總結(jié)是反思過去、思考未來的一種重要方式。我們應該如何組織和選擇材料，使總結(jié)更富有說服力和影響力？接下來是一些實用的總結(jié)寫作技巧和方法，希望對大家有所幫助。
職代會總結(jié)講話篇一
譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
同志們：
緊張繁忙的已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的向我們走來，在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！
今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)20工作，同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標，堅持以樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署20各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。
一、年工作回顧
2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質(zhì)、加強了組織建設，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。
（一）、生產(chǎn)指標完成情況
2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調(diào)整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運行方式，取得了明顯實效，。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。
1、發(fā)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，
2、上網(wǎng)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，
3、售熱量：實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的％，
4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的％，
5、發(fā)電煤耗：實現(xiàn)了％、完成了責任目標的％。
（二）、經(jīng)營指標完成情況
1、成本費用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。
2、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。
3、財務費用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分攤?cè)f元，供熱分攤?cè)f元，比上年財務費用增加萬元，增幅為％。
4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）營銷工作
1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。
2、熱費回收：冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。
3、熱價調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價部門申請，要求合理調(diào)整熱價，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到××市政府，只待政府通過、召開熱價調(diào)整聽證會后進行調(diào)整。
（四）、安全生產(chǎn)工作
2005年，公司全面加強了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產(chǎn)安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行及時處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設備和人身傷害事故。
（五）、設備檢修及外網(wǎng)施工工作
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對為完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
2、老熱源點大修：05年公司老熱源點大修項目67項，技改9項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。
3、外網(wǎng)施工：05年我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
（六）黨建工作
1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關(guān)的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
2、黨風廉政建設工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風廉政建設領(lǐng)導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經(jīng)營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監(jiān)督領(lǐng)導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網(wǎng)施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領(lǐng)導小組，做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務犯罪的發(fā)生。
3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉(zhuǎn)變員工的服務觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后，公司員工捐款1.7萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們?nèi)w員工伸出有愛之手捐款3.6萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員工捐款1.8萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質(zhì)同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。
4、軟環(huán)境建設情況：公司在文明單位建設中把軟環(huán)境建設作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。
5、廠務公開工作：2005年我們根據(jù)領(lǐng)導班子變動情況，及時調(diào)整了廠務公開領(lǐng)導小組，完善了《廠務公開實施辦法》和《廠務公開監(jiān)督評議及責任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案及業(yè)務招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
6、勞動競賽、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患11條，經(jīng)過公司研究全部落實相關(guān)的責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。
7、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應知應會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現(xiàn)場技術(shù)培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業(yè)務水平得到了不斷的提高。
8、關(guān)愛員工生活：在關(guān)愛員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資4萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資4萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助，在員工親人過世需要關(guān)心時公司黨政領(lǐng)導都親自前往探望，05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長，營造學習型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W的員工發(fā)放了助學資金2萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感，有力的促進了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。
同志們，2005年經(jīng)過全體員工的努力，經(jīng)營管理、增供擴銷、設備治理、外網(wǎng)施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎，與此同時，當我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認真總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，吸取教訓，勵精圖治，認真做好2006年各項工作。
二、面臨的形勢和存在的困難
2006年是我公司面臨新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米，新老廠要滿負荷運行。地區(qū)電量需求增長緩慢，迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認可，在燃料供應方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。
2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題：
－、經(jīng)營工作：由于上級公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設備款。
二、生產(chǎn)指標：上級公司給我們的生產(chǎn)指標過低，我們在指標管理方面也存在很大的差距，預算、核算、決算與高、嚴、細、實的要求存在很大的差距。
三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎不牢，2005年發(fā)生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。
四、文明生產(chǎn)：設備治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍然需要大力加強。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設備標識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。
五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務工作：部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識，我們的外網(wǎng)服務、營銷服務與社會、與公司相要求的標準存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務意識和綜合素質(zhì)還有待進一步加強。
對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認真對待，采取行之有效的措施，進行解決消除。
三、2006年工作目標和任務
2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標任務。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會上深刻分析了當前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實北方公司領(lǐng)導和調(diào)研報告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強安泰公司。這個工作思路是指導我們今后工作的方針，它具有很強的激勵和引導作用。
在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標上來，按照“加強基礎管理、夯實安全根基、提高設備運行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯(lián)產(chǎn)擴建步伐，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)、營造出奮發(fā)進取、團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標準”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以強化管理為重點、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政三項責任制和各項工作。
2006年主要工作目標
d－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設備損壞事故：不發(fā)生一般性火災事故：不發(fā)生公司負責的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計劃停運、停熱次數(shù)不超過4次：實現(xiàn)年度三個百日安全周期：創(chuàng)建無違章企業(yè)：安全性評價綜合整改率力爭達到100％。
dd確保完成安泰熱電公司下達的各項生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標。
dd確保完成安泰熱電公司下達的黨風廉政建設各項工作目標。
dd繼續(xù)保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標兵單位邁進。
dd軟環(huán)境和機關(guān)作風建設排名要上升三個名次。
dd員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。
dd熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程力爭通過批準立項并開工建設。
為了確保完成06年的各項工作，我們要著重抓好以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全生產(chǎn)管理工作
1、修訂和完善公司三級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：將2006你那年度安全生產(chǎn)目標逐級分解、落實到人，做到“一級保一級、一級對一級負責”。
2、把安全性評價作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時、準確地發(fā)現(xiàn)新問題，嚴格監(jiān)督和落實整改。
3、要抓好重大危險源、危險點的管理，做好危險點的分析和控制，從裝置和管理上實現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習和完善應急預案，確保危急事件救援預案有效實施。
4、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實施班組標準化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提高員工素質(zhì)，及時有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（二）、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行
1、我公司熱電廠投產(chǎn)時間短、在機組運行、設備維護等方面經(jīng)驗不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行，為了保證機組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實加強機爐、換熱站設備的日常維護和消缺工作，提高運行設備的安全經(jīng)濟性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。
2、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實現(xiàn)機爐長周期的.穩(wěn)定運行，要重視機組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實際的開展“小指標競賽”活動，每月對各值指標進行排比公示，鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機組安全經(jīng)濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜，提高運行員工的工作積極性。
3、在檢修管理中，要開展設備承包檢修，做到一臺設備有運行員和檢修工的兩個主人，實施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴謹細膩的工藝作風和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗收的跟蹤管理。
4、高度重視班組建設，修訂班組管理考核標準，加強硬件設施的投入，夯實基礎管理，引導員工把自己的班組建設成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。
（三）、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
2006年公司經(jīng)營形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項目和大的外網(wǎng)工程施工項目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想，精打細算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經(jīng)營管理工作。
1、積極做好熱價調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢，加快熱價調(diào)整工作。
2、05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費，我們也要把在供熱中收取城市配套建設費作為一項重點工作，爭取政策支持，減輕經(jīng)營壓力。
3、加大降低成本的管理工作力度，嚴格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅持以預算管理為主線，推行最低成本運營、做到精細管理。嚴格執(zhí)行財務報銷規(guī)定，杜絕個人占用公司備用金。
4、經(jīng)營指標要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計劃來進行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來制定生產(chǎn)計劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報數(shù)據(jù)必須由計劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組，對換熱站進行節(jié)能技改，試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。
5、加大專項經(jīng)營管理力度，加強燃煤管理，煤質(zhì)檢驗員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴把大卡計量，降低燃料成本。加強車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴格實行單車考核。加強物資管理，對物資采購進行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門驗收同意后付貨，降低庫存、減少資金占用，加強電話費、招待費的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。
（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制
1、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請增員。
2、進行收入分配調(diào)整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。
3、進行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽。
4、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進行崗位調(diào)整，部門負責人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤，增強員工的責任感、主動性和創(chuàng)造性。
（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓管理制度，逐步建立完善“培訓－考核－使用”鏈式激勵和人才競爭機制，切實抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊伍。
1、落實各級培訓責任制，加強班組培訓管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法，采取自學、定期培訓等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。
2、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。
3、把培養(yǎng)和建設企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術(shù)骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數(shù)量。
4、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產(chǎn)員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術(shù)比武。
5、勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng)，建立一個階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓計劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。
（六）加強精神文明建設，促進企業(yè)健康發(fā)展
以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎，以提高××市軟環(huán)境建設名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制和公司領(lǐng)導班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）”建設為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設。
1、加強員工隊伍建設、以提高軟環(huán)境建設名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)淖黠L、嚴明的紀律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，加大優(yōu)質(zhì)服務工作的考核力度、窗口服務人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調(diào)整。
2、抓好基層黨支部建設，認真執(zhí)行“三會一課”和領(lǐng)導班子中心組學習活動，在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動。
3、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。
4、大力開展企業(yè)文化建設，在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認真落實我公司企業(yè)文化建設年度計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用。
5、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展“廠務公開”內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。
6、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質(zhì)量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。
（七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作
2006年我們供熱面積將達到300萬平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網(wǎng)運行才能滿足供熱需求，如不進行供熱機組的擴建，今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?，工程的可研報告業(yè)已編制完成，但是在電源建設競爭異常激勵的形勢下，我們項目擴建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設。
同志們，我公司今年的工作目標已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責任感、緊迫感。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發(fā)向上，銳意進取，光明熱電公司明天一定會更好！
職代會總結(jié)講話篇二
朋友們，同事們：
你們好!
