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領導檢查心得體會篇一
近期，我懷著一種虛心向學的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行為藝術與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談談我的幾點感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領導狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行為藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領導是每個人的事”。
在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法，領導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經在網上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領導力，我認為它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領導定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤撌穷I導力的分子。
闡述完領導和領導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅使和指引下的產生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領導力的暢銷書，內容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領導狀態(tài)的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行為藝術?，F(xiàn)實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現(xiàn)學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領導形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領導也同樣存在。說是好的領導，不說是最佳的領導，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認為最佳的領導根本不存在，但這不影響為最佳領導設立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
領導檢查心得體會篇二
在實現(xiàn)國家治理能力現(xiàn)代化中，把基層治理能力現(xiàn)代化作為重心，既有利于化解基層社會治理中的難題，也為經濟社會發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境。
加大打黑除惡力度，增強基層組織建設的緊迫感。村(居)基層干部本應是掃黑除惡的組織者，但個別基層干部利用手中的權利，與當?shù)刈飷簞萘ο嗷ダ?，既欺壓百姓，讓黨的惠民政策打了折扣，又強攬工程建設，看似在維護一方群眾的利益，實際上在為自己瘋狂斂財，損傷的是黨的肌體和人民群眾的感情。
打黑除惡須挖保護傘，強化基層組織建設的根基。以全面從嚴治黨為統(tǒng)領，持續(xù)傳遞壓力，強化基層組織建設的責任，把打黑除惡與社會治安綜合治理、瞄準重點行業(yè)、重點領域、基層拍蠅、打擊“保護傘”結合起來，既要打掉涉黑涉惡勢力，又要挖出其背后的“保護傘”，才能做到除惡務盡。要盯住基層建設軟弱渙散村、城中村等重點部位，查處個別村兩委成員與黑惡勢力相互勾結，損害群眾利益、破壞重點項目建設的行為。在壓實管黨治黨責任中，優(yōu)化基層組織建設，不斷提升基層管理現(xiàn)代化的能力，既還一方群眾平安，又為地方經濟建設營造良好的發(fā)展環(huán)境。
提升基層治理能力，基層黨組織是關鍵。既要結合打黑除惡專項行動，對個別村(居)干部涉黑涉惡的問題繩之以法，不斷優(yōu)化基層組織建設;又要結合整頓軟弱渙散班子和村(居)兩委班子的換屆，不斷拓寬選人用人渠道，加強政治審查，把忠于黨、服務于民、有干事創(chuàng)業(yè)能力的各類人才，配備到村(居)兩委干部中，著力夯實基層基礎。
同時要在扶貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等一線考察、鍛煉、識別培養(yǎng)村(居)兩委干部，并運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”加強村(居)干部的日常管理，對不能與黑惡勢力作堅決斗爭、在改善民生中畏懼困難、想方設法擦“扶貧油”的干部清除出干部隊伍，警示更多的基層干部培育清新為民的作風，在全面建成小康社會的征程中始終成為群眾的主心骨。
近年來，隨著打擊力度加大，黑惡勢力得到遏制，但是在部分地區(qū)和領域仍然比較突出。其活動漸趨隱蔽，游走于犯罪與違法之間，同時其組織形態(tài)、攫取利益的方式也在發(fā)生改變。有的黑惡勢力向政治領域滲透，企圖操控、把持基層政權，有的黑惡勢力向物流、交通、金融等新行業(yè)、新領域擴張，追求非法利益最大化。黑惡勢力訴諸“硬暴力”的方式明顯減少，多使用“軟暴力”，采取“能嚇不罵、能罵不打、能打不傷”的招數(shù)，增加了防范、打擊難度。
掃除黑惡勢力需要重拳出擊，做到“快、準、狠”，形成“雷霆之勢”，也要注意方式手段，長期追蹤、科學研判、果斷出手，務求連根拔起、一網打盡。組織開展掃黑除惡專項斗爭，必須緊緊依靠人民群眾。要以專項斗爭為牽引，著力解決人民群眾深惡痛絕的、賭博、吸毒、傳銷、拐賣等違法犯罪，最大限度把群眾發(fā)動起來，打好掃黑除惡的人民戰(zhàn)爭。
從“打黑除惡”到“掃黑除惡”，不僅僅是名稱的變化，更彰顯了黨和政府徹底鏟除黑惡勢力、邁向更高水平的平安中國的決心和信心。讓人民群眾帶著滿滿的安全感邁入全面小康社會，掃黑除惡的“沖鋒號”已經吹響。
黑惡勢力的存在，讓不少群眾遭受欺壓。掃黑除惡，意義重大。如今全國都在進行掃黑除惡專項斗爭，開展這場專項斗爭，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策。這關系著人民的安居、社會的安定、國家的長久治安。所以不管是黨員干部，還是人民群眾一定要引起高度重視，保持意見統(tǒng)一，共同努力掃黑除惡。
黑惡勢力與黑惡性質犯罪牽涉面廣，群眾反映強烈，背后所牽扯的各方面勢力、利益盤根錯節(jié)，矛盾也非常復雜隱蔽，想要連根拔起、徹底解決一定要干群齊動手，黨政一起抓，群策群力。針對當前涉黑涉惡問題新動向，我們應該切實把專項治理和系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、源頭治理結合起來，把掃黑除惡和加強基層組織建設結合起來，既有力打擊震懾黑惡勢力犯罪，形成壓倒性態(tài)勢;又有效鏟除黑惡勢力滋生土壤，形成長效機制。不斷增強人民獲得感、幸福感、安全感，維護社會和諧穩(wěn)定，鞏固黨的執(zhí)政基礎。
首先，加強基層組織建設。我們要深入整頓后進黨組織，堅持問題導向，明確整頓工作思路，制定整頓方案，細化措施和推進步驟，上下聯(lián)動推進軟弱渙散村黨組織轉化升級。嚴格黨的組織生活。嚴格落實黨的組織生活等八項制度，做好日?！叭龝徽n”、組織生活會、主題黨日活動等黨建工作，加強對黨員干部的教育、管理，要求基層黨員干部提高政治站位。
其次，發(fā)動群眾積極參與。基層黨員干部要利用下村入戶、開群眾會的機會大力宣傳掃黑除惡專項斗爭政策，鼓勵群眾積極參與，發(fā)現(xiàn)問題敢于舉報。
