最優(yōu)社工工作匯報總結（模板22篇）

    充分總結過去一段時間的經(jīng)驗，可以為未來的發(fā)展提供指導和借鑒?？偨Y要有邏輯性和連貫性，可以按時間順序或主題分類進行組織。讀完這些總結范文，相信大家會對總結的寫作方法有更深入的了解。
    社工工作匯報總結篇一
    自20__年5月3日社工進駐龍昌開展服務以來，已經(jīng)大半年了。秉承著“以人為本，助人自助”的服務理念，龍昌社工從多方面出發(fā)，提高員工面對逆境的能力，提高企業(yè)員工內(nèi)部凝聚力，增強員工歸屬感，協(xié)助員工人力資源開發(fā)，取得了一定的工作成果?，F(xiàn)將龍昌社工20__年度的工作情況總結如下：
    一、需求評估
    為了解龍昌員工的工作現(xiàn)狀，評估員工需求，以便更好的制定服務方案，切實開展各項服務工作。在進駐初期，龍昌社工采用實地訪談與座談兩種方式在龍昌生活區(qū)內(nèi)開展了訪談調(diào)研工作。
    通過評估總結，龍昌社工了解到龍昌員工的主要需求為：心理需要、休閑娛樂需要和職業(yè)生涯發(fā)展需要。
    二、社工服務內(nèi)容
    回應員工的實際需求，龍昌社工主要運用個案、小組和活動三大專業(yè)方法為員工提供服務，具體服務內(nèi)容包括：
    （1）新員工入職適應；
    （2）員工情緒管理；
    （3）企業(yè)社團建設；
    （4）法律咨詢；
    （5）婚姻家庭戀愛關系輔導；
    （6）志愿者服務；
    （7）員工人際關系輔導、工作減壓；
    （8）突發(fā)事件危機介入；
    （9）員工康樂活動。
    截止到20__年12月30日，龍昌企業(yè)社工共完成個案3例，進行即時輔導25次，開展小組22節(jié)，舉行活動20余場，累計服務1800人次以上。
    三、具體服務開展
    （一）5月至6月工作開展情況
    1、努力融入第二工作環(huán)境。社工作為第三方派駐企業(yè)，本身所秉持的公益理念，與企業(yè)的文化理念有一定的差距。因此，在剛進入企業(yè)的這一階段，通過參加新員工入職培訓、閱讀內(nèi)部報紙刊物、參加內(nèi)部活動、與員工進行溝通交流等多種途徑，盡快熟悉龍昌的文化環(huán)境、地理環(huán)境和組織架構，順利融入龍昌。
    2、精心設計，宣傳社工。社會工作作為新興的一種職業(yè)，許多員工不甚了解，也不知道社工能提供什么服務。針對這種情況，社工站結合社工理念和企業(yè)實際情況，設計了社工服務站名片、宣傳三折頁、宣傳單張等一批宣傳品。
    3、積極主動，調(diào)查員工需求。為了解員工的真實情況，制定出切合員工實際需求的服務方案，在5月至6月這一階段，通過與員工進行一對一的訪談、組織開展座談會、走訪生活區(qū)等多種形式，全面了解員工工作、生活、家庭、人際交往、業(yè)余休閑等各方面的情況。
    4、利用新入職員工培訓工作以及招聘工作的契機，了解新入職員工的需求。
    （二）7月至8月工作開展情況
    1、制定年度工作計劃。通過5～6月份在生活區(qū)進行的訪談調(diào)研工作，龍昌社工在7月對員工的需求進行了評估，并結合服務指標，制定了詳細的年度工作計劃，并且開始以該服務計劃為依據(jù)，切實為龍昌員工提供各項服務。
    2、開展個案和即時輔導。通過龍昌的轉(zhuǎn)介及社工自身的努力尋求，龍昌社工服務站切實為員工開展個案和即時輔導服務，給員工提供心理支持和情緒疏導。
    3、開展社區(qū)活動。7月份，龍昌社工共組織員工參與了“歡樂暢談會”、“愛乒才會贏”和“魅力7月，精彩生日”等三次活動。通過這三種不同類型的活動，為眾多員工帶去了歡笑，幫他們消除了工作的疲勞，讓他們感受到了龍昌對他們的關愛。
    4、回應企業(yè)及家長的需求，開展“暑假樂園”兒童服務。這是龍昌社工7月至8月份的主要工作。暑假之際，龍昌生活區(qū)里來了許多留守兒童。秉持專業(yè)的社工精神，配合多元發(fā)展的主題，龍昌社工站特別制定了“暑假樂園”兒童服務計劃，開展了“輕松學習坊”、“‘棋’樂無窮”、“運動課堂”、“開心手工坊”、“我是小畫家”、“‘影’領暑假”、“大手拉小手，龍昌快樂游”、“我們都是好孩子”兒童成長小組、“快樂學英語”興趣小組等一系列活動。
    5、籌劃組建龍昌志愿者隊伍。為豐富龍昌員工的業(yè)余生活，擴大員工的人際關系網(wǎng)絡，同時為員工建立一個回報社會的平臺，使員工真正感受到作為公民的責任和義務，傳遞愛心，傳播文明，龍昌社工擬組建龍昌志愿者隊伍。從7月份開始，龍昌社工撰寫志愿者隊伍組建方案，制定志愿者管理辦法，與常平團委協(xié)商志愿者隊伍注冊、培訓事宜，并開始招募志愿者。目前共有近50名職員及員工有志于從事志愿服務。
    （三）9月至12月工作開展情況
    1、進行社工宣傳。龍昌社工充分利用企業(yè)提供的宣傳欄，進行了社工知識、食品安全知識和健康養(yǎng)生知識宣傳。同時制作了一批“開懷一笑”宣傳單張。通過宣傳活動，讓員工在認識社工、了解社工的同時學到一些知識及放松心情。
    2、舉行員工康樂活動。9月19日，龍昌社工協(xié)助企業(yè)開展了中秋晚會，參與人數(shù)達1000人以上。10月伊始，龍昌社工開展了象棋興趣班，活動在每個工作日下午舉行，累計100人次參與。10月26日，龍昌社工組織員工開展“員工同樂會”，活動邀請了人力資源部文宣組職員及廠醫(yī)擔任志愿者，大約近500人次參與了此次游園會。11月26日，在人力資源部的協(xié)助下，社工開展了“趣味運動，快樂前行”――龍昌趣味運動會活動。此類康樂活動均受到員工的歡迎。12月24日，龍昌社工開展了“溫馨圣誕，祝福你我”活動，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種溫馨、和諧的氣氛。
    3、開展小組活動。為了豐富員工的業(yè)余生活，減輕員工的工作壓力，龍昌社工以絲網(wǎng)花為依托，在11月份開展了“花樣人生”員工減壓小組。通過手工制作過程中的合作與交流，幫助員工放松身心，減輕壓力，增強對企業(yè)的歸屬感。
    4、進行員工訪談。自11月14日起，龍昌3位企業(yè)社工均入駐到企業(yè)內(nèi)部。為了更多的接觸員工，社工調(diào)整了工作時間。利用晚上上班的時間，社工深入員工宿舍，與員工溝通交流，了解員工的心聲，為員工提供心理支持和情緒疏導服務。
    5、開放“龍昌之聲”廣播站。借助廣播站這一媒介，龍昌社工以輕松、優(yōu)美的音樂幫助員工在下班之余舒緩心情。
    6、做好活動室值班工作。調(diào)整工作時間之后，龍昌社工也充分利用晚班時間，做好活動室的值班工作，讓員工在下班之余有一個放松身心的休閑之所。
    四、特色服務及成效
    20__年7月至8月，龍昌生活區(qū)里來了許多留守兒童。為了能讓小朋友體驗一個充滿樂趣而又有意義的暑假，經(jīng)企業(yè)要求，龍昌社工站特別制定了“暑假樂園”兒童服務計劃，并抽離出將近2個月的時間，全面投入到兒童服務之中。
    秉持專業(yè)的社工精神，配合多元發(fā)展的主題，龍昌在為小朋友提供功課輔導的同時，還組織他們參與了許多有意義的活動。服務期間，龍昌社工開展了“輕松學習坊”、“‘棋’樂無窮”、“運動課堂”、“開心手工樂園”、“我是小畫家”、“‘影’領暑假”、“大手拉小手，龍昌快樂游”等一系列活動，并開展了“我們都是好孩子”兒童成長小組和趣味英語小組。本次系列活動贏得了龍昌員工家長們的一致好評。
    五、存在的不足及反思
    1、與員工的接觸時間少。
    企業(yè)是一個特殊的領域，員工在企業(yè)最主要的是工作，每天上班下班，個人娛樂時間極少。為更多的接觸員工，更好的為員工服務，龍昌社工幾度調(diào)整工作時間以配合員工的需要，但由于員工經(jīng)常加班，依然難見成效。社工需要更多、更主動的走出辦公室，走進員工之間。
    2、宣傳力度不夠
    在工作中，了解到社工對于大多數(shù)員工來說還是比較陌生的，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)員工在遇到需要解決的問題時，不會想到利用社工的資源，這從一方面反映了員工對于社工的一種不認知，所以要求我們在未來的時間里也要加強對社工及社工服務的宣傳。
    六、工作展望
    作為東莞市首批企業(yè)社工，我們感到非常的榮幸，但同時也感到了身上的壓力。在這里，我們要感謝機構和企業(yè)的支持，感謝林督導的幫助與鼓勵，同時也要感謝龍昌許許多多可愛的員工們，因為有他們的理解和參與，我們才取得了今天的工作成果。
    回顧過去，我們總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。展望未來，我們克服困難，繼續(xù)前行。在接下來的工作里，龍昌企業(yè)社工將繼續(xù)秉持助人自助、為人服務的理念，增強社工們自身的專業(yè)能力，加強與企業(yè)管理層的溝通，努力增加與員工們接觸的機會，給龍昌企業(yè)的員工們提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務，以及更好的回應員工們的需求。社工，需要時刻飽含激情，在未來的工作時間里，龍昌社工將繼續(xù)努力！
    社工工作匯報總結篇二
    辦好合作社 架起致富橋 xx縣xx生豬產(chǎn)銷合作社 xx縣xx生豬產(chǎn)銷合作社成立于2003年，是由68戶養(yǎng)殖戶，募集股金1．8萬元成立的。目前，已發(fā)展社員150戶，吸納股金5萬元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場2處，帶動養(yǎng)殖戶達1200多戶，社員年直接增收200多萬元。
    一、適應形勢，及時組建合作社
    近幾年來，xx鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)有了較大發(fā)展，已成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一大主導產(chǎn)業(yè)。但隨著與國際市場的接軌、無規(guī)定動物疫病區(qū)的建立和同內(nèi)大中城市食品準入制的實 施，生豬養(yǎng)殖越來越不能適應市場發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些困難和問題：如部分生豬養(yǎng)殖戶盲目引種，飼養(yǎng)成本高，銷售門路少，效益較差；疾病防治知識淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標準化生產(chǎn)程度低，難以有效組織實施綠色食品生產(chǎn)，達不到國家城市準入制度的質(zhì)量標準要求。針對這些問題，在縣政府、縣畜牧局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的倡導和支持下，xx鎮(zhèn)獸醫(yī)站、鎮(zhèn)經(jīng)管站、xx種豬場和部分村委聯(lián)合發(fā)起成立了xx縣xx生豬養(yǎng)殖合作社。
    二、建章立制，促進合作社規(guī)范運作
    本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規(guī)范運作。一是健全組織機構。設立了“三會、一專業(yè)服務隊”?！叭龝奔瓷鐔T代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事項，理事會具體負責合作社的經(jīng)營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進行監(jiān)督?！耙粋€專業(yè)服務隊”，就是獸醫(yī)站從業(yè)務骨干中抽調(diào)4人作為合作社專業(yè)服務人員，為社員提供飼養(yǎng)管理技術。同時，投資3萬元籌建了合作社辦公室、飼料倉庫等基礎設施，并聘請了秘書長、會計和出納人員，配備了辦公設施，為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎。二是明確職責目標。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風險共擔”的原則，確定了四項職責：即對社員進行技術指導和服務，引進新技術、新品種；舉辦科技培訓班，開展技術交流與合作；采購和供應社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料；為社員開展疫病防治等服務。三是制定分配方式。合作社對募集的股金，主要用于維持合作社日常運轉(zhuǎn)，為入社社員提供服務所需資金及生產(chǎn)經(jīng)營；年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機動儲備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務交易量進行返還分配。
    三、強化服務，切實提高運行水平
    合作社堅持把搞好服務作為增強凝聚力、向心力的關鍵，狠抓了“五服務”。一是搞好診療服務。合作社專業(yè)服務隊每7天到社員家中提供一次主動技術服務，其他時間隨叫隨到。一年來，共為社員養(yǎng)殖戶提供服務600多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術難題800多項，治療病豬2000多頭次，治愈率達到95％以上。二是搞好良種服務。合作社以xx原種豬場作為母豬繁育基地，通過向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時，聯(lián)合青島正大公司建立良種豬精-液配送站，實行人工授精改良，進一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬2000多頭，種公豬80多頭，全鎮(zhèn)的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術培訓服務。聘請山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業(yè)的專家授課，免費為社員舉辦培訓班4次，參訓人員800多人次，發(fā)放編寫了《養(yǎng)豬技術手冊》1000多份，進一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術水平。四是搞好防疫檢疫服務。合作社專業(yè)服務隊定期到社員飼養(yǎng)場開展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫苗，確保了無疫病發(fā)生。在社員出售生豬時，合作社及時安排檢疫員進行現(xiàn)場檢疫，千方百計為他們提供方便。五是搞好物資供應服務。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應合同》，并明確承諾所供應物資價格一律比市場價格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應飼料和添加劑等100多噸，為社員節(jié)省開支2萬多元，得到了生豬養(yǎng)殖戶的'一致好評。
    養(yǎng)標準化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益不夠高；三是合作社成立時間較短，工作經(jīng)驗不足，經(jīng)營收入較少，服務設施化程度較低，制約了合作社的進一步發(fā)展。 為更好地促進合作社運營和發(fā)展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺農(nóng)村合作經(jīng)濟組織方面的法律法規(guī)，使合作社運營“有法可依、有據(jù)可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺相關扶持政策。建議采取“以獎代補”、提供貸款等方式，對合作社運營給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。同時，對合作社品牌注冊、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強。三是建立相應的激勵機制。對運營態(tài)勢良好，帶領社員致富效果明顯的合作社負責人，應在政治和經(jīng)濟方面給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，進一步調(diào)動其辦社積極性，更好地為“三農(nóng)”工作服務。
    五、下步打算
    一是在發(fā)展新社員上狠下功夫。爭取各村養(yǎng)殖戶以團體社員的形式加入合作社，不斷增強合作社的帶動能力。二是在服務建設上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實做好社員戶的“七統(tǒng)一”服務，重點是提高社員的飼養(yǎng)技術水平，增加生豬養(yǎng)殖的經(jīng)濟效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過大力推行標準化生產(chǎn)技術，嚴格控制藥殘和病殘，研究開發(fā)綠色無公害生豬產(chǎn)品，全力開拓大中城市市場，打響“xx”生豬品牌。
    2017年10月 產(chǎn)銷合作社工作匯報總結材料
    社工工作匯報總結篇三
    各位領導，各位同事大家好：
    我叫__x，是x社區(qū)的一名社區(qū)工作者。一轉(zhuǎn)眼，正式參加工作已有半年時間了。對于社區(qū)工作也有了更深刻的認識：社區(qū)居委會是基層群眾自治組織，是為老百姓服務的最前沿。同時社區(qū)是整個社會的基礎，是聯(lián)系黨、政府和群眾的紐帶。社區(qū)工作的開展，對整個社會的發(fā)展有著直接重大的影響。作為社區(qū)工作者，面對的是眾多的居民，接觸的是居民大大小小最瑣碎的事，因此社區(qū)工作重要而有意義。社區(qū)工作是一種幫助人解決困難，協(xié)調(diào)人與社會之間關系的服務活動，是以人的問題和需要息息相關的，因此社區(qū)工作者在工作中應本著人性、為服務對象著想和謙和態(tài)度，真誠地對待服務對象的問題和需要、社區(qū)工作也是社會福利事業(yè)的重要內(nèi)容，是促進和諧神會建設的主要手段，建設和諧社會是黨和政府當前堅持的主導政策方針，經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調(diào)整思想觀念的深刻變化，社會矛盾進入易發(fā)多發(fā)期，社區(qū)工作在化解矛盾糾紛解決社會問題促進社會公正上有不可替代的作用。在社區(qū)工作過程中，社區(qū)工作者應將和諧和發(fā)展作為服務與管理的主要手段，達到家庭關系和諧，人際關系和諧，干群關系和諧和社會和諧。不斷探索和總結新的理論經(jīng)驗和方法，不斷提升社區(qū)工作服務水平，解決各種社會問題，滿足社區(qū)居民的社會需要。
    在x社區(qū)，我主要負責的是民政，黨建和宣傳工作，輔助社會治安綜合治理、勞動保障、計劃生育工作。通過這段時間的工作學習，我認識到基層社區(qū)是一個可以發(fā)揮我們年輕大學生活力與創(chuàng)新意識、發(fā)揮自己專業(yè)知識與長處的大好平臺，隨著認識的不斷改變，感受的不斷加深，我的工作能力也在逐漸增強。我越來越清楚地看到社區(qū)工作的重要性，以及做好社區(qū)工作的不容易。同時我也看到了基層社區(qū)的不斷發(fā)展，也學到了很多業(yè)務知識、掌握了很多與群眾交流的技巧，增強了自己學習的能力，磨練了自己的意志。也有了一些心得體會，想與同事們分享。
    首先，只有不斷學習才能滿足工作的要求，適應社區(qū)的發(fā)展。沒有學習就要落后，沒有學習就不能創(chuàng)新，沒有學習就不能發(fā)展，因此應該樹立自覺學習理念，不但要學習社區(qū)業(yè)務知識，還要學習與群眾交流的技巧，特別是在和社區(qū)老大姐學習溝通技巧使我受益匪淺，也體會到姜是老的辣這句話的內(nèi)涵。很多居民因為生活或工作上不如意而心存不滿，能否化解群眾的怨氣就成為擺在社區(qū)工作者面前的大問題，所以要對這類居民做好耐心細致的思想工作，能在社區(qū)內(nèi)解決的問題可以立即運用業(yè)務知識解決，不能再社區(qū)內(nèi)解決的要與居民交流溝通，理順情緒，讓居民滿意而去。
    第二，要端正態(tài)度，真正做到服務群眾有熱心、有耐心。社區(qū)居委會是最基層的群眾自治組織，是為老百姓服務的最前沿。群眾是我們的衣食父母，應該用我們的熱心和耐心幫助每一位轄區(qū)居民，千方百計解決居民生活中的各類困難和問題，讓老百姓感受到和諧社會大家庭的溫暖。從事民政工作期間我感到：老年人殘疾人等生活困難人群更需要被認識，被尊重，他們的內(nèi)心深處非常希望得到社會和家人的理解、認識和尊重;特別害怕有人刺傷他們的自尊心，以至把他們當成累贅。因此在處理各項事務中就要遵循尊重和理解原則。記得有一次，有一位生活困難老人來到社區(qū)，由于不符合辦理低保條件，子女又不給老人贍養(yǎng)費，給老人帶來極大地傷害，社區(qū)本著尊重和理解的原則，用真心和耐心對他進行耐心疏導，同時勸導子女應負擔老年人的贍養(yǎng)費，否則要付相應的法律責任。最后在社區(qū)的幫助下解決了老人的生活問題，使老人重新樹立了生活信心和尊嚴。
    第三，要加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。創(chuàng)新意識達到對于國家，小到對于社區(qū)都有極其重要的作用。工作方法的創(chuàng)新，可以提高工作效率，節(jié)約工作時間，降低工作成本;對轄區(qū)組織活動形式的創(chuàng)新能夠更好的達到宣傳效果，形式多樣的活動可以使群眾更容易接受，更容易達到活動目的，打造社區(qū)品牌。增強社區(qū)工作者和社區(qū)居民的歸屬感。特別是在區(qū)委區(qū)政府關于開展“情系社區(qū)，奉獻居民”活動的背景下，只有更多的運用創(chuàng)新意識，開展靈活多樣主題實踐活動，才能把黨利民惠民的政策傳達到社區(qū)居民之中，是群眾得實惠。
    半年來的工作鍛煉了我的工作能力，同時也讓我適應了社區(qū)工作環(huán)境，雖然在工作中遇到一些困難，但我相信這對于我以后的工作是一種歷練、是一種考驗。我將在今后的工作中，不斷尋找差距，向領導和前輩們學習交流，通過不斷地學習和積累，提高自己的業(yè)務水平和素質(zhì)，更好的完成工作任務。
    社工工作匯報總結篇四
    2010年9月至12月，學生工作通訊社理論部進行了招新、部門成員培訓等部門內(nèi)部建設，自主完成了為期一個月、以華農(nóng)在校學生為調(diào)查人群的“思想政治進網(wǎng)絡”問卷調(diào)查，參與了校慶的現(xiàn)場資料收集（派遣小記者）等工作。經(jīng)過理論部的培訓和工作實踐，我學習到了許多，也了解到了自身的不足，現(xiàn)總結如下：
    一、培訓學習方面。
    （一）自學調(diào)研知識。十一期間，理論部布置了一份讀研書籍的觀后感的作業(yè)。通過該次自主學習，我對社會調(diào)研有了大致的了解，為以后的調(diào)研工作打下基礎。
    （二）參加周志榮老師“我們?nèi)绾巫稣{(diào)研”培訓活動。我對社會調(diào)查的形式和流程等有了系統(tǒng)的了解。
    （三）參加社會調(diào)查協(xié)會的培訓活動“我們?nèi)绾芜x題和如何寫調(diào)研報告”。王宇豐老師慷慨分享其選題和寫調(diào)研報告的經(jīng)驗，使我對社會調(diào)研的目的、意義有了更深一層的認識，并掌握了選題和寫調(diào)研報告的基本技巧。
    二、實踐工作方面。
    （一）校通訊社的值班工作。本學期能良好地完成值班工作，認真完成老師下發(fā)的任務。同時習悉了辦公室禮儀。
    （二）參與“百年校慶”的校友部分的采訪工作。在校慶當天采訪了各年齡段的校友，所屬院系有林學、公管、經(jīng)管、工程、理學院等。采訪之后進行了采訪問答整理，并交由靳如茹師姐匯總。
