一個好的方案可以提高工作效率，實現(xiàn)最佳結果，因此在制定方案時需要考慮各種因素。制定方案時，我們要注重細節(jié)和思考全面，避免遺漏和偏頗，確保方案的全面性和無遺漏性。方案的有效性可以通過實際的應用和反饋來進行檢驗。
公司采購方案篇一
為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規(guī)章。1．適用范圍
本公司每年度之采購數(shù)量計劃資金預算。2．采購計劃編制之規(guī)定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用：
采購部匯總各種物資需求計劃并編制次年度采購計劃。2．2．4采購計劃編制注意事項
采購計劃要避免過于樂觀或保守，應注意的事項有：
采購部負責次年各購料預算明細之編列；購料預算應考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況；購料預算應以付款月份為編列依據(jù)；購料預算應考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉率之目標；購料預算應考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。
采購方式
規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1．適用范圍
凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)
采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：
本公司物資采購方式一般有下列種類：
集中計劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。
合約采購：經常使用之物資，采購部應事先選定供應商，議定供應價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。
詢價后，選擇兩家以上供應商進行交互議價；議價時應注意質量、交期、服務兼顧。
3．3詢價、議價注意事項 3．3．1議價優(yōu)勢掌握
以下狀況、采購部應加強與供應商議價：
專業(yè)材料、用品或項目，采購部應及時與主管領導匯報，共同詢價與議價；供應商提供報價之物資規(guī)格與采購規(guī)格不同或屬代用品時，采購部應送相關部門確認后方可議價；詢價之供應商應屬合格供應商或經總經理特準之供應商.
公司采購方案篇二
愛安德電子（深圳）有限公司（以下簡稱甲方）與 （以下簡稱乙方）經充分協(xié)商，本著自愿及平等互利的原則，訂立本基本合同。
1. 本基本合同規(guī)定了甲乙雙方之間采購交易的基本事項，適用于甲乙雙方之間簽訂的所有個別合同，甲乙雙方應遵守本基本合同和個別合同的約定。本基本合同與個別合同之間產生矛盾時，除非甲乙之間明確表示個別合同優(yōu)先適用外，本基本合同優(yōu)先適用。
2. 個別合同包括但不限于《采購訂單》。
甲乙雙方應在個別合同中注明訂貨日期、標的物的名稱、物料代碼、規(guī)格型號、品番、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、到貨檢查及其他交貨條件、采購內碼以及貨款金額、單價、付款方式等。依據(jù)實際情況，在雙方協(xié)商的基礎上，可以事先對個別合同的部分內容另行規(guī)定。
1. 甲方向乙方下達《采購訂單》，乙方對此予以承諾后該合同成立。乙方不得接受任何非書面形式的訂單。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
2. 乙方應于收到《采購訂單》后____個工作日內簽名回傳，否則訂單失效。
3. 甲方下達的《采購訂單》需經甲方有權人簽名或加蓋章后方為有效，乙方回傳的《采購訂單》需經有權人簽名或加蓋章后方為有效。授權委托書及章樣另以附件的形式進行確認，發(fā)生變更時應事先提交書面通知。
4. 甲方或乙方認為需要變更個別合同的，應立即通知對方，協(xié)商一致后可以變更合同。因一方責任引起個別合同變更時，另一方可以要求對方賠償因此遭受的損失。
5. 《采購訂單》中任何項目發(fā)生變更時，變更一方需提交書面變更申請，注明變更原因，經甲乙雙方授權人書面確認后方為有效。
6. 以上條款同樣適用于除《采購訂單》之外的其它個別合同。
1. 乙方必須嚴格按照經甲方提供的圖紙或樣品生產和供應產品，如有任何變更，甲方負責知會乙方更新有關圖紙等，乙方應積極跟進相關的變化。因此引起的交期延遲，責任由甲方承擔。
2. 乙方應保證所生產或供應的產品均符合國家環(huán)保法律規(guī)定及國家質量檢驗標準，特殊產品必須有國家特殊規(guī)定的質量認證書，并隨貨附帶產品合格證書和質量檢驗報告等其他有關所供貨物的文件。
3. 乙方應于首次報價或操作人員、物料、機器和作業(yè)方法（以下簡稱4m）變更時無償多送_____備品。以備甲方質量檢查部門檢查來料時做實驗。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
4. 品質檢查標準按國際通用的aql檢查標準進行檢查。具體適用哪一款，由雙方品質部門進行協(xié)商確定。
5. 乙方所提供的產品的品質保證期限（產品保修期限）為最少_____個月。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
1. 乙方應保證4m符合甲方要求，如有變更，必須提前書面報甲方確認。
