總結(jié)可以促使我們思考，激發(fā)我們進一步努力的動力。如何有效地學(xué)習(xí)一門新技能？以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，希望能對大家的寫作有所幫助。
ERP使用心得篇一
在本學(xué)期的第十二周，學(xué)校為我們安排了erp的沙盤模擬實驗，是對erp課程的一個實戰(zhàn)演練。聽到沙盤兩個字，著實感到陌生。沒進實驗室之前只是聽老師說這個實驗很有意思的，真正進入實驗室的時候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實有趣，興趣就這樣被勾起來了。以下呢，是我對這次沙盤模擬實驗的一點心得：
第一點，最精彩的環(huán)節(jié)，要數(shù)搶訂單，而搶訂單總要分個前后順序，這就要看投的廣告費的多少，按照老師的規(guī)定，在第一輪，廣、告費最多的為市場老大，市場老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利，其次按廣告費的多少一次類推，如果有重復(fù)的，就按照提交的先后順序來定。定廣告費也是一個大事。首先來說，廣告費的投放要求以最經(jīng)濟的支出獲得最合適的訂單。廣告費過高，綜合費用就高，就會影響利潤;如果廣告費太少取得中意訂單的機會就會變小，影響銷售額，影響利潤的增長，產(chǎn)品賣不出去，庫存增加，浪費產(chǎn)能。座椅選擇合適的廣告費是很重要的。自我感覺，我們組第一年的廣告費就訂的不是很合適。首先來說，市場老大的地位是很高的，而且就是根據(jù)第一輪的廣告費來訂的，我們的廣告費有點保守，幸好還有一個選擇的機會。
第二點，要不要開發(fā)新的生產(chǎn)線呢?這確實是個值得考慮的問題。開發(fā)生產(chǎn)線，就要有成本的投入，在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，開發(fā)生產(chǎn)線是有益的，但是如果不開發(fā)新的生產(chǎn)線，很可能就會耽誤生產(chǎn)，更重要的是，時代的發(fā)展很快，趕不上時代的發(fā)展，沒有新的適應(yīng)能力，沒有新的產(chǎn)品供應(yīng)，就會被淘汰，著實需要深思。這點我覺得還是蠻好的，經(jīng)過組員的一致認(rèn)同，我們到第四年，成功的開發(fā)了第四條生產(chǎn)線。并且爭取了一個國際市場的大單，為公司帶來了不少的收益。
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化!所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
ERP使用心得篇二
第一段：引言（大致200字）
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐漸轉(zhuǎn)向自動化的電腦處理。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統(tǒng)應(yīng)運而生，作為一種集成化管理系統(tǒng)，它能夠整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和高效運轉(zhuǎn)。在過去的幾年中，我工作的公司也逐漸引入了ERP系統(tǒng)，走上了數(shù)字化的管理之路。在使用ERP的過程中，我深刻體會到其帶來的便利和改變，下面將分享我的一些心得體會。
第二段：ERP提升了工作效率（大致200字）
引入ERP系統(tǒng)后，我們不再需要手工操作各種業(yè)務(wù)流程，如采購、銷售和庫存管理等，系統(tǒng)能夠自動實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的信息傳遞和數(shù)據(jù)錄入。我們只需在電腦上輸入相應(yīng)的訂單、合同等信息，ERP系統(tǒng)就能夠及時反饋相關(guān)數(shù)據(jù)，并自動生成各種報表和分析圖表。這大大提高了工作效率，減少了操作的復(fù)雜性和重復(fù)性，節(jié)省了寶貴的時間。同時，系統(tǒng)通過精確的數(shù)據(jù)和各種預(yù)測功能，使我們更加準(zhǔn)確地掌握市場需求和供應(yīng)鏈情況，進一步提高了決策的合理性和精準(zhǔn)性。
第三段：ERP加強了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同（大致200字）
在過去，我們的各個部門之間信息的流通非常困難，常常出現(xiàn)信息不及時、數(shù)據(jù)沖突等問題，導(dǎo)致工作不能順利進行。而引入ERP系統(tǒng)后，各部門的信息實時共享，數(shù)據(jù)一致性得到保障。比如，銷售部門的訂單信息可以直接傳遞給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門也能夠及時了解到庫存的情況。這種協(xié)同作用使得企業(yè)的各個環(huán)節(jié)能夠高效地銜接起來，減少了信息傳遞的阻礙和誤解，提升了工作的協(xié)同性和整體效能。
第四段：ERP促進了企業(yè)管理水平的提升（大致200字）
傳統(tǒng)的管理方式通常依賴于主管的經(jīng)驗和判斷，而ERP系統(tǒng)通過提供全面的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，輔助管理層進行決策和分析。管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，知道什么時候進行補貨、調(diào)整生產(chǎn)計劃，做出更加明智的決策。此外，系統(tǒng)還提供各種分析功能，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸，并提供相應(yīng)的解決方案。這樣，我們的管理水平從主觀操縱轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)支撐，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)尾（大致200字）
綜上所述，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，它不僅提升了工作效率，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同，還促進了企業(yè)管理水平的提高。但是，ERP系統(tǒng)的引入只是改變企業(yè)管理模式的一個環(huán)節(jié)，真正的變革還需要依賴于組織機構(gòu)和流程的再造。因此，在使用ERP系統(tǒng)的同時，我們還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，不斷改進管理模式，才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。我相信，隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的不斷深入，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。
ERP使用心得篇三
為期4天的erp沙盤模擬競賽結(jié)束了，我們6組gaga消遣傳媒集團在最終雖然沒有取得最好的成果，但是，我們已經(jīng)為以后的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能，相互協(xié)作，完成了本次模擬沙盤。作為6組選購總監(jiān)，對于本次模擬競賽，我有許多體會。
通過模擬我發(fā)覺，只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用，想當(dāng)然的決策，只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。
在投資方面，由于籌資決策的.失誤，導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時實施，且由于單純追求價格，導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長，而且還有肯定數(shù)量的2q期訂單，大大削減了流淌資金，延長了投資回收期。同時，也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的進展。
而且，由于我們的錯誤決策，導(dǎo)致企業(yè)租了一個3條生產(chǎn)線的廠房，實際卻只用了一條生產(chǎn)線，造成了大大的鋪張。
通過erp沙盤模擬，提高了我們的綜合素養(yǎng)，使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信、共性與職業(yè)定位等綜合素養(yǎng)的重要性，提高了我們的決策力量及長期規(guī)劃力量,進一步理解決策對企業(yè)經(jīng)營的影響力;加強各部門之間的溝通技能,增加與其他部門的溝通力量,理解并學(xué)會培育團隊協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營管理閱歷。
ERP使用心得篇四
erp沙盤模擬實訓(xùn)，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。
做完按照以舊規(guī)則的6年運行操作后，接著進行的是嚴(yán)格按照全國規(guī)則操作的比賽，這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯誤，在6年的操作中，我們組從來沒有出現(xiàn)過違規(guī)的操作，也沒有什么大的失誤，各個成員的對自己的職責(zé)工作也相當(dāng)熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營銷總監(jiān)拿的訂單相當(dāng)好，這對我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當(dāng)重要的影響。
由于開始大家都理解錯貸款的規(guī)則，很多組都開始面臨危機了，所以我們組也就謹(jǐn)慎起來。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題，然后在產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓費用等方面也都做出相應(yīng)的控制，使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產(chǎn)線，2條自動線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長貸,在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)!在第3年末，我們擁有兩條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場中，由全自動的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品，在前3年中都是有4條線沒變，然后我們在第3年的第3季開始了p4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了crystal、ruby，節(jié)省開支，沒開發(fā)beryl。經(jīng)過合理規(guī)劃后，我們在第3年的時候開始了p4的研發(fā)，并且在第4年的時候租了大廠房，順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時交貨，我們要進行緊急采購，由此而多花費了4m。市場方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個國際市場。并且在第4年的時候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性，搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面，我們都是很認(rèn)真的研究了市場的走勢，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里，由于一些小組的經(jīng)營不善破產(chǎn)了，使得我們拿單更加容易，拿了共256m的高額訂單，共有16個p4。所謂是前所未有的高額!這是我們比較成功計算后得到的結(jié)果,我們的經(jīng)營策略是走高科技路線。
在生產(chǎn)線方面，除了剛開始的4條線，我們在第4年又上了2條全自動線，在第5年再加1條全自動線，最后共7條線，其中生產(chǎn)p4的又4條線，這樣就使我們的高科技經(jīng)營策略得以實現(xiàn)。
收益也很高。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。
通過本次嚴(yán)格按照全國規(guī)則比賽的沙盤實訓(xùn)，我深刻理解了團隊協(xié)作精神的重要性;同時，在erp實訓(xùn)的整個過程中，我對人生的感悟頗深：在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的一生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實訓(xùn)相當(dāng)有意義，希望對以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助!
