最優(yōu)部門管理規(guī)章制度范文（19篇）

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    部門管理規(guī)章制度篇一
    一、上班時著裝整齊、服裝統(tǒng)一、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。
    二、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。
    三、未經(jīng)許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。維護辦公室的`權(quán)威性。
    四、辦公室須有專人值班，不得空缺。負責接聽電話，接發(fā)傳真和來訪接待。
    五、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。
    六、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好 請 謝謝 對不起再見.
    七、辦公室傳真機、復(fù)印機由專人負責，出現(xiàn)問題及時通知專業(yè)人員維修。不得用傳真機撥打電話，不得傳真復(fù)印個人資料。
    八、行政人事部及時打印話費清單，掌握和報告公司業(yè)務(wù)電話及私人電話的撥打情況。
    九、辦公室人員要樹立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。
    十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容。
    十一、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。
    十二、做好保密管理。尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。
    十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電， 鎖門。
    部門管理規(guī)章制度篇二
    加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
    二、設(shè)備標準
    1.設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。
    2.設(shè)備技術(shù)管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時，應(yīng)該認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實施。
    三、設(shè)備管理定額
    1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
    2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。
    四、設(shè)備技術(shù)檔案
    1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
    (1)目錄
    (2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
    (3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。
    (4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
    (5)設(shè)備運行時間累計。
    (6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
    (7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
    (8)設(shè)備評級記錄。
    (9)設(shè)備潤滑記錄。
    2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
    3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
    五、設(shè)備技術(shù)臺帳
    1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
    (1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
    (2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料)。
    (3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。
    (4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。
    (5)備品配件、材料消耗匯總表。
    (6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
    2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負責設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
    六、圖紙資料保管
    1.廠生產(chǎn)部負責保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
    2.維修車間負責保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
    3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
    4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
    5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
    部門管理規(guī)章制度篇三
    1、按時參加會議，不得無故遲到。有特殊情況者需在會議通知下達后向部長或所屬副部說明，經(jīng)由部長或副部同意。并于事后對未參加的會議內(nèi)容進行了解。
    2、參加會議時請攜帶筆記本做好會議工作筆記。
    3、在會議中態(tài)度認真、積極，思維活躍，不走神。
    二、工作要求
    1、態(tài)度嚴謹，對于表格錄入等工作切實做好保密，對同學(xué)們的信息負責。
    2、按時完成任務(wù)，做事不拖沓。
    3、部門間成員可以積極配合共同完成工作，態(tài)度積極，不推脫工作。
    4、若發(fā)現(xiàn)同學(xué)之間出現(xiàn)什么重大問題(如安全問題，打架斗毆等)，能夠及時向部長或老師反映，不隱瞞事件。
    4、時刻謹記生聯(lián)部“嚴謹細致，開拓創(chuàng)新，內(nèi)外兼修”的精神思想。
    5、時刻謹記自己是生聯(lián)部的一員，對老師禮貌，對同學(xué)友好。不給生聯(lián)部的形象抹黑。
    6、收到有關(guān)通知的信息后，能夠在第一時間回復(fù)信息已收購到。不得對信息內(nèi)容不理不睬。
    7、 能夠定期總結(jié)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如果遇到自己無法單獨解決的需及時反映，盡快解決問題。
    三、活動評分細則
    額外參加活動或是跨專業(yè)幫忙給予加分獎勵，活動策劃階段相處好的意見加分;若活動無故遲到且工作中態(tài)度不端正則扣分處罰。
    部門管理規(guī)章制度篇四
    根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：
    1.員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。
    2.總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
    3.新員工進公司必須經(jīng)過董事長批準，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1—3個月，試用合格后與公方簽訂合同。
    4.員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在公司里打私人電話，不準在作業(yè)區(qū)閑談，不準在作業(yè)區(qū)內(nèi)會客。
    5.堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準上班時間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責任個人承擔。
    6.業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，診療項目確定要準確，療程要合理和準時，報價要合理，交接要細心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴禁以診療為名向客戶索取額外報酬。
    7.加強工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛護公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。
    8.嚴格履行工作程序，診療美容物品缺乏時要及時上報，上報時要寫缺少物品明細單，采購人員要及時采購，市內(nèi)采購要在1天內(nèi)完成，市外3—5天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購價格要合理，不能高于市場價格。
    9.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒、偽劣入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當事人責任。
    10.診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當事人的責任。
    11.要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。
    12.全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀，嚴禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。
    13.以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。
    一、員工招聘制度
    1.招聘條件：需要的員工必須是相當中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識的工作者。企業(yè)聘用條件：
    (1)有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德;
    (2)普通員工相當于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識;
    (3)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員;
    (4)身體健康條件;
    (5)年齡條件。
    2.招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。
    3.試用：新聘用人員需進行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。
    4.用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天;兩個月內(nèi)提前兩天;三至六個月內(nèi)提前七天。
    二、考勤管理制度
    1、目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
    2、考勤范圍：
    (1)公司在冊員工。
    (2)特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。
    3、考勤方法：
    (1)公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法;
    (2)考勤工作由辦公室專人負責，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
    4、考勤打卡時間：
    5、有關(guān)規(guī)定：
    (1)考勤規(guī)定
    1、由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
    2、因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
    3、員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
    4、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予罰款或除名處理;
    5、曠工半天以上者，取消當月獎金;
    6、曠工的扣罰標準
    曠工天數(shù)0.5天、1天、1.5天、2天、2.5天、3天
    扣月工資10% 、25%、 40%、 60%、 80% 、100%
    7、辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。
    (2)請假、外出手續(xù)
    1、員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。
    2、請假時間5天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5天的，須由董事長審批。
    3、上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出門，否則按離崗處理。
    (3)探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度
    在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷1次來回。探親假期基本工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
    (4)婚假：
    法定婚齡(男年滿22周歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
    婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
    (5)喪假：
    員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
    喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
    (6)產(chǎn)假：
    女員工符合條例，產(chǎn)假為90天。
    工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
    (7)本制度2009年1月1日修訂，2009年1月1日開始執(zhí)行。
    三、績效考核
    第一節(jié)績效考核基本分析
    1、績效考核范疇
    績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
    2、績效考核內(nèi)容
    “考勤”(工作態(tài)度)與“考績”(工作成果)或“德、能、勤、績”四個方面。
    在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。
    3、績效考核的原則
    (一)公平公正原則
    (二)客觀準確原則
    (三)敏感性原則
    (四)一致性原則
    (五)立體性原則
    (六)可行性原則
    (七)公開性原則
    (八)及時反饋原則
    (九)多樣化原則
    (十)動態(tài)性原則
    第二節(jié)績效管理流程
    1、制訂考核計劃
    (1)明確考核的目的和對象。
    (2)選擇考核內(nèi)容和方法。
    (3)確定考核時間
    2、進行技術(shù)準備
    績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
    3、收集資料信息
    收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
    4、做出分析評價
    (一)確定單項的等級和分值
    (二)對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合
    (三)對不同項目考核結(jié)果的綜合
    5、考核結(jié)果反饋
    (一)考核結(jié)果反饋的意義
    (二)考核結(jié)果反饋面談
    1)建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面
    2)提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、
    6、考核結(jié)果運用
    考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
    第三節(jié)常用的考核方法
    一、簡單排序法
    (一)簡單排序法的含義
    簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4??”的順序。
    (二)簡單排序法的操作
    首先，擬定考核的項目。
    第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。
    第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。
    二、強制分配法
    強制分配法的含義
    強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
    三、要素評定法
    (一)要素評定法的含義
    要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。
    (二)要素評定法的操作
    (1)確定考核項目。
    (2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
    (3)對考核人員進行培訓(xùn)。
    (4)進行考核打分。
    (5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
    四、目標管理法
    (一)對于目標管理的認識
    1.目標管理的含義
    目標管理法(mbo)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。
    目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。
    2.目標管理的優(yōu)點
    目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。
    (二)目標的量化標準
    目標管理要符合“smart”的原則，其具體含義。
    (三)目標管理法的實施步驟
    1、確定工作職責范圍
    2、確定具體的目標值
    3、審閱確定目標
    4、實施目標
    5、小結(jié)
    6、考核及后續(xù)措施
    五、360度考核法
    (一)360度考核法的含義
    360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
    (二)360度考核法的實施方法
    首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。
    (三)360度考核法的優(yōu)缺點
    第四節(jié)績效管理操作
    一、控制考核誤差
    績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。
    (一)考核標準方面的問題。包括：考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。
    (二)主考人方面的問題。包括：暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。
    二、考核申訴的處理
    (一)考核申訴產(chǎn)生的原因
    (二)處理考核申訴的要點
    包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動互進過程;注重處理結(jié)果。
    三、完善績效考核的措施
    (一)采用客觀性考核標準
    (二)合理選擇考核方法
    (三)由了解情況者進行考核
    (四)培訓(xùn)考核工作人員
    (五)以事實材料為依據(jù)
    (六)公開考核過程和考核結(jié)果
    (七)進行考核面談
    (八)設(shè)置考核申訴程序
    1、目標管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)指標層層為配到各人。
    2、控制流失率：(10分)
    導(dǎo)購員流失過高會對銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。
    3、堅持不懈的培訓(xùn)。(10分)
    4、應(yīng)用表格管理(10分)
    信息的收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等
    部門管理規(guī)章制度篇五
    1、為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
    2、本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
    1、歸檔范圍：
    公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
    2、檔案管理要指專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。
    3、檔案的借閱與索?。?BR>    （2）公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)；
    （3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復(fù)制。
    4、檔案的銷毀：
    （1）任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
    （2）若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。
    （3）經(jīng)批準銷毀的公司檔案，
    檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
    1、公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
    2、公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。
    3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號、登記、存檔以備查詢。
    4、公司一般不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
    5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。
    1、公司公文的打印工作由決經(jīng)理辦公室負責。
    2、各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負責人簽字，交電腦部打印，按價計費。
    3、公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。
    1、辦公用品的購發(fā)：
    （7）辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進人庫房。
    2、勞保用品的購發(fā)：
    勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。
    1、庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡。
    2、采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負責人。
    3、物資人庫后，應(yīng)當日填寫賬卡。
    4、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準后方可出庫。
    4、庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，辦理外借手續(xù)。
    5、嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確、不得隨意涂改。
    6、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫房內(nèi)必須配備消防設(shè)備，做到防火、防盜、防潮。
    1、報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預(yù)算，負責辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。
    2、報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。
    3、任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準。
    1、公司辦公室負責為各部室郵發(fā)信件、郵件。
    （1）私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。
    （2）所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負責寄發(fā)；
    （3）控制各類掛號信。凡因公需掛號者，須經(jīng)各部室主任批準，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。
    2、本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。
    3、本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。
    4、本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
    部門管理規(guī)章制度篇六
    為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。
    一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
    二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)責任。
    三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
    四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風硬、業(yè)務(wù)強的.員工隊伍。
    五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
    部門管理規(guī)章制度篇七
    1、負責貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
    2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。
    3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負責總經(jīng)理的日常活動和外出活動的安排。