    （三）參與關于德育在線的改版調(diào)研（思想政治進網(wǎng)絡）。本次調(diào)研工作采用問卷形式進行，流程大致為：找資料、設計問卷、問卷調(diào)查、輸入數(shù)據(jù)、分析問卷數(shù)據(jù)、得出論文報告。我主要參與了分析各大高校思政在線的特點，從中對比分析了我校德育在線的狀況，為問卷的設計提供部分資料；協(xié)助完成問卷排版；對spss統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)進行分析并寫出調(diào)研報告。
    （四）額外完成了一期關于我班學習情況及學期期望的問卷調(diào)查。該調(diào)查只進行了問卷設計、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的工作，但使我對問卷調(diào)查有了初步的實踐認識，為我之后參加關于德育在線的改版調(diào)研工作奠定了基礎。
    社工工作匯報總結篇五
    近期我社參與的主要大型活動有第三十三屆校運會和第七屆“高校杯”暨“校長杯”羽毛球比賽。
    在三十三屆校運會期間我社成員的主要工作是：校運會期間負責主持運動會開幕式、播頌并統(tǒng)計各院系送交的稿件、采訪各位校領導及各個院系各個項目的運動員。每個被分派到任務的社員都盡職盡責，認真的完成了自己的工作。為校運會的圓滿舉辦作出了一定的貢獻。但其中也存在著很多問題。
    1、在運動會開始前的準備工作中，個別同學向自己所在的部門負責人申請用宣傳部的名義向所在的院系請假，但到部長或社長給分派任務時又以自己的各種理由來推脫，以至于工作暫時不能正常進行。
    2、在工作進行中顯得比較混亂，紀律松散。以后勤工作為例，每天的后勤人員都不知去向，一直要通過幾次電話聯(lián)系才能趕往現(xiàn)場，在產(chǎn)內(nèi)工作的人員的飲水問題一直都比較麻煩。
    3、社員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠熟練。一采訪組為例，在采訪過程中記者不能及時趕往采訪現(xiàn)場，以至于失去很多有效信息。
    在我校舉辦的“高校杯”暨“校長杯”羽毛球賽中，我社以新聞編輯部為主的人員組成的采訪小組對比賽現(xiàn)場進行了相關的采訪報道為我校的信息傳送和新聞傳播提供了重要的資料，貢獻突出。但是其中也出現(xiàn)了一個問題：
    個別組長態(tài)度不端正，對這次重大活動不夠重視。在采訪之前根本不去了解采訪對象，不作詳細的采訪計劃。在采訪的時候即興發(fā)揮或者隨便拉一個組員湊合一下就了事。這種現(xiàn)象是級不分責任的表現(xiàn)，嚴重影響了我社的工作。對此我在此提出嚴重批評。
    綜上，在近期的活動中，雖然我社貢獻突出，但也不乏出現(xiàn)很多問題。究其原因，重點是社員責任心不強，紀律渙散，專業(yè)素養(yǎng)不夠所致。希望在后期工作中，各位社員能夠嚴于律己、盡職盡責，不斷加強自身修養(yǎng)，力爭把我社打造成一個活力四射，紀律嚴明的優(yōu)秀社團。
    社工工作匯報總結篇六
    尊敬的各位領導老師、親愛的“戰(zhàn)友們”，大家好！
    我是學生通訊社的***。2012年是忙碌的一年，也是令我們記憶特別深刻的一年。在記者團的大家庭中，我們一起見證國家、社會、學校的發(fā)展變化，尤其是在第九屆全國大學生運動會的賽場上一同灑下了奮斗的汗水，也收獲了人生中一段彌足珍貴的經(jīng)歷。一年的時間，我們與其他部門的戰(zhàn)友們密切合作，共同為學校的宣傳工作努力奮斗！下面我簡要地從三個方面來匯報。
    一、量的積累 質(zhì)的飛躍
    2012年，校報記者團更名為新聞中心學生通訊社，以此更加明晰了我們作為記者團采編部的工作職責——為學校對內(nèi)對外宣傳提供高質(zhì)量高水平的新聞稿件。截止到上學期末，通訊社全年共采訪各類活動116場，完成消息、通訊等新聞作品148篇，共計229618字,較去年增加100000字。其中，33篇新聞稿件發(fā)表于《天津師范大學報》，共計18005字；89篇發(fā)表于新空氣網(wǎng)站，共計123489字；57篇被《天津教育報》、人民網(wǎng)、天津網(wǎng)、今晚網(wǎng)等校外媒體刊發(fā)，并為《天津日報》、《今晚報》、《渤海早報》、《城市快報》、《每日新報》等媒體提供新聞稿件素材，近十篇新聞素材稿被采用。此外，通訊社同學采寫的3篇新聞稿件在第七屆天津市高校校報好新聞評選中獲獎。
    尤其值得一提的是，去年大運會，通訊社的部分同學也參與到盛會的采訪報道中，7名通訊社的文字記者完成了近百篇新聞稿件的采訪與寫作，50余篇發(fā)表在組委會《大運會刊》以及我校的《大運快報》上，并為校外多家媒體提供了新聞素材稿，圓滿完成我校大運會宣傳報道工作。
    二、規(guī)矩成方圓 創(chuàng)新出佳績
    將一周的稿件匯總集中討論分析，大家各抒己見，在一次次討論中不斷提高業(yè)務水平；每月一次的表彰會，會前按照同學們的出勤情況、任務量、發(fā)稿情況、稿件質(zhì)量等進行分數(shù)核算，根據(jù)核算結果，給出每一位同學本月分數(shù)，按照30%的比例對學生記者進行表彰，有效地調(diào)動了大家的工作積極性；每學期期末的總結表彰會，則變成了通訊社社內(nèi)大party，既是總結表彰，也是交流溝通，讓大家在輕松的氛圍中體會到一學期的收獲與成長，增強了內(nèi)部凝聚力。
    最近，針對每周的評稿會，我們進行了改革，策劃實施了一種新的評稿交流模式，在原來評稿的基礎上，新增show time 環(huán)節(jié)——同學們自由結組，每組采用多種幻燈片、視頻、現(xiàn)場演繹、新聞時評等方式，與大家分享對近期熱點話題的思考和見解，為大家提供分享交流的平臺，促進社員共同學習，拓寬視野，進一步發(fā)掘大家的潛能，共同進步。
    內(nèi)部制度的完善帶來了管理水平的提高，同時也增加了社團的活力。我們社員們不僅有競爭意識，也有合作意識，大家在輕松但不松懈，緊張卻不慌張的氛圍中圓滿地完成了各項工作，共同成長。
    三、日常工作 穩(wěn)中求進
    隨著各學院學生通訊員制度的日漸成熟，通訊社與基層學院通訊信息員同學之間建立了緊密聯(lián)系，使得記者團能夠擁有一手的、豐富的信息源，提高了通訊社的工作效率；《在路上》電子雜志按期出版，給熱愛寫作、文學的同學們提供了展示的舞臺；此外通訊社也充分發(fā)揮網(wǎng)絡新媒體的優(yōu)勢，在人人網(wǎng)上的賬號“師記者”好友已近30000人，訪問量突破32876人次，除發(fā)表稿件，還為同學們提供失物招領、氣象信息、活動預告等服務信息，為大家提供信息交流分享的平臺。
    2012終已成為過去，我們將以更好的狀態(tài)譜寫2013。回想起我在研究生支教團攝影展上看到的一句話，“用一年不長的時間做一件終身難忘的事情”，我想這也是這一年來我最大的感觸。這已是我在記者團的第三個年頭，每一年都給我不一樣的經(jīng)歷，不一樣的收獲，不一樣的感動。記者團是我大學生活的全部記憶，是我青蔥歲月不朽的傳記。愿在座的每一位同學都能珍惜在記者團的每一天，每一年，愿記者團能留下你們青春的印記。
    社工工作匯報總結篇七
    為了深入貫徹學習《上海市“十二五”社會工作人才隊伍發(fā)展規(guī)劃》，加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設，更好地培養(yǎng)社工的社會責任感、專業(yè)價值觀，養(yǎng)成勤奮學習、積極向上、愛崗敬業(yè)、關愛樂助、規(guī)范服務的行為模式。在通過自強閔行工作站的動員部署，古美街道禁毒社工認真學習文件，并總結自我。這是一次對自我全面檢查和完善自我的最好時機。
    8月17日，在華師大聽了六位優(yōu)秀社工的事跡報告后，受益頗多，雖然六位優(yōu)秀社工的事跡是各不相同，方法也是多種多樣的，然而他們身上卻體現(xiàn)了一些共同的元素，那就是熱與奉獻的精神，堅持執(zhí)著的精神，開拓創(chuàng)新的精神。
    的確，對于我們所服務的對象都是些社會上的弱勢群體，但只要我們具備了以上所說的精神，那我們的工作必然會取得更大的成效。這也是我從本次事跡報告會中讓我感受最深的地方。
    通過本次的學習，我也對這些年的工作進行了一次全面的總結，對自己的思想工作情況進行了徹底的反思，在加入社工隊伍的幾年中，雖然也做了一些工作，但與上級的要求還存在一定的差距，發(fā)現(xiàn)自己還存在知識水平、工作能力等諸多方面的問題和不足。
    所以，在日后的工作中，首先要加強學習。加強專業(yè)學習是自身能力建設的基礎，我將努力學習社工專業(yè)知識，提高自身素養(yǎng)，努力工作，不斷提高工作水平，提高服務水平，充分展示自己的能力。
    第二要嚴格要求自己，嚴格約束自己，時刻提醒自己，在充分認識到自己缺點的基礎上，努力改變工作中遇事處理不果斷、不細致等問題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立工作目標，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，永遠保持自己積極肯干，吃苦耐勞，艱苦奮斗的優(yōu)點。
    通過文件的學習、并聆聽了優(yōu)秀社工的事跡報告會之后，讓我更加充分的認識到一點，那就是作為一名專業(yè)的社會工作者應熱愛社會工作，忠于職守，具有高度的社會責任感和敬業(yè)精神。而且要相信每一位服務對象都有發(fā)展的潛質(zhì)。應本著助人自助的工作理念，鼓勵并協(xié)助服務對象自決，實現(xiàn)自我提升與發(fā)展。所以我也要以優(yōu)秀社工為榜樣，不斷地反思自身的不足，不斷地提高自身的綜合素養(yǎng)。
    在今后的工作中，我愿和所有同工一起在開拓中進取，積極保持進取的良好精神狀態(tài)，格盡職守，奮發(fā)有為，把所有的工作熱情投入到各項工作中去，專業(yè)與實際相結合，不斷的提高個人素質(zhì)和提升服務質(zhì)量，多自我反省和總結不足，努力讓自己成為一名合格的社會工作者。
    我想只要在工作中腳踏實地，一步一個腳印地去付出，就終會得到自己滿意的結果。
    社工工作匯報總結篇八
    還沒有來得及揣摩自己在這一年中的所有得失，20x年已經(jīng)領近尾聲，細細回首這一年走過的路，雖然沒有轟轟烈烈的成績和戰(zhàn)果，但是也經(jīng)歷了一些不平凡的考驗和磨礪。我想，20x年是我工作旅程中的轉(zhuǎn)折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來了更多的歷練和思考。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是充滿了機遇和挑戰(zhàn)的一年。
    自從擔任公司項目工程售前技術工程師以來，我的主要工作是為行業(yè)部門以及其他業(yè)務部門的同事編寫項目設計方案、項目施工組織方案，以及就公司現(xiàn)有資源產(chǎn)品整合起來編寫解決方案。記得過去一年最開始獨立接受項目派單時，我?guī)缀醪惶軌蚶斫忭椖渴矍暗暮x，更不了解應該如何去把項目售前的工作開展實施，而是過多的依賴于抄襲現(xiàn)場的方案，在一些項目關鍵點部分處理得不夠理想，過于理論化，導致與實際脫節(jié)。
    通過幾次不太成功的案例鍛煉之后，慢慢的我也開始形成一套適用于自己成長的思維模式，并摸索出一些相似領域、固定產(chǎn)品的處理辦法。但是回過頭來看，那段時期的方案編寫也存在許多的不足，體現(xiàn)在對于項目建設的需求經(jīng)常只顧眼前的形勢直奔主題，闡述完功能產(chǎn)品的適用性，能夠如何滿足客戶需求即可，但是卻忽略了未來客戶發(fā)展所帶來的變化與擴展，對項目的把握不夠全面，畢竟系統(tǒng)集成涉及的領域眾多，涵蓋的技術面較廣，這種著眼現(xiàn)在直奔主題的處理方式也折射出了自己知識面狹小的事實。
    系統(tǒng)集成方案寫好，才能真正讓客戶滿意，而我也必須在具備這樣全局把控的思維能力，再加上知識的不斷積累，才能成長為一名合格的售前工程師。
    社工工作匯報總結篇九
    今年以來，市^v^在市委、市政府及市綜治委的領導下，緊緊圍繞我市社會管理綜合治理和社會維穩(wěn)工作全局，嚴格按照社會治安綜合治理領導責任制要求，將依法行政作為推進綜治工作的重要結合點和最終落腳點，與業(yè)務工作同步謀劃、重點推進，有力促進了全市經(jīng)濟的跨越發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)將工作情況報告如下：
    (一)加強組織領導，嚴格實行綜治領導責任制和目標管理責任制。建立由主任牽頭、聯(lián)絡員具體承辦的宗旨維穩(wěn)和平安建設工作機制，定期研究部署綜治維穩(wěn)工作和平安建設情況。
    (二)健全制度，強化內(nèi)部管理。是按照“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”的要求，將治庸問責和強化機關自身建設相結合，健全單位內(nèi)部管理各項制度。加強干部職工的道德、法制和廉政等普法教育工作，加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，加強內(nèi)部治安防范和安全管理工作，落實人防、物防和技防措施，單位內(nèi)部無干部職工違法犯罪，無刑事、治安案件和治安災害事故，無非正常上訪或因信訪辦理不及時造成越級上訪或群體性的事件發(fā)生。
    (一)嚴格履行審查職責，強化行政規(guī)范管理。一是認真做好規(guī)范性文件清理審查工作。嚴格按照規(guī)范性文件公開征求意見、合法性審查和廉潔性評估要求，認真做好規(guī)范性文件的審查、備案和清理工作;加強對未經(jīng)法定程序增設行政相對人義務條款的審查，確保出臺的規(guī)范性文件經(jīng)得起法律和群眾的檢驗，真正發(fā)揮規(guī)范性文件的制度引領保障作用。今年以來，我辦共審查政府及部門文件18份。二是積極加強重大合同審查備案工作。著力服務經(jīng)濟社會建設按照市政府重大合同審查制度、政府招投標項目監(jiān)督管理制度及政府bt模式建設項目管理制度等規(guī)定，努力做到合同權利義務條款語義清晰、責任明確，努力為政府把好法律審查關，減少和降低政府在經(jīng)濟社會管理事務中的法律風險。今年以來，我辦共審查修改合同78份，合同標的額達億元;其中招商引資合同19份，涉及項目投資億元。
    (二)開展行政審批事項清理，精簡行政審批“減負”。取消無法律依據(jù)的行政審批,最大限度簡政放權，做到“法無授權不可為”,打造最好的行政服務軟環(huán)境。根據(jù)《枝江市20xx年行政審批制度改革工作重點及責任分工方案》的要求，我辦對全市各部門原有各類行政審批項目設立依據(jù)、實施程序、前置條件等進行了全面清理審核。市級原有各類審批事項138項(其中，行政審批事項119項、行政管理服務類事項19項)，涉及34個部門。經(jīng)初步清理，取消3項，項目合并減少8項，承接上級下放審批事項5大項及11子項，共保留32個部門的91項審批事項，其中行政許可83項、非行政許可8項;轉(zhuǎn)為其他權力服務事項39項。
    (三)加強法律指導，服務經(jīng)濟社會發(fā)展。圍繞市委市政府的中心工作，主動融入全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，認真研究法律法理，及時提供法律建議，為市政府重大決策、重大民商事行為等經(jīng)濟社會活動提供全方位的法律服務：市^v^先后多次參與金太源有限公司遺留問題的協(xié)調(diào)處理，在資產(chǎn)清理、仲裁執(zhí)行、資產(chǎn)拍賣、風險防范等關鍵環(huán)節(jié)適時提供法律建議，在有效防控政府經(jīng)濟安全、金融風險和社會不穩(wěn)定因素方面發(fā)揮了積極作用;圍繞全市安全生產(chǎn)整治行動，積極配合市安監(jiān)部門強制關停粘土磚瓦廠法律問題的研究處理;全力參與關閉小塑料廠專項環(huán)境整治活動及非法砂石場專項執(zhí)法行動;認真配合閑置低效用地及批而未供土地清理工作;圍繞農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)確權登記，與國土、經(jīng)管等部門共同研究制定我市農(nóng)村土地確權及承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)辦法，確保農(nóng)村土地承包規(guī)模化經(jīng)營順利推進;積極參與我市村級債務化解工作，為村集體組織依法清收債權，采取多種方式化解村級債務提供法律建議。
    (四)認真承辦涉法事務，當好政府參謀顧問。在處理涉法事務過程中，我辦及時準確提出法律意見和建議，為市政府依法決策提供有力法制保障，有效地提升政府決策的規(guī)范化和科學化水平。一是對市政府決策涉法事項進行研究，提出法律意見。參加市政府涉法事項決策會議，對重大決策參與調(diào)研，進行法律分析，提出法律意見;對市政府作出的重大的具體行政行為嚴把審查關，確保具體行政行為的合法性。二是對有關政府部門的法律問題進行指導，確保依法行政。我辦充分發(fā)揮減壓閥和調(diào)節(jié)器的作用，積極開展信訪復查工作，全力維護社會穩(wěn)定。根據(jù)市委市政府領導要求，先后審查了胡慶華等人信訪問題復查書、閆孝金信訪問題復查意見書、胡萍等人信訪問題復查意見書，參與^v^關于王新波等人信訪事項實地調(diào)查復查等各類涉法事務13件。
    積極參與社會管理創(chuàng)新工作，認真履行工作小組成員單位職責，堅持了解情況在一線，化解矛盾在一線，全力維護社會穩(wěn)定。
    (一)努力提高行政復議案件辦理質(zhì)效，妥善化解行政爭議。截至目前，我辦共收到行政復議申請6件，受理4件，結案4件，其中：維持2件，終止2件;其他處理2件。案件涉及土地承包經(jīng)營權爭議、房屋拆遷、工傷認定等類別。在審理行政復議案件中，注重采用糾錯與調(diào)解相結合的方式，堅持與當事人見面制度、重大復雜案件調(diào)查、聽證制度和公開陳述意見制度。對于疑難復雜案件，主動與法院進行“判前”溝通，把每一個行政復議案件的辦理，當作一次解決人民群眾切身利益關乎民生問題認真對待，及時有效化解矛盾糾紛，維護人民群眾的合法權益，樹立行政機關有錯必糾，依法行政的良好形象。
    (二)認真做好各類案件代理應訴工作，有效化解矛盾糾紛。今年，我辦共代理市政府行政復議案件3件。針對董市鎮(zhèn)石寶山村楊元堂等不服市政府作出的《林權爭議處理決定書》申請行政復議案，我辦積極參與市政府協(xié)調(diào)會議，客觀分析最佳處理方案，依法提出處理建議，并主動與宜昌市行政復議機關交換意見，有效化解了矛盾糾紛，最大限度地消除了不利影響。
    (三)加強民商事仲裁工作，及時化解民事糾紛。充分發(fā)揮仲裁法律制度解決民商事爭議的獨特優(yōu)勢，加大仲裁法律知識的宣傳力度，暢通市場主體訴愿，有效解決民事經(jīng)濟糾紛。今年辦理民商事仲裁案件8件，標的額萬元，依法維護了權利人的合法權益。
    今年以來，我辦各項工作有序開展，較好完成了綜治維穩(wěn)各項工作任務，但與市委、市政府領導要求相比、與群眾迫切需求相比，仍然還存在一定距離。我辦將總結經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，在加強學習，提高業(yè)務能力上下功夫;在轉(zhuǎn)變作風，提高工作質(zhì)量上下功夫;在研究新情況，探索新方法上下功夫;在加強指導，解決難題上下功夫，為綜治維穩(wěn)工作作出新貢獻。
    社工工作匯報總結篇十
    金秋的9月，是我作為醫(yī)務社工加入新安國際醫(yī)院“天使社工室”工作的第九個月了。曾經(jīng)特別害怕醫(yī)院里那股消毒水味道的我，現(xiàn)在已經(jīng)習慣了一早跟隨著護士長以及管床醫(yī)生去病房查房的工作;看著病房里的病人情況日益好轉(zhuǎn)，讓我覺得醫(yī)務工作真的很是神圣，它不僅緩減了病人生理上的疼痛，更讓病人的明天充滿了希望。遇到有需要幫助的病患，我則會選擇另外單獨的時間與其進行面對面的交流，向他們詳細介紹我們醫(yī)務社工可以提供的服務和幫助。作為一名醫(yī)務社工，我越來越覺得自己的工作是十分有意義的。
    20_年底，醫(yī)務社工正式進駐新安國際醫(yī)院，開展醫(yī)務社工服務。作為嘉興首個醫(yī)務社會工作機構，我們在各級相關部門及上海督導老師的重視、關心、支持下，較好的起步，取得初步成效。從我自身出發(fā)，通過這一年的學習、分享將我的成長總結如下：
    一、 助人的價值理念不斷深入
    隨著時間的推移，醫(yī)務社會工作的深入，我開始高度認同社會工作的專業(yè)理念及其實踐價值，急切渴望運用自己所學的知識和技巧幫助病人和家屬馬上解決他們面臨的問題，如發(fā)現(xiàn)服務對象有需求是會盡自己最大的努力去滿足他們的需求，而當自身感覺資源缺乏時也會出現(xiàn)無助感。
    二、學會耐心的傾聽
    傾聽是社工的第一個技巧，傾聽服務對象的訴說能夠讓社工了解服務對象的信息，聚焦服務對象的問題，同時也有可能從服務對象的訴說中找到合適的介入點。在不斷的學習、磨合中我學會了如何運用傾聽的技巧，也與同伴分享了各自的傾聽的方法和技巧。
    三、學會仔細入微的觀察
    社工在服務過程中也是充分發(fā)揮各個器官功能的過程，不光用耳朵耐心傾聽，同時還需要用敏銳雙眼去發(fā)觀察服務對象表現(xiàn)出來的各種狀況和變化，特別是一些表露比較明顯的非語言肢體動作。在學習、分享中我開始關注社工第一次向服務對象介紹自己時他們的表情反映，并由此判斷服務對象對社工的接納程度如何。在訪談過程中也會用心觀察服務對象表情的變化及其出現(xiàn)的肢體動作，判斷這些肢體動作傳達的信息，從而更好地與服務對象進行溝通和交流，聚焦他們的問題和需要。
    四、肢體動作的恰當使用
    社工在工作過程中恰當?shù)剡\用肢體動作能夠打開服務對象的心扉，拉近和服務對象的關系，從而使服務對象接納自己。當我看到服務對象的手比較僵硬，需要有人按摩時，主動伸出自己的雙手幫助服務對象按摩。這一個肢體動作的運用不僅能夠讓服務對象心里感到溫暖，也使服務對象從心里慢慢開始接納社工，真正敞開心扉把心里的想法跟社工傾訴。
    五、逐步運用社工技巧
    在督導老師的不斷指點、教導下我開始關注很多社工技巧的運用，包括同理心、對問題的聚焦、適當時候的自我暴露、支持技巧等等。某次當我面對患骨結核的服務對象對自己的病情灰心喪氣時，我揉著患者的肩膀說“熬過去，你就成功了”。這就是從正面給服務對象回應，讓她感受到有人和她一起面對目前的困境，能夠增強她戰(zhàn)勝困難得信心。還有一次我在第三次探訪中通過觀察后說道：“我看你不太舒服，對吧”，這是對服務對象此時狀況表達社工內(nèi)心的感受，讓服務對象感受到社工關注，正是通過這些同理心的表達，服務對象開始逐漸接納社工的服務。
    六、在查房中不斷發(fā)現(xiàn)需求
    在查房過程中，我順利的尋找到了一個需要提供出院計劃服務的案主，在了解到她的需求之后，我同護士長一起為這個即將離開醫(yī)院的病人提供了詳細的出院宣教，并認真向其囑咐了出院后對于疾病治療和預防所需要注意的地方。這些工作或許瑣碎，但是我相信，只有在這些細微之處，才能更有效的提升醫(yī)院的醫(yī)療服務水平，讓病人感受到關愛。
    另外，我還在查房的過程中發(fā)現(xiàn)，有時候會遇到初入醫(yī)院的病患因為不熟悉醫(yī)院的救治流程和住院環(huán)境而抱怨醫(yī)護人員的服務態(tài)度，所以在這個時候，我作為醫(yī)務社工以第三方的獨立身份調(diào)節(jié)醫(yī)患關系，并幫助病患了解醫(yī)院的救治流程以及住院環(huán)境，從客觀的角度幫助醫(yī)護人員澄清病患對醫(yī)院產(chǎn)生的誤解，促進醫(yī)患關系的和諧。作為一名醫(yī)務社會工作者,可以主動和患者及其家屬溝通,敏銳地察覺患者及其家屬的情緒并且了解他們的需求,并將這些情況及時反映給醫(yī)護人員,同時,傳達醫(yī)護人員對患者及其家屬的希望和要求,做三方的橋梁和中介，這樣也有利于醫(yī)護人員救治工作的順利開展。
