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質(zhì)量工程管理論文篇一
隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，科技水平逐漸提高，電氣工程也隨之迅速崛起并作為現(xiàn)代工程領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵組成部分被人們應(yīng)用到生活的各個(gè)方面。電氣工程能否良好運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)工程的施工水平。所以，電氣工程的質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，其質(zhì)量控制工作也特別復(fù)雜，既要控制線路，也要控制設(shè)備，還要防止火災(zāi)隱患。其也給當(dāng)前電氣工程施工帶來了一個(gè)警示：既要重視電氣工程的質(zhì)量控制，也要注重工程施工過程中的安全管理工作。
1.電氣工程中的常規(guī)狀況
1.1材料、設(shè)備存在質(zhì)量問題
在電氣工程中，由于沒有對施工材料以及設(shè)備制定統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門也沒有對此出臺(tái)針對性檢測文件，導(dǎo)致電氣工程材料與設(shè)備普遍存在質(zhì)量問題：材料強(qiáng)度差強(qiáng)人意，設(shè)備中開關(guān)與插座等零部件也存在各種各樣的質(zhì)量問題，不是出現(xiàn)接觸不良情況就是存在漏電問題。選材質(zhì)量問題在很大程度上影響了電氣工程的質(zhì)量，甚至對電氣工程的整體進(jìn)度也造成了不良影響[1]。
1.2導(dǎo)線穿管、包裝的操作方式存在問題
電氣工程中導(dǎo)線安裝方式不規(guī)范會(huì)引起特別嚴(yán)重的安全問題，其導(dǎo)線穿管與包扎過程必須嚴(yán)格遵循圖紙。然而，在具體操作過程中，以新疆電氣工程為例，電氣施工人員常常操作極不規(guī)范，完全從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，導(dǎo)致導(dǎo)管穿管以及包扎出現(xiàn)松緊不一的狀況，因而給整個(gè)工程帶來了糟糕的安全隱患。
1.3電線管安裝問題
同導(dǎo)線穿管、安裝過程一樣，在進(jìn)行電線管鋪設(shè)、安裝過程中，工程施工人員仍然存在操作不規(guī)范問題。不嚴(yán)格遵照施工要求帶來的安裝問題是：電線管道規(guī)格不同，有厚的也有薄的；在填埋管道過程中填埋深度也各不相同；鋼管有接地的，也有沒接地的。如此繁多的安裝不規(guī)范問題嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量[2]。
1.4防雷裝置設(shè)置問題
電氣工程中極為重要的一個(gè)步驟是安裝防雷裝置，防雷裝置可以有效提高建筑物在雷雨天氣的安全系數(shù)。但是，在工程實(shí)際施工過程中，防雷裝置設(shè)置并不規(guī)范，因而產(chǎn)生了裝置接地地點(diǎn)不清、安裝施工過程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致建筑物的防雷裝置不可靠，存在很大的安全問題。
1.5吊頂層配管安裝問題
吊頂層配管安裝問題在電氣工程中非常常見，主要原因是由于吊頂層配管存在很多交叉拐點(diǎn)，因而很容易造成連接不牢固問題。在吊頂層配管安裝中，還有兩個(gè)比較突出的問題：漏接接地線、配管腐蝕嚴(yán)重。
1.6接線盒與配電箱預(yù)埋問題
在接線盒與配電箱預(yù)埋過程中，也出現(xiàn)了材料不合格與操作不規(guī)范問題，導(dǎo)致接線盒與配電箱沒有很強(qiáng)的防腐蝕功能，而其實(shí)際預(yù)埋與圖紙要求偏差也較大。
2.電氣工程的質(zhì)量控制舉措
2.1對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制
電氣工程的施工部門在工程開始之前，要嚴(yán)格檢測施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)要求供貨商提供質(zhì)量檢測報(bào)告，以確保施工材料與設(shè)備真正質(zhì)量過關(guān)，減少工程安全隱患。
2.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)
在電氣工程的整個(gè)環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)都起著重要的參照作用。所以，一定要重視工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對工程設(shè)計(jì)的'質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題并予以解決，進(jìn)而有效避免由工程設(shè)計(jì)圖紙引發(fā)的安全問題。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的具體操作如下：一、在電氣工程設(shè)計(jì)之前，要提前進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，例如對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，只有實(shí)力雄厚的單位才能被委以重任；與此同時(shí)電氣工程師的選擇也是一大注意事項(xiàng)，設(shè)計(jì)圖紙的電氣工程師必須實(shí)力過硬、實(shí)際設(shè)計(jì)能力強(qiáng)。二、嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)方案，與設(shè)計(jì)師積極溝通交流、相互配合從而使設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠得到保障。三、在工程設(shè)計(jì)圖紙中，要求設(shè)計(jì)師囊括材料和設(shè)備的設(shè)計(jì)，從而達(dá)到材料與設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求[3]。
2.3嚴(yán)控施工質(zhì)量
在施工過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。具體要求：在為建筑物的墻體做防水措施之前，必須要把基礎(chǔ)施工工作先做好?；A(chǔ)施工工作包括預(yù)埋、預(yù)留吊桿、鐵件以及吊卡等零部件。當(dāng)主體工程施工工作開始時(shí)，務(wù)必要使施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作，在連接線路時(shí)遵循圖紙要求，避免導(dǎo)線穿管、包扎時(shí)導(dǎo)線松緊度不一的問題，對導(dǎo)線的裸露部分包扎要緊密結(jié)實(shí)以起到防潮作用；盡量少交叉吊頂層的配管，并且做好對配管的防銹與除銹工作；在鋪設(shè)電線管時(shí)，要注意深度統(tǒng)一，而且要確保所有電線管的順直標(biāo)準(zhǔn)等等。
3.電氣工程的安全管理舉措
3.1對施工人員做安全培訓(xùn)
在施工人員上崗前，要對其進(jìn)行安全教育，一方面促使施工人員的工作技能和素質(zhì)得到加強(qiáng)，另一方面也保障工程的施工質(zhì)量。對施工人員做安全培訓(xùn)，不止要培訓(xùn)其一些安全技能，也要培訓(xùn)其一些施工安全規(guī)則。通過此類培訓(xùn)，使施工人員的安全意識(shí)得到提升，從而確保施工人員能夠規(guī)范、安全地進(jìn)行工程操作，以保障工程施工安全進(jìn)行[4]。
3.2貫徹落實(shí)安全管理制度
在電氣工程中有很多復(fù)雜問題，只有把這些問題與具體情況結(jié)合到一起進(jìn)行控制解決，才能實(shí)現(xiàn)在電氣工程中既控制工程質(zhì)量，又同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。在工程施工中，要貫徹落實(shí)安全管理制度，并且依靠制度來約束施工人員，使其做到規(guī)范、安全施工，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，做好工程安全管理工作。
4.結(jié)語
總而言之，電氣工程在整個(gè)工程體系中非常重要。在電氣工程的施工中，必須要對工程的質(zhì)量控制與安全管理工作給予足夠重視，解決電氣工程的常見問題，運(yùn)用科學(xué)的方法來控制電氣工程質(zhì)量問題，并同時(shí)做好安全管理工作，從而促進(jìn)電氣工程的持續(xù)發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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質(zhì)量工程管理論文篇二
近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場和平臺(tái)，同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過于寬松，各類的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問題，如：套用施工質(zhì)量控制點(diǎn)和施工質(zhì)量控制體系，分包項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)格等，嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量安全。
質(zhì)量工程管理論文篇三
在開展電氣工程之前，設(shè)備質(zhì)量的檢查是必不可少的。首先，專業(yè)的檢察員需要將已經(jīng)打包好的施工材料和設(shè)施的進(jìn)行一一核對，然后對其質(zhì)量再展開仔細(xì)的檢查與評測，這樣能避免材料以及設(shè)施的質(zhì)量上對電氣工程產(chǎn)生影響。其次是在電氣工程的施工進(jìn)程中，還要對所要用的材料以及設(shè)備進(jìn)行二次檢測，這種嚴(yán)格的檢查不僅能減少電氣工程施工出現(xiàn)的錯(cuò)誤，還能減少經(jīng)濟(jì)的開支。
3.2對工程進(jìn)程質(zhì)量控制的實(shí)際手段
在進(jìn)行電氣工程過程中，對有關(guān)設(shè)施的軟件安裝需要按照工程規(guī)劃或者設(shè)計(jì)圖紙來展開安裝。但是，有些時(shí)候設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就需要工作人員的參照的同時(shí)不能盲目的遵從，發(fā)現(xiàn)問題就要第一時(shí)間反映給制作人員，防止經(jīng)濟(jì)的損失。例如在進(jìn)行線纜處理時(shí)，要根據(jù)線纜的狀態(tài)來掌握處理力度，那線纜包扎來說，過于緊會(huì)導(dǎo)致線路出現(xiàn)問題，而過于松弛則會(huì)導(dǎo)致線纜的腐蝕速度加快，所以，在出現(xiàn)錯(cuò)誤的第一時(shí)間要即使糾正，避免一系列問題出現(xiàn)。
4結(jié)語
伴隨電氣事業(yè)的快速推進(jìn)，各大企業(yè)對電氣工程也越來越重視，同樣也請注意好電氣工程的安全管理和質(zhì)量控制。在施工過程中，電氣工程需要注意很多事項(xiàng)，所以，出現(xiàn)的問題自然就多，為了避免這類問題出現(xiàn)，就需要加強(qiáng)對安全的管理以及對設(shè)備質(zhì)量控制的掌握，從而達(dá)到增強(qiáng)電氣工程的質(zhì)量和水平的效果，使得工業(yè)企業(yè)的工程更加安全的展開。
作者:孫蕾仝晨林康凱單位:豐鎮(zhèn)發(fā)電廠
參考文獻(xiàn)：
[2]郭銳.肩負(fù)起推動(dòng)中國電氣工程科技創(chuàng)新的使命——《電氣工程學(xué)報(bào)》創(chuàng)刊詞[j].電氣制造,2015,10(04):2.
質(zhì)量工程管理論文篇四
之后進(jìn)行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標(biāo)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)等等，所以在公路的建設(shè)中，一般施工人員都會(huì)采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進(jìn)行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗(yàn)合格后做瀝青目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)和原工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)施合理有序，這樣的話在相關(guān)設(shè)計(jì)結(jié)束后就可以進(jìn)行施工，之后再后期做好養(yǎng)護(hù)工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作
對于施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場施工項(xiàng)目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工期不斷延誤，從而影響整個(gè)工期的進(jìn)度，最終會(huì)使整個(gè)工程的費(fèi)用急劇增加，造成材料的浪費(fèi)。
而這樣也會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)嚴(yán)重的后果就是施工時(shí)的耗能較大、投入過高，所以整個(gè)施工和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作宗旨，同時(shí)就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
質(zhì)量工程管理論文篇五
電氣工程的工作效率的提高，取決于工作人員的綜合能力以及工作人員的素質(zhì)，所以，對工作人員的.管理力度成了重中之重。在電氣工程施工期間，要求工作人員加入到工程的施工現(xiàn)場中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的技術(shù)的掌握程度是影響電氣工程的進(jìn)程，所以，在選擇對電氣工程操作的操作人員時(shí)要極其謹(jǐn)慎。一方面，需要操作人員的技術(shù)以及知識(shí)掌握水平都比較高的，另一方面，需要提高操作人員的責(zé)任意識(shí)，既能保證工作中工作人員的安全，還能提高工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
2.2完善電氣工程的實(shí)施過程
注重電氣工程的實(shí)施過程是安全管理重要措施。要想解決電氣工程的安全管理問題，就需要時(shí)刻關(guān)注電氣工程開展的整個(gè)流程。在電氣工程開展之前，要指導(dǎo)工作人員務(wù)必參照工程流程要求進(jìn)行操作，這就需要工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都可能引起工程的癱瘓，還有可能會(huì)對人員的生命安全產(chǎn)生威脅，督察員還要對經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。
質(zhì)量工程管理論文篇六
1.建筑工程施工質(zhì)量的影響因素
1.1施工建筑材料對質(zhì)量的影響
建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會(huì)非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進(jìn)行施工材料的購買時(shí)容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時(shí)在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機(jī)械等沒有及時(shí)供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負(fù)擔(dān)。主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有被列入工程施工的總計(jì)劃中，原料和機(jī)械進(jìn)入工地的時(shí)間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時(shí)，在工程進(jìn)度和工期有變化時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時(shí)不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動(dòng)工作難以開展，使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到影響。
1.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度不完善
質(zhì)量檢驗(yàn)是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時(shí)，質(zhì)檢的人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)
參與建筑工程的所有人員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，不論是管理人員在參與施工活動(dòng)中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識(shí)，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強(qiáng)施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。
1.4環(huán)境因素
我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個(gè)天氣多變，而很多時(shí)候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境制約很大。同時(shí)，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。
2.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制
2.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機(jī)械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。由于采購人員個(gè)人的專業(yè)問題，很多時(shí)候容易在采購施工材料的時(shí)候，采購人員不能夠做到對材料的各項(xiàng)指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗(yàn)材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會(huì)，經(jīng)濟(jì)至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅(jiān)定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時(shí)候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時(shí)還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎(jiǎng)懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)方面的監(jiān)督
對設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測是否符合本工程的實(shí)際情況，對于設(shè)計(jì)要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、造價(jià)的控制、工期的安排、工序的設(shè)計(jì)、人員機(jī)械的設(shè)計(jì)等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計(jì)圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認(rèn)真會(huì)審。施工圖紙是設(shè)計(jì)人員對工程付出的大量心血，必須細(xì)致、認(rèn)真地進(jìn)行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設(shè)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的會(huì)審，然后對圖紙進(jìn)行精心的、集思廣益的改動(dòng)，為工程施工的順利開展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認(rèn)真的研究勘察施工設(shè)計(jì)方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、材料用量、勞動(dòng)力分部、各種必要的施工機(jī)械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
2.2.工方法的質(zhì)量控制
在每一份項(xiàng)工程施工前，要做到方案預(yù)先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審核措施。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進(jìn)行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實(shí)施過程中，要有計(jì)劃的，科學(xué)的進(jìn)行檢查，要完善實(shí)施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進(jìn)行專項(xiàng)整改，及時(shí)修改方案，不斷完善，要求在整個(gè)施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對于人員的管理
對于人的管理控制，首先要有一個(gè)健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實(shí)施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠(yuǎn)目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計(jì)劃方案在通過審查之后能夠準(zhǔn)確無誤地實(shí)施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學(xué)有序的進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對環(huán)境的管理和控制
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
質(zhì)量工程管理論文篇七
1）市場秩序不規(guī)范。我國早在《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確提出了施工企業(yè)在施工管理與質(zhì)量控制的程序和規(guī)范。但有些地方政府和相關(guān)部門對于法律的要求落實(shí)不到位，執(zhí)法不嚴(yán)，未能形成完善的監(jiān)管體制，甚至存在暗箱操作的現(xiàn)象，造成市場秩序的混亂。
2）建筑企業(yè)重視不夠與行為不規(guī)范。伴隨著房地產(chǎn)市場的繁榮的也有激烈的市場競爭，有些施工企業(yè)單純的追求企業(yè)的利益最大化，過多的重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)較低，一些建筑企業(yè)并不規(guī)范，有的不能達(dá)到市場主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的不是完全的法人，所以在建筑工程項(xiàng)目中存在很多的不規(guī)范的行為。
3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。大量的農(nóng)民工是我國建筑一線施工人員的主要組成部分，他們往往沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在施工時(shí)容易出現(xiàn)違規(guī)操作和工程事故，對建筑工程的質(zhì)量有很大影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑的施工技術(shù)有很大的進(jìn)步，施工團(tuán)隊(duì)也朝著復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，而作為勞動(dòng)力主體的農(nóng)民工自身的施工技術(shù)水平較低，對于新技術(shù)的接受能力較慢，施工技術(shù)較低，在這種狀況下，施工質(zhì)量無法得到有效的保障。
4）設(shè)計(jì)單位不規(guī)范。建筑的設(shè)計(jì)圖是建筑的靈魂，所以保障工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)中的平面布置、空間形式、結(jié)構(gòu)類型、材料類型、配件等的選擇都關(guān)系到工程的質(zhì)量。目前我國大多數(shù)的設(shè)計(jì)企業(yè)是按照誰拉到工程誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行運(yùn)作的，這造成建筑企業(yè)對設(shè)計(jì)領(lǐng)域的涉獵不全面。當(dāng)遇到不熟練的建筑設(shè)計(jì)時(shí)，無法發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的整體優(yōu)勢，影響了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
5）新材料、新工藝推廣應(yīng)用較差，節(jié)能環(huán)保意識(shí)較差。目前，國家對新材料、新工藝的推廣應(yīng)用沒有強(qiáng)制要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏環(huán)保意識(shí)，使承包商在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一味的考慮建設(shè)成本控制問題，不采用環(huán)保型的施工材料和施工工藝，在施工過程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率較低且能源消耗量較大。
