2022年倉庫主管崗位職責(zé)考核(三篇)

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    無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
    倉庫主管崗位職責(zé)考核篇一
    1、提前 5 分鐘到崗,準(zhǔn)備上班的工作;
    2、根據(jù)前日工作計劃,安排本部門當(dāng)日工作;
    3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》 在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱,顏色、數(shù)量等) ,便于采購進(jìn)行采購 料的庫存給采購(包括物料名稱,顏色、數(shù)量等) 便于采購進(jìn)行采購 , 物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn) 物料時下采購定單; 以確保數(shù)量無誤 。
    4、同時在下新生產(chǎn)指令單時,提供庫存物件信息,供采購與跟單就物料 、同時在下新生產(chǎn)指令單時,提供庫存物件信息,供采購與跟單就物料 是否可以替代作選擇。 是否可以替代作選擇。
    5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料,對于進(jìn)倉的材料根據(jù) 、 根據(jù)《 物料采購跟蹤表》 簽收采購回來的物料, 生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì),并核對送材料單上的款號、顏色、 生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì),并核對送材料單上的款號、顏色、 數(shù)量與實物是否相符,確認(rèn)無誤后簽名,并交倉庫文員入賬,再交財 數(shù)量與實物是否相符, 確認(rèn)無誤后簽名, 并交倉庫文員入賬, 務(wù)部。 務(wù)部。
    6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》 對于需外發(fā)加工的材料,倉庫根據(jù)所需 、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》 對于需外發(fā)加工的材料, ,對于需外發(fā)加工的材料 , 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備, 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備, 備好與出庫單一起交采購, 備好與出庫單一起交采購, 采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。 采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。
    7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單, 接到計劃部的生產(chǎn)通知單, 倉庫要提前備料, 倉庫要提前備料, 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間, 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間, 通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟 蹤表》上的時間到的材料,倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發(fā)。 并在料到時及時補發(fā)。
    8、對于本廠與外加工廠所要求補料的,一定按照補料的流程處理,屬于 、 對于本廠與外加工廠所要求補料的,一定按照補料的流程處理, 的要經(jīng)過審批簽名 工作失誤或超過損耗率 3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補料。對于所需換 的要經(jīng)過審批簽 后方能補料。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。
    9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料; 根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;
    10、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃,分區(qū)、分類、分款、分色存放,帖上 、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃,分區(qū)、分類、分款、分色存放, 標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。 標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。
    11、對倉庫中存放物品定期檢查,防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常 、對倉庫中存放物品定期檢查,防止變質(zhì); 用料、呆料、半廢品、及廢料,要分類存放,對于廢料定期申請?zhí)幚怼?用料、呆料、半廢品、及廢料,要分類存放,對于廢料定期申請?zhí)幚怼?BR>    12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 全盤。 全盤。
    13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料,發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確, 按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料,發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確, 并辦理相關(guān)出庫手續(xù),并讓文員按領(lǐng)料單入賬,單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。 并辦理相關(guān)出庫手續(xù),并讓文員按領(lǐng)料單入賬,單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。
    14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料,記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息,建立檔案以備再次利用; 信息,建立檔案以備再次利用;
    15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。
    16、負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;
    17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作,并計劃次日的工作。
    18、每周一總結(jié)上周的工作,計劃本周、下周的工作計劃,并參加例會。
    19、每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù),安排本周的具體工作,宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。 傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。
    20、在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下,安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。
    21、完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。
    倉庫主管崗位職責(zé)考核篇二
    1.配合部門經(jīng)理制訂部門年度、季度、月工作計劃;
    2.匯總部門相關(guān)經(jīng)營工作數(shù)據(jù),針對工作中存在問題提出改進(jìn)報告;
    3.擬訂公司聯(lián)合廣告計劃表,公司展會的籌備策劃跟進(jìn),報部門經(jīng)理審定;
    4.辦理廣告發(fā)布及市場推廣活動相關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù);
    5.按期推進(jìn)展會、廣告投放計劃,跟蹤執(zhí)行情況;
    6.針對活動制訂具體流程,安排相關(guān)人員、車輛及宣傳展示物料,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作,監(jiān)控活動進(jìn)度;
    7.監(jiān)控展會及廣告發(fā)布效果及活動執(zhí)行流程,進(jìn)行效果評估反饋;
    8.對公司促銷品制訂采購計劃,進(jìn)行促銷品采樣、詢價,確定貨品規(guī)格及采購渠道;
    9.定期對公司品牌形象、物料制作規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo),協(xié)助所屬分公司規(guī)范企業(yè)形象識別標(biāo)準(zhǔn),整合傳播統(tǒng)一性;
    10.監(jiān)管公司網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站運營工作,提供合理改進(jìn)建議;
    11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作;
    倉庫主管崗位職責(zé)考核篇三
    1、負(fù)責(zé)制定公司市場發(fā)展策略
    2、負(fù)責(zé)提出、評估年度銷售考核方案
    3、指導(dǎo)年度市場推廣活動
    4、指導(dǎo)建立專家團(tuán)隊并維護(hù)合作關(guān)系,指導(dǎo)建立并維護(hù)公司專家信息庫
    5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作
    6、建立營銷專業(yè)知識培訓(xùn)體系并組織實施
    7、實施年度市場調(diào)研及項目
    調(diào)研計劃
    8、組織建立并更新區(qū)域市場客戶數(shù)據(jù)庫,指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開發(fā)