通過總結(jié)心得體會，我們可以將事情的經(jīng)驗和教訓銘記于心，避免重蹈覆轍。寫心得體會時，我們可以通過閱讀一些優(yōu)秀的范文，借鑒他人的寫作技巧和經(jīng)驗，提升自己的寫作水平。以下是小編為大家收集的精彩心得體會范文，希望能夠?qū)δ愕膶懽骱统砷L有所幫助。
員工講話心得體會篇一
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!
員工講話心得體會篇二
榆林講話是我國黨和國家領導人在榆林市召開的一次重要會議上的講話，這次講話是為了深化國有企業(yè)改革，推動經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定而進行的。作為一名國企員工，我深受啟發(fā)和感受，對此有著深刻的體會和思考。下面我將從三個方面闡述我對榆林講話的理解和感悟。
首先，榆林講話給我?guī)砹岁P于企業(yè)使命和責任的思考。在講話中，領導人明確指出，國有企業(yè)是黨和人民利益的忠實代言人，應當以黨和人民為中心，扛起責任，履行使命。作為國企員工，我們不能僅僅以追求利潤為目標，更要始終將人民群眾的利益放在首位，為實現(xiàn)全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標而努力奮斗。通過聽取榆林講話，我對國企員工的責任和使命有了更加清晰的認識，深切感受到了自己肩上的重任。
其次，榆林講話對于企業(yè)改革與創(chuàng)新的重要性進行了強調(diào)。在講話中，領導人指出，國有企業(yè)要加強改革和創(chuàng)新，提高核心競爭力，保持良性發(fā)展。這使我深刻認識到，企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為一名國企員工，我們要緊跟時代步伐，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，不斷進行技術革新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，保持良性發(fā)展的態(tài)勢。
最后，榆林講話對于員工的職業(yè)素質(zhì)和精神風貌提出了要求。在講話中，領導人強調(diào)，國企員工要提高自身素質(zhì)，增強自己的綜合能力，努力做到為人民服務的思想自覺、能力自覺、行動自覺。作為一名國企員工，我們必須不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)技能，不斷學習和提升自己的素質(zhì)，使自己成為企業(yè)所需要的人才。同時，在日常工作中，我們要始終保持良好的工作態(tài)度和道德風尚，為國企樹立良好形象，以積極進取的精神為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
通過參與榆林講話，我對于作為國企員工的角色和使命有了更加深刻的認識。我們要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，扛起責任，履行使命。我們要不斷創(chuàng)新改革，提高核心競爭力，保持企業(yè)的良性發(fā)展勢頭。我們要持續(xù)提升自身素質(zhì)，保持良好的工作態(tài)度和道德風尚。只有如此，我們才能更好地為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
總之，榆林講話給予了國企員工新的動力和方向，引領我們走好新時期的發(fā)展之路。作為一名國企員工，我將以講話中的精神為指導，努力實現(xiàn)自身的成長與發(fā)展，為企業(yè)和國家的繁榮做出自己的貢獻。
員工講話心得體會篇三
學習了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
員工講話心得體會篇四
第一段：引言（150字）
作為一名一線員工，在工作中雖然很少有機會發(fā)表講話，但是最近我參加了一個內(nèi)部的講話比賽，走上了臺。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，一線員工也能通過講話發(fā)表自己的見解和觀點，給公司帶來新的思路和動力。在上臺講話的過程中，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面我將與大家分享。
第二段：準備和演講技巧（250字）
在準備上臺講話時，我首先要確定講話的主題和目標，確保自己清楚要傳達的信息。然后，我開始搜集相關資料和信息，以提供充分的支撐和論據(jù)。接下來，我進行了多次的演講練習，不斷調(diào)整措辭和表達方式，以確保講話宣傳清晰、有力。在演講過程中，我注意到自己的肢體語言和聲音，以確保與觀眾保持良好的溝通和互動。當然，要有耐心和自信，相信自己的講話能夠給觀眾帶來新的感受和啟發(fā)。
第三段：表達思路和觀點（250字）
在講話中，我充分發(fā)揮自己的職業(yè)經(jīng)驗和見解，表達了對公司發(fā)展的建議和觀點。我分享了一些我在工作中遇到的問題和解決方案，希望能夠提供新的思路和方法。我還闡述了對公司的愿景和價值觀的理解，希望能夠通過自己的講話激發(fā)更多員工的認同和積極性。同時，我也鼓勵其他一線員工積極參與講話活動，發(fā)表自己的見解和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。
第四段：獲得的收獲和反饋（250字）
參加講話比賽，不僅幫助我提升了自己的演講技巧，更重要的是，讓我在講話過程中獲得了許多意外的收獲和反饋。首先，通過與觀眾的互動，我了解到他們的需求和期望，對我今后的工作有了更清晰的認識。其次，我收到了一些觀眾的積極反饋和贊揚，這使我對自己的能力和價值有了更大的自信。最后，我還獲得了其他一線員工的鼓勵和認可，這讓我倍感溫暖和鼓舞，激發(fā)了我更積極投入工作的熱情。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過這次上臺講話的經(jīng)驗，我深刻認識到，一線員工也可以通過講話表達自己的觀點和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，這次經(jīng)歷也使我意識到在平時的工作中要保持積極的心態(tài)和良好的表達能力，以便在需要時能夠更好地展示自己的想法和見解。我將繼續(xù)努力提升自己的演講技巧和表達能力，積極參與公司的各項活動，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望能夠鼓勵和支持其他一線員工發(fā)表自己的見解和建議，共同為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
綜上所述，一線員工上臺講話不僅是一次機會，更是一次挑戰(zhàn)和成長的過程。通過準備和演講技巧的提升，我們能夠更好地表達自己的思路和觀點，為公司的發(fā)展貢獻力量。而通過參與講話活動，我們能夠獲得更多的反饋和收獲，不斷提升自己的自信和能力。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
員工講話心得體會篇五
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結(jié)了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。
一、對20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。
從財務指標看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內(nèi)部管理，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內(nèi)部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業(yè)務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務訓練有機結(jié)合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結(jié)合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了;過去捕風捉影、鬧不團結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結(jié)、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調(diào)的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些?？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的了解，不了解管理活動的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質(zhì)量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經(jīng)理人員團隊建設意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領導經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前，疲于應付;而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強調(diào)共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標奠定堅實的實力基礎;二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變和四個轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。
關于第一個核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標，是建立在現(xiàn)實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產(chǎn)生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從開始到，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均2000萬元利潤。
關于第二個核心內(nèi)容。一個轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個轉(zhuǎn)型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調(diào)整。