ERP使用心得篇五
與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比，其優(yōu)勢是顯而易見的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤實驗中學(xué)生做出財務(wù)、會計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的整體運作，這為會計實驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動，以此為資料進行會計模擬實訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的興趣。
2.提升了學(xué)生的會計專業(yè)能力。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)計劃、參與市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進行財務(wù)分析等，通過生動的基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)，可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力，從而提高在市場中的綜合競爭能力。同時，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。
3.提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓(xùn)的深入而不斷提高。同時，通過實訓(xùn)，能夠更熟練運用財務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y算、毛利率、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營運能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)的分析，及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改進建議與策略。
4.培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營的過程中，財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過溝通制定合適的策略，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團隊合作能力，最終實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標(biāo)。這為高校會計實踐教學(xué)改革提供了新思路。
5.在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性，教師無法從每一個細(xì)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，這在一定程度上考驗了學(xué)生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。
ERP使用心得篇六
其實最初搞erp完全是為了應(yīng)付，只把它當(dāng)作一場無關(guān)緊要的游戲。賴潔要求我們平時多看書，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進去，最終被我丟到了一邊。所以當(dāng)真正開始模擬的時候我仍是只懂得一點皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒能好好休息，我整個人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來了，當(dāng)然要好好搞了。在賴潔的指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下，我基本上了解了整個運行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對它產(chǎn)生了興趣，且越來越濃厚。
當(dāng)你對一件事產(chǎn)生興趣時，即使花費再多的時間你也不會覺得浪費，下午的運營顯然沒上午順利，隨著運營時間的加長，我們遇到的問題也越來越多。畢竟是模擬一家公司的運營，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問題，最后晉級了。
在模擬的過程中，我們一邊提出問題，一邊解決問題，學(xué)到了很多課本上沒有的知識，但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方，也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗。如果當(dāng)初多看書，把各個細(xì)節(jié)了解清楚，我們最后的所有者權(quán)益也會更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會有回報。
這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡單的模擬，真正的競爭比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營好一個企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì)，我知道我們離他很遠，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因為我們最終都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！
ERP使用心得篇七
經(jīng)過erp沙盤模擬實訓(xùn)之后，我不僅對erp系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識，也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的'機遇多就有機會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場和利潤，我認(rèn)為這是每個企業(yè)的生存法則！
對于我們組來說，前三年基本屬于“幼童”類型，當(dāng)時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能提高市場的份額，投入較高的廣告費，吸取訂單，以此擴大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和生產(chǎn)能力，所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！?。當(dāng)然，六年的經(jīng)營，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，erp是一種理念，也是一種思想。
對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進行總體評價，并提出改進措施總體評價改進措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！
在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想如果運營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略眼光，為滿足長遠發(fā)展的一長遠計劃。
當(dāng)然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對于這次的實習(xí)來說，我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識，但是如果真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！
經(jīng)過這次實習(xí)，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾模∥覀儽仨毟淖兾覀兊囊粋€戰(zhàn)略眼光，不管做erp，還是其他都要有一個長遠的計劃。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
ERP使用心得篇八
ERP即企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）是一種集成化的管理系統(tǒng)，通過整合企業(yè)內(nèi)外部各個環(huán)節(jié)的信息資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一，提高企業(yè)運營效率和管理水平。作為一名工作多年的ERP系統(tǒng)管理員，我親身體驗過ERP的實際操作和管理過程，從中領(lǐng)悟到了許多經(jīng)驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我個人關(guān)于使用ERP的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是技術(shù)層面的問題，更需要合理的管理和組織。一個成功的ERP系統(tǒng)需要公司高層的支持和理解，以及全體員工的積極配合。在ERP系統(tǒng)實施初期，必須進行詳盡的需求分析，以充分了解公司的管理模式和業(yè)務(wù)流程，進而進行系統(tǒng)設(shè)計和定制。同時，需要設(shè)立一個專門的團隊，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實施和運維工作。團隊成員要具備深入了解公司業(yè)務(wù)的能力，以便在系統(tǒng)實施過程中給予有效的支持和指導(dǎo)。
其次，ERP系統(tǒng)需要定期更新和升級，以跟上時代的發(fā)展和企業(yè)的需求變化。技術(shù)的進步和市場的變化會不斷帶來新的業(yè)務(wù)流程和管理需求，ERP系統(tǒng)也需要相應(yīng)調(diào)整。因此，公司應(yīng)該設(shè)立一個ERP系統(tǒng)維護部門，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運維和管理，同時持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)趨勢，及時規(guī)劃和實施新的系統(tǒng)更新和升級。
此外，ERP系統(tǒng)應(yīng)該與其他企業(yè)核心管理系統(tǒng)進行無縫對接，以實現(xiàn)信息的全面共享和系統(tǒng)的高效運作。比如，ERP系統(tǒng)可以與人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等進行數(shù)據(jù)互通，消除信息孤島，避免重復(fù)輸入和信息不準(zhǔn)確問題。同時，ERP系統(tǒng)還應(yīng)該與供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴的系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)供應(yīng)鏈和價值鏈的協(xié)同，提高整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率。
最后，ERP系統(tǒng)的成功運作離不開培訓(xùn)和普及。ERP系統(tǒng)需要為全體員工提供系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠靈活運用系統(tǒng)進行工作。在公司內(nèi)部，可以設(shè)立專門的ERP培訓(xùn)中心，定期開展培訓(xùn)班，包括系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)維護培訓(xùn)等。同時，應(yīng)該建立起統(tǒng)一的知識庫和技術(shù)論壇，讓員工能夠隨時查閱和交流有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗。
總之，ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，能夠提高企業(yè)運營效率和管理水平。然而，要想順利實施和運維ERP系統(tǒng)，必須注重組織和管理。公司高層要給予支持，建立專門的團隊進行系統(tǒng)實施和運維，定期更新和升級系統(tǒng)，與其他核心系統(tǒng)進行對接，全員培訓(xùn)和普及等，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。作為一名ERP系統(tǒng)管理員，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和使用過程中的注意事項，相信這些經(jīng)驗和體會對于其他人來說也是有借鑒意義的。希望能將這些心得體會與大家分享，共同進步。
ERP使用心得篇九
與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比，其優(yōu)勢是顯而易見的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤實驗中學(xué)生做出財務(wù)、會計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的整體運作，這為會計實驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動，以此為資料進行會計模擬實訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的興趣。
2、提升了學(xué)生的'會計專業(yè)能力。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)計劃、參與市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進行財務(wù)分析等，通過生動的基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)，可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力，從而提高在市場中的綜合競爭能力。同時，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。
3、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓(xùn)的深入而不斷提高。同時，通過實訓(xùn)，能夠更熟練運用財務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y算、毛利率、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營運能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)的分析，及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改進建議與策略。
4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營的過程中，財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過溝通制定合適的策略，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團隊合作能力，最終實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標(biāo)。這為高校會計實踐教學(xué)改革提供了新思路。
5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性，教師無法從每一個細(xì)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，這在一定程度上考驗了學(xué)生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。
ERP使用心得篇十
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準(zhǔn)的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準(zhǔn)的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
ERP使用心得篇十一
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
（1）銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：
2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
（3）采購管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；
3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準(zhǔn)的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準(zhǔn)的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
ERP使用心得篇十二
總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。 erp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛圍，在實踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。
erp沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團隊的精確的計算，把計算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團結(jié)，就是我們要頭一個團結(jié)的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業(yè)服務(wù)。人與人的團結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強有力的團隊執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點是一個人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點說就是團隊的鎮(zhèn)定和果斷，維護團隊和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三、財務(wù)總結(jié)：
在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。
首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。
可實施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。
再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。