總之，基層是掃黑除惡斗爭的前沿陣地，基層黨員干部應當嚴格要求自己，堅決守住陣地，堅決把掃黑除惡斗爭引向深入，直至取得掃黑除惡斗爭的壓倒性勝利和建立掃黑除惡斗爭的常態(tài)化管理制度。
領導檢查心得體會篇三
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領導能力?！?BR> 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、求真務實的人才?！额I導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領導梯隊模型解決企業(yè)內部領導力方面的問題，提供了一些工具和技術，預防領導梯隊建設缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業(yè)內部領導梯隊模型才是基業(yè)長青的關鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領導人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?BR> 眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經歷過的領導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據書中所學建立自己所處層級的領導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領導檢查心得體會篇四
近期，我們單位進行了一次領導檢查衛(wèi)生的工作，為期一周的檢查拉開了我們單位衛(wèi)生管理工作的新序幕。通過這次檢查，我對衛(wèi)生工作有了更深刻的認識，也有了一些體會和感悟。
首先，衛(wèi)生工作是單位發(fā)展的重要保障。這次領導檢查衛(wèi)生讓我充分認識到，衛(wèi)生工作是單位發(fā)展的重要保障，是確保員工工作效率和生產質量的重要因素。只有保障了工作環(huán)境的整潔和員工的身體健康，才能夠提高工作效率，確保工作質量。衛(wèi)生工作不能只停留在表面，而需要深入到每一個細節(jié)和角落，做到無處不凈、無處不潔。只有這樣，我們單位才能有一個良好的發(fā)展環(huán)境和形象。
其次，衛(wèi)生工作需要每個人的參與和重視。衛(wèi)生工作不僅僅是由衛(wèi)生員和清潔工來完成的，需要每個員工都能主動參與和付出努力。在這次檢查中，我明白了每個員工的責任和義務，作為一個員工，不僅要自覺保持自己的工作環(huán)境整潔，還要積極監(jiān)督他人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有每個人都能重視衛(wèi)生工作，才能夠共同營造一個良好的工作環(huán)境。同時，領導也給予了我們很大的支持和幫助，相信在領導的引領下，我們單位的衛(wèi)生工作一定會取得更好的成績。
再次，衛(wèi)生工作需要規(guī)范和有效的管理措施。在這次檢查中，我注意到領導不僅關注衛(wèi)生工作的結果，也十分關注工作的過程和管理措施。我認為，規(guī)范和有效的管理措施是衛(wèi)生工作中不可或缺的一部分。我們需要建立起完善的衛(wèi)生管理制度，明確每個員工的職責和任務，確保衛(wèi)生工作能夠按照既定的規(guī)范和標準進行。同時，還需要加強培訓和交流，提高每個員工的衛(wèi)生意識和技能，讓他們能夠更好地履行衛(wèi)生工作的職責。
最后，衛(wèi)生工作是一個常態(tài)的工作，需要長期堅持和改進。在這次檢查中，我意識到衛(wèi)生工作不是一次性的任務，而是需要長期堅持和改進的工作。我們不能僅僅在領導檢查的時候才重視衛(wèi)生，而是要時刻保持高度的警惕，堅持衛(wèi)生工作成為一種習慣。同時，我們也要根據實際情況不斷改進衛(wèi)生工作，探索適合自身單位的衛(wèi)生管理模式，提高工作效率和管理水平。
通過這次領導檢查衛(wèi)生，我深刻認識到了衛(wèi)生工作的重要性和必要性，也對今后的衛(wèi)生工作有了更清晰的規(guī)劃和方向。我相信，只要我們每個人都能夠認真對待衛(wèi)生工作，共同努力，我們單位的衛(wèi)生工作一定會取得更加顯著的成績，為單位的發(fā)展提供更好的保障。我會牢記領導的教導，將這次檢查的收獲轉化為行動，努力做好衛(wèi)生工作，為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。
領導檢查心得體會篇五
2020年12月24日至25日，中共中央政治局召開民主生活會，中央政治局的同志逐個發(fā)言，按照要求進行對照檢查。作為黨內政治生活的重要部分，民主生活會一直是我們黨進行自我革命的重要法寶，是領導干部加強黨性修養(yǎng)、進行黨性鍛煉的一個有效途徑，也是解決班子自身問題增進團結的一個有力武器。要想開出高質量的民主生活會，必須在走訪調研、談心談話、相互批評以及整改落實上下足功夫。
一是走訪調研要“實”。要扎實做好走訪調研工作，結合民主生活的主題和要求，通過線上與線下、座談交流與書面征求等不同形式，廣泛聽取黨員、干部和群眾的意見建議，及時發(fā)現(xiàn)個人思想和工作中存在的問題。要聚焦民生保障核心問題，突出了解人民群眾反映的難點熱點問題，關心群眾生產生活，及時解決涉及群眾利益的突出問題，回應社會關切。要總結歸納好走訪調研的問題，形成專題報告，如實在民生生活會上報告，為民主生活會開出成效奠定堅實的基礎。
二是談心談話要“深”。要深入開展談心談話，單位主要負責同志要帶頭開展談心談話，領導班子成員之間、與分管單位主要負責同志必談，并接受黨員、干部約談。要把問題談實，由表及里，由淺到深，從具體人具體事入手，深入查擺在思想、政治、組織、作風、紀律上存在的問題，避免淺嘗輒止、浮光掠影。要突出重點，把談心談話的重點放在剖析思想根源、解決實際問題上面，堅持目標導向，真正做到問題發(fā)現(xiàn)到位、根源分析到位、結果處理到位。
三是相互批評要“嚴”。要嚴肅開展批評與自我批評，本著對組織忠誠、對同志負責的態(tài)度，以斗爭精神用好批評與自我批評的武器，讓民主生活會開出“辣味”。批評者要從工作出發(fā)，出于公心，實事求是，做到批評有依據。被批評者要本著“有則改之、無則加勉”的心態(tài)，真誠接受批評。要聚焦重點環(huán)節(jié)，著重在政治站位、理想信念、黨性修養(yǎng)等方面加強自我剖析，勇于“自我揭短”。要突出結果導向，讓相互批評達到紅臉出汗的效果，不走過場，真正觸及思想靈魂，確保黨員干部思想得到洗禮。
四是整改落實要“真”。要突出抓好整改落實環(huán)節(jié)，健全制度機制，補齊短板弱項，堅決防止說歸說、做歸做，推動整改工作真正落實到位。要根據會上批評與自我批評情況，進一步明確整改方向，完善整改措施，堅持新老問題一起改、改到位。要切實將問題整改與日常工作有機結合，把人民群眾所思所盼所想所急的問題與整改工作貫通起來，讓群眾、黨員、干部看得見、摸得著、感受得到整改成效，確保民主生活會開出成效、開出高質量。
領導檢查心得體會篇六
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、開發(fā)產品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
領導檢查心得體會篇七
第一段：引言（字數(shù)：100字）
領導檢查，是在企業(yè)和組織中必不可少的一項工作。通過檢查，領導可以了解基層工作的情況，把握全局，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。而作為被檢查的一方，我們作為員工更應該認真對待領導的檢查，不僅要做好表面工作，更要保持內心的真誠和誠懇。
第二段：檢查細節(jié)全面（字數(shù)：200字）