2. 乙方應建立有效的質量保證體系以滿足甲方要求，甲方有權隨時對此進行檢查考核。
3. 乙方供貨前應嚴格按要求自檢，其檢測項目不得少于甲方標準和圖紙所規(guī)定的進貨檢測項目，并有書面記錄。
4. 對甲方提出的質量問題和要求整改意見，乙方必須及時解決和整改，若在規(guī)定期限內未得到解決和整改，甲方有權中止乙方供貨。
1. 將貨物運送到甲方指定交貨地點并交付給甲方之前的貨物運輸由乙方負責，相關的運輸費用、保險、貨物滅失及毀損的風險亦由乙方承擔。
2．乙方應根據(jù)貨物特點進行堅固包裝使其防水、防潮、防腐、防銹、防震等，并在正常情況下適于水運、空運和長途內陸運輸及反復裝卸和搬運的要求。
3．對因運輸與包裝不當產生的貨物滅失與損毀的責任，均由乙方負責。
1. 交貨時間：乙方必須嚴格遵守個別合同所確定的標的物的交貨期。乙方因自身原因需要提前或延期交貨的，應提前____天通知甲方，事先取得甲方的同意。
2. 交貨地點：甲方注冊地之工廠倉庫。個別合同另行約定交貨地點的，另行約定優(yōu)先。
3. 乙方應依據(jù)個別合同，添附甲方指定的單據(jù)后交付標的物。
4. 甲方在接受乙方交貨的同時應向乙方開具收貨證明，作為乙方完成交付的證明。標的物完成交付時起，標的物所有權發(fā)生轉移。標的物完成交付前，除甲方責任引起外，由乙方承擔風險。
1. 乙方須按甲方要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨單》或甲方要求的其他單據(jù)。甲方收貨人員確認數(shù)量及要求無誤后在《送貨單》上簽名蓋“收貨章”確認。
2. 《送貨單》上必須注明甲方的物料代碼、物料名稱、采購內碼、數(shù)量等事項。
3. 甲方來料檢查部門依據(jù)雙方約定的品質標準、技術要求和檢測方案，并參照原樣品的要求進行檢驗和判定是否合格。
4. 甲方對乙方產品所行使的檢驗，并不能免除乙方對產品質量的責任。即使檢驗合格入庫，但在甲方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，或者因標的物缺陷引起人身損害的，乙方仍應承擔質量擔保責任，并及時配合甲方采取有效措施予以補救，以滿足甲方正常生產的需要。
1. 甲乙雙方應綜合考慮每個標的物的規(guī)格、數(shù)量、交貨期、貨款的支付方式、質量、材料價格、勞務費、運費、市場動態(tài)及適當?shù)墓芾斫涃M以及利潤等，協(xié)商決定交貨價格。
2. 初次報價及變更價格時，乙方均應向甲方提交書面報價單。
3. 乙方應于送貨次月之日前將《對賬單》書面遞交至甲方，經甲方確認，并收到乙方開具的發(fā)票后，按照甲乙方雙方確認的付款時間付款。
4. 因乙方原因，超過對賬期未提交付款必需單據(jù)的，貨款支付日期相應順延至下個付款期。
5. 付款條件、支付時間、支付方式等見個別合同。
1. 驗收不合格的，甲方開具《品質通知書》給乙方。乙方應在___個工作日內回復對策報告給甲方。
2. 乙方產品存在品質問題，甲方因生產要求不能退貨，要求乙方來甲方選別或返工時，乙方應在接到甲方電話或郵件之時起，__小時內到甲方處理。
1.1. 為依法設立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權簽署并有能力履行本合同。
1.2. 雙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)均已辦妥并合法有效。
1.3. 在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構、行政機關或監(jiān)管機構均未做出任何足以對雙方履行本合同產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
1.4. 雙方為簽署本合同所需的內部授權程序均已完成，本合同的簽署人是雙方的法定代表人或授權代表人。
1.5. 雙方發(fā)生任何可能導致交貨不能或付款不能的事件時，應及時通知對方。
3. 乙方確保提供給甲方的發(fā)票真實有效。
4. 乙方確保所接受的業(yè)務在企業(yè)營業(yè)范圍內。
5. 乙方保證不向甲方工作人員或甲方工作人員指定的其他人員提供任何形式的好處。
1. 雙方保證對從另一方取得且無法自公開渠道獲得的對方的商業(yè)秘密（技術信息、經營信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。
2. 一方違反上述保密義務的，應承擔相應的違約責任并賠償由此造成的損失。
1. 乙方不能交貨或有證據(jù)表明不能交貨的，向甲方償付不能交貨部分貨款％的違約金。違約金不足以彌補甲方損失的，甲方有權向乙方追償。
2. 乙方在收到甲方的《品質通知書》后逾期未回復，每延遲一天，甲方按乙方當月貨款的千分之一扣款。若一個月內回復對策存在敷衍、不切實際的.情況超過兩次，甲方按乙方當月貨款的千分之二扣款。根據(jù)乙方回復改善對策，甲方有權不定期去乙方工廠查核，甲方若發(fā)現(xiàn)乙方未按對策執(zhí)行，甲方按乙方當月貨款的千分之五扣款。當月內同樣的品質問題不能重復發(fā)生，若同樣問題點有超過兩次(含兩次)，每超過一次,甲方按乙方當月貨款的千分之二扣除款。
備注：本項扣款金額最低為人民幣500元。
3. 乙方存在品質問題，甲方因生產需要不能退貨，要求乙方來甲方來選別或重工的，乙方應按照本合同要求的時間內到甲方處理。逾期未到，每逾一天甲方按乙方的當月貨款金額的千分之五扣款。經過雙方同意。如果乙方不能派人來甲方選別時，由甲方安排人員代為選別，乙方應承擔每人每小時伍拾元人民幣選別費用。