    在堅持醫(yī)務社會工作的經(jīng)歷中，我不僅能夠了解到病患在住院期間的需求，也能夠更加清楚的了解醫(yī)護人員的工作范圍和職責，這樣的經(jīng)歷使我能夠從醫(yī)院和患者需要的角度出發(fā)，更好的定位自己的工作，從而和醫(yī)護人員一起，為患者提供更好的服務，早日實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)的“全人治療模式”，不僅僅是解除病人生理上的病痛，也在精神上和心理上給與病患積極的關注和關心。
    社工工作匯報總結篇十一
    以合作社為紐帶 推動“小蜜蜂”為“大產(chǎn)業(yè)”
    尊敬的各位領導：
    大家好，我叫呂積相，是晉城市新南嶺蜂業(yè)專業(yè)合作社社長。我社成立于2006年3月，位于南嶺鄉(xiāng)境內(nèi)，全鄉(xiāng)蜜粉資源豐富，對于蜂業(yè)發(fā)展得天獨厚。建社以來，我們在當?shù)攸h委、政府和有關部門的幫助指導下，以建成萬箱蜜蜂養(yǎng)殖為目標，以產(chǎn)業(yè)為依托，以利益為紐帶，以市場為支撐，逐步走出了一條適合當?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)化新路子。
    截止目前，我社共累計實現(xiàn)投資500萬元，實現(xiàn)銷售收入600多萬元。合作社已從建社初的15戶、15人，不足1000箱發(fā)展到現(xiàn)在的204戶，245人，12500多箱，蜂產(chǎn)品產(chǎn)量80萬斤，直接銷售收入達到800多萬元，社員戶均收入3萬元，全鄉(xiāng)人均增收800元，規(guī)模和效益十分明顯。
    實踐中，我們的主要做法是：
    -1時時不忘廣大弱勢群體的增收。鑒于養(yǎng)蜂業(yè)相對勞動強度低，且投資小見效快，技術易于掌握的特點，合作社積極引導廣大殘疾人養(yǎng)蜂實現(xiàn)增收。在實際操作中努力做到了“八優(yōu)先”，即優(yōu)先保證向他們供給蜂箱；優(yōu)先向他們進行新種群推廣；優(yōu)先向他們提供養(yǎng)蜂技術；優(yōu)先向他們提供技術資料、優(yōu)先向他們賒購養(yǎng)蜂機具；優(yōu)先向他們提供蜂藥；優(yōu)先對他們的產(chǎn)品進行包裝；優(yōu)先對他們的產(chǎn)品進行銷售等。截止目前，全社殘疾人社員達到48戶，養(yǎng)蜂2500多箱，平均每位殘疾人每年養(yǎng)蜂可實現(xiàn)收入5000多元。
    當前，我們合作社發(fā)展還存在一些困難，主要有以下兩點：一是如何破解極端氣候?qū)︷B(yǎng)蜂造成的影響。近年來，我社養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展迅速，但由于受極端天氣的影響，無論從蜂群數(shù)量還是蜂產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)展相對不太穩(wěn)定，嚴重影響到廣大蜂農(nóng)養(yǎng)殖積極性。如春季長時間受寒潮侵襲，直接影響蜂群的正常春季繁殖；夏季嚴重干旱，影響蜂產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)；暖冬或特冷氣候，容易對蜂群的安全越冬造成極大損失。因此，如何解決這些難題，成了制約蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道瓶頸。但是，如何實現(xiàn)攻關，僅靠合作社的力量是遠遠不夠的，需要政府、各職能部門的鼎力支持，這樣才能更好地促進養(yǎng)蜂業(yè)迅速發(fā)展。二是在擴大養(yǎng)殖規(guī)模和開發(fā)新產(chǎn)品方面缺乏資金和技術。如根據(jù)市場要求，我社還計劃在蜂膠、蜂花粉、蜂王漿、蜂蠟等領域拓展，著力提升 蜂產(chǎn)品附加值，努力實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，但由于當前缺乏資金和技術，包括設備、設施等，嚴重影響到我們養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展和壯大，為此我們希望政府及有關部門能夠為農(nóng)民增收提供有力支持，以帶動全縣養(yǎng)蜂業(yè)健康發(fā)展。
    “十二五”期間，我們計劃把養(yǎng)蜂做成一項增收的大產(chǎn)業(yè)，在此基礎上，逐步帶動周邊及全縣大力發(fā)展養(yǎng)蜂事業(yè)，在現(xiàn)有基礎上，養(yǎng)蜂要實現(xiàn)翻番，到2015年末，爭取達到3萬余箱的規(guī)模，蜂產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)250萬斤，可以有效促進1500余戶群眾的致富增收，使蜂業(yè)真正成為全鄉(xiāng)及乃至全縣全市的大產(chǎn)業(yè)。
    社工工作匯報總結篇十二
    2017年于我，是關鍵而忐忑的一年。新的單位，新的崗位，新的責任與挑戰(zhàn)?！爱嬅忌顪\入時無？”細細回顧，發(fā)現(xiàn)自己一年來的工作，竟可以用幾個“有”來概括：
    有挫折。從未做過編輯工作，初到出版中心的我有些摸不著頭腦。記得剛剛接手傳媒版的時候，有一次，領導要求給頭題的稿件配發(fā)表格，我手忙腳亂、張牙舞爪地弄了一個多小時，還是沒有弄好，汗順著兩頰流了下來。而交清樣的時間已過，沒辦法，只好求助老編輯幫忙，勉強過關。
    還有一次，是紀念抗戰(zhàn)勝利60周年的專版，主任安排我和張武兩個人共成一塊版。正式組版從晚上7點開始，我倆你看看我，我看看你，誰也沒有思路。硬著頭皮在版心上一頓亂劃亂比，文字和圖片卻腳勁一樣的不聽使喚。我們大眼瞪小眼，沒了主意。最后，還是抓了技術部馬云鵬做勞工，整個版面從頭到尾都是他一個人在操作。也就是從那時候開始，馬云鵬成了我隱形的翅膀，情急之下召喚，總能幫我度過難關。
    至于工作之初的更多窘境窘態(tài)，就無須一一陳列了，它們儼然是我實習工程中的一次次考試，每過一關，成長一分。到今日，這種考試已經(jīng)越來越少了，然而曾經(jīng)摔過的跤、出過的錯、幫助過我的人，共同組成了一條青澀的風景線，回味時感慨無限。
    有感動。還是上崗之初，我代替同事排民生版。那天處理的是《丈夫賣房換腎感天動地》的稿子，版面配發(fā)的是一張哈市迎春花剛剛開放的圖片。感動就來自于給社長看清樣的時候。通讀了整篇稿件后，社長親自操刀改寫了導語和結束語，“大愛夫妻”、“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，不多的句子和詞匯，然而讓原本平淡的情感敘述升華了，稿件因而平添了很強的感染力，讓我驚訝不已。也就是從這篇稿件開始，我意識到以前關于“新聞的散文化寫法在南方吃香，在北方不被認同”說法很武斷，更加深了對稿件要敢于改、善于改的認識。
    然而，更大的感動卻不在于此，是迎春花的圖片。因為不清楚圖片中的花色花卉是迎春花中的哪一種，我只好把題目作成“人面春花相映開”，文中所有關于花卉名稱的地方都用春花代替。社長審過之后說：這樣不準確，因為迎春花是個大概念，它包括很多種類，而我們應該精確到最準確的定義。然后，他打開網(wǎng)頁，按文中交代的花的特征，親自幫我搜索資料。大概半個小時之后，突然接到社長的電話，告訴我那種花可能是連翹，然而不能最終確定。我于是搜索了連翹的相關資料和圖片，感覺和我所采用的圖片和文字內(nèi)容都比較吻合，經(jīng)請示后，正式把文中花的名字都改成了連翹。從此，“連翹”這兩個字就刻在了我的腦海里，自然，它代表的已不僅僅是一種迎春花卉而已。
    此外，身邊的感動也處處存在。正式接手第19版，劉朋會把當天要用的稿件找好存在文件夾里給我，并明確指明每條稿件的位置和篇幅，甚至側(cè)重點；獨立完成組版，對于剛剛正式工作的我來說困難隨時可見，很多同事就成了我緊急時刻的“救命稻草”，不推不吝等等。有的時候我會感覺，如果要衡量這一年的時間里我收獲的價值，感動的比例應該超過金錢，并持久于金錢。
    有收獲。首先要從每天的編輯例會說起。幸運的很，初入報社，剛好趕上編輯例會制度的啟動，竊喜之余，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機會，記錄下每一個品評要點。印象最深的是一些稿件的特殊處理，比如對一張毛驢車與寶馬車并行于大街上的圖片的講授。社長說：在現(xiàn)代都市里，這種狀況是可遇而不可求的。遇到了，沒有處理好，就是資源浪費，就象對待一個杯子。大家都知道，一個杯子看起來很普通，可是從熔煉到成型到剖光再到成品，它需要很多個環(huán)節(jié)，需要工人付出很多的勞動。如果你走進一個制造杯子的車間，拿起一個成品的杯子當著工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺，相信大家都能體會。新聞稿件就是個杯子。從發(fā)生、發(fā)現(xiàn)到成稿、上版，也需要一系列的過程，如果編輯沒有處理好，沒有發(fā)掘出它本身的價值，就象杯子的剖光，那和當著工人的面摔碎杯子沒有什么區(qū)別，都是資源和勞動的浪費。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農(nóng)村等等，都比眼下這個題目好??諸如此類，在場的人無不嘆服。
    其次主任的指導。每天，把清樣交給主任的時刻也是我收獲最大的時刻，因為每一條稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點和修改，這期間的差別是一目了然的，也是最直接的?？梢哉f，這是自我成長的最有效途徑。最后是和周圍同事的交流。從一點不會蹣跚走來，我始終有一種嬰兒學步的感覺，于是乎格外留意別人版面的亮點。每每看到自己還不會的處理方法，就詢問或觀摩對方，直到自己也能熟練操作為止。
    到現(xiàn)在，我已熟練掌握組版的流程、技術和技巧，在去年的版面評定中，我有十幾個版面被評為二等版，這對我來說，無疑是重要的肯定和鼓勵。無論怎樣，這段摸爬滾打的日子和它帶來的收獲和啟迪，我都將受益終生。
    有期待。如果說，2009年我在晨報實現(xiàn)的是“馬斯洛需求理論”中的第一層：生存需要”（也稱生理需要），那么xx年年我將更進一步：實現(xiàn)“安全需要”，甚至“歸屬和愛的需要”。
    《hlj晨報》是一個舞臺，空間乃大；我不是一個弱者，而且夢想依然。只有用自己的所長，駕馭自己的所有，爭取自己的所盼，生活，才可能一步步不離陽光。xx年年，我將繼續(xù)彌補自己技術上的不足，加強對新聞的判斷和把握，多借鑒其他媒體的閃光之處，讓自己的技藝和水平更上一層樓。同時，及時為自己的大腦內(nèi)存充電，多讀，多看，多問，多想，爭取在明年年終盤點時，能多一些成績，并徹底溶入晨報。
    社工工作匯報總結篇十三
    今年以來，在上級黨委的正確領導下，聯(lián)社黨組嚴格按照黨建工作的要求，以“三個代表”重要思想為指導，堅持與時俱進，服務大局，扎實工作，從嚴治黨，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和各項業(yè)務經(jīng)營開展工作，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設的雙豐收。
    年初以來，我們在黨務方面主要做了以下工作：
    一是加強領導班子建設，提高干部職工自身素質(zhì)和領導水平。聯(lián)社黨組自成立以來，始終把強化班子建設和不斷優(yōu)化干部隊伍結構放在首位，制定了黨組理論中心組學習制度，通過系列的學習，促進了領導班子在思想上的統(tǒng)一和認識上的提高。同時，我們還加強了對中層干部的教育培訓，使廣大干部增強改革和發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感，在全系統(tǒng)形成一種自覺學習理論知識，更新思維方式，創(chuàng)新工作方法的良好氛圍，對各項工作的開展起到了良好的先導和推動作用。黨組注重加強民主集中制建設，班子成員之間既分工協(xié)作又相互支持。在重大決策、重要干部任免、重要工作項目和大額貸款審批等問題上，都是經(jīng)過集體討論決定，遇事及時溝通，不搞一言堂，保證了決策正確，減少失誤，提高了決策水平。
    二是牢牢把握黨組織建設的關鍵，發(fā)揮黨組的領導核心作用。幾年來，聯(lián)社持之以恒地加強和改進黨的組織建設、思想建設和作風建設，取得了良好的效果。聯(lián)社成立后，根據(jù)聯(lián)社機關實際，進一步完善了組織領導系統(tǒng)。建立了個支部，把黨的組織工作落實到基層，同時，注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作和發(fā)展新黨員工作，使黨員隊伍得到迅速壯大。
    為了進一步加強黨員管理，提高整體戰(zhàn)斗力，今年年初，聯(lián)社黨組根據(jù)上級黨委黨建工作意見，完善了聯(lián)社黨員隊伍建設，實施規(guī)劃和黨建工作實施細則，確定了黨員隊伍建設的總體思路，規(guī)定了黨員及黨建目標內(nèi)容和量化考核標準。重點是加大對黨員干部的教育培訓和思想作風整頓改造，完善黨的組織生活制度。聯(lián)社每月開展一次黨課教育，每半年召開一次民主生活會，要求每位黨員必須按時參加。月份，按照分局統(tǒng)一安排，聯(lián)社黨組在全市農(nóng)信系統(tǒng)深入開展了“弘揚求真務實精神，大興干事創(chuàng)業(yè)之風”大討論活動。在活動中，廣大黨員干部勇于剖析自身在思想、工作、作風等方面存在的突出問題，并制定出整改措施，整個活動取得了良好的效果。隨后，我們又以此為契機，認真組織開展了“查擺問題，自我評價，改進作風”活動，職工精神面貌進一步改觀。
    三是狠抓黨風廉政建設工作。年初以來，我們認真貫徹落實上級紀檢監(jiān)察和黨風廉政建設工作會議精神，認真落實黨風廉政建設目標責任制，健全了黨風廉政建設領導組，與各基層單位簽訂了目標責任書，將黨風廉政責任目標納入年度目標管理，并實行責任追究。年初以來，我們在全系統(tǒng)繼續(xù)開展了“ 三個代表”重要思想學習教育活動，進一步健全了各項學習制度，同時結合遵紀守法教育，開展無違紀違法行為、無經(jīng)濟刑事案件、無重大經(jīng)營事故的“三無”單位創(chuàng)建活動，為業(yè)務經(jīng)營提供了有力的政治保障。四是堅持黨建工作與業(yè)務經(jīng)營密切結合，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營。年初，根據(jù)上級有關精神，結合工作實際，聯(lián)社黨組及時研究確定了全年經(jīng)營思路和工作措施，確立了以發(fā)展為主線，以提高效益為目標，以不良資產(chǎn)“雙降”為重點的經(jīng)營方針。要求廣大黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，不等不靠，迎難而上，爭取工作的主動性。在加大組織資金、搞好支農(nóng)服務工作的同時，將工作重點放在不良資產(chǎn)盤活上，加快扭虧增盈步伐。整體經(jīng)營情況較好，廣大員工反應積極，工作勁頭充足，各項經(jīng)營指標增長較快，發(fā)展勢頭良好。今后，我們要繼續(xù)以“弘揚求真務實精神，大興干事創(chuàng)業(yè)之風”學習討論活動和“查擺問題，自我評價，改進作風”活動為契機，加強黨風廉政建設，進一步提高黨員干部的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，將黨建工作提高到一個新的臺階。同時以不良貸款盤活“百日攻堅”活動為契機，抓好業(yè)務經(jīng)營工作，努力全面完成全年經(jīng)營目標，為進一步推進農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展打下堅實的基礎。
    河北省委組織部已批準建立全省農(nóng)村信用社垂直黨委，作用河北農(nóng)村信用社如何把黨的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、民主集中制優(yōu)勢等與河北信合的科學發(fā)展結合起來，強化黨的統(tǒng)一領導，增強“圍繞中心，服務大局”意識，解決基層片面強調(diào)法人地位等問題，是目前急需的大問題。
    一、加強領導
    第二，建好“標準化黨支部”。先按照“組織建設，支部先行”的原則，建好基層黨支部。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責”有利于班子成員之間開展工作競賽;有利于將黨委的決策部署及時正確傳導;有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離?！皹藴驶h支部”有陣地、有目標、有制度、有考核，要與經(jīng)營中心工作同布置、同檢查、同核實、同考核，以便更好地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
    第三，制定“一把手”行為守則。在堅持“權利、義務和責任相統(tǒng)一”的原則基礎上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規(guī)范用權行為。如圍繞權力運作，自覺保持“三個距離”：與貸戶保持距離，與接觸過密的部署保持距離，與基建、采購、裝修等大型項目保持距離。把黨內(nèi)民主延伸到陽光決策和經(jīng)營管理之中，實行信貸民主、財務民主、經(jīng)營民主等。明確加強作用加強建設的責任，在工作作風上，要抓實干，講求可持續(xù)發(fā)展，禁止弄虛作假。在領導作風上，即要嚴于律己，發(fā)揚民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員;關心職工正當合理要求，嚴禁侵害職工合法權益。在生活作風上，要艱苦奮斗、厲行節(jié)約、興趣健康、生活正派。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經(jīng)濟上不伸手，生活上不出丑。
    第四、從嚴治黨。通過建立和完善崗位責任制、目標考核獎勵制、責任追究制等，加大干部隊伍的管理力度，從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理、從嚴監(jiān)督。使之“多干好事、少干錯事、不干壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權，不敢失責、確保干部隊伍純潔而富有朝氣。
    二、健全組織
    4、聽取下級對上級班子成員的意見;
    5、分別抽查一定比例的貸款戶、欠息戶、儲蓄戶、結算戶、理財戶，并征求意見和建議;6征求地方政府、人行、銀監(jiān)及行風評議部門的意見。
    實行定點職系制度，大興調(diào)查研究之風。沉下去，與一線干部職工同吃、同住、同營銷，同心、德、同工作，真正體驗社情民意，幫助分析解決經(jīng)營管理過程中的具體問題;浮上來，為黨委決策提供真實可靠的第一手資料。
    以黨建工作為“龍頭”，開展工會工作、團員青年工作、婦女工作，形成黨建工作全覆蓋的新格局。
    三、強化教育
    建立紅色教育基地。以西柏坡為基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個務必”為核心的西柏坡精神扎根于農(nóng)村信用社經(jīng)營管理之中，引領信合企業(yè)文化建設。實行集中培訓，每年普通黨員5天(規(guī)定24學時)、黨員干部7天以上(規(guī)定40學時)。培訓可采取請老紅軍(尋烈屬)、老黨員、老干部作報告，專家講座，系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀黨員現(xiàn)身說法，全省黨員、預備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學、真懂、真用、真干的問題和“無知者無畏”的“本領恐慌”問題。同時，要加強全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創(chuàng)造積極心態(tài)，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，尤其黨員干部要當好自己和下屬的心理醫(yī)生。從源頭上根治案件屢查屢出、邊查邊犯的頑癥，使我省信合事業(yè)永葆青春和活力。
    各級黨委圍繞三年發(fā)展目標都要制定并實施學習教育培訓規(guī)劃，圍繞培養(yǎng)“四種精神”(艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，風雨同舟的團隊精神，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，與時俱進的創(chuàng)新精神)，樹立“六種意識(宗旨意識、道德意識、大局意識、發(fā)跡意識、服務意識、價值意識)”開展工作。
    四、搞好競賽
    大力開展主題鮮明豐富多彩，健康向上，有利于培育信合文化和樹立黨的形象的九項群眾性比賽活動，即“十個一工程”。以滿足員工求只求美、求樂的精神文化要求，提高員工的歸屬感、自豪感，營造良好的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
    1、在系統(tǒng)內(nèi)開展以“七愛”為主要內(nèi)容的競賽活動。即愛黨(看政德),愛國(社會責任如人大代表、政協(xié)委員、社會獎勵、募捐資助等)、愛社(即愛信用社，主要考核經(jīng)營業(yè)績)、愛崗(履職盡責情況)、愛農(nóng)(服務三農(nóng)情況，有客戶和社員代表評議)、愛兵(在群眾中形象，有群眾評議)、愛家(尊老愛幼、夫妻和諧、不孝順老人者“一票否決”)。每年度開展一次評選活動優(yōu)秀黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員(黨務工作者)并進行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵(可獎勵一名符合條件的子女就業(yè)等)旨在弘揚正氣、典型引路、整體推進、打造各牌(名人效應)、沖出系統(tǒng)、走向全國。
    2、開展以“信合人行”(信合為本、合作共贏、人財兩旺、行動至上。釋解略)為核心的企業(yè)文化征集活動，在《河北農(nóng)信》報上開辟專欄、公開刊登，開展討論，最后由黨委確定。而后整理成冊，作為全體(來源：公務員在線 ***)干部黨員的培訓教材或進行巡回講座。如果說制度是讓想犯錯的人犯了錯，那么文化則是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。
    3、開展以“到底是誰養(yǎng)活誰”、“我為誰工作?“我為誰當官”為主要內(nèi)容的演講比賽。旨在雙方共同打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，解決80%以上員工認為不是為自己工作的現(xiàn)實問題，增強全轄干部員工社會責任感、客戶至上理念和主人翁意識。
    4、每年8月8日(全民健身日)舉辦一次全省10公里馬拉松團體比賽。旨在培養(yǎng)全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅克難、銳意進取的干勁，昂揚向上、奮發(fā)有為的拼勁，自強不息、艱苦奮斗的韌勁，敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁”和團結奮進、有旗必爭的團隊精神。
    5、試辦“信合黨員金融便民店”。在有市場需求的縣城內(nèi)或金融機構雙設地，利用八小時之外的時間，每縣至少開辦一家便民店，開展不涉及現(xiàn)金業(yè)務的儲蓄、貸款、中間業(yè)務等黨員人工服務及各種業(yè)務咨詢、營銷活動。
    6、開通“黨員貸款直通快車”，開通“送電影、送知識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)活動，基層黨員幫助一戶農(nóng)民黨員脫貧致富。
