制定一個可行的方案需要充分了解所面對的問題和目標，以及相關的背景信息。制定方案的同時也要考慮到長期發(fā)展和可持續(xù)性。感謝閱讀這些范文，希望你能從中獲得一些關于制定方案的啟示和思考。
建筑施工方案內容篇一
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標管理的實踐中必須重視企業(yè)目標管理的特點，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標管理模式。
2、企業(yè)應嚴格遵守有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標管理責任及考核的具體要求，切實履行和完成各項責任和工作要求，切實提高企業(yè)建設工程安全生產、工程質量、文明施工、經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。
4、目標管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。
5、目標管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。
6、目標管理實施的關鍵是事先制定公司各部門及各項目部合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。
一、目標管理的概念
（一）管理目標的概念
1、管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時 間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）；目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。
2、確定目標的依據(jù)和要求，指導企業(yè)資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動成效、創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。
3、管理目標與影響因素的關系
（二）目標管理的概念及特征
2、目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
3、強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制、促使下放過程管理的權力、注重工作成果。
4、實行目標管理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。
5、目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。
二、建立目標體系
（一）建立目標管理體系必要性
“明確的目標是成功的開始”。對于處于經(jīng)濟競爭環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)還應該根據(jù)內外部環(huán)境的變動，適當調整經(jīng)營目標。另外，對經(jīng)營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
（二）目標管理體系內容
1、目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作 ；三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段；四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核；九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權；執(zhí)行階段包括咨詢指導、調節(jié)平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經(jīng)驗。下圖為目標管理系統(tǒng)圖：
2、目標管理制度的全面程序
（三）目標管理體系的建立方法
1、目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長期目標。
3、由企業(yè)長期目標導致建立整個組織的執(zhí)行性目標（短期目標）。
4、然后建立組織內部每個主要部門或各項目部的長期目標和短期目標。
一、目標分類
1、從動態(tài)的角度來考慮：
總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。
2、從組織目標的等級層次看，分類如圖所示
二、企業(yè)的總目標的制定
目標制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進行全面的調查、研究，并在此基礎上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標可以分為管理目標和經(jīng)濟目標兩大類。企業(yè)管理目標主要針對工程項目管理制定，可以進一步細化為工程項目施工預算編審率、工程項目管理目標責任書簽訂率、工程項目管理風險抵押金收繳率、在建工程財務狀況分析率、工程項目送審決算編報率、工程項目考核決算編審率、工程項目成本歸集率、工程項目竣工決算辦理率、工程項目財務結算辦理率、工程項目考核審計率、工程項目目標責任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉率、工程項目合同履約率、質量管理、安全生產及文明施工、工程技術管理等指標；經(jīng)濟目標則包括資產保值增值率和利潤率等指標。
三、目標分解
總目標在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進行層層分解，便形成了企業(yè)目標管理體系。在企業(yè)目標管理中，如何進行目標分解，進而形成覆蓋全企業(yè)各個層次各部門的目標體系，是一個難點。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標，結合各項目的具體情況制定出項目目標，再把項目目標分解形成項目員工的分目標；在橫向上以項目企業(yè)目標管理為主線，落實各職能部門的目標責任，確定他們在項目部經(jīng)營活動中的義務與權利，讓職能部門成為項目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標體系。
在目標體系的制定中，企業(yè)最高管理者應與項目經(jīng)理——為項目目標的第一責任人之簽訂項目企業(yè)目標管理責任書。在項目企業(yè)目標管理責任書中應對成本、工期和質量三大目標進行量化處理，形成指標體系，明確規(guī)定公司與項目經(jīng)理的權利與義務。各部門各層次的目標應該始終以企業(yè)的總目標為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標。
企業(yè)目標管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設，它認為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的。在這種假設前提下，企業(yè)目標管理主張授權，主張例外管理和自我控制，主張在設定目標之后，由員工自行負責計劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質來看，與“人性為善”假設是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質和能力均無法滿足企業(yè)目標管理對于人性的要求。但是企業(yè)目標管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因為自身的不足而放棄。因此應該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質現(xiàn)狀的管理模式，來配合企業(yè)目標管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標管理的過程中進行系統(tǒng)回愧修正以及風險評估，及時對出現(xiàn)的問題進行反應和糾正，盡量減少因人為因素造成的過程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復性強、流水作業(yè)的生產特點，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為實用有效。
一、目標實施辦法
1、目標協(xié)商與授權
2、目標實現(xiàn)的方法
業(yè)務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責成企劃部門提高技術協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責任中心的建立
二、目標管理的控制
2、管理控制過程
3、目標控制
4、實施中的調節(jié)
三、自我控制
目標管理是以行為科學中的激勵理論為基礎產生的，它認為在目標明確的情況下，人們能夠對自己負責，愿意承擔責任，愿意做出貢獻，愿意有所成就，所以能夠實現(xiàn)自我管理。也就是說，企業(yè)目標管理能夠從實現(xiàn)企業(yè)總目標出發(fā)，去協(xié)調企業(yè)各個組成部分乃至每個人的活動。目標管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強的管理制度，它把個人的需求和組織目標結合起來，用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。oec的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結果與目標對照、總結、糾偏，達到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
1、公司目標管理的總負責人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機構和職能的設定，一級目標責任人由公司各部門負責人和各項目部項目經(jīng)理承擔；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或項目部，目標責任人分別由部門員工按照具體分工承擔。
2、在目標管理中，由總經(jīng)理與一級目標責任人簽訂目標責任書，由一級目標責任人與二級目標責任人簽訂目標責任書，一級目標責任人與二級目標責任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標責任書。
3、目標管理責任書指標可以分為業(yè)務指標和能力指標，業(yè)務指標主要指效益性指標：例如，實現(xiàn)利潤指標、項目完成質量指標、項目成本控制指標、安全質量指標、工期指標、環(huán)境指標等；效率性指標：例如，各階段目標達成率、項目目標達成率、項目進度等關鍵工作職能指標。
企業(yè)目標管理以目標的制定為起點，以目標完成情況的評估為終點。工作結果是評估目標完成情況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標管理績效考核分為三個序列：項目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補、責任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標管理、動態(tài)考核、動態(tài)考核、強化服務、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責任落實到各級部門和個人?？偨?jīng)理依據(jù)項目企業(yè)目標管理責任書對項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理依據(jù)分目標對項目員工進行考核。職能部門的目標考核不僅要由主管領導進行，還要考慮項目經(jīng)理對他們服務質量的評估。依據(jù)目標完成情況和取得的結果確定員工的績效工資。有了明確的指標作為績效考核標準，對員工工作成果的評價客觀、合理，能充分調動員工的積極性，使每個員工都為實現(xiàn)自己的目標而努力工作，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
一、目標管理考核制度
1、推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責任制考核：
4、考核領導小組依據(jù)目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。
5、目標考核表評定完成后，由行政事務部發(fā)給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。
二、目標管理考核的內容
1、目標實施的進度情況
2、目標實施的質量情況
3、目標實施的均衡情況
4、目標實施的落實情況
5、目標對策（措施）的落實情況
6、按照目標管理計劃要求
7、需要檢查的其他問題
8、目標實施中的檢查
三、目標管理考核辦法
目標考核分為集體或個人考核標準兩類，其內容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質量和時限要求；其他相關崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。
（一）考核目的
1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成；
（二）考核依據(jù)
目標管理考核主要以考核主體簽訂的目標管理責任書、結合實際工作內容，工作成績?yōu)榭己艘罁?jù)。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門工作計劃為基礎，客觀評價完成的實際工作情況；
2、對考評結果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。
（四）考核周期與考核時間
每月度進行階段性考核，每季度進行績效考核，年終進行一次綜合考核。
（五）目標管理考核的評分標準
2、各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核項目評分標準的滿分總額為限。
（六）考核流程
3、主管老總考核： 主管老總根據(jù)各部門當月計劃完成情況 ，對各部門進行評估，權重為0.4。
4、三者評估的加權平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實際得分 。
5、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個人計劃完成情況進行考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。
四、獎懲
考核結束后，依據(jù)各部門及各目標管理責任主體所簽訂的目標管理責任書、企業(yè)績效管理辦法等，對目標管理責任主體的考核結果做出獎懲處理。
建筑施工方案內容篇二
為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)南寧市城鄉(xiāng)建設委員會《關于做好20xx年春節(jié)后建設系統(tǒng)安全生產工作的緊急通知》文件精神，不斷提高建設安全管理水平，結合我縣建設安全工作現(xiàn)狀，現(xiàn)制定20xx年xx縣建設工程安全生產工作方案：
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規(guī)和標準為依據(jù)，建立安全生產長效機制和遏制建筑施工重特大安全事故為目標，抓住重點，集中整治，務求實效，推進建筑施工安全形勢的進一步穩(wěn)定好轉，堅決遏制重、特大安全事故的發(fā)生。
為穩(wěn)步有效推進全縣建筑工地安全生產工作，我局決定成立工作領導小組，負責全縣建筑工地20xx年安全生產工作的組織，領導工作，成員名單如下：
1、組長：xx縣住建局局長。
2、成員：質安站全體監(jiān)督員。
領導小組下設辦公室，設在縣住建局辦公室，辦公室主任由縣住建局辦公室主任xx兼任，負責組織協(xié)調，督查、指導等具體工作事項。
進一步加強建筑安全監(jiān)管工作力度，完善建筑施工安全監(jiān)管體制和機制，強化企業(yè)的安全生產主體責任，落實安全責任制，集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問題，提高建筑施工安全生產的總體水平，進一步提高從業(yè)人員安全意識和防護自救能力，堅決杜絕施工中違章，指揮違章作業(yè)，確保我縣建筑工地安全生產平穩(wěn)運行。
（一）鞏固建筑施工安全生產長效管理機制。
