總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
公司董事長總結講話材料篇一
值此中國共產黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨 組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務 工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產黨員致以 節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學習這些先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員的 事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產經營，積極采取有效措施，在黨內開展了“比思想觀念、比業(yè)務素質、比崗位效績、比先鋒作用” 競賽 為主題的黨內特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內特色活動成為促進公司生產經營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產經營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產經營各項指標圓滿完成，技術引進、企業(yè)改革、質量跨越、多元經營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內又開展了以“保質量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內特色活動，各基層黨組織和全體共產黨員積極 實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現(xiàn)“時間過半，生產經營指標過半”的目標，公司生產經營各項工作取得新的進展。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”?！皠?chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員所具備的共同之處。
下面，結合企業(yè)生產經營現(xiàn)狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎。
公司全體共產黨員，特別是黨員領導干部，必須 加強 學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的思想。全體共產黨員，特別是黨員領導干部，要不斷改進工作作風，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產黨員，特別是黨員領導干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結帶領群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。
要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產經營工作任務的完成?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產經營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展為重點，以技術水平、 管理水平提高為依托，強化技術進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經營規(guī)模，提高 經濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調動廣大共產黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性 教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強 黨性 、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現(xiàn)出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現(xiàn)到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結新碩果。
新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導干部、全體共產黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，為*公司振興，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇二
20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結：
一、工作回顧
公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年完成的主要工作
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。
近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發(fā)，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
3、固定資產投資工作。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經全部投產;為改善生產環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產規(guī)模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
三、今后工作中需要改進的方面
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
五年來，公司各項規(guī)章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發(fā)生，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損
4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導盡快研究并拿出方案。
四、關于20xx年工作
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力
在20xx年工作中，中層領導應該多學習現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”， 要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質水平
首先，我們是生產企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實現(xiàn)自己的人生價值。
3、繼續(xù)加強市場開拓工作 拓展企業(yè)生存空間
市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經濟區(qū)已經即將成為現(xiàn)實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現(xiàn)產品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
公司董事長總結講話材料篇三
同志們：
今天是我們南方電網公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。
回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網建設投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網的規(guī)模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當于再造了一個南方電網。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內企業(yè)中列第7位。南方電網的品牌已經真正樹立起來。
五年來最根本的基礎是保證了復雜大電網的安全穩(wěn)定。南方電網交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結構最復雜、科技含量最高的電網。在系統(tǒng)日趨復雜、主通道長時間壓極限運行、自然災害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網安全，頒發(fā)1號令，落實安全責任，規(guī)范安全生產行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動，強化電網風險管理，積極探索掌握深層次電網運行規(guī)律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網運行規(guī)律的認識越來越深刻，駕馭電網的能力越來越強，安全生產的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產技術指標持續(xù)向好。主網頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。
五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應。這幾年，南方電網一直是全國缺電最嚴重的地區(qū)，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責任，積極應對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯峰不減產”的有效經驗，支撐了五省區(qū)經濟以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網用戶自覺錯峰率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構開展的服務行業(yè)第三方調查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。
五年來最矚目的成就是實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個月實現(xiàn)了國務院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定并落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進規(guī)劃建設，主網、配網、農網協(xié)調快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿易合作中方執(zhí)行單位，南方電網成為國內率先“走出去”的電網。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業(yè)務收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經營業(yè)績考核目標，三年任期考核被評為a級，榮獲“績效進步特別獎”。
五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質的干部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強“四好”班子建設，推行黨政分設、交叉任職，努力把各級班子建設成為講原則、重感情、團結和諧有戰(zhàn)斗力的領導集體。五年來共交流、輪崗、調整領導干部159人次，處級干部2128人次，各級領導班子的知識、專業(yè)、能力、年齡結構更加優(yōu)化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓，舉辦了10期領導干部高級研修班和7期a級培訓班，培訓了645名骨干，全系統(tǒng)培訓員工153萬人次，年均全員培訓率達到88%，各級人員的素質和技能明顯提高。
五年來最深刻的變化是營造了內和外順的和諧環(huán)境。公司組建時，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網現(xiàn)象”。通過抓大放小，調動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責任意識明顯增強，班子團結，隊伍穩(wěn)定，全網一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時，我們還面對東部與西部、電網與電源、賣方與買方等復雜的利益關系，通過主動承擔社會責任，踏踏實實做工作，塑造了負責任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環(huán)境。
五年來最鮮明的特色是形成了南網方略。我們把中央的路線方針政策結合企業(yè)實際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網方略”這一整套指導公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴愛結合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。南網方略對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調動積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調查結果顯示，95.8%的員工認為我們的南網方略有效、管用。
我們用實實在在的業(yè)績，贏得了上級領導和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領導和有關方面的大力支持，凝聚著18萬南網人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!
五年風雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經驗，值得很好地總結和發(fā)揚。
第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個擔負著重要使命的中央企業(yè)，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個統(tǒng)一的價值觀來統(tǒng)領大家的思想，有一套治企章法來指導各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產論生產、就建設搞建設，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負責，為五省區(qū)服務”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標，后來提出“六個更加注重”的工作方針，“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標。通過這幾個方面，明確了公司應該對誰負責、為誰服務，建設一個什么樣的南方電網、怎樣建設南方電網這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網企業(yè)最基本的職責，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號令強調安全生產九個方面的重點要求，之后又樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔社會責任”，認真履行好自己的職責，全力做好電力供應，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經濟合作的機遇，加快電網發(fā)展。強調更加注重樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關系，促進東中西互聯(lián)互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網新的亮點和經濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。強調更加注重管理出實力，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。強調更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內外部關系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外，樹立“萬家燈火、南網情深”、“責任南網、和諧南網”的主題形象，強調服務永無止境。對內，強調班子建設，高標準、嚴要求、嚴愛結合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務，創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，今年初經過提煉規(guī)范，稱之為“南網方略”，實踐證明南網方略是管用的。
第二，牢牢把握電網安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產作為重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調守土有責，一級對一級負責，要求統(tǒng)一調度、團結治網，嚴防廠網分開后出現(xiàn)責任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動，對保證電網安全穩(wěn)定起到了關鍵的作用。二是強調一切安全生產活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產管理制度和技術標準體系，在生產單位開展“兩票三制”專項整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導書，規(guī)范一線安全生產行為。建立公司應急管理體系，率先出臺了應急預案編制導則，制定了南方電網及各省區(qū)電網大面積停電預案、黑啟動方案，在多次嚴重的自然災害中經受住了考驗。三是運用風險管理的系統(tǒng)思維，打造本質安全型企業(yè)。明確電網安全風險是公司面臨的最大風險，深入研究解決影響主網安全穩(wěn)定的關鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風險管理體系、安全監(jiān)察體系、應急體系、安全生產責任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設。圍繞交直流混合電網安全穩(wěn)定控制這個核心技術，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網的能力。
