總結是一個機會，一個機會去審視自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足。寫一篇完美的總結需要我們對過去的經(jīng)歷和成果進行客觀、全面的評估。下面將為您分享一些具體案例和實踐經(jīng)驗，希望能夠給您提供一些有益的啟示。
董事長講話感言篇一
在公司5月舉行的“忠誠”教育活動中，我認真學習了裘強董事長在五月份業(yè)務調度會暨員工大會上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為天安保險事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習裘強董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念;要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。要通過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣;在業(yè)務工作上，掌握科學文化和保險業(yè)務知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業(yè)務技能;要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務，擴大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這里面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進天安保險事業(yè)的全面發(fā)展。
學習的目的是為了應用，學習董事長的講話精神要做到學以致用，用有所成;要干一行、愛一行，學一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實際出發(fā)出實招、辦實事、求實效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果;要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實際問題，有謀劃工作的思路，促進工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項工作任務，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng)一流成績，爭做先進的楷模。嚴于律已，要時時刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
學習董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領導要尊重和服從，領導之所以是領導，就因為他的責任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠。所以作為下級要尊重和服從領導，尊重領導的決定和安排，自覺地服從領導，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關心，互相愛護，有事大家?guī)椭?，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個單位同事和睦，同舟共濟，就一定能興旺發(fā)達。
學習董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會、經(jīng)濟、文化背景下和一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領導風格、領導方式、組織結構及其控制職能的應用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強了員工對公司的凝聚力和向心力，促進了公司各項工作的發(fā)展，建設了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進一步理解本公司企業(yè)文化的內涵，認同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
學習董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展，必須加強執(zhí)行力建設。一要求真務實增強執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的目標任務。
董事長講話感言篇二
中國電力新聞網(wǎng)訊5月25日上午，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司召開專題會議，學習貫徹國家電網(wǎng)有限公司毛偉明董事長5月23日參加所在的十三屆全國人大三次會議江西代表團分組討論發(fā)言時的講話精神，研究明確貫徹落實舉措。
大家一致認為，毛董事長的發(fā)言講話有高度、有深度，精簡務實、實事求是，舉措明確、路徑清晰，為我們深入貫徹全國“兩會”精神、推進下階段工作指明了前進方向、提供了重要遵循。公司上下，特別是領導干部，要帶頭學習、深入研究，堅持穩(wěn)中求進、強化戰(zhàn)略引領，堅定信心、克難攻堅，結合工作實際，扎扎實實將學習貫徹成效轉化為高質量發(fā)展實績。
會議還就貫徹落實毛董事長講話精神明確了六個方面要求。一是堅決學習貫徹好習近平總書記重要講話和指示精神。堅決落實“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞑渴?，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和服務經(jīng)濟社會發(fā)展工作，為如期完成決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅發(fā)揮積極作用。充分發(fā)揮黨建凝聚人心、助推發(fā)展的作用，構建內部風清氣正、人和業(yè)興，外部和諧共生的政治生態(tài)，為公司健康發(fā)展積蓄新動能。二是嚴格執(zhí)行《政府工作報告》關于降低電費要求。把“推動降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低工商業(yè)電價5%政策延長到今年年底”工作要求落實到位，將電費減免的政策紅利及時、足額傳導到終端電力客戶，預計全年減免電費近121億元，有效支撐實體經(jīng)濟發(fā)展。三是加快推動國網(wǎng)黨組戰(zhàn)略在江蘇率先落地實踐。深刻領會戰(zhàn)略意圖，推動公司發(fā)展“四個轉型”，建設“五化”率先引領的區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，探索構建“一體兩翼生態(tài)圈”，爭當建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、推動能源高質量發(fā)展、服務“強富美高”新江蘇建設的“三個排頭兵”。結合江蘇能源稟賦，強化擔當作為，主動先行先試，因地制宜、系統(tǒng)推進，精準施策、形成特色，打造多元互動的城市能源互聯(lián)網(wǎng)。四是全力以赴確保安全穩(wěn)定。牢固樹立“四個最”意識，壓實各級安全責任，堅決守住大電網(wǎng)安全“生命線”，加強應急體系建設，實現(xiàn)“三杜絕三防范”目標。強化“兩會”供電保障，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)安全和作業(yè)現(xiàn)場安全，保障“兩會”期間重點場所、關鍵區(qū)域安全可靠供電。落實疫情常態(tài)化防控舉措，做到慎終如始，以“管得住”保障“放得開”，統(tǒng)籌推進迎峰度夏等重點工程建設。五是千方百計推進提質增效。準確識變、科學應變、主動求變，精準把握疫情對公司經(jīng)營發(fā)展造成的影響，運用正確策略，竭盡最大努力，以增供增收、挖潛增效、盤活資產(chǎn)、降本節(jié)支、發(fā)展產(chǎn)業(yè)“五個千方百計”對沖各類減利因素影響，以“不向困難退半步、只向勝利添精彩”的信心和決心，為國家電網(wǎng)公司多做貢獻。六是堅持不懈深化改革創(chuàng)新。全力爭取科學合理的第二監(jiān)管周期輸配電價水平，穩(wěn)妥推進電力現(xiàn)貨市場建設和增量配電改革。規(guī)范運營省綜合能源公司、電動汽車、思極科技服務公司，拓展能源服務領域，不斷釋放電力資源和數(shù)據(jù)資源價值。加大“放管服”力度，推動監(jiān)管業(yè)務與非監(jiān)管業(yè)務有效隔離，提升市場競爭力。推動“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”“省管產(chǎn)業(yè)單位+雙創(chuàng)基地”高效運作，堅決打破制約發(fā)展的體制機制束縛，用創(chuàng)新的辦法_難題，促進發(fā)展再上新臺階。
董事長講話感言篇三
堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調、化解工作矛盾，融洽工作關系;第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨立核算，但各公司之間的經(jīng)濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經(jīng)營達不到預期的經(jīng)濟目標;“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進程中的問題和經(jīng)驗值得我們思考。一是依賴集團業(yè)務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成年度任務的影響較大;二是高端技術人員匱乏。在懷化it業(yè)界準入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯;三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。
通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目，在新的領域有所開拓;二是可持續(xù)項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長;三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團信息化建設和網(wǎng)站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務;六是在技術提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負責，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。
董事長講話感言篇四
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力;主動做好接口或協(xié)調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一;以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對于那些到艱苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實的指導意義。
董事長講話感言篇五
尹兆林詳細地介紹了張玉卓董事長到駐粵企業(yè)調研情況，傳達了張玉卓董事長在駐粵企業(yè)負責人座談會上的講話精神，轉達了張玉卓董事長對公司干部員工的親切慰問，分享了學習體會和收獲，并就學習貫徹落實張玉卓董事長講話精神、做好公司下半年工作、推進高質量發(fā)展做出了具體安排。
尹兆林強調，貫徹落實張玉卓董事長講話精神，要在堅定不移做實公司年中工作會安排的6個方面19項措施的基礎上，著力抓好五個方面工作。
一要抓好本質安全。要按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃抓實安全管理，認真落實hsse管理體系、kpi指標，從嚴落實“十一個強化保安全”，把風險隱患查治到位;加大安全投入，將資金用到刀刃上;加強責任文化建設，提高干部員工的業(yè)務水平和技能水平，努力實現(xiàn)本質安全。二要抓環(huán)保持續(xù)提升。以打造“無泄漏裝置、無異味廠區(qū)，綠色潔凈企業(yè)”為目標，攻堅克難推進重點項目建設，未雨綢繆強化環(huán)境風險管控，依靠技術和環(huán)保投入，確保環(huán)保指標更優(yōu)，確保綠色企業(yè)越來越綠。三要全力以赴增創(chuàng)效益。要把公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案落實到位，最大程度做大生產(chǎn)總量，最大程度發(fā)揮資源價值，最大程度降本減費，努力實現(xiàn)全年效益奮斗目標，為中國石化完成全年效益任務多做貢獻。四要加快發(fā)展?！笆奈濉币?guī)劃要持續(xù)加力，以最大的決心，用最大的智慧，下最大的功夫，做實頂層設計，全力研究報批項目的可研性，確保規(guī)劃落實，加快推進轉型升級。五要抓好當前裝置檢修和即將檢修裝置的風險評估工作，確保實現(xiàn)“三好一成功”目標。
陸建明強調，各單位要與本單位工作結合起來，以黨委中心組理論學習會、黨組織生活會、專班學習會等形式認真組織學習領會張玉卓董事長的講話精神，按照尹總的要求在實際工作貫徹落實好張玉卓董事長的講話精神。各級黨組織要以站排頭、爭第一的黨建工作作為保障，在尹總為班長的班子堅強領導下，帶領全體干部員工只爭朝夕、不負韶華，把茂名石化打造成中國石化的未來之星。
董事長講話感言篇六
我們可以從董事長講話學到不少的東西。對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權。下面是本站帶來的學習董事長講話
心得體會
，希望可以幫到大家。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學習和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個負債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前10強,靠的是董事長的領導和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團隊, 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團結一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻.