    4、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
    5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
    6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物。
    7、負責公司保密管理
    和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。
    8、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
    9、負責公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復(fù)印機、電話、計算機、手提計算機的管理和使用。
    10、負責公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、安全防范工作。
    11、負責公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
    12、負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標準和人員素質(zhì)要求的制定、實施及檢討、改善、修訂。
    13、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。
    14、組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。
    15、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。
    16、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件;調(diào)查處理員工投訴;調(diào)處勞資糾紛。
    17、做好員工保險、福利工作。
    18、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。
    19、每月制作相關(guān)行政費用表及人力資源報表供總經(jīng)理審查并進行存檔。
    20、其他需要配合完成的工作。
    二、相關(guān)制度管理規(guī)定
    (一)考勤管理制度
    1、作息時間：星期一至星期五8：30——17：30，午休12：00—14：00
    2、員工上班時必須簽到。遇公事外出遲到公司，提前向行政部或直屬分部經(jīng)理說明。
    3、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。
    4、遲到：上班時間開始后未到崗者。
    5、早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開，未請假者計曠工。
    6、曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者;超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記一天曠工;以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實的，按曠工論處。
    7、病假：提前以口頭或書面形式通知行政部，病假結(jié)束后需到行政部進行銷假。未填請假條的補填請假條。病假2天及以上者需提供醫(yī)療單位開具的病假證明。
    9、違反勞動紀律規(guī)定：
    (1)遲到、早退：
    曠工一天以內(nèi)的，當月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計算工資;曠工超過三天者解除勞動合同人事部規(guī)章制度人事部規(guī)章制度。
    部門管理規(guī)章制度篇八
    綜合辦公室管理條例是為了加強辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責，使內(nèi)務(wù)管理工作更加流程化和標準化。下面是綜合辦公室管理條例范文，歡迎參閱。
    綜合辦公室管理制度1
    第一章 總則
    1.1 為規(guī)范公司日常行政辦公事務(wù)管理，提高公司綜合管理水平和管理效能，特制訂本制度。
    1.2 公司日常辦公事務(wù)和行政管理范圍包括：員工行為規(guī)范、考勤和勞動紀律、公章印鑒管理、辦公用品管理、公司文檔管理、公司車輛管理、公司招待費開支管理和公司后勤管理等內(nèi)容。
    第二章 公司員工守則
    2.1 遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度、程序文件和崗位細則。
    2.2 遵守社會公德，明理誠信，團結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。
    2.3 熱愛公司，熱愛并積極完成本職工作，關(guān)心并積極參與公司各項管理。
    2.4 樹立全局觀念，服從指揮，恪守職責，不越權(quán)行事，主動溝通，積極配合，勇于承擔責任，不推諉，不扯皮。
    2.5 堅持原則，實事求是，不搞形式主義，不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護公司穩(wěn)定、團結(jié)局面，努力集聚正能量。
    2.6 珍惜客戶，尊重同行，保守公司商業(yè)和技術(shù)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司利益。
    2.7 不任意翻閱本職范圍以外的文件、圖紙、資料，未經(jīng)批準不復(fù)制秘密級以上的文檔資料。
    2.8 不將公司財物擅自帶出公司，不將公司資料據(jù)為己有。
    2.9 愛護公共衛(wèi)生，工作時間精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。
    2.10 嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同發(fā)展成長。
    第三章 考勤和勞動紀律管理(籌建階段)
    3.1 公司工作時間規(guī)定：每周一至周六上班，周日休息，節(jié)假日另行通知;
    3.3 公司考勤統(tǒng)一由辦公室負責。每月5日前辦公室將上月的考勤表轉(zhuǎn)報財務(wù)，財務(wù)據(jù)此計算工資。
    3.4 未提前請假，遲到或早退15分鐘以內(nèi)視作遲到一次，超過15分鐘視作曠工半日。
    3.5 上班期間，因私離崗和因公離崗30分鐘以上必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假或請示。
    3.6 員工半日以上請假必須填寫請假單報主管領(lǐng)導(dǎo)批準;請假三天以上必須由總經(jīng)理批準。休假前應(yīng)將請假單交辦公室考勤。
    3.7 員工出差按《出差管理制度》執(zhí)行。
    3.8 員工請假或出差必須履行審批手續(xù)，否則按曠工處理。
    3.9 曠工累計三次或一次曠工超過三天者作辭退處理。
    3.10上班時間嚴禁從事與工作無關(guān)的事情，嚴禁上網(wǎng)玩游戲、瀏覽或網(wǎng)聊與工作無關(guān)的內(nèi)容。
    3.11 上班期間應(yīng)努力完成自身承擔的各項工作，必要時應(yīng)自覺加班，做到當日事、當日畢。
    3.12 籌建階段員工工資的核定已考慮工作量和加班因素，故原則上不再另行計算加班，特殊情況一事一議。
    第四章 公司印鑒管理
    4.1 因工作需要刻制公司部門、項目、專業(yè)管理等各類印鑒，使用單位須提出書面申請，報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準，必要時報董事長批準。
    4.2公司公章由辦公室制定專人保管，公司部門、項目及各類專用章由使用部門專人保管;公司財務(wù)專用章和法人代表印鑒章應(yīng)由財務(wù)分開保管。
    4.3 公司所有印鑒和印鑒保管人應(yīng)在公司辦公室登記，印鑒的拓印應(yīng)在辦公室建檔備查;印鑒保管人工作變動時，應(yīng)辦理移交登記手續(xù)。
    4.4 公司公章的使用應(yīng)填寫公章使用申請表，報總經(jīng)理批準;公司各部門對外專業(yè)聯(lián)絡(luò)需要使用各類專用章，應(yīng)報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;公司各部門對內(nèi)聯(lián)絡(luò)使用部門印鑒，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
    4.5 需要加蓋公司公章的文件、資料應(yīng)在辦公室備份留檔。
    4.6 不得在空白憑證、信簽上加蓋公司印鑒。
    4.7 禁止外出私帶印鑒。確因工作需要外帶印鑒時，必須按上述程序進行審批，返回后應(yīng)及時歸還。
    4.8 未經(jīng)股東會同意，公司印鑒不能用于對外借款、抵押文書、對外投資和為第三方提供擔保。
    4.9 未履行審批程序，嚴禁私自使用公司印鑒，否則將追究直接責任者和主管領(lǐng)導(dǎo)
    責任。
    第五章 公司辦公用品管理
    5.1 辦公用品包括：辦公用具、辦公設(shè)備、辦公用耗品。
    5.2 公司辦公室負責辦公用品的日常管理，包括：需求匯總、請購、入庫驗收、建賬管理、發(fā)放、調(diào)撥或收回等。
    5.3 辦公用具和辦公設(shè)備由使用單位提出需求計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，交辦公 室匯總;辦公室按先調(diào)劑后購買的原則，確實無法調(diào)劑時，按申購審批程序向采購部請購。
    5.4 常用辦公用耗品由辦公室測算大致用量定期請購，按實際需要發(fā)放，平時保持少量庫存，以滿足急需。非常用辦公耗品的請購仍需由使用單位提出計劃，并按前一條規(guī)定申購。
    5.5 辦公用品的采購由采購部負責，按公司《采購管理制度》執(zhí)行。
    5.6 辦公用品的領(lǐng)用，應(yīng)填寫辦公用品領(lǐng)用單;辦公用具和辦公設(shè)備由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，辦公用耗品由部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
    5.7 新員工進廠由辦公室按崗位需要、按常規(guī)配置發(fā)放辦公用品，如需特殊配置需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
    5.8 公司辦公室應(yīng)全公司的對辦公用品實行分類賬冊管理，單價2000元以下的記入普通臺賬;單價2000元以上的除計入普通臺賬外，還需建立固定資產(chǎn)臺賬。
    綜合管理制度
    小公司管理靠的是制度，大公司靠的是文化。
    根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：
    1． 員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。
    2．總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
    3．新員工進公司必須經(jīng)過董事長批準，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1-3個月，試用合格后與公方簽訂合同。
    4．員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在公司里打私人電話，不準在作業(yè)區(qū)閑談，不準在作業(yè)區(qū)內(nèi)會客。
    5．堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準上班時間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責任個人承擔。
    6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，診療項目確定要準確，療程要合理和準時，報價要合理，交接要細心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴禁以診療為名向客戶索取額外報酬。
    7．加強工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛護公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。
    8、．嚴格履行工作程序，診療美容物品缺乏時要及時上報，上報時要寫缺少物品明細單，采購人員要及時采購，市內(nèi)采購要在1天內(nèi)完成，市外3-5天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購價格要合理，不能高于市場價格。
    9．嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒、偽劣入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當事人責任。
    10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當事人的責任。
    11．要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。
    12． 全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀，嚴禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。
    13．以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。
    員工招聘制度
    1．招聘條件：需要的員工必須是相當中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識的工作者。企業(yè)聘用條件：
    （1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德；
    （2）普通員工相當于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專 以上文化和專業(yè)知識；
    （4）身體健康條件；
    （5）年齡條件。
    2．招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。
    3．試用：新聘用人員需進行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。
    4．用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天；兩個月內(nèi)提前兩天；三至六個月內(nèi)提前七天。
    一：考勤管理制度
    1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
    2.考勤范圍：
    2.1公司在冊員工。
    2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。
    3.考勤方法：
    3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；
    3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
    4.考勤打卡時間：
    5.有關(guān)規(guī)定：
    5.1考勤規(guī)定
    5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
    5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
    5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
    5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予罰款或除名處理；
    5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金；
    5.1.6曠工的扣罰標準
    曠 工 天 數(shù) 0.5天、1天、1.5天、2天、2.5天、3天
    扣月工資 10%、25%、40%、60%、80%、100%
    5.1.7辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。
    5.2請假、外出手續(xù)
    5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。
    5.2.2請假時間5天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5天的，須由董事長審批。
    5.2.3上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出門，否則按離崗處理。
    5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度
    天），可分2次休假，路費報銷1次來回。探親假期基本工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
    5.4婚假：
    法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
    婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
    5.5喪假：
    員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
    喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
    5.6產(chǎn)假：
    女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。
    工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
    5.9本制度2009年1月1日修訂，2009年1月1日開始執(zhí)行。
    二.績效考核
    第一節(jié) 績效考核基本分析
    1、績效考核范疇
    績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
    2、績效考核內(nèi)容
    “考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）或“德、能、勤、績”四個方面。
    在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。
    3、績效考核的原則
    （一）公平公正原則
    （二）客觀準確原則
    （三）敏感性原則
    （四）一致性原則
    （五）立體性原則
    （六）可行性原則
    （七）公開性原則
    （八）及時反饋原則
    （九）多樣化原則
    （十）動態(tài)性原則
    第二節(jié) 績效管理流程
    1、制訂考核計劃
    1）明確考核的目的和對象。
    2）選擇考核內(nèi)容和方法。
    3）確定考核時間
    2、進行技術(shù)準備
    績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
    3、收集資料信息
    收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
    4、做出分析評價
    （一）確定單項的等級和分值
    （一）考核結(jié)果反饋的意義
    （二）考核結(jié)果反饋面談
    1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面
    2）提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、6、考核結(jié)果運用
    考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
    第三節(jié) 常用的考核方法
    一、簡單排序法
    （一）簡單排序法的含義
    簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ??”的順序。
    （二）簡單排序法的操作
    首先，擬定考核的項目。
    第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。
    第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。
    二、強制分配法
    強制分配法的含義
    強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
    三、
    要素評定法
    （一）要素評定法的含義
    要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。
    （二）要素評定法的操作
    （1）確定考核項目。
    （2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
    （3）對考核人員進行培訓(xùn)。
    （4）進行考核打分。
    （5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
    四、目標管理法
    （一）對于目標管理的認識
    1．目標管理的含義
    目標管理法（mbo）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。
    目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。
    2．目標管理的優(yōu)點
    目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。
    （二）目標的量化標準
    目標管理要符合“smart”的原則，其具體含義。
    （三）目標管理法的實施步驟
    1.確定工作職責范圍
    2.確定具體的目標值
    3.審閱確定目標
    4.實施目標
    5.小結(jié)
    6.考核及后續(xù)措施
    六、360度考核法
    （一）360度考核法的含義
    首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。
    然后，對被考核者的各方面做出評價。
    在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。
    （三）360度考核法的優(yōu)缺點
    第四節(jié) 績效管理操作
    一、控制考核誤差
    績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。
    （一）考核標準方面的問題。包括:考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。
    （二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。
    二、考核申訴的處理
    （一）考核申訴產(chǎn)生的原因
    （二）處理考核申訴的要點
    包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結(jié)果。
    三、完善績效考核的措施
    （一）采用客觀性考核標準
    （二）合理選擇考核方法
    （三）由了解情況者進行考核
    （四）培訓(xùn)考核工作人員
    （五）以事實材料為依據(jù)
    （六）公開考核過程和考核結(jié)果
    （七）進行考核面談
    （八）設(shè)置考核申訴程序
    目標管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)指標層層為配到各人。
    2，控制流失率：（10分）
    導(dǎo)購員流失過高會對銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。
    3，堅持不懈的培訓(xùn)。（10分）
    4，應(yīng)用表格管理（10分）
    辦公場所是員工從事經(jīng)營管理的勞動場所，公司努力創(chuàng)造一個安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護良好的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護良好的辦公環(huán)境。下面是辦公室管理制度條例，歡迎參閱。
    公司辦公室管理制度1
    1 目的為營造良好的辦公環(huán)境，培養(yǎng)全員良好的行為習慣，提高全體員工形象，特制定本制度。
    2 范圍
    本制度適用于廣西力倍特飲料股份有限公司以及隸屬的辦事機構(gòu)辦公場所。
    3 定義
    4.3xxx集團總經(jīng)理負責審批
    5 程序 5.1上下班要求
    5.1.1所有人員要按時上下班，不準遲到，不許早退，嚴格執(zhí)行打卡制度，不擅自離開工作崗位，因為公務(wù)外出必須到人事部登記報備，填寫《外出申請單》寫明外出事由。如若緊急情況外出，第二天必須到人事部補辦手續(xù)，否則按照曠工處理。
    5.1.2凡是違反本制度的員工，統(tǒng)一由行政部開出處罰通知單，經(jīng)部門主管簽批，總經(jīng)辦核準，交人力資源部備案。
    5.2辦公室儀容儀表規(guī)范
    5.2.1辦公室人員周一到周五上班時必須穿著公司統(tǒng)一的工作服;服裝干凈整潔無污漬、無破損、無掉扣;周六可穿休閑服裝，但嚴禁穿著袒胸露背、超短裙、超短褲等另類服飾到辦公區(qū)域。5.2.2工作期間女性員工長發(fā)梳理整齊，化淡妝，嚴禁爆炸式等怪異發(fā)型或濃妝;男性員工頭發(fā) 前不覆額，后不及領(lǐng)，側(cè)不掩耳，不得剃光頭，面不留須，不染夸張發(fā)色，保持干凈清爽。5.2.3不留長指甲，無甲垢，隨時保持雙手清潔;女性員工不涂明顯夸張指甲油，不佩戴夸張首飾。5.2.4不準穿拖鞋或無后綁的涼鞋出現(xiàn)在辦公區(qū)域，不穿有金屬鞋跟的鞋。
    5.2.5不準隨地吐痰、不準亂丟垃圾;不準在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，不準大聲喧嘩，不準嘻哈打鬧。5.2.6辦公區(qū)域內(nèi)員工坐、立、行姿態(tài)要莊重，不準東倒西歪或坐在辦公桌面上。
    5.2.7公司所有職員按照崗位要求統(tǒng)一制定對應(yīng)的工作服，所有工作服發(fā)放標準參照集團2014年2月17日發(fā)布的《工作服管理制度》執(zhí)行。
    5.2.8凡是違反(5.2.1條——5.2.6條)任意條款視情節(jié)輕重，原則上只給予警告或通報批評，如經(jīng)教育仍有違反或執(zhí)意繼續(xù)違反的，由總經(jīng)辦裁決予以相應(yīng)處罰。
    5.2.9無故違反(5.2.7條款)的，每發(fā)現(xiàn)一次直接給予一級處罰，單月累計達三次以上(含三次)并給予二級直至四級處罰。
    5.3辦公室禮儀規(guī)范
    5.3.1同事之間彼此交流應(yīng)以姓氏加職務(wù)稱呼之，樹立良好的辦公室倫理。
    5.3.2碰到領(lǐng)導(dǎo)出入、客人來訪或同事之間見面要面帶微笑主動問好，交流時使用"您好、請、謝謝、對不起、抱歉、再見"等禮貌用語，不講粗口話，不大聲調(diào)笑喧嘩;做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，不卑不亢有禮有節(jié)。
    5.3.6接聽電話時要保持一個溫和、平緩的語調(diào)，不得大聲對罵，不得長時間接聽或撥打非工作需要的電話，接聽私人電話應(yīng)以5分鐘為限，長話短說，如特殊情況必須請示上級，獲得批準后方能繼續(xù)，但不得影響他人工作。
    5.3.7前臺人員要做好電話接聽記錄，及時準確的傳達到當事人，以免耽誤相關(guān)事宜;待人接聽電話的，也要做好記錄并及時傳達給當事人。
    5.3.8凡是有違反辦公室禮儀規(guī)范條款之一的，原則上給予警告，并給予教育指導(dǎo)，多次違反并累教不改且態(tài)度惡劣的，給予一級至二級處罰。