在領導檢查過程中，我們必須要做到全面細致。首先，我們要把每一項工作都做到位，沒有任何遺漏。其次，對于領導關注的焦點問題，我們更要做到了如指掌。不論領導提問的是過去的工作還是未來的規(guī)劃，我們都應該了解清楚，并進行詳細的回答。只有將工作做到全面，才能夠對領導的檢查有所回應。
第三段：態(tài)度積極端正（字數(shù)：300字）
在領導的檢查中，態(tài)度是非常重要的。我們要以積極、端正的心態(tài)迎接和應對領導的檢查。首先，我們要保持謙卑的心態(tài)，認真聽取領導的指導和要求，不論是好還是不好的指導意見，都要虛心接受。其次，我們要保持誠實守信的原則，不做虛假宣傳，不隱瞞真相，做到有問必答，實事求是。最后，我們要積極主動地向領導匯報工作情況，主動為領導提供各種需要的信息和數(shù)據，有利于領導全面了解我們的工作。
第四段：改進工作方法（字數(shù)：300字）
通過領導檢查，我們可以總結工作中的不足和存在的問題，并提出改進工作方法的想法。比如，在工作中發(fā)現(xiàn)了某個環(huán)節(jié)流程不合理，我們可以向領導反映意見，提出改進方案?；蛘?，我們通過檢查發(fā)現(xiàn)自身在某個工作環(huán)節(jié)存在固定的錯誤，可以及時進行調整和改進，以減少類似錯誤的發(fā)生?？傊?，通過領導檢查，我們不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，更可以提出改進工作的方法，使工作更加高效、有序。
第五段：總結與展望（字數(shù)：200字）
總結一次領導檢查的經驗，我們要重點思考哪些地方可以改進，哪些地方需要提醒自己或他人，從而提高下次檢查的效果。我們還要積極展望未來，認識到領導檢查是對工作的一種指導和促進，它可以幫助我們不斷提高自己的工作能力和水平。我們應該珍惜領導檢查的機會，不僅把檢查當做一次考核，更要將其視為一種提升自己的機會，不斷反思自己的工作思路和方法，不斷學習和進步。
總結（字數(shù)：100字）
通過領導檢查，我們可以做到全面細致，提供積極端正的態(tài)度，改進工作方法，從中得到寶貴的經驗和教訓。當我們將這些經驗及時總結，并在以后的工作中不斷改進，就能夠逐漸提高工作效率和質量。因此，我們應該時刻保持對領導檢查的重視和認真，不斷提高自己的工作能力，為組織的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
領導檢查心得體會篇八
20xx年xx月xx日，縣教研室的各位領導蒞臨我校視導檢查，先后聽了五個科目，十幾位老師的課。整整一上午，聽課一節(jié)連一節(jié)，評課也一直進行到近十二點。我一直陪著杜主任聽課，第四節(jié)課杜主任的評課，對我們四位上課老師的課一一進行細致的點評，肯定了每一位老師的長處，又委婉的點名不足之處，并且對低中高各年段的教學要求，重點，指導策略給予了具體的指導，為全校語文老師的日常教學指明了方向?；仡櫠胖魅蔚闹v話，我有幾點體會如下：
1.每個語文老師課堂教學都要有自己的特色，構建有特色的語文課堂是我們的目標
蘇霍姆林斯基說：“一個無任何特色的教師，他教育的學生也不會有任何特色?！逼放粕唐房康氖桥谱樱厣n堂要的是教師的個人魅力，自20xx年xx月xx日的xx行，韓xx老師的“海量閱讀”為我校的語文教學注入了新鮮的血液，隨后，我們進行了“主題單元”的課改研究，從艱難開始，到坎坷前行，直至今天孩子們可以獨立預習，寫出極富個性的批注，學習積極性提高了，表達能力增強了，觸摸文字溫度的敏感度提高了，學會抓住人物語言，動作，神情，外貌剖析人物內心的方法了，我們全體語文教師在著力打造實驗小學的特色語文課堂?！耙换í毞挪皇谴海倩R放春滿園。”看著一朵朵課堂改革的嬌嫩之花綻放，真是令人欣喜。
2.著眼課堂，放眼課外，打造豐厚的文化底蘊
課本只是個教學的例子，我們在課內教給孩子讀書的方法，就是授人以漁，期盼著學生撒網于書海，捕撈茫茫書海中的大魚小蝦，魚翅海味，品其鮮，回其味，受益終生。低年級，我們注重識字教學的多種方法的.引導，如四月份縣教研室舉行“語文課改研討活動”中，高xx老師的“多種方法識字”，就曾吸引了聽課老師的眼球；中年級，我們注意教給學生詞語積累的方法，如，四月份王佳茹老師的“成語擂臺賽”，齊xx老師的“成語接龍”，這次視導中，郭xx的“詞語積累”等課，都是我校詞語積累課的展示，孩子們的妙語連珠博得了聽課老師的陣陣掌聲；高年級，我們出示導學案教給孩子讀一本書的方法，當然，中年級的閱讀繪畫本的指導，宋xx的課《我的爸爸》，得到了杜主任的肯定與指導，帶領孩子們讀名著，談名著，寫讀后感，如，四月份王xx老師的“走進三國”，展示了我校學生讀名著的收獲與積累。我們的積累，將使學生享受到厚積的幸福，也為未來的薄發(fā)奠定著堅實的基礎。但是我們的計劃還不夠周密，我們的教學還有諸多不足，杜主任提出的意見和要求，課容量較大，指導的方法還要細致，詞語的相關典故可以講一講，積累的詞語可以抄一抄，背一背，我們今后都要逐一調整。
3.沒有生成的課堂就缺乏魅力
這句話留給我的印象最深，是啊，如果一節(jié)課只是按照老師的預設在正常運轉，學生只是隨聲而動，隨問題而思索，的確無法讓人拍手稱贊。根據學情，隨機生成的教學方案，投放到課堂，達到一石激起千層浪的效果，學生之間的發(fā)言相互啟迪，相互補充，甚至是相互辯論，我們的課堂才是富有生機的，才是充滿活力的。如何才會有新的生成，一是需要教師深鉆教材，熟知教材，凌駕教材之上，博學多才，對文字有極高的敏感性，二是需要學生課前充分預習，寫出批注，搜集材料，反復朗讀，品出文字里的滋味，否則，生成只能是一種想法。
4.熟知課標，明確各年級段的具體要求
低中高各學段的教學目標我們一定要了然于心。杜主任也為我們作了具體的指導，低年級，朗讀指導要到位，教態(tài)要親切，盡量不要齊讀，朗讀要有針對性，注意對比訓練，識字教學是重點，時間要長一些，每個字的記憶方法都要交流，使孩子們各抒己見，相互啟示，各自受益，教師的生字板演，最好總結一些小故事，順口溜，便于孩子記憶。中年級閱讀教學路子：讀文，交流資料，處理詞語，閱讀理解。處理生詞可以粗線條，指導朗讀要抓重點段，積累詞匯是重點，談談體會，要求逐漸提高。高年級，在中年級的閱讀教學基礎上，關注表達方法的使用，注意寫作順序的指導，引導孩子總攬全局，細致分析局部。
杜主任的指導，為我們的語文教學明晰了方向，糾正了偏差，也肯定了我校語文教學的思路與成果，我們備受鼓舞，更充滿信心，課改的路上，我們有喜悅，有坎坷，有收獲，有迷茫，但我們的腳步卻不會停下來，因為我們愛學生，愛課堂。
領導檢查心得體會篇九
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關心、支持某某經濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關注民本民生，全力打造林木產品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉化、綠色食品和北藥三大基地，構建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經濟功能示范中心，推進經濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領導檢查心得體會篇十
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。
二、有感領導的具體體現(xiàn)
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。
三、如何實施有感領導
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領導帶頭
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
領導檢查心得體會篇十一
近年來，各類檢查組在社會中扮演著越來越重要的角色。無論是政府機構、企事業(yè)單位，還是學校、醫(yī)院等，都需要定期接受專業(yè)檢查組的審核和檢查。在這個過程中，檢查組不僅起到監(jiān)督和反饋的作用，更重要的是通過檢查指導改進，提高整體業(yè)務水平。本文將結合個人經歷，總結檢查組檢查的心得體會。
