報告是一種以文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式，將某一事件、問題或者調(diào)查研究的結(jié)果進行詳細闡述和說明的正式文獻。在撰寫報告之前，我們需要進行充分的調(diào)研和資料搜集，以確保所提供的信息準確可靠。小編整理了一些寫作報告時需要注意的常見錯誤和解決方法。
企業(yè)診斷報告書篇一
扁鵲見蔡桓公，說：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫(yī)治恐怕要加重。”
桓侯說：“我沒病。”
過了十天，扁鵲又說：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會更加嚴重。”桓侯很不高興，扁鵲只好走了。
過了十天，扁鵲又進見說：“您的病已到了腸胃，再不醫(yī)治，會更加嚴重的?！被负畈焕聿?。
又過了十天，扁鵲遠遠看見桓侯轉(zhuǎn)身就跑?；负钆扇巳査麨槭裁匆堋１怡o說：“皮膚紋理間的病用藥熱敷可以治好；肌肉里的病可以用針灸治好；腸胃的病可以用火劑治好；骨髓里的病，那是司命神的事情了，醫(yī)生是沒有辦法的?！边^了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，扁鵲已逃到秦國去了。
……
為了有效診斷和防治潛伏在企業(yè)的亞健康現(xiàn)象，我們總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康病例，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和實施方案。我們希望與企業(yè)真誠合作，利用文化診斷學(xué)的企業(yè)文化診斷技術(shù)和創(chuàng)造力培育模式，為合作企業(yè)做全面的健康檢查，以便把企業(yè)的慢性問題和企業(yè)危機解決在萌芽狀態(tài)。
曹政鈞：亞健康是介于健康與病態(tài)之間的一種狀態(tài)。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，企業(yè)的效率降低、競爭力下降，經(jīng)營困難，發(fā)展停滯；創(chuàng)造力日益萎縮，抗擊市場風險的能力脆弱。如果沒有得到有效的預(yù)防和治療，亞健康就會向病態(tài)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)生命力枯竭，企業(yè)瀕臨倒閉。
亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工在長期的環(huán)境中逐漸適應(yīng)了這種狀況，所以，企業(yè)很容易抱持 “寡人無疾”的輕漫，使企業(yè)在亞健康的慢性自殺中逐漸喪失生命力。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，如果能夠得到及時的重視，尚且容易得到預(yù)防和治療，但當疾患深入骨髓，即使有扁鵲的高明醫(yī)術(shù)，也治不了蔡桓公的疾患。
企業(yè)只有處在健康狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力才能發(fā)揮出最佳的水平，從而面對任何困難也可以迎刃而解。當企業(yè)處在老弱病殘狀態(tài)，即使很小的問題也可能會給企業(yè)帶來很大的麻煩。當企業(yè)沒有意識到問題的嚴重性的時候，常常不以為然、得過且過，一旦意識到問題的嚴重性，或者問題已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的后果，到那時往往為時已晚，追悔莫及。
曹政鈞：企業(yè)文化反映著企業(yè)的凝聚力、企業(yè)競爭力、企業(yè)創(chuàng)造力，也反映了員工受激勵的程度、員工自我約束能力、員工價值觀念和期望值、員工的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)等等。企業(yè)文化不但制約著企業(yè)的管理水平，也制約著企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)文化往往是以一種漸變的、隱約的方式對企業(yè)的經(jīng)營和管理發(fā)生作用。
企業(yè)亞健康現(xiàn)象也是以一種漸變和隱約的方式表現(xiàn)出來的。企業(yè)亞健康現(xiàn)象往往比較隱蔽，也不具有相對的“緊急性”。如果亞健康現(xiàn)象慢慢積累，量的積累必定會導(dǎo)致質(zhì)的變化，一旦出現(xiàn)了質(zhì)的變化，又往往很難在極短的時間內(nèi)加以解救。因此企業(yè)亞健康現(xiàn)象與企業(yè)文化無論在形式上還是內(nèi)容上，都有著最直接的關(guān)系，企業(yè)亞健康產(chǎn)生的很多現(xiàn)象都是因為企業(yè)文化出了問題。
對于企業(yè)的亞健康現(xiàn)象人們往往習以為常，并具有了某種適應(yīng)性。這種習以為常和適應(yīng)性本身就反映了企業(yè)文化的現(xiàn)狀和態(tài)度。企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象常常是促使一個企業(yè)進行文化建設(shè)的主要原因和根本動力。
曹政鈞：俗話說： “不怕沒好事，就怕沒好人”。因為事情都是人做出來的，所以在人與事的關(guān)系上，人是最根本的。文化是化育人性的，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也是教育員工的。因此，只要員工的思維方式和行為方式是健康的，企業(yè)也就是健康的；只要員工在工作上充滿了活力，企業(yè)的發(fā)展也就會充滿著活力。因此用企業(yè)文化建設(shè)來預(yù)防和治療企業(yè)亞健康現(xiàn)象具有根本性的作用。
為了診斷和防治企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象，我們以企業(yè)文化為著力點，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康現(xiàn)象，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和治療方案。企業(yè)可以根據(jù)我們的提示，結(jié)合自己企業(yè)的基本情況，在我們專業(yè)人員的幫助下，全面檢查企業(yè)存在哪些亞健康現(xiàn)象，以便使自己對本企業(yè)的亞健康現(xiàn)象得到充分認識，進而形成有效的預(yù)防和治療措施。具體內(nèi)容見《企業(yè)文化100個疑難問題的診斷和治療》。
曹政鈞：簡單說來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)的經(jīng)營管理者在各種矛盾面前處于主動地位，做到提早防范，游刃有余。
（2）能夠把問題和危機解決在萌芽狀態(tài)，不至于讓問題導(dǎo)致嚴重后果，不至于引起矛盾的不良連鎖反應(yīng)。
（3）能夠維護企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)造活力；能夠使企業(yè)發(fā)展的根基得到持續(xù)的鞏固，不斷的給企業(yè)發(fā)展注入新的活力和能量。
（4）以亞健康作為著力點，能夠使企業(yè)文化建設(shè)實效化和具體化，能夠克服企業(yè)文化的“無用論”，克服企業(yè)文化建設(shè)過程中的“落地難”、“兩張皮”、形式主義等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理有機的統(tǒng)一起來。
（5）將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)亞健康診斷（防治）有機結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體與部分、當前與長遠、現(xiàn)實與理想的有機統(tǒng)一。
曹政鈞：從我們目前的工作實踐來看，最主要的原則有：
理性原則：所謂理性原則指的是診斷師對企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象一定要保持客觀冷靜的態(tài)度，不能因為面子問題對一些細小問題抱無所謂的態(tài)度，或者受到對方的情感暗示。為了在診斷過程中保持理性原則，診斷師在初診階段一般不與客戶見面，不接受客戶的宴請，雙方先不進行情感溝通，信息傳遞完全通過互聯(lián)網(wǎng)進行。診斷師只有在初步形成了自己的診斷結(jié)論之后才與客戶見面，并展開深入調(diào)查，進行確診。
合作原則：診斷師與企業(yè)相互信任、通力合作是診斷順利進行的關(guān)鍵。在診斷過程中，被診斷企業(yè)一定要對診斷師給予充分的信任，并積極主動提供真實詳細的信息。
保密原則：為了使提供信息的人不會有某些壓力和顧忌，診斷師與被訪談對象之間的調(diào)查內(nèi)容一律保密。為了使保密原則落實到實處，訪談和問卷調(diào)查對象需要向診斷師提供自己的電子郵箱和必要的聯(lián)系方式，診斷師將利用電子郵件直接與訪談對象進行溝通。
充分溝通原則：溝通越充分，診斷就會越深入、越準確、越全面，為了達到充分溝通，診斷師將設(shè)計多角度、多層面、多批次的問卷調(diào)查和訪談內(nèi)容，企業(yè)要給予積極的支持和充分的配合。
曹政鈞：具體內(nèi)容見《企業(yè)文化亞健康診斷流程》
第二階段的確診，目的在于以初診為著力點，圈定工作的目標和重點，圍繞著雙方確定的目標、方法和范圍，展開深入調(diào)查，使企業(yè)亞健康現(xiàn)象得到確診和論證，并提出解決方案。
企業(yè)診斷報告書篇二
扁鵲見蔡桓公，說：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫(yī)治恐怕要加重，”
桓侯說：“我沒病?！?BR> 過了十天，扁鵲又說：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會更加嚴重?！被负詈懿桓吲d，扁鵲只好走了。
過了十天，扁鵲又進見說：“您的病已到了腸胃，再不醫(yī)治，會更加嚴重的?！被负畈焕聿恰?BR> 又過了十天，扁鵲遠遠看見桓侯轉(zhuǎn)身就跑?；负钆扇巳査麨槭裁匆?。扁鵲說：“皮膚紋理間的病用藥熱敷可以治好；肌肉里的病可以用針灸治好；腸胃的病可以用火劑治好；骨髓里的病，那是司命神的事情了，醫(yī)生是沒有辦法的?！边^了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，扁鵲已逃到秦國去了。
……
為了有效診斷和防治潛伏在企業(yè)的亞健康現(xiàn)象，我們總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康病例，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和實施方案。我們希望與企業(yè)真誠合作，利用文化診斷學(xué)的企業(yè)文化診斷技術(shù)和創(chuàng)造力培育模式，為合作企業(yè)做全面的健康檢查，以便把企業(yè)的慢性問題和企業(yè)危機解決在萌芽狀態(tài)。
問：什么是企業(yè)亞健康？
曹政鈞：亞健康是介于健康與病態(tài)之間的一種狀態(tài)。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，企業(yè)的效率降低、競爭力下降，經(jīng)營困難，發(fā)展停滯；創(chuàng)造力日益萎縮，抗擊市場風險的能力脆弱。如果沒有得到有效的預(yù)防和治療，亞健康就會向病態(tài)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)生命力枯竭，企業(yè)瀕臨倒閉。
亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工在長期的環(huán)境中逐漸適應(yīng)了這種狀況，所以，企業(yè)很容易抱持“寡人無疾”的輕漫，使企業(yè)在亞健康的慢性自殺中逐漸喪失生命力。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，如果能夠得到及時的重視，尚且容易得到預(yù)防和治療，但當疾患深入骨髓，即使有扁鵲的高明醫(yī)術(shù)，也治不了蔡桓公的疾患。
企業(yè)只有處在健康狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力才能發(fā)揮出最佳的水平，從而面對任何困難也可以迎刃而解。當企業(yè)處在老弱病殘狀態(tài)，即使很小的問題也可能會給企業(yè)帶來很大的麻煩。當企業(yè)沒有意識到問題的嚴重性的時候，常常不以為然、得過且過，一旦意識到問題的嚴重性，或者問題已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的后果，到那時往往為時已晚，追悔莫及。
問：企業(yè)亞健康與企業(yè)文化有什么關(guān)系？
曹政鈞：企業(yè)文化反映著企業(yè)的凝聚力、企業(yè)競爭力、企業(yè)創(chuàng)造力，也反映了員工受激勵的程度、員工自我約束能力、員工價值觀念和期望值、員工的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)等等。企業(yè)文化不但制約著企業(yè)的管理水平，也制約著企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)文化往往是以一種漸變的、隱約的方式對企業(yè)的經(jīng)營和管理發(fā)生作用。
企業(yè)亞健康現(xiàn)象也是以一種漸變和隱約的方式表現(xiàn)出來的。企業(yè)亞健康現(xiàn)象往往比較隱蔽，也不具有相對的“緊急性”。如果亞健康現(xiàn)象慢慢積累，量的積累必定會導(dǎo)致質(zhì)的變化，一旦出現(xiàn)了質(zhì)的變化，又往往很難在極短的時間內(nèi)加以解救。因此企業(yè)亞健康現(xiàn)象與企業(yè)文化無論在形式上還是內(nèi)容上，都有著最直接的關(guān)系，企業(yè)亞健康產(chǎn)生的很多現(xiàn)象都是因為企業(yè)文化出了問題。
對于企業(yè)的亞健康現(xiàn)象人們往往習以為常，并具有了某種適應(yīng)性，
這種習以為常和適應(yīng)性本身就反映了企業(yè)文化的現(xiàn)狀和態(tài)度。企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象常常是促使一個企業(yè)進行文化建設(shè)的主要原因和根本動力。
問：為什么要用企業(yè)文化預(yù)防和治療企業(yè)的亞健康？
曹政鈞：俗話說：“不怕沒好事，就怕沒好人”。因為事情都是人做出來的，所以在人與事的關(guān)系上，人是最根本的。文化是化育人性的，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也是教育員工的。因此，只要員工的思維方式和行為方式是健康的，企業(yè)也就是健康的；只要員工在工作上充滿了活力，企業(yè)的發(fā)展也就會充滿著活力。因此用企業(yè)文化建設(shè)來預(yù)防和治療企業(yè)亞健康現(xiàn)象具有根本性的作用。
為了診斷和防治企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象，我們以企業(yè)文化為著力點，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康現(xiàn)象，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和治療方案。企業(yè)可以根據(jù)我們的提示，結(jié)合自己企業(yè)的基本情況，在我們專業(yè)人員的幫助下，全面檢查企業(yè)存在哪些亞健康現(xiàn)象，以便使自己對本企業(yè)的亞健康現(xiàn)象得到充分認識，進而形成有效的預(yù)防和治療措施。具體內(nèi)容見《企業(yè)文化100個疑難問題的診斷和治療》。
問：一般來說，企業(yè)亞健康診斷的意義和作用有哪些？
曹政鈞：簡單說來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)的經(jīng)營管理者在各種矛盾面前處于主動地位，做到提早防范，游刃有余。
（2）能夠把問題和危機解決在萌芽狀態(tài)，不至于讓問題導(dǎo)致嚴重后果，不至于引起矛盾的不良連鎖反應(yīng)。
（3）能夠維護企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)造活力；能夠使企業(yè)發(fā)展的根基得到持續(xù)的鞏固，不斷的給企業(yè)發(fā)展注入新的活力和能量。
（4）以亞健康作為著力點，能夠使企業(yè)文化建設(shè)實效化和具體化，能夠克服企業(yè)文化的“無用論”，克服企業(yè)文化建設(shè)過程中的“落地難”、“兩張皮”、形式主義等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理有機的統(tǒng)一起來。
（5）將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)亞健康診斷（防治）有機結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體與部分、當前與長遠、現(xiàn)實與理想的有機統(tǒng)一。
問：企業(yè)亞健康診斷工作的應(yīng)該遵循哪些原則？
曹政鈞：從我們目前的工作實踐來看，最主要的原則有：
理性原則：所謂理性原則指的是診斷師對企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象一定要保持客觀冷靜的態(tài)度，不能因為面子問題對一些細小問題抱無所謂的態(tài)度，或者受到對方的情感暗示。為了在診斷過程中保持理性原則，診斷師在初診階段一般不與客戶見面，不接受客戶的宴請，雙方先不進行情感溝通，信息傳遞完全通過互聯(lián)網(wǎng)進行。診斷師只有在初步形成了自己的診斷結(jié)論之后才與客戶見面，并展開深入調(diào)查，進行確診。
合作原則：診斷師與企業(yè)相互信任、通力合作是診斷順利進行的關(guān)鍵。在診斷過程中，被診斷企業(yè)一定要對診斷師給予充分的信任，并積極主動提供真實詳細的信息。
保密原則：為了使提供信息的人不會有某些壓力和顧忌，診斷師與被訪談對象之間的調(diào)查內(nèi)容一律保密。為了使保密原則落實到實處，訪談和問卷調(diào)查對象需要向診斷師提供自己的電子郵箱和必要的聯(lián)系方式，診斷師將利用電子郵件直接與訪談對象進行溝通。
充分溝通原則：溝通越充分，診斷就會越深入、越準確、越全面，為了達到充分溝通，診斷師將設(shè)計多角度、多層面、多批次的問卷調(diào)查和訪談內(nèi)容，企業(yè)要給予積極的支持和充分的配合。
問：企業(yè)亞健康診斷的主要內(nèi)容和基本流程是什么？
曹政鈞：具體內(nèi)容見《企業(yè)文化亞健康診斷流程》
問：企業(yè)亞健康診斷為什么要分初診和確診兩個階段進行？
第二階段的確診，目的在于以初診為著力點，圈定工作的目標和重點，圍繞著雙方確定的目標、方法和范圍，展開深入調(diào)查，使企業(yè)亞健康現(xiàn)象得到確診和論證，并提出解決方案。
企業(yè)診斷報告書篇三
企業(yè)診斷是對企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面評估和分析，旨在尋找問題，找出根本癥結(jié)，并提出改進方案以提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過自己的實踐和學(xué)習，我不僅對企業(yè)診斷有了更深入的理解，也收獲了一些寶貴的心得體會。下面我將就個人經(jīng)歷和體會來分享我的觀點。
第二段：識別和理解問題
企業(yè)診斷的第一步就是識別和理解問題。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)通過收集和分析各種數(shù)據(jù)、報告和反饋，可以更準確地把握企業(yè)的運營情況。尤其是與員工及時溝通，與他們交流意見和建議，可以更好地了解企業(yè)內(nèi)部問題的根源，從而著手解決。同時，要保持客觀、全面和真實的觀點，避免個人情感干擾。在我的實踐中，這種數(shù)據(jù)驅(qū)動和開放溝通的方法非常有效，使我們對企業(yè)的問題有了更清晰的認識。
第三段：尋找解決問題的辦法
一旦問題被識別和理解，下一步就是尋找解決問題的辦法。在此過程中，我強調(diào)的是多角度的思考和創(chuàng)新。通過匯集不同背景和專業(yè)的團隊成員的意見和建議，可以獲得更多元化和創(chuàng)造性的解決方案。同時，我也鼓勵員工提出自己的想法和建議，激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。然后，我們在團隊的討論中篩選出最可行、最有效的方案，并設(shè)定明確的目標和時間表，以便監(jiān)控和評估方案的實施進展。通過堅持創(chuàng)新和積極實施解決方案，我們很快看到了改進的效果。
第四段：團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)診斷需要團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的支持。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過激勵、培訓(xùn)和提供資源，可以幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力和潛力。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要帶頭樹立良好的榜樣，激發(fā)團隊的工作熱情和積極性。此外，要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊成員的合作和溝通。我相信，只有通過團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的支持，企業(yè)診斷才能取得最佳的效果。
第五段：持續(xù)改進和適應(yīng)變化
企業(yè)診斷并不是一項一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進和適應(yīng)變化的過程。在實際操作中，我始終強調(diào)反思和學(xué)習的重要性。通過及時反饋和評估，我們可以了解到改進方案的有效性，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，要密切關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和目標，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在我的實踐中，持續(xù)改進和適應(yīng)變化的理念是取得成功的關(guān)鍵。
總結(jié)：
通過企業(yè)診斷，我深刻認識到了尋找和解決問題的重要性，強調(diào)團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的作用，以及持續(xù)改進和適應(yīng)變化的重要性。這些心得體會對于提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過持續(xù)學(xué)習和實踐，我們可以不斷完善和提升企業(yè)診斷的能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
企業(yè)診斷報告書篇四
東莞市皮具廠是一家專業(yè)的手機皮套和錢包設(shè)計生產(chǎn)和銷售公司，年生產(chǎn)萬個手機皮套和錢包。公司成立于20xx年，從20xx年正式開始進入這個行業(yè)。公司目前銷售主要是以外銷為主,國內(nèi)銷售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊，業(yè)務(wù)量驟降70%，公司生產(chǎn)運營受到很大影響?，F(xiàn)在公司處于戰(zhàn)略調(diào)整期間,公司原來組織結(jié)構(gòu)管理體制和管理流程等不適合公司發(fā)展方向和需求,加上管理人員素質(zhì)較低和管理基礎(chǔ)比較薄弱,產(chǎn)品損耗比較大,生產(chǎn)運行效率和效果比較低,導(dǎo)致公司效益沒有達到預(yù)期的目的.正是由于此原因,公司進行內(nèi)部管理改善和提升,由管理顧問對企業(yè)進行x天診斷,以下是是診斷期間發(fā)現(xiàn)一些問題點和提出改進建議.
2、診斷時間為20____0x年x月x日x天時間，收集信息的主要方法：工作訪談、記錄、查看資料等。
3、本期診斷發(fā)現(xiàn)問題點和提出改進建議
本期診斷主要分為從十大部分進行分析和提出建議。
3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃
3.1.1優(yōu)點：
a、與兩位老板進行溝通,交談得知公司有自己的經(jīng)營理念（從交談中得知）；
b、對企業(yè)產(chǎn)品定位思路比較清晰.