    7、開展黨員獻愛心活動。對內(nèi)設立“黨員互助基金”，專戶管理，定期發(fā)布，陽光操作，為轄內(nèi)員工及家屬排憂解難;對外，每個基層黨支部要資助一名社區(qū)貧困大學生完成學業(yè)。
    8、將本周一定為“黨員無借口日”，培養(yǎng)全員執(zhí)行力，遵紀守規(guī)意識和良好的職業(yè)習慣。
    9、開展“創(chuàng)建學習型聯(lián)社，爭當學習型員工”競賽活動。一是每年4月23日(世界讀書日)舉辦一次讀書交流座談會。溫總理曾講“書籍是人類智慧的結晶。讀書決定一個人的修養(yǎng)和境界，關系一個民族的素質(zhì)和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不讀書的人，不讀書的民族是沒有希望的?！弊鳛樾藕掀髽I(yè)、信合人，唯有讀書，讀好書、多學習、多充電、多思考，學以致用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本領恐慌”，才能做到與時俱進。二是舉辦一次以黨的知識，信合知識作為主要內(nèi)容的團體知識競賽活動。三是本著“干什么、學什么、練什么、精什么”的原則，鼓勵全員在崗鉆業(yè)務，學技術，每年舉辦一次全轄專業(yè)技術大練兵、大比武。
    10、開展“十大標兵”競選活動。每年度在全轄范圍內(nèi)，選拔管理、創(chuàng)新、技術、營銷等各類標兵，樹立標桿，激發(fā)全員工作奮發(fā)向上的積極性。
    總之，各級黨委要多搭舞臺、多設跑道，讓每名黨員、群眾都有充分展示個人人生價值的平等機會。
    一、加強領導首先，組建好黨委。堅持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是瀆職，抓不好黨建是失職”的高度去發(fā)揮“龍頭”作用。并通過加強自身黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的全面提升，逐步成為各級黨組織和全員的“精神領袖”和“百科全書”內(nèi)容豐富而具先進性，能使下級開闊眼界，增長知識，獲得啟迪，能使下屬愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進、有所得、有所成;配備專職副書記。可內(nèi)選，也可外聘，早在xx年銀監(jiān)局就提出了到年底各縣級聯(lián)社從社會上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條途徑：一是從商業(yè)銀行中高薪聘請。好處：引進主流金融企業(yè)的先進經(jīng)營管理理念及部分客戶資源。二是接收部隊專職轉(zhuǎn)業(yè)干部。雖然他們暫時不懂金融，但更便于發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢以管理促經(jīng)營，將黨管軍隊的成功經(jīng)驗運用到信用社經(jīng)營管理之中;監(jiān)事長兼紀檢書記。并配好專職紀檢干部，實行上報黨委領導下的紀檢干部委派制。面對縣級聯(lián)社法人地位的現(xiàn)實，上級黨委紀檢部門可采取從各縣后備干部中挑選一人(工資上劃)，集中使用，統(tǒng)一管理，明確職責，異地交流。這樣一是從組織上解決了目前紀檢干部工資、福利、提拔等在本單位“受制于人”不敢監(jiān)管的問題;二是便于發(fā)揮監(jiān)督職能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題;三是有利于后備干部成長，在紀檢崗位上接受組織考驗，擇優(yōu)使用;四是有利于縣級聯(lián)社合規(guī)合法經(jīng)營，預防腐敗等。
    第二，建好“標準化黨支部”。先按照“組織建設，支部先行”的原則，建好基層黨支部。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責”有利于班子成員之間開展工作競賽;有利于將黨委的決策部署及時正確傳導;有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離?！皹藴驶h支部”有陣地、有目標、有制度、有考核，要與經(jīng)營中心工作同布置、同檢查、同核實、同考核，以便更好地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
    第三，堅持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業(yè)興與衰的核心問題，各級黨委應嚴把“六關“：
    1、入黨關。每年各級黨委都要制訂培養(yǎng)計劃，通過組織培養(yǎng)和實踐考驗，及時將那些有理想、守紀律、業(yè)績突出、群眾公認、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才吸收進來，使黨的”肌體“不斷吸收“新鮮血液”。2后備關。堅持標準和程序，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。
    3、任用關。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，在用人上尤其要強調(diào)“依德為先，政德為上，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，積極探索和完善政德考核程序與標準，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找答案：當官為什么?為官干什么?身后留了些什么?防止出現(xiàn)重才輕德，以才代德偏差，真正做到李源潮部長所講的“四心”(即：真心、責任心、廉潔心、用心)，不讓“不跑不送不要”有作為的老實人在視線中“走失”。堅持用有為有位、有功有利的導向凝聚力量，把全省信合干部職工的思想引導到一門心思千事興，凝神聚力求發(fā)展上，為全省信合事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的隊伍保證，尤其要用對、用準、用好各級“一把手”，以達到“栽上一棵樹，造就一片林”的效果。不然，用錯一個人就會造成丟人(處理人)、丟錢(損失資金)、又丟臉(社會形象)的慘重損失。任用時，是否是共產(chǎn)黨員要作為一個政治條件。4分配關。這是用人導向的延伸。因為各聯(lián)社都是獨立法人企業(yè)，其規(guī)模大小，環(huán)境優(yōu)劣都直接影響每名干部的經(jīng)濟利益和政治命運。按照考核得分，分高者應享有單位分配優(yōu)先選擇權和選配權，對“援藏”干部要有優(yōu)惠政策，不能讓“老實人”吃虧。5考核關。考核要實行靜態(tài)考核(年度述職)與動態(tài)考核(巡視檢查)相結合，定量分析與定性評價相結合，尤其要突出數(shù)據(jù)分析、目標分析、環(huán)境分析，力求得出準確結論，進一步提高選人用人的客觀性、準確性、權威性。6退出關。要實行“雙線管理”，建立黨員、干部退出機制。如凡黨員個人及親屬出現(xiàn)承貸、擔保不良貸款首先要給予給予黨紀處理。
    第三，制定“一把手”行為守則。在堅持“權利、義務和責任相統(tǒng)一”的原則基礎上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規(guī)范用權行為。如圍繞權力運作，自覺保持“三個距離”：與貸戶保持距離，與接觸過密的部署保持距離，與基建、采購、裝修等大型項目保持距離。把黨內(nèi)民主延伸到陽光決策和經(jīng)營管理之中，實行信貸民主、財務民主、經(jīng)營民主等。明確加強作用加強建設的責任，在工作作風上，要抓實干，講求可持續(xù)發(fā)展，禁止弄虛作假。在領導作風上，即要嚴于律己，發(fā)揚民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員;關心職工正當合理要求，嚴禁侵害職工合法權益。在生活作風上，要艱苦奮斗、厲行節(jié)約、興趣健康、生活正派。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經(jīng)濟上不伸手，生活上不出丑。
    第四、從嚴治黨。通過建立和完善崗位責任制、目標考核獎勵制、責任追究制等，加大干部隊伍的管理力度，從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理、從嚴監(jiān)督。使之“多干好事、少干錯事、不干壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權，不敢失責、確保干部隊伍純潔而富有朝氣。
    二、健全組織
    從上而下，要建立專門機構，配足配好專職人員，以便集中人力精力更好地發(fā)揮參謀部、政治部、作戰(zhàn)部、后勤部的職能作用。圍繞中心工作，一般每月下發(fā)一次工作、學習重點，每季召開一次專門會議，每半年召開一次全省共產(chǎn)黨先進事跡視頻會議，每年度(七一前夕)總結表彰。
    3、參與下級黨委民主生活會，并建好檔案;
    4、聽取下級對上級班子成員的意見;
    5、分別抽查一定比例的貸款戶、欠息戶、儲蓄戶、結算戶、理財戶，并征求意見和建議;6征求地方政府、人行、銀監(jiān)及行風評議部門的意見。
    實行定點職系制度，大興調(diào)查研究之風。沉下去，與一線干部職工同吃、同住、同營銷，同心、德、同工作，真正體驗社情民意，幫助分析解決經(jīng)營管理過程中的具體問題;浮上來，為黨委決策提供真實可靠的第一手資料。
    以黨建工作為“龍頭”，開展工會工作、團員青年工作、婦女工作，形成黨建工作全覆蓋的新格局。
    三、強化教育
    建立紅色教育基地。以西柏坡為基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個務必”為核心的西柏坡精神扎根于農(nóng)村信用社經(jīng)營管理之中，引領信合企業(yè)文化建設。實行集中培訓，每年普通黨員5天(規(guī)定24學時)、黨員干部7天以上(規(guī)定40學時)。培訓可采取請老紅軍(尋烈屬)、老黨員、老干部作報告，專家講座，系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀黨員現(xiàn)身說法，全省黨員、預備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學、真懂、真用、真干的問題和“無知者無畏”的“本領恐慌”問題。同時，要加強全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創(chuàng)造積極心態(tài)，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，尤其黨員干部要當好自己和下屬的心理醫(yī)生。從源頭上根治案件屢查屢出、邊查邊犯的頑癥，使我省信合事業(yè)永葆青春和活力。
    各級黨委圍繞三年發(fā)展目標都要制定并實施學習教育培訓規(guī)劃，圍繞培養(yǎng)“四種精神”(艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，風雨同舟的團隊精神，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，與時俱進的創(chuàng)新精神)，樹立“六種意識(宗旨意識、道德意識、大局意識、發(fā)跡意識、服務意識、價值意識)”開展工作。
    四、搞好競賽大力開展主題鮮明豐富多彩，健康向上，有利于培育信合文化和樹立黨的形象的九項群眾性比賽活動，即“十個一工程”。以滿足員工求只求美、求樂的精神文化要求，提高員工的歸屬感、自豪感，營造良好的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
    1、在系統(tǒng)內(nèi)開展以“七愛”為主要內(nèi)容的競賽活動。即愛黨(看政德),愛國(社會責任如人大代表、政協(xié)委員、社會獎勵、募捐資助等)、愛社(即愛信用社，主要考核經(jīng)營業(yè)績)、愛崗(履職盡責情況)、愛農(nóng)(服務三農(nóng)情況，有客戶和社員代表評議)、愛兵(在群眾中形象，有群眾評議)、愛家(尊老愛幼、夫妻和諧、不孝順老人者“一票否決”)。每年度開展一次評選活動優(yōu)秀黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員(黨務工作者)并進行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵(可獎勵一名符合條件的子女就業(yè)等)旨在弘揚正氣、典型引路、整體推進、打造各牌(名人效應)、沖出系統(tǒng)、走向全國。
    2、開展以“信合人行”(信合為本、合作共贏、人財兩旺、行動至上。釋解略)為核心的企業(yè)文化征集活動，在《河北農(nóng)信》報上開辟專欄、公開刊登，開展討論，最后由黨委確定。而后整理成冊，作為全體干部黨員的培訓教材或進行巡回講座。如果說制度是讓想犯錯的人犯了錯，那么文化則是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。
    3、開展以“到底是誰養(yǎng)活誰”、“我為誰工作?“我為誰當官”為主要內(nèi)容的演講比賽。旨在雙方共同打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，解決80%以上員工認為不是為自己工作的現(xiàn)實問題，增強全轄干部員工社會責任感、客戶至上理念和主人翁意識。
    4、每年8月8日(全民健身日)舉辦一次全省10公里馬拉松團體比賽。旨在培養(yǎng)全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅克難、銳意進取的干勁，昂揚向上、奮發(fā)有為的拼勁，自強不息、艱苦奮斗的韌勁，敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁”和團結奮進、有旗必爭的團隊精神。
    5、試辦“信合黨員金融便民店”。在有市場需求的縣城內(nèi)或金融機構雙設地，利用八小時之外的時間，每縣至少開辦一家便民店，開展不涉及現(xiàn)金業(yè)務的儲蓄、貸款、中間業(yè)務等黨員人工服務及各種業(yè)務咨詢、營銷活動。
    6、開通“黨員貸款直通快車”，開通“送電影、送知識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)活動，基層黨員幫助一戶農(nóng)民黨員脫貧致富。
    7、開展黨員獻愛心活動。對內(nèi)設立“黨員互助基金”，專戶管理，定期發(fā)布，陽光操作，為轄內(nèi)員工及家屬排憂解難;對外，每個基層黨支部要資助一名社區(qū)貧困大學生完成學業(yè)。
    8、將本周一定為“黨員無借口日”，培養(yǎng)全員執(zhí)行力，遵紀守規(guī)意識和良好的職業(yè)習慣。
    9、開展“創(chuàng)建學習型聯(lián)社，爭當學習型員工”競賽活動。一是每年4月23日(世界讀書日)舉辦一次讀書交流座談會。溫總理曾講“書籍是人類智慧的結晶。讀書決定一個人的修養(yǎng)和境界，關系一個民族的素質(zhì)和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不讀書的人，不讀書的民族是沒有希望的?！弊鳛樾藕掀髽I(yè)、信合人，唯有讀書，讀好書、多學習、多充電、多思考，學以致用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本領恐慌”，才能做到與時俱進。二是舉辦一次以黨的知識，信合知識作為主要內(nèi)容的團體知識競賽活動。三是本著“干什么、學什么、練什么、精什么”的原則，鼓勵全員在崗鉆業(yè)務，學技術，每年舉辦一次全轄專業(yè)技術大練兵、大比武。
    10、開展“十大標兵”競選活動。每年度在全轄范圍內(nèi)，選拔管理、創(chuàng)新、技術、營銷等各類標兵，樹立標桿，激發(fā)全員工作奮發(fā)向上的積極性。
    總之，各級黨委要多搭舞臺、多設跑道，讓每名黨員、群眾都有充分展示個人人生價值的平等機會。
    社工工作匯報總結篇十四
    兗州騰飛農(nóng)機專業(yè)合作社位于兗州市小孟鎮(zhèn)駐地，濟陽公路東側(cè)，于2009年5月在工商局注冊成立，是山東省首家注冊以保護性耕作為主的農(nóng)機專業(yè)合作社。合作社占地2.5畝，注冊資金164萬元，建設標準化庫房320平方米，維修車間40多平方米。合作社成員159名，擁有50以上馬力拖拉機200臺，自走式聯(lián)合收獲機40臺，玉米收獲機120臺，免耕播種機46臺，各種農(nóng)業(yè)機械總計1396臺，總資產(chǎn)2100多萬元。
    該合作社前身是小孟農(nóng)機服務站，從2005開始探討解決農(nóng)民糧食生產(chǎn)投入達到近乎極限后而農(nóng)民不增收的原因；2007年秋引進保護性耕作機械和技術，在四個村試播小麥160畝，第二年夏直播玉米160畝，效果比較明顯，每畝可節(jié)約綜合生產(chǎn)成本140元左右，增產(chǎn)35%；2010年擴大范圍，在12個村試用，面積達到1.5萬畝，帶動該鎮(zhèn)的玉米機收率達95%，保護性耕作普及率達到20%以上，并計劃爭取三年時間在本鎮(zhèn)普及率達到100%，輻射范圍到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在推行小麥、玉米跨區(qū)作業(yè)的基礎上，實現(xiàn)保護性免耕播種跨區(qū)作業(yè)。
    個人，由合作社統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。耕作嚴格按照五統(tǒng)一標準要求，統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務，統(tǒng)一組織作業(yè)，統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一訂單式作業(yè)。實行單機核算，按作業(yè)量統(tǒng)一提取一定比例的管理費用和公積金。
    農(nóng)機專業(yè)合作社的建立，標志著農(nóng)機服務體系邁上了一個新臺階，特別是組織跨區(qū)作業(yè)，更加規(guī)范。對促進農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展都發(fā)揮了重要作用。而且作業(yè)范圍也從過去的單純小麥機收向玉米聯(lián)合收獲、秸稈綜合利用，保護性免耕播種跨越，社員的收入也提高了一倍以上，極大的調(diào)動了當?shù)厝罕娂尤牒献魃绲姆e極性，促進了合作社的快速發(fā)展。
    2009年，該社在兗州市科技局申請了《高產(chǎn)灌溉區(qū)小麥保護性耕作研究與推廣》項目，獲得675千克高產(chǎn)記錄，2013年爭取達到750千克以上高產(chǎn)記錄，2010年，申請了《高產(chǎn)灌溉區(qū)等行距玉米保護性耕作研究與推廣》項目，目的是研究玉米在我市的生長、栽培管理技術，提高玉米收獲機械效率，減少損失率。2010年12月，曾作為全省首家注冊以保護性耕作為主農(nóng)機合作社，濟寧市農(nóng)機合作社的先進代表，接受聊城市農(nóng)機系統(tǒng)地參觀指導。兩年前一直作為兗州市農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)先進代表多次受到濟寧市、兗州市農(nóng)機系統(tǒng)的表彰。近兩年又被濟寧市科協(xié)、兗州市科技局分別授予科普惠農(nóng)工程示范基地稱號。
    為加快合作社發(fā)展，推進新農(nóng)村建設再上新水平，下一步將建設社區(qū)農(nóng)機大院，作為農(nóng)機存放、展示和農(nóng)機手培訓基地。
    社工工作匯報總結篇十五
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    農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社匯報材料
    xx市隆興園豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社初建于20xx年11月，位于xx鎮(zhèn)xx村。20xx年1月，我們按照“規(guī)范、發(fā)展、提高”的思路變更登記，目前已有合作社成員xxx人，注冊資本xxxxx萬元，主要從事糧食標準化種植和養(yǎng)殖生產(chǎn)。
    幾年來，合作社以社員家庭承包經(jīng)營的土地入股或流轉(zhuǎn)方式，組織開展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營方式?，F(xiàn)有統(tǒng)一經(jīng)營的土地xx余畝，主要開展糧食標準化種植，積極引進新品種、新技術，建立小麥“襄麥25”良種繁育基地xx畝，推廣面積達到2萬多畝；組織實施并推廣水稻集中育秧、機械插秧，小麥機械條播技術，綠色植保技術，秸稈還田、田間衛(wèi)生技術等等。從農(nóng)業(yè)技術設施提高糧食產(chǎn)量，我們的小麥規(guī)模種植單產(chǎn)已從不足xxx斤提高到xxx斤。從種植方式和管理方法上提高糧食的安全性，目前在我們合作社種植的田間地頭看不見農(nóng)藥包裝物殘留，小麥、玉米秸稈全部實現(xiàn)了還田改良土壤，逐步輪回開展冬季深翻冬抗。
    元，提高了合作社社員的收入。為了改善土地耕作條件，推進生態(tài)循環(huán)利用，去年投資xx多萬元，新建了年養(yǎng)殖3萬只的標準化蛋雞養(yǎng)殖場，今年又新建了可養(yǎng)殖xxx頭的“襄江黑豬生態(tài)養(yǎng)殖場”。初步形成了“糧食標準化種植示范園”、“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”和“規(guī)?；B(yǎng)殖園”，在探索規(guī)模經(jīng)營、循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式方面進行了有益嘗試并取得初步成效。我們的具體做法是：
    一、立足規(guī)范管理
    1、完善組織機構。為有條不紊地組織開展合作社的各項工作，切實提高組織管理水平，結合我們的實際情況，在內(nèi)部成立了四個部門。
    綜合管理部：主要負責工作總體協(xié)調(diào)、協(xié)議簽訂、情況上報等，確保政令暢通。
    生產(chǎn)管理部：主要負責技能培訓、生產(chǎn)組織管理、機械作業(yè)等，保證生產(chǎn)正常經(jīng)營。
    財務管理部：主要負責經(jīng)營核算、工資發(fā)放、資金調(diào)度等，確保合作社正常運轉(zhuǎn)。
    項目管理部：主要負責項目申報、政策爭取、規(guī)劃實施，確保合作社健康發(fā)展。
    過程中嚴格執(zhí)行。
    3、制定發(fā)展規(guī)劃。合作社不惜重金，聘請武漢白氏道咨詢策劃有限公司深入實地考察，進行可行性分析研究，制定了10年的規(guī)劃發(fā)展目標和“突出特色、分步實施、長短結合、滾動發(fā)展”的經(jīng)營思路；明確了“種養(yǎng)加循環(huán)利用，糧果菜協(xié)調(diào)發(fā)展，短中長優(yōu)勢互補，原生態(tài)綠色健康”的發(fā)展方向；確立了“社村聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，社民攜手、共同致富”的辦社思想。計劃與龍頭公司合作，到2020年建成20xx0畝以糧食標準化生產(chǎn)為主，水果、蔬菜為輔，種養(yǎng)加循環(huán)利用、協(xié)調(diào)發(fā)展的“生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”。
    二、努力提高效益
    1、總體效益。