首先，向今天受表揚的先進工作者、勞動模范和公司的全體員工表示感謝和祝賀。
公司在過去的一年里，積極改革、不斷創(chuàng)新，探索出“制度、思想、績效”三項管理和“質(zhì)量、成本”兩項控制的管理思路和措施，公司員工的精神面貌煥然一新，工作積極性和主動性有了明顯提高，董事會對一年來的工作是非常滿意的。成總剛才的總結(jié)清晰而符合公司實際，2xx年的工作安排也找中了公司發(fā)展的要害，感覺可行而令人鼓舞。
今天，公司舉行年度總結(jié)表彰會及客戶答謝會，對公司一年來的工作進行總結(jié)，對一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的勞動模范和先進工作者進行表彰，同時對關(guān)心、支持公司的有單位和領(lǐng)導及一直以來和公司友好合作的建設商、供應商表示感謝。
目前的公司是依靠公司管理人員和全體員工去管理，公司經(jīng)營的好壞不僅是幾個股東的事，而且是全體員工的事，公司發(fā)展好了既為企業(yè)創(chuàng)造了效益，又為社會發(fā)展做出了貢獻，同時也為公司全體員工增加了收入。公司董事會希望公司的全體員工能愛廠如家，學先進、趕先進，心往一處使，勁往一處使，不斷創(chuàng)造公司的輝煌，不斷增加公司全體員工的收入。
一直和公司友好合作的建筑商、供應商，與公司休戚與共，密切合作，實現(xiàn)了互惠互利，合作共贏，這么多年我們也都成了好朋友，借今天這個場合我代表公司三位股東、向所有來賓說聲“謝謝了，謝謝大家的支持和厚愛”!在這里也誠摯的希望今后能得到各位領(lǐng)導更多的支持、幫助，得到各位建筑商、供應商的支持幫助，實現(xiàn)更多的合作共贏。
感謝以及向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位建筑單位、原材料供應單位的朋友們表示感謝。多年來公司的發(fā)展得到了城建、清源鎮(zhèn)以及所在村領(lǐng)導等等方方面面的支持和幫助，我代表公司董事會向大家表示誠摯的謝意。
我祝朋友們，身體健康，闔家歡樂。謝謝你們的到來!
職代會總結(jié)講話篇三
公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務。
一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議。
在經(jīng)濟工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導思想，明確了各項工作目標，提出了全年六項重點工作?？梢哉f，公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學習職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進行學習討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務，充分理解和掌握公司方針目標的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導向，主動引導干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是各級領(lǐng)導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時，各級領(lǐng)導干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務實的良好作風，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會確定方針目標，能否完成全年各項經(jīng)濟指標，這是對我們各級領(lǐng)導干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年，企業(yè)債務負擔嚴重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導干部要牢固樹立責任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責任感和使命感，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點放在隊伍建設、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔當?shù)娜恕⑶笳鎰諏嵉娜?、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領(lǐng)導干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風行、不折不扣地把職代會的各項任務落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務。
三、提升職工隊伍建設水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標，職工隊伍建設也是關(guān)鍵。
一是要加強形勢任務教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻率，引導團員青年立足崗位、服務企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學習。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神，以先進典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設。
班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設標準和考核標準，抓好班組長崗位管理的能力培訓，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導干部，要落實好民主管理的各項制度，認真落實廠務公開、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導干部等制度，積極維護職工的合法權(quán)益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇四
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié) ，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié) 和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心?！捌床钡娜蝿罩亍⒗щy大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任務是能夠完成的?BR> “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿者@樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的
工作報告
，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話 精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了xx總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神
學習領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的
崗位職責
，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習
培訓方案
，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領(lǐng)會和貫徹會議精神
近年來，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實管理基礎，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領(lǐng)會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：
(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行 總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領(lǐng)先位置，努力實現(xiàn)在服務質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關(guān)鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領(lǐng)導，并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作
春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴格執(zhí)行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作
應急預案
和應急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
職代會總結(jié)講話篇五
各位代表、同志們：
※※市公司六屆五次職工代表大會暨工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，20目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。
第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對的工作做了客觀全面簡要的總結(jié)，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對年工作進行了安排部署。報告系統(tǒng)科學，戰(zhàn)略高遠?！珠L站在※※長遠發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態(tài)、抓好四個關(guān)鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識?？梢哉f，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關(guān)本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3月6日前報市公司辦公室。
第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實?！珠L在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細勁和科學的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠，抓住關(guān)鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。
第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上;要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場;要通過加強內(nèi)部監(jiān)管，切實維護嚴格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效;要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、提質(zhì)升級。
第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月日，累計銷售卷煙箱，單箱值元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用,加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領(lǐng)導干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。
2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局(公司)黨組堅強領(lǐng)導下，內(nèi)強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏!
春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!
祝各位代表返程順利!