4建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1完善施工質(zhì)量保證體系
我國在建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)相對比較完善，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的施工質(zhì)量保障體系，在施工過程中堅(jiān)持層層把關(guān)，責(zé)任到位，將施工現(xiàn)場總綱、質(zhì)量安全保障體系和施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)體系等運(yùn)用在整個(gè)施工過程中，將建設(shè)質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)工作人員中，保障工程質(zhì)量的可控性。
4.2保障施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量安全有很大影響，確保材料質(zhì)量是施工管理體系中的重要環(huán)節(jié)。因此有必要對建筑材料進(jìn)行編制，施工前進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)收和復(fù)檢，嚴(yán)格控制施工使用的材料質(zhì)量。根據(jù)施工質(zhì)量管理規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選擇合適的主材料，保證使用的材料質(zhì)量以及型號(hào)符號(hào)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理
人是生產(chǎn)力的決定因素，只有人才有工作執(zhí)行能力，再好的人才管理制度也要有人力資源才能發(fā)揮作用。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是當(dāng)代施工企業(yè)的人才發(fā)展需求。必須提高人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，提高施工人員的施工技術(shù)。
4.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在檢查過程中，通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制建筑工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收是建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志。施工過程中的每一道工序都必須在監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)通過后才能進(jìn)行下一道工序。通過這樣的規(guī)定，能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證建筑的質(zhì)量。
5結(jié)語
隨著人們對于建筑質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程中的問題也屢見不鮮，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。作為與建筑工程息息相關(guān)的一份子，我們應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量為己任，不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷探索新的提升工程質(zhì)量的有效方法，為提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)發(fā)展和人民的幸福安康保駕護(hù)航。
質(zhì)量工程管理論文篇八
1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項(xiàng)目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗(yàn)室，充實(shí)各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實(shí)，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強(qiáng)現(xiàn)場材料檢測
工地試驗(yàn)室里試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)檢測，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的'收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強(qiáng)技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計(jì)代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會(huì)議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報(bào)。
(3)加強(qiáng)對公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強(qiáng)合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計(jì)劃要求，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃等，督促落實(shí)施工計(jì)劃。
(2)認(rèn)真做好工程計(jì)量，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并及時(shí)上報(bào)。對計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未能完成的工程項(xiàng)目，找出問題，分析原因，盡快落實(shí)、調(diào)整、分解計(jì)劃，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時(shí)間、情況描述，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計(jì)日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強(qiáng)成本管理
項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理是工程項(xiàng)目成本管理的主要組成部分，需要全體項(xiàng)目實(shí)施人員的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員的成本意識(shí)，建立完善的成本管理制度。項(xiàng)目部對工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，對每個(gè)單項(xiàng)工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計(jì)算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計(jì)劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強(qiáng)成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強(qiáng)安全管理
(1)項(xiàng)目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)也必須落實(shí)安全原則，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項(xiàng)目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機(jī)械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當(dāng)前的合理低價(jià)法招投標(biāo)模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項(xiàng)目的利潤空間越來越小，項(xiàng)目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理，保證公路工程項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得具有社會(huì)效益的優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量工程管理論文篇九
前言
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進(jìn)，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個(gè)國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實(shí)際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識(shí)，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個(gè)很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達(dá)到一個(gè)更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個(gè)明確的`衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會(huì)阻礙項(xiàng)目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個(gè)頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗(yàn)這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個(gè)問題更加重要。因此，有些單位在施工時(shí)，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實(shí)不到位，這導(dǎo)致了這些公司項(xiàng)目質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2解決質(zhì)量管理問題的策略
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，要求有專門的管理人才，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動(dòng)整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認(rèn)識(shí)電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
2.2制定施工管理辦法和嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進(jìn)行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時(shí)將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗(yàn)收人員值得細(xì)心檢查的項(xiàng)目。驗(yàn)收工作要做到細(xì)心謹(jǐn)慎，以免因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。施工質(zhì)量管理是一個(gè)相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個(gè)階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實(shí)施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實(shí)施質(zhì)量管理，就必須加強(qiáng)施工單位對其優(yōu)勢的認(rèn)識(shí)。通過對典型的成功案例進(jìn)行宣傳，并向施工單位提供實(shí)際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。從而獨(dú)立進(jìn)行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進(jìn)行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實(shí)行管理的方式方法就會(huì)更加奏效，提高了我們工程項(xiàng)目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語
總而言之，為了人民生活水平的進(jìn)一步提高并且得到充分的保障，要加強(qiáng)對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴(yán)格的控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度，攀登上一個(gè)新的臺(tái)階。
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質(zhì)量工程管理論文篇十
1施工過程的控制
1.1設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)
其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)在施工前就開始了一部分程序，即施工前設(shè)備的檢修機(jī)制的建立。檢修機(jī)制即是要確定整個(gè)檢查和維修的制度。確定不同的設(shè)備由不同的人檢查，檢查分為每天檢查和定期檢查，兩者要結(jié)合運(yùn)用，這樣能夠及早的發(fā)現(xiàn)還在初期狀態(tài)的設(shè)備故障，進(jìn)而及時(shí)的解決這些故障。在施工過程中，也要按時(shí)對這些施工中所用到的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，在出現(xiàn)任何問題的時(shí)候，要及時(shí)的上報(bào)問題，并對其進(jìn)行維修，同時(shí)做好保養(yǎng)工作，以免在后期中再次出現(xiàn)質(zhì)量問題，以保證所有設(shè)備都能在施工過程中正常運(yùn)行。
1.2設(shè)備檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)
要針對設(shè)備監(jiān)控及操作工作人員開辦設(shè)備安全操作培訓(xùn)工作，要從根本上去杜絕由于施工設(shè)備操作問題而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤[1]。在設(shè)備人員進(jìn)行檢修工作的同時(shí)，要相應(yīng)的建立這些設(shè)備的檢修工作日志，既規(guī)范了檢修工作，也為以后的監(jiān)控、檢查、維修工作提供了一個(gè)精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)，這也就要求這些設(shè)備人員在記錄日志的時(shí)候，保障其準(zhǔn)確度和真實(shí)度。
1.3監(jiān)理人員的管理和要求
施工工程的監(jiān)理員對工作要具備一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，在整個(gè)的施工過程中都要給予監(jiān)督。針對施工工序與流程的交接和小項(xiàng)目驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格質(zhì)量控制工作，只有在質(zhì)量監(jiān)控簽字并確認(rèn)以后，才可以進(jìn)入到下一道施工工序中[2]。同時(shí)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的監(jiān)理員，要及時(shí)和施工方協(xié)調(diào)溝通，并對行業(yè)質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查做好配合工作。
1.4施工員的培訓(xùn)管理
建筑行業(yè)出現(xiàn)醫(yī)療事故的群體基本都是工作在一線的施工人員（建筑工人）。所以，要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，第一步就是要開展安全施工的`宣傳和教育，針對每個(gè)級別的施工員，普及在施工過程當(dāng)中的安全防護(hù)知識(shí)，如工地范圍必須強(qiáng)制性佩戴安全帽、不準(zhǔn)穿短褲等。對于那些具有突發(fā)性、不確定性的安全隱患，要提前制定比較完善的救援計(jì)劃，配備高質(zhì)量的救援設(shè)備和物品，并進(jìn)行定期的安全演練，培養(yǎng)每個(gè)人的救援能力和自救能力。這樣，在安全事故不可避免的時(shí)候，救援人員可以利用救援設(shè)備進(jìn)行緊急救援。
1.5三級管理
對于企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的相關(guān)人員，要按照相關(guān)培訓(xùn)章程進(jìn)行培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高不同級別員工的素質(zhì)，為其提供必要的技能培訓(xùn)。同時(shí)，也要適當(dāng)提高他們的工資待遇，建立健全績效考核制度，以增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，更好的投入到建筑工作中，這對于提高建筑工程的質(zhì)量也是十分重要的。
1.6處理好人、機(jī)、料、法、環(huán)和建筑質(zhì)量的關(guān)系
人、機(jī)、料、法、環(huán)是影響產(chǎn)品質(zhì)量最重要的因素，控制好這五個(gè)要素與提高建筑物的質(zhì)量十分重要。在整個(gè)施工建設(shè)的環(huán)節(jié)，要遵守相關(guān)合同法規(guī)，掌握相關(guān)方法，嚴(yán)格進(jìn)行操作，對于整個(gè)工程建設(shè)有重要意義。同時(shí)，也要控制好周圍環(huán)境，在施工建設(shè)過程中做好人們的安全防護(hù)的同時(shí)，也要注意避免建筑物受到天氣、行人、交通等的影響，以保證建筑物的質(zhì)量。
2完工后、交工前的控制
這個(gè)環(huán)節(jié)的控制較前兩個(gè)工序簡單一些，但是在這個(gè)過程中要求做好成品保護(hù)工作，以免由于保護(hù)不當(dāng)產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工方完工后，有時(shí)可能會(huì)因甲方的需要等原因，對工程建筑進(jìn)行油漆的粉刷，地面面層的鋪設(shè)和裱糊等簡單的裝修工作，這些就需要施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，在完工后仍然繼續(xù)監(jiān)督、管理、控制工作。并且要對完成好的工程建筑定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或者需要繼續(xù)完善的地方，保護(hù)好成品建筑，這是一個(gè)不得忽視的環(huán)節(jié)。這就需要建筑人員提高注意力，直到交工，確保能滿足建筑物使用方的要求。
3結(jié)語
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這句話表達(dá)了質(zhì)量控制在整個(gè)建筑行業(yè)中的重要性。建筑項(xiàng)目越來越多，其質(zhì)量問題也是不斷出現(xiàn)。這對整個(gè)社會(huì)的和諧健康發(fā)展都是不利的，也給施工方甚至使用方帶來難以承受的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此，在土木施工過程中任何細(xì)小的紕漏和誤差都是不允許的，這些可能就會(huì)導(dǎo)致建筑工程中重大的事故問題，工程的質(zhì)量也直接關(guān)系到建筑物使用方的使用年限。土木工程的質(zhì)量控制，在不同的階段有著不同的控制方向。因此，在每個(gè)環(huán)節(jié)，都要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。只有一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量控制，才能為整個(gè)工程的質(zhì)量打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：鄧石磊單位：湖南省第五工程有限公司
質(zhì)量工程管理論文篇十一
我國大部分的土建工程的施工單位都還沒有制定出健全的施工質(zhì)量控制和管理的制度，這就大大的影響了質(zhì)量控制的整體效果。因此，施工單位應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制工作的重要性和必要性，并且要進(jìn)一步的完善內(nèi)部的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量控制工作的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理制度，從而保證質(zhì)量控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，土木工程的各項(xiàng)施工活動(dòng)要想順利的完成，那么還應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。首先，相關(guān)人員應(yīng)先全面的掌握項(xiàng)目施工過程中材料和設(shè)備的選用標(biāo)準(zhǔn)，而在采購材料以及維護(hù)設(shè)備時(shí)也都應(yīng)以此為依據(jù)。在購買施工原材料時(shí)，質(zhì)量控制人員必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要對材料的價(jià)格進(jìn)行比較，應(yīng)選擇購買性價(jià)比最高的材料。其次，還應(yīng)合理的配置施工中的各類資源，督促施工人員養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的意識(shí)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。而質(zhì)量控制人員還應(yīng)定期的對施工中會(huì)使用到的機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其存在著功能問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)的采取解決措施，在施工中嚴(yán)禁使用存在功能問題和老化的設(shè)備。
3.2創(chuàng)新現(xiàn)有的'管理思想，引入更加先進(jìn)的施工技術(shù)
一個(gè)企業(yè)管理的質(zhì)量決定著自身的發(fā)展，那么對土木工程進(jìn)行質(zhì)量控制工作時(shí)也應(yīng)從管理思想上入手，不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想，保證質(zhì)量控制工作的整體水平。質(zhì)量控制人員應(yīng)不斷的提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，完善自身的知識(shí)儲(chǔ)備并多吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并將最先進(jìn)的思想應(yīng)用到實(shí)際的工作中。質(zhì)量控制人員在不斷吸收先進(jìn)管理思想的同時(shí)，還要大力的推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新材料，質(zhì)量控制人員應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)部的創(chuàng)新，并保證先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際效果。另外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化，在實(shí)際的施工作業(yè)中大力的應(yīng)用新技術(shù)，不但能夠提高工作的效率，同時(shí)也能夠最大限度的降低成本。
3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，保證其行為的規(guī)范性
在土木工程的施工過程中，人力是其最重要的組成部分，如果工作人員的施工行為不夠規(guī)范，那么整個(gè)施工質(zhì)量就會(huì)受到影響，那么相關(guān)的質(zhì)量控制工作就應(yīng)具備能管理好項(xiàng)目的施工人員，從而保證其施工建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來說，施工人員的自身綜合素質(zhì)不高，那么其就無法全面的掌握施工技術(shù)，從而影響施工的順利進(jìn)行；同時(shí)施工人員對自身也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的約束，其施工行為就存在著一定的隨意性。因此，質(zhì)量控制人員應(yīng)先深入的了解施工人員實(shí)際技術(shù)水平，并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而提升他們對施工技術(shù)的掌握程度。而在施工單位內(nèi)部還應(yīng)注重形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)工作人員的使命感和責(zé)任感，從而提升他們對待工作的積極主動(dòng)性，保證施工的整體質(zhì)量。
4結(jié)束語
通過以上的論述，我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，土木工程建設(shè)作為大型的建設(shè)項(xiàng)目也取得了突出的成績。而在其具體的施工過程中，我們應(yīng)明確質(zhì)量控制工作的核心地位，針對易出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題制定出科學(xué)合理并且具有針對性的質(zhì)量控制對策，提升土木工程的施工技術(shù)水平，促進(jìn)我國土建行業(yè)的健康發(fā)展。
