道歉信是一種用于表達(dá)歉意和向他人道歉的書信?？梢赃m當(dāng)提供建議和改進(jìn)方案。接下來(lái)是一些總結(jié)的注意事項(xiàng)和方法，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇一
經(jīng)營(yíng)一家公司是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過(guò)去的幾年里，我一直致力于經(jīng)營(yíng)自己的公司，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的心得體會(huì)，希望對(duì)其他企業(yè)家有所啟發(fā)。
首先，成功的經(jīng)營(yíng)是建立在明確的愿景和目標(biāo)之上的。作為企業(yè)家，我們必須有清晰的愿景，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有明確的規(guī)劃。只有明確的目標(biāo)，我們才能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)努力工作，并確保每個(gè)人都朝著同一個(gè)方向努力。因此，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)是非常重要的，它們可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并幫助他們理解公司的愿景和使命。
其次，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司成功的關(guān)鍵。在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)雇傭和保持優(yōu)秀的員工非常重要。一個(gè)有能力和有激情的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出杰出的工作成果，推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。因此，我學(xué)會(huì)了注重招聘過(guò)程，并尋找具有相關(guān)技能和人際關(guān)系的候選人。此外，我還努力為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)積極和高效的工作環(huán)境，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
同時(shí)，與客戶建立良好的關(guān)系是經(jīng)營(yíng)公司的核心。客戶是公司成功的關(guān)鍵因素之一，因此我們必須學(xué)會(huì)如何與客戶建立長(zhǎng)期的、互信的合作關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)建立良好的客戶關(guān)系需要始終保持專業(yè)和誠(chéng)信，并主動(dòng)關(guān)心客戶的需求和反饋。此外，我們還可以通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，超越客戶的期望，來(lái)贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。只有與客戶建立緊密的合作關(guān)系，我們才能共同成長(zhǎng)，并取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。
另外，持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)是維持公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)和趨勢(shì)也在不斷改變。作為一家企業(yè)，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式是非常重要的。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的創(chuàng)意和解決方案，促進(jìn)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是作為企業(yè)家不斷發(fā)展的必要條件。在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。然而，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，我能夠更好地解決問(wèn)題，并取得更好的業(yè)績(jī)。因此，我努力保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并積極尋求各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括參加行業(yè)會(huì)議、課程和培訓(xùn)，與行業(yè)專家交流等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我能更好地應(yīng)對(duì)變化，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，經(jīng)營(yíng)一家公司是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)。通過(guò)明確的愿景和目標(biāo)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、良好的客戶關(guān)系、持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我相信我們可以取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。我希望通過(guò)分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠幫助其他企業(yè)家更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自己的公司。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇二
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越困難和復(fù)雜。多年來(lái)，我從不同的崗位上積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的心得。
首先，公司經(jīng)營(yíng)需要明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。公司必須明確自己的發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該是可量化和可衡量的，以便公司能夠評(píng)估自己的進(jìn)展。同時(shí)，公司應(yīng)該與員工分享這些目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便大家能夠共同努力實(shí)現(xiàn)公司的愿景。
其次，公司經(jīng)營(yíng)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和良好的人才管理。一個(gè)成功的公司離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要科學(xué)的人才管理。公司應(yīng)該注重人才的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)，以吸引和留住高素質(zhì)的員工。同時(shí)，公司還應(yīng)該搭建良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，鼓勵(lì)員工之間的溝通和協(xié)作，以提高工作效率和質(zhì)量。
第三，公司經(jīng)營(yíng)需要有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。市場(chǎng)是公司的生命線，沒有有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，任何公司都難以生存和發(fā)展。公司需要深入了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。這些策略包括產(chǎn)品定位、渠道分銷、價(jià)格策略、品牌建設(shè)等。通過(guò)科學(xué)和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，公司才能夠吸引更多的消費(fèi)者，提高市場(chǎng)份額。
第四，公司經(jīng)營(yíng)需要注重財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)是公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要支撐。公司應(yīng)該制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制也是公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司應(yīng)該評(píng)估和管理各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。只有有效的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，公司才能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
最后，公司經(jīng)營(yíng)需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，公司必須不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的環(huán)境和需求。公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法，并設(shè)立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，公司應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)培訓(xùn)和知識(shí)分享，提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
通過(guò)以上這些心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到，公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。只有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才管理，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，公司才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信，只要堅(jiān)持不懈地踐行這些原則，任何公司都有機(jī)會(huì)取得成功和卓越的成就。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇三
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，我把握了erp軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫忙。就如何進(jìn)展有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)治理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但教師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒聽說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)erp不只是讓人覺得淺顯的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)治理模式，它的消失再次證明科學(xué)學(xué)問(wèn)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠士氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的治理方式。始終一來(lái)我們財(cái)經(jīng)治理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時(shí)機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時(shí)機(jī)。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與猜測(cè)。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方治理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫忙和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、選購(gòu)治理、銷售治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的規(guī)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)展治理，導(dǎo)致許多問(wèn)題的發(fā)生，如:不能按時(shí)發(fā)貨、需求與猜測(cè)不適應(yīng)等。而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)展治理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)治理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與治理水平。下面我具體地共享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。
企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事治理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時(shí)必需認(rèn)真，避開因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
物料的選購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”治理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。erp就開拓一條新的道路，采納選購(gòu)治理與mps相結(jié)合的方法，利用mps規(guī)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、選購(gòu)進(jìn)展掌握，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。
企業(yè)在接銷售訂單前都必需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展猜測(cè)，為了猜測(cè)更加精確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)將來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作選購(gòu)和生產(chǎn)規(guī)劃。
隨著電子信息化的不斷進(jìn)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)展治理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的`發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了肯定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛熟悉erp這個(gè)層面上，還沒能真正的嫻熟把握而且敏捷的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)缺乏,但是究竟開頭了對(duì)erp有肯定的了解，也算是有點(diǎn)勸慰了，我會(huì)連續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn):
1、學(xué)好和把握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做試驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”，用中文也就是說(shuō):“熟能生巧”。
2、要學(xué)會(huì)總結(jié)?？偨Y(jié)，無(wú)論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最終要感謝教育培訓(xùn)中心的教師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中教師們都能充分將自己的學(xué)問(wèn)傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問(wèn)題，幫忙每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝教師您的幫忙!
公司經(jīng)營(yíng)心得篇四
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)營(yíng)一家公司變得愈發(fā)困難和復(fù)雜。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)家，我深知經(jīng)營(yíng)一家公司需要具備正確的思維方式和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的心得體會(huì)，希望能夠幫助到其他企業(yè)家。
首先，成功的經(jīng)營(yíng)公司需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。目標(biāo)和愿景將指引公司的發(fā)展方向，并為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)共同努力的目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，使他們能夠更加專注和努力地工作。在我的公司中，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)明確的目標(biāo)，即成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這個(gè)目標(biāo)不僅激勵(lì)了我們的員工，也為我們制定了明確的發(fā)展策略和計(jì)劃。
其次，良好的團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)成功公司的關(guān)鍵因素。沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，公司很難取得成功。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)需要投入時(shí)間和精力。首先，選聘合適的員工非常重要。他們不僅需要具備相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn)，還需要有良好的溝通和合作能力。其次，建立一個(gè)積極的公司文化也是非常重要的。我們公司注重員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工之間的合作和知識(shí)分享。通過(guò)這些措施，我們的團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)合作，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第三，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷才能夠吸引客戶并推動(dòng)銷售增長(zhǎng)。我的公司意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此我們注重打造一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象，并持續(xù)投資于市場(chǎng)宣傳和推廣。我們利用社交媒體和在線廣告來(lái)與潛在客戶進(jìn)行互動(dòng)，并開展各種營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引他們的注意。通過(guò)這些努力，我們的公司在市場(chǎng)上獲得了良好的聲譽(yù)，并吸引了大量的忠實(shí)客戶。
第四，創(chuàng)新和改進(jìn)是一個(gè)成功公司的關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我的公司積極鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并投資于研究和開發(fā)。我們致力于開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程和客戶體驗(yàn)。通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們不僅滿足了客戶的需求，也保持了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，監(jiān)控和評(píng)估是經(jīng)營(yíng)一家公司的重要環(huán)節(jié)。沒有及時(shí)的監(jiān)控和評(píng)估，即使公司在某一時(shí)刻取得成功，也很難持續(xù)發(fā)展。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，我們需要建立一套科學(xué)有效的監(jiān)控和評(píng)估體系，對(duì)公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和分析。只有通過(guò)不斷的監(jiān)控和評(píng)估，我們才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。只有這樣，我們才能夠保持公司的發(fā)展動(dòng)力，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)一家公司是一個(gè)復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)。然而，通過(guò)明確的目標(biāo)和愿景、良好的團(tuán)隊(duì)合作、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新和改進(jìn)以及科學(xué)有效的監(jiān)控和評(píng)估，我們可以使公司取得成功，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠幫助到其他企業(yè)家，共同邁向成功的道路。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇五
第一段：介紹公司經(jīng)營(yíng)分析的重要性及目的（200字）
公司經(jīng)營(yíng)分析是指對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，以幫助管理層制定決策和戰(zhàn)略。它是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查和研究，可以提供有效的經(jīng)營(yíng)意見和戰(zhàn)略建議。公司經(jīng)營(yíng)分析旨在深入了解公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要參考。
第二段：分析方法的選擇與運(yùn)用（300字）
在進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，選擇合適的分析方法對(duì)于得出準(zhǔn)確的結(jié)論至關(guān)重要。常見的分析方法包括SWOT分析、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)調(diào)研等。SWOT分析可以深入了解公司的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助公司把握市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)分析則是通過(guò)對(duì)公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況和經(jīng)營(yíng)能力。市場(chǎng)調(diào)研則可以查明公司的目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣提供參考。在實(shí)際工作中，根據(jù)具體的情況選取相應(yīng)的分析方法，并結(jié)合定性和定量分析手段，以確保分析結(jié)果的科學(xué)性和可操作性。
第三段：分析結(jié)果的應(yīng)用與反思（300字）