所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉(zhuǎn)型就是指對如下四個業(yè)務單位進行戰(zhàn)略調(diào)整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經(jīng)理在積極應對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為森發(fā)集團作出應有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關注。
正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建設;管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程;應該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負責人必須學會處處以身作則。
一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工?；鶎咏?jīng)理作為單位主要負責人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學會務實，更要學會務虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。
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員工講話心得體會篇六
作為一名員工，我們經(jīng)常需要進行各種場合的演講，這時候我們的表達能力和影響力就顯得尤為重要。在我多年的工作經(jīng)驗中，我逐漸學到了一些關于員工講話的心得體會。
首先，要有明確的目標和清晰的思路。在準備演講之前，我們應該先明確自己的演講目標，并在此基礎上展開思路。我們要搞清楚我們想要傳達什么信息，希望聽眾能夠達到什么樣的效果。只有在明確了這些目標之后，我們才能有針對性地準備演講內(nèi)容，使自己的講話更加有邏輯性和條理性。
然后，要注意語言的簡潔和準確。在演講中，我們必須用簡潔準確的語言表達自己的觀點和想法。過于冗長的句子和廢話會讓聽眾感到困惑和厭煩，影響我們的演講效果。因此，我們要努力精煉語言，用簡單明了的表達方式讓聽眾能夠更好地理解我們的意思，使演講更具有吸引力。
此外，要注重語調(diào)和聲音的運用。在演講中，語調(diào)和聲音的運用對于傳遞信息起到了重要的作用。我們要注意把握好語調(diào)的變化，讓自己的聲音能夠起到幫助和引導聽眾的作用。在表達歡快的內(nèi)容時，我們可適當提高語調(diào)，增加一些節(jié)奏感；而在闡述嚴肅的問題時，我們則可降低語調(diào)，使其更具有權威感和壓迫感。同時，我們還要在講話過程中保持聲音的穩(wěn)定和清晰，使得聽眾可以聽得清楚，有更好的參與感。
另外，要注重肢體語言和面部表情。在演講中，肢體語言和面部表情也是很重要的因素。我們要注重身體的姿態(tài)、手勢和面部表情的使用。適當?shù)闹w語言和面部表情可以增加演講的生動性和互動性，使聽眾更容易與我們建立聯(lián)系和共鳴。但是要注意的是，肢體語言和面部表情要與演講內(nèi)容相協(xié)調(diào)，不要過于夸張或者不自然，以免分散聽眾的注意力。
最后，要善于傾聽和回應。演講不僅僅是演講者的一番陳述，更是與聽眾的一次互動。我們要善于傾聽聽眾的反饋和意見，并在演講中給予及時回應。這樣可以讓聽眾感受到我們的尊重和關注，增強演講的互動性。同時，適當?shù)貙β牨姷膯栴}提出自己的觀點和建議，也可以使演講更具說服力和可信度。
總結(jié)起來，作為員工，我們要講好話，就需要有明確的目標和清晰的思路；要注意語言的簡潔和準確；要注重語調(diào)和聲音的運用；要注重肢體語言和面部表情；要善于傾聽和回應。只有通過不斷地實踐和總結(jié)，我們才能在講話中不斷提高，使自己的演講更具有影響力和說服力。希望我的這些心得體會對大家有所幫助，讓我們一起做一個優(yōu)秀的員工，用我們的講話為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
員工講話心得體會篇七
近段時間，我認真學習了董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自xx年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出，是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
員工講話心得體會篇八
第一段：引言（100字）
作為一名員工，我經(jīng)常需要在公司內(nèi)部會議或活動中發(fā)表講話。在過去的工作中，我積累了一定的經(jīng)驗和體會。今天，我將分享我的員工講話心得體會。通過提升講話能力，我們能夠在公司中更好地表達自己的意見和觀點，提高工作的效率和質(zhì)量。
第二段：準備講話（200字）
講話之前，充分準備是非常重要的。首先，我們要明確講話的目的和主題，確保表達的信息明確、簡潔。其次，我們需要收集相關的資料和數(shù)據(jù)，以便在講話中提供有力的支持和論據(jù)。此外，我們還需要預想可能會遇到的問題和質(zhì)疑，并針對這些問題提前準備好回答。
第三段：表達清晰（300字）
在講話中，清晰的表達是至關重要的。首先，我們要注意語速和語調(diào)，適度地放慢語速，并注重停頓，以便讓聽眾更好地理解我們的講話。其次，我們要避免使用過于專業(yè)化的術語和行業(yè)名詞，以免造成聽眾的困惑。此外，我們還要用簡潔明了的語言來闡述觀點，避免冗長和累贅的句子。
第四段：引起共鳴（300字）
在講話中，我們需要努力引起聽眾的共鳴，使他們能夠與我們的觀點產(chǎn)生共鳴。為此，我們可以通過講述個人經(jīng)歷或感人的故事來增強情感共鳴。此外，我們還可以嘗試用生動形象的比喻和比較來幫助聽眾更好地理解我們的觀點。與此同時，我們還可以通過提出問題和進行互動來激發(fā)聽眾的思考和參與。
第五段：總結(jié)體會（300字）
通過不斷地練習和改進，我的員工講話能力得到了明顯的提升。通過充分的準備，我能夠清晰準確地表達自己的觀點，并引起聽眾的共鳴。在講話過程中，我也學會了更好地控制自己的情緒和語速，以便更好地傳達信息。無論是在會議中還是團隊活動中，我的講話能力讓我更加自信和有影響力。我相信，通過不斷的學習和實踐，我會在員工講話方面繼續(xù)取得進步。
總結(jié)：
作為員工，提升自己的講話能力對于工作和個人發(fā)展都至關重要。通過充分準備、清晰表達和引起共鳴，我們能夠更好地傳達自己的觀點和想法，并與團隊成員和上級建立更好的溝通。同時，不斷學習和實踐也是提升講話能力的有效途徑。相信通過不斷地努力，我們每個員工都能成為一位優(yōu)秀的演講者。
員工講話心得體會篇九
近段時間，我認真學習了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
員工講話心得體會篇十
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20__年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
員工講話心得體會篇十一
通過對5月7日會議紀要的學習，對企業(yè)的發(fā)展目標有了更深入地認識，企業(yè)已經(jīng)取得了一些成績，但是我們與大企業(yè)相比還有很多差距，還有很多工作沒有做好，需要我們在今后的工作不斷努力，去克服一切困難，去實現(xiàn)20xx年公司的大目標。
隨后張總總結(jié)了過去的一些成績，更主要的是給大家提出了殷切的要求。公司給大家創(chuàng)造了一個很好的發(fā)展平臺，打造了一個很好的外部環(huán)境，希望大家跟上公司的發(fā)展步伐，敢為工作拼死一搏，把工作做好，把業(yè)績做好。在今后的工作中我們要不斷得充實自己，豐富自己，不斷的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與問題，不斷克服困難，想盡一切辦法把工作做好，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
公司以結(jié)果為導向，只看重結(jié)果，不講任何借口，結(jié)果不好，過程一定有問題。對于四月份嶗礦業(yè)務部、青葡業(yè)務部和國際業(yè)務部沒有完成預算，并且差距相當大，沒有完成結(jié)果，過程一定存在問題，公司的全體人員都應該進行反思，是業(yè)務人員工作不努力?是業(yè)務總監(jiān)沒有帶領好團隊?是廣告宣傳不到位?是人手不夠?還是各部門沒有團結(jié)協(xié)調(diào)工作呢?等等，總之在今后工作中的各個環(huán)節(jié)，我們要發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們要不斷的改進工作方式、方法，不斷的創(chuàng)新，不斷的完善工作。全體員工是否緊跟公司的發(fā)展步伐，盯緊每個月的預算目標和工作目標，跟蹤每一天的預算完成情況，每一天都要動腦工作，不斷創(chuàng)新，遇到問題及時調(diào)整工作思路，想盡一切辦法去完成當月的預算。調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預算而努力打拼。
工作中我們要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把工作做細、做精。針對“黨代會期間沒有嶗山礦泉水”這一問題，如果我們能夠及早的得到信息，就不會讓青啤山泉水有可乘之機，嶗山礦泉水就會成為會場專用水。既然讓青啤山泉水占有了先機，成為了專用水，我們也可以通過努力，將嶗山礦泉水推入會場，或者將蛇草水、蘇打水推入會場。這其中主要的原因是我們的態(tài)度問題，沒有及時地發(fā)現(xiàn)市場，開拓市場。
對于企劃部來說，我們應該對市場進行細分，多溝通，多碰撞，集思廣益，根據(jù)各品牌的不同特點、所處的不同市場時期，開展不同的廣告宣傳、營銷策略、促銷活動，更好的宣傳公司的品牌，為公司做全國市場提供更好的品牌支持。在廣告宣傳方面，應該整合集團優(yōu)勢，實現(xiàn)廣告價值的最大化。在營銷策劃方面，應該突破原有的思維模式，不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適合的市場方案。在促銷方面，在保證銷量的基礎上，培養(yǎng)忠誠的消費群體。
各部門應該協(xié)調(diào)工作，緊盯每個月的預算目標和工作目標，每天都在動腦工作，各部門都要跟蹤每一天的預算完成情況，以業(yè)務部為主，生產(chǎn)、物流、企劃、人力、財務等部分全力協(xié)作，為完成工作工作共同奮斗。遇到問題我們要及時調(diào)整工作思路，調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預算而努力打拼。
