其實(shí)很危險(xiǎn)。小組設(shè)計(jì)了比較好的建設(shè)方案，團(tuán)隊(duì)彈冠相慶，各個(gè)角色夠感覺應(yīng)該差不多了，可以翻盤得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問題的討論時(shí)，一帶而過，沒有人關(guān)注對(duì)手的運(yùn)作，沒有人認(rèn)真分析各種因素可能帶來的負(fù)面影響。雖然最后贏在了對(duì)手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數(shù)據(jù)公布的時(shí)刻每一位隊(duì)友都是忐忑不安且心存后悔的?；氐浆F(xiàn)實(shí)工作，工作之初追求完美，但往往到了終點(diǎn)總覺得遺憾。我認(rèn)為就是對(duì)工作的必要性理解不夠?qū)е?，不端正?態(tài)度帶來的不是追求極致和完美，細(xì)節(jié)推敲時(shí)往往覺得可以了，應(yīng)該有八九成把握就匆匆前行。作為對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為這點(diǎn)必須得到改進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，你總愛找借口，明天你的員工也會(huì)效仿你，不斷在你面前找借口！
第一輪經(jīng)營(yíng)各個(gè)組都犯了角色錯(cuò)位的錯(cuò)誤。就以我所在的小組來說，第一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，一開場(chǎng)就進(jìn)入了頭腦風(fēng)暴的模式，每個(gè)人都非常積極的投入到了對(duì)各項(xiàng)工作的討論中，沒有代入角色，沒有清晰的認(rèn)識(shí)到我作為市場(chǎng)經(jīng)理角色責(zé)任是什么，總是慣性思維去思考生產(chǎn)模式和最效率排產(chǎn)，結(jié)果第一輪經(jīng)營(yíng)中犯了錯(cuò)誤，未及時(shí)送達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致扣分。在總結(jié)第一輪經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，第二輪全體成員都認(rèn)真投入到職位角色的崗位職責(zé)，優(yōu)先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應(yīng)該擔(dān)任救火隊(duì)員，更不能應(yīng)為擔(dān)任了救火隊(duì)員而自豪，即使在困難一線我們也應(yīng)該擔(dān)任救火指揮的角色，合理安排好每個(gè)救火隊(duì)員的工作，讓他們?nèi)吮M其才；認(rèn)真分析失火的原因，制定好預(yù)防措施；做好救火培訓(xùn)培訓(xùn)方案，讓隊(duì)員擁有強(qiáng)健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務(wù)。
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經(jīng)典的兩句話！作為管理者，執(zhí)行前，必須有著統(tǒng)籌安排。同樣，執(zhí)行是一個(gè)不斷深入的過程，即使很普通的任務(wù)，如果有效而深入地執(zhí)行，比半途而廢的“完美”計(jì)劃要好得多。當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行中有所收獲時(shí)，往往會(huì)對(duì)完成下個(gè)任務(wù)更有信心，有利于提高工作激情。有了目標(biāo)立即動(dòng)手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動(dòng)手，也別指望工作會(huì)一帆風(fēng)順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創(chuàng)新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會(huì)在無形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績(jī)。在沖刺四季度任務(wù)的策劃中電裝廠班子就通過反復(fù)討論，定下了“目標(biāo)導(dǎo)向、全面統(tǒng)籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭(zhēng)取人、設(shè)備、技術(shù)支持資源，遇到困難見招拆招，取得成績(jī)即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵(lì)，穩(wěn)步向前。雖然還沒有獲得最后的勝利，但這個(gè)過程我相信每一個(gè)電裝員工參與其中均感受到了團(tuán)結(jié)一致的力量，不會(huì)為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點(diǎn)既是感受，其實(shí)也是自我剖析。俗話說，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十七
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。