公司經(jīng)營(yíng)分析的目的在于為管理層決策提供支持和參考，因此，分析結(jié)果的應(yīng)用是關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行合理的資源配置和決策制定，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也需要反思分析過(guò)程中的局限性和不足之處，以改進(jìn)分析方法和提高分析質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)反思自身的思維定勢(shì)和盲區(qū)，避免主觀偏見對(duì)分析結(jié)果的干擾，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第四段：人員培訓(xùn)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作（200字）
公司經(jīng)營(yíng)分析需要專業(yè)知識(shí)和技能的支持，因此，人員培訓(xùn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作是必不可少的。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的分析能力和專業(yè)知識(shí)水平，使其能夠準(zhǔn)確把握分析方法和技巧。同時(shí)，也可以聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)合作和分享經(jīng)驗(yàn)，提高分析水平和效果。只有建立起高效的分析團(tuán)隊(duì)，才能保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
公司經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)發(fā)展的必要手段，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，可以為公司的決策和戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。然而，公司經(jīng)營(yíng)分析也需要不斷改進(jìn)和提高。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，提高分析的準(zhǔn)確性和可操作性。同時(shí)，我們也將不斷學(xué)習(xí)和探索新的分析方法和技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。通過(guò)不斷完善公司經(jīng)營(yíng)分析，我們相信會(huì)為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇六
一、引言：經(jīng)營(yíng)公司心得體會(huì)的重要性（200字）
經(jīng)營(yíng)公司是一項(xiàng)既充滿挑戰(zhàn)又有無(wú)限可能的任務(wù)。作為公司的管理者，我們需要具備全面的知識(shí)、扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力。在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅讓我逐漸成長(zhǎng)為一名出色的管理者，也使我意識(shí)到經(jīng)營(yíng)公司的重要性。在本文中，我將分享我在經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中獲得的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他管理者提供一些啟示。
二、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（200字）
經(jīng)營(yíng)一家公司需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而建立并培養(yǎng)一支出色的團(tuán)隊(duì)需要我們的不斷努力。我意識(shí)到，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是由各個(gè)個(gè)體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成的，因此，我們需要注重人才的發(fā)展和培養(yǎng)。應(yīng)該在招聘時(shí)注重選拔具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神的人才，并在工作中給予他們適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和交流，以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
三、正確處理內(nèi)外部利益關(guān)系（200字）
在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我們常常面臨著來(lái)自內(nèi)外部各方面的利益關(guān)系。正確處理這些利益關(guān)系，是保持公司穩(wěn)定和發(fā)展的重要保證。我們需要與員工保持良好的溝通，在制定公司目標(biāo)和政策時(shí)充分考慮員工的需求和利益。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶保持良好的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)互利共贏。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度對(duì)待，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活躍性，這對(duì)于公司的健康發(fā)展至關(guān)重要。
四、合理規(guī)劃與靈活決策相結(jié)合（200字）
公司的發(fā)展需要合理的規(guī)劃和靈活的決策。我們需要在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確目標(biāo)，并確保各項(xiàng)戰(zhàn)略的落實(shí)。同時(shí)，我們也需要在具體的操作中保持靈活性，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求做出及時(shí)的決策。在決策過(guò)程中，要善于傾聽和收集各方面的意見，充分權(quán)衡利弊，做出符合公司整體利益的決策。決策的合理性和準(zhǔn)確性是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。
五、積極創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)（200字）
經(jīng)營(yíng)公司需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化，要求我們保持敏銳的洞察力和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法，并為他們提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也需要關(guān)注行業(yè)的最新趨勢(shì)和技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是公司發(fā)展的重要?jiǎng)恿透?jìng)爭(zhēng)力。
六、結(jié)語(yǔ)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)公司的重要性（200字）
通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)外部利益關(guān)系處理、合理規(guī)劃與靈活決策、積極創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)等方面的重要性。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持續(xù)的成功。經(jīng)營(yíng)公司是一項(xiàng)需要智慧和勇氣的任務(wù)，希望通過(guò)我個(gè)人的心得體會(huì)能對(duì)其他管理者提供一些啟示，共同推動(dòng)公司發(fā)展和壯大。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇七
喬總提出了如下要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī)，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想辦法克服困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、緊跟市場(chǎng)，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制
市場(chǎng)策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場(chǎng)脈搏，根據(jù)自己的實(shí)際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，要注重營(yíng)銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)效益。
三、強(qiáng)調(diào)服務(wù)，努力打造中國(guó)鐵通新的品牌
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿意，通信質(zhì)量滿意，資費(fèi)合理滿意，故障修復(fù)滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局，不斷提升公司的服務(wù)水平，努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇八
最近，我和我的同學(xué)參加了一次公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是一次很實(shí)用的活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我們學(xué)到了很多，明白了經(jīng)營(yíng)公司并不容易，需要我們團(tuán)結(jié)合作，分工合作。這篇文章將會(huì)分享我的心得體會(huì)，希望能幫助更多的人。
第二段：挑戰(zhàn)與困難
在公司模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)與困難，比如業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流問(wèn)題，以及如何平衡公司內(nèi)部的人員管理等。當(dāng)然，這些問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)生活中同樣存在。我們意識(shí)到，要做好一家公司，我們需要結(jié)合具體情況，尋找出路。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
從我參加公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度，我認(rèn)為最重要的是團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作可以使我們的公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，最大限度地利用公司資源，提高公司效率，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。此外，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以分工明確，使公司達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：現(xiàn)金流管理
在公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們了解到現(xiàn)金流問(wèn)題十分的重要，缺乏有效的現(xiàn)金流管理會(huì)導(dǎo)致我們的公司遇到難以克服的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，在公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們需要注意現(xiàn)金流。這包括預(yù)測(cè)收入和支出，授權(quán)資金的使用，以及減少無(wú)效費(fèi)用等。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜合來(lái)看，公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為我的職業(yè)生涯帶來(lái)了更多實(shí)踐，讓我了解到經(jīng)營(yíng)公司并需要考慮多方面因素，而要做到這一點(diǎn)，我們需要以團(tuán)隊(duì)合作為核心，不遺余力地管理現(xiàn)金流，認(rèn)真分析商業(yè)環(huán)境等，只有這樣，我們才能有效地管理公司，并實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。最后，我相信多年后，我會(huì)發(fā)現(xiàn)，參加公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要的里程碑。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇九
公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來(lái)中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng);社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu);多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過(guò)資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán);對(duì)客戶的營(yíng)銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場(chǎng)營(yíng)銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來(lái)支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來(lái)保證。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的精神向?qū)?，他主要的體現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么;而價(jià)值觀則是指用什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以從某種程度上講，大多員工對(duì)于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，所以兩者間從目的上是對(duì)立的，那么如何實(shí)現(xiàn)兩者的共贏呢?我認(rèn)為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個(gè)作用。
工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設(shè)則可以讓工作成為生活的一部分。當(dāng)員工從工作中感受到樂(lè)趣、成就、認(rèn)同感、歸屬感時(shí)，就不會(huì)感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂(lè)，蘇州軌道交通運(yùn)營(yíng)分公司是一個(gè)服務(wù)社會(huì)的企業(yè)，我們每天為數(shù)十萬(wàn)的乘客提供服務(wù)，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂(lè)工作，工作就是在快樂(lè)生活的的理念感染給每一個(gè)乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個(gè)體現(xiàn)著社會(huì)主義精神文明建設(shè)的企業(yè)文化，也是一個(gè)與蘇州人文歷史相結(jié)合的文化，我們是一個(gè)面向大眾的服務(wù)型企業(yè)，公司的產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)服務(wù)，是為蘇州市民的便捷出行提供服務(wù)，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會(huì)使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運(yùn)營(yíng)商，我們的使命是：創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)新生活，我們的核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信、守紀(jì)、友愛、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨(dú)特的文化氣質(zhì)，他是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的指導(dǎo)思想，是企業(yè)充滿活力和生機(jī)的精神力量，就現(xiàn)階段來(lái)講，“一流的'城市交通主力運(yùn)營(yíng)商”正是我們蘇州軌道交通運(yùn)營(yíng)分公司的正確發(fā)展方向，我們也會(huì)在“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標(biāo)前進(jìn)。
企業(yè)文化可以營(yíng)造出良好的自律氛圍，如果說(shuō)規(guī)章制度是冰冷的訓(xùn)斥，那企業(yè)文化便是動(dòng)聽的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠(chéng)服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過(guò)微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵(lì)，讓員工自覺遵守公司的規(guī)定，進(jìn)而自律和相互監(jiān)督，將“誠(chéng)信、守紀(jì)、友愛、精致：這一核心價(jià)值觀深深的植入到我們的每個(gè)細(xì)胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團(tuán)結(jié)一致，凝聚一起，具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產(chǎn)生高度的目標(biāo)感、責(zé)任感，而這種高度的責(zé)任感、目標(biāo)感會(huì)讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務(wù)水平，主動(dòng)提升工作的效率，為公司打造一流的服務(wù)品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤(rùn)滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來(lái)教育員工，讓員工可以通過(guò)各種企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短，消除相互間的隔閡，增進(jìn)彼此的友誼和信任，和諧進(jìn)步。
企業(yè)文化的建設(shè)要從公司實(shí)際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質(zhì)，員工的群體特征，提出針對(duì)性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領(lǐng)導(dǎo)要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營(yíng)造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個(gè)成員在這種溫暖里努力奮進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)造。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十一
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了重要的社會(huì)服務(wù)行業(yè)之一。但是，作為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)者們，只有深刻理解效益經(jīng)營(yíng)的重要性，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在本文中，我們將深入探討保險(xiǎn)公司效益經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)。
第二段：建立效益意識(shí)
在保險(xiǎn)公司，效益經(jīng)營(yíng)意識(shí)應(yīng)該貫穿于公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)環(huán)節(jié)，我們需要深入研究市場(chǎng)需求，將所收取的保費(fèi)定位于市場(chǎng)平均水平以上。其次，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和核保環(huán)節(jié)，我們要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，提高核保的審慎性和準(zhǔn)確性。最后，在保障服務(wù)和理賠環(huán)節(jié)，我們要確保服務(wù)的專業(yè)性和高效性，爭(zhēng)取客戶對(duì)公司的認(rèn)可和信任。
第三段：強(qiáng)化保障服務(wù)
保險(xiǎn)公司的服務(wù)質(zhì)量是直接影響公司形象和效益的關(guān)鍵因素。在保障服務(wù)方面，保險(xiǎn)公司需要全面優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。同時(shí)，公司還需要注重客戶體驗(yàn)，建立良好的服務(wù)品牌形象。通過(guò)不斷完善服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度，保險(xiǎn)公司可以為自己贏得更多的市場(chǎng)份額和口碑。
第四段：精細(xì)化管理
保險(xiǎn)公司的精細(xì)化管理是促進(jìn)效益提升的重要措施。在經(jīng)營(yíng)流程中，保險(xiǎn)公司可以通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，公司可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)化和綜合素質(zhì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，精細(xì)化管理已成為保險(xiǎn)公司不可或缺的管理手段。
第五段：總結(jié)
在實(shí)施效益經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，保險(xiǎn)公司需要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。公司需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，深入研究客戶需求，不斷完善內(nèi)部管理手段，提高服務(wù)品質(zhì)和工作效率。唯有如此，才能夠保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化公司效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十二
1、說(shuō)說(shuō)父母親在哪里工作？
2、假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)請(qǐng)你為他們選擇一種企業(yè)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營(yíng)做參謀。
生活情景
知識(shí)梳理
學(xué)習(xí)體會(huì)
問(wèn)題1：你對(duì)他們辦廠持什么態(tài)度，為什么？
2、該企業(yè)屬什么類型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？
3、你為他們順利成立公司提供哪些建議？
5、面對(duì)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和歐美對(duì)我國(guó)部分服裝出口設(shè)限，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營(yíng)？原因、做法。
一、公司的類型
1、? 企業(yè)
（1）含義
（2）作用
（3）類型
（4）形式
2、? 公司
（1）含義
（2）法定公司形式
有限責(zé)任公司
股份有限公司
不同點(diǎn)
相
同
點(diǎn)
（3）公司制的性質(zhì)、
優(yōu)點(diǎn)、
意義
（4）成立：條件、程序
（5）組織機(jī)構(gòu)（公司章程中明確）
（5）特殊形式
二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
1、公司經(jīng)營(yíng)的含義和目的
（1）含義
（2）目的
2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：
（1）???????????????????????????????? ?