20xx年繼續(xù)按照縣委縣政府“開展專項整治”的指示和“從集中整治向規(guī)范化、制度化轉變”的整治方針，不斷鞏固和完善建筑施工安全生產長效管理機制，緊緊圍繞并嚴格遵循以下體系：組織領導體系，工地動態(tài)實時信息安全監(jiān)管體系，安全巡查、重點查體系，建筑施工勞務培訓體系，建筑施工市場誠信體系，安全監(jiān)理員管理體系，開展整治工作。根據(jù)新形勢和新要求及時調整聯(lián)席會議結構和運作方法，力求高效、務實、平穩(wěn)推進，提升專項整治成效。
（二）積極開展巡查、互查、抽查以及各項重點查、專項查。
20xx年繼續(xù)堅持安全巡查、互查、抽查體系，同時結合去年不同時期、不同季節(jié)特點，充分利用專項整治優(yōu)勢，合理調配安全監(jiān)察力量資源，認真布置落實各項重點查、專項查，確保了重要時期或事故易發(fā)時期的安全總體平穩(wěn)。檢查過程中并鼓勵建筑施工工地爭創(chuàng)各類標化、文明工地，全面提升我縣建筑施工工地形象。具體工作如下：
1、每月按照慣例對在建工程項目實施安全巡查、抽查。
2、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日或重大活動期間工地安全生產大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患都能及時下發(fā)整改通知書、限期整改，使我縣建筑施工工地安全生產呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。
3、落實縣安委安全生產會議有關精神，組織夏季高溫季節(jié)防汛防臺、施工用電和防高處墜落的專項安全檢查。
（四）繼續(xù)開展緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的主題安全生產工作會議。
（五）針對目前我縣建筑存在的安全隱患，我局將在全縣范圍內檢查工作重點如下：
1、深基坑：開挖深度及形象進度，監(jiān)測（觀測）支護結構變形情況。
2、塔吊：安裝使用（含安裝告知手續(xù)）、頂升加節(jié)、拆卸情況及裝拆單位的資質情況。
3、人工挖孔樁：對我縣的在建工程項目的人工挖孔樁進行重點檢查，檢查提供經(jīng)有關管理部門同意使用人工挖孔樁的手續(xù)、現(xiàn)場安全管理的檢查情況（如施工隊伍的組織管理和安全教育、安全防護設施、井內氣體檢測手段和記錄、施工用電、渣土的堆放、應急救援預案的制定及演練等）的情況。
4、其他項目的安全狀況：主要反映“施工用電、各種建筑機械使用、外腳手架、模板工程、四口和臨邊防護、起重吊裝”等方面存在的問題。
（六）強化建筑工地務工人員安全管理。
從業(yè)人員違章違規(guī)、安全意識差等因素是導致建筑工地事故發(fā)生的主要原因，為進一步加強建筑工地務工人員安全管理，提高務工人員安全意識，我局強化建筑工地務工人員管理，增強務工人員的安全知識和自我保護意識。
（七）制訂措施，進一步加強建筑工地安全管理。
我局實施建筑工地安全專項整治工作以來，不斷總結整治過程中好的方法和經(jīng)驗，加強研討，制訂措施強化管理，進一步規(guī)范和嚴肅安全生產事故的處理程序。
（一）提高認識，加強領導。
充分認識建設安全生產的重要性，結合我縣實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領導。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，把安全生產工作的目的、要求和內容傳達到各企業(yè)負責人和項目負責人。
（二）突出重點，注重實效。
（三）督促落實主體安全責任。
（四）嚴肅查處安全違法行為和事故責任單位、責任人。
加大對安全生產違法行為的處罰力度，依法嚴肅查處，決不手軟。對發(fā)生安全生產傷亡事故的，要認真分析事故原因，及時召開事故警示現(xiàn)場會，積極參與事故調查，嚴格責任追究，依法從重從嚴查處有關責任單位和責任人。
建筑施工方案內容篇三
以“以人為本，科學發(fā)展”為指導，以改善大氣環(huán)境質量，保障群眾健康為目標，以大力推進安全文明施工為手段，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、標本兼治、全面推進原則，明確責任、周密安排、精心組織、強化督導，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，減少施工揚塵對空氣環(huán)境造成的污染，為全區(qū)大氣環(huán)境質量的持續(xù)改善作出積極貢獻。
20xx年4月2—20xx年7月
針對施工特點，加強施工工地、混凝土攪拌站等各類工地監(jiān)管，嚴格落實施工現(xiàn)場安全隱患防治要求，堅持不懈地做好安全生產工作，通過百日攻堅活動，全區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場安全得到有效控制。
組長：
成員：
（一）全面落實監(jiān)督管理職責，督促施工企業(yè)和在建項目建立健全施工現(xiàn)場安全防治工作機制和各項防治措施并有效實施。
（二）科學制定各類施工工地施工計劃，減少或避免新增道路開挖、建筑拆遷施工等項目；按照應急預案確定的不同應急響應級別，最大限度減少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建設工程施工現(xiàn)場必須按照標準全封閉設置圍擋墻，嚴禁敞開式作業(yè)；建筑施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須進行地面硬化。
（四）所有建設工程施工現(xiàn)場出口必須設置定型化自動沖洗設施，出入車輛必須沖洗干凈；施工中產生的物料堆應采取遮蓋、灑水或其他防塵措施；施工工地渣土車和粉狀物料運輸車采取密閉措施。
（一）加強組織領導。明確各部門職責，精心組織監(jiān)督檢查，指導督促有關施工項目、企業(yè)主體切實履行好職責，確保各項治理任務落到實處。
（二）明確監(jiān)管重點。各有關部門要按照“誰主管、誰負責，誰建設、誰責任，誰施工、誰負責”的原則，進一步細化有關單位的具體責任，并切實加強對有關單位責任落實情況的監(jiān)督考核。要重點加強對安全生產主體責任落實、安全生產內頁資料規(guī)范建檔、從業(yè)人員持證上崗、安全專項施工方案管理、深基坑工程安全管理、腳手架、模板支撐系統(tǒng)安全管理、起重機械安全管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大檢查頻次，嚴格監(jiān)督執(zhí)法。
建筑施工方案內容篇四
認真落實《國務院辦公廳關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動的通知》及省、市“打非治違”工作會議精神，扎實開展建筑施工領域安全生產“打非治違”專項行動，集中嚴厲打擊建筑施工領域各類非法違法行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的安全事故，進一步規(guī)范建筑安全生產秩序，促進全市建筑安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
房屋建筑和市政基礎設施建設工程。
依據(jù)安全生產有關法律法規(guī)，重點嚴厲打擊和重點治糾建筑施工領域以下非法違法、違規(guī)違章行為：
（一）非法違法行為
（1）建設工程項目不辦理施工許可等法定建設手續(xù)，擅自開工的。
（2）施工企業(yè)無相關資質或超越資質范圍承攬工程，違法分包和轉包工程的；無安全生產許可證，擅自進行施工活動的；違法分包、轉包工程，掛靠等行為的。
（3）施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員無安全生產考核合格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書，從事建筑施工活動的。
（4）建設工程項目施工、監(jiān)理單位等責任主體，對建設行政主管部門下達的安全檢查整改通知，不認真進行整改的。
（二）違規(guī)違章行為
（1）未建立安全組織機構，未按規(guī)定配備專職安全人員的。
（2）項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，專職安全人員長期脫崗的，未嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場負責人帶班制度的。
（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。
（4）臨時用電未按有關規(guī)范編制方案和實施的。
（5）安全防護不到位，存在安全隱患的。
（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設備、設施的。
（1）高支模工程安全技術交底無針對性，未按規(guī)定進行模板支撐系統(tǒng)搭設、驗收及使用，混凝土澆筑作業(yè)順序不合理，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設計要求。
（2）建筑起重機械備案登記、安裝、拆除、驗收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關規(guī)定及技術標準規(guī)范要求。
（3）深基坑工程未按照有關建筑施工安全技術標準規(guī)范進行土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等情況。
（4）腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術交底無針對性，腳手架搭設、驗收、使用和安全防護不滿足有關安全技術標準規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設計要求。
（四）建筑施工企業(yè)安全生產條件降低行為
（1）無安全生產許可證從事施工的。
（2）企業(yè)資質等級、增項發(fā)生變化后存在安全相關人員備配不足的。
（3）安全生產制度、機構未健立健全的。
（4）施工現(xiàn)場存在降低安全生產條件等行為的。
建筑施工方案內容篇五
緊扣“追趕超越”目標和“五新”戰(zhàn)略任務，牢固樹立質量興業(yè)、質量強省的強烈意識，認真查找工程質量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“落實主體責任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質量行為與工程實體質量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質量管理制度并重，嚴格監(jiān)督管理，嚴格責任落實，嚴格責任追究，著力構建質量安全提升長效機制，全面提升我市工程質量安全水平。
推動高質量發(fā)展 建設質量強省
（一）開展工程質量專項監(jiān)督檢查
各縣（區(qū)）質安站要組織有關人員深入項目施工現(xiàn)場，對在建工程質量安全進行監(jiān)督檢查，督促各方參建單位認真落實主體責任，提高參建人員質量意識，促進項目管理水平不斷提升；加強建筑工程各分部分項工程驗收及單位工程竣工驗收的監(jiān)督管理，確保工程質量整體水平穩(wěn)中有升；嚴格落實建筑工程質量通病治理，確保治理工作取得實效；開展全市工程監(jiān)理專項監(jiān)督檢查，對監(jiān)理項目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、材料構配件設備報驗、質量過程控制、安全生產監(jiān)理、進度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進行專項檢查，切實發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調”作用，有效加強建設工程質量管控；加強建筑工程原材料進場聯(lián)合驗收、見證取樣和復檢復驗等工作的監(jiān)督檢查；開展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場質量安全專項執(zhí)法檢查，繼續(xù)推進建筑施工電氣火災綜合治理工作，推動各方參建單位加強實體質量控制，提升質量管理業(yè)務水平；全面落實工程參建各方主體質量責任和項目負責人工程質量終身責任制。
（二）加強檢測機構和原材料檢測的監(jiān)管
各縣（區(qū)）質安站要對轄區(qū)內從事工程質量檢測業(yè)務的檢測機構加強監(jiān)管，確保檢測數(shù)據(jù)的有效性和真實性，嚴厲打擊出具虛假報告等行為。加強對原材料進場、見證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止進場與送檢信息脫節(jié)失真，對檢測過程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應明確并及時消除隱患，堅決杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測方案并起到實際指導作用，防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。
（三）積極廣泛宣傳
各縣（區(qū)）質安站，各有關單位將質量提升行動與工程質量安全三年提升行動相結合，要根據(jù)本區(qū)域特點，深入基層、深入項目、深入群眾，全面宣貫相關法律法規(guī)，可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標語、組織知識競賽等多種形式，開展豐富多樣的活動，形成社會關注、民眾知曉、全員參與的良好活動氛圍。
質量月活動時間為20xx年9月1日至30日，按3個階段組織實施。
（一）組織動員階段（9月10日之前）
各縣（區(qū)）質安站、各施工企業(yè)成立質量月活動領導小組，制定實施方案，明確質量月活動目標和活動組織形式，組織、動員相關單位參與質量月活動，立即開展學習活動，并認真貫徹到每位員工。
（二）自查自糾階段（9月11日至9月20日）
建設項目各方主體按照實施方案的要求，開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)整改存在的質量安全隱患，糾正違規(guī)違章行為，并按規(guī)定上報自查表。
（三）檢查提高階段（9月21日至9月30日）
在建設工程各方責任主體自查自糾工作基礎上，各縣（區(qū)）質安站對在建工程的基本建設程序、各方主體質量行為、工程實體質量及質量資料開展一次大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真督促各方建設主體落實整改措施，對于整改不力的，將按有關規(guī)定，嚴格追究有關單位和責任人的責任。
（一）加強組織領導，明確管理職責
我站成立20xx年“質量月”活動領導小組。組長：xx，副組長：xx，成員：xx；領導小組下設辦公室（辦公室設在監(jiān)督一室），辦公室主任由xx兼任。
（二）加大宣傳力度，確?；顒淤|量
從思想上高度重視“質量月”活動，把“質量月”活動抓出特色，抓出成效。緊扣主題，積極擴大活動的宣傳和影響范圍，深入現(xiàn)場，深入群眾，采取各種形式進行豐富多彩的宣傳教育活動，營造良好的質量風尚。
（三）加強監(jiān)督，確保落實到位
各有關主體按照本工作方案的要求，由建設單位牽頭組織，針對工程特點進行自查自糾，對基本建設程序執(zhí)行情況以及勘察、設計、圖審、施工、監(jiān)理、檢測及驗收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關法規(guī)和規(guī)范標準情況進行全面檢查。
對質量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴重的質量安全隱患以及拒不落實整改回復的單位及個人，將根據(jù)情況對相關單位及個人予以通報批評或信用評價記錄扣分，情節(jié)嚴重的，予以立案查處。
建筑施工方案內容篇六
1、我項目部排出進度計劃，按照進度計劃，配制勞動力，上報材料計劃；
3、工人及管理人員必須統(tǒng)一住在工地，集中管理；
1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強現(xiàn)場施工過程質量控制，將問題杜絕在萌芽中。
3、制定詳細的質量獎罰辦法，嚴格按照質量獎罰辦法進行質量管理。
現(xiàn)場總負責一人；技術總工一人；生產負責一人；
20樓木工工長：二人
鋼筋工長：一人；
砼工長（小工管理）：一人；
安全員及后勤管理：一人；
25樓木工工長：二人（同上）
29樓（勞動力同上）
20樓勞動力：
木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總人數(shù)）：24人
架子工（三棟總勞動力）：20人
25樓勞動力：
1、我項目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；
放線管理：樓號定專人放線進行周檢查，每周對施工質量安全進行自檢，對三棟樓進行評比，進行獎罰評比.