第三，主動承擔社會責任，全力做好電力供應。這幾年供電形勢一直很嚴峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網建設滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網“卡脖子”問題。公司一成立，通過調研我們感到廣東電網“卡脖子”問題很嚴重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責任狀，用三年時間基本解決了廣東主網“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網資源優(yōu)化配置的作用。我們堅持全網一盤棋，利用時間差、地域差和負荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調，精心安排運行方式，快速靈活調度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電占廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經成為廣東電力供應不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調整電量467億千瓦時。全網共享了大電網的效益，東西部都得到了實惠，實現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細需求側管理。公司制訂了需求側管理八條指導意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網聯(lián)動的分級錯峰避峰體系，完善電力供需預警機制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對經濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質服務。我們轉變營銷理念，樹立起“以市場為導向，以客戶為中心”的價值觀，深入開展優(yōu)質服務年活動，做到缺電不缺服務、限電不限真情。營業(yè)窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優(yōu)質服務內涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作為一項硬指標。開展南方電網“綠色行動”，為客戶做好節(jié)能服務，受到社會廣泛贊譽。
第四，落實科學發(fā)展觀，全方位加快電網發(fā)展。一是加強電網規(guī)劃工作。堅持適度超前，電網和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，以電網規(guī)劃引導電源建設的思路，優(yōu)化電源布局和電網結構。以可持續(xù)發(fā)展為目標，開發(fā)和節(jié)約并重，建設資源節(jié)約型電網。二是加快電網建設步伐。以協(xié)調發(fā)展為原則，在推進西電東送、加強骨干電網建設的同時，更加重視配電網的建設管理，將配電網納入正常規(guī)劃、建設、管理程序。以科技進步為動力，加快技術進步和產業(yè)升級，大力推廣新設備、新技術的應用。三是加快農電發(fā)展。制定了公司《加快農電發(fā)展，服務新農村建設實施綱要》，明確了目標和原則。先后開展了農網建設改造、縣城電網建設改造、西部農網完善、無電地區(qū)電力建設等專項農網工程，累計完成投資490億元，基本改變了農電基礎設施簡陋落后的局面。推行縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作，提高供電質量和服務水平。農村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農民負擔近百億元。四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。
第五，堅持依法經營，穩(wěn)步提升經營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經營2號令，確保各項經營活動合規(guī)合法。統(tǒng)一財務政策，建立分級授權機制，落實經營責任，完善了內部控制制度。嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，強化財務監(jiān)督。建立應收電費動態(tài)考核體系。加強對投資風險、融資風險、擔保風險和匯率風險的管理。創(chuàng)新審計工作的方式方法，重點加強對經濟責任、工程、營銷、大修技改和預算等方面的審計，很好地發(fā)揮了審計的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預算管理體系，加強可控成本管理。不斷創(chuàng)新預算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設、生產、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統(tǒng)計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優(yōu)化購電結構，減少購電成本支出。積極疏導電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現(xiàn)了全網會計制度、會計核算辦法和財務信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實現(xiàn)了全網財務核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產負債率。
第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強內部管理。管理是一項治本的工作，對于我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學設置內部管理機構，調動總部和基層兩個積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎上，結合公司實際，建立了133項基本規(guī)章制度，逐步健全管理標準、技術標準和工作標準，強調按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調制度執(zhí)行的剛性。加強總部機關建設，發(fā)揮檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)調、服務的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設，加強班組長培訓，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓干部人才。全面推進對標管理，開展了創(chuàng)建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結合實際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。
第七，加強領導班子和干部人才隊伍建設，著力提高全員素質。一是堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領導班子和干部隊伍建設。最初主要是選準配強各級班子，強調班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。在此基礎上，認真貫徹中組部、國資委黨委關于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的部署和要求，把“四好”的目標具體化，努力建設講原則、重感情、團結和諧有戰(zhàn)斗力的各級領導班子。與先進性教育活動相結合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動。把班子建設納入目標考核責任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設、交叉任職的領導體制，加強班子團結協(xié)作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統(tǒng)各級班子建設。對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓。我們提出了以人為本、人高于一切的價值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優(yōu)化配置，余缺調劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓體系，以“干什么學什么、學什么專什么，干什么會什么、缺什么補什么”為原則，大規(guī)模地進行員工培訓。提出培訓工作的“三個轉變”，強調培訓資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性和針對性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。
第八，加強黨建和企業(yè)文化建設，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強和改進黨的建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持以治企能力建設和先進性建設為主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產經營管理有機結合。在先進性教育活動中，創(chuàng)造性地提出了共產黨員要做到“五個模范”、“五個與眾不同”和“五個不能”，并將好的做法和經驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重擔，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風建設和反腐倡廉，構筑懲防體系。認真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，嚴肅懲治，構建四道堅強防線，形成有機的懲治和預防腐敗體系。嚴格執(zhí)行黨內兩個條例，大力倡導八個方面的良好風氣。發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強調警鐘長鳴。開展了“清風伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網方略，加強企業(yè)文化建設。加強企業(yè)文化培訓，編寫出版了《南網方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫南網方略。廣泛開展了以“同心結南網”為主題的系列活動。在公司系統(tǒng)全面推廣應用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，公司標識已經成為南方電網的形象品牌。獨特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設成果豐碩，全系統(tǒng)有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模范、“五一”勞動獎章等榮譽。
綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：
必須堅持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實際相結合，用南網方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。
必須堅持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價值。
必須堅持主動承擔社會責任，為五省區(qū)經濟社會發(fā)展提供有效的電力供應，才能樹立公司品牌，保持南方電網持續(xù)的生機和活力。
必須堅持以人為本，不斷提高人員素質，調動全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。
必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。
以上這些也是我們今后工作中必須堅持的原則。
站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當前及今后一段時期，正是經濟社會發(fā)展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動科學發(fā)展、促進社會和諧、奪取全面建設小康社會新勝利指明了前進方向。南方五省區(qū)經濟仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網的發(fā)展提供了良好的機遇?？梢灶A見，未來幾年，電網發(fā)展將日新月異。“”期間，我們將完成電網建設投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網實現(xiàn)與主網互聯(lián)。南方電網將成為“統(tǒng)一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網”。電網運營技術將實現(xiàn)領先。公司將全面形成駕馭世界上最復雜、交直流并聯(lián)運行大電網的核心能力。在交直流并聯(lián)運行復雜大電網安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當代電力前沿技術上取得重大突破，并擁有自主知識產權。一些關鍵技術經濟指標有望在國內領先。公司經營實力將持續(xù)增強。預計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產總額將達到3800億元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略將進入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網對周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結構將更加完善。主輔分離、農電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進。國內國際地位將進一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網運營、技術創(chuàng)新、業(yè)務拓展等領域取得新的突破，“”末將初步達到國內領先、國際著名水平;在世界500強企業(yè)中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。
站在新的起點上，我們應該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結經驗，激勵積極性，更要認真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網做強做優(yōu)，真正做到國內領先、國際著名;思考如何在南方電網公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創(chuàng)造出新鮮經驗來。這需要我們去全面地、系統(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們去分析在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、做強做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實質性的、有思路的、科學的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎、一個比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強企業(yè)的標準來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴峻，電網越來越復雜，風險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產經營指標與國際國內先進企業(yè)相比還有較大的差距，電能質量、供電可靠率、線損率、凈資產收益率、銷售利潤率等指標的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經驗還不夠豐富，經歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優(yōu)的要求，與世界500強企業(yè)的要求相比，還有差距。面對新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，更加重視電網的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應，更加重視科學管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊伍建設，更加重視人員的培訓，特別是要更加重視學習。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學習。不學習就沒有前途，不學習就不能與眾不同，不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導學習的風氣，強調與時俱進地學習。首先是要學習黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學習科學發(fā)展觀的深刻內涵，用以指導工作;其次是要學業(yè)務、學技術、學管理，學習國內外先進企業(yè)的經驗、先進的管理、先進的技術，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學習修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責任的南網人。
同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚南網人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!