    5.4辦公室行為規(guī)范
    5.4.1愛護公物，杜絕浪費，個人工作區(qū)域內(nèi)要保持干凈整潔;個人桌面文件以及辦公用品擺放以5s要求為準，不準亂丟垃圾，保持公共區(qū)域干凈整潔。
    5.4.2垃圾要分類處理，不得將有湯的剩飯菜直接倒在垃圾桶內(nèi)，嚴禁將剩飯菜、糖果皮倒進用來裝剩茶水的桶內(nèi)。
    5.4.3培養(yǎng)良好的節(jié)約意識，不得浪費公司資源，盡量做到無紙辦公或低碳辦公，最大限度的降低辦公成本。
    5.4.4本著理解、包容、尊重、互信的高尚情超與同事相處，不拉幫結(jié)派，不利于團結(jié)的事情不做，不利于團結(jié)的話不說。
    5.4.5團結(jié)同事，禮貌待人，不在背后議論他人，不與他人發(fā)生爭執(zhí)，不惡語中傷他人，遇到問題及時積極主動的溝通或通過上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
    5.4.6積極正面，工作認真不發(fā)牢騷，不抱怨，不怠工，傳遞正能量，以集團公司的核心理念"思利及人"勉勵自己，時刻保持良好的心態(tài)。
    5.4.7正常的上班時間內(nèi)，不得利用辦公設(shè)備做與本職工作無關(guān)的或私人的事宜。
    5.4.8上班時間嚴禁玩手機，且手機鈴聲不宜過大;會議期間手機一律調(diào)整為靜音。
    5.4.9上班時間嚴禁瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，或者使用qq等網(wǎng)絡(luò)平臺與非工作有關(guān)人員聊天，嚴禁在公司qq群內(nèi)發(fā)布不良信息、反動言論、詆毀他人名譽言論。
    5.4.10嚴禁工作期間未向領(lǐng)導(dǎo)說明去向擅自離崗或串崗到其他部門聊天、辦私事。
    勞動紀律，違反本條例直接給予二級處罰，如情節(jié)嚴重造成他人人身傷害或財產(chǎn)損失的，將直接給予四級處罰，并移送司法機關(guān)處理。
    3)一個月內(nèi)連續(xù)有3次違反的給予二級處罰
    部門管理規(guī)章制度篇九
    目的： 為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
    適用范圍：xxxxxx有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。
    原則：以勞動法為依據(jù)，根據(jù)部門實際情況制定。
    第一部分 入職指引
    第一節(jié) 入職與試用
    一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
    二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng)新精神。
    三、入職
    第二節(jié) 考勤管理
    一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度 。
    二、遲到、早退、曠工
    1、遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
    2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
    三、請假
    1、病假
    員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電部門負責人，請假三天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
    2、事假
    緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
    四、出差
    1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進行考勤。
    2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
    五、請假出差批準權(quán)限
    請假出差由部門經(jīng)理審批有效。
    六、加班
    1、加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。
    2、加班工資按以下標準計算：
    工作日加班費=加班時間×基數(shù)× 150 %
    休息日加班費=加班時間×基數(shù)× 200 %
    法定節(jié)日加班費=加班時間×基數(shù)× 300 %
    3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率。
    七、考勤記錄及檢查
    1、考勤負責人需對部門員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤準確性負責。
    2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
    3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
    第三節(jié) 人事異動
    一、調(diào)動管理
    1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
    2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。
    3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
    4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
    5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。
    二、辭職管理
    1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
    2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。
    3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
    4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。
    5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。
    6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
    三、辭退管理
    1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
    2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
    3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
    4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
    5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
    第二部分 行為規(guī)范
    第一節(jié) 職業(yè)準則
    一、基本原則
    1、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。
    2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負責。不做有損公司和部門形象或名譽的事。
    3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。
    4、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
    二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不能從事下列活動
    1、以公司或部門名義考察、談判、簽約
    2、以公司或部門名義提供擔保或證明
    3、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
    4、代表公司或部門出席公眾活動
    三、部門禁止下列情形兼職
    1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
    2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
    3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭
    4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
    四、部門禁止下列情形的個人投資
    1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責人，否則視為貪污。
    六、保密義務(wù)
    1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
    2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司或部門密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
    第二節(jié) 行為準則
    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
    二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
    四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
    五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
    六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
    七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
    八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
    九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
    十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
    十
    一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
    1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。
    2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。
    3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
    第三節(jié) 獎懲
    一、獎懲種類
    獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
    二、獎勵條件
    1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。
    2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。
    3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。
    4、積極參與公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。
    5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?BR>    6、遇有突變，勇于負責，處理得當者。
    7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。
    8、為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。
    9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責人考核通過者。
    三、懲罰條件
    1、違法犯罪，觸犯刑律者。
    2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。
    3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。
    4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。
    5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。
    6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。
    7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。
    8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。
    9、未認真履行職責，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。
    10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
    11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。
    12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。
    13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。
    14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。
    15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。
    16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。
    17、無故不參加公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。
    18、發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者。
    19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為 。
    四、獎懲相關(guān)規(guī)定
    1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
    2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象
    (1)參加公司舉行或參與的各種社會活動
    (2)學(xué)習培訓(xùn)機會
    (3)職務(wù)晉升、加薪
    (4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見
    3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下
    (1)記過一次與記功一次
    (2)警告一次與表揚一次
    4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。
    5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。
    6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。
    第三部分 薪酬福利制度
    第一節(jié) 薪酬
    一、薪酬
    1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
    2、適用對象：本部門所有正式員工。
    3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。
    (1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
    (2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。
    (3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。
    (4)績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定。
    4、工資制度
    (1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。
    (2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。
    5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
    二、調(diào)整機制
    1、薪酬管理是根據(jù)公司及部門實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。部門相關(guān)人員會于每年底進行 " 議薪 "，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。
    2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：
    (1)部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。
    (2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
    (3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。
    (4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
    (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。
    3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。
    第二節(jié) 福利
    1、假期
    (1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
    (2)法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視為上班)假日：
    a.元旦(公歷 1 月 1 日)
    b.春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初
    一、初二)
    c.清明節(jié)(公歷 4 月 4 日)
    d.勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日)
    e.端午節(jié)(農(nóng)歷五月初五)
    f.中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)
    g.國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、2 日、3 日)
    h.婦女節(jié)(3 月 8 日，女員工放假半天)
    (3)婚假
    凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。
    (4)產(chǎn)假
    凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
    男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
    (5)慰唁假
    公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。
    直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
    (6)工傷假
    因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
    (7)公假
    員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
    (8)有薪病假
    病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 %計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (9)休假規(guī)定
    員工提前 15 日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。
    因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
    2、保險 ：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。
    3、賀儀與奠儀
    (1)正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。
    (2)正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。
    4、過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
    5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
    6、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。
    第四部分 培訓(xùn)、考核與發(fā)展
    第一節(jié) 培訓(xùn)管理
    一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
    二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
    三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
    四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。
    1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。
    2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
    五、培訓(xùn)積分制
    1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。
    2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
    3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參加。
    4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
    六、員工自我培訓(xùn)
    1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
    2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。
    3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
    七、培訓(xùn)費用報銷
    1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。
    2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
    3、集團總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。
    4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。
    第二節(jié) 績效考評
    一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
    2、保障公司高效運行。
    3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
    二、考評原則
    1、以績效為導(dǎo)向原則。
    2、定性與定量考評相結(jié)合原則。
    3、公平、公正、公開原則。
    4、多角度考評原則。
    三、考評周期
    1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。
    2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。
    3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。部門所有員工均進行年度考評。
    四、考評程序：
    相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果進行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。
    五、結(jié)果分級： 考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。
    定義：優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達成了工作目標
    良-完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越
    中-符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標
    基本合格-基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;
    基本達成工作目標，但有所欠缺
    不合格-不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標
    六、結(jié)果
    使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
    1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
    2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
    3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
    4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
    5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。
    6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。
    七、申訴及處理
    被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須對申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
    第五部分 員工權(quán)益
    一、勞動安全
    1、公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。
    2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。
    3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.