我覺得這次的沙盤實際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會計方面，一個企業(yè)在財務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實際結(jié)合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因為財務(wù)是企業(yè)進行決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認(rèn)識到了財務(wù)人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應(yīng)該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。
企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。
在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，財務(wù)是細(xì)節(jié)上的。 第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實踐的態(tài)度去學(xué)習(xí)，希望通過這次模擬實訓(xùn)能真正學(xué)會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部分和實踐部分，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結(jié)的力量吧。
過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業(yè)的運營效率和業(yè)績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細(xì)節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實的運營好，即使有的時候因為一些小麻煩導(dǎo)致有點不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。
在整個運營的過程中我們的經(jīng)營相對來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時也同心協(xié)力去工作，使效率達到最大化.保守是我們這個企業(yè)運行中最大的缺點，我們一開始沒有進行六年的規(guī)劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險起見，或許是沒有經(jīng)驗的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因為老師的帶領(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團結(jié)就是力量。
ERP使用心得篇十三
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細(xì)分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導(dǎo)致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進行了認(rèn)真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習(xí)讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認(rèn)真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會計。
ERP使用心得篇十四
在這兩次的沙盤實驗經(jīng)營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因為剛開始嘗試著像這樣的操作實驗!記得在第一次實驗正式被計入分?jǐn)?shù)時，就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面：
第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的;還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場預(yù)測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了!
第二，研發(fā)方面沒有計劃好。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因為這市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預(yù)測才做決定的!還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的a廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢，也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化!總而言之，要做到市場研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的!
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
還有一點就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個市場，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個p系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。
而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化!所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
ERP使用心得篇十五
經(jīng)過兩周的模擬實訓(xùn)課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務(wù)，在期間每個人都充當(dāng)了各個角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標(biāo)了一個適合的價格。當(dāng)廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當(dāng)排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務(wù)報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應(yīng)該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實踐。學(xué)無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。
ERP使用心得篇十六
通過erp的實習(xí)，體會到的心得是企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。。下面是本站小編為大家收集整理的erp實習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
通過總共一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，下面談?wù)勎业捏w會。
作為一個大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了，這是我學(xué)到的第一個東西。是的，到了大三，學(xué)校已經(jīng)對經(jīng)濟類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到erp技術(shù)時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。一直一來我們文科經(jīng)濟管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而這個沙盤則剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上，把一個活生生的企業(yè)交到你手上，然后把你推上市場接受市場的競爭，體驗競爭的殘酷和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場競爭的游戲規(guī)則整合后擺在一個盤面上的真槍實干。
團隊-合作-共贏-企業(yè)市場生存規(guī)則，始終貫穿整個企業(yè)生存。這是我對本次erp學(xué)習(xí)的體會。
在此要感謝erp教研室的老師們給予的辛勤培養(yǎng)。祝愿祖國的信息技術(shù)發(fā)展越來越好，愿中國erp信息化發(fā)展越來越好!
經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會。
作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到erp時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。
在這兩個月的實訓(xùn)課程中，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用erp對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對這幾大模塊的體會。
一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化
企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細(xì)，避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
二、采購管理與mps相結(jié)合
物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。erp就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結(jié)合
企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測，為了預(yù)測更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。
四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運用erp可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸，已經(jīng)對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點：1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習(xí)。英文有說“practicesmakeperfect”，用中文也就是說:”熟能生巧”。2要學(xué)會總結(jié)總結(jié)，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個多月的實訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。
學(xué)習(xí)用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程的感悟心得
通過對新編用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程六周的學(xué)習(xí)，讓我簡單的了解到了erp系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互幫互助，使我在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，事倍功半。
erp(企業(yè)資源管理計劃)是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。
通過六周的學(xué)習(xí)，我們分別實際演練了erp中系統(tǒng)管理，企業(yè)應(yīng)用平臺，總賬系統(tǒng)，ufo報表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)的操作，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問題總結(jié)如下：
第一章：系統(tǒng)管理
在這章的學(xué)習(xí)過程中，因為剛剛接觸erp-u8系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感，上課都能夠積極認(rèn)真的聽從老師的講解，大家對于實際操作的機會也非常珍惜，特別踴躍積極。對于第一章的內(nèi)容也相對簡單，主要涉及增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來做，所以這章沒有什么困難，不過卻讓我初步了解到了用友erp的便捷之處。
第二章：企業(yè)應(yīng)用平臺
企業(yè)應(yīng)用平臺就是用友erp-u8管理軟件的集成應(yīng)用平臺，可以實現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護，各種信息的及時溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項基礎(chǔ)檔案，進行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部#from end#門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細(xì)心，能能安心的去操作?；A(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠為我們在后幾章的學(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準(zhǔn)備工作是很重要的。
第三章：總賬系統(tǒng)
第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個小部分。有總賬系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理，出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，會計科目，項目目錄，憑證類別，輸入起初余額，設(shè)置結(jié)算方式，常用憑證，查詢
日記
賬，資金日報表，支票登記薄，銀行對賬，定義轉(zhuǎn)賬分錄，生成機制憑證，對賬，結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大，但是與我們會計專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下：
1：在期初余額的錄入過程中，由于前面沒有設(shè)置好，所以一些會計科目無法找到。最后還需要重新返工。
2：由于錄入的數(shù)據(jù)有誤，最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個復(fù)雜煩人的過程。讓我早早體會到了作為一名會計人員的艱辛與不容易。
3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中?？偸浅霈F(xiàn)錯誤。因為此時總是需要不斷的更換操作員。例如對于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過程，容易讓人忘記每個操作員的職責(zé)。
4：在學(xué)習(xí)過程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯把記賬操作為結(jié)帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過還是導(dǎo)致記賬時的憑證的號碼不對。(因為憑證號碼是系統(tǒng)自動登記)
5：在錄入銀行對賬期初數(shù)據(jù)時出現(xiàn)問題，對于對賬單期初未達項和日記賬期初未達項問題上出現(xiàn)模糊，最后請教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細(xì)的解答。讓我對此記憶深刻。
6：在結(jié)賬過程中，導(dǎo)致試算不平衡，還需要核對之前的錄入。
第四章：ufo報表系統(tǒng)
本章主要是設(shè)計利潤表的格式，新計算公式的設(shè)計，自制利潤表的生成等。因為我本人對于word，access，excel的掌握，所以對于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項目內(nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松，而且保質(zhì)保量。
第五章：薪資管理系統(tǒng)
本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套，基礎(chǔ)設(shè)置，工資類別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過程中也遇到了一些棘手的事，現(xiàn)總結(jié)如下：
1：對于薪資管理系統(tǒng)無法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出，我們有太大的依賴性，看著別人操作很簡單，但是到了自己實訓(xùn)的時候見困難多了，所以不要光動嘴，要多付諸于實踐行動中。
2：在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項目時，因為之前沒有認(rèn)真聽老師講課，老師說的那兩個工資項目沒有錄入，在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項目?？梢娚险n聽講的重要性啊。
3：在工資分?jǐn)傇O(shè)置環(huán)節(jié)。因為之前的明細(xì)分類賬沒有填好，導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費”的會計科目。還需要重新添加。
感悟總結(jié)
這次的實訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心出錯，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認(rèn)認(rèn)真真的做，不能漏掉一個最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過這次的實訓(xùn)課程，讓我懂得了實踐的重要性，實踐可以提高我們的動手能力和操作能力。同時，也能很快的發(fā)現(xiàn)錯誤的來源;其次，一定要有足夠的耐心和細(xì)心，會計這門學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所謂是一步走錯，全盤皆輸，所以會計軟件同樣很嚴(yán)謹(jǐn)，我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。
我們在做的過程中，會出現(xiàn)很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對于我們在以后的學(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的!