4. 乙方所交貨物品種、規(guī)格型號、質量不符合合同規(guī)定的，如甲方同意利用，應按質論價。甲方不能利用的，應根據(jù)具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。
5. 乙方因貨物包裝不符合合同規(guī)定，須返修或重新包裝的，乙方負責返修或重新包裝，并承擔因此支出的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應賠償甲方該不合格包裝物低于合格物的差價部分。因包裝不當造成貨物損壞或滅失的，由乙方負責賠償。
6. 乙方逾期交貨的，應按照逾期交貨金額每日百分之___計算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期__日，甲方有權終止合同并可就遭受的損失向乙方索賠。
7. 乙方提前交貨的，甲方接到貨物后，仍可按合同約定的付款時間付款。
8. 違反第十一條有關規(guī)定，違約方應賠償對方因此導致的一切經濟損失，包括但不限于：對方支出的律師費、調查費、差旅費、公證費，以及對方可能被司法機關或仲裁機構判處先行賠付的賠償款等。
9. 乙方違反第十一條第三款及第五款的有關規(guī)定，甲方有權暫停支付任何款項、單方面終止合同，移交政府機關及司法機關處理。并有權要求乙方賠償甲方因此導致的一切經濟損失，范圍同第十三條第八款。乙方另需按甲方應付款余額的20％支付違約金。
10. 其它：。
2.2. 在供應期間內，不能滿足甲方數(shù)量及品質要求，無能力供應時；
2.3. 被政府機關停止或取消營業(yè)資格等處分時；
2.4. 受到第三人提出的查封、強制執(zhí)行或拍賣的申請時；
2.5. 自己或受到他人提出的破產、整頓、清算、重組的手續(xù)時；
2.6. 決定解散、合并、分割、減資、轉讓營業(yè)的全部或重要的部分等時；
2.7. 發(fā)生其他嚴重影響履約能力的事項時。
4. 協(xié)議一旦解除，乙方接到甲方通知后，應立即歸還甲方所提供的模具、圖紙、技術文件等。
5. 協(xié)議一旦解除，甲乙雙方應償還一切債務。
1. 本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。
2. 遇不可抗力導致合同無法履行的一方應立即將事故情況書面告知另一方，并應在天內，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認可后協(xié)商終止合同或暫時延遲合同的履行。
1. 根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采用書信、傳真、郵件、當面送交等方式傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。
2. 各方通訊地址如下，
甲方地址：
乙方地址：
3. 一方出現(xiàn)通訊地址、企業(yè)名稱、公司帳號、經營范圍、分立或合并、減少注冊資本、營業(yè)資格被停止等涉及履行合同的重要事項變更，應自變更之日起___日內，以書面形式通知對方；否則，由未通知方承擔由此而引起的相應責任。
1. 本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2. 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向中國國際經濟貿易仲裁委員會華南分會申請仲裁。
公司采購方案篇三
一年一度的中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來，為了宏揚民族精神，傳承中華傳統(tǒng)，也使廣大干部職工在“我們的節(jié)日—端午節(jié)”中感受節(jié)日的快樂，體味美好生活，新縣公路局文明辦現(xiàn)決定舉辦“迎端午包粽子比賽活動。
比賽時間：20xx年x月xx日上午9:00開始。
地點：三樓小會議室。
參加對象：公路局干部職工。
1.事前準備好相應數(shù)量的糯米、包扎的線繩、粽葉
2.以15人為份數(shù)(3個小組)，做好盛放糯米、粽葉分放和放粽子容器的準備。
3.做好比賽場地和觀眾區(qū)域的布置安排。
4.學習包粽子的各項物品的準備。
5.賽前參賽選手務必做好個人衛(wèi)生。
1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，參賽選手需要在規(guī)定30分時間內用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限。
2、包扎的粽子以不露糯米餡、包扎嚴密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計算成績。
3、以“數(shù)量、速度、質量、美觀”作為評判標準，評選個人獎。
一等獎：一名二等獎：一名三等獎參與獎：參賽選手。
另設一個學習包粽子的區(qū)域，包粽子高手手把手傳授，歡迎大家積極參與。
公司采購方案篇四
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量；生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息；經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期。
主要需要可以分為相關產品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂.