第二段：有效的目標制定
檢查組檢查的第一步是制定明確的目標。作為被檢查方，我們應該清楚自己的目標是什么，并將之告知檢查組。在與檢查組進行溝通的過程中，我們應該提供詳盡的資料和數(shù)據，確保檢查組了解到我們的過程和實踐。此外，我們還應對檢查組的提問和關切做出積極的回應，使他們能夠更好地理解和評估我們的工作。
第三段：全員參與，共同努力
一支好的檢查組需要全員的參與和積極配合。在檢查前，我們可以組織內部培訓，提高團隊的整體素質和能力，為接受檢查做好準備。在檢查中，每個人應全力配合檢查組的工作，并主動提供必要的支持和協(xié)助。在檢查后，我們要及時總結經驗，查漏補缺，以便在下一次檢查中更好地展示我們的工作。
第四段：積極面對問題和改進
檢查組檢查過程中，我們可能會面臨一些問題和不足。此時，我們應以積極的態(tài)度面對，并且主動采取措施進行改進。通過與檢查組的交流和討論，我們可以了解到相對專業(yè)的建議和意見。我們應虛心接受，并結合實際情況，有針對性地對問題進行分析和解決。只有不斷完善和改進，我們才能逐漸完善自己的工作，并提高整體素質和競爭力。
第五段：檢查組檢查的積極意義
檢查組檢查不僅僅是一種應付，更是一種能夠幫助我們提高工作質量的機會。通過檢查組的審核和指導，我們可以及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，并加以改進。在與檢查組的交流中，我們可以學到一些優(yōu)秀的經驗和做法，并加以運用。此外，通過檢查組的認可和肯定，我們的工作也會得到更多的鼓勵和動力，有助于豐富我們的工作經驗和知識儲備。
總結：
檢查組檢查是檢驗和提高我們工作質量的一種機制，我們應該以積極的態(tài)度去面對。我們要制定明確的目標，并與檢察組進行積極溝通；全員參與，并協(xié)助檢查組的工作；積極面對問題和改進，并將檢查組的建議意見作為有效的催化劑。只有在不斷提高和完善的過程中，我們才能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，為更好地服務社會、推動事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。
領導檢查心得體會篇十二
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理某及各位經理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領導檢查心得體會篇十三
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑危嘈抛约壕褪悄侵唤y(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經理人的品質對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們如何最大限度地開發(fā)和利用人力。
《 變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領導檢查心得體會篇十四
第一段：引言（150字）
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，民眾對食品安全等方面問題的關注度也與日俱增。為了保障人民群眾的身體健康，各級政府加強了對食品生產企業(yè)的檢查力度。作為一名檢查組成員，我有幸參與了一次食品生產企業(yè)的檢查工作。通過這次檢查，使我更加深刻地意識到了保障食品安全的重要性。
第二段：檢查前的準備工作（250字）
在檢查前，我們首先通讀了相關的法律法規(guī)和標準要求，對檢查的目的和要求有了明確的認識。然后，我們對檢查所需的設備和工具進行了清點和整理，確保能夠正常使用。此外，我們還組織了一次小規(guī)模的討論，交流了各自的檢查經驗和心得，制定了詳細的檢查計劃。這樣的準備工作使我們有了更充分的信心和準備，進一步提高了檢查的效率和質量。
第三段：檢查過程中的發(fā)現(xiàn)與處理（350字）
在檢查的過程中，我們對企業(yè)的場地、設備、原材料和生產過程進行了全面的檢查。我們詳細仔細地查閱了企業(yè)的檔案和報告，對企業(yè)的操作規(guī)程、衛(wèi)生狀況、貨物流通情況等進行了逐一核實。同時，我們也訪問了企業(yè)的員工，了解他們的工作態(tài)度和食品安全意識。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如設備不符合標準、原料存放不當?shù)取ａ槍@些問題，我們及時與企業(yè)負責人進行了溝通，要求他們立即進行整改。我們還提供了相關的指導和建議，幫助企業(yè)改善了生產過程，提高了食品安全質量。
第四段：檢查后的總結與反思（250字）
檢查結束后，我們進行了總結與反思。首先，我們對這次檢查的整體效果進行了評價，認為在保障食品安全方面取得了一定的成效。其次，我們對自己的不足進行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，如溝通不及時、信息交流不暢等。最后，我們提出了相應的改進措施，如加強團隊合作，提高交流能力等。通過這次總結與反思，我們認識到了自己的不足之處，并從中吸取了寶貴的經驗，為今后的工作做好了準備。
第五段：未來的展望與建議（200字）
展望未來，我們必須進一步提高自己的專業(yè)素質和工作能力，不斷學習和掌握新的知識和技術。同時，我們還需要加強與企業(yè)和其他相關部門的溝通合作，形成合力，共同推動食品安全工作的發(fā)展。此外，國家和地方政府也應加大對食品生產企業(yè)的監(jiān)管力度，強化食品安全標準和法律法規(guī)的執(zhí)行力度，為民眾提供更安全的食品。作為一名檢查組成員，我將繼續(xù)努力，為維護人民群眾的身體健康貢獻自己的力量。
總結（100字）
通過這次檢查工作，我深刻體會到了保障食品安全的重要性，加深了對檢查工作的認識和理解。同時，我也意識到了自身的不足和提升空間，并提出了相應的改進措施和期待未來的工作展望。希望在今后的工作中，我們可以不斷完善自己的專業(yè)能力，為民眾提供更加安全的食品。
領導檢查心得體會篇十五
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網行業(yè)，組織內部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領導團隊
3、 設計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經典領導力所述的內容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內分享愿景，往往也決定了我們的領導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾取Ｋ跃C上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關系，它和你是否以原則指導生活有很大關系。
說完愿景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們如何化解內部沖突的?蘭西奧尼先生曾經在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領導力——開始重視團隊的力量并在內部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內驅力。
不得不說，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經理人》中提到更加強調領導力的說法，科特認為管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