職代會總結(jié)講話篇六
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié) ，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié) 和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心?！捌床钡娜蝿罩?、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任務是能夠完成的?BR> “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿者@樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告 ，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話 精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
職代會總結(jié)講話篇七
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡堋Ｎ蚁嘈?，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉(zhuǎn)移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
二次轉(zhuǎn)型的目標是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務”等四大主營業(yè)務構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務業(yè)務：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障
改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基
實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持
二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障
形式深入學習、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉(zhuǎn)變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權(quán)益;要進一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
職代會總結(jié)講話篇八
各位代表、同志們：公司二屆四次員工代表大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團實現(xiàn)良好開端的基礎上，是在集團公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標邁進的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。
會議得到集團公司黨委的高度重視，***親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。
下面，我代表農(nóng)場黨委、農(nóng)場就本次會議講三點意見：
一、會議的主要收獲
目標邁進的總動員。大家討論認為，工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國家的政策導向，又結(jié)合了墾區(qū)實際，為農(nóng)場發(fā)展指明了方向，制定的各項目標令人鼓舞，催人奮進。
經(jīng)過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。
第一，進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強，都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部，主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、加快牧業(yè)發(fā)展、推進非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機遇遠大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來，把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標任務就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
第二，進一步理清了思路，明確了任務。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認為這是農(nóng)場生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業(yè)就沒有希望。當前，我們面臨的所有問題，都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認識到，擴大經(jīng)濟總量的重大意義，并作為農(nóng)場的最高政治和頭等大事來抓，實現(xiàn)做大做強的目標。
時間緊迫，一定要以高度的使命感、責任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進取，完成各項工作任務，不負重托。
二、關(guān)于會議精神的落實
全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成今年的工作目標和任務具有重要意義。員工代表大會結(jié)束后，各基層單位要認真組織學習領(lǐng)會本次會議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場長的工作報告作為重點，迅速將會議精神傳達到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標，加快農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展，我強調(diào)以下兩點。
(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力
20xx年，我們確定的各項工作任務十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領(lǐng)導帶頭增強責任意識。領(lǐng)導干部要做到接受任務不找借口，執(zhí)行任務不講困難，完成任務追求圓滿。其次是責任要明確，任務要量化。責任明確就是責任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。
(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題
思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。
(三)貫徹落實會議精神必須切實轉(zhuǎn)變工作作風
良好的作風是我們推進事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項發(fā)展目標和工作任務能否落到實處，關(guān)鍵取決于干部的工作作風。一是大力提倡敢于突破、開拓進取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔責任的思想，善于把公司的要求和本單位的實際結(jié)合起來，真干事。二是要大興學習之風，要進一步創(chuàng)新學習方式，增強學習效果，通過學習，不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導真抓實干的作風。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。
同志們，20xx年是我們加快推進“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進程的關(guān)鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，團結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設，為建設富裕文明和諧的家園而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇九
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神
學習領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十
各位代表、同志們:
今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了***局長所作的題為“強素質(zhì)促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認為，****局長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了2009年的工作目標，適應形勢，重點突出，富有遠見，催人奮進。會議還對2008年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了表彰。
一、會議的主要收獲
這次會議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的大會，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。
二是認清了形勢、提高了認識。****局長在報告中客觀分析了我局經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面在當前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學發(fā)展指明了方向。當下經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
三是統(tǒng)一了思想、明確了任務。會議以科學發(fā)展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2009年工作做出了周密部署。大家一致認為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進，是指導全局今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。
二、準確把握會議精神，求真務實推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
2009年是我局應對萎靡經(jīng)濟形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成2009年各項工作任務。下面就如何以會議精神為指導做好全年工作，強調(diào)以下六點意見：
（一）繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴格落實各級安全生產(chǎn)目標責任制。突出電網(wǎng)運行、設備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設備安全。
（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個目標。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需，刺激經(jīng)濟增長，加快電網(wǎng)建設的'大好機遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應對電網(wǎng)建設高峰的到來;二是要科學發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，按照盛市供電公司要求 “堅持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經(jīng)營工作的主基調(diào)”，就是對我局當前科學發(fā)展的最新詮釋。
（三）突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準確地理解和掌握，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉(zhuǎn)高效的制度體系，認真學習，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標準的執(zhí)行與落實，提高工作質(zhì)量和管理效率。
（四）切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務水平”、“倡導節(jié)約辦企”這三個重點。要調(diào)動各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學謀劃，因地制宜深入推進新農(nóng)村電氣化建設，要加強策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展營造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，全面履行社會責任、服務地方經(jīng)濟發(fā)展的具體行動，不斷提升服務質(zhì)量，強化行風建設，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理的全過程，努力建設節(jié)約型企業(yè)。
（五）要大興求真務實之風，追求實效，強調(diào)執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學習，提高能力，辯證分析和認識問題，學會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進工作。
（六）要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當前凝聚力量、應對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設，深入推進安全文化、服務文化、廉潔文化建設。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。
同志們，深入學習和貫徹會議精神，是我局當前一項重要而緊迫的任務。各部室，各供電所要高度重視，認真抓好會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學習好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質(zhì)量地完成各項工作任務，各單位、部門要結(jié)合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務和奮斗目標的圓滿完成。
同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風險，更有應對風險的經(jīng)驗和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐隆⒊林鴳獙?，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!
職代會總結(jié)講話篇十一
各位代表、同志們：
現(xiàn)在繼續(xù)開會。
今天大會的議程有四項：
1. 表彰先進;
2. 通過局長工作報告決議;
3. 提交2011年度考核責任書;
4. **作會議總結(jié);
今天大會的執(zhí)行主席是：****************
下面進行大會第一項議程：表彰先進蓮~山 課件
請****宣讀表彰文件
下面進行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)
頒發(fā)**** 獎項：
請********頒獎
請**********上臺領(lǐng)獎。
第二項議程：通過局長工作報告決議
全體代表認真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。
大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告，并責成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進行了修改，今天提請全體會議通過。
首先請**宣讀決議。
同意通過本決議的，請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的，請舉手。
沒有意見(或發(fā)表意見后)。
棄權(quán)的請舉手，
沒有。
全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。
第三項議程：提交年度業(yè)績考核責任書。
首先，請副處級領(lǐng)導遞交黨風廉政建設責任書。
第二，請各部門、各基層單位主要負責人上臺遞交相關(guān)考核責任書。
第四項議程：請**作會議總結(jié)。
結(jié)束語： 經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間，我們學習了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標，對今年各項工作的開展進行了安排和部署。
會后，請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領(lǐng)導班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認真履行職責，將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。
藍圖已繪就，征帆正遠航!同志們，讓我們更加緊密地團結(jié)在局領(lǐng)導班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設為中心，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強“三個建設”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻!
新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。
所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。
對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。
所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。
比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。
我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。
要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。
職代會總結(jié)講話篇十二
各位代表、同志們：
煤電公司生活服務系統(tǒng)20xx年工作會暨生活服務總公司第三屆三次職代會，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項議程，即將結(jié)束。今天的會議開的很好，非常成功，會議時間雖然不長，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、確定新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。煤電公司對開好這次會議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導以及財務部、人力資源部、經(jīng)營管理部的負責同志出席了會議。朵書記作了重要講話，對我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認真貫徹落實，創(chuàng)造性地開展具體工作。
下面，我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見：
從生活服務改革發(fā)展的目標任務出發(fā)，我們身上的擔子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對于今年的形勢和任務，我們必須要有一個很好的把握，能否完成好今年的各項工作任務，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個職工的切身利益。應該看到，雖然我們過去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細不實的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細化的剛性指標來規(guī)范和指導我們自身的經(jīng)營工作。今年要重點在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫，找準工作的著力點和解決問題的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，使各項工作部署、制度建設更切合實際，更有針對性和可操作性，把工作成果實實在在地體現(xiàn)在提高管理質(zhì)量和效率上來，體現(xiàn)在圓滿完成各項任務上來。
從事生活服務工作，以人為本尤為重要，群眾利益無小事，群眾的小事就是我們生活服務工作的大事。因此，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，樹立以人為本的服務觀，改善服務質(zhì)量，提高服務水平，是我們干好服務工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當作第一信號，把群眾需求當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務工作，我們的服務工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時，改進工作作風，搞好優(yōu)質(zhì)服務，僅有服務意識上的增強還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學習型組織的要求，完善學習機制，構(gòu)建終身學習體系，達到管理專業(yè)化、服務技能化的目標，才能促進生活服務工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠。我們要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真學習貫徹這次會議精神，進一步理清工作思路和工作重點。我們堅信，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠全體職工，團結(jié)一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進取，新的任務一定能夠完成，新的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十三
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，我院2012年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程，職代會上的總結(jié)講話。這次會議認真貫徹集團公司2012年工作會議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項工作，安排部署了2012年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導出席會議并做重要講話，對我院2011年取得的工作
成績
給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導班子進行了民主測評;簽訂了2012年績效合同、
安全
環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設具有重要意義。
會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結(jié)了我院2011年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2012年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的'大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就
學習
領(lǐng)會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
2011年在藺總的領(lǐng)導下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。
2012年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)2012年奮斗目標。
突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。
職代會總結(jié)講話篇十四
敬重的各位領(lǐng)導、各位代表：
下午好!
