健康飲食和適量運動是保持身體健康的關(guān)鍵。總結(jié)要突出重點，避免冗長和啰嗦。以下是小編為大家整理的筆記編寫技巧，希望能夠幫助大家更好地進行學習和研究。
外賣運營工作心得篇一
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗是“日清日高”，強調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動態(tài)進化的結(jié)合，屬于泰羅的科學管理與熊彼特創(chuàng)新領導的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學?，F(xiàn)在，張瑞敏領導海爾在此基礎上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來應對外部復雜環(huán)境，即信息化的管理哲學。在我看來，海爾經(jīng)驗是世界上第一個經(jīng)過實踐檢驗的成熟的復雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對付復雜的環(huán)境”。海爾復雜性管理范式的“復雜”體現(xiàn)在兩個方面。
首先，復雜適應(人單合一)，強調(diào)適應變化。既體現(xiàn)了中國管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對市場的適應(如模擬市場、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵等一系列典型的復雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達爾文的物競天擇，不過是斯密哲學的一種歷史引申，競爭是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達爾文，認為人與人之間，用對立的方式進行競爭，和低等動物的角力沒什么區(qū)別，所以是“物”競。而張瑞敏與達爾文的進化論有本質(zhì)的不同：活力和進化之源，達爾文認為個體間競爭，而張瑞敏則傾向認為是內(nèi)外協(xié)同;一個強調(diào)競爭進化，一個強調(diào)合作進化;一個要把人變成機器，一個要把機器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價值)，強調(diào)主導變化。有別于對市場的被動適應——其結(jié)果往往導向價值鏈低端的中國制造，向市場高端“做優(yōu)”的主動追求，可在“做強做優(yōu)”中實現(xiàn)“雙贏”：
二、在對產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級中，復雜性表現(xiàn)為對創(chuàng)造企業(yè)價值的自我激勵和主動追求。自我驅(qū)動問題一直是我國許多管理經(jīng)驗難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，但海爾順應企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級的自我驅(qū)動力;通過人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過內(nèi)因作用，加強引進吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
《運營管理》課程收獲感想之二
海爾就是自我顛覆的典范，張瑞敏從20__年即開始面對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)進行內(nèi)部變革。
為了適應互聯(lián)網(wǎng)去中心化、去中介化的特點，海爾構(gòu)建了扁平化、無中心化的組織，提出了“人單合一”的管理模式，從而化挑戰(zhàn)為機遇，在互聯(lián)網(wǎng)時代率先走出了一條轉(zhuǎn)型之路。
那些深受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)們，都應該讀讀這本書。海爾的實踐告訴我們，面對“失控”的世界，用復雜組織系統(tǒng)動態(tài)響應復雜市場環(huán)境的管理模式將能夠做到更靈活、更快速，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。
如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠找到應對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法門，將迸發(fā)出比那些純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加可怕的競爭力。
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合產(chǎn)生出來的海爾經(jīng)驗，是繼簡單組織應對簡單環(huán)境的管理1.0(美國經(jīng)驗)、以簡單組織應對復雜環(huán)境的管理2.0(日本經(jīng)驗)之后的管理變革，是復雜組織應對復雜環(huán)境的管理3.0(中國經(jīng)驗)。從這個意義上來說，海爾經(jīng)驗對于中國的廣大企業(yè)來說意味著寶貴的財富，也是中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代借勢全球崛起的機會所在。 基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革的速度之快，讓整個傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一片慌恐和焦慮之中。因為在大轉(zhuǎn)折時代，要完全融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但許多問題看不透，做不起來。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的特征就在復雜性;互聯(lián)網(wǎng)時代的新經(jīng)濟規(guī)律可以總結(jié)為，從復雜不經(jīng)濟發(fā)展為復雜經(jīng)濟。
但是，傳統(tǒng)管理怕復雜，因為越復雜管理成本越高;復雜性管理范式則相反，以靈活的組織(即“人”)應對復雜的環(huán)境(“單”，即市場和需求)，越復雜成本越低。“復雜+低成本”，反映在現(xiàn)象上就是靈活(smart)：在“人”與“單”貼近上“靈”，在響應市場上“活”?；畹臇|西總是很復雜，而機械教條的東西才是簡單的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的精髓，在于以變應變，以“人”的變，應“單”的變，有針對性地克服人單關(guān)系反應遲鈍的“工業(yè)病”。
20世紀的企業(yè)管理變革，無論是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，還是企業(yè)內(nèi)部市場化，一言以蔽之，都是以簡單組織系統(tǒng)靜態(tài)適應簡單市場環(huán)境。21世紀的企業(yè)管理變革，要求以復雜組織系統(tǒng)動態(tài)響應復雜市場環(huán)境。
海爾不是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。張瑞敏把互聯(lián)網(wǎng)思維完全融入到實體的戰(zhàn)略與管理中，對互聯(lián)網(wǎng)的理解比許多搞互聯(lián)網(wǎng)的人更加深刻。 “張瑞敏就是中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的啟蒙大師”?！昂柦?jīng)驗”是在“做大做強”后進一步“做活”的經(jīng)驗，是中國管理傳統(tǒng)與網(wǎng)絡時代精神相結(jié)合的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理經(jīng)驗，是“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進時代應運而生的新經(jīng)驗，來得正是時候。
海爾經(jīng)驗是管理3.0中的佼佼者。20__年以來，海爾為應對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗。豐田經(jīng)驗的局限在于“以簡單性組織范式應對復雜化市場環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗內(nèi)容很復雜，但范式卻是簡單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對于“神經(jīng)中樞”，對市場反應遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
“管理3.0”超越“管理2.0”主要在于，修正了組織范式，加強了組織神經(jīng)末稍的反應能力，使組織變得全員靈活，而不光是中心和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對傳統(tǒng)復雜性范式進行了批判性改造。相對于美、日、德等國家，中國有一個成為管理3.0代表性國家的獨特優(yōu)勢，這就是中國有幾千年復雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復雜性。中國式管理的一個門道就是“以變制變”，就是古漢語中的“易”，就是復雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效能的復雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國人天然的特色優(yōu)勢，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來，其他國家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡中的各個分散的節(jié)點，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來的。
中國如果沒有獨特的東西，就只能長期跟在后面追隨別國，而借憑自己獨特的東西，就有在追趕中“超車”的機會。日本當年超車美國，就是這樣。海爾改造三洋，管理3.0與管理2.0在實戰(zhàn)中的優(yōu)劣立判，日式管理被打回原形，震動了國際管理學界，這已實戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗的國際價值和普適價值。中國需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個評價：“從某種程度上可說，張瑞敏是中國至少自明清以來真正向世界輸出管理思想、模式的第一人。”
中國企業(yè)在學習海爾經(jīng)驗中，要注意一個發(fā)達國家企業(yè)學習管理3.0中可能較少遇到的問題。由于復雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎，既不能憑空越過，也不能削弱科學管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢時，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎管理，否則會倒退回農(nóng)業(yè)社會過于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎上打飛靶。簡而言之，要搞好管理科學化和管理復雜化的“兩化融合”。
外賣運營工作心得篇二
外賣產(chǎn)業(yè)隨著人們就餐方式的改變,迅速發(fā)展并成為了當前餐飲行業(yè)的最新趨勢。如何通過運營方式來提高外賣效益,是外賣業(yè)務中不可忽視的重要問題。在這里,我將結(jié)合我自己多年外賣運營的經(jīng)驗,總結(jié)出以下五點心得體會,以便各位外賣從業(yè)者參考和運用。
第一、規(guī)范店鋪管理
外賣從業(yè)者必須嚴格遵循食品安全管理制度, 做好餐飲管理, 及時更新店鋪菜單和營業(yè)時間, 平臺評分的技巧取決于店鋪的整體營業(yè)價值。店鋪在運營時應注意簡潔明了、規(guī)范統(tǒng)一的店鋪名稱、美食描述和圖片資質(zhì), 并及時更新促銷活動等。
第二、準確掌握精準客戶需求
升級客戶對商家的要求, 已成為外賣平臺逐步推廣的重要戰(zhàn)略之一。外賣從業(yè)者必須了解自己經(jīng)營的產(chǎn)品, 開發(fā)和推廣適合真實需求的菜品, 提升自身產(chǎn)品質(zhì)量, 維持高效的菜品生產(chǎn)和服務流程, 讓客人得到優(yōu)質(zhì)的服務和口感, 建立好口碑, 以上所述不僅可以提升運營效益, 同時還可以增強平臺對外賣從業(yè)者的認可。
第三、提供優(yōu)秀餐飲服務
外賣從業(yè)者的服務質(zhì)量直接決定了營業(yè)額的高低。外賣運營人員應高度重視餐飲服務和配送速度，全面提升運作效率，同時增強餐飲理念及品牌形象，維護各方的權(quán)益，確定市場基礎和競爭夢想，同時收集客戶的反饋及建議，用心打造精品服務。
第四、數(shù)據(jù)分析增加營業(yè)額
外賣從業(yè)者應該高度重視數(shù)據(jù)分析和尋找增長點。了解市場走向，總結(jié)分析自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)，找出口碑好、銷量好的.hot產(chǎn)品,重點進行渠道打造,然后有針對性地進行差異化的銷售策略。營收數(shù)據(jù)分析也是運營中必不可少的一環(huán), 外賣運營人員需要受到訓練和注重經(jīng)驗教訓, 才能不斷提高自己的營業(yè)勝任力。
第五、持續(xù)創(chuàng)新自我引領
外賣行業(yè)的競爭非常激烈, 因此從業(yè)者需要不斷進行自我創(chuàng)新和創(chuàng)造。優(yōu)化店鋪管理和推廣方式, 相信未來遇到的各種挑戰(zhàn)總是會由此而來。外賣從業(yè)者應當善于學習和應對各種技巧策略, 充分創(chuàng)造自己的競爭流程, 將其轉(zhuǎn)化為真正的優(yōu)勢。除此之外, 還要充分把握運營推廣時機, 隨時加強與平臺溝通, 預判和應對行業(yè)走向,讓自己的外賣品牌不斷得到擴展和發(fā)展。
總之，外賣從業(yè)者需要持續(xù)創(chuàng)新，并在規(guī)范店鋪管理、精確掌握需要、提供優(yōu)質(zhì)服務和數(shù)據(jù)分析增加營收等方面注重改善。利用各種渠道進行運作方式的持續(xù)推動，才能夠真正提升運營效益和業(yè)績表現(xiàn)，實現(xiàn)外賣事業(yè)的快速發(fā)展。
外賣運營工作心得篇三
第一段：引言（200字）
作為一名外賣平臺運營人員，我一直努力在這個競爭激烈的行業(yè)中拓展業(yè)務，并提升用戶體驗。在過去的一個月里，我深入思考了一些關(guān)鍵的運營心得，希望能夠與大家分享我的體會。在這篇文章中，我將總結(jié)一些重要的經(jīng)驗教訓，以及我對未來外賣平臺運營的展望。
第二段：積極傾聽用戶的反饋（200字）
用戶反饋對于一個外賣平臺的運營至關(guān)重要。因此，我花費了大量的時間與用戶進行溝通，傾聽他們的意見和建議。通過這個過程，我意識到外賣平臺需要更多地關(guān)注用戶的需求和期望。我經(jīng)常召開在線討論會議，邀請用戶分享他們的體驗，并根據(jù)他們的反饋做出相應的改進。這種積極傾聽用戶的反饋的做法，使我們的平臺逐漸成為了用戶口中的“貼心平臺”。
第三段：建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系（200字）
外賣平臺的成功與否，不能只依賴于平臺本身的優(yōu)勢，還需要有合作商家的支持。因此，我與商家建立了良好的合作關(guān)系。首先，我注重與商家的溝通，了解他們的需求和問題，并盡力解決。其次，我鼓勵商家提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，這有助于提升用戶的滿意度。最后，我與商家分享平臺的營銷策略，幫助他們提升銷量。通過建立這種相互合作的關(guān)系，我們的外賣平臺與商家之間建立了強大的互利共贏的合作關(guān)系。
第四段：不斷優(yōu)化平臺功能（200字）
一個成功的外賣平臺需要不斷優(yōu)化其功能，以滿足用戶的需求。我注意到用戶對于訂單流程和支付方式有著不同的偏好，因此，我不斷優(yōu)化這些功能。我提供了多種支付方式，以便用戶可以根據(jù)自己的習慣選擇。同時，我也加入了實時配送跟蹤的功能，讓用戶可以隨時查看訂單的進度。這些優(yōu)化幫助我們提高了用戶的體驗，增加了用戶的忠誠度。
第五段：未來展望和總結(jié)（300字）