定期例會制：
預告匯報制：每周五將下周所需材料計劃
機械，進度計劃，施工安排報至項目戶
現(xiàn)場施工守則
6、根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領導安排；
7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；
9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
12、強化科學管理，周密計劃，充分準備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；
13、按時填寫工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。
施工工期保證措施：
1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調整安排進度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a人力：管理、技術力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術熟練。b物力：工地所需材料要及時供應；工具設備要滿足施工需要，設備能正常運轉。c財力：保證落實工程資金。
3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調各班組、各施工作業(yè)面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成并移交相應部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。
5．協(xié)調與甲方、監(jiān)理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。
6．加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當安排夜間作業(yè)。
8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
施工日志的管理：
1、測量放線抄平
2、施工質量，安全，進度控制，技術
3、施工管理方法
建筑施工方案內容篇七
有史以來，建筑業(yè)一直是一種事故易發(fā)、高危險的行業(yè)之一?！踩?、保安全’也一直是各建筑企業(yè)追求的目標；‘零事故渴望’更是各企業(yè)和職工渴求的希望！
20xx年從國家到公司對于安全的重視性，讓作為一名南通一建北京公司安全科成員的我，心中更感責任重大；也更激發(fā)了我對于工程安全零事故、零傷害的渴求。對此我結合了公司的要求和北京公司的現(xiàn)狀，制定了從宣傳、發(fā)動到檢查、整改至總結、評比三個階段的部署和實施計劃；對各項目部開展“治理隱患、防范事故”活動。
1、通過對各管理人員的法制教育，增強安全管理責任感和思想意識行為到調動職工的安全渴望意識和行為積極性入手；從職工的安全生產教育的普及知識、提高技能、宣傳法制、貫徹思想入手，培養(yǎng)職工懂安全、抓安全、要安全、保安全意識；加強職工的“質量在手中、安全在心中”的思想意識；從職工的思想上杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、在國內外的`安全生產事故案例及分析中進行探索；吸取其中的事故教訓和處理經(jīng)驗；結合中國及公司的現(xiàn)狀，整理出一套符合中國國情的安全管理方法；針對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)動職工同時進行全面排除和整改，控制物的不安全因素，減少或消滅事故的發(fā)生機率；編制一套應對各種事故發(fā)生的安全技術措施計劃或預案并組織講解或演練，讓職工了解相關的安全防范措施及應對技巧；讓職工更好地掌握和做到“三不傷害”，從而從行動上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、對現(xiàn)場檢查出的事故隱患提出整改意見和具體整改措施，在規(guī)定的時間內落實專人整改并進行復查、總結；對管理人員提出切實可行的安全管理和應對方法；對檢查中安全狀況控制良好的班組或個人進行獎勵；對事故隱患可導致的結果進行分析和講解，增加所有相關職工的安全知識，達到人人懂安全、要安全。從而從根本上杜絕了相關的安全隱患的存在；確保工程安全在受控狀態(tài)。
我相信：只有讓所有的職工‘把安全放在心中’；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因為“安全第一，預防為主”！
我相信：只有讓所有的管理人員首先將安全工作搞好；公司的效益才會更好；因為“安全促進生產、安全就是效益”！
所以我更相信：由于有我們大家對于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定會在群強林立的建筑行業(yè)中脫穎而出；因為“萬眾一心、眾志成城”！
建筑施工方案內容篇八
尊敬的各位領導、員工同志們：
大家好！
安全是清晨明媚的朝陽，無時無刻不在照耀著我們的幸福生活。安全，它是我們臉上永久不變的笑容，是我們心中最最美好的愿望，也是最最平凡的寄托，最美好的期盼。安全是父母的安慰，妻子的希望，是孩子的港灣。
我們都生活在成啟礦山這個美麗的大家庭中，我們最最共同的心愿，就是愿人人平安，家家幸福。隨著礦井越來越現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，我們擁有科學的管理方法，同時應用著先進的技術、設備，有著高素質的技能人才。自然災害已漸漸退去它猙獰的面孔，慢慢地被馴服。然而人的不安全因素，仍時有存在。一時的疏忽大意、一時的僥幸心理往往是造成事故的真正元兇！
死者死已，但是卻給生者帶來了巨大的悲痛。他去了，留下了他傷心欲決的父母親人，他的母親飽償了白發(fā)人送黑發(fā)人的痛苦，他去了，還沒來得及跟朝夕相伴的妻子話別，還沒來得及在看一眼傲傲待哺的兒子，他去了，留下了一個支離破碎的家。最可憐的就是他那剛剛出世的孩子，這個幼小的生命剛降臨人生不久便失去了人類最偉大的父愛。
我們每個人都生活在親情、友情所包圍的環(huán)境中，我們的一舉一動都牽動著無數(shù)的關愛。我們的每一個好與壞的信息都凝聚著無數(shù)的牽掛。清晨高高興興的離家上班，傍晚平平安安地回家是多么平常而普通，但在這平凡與普通中又將傾注了多少家人和朋友的祝愿，融入了多少關愛、真情。一個人的不安全，就是對家人對社會的不負責任；一個人的不安全，就是一個家庭的不幸；一個人的不安全，就是對社會的巨大損失。
安全不是談出來的，安全需要我們每個人切實把它落到實處；頭腦中要時刻繃緊安全這根弦！遵章守紀，防微杜漸。只有我們真正認識到安全工作的重要性，在思想上真正的重視起來，才能在行動中真正的實施起來。
作為協(xié)管員的我們，平時多看看些與工作相關的書籍，多學習一些安全方面的知識；多了解一些規(guī)章制度；多聽老前輩講講他們的經(jīng)驗，都會讓我們受益匪淺。
而我們每個人能夠做到的也是應該做到的，就是要從自己做起！遵章作業(yè)，注意安全。杜絕自己的違章行為，及時發(fā)現(xiàn)制止身邊的安全隱患。用真心真情真愛照顧好下井工作的親人；用自己的一言一行感染身邊的姐妹；時時刻刻牢記安全，遵章作業(yè)。多為他人做榜樣，為礦井的和諧發(fā)展做點自己能夠做到的事情。
為了讓我們的家人少一份牽掛，多一些安慰，請讓我們共同珍重生命，關注安全，共同營造溫馨和諧的大家庭！
建筑施工方案內容篇九
各位領導、各位朋友：
大家好。
我來自xxxx公司。很榮幸能夠代表本公司來參加這次演講。 有史以來，建筑業(yè)一直是一種事故易發(fā)、高危險的行業(yè)之一?！耙踩?、保安全”也一直是各建筑企業(yè)追求的目標；“零事故渴望”更是各企業(yè)和職工渴求的希望！
1.通過對各管理人員的法制教育，增強安全管理責任感和思想意識行為到調動職工的安全渴望意識和行為積極性入手；從職工的安全生產教育的普及知識、提高技能、宣傳法制、貫徹思想入手，培養(yǎng)職工懂安全、抓安全、要安全、保安全意識；加強職工的“質量在手中、安全在心中”的思想意識；從職工的思想上杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.在國內外的安全生產事故案例及分析中進行探索；吸取其中的事故教訓和處理經(jīng)驗；結合中國及公司的現(xiàn)狀，整理出一套符合中國國情的安全管理方法；針對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)動職工同時進行全面排除和整改，控制不安全的因素，減少或消滅事故的發(fā)生機率；編制一套應對各種事故發(fā)生的安全技術措施計劃或預案并組織講解或演練，讓職工了解相關的安全防范措施及應對技巧；讓職工更好地掌握和做到“三不傷害”，從而從行動上杜絕安全事故的發(fā)生。
3.對現(xiàn)場檢查出的事故隱患提出整改意見和具體整改措施，對管理人員提出切實可行的安全管理和應對方法；對檢查中安全狀況控制良好的班組或個人進行獎勵；對事故隱患可導致的結果進行分析和講解，增加所有相關職工的安全知識，達到人人懂安全、要安全。從而從根本上杜絕了相關安全隱患的存在；確保工程安全在受控狀態(tài)。 沒有規(guī)矩不成方圓，近幾年，我們加強對員工的安全意識培訓，我們強調安全第一，預防為主，我們的各項規(guī)章制度不斷得到完善，可一樁樁，一件件，在僥幸心理的驅使下，一幕幕的悲劇仍在我們面前上演，一組組令人吃驚而沉痛的數(shù)據(jù)，一個個未到盡頭而倒下的生命。我們一次次地為慘痛的局面而揪心，為鮮活的生命而惋惜，為企業(yè)的損失而懊悔，也許有人會說，這大概就是人的命！不！我相信只要遵章守紀，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，我們就可以把安全牢牢控制在我們手中，與命運抗衡！
我相信：只有讓所有的職工?把安全放在心中?；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因為“安全第一，預防為主”！ 我相信：只有讓所有的管理人員首先將安全工作搞好；公司的效益才會更好；因為“安全促進生產、安全就是效益”！ 所以我更相信：由于有我們大家對于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定會在群強林立的建筑行業(yè)中脫穎而出；因為“萬眾一心、眾志成城”！
建筑施工方案內容篇十
1、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄
2、中標通知書
3、工程預（決）算
4、承發(fā)包合同
5、施工許可證
6、質保體系人員名單及崗位證書
7、企業(yè)資質及質量管理制度和質保體系人員崗位責任制
8、開工報告
9、監(jiān)督驗收通知單
10、工程質量保修書
11、企業(yè)標準（施工過程中提供）
二、施工技術資料
1、地質勘察報告及圖紙
2、施工圖審查批準書（防雷、消防、抗震審核意見及答復）
3、圖紙會審
4、設計變更（通知）
5、材料代用簽證
6、工程聯(lián)系單
7、施工組織設計（方案）
8、技術交底
9、定位測量放線記錄
10、沉降觀測記錄
11、建筑物軸線、標高、全高、垂直度測量記錄及結構尺寸復核記錄
12、樓梯入口處凈高、樓梯段垂直度凈高及扶手、窗臺凈高
13、監(jiān)督檢查記錄及復查記錄
14、質量事故（問題）情況、處理方案、施工方案及復查驗收記錄
15、隱蔽工程記錄
16、施工日記
17、竣工圖
三、質量控制資料
（一）建筑與結構
1、鋼材
（1）鋼材驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
2、焊接
（1）焊條（劑）驗收登記表及出廠合格證
（2）焊接模擬試驗報告及試驗報告（鋼結構焊縫檢測報告）
3、水泥
（1）水泥驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
4、磚（砌塊）
（1）磚（砌塊）驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
5、砂、石（分開）
（1）砂、石驗收登記表（2）試驗報告
6、防水材料（瓦）
（1）防水材料驗收登記表及出廠合格證
（2）試驗報告
7、外加劑
（1）外加劑驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告（砌體應做型式檢驗報告）
8、構件（包括各類門窗、鋼結構、油漆、涂料、面磚等）
（1）構件驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告（后置埋件的拉拔強度、外窗三性試驗、鋼結構螺栓試驗、飾面磚粘結強度等）
9、隔熱、保溫材料
（1）隔熱、保溫材料驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
10、砼試塊報告
（1）強度統(tǒng)計及評定表（2）澆筑申請表（3）配合比（4）試塊試驗報告
11、砂漿試塊報告
（1）強度統(tǒng)計及評定表（2）砌體砌筑隱蔽工程施工通知單
（3）配合比（4）試塊試驗報告
12、單樁及群樁（高、低應變檢測）、靜載試驗報告
13、地基處理及復合地基承載力檢驗
14、土壤試驗報告
15、打（試）樁記錄
16、鋼結構焊縫外觀檢查記錄
17、結構吊裝記錄
18、抽氣（風）道檢查記錄
（二）建筑給水、排水及采暖
1、材料、設備出廠合格證
（1）材料、設備驗收登記表（2）出廠合格證
2、管道、設備強度試驗、焊口檢查和嚴密性試驗記錄
（1）強度試驗記錄（2）焊口檢查記錄（3）嚴密性試驗記錄
3、系統(tǒng)清洗記錄
4、灌水、通水、蓄水、通球試驗記錄
（1）排水管及水箱灌水試驗記錄（2）排水管通球試驗記錄
（3）通水試驗記錄（4）廚房、衛(wèi)生間、屋面蓄水試驗記錄（坡屋面淋水試驗記錄）
（5）地下室防水效果檢查記錄
5、鍋爐烘、煮爐、設備試運轉記錄
（1）烘爐記錄（2）煮爐記錄（3）設備試運轉記錄
6、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄
（三）建筑電氣
1、建筑電氣工程主要材料、電氣設備出廠合格證
（1）設備、材料驗收登記表（2）出廠合格證
2、設備試驗、調整、試運轉記錄
3、絕緣、接地電阻測試記錄
4、照明全負荷試驗記錄
5、大型燈具牢固性試驗記錄
（四）通風與空調
1、材料、設備出廠合格證
（1）材料、設備驗收登記表（2）出廠合格證
2、風量、溫度測試記錄
3、制冷、空調、水管道強度試驗及嚴密性試驗記錄
4、通風、空調系統(tǒng)調試及試運行
5、制冷設備運行調試記錄
6、潔凈室潔凈度測試記錄
（五）電梯
1、電梯工程的主要設備、材料合格證及開箱檢驗記錄
2、絕緣、接地電阻測試記錄
3、空、滿、超載運行及安全裝置檢查記錄
4、電梯調整及安裝檢測試驗報告
六、法律法規(guī)、技術規(guī)范標準及規(guī)范性文件等規(guī)定或涉及的其它工程施工資料
建筑施工方案內容篇十一
1.通過參觀增強對建筑結構的理解，使所學知識與實踐相結合
2.理論聯(lián)系實際，用實際鞏固驗證所學知識，并增加感性認識
3.通過親身參與，培養(yǎng)自主發(fā)現(xiàn)問題，自主解決問題的能力
二、實習內容
10月10日，實習第一天，按實習安排本應是去參觀大屠殺紀念館，但因其周一閉館，便改為做人體尺度分析。
10月11號上午，在老師的帶領下老師我們一行人參觀了南京大屠殺紀念館。整個南京大屠殺紀念館的外表非常隱晦，是一把折斷的戰(zhàn)刀，石材呈線狀左右排列，外立面墻下面有矩形水池，水池中有若干銅鑄雕像，配以文字說明來表達外國侵略者給中國人民帶來的巨大苦難。南京大屠殺紀念館是齊康大師設計，它的特點就在于用具體的形式表現(xiàn)特有氛圍。入口的景觀是兩塊斷開的石頭，周圍道路兩側鋪滿碎石子代表在南京大屠殺中死去的窮苦百姓，而整個建筑又成了一座和平之舟。如此的具象設計比比皆是，帶來了深刻的視覺沖擊。