修正集團公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人，在修正集團公司我學到了在學校里學不到的東西，那就是修正集團公司領導和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結合的好學精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心認真學習研究修正哲學，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng)集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領的隊伍對山東黃金所做的貢獻?？隙伺钊R黃金的榮譽和地位。勉勵企業(yè)新的領導班子團結協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領導秉承關懷、公平、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動。”這句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng)造的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業(yè)務知識。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在認真學習王建華董事長講話的基礎上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負責的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進;二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設和諧平安企業(yè)。
10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”大學生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和智慧》熱情洋溢、務實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充滿了信心，對大學生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發(fā)、進取。
其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領導的感覺，說簡單點就是“沒有架子、好接近”，所以領導們得“小心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認為關鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。
剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學習觀”是我一直堅持的學習態(tài)度。就是說學習不應該受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種態(tài)度。隨著實習的結束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學什么，把學習工作需要的放在首位，其余時間學習自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學習、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關系，不能顛倒。學習是基礎，學習專業(yè)技能、學習管理經(jīng)驗、學習與人打交道等等，只有學習了才會發(fā)現(xiàn)不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決辦法，當然，這是一種被動的學習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實際問題也是件不錯的事，關鍵看怎么個對待法。
在學習這個問題上，青年學生應該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學習經(jīng)驗，形成一種風氣，讓學習和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學習，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學習，天天向上”。
說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是密切相關的，有了核心技術，相應地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術，當研發(fā)成功的時候就誕生了一項新技術，隨之就可以指導新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術看作一道數(shù)學題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術的，都應該敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”。現(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰就能獨領風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領路人”。
進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在保護我們，以前保護我們的是學校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本事，沒有理由不好好學啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內心感激一個人或一個集體，才會設身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長講話感言篇七
xx年12月01日上午，在公司年終總結大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結果，是董事長審時度勢，英明領導的結果。xx年全球經(jīng)濟形勢依然較差，但是我集團公司各級人員在公司高層領導下不放棄艱苦奮斗的作風。堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計劃，實現(xiàn)銷售收入1489(前十個月)億元、利潤87億元、完成自營進出口額22.7億美元，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結一致，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推動增長方式轉變，切實加大結構調整力度，著力提高發(fā)展質量效益，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
提供堅實材料保障;積極強化安全管理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內部挖潛上下功夫。在董事長的總結中我們深刻領會到，公司發(fā)展的來之不易、領會到公司今年在如此困難的經(jīng)濟形勢下得以快速發(fā)展取決于，公司領導層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當前紡織行業(yè)的困局將很難完成當前的各項任務，正是由于做出了以紡織為基礎以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大，才得以完成年初制定的各項生產(chǎn)任務，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題，通過以上我也切實感受到，董事長在xx年年終講話中的所說，也印證了公司發(fā)展必會惠及公司的每一名員工。我們的董事長正是這樣來實現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責任的大企業(yè)的言行一致性，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團一員而感到驕傲。
董事長在講話中肯定了xx年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難，一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;二、是基礎管理不夠扎實，個別環(huán)節(jié)還存在浪費現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強;三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養(yǎng)選拔機制還需進一步完善;四、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎還需進一步強化;五、是個別管理干部作風不扎實，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風應該繼續(xù)發(fā)揚，扎實為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問題，現(xiàn)場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了。現(xiàn)場的節(jié)約反浪費并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費思想，扎實開展各種節(jié)能活動。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養(yǎng)，面對公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內新上崗職工所占的比例較大，操作經(jīng)驗、技能、自我保護能力均比較薄弱，面對這種情況我們應不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實開展有效的各種培訓手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時也應著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內部挖潛這是我們每個人應該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒有形成全員參加的局面，只有動員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年，是繼往開來的一年，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工，進一步完善職工住宅建設，新開工建設職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作，提升安全生產(chǎn)管控力，提升國際市場競爭力，提升跨越發(fā)展帶動力，提升魏橋品牌影響力，提升內涵發(fā)展軟實力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務。
新的一年新的起點，xx年我們取得過一些成績但在我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍睿詩^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風，認真開展各項工作，并立足崗位，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，為集團公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻自己的一份力量，努力實現(xiàn)公司年初制定的目標。為順利完成20目標任務、開創(chuàng)集團各項工作新局面而努力奮斗!
董事長講話感言篇八
當看到項目建設者們的辛苦勞作，想到自己有時安于現(xiàn)狀，時常還為自己找個不努力的借口，潛意識安慰自己“工作要勞逸結合”時，殊不知時間不等人，機會也在慢慢流失。作為一名有夢想、有追求的新時代濰焦青年，要以在項目建設中做出突出貢獻的單位為榜樣，以永恒的動力，清晰的目標，以勇于擔當、甘于奉獻的工作態(tài)度，在平凡崗位中爭做“孺子牛”，以雷厲風行、踏石留印的執(zhí)行能力、謀事干事的實戰(zhàn)能力為新時代濰焦事業(yè)，奉獻出激情似火的青春，吹響下半年及今后時期工作的“集結號”。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。人生就像爬坡，放棄比選擇更難。濰焦人的事業(yè)沒有“差不多”之說，工作更是不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，也不能在困難面前“捉迷藏”、“躲貓貓”。我們要向效益、管理突出的板塊看齊，帶著堅韌的毅力不斷突破重圍。工作中要不斷強化約束力，給自己規(guī)定每日必做事項，分析總結，形成習慣，不言放棄。持之以恒，鍥而不舍，做到學不精通不罷休，事不做好不放手，以永不懈怠的精神狀態(tài)，朝著年度目標砥礪奮進，以濰焦人鏗鏘豪邁的前進姿態(tài)，演奏出“集結號”的最強音。
“事業(yè)的偉大不僅在于目標的宏大，更在于過程的壯麗;生活的美好不僅在于享有的豐富，更在于經(jīng)歷的豐滿。”濰焦，已走過近五十載的崢嶸歲月，但是，行百里者半九十，越是接近勝利，越要付出更為艱巨、更為卓絕的努力，越需要以更加堅定的追求、更加執(zhí)著的信念投身到濰焦的宏偉大業(yè)，不負代代濰焦人的期望，不辱新時代的使命。企業(yè)轉型升級發(fā)展的“沖鋒號角”已然吹響，用我們的智慧和力量實現(xiàn)“百年濰焦”的宏偉夢想。
學習董事長講話心得
董事長講話感言篇九