領導檢查心得體會篇一
近期，我懷著一種虛心向學的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行為藝術與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談談我的幾點感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領導狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行為藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領導是每個人的事”。
在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法，領導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經在網上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領導力，我認為它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領導定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤撌穷I導力的分子。
闡述完領導和領導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅使和指引下的產生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領導力的暢銷書，內容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領導狀態(tài)的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行為藝術?，F(xiàn)實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現(xiàn)學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領導形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領導也同樣存在。說是好的領導，不說是最佳的領導，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認為最佳的領導根本不存在，但這不影響為最佳領導設立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
領導檢查心得體會篇二
在實現(xiàn)國家治理能力現(xiàn)代化中，把基層治理能力現(xiàn)代化作為重心，既有利于化解基層社會治理中的難題，也為經濟社會發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境。
加大打黑除惡力度，增強基層組織建設的緊迫感。村(居)基層干部本應是掃黑除惡的組織者，但個別基層干部利用手中的權利，與當?shù)刈飷簞萘ο嗷ダ?，既欺壓百姓，讓黨的惠民政策打了折扣，又強攬工程建設，看似在維護一方群眾的利益，實際上在為自己瘋狂斂財，損傷的是黨的肌體和人民群眾的感情。
打黑除惡須挖保護傘，強化基層組織建設的根基。以全面從嚴治黨為統(tǒng)領，持續(xù)傳遞壓力，強化基層組織建設的責任，把打黑除惡與社會治安綜合治理、瞄準重點行業(yè)、重點領域、基層拍蠅、打擊“保護傘”結合起來，既要打掉涉黑涉惡勢力，又要挖出其背后的“保護傘”，才能做到除惡務盡。要盯住基層建設軟弱渙散村、城中村等重點部位，查處個別村兩委成員與黑惡勢力相互勾結，損害群眾利益、破壞重點項目建設的行為。在壓實管黨治黨責任中，優(yōu)化基層組織建設，不斷提升基層管理現(xiàn)代化的能力，既還一方群眾平安，又為地方經濟建設營造良好的發(fā)展環(huán)境。
提升基層治理能力，基層黨組織是關鍵。既要結合打黑除惡專項行動，對個別村(居)干部涉黑涉惡的問題繩之以法，不斷優(yōu)化基層組織建設;又要結合整頓軟弱渙散班子和村(居)兩委班子的換屆，不斷拓寬選人用人渠道，加強政治審查，把忠于黨、服務于民、有干事創(chuàng)業(yè)能力的各類人才，配備到村(居)兩委干部中，著力夯實基層基礎。
同時要在扶貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等一線考察、鍛煉、識別培養(yǎng)村(居)兩委干部，并運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”加強村(居)干部的日常管理，對不能與黑惡勢力作堅決斗爭、在改善民生中畏懼困難、想方設法擦“扶貧油”的干部清除出干部隊伍，警示更多的基層干部培育清新為民的作風，在全面建成小康社會的征程中始終成為群眾的主心骨。
近年來，隨著打擊力度加大，黑惡勢力得到遏制，但是在部分地區(qū)和領域仍然比較突出。其活動漸趨隱蔽，游走于犯罪與違法之間，同時其組織形態(tài)、攫取利益的方式也在發(fā)生改變。有的黑惡勢力向政治領域滲透，企圖操控、把持基層政權，有的黑惡勢力向物流、交通、金融等新行業(yè)、新領域擴張，追求非法利益最大化。黑惡勢力訴諸“硬暴力”的方式明顯減少，多使用“軟暴力”，采取“能嚇不罵、能罵不打、能打不傷”的招數(shù)，增加了防范、打擊難度。
掃除黑惡勢力需要重拳出擊，做到“快、準、狠”，形成“雷霆之勢”，也要注意方式手段，長期追蹤、科學研判、果斷出手，務求連根拔起、一網打盡。組織開展掃黑除惡專項斗爭，必須緊緊依靠人民群眾。要以專項斗爭為牽引，著力解決人民群眾深惡痛絕的、賭博、吸毒、傳銷、拐賣等違法犯罪，最大限度把群眾發(fā)動起來，打好掃黑除惡的人民戰(zhàn)爭。
從“打黑除惡”到“掃黑除惡”，不僅僅是名稱的變化，更彰顯了黨和政府徹底鏟除黑惡勢力、邁向更高水平的平安中國的決心和信心。讓人民群眾帶著滿滿的安全感邁入全面小康社會，掃黑除惡的“沖鋒號”已經吹響。
黑惡勢力的存在，讓不少群眾遭受欺壓。掃黑除惡，意義重大。如今全國都在進行掃黑除惡專項斗爭，開展這場專項斗爭，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策。這關系著人民的安居、社會的安定、國家的長久治安。所以不管是黨員干部，還是人民群眾一定要引起高度重視，保持意見統(tǒng)一，共同努力掃黑除惡。
黑惡勢力與黑惡性質犯罪牽涉面廣，群眾反映強烈，背后所牽扯的各方面勢力、利益盤根錯節(jié)，矛盾也非常復雜隱蔽，想要連根拔起、徹底解決一定要干群齊動手，黨政一起抓，群策群力。針對當前涉黑涉惡問題新動向，我們應該切實把專項治理和系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、源頭治理結合起來，把掃黑除惡和加強基層組織建設結合起來，既有力打擊震懾黑惡勢力犯罪，形成壓倒性態(tài)勢;又有效鏟除黑惡勢力滋生土壤，形成長效機制。不斷增強人民獲得感、幸福感、安全感，維護社會和諧穩(wěn)定，鞏固黨的執(zhí)政基礎。
首先，加強基層組織建設。我們要深入整頓后進黨組織，堅持問題導向，明確整頓工作思路，制定整頓方案，細化措施和推進步驟，上下聯(lián)動推進軟弱渙散村黨組織轉化升級。嚴格黨的組織生活。嚴格落實黨的組織生活等八項制度，做好日?！叭龝徽n”、組織生活會、主題黨日活動等黨建工作，加強對黨員干部的教育、管理，要求基層黨員干部提高政治站位。
其次，發(fā)動群眾積極參與。基層黨員干部要利用下村入戶、開群眾會的機會大力宣傳掃黑除惡專項斗爭政策，鼓勵群眾積極參與，發(fā)現(xiàn)問題敢于舉報。
總之，基層是掃黑除惡斗爭的前沿陣地，基層黨員干部應當嚴格要求自己，堅決守住陣地，堅決把掃黑除惡斗爭引向深入，直至取得掃黑除惡斗爭的壓倒性勝利和建立掃黑除惡斗爭的常態(tài)化管理制度。