含義和要求
（2）???????????????????????????????????
含義和要求
（3）??????????????????????????????????
含義和要求
3、企業(yè)兼并含義及意義
4、企業(yè)破產(chǎn)含義及意義
企業(yè)與學(xué)校、政府、慈善機(jī)構(gòu)不同；企業(yè)與公司有區(qū)別：
企業(yè)法人與法人區(qū)別；法人與自然人區(qū)別：
不能成立合伙企業(yè)：
股份有限公司和有限責(zé)任公司的主要區(qū)別：
如何辦一個(gè)公司，總經(jīng)理不能一人說(shuō)了算。
公司不只是技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理就能贏利，還必須：選準(zhǔn)????????? ，樹立????????? ，不能用不正當(dāng)手段。
兼并不只是強(qiáng)并弱，還有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
兼并破產(chǎn)是必然的。
1、如何成立一個(gè)公司并成功經(jīng)營(yíng)？
1、選擇題：依據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣，也可用實(shí)物、技術(shù)或土地使用權(quán)出資而設(shè)立的是：（?? ）
2、 簡(jiǎn)答題：如果你爸爸公司兼并成功，說(shuō)明了什么現(xiàn)象？怎樣正確認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)象？
3、辨析題：只要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能使公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十三
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)人要消費(fèi)，就往往需要與別人交換，而要交換就離不開貨幣，就必須知道商品的價(jià)格，否則是沒有辦法去消費(fèi)的,第一單元就介紹“生活與消費(fèi)”我們的消費(fèi)離不開商品，我們消費(fèi)的商品從何而來(lái)?當(dāng)然是生產(chǎn)出來(lái)的，因此，順理成章，第二單元就應(yīng)該研究、分析“生產(chǎn)”。物質(zhì)資料的生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的出發(fā)點(diǎn)。本單元的核心內(nèi)容是“生產(chǎn)”。大家想一想，商品是由誰(shuí)生產(chǎn)出來(lái)的?在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)富主要是由勞動(dòng)人民在企業(yè)中創(chuàng)造出來(lái)的。所以，第五課就專門分析財(cái)富創(chuàng)造的主體，正是按照這一邏輯，第五課叫“企業(yè)和勞動(dòng)者”，它包括兩個(gè)框：公司的經(jīng)營(yíng);新時(shí)代的勞動(dòng)者。
要了解市場(chǎng)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)整體，就必需了解構(gòu)成它的“細(xì)胞”——企業(yè)。它是市場(chǎng)中
最重要的主體，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，沒有強(qiáng)大的公司和企業(yè)，就不會(huì)有國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。因此，掌握有關(guān)企業(yè)、公司的知識(shí)，能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)容有一個(gè)輪廓性認(rèn)識(shí)，對(duì)廣大青少年今后從事經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著啟蒙性的指導(dǎo)作用。
第一框“公司的經(jīng)營(yíng)”包括兩目：公司的類型;公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點(diǎn)分析公司的兩種基本形式——有限責(zé)任公司及股份有限公司，對(duì)它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡(jiǎn)明扼要的闡述。最后，教材對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。
公司制的地位、作用;公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素。
企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。
1、知識(shí)目標(biāo)：
.識(shí)記企業(yè)與公司的含義和分類，自然人與法人的區(qū)別，股份有限公司與有限責(zé)任公司的含義和特點(diǎn)，公司的組織機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，企兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。理解股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點(diǎn)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義，企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，解決如何依法設(shè)立公司的問(wèn)題和國(guó)企改革為什么要建立公司制。
2、能力目標(biāo)：
通過(guò)教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的介紹，
使學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生未來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。
3、情感態(tài)度價(jià)值觀：
創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)，有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展，從而培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)家觀念，通過(guò)依法設(shè)立公司，依法經(jīng)營(yíng)公司，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)，提高學(xué)生的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，銳意進(jìn)取的精神。
高一學(xué)生已經(jīng)掌握了一定的生活知識(shí)，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識(shí)，但是還不能上升到一定高度。對(duì)企業(yè)、公司、公司經(jīng)營(yíng)成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)有了解，但不全面，有待于深化?？释晒w驗(yàn)，渴望了解社會(huì)。
以多媒體課件為引導(dǎo)，提供充足的事實(shí)與材料，調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維，體驗(yàn)事實(shí)，體驗(yàn)過(guò)程，體驗(yàn)結(jié)論，從而領(lǐng)悟觀點(diǎn)。充分采用對(duì)比方法，把握企業(yè)與公司，法人與自然人，股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系。
1、案例教學(xué)法。通過(guò)具體材料或反饋練習(xí)，教會(huì)學(xué)生正確分析和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，做到理論與實(shí)際的緊密結(jié)合。
2、情境教學(xué)法。在教學(xué)中利用利用具體生動(dòng)的感性材料、圖片、故事等為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一定的情境，引起學(xué)生的情感體驗(yàn)，使抽象問(wèn)題具體化、枯燥問(wèn)題趣味化、深刻問(wèn)題淺顯化。創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，學(xué)生自主探究。
政治課教學(xué)要始終貫徹教育和教學(xué)相結(jié)合、學(xué)生是教育教學(xué)主體的思想。學(xué)生要把抽象的理論知識(shí)內(nèi)化成為自己的觀念，自覺外化成為自己的正確行動(dòng)，必須充分尊重學(xué)生在教學(xué)中的地位，要充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、積極性、參與性。通過(guò)學(xué)生自己的實(shí)踐、參觀、訪問(wèn)、聽講座、上網(wǎng)查找資料、思考、討論、比較、分析、歸納總結(jié)、制作網(wǎng)頁(yè)等學(xué)習(xí)方法達(dá)到認(rèn)知和行為上的教育目的。探究式學(xué)習(xí)，合作交流式學(xué)習(xí)，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。
1、問(wèn)題探索法：通過(guò)設(shè)疑，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)地去思考、討論，不斷加深對(duì)知識(shí)的理解，培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維能力。
2、知識(shí)再現(xiàn)法：通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的回憶、舉例分析等再現(xiàn)所學(xué)知識(shí)，加深對(duì)知識(shí)的理解和記憶，做到“舉一反三”。
3、演繹歸納法：通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)各種感性材料進(jìn)行分析與歸納，形成一定的理性認(rèn)識(shí)，做到理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，提高學(xué)生的抽象思維能力。
一、利用多媒體教學(xué)手段。
用投影、畫片、圖形、文字、錄像、音響、等現(xiàn)代化工具，輔助教學(xué)活動(dòng)，充分利用多媒體的聲、色、形創(chuàng)建和諧寬松的教學(xué)環(huán)境，激發(fā)學(xué)生情感的參與，誘發(fā)他們的好奇心，提高他們對(duì)該框題內(nèi)容學(xué)習(xí)的興趣和熱情。
二、利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源。21世紀(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，以知識(shí)的生產(chǎn)、處理、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。豐富的網(wǎng)絡(luò)資源為更好地實(shí)現(xiàn)思想政治課教學(xué)目標(biāo)提供了非常有利的條件。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，學(xué)生可以利用豐富的網(wǎng)上資源開展研究性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力;可以更好地實(shí)現(xiàn)不同思想觀點(diǎn)的交流與探討，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力;可以幫助學(xué)生提高思想覺悟、樹立崇高的社會(huì)責(zé)任感。
人力資源——教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)各界人士;(通州成功企業(yè)家發(fā)展：易昕、耿裕華、張華偉等)
實(shí)踐活動(dòng)資源——博物館、紀(jì)念館、文化館、自然和人文景觀、教育基地等;
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十四
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十五
透過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十六
本框“公司的經(jīng)營(yíng)”包括兩目：公司的類型；公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點(diǎn)分析公司的兩種基本形式——有限責(zé)任公司及股份有限公司，對(duì)它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡(jiǎn)明扼要的闡述。最后，教材對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分析。第二目中，教材主要介紹了兩個(gè)問(wèn)題：公司成功經(jīng)營(yíng)的因素和企業(yè)的兼并、破產(chǎn)。其中公司成功經(jīng)營(yíng)的因素這一問(wèn)題是本節(jié)課的重點(diǎn)以及核心、靈魂所在。
二、教學(xué)目標(biāo)
（一）知識(shí)目標(biāo)
1、識(shí)記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。
2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。
3、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生活中的問(wèn)題：如何依法設(shè)立一個(gè)公司；我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標(biāo)。
（二）能力目標(biāo)
本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力
在學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。
（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)
1、?培養(yǎng)學(xué)生國(guó)家觀念，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。
2、?使學(xué)生深切認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。
3、?增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)。
三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)
重點(diǎn)： 1、公司制企業(yè)?? 2、公司的經(jīng)營(yíng)
難點(diǎn)： 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)
四、學(xué)情分析