對于未來外賣平臺的運營，我有著一些展望。首先，我希望繼續(xù)加強與用戶的溝通，持續(xù)改進平臺的功能和服務，為用戶提供更好的體驗。其次，我將繼續(xù)與商家建立緊密合作關(guān)系，共同推動外賣平臺的發(fā)展。最后，我會密切關(guān)注市場的變化和競爭對手的舉措，及時調(diào)整運營策略，以保持競爭力。
總結(jié)起來，這個月對于我來說是富有成效的。通過積極傾聽用戶的反饋，建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系以及不斷優(yōu)化平臺的功能，我為外賣平臺的運營增加了新的活力。我相信，只有不斷學習和改進，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我期待未來的挑戰(zhàn)和機遇，相信自己的努力會為外賣平臺的發(fā)展做出更大的貢獻。
外賣運營工作心得篇四
第一段：引言（約200字）
互聯(lián)網(wǎng)與移動通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為外賣市場的出現(xiàn)和快速發(fā)展提供了有利條件。市場的增長就意味著運營難度的加大，而我在外賣行業(yè)的運營中積累了一些心得體會。本文將介紹我的外賣運營心得，希望能對行業(yè)內(nèi)的同仁有所幫助。
第二段：產(chǎn)品多元化推廣策略（約300字）
外賣市場已經(jīng)趨于飽和，需要差異化的產(chǎn)品來吸引目標客戶。產(chǎn)品的多元化包括菜品的種類和口味選擇、各種套餐組合和限時優(yōu)惠活動等。為了使產(chǎn)品推廣更有針對性，在市場營銷推廣中需重視大數(shù)據(jù)分析、定位和投放統(tǒng)計。通過良好的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，針對性的推廣可以實現(xiàn)更好的效果，而且更為經(jīng)濟實惠。
第三段：配送能力的提高（約300字）
訂單量的增加和服務類型的多樣化，都對配送能力提高了要求。在外賣運營中，必須建立并完善配送系統(tǒng)，根據(jù)不同的訂單類型實時調(diào)度，實現(xiàn)訂單的快速處理和及時配送。同時，注重騎手在服務中的形象和風度儀容，還需要建立和完善員工對支付、訂單和交接的監(jiān)督機制。通過不斷完善配送體系，可以提升客戶選擇的信任和較高的滿意度，從而提升外賣平臺的運營效益。
第四段： 標準化管理的重要性（約300字）
外賣行業(yè)的平臺規(guī)模巨大，員工人數(shù)眾多，為了管理起來更加便捷和有效，就需要建立標準化的管理機制。通過給員工進行培訓，制定明確的標準和獎勵機制，建立完善的內(nèi)部流程和監(jiān)控系統(tǒng)，可以極大地提升外賣行業(yè)的服務質(zhì)量。此外，管理還包括對供應商的控制和管理，需要建立健全供應商進貨、資質(zhì)和員工上崗等制度。
第五段：回顧和總結(jié)（約200字）
以互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展為契機，外賣行業(yè)已經(jīng)成為一個不可或缺的服務，提供了方便、快捷和豐富的選項。在外賣運營過程中，我抓住市場發(fā)展變化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和管理水平，使公司的發(fā)展步入了快速的軌道?？傮w來說，外賣行業(yè)的運營需要把握機遇，順應市場變化，不斷提高自身的能力和服務質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。
外賣運營工作心得篇五
資金營運部以實踐“__”重要思想為指導，在聯(lián)社的正確領導下，牢固樹立科學的發(fā)展觀，積極貫徹“富民強社、加快發(fā)展”的經(jīng)營理念，與時俱進，強化信貸基礎管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務工作主線，加強信貸管理，規(guī)范貸款操作流程，努力提高信貸管理的總體水平，各項工作均取得了一定的進展，有效地促進了農(nóng)村信用社信貸工作及各項業(yè)務的健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、組織資金工作取得長足發(fā)展。20_年度，我部在組織資金工作中按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，樹立起市場觀念，增強競爭意識，拓展服務深度，完善考核機制，較好地把握了工作的主動權(quán)。截止到20_年末，全縣信用社各項存款余額萬元，較年初增長萬元,增幅為%，較去年同期多增加萬元;其中儲蓄存款余額和對公存款余額為萬元和萬元;分別較年初增長萬元和萬元，增幅為歷年之最。各項存款增幅較大的信用社有：營業(yè)部較年初增加萬元;魏廟信用社較年初增加萬元;孟莊信用社較年初增加萬元;向陽樓信用社較年初增加萬元;湖西信用社較年初增加萬元。
2、有效信貸投入不斷增加。我部認真貫徹落實聯(lián)社有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟為已任，牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截至20_年末，全縣信用社各項貸款余額萬元，較年初增長萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，較年初增長萬元，占當年新增貸款總額的%。農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元和萬元，分別較年初增長萬元和萬元。20_年累放發(fā)放各項貸款萬元，累收萬元。
3、經(jīng)營效益不斷提高。20_年共實現(xiàn)利息收入萬元,較去年同期多收入萬元，經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，效益明顯提高。
4、信用村(鎮(zhèn)、戶)創(chuàng)建工作成效顯著，農(nóng)村信用環(huán)境不斷優(yōu)化。20_年末，全縣創(chuàng)建信用鎮(zhèn)2個，信用村101個，信用戶戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案戶，建檔面達%，發(fā)放貸款證本，發(fā)證面達%，成立農(nóng)戶聯(lián)保小組個。
5、積極推進貸款風險五級分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營管理機制，促進了信貸業(yè)務的健康發(fā)展。20_年認真組織開展貸款風險五級分類管理工作，通過初分貸款五級分類比貸款四級分類增加萬元，不良占比比四級增加%，全面、真實、動態(tài)地反映了貸款質(zhì)量的真實情況。
總結(jié)全年的工作，資金營運部主要抓了以下幾個方面：
一、采取切實措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。
為使全縣組織資金工作有一個良好的開端，年初資金營運及時制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動員、措施早落實，增強了工作的計劃性，使組織資金工作取得了良好開局。
1、積極探索新的存款增長方式，努力擴大資金來源。為此，在全面總結(jié)去年組織資金工作的基本經(jīng)驗，詳細考察存款市場的基礎上，合理分解全年總體工作目標任務，改變經(jīng)營理念，積極探索新的存款增長方式，進行政府攻關(guān)，爭取地方政府的支持，經(jīng)過努力，20_年縣政府共協(xié)調(diào)資金萬元;同時要求各信用社、部將發(fā)放支農(nóng)貸款與吸儲相結(jié)合，積極動員致富的農(nóng)戶將資金存入信用社，形成放貸吸儲的良性循環(huán)。
王莊信用社加大對傳統(tǒng)經(jīng)濟農(nóng)作物的信貸資金投入，支持開發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場深受歡迎，銷量很好，信用社組織人員上門服務，加班加點整點零幣，僅5月份就吸儲近500萬元。作為全國育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使稻種等大豐收，銷往全國各地，農(nóng)民收大大提高，信用社及時上門、上村吸儲，僅十一月份就增加存款1000余萬元。
2、靈活的機制促進了組織資金工作的開展。及時掌握組織資金工作的主動權(quán)。聯(lián)社第1號文的形式下達了制訂了首季“組織資金競賽活動”考核辦法，各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機，取得了工作主動權(quán)，年初聯(lián)社重獎存款任務完成突出的單位，在獎勵金額上拉開檔次，不搞平均主義，充分調(diào)動了全體干部職工吸收存款的主動性和積極性，靈活的經(jīng)營機制促進了組織資金工作主動性的提高，使存款有了大幅增長，提高了我社的資金實力，降低了經(jīng)營風險。
3、細分存款市場，深挖儲源，各項存款實現(xiàn)超常規(guī)增長。面對我縣金融系統(tǒng)日益激烈的競爭，積極動員各信用社、部深入開展“存款立社”的教育活動，各信用社注重市場調(diào)研，大力推行個性化服務，根據(jù)社會不同客戶的需要結(jié)合當?shù)貙嶋H情況和工作需要增加業(yè)務品種，一方面，積極開辦中行代簽銀行承兌匯票業(yè)務及信用社自簽銀行承兌匯票業(yè)務，一項，就為信用社增加定期存款萬元，其中向陽樓信用社開辦此項業(yè)務后，定期存款比年初增加了萬元;另一方面，建立儲源信息檔案及時了解掌握儲源信息，把登門服務與預約服務結(jié)合起來，加強對存款信息的分析工作，進一步使組織資金工作有形化、信息化、規(guī)范化，加大對黃金客戶的系統(tǒng)集中公關(guān)，促進了各項存款工作的迅猛增長。向陽樓分社及時掌握黃金客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營周期變化，利用自身優(yōu)勢吸引了大批客戶到該社辦理存款業(yè)務，由于工作到位，存款超額完成全年任務。
4、加強宣傳與搞好服務并重，著力打造農(nóng)信社服務品牌。牢固樹立信用社良好的社會形象，重點宣傳農(nóng)村信用社的社會地位、資金實力、支農(nóng)助農(nóng)的服務功能等，把宣傳工作延伸到千家萬戶;積極拓寬業(yè)務范圍，積極開辦信用卡業(yè)務，利用農(nóng)村勞動力外出打工的機會上門宣傳信用卡的相關(guān)知識，全面宣傳信用社的業(yè)務范圍，使更多農(nóng)民愿意到信用社辦理業(yè)務，截止年末共發(fā)卡多張，信用卡存款達到萬元。
二、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。
今年以來，我們在增加信貸投入的同時，嚴格把握貸款投向和投量，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點，堅持把廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟、中小企業(yè)作為最基礎客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推動了農(nóng)村小康建設。截止到20_年末，全縣信用社各項貸款余額萬元，較年初凈增貸款萬元。其中：農(nóng)戶小額信用貸款余額萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，比年初增加萬元。
1、在思想上進一步增強支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的光榮感，在經(jīng)營上進一步增強支持“三農(nóng)”經(jīng)濟的責任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務，積極做好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟能人，帶領農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到20_年底，我社農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額為萬元，比年初增加萬元，占新增貸款的%。在20_年8月份資金營運部在原聯(lián)保貸款操作管理辦法的基礎上，重新整理和規(guī)范了農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程，按照“自愿聯(lián)合、多戶聯(lián)保、分期還款、風險共擔”的辦法成立的聯(lián)保小組，與每位成員簽訂聯(lián)保協(xié)議，核定金額和期限，發(fā)放給貸款證，有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營正常的專業(yè)大戶、個體工商戶的資金需求。
2、確保創(chuàng)建質(zhì)量，努力改善信用環(huán)境。創(chuàng)建信用戶、信用村(鎮(zhèn))工作，資金營運部堅持創(chuàng)建與降低信貸風險相結(jié)合，堅持成熟一個發(fā)展一個，確保信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作質(zhì)量,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進了信用社自身發(fā)展，是一項“利國、利民、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開展被廣大農(nóng)戶譽為看得見的“__”。
3、積極做好國家助學貸款的發(fā)放與管理工作。農(nóng)村信用社發(fā)放助學貸款是解決“三農(nóng)”問題的組成部分，為確保不讓轄區(qū)內(nèi)一位大學生因家庭貧困而綴學，我部每年組織基層信用社信貸人員對所轄區(qū)內(nèi)參加高考的和在校大學生進行全面摸底調(diào)查，建立健全學生家庭綜合信息檔案，對符合國家助學貸款條件的大學生，依據(jù)國家助學貸款實施管理辦法積極辦理，及時解決困難大學生的學費問題。截止到20_年末，助學貸款余額為萬元，比年初增加萬元，累計發(fā)放國家助學貸款筆，金額萬元。
4、集中信貸資金規(guī)模，積極支持個私經(jīng)濟發(fā)展。今年以來，我們牢固樹立“得私營個體經(jīng)濟市場得天下”的理念，對我縣私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目，積極給予支持。20_年，有針對性地在全縣范圍內(nèi)，對產(chǎn)權(quán)明晰、資金實力強，企業(yè)發(fā)展前景好、信用好、管理好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的私營企業(yè)給予信貸支持，截止到年末，累計投放工商業(yè)貸款萬元。
(二)創(chuàng)新工作思路，積極拓展新業(yè)務，不斷培植信用社新的利潤增長點
1、積極拓展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務。為克服農(nóng)村信用社中間業(yè)務經(jīng)營范圍狹窄的現(xiàn)狀，我部積極與有關(guān)部室配合，在完善手續(xù)的前提下開辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，全年全縣共有家信用社辦理貼現(xiàn)業(yè)務，累計辦理貼現(xiàn)萬元，累計實現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬元，沛城信用社、楊屯信用社、向陽樓信用社、城鎮(zhèn)信用社主動向客戶推薦貼現(xiàn)業(yè)務，在最短的時間內(nèi)使客戶使用到資金，羸得了客戶的好評，大大拓寬了信用社業(yè)務范圍，增加了收入，也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。
2、積極開辦城區(qū)門面房抵押和質(zhì)押貸款的業(yè)務。為進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，培植優(yōu)良客戶群體，搶占抵、質(zhì)押貸款市場占有份額，降低信貸資金風險，對質(zhì)押貸款凡屬本系統(tǒng)存單在手續(xù)合規(guī)合法的前提下，貸款優(yōu)先辦理，貸款利率享受優(yōu)惠;積極與房產(chǎn)、土管、司法等部門協(xié)調(diào)，對城區(qū)門面房抵押貸款申請，主動上門調(diào)查，對符合規(guī)定的積極予以辦理，截止年末，我社門面房抵押貸款余額萬元，比年初增加萬元。