    二、權(quán)利保障：
    1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。
    2、對下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：
    (1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;
    (2)對處理決定不服;
    (3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;
    (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;
    3、申(投)訴方式
    (1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴;
    (2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;
    (3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
    (4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。
    公司部門管理規(guī)章制度2
    第一章 總則
    本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。
    第二章 員工日常行為規(guī)范
    第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一律解職。
    第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
    第三條 員工對內(nèi)應(yīng)善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質(zhì);對外應(yīng)嚴守職務(wù)機密，維護公司形象。
    第四條 員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強責任感。
    第五條 員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進，培養(yǎng)榮譽感。
    第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結(jié)。
    第七條 員工應(yīng)時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。
    第八條 員工對職務(wù)或公事建議或請示，應(yīng)循級而上，非有緊急或特殊事件不得越級呈報。
    第九條 部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切實執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。
    第十條 公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。
    第十一條 認真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言;
    第十二條 熱情接待公司來訪人員;
    第十三條 對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時匯報工作進程，遇困難及時匯報，做到有始有終;第十四條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。
    第十五條 員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發(fā)生事故者依法論處。
    第十六條 在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設(shè)備的電源關(guān)閉。
    第十七條 員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。
    第十八條 員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為
    第十九條 員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。
    第二十條 員工應(yīng)奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。
    第二十一條 公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情：
    1.確實掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;
    2.處理事物應(yīng)明確、負責、重時效，凡事應(yīng)今天事今天畢;
    3.交辦事情完成后，應(yīng)主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉;
    4.服從組織體制及規(guī)定，團結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重;
    5.工作如有疑難，應(yīng)即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。
    第二十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情：
    1.深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責和任務(wù);
    2.交辦部署事項，應(yīng)合情合理，酌量酌時;
    3.對于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)練及考核;
    4.如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負連帶責任。
    第三章 聘任管理制度
    第一條 本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。
    第二條 新進人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?，?jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面(人員聘用申請書)呈報總經(jīng)理核準后方可任用。
    第三條 部門經(jīng)理應(yīng)將核準后的新進人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用申請書一并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理。
    第四條 新進人員于報道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。
    1、身份證影本(需繳驗正本);
    2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張;
    3、其它必備的證件。
    第五條 新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保險手續(xù)。
    第六條 經(jīng)公司錄用新進人員到職起2-3個月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當?shù)毓べY水平給予;考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。
    考察期間或試用期間經(jīng)考核：
    1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。
    2、品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。
    3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限(試用期最短為十五個工作天)。
    第七條 試用人員的考核依據(jù)：
    1.工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹慎及勝任度;
    2.對公司的自信力——是否有認同公司的經(jīng)營理念與策略;
    3.敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;
    4.出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄;
    5.榮譽感——是否具有團對精神及意識;
    6.親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。
    第八條 試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面(試用期滿薪資調(diào)整表)，呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用(薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起)。
    第九條 有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：
    1.負案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;
    2.原在其它公司和機關(guān)服務(wù)時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。
    第十條 服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算;辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算(除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外)。
    第四章 作息與考勤制度
    第一條 作息時間：
    1、星期一至六：9：00——17：30;
    2、中午休息時間：12：00——13：00 ;
    3、本公司為雙休制。
    第二條 周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性，將安排人員進行輪流值班。
    第三條 員工上下班一律親自打卡(簽到)，經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡(簽到)者除外。
    第四條 遲到(早退)：
    1.朝、夕會未到并未請假者給與相應(yīng)處罰。
    2.上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。
    3.上班遲到15分鐘至1小時者，以曠工半天計;
    4.無故遲到1小時以上者，以曠職1天計;
    5.提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。
    6.提前下班15分鐘至1小時者，以曠工半天計;
    7.提前下班1小時以上者，以曠職1天計;
    8.于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者不予發(fā)放全勤獎金;
    9.于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者，每三次視為曠工一天。
    10.以上情況均會根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。
    第五條 因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者，應(yīng)事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。
    第六條 外出洽公者，若預(yù)知會延誤上、下班時間者應(yīng)事先報備部門經(jīng)理簽字，方可免除上、下班打卡(簽到);在外恰公無法于上、下班前趕回公司者，應(yīng)以電話報備部門免除上、下班打卡(簽到)，但次日須請部門經(jīng)理在出勤卡上補簽確認。
    第七條 財務(wù)部負責每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當月工資發(fā)放的依據(jù)。
    第五章 請假制度
    第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。
    第二條 事假：
    1.每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批準，具體視特殊情況而定;
    2.全年請假不得超過十五天，每次不得超過連續(xù)五天;
    3.一次請假超過十天(含)者，須辦理停薪留職手續(xù);
    4.事假為無薪給假，(以天數(shù)為計算單位)。
    第三條 病假：
    1、凡請病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，全年累積不得超過三十天;
    2、病假連續(xù)兩天以上(含)請附醫(yī)師診斷證明;
    第四條 產(chǎn)假：
    2.妊娩三個月以上流產(chǎn)者，給假十天; 3.未滿三個月流產(chǎn)者，以病假處理;
    4.服務(wù)滿一年以上者，請假期間基本工資照發(fā);未滿者減半發(fā)給。
    第五條 婚假：請假期間基本工資照發(fā)。
    第六條 公假：
    1.公司派遣學(xué)習、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者;
    2.請假期間薪資照發(fā)。
    第七條 工傷假：
    1.員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者，須申請工傷假;
    2.工傷假在一年(含)的內(nèi)者，基本工資照發(fā);
    第八條 請假時依下列規(guī)定呈報核準：
    一般員工請假兩天以內(nèi)(含)由副總經(jīng)理核準;三天以上由總經(jīng)理核準。
    第九條 凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并向人事部門負責人報備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù);逾期則視為曠工。
    第十條 凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請假。
    第十一條 事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計算。
    第十二條 員工請假期間無論假別或天數(shù)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。
    第十三條 員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒，凡一個月內(nèi)曠職累計達三天者，予以解職處分：
    1.未經(jīng)準假而擅離職守或缺席者;
    2.無故遲到或早退1小時以上者;
    3.凡未事先請假，而逾期未補辦請假手續(xù)者;
    4.凡事先請假未覓妥職務(wù)代理人者;
    5.停薪留職，未辦妥手續(xù)者。
    第十四條 員工有下列事情之一者，須辦理停薪留職：
    1.請病假一次在十天以上者;
    2.請事假一次在十天以上者;
    3.因案被法院拘留十天以上者，但經(jīng)判決不起訴或無罪確定者;
    4.因特殊事由需停薪留職者。
    第十五條 停薪留職者，請辦妥停薪留職手續(xù)方為生效，否則視曠職論。
    第十六條 員工停薪留職期間，除停發(fā)薪資外并停止享有公司一切的福利。
    第十七條 停薪留職最長以三個月為限，其原因消除后，應(yīng)于三天內(nèi)自請復(fù)職，否則視同自動離職。停薪留職人員，概不保留底缺，如原服務(wù)部門無缺額或業(yè)務(wù)上已無需要時可以不批準其復(fù)職。
    第六章 離職制度
    第一條 員工擅自離職者，應(yīng)以下列規(guī)定辦理：
    1、經(jīng)理及會計人員于三十天前，一般職員于十五天前，書面形式呈請核準;
    2、離職須填寫離職申請表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表;
    3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者，除不發(fā)給當月薪資及獎金外，公司若因而蒙受損失時，將視情節(jié)予以追訴。
    第二條 員工有下列事情之一者，公司可不經(jīng)預(yù)告，直接解雇并送有關(guān)部門處理：
    1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據(jù)確鑿者;
    2、向外泄露公司機密，造成公司重大損失者;
    3、偷竊或侵占公司財務(wù)或營私舞弊或挪用公款者;
    4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為;
    5、故意損毀公司物品或機器設(shè)備者;
    6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進公司或釀成以外災(zāi)害者;
    7、有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。
    第三條 員工有下列事情之一者，公司可以不經(jīng)預(yù)告，直接解雇：
    1、工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司工作環(huán)境者;
    2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者;
    3、連續(xù)曠職三天或一個月內(nèi)曠職達三次者;
    4、與廠商勾結(jié)或收受廠商財務(wù)，證據(jù)確鑿者;
    5、未經(jīng)許可，兼任其它職務(wù)或兼營與本公司相近的業(yè)務(wù)者;
    6、有其它重大過失或不檢行為導(dǎo)致較嚴重后果者。
    部門管理規(guī)章制度篇十
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    部門規(guī)章制度范文 公司部門規(guī)章制度
    下面是由為大家整理的部門規(guī)章制度范文，歡迎大家閱讀參考!