高一學(xué)生在平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)中積累了一定的經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識(shí)，但是還無(wú)法自主自覺地將這些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)上升到一定高度。對(duì)企業(yè)、公司、公司經(jīng)營(yíng)成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)有了解，但不全面，有待于進(jìn)一步深化。因此，在教學(xué)時(shí)，可以由淺入深，由學(xué)生感興趣、較熟悉或比較簡(jiǎn)單的事例談起、逐步推動(dòng)教學(xué)環(huán)節(jié)的展開和學(xué)生探究活動(dòng)的落實(shí)；同時(shí)要注意由點(diǎn)到面，分析和發(fā)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)間的橫向聯(lián)系，教會(huì)學(xué)生及時(shí)、正確地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去聯(lián)系、分析社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題并適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┓细咧袑W(xué)生自身特點(diǎn)的具有一定可操作性的解決問(wèn)題的設(shè)想和方案。
五、教學(xué)方法
六、課前準(zhǔn)備
1.學(xué)生的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備：預(yù)習(xí)閱讀“公司的類型、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展”，初步把握二者的基本內(nèi)容。
2.教師的教學(xué)準(zhǔn)備：收集公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的典型案例并制作課件;課前預(yù)習(xí)熟悉本節(jié)學(xué)案。
七、課時(shí)安排：1課時(shí)
八、教學(xué)過(guò)程
(一)預(yù)習(xí)檢查、總結(jié)疑惑
1、生產(chǎn)和消費(fèi)的辨證關(guān)系
2、我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)容
（二）情景導(dǎo)入、展示目標(biāo)。
教師活動(dòng)：通過(guò)上課學(xué)習(xí)，我們知道為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活消費(fèi)，必須不斷發(fā)展生產(chǎn)，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。而生產(chǎn)主要是通過(guò)企業(yè)這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞來(lái)進(jìn)行。而，公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要的組織形式，因此，我們這一節(jié)就學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司。
（三）合作探究、精講點(diǎn)撥。
一、經(jīng)營(yíng)公司
1、（1） 企業(yè)的含義和作用
教師活動(dòng)：多媒體播放電視系列片：一個(gè)繁忙的市場(chǎng)，各種交易活動(dòng)緊張有序的進(jìn)行著。
請(qǐng)問(wèn)：在這些交易活動(dòng)中有哪些參加者？在這些參加者中最主要的是什么？為什么？
學(xué)生回答：閱讀教材，并回答：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有許多參加者，例：企業(yè)、個(gè)人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。它是以營(yíng)利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。
在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)等共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。
教師引導(dǎo)：無(wú)論哪種企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。
請(qǐng)問(wèn)：什么是公司制？你對(duì)公司制有什么認(rèn)識(shí)？它們有什么特點(diǎn)？
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合課下的調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真看書、思考并積極討論，發(fā)表見解，指出
（2）有限責(zé)任公司和股份 有限公司的含義和特征
有限責(zé)任公司，是由兩個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
股份有限公司，是由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材p37、38漫畫，分析有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，最后由教師歸納：
無(wú)論是有限責(zé)任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負(fù)有限責(zé)任；公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；公司均有名稱、章程等。同時(shí)，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。請(qǐng)同學(xué)們參看教材p41表格。即：
（3）有限責(zé)任公司和股份有限公司的聯(lián)系與區(qū)別
（4）公司的組織機(jī)構(gòu)
有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)基本都有三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。（參考教材p38——組織機(jī)構(gòu)圖表）
學(xué)生活動(dòng)：認(rèn)真思考，積極討論，并得出結(jié)論
（5）公司的含義與法律特征
公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。公司的生命是法律賦予的。
教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生看教材“名詞點(diǎn)擊”指出法人與自然人的區(qū)別：自然人是以生命為存在特征的個(gè)人，而法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合自己的調(diào)查情況，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最后教師總結(jié)
公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)有許多國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國(guó)有企業(yè)改革中，國(guó)家授權(quán)的投資公司或者國(guó)家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等。
當(dāng)然，除去公司制企業(yè)外，我國(guó)還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。即：
（6）國(guó)有獨(dú)資公司
（7）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)
學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言
教師引導(dǎo)：通過(guò)教材的“名詞點(diǎn)擊”的對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。
教師活動(dòng)：多媒體播放電視系列片2：我省海爾集團(tuán)在發(fā)展中銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。而有著3xx年品牌歷史的“王麻子” 剪刀廠于xx年初向昌平區(qū)法院遞交了破產(chǎn)申請(qǐng)。
學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言，出現(xiàn)不同的結(jié)果是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)采取了不同的策略與方法，例：利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、利用科技和管理、大作廣告等。教師最后總結(jié)。
2、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
公司的經(jīng)營(yíng)就是指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)。
（1）公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象
公司能否經(jīng)營(yíng)成功取決于三個(gè)因素。
首先，公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司，其成功的秘訣正在于此。如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪?奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。如果不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策正確，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。
也許一時(shí)的贏利不能說(shuō)明問(wèn)題，海爾的戰(zhàn)略是拿利潤(rùn)換市場(chǎng)份額，以便將來(lái)謀取更大的利益。那么從戰(zhàn)略來(lái)看，海爾人知足，自己最大的財(cái)富是海爾這塊牌子，所以海爾戰(zhàn)略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機(jī)及空調(diào)領(lǐng)域，海爾可以說(shuō)是做夠了文章，穩(wěn)固地占據(jù)了中高層消費(fèi)的部分市場(chǎng)，有了大約15% 一25％的市場(chǎng)占有率。這是海爾的驕做，但同時(shí)也是海爾的問(wèn)題，想用這塊牌子擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，只能以改變海爾品牌的市場(chǎng)定位為代價(jià)。如果消費(fèi)者不再認(rèn)為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個(gè)無(wú)法接受的代價(jià)。所以，海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領(lǐng)域，如電視機(jī)、計(jì)算機(jī)，但這些新進(jìn)入領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度不比白色家電領(lǐng)域低，很難想象，海爾在這些領(lǐng)域會(huì)成為這些市場(chǎng)的前三名。也就是說(shuō)，海爾在這些領(lǐng)域要有極大投資，但幾乎沒有可能大贏利。
其次，公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
學(xué)生活動(dòng)：思考討論，發(fā)表見解。
教師點(diǎn)評(píng)：通過(guò)具體事例，我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營(yíng)中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。科技與管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。
最后，公司要城信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。
教師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。
當(dāng)然，搞好公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。
（2）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義
引導(dǎo)學(xué)生利用事例，說(shuō)明什么是企業(yè)的兼并？其意義是什么？
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合事例以及自己的調(diào)查情況，積極討論，發(fā)表見解。
教師總結(jié)：
第一，企業(yè)兼并，就是經(jīng)營(yíng)管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第二，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。它可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
（四）反思總結(jié)，當(dāng)堂檢測(cè)。
本節(jié)內(nèi)容講述的主要知識(shí)如下：
1、企業(yè)的含義和作用
2.、公司的含義、法律特征
3、有限責(zé)任公司和股份有限公司
4、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
（五）發(fā)導(dǎo)學(xué)案、布置預(yù)習(xí)。
我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了企業(yè)的類型，以及公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題。在下一節(jié)課我們一起來(lái)學(xué)習(xí)新時(shí)代的勞動(dòng)者。這節(jié)課后大家可以先預(yù)習(xí)這一部分，著重閱讀就業(yè)和勞動(dòng)者的維權(quán)，并完成本節(jié)的課后練習(xí)及課后延伸拓展作業(yè)。
設(shè)計(jì)意圖：布置下節(jié)課的預(yù)習(xí)作業(yè)，并對(duì)本節(jié)課鞏固提高。
九、板書設(shè)計(jì)
一.公司的經(jīng)營(yíng)
1.企業(yè)
含 義及其作用
所有制類型
含義和法律特征
2.公司??
特殊形式——國(guó)有獨(dú)資公司
分類??????????????
基本形式 ：有限責(zé)任公司?????????????????????
股份有限公司
公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用
二.公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?????????
科技和管理???????