謝謝大家
公司董事長總結講話材料篇四
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心干活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創(chuàng)
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個年頭，經過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實很好，主要表現(xiàn) 在幾個方面 ：
1. 是企業(yè)規(guī)模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優(yōu)。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;
“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功于各 主管的 重視，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造 內 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業(yè)效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數(shù)是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想干活、多干活，想干事、多干事 ” ，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發(fā)展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實現(xiàn)雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力干好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業(yè)進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發(fā)，努力干活。要認識到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業(yè)，苦干實干、奮發(fā)向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執(zhí)行好!
讓我們立即行動起來，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績 !
我的講話完了，謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇五
尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：
大家晚上好!
20xx年即將落下帷幕，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫(yī)藥電商平臺發(fā)布暨供應商答謝會。在此，我謹代表四川醫(yī)藥有限公司全體員工向一直以來關心和支持四川醫(yī)藥發(fā)展的供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!
醫(yī)藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念，堅持以合法經營、規(guī)范化管理、優(yōu)質服務為根本，以成為醫(yī)藥流通領域龍頭企業(yè)為目標。正確處理企業(yè)利益與社會責任的關系，引領企業(yè)走持續(xù)、健康發(fā)展之路。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。
20xx年，對整個醫(yī)藥行業(yè)來講都是艱辛發(fā)展的一年。在市場經濟總體疲軟的大環(huán)境下，我們依然順利完成了年初制定的營銷目標，確保了銷售額的穩(wěn)步上升，外銷團隊不斷壯大，電商銷售已能夠實現(xiàn)上線運行。這些都證明了公司的競爭實力和抗風險能力。當然，這些成績的取得，沒有在座各位供應商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的。在此，我代表醫(yī)藥真誠地謝謝你們。
20xx年，雖然我們取得了一定的業(yè)績，但與國內同行業(yè)知名企業(yè)相比，我們還有很大的差距。經營規(guī)模還不夠大，品種還不夠豐富，對客戶的增值服務做得還不夠好，企業(yè)盈利能力水平還很低下，這給我們來年的發(fā)展提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。
20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，從挑戰(zhàn)來看，經濟下行壓力還會持續(xù)，國家對醫(yī)院醫(yī)保費用的控制，肯定會導致醫(yī)藥行業(yè)的銷售增速放緩，隨著國家監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強，飛行檢查也將進入常態(tài)，全國醫(yī)藥商業(yè)所面臨的壓力可想而知;從機遇來講，全國基本醫(yī)療保障體系和藥品供應保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資，必將給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來千載難逢的新契機。
機遇成就未來，創(chuàng)新鑄就輝煌。我們深知：在公司發(fā)展過程中，將面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，以及不可預測的風險和危機。但是，我們堅信：在廣大供應商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫(yī)藥一定能克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，20xx年，我們將進一步強化企業(yè)內部管理，苦練內功，穩(wěn)中求進，狠抓質量管理，規(guī)范業(yè)務流程，進一步提升企業(yè)素質和聲譽。努力造就一支思想進步，作風扎實，技術過硬的業(yè)務團隊。繼續(xù)鞏固和擴大終端銷售網絡，擴大經營品種，提高市場占有率，全面提升公司的經營能力。以開放、包容、合作、共贏的態(tài)度，與供應商、分銷商結成戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，提高供應鏈的整體競爭力。隨著信息化時代的來臨，業(yè)務拓展方面，也將進一步推動落實電子商務營銷戰(zhàn)略，加強發(fā)展線上業(yè)務，順利實現(xiàn)線上線下相結合的b2b+b2c銷售模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的新跨越。
寒冬過后必定會有溫暖的陽光，盡管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難，我們將繼續(xù)依托在座各位朋友的大力支持，緊抓發(fā)展機遇，從容面對挑戰(zhàn)。我們有決心，有信心，更有能力把醫(yī)藥做大做強，我們堅信醫(yī)藥的明天一定會更加美好、更加輝煌!
最后，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇六
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1. 加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2. 成立監(jiān)事會，加強董事會建設。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監(jiān)督。
3. 聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創(chuàng)新，應從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、 加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇七
同志們：
20xx年是國家“”規(guī)劃收官年，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委、省政府的高度關心下，在省財政廳、省國土資源廳的直接領導下，公司以服務湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任，克服重重困難，搶抓機遇，務實、創(chuàng)新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務“兩型”的經營特性已很明確，以股權經營為重點的資產經營取得實效，礦業(yè)、土地儲備經營取得了突破性進展，基礎管理工作日趨規(guī)范。總的來說是九個字“來勢好、發(fā)展快、工作實”。今年完成投資27億元，收入3億元，實現(xiàn)利潤6600萬元，新增資產13億元，總資產達96億元，凈資產55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標。
回顧一年工作，有如下幾個主要亮點：
一、金果實業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開了資本市場窗口
金果實業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風險，省政府站在全省社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展的高度，特別是站在為長株潭“兩型社會”建設創(chuàng)建投融資平臺的高度，要求集團公司重組金果實業(yè)。自20xx年10月開始，經過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監(jiān)會全票審核通過，11月25日正式獲得中國證監(jiān)會批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股權登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實業(yè)已更名為湖南發(fā)展。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大，連證券等中介機構的人士都認為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個月時間干成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務，而且為公司的長久發(fā)展搭建了一個通向資本市場的平臺。下一步，我們要選好項目，進行增發(fā)，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應。
二、開元發(fā)展(湖南)基金運作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破
去年初，我司提議設立長株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構想得到省委、省政府和國家開發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委、省政府要求，我司會同有關部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議，我公司和國開金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設立長株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元?；鹬饕顿Y于長株潭城市群片區(qū)開發(fā)、長株潭城市重大基礎設施建設、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢支柱產業(yè)、高新技術產業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。我司正抓緊與國開金融公司聯(lián)合設立基金管理公司。這項基金如設立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發(fā)展。
三、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設打造一標志性工程
長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設是“兩型”城市建設的重要工程。其中，長株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎上，20xx年，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負責城際鐵路建設、經營與管理。在國家對政府融資平臺調控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司注冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實質性運作。目前，項目已進入征地拆遷階段。這項工程，又將是繼武廣高鐵后，我司參與建設的“兩型”社會建設又一標志性工程。下一步，還將開建長益常、長瀏城際鐵路。這是省委、省政府對我們的高度信任，我們感受責任重大，同時，也感到自豪。
四、兩家子公司開局良好，土地和礦業(yè)經營取得突破性進展
20xx年，土地儲備公司、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團公司部署，兩家公司主動尋找機遇，開局良好，都取得了突破性進展。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會”建設，開展大量前期調查工作，并取得成效，已簽訂正式協(xié)議一項：湘潭九華示范區(qū)沿江風光帶預申請購置土地，參與土地前期整理開發(fā)3000畝，并辦理了土地儲備證。礦業(yè)公司在省國土資源廳20xx年度下達的4個礦產勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項目，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評價試點，探獲v2o5 300多萬噸儲量;從申報省級地質勘查項目中優(yōu)選18個項目，第一期投資約5000萬元，已進入項目啟動階段。同時，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權收購工作。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心，成立當年就見成效，實現(xiàn)贏利，來勢好。
五、股權資產管理調整結構，做優(yōu)做強效果明顯
20xx年，公司調整策略，進一步優(yōu)化經營股權的結構，如通過理順長城土地公司、長沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產業(yè)關系，調整出資華菱控股集團結構，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權效益正明顯優(yōu)升，潛力明顯增強，后勁明顯增大。全年股權收益20xx.46萬元，完成計劃的113.39%。
六、按省委、省政府要求，我們還開展了如下工作：