公司采購方案篇五
2012年，在新一屆黨委班子的領導下，采購辦將緊緊圍繞我獄工作總體思路，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹黨的xxx和十七屆六中全會精神，全面落實我獄2012年工作目標和任務，牢牢把握創(chuàng)新和強化管理兩條主線，力爭使采購各項工作在上一個新的臺階。為我獄啟動“四項工程”，整體工作實現(xiàn)“五個提高” 交出一份滿意的答卷?，F(xiàn)對2012的工作作出如下計劃：
一是要強化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴格執(zhí)行各項采購計劃，認真履行工作職責，服從領導，聽從指揮。
二是要提高和增強責任意識。采購辦身負xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關口：要守住物資進入關，讓購入的物資在價格和質量上能夠經得起問責和考驗；要把好資金支付關，做到同質低價，優(yōu)質低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強服務意識。堅持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進行回訪和跟蹤問效，結合不同單位的行業(yè)特點做好信息的收集和反饋，做好相關評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標準，對他們提出的合理要求堅決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學、嚴密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應。
五是要加強采購辦民警隊伍建設。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務的相關法律法規(guī)的培訓力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責，加強內部考核激勵機制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強內部管理。我們將結合采購工作的特點，合理的確定采購績效考核目標，轉變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結，時刻糾正。同時，加強對采購計劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領導下，求真務實，開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻。
采購辦
二0一二年二月二日
公司采購方案篇六
地址：_________________地址：_________________
電話：_________________電話：_________________
傳真：_________________傳真：_________________
一、合同總價
二、付款期限：_________________
三、交貨地點
四、交貨日期
五、1、貨物的運輸費用由__________負責。
2、貨物的安裝費用由__________負責。
六、賣方有責任提供優(yōu)質的產品和良好的`售后服務，賣方對所有貨物保修__________年，但人為損壞除外。
七、因人力不可抗拒的因素造成賣方延期交貨時，賣方無須承擔責任
八、付款方式：_________________
九、本合同簽訂后任何一方均不得擅自變更或終止，否則視為違約，如有此現(xiàn)象發(fā)生，對方所造成的全部損失均由對方全部賠償。
十、合同履行期間若發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。
買房簽章：________________
賣方簽章：________________
日期：________________
公司采購方案篇七
為了讓審計人員感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內涵，了解更多的傳統(tǒng)生活工藝，增進審計人員之間的溝通和交流，營造文明和諧、團結奮進的文化氛圍，局工會決定在端午節(jié)前舉辦一次包粽子比賽。具體事項安排如下：
20xx年6月19日下午四時。
局培訓中心食堂一樓餐廳。
1. 包粽子所需原材料和用具由食堂負責準備，包括粽葉、大米、紅棗、細白線、剪刀等。
2. 活動共分為8個組，每組三人。按人員進場時間，按序編組，額滿為止。
3. 擔任裁判的同志不參加比賽。
4. 比賽結束后，由裁判組匯總比賽情況，評選出一等獎一個，獎品為夏涼被3條;二等獎兩個，獎品為高級圍裙各3條;三等獎五個，獎品為保健磁療拖鞋各3雙。
5. 比賽結束后全體人員參加飄香粽子品嘗活動。
公司采購方案篇八
2010年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落，采購的工作計劃。2009年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2011年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
2011年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
公司采購方案篇九
公司共建 共渡端午 互贈祝福
時間：20xx年6月8日上午
地點：職工食堂
各工會小組選派2組隊員，公司2組隊員。
1、自愿報名，自愿組合，3人為一組。
2、參與人員分別在各工會小組長處報名，最后由組織委員李xx匯總分組情況。
3、比賽結果以在規(guī)定的時間內所包粽子個數(shù)多的為勝。
1、黨委書記xx做節(jié)日致辭
2、主持人丁文剛宣布分組情況、活動規(guī)則及要求
3、以小組為單位進行包粽子比賽活動
4、包粽子過程結束，宣布比賽結果
5、公司領導、校領導為獲獎人員頒獎
1、包粽子食材由組織委員李xx安排食堂負責準備。
2、比賽活動過程的主持由文體委員丁文剛負責。
3、比賽活動的攝影工作由女工委員xx負責。
4、職工的進場、分組坐位等由組織委員李xx負責。
5、活動結束后清場工作由組織委員李xx安排食堂負責。
公司采購方案篇十
甲方：乙方(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，經雙方友好協(xié)商，達成一致意見，簽訂本合同。
一、乙方委托甲方制作服裝系列產品，具體規(guī)格型號、數(shù)量、單價及價格詳見附后清單。
二、產品質量標準、特殊工藝要求及費用負擔。
三、交貨時間及方法：甲方收到乙方預付款5個工作日內交貨，送達方式另行協(xié)商確定，交貨時由乙方確認，并在甲方的送貨單上簽字。
四、驗收標準及期限：乙方自收貨7日內按樣衣標準進行驗收。如有質量問題，應在此間提出，逾期由乙方自行承擔。
五、包裝要求及費用負擔：
六、交(提)貨方式地點：
七、交付定金預付款數(shù)額及時間：
八、結算方式及期限：乙方自收貨7日內以現(xiàn)金或轉帳的方式付清貨款。
九、服務：