質(zhì)量工程管理論文篇十二
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計(jì)管理
施工前期應(yīng)該將施工的過程細(xì)則規(guī)劃，做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析：對工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明工程項(xiàng)目，這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì)，將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。
6.施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述，這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。
1.人工費(fèi)管理：人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。
2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進(jìn)行控制，堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進(jìn)行刪減及以次充好。
3.機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。
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質(zhì)量工程管理論文篇十三
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時(shí)也是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運(yùn)營和使用，同時(shí)還能及時(shí)進(jìn)行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進(jìn)行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會(huì)受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時(shí)由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時(shí)間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰?yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進(jìn)行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響，如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計(jì)劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識(shí)等，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問題
在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個(gè)方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì)，且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時(shí)沒有對設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項(xiàng)工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計(jì)劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進(jìn)去，且編制時(shí)也沒有結(jié)合工程實(shí)際，從而導(dǎo)致了施工計(jì)劃不能對工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是工程設(shè)計(jì)問題，例如設(shè)計(jì)的施工圖紙存在錯(cuò)漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報(bào)建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過程中存在拖延情況等，都會(huì)影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)導(dǎo)致工程停工或者延誤。
2. 1 強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識(shí)以及較強(qiáng)工作能力的人來擔(dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門，這樣就能對施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善，同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn)，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時(shí)為了落實(shí)好各項(xiàng)管理控制的措施，就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度落實(shí)到實(shí)處，再與獎(jiǎng)懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強(qiáng)對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時(shí)還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項(xiàng)工作才能順利的.展開，同時(shí)工期控制的目標(biāo)也能得以實(shí)現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進(jìn)度控制措施
在工程施工進(jìn)度控制的過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進(jìn)度，并對施工空間、強(qiáng)度、資源以及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就能對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行良好的優(yōu)化，從而使得目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，由于其具有一定的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實(shí)施管理的過程中不能只依靠節(jié)點(diǎn)控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計(jì)劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇良好的編制方法。同時(shí)對于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計(jì)劃的情況進(jìn)行跟進(jìn)，并定期更新工程的施工進(jìn)度，通過前后施工進(jìn)度的差異分析對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進(jìn)度計(jì)劃能夠正常順利的實(shí)施和執(zhí)行。另外還要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計(jì)圖紙較低以及會(huì)審的過程中，要對設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會(huì)，并采取科學(xué)的方法對技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證，同時(shí)大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核，并且要對施工合同加強(qiáng)管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價(jià)與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進(jìn)度控制與支出的各項(xiàng)工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時(shí)合同中也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對違約責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)施工單位出現(xiàn)問題時(shí)，就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時(shí)也是評價(jià)工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時(shí)也需要豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。
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質(zhì)量工程管理論文篇十四
1創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)
1）構(gòu)造生產(chǎn)，科研和教學(xué)三者相融合的人才培養(yǎng)體系以及創(chuàng)新應(yīng)用模式。人才培養(yǎng)體系的建設(shè)是我們建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)用型人才的必要條件，因?yàn)樵诋?dāng)前的我國高等教育中，并沒有一個(gè)十分完整的人才培養(yǎng)體系。因此，構(gòu)建這種應(yīng)用人才體系的時(shí)候，我們需要讓生產(chǎn)，科研和教學(xué)三者進(jìn)行有機(jī)融合，把大學(xué)中的科研以及教育的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，讓它們成為培養(yǎng)教育人才中的重要資源和優(yōu)良環(huán)境。在目前的高校中，我們?nèi)匀皇且詰?yīng)用型人才的培養(yǎng)為主，產(chǎn)―學(xué)―研合作應(yīng)該是人才培養(yǎng)的重要途徑。材料成型專業(yè)與佳木斯佳電、煤機(jī)股份有限公司、興聯(lián)機(jī)械制造有限公司等高新技術(shù)企業(yè)建立了深度的融合，使人才的培養(yǎng)模式有新的突破。企業(yè)將設(shè)施設(shè)在實(shí)驗(yàn)區(qū)、學(xué)校把實(shí)驗(yàn)室設(shè)在企業(yè)車間，為學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。這種教學(xué)、生產(chǎn)、服務(wù)、科研緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新工作環(huán)境，必將取得良好產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新效果。
2）課程設(shè)置和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為主線。本科應(yīng)用型人才應(yīng)具有更強(qiáng)的通用性和創(chuàng)新性，在制定培養(yǎng)方案時(shí)是以學(xué)科來設(shè)計(jì)專業(yè)，但它并不是學(xué)科本位的，相反必須是對接實(shí)現(xiàn)、以需求為導(dǎo)向的。課程開發(fā)和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為主線，分析創(chuàng)新型人才能力體系縱向演變的特點(diǎn)，體現(xiàn)以能力為本的教學(xué)內(nèi)容。例如，學(xué)校根據(jù)佳木斯佳電、煤機(jī)股份有限公司，興聯(lián)機(jī)械制造有限公司等企業(yè)的需要，進(jìn)行課程調(diào)整，增加黑色金屬和有色金屬的冶金方面的知識(shí)，增加摩擦學(xué)、材料磨損理論、失效分析等方面的課程。以科研項(xiàng)目和工程依托，積極鼓勵(lì)學(xué)生參與企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理，同時(shí)校企聯(lián)合開發(fā)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案、編寫教學(xué)大綱、聯(lián)合編寫教材內(nèi)容。
2創(chuàng)新人才培養(yǎng)的措施
1）校企互動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作模式。我們在控制工程和材料成型的人才培養(yǎng)模式以及課程結(jié)構(gòu)的體系設(shè)計(jì)之中，始終要求把專業(yè)導(dǎo)向定位在生產(chǎn)需求以及工作崗位的需求之上，把地區(qū)地域性的產(chǎn)業(yè)當(dāng)作基礎(chǔ)，走一條產(chǎn)―學(xué)―研三者相互充分結(jié)合的教育之路進(jìn)行教學(xué)的改革工作。對現(xiàn)在實(shí)行的課程教學(xué)體系進(jìn)行深刻的全面的改革，建立起學(xué)生的個(gè)人能力，學(xué)校教學(xué)的教育課程和區(qū)域特定的產(chǎn)業(yè)三者之間的相互聯(lián)系，使學(xué)校的教育體系真正意義上的面向地域產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用。在地區(qū)地域中的典型產(chǎn)業(yè)里，通過對該專業(yè)在其中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行研究，這樣能夠?qū)W(xué)校教育課程的案例庫進(jìn)行補(bǔ)充，可以對可選擇的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)完成對建設(shè)學(xué)生實(shí)習(xí)基地的調(diào)整工作，把在這些產(chǎn)業(yè)上的實(shí)際應(yīng)用貫穿到生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)以及課程設(shè)計(jì)，學(xué)校理論實(shí)驗(yàn)教學(xué)等各個(gè)教育環(huán)節(jié)里面，從而形成一個(gè)具有特色的的模式，也就是我們說的知識(shí)點(diǎn)的案例教學(xué)―課程綜合應(yīng)用―專業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用”這樣環(huán)環(huán)相扣逐步加強(qiáng)的應(yīng)用型課程教學(xué)內(nèi)容體系。
2）應(yīng)用型創(chuàng)新人才“專業(yè)分化”的實(shí)踐。實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉。實(shí)踐教育既包括為認(rèn)識(shí)新事物、探索自然規(guī)律、掌握新技術(shù)而展開的科學(xué)試驗(yàn)、專業(yè)實(shí)習(xí)等必要的檢驗(yàn)性試驗(yàn)，也包括為解決實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)問題，提高創(chuàng)新應(yīng)用能力而展開探索性、設(shè)計(jì)性、研究性、綜合性的實(shí)踐活動(dòng)。建立循序漸進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)體系，將實(shí)踐教育教學(xué)貫穿于應(yīng)用人才培養(yǎng)的全過程。滿足高學(xué)歷的學(xué)生成才要求，必須要充分考慮學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)、對學(xué)生的專業(yè)興趣進(jìn)行培養(yǎng)，讓學(xué)生的專業(yè)特長得到發(fā)揮，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)能力并且認(rèn)清這個(gè)專業(yè)的發(fā)展方向等方面存在的差異。無論對于需要繼續(xù)深造的學(xué)生，還是以就業(yè)為主的學(xué)生，都必須給予他們可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)行多樣培養(yǎng)，增強(qiáng)不同學(xué)生對如今社會(huì)的適應(yīng)能力，增加學(xué)生多元化、多樣化發(fā)展的機(jī)會(huì)。如對少數(shù)需要繼續(xù)深造的研究型學(xué)生，可以通過試辦“實(shí)驗(yàn)班”等途徑，使他們向研究型人才發(fā)展；對以就業(yè)為主的學(xué)生，可以著重加強(qiáng)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和專業(yè)應(yīng)用能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在專業(yè)課程設(shè)置上，我們采用“前期趨同，后期分化”的專業(yè)培養(yǎng)方式，即大學(xué)一、二年級按照學(xué)科大類培養(yǎng)，即不分專業(yè)，以夯實(shí)基礎(chǔ)；從大學(xué)二、三年級開始，我們根據(jù)學(xué)生個(gè)人的意愿、愛好、特長、未來就業(yè)取向，結(jié)合專業(yè)社會(huì)發(fā)展需要，采取院系專業(yè)選擇、學(xué)科大類選擇、全校范圍選擇等不同方式，實(shí)行分類培養(yǎng)。
3）應(yīng)用型創(chuàng)新人才“綜合素質(zhì)”的鍛煉。充分利用課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和各實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。我們知道畢業(yè)設(shè)計(jì)是展現(xiàn)一個(gè)學(xué)生能力水平和質(zhì)量素質(zhì)的重要標(biāo)志之一，它也是學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要組成部分，包括了學(xué)生在校期間的全部所學(xué)知識(shí)以及對這些知識(shí)的檢驗(yàn)。所以當(dāng)我們面對應(yīng)用創(chuàng)新型人才這個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)的時(shí)候，必須要使畢業(yè)設(shè)計(jì)的模式培養(yǎng)充分的面向地區(qū)產(chǎn)業(yè)，使它們之間能夠無縫的相連接，讓生產(chǎn)單位對我們大學(xué)生的具體的崗位需求和學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題相互結(jié)合，必須是有機(jī)的結(jié)合，即學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目與一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的實(shí)際的典型的生產(chǎn)問題想結(jié)合，在相應(yīng)的設(shè)計(jì)中也要在企業(yè)內(nèi)部按照實(shí)際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行，當(dāng)然學(xué)生的指導(dǎo)老師不能單單只是學(xué)校的專業(yè)教師，還要有工廠中的工程師的參與，兩者共同組成學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師，學(xué)生設(shè)計(jì)的結(jié)果必須得符合生產(chǎn)的檢驗(yàn)結(jié)果。只有通過這種畢業(yè)設(shè)計(jì)的模式，再加上產(chǎn)―學(xué)―研結(jié)合的綜合力度，同時(shí)增加了學(xué)校與地域產(chǎn)業(yè)的結(jié)合密度，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生的結(jié)業(yè)工作和地方地域產(chǎn)業(yè)的三位一體。
3營造培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用型人才的環(huán)境
1）構(gòu)建有特色的培養(yǎng)體系和模式。形成“傳統(tǒng)+特色”的動(dòng)態(tài)專業(yè)方向設(shè)置體系，設(shè)置學(xué)科前沿課程，突出傳統(tǒng)專業(yè)與現(xiàn)代新技術(shù)新工藝的結(jié)合。條件成熟時(shí)，我們準(zhǔn)備新開設(shè)快速成形專業(yè)方向。同時(shí)通過課程設(shè)置，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在材料成型過程中的應(yīng)用能力，并結(jié)合科學(xué)研究成果進(jìn)行課程體系與內(nèi)容的改革，培養(yǎng)學(xué)生初步的.科學(xué)研究能力，形成專業(yè)特色。
2）建設(shè)大學(xué)生科技創(chuàng)新基地。依托各種有利條件，初步形成并建立大學(xué)生科技創(chuàng)新基地。經(jīng)過多年實(shí)踐，目前我院的三個(gè)工程中心已初步成為專業(yè)教育創(chuàng)新及創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基地，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還要進(jìn)一步加強(qiáng)基地建設(shè)，以便提供更好地軟硬件條件。拓展第二課堂，鼓勵(lì)學(xué)生參加科技興趣小組，形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)大學(xué)生的科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力；舉辦、參與各種科技創(chuàng)新競賽、創(chuàng)業(yè)競賽、數(shù)學(xué)建模競賽、網(wǎng)面設(shè)計(jì)大賽，“‘永冠杯’中國大學(xué)生鑄造工藝大賽”、“全國大學(xué)生英語競賽”等科技活動(dòng)，使第二課堂成為科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地的重要組成部分。
3）建設(shè)工程師培訓(xùn)基地。與中國鑄造學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)合力打造見習(xí)卓越鑄造工程師、見習(xí)鑄造工程師資格認(rèn)證培訓(xùn)工作基地建設(shè)，推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。根據(jù)卓越工程師班級實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)課時(shí)數(shù)的增加及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容進(jìn)展，嚴(yán)格把好項(xiàng)目考核質(zhì)量關(guān)，并將在加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)和創(chuàng)新思維等方面為各個(gè)項(xiàng)目提供支持，保證各工程師培養(yǎng)計(jì)劃教學(xué)項(xiàng)目順利完成。
4）建設(shè)充滿創(chuàng)新的師資隊(duì)伍。在創(chuàng)新教育的實(shí)施過程之中，師資隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)是及其關(guān)鍵的因子。而創(chuàng)新型應(yīng)用人才的培養(yǎng)不可能離開一支具有創(chuàng)新能力的師資力量，因此我們要在教育中，盡可能的構(gòu)造一些教師的爭激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新型教師培養(yǎng)，分批到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行工程化訓(xùn)練，在實(shí)踐中增強(qiáng)應(yīng)用以及創(chuàng)新的能力，讓我們的教師逐漸擁有高質(zhì)量的教育教學(xué)意識(shí)以及觀念，形成高質(zhì)量的科研創(chuàng)新能力，同時(shí)擁有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和修養(yǎng)水平，最后使學(xué)生受益。
4實(shí)踐成果與應(yīng)用