黨的十八大召開以來，習近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，對經(jīng)濟社會改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關系，也進行了科學闡釋。在黨的十八屆三中全會報告中，習近平總書記指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。今年5月26日，在中共中央政治局第十五次集體學習活動上，習近平總書記再次強調，市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，二者是有機統(tǒng)一的，不是相互否定的，不能把二者割裂開來、對立起來;“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機統(tǒng)一、相互補充、相互協(xié)調、相互促進的格局。
作為改革開放先行地，珠三角的重要節(jié)點城市，東莞經(jīng)濟規(guī)模較大，市場主體活躍，又處于轉型攻堅期，如何正確處理好政府與市場的關系，調動一切積極因素助推高水平崛起，對東莞來說顯得尤為重要。通過認真學習習近平總書記系列重要講話精神，結合東莞實踐，我們對這一課題有了更加深刻的啟發(fā)和體會。
習近平總書記指出，要堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，從廣度和深度上推進市場化改革，減少政府對資源的直接配置，減少政府對微觀經(jīng)濟活動的直接干預，加快建設統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。黨的十八屆三中全會把市場對資源配置由過去的“基礎性作用”提升為“決定性作用”，將市場擺到了更加重要的地位。
結合東莞的實踐，我們也深刻體會到要讓市場在資源配置中起決定性作用，必須把握好幾個方面：
一是充分尊重市場規(guī)律，用好市場這只“看不見的手”。凡能通過市場機制解決的，政府要盡量減少干預。一個企業(yè)投資什么、怎么投資、在哪投資，應當尊重市場規(guī)律和企業(yè)自主決定。東莞自上世紀七十年代末引進全國第一家來料加工企業(yè)開始，就把工作重點放在服務企業(yè)上，著力做好招商、修路、建廠房、造環(huán)境等工作，很少直接干預市場。正因為如此，我市投資環(huán)境才一直被企業(yè)稱道，成為最適宜創(chuàng)業(yè)投資的城市之一，也成就了制造業(yè)名城的地位。這幾年來，我市又積極打造法治化國際化營商環(huán)境，得到了廣大客商認可，近兩年多來共引進1億美元或6億人民幣以上的重大項目172宗、總投資額2882.5億元，為城市發(fā)展注入了新動力。當前，東莞正著力打造創(chuàng)新型經(jīng)濟強市，必須發(fā)揮市場機制相對完善的優(yōu)勢，發(fā)揚尊重市場規(guī)律的傳統(tǒng)，讓市場更好地配置資源、更有力地推動經(jīng)濟發(fā)展。
二是進一步放寬市場準入，讓創(chuàng)造財富的生產(chǎn)要素充分涌流。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，資本、技術、人才等都具有趨利性，但由于準入門檻限制，不少生產(chǎn)要素的種子缺乏發(fā)芽生長的機會。12月，東莞在全國率先鋪開商事登記制度改革，把大部分審批從前置改為后置，大幅度降低市場準入門檻，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，短短一年半時間，全市新增市場主體15.7萬戶，總數(shù)接近59萬戶，位居全省地級市第一。接下來，我市還將進一步降低市場準入門檻，充分激發(fā)市場活力和經(jīng)濟內生動力。
三是最大限度精簡行政審批，減少政府對市場的不必要干預。為防止市場失靈和“缺位”，政府運用適當?shù)男姓徟侄螌?jīng)濟活動進行管理是必要的。但不少地方行政審批手續(xù)繁瑣、效率低下，反倒成為影響資源配置的障礙。近年來東莞先后進行了多輪行政審批制度改革，總共砍掉了七成多的審批事項。目前還在大力推進投資項目審批流程再造，探索推進重大項目的“直接落地”機制，最大限度讓企業(yè)和群眾辦事“少跑路、省時間、不求人”，進一步減少政府對市場的不必要干預。
習近平總書記指出，要把市場機制能有效調節(jié)的經(jīng)濟活動交給市場，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮作用的領域都充分發(fā)揮作用，推動資源配置實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，讓企業(yè)和個人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)造財富。
具體到地方政府來講，就是要更多地通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財政扶持、搭建平臺等間接工具，實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌引導。在這個過程中，善于運用市場化手段，往往會起到事半功倍、“四兩撥千斤”的效果。東莞對此有不少探索和實踐：
一是因勢利導加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快轉型升級步伐。我市立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，著眼市場需求和發(fā)展需要，有前瞻性、有針對性地加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設計。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集群，實施“一鎮(zhèn)一品”策略，積極打造虎門服裝、厚街家具等專業(yè)強鎮(zhèn)，共同支撐起東莞制造品牌，并鼓勵企業(yè)以工業(yè)化和信息化提升產(chǎn)品附加值。比如我市大朗鎮(zhèn)鼓勵企業(yè)引進電腦織機4萬多臺，推動80%以上的規(guī)模以上毛織企業(yè)使用電腦織機生產(chǎn)，大幅提高了勞動生產(chǎn)率，并抓住時機，大力發(fā)展電腦織機產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為全國電腦織機研發(fā)生產(chǎn)銷售中心。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們科學確定發(fā)展方向，盡量避免與其他城市同質化競爭。比如我市智能手機產(chǎn)業(yè)有良好基礎，全世界每5部手機中就有1部產(chǎn)自東莞，三星、諾基亞、酷派等都在東莞設廠。因此我們對其進行重點扶持，有針對性地加大招商力度，引進了一批知名手機研發(fā)企業(yè)。目前全市已形成智能手機、薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計算4個省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。
董事長講話感言篇十
12月5日，股份公司召開務虛工作會議。潘啟勝董事長作了《統(tǒng)一思想、明確思路，為實現(xiàn)融合發(fā)展而奮斗》、《關鍵的少數(shù)要發(fā)揮關鍵性作用》的講話。會后將潘董事長的兩個講話書面材料再次進行了認真的學習，并在12月8日分公司中層干部會上將講話原文進行了傳達學習。結合自身實際，談幾點學習體會：
體會之一：感覺很“實”。一是語言實，整個講話文字、語言很樸實，既通俗又實在；二是分析實，對集團公司、股份公司的現(xiàn)狀、面臨的形勢進行了實事求是的分析；三是目標實，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃，“七個確?！蹦繕硕ǖ暮軐嵲?；四是措施實，圍繞目標任務提出了八個方面具體可行的措施；五是作風實，從摸清家底、梳理問題、爭取部門和領導支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務實的作風。
體會之二：令人振奮。聽了潘董事長對整個集團公司、股份公司當前面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機遇進行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展目標上需實現(xiàn)“七個確?！?；發(fā)展理念上要堅持五個導向；發(fā)展要求上要正確處理“五個關系”；發(fā)展路徑上要做實做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。
體會之三：重在落實。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎么看、思路怎么定、落實怎么抓”，結合仙桃市分公司的實際，20xx年經(jīng)營工作的主要思路是：主營業(yè)務穩(wěn)中有升，新業(yè)務擴大自營，確保新華集團第一方陣的位次。具體計劃是：
1、教材發(fā)行保穩(wěn)定?？朔W生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務水平、優(yōu)化服務質量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平。
2、教輔發(fā)行求增長。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴大一二輪復習教輔的發(fā)行；三是加大市場零售教輔的推廣力度，搶占部分市場空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實現(xiàn)教輔增量。
3、圖書經(jīng)營擴銷售。一是采取多種營銷形式，盡量減少場內銷售的下滑；二是加快校園店、社區(qū)店建設，增加營業(yè)面積，擴大圖書銷售；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購項目，提高政府采購項目的中標率，尤其是地方圖書館館配項目。
4、新業(yè)務銷售拓市場。一是穩(wěn)定聯(lián)營業(yè)務，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴大市場占有率；三是爭取教育信息化建設和薄弱學校改造等政府采購項目中標。
體會之四：深感責任重大。股份公司發(fā)展藍圖已繪制，目標已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負責人，感到壓力大、責任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領分公司班子成員及全體員工堅定不移的落實股份公司的各項工作舉措和各項經(jīng)營目標任務，為股份公司實現(xiàn)“3+3”的目標做出應有的貢獻。
董事長講話感言篇十一
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。以下是本站小編整理的董事長講話學習心得體會，歡迎參考，更多詳細內容請點擊本站查看。
20**年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“20**年度工作總結暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于20**年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。
董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了20**年度集團所取得的成績，同時也闡述了20**年度集團管控及發(fā)展的方向與目標。
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。
通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。
20**年將是xx全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為xx的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長講話感言篇十二
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊伍也吸納了高技能人才。更多有識之士于20xx年進入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎上增長了150%。學校的學生滿意度也比去年提高了幾個百分點。flo媒體在20xx年超過了其年度目標。承擔了金沙灣花卉項目、仰韶文化節(jié)等大型項目，并順利實施。出色完成年初設定的目標。這是整個flo家族努力的結果。當然，這也離不開我們整個bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們取得了上述成績。相信我們可愛的家人在20xx會繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團搬到了一個新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時，新的企業(yè)價值觀和使命得到充分落實。我們是一個人，發(fā)出同一個聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務。推動中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)建設達到了前所未有的高度。
我們將堅持以學校為中心、以學校帶動flo、以flo促進學校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴大教學招生規(guī)模，開設分校，建立flo分校，繼續(xù)引進高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓推向全國，做到全國花藝婚禮培訓第一。讓博斯成為中國花藝培訓婚禮培訓！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標準、更好的服務打造團隊，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個全新戰(zhàn)略的轉折點。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十三
各位朋友：
大家好!