(一)科學測算、分析，合理制定五級分類實施方案
根據(jù)上級文件精神，參照其它兄弟聯(lián)社的經(jīng)驗做法，結(jié)合我社工作實際，組織相關(guān)人員經(jīng)多次研究討論，制定了《____農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款風險五級分類實施細則》，并嚴格按照省聯(lián)社規(guī)定大額企事業(yè)單位貸款余額不得少于企事業(yè)單位貸款總額的70%，小額自然人貸款余額不得超過自然人貸款總額的50%的規(guī)定，細分了我縣大額企事業(yè)貸款和大額自然人貸款的余額。
(二)精心組織培訓和學習，全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級分類工作，是一項技術(shù)性要求較高的工作。20_年度貸款五級分類工作有了新的要求，為了增強全縣信貸員對貸款五級分類工作有更新的了解和認識，提高工作的積極性，資金營運部于200年月日和月日先后組織了期貸款五級分類培訓，邀請了我縣資質(zhì)較深的會計師對財務分析、非財務分析、擔保分析和現(xiàn)金流量分析進行了講解，我社法律顧問重點對擔保分析進行了講解，聯(lián)社分管信貸主任帶領受訓人員，認真學習相關(guān)文件，要求各基層社組織自學，要學深、學透，吃透文件精神，掌握分類依據(jù)，把貸款按照五級分類工作要求分實、分細。
(三)做好督導檢查工作，加強檢查輔導力度。為保證基層社貸款五級分類工作的順利開展，資金營運部成立了貸款五級分類工作督導組，負責對全縣五級分類工作的檢查和業(yè)務輔導，確保各信用社能按進度序時完成任務。
四、強化信貸基礎管理，堅持貸款發(fā)放與管理并重，努力提高信貸管理的總體水平。
(一)加強對農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案的管理。我部在組織開展貸款五級分類過程中，加大對了農(nóng)戶貸款需求調(diào)查力度，置換了新型的農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案，要求基層社對大額農(nóng)戶貸款按戶對貸款人、擔保人資信、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營前景進行了詳細調(diào)查分析，對資產(chǎn)負債狀況進行評定，通過對經(jīng)濟檔案的規(guī)范性檢查，各社都能按要求建立健全農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案，并對經(jīng)濟檔案編列號碼;注重貸款調(diào)查，詳細記錄借款人和擔保人的經(jīng)濟情況，及時登、銷記借款人的借款、還款記錄;通過對農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案的規(guī)范性檢查，確保了農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案實用、整潔、規(guī)范。
(二)完善各項規(guī)章制度。20_年，資金營運部對部分信貸規(guī)章制度進行了修改及完善，先后制定了《國家公職人員擔保貸款實施管理辦法》、《汽車貸款操作管理辦法》、《信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》、《信貸業(yè)務管理盡職指引》等。
(三)嚴格執(zhí)行大額貸款審批制度。20_年，資金營運部實行貸款大額審批制度，對上報的企業(yè)先通過財務分析、擔保分析、非財務分析等方法進行分析、測算，然后到借款單位實地認真調(diào)查，客觀真實評價貸款風險，并對大額貸款實行逐筆由聯(lián)社審貸委員會成員共同審議、審批;20_年各信用社、部共上報需審批貸款筆，金額萬元，進行會辦審批同意發(fā)放筆，金額萬元，有效控制每筆貸款的風險。
(一)加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎管理水平。今年以來，我們每星期不少于3天時間深入全轄網(wǎng)點進行輔導檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎資料，重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔保貸款出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，檢查后并形成書面報告，要求被查網(wǎng)點限期整改，有效促進了信貸基礎管理水平的提高。
(二)堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務水平。首先，強化信貸隊伍建設，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，今年共有個信貸人員進行了崗位交流，同時強化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場營銷理念推動服務水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動幫助客戶解決一些難題，以情感人，營造一個較為寬松的業(yè)務空間;其次為做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作，今年舉辦培訓期，參加人員達人次，編寫信貸知識資料，邀請電大高級教師作專題講座，及時補充和學習新知識、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)。第三，積極推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務“便民卡”，真實了解信貸服務質(zhì)量、信貸服務存在問題，并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。
六、大力清收不良貸款，切實防范和化解金融風險
(一)結(jié)合實際，合理下達任務，實行獎勵辦法。年初，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底，切實了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學合理下達了全年不良貸款清收任務，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標、有計劃、有壓力。為調(diào)動轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性，強化清收不良貸款力度，聯(lián)社實行獎勵辦法，凡收回超額完成任務的呆賬貸款給予%比例的獎勵、已核銷呆賬貸款給予比例的獎勵。
(二)抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W、適度的授權(quán)授信制度，進一步強化貸款程序和制約機制。一是本著“區(qū)別對待、分別權(quán)限”的原則，科學合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財務狀況、發(fā)展前景和信譽狀況，對企業(yè)進行綜合授信。三是授權(quán)管理制度全面推開后，我們進一步強化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個環(huán)節(jié)工作。嚴格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強貸款的“三查”，實行“三崗”運作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。
(四)完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤活工作的緊迫感和責任心。我們一是重點針對少數(shù)社對崗位清收貸款存在著責任心不強、工作不力等現(xiàn)象，加強了對崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實崗位清收不良貸款責任人，并實行嚴格考核。對信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀貸款，采取處罰性，強制性措施，限期收回。我們除實行“掛鉤考核”外，還實行簽訂了不良貸款壓降責任書，對不良貸款的壓降起了積極的作用。
(五)針對全縣農(nóng)村信用社正常貸款科目中存在逾期貸款較多的現(xiàn)象，為確保信貸資金安全，資金營運部建立了貸款管理臺帳，專人負責;對逾期貸款增幅較大的信用社，建立了不良貸款壓降按旬調(diào)度工作制度，對不良貸款增加較多的信用社或責任人，及時召開調(diào)度會，分析形成原因，明確責任，分清情況，采取起訴、依法清收、擔保人償還等項措施;同時對跨區(qū)、壘大戶、冒名、代簽字發(fā)放的貸款，無論是否到期，堅決限期收回，并與責任人簽訂清收責任書;20_年，對19家新增逾期貸款較多的信用社下發(fā)了預警通知書，切實做好不良貸款的壓降工作。
總結(jié)20_年的工作，資金營運部仍然存在以下幾個方面的不足：
一是存款在穩(wěn)步增長的同時，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性，有家單位超額完成全年任務，但有家未完成序時任務，并且差距較大。
二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風險，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，“三項治理”工作的不斷深入，不良貸款逐步暴露。
三是信貸管理工作有待進一步加強，管理制度和考核獎懲機制雖逐步完善，但部分員工不能及時、準確、完整的貫徹執(zhí)行各項制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對基層社信貸工作檢查、指導的廣度和深度還不夠，完成上級管理部門的調(diào)查報告，內(nèi)容不夠全面、具體。
鑒于以上總結(jié)，20_年度資金營運工作將本著市場需求和自身能力，以擴大資金規(guī)模搶占市場份額為主線，完善信貸工作量考核機制，切實改進金融服務，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風險，努力提高自身經(jīng)營效益。
外賣運營工作心得篇六
由于今年進入了學校的官微運營中心工作，20__年12月18日晚上9點。新媒體中心在南堂401舉辦了新一輪新媒體培訓工作會，此次培訓會對我影響頗深，感受很多。在此就自己的體會談一點，希望各位分享指正：
1、新媒體的時代化
什么是新媒體?現(xiàn)在人人都在說新媒體，都在玩微博微信，都喜歡給自己一個新媒體人的稱號，有多少人能確切的給新媒體一個定義?多少人能回答一下新媒體?我自己無法回答，因為我覺得這個范圍太大太廣，就好比如你問我什么是人一樣。千百家之言，不在乎對錯，只有荒謬。但是有一個東西我們是無法忽視的。那就是新媒體的時代性。很多人都知道，現(xiàn)在被冠以新媒體最多的就是微博和微信了，原本這兩個產(chǎn)品只是簡單的社交平臺而已，想不到最后變成了一個商業(yè)平臺，從20__年算起，新媒體就是一個沿著時代前進的過程，時代在哪里，它就在哪里活躍。
2、新媒體的互動性
什么是互動?就是我給你說話你聽了，你說話我也聽了，這是互動。像傳統(tǒng)電視那樣你說話我聽了，但是我說話就被無情的拒絕，這不叫互動，這叫物際傳播。在微博還沒有風靡前，有多少人能想象自己可以和心愛的明星交流。自己的愛意能傳到你那個日思夜想的ta的眼睛里，微博做到了。逐漸走向平面化是一個大的趨勢。雖然都說我國的gdp由那20%所創(chuàng)造，但是不要忘了最終來源可是那80%是我弱勢群體啊。
3、新媒體的技巧性
如何管理一個新媒體平臺?這是一個很有技巧性的玩意。我相信大多數(shù)年輕人的手機里都安裝有微博或者微信的app。使用頻率也很高，但是有多少人能說自己會用新媒體呢?很多公司都有專門的新媒體運營人才，這部分人在選撥的時候是很嚴格的，而且毫無疑問，這個職位在未來一段時間一定有很大的缺口。所以大家必須清醒的認識到新媒體的運營是有很多技巧性的，而不能說你吃飯的時候自拍一下在微博上，在朋友圈發(fā)一下就是新媒體的運營。它包括對受眾的把握，對時間的敏感，對內(nèi)容的挖掘，對文化的定位。諸如此類的東西，是一個技巧性很濃的東西。所以我今后在官微運營中心工作期間，將著重注意技巧性的鍛煉。
4、新媒體的未來
外賣運營工作心得篇七
今年我有幸參加了左主任的小學教師新媒體新技術(shù)培訓的學習。在培訓學習中，我對新課程改革的理念有了更深刻的認識，明確了厚實文化底蘊、提高專業(yè)素養(yǎng)的重要性，提高了思想認識、提升了學習理念、豐富了專業(yè)理論，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、通過培訓，提高了自己的思想認識
通過此次培訓，我更清楚地知道了新課程改革對教師所提出的要求。以前往往只局限于一根粉筆、一本書的教育模式，已經(jīng)遠遠不適用于今天的教學要求。我們要以更寬闊的視野去看待我們從事的教育工作，不斷地提高自身素質(zhì)和教育教學水平，不斷地總結(jié)自己的得失，提高認識，不斷學習，才能適應教育發(fā)展對我們教師的要求。
網(wǎng)絡研修，好處多多?？梢哉f網(wǎng)頁學習的即時性，有利于我自主安排學習，減少了工作與學習的矛盾?？梢哉f網(wǎng)頁學習的快捷性，有助于我提高學習和實踐應用的效率?？梢哉f網(wǎng)頁學習的互動性，有助于我和眾多教師及時學習和解決一些實際問題。
二、通過培訓，提升了現(xiàn)代教育技能
原來，我對于計算機方面的操作只是停留在一些基本的層面上，例如在文檔中完成一些文稿的撰寫。通過這次光顧我們的國培學習網(wǎng)頁，如今，我已經(jīng)能夠熟練的利用計算機，進行各種方式的操作，編輯出自己較理想的電子稿件，發(fā)送給同事和學生。能利用自己的博客與同仁互動，時常的發(fā)表自己的一些學術(shù)上和某些思想上的見解，對自己的業(yè)務水平也有了進一步的提高。在培訓中學習網(wǎng)頁，填補了我計算機操作知識的空白。
三、通過培訓，夯實了專業(yè)知識基礎
作為一名數(shù)學教師，在這個學習頁面上，通過老師引領，幫助我進一步領會了新課程的教學理念，讓我對數(shù)學教學有了深入的理解與思考;通過參與學習、反思體會，幫助我認識并掌握了數(shù)學教學的新方法、新手段，并且能夠有效地運用到自己的實際教學中去。
此次培訓，使我受益匪淺。在今后的教育教學工作中我將把學習到的網(wǎng)絡知識運用到實踐中來，不斷充實自己的教學方法和業(yè)務能力，使學生們變“苦學”為“樂學”，給初中打下良好的基礎。
外賣運營工作心得篇八
作為一家外賣平臺的運營人員，我深知平臺建設是關(guān)鍵。在這個月中，我學到了平臺建設的重要性。首先，我們需要和餐館建立緊密合作關(guān)系，提供給他們更多的資源和支持。其次，平臺的技術(shù)支持需要跟上時代的步伐，不斷進行更新和改進，以提供更好的用戶體驗。最后，我們需要保持對市場和用戶需求的敏銳度，及時調(diào)整和優(yōu)化平臺的運營策略。
第二段：用戶體驗的提升
用戶體驗是外賣平臺運營中不可或缺的一環(huán)。這個月，我明白了提升用戶體驗的重要性。首先，我們需要對用戶的反饋和評價及時做出回應，解決他們遇到的問題。同時，我們也要不斷優(yōu)化平臺的界面設計，讓用戶能夠更直觀、更便捷地使用平臺。此外，平臺的物流和配送服務也需要不斷的改進，以提供更快、更準確的送餐服務。
第三段：數(shù)據(jù)分析的應用
數(shù)據(jù)分析是外賣平臺運營中的重要工具。在這個月，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析對平臺運營的幫助非常大。首先，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以了解到用戶的消費習慣和偏好，以針對性地提供推薦和促銷活動。其次，數(shù)據(jù)分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)平臺上有潛力的餐廳，為他們提供更多的宣傳和推廣機會。最后，通過對數(shù)據(jù)的分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和處理平臺上存在的問題和風險，保證平臺的良性發(fā)展。
第四段：市場營銷的重要性
市場營銷是外賣平臺運營不可或缺的一部分。這個月，我意識到市場營銷對平臺發(fā)展的重要性。首先，我們需要通過各種渠道，如廣告投放、合作推廣等，提高平臺的曝光率和知名度。其次，我們需要制定合適的促銷活動，吸引用戶的關(guān)注并提升他們的消費意愿。最后，我們還需要與其他平臺和商家進行合作，拓展平臺的業(yè)務范圍和服務內(nèi)容。