公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅決了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信念和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：
為油而戰(zhàn)，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發(fā)覺油氣是責任，我們義不容辭。落實四嚴，確保平安。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風險全方位、全過程管理，強化項目組區(qū)域平安巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，平安生產(chǎn)全面受控。
推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標準化培訓提高人員素養(yǎng)，標準化施工、標準化服務提高施工質(zhì)量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續(xù)進展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標準，讓標準變?yōu)榱晳T，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。精細管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應用復合橋塞，提高效率;三是合理調(diào)整績效考核單元，實現(xiàn)降本增效。通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現(xiàn)減虧1000萬。
“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的寬敞舞臺上盡情揮舞，為早日實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻!感謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十五
經(jīng)過大家的共同努力，我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司20xx年工作會議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項工作，安排部署了20xx年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導出席會議并做重要講話，對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導班子進行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設具有重要意義。
會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結(jié)了我院20xx年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了20xx年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就學習領(lǐng)會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
20xx年在藺總的領(lǐng)導下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。
20xx年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標。
突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。
集中力量，就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務上來。重點任務的完成往往時間緊、任務重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會遇到這樣那樣的問題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點任務的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務看作是某室所項目，而是全院的任務，當資源分配出現(xiàn)矛盾時，要以大局為重，對其它工作做適當?shù)恼{(diào)整，分擔困難，承擔責任，通過大家的共同努力，圓滿完成今年的重點任務。
還要強調(diào)一點，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應用取決于是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。所以，我們不僅要關(guān)心項目規(guī)定的.技術(shù)指標是否達到要求，還要學會分析綜合效益。只有指標先進，效益顯著的成果才會得到企業(yè)認可，才能有廣泛推廣應用空間。
職代會總結(jié)講話篇十六
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。
這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：
大慶市“xx”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導明確表示，商業(yè)要發(fā)展，要壯大，要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
增強執(zhí)行力，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額；如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領(lǐng)導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導和機關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。
穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調(diào)動和發(fā)揮各方面的'積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。
全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家。
職代會總結(jié)講話篇十七
各位代表、同志們：
大家好!今天，應邀參加椰海毛紡有限公司召開的第屆(工會)職工代表大會第一次次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是椰海毛紡有限公司推動企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護職工權(quán)益，落實黨的有關(guān)會議精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實現(xiàn)椰海毛紡公司大發(fā)展的一次盛會。
是令人難忘的。這一年，我們海建集團適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極推動各項工作的發(fā)展，在海南省國資系統(tǒng)成績斐然。在集團黨委和集團公司的正確領(lǐng)導下，椰海毛紡有限公司牢牢圍繞目標任務，積極發(fā)揮干部職工的作用，配合公司黨委，強素質(zhì)、抓管理、促安全、保效益，各項工作邁上新臺階。面對企業(yè)的不斷發(fā)展，員工要求成立椰海毛紡公司工會的愿望不斷增強，完善職代會制度，民主管理意識也日趨提高，椰海毛紡有限公司黨委及行政非常重視員工的訴求，并積極向集團報告成立椰海毛紡有限公司工會及召開首屆(工會)職工代表大會，經(jīng)過半年的籌備，員工的愿望在今天終于得到了實現(xiàn)，在這里我代表集團公司對對本次大會的成功召開，對當選的工會委員、經(jīng)審委員、女工委員表示衷心的祝賀，對公司受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向與會的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問!
各位代表、同志們，，是“十三五”規(guī)劃的開局之年。我希望，椰海毛紡有限公司工會要緊緊圍繞集團的決策部署，在企業(yè)黨委的領(lǐng)導下，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，統(tǒng)一思想，凝聚氣力，努力搞好生產(chǎn)和服務，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性，為圓滿完本次職代會提出的各項目標任務，推動企業(yè)不斷發(fā)展而努力奮斗。
最后，預祝本次職代會美滿成功!
謝謝!
職代會總結(jié)講話篇十八
各位代表、同志們：
下午好!
通過與會代表和工作人員的共同努力，園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示慶賀，并向大家表示誠意的感謝!各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面進展，無論是經(jīng)濟工作還是黨建精神文明建設都取得了確定的進步。這些成果的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全體成員奮力拼搏的結(jié)果，更是分散著園區(qū)企業(yè)職工的才智和汗水，匯積了社會各界的傾力關(guān)懷和傾心支持。在此，我代表xxx園區(qū)向為地方經(jīng)濟和社會進展作出主動貢獻的園區(qū)企業(yè)和職工表示誠意的感謝和崇高的敬意!
各位代表，即將到來的xx年，是園區(qū)改革進展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的.機遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們認為正確而不懷疑，隨著區(qū)域全面轉(zhuǎn)型的慢慢鋪開，將來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。
各位代表，站在桃浦轉(zhuǎn)型進展的新起點上，我們的前景美而好而光明，我們的任務困難而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)寬闊企業(yè)職工確定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、拼搏的精神，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，鼓足干勁求進展，加快推動前進園區(qū)的進展建設。各位代表，作為職代會的代表，你們肩負著下情上達、上情下傳的重任，希望你們主動向園區(qū)職工傳達本次會議精神，號召全體職工連續(xù)發(fā)揚團結(jié)一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風，以高度的責任感、猛烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，興奮精神，扎實工作，努力完成園區(qū)今年的各項工作任務，為園區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)進展做出新的更大的貢獻，為建設美而好新桃浦而努力奮斗。最終，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)寬闊職工致以最真誠的問候和最美而好的祝愿!祝福大家新年歡快，工作順當，闔家幸福，萬事如意!
職代會總結(jié)講話篇十九
從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產(chǎn)量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現(xiàn)。
明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的'道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機械化掘進機，實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。
職代會總結(jié)講話篇二十
各位代表:
今日會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開特殊成功，我最終對在座的各位代表提幾點希望：
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推動前進各項改革和建設的進程中，發(fā)揮著不行替代的'作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在訓練和引導中心全體職工，正確處理改革進展進程中的利益關(guān)系調(diào)整，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進醫(yī)院的改革與進展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實維護職工的合法權(quán)益。代表和維護職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的動身點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步親熱與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會業(yè)務學問的學習。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務水平和工作力氣，要以改革創(chuàng)新精神，為中心進展出謀劃策，共同為增加工會的組織力、號召力和分散力而做出努力。
最終，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的進展越來越好!
職代會總結(jié)講話篇二十一
各位代表、同志們：
大家好!農(nóng)歷正月十五剛過，延安煉油廠召開八屆一次職工代表大會。在此，我代表煉化公司及羅總、郭書記，向大會的召開表示祝賀，并向延安煉油廠全體干部職工及家屬拜一個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂。
剛才，榮漳同志代表延安煉油廠領(lǐng)導班子作了一個很好的工作報告，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2015年工作，分析了面臨的.形勢，安排部署了2015年工作。報告思路清晰，目標明確，任務具體，措施得力，我完全贊同。工會主席張忠誠、副廠長劉偉分別作了《工會工作報告》和《提案審查及落實工作報告》，安排部署了工會工作，就上次職代會的提案進行了解答，回應了民意。會議表彰獎勵了2015年度先進集體及個人，希望受表彰的單位和個人，戒驕戒躁，發(fā)揚成績，一如既往地做好工作，同時廣大干部職工要勇于學先進、趕先進，積極進取，勤于奉獻，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。最后，延安市總工會及延煉老領(lǐng)導分別作了講話，在肯定延煉成績、支持延煉發(fā)展的同時，對延煉工作提出了新的更高要求，要切實抓好落實，把要求很好的貫穿到全年工作中。
從總體上看，2015年盡管困難很大，但在集團公司的正確領(lǐng)導和廣大干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好成績，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原油加工1301.95萬噸，催化加工679.28萬噸，重整加工171.11萬噸，加氫加工155.92萬噸，生產(chǎn)聚丙烯22.65萬噸，汽柴液總收率88.50%，建成投運了榆煉重整加氫、180萬噸/年催化、延煉乙苯/苯乙烯等項目，為集團公司全年各項目標任務順利完成做出了積極貢獻。與此同時，深入開展“基礎管理年”活動，積極推進技術(shù)進步，扎實抓好黨建、精神文明建設等工作，企業(yè)呈現(xiàn)了團結(jié)、和諧、進取的良好局面。這些成績的取得，與包括延安煉油廠在內(nèi)的全公司近萬名干部職工的共同努力、團結(jié)拼搏是分不開的，也與廣大離退休老同志、職工家屬的傾情關(guān)注、大力支持密不可分。
2015年，集團公司提出了“沖刺世界500強”、“建設創(chuàng)新型企業(yè)”、“開展質(zhì)量效益年活動”三大重要任務，煉化公司結(jié)合實際，確定了“平穩(wěn)運行、調(diào)整提高、謀求發(fā)展”的工作方針，圍繞全年原油加工確保1400萬噸、力爭1450萬噸，催化加工確保730萬噸、力爭755萬噸的目標任務，從六個方面進行安排部署。柳廠長的《工作報告》也全面貫徹了公司職代會要求，希望你們切實把思想和行動統(tǒng)一到煉化公司職代會以及延煉本次職代會工作要求和部署上來，全面抓好各項工作，為延長石油發(fā)展、為煉化發(fā)展、為延煉發(fā)展做出積極貢獻。
過去的一年，延安煉油廠在多個方面取得了較好成績：
職代會總結(jié)講話篇一
譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
同志們：
緊張繁忙的已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的向我們走來，在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！
今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)20工作，同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標，堅持以樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署20各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。
一、年工作回顧
2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質(zhì)、加強了組織建設，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。
（一）、生產(chǎn)指標完成情況
2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調(diào)整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運行方式，取得了明顯實效，。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。
1、發(fā)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，
2、上網(wǎng)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，
3、售熱量：實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的％，
4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的％，
5、發(fā)電煤耗：實現(xiàn)了％、完成了責任目標的％。
（二）、經(jīng)營指標完成情況
1、成本費用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。
2、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。
3、財務費用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分攤?cè)f元，供熱分攤?cè)f元，比上年財務費用增加萬元，增幅為％。
4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）營銷工作
1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。
2、熱費回收：冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。
3、熱價調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價部門申請，要求合理調(diào)整熱價，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到××市政府，只待政府通過、召開熱價調(diào)整聽證會后進行調(diào)整。
（四）、安全生產(chǎn)工作
2005年，公司全面加強了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產(chǎn)安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行及時處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設備和人身傷害事故。
（五）、設備檢修及外網(wǎng)施工工作
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對為完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
2、老熱源點大修：05年公司老熱源點大修項目67項，技改9項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。
3、外網(wǎng)施工：05年我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