室內設計在運用展板展覽的同時，也運用各種立體造型來組成相應的建筑場景，包括燈光在內，共同烘托出了一個悲傷的具有紀念意義的環(huán)境。中央大廳的設計讓我眼前一亮，在室外的一片玻璃窗構成了大廳采光的一個方向，室內外渾然一體，堪稱妙筆。我同時也學習到了一些特殊空間的設計手法。比如說有一些空間是很狹窄的成角度空間，平時做設計時總想著如何去避免它們的出現(xiàn)，但這樣的空間如果也可以有獨特的作用，那它有可能成為非常燦爛的一筆。
除此之外，對于南京大屠殺這件事也有了更深一步的認識，總之，歷史雖然可以被原諒，但絕不能被忘記。
10月12日參觀了中山陵。呂彥直建筑師設計的中山陵建筑群標志著中國建筑師第一次在國際大型設計競賽中獲得頭獎，而他本人克盡職守，盡職盡責病倒在中山陵的施工過程中，英年早逝，是我們的楷模，很早就有想?yún)⒂^學習的想法，這次終于如愿以償。整個中山陵風景區(qū)十分龐大，開始進入中山陵景區(qū)，首先引起我注意的是參天的古木營造出的靜謐的環(huán)境氛圍。中國古代建筑多用木作材料，樹木代表著自然與生命的，所以中山陵到處都會讓你感到生機勃勃，綠意蔥蔥。你走到一處開闊的廣場，發(fā)現(xiàn)廣場的四周都被樹木所籠罩起來。
剛走進中山陵，陰霾已久的天空便飄起了雨，不得不停下步伐尋個避雨處。不久，雨勢漸漸變小，我們繼續(xù)前行從入口經(jīng)過廣場到達“博愛坊”——一個寫有“博愛”字樣的巨大牌坊，構成了整個山門的入口序列起點。牌坊兩側種植了象征著莊嚴肅穆的長青樹木雪松，“博愛”一詞被這郁郁蔥蔥的樹林詮釋的十分到位。自此坊，眼界始大，移步向上經(jīng)過一個門樓即到293級臺階，從下向上看去，有人定勝天、威儀四方之感，平臺被完全隱藏了起來，走上臺階到達頂端向下看去看不到下面的平臺，這種由于梯段坡度造成的強烈視覺效果對比讓建筑物的紀念性進一步凸顯出來。從最高一級平臺向下望去，只能看見平臺，四周的古木伴隨著飄渺的云朵，一陣陣樹浪吹過，人的偉大被襯托出來，昭昭之心可與日月同輝，博愛光明，正氣凜然。整個建筑平面是對稱的，方向性十分明顯，這種中國常見的形式和外國建筑一些建筑符號結合在一起，還有新興的建筑材料鋼筋混凝土的幫助，中西合璧，產生了一個不可多得的折中主義杰作。果然名不虛傳。這是一個單純的建筑，單純的讓人感動。
10月13日，今天的任務是做建筑尺度分析。一天都在校園里轉悠，對教五樓、圖書館以及宿舍樓的房間尺度、門寬高、廊道寬度、窗高寬、欄桿高度、臺階高寬、樓梯尺度、室內外高差、衛(wèi)生間及潔具尺度、桌椅等家具尺度等等進行了實地測量，最后總結分析。第一次對這類尺度有了初步地了解。
10月14日，參觀了佛手湖國際建筑實踐區(qū)。在此處，我們看到了美國設計師斯蒂文·霍爾設計的未來主義風格當代美術館，“后現(xiàn)代”代表人物磯崎新設計的會議中心，中國建筑設計師劉家琨設計的藝術酒店等，還有24座形態(tài)各異的別墅。
建筑施工方案內容篇十二
在建筑行業(yè)中，工地在施工前為了安全施工需要制定一系列方案，以報安全起見。下面小編精心準備了建筑施工組織方案，希望對大家有所幫助。
一工程概況
1.工程概況
中國氣象科技大廈工程總建筑面積40000m2，建筑高度約25m，本建筑由地下二層、地上六層組成，其中地下二層為人防，地上各層為商業(yè)用房，中庭，多功能廳，會議室，波音室等。
施工范圍：空調水系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng);
2.管理單位：
業(yè)主：
總承包商兼主體工程承包商：
設計單位：
監(jiān)理單位：
3.施工特點：
施工面積大4萬平方米，絕對工期120日;
通風材質：鍍鋅鐵板;
二編制依據(jù)
1 招標文件
2 施工圖
3 主要規(guī)程規(guī)范
3.2 《民用建筑采暖通風設計技術措施》
國家現(xiàn)行的采暖、通風、防火施工及驗收規(guī)范
三主要項目的施工方案
1.空調專業(yè)通風施工方案
2.空調專業(yè)空調水施工方案
3.設備運輸?shù)跹b方案
4.成品保護方案
5.專業(yè)調試方案
四施工方法和施工工藝
1.主要工程量
各種風機83臺;各種空調機組、新風機組14臺;各種防火閥306臺;各種閥部件約1000臺;通風管道面積20000平方米;風口約3000個;風機盤管570臺，冷暖空調9臺，冷卻塔3臺。
2.技術準備工作
2.1 根據(jù)工程特點認真做好圖紙自審、會審，并作好記錄，充分了解設計意圖。
2.2 施工前，安排專業(yè)工程技術人員對技術工人進行專項交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進入施工現(xiàn)場前，熟悉所安裝設備的性能、特點及要求，做到胸中有數(shù)。
2.3 通過認真審核施工圖紙后，分部位、按系統(tǒng)及時繪制出風管加工大樣圖，并委托通風專業(yè)加工廠進行加工制作。
2.4 根據(jù)圖紙做好施工預算及各種設備、閥部件的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場日期的統(tǒng)計，提交物資部門，經(jīng)批準后進行物資的采購加工定貨，確保各項物資按時到場。
2.5 施工前應根據(jù)建筑孔洞圖進行孔洞的復核，并做好記錄工作。
3.主要施工方法及技術要求
3.1 通風專業(yè)
3.1.1 風管及部件的安裝
3.1.1.1 風管的安裝：地上部分的空調風管采用鍍鋅鋼板，鋼板厚度按“通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范”(gb50243—2002)執(zhí)行。
風管穿沉降縫用涂塑軟管，一般風管法蘭連接處墊料用8501膠帶，排煙風管使用石棉扭纜。
(1)準備工作：
風管系統(tǒng)安裝前，應進一步核實風管及送回(排)風口等部件的標高是否與設計圖紙相符，檢查土建預留的孔洞、預埋件的位置是否符合要求，檢查風機、設備基礎的尺寸位置是否正確、質量是否符合要求，并作好基礎驗收記錄，并將預制加工的支吊架、風管及部件運至施工現(xiàn)場。
同時，將施工輔助用料、墊料等和必要的安裝工具準備好，根據(jù)工程量大小及系統(tǒng)的多少分段(按放火分區(qū)劃分)進行安裝。
(2)支吊架安裝
風管支吊架加工用料如下：支吊架安裝是風管系統(tǒng)安裝的第一道工序。
支吊架的形式應根據(jù)風管截面的大小及工程的具體情況選擇，必須符合設計圖紙或國家標準圖的要求。
風管的支吊架間距如設計無要求時，對于不保溫風管的支架間距應符合下列要求：
a、水平安裝的風管直徑或大邊長小于400mm，其間距不超過4米;大于或等于400mm其間距不超過3米。
b、垂直安裝的風管支架間距為3米，但每根立管上設置不少于兩個固定件。
c、對于保溫風管，由于選用的保溫材料不同，其風管的單位長度重量也不同，風管支架的間距應按不保溫風管的長度乘以0.85。
d、風管的安裝標高，對于矩形風管是從管底算起，而圓形風管是從風管中心計算，在安裝支架時應引起注意。
e、對于相同管徑的支吊托架應等距離排列，但不能將支吊托架設置在風口、風閥、檢視門及測定孔等部位處，否則將影響系統(tǒng)的使用效果，應適當錯開一定距離。
矩形保溫風管不能直接與支架接觸，應墊上大堅固的隔熱料，其厚度與保溫層相同。
f、安裝吊加應根據(jù)風管中心線托出吊桿敷設位置，單吊桿在風管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風管中心線對稱安裝。
但吊架不能直接吊在風管法蘭上。
g、安裝立管卡環(huán)應先在卡環(huán)半圓弧的中點劃線，按風管位置和埋墻厚度將最上半個的卡環(huán)固定好，再用線錘吊正，在保證重直的情況下再將下半個卡環(huán)固定。
所有空調通風系統(tǒng)的防火閥，排煙閥均需單獨支吊，以防止火災時閥門變形影響性能。
3.1.2 閥部件安裝
(1)防火閥安裝按設計圖紙要求，裝置管徑相應的680c-700c防火調節(jié)閥，閥片調節(jié)應靈活，定位準確，易熔片應放在順氣流方向，執(zhí)行機構距離墻體最小距離為100mm。
(2)排煙口安裝后應做動作試驗，包括手動、電動操作靈活可靠、嚴密。
手動操作裝置連接應牢固，且復位靈活、準確。
(3)消聲器安裝方向必須正確，并單獨設置吊托卡，每臺不少于2付。
(4)各種百葉送、回風口、散流器的安裝與風管連接嚴密、牢固，明裝在室內墻面或吊頂上，應做到橫平豎直，表面平整，風口與裝飾面貼實，應達到無明顯的縫隙，同一房間內安裝多個風口時，應保持安裝一致，并考慮整體的協(xié)調。
(5)各種蝶閥、多葉閥安裝，其轉軸與風管的結合處要嚴密，方向應正確，閥片開、閉靈活。
安裝后應加潤滑油，無應標明調節(jié)角度，并能有效的固定。
3.1.3 風口安裝
(1)凡有吊頂?shù)姆块g的風口均為鋁合金風口噴塑，所有風機盤管的回風口均為帶濾網(wǎng)的雙層百葉風口，送風口為雙層百葉風口，地下明裝管道的風口為鋁合金風口，地下室正壓送風雙層百葉風口后加調節(jié)閥。
(2)風管轉彎半徑一般r=d，矩形半徑彎頭應在導流葉片，導流葉片厚度為風管厚度兩倍，導流片間距不小于60mm，片數(shù)不小于兩片。
(3)風管穿墻和樓板之間的間隙應使用防火柔性材料密實填充。
3.1.4 管道保溫
(1)本工程凡敷設在吊頂內的排煙管道需保溫，保溫材料為w38玻璃棉保溫板，厚度為50，容重64kg/m3。
保溫層應密實，與風管之間不留間隙。
(2)保溫刷膠前，要求先將風管外表表面清除干凈，使用保溫專用膠，在環(huán)境溫度+50c以上操作。
3.1.5 防腐刷油
先清除所有附在管道表面的漬脂和污染物，以便進行風管的刷漆工作。
角鋼法蘭、支、托吊架及各種鋼制構件，除銹后涂防銹底漆兩道。
刷漆時，要保證按設計要求的涂層遍數(shù)，使漆膜均勻無漏涂。
3.1.6 通風機、空氣處理機安裝
3.1.6.1 所有風機、均設置減振器，做法按照?91sb6?圖集，懸吊式的設備安裝時均加裝減振吊架，吊桿作穿樓板透孔加固。
3.1.6.3 風機安裝減震器時，應嚴格按設計要求的減震器型號、數(shù)量和位置進行安裝。
3.1.7 空調系統(tǒng)的試運行及風量分配
3.1.7.1 試運轉的準備：為保證試運轉工作順利進行，必須制訂試運轉方案，明確試運轉和程序。
根據(jù)方案要求，必須做好試運轉前的準備工作。
3.1.7.2 試運轉應具備的條件：
(1)通風與空調工程安裝結束后，經(jīng)建設單位與施工單位對工程質量檢查后，應符合施工驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準的要求。
(2)制訂試運轉方案及日程定排表，并明確試運轉現(xiàn)場負責人。
(3)有關的設計圖紙及設備技術資料齊全，并熟悉和了解設備性能及技術資料中的主要參數(shù)。
(4)試運轉所需用的水、電等，應具備使用的條件。
(5)風機及附屬設備所在場地土建施工應完工，場地應清理干凈。
3.1.7.3 設備單機試運轉
(1)風機的試運轉準備工作
a.核對風機、電動機型號、規(guī)格及皮帶輪直徑是否與設計相符;
b.檢查風機，電機兩個皮帶輪的中心是否在一條直線上，地腳上螺絲是否擰緊。
c.檢查風機進出口外柔性接管是否嚴密。
d.傳動皮帶松緊是否適度。
e.檢查軸承處是否有足夠的潤滑油，加注潤滑油的種類和數(shù)量應符合設備技術文件的規(guī)定。
f.用手盤車時，風朵葉輪應無卡碰現(xiàn)象;
g.檢查風機調節(jié)閥門啟、閉應靈活，定位裝置應可靠;
h.檢查電機，風機連接地線接應可靠。
風管系統(tǒng)的風閥、風口檢查。
i.主干管、支干管、支管上的多葉調節(jié)閥全開，若用三通閘板閥應調整到中間位置。
風管內的防火閥閥片應放在開啟位置。
送、回風口的調節(jié)閥全部開啟。
(2)風機的啟動和運轉
a、風機啟動一次立即停止運轉，檢查葉輪與機殼有無磨擦和不正常的聲音。
風機的旋轉方向應與機殼上箭頭所示的方向一致。
b、風機啟動時應用鉗形電流表測量電動機的啟動電流。
c、風機運轉中，應借助金屬棒或螺絲刀。
仔細傾聽軸承內有無噪聲來判斷軸承是否損壞或潤滑油中是否混入雜物。
風機運轉一段時間后，用表面溫度計測量軸承溫度，其溫度值不應超過設備技術文件的規(guī)定，可參照表1所列的數(shù)值。
d、風機經(jīng)上述運轉檢查正常后，可進行連續(xù)運轉。
運轉應不小于2個小時，試車完畢后，填好試車記錄以備存檔。
(3)風機及系統(tǒng)風量的.測定與調整
風機及系統(tǒng)風量的測定與調整，應在風機正常運轉，通風管網(wǎng)中所出現(xiàn)的毛病，如風道漏風，風閥啟閉不靈活或損壞等應消除后進行。
風機和系統(tǒng)風量測定和調整應包括下列內容：
風機最大風量及全壓系統(tǒng)總送回風口風量。
測試前，應首先檢查測量儀器、儀表示什是否正確，是否經(jīng)過校正。
測量后，實測值與設計值偏差不應超10%，并做好調試記錄。
方案三：中央空調施工組織方案
一、管道的安裝及技術措施
a、一般技術規(guī)定
1、施工人員應提前熟悉圖紙、技術資料，搞清施工工藝流程、工序及技術質量要求，按施工圖所示位置、標高進行測量放線，找正支、吊架的安裝點。
a. 管道支吊架間距：
公稱直徑mm 20 25 32 40 50 70 80 100 125 150 200 250 300 支架間距(m) 2 2 2.5 3 3 4 4 4.5 5 6 7 8 8.5 b. 管道材料采用鍍鋅鐵皮、壓花鋁箔板。
b、水系統(tǒng)管道安裝方法
1、 安裝工藝流程(見下表)
1)安裝準備：結合水系統(tǒng)平、立面圖及系統(tǒng)圖現(xiàn)場確認走向、標高，以空調為安裝為起始端，立管、支管安裝延伸進行。
建筑施工方案內容篇一
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標管理的實踐中必須重視企業(yè)目標管理的特點，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標管理模式。
2、企業(yè)應嚴格遵守有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標管理責任及考核的具體要求，切實履行和完成各項責任和工作要求，切實提高企業(yè)建設工程安全生產、工程質量、文明施工、經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。
4、目標管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。
5、目標管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。
6、目標管理實施的關鍵是事先制定公司各部門及各項目部合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。
一、目標管理的概念
（一）管理目標的概念
1、管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時 間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）；目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。
2、確定目標的依據(jù)和要求，指導企業(yè)資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動成效、創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。
3、管理目標與影響因素的關系
（二）目標管理的概念及特征
2、目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
3、強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制、促使下放過程管理的權力、注重工作成果。