領導檢查心得體會篇三
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領導能力?！?BR> 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、求真務實的人才?！额I導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領導梯隊模型解決企業(yè)內部領導力方面的問題，提供了一些工具和技術，預防領導梯隊建設缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業(yè)內部領導梯隊模型才是基業(yè)長青的關鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領導人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?BR> 眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經歷過的領導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據書中所學建立自己所處層級的領導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領導檢查心得體會篇四
近期，我們單位進行了一次領導檢查衛(wèi)生的工作，為期一周的檢查拉開了我們單位衛(wèi)生管理工作的新序幕。通過這次檢查，我對衛(wèi)生工作有了更深刻的認識，也有了一些體會和感悟。
首先，衛(wèi)生工作是單位發(fā)展的重要保障。這次領導檢查衛(wèi)生讓我充分認識到，衛(wèi)生工作是單位發(fā)展的重要保障，是確保員工工作效率和生產質量的重要因素。只有保障了工作環(huán)境的整潔和員工的身體健康，才能夠提高工作效率，確保工作質量。衛(wèi)生工作不能只停留在表面，而需要深入到每一個細節(jié)和角落，做到無處不凈、無處不潔。只有這樣，我們單位才能有一個良好的發(fā)展環(huán)境和形象。
其次，衛(wèi)生工作需要每個人的參與和重視。衛(wèi)生工作不僅僅是由衛(wèi)生員和清潔工來完成的，需要每個員工都能主動參與和付出努力。在這次檢查中，我明白了每個員工的責任和義務，作為一個員工，不僅要自覺保持自己的工作環(huán)境整潔，還要積極監(jiān)督他人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有每個人都能重視衛(wèi)生工作，才能夠共同營造一個良好的工作環(huán)境。同時，領導也給予了我們很大的支持和幫助，相信在領導的引領下，我們單位的衛(wèi)生工作一定會取得更好的成績。
再次，衛(wèi)生工作需要規(guī)范和有效的管理措施。在這次檢查中，我注意到領導不僅關注衛(wèi)生工作的結果，也十分關注工作的過程和管理措施。我認為，規(guī)范和有效的管理措施是衛(wèi)生工作中不可或缺的一部分。我們需要建立起完善的衛(wèi)生管理制度，明確每個員工的職責和任務，確保衛(wèi)生工作能夠按照既定的規(guī)范和標準進行。同時，還需要加強培訓和交流，提高每個員工的衛(wèi)生意識和技能，讓他們能夠更好地履行衛(wèi)生工作的職責。
最后，衛(wèi)生工作是一個常態(tài)的工作，需要長期堅持和改進。在這次檢查中，我意識到衛(wèi)生工作不是一次性的任務，而是需要長期堅持和改進的工作。我們不能僅僅在領導檢查的時候才重視衛(wèi)生，而是要時刻保持高度的警惕，堅持衛(wèi)生工作成為一種習慣。同時，我們也要根據實際情況不斷改進衛(wèi)生工作，探索適合自身單位的衛(wèi)生管理模式，提高工作效率和管理水平。
通過這次領導檢查衛(wèi)生，我深刻認識到了衛(wèi)生工作的重要性和必要性，也對今后的衛(wèi)生工作有了更清晰的規(guī)劃和方向。我相信，只要我們每個人都能夠認真對待衛(wèi)生工作，共同努力，我們單位的衛(wèi)生工作一定會取得更加顯著的成績，為單位的發(fā)展提供更好的保障。我會牢記領導的教導，將這次檢查的收獲轉化為行動，努力做好衛(wèi)生工作，為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。
領導檢查心得體會篇五
2020年12月24日至25日，中共中央政治局召開民主生活會，中央政治局的同志逐個發(fā)言，按照要求進行對照檢查。作為黨內政治生活的重要部分，民主生活會一直是我們黨進行自我革命的重要法寶，是領導干部加強黨性修養(yǎng)、進行黨性鍛煉的一個有效途徑，也是解決班子自身問題增進團結的一個有力武器。要想開出高質量的民主生活會，必須在走訪調研、談心談話、相互批評以及整改落實上下足功夫。
一是走訪調研要“實”。要扎實做好走訪調研工作，結合民主生活的主題和要求，通過線上與線下、座談交流與書面征求等不同形式，廣泛聽取黨員、干部和群眾的意見建議，及時發(fā)現(xiàn)個人思想和工作中存在的問題。要聚焦民生保障核心問題，突出了解人民群眾反映的難點熱點問題，關心群眾生產生活，及時解決涉及群眾利益的突出問題，回應社會關切。要總結歸納好走訪調研的問題，形成專題報告，如實在民生生活會上報告，為民主生活會開出成效奠定堅實的基礎。
二是談心談話要“深”。要深入開展談心談話，單位主要負責同志要帶頭開展談心談話，領導班子成員之間、與分管單位主要負責同志必談，并接受黨員、干部約談。要把問題談實，由表及里，由淺到深，從具體人具體事入手，深入查擺在思想、政治、組織、作風、紀律上存在的問題，避免淺嘗輒止、浮光掠影。要突出重點，把談心談話的重點放在剖析思想根源、解決實際問題上面，堅持目標導向，真正做到問題發(fā)現(xiàn)到位、根源分析到位、結果處理到位。
三是相互批評要“嚴”。要嚴肅開展批評與自我批評，本著對組織忠誠、對同志負責的態(tài)度，以斗爭精神用好批評與自我批評的武器，讓民主生活會開出“辣味”。批評者要從工作出發(fā)，出于公心，實事求是，做到批評有依據。被批評者要本著“有則改之、無則加勉”的心態(tài)，真誠接受批評。要聚焦重點環(huán)節(jié)，著重在政治站位、理想信念、黨性修養(yǎng)等方面加強自我剖析，勇于“自我揭短”。要突出結果導向，讓相互批評達到紅臉出汗的效果，不走過場，真正觸及思想靈魂，確保黨員干部思想得到洗禮。
四是整改落實要“真”。要突出抓好整改落實環(huán)節(jié)，健全制度機制，補齊短板弱項，堅決防止說歸說、做歸做，推動整改工作真正落實到位。要根據會上批評與自我批評情況，進一步明確整改方向，完善整改措施，堅持新老問題一起改、改到位。要切實將問題整改與日常工作有機結合，把人民群眾所思所盼所想所急的問題與整改工作貫通起來，讓群眾、黨員、干部看得見、摸得著、感受得到整改成效，確保民主生活會開出成效、開出高質量。
領導檢查心得體會篇六
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、開發(fā)產品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
領導檢查心得體會篇七
第一段：引言（字數(shù)：100字）
領導檢查，是在企業(yè)和組織中必不可少的一項工作。通過檢查，領導可以了解基層工作的情況，把握全局，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。而作為被檢查的一方，我們作為員工更應該認真對待領導的檢查，不僅要做好表面工作，更要保持內心的真誠和誠懇。
第二段：檢查細節(jié)全面（字數(shù)：200字）
在領導檢查過程中，我們必須要做到全面細致。首先，我們要把每一項工作都做到位，沒有任何遺漏。其次，對于領導關注的焦點問題，我們更要做到了如指掌。不論領導提問的是過去的工作還是未來的規(guī)劃，我們都應該了解清楚，并進行詳細的回答。只有將工作做到全面，才能夠對領導的檢查有所回應。