（六）黨建工作
1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關(guān)的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
2、黨風廉政建設工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風廉政建設領(lǐng)導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經(jīng)營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監(jiān)督領(lǐng)導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網(wǎng)施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領(lǐng)導小組，做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務犯罪的發(fā)生。
3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉(zhuǎn)變員工的服務觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后，公司員工捐款1.7萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們?nèi)w員工伸出有愛之手捐款3.6萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員工捐款1.8萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質(zhì)同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。
4、軟環(huán)境建設情況：公司在文明單位建設中把軟環(huán)境建設作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。
5、廠務公開工作：2005年我們根據(jù)領(lǐng)導班子變動情況，及時調(diào)整了廠務公開領(lǐng)導小組，完善了《廠務公開實施辦法》和《廠務公開監(jiān)督評議及責任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案及業(yè)務招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
6、勞動競賽、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患11條，經(jīng)過公司研究全部落實相關(guān)的責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。
7、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應知應會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現(xiàn)場技術(shù)培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業(yè)務水平得到了不斷的提高。
8、關(guān)愛員工生活：在關(guān)愛員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資4萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資4萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助，在員工親人過世需要關(guān)心時公司黨政領(lǐng)導都親自前往探望，05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長，營造學習型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W的員工發(fā)放了助學資金2萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感，有力的促進了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。
同志們，2005年經(jīng)過全體員工的努力，經(jīng)營管理、增供擴銷、設備治理、外網(wǎng)施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎，與此同時，當我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認真總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，吸取教訓，勵精圖治，認真做好2006年各項工作。
二、面臨的形勢和存在的困難
2006年是我公司面臨新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米，新老廠要滿負荷運行。地區(qū)電量需求增長緩慢，迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認可，在燃料供應方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。
2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題：
－、經(jīng)營工作：由于上級公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設備款。
二、生產(chǎn)指標：上級公司給我們的生產(chǎn)指標過低，我們在指標管理方面也存在很大的差距，預算、核算、決算與高、嚴、細、實的要求存在很大的差距。
三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎不牢，2005年發(fā)生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。
四、文明生產(chǎn)：設備治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍然需要大力加強。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設備標識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。
五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務工作：部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識，我們的外網(wǎng)服務、營銷服務與社會、與公司相要求的標準存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務意識和綜合素質(zhì)還有待進一步加強。
對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認真對待，采取行之有效的措施，進行解決消除。
三、2006年工作目標和任務
2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標任務。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會上深刻分析了當前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實北方公司領(lǐng)導和調(diào)研報告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強安泰公司。這個工作思路是指導我們今后工作的方針，它具有很強的激勵和引導作用。
在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標上來，按照“加強基礎管理、夯實安全根基、提高設備運行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯(lián)產(chǎn)擴建步伐，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)、營造出奮發(fā)進取、團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標準”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以強化管理為重點、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政三項責任制和各項工作。
2006年主要工作目標
d－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設備損壞事故：不發(fā)生一般性火災事故：不發(fā)生公司負責的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計劃停運、停熱次數(shù)不超過4次：實現(xiàn)年度三個百日安全周期：創(chuàng)建無違章企業(yè)：安全性評價綜合整改率力爭達到100％。
dd確保完成安泰熱電公司下達的各項生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標。
dd確保完成安泰熱電公司下達的黨風廉政建設各項工作目標。
dd繼續(xù)保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標兵單位邁進。
dd軟環(huán)境和機關(guān)作風建設排名要上升三個名次。
dd員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。
dd熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程力爭通過批準立項并開工建設。
為了確保完成06年的各項工作，我們要著重抓好以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全生產(chǎn)管理工作
1、修訂和完善公司三級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：將2006你那年度安全生產(chǎn)目標逐級分解、落實到人，做到“一級保一級、一級對一級負責”。
2、把安全性評價作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時、準確地發(fā)現(xiàn)新問題，嚴格監(jiān)督和落實整改。
3、要抓好重大危險源、危險點的管理，做好危險點的分析和控制，從裝置和管理上實現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習和完善應急預案，確保危急事件救援預案有效實施。
4、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實施班組標準化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提高員工素質(zhì)，及時有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（二）、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行
1、我公司熱電廠投產(chǎn)時間短、在機組運行、設備維護等方面經(jīng)驗不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行，為了保證機組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實加強機爐、換熱站設備的日常維護和消缺工作，提高運行設備的安全經(jīng)濟性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。
2、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實現(xiàn)機爐長周期的.穩(wěn)定運行，要重視機組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實際的開展“小指標競賽”活動，每月對各值指標進行排比公示，鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機組安全經(jīng)濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜，提高運行員工的工作積極性。
3、在檢修管理中，要開展設備承包檢修，做到一臺設備有運行員和檢修工的兩個主人，實施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴謹細膩的工藝作風和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗收的跟蹤管理。
4、高度重視班組建設，修訂班組管理考核標準，加強硬件設施的投入，夯實基礎管理，引導員工把自己的班組建設成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。
（三）、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
2006年公司經(jīng)營形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項目和大的外網(wǎng)工程施工項目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想，精打細算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經(jīng)營管理工作。
1、積極做好熱價調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢，加快熱價調(diào)整工作。
2、05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費，我們也要把在供熱中收取城市配套建設費作為一項重點工作，爭取政策支持，減輕經(jīng)營壓力。
3、加大降低成本的管理工作力度，嚴格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅持以預算管理為主線，推行最低成本運營、做到精細管理。嚴格執(zhí)行財務報銷規(guī)定，杜絕個人占用公司備用金。
4、經(jīng)營指標要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計劃來進行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來制定生產(chǎn)計劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報數(shù)據(jù)必須由計劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組，對換熱站進行節(jié)能技改，試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。
5、加大專項經(jīng)營管理力度，加強燃煤管理，煤質(zhì)檢驗員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴把大卡計量，降低燃料成本。加強車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴格實行單車考核。加強物資管理，對物資采購進行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門驗收同意后付貨，降低庫存、減少資金占用，加強電話費、招待費的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。
（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制
1、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請增員。
2、進行收入分配調(diào)整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。
3、進行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽。
4、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進行崗位調(diào)整，部門負責人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤，增強員工的責任感、主動性和創(chuàng)造性。
（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓管理制度，逐步建立完善“培訓－考核－使用”鏈式激勵和人才競爭機制，切實抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊伍。
1、落實各級培訓責任制，加強班組培訓管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法，采取自學、定期培訓等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。
2、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。
3、把培養(yǎng)和建設企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術(shù)骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數(shù)量。
4、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產(chǎn)員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術(shù)比武。
5、勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng)，建立一個階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓計劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。
（六）加強精神文明建設，促進企業(yè)健康發(fā)展
以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎，以提高××市軟環(huán)境建設名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制和公司領(lǐng)導班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）”建設為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設。
1、加強員工隊伍建設、以提高軟環(huán)境建設名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)淖黠L、嚴明的紀律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，加大優(yōu)質(zhì)服務工作的考核力度、窗口服務人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調(diào)整。
2、抓好基層黨支部建設，認真執(zhí)行“三會一課”和領(lǐng)導班子中心組學習活動，在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動。
3、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。
4、大力開展企業(yè)文化建設，在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認真落實我公司企業(yè)文化建設年度計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用。
5、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展“廠務公開”內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。
6、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質(zhì)量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。
（七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作
2006年我們供熱面積將達到300萬平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網(wǎng)運行才能滿足供熱需求，如不進行供熱機組的擴建，今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?，工程的可研報告業(yè)已編制完成，但是在電源建設競爭異常激勵的形勢下，我們項目擴建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設。
同志們，我公司今年的工作目標已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責任感、緊迫感。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發(fā)向上，銳意進取，光明熱電公司明天一定會更好！
職代會總結(jié)講話篇二
朋友們，同事們：
你們好!