4、實行目標管理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。
5、目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。
二、建立目標體系
（一）建立目標管理體系必要性
“明確的目標是成功的開始”。對于處于經(jīng)濟競爭環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)還應該根據(jù)內外部環(huán)境的變動，適當調整經(jīng)營目標。另外，對經(jīng)營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
（二）目標管理體系內容
1、目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作 ；三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段；四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核；九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權；執(zhí)行階段包括咨詢指導、調節(jié)平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經(jīng)驗。下圖為目標管理系統(tǒng)圖：
2、目標管理制度的全面程序
（三）目標管理體系的建立方法
1、目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長期目標。
3、由企業(yè)長期目標導致建立整個組織的執(zhí)行性目標（短期目標）。
4、然后建立組織內部每個主要部門或各項目部的長期目標和短期目標。
一、目標分類
1、從動態(tài)的角度來考慮：
總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。
2、從組織目標的等級層次看，分類如圖所示
二、企業(yè)的總目標的制定
目標制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進行全面的調查、研究，并在此基礎上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標可以分為管理目標和經(jīng)濟目標兩大類。企業(yè)管理目標主要針對工程項目管理制定，可以進一步細化為工程項目施工預算編審率、工程項目管理目標責任書簽訂率、工程項目管理風險抵押金收繳率、在建工程財務狀況分析率、工程項目送審決算編報率、工程項目考核決算編審率、工程項目成本歸集率、工程項目竣工決算辦理率、工程項目財務結算辦理率、工程項目考核審計率、工程項目目標責任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉率、工程項目合同履約率、質量管理、安全生產及文明施工、工程技術管理等指標；經(jīng)濟目標則包括資產保值增值率和利潤率等指標。
三、目標分解
總目標在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進行層層分解，便形成了企業(yè)目標管理體系。在企業(yè)目標管理中，如何進行目標分解，進而形成覆蓋全企業(yè)各個層次各部門的目標體系，是一個難點。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標，結合各項目的具體情況制定出項目目標，再把項目目標分解形成項目員工的分目標；在橫向上以項目企業(yè)目標管理為主線，落實各職能部門的目標責任，確定他們在項目部經(jīng)營活動中的義務與權利，讓職能部門成為項目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標體系。
在目標體系的制定中，企業(yè)最高管理者應與項目經(jīng)理——為項目目標的第一責任人之簽訂項目企業(yè)目標管理責任書。在項目企業(yè)目標管理責任書中應對成本、工期和質量三大目標進行量化處理，形成指標體系，明確規(guī)定公司與項目經(jīng)理的權利與義務。各部門各層次的目標應該始終以企業(yè)的總目標為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標。
企業(yè)目標管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設，它認為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的。在這種假設前提下，企業(yè)目標管理主張授權，主張例外管理和自我控制，主張在設定目標之后，由員工自行負責計劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質來看，與“人性為善”假設是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質和能力均無法滿足企業(yè)目標管理對于人性的要求。但是企業(yè)目標管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因為自身的不足而放棄。因此應該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質現(xiàn)狀的管理模式，來配合企業(yè)目標管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標管理的過程中進行系統(tǒng)回愧修正以及風險評估，及時對出現(xiàn)的問題進行反應和糾正，盡量減少因人為因素造成的過程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復性強、流水作業(yè)的生產特點，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為實用有效。
一、目標實施辦法
1、目標協(xié)商與授權
2、目標實現(xiàn)的方法
業(yè)務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責成企劃部門提高技術協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責任中心的建立
二、目標管理的控制
2、管理控制過程
3、目標控制
4、實施中的調節(jié)
三、自我控制
目標管理是以行為科學中的激勵理論為基礎產生的，它認為在目標明確的情況下，人們能夠對自己負責，愿意承擔責任，愿意做出貢獻，愿意有所成就，所以能夠實現(xiàn)自我管理。也就是說，企業(yè)目標管理能夠從實現(xiàn)企業(yè)總目標出發(fā)，去協(xié)調企業(yè)各個組成部分乃至每個人的活動。目標管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強的管理制度，它把個人的需求和組織目標結合起來，用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。oec的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結果與目標對照、總結、糾偏，達到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
1、公司目標管理的總負責人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機構和職能的設定，一級目標責任人由公司各部門負責人和各項目部項目經(jīng)理承擔；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或項目部，目標責任人分別由部門員工按照具體分工承擔。
2、在目標管理中，由總經(jīng)理與一級目標責任人簽訂目標責任書，由一級目標責任人與二級目標責任人簽訂目標責任書，一級目標責任人與二級目標責任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標責任書。
3、目標管理責任書指標可以分為業(yè)務指標和能力指標，業(yè)務指標主要指效益性指標：例如，實現(xiàn)利潤指標、項目完成質量指標、項目成本控制指標、安全質量指標、工期指標、環(huán)境指標等；效率性指標：例如，各階段目標達成率、項目目標達成率、項目進度等關鍵工作職能指標。
企業(yè)目標管理以目標的制定為起點，以目標完成情況的評估為終點。工作結果是評估目標完成情況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標管理績效考核分為三個序列：項目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補、責任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標管理、動態(tài)考核、動態(tài)考核、強化服務、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責任落實到各級部門和個人?？偨?jīng)理依據(jù)項目企業(yè)目標管理責任書對項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理依據(jù)分目標對項目員工進行考核。職能部門的目標考核不僅要由主管領導進行，還要考慮項目經(jīng)理對他們服務質量的評估。依據(jù)目標完成情況和取得的結果確定員工的績效工資。有了明確的指標作為績效考核標準，對員工工作成果的評價客觀、合理，能充分調動員工的積極性，使每個員工都為實現(xiàn)自己的目標而努力工作，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
一、目標管理考核制度
1、推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責任制考核：
4、考核領導小組依據(jù)目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。
5、目標考核表評定完成后，由行政事務部發(fā)給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。
二、目標管理考核的內容
1、目標實施的進度情況
2、目標實施的質量情況
3、目標實施的均衡情況
4、目標實施的落實情況
5、目標對策（措施）的落實情況
6、按照目標管理計劃要求
7、需要檢查的其他問題
8、目標實施中的檢查
三、目標管理考核辦法
目標考核分為集體或個人考核標準兩類，其內容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質量和時限要求；其他相關崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。
（一）考核目的
1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成；
（二）考核依據(jù)
目標管理考核主要以考核主體簽訂的目標管理責任書、結合實際工作內容，工作成績?yōu)榭己艘罁?jù)。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門工作計劃為基礎，客觀評價完成的實際工作情況；
2、對考評結果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。
（四）考核周期與考核時間
每月度進行階段性考核，每季度進行績效考核，年終進行一次綜合考核。
（五）目標管理考核的評分標準
2、各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核項目評分標準的滿分總額為限。
（六）考核流程
3、主管老總考核： 主管老總根據(jù)各部門當月計劃完成情況 ，對各部門進行評估，權重為0.4。
4、三者評估的加權平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實際得分 。
5、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個人計劃完成情況進行考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。
四、獎懲
考核結束后，依據(jù)各部門及各目標管理責任主體所簽訂的目標管理責任書、企業(yè)績效管理辦法等，對目標管理責任主體的考核結果做出獎懲處理。
建筑施工方案內容篇二
為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)南寧市城鄉(xiāng)建設委員會《關于做好20xx年春節(jié)后建設系統(tǒng)安全生產工作的緊急通知》文件精神，不斷提高建設安全管理水平，結合我縣建設安全工作現(xiàn)狀，現(xiàn)制定20xx年xx縣建設工程安全生產工作方案：
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規(guī)和標準為依據(jù)，建立安全生產長效機制和遏制建筑施工重特大安全事故為目標，抓住重點，集中整治，務求實效，推進建筑施工安全形勢的進一步穩(wěn)定好轉，堅決遏制重、特大安全事故的發(fā)生。
為穩(wěn)步有效推進全縣建筑工地安全生產工作，我局決定成立工作領導小組，負責全縣建筑工地20xx年安全生產工作的組織，領導工作，成員名單如下：
1、組長：xx縣住建局局長。
2、成員：質安站全體監(jiān)督員。
領導小組下設辦公室，設在縣住建局辦公室，辦公室主任由縣住建局辦公室主任xx兼任，負責組織協(xié)調，督查、指導等具體工作事項。
進一步加強建筑安全監(jiān)管工作力度，完善建筑施工安全監(jiān)管體制和機制，強化企業(yè)的安全生產主體責任，落實安全責任制，集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問題，提高建筑施工安全生產的總體水平，進一步提高從業(yè)人員安全意識和防護自救能力，堅決杜絕施工中違章，指揮違章作業(yè)，確保我縣建筑工地安全生產平穩(wěn)運行。
（一）鞏固建筑施工安全生產長效管理機制。
20xx年繼續(xù)按照縣委縣政府“開展專項整治”的指示和“從集中整治向規(guī)范化、制度化轉變”的整治方針，不斷鞏固和完善建筑施工安全生產長效管理機制，緊緊圍繞并嚴格遵循以下體系：組織領導體系，工地動態(tài)實時信息安全監(jiān)管體系，安全巡查、重點查體系，建筑施工勞務培訓體系，建筑施工市場誠信體系，安全監(jiān)理員管理體系，開展整治工作。根據(jù)新形勢和新要求及時調整聯(lián)席會議結構和運作方法，力求高效、務實、平穩(wěn)推進，提升專項整治成效。
（二）積極開展巡查、互查、抽查以及各項重點查、專項查。
20xx年繼續(xù)堅持安全巡查、互查、抽查體系，同時結合去年不同時期、不同季節(jié)特點，充分利用專項整治優(yōu)勢，合理調配安全監(jiān)察力量資源，認真布置落實各項重點查、專項查，確保了重要時期或事故易發(fā)時期的安全總體平穩(wěn)。檢查過程中并鼓勵建筑施工工地爭創(chuàng)各類標化、文明工地，全面提升我縣建筑施工工地形象。具體工作如下：
1、每月按照慣例對在建工程項目實施安全巡查、抽查。
2、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日或重大活動期間工地安全生產大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患都能及時下發(fā)整改通知書、限期整改，使我縣建筑施工工地安全生產呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。