誠(chéng)信
聯(lián)合、兼并或破產(chǎn)
十、教學(xué)反思
本框題教學(xué)內(nèi)容較多，用教學(xué)情境的形式幫助學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)，符合新課程的理念，有利于完善課堂形式、使教學(xué)環(huán)節(jié)更為緊湊；在教學(xué)過(guò)程中，適當(dāng)?shù)卦黾恿苏n堂教學(xué)的趣味性，有利于活躍課堂教學(xué)氣氛、提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；點(diǎn)撥關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)，用結(jié)構(gòu)圖的形式幫助學(xué)生歸納，便于學(xué)生記憶，體現(xiàn)了教師的主導(dǎo)。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇一
經(jīng)營(yíng)一家公司是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過(guò)去的幾年里，我一直致力于經(jīng)營(yíng)自己的公司，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的心得體會(huì)，希望對(duì)其他企業(yè)家有所啟發(fā)。
首先，成功的經(jīng)營(yíng)是建立在明確的愿景和目標(biāo)之上的。作為企業(yè)家，我們必須有清晰的愿景，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有明確的規(guī)劃。只有明確的目標(biāo)，我們才能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)努力工作，并確保每個(gè)人都朝著同一個(gè)方向努力。因此，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)是非常重要的，它們可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并幫助他們理解公司的愿景和使命。
其次，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司成功的關(guān)鍵。在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)雇傭和保持優(yōu)秀的員工非常重要。一個(gè)有能力和有激情的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出杰出的工作成果，推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。因此，我學(xué)會(huì)了注重招聘過(guò)程，并尋找具有相關(guān)技能和人際關(guān)系的候選人。此外，我還努力為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)積極和高效的工作環(huán)境，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
同時(shí)，與客戶建立良好的關(guān)系是經(jīng)營(yíng)公司的核心。客戶是公司成功的關(guān)鍵因素之一，因此我們必須學(xué)會(huì)如何與客戶建立長(zhǎng)期的、互信的合作關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)建立良好的客戶關(guān)系需要始終保持專業(yè)和誠(chéng)信，并主動(dòng)關(guān)心客戶的需求和反饋。此外，我們還可以通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，超越客戶的期望，來(lái)贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。只有與客戶建立緊密的合作關(guān)系，我們才能共同成長(zhǎng)，并取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。
另外，持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)是維持公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)和趨勢(shì)也在不斷改變。作為一家企業(yè)，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式是非常重要的。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的創(chuàng)意和解決方案，促進(jìn)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是作為企業(yè)家不斷發(fā)展的必要條件。在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。然而，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，我能夠更好地解決問(wèn)題，并取得更好的業(yè)績(jī)。因此，我努力保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并積極尋求各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括參加行業(yè)會(huì)議、課程和培訓(xùn)，與行業(yè)專家交流等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我能更好地應(yīng)對(duì)變化，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，經(jīng)營(yíng)一家公司是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)。通過(guò)明確的愿景和目標(biāo)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、良好的客戶關(guān)系、持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我相信我們可以取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。我希望通過(guò)分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠幫助其他企業(yè)家更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自己的公司。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇二
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越困難和復(fù)雜。多年來(lái)，我從不同的崗位上積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的心得。
首先，公司經(jīng)營(yíng)需要明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。公司必須明確自己的發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該是可量化和可衡量的，以便公司能夠評(píng)估自己的進(jìn)展。同時(shí)，公司應(yīng)該與員工分享這些目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便大家能夠共同努力實(shí)現(xiàn)公司的愿景。
其次，公司經(jīng)營(yíng)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和良好的人才管理。一個(gè)成功的公司離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要科學(xué)的人才管理。公司應(yīng)該注重人才的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)，以吸引和留住高素質(zhì)的員工。同時(shí)，公司還應(yīng)該搭建良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，鼓勵(lì)員工之間的溝通和協(xié)作，以提高工作效率和質(zhì)量。
第三，公司經(jīng)營(yíng)需要有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。市場(chǎng)是公司的生命線，沒有有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，任何公司都難以生存和發(fā)展。公司需要深入了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。這些策略包括產(chǎn)品定位、渠道分銷、價(jià)格策略、品牌建設(shè)等。通過(guò)科學(xué)和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，公司才能夠吸引更多的消費(fèi)者，提高市場(chǎng)份額。
第四，公司經(jīng)營(yíng)需要注重財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)是公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要支撐。公司應(yīng)該制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制也是公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司應(yīng)該評(píng)估和管理各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。只有有效的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，公司才能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
最后，公司經(jīng)營(yíng)需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，公司必須不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的環(huán)境和需求。公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法，并設(shè)立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，公司應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)培訓(xùn)和知識(shí)分享，提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
通過(guò)以上這些心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到，公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。只有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才管理，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，公司才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信，只要堅(jiān)持不懈地踐行這些原則，任何公司都有機(jī)會(huì)取得成功和卓越的成就。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇三
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，我把握了erp軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫忙。就如何進(jìn)展有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)治理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但教師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒聽說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)erp不只是讓人覺得淺顯的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)治理模式，它的消失再次證明科學(xué)學(xué)問(wèn)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠士氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的治理方式。始終一來(lái)我們財(cái)經(jīng)治理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時(shí)機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時(shí)機(jī)。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與猜測(cè)。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方治理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫忙和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、選購(gòu)治理、銷售治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的規(guī)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)展治理，導(dǎo)致許多問(wèn)題的發(fā)生，如:不能按時(shí)發(fā)貨、需求與猜測(cè)不適應(yīng)等。而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)展治理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)治理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與治理水平。下面我具體地共享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。
企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事治理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時(shí)必需認(rèn)真，避開因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
物料的選購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”治理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。erp就開拓一條新的道路，采納選購(gòu)治理與mps相結(jié)合的方法，利用mps規(guī)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、選購(gòu)進(jìn)展掌握，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。
企業(yè)在接銷售訂單前都必需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展猜測(cè)，為了猜測(cè)更加精確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)將來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作選購(gòu)和生產(chǎn)規(guī)劃。
隨著電子信息化的不斷進(jìn)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)展治理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的`發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了肯定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛熟悉erp這個(gè)層面上，還沒能真正的嫻熟把握而且敏捷的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)缺乏,但是究竟開頭了對(duì)erp有肯定的了解，也算是有點(diǎn)勸慰了，我會(huì)連續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn):
1、學(xué)好和把握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做試驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”，用中文也就是說(shuō):“熟能生巧”。
2、要學(xué)會(huì)總結(jié)?？偨Y(jié)，無(wú)論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最終要感謝教育培訓(xùn)中心的教師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中教師們都能充分將自己的學(xué)問(wèn)傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問(wèn)題，幫忙每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝教師您的幫忙!
公司經(jīng)營(yíng)心得篇四
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)營(yíng)一家公司變得愈發(fā)困難和復(fù)雜。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)家，我深知經(jīng)營(yíng)一家公司需要具備正確的思維方式和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的心得體會(huì)，希望能夠幫助到其他企業(yè)家。
首先，成功的經(jīng)營(yíng)公司需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。目標(biāo)和愿景將指引公司的發(fā)展方向，并為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)共同努力的目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，使他們能夠更加專注和努力地工作。在我的公司中，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)明確的目標(biāo)，即成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這個(gè)目標(biāo)不僅激勵(lì)了我們的員工，也為我們制定了明確的發(fā)展策略和計(jì)劃。
其次，良好的團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)成功公司的關(guān)鍵因素。沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，公司很難取得成功。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)需要投入時(shí)間和精力。首先，選聘合適的員工非常重要。他們不僅需要具備相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn)，還需要有良好的溝通和合作能力。其次，建立一個(gè)積極的公司文化也是非常重要的。我們公司注重員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工之間的合作和知識(shí)分享。通過(guò)這些措施，我們的團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)合作，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第三，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷才能夠吸引客戶并推動(dòng)銷售增長(zhǎng)。我的公司意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此我們注重打造一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象，并持續(xù)投資于市場(chǎng)宣傳和推廣。我們利用社交媒體和在線廣告來(lái)與潛在客戶進(jìn)行互動(dòng)，并開展各種營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引他們的注意。通過(guò)這些努力，我們的公司在市場(chǎng)上獲得了良好的聲譽(yù)，并吸引了大量的忠實(shí)客戶。
第四，創(chuàng)新和改進(jìn)是一個(gè)成功公司的關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我的公司積極鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并投資于研究和開發(fā)。我們致力于開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程和客戶體驗(yàn)。通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們不僅滿足了客戶的需求，也保持了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，監(jiān)控和評(píng)估是經(jīng)營(yíng)一家公司的重要環(huán)節(jié)。沒有及時(shí)的監(jiān)控和評(píng)估，即使公司在某一時(shí)刻取得成功，也很難持續(xù)發(fā)展。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，我們需要建立一套科學(xué)有效的監(jiān)控和評(píng)估體系，對(duì)公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和分析。只有通過(guò)不斷的監(jiān)控和評(píng)估，我們才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。只有這樣，我們才能夠保持公司的發(fā)展動(dòng)力，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)一家公司是一個(gè)復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)。然而，通過(guò)明確的目標(biāo)和愿景、良好的團(tuán)隊(duì)合作、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新和改進(jìn)以及科學(xué)有效的監(jiān)控和評(píng)估，我們可以使公司取得成功，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠幫助到其他企業(yè)家，共同邁向成功的道路。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇五
第一段：介紹公司經(jīng)營(yíng)分析的重要性及目的（200字）
公司經(jīng)營(yíng)分析是指對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，以幫助管理層制定決策和戰(zhàn)略。它是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查和研究，可以提供有效的經(jīng)營(yíng)意見和戰(zhàn)略建議。公司經(jīng)營(yíng)分析旨在深入了解公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要參考。
第二段：分析方法的選擇與運(yùn)用（300字）
在進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，選擇合適的分析方法對(duì)于得出準(zhǔn)確的結(jié)論至關(guān)重要。常見的分析方法包括SWOT分析、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)調(diào)研等。SWOT分析可以深入了解公司的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助公司把握市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)分析則是通過(guò)對(duì)公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況和經(jīng)營(yíng)能力。市場(chǎng)調(diào)研則可以查明公司的目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣提供參考。在實(shí)際工作中，根據(jù)具體的情況選取相應(yīng)的分析方法，并結(jié)合定性和定量分析手段，以確保分析結(jié)果的科學(xué)性和可操作性。
第三段：分析結(jié)果的應(yīng)用與反思（300字）