3.1.2不足：
a、企業(yè)董事會或股東層面對企業(yè)發(fā)展的思路和方向比較模糊；
c、管理層和員工不知道公司發(fā)展遠景。
3.1.3改善建議：
a、董事會或股東層面確定企業(yè)的宗旨；
b、企業(yè)高層將自己的經(jīng)營理念和精神、經(jīng)營思路、企業(yè)發(fā)展定位和產(chǎn)品定位編制到企業(yè)文化手冊或員工手冊。
c、編制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃同時，導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定公司未來三至五年發(fā)展計劃形成一個書面年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，并且導(dǎo)入全面預(yù)算管理機制。
e、作為企業(yè)的高層管理要具有企業(yè)發(fā)展危機意思并且建立危機處理機制，以不變應(yīng)萬變。
f、 將建立系統(tǒng)化的信息收集系統(tǒng)，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和行業(yè)及企業(yè)微觀信息收集以及競爭對手、供應(yīng)商、社區(qū)、政府法律法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)品替代者等，并進行分析和處理，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
g、對皮具行業(yè)的上下游進行資源整合,注重和專注發(fā)展本行業(yè),做高附加值產(chǎn)品，做精做專。
h、另外重點將精力放在營銷策劃銷售管理和提高設(shè)計開發(fā)水平上，提高工廠核心競爭力，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)（低附加值）的模塊盡量外發(fā)，采購、儲運、包裝和物流形成一個高效運作的供應(yīng)鏈。提高公司經(jīng)營效益。
3.2 組織結(jié)構(gòu)（公司）
3.2.1現(xiàn)狀描述: 公司沒有一個完整組織結(jié)構(gòu)圖，部門和崗位人員職責、工作流程不清晰，工作效率低下。
3.2.2建議：按照公司三大工作模塊進行組織結(jié)構(gòu)梳理，設(shè)立營銷部、工廠副總經(jīng)理、以及財務(wù)部（部長級別），營銷部設(shè)客戶服務(wù)部、國內(nèi)銷售部、國外銷售部，工廠副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部、樣板技術(shù)部、采購部、管理部。具體參見組織結(jié)構(gòu)和人員配置圖。
3.3銷售管理
3.3.1銷售計劃
3.3.1.1現(xiàn)狀描述和存在問題描述：
a、目前公司營銷部沒有一個明確具體年度銷售計劃與發(fā)展思路、方向。
b、國內(nèi)銷售、國外銷售部以及客戶服務(wù)部等部門沒有細分。
3.3.1.3建議：
a、營銷部最起碼建立一個年度銷售計劃，并且將這些計劃分解到各相關(guān)部門。
3.3.2 銷售組織
3.3.2.1現(xiàn)狀描述和問題描述；
a、目前有一個松散的組織結(jié)構(gòu)圖，但沒有形成一個正式的組織結(jié)構(gòu),有國內(nèi)銷售、客戶服務(wù)部、國外銷售部三個功能模塊，但崗位描述和部門職責、工作流程沒有書面的文字描述。
3.3.2.3改進建議：1、按照上述三大業(yè)務(wù)模塊進行工作業(yè)務(wù)流程進行編制和調(diào)整，并將部門職責和崗位職責清晰表達出來，明確職責權(quán)限和義務(wù)，并用流程圖和文字描述出來予以規(guī)范化。
3.3.3 銷售商務(wù)談判
3.3.3.1現(xiàn)狀描述：
a、目前公司業(yè)務(wù)分為三大模塊：國內(nèi)銷售、客戶服務(wù)、國外銷售，但進行價格談判和其他重要條件的談判階段時，作為主管營銷部的常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)常參與所有業(yè)務(wù)的價格談判和客戶的應(yīng)酬，這樣會令開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員的自主性和積極性大大降低，會令業(yè)務(wù)員在商務(wù)談判中處于被動局面，很難簽下更多訂單和贏取更多的毛利。
3.3.3.2改進建議:
1、 在進行商務(wù)談判時,常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)該充分授權(quán)給業(yè)務(wù)員進行明確價格、每種類型產(chǎn)品的毛利率、銷售資金回款條件和其他談判條件范圍和底線,充分發(fā)揮其職權(quán)和能動性,在商務(wù)談判中采取主動權(quán),贏得更大勝利和簽下更多訂單,以及提高效率。
2、對于潛在的大客戶和準大客戶，常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)該全力配合和關(guān)注業(yè)務(wù)員的整個商務(wù)談判過程和進行重點管理。
3.3.4 銷售訂單評審和銷售訂單跟蹤
3.3.4.1現(xiàn)狀描述和問題描述：
a、公司目前業(yè)務(wù)訂單評審主要由業(yè)務(wù)跟單在訂單上注明客戶關(guān)于產(chǎn)品款式/款號，產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等要求，生產(chǎn)交期和生產(chǎn)組別進行分配和控制，但沒有對物料、刀模、開料等進行評審和確認。
b、在銷售訂單跟蹤和訂單修改、出貨安排時，業(yè)務(wù)跟單和部長交接、業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)部生產(chǎn)管理交接等環(huán)節(jié)出現(xiàn)流程漏洞。業(yè)務(wù)跟單沒有明確的跟單流程，生產(chǎn)訂單修改也沒有明確的工作流程。
c、貨物出貨流程也沒有。
3.3.4.2改進建議：
b、訂單評審流程和業(yè)務(wù)跟單流程建立起來，形成一個系統(tǒng)開單和跟單流程，做到單單有人跟，事事有人負責。不會出現(xiàn)丟單或忘記下單情況出現(xiàn)。同時業(yè)務(wù)跟單或客戶人員做好任何電話或口頭溝通筆錄工作。要建立每天工作與客 戶業(yè)務(wù)溝通日志。減少工作出差錯機會。
c、對于生產(chǎn)訂單修改，業(yè)務(wù)跟單要及時與客戶或者銷售經(jīng)理（部長）溝通，并且留下書面記錄，及時沖生產(chǎn)訂單帳，第一時間通知生產(chǎn)部生產(chǎn)管理人員下生產(chǎn)任務(wù)單給倉庫及時備貨或車間進行生產(chǎn)備貨等。
3.3.5 客戶管理
3.3.5.1現(xiàn)狀描述及問題描述:
a、目前公司沒有專門對客戶資料進行歸檔管理，沒有使用crm軟件（客戶關(guān)系管理）軟件里進行管理，對客戶出貨的產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格型號進行累總，至于產(chǎn)品是否暢銷或是否有利潤等信息無法體現(xiàn)。
b、沒有對客戶的信用度進行評估，沒有對客戶進行分級管理和沒有評估標準等。
c、對于客戶的抱怨以及投訴沒有做詳細的資料登記和退貨記錄可查，發(fā)生同樣的問題，又重新處理，沒有預(yù)防機制。浪費時間和資源，效率低下。
d、客戶貨款回籠速度情況較慢，影響工廠運營資金周轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)標準（制造業(yè)年平均15次~18次），公司的資金鏈很容易發(fā)生斷裂。
3.3.5.2改進建議：
a、導(dǎo)入客戶管理關(guān)系營銷系統(tǒng)，對客戶的資料進行管理；
b、對原有客戶的資料進行匯總，整理出有效資料，對了解客戶的訂貨周期和編制銷售計劃有一定幫助，以及產(chǎn)品報價參考作用。
c、建立客戶評估標準，對客戶進行分級管理，建立大客戶管理制度。
d、對客戶的抱怨和任何有關(guān)客戶的通訊內(nèi)容都必須留下書面的記錄，特別是關(guān)于質(zhì)量或退貨方面記錄更是不可缺少。建立客戶抱怨處理流程及改善處理機制，并嚴格執(zhí)行。
e、與客戶下訂單時，必須確保先客戶先打訂金過來到公司賬戶，才下單生產(chǎn)，訂金額不少于該批貨總價值30%，（老客戶），訂單的貨物做完后，要通知客戶將余款打進公司賬戶，并且將匯款底單傳給財務(wù)或出納確認后，才發(fā)貨。對于首次合作的客戶，必須先打該批貨物總價值50%作為訂金，然后業(yè)務(wù)才下單給生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)。訂單貨物生產(chǎn)完成后，余款要求客戶將打進公司賬戶，并且將匯款底單傳給財務(wù)或出納確認后，出納統(tǒng)治業(yè)務(wù)跟單，業(yè)務(wù)跟單員通知成品倉管才發(fā)貨。降低經(jīng)營風險，確保公司有充足的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)流動，提高資金有效周轉(zhuǎn)率。作為公司流動現(xiàn)金金額必須是3個月銷售額才是安全，公司的流動現(xiàn)金連續(xù)有半年低于3個月銷售額流動現(xiàn)金，公司日常生產(chǎn)運營就會出現(xiàn)困難和危機；公司的流動現(xiàn)金連續(xù)有4個月以上的持續(xù)低于兩個月的話，資金鏈會斷裂，公司破產(chǎn)和清盤的可能性會有20%以上幾率會發(fā)生。
3.4物料管理
3.4.1采購管理
3.4.1.1 現(xiàn)狀描述及問題描述：
a、業(yè)務(wù)跟單下生產(chǎn)訂單給倉庫，倉庫根據(jù)庫存需要填寫采購申請單，采購經(jīng)理審批后,采購人員去采購或電話采購；采購單填寫準確采購時間及批次等,采購依據(jù)計劃進行。
b、由于大部分的供應(yīng)物品或配件都能在當?shù)剡M行采購,與當?shù)毓?yīng)商的建立良好關(guān)系,對部分供應(yīng)商做了一些簡單評估,大部分的供應(yīng)商沒有進行詳細和嚴格評估。
c、皮料由采購經(jīng)理或總經(jīng)理去采購,公司日常用的生產(chǎn)材料(pu、eva)或五金件其他物品等由行政助理文員電話訂購,包裝材料由業(yè)務(wù)跟單文員進行電話購買，一般材料訂購時間為1-3天，皮料有時候需要5-6天，有時候因為缺料而影響生產(chǎn)進度。
d、供應(yīng)商單一，個別物品采購成本過高。
3.4.1.2 提出改進建議：
b、對一些關(guān)鍵的零配件以及部分關(guān)鍵的外協(xié)加工廠進行嚴格評估和篩選,嚴格控制質(zhì)量和交期關(guān).必要時與這些供應(yīng)商簽定產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議,確實產(chǎn)品質(zhì)量和交期。
c、建立對采購產(chǎn)品建立a/b/c制度，根據(jù)生產(chǎn)計劃或銷售計劃要求進行采購，做好合理適當庫存。
3.4. 2產(chǎn)品運輸和倉庫管理
3.4. 2.1現(xiàn)狀描述：
a、在訪談中和現(xiàn)場觀察得知，在倉庫管理方面，沒有設(shè)置最好庫存和最低庫存，但沒有提到最高庫存及最低庫存的天數(shù)以及庫存的物品規(guī)格型號。
b、但由于場地限制，倉庫的物料存放、擺放存在比較嚴重的問題，物品擺放雖有分種類和區(qū)域放置，合格品和不良品沒有分開放置,占用通道。
c、倉庫實物目前沒有進行盤點，每天物料進倉登記在物料回程表上,輸入電腦;但物料出倉時，填寫領(lǐng)料單,但沒有將數(shù)據(jù)輸入電腦進行沖賬,。
d、倉庫有大部分物品和配件沒有用賬本記錄進出存;用電腦記錄做進銷存賬，有用友軟件不用，浪費資源。
e、倉庫負責生產(chǎn)物料分析和計算，但沒有任何人員對材料使用和分析進行審核，造成生產(chǎn)有時缺料或生產(chǎn)退料。
e、產(chǎn)品發(fā)貨運輸目前工作流程：銷售跟單員與客戶商定產(chǎn)品運輸交付地點，銷售跟單直接與物流公司聯(lián)系，選好物流公司后，倉庫備貨直接上物流公司的貨車送到客戶處。
f、物料沒有明確發(fā)料和補料等流程，倉庫沒有詳細的管理制度及相應(yīng)管理措施，人員分工不明確，工作效率不高。
g、現(xiàn)場物料沒有存卡。
h、化學(xué)易燃物品（白電油）目前也放進倉庫，有重大消防安全隱患。
3.4. 2.2 提出改進建議:
b、編制相應(yīng)的工作流程和管理制度，明確工作人員的職責和分工，嚴格按照制度和職責予以實施。
c、倉庫所有的物料必須建實物帳和物料登記卡，并且不合格品絕對不能放進合格產(chǎn)品和良好產(chǎn)品中去。
d、按照a/b/c法則，對采購的物料物品進行設(shè)置最高與最低庫存數(shù)，以及滿足生產(chǎn)的需要。
e、對于盤點工作，先對物品進行價值分類，對于價格比較貴重，庫存數(shù)量較少和剩余的物料就每星期盤點一次，對用量普通，價格一般的就半月盤點一次，對于不值錢，用量非常大的，大約每一個月盤點一次。
f、對于危險易燃化學(xué)品另外找個獨立的小倉庫放置，并且在旁邊放一個消防滅火器和一些干沙。
g、原料倉庫管理員設(shè)一個人管理兼材料收發(fā)料，一名收發(fā)料，一名資料輸入文員就可以。倉庫裁掉1人。
3.5生產(chǎn)管理
3.5.1.1 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和職責現(xiàn)狀
a、生產(chǎn)部目前有一個生產(chǎn)主管，兩個車間主任，一樓車間5個組長，2個助理，管理49名員工，二樓8個組長（包括臺面組長4個，油邊組長1個，車位組長一個，質(zhì)檢組長一個，電腦車位1個）。助理7名，還有一個文員，管理105名員工（包括6個查貨質(zhì)檢員和4個線上巡檢員）。管理和助理人員過多，管理層次過多，造成管理效率低下，很容易造成出現(xiàn)問題互相推諉，看的人多，做事的人少。
b、生產(chǎn)部職責以及結(jié)構(gòu)不清晰及各崗位職責和工作流程不清晰，倉庫及刀模房目前還沒有直接上屬哪個部門主管，造成管理真空和職責、工作流程混亂。
3.5.1.2 提出改進建議
縮減助理職位和組長人員數(shù)量，提高管理效率和效益，降低管理成本，讓組長和助理更多直接參與現(xiàn)場管理，將人數(shù)較少的組別進行合并管理，組員超過16人以上配一名助理。功能相同組別進行合并，減少管理人員，降低管理成本，提高組長和助理工資，調(diào)動其工作積極性，降低不良品，提高綜合管理效益。
3.5.1.2.1二樓調(diào)整方案：4個臺面組需要4名助理,1個組長，裁掉三個組長。油邊組由二樓主任直接管理?，F(xiàn)在電腦車位組和現(xiàn)在手工車位組合并歸一個組，配一名助理，一名組長進行管理，，縮減一名助理和兩名組長。另外4個臺面組線巡檢qc可以去掉，線上的質(zhì)量監(jiān)控由組長或助理去負責監(jiān)控管理。則需要組長或助理是底薪+提成或直接算提成。訂單良不足時，實施補底工資?；蛘撸{(diào)整后，組長或助理在原有工資基礎(chǔ)上調(diào)25%-30%工資。另外個人崗位也可以進行合并，一個人做兩個人工作。這樣，二樓裁掉5名組長，一名助理，降低生產(chǎn)管理成本，提高管理效率和效益，降低不良品出現(xiàn)，另外二樓車間qc小組直接由生產(chǎn)主管進行管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控。
3.5.1.2.2 一樓調(diào)整方案：將鏟皮/壓印和開料組合并，配一名助理和一名組長。裁掉1名助理，2名組長。另外鏟皮和壓印崗位可以由一個人干兩個崗位的活，這樣也可以裁掉兩個員工，將日薪工資待遇稍微調(diào)高一些10-20%幅度就可以。一樓中倉管理直接由一樓車間主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2個組長，精簡人員，提高生產(chǎn)效益和效率以及組長、助理和員工的待遇。
3.5.1.2.3 制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)，將倉庫、刀模房直接并入生產(chǎn)部管理，制定生產(chǎn)部各工作流程和各崗位職責。
3.5.1.2.4 生產(chǎn)主管兼管生產(chǎn)計劃管理，生產(chǎn)文員做生產(chǎn)統(tǒng)計（物料和工時、人工等）。
3.5.2作業(yè)分析
3.5.2.1現(xiàn)狀描述:
a、 對工作分析/效率分析/工作研究的工作開展，企業(yè)目前還沒有實施。
3.5.2.2 提出建議
對生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為qc七大手法及一些簡單的統(tǒng)計方法和ie工程手法，對工作效率/工作內(nèi)容進行分析，制定標準工時和標準產(chǎn)量。
3.5.2 生產(chǎn)計劃和物料需求計劃實施
3.5.2.1 現(xiàn)狀描述:
a、公司目前生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管對業(yè)務(wù)跟單下的生產(chǎn)訂單進行安排和任務(wù)分派，但對產(chǎn)能分析（生產(chǎn)時間用多少工時、物料分析損耗計劃）沒有做詳細的記錄，比較難做精確生產(chǎn)成本分析和核算。
b、一樓車間的開料生產(chǎn)計劃和計劃用的工時和人數(shù)計算分配缺乏明細的計劃，沒有生產(chǎn)指令單分派任務(wù)給下面的班組.實際開料的物料損耗與計劃的損耗沒有反映在班組日報表,實際用的工時也沒有出現(xiàn)在生產(chǎn)日報上.
c、同樣的二樓車間的生產(chǎn)計劃和班組日報表也和一樓車間出現(xiàn)同樣的問題,這里不再重復(fù)闡述.
3.5..3.2 提出改善的建議:
a、生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管進行制定時，必須將訂單的用的物料數(shù)量進行分析（理論材料用量和計劃用的標準工時和人數(shù)必須寫在生產(chǎn)計劃里）。一樓車間和二樓車間進行任務(wù)分派時，同樣也要這樣做。
b、在每個班組填寫生產(chǎn)日報里，包括物料實際消耗量和實際用的生產(chǎn)工時以及物品的報廢率。由生產(chǎn)文員對這些進行物料和生產(chǎn)用的工時進行統(tǒng)計分析。
c、每月對成品出貨量和物料實際消耗和計劃物料用量進行對比，核算物料損耗。
3.5.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理
3.5.3.1現(xiàn)狀描述和存在問題點
a、生產(chǎn)現(xiàn)場都進行區(qū)域劃分和劃線；但劃線和區(qū)域劃分不規(guī)范；
3.5.3.2 生產(chǎn)車間管理人員和車間員工對產(chǎn)品的防護意識不高，做好的產(chǎn)品和半成品沒有做好產(chǎn)品防護，半成品碰傷經(jīng)常出現(xiàn)，造成返工現(xiàn)象比較多。
3.5.3.3 一樓車間的區(qū)域劃分和膠筐擺放比較混亂.5s區(qū)域管理責任沒有落實到人。
3.5.3.4 刀模房的5s現(xiàn)場和廚房后面位置臟亂差.
3.5.3.4 提出改進的建議
a、制定5s培訓(xùn)管理教材和5s實施手冊及5s推行計劃，建立5s現(xiàn)場管理制度并分階段予以實施,對工廠所有的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)員工加強產(chǎn)品防護意識和5s培訓(xùn)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立刻現(xiàn)場整改。
b、對一樓和二樓進行重新進行整理整頓，地面刷油漆，重新進行區(qū)域定位和劃線，進行5s區(qū)域責任區(qū)域劃分，將5s管理工作落實到人，5s檢查小組進行檢查評分，監(jiān)督和推行維護5s管理，做精做細，實施5星級酒店式管理模式。
c、重點整治刀模房的5s現(xiàn)場和廚房后面位置。
3.5.4 設(shè)備工具管理
3.5.4.1 現(xiàn)狀和問題描述:
a、現(xiàn)場設(shè)備基本有進行簡單的保養(yǎng)，但沒有一個比較具體和完善的保養(yǎng)制度和方案。
b、沒有建立設(shè)備臺帳和工裝模具臺帳，管理比較混亂。
3.5.4.2 提出改進建議：
a、建立設(shè)備和工裝模夾具臺帳和相應(yīng)管理制度，制定簡單設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和維修檢修計劃。設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)具體負責人，做到每臺設(shè)備都人做保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命和減少維修的次數(shù)。降低生產(chǎn)成本。由組長和車間主任以及生產(chǎn)主管層層監(jiān)控檢查。
3.5.5工藝文件管理
3.5.5.1 現(xiàn)狀和問題描述
a、除了每張訂單都有作業(yè)步驟和計件工資單價，但生產(chǎn)小組均沒有任何工藝指導(dǎo)文件和生產(chǎn)安全操作規(guī)程以及生產(chǎn)工藝流程等資料，工藝文件非常缺乏。
3.5.5.2 改進建議:
生產(chǎn)部主管組織相應(yīng)管理人員立即編制相應(yīng)的工藝文件和作業(yè)流程以及生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴格按照這些文件予以實施.