    目的： 為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
    適用范圍：xxxxxx有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。
    原則：以勞動法為依據(jù)，根據(jù)部門實際情況制定。
    第一部分 入職指引
    第一節(jié) 入職與試用
    一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
    二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng)新精神。
    三、入職
    第二節(jié) 考勤管理
    一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度 。
    二、遲到、早退、曠工
    1、遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
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    及以上者予以辭退。
    三、請假
    1、病假
    員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電部門負責人，請假三天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
    2、事假
    緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
    四、出差
    1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進行考勤。
    2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
    五、請假出差批準權(quán)限
    請假出差由部門經(jīng)理審批有效。
    六、加班
    1、加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。
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    2、加班工資按以下標準計算：
    工作日加班費=加班時間×基數(shù)× 150 %
    休息日加班費=加班時間×基數(shù)× 200 %
    法定節(jié)日加班費=加班時間×基數(shù)× 300 %
    3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率。
    七、考勤記錄及檢查
    1、考勤負責人需對部門員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤準確性負責。
    2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
    3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
    第三節(jié) 人事異動
    一、調(diào)動管理
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    進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。
    二、辭職管理
    1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
    三、辭退管理
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    后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
    第二部分 行為規(guī)范
    第一節(jié) 職業(yè)準則
    一、基本原則
    1、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。
    2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負責。不做有損公司和部門形象或名譽的事。
    3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。
    4、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
    二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不能從事下列活動
    1、以公司或部門名義考察、談判、簽約
    2、以公司或部門名義提供擔保或證明
    3、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
    4、代表公司或部門出席公眾活動
    三、部門禁止下列情形兼職
    1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
    2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
    3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭
    4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
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    四、部門禁止下列情形的個人投資
    1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責人，否則視為貪污。
    六、保密義務(wù)
    1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司或部門密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
    第二節(jié) 行為準則
    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
    二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
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    敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
    五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
    六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
    七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
    八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
    九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
    十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
    十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
    1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。
    2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。
    3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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    可以建議制定相應(yīng)的制度。
    第三節(jié) 獎懲
    一、獎懲種類
    獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
    二、獎勵條件
    1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。
    2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。
    3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。 4、積極參與公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。
    5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?BR>    6、遇有突變，勇于負責，處理得當者。
    7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。
    8、為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。
    9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責人考核通過者。
    三、懲罰條件
    1、違法犯罪，觸犯刑律者。
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    致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。
    3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。
    4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。
    5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。
    6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。
    7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。
    8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。
    9、未認真履行職責，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。 10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
    11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。
    12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。
    13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。
    14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。
    15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。
    16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。
    17、無故不參加公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。
    18、發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者。
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    19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為 。
    四、獎懲相關(guān)規(guī)定
    1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
    2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象
    (1)參加公司舉行或參與的各種社會活動
    (2)學(xué)習培訓(xùn)機會
    (3)職務(wù)晉升、加薪
    (4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見
    (2)警告一次與表揚一次
    4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。
    5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。
    6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。
    第三部分 薪酬福利制度
    第一節(jié) 薪酬
    一、薪酬
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    按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
    2、適用對象：本部門所有正式員工。
    3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。
    (1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
    (2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。
    (4)績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定。
    4、工資制度
    (1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。
    (2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。
    5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
    二、調(diào)整機制
    1、薪酬管理是根據(jù)公司及部門實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。部門相關(guān)人員會于每年底進行 “ 議薪 “，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。
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    2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：
    (1)部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。
    (2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
    (3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
    (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。
    第二節(jié) 福利
    1、假期
    (1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
    (2)法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視為上班)假日： a.元旦(公歷 1 月 1 日)
    b.春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初一、初二)
    c.清明節(jié)(公歷 4 月 4 日)卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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    d.勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日)
    e.端午節(jié)(農(nóng)歷五月初五)
    f.中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)
    g.國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、2 日、3 日)
    h.婦女節(jié)(3 月 8 日，女員工放假半天)
    (3)婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。
    (4)產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
    男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
    (6)慰唁假 公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
    (7)工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
    (8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
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    (9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 %計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (10)休假規(guī)定 員工提前 15 日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。
    因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
    (1)正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。
    (2)正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。
    4、過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。6、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。
    第四部分 培訓(xùn)、考核與發(fā)展
    第一節(jié) 培訓(xùn)管理
    一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
    二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
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    三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，： 除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
    四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。
    1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。 2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
    考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
    六、員工自我培訓(xùn)
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    1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
    2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。
    3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
    七、培訓(xùn)費用報銷
    1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。 2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
    3、集團總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。
    4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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    年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。
    第二節(jié) 績效考評
    一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
    2、保障公司高效運行。
    3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
    二、考評原則
    1、以績效為導(dǎo)向原則。
    2、定性與定量考評相結(jié)合原則。
    3、公平、公正、公開原則。
    4、多角度考評原則。
    三、考評周期
    1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。
    2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。
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    作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。部門所有員工均進行年度考評。
    四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果進行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。
    良-完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越
    中-符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標
    基本合格-基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺
    不合格-不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標
    六、結(jié)果
    使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
    1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
    2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
    3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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    等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
    4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
    5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。
    6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。
    七、申訴及處理
    被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須對申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
    第五部分 員工權(quán)益
    一、勞動安全
    1、公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。
    2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。
    3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.
    二、權(quán)利保障：
    1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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    權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。
    2、對下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：
    (1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;
    (2)對處理決定不服;
    (3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;
    (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;
    3、申(投)訴方式
    (1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴;
    (2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;
    (3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
    (4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。
    公司的規(guī)章制度范文
    小公司規(guī)章制度范文
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    部門管理規(guī)章制度篇十一
    為了給員工創(chuàng)造一個良好和諧的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決定，自本日起實施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。
    一、作息時間
    1、公司實行八小時工作制;
    2、公司實行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;
    夏季作息時間：冬季作息時間：
    早8：00上崗早8：30上崗
    上午8：00-----12：00辦公上午8：30---12：00辦公
    中午12：00----14：30午休中午12：00---14：00午休
    下午14：30----18：00辦公下午14：00---17：30辦公
    二、休息日：公司每周日休息。(可依據(jù)工作需要選擇串休。)
    三、出勤：遲到、早退一次罰款5元，(超過一小時扣半天工資)月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動離職，不予結(jié)算任何工資。
    四、請假：員工請假須提前向部門負責人批準后方可休假，同時,不予結(jié)算假期內(nèi)薪金,如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者均作曠工處理。(詳情請見《章程》)
    五、加班：根據(jù)工作需要，員工的工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎勵，不按點、日加班計算。
    六、公司推行禮貌接待，接電話按規(guī)范用語：“您好，智道廣告”，接待客戶用語：“您好，請問找誰?”，不講粗話和講有損公司形象的話，違者罰款5元。
    七、上班時間內(nèi)，舉止文明,應(yīng)著裝整齊，大方得體，保持個人衛(wèi)生干凈整潔,不可著奇裝異服,不可污頭垢面,不可梳另類發(fā)型、留長指甲，違者罰款10元。
    八、稱謂:員工之間在稱呼對方時,不可直呼對方名諱，違者罰款5元。
    九、上班時間內(nèi),員工一律不準酗酒、不準食用異味重的.食物，如：蔥、蒜等。違者罰款10元。
    十、堅守崗位，上班期間不得隨意離崗、閑聊、睡覺、吃零食、大聲喧嘩，違者罰款10元。
    十一、員工必須保持手機在24小時開機，做到隨叫隨到，如因特出情況手機無法接通，員工應(yīng)及時向公司相關(guān)部門匯報，同時告之在30分鐘內(nèi)能聯(lián)系到其本人的電話號碼，違者罰款20元。
    十二、員工外出需詳細填寫出門記錄，不可代填，填寫不明或不實者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。
    十三、員工不許在公共辦公區(qū)域吸煙，如吸煙應(yīng)到指定地點樓梯口、廁所、走廊，(客戶在除外)，違者罰款5元。
    十四、上班時間內(nèi)，不得辦理與工作無關(guān)的事情，如閱讀非工作需要的書籍和報刊，嚴禁工作時間下載電影、上網(wǎng)聊天(工作除外)，違者罰款10元。
    十五、上班時間內(nèi)，嚴禁打牌，賭博等(集體活動外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。十六、上班時間內(nèi)，不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人進入公司，違者罰款5元。
    十七、員工應(yīng)自帶水杯，不得私自使用公司紙杯(客戶在除外)，違者罰款5元。
    十八、對上級下達任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應(yīng)處以相應(yīng)處罰。
    十九、同事之間相互關(guān)心、協(xié)助，須有積極向上的團隊精神。員工之間發(fā)生爭吵、斗毆等不良事件，將對雙方處以200元罰款并給以相應(yīng)的行政處罰。
    二十、公司內(nèi)部電話應(yīng)充分發(fā)揮其作用，絕不允許使用公司電話打各種聲訊電話、私話，如員工需要打長途應(yīng)先登記，違者罰款10元。
    二十一、員工應(yīng)在每天早晚做好個人工作區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊。(電腦、桌面、書籍等相關(guān)物品)值日生搞好公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，做到地上無土，墻上無灰，窗明幾凈，違者罰款10元。
    二十二、凡借閱公司書籍，光盤及基本資料，一律由部門經(jīng)理或設(shè)計人員簽字借閱，并及時歸還。如發(fā)現(xiàn)資料或辦公設(shè)備(包括通訊、照明、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向經(jīng)理報修，以便及時解決問題。
    二十三、獎勵性薪金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀，督促上進。
    二十四、待遇：公司采用月工資提成制(月工資總額=基本工資+提成工資+獎金)，每月工資發(fā)放一次，于次月10日發(fā)給(如遇節(jié)假日將提前或順延至最近一天)，新進人員自報到日起，次月發(fā)給;離職人員自離職之日停薪，按日結(jié)算。(各崗位薪酬制度詳見公司《章程》)
    二十五、獎酬：公司設(shè)立全勤獎50元，如無缺勤情況給予員工此獎勵。
    二十六、出差：
    二十七、福利：國家法定假日，員工均享受帶薪休假日;(如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等)(有特殊情況必須以工作為先，可選擇串休。)
    二十八、辭職：因故辭職者，需提前一個月向公司領(lǐng)導(dǎo)聲明，以便公司進行工作調(diào)整，否則扣發(fā)當月工資及獎金。
    二十九、努力學(xué)習，提高自身能力。對工作認真負責，保證按時完成各項任務(wù)。
    三十、勤思考，善總結(jié)。為公司發(fā)展出謀劃策，做事腳踏實地，提高工作質(zhì)量。
    三十一、保密制度:員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，不私自將公司的文件資料帶出公司，不向他人談及公司業(yè)務(wù)往來實情，大力增強保密觀念;謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。
    三十二、安全保衛(wèi)制度，員工應(yīng)有安全防范意識，下班時應(yīng)檢查門、窗、水、電等設(shè)施是否關(guān)閉;公司鑰匙為專人管理，管理者做好保管工作。
    為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。
    部門管理規(guī)章制度篇十二
    部門規(guī)章制度范文 公司部門規(guī)章制度讀參考!