第五段：團隊協(xié)作的重要性
在外賣平臺運營過程中，團隊協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。這個月，我體會到了團隊協(xié)作的重要性。首先，我們需要建立良好的團隊合作氛圍，互相支持和幫助，共同實現(xiàn)平臺的發(fā)展目標。其次，我們需要充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢，形成協(xié)同工作的格局。最后，我們還需要定期進行團隊溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題并改進工作流程，以保證團隊的高效運轉(zhuǎn)。
總結(jié)：在這個月的外賣平臺運營中，我深刻認識到了平臺建設、用戶體驗的提升、數(shù)據(jù)分析的應用、市場營銷和團隊協(xié)作的重要性。我相信，只有通過不斷學習和改進，我們才能夠為用戶提供更好的服務，實現(xiàn)平臺的可持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為外賣平臺的運營做出更大的貢獻。
外賣運營工作心得篇九
外賣行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，越來越多的人選擇在家點外賣來滿足生活的需要。隨之而來的是外賣企業(yè)的高速發(fā)展和競爭的加劇，如何做好外賣運營成為了行業(yè)的重點。為此，本人參加了一次外賣運營培訓，從中有了一些收獲和感悟。
第二段：培訓中收獲的知識和技能
培訓中，我們掌握了一些外賣運營的基本知識和技能，如外賣平臺的優(yōu)化、產(chǎn)品設計、營銷推廣、售后服務等。對于我來說，學到最多的是產(chǎn)品設計和營銷推廣兩部分。產(chǎn)品設計中，我們學會了如何根據(jù)用戶喜好和需求來設計合適的產(chǎn)品，并優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高用戶體驗。而營銷推廣中，我們了解到了如何定位目標人群、制定策略并利用各種渠道進行推廣，從而為公司帶來更多用戶。
第三段：學習外賣運營的價值
從這次培訓中，我認識到學習外賣運營的價值。外賣行業(yè)不斷在發(fā)展，只有不斷學習和掌握外賣運營的各個環(huán)節(jié)，才能更好地適應市場變化和滿足用戶需求。同時，學習外賣運營也是學習市場營銷的一個有效途徑，將所學運用在其他領域同樣具有廣泛的應用和價值。
第四段：培訓中的啟示
培訓中，講師的經(jīng)驗和案例給了我很大的啟示。我意識到要把用戶放在首位，通過學習用戶心理和行為習慣，從而做好產(chǎn)品設計和提供更好的售后服務。同時，外賣運營也需要時刻關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的行動，及時調(diào)整策略和方案，提升公司的競爭力。
第五段：結(jié)語
總的來說，參加外賣運營的培訓，是一次收獲滿滿的經(jīng)歷。通過學習，我認識到了外賣行業(yè)的重要性，學習了很多基本知識和實用技能，也掌握了一些實用性的啟示。希望今后能夠在工作中繼續(xù)學習和應用這些知識，并做好自己的崗位，為公司發(fā)展盡一份力量。
外賣運營工作心得篇十
隨著城市生活節(jié)奏的加快和外賣行業(yè)的興起，外賣運營人才已成為市場競爭中的重要角色。近期，我參加了外賣運營培訓班，從中學到了許多有益的經(jīng)驗和知識，對我今后的工作起到了很好的指導作用。在本文中，我將分享我在培訓課程中學到的主要內(nèi)容和我的感悟體會。
第二段：學到的內(nèi)容
在培訓中，我們先從外賣行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢開始了解。與此同時，我們還學習了外賣平臺產(chǎn)生的原因，以及它是如何贏得市場和滿足消費者需求的。隨后，我們深入學習了外賣運營模式、品牌定位和業(yè)務拓展等方面的內(nèi)容。這些課程實際上是對一個外賣運營人員所需具備的全面素質(zhì)進行了系統(tǒng)講解。在學習期間，我們還通過模擬靈活應對多種場景，不斷加深我們的認識和理解。
第三段：體悟感悟
通過在外賣運營課程中的學習和體驗，我對這個職業(yè)有了深入的理解。我意識到一個優(yōu)秀的外賣運營人員需要具備扎實的市場知識、運營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的認知，并能不斷優(yōu)化和調(diào)整運作策略。更重要的是，一個外賣運營人員還需要有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠快速理解消費者的需求和反饋，并及時做出有效的解決方案和決策。同時，一個外送員需要不怕辛苦累，有緊急情況下快速反應的能力。
第四段：學以致用
一個好的學習過程，相當于是將一條通往職業(yè)成功的道路鋪好了。但如果你不能在工作中學以致用，那么這條路徑顯然也就失去了它所應有的價值。在課程結(jié)束后不久，我就啟動了我們團隊的一些新戰(zhàn)略和新舉措。我的新方案體現(xiàn)了我在培訓過程中學到的知識和理念，在一定程度上推動了團隊的業(yè)績，并獲得了相關(guān)部門的贊譽。
第五段：展望未來
在未來的職業(yè)道路中，我會堅持不斷學習，通過學習和汲取精華，不斷提升自身素質(zhì)。同時，我也會在工作中不斷將所學的運用到實際工作當中，不斷優(yōu)化和調(diào)整工作方法，提升業(yè)績。最終，我相信我一定能成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，實現(xiàn)職業(yè)成功。
總之，通過這次參加外賣運營培訓班的學習，讓我明白了一個優(yōu)秀的外賣運營人員所應具備的素質(zhì)，同時也深刻理解了外賣行業(yè)的發(fā)展趨勢和外賣運營模式的重要性。我相信這些經(jīng)驗和知識對我未來的職業(yè)生涯將起到積極的推動作用。
外賣運營工作心得篇十一
產(chǎn)品時效其標示意義為產(chǎn)品從門店生產(chǎn)加工打包完整后,多長時間會出現(xiàn)口
1.基于線上平臺對于品牌的敏感度不高,所以對門店產(chǎn)品不熟悉.相對于門店,線上平臺對產(chǎn)品圖片要求更高(顧客第一印象即為產(chǎn)品圖片,且無其余可參照情況).相對應產(chǎn)品圖片應為:
5.產(chǎn)品描述
外賣運營工作心得篇十二
所以又不懂，又有自己想法，那就容易對你的各項工作產(chǎn)生質(zhì)疑。所以很多野生運營師在給客戶做著做著，每天的精力漸漸地就不在分析數(shù)據(jù)制定策略上了而是越來越多的時間花在應對客戶的質(zhì)疑上，脾氣好的每天都要解釋無數(shù)的質(zhì)疑和提問，脾氣不好的每天都在撕逼，脾氣不好職業(yè)又道德底線很低的，直接就卷款跑路了。。。
之所以產(chǎn)生這種原因，很大一部分情況是因為大家在一開始沒有設立一個寫在合同里的共同目標，要么是單量要么是實收營業(yè)額。既然沒有目標，那么作為客戶每一天心里都沒有底。一有數(shù)據(jù)不好，不符合預期的情況，就要提出質(zhì)疑，就要發(fā)表自己的意見。這也好理解：對運營師能力或人品的不信任，又沒有一個明確的目標，總不能坐以待斃等著被割韭菜吧？所以客戶的種種質(zhì)疑和干擾也是可以理解的。
這種消耗，客戶可能承受得起，因為客戶的店里每天都在營業(yè)和接單，甭管做得好不好，好歹能產(chǎn)生收入，但是對于運營師來說，手停口停，耽誤時間就會影響收入。
所以最好的辦法就是從一開始就和客戶一起確定一個目標單量或目標實收營業(yè)額（不要設定利潤，因為你看不到客戶店里的真實利潤情況，這種指標不公平），就好比客戶打個車，只要明確了目的地和價格，那么司機走哪條路、什么時候踩油門什么時候踩剎車，作為乘客就沒權(quán)利在旁邊嗶嗶了。
所以我們一般會規(guī)定運營周期為三個月，再設定一個”45天目標線”這么個東西，達到了就繼續(xù)運營完整三個月，達不到的話客戶有權(quán)要求退款，作為運營師就得依照合同痛快給退了。除此之外的其他事情，大家就不要嗶嗶了，一切看目標能不能達到。
至于為什么是45天，那就要說一下這個目標的第二個功能：
外賣運營工作心得篇十三
隨著快遞行業(yè)的迅速發(fā)展和人們對便利生活的需求不斷增長，外賣餐飲行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會的一種重要商業(yè)模式。作為一名從事外賣餐飲運營的從業(yè)者，我深深感受到這一行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享，以期為行業(yè)內(nèi)的同行和準備投身其中的人提供一些參考與幫助。
首先，作為一名外賣餐飲運營者，了解并滿足消費者需求是至關(guān)重要的。外賣行業(yè)的鼓勵，為了爭取更多的客戶，經(jīng)常以低價格促銷來吸引顧客。然而，這種方式不僅會削弱企業(yè)的盈利能力，還會導致消費者對價格過于敏感，進而對品質(zhì)和服務要求不高。因此，我們應該積極傾聽消費者的意見和反饋，摸清他們真正的需求，然后針對性地進行產(chǎn)品和服務效果的調(diào)整，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲體驗。
其次，建立良好的供應鏈是外賣餐飲運營成功的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，餐飲行業(yè)的競爭異常激烈，訂單量大、種類繁多。因此，外賣企業(yè)需要與多個餐飲供應商建立合作關(guān)系，確保能夠及時獲取新鮮的食材和原材料。同時，外賣餐飲企業(yè)還需要對供應鏈進行嚴格的管理，確保物流配送的準確性和時效性。只有建立起高效的供應鏈，才能幫助企業(yè)提高運營效率，降低成本，保證商品的品質(zhì)和口碑。
第三，外賣餐飲運營需要通過創(chuàng)新來提高競爭力。在外賣行業(yè)中，火爆的競爭使得模仿者層出不窮。為了在激烈的競爭中脫穎而出，我們需要通過創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品和服務的獨特性。比如，推出獨特的菜品，與新興餐飲品牌合作，引入定制化的外賣包裝等等。只有不斷創(chuàng)新，不斷提供新的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能吸引更多的顧客，提高市場份額。
此外，外賣餐飲運營也需要注重用戶體驗和口碑的建立。用戶體驗是決定用戶是否會再次購買的重要因素之一。所以，我們要注重用戶體驗的細節(jié)，從下單到送達，從食品包裝到售后服務，每個環(huán)節(jié)都要精益求精。同時，積極傾聽消費者的反饋，及時解決用戶遇到的問題和困擾，建立良好的客戶關(guān)系。而好的口碑則是外賣餐飲運營的寶貴資本。只有通過提供優(yōu)質(zhì)的食品和服務，才能獲得口碑的好評，進而吸引更多的顧客，讓企業(yè)不斷壯大。
總之，作為一名外賣餐飲運營者，要想在這個行業(yè)中獲得成功，需要具備較強的市場洞察力，靈活運用供應鏈管理，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，并注重用戶體驗和口碑的建立。只有堅持不懈地努力，才能在外賣餐飲行業(yè)中立足并獲得長遠的發(fā)展。希望我這些心得能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者和準備進入這個行業(yè)的人提供一些參考和啟發(fā)！
外賣運營工作心得篇十四
至于這條線要怎么定？我的經(jīng)驗是定到“到”的地方。這樣才能夠最大程度的同時保障最大的簽約率、運營期間和諧率以及最低的退款率 。
當然，這條線還需要定的有理有據(jù)，我們要通過以下4個步驟來計算出來，我們就拿我vip學員在成都開的甜品店來舉例：
一、確定上限
如果我們做的是個垂直品類，那么這個區(qū)域再多的9999+跟我們也毛關(guān)系都沒有，因為我們很難從其他品類里面搶到流量，只能和自己同品類的商家手里搶流量。
這個甜品店所處的區(qū)域里甜品店非常少，但是甜品和奶茶可以算作一類，所以把奶茶和甜品店都統(tǒng)計出來，就可以看到我們的單量上限了：
從圖中我們可以看出，我們是不大可能做到比茶百道這種品牌成熟，且在外賣投入資源巨大的商家要高的。心里有數(shù)就好，不要隨便跟客戶喊出上萬單、上5000單之類給自己挖坑的口號。
二、定位對手
定位對手就考驗你對客戶店鋪的評估能力了。一般來說，如果客戶的產(chǎn)品競爭力比較差、產(chǎn)品定位不準，我們就可以定一個中等水平的競對店鋪作為對手。
如果客戶的產(chǎn)品非常出色、復購率高，整體品牌形象設計成熟，那么我們就可以大膽對標頭部品牌。
比如這個學員的甜品店，在其他熱門區(qū)域已然做出了9999+的旗艦店了，那么在這個非熱門區(qū)域就可以對標茶百道，來制定后續(xù)的一系列計劃。
三、計算坑產(chǎn)
外賣運營工作心得篇十五
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，外賣餐飲行業(yè)迅速崛起，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。作為一名從業(yè)多年的外賣餐飲運營人員，我充滿感慨地認識到，這個行業(yè)雖然有著巨大的機遇，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這里，我想分享一下我在外賣餐飲運營中的一些心得體會。
首先，作為一名外賣餐飲運營人員，我們必須要明確一個道理，那就是服務至上。不管是我們的主要客戶還是外賣平臺，他們最看重的是一個良好的服務體驗。因此，我們要不斷努力提高自己的服務水平，從餐品的質(zhì)量到送餐的速度，都要確保達到最好的標準。只有給客戶提供了滿意的服務，我們才能夠贏得他們的長期信任和支持。
其次，外賣餐飲運營需要具備一定的市場洞察力。通過對市場的深入調(diào)研和分析，我們能夠準確把握消費者的需求和喜好，從而提供更加符合市場需求的餐飲服務。在這個行業(yè)中，迎合市場需求是非常重要的，只有不斷適應市場變化，我們才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。
第三，外賣餐飲運營需要善于抓住機會。在這個行業(yè)，機會常常是與時俱進的。比如，隨著人們對健康和環(huán)保的關(guān)注日益提高，提供健康環(huán)保的餐飲產(chǎn)品將會受到更多人的青睞；又比如，在一些特殊節(jié)日或活動中，我們可以推出一些有針對性的優(yōu)惠活動，吸引更多顧客。因此，我們要始終保持敏感度，及時抓住各種機會，為我們的業(yè)務發(fā)展提供動力。
第四，外賣餐飲運營需要具備良好的團隊合作精神。一個成功的團隊可以在競爭激烈的市場中生存下來，并不斷取得進步。在這個行業(yè)中，團隊協(xié)作是最重要的，我們需要互相支持、互相學習，共同面對困難和挑戰(zhàn)。只有團結(jié)一心，我們才能夠共同攀登高峰，取得更大的成就。
最后，外賣餐飲運營需要具備長久經(jīng)營的耐心和堅持。與其他行業(yè)一樣，外賣餐飲運營并不是一夜之間就能夠獲得成功的。我們需要付出大量的時間和精力，有時甚至需要不斷嘗試和改進。在面對競爭和挑戰(zhàn)時，我們要堅守初心，保持耐心和堅持，在困難面前永不放棄。只有這樣，我們才能夠在外賣餐飲運營的道路上走得更遠。
總而言之，做外賣餐飲運營需要全身心的投入和努力。通過良好的服務、市場洞察、抓住機會、團隊合作以及耐心和堅持，我們才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，取得成功。愿我們每一個外賣餐飲從業(yè)者都能夠不忘初心，砥礪前行，為這個行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
外賣運營工作心得篇十六
微信里面沒有外賣平臺，微信里面點外賣，目前是通過小程序來實現(xiàn)的，美團、餓了么都開發(fā)有微信小程序。
還有不少商家自己開發(fā)的餐飲小程序，也具有外賣功能，可以在他們的小程序上去點餐。
餐飲小程序如何推廣？這應該是題主想問的。
1.擁有一個有外賣功能的餐飲小程序
餐飲小程序不只是可以用于外賣，還可以用在堂食點餐上，可以提高用戶體驗，掃碼直接點餐，不需要服務員接待點餐，可以節(jié)省人力成本。
2.開通附近的小程序
附近的小程序，面向附近5公里，開通后，當顧客走到附近，打開附近的小程序后，*可以看到你的餐廳。
3.開通會員卡、優(yōu)惠券
在同主體關(guān)聯(lián)的公眾號內(nèi)開通卡券功能，利用會員卡、優(yōu)惠券吸引顧客到店消費。
4.開通社交立減金
社交立減金是用戶在小程序內(nèi)消費后得到的立減金，有助于拉新和留存，獲得的立減金在下次到店的時候使用。顧客可以主動把立減金分享到群，分享給朋友使用，為門店拉新。
餐飲小程序的運營與推廣，要做的遠不止這些，還有很多動作可以在運營過程中為門店帶來流量。這一切的前提是，首先得有一個餐飲小程序。