    20xx年實現(xiàn)經(jīng)營總收入xxx萬元，其中：糧食收入xxx萬元；煙葉收入xxx萬元；養(yǎng)殖收入xxx萬元?？傊С鰔xx萬元，其中：土地流轉(zhuǎn)費xxx萬元；社員勞務工資xxx萬元；生產(chǎn)經(jīng)營費用xxx萬元。虧損近50萬元。主要原因是去年長期干旱，糧食生產(chǎn)損失嚴重，煙葉減產(chǎn)30%以上。
    2、社員收入。
    時因為土地流轉(zhuǎn)后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動力59人，在外常年安心務工，按人均30000元計算，可以增加純收入xxx萬元。雖然社員還沒有紅利收入，但從市場經(jīng)營的環(huán)節(jié)中已經(jīng)獲得了比較可觀的間接收入。
    3、社會評價。
    合作社雖然創(chuàng)立已有幾年時間，但前幾年僅僅是零星分散的，真正規(guī)范運作起始于20xx年秋季，特別是去年獲批“農(nóng)民專業(yè)合作社管理創(chuàng)新示范項目”以后，對我們既是莫大的鼓舞，更是激勵了我們的信心。合作社的創(chuàng)建運營，不僅給社員帶來了經(jīng)濟上的實惠和未來的希望，也給周圍村莊和農(nóng)民帶來了不少便利，合作社基礎建設都為附近農(nóng)戶的生產(chǎn)生活提供了方便。今年初經(jīng)過民主測評，合作社擁護和滿意率達到%。已經(jīng)被襄陽市農(nóng)村工作委員會授予“農(nóng)民專業(yè)合作社市級示范社”。
    三、不斷
    總結
    完善
    1、合作社創(chuàng)辦得到多數(shù)農(nóng)民擁護。合作社創(chuàng)辦以來，投入了大量的人財物力對社區(qū)進行全方位的軟硬設施建設。截止目前，項目共投資xxx余萬元，興建煙葉烤房50座、倉庫1棟、辦公用房1200平方米；修建田間道路公里；挖堰塘11口、新修水渠4700米；打機井2口；土地平整300多畝；購置農(nóng)用機械29臺。建設標準化蛋雞養(yǎng)殖設施2400平方米，養(yǎng)殖蛋雞3萬只。
    現(xiàn)在群眾看到村組發(fā)生的變化是：道路好走了，環(huán)境改變了，社員們的收入增加了，打心眼里感激。絕大多數(shù)群眾積極響應，xx村6個組就有4個組的農(nóng)戶全部把土地流轉(zhuǎn)給了合作社。
    2、完善了土地流轉(zhuǎn)的長期機制。經(jīng)過與合作社所在地村組和農(nóng)民多次協(xié)商，形成共識建立了土地流轉(zhuǎn)的長期機制：一是尊重自愿原則，周圍農(nóng)戶的土地經(jīng)營權可以采取流轉(zhuǎn)或入股的方式，交給合作社統(tǒng)一管理經(jīng)營，也可以采取合作社托管的方式由合作社管理；二是無論哪種方式，經(jīng)營期限原則上應在10年以上，并經(jīng)過政府和農(nóng)經(jīng)部門鑒證；三是流轉(zhuǎn)土地以每畝每年500元的價格支付土地流轉(zhuǎn)費，入股的土地按照約定年度總價參與合作社分紅，利益共享，風險共擔；四是流轉(zhuǎn)或入股期間，農(nóng)民原來應該享受的政策性補貼歸農(nóng)戶所有；五是流轉(zhuǎn)或入股土地的農(nóng)民可以優(yōu)先進入合作社安排適當工作，參與生產(chǎn)勞動。
    時機，節(jié)省了資金，還提高了作物質(zhì)量和產(chǎn)量。在管理上，對社員進行有效組織分工，實行包除草、包防治、包灌溉等包保責任制，對生產(chǎn)效果進行評比和獎懲，調(diào)動了社員的生產(chǎn)積極性。在業(yè)務活動中，堅持合同管理，誠實守信，樹立合作社良好的外部形象。
    4、必須不斷培育高效產(chǎn)業(yè)。我們合作社立意是以糧食種植為主的，但糧食生產(chǎn)目前的自然災害風險確實很大，20xx年，我們種植糧食面積3400多畝，由于嚴重干旱，損失很大。如果沒有煙葉這一經(jīng)濟作物支撐，必然會嚴重虧損，煙葉在棗陽種植雖然不多，但產(chǎn)值較高、含稅率高，對地方財稅貢獻比較大，還可以享受行業(yè)的政策補貼。去年我們還試驗種植了西瓜、萬壽菊等經(jīng)濟作物。
    因此，不斷探索高效經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，提高合作社盈利水平，以此來保障糧食種植標準化、規(guī)?；陌l(fā)展，只有這樣才能不斷增加合作社成員的現(xiàn)金收入，增強合作社凝聚力。
    按參股多少分紅，以增強其主人翁意識和責任感，改變松散消極的觀念，樹立“社興我榮、社衰我恥”的理念，做到專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)?；N植，企業(yè)化管理，才能實現(xiàn)效益最大化目標。
    四、面臨的矛盾和問題
    農(nóng)民的松散習性與規(guī)范管理的矛盾。三十多年的家庭承包責任制，農(nóng)民自己各種各的田，已經(jīng)養(yǎng)成了松散甚至有些惰性，特別是他們對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的馬虎意識，給我們的標準化、規(guī)范化生產(chǎn)技術落實帶來很大的困難。解決這個問題需要我們付出艱辛的努力，一是要逐步引導，加強培訓。為此我們已經(jīng)投入大量資金建設了標準的培訓教室。二是完善規(guī)則，逐步推行。改變農(nóng)民的習慣是一個比較艱難的過程，但為了農(nóng)民專業(yè)合作社這樣一個新事物的發(fā)展，而且要發(fā)展的很好，就必須下定決心來逐步改變，使他們在合作社這個大家庭里逐步培養(yǎng)成新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)職工。
    相對較高附加值的生產(chǎn)項目，努力提高盈利能力。
    農(nóng)業(yè)設施落后與大自然風險的雙重壓力。我們合作社地處棗陽七方，這里是標準的鄂北崗地，土地自然條件差，地力瘠薄，除有一條塘東大渠穿村而過，沒有其他任何水資源。而且家庭承包之后，以前的堰塘都被農(nóng)民分割耕種，田間道路狹窄，大型機械許多地塊都不能下地。面對這樣的局面，我們自己投資打機井，修道路，改造土地，一年中投入170多萬元，即使這樣，在嚴重的自然災害面前還是無能為力。去年七八月份連續(xù)一個多月的干旱，造成直接經(jīng)濟損失近200萬元，沒有得到任何的補償。今年仍然持續(xù)干旱。
    五、發(fā)展的建議和請求
    建議盡快建立農(nóng)村新型合作組織征信體系。這個目前農(nóng)業(yè)部牽頭九部委已經(jīng)發(fā)文解決。
    政策扶持能否突出重點，發(fā)展好幾個合作社，一個合作社帶動一個片區(qū)，切實起到引領示范效果。
    糧食生產(chǎn)補貼應加大力度。包括實用技術落實上給予資金支持，比如植保技術和設備，秸稈還田等方面。同時設立糧食生產(chǎn)風險金制度。
    營管理的合作社區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)設施建設投入，如水利灌溉設施，高標準農(nóng)田建設，土地治理等項目。
    爭取金融機構對合作社的資金支持。合作社發(fā)展資金不足是一個瓶頸，盼望政府及相關部門能否從“財政資金、農(nóng)發(fā)行貸款、土地經(jīng)營權抵押”方面再有所放寬，為合作社提供更多的融資渠道。
    xx市xx農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社
    20xx年10月10日
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    社工工作匯報總結篇十六
    20，風起云涌，激蕩人心；2008年，大喜大悲，色彩斑斕！這一年對于中國乃至全世界來說注定是不平凡的，對于我個人而言同樣具有極為重要的意義，5月份進入華中營銷中心工作使我個人的成長更為迅速，近八個月的工作歷程，對我后期的發(fā)展極為關鍵。
    回望2008年，有太多的收獲，也有太多的波瀾；展望，充滿期待，也充滿挑戰(zhàn)！全新的20已經(jīng)來臨，現(xiàn)就的工作進行總結匯報，并對的工作進行規(guī)劃展望。
    第一部分2008年工作回顧與總結
    一、概述
    2008年1-4月在長沙分公司任業(yè)務助理一職，協(xié)助操作長沙通程系統(tǒng)的業(yè)務，歷經(jīng)了前期的磨合，年初已經(jīng)能夠獨立開展各項業(yè)務工作，工作深入到單店管理、直銷員團隊的管理等方面。2008年5月到華中營銷中心工作，主要負責區(qū)域各種數(shù)據(jù)分析、分公司業(yè)績跟蹤、分公司庫存管理等工作。進入?yún)^(qū)域工作后，我很快適應并熟悉了新的工作環(huán)境，目前已經(jīng)熟悉掌握區(qū)域的各項業(yè)務技能，并能積極主動探索更為高效的工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
    二、快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應并熟悉新工作環(huán)境
    2008年5月12日開始在華中區(qū)域工作，從分公司的業(yè)務崗位到區(qū)域的準管理崗位，工作性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的變化，首先需要做的是實現(xiàn)角色的快速轉(zhuǎn)換，適應并熟悉新的工作環(huán)境、工作內(nèi)容。得益于各位領導以及同事的精心指導，加上工作內(nèi)容與自己興趣相吻合，我很快在短時間里適應了新的工作環(huán)境，熟悉了區(qū)域的日常工作，緊接著逐漸加強了與工作對口的分公司同事的溝通交流，使得各項工作開展非常順利。
    三、完善數(shù)據(jù)分析體系，提供更加直觀準確的數(shù)據(jù)支持
    數(shù)據(jù)分析是市場營銷極為重要的工作內(nèi)容之一，目前區(qū)域主要關注的數(shù)據(jù)有中怡康采點數(shù)據(jù)、重要節(jié)假日零售數(shù)據(jù)、分公司當日結算數(shù)據(jù)、分公司任務完成進度、分公司進銷存評估數(shù)據(jù)等。從2008年5月開始負責數(shù)據(jù)分析方面的工作以來，一方面在原有基礎上改進了各種數(shù)據(jù)分析模板，使數(shù)據(jù)分析更加直觀，另一方面新增數(shù)據(jù)分析模板，完善原有數(shù)據(jù)分析體系，使數(shù)據(jù)分析更加全面，為區(qū)域、分公司決策提供更為直觀、有效的數(shù)據(jù)支持。目前已經(jīng)形成了較全面的以日常業(yè)績跟蹤、零售市場競爭力分析、銷售結構分析、產(chǎn)品進銷存管理為一體的綜合性數(shù)據(jù)分析體系。
    四、加強與業(yè)務骨干的溝通交流，密切跟蹤分公司業(yè)績
    作為日常工作之一，區(qū)域緊密跟蹤分公司的業(yè)績完成進度，每天對各分公司的業(yè)績完成情況、當天的結算情況進行對比分析并進行通報，每周對各分公司重點考核機型的完成情況進行對比分析并進行通報，讓各分公司及時掌握自己目前的任務完成進度，并針對性地適時調(diào)整銷售政策。
    根據(jù)分公司最近的結算業(yè)績情況，不定期與分公司業(yè)務人員溝通交流，了解分公司目前的狀況，在督促落后分公司加緊結算的同時，也與相關人員交流兄弟分公司在某些方面的經(jīng)驗，確實發(fā)揮區(qū)域的橋梁作用。
    五、加強庫存監(jiān)控，協(xié)助分公司對庫存進行有效管理
    目前華中區(qū)域的crt產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率非常低，而平板產(chǎn)品卻因貨源不足而長期處于緊缺狀態(tài)，尤其是在旺季時表現(xiàn)更為明顯。針對目前這種現(xiàn)狀，一方面加強區(qū)域?qū)Ψ止镜?庫存監(jiān)控，不定期分析各分公司庫存情況，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)較慢的機型不斷提醒計劃員、業(yè)務人員與領導溝通加速清理，發(fā)現(xiàn)貨源嚴重緊張的分公司，立即與相關人員溝通了解情況，必要時站在區(qū)域角度與總部、基地領導溝通請求貨源支持；另一方面，通過對庫存數(shù)據(jù)定期通報來督促分公司關注庫存的周轉(zhuǎn)。目前每周對分公司的退市機型的清理情況進行通報，每月封帳完即對各分公司近三個月的庫存周轉(zhuǎn)進行通報，并對庫存較大的退市機型或周轉(zhuǎn)較慢的機型特別標記，要求分公司引起重視。
    六、協(xié)助分公司開展大型促銷活動
    從6月份開始，區(qū)域內(nèi)所有分公司陸續(xù)開展了奧運冠軍簽名售機或總經(jīng)理簽名售機等大型促銷活動，我前往參加了合肥、武漢、長沙、衡陽等分公司的簽售活動，與分公司同事一起布置現(xiàn)場，活動當天協(xié)助維持現(xiàn)場秩序、協(xié)助奧運冠軍給消費者簽名等細節(jié)工作，確保每一次活動的順利開展。
    七、落實事業(yè)部相關工作，發(fā)揮區(qū)域在分公司與總部之間的橋梁作用
    7月至8月期間，根據(jù)事業(yè)部部署，督促區(qū)域內(nèi)十個分公司對地縣市場進行拉網(wǎng)式調(diào)研，再一次全面盤點了各分公司的網(wǎng)點情況，為分公司下一步的網(wǎng)絡建設、為事業(yè)部的正確決策提供了必要的依據(jù)。11月份，面對平板價格下跌的市場現(xiàn)狀，為迅速搶占地縣市場的平板份額，對各分公司的平板下鄉(xiāng)門店改造情況、小平板出樣情況進行抽樣檢查，有效推動了分公司在地縣市場的平板出樣以及門店的改造進度。
    八、2008年工作總結
    在華中營銷中心工作的八個月間，我在各種各樣的經(jīng)歷過程中不斷成長：在數(shù)據(jù)分析中不斷創(chuàng)新探索更佳的分析方法，不斷提高自己的分析能力；在與分公司領導及業(yè)務骨干的溝通中不斷提高自己的業(yè)務技能、溝通技巧；在開展促銷活動時不斷積累組織經(jīng)驗、提高協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件的能力；在檢查工作不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力等。
    縱觀過去八個月間的工作，也存在一些不足之處。首先自己做事情還不夠細心，偶爾還會在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯；其次，對地縣市場業(yè)務技能的欠缺，一定程度上影響自己與經(jīng)辦業(yè)務人員溝通的質(zhì)量；再次，與總部和基地領導、同事的溝通還不夠，目前基本上僅限于在貨源問題上的溝通，進一步加強與他們的溝通將更有利于今后工作的開展。
    第二部分2009年工作規(guī)劃與展望
    一、2009年工作規(guī)劃
    1，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，繼續(xù)做好數(shù)據(jù)分析工作。
    目前區(qū)域的數(shù)據(jù)分析模板能夠比較全面地分析分公司層面的零售、結算、庫存等各類數(shù)據(jù)，但是還存在兩個局限：第一，目前的數(shù)據(jù)分析很少深入到單個分公司的綜合性分析，如對某個分公司發(fā)綜合通報，涉及的數(shù)據(jù)較多，所以整理數(shù)據(jù)花費很多時間，后期擬逐步整理形成系統(tǒng)的綜合通報數(shù)據(jù)分析；第二，目前的數(shù)據(jù)分析體系還不能與財務數(shù)據(jù)有效結合，在關注結算、銷售數(shù)據(jù)的同時忽略了財務狀況，不能有效監(jiān)控分公司的經(jīng)營質(zhì)量，今后將加大對這一方面工作的關注。
    2，更加全面接觸區(qū)域的工作，全面了解區(qū)域、分公司的運作模式。
    到區(qū)域工作已經(jīng)近八個月，目前基本掌握了區(qū)域的日常工作，接下來將嘗試更加深入接觸區(qū)域的工作，如分公司資源的管理、分公司管理報表的分析等。
    3，加強與業(yè)務骨干的交流，學習他們的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務技能。
    鑒于本人的業(yè)務經(jīng)驗尚欠缺，在新的一年中也會加強與分公司領導、業(yè)務骨干等的交流，一方面可以更加全面掌握分公司的信息，以更好地開展區(qū)域的工作，另一方面也在交流過程中向他們學習經(jīng)驗，提升自己的業(yè)務技能，加快自己的成長速度。
    4，關注新員工的培訓，儲備優(yōu)秀的后備人才。
    區(qū)域新來一位同事，在接下來1-2個月間，全力指導她的工作，力爭在最短時間內(nèi)讓她熟悉并能獨立做好區(qū)域的日常工作，為區(qū)域儲備優(yōu)秀的后備人才。
    二、個人發(fā)展展望
    對于個人在2009年的發(fā)展規(guī)劃，首先是繼續(xù)做好目前的本職工作，更加熟悉區(qū)域的各項工作，同時加深與分公司領導的溝通交流，為自己后期的發(fā)展打下堅實的基礎；其次是希望能在不同崗位上鍛煉自己，一方面能讓自己面對不同的人，接觸不同的工作，有利于提高自己的綜合能力，另一方面也能讓自己時刻保持最大的熱情，每天都朝著新目標而全力奮斗！
    社工工作匯報總結篇十七
    班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強礦山安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實公司相關文件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：
    一、提高認識，加強班組建設工作的組織領導
    班組工作是一項長期性、實質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領導牽頭的組建設活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與”的班組建設工作格局。
    二、完善制度，認真考核
    今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
    三、加強培訓，提高認識
    生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術科緊密聯(lián)系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。
    四、組織開展各項活動，注重實效
    安全生產(chǎn)。
    五、將“手指口述”融入到班組文化中
    4月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
    六、總結經(jīng)驗，防微杜漸
    我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關部門主管及各施工隊參加。在例會上，由各科室總結本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學習。
    社工工作匯報總結篇十八
    xx市供銷合作社：
    隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，以及農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷深入。我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個嶄新階段，在農(nóng)業(yè)市場化、國際化的新形勢下，分散經(jīng)營的農(nóng)民如何盡可能地規(guī)避自然風險、市場風險，更好地步入市場？要解決這些問題，只有加強完善農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，提高合作社的親和力和農(nóng)民專業(yè)合作社進入市場的組織化程度。
    xx市景坤種植農(nóng)民專業(yè)合作社，于 2008年12月進入籌備階段，為了更好地為社員服務，先后設立了合作社便民服務站；設立了合作社五常工作站；設立了合作社糧食收購部；設立了合作社技術推廣部；合作社與十家商店聯(lián)盟，社員在加盟店購買生產(chǎn)資料及生活資料均享受合作社的專項補貼待遇。從而提高了合作社在群眾中的地位。
    一、便民服務站
    合作社便民服務站的設立，每年為社員節(jié)省資金十五萬叁仟元，還為合作社解決辦公費用四千余元。
    1、代收電費：每月為社員代交電費200余次，節(jié)省路費1200元（200人、往返6元），節(jié)省工時費10000元（200個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節(jié)省資金13.44萬元。
    2、代收電話費：每月為社員代交電話費50余次，節(jié)省路費300元（50人，往返6元），節(jié)省工時費1250元（50人25個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節(jié)省資金1.86萬元。
    二、五常工作站
    合作社五常工作站的設立，減少了為邊遠社員服務的大難題，擴大了合作社的知名度，壯大了合作社社員隊伍，拉近了社員與合作社的距離。
    二、糧食收購部
    合作社糧食收購部的設立，方便了社員賣糧難的問題。以前農(nóng)民賣糧，自己找脫粒機、找人脫粒、找收糧人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……?，F(xiàn)在好了，一切都由合作社糧食收購部辦理，社員就是在家數(shù)錢。
    三、技術推廣部
    合作社技術推廣部的設立，為社員在種植方面解決所需的技術問題，并為社員提供新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術、為保持糧食增產(chǎn)奠定基礎。2010年組織科技下鄉(xiāng)80余次，從而把傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)的農(nóng)民向現(xiàn)代休閑型農(nóng)民轉(zhuǎn)變。
    合作社技術推廣部，針對今年春天低溫多雨，致使農(nóng)作物播期推遲20天左右的農(nóng)情，研究、示范并推廣了一套水稻新的育苗辦法和旱作區(qū)新的栽培模式，先后在我市的社員中進行了示范推廣。
    1、水稻：今年春季低溫多雨，水稻常規(guī)育苗拖后，合作社針對這種情況，在社員中推廣了一種新型育苗技術——水稻專用透氣膜育苗技術（懶漢育苗法）。試驗結果顯示，水稻育苗專用透氣膜與塑料產(chǎn)品相比，它的覆蓋性能提高30%，強度提高20%，它的通氣率比普通地膜、塑料薄膜高至數(shù)十倍，省錢、省時、省事。該育苗方法為稻農(nóng)傳統(tǒng)育苗創(chuàng)出了一條新路！
    2、玉米：今年春季低溫多雨，玉米的播期推遲了20天左右，有的地塊甚至推遲了25天之多，合作社針對這種情況，研究并推廣了玉米立體栽培技術、化控技術和免追肥技術。立體栽培技術的應用，避免社員因拖后播種造成玉米晚熟現(xiàn)象的發(fā)生；化控技術的應用，避免玉米因高溫徒長造成倒伏現(xiàn)象的發(fā)生；玉米免追肥技術的應用，避免追肥期間干旱與多雨天氣，造成肥料浪費現(xiàn)象，也減少了追肥用工及購肥資金。