今天是x房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司博雅新苑店隆重開業(yè)的日子。同時，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)，即將到來。值此佳際，感謝各位朋友在20xx年對我愛我家公司的支持，博雅新苑店以及上地區(qū)其他各店面的全體員工在這里給您拜年了!恭祝各位朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成!
200x年春，我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司在北京成立。是國內較早從事房地產(chǎn)經(jīng)紀以及相關產(chǎn)業(yè)服務的大型企業(yè)。在不斷進取的幾年中，公司迅速發(fā)展。其專業(yè)水平、服務理念一直走在同行業(yè)的前端，一直引領同行業(yè)的潮流，不但受到同行的尊敬，也是競爭者追逐的標桿，更逐漸成為深受廣大消費者愛戴的房產(chǎn)服務專家。目前，在房產(chǎn)中介行業(yè)中，x已經(jīng)成為了最具公信力品牌，最具美譽度品牌，最誠信品牌。
x房地產(chǎn)經(jīng)紀公司在縱向上打通一二手房代理、房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈的同時，橫向上在北京、天津、上海、南京、杭州、太原、蘇州、寧波8城布局，并且與偉業(yè)公司捆綁發(fā)展，為客戶精心打造一個全國性的一體化優(yōu)質服務鏈，形成了一個以跨區(qū)域全國連鎖為基礎，率先在全國采用三網(wǎng)合一(連鎖店網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心通信網(wǎng))的商業(yè)營銷模式，含括租售貸一體服務的全新中介模式，實現(xiàn)了優(yōu)質服務在身邊的理念;最早在房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)實施erp管理系統(tǒng)，最早使用寬帶網(wǎng)絡支持全國內部網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時管理監(jiān)控、全國信息共享;創(chuàng)造性的開發(fā)了房屋管家(房屋出租全程代理)、合租、快租、短租、房屋出售限時速遞等各項新產(chǎn)品，引領行業(yè)發(fā)展;x領先開設的二手房網(wǎng)上看房;二手房買賣進程查詢;呼叫中心客戶售后回訪等服務，為房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)樹立新的'服務標準和服務理念，發(fā)展成為一間擁有8個城市分公司、600多家連鎖店面、旗下聚集了7000名專業(yè)房產(chǎn)人士，擁有一個月均訪問量達到200萬人次的全國性房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)的全國知名的大型品牌經(jīng)紀企業(yè)，真正成為地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展的“領頭羊”。
董事長講話感言篇十四
非常高興，今天非常激動，看到很多很多的朋友來到我們的晚會，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經(jīng)過我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過一個很好的晚上。
20xx年應該說走過了在房地產(chǎn)整個行業(yè)不容易的一年，包括開發(fā)商、各位同行相信都深有體會，調控政策一個接著一個出來，不過今天我非常驕傲地站在這里給大家見面，給大家宣布，朝陽公司經(jīng)過6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯的成績，當然還是剛才說的離不開在座各位朋友對我們的支持，當然也有我們朝陽人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調控使我們在二手房上也經(jīng)歷了大的振動，包括稅費、利息等等，我們不可避免地做了調整，在二手房網(wǎng)絡中我們關閉了一些盈利部分，同時我們也取得了可喜的成績，在總體的規(guī)模沒有增加的情況下，反而我們的業(yè)績今年是呈20―30的增長，第二個是我們代理的項目從去年，全年xx個代理的樓盤到今年全年18個代理的樓盤，總的業(yè)績公司有20―30的增長，在這里我再一次感謝各位對我們的支持，謝謝大家！
除了業(yè)績的增長我們也獲得了一些榮譽，這也是業(yè)界、媒體等等對我們的認可，包括領導。我們今年還是獲得連續(xù)獲了幾個獎，今年獲仲景區(qū)頒發(fā)的中介優(yōu)秀服務機構，也獲得全國估價師學會頒授的全國優(yōu)秀經(jīng)濟機構，另外也有本地媒體的頒獎，在地產(chǎn)界，我們也獲得了xxxx一家代理公司的殊榮，同時也是xxxx獲得優(yōu)秀中介公司以及xxxx營銷代理兩個獎項的公司，而且，榮獲了貢獻代理機構的獎項，所以我們想無論是什么業(yè)績都有很好的進展，真的非常感謝大家，謝謝！
除了朝陽的業(yè)績，我看到在一個相對處于逆境的市場情況下，我們企業(yè)做得非常不錯，龍湖地產(chǎn)就在今年取得了很好的銷售業(yè)績，包括跨區(qū)的發(fā)展也取得了非常大的成功。
我們有很多項目，一開盤就賣了300多套，包括我們的移上房項目、在南坪的項目等等，開盤銷售過億，城市領地這個項目，開盤超過80的業(yè)績，所以我個人看到，在更多市場歡迎之下，在逆境之下我認為挑戰(zhàn)與機會是并存的，同行也好，各界企業(yè)也好，有更多的機會做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我們已經(jīng)有這個成績，但是我們不會停步，繼續(xù)延續(xù)朝陽“專業(yè)、系統(tǒng)、嚴謹、盡責”的服務，以及工作的態(tài)度，繼續(xù)為各位提供更好的服務，希望20xx年我們能夠跟在座朋友共創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
今天大家能夠享受晚宴和節(jié)目，祝大家新年快樂，心想事成、萬事如意，謝謝大家！
董事長講話感言篇十五
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進?？梢哉f，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應對不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉和項目建設。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降 24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經(jīng)營業(yè)務收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺tt 800-230型織機已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺設備正在整機檢修，預計在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產(chǎn)能轉移工作奠定了堅實基礎。
xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉型升級，優(yōu)化公司業(yè)務模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產(chǎn)能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產(chǎn)能擴大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉變，三個分廠不再承擔財務費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應能力。
2、著力優(yōu)化和調整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營資產(chǎn)，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結構上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿(mào)易和經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結構中可以看出，公司盈利重心已做出重大結構調整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢，成立商貿(mào)公司，為集團公司多元化經(jīng)營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經(jīng)濟結構調整的需要，國內各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應這個發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質高效地推進寶棉項目建設，使其成為規(guī)模適當、裝備優(yōu)良、技術先進、管理規(guī)范、生活設施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經(jīng)濟形勢下行，xx年我們仍向職工承諾：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術單一的職工轉崗，做到合理轉崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應市場、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應速度。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學習，轉變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長講話感言篇十六
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20--年質的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長講話感言篇十七
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻上我真誠的祝福。首先，請允許我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風標致特許銷售服務商—青島寶獅汽車銷售服務有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風標致藍盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標準、提供整車銷售、配件供應、維修服務、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風標致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍盒子以及東風標致307優(yōu)雅、高貴的風采，見證了這個載入東風標致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責任的開始。我們將秉承東風標致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務理念，讓青島消費者感受到世界一流汽車產(chǎn)品的無窮魅力，為用戶提供世界級標準服務。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當做萬里長征邁出的堅實第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團結、奮力拼搏，以良好的經(jīng)營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領導人的帶領下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項目開工建設進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長講話感言篇十八
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔任----公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任--廠、--年----公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業(yè)、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰(zhàn)斗力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民-主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協(xié)調，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮斗、作風頑強、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業(yè)務能力，切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于山東--的工作大局，自覺遵守山東----有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務，為實現(xiàn)山東--的奮斗目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導干部，能不能廉潔自律，不但直接關系自己的形象和權威，更是關系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導干部。