首先，向今天受表揚的先進工作者、勞動模范和公司的全體員工表示感謝和祝賀。
公司在過去的一年里，積極改革、不斷創(chuàng)新，探索出“制度、思想、績效”三項管理和“質(zhì)量、成本”兩項控制的管理思路和措施，公司員工的精神面貌煥然一新，工作積極性和主動性有了明顯提高，董事會對一年來的工作是非常滿意的。成總剛才的總結(jié)清晰而符合公司實際，2xx年的工作安排也找中了公司發(fā)展的要害，感覺可行而令人鼓舞。
今天，公司舉行年度總結(jié)表彰會及客戶答謝會，對公司一年來的工作進行總結(jié)，對一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的勞動模范和先進工作者進行表彰，同時對關(guān)心、支持公司的有單位和領(lǐng)導及一直以來和公司友好合作的建設商、供應商表示感謝。
目前的公司是依靠公司管理人員和全體員工去管理，公司經(jīng)營的好壞不僅是幾個股東的事，而且是全體員工的事，公司發(fā)展好了既為企業(yè)創(chuàng)造了效益，又為社會發(fā)展做出了貢獻，同時也為公司全體員工增加了收入。公司董事會希望公司的全體員工能愛廠如家，學先進、趕先進，心往一處使，勁往一處使，不斷創(chuàng)造公司的輝煌，不斷增加公司全體員工的收入。
一直和公司友好合作的建筑商、供應商，與公司休戚與共，密切合作，實現(xiàn)了互惠互利，合作共贏，這么多年我們也都成了好朋友，借今天這個場合我代表公司三位股東、向所有來賓說聲“謝謝了，謝謝大家的支持和厚愛”!在這里也誠摯的希望今后能得到各位領(lǐng)導更多的支持、幫助，得到各位建筑商、供應商的支持幫助，實現(xiàn)更多的合作共贏。
感謝以及向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位建筑單位、原材料供應單位的朋友們表示感謝。多年來公司的發(fā)展得到了城建、清源鎮(zhèn)以及所在村領(lǐng)導等等方方面面的支持和幫助，我代表公司董事會向大家表示誠摯的謝意。
我祝朋友們，身體健康，闔家歡樂。謝謝你們的到來!
職代會總結(jié)講話篇三
公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務。
一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議。
在經(jīng)濟工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導思想，明確了各項工作目標，提出了全年六項重點工作?？梢哉f，公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學習職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進行學習討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務，充分理解和掌握公司方針目標的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導向，主動引導干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是各級領(lǐng)導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時，各級領(lǐng)導干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務實的良好作風，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會確定方針目標，能否完成全年各項經(jīng)濟指標，這是對我們各級領(lǐng)導干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年，企業(yè)債務負擔嚴重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導干部要牢固樹立責任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責任感和使命感，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點放在隊伍建設、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔當?shù)娜恕⑶笳鎰諏嵉娜?、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領(lǐng)導干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風行、不折不扣地把職代會的各項任務落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務。
三、提升職工隊伍建設水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標，職工隊伍建設也是關(guān)鍵。
一是要加強形勢任務教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻率，引導團員青年立足崗位、服務企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學習。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神，以先進典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設。
班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設標準和考核標準，抓好班組長崗位管理的能力培訓，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導干部，要落實好民主管理的各項制度，認真落實廠務公開、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導干部等制度，積極維護職工的合法權(quán)益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇四
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié) ，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié) 和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心?！捌床钡娜蝿罩亍⒗щy大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任務是能夠完成的?BR> “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿者@樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的
工作報告
，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話 精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了xx總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神
學習領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的
崗位職責
，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習
培訓方案
，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領(lǐng)會和貫徹會議精神
近年來，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實管理基礎，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領(lǐng)會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：
(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行 總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領(lǐng)先位置，努力實現(xiàn)在服務質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關(guān)鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領(lǐng)導，并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作
春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴格執(zhí)行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作
應急預案
和應急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
職代會總結(jié)講話篇五
各位代表、同志們：
※※市公司六屆五次職工代表大會暨工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，20目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。
第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對的工作做了客觀全面簡要的總結(jié)，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對年工作進行了安排部署。報告系統(tǒng)科學，戰(zhàn)略高遠?！珠L站在※※長遠發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態(tài)、抓好四個關(guān)鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識?？梢哉f，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關(guān)本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3月6日前報市公司辦公室。
第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實?！珠L在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細勁和科學的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠，抓住關(guān)鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。
第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上;要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場;要通過加強內(nèi)部監(jiān)管，切實維護嚴格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效;要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、提質(zhì)升級。
第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月日，累計銷售卷煙箱，單箱值元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用,加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領(lǐng)導干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。
2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局(公司)黨組堅強領(lǐng)導下，內(nèi)強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏!
春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!
祝各位代表返程順利!