這次的實訓(xùn)讓我懂得財務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，以后要進
一步加強軟件的學(xué)習(xí)，熟練的能運用到以后的實際工作中。在實習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處，我會在以后的學(xué)習(xí)中加強練習(xí)，以達到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
ERP使用心得篇十七
**學(xué)期，在況老師的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。經(jīng)過一個學(xué)期的課程學(xué)習(xí)，我對erp的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
erp總體認(rèn)知：
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
通過老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：1、erp最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用。5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
erp沙盤演練：
這是通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對erp的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期，老師還帶領(lǐng)我們進行了一次erp沙盤模擬的實習(xí)。
我主要負(fù)責(zé)的是財務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務(wù)報表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一年度的企業(yè)經(jīng)營情況，總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并對下一年度企業(yè)運營流程給予適當(dāng)建議；計算企業(yè)剩余運營資金用以和ceo等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應(yīng)該繼續(xù)擴大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴張生產(chǎn)力，加大生產(chǎn)，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實驗，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料與財務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，以求達到企業(yè)利潤最大化。
erp運用經(jīng)驗總結(jié)：
這次實習(xí)讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運用往往又都不成功，我認(rèn)為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當(dāng)企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行erp科學(xué)管理的立場。
其次，erp軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的erp，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用erp，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉(zhuǎn)，反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況，給平時的生產(chǎn)帶來很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計后再推廣應(yīng)用。
再次，缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與erp軟件實施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對erp軟件的實施有害。關(guān)鍵在于，要對轉(zhuǎn)變進行有效的管理。
通過對erp的理解，演練和經(jīng)驗分析，我深刻的了解到了erp的先進性與必要性。在21世紀(jì)，我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想，用科學(xué)去代替經(jīng)驗。
ERP使用心得篇十八
半個學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結(jié)束，我卻覺得意猶未盡。
erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們在實踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中，我擔(dān)任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂、財務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快，而我，對市場分析則較為敏感，善于構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來，都讓我深感，erp是需要團隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。
站在營銷總監(jiān)的位置上，我不光只是簡單的分析市場數(shù)據(jù)，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實際操作，及時了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實踐操作后就會發(fā)現(xiàn):廣告，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場需求及價格幅度;同時，還需要充分利用好“間諜”功能，觀察分析其他組隊的產(chǎn)品研制情況，把握所需要的市場位置，謹(jǐn)慎投錢，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。
自豪的是，我們在第一次模擬課程中，勝出了其他5組!
以下，是我個人對erp中營銷方案的幾點心得:
1.分析市場很重要。市場預(yù)測圖十分有用，每年一開始我都會先對整個市場做以分析:
a)首先觀察的，是在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五大市場中，p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢。
b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略?？梢允褂眉谢瘧?zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風(fēng)險性高的產(chǎn)品)。
以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打p2、p3產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高，并且在五個市場中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量，便于選單控制。p4產(chǎn)品相對來說利潤雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進上都很耗費錢財，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒有選擇它。
當(dāng)然，由于我們團隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險招，欲在步步為營。最后發(fā)現(xiàn)，位居第二的組隊則敢于主打p4產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候，獨吞了p4的優(yōu)勢——高回報，低競爭。
c)其次，在五個市場發(fā)展上，需要決策出重點投資對象。過散的市場廣告投放在沒有強大產(chǎn)量的`支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機會。
依舊拿第一次的模擬課程來看，我們最后占據(jù)的主要市場是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個市場上，只要有一次搶占了某個市場老大的位置，就會形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程，占據(jù)一定的選單的主動性。
2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點投放。如之前所說，每多一個市場老大，就給自己的選單多增加一份主動性。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實現(xiàn)零庫存的目標(biāo)，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運轉(zhuǎn)優(yōu)勢的。
3.投廣告寧謹(jǐn)小慎微，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實踐，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運用有關(guān)。
當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡，而忽略所投市場的整體需求度時，大手筆的廣告費對企業(yè)來說是十分危險的。過多的廣告費會引起所有者權(quán)益的下降，從容影響之后的借貸問題，這一點在第二、第三時尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時的所有者權(quán)益是幾年中最低的，過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降。因此，投廣告時要結(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)量，并且要與財務(wù)總監(jiān)做好溝通，萬不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。
參加售貨會往往是我最興奮的時候，因為一張單的好壞，會關(guān)系到很多問題:能否成為該市場老大、能否實現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而，每次拿單時，除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。
erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!