    下面是由為大家整理的部門規(guī)章制度范文，歡迎大家閱
    目的： 為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
    適用范圍：xxxxxx有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。
    原則：以勞動法為依據(jù)，根據(jù)部門實際情況制定。
    第一部分 入職指引
    第一節(jié) 入職與試用
    一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
    二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng)新精神。
    三、入職
    第二節(jié) 考勤管理
    一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度 。
    二、遲到、早退、曠工
    1、遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
    2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
    三、請假
    1、病假
    員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電部門負責人，請假三天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
    2、事假
    緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
    四、出差
    1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進行考勤。
    2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
    五、請假出差批準權(quán)限
    請假出差由部門經(jīng)理審批有效。
    六、加班
    1、加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。
    2、加班工資按以下標準計算：
    工作日加班費=加班時間×基數(shù)× 150 %
    休息日加班費=加班時間×基數(shù)× 200 %
    法定節(jié)日加班費=加班時間×基數(shù)× 300 %
    3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率。
    七、考勤記錄及檢查
    1、考勤負責人需對部門員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤準確性負責。
    2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
    3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
    第三節(jié) 人事異動
    一、調(diào)動管理
    1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。 2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。
    二、辭職管理
    1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
    三、辭退管理
    1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。 2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
    第二部分 行為規(guī)范
    第一節(jié) 職業(yè)準則
    一、基本原則
    1、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。
    2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負責。不做有損公司和部門形象或名譽的事。
    3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。
    4、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
    二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不能從事下列活動
    1、以公司或部門名義考察、談判、簽約
    2、以公司或部門名義提供擔?；蜃C明
    3、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
    4、代表公司或部門出席公眾活動
    三、部門禁止下列情形兼職
    1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
    2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
    3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭
    4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
    四、部門禁止下列情形的個人投資
    1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責人，否則視為貪污。
    六、保密義務(wù)
    1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司或部門密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
    第二節(jié) 行為準則
    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
    二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
    四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
    五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
    六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
    七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
    八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
    九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
    十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
    十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
    1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。
    2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。
    3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
    第三節(jié) 獎懲
    一、獎懲種類
    獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
    二、獎勵條件
    1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。
    2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。
    3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。 4、積極參與公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。
    5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?BR>    6、遇有突變，勇于負責，處理得當者。
    7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。
    8、為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。
    9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責人考核通過者。
    三、懲罰條件
    1、違法犯罪，觸犯刑律者。
    2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。
    3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。
    4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。
    5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。
    6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。
    7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。
    8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。
    9、未認真履行職責，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。 10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
    11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。
    12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。
    13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。
    14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。
    15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。
    16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。
    17、無故不參加公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。
    18、發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者。
    19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為 。
    四、獎懲相關(guān)規(guī)定
    1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
    2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象
    (1)參加公司舉行或參與的各種社會活動
    (2)學(xué)習培訓(xùn)機會
    (3)職務(wù)晉升、加薪
    (4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見
    (2)警告一次與表揚一次
    4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。
    5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。
    6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。
    第三部分 薪酬福利制度
    第一節(jié) 薪酬
    一、薪酬
    1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
    2、適用對象：本部門所有正式員工。
    3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。
    (1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
    (2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。
    (4)績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定。
    4、工資制度
    (1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。
    (2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。
    5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
    二、調(diào)整機制
    1、薪酬管理是根據(jù)公司及部門實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。部門相關(guān)人員會于每年底進行 “ 議薪 “，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。
    2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：
    (1)部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。
    (2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
    (3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
    (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。
    第二節(jié) 福利
    1、假期
    (1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
    (2)法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視為上班)假日： a.元旦(公歷 1 月 1 日)
    b.春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初一、初二)
    c.清明節(jié)(公歷 4 月 4 日)
    d.勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日)
    e.端午節(jié)(農(nóng)歷五月初五)
    f.中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)
    g.國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、2 日、3 日)
    h.婦女節(jié)(3 月 8 日，女員工放假半天)
    (3)婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。
    (4)產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
    男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
    (6)慰唁假 公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
    (7)工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
    (8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
    (9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 %計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (10)休假規(guī)定 員工提前 15 日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。
    因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
    (1)正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。
    (2)正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。
    4、過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。6、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。
    第四部分 培訓(xùn)、考核與發(fā)展
    第一節(jié) 培訓(xùn)管理
    一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
    二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
    三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，： 除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
    四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。
    1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。 2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
    考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
    六、員工自我培訓(xùn)
    1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
    2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。
    3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
    七、培訓(xùn)費用報銷
    1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。 2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
    3、集團總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。
    4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。
    第二節(jié) 績效考評
    一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
    2、保障公司高效運行。
    3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
    二、考評原則
    1、以績效為導(dǎo)向原則。
    2、定性與定量考評相結(jié)合原則。
    3、公平、公正、公開原則。
    4、多角度考評原則。
    三、考評周期
    1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。
    2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。
    3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。部門所有員工均進行年度考評。
    四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果進行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。
    良-完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越
    中-符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標
    基本合格-基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺
    不合格-不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標
    六、結(jié)果
    使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
    1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
    2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
    3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
    4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
    5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。
    6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。
    七、申訴及處理
    被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須對申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
    第五部分 員工權(quán)益
    一、勞動安全
    1、公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。
    2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。
    3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.
    二、權(quán)利保障：
    1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。
    2、對下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：
    (1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;
    (2)對處理決定不服;
    (3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;
    (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;
    3、申(投)訴方式
    (1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴;
    (2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;
    (3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
    (4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。