在張總和劉總的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我堅信公司的20xx年遠大目標一定會順利實現(xiàn)。
員工講話心得體會篇十二
近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的講話技巧和表達能力變得越來越重要。作為一名員工，通過自身的成長經(jīng)歷，我深刻認識到了員工講話的重要性。在工作中，我所領悟到的一些心得體會，我愿意與大家分享。
首先，要注意語言的準確性和簡潔性。作為員工，我們在工作中經(jīng)常需要與同事、上級、下屬進行溝通和交流。因此，語言的準確性和簡潔性非常重要。我們要盡量避免使用含糊不清的詞語，要言之有物，讓對方能夠準確理解我們的意思。同時，工作中的講話應該保持簡潔明了的特點，避免冗長的陳述和冗雜的表達，以免讓對方聽得糊里糊涂。
其次，注重傾聽和溝通的技巧。在與他人交流時，要注重傾聽對方的觀點和意見。只有真正傾聽和理解對方，才能做到有效的溝通。此外，在與他人交流時，我們還要經(jīng)常運用積極的溝通技巧，比如問問題、用簡單的語言表達自己的觀點等，這樣可以更好地促進對方的參與和理解，建立更良好的溝通關系。
再次，掌握邏輯和清晰的思路。無論是在會議上發(fā)表講話，還是與同事進行交流，都需要有清晰的思路和邏輯。我們需要事先整理好自己的表達思路，梳理好要傳達的信息，使自己的講話更加有條理和易于理解。用清晰的思路和邏輯能夠更好地引導聽眾或?qū)υ拰ο罄斫馕覀兊挠^點，并更好地合作和協(xié)作。
此外，要注重態(tài)度和口氣。作為一名員工，我們的態(tài)度和口氣在講話中起著重要的作用。無論是與領導還是與同事交流，我們都要保持積極樂觀的態(tài)度和友善合作的口氣。只有通過良好的態(tài)度和友善的口氣，才能打開一扇溝通的大門，建立良好的工作關系，實現(xiàn)共同的目標。
最后，要不斷提升自己的講話技巧。在工作中，講話技巧的提升是一個漸進的過程。我們需要不斷學習和積累，不斷實踐和總結(jié)講話的經(jīng)驗?？梢酝ㄟ^參加培訓班、閱讀專業(yè)書籍、觀察他人的講話等方式，來提升自己的講話技巧。此外，我們還可以向別人請教、接受反饋，不斷改進自己的講話能力。
總而言之，員工講話的重要性不言而喻。通過語言準確性和簡潔性、傾聽和溝通技巧、邏輯和清晰的思路、態(tài)度和口氣，以及不斷提升自己的講話技巧，我們可以進行更加有效的溝通和交流，促進良好的工作關系，提升工作效率，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。講話是一門藝術，它需要我們不斷地學習和實踐，才能不斷進步。相信只要我們用心去體會和改進，我們一定能夠成為一名優(yōu)秀的員工。
員工講話心得體會篇十三
第一段：引言（誘惑引導）
領導的講話是企業(yè)內(nèi)部重要的溝通方式，也是激發(fā)員工潛力、促進團隊凝聚力的重要手段。近期，本公司召開了一次重要的員工大會，領導與員工分享了他們的心得體會，這不僅讓我們更深度地了解了領導的理念和目標，也讓我們對工作充滿了動力和信心。以下是我的個人心得和體會。
第二段：展望與目標（心境調(diào)整）
首先，領導的講話給了我一個更加清晰的未來展望，讓我明確了個人和公司的目標。領導明確指出，公司將投入更多的資源和精力來推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。作為員工，我明白只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需求。同時，領導還鼓勵我們要有創(chuàng)新的思維和勇于承擔責任的精神，這讓我對未來充滿了期待。
第三段：價值觀與團隊合作（信仰升華）
其次，領導的講話強調(diào)了公司的價值觀和團隊合作的重要性。領導表示，只有通過真誠的合作和互相支持，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人成長和公司的發(fā)展。在過去的工作中，我可能常常把任務看得過于重要，而忽視了與同事們的溝通和合作。經(jīng)過領導的啟發(fā)，我現(xiàn)在明白了“團隊合作”的真正含義，明白了積極主動地與他人開展交流和合作的重要性。我將更加注重與同事們的協(xié)作，并樹立共同發(fā)展、共同成長的理念。
第四段：責任感與團隊溶化（實踐轉(zhuǎn)化）
此外，領導的講話還增強了我對責任感的認識。領導強調(diào)，作為公司的一份子，每個人都要承擔起自己的責任，以推動整個團隊的進步。在過去，我經(jīng)常會怨天尤人，將自己的困難歸咎于環(huán)境和他人。然而，領導的一席話讓我意識到，每個人都是團隊的一部分，只有積極地承擔責任，主動解決問題，才能真正影響到整個團隊的氛圍和效率。因此，我將更加努力地完成自己的工作，并且愿意主動幫助其他同事解決問題。
第五段：凝聚力與激情（心態(tài)提升）
最后，領導的講話為我們注入了新的凝聚力和工作激情。在公司即將面臨新的挑戰(zhàn)和競爭的日子里，領導們向我們展示了應對壓力和困難的正確態(tài)度和方法。他們鼓勵我們要堅定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，保持積極向上的心態(tài)。這讓我感受到了領導們的責任與擔當，也使我充滿了與領導一同奮進的動力和信心。我相信，只要我們團結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠取得更大的成果。
結(jié)論：領導的講話給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和心得，讓我對工作充滿了期待和動力。通過明確公司的目標，加強與同事的合作與溝通，注重責任感，保持積極的心態(tài)，我們將能夠更好地適應公司的發(fā)展，并共同進步。我相信，只要我們將領導的講話中的精神融入到我們的實際工作中，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來。
員工講話心得體會篇十四
領導講話對于一個組織來說至關重要。無論是公司高層的戰(zhàn)略決策，還是團隊的工作安排，領導的講話都扮演著關鍵角色。而讓員工講心得體會，則是一種有效的反饋方式，可以幫助領導了解員工的真實感受，同時也可以促進員工相互學習、交流和成長。下面將從領導講話的重要性、心得體會的意義、員工在講心得體會中的參與和領導的反思等方面進行探討。
首先，領導講話對于一個組織來說至關重要。在領導講話中，領導者可以借助自己的權威地位和專業(yè)知識，向員工傳遞重要的信息和目標，并激勵他們?yōu)橹?。通過講話，領導可以統(tǒng)一員工的思想意識，增強團隊凝聚力和向心力，推動工作更好地展開。同時，領導的講話也是對組織文化、價值觀和使命的傳遞，對于塑造組織形象和營造良好企業(yè)氛圍具有重要作用。
其次，心得體會的意義也是不可忽視的。通過員工講心得體會，領導可以了解員工對于講話的吸收程度、理解程度和反饋。員工的心得體會是他們對于領導講話的感受和思考的總結(jié)，可以提供真實和直接的反饋信息，幫助領導了解員工的需求和關注點，進而改進自己的講話方式和內(nèi)容，提高講話效果。同時，心得體會也是員工彼此之間學習、交流和溝通的媒介。員工在講述自己的心得體會時，可以分享自己的觀點和經(jīng)驗，從而促進團隊成員之間的相互學習和成長。
第三，員工在講心得體會中的參與至關重要。通過讓員工講述自己的心得體會，可以激發(fā)他們的參與意識和責任感。員工參與講述心得體會的過程，是他們思考、整理和總結(jié)自己思想的過程，可以加深對于領導講話的理解和記憶。同時，員工的參與也可以促進更廣泛的討論和互動，激發(fā)員工之間的思想碰撞和創(chuàng)新思維。通過讓員工參與講心得體會的活動，可以建立起一種相互尊重、相互傾聽的企業(yè)文化，提高組織內(nèi)部的溝通效率和協(xié)同能力。
最后，領導的反思是讓員工講心得體會中不可或缺的一環(huán)。領導在員工講心得體會之后，需要對自己的講話進行反思和評估。反思是一種對過去的回顧和總結(jié)，可以幫助領導發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，并及時進行調(diào)整和改進。通過反思，領導可以了解員工對于自己講話的理解和接受程度，以及他們對于講話內(nèi)容和方式的評價。同時，領導還可以通過反思來提高自己的表達和溝通能力，進一步提高講話的質(zhì)量和效果。
綜上所述，領導講話讓員工講心得體會具有重要意義。領導通過講話可以傳遞信息和目標，推動工作的展開，塑造組織文化和營造良好企業(yè)氛圍。而心得體會既是員工對于講話真實感受和思考的總結(jié)，也是員工之間學習、交流和成長的媒介。員工的參與和領導的反思則是讓員工講心得體會過程中的重要環(huán)節(jié)，可以促進員工的參與意識和責任感，提高組織內(nèi)部的溝通效率和協(xié)同能力，同時也可以幫助領導了解員工的需求和關注點，改進講話方式和內(nèi)容。因此，在一個組織中，領導講話讓員工講心得體會，是一種既有效又有意義的管理方法。
員工講話心得體會篇十五
第一段：引言（大約200字）
作為一線員工，我們常常在工作中與客戶、領導以及同事進行溝通和交流。然而，很少有機會站在臺上，面對整個團隊或者公司的人講話。最近，我有幸參與了公司的一次慶典活動，作為一線員工上臺講話，這是一次難得的經(jīng)歷。經(jīng)過這次經(jīng)歷，我深深地意識到一線員工上臺講話的重要性和價值，也同時獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：分享自己的準備和挑戰(zhàn)（大約300字）
作為一名一線員工，要上臺講話是一件讓人興奮又緊張的事情。在準備上臺講話之前，我首先明確了自己要傳達的信息和目的。我選擇了與公司價值觀和團隊合作相關的主題，以期能夠啟發(fā)大家對工作的思考和激勵團隊合作的力量。然后，我開始了反復的訓練和演練。我站在鏡子前，反復模擬演講過程，以期能夠更好地掌握口頭表達的技巧和身體語言。然而，盡管做了充分的準備，上臺時我仍然感到緊張和自己的錯誤。但正是這些挑戰(zhàn)讓我從中學到了許多。
第三段：分享在臺上講話中的心得體會（大約300字）
在上臺講話的過程中，我意識到如何與觀眾建立連接和共鳴的重要性。我努力展示出一線員工對于公司的熱愛和奉獻，以及我們在工作中所遇到的問題和挑戰(zhàn)。通過與觀眾進行實時的互動和對話，我讓他們感受到了一線員工的心聲和價值。此外，我還發(fā)現(xiàn)在臺上講話需要具備一定的自信和冷靜。面對成百上千的人，我要保持鎮(zhèn)定和清晰的頭腦，以更好地傳達我的觀點和想法。這需要平時的積累和經(jīng)驗的累積。
第四段：講話帶來的影響和啟發(fā)（大約200字）