ERP使用心得篇十九
這個學(xué)期選修了erp，經(jīng)過了一段時間與erp的接觸，已經(jīng)對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。
整個erp的學(xué)習(xí)分三個階段：第一階段erp沙盤模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識的講解，第三階段是上機實驗。
剛上erp沙盤模擬的時候，整個人都是傻的，慢慢的有了一點初淺的理解。兩天下來，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多。
第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費任何心思，沒有任何打算的完美地結(jié)束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，我們決定投資生產(chǎn)線，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下，我們及時地借足了長期貸款，我們預(yù)計第二第三年我們不會盈利，是投資年，但是到第四年開始，我們會借助強大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤迅速增長，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業(yè)成長思路，經(jīng)過成長期到成熟期的過程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒有一個人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了，所有者權(quán)益開始增加了，比賽卻結(jié)束了，寫到這里，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒有盯住的市場，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。
在這個六人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時候依然團結(jié)，依然沒有放棄，最后終于有了一點起色。但是，我不得不說，我們的ceo很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時候，我們的ceo沒有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與，每個人都感覺壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。
我們這個團隊，如果評優(yōu)秀員工的話，我會投我們營銷主管的'票，在最困難的時候，我們的營銷主管精打細(xì)算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的預(yù)測是只要拿到2.2個億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單。
戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實現(xiàn)在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能。
隨著時間的推移，我們的市場異常活躍，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，來料加工，進料加工，庫存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會創(chuàng)造更多的價值。
第二階段上erp基礎(chǔ)知識的講解，因為有了前一段時間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為采購經(jīng)理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽的特別認(rèn)真。按erp的管理原理，建立庫存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）
(二)根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
(三)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：
展開生產(chǎn)計劃過程中，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應(yīng)算法。
依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場、設(shè)備修理等參數(shù)時間。
第三階段上機實驗，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學(xué)到了很多東西。平時我惰性比較強，上機實驗一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點東西，動身能力沒有得到很好的鍛煉，通過這次實驗，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機之前沒有做充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在上機是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識不過關(guān)的現(xiàn)象，我想，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方。
第二、實操和看書做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的，在機房進行實操練習(xí)時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方，也就是說在書本上學(xué)到并不能代表在實踐中就會應(yīng)用。我想，在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該多去實踐書本上的知識，也應(yīng)該要做到。
第三、經(jīng)過這個學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實，我們都想再來一次。
ERP使用心得篇一
在本學(xué)期的第十二周，學(xué)校為我們安排了erp的沙盤模擬實驗，是對erp課程的一個實戰(zhàn)演練。聽到沙盤兩個字，著實感到陌生。沒進實驗室之前只是聽老師說這個實驗很有意思的，真正進入實驗室的時候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實有趣，興趣就這樣被勾起來了。以下呢，是我對這次沙盤模擬實驗的一點心得：
第一點，最精彩的環(huán)節(jié)，要數(shù)搶訂單，而搶訂單總要分個前后順序，這就要看投的廣告費的多少，按照老師的規(guī)定，在第一輪，廣、告費最多的為市場老大，市場老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利，其次按廣告費的多少一次類推，如果有重復(fù)的，就按照提交的先后順序來定。定廣告費也是一個大事。首先來說，廣告費的投放要求以最經(jīng)濟的支出獲得最合適的訂單。廣告費過高，綜合費用就高，就會影響利潤;如果廣告費太少取得中意訂單的機會就會變小，影響銷售額，影響利潤的增長，產(chǎn)品賣不出去，庫存增加，浪費產(chǎn)能。座椅選擇合適的廣告費是很重要的。自我感覺，我們組第一年的廣告費就訂的不是很合適。首先來說，市場老大的地位是很高的，而且就是根據(jù)第一輪的廣告費來訂的，我們的廣告費有點保守，幸好還有一個選擇的機會。
第二點，要不要開發(fā)新的生產(chǎn)線呢?這確實是個值得考慮的問題。開發(fā)生產(chǎn)線，就要有成本的投入，在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，開發(fā)生產(chǎn)線是有益的，但是如果不開發(fā)新的生產(chǎn)線，很可能就會耽誤生產(chǎn)，更重要的是，時代的發(fā)展很快，趕不上時代的發(fā)展，沒有新的適應(yīng)能力，沒有新的產(chǎn)品供應(yīng)，就會被淘汰，著實需要深思。這點我覺得還是蠻好的，經(jīng)過組員的一致認(rèn)同，我們到第四年，成功的開發(fā)了第四條生產(chǎn)線。并且爭取了一個國際市場的大單，為公司帶來了不少的收益。
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化!所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
ERP使用心得篇二
第一段：引言（大致200字）
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐漸轉(zhuǎn)向自動化的電腦處理。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統(tǒng)應(yīng)運而生，作為一種集成化管理系統(tǒng)，它能夠整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和高效運轉(zhuǎn)。在過去的幾年中，我工作的公司也逐漸引入了ERP系統(tǒng)，走上了數(shù)字化的管理之路。在使用ERP的過程中，我深刻體會到其帶來的便利和改變，下面將分享我的一些心得體會。
第二段：ERP提升了工作效率（大致200字）
引入ERP系統(tǒng)后，我們不再需要手工操作各種業(yè)務(wù)流程，如采購、銷售和庫存管理等，系統(tǒng)能夠自動實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的信息傳遞和數(shù)據(jù)錄入。我們只需在電腦上輸入相應(yīng)的訂單、合同等信息，ERP系統(tǒng)就能夠及時反饋相關(guān)數(shù)據(jù)，并自動生成各種報表和分析圖表。這大大提高了工作效率，減少了操作的復(fù)雜性和重復(fù)性，節(jié)省了寶貴的時間。同時，系統(tǒng)通過精確的數(shù)據(jù)和各種預(yù)測功能，使我們更加準(zhǔn)確地掌握市場需求和供應(yīng)鏈情況，進一步提高了決策的合理性和精準(zhǔn)性。
第三段：ERP加強了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同（大致200字）
在過去，我們的各個部門之間信息的流通非常困難，常常出現(xiàn)信息不及時、數(shù)據(jù)沖突等問題，導(dǎo)致工作不能順利進行。而引入ERP系統(tǒng)后，各部門的信息實時共享，數(shù)據(jù)一致性得到保障。比如，銷售部門的訂單信息可以直接傳遞給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門也能夠及時了解到庫存的情況。這種協(xié)同作用使得企業(yè)的各個環(huán)節(jié)能夠高效地銜接起來，減少了信息傳遞的阻礙和誤解，提升了工作的協(xié)同性和整體效能。
第四段：ERP促進了企業(yè)管理水平的提升（大致200字）
傳統(tǒng)的管理方式通常依賴于主管的經(jīng)驗和判斷，而ERP系統(tǒng)通過提供全面的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，輔助管理層進行決策和分析。管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，知道什么時候進行補貨、調(diào)整生產(chǎn)計劃，做出更加明智的決策。此外，系統(tǒng)還提供各種分析功能，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸，并提供相應(yīng)的解決方案。這樣，我們的管理水平從主觀操縱轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)支撐，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)尾（大致200字）
綜上所述，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，它不僅提升了工作效率，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同，還促進了企業(yè)管理水平的提高。但是，ERP系統(tǒng)的引入只是改變企業(yè)管理模式的一個環(huán)節(jié)，真正的變革還需要依賴于組織機構(gòu)和流程的再造。因此，在使用ERP系統(tǒng)的同時，我們還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，不斷改進管理模式，才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。我相信，隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的不斷深入，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。
ERP使用心得篇三
為期4天的erp沙盤模擬競賽結(jié)束了，我們6組gaga消遣傳媒集團在最終雖然沒有取得最好的成果，但是，我們已經(jīng)為以后的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能，相互協(xié)作，完成了本次模擬沙盤。作為6組選購總監(jiān)，對于本次模擬競賽，我有許多體會。
通過模擬我發(fā)覺，只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用，想當(dāng)然的決策，只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。
在投資方面，由于籌資決策的.失誤，導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時實施，且由于單純追求價格，導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長，而且還有肯定數(shù)量的2q期訂單，大大削減了流淌資金，延長了投資回收期。同時，也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的進展。
而且，由于我們的錯誤決策，導(dǎo)致企業(yè)租了一個3條生產(chǎn)線的廠房，實際卻只用了一條生產(chǎn)線，造成了大大的鋪張。
通過erp沙盤模擬，提高了我們的綜合素養(yǎng)，使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信、共性與職業(yè)定位等綜合素養(yǎng)的重要性，提高了我們的決策力量及長期規(guī)劃力量,進一步理解決策對企業(yè)經(jīng)營的影響力;加強各部門之間的溝通技能,增加與其他部門的溝通力量,理解并學(xué)會培育團隊協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營管理閱歷。
ERP使用心得篇四
erp沙盤模擬實訓(xùn)，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。
做完按照以舊規(guī)則的6年運行操作后，接著進行的是嚴(yán)格按照全國規(guī)則操作的比賽，這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯誤，在6年的操作中，我們組從來沒有出現(xiàn)過違規(guī)的操作，也沒有什么大的失誤，各個成員的對自己的職責(zé)工作也相當(dāng)熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營銷總監(jiān)拿的訂單相當(dāng)好，這對我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當(dāng)重要的影響。
由于開始大家都理解錯貸款的規(guī)則，很多組都開始面臨危機了，所以我們組也就謹(jǐn)慎起來。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題，然后在產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓費用等方面也都做出相應(yīng)的控制，使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產(chǎn)線，2條自動線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長貸,在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)!在第3年末，我們擁有兩條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場中，由全自動的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品，在前3年中都是有4條線沒變，然后我們在第3年的第3季開始了p4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了crystal、ruby，節(jié)省開支，沒開發(fā)beryl。經(jīng)過合理規(guī)劃后，我們在第3年的時候開始了p4的研發(fā)，并且在第4年的時候租了大廠房，順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時交貨，我們要進行緊急采購，由此而多花費了4m。市場方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個國際市場。并且在第4年的時候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性，搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面，我們都是很認(rèn)真的研究了市場的走勢，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里，由于一些小組的經(jīng)營不善破產(chǎn)了，使得我們拿單更加容易，拿了共256m的高額訂單，共有16個p4。所謂是前所未有的高額!這是我們比較成功計算后得到的結(jié)果,我們的經(jīng)營策略是走高科技路線。
在生產(chǎn)線方面，除了剛開始的4條線，我們在第4年又上了2條全自動線，在第5年再加1條全自動線，最后共7條線，其中生產(chǎn)p4的又4條線，這樣就使我們的高科技經(jīng)營策略得以實現(xiàn)。
收益也很高。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。
通過本次嚴(yán)格按照全國規(guī)則比賽的沙盤實訓(xùn)，我深刻理解了團隊協(xié)作精神的重要性;同時，在erp實訓(xùn)的整個過程中，我對人生的感悟頗深：在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的一生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實訓(xùn)相當(dāng)有意義，希望對以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助!