通過多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的研究，我們?nèi)〉昧艘慌钊瞬毮康某晒??！惰T造工藝學(xué)》課程一直是省級重點(diǎn)課程和精品課程，并先后獲得省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)5項(xiàng)；近五年編寫專業(yè)教材及工具書10余部；完成國家、省等科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，獲得省級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)；獲得授權(quán)專利10余項(xiàng)。通過多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的實(shí)踐，材料成型及控制工程專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)顯著增強(qiáng)，在各類競賽中取得優(yōu)異成績。僅僅是這幾年，就有超過40名學(xué)生參與并完成了導(dǎo)師的科研項(xiàng)目，并且大部分學(xué)生根據(jù)相關(guān)導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)順利的完成了一些課題的研究，在科研論文中學(xué)生也發(fā)表過超過20篇以上，多名本科學(xué)生以第一作者在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表了研究論文；在全國“永冠杯”中國大學(xué)生鑄造工藝設(shè)計(jì)大賽以及“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽、第二屆全國“triz”杯大學(xué)生創(chuàng)新方法大賽、“華為杯”首屆新材料科技創(chuàng)新大賽等國內(nèi)外本專業(yè)大學(xué)生著名大賽上都取得了非常好的成績。綜上所述，我們可以知道這種人才的培養(yǎng)不是一個(gè)簡單，而是相當(dāng)復(fù)雜以及綜合的過程，是個(gè)系統(tǒng)工程，需要整個(gè)社會(huì)的共同努力才能建設(shè)完成。作為高等教育院校，是培養(yǎng)過程中關(guān)鍵、不可或缺的一環(huán)，貫徹啟發(fā)式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研和生產(chǎn)融合，而且對于保證人才的健康成長也需要一個(gè)軟環(huán)境，即營造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境和建設(shè)優(yōu)良的培養(yǎng)制度。
質(zhì)量工程管理論文篇十五
提高其管理水平一般有三種控制工程模式，分別是智能控制的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、函數(shù)型連接神經(jīng)元、實(shí)現(xiàn)智能計(jì)算結(jié)構(gòu)的混合網(wǎng)絡(luò)。智能控制的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)的是控制工程中的一種，它構(gòu)成了一種智能計(jì)算結(jié)構(gòu)，它與人一起設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)智能控制算法。主要的作用是彌補(bǔ)人腦計(jì)算模擬的不足，主要參與定性規(guī)劃、督導(dǎo)等，這樣就可以使我們的機(jī)械制造業(yè)變得更加有效率。而函數(shù)型連接神經(jīng)元和實(shí)現(xiàn)智能計(jì)算結(jié)構(gòu)的混合網(wǎng)絡(luò)實(shí)例，可以更加肯定的設(shè)計(jì)機(jī)械制造的一些模型，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。因此，為了降低計(jì)算復(fù)雜性，提高運(yùn)算的效率和實(shí)時(shí)性，需要對信息空間實(shí)施廣義優(yōu)化，分割具有多分辨率的信息空間。這樣一來，我們就更加需要對機(jī)械制造業(yè)進(jìn)行一定的控制工程的作業(yè)。設(shè)計(jì)人只需將建立的產(chǎn)品模型裝配在一起，就可以發(fā)現(xiàn)其結(jié)構(gòu)或者功能上的不合理之處，并及時(shí)進(jìn)行修正，既提高了設(shè)計(jì)效率，又保證了設(shè)計(jì)的可行性。
2.2控制工程有利于促進(jìn)機(jī)械制造的成本優(yōu)化
在當(dāng)前競爭環(huán)境下，國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)存在著一個(gè)普遍的問題，那就是在生產(chǎn)成本控制方面面臨巨大壓力。所以如何在滿足外部需求的同時(shí)盡可能地控制并降低內(nèi)部成本消耗，已經(jīng)成為各企業(yè)共同關(guān)注與亟待解決的一個(gè)重要問題，同時(shí)也是我們必須采取措施加以解決的問題。而此時(shí)，我們必須要對成本進(jìn)行合理有效的控制，使其發(fā)揮最大的效用。對車間資源配置進(jìn)行調(diào)整以實(shí)現(xiàn)總體成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，同時(shí)考慮資源使用方式的多樣性，這樣就可以在很大程度上節(jié)約資本，所以我們必須要利用控制工程來促進(jìn)資源的合理利用。一方面需要結(jié)合生產(chǎn)對各種資源配置方案的調(diào)整效果作出準(zhǔn)確的評價(jià)，另一方面又需要提供有效的備選方案的優(yōu)化選擇，通過搜索比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)問題的快速解決，更好地優(yōu)化機(jī)械制造的成本。
2.3機(jī)械制造的發(fā)展也可以促進(jìn)控制工程的發(fā)展
機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展可以為我們提供大量的資金支持，這樣我們就可以很明顯地看出工程制造的發(fā)展方向，也可以使控制工程得到快速的發(fā)展。機(jī)械制造可以使控制工程實(shí)現(xiàn)對輸入信息的有效擴(kuò)展與增強(qiáng)，同時(shí)也可以完成中樞處理的動(dòng)態(tài)局域網(wǎng)絡(luò)，能實(shí)現(xiàn)信息空間的優(yōu)化分解，大大降低計(jì)算的復(fù)雜性，提高工作的效率和實(shí)時(shí)性。這種框架具有較強(qiáng)的信息融合和技術(shù)集成能力，大大提高了機(jī)械制造業(yè)的工作效率。所以，我們必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，提高我國的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著近年來科技的不斷發(fā)展，人們對于新產(chǎn)品的需求程度以及開發(fā)力度也逐漸加大，但是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法是從無到有，這大大增加了新產(chǎn)品的開發(fā)周期和產(chǎn)品成本。隨著科技水平的不斷提高，越來越多的軍用技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化，減小了工作強(qiáng)度，提高了設(shè)計(jì)效率。
3如何促進(jìn)二者的和諧共同發(fā)展
3.1加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)設(shè)備不斷涌現(xiàn)，機(jī)械設(shè)計(jì)和工藝安排方面有了較快的發(fā)展。就目前市場的生產(chǎn)水平而言，大型企業(yè)資金雄厚，擁有先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，而中、小型企業(yè)在工藝安排和夾具設(shè)備方面相對較差，希望通過對輸出軸零件的工藝和專用夾具的設(shè)計(jì)，解決中、小企業(yè)所存在的問題，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品精度，降低生產(chǎn)成本。所以說我們必須要培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員，促進(jìn)cad技術(shù)的發(fā)展。如復(fù)雜的石雕圖形是無法通過傳統(tǒng)的`加工手段制造出來，只能由技藝高超的雕刻師傅們手工雕刻，而采用了三維數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)以后這些問題就迎刃而解。通過對手工雕刻的實(shí)物進(jìn)行掃描處理，形成雕刻機(jī)能夠識(shí)別的文件，控制雕刻機(jī)進(jìn)行批量化石雕生產(chǎn)。
3.2在機(jī)械制造工藝中有效應(yīng)用控制工程
將各種原材料、半成品加工成產(chǎn)品的方法和過程叫做機(jī)械制造工藝。隨著先進(jìn)工業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械制造工藝發(fā)展起來。機(jī)床和工件之間的連接需要用到夾具，夾具能使工件相對于機(jī)床或者刀具獲得正確的位置。工件加工表面的位置精度和生產(chǎn)效率很大部分取決于夾具的好壞，按使用范圍可以把夾具分為：專業(yè)夾具、通用夾具、組合夾具和隨行夾具、可調(diào)整夾具和成組夾具等。控制工程設(shè)計(jì)旨在通過對減速器輸出軸的零件圖進(jìn)行分析，了解它的技術(shù)要求，對其制造工藝以及專業(yè)夾具進(jìn)行設(shè)計(jì)。所以必須要加強(qiáng)相關(guān)的宣傳，在機(jī)械工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中更好地應(yīng)用控制工程。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品的綜合力學(xué)分析以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化都是非常必要的。
3.3企業(yè)加大資金的投入
控制工程的發(fā)展可有效促進(jìn)機(jī)械制造水平的提升，我們必須要加大資金投入，進(jìn)一步促進(jìn)控制工程的發(fā)展。廣泛應(yīng)用控制工程分析，有助于在產(chǎn)品生產(chǎn)初期找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的不足，進(jìn)而提前修正設(shè)計(jì)，避免過度盲目生產(chǎn)帶來資源浪費(fèi)，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)而發(fā)展中國的制造業(yè)，提高我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展水平。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)將運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)?？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上提高了生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)競爭的不斷加劇，我們不能像過去一樣僅僅依靠大量地投入人力、物力和財(cái)力來提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，我們要依靠科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。而促進(jìn)機(jī)械制造與控制工程之間的和諧發(fā)展，也是同樣的道理，我們必須要加大技術(shù)投入，以技術(shù)為保證，促進(jìn)機(jī)械制造與控制工程的共同發(fā)展。應(yīng)摒棄耗能產(chǎn)業(yè)，建立資源綜合利用管理體系以及環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，合理規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)，處理好農(nóng)業(yè)與工業(yè)的關(guān)系，通過進(jìn)一步的分析，更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
質(zhì)量工程管理論文篇十六
(1)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當(dāng)中的投入要進(jìn)行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實(shí)現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過程中保證各項(xiàng)部門和每個(gè)工作人員的職責(zé)明確，堅(jiān)持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實(shí)施中，各部門要依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個(gè)部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本年投入最少。(4)做到動(dòng)態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個(gè)場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會(huì)有很大的不同，施工人員要對成本的投入實(shí)行合理的預(yù)算，盡力實(shí)現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實(shí)。實(shí)際工程的實(shí)施，要加強(qiáng)管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會(huì)發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇十七
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號(hào)、青礦字【20xx】11號(hào)《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照上級對管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：
為確?！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒?dòng)取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負(fù)責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對本班組和崗位負(fù)責(zé)。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機(jī)的濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。
洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒有“零星、單項(xiàng)工程”，故無記錄。
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；
（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn)，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
質(zhì)量工程管理論文篇十八
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個(gè)工程施工項(xiàng)目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個(gè)水電業(yè)都面臨的問題。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(一)多方利益維護(hù)的重要舉措。對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會(huì)的穩(wěn)定，是維護(hù)多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項(xiàng)目是不是一個(gè)簡單的過程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計(jì)，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個(gè)工程質(zhì)量的必要保證。
對整個(gè)工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個(gè)基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目決策的標(biāo)準(zhǔn)水平。通過科學(xué)的工程設(shè)計(jì)和工程，使這些質(zhì)量具體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)得以反映。設(shè)計(jì)項(xiàng)目將會(huì)對合理使用的設(shè)備和先進(jìn)的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號(hào)，價(jià)格，質(zhì)量等方面，同時(shí)也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠(yuǎn)的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，首先，設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項(xiàng)目的實(shí)際可行性分析。沒有經(jīng)濟(jì)合理，配套設(shè)備的能力，堅(jiān)持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)原則。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項(xiàng)目，因此，要避免設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設(shè)計(jì)旨在嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的分析，設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
工程實(shí)施階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，對此階段進(jìn)行質(zhì)量管理則是保證整個(gè)工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實(shí)施階段的的管理按施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。
(一)樹立質(zhì)量控制意識(shí)。在工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識(shí)，完善質(zhì)量控制機(jī)制。第一，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和問責(zé)質(zhì)量，使責(zé)任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細(xì)節(jié)的各個(gè)方面以及分項(xiàng)工程都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個(gè)過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的質(zhì)量缺陷及項(xiàng)目自身的情況來確定質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，撰寫質(zhì)量保證計(jì)劃和改善的措施，明確落實(shí)實(shí)施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個(gè)過程中，要注意加強(qiáng)質(zhì)量檢查的實(shí)施，對結(jié)果進(jìn)行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預(yù)控制目標(biāo)。
(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進(jìn)行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的`，而且規(guī)格一定要和設(shè)計(jì)要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進(jìn)行抽樣檢查，抽樣報(bào)告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項(xiàng)目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會(huì)審要有記錄，準(zhǔn)備的材料要進(jìn)行測試，對隱蔽的工程要有驗(yàn)收，測量儀器的校準(zhǔn)要進(jìn)行復(fù)檢，設(shè)計(jì)變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護(hù)要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
很多人認(rèn)為工程完成后，就不需要在進(jìn)行質(zhì)量管理了。而實(shí)際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補(bǔ)充環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，施工單位可以嚴(yán)格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實(shí)施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)的做出反饋予以修正，完成后驗(yàn)收工作，從而保證了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
總之，對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護(hù)用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個(gè)工程管理中要加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機(jī)制，從而保證工程的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量工程管理論文篇十九
我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實(shí)際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1、材料因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達(dá)到要求，項(xiàng)目工程的質(zhì)量也一定不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒有達(dá)到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機(jī)械設(shè)備對建筑工程施工質(zhì)量的影響
機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工過程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開現(xiàn)代化的施工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備的合理地使用與及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)也是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
3、人員因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
4、方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制
在建筑工程施工管理中，首先要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能夠讓管理人員認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進(jìn)的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責(zé)任，進(jìn)而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進(jìn)一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設(shè)中需要加強(qiáng)管理，對施工單位進(jìn)行全面落實(shí)責(zé)任制，并且還要對責(zé)任的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量
在實(shí)際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會(huì)直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時(shí)候，一定先要選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度
在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度
為了實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會(huì)審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平
在土建工程施工過程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質(zhì)量因素應(yīng)加以控制，嚴(yán)格審查和驗(yàn)收土建施工的每一道施工工序，驗(yàn)收合格后，且符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對隱蔽工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班檢查，并對其進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)做好質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查和驗(yàn)收，在保證驗(yàn)收合格以后，才能對結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點(diǎn)話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時(shí)還要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過對建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質(zhì)量控制措施會(huì)越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇一
隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，科技水平逐漸提高，電氣工程也隨之迅速崛起并作為現(xiàn)代工程領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵組成部分被人們應(yīng)用到生活的各個(gè)方面。電氣工程能否良好運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)工程的施工水平。所以，電氣工程的質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，其質(zhì)量控制工作也特別復(fù)雜，既要控制線路，也要控制設(shè)備，還要防止火災(zāi)隱患。其也給當(dāng)前電氣工程施工帶來了一個(gè)警示：既要重視電氣工程的質(zhì)量控制，也要注重工程施工過程中的安全管理工作。
1.電氣工程中的常規(guī)狀況
1.1材料、設(shè)備存在質(zhì)量問題
在電氣工程中，由于沒有對施工材料以及設(shè)備制定統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門也沒有對此出臺(tái)針對性檢測文件，導(dǎo)致電氣工程材料與設(shè)備普遍存在質(zhì)量問題：材料強(qiáng)度差強(qiáng)人意，設(shè)備中開關(guān)與插座等零部件也存在各種各樣的質(zhì)量問題，不是出現(xiàn)接觸不良情況就是存在漏電問題。選材質(zhì)量問題在很大程度上影響了電氣工程的質(zhì)量，甚至對電氣工程的整體進(jìn)度也造成了不良影響[1]。
1.2導(dǎo)線穿管、包裝的操作方式存在問題
電氣工程中導(dǎo)線安裝方式不規(guī)范會(huì)引起特別嚴(yán)重的安全問題，其導(dǎo)線穿管與包扎過程必須嚴(yán)格遵循圖紙。然而，在具體操作過程中，以新疆電氣工程為例，電氣施工人員常常操作極不規(guī)范，完全從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，導(dǎo)致導(dǎo)管穿管以及包扎出現(xiàn)松緊不一的狀況，因而給整個(gè)工程帶來了糟糕的安全隱患。
1.3電線管安裝問題
同導(dǎo)線穿管、安裝過程一樣，在進(jìn)行電線管鋪設(shè)、安裝過程中，工程施工人員仍然存在操作不規(guī)范問題。不嚴(yán)格遵照施工要求帶來的安裝問題是：電線管道規(guī)格不同，有厚的也有薄的；在填埋管道過程中填埋深度也各不相同；鋼管有接地的，也有沒接地的。如此繁多的安裝不規(guī)范問題嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量[2]。
1.4防雷裝置設(shè)置問題
電氣工程中極為重要的一個(gè)步驟是安裝防雷裝置，防雷裝置可以有效提高建筑物在雷雨天氣的安全系數(shù)。但是，在工程實(shí)際施工過程中，防雷裝置設(shè)置并不規(guī)范，因而產(chǎn)生了裝置接地地點(diǎn)不清、安裝施工過程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致建筑物的防雷裝置不可靠，存在很大的安全問題。
1.5吊頂層配管安裝問題
吊頂層配管安裝問題在電氣工程中非常常見，主要原因是由于吊頂層配管存在很多交叉拐點(diǎn)，因而很容易造成連接不牢固問題。在吊頂層配管安裝中，還有兩個(gè)比較突出的問題：漏接接地線、配管腐蝕嚴(yán)重。
1.6接線盒與配電箱預(yù)埋問題
在接線盒與配電箱預(yù)埋過程中，也出現(xiàn)了材料不合格與操作不規(guī)范問題，導(dǎo)致接線盒與配電箱沒有很強(qiáng)的防腐蝕功能，而其實(shí)際預(yù)埋與圖紙要求偏差也較大。
2.電氣工程的質(zhì)量控制舉措
2.1對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制
電氣工程的施工部門在工程開始之前，要嚴(yán)格檢測施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)要求供貨商提供質(zhì)量檢測報(bào)告，以確保施工材料與設(shè)備真正質(zhì)量過關(guān)，減少工程安全隱患。
2.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)
在電氣工程的整個(gè)環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)都起著重要的參照作用。所以，一定要重視工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對工程設(shè)計(jì)的'質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題并予以解決，進(jìn)而有效避免由工程設(shè)計(jì)圖紙引發(fā)的安全問題。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的具體操作如下：一、在電氣工程設(shè)計(jì)之前，要提前進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，例如對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，只有實(shí)力雄厚的單位才能被委以重任；與此同時(shí)電氣工程師的選擇也是一大注意事項(xiàng)，設(shè)計(jì)圖紙的電氣工程師必須實(shí)力過硬、實(shí)際設(shè)計(jì)能力強(qiáng)。二、嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)方案，與設(shè)計(jì)師積極溝通交流、相互配合從而使設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠得到保障。三、在工程設(shè)計(jì)圖紙中，要求設(shè)計(jì)師囊括材料和設(shè)備的設(shè)計(jì)，從而達(dá)到材料與設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求[3]。
2.3嚴(yán)控施工質(zhì)量
在施工過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。具體要求：在為建筑物的墻體做防水措施之前，必須要把基礎(chǔ)施工工作先做好?；A(chǔ)施工工作包括預(yù)埋、預(yù)留吊桿、鐵件以及吊卡等零部件。當(dāng)主體工程施工工作開始時(shí)，務(wù)必要使施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作，在連接線路時(shí)遵循圖紙要求，避免導(dǎo)線穿管、包扎時(shí)導(dǎo)線松緊度不一的問題，對導(dǎo)線的裸露部分包扎要緊密結(jié)實(shí)以起到防潮作用；盡量少交叉吊頂層的配管，并且做好對配管的防銹與除銹工作；在鋪設(shè)電線管時(shí)，要注意深度統(tǒng)一，而且要確保所有電線管的順直標(biāo)準(zhǔn)等等。
3.電氣工程的安全管理舉措
3.1對施工人員做安全培訓(xùn)
在施工人員上崗前，要對其進(jìn)行安全教育，一方面促使施工人員的工作技能和素質(zhì)得到加強(qiáng)，另一方面也保障工程的施工質(zhì)量。對施工人員做安全培訓(xùn)，不止要培訓(xùn)其一些安全技能，也要培訓(xùn)其一些施工安全規(guī)則。通過此類培訓(xùn)，使施工人員的安全意識(shí)得到提升，從而確保施工人員能夠規(guī)范、安全地進(jìn)行工程操作，以保障工程施工安全進(jìn)行[4]。
3.2貫徹落實(shí)安全管理制度
在電氣工程中有很多復(fù)雜問題，只有把這些問題與具體情況結(jié)合到一起進(jìn)行控制解決，才能實(shí)現(xiàn)在電氣工程中既控制工程質(zhì)量，又同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。在工程施工中，要貫徹落實(shí)安全管理制度，并且依靠制度來約束施工人員，使其做到規(guī)范、安全施工，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，做好工程安全管理工作。
4.結(jié)語
總而言之，電氣工程在整個(gè)工程體系中非常重要。在電氣工程的施工中，必須要對工程的質(zhì)量控制與安全管理工作給予足夠重視，解決電氣工程的常見問題，運(yùn)用科學(xué)的方法來控制電氣工程質(zhì)量問題，并同時(shí)做好安全管理工作，從而促進(jìn)電氣工程的持續(xù)發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
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質(zhì)量工程管理論文篇二
近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場和平臺(tái)，同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過于寬松，各類的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問題，如：套用施工質(zhì)量控制點(diǎn)和施工質(zhì)量控制體系，分包項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)格等，嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量安全。
質(zhì)量工程管理論文篇三
在開展電氣工程之前，設(shè)備質(zhì)量的檢查是必不可少的。首先，專業(yè)的檢察員需要將已經(jīng)打包好的施工材料和設(shè)施的進(jìn)行一一核對，然后對其質(zhì)量再展開仔細(xì)的檢查與評測，這樣能避免材料以及設(shè)施的質(zhì)量上對電氣工程產(chǎn)生影響。其次是在電氣工程的施工進(jìn)程中，還要對所要用的材料以及設(shè)備進(jìn)行二次檢測，這種嚴(yán)格的檢查不僅能減少電氣工程施工出現(xiàn)的錯(cuò)誤，還能減少經(jīng)濟(jì)的開支。
3.2對工程進(jìn)程質(zhì)量控制的實(shí)際手段
在進(jìn)行電氣工程過程中，對有關(guān)設(shè)施的軟件安裝需要按照工程規(guī)劃或者設(shè)計(jì)圖紙來展開安裝。但是，有些時(shí)候設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就需要工作人員的參照的同時(shí)不能盲目的遵從，發(fā)現(xiàn)問題就要第一時(shí)間反映給制作人員，防止經(jīng)濟(jì)的損失。例如在進(jìn)行線纜處理時(shí)，要根據(jù)線纜的狀態(tài)來掌握處理力度，那線纜包扎來說，過于緊會(huì)導(dǎo)致線路出現(xiàn)問題，而過于松弛則會(huì)導(dǎo)致線纜的腐蝕速度加快，所以，在出現(xiàn)錯(cuò)誤的第一時(shí)間要即使糾正，避免一系列問題出現(xiàn)。
4結(jié)語
伴隨電氣事業(yè)的快速推進(jìn)，各大企業(yè)對電氣工程也越來越重視，同樣也請注意好電氣工程的安全管理和質(zhì)量控制。在施工過程中，電氣工程需要注意很多事項(xiàng)，所以，出現(xiàn)的問題自然就多，為了避免這類問題出現(xiàn)，就需要加強(qiáng)對安全的管理以及對設(shè)備質(zhì)量控制的掌握，從而達(dá)到增強(qiáng)電氣工程的質(zhì)量和水平的效果，使得工業(yè)企業(yè)的工程更加安全的展開。
作者:孫蕾仝晨林康凱單位:豐鎮(zhèn)發(fā)電廠
參考文獻(xiàn)：
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質(zhì)量工程管理論文篇四
之后進(jìn)行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標(biāo)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)等等，所以在公路的建設(shè)中，一般施工人員都會(huì)采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進(jìn)行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗(yàn)合格后做瀝青目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)和原工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)施合理有序，這樣的話在相關(guān)設(shè)計(jì)結(jié)束后就可以進(jìn)行施工，之后再后期做好養(yǎng)護(hù)工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作
對于施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場施工項(xiàng)目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工期不斷延誤，從而影響整個(gè)工期的進(jìn)度，最終會(huì)使整個(gè)工程的費(fèi)用急劇增加，造成材料的浪費(fèi)。
而這樣也會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)嚴(yán)重的后果就是施工時(shí)的耗能較大、投入過高，所以整個(gè)施工和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作宗旨，同時(shí)就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
質(zhì)量工程管理論文篇五
電氣工程的工作效率的提高，取決于工作人員的綜合能力以及工作人員的素質(zhì)，所以，對工作人員的.管理力度成了重中之重。在電氣工程施工期間，要求工作人員加入到工程的施工現(xiàn)場中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的技術(shù)的掌握程度是影響電氣工程的進(jìn)程，所以，在選擇對電氣工程操作的操作人員時(shí)要極其謹(jǐn)慎。一方面，需要操作人員的技術(shù)以及知識(shí)掌握水平都比較高的，另一方面，需要提高操作人員的責(zé)任意識(shí)，既能保證工作中工作人員的安全，還能提高工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
2.2完善電氣工程的實(shí)施過程
注重電氣工程的實(shí)施過程是安全管理重要措施。要想解決電氣工程的安全管理問題，就需要時(shí)刻關(guān)注電氣工程開展的整個(gè)流程。在電氣工程開展之前，要指導(dǎo)工作人員務(wù)必參照工程流程要求進(jìn)行操作，這就需要工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都可能引起工程的癱瘓，還有可能會(huì)對人員的生命安全產(chǎn)生威脅，督察員還要對經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。
質(zhì)量工程管理論文篇六
1.建筑工程施工質(zhì)量的影響因素
1.1施工建筑材料對質(zhì)量的影響
建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會(huì)非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進(jìn)行施工材料的購買時(shí)容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時(shí)在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機(jī)械等沒有及時(shí)供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負(fù)擔(dān)。主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有被列入工程施工的總計(jì)劃中，原料和機(jī)械進(jìn)入工地的時(shí)間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時(shí)，在工程進(jìn)度和工期有變化時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時(shí)不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動(dòng)工作難以開展，使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到影響。
1.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度不完善
質(zhì)量檢驗(yàn)是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時(shí)，質(zhì)檢的人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)
參與建筑工程的所有人員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，不論是管理人員在參與施工活動(dòng)中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識(shí)，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強(qiáng)施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。
1.4環(huán)境因素
我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個(gè)天氣多變，而很多時(shí)候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境制約很大。同時(shí)，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。
2.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制
2.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機(jī)械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。由于采購人員個(gè)人的專業(yè)問題，很多時(shí)候容易在采購施工材料的時(shí)候，采購人員不能夠做到對材料的各項(xiàng)指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗(yàn)材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會(huì)，經(jīng)濟(jì)至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅(jiān)定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時(shí)候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時(shí)還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎(jiǎng)懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)方面的監(jiān)督
對設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測是否符合本工程的實(shí)際情況，對于設(shè)計(jì)要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、造價(jià)的控制、工期的安排、工序的設(shè)計(jì)、人員機(jī)械的設(shè)計(jì)等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計(jì)圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認(rèn)真會(huì)審。施工圖紙是設(shè)計(jì)人員對工程付出的大量心血，必須細(xì)致、認(rèn)真地進(jìn)行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設(shè)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的會(huì)審，然后對圖紙進(jìn)行精心的、集思廣益的改動(dòng)，為工程施工的順利開展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認(rèn)真的研究勘察施工設(shè)計(jì)方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、材料用量、勞動(dòng)力分部、各種必要的施工機(jī)械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
2.2.工方法的質(zhì)量控制
在每一份項(xiàng)工程施工前，要做到方案預(yù)先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審核措施。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進(jìn)行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實(shí)施過程中，要有計(jì)劃的，科學(xué)的進(jìn)行檢查，要完善實(shí)施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進(jìn)行專項(xiàng)整改，及時(shí)修改方案，不斷完善，要求在整個(gè)施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對于人員的管理
對于人的管理控制，首先要有一個(gè)健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實(shí)施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠(yuǎn)目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計(jì)劃方案在通過審查之后能夠準(zhǔn)確無誤地實(shí)施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學(xué)有序的進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對環(huán)境的管理和控制
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
質(zhì)量工程管理論文篇七
1）市場秩序不規(guī)范。我國早在《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確提出了施工企業(yè)在施工管理與質(zhì)量控制的程序和規(guī)范。但有些地方政府和相關(guān)部門對于法律的要求落實(shí)不到位，執(zhí)法不嚴(yán)，未能形成完善的監(jiān)管體制，甚至存在暗箱操作的現(xiàn)象，造成市場秩序的混亂。
2）建筑企業(yè)重視不夠與行為不規(guī)范。伴隨著房地產(chǎn)市場的繁榮的也有激烈的市場競爭，有些施工企業(yè)單純的追求企業(yè)的利益最大化，過多的重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)較低，一些建筑企業(yè)并不規(guī)范，有的不能達(dá)到市場主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的不是完全的法人，所以在建筑工程項(xiàng)目中存在很多的不規(guī)范的行為。
3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。大量的農(nóng)民工是我國建筑一線施工人員的主要組成部分，他們往往沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在施工時(shí)容易出現(xiàn)違規(guī)操作和工程事故，對建筑工程的質(zhì)量有很大影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑的施工技術(shù)有很大的進(jìn)步，施工團(tuán)隊(duì)也朝著復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，而作為勞動(dòng)力主體的農(nóng)民工自身的施工技術(shù)水平較低，對于新技術(shù)的接受能力較慢，施工技術(shù)較低，在這種狀況下，施工質(zhì)量無法得到有效的保障。
4）設(shè)計(jì)單位不規(guī)范。建筑的設(shè)計(jì)圖是建筑的靈魂，所以保障工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)中的平面布置、空間形式、結(jié)構(gòu)類型、材料類型、配件等的選擇都關(guān)系到工程的質(zhì)量。目前我國大多數(shù)的設(shè)計(jì)企業(yè)是按照誰拉到工程誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行運(yùn)作的，這造成建筑企業(yè)對設(shè)計(jì)領(lǐng)域的涉獵不全面。當(dāng)遇到不熟練的建筑設(shè)計(jì)時(shí)，無法發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的整體優(yōu)勢，影響了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
5）新材料、新工藝推廣應(yīng)用較差，節(jié)能環(huán)保意識(shí)較差。目前，國家對新材料、新工藝的推廣應(yīng)用沒有強(qiáng)制要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏環(huán)保意識(shí)，使承包商在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一味的考慮建設(shè)成本控制問題，不采用環(huán)保型的施工材料和施工工藝，在施工過程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率較低且能源消耗量較大。