3.6質(zhì)量控制
3.6.1.1 現(xiàn)狀和問題描述:
b、除來料檢驗有檢驗標準外，其他均無檢驗標準，并且來料檢驗標準不適合實際操作。
c、沒有任何建立一個改善處理機制和制度，各工序產(chǎn)品質(zhì)量控制目標沒有。
d、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標識沒有，以及大部分的檢驗工作沒有檢驗報告和工作記錄。
e、不合格品和呆滯品處理流程沒有，處理手續(xù)報告資料沒有，不合格品無法統(tǒng)計，更談不上質(zhì)量成本核算。
企業(yè)診斷報告書篇五
前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見了，只剩下了一個小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發(fā)現(xiàn)了這個鏡子的特殊功能——開出診斷書。
只要把鏡子照向一個物體，它就能從鏡子的背后飄出來一張診斷書。于是乎，“酒家診斷店”開業(yè)了。不管是什么病人，無論是病入膏肓，還是一點小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業(yè)，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動植物和山川河流，結(jié)果我的診斷店名聲大漲，還來了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強，一個一個都開出了妙方。
這不，剛送走了被污染的黃河，又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林。“沒辦法，我只好拿魔鏡對準森林（據(jù)說魔鏡當時是非常的.無奈）。過了良久，一張診斷書飄出：患者姓名：森林職業(yè)：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠古時期到未來世紀）科別：凈化污染科癥狀：有氣無力，占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面，可以說多到隨處都是，到現(xiàn)在可憐的只剩一點地盤。因此，許多住在森林中的動物因為它的減少也沒有了家園，無法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進了一片又一片的大森林，一段時間后，人去林無，只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時候，留下大量的垃圾，導(dǎo)致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過多砍伐樹木，這樣也會對自己不利，導(dǎo)致土地沙化、水土流失、動物失去自己的家。應(yīng)該多多植樹，讓森林高興起來。
實地了解：雖然政府有相關(guān)規(guī)定，但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運著。許多相關(guān)人員認為：如果這樣下去，氧氣將會變少，溫室效應(yīng)也就會出現(xiàn)。這樣的話，地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
檢測結(jié)果：因為人類的過度砍伐，導(dǎo)致森林占地范圍變得很小，而且有氣無力、體弱多病，已經(jīng)無法擔待起它肩上的重大責任，急需人類的幫助。
治療方法：人人植樹造林，不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹，全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會因此變得強壯，恢復(fù)以前的年輕，地球也會變得更美?？諝鈺兊们逍拢焯於寄軌蚵牭进B兒的鳴叫。
如果只說不做，或者繼續(xù)污染環(huán)境，森林便不能好起來。每個人的責任都很重，我們在平時的生活中，可以給小區(qū)里的小樹苗澆水，看到有人破壞花草樹木，我們要及時的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事，如果有時間，可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協(xié)力，共同幫助森林做好這個大手術(shù)，換回我們一個美麗的家園！
請按照我的治療方案，進行治療。手術(shù)我會酌情進行，如果患者恢復(fù)得好，就不需要做手術(shù)了。務(wù)必配合！
企業(yè)診斷報告書篇六
鹽業(yè)企業(yè)作為我國乃至全球鹽化工行業(yè)重要的組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，鹽業(yè)企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。通過對某鹽業(yè)企業(yè)進行診斷，我深切體會到了這一行業(yè)的優(yōu)勢、問題和發(fā)展方向。
第二段：優(yōu)勢分析
鹽業(yè)企業(yè)有著豐富的鹽資源和技術(shù)經(jīng)驗，具備產(chǎn)業(yè)鏈條齊全的優(yōu)勢。在我國鹽業(yè)企業(yè)中，該企業(yè)具備了鹽化工整個產(chǎn)業(yè)鏈的主要業(yè)務(wù)，包括鹽化工原料提取與制取、鹽品生產(chǎn)與包裝、鹽制品市場銷售等環(huán)節(jié)。這使得企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道拓展等方面具備了較強的競爭力。
第三段：問題分析
然而，鹽業(yè)企業(yè)也存在一些問題與挑戰(zhàn)。首先，隨著市場競爭的不斷加劇，該企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)方面相對薄弱。其次，市場需求的變化使得企業(yè)在生產(chǎn)架構(gòu)和營銷渠道方面也需進行調(diào)整與改進。此外，部分工作流程尚需優(yōu)化和改進，以提高生產(chǎn)效益和降低成本。
第四段：解決方案
為了解決上述問題并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我提出以下建議。首先，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)加大對科技創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。加強與高等院校和研究機構(gòu)的合作，共同開展研究與開發(fā)，促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。其次，企業(yè)需要進行生產(chǎn)架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，根據(jù)市場需求的變化靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效益。同時，積極拓展線上線下渠道，提升產(chǎn)品的市場銷售能力。另外，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，降低成本，提升盈利能力。
第五段：總結(jié)
鹽業(yè)企業(yè)作為國家經(jīng)濟中不可或缺的部分，在面對新的機遇和挑戰(zhàn)時，需要加強科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)架構(gòu)、拓展渠道等方面的努力。而通過診斷分析，我們也能夠更加深刻地認識到鹽業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢和問題，為企業(yè)的未來發(fā)展提供指導(dǎo)和方向。希望該企業(yè)能夠借助創(chuàng)新推動鹽業(yè)行業(yè)的進一步發(fā)展，為社會經(jīng)濟做出更大的貢獻。
企業(yè)診斷報告書篇七
畢業(yè)實習是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到具體工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入實習單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成長的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。
20xx年10月15日至20xx年11月20日
上海市閔行區(qū)都會路3199弄
了解管理咨詢行業(yè)的規(guī)范操作流程，提高調(diào)查研究、文獻檢索和數(shù)據(jù)挖掘的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。
在公司實習期間，我從事的是公司的logo設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊設(shè)計以及規(guī)劃部研究員的工作，主要負責數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，同時參與調(diào)查研究以及報告撰寫方面的工作。
實習期間，我很好的完成了老板交代的任務(wù)，公司logo設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊也得到了老板跟員工的肯定，具體工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，在試用期滿順利轉(zhuǎn)正就是很好的說明。
初到上海，初到公司時，這個城市、工作所有的一切對我來說都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即將在這個城市生活，在公司工作，還曾有一段時間在懷疑孤身一人到這個城市來接受這個工作的決定是不是錯誤的。進入公司最初的一段時間，沒有給我安排任何工作，只是一個人自主學(xué)習，零售管理、管理咨詢、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃等相關(guān)書籍，大量閱讀書籍，但是沒有目的性，并不知道自己究竟看進去了什么，同時看到身邊的人都在忙，似乎自己是被閑置的，與這個集體格格不入。
在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考核合格之后，對工作環(huán)境已經(jīng)基本熟悉，開始有些緊張的心慢慢平靜下來。后期有幸加入到一個地產(chǎn)咨詢項目當中，和項目經(jīng)理一起操作這個項目，項目經(jīng)理是上海財經(jīng)大學(xué)的研究生，思維敏捷，邏輯性極強，性格溫和，很容易接近，在項目當中遇到的任何問題她總是耐心解答，時常教我在項目管理、統(tǒng)籌安排時的經(jīng)驗和注意事項。在我實習完成之前，這次的地產(chǎn)咨詢項目順利基本結(jié)案，對于項目報告客戶也表示滿意，但是在整個操作過程中由于沒有綜合考慮實際操作情況，沒有考慮良好的解決措施，導(dǎo)致在執(zhí)行時遇到很大的困難，拖長調(diào)研時間，導(dǎo)致撰寫報告時間縮短，影響報告質(zhì)量。
課本上學(xué)習的都是最基本的知識，是一成不變的，跟不上時代的變化與發(fā)展。但是社會的變革與發(fā)展需要理論知識地推動，兩者相輔相成。所以我們在學(xué)校時，應(yīng)該努力學(xué)習與本專業(yè)相關(guān)的各種知識，有了這些基本知識做后盾，要想適時地學(xué)習各種有關(guān)知識也是信手拈來。但是互聯(lián)網(wǎng)信息的普及、發(fā)展和應(yīng)用，使我們明白了資訊的重要，我們應(yīng)該關(guān)注各種信息的發(fā)布，若不然我們怎么能應(yīng)付瞬息萬變的社會呢？又怎么會洞悉市場的最新發(fā)展動向。
經(jīng)過這次實習，雖然時間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)期間難以學(xué)習到的?？偨Y(jié)有以下幾點心得。
1. 工作時一定要一絲不茍，認真細致，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯，有時候一個事物不僅僅使自己的工作進程受阻，還會影響他人，因此認認真真做好每一件事顯得尤其重要，為了不使自己前功盡棄，我們在剛開始工作時一定要慎之又慎，對自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢查自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。同時對于由自己負責、同事協(xié)助的工作，一定要自己把關(guān)，認真仔細的檢查結(jié)果。
2. 要有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這使得在工作中更加得心應(yīng)手，一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的工作人員，在工作的時候，擁有豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平會發(fā)現(xiàn)自己在工作中左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。
3. 在與別人打交道時一定要主動積極，在此次實習中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如剛來公司的幾天內(nèi)，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了，雖說我是怕影響他們工作，也因為不了解工作環(huán)境不能順利交流，但我也意識到了自己的不足，面對沉默不語的尷尬，自己有責任和義務(wù)去與別人主動交流。在公司里一個新員工到來是很平常的事情，老員工沒有必要主動和一個新員工主動打交道，這時候就應(yīng)該自己主動和別人交流，介紹自己，關(guān)心工作，都會讓大家認識、了解，留下良好的印象。在后來的實習中，我已開始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動。
相信這次的實習將會是我今后人生的一個良好的開始。
目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)，你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。此外，我還要感謝我的實習指導(dǎo)老師*老師，在實習期間指導(dǎo)我在實習過程中需要注意的相關(guān)事項。感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?BR> 企業(yè)診斷報告書篇八
為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入實習單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成長的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。
xx年10月15日至xx年11月20日
上海市閔行區(qū)都會路3199弄
了解管理咨詢行業(yè)的規(guī)范操作流程，提高調(diào)查研究、文獻檢索和數(shù)據(jù)挖掘的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。
在公司實習期間，我從事的是公司的logo設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊設(shè)計以及規(guī)劃部研究員的工作，主要負責數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，同時參與調(diào)查研究以及報告撰寫方面的工作。
實習期間，我很好的完成了老板交代的任務(wù)，公司logo設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊也得到了老板跟員工的肯定，具體工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，在試用期滿順利轉(zhuǎn)正就是很好的說明。
初到上海，初到公司時，這個城市、工作所有的一切對我來說都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即將在這個城市生活，在公司工作，還曾有一段時間在懷疑孤身一人到這個城市來接受這個工作的決定是不是錯誤的。進入公司最初的一段時間，沒有給我安排任何工作，只是一個人自主學(xué)習，零售管理、管理咨詢、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃等相關(guān)書籍，大量閱讀書籍，但是沒有目的性，并不知道自己究竟看進去了什么，同時看到身邊的人都在忙，似乎自己是被閑置的，與這個集體格格不入。
在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考核合格之后，對工作環(huán)境已經(jīng)基本熟悉，開始有些緊張的心慢慢平靜下來。后期有幸加入到一個地產(chǎn)咨詢項目當中，和項目經(jīng)理一起操作這個項目，項目經(jīng)理是上海財經(jīng)大學(xué)的研究生，思維敏捷，邏輯性極強，性格溫和，很容易接近，在項目當中遇到的任何問題她總是耐心解答，時常教我在項目管理、統(tǒng)籌安排時的經(jīng)驗和注意事項。在我實習完成之前，這次的地產(chǎn)咨詢項目順利基本結(jié)案，對于項目報告客戶也表示滿意，但是在整個操作過程中由于沒有綜合考慮實際操作情況，沒有考慮良好的解決措施，導(dǎo)致在執(zhí)行時遇到很大的困難，拖長調(diào)研時間，導(dǎo)致撰寫報告時間縮短，影響報告質(zhì)量。
課本上學(xué)習的都是最基本的知識，是一成不變的，跟不上時代的變化與發(fā)展。但是社會的變革與發(fā)展需要理論知識地推動，兩者相輔相成。所以我們在學(xué)校時，應(yīng)該努力學(xué)習與本專業(yè)相關(guān)的各種知識，有了這些基本知識做后盾，要想適時地學(xué)習各種有關(guān)知識也是信手拈來。但是互聯(lián)網(wǎng)信息的普及、發(fā)展和應(yīng)用，使我們明白了資訊的重要，我們應(yīng)該關(guān)注各種信息的發(fā)布，若不然我們怎么能應(yīng)付瞬息萬變的社會呢？又怎么會洞悉市場的最新發(fā)展動向。
經(jīng)過這次實習，雖然時間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)期間難以學(xué)習到的?？偨Y(jié)有以下幾點心得。
1. 工作時一定要一絲不茍，認真細致，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯，有時候一個事物不僅僅使自己的工作進程受阻，還會影響他人，因此認認真真做好每一件事顯得尤其重要，為了不使自己前功盡棄，我們在剛開始工作時一定要慎之又慎，對自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢查自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。同時對于由自己負責、同事協(xié)助的工作，一定要自己把關(guān)，認真仔細的檢查結(jié)果。
2. 要有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這使得在工作中更加得心應(yīng)手，一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的工作人員，在工作的時候，擁有豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平會發(fā)現(xiàn)自己在工作中左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。
3. 在與別人打交道時一定要主動積極，在此次實習中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如剛來公司的幾天內(nèi)，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了，雖說我是怕影響他們工作，也因為不了解工作環(huán)境不能順利交流，但我也意識到了自己的不足，面對沉默不語的尷尬，自己有責任和義務(wù)去與別人主動交流。在公司里一個新員工到來是很平常的事情，老員工沒有必要主動和一個新員工主動打交道，這時候就應(yīng)該自己主動和別人交流，介紹自己，關(guān)心工作，都會讓大家認識、了解，留下良好的印象。在后來的實習中，我已開始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動。
相信這次的實習將會是我今后人生的一個良好的開始。
致謝
目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)，你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。此外，我還要感謝我的實習指導(dǎo)老師*老師，在實習期間指導(dǎo)我在實習過程中需要注意的相關(guān)事項。感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?BR> 企業(yè)診斷報告書篇九
鹽業(yè)企業(yè)在我國有著悠久的歷史，是重要的民生產(chǎn)業(yè)。然而，面對現(xiàn)代市場的變革和競爭，許多鹽業(yè)企業(yè)面臨重重困境。為了更好地評估鹽業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，并提出相應(yīng)的解決方案，我參與了一次鹽業(yè)企業(yè)的診斷工作。通過這次診斷，我深刻認識到鹽業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和改進的方向。本文將總結(jié)鹽業(yè)企業(yè)診斷的心得體會，以期對相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理有所啟示。
二、鹽業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀
鹽業(yè)企業(yè)在市場競爭和政策變化的雙重壓力下，存在多重問題。首先，鹽業(yè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，無法與其他行業(yè)進行有力競爭。其次，生產(chǎn)和管理過程中存在明顯的低效率問題，缺乏現(xiàn)代化的設(shè)備和管理模式。另外，企業(yè)內(nèi)部的組織和人才結(jié)構(gòu)也亟需調(diào)整和優(yōu)化。綜上所述，鹽業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在多個瓶頸需要破解。
三、鹽業(yè)企業(yè)診斷的方法和過程
針對鹽業(yè)企業(yè)的問題，我們采用了典型診斷的方法進行分析。首先，我們對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行了全面的研究，了解了市場競爭、政策環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。其次，我們結(jié)合企業(yè)的實際情況，對其生產(chǎn)流程、管理體系和人才結(jié)構(gòu)等進行了深入調(diào)研。最后，我們采用SWOT分析法，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了全面評估。通過這一過程，我們?nèi)媪私獠l(fā)掘了企業(yè)的問題和潛力。
四、鹽業(yè)企業(yè)的改進方向
根據(jù)診斷結(jié)果，我們提出了以下幾個改進方向。首先，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)加強品牌建設(shè)和創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品差異化競爭能力。其次，企業(yè)需要加強生產(chǎn)過程的優(yōu)化和技術(shù)設(shè)備的更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。另外，企業(yè)還需要重視管理體系和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引進更多的專業(yè)人才和現(xiàn)代化管理模式，提升企業(yè)整體運營水平。最后，鹽業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極尋找市場機會，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，以應(yīng)對激烈的市場競爭。
五、結(jié)語
鹽業(yè)企業(yè)的診斷工作使我意識到了鹽業(yè)企業(yè)所面臨的問題和機遇。通過深入分析，找出問題根源，并提出相應(yīng)的改進方向，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，改進并非一蹴而就的過程，需要各方共同努力。只有鹽業(yè)企業(yè)能夠充分認識自身問題，審時度勢，積極創(chuàng)新，才能在新的市場環(huán)境下立于不敗之地。希望這次鹽業(yè)企業(yè)診斷的心得和體會能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供一定的參考和啟示。
企業(yè)診斷報告書篇十
企業(yè)診斷是現(xiàn)代管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它的作用就像是一個醫(yī)生給企業(yè)做全面體檢，找出問題所在，提供改進方案。在過去的幾年里，我有幸參與了幾個企業(yè)的診斷工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。本文將對我在企業(yè)診斷中的經(jīng)歷與思考進行總結(jié)，以供參考和借鑒。
二、正文
1. 對待診斷需全面客觀
企業(yè)診斷的每一個環(huán)節(jié)都需要我們保持全面客觀的態(tài)度，不能片面地看待問題。在診斷初期，我們應(yīng)該進行全面而系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，盡可能獲得準確的信息來了解企業(yè)的狀況。在問題辨識中，需要充分傾聽各方意見，并進行有效的交流，以獲取盡可能多的視角。在制定改進方案時，我們應(yīng)該尊重事實、數(shù)據(jù)和邏輯，避免受主觀偏見的干擾。全面客觀的態(tài)度能夠幫助我們更準確地找出問題，并提出切實可行的解決方案。
2. 注重分析和反思
企業(yè)診斷的關(guān)鍵在于分析和反思，識別問題的根本原因并給出具體的改進建議。在數(shù)據(jù)收集和分析階段，我們應(yīng)該重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標和重要的管理流程，找出問題的癥結(jié)所在。診斷過程中，我們還應(yīng)該總結(jié)企業(yè)的優(yōu)點和不足，識別優(yōu)勢與劣勢之間的關(guān)系，以便更好地制定行動計劃。此外，反思也是非常重要的，我們應(yīng)該在診斷結(jié)束后對整個過程進行反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并思考如何更好地提升診斷水平。
3. 與企業(yè)建立合作關(guān)系
診斷過程中，與企業(yè)建立合作關(guān)系是非常重要的。只有與企業(yè)建立了充分的信任和合作，才能更好地獲取信息、設(shè)計改進方案，并推動改變的實施。與企業(yè)建立合作關(guān)系需要我們保持專業(yè)、敬業(yè)的態(tài)度，與企業(yè)員工進行有效的溝通和協(xié)作。在溝通過程中，我們應(yīng)該注重傾聽，關(guān)注員工需求，并使他們參與到改進過程中來。另外，我們還應(yīng)該在合作關(guān)系中保持獨立性，避免被企業(yè)的利益所左右。
4. 推動改進的落地
企業(yè)診斷的真正價值在于推動改進的落地，讓改變在企業(yè)中得到實施。在設(shè)計改進方案時，我們應(yīng)該考慮到企業(yè)的實際情況和能力，提供切實可行的改進建議。在方案實施過程中，我們應(yīng)該與企業(yè)員工緊密合作，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并為他們提供支持和幫助。此外，我們還應(yīng)該制定明確的目標和時間表，定期跟蹤和評估改進的進展，及時調(diào)整方向和策略。通過這樣的努力，我們才能夠真正幫助企業(yè)取得進步并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新
企業(yè)診斷是一個持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新的過程。隨著社會的發(fā)展和變化，企業(yè)所面臨的問題也會不斷改變，我們需要不斷學(xué)習和更新知識，不斷提升診斷能力。此外，我們還應(yīng)該關(guān)注新的管理理念和方法，并靈活運用到實際診斷工作中。只有不斷學(xué)習和創(chuàng)新，我們才能夠適應(yīng)變化的需求，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
三、結(jié)論
通過幾年的企業(yè)診斷經(jīng)歷，我認識到企業(yè)診斷是一個復(fù)雜而精細的工作。只有保持全面客觀的態(tài)度，注重分析和反思，與企業(yè)建立合作關(guān)系，并推動改進的落地，我們才能夠真正幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新也是非常重要的，只有不斷更新知識和方法，我們才能在診斷工作中保持積極的狀態(tài)。希望這些心得體會對大家進行企業(yè)診斷工作時有所幫助。
企業(yè)診斷報告書篇十一
第一段：引入企業(yè)診斷的重要性和目的（200字）
企業(yè)診斷是指對企業(yè)的各種管理、經(jīng)營狀況進行全面、系統(tǒng)的分析和評估，通過發(fā)現(xiàn)問題和短板，為企業(yè)提供改進和優(yōu)化的建議和方向。企業(yè)診斷不僅有助于發(fā)現(xiàn)問題，還能為企業(yè)提供發(fā)展的方向和策略。在一個發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，企業(yè)診斷顯得尤為重要。本文將分享我在企業(yè)診斷過程中的心得體會。
第二段：細致入微的數(shù)據(jù)收集與分析（200字）