3、落實縣安委安全生產會議有關精神，組織夏季高溫季節(jié)防汛防臺、施工用電和防高處墜落的專項安全檢查。
（四）繼續(xù)開展緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的主題安全生產工作會議。
（五）針對目前我縣建筑存在的安全隱患，我局將在全縣范圍內檢查工作重點如下：
1、深基坑：開挖深度及形象進度，監(jiān)測（觀測）支護結構變形情況。
2、塔吊：安裝使用（含安裝告知手續(xù)）、頂升加節(jié)、拆卸情況及裝拆單位的資質情況。
3、人工挖孔樁：對我縣的在建工程項目的人工挖孔樁進行重點檢查，檢查提供經(jīng)有關管理部門同意使用人工挖孔樁的手續(xù)、現(xiàn)場安全管理的檢查情況（如施工隊伍的組織管理和安全教育、安全防護設施、井內氣體檢測手段和記錄、施工用電、渣土的堆放、應急救援預案的制定及演練等）的情況。
4、其他項目的安全狀況：主要反映“施工用電、各種建筑機械使用、外腳手架、模板工程、四口和臨邊防護、起重吊裝”等方面存在的問題。
（六）強化建筑工地務工人員安全管理。
從業(yè)人員違章違規(guī)、安全意識差等因素是導致建筑工地事故發(fā)生的主要原因，為進一步加強建筑工地務工人員安全管理，提高務工人員安全意識，我局強化建筑工地務工人員管理，增強務工人員的安全知識和自我保護意識。
（七）制訂措施，進一步加強建筑工地安全管理。
我局實施建筑工地安全專項整治工作以來，不斷總結整治過程中好的方法和經(jīng)驗，加強研討，制訂措施強化管理，進一步規(guī)范和嚴肅安全生產事故的處理程序。
（一）提高認識，加強領導。
充分認識建設安全生產的重要性，結合我縣實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領導。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，把安全生產工作的目的、要求和內容傳達到各企業(yè)負責人和項目負責人。
（二）突出重點，注重實效。
（三）督促落實主體安全責任。
（四）嚴肅查處安全違法行為和事故責任單位、責任人。
加大對安全生產違法行為的處罰力度，依法嚴肅查處，決不手軟。對發(fā)生安全生產傷亡事故的，要認真分析事故原因，及時召開事故警示現(xiàn)場會，積極參與事故調查，嚴格責任追究，依法從重從嚴查處有關責任單位和責任人。
建筑施工方案內容篇三
以“以人為本，科學發(fā)展”為指導，以改善大氣環(huán)境質量，保障群眾健康為目標，以大力推進安全文明施工為手段，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、標本兼治、全面推進原則，明確責任、周密安排、精心組織、強化督導，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，減少施工揚塵對空氣環(huán)境造成的污染，為全區(qū)大氣環(huán)境質量的持續(xù)改善作出積極貢獻。
20xx年4月2—20xx年7月
針對施工特點，加強施工工地、混凝土攪拌站等各類工地監(jiān)管，嚴格落實施工現(xiàn)場安全隱患防治要求，堅持不懈地做好安全生產工作，通過百日攻堅活動，全區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場安全得到有效控制。
組長：
成員：
（一）全面落實監(jiān)督管理職責，督促施工企業(yè)和在建項目建立健全施工現(xiàn)場安全防治工作機制和各項防治措施并有效實施。
（二）科學制定各類施工工地施工計劃，減少或避免新增道路開挖、建筑拆遷施工等項目；按照應急預案確定的不同應急響應級別，最大限度減少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建設工程施工現(xiàn)場必須按照標準全封閉設置圍擋墻，嚴禁敞開式作業(yè)；建筑施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須進行地面硬化。
（四）所有建設工程施工現(xiàn)場出口必須設置定型化自動沖洗設施，出入車輛必須沖洗干凈；施工中產生的物料堆應采取遮蓋、灑水或其他防塵措施；施工工地渣土車和粉狀物料運輸車采取密閉措施。
（一）加強組織領導。明確各部門職責，精心組織監(jiān)督檢查，指導督促有關施工項目、企業(yè)主體切實履行好職責，確保各項治理任務落到實處。
（二）明確監(jiān)管重點。各有關部門要按照“誰主管、誰負責，誰建設、誰責任，誰施工、誰負責”的原則，進一步細化有關單位的具體責任，并切實加強對有關單位責任落實情況的監(jiān)督考核。要重點加強對安全生產主體責任落實、安全生產內頁資料規(guī)范建檔、從業(yè)人員持證上崗、安全專項施工方案管理、深基坑工程安全管理、腳手架、模板支撐系統(tǒng)安全管理、起重機械安全管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大檢查頻次，嚴格監(jiān)督執(zhí)法。
建筑施工方案內容篇四
認真落實《國務院辦公廳關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動的通知》及省、市“打非治違”工作會議精神，扎實開展建筑施工領域安全生產“打非治違”專項行動，集中嚴厲打擊建筑施工領域各類非法違法行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的安全事故，進一步規(guī)范建筑安全生產秩序，促進全市建筑安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
房屋建筑和市政基礎設施建設工程。
依據(jù)安全生產有關法律法規(guī)，重點嚴厲打擊和重點治糾建筑施工領域以下非法違法、違規(guī)違章行為：
（一）非法違法行為
（1）建設工程項目不辦理施工許可等法定建設手續(xù)，擅自開工的。
（2）施工企業(yè)無相關資質或超越資質范圍承攬工程，違法分包和轉包工程的；無安全生產許可證，擅自進行施工活動的；違法分包、轉包工程，掛靠等行為的。
（3）施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員無安全生產考核合格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書，從事建筑施工活動的。
（4）建設工程項目施工、監(jiān)理單位等責任主體，對建設行政主管部門下達的安全檢查整改通知，不認真進行整改的。
（二）違規(guī)違章行為
（1）未建立安全組織機構，未按規(guī)定配備專職安全人員的。
（2）項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，專職安全人員長期脫崗的，未嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場負責人帶班制度的。
（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。
（4）臨時用電未按有關規(guī)范編制方案和實施的。
（5）安全防護不到位，存在安全隱患的。
（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設備、設施的。
（1）高支模工程安全技術交底無針對性，未按規(guī)定進行模板支撐系統(tǒng)搭設、驗收及使用，混凝土澆筑作業(yè)順序不合理，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設計要求。
（2）建筑起重機械備案登記、安裝、拆除、驗收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關規(guī)定及技術標準規(guī)范要求。
（3）深基坑工程未按照有關建筑施工安全技術標準規(guī)范進行土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等情況。
（4）腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術交底無針對性，腳手架搭設、驗收、使用和安全防護不滿足有關安全技術標準規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設計要求。
（四）建筑施工企業(yè)安全生產條件降低行為
（1）無安全生產許可證從事施工的。
（2）企業(yè)資質等級、增項發(fā)生變化后存在安全相關人員備配不足的。
（3）安全生產制度、機構未健立健全的。
（4）施工現(xiàn)場存在降低安全生產條件等行為的。
建筑施工方案內容篇五
緊扣“追趕超越”目標和“五新”戰(zhàn)略任務，牢固樹立質量興業(yè)、質量強省的強烈意識，認真查找工程質量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“落實主體責任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質量行為與工程實體質量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質量管理制度并重，嚴格監(jiān)督管理，嚴格責任落實，嚴格責任追究，著力構建質量安全提升長效機制，全面提升我市工程質量安全水平。
推動高質量發(fā)展 建設質量強省
（一）開展工程質量專項監(jiān)督檢查
各縣（區(qū)）質安站要組織有關人員深入項目施工現(xiàn)場，對在建工程質量安全進行監(jiān)督檢查，督促各方參建單位認真落實主體責任，提高參建人員質量意識，促進項目管理水平不斷提升；加強建筑工程各分部分項工程驗收及單位工程竣工驗收的監(jiān)督管理，確保工程質量整體水平穩(wěn)中有升；嚴格落實建筑工程質量通病治理，確保治理工作取得實效；開展全市工程監(jiān)理專項監(jiān)督檢查，對監(jiān)理項目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、材料構配件設備報驗、質量過程控制、安全生產監(jiān)理、進度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進行專項檢查，切實發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調”作用，有效加強建設工程質量管控；加強建筑工程原材料進場聯(lián)合驗收、見證取樣和復檢復驗等工作的監(jiān)督檢查；開展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場質量安全專項執(zhí)法檢查，繼續(xù)推進建筑施工電氣火災綜合治理工作，推動各方參建單位加強實體質量控制，提升質量管理業(yè)務水平；全面落實工程參建各方主體質量責任和項目負責人工程質量終身責任制。
（二）加強檢測機構和原材料檢測的監(jiān)管
各縣（區(qū)）質安站要對轄區(qū)內從事工程質量檢測業(yè)務的檢測機構加強監(jiān)管，確保檢測數(shù)據(jù)的有效性和真實性，嚴厲打擊出具虛假報告等行為。加強對原材料進場、見證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止進場與送檢信息脫節(jié)失真，對檢測過程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應明確并及時消除隱患，堅決杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測方案并起到實際指導作用，防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。
（三）積極廣泛宣傳
各縣（區(qū)）質安站，各有關單位將質量提升行動與工程質量安全三年提升行動相結合，要根據(jù)本區(qū)域特點，深入基層、深入項目、深入群眾，全面宣貫相關法律法規(guī)，可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標語、組織知識競賽等多種形式，開展豐富多樣的活動，形成社會關注、民眾知曉、全員參與的良好活動氛圍。
質量月活動時間為20xx年9月1日至30日，按3個階段組織實施。
（一）組織動員階段（9月10日之前）
各縣（區(qū)）質安站、各施工企業(yè)成立質量月活動領導小組，制定實施方案，明確質量月活動目標和活動組織形式，組織、動員相關單位參與質量月活動，立即開展學習活動，并認真貫徹到每位員工。
（二）自查自糾階段（9月11日至9月20日）
建設項目各方主體按照實施方案的要求，開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)整改存在的質量安全隱患，糾正違規(guī)違章行為，并按規(guī)定上報自查表。
（三）檢查提高階段（9月21日至9月30日）
在建設工程各方責任主體自查自糾工作基礎上，各縣（區(qū)）質安站對在建工程的基本建設程序、各方主體質量行為、工程實體質量及質量資料開展一次大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真督促各方建設主體落實整改措施，對于整改不力的，將按有關規(guī)定，嚴格追究有關單位和責任人的責任。
（一）加強組織領導，明確管理職責
我站成立20xx年“質量月”活動領導小組。組長：xx，副組長：xx，成員：xx；領導小組下設辦公室（辦公室設在監(jiān)督一室），辦公室主任由xx兼任。
（二）加大宣傳力度，確?；顒淤|量
從思想上高度重視“質量月”活動，把“質量月”活動抓出特色，抓出成效。緊扣主題，積極擴大活動的宣傳和影響范圍，深入現(xiàn)場，深入群眾，采取各種形式進行豐富多彩的宣傳教育活動，營造良好的質量風尚。
（三）加強監(jiān)督，確保落實到位
各有關主體按照本工作方案的要求，由建設單位牽頭組織，針對工程特點進行自查自糾，對基本建設程序執(zhí)行情況以及勘察、設計、圖審、施工、監(jiān)理、檢測及驗收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關法規(guī)和規(guī)范標準情況進行全面檢查。
對質量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴重的質量安全隱患以及拒不落實整改回復的單位及個人，將根據(jù)情況對相關單位及個人予以通報批評或信用評價記錄扣分，情節(jié)嚴重的，予以立案查處。
建筑施工方案內容篇六
1、我項目部排出進度計劃，按照進度計劃，配制勞動力，上報材料計劃；
3、工人及管理人員必須統(tǒng)一住在工地，集中管理；
1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強現(xiàn)場施工過程質量控制，將問題杜絕在萌芽中。
3、制定詳細的質量獎罰辦法，嚴格按照質量獎罰辦法進行質量管理。
現(xiàn)場總負責一人；技術總工一人；生產負責一人；
20樓木工工長：二人
鋼筋工長：一人；
砼工長（小工管理）：一人；
安全員及后勤管理：一人；
25樓木工工長：二人（同上）
29樓（勞動力同上）
20樓勞動力：
木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總人數(shù)）：24人
架子工（三棟總勞動力）：20人
25樓勞動力：
1、我項目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；
放線管理：樓號定專人放線進行周檢查，每周對施工質量安全進行自檢，對三棟樓進行評比，進行獎罰評比.