1、投資1.8億參與建設北京湖南大廈工程，20xx年春節(jié)該項目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產業(yè)基金的設立，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發(fā)銀行等發(fā)起設立了汨羅國開村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發(fā)項目進展順利。
總結、回顧一年工作，我有三個體會：
一、省委、省政府和兩廳領導對我們的發(fā)展非常重視
回顧發(fā)展集團歷年的工作，我們都深切地感受到上級組織和領導對我們的關心和支持。20xx年，感受特深，我們在金果重組的過程中，周強書記多次親自出面到證監(jiān)會、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持。省財政廳、國土資源廳的領導，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業(yè)公司的資本金問題，經建處、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對得起組織和領導們的關心支持。
二、我們的員工付出了艱辛的勞動
總體上來講，我們的員工隊伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團隊，是一支能吃苦，講奉獻的團隊。公司從小到大，從沒有影響到倍受領導和社會關注，每項成績的取得，都是全體員工合力打拼的結果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領下，找項目，求人才，特別是要到礦區(qū)、礦山、農村，沒有聽到有人發(fā)牢騷，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實屬不易，同時還承辦了公司領導交辦的很多時間緊、要求高的事情;資產管理部積極提建議，高效運作，確保了股權資產的高效收益;資金財務部在全年國家宏觀調控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計部充分發(fā)揮內審內控的作用，在制度建設上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評也最多，但他們任勞任怨，不講價錢，還是認真履責，扎扎實實地工作。這里，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位。總之，過去的一年，集團公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執(zhí)行力已經成為集團公司的一種文化，成為推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委、董事會、經營班子對為集團公司發(fā)展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規(guī)范管理和黨風廉政建設是公司健康運行的基本保證
去年，公司狠抓內部規(guī)范管理和黨風廉政建設，堅持“依法、依規(guī)、依程序，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產，相繼出臺了《內部審計工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規(guī)章制度。公司高管都簽定了《廉政建設責任狀》。重大事項通過公司董事會、總經理辦公會、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創(chuàng)建先進基層黨組織”和“爭當優(yōu)秀共產黨員”為主題的基層黨組織建設活動，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作相結合，有效地實現(xiàn)了公司業(yè)務和黨務工作的互動。這些工作的開展，保證了公司各項事業(yè)的安全，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。
同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠。一是公司的規(guī)模迅速擴大，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設還不適應公司發(fā)展的需要，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進一步提高。我們必須有一個清醒的認識，在未來發(fā)展中切實加以解決。
豬年即將過去，豬年即將到來。新的一年，是我司“”規(guī)劃的頭一年，總的指導思想是：在省委、省政府的領導下，依托兩廳強有力的支持，堅持“依法規(guī)范經營，科學創(chuàng)新發(fā)展”的理念，堅持“一主兩翼，即引領‘兩型’產業(yè)發(fā)展為主體，以土地、礦業(yè)收儲經營和資本運作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，認真謀劃并制定好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務，確保公司經營效益顯著增強，把公司打造成為管理規(guī)范、特色明確、效益突出的現(xiàn)代企業(yè)。今天只點個題，具體方案還需公司經營班子研究后，上報董事會、黨委會確定后再進行部署。主要有這么幾點：
第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會重點項目的建設;第二、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設項目籌資任務;第三、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設為契機，開展沿線城市土地儲備經營;第四、加大礦產項目運作力度，做優(yōu)做強礦業(yè)經營業(yè)務;第五、開工建設公司基地項目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務;第七、以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，推進企業(yè)全面發(fā)展。
同志們，站在新的歷史起點，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，夯實基礎，把握機遇，以卓越的智慧、堅韌的意志，求是的理念、務實的態(tài)度，團結協(xié)力，扎實工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!
?；⑥o歲，玉兔迎春。新年即將到來，借此機會，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意，新年進步!
謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇八
尊敬的各位來賓，集團公司領導，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關心和支持公司發(fā)展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領性發(fā)展計劃;剛才，我們又認真學習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標振奮人心，經營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經營無差錯，基本完成了全年工作目標，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號。總結 20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領導、社會友好協(xié)作單位的關心、支持和幫助。在此，我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領導描繪的新希望中，已經勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第一、搞好工程結算，搞好手續(xù)辦理。20xx年要搞好景區(qū)項目的建設工程結算工作，完善建設竣工手續(xù)，完成景區(qū)產權辦理，完成其他手續(xù)的辦理;
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進20xx年營銷方式基礎上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設推廣。除了搞好剛才集團領導對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經營項目，形成各項目良性互動經營。從各方渠道反應看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標，必然對員工素質提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經營績效上臺階、協(xié)作服務有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領導的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學習、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領導、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領年終如意大獎!!!
謝謝!
公司董事長總結講話材料篇九
沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產狀況、產業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質的飛躍;從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關小、改中、建大”的產業(yè)政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業(yè)規(guī)模不斷擴大、產業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。 作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設沁水、發(fā)展沁水，要關注弱勢群體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領6000名職工致富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！保吆鸵跇嫿ê椭C社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢群體、去關注貧困人口，盡自己應盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變人們對于山西的看法，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫后代負有責任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應負的責任。
第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市
海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結構。 上市后，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關系，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。 沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。 實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構想。
我們要建設沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市 如何上市
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內上市。 按理說，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業(yè)評估機構博德()公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距
1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。
我們要關心職工、關心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內部管理、內控制度要繼續(xù)完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那么這一關是過不去的。現(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。
4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以后怎么辦
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領大家共同致富，為全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力， 要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯(lián)盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產量、延伸產業(yè)鏈，建設什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發(fā)展，它的本質就是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發(fā)展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以后，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
公司董事長總結講話材料篇十
親愛的同事：
歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
杭歐是一家順應經濟發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè)，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什么是我們應得的，亦沒有什么是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設施，并為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多后顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。
公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒有人告訴你，你該做什么，不該做什么，該往哪里去，什么時候該停止。然而一份耕耘一份收獲，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!
公司董事長總結講話材料篇十一
明恒的家人們、大家上午好!
20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學習和成長中見證了明恒人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!