第三段：態(tài)度積極端正（字數(shù)：300字）
在領導的檢查中，態(tài)度是非常重要的。我們要以積極、端正的心態(tài)迎接和應對領導的檢查。首先，我們要保持謙卑的心態(tài)，認真聽取領導的指導和要求，不論是好還是不好的指導意見，都要虛心接受。其次，我們要保持誠實守信的原則，不做虛假宣傳，不隱瞞真相，做到有問必答，實事求是。最后，我們要積極主動地向領導匯報工作情況，主動為領導提供各種需要的信息和數(shù)據，有利于領導全面了解我們的工作。
第四段：改進工作方法（字數(shù)：300字）
通過領導檢查，我們可以總結工作中的不足和存在的問題，并提出改進工作方法的想法。比如，在工作中發(fā)現(xiàn)了某個環(huán)節(jié)流程不合理，我們可以向領導反映意見，提出改進方案?；蛘?，我們通過檢查發(fā)現(xiàn)自身在某個工作環(huán)節(jié)存在固定的錯誤，可以及時進行調整和改進，以減少類似錯誤的發(fā)生?？傊?，通過領導檢查，我們不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，更可以提出改進工作的方法，使工作更加高效、有序。
第五段：總結與展望（字數(shù)：200字）
總結一次領導檢查的經驗，我們要重點思考哪些地方可以改進，哪些地方需要提醒自己或他人，從而提高下次檢查的效果。我們還要積極展望未來，認識到領導檢查是對工作的一種指導和促進，它可以幫助我們不斷提高自己的工作能力和水平。我們應該珍惜領導檢查的機會，不僅把檢查當做一次考核，更要將其視為一種提升自己的機會，不斷反思自己的工作思路和方法，不斷學習和進步。
總結（字數(shù)：100字）
通過領導檢查，我們可以做到全面細致，提供積極端正的態(tài)度，改進工作方法，從中得到寶貴的經驗和教訓。當我們將這些經驗及時總結，并在以后的工作中不斷改進，就能夠逐漸提高工作效率和質量。因此，我們應該時刻保持對領導檢查的重視和認真，不斷提高自己的工作能力，為組織的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
領導檢查心得體會篇八
20xx年xx月xx日，縣教研室的各位領導蒞臨我校視導檢查，先后聽了五個科目，十幾位老師的課。整整一上午，聽課一節(jié)連一節(jié)，評課也一直進行到近十二點。我一直陪著杜主任聽課，第四節(jié)課杜主任的評課，對我們四位上課老師的課一一進行細致的點評，肯定了每一位老師的長處，又委婉的點名不足之處，并且對低中高各年段的教學要求，重點，指導策略給予了具體的指導，為全校語文老師的日常教學指明了方向?；仡櫠胖魅蔚闹v話，我有幾點體會如下：
1.每個語文老師課堂教學都要有自己的特色，構建有特色的語文課堂是我們的目標
蘇霍姆林斯基說：“一個無任何特色的教師，他教育的學生也不會有任何特色?！逼放粕唐房康氖桥谱樱厣n堂要的是教師的個人魅力，自20xx年xx月xx日的xx行，韓xx老師的“海量閱讀”為我校的語文教學注入了新鮮的血液，隨后，我們進行了“主題單元”的課改研究，從艱難開始，到坎坷前行，直至今天孩子們可以獨立預習，寫出極富個性的批注，學習積極性提高了，表達能力增強了，觸摸文字溫度的敏感度提高了，學會抓住人物語言，動作，神情，外貌剖析人物內心的方法了，我們全體語文教師在著力打造實驗小學的特色語文課堂?！耙换í毞挪皇谴海倩R放春滿園。”看著一朵朵課堂改革的嬌嫩之花綻放，真是令人欣喜。
2.著眼課堂，放眼課外，打造豐厚的文化底蘊
課本只是個教學的例子，我們在課內教給孩子讀書的方法，就是授人以漁，期盼著學生撒網于書海，捕撈茫茫書海中的大魚小蝦，魚翅海味，品其鮮，回其味，受益終生。低年級，我們注重識字教學的多種方法的.引導，如四月份縣教研室舉行“語文課改研討活動”中，高xx老師的“多種方法識字”，就曾吸引了聽課老師的眼球；中年級，我們注意教給學生詞語積累的方法，如，四月份王佳茹老師的“成語擂臺賽”，齊xx老師的“成語接龍”，這次視導中，郭xx的“詞語積累”等課，都是我校詞語積累課的展示，孩子們的妙語連珠博得了聽課老師的陣陣掌聲；高年級，我們出示導學案教給孩子讀一本書的方法，當然，中年級的閱讀繪畫本的指導，宋xx的課《我的爸爸》，得到了杜主任的肯定與指導，帶領孩子們讀名著，談名著，寫讀后感，如，四月份王xx老師的“走進三國”，展示了我校學生讀名著的收獲與積累。我們的積累，將使學生享受到厚積的幸福，也為未來的薄發(fā)奠定著堅實的基礎。但是我們的計劃還不夠周密，我們的教學還有諸多不足，杜主任提出的意見和要求，課容量較大，指導的方法還要細致，詞語的相關典故可以講一講，積累的詞語可以抄一抄，背一背，我們今后都要逐一調整。
3.沒有生成的課堂就缺乏魅力
這句話留給我的印象最深，是啊，如果一節(jié)課只是按照老師的預設在正常運轉，學生只是隨聲而動，隨問題而思索，的確無法讓人拍手稱贊。根據學情，隨機生成的教學方案，投放到課堂，達到一石激起千層浪的效果，學生之間的發(fā)言相互啟迪，相互補充，甚至是相互辯論，我們的課堂才是富有生機的，才是充滿活力的。如何才會有新的生成，一是需要教師深鉆教材，熟知教材，凌駕教材之上，博學多才，對文字有極高的敏感性，二是需要學生課前充分預習，寫出批注，搜集材料，反復朗讀，品出文字里的滋味，否則，生成只能是一種想法。
4.熟知課標，明確各年級段的具體要求
低中高各學段的教學目標我們一定要了然于心。杜主任也為我們作了具體的指導，低年級，朗讀指導要到位，教態(tài)要親切，盡量不要齊讀，朗讀要有針對性，注意對比訓練，識字教學是重點，時間要長一些，每個字的記憶方法都要交流，使孩子們各抒己見，相互啟示，各自受益，教師的生字板演，最好總結一些小故事，順口溜，便于孩子記憶。中年級閱讀教學路子：讀文，交流資料，處理詞語，閱讀理解。處理生詞可以粗線條，指導朗讀要抓重點段，積累詞匯是重點，談談體會，要求逐漸提高。高年級，在中年級的閱讀教學基礎上，關注表達方法的使用，注意寫作順序的指導，引導孩子總攬全局，細致分析局部。
杜主任的指導，為我們的語文教學明晰了方向，糾正了偏差，也肯定了我校語文教學的思路與成果，我們備受鼓舞，更充滿信心，課改的路上，我們有喜悅，有坎坷，有收獲，有迷茫，但我們的腳步卻不會停下來，因為我們愛學生，愛課堂。
領導檢查心得體會篇九
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關心、支持某某經濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關注民本民生，全力打造林木產品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉化、綠色食品和北藥三大基地，構建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經濟功能示范中心，推進經濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領導檢查心得體會篇十
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。
二、有感領導的具體體現(xiàn)
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。
三、如何實施有感領導
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領導帶頭
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
領導檢查心得體會篇十一
近年來，各類檢查組在社會中扮演著越來越重要的角色。無論是政府機構、企事業(yè)單位，還是學校、醫(yī)院等，都需要定期接受專業(yè)檢查組的審核和檢查。在這個過程中，檢查組不僅起到監(jiān)督和反饋的作用，更重要的是通過檢查指導改進，提高整體業(yè)務水平。本文將結合個人經歷，總結檢查組檢查的心得體會。