公司經(jīng)營(yíng)分析的目的在于為管理層決策提供支持和參考，因此，分析結(jié)果的應(yīng)用是關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行合理的資源配置和決策制定，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也需要反思分析過(guò)程中的局限性和不足之處，以改進(jìn)分析方法和提高分析質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)反思自身的思維定勢(shì)和盲區(qū)，避免主觀偏見對(duì)分析結(jié)果的干擾，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第四段：人員培訓(xùn)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作（200字）
公司經(jīng)營(yíng)分析需要專業(yè)知識(shí)和技能的支持，因此，人員培訓(xùn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作是必不可少的。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的分析能力和專業(yè)知識(shí)水平，使其能夠準(zhǔn)確把握分析方法和技巧。同時(shí)，也可以聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)合作和分享經(jīng)驗(yàn)，提高分析水平和效果。只有建立起高效的分析團(tuán)隊(duì)，才能保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
公司經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)發(fā)展的必要手段，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，可以為公司的決策和戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。然而，公司經(jīng)營(yíng)分析也需要不斷改進(jìn)和提高。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，提高分析的準(zhǔn)確性和可操作性。同時(shí)，我們也將不斷學(xué)習(xí)和探索新的分析方法和技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。通過(guò)不斷完善公司經(jīng)營(yíng)分析，我們相信會(huì)為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇六
一、引言：經(jīng)營(yíng)公司心得體會(huì)的重要性（200字）
經(jīng)營(yíng)公司是一項(xiàng)既充滿挑戰(zhàn)又有無(wú)限可能的任務(wù)。作為公司的管理者，我們需要具備全面的知識(shí)、扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力。在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅讓我逐漸成長(zhǎng)為一名出色的管理者，也使我意識(shí)到經(jīng)營(yíng)公司的重要性。在本文中，我將分享我在經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中獲得的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他管理者提供一些啟示。
二、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（200字）
經(jīng)營(yíng)一家公司需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而建立并培養(yǎng)一支出色的團(tuán)隊(duì)需要我們的不斷努力。我意識(shí)到，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是由各個(gè)個(gè)體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成的，因此，我們需要注重人才的發(fā)展和培養(yǎng)。應(yīng)該在招聘時(shí)注重選拔具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神的人才，并在工作中給予他們適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和交流，以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
三、正確處理內(nèi)外部利益關(guān)系（200字）
在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我們常常面臨著來(lái)自內(nèi)外部各方面的利益關(guān)系。正確處理這些利益關(guān)系，是保持公司穩(wěn)定和發(fā)展的重要保證。我們需要與員工保持良好的溝通，在制定公司目標(biāo)和政策時(shí)充分考慮員工的需求和利益。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶保持良好的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)互利共贏。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度對(duì)待，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活躍性，這對(duì)于公司的健康發(fā)展至關(guān)重要。
四、合理規(guī)劃與靈活決策相結(jié)合（200字）
公司的發(fā)展需要合理的規(guī)劃和靈活的決策。我們需要在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確目標(biāo)，并確保各項(xiàng)戰(zhàn)略的落實(shí)。同時(shí)，我們也需要在具體的操作中保持靈活性，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求做出及時(shí)的決策。在決策過(guò)程中，要善于傾聽和收集各方面的意見，充分權(quán)衡利弊，做出符合公司整體利益的決策。決策的合理性和準(zhǔn)確性是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。
五、積極創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)（200字）
經(jīng)營(yíng)公司需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化，要求我們保持敏銳的洞察力和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法，并為他們提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也需要關(guān)注行業(yè)的最新趨勢(shì)和技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是公司發(fā)展的重要?jiǎng)恿透?jìng)爭(zhēng)力。
六、結(jié)語(yǔ)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)公司的重要性（200字）
通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)外部利益關(guān)系處理、合理規(guī)劃與靈活決策、積極創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)等方面的重要性。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持續(xù)的成功。經(jīng)營(yíng)公司是一項(xiàng)需要智慧和勇氣的任務(wù)，希望通過(guò)我個(gè)人的心得體會(huì)能對(duì)其他管理者提供一些啟示，共同推動(dòng)公司發(fā)展和壯大。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇七
喬總提出了如下要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī)，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想辦法克服困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、緊跟市場(chǎng)，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制
市場(chǎng)策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場(chǎng)脈搏，根據(jù)自己的實(shí)際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，要注重營(yíng)銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)效益。
三、強(qiáng)調(diào)服務(wù)，努力打造中國(guó)鐵通新的品牌
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿意，通信質(zhì)量滿意，資費(fèi)合理滿意，故障修復(fù)滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局，不斷提升公司的服務(wù)水平，努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇八
最近，我和我的同學(xué)參加了一次公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是一次很實(shí)用的活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我們學(xué)到了很多，明白了經(jīng)營(yíng)公司并不容易，需要我們團(tuán)結(jié)合作，分工合作。這篇文章將會(huì)分享我的心得體會(huì)，希望能幫助更多的人。
第二段：挑戰(zhàn)與困難
在公司模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)與困難，比如業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流問(wèn)題，以及如何平衡公司內(nèi)部的人員管理等。當(dāng)然，這些問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)生活中同樣存在。我們意識(shí)到，要做好一家公司，我們需要結(jié)合具體情況，尋找出路。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
從我參加公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度，我認(rèn)為最重要的是團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作可以使我們的公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，最大限度地利用公司資源，提高公司效率，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。此外，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以分工明確，使公司達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：現(xiàn)金流管理
在公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們了解到現(xiàn)金流問(wèn)題十分的重要，缺乏有效的現(xiàn)金流管理會(huì)導(dǎo)致我們的公司遇到難以克服的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，在公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們需要注意現(xiàn)金流。這包括預(yù)測(cè)收入和支出，授權(quán)資金的使用，以及減少無(wú)效費(fèi)用等。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜合來(lái)看，公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為我的職業(yè)生涯帶來(lái)了更多實(shí)踐，讓我了解到經(jīng)營(yíng)公司并需要考慮多方面因素，而要做到這一點(diǎn)，我們需要以團(tuán)隊(duì)合作為核心，不遺余力地管理現(xiàn)金流，認(rèn)真分析商業(yè)環(huán)境等，只有這樣，我們才能有效地管理公司，并實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。最后，我相信多年后，我會(huì)發(fā)現(xiàn)，參加公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要的里程碑。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇九
公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來(lái)中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng);社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu);多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過(guò)資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán);對(duì)客戶的營(yíng)銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場(chǎng)營(yíng)銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來(lái)支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來(lái)保證。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的精神向?qū)?，他主要的體現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么;而價(jià)值觀則是指用什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以從某種程度上講，大多員工對(duì)于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，所以兩者間從目的上是對(duì)立的，那么如何實(shí)現(xiàn)兩者的共贏呢?我認(rèn)為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個(gè)作用。
工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設(shè)則可以讓工作成為生活的一部分。當(dāng)員工從工作中感受到樂(lè)趣、成就、認(rèn)同感、歸屬感時(shí)，就不會(huì)感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂(lè)，蘇州軌道交通運(yùn)營(yíng)分公司是一個(gè)服務(wù)社會(huì)的企業(yè)，我們每天為數(shù)十萬(wàn)的乘客提供服務(wù)，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂(lè)工作，工作就是在快樂(lè)生活的的理念感染給每一個(gè)乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個(gè)體現(xiàn)著社會(huì)主義精神文明建設(shè)的企業(yè)文化，也是一個(gè)與蘇州人文歷史相結(jié)合的文化，我們是一個(gè)面向大眾的服務(wù)型企業(yè)，公司的產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)服務(wù)，是為蘇州市民的便捷出行提供服務(wù)，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會(huì)使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運(yùn)營(yíng)商，我們的使命是：創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)新生活，我們的核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信、守紀(jì)、友愛、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨(dú)特的文化氣質(zhì)，他是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的指導(dǎo)思想，是企業(yè)充滿活力和生機(jī)的精神力量，就現(xiàn)階段來(lái)講，“一流的'城市交通主力運(yùn)營(yíng)商”正是我們蘇州軌道交通運(yùn)營(yíng)分公司的正確發(fā)展方向，我們也會(huì)在“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標(biāo)前進(jìn)。
企業(yè)文化可以營(yíng)造出良好的自律氛圍，如果說(shuō)規(guī)章制度是冰冷的訓(xùn)斥，那企業(yè)文化便是動(dòng)聽的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠(chéng)服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過(guò)微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵(lì)，讓員工自覺遵守公司的規(guī)定，進(jìn)而自律和相互監(jiān)督，將“誠(chéng)信、守紀(jì)、友愛、精致：這一核心價(jià)值觀深深的植入到我們的每個(gè)細(xì)胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團(tuán)結(jié)一致，凝聚一起，具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產(chǎn)生高度的目標(biāo)感、責(zé)任感，而這種高度的責(zé)任感、目標(biāo)感會(huì)讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務(wù)水平，主動(dòng)提升工作的效率，為公司打造一流的服務(wù)品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤(rùn)滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來(lái)教育員工，讓員工可以通過(guò)各種企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短，消除相互間的隔閡，增進(jìn)彼此的友誼和信任，和諧進(jìn)步。
企業(yè)文化的建設(shè)要從公司實(shí)際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質(zhì)，員工的群體特征，提出針對(duì)性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領(lǐng)導(dǎo)要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營(yíng)造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個(gè)成員在這種溫暖里努力奮進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)造。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十一
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了重要的社會(huì)服務(wù)行業(yè)之一。但是，作為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)者們，只有深刻理解效益經(jīng)營(yíng)的重要性，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在本文中，我們將深入探討保險(xiǎn)公司效益經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)。
第二段：建立效益意識(shí)
在保險(xiǎn)公司，效益經(jīng)營(yíng)意識(shí)應(yīng)該貫穿于公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)環(huán)節(jié)，我們需要深入研究市場(chǎng)需求，將所收取的保費(fèi)定位于市場(chǎng)平均水平以上。其次，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和核保環(huán)節(jié)，我們要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，提高核保的審慎性和準(zhǔn)確性。最后，在保障服務(wù)和理賠環(huán)節(jié)，我們要確保服務(wù)的專業(yè)性和高效性，爭(zhēng)取客戶對(duì)公司的認(rèn)可和信任。
第三段：強(qiáng)化保障服務(wù)
保險(xiǎn)公司的服務(wù)質(zhì)量是直接影響公司形象和效益的關(guān)鍵因素。在保障服務(wù)方面，保險(xiǎn)公司需要全面優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。同時(shí)，公司還需要注重客戶體驗(yàn)，建立良好的服務(wù)品牌形象。通過(guò)不斷完善服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度，保險(xiǎn)公司可以為自己贏得更多的市場(chǎng)份額和口碑。
第四段：精細(xì)化管理
保險(xiǎn)公司的精細(xì)化管理是促進(jìn)效益提升的重要措施。在經(jīng)營(yíng)流程中，保險(xiǎn)公司可以通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，公司可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)化和綜合素質(zhì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，精細(xì)化管理已成為保險(xiǎn)公司不可或缺的管理手段。
第五段：總結(jié)
在實(shí)施效益經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，保險(xiǎn)公司需要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。公司需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，深入研究客戶需求，不斷完善內(nèi)部管理手段，提高服務(wù)品質(zhì)和工作效率。唯有如此，才能夠保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化公司效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十二
1、說(shuō)說(shuō)父母親在哪里工作？
2、假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)請(qǐng)你為他們選擇一種企業(yè)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營(yíng)做參謀。
生活情景
知識(shí)梳理
學(xué)習(xí)體會(huì)
問(wèn)題1：你對(duì)他們辦廠持什么態(tài)度，為什么？
2、該企業(yè)屬什么類型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？
3、你為他們順利成立公司提供哪些建議？
5、面對(duì)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和歐美對(duì)我國(guó)部分服裝出口設(shè)限，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營(yíng)？原因、做法。
一、公司的類型
1、? 企業(yè)
（1）含義
（2）作用
（3）類型
（4）形式
2、? 公司
（1）含義
（2）法定公司形式
有限責(zé)任公司
股份有限公司
不同點(diǎn)
相
同
點(diǎn)
（3）公司制的性質(zhì)、
優(yōu)點(diǎn)、
意義
（4）成立：條件、程序
（5）組織機(jī)構(gòu)（公司章程中明確）
（5）特殊形式
二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
1、公司經(jīng)營(yíng)的含義和目的
（1）含義
（2）目的
2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：
（1）???????????????????????????????? ?