市場博弈無休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門;一;公司生產部;從下半年開始將專家組研發(fā)并通過臨床的產品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產品，包括產品的品質提升、包裝、文宣、網站及細節(jié)方面的改良，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場終端魅力與形象。
二，將進行渠道聚焦優(yōu)化。重點培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎。
第三，公司營銷中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級，不斷的更新營銷模式，提升消費者忠誠度，贏得市場先機。
第四、教育部培訓系統(tǒng)升級。通過不斷的吸納優(yōu)秀人才加盟明恒，將明恒商學院發(fā)展為行業(yè)知名學府，為代理商提升業(yè)績;為加盟店不斷培訓出優(yōu)秀的美容師存在，第五，明恒電商在學習中成長;待退役的一線員工將在此發(fā)揮更大價值;這一切需要我們家人的共同努力來實現(xiàn);
明恒的家人;兩天的拓展訓練雖然很累;但對我們每個人影響深遠;是我們敢于迎接困難和交戰(zhàn);今天我們又走進例訓的課堂接受營銷中心為我們設置的內訓課程;這是大家強大的意愿度使然;;;?;通過三天的內訓;我在培訓美導時要提升二點;2;通過三天的內訓我在銷售上要要增加20%的業(yè)績;順便增加我的收入20%;3、通過三天的內訓我要幫助一個員工增加收入10%并增加我的正能量;4、通過三天內訓我不在愛面子;要整合身邊所有資源、并要陌生 造訪10名客戶;有這種意愿的人值得內訓的人。希望我們每個都以空杯的心收獲智慧;
最后，預祝本次內訓會圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇一
值此中國共產黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨 組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務 工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產黨員致以 節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學習這些先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員的 事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產經營，積極采取有效措施，在黨內開展了“比思想觀念、比業(yè)務素質、比崗位效績、比先鋒作用” 競賽 為主題的黨內特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內特色活動成為促進公司生產經營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產經營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產經營各項指標圓滿完成，技術引進、企業(yè)改革、質量跨越、多元經營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內又開展了以“保質量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內特色活動，各基層黨組織和全體共產黨員積極 實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現(xiàn)“時間過半，生產經營指標過半”的目標，公司生產經營各項工作取得新的進展。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”?！皠?chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員所具備的共同之處。
下面，結合企業(yè)生產經營現(xiàn)狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎。
公司全體共產黨員，特別是黨員領導干部，必須 加強 學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的思想。全體共產黨員，特別是黨員領導干部，要不斷改進工作作風，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產黨員，特別是黨員領導干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結帶領群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。
要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產經營工作任務的完成?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產經營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展為重點，以技術水平、 管理水平提高為依托，強化技術進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經營規(guī)模，提高 經濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調動廣大共產黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性 教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強 黨性 、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現(xiàn)出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現(xiàn)到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結新碩果。
新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導干部、全體共產黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，為*公司振興，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇二
20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結：
一、工作回顧
公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年完成的主要工作
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。
近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發(fā)，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
3、固定資產投資工作。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經全部投產;為改善生產環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產規(guī)模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
三、今后工作中需要改進的方面
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
五年來，公司各項規(guī)章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發(fā)生，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損
4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導盡快研究并拿出方案。
四、關于20xx年工作
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力
在20xx年工作中，中層領導應該多學習現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”， 要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質水平
首先，我們是生產企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實現(xiàn)自己的人生價值。
3、繼續(xù)加強市場開拓工作 拓展企業(yè)生存空間
市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經濟區(qū)已經即將成為現(xiàn)實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現(xiàn)產品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
公司董事長總結講話材料篇三
同志們：
今天是我們南方電網公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。
回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網建設投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網的規(guī)模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當于再造了一個南方電網。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內企業(yè)中列第7位。南方電網的品牌已經真正樹立起來。
五年來最根本的基礎是保證了復雜大電網的安全穩(wěn)定。南方電網交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結構最復雜、科技含量最高的電網。在系統(tǒng)日趨復雜、主通道長時間壓極限運行、自然災害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網安全，頒發(fā)1號令，落實安全責任，規(guī)范安全生產行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動，強化電網風險管理，積極探索掌握深層次電網運行規(guī)律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網運行規(guī)律的認識越來越深刻，駕馭電網的能力越來越強，安全生產的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產技術指標持續(xù)向好。主網頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。
五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應。這幾年，南方電網一直是全國缺電最嚴重的地區(qū)，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責任，積極應對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯峰不減產”的有效經驗，支撐了五省區(qū)經濟以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網用戶自覺錯峰率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構開展的服務行業(yè)第三方調查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。
五年來最矚目的成就是實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個月實現(xiàn)了國務院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定并落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進規(guī)劃建設，主網、配網、農網協(xié)調快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿易合作中方執(zhí)行單位，南方電網成為國內率先“走出去”的電網。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業(yè)務收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經營業(yè)績考核目標，三年任期考核被評為a級，榮獲“績效進步特別獎”。
五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質的干部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強“四好”班子建設，推行黨政分設、交叉任職，努力把各級班子建設成為講原則、重感情、團結和諧有戰(zhàn)斗力的領導集體。五年來共交流、輪崗、調整領導干部159人次，處級干部2128人次，各級領導班子的知識、專業(yè)、能力、年齡結構更加優(yōu)化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓，舉辦了10期領導干部高級研修班和7期a級培訓班，培訓了645名骨干，全系統(tǒng)培訓員工153萬人次，年均全員培訓率達到88%，各級人員的素質和技能明顯提高。
五年來最深刻的變化是營造了內和外順的和諧環(huán)境。公司組建時，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網現(xiàn)象”。通過抓大放小，調動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責任意識明顯增強，班子團結，隊伍穩(wěn)定，全網一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時，我們還面對東部與西部、電網與電源、賣方與買方等復雜的利益關系，通過主動承擔社會責任，踏踏實實做工作，塑造了負責任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環(huán)境。
五年來最鮮明的特色是形成了南網方略。我們把中央的路線方針政策結合企業(yè)實際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網方略”這一整套指導公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴愛結合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。南網方略對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調動積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調查結果顯示，95.8%的員工認為我們的南網方略有效、管用。
我們用實實在在的業(yè)績，贏得了上級領導和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領導和有關方面的大力支持，凝聚著18萬南網人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!
五年風雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經驗，值得很好地總結和發(fā)揚。
第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個擔負著重要使命的中央企業(yè)，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個統(tǒng)一的價值觀來統(tǒng)領大家的思想，有一套治企章法來指導各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產論生產、就建設搞建設，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負責，為五省區(qū)服務”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標，后來提出“六個更加注重”的工作方針，“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標。通過這幾個方面，明確了公司應該對誰負責、為誰服務，建設一個什么樣的南方電網、怎樣建設南方電網這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網企業(yè)最基本的職責，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號令強調安全生產九個方面的重點要求，之后又樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔社會責任”，認真履行好自己的職責，全力做好電力供應，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經濟合作的機遇，加快電網發(fā)展。強調更加注重樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關系，促進東中西互聯(lián)互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網新的亮點和經濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。強調更加注重管理出實力，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。強調更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內外部關系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外，樹立“萬家燈火、南網情深”、“責任南網、和諧南網”的主題形象，強調服務永無止境。對內，強調班子建設，高標準、嚴要求、嚴愛結合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務，創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，今年初經過提煉規(guī)范，稱之為“南網方略”，實踐證明南網方略是管用的。