1、產品交付使用一月內，如因甲方原因出現(xiàn)的產品質量問題，甲方負責調換、修改，費用由甲方負擔。
2、本次批量生產之后，如乙方提出增補制作要求，在布料規(guī)格質量及價格與本次產品相同的基礎上，甲方依樣衣標準制作，經雙方協(xié)商另簽訂合同。
十、違約責任：
1、甲方加工生產以乙方確認的樣衣為準，中途如因乙方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產生的責任及費用由乙方承擔并相應延長交貨日期。乙方未按約定支付預付款，甲方可以不予制作并相應延長交貨期限，直至乙方交付預付款后，按合同相應要求開始制作;乙方未按約定時間交付貨款，乙方應按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。
2、中途如因甲方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得乙方同意，否則由此產生的的責任及費用由甲方承擔，如需延長交貨日期，由雙方另行協(xié)商。
十一、由于不可抗力災害和確非一方本身的原因而不能履行合同時，可以免除違約責任。
十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢(含付清貨款)本合同自行作廢。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
公司采購方案篇十一
為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,作為采購人員與采購部門的工作準則與行為規(guī)范,以保證采購工作健康、有序、高效地運作,從而圓滿完成采購任務,滿足公司各部門對采購業(yè)務的要求,以此制定本采購管理制度。
本制度適用于所有從事材料采購的業(yè)務人員,只要涉及材料采購業(yè)務活動的,便視為材料采購業(yè)務人員。
為了嚴肅采購工作紀律,明確業(yè)務人員在采購工作中的責任,約束采購工作中的違法行為,保障公司采購工作的正當順利進行,維護公司及客戶利益,公司采購程序得以嚴格執(zhí)行,要求集團采購系統(tǒng)各成員必須遵守本制度所制定之條款。
4.1業(yè)務人員應當遵紀守法,守職業(yè)道德和崗位紀律;嚴格執(zhí)行崗位責任。
4.2業(yè)務人員應當熟悉采購工作和相關專業(yè)知識;業(yè)務人員應當不斷努力提高自己在材料、采購方式及影響采購工作的作業(yè)流程上及其他的相關業(yè)務知識;業(yè)務人員應當積極參加各項相關的培訓活動。
4.3業(yè)務人員應當熟悉和了解公司的發(fā)展方向、目標與前景;熟悉公司內部、各分公司以及各項工地等的運作情況。
4.4業(yè)務人員應當節(jié)省采購開銷,提高工作效率;積極投入采購工作,主動開拓材料市場。
4.5業(yè)務人員在采購過程中必須真正做到貨比多家(起碼三家),嚴格履行'材料單價對比表'制度。
4.6業(yè)務人員應當堅持適質、適量、即使和全面的采購原則。
4.7業(yè)務人員應努力促進材料供應商或工程承包商之間的平等競爭,在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
4.8業(yè)務人員在工作中應當杜絕相互推委責任的現(xiàn)象。
4.9業(yè)務人員應尊重同事的善意忠告和建議,表現(xiàn)出為采購職業(yè)一份力量的愿望。
4.9.1業(yè)務人員之間應相互配合、積極協(xié)調;加強溝通、取長補短。
4.9.2業(yè)務人員應服從上級領導工作安排和指揮。
4.10業(yè)務人員應敬業(yè)樂業(yè),努力提高自身素質和業(yè)務水平。
4.10.1業(yè)務人員應長期保持整潔、和藹、親切的形象。
4.11業(yè)務人員應忠于職守、堅持原則,維護公司的信譽和利益,保證自己的行為不損害公司利益。
4.12業(yè)務人員應城市信用、嚴密謹慎、認真負責。
4.13業(yè)務人員應當不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購。
4.14業(yè)務人員應尊重市場公平競爭,規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的公平性的利益沖突。
4.15業(yè)務人員應當誠懇地對待供應商和潛在的供應商,以及其他與自己有商業(yè)來往的對象。
4.16業(yè)務人員應當嚴厲拒絕供應商或潛在供應商的贈禮。
4.17業(yè)務人員不得違反公司制度。
4.17.1業(yè)務人員不得疏怠履行職務,推卸或逃避工作責任。
4.17.2業(yè)務人員不得虛報工作成績,怠瞞工作問題。
4.18業(yè)務人員必須自覺維護公司的合法經濟權益。不得提供虛假材料價格,杜撰虛假理由瞞騙公司。
4.19業(yè)務人員不得假公濟私,損害公司利益謀取私利。
4.19.1業(yè)務人員不得在其他存在可能存在業(yè)務來往的單位兼職;不得以任何形式與公司有厲害管理的經營活動。
4.20業(yè)務人員必須城市履行職責。不得利用職務之便為配偶、子女或其他親友從事經濟活動提供優(yōu)惠條件;不得為供應商謀取不正當利益。業(yè)務人員不得與供應商串通損害公司利益。
4.21業(yè)務人員必須連接自律、秉公辦事。不得私自接受供應商或潛在供應商的請客、送禮以及任何形式的報酬;不得接受可能影響材料采購活動的各種接待和宴請。
4.22業(yè)務人員必須公私分明,嚴格遵守有關公款公物的管理、使用規(guī)定。不得將公款公物用與私人開支或使用;不得借用公款逾期不還。業(yè)務人員不得以任何形式私分公司財務。
4.23業(yè)務人員在采購活動中必須勤儉辦事、厲行節(jié)約,不得揮霍公司財產。
4.24業(yè)務人員不得超越職權,不得濫用職務。
4.25公司鼓勵業(yè)務人員不斷開拓和創(chuàng)新,激勵積極進去和改革者。保障業(yè)務人員的餓正常工作秩序。
5.1公司對降低采購成本貢獻突出的業(yè)務人員給予獎勵。
5.2公司對具保違反崗位紀律與廉正制度的采購經查證屬實的人員給予獎勵。
5.3對違反本管理制度,弄虛作假、謀取私利,收受或變相收受回扣和賄賂的業(yè)務人員,公司根據(jù)清潔輕重給予同胞批評、記過、減薪、降職和開除的處分。
5.4使公司財產造成損失的,應依法賠償。構成犯罪者,依法追究刑事責任。
5.5對存在不正當競爭行為的不法供應商,公司采取終止貿易合作的單方措施,并對公司的損失保留追究業(yè)務人員和供應商連帶責任的法律權利。
本制度以集團公司行為規(guī)范為準則,根據(jù)實際運作情況而不斷作修改完善,以加強對采購的管理。
公司采購方案篇十二
為貫徹落實省教育廳、省質監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關于進一步加強我省學生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學生校服采購的工作,特制訂城沙一小學生校服采購實施方案(家委會主導采購):
為確保我校學生校服質量安全,保障廣大學生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進學校依法辦學,我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學生校服訂購制度的落實。