企業(yè)診斷的第一步是數(shù)據(jù)收集與分析。在我所經(jīng)歷的診斷中，我發(fā)現(xiàn)細致入微的數(shù)據(jù)收集和分析是取得成功的關(guān)鍵。我們利用各種方法，從企業(yè)內(nèi)外部收集大量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括企業(yè)銷售額、市場份額、員工離職率、客戶投訴等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題和潛力。例如，當我們發(fā)現(xiàn)員工離職率一直較高時，我們就能推斷員工對企業(yè)不滿意，進而分析員工滿意度調(diào)查和解決員工利益問題。因此，在企業(yè)診斷中，細致入微的數(shù)據(jù)收集和分析是至關(guān)重要的。
第三段：團隊合作與溝通的重要性（200字）
在企業(yè)診斷中，團隊合作和溝通是非常重要的。因為一個人的智慧和能力是有限的，只有團隊合作才能發(fā)揮集體的力量。在我參與的診斷中，我們的團隊由多個專業(yè)背景的人員組成，如市場研究人員、財務(wù)分析師和組織顧問。每個人都負責不同的任務(wù)，但我們通過頻繁的交流和討論，不斷調(diào)整和完善我們的診斷方案。此外，我們也與企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員進行廣泛的溝通，包括高層管理者、中層經(jīng)理和普通員工。這樣的溝通幫助我們更好地了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并對診斷結(jié)果做出更準確的判斷。因此，團隊合作和溝通在企業(yè)診斷中起著至關(guān)重要的作用。
第四段：務(wù)實創(chuàng)新的思維方式（200字）
在企業(yè)診斷中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要具備務(wù)實創(chuàng)新的思維方式。實際上，每個企業(yè)都有自己獨特的文化和行業(yè)特點，沒有一種通用的成功模式。因此，在診斷過程中，我們不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，還要理解其文化和行業(yè)環(huán)境。通過實地考察和深入交流，我們更好地把握企業(yè)的獨特性，并為其提供與之匹配的解決方案。此外，創(chuàng)新也是企業(yè)診斷中的重要因素。我們要放飛思維，挑戰(zhàn)既有的觀念和做法。只有敢于嘗試新方法，才能找到解決問題的突破口。因此，務(wù)實創(chuàng)新的思維方式是企業(yè)診斷中不可或缺的。
第五段：持續(xù)改進和跟蹤的重要性（200字）
企業(yè)診斷不是一次性的任務(wù)，而是一個循環(huán)的過程。在我參與的企業(yè)診斷中，我們發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進和跟蹤是至關(guān)重要的。一旦我們提出改進建議，我們需要確保這些建議得到有效的執(zhí)行。我們幫助企業(yè)建立有效的改進措施，并設(shè)立明確的目標和時間表。在執(zhí)行過程中，我們持續(xù)跟蹤和評估企業(yè)的進展，并及時對問題進行修正和改進。此外，我們還鼓勵企業(yè)建立持續(xù)改進的機制，讓企業(yè)持續(xù)進行自我診斷和改進。只有實現(xiàn)持續(xù)改進，企業(yè)才能不斷適應(yīng)變化的市場環(huán)境，保持競爭力。
總結(jié)：企業(yè)診斷是企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。通過細致入微的數(shù)據(jù)收集和分析、團隊合作與溝通、務(wù)實創(chuàng)新的思維方式以及持續(xù)改進和跟蹤的重要性，我們能夠為企業(yè)提供寶貴的建議和方向。企業(yè)應(yīng)當充分認識到企業(yè)診斷的價值，積極引入診斷機制，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)可持續(xù)的成功。
企業(yè)診斷報告書篇十二
在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，鹽業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了更好地適應(yīng)市場需求，提高效益，許多鹽業(yè)企業(yè)開始進行診斷與改進。本文將結(jié)合對鹽業(yè)企業(yè)的實地考察和研究，總結(jié)出鹽業(yè)企業(yè)診斷的心得體會。
【第一段】
首先，對鹽業(yè)企業(yè)進行診斷需要全面收集數(shù)據(jù)和信息。企業(yè)診斷的首要任務(wù)是了解企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題，只有準確掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，才能為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。在實地考察中，我們發(fā)現(xiàn)許多鹽業(yè)企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上投入不足，容易導(dǎo)致盲目決策和方向偏差。因此，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強數(shù)據(jù)收集工作，包括了解市場需求、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，以全面了解企業(yè)自身狀況。
【第二段】
其次，鹽業(yè)企業(yè)診斷需要注重問題的準確定位。在診斷過程中，我們發(fā)現(xiàn)許多鹽業(yè)企業(yè)在面臨問題時往往模糊不清，沒有準確把握問題的實質(zhì)。這種情況下，即便采取了一系列措施，也難以取得實質(zhì)性的效果。因此，在進行診斷時，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)該深入思考和研究，準確找出問題的癥結(jié)所在，針對性地進行合理的改進措施。
【第三段】
進一步地，鹽業(yè)企業(yè)診斷需要注重數(shù)據(jù)分析和模型建立。診斷工作不僅僅是根據(jù)經(jīng)驗和直覺進行推測，更需要科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和模型建立。通過建立合理的數(shù)據(jù)模型，可以更好地評估企業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢，為企業(yè)的改進提供科學(xué)依據(jù)。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一些鹽業(yè)企業(yè)對于數(shù)據(jù)的分析和模型的建立仍存在欠缺，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強數(shù)據(jù)分析和模型建立的能力，以提高決策的科學(xué)性和準確性。
【第四段】
另外，鹽業(yè)企業(yè)診斷還需要注重團隊的建設(shè)和員工的培訓(xùn)。鹽業(yè)企業(yè)作為一個組織體系，需要全體員工的共同努力才能取得成功。因此，在進行診斷時，鹽業(yè)企業(yè)要重視團隊的建設(shè)，培養(yǎng)團隊合作精神和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強員工的培訓(xùn)和技能提升，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有通過團隊的強大和員工的專業(yè)化，鹽業(yè)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【第五段】
最后，鹽業(yè)企業(yè)診斷需要注重持續(xù)改進和創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是一個不斷迭代的過程，需要持續(xù)改進和創(chuàng)新才能保持競爭力。鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立起持續(xù)改進和創(chuàng)新的機制，鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新思路，及時調(diào)整和改進經(jīng)營策略。同時，鹽業(yè)企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。
【結(jié)語】
綜上所述，鹽業(yè)企業(yè)診斷的過程中，需要全面收集數(shù)據(jù)和信息，注重問題的準確定位，進行數(shù)據(jù)分析和模型建立，加強團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有這樣，鹽業(yè)企業(yè)才能應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相信在未來的發(fā)展中，鹽業(yè)企業(yè)將能夠迎來更加美好的明天。
企業(yè)診斷報告書篇十三
20xx年我科根據(jù)^v^“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”的要求，結(jié)合20xx年住院患者十大安全目標護理實施方案，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，落實病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規(guī)范、護理制度規(guī)范、護理技術(shù)操作規(guī)范，使各項護理質(zhì)量指標達到標準要求。
一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識的教育，尤其是《護士條例》，明確各項護理工作質(zhì)量標準和職責，以達到全體護理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。
二、加強各級人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高各級人員的綜合素質(zhì)，重視護患溝通能力與技巧，尤其是加強護士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護士的綜合能力。認真落實護理部質(zhì)控委員會、護士長、科室質(zhì)控員三級管理體制，將服務(wù)理念貫穿于護理工作全過程中。做到責任到人，落實到崗，努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。
三、科室制定出切實可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案及考核標準。強調(diào)人文護理服務(wù)，實行責任護士包干病人，為病人提供個性化護理服務(wù)?？剖覍ψ≡翰∪嗣吭乱淮螡M意度調(diào)查、工休座談會，每月對各病區(qū)進行病員滿意度調(diào)查。
四、執(zhí)行各項護理質(zhì)量檢查標準，尤其是護理服務(wù)流程及崗位標準。
五、加強護理安全管理，樹立質(zhì)量“三級預(yù)防”的觀點，認真落實各項護理管理制度；實行非懲罰性的不良事件報告機制，加強護理缺陷的管理，嚴格執(zhí)行“三查八對”，預(yù)防護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯事故的發(fā)生。
六、繼續(xù)承擔高、中等院校護理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，認真做好實習帶教工作，實行雙向考核，指導(dǎo)護生應(yīng)用護理程序進行工作。
七、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平時不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。
八、認真執(zhí)行《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《職業(yè)暴露防護》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》《手衛(wèi)生規(guī)范》和《隔離技術(shù)規(guī)范》等，做好防護工作，預(yù)防醫(yī)院感染。
九、考核時間與方法：采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核：護士長及質(zhì)控人員每月對護士的工作情況進行隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，對存在的質(zhì)量及安全問題在護士會上進行通報，并提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。
十、督促各級管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。
十一、質(zhì)量考核具體安排
每月對病房優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理文書的書寫、?？谱o理質(zhì)量、一級護理及整體護理、臨床教學(xué)、病員滿意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考核。
十二、應(yīng)達到的護理質(zhì)量統(tǒng)計指標：
1.一人一針一管一用滅菌率100%
2.急救物品完好率100%
3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%
4.“三基”考核合格率100％（合格標準為85分）
5.基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標準為85分）
6.特級、一級護理合格率ge;90%（合格標準為85分）
7.護理文書書寫合格率ge;95%（合格標準為85分）
8.護理技術(shù)操作合格率100％（合格標準為85分）
9.整體護理及健康教育覆蓋面100％
10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（特殊情況例外）
11.病人對護理工作滿意度ge;90%
企業(yè)診斷報告書篇十四
一、為了加強安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零），促進生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度。
二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責任制細則，并認真貫徹執(zhí)行。
三、各級干部、工程技術(shù)人員以及每個員工都應(yīng)認真學(xué)習、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。
四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業(yè)技術(shù)人員對所負責的專業(yè)及分管的作業(yè)負有安全管理責任。
第二章各級干部的安全職責
第一節(jié) 總經(jīng)理的安全職責
一、認真貫徹國家安全生產(chǎn)政策、法令和集團公司有關(guān)安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務(wù)。
二、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)時，須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，在審批生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。
三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應(yīng)決策或制定切實可行的措施，督促有關(guān)單位和人員認真貫徹落實。
四、經(jīng)常對本單位的干部和職工進行勞動保護、安全生產(chǎn)方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。
企業(yè)診斷報告書篇十五
一年來，xx旅游公司在上級主管部門的關(guān)心支持下，在我公司全體員工的共同努力下，在業(yè)務(wù)開展，公司形象等方面取得了長足的進步。具體來說，有以下幾個方面的工作：
20xx年是xx旅游公司成立兩周年，我們從高起點打造“xx旅游”企業(yè)形象。首先，投入資金對旅游公司的辦公場所進行裝修，并鞏固有利的地理位置，更換大形象廣告牌，利用報紙等作宣傳，倡導(dǎo)“xx旅行走遍神州”的主題。在公司管理上，建立健全一整套的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程、服務(wù)細微標準，讓客戶和員工耳目一新，充分了解xx旅行，從而接受xx旅游公司，最后選擇xx旅游公司，這樣人氣和業(yè)績隨之而來。
企業(yè)競爭最后是人才的競爭，要想培養(yǎng)人才，留住人才，就必須以人為本，形成自己的企業(yè)文化。我們堅持培訓(xùn)自已的人才隊伍，面對大部分畢業(yè)生的員工隊伍，花大力氣進行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)能力的考核，并與收入緊密掛鉤，只要在業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)上通過系統(tǒng)正規(guī)培訓(xùn)，使之得到提高，就是一名優(yōu)秀的員工，就對企業(yè)有歸屬感。同時努力培養(yǎng)團隊精神，形成凝聚力，我們在平時的`工作中營造一種和諧相處的氛圍、互相學(xué)習、互相幫助。有困難大家一齊來克服，經(jīng)常組織一些集體活動，形成一種非常難得的團隊精神。今年我們專門組織了導(dǎo)游、計調(diào)及安全方面的培訓(xùn)。今年總經(jīng)理組織了5次處出考察踩線。對我培養(yǎng)我公司員工的工作氛圍和團結(jié)互助精神起到積極的作用。
旅游業(yè)作為一個中間產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟有很強的推動作用。旅游公司的業(yè)務(wù)分為：地接、組團兩大主業(yè)。地接業(yè)務(wù)對旅游公司來說利潤很低，經(jīng)濟效益差，很多旅游公司不愿做，甚至放棄，都往組團業(yè)務(wù)上發(fā)展，但我公司以宣傳我縣旅游為已任，投入人力、物力努力做好地接業(yè)務(wù)，爭取做大做強，一是可以擴大品牌知名度以帶動組團業(yè)務(wù)；一是可以實實在在為我縣旅游做貢獻。一年來接待地接人數(shù)近千人。
目前我縣旅游公司共有十幾家之多。大家都靠組團業(yè)務(wù)來支撐，競爭異常殘酷。出現(xiàn)了許多采取不正當手段競爭的情況。送禮、拉關(guān)系、低質(zhì)低價搶業(yè)務(wù)。造成了極壞的影響，面對這種局面，我公司加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量，從導(dǎo)游培訓(xùn)，到計調(diào)出去踩線，到業(yè)務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)，把好關(guān)口，不做低質(zhì)低價團，不靠請客、送禮、拉關(guān)系做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變成靠品牌、靠服務(wù)、靠創(chuàng)新來吸引客戶，推出新的線路，都受到了客戶的歡迎，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。推出高品保產(chǎn)品來吸引客戶，加強與客戶的溝通、回訪。
但我公司畢竟還年輕，有些方面還不盡完美。面對未來，我們充滿了信心和激情；我們的目標是一流的旅游品牌，我們的目的是真正讓消費者享受到滿意的旅行服務(wù)。
企業(yè)診斷報告書篇十六
某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺及科技資源服務(wù)平臺，是更好地促進東南大學(xué)計算機領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進度，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(軟件產(chǎn)業(yè))的發(fā)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期，面臨著大量的工作及挑戰(zhàn)，其中20zz年度的主要工作計劃包含以下幾部分：
一、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作
1、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開發(fā)項目的確立
根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專項科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20__年度項目申報指南，并面向全校征求承擔科技攻關(guān)任務(wù)的科研團隊。目前“中心”20__年度計劃發(fā)布3-5個項目，其中主要涉及云計算環(huán)境中虛擬機資源管理等內(nèi)容。
2、聯(lián)合申請省部級科研項目
在保證某某科技項目指南的前提下，由計算機學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報國家級和省部級相關(guān)研究項目，并積極開展聯(lián)合研究。
二、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作
1、人才培養(yǎng)工作
聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標中，人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一。對于東南大學(xué)方面，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實戰(zhàn)項目技術(shù)培訓(xùn)及在企實習、科研與試驗的基地并在工程碩士等培養(yǎng)方面實現(xiàn)校企合作。除此之外，“中心”還將重點關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，通過評議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助。對于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級各類專業(yè)技術(shù)人員，提供計算機科學(xué)與工程科學(xué)一級學(xué)科內(nèi)的碩士、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。
2、學(xué)術(shù)交流工作
對于學(xué)術(shù)交流方面，“中心”計劃在20__年邀請圖靈獎獲得者、美國哈佛大學(xué)的leslie valiant教授前來做講座并進行交流。另外，合作雙方將不定期進行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國際、國內(nèi)最前沿動態(tài)提供幫助。
三、 宣傳工作
企業(yè)診斷報告書篇十七
20xx年里為使軟件銷售業(yè)績倍增，我總結(jié)了上一年的.總結(jié)，將不足之處加以改正，并將工作計劃層次化，軟件銷售工作計劃。多年來，我一直從事軟件銷售工作，我是從一個完全不懂軟件的人到現(xiàn)在的成就，其中的心酸與成功一言難盡。我們都知道，軟件市場的競爭造就了軟件渠道浮出水面，同時統(tǒng)治高端市場的外資軟件公司的加入及一些傳統(tǒng)的硬件渠道的推…20xx年里為使軟件銷售業(yè)績倍增，我總結(jié)了上一年的總結(jié)，將不足之處加以改正，并將工作計劃層次化。
多年來，我一直從事軟件銷售工作，我是從一個完全不懂軟件的人到現(xiàn)在的成就，其中的心酸與成功一言難盡。我們都知道，軟件市場的競爭造就了軟件渠道浮出水面，同時統(tǒng)治高端市場的外資軟件公司的加入及一些傳統(tǒng)的硬件渠道的推波助瀾，也使得現(xiàn)在的軟件渠道競爭已經(jīng)進入了群雄逐鹿、分疆劃地的新局面。軟件企業(yè)建立的軟件銷售渠道是否科學(xué)與合理，決定了軟件企業(yè)市場營銷成敗的關(guān)鍵。以下是我做出的軟件銷售工作計劃：
根據(jù)以往的經(jīng)驗之談，我對年度銷售工作計劃做了六方面的內(nèi)容：
1．背景和問題
2．目標和解決方案
“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。
“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。
4．公司和管理
5．業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主
企業(yè)診斷報告書篇十八
20__年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在20__年有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。
今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務(wù)周到
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
20__年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
企業(yè)診斷報告書篇十九
從進入二十一世紀以來，經(jīng)濟全球化步伐加快，組織間競爭更加激烈。人才作為知識的創(chuàng)造者和知識的載體，是企業(yè)生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資源，可以說誰擁有高水平、高素質(zhì)的人才隊伍，誰就能贏得競爭的優(yōu)勢。國有企業(yè)通過改造、改組建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是深化改革的一項重大舉措。
一、人力資源評價分析
對人力資源評價計量是一個公認的難題，目前都在探索階段，因此我們只能從目前人力資源幾個可控制的組成要素進行量化分析，從而為人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。
1、摸清企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)狀況
人力的最基本方面，包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面。人力資源是有時效性的，因此抓住時機對改制企業(yè)進行大力的人力資源調(diào)整，實質(zhì)上是一次人力資源的全面開發(fā)。摸清企業(yè)目前的人力資源狀況，可從年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、工作年限結(jié)構(gòu)等幾個方面分門別類進行圖表量化、計算比例的方式，為下一步診斷分析打下基礎(chǔ)。
2、分析比較，進行人力資源診斷
根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有員工的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人力資源管理部門可以進行初步分析。根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)中各個年齡階段的數(shù)量和比例，可以判斷現(xiàn)有人力資源的主體和組織活力；從文化知識結(jié)構(gòu)看，可以辨別員工主體文化知識層次和知識水平；從職稱層次的數(shù)量和比例，可得出企業(yè)目前的技術(shù)力量；從工作年限上可看出員工目前處在一個什么樣的熟練程度和水平上，等等。針對以上情況，企業(yè)決策層應(yīng)該認真比較分析，按照企業(yè)特點、經(jīng)營項目、資質(zhì)要求和發(fā)展需要等因素，找出人力資源問題的癥結(jié)所在，為提出改進和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)創(chuàng)造很好的條件，也為制定未來開發(fā)人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、確定調(diào)整目標、范圍和原則
企業(yè)決策層和人力資源管理部門要認真研究，確定人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想、目標、范圍和原則。調(diào)整不是理論問題，也不是圖形式走過場，而是改制企業(yè)的一場攻堅戰(zhàn)，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度之中的一個最重要的難題。為此，必須制定詳細縝密的計劃和辦法，讓全體員工明確為什么要進行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整的范圍有多寬、力度有多大，是否涉及本人，公司通過調(diào)整要達到什么目標，采取什么樣的原則和措施等等。總之，通過優(yōu)化和調(diào)整要確保組織對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證企業(yè)和個人獲得長遠利益。
2、運用崗位分析設(shè)計，定崗定責
企業(yè)管理部門要按照精干高效、一崗多責、工作滿負荷的原則及知識層次和專業(yè)素質(zhì)的要求，合理定崗；生產(chǎn)單位則要根據(jù)本部門工作性質(zhì)、工作任務(wù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作責任、素質(zhì)要求等定崗定員。對崗位職責及工作要求要進行詳盡描述，并運用崗位分析設(shè)計技術(shù)，按照縱向和橫向結(jié)合的方法，將目標、崗位、員工三者科學(xué)結(jié)合在一起，采用崗位等級法，將所有崗位分為管理層、執(zhí)行層、操作層等幾個層面。不同層次的崗位，其評定因素分析也不相同，如管理層的主要是工作責任、管理能力、專業(yè)水平、素質(zhì)要求等；而一般執(zhí)行層和操作層的崗位評定因素大致可歸納為四大類，即工作技能、工作強度、工作條件、工作職責等。
3、優(yōu)化配置人力資源
優(yōu)化配置人力資源是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，改制企業(yè)進行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整就是如何合理地配置人力資源的問題。
（1）實行公開招聘制度和員工分流制度，打通員工“進、出”通道。一方面要面向高校招聘急需的專業(yè)人才，不斷改善員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)，另一方面推行員工分流制度，對富余人員和不合格人員予以分流。在合理進行定員、定崗、定編“三定”的基礎(chǔ)上，實行全員上崗考試，對考試合格的人員重新簽訂勞動合同，實行持證上崗；對考試不合格的人員和“三定”富余人員實行再培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗分流。