職代會總結(jié)講話篇六
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié) ，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié) 和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心?！捌床钡娜蝿罩?、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任務是能夠完成的?BR> “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿者@樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告 ，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話 精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
職代會總結(jié)講話篇七
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡堋Ｎ蚁嘈?，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉(zhuǎn)移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
二次轉(zhuǎn)型的目標是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務”等四大主營業(yè)務構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務業(yè)務：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障
改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基
實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持
二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障
形式深入學習、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉(zhuǎn)變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權(quán)益;要進一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
職代會總結(jié)講話篇八
各位代表、同志們：公司二屆四次員工代表大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團實現(xiàn)良好開端的基礎上，是在集團公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標邁進的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。
會議得到集團公司黨委的高度重視，***親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。
下面，我代表農(nóng)場黨委、農(nóng)場就本次會議講三點意見：
一、會議的主要收獲
目標邁進的總動員。大家討論認為，工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國家的政策導向，又結(jié)合了墾區(qū)實際，為農(nóng)場發(fā)展指明了方向，制定的各項目標令人鼓舞，催人奮進。
經(jīng)過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。
第一，進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強，都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部，主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、加快牧業(yè)發(fā)展、推進非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機遇遠大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來，把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標任務就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
第二，進一步理清了思路，明確了任務。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認為這是農(nóng)場生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業(yè)就沒有希望。當前，我們面臨的所有問題，都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認識到，擴大經(jīng)濟總量的重大意義，并作為農(nóng)場的最高政治和頭等大事來抓，實現(xiàn)做大做強的目標。
時間緊迫，一定要以高度的使命感、責任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進取，完成各項工作任務，不負重托。
二、關(guān)于會議精神的落實
全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成今年的工作目標和任務具有重要意義。員工代表大會結(jié)束后，各基層單位要認真組織學習領(lǐng)會本次會議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場長的工作報告作為重點，迅速將會議精神傳達到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標，加快農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展，我強調(diào)以下兩點。
(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力
20xx年，我們確定的各項工作任務十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領(lǐng)導帶頭增強責任意識。領(lǐng)導干部要做到接受任務不找借口，執(zhí)行任務不講困難，完成任務追求圓滿。其次是責任要明確，任務要量化。責任明確就是責任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。
(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題
思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。
(三)貫徹落實會議精神必須切實轉(zhuǎn)變工作作風
良好的作風是我們推進事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項發(fā)展目標和工作任務能否落到實處，關(guān)鍵取決于干部的工作作風。一是大力提倡敢于突破、開拓進取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔責任的思想，善于把公司的要求和本單位的實際結(jié)合起來，真干事。二是要大興學習之風，要進一步創(chuàng)新學習方式，增強學習效果，通過學習，不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導真抓實干的作風。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。
同志們，20xx年是我們加快推進“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進程的關(guān)鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，團結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設，為建設富裕文明和諧的家園而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇九
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神
學習領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十
各位代表、同志們:
今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了***局長所作的題為“強素質(zhì)促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認為，****局長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了2009年的工作目標，適應形勢，重點突出，富有遠見，催人奮進。會議還對2008年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了表彰。
一、會議的主要收獲
這次會議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的大會，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。
二是認清了形勢、提高了認識。****局長在報告中客觀分析了我局經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面在當前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學發(fā)展指明了方向。當下經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
三是統(tǒng)一了思想、明確了任務。會議以科學發(fā)展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2009年工作做出了周密部署。大家一致認為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進，是指導全局今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。
二、準確把握會議精神，求真務實推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
2009年是我局應對萎靡經(jīng)濟形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成2009年各項工作任務。下面就如何以會議精神為指導做好全年工作，強調(diào)以下六點意見：
（一）繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴格落實各級安全生產(chǎn)目標責任制。突出電網(wǎng)運行、設備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設備安全。
（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個目標。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需，刺激經(jīng)濟增長，加快電網(wǎng)建設的'大好機遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應對電網(wǎng)建設高峰的到來;二是要科學發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，按照盛市供電公司要求 “堅持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經(jīng)營工作的主基調(diào)”，就是對我局當前科學發(fā)展的最新詮釋。
（三）突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準確地理解和掌握，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉(zhuǎn)高效的制度體系，認真學習，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標準的執(zhí)行與落實，提高工作質(zhì)量和管理效率。
（四）切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務水平”、“倡導節(jié)約辦企”這三個重點。要調(diào)動各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學謀劃，因地制宜深入推進新農(nóng)村電氣化建設，要加強策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展營造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，全面履行社會責任、服務地方經(jīng)濟發(fā)展的具體行動，不斷提升服務質(zhì)量，強化行風建設，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理的全過程，努力建設節(jié)約型企業(yè)。
（五）要大興求真務實之風，追求實效，強調(diào)執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學習，提高能力，辯證分析和認識問題，學會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進工作。
（六）要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當前凝聚力量、應對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設，深入推進安全文化、服務文化、廉潔文化建設。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。
同志們，深入學習和貫徹會議精神，是我局當前一項重要而緊迫的任務。各部室，各供電所要高度重視，認真抓好會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學習好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質(zhì)量地完成各項工作任務，各單位、部門要結(jié)合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務和奮斗目標的圓滿完成。
同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風險，更有應對風險的經(jīng)驗和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐隆⒊林鴳獙?，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!
職代會總結(jié)講話篇十一
各位代表、同志們：
現(xiàn)在繼續(xù)開會。
今天大會的議程有四項：
1. 表彰先進;
2. 通過局長工作報告決議;
3. 提交2011年度考核責任書;
4. **作會議總結(jié);
今天大會的執(zhí)行主席是：****************
下面進行大會第一項議程：表彰先進蓮~山 課件
請****宣讀表彰文件
下面進行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)
頒發(fā)**** 獎項：
請********頒獎
請**********上臺領(lǐng)獎。
第二項議程：通過局長工作報告決議
全體代表認真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。
大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告，并責成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進行了修改，今天提請全體會議通過。
首先請**宣讀決議。
同意通過本決議的，請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的，請舉手。
沒有意見(或發(fā)表意見后)。
棄權(quán)的請舉手，
沒有。
全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。
第三項議程：提交年度業(yè)績考核責任書。
首先，請副處級領(lǐng)導遞交黨風廉政建設責任書。
第二，請各部門、各基層單位主要負責人上臺遞交相關(guān)考核責任書。
第四項議程：請**作會議總結(jié)。
結(jié)束語： 經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間，我們學習了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標，對今年各項工作的開展進行了安排和部署。
會后，請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領(lǐng)導班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認真履行職責，將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。
藍圖已繪就，征帆正遠航!同志們，讓我們更加緊密地團結(jié)在局領(lǐng)導班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設為中心，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強“三個建設”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻!
新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。
所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。
對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。
所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。
比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。
我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。
要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。
職代會總結(jié)講話篇十二
各位代表、同志們：
煤電公司生活服務系統(tǒng)20xx年工作會暨生活服務總公司第三屆三次職代會，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項議程，即將結(jié)束。今天的會議開的很好，非常成功，會議時間雖然不長，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、確定新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。煤電公司對開好這次會議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導以及財務部、人力資源部、經(jīng)營管理部的負責同志出席了會議。朵書記作了重要講話，對我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認真貫徹落實，創(chuàng)造性地開展具體工作。
下面，我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見：
從生活服務改革發(fā)展的目標任務出發(fā)，我們身上的擔子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對于今年的形勢和任務，我們必須要有一個很好的把握，能否完成好今年的各項工作任務，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個職工的切身利益。應該看到，雖然我們過去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細不實的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細化的剛性指標來規(guī)范和指導我們自身的經(jīng)營工作。今年要重點在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫，找準工作的著力點和解決問題的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，使各項工作部署、制度建設更切合實際，更有針對性和可操作性，把工作成果實實在在地體現(xiàn)在提高管理質(zhì)量和效率上來，體現(xiàn)在圓滿完成各項任務上來。
從事生活服務工作，以人為本尤為重要，群眾利益無小事，群眾的小事就是我們生活服務工作的大事。因此，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，樹立以人為本的服務觀，改善服務質(zhì)量，提高服務水平，是我們干好服務工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當作第一信號，把群眾需求當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務工作，我們的服務工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時，改進工作作風，搞好優(yōu)質(zhì)服務，僅有服務意識上的增強還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學習型組織的要求，完善學習機制，構(gòu)建終身學習體系，達到管理專業(yè)化、服務技能化的目標，才能促進生活服務工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠。我們要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真學習貫徹這次會議精神，進一步理清工作思路和工作重點。我們堅信，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠全體職工，團結(jié)一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進取，新的任務一定能夠完成，新的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十三
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，我院2012年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程，職代會上的總結(jié)講話。這次會議認真貫徹集團公司2012年工作會議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項工作，安排部署了2012年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導出席會議并做重要講話，對我院2011年取得的工作
成績
給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導班子進行了民主測評;簽訂了2012年績效合同、
安全
環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設具有重要意義。
會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結(jié)了我院2011年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2012年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的'大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就
學習
領(lǐng)會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
2011年在藺總的領(lǐng)導下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。
2012年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)2012年奮斗目標。
突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。
職代會總結(jié)講話篇十四
敬重的各位領(lǐng)導、各位代表：
下午好!