1、按〖201452號文件的相關要求認真做好校服采購工作。
2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。
3、在堅持學生自愿的前提下,努力選擇質量保障體系健全、產品質量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應商參與學生校服招投標。家委會代表參與學生校服采購工作的全過程,學校不直接參與決策,只提供建議和意見。
1、學校做好前期的了解工作。認真學習〖20xx文件,落實有關精神,收集關于對學校校服采購工作的有關想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學生有建設性的可行性意見。
2、召開校級家委會商討學生校服采購有關事宜。學校不直接參與決策,只提供建議和意見。
3、建立組織機構。成立由校家委會成員組成的學校校服采購領導小組暨招投標小組,負責校服采購工作。
4、邀請三家或三家以上的生產學生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產品展示,由采購領導小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關的布料、樣式、價格、套件等制作要求。
5、邀請有意愿參與兌投標的廠家根據(jù)采購領導小組要求進行設計、制作樣品參與招投標。招標標結束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標的有關情況,同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關材料。
6、與中標企業(yè)簽訂簽訂詳細的校服訂購合同。學校、家委會、廠家三方就校服制作的相關細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務等意向達成協(xié)議。
7、校服完工后,由家長委員會校驗產品標識、標注、質量是否符合標準要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學生使用。
校服采購領導小組要嚴格遵守各項規(guī)定,嚴把質量關。認真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學校要高度重視此英工作,本著對學生和家長高度負責的態(tài)度,嚴格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關制度,加強宣傳引導,保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。
城沙一小
公司采購方案篇十三
為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經營成本，特制定本辦法。
二、管理體制
公司可設立專門的采購部門，具體負責公司采購業(yè)務。
公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機器設備的采購，均應符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。
公司采購實行集中與分散相結合體制。
三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由采購部門統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。
公司實行成批和零星采購相結合體制。
五、年度物資計劃難以概括，或市場供求變化導致物資需求計劃改變的，可在年度中進行多交的零星采購。
六、貫徹“五適”方針，即以最適當?shù)膬r位、在適當?shù)臅r間、從最適合的地點，購進適當品質及適當數(shù)量的物料。
七、采購計劃與申請
根據(jù)公司年度經營計劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計劃預案。
根據(jù)年內生產進度安排、資金情況和庫存變化，相應制定半年、季度或月度的具體采購計劃，該計劃按期滾動修訂。
公司年度采購計劃須經總經理辦公會議批準實施，半年、季度采購計劃須經總經理審批，月度采購計劃變化不大的經總經理劃主管副總核準。
根據(jù)采購計劃制作的采購預算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經采購部經理、主管副總、總經理按權限簽批核準。
公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標準時，可即進提出采購申請，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。
八、采購實施
采購部收到請購單或采購計劃被批復后，立刻開展多方詢價、比價、議價，按照貨比三家的原則，詢價人員將三家以上候選供應商的品種、性能指標、報價、批量、運輸和付款條件等情況報采購主管選擇。對大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價、招標、產品訂貨會等方式進行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。采購詢價獲準后，采購員即與供應商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國家標準合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經采購主管和主管副總經理批準。重大采購合同須經公司律師審核和工商部門鑒證。采購合同經雙方簽章生效后，采購員按合同付款進度，向財務部申請借款，及時向供應方支付定金和各期貨物。采購員按合同交貨進度，及時催促供應方按時發(fā)貨。收到托運單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點，按提貨程序清點貨物品種、質量、數(shù)量或重量，相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質量經檢測與合同約定標準不符，采購購員可拒絕接收或將貨物退回供應方。對貨物品種、質量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進告知供應方，并就退貨、經濟補償、賠償和罰款事宜進行談判。驗收合格的貨物及時運抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關發(fā)票和提貨憑證到財務部銷帳。采購員負責對在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。采購員對缺貨、不明供應商、供貨延遲、驗收不合格、貨款詐騙等問題，應及時上報主管處置，尋找替代品或變更生產計劃。
九、其他
1.采購部應采取有效措施，完成公司下達的降低采購成本的指標，或達到采購目標成本。
2.采購員密切關注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，趨勢預測，提出最有利的采購時機。