（2）全面推行競爭上崗擇優(yōu)錄用的用人機制，打通干部“上、下”通道。一方面推行競聘上崗制度，打通干部“上”的渠道。中層干部全部實行競聘上崗，既通過理論的考試，又配合實際的操作和面試；既看才，又看德，既看能，又看“干”；不唯親，不唯上，不看表面，使有真才實學(xué)的干部脫穎而出。另一方面堅持“能上就能下”的原則，打通干部“下”的通道。通過實行競聘上崗，對一批學(xué)識不高、年齡偏大、業(yè)績平平的干部予以解聘，實現(xiàn)管理人員的新老交替，提升管理人員的整體素質(zhì)。
（3）動態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進來并進行了合理有效的配置后，還必須通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態(tài)的優(yōu)化與配置。因為隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間的推移，在該崗位上工作的人，也可能變得不再適合這個工作崗位的要求或其能力已遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任、崗位要求及現(xiàn)有人員的知識、技能、能力等進行重新的定位，只有這樣才有可能使企業(yè)整體的人力資源達到優(yōu)化配置。
總之，改制企業(yè)進行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行勞動、人事、分配三項制度改革的必由之路。
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企業(yè)診斷報告書篇二十
摘要：炎癥是臨床中常見的多發(fā)病癥，雖然在古代醫(yī)學(xué)中沒有提到炎癥一詞，但是根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中炎癥臨床表現(xiàn)和全身反應(yīng)情況，中醫(yī)內(nèi)科有很多疾病都有炎癥的存在和表現(xiàn)。
中醫(yī)強調(diào)人體是一個不斷運動著的有機整體，在功能上是相互協(xié)調(diào)、相互為用，在病理上是相互影響，充滿了樸素的唯物論和辯證法思想，引起破壞人體相對平衡狀態(tài)導(dǎo)致疾病的病因有多種多樣，在診斷上講究望聞問切，以辨證論治為診療依據(jù)。
中醫(yī)診斷學(xué)主要包括診法、診病、辨證和病案四大部分，中醫(yī)診斷學(xué)的基本原則有三：整體審察、診法合參、病證結(jié)合，它是中醫(yī)基礎(chǔ)理論與臨床各科之間的橋梁，為中醫(yī)專業(yè)課程體系中的主要骨干課程。
關(guān)鍵詞：中醫(yī)內(nèi)科炎癥診斷原理標準改進
中醫(yī)是我國國粹，但是隨著世界文化不斷融合的大趨勢發(fā)展，中醫(yī)文化越來越缺失，西醫(yī)因其快捷方便的優(yōu)勢受到越來越多人的追捧，在治療上，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)首選抗生家進行抗菌消炎、退熱消腫等對癥療法，祖國醫(yī)學(xué)則注重統(tǒng)一整體觀念，調(diào)整陰陽，調(diào)整臟腑功能，調(diào)整氣血關(guān)系。
根據(jù)陰陽氣血虛實寒熱的不同而采取急則治其標緩則治其本的治則.在治療中應(yīng)取長補短互相結(jié)合，在疾病的急性期，進行適當?shù)奈麽t(yī)治療，及時控制疾病的發(fā)展，使病悄趨于穩(wěn)定。
1中醫(yī)內(nèi)科診斷學(xué)的原理及其原則
對于人體疾病的診斷過程是一個認識過程，認識的目的在于進一步指導(dǎo)實踐。
而望、聞、問、切四診，是認證識病的主要方法。
1.1中醫(yī)內(nèi)科診斷學(xué)的原理。
人體疾病的病理變化，大都蘊藏于內(nèi)，僅望其外部的神色，聽其聲音，嗅其氣味，切其脈候，問其所苦，而沒有直接察病變的所在，為什么能判斷出其病的本質(zhì)呢?其原理就在于“從外知內(nèi)”亦即“司外揣內(nèi)”。
“視其外應(yīng)，測知其內(nèi)”，“有諸內(nèi)者，必形諸外”，這是前人認識客觀事物的重要方法。
我國先秦的`科學(xué)家很早就發(fā)現(xiàn)，許多事物的表里之間都存在著相應(yīng)的確定性聯(lián)系。
聯(lián)系是普遍存在的，每一事物都與周圍事物發(fā)生一定聯(lián)系，如果不能直接認識某一事物，可以通過研究與之有關(guān)的其它事物，間接地把握或推知這一事物。
同樣，機體外部的表征與體內(nèi)的生理功能必然有著相應(yīng)關(guān)系。
通過體外的表征，一定可以把握人體內(nèi)部的變化規(guī)律。
臟腑受邪發(fā)生病理變化必然會表現(xiàn)在外。
疾病的發(fā)生和發(fā)展，是一定的、相應(yīng)的外在病形，即表現(xiàn)于外的癥狀、體征、舌象和脈象。
1.2中醫(yī)診斷學(xué)的原則。
1.2.1審察內(nèi)外，整體察病。
整體觀念是中醫(yī)學(xué)的一個基本特點。
人是一個有機的整體，內(nèi)在臟腑與外在體表、四肢、五官是統(tǒng)一的;而整個機體與外界環(huán)境也是統(tǒng)一的，人體一理發(fā)生病變，局部可以影響全身，全身病變也可反映于某一局部。
同時，疾病的發(fā)展也與氣候及外在環(huán)境密切相關(guān)。
因此，在診察疾病時，首先要把患者的局病看成是患者整體的病變，既要審察其外，又要審察其內(nèi)，還要把患者與自然環(huán)境結(jié)合起來加以審察，才能做出正確的診斷。
1.2.2辨證求因，審因論治。
辯證求因，就是在審察內(nèi)外以及整體察病的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者一系列的具體表現(xiàn)，加以分析綜合，求得疾病的本質(zhì)和癥結(jié)所在，從而審因論治。
1.2.3四診合參，從病辨證。
從病辨證，是通過四診合參，在確診疾病的基礎(chǔ)上進行辨證，包括病名診斷和證候辨別兩個方面。
這里，要弄清病(病名)、證(證候)、癥(癥狀)三者的概念與關(guān)系。
病是對病癥的表現(xiàn)特點與病情變化規(guī)律的概括。
而證，即證候，則是對病變發(fā)展某一階段病人所表現(xiàn)出一系列癥狀進行分析、歸納、綜合，所得出的有關(guān)病因、病性、病位等各方面情況的綜合概括。
企業(yè)診斷報告書篇一
扁鵲見蔡桓公，說：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫(yī)治恐怕要加重。”
桓侯說：“我沒病。”
過了十天，扁鵲又說：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會更加嚴重。”桓侯很不高興，扁鵲只好走了。
過了十天，扁鵲又進見說：“您的病已到了腸胃，再不醫(yī)治，會更加嚴重的?！被负畈焕聿?。
又過了十天，扁鵲遠遠看見桓侯轉(zhuǎn)身就跑?；负钆扇巳査麨槭裁匆堋１怡o說：“皮膚紋理間的病用藥熱敷可以治好；肌肉里的病可以用針灸治好；腸胃的病可以用火劑治好；骨髓里的病，那是司命神的事情了，醫(yī)生是沒有辦法的?！边^了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，扁鵲已逃到秦國去了。
……
為了有效診斷和防治潛伏在企業(yè)的亞健康現(xiàn)象，我們總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康病例，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和實施方案。我們希望與企業(yè)真誠合作，利用文化診斷學(xué)的企業(yè)文化診斷技術(shù)和創(chuàng)造力培育模式，為合作企業(yè)做全面的健康檢查，以便把企業(yè)的慢性問題和企業(yè)危機解決在萌芽狀態(tài)。
曹政鈞：亞健康是介于健康與病態(tài)之間的一種狀態(tài)。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，企業(yè)的效率降低、競爭力下降，經(jīng)營困難，發(fā)展停滯；創(chuàng)造力日益萎縮，抗擊市場風險的能力脆弱。如果沒有得到有效的預(yù)防和治療，亞健康就會向病態(tài)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)生命力枯竭，企業(yè)瀕臨倒閉。
亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工在長期的環(huán)境中逐漸適應(yīng)了這種狀況，所以，企業(yè)很容易抱持 “寡人無疾”的輕漫，使企業(yè)在亞健康的慢性自殺中逐漸喪失生命力。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，如果能夠得到及時的重視，尚且容易得到預(yù)防和治療，但當疾患深入骨髓，即使有扁鵲的高明醫(yī)術(shù)，也治不了蔡桓公的疾患。
企業(yè)只有處在健康狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力才能發(fā)揮出最佳的水平，從而面對任何困難也可以迎刃而解。當企業(yè)處在老弱病殘狀態(tài)，即使很小的問題也可能會給企業(yè)帶來很大的麻煩。當企業(yè)沒有意識到問題的嚴重性的時候，常常不以為然、得過且過，一旦意識到問題的嚴重性，或者問題已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的后果，到那時往往為時已晚，追悔莫及。
曹政鈞：企業(yè)文化反映著企業(yè)的凝聚力、企業(yè)競爭力、企業(yè)創(chuàng)造力，也反映了員工受激勵的程度、員工自我約束能力、員工價值觀念和期望值、員工的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)等等。企業(yè)文化不但制約著企業(yè)的管理水平，也制約著企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)文化往往是以一種漸變的、隱約的方式對企業(yè)的經(jīng)營和管理發(fā)生作用。
企業(yè)亞健康現(xiàn)象也是以一種漸變和隱約的方式表現(xiàn)出來的。企業(yè)亞健康現(xiàn)象往往比較隱蔽，也不具有相對的“緊急性”。如果亞健康現(xiàn)象慢慢積累，量的積累必定會導(dǎo)致質(zhì)的變化，一旦出現(xiàn)了質(zhì)的變化，又往往很難在極短的時間內(nèi)加以解救。因此企業(yè)亞健康現(xiàn)象與企業(yè)文化無論在形式上還是內(nèi)容上，都有著最直接的關(guān)系，企業(yè)亞健康產(chǎn)生的很多現(xiàn)象都是因為企業(yè)文化出了問題。
對于企業(yè)的亞健康現(xiàn)象人們往往習以為常，并具有了某種適應(yīng)性。這種習以為常和適應(yīng)性本身就反映了企業(yè)文化的現(xiàn)狀和態(tài)度。企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象常常是促使一個企業(yè)進行文化建設(shè)的主要原因和根本動力。
曹政鈞：俗話說： “不怕沒好事，就怕沒好人”。因為事情都是人做出來的，所以在人與事的關(guān)系上，人是最根本的。文化是化育人性的，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也是教育員工的。因此，只要員工的思維方式和行為方式是健康的，企業(yè)也就是健康的；只要員工在工作上充滿了活力，企業(yè)的發(fā)展也就會充滿著活力。因此用企業(yè)文化建設(shè)來預(yù)防和治療企業(yè)亞健康現(xiàn)象具有根本性的作用。
為了診斷和防治企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象，我們以企業(yè)文化為著力點，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康現(xiàn)象，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和治療方案。企業(yè)可以根據(jù)我們的提示，結(jié)合自己企業(yè)的基本情況，在我們專業(yè)人員的幫助下，全面檢查企業(yè)存在哪些亞健康現(xiàn)象，以便使自己對本企業(yè)的亞健康現(xiàn)象得到充分認識，進而形成有效的預(yù)防和治療措施。具體內(nèi)容見《企業(yè)文化100個疑難問題的診斷和治療》。
曹政鈞：簡單說來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)的經(jīng)營管理者在各種矛盾面前處于主動地位，做到提早防范，游刃有余。
（2）能夠把問題和危機解決在萌芽狀態(tài)，不至于讓問題導(dǎo)致嚴重后果，不至于引起矛盾的不良連鎖反應(yīng)。
（3）能夠維護企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)造活力；能夠使企業(yè)發(fā)展的根基得到持續(xù)的鞏固，不斷的給企業(yè)發(fā)展注入新的活力和能量。
（4）以亞健康作為著力點，能夠使企業(yè)文化建設(shè)實效化和具體化，能夠克服企業(yè)文化的“無用論”，克服企業(yè)文化建設(shè)過程中的“落地難”、“兩張皮”、形式主義等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理有機的統(tǒng)一起來。
（5）將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)亞健康診斷（防治）有機結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體與部分、當前與長遠、現(xiàn)實與理想的有機統(tǒng)一。
曹政鈞：從我們目前的工作實踐來看，最主要的原則有：
理性原則：所謂理性原則指的是診斷師對企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象一定要保持客觀冷靜的態(tài)度，不能因為面子問題對一些細小問題抱無所謂的態(tài)度，或者受到對方的情感暗示。為了在診斷過程中保持理性原則，診斷師在初診階段一般不與客戶見面，不接受客戶的宴請，雙方先不進行情感溝通，信息傳遞完全通過互聯(lián)網(wǎng)進行。診斷師只有在初步形成了自己的診斷結(jié)論之后才與客戶見面，并展開深入調(diào)查，進行確診。
合作原則：診斷師與企業(yè)相互信任、通力合作是診斷順利進行的關(guān)鍵。在診斷過程中，被診斷企業(yè)一定要對診斷師給予充分的信任，并積極主動提供真實詳細的信息。
保密原則：為了使提供信息的人不會有某些壓力和顧忌，診斷師與被訪談對象之間的調(diào)查內(nèi)容一律保密。為了使保密原則落實到實處，訪談和問卷調(diào)查對象需要向診斷師提供自己的電子郵箱和必要的聯(lián)系方式，診斷師將利用電子郵件直接與訪談對象進行溝通。
充分溝通原則：溝通越充分，診斷就會越深入、越準確、越全面，為了達到充分溝通，診斷師將設(shè)計多角度、多層面、多批次的問卷調(diào)查和訪談內(nèi)容，企業(yè)要給予積極的支持和充分的配合。
曹政鈞：具體內(nèi)容見《企業(yè)文化亞健康診斷流程》
第二階段的確診，目的在于以初診為著力點，圈定工作的目標和重點，圍繞著雙方確定的目標、方法和范圍，展開深入調(diào)查，使企業(yè)亞健康現(xiàn)象得到確診和論證，并提出解決方案。
企業(yè)診斷報告書篇二
扁鵲見蔡桓公，說：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫(yī)治恐怕要加重，”
桓侯說：“我沒病?！?BR> 過了十天，扁鵲又說：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會更加嚴重?！被负詈懿桓吲d，扁鵲只好走了。
過了十天，扁鵲又進見說：“您的病已到了腸胃，再不醫(yī)治，會更加嚴重的?！被负畈焕聿恰?BR> 又過了十天，扁鵲遠遠看見桓侯轉(zhuǎn)身就跑?；负钆扇巳査麨槭裁匆?。扁鵲說：“皮膚紋理間的病用藥熱敷可以治好；肌肉里的病可以用針灸治好；腸胃的病可以用火劑治好；骨髓里的病，那是司命神的事情了，醫(yī)生是沒有辦法的?！边^了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，扁鵲已逃到秦國去了。
……
為了有效診斷和防治潛伏在企業(yè)的亞健康現(xiàn)象，我們總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康病例，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和實施方案。我們希望與企業(yè)真誠合作，利用文化診斷學(xué)的企業(yè)文化診斷技術(shù)和創(chuàng)造力培育模式，為合作企業(yè)做全面的健康檢查，以便把企業(yè)的慢性問題和企業(yè)危機解決在萌芽狀態(tài)。
問：什么是企業(yè)亞健康？
曹政鈞：亞健康是介于健康與病態(tài)之間的一種狀態(tài)。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，企業(yè)的效率降低、競爭力下降，經(jīng)營困難，發(fā)展停滯；創(chuàng)造力日益萎縮，抗擊市場風險的能力脆弱。如果沒有得到有效的預(yù)防和治療，亞健康就會向病態(tài)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)生命力枯竭，企業(yè)瀕臨倒閉。
亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工在長期的環(huán)境中逐漸適應(yīng)了這種狀況，所以，企業(yè)很容易抱持“寡人無疾”的輕漫，使企業(yè)在亞健康的慢性自殺中逐漸喪失生命力。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，如果能夠得到及時的重視，尚且容易得到預(yù)防和治療，但當疾患深入骨髓，即使有扁鵲的高明醫(yī)術(shù)，也治不了蔡桓公的疾患。
企業(yè)只有處在健康狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力才能發(fā)揮出最佳的水平，從而面對任何困難也可以迎刃而解。當企業(yè)處在老弱病殘狀態(tài)，即使很小的問題也可能會給企業(yè)帶來很大的麻煩。當企業(yè)沒有意識到問題的嚴重性的時候，常常不以為然、得過且過，一旦意識到問題的嚴重性，或者問題已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的后果，到那時往往為時已晚，追悔莫及。
問：企業(yè)亞健康與企業(yè)文化有什么關(guān)系？
曹政鈞：企業(yè)文化反映著企業(yè)的凝聚力、企業(yè)競爭力、企業(yè)創(chuàng)造力，也反映了員工受激勵的程度、員工自我約束能力、員工價值觀念和期望值、員工的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)等等。企業(yè)文化不但制約著企業(yè)的管理水平，也制約著企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)文化往往是以一種漸變的、隱約的方式對企業(yè)的經(jīng)營和管理發(fā)生作用。
企業(yè)亞健康現(xiàn)象也是以一種漸變和隱約的方式表現(xiàn)出來的。企業(yè)亞健康現(xiàn)象往往比較隱蔽，也不具有相對的“緊急性”。如果亞健康現(xiàn)象慢慢積累，量的積累必定會導(dǎo)致質(zhì)的變化，一旦出現(xiàn)了質(zhì)的變化，又往往很難在極短的時間內(nèi)加以解救。因此企業(yè)亞健康現(xiàn)象與企業(yè)文化無論在形式上還是內(nèi)容上，都有著最直接的關(guān)系，企業(yè)亞健康產(chǎn)生的很多現(xiàn)象都是因為企業(yè)文化出了問題。
對于企業(yè)的亞健康現(xiàn)象人們往往習以為常，并具有了某種適應(yīng)性，
這種習以為常和適應(yīng)性本身就反映了企業(yè)文化的現(xiàn)狀和態(tài)度。企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象常常是促使一個企業(yè)進行文化建設(shè)的主要原因和根本動力。
問：為什么要用企業(yè)文化預(yù)防和治療企業(yè)的亞健康？
曹政鈞：俗話說：“不怕沒好事，就怕沒好人”。因為事情都是人做出來的，所以在人與事的關(guān)系上，人是最根本的。文化是化育人性的，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也是教育員工的。因此，只要員工的思維方式和行為方式是健康的，企業(yè)也就是健康的；只要員工在工作上充滿了活力，企業(yè)的發(fā)展也就會充滿著活力。因此用企業(yè)文化建設(shè)來預(yù)防和治療企業(yè)亞健康現(xiàn)象具有根本性的作用。
為了診斷和防治企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象，我們以企業(yè)文化為著力點，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康現(xiàn)象，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和治療方案。企業(yè)可以根據(jù)我們的提示，結(jié)合自己企業(yè)的基本情況，在我們專業(yè)人員的幫助下，全面檢查企業(yè)存在哪些亞健康現(xiàn)象，以便使自己對本企業(yè)的亞健康現(xiàn)象得到充分認識，進而形成有效的預(yù)防和治療措施。具體內(nèi)容見《企業(yè)文化100個疑難問題的診斷和治療》。
問：一般來說，企業(yè)亞健康診斷的意義和作用有哪些？
曹政鈞：簡單說來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)的經(jīng)營管理者在各種矛盾面前處于主動地位，做到提早防范，游刃有余。
（2）能夠把問題和危機解決在萌芽狀態(tài)，不至于讓問題導(dǎo)致嚴重后果，不至于引起矛盾的不良連鎖反應(yīng)。
（3）能夠維護企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)造活力；能夠使企業(yè)發(fā)展的根基得到持續(xù)的鞏固，不斷的給企業(yè)發(fā)展注入新的活力和能量。
（4）以亞健康作為著力點，能夠使企業(yè)文化建設(shè)實效化和具體化，能夠克服企業(yè)文化的“無用論”，克服企業(yè)文化建設(shè)過程中的“落地難”、“兩張皮”、形式主義等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理有機的統(tǒng)一起來。
（5）將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)亞健康診斷（防治）有機結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體與部分、當前與長遠、現(xiàn)實與理想的有機統(tǒng)一。
問：企業(yè)亞健康診斷工作的應(yīng)該遵循哪些原則？
曹政鈞：從我們目前的工作實踐來看，最主要的原則有：
理性原則：所謂理性原則指的是診斷師對企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象一定要保持客觀冷靜的態(tài)度，不能因為面子問題對一些細小問題抱無所謂的態(tài)度，或者受到對方的情感暗示。為了在診斷過程中保持理性原則，診斷師在初診階段一般不與客戶見面，不接受客戶的宴請，雙方先不進行情感溝通，信息傳遞完全通過互聯(lián)網(wǎng)進行。診斷師只有在初步形成了自己的診斷結(jié)論之后才與客戶見面，并展開深入調(diào)查，進行確診。
合作原則：診斷師與企業(yè)相互信任、通力合作是診斷順利進行的關(guān)鍵。在診斷過程中，被診斷企業(yè)一定要對診斷師給予充分的信任，并積極主動提供真實詳細的信息。
保密原則：為了使提供信息的人不會有某些壓力和顧忌，診斷師與被訪談對象之間的調(diào)查內(nèi)容一律保密。為了使保密原則落實到實處，訪談和問卷調(diào)查對象需要向診斷師提供自己的電子郵箱和必要的聯(lián)系方式，診斷師將利用電子郵件直接與訪談對象進行溝通。
充分溝通原則：溝通越充分，診斷就會越深入、越準確、越全面，為了達到充分溝通，診斷師將設(shè)計多角度、多層面、多批次的問卷調(diào)查和訪談內(nèi)容，企業(yè)要給予積極的支持和充分的配合。
問：企業(yè)亞健康診斷的主要內(nèi)容和基本流程是什么？
曹政鈞：具體內(nèi)容見《企業(yè)文化亞健康診斷流程》
問：企業(yè)亞健康診斷為什么要分初診和確診兩個階段進行？
第二階段的確診，目的在于以初診為著力點，圈定工作的目標和重點，圍繞著雙方確定的目標、方法和范圍，展開深入調(diào)查，使企業(yè)亞健康現(xiàn)象得到確診和論證，并提出解決方案。
企業(yè)診斷報告書篇三
企業(yè)診斷是對企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面評估和分析，旨在尋找問題，找出根本癥結(jié)，并提出改進方案以提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過自己的實踐和學(xué)習，我不僅對企業(yè)診斷有了更深入的理解，也收獲了一些寶貴的心得體會。下面我將就個人經(jīng)歷和體會來分享我的觀點。
第二段：識別和理解問題
企業(yè)診斷的第一步就是識別和理解問題。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)通過收集和分析各種數(shù)據(jù)、報告和反饋，可以更準確地把握企業(yè)的運營情況。尤其是與員工及時溝通，與他們交流意見和建議，可以更好地了解企業(yè)內(nèi)部問題的根源，從而著手解決。同時，要保持客觀、全面和真實的觀點，避免個人情感干擾。在我的實踐中，這種數(shù)據(jù)驅(qū)動和開放溝通的方法非常有效，使我們對企業(yè)的問題有了更清晰的認識。
第三段：尋找解決問題的辦法
一旦問題被識別和理解，下一步就是尋找解決問題的辦法。在此過程中，我強調(diào)的是多角度的思考和創(chuàng)新。通過匯集不同背景和專業(yè)的團隊成員的意見和建議，可以獲得更多元化和創(chuàng)造性的解決方案。同時，我也鼓勵員工提出自己的想法和建議，激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。然后，我們在團隊的討論中篩選出最可行、最有效的方案，并設(shè)定明確的目標和時間表，以便監(jiān)控和評估方案的實施進展。通過堅持創(chuàng)新和積極實施解決方案，我們很快看到了改進的效果。
第四段：團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)診斷需要團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的支持。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過激勵、培訓(xùn)和提供資源，可以幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力和潛力。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要帶頭樹立良好的榜樣，激發(fā)團隊的工作熱情和積極性。此外，要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊成員的合作和溝通。我相信，只有通過團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的支持，企業(yè)診斷才能取得最佳的效果。
第五段：持續(xù)改進和適應(yīng)變化
企業(yè)診斷并不是一項一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進和適應(yīng)變化的過程。在實際操作中，我始終強調(diào)反思和學(xué)習的重要性。通過及時反饋和評估，我們可以了解到改進方案的有效性，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，要密切關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和目標，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在我的實踐中，持續(xù)改進和適應(yīng)變化的理念是取得成功的關(guān)鍵。
總結(jié)：
通過企業(yè)診斷，我深刻認識到了尋找和解決問題的重要性，強調(diào)團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的作用，以及持續(xù)改進和適應(yīng)變化的重要性。這些心得體會對于提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過持續(xù)學(xué)習和實踐，我們可以不斷完善和提升企業(yè)診斷的能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
企業(yè)診斷報告書篇四
東莞市皮具廠是一家專業(yè)的手機皮套和錢包設(shè)計生產(chǎn)和銷售公司，年生產(chǎn)萬個手機皮套和錢包。公司成立于20xx年，從20xx年正式開始進入這個行業(yè)。公司目前銷售主要是以外銷為主,國內(nèi)銷售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊，業(yè)務(wù)量驟降70%，公司生產(chǎn)運營受到很大影響?，F(xiàn)在公司處于戰(zhàn)略調(diào)整期間,公司原來組織結(jié)構(gòu)管理體制和管理流程等不適合公司發(fā)展方向和需求,加上管理人員素質(zhì)較低和管理基礎(chǔ)比較薄弱,產(chǎn)品損耗比較大,生產(chǎn)運行效率和效果比較低,導(dǎo)致公司效益沒有達到預(yù)期的目的.正是由于此原因,公司進行內(nèi)部管理改善和提升,由管理顧問對企業(yè)進行x天診斷,以下是是診斷期間發(fā)現(xiàn)一些問題點和提出改進建議.
2、診斷時間為20____0x年x月x日x天時間，收集信息的主要方法：工作訪談、記錄、查看資料等。
3、本期診斷發(fā)現(xiàn)問題點和提出改進建議
本期診斷主要分為從十大部分進行分析和提出建議。
3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃
3.1.1優(yōu)點：
a、與兩位老板進行溝通,交談得知公司有自己的經(jīng)營理念（從交談中得知）；
b、對企業(yè)產(chǎn)品定位思路比較清晰.