第二段：有效的目標制定
檢查組檢查的第一步是制定明確的目標。作為被檢查方，我們應該清楚自己的目標是什么，并將之告知檢查組。在與檢查組進行溝通的過程中，我們應該提供詳盡的資料和數(shù)據，確保檢查組了解到我們的過程和實踐。此外，我們還應對檢查組的提問和關切做出積極的回應，使他們能夠更好地理解和評估我們的工作。
第三段：全員參與，共同努力
一支好的檢查組需要全員的參與和積極配合。在檢查前，我們可以組織內部培訓，提高團隊的整體素質和能力，為接受檢查做好準備。在檢查中，每個人應全力配合檢查組的工作，并主動提供必要的支持和協(xié)助。在檢查后，我們要及時總結經驗，查漏補缺，以便在下一次檢查中更好地展示我們的工作。
第四段：積極面對問題和改進
檢查組檢查過程中，我們可能會面臨一些問題和不足。此時，我們應以積極的態(tài)度面對，并且主動采取措施進行改進。通過與檢查組的交流和討論，我們可以了解到相對專業(yè)的建議和意見。我們應虛心接受，并結合實際情況，有針對性地對問題進行分析和解決。只有不斷完善和改進，我們才能逐漸完善自己的工作，并提高整體素質和競爭力。
第五段：檢查組檢查的積極意義
檢查組檢查不僅僅是一種應付，更是一種能夠幫助我們提高工作質量的機會。通過檢查組的審核和指導，我們可以及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，并加以改進。在與檢查組的交流中，我們可以學到一些優(yōu)秀的經驗和做法，并加以運用。此外，通過檢查組的認可和肯定，我們的工作也會得到更多的鼓勵和動力，有助于豐富我們的工作經驗和知識儲備。
總結：
檢查組檢查是檢驗和提高我們工作質量的一種機制，我們應該以積極的態(tài)度去面對。我們要制定明確的目標，并與檢察組進行積極溝通；全員參與，并協(xié)助檢查組的工作；積極面對問題和改進，并將檢查組的建議意見作為有效的催化劑。只有在不斷提高和完善的過程中，我們才能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，為更好地服務社會、推動事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。
領導檢查心得體會篇十二
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理某及各位經理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領導檢查心得體會篇十三
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑危嘈抛约壕褪悄侵唤y(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經理人的品質對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們如何最大限度地開發(fā)和利用人力。
《 變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領導檢查心得體會篇十四
第一段：引言（150字）
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，民眾對食品安全等方面問題的關注度也與日俱增。為了保障人民群眾的身體健康，各級政府加強了對食品生產企業(yè)的檢查力度。作為一名檢查組成員，我有幸參與了一次食品生產企業(yè)的檢查工作。通過這次檢查，使我更加深刻地意識到了保障食品安全的重要性。
第二段：檢查前的準備工作（250字）
在檢查前，我們首先通讀了相關的法律法規(guī)和標準要求，對檢查的目的和要求有了明確的認識。然后，我們對檢查所需的設備和工具進行了清點和整理，確保能夠正常使用。此外，我們還組織了一次小規(guī)模的討論，交流了各自的檢查經驗和心得，制定了詳細的檢查計劃。這樣的準備工作使我們有了更充分的信心和準備，進一步提高了檢查的效率和質量。
第三段：檢查過程中的發(fā)現(xiàn)與處理（350字）
在檢查的過程中，我們對企業(yè)的場地、設備、原材料和生產過程進行了全面的檢查。我們詳細仔細地查閱了企業(yè)的檔案和報告，對企業(yè)的操作規(guī)程、衛(wèi)生狀況、貨物流通情況等進行了逐一核實。同時，我們也訪問了企業(yè)的員工，了解他們的工作態(tài)度和食品安全意識。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如設備不符合標準、原料存放不當?shù)取ａ槍@些問題，我們及時與企業(yè)負責人進行了溝通，要求他們立即進行整改。我們還提供了相關的指導和建議，幫助企業(yè)改善了生產過程，提高了食品安全質量。
第四段：檢查后的總結與反思（250字）
檢查結束后，我們進行了總結與反思。首先，我們對這次檢查的整體效果進行了評價，認為在保障食品安全方面取得了一定的成效。其次，我們對自己的不足進行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，如溝通不及時、信息交流不暢等。最后，我們提出了相應的改進措施，如加強團隊合作，提高交流能力等。通過這次總結與反思，我們認識到了自己的不足之處，并從中吸取了寶貴的經驗，為今后的工作做好了準備。
第五段：未來的展望與建議（200字）
展望未來，我們必須進一步提高自己的專業(yè)素質和工作能力，不斷學習和掌握新的知識和技術。同時，我們還需要加強與企業(yè)和其他相關部門的溝通合作，形成合力，共同推動食品安全工作的發(fā)展。此外，國家和地方政府也應加大對食品生產企業(yè)的監(jiān)管力度，強化食品安全標準和法律法規(guī)的執(zhí)行力度，為民眾提供更安全的食品。作為一名檢查組成員，我將繼續(xù)努力，為維護人民群眾的身體健康貢獻自己的力量。
總結（100字）
通過這次檢查工作，我深刻體會到了保障食品安全的重要性，加深了對檢查工作的認識和理解。同時，我也意識到了自身的不足和提升空間，并提出了相應的改進措施和期待未來的工作展望。希望在今后的工作中，我們可以不斷完善自己的專業(yè)能力，為民眾提供更加安全的食品。
領導檢查心得體會篇十五
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網行業(yè)，組織內部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領導團隊
3、 設計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經典領導力所述的內容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內分享愿景，往往也決定了我們的領導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾取Ｋ跃C上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關系，它和你是否以原則指導生活有很大關系。
說完愿景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們如何化解內部沖突的?蘭西奧尼先生曾經在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領導力——開始重視團隊的力量并在內部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內驅力。
不得不說，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經理人》中提到更加強調領導力的說法，科特認為管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。