董事長講話感言篇一
在公司5月舉行的“忠誠”教育活動中，我認真學習了裘強董事長在五月份業(yè)務調度會暨員工大會上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為天安保險事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習裘強董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念;要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。要通過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣;在業(yè)務工作上，掌握科學文化和保險業(yè)務知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業(yè)務技能;要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務，擴大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這里面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進天安保險事業(yè)的全面發(fā)展。
學習的目的是為了應用，學習董事長的講話精神要做到學以致用，用有所成;要干一行、愛一行，學一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實際出發(fā)出實招、辦實事、求實效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果;要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實際問題，有謀劃工作的思路，促進工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項工作任務，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng)一流成績，爭做先進的楷模。嚴于律已，要時時刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
學習董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領導要尊重和服從，領導之所以是領導，就因為他的責任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠。所以作為下級要尊重和服從領導，尊重領導的決定和安排，自覺地服從領導，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關心，互相愛護，有事大家?guī)椭?，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個單位同事和睦，同舟共濟，就一定能興旺發(fā)達。
學習董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會、經(jīng)濟、文化背景下和一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領導風格、領導方式、組織結構及其控制職能的應用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強了員工對公司的凝聚力和向心力，促進了公司各項工作的發(fā)展，建設了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進一步理解本公司企業(yè)文化的內涵，認同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
學習董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展，必須加強執(zhí)行力建設。一要求真務實增強執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的目標任務。
董事長講話感言篇二
中國電力新聞網(wǎng)訊5月25日上午，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司召開專題會議，學習貫徹國家電網(wǎng)有限公司毛偉明董事長5月23日參加所在的十三屆全國人大三次會議江西代表團分組討論發(fā)言時的講話精神，研究明確貫徹落實舉措。
大家一致認為，毛董事長的發(fā)言講話有高度、有深度，精簡務實、實事求是，舉措明確、路徑清晰，為我們深入貫徹全國“兩會”精神、推進下階段工作指明了前進方向、提供了重要遵循。公司上下，特別是領導干部，要帶頭學習、深入研究，堅持穩(wěn)中求進、強化戰(zhàn)略引領，堅定信心、克難攻堅，結合工作實際，扎扎實實將學習貫徹成效轉化為高質量發(fā)展實績。
會議還就貫徹落實毛董事長講話精神明確了六個方面要求。一是堅決學習貫徹好習近平總書記重要講話和指示精神。堅決落實“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞑渴?，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和服務經(jīng)濟社會發(fā)展工作，為如期完成決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅發(fā)揮積極作用。充分發(fā)揮黨建凝聚人心、助推發(fā)展的作用，構建內部風清氣正、人和業(yè)興，外部和諧共生的政治生態(tài)，為公司健康發(fā)展積蓄新動能。二是嚴格執(zhí)行《政府工作報告》關于降低電費要求。把“推動降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低工商業(yè)電價5%政策延長到今年年底”工作要求落實到位，將電費減免的政策紅利及時、足額傳導到終端電力客戶，預計全年減免電費近121億元，有效支撐實體經(jīng)濟發(fā)展。三是加快推動國網(wǎng)黨組戰(zhàn)略在江蘇率先落地實踐。深刻領會戰(zhàn)略意圖，推動公司發(fā)展“四個轉型”，建設“五化”率先引領的區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，探索構建“一體兩翼生態(tài)圈”，爭當建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、推動能源高質量發(fā)展、服務“強富美高”新江蘇建設的“三個排頭兵”。結合江蘇能源稟賦，強化擔當作為，主動先行先試，因地制宜、系統(tǒng)推進，精準施策、形成特色，打造多元互動的城市能源互聯(lián)網(wǎng)。四是全力以赴確保安全穩(wěn)定。牢固樹立“四個最”意識，壓實各級安全責任，堅決守住大電網(wǎng)安全“生命線”，加強應急體系建設，實現(xiàn)“三杜絕三防范”目標。強化“兩會”供電保障，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)安全和作業(yè)現(xiàn)場安全，保障“兩會”期間重點場所、關鍵區(qū)域安全可靠供電。落實疫情常態(tài)化防控舉措，做到慎終如始，以“管得住”保障“放得開”，統(tǒng)籌推進迎峰度夏等重點工程建設。五是千方百計推進提質增效。準確識變、科學應變、主動求變，精準把握疫情對公司經(jīng)營發(fā)展造成的影響，運用正確策略，竭盡最大努力，以增供增收、挖潛增效、盤活資產(chǎn)、降本節(jié)支、發(fā)展產(chǎn)業(yè)“五個千方百計”對沖各類減利因素影響，以“不向困難退半步、只向勝利添精彩”的信心和決心，為國家電網(wǎng)公司多做貢獻。六是堅持不懈深化改革創(chuàng)新。全力爭取科學合理的第二監(jiān)管周期輸配電價水平，穩(wěn)妥推進電力現(xiàn)貨市場建設和增量配電改革。規(guī)范運營省綜合能源公司、電動汽車、思極科技服務公司，拓展能源服務領域，不斷釋放電力資源和數(shù)據(jù)資源價值。加大“放管服”力度，推動監(jiān)管業(yè)務與非監(jiān)管業(yè)務有效隔離，提升市場競爭力。推動“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”“省管產(chǎn)業(yè)單位+雙創(chuàng)基地”高效運作，堅決打破制約發(fā)展的體制機制束縛，用創(chuàng)新的辦法_難題，促進發(fā)展再上新臺階。
董事長講話感言篇三
堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調、化解工作矛盾，融洽工作關系;第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨立核算，但各公司之間的經(jīng)濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經(jīng)營達不到預期的經(jīng)濟目標;“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進程中的問題和經(jīng)驗值得我們思考。一是依賴集團業(yè)務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成年度任務的影響較大;二是高端技術人員匱乏。在懷化it業(yè)界準入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯;三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。
通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目，在新的領域有所開拓;二是可持續(xù)項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長;三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團信息化建設和網(wǎng)站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務;六是在技術提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負責，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。
董事長講話感言篇四
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力;主動做好接口或協(xié)調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一;以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對于那些到艱苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實的指導意義。
董事長講話感言篇五
尹兆林詳細地介紹了張玉卓董事長到駐粵企業(yè)調研情況，傳達了張玉卓董事長在駐粵企業(yè)負責人座談會上的講話精神，轉達了張玉卓董事長對公司干部員工的親切慰問，分享了學習體會和收獲，并就學習貫徹落實張玉卓董事長講話精神、做好公司下半年工作、推進高質量發(fā)展做出了具體安排。
尹兆林強調，貫徹落實張玉卓董事長講話精神，要在堅定不移做實公司年中工作會安排的6個方面19項措施的基礎上，著力抓好五個方面工作。
一要抓好本質安全。要按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃抓實安全管理，認真落實hsse管理體系、kpi指標，從嚴落實“十一個強化保安全”，把風險隱患查治到位;加大安全投入，將資金用到刀刃上;加強責任文化建設，提高干部員工的業(yè)務水平和技能水平，努力實現(xiàn)本質安全。二要抓環(huán)保持續(xù)提升。以打造“無泄漏裝置、無異味廠區(qū)，綠色潔凈企業(yè)”為目標，攻堅克難推進重點項目建設，未雨綢繆強化環(huán)境風險管控，依靠技術和環(huán)保投入，確保環(huán)保指標更優(yōu)，確保綠色企業(yè)越來越綠。三要全力以赴增創(chuàng)效益。要把公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案落實到位，最大程度做大生產(chǎn)總量，最大程度發(fā)揮資源價值，最大程度降本減費，努力實現(xiàn)全年效益奮斗目標，為中國石化完成全年效益任務多做貢獻。四要加快發(fā)展?！笆奈濉币?guī)劃要持續(xù)加力，以最大的決心，用最大的智慧，下最大的功夫，做實頂層設計，全力研究報批項目的可研性，確保規(guī)劃落實，加快推進轉型升級。五要抓好當前裝置檢修和即將檢修裝置的風險評估工作，確保實現(xiàn)“三好一成功”目標。
陸建明強調，各單位要與本單位工作結合起來，以黨委中心組理論學習會、黨組織生活會、專班學習會等形式認真組織學習領會張玉卓董事長的講話精神，按照尹總的要求在實際工作貫徹落實好張玉卓董事長的講話精神。各級黨組織要以站排頭、爭第一的黨建工作作為保障，在尹總為班長的班子堅強領導下，帶領全體干部員工只爭朝夕、不負韶華，把茂名石化打造成中國石化的未來之星。
董事長講話感言篇六
我們可以從董事長講話學到不少的東西。對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權。下面是本站帶來的學習董事長講話
心得體會
，希望可以幫到大家。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學習和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個負債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前10強,靠的是董事長的領導和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團隊, 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團結一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻.