3.1.2不足：
a、企業(yè)董事會或股東層面對企業(yè)發(fā)展的思路和方向比較模糊；
c、管理層和員工不知道公司發(fā)展遠景。
3.1.3改善建議：
a、董事會或股東層面確定企業(yè)的宗旨；
b、企業(yè)高層將自己的經(jīng)營理念和精神、經(jīng)營思路、企業(yè)發(fā)展定位和產(chǎn)品定位編制到企業(yè)文化手冊或員工手冊。
c、編制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃同時，導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定公司未來三至五年發(fā)展計劃形成一個書面年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，并且導(dǎo)入全面預(yù)算管理機制。
e、作為企業(yè)的高層管理要具有企業(yè)發(fā)展危機意思并且建立危機處理機制，以不變應(yīng)萬變。
f、 將建立系統(tǒng)化的信息收集系統(tǒng)，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和行業(yè)及企業(yè)微觀信息收集以及競爭對手、供應(yīng)商、社區(qū)、政府法律法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)品替代者等，并進行分析和處理，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
g、對皮具行業(yè)的上下游進行資源整合,注重和專注發(fā)展本行業(yè),做高附加值產(chǎn)品，做精做專。
h、另外重點將精力放在營銷策劃銷售管理和提高設(shè)計開發(fā)水平上，提高工廠核心競爭力，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)（低附加值）的模塊盡量外發(fā)，采購、儲運、包裝和物流形成一個高效運作的供應(yīng)鏈。提高公司經(jīng)營效益。
3.2 組織結(jié)構(gòu)（公司）
3.2.1現(xiàn)狀描述: 公司沒有一個完整組織結(jié)構(gòu)圖，部門和崗位人員職責、工作流程不清晰，工作效率低下。
3.2.2建議：按照公司三大工作模塊進行組織結(jié)構(gòu)梳理，設(shè)立營銷部、工廠副總經(jīng)理、以及財務(wù)部（部長級別），營銷部設(shè)客戶服務(wù)部、國內(nèi)銷售部、國外銷售部，工廠副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部、樣板技術(shù)部、采購部、管理部。具體參見組織結(jié)構(gòu)和人員配置圖。
3.3銷售管理
3.3.1銷售計劃
3.3.1.1現(xiàn)狀描述和存在問題描述：
a、目前公司營銷部沒有一個明確具體年度銷售計劃與發(fā)展思路、方向。
b、國內(nèi)銷售、國外銷售部以及客戶服務(wù)部等部門沒有細分。
3.3.1.3建議：
a、營銷部最起碼建立一個年度銷售計劃，并且將這些計劃分解到各相關(guān)部門。
3.3.2 銷售組織
3.3.2.1現(xiàn)狀描述和問題描述；
a、目前有一個松散的組織結(jié)構(gòu)圖，但沒有形成一個正式的組織結(jié)構(gòu),有國內(nèi)銷售、客戶服務(wù)部、國外銷售部三個功能模塊，但崗位描述和部門職責、工作流程沒有書面的文字描述。
3.3.2.3改進建議：1、按照上述三大業(yè)務(wù)模塊進行工作業(yè)務(wù)流程進行編制和調(diào)整，并將部門職責和崗位職責清晰表達出來，明確職責權(quán)限和義務(wù)，并用流程圖和文字描述出來予以規(guī)范化。
3.3.3 銷售商務(wù)談判
3.3.3.1現(xiàn)狀描述：
a、目前公司業(yè)務(wù)分為三大模塊：國內(nèi)銷售、客戶服務(wù)、國外銷售，但進行價格談判和其他重要條件的談判階段時，作為主管營銷部的常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)常參與所有業(yè)務(wù)的價格談判和客戶的應(yīng)酬，這樣會令開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員的自主性和積極性大大降低，會令業(yè)務(wù)員在商務(wù)談判中處于被動局面，很難簽下更多訂單和贏取更多的毛利。
3.3.3.2改進建議:
1、 在進行商務(wù)談判時,常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)該充分授權(quán)給業(yè)務(wù)員進行明確價格、每種類型產(chǎn)品的毛利率、銷售資金回款條件和其他談判條件范圍和底線,充分發(fā)揮其職權(quán)和能動性,在商務(wù)談判中采取主動權(quán),贏得更大勝利和簽下更多訂單,以及提高效率。
2、對于潛在的大客戶和準大客戶，常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)該全力配合和關(guān)注業(yè)務(wù)員的整個商務(wù)談判過程和進行重點管理。
3.3.4 銷售訂單評審和銷售訂單跟蹤
3.3.4.1現(xiàn)狀描述和問題描述：
a、公司目前業(yè)務(wù)訂單評審主要由業(yè)務(wù)跟單在訂單上注明客戶關(guān)于產(chǎn)品款式/款號，產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等要求，生產(chǎn)交期和生產(chǎn)組別進行分配和控制，但沒有對物料、刀模、開料等進行評審和確認。
b、在銷售訂單跟蹤和訂單修改、出貨安排時，業(yè)務(wù)跟單和部長交接、業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)部生產(chǎn)管理交接等環(huán)節(jié)出現(xiàn)流程漏洞。業(yè)務(wù)跟單沒有明確的跟單流程，生產(chǎn)訂單修改也沒有明確的工作流程。
c、貨物出貨流程也沒有。
3.3.4.2改進建議：
b、訂單評審流程和業(yè)務(wù)跟單流程建立起來，形成一個系統(tǒng)開單和跟單流程，做到單單有人跟，事事有人負責。不會出現(xiàn)丟單或忘記下單情況出現(xiàn)。同時業(yè)務(wù)跟單或客戶人員做好任何電話或口頭溝通筆錄工作。要建立每天工作與客 戶業(yè)務(wù)溝通日志。減少工作出差錯機會。
c、對于生產(chǎn)訂單修改，業(yè)務(wù)跟單要及時與客戶或者銷售經(jīng)理（部長）溝通，并且留下書面記錄，及時沖生產(chǎn)訂單帳，第一時間通知生產(chǎn)部生產(chǎn)管理人員下生產(chǎn)任務(wù)單給倉庫及時備貨或車間進行生產(chǎn)備貨等。
3.3.5 客戶管理
3.3.5.1現(xiàn)狀描述及問題描述:
a、目前公司沒有專門對客戶資料進行歸檔管理，沒有使用crm軟件（客戶關(guān)系管理）軟件里進行管理，對客戶出貨的產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格型號進行累總，至于產(chǎn)品是否暢銷或是否有利潤等信息無法體現(xiàn)。
b、沒有對客戶的信用度進行評估，沒有對客戶進行分級管理和沒有評估標準等。
c、對于客戶的抱怨以及投訴沒有做詳細的資料登記和退貨記錄可查，發(fā)生同樣的問題，又重新處理，沒有預(yù)防機制。浪費時間和資源，效率低下。
d、客戶貨款回籠速度情況較慢，影響工廠運營資金周轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)標準（制造業(yè)年平均15次~18次），公司的資金鏈很容易發(fā)生斷裂。
3.3.5.2改進建議：
a、導(dǎo)入客戶管理關(guān)系營銷系統(tǒng)，對客戶的資料進行管理；
b、對原有客戶的資料進行匯總，整理出有效資料，對了解客戶的訂貨周期和編制銷售計劃有一定幫助，以及產(chǎn)品報價參考作用。
c、建立客戶評估標準，對客戶進行分級管理，建立大客戶管理制度。
d、對客戶的抱怨和任何有關(guān)客戶的通訊內(nèi)容都必須留下書面的記錄，特別是關(guān)于質(zhì)量或退貨方面記錄更是不可缺少。建立客戶抱怨處理流程及改善處理機制，并嚴格執(zhí)行。
e、與客戶下訂單時，必須確保先客戶先打訂金過來到公司賬戶，才下單生產(chǎn)，訂金額不少于該批貨總價值30%，（老客戶），訂單的貨物做完后，要通知客戶將余款打進公司賬戶，并且將匯款底單傳給財務(wù)或出納確認后，才發(fā)貨。對于首次合作的客戶，必須先打該批貨物總價值50%作為訂金，然后業(yè)務(wù)才下單給生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)。訂單貨物生產(chǎn)完成后，余款要求客戶將打進公司賬戶，并且將匯款底單傳給財務(wù)或出納確認后，出納統(tǒng)治業(yè)務(wù)跟單，業(yè)務(wù)跟單員通知成品倉管才發(fā)貨。降低經(jīng)營風險，確保公司有充足的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)流動，提高資金有效周轉(zhuǎn)率。作為公司流動現(xiàn)金金額必須是3個月銷售額才是安全，公司的流動現(xiàn)金連續(xù)有半年低于3個月銷售額流動現(xiàn)金，公司日常生產(chǎn)運營就會出現(xiàn)困難和危機；公司的流動現(xiàn)金連續(xù)有4個月以上的持續(xù)低于兩個月的話，資金鏈會斷裂，公司破產(chǎn)和清盤的可能性會有20%以上幾率會發(fā)生。
3.4物料管理
3.4.1采購管理
3.4.1.1 現(xiàn)狀描述及問題描述：
a、業(yè)務(wù)跟單下生產(chǎn)訂單給倉庫，倉庫根據(jù)庫存需要填寫采購申請單，采購經(jīng)理審批后,采購人員去采購或電話采購；采購單填寫準確采購時間及批次等,采購依據(jù)計劃進行。
b、由于大部分的供應(yīng)物品或配件都能在當?shù)剡M行采購,與當?shù)毓?yīng)商的建立良好關(guān)系,對部分供應(yīng)商做了一些簡單評估,大部分的供應(yīng)商沒有進行詳細和嚴格評估。
c、皮料由采購經(jīng)理或總經(jīng)理去采購,公司日常用的生產(chǎn)材料(pu、eva)或五金件其他物品等由行政助理文員電話訂購,包裝材料由業(yè)務(wù)跟單文員進行電話購買，一般材料訂購時間為1-3天，皮料有時候需要5-6天，有時候因為缺料而影響生產(chǎn)進度。
d、供應(yīng)商單一，個別物品采購成本過高。
3.4.1.2 提出改進建議：
b、對一些關(guān)鍵的零配件以及部分關(guān)鍵的外協(xié)加工廠進行嚴格評估和篩選,嚴格控制質(zhì)量和交期關(guān).必要時與這些供應(yīng)商簽定產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議,確實產(chǎn)品質(zhì)量和交期。
c、建立對采購產(chǎn)品建立a/b/c制度，根據(jù)生產(chǎn)計劃或銷售計劃要求進行采購，做好合理適當庫存。
3.4. 2產(chǎn)品運輸和倉庫管理
3.4. 2.1現(xiàn)狀描述：
a、在訪談中和現(xiàn)場觀察得知，在倉庫管理方面，沒有設(shè)置最好庫存和最低庫存，但沒有提到最高庫存及最低庫存的天數(shù)以及庫存的物品規(guī)格型號。
b、但由于場地限制，倉庫的物料存放、擺放存在比較嚴重的問題，物品擺放雖有分種類和區(qū)域放置，合格品和不良品沒有分開放置,占用通道。
c、倉庫實物目前沒有進行盤點，每天物料進倉登記在物料回程表上,輸入電腦;但物料出倉時，填寫領(lǐng)料單,但沒有將數(shù)據(jù)輸入電腦進行沖賬,。
d、倉庫有大部分物品和配件沒有用賬本記錄進出存;用電腦記錄做進銷存賬，有用友軟件不用，浪費資源。
e、倉庫負責生產(chǎn)物料分析和計算，但沒有任何人員對材料使用和分析進行審核，造成生產(chǎn)有時缺料或生產(chǎn)退料。
e、產(chǎn)品發(fā)貨運輸目前工作流程：銷售跟單員與客戶商定產(chǎn)品運輸交付地點，銷售跟單直接與物流公司聯(lián)系，選好物流公司后，倉庫備貨直接上物流公司的貨車送到客戶處。
f、物料沒有明確發(fā)料和補料等流程，倉庫沒有詳細的管理制度及相應(yīng)管理措施，人員分工不明確，工作效率不高。
g、現(xiàn)場物料沒有存卡。
h、化學(xué)易燃物品（白電油）目前也放進倉庫，有重大消防安全隱患。
3.4. 2.2 提出改進建議:
b、編制相應(yīng)的工作流程和管理制度，明確工作人員的職責和分工，嚴格按照制度和職責予以實施。
c、倉庫所有的物料必須建實物帳和物料登記卡，并且不合格品絕對不能放進合格產(chǎn)品和良好產(chǎn)品中去。
d、按照a/b/c法則，對采購的物料物品進行設(shè)置最高與最低庫存數(shù)，以及滿足生產(chǎn)的需要。
e、對于盤點工作，先對物品進行價值分類，對于價格比較貴重，庫存數(shù)量較少和剩余的物料就每星期盤點一次，對用量普通，價格一般的就半月盤點一次，對于不值錢，用量非常大的，大約每一個月盤點一次。
f、對于危險易燃化學(xué)品另外找個獨立的小倉庫放置，并且在旁邊放一個消防滅火器和一些干沙。
g、原料倉庫管理員設(shè)一個人管理兼材料收發(fā)料，一名收發(fā)料，一名資料輸入文員就可以。倉庫裁掉1人。
3.5生產(chǎn)管理
3.5.1.1 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和職責現(xiàn)狀
a、生產(chǎn)部目前有一個生產(chǎn)主管，兩個車間主任，一樓車間5個組長，2個助理，管理49名員工，二樓8個組長（包括臺面組長4個，油邊組長1個，車位組長一個，質(zhì)檢組長一個，電腦車位1個）。助理7名，還有一個文員，管理105名員工（包括6個查貨質(zhì)檢員和4個線上巡檢員）。管理和助理人員過多，管理層次過多，造成管理效率低下，很容易造成出現(xiàn)問題互相推諉，看的人多，做事的人少。
b、生產(chǎn)部職責以及結(jié)構(gòu)不清晰及各崗位職責和工作流程不清晰，倉庫及刀模房目前還沒有直接上屬哪個部門主管，造成管理真空和職責、工作流程混亂。
3.5.1.2 提出改進建議
縮減助理職位和組長人員數(shù)量，提高管理效率和效益，降低管理成本，讓組長和助理更多直接參與現(xiàn)場管理，將人數(shù)較少的組別進行合并管理，組員超過16人以上配一名助理。功能相同組別進行合并，減少管理人員，降低管理成本，提高組長和助理工資，調(diào)動其工作積極性，降低不良品，提高綜合管理效益。
3.5.1.2.1二樓調(diào)整方案：4個臺面組需要4名助理,1個組長，裁掉三個組長。油邊組由二樓主任直接管理?，F(xiàn)在電腦車位組和現(xiàn)在手工車位組合并歸一個組，配一名助理，一名組長進行管理，，縮減一名助理和兩名組長。另外4個臺面組線巡檢qc可以去掉，線上的質(zhì)量監(jiān)控由組長或助理去負責監(jiān)控管理。則需要組長或助理是底薪+提成或直接算提成。訂單良不足時，實施補底工資?；蛘撸{(diào)整后，組長或助理在原有工資基礎(chǔ)上調(diào)25%-30%工資。另外個人崗位也可以進行合并，一個人做兩個人工作。這樣，二樓裁掉5名組長，一名助理，降低生產(chǎn)管理成本，提高管理效率和效益，降低不良品出現(xiàn)，另外二樓車間qc小組直接由生產(chǎn)主管進行管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控。
3.5.1.2.2 一樓調(diào)整方案：將鏟皮/壓印和開料組合并，配一名助理和一名組長。裁掉1名助理，2名組長。另外鏟皮和壓印崗位可以由一個人干兩個崗位的活，這樣也可以裁掉兩個員工，將日薪工資待遇稍微調(diào)高一些10-20%幅度就可以。一樓中倉管理直接由一樓車間主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2個組長，精簡人員，提高生產(chǎn)效益和效率以及組長、助理和員工的待遇。
3.5.1.2.3 制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)，將倉庫、刀模房直接并入生產(chǎn)部管理，制定生產(chǎn)部各工作流程和各崗位職責。
3.5.1.2.4 生產(chǎn)主管兼管生產(chǎn)計劃管理，生產(chǎn)文員做生產(chǎn)統(tǒng)計（物料和工時、人工等）。
3.5.2作業(yè)分析
3.5.2.1現(xiàn)狀描述:
a、 對工作分析/效率分析/工作研究的工作開展，企業(yè)目前還沒有實施。
3.5.2.2 提出建議
對生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為qc七大手法及一些簡單的統(tǒng)計方法和ie工程手法，對工作效率/工作內(nèi)容進行分析，制定標準工時和標準產(chǎn)量。
3.5.2 生產(chǎn)計劃和物料需求計劃實施
3.5.2.1 現(xiàn)狀描述:
a、公司目前生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管對業(yè)務(wù)跟單下的生產(chǎn)訂單進行安排和任務(wù)分派，但對產(chǎn)能分析（生產(chǎn)時間用多少工時、物料分析損耗計劃）沒有做詳細的記錄，比較難做精確生產(chǎn)成本分析和核算。
b、一樓車間的開料生產(chǎn)計劃和計劃用的工時和人數(shù)計算分配缺乏明細的計劃，沒有生產(chǎn)指令單分派任務(wù)給下面的班組.實際開料的物料損耗與計劃的損耗沒有反映在班組日報表,實際用的工時也沒有出現(xiàn)在生產(chǎn)日報上.
c、同樣的二樓車間的生產(chǎn)計劃和班組日報表也和一樓車間出現(xiàn)同樣的問題,這里不再重復(fù)闡述.
3.5..3.2 提出改善的建議:
a、生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管進行制定時，必須將訂單的用的物料數(shù)量進行分析（理論材料用量和計劃用的標準工時和人數(shù)必須寫在生產(chǎn)計劃里）。一樓車間和二樓車間進行任務(wù)分派時，同樣也要這樣做。
b、在每個班組填寫生產(chǎn)日報里，包括物料實際消耗量和實際用的生產(chǎn)工時以及物品的報廢率。由生產(chǎn)文員對這些進行物料和生產(chǎn)用的工時進行統(tǒng)計分析。
c、每月對成品出貨量和物料實際消耗和計劃物料用量進行對比，核算物料損耗。
3.5.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理
3.5.3.1現(xiàn)狀描述和存在問題點
a、生產(chǎn)現(xiàn)場都進行區(qū)域劃分和劃線；但劃線和區(qū)域劃分不規(guī)范；
3.5.3.2 生產(chǎn)車間管理人員和車間員工對產(chǎn)品的防護意識不高，做好的產(chǎn)品和半成品沒有做好產(chǎn)品防護，半成品碰傷經(jīng)常出現(xiàn)，造成返工現(xiàn)象比較多。
3.5.3.3 一樓車間的區(qū)域劃分和膠筐擺放比較混亂.5s區(qū)域管理責任沒有落實到人。
3.5.3.4 刀模房的5s現(xiàn)場和廚房后面位置臟亂差.
3.5.3.4 提出改進的建議
a、制定5s培訓(xùn)管理教材和5s實施手冊及5s推行計劃，建立5s現(xiàn)場管理制度并分階段予以實施,對工廠所有的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)員工加強產(chǎn)品防護意識和5s培訓(xùn)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立刻現(xiàn)場整改。
b、對一樓和二樓進行重新進行整理整頓，地面刷油漆，重新進行區(qū)域定位和劃線，進行5s區(qū)域責任區(qū)域劃分，將5s管理工作落實到人，5s檢查小組進行檢查評分，監(jiān)督和推行維護5s管理，做精做細，實施5星級酒店式管理模式。
c、重點整治刀模房的5s現(xiàn)場和廚房后面位置。
3.5.4 設(shè)備工具管理
3.5.4.1 現(xiàn)狀和問題描述:
a、現(xiàn)場設(shè)備基本有進行簡單的保養(yǎng)，但沒有一個比較具體和完善的保養(yǎng)制度和方案。
b、沒有建立設(shè)備臺帳和工裝模具臺帳，管理比較混亂。
3.5.4.2 提出改進建議：
a、建立設(shè)備和工裝模夾具臺帳和相應(yīng)管理制度，制定簡單設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和維修檢修計劃。設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)具體負責人，做到每臺設(shè)備都人做保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命和減少維修的次數(shù)。降低生產(chǎn)成本。由組長和車間主任以及生產(chǎn)主管層層監(jiān)控檢查。
3.5.5工藝文件管理
3.5.5.1 現(xiàn)狀和問題描述
a、除了每張訂單都有作業(yè)步驟和計件工資單價，但生產(chǎn)小組均沒有任何工藝指導(dǎo)文件和生產(chǎn)安全操作規(guī)程以及生產(chǎn)工藝流程等資料，工藝文件非常缺乏。
3.5.5.2 改進建議:
生產(chǎn)部主管組織相應(yīng)管理人員立即編制相應(yīng)的工藝文件和作業(yè)流程以及生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴格按照這些文件予以實施.