3.采購部分分析主要物料的采購成本及構成，掌握出廠價、運輸費、采購費用、在途損耗、保險費等在采購成本的比重，對有關費用重監(jiān)控。
4.采購部選擇運輸方式，應考慮運輸費用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。
5.會同財務部確定貸款分期付款和結算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。
十、采購部對采購員的如下工作行為進行考查、評價：
采購目標成本的完成情況;
采購合同履約率和違約程度;
采購成本節(jié)約額或損失額;
采購物料質量合格率;
價格波動情況;
供應商穩(wěn)定性和開拓供應商新情況;
廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。
以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù)，并作出相應的獎勵和處罰。
十一、附則
本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經公司總經理辦公會議批準生效。
采購流程
1.采購經辦人在“物品申請單或采購定單”內需填寫所購物品的估算價格、數(shù)量和總金額。
2.各采購經辦人在采購之前必須把“物品申請單或采購定單”交到財務部進行審核，報總經理審批后，方能進行采購。
3.采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號報總經理審批后復印一份交與財務。
采購方式
1.集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。
2.長期報價采購：凡生產用物料須選定供應商議定長期供貨價格。
3.每年第一個月重新審定上年度供應商，與供應商洽談需兩人以上進行，并對供應商評審，且作出相關評審記錄。
采購實施
1.“物品申請表”批準簽字且到財務部備案后，辦理借支采購金額或通知財務辦進匯款手續(xù)。
2.采購人員按核準的“采購定單或物料申請表”向供應商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購。
3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù)。
采購付款方式
1.物品采購無論金額多少，一律由經辦人簽字，財務經理審核，總經理核準簽字后方可報銷。
2.物料采購付款必須見供應商提供送貨單及我司開出的入庫單、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結款或開支票。
公司采購方案篇十四
建設工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的`正常進程，特提出如下詢價意見：
1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；
2.公平、公正合理的市場價；
3.按規(guī)定計取采保等相關費用；
方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。
方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結果。
20xx年3月27日
公司采購方案篇十五
為建立合理的競爭激勵機制，調動采購業(yè)務員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質、保證交期、加強對供應商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。
資材部采購業(yè)務員。
3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的原則；
3.4 依據(jù)員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應薪酬與激勵的原則。
4.1 工資： 創(chuàng)造價值額 工資
4.2 提成：
4.3 因質量或延期所造成實際損失的承擔：
因采購質量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務員應承擔損失部份10%的比例，年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務審核，經財務總監(jiān)審核同意后報公司總經理核準，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執(zhí)行，有效期1個月。
4.6 創(chuàng)造價值評估標準：
4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認的單價作為基準，采購業(yè)務員在此基準上再次作降價，作為創(chuàng)造價值。
4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。
4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調，經采購總監(jiān)和總經理重新確認以后，作為基礎，在此基礎降價作為創(chuàng)造價值。
4.6.4 創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù)。
4.8 確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù)，為40% 。
4.9 提交報表：由采購科指定責任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核，財務部復核、總經理批準。
參考《采購人員行為規(guī)范》
起草部門：資材部 審核部門：財務部 批準部門：總經辦 執(zhí)行部門：資材部、財務部
《采購業(yè)務員創(chuàng)造價值申報確認表》
公司采購方案篇十六
第一條為了進一步提高政府采購工作效率，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動化設備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條縣級國家機關、事業(yè)單位和團體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內、采購限額標準以上的辦公自動化設備（以下簡稱辦公設備），適用本辦法。
第三條辦公設備政府采購協(xié)議供貨范圍：
（二）其他產（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設備類（包括空調、電視機、錄像設備、攝像機、照相機、vcd、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。
第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關規(guī)定外，還應遵循以下原則：