修正集團公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人，在修正集團公司我學到了在學校里學不到的東西，那就是修正集團公司領導和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結合的好學精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心認真學習研究修正哲學，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng)集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領的隊伍對山東黃金所做的貢獻?？隙伺钊R黃金的榮譽和地位。勉勵企業(yè)新的領導班子團結協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領導秉承關懷、公平、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動。”這句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng)造的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業(yè)務知識。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在認真學習王建華董事長講話的基礎上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負責的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進;二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設和諧平安企業(yè)。
10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”大學生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和智慧》熱情洋溢、務實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充滿了信心，對大學生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發(fā)、進取。
其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領導的感覺，說簡單點就是“沒有架子、好接近”，所以領導們得“小心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認為關鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。
剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學習觀”是我一直堅持的學習態(tài)度。就是說學習不應該受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種態(tài)度。隨著實習的結束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學什么，把學習工作需要的放在首位，其余時間學習自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學習、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關系，不能顛倒。學習是基礎，學習專業(yè)技能、學習管理經(jīng)驗、學習與人打交道等等，只有學習了才會發(fā)現(xiàn)不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決辦法，當然，這是一種被動的學習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實際問題也是件不錯的事，關鍵看怎么個對待法。
在學習這個問題上，青年學生應該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學習經(jīng)驗，形成一種風氣，讓學習和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學習，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學習，天天向上”。
說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是密切相關的，有了核心技術，相應地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術，當研發(fā)成功的時候就誕生了一項新技術，隨之就可以指導新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術看作一道數(shù)學題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術的，都應該敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”。現(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰就能獨領風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領路人”。
進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在保護我們，以前保護我們的是學校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本事，沒有理由不好好學啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內心感激一個人或一個集體，才會設身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長講話感言篇七
xx年12月01日上午，在公司年終總結大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結果，是董事長審時度勢，英明領導的結果。xx年全球經(jīng)濟形勢依然較差，但是我集團公司各級人員在公司高層領導下不放棄艱苦奮斗的作風。堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計劃，實現(xiàn)銷售收入1489(前十個月)億元、利潤87億元、完成自營進出口額22.7億美元，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結一致，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推動增長方式轉變，切實加大結構調整力度，著力提高發(fā)展質量效益，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
提供堅實材料保障;積極強化安全管理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內部挖潛上下功夫。在董事長的總結中我們深刻領會到，公司發(fā)展的來之不易、領會到公司今年在如此困難的經(jīng)濟形勢下得以快速發(fā)展取決于，公司領導層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當前紡織行業(yè)的困局將很難完成當前的各項任務，正是由于做出了以紡織為基礎以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大，才得以完成年初制定的各項生產(chǎn)任務，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題，通過以上我也切實感受到，董事長在xx年年終講話中的所說，也印證了公司發(fā)展必會惠及公司的每一名員工。我們的董事長正是這樣來實現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責任的大企業(yè)的言行一致性，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團一員而感到驕傲。
董事長在講話中肯定了xx年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難，一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;二、是基礎管理不夠扎實，個別環(huán)節(jié)還存在浪費現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強;三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養(yǎng)選拔機制還需進一步完善;四、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎還需進一步強化;五、是個別管理干部作風不扎實，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風應該繼續(xù)發(fā)揚，扎實為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問題，現(xiàn)場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了。現(xiàn)場的節(jié)約反浪費并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費思想，扎實開展各種節(jié)能活動。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養(yǎng)，面對公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內新上崗職工所占的比例較大，操作經(jīng)驗、技能、自我保護能力均比較薄弱，面對這種情況我們應不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實開展有效的各種培訓手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時也應著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內部挖潛這是我們每個人應該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒有形成全員參加的局面，只有動員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年，是繼往開來的一年，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工，進一步完善職工住宅建設，新開工建設職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作，提升安全生產(chǎn)管控力，提升國際市場競爭力，提升跨越發(fā)展帶動力，提升魏橋品牌影響力，提升內涵發(fā)展軟實力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務。
新的一年新的起點，xx年我們取得過一些成績但在我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍睿詩^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風，認真開展各項工作，并立足崗位，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，為集團公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻自己的一份力量，努力實現(xiàn)公司年初制定的目標。為順利完成20目標任務、開創(chuàng)集團各項工作新局面而努力奮斗!
董事長講話感言篇八
當看到項目建設者們的辛苦勞作，想到自己有時安于現(xiàn)狀，時常還為自己找個不努力的借口，潛意識安慰自己“工作要勞逸結合”時，殊不知時間不等人，機會也在慢慢流失。作為一名有夢想、有追求的新時代濰焦青年，要以在項目建設中做出突出貢獻的單位為榜樣，以永恒的動力，清晰的目標，以勇于擔當、甘于奉獻的工作態(tài)度，在平凡崗位中爭做“孺子牛”，以雷厲風行、踏石留印的執(zhí)行能力、謀事干事的實戰(zhàn)能力為新時代濰焦事業(yè)，奉獻出激情似火的青春，吹響下半年及今后時期工作的“集結號”。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。人生就像爬坡，放棄比選擇更難。濰焦人的事業(yè)沒有“差不多”之說，工作更是不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，也不能在困難面前“捉迷藏”、“躲貓貓”。我們要向效益、管理突出的板塊看齊，帶著堅韌的毅力不斷突破重圍。工作中要不斷強化約束力，給自己規(guī)定每日必做事項，分析總結，形成習慣，不言放棄。持之以恒，鍥而不舍，做到學不精通不罷休，事不做好不放手，以永不懈怠的精神狀態(tài)，朝著年度目標砥礪奮進，以濰焦人鏗鏘豪邁的前進姿態(tài)，演奏出“集結號”的最強音。
“事業(yè)的偉大不僅在于目標的宏大，更在于過程的壯麗;生活的美好不僅在于享有的豐富，更在于經(jīng)歷的豐滿。”濰焦，已走過近五十載的崢嶸歲月，但是，行百里者半九十，越是接近勝利，越要付出更為艱巨、更為卓絕的努力，越需要以更加堅定的追求、更加執(zhí)著的信念投身到濰焦的宏偉大業(yè)，不負代代濰焦人的期望，不辱新時代的使命。企業(yè)轉型升級發(fā)展的“沖鋒號角”已然吹響，用我們的智慧和力量實現(xiàn)“百年濰焦”的宏偉夢想。
學習董事長講話心得
董事長講話感言篇九