通過這次上臺講話，我感受到了凝聚和感染團隊的力量。我的演講鼓勵很多同事勇敢地表達自己的觀點和想法，并對團隊合作提出了更多的建議和意見。同時，我也獲得了同事們的表揚和鼓勵，這讓我更加有動力去努力工作和進步。此外，上臺講話還讓我更加深入地了解公司和團隊的發(fā)展方向，我意識到作為一線員工，不能僅僅局限在自己的工作崗位上，要積極主動地關注和參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程。
第五段：總結(jié)與反思（大約200字）
通過這次上臺講話的經(jīng)歷，我深刻明白了一線員工的聲音和價值在公司中的重要性。我們是公司的基石和動力源泉，在平時工作中我們能發(fā)現(xiàn)許多問題和改進的空間。只有通過表達和分享，我們才能使這些問題被關注和解決，同時也能使我們的工作更加有價值和有意義。因此，我決定在以后的工作和生活中更加勇敢和自信地表達自己的想法和觀點。并且，我將充分利用這樣的機會，為自己和團隊的進步做出更大的貢獻。
總結(jié)：
作為一線員工上臺講話，給了我寶貴的機會去展示自己的觀點和增加團隊的凝聚力。通過準備和經(jīng)歷上臺講話，我不僅提高了自己的口頭表達和自信能力，也深刻認識到一線員工的聲音和價值在公司中的重要性。這次經(jīng)歷讓我更加意識到作為一線員工，我們可以通過表達和分享，為公司的發(fā)展和團隊的進步做出更大貢獻。
員工講話心得體會篇十六
第一段：引言（展示主題，引起讀者興趣）
在現(xiàn)代社會，員工講話已經(jīng)成為組織內(nèi)部溝通的重要環(huán)節(jié)。作為一名員工，我們要不斷提升自己的講話能力，以便更好地表達自己的觀點，促進團隊合作，實現(xiàn)共同目標。在我個人的工作經(jīng)歷中，我通過不斷學習和實踐，積累了一些講話心得體會，這些心得不僅能夠幫助我在工作中更好地與同事溝通，還能提高自己的職業(yè)發(fā)展。在本文中，我將分享我對員工講話的心得和體會。
第二段：準備充分（掌握信息，熟悉背景）
在進行員工講話之前，充分準備是非常重要的。首先，我們需要了解自己要傳達的信息，確保準確清晰地表達出來。其次，對于背景和相關知識也要做到熟悉。只有備足了資料，才能夠在員工講話中更有說服力。例如，在介紹新產(chǎn)品或公司戰(zhàn)略時，我們需要對產(chǎn)品的特點和市場需求進行深入了解，這樣才能更好地向同事傳遞正確的信息。
第三段：語言簡潔明了（使用清晰簡潔的表達方式）
要想讓同事們更好地理解自己的觀點，我們需要采用簡潔明了的表達方式。首先，我們應該避免使用過于復雜的詞匯和長句，以免讓聽眾感到困惑。其次，我們可以通過使用具體的例子和真實的案例來解釋抽象概念，使得講話更加生動有趣。最后，要重點突出，用簡練的語言表達出核心觀點，這樣能夠更加吸引聽眾的注意力。
第四段：傾聽和尊重（給予同事充分的關注和尊重）
員工講話并不僅僅是自己的表達，也需要重視和傾聽他人的聲音。我們需要給予同事們充分的關注和尊重，對他們的觀點進行認真思考和回應。在聆聽別人講話時，我們要保持專注，不打斷他人，而是耐心等待對方表達完畢再進行回應。同時，我們要提供積極的反饋和建議，鼓勵同事們敢于發(fā)表自己的觀點，促進團隊的合作與創(chuàng)新。
第五段：實踐和反思（不斷學習和完善）
在日常的工作中，我們要不斷實踐和反思，以提高自己的講話能力。首先，我們可以積極參與項目討論和會議，與同事進行交流，從中學習別人的好的講話技巧。其次，我們要保持謙虛和開放的態(tài)度，接受他人的批評和建議，不斷完善自己的講話方式。最后，我們還可以通過參加講話培訓或讀相關書籍來豐富自己的知識和技能，提高自己的講話藝術。
總結(jié)：在現(xiàn)代職場中，良好的員工講話能力已經(jīng)成為了一種競爭力。通過充分準備，使用簡潔明了的語言，給予同事充分的關注和尊重，不斷學習和實踐，我們可以提高自己的講話能力，更好地在工作中與他人溝通。只有不斷提升自己的講話能力，我們才能更好地與同事合作，實現(xiàn)組織的共同目標。
員工講話心得體會篇十七
20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。
使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學習和成長，帶領公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。
新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強，被動應付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。
新董事長希望，要講團結(jié)，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié)，齊心努力。
在現(xiàn)今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結(jié)，講大局顯得尤為重要。
家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。
說，空談誤國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻。
員工講話心得體會篇十八
第一段：引言（200字）
近年來，隨著信息時代的發(fā)展和企業(yè)文化的逐漸成熟，企業(yè)對員工表達和溝通能力的要求日益提高。然而，很多員工往往在講話時感覺無計可施，不知如何開口，這給企業(yè)和員工之間的有效溝通造成了障礙。通過參與企業(yè)的員工講話培訓，我深入學習并總結(jié)出一些心得體會，希望能夠幫助那些在講話方面還有所不足的員工。
第二段：明確目標（200字）
在進行員工講話時，首先要明確自己的目標。無論是在會議中發(fā)言還是與領導進行交流，都應該明確自己希望達到的目的是什么。這有助于我們更好地準備和組織思路，使講話更具邏輯性和連貫性。同時，也要根據(jù)不同的目標選擇不同的講話風格和語言表達，以達到更好的效果。
第三段：提高自信（200字）
在講話過程中，自信是非常重要的一個因素。由于很多員工在面對大庭廣眾時會感到緊張和不自在，這可能影響到講話的質(zhì)量和效果。因此，我們應該積極培養(yǎng)和提高自己的自信心。這可以通過積極參與討論、多與同事交流以及不斷提升專業(yè)知識和技能來實現(xiàn)。同時，要善用肢體語言和聲音的變化來增強自信，如直視聽眾、保持良好的姿勢和輕松自然的語調(diào)。
第四段：準備充分（200字）
準備充分是確保講話順利進行的重要一環(huán)。在準備階段，我們可以通過查閱資料、收集相關信息以及了解聽眾的背景和需求來全面了解主題和要點。此外，還可以通過書面寫作或模擬講話的方式來提高自己的表達能力和組織能力。準備過程中要對可能的問題進行預想和回答，以增強應對臨場問題的能力。只有準備充分，我們才能更好地把握講話的重點和邏輯結(jié)構(gòu)，使講話更富吸引力和說服力。
第五段：反思與提升（200字）
每次講話結(jié)束后，我們都應該對自己進行反思和提升。通過回顧講話的過程和效果，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面有所欠缺或需要改進。例如，語言表達是否清晰準確、邏輯結(jié)構(gòu)是否緊密合理以及表達方式是否恰當?shù)皿w等。通過不斷地反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的問題并加以改正，提高自己的講話能力和表達能力。同時，也可以向身邊的優(yōu)秀員工或領導請教，從他們的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)和啟示，以期更好地表達自己和與他人進行有效溝通。
結(jié)尾（200字）
通過參與企業(yè)的員工講話培訓，我認識到講話的重要性和必要性。只有通過有效的表達和溝通，員工和企業(yè)之間才能形成良好的互動關系，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。通過明確目標、提高自信、準備充分以及反思與提升，我相信在今后的工作中，我將能更好地進行員工講話，為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻。
（以上內(nèi)容僅供參考，實際寫作時可根據(jù)需要進行適當修改和完善，確保文章連貫性和主題的延展性）
員工講話心得體會篇十九
段一：介紹講話的重要性以及本文的主旨（大約200字）
員工講話是組織中的一項重要活動，它不僅僅是向同事和上級匯報工作進展，更是建立溝通和合作關系的橋梁。在工作中，員工講話是一項必要的技能，能力優(yōu)秀的員工講話不僅能給人留下深刻的印象，還能推動工作順利進行。本文將圍繞員工講話的重要性和提高講話效果的技巧，進行一些心得的總結(jié)和體會。
段二：溝通的重要性及提高講話效果的基本技巧（大約300字）
良好的溝通是成功的關鍵，無論是與同事合作，還是向上級匯報工作。在員工講話中，清晰的表達和明確的目標是提高講話效果的基本技巧。首先，要有充分的準備，了解自己要講的內(nèi)容。其次，講話要簡潔明了，使用簡單明了的語言，避免使用專業(yè)術語，以便聽眾理解。最后，注重非語言溝通，比如身體語言和面部表情的運用，能夠更有效地傳遞自己的意思。
段三：提高說服力的技巧以及真誠的態(tài)度（大約300字）
員工講話的目的之一是說服聽眾接受自己的觀點或建議。為了增加說服力，可以使用一些技巧。首先，要準備充分的證據(jù)和例子，以支持自己的觀點。其次，要試圖理解聽眾的需求和利益，并將自己的觀點與其連接起來。最后，要保持真誠的態(tài)度，坦誠地表達自己的想法和感受，避免敷衍和虛偽。
段四：傾聽的重要性及提高傾聽能力的方法（大約300字）
作為一個講話者，傾聽同樣重要。傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，并更好地回應他們的期望。要提高傾聽能力，首先要保持專注，不要分心或打斷對方。其次，要運用積極的非語言溝通，比如點頭示意和眼神接觸，來表達自己的傾聽態(tài)度。最后，要學會發(fā)問，通過問問題進一步了解對方的想法，提高自己的理解能力。
段五：總結(jié)講話的重要性以及切實落實的建議（大約200字）
員工講話是一項重要的溝通技能，能夠幫助員工建立良好的工作關系，實現(xiàn)工作目標。在講話中，清晰的表達和明確的目標能夠提高講話效果，而傾聽和真誠的態(tài)度則能更好地與他人合作。因此，我們要重視員工講話，不斷提高自己的講話技巧和傾聽能力，切實落實這些技巧和建議，使員工講話成為工作中的重要武器，促進個人和組織的發(fā)展。
（注：本文共1150字，根據(jù)要求限制在1200字內(nèi)）
員工講話心得體會篇一
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!