    公司的規(guī)章制度范文
    小公司規(guī)章制度范文
    部門管理規(guī)章制度篇十三
    第二條堅守工作崗位不要串崗；
    第三條上班時間不要看報紙、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事情；
    第四條辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜；
    第五條上班時不能穿超短裙與無袖上衣及休閑裝，請穿西裝和職業(yè)裝，不要在辦公室化妝；
    第六條接待來訪和業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會議室進行；
    第七條不要因私事長期占用電話；
    第八條不要因私事?lián)艽騿挝坏拈L途電話；
    第九條不要在單位的電腦上發(fā)送私人郵件或上網(wǎng)聊天；
    第十條不經(jīng)批準不得隨意上網(wǎng)；
    第十一條未經(jīng)允許，不要使用其他部門的.電腦；
    第十三條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準和部門領(lǐng)導(dǎo)授意，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料；
    第十四條不要遲到早退，否則每分鐘扣款！元；
    第十六條平時加班必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，事后備案單位不發(fā)加班費；
    第十七條不論任何原因，不得代他人刷卡，否則將被單位開除；
    第二十一條吸煙到衛(wèi)生間，否則會被罰款；
    第二十二條如請病假，如無假條一律會認同為事假；
    第二十三條請假條應(yīng)于事前交辦公室，否則會視為曠工處理；
    第二十五條凡出遠勤達$天以上者，須先填報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的出差證明單；
    第二十七條不得將單位煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用；
    第二十八條在業(yè)務(wù)宴請中，勿飲酒過量；
    第二十九條無工作需要不要進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室、計算機房、客戶服務(wù)中心、檔案室、打字室及財務(wù)部，及會議室、接待室。
    部門管理規(guī)章制度篇十四
    1、銷售人員必須敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮進取，按質(zhì)按量完成銷售工作任務(wù)。
    2、銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作、密切配合、發(fā)揚集體主義精神，建立良好的合作關(guān)系。
    3、待人接物熱情有禮，著裝儀表整潔大方，自覺維護良好的辦公環(huán)境，保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。
    4、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益的事情。
    5、銷售人員應(yīng)及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發(fā)生接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
    6、遇特殊情況由銷售經(jīng)理判別客戶歸屬及業(yè)績和傭金得分配。
    7、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一直，凡有疑難問題應(yīng)向銷售經(jīng)理請示，嚴禁向客戶承諾有關(guān)本項目不詳、不實的事宜。
    8、銷售人員應(yīng)時刻注意自身的素質(zhì)修養(yǎng)，對項目的業(yè)務(wù)知識熟練掌握，對周邊項目做到知己知彼。不斷提高房地產(chǎn)專業(yè)知識及銷售技巧，具備獨立完成銷售工作的能力及較強的應(yīng)變能力。
    部門管理規(guī)章制度篇十五
    公司部門管理規(guī)章制度目的：
    30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金
    超過
    10 元。30 分鐘以上
    1 小時以內(nèi)者，每。
    20 元。1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
    行為規(guī)范。
    2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商
    4、因兼職影響本職工作或有1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭
    3、以職務(wù)之便向投資
    五、員工在對外業(yè)
    六、2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責人，否則視為貪污。保密義務(wù)件。
    第二節(jié)行為準則以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
    二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班
    三、禁止在辦公區(qū)時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
    四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時應(yīng)保
    不得草率敷衍或任意持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，擱置不辦。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
    五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公
    如確實需要，六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。節(jié)約使用。
    并
    八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。定保存。
    需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)
    十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。4、積極參與公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?、遇有突變，勇于負責，處理得當者。7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。8、為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責人考核通過者。三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者。2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。9、未認真履行職責，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。者。
    10、遺失
    11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情
    13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施
    12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。
    16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。18、發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之。
    19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為
    1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重
    2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象
    (2)學(xué)習培訓(xùn)機會
    (3)職務(wù)晉升、加薪
    (1)參加
    (4)酌情而定。公司舉行或參與的各種社會活動公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見的功過如下
    3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒?BR>    (2)警告一次與表揚一次
    4、表揚三次
    (1)記過一次與記功一次等于記功一次，警告三次等于記過一次。填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。
    (含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。
    " 議薪"，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：(1)部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行部門下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。體員工在法定工時以外，帶薪(視為上班)假日：初二)
    享有休息日。
    第二節(jié)福利
    1、假期
    ;崗位薪金降級從(1)休息日：公司全
    11 天
    (2)法定假日：全體員工每年均享有以下
    a.元旦(公歷1 月1 日)b.春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初一、e.端午節(jié)(農(nóng)
    c.清明節(jié)(公歷4 月4 日)
    f.中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)
    d.勞動節(jié)(公歷5 月1 日)歷五月初五)日)
    h.婦女節(jié)
    g.國慶節(jié)(公歷10 月1 日、2 日、3)
    (3)婚假
    凡在公司連續(xù)工作14 天(含休息日)的有薪
    (3 月8 日，女員工放假半天滿12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，假期。
    (4)產(chǎn)假
    凡在公司連續(xù)工作滿
    可憑結(jié)婚證書申請
    12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持)，晚育的順產(chǎn)男員工護理假(5)慰唁假
    120 天，難產(chǎn)7 天，晚育者為公司員工直系親
    直系親醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假135 天。男26 周歲、女
    (6)工傷假
    可按上班時間計發(fā)益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，薪資。
    (8)有薪病假
    (9)休假規(guī)定
    50 %計發(fā)
    15 日其中十天以內(nèi)病假按基本工資病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工提前向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣致奠儀人民幣或賀禮。
    300元。
    300元。
    因工作原因，未2、保險：部門為正
    3、賀儀與奠儀
    (1)正
    (2)正式員工直系親屬去世，部門將
    4、過節(jié)費部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金
    6、第一節(jié)培
    二、5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
    第四部分
    培訓(xùn)、考核與發(fā)展員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。訓(xùn)管理
    一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
    三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培
    其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團1、一級培訓(xùn)由人
    四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。
    1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)
    培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。
    2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參加。人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、假。
    六、員工自我培訓(xùn)
    3、公司全員培訓(xùn)
    4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請
    1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)
    確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機
    2、員工在職參加與本
    可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負責人審
    應(yīng)服從公司安排。
    1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
    3、集團總部外派培訓(xùn)費用
    1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元
    第二節(jié)績效考評
    一、1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作
    合理配置人員，明確員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，的導(dǎo)向。
    2、保障公司高效運行。
    3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及
    二、考評原則
    1、以績效為導(dǎo)向
    4、民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。原則。
    2、定性與定量考評相結(jié)合原則。
    2、季度考評：季度考評的主要
    季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。
    四、考評程序：
    相關(guān)考評者對被考
    五、結(jié)果分級：
    中-符合崗位常規(guī)
    定義：優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求
    基本達成工作目標，但有所欠缺六、結(jié)果
    基本合格-基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不不合格-不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作
    1、職務(wù)晉
    2、職3、工
    使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，次。
    4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔
    在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。并將處理結(jié)果通知申訴者。
    被考評者對考評結(jié)果持
    部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須對申訴的內(nèi)容組織審查，第五部分
    員工權(quán)益
    一、勞動安全
    1、公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。
    2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，3、保管公司財產(chǎn)的員工
    .,接到預(yù)警信號二、權(quán)利保后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全障：
    (3)對公司3、申(投)訴方
    (3)《申公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。待遇：
    2、對下列情況，員工有權(quán)提出申
    (1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯
    (2)對處理決定不服;
    ;的經(jīng)營管理措施有不同意見式
    (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為(投)訴;
    (2)可書面或面談兩種方式申
    (1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴;(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。給予回饋。
    公司部門管理規(guī)章制度
    (4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)第一章總則
    本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。規(guī)則辦理。
    本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本
    第一條員工必須遵紀守法，自覺維護社會第二條員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章
    第三條員工對內(nèi)應(yīng)善盡本份，認真
    第四條積極上進，第二章員工日常行為規(guī)范
    一律解職。公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質(zhì)員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強責任感。培養(yǎng)榮譽感。
    ;對外應(yīng)嚴守職務(wù)機密，維護公司形象。
    第七條員工亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結(jié)。應(yīng)時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。
    第八條員工對職務(wù)或公事
    第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉
    對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。
    第十五條工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發(fā)生事故者依法論處。十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設(shè)備的電源關(guān)閉。
    第十七條
    員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用
    第十八條員工承辦事務(wù)不得
    員品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。應(yīng)注意下列事情：
    第十九條第二十條
    員工應(yīng)奉公守法，不得假
    公司員工在職務(wù)上，2.處理事物應(yīng)明確、第二十一條
    1.確實掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍
    ;負責、重時效，凡事應(yīng)今天事今天畢知曉;
    3.交辦事情完成后，應(yīng)主動報告經(jīng)理或交辦部門
    5.工作如各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注2.交辦部署
    4.服從組織體制及規(guī)定，團結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重
    不得借故拖延，積壓或擅做主張。
    第二十二條
    ;有疑難，應(yīng)即請示上級，意下列事情：
    1.深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責和任務(wù)
    ;;事項，應(yīng)合情合理，酌量酌時糾正并重視教育訓(xùn)練及考核帶責任。
    第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人
    第三章聘任管理制度員時，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。
    (應(yīng)征資料)及人員任用申請書一并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理。任用。
    第四條新進人員于報道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予
    1、身份證影本(需繳驗正本); 2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張3、其它必備的證件。辦理加入社會保險手續(xù)。
    第五條新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可
    第六條經(jīng)公司錄用新進人員到職起
    1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按
    2、3、表現(xiàn)特優(yōu))。
    第七2.;但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限條試用人員的考核依據(jù)：
    (試用期最短為十五個工作天
    1.工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹慎及勝任度
    ;對公司的自信力——是否有認同公司的經(jīng)營理念與策略工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;
    3.敬業(yè)精神——對所交付的;
    5.4.出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄;
    (薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起
    第九條有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：未復(fù)權(quán)者;
    1.負案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚
    2.原在其它公司和機關(guān)服務(wù)時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。
    停薪留職或服役期間不予計算)。
    ;辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其第四章
    (除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外
    1、星期一至六：9：00——17：30; 3、本公司為雙休制。
    2、中午休息時間：12：
    第二條周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性，將安排人員進行輪流值班。
    (簽到)者除外。
    第四條
    第三條員工上下班一律親自遲到(早退)：
    1.朝、夕3.上班遲
    5.7.(含三打卡(簽到)，經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡會未到并未請假者給與相應(yīng)處罰。
    2.上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。到15分鐘至1小時者，以曠工半天計;提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。提前下班1小時以上者，以曠職次)者不予發(fā)放全勤獎金為曠工一天。
    4.無故遲到1小時以上者，以曠職1天計;
    6.提前下班15分鐘至1小時者，以曠工半天計; 1天計;
    8.于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次
    9.于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者，每三次視
    10.以上情況均會根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸
    應(yīng)事先呈為己有，勻平均補貼給所有員工。報部門經(jīng)理以便列入考核。
    (簽到)，但次日須請部門經(jīng)理在出勤卡上補簽確認。
    第五章
    請假制第七條財務(wù)部負責每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當月工資發(fā)放的依據(jù)。度
    第一條
    員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。
    1.每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批準，具體視特殊情況
    3.一次請假超過十天)。
    第三條病
    (含)第二條事假：而定;
    2.全年請假不得超過十五天，每次不得超過連續(xù)五天
    ;(含)者，須辦理停薪留職手續(xù)假：
    4.事假為無薪給假，(以天數(shù)為計算單位
    1、凡請病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，全年累積不得超過三十天
    第四條產(chǎn)假：
    2、病假連續(xù)兩天以上請附醫(yī)師診斷證明1.女性員工分娩前后給假五十六天);
    (產(chǎn)婦產(chǎn)檢可
    ;;未滿1.公提前請產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉(zhuǎn)換為年假3.未滿三個月流產(chǎn)者，以病假處理者減半發(fā)給。
    第五條
    2.妊娩三個月以上流產(chǎn)者，給假十天
    4.服務(wù)滿一年以上者，請假期間基本工資照發(fā)
    第六條
    公假：
    婚假：請假期間基本工資照發(fā)。司派遣學(xué)習、考察、辦事或特別指定任務(wù)、七條工傷假：
    拜訪客戶者;2.請假期間薪資照發(fā)。
    第1.員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者，須申請工傷假
    第八條
    請假時依下列規(guī)定呈報核準：
    2.工傷假在一一般員工請年(含)的內(nèi)者，基本工資照發(fā)假兩天以內(nèi)(含)由副總經(jīng)理核準;三天以上由總經(jīng)理核準。因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，向人事部門負責人報備，國家法定節(jié)假日的前后，者按比例計算。
    第九條凡請事假先申請，如
    不能事先申請時，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并
    ;逾期則視為曠工。
    第十條凡年度中途到職
    但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù)不得請假。
    第十一條
    事假、病假的規(guī)定天數(shù)，第十二條員工請假期間無論假別或天數(shù)，第十三條
    應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，來負責
    第十四條
    ;;
    2.無故遲到或早退
    1小時以上者;
    1.未經(jīng)準假
    3.凡未事先請假，而逾期5.停薪留職，未辦妥手續(xù)
    1.請病假一次在十天
    4.凡事先請假未覓妥職務(wù)代理人者
    員工有下列事情之一者，須辦理停薪留職：
    2.請事假一次在十天以上者
    3.因案被法院拘留十天以上者，但經(jīng)判決不
    第十五條
    停薪留職者，請辦妥起訴或無罪確定者4.因特殊事由需停薪留職者。否則視曠職論。
    第十七條
    第六章離職制度
    第二條員工有下列事情之一者，1、利用公司名義在外招搖撞騙，;
    公司可不經(jīng)
    2、證據(jù)確鑿者;
    3、偷竊或侵占公司財務(wù)或營私舞弊或挪用
    5、故意損毀公司物品或機
    7、4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為
    6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進公司或釀成以外災(zāi)害者
    第三條
    員工有下列事情之一者，;有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。預(yù)告，直接解雇：
    公司可以不經(jīng)2、在公司不自
    1、工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司工作環(huán)境者
    ;尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者職達三次者;
    3、連續(xù)曠職三天或一個月內(nèi)曠
    5、未經(jīng)許可，兼任其
    4、與廠商勾結(jié)或收受廠商財務(wù)，證據(jù)確鑿者
    ;它職務(wù)或兼營與本公司相近的業(yè)務(wù)者者。
    6、有其它重大過失或不檢行為導(dǎo)致較嚴重后果
    部門管理規(guī)章制度篇十六
    第一條為加強保密要害部門、部位的保密管理，依據(jù)上級保密委要求及有關(guān)法律規(guī)定，制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定適用于集團公司部室及所屬單位（以下簡稱部門、單位）。
    第三條本規(guī)定所稱保密要害部門是指部門、單位日常工作中產(chǎn)生、傳遞、使用和管理絕密級或較多機密級、秘密級國家和企業(yè)秘密的內(nèi)設(shè)機構(gòu)。保密要害部位是指部門、單位內(nèi)部集中制作、存儲、保管國家、企業(yè)秘密載體的專門場所。
    第四條保密要害部門、部位要嚴格按照標準和程序確定，實行“誰主管、誰負責”的原則，做到嚴格管理、責任到人、嚴密防范、確保安全。
    第五條各級保密機構(gòu)要加強對保密要害部門、部位保密工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
    第六條部門、單位的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和場所，符合本規(guī)定第三條的，應(yīng)確定為保密要害部門和保密要害部位。涉及國家、企業(yè)秘密較多的礦處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員辦公場所，應(yīng)確定為保密要害部位。
    第七條集團公司管理部室以及經(jīng)營承包處室、中介機構(gòu)的保密要害部門、部位由各部門、單位確定，報集團公司黨委保密委辦公室確認?；鶎訂挝徊块T及所屬單位的保密要害部門、部位由基層單位各部門、單位確定，報所在單位保密辦確認，并報集團公司黨委保密委保密辦備案。確定保密要害部門、部位的，應(yīng)按照標準和程序從嚴掌握。
    第八條各部門、單位應(yīng)根據(jù)情況變化適時對保密要害部門、部位作出調(diào)整，并按照本規(guī)定第八條要求報相應(yīng)保密工作部門確認或備案。
    第九條保密要害部門、部位所在部門、單位保密委或保密辦的職責是：
    （一）負責確定和調(diào)整本部門、單位的保密要害部門、部位；
    （二）組織制定保密要害部門、部位的保密管理制度和防范措施；
    （三）與保密要害部門、部位主要負責人簽訂保密責任書；
    （四）組織協(xié)調(diào)對保密要害部門、部位工作人員進行涉密資格審查和保密教育培訓(xùn)；
    （五）定期檢查保密要害部門、部位的保密管理和保密技術(shù)防范情況，解決存在問題，組織查處泄密事件。
    第十條保密要害部門、部位主要負責人的職責是：
    （一）確保國家、企業(yè)秘密的絕對安全；
    （二）結(jié)合本部門、部位的實際，制定具體的保密管理制度和防范措施；
    （三）與所屬工作人員簽訂保密責任書，建立崗位責任制，把保密責任落實到人；
    （四）定期進行保密教育，使所屬工作人員增強保密意識，掌握必備的保密知識和技能；
    （五）對所屬工作人員辭職、調(diào)動、因私出國（境）申請?zhí)岢鲆庖姡?BR>    （六）對所屬工作人員執(zhí)行保密制度、遵守保密紀律的情況進行監(jiān)督、考核；
    （七）定期對保密環(huán)境和涉密載體進行檢查，及時消除泄密隱患。
    第十一條保密要害部門、部位工作人員必須保守國家和企業(yè)秘密，維護國家、企業(yè)安全和利益，并符合下列基本條件：
    （一）忠于祖國和企業(yè)，政治可靠、思想進步、遵紀守法、品行端正；
    （二）涉及國家秘密的，還要歷史清白，社會關(guān)系清楚，配偶不得為非中國公民。
    第十二條保密要害部門、部位工作人員上崗前，應(yīng)由所在部門、單位進行涉密資格審查。不符合條件的，不得在保密要害部門、部位工作。
    第十三條保密要害部門、部位工作人員必須與所在部門、單位簽訂保密責任書。保密責任書包括應(yīng)承擔的保密責任和義務(wù)，必須遵守的保密紀律和有關(guān)限制性要求，以及需事先告知的事項和有關(guān)獎懲規(guī)定等基本內(nèi)容。拒絕簽訂保密責任書的人員，不得在保密要害部門、部位工作。
    第十四條保密要害部門、部位新錄用、調(diào)入的工作人員，應(yīng)在上崗前接受保密教育和培訓(xùn)。各部門、單位應(yīng)定期對保密要害部門、部位工作人員進行在崗保密教育。
    第十五條各部門、單位應(yīng)將保密要害部門、部位工作人員遵守保密紀律、履行保密義務(wù)和接受保密教育的情況作為考核的一項重要內(nèi)容。
    第十六條保密要害部門、部位工作人員辭職、調(diào)動，應(yīng)事先提出申請，按照人事管理權(quán)限和有關(guān)保密規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門、單位批準。有關(guān)部門、單位認為保密要害部門、部位工作人員辭職、調(diào)動可能對國家和企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的和國家、企業(yè)另有規(guī)定不得辭職的，可不予批準。保密要害部門、部位工作人員離開涉密單位，可能對國家、企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的，要實行脫密期管理。脫密期限由部門、單位根據(jù)涉密程度確定，一般為6個月至3年。國家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。保密要害部門、部位工作人員離開涉密單位，應(yīng)與原單位簽訂保密承諾書。
    第十七條保密要害部門、部位工作人員因私出國（境），必須經(jīng)所在部門、單位批準。部門、單位認為出國（境）后可能對國家、企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的，不予批準。國家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。
    第十八條部門、單位發(fā)現(xiàn)保密要害部門、部位工作人員擅自離職或因私出國（境）的，應(yīng)立即向上級部門、集團公司保密辦報告，必要時可直接向當?shù)毓矙C關(guān)或國家安全機關(guān)報告。第十九條保密要害部門、部位工作人員因履行保守國家、企業(yè)秘密義務(wù)，使相關(guān)權(quán)益受到限制的，有關(guān)部門、單位應(yīng)通過適當方式給予補償。
    第二十條保密要害部門、部位應(yīng)具備完善可靠的人防、技防、物防保障條件，確保國家和企業(yè)秘密處于安全狀態(tài)。
    第二十一條保密要害部門、部位應(yīng)確定安全控制區(qū)域，并根據(jù)周邊環(huán)境特點采取必要的安全防范措施。有關(guān)部門審批新建項目，涉及保密要害場所、部位周邊環(huán)境安全問題的，應(yīng)事先征求單位、部門保密工作部門的意見。保密要害部門、部位工程建設(shè)項目的保密技術(shù)防范措施，應(yīng)與工程建設(shè)同步進行。
    第二十二條保密要害部門、部位所在辦公場所，應(yīng)加強安全防范措施，根據(jù)實際需要安裝電子監(jiān)控、防盜、報警等保密安全裝置，與保衛(wèi)部門值班室聯(lián)接。保衛(wèi)民警要重點對保密要害部門、部位進行巡邏。
    第二十三條保密要害部門、部位應(yīng)確定進入人員范圍，采取其他控制人員進入的措施，嚴禁無關(guān)人員進入；對進入保密要害部門、部位的工勤人員，應(yīng)有嚴格的保密監(jiān)督管理辦法。
    第二十四條保密要害部門、部位使用的設(shè)備和產(chǎn)品，應(yīng)符合保密管理要求和保密技術(shù)標準；使用進口設(shè)備和產(chǎn)品，應(yīng)進行安全技術(shù)檢查。
    第二十五條保密要害部門、部位使用涉密計算機、涉密電磁介質(zhì)應(yīng)符合國家有關(guān)保密規(guī)定，對涉及絕密級國家秘密的計算機、電磁介質(zhì)應(yīng)采取嚴格的控制措施。
    第二十六條保密要害部門、部位國家和企業(yè)秘密載體應(yīng)在安
    全可靠的設(shè)備中保存。絕密級文件應(yīng)放置在保險柜內(nèi)，并明確管理責任人，采取嚴格的管理措施。
    第二十七條保密要害部門、部位，未經(jīng)批準不得帶入有錄音、錄像、拍照、信息存儲等功能的設(shè)備。
    第二十八條保密要害部門、部位及工作人員在保密工作中作出突出成績的，所在部門、單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。
    第二十九條保密要害部門、部位工作人員違反保密規(guī)定、發(fā)生嚴重責任事故造成泄密的，應(yīng)給予黨紀政紀處分；情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。
    第三十條各部門、單位可依據(jù)本規(guī)定制定具體管理辦法。
    第三十一條各部門、單位應(yīng)對保密要害部門、部位的保密管理情況作出文字記載。
    第三十二條本規(guī)定由集團公司黨委保密委辦公室負責解釋。
    第三十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
    部門管理規(guī)章制度篇十七
    一、檔案管理人員必須貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的原則，做好檔案室的管理工作，落實防盜、防火、防光、防高溫、防潮、防塵、防蟲、防鼠等措施。
    二、檔案管理人員必須堅持值日值班制度，堅持每天下班前檢查門窗是否關(guān)好，電源開關(guān)是否關(guān)閉。對所保管的案卷，半年進行一次抽查，年終進行一次全面檢查。嚴禁在檔案室抽煙、吐痰。外來人員未經(jīng)許可不得進入檔案室。
    三、新接收的檔案資料，必須經(jīng)過嚴格核查和消毒處理后才能進庫上架
    四、值班人員必須做好檔案室內(nèi)外溫濕度記錄，做好溫濕度的`調(diào)節(jié)工作（標準溫度為攝氏14—24℃，相對濕度為45%—60%）。
    五、檔案室設(shè)施要經(jīng)常進行檢查，壞了要及時報告或維修，保證各項設(shè)施完整正常。
    六、保持檔案室的清潔衛(wèi)生，堅持做到每周一小掃，每月一大掃。
    部門管理規(guī)章制度篇十八
    1． 根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需求，部門主管擬定招聘計劃，填寫招聘計劃申請表，上交總經(jīng)理，獲總經(jīng)理批準后，主管方可實行。
    2． 招聘人員面試有直接主管統(tǒng)一安排時間，面試人員為總經(jīng)理和部門主管。
    3． 初始過后，部門主管協(xié)同總經(jīng)理對應(yīng)試人員進行初步的審核，確定復(fù)試人員之后通知復(fù)試，經(jīng)復(fù)試通過者，方可入職。
    4． 新入職員工必須接受企業(yè)文化和各方面的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)和學(xué)習。
    5．新入職人員須經(jīng)過公司的一個月的試用考核期，簽訂試用合同；通過考核者方可轉(zhuǎn)正成為正式員工；考核不合格者，將視為自動離職處理。
    績 效 考 核 制 度
    1．本部人員在工作期間不得擅自遲到、早退、曠工，如有類似情況，一律按照公司總規(guī)章制度處理。
    2．本部人員每日早上9點之前將工作日報以郵件形式交給部門主管，每周六9點之前將工作周報表以郵件形式交給部門主管。
    3．本部門銷售工作主要以電話營銷方式為主，員工不得用公司電話接打私人電話。
    少于7個。如連續(xù)兩周無法達標，將扣除薪水提成部分；如連續(xù)一月無法達標，將視為自動離職。
    6.上門拜訪：基層銷售人員在電話拜訪時約見的客戶，在離開辦公室之前必須預(yù)約客戶，基層銷售人員初期上門拜訪客戶時部門主管必須陪同拜訪，協(xié)助基層銷售人員完成拜訪工作?；鶎愉N售人員在拜訪客戶的時候必須做好拜訪記錄，回公司報道后整理為word文檔郵件發(fā)給部門主管。如連續(xù)3日未發(fā)送郵件，將予以嚴重警告處分。
    7.基層銷售人員銷售過程中遇到問題可隨時向直接主管求助，在合理的情況下，部門主管必須全力予以支持和幫助，如有耽誤，部門主管負全權(quán)責任；損失嚴重者，部門主管將視為自動離職處理。
    8.基層銷售人員在拜訪客戶時，接到客戶項目訂單并簽訂合同之后，需在當日向直接主管匯報，并將訂單資料及時轉(zhuǎn)交給直接主管，以便直接主管及時安排項目的組織工作。
    9.部門任何人員要愛惜銷售工具（電話、資料夾，公司文件等），如有損壞，照價賠償。
    10． 部門每一位員工正式上崗之前要簽訂保密協(xié)議，以防公司重要保密資料外泄。如在工作當中出現(xiàn)保密資料外泄情況，視情節(jié)予以不同的處分。
    薪 酬 管 理 制 度
    1 新進員工試用期工資為無責任底薪800元/月，無提成，其考核標準為為公司創(chuàng)造2000元利潤+平時工作表現(xiàn)。試用期不合格者，視為自動離職。
    2． 待遇轉(zhuǎn)為責任底薪1000元/月+提成（利潤的10%）+業(yè)績獎金（業(yè)績最佳者才有，利潤的5%），轉(zhuǎn)正后第一個月任務(wù)為為公司創(chuàng)造利潤3000元/月，往后根據(jù)實際情況做任務(wù)調(diào)整，若任務(wù)未完成，將按提成比例倒扣底薪。
    備注：此制度只適用于本公司翻譯部門。
    部門管理規(guī)章制度篇十九
    秘書處堅持以“嚴謹、認真、細膩、耐心”為宗旨，負責管理協(xié)會資金和基金，草擬協(xié)會各類文件、制度和條例，以及活動新聞稿和協(xié)會活動日志，整理各部門上交的計劃、總結(jié)和記錄并進行備案，負責會議人員考勤、會議記錄等工作。
    一、秘書處職責
    1、草擬協(xié)會各類文件、制度和條例，以及活動新聞稿。
    2、負責會議人員考勤、會議記錄等工作。
    二、秘書處日常工作
    1、收集各部門的計劃、總結(jié)等資料，進行整理存檔。
    2、在會長與副會長的指導(dǎo)下撰寫新聞稿和協(xié)會活動日志，并且整理及起草各類文件，草擬各種條例制度，并提交主席團審議。
    3、依照《愛心協(xié)會會議管理制度》負責協(xié)會會議簽到和會議記錄。
    4、依照《愛心協(xié)會財務(wù)管理制度》管理協(xié)會資金、愛心基金、圓夢基金。
    5、管理協(xié)會飛信號、翼聊號。
    6、定期公布協(xié)會工作進程，增加協(xié)會工作透明度，反映同學(xué)們的意見和建議。
    7、秘書處由三位秘書共同負責秘書處日常工作。
    8、做好與各部之間的合作與溝通工作。
    9、提出秘書處的部門特色活動理念，為秘書處的發(fā)展提供方案。
    策劃部規(guī)章制度
    策劃部是一個為協(xié)會提供活動策劃的部門，創(chuàng)新、務(wù)實、嚴謹是我們的宗旨，“追求創(chuàng)新”是我們一直堅持的原則。
    一、策劃部職責
    1、貫承為協(xié)會負責的宗旨，竭盡所能促進協(xié)會文化建設(shè)以及各種活動的高效有序開展。
    2、對協(xié)會的各項活動進行前期策劃，在遵循協(xié)會活動宗旨的前提下，不斷開拓新的協(xié)會活動模式，擴大協(xié)會活動的影響力。
    二、策劃部日常工作
    1、策劃協(xié)會各種活動，確?；顒拥目刹僮餍院涂尚麄餍?。
    2、策劃協(xié)會的創(chuàng)新活動，以協(xié)會章程為原則不斷開拓新型活動。
    3、與組織部一起共同完成活動的相關(guān)事宜。
    4、積極組織部門成員參加“益暖中華”谷歌杯公益創(chuàng)意大賽等公益比賽活動。
    5、注意培養(yǎng)會干和會員的宣傳能力，例如開展內(nèi)部策劃比賽。
    6、策劃部部長和兩位副部長共同協(xié)作，負責日常工作的主持與安排。
    7、做好與各部之間的合作與溝通工作。
    8、提出策劃部的部門特色活動理念，為策劃部的發(fā)展提供方案。
    組織部規(guī)章制度
    組織部是一個為協(xié)會提供活動組織的部門，與策劃部共同商量如何開展活動，在充分了解活動的背景和目的，并且在總結(jié)之前類似活動經(jīng)驗的前提下組織活動，確?；顒痈咝в行虻拈_展。
    一、組織部職責
    1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和愛心協(xié)會章程,從實際出發(fā)，組織開展工作。
    2、與各個部門協(xié)同組織活動。
    二、組織部日常工作
    1、在會長、副會長的協(xié)助下領(lǐng)導(dǎo)各部門進行活動安排，確?；顒拥挠行蛐院桶踩?。
    2、與志愿者服務(wù)大隊一起組織志愿者服務(wù)活動。
    3、與文藝部、生活部等部門一起開展晚會、協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼等活動。
    4、組織學(xué)習簡單的管理經(jīng)驗，并學(xué)習緊急事件的處理方法。
    5、組織部部長在兩位副部長的協(xié)作下共同負責日常工作的主持與安排。
    6、做好與各部之間的合作與溝通工作。
    7、提出組織部的部門特色活動理念，為組織部的發(fā)展提供方案。
    [校各部門規(guī)章制度]