4建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1完善施工質(zhì)量保證體系
我國在建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)相對比較完善，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的施工質(zhì)量保障體系，在施工過程中堅(jiān)持層層把關(guān)，責(zé)任到位，將施工現(xiàn)場總綱、質(zhì)量安全保障體系和施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)體系等運(yùn)用在整個(gè)施工過程中，將建設(shè)質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)工作人員中，保障工程質(zhì)量的可控性。
4.2保障施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量安全有很大影響，確保材料質(zhì)量是施工管理體系中的重要環(huán)節(jié)。因此有必要對建筑材料進(jìn)行編制，施工前進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)收和復(fù)檢，嚴(yán)格控制施工使用的材料質(zhì)量。根據(jù)施工質(zhì)量管理規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選擇合適的主材料，保證使用的材料質(zhì)量以及型號(hào)符號(hào)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理
人是生產(chǎn)力的決定因素，只有人才有工作執(zhí)行能力，再好的人才管理制度也要有人力資源才能發(fā)揮作用。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是當(dāng)代施工企業(yè)的人才發(fā)展需求。必須提高人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，提高施工人員的施工技術(shù)。
4.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在檢查過程中，通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制建筑工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收是建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志。施工過程中的每一道工序都必須在監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)通過后才能進(jìn)行下一道工序。通過這樣的規(guī)定，能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證建筑的質(zhì)量。
5結(jié)語
隨著人們對于建筑質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程中的問題也屢見不鮮，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。作為與建筑工程息息相關(guān)的一份子，我們應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量為己任，不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷探索新的提升工程質(zhì)量的有效方法，為提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)發(fā)展和人民的幸福安康保駕護(hù)航。
質(zhì)量工程管理論文篇八
1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項(xiàng)目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗(yàn)室，充實(shí)各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實(shí)，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強(qiáng)現(xiàn)場材料檢測
工地試驗(yàn)室里試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)檢測，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的'收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強(qiáng)技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計(jì)代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會(huì)議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報(bào)。
(3)加強(qiáng)對公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強(qiáng)合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計(jì)劃要求，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃等，督促落實(shí)施工計(jì)劃。
(2)認(rèn)真做好工程計(jì)量，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并及時(shí)上報(bào)。對計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未能完成的工程項(xiàng)目，找出問題，分析原因，盡快落實(shí)、調(diào)整、分解計(jì)劃，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時(shí)間、情況描述，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計(jì)日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強(qiáng)成本管理
項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理是工程項(xiàng)目成本管理的主要組成部分，需要全體項(xiàng)目實(shí)施人員的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員的成本意識(shí)，建立完善的成本管理制度。項(xiàng)目部對工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，對每個(gè)單項(xiàng)工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計(jì)算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計(jì)劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強(qiáng)成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強(qiáng)安全管理
(1)項(xiàng)目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)也必須落實(shí)安全原則，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項(xiàng)目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機(jī)械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當(dāng)前的合理低價(jià)法招投標(biāo)模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項(xiàng)目的利潤空間越來越小，項(xiàng)目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理，保證公路工程項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得具有社會(huì)效益的優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量工程管理論文篇九
前言
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進(jìn)，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個(gè)國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實(shí)際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識(shí)，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個(gè)很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達(dá)到一個(gè)更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個(gè)明確的`衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會(huì)阻礙項(xiàng)目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個(gè)頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗(yàn)這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個(gè)問題更加重要。因此，有些單位在施工時(shí)，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實(shí)不到位，這導(dǎo)致了這些公司項(xiàng)目質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2解決質(zhì)量管理問題的策略
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，要求有專門的管理人才，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動(dòng)整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認(rèn)識(shí)電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
2.2制定施工管理辦法和嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進(jìn)行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時(shí)將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗(yàn)收人員值得細(xì)心檢查的項(xiàng)目。驗(yàn)收工作要做到細(xì)心謹(jǐn)慎，以免因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。施工質(zhì)量管理是一個(gè)相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個(gè)階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實(shí)施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實(shí)施質(zhì)量管理，就必須加強(qiáng)施工單位對其優(yōu)勢的認(rèn)識(shí)。通過對典型的成功案例進(jìn)行宣傳，并向施工單位提供實(shí)際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。從而獨(dú)立進(jìn)行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進(jìn)行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實(shí)行管理的方式方法就會(huì)更加奏效，提高了我們工程項(xiàng)目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語
總而言之，為了人民生活水平的進(jìn)一步提高并且得到充分的保障，要加強(qiáng)對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴(yán)格的控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度，攀登上一個(gè)新的臺(tái)階。
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質(zhì)量工程管理論文篇十
1施工過程的控制
1.1設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)
其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)在施工前就開始了一部分程序，即施工前設(shè)備的檢修機(jī)制的建立。檢修機(jī)制即是要確定整個(gè)檢查和維修的制度。確定不同的設(shè)備由不同的人檢查，檢查分為每天檢查和定期檢查，兩者要結(jié)合運(yùn)用，這樣能夠及早的發(fā)現(xiàn)還在初期狀態(tài)的設(shè)備故障，進(jìn)而及時(shí)的解決這些故障。在施工過程中，也要按時(shí)對這些施工中所用到的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，在出現(xiàn)任何問題的時(shí)候，要及時(shí)的上報(bào)問題，并對其進(jìn)行維修，同時(shí)做好保養(yǎng)工作，以免在后期中再次出現(xiàn)質(zhì)量問題，以保證所有設(shè)備都能在施工過程中正常運(yùn)行。
1.2設(shè)備檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)
要針對設(shè)備監(jiān)控及操作工作人員開辦設(shè)備安全操作培訓(xùn)工作，要從根本上去杜絕由于施工設(shè)備操作問題而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤[1]。在設(shè)備人員進(jìn)行檢修工作的同時(shí)，要相應(yīng)的建立這些設(shè)備的檢修工作日志，既規(guī)范了檢修工作，也為以后的監(jiān)控、檢查、維修工作提供了一個(gè)精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)，這也就要求這些設(shè)備人員在記錄日志的時(shí)候，保障其準(zhǔn)確度和真實(shí)度。
1.3監(jiān)理人員的管理和要求
施工工程的監(jiān)理員對工作要具備一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，在整個(gè)的施工過程中都要給予監(jiān)督。針對施工工序與流程的交接和小項(xiàng)目驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格質(zhì)量控制工作，只有在質(zhì)量監(jiān)控簽字并確認(rèn)以后，才可以進(jìn)入到下一道施工工序中[2]。同時(shí)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的監(jiān)理員，要及時(shí)和施工方協(xié)調(diào)溝通，并對行業(yè)質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查做好配合工作。
1.4施工員的培訓(xùn)管理
建筑行業(yè)出現(xiàn)醫(yī)療事故的群體基本都是工作在一線的施工人員（建筑工人）。所以，要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，第一步就是要開展安全施工的`宣傳和教育，針對每個(gè)級別的施工員，普及在施工過程當(dāng)中的安全防護(hù)知識(shí)，如工地范圍必須強(qiáng)制性佩戴安全帽、不準(zhǔn)穿短褲等。對于那些具有突發(fā)性、不確定性的安全隱患，要提前制定比較完善的救援計(jì)劃，配備高質(zhì)量的救援設(shè)備和物品，并進(jìn)行定期的安全演練，培養(yǎng)每個(gè)人的救援能力和自救能力。這樣，在安全事故不可避免的時(shí)候，救援人員可以利用救援設(shè)備進(jìn)行緊急救援。
1.5三級管理
對于企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的相關(guān)人員，要按照相關(guān)培訓(xùn)章程進(jìn)行培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高不同級別員工的素質(zhì)，為其提供必要的技能培訓(xùn)。同時(shí)，也要適當(dāng)提高他們的工資待遇，建立健全績效考核制度，以增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，更好的投入到建筑工作中，這對于提高建筑工程的質(zhì)量也是十分重要的。
1.6處理好人、機(jī)、料、法、環(huán)和建筑質(zhì)量的關(guān)系
人、機(jī)、料、法、環(huán)是影響產(chǎn)品質(zhì)量最重要的因素，控制好這五個(gè)要素與提高建筑物的質(zhì)量十分重要。在整個(gè)施工建設(shè)的環(huán)節(jié)，要遵守相關(guān)合同法規(guī)，掌握相關(guān)方法，嚴(yán)格進(jìn)行操作，對于整個(gè)工程建設(shè)有重要意義。同時(shí)，也要控制好周圍環(huán)境，在施工建設(shè)過程中做好人們的安全防護(hù)的同時(shí)，也要注意避免建筑物受到天氣、行人、交通等的影響，以保證建筑物的質(zhì)量。
2完工后、交工前的控制
這個(gè)環(huán)節(jié)的控制較前兩個(gè)工序簡單一些，但是在這個(gè)過程中要求做好成品保護(hù)工作，以免由于保護(hù)不當(dāng)產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工方完工后，有時(shí)可能會(huì)因甲方的需要等原因，對工程建筑進(jìn)行油漆的粉刷，地面面層的鋪設(shè)和裱糊等簡單的裝修工作，這些就需要施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，在完工后仍然繼續(xù)監(jiān)督、管理、控制工作。并且要對完成好的工程建筑定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或者需要繼續(xù)完善的地方，保護(hù)好成品建筑，這是一個(gè)不得忽視的環(huán)節(jié)。這就需要建筑人員提高注意力，直到交工，確保能滿足建筑物使用方的要求。
3結(jié)語
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這句話表達(dá)了質(zhì)量控制在整個(gè)建筑行業(yè)中的重要性。建筑項(xiàng)目越來越多，其質(zhì)量問題也是不斷出現(xiàn)。這對整個(gè)社會(huì)的和諧健康發(fā)展都是不利的，也給施工方甚至使用方帶來難以承受的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此，在土木施工過程中任何細(xì)小的紕漏和誤差都是不允許的，這些可能就會(huì)導(dǎo)致建筑工程中重大的事故問題，工程的質(zhì)量也直接關(guān)系到建筑物使用方的使用年限。土木工程的質(zhì)量控制，在不同的階段有著不同的控制方向。因此，在每個(gè)環(huán)節(jié)，都要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。只有一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量控制，才能為整個(gè)工程的質(zhì)量打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：鄧石磊單位：湖南省第五工程有限公司
質(zhì)量工程管理論文篇十一
我國大部分的土建工程的施工單位都還沒有制定出健全的施工質(zhì)量控制和管理的制度，這就大大的影響了質(zhì)量控制的整體效果。因此，施工單位應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制工作的重要性和必要性，并且要進(jìn)一步的完善內(nèi)部的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量控制工作的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理制度，從而保證質(zhì)量控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，土木工程的各項(xiàng)施工活動(dòng)要想順利的完成，那么還應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。首先，相關(guān)人員應(yīng)先全面的掌握項(xiàng)目施工過程中材料和設(shè)備的選用標(biāo)準(zhǔn)，而在采購材料以及維護(hù)設(shè)備時(shí)也都應(yīng)以此為依據(jù)。在購買施工原材料時(shí)，質(zhì)量控制人員必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要對材料的價(jià)格進(jìn)行比較，應(yīng)選擇購買性價(jià)比最高的材料。其次，還應(yīng)合理的配置施工中的各類資源，督促施工人員養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的意識(shí)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。而質(zhì)量控制人員還應(yīng)定期的對施工中會(huì)使用到的機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其存在著功能問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)的采取解決措施，在施工中嚴(yán)禁使用存在功能問題和老化的設(shè)備。
3.2創(chuàng)新現(xiàn)有的'管理思想，引入更加先進(jìn)的施工技術(shù)
一個(gè)企業(yè)管理的質(zhì)量決定著自身的發(fā)展，那么對土木工程進(jìn)行質(zhì)量控制工作時(shí)也應(yīng)從管理思想上入手，不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想，保證質(zhì)量控制工作的整體水平。質(zhì)量控制人員應(yīng)不斷的提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，完善自身的知識(shí)儲(chǔ)備并多吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并將最先進(jìn)的思想應(yīng)用到實(shí)際的工作中。質(zhì)量控制人員在不斷吸收先進(jìn)管理思想的同時(shí)，還要大力的推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新材料，質(zhì)量控制人員應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)部的創(chuàng)新，并保證先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際效果。另外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化，在實(shí)際的施工作業(yè)中大力的應(yīng)用新技術(shù)，不但能夠提高工作的效率，同時(shí)也能夠最大限度的降低成本。
3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，保證其行為的規(guī)范性
在土木工程的施工過程中，人力是其最重要的組成部分，如果工作人員的施工行為不夠規(guī)范，那么整個(gè)施工質(zhì)量就會(huì)受到影響，那么相關(guān)的質(zhì)量控制工作就應(yīng)具備能管理好項(xiàng)目的施工人員，從而保證其施工建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來說，施工人員的自身綜合素質(zhì)不高，那么其就無法全面的掌握施工技術(shù)，從而影響施工的順利進(jìn)行；同時(shí)施工人員對自身也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的約束，其施工行為就存在著一定的隨意性。因此，質(zhì)量控制人員應(yīng)先深入的了解施工人員實(shí)際技術(shù)水平，并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而提升他們對施工技術(shù)的掌握程度。而在施工單位內(nèi)部還應(yīng)注重形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)工作人員的使命感和責(zé)任感，從而提升他們對待工作的積極主動(dòng)性，保證施工的整體質(zhì)量。
4結(jié)束語
通過以上的論述，我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，土木工程建設(shè)作為大型的建設(shè)項(xiàng)目也取得了突出的成績。而在其具體的施工過程中，我們應(yīng)明確質(zhì)量控制工作的核心地位，針對易出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題制定出科學(xué)合理并且具有針對性的質(zhì)量控制對策，提升土木工程的施工技術(shù)水平，促進(jìn)我國土建行業(yè)的健康發(fā)展。
質(zhì)量工程管理論文篇十二