員工講話心得體會篇二
榆林講話是我國黨和國家領導人在榆林市召開的一次重要會議上的講話，這次講話是為了深化國有企業(yè)改革，推動經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定而進行的。作為一名國企員工，我深受啟發(fā)和感受，對此有著深刻的體會和思考。下面我將從三個方面闡述我對榆林講話的理解和感悟。
首先，榆林講話給我?guī)砹岁P于企業(yè)使命和責任的思考。在講話中，領導人明確指出，國有企業(yè)是黨和人民利益的忠實代言人，應當以黨和人民為中心，扛起責任，履行使命。作為國企員工，我們不能僅僅以追求利潤為目標，更要始終將人民群眾的利益放在首位，為實現(xiàn)全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標而努力奮斗。通過聽取榆林講話，我對國企員工的責任和使命有了更加清晰的認識，深切感受到了自己肩上的重任。
其次，榆林講話對于企業(yè)改革與創(chuàng)新的重要性進行了強調(diào)。在講話中，領導人指出，國有企業(yè)要加強改革和創(chuàng)新，提高核心競爭力，保持良性發(fā)展。這使我深刻認識到，企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為一名國企員工，我們要緊跟時代步伐，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，不斷進行技術革新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，保持良性發(fā)展的態(tài)勢。
最后，榆林講話對于員工的職業(yè)素質(zhì)和精神風貌提出了要求。在講話中，領導人強調(diào)，國企員工要提高自身素質(zhì)，增強自己的綜合能力，努力做到為人民服務的思想自覺、能力自覺、行動自覺。作為一名國企員工，我們必須不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)技能，不斷學習和提升自己的素質(zhì)，使自己成為企業(yè)所需要的人才。同時，在日常工作中，我們要始終保持良好的工作態(tài)度和道德風尚，為國企樹立良好形象，以積極進取的精神為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
通過參與榆林講話，我對于作為國企員工的角色和使命有了更加深刻的認識。我們要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，扛起責任，履行使命。我們要不斷創(chuàng)新改革，提高核心競爭力，保持企業(yè)的良性發(fā)展勢頭。我們要持續(xù)提升自身素質(zhì)，保持良好的工作態(tài)度和道德風尚。只有如此，我們才能更好地為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
總之，榆林講話給予了國企員工新的動力和方向，引領我們走好新時期的發(fā)展之路。作為一名國企員工，我將以講話中的精神為指導，努力實現(xiàn)自身的成長與發(fā)展，為企業(yè)和國家的繁榮做出自己的貢獻。
員工講話心得體會篇三
學習了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
員工講話心得體會篇四
第一段：引言（150字）
作為一名一線員工，在工作中雖然很少有機會發(fā)表講話，但是最近我參加了一個內(nèi)部的講話比賽，走上了臺。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，一線員工也能通過講話發(fā)表自己的見解和觀點，給公司帶來新的思路和動力。在上臺講話的過程中，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面我將與大家分享。
第二段：準備和演講技巧（250字）
在準備上臺講話時，我首先要確定講話的主題和目標，確保自己清楚要傳達的信息。然后，我開始搜集相關資料和信息，以提供充分的支撐和論據(jù)。接下來，我進行了多次的演講練習，不斷調(diào)整措辭和表達方式，以確保講話宣傳清晰、有力。在演講過程中，我注意到自己的肢體語言和聲音，以確保與觀眾保持良好的溝通和互動。當然，要有耐心和自信，相信自己的講話能夠給觀眾帶來新的感受和啟發(fā)。
第三段：表達思路和觀點（250字）
在講話中，我充分發(fā)揮自己的職業(yè)經(jīng)驗和見解，表達了對公司發(fā)展的建議和觀點。我分享了一些我在工作中遇到的問題和解決方案，希望能夠提供新的思路和方法。我還闡述了對公司的愿景和價值觀的理解，希望能夠通過自己的講話激發(fā)更多員工的認同和積極性。同時，我也鼓勵其他一線員工積極參與講話活動，發(fā)表自己的見解和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。
第四段：獲得的收獲和反饋（250字）
參加講話比賽，不僅幫助我提升了自己的演講技巧，更重要的是，讓我在講話過程中獲得了許多意外的收獲和反饋。首先，通過與觀眾的互動，我了解到他們的需求和期望，對我今后的工作有了更清晰的認識。其次，我收到了一些觀眾的積極反饋和贊揚，這使我對自己的能力和價值有了更大的自信。最后，我還獲得了其他一線員工的鼓勵和認可，這讓我倍感溫暖和鼓舞，激發(fā)了我更積極投入工作的熱情。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過這次上臺講話的經(jīng)驗，我深刻認識到，一線員工也可以通過講話表達自己的觀點和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，這次經(jīng)歷也使我意識到在平時的工作中要保持積極的心態(tài)和良好的表達能力，以便在需要時能夠更好地展示自己的想法和見解。我將繼續(xù)努力提升自己的演講技巧和表達能力，積極參與公司的各項活動，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望能夠鼓勵和支持其他一線員工發(fā)表自己的見解和建議，共同為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
綜上所述，一線員工上臺講話不僅是一次機會，更是一次挑戰(zhàn)和成長的過程。通過準備和演講技巧的提升，我們能夠更好地表達自己的思路和觀點，為公司的發(fā)展貢獻力量。而通過參與講話活動，我們能夠獲得更多的反饋和收獲，不斷提升自己的自信和能力。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
員工講話心得體會篇五
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結(jié)了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。
一、對20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。
從財務指標看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內(nèi)部管理，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內(nèi)部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業(yè)務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務訓練有機結(jié)合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結(jié)合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了;過去捕風捉影、鬧不團結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結(jié)、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調(diào)的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些?？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的了解，不了解管理活動的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質(zhì)量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經(jīng)理人員團隊建設意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領導經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前，疲于應付;而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強調(diào)共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標奠定堅實的實力基礎;二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變和四個轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。
關于第一個核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標，是建立在現(xiàn)實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產(chǎn)生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從開始到，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均2000萬元利潤。
關于第二個核心內(nèi)容。一個轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個轉(zhuǎn)型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調(diào)整。