第二，牢牢把握電網安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產作為重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調守土有責，一級對一級負責，要求統(tǒng)一調度、團結治網，嚴防廠網分開后出現(xiàn)責任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動，對保證電網安全穩(wěn)定起到了關鍵的作用。二是強調一切安全生產活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產管理制度和技術標準體系，在生產單位開展“兩票三制”專項整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導書，規(guī)范一線安全生產行為。建立公司應急管理體系，率先出臺了應急預案編制導則，制定了南方電網及各省區(qū)電網大面積停電預案、黑啟動方案，在多次嚴重的自然災害中經受住了考驗。三是運用風險管理的系統(tǒng)思維，打造本質安全型企業(yè)。明確電網安全風險是公司面臨的最大風險，深入研究解決影響主網安全穩(wěn)定的關鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風險管理體系、安全監(jiān)察體系、應急體系、安全生產責任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設。圍繞交直流混合電網安全穩(wěn)定控制這個核心技術，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網的能力。
第三，主動承擔社會責任，全力做好電力供應。這幾年供電形勢一直很嚴峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網建設滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網“卡脖子”問題。公司一成立，通過調研我們感到廣東電網“卡脖子”問題很嚴重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責任狀，用三年時間基本解決了廣東主網“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網資源優(yōu)化配置的作用。我們堅持全網一盤棋，利用時間差、地域差和負荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調，精心安排運行方式，快速靈活調度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電占廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經成為廣東電力供應不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調整電量467億千瓦時。全網共享了大電網的效益，東西部都得到了實惠，實現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細需求側管理。公司制訂了需求側管理八條指導意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網聯(lián)動的分級錯峰避峰體系，完善電力供需預警機制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對經濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質服務。我們轉變營銷理念，樹立起“以市場為導向，以客戶為中心”的價值觀，深入開展優(yōu)質服務年活動，做到缺電不缺服務、限電不限真情。營業(yè)窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優(yōu)質服務內涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作為一項硬指標。開展南方電網“綠色行動”，為客戶做好節(jié)能服務，受到社會廣泛贊譽。
第四，落實科學發(fā)展觀，全方位加快電網發(fā)展。一是加強電網規(guī)劃工作。堅持適度超前，電網和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，以電網規(guī)劃引導電源建設的思路，優(yōu)化電源布局和電網結構。以可持續(xù)發(fā)展為目標，開發(fā)和節(jié)約并重，建設資源節(jié)約型電網。二是加快電網建設步伐。以協(xié)調發(fā)展為原則，在推進西電東送、加強骨干電網建設的同時，更加重視配電網的建設管理，將配電網納入正常規(guī)劃、建設、管理程序。以科技進步為動力，加快技術進步和產業(yè)升級，大力推廣新設備、新技術的應用。三是加快農電發(fā)展。制定了公司《加快農電發(fā)展，服務新農村建設實施綱要》，明確了目標和原則。先后開展了農網建設改造、縣城電網建設改造、西部農網完善、無電地區(qū)電力建設等專項農網工程，累計完成投資490億元，基本改變了農電基礎設施簡陋落后的局面。推行縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作，提高供電質量和服務水平。農村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農民負擔近百億元。四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。
第五，堅持依法經營，穩(wěn)步提升經營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經營2號令，確保各項經營活動合規(guī)合法。統(tǒng)一財務政策，建立分級授權機制，落實經營責任，完善了內部控制制度。嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，強化財務監(jiān)督。建立應收電費動態(tài)考核體系。加強對投資風險、融資風險、擔保風險和匯率風險的管理。創(chuàng)新審計工作的方式方法，重點加強對經濟責任、工程、營銷、大修技改和預算等方面的審計，很好地發(fā)揮了審計的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預算管理體系，加強可控成本管理。不斷創(chuàng)新預算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設、生產、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統(tǒng)計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優(yōu)化購電結構，減少購電成本支出。積極疏導電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現(xiàn)了全網會計制度、會計核算辦法和財務信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實現(xiàn)了全網財務核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產負債率。
第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強內部管理。管理是一項治本的工作，對于我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學設置內部管理機構，調動總部和基層兩個積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎上，結合公司實際，建立了133項基本規(guī)章制度，逐步健全管理標準、技術標準和工作標準，強調按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調制度執(zhí)行的剛性。加強總部機關建設，發(fā)揮檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)調、服務的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設，加強班組長培訓，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓干部人才。全面推進對標管理，開展了創(chuàng)建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結合實際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。
第七，加強領導班子和干部人才隊伍建設，著力提高全員素質。一是堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領導班子和干部隊伍建設。最初主要是選準配強各級班子，強調班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。在此基礎上，認真貫徹中組部、國資委黨委關于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的部署和要求，把“四好”的目標具體化，努力建設講原則、重感情、團結和諧有戰(zhàn)斗力的各級領導班子。與先進性教育活動相結合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動。把班子建設納入目標考核責任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設、交叉任職的領導體制，加強班子團結協(xié)作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統(tǒng)各級班子建設。對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓。我們提出了以人為本、人高于一切的價值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優(yōu)化配置，余缺調劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓體系，以“干什么學什么、學什么專什么，干什么會什么、缺什么補什么”為原則，大規(guī)模地進行員工培訓。提出培訓工作的“三個轉變”，強調培訓資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性和針對性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。
第八，加強黨建和企業(yè)文化建設，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強和改進黨的建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持以治企能力建設和先進性建設為主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產經營管理有機結合。在先進性教育活動中，創(chuàng)造性地提出了共產黨員要做到“五個模范”、“五個與眾不同”和“五個不能”，并將好的做法和經驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重擔，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風建設和反腐倡廉，構筑懲防體系。認真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，嚴肅懲治，構建四道堅強防線，形成有機的懲治和預防腐敗體系。嚴格執(zhí)行黨內兩個條例，大力倡導八個方面的良好風氣。發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強調警鐘長鳴。開展了“清風伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網方略，加強企業(yè)文化建設。加強企業(yè)文化培訓，編寫出版了《南網方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫南網方略。廣泛開展了以“同心結南網”為主題的系列活動。在公司系統(tǒng)全面推廣應用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，公司標識已經成為南方電網的形象品牌。獨特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設成果豐碩，全系統(tǒng)有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模范、“五一”勞動獎章等榮譽。
綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：
必須堅持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實際相結合，用南網方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。
必須堅持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價值。
必須堅持主動承擔社會責任，為五省區(qū)經濟社會發(fā)展提供有效的電力供應，才能樹立公司品牌，保持南方電網持續(xù)的生機和活力。
必須堅持以人為本，不斷提高人員素質，調動全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。
必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。
以上這些也是我們今后工作中必須堅持的原則。
站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當前及今后一段時期，正是經濟社會發(fā)展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動科學發(fā)展、促進社會和諧、奪取全面建設小康社會新勝利指明了前進方向。南方五省區(qū)經濟仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網的發(fā)展提供了良好的機遇?？梢灶A見，未來幾年，電網發(fā)展將日新月異。“”期間，我們將完成電網建設投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網實現(xiàn)與主網互聯(lián)。南方電網將成為“統(tǒng)一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網”。電網運營技術將實現(xiàn)領先。公司將全面形成駕馭世界上最復雜、交直流并聯(lián)運行大電網的核心能力。在交直流并聯(lián)運行復雜大電網安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當代電力前沿技術上取得重大突破，并擁有自主知識產權。一些關鍵技術經濟指標有望在國內領先。公司經營實力將持續(xù)增強。預計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產總額將達到3800億元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略將進入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網對周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結構將更加完善。主輔分離、農電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進。國內國際地位將進一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網運營、技術創(chuàng)新、業(yè)務拓展等領域取得新的突破，“”末將初步達到國內領先、國際著名水平;在世界500強企業(yè)中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。
站在新的起點上，我們應該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結經驗，激勵積極性，更要認真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網做強做優(yōu)，真正做到國內領先、國際著名;思考如何在南方電網公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創(chuàng)造出新鮮經驗來。這需要我們去全面地、系統(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們去分析在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、做強做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實質性的、有思路的、科學的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎、一個比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強企業(yè)的標準來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴峻，電網越來越復雜，風險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產經營指標與國際國內先進企業(yè)相比還有較大的差距，電能質量、供電可靠率、線損率、凈資產收益率、銷售利潤率等指標的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經驗還不夠豐富，經歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優(yōu)的要求，與世界500強企業(yè)的要求相比，還有差距。面對新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，更加重視電網的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應，更加重視科學管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊伍建設，更加重視人員的培訓，特別是要更加重視學習。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學習。不學習就沒有前途，不學習就不能與眾不同，不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導學習的風氣，強調與時俱進地學習。首先是要學習黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學習科學發(fā)展觀的深刻內涵，用以指導工作;其次是要學業(yè)務、學技術、學管理，學習國內外先進企業(yè)的經驗、先進的管理、先進的技術，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學習修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責任的南網人。
同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚南網人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!