ERP使用心得篇五
與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比，其優(yōu)勢是顯而易見的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤實驗中學(xué)生做出財務(wù)、會計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的整體運作，這為會計實驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動，以此為資料進行會計模擬實訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的興趣。
2.提升了學(xué)生的會計專業(yè)能力。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)計劃、參與市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進行財務(wù)分析等，通過生動的基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)，可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力，從而提高在市場中的綜合競爭能力。同時，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。
3.提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓(xùn)的深入而不斷提高。同時，通過實訓(xùn)，能夠更熟練運用財務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y算、毛利率、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營運能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)的分析，及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改進建議與策略。
4.培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營的過程中，財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過溝通制定合適的策略，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團隊合作能力，最終實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標(biāo)。這為高校會計實踐教學(xué)改革提供了新思路。
5.在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性，教師無法從每一個細(xì)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，這在一定程度上考驗了學(xué)生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。
ERP使用心得篇六
其實最初搞erp完全是為了應(yīng)付，只把它當(dāng)作一場無關(guān)緊要的游戲。賴潔要求我們平時多看書，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進去，最終被我丟到了一邊。所以當(dāng)真正開始模擬的時候我仍是只懂得一點皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒能好好休息，我整個人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來了，當(dāng)然要好好搞了。在賴潔的指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下，我基本上了解了整個運行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對它產(chǎn)生了興趣，且越來越濃厚。
當(dāng)你對一件事產(chǎn)生興趣時，即使花費再多的時間你也不會覺得浪費，下午的運營顯然沒上午順利，隨著運營時間的加長，我們遇到的問題也越來越多。畢竟是模擬一家公司的運營，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問題，最后晉級了。
在模擬的過程中，我們一邊提出問題，一邊解決問題，學(xué)到了很多課本上沒有的知識，但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方，也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗。如果當(dāng)初多看書，把各個細(xì)節(jié)了解清楚，我們最后的所有者權(quán)益也會更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會有回報。
這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡單的模擬，真正的競爭比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營好一個企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì)，我知道我們離他很遠，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因為我們最終都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！
ERP使用心得篇七
經(jīng)過erp沙盤模擬實訓(xùn)之后，我不僅對erp系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識，也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的'機遇多就有機會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場和利潤，我認(rèn)為這是每個企業(yè)的生存法則！
對于我們組來說，前三年基本屬于“幼童”類型，當(dāng)時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能提高市場的份額，投入較高的廣告費，吸取訂單，以此擴大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和生產(chǎn)能力，所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！?。當(dāng)然，六年的經(jīng)營，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，erp是一種理念，也是一種思想。
對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進行總體評價，并提出改進措施總體評價改進措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！
在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想如果運營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略眼光，為滿足長遠發(fā)展的一長遠計劃。
當(dāng)然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對于這次的實習(xí)來說，我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識，但是如果真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！
經(jīng)過這次實習(xí)，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾模∥覀儽仨毟淖兾覀兊囊粋€戰(zhàn)略眼光，不管做erp，還是其他都要有一個長遠的計劃。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
ERP使用心得篇八
ERP即企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）是一種集成化的管理系統(tǒng)，通過整合企業(yè)內(nèi)外部各個環(huán)節(jié)的信息資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一，提高企業(yè)運營效率和管理水平。作為一名工作多年的ERP系統(tǒng)管理員，我親身體驗過ERP的實際操作和管理過程，從中領(lǐng)悟到了許多經(jīng)驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我個人關(guān)于使用ERP的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是技術(shù)層面的問題，更需要合理的管理和組織。一個成功的ERP系統(tǒng)需要公司高層的支持和理解，以及全體員工的積極配合。在ERP系統(tǒng)實施初期，必須進行詳盡的需求分析，以充分了解公司的管理模式和業(yè)務(wù)流程，進而進行系統(tǒng)設(shè)計和定制。同時，需要設(shè)立一個專門的團隊，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實施和運維工作。團隊成員要具備深入了解公司業(yè)務(wù)的能力，以便在系統(tǒng)實施過程中給予有效的支持和指導(dǎo)。
其次，ERP系統(tǒng)需要定期更新和升級，以跟上時代的發(fā)展和企業(yè)的需求變化。技術(shù)的進步和市場的變化會不斷帶來新的業(yè)務(wù)流程和管理需求，ERP系統(tǒng)也需要相應(yīng)調(diào)整。因此，公司應(yīng)該設(shè)立一個ERP系統(tǒng)維護部門，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運維和管理，同時持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)趨勢，及時規(guī)劃和實施新的系統(tǒng)更新和升級。
此外，ERP系統(tǒng)應(yīng)該與其他企業(yè)核心管理系統(tǒng)進行無縫對接，以實現(xiàn)信息的全面共享和系統(tǒng)的高效運作。比如，ERP系統(tǒng)可以與人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等進行數(shù)據(jù)互通，消除信息孤島，避免重復(fù)輸入和信息不準(zhǔn)確問題。同時，ERP系統(tǒng)還應(yīng)該與供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴的系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)供應(yīng)鏈和價值鏈的協(xié)同，提高整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率。
最后，ERP系統(tǒng)的成功運作離不開培訓(xùn)和普及。ERP系統(tǒng)需要為全體員工提供系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠靈活運用系統(tǒng)進行工作。在公司內(nèi)部，可以設(shè)立專門的ERP培訓(xùn)中心，定期開展培訓(xùn)班，包括系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)維護培訓(xùn)等。同時，應(yīng)該建立起統(tǒng)一的知識庫和技術(shù)論壇，讓員工能夠隨時查閱和交流有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗。
總之，ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，能夠提高企業(yè)運營效率和管理水平。然而，要想順利實施和運維ERP系統(tǒng)，必須注重組織和管理。公司高層要給予支持，建立專門的團隊進行系統(tǒng)實施和運維，定期更新和升級系統(tǒng)，與其他核心系統(tǒng)進行對接，全員培訓(xùn)和普及等，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。作為一名ERP系統(tǒng)管理員，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和使用過程中的注意事項，相信這些經(jīng)驗和體會對于其他人來說也是有借鑒意義的。希望能將這些心得體會與大家分享，共同進步。
ERP使用心得篇九
與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比，其優(yōu)勢是顯而易見的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤實驗中學(xué)生做出財務(wù)、會計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的整體運作，這為會計實驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動，以此為資料進行會計模擬實訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的興趣。
2、提升了學(xué)生的'會計專業(yè)能力。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)計劃、參與市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進行財務(wù)分析等，通過生動的基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)，可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力，從而提高在市場中的綜合競爭能力。同時，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。
3、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓(xùn)的深入而不斷提高。同時，通過實訓(xùn)，能夠更熟練運用財務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y算、毛利率、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營運能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)的分析，及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改進建議與策略。
4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營的過程中，財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過溝通制定合適的策略，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團隊合作能力，最終實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標(biāo)。這為高校會計實踐教學(xué)改革提供了新思路。
5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性，教師無法從每一個細(xì)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，這在一定程度上考驗了學(xué)生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。
ERP使用心得篇十
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準(zhǔn)的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準(zhǔn)的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
ERP使用心得篇十一
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
（1）銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：
2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
（3）采購管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；
3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準(zhǔn)的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準(zhǔn)的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
ERP使用心得篇十二
總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。 erp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛圍，在實踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。
erp沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團隊的精確的計算，把計算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團結(jié)，就是我們要頭一個團結(jié)的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業(yè)服務(wù)。人與人的團結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強有力的團隊執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點是一個人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點說就是團隊的鎮(zhèn)定和果斷，維護團隊和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三、財務(wù)總結(jié)：
在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。
首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。
可實施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。
再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。