黨的十八大召開以來，習近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，對經(jīng)濟社會改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關系，也進行了科學闡釋。在黨的十八屆三中全會報告中，習近平總書記指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。今年5月26日，在中共中央政治局第十五次集體學習活動上，習近平總書記再次強調，市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，二者是有機統(tǒng)一的，不是相互否定的，不能把二者割裂開來、對立起來;“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機統(tǒng)一、相互補充、相互協(xié)調、相互促進的格局。
作為改革開放先行地，珠三角的重要節(jié)點城市，東莞經(jīng)濟規(guī)模較大，市場主體活躍，又處于轉型攻堅期，如何正確處理好政府與市場的關系，調動一切積極因素助推高水平崛起，對東莞來說顯得尤為重要。通過認真學習習近平總書記系列重要講話精神，結合東莞實踐，我們對這一課題有了更加深刻的啟發(fā)和體會。
習近平總書記指出，要堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，從廣度和深度上推進市場化改革，減少政府對資源的直接配置，減少政府對微觀經(jīng)濟活動的直接干預，加快建設統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。黨的十八屆三中全會把市場對資源配置由過去的“基礎性作用”提升為“決定性作用”，將市場擺到了更加重要的地位。
結合東莞的實踐，我們也深刻體會到要讓市場在資源配置中起決定性作用，必須把握好幾個方面：
一是充分尊重市場規(guī)律，用好市場這只“看不見的手”。凡能通過市場機制解決的，政府要盡量減少干預。一個企業(yè)投資什么、怎么投資、在哪投資，應當尊重市場規(guī)律和企業(yè)自主決定。東莞自上世紀七十年代末引進全國第一家來料加工企業(yè)開始，就把工作重點放在服務企業(yè)上，著力做好招商、修路、建廠房、造環(huán)境等工作，很少直接干預市場。正因為如此，我市投資環(huán)境才一直被企業(yè)稱道，成為最適宜創(chuàng)業(yè)投資的城市之一，也成就了制造業(yè)名城的地位。這幾年來，我市又積極打造法治化國際化營商環(huán)境，得到了廣大客商認可，近兩年多來共引進1億美元或6億人民幣以上的重大項目172宗、總投資額2882.5億元，為城市發(fā)展注入了新動力。當前，東莞正著力打造創(chuàng)新型經(jīng)濟強市，必須發(fā)揮市場機制相對完善的優(yōu)勢，發(fā)揚尊重市場規(guī)律的傳統(tǒng)，讓市場更好地配置資源、更有力地推動經(jīng)濟發(fā)展。
二是進一步放寬市場準入，讓創(chuàng)造財富的生產(chǎn)要素充分涌流。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，資本、技術、人才等都具有趨利性，但由于準入門檻限制，不少生產(chǎn)要素的種子缺乏發(fā)芽生長的機會。12月，東莞在全國率先鋪開商事登記制度改革，把大部分審批從前置改為后置，大幅度降低市場準入門檻，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，短短一年半時間，全市新增市場主體15.7萬戶，總數(shù)接近59萬戶，位居全省地級市第一。接下來，我市還將進一步降低市場準入門檻，充分激發(fā)市場活力和經(jīng)濟內生動力。
三是最大限度精簡行政審批，減少政府對市場的不必要干預。為防止市場失靈和“缺位”，政府運用適當?shù)男姓徟侄螌?jīng)濟活動進行管理是必要的。但不少地方行政審批手續(xù)繁瑣、效率低下，反倒成為影響資源配置的障礙。近年來東莞先后進行了多輪行政審批制度改革，總共砍掉了七成多的審批事項。目前還在大力推進投資項目審批流程再造，探索推進重大項目的“直接落地”機制，最大限度讓企業(yè)和群眾辦事“少跑路、省時間、不求人”，進一步減少政府對市場的不必要干預。
習近平總書記指出，要把市場機制能有效調節(jié)的經(jīng)濟活動交給市場，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮作用的領域都充分發(fā)揮作用，推動資源配置實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，讓企業(yè)和個人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)造財富。
具體到地方政府來講，就是要更多地通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財政扶持、搭建平臺等間接工具，實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌引導。在這個過程中，善于運用市場化手段，往往會起到事半功倍、“四兩撥千斤”的效果。東莞對此有不少探索和實踐：
一是因勢利導加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快轉型升級步伐。我市立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，著眼市場需求和發(fā)展需要，有前瞻性、有針對性地加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設計。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集群，實施“一鎮(zhèn)一品”策略，積極打造虎門服裝、厚街家具等專業(yè)強鎮(zhèn)，共同支撐起東莞制造品牌，并鼓勵企業(yè)以工業(yè)化和信息化提升產(chǎn)品附加值。比如我市大朗鎮(zhèn)鼓勵企業(yè)引進電腦織機4萬多臺，推動80%以上的規(guī)模以上毛織企業(yè)使用電腦織機生產(chǎn)，大幅提高了勞動生產(chǎn)率，并抓住時機，大力發(fā)展電腦織機產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為全國電腦織機研發(fā)生產(chǎn)銷售中心。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們科學確定發(fā)展方向，盡量避免與其他城市同質化競爭。比如我市智能手機產(chǎn)業(yè)有良好基礎，全世界每5部手機中就有1部產(chǎn)自東莞，三星、諾基亞、酷派等都在東莞設廠。因此我們對其進行重點扶持，有針對性地加大招商力度，引進了一批知名手機研發(fā)企業(yè)。目前全市已形成智能手機、薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計算4個省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。
董事長講話感言篇十
12月5日，股份公司召開務虛工作會議。潘啟勝董事長作了《統(tǒng)一思想、明確思路，為實現(xiàn)融合發(fā)展而奮斗》、《關鍵的少數(shù)要發(fā)揮關鍵性作用》的講話。會后將潘董事長的兩個講話書面材料再次進行了認真的學習，并在12月8日分公司中層干部會上將講話原文進行了傳達學習。結合自身實際，談幾點學習體會：
體會之一：感覺很“實”。一是語言實，整個講話文字、語言很樸實，既通俗又實在；二是分析實，對集團公司、股份公司的現(xiàn)狀、面臨的形勢進行了實事求是的分析；三是目標實，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃，“七個確?！蹦繕硕ǖ暮軐嵲?；四是措施實，圍繞目標任務提出了八個方面具體可行的措施；五是作風實，從摸清家底、梳理問題、爭取部門和領導支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務實的作風。
體會之二：令人振奮。聽了潘董事長對整個集團公司、股份公司當前面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機遇進行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展目標上需實現(xiàn)“七個確?！?；發(fā)展理念上要堅持五個導向；發(fā)展要求上要正確處理“五個關系”；發(fā)展路徑上要做實做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。
體會之三：重在落實。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎么看、思路怎么定、落實怎么抓”，結合仙桃市分公司的實際，20xx年經(jīng)營工作的主要思路是：主營業(yè)務穩(wěn)中有升，新業(yè)務擴大自營，確保新華集團第一方陣的位次。具體計劃是：
1、教材發(fā)行保穩(wěn)定?？朔W生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務水平、優(yōu)化服務質量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平。
2、教輔發(fā)行求增長。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴大一二輪復習教輔的發(fā)行；三是加大市場零售教輔的推廣力度，搶占部分市場空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實現(xiàn)教輔增量。
3、圖書經(jīng)營擴銷售。一是采取多種營銷形式，盡量減少場內銷售的下滑；二是加快校園店、社區(qū)店建設，增加營業(yè)面積，擴大圖書銷售；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購項目，提高政府采購項目的中標率，尤其是地方圖書館館配項目。
4、新業(yè)務銷售拓市場。一是穩(wěn)定聯(lián)營業(yè)務，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴大市場占有率；三是爭取教育信息化建設和薄弱學校改造等政府采購項目中標。
體會之四：深感責任重大。股份公司發(fā)展藍圖已繪制，目標已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負責人，感到壓力大、責任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領分公司班子成員及全體員工堅定不移的落實股份公司的各項工作舉措和各項經(jīng)營目標任務，為股份公司實現(xiàn)“3+3”的目標做出應有的貢獻。
董事長講話感言篇十一
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。以下是本站小編整理的董事長講話學習心得體會，歡迎參考，更多詳細內容請點擊本站查看。
20**年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“20**年度工作總結暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于20**年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。
董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了20**年度集團所取得的成績，同時也闡述了20**年度集團管控及發(fā)展的方向與目標。
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。
通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。
20**年將是xx全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為xx的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長講話感言篇十二
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊伍也吸納了高技能人才。更多有識之士于20xx年進入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎上增長了150%。學校的學生滿意度也比去年提高了幾個百分點。flo媒體在20xx年超過了其年度目標。承擔了金沙灣花卉項目、仰韶文化節(jié)等大型項目，并順利實施。出色完成年初設定的目標。這是整個flo家族努力的結果。當然，這也離不開我們整個bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們取得了上述成績。相信我們可愛的家人在20xx會繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團搬到了一個新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時，新的企業(yè)價值觀和使命得到充分落實。我們是一個人，發(fā)出同一個聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務。推動中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)建設達到了前所未有的高度。
我們將堅持以學校為中心、以學校帶動flo、以flo促進學校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴大教學招生規(guī)模，開設分校，建立flo分校，繼續(xù)引進高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓推向全國，做到全國花藝婚禮培訓第一。讓博斯成為中國花藝培訓婚禮培訓！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標準、更好的服務打造團隊，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個全新戰(zhàn)略的轉折點。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十三
各位朋友：
大家好!