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計(jì)管理
施工前期應(yīng)該將施工的過程細(xì)則規(guī)劃，做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析：對工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明工程項(xiàng)目，這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì)，將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。
6.施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述，這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。
1.人工費(fèi)管理：人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。
2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進(jìn)行控制，堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進(jìn)行刪減及以次充好。
3.機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。
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質(zhì)量工程管理論文篇十三
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時(shí)也是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運(yùn)營和使用，同時(shí)還能及時(shí)進(jìn)行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進(jìn)行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會(huì)受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時(shí)由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時(shí)間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰?yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進(jìn)行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響，如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計(jì)劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識(shí)等，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問題
在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個(gè)方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì)，且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時(shí)沒有對設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項(xiàng)工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計(jì)劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進(jìn)去，且編制時(shí)也沒有結(jié)合工程實(shí)際，從而導(dǎo)致了施工計(jì)劃不能對工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是工程設(shè)計(jì)問題，例如設(shè)計(jì)的施工圖紙存在錯(cuò)漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報(bào)建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過程中存在拖延情況等，都會(huì)影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)導(dǎo)致工程停工或者延誤。
2. 1 強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識(shí)以及較強(qiáng)工作能力的人來擔(dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門，這樣就能對施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善，同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn)，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時(shí)為了落實(shí)好各項(xiàng)管理控制的措施，就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度落實(shí)到實(shí)處，再與獎(jiǎng)懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強(qiáng)對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時(shí)還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項(xiàng)工作才能順利的.展開，同時(shí)工期控制的目標(biāo)也能得以實(shí)現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進(jìn)度控制措施
在工程施工進(jìn)度控制的過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進(jìn)度，并對施工空間、強(qiáng)度、資源以及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就能對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行良好的優(yōu)化，從而使得目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，由于其具有一定的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實(shí)施管理的過程中不能只依靠節(jié)點(diǎn)控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計(jì)劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇良好的編制方法。同時(shí)對于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計(jì)劃的情況進(jìn)行跟進(jìn)，并定期更新工程的施工進(jìn)度，通過前后施工進(jìn)度的差異分析對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進(jìn)度計(jì)劃能夠正常順利的實(shí)施和執(zhí)行。另外還要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計(jì)圖紙較低以及會(huì)審的過程中，要對設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會(huì)，并采取科學(xué)的方法對技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證，同時(shí)大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核，并且要對施工合同加強(qiáng)管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價(jià)與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進(jìn)度控制與支出的各項(xiàng)工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時(shí)合同中也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對違約責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)施工單位出現(xiàn)問題時(shí)，就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時(shí)也是評價(jià)工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時(shí)也需要豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。
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質(zhì)量工程管理論文篇十四
1創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)
1）構(gòu)造生產(chǎn)，科研和教學(xué)三者相融合的人才培養(yǎng)體系以及創(chuàng)新應(yīng)用模式。人才培養(yǎng)體系的建設(shè)是我們建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)用型人才的必要條件，因?yàn)樵诋?dāng)前的我國高等教育中，并沒有一個(gè)十分完整的人才培養(yǎng)體系。因此，構(gòu)建這種應(yīng)用人才體系的時(shí)候，我們需要讓生產(chǎn)，科研和教學(xué)三者進(jìn)行有機(jī)融合，把大學(xué)中的科研以及教育的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，讓它們成為培養(yǎng)教育人才中的重要資源和優(yōu)良環(huán)境。在目前的高校中，我們?nèi)匀皇且詰?yīng)用型人才的培養(yǎng)為主，產(chǎn)―學(xué)―研合作應(yīng)該是人才培養(yǎng)的重要途徑。材料成型專業(yè)與佳木斯佳電、煤機(jī)股份有限公司、興聯(lián)機(jī)械制造有限公司等高新技術(shù)企業(yè)建立了深度的融合，使人才的培養(yǎng)模式有新的突破。企業(yè)將設(shè)施設(shè)在實(shí)驗(yàn)區(qū)、學(xué)校把實(shí)驗(yàn)室設(shè)在企業(yè)車間，為學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。這種教學(xué)、生產(chǎn)、服務(wù)、科研緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新工作環(huán)境，必將取得良好產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新效果。
2）課程設(shè)置和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為主線。本科應(yīng)用型人才應(yīng)具有更強(qiáng)的通用性和創(chuàng)新性，在制定培養(yǎng)方案時(shí)是以學(xué)科來設(shè)計(jì)專業(yè)，但它并不是學(xué)科本位的，相反必須是對接實(shí)現(xiàn)、以需求為導(dǎo)向的。課程開發(fā)和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為主線，分析創(chuàng)新型人才能力體系縱向演變的特點(diǎn)，體現(xiàn)以能力為本的教學(xué)內(nèi)容。例如，學(xué)校根據(jù)佳木斯佳電、煤機(jī)股份有限公司，興聯(lián)機(jī)械制造有限公司等企業(yè)的需要，進(jìn)行課程調(diào)整，增加黑色金屬和有色金屬的冶金方面的知識(shí)，增加摩擦學(xué)、材料磨損理論、失效分析等方面的課程。以科研項(xiàng)目和工程依托，積極鼓勵(lì)學(xué)生參與企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理，同時(shí)校企聯(lián)合開發(fā)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案、編寫教學(xué)大綱、聯(lián)合編寫教材內(nèi)容。
2創(chuàng)新人才培養(yǎng)的措施
1）校企互動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作模式。我們在控制工程和材料成型的人才培養(yǎng)模式以及課程結(jié)構(gòu)的體系設(shè)計(jì)之中，始終要求把專業(yè)導(dǎo)向定位在生產(chǎn)需求以及工作崗位的需求之上，把地區(qū)地域性的產(chǎn)業(yè)當(dāng)作基礎(chǔ)，走一條產(chǎn)―學(xué)―研三者相互充分結(jié)合的教育之路進(jìn)行教學(xué)的改革工作。對現(xiàn)在實(shí)行的課程教學(xué)體系進(jìn)行深刻的全面的改革，建立起學(xué)生的個(gè)人能力，學(xué)校教學(xué)的教育課程和區(qū)域特定的產(chǎn)業(yè)三者之間的相互聯(lián)系，使學(xué)校的教育體系真正意義上的面向地域產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用。在地區(qū)地域中的典型產(chǎn)業(yè)里，通過對該專業(yè)在其中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行研究，這樣能夠?qū)W(xué)校教育課程的案例庫進(jìn)行補(bǔ)充，可以對可選擇的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)完成對建設(shè)學(xué)生實(shí)習(xí)基地的調(diào)整工作，把在這些產(chǎn)業(yè)上的實(shí)際應(yīng)用貫穿到生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)以及課程設(shè)計(jì)，學(xué)校理論實(shí)驗(yàn)教學(xué)等各個(gè)教育環(huán)節(jié)里面，從而形成一個(gè)具有特色的的模式，也就是我們說的知識(shí)點(diǎn)的案例教學(xué)―課程綜合應(yīng)用―專業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用”這樣環(huán)環(huán)相扣逐步加強(qiáng)的應(yīng)用型課程教學(xué)內(nèi)容體系。
2）應(yīng)用型創(chuàng)新人才“專業(yè)分化”的實(shí)踐。實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉。實(shí)踐教育既包括為認(rèn)識(shí)新事物、探索自然規(guī)律、掌握新技術(shù)而展開的科學(xué)試驗(yàn)、專業(yè)實(shí)習(xí)等必要的檢驗(yàn)性試驗(yàn)，也包括為解決實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)問題，提高創(chuàng)新應(yīng)用能力而展開探索性、設(shè)計(jì)性、研究性、綜合性的實(shí)踐活動(dòng)。建立循序漸進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)體系，將實(shí)踐教育教學(xué)貫穿于應(yīng)用人才培養(yǎng)的全過程。滿足高學(xué)歷的學(xué)生成才要求，必須要充分考慮學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)、對學(xué)生的專業(yè)興趣進(jìn)行培養(yǎng)，讓學(xué)生的專業(yè)特長得到發(fā)揮，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)能力并且認(rèn)清這個(gè)專業(yè)的發(fā)展方向等方面存在的差異。無論對于需要繼續(xù)深造的學(xué)生，還是以就業(yè)為主的學(xué)生，都必須給予他們可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)行多樣培養(yǎng)，增強(qiáng)不同學(xué)生對如今社會(huì)的適應(yīng)能力，增加學(xué)生多元化、多樣化發(fā)展的機(jī)會(huì)。如對少數(shù)需要繼續(xù)深造的研究型學(xué)生，可以通過試辦“實(shí)驗(yàn)班”等途徑，使他們向研究型人才發(fā)展；對以就業(yè)為主的學(xué)生，可以著重加強(qiáng)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和專業(yè)應(yīng)用能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在專業(yè)課程設(shè)置上，我們采用“前期趨同，后期分化”的專業(yè)培養(yǎng)方式，即大學(xué)一、二年級按照學(xué)科大類培養(yǎng)，即不分專業(yè)，以夯實(shí)基礎(chǔ)；從大學(xué)二、三年級開始，我們根據(jù)學(xué)生個(gè)人的意愿、愛好、特長、未來就業(yè)取向，結(jié)合專業(yè)社會(huì)發(fā)展需要，采取院系專業(yè)選擇、學(xué)科大類選擇、全校范圍選擇等不同方式，實(shí)行分類培養(yǎng)。
3）應(yīng)用型創(chuàng)新人才“綜合素質(zhì)”的鍛煉。充分利用課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和各實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。我們知道畢業(yè)設(shè)計(jì)是展現(xiàn)一個(gè)學(xué)生能力水平和質(zhì)量素質(zhì)的重要標(biāo)志之一，它也是學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要組成部分，包括了學(xué)生在校期間的全部所學(xué)知識(shí)以及對這些知識(shí)的檢驗(yàn)。所以當(dāng)我們面對應(yīng)用創(chuàng)新型人才這個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)的時(shí)候，必須要使畢業(yè)設(shè)計(jì)的模式培養(yǎng)充分的面向地區(qū)產(chǎn)業(yè)，使它們之間能夠無縫的相連接，讓生產(chǎn)單位對我們大學(xué)生的具體的崗位需求和學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題相互結(jié)合，必須是有機(jī)的結(jié)合，即學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目與一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的實(shí)際的典型的生產(chǎn)問題想結(jié)合，在相應(yīng)的設(shè)計(jì)中也要在企業(yè)內(nèi)部按照實(shí)際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行，當(dāng)然學(xué)生的指導(dǎo)老師不能單單只是學(xué)校的專業(yè)教師，還要有工廠中的工程師的參與，兩者共同組成學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師，學(xué)生設(shè)計(jì)的結(jié)果必須得符合生產(chǎn)的檢驗(yàn)結(jié)果。只有通過這種畢業(yè)設(shè)計(jì)的模式，再加上產(chǎn)―學(xué)―研結(jié)合的綜合力度，同時(shí)增加了學(xué)校與地域產(chǎn)業(yè)的結(jié)合密度，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生的結(jié)業(yè)工作和地方地域產(chǎn)業(yè)的三位一體。
3營造培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用型人才的環(huán)境
1）構(gòu)建有特色的培養(yǎng)體系和模式。形成“傳統(tǒng)+特色”的動(dòng)態(tài)專業(yè)方向設(shè)置體系，設(shè)置學(xué)科前沿課程，突出傳統(tǒng)專業(yè)與現(xiàn)代新技術(shù)新工藝的結(jié)合。條件成熟時(shí)，我們準(zhǔn)備新開設(shè)快速成形專業(yè)方向。同時(shí)通過課程設(shè)置，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在材料成型過程中的應(yīng)用能力，并結(jié)合科學(xué)研究成果進(jìn)行課程體系與內(nèi)容的改革，培養(yǎng)學(xué)生初步的.科學(xué)研究能力，形成專業(yè)特色。
2）建設(shè)大學(xué)生科技創(chuàng)新基地。依托各種有利條件，初步形成并建立大學(xué)生科技創(chuàng)新基地。經(jīng)過多年實(shí)踐，目前我院的三個(gè)工程中心已初步成為專業(yè)教育創(chuàng)新及創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基地，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還要進(jìn)一步加強(qiáng)基地建設(shè)，以便提供更好地軟硬件條件。拓展第二課堂，鼓勵(lì)學(xué)生參加科技興趣小組，形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)大學(xué)生的科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力；舉辦、參與各種科技創(chuàng)新競賽、創(chuàng)業(yè)競賽、數(shù)學(xué)建模競賽、網(wǎng)面設(shè)計(jì)大賽，“‘永冠杯’中國大學(xué)生鑄造工藝大賽”、“全國大學(xué)生英語競賽”等科技活動(dòng)，使第二課堂成為科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地的重要組成部分。
3）建設(shè)工程師培訓(xùn)基地。與中國鑄造學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)合力打造見習(xí)卓越鑄造工程師、見習(xí)鑄造工程師資格認(rèn)證培訓(xùn)工作基地建設(shè)，推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。根據(jù)卓越工程師班級實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)課時(shí)數(shù)的增加及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容進(jìn)展，嚴(yán)格把好項(xiàng)目考核質(zhì)量關(guān)，并將在加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)和創(chuàng)新思維等方面為各個(gè)項(xiàng)目提供支持，保證各工程師培養(yǎng)計(jì)劃教學(xué)項(xiàng)目順利完成。
4）建設(shè)充滿創(chuàng)新的師資隊(duì)伍。在創(chuàng)新教育的實(shí)施過程之中，師資隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)是及其關(guān)鍵的因子。而創(chuàng)新型應(yīng)用人才的培養(yǎng)不可能離開一支具有創(chuàng)新能力的師資力量，因此我們要在教育中，盡可能的構(gòu)造一些教師的爭激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新型教師培養(yǎng)，分批到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行工程化訓(xùn)練，在實(shí)踐中增強(qiáng)應(yīng)用以及創(chuàng)新的能力，讓我們的教師逐漸擁有高質(zhì)量的教育教學(xué)意識(shí)以及觀念，形成高質(zhì)量的科研創(chuàng)新能力，同時(shí)擁有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和修養(yǎng)水平，最后使學(xué)生受益。
4實(shí)踐成果與應(yīng)用
通過多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的研究，我們?nèi)〉昧艘慌钊瞬毮康某晒??！惰T造工藝學(xué)》課程一直是省級重點(diǎn)課程和精品課程，并先后獲得省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)5項(xiàng)；近五年編寫專業(yè)教材及工具書10余部；完成國家、省等科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，獲得省級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)；獲得授權(quán)專利10余項(xiàng)。通過多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的實(shí)踐，材料成型及控制工程專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)顯著增強(qiáng)，在各類競賽中取得優(yōu)異成績。僅僅是這幾年，就有超過40名學(xué)生參與并完成了導(dǎo)師的科研項(xiàng)目，并且大部分學(xué)生根據(jù)相關(guān)導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)順利的完成了一些課題的研究，在科研論文中學(xué)生也發(fā)表過超過20篇以上，多名本科學(xué)生以第一作者在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表了研究論文；在全國“永冠杯”中國大學(xué)生鑄造工藝設(shè)計(jì)大賽以及“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽、第二屆全國“triz”杯大學(xué)生創(chuàng)新方法大賽、“華為杯”首屆新材料科技創(chuàng)新大賽等國內(nèi)外本專業(yè)大學(xué)生著名大賽上都取得了非常好的成績。綜上所述，我們可以知道這種人才的培養(yǎng)不是一個(gè)簡單，而是相當(dāng)復(fù)雜以及綜合的過程，是個(gè)系統(tǒng)工程，需要整個(gè)社會(huì)的共同努力才能建設(shè)完成。作為高等教育院校，是培養(yǎng)過程中關(guān)鍵、不可或缺的一環(huán)，貫徹啟發(fā)式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研和生產(chǎn)融合，而且對于保證人才的健康成長也需要一個(gè)軟環(huán)境，即營造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境和建設(shè)優(yōu)良的培養(yǎng)制度。