我覺得這次的沙盤實際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會計方面，一個企業(yè)在財務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實際結(jié)合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因為財務(wù)是企業(yè)進行決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認(rèn)識到了財務(wù)人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應(yīng)該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。
企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。
在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，財務(wù)是細(xì)節(jié)上的。 第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實踐的態(tài)度去學(xué)習(xí)，希望通過這次模擬實訓(xùn)能真正學(xué)會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部分和實踐部分，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結(jié)的力量吧。
過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業(yè)的運營效率和業(yè)績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細(xì)節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實的運營好，即使有的時候因為一些小麻煩導(dǎo)致有點不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。
在整個運營的過程中我們的經(jīng)營相對來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時也同心協(xié)力去工作，使效率達到最大化.保守是我們這個企業(yè)運行中最大的缺點，我們一開始沒有進行六年的規(guī)劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險起見，或許是沒有經(jīng)驗的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因為老師的帶領(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團結(jié)就是力量。
ERP使用心得篇十三
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細(xì)分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導(dǎo)致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進行了認(rèn)真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習(xí)讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認(rèn)真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會計。
ERP使用心得篇十四
在這兩次的沙盤實驗經(jīng)營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因為剛開始嘗試著像這樣的操作實驗!記得在第一次實驗正式被計入分?jǐn)?shù)時，就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面：
第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的;還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場預(yù)測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了!
第二，研發(fā)方面沒有計劃好。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因為這市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預(yù)測才做決定的!還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的a廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢，也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化!總而言之，要做到市場研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的!
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
還有一點就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個市場，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個p系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。
而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化!所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
ERP使用心得篇十五
經(jīng)過兩周的模擬實訓(xùn)課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務(wù)，在期間每個人都充當(dāng)了各個角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標(biāo)了一個適合的價格。當(dāng)廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當(dāng)排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務(wù)報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應(yīng)該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實踐。學(xué)無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。
ERP使用心得篇十六
通過erp的實習(xí)，體會到的心得是企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。。下面是本站小編為大家收集整理的erp實習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
通過總共一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，下面談?wù)勎业捏w會。
作為一個大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了，這是我學(xué)到的第一個東西。是的，到了大三，學(xué)校已經(jīng)對經(jīng)濟類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到erp技術(shù)時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。一直一來我們文科經(jīng)濟管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而這個沙盤則剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上，把一個活生生的企業(yè)交到你手上，然后把你推上市場接受市場的競爭，體驗競爭的殘酷和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場競爭的游戲規(guī)則整合后擺在一個盤面上的真槍實干。
團隊-合作-共贏-企業(yè)市場生存規(guī)則，始終貫穿整個企業(yè)生存。這是我對本次erp學(xué)習(xí)的體會。
在此要感謝erp教研室的老師們給予的辛勤培養(yǎng)。祝愿祖國的信息技術(shù)發(fā)展越來越好，愿中國erp信息化發(fā)展越來越好!
經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會。
作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到erp時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。
在這兩個月的實訓(xùn)課程中，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用erp對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對這幾大模塊的體會。
一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化
企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細(xì)，避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
二、采購管理與mps相結(jié)合
物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。erp就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結(jié)合
企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測，為了預(yù)測更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。
四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運用erp可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸，已經(jīng)對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點：1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習(xí)。英文有說“practicesmakeperfect”，用中文也就是說:”熟能生巧”。2要學(xué)會總結(jié)總結(jié)，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個多月的實訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。
學(xué)習(xí)用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程的感悟心得
通過對新編用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程六周的學(xué)習(xí)，讓我簡單的了解到了erp系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互幫互助，使我在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，事倍功半。
erp(企業(yè)資源管理計劃)是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。
通過六周的學(xué)習(xí)，我們分別實際演練了erp中系統(tǒng)管理，企業(yè)應(yīng)用平臺，總賬系統(tǒng)，ufo報表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)的操作，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問題總結(jié)如下：
第一章：系統(tǒng)管理
在這章的學(xué)習(xí)過程中，因為剛剛接觸erp-u8系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感，上課都能夠積極認(rèn)真的聽從老師的講解，大家對于實際操作的機會也非常珍惜，特別踴躍積極。對于第一章的內(nèi)容也相對簡單，主要涉及增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來做，所以這章沒有什么困難，不過卻讓我初步了解到了用友erp的便捷之處。
第二章：企業(yè)應(yīng)用平臺
企業(yè)應(yīng)用平臺就是用友erp-u8管理軟件的集成應(yīng)用平臺，可以實現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護，各種信息的及時溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項基礎(chǔ)檔案，進行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部#from end#門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細(xì)心，能能安心的去操作?；A(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠為我們在后幾章的學(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準(zhǔn)備工作是很重要的。
第三章：總賬系統(tǒng)
第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個小部分。有總賬系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理，出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，會計科目，項目目錄，憑證類別，輸入起初余額，設(shè)置結(jié)算方式，常用憑證，查詢
日記
賬，資金日報表，支票登記薄，銀行對賬，定義轉(zhuǎn)賬分錄，生成機制憑證，對賬，結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大，但是與我們會計專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下：
1：在期初余額的錄入過程中，由于前面沒有設(shè)置好，所以一些會計科目無法找到。最后還需要重新返工。
2：由于錄入的數(shù)據(jù)有誤，最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個復(fù)雜煩人的過程。讓我早早體會到了作為一名會計人員的艱辛與不容易。
3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中?？偸浅霈F(xiàn)錯誤。因為此時總是需要不斷的更換操作員。例如對于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過程，容易讓人忘記每個操作員的職責(zé)。
4：在學(xué)習(xí)過程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯把記賬操作為結(jié)帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過還是導(dǎo)致記賬時的憑證的號碼不對。(因為憑證號碼是系統(tǒng)自動登記)
5：在錄入銀行對賬期初數(shù)據(jù)時出現(xiàn)問題，對于對賬單期初未達項和日記賬期初未達項問題上出現(xiàn)模糊，最后請教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細(xì)的解答。讓我對此記憶深刻。
6：在結(jié)賬過程中，導(dǎo)致試算不平衡，還需要核對之前的錄入。
第四章：ufo報表系統(tǒng)
本章主要是設(shè)計利潤表的格式，新計算公式的設(shè)計，自制利潤表的生成等。因為我本人對于word，access，excel的掌握，所以對于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項目內(nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松，而且保質(zhì)保量。
第五章：薪資管理系統(tǒng)
本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套，基礎(chǔ)設(shè)置，工資類別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過程中也遇到了一些棘手的事，現(xiàn)總結(jié)如下：
1：對于薪資管理系統(tǒng)無法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出，我們有太大的依賴性，看著別人操作很簡單，但是到了自己實訓(xùn)的時候見困難多了，所以不要光動嘴，要多付諸于實踐行動中。
2：在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項目時，因為之前沒有認(rèn)真聽老師講課，老師說的那兩個工資項目沒有錄入，在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項目?？梢娚险n聽講的重要性啊。
3：在工資分?jǐn)傇O(shè)置環(huán)節(jié)。因為之前的明細(xì)分類賬沒有填好，導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費”的會計科目。還需要重新添加。
感悟總結(jié)
這次的實訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心出錯，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認(rèn)認(rèn)真真的做，不能漏掉一個最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過這次的實訓(xùn)課程，讓我懂得了實踐的重要性，實踐可以提高我們的動手能力和操作能力。同時，也能很快的發(fā)現(xiàn)錯誤的來源;其次，一定要有足夠的耐心和細(xì)心，會計這門學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所謂是一步走錯，全盤皆輸，所以會計軟件同樣很嚴(yán)謹(jǐn)，我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。
我們在做的過程中，會出現(xiàn)很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對于我們在以后的學(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的!