定期例會制：
預告匯報制：每周五將下周所需材料計劃
機械，進度計劃，施工安排報至項目戶
現(xiàn)場施工守則
6、根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領導安排；
7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；
9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
12、強化科學管理，周密計劃，充分準備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；
13、按時填寫工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。
施工工期保證措施：
1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調整安排進度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a人力：管理、技術力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術熟練。b物力：工地所需材料要及時供應；工具設備要滿足施工需要，設備能正常運轉。c財力：保證落實工程資金。
3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調各班組、各施工作業(yè)面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成并移交相應部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。
5．協(xié)調與甲方、監(jiān)理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。
6．加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當安排夜間作業(yè)。
8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
施工日志的管理：
1、測量放線抄平
2、施工質量，安全，進度控制，技術
3、施工管理方法
建筑施工方案內容篇七
有史以來，建筑業(yè)一直是一種事故易發(fā)、高危險的行業(yè)之一?！踩?、保安全’也一直是各建筑企業(yè)追求的目標；‘零事故渴望’更是各企業(yè)和職工渴求的希望！
20xx年從國家到公司對于安全的重視性，讓作為一名南通一建北京公司安全科成員的我，心中更感責任重大；也更激發(fā)了我對于工程安全零事故、零傷害的渴求。對此我結合了公司的要求和北京公司的現(xiàn)狀，制定了從宣傳、發(fā)動到檢查、整改至總結、評比三個階段的部署和實施計劃；對各項目部開展“治理隱患、防范事故”活動。
1、通過對各管理人員的法制教育，增強安全管理責任感和思想意識行為到調動職工的安全渴望意識和行為積極性入手；從職工的安全生產教育的普及知識、提高技能、宣傳法制、貫徹思想入手，培養(yǎng)職工懂安全、抓安全、要安全、保安全意識；加強職工的“質量在手中、安全在心中”的思想意識；從職工的思想上杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、在國內外的`安全生產事故案例及分析中進行探索；吸取其中的事故教訓和處理經(jīng)驗；結合中國及公司的現(xiàn)狀，整理出一套符合中國國情的安全管理方法；針對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)動職工同時進行全面排除和整改，控制物的不安全因素，減少或消滅事故的發(fā)生機率；編制一套應對各種事故發(fā)生的安全技術措施計劃或預案并組織講解或演練，讓職工了解相關的安全防范措施及應對技巧；讓職工更好地掌握和做到“三不傷害”，從而從行動上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、對現(xiàn)場檢查出的事故隱患提出整改意見和具體整改措施，在規(guī)定的時間內落實專人整改并進行復查、總結；對管理人員提出切實可行的安全管理和應對方法；對檢查中安全狀況控制良好的班組或個人進行獎勵；對事故隱患可導致的結果進行分析和講解，增加所有相關職工的安全知識，達到人人懂安全、要安全。從而從根本上杜絕了相關的安全隱患的存在；確保工程安全在受控狀態(tài)。
我相信：只有讓所有的職工‘把安全放在心中’；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因為“安全第一，預防為主”！
我相信：只有讓所有的管理人員首先將安全工作搞好；公司的效益才會更好；因為“安全促進生產、安全就是效益”！
所以我更相信：由于有我們大家對于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定會在群強林立的建筑行業(yè)中脫穎而出；因為“萬眾一心、眾志成城”！
建筑施工方案內容篇八
尊敬的各位領導、員工同志們：
大家好！
安全是清晨明媚的朝陽，無時無刻不在照耀著我們的幸福生活。安全，它是我們臉上永久不變的笑容，是我們心中最最美好的愿望，也是最最平凡的寄托，最美好的期盼。安全是父母的安慰，妻子的希望，是孩子的港灣。
我們都生活在成啟礦山這個美麗的大家庭中，我們最最共同的心愿，就是愿人人平安，家家幸福。隨著礦井越來越現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，我們擁有科學的管理方法，同時應用著先進的技術、設備，有著高素質的技能人才。自然災害已漸漸退去它猙獰的面孔，慢慢地被馴服。然而人的不安全因素，仍時有存在。一時的疏忽大意、一時的僥幸心理往往是造成事故的真正元兇！
死者死已，但是卻給生者帶來了巨大的悲痛。他去了，留下了他傷心欲決的父母親人，他的母親飽償了白發(fā)人送黑發(fā)人的痛苦，他去了，還沒來得及跟朝夕相伴的妻子話別，還沒來得及在看一眼傲傲待哺的兒子，他去了，留下了一個支離破碎的家。最可憐的就是他那剛剛出世的孩子，這個幼小的生命剛降臨人生不久便失去了人類最偉大的父愛。
我們每個人都生活在親情、友情所包圍的環(huán)境中，我們的一舉一動都牽動著無數(shù)的關愛。我們的每一個好與壞的信息都凝聚著無數(shù)的牽掛。清晨高高興興的離家上班，傍晚平平安安地回家是多么平常而普通，但在這平凡與普通中又將傾注了多少家人和朋友的祝愿，融入了多少關愛、真情。一個人的不安全，就是對家人對社會的不負責任；一個人的不安全，就是一個家庭的不幸；一個人的不安全，就是對社會的巨大損失。
安全不是談出來的，安全需要我們每個人切實把它落到實處；頭腦中要時刻繃緊安全這根弦！遵章守紀，防微杜漸。只有我們真正認識到安全工作的重要性，在思想上真正的重視起來，才能在行動中真正的實施起來。
作為協(xié)管員的我們，平時多看看些與工作相關的書籍，多學習一些安全方面的知識；多了解一些規(guī)章制度；多聽老前輩講講他們的經(jīng)驗，都會讓我們受益匪淺。
而我們每個人能夠做到的也是應該做到的，就是要從自己做起！遵章作業(yè)，注意安全。杜絕自己的違章行為，及時發(fā)現(xiàn)制止身邊的安全隱患。用真心真情真愛照顧好下井工作的親人；用自己的一言一行感染身邊的姐妹；時時刻刻牢記安全，遵章作業(yè)。多為他人做榜樣，為礦井的和諧發(fā)展做點自己能夠做到的事情。
為了讓我們的家人少一份牽掛，多一些安慰，請讓我們共同珍重生命，關注安全，共同營造溫馨和諧的大家庭！
建筑施工方案內容篇九
各位領導、各位朋友：
大家好。
我來自xxxx公司。很榮幸能夠代表本公司來參加這次演講。 有史以來，建筑業(yè)一直是一種事故易發(fā)、高危險的行業(yè)之一?！耙踩?、保安全”也一直是各建筑企業(yè)追求的目標；“零事故渴望”更是各企業(yè)和職工渴求的希望！
1.通過對各管理人員的法制教育，增強安全管理責任感和思想意識行為到調動職工的安全渴望意識和行為積極性入手；從職工的安全生產教育的普及知識、提高技能、宣傳法制、貫徹思想入手，培養(yǎng)職工懂安全、抓安全、要安全、保安全意識；加強職工的“質量在手中、安全在心中”的思想意識；從職工的思想上杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.在國內外的安全生產事故案例及分析中進行探索；吸取其中的事故教訓和處理經(jīng)驗；結合中國及公司的現(xiàn)狀，整理出一套符合中國國情的安全管理方法；針對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)動職工同時進行全面排除和整改，控制不安全的因素，減少或消滅事故的發(fā)生機率；編制一套應對各種事故發(fā)生的安全技術措施計劃或預案并組織講解或演練，讓職工了解相關的安全防范措施及應對技巧；讓職工更好地掌握和做到“三不傷害”，從而從行動上杜絕安全事故的發(fā)生。
3.對現(xiàn)場檢查出的事故隱患提出整改意見和具體整改措施，對管理人員提出切實可行的安全管理和應對方法；對檢查中安全狀況控制良好的班組或個人進行獎勵；對事故隱患可導致的結果進行分析和講解，增加所有相關職工的安全知識，達到人人懂安全、要安全。從而從根本上杜絕了相關安全隱患的存在；確保工程安全在受控狀態(tài)。 沒有規(guī)矩不成方圓，近幾年，我們加強對員工的安全意識培訓，我們強調安全第一，預防為主，我們的各項規(guī)章制度不斷得到完善，可一樁樁，一件件，在僥幸心理的驅使下，一幕幕的悲劇仍在我們面前上演，一組組令人吃驚而沉痛的數(shù)據(jù)，一個個未到盡頭而倒下的生命。我們一次次地為慘痛的局面而揪心，為鮮活的生命而惋惜，為企業(yè)的損失而懊悔，也許有人會說，這大概就是人的命！不！我相信只要遵章守紀，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，我們就可以把安全牢牢控制在我們手中，與命運抗衡！
我相信：只有讓所有的職工?把安全放在心中?；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因為“安全第一，預防為主”！ 我相信：只有讓所有的管理人員首先將安全工作搞好；公司的效益才會更好；因為“安全促進生產、安全就是效益”！ 所以我更相信：由于有我們大家對于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定會在群強林立的建筑行業(yè)中脫穎而出；因為“萬眾一心、眾志成城”！
建筑施工方案內容篇十
1、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄
2、中標通知書
3、工程預（決）算
4、承發(fā)包合同
5、施工許可證
6、質保體系人員名單及崗位證書
7、企業(yè)資質及質量管理制度和質保體系人員崗位責任制
8、開工報告
9、監(jiān)督驗收通知單
10、工程質量保修書
11、企業(yè)標準（施工過程中提供）
二、施工技術資料
1、地質勘察報告及圖紙
2、施工圖審查批準書（防雷、消防、抗震審核意見及答復）
3、圖紙會審
4、設計變更（通知）
5、材料代用簽證
6、工程聯(lián)系單
7、施工組織設計（方案）
8、技術交底
9、定位測量放線記錄
10、沉降觀測記錄
11、建筑物軸線、標高、全高、垂直度測量記錄及結構尺寸復核記錄
12、樓梯入口處凈高、樓梯段垂直度凈高及扶手、窗臺凈高
13、監(jiān)督檢查記錄及復查記錄
14、質量事故（問題）情況、處理方案、施工方案及復查驗收記錄
15、隱蔽工程記錄
16、施工日記
17、竣工圖
三、質量控制資料
（一）建筑與結構
1、鋼材
（1）鋼材驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
2、焊接
（1）焊條（劑）驗收登記表及出廠合格證
（2）焊接模擬試驗報告及試驗報告（鋼結構焊縫檢測報告）
3、水泥
（1）水泥驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
4、磚（砌塊）
（1）磚（砌塊）驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
5、砂、石（分開）
（1）砂、石驗收登記表（2）試驗報告
6、防水材料（瓦）
（1）防水材料驗收登記表及出廠合格證
（2）試驗報告
7、外加劑
（1）外加劑驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告（砌體應做型式檢驗報告）
8、構件（包括各類門窗、鋼結構、油漆、涂料、面磚等）
（1）構件驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告（后置埋件的拉拔強度、外窗三性試驗、鋼結構螺栓試驗、飾面磚粘結強度等）
9、隔熱、保溫材料
（1）隔熱、保溫材料驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
10、砼試塊報告
（1）強度統(tǒng)計及評定表（2）澆筑申請表（3）配合比（4）試塊試驗報告
11、砂漿試塊報告
（1）強度統(tǒng)計及評定表（2）砌體砌筑隱蔽工程施工通知單
（3）配合比（4）試塊試驗報告
12、單樁及群樁（高、低應變檢測）、靜載試驗報告
13、地基處理及復合地基承載力檢驗
14、土壤試驗報告
15、打（試）樁記錄
16、鋼結構焊縫外觀檢查記錄
17、結構吊裝記錄
18、抽氣（風）道檢查記錄
（二）建筑給水、排水及采暖
1、材料、設備出廠合格證
（1）材料、設備驗收登記表（2）出廠合格證
2、管道、設備強度試驗、焊口檢查和嚴密性試驗記錄
（1）強度試驗記錄（2）焊口檢查記錄（3）嚴密性試驗記錄
3、系統(tǒng)清洗記錄
4、灌水、通水、蓄水、通球試驗記錄
（1）排水管及水箱灌水試驗記錄（2）排水管通球試驗記錄
（3）通水試驗記錄（4）廚房、衛(wèi)生間、屋面蓄水試驗記錄（坡屋面淋水試驗記錄）
（5）地下室防水效果檢查記錄
5、鍋爐烘、煮爐、設備試運轉記錄
（1）烘爐記錄（2）煮爐記錄（3）設備試運轉記錄
6、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄
（三）建筑電氣
1、建筑電氣工程主要材料、電氣設備出廠合格證
（1）設備、材料驗收登記表（2）出廠合格證
2、設備試驗、調整、試運轉記錄
3、絕緣、接地電阻測試記錄
4、照明全負荷試驗記錄
5、大型燈具牢固性試驗記錄
（四）通風與空調
1、材料、設備出廠合格證
（1）材料、設備驗收登記表（2）出廠合格證
2、風量、溫度測試記錄
3、制冷、空調、水管道強度試驗及嚴密性試驗記錄
4、通風、空調系統(tǒng)調試及試運行
5、制冷設備運行調試記錄
6、潔凈室潔凈度測試記錄