所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉(zhuǎn)型就是指對如下四個業(yè)務單位進行戰(zhàn)略調(diào)整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經(jīng)理在積極應對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為森發(fā)集團作出應有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關注。
正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建設;管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程;應該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負責人必須學會處處以身作則。
一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工?；鶎咏?jīng)理作為單位主要負責人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學會務實，更要學會務虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。
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員工講話心得體會篇六
作為一名員工，我們經(jīng)常需要進行各種場合的演講，這時候我們的表達能力和影響力就顯得尤為重要。在我多年的工作經(jīng)驗中，我逐漸學到了一些關于員工講話的心得體會。
首先，要有明確的目標和清晰的思路。在準備演講之前，我們應該先明確自己的演講目標，并在此基礎上展開思路。我們要搞清楚我們想要傳達什么信息，希望聽眾能夠達到什么樣的效果。只有在明確了這些目標之后，我們才能有針對性地準備演講內(nèi)容，使自己的講話更加有邏輯性和條理性。
然后，要注意語言的簡潔和準確。在演講中，我們必須用簡潔準確的語言表達自己的觀點和想法。過于冗長的句子和廢話會讓聽眾感到困惑和厭煩，影響我們的演講效果。因此，我們要努力精煉語言，用簡單明了的表達方式讓聽眾能夠更好地理解我們的意思，使演講更具有吸引力。
此外，要注重語調(diào)和聲音的運用。在演講中，語調(diào)和聲音的運用對于傳遞信息起到了重要的作用。我們要注意把握好語調(diào)的變化，讓自己的聲音能夠起到幫助和引導聽眾的作用。在表達歡快的內(nèi)容時，我們可適當提高語調(diào)，增加一些節(jié)奏感；而在闡述嚴肅的問題時，我們則可降低語調(diào)，使其更具有權威感和壓迫感。同時，我們還要在講話過程中保持聲音的穩(wěn)定和清晰，使得聽眾可以聽得清楚，有更好的參與感。
另外，要注重肢體語言和面部表情。在演講中，肢體語言和面部表情也是很重要的因素。我們要注重身體的姿態(tài)、手勢和面部表情的使用。適當?shù)闹w語言和面部表情可以增加演講的生動性和互動性，使聽眾更容易與我們建立聯(lián)系和共鳴。但是要注意的是，肢體語言和面部表情要與演講內(nèi)容相協(xié)調(diào)，不要過于夸張或者不自然，以免分散聽眾的注意力。
最后，要善于傾聽和回應。演講不僅僅是演講者的一番陳述，更是與聽眾的一次互動。我們要善于傾聽聽眾的反饋和意見，并在演講中給予及時回應。這樣可以讓聽眾感受到我們的尊重和關注，增強演講的互動性。同時，適當?shù)貙β牨姷膯栴}提出自己的觀點和建議，也可以使演講更具說服力和可信度。
總結(jié)起來，作為員工，我們要講好話，就需要有明確的目標和清晰的思路；要注意語言的簡潔和準確；要注重語調(diào)和聲音的運用；要注重肢體語言和面部表情；要善于傾聽和回應。只有通過不斷地實踐和總結(jié)，我們才能在講話中不斷提高，使自己的演講更具有影響力和說服力。希望我的這些心得體會對大家有所幫助，讓我們一起做一個優(yōu)秀的員工，用我們的講話為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
員工講話心得體會篇七
近段時間，我認真學習了董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自xx年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出，是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
員工講話心得體會篇八
第一段：引言（100字）
作為一名員工，我經(jīng)常需要在公司內(nèi)部會議或活動中發(fā)表講話。在過去的工作中，我積累了一定的經(jīng)驗和體會。今天，我將分享我的員工講話心得體會。通過提升講話能力，我們能夠在公司中更好地表達自己的意見和觀點，提高工作的效率和質(zhì)量。
第二段：準備講話（200字）
講話之前，充分準備是非常重要的。首先，我們要明確講話的目的和主題，確保表達的信息明確、簡潔。其次，我們需要收集相關的資料和數(shù)據(jù)，以便在講話中提供有力的支持和論據(jù)。此外，我們還需要預想可能會遇到的問題和質(zhì)疑，并針對這些問題提前準備好回答。
第三段：表達清晰（300字）
在講話中，清晰的表達是至關重要的。首先，我們要注意語速和語調(diào)，適度地放慢語速，并注重停頓，以便讓聽眾更好地理解我們的講話。其次，我們要避免使用過于專業(yè)化的術語和行業(yè)名詞，以免造成聽眾的困惑。此外，我們還要用簡潔明了的語言來闡述觀點，避免冗長和累贅的句子。
第四段：引起共鳴（300字）
在講話中，我們需要努力引起聽眾的共鳴，使他們能夠與我們的觀點產(chǎn)生共鳴。為此，我們可以通過講述個人經(jīng)歷或感人的故事來增強情感共鳴。此外，我們還可以嘗試用生動形象的比喻和比較來幫助聽眾更好地理解我們的觀點。與此同時，我們還可以通過提出問題和進行互動來激發(fā)聽眾的思考和參與。
第五段：總結(jié)體會（300字）
通過不斷地練習和改進，我的員工講話能力得到了明顯的提升。通過充分的準備，我能夠清晰準確地表達自己的觀點，并引起聽眾的共鳴。在講話過程中，我也學會了更好地控制自己的情緒和語速，以便更好地傳達信息。無論是在會議中還是團隊活動中，我的講話能力讓我更加自信和有影響力。我相信，通過不斷的學習和實踐，我會在員工講話方面繼續(xù)取得進步。
總結(jié)：
作為員工，提升自己的講話能力對于工作和個人發(fā)展都至關重要。通過充分準備、清晰表達和引起共鳴，我們能夠更好地傳達自己的觀點和想法，并與團隊成員和上級建立更好的溝通。同時，不斷學習和實踐也是提升講話能力的有效途徑。相信通過不斷地努力，我們每個員工都能成為一位優(yōu)秀的演講者。
員工講話心得體會篇九
近段時間，我認真學習了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
員工講話心得體會篇十
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20__年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
員工講話心得體會篇十一
通過對5月7日會議紀要的學習，對企業(yè)的發(fā)展目標有了更深入地認識，企業(yè)已經(jīng)取得了一些成績，但是我們與大企業(yè)相比還有很多差距，還有很多工作沒有做好，需要我們在今后的工作不斷努力，去克服一切困難，去實現(xiàn)20xx年公司的大目標。
隨后張總總結(jié)了過去的一些成績，更主要的是給大家提出了殷切的要求。公司給大家創(chuàng)造了一個很好的發(fā)展平臺，打造了一個很好的外部環(huán)境，希望大家跟上公司的發(fā)展步伐，敢為工作拼死一搏，把工作做好，把業(yè)績做好。在今后的工作中我們要不斷得充實自己，豐富自己，不斷的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與問題，不斷克服困難，想盡一切辦法把工作做好，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
公司以結(jié)果為導向，只看重結(jié)果，不講任何借口，結(jié)果不好，過程一定有問題。對于四月份嶗礦業(yè)務部、青葡業(yè)務部和國際業(yè)務部沒有完成預算，并且差距相當大，沒有完成結(jié)果，過程一定存在問題，公司的全體人員都應該進行反思，是業(yè)務人員工作不努力?是業(yè)務總監(jiān)沒有帶領好團隊?是廣告宣傳不到位?是人手不夠?還是各部門沒有團結(jié)協(xié)調(diào)工作呢?等等，總之在今后工作中的各個環(huán)節(jié)，我們要發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們要不斷的改進工作方式、方法，不斷的創(chuàng)新，不斷的完善工作。全體員工是否緊跟公司的發(fā)展步伐，盯緊每個月的預算目標和工作目標，跟蹤每一天的預算完成情況，每一天都要動腦工作，不斷創(chuàng)新，遇到問題及時調(diào)整工作思路，想盡一切辦法去完成當月的預算。調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預算而努力打拼。
工作中我們要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把工作做細、做精。針對“黨代會期間沒有嶗山礦泉水”這一問題，如果我們能夠及早的得到信息，就不會讓青啤山泉水有可乘之機，嶗山礦泉水就會成為會場專用水。既然讓青啤山泉水占有了先機，成為了專用水，我們也可以通過努力，將嶗山礦泉水推入會場，或者將蛇草水、蘇打水推入會場。這其中主要的原因是我們的態(tài)度問題，沒有及時地發(fā)現(xiàn)市場，開拓市場。
對于企劃部來說，我們應該對市場進行細分，多溝通，多碰撞，集思廣益，根據(jù)各品牌的不同特點、所處的不同市場時期，開展不同的廣告宣傳、營銷策略、促銷活動，更好的宣傳公司的品牌，為公司做全國市場提供更好的品牌支持。在廣告宣傳方面，應該整合集團優(yōu)勢，實現(xiàn)廣告價值的最大化。在營銷策劃方面，應該突破原有的思維模式，不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適合的市場方案。在促銷方面，在保證銷量的基礎上，培養(yǎng)忠誠的消費群體。
各部門應該協(xié)調(diào)工作，緊盯每個月的預算目標和工作目標，每天都在動腦工作，各部門都要跟蹤每一天的預算完成情況，以業(yè)務部為主，生產(chǎn)、物流、企劃、人力、財務等部分全力協(xié)作，為完成工作工作共同奮斗。遇到問題我們要及時調(diào)整工作思路，調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預算而努力打拼。