今天是x房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司博雅新苑店隆重開業(yè)的日子。同時，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)，即將到來。值此佳際，感謝各位朋友在20xx年對我愛我家公司的支持，博雅新苑店以及上地區(qū)其他各店面的全體員工在這里給您拜年了!恭祝各位朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成!
200x年春，我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司在北京成立。是國內較早從事房地產(chǎn)經(jīng)紀以及相關產(chǎn)業(yè)服務的大型企業(yè)。在不斷進取的幾年中，公司迅速發(fā)展。其專業(yè)水平、服務理念一直走在同行業(yè)的前端，一直引領同行業(yè)的潮流，不但受到同行的尊敬，也是競爭者追逐的標桿，更逐漸成為深受廣大消費者愛戴的房產(chǎn)服務專家。目前，在房產(chǎn)中介行業(yè)中，x已經(jīng)成為了最具公信力品牌，最具美譽度品牌，最誠信品牌。
x房地產(chǎn)經(jīng)紀公司在縱向上打通一二手房代理、房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈的同時，橫向上在北京、天津、上海、南京、杭州、太原、蘇州、寧波8城布局，并且與偉業(yè)公司捆綁發(fā)展，為客戶精心打造一個全國性的一體化優(yōu)質服務鏈，形成了一個以跨區(qū)域全國連鎖為基礎，率先在全國采用三網(wǎng)合一(連鎖店網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心通信網(wǎng))的商業(yè)營銷模式，含括租售貸一體服務的全新中介模式，實現(xiàn)了優(yōu)質服務在身邊的理念;最早在房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)實施erp管理系統(tǒng)，最早使用寬帶網(wǎng)絡支持全國內部網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時管理監(jiān)控、全國信息共享;創(chuàng)造性的開發(fā)了房屋管家(房屋出租全程代理)、合租、快租、短租、房屋出售限時速遞等各項新產(chǎn)品，引領行業(yè)發(fā)展;x領先開設的二手房網(wǎng)上看房;二手房買賣進程查詢;呼叫中心客戶售后回訪等服務，為房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)樹立新的'服務標準和服務理念，發(fā)展成為一間擁有8個城市分公司、600多家連鎖店面、旗下聚集了7000名專業(yè)房產(chǎn)人士，擁有一個月均訪問量達到200萬人次的全國性房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)的全國知名的大型品牌經(jīng)紀企業(yè)，真正成為地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展的“領頭羊”。
董事長講話感言篇十四
非常高興，今天非常激動，看到很多很多的朋友來到我們的晚會，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經(jīng)過我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過一個很好的晚上。
20xx年應該說走過了在房地產(chǎn)整個行業(yè)不容易的一年，包括開發(fā)商、各位同行相信都深有體會，調控政策一個接著一個出來，不過今天我非常驕傲地站在這里給大家見面，給大家宣布，朝陽公司經(jīng)過6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯的成績，當然還是剛才說的離不開在座各位朋友對我們的支持，當然也有我們朝陽人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調控使我們在二手房上也經(jīng)歷了大的振動，包括稅費、利息等等，我們不可避免地做了調整，在二手房網(wǎng)絡中我們關閉了一些盈利部分，同時我們也取得了可喜的成績，在總體的規(guī)模沒有增加的情況下，反而我們的業(yè)績今年是呈20―30的增長，第二個是我們代理的項目從去年，全年xx個代理的樓盤到今年全年18個代理的樓盤，總的業(yè)績公司有20―30的增長，在這里我再一次感謝各位對我們的支持，謝謝大家！
除了業(yè)績的增長我們也獲得了一些榮譽，這也是業(yè)界、媒體等等對我們的認可，包括領導。我們今年還是獲得連續(xù)獲了幾個獎，今年獲仲景區(qū)頒發(fā)的中介優(yōu)秀服務機構，也獲得全國估價師學會頒授的全國優(yōu)秀經(jīng)濟機構，另外也有本地媒體的頒獎，在地產(chǎn)界，我們也獲得了xxxx一家代理公司的殊榮，同時也是xxxx獲得優(yōu)秀中介公司以及xxxx營銷代理兩個獎項的公司，而且，榮獲了貢獻代理機構的獎項，所以我們想無論是什么業(yè)績都有很好的進展，真的非常感謝大家，謝謝！
除了朝陽的業(yè)績，我看到在一個相對處于逆境的市場情況下，我們企業(yè)做得非常不錯，龍湖地產(chǎn)就在今年取得了很好的銷售業(yè)績，包括跨區(qū)的發(fā)展也取得了非常大的成功。
我們有很多項目，一開盤就賣了300多套，包括我們的移上房項目、在南坪的項目等等，開盤銷售過億，城市領地這個項目，開盤超過80的業(yè)績，所以我個人看到，在更多市場歡迎之下，在逆境之下我認為挑戰(zhàn)與機會是并存的，同行也好，各界企業(yè)也好，有更多的機會做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我們已經(jīng)有這個成績，但是我們不會停步，繼續(xù)延續(xù)朝陽“專業(yè)、系統(tǒng)、嚴謹、盡責”的服務，以及工作的態(tài)度，繼續(xù)為各位提供更好的服務，希望20xx年我們能夠跟在座朋友共創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
今天大家能夠享受晚宴和節(jié)目，祝大家新年快樂，心想事成、萬事如意，謝謝大家！
董事長講話感言篇十五
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進?？梢哉f，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應對不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉和項目建設。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降 24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經(jīng)營業(yè)務收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺tt 800-230型織機已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺設備正在整機檢修，預計在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產(chǎn)能轉移工作奠定了堅實基礎。
xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉型升級，優(yōu)化公司業(yè)務模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產(chǎn)能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產(chǎn)能擴大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉變，三個分廠不再承擔財務費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應能力。
2、著力優(yōu)化和調整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營資產(chǎn)，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結構上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿(mào)易和經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結構中可以看出，公司盈利重心已做出重大結構調整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢，成立商貿(mào)公司，為集團公司多元化經(jīng)營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經(jīng)濟結構調整的需要，國內各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應這個發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質高效地推進寶棉項目建設，使其成為規(guī)模適當、裝備優(yōu)良、技術先進、管理規(guī)范、生活設施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經(jīng)濟形勢下行，xx年我們仍向職工承諾：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術單一的職工轉崗，做到合理轉崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應市場、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應速度。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學習，轉變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長講話感言篇十六
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20--年質的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長講話感言篇十七
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻上我真誠的祝福。首先，請允許我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風標致特許銷售服務商—青島寶獅汽車銷售服務有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風標致藍盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標準、提供整車銷售、配件供應、維修服務、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風標致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍盒子以及東風標致307優(yōu)雅、高貴的風采，見證了這個載入東風標致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責任的開始。我們將秉承東風標致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務理念，讓青島消費者感受到世界一流汽車產(chǎn)品的無窮魅力，為用戶提供世界級標準服務。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當做萬里長征邁出的堅實第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團結、奮力拼搏，以良好的經(jīng)營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領導人的帶領下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項目開工建設進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長講話感言篇十八
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔任----公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任--廠、--年----公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業(yè)、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰(zhàn)斗力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民-主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協(xié)調，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮斗、作風頑強、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業(yè)務能力，切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于山東--的工作大局，自覺遵守山東----有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務，為實現(xiàn)山東--的奮斗目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導干部，能不能廉潔自律，不但直接關系自己的形象和權威，更是關系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導干部。