這次的實訓(xùn)讓我懂得財務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，以后要進
一步加強軟件的學(xué)習(xí)，熟練的能運用到以后的實際工作中。在實習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處，我會在以后的學(xué)習(xí)中加強練習(xí)，以達到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
ERP使用心得篇十七
**學(xué)期，在況老師的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。經(jīng)過一個學(xué)期的課程學(xué)習(xí)，我對erp的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
erp總體認(rèn)知：
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
通過老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：1、erp最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用。5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
erp沙盤演練：
這是通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對erp的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期，老師還帶領(lǐng)我們進行了一次erp沙盤模擬的實習(xí)。
我主要負(fù)責(zé)的是財務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務(wù)報表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一年度的企業(yè)經(jīng)營情況，總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并對下一年度企業(yè)運營流程給予適當(dāng)建議；計算企業(yè)剩余運營資金用以和ceo等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應(yīng)該繼續(xù)擴大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴張生產(chǎn)力，加大生產(chǎn)，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實驗，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料與財務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，以求達到企業(yè)利潤最大化。
erp運用經(jīng)驗總結(jié)：
這次實習(xí)讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運用往往又都不成功，我認(rèn)為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當(dāng)企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行erp科學(xué)管理的立場。
其次，erp軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的erp，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用erp，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉(zhuǎn)，反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況，給平時的生產(chǎn)帶來很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計后再推廣應(yīng)用。
再次，缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與erp軟件實施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對erp軟件的實施有害。關(guān)鍵在于，要對轉(zhuǎn)變進行有效的管理。
通過對erp的理解，演練和經(jīng)驗分析，我深刻的了解到了erp的先進性與必要性。在21世紀(jì)，我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想，用科學(xué)去代替經(jīng)驗。
ERP使用心得篇十八
半個學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結(jié)束，我卻覺得意猶未盡。
erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們在實踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中，我擔(dān)任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂、財務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快，而我，對市場分析則較為敏感，善于構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來，都讓我深感，erp是需要團隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。
站在營銷總監(jiān)的位置上，我不光只是簡單的分析市場數(shù)據(jù)，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實際操作，及時了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實踐操作后就會發(fā)現(xiàn):廣告，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場需求及價格幅度;同時，還需要充分利用好“間諜”功能，觀察分析其他組隊的產(chǎn)品研制情況，把握所需要的市場位置，謹(jǐn)慎投錢，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。
自豪的是，我們在第一次模擬課程中，勝出了其他5組!
以下，是我個人對erp中營銷方案的幾點心得:
1.分析市場很重要。市場預(yù)測圖十分有用，每年一開始我都會先對整個市場做以分析:
a)首先觀察的，是在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五大市場中，p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢。
b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略?？梢允褂眉谢瘧?zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風(fēng)險性高的產(chǎn)品)。
以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打p2、p3產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高，并且在五個市場中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量，便于選單控制。p4產(chǎn)品相對來說利潤雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進上都很耗費錢財，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒有選擇它。
當(dāng)然，由于我們團隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險招，欲在步步為營。最后發(fā)現(xiàn)，位居第二的組隊則敢于主打p4產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候，獨吞了p4的優(yōu)勢——高回報，低競爭。
c)其次，在五個市場發(fā)展上，需要決策出重點投資對象。過散的市場廣告投放在沒有強大產(chǎn)量的`支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機會。
依舊拿第一次的模擬課程來看，我們最后占據(jù)的主要市場是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個市場上，只要有一次搶占了某個市場老大的位置，就會形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程，占據(jù)一定的選單的主動性。
2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點投放。如之前所說，每多一個市場老大，就給自己的選單多增加一份主動性。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實現(xiàn)零庫存的目標(biāo)，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運轉(zhuǎn)優(yōu)勢的。
3.投廣告寧謹(jǐn)小慎微，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實踐，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運用有關(guān)。
當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡，而忽略所投市場的整體需求度時，大手筆的廣告費對企業(yè)來說是十分危險的。過多的廣告費會引起所有者權(quán)益的下降，從容影響之后的借貸問題，這一點在第二、第三時尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時的所有者權(quán)益是幾年中最低的，過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降。因此，投廣告時要結(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)量，并且要與財務(wù)總監(jiān)做好溝通，萬不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。
參加售貨會往往是我最興奮的時候，因為一張單的好壞，會關(guān)系到很多問題:能否成為該市場老大、能否實現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而，每次拿單時，除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。
erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!
ERP使用心得篇十九
這個學(xué)期選修了erp，經(jīng)過了一段時間與erp的接觸，已經(jīng)對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。
整個erp的學(xué)習(xí)分三個階段：第一階段erp沙盤模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識的講解，第三階段是上機實驗。
剛上erp沙盤模擬的時候，整個人都是傻的，慢慢的有了一點初淺的理解。兩天下來，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多。
第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費任何心思，沒有任何打算的完美地結(jié)束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，我們決定投資生產(chǎn)線，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下，我們及時地借足了長期貸款，我們預(yù)計第二第三年我們不會盈利，是投資年，但是到第四年開始，我們會借助強大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤迅速增長，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業(yè)成長思路，經(jīng)過成長期到成熟期的過程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒有一個人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了，所有者權(quán)益開始增加了，比賽卻結(jié)束了，寫到這里，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒有盯住的市場，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。
在這個六人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時候依然團結(jié)，依然沒有放棄，最后終于有了一點起色。但是，我不得不說，我們的ceo很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時候，我們的ceo沒有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與，每個人都感覺壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。
我們這個團隊，如果評優(yōu)秀員工的話，我會投我們營銷主管的'票，在最困難的時候，我們的營銷主管精打細(xì)算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的預(yù)測是只要拿到2.2個億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單。
戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實現(xiàn)在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能。
隨著時間的推移，我們的市場異常活躍，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，來料加工，進料加工，庫存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會創(chuàng)造更多的價值。
第二階段上erp基礎(chǔ)知識的講解，因為有了前一段時間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為采購經(jīng)理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽的特別認(rèn)真。按erp的管理原理，建立庫存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）
(二)根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
(三)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：
展開生產(chǎn)計劃過程中，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應(yīng)算法。
依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場、設(shè)備修理等參數(shù)時間。
第三階段上機實驗，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學(xué)到了很多東西。平時我惰性比較強，上機實驗一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點東西，動身能力沒有得到很好的鍛煉，通過這次實驗，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機之前沒有做充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在上機是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識不過關(guān)的現(xiàn)象，我想，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方。
第二、實操和看書做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的，在機房進行實操練習(xí)時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方，也就是說在書本上學(xué)到并不能代表在實踐中就會應(yīng)用。我想，在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該多去實踐書本上的知識，也應(yīng)該要做到。
第三、經(jīng)過這個學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實，我們都想再來一次。