    3、大豆：今年春季低溫多雨，大豆的播種期也相應推遲，由于地溫低濕度大，大豆出苗后生長受到了很大影響。針對這種情況，合作社連續(xù)3次群發(fā)短信，通報處理建議，大多數(shù)社員積極響應，苗期用上了“大豆根壯豐”，生長期用上了“大豆植物富硒康”……。社員種植的大豆開花早，開花多，授粉好，癟粒少，三粒莢品種出現(xiàn)20%的四粒莢，活棵成熟，比相同品系相同播期的大豆早熟7-10天且抗倒伏。增產(chǎn)率高達15-20%。與采用其他方法管理的相同品種相比，田間表現(xiàn)及秋后產(chǎn)量差異明顯。
    合作社在發(fā)展過程中，本著加強實施標準化生產(chǎn)，開展統(tǒng)一服務，增強市場競爭能力為中心。通過挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構增加社員收入，緊緊圍繞本地資源優(yōu)勢，培植壯大特色產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)格局，實施名牌戰(zhàn)略，大力打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的影響力和市場競爭力，我們熱忱的歡迎我市的農(nóng)民專業(yè)合作社與我們攜手，同時也誠摯邀請各行業(yè)精英、學者及熱衷于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的朋友加入我合作社。共同創(chuàng)建我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的美好明天！
    社工工作匯報總結篇十九
    尊敬的各位領導、各位同仁:
    春天垂青勤勞智慧之人。今年一季度，我社以市聯(lián)社存款“春天行動”活動為契機，牢固樹立“存款是第一業(yè)務”的經(jīng)營理念，大力開展情感營銷，實現(xiàn)了存款“開門紅”。截止3月31日，我社各項存款余額x萬元，較年初增加x萬元，增幅x%,完成市聯(lián)社存款“春天行動”任務的x%,完成全年任務的x%,比去年同期多增加x萬元。我們的具體作法是:
    一、以人為本，圍繞“心情”增存
    企業(yè)發(fā)展的動力源泉除了員工，還是員工。針對近年來我社存款增長不快、員工收入不高、信心不足的現(xiàn)實，我社從解決員工“思想認識”入手，反復向員工灌輸一個觀念:存款是立社之本，更是員工增收的必要手段。只有存款入社，個人收入才會有保障。引導全社干部員工徹底打破無所作為、不推不動的觀念，增強奮勇當先、爭創(chuàng)一流的競爭意識;徹底打破因循守舊、墨守成規(guī)的觀念，增強敢想敢干、勇于創(chuàng)新的意識;徹底打破得過且過、小進則滿的觀念，增強危機感、緊迫感和永不松懈的進取意識;徹底打破懶惰、等、靠、要、吃大鍋飯的觀念，增強自力更生、艱苦奮斗的意識。營造了攬存、增存氛圍。
    為將熱情迅速轉(zhuǎn)化為熱力，我社按人建立業(yè)績臺賬，以個人攬存時間、金額、客戶號逐筆登記。在登記臺賬時，堅持先查詢客戶信息再進行確認的原則，只有以前與信用社系統(tǒng)沒有發(fā)生關系的新開戶客戶存款才予以確認，保證了存款來源的真實性及績效考核的有效性、公平性。我社還堅持每周召開一次任務完成進度通報例會，員工與員工之間比，與兄弟信用社比，與本地同行業(yè)比，結好硬賬、找準差距，制定有針對性的措施，從而調(diào)動了每一位員工組織存款的工作積極性。
    二、家屬聯(lián)動，圍繞“親情”增存
    每一個員工的背后都站著一個家庭。我社從放大“1+12”效應入手，堅持每半月由主任向員工直系親屬通報一次員工個人任務完成及績效工資結賬情況，在員工家屬之間也形成了相互競賽、爭搶第一的局面。副主任張軍華的妻子在武漢經(jīng)營建材生意，她利用自身有利條件，動員建材市場的xx籍經(jīng)營戶將暫時閑置資金匯回信用社轉(zhuǎn)存，每月余額保持在x萬元;員工李x的丈夫在鎮(zhèn)中心小學任教，看到妻子四處尋找儲源，充分利用自己接觸人多、社會聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，在短時間內(nèi)幫助聯(lián)系存款x多萬元，并積極在信用社與學校之間搭橋溝通，將春季學校開學的各項費用也存入信用社，3月末李x的存款業(yè)績達到了x萬元，在員工中居第一。員工張x的父親看到女兒與其他員工相比有較大差距，立馬出面發(fā)動所有親友，很快幫助女兒吸儲x萬元。
    三、走村串戶，圍繞“鄉(xiāng)情”增存
    鄉(xiāng)情是人們心靈深處永不褪色的印記。我社抓住兩節(jié)前外出務工人員返鄉(xiāng)高峰期的有利時機，將全鎮(zhèn)x個行政村分成三個片區(qū)，由班子成員帶領管片信貸員，逐村拜訪村組干部，上門宣傳信用社的產(chǎn)品，大打?？ㄆ放?，引導他們加深對信用社的認識，充分發(fā)揮村組干部人熟地熟情況熟的優(yōu)勢，很快摸清了各村外出務工人員返鄉(xiāng)的確定時間，指定專人及時與工作對象取得聯(lián)系，在第一時間帶著小禮品、《致外出務工人員的一封信》上門拜訪，起到了拜訪一個人，帶動一大片的效果。返鄉(xiāng)人員**一直通過**行匯款，得知我社方便快捷的結算網(wǎng)絡，優(yōu)惠的匯費后，馬上趕到信用社辦理了?？?，現(xiàn)已匯回**萬元。通過努力，春節(jié)前我社組織外出務工人員存款x多萬元，這部分存款大多較穩(wěn)定，為我社提前完成春天行動計劃打下了堅實的基礎。
    四、優(yōu)質(zhì)服務，圍繞“真情”增存
    優(yōu)質(zhì)服務沒有最好，只有更好。我社堅持晨會制，定期學習優(yōu)質(zhì)服務手冊各項內(nèi)容，增強員工服務意識，按照優(yōu)質(zhì)文明服務要求規(guī)范員工行為。常年在員工之間開展比誰的服務態(tài)度好，看誰無客戶投訴的競賽活動?，F(xiàn)在，信用社每個員工都有一個特殊的記事本，上面記載著客戶的家庭情況、工作情況、聯(lián)系方式，儲戶生日等信息，在節(jié)日期間利用短信平臺、手機向他們發(fā)出溫馨的祝福，僅春節(jié)期間就發(fā)慰問短信近x條?？蛻魠悄骋恢痹谒写婵?，信用社上門聯(lián)系存款事宜時，他推辭道，我聽朋友們說你們信用社服務態(tài)度不好。我立即專程上門征求他對信用社工作的意見，并真誠地對他說，我們的員工誰的服務不好請您及時通知我。同時邀請他隨時到信用社試辦業(yè)務?！绑w驗”幾次后，客戶分期分批地將資金轉(zhuǎn)入了信用社。
    在抓好柜面服務的同時，我們對已納入的對公存款千方百計維護好，確保不流失。另一方面班子成員積極拓展和維護黃金客戶，對存款余額較大的黃金客戶逐戶上門走訪，了解他們的需求，并及時指派專人落實。xx興隆棉業(yè)的吳總在我社有x多萬元存款，當他看到信用社員工成天在為存款奔波時，說了一句令人十分感動的話:如果你們存款壓力大，我就多賣幾車花，確保你們?nèi)蝿盏耐瓿伞Ｒ患径劝嘧映蓡T共吸收黃金客戶存款x多萬元，帶動了全社存款的穩(wěn)步增長。
    五、重點突破，圍繞“友情”增存
    漁薪小商品市場周圍是全鎮(zhèn)最為繁華的地段，建行、農(nóng)行、郵儲占據(jù)了地利之便，而我社由于歷史原因，現(xiàn)有網(wǎng)點離街中心處很遠。為克服這一先天不足，我們充分發(fā)揮員工人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，采取“走出去、請進來”的辦法，與客戶交朋友。確保了個體工商戶資金最大限度地進入信用社。大年初四，全體員工提前上班，每個人作了具體的分工，分赴小商品市場、超市、集貿(mào)市場、一家一戶上門向個體工商業(yè)主拜年，動員他們把春節(jié)期間的銷貨款存入信用社，僅初四當天就收入現(xiàn)金存款近x萬元。客戶付x在鎮(zhèn)上經(jīng)營鋼材生意，通過了解，信用社得知其另外x個兄弟均事業(yè)有成，于是我們反復向他宣傳信用社的服務宗旨及結算優(yōu)勢。付舉平便動員原來在他行存款的x個兄弟將近x萬元資金及賬戶轉(zhuǎn)移到信用社。一季度，我社共發(fā)行?？?**張，?？ㄐ略鲈龃婵顇余萬元，日平均業(yè)務量較去年同期增加了x筆。信貸員王x對有資金實力的。貸戶逐人約訪，共組織社外運行資金近x萬元。我社一位綜合柜員說:以前只聽說數(shù)錢數(shù)得手發(fā)軟，今天是真體會到了。
    欲窮千里目，更上一層樓。一季度，我們在組織資金工作中取得了一定的成績，但我們?nèi)匀槐３种逍训念^腦，我社將以此為起點，向更高更新的目標奔跑。后階段，我們將繼續(xù)做好以下工作:一是搞好柜面服務工作，穩(wěn)定老客戶;二是加大對棉花企業(yè)資金歸社的管理力度，切實做好以貸引存工作;三是對漁薪中學、龍華中學、灰市豬場等潛在對公客戶加大公關力度，確保存款穩(wěn)中有升，爭取年底再向市聯(lián)社交一份滿意的答卷!
    謝謝大家!
    200#年是省聯(lián)社提出的“管理年”，上半年xx區(qū)信用聯(lián)社存款科按照省聯(lián)社、市辦事處的總體工作要求，緊密圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，牢固樹立“存款立社，效益興社”的經(jīng)營思想，以“增加存款總量，降低存款成本”為工作重點，堅持“兩手抓”，即:一手抓存款總量的增加，壯大資金實力，為擴大資金運用增加利息收入夯實基礎;一手抓存款結構的調(diào)整，提高單位存款和活期存款的比重，降低存款成本，擴大存貸利差。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，嚴格管理，穩(wěn)健經(jīng)營，為xx區(qū)農(nóng)村信用社各項業(yè)務發(fā)展不斷壯大資金實力。先后進行了了負債崗位人員培訓及慶祝遼寧省農(nóng)村信用社存款超千億宣傳月活動，以“支農(nóng)杯”存款競賽為契機，繼續(xù)推動各項存款穩(wěn)步增長。首先以目標管理考核手段保證儲蓄存款的穩(wěn)存增存工作，徹底停辦股金化存款，化解支付風險。其次加大對公存款的吸收力度，鼓勵吸收涉農(nóng)存款。第三是做好存款的營銷工作，提升全員競爭能力，靠合規(guī)競爭獲得發(fā)展空間。第四是向服務要存款，全員樹立起顧客是上帝的思想，讓農(nóng)村信用社網(wǎng)點的文明禮貌服務逐漸發(fā)展成品牌，深入廣大城鄉(xiāng)人民心理，奠定發(fā)展的外部形象。第五是加大宣傳力度，結合“五一”期間對“遼寧省農(nóng)村信用社存款超1000億元”的宣傳，提高農(nóng)村信用社在社會上的知名度。第六是加強儲蓄核算管理，提高核算質(zhì)量和核算安全。通過存款核算檢查，堵塞管理漏洞，防范案件的發(fā)生。
    一、存款方面
    (一)、各項存款變化情況
    截至6月末，各項存款實現(xiàn)萬元，較年初凈增萬元，增幅為%;與去年同期相比增長萬元，增幅為%;完成全年計劃任務萬元的%。其中:儲蓄存款余額為萬元，比年初增長萬元，增幅為%，與去年同期相比增長萬元，增幅為%;對公存款余額為萬元，比年初增長萬元，增幅為%，與去年同期相比增長萬元，增幅為%。
    低成本資金較年初增加萬元，占存款凈增額的%，余額達到萬元，占各項存款比重的%。
    (二)、規(guī)范化股金變化情況
    高息存款較年初下降萬元(其中下降萬元，下降萬元)，余額為萬元，降幅%，高息存款占儲蓄的比重為%。
    (四)、存款下降的主要原因
    1是停辦高息存款后，一部分存款到期儲戶將存款轉(zhuǎn)到其它金融機構，主要是為商業(yè)銀行各分支機構和郵政儲蓄所。
    2是結算方式不暢通。由于農(nóng)村信用社尚未聯(lián)網(wǎng)，不能夠通存通兌，一部分轄區(qū)外儲戶將到期存款轉(zhuǎn)到住所附近的金融機構.3是農(nóng)村信用社自身競爭力不足。我區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點大部分地處在城郊結合部，競爭較為激烈。農(nóng)村信用社自身的軟、硬件設施與其它金融機構相比，均有一定差距，存款自然增長較小。
    二、業(yè)務培訓
    支農(nóng)杯競賽期間全區(qū)農(nóng)村信用社各項存款余額實現(xiàn)萬元，比20xx年10月末增加萬元，完成省聯(lián)社xx辦事處下達我區(qū)農(nóng)村信用社“支農(nóng)杯”存款競賽指標的%。其中低成本存款增加萬元，占新增存款的%?！爸мr(nóng)杯”期間新增對公戶戶，其中基本戶戶，占比%,涉農(nóng)部門帳戶戶，占比%。并在努力增加存款總額的基礎上大力清理高息存款。“支農(nóng)杯”期間共清理高息存款萬元。高息存款占比為%，較競賽前下降個百分點，有效地調(diào)整了負債結構，降低了存款成本。支農(nóng)杯”期間，我區(qū)存款大幅度增長，壯大了信用社的資金實力，逐步調(diào)整了負債結構，基本化解了支付風險，保證了今年投放貸款所需資金，為信用社穩(wěn)定健康發(fā)展夯實了基礎。
    四、糧食綜合直補
    根據(jù)遼農(nóng)信聯(lián)遼165號文件《關于進一步落實通過儲蓄存折發(fā)放種糧農(nóng)民綜合直補資金的通知》的要求，根據(jù)市辦事處的工作部署，我區(qū)的糧食綜合直補存折發(fā)放工作在聯(lián)社的高度重視和領導下，在上級主管部門的具體指導下，按照“落實政策，精心組織，規(guī)范操作，務求實效”的原則，切實做好糧食綜合直補存折發(fā)放工作，取得了較好效果，順利地完成了今年的糧食綜合直補存折發(fā)放工作任務。參與此項工作人員班加點，節(jié)假日不休息，在保證質(zhì)量無差錯的前提下，于5月31日提前完成了登折工作，全區(qū)共打印存折xxxx個，金額為xxxxxx元。為全區(qū)農(nóng)村信用社提前完成對糧食補貼資金登折工作做出了貢獻。
    五、下半年工作安排
    1、抓好存款總量增長，重點做好低成本資金吸收工作。要積極爭取各級政府領導的支持，指定專人出面協(xié)商，特別是所轄村委會盡可能遷到信用社開戶。將吸收低成本存款作為籌資的重點，鼓勵和激發(fā)職工吸收低息存款的積極性，對吸收低息存款做出貢獻的要給予獎勵。年底前要求各社、部低成本資金占比達到%。逐漸調(diào)整不合理的負債結構，降低籌資成本。
    2、整合資源、集中一切力量清理高息存款。當前，高息存款已經(jīng)成為阻礙我區(qū)農(nóng)村信用社向前發(fā)展的一個瓶頸因素。高息存款在xx市的發(fā)展是有一定的歷史原因的。多年來，老百姓甚至形成了一種觀念：“信用社辦高息就來存款，如果停辦馬上取走”。這種現(xiàn)象已經(jīng)進入了一個惡性循環(huán)。因此，全轄干部職工必須有一個清醒的認識，清理高息存款工作誓在必行。此外，銀監(jiān)局對高息攬存行為的查處也極為嚴厲，聯(lián)社再次強調(diào)，各單位不得開展任何形式的高息攬存行為。
    社工工作匯報總結篇二十
    今天，省聯(lián)社辦事處領導班子考核小組來我聯(lián)社進行考核。我首先代表聯(lián)社領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們聯(lián)社領導班子進行評議。
    下面，我代表聯(lián)社理事會，就2010年的工作，向各位領導、同志們匯報：
    剛剛過去的一年，是我區(qū)農(nóng)村信用社在困難中拼搏、在拼搏中發(fā)展的一年。一年來，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，緊緊依靠省聯(lián)社、省聯(lián)社寧德辦事處的正確領導，在市監(jiān)管分局、人民銀行和當?shù)攸h委政府等部門的大力支持下，全面貫徹落實全省農(nóng)村信用社工作會議精神，認真落實一屆七次社員大會的有關決議，堅持以發(fā)展為第一要務，以實現(xiàn)票據(jù)兌付為中心，以清收不良貸款為重點，將票據(jù)兌付、清非化險、加強管理、提升執(zhí)行力作為全年工作的總目標，以黨建和精神文明建設為保障，團結奮斗，拼搏苦干，http://扎實有效地推進各項工作，圓滿實現(xiàn)了年初制定的各項目標。作為區(qū)聯(lián)社理事會，在決策、組織2010年全區(qū)農(nóng)村信用社工作中，充分發(fā)揮了社員大會賦予的職能：
    一、不斷加強理事會自身建設，較好地發(fā)揮了理事會在經(jīng)營管理中的決策作用
    一是按照章程和理事會議事規(guī)則的規(guī)定，明確了自身的權力和義務，樹立了責任意識，提高了按章程決策、履行職責的能力。二是理事會成員加強了對國家金融政策、方針的學習，認真分析了國家及地方經(jīng)濟走勢和經(jīng)濟特點等，樹立了科學的發(fā)展觀，突出了全區(qū)信用社業(yè)務發(fā)展為第一要務的思路,在決策中發(fā)揮了應有的作用。三是認真開好每次理事會，理事會成員履行了審議、決策職能，審議決策了年度業(yè)務經(jīng)營計劃、主任工作報告、內(nèi)部職能部門和分支機構設置及調(diào)整方案、固定資產(chǎn)處理、年度財務預算、決算方案、利潤分配方案等。四是及時修改理事長對主任的授權書，完善法人治理職能。根據(jù)銀監(jiān)局在我社檢查中發(fā)現(xiàn)的有關理事會授權方面未完善的部分，理事會及時對有關授權期限等事項進行了修改、明確。五是發(fā)揮理事會三個內(nèi)設機構的作用，強化理事會對重大事項的審議決策職能。2010年9月5日召開理事會關聯(lián)交易控制委員會會議，審議通過了《區(qū)農(nóng)村信用社大額貸款管理辦法》；2010年9月9日召開理事會提名和薪酬委員會會議，審議通過了《關于擬聘任為聯(lián)社副主任的議題》；2010年9月26日召開風險管理委員會會議聽取了《經(jīng)營班子關于進一步開展案件專項治理檢查情況的報告》。理事會內(nèi)部委員會會議的召開，強化了理事會對重大事項的審議決策職能。
    二、確定符合實際的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，支持區(qū)聯(lián)社經(jīng)營班子開展工作。
    2010年是貫徹落實黨的十七大精神、全面科學發(fā)展觀的一年，也是實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村信用社票據(jù)能否兌付、高風險狀態(tài)能否解除的關鍵的一年，全轄上下對抓住機遇、加快發(fā)展呼聲很高、信心很大。為確定符合實際的發(fā)展計劃，年初理事會在聽取經(jīng)營層意見的基礎上，向一屆三次社員大會提交了既符合上級精神又體現(xiàn)全區(qū)實際的工作報告。在一年來的執(zhí)行過程中，雖然遇到了各種具體的困難，但理事會始終堅持發(fā)展這一主題不轉(zhuǎn)移、規(guī)范這一主線不偏離，重點抓好了七項工作：
    （一）高度重視，充分準備，確保票據(jù)兌付工作有序開展。
    1、建立健全組織結構。1）為實現(xiàn)央行票據(jù)成功兌付的重點工作目標，在法人治理結構的基礎上，成立了由聯(lián)社理事長為組長、聯(lián)社其他班子成員及業(yè)務部負責人為副組長的票據(jù)兌付工作領導小組，領導小組下設辦公室，由業(yè)務部負責人任辦公室主任，辦公室下設指標測算組、資產(chǎn)處置組、材料準備組，三個組組長分別由聯(lián)社財務部、風險部和辦公室負責人擔任，并從聯(lián)社其他部門抽調(diào)5名人員充實到各組。各小組根據(jù)各自工作職責，共同開展工作。2）實行包片掛點制度。一是重新調(diào)整包片掛點人員。今年6月1日，聯(lián)社根據(jù)當前的工作實際重新對原包片掛點人員及掛點對象進行調(diào)整，成立了以聯(lián)社班子成員包片，部門經(jīng)理及部分部門管理人員掛點的制度；二是明確職責。聯(lián)社明確規(guī)定各包片掛點人員負責抓好責任片區(qū)信用社的資金組織、信貸管理、清收盤活、增收節(jié)支等中心工作的指導和督促，保證全區(qū)上下政令暢通，扼制新的案件和違規(guī)、違紀行為的發(fā)生；三是績效掛勾。為激發(fā)包片掛點人員的工作積極性，聯(lián)社將包片掛點人員的工資（班子成員掛勾1000元/月，掛點人員掛勾500元/月）與相對應掛點社的工作考核情況掛勾，強化了包片掛點人員的工作責任心。
    2、提高認識增強工作責任感。近兩年，我社員工日以繼夜地工作，千方百計地尋求發(fā)展，為深化農(nóng)村信用社改革付出了艱辛的勞動。然而，改革的成果能否得到認同，這就需要央行票據(jù)兌付的成功與否來驗證。理事會一直強調(diào)央行票據(jù)兌付工作的重要性不僅僅在于能否得到萬元票據(jù)資金，更重要的是真正能否實現(xiàn)“花錢買機制”的目的，同時也是體現(xiàn)我區(qū)聯(lián)社員工艱辛努力的結果是否得到認可，是否能真正的干成事，能否在關鍵時刻沖鋒陷陣，能否抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，爭當聯(lián)社的“功臣”而非“罪人”。這樣，我社從一把手到每個員工形成了共識，把專項央行票據(jù)兌付工作當成硬仗打；有了只許成功不許失敗的責任感和使命感。
    3、積極吸取各地經(jīng)驗。票據(jù)兌付工作是我社全體員工所面臨的一項新工作，為了提高成功率，理事會組織人員積極同其他區(qū)、市聯(lián)社溝通、學習和借鑒他們好的經(jīng)驗和辦法，同時積極與人行、銀監(jiān)部門勾通，詢問工作過程中應注意的問題，了解置換資產(chǎn)的處置辦法，學習各項資料的籌備要求等，使我們票據(jù)兌付工作吸取了較為豐富的經(jīng)驗。
    在全體員工的共同努力下，我區(qū)聯(lián)社克服了種種困難，各項主要考核指標達到了規(guī)定的要求。今年12月份，經(jīng)中國銀監(jiān)會審核，批準了我聯(lián)社的改革，票據(jù)兌付成功。
    （二）依靠黨政，為攬儲營造良好外部經(jīng)營環(huán)境
    為了確保我區(qū)農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展，理事會不斷總結我區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓，大力實施區(qū)聯(lián)社可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊依靠地方黨委政府，加強政社、銀企合作，營造良好外部經(jīng)營環(huán)境，走政、社、企三贏、持續(xù)健康發(fā)展之路。一是區(qū)聯(lián)社主動向地方黨委政府匯報工作，并得到政府部門大力支持。政府明確規(guī)定將各項涉農(nóng)資金轉(zhuǎn)移至信用社，解除了信用社多年來被岐視的被動局面。二是政府部門積極配合信用社落實好糧食（綜合）直補資金的發(fā)放工作。三是加強銀企合作，增加企業(yè)日常經(jīng)營性流動資金歸集和項目性資金歸集。至年末，各項存款萬元，比年初增長萬元，增幅%，同比多增萬元。日均存款萬元，比增萬元，增幅%，完成省聯(lián)社下達計劃指標的%。存款增幅在全市信用社中排名第一，存款市場占有率比底提高百分點。
    （三）拓展惠農(nóng)信貸品種，著力提高支農(nóng)水平。