在張總和劉總的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我堅信公司的20xx年遠大目標一定會順利實現(xiàn)。
員工講話心得體會篇十二
近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的講話技巧和表達能力變得越來越重要。作為一名員工，通過自身的成長經(jīng)歷，我深刻認識到了員工講話的重要性。在工作中，我所領悟到的一些心得體會，我愿意與大家分享。
首先，要注意語言的準確性和簡潔性。作為員工，我們在工作中經(jīng)常需要與同事、上級、下屬進行溝通和交流。因此，語言的準確性和簡潔性非常重要。我們要盡量避免使用含糊不清的詞語，要言之有物，讓對方能夠準確理解我們的意思。同時，工作中的講話應該保持簡潔明了的特點，避免冗長的陳述和冗雜的表達，以免讓對方聽得糊里糊涂。
其次，注重傾聽和溝通的技巧。在與他人交流時，要注重傾聽對方的觀點和意見。只有真正傾聽和理解對方，才能做到有效的溝通。此外，在與他人交流時，我們還要經(jīng)常運用積極的溝通技巧，比如問問題、用簡單的語言表達自己的觀點等，這樣可以更好地促進對方的參與和理解，建立更良好的溝通關系。
再次，掌握邏輯和清晰的思路。無論是在會議上發(fā)表講話，還是與同事進行交流，都需要有清晰的思路和邏輯。我們需要事先整理好自己的表達思路，梳理好要傳達的信息，使自己的講話更加有條理和易于理解。用清晰的思路和邏輯能夠更好地引導聽眾或?qū)υ拰ο罄斫馕覀兊挠^點，并更好地合作和協(xié)作。
此外，要注重態(tài)度和口氣。作為一名員工，我們的態(tài)度和口氣在講話中起著重要的作用。無論是與領導還是與同事交流，我們都要保持積極樂觀的態(tài)度和友善合作的口氣。只有通過良好的態(tài)度和友善的口氣，才能打開一扇溝通的大門，建立良好的工作關系，實現(xiàn)共同的目標。
最后，要不斷提升自己的講話技巧。在工作中，講話技巧的提升是一個漸進的過程。我們需要不斷學習和積累，不斷實踐和總結(jié)講話的經(jīng)驗?？梢酝ㄟ^參加培訓班、閱讀專業(yè)書籍、觀察他人的講話等方式，來提升自己的講話技巧。此外，我們還可以向別人請教、接受反饋，不斷改進自己的講話能力。
總而言之，員工講話的重要性不言而喻。通過語言準確性和簡潔性、傾聽和溝通技巧、邏輯和清晰的思路、態(tài)度和口氣，以及不斷提升自己的講話技巧，我們可以進行更加有效的溝通和交流，促進良好的工作關系，提升工作效率，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。講話是一門藝術，它需要我們不斷地學習和實踐，才能不斷進步。相信只要我們用心去體會和改進，我們一定能夠成為一名優(yōu)秀的員工。
員工講話心得體會篇十三
第一段：引言（誘惑引導）
領導的講話是企業(yè)內(nèi)部重要的溝通方式，也是激發(fā)員工潛力、促進團隊凝聚力的重要手段。近期，本公司召開了一次重要的員工大會，領導與員工分享了他們的心得體會，這不僅讓我們更深度地了解了領導的理念和目標，也讓我們對工作充滿了動力和信心。以下是我的個人心得和體會。
第二段：展望與目標（心境調(diào)整）
首先，領導的講話給了我一個更加清晰的未來展望，讓我明確了個人和公司的目標。領導明確指出，公司將投入更多的資源和精力來推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。作為員工，我明白只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需求。同時，領導還鼓勵我們要有創(chuàng)新的思維和勇于承擔責任的精神，這讓我對未來充滿了期待。
第三段：價值觀與團隊合作（信仰升華）
其次，領導的講話強調(diào)了公司的價值觀和團隊合作的重要性。領導表示，只有通過真誠的合作和互相支持，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人成長和公司的發(fā)展。在過去的工作中，我可能常常把任務看得過于重要，而忽視了與同事們的溝通和合作。經(jīng)過領導的啟發(fā)，我現(xiàn)在明白了“團隊合作”的真正含義，明白了積極主動地與他人開展交流和合作的重要性。我將更加注重與同事們的協(xié)作，并樹立共同發(fā)展、共同成長的理念。
第四段：責任感與團隊溶化（實踐轉(zhuǎn)化）
此外，領導的講話還增強了我對責任感的認識。領導強調(diào)，作為公司的一份子，每個人都要承擔起自己的責任，以推動整個團隊的進步。在過去，我經(jīng)常會怨天尤人，將自己的困難歸咎于環(huán)境和他人。然而，領導的一席話讓我意識到，每個人都是團隊的一部分，只有積極地承擔責任，主動解決問題，才能真正影響到整個團隊的氛圍和效率。因此，我將更加努力地完成自己的工作，并且愿意主動幫助其他同事解決問題。
第五段：凝聚力與激情（心態(tài)提升）
最后，領導的講話為我們注入了新的凝聚力和工作激情。在公司即將面臨新的挑戰(zhàn)和競爭的日子里，領導們向我們展示了應對壓力和困難的正確態(tài)度和方法。他們鼓勵我們要堅定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，保持積極向上的心態(tài)。這讓我感受到了領導們的責任與擔當，也使我充滿了與領導一同奮進的動力和信心。我相信，只要我們團結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠取得更大的成果。
結(jié)論：領導的講話給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和心得，讓我對工作充滿了期待和動力。通過明確公司的目標，加強與同事的合作與溝通，注重責任感，保持積極的心態(tài)，我們將能夠更好地適應公司的發(fā)展，并共同進步。我相信，只要我們將領導的講話中的精神融入到我們的實際工作中，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來。
員工講話心得體會篇十四
領導講話對于一個組織來說至關重要。無論是公司高層的戰(zhàn)略決策，還是團隊的工作安排，領導的講話都扮演著關鍵角色。而讓員工講心得體會，則是一種有效的反饋方式，可以幫助領導了解員工的真實感受，同時也可以促進員工相互學習、交流和成長。下面將從領導講話的重要性、心得體會的意義、員工在講心得體會中的參與和領導的反思等方面進行探討。
首先，領導講話對于一個組織來說至關重要。在領導講話中，領導者可以借助自己的權威地位和專業(yè)知識，向員工傳遞重要的信息和目標，并激勵他們?yōu)橹?。通過講話，領導可以統(tǒng)一員工的思想意識，增強團隊凝聚力和向心力，推動工作更好地展開。同時，領導的講話也是對組織文化、價值觀和使命的傳遞，對于塑造組織形象和營造良好企業(yè)氛圍具有重要作用。
其次，心得體會的意義也是不可忽視的。通過員工講心得體會，領導可以了解員工對于講話的吸收程度、理解程度和反饋。員工的心得體會是他們對于領導講話的感受和思考的總結(jié)，可以提供真實和直接的反饋信息，幫助領導了解員工的需求和關注點，進而改進自己的講話方式和內(nèi)容，提高講話效果。同時，心得體會也是員工彼此之間學習、交流和溝通的媒介。員工在講述自己的心得體會時，可以分享自己的觀點和經(jīng)驗，從而促進團隊成員之間的相互學習和成長。
第三，員工在講心得體會中的參與至關重要。通過讓員工講述自己的心得體會，可以激發(fā)他們的參與意識和責任感。員工參與講述心得體會的過程，是他們思考、整理和總結(jié)自己思想的過程，可以加深對于領導講話的理解和記憶。同時，員工的參與也可以促進更廣泛的討論和互動，激發(fā)員工之間的思想碰撞和創(chuàng)新思維。通過讓員工參與講心得體會的活動，可以建立起一種相互尊重、相互傾聽的企業(yè)文化，提高組織內(nèi)部的溝通效率和協(xié)同能力。
最后，領導的反思是讓員工講心得體會中不可或缺的一環(huán)。領導在員工講心得體會之后，需要對自己的講話進行反思和評估。反思是一種對過去的回顧和總結(jié)，可以幫助領導發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，并及時進行調(diào)整和改進。通過反思，領導可以了解員工對于自己講話的理解和接受程度，以及他們對于講話內(nèi)容和方式的評價。同時，領導還可以通過反思來提高自己的表達和溝通能力，進一步提高講話的質(zhì)量和效果。
綜上所述，領導講話讓員工講心得體會具有重要意義。領導通過講話可以傳遞信息和目標，推動工作的展開，塑造組織文化和營造良好企業(yè)氛圍。而心得體會既是員工對于講話真實感受和思考的總結(jié)，也是員工之間學習、交流和成長的媒介。員工的參與和領導的反思則是讓員工講心得體會過程中的重要環(huán)節(jié)，可以促進員工的參與意識和責任感，提高組織內(nèi)部的溝通效率和協(xié)同能力，同時也可以幫助領導了解員工的需求和關注點，改進講話方式和內(nèi)容。因此，在一個組織中，領導講話讓員工講心得體會，是一種既有效又有意義的管理方法。
員工講話心得體會篇十五
第一段：引言（大約200字）
作為一線員工，我們常常在工作中與客戶、領導以及同事進行溝通和交流。然而，很少有機會站在臺上，面對整個團隊或者公司的人講話。最近，我有幸參與了公司的一次慶典活動，作為一線員工上臺講話，這是一次難得的經(jīng)歷。經(jīng)過這次經(jīng)歷，我深深地意識到一線員工上臺講話的重要性和價值，也同時獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：分享自己的準備和挑戰(zhàn)（大約300字）
作為一名一線員工，要上臺講話是一件讓人興奮又緊張的事情。在準備上臺講話之前，我首先明確了自己要傳達的信息和目的。我選擇了與公司價值觀和團隊合作相關的主題，以期能夠啟發(fā)大家對工作的思考和激勵團隊合作的力量。然后，我開始了反復的訓練和演練。我站在鏡子前，反復模擬演講過程，以期能夠更好地掌握口頭表達的技巧和身體語言。然而，盡管做了充分的準備，上臺時我仍然感到緊張和自己的錯誤。但正是這些挑戰(zhàn)讓我從中學到了許多。
第三段：分享在臺上講話中的心得體會（大約300字）
在上臺講話的過程中，我意識到如何與觀眾建立連接和共鳴的重要性。我努力展示出一線員工對于公司的熱愛和奉獻，以及我們在工作中所遇到的問題和挑戰(zhàn)。通過與觀眾進行實時的互動和對話，我讓他們感受到了一線員工的心聲和價值。此外，我還發(fā)現(xiàn)在臺上講話需要具備一定的自信和冷靜。面對成百上千的人，我要保持鎮(zhèn)定和清晰的頭腦，以更好地傳達我的觀點和想法。這需要平時的積累和經(jīng)驗的累積。
第四段：講話帶來的影響和啟發(fā)（大約200字）