＊歡迎留言或私信交流小程序相關(guān)問題。
外賣運營工作心得篇一
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗是“日清日高”，強調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動態(tài)進化的結(jié)合，屬于泰羅的科學管理與熊彼特創(chuàng)新領導的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學?，F(xiàn)在，張瑞敏領導海爾在此基礎上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來應對外部復雜環(huán)境，即信息化的管理哲學。在我看來，海爾經(jīng)驗是世界上第一個經(jīng)過實踐檢驗的成熟的復雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對付復雜的環(huán)境”。海爾復雜性管理范式的“復雜”體現(xiàn)在兩個方面。
首先，復雜適應(人單合一)，強調(diào)適應變化。既體現(xiàn)了中國管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對市場的適應(如模擬市場、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵等一系列典型的復雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達爾文的物競天擇，不過是斯密哲學的一種歷史引申，競爭是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達爾文，認為人與人之間，用對立的方式進行競爭，和低等動物的角力沒什么區(qū)別，所以是“物”競。而張瑞敏與達爾文的進化論有本質(zhì)的不同：活力和進化之源，達爾文認為個體間競爭，而張瑞敏則傾向認為是內(nèi)外協(xié)同;一個強調(diào)競爭進化，一個強調(diào)合作進化;一個要把人變成機器，一個要把機器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價值)，強調(diào)主導變化。有別于對市場的被動適應——其結(jié)果往往導向價值鏈低端的中國制造，向市場高端“做優(yōu)”的主動追求，可在“做強做優(yōu)”中實現(xiàn)“雙贏”：
二、在對產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級中，復雜性表現(xiàn)為對創(chuàng)造企業(yè)價值的自我激勵和主動追求。自我驅(qū)動問題一直是我國許多管理經(jīng)驗難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，但海爾順應企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級的自我驅(qū)動力;通過人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過內(nèi)因作用，加強引進吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
《運營管理》課程收獲感想之二
海爾就是自我顛覆的典范，張瑞敏從20__年即開始面對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)進行內(nèi)部變革。
為了適應互聯(lián)網(wǎng)去中心化、去中介化的特點，海爾構(gòu)建了扁平化、無中心化的組織，提出了“人單合一”的管理模式，從而化挑戰(zhàn)為機遇，在互聯(lián)網(wǎng)時代率先走出了一條轉(zhuǎn)型之路。
那些深受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)們，都應該讀讀這本書。海爾的實踐告訴我們，面對“失控”的世界，用復雜組織系統(tǒng)動態(tài)響應復雜市場環(huán)境的管理模式將能夠做到更靈活、更快速，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。
如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠找到應對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法門，將迸發(fā)出比那些純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加可怕的競爭力。
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合產(chǎn)生出來的海爾經(jīng)驗，是繼簡單組織應對簡單環(huán)境的管理1.0(美國經(jīng)驗)、以簡單組織應對復雜環(huán)境的管理2.0(日本經(jīng)驗)之后的管理變革，是復雜組織應對復雜環(huán)境的管理3.0(中國經(jīng)驗)。從這個意義上來說，海爾經(jīng)驗對于中國的廣大企業(yè)來說意味著寶貴的財富，也是中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代借勢全球崛起的機會所在。 基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革的速度之快，讓整個傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一片慌恐和焦慮之中。因為在大轉(zhuǎn)折時代，要完全融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但許多問題看不透，做不起來。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的特征就在復雜性;互聯(lián)網(wǎng)時代的新經(jīng)濟規(guī)律可以總結(jié)為，從復雜不經(jīng)濟發(fā)展為復雜經(jīng)濟。
但是，傳統(tǒng)管理怕復雜，因為越復雜管理成本越高;復雜性管理范式則相反，以靈活的組織(即“人”)應對復雜的環(huán)境(“單”，即市場和需求)，越復雜成本越低。“復雜+低成本”，反映在現(xiàn)象上就是靈活(smart)：在“人”與“單”貼近上“靈”，在響應市場上“活”?；畹臇|西總是很復雜，而機械教條的東西才是簡單的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的精髓，在于以變應變，以“人”的變，應“單”的變，有針對性地克服人單關(guān)系反應遲鈍的“工業(yè)病”。
20世紀的企業(yè)管理變革，無論是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，還是企業(yè)內(nèi)部市場化，一言以蔽之，都是以簡單組織系統(tǒng)靜態(tài)適應簡單市場環(huán)境。21世紀的企業(yè)管理變革，要求以復雜組織系統(tǒng)動態(tài)響應復雜市場環(huán)境。
海爾不是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。張瑞敏把互聯(lián)網(wǎng)思維完全融入到實體的戰(zhàn)略與管理中，對互聯(lián)網(wǎng)的理解比許多搞互聯(lián)網(wǎng)的人更加深刻。 “張瑞敏就是中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的啟蒙大師”?！昂柦?jīng)驗”是在“做大做強”后進一步“做活”的經(jīng)驗，是中國管理傳統(tǒng)與網(wǎng)絡時代精神相結(jié)合的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理經(jīng)驗，是“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進時代應運而生的新經(jīng)驗，來得正是時候。
海爾經(jīng)驗是管理3.0中的佼佼者。20__年以來，海爾為應對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗。豐田經(jīng)驗的局限在于“以簡單性組織范式應對復雜化市場環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗內(nèi)容很復雜，但范式卻是簡單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對于“神經(jīng)中樞”，對市場反應遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
“管理3.0”超越“管理2.0”主要在于，修正了組織范式，加強了組織神經(jīng)末稍的反應能力，使組織變得全員靈活，而不光是中心和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對傳統(tǒng)復雜性范式進行了批判性改造。相對于美、日、德等國家，中國有一個成為管理3.0代表性國家的獨特優(yōu)勢，這就是中國有幾千年復雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復雜性。中國式管理的一個門道就是“以變制變”，就是古漢語中的“易”，就是復雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效能的復雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國人天然的特色優(yōu)勢，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來，其他國家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡中的各個分散的節(jié)點，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來的。
中國如果沒有獨特的東西，就只能長期跟在后面追隨別國，而借憑自己獨特的東西，就有在追趕中“超車”的機會。日本當年超車美國，就是這樣。海爾改造三洋，管理3.0與管理2.0在實戰(zhàn)中的優(yōu)劣立判，日式管理被打回原形，震動了國際管理學界，這已實戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗的國際價值和普適價值。中國需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個評價：“從某種程度上可說，張瑞敏是中國至少自明清以來真正向世界輸出管理思想、模式的第一人。”
中國企業(yè)在學習海爾經(jīng)驗中，要注意一個發(fā)達國家企業(yè)學習管理3.0中可能較少遇到的問題。由于復雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎，既不能憑空越過，也不能削弱科學管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢時，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎管理，否則會倒退回農(nóng)業(yè)社會過于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎上打飛靶。簡而言之，要搞好管理科學化和管理復雜化的“兩化融合”。
外賣運營工作心得篇二
外賣產(chǎn)業(yè)隨著人們就餐方式的改變,迅速發(fā)展并成為了當前餐飲行業(yè)的最新趨勢。如何通過運營方式來提高外賣效益,是外賣業(yè)務中不可忽視的重要問題。在這里,我將結(jié)合我自己多年外賣運營的經(jīng)驗,總結(jié)出以下五點心得體會,以便各位外賣從業(yè)者參考和運用。
第一、規(guī)范店鋪管理
外賣從業(yè)者必須嚴格遵循食品安全管理制度, 做好餐飲管理, 及時更新店鋪菜單和營業(yè)時間, 平臺評分的技巧取決于店鋪的整體營業(yè)價值。店鋪在運營時應注意簡潔明了、規(guī)范統(tǒng)一的店鋪名稱、美食描述和圖片資質(zhì), 并及時更新促銷活動等。
第二、準確掌握精準客戶需求
升級客戶對商家的要求, 已成為外賣平臺逐步推廣的重要戰(zhàn)略之一。外賣從業(yè)者必須了解自己經(jīng)營的產(chǎn)品, 開發(fā)和推廣適合真實需求的菜品, 提升自身產(chǎn)品質(zhì)量, 維持高效的菜品生產(chǎn)和服務流程, 讓客人得到優(yōu)質(zhì)的服務和口感, 建立好口碑, 以上所述不僅可以提升運營效益, 同時還可以增強平臺對外賣從業(yè)者的認可。
第三、提供優(yōu)秀餐飲服務
外賣從業(yè)者的服務質(zhì)量直接決定了營業(yè)額的高低。外賣運營人員應高度重視餐飲服務和配送速度，全面提升運作效率，同時增強餐飲理念及品牌形象，維護各方的權(quán)益，確定市場基礎和競爭夢想，同時收集客戶的反饋及建議，用心打造精品服務。
第四、數(shù)據(jù)分析增加營業(yè)額
外賣從業(yè)者應該高度重視數(shù)據(jù)分析和尋找增長點。了解市場走向，總結(jié)分析自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)，找出口碑好、銷量好的.hot產(chǎn)品,重點進行渠道打造,然后有針對性地進行差異化的銷售策略。營收數(shù)據(jù)分析也是運營中必不可少的一環(huán), 外賣運營人員需要受到訓練和注重經(jīng)驗教訓, 才能不斷提高自己的營業(yè)勝任力。
第五、持續(xù)創(chuàng)新自我引領
外賣行業(yè)的競爭非常激烈, 因此從業(yè)者需要不斷進行自我創(chuàng)新和創(chuàng)造。優(yōu)化店鋪管理和推廣方式, 相信未來遇到的各種挑戰(zhàn)總是會由此而來。外賣從業(yè)者應當善于學習和應對各種技巧策略, 充分創(chuàng)造自己的競爭流程, 將其轉(zhuǎn)化為真正的優(yōu)勢。除此之外, 還要充分把握運營推廣時機, 隨時加強與平臺溝通, 預判和應對行業(yè)走向,讓自己的外賣品牌不斷得到擴展和發(fā)展。
總之，外賣從業(yè)者需要持續(xù)創(chuàng)新，并在規(guī)范店鋪管理、精確掌握需要、提供優(yōu)質(zhì)服務和數(shù)據(jù)分析增加營收等方面注重改善。利用各種渠道進行運作方式的持續(xù)推動，才能夠真正提升運營效益和業(yè)績表現(xiàn)，實現(xiàn)外賣事業(yè)的快速發(fā)展。
外賣運營工作心得篇三
第一段：引言（200字）
作為一名外賣平臺運營人員，我一直努力在這個競爭激烈的行業(yè)中拓展業(yè)務，并提升用戶體驗。在過去的一個月里，我深入思考了一些關(guān)鍵的運營心得，希望能夠與大家分享我的體會。在這篇文章中，我將總結(jié)一些重要的經(jīng)驗教訓，以及我對未來外賣平臺運營的展望。
第二段：積極傾聽用戶的反饋（200字）
用戶反饋對于一個外賣平臺的運營至關(guān)重要。因此，我花費了大量的時間與用戶進行溝通，傾聽他們的意見和建議。通過這個過程，我意識到外賣平臺需要更多地關(guān)注用戶的需求和期望。我經(jīng)常召開在線討論會議，邀請用戶分享他們的體驗，并根據(jù)他們的反饋做出相應的改進。這種積極傾聽用戶的反饋的做法，使我們的平臺逐漸成為了用戶口中的“貼心平臺”。
第三段：建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系（200字）
外賣平臺的成功與否，不能只依賴于平臺本身的優(yōu)勢，還需要有合作商家的支持。因此，我與商家建立了良好的合作關(guān)系。首先，我注重與商家的溝通，了解他們的需求和問題，并盡力解決。其次，我鼓勵商家提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，這有助于提升用戶的滿意度。最后，我與商家分享平臺的營銷策略，幫助他們提升銷量。通過建立這種相互合作的關(guān)系，我們的外賣平臺與商家之間建立了強大的互利共贏的合作關(guān)系。
第四段：不斷優(yōu)化平臺功能（200字）
一個成功的外賣平臺需要不斷優(yōu)化其功能，以滿足用戶的需求。我注意到用戶對于訂單流程和支付方式有著不同的偏好，因此，我不斷優(yōu)化這些功能。我提供了多種支付方式，以便用戶可以根據(jù)自己的習慣選擇。同時，我也加入了實時配送跟蹤的功能，讓用戶可以隨時查看訂單的進度。這些優(yōu)化幫助我們提高了用戶的體驗，增加了用戶的忠誠度。
第五段：未來展望和總結(jié)（300字）