公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅決了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信念和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：
為油而戰(zhàn)，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發(fā)覺油氣是責任，我們義不容辭。落實四嚴，確保平安。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風險全方位、全過程管理，強化項目組區(qū)域平安巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，平安生產(chǎn)全面受控。
推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標準化培訓提高人員素養(yǎng)，標準化施工、標準化服務提高施工質(zhì)量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續(xù)進展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標準，讓標準變?yōu)榱晳T，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。精細管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應用復合橋塞，提高效率;三是合理調(diào)整績效考核單元，實現(xiàn)降本增效。通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現(xiàn)減虧1000萬。
“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的寬敞舞臺上盡情揮舞，為早日實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻!感謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十五
經(jīng)過大家的共同努力，我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司20xx年工作會議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項工作，安排部署了20xx年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導出席會議并做重要講話，對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導班子進行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設具有重要意義。
會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結(jié)了我院20xx年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了20xx年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就學習領(lǐng)會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
20xx年在藺總的領(lǐng)導下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。
20xx年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標。
突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。
集中力量，就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務上來。重點任務的完成往往時間緊、任務重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會遇到這樣那樣的問題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點任務的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務看作是某室所項目，而是全院的任務，當資源分配出現(xiàn)矛盾時，要以大局為重，對其它工作做適當?shù)恼{(diào)整，分擔困難，承擔責任，通過大家的共同努力，圓滿完成今年的重點任務。
還要強調(diào)一點，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應用取決于是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。所以，我們不僅要關(guān)心項目規(guī)定的.技術(shù)指標是否達到要求，還要學會分析綜合效益。只有指標先進，效益顯著的成果才會得到企業(yè)認可，才能有廣泛推廣應用空間。
職代會總結(jié)講話篇十六
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。
這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：
大慶市“xx”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導明確表示，商業(yè)要發(fā)展，要壯大，要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
增強執(zhí)行力，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額；如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領(lǐng)導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導和機關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。
穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調(diào)動和發(fā)揮各方面的'積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。
全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家。
職代會總結(jié)講話篇十七
各位代表、同志們：
大家好!今天，應邀參加椰海毛紡有限公司召開的第屆(工會)職工代表大會第一次次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是椰海毛紡有限公司推動企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護職工權(quán)益，落實黨的有關(guān)會議精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實現(xiàn)椰海毛紡公司大發(fā)展的一次盛會。
是令人難忘的。這一年，我們海建集團適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極推動各項工作的發(fā)展，在海南省國資系統(tǒng)成績斐然。在集團黨委和集團公司的正確領(lǐng)導下，椰海毛紡有限公司牢牢圍繞目標任務，積極發(fā)揮干部職工的作用，配合公司黨委，強素質(zhì)、抓管理、促安全、保效益，各項工作邁上新臺階。面對企業(yè)的不斷發(fā)展，員工要求成立椰海毛紡公司工會的愿望不斷增強，完善職代會制度，民主管理意識也日趨提高，椰海毛紡有限公司黨委及行政非常重視員工的訴求，并積極向集團報告成立椰海毛紡有限公司工會及召開首屆(工會)職工代表大會，經(jīng)過半年的籌備，員工的愿望在今天終于得到了實現(xiàn)，在這里我代表集團公司對對本次大會的成功召開，對當選的工會委員、經(jīng)審委員、女工委員表示衷心的祝賀，對公司受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向與會的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問!
各位代表、同志們，，是“十三五”規(guī)劃的開局之年。我希望，椰海毛紡有限公司工會要緊緊圍繞集團的決策部署，在企業(yè)黨委的領(lǐng)導下，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，統(tǒng)一思想，凝聚氣力，努力搞好生產(chǎn)和服務，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性，為圓滿完本次職代會提出的各項目標任務，推動企業(yè)不斷發(fā)展而努力奮斗。
最后，預祝本次職代會美滿成功!
謝謝!
職代會總結(jié)講話篇十八
各位代表、同志們：
下午好!
通過與會代表和工作人員的共同努力，園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示慶賀，并向大家表示誠意的感謝!各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面進展，無論是經(jīng)濟工作還是黨建精神文明建設都取得了確定的進步。這些成果的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全體成員奮力拼搏的結(jié)果，更是分散著園區(qū)企業(yè)職工的才智和汗水，匯積了社會各界的傾力關(guān)懷和傾心支持。在此，我代表xxx園區(qū)向為地方經(jīng)濟和社會進展作出主動貢獻的園區(qū)企業(yè)和職工表示誠意的感謝和崇高的敬意!
各位代表，即將到來的xx年，是園區(qū)改革進展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的.機遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們認為正確而不懷疑，隨著區(qū)域全面轉(zhuǎn)型的慢慢鋪開，將來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。
各位代表，站在桃浦轉(zhuǎn)型進展的新起點上，我們的前景美而好而光明，我們的任務困難而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)寬闊企業(yè)職工確定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、拼搏的精神，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，鼓足干勁求進展，加快推動前進園區(qū)的進展建設。各位代表，作為職代會的代表，你們肩負著下情上達、上情下傳的重任，希望你們主動向園區(qū)職工傳達本次會議精神，號召全體職工連續(xù)發(fā)揚團結(jié)一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風，以高度的責任感、猛烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，興奮精神，扎實工作，努力完成園區(qū)今年的各項工作任務，為園區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)進展做出新的更大的貢獻，為建設美而好新桃浦而努力奮斗。最終，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)寬闊職工致以最真誠的問候和最美而好的祝愿!祝福大家新年歡快，工作順當，闔家幸福，萬事如意!
職代會總結(jié)講話篇十九
從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產(chǎn)量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現(xiàn)。
明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的'道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機械化掘進機，實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。
職代會總結(jié)講話篇二十
各位代表:
今日會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開特殊成功，我最終對在座的各位代表提幾點希望：
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推動前進各項改革和建設的進程中，發(fā)揮著不行替代的'作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在訓練和引導中心全體職工，正確處理改革進展進程中的利益關(guān)系調(diào)整，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進醫(yī)院的改革與進展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實維護職工的合法權(quán)益。代表和維護職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的動身點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步親熱與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會業(yè)務學問的學習。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務水平和工作力氣，要以改革創(chuàng)新精神，為中心進展出謀劃策，共同為增加工會的組織力、號召力和分散力而做出努力。
最終，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的進展越來越好!
職代會總結(jié)講話篇二十一
各位代表、同志們：
大家好!農(nóng)歷正月十五剛過，延安煉油廠召開八屆一次職工代表大會。在此，我代表煉化公司及羅總、郭書記，向大會的召開表示祝賀，并向延安煉油廠全體干部職工及家屬拜一個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂。
剛才，榮漳同志代表延安煉油廠領(lǐng)導班子作了一個很好的工作報告，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2015年工作，分析了面臨的.形勢，安排部署了2015年工作。報告思路清晰，目標明確，任務具體，措施得力，我完全贊同。工會主席張忠誠、副廠長劉偉分別作了《工會工作報告》和《提案審查及落實工作報告》，安排部署了工會工作，就上次職代會的提案進行了解答，回應了民意。會議表彰獎勵了2015年度先進集體及個人，希望受表彰的單位和個人，戒驕戒躁，發(fā)揚成績，一如既往地做好工作，同時廣大干部職工要勇于學先進、趕先進，積極進取，勤于奉獻，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。最后，延安市總工會及延煉老領(lǐng)導分別作了講話，在肯定延煉成績、支持延煉發(fā)展的同時，對延煉工作提出了新的更高要求，要切實抓好落實，把要求很好的貫穿到全年工作中。
從總體上看，2015年盡管困難很大，但在集團公司的正確領(lǐng)導和廣大干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好成績，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原油加工1301.95萬噸，催化加工679.28萬噸，重整加工171.11萬噸，加氫加工155.92萬噸，生產(chǎn)聚丙烯22.65萬噸，汽柴液總收率88.50%，建成投運了榆煉重整加氫、180萬噸/年催化、延煉乙苯/苯乙烯等項目，為集團公司全年各項目標任務順利完成做出了積極貢獻。與此同時，深入開展“基礎管理年”活動，積極推進技術(shù)進步，扎實抓好黨建、精神文明建設等工作，企業(yè)呈現(xiàn)了團結(jié)、和諧、進取的良好局面。這些成績的取得，與包括延安煉油廠在內(nèi)的全公司近萬名干部職工的共同努力、團結(jié)拼搏是分不開的，也與廣大離退休老同志、職工家屬的傾情關(guān)注、大力支持密不可分。
2015年，集團公司提出了“沖刺世界500強”、“建設創(chuàng)新型企業(yè)”、“開展質(zhì)量效益年活動”三大重要任務，煉化公司結(jié)合實際，確定了“平穩(wěn)運行、調(diào)整提高、謀求發(fā)展”的工作方針，圍繞全年原油加工確保1400萬噸、力爭1450萬噸，催化加工確保730萬噸、力爭755萬噸的目標任務，從六個方面進行安排部署。柳廠長的《工作報告》也全面貫徹了公司職代會要求，希望你們切實把思想和行動統(tǒng)一到煉化公司職代會以及延煉本次職代會工作要求和部署上來，全面抓好各項工作，為延長石油發(fā)展、為煉化發(fā)展、為延煉發(fā)展做出積極貢獻。
過去的一年，延安煉油廠在多個方面取得了較好成績：