3.6質(zhì)量控制
3.6.1.1 現(xiàn)狀和問題描述:
b、除來料檢驗有檢驗標準外，其他均無檢驗標準，并且來料檢驗標準不適合實際操作。
c、沒有任何建立一個改善處理機制和制度，各工序產(chǎn)品質(zhì)量控制目標沒有。
d、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標識沒有，以及大部分的檢驗工作沒有檢驗報告和工作記錄。
e、不合格品和呆滯品處理流程沒有，處理手續(xù)報告資料沒有，不合格品無法統(tǒng)計，更談不上質(zhì)量成本核算。
企業(yè)診斷報告書篇五
前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見了，只剩下了一個小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發(fā)現(xiàn)了這個鏡子的特殊功能——開出診斷書。
只要把鏡子照向一個物體，它就能從鏡子的背后飄出來一張診斷書。于是乎，“酒家診斷店”開業(yè)了。不管是什么病人，無論是病入膏肓，還是一點小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業(yè)，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動植物和山川河流，結(jié)果我的診斷店名聲大漲，還來了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強，一個一個都開出了妙方。
這不，剛送走了被污染的黃河，又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林。“沒辦法，我只好拿魔鏡對準森林（據(jù)說魔鏡當時是非常的.無奈）。過了良久，一張診斷書飄出：患者姓名：森林職業(yè)：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠古時期到未來世紀）科別：凈化污染科癥狀：有氣無力，占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面，可以說多到隨處都是，到現(xiàn)在可憐的只剩一點地盤。因此，許多住在森林中的動物因為它的減少也沒有了家園，無法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進了一片又一片的大森林，一段時間后，人去林無，只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時候，留下大量的垃圾，導(dǎo)致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過多砍伐樹木，這樣也會對自己不利，導(dǎo)致土地沙化、水土流失、動物失去自己的家。應(yīng)該多多植樹，讓森林高興起來。
實地了解：雖然政府有相關(guān)規(guī)定，但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運著。許多相關(guān)人員認為：如果這樣下去，氧氣將會變少，溫室效應(yīng)也就會出現(xiàn)。這樣的話，地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
檢測結(jié)果：因為人類的過度砍伐，導(dǎo)致森林占地范圍變得很小，而且有氣無力、體弱多病，已經(jīng)無法擔待起它肩上的重大責任，急需人類的幫助。
治療方法：人人植樹造林，不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹，全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會因此變得強壯，恢復(fù)以前的年輕，地球也會變得更美?？諝鈺兊们逍拢焯於寄軌蚵牭进B兒的鳴叫。
如果只說不做，或者繼續(xù)污染環(huán)境，森林便不能好起來。每個人的責任都很重，我們在平時的生活中，可以給小區(qū)里的小樹苗澆水，看到有人破壞花草樹木，我們要及時的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事，如果有時間，可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協(xié)力，共同幫助森林做好這個大手術(shù)，換回我們一個美麗的家園！
請按照我的治療方案，進行治療。手術(shù)我會酌情進行，如果患者恢復(fù)得好，就不需要做手術(shù)了。務(wù)必配合！
企業(yè)診斷報告書篇六
鹽業(yè)企業(yè)作為我國乃至全球鹽化工行業(yè)重要的組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，鹽業(yè)企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。通過對某鹽業(yè)企業(yè)進行診斷，我深切體會到了這一行業(yè)的優(yōu)勢、問題和發(fā)展方向。
第二段：優(yōu)勢分析
鹽業(yè)企業(yè)有著豐富的鹽資源和技術(shù)經(jīng)驗，具備產(chǎn)業(yè)鏈條齊全的優(yōu)勢。在我國鹽業(yè)企業(yè)中，該企業(yè)具備了鹽化工整個產(chǎn)業(yè)鏈的主要業(yè)務(wù)，包括鹽化工原料提取與制取、鹽品生產(chǎn)與包裝、鹽制品市場銷售等環(huán)節(jié)。這使得企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道拓展等方面具備了較強的競爭力。
第三段：問題分析
然而，鹽業(yè)企業(yè)也存在一些問題與挑戰(zhàn)。首先，隨著市場競爭的不斷加劇，該企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)方面相對薄弱。其次，市場需求的變化使得企業(yè)在生產(chǎn)架構(gòu)和營銷渠道方面也需進行調(diào)整與改進。此外，部分工作流程尚需優(yōu)化和改進，以提高生產(chǎn)效益和降低成本。
第四段：解決方案
為了解決上述問題并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我提出以下建議。首先，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)加大對科技創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。加強與高等院校和研究機構(gòu)的合作，共同開展研究與開發(fā)，促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。其次，企業(yè)需要進行生產(chǎn)架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，根據(jù)市場需求的變化靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效益。同時，積極拓展線上線下渠道，提升產(chǎn)品的市場銷售能力。另外，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，降低成本，提升盈利能力。
第五段：總結(jié)
鹽業(yè)企業(yè)作為國家經(jīng)濟中不可或缺的部分，在面對新的機遇和挑戰(zhàn)時，需要加強科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)架構(gòu)、拓展渠道等方面的努力。而通過診斷分析，我們也能夠更加深刻地認識到鹽業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢和問題，為企業(yè)的未來發(fā)展提供指導(dǎo)和方向。希望該企業(yè)能夠借助創(chuàng)新推動鹽業(yè)行業(yè)的進一步發(fā)展，為社會經(jīng)濟做出更大的貢獻。
企業(yè)診斷報告書篇七
畢業(yè)實習是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到具體工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入實習單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成長的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。
20xx年10月15日至20xx年11月20日
上海市閔行區(qū)都會路3199弄
了解管理咨詢行業(yè)的規(guī)范操作流程，提高調(diào)查研究、文獻檢索和數(shù)據(jù)挖掘的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。
在公司實習期間，我從事的是公司的logo設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊設(shè)計以及規(guī)劃部研究員的工作，主要負責數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，同時參與調(diào)查研究以及報告撰寫方面的工作。
實習期間，我很好的完成了老板交代的任務(wù)，公司logo設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊也得到了老板跟員工的肯定，具體工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，在試用期滿順利轉(zhuǎn)正就是很好的說明。
初到上海，初到公司時，這個城市、工作所有的一切對我來說都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即將在這個城市生活，在公司工作，還曾有一段時間在懷疑孤身一人到這個城市來接受這個工作的決定是不是錯誤的。進入公司最初的一段時間，沒有給我安排任何工作，只是一個人自主學(xué)習，零售管理、管理咨詢、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃等相關(guān)書籍，大量閱讀書籍，但是沒有目的性，并不知道自己究竟看進去了什么，同時看到身邊的人都在忙，似乎自己是被閑置的，與這個集體格格不入。
在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考核合格之后，對工作環(huán)境已經(jīng)基本熟悉，開始有些緊張的心慢慢平靜下來。后期有幸加入到一個地產(chǎn)咨詢項目當中，和項目經(jīng)理一起操作這個項目，項目經(jīng)理是上海財經(jīng)大學(xué)的研究生，思維敏捷，邏輯性極強，性格溫和，很容易接近，在項目當中遇到的任何問題她總是耐心解答，時常教我在項目管理、統(tǒng)籌安排時的經(jīng)驗和注意事項。在我實習完成之前，這次的地產(chǎn)咨詢項目順利基本結(jié)案，對于項目報告客戶也表示滿意，但是在整個操作過程中由于沒有綜合考慮實際操作情況，沒有考慮良好的解決措施，導(dǎo)致在執(zhí)行時遇到很大的困難，拖長調(diào)研時間，導(dǎo)致撰寫報告時間縮短，影響報告質(zhì)量。
課本上學(xué)習的都是最基本的知識，是一成不變的，跟不上時代的變化與發(fā)展。但是社會的變革與發(fā)展需要理論知識地推動，兩者相輔相成。所以我們在學(xué)校時，應(yīng)該努力學(xué)習與本專業(yè)相關(guān)的各種知識，有了這些基本知識做后盾，要想適時地學(xué)習各種有關(guān)知識也是信手拈來。但是互聯(lián)網(wǎng)信息的普及、發(fā)展和應(yīng)用，使我們明白了資訊的重要，我們應(yīng)該關(guān)注各種信息的發(fā)布，若不然我們怎么能應(yīng)付瞬息萬變的社會呢？又怎么會洞悉市場的最新發(fā)展動向。
經(jīng)過這次實習，雖然時間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)期間難以學(xué)習到的?？偨Y(jié)有以下幾點心得。
1. 工作時一定要一絲不茍，認真細致，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯，有時候一個事物不僅僅使自己的工作進程受阻，還會影響他人，因此認認真真做好每一件事顯得尤其重要，為了不使自己前功盡棄，我們在剛開始工作時一定要慎之又慎，對自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢查自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。同時對于由自己負責、同事協(xié)助的工作，一定要自己把關(guān)，認真仔細的檢查結(jié)果。
2. 要有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這使得在工作中更加得心應(yīng)手，一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的工作人員，在工作的時候，擁有豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平會發(fā)現(xiàn)自己在工作中左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。
3. 在與別人打交道時一定要主動積極，在此次實習中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如剛來公司的幾天內(nèi)，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了，雖說我是怕影響他們工作，也因為不了解工作環(huán)境不能順利交流，但我也意識到了自己的不足，面對沉默不語的尷尬，自己有責任和義務(wù)去與別人主動交流。在公司里一個新員工到來是很平常的事情，老員工沒有必要主動和一個新員工主動打交道，這時候就應(yīng)該自己主動和別人交流，介紹自己，關(guān)心工作，都會讓大家認識、了解，留下良好的印象。在后來的實習中，我已開始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動。
相信這次的實習將會是我今后人生的一個良好的開始。
目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)，你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。此外，我還要感謝我的實習指導(dǎo)老師*老師，在實習期間指導(dǎo)我在實習過程中需要注意的相關(guān)事項。感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?BR> 企業(yè)診斷報告書篇八
為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入實習單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成長的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。
xx年10月15日至xx年11月20日
上海市閔行區(qū)都會路3199弄
了解管理咨詢行業(yè)的規(guī)范操作流程，提高調(diào)查研究、文獻檢索和數(shù)據(jù)挖掘的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。
在公司實習期間，我從事的是公司的logo設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊設(shè)計以及規(guī)劃部研究員的工作，主要負責數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，同時參與調(diào)查研究以及報告撰寫方面的工作。
實習期間，我很好的完成了老板交代的任務(wù)，公司logo設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊也得到了老板跟員工的肯定，具體工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，在試用期滿順利轉(zhuǎn)正就是很好的說明。
初到上海，初到公司時，這個城市、工作所有的一切對我來說都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即將在這個城市生活，在公司工作，還曾有一段時間在懷疑孤身一人到這個城市來接受這個工作的決定是不是錯誤的。進入公司最初的一段時間，沒有給我安排任何工作，只是一個人自主學(xué)習，零售管理、管理咨詢、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃等相關(guān)書籍，大量閱讀書籍，但是沒有目的性，并不知道自己究竟看進去了什么，同時看到身邊的人都在忙，似乎自己是被閑置的，與這個集體格格不入。
在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考核合格之后，對工作環(huán)境已經(jīng)基本熟悉，開始有些緊張的心慢慢平靜下來。后期有幸加入到一個地產(chǎn)咨詢項目當中，和項目經(jīng)理一起操作這個項目，項目經(jīng)理是上海財經(jīng)大學(xué)的研究生，思維敏捷，邏輯性極強，性格溫和，很容易接近，在項目當中遇到的任何問題她總是耐心解答，時常教我在項目管理、統(tǒng)籌安排時的經(jīng)驗和注意事項。在我實習完成之前，這次的地產(chǎn)咨詢項目順利基本結(jié)案，對于項目報告客戶也表示滿意，但是在整個操作過程中由于沒有綜合考慮實際操作情況，沒有考慮良好的解決措施，導(dǎo)致在執(zhí)行時遇到很大的困難，拖長調(diào)研時間，導(dǎo)致撰寫報告時間縮短，影響報告質(zhì)量。
課本上學(xué)習的都是最基本的知識，是一成不變的，跟不上時代的變化與發(fā)展。但是社會的變革與發(fā)展需要理論知識地推動，兩者相輔相成。所以我們在學(xué)校時，應(yīng)該努力學(xué)習與本專業(yè)相關(guān)的各種知識，有了這些基本知識做后盾，要想適時地學(xué)習各種有關(guān)知識也是信手拈來。但是互聯(lián)網(wǎng)信息的普及、發(fā)展和應(yīng)用，使我們明白了資訊的重要，我們應(yīng)該關(guān)注各種信息的發(fā)布，若不然我們怎么能應(yīng)付瞬息萬變的社會呢？又怎么會洞悉市場的最新發(fā)展動向。
經(jīng)過這次實習，雖然時間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)期間難以學(xué)習到的?？偨Y(jié)有以下幾點心得。
1. 工作時一定要一絲不茍，認真細致，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯，有時候一個事物不僅僅使自己的工作進程受阻，還會影響他人，因此認認真真做好每一件事顯得尤其重要，為了不使自己前功盡棄，我們在剛開始工作時一定要慎之又慎，對自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢查自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。同時對于由自己負責、同事協(xié)助的工作，一定要自己把關(guān)，認真仔細的檢查結(jié)果。
2. 要有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這使得在工作中更加得心應(yīng)手，一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的工作人員，在工作的時候，擁有豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平會發(fā)現(xiàn)自己在工作中左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。
3. 在與別人打交道時一定要主動積極，在此次實習中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如剛來公司的幾天內(nèi)，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了，雖說我是怕影響他們工作，也因為不了解工作環(huán)境不能順利交流，但我也意識到了自己的不足，面對沉默不語的尷尬，自己有責任和義務(wù)去與別人主動交流。在公司里一個新員工到來是很平常的事情，老員工沒有必要主動和一個新員工主動打交道，這時候就應(yīng)該自己主動和別人交流，介紹自己，關(guān)心工作，都會讓大家認識、了解，留下良好的印象。在后來的實習中，我已開始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動。
相信這次的實習將會是我今后人生的一個良好的開始。
致謝
目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)，你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。此外，我還要感謝我的實習指導(dǎo)老師*老師，在實習期間指導(dǎo)我在實習過程中需要注意的相關(guān)事項。感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?BR> 企業(yè)診斷報告書篇九
鹽業(yè)企業(yè)在我國有著悠久的歷史，是重要的民生產(chǎn)業(yè)。然而，面對現(xiàn)代市場的變革和競爭，許多鹽業(yè)企業(yè)面臨重重困境。為了更好地評估鹽業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，并提出相應(yīng)的解決方案，我參與了一次鹽業(yè)企業(yè)的診斷工作。通過這次診斷，我深刻認識到鹽業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和改進的方向。本文將總結(jié)鹽業(yè)企業(yè)診斷的心得體會，以期對相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理有所啟示。
二、鹽業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀
鹽業(yè)企業(yè)在市場競爭和政策變化的雙重壓力下，存在多重問題。首先，鹽業(yè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，無法與其他行業(yè)進行有力競爭。其次，生產(chǎn)和管理過程中存在明顯的低效率問題，缺乏現(xiàn)代化的設(shè)備和管理模式。另外，企業(yè)內(nèi)部的組織和人才結(jié)構(gòu)也亟需調(diào)整和優(yōu)化。綜上所述，鹽業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在多個瓶頸需要破解。
三、鹽業(yè)企業(yè)診斷的方法和過程
針對鹽業(yè)企業(yè)的問題，我們采用了典型診斷的方法進行分析。首先，我們對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行了全面的研究，了解了市場競爭、政策環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。其次，我們結(jié)合企業(yè)的實際情況，對其生產(chǎn)流程、管理體系和人才結(jié)構(gòu)等進行了深入調(diào)研。最后，我們采用SWOT分析法，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了全面評估。通過這一過程，我們?nèi)媪私獠l(fā)掘了企業(yè)的問題和潛力。
四、鹽業(yè)企業(yè)的改進方向
根據(jù)診斷結(jié)果，我們提出了以下幾個改進方向。首先，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)加強品牌建設(shè)和創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品差異化競爭能力。其次，企業(yè)需要加強生產(chǎn)過程的優(yōu)化和技術(shù)設(shè)備的更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。另外，企業(yè)還需要重視管理體系和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引進更多的專業(yè)人才和現(xiàn)代化管理模式，提升企業(yè)整體運營水平。最后，鹽業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極尋找市場機會，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，以應(yīng)對激烈的市場競爭。
五、結(jié)語
鹽業(yè)企業(yè)的診斷工作使我意識到了鹽業(yè)企業(yè)所面臨的問題和機遇。通過深入分析，找出問題根源，并提出相應(yīng)的改進方向，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，改進并非一蹴而就的過程，需要各方共同努力。只有鹽業(yè)企業(yè)能夠充分認識自身問題，審時度勢，積極創(chuàng)新，才能在新的市場環(huán)境下立于不敗之地。希望這次鹽業(yè)企業(yè)診斷的心得和體會能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供一定的參考和啟示。
企業(yè)診斷報告書篇十
企業(yè)診斷是現(xiàn)代管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它的作用就像是一個醫(yī)生給企業(yè)做全面體檢，找出問題所在，提供改進方案。在過去的幾年里，我有幸參與了幾個企業(yè)的診斷工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。本文將對我在企業(yè)診斷中的經(jīng)歷與思考進行總結(jié)，以供參考和借鑒。
二、正文
1. 對待診斷需全面客觀
企業(yè)診斷的每一個環(huán)節(jié)都需要我們保持全面客觀的態(tài)度，不能片面地看待問題。在診斷初期，我們應(yīng)該進行全面而系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，盡可能獲得準確的信息來了解企業(yè)的狀況。在問題辨識中，需要充分傾聽各方意見，并進行有效的交流，以獲取盡可能多的視角。在制定改進方案時，我們應(yīng)該尊重事實、數(shù)據(jù)和邏輯，避免受主觀偏見的干擾。全面客觀的態(tài)度能夠幫助我們更準確地找出問題，并提出切實可行的解決方案。
2. 注重分析和反思
企業(yè)診斷的關(guān)鍵在于分析和反思，識別問題的根本原因并給出具體的改進建議。在數(shù)據(jù)收集和分析階段，我們應(yīng)該重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標和重要的管理流程，找出問題的癥結(jié)所在。診斷過程中，我們還應(yīng)該總結(jié)企業(yè)的優(yōu)點和不足，識別優(yōu)勢與劣勢之間的關(guān)系，以便更好地制定行動計劃。此外，反思也是非常重要的，我們應(yīng)該在診斷結(jié)束后對整個過程進行反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并思考如何更好地提升診斷水平。
3. 與企業(yè)建立合作關(guān)系
診斷過程中，與企業(yè)建立合作關(guān)系是非常重要的。只有與企業(yè)建立了充分的信任和合作，才能更好地獲取信息、設(shè)計改進方案，并推動改變的實施。與企業(yè)建立合作關(guān)系需要我們保持專業(yè)、敬業(yè)的態(tài)度，與企業(yè)員工進行有效的溝通和協(xié)作。在溝通過程中，我們應(yīng)該注重傾聽，關(guān)注員工需求，并使他們參與到改進過程中來。另外，我們還應(yīng)該在合作關(guān)系中保持獨立性，避免被企業(yè)的利益所左右。
4. 推動改進的落地
企業(yè)診斷的真正價值在于推動改進的落地，讓改變在企業(yè)中得到實施。在設(shè)計改進方案時，我們應(yīng)該考慮到企業(yè)的實際情況和能力，提供切實可行的改進建議。在方案實施過程中，我們應(yīng)該與企業(yè)員工緊密合作，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并為他們提供支持和幫助。此外，我們還應(yīng)該制定明確的目標和時間表，定期跟蹤和評估改進的進展，及時調(diào)整方向和策略。通過這樣的努力，我們才能夠真正幫助企業(yè)取得進步并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新
企業(yè)診斷是一個持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新的過程。隨著社會的發(fā)展和變化，企業(yè)所面臨的問題也會不斷改變，我們需要不斷學(xué)習和更新知識，不斷提升診斷能力。此外，我們還應(yīng)該關(guān)注新的管理理念和方法，并靈活運用到實際診斷工作中。只有不斷學(xué)習和創(chuàng)新，我們才能夠適應(yīng)變化的需求，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
三、結(jié)論
通過幾年的企業(yè)診斷經(jīng)歷，我認識到企業(yè)診斷是一個復(fù)雜而精細的工作。只有保持全面客觀的態(tài)度，注重分析和反思，與企業(yè)建立合作關(guān)系，并推動改進的落地，我們才能夠真正幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新也是非常重要的，只有不斷更新知識和方法，我們才能在診斷工作中保持積極的狀態(tài)。希望這些心得體會對大家進行企業(yè)診斷工作時有所幫助。
企業(yè)診斷報告書篇十一
第一段：引入企業(yè)診斷的重要性和目的（200字）
企業(yè)診斷是指對企業(yè)的各種管理、經(jīng)營狀況進行全面、系統(tǒng)的分析和評估，通過發(fā)現(xiàn)問題和短板，為企業(yè)提供改進和優(yōu)化的建議和方向。企業(yè)診斷不僅有助于發(fā)現(xiàn)問題，還能為企業(yè)提供發(fā)展的方向和策略。在一個發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，企業(yè)診斷顯得尤為重要。本文將分享我在企業(yè)診斷過程中的心得體會。
第二段：細致入微的數(shù)據(jù)收集與分析（200字）
企業(yè)診斷的第一步是數(shù)據(jù)收集與分析。在我所經(jīng)歷的診斷中，我發(fā)現(xiàn)細致入微的數(shù)據(jù)收集和分析是取得成功的關(guān)鍵。我們利用各種方法，從企業(yè)內(nèi)外部收集大量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括企業(yè)銷售額、市場份額、員工離職率、客戶投訴等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題和潛力。例如，當我們發(fā)現(xiàn)員工離職率一直較高時，我們就能推斷員工對企業(yè)不滿意，進而分析員工滿意度調(diào)查和解決員工利益問題。因此，在企業(yè)診斷中，細致入微的數(shù)據(jù)收集和分析是至關(guān)重要的。
第三段：團隊合作與溝通的重要性（200字）
在企業(yè)診斷中，團隊合作和溝通是非常重要的。因為一個人的智慧和能力是有限的，只有團隊合作才能發(fā)揮集體的力量。在我參與的診斷中，我們的團隊由多個專業(yè)背景的人員組成，如市場研究人員、財務(wù)分析師和組織顧問。每個人都負責不同的任務(wù)，但我們通過頻繁的交流和討論，不斷調(diào)整和完善我們的診斷方案。此外，我們也與企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員進行廣泛的溝通，包括高層管理者、中層經(jīng)理和普通員工。這樣的溝通幫助我們更好地了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并對診斷結(jié)果做出更準確的判斷。因此，團隊合作和溝通在企業(yè)診斷中起著至關(guān)重要的作用。
第四段：務(wù)實創(chuàng)新的思維方式（200字）
在企業(yè)診斷中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要具備務(wù)實創(chuàng)新的思維方式。實際上，每個企業(yè)都有自己獨特的文化和行業(yè)特點，沒有一種通用的成功模式。因此，在診斷過程中，我們不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，還要理解其文化和行業(yè)環(huán)境。通過實地考察和深入交流，我們更好地把握企業(yè)的獨特性，并為其提供與之匹配的解決方案。此外，創(chuàng)新也是企業(yè)診斷中的重要因素。我們要放飛思維，挑戰(zhàn)既有的觀念和做法。只有敢于嘗試新方法，才能找到解決問題的突破口。因此，務(wù)實創(chuàng)新的思維方式是企業(yè)診斷中不可或缺的。
第五段：持續(xù)改進和跟蹤的重要性（200字）
企業(yè)診斷不是一次性的任務(wù)，而是一個循環(huán)的過程。在我參與的企業(yè)診斷中，我們發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進和跟蹤是至關(guān)重要的。一旦我們提出改進建議，我們需要確保這些建議得到有效的執(zhí)行。我們幫助企業(yè)建立有效的改進措施，并設(shè)立明確的目標和時間表。在執(zhí)行過程中，我們持續(xù)跟蹤和評估企業(yè)的進展，并及時對問題進行修正和改進。此外，我們還鼓勵企業(yè)建立持續(xù)改進的機制，讓企業(yè)持續(xù)進行自我診斷和改進。只有實現(xiàn)持續(xù)改進，企業(yè)才能不斷適應(yīng)變化的市場環(huán)境，保持競爭力。