含義和要求
（2）???????????????????????????????????
含義和要求
（3）??????????????????????????????????
含義和要求
3、企業(yè)兼并含義及意義
4、企業(yè)破產(chǎn)含義及意義
企業(yè)與學(xué)校、政府、慈善機(jī)構(gòu)不同；企業(yè)與公司有區(qū)別：
企業(yè)法人與法人區(qū)別；法人與自然人區(qū)別：
不能成立合伙企業(yè)：
股份有限公司和有限責(zé)任公司的主要區(qū)別：
如何辦一個(gè)公司，總經(jīng)理不能一人說(shuō)了算。
公司不只是技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理就能贏利，還必須：選準(zhǔn)????????? ，樹立????????? ，不能用不正當(dāng)手段。
兼并不只是強(qiáng)并弱，還有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
兼并破產(chǎn)是必然的。
1、如何成立一個(gè)公司并成功經(jīng)營(yíng)？
1、選擇題：依據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣，也可用實(shí)物、技術(shù)或土地使用權(quán)出資而設(shè)立的是：（?? ）
2、 簡(jiǎn)答題：如果你爸爸公司兼并成功，說(shuō)明了什么現(xiàn)象？怎樣正確認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)象？
3、辨析題：只要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能使公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十三
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)人要消費(fèi)，就往往需要與別人交換，而要交換就離不開貨幣，就必須知道商品的價(jià)格，否則是沒有辦法去消費(fèi)的,第一單元就介紹“生活與消費(fèi)”我們的消費(fèi)離不開商品，我們消費(fèi)的商品從何而來(lái)?當(dāng)然是生產(chǎn)出來(lái)的，因此，順理成章，第二單元就應(yīng)該研究、分析“生產(chǎn)”。物質(zhì)資料的生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的出發(fā)點(diǎn)。本單元的核心內(nèi)容是“生產(chǎn)”。大家想一想，商品是由誰(shuí)生產(chǎn)出來(lái)的?在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)富主要是由勞動(dòng)人民在企業(yè)中創(chuàng)造出來(lái)的。所以，第五課就專門分析財(cái)富創(chuàng)造的主體，正是按照這一邏輯，第五課叫“企業(yè)和勞動(dòng)者”，它包括兩個(gè)框：公司的經(jīng)營(yíng);新時(shí)代的勞動(dòng)者。
要了解市場(chǎng)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)整體，就必需了解構(gòu)成它的“細(xì)胞”——企業(yè)。它是市場(chǎng)中
最重要的主體，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，沒有強(qiáng)大的公司和企業(yè)，就不會(huì)有國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。因此，掌握有關(guān)企業(yè)、公司的知識(shí)，能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)容有一個(gè)輪廓性認(rèn)識(shí)，對(duì)廣大青少年今后從事經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著啟蒙性的指導(dǎo)作用。
第一框“公司的經(jīng)營(yíng)”包括兩目：公司的類型;公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點(diǎn)分析公司的兩種基本形式——有限責(zé)任公司及股份有限公司，對(duì)它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡(jiǎn)明扼要的闡述。最后，教材對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。
公司制的地位、作用;公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素。
企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。
1、知識(shí)目標(biāo)：
.識(shí)記企業(yè)與公司的含義和分類，自然人與法人的區(qū)別，股份有限公司與有限責(zé)任公司的含義和特點(diǎn)，公司的組織機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，企兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。理解股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點(diǎn)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義，企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，解決如何依法設(shè)立公司的問(wèn)題和國(guó)企改革為什么要建立公司制。
2、能力目標(biāo)：
通過(guò)教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的介紹，
使學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生未來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。
3、情感態(tài)度價(jià)值觀：
創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)，有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展，從而培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)家觀念，通過(guò)依法設(shè)立公司，依法經(jīng)營(yíng)公司，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)，提高學(xué)生的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，銳意進(jìn)取的精神。
高一學(xué)生已經(jīng)掌握了一定的生活知識(shí)，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識(shí)，但是還不能上升到一定高度。對(duì)企業(yè)、公司、公司經(jīng)營(yíng)成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)有了解，但不全面，有待于深化?？释晒w驗(yàn)，渴望了解社會(huì)。
以多媒體課件為引導(dǎo)，提供充足的事實(shí)與材料，調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維，體驗(yàn)事實(shí)，體驗(yàn)過(guò)程，體驗(yàn)結(jié)論，從而領(lǐng)悟觀點(diǎn)。充分采用對(duì)比方法，把握企業(yè)與公司，法人與自然人，股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系。
1、案例教學(xué)法。通過(guò)具體材料或反饋練習(xí)，教會(huì)學(xué)生正確分析和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，做到理論與實(shí)際的緊密結(jié)合。
2、情境教學(xué)法。在教學(xué)中利用利用具體生動(dòng)的感性材料、圖片、故事等為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一定的情境，引起學(xué)生的情感體驗(yàn)，使抽象問(wèn)題具體化、枯燥問(wèn)題趣味化、深刻問(wèn)題淺顯化。創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，學(xué)生自主探究。
政治課教學(xué)要始終貫徹教育和教學(xué)相結(jié)合、學(xué)生是教育教學(xué)主體的思想。學(xué)生要把抽象的理論知識(shí)內(nèi)化成為自己的觀念，自覺外化成為自己的正確行動(dòng)，必須充分尊重學(xué)生在教學(xué)中的地位，要充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、積極性、參與性。通過(guò)學(xué)生自己的實(shí)踐、參觀、訪問(wèn)、聽講座、上網(wǎng)查找資料、思考、討論、比較、分析、歸納總結(jié)、制作網(wǎng)頁(yè)等學(xué)習(xí)方法達(dá)到認(rèn)知和行為上的教育目的。探究式學(xué)習(xí)，合作交流式學(xué)習(xí)，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。
1、問(wèn)題探索法：通過(guò)設(shè)疑，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)地去思考、討論，不斷加深對(duì)知識(shí)的理解，培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維能力。
2、知識(shí)再現(xiàn)法：通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的回憶、舉例分析等再現(xiàn)所學(xué)知識(shí)，加深對(duì)知識(shí)的理解和記憶，做到“舉一反三”。
3、演繹歸納法：通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)各種感性材料進(jìn)行分析與歸納，形成一定的理性認(rèn)識(shí)，做到理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，提高學(xué)生的抽象思維能力。
一、利用多媒體教學(xué)手段。
用投影、畫片、圖形、文字、錄像、音響、等現(xiàn)代化工具，輔助教學(xué)活動(dòng)，充分利用多媒體的聲、色、形創(chuàng)建和諧寬松的教學(xué)環(huán)境，激發(fā)學(xué)生情感的參與，誘發(fā)他們的好奇心，提高他們對(duì)該框題內(nèi)容學(xué)習(xí)的興趣和熱情。
二、利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源。21世紀(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，以知識(shí)的生產(chǎn)、處理、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。豐富的網(wǎng)絡(luò)資源為更好地實(shí)現(xiàn)思想政治課教學(xué)目標(biāo)提供了非常有利的條件。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，學(xué)生可以利用豐富的網(wǎng)上資源開展研究性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力;可以更好地實(shí)現(xiàn)不同思想觀點(diǎn)的交流與探討，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力;可以幫助學(xué)生提高思想覺悟、樹立崇高的社會(huì)責(zé)任感。
人力資源——教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)各界人士;(通州成功企業(yè)家發(fā)展：易昕、耿裕華、張華偉等)
實(shí)踐活動(dòng)資源——博物館、紀(jì)念館、文化館、自然和人文景觀、教育基地等;
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十四
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十五
透過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
公司經(jīng)營(yíng)心得篇十六
本框“公司的經(jīng)營(yíng)”包括兩目：公司的類型；公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點(diǎn)分析公司的兩種基本形式——有限責(zé)任公司及股份有限公司，對(duì)它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡(jiǎn)明扼要的闡述。最后，教材對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分析。第二目中，教材主要介紹了兩個(gè)問(wèn)題：公司成功經(jīng)營(yíng)的因素和企業(yè)的兼并、破產(chǎn)。其中公司成功經(jīng)營(yíng)的因素這一問(wèn)題是本節(jié)課的重點(diǎn)以及核心、靈魂所在。
二、教學(xué)目標(biāo)
（一）知識(shí)目標(biāo)
1、識(shí)記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。
2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。
3、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生活中的問(wèn)題：如何依法設(shè)立一個(gè)公司；我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標(biāo)。
（二）能力目標(biāo)
本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力
在學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。
（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)
1、?培養(yǎng)學(xué)生國(guó)家觀念，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。
2、?使學(xué)生深切認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。
3、?增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)。
三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)
重點(diǎn)： 1、公司制企業(yè)?? 2、公司的經(jīng)營(yíng)
難點(diǎn)： 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)
四、學(xué)情分析