質(zhì)量工程管理論文篇十五
提高其管理水平一般有三種控制工程模式，分別是智能控制的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、函數(shù)型連接神經(jīng)元、實(shí)現(xiàn)智能計(jì)算結(jié)構(gòu)的混合網(wǎng)絡(luò)。智能控制的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)的是控制工程中的一種，它構(gòu)成了一種智能計(jì)算結(jié)構(gòu)，它與人一起設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)智能控制算法。主要的作用是彌補(bǔ)人腦計(jì)算模擬的不足，主要參與定性規(guī)劃、督導(dǎo)等，這樣就可以使我們的機(jī)械制造業(yè)變得更加有效率。而函數(shù)型連接神經(jīng)元和實(shí)現(xiàn)智能計(jì)算結(jié)構(gòu)的混合網(wǎng)絡(luò)實(shí)例，可以更加肯定的設(shè)計(jì)機(jī)械制造的一些模型，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。因此，為了降低計(jì)算復(fù)雜性，提高運(yùn)算的效率和實(shí)時(shí)性，需要對信息空間實(shí)施廣義優(yōu)化，分割具有多分辨率的信息空間。這樣一來，我們就更加需要對機(jī)械制造業(yè)進(jìn)行一定的控制工程的作業(yè)。設(shè)計(jì)人只需將建立的產(chǎn)品模型裝配在一起，就可以發(fā)現(xiàn)其結(jié)構(gòu)或者功能上的不合理之處，并及時(shí)進(jìn)行修正，既提高了設(shè)計(jì)效率，又保證了設(shè)計(jì)的可行性。
2.2控制工程有利于促進(jìn)機(jī)械制造的成本優(yōu)化
在當(dāng)前競爭環(huán)境下，國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)存在著一個(gè)普遍的問題，那就是在生產(chǎn)成本控制方面面臨巨大壓力。所以如何在滿足外部需求的同時(shí)盡可能地控制并降低內(nèi)部成本消耗，已經(jīng)成為各企業(yè)共同關(guān)注與亟待解決的一個(gè)重要問題，同時(shí)也是我們必須采取措施加以解決的問題。而此時(shí)，我們必須要對成本進(jìn)行合理有效的控制，使其發(fā)揮最大的效用。對車間資源配置進(jìn)行調(diào)整以實(shí)現(xiàn)總體成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，同時(shí)考慮資源使用方式的多樣性，這樣就可以在很大程度上節(jié)約資本，所以我們必須要利用控制工程來促進(jìn)資源的合理利用。一方面需要結(jié)合生產(chǎn)對各種資源配置方案的調(diào)整效果作出準(zhǔn)確的評價(jià)，另一方面又需要提供有效的備選方案的優(yōu)化選擇，通過搜索比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)問題的快速解決，更好地優(yōu)化機(jī)械制造的成本。
2.3機(jī)械制造的發(fā)展也可以促進(jìn)控制工程的發(fā)展
機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展可以為我們提供大量的資金支持，這樣我們就可以很明顯地看出工程制造的發(fā)展方向，也可以使控制工程得到快速的發(fā)展。機(jī)械制造可以使控制工程實(shí)現(xiàn)對輸入信息的有效擴(kuò)展與增強(qiáng)，同時(shí)也可以完成中樞處理的動(dòng)態(tài)局域網(wǎng)絡(luò)，能實(shí)現(xiàn)信息空間的優(yōu)化分解，大大降低計(jì)算的復(fù)雜性，提高工作的效率和實(shí)時(shí)性。這種框架具有較強(qiáng)的信息融合和技術(shù)集成能力，大大提高了機(jī)械制造業(yè)的工作效率。所以，我們必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，提高我國的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著近年來科技的不斷發(fā)展，人們對于新產(chǎn)品的需求程度以及開發(fā)力度也逐漸加大，但是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法是從無到有，這大大增加了新產(chǎn)品的開發(fā)周期和產(chǎn)品成本。隨著科技水平的不斷提高，越來越多的軍用技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化，減小了工作強(qiáng)度，提高了設(shè)計(jì)效率。
3如何促進(jìn)二者的和諧共同發(fā)展
3.1加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)設(shè)備不斷涌現(xiàn)，機(jī)械設(shè)計(jì)和工藝安排方面有了較快的發(fā)展。就目前市場的生產(chǎn)水平而言，大型企業(yè)資金雄厚，擁有先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，而中、小型企業(yè)在工藝安排和夾具設(shè)備方面相對較差，希望通過對輸出軸零件的工藝和專用夾具的設(shè)計(jì)，解決中、小企業(yè)所存在的問題，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品精度，降低生產(chǎn)成本。所以說我們必須要培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員，促進(jìn)cad技術(shù)的發(fā)展。如復(fù)雜的石雕圖形是無法通過傳統(tǒng)的`加工手段制造出來，只能由技藝高超的雕刻師傅們手工雕刻，而采用了三維數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)以后這些問題就迎刃而解。通過對手工雕刻的實(shí)物進(jìn)行掃描處理，形成雕刻機(jī)能夠識(shí)別的文件，控制雕刻機(jī)進(jìn)行批量化石雕生產(chǎn)。
3.2在機(jī)械制造工藝中有效應(yīng)用控制工程
將各種原材料、半成品加工成產(chǎn)品的方法和過程叫做機(jī)械制造工藝。隨著先進(jìn)工業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械制造工藝發(fā)展起來。機(jī)床和工件之間的連接需要用到夾具，夾具能使工件相對于機(jī)床或者刀具獲得正確的位置。工件加工表面的位置精度和生產(chǎn)效率很大部分取決于夾具的好壞，按使用范圍可以把夾具分為：專業(yè)夾具、通用夾具、組合夾具和隨行夾具、可調(diào)整夾具和成組夾具等。控制工程設(shè)計(jì)旨在通過對減速器輸出軸的零件圖進(jìn)行分析，了解它的技術(shù)要求，對其制造工藝以及專業(yè)夾具進(jìn)行設(shè)計(jì)。所以必須要加強(qiáng)相關(guān)的宣傳，在機(jī)械工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中更好地應(yīng)用控制工程。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品的綜合力學(xué)分析以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化都是非常必要的。
3.3企業(yè)加大資金的投入
控制工程的發(fā)展可有效促進(jìn)機(jī)械制造水平的提升，我們必須要加大資金投入，進(jìn)一步促進(jìn)控制工程的發(fā)展。廣泛應(yīng)用控制工程分析，有助于在產(chǎn)品生產(chǎn)初期找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的不足，進(jìn)而提前修正設(shè)計(jì)，避免過度盲目生產(chǎn)帶來資源浪費(fèi)，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)而發(fā)展中國的制造業(yè)，提高我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展水平。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)將運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)?？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上提高了生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)競爭的不斷加劇，我們不能像過去一樣僅僅依靠大量地投入人力、物力和財(cái)力來提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，我們要依靠科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。而促進(jìn)機(jī)械制造與控制工程之間的和諧發(fā)展，也是同樣的道理，我們必須要加大技術(shù)投入，以技術(shù)為保證，促進(jìn)機(jī)械制造與控制工程的共同發(fā)展。應(yīng)摒棄耗能產(chǎn)業(yè)，建立資源綜合利用管理體系以及環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，合理規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)，處理好農(nóng)業(yè)與工業(yè)的關(guān)系，通過進(jìn)一步的分析，更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
質(zhì)量工程管理論文篇十六
(1)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當(dāng)中的投入要進(jìn)行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實(shí)現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過程中保證各項(xiàng)部門和每個(gè)工作人員的職責(zé)明確，堅(jiān)持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實(shí)施中，各部門要依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個(gè)部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本年投入最少。(4)做到動(dòng)態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個(gè)場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會(huì)有很大的不同，施工人員要對成本的投入實(shí)行合理的預(yù)算，盡力實(shí)現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實(shí)。實(shí)際工程的實(shí)施，要加強(qiáng)管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會(huì)發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇十七
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號(hào)、青礦字【20xx】11號(hào)《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照上級對管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：
為確?！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒?dòng)取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負(fù)責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對本班組和崗位負(fù)責(zé)。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機(jī)的濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。
洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒有“零星、單項(xiàng)工程”，故無記錄。
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；
（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn)，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
質(zhì)量工程管理論文篇十八
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個(gè)工程施工項(xiàng)目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個(gè)水電業(yè)都面臨的問題。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(一)多方利益維護(hù)的重要舉措。對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會(huì)的穩(wěn)定，是維護(hù)多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項(xiàng)目是不是一個(gè)簡單的過程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計(jì)，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個(gè)工程質(zhì)量的必要保證。
對整個(gè)工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個(gè)基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目決策的標(biāo)準(zhǔn)水平。通過科學(xué)的工程設(shè)計(jì)和工程，使這些質(zhì)量具體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)得以反映。設(shè)計(jì)項(xiàng)目將會(huì)對合理使用的設(shè)備和先進(jìn)的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號(hào)，價(jià)格，質(zhì)量等方面，同時(shí)也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠(yuǎn)的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，首先，設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項(xiàng)目的實(shí)際可行性分析。沒有經(jīng)濟(jì)合理，配套設(shè)備的能力，堅(jiān)持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)原則。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項(xiàng)目，因此，要避免設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設(shè)計(jì)旨在嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的分析，設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
工程實(shí)施階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，對此階段進(jìn)行質(zhì)量管理則是保證整個(gè)工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實(shí)施階段的的管理按施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。
(一)樹立質(zhì)量控制意識(shí)。在工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識(shí)，完善質(zhì)量控制機(jī)制。第一，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和問責(zé)質(zhì)量，使責(zé)任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細(xì)節(jié)的各個(gè)方面以及分項(xiàng)工程都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個(gè)過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的質(zhì)量缺陷及項(xiàng)目自身的情況來確定質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，撰寫質(zhì)量保證計(jì)劃和改善的措施，明確落實(shí)實(shí)施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個(gè)過程中，要注意加強(qiáng)質(zhì)量檢查的實(shí)施，對結(jié)果進(jìn)行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預(yù)控制目標(biāo)。
(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進(jìn)行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的`，而且規(guī)格一定要和設(shè)計(jì)要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進(jìn)行抽樣檢查，抽樣報(bào)告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項(xiàng)目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會(huì)審要有記錄，準(zhǔn)備的材料要進(jìn)行測試，對隱蔽的工程要有驗(yàn)收，測量儀器的校準(zhǔn)要進(jìn)行復(fù)檢，設(shè)計(jì)變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護(hù)要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
很多人認(rèn)為工程完成后，就不需要在進(jìn)行質(zhì)量管理了。而實(shí)際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補(bǔ)充環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，施工單位可以嚴(yán)格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實(shí)施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)的做出反饋予以修正，完成后驗(yàn)收工作，從而保證了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
總之，對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護(hù)用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個(gè)工程管理中要加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機(jī)制，從而保證工程的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量工程管理論文篇十九
我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實(shí)際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1、材料因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達(dá)到要求，項(xiàng)目工程的質(zhì)量也一定不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒有達(dá)到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機(jī)械設(shè)備對建筑工程施工質(zhì)量的影響
機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工過程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開現(xiàn)代化的施工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備的合理地使用與及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)也是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
3、人員因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
4、方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制
在建筑工程施工管理中，首先要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能夠讓管理人員認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進(jìn)的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責(zé)任，進(jìn)而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進(jìn)一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設(shè)中需要加強(qiáng)管理，對施工單位進(jìn)行全面落實(shí)責(zé)任制，并且還要對責(zé)任的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量
在實(shí)際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會(huì)直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時(shí)候，一定先要選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度
在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度
為了實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會(huì)審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平
在土建工程施工過程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質(zhì)量因素應(yīng)加以控制，嚴(yán)格審查和驗(yàn)收土建施工的每一道施工工序，驗(yàn)收合格后，且符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對隱蔽工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班檢查，并對其進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)做好質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查和驗(yàn)收，在保證驗(yàn)收合格以后，才能對結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點(diǎn)話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時(shí)還要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過對建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質(zhì)量控制措施會(huì)越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。