對于未來外賣平臺的運營，我有著一些展望。首先，我希望繼續(xù)加強與用戶的溝通，持續(xù)改進平臺的功能和服務，為用戶提供更好的體驗。其次，我將繼續(xù)與商家建立緊密合作關(guān)系，共同推動外賣平臺的發(fā)展。最后，我會密切關(guān)注市場的變化和競爭對手的舉措，及時調(diào)整運營策略，以保持競爭力。
總結(jié)起來，這個月對于我來說是富有成效的。通過積極傾聽用戶的反饋，建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系以及不斷優(yōu)化平臺的功能，我為外賣平臺的運營增加了新的活力。我相信，只有不斷學習和改進，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我期待未來的挑戰(zhàn)和機遇，相信自己的努力會為外賣平臺的發(fā)展做出更大的貢獻。
外賣運營工作心得篇四
第一段：引言（約200字）
互聯(lián)網(wǎng)與移動通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為外賣市場的出現(xiàn)和快速發(fā)展提供了有利條件。市場的增長就意味著運營難度的加大，而我在外賣行業(yè)的運營中積累了一些心得體會。本文將介紹我的外賣運營心得，希望能對行業(yè)內(nèi)的同仁有所幫助。
第二段：產(chǎn)品多元化推廣策略（約300字）
外賣市場已經(jīng)趨于飽和，需要差異化的產(chǎn)品來吸引目標客戶。產(chǎn)品的多元化包括菜品的種類和口味選擇、各種套餐組合和限時優(yōu)惠活動等。為了使產(chǎn)品推廣更有針對性，在市場營銷推廣中需重視大數(shù)據(jù)分析、定位和投放統(tǒng)計。通過良好的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，針對性的推廣可以實現(xiàn)更好的效果，而且更為經(jīng)濟實惠。
第三段：配送能力的提高（約300字）
訂單量的增加和服務類型的多樣化，都對配送能力提高了要求。在外賣運營中，必須建立并完善配送系統(tǒng)，根據(jù)不同的訂單類型實時調(diào)度，實現(xiàn)訂單的快速處理和及時配送。同時，注重騎手在服務中的形象和風度儀容，還需要建立和完善員工對支付、訂單和交接的監(jiān)督機制。通過不斷完善配送體系，可以提升客戶選擇的信任和較高的滿意度，從而提升外賣平臺的運營效益。
第四段： 標準化管理的重要性（約300字）
外賣行業(yè)的平臺規(guī)模巨大，員工人數(shù)眾多，為了管理起來更加便捷和有效，就需要建立標準化的管理機制。通過給員工進行培訓，制定明確的標準和獎勵機制，建立完善的內(nèi)部流程和監(jiān)控系統(tǒng)，可以極大地提升外賣行業(yè)的服務質(zhì)量。此外，管理還包括對供應商的控制和管理，需要建立健全供應商進貨、資質(zhì)和員工上崗等制度。
第五段：回顧和總結(jié)（約200字）
以互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展為契機，外賣行業(yè)已經(jīng)成為一個不可或缺的服務，提供了方便、快捷和豐富的選項。在外賣運營過程中，我抓住市場發(fā)展變化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和管理水平，使公司的發(fā)展步入了快速的軌道?？傮w來說，外賣行業(yè)的運營需要把握機遇，順應市場變化，不斷提高自身的能力和服務質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。
外賣運營工作心得篇五
資金營運部以實踐“__”重要思想為指導，在聯(lián)社的正確領導下，牢固樹立科學的發(fā)展觀，積極貫徹“富民強社、加快發(fā)展”的經(jīng)營理念，與時俱進，強化信貸基礎管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務工作主線，加強信貸管理，規(guī)范貸款操作流程，努力提高信貸管理的總體水平，各項工作均取得了一定的進展，有效地促進了農(nóng)村信用社信貸工作及各項業(yè)務的健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、組織資金工作取得長足發(fā)展。20_年度，我部在組織資金工作中按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，樹立起市場觀念，增強競爭意識，拓展服務深度，完善考核機制，較好地把握了工作的主動權(quán)。截止到20_年末，全縣信用社各項存款余額萬元，較年初增長萬元,增幅為%，較去年同期多增加萬元;其中儲蓄存款余額和對公存款余額為萬元和萬元;分別較年初增長萬元和萬元，增幅為歷年之最。各項存款增幅較大的信用社有：營業(yè)部較年初增加萬元;魏廟信用社較年初增加萬元;孟莊信用社較年初增加萬元;向陽樓信用社較年初增加萬元;湖西信用社較年初增加萬元。
2、有效信貸投入不斷增加。我部認真貫徹落實聯(lián)社有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟為已任，牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截至20_年末，全縣信用社各項貸款余額萬元，較年初增長萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，較年初增長萬元，占當年新增貸款總額的%。農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元和萬元，分別較年初增長萬元和萬元。20_年累放發(fā)放各項貸款萬元，累收萬元。
3、經(jīng)營效益不斷提高。20_年共實現(xiàn)利息收入萬元,較去年同期多收入萬元，經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，效益明顯提高。
4、信用村(鎮(zhèn)、戶)創(chuàng)建工作成效顯著，農(nóng)村信用環(huán)境不斷優(yōu)化。20_年末，全縣創(chuàng)建信用鎮(zhèn)2個，信用村101個，信用戶戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案戶，建檔面達%，發(fā)放貸款證本，發(fā)證面達%，成立農(nóng)戶聯(lián)保小組個。
5、積極推進貸款風險五級分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營管理機制，促進了信貸業(yè)務的健康發(fā)展。20_年認真組織開展貸款風險五級分類管理工作，通過初分貸款五級分類比貸款四級分類增加萬元，不良占比比四級增加%，全面、真實、動態(tài)地反映了貸款質(zhì)量的真實情況。
總結(jié)全年的工作，資金營運部主要抓了以下幾個方面：
一、采取切實措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。
為使全縣組織資金工作有一個良好的開端，年初資金營運及時制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動員、措施早落實，增強了工作的計劃性，使組織資金工作取得了良好開局。
1、積極探索新的存款增長方式，努力擴大資金來源。為此，在全面總結(jié)去年組織資金工作的基本經(jīng)驗，詳細考察存款市場的基礎上，合理分解全年總體工作目標任務，改變經(jīng)營理念，積極探索新的存款增長方式，進行政府攻關(guān)，爭取地方政府的支持，經(jīng)過努力，20_年縣政府共協(xié)調(diào)資金萬元;同時要求各信用社、部將發(fā)放支農(nóng)貸款與吸儲相結(jié)合，積極動員致富的農(nóng)戶將資金存入信用社，形成放貸吸儲的良性循環(huán)。
王莊信用社加大對傳統(tǒng)經(jīng)濟農(nóng)作物的信貸資金投入，支持開發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場深受歡迎，銷量很好，信用社組織人員上門服務，加班加點整點零幣，僅5月份就吸儲近500萬元。作為全國育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使稻種等大豐收，銷往全國各地，農(nóng)民收大大提高，信用社及時上門、上村吸儲，僅十一月份就增加存款1000余萬元。
2、靈活的機制促進了組織資金工作的開展。及時掌握組織資金工作的主動權(quán)。聯(lián)社第1號文的形式下達了制訂了首季“組織資金競賽活動”考核辦法，各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機，取得了工作主動權(quán)，年初聯(lián)社重獎存款任務完成突出的單位，在獎勵金額上拉開檔次，不搞平均主義，充分調(diào)動了全體干部職工吸收存款的主動性和積極性，靈活的經(jīng)營機制促進了組織資金工作主動性的提高，使存款有了大幅增長，提高了我社的資金實力，降低了經(jīng)營風險。
3、細分存款市場，深挖儲源，各項存款實現(xiàn)超常規(guī)增長。面對我縣金融系統(tǒng)日益激烈的競爭，積極動員各信用社、部深入開展“存款立社”的教育活動，各信用社注重市場調(diào)研，大力推行個性化服務，根據(jù)社會不同客戶的需要結(jié)合當?shù)貙嶋H情況和工作需要增加業(yè)務品種，一方面，積極開辦中行代簽銀行承兌匯票業(yè)務及信用社自簽銀行承兌匯票業(yè)務，一項，就為信用社增加定期存款萬元，其中向陽樓信用社開辦此項業(yè)務后，定期存款比年初增加了萬元;另一方面，建立儲源信息檔案及時了解掌握儲源信息，把登門服務與預約服務結(jié)合起來，加強對存款信息的分析工作，進一步使組織資金工作有形化、信息化、規(guī)范化，加大對黃金客戶的系統(tǒng)集中公關(guān)，促進了各項存款工作的迅猛增長。向陽樓分社及時掌握黃金客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營周期變化，利用自身優(yōu)勢吸引了大批客戶到該社辦理存款業(yè)務，由于工作到位，存款超額完成全年任務。
4、加強宣傳與搞好服務并重，著力打造農(nóng)信社服務品牌。牢固樹立信用社良好的社會形象，重點宣傳農(nóng)村信用社的社會地位、資金實力、支農(nóng)助農(nóng)的服務功能等，把宣傳工作延伸到千家萬戶;積極拓寬業(yè)務范圍，積極開辦信用卡業(yè)務，利用農(nóng)村勞動力外出打工的機會上門宣傳信用卡的相關(guān)知識，全面宣傳信用社的業(yè)務范圍，使更多農(nóng)民愿意到信用社辦理業(yè)務，截止年末共發(fā)卡多張，信用卡存款達到萬元。
二、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。
今年以來，我們在增加信貸投入的同時，嚴格把握貸款投向和投量，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點，堅持把廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟、中小企業(yè)作為最基礎客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推動了農(nóng)村小康建設。截止到20_年末，全縣信用社各項貸款余額萬元，較年初凈增貸款萬元。其中：農(nóng)戶小額信用貸款余額萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，比年初增加萬元。
1、在思想上進一步增強支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的光榮感，在經(jīng)營上進一步增強支持“三農(nóng)”經(jīng)濟的責任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務，積極做好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟能人，帶領農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到20_年底，我社農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額為萬元，比年初增加萬元，占新增貸款的%。在20_年8月份資金營運部在原聯(lián)保貸款操作管理辦法的基礎上，重新整理和規(guī)范了農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程，按照“自愿聯(lián)合、多戶聯(lián)保、分期還款、風險共擔”的辦法成立的聯(lián)保小組，與每位成員簽訂聯(lián)保協(xié)議，核定金額和期限，發(fā)放給貸款證，有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營正常的專業(yè)大戶、個體工商戶的資金需求。
2、確保創(chuàng)建質(zhì)量，努力改善信用環(huán)境。創(chuàng)建信用戶、信用村(鎮(zhèn))工作，資金營運部堅持創(chuàng)建與降低信貸風險相結(jié)合，堅持成熟一個發(fā)展一個，確保信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作質(zhì)量,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進了信用社自身發(fā)展，是一項“利國、利民、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開展被廣大農(nóng)戶譽為看得見的“__”。
3、積極做好國家助學貸款的發(fā)放與管理工作。農(nóng)村信用社發(fā)放助學貸款是解決“三農(nóng)”問題的組成部分，為確保不讓轄區(qū)內(nèi)一位大學生因家庭貧困而綴學，我部每年組織基層信用社信貸人員對所轄區(qū)內(nèi)參加高考的和在校大學生進行全面摸底調(diào)查，建立健全學生家庭綜合信息檔案，對符合國家助學貸款條件的大學生，依據(jù)國家助學貸款實施管理辦法積極辦理，及時解決困難大學生的學費問題。截止到20_年末，助學貸款余額為萬元，比年初增加萬元，累計發(fā)放國家助學貸款筆，金額萬元。
4、集中信貸資金規(guī)模，積極支持個私經(jīng)濟發(fā)展。今年以來，我們牢固樹立“得私營個體經(jīng)濟市場得天下”的理念，對我縣私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目，積極給予支持。20_年，有針對性地在全縣范圍內(nèi)，對產(chǎn)權(quán)明晰、資金實力強，企業(yè)發(fā)展前景好、信用好、管理好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的私營企業(yè)給予信貸支持，截止到年末，累計投放工商業(yè)貸款萬元。
(二)創(chuàng)新工作思路，積極拓展新業(yè)務，不斷培植信用社新的利潤增長點
1、積極拓展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務。為克服農(nóng)村信用社中間業(yè)務經(jīng)營范圍狹窄的現(xiàn)狀，我部積極與有關(guān)部室配合，在完善手續(xù)的前提下開辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，全年全縣共有家信用社辦理貼現(xiàn)業(yè)務，累計辦理貼現(xiàn)萬元，累計實現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬元，沛城信用社、楊屯信用社、向陽樓信用社、城鎮(zhèn)信用社主動向客戶推薦貼現(xiàn)業(yè)務，在最短的時間內(nèi)使客戶使用到資金，羸得了客戶的好評，大大拓寬了信用社業(yè)務范圍，增加了收入，也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。
2、積極開辦城區(qū)門面房抵押和質(zhì)押貸款的業(yè)務。為進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，培植優(yōu)良客戶群體，搶占抵、質(zhì)押貸款市場占有份額，降低信貸資金風險，對質(zhì)押貸款凡屬本系統(tǒng)存單在手續(xù)合規(guī)合法的前提下，貸款優(yōu)先辦理，貸款利率享受優(yōu)惠;積極與房產(chǎn)、土管、司法等部門協(xié)調(diào)，對城區(qū)門面房抵押貸款申請，主動上門調(diào)查，對符合規(guī)定的積極予以辦理，截止年末，我社門面房抵押貸款余額萬元，比年初增加萬元。