謝謝大家
公司董事長總結講話材料篇四
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心干活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創(chuàng)
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個年頭，經過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實很好，主要表現(xiàn) 在幾個方面 ：
1. 是企業(yè)規(guī)模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優(yōu)。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;
“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功于各 主管的 重視，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造 內 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業(yè)效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數(shù)是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想干活、多干活，想干事、多干事 ” ，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發(fā)展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實現(xiàn)雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力干好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業(yè)進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發(fā)，努力干活。要認識到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業(yè)，苦干實干、奮發(fā)向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執(zhí)行好!
讓我們立即行動起來，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績 !
我的講話完了，謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇五
尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：
大家晚上好!
20xx年即將落下帷幕，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫(yī)藥電商平臺發(fā)布暨供應商答謝會。在此，我謹代表四川醫(yī)藥有限公司全體員工向一直以來關心和支持四川醫(yī)藥發(fā)展的供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!
醫(yī)藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念，堅持以合法經營、規(guī)范化管理、優(yōu)質服務為根本，以成為醫(yī)藥流通領域龍頭企業(yè)為目標。正確處理企業(yè)利益與社會責任的關系，引領企業(yè)走持續(xù)、健康發(fā)展之路。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。
20xx年，對整個醫(yī)藥行業(yè)來講都是艱辛發(fā)展的一年。在市場經濟總體疲軟的大環(huán)境下，我們依然順利完成了年初制定的營銷目標，確保了銷售額的穩(wěn)步上升，外銷團隊不斷壯大，電商銷售已能夠實現(xiàn)上線運行。這些都證明了公司的競爭實力和抗風險能力。當然，這些成績的取得，沒有在座各位供應商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的。在此，我代表醫(yī)藥真誠地謝謝你們。
20xx年，雖然我們取得了一定的業(yè)績，但與國內同行業(yè)知名企業(yè)相比，我們還有很大的差距。經營規(guī)模還不夠大，品種還不夠豐富，對客戶的增值服務做得還不夠好，企業(yè)盈利能力水平還很低下，這給我們來年的發(fā)展提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。
20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，從挑戰(zhàn)來看，經濟下行壓力還會持續(xù)，國家對醫(yī)院醫(yī)保費用的控制，肯定會導致醫(yī)藥行業(yè)的銷售增速放緩，隨著國家監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強，飛行檢查也將進入常態(tài)，全國醫(yī)藥商業(yè)所面臨的壓力可想而知;從機遇來講，全國基本醫(yī)療保障體系和藥品供應保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資，必將給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來千載難逢的新契機。
機遇成就未來，創(chuàng)新鑄就輝煌。我們深知：在公司發(fā)展過程中，將面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，以及不可預測的風險和危機。但是，我們堅信：在廣大供應商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫(yī)藥一定能克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，20xx年，我們將進一步強化企業(yè)內部管理，苦練內功，穩(wěn)中求進，狠抓質量管理，規(guī)范業(yè)務流程，進一步提升企業(yè)素質和聲譽。努力造就一支思想進步，作風扎實，技術過硬的業(yè)務團隊。繼續(xù)鞏固和擴大終端銷售網絡，擴大經營品種，提高市場占有率，全面提升公司的經營能力。以開放、包容、合作、共贏的態(tài)度，與供應商、分銷商結成戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，提高供應鏈的整體競爭力。隨著信息化時代的來臨，業(yè)務拓展方面，也將進一步推動落實電子商務營銷戰(zhàn)略，加強發(fā)展線上業(yè)務，順利實現(xiàn)線上線下相結合的b2b+b2c銷售模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的新跨越。
寒冬過后必定會有溫暖的陽光，盡管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難，我們將繼續(xù)依托在座各位朋友的大力支持，緊抓發(fā)展機遇，從容面對挑戰(zhàn)。我們有決心，有信心，更有能力把醫(yī)藥做大做強，我們堅信醫(yī)藥的明天一定會更加美好、更加輝煌!
最后，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇六
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1. 加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2. 成立監(jiān)事會，加強董事會建設。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監(jiān)督。
3. 聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創(chuàng)新，應從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、 加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇七
同志們：
20xx年是國家“”規(guī)劃收官年，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委、省政府的高度關心下，在省財政廳、省國土資源廳的直接領導下，公司以服務湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任，克服重重困難，搶抓機遇，務實、創(chuàng)新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務“兩型”的經營特性已很明確，以股權經營為重點的資產經營取得實效，礦業(yè)、土地儲備經營取得了突破性進展，基礎管理工作日趨規(guī)范。總的來說是九個字“來勢好、發(fā)展快、工作實”。今年完成投資27億元，收入3億元，實現(xiàn)利潤6600萬元，新增資產13億元，總資產達96億元，凈資產55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標。
回顧一年工作，有如下幾個主要亮點：
一、金果實業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開了資本市場窗口
金果實業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風險，省政府站在全省社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展的高度，特別是站在為長株潭“兩型社會”建設創(chuàng)建投融資平臺的高度，要求集團公司重組金果實業(yè)。自20xx年10月開始，經過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監(jiān)會全票審核通過，11月25日正式獲得中國證監(jiān)會批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股權登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實業(yè)已更名為湖南發(fā)展。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大，連證券等中介機構的人士都認為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個月時間干成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務，而且為公司的長久發(fā)展搭建了一個通向資本市場的平臺。下一步，我們要選好項目，進行增發(fā)，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應。
二、開元發(fā)展(湖南)基金運作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破
去年初，我司提議設立長株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構想得到省委、省政府和國家開發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委、省政府要求，我司會同有關部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議，我公司和國開金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設立長株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元?；鹬饕顿Y于長株潭城市群片區(qū)開發(fā)、長株潭城市重大基礎設施建設、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢支柱產業(yè)、高新技術產業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。我司正抓緊與國開金融公司聯(lián)合設立基金管理公司。這項基金如設立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發(fā)展。
三、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設打造一標志性工程
長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設是“兩型”城市建設的重要工程。其中，長株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎上，20xx年，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負責城際鐵路建設、經營與管理。在國家對政府融資平臺調控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司注冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實質性運作。目前，項目已進入征地拆遷階段。這項工程，又將是繼武廣高鐵后，我司參與建設的“兩型”社會建設又一標志性工程。下一步，還將開建長益常、長瀏城際鐵路。這是省委、省政府對我們的高度信任，我們感受責任重大，同時，也感到自豪。
四、兩家子公司開局良好，土地和礦業(yè)經營取得突破性進展
20xx年，土地儲備公司、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團公司部署，兩家公司主動尋找機遇，開局良好，都取得了突破性進展。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會”建設，開展大量前期調查工作，并取得成效，已簽訂正式協(xié)議一項：湘潭九華示范區(qū)沿江風光帶預申請購置土地，參與土地前期整理開發(fā)3000畝，并辦理了土地儲備證。礦業(yè)公司在省國土資源廳20xx年度下達的4個礦產勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項目，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評價試點，探獲v2o5 300多萬噸儲量;從申報省級地質勘查項目中優(yōu)選18個項目，第一期投資約5000萬元，已進入項目啟動階段。同時，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權收購工作。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心，成立當年就見成效，實現(xiàn)贏利，來勢好。
五、股權資產管理調整結構，做優(yōu)做強效果明顯
20xx年，公司調整策略，進一步優(yōu)化經營股權的結構，如通過理順長城土地公司、長沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產業(yè)關系，調整出資華菱控股集團結構，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權效益正明顯優(yōu)升，潛力明顯增強，后勁明顯增大。全年股權收益20xx.46萬元，完成計劃的113.39%。
六、按省委、省政府要求，我們還開展了如下工作：
1、投資1.8億參與建設北京湖南大廈工程，20xx年春節(jié)該項目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產業(yè)基金的設立，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發(fā)銀行等發(fā)起設立了汨羅國開村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發(fā)項目進展順利。
總結、回顧一年工作，我有三個體會：
一、省委、省政府和兩廳領導對我們的發(fā)展非常重視
回顧發(fā)展集團歷年的工作，我們都深切地感受到上級組織和領導對我們的關心和支持。20xx年，感受特深，我們在金果重組的過程中，周強書記多次親自出面到證監(jiān)會、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持。省財政廳、國土資源廳的領導，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業(yè)公司的資本金問題，經建處、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對得起組織和領導們的關心支持。