總結(jié)：企業(yè)診斷是企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。通過細致入微的數(shù)據(jù)收集和分析、團隊合作與溝通、務(wù)實創(chuàng)新的思維方式以及持續(xù)改進和跟蹤的重要性，我們能夠為企業(yè)提供寶貴的建議和方向。企業(yè)應(yīng)當充分認識到企業(yè)診斷的價值，積極引入診斷機制，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)可持續(xù)的成功。
企業(yè)診斷報告書篇十二
在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，鹽業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了更好地適應(yīng)市場需求，提高效益，許多鹽業(yè)企業(yè)開始進行診斷與改進。本文將結(jié)合對鹽業(yè)企業(yè)的實地考察和研究，總結(jié)出鹽業(yè)企業(yè)診斷的心得體會。
【第一段】
首先，對鹽業(yè)企業(yè)進行診斷需要全面收集數(shù)據(jù)和信息。企業(yè)診斷的首要任務(wù)是了解企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題，只有準確掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，才能為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。在實地考察中，我們發(fā)現(xiàn)許多鹽業(yè)企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上投入不足，容易導(dǎo)致盲目決策和方向偏差。因此，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強數(shù)據(jù)收集工作，包括了解市場需求、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，以全面了解企業(yè)自身狀況。
【第二段】
其次，鹽業(yè)企業(yè)診斷需要注重問題的準確定位。在診斷過程中，我們發(fā)現(xiàn)許多鹽業(yè)企業(yè)在面臨問題時往往模糊不清，沒有準確把握問題的實質(zhì)。這種情況下，即便采取了一系列措施，也難以取得實質(zhì)性的效果。因此，在進行診斷時，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)該深入思考和研究，準確找出問題的癥結(jié)所在，針對性地進行合理的改進措施。
【第三段】
進一步地，鹽業(yè)企業(yè)診斷需要注重數(shù)據(jù)分析和模型建立。診斷工作不僅僅是根據(jù)經(jīng)驗和直覺進行推測，更需要科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和模型建立。通過建立合理的數(shù)據(jù)模型，可以更好地評估企業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢，為企業(yè)的改進提供科學(xué)依據(jù)。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一些鹽業(yè)企業(yè)對于數(shù)據(jù)的分析和模型的建立仍存在欠缺，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強數(shù)據(jù)分析和模型建立的能力，以提高決策的科學(xué)性和準確性。
【第四段】
另外，鹽業(yè)企業(yè)診斷還需要注重團隊的建設(shè)和員工的培訓(xùn)。鹽業(yè)企業(yè)作為一個組織體系，需要全體員工的共同努力才能取得成功。因此，在進行診斷時，鹽業(yè)企業(yè)要重視團隊的建設(shè)，培養(yǎng)團隊合作精神和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強員工的培訓(xùn)和技能提升，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有通過團隊的強大和員工的專業(yè)化，鹽業(yè)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【第五段】
最后，鹽業(yè)企業(yè)診斷需要注重持續(xù)改進和創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是一個不斷迭代的過程，需要持續(xù)改進和創(chuàng)新才能保持競爭力。鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立起持續(xù)改進和創(chuàng)新的機制，鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新思路，及時調(diào)整和改進經(jīng)營策略。同時，鹽業(yè)企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。
【結(jié)語】
綜上所述，鹽業(yè)企業(yè)診斷的過程中，需要全面收集數(shù)據(jù)和信息，注重問題的準確定位，進行數(shù)據(jù)分析和模型建立，加強團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有這樣，鹽業(yè)企業(yè)才能應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相信在未來的發(fā)展中，鹽業(yè)企業(yè)將能夠迎來更加美好的明天。
企業(yè)診斷報告書篇十三
20xx年我科根據(jù)^v^“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”的要求，結(jié)合20xx年住院患者十大安全目標護理實施方案，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，落實病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規(guī)范、護理制度規(guī)范、護理技術(shù)操作規(guī)范，使各項護理質(zhì)量指標達到標準要求。
一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識的教育，尤其是《護士條例》，明確各項護理工作質(zhì)量標準和職責，以達到全體護理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。
二、加強各級人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高各級人員的綜合素質(zhì)，重視護患溝通能力與技巧，尤其是加強護士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護士的綜合能力。認真落實護理部質(zhì)控委員會、護士長、科室質(zhì)控員三級管理體制，將服務(wù)理念貫穿于護理工作全過程中。做到責任到人，落實到崗，努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。
三、科室制定出切實可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案及考核標準。強調(diào)人文護理服務(wù)，實行責任護士包干病人，為病人提供個性化護理服務(wù)?？剖覍ψ≡翰∪嗣吭乱淮螡M意度調(diào)查、工休座談會，每月對各病區(qū)進行病員滿意度調(diào)查。
四、執(zhí)行各項護理質(zhì)量檢查標準，尤其是護理服務(wù)流程及崗位標準。
五、加強護理安全管理，樹立質(zhì)量“三級預(yù)防”的觀點，認真落實各項護理管理制度；實行非懲罰性的不良事件報告機制，加強護理缺陷的管理，嚴格執(zhí)行“三查八對”，預(yù)防護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯事故的發(fā)生。
六、繼續(xù)承擔高、中等院校護理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，認真做好實習帶教工作，實行雙向考核，指導(dǎo)護生應(yīng)用護理程序進行工作。
七、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平時不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。
八、認真執(zhí)行《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《職業(yè)暴露防護》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》《手衛(wèi)生規(guī)范》和《隔離技術(shù)規(guī)范》等，做好防護工作，預(yù)防醫(yī)院感染。
九、考核時間與方法：采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核：護士長及質(zhì)控人員每月對護士的工作情況進行隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，對存在的質(zhì)量及安全問題在護士會上進行通報，并提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。
十、督促各級管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。
十一、質(zhì)量考核具體安排
每月對病房優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理文書的書寫、?？谱o理質(zhì)量、一級護理及整體護理、臨床教學(xué)、病員滿意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考核。
十二、應(yīng)達到的護理質(zhì)量統(tǒng)計指標：
1.一人一針一管一用滅菌率100%
2.急救物品完好率100%
3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%
4.“三基”考核合格率100％（合格標準為85分）
5.基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標準為85分）
6.特級、一級護理合格率ge;90%（合格標準為85分）
7.護理文書書寫合格率ge;95%（合格標準為85分）
8.護理技術(shù)操作合格率100％（合格標準為85分）
9.整體護理及健康教育覆蓋面100％
10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（特殊情況例外）
11.病人對護理工作滿意度ge;90%
企業(yè)診斷報告書篇十四
一、為了加強安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零），促進生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度。
二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責任制細則，并認真貫徹執(zhí)行。
三、各級干部、工程技術(shù)人員以及每個員工都應(yīng)認真學(xué)習、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。
四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業(yè)技術(shù)人員對所負責的專業(yè)及分管的作業(yè)負有安全管理責任。
第二章各級干部的安全職責
第一節(jié) 總經(jīng)理的安全職責
一、認真貫徹國家安全生產(chǎn)政策、法令和集團公司有關(guān)安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務(wù)。
二、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)時，須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，在審批生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。
三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應(yīng)決策或制定切實可行的措施，督促有關(guān)單位和人員認真貫徹落實。
四、經(jīng)常對本單位的干部和職工進行勞動保護、安全生產(chǎn)方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。
企業(yè)診斷報告書篇十五
一年來，xx旅游公司在上級主管部門的關(guān)心支持下，在我公司全體員工的共同努力下，在業(yè)務(wù)開展，公司形象等方面取得了長足的進步。具體來說，有以下幾個方面的工作：
20xx年是xx旅游公司成立兩周年，我們從高起點打造“xx旅游”企業(yè)形象。首先，投入資金對旅游公司的辦公場所進行裝修，并鞏固有利的地理位置，更換大形象廣告牌，利用報紙等作宣傳，倡導(dǎo)“xx旅行走遍神州”的主題。在公司管理上，建立健全一整套的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程、服務(wù)細微標準，讓客戶和員工耳目一新，充分了解xx旅行，從而接受xx旅游公司，最后選擇xx旅游公司，這樣人氣和業(yè)績隨之而來。
企業(yè)競爭最后是人才的競爭，要想培養(yǎng)人才，留住人才，就必須以人為本，形成自己的企業(yè)文化。我們堅持培訓(xùn)自已的人才隊伍，面對大部分畢業(yè)生的員工隊伍，花大力氣進行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)能力的考核，并與收入緊密掛鉤，只要在業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)上通過系統(tǒng)正規(guī)培訓(xùn)，使之得到提高，就是一名優(yōu)秀的員工，就對企業(yè)有歸屬感。同時努力培養(yǎng)團隊精神，形成凝聚力，我們在平時的`工作中營造一種和諧相處的氛圍、互相學(xué)習、互相幫助。有困難大家一齊來克服，經(jīng)常組織一些集體活動，形成一種非常難得的團隊精神。今年我們專門組織了導(dǎo)游、計調(diào)及安全方面的培訓(xùn)。今年總經(jīng)理組織了5次處出考察踩線。對我培養(yǎng)我公司員工的工作氛圍和團結(jié)互助精神起到積極的作用。
旅游業(yè)作為一個中間產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟有很強的推動作用。旅游公司的業(yè)務(wù)分為：地接、組團兩大主業(yè)。地接業(yè)務(wù)對旅游公司來說利潤很低，經(jīng)濟效益差，很多旅游公司不愿做，甚至放棄，都往組團業(yè)務(wù)上發(fā)展，但我公司以宣傳我縣旅游為已任，投入人力、物力努力做好地接業(yè)務(wù)，爭取做大做強，一是可以擴大品牌知名度以帶動組團業(yè)務(wù)；一是可以實實在在為我縣旅游做貢獻。一年來接待地接人數(shù)近千人。
目前我縣旅游公司共有十幾家之多。大家都靠組團業(yè)務(wù)來支撐，競爭異常殘酷。出現(xiàn)了許多采取不正當手段競爭的情況。送禮、拉關(guān)系、低質(zhì)低價搶業(yè)務(wù)。造成了極壞的影響，面對這種局面，我公司加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量，從導(dǎo)游培訓(xùn)，到計調(diào)出去踩線，到業(yè)務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)，把好關(guān)口，不做低質(zhì)低價團，不靠請客、送禮、拉關(guān)系做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變成靠品牌、靠服務(wù)、靠創(chuàng)新來吸引客戶，推出新的線路，都受到了客戶的歡迎，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。推出高品保產(chǎn)品來吸引客戶，加強與客戶的溝通、回訪。
但我公司畢竟還年輕，有些方面還不盡完美。面對未來，我們充滿了信心和激情；我們的目標是一流的旅游品牌，我們的目的是真正讓消費者享受到滿意的旅行服務(wù)。
企業(yè)診斷報告書篇十六
某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺及科技資源服務(wù)平臺，是更好地促進東南大學(xué)計算機領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進度，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(軟件產(chǎn)業(yè))的發(fā)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期，面臨著大量的工作及挑戰(zhàn)，其中20zz年度的主要工作計劃包含以下幾部分：
一、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作
1、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開發(fā)項目的確立
根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專項科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20__年度項目申報指南，并面向全校征求承擔科技攻關(guān)任務(wù)的科研團隊。目前“中心”20__年度計劃發(fā)布3-5個項目，其中主要涉及云計算環(huán)境中虛擬機資源管理等內(nèi)容。
2、聯(lián)合申請省部級科研項目
在保證某某科技項目指南的前提下，由計算機學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報國家級和省部級相關(guān)研究項目，并積極開展聯(lián)合研究。
二、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作
1、人才培養(yǎng)工作
聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標中，人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一。對于東南大學(xué)方面，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實戰(zhàn)項目技術(shù)培訓(xùn)及在企實習、科研與試驗的基地并在工程碩士等培養(yǎng)方面實現(xiàn)校企合作。除此之外，“中心”還將重點關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，通過評議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助。對于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級各類專業(yè)技術(shù)人員，提供計算機科學(xué)與工程科學(xué)一級學(xué)科內(nèi)的碩士、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。
2、學(xué)術(shù)交流工作
對于學(xué)術(shù)交流方面，“中心”計劃在20__年邀請圖靈獎獲得者、美國哈佛大學(xué)的leslie valiant教授前來做講座并進行交流。另外，合作雙方將不定期進行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國際、國內(nèi)最前沿動態(tài)提供幫助。
三、 宣傳工作
企業(yè)診斷報告書篇十七
20xx年里為使軟件銷售業(yè)績倍增，我總結(jié)了上一年的.總結(jié)，將不足之處加以改正，并將工作計劃層次化，軟件銷售工作計劃。多年來，我一直從事軟件銷售工作，我是從一個完全不懂軟件的人到現(xiàn)在的成就，其中的心酸與成功一言難盡。我們都知道，軟件市場的競爭造就了軟件渠道浮出水面，同時統(tǒng)治高端市場的外資軟件公司的加入及一些傳統(tǒng)的硬件渠道的推…20xx年里為使軟件銷售業(yè)績倍增，我總結(jié)了上一年的總結(jié)，將不足之處加以改正，并將工作計劃層次化。
多年來，我一直從事軟件銷售工作，我是從一個完全不懂軟件的人到現(xiàn)在的成就，其中的心酸與成功一言難盡。我們都知道，軟件市場的競爭造就了軟件渠道浮出水面，同時統(tǒng)治高端市場的外資軟件公司的加入及一些傳統(tǒng)的硬件渠道的推波助瀾，也使得現(xiàn)在的軟件渠道競爭已經(jīng)進入了群雄逐鹿、分疆劃地的新局面。軟件企業(yè)建立的軟件銷售渠道是否科學(xué)與合理，決定了軟件企業(yè)市場營銷成敗的關(guān)鍵。以下是我做出的軟件銷售工作計劃：
根據(jù)以往的經(jīng)驗之談，我對年度銷售工作計劃做了六方面的內(nèi)容：
1．背景和問題
2．目標和解決方案
“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。
“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。
4．公司和管理
5．業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主
企業(yè)診斷報告書篇十八
20__年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在20__年有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。
今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務(wù)周到
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
20__年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
企業(yè)診斷報告書篇十九
從進入二十一世紀以來，經(jīng)濟全球化步伐加快，組織間競爭更加激烈。人才作為知識的創(chuàng)造者和知識的載體，是企業(yè)生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資源，可以說誰擁有高水平、高素質(zhì)的人才隊伍，誰就能贏得競爭的優(yōu)勢。國有企業(yè)通過改造、改組建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是深化改革的一項重大舉措。
一、人力資源評價分析
對人力資源評價計量是一個公認的難題，目前都在探索階段，因此我們只能從目前人力資源幾個可控制的組成要素進行量化分析，從而為人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。
1、摸清企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)狀況
人力的最基本方面，包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面。人力資源是有時效性的，因此抓住時機對改制企業(yè)進行大力的人力資源調(diào)整，實質(zhì)上是一次人力資源的全面開發(fā)。摸清企業(yè)目前的人力資源狀況，可從年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、工作年限結(jié)構(gòu)等幾個方面分門別類進行圖表量化、計算比例的方式，為下一步診斷分析打下基礎(chǔ)。
2、分析比較，進行人力資源診斷
根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有員工的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人力資源管理部門可以進行初步分析。根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)中各個年齡階段的數(shù)量和比例，可以判斷現(xiàn)有人力資源的主體和組織活力；從文化知識結(jié)構(gòu)看，可以辨別員工主體文化知識層次和知識水平；從職稱層次的數(shù)量和比例，可得出企業(yè)目前的技術(shù)力量；從工作年限上可看出員工目前處在一個什么樣的熟練程度和水平上，等等。針對以上情況，企業(yè)決策層應(yīng)該認真比較分析，按照企業(yè)特點、經(jīng)營項目、資質(zhì)要求和發(fā)展需要等因素，找出人力資源問題的癥結(jié)所在，為提出改進和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)創(chuàng)造很好的條件，也為制定未來開發(fā)人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、確定調(diào)整目標、范圍和原則
企業(yè)決策層和人力資源管理部門要認真研究，確定人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想、目標、范圍和原則。調(diào)整不是理論問題，也不是圖形式走過場，而是改制企業(yè)的一場攻堅戰(zhàn)，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度之中的一個最重要的難題。為此，必須制定詳細縝密的計劃和辦法，讓全體員工明確為什么要進行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整的范圍有多寬、力度有多大，是否涉及本人，公司通過調(diào)整要達到什么目標，采取什么樣的原則和措施等等。總之，通過優(yōu)化和調(diào)整要確保組織對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證企業(yè)和個人獲得長遠利益。
2、運用崗位分析設(shè)計，定崗定責
企業(yè)管理部門要按照精干高效、一崗多責、工作滿負荷的原則及知識層次和專業(yè)素質(zhì)的要求，合理定崗；生產(chǎn)單位則要根據(jù)本部門工作性質(zhì)、工作任務(wù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作責任、素質(zhì)要求等定崗定員。對崗位職責及工作要求要進行詳盡描述，并運用崗位分析設(shè)計技術(shù)，按照縱向和橫向結(jié)合的方法，將目標、崗位、員工三者科學(xué)結(jié)合在一起，采用崗位等級法，將所有崗位分為管理層、執(zhí)行層、操作層等幾個層面。不同層次的崗位，其評定因素分析也不相同，如管理層的主要是工作責任、管理能力、專業(yè)水平、素質(zhì)要求等；而一般執(zhí)行層和操作層的崗位評定因素大致可歸納為四大類，即工作技能、工作強度、工作條件、工作職責等。
3、優(yōu)化配置人力資源
優(yōu)化配置人力資源是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，改制企業(yè)進行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整就是如何合理地配置人力資源的問題。
（1）實行公開招聘制度和員工分流制度，打通員工“進、出”通道。一方面要面向高校招聘急需的專業(yè)人才，不斷改善員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)，另一方面推行員工分流制度，對富余人員和不合格人員予以分流。在合理進行定員、定崗、定編“三定”的基礎(chǔ)上，實行全員上崗考試，對考試合格的人員重新簽訂勞動合同，實行持證上崗；對考試不合格的人員和“三定”富余人員實行再培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗分流。
（2）全面推行競爭上崗擇優(yōu)錄用的用人機制，打通干部“上、下”通道。一方面推行競聘上崗制度，打通干部“上”的渠道。中層干部全部實行競聘上崗，既通過理論的考試，又配合實際的操作和面試；既看才，又看德，既看能，又看“干”；不唯親，不唯上，不看表面，使有真才實學(xué)的干部脫穎而出。另一方面堅持“能上就能下”的原則，打通干部“下”的通道。通過實行競聘上崗，對一批學(xué)識不高、年齡偏大、業(yè)績平平的干部予以解聘，實現(xiàn)管理人員的新老交替，提升管理人員的整體素質(zhì)。
（3）動態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進來并進行了合理有效的配置后，還必須通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態(tài)的優(yōu)化與配置。因為隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間的推移，在該崗位上工作的人，也可能變得不再適合這個工作崗位的要求或其能力已遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任、崗位要求及現(xiàn)有人員的知識、技能、能力等進行重新的定位，只有這樣才有可能使企業(yè)整體的人力資源達到優(yōu)化配置。
總之，改制企業(yè)進行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行勞動、人事、分配三項制度改革的必由之路。
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企業(yè)診斷報告書篇二十
摘要：炎癥是臨床中常見的多發(fā)病癥，雖然在古代醫(yī)學(xué)中沒有提到炎癥一詞，但是根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中炎癥臨床表現(xiàn)和全身反應(yīng)情況，中醫(yī)內(nèi)科有很多疾病都有炎癥的存在和表現(xiàn)。
中醫(yī)強調(diào)人體是一個不斷運動著的有機整體，在功能上是相互協(xié)調(diào)、相互為用，在病理上是相互影響，充滿了樸素的唯物論和辯證法思想，引起破壞人體相對平衡狀態(tài)導(dǎo)致疾病的病因有多種多樣，在診斷上講究望聞問切，以辨證論治為診療依據(jù)。
中醫(yī)診斷學(xué)主要包括診法、診病、辨證和病案四大部分，中醫(yī)診斷學(xué)的基本原則有三：整體審察、診法合參、病證結(jié)合，它是中醫(yī)基礎(chǔ)理論與臨床各科之間的橋梁，為中醫(yī)專業(yè)課程體系中的主要骨干課程。
關(guān)鍵詞：中醫(yī)內(nèi)科炎癥診斷原理標準改進
中醫(yī)是我國國粹，但是隨著世界文化不斷融合的大趨勢發(fā)展，中醫(yī)文化越來越缺失，西醫(yī)因其快捷方便的優(yōu)勢受到越來越多人的追捧，在治療上，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)首選抗生家進行抗菌消炎、退熱消腫等對癥療法，祖國醫(yī)學(xué)則注重統(tǒng)一整體觀念，調(diào)整陰陽，調(diào)整臟腑功能，調(diào)整氣血關(guān)系。
根據(jù)陰陽氣血虛實寒熱的不同而采取急則治其標緩則治其本的治則.在治療中應(yīng)取長補短互相結(jié)合，在疾病的急性期，進行適當?shù)奈麽t(yī)治療，及時控制疾病的發(fā)展，使病悄趨于穩(wěn)定。
1中醫(yī)內(nèi)科診斷學(xué)的原理及其原則
對于人體疾病的診斷過程是一個認識過程，認識的目的在于進一步指導(dǎo)實踐。
而望、聞、問、切四診，是認證識病的主要方法。
1.1中醫(yī)內(nèi)科診斷學(xué)的原理。
人體疾病的病理變化，大都蘊藏于內(nèi)，僅望其外部的神色，聽其聲音，嗅其氣味，切其脈候，問其所苦，而沒有直接察病變的所在，為什么能判斷出其病的本質(zhì)呢?其原理就在于“從外知內(nèi)”亦即“司外揣內(nèi)”。
“視其外應(yīng)，測知其內(nèi)”，“有諸內(nèi)者，必形諸外”，這是前人認識客觀事物的重要方法。
我國先秦的`科學(xué)家很早就發(fā)現(xiàn)，許多事物的表里之間都存在著相應(yīng)的確定性聯(lián)系。
聯(lián)系是普遍存在的，每一事物都與周圍事物發(fā)生一定聯(lián)系，如果不能直接認識某一事物，可以通過研究與之有關(guān)的其它事物，間接地把握或推知這一事物。
同樣，機體外部的表征與體內(nèi)的生理功能必然有著相應(yīng)關(guān)系。
通過體外的表征，一定可以把握人體內(nèi)部的變化規(guī)律。
臟腑受邪發(fā)生病理變化必然會表現(xiàn)在外。
疾病的發(fā)生和發(fā)展，是一定的、相應(yīng)的外在病形，即表現(xiàn)于外的癥狀、體征、舌象和脈象。
1.2中醫(yī)診斷學(xué)的原則。
1.2.1審察內(nèi)外，整體察病。
整體觀念是中醫(yī)學(xué)的一個基本特點。
人是一個有機的整體，內(nèi)在臟腑與外在體表、四肢、五官是統(tǒng)一的;而整個機體與外界環(huán)境也是統(tǒng)一的，人體一理發(fā)生病變，局部可以影響全身，全身病變也可反映于某一局部。
同時，疾病的發(fā)展也與氣候及外在環(huán)境密切相關(guān)。
因此，在診察疾病時，首先要把患者的局病看成是患者整體的病變，既要審察其外，又要審察其內(nèi)，還要把患者與自然環(huán)境結(jié)合起來加以審察，才能做出正確的診斷。
1.2.2辨證求因，審因論治。
辯證求因，就是在審察內(nèi)外以及整體察病的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者一系列的具體表現(xiàn)，加以分析綜合，求得疾病的本質(zhì)和癥結(jié)所在，從而審因論治。
1.2.3四診合參，從病辨證。
從病辨證，是通過四診合參，在確診疾病的基礎(chǔ)上進行辨證，包括病名診斷和證候辨別兩個方面。
這里，要弄清病(病名)、證(證候)、癥(癥狀)三者的概念與關(guān)系。
病是對病癥的表現(xiàn)特點與病情變化規(guī)律的概括。
而證，即證候，則是對病變發(fā)展某一階段病人所表現(xiàn)出一系列癥狀進行分析、歸納、綜合，所得出的有關(guān)病因、病性、病位等各方面情況的綜合概括。