(一)科學測算、分析，合理制定五級分類實施方案
根據(jù)上級文件精神，參照其它兄弟聯(lián)社的經(jīng)驗做法，結(jié)合我社工作實際，組織相關(guān)人員經(jīng)多次研究討論，制定了《____農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款風險五級分類實施細則》，并嚴格按照省聯(lián)社規(guī)定大額企事業(yè)單位貸款余額不得少于企事業(yè)單位貸款總額的70%，小額自然人貸款余額不得超過自然人貸款總額的50%的規(guī)定，細分了我縣大額企事業(yè)貸款和大額自然人貸款的余額。
(二)精心組織培訓和學習，全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級分類工作，是一項技術(shù)性要求較高的工作。20_年度貸款五級分類工作有了新的要求，為了增強全縣信貸員對貸款五級分類工作有更新的了解和認識，提高工作的積極性，資金營運部于200年月日和月日先后組織了期貸款五級分類培訓，邀請了我縣資質(zhì)較深的會計師對財務分析、非財務分析、擔保分析和現(xiàn)金流量分析進行了講解，我社法律顧問重點對擔保分析進行了講解，聯(lián)社分管信貸主任帶領受訓人員，認真學習相關(guān)文件，要求各基層社組織自學，要學深、學透，吃透文件精神，掌握分類依據(jù)，把貸款按照五級分類工作要求分實、分細。
(三)做好督導檢查工作，加強檢查輔導力度。為保證基層社貸款五級分類工作的順利開展，資金營運部成立了貸款五級分類工作督導組，負責對全縣五級分類工作的檢查和業(yè)務輔導，確保各信用社能按進度序時完成任務。
四、強化信貸基礎管理，堅持貸款發(fā)放與管理并重，努力提高信貸管理的總體水平。
(一)加強對農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案的管理。我部在組織開展貸款五級分類過程中，加大對了農(nóng)戶貸款需求調(diào)查力度，置換了新型的農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案，要求基層社對大額農(nóng)戶貸款按戶對貸款人、擔保人資信、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營前景進行了詳細調(diào)查分析，對資產(chǎn)負債狀況進行評定，通過對經(jīng)濟檔案的規(guī)范性檢查，各社都能按要求建立健全農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案，并對經(jīng)濟檔案編列號碼;注重貸款調(diào)查，詳細記錄借款人和擔保人的經(jīng)濟情況，及時登、銷記借款人的借款、還款記錄;通過對農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案的規(guī)范性檢查，確保了農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案實用、整潔、規(guī)范。
(二)完善各項規(guī)章制度。20_年，資金營運部對部分信貸規(guī)章制度進行了修改及完善，先后制定了《國家公職人員擔保貸款實施管理辦法》、《汽車貸款操作管理辦法》、《信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》、《信貸業(yè)務管理盡職指引》等。
(三)嚴格執(zhí)行大額貸款審批制度。20_年，資金營運部實行貸款大額審批制度，對上報的企業(yè)先通過財務分析、擔保分析、非財務分析等方法進行分析、測算，然后到借款單位實地認真調(diào)查，客觀真實評價貸款風險，并對大額貸款實行逐筆由聯(lián)社審貸委員會成員共同審議、審批;20_年各信用社、部共上報需審批貸款筆，金額萬元，進行會辦審批同意發(fā)放筆，金額萬元，有效控制每筆貸款的風險。
(一)加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎管理水平。今年以來，我們每星期不少于3天時間深入全轄網(wǎng)點進行輔導檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎資料，重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔保貸款出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，檢查后并形成書面報告，要求被查網(wǎng)點限期整改，有效促進了信貸基礎管理水平的提高。
(二)堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務水平。首先，強化信貸隊伍建設，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，今年共有個信貸人員進行了崗位交流，同時強化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場營銷理念推動服務水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動幫助客戶解決一些難題，以情感人，營造一個較為寬松的業(yè)務空間;其次為做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作，今年舉辦培訓期，參加人員達人次，編寫信貸知識資料，邀請電大高級教師作專題講座，及時補充和學習新知識、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)。第三，積極推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務“便民卡”，真實了解信貸服務質(zhì)量、信貸服務存在問題，并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。
六、大力清收不良貸款，切實防范和化解金融風險
(一)結(jié)合實際，合理下達任務，實行獎勵辦法。年初，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底，切實了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學合理下達了全年不良貸款清收任務，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標、有計劃、有壓力。為調(diào)動轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性，強化清收不良貸款力度，聯(lián)社實行獎勵辦法，凡收回超額完成任務的呆賬貸款給予%比例的獎勵、已核銷呆賬貸款給予比例的獎勵。
(二)抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W、適度的授權(quán)授信制度，進一步強化貸款程序和制約機制。一是本著“區(qū)別對待、分別權(quán)限”的原則，科學合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財務狀況、發(fā)展前景和信譽狀況，對企業(yè)進行綜合授信。三是授權(quán)管理制度全面推開后，我們進一步強化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個環(huán)節(jié)工作。嚴格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強貸款的“三查”，實行“三崗”運作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。
(四)完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤活工作的緊迫感和責任心。我們一是重點針對少數(shù)社對崗位清收貸款存在著責任心不強、工作不力等現(xiàn)象，加強了對崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實崗位清收不良貸款責任人，并實行嚴格考核。對信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀貸款，采取處罰性，強制性措施，限期收回。我們除實行“掛鉤考核”外，還實行簽訂了不良貸款壓降責任書，對不良貸款的壓降起了積極的作用。
(五)針對全縣農(nóng)村信用社正常貸款科目中存在逾期貸款較多的現(xiàn)象，為確保信貸資金安全，資金營運部建立了貸款管理臺帳，專人負責;對逾期貸款增幅較大的信用社，建立了不良貸款壓降按旬調(diào)度工作制度，對不良貸款增加較多的信用社或責任人，及時召開調(diào)度會，分析形成原因，明確責任，分清情況，采取起訴、依法清收、擔保人償還等項措施;同時對跨區(qū)、壘大戶、冒名、代簽字發(fā)放的貸款，無論是否到期，堅決限期收回，并與責任人簽訂清收責任書;20_年，對19家新增逾期貸款較多的信用社下發(fā)了預警通知書，切實做好不良貸款的壓降工作。
總結(jié)20_年的工作，資金營運部仍然存在以下幾個方面的不足：
一是存款在穩(wěn)步增長的同時，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性，有家單位超額完成全年任務，但有家未完成序時任務，并且差距較大。
二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風險，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，“三項治理”工作的不斷深入，不良貸款逐步暴露。
三是信貸管理工作有待進一步加強，管理制度和考核獎懲機制雖逐步完善，但部分員工不能及時、準確、完整的貫徹執(zhí)行各項制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對基層社信貸工作檢查、指導的廣度和深度還不夠，完成上級管理部門的調(diào)查報告，內(nèi)容不夠全面、具體。
鑒于以上總結(jié)，20_年度資金營運工作將本著市場需求和自身能力，以擴大資金規(guī)模搶占市場份額為主線，完善信貸工作量考核機制，切實改進金融服務，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風險，努力提高自身經(jīng)營效益。
外賣運營工作心得篇六
由于今年進入了學校的官微運營中心工作，20__年12月18日晚上9點。新媒體中心在南堂401舉辦了新一輪新媒體培訓工作會，此次培訓會對我影響頗深，感受很多。在此就自己的體會談一點，希望各位分享指正：
1、新媒體的時代化
什么是新媒體?現(xiàn)在人人都在說新媒體，都在玩微博微信，都喜歡給自己一個新媒體人的稱號，有多少人能確切的給新媒體一個定義?多少人能回答一下新媒體?我自己無法回答，因為我覺得這個范圍太大太廣，就好比如你問我什么是人一樣。千百家之言，不在乎對錯，只有荒謬。但是有一個東西我們是無法忽視的。那就是新媒體的時代性。很多人都知道，現(xiàn)在被冠以新媒體最多的就是微博和微信了，原本這兩個產(chǎn)品只是簡單的社交平臺而已，想不到最后變成了一個商業(yè)平臺，從20__年算起，新媒體就是一個沿著時代前進的過程，時代在哪里，它就在哪里活躍。
2、新媒體的互動性
什么是互動?就是我給你說話你聽了，你說話我也聽了，這是互動。像傳統(tǒng)電視那樣你說話我聽了，但是我說話就被無情的拒絕，這不叫互動，這叫物際傳播。在微博還沒有風靡前，有多少人能想象自己可以和心愛的明星交流。自己的愛意能傳到你那個日思夜想的ta的眼睛里，微博做到了。逐漸走向平面化是一個大的趨勢。雖然都說我國的gdp由那20%所創(chuàng)造，但是不要忘了最終來源可是那80%是我弱勢群體啊。
3、新媒體的技巧性
如何管理一個新媒體平臺?這是一個很有技巧性的玩意。我相信大多數(shù)年輕人的手機里都安裝有微博或者微信的app。使用頻率也很高，但是有多少人能說自己會用新媒體呢?很多公司都有專門的新媒體運營人才，這部分人在選撥的時候是很嚴格的，而且毫無疑問，這個職位在未來一段時間一定有很大的缺口。所以大家必須清醒的認識到新媒體的運營是有很多技巧性的，而不能說你吃飯的時候自拍一下在微博上，在朋友圈發(fā)一下就是新媒體的運營。它包括對受眾的把握，對時間的敏感，對內(nèi)容的挖掘，對文化的定位。諸如此類的東西，是一個技巧性很濃的東西。所以我今后在官微運營中心工作期間，將著重注意技巧性的鍛煉。
4、新媒體的未來
外賣運營工作心得篇七
今年我有幸參加了左主任的小學教師新媒體新技術(shù)培訓的學習。在培訓學習中，我對新課程改革的理念有了更深刻的認識，明確了厚實文化底蘊、提高專業(yè)素養(yǎng)的重要性，提高了思想認識、提升了學習理念、豐富了專業(yè)理論，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、通過培訓，提高了自己的思想認識
通過此次培訓，我更清楚地知道了新課程改革對教師所提出的要求。以前往往只局限于一根粉筆、一本書的教育模式，已經(jīng)遠遠不適用于今天的教學要求。我們要以更寬闊的視野去看待我們從事的教育工作，不斷地提高自身素質(zhì)和教育教學水平，不斷地總結(jié)自己的得失，提高認識，不斷學習，才能適應教育發(fā)展對我們教師的要求。
網(wǎng)絡研修，好處多多?？梢哉f網(wǎng)頁學習的即時性，有利于我自主安排學習，減少了工作與學習的矛盾?？梢哉f網(wǎng)頁學習的快捷性，有助于我提高學習和實踐應用的效率?？梢哉f網(wǎng)頁學習的互動性，有助于我和眾多教師及時學習和解決一些實際問題。
二、通過培訓，提升了現(xiàn)代教育技能
原來，我對于計算機方面的操作只是停留在一些基本的層面上，例如在文檔中完成一些文稿的撰寫。通過這次光顧我們的國培學習網(wǎng)頁，如今，我已經(jīng)能夠熟練的利用計算機，進行各種方式的操作，編輯出自己較理想的電子稿件，發(fā)送給同事和學生。能利用自己的博客與同仁互動，時常的發(fā)表自己的一些學術(shù)上和某些思想上的見解，對自己的業(yè)務水平也有了進一步的提高。在培訓中學習網(wǎng)頁，填補了我計算機操作知識的空白。
三、通過培訓，夯實了專業(yè)知識基礎
作為一名數(shù)學教師，在這個學習頁面上，通過老師引領，幫助我進一步領會了新課程的教學理念，讓我對數(shù)學教學有了深入的理解與思考;通過參與學習、反思體會，幫助我認識并掌握了數(shù)學教學的新方法、新手段，并且能夠有效地運用到自己的實際教學中去。
此次培訓，使我受益匪淺。在今后的教育教學工作中我將把學習到的網(wǎng)絡知識運用到實踐中來，不斷充實自己的教學方法和業(yè)務能力，使學生們變“苦學”為“樂學”，給初中打下良好的基礎。
外賣運營工作心得篇八
作為一家外賣平臺的運營人員，我深知平臺建設是關(guān)鍵。在這個月中，我學到了平臺建設的重要性。首先，我們需要和餐館建立緊密合作關(guān)系，提供給他們更多的資源和支持。其次，平臺的技術(shù)支持需要跟上時代的步伐，不斷進行更新和改進，以提供更好的用戶體驗。最后，我們需要保持對市場和用戶需求的敏銳度，及時調(diào)整和優(yōu)化平臺的運營策略。
第二段：用戶體驗的提升
用戶體驗是外賣平臺運營中不可或缺的一環(huán)。這個月，我明白了提升用戶體驗的重要性。首先，我們需要對用戶的反饋和評價及時做出回應，解決他們遇到的問題。同時，我們也要不斷優(yōu)化平臺的界面設計，讓用戶能夠更直觀、更便捷地使用平臺。此外，平臺的物流和配送服務也需要不斷的改進，以提供更快、更準確的送餐服務。
第三段：數(shù)據(jù)分析的應用
數(shù)據(jù)分析是外賣平臺運營中的重要工具。在這個月，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析對平臺運營的幫助非常大。首先，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以了解到用戶的消費習慣和偏好，以針對性地提供推薦和促銷活動。其次，數(shù)據(jù)分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)平臺上有潛力的餐廳，為他們提供更多的宣傳和推廣機會。最后，通過對數(shù)據(jù)的分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和處理平臺上存在的問題和風險，保證平臺的良性發(fā)展。
第四段：市場營銷的重要性
市場營銷是外賣平臺運營不可或缺的一部分。這個月，我意識到市場營銷對平臺發(fā)展的重要性。首先，我們需要通過各種渠道，如廣告投放、合作推廣等，提高平臺的曝光率和知名度。其次，我們需要制定合適的促銷活動，吸引用戶的關(guān)注并提升他們的消費意愿。最后，我們還需要與其他平臺和商家進行合作，拓展平臺的業(yè)務范圍和服務內(nèi)容。
第五段：團隊協(xié)作的重要性