通過這次上臺講話，我感受到了凝聚和感染團隊的力量。我的演講鼓勵很多同事勇敢地表達自己的觀點和想法，并對團隊合作提出了更多的建議和意見。同時，我也獲得了同事們的表揚和鼓勵，這讓我更加有動力去努力工作和進步。此外，上臺講話還讓我更加深入地了解公司和團隊的發(fā)展方向，我意識到作為一線員工，不能僅僅局限在自己的工作崗位上，要積極主動地關注和參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程。
第五段：總結(jié)與反思（大約200字）
通過這次上臺講話的經(jīng)歷，我深刻明白了一線員工的聲音和價值在公司中的重要性。我們是公司的基石和動力源泉，在平時工作中我們能發(fā)現(xiàn)許多問題和改進的空間。只有通過表達和分享，我們才能使這些問題被關注和解決，同時也能使我們的工作更加有價值和有意義。因此，我決定在以后的工作和生活中更加勇敢和自信地表達自己的想法和觀點。并且，我將充分利用這樣的機會，為自己和團隊的進步做出更大的貢獻。
總結(jié)：
作為一線員工上臺講話，給了我寶貴的機會去展示自己的觀點和增加團隊的凝聚力。通過準備和經(jīng)歷上臺講話，我不僅提高了自己的口頭表達和自信能力，也深刻認識到一線員工的聲音和價值在公司中的重要性。這次經(jīng)歷讓我更加意識到作為一線員工，我們可以通過表達和分享，為公司的發(fā)展和團隊的進步做出更大貢獻。
員工講話心得體會篇十六
第一段：引言（展示主題，引起讀者興趣）
在現(xiàn)代社會，員工講話已經(jīng)成為組織內(nèi)部溝通的重要環(huán)節(jié)。作為一名員工，我們要不斷提升自己的講話能力，以便更好地表達自己的觀點，促進團隊合作，實現(xiàn)共同目標。在我個人的工作經(jīng)歷中，我通過不斷學習和實踐，積累了一些講話心得體會，這些心得不僅能夠幫助我在工作中更好地與同事溝通，還能提高自己的職業(yè)發(fā)展。在本文中，我將分享我對員工講話的心得和體會。
第二段：準備充分（掌握信息，熟悉背景）
在進行員工講話之前，充分準備是非常重要的。首先，我們需要了解自己要傳達的信息，確保準確清晰地表達出來。其次，對于背景和相關知識也要做到熟悉。只有備足了資料，才能夠在員工講話中更有說服力。例如，在介紹新產(chǎn)品或公司戰(zhàn)略時，我們需要對產(chǎn)品的特點和市場需求進行深入了解，這樣才能更好地向同事傳遞正確的信息。
第三段：語言簡潔明了（使用清晰簡潔的表達方式）
要想讓同事們更好地理解自己的觀點，我們需要采用簡潔明了的表達方式。首先，我們應該避免使用過于復雜的詞匯和長句，以免讓聽眾感到困惑。其次，我們可以通過使用具體的例子和真實的案例來解釋抽象概念，使得講話更加生動有趣。最后，要重點突出，用簡練的語言表達出核心觀點，這樣能夠更加吸引聽眾的注意力。
第四段：傾聽和尊重（給予同事充分的關注和尊重）
員工講話并不僅僅是自己的表達，也需要重視和傾聽他人的聲音。我們需要給予同事們充分的關注和尊重，對他們的觀點進行認真思考和回應。在聆聽別人講話時，我們要保持專注，不打斷他人，而是耐心等待對方表達完畢再進行回應。同時，我們要提供積極的反饋和建議，鼓勵同事們敢于發(fā)表自己的觀點，促進團隊的合作與創(chuàng)新。
第五段：實踐和反思（不斷學習和完善）
在日常的工作中，我們要不斷實踐和反思，以提高自己的講話能力。首先，我們可以積極參與項目討論和會議，與同事進行交流，從中學習別人的好的講話技巧。其次，我們要保持謙虛和開放的態(tài)度，接受他人的批評和建議，不斷完善自己的講話方式。最后，我們還可以通過參加講話培訓或讀相關書籍來豐富自己的知識和技能，提高自己的講話藝術。
總結(jié)：在現(xiàn)代職場中，良好的員工講話能力已經(jīng)成為了一種競爭力。通過充分準備，使用簡潔明了的語言，給予同事充分的關注和尊重，不斷學習和實踐，我們可以提高自己的講話能力，更好地在工作中與他人溝通。只有不斷提升自己的講話能力，我們才能更好地與同事合作，實現(xiàn)組織的共同目標。
員工講話心得體會篇十七
20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。
使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學習和成長，帶領公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。
新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強，被動應付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。
新董事長希望，要講團結(jié)，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié)，齊心努力。
在現(xiàn)今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結(jié)，講大局顯得尤為重要。
家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。
說，空談誤國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻。
員工講話心得體會篇十八
第一段：引言（200字）
近年來，隨著信息時代的發(fā)展和企業(yè)文化的逐漸成熟，企業(yè)對員工表達和溝通能力的要求日益提高。然而，很多員工往往在講話時感覺無計可施，不知如何開口，這給企業(yè)和員工之間的有效溝通造成了障礙。通過參與企業(yè)的員工講話培訓，我深入學習并總結(jié)出一些心得體會，希望能夠幫助那些在講話方面還有所不足的員工。
第二段：明確目標（200字）
在進行員工講話時，首先要明確自己的目標。無論是在會議中發(fā)言還是與領導進行交流，都應該明確自己希望達到的目的是什么。這有助于我們更好地準備和組織思路，使講話更具邏輯性和連貫性。同時，也要根據(jù)不同的目標選擇不同的講話風格和語言表達，以達到更好的效果。
第三段：提高自信（200字）
在講話過程中，自信是非常重要的一個因素。由于很多員工在面對大庭廣眾時會感到緊張和不自在，這可能影響到講話的質(zhì)量和效果。因此，我們應該積極培養(yǎng)和提高自己的自信心。這可以通過積極參與討論、多與同事交流以及不斷提升專業(yè)知識和技能來實現(xiàn)。同時，要善用肢體語言和聲音的變化來增強自信，如直視聽眾、保持良好的姿勢和輕松自然的語調(diào)。
第四段：準備充分（200字）
準備充分是確保講話順利進行的重要一環(huán)。在準備階段，我們可以通過查閱資料、收集相關信息以及了解聽眾的背景和需求來全面了解主題和要點。此外，還可以通過書面寫作或模擬講話的方式來提高自己的表達能力和組織能力。準備過程中要對可能的問題進行預想和回答，以增強應對臨場問題的能力。只有準備充分，我們才能更好地把握講話的重點和邏輯結(jié)構(gòu)，使講話更富吸引力和說服力。
第五段：反思與提升（200字）
每次講話結(jié)束后，我們都應該對自己進行反思和提升。通過回顧講話的過程和效果，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面有所欠缺或需要改進。例如，語言表達是否清晰準確、邏輯結(jié)構(gòu)是否緊密合理以及表達方式是否恰當?shù)皿w等。通過不斷地反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的問題并加以改正，提高自己的講話能力和表達能力。同時，也可以向身邊的優(yōu)秀員工或領導請教，從他們的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)和啟示，以期更好地表達自己和與他人進行有效溝通。
結(jié)尾（200字）
通過參與企業(yè)的員工講話培訓，我認識到講話的重要性和必要性。只有通過有效的表達和溝通，員工和企業(yè)之間才能形成良好的互動關系，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。通過明確目標、提高自信、準備充分以及反思與提升，我相信在今后的工作中，我將能更好地進行員工講話，為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻。
（以上內(nèi)容僅供參考，實際寫作時可根據(jù)需要進行適當修改和完善，確保文章連貫性和主題的延展性）
員工講話心得體會篇十九
段一：介紹講話的重要性以及本文的主旨（大約200字）
員工講話是組織中的一項重要活動，它不僅僅是向同事和上級匯報工作進展，更是建立溝通和合作關系的橋梁。在工作中，員工講話是一項必要的技能，能力優(yōu)秀的員工講話不僅能給人留下深刻的印象，還能推動工作順利進行。本文將圍繞員工講話的重要性和提高講話效果的技巧，進行一些心得的總結(jié)和體會。
段二：溝通的重要性及提高講話效果的基本技巧（大約300字）
良好的溝通是成功的關鍵，無論是與同事合作，還是向上級匯報工作。在員工講話中，清晰的表達和明確的目標是提高講話效果的基本技巧。首先，要有充分的準備，了解自己要講的內(nèi)容。其次，講話要簡潔明了，使用簡單明了的語言，避免使用專業(yè)術語，以便聽眾理解。最后，注重非語言溝通，比如身體語言和面部表情的運用，能夠更有效地傳遞自己的意思。
段三：提高說服力的技巧以及真誠的態(tài)度（大約300字）
員工講話的目的之一是說服聽眾接受自己的觀點或建議。為了增加說服力，可以使用一些技巧。首先，要準備充分的證據(jù)和例子，以支持自己的觀點。其次，要試圖理解聽眾的需求和利益，并將自己的觀點與其連接起來。最后，要保持真誠的態(tài)度，坦誠地表達自己的想法和感受，避免敷衍和虛偽。
段四：傾聽的重要性及提高傾聽能力的方法（大約300字）
作為一個講話者，傾聽同樣重要。傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，并更好地回應他們的期望。要提高傾聽能力，首先要保持專注，不要分心或打斷對方。其次，要運用積極的非語言溝通，比如點頭示意和眼神接觸，來表達自己的傾聽態(tài)度。最后，要學會發(fā)問，通過問問題進一步了解對方的想法，提高自己的理解能力。
段五：總結(jié)講話的重要性以及切實落實的建議（大約200字）
員工講話是一項重要的溝通技能，能夠幫助員工建立良好的工作關系，實現(xiàn)工作目標。在講話中，清晰的表達和明確的目標能夠提高講話效果，而傾聽和真誠的態(tài)度則能更好地與他人合作。因此，我們要重視員工講話，不斷提高自己的講話技巧和傾聽能力，切實落實這些技巧和建議，使員工講話成為工作中的重要武器，促進個人和組織的發(fā)展。
（注：本文共1150字，根據(jù)要求限制在1200字內(nèi)）