    2010年，理事會提出了要在進一步鞏固、深化、發(fā)展、規(guī)范信用村的基礎上，積極開發(fā)新的信貸品種，加大對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的扶持力度。為實現(xiàn)這一目標，理事會著力抓好了兩件事：一是實現(xiàn)支農(nóng)貸款結構與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的結合。區(qū)聯(lián)社積極以信貸杠桿引導農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，已初步建成茶、果、反季節(jié)蔬菜、中藥材、水產(chǎn)和城郊副食品等六大農(nóng)副產(chǎn)品基地。去年來全區(qū)農(nóng)村信用社信貸投向上突出了茶園生產(chǎn)、海產(chǎn)養(yǎng)殖和畜牧養(yǎng)殖三個重點；小額貼息貸款品種發(fā)展了到山地綜合開發(fā)茶園貸款、少數(shù)民族村貼息貸款、二女戶貼息貸款等10個信貸品種。截至2010年末，全區(qū)農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款增加萬元，占貸款增量的%。二是發(fā)展擔保貸款，適度支持農(nóng)村小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。通過與擔保公司的合作解決農(nóng)業(yè)企業(yè)抵押擔保難的問題，推動農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款業(yè)務發(fā)展。在控制風險的前提下優(yōu)化簡化審批流程，提高貸款審批效率，為小企業(yè)客戶提供快捷的服務。截止2010年末小企業(yè)貸款22戶3352萬元，全年累計投放小企業(yè)貸款5000多萬元。支持有市海洋技術開發(fā)有限公司190萬元，用于開發(fā)福建省著名商標“”系列海產(chǎn)品；支持福建有限公司萬元，用于開發(fā)“”系列海產(chǎn)品；支持有限公司萬元，用于生產(chǎn)福建省著名商標“”系列放心豬肉。
    （四）強化管理，落實責任，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
    在優(yōu)化增量方面，區(qū)聯(lián)社放寬了基層信用社的貸款權限，明確規(guī)定2萬元以下的貸款可以不經(jīng)區(qū)聯(lián)社咨詢直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。去年，區(qū)聯(lián)社連續(xù)組織了次貸款檢查，并下發(fā)了整改意見。
    在盤活存量方面，一是發(fā)揮清非隊的作用，全盤統(tǒng)籌清收。目前，全區(qū)已形成了一支由聯(lián)社清非大隊牽頭的不良貸款管理、清收隊伍，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是加大不良貸款責任清收。對受處理人員實行不良貸款限期清收，2010年又有一位員工全額收回責任貸款而被解除處分。三是開展依法清收。去年全區(qū)法院系統(tǒng)開展了“清案”活動，全年共執(zhí)行貸款筆，收回萬元貸款。
    （五）、加強對非生息資金處置力度，提高資產(chǎn)利用率。
    為加大對閑置固定資產(chǎn)的清理力度，減少了非生息資金的占用，盤活資產(chǎn)，以來，經(jīng)嘉信等公司評估、發(fā)布公告、公開展示、委托福建國拍拍賣有限公司進行拍賣、移交等程序處置了對原金涵信用社辦公樓、原城關社錦福城閑置房產(chǎn)、飛鸞抵貸資產(chǎn)、原七都分社大樓等四宗固定資產(chǎn)通過拍賣進行處置，清理固定資產(chǎn)原值97.3萬元。
    （六）、強化財務管理，努力增收節(jié)支，確保經(jīng)營效益不斷提高。
    一是堅持推行目標責任制。聯(lián)社把任務量化分解到各基層社，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。今年貸款利息收入萬元，比增萬元，增幅%；表內(nèi)掛息萬元，同比減少萬元。二是強化財務管理，合理消化歷年不良資產(chǎn)。三年來，我區(qū)信用社共計彌補歷年虧損掛賬萬元，歷年虧損掛已彌補為零，賬置換呆賬貸款萬元；核銷呆賬貸款萬元，提取呆賬準備金萬元，貸款損失準備達萬元，至今年12月末資本充足率達到了%。三是積極拓展中間業(yè)務收入。為增加收入渠道，促進收入多元化，大力推進發(fā)行“萬通銀聯(lián)卡”、布設atm自動取款機、發(fā)展pos特約商戶等工作，進一步滿足廣大農(nóng)民“持卡消費”的需求，帶動中間業(yè)務收入增加。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元，比增萬元，增幅%。人均中間業(yè)務元，完成省聯(lián)社下達計劃指標的%。四是嚴格購建管理，規(guī)范財務行為。為加強我社固定資產(chǎn)的購建管理，嚴格控制我區(qū)信用社固定資產(chǎn)和大宗物品的購建支出，改善其財務狀況，增加盈利。2010年我區(qū)信用社對飛鸞抵貸資產(chǎn)、原六都分社大樓、石后分社辦公樓等3宗房產(chǎn)進行了公開拍賣。根據(jù)《福建省農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)和物品采購管理指導意見》及有關規(guī)定，基建項目實行公開招標制，對東湖、中心信用社的裝修項目以及對全區(qū)遠程監(jiān)控視頻網(wǎng)絡系統(tǒng)和非資金網(wǎng)絡系統(tǒng)建設進行了公開招標。
    （七）、豎起牌子，喊響口號，大力實施形象工程。
    2010年理事會十分注重企業(yè)形象建設，在全轄先后投入一定的人力和財力，大力實施形象工程建設。一是加大硬件設施投入，對機構網(wǎng)點進行了優(yōu)化整合，以省聯(lián)社vi視覺規(guī)范為準統(tǒng)一了標識，對部分地理位置中心、業(yè)務量大、裝飾陳舊的營業(yè)部、等5個信用社網(wǎng)點進行了重新裝修，社容社貌煥然一新。二是加大科技投入力度和科技建設進程。以農(nóng)信銀系統(tǒng)上線為契機，開通實時電子匯兌、銀行匯票和個人賬戶通存通兌業(yè)務，極大地滿足了客戶對資金匯兌業(yè)務快速便捷的需求。同時，城澳社、東湖社、中心社增設了atm機，城關社、東湖社增加了排隊機，其他社的科技基礎建設也在陸續(xù)進行，我區(qū)信用社正加快步伐拉近與商業(yè)銀行的差距。三是提倡文明規(guī)范服務，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使規(guī)范化服務意識深入全體干部員工心中。在全區(qū)農(nóng)村信用社掀起一股改善服務手段、美化服務環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務的熱潮，有效提升了我區(qū)農(nóng)村信用社的對外服務形象。四是疏通輿論監(jiān)督通道，通過熱線、網(wǎng)點監(jiān)督電話等辦法，構建和客戶、員工交流的互動平臺。通過這一系列舉措，不僅進一步拉近了信用社與人民群眾之間的距離，同時信用社的企業(yè)形象也得到了全面提升。
    三、加強內(nèi)控建設，堅持規(guī)范運作，不斷夯實農(nóng)村信用社發(fā)展基礎
    按照理事會提出的“從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，區(qū)聯(lián)社黨委班子認真抓好了以下幾項工作：
    （一）、強化崗位制約，促進內(nèi)控落實。一是進一步明確工作職責，加強崗位制約。去年3月，區(qū)聯(lián)社組織召開了全區(qū)工作會議，按照新形勢下的新要求，對基層信用社的內(nèi)部崗位設置、崗位職責等進行了進一步的明確，從而不斷加強了監(jiān)督制約，預防了操作風險。二是加強檢查監(jiān)督，促進制度落實。去年區(qū)聯(lián)社先后組織檢查次，接受省聯(lián)社內(nèi)部交叉檢查和行業(yè)管理部門外部檢查17次，對發(fā)現(xiàn)的問題，并下發(fā)整改通知書。從歷次檢查的結果看，所發(fā)現(xiàn)的問題僅限于部分常規(guī)工作細節(jié)上出現(xiàn)一些操作不夠規(guī)范的地方，均未發(fā)現(xiàn)其他大的操作失誤或問題，表明了我社在經(jīng)歷過幾年的整頓后，經(jīng)營基礎已比較扎實，業(yè)務操作規(guī)范，企業(yè)管理正步入良性發(fā)展的道路。
    （二）、進一步加強稽核監(jiān)察工作，不斷促進內(nèi)部監(jiān)督工作質(zhì)量提高。一是開展案件專項治理自查工作和借冒假名貸款專項整治回頭看、信貸風險檢查、貸款五級分類檢查、案件專項治理“回頭看”深度排查等工作。二是我們定期開展信貸、財務檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。強化對重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個重要環(huán)節(jié)和時點，做到不留盲區(qū)和死角。三是加大稽核檢查力度，規(guī)范經(jīng)營行為。按照省稽核審計工作的總體要求，采取集中稽核、責任稽核、非現(xiàn)場稽核，堅持離任、離職的審查審計，為業(yè)務工作保駕護航。今年開展了不良貸款真實性檢查，認定全區(qū)新增不良貸款筆，金額共計萬元，并對所有的調(diào)查人和審批人進行了責任認定；全年共接受外部檢查場次，下發(fā)整改通知書份，提出整改建議和意條，并對整改情況進行了跟蹤落實。
    （三）、加大安全保衛(wèi)力度，構筑安全屏障。2010年，聯(lián)社保衛(wèi)工作緊緊圍繞“平安建設，構建和諧社會的主題”，以服務于聯(lián)社中心工作為己任，按照“預防為主，主動控制，措施有效，工作扎實”的原則，從思想教育入手，提高干部員工防范意識，加強安全物防、技防設施建設，加大檢查督導力度，強化管理機制，保障了區(qū)聯(lián)社財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，http://為各項業(yè)務發(fā)展和改革的順利推進起到了保駕護航的作用。
    四、以科學發(fā)展觀為指導，不斷推進員工隊伍建設
    一是合理整合員工隊伍；2010年以來，對員工隊伍進行了大面積的人員調(diào)整組合，崗位輪換人次，內(nèi)退人，退休人，分流人。新聘任了位聯(lián)社副主任，選拔了位優(yōu)秀年輕人才到信用社主要崗位工作，其中新提拔了位信用社負責人(或副主任主持)、位信用社副主任、位主辦會計。通過大面積的人力資源重新配置，信用社員工的面貌煥然一新。
    二是改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議，接受監(jiān)督等陽光操作后，對聯(lián)社機關部分管理崗位實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，為聯(lián)社機關充實了3位業(yè)務骨干。
    三是加強崗位練兵，提高員工隊伍素質(zhì)。一是參加省聯(lián)社高管、綜合、財務、信貸、安保、稽核等方面培訓場次；二是舉辦各類培訓及會議場次。如月舉辦了全區(qū)新招員工上崗培訓，9月份舉辦了全區(qū)主辦會計、柜面會計崗位財務管理系統(tǒng)上線準備工作培訓；三是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業(yè)技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，新取得各等級學歷人。
    四是不斷完善分配機制，提高工作積極性。一是效仿省聯(lián)社對基層聯(lián)社實行分類考核的辦法，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟的差異將轄內(nèi)信用社劃分為城區(qū)片區(qū)、沿海片區(qū)和山區(qū)片區(qū)三個類別，進行分類考核。二是實行百分制考核辦法。制定本聯(lián)社信貸工作考核辦法和柜員量化考核辦法，對基層工作人員實行量化考核，大大的提高了員工工作的積極性。
    五、充分發(fā)揮黨組織的作用，堅持圍繞業(yè)務抓黨建，形成推動農(nóng)村信用社發(fā)展的合力。
    一年來，區(qū)聯(lián)社在正確決策、促進業(yè)務工作發(fā)展的同時，積極發(fā)揮黨組織的作用，不斷加強思想政治工作和精神文明建設工作。一年來，區(qū)聯(lián)社堅持“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，突出抓好了兩個方面的工作，促進了黨組織政治上核心作用和業(yè)務上保障作用的發(fā)揮。一是抓規(guī)范，不斷健全黨建工作制度。在全面落實黨建工作制度的同時，去年全區(qū)信用社重點建立了“黨員活動日”制度。這一制度加強了上下級之間的聯(lián)系與交流，轉(zhuǎn)變了工作作風，提高了工作效率。二是是抓結合，不斷拓展黨建工作的內(nèi)涵。一年來，我們堅持做到了“五個結合”，即：把黨建工作與思想政治工作、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設工作職業(yè)道德教育工作、加強內(nèi)部管理工作和創(chuàng)建文明單位工作結合起來，通過“三抓”，全系統(tǒng)進一步找準了黨建工作與業(yè)務經(jīng)營工作的結合點，解決了黨建工作與業(yè)務經(jīng)營的“兩張皮”現(xiàn)象，促進了業(yè)務工作的發(fā)展。同時，強化了廣大黨員的責任，發(fā)揮了廣大黨員的帶頭作用。
    六、工作中存在的差距與不足
    全面總結我區(qū)農(nóng)村信用社2010年的工作，明顯感到還存在著四個方面的差距與不足：一是觀念上的差距，表現(xiàn)在部分員工危機意識、責任意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識、艱苦奮斗意識、規(guī)范意識和發(fā)展意識不夠。有的思想僵化，創(chuàng)新意識差，對問題和困難坐等觀望，喪失了發(fā)展機遇，甚至個別同志對新形勢下的新要求，消極應付，影響和制約了整體工作的推進。二是管理和服務手段上的差距。雖然近年來全區(qū)農(nóng)村信用社電子化建設有了一定的發(fā)展，但是由于種種原因，目前與其它商業(yè)銀行的差距還是很大，嚴重影響了服務和管理水平的提高。三是資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益上的差距。雖然全區(qū)信用社已實現(xiàn)了整體性盈利，但是消化歷史包袱的任務仍然非常艱巨。但是，我們相信只要有廣大員工的信任和支持，通過不斷的實踐和探索，我們一定能在最短的時間內(nèi)解決好這些問題，不負大家的期望與重托。
    七、2011年主要工作思路
    2011年我們工作的指導思想是：堅持以黨的十七大、十七屆三中全會和省委八屆四次全會精神為指導，在省聯(lián)社、省聯(lián)社市辦事處的領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“立足社區(qū)、服務三農(nóng)、城鄉(xiāng)互動、富民強社”的辦社宗旨和市場定位，堅持發(fā)展第一要義，努力在產(chǎn)權改革、法人治理、資產(chǎn)質(zhì)量、風險防控、科技支撐、隊伍建設、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)又好又快發(fā)展，切實提高綜合實力、競爭力和抗風險能力，為建設海峽西岸新農(nóng)村和構建和諧社會做出新貢獻。
    根據(jù)目前國際金融危機影響持續(xù)加深、全球經(jīng)濟增長明顯放緩、國內(nèi)經(jīng)濟、金融環(huán)境面臨嚴峻考驗的形勢，結合我區(qū)農(nóng)村信用社實際情況，確定如下2011年主要工作目標：
    ——各項存款余額力爭超億元，增長%以上，保持市場占有率穩(wěn)步提升。其中對公存款新增億元，增長%。
    ——各項貸款余額力爭超億元，增長%以上，保持市場占有率穩(wěn)步提升，其中支農(nóng)貸款新增占%以上，農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款及小企業(yè)貸款余額增長%以上。
    ——按貸款五級分類口徑，不良貸款絕對額凈降億元以上，不良貸款占比下降至%，下降個百分點。
    ——借記卡發(fā)卡新增萬張，貸記卡發(fā)卡新增萬張，交易額達億元。
    ——各項業(yè)務收入達到億元，比增億元，其中中間業(yè)務收入凈增萬元,增幅%；綜合費用率略低于2010年執(zhí)行結果。
    ——全轄實現(xiàn)賬面利潤總額萬元，考核利潤萬元，人均考核利潤萬元。
    ——狠抓風險防范和經(jīng)營安全，抓實抓細案件專項治理，杜絕發(fā)生案件、事故。
    圍繞上述目標任務，結合銀監(jiān)部門的監(jiān)管意見和要求以及省聯(lián)社的意見和建議，要著重做好以下工作：
    （一）以人為本，切實加強班子和隊伍建設,激發(fā)團隊精神。 一要抓好班子自身建設。班子成員應以身作則、率先垂范、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、開拓進取.要求員工做到的，班子成員首先要做到，要求員工不能做的，班子成員應嚴格自我約束，同時，要求班子成員要樹立責任意識，嚴格履行崗位職責。從而形成領導班子戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、嚴格務實、辦事高效、開拓進取的團隊精神。
    二要注重人才培養(yǎng)。首先要加大對中層干部和業(yè)務骨干的選撥培養(yǎng)；其次要做好人員的合理搭配。做到年齡結構梯隊化，專業(yè)特長合理化，性格氣質(zhì)互補化。
    三要強化教育培訓。重視隊伍“兩個”素質(zhì)的提高，鼓勵員工通過自學、培訓，提高文化素質(zhì);通過組織崗位練兵、業(yè)務知識競賽、文明優(yōu)質(zhì)服務，提高業(yè)務操作技能，培養(yǎng)業(yè)務素質(zhì)。
    四要加強重要崗位和人員的制約。細化信貸、會計、出納、財務、計算機管理等重要崗位和環(huán)節(jié)的工作流程，加強對易發(fā)案件的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位、關鍵人員及重要崗位和環(huán)節(jié)的管理，落實好重要崗位和案件易發(fā)部位的負責人和工作人員定期輪換、強制休假、親屬回避、離崗審計等制度。
    五要落實人才的引進機制.進一步落實省聯(lián)社關于農(nóng)村信用社繼續(xù)通過大專院校招聘員工的方式，不斷補充新鮮血液;通過“雙考”（理論考試和業(yè)務技能考試）、競聘上崗等方式將部分業(yè)務技能低、年齡老化、工作能力差的員工予以分流，不斷優(yōu)化員工隊伍結構。同時，采取“走出去，請進來”的方式，加強現(xiàn)有在崗員工的技能培訓、業(yè)務培訓、禮儀培訓、理念教育，全面提升員工隊伍素質(zhì)。
    六要優(yōu)化激勵機制。不斷總結和完善績效考核激勵機制，按照“突出效益，兼顧公平”的原則，全面推行按業(yè)務量計酬考核辦法，真正建立按績計酬、按勞取酬的分配激勵機制，充分調(diào)動全行干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    （二）認真慣徹落實科學發(fā)展觀，大力推進社會主義新農(nóng)村建設
    1.繼續(xù)堅持存款立社的思想，把資金組織放在首要位置，做強、做大。
    一要振奮精神，齊心協(xié)力抓總量。要按照“穩(wěn)定擴大基礎客戶群，尋找挖掘資源客戶群，培育發(fā)展黃金客戶群”的思路，確保存款的快速增長。
    二要樹立緊迫感和危機感。隨著郵政儲蓄銀行的設立、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務的延伸，必然加劇同業(yè)機構的競爭，信用社將面臨前所未有的競爭壓力，不進則退。全轄信用社要樹立緊迫感和危機感，充分利用各種信息資源，掌握工作動態(tài)，提高同業(yè)競爭力。
    三要把握機遇抓存款，千方百計搞攻關。要抓住央行刺激內(nèi)需放松貨幣政策的有利時機，針對中海油項目等不同的目標客戶，制定不同的維護措施和方法，積極攻關；同時，要不斷改進服務方式，提高服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務留住已有客戶。
    四要加大協(xié)調(diào)力度，加強與政府及有關部門的溝通與協(xié)調(diào)。要將政府給我社的優(yōu)惠政策用好用足，積極爭取各類財政資金和對公存款。五要加大外出務工人員服務工作，做好外出務工人員的存款組織和穩(wěn)定工作，確保外出務工人員匯款存儲率得到提高。
    六是強化內(nèi)部治理，優(yōu)化柜面服務，強力推進服務規(guī)范，從根本上轉(zhuǎn)變服務質(zhì)量和服務效率不高的問題，以優(yōu)質(zhì)的服務留住客戶、吸引客戶。
    七要狠抓銀聯(lián)卡發(fā)行工作。利用本社服務點多面廣的優(yōu)勢，大力發(fā)行銀聯(lián)卡，以高科技、高效率吸引廣大客戶。
    八要做好以貸引存工作。在全社深入開展以貸引存工作，做到派生存款不流失。
    通過各項措施的落實，確保2011年各項存款凈增1億元，突破6億元大關。
    2.因地制宜，構建支農(nóng)服務新模式。作為農(nóng)村金融的主力軍，在推進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展進程中，積極承擔起支農(nóng)服務的主導作用，發(fā)揮支持主體、促進各方協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。在支農(nóng)服務的市場構建上，重點做好以下幾方面工作：一是堅持以發(fā)展農(nóng)業(yè)為中心，以農(nóng)民增收為核心，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、扶貧小額貸款以及各項涉農(nóng)財政補貼代理發(fā)放等支農(nóng)服務工作。二是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策導向，結合區(qū)委、區(qū)政府農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，有效支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，主動加大對高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、環(huán)保農(nóng)業(yè)的支持力度。三是根據(jù)新農(nóng)村建設進程中的金融服務需求，積極主動為務工經(jīng)商農(nóng)民提供開戶、結算、匯兌等配套型金融服務。通過增加自動柜員機等特殊服務手段，切實做好代理撥付各項財政涉農(nóng)資金補貼發(fā)放工作，為構建和諧社會，促進農(nóng)民增收做出積極的貢獻。四是尋求支農(nóng)工作新突破。在貸款投量上緊扣新農(nóng)村建設主題，結合區(qū)域經(jīng)濟特點，著重圍繞“大農(nóng)業(yè)”做文章。大力支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)村向新農(nóng)村轉(zhuǎn)變。著力解決好農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模擴大后資金需求升級的問題。五繼續(xù)加大對中小企業(yè)的有效信貸投入，培育黃金客戶。
    3、明確市場定位，細分市場。按照市區(qū)、沿海、農(nóng)村三個類別的營業(yè)網(wǎng)點所處的不同位置，明確不同的服務對象，突出特色服務的市場發(fā)展戰(zhàn)略。在細分市場目標，反復論證的基礎上，實行“找準定位，分類指導，區(qū)別對待”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從實際經(jīng)營出發(fā)，以效益為前提，促進業(yè)務的快速發(fā)展。