在外賣平臺運營過程中，團隊協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。這個月，我體會到了團隊協(xié)作的重要性。首先，我們需要建立良好的團隊合作氛圍，互相支持和幫助，共同實現(xiàn)平臺的發(fā)展目標。其次，我們需要充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢，形成協(xié)同工作的格局。最后，我們還需要定期進行團隊溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題并改進工作流程，以保證團隊的高效運轉(zhuǎn)。
總結(jié)：在這個月的外賣平臺運營中，我深刻認識到了平臺建設、用戶體驗的提升、數(shù)據(jù)分析的應用、市場營銷和團隊協(xié)作的重要性。我相信，只有通過不斷學習和改進，我們才能夠為用戶提供更好的服務，實現(xiàn)平臺的可持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為外賣平臺的運營做出更大的貢獻。
外賣運營工作心得篇九
外賣行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，越來越多的人選擇在家點外賣來滿足生活的需要。隨之而來的是外賣企業(yè)的高速發(fā)展和競爭的加劇，如何做好外賣運營成為了行業(yè)的重點。為此，本人參加了一次外賣運營培訓，從中有了一些收獲和感悟。
第二段：培訓中收獲的知識和技能
培訓中，我們掌握了一些外賣運營的基本知識和技能，如外賣平臺的優(yōu)化、產(chǎn)品設計、營銷推廣、售后服務等。對于我來說，學到最多的是產(chǎn)品設計和營銷推廣兩部分。產(chǎn)品設計中，我們學會了如何根據(jù)用戶喜好和需求來設計合適的產(chǎn)品，并優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高用戶體驗。而營銷推廣中，我們了解到了如何定位目標人群、制定策略并利用各種渠道進行推廣，從而為公司帶來更多用戶。
第三段：學習外賣運營的價值
從這次培訓中，我認識到學習外賣運營的價值。外賣行業(yè)不斷在發(fā)展，只有不斷學習和掌握外賣運營的各個環(huán)節(jié)，才能更好地適應市場變化和滿足用戶需求。同時，學習外賣運營也是學習市場營銷的一個有效途徑，將所學運用在其他領域同樣具有廣泛的應用和價值。
第四段：培訓中的啟示
培訓中，講師的經(jīng)驗和案例給了我很大的啟示。我意識到要把用戶放在首位，通過學習用戶心理和行為習慣，從而做好產(chǎn)品設計和提供更好的售后服務。同時，外賣運營也需要時刻關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的行動，及時調(diào)整策略和方案，提升公司的競爭力。
第五段：結(jié)語
總的來說，參加外賣運營的培訓，是一次收獲滿滿的經(jīng)歷。通過學習，我認識到了外賣行業(yè)的重要性，學習了很多基本知識和實用技能，也掌握了一些實用性的啟示。希望今后能夠在工作中繼續(xù)學習和應用這些知識，并做好自己的崗位，為公司發(fā)展盡一份力量。
外賣運營工作心得篇十
隨著城市生活節(jié)奏的加快和外賣行業(yè)的興起，外賣運營人才已成為市場競爭中的重要角色。近期，我參加了外賣運營培訓班，從中學到了許多有益的經(jīng)驗和知識，對我今后的工作起到了很好的指導作用。在本文中，我將分享我在培訓課程中學到的主要內(nèi)容和我的感悟體會。
第二段：學到的內(nèi)容
在培訓中，我們先從外賣行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢開始了解。與此同時，我們還學習了外賣平臺產(chǎn)生的原因，以及它是如何贏得市場和滿足消費者需求的。隨后，我們深入學習了外賣運營模式、品牌定位和業(yè)務拓展等方面的內(nèi)容。這些課程實際上是對一個外賣運營人員所需具備的全面素質(zhì)進行了系統(tǒng)講解。在學習期間，我們還通過模擬靈活應對多種場景，不斷加深我們的認識和理解。
第三段：體悟感悟
通過在外賣運營課程中的學習和體驗，我對這個職業(yè)有了深入的理解。我意識到一個優(yōu)秀的外賣運營人員需要具備扎實的市場知識、運營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的認知，并能不斷優(yōu)化和調(diào)整運作策略。更重要的是，一個外賣運營人員還需要有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠快速理解消費者的需求和反饋，并及時做出有效的解決方案和決策。同時，一個外送員需要不怕辛苦累，有緊急情況下快速反應的能力。
第四段：學以致用
一個好的學習過程，相當于是將一條通往職業(yè)成功的道路鋪好了。但如果你不能在工作中學以致用，那么這條路徑顯然也就失去了它所應有的價值。在課程結(jié)束后不久，我就啟動了我們團隊的一些新戰(zhàn)略和新舉措。我的新方案體現(xiàn)了我在培訓過程中學到的知識和理念，在一定程度上推動了團隊的業(yè)績，并獲得了相關(guān)部門的贊譽。
第五段：展望未來
在未來的職業(yè)道路中，我會堅持不斷學習，通過學習和汲取精華，不斷提升自身素質(zhì)。同時，我也會在工作中不斷將所學的運用到實際工作當中，不斷優(yōu)化和調(diào)整工作方法，提升業(yè)績。最終，我相信我一定能成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，實現(xiàn)職業(yè)成功。
總之，通過這次參加外賣運營培訓班的學習，讓我明白了一個優(yōu)秀的外賣運營人員所應具備的素質(zhì)，同時也深刻理解了外賣行業(yè)的發(fā)展趨勢和外賣運營模式的重要性。我相信這些經(jīng)驗和知識對我未來的職業(yè)生涯將起到積極的推動作用。
外賣運營工作心得篇十一
產(chǎn)品時效其標示意義為產(chǎn)品從門店生產(chǎn)加工打包完整后,多長時間會出現(xiàn)口
1.基于線上平臺對于品牌的敏感度不高,所以對門店產(chǎn)品不熟悉.相對于門店,線上平臺對產(chǎn)品圖片要求更高(顧客第一印象即為產(chǎn)品圖片,且無其余可參照情況).相對應產(chǎn)品圖片應為:
5.產(chǎn)品描述
外賣運營工作心得篇十二
所以又不懂，又有自己想法，那就容易對你的各項工作產(chǎn)生質(zhì)疑。所以很多野生運營師在給客戶做著做著，每天的精力漸漸地就不在分析數(shù)據(jù)制定策略上了而是越來越多的時間花在應對客戶的質(zhì)疑上，脾氣好的每天都要解釋無數(shù)的質(zhì)疑和提問，脾氣不好的每天都在撕逼，脾氣不好職業(yè)又道德底線很低的，直接就卷款跑路了。。。
之所以產(chǎn)生這種原因，很大一部分情況是因為大家在一開始沒有設立一個寫在合同里的共同目標，要么是單量要么是實收營業(yè)額。既然沒有目標，那么作為客戶每一天心里都沒有底。一有數(shù)據(jù)不好，不符合預期的情況，就要提出質(zhì)疑，就要發(fā)表自己的意見。這也好理解：對運營師能力或人品的不信任，又沒有一個明確的目標，總不能坐以待斃等著被割韭菜吧？所以客戶的種種質(zhì)疑和干擾也是可以理解的。
這種消耗，客戶可能承受得起，因為客戶的店里每天都在營業(yè)和接單，甭管做得好不好，好歹能產(chǎn)生收入，但是對于運營師來說，手停口停，耽誤時間就會影響收入。
所以最好的辦法就是從一開始就和客戶一起確定一個目標單量或目標實收營業(yè)額（不要設定利潤，因為你看不到客戶店里的真實利潤情況，這種指標不公平），就好比客戶打個車，只要明確了目的地和價格，那么司機走哪條路、什么時候踩油門什么時候踩剎車，作為乘客就沒權(quán)利在旁邊嗶嗶了。
所以我們一般會規(guī)定運營周期為三個月，再設定一個”45天目標線”這么個東西，達到了就繼續(xù)運營完整三個月，達不到的話客戶有權(quán)要求退款，作為運營師就得依照合同痛快給退了。除此之外的其他事情，大家就不要嗶嗶了，一切看目標能不能達到。
至于為什么是45天，那就要說一下這個目標的第二個功能：
外賣運營工作心得篇十三
隨著快遞行業(yè)的迅速發(fā)展和人們對便利生活的需求不斷增長，外賣餐飲行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會的一種重要商業(yè)模式。作為一名從事外賣餐飲運營的從業(yè)者，我深深感受到這一行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享，以期為行業(yè)內(nèi)的同行和準備投身其中的人提供一些參考與幫助。
首先，作為一名外賣餐飲運營者，了解并滿足消費者需求是至關(guān)重要的。外賣行業(yè)的鼓勵，為了爭取更多的客戶，經(jīng)常以低價格促銷來吸引顧客。然而，這種方式不僅會削弱企業(yè)的盈利能力，還會導致消費者對價格過于敏感，進而對品質(zhì)和服務要求不高。因此，我們應該積極傾聽消費者的意見和反饋，摸清他們真正的需求，然后針對性地進行產(chǎn)品和服務效果的調(diào)整，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲體驗。
其次，建立良好的供應鏈是外賣餐飲運營成功的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，餐飲行業(yè)的競爭異常激烈，訂單量大、種類繁多。因此，外賣企業(yè)需要與多個餐飲供應商建立合作關(guān)系，確保能夠及時獲取新鮮的食材和原材料。同時，外賣餐飲企業(yè)還需要對供應鏈進行嚴格的管理，確保物流配送的準確性和時效性。只有建立起高效的供應鏈，才能幫助企業(yè)提高運營效率，降低成本，保證商品的品質(zhì)和口碑。
第三，外賣餐飲運營需要通過創(chuàng)新來提高競爭力。在外賣行業(yè)中，火爆的競爭使得模仿者層出不窮。為了在激烈的競爭中脫穎而出，我們需要通過創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品和服務的獨特性。比如，推出獨特的菜品，與新興餐飲品牌合作，引入定制化的外賣包裝等等。只有不斷創(chuàng)新，不斷提供新的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能吸引更多的顧客，提高市場份額。
此外，外賣餐飲運營也需要注重用戶體驗和口碑的建立。用戶體驗是決定用戶是否會再次購買的重要因素之一。所以，我們要注重用戶體驗的細節(jié)，從下單到送達，從食品包裝到售后服務，每個環(huán)節(jié)都要精益求精。同時，積極傾聽消費者的反饋，及時解決用戶遇到的問題和困擾，建立良好的客戶關(guān)系。而好的口碑則是外賣餐飲運營的寶貴資本。只有通過提供優(yōu)質(zhì)的食品和服務，才能獲得口碑的好評，進而吸引更多的顧客，讓企業(yè)不斷壯大。
總之，作為一名外賣餐飲運營者，要想在這個行業(yè)中獲得成功，需要具備較強的市場洞察力，靈活運用供應鏈管理，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，并注重用戶體驗和口碑的建立。只有堅持不懈地努力，才能在外賣餐飲行業(yè)中立足并獲得長遠的發(fā)展。希望我這些心得能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者和準備進入這個行業(yè)的人提供一些參考和啟發(fā)！
外賣運營工作心得篇十四
至于這條線要怎么定？我的經(jīng)驗是定到“到”的地方。這樣才能夠最大程度的同時保障最大的簽約率、運營期間和諧率以及最低的退款率 。
當然，這條線還需要定的有理有據(jù)，我們要通過以下4個步驟來計算出來，我們就拿我vip學員在成都開的甜品店來舉例：
一、確定上限
如果我們做的是個垂直品類，那么這個區(qū)域再多的9999+跟我們也毛關(guān)系都沒有，因為我們很難從其他品類里面搶到流量，只能和自己同品類的商家手里搶流量。
這個甜品店所處的區(qū)域里甜品店非常少，但是甜品和奶茶可以算作一類，所以把奶茶和甜品店都統(tǒng)計出來，就可以看到我們的單量上限了：
從圖中我們可以看出，我們是不大可能做到比茶百道這種品牌成熟，且在外賣投入資源巨大的商家要高的。心里有數(shù)就好，不要隨便跟客戶喊出上萬單、上5000單之類給自己挖坑的口號。
二、定位對手
定位對手就考驗你對客戶店鋪的評估能力了。一般來說，如果客戶的產(chǎn)品競爭力比較差、產(chǎn)品定位不準，我們就可以定一個中等水平的競對店鋪作為對手。
如果客戶的產(chǎn)品非常出色、復購率高，整體品牌形象設計成熟，那么我們就可以大膽對標頭部品牌。
比如這個學員的甜品店，在其他熱門區(qū)域已然做出了9999+的旗艦店了，那么在這個非熱門區(qū)域就可以對標茶百道，來制定后續(xù)的一系列計劃。
三、計算坑產(chǎn)
外賣運營工作心得篇十五
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，外賣餐飲行業(yè)迅速崛起，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。作為一名從業(yè)多年的外賣餐飲運營人員，我充滿感慨地認識到，這個行業(yè)雖然有著巨大的機遇，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這里，我想分享一下我在外賣餐飲運營中的一些心得體會。
首先，作為一名外賣餐飲運營人員，我們必須要明確一個道理，那就是服務至上。不管是我們的主要客戶還是外賣平臺，他們最看重的是一個良好的服務體驗。因此，我們要不斷努力提高自己的服務水平，從餐品的質(zhì)量到送餐的速度，都要確保達到最好的標準。只有給客戶提供了滿意的服務，我們才能夠贏得他們的長期信任和支持。
其次，外賣餐飲運營需要具備一定的市場洞察力。通過對市場的深入調(diào)研和分析，我們能夠準確把握消費者的需求和喜好，從而提供更加符合市場需求的餐飲服務。在這個行業(yè)中，迎合市場需求是非常重要的，只有不斷適應市場變化，我們才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。
第三，外賣餐飲運營需要善于抓住機會。在這個行業(yè)，機會常常是與時俱進的。比如，隨著人們對健康和環(huán)保的關(guān)注日益提高，提供健康環(huán)保的餐飲產(chǎn)品將會受到更多人的青睞；又比如，在一些特殊節(jié)日或活動中，我們可以推出一些有針對性的優(yōu)惠活動，吸引更多顧客。因此，我們要始終保持敏感度，及時抓住各種機會，為我們的業(yè)務發(fā)展提供動力。
第四，外賣餐飲運營需要具備良好的團隊合作精神。一個成功的團隊可以在競爭激烈的市場中生存下來，并不斷取得進步。在這個行業(yè)中，團隊協(xié)作是最重要的，我們需要互相支持、互相學習，共同面對困難和挑戰(zhàn)。只有團結(jié)一心，我們才能夠共同攀登高峰，取得更大的成就。
最后，外賣餐飲運營需要具備長久經(jīng)營的耐心和堅持。與其他行業(yè)一樣，外賣餐飲運營并不是一夜之間就能夠獲得成功的。我們需要付出大量的時間和精力，有時甚至需要不斷嘗試和改進。在面對競爭和挑戰(zhàn)時，我們要堅守初心，保持耐心和堅持，在困難面前永不放棄。只有這樣，我們才能夠在外賣餐飲運營的道路上走得更遠。
總而言之，做外賣餐飲運營需要全身心的投入和努力。通過良好的服務、市場洞察、抓住機會、團隊合作以及耐心和堅持，我們才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，取得成功。愿我們每一個外賣餐飲從業(yè)者都能夠不忘初心，砥礪前行，為這個行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
外賣運營工作心得篇十六
微信里面沒有外賣平臺，微信里面點外賣，目前是通過小程序來實現(xiàn)的，美團、餓了么都開發(fā)有微信小程序。
還有不少商家自己開發(fā)的餐飲小程序，也具有外賣功能，可以在他們的小程序上去點餐。
餐飲小程序如何推廣？這應該是題主想問的。
1.擁有一個有外賣功能的餐飲小程序
餐飲小程序不只是可以用于外賣，還可以用在堂食點餐上，可以提高用戶體驗，掃碼直接點餐，不需要服務員接待點餐，可以節(jié)省人力成本。
2.開通附近的小程序
附近的小程序，面向附近5公里，開通后，當顧客走到附近，打開附近的小程序后，*可以看到你的餐廳。
3.開通會員卡、優(yōu)惠券
在同主體關(guān)聯(lián)的公眾號內(nèi)開通卡券功能，利用會員卡、優(yōu)惠券吸引顧客到店消費。
4.開通社交立減金
社交立減金是用戶在小程序內(nèi)消費后得到的立減金，有助于拉新和留存，獲得的立減金在下次到店的時候使用。顧客可以主動把立減金分享到群，分享給朋友使用，為門店拉新。
餐飲小程序的運營與推廣，要做的遠不止這些，還有很多動作可以在運營過程中為門店帶來流量。這一切的前提是，首先得有一個餐飲小程序。
＊歡迎留言或私信交流小程序相關(guān)問題。