（五）電梯
1、電梯工程的主要設備、材料合格證及開箱檢驗記錄
2、絕緣、接地電阻測試記錄
3、空、滿、超載運行及安全裝置檢查記錄
4、電梯調整及安裝檢測試驗報告
六、法律法規(guī)、技術規(guī)范標準及規(guī)范性文件等規(guī)定或涉及的其它工程施工資料
建筑施工方案內容篇十一
1.通過參觀增強對建筑結構的理解，使所學知識與實踐相結合
2.理論聯(lián)系實際，用實際鞏固驗證所學知識，并增加感性認識
3.通過親身參與，培養(yǎng)自主發(fā)現(xiàn)問題，自主解決問題的能力
二、實習內容
10月10日，實習第一天，按實習安排本應是去參觀大屠殺紀念館，但因其周一閉館，便改為做人體尺度分析。
10月11號上午，在老師的帶領下老師我們一行人參觀了南京大屠殺紀念館。整個南京大屠殺紀念館的外表非常隱晦，是一把折斷的戰(zhàn)刀，石材呈線狀左右排列，外立面墻下面有矩形水池，水池中有若干銅鑄雕像，配以文字說明來表達外國侵略者給中國人民帶來的巨大苦難。南京大屠殺紀念館是齊康大師設計，它的特點就在于用具體的形式表現(xiàn)特有氛圍。入口的景觀是兩塊斷開的石頭，周圍道路兩側鋪滿碎石子代表在南京大屠殺中死去的窮苦百姓，而整個建筑又成了一座和平之舟。如此的具象設計比比皆是，帶來了深刻的視覺沖擊。
室內設計在運用展板展覽的同時，也運用各種立體造型來組成相應的建筑場景，包括燈光在內，共同烘托出了一個悲傷的具有紀念意義的環(huán)境。中央大廳的設計讓我眼前一亮，在室外的一片玻璃窗構成了大廳采光的一個方向，室內外渾然一體，堪稱妙筆。我同時也學習到了一些特殊空間的設計手法。比如說有一些空間是很狹窄的成角度空間，平時做設計時總想著如何去避免它們的出現(xiàn)，但這樣的空間如果也可以有獨特的作用，那它有可能成為非常燦爛的一筆。
除此之外，對于南京大屠殺這件事也有了更深一步的認識，總之，歷史雖然可以被原諒，但絕不能被忘記。
10月12日參觀了中山陵。呂彥直建筑師設計的中山陵建筑群標志著中國建筑師第一次在國際大型設計競賽中獲得頭獎，而他本人克盡職守，盡職盡責病倒在中山陵的施工過程中，英年早逝，是我們的楷模，很早就有想?yún)⒂^學習的想法，這次終于如愿以償。整個中山陵風景區(qū)十分龐大，開始進入中山陵景區(qū)，首先引起我注意的是參天的古木營造出的靜謐的環(huán)境氛圍。中國古代建筑多用木作材料，樹木代表著自然與生命的，所以中山陵到處都會讓你感到生機勃勃，綠意蔥蔥。你走到一處開闊的廣場，發(fā)現(xiàn)廣場的四周都被樹木所籠罩起來。
剛走進中山陵，陰霾已久的天空便飄起了雨，不得不停下步伐尋個避雨處。不久，雨勢漸漸變小，我們繼續(xù)前行從入口經(jīng)過廣場到達“博愛坊”——一個寫有“博愛”字樣的巨大牌坊，構成了整個山門的入口序列起點。牌坊兩側種植了象征著莊嚴肅穆的長青樹木雪松，“博愛”一詞被這郁郁蔥蔥的樹林詮釋的十分到位。自此坊，眼界始大，移步向上經(jīng)過一個門樓即到293級臺階，從下向上看去，有人定勝天、威儀四方之感，平臺被完全隱藏了起來，走上臺階到達頂端向下看去看不到下面的平臺，這種由于梯段坡度造成的強烈視覺效果對比讓建筑物的紀念性進一步凸顯出來。從最高一級平臺向下望去，只能看見平臺，四周的古木伴隨著飄渺的云朵，一陣陣樹浪吹過，人的偉大被襯托出來，昭昭之心可與日月同輝，博愛光明，正氣凜然。整個建筑平面是對稱的，方向性十分明顯，這種中國常見的形式和外國建筑一些建筑符號結合在一起，還有新興的建筑材料鋼筋混凝土的幫助，中西合璧，產生了一個不可多得的折中主義杰作。果然名不虛傳。這是一個單純的建筑，單純的讓人感動。
10月13日，今天的任務是做建筑尺度分析。一天都在校園里轉悠，對教五樓、圖書館以及宿舍樓的房間尺度、門寬高、廊道寬度、窗高寬、欄桿高度、臺階高寬、樓梯尺度、室內外高差、衛(wèi)生間及潔具尺度、桌椅等家具尺度等等進行了實地測量，最后總結分析。第一次對這類尺度有了初步地了解。
10月14日，參觀了佛手湖國際建筑實踐區(qū)。在此處，我們看到了美國設計師斯蒂文·霍爾設計的未來主義風格當代美術館，“后現(xiàn)代”代表人物磯崎新設計的會議中心，中國建筑設計師劉家琨設計的藝術酒店等，還有24座形態(tài)各異的別墅。
建筑施工方案內容篇十二
在建筑行業(yè)中，工地在施工前為了安全施工需要制定一系列方案，以報安全起見。下面小編精心準備了建筑施工組織方案，希望對大家有所幫助。
一工程概況
1.工程概況
中國氣象科技大廈工程總建筑面積40000m2，建筑高度約25m，本建筑由地下二層、地上六層組成，其中地下二層為人防，地上各層為商業(yè)用房，中庭，多功能廳，會議室，波音室等。
施工范圍：空調水系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng);
2.管理單位：
業(yè)主：
總承包商兼主體工程承包商：
設計單位：
監(jiān)理單位：
3.施工特點：
施工面積大4萬平方米，絕對工期120日;
通風材質：鍍鋅鐵板;
二編制依據(jù)
1 招標文件
2 施工圖
3 主要規(guī)程規(guī)范
3.2 《民用建筑采暖通風設計技術措施》
國家現(xiàn)行的采暖、通風、防火施工及驗收規(guī)范
三主要項目的施工方案
1.空調專業(yè)通風施工方案
2.空調專業(yè)空調水施工方案
3.設備運輸?shù)跹b方案
4.成品保護方案
5.專業(yè)調試方案
四施工方法和施工工藝
1.主要工程量
各種風機83臺;各種空調機組、新風機組14臺;各種防火閥306臺;各種閥部件約1000臺;通風管道面積20000平方米;風口約3000個;風機盤管570臺，冷暖空調9臺，冷卻塔3臺。
2.技術準備工作
2.1 根據(jù)工程特點認真做好圖紙自審、會審，并作好記錄，充分了解設計意圖。
2.2 施工前，安排專業(yè)工程技術人員對技術工人進行專項交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進入施工現(xiàn)場前，熟悉所安裝設備的性能、特點及要求，做到胸中有數(shù)。
2.3 通過認真審核施工圖紙后，分部位、按系統(tǒng)及時繪制出風管加工大樣圖，并委托通風專業(yè)加工廠進行加工制作。
2.4 根據(jù)圖紙做好施工預算及各種設備、閥部件的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場日期的統(tǒng)計，提交物資部門，經(jīng)批準后進行物資的采購加工定貨，確保各項物資按時到場。
2.5 施工前應根據(jù)建筑孔洞圖進行孔洞的復核，并做好記錄工作。
3.主要施工方法及技術要求
3.1 通風專業(yè)
3.1.1 風管及部件的安裝
3.1.1.1 風管的安裝：地上部分的空調風管采用鍍鋅鋼板，鋼板厚度按“通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范”(gb50243—2002)執(zhí)行。
風管穿沉降縫用涂塑軟管，一般風管法蘭連接處墊料用8501膠帶，排煙風管使用石棉扭纜。
(1)準備工作：
風管系統(tǒng)安裝前，應進一步核實風管及送回(排)風口等部件的標高是否與設計圖紙相符，檢查土建預留的孔洞、預埋件的位置是否符合要求，檢查風機、設備基礎的尺寸位置是否正確、質量是否符合要求，并作好基礎驗收記錄，并將預制加工的支吊架、風管及部件運至施工現(xiàn)場。
同時，將施工輔助用料、墊料等和必要的安裝工具準備好，根據(jù)工程量大小及系統(tǒng)的多少分段(按放火分區(qū)劃分)進行安裝。
(2)支吊架安裝
風管支吊架加工用料如下：支吊架安裝是風管系統(tǒng)安裝的第一道工序。
支吊架的形式應根據(jù)風管截面的大小及工程的具體情況選擇，必須符合設計圖紙或國家標準圖的要求。
風管的支吊架間距如設計無要求時，對于不保溫風管的支架間距應符合下列要求：
a、水平安裝的風管直徑或大邊長小于400mm，其間距不超過4米;大于或等于400mm其間距不超過3米。
b、垂直安裝的風管支架間距為3米，但每根立管上設置不少于兩個固定件。
c、對于保溫風管，由于選用的保溫材料不同，其風管的單位長度重量也不同，風管支架的間距應按不保溫風管的長度乘以0.85。
d、風管的安裝標高，對于矩形風管是從管底算起，而圓形風管是從風管中心計算，在安裝支架時應引起注意。
e、對于相同管徑的支吊托架應等距離排列，但不能將支吊托架設置在風口、風閥、檢視門及測定孔等部位處，否則將影響系統(tǒng)的使用效果，應適當錯開一定距離。
矩形保溫風管不能直接與支架接觸，應墊上大堅固的隔熱料，其厚度與保溫層相同。
f、安裝吊加應根據(jù)風管中心線托出吊桿敷設位置，單吊桿在風管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風管中心線對稱安裝。
但吊架不能直接吊在風管法蘭上。
g、安裝立管卡環(huán)應先在卡環(huán)半圓弧的中點劃線，按風管位置和埋墻厚度將最上半個的卡環(huán)固定好，再用線錘吊正，在保證重直的情況下再將下半個卡環(huán)固定。
所有空調通風系統(tǒng)的防火閥，排煙閥均需單獨支吊，以防止火災時閥門變形影響性能。
3.1.2 閥部件安裝
(1)防火閥安裝按設計圖紙要求，裝置管徑相應的680c-700c防火調節(jié)閥，閥片調節(jié)應靈活，定位準確，易熔片應放在順氣流方向，執(zhí)行機構距離墻體最小距離為100mm。
(2)排煙口安裝后應做動作試驗，包括手動、電動操作靈活可靠、嚴密。
手動操作裝置連接應牢固，且復位靈活、準確。
(3)消聲器安裝方向必須正確，并單獨設置吊托卡，每臺不少于2付。
(4)各種百葉送、回風口、散流器的安裝與風管連接嚴密、牢固，明裝在室內墻面或吊頂上，應做到橫平豎直，表面平整，風口與裝飾面貼實，應達到無明顯的縫隙，同一房間內安裝多個風口時，應保持安裝一致，并考慮整體的協(xié)調。
(5)各種蝶閥、多葉閥安裝，其轉軸與風管的結合處要嚴密，方向應正確，閥片開、閉靈活。
安裝后應加潤滑油，無應標明調節(jié)角度，并能有效的固定。
3.1.3 風口安裝
(1)凡有吊頂?shù)姆块g的風口均為鋁合金風口噴塑，所有風機盤管的回風口均為帶濾網(wǎng)的雙層百葉風口，送風口為雙層百葉風口，地下明裝管道的風口為鋁合金風口，地下室正壓送風雙層百葉風口后加調節(jié)閥。
(2)風管轉彎半徑一般r=d，矩形半徑彎頭應在導流葉片，導流葉片厚度為風管厚度兩倍，導流片間距不小于60mm，片數(shù)不小于兩片。
(3)風管穿墻和樓板之間的間隙應使用防火柔性材料密實填充。
3.1.4 管道保溫
(1)本工程凡敷設在吊頂內的排煙管道需保溫，保溫材料為w38玻璃棉保溫板，厚度為50，容重64kg/m3。
保溫層應密實，與風管之間不留間隙。
(2)保溫刷膠前，要求先將風管外表表面清除干凈，使用保溫專用膠，在環(huán)境溫度+50c以上操作。
3.1.5 防腐刷油
先清除所有附在管道表面的漬脂和污染物，以便進行風管的刷漆工作。
角鋼法蘭、支、托吊架及各種鋼制構件，除銹后涂防銹底漆兩道。
刷漆時，要保證按設計要求的涂層遍數(shù)，使漆膜均勻無漏涂。
3.1.6 通風機、空氣處理機安裝
3.1.6.1 所有風機、均設置減振器，做法按照?91sb6?圖集，懸吊式的設備安裝時均加裝減振吊架，吊桿作穿樓板透孔加固。
3.1.6.3 風機安裝減震器時，應嚴格按設計要求的減震器型號、數(shù)量和位置進行安裝。
3.1.7 空調系統(tǒng)的試運行及風量分配
3.1.7.1 試運轉的準備：為保證試運轉工作順利進行，必須制訂試運轉方案，明確試運轉和程序。
根據(jù)方案要求，必須做好試運轉前的準備工作。
3.1.7.2 試運轉應具備的條件：
(1)通風與空調工程安裝結束后，經(jīng)建設單位與施工單位對工程質量檢查后，應符合施工驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準的要求。
(2)制訂試運轉方案及日程定排表，并明確試運轉現(xiàn)場負責人。
(3)有關的設計圖紙及設備技術資料齊全，并熟悉和了解設備性能及技術資料中的主要參數(shù)。
(4)試運轉所需用的水、電等，應具備使用的條件。
(5)風機及附屬設備所在場地土建施工應完工，場地應清理干凈。
3.1.7.3 設備單機試運轉
(1)風機的試運轉準備工作
a.核對風機、電動機型號、規(guī)格及皮帶輪直徑是否與設計相符;
b.檢查風機，電機兩個皮帶輪的中心是否在一條直線上，地腳上螺絲是否擰緊。
c.檢查風機進出口外柔性接管是否嚴密。
d.傳動皮帶松緊是否適度。
e.檢查軸承處是否有足夠的潤滑油，加注潤滑油的種類和數(shù)量應符合設備技術文件的規(guī)定。
f.用手盤車時，風朵葉輪應無卡碰現(xiàn)象;
g.檢查風機調節(jié)閥門啟、閉應靈活，定位裝置應可靠;
h.檢查電機，風機連接地線接應可靠。
風管系統(tǒng)的風閥、風口檢查。
i.主干管、支干管、支管上的多葉調節(jié)閥全開，若用三通閘板閥應調整到中間位置。
風管內的防火閥閥片應放在開啟位置。
送、回風口的調節(jié)閥全部開啟。
(2)風機的啟動和運轉
a、風機啟動一次立即停止運轉，檢查葉輪與機殼有無磨擦和不正常的聲音。
風機的旋轉方向應與機殼上箭頭所示的方向一致。
b、風機啟動時應用鉗形電流表測量電動機的啟動電流。
c、風機運轉中，應借助金屬棒或螺絲刀。
仔細傾聽軸承內有無噪聲來判斷軸承是否損壞或潤滑油中是否混入雜物。
風機運轉一段時間后，用表面溫度計測量軸承溫度，其溫度值不應超過設備技術文件的規(guī)定，可參照表1所列的數(shù)值。
d、風機經(jīng)上述運轉檢查正常后，可進行連續(xù)運轉。
運轉應不小于2個小時，試車完畢后，填好試車記錄以備存檔。
(3)風機及系統(tǒng)風量的.測定與調整
風機及系統(tǒng)風量的測定與調整，應在風機正常運轉，通風管網(wǎng)中所出現(xiàn)的毛病，如風道漏風，風閥啟閉不靈活或損壞等應消除后進行。
風機和系統(tǒng)風量測定和調整應包括下列內容：
風機最大風量及全壓系統(tǒng)總送回風口風量。
測試前，應首先檢查測量儀器、儀表示什是否正確，是否經(jīng)過校正。
測量后，實測值與設計值偏差不應超10%，并做好調試記錄。
方案三：中央空調施工組織方案
一、管道的安裝及技術措施
a、一般技術規(guī)定
1、施工人員應提前熟悉圖紙、技術資料，搞清施工工藝流程、工序及技術質量要求，按施工圖所示位置、標高進行測量放線，找正支、吊架的安裝點。
a. 管道支吊架間距：
公稱直徑mm 20 25 32 40 50 70 80 100 125 150 200 250 300 支架間距(m) 2 2 2.5 3 3 4 4 4.5 5 6 7 8 8.5 b. 管道材料采用鍍鋅鐵皮、壓花鋁箔板。
b、水系統(tǒng)管道安裝方法
1、 安裝工藝流程(見下表)
1)安裝準備：結合水系統(tǒng)平、立面圖及系統(tǒng)圖現(xiàn)場確認走向、標高，以空調為安裝為起始端，立管、支管安裝延伸進行。