二、我們的員工付出了艱辛的勞動
總體上來講，我們的員工隊伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團隊，是一支能吃苦，講奉獻的團隊。公司從小到大，從沒有影響到倍受領導和社會關注，每項成績的取得，都是全體員工合力打拼的結果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領下，找項目，求人才，特別是要到礦區(qū)、礦山、農村，沒有聽到有人發(fā)牢騷，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實屬不易，同時還承辦了公司領導交辦的很多時間緊、要求高的事情;資產管理部積極提建議，高效運作，確保了股權資產的高效收益;資金財務部在全年國家宏觀調控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計部充分發(fā)揮內審內控的作用，在制度建設上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評也最多，但他們任勞任怨，不講價錢，還是認真履責，扎扎實實地工作。這里，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位。總之，過去的一年，集團公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執(zhí)行力已經成為集團公司的一種文化，成為推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委、董事會、經營班子對為集團公司發(fā)展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規(guī)范管理和黨風廉政建設是公司健康運行的基本保證
去年，公司狠抓內部規(guī)范管理和黨風廉政建設，堅持“依法、依規(guī)、依程序，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產，相繼出臺了《內部審計工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規(guī)章制度。公司高管都簽定了《廉政建設責任狀》。重大事項通過公司董事會、總經理辦公會、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創(chuàng)建先進基層黨組織”和“爭當優(yōu)秀共產黨員”為主題的基層黨組織建設活動，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作相結合，有效地實現(xiàn)了公司業(yè)務和黨務工作的互動。這些工作的開展，保證了公司各項事業(yè)的安全，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。
同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠。一是公司的規(guī)模迅速擴大，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設還不適應公司發(fā)展的需要，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進一步提高。我們必須有一個清醒的認識，在未來發(fā)展中切實加以解決。
豬年即將過去，豬年即將到來。新的一年，是我司“”規(guī)劃的頭一年，總的指導思想是：在省委、省政府的領導下，依托兩廳強有力的支持，堅持“依法規(guī)范經營，科學創(chuàng)新發(fā)展”的理念，堅持“一主兩翼，即引領‘兩型’產業(yè)發(fā)展為主體，以土地、礦業(yè)收儲經營和資本運作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，認真謀劃并制定好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務，確保公司經營效益顯著增強，把公司打造成為管理規(guī)范、特色明確、效益突出的現(xiàn)代企業(yè)。今天只點個題，具體方案還需公司經營班子研究后，上報董事會、黨委會確定后再進行部署。主要有這么幾點：
第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會重點項目的建設;第二、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設項目籌資任務;第三、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設為契機，開展沿線城市土地儲備經營;第四、加大礦產項目運作力度，做優(yōu)做強礦業(yè)經營業(yè)務;第五、開工建設公司基地項目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務;第七、以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，推進企業(yè)全面發(fā)展。
同志們，站在新的歷史起點，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，夯實基礎，把握機遇，以卓越的智慧、堅韌的意志，求是的理念、務實的態(tài)度，團結協(xié)力，扎實工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!
?；⑥o歲，玉兔迎春。新年即將到來，借此機會，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意，新年進步!
謝謝大家!
公司董事長總結講話材料篇八
尊敬的各位來賓，集團公司領導，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關心和支持公司發(fā)展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領性發(fā)展計劃;剛才，我們又認真學習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標振奮人心，經營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經營無差錯，基本完成了全年工作目標，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號。總結 20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領導、社會友好協(xié)作單位的關心、支持和幫助。在此，我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領導描繪的新希望中，已經勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第一、搞好工程結算，搞好手續(xù)辦理。20xx年要搞好景區(qū)項目的建設工程結算工作，完善建設竣工手續(xù)，完成景區(qū)產權辦理，完成其他手續(xù)的辦理;
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進20xx年營銷方式基礎上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設推廣。除了搞好剛才集團領導對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經營項目，形成各項目良性互動經營。從各方渠道反應看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標，必然對員工素質提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經營績效上臺階、協(xié)作服務有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領導的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學習、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領導、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領年終如意大獎!!!
謝謝!
公司董事長總結講話材料篇九
沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產狀況、產業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質的飛躍;從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關小、改中、建大”的產業(yè)政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業(yè)規(guī)模不斷擴大、產業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。 作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設沁水、發(fā)展沁水，要關注弱勢群體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領6000名職工致富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！保吆鸵跇嫿ê椭C社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢群體、去關注貧困人口，盡自己應盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變人們對于山西的看法，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫后代負有責任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應負的責任。
第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市
海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結構。 上市后，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關系，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。 沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。 實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構想。
我們要建設沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市 如何上市
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內上市。 按理說，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業(yè)評估機構博德()公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距
1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。
我們要關心職工、關心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內部管理、內控制度要繼續(xù)完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那么這一關是過不去的。現(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。
4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以后怎么辦
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領大家共同致富，為全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力， 要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯(lián)盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產量、延伸產業(yè)鏈，建設什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發(fā)展，它的本質就是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發(fā)展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以后，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
公司董事長總結講話材料篇十
親愛的同事：
歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
杭歐是一家順應經濟發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè)，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什么是我們應得的，亦沒有什么是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設施，并為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多后顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。
公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒有人告訴你，你該做什么，不該做什么，該往哪里去，什么時候該停止。然而一份耕耘一份收獲，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!
公司董事長總結講話材料篇十一
明恒的家人們、大家上午好!
20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學習和成長中見證了明恒人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!
市場博弈無休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門;一;公司生產部;從下半年開始將專家組研發(fā)并通過臨床的產品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產品，包括產品的品質提升、包裝、文宣、網站及細節(jié)方面的改良，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場終端魅力與形象。
二，將進行渠道聚焦優(yōu)化。重點培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎。
第三，公司營銷中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級，不斷的更新營銷模式，提升消費者忠誠度，贏得市場先機。
第四、教育部培訓系統(tǒng)升級。通過不斷的吸納優(yōu)秀人才加盟明恒，將明恒商學院發(fā)展為行業(yè)知名學府，為代理商提升業(yè)績;為加盟店不斷培訓出優(yōu)秀的美容師存在，第五，明恒電商在學習中成長;待退役的一線員工將在此發(fā)揮更大價值;這一切需要我們家人的共同努力來實現(xiàn);
明恒的家人;兩天的拓展訓練雖然很累;但對我們每個人影響深遠;是我們敢于迎接困難和交戰(zhàn);今天我們又走進例訓的課堂接受營銷中心為我們設置的內訓課程;這是大家強大的意愿度使然;;;?;通過三天的內訓;我在培訓美導時要提升二點;2;通過三天的內訓我在銷售上要要增加20%的業(yè)績;順便增加我的收入20%;3、通過三天的內訓我要幫助一個員工增加收入10%并增加我的正能量;4、通過三天內訓我不在愛面子;要整合身邊所有資源、并要陌生 造訪10名客戶;有這種意愿的人值得內訓的人。希望我們每個都以空杯的心收獲智慧;
最后，預祝本次內訓會圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!