高一學(xué)生在平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)中積累了一定的經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識(shí)，但是還無(wú)法自主自覺地將這些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)上升到一定高度。對(duì)企業(yè)、公司、公司經(jīng)營(yíng)成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)有了解，但不全面，有待于進(jìn)一步深化。因此，在教學(xué)時(shí)，可以由淺入深，由學(xué)生感興趣、較熟悉或比較簡(jiǎn)單的事例談起、逐步推動(dòng)教學(xué)環(huán)節(jié)的展開和學(xué)生探究活動(dòng)的落實(shí)；同時(shí)要注意由點(diǎn)到面，分析和發(fā)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)間的橫向聯(lián)系，教會(huì)學(xué)生及時(shí)、正確地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去聯(lián)系、分析社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題并適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┓细咧袑W(xué)生自身特點(diǎn)的具有一定可操作性的解決問(wèn)題的設(shè)想和方案。
五、教學(xué)方法
六、課前準(zhǔn)備
1.學(xué)生的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備：預(yù)習(xí)閱讀“公司的類型、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展”，初步把握二者的基本內(nèi)容。
2.教師的教學(xué)準(zhǔn)備：收集公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的典型案例并制作課件;課前預(yù)習(xí)熟悉本節(jié)學(xué)案。
七、課時(shí)安排：1課時(shí)
八、教學(xué)過(guò)程
(一)預(yù)習(xí)檢查、總結(jié)疑惑
1、生產(chǎn)和消費(fèi)的辨證關(guān)系
2、我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)容
（二）情景導(dǎo)入、展示目標(biāo)。
教師活動(dòng)：通過(guò)上課學(xué)習(xí)，我們知道為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活消費(fèi)，必須不斷發(fā)展生產(chǎn)，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。而生產(chǎn)主要是通過(guò)企業(yè)這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞來(lái)進(jìn)行。而，公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要的組織形式，因此，我們這一節(jié)就學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司。
（三）合作探究、精講點(diǎn)撥。
一、經(jīng)營(yíng)公司
1、（1） 企業(yè)的含義和作用
教師活動(dòng)：多媒體播放電視系列片：一個(gè)繁忙的市場(chǎng)，各種交易活動(dòng)緊張有序的進(jìn)行著。
請(qǐng)問(wèn)：在這些交易活動(dòng)中有哪些參加者？在這些參加者中最主要的是什么？為什么？
學(xué)生回答：閱讀教材，并回答：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有許多參加者，例：企業(yè)、個(gè)人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。它是以營(yíng)利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。
在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)等共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。
教師引導(dǎo)：無(wú)論哪種企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。
請(qǐng)問(wèn)：什么是公司制？你對(duì)公司制有什么認(rèn)識(shí)？它們有什么特點(diǎn)？
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合課下的調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真看書、思考并積極討論，發(fā)表見解，指出
（2）有限責(zé)任公司和股份 有限公司的含義和特征
有限責(zé)任公司，是由兩個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
股份有限公司，是由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材p37、38漫畫，分析有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，最后由教師歸納：
無(wú)論是有限責(zé)任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負(fù)有限責(zé)任；公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；公司均有名稱、章程等。同時(shí)，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。請(qǐng)同學(xué)們參看教材p41表格。即：
（3）有限責(zé)任公司和股份有限公司的聯(lián)系與區(qū)別
（4）公司的組織機(jī)構(gòu)
有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)基本都有三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。（參考教材p38——組織機(jī)構(gòu)圖表）
學(xué)生活動(dòng)：認(rèn)真思考，積極討論，并得出結(jié)論
（5）公司的含義與法律特征
公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。公司的生命是法律賦予的。
教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生看教材“名詞點(diǎn)擊”指出法人與自然人的區(qū)別：自然人是以生命為存在特征的個(gè)人，而法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合自己的調(diào)查情況，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最后教師總結(jié)
公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)有許多國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國(guó)有企業(yè)改革中，國(guó)家授權(quán)的投資公司或者國(guó)家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等。
當(dāng)然，除去公司制企業(yè)外，我國(guó)還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。即：
（6）國(guó)有獨(dú)資公司
（7）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)
學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言
教師引導(dǎo)：通過(guò)教材的“名詞點(diǎn)擊”的對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。
教師活動(dòng)：多媒體播放電視系列片2：我省海爾集團(tuán)在發(fā)展中銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。而有著3xx年品牌歷史的“王麻子” 剪刀廠于xx年初向昌平區(qū)法院遞交了破產(chǎn)申請(qǐng)。
學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言，出現(xiàn)不同的結(jié)果是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)采取了不同的策略與方法，例：利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、利用科技和管理、大作廣告等。教師最后總結(jié)。
2、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
公司的經(jīng)營(yíng)就是指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)。
（1）公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象
公司能否經(jīng)營(yíng)成功取決于三個(gè)因素。
首先，公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司，其成功的秘訣正在于此。如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪?奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。如果不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策正確，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。
也許一時(shí)的贏利不能說(shuō)明問(wèn)題，海爾的戰(zhàn)略是拿利潤(rùn)換市場(chǎng)份額，以便將來(lái)謀取更大的利益。那么從戰(zhàn)略來(lái)看，海爾人知足，自己最大的財(cái)富是海爾這塊牌子，所以海爾戰(zhàn)略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機(jī)及空調(diào)領(lǐng)域，海爾可以說(shuō)是做夠了文章，穩(wěn)固地占據(jù)了中高層消費(fèi)的部分市場(chǎng)，有了大約15% 一25％的市場(chǎng)占有率。這是海爾的驕做，但同時(shí)也是海爾的問(wèn)題，想用這塊牌子擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，只能以改變海爾品牌的市場(chǎng)定位為代價(jià)。如果消費(fèi)者不再認(rèn)為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個(gè)無(wú)法接受的代價(jià)。所以，海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領(lǐng)域，如電視機(jī)、計(jì)算機(jī)，但這些新進(jìn)入領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度不比白色家電領(lǐng)域低，很難想象，海爾在這些領(lǐng)域會(huì)成為這些市場(chǎng)的前三名。也就是說(shuō)，海爾在這些領(lǐng)域要有極大投資，但幾乎沒有可能大贏利。
其次，公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
學(xué)生活動(dòng)：思考討論，發(fā)表見解。
教師點(diǎn)評(píng)：通過(guò)具體事例，我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營(yíng)中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。科技與管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。
最后，公司要城信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。
教師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。
當(dāng)然，搞好公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。
（2）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義
引導(dǎo)學(xué)生利用事例，說(shuō)明什么是企業(yè)的兼并？其意義是什么？
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合事例以及自己的調(diào)查情況，積極討論，發(fā)表見解。
教師總結(jié)：
第一，企業(yè)兼并，就是經(jīng)營(yíng)管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第二，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。它可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
（四）反思總結(jié)，當(dāng)堂檢測(cè)。
本節(jié)內(nèi)容講述的主要知識(shí)如下：
1、企業(yè)的含義和作用
2.、公司的含義、法律特征
3、有限責(zé)任公司和股份有限公司
4、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
（五）發(fā)導(dǎo)學(xué)案、布置預(yù)習(xí)。
我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了企業(yè)的類型，以及公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題。在下一節(jié)課我們一起來(lái)學(xué)習(xí)新時(shí)代的勞動(dòng)者。這節(jié)課后大家可以先預(yù)習(xí)這一部分，著重閱讀就業(yè)和勞動(dòng)者的維權(quán)，并完成本節(jié)的課后練習(xí)及課后延伸拓展作業(yè)。
設(shè)計(jì)意圖：布置下節(jié)課的預(yù)習(xí)作業(yè)，并對(duì)本節(jié)課鞏固提高。
九、板書設(shè)計(jì)
一.公司的經(jīng)營(yíng)
1.企業(yè)
含 義及其作用
所有制類型
含義和法律特征
2.公司??
特殊形式——國(guó)有獨(dú)資公司
分類??????????????
基本形式 ：有限責(zé)任公司?????????????????????
股份有限公司
公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用
二.公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?????????
科技和管理???????
誠(chéng)信
聯(lián)合、兼并或破產(chǎn)
十、教學(xué)反思
本框題教學(xué)內(nèi)容較多，用教學(xué)情境的形式幫助學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)，符合新課程的理念，有利于完善課堂形式、使教學(xué)環(huán)節(jié)更為緊湊；在教學(xué)過(guò)程中，適當(dāng)?shù)卦黾恿苏n堂教學(xué)的趣味性，有利于活躍課堂教學(xué)氣氛、提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；點(diǎn)撥關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)，用結(jié)構(gòu)圖的形式幫助學(xué)生歸納，便于學(xué)生記憶，體現(xiàn)了教師的主導(dǎo)。