    （1）對地處農(nóng)村的網(wǎng)點，以服務“三農(nóng)”為主要對象，重點支持農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，鼓勵專業(yè)戶增強經(jīng)營能力和抗風險能力，扶持高效優(yōu)質(zhì)的種養(yǎng)業(yè)發(fā)展，促進當?shù)剞r(nóng)戶增產(chǎn)增收和當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。
    （2）對地處沿海的網(wǎng)點，以海水養(yǎng)殖、加工為主要服務對象，http://促進當?shù)睾．a(chǎn)品出口和特色海產(chǎn)品深加工。
    （3）對地處沿海市區(qū)的網(wǎng)點，把服務重點鎖定“個體工商戶、個人消費貸款和中小企業(yè)貸款”為主要服務對象，充分發(fā)揮農(nóng)信社貼近社區(qū)和信貸服務、零售、快捷、靈活的優(yōu)勢，重點支持一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，以此促進存款的快速增長。
    （三）樹立合規(guī)文化建設，防范經(jīng)營風險。
    1、適應形勢，提高風險識別能力。強化風險管理培訓，提高經(jīng)營管理人員業(yè)務素質(zhì)，增強其風險的敏感性、預見性和對虛假信息的識別力。提高對風險的識別能力、評估能力和應對能力。注重運用貸款五級分類工具，提高風險識別水平，通過對客戶信息的動態(tài)分析，努力降低信用風險概率。
    2、突出重點，切實防范經(jīng)營風險。嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，堅持“有保有壓、有進有退”的原則，嚴格控制熱點行業(yè)、產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款風險。加強授權授信管理，按照審貸分離的原則，做好貸款的前臺、中臺和后臺“三崗”分設工作，建立和完善科學的授權授信體系和審貸分離的貸款決策體系。運用貸款五級分類結果，實施差別信貸管理策略，對關注類貸款嚴格控制增量，次級類貸款落實逐步退出措施，可疑、損失類貸款要以清收為主。
    3、堵疏結合，加大風險處置力度。進一步提高貸款五級分類的質(zhì)量，全面開展非信貸資產(chǎn)風險分類工作，真實反映信貸資產(chǎn)形態(tài)。充分計提風險撥備，增強覆蓋風險、彌補損失的能力。抓住重點機構、重點人員、重點客戶，采取經(jīng)濟、行政、法律等綜合性措施，大力清收盤活不良貸款。落實新增貸款的風險防控措施，防止前清后增。
    4、狠抓管理，科學發(fā)展化風險。根據(jù)今年的國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢，風險防范是2011年農(nóng)村信用社的工作重心。一是樹立風險管理意識，落實風險管理責任。二是明確崗位職責，科學分工，有效防范。三是完善制度認真執(zhí)行，嚴格問責。四是持續(xù)動作，不斷提升經(jīng)營管理水平。
    （四）進一步強化網(wǎng)點建設、科技建設、文化建設和窗口服務建設，打造信合新形象。一是進一步加大網(wǎng)點建設力度，盡快統(tǒng)一門面建設使信用社對外形象有一個質(zhì)的飛越。二是加大科技投入力度和科技建設進程，繼續(xù)推廣和擴大pos機安裝使用，布設atm機，充分利用“農(nóng)信銀”系統(tǒng)，在提升服務水平的同時，樹立行業(yè)形象，擴大中間業(yè)務收入。三是堅持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)文明服務工作，用高效優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。深入開展創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)活動，努力提升服務質(zhì)量。要抓好網(wǎng)點的建設工作，對照省聯(lián)社關于精品網(wǎng)點建設的標準，缺什么、補什么，爭取打造出我區(qū)農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務水平的先進典型；要切實轉(zhuǎn)變服務觀念，不斷創(chuàng)新服務方式，變被動服務為主動服務，在優(yōu)質(zhì)服務上尋找新的突破口，不斷提升服務的質(zhì)量和層次。
    （五）切實加強和改進黨的組織建設，增強黨組織的生機和活力。
    一要深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷增強黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，要增強組織觀念，樹立正確的業(yè)績觀、人生觀和價值觀，講求大局觀、全局觀和整體觀，認真落實聯(lián)社的各項工作布置，確保政令暢通。
    三要強化工會、婦女組織建設，充分發(fā)揮橋梁、助手作用，圍繞組織開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，倡導創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、“文明服務示范窗口”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在快樂中促進員工身心健康，在創(chuàng)建中提升服務水準，達到凝聚人心、增強團隊合力、提升競爭力的目的。
    四要重視政治思想工作，開設傾訴和問題反映渠道，建立定期交流溝通平臺，關心員工生活，營造寬松、寬容和溫馨的和諧環(huán)境。
    五要重視加強信息宣傳工作，明確宣傳的重點，切實提升社會形象。
    六要進一步做好發(fā)展黨員工作。按照新黨章的要求，不斷完善教育、培養(yǎng)、考察工作；遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，嚴格履行發(fā)展工作程序，認真實行發(fā)展黨員公示、預審等制度，把好黨員“入口關”，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量。同時認真做好民主評議黨員工作，嚴肅處置不合格黨員，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。
    七要推進黨風廉政建設和反腐敗工作。要加強黨風廉政建設，繼續(xù)把反腐倡廉放在更加突出的位置，對貸款發(fā)放、抵債資產(chǎn)處置、大額物品采購、基建裝修以及大額資金使用等容易滋生腐敗的重點環(huán)節(jié)，建立更加公開透明的操作規(guī)范和約束監(jiān)督機制，杜絕權利被濫用、形象被損害等現(xiàn)象的發(fā)生，增強干部員工的自我保護意識，提高農(nóng)信社的社會公信力；要推進重大事項公開制度，重視來信來訪，健全舉報查處制度，切實糾正經(jīng)營過程中損害群眾利益的不正之風，認真解決群眾反映強烈的突出問題，嚴厲查處違法違紀行為，以凈化行風。
    社工工作匯報總結篇二十一
    當前，我們正處在一個科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新時代，機遇前所未有。同時，我們也面臨著激烈的市場競爭，挑戰(zhàn)同樣前所未有。面對新的形勢、機遇和挑戰(zhàn)，工程局、局黨委在提出未來三年發(fā)展規(guī)劃的同時，在全局開展“解放思想，推動八局新一輪發(fā)展”大討論活動，這是以思想觀念的更新促進我局在新的起點上實現(xiàn)新跨越的重要決策，對于繼續(xù)落實工程局“四會”精神，引導全局干部職工增強危機感和緊迫感，緊緊抓住機遇，主動應對挑戰(zhàn)，推動八局新一輪發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。201x年工程局“兩會”提出了解放思想，創(chuàng)新思路，科學規(guī)劃，推動八局新一輪發(fā)展，建設全新八局，將工程局打造集團公司龍頭企業(yè)和第一品牌的戰(zhàn)略目標，要全面實現(xiàn)這一目標，就必須進一步解放思想，向解放思想要發(fā)展智慧、要發(fā)展動力、要發(fā)展思路、要發(fā)展舉措、要發(fā)展環(huán)境、要發(fā)展機制，以思想大解放，促發(fā)展大跨越、大突破。
    眼光決定方向，智慧決定發(fā)展。解放思想就是要開闊眼光、啟迪智慧，就是要聯(lián)系我局的發(fā)展實際，堅決破除“舊思維”，勇于挑戰(zhàn)“舊觀念”，敢于突破“老框框”。要通過解放思想，讓廣大干部職工牢固樹立這樣一個理念，凡是法律政策規(guī)定沒有明文禁止的，只要符合科學發(fā)展觀要求，有利于我局發(fā)展和社會和諧進步的事，就要大膽地試、大膽地闖、大膽地干，敢于突破陳規(guī)，勇于探索創(chuàng)新，善于推陳出新。要通過解放思想，讓廣大干部職工著眼于新的形勢、新的實踐和新的發(fā)展，善于運用“具體問題具體分析”這一馬克思主義活的靈魂，科學地研究新情況，靈活地解決新問題，創(chuàng)新性地完成新使命。要通過解放思想，進一步調(diào)動廣大干部職工思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的積極性，讓他們主動把所有聰明才智用到推動發(fā)展上，在全局形成凡是有利于發(fā)展的事情都要想法辦、想辦法、辦成功的濃厚氛圍。
    解放思想是推動發(fā)展的動力源泉，良好的精神狀態(tài)正是發(fā)展的動力所在。解放思想就是以“職工素質(zhì)讀本”來教育干部職工，要進一步振奮精神、改進作風、自加壓力、奮發(fā)圖強。要通過解放思想，對照兄弟單位的經(jīng)驗做法，緊密聯(lián)系本局的發(fā)展實際，認真查找精神狀態(tài)方面存在的差距，努力克服因循守舊、安于現(xiàn)狀、怕?lián)L險、不敢競爭、不思進取、坐井觀天、缺乏激情、喜好空談的消極精神，破除怕苦畏難等情緒，切實增強機不可失、時不我待的緊迫感、危機感、責任感，大力強化市場意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、效率意識、信用意識，真正樹立“敢”字當頭、敢想敢干、敢為天下先、敢做別人沒有做過的事的果敢氣魄。要通過解放思想，認真查找工作作風、工作節(jié)奏、工作能力等方面存在的差距，努力克服就事論事、馬虎了事、應付完事等不良傾向，做到敢于負責、勇挑重擔、開拓進取、改革創(chuàng)新、求真務實、真抓實干，以積極主動的作為，比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。
    想到才能做到，思路決定出路。加快發(fā)展，首要的就是要理清思路;理清思路，則要以思想解放為前提。解放思想就是要進一步認清我局的優(yōu)勢，立足我局的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，選準發(fā)展方向，制定符合我局加快發(fā)展的路子，明確發(fā)展重點、著力點和突破點。要通過解放思想創(chuàng)新發(fā)展模式，借鑒別人的經(jīng)驗而又避免走別人走過的老路，敢于創(chuàng)新，因地制宜，凸顯特色，把特色放大，把規(guī)模做強，把品牌做亮，形成特色鮮明、良性發(fā)展的新路子。要通過解放思想，把我局的發(fā)展置于全球、全國和所在區(qū)域的發(fā)展大局，考慮國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展動向，市場需求與發(fā)展前景等因素，用世界的眼光、戰(zhàn)略的思維來謀劃新一輪發(fā)展。不謀萬世者，不足以謀一時。要通過解放思想，制訂一個遠大而又有實現(xiàn)路徑的發(fā)展目標，規(guī)劃出一個符合實際、又與時俱進的藍圖來凝聚干部職工的力量，激勵干部職工的斗志。
    扎實有效的發(fā)展舉措是促進新一輪發(fā)展的可靠保證。解放思想就是要根據(jù)變化了的和正在變化的發(fā)展形勢、發(fā)展條件、發(fā)展環(huán)境，找準一條好的路徑、制定一套切實可行的辦法。要通過解放思想深挖潛力，用好用足各種政策，發(fā)揮各方面的資源優(yōu)勢，調(diào)動各個方面的積極性和主動性。要通過解放思想，加快我局“走出去”的步伐，拓展國際和非水電市場的平臺，形成“大土木”的優(yōu)勢格局。要通過解放思想推進自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，提高知名度，增強影響力，打造屬于我局自有的品牌和集團公司的龍頭企業(yè)。
    機制體制是最具決定性的因素，誰在體制機制創(chuàng)新上走在前頭，誰就能在競爭中贏得先機。解放思想就是要把握時代發(fā)展脈搏，深入分析制約我局發(fā)展的弊端和障礙，推進我局的經(jīng)濟建設、文化建設、思想建設、干部隊伍建設和黨風廉政建設等各個領域的機制體制改革和創(chuàng)新，最大程度地實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，著力破解發(fā)展中的瓶頸因素和各種難題，爭取在一些關鍵領域和重要環(huán)節(jié)取得突破，增強企業(yè)的發(fā)展活力。要通過解放思想，牢固樹立經(jīng)營和效益觀念，改變粗放型的管理模式，強化發(fā)展才是硬道理的理念，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。要通過解放思想，樹立人才資源是第一資源的理念，加強人才隊伍特別是國際和非水電經(jīng)營、技術人才隊伍建設，著力培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，營造有利于人才輩出的良好環(huán)境，讓各類人才各顯其能、各展其才、各揚其長，通過人才積聚和發(fā)揮人才優(yōu)勢作用，攻堅克難、破解難題，切實增強我局新一輪發(fā)展的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。
    社工工作匯報總結篇二十二
    一、合作社簡介
    ******養(yǎng)殖專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）始建于2005年，下設****生態(tài)養(yǎng)殖場（****原種場）、產(chǎn)品營銷中心、無公害***養(yǎng)殖連鎖基地。2011年，*******被列入“為民辦實事”省級示范合作社，2012年獲“全國合作社示范社”榮譽稱號。
    二、合作社發(fā)展現(xiàn)狀
    （一）合作社規(guī)模不斷擴大
    合作社成立以來，通過技術培訓和推廣，帶動了很多農(nóng)民從事*****豬標準化養(yǎng)殖，****豬健康養(yǎng)殖技術普及到了*******等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個村的286家場戶，其中規(guī)模養(yǎng)殖示范場達11個，百頭示范戶125戶。年出欄商品豬8萬頭，養(yǎng)豬效益普遍提高了15%～20%，就地解決了1000多農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。截至2014年10月底，規(guī)模養(yǎng)殖示范場已比合作社成立之前增加8個、百頭示范戶增加113戶、*****的年出欄量增加5.65萬頭，養(yǎng)殖戶年平均收入4.8萬元,引領了******產(chǎn)業(yè)，帶動了農(nóng)民致富。
    （二）養(yǎng)殖水平得到提升 由于*****與普通白豬有從種質(zhì)特性到養(yǎng)殖方法都有明顯差別，合作社常年聘請湖南省畜牧獸醫(yī)研究所研究員******擔任公司技術顧問，研究******種質(zhì)特性和養(yǎng)殖模式，摸索出一套獨特的經(jīng)驗在示范場示范，并通過培訓和現(xiàn)場指導相結合的方式，推廣適合******生長發(fā)育的健康養(yǎng)殖。通過示范推廣，*****豬的養(yǎng)殖繁育得到了很大的提高，養(yǎng)殖戶對于*****豬生長后備豬的培育、*****豬種質(zhì)性能與營養(yǎng)調(diào)控、青飼料種植與日糧調(diào)制的健康養(yǎng)殖方法日趨成熟，經(jīng)驗大大提升，在培訓防疫衛(wèi)生、免疫接種、用藥規(guī)范以及人工授精技術后，養(yǎng)殖戶能夠把學習內(nèi)容用到實處，養(yǎng)殖水平得到了很大的提升，養(yǎng)殖戶從“散小亂”逐步向“規(guī)?；?、標準化、安全化”轉(zhuǎn)變，養(yǎng)殖效益提高10%—15%,從而降低了養(yǎng)殖成本，節(jié)約了資源，擴大了養(yǎng)殖規(guī)模。
    （三）規(guī)章制度逐步完善
    為保護成員的合法權益，增加成員的收入，促進合作社發(fā)展，依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和有關法律、法規(guī)、政策，建立健全了專業(yè)合作社的規(guī)章管理制度，依法制定了成員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、成員管理聯(lián)系制度、生產(chǎn)管理制度、成員盈余分配制度以及資產(chǎn)財務管理制度等一系列制度，上墻公布。明確了社員的權利和義務，為了把實事辦好、好事辦實，合作社按照為民辦實事工作要求，制定了詳細的落實方案，從指導思想、發(fā)展規(guī)劃、目標任務到責任分工、具體措施等方面都做出了明確規(guī)定。
    （四）銷售網(wǎng)絡基本構建
    隨著人們對身體健康的要求和對生活質(zhì)量的提高，綠色健康、美味可口的流沙河*****豬肉食已經(jīng)越來越受到廣大消費者的青睞。目前，合作社在長沙、湘潭等地區(qū)開設了22家*****豬肉食專賣店，產(chǎn)品大量進入長沙、湘潭等地區(qū)的四星級以上酒店，并入駐湖南、北京、上海、廣東等大中城市湘菜館，銷售網(wǎng)絡全面鋪開。
    （五）品牌效應日趨明顯
    近年來合作社以市場為導向，在國家商標局注冊了“*****三個肉類品牌，2006年，通過農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認證； 2007年通過湖南省名牌農(nóng)產(chǎn)品評委會評審，……相繼開發(fā)出了多個品種的精包裝高檔肉系列上市，產(chǎn)品主要涉及冷鮮肉、冷凍肉、生鮮肉、臘制品、高溫肉制品等五大系列50多個品種。產(chǎn)品的無公害特性及品牌影響，使得廣大市民吃的放心、買的安心，鮮肉以每公斤高于普通豬90%的價格銷售，還是供不應求。
    三、
    主要做法
    （一）“龍頭+合作社+養(yǎng)殖戶”的發(fā)展模式，提高社員的抗風險能力 合作社通過分離*****豬養(yǎng)殖的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)，全面實施*****豬養(yǎng)殖的分工分業(yè)，結成“合作社+基地+養(yǎng)殖戶”的連鎖經(jīng)營實體。為了使養(yǎng)殖戶規(guī)避投資與養(yǎng)殖風險，對養(yǎng)殖戶實行保底價收購，合作社對社員合同保證，在市場價低于養(yǎng)殖成本價時，按成本價回收，并補貼100—200元/頭；在市場看漲時，回收價在市場價的基礎上上浮10%。同時，申辦了惠農(nóng)卡的養(yǎng)殖戶，自行聯(lián)保后，合作社將進行擔保貸款，每戶授信額度在500—30000元，用以解決養(yǎng)殖戶資金不足的難題。
    合作社以現(xiàn)代科學技術和研究的綜合成果為依據(jù)，實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一保底價回收”的“五統(tǒng)一”標準化管理模式，以“綠色環(huán)保、安全優(yōu)質(zhì)”理念，加大宣傳健康養(yǎng)殖。聘請湖南省畜牧獸醫(yī)研究所研究員、市科技特派員*****教授為首的種豬選育、飼料管理、疫病防治、動物營養(yǎng)等方面的高素質(zhì)專業(yè)技術員工隊伍。開展了以“*****豬”為母本與外來品種雜交、提高*****豬瘦肉率水平的試驗；制定了*****豬及其雜一代商品豬無公害、標準化飼養(yǎng)生產(chǎn)技術，保障社員養(yǎng)殖生產(chǎn)安全。
    （三）“門店專賣、超市專柜、酒店專供、禮品團購”的營銷模式，提高產(chǎn)品的市場份額 大力開展品牌建設，開拓城市生鮮超市、賓館酒樓、品牌專賣三塊市場，受到了廣大市民的熱烈追捧。目前，合作社開設了22家*****豬風味冷鮮肉專賣店，并在長沙的家潤多超市設有專柜, 同時對長沙市50多家酒店實行產(chǎn)品專供，產(chǎn)品一直供不應求，與洋豬肉疲軟的市場表現(xiàn)形成了鮮明的對比。特別是單位消費勢頭強勁，長沙卷煙廠、中國移動湖南分公司、上海致真餐飲集團等單位派專人來**采購*****豬，一次性采購需求量均在500頭以上。
    （四）“開班授課+現(xiàn)場指導+信息化服務”推廣模式，提高社員養(yǎng)殖水平
    一是結合重點技術，深入場戶專項培訓。合作社以無公害養(yǎng)殖為主的重要技術先后深入社員豬場舉辦培訓班18場次，參訓人員1800人次，有力地促進了科學養(yǎng)殖技術的推廣與普及。二是舉辦了專題技術講座，進行集中培訓。先后邀請省、市專家在****鎮(zhèn)政府遠程教育電教室、舉辦養(yǎng)豬技術、生豬疾病防治、無公害*****豬養(yǎng)殖等專題講座。三是在培訓上尋求創(chuàng)新，每舉辦大型培訓班，合作社都采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，合作社負責會議組織，共同搞好培訓，既解決了經(jīng)費嚴重不足的問題，又達到了推進*****豬品種資源保護及綜合開發(fā)的目的，收到了良好的效果。建成*****豬特色農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，形成專家系統(tǒng)和信息交流系統(tǒng)，并建立數(shù)據(jù)庫平臺，及時、準確發(fā)布供求信息和市場動態(tài)，推廣宣傳*****豬無公害生產(chǎn)技術規(guī)程。開通了移動短信平臺，每月定時向成員發(fā)送關于生豬行情、養(yǎng)殖技術、疫病情報、政策、財務公開及合作社內(nèi)部動態(tài)方面的信息，以加強與成員之間的溝通、提高成員養(yǎng)殖技術、及時了解市場信息。
    四、存在的問題
    1、發(fā)展資金短缺
    合作社融資僅靠自籌股金，只能維持基本運營。養(yǎng)殖場后續(xù)建設、設備設施升級都遭遇資金瓶頸，一些好的想法和思路得不到付諸實施；隨著*****豬市場的拓展，很多成員有著強烈的擴大再生產(chǎn)的愿望，卻苦于資金不足而不能實現(xiàn)，當前金融信貸門檻高、程序繁、額度小、用款周期短的問題一直未得到很好解決。這些嚴重的制約了合作社的快速發(fā)展，希望上級部門能夠給予更多政策上和經(jīng)濟上的扶持。
    2、缺乏專業(yè)人才
    農(nóng)民懂生產(chǎn)不懂營銷、懂技術不懂管理的現(xiàn)象普遍存在，合作社缺乏“懂市場、會管理、熱愛合作事業(yè)”的人才，成員整體素質(zhì)不高，文化程度底，急需多渠道加強對合作社帶頭人和經(jīng)營骨干的培養(yǎng)。在實踐中，必須培養(yǎng)具有經(jīng)營能力的人才，以滿足農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的需要。
    3、產(chǎn)業(yè)延伸能力弱 合作社在數(shù)量規(guī)模、服務范圍存在明顯不足，有心進行鮮活農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流和深加工建設，從而與市場進行有效對接，準確把脈市場變化，但競爭能力及管理水平卻跟不上，需要大幅度的“強筋壯骨”，包括政策扶持、先進管理理念的灌輸以及資本有效注入。