（一）簡化采購環(huán)節(jié)；
（二）預先確定（廠家、經銷商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則；
（三）保證質量、節(jié)約資金、誠信服務；
（四）保護采購人、制造廠、經銷商三方利益；
（五）確定一定時限原則。
第五條縣級政府采購協(xié)議供貨經銷商由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：
（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設備協(xié)議供貨商每半年一定。
第六條政府采購協(xié)議供貨經銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標的辦公設備協(xié)議供貨經銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經銷商承諾書》（見附件1）。
第七條縣采購辦將中標的協(xié)議供貨經銷商以及協(xié)議供貨的產（商）品、價格等有關情況通知縣級采購人和有關部門。
第八條協(xié)議供貨采購應遵循的程序。
（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》（見附件3）；
（三）采購人在協(xié)議供貨經銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經銷商。采購人在實施協(xié)議采購辦公設備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經銷商銷售的同品牌、同配置、同質量、同售后服務的價格高于其了解的非協(xié)議經銷商的價格時，在一定條件下享有以下選擇權：
1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標方式采購；
2、可在辦公設備協(xié)議供貨商之外另行選擇經銷商，但應符合以下條件：
（2）該經銷商必須有生產廠家銷售該產品的授權；
（3）在縣內有售后服務人員，且上門服務；
（4）其提供的單臺產（商）品價格應比協(xié)議供貨當日價格低5％；
（5）經銷商同意向有關部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號、配置、質量、售后服務承諾等）。
4、按近期公開招投標、競爭性談判同品牌、同配置、同質量、同售后服務辦公設備的價格隨標，但須征得中標經銷商的同意。
符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準后，可在辦公設備協(xié)議經銷商之外另行選擇其他經銷商。其余程序與納入協(xié)議供貨的相同。
（八）支付資金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經銷商支付資金。
第九條權益保護。為使采購當事人的合法權益受到保護，縣采購辦和采購當事人應做好以下工作：
（一）縣采購辦?？h采購辦負責縣級政府采購辦公設備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：
7、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經銷商承諾書》情況，內容包括：
（1）市場價格、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況；
（2）向縣集中采購機構報送市場價格以及其他資料情況；
（3）經銷商供貨情況、商品質量、售后服務情況；
（4）采購人進行的詢價情況；
（5）對反映的問題需核實情況；
（6）協(xié)議供貨資金結算情況。
（二）縣級集中采購機構
1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關規(guī)定組織招標；
3、及時了解和掌握協(xié)議供貨經銷商供貨范圍內的產品質量、價格信息；
6、縣采購辦委托的其他事項。
（三）協(xié)議供貨經銷商
7、有權拒絕采購人的不合理要求；
8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經銷商范圍內進行的自行詢價；
9、縣采購辦認定的其他事項。
（四）采購人
1、認真執(zhí)行本辦法的有關規(guī)定；
6、不得代其他單位或個人采購政府采購協(xié)議范圍內的辦公設備；不得向中標經銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求。
第十條違規(guī)處理
（一）采購人
1、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的，仍按公開招標程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法，又不按公開招標程序辦理的，責令補報并視情況給予有關責任人員通報批評。
2、對于擅自采購辦公設備的，一經查出，將按照《政府采購法》有關規(guī)定進行處罰；
3、采購人與協(xié)議經銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定進行處理。
（二）協(xié)議供貨經銷商。協(xié)議供貨經銷商發(fā)生下列行為，一經查出，將按有關規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經銷商資格并在媒體上公布曝光。
1、不按時向縣采購辦、縣級集中采購機構報送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進度情況的；
3、協(xié)議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的；
4、擅自、變相提高價格的；
5、與采購人串通違反財經紀律的。
第十一條縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內或者采購限額標準以上電器設備，由縣級集中采購機構提出意見，經縣采購辦批準后，比照本辦法執(zhí)行。
第十二條本辦法由縣財政局負責解釋。
第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行，20xx年3月23日廢止。
公司采購方案篇一
為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規(guī)章。1．適用范圍
本公司每年度之采購數(shù)量計劃資金預算。2．采購計劃編制之規(guī)定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用：
采購部匯總各種物資需求計劃并編制次年度采購計劃。2．2．4采購計劃編制注意事項
采購計劃要避免過于樂觀或保守，應注意的事項有：
采購部負責次年各購料預算明細之編列；購料預算應考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況；購料預算應以付款月份為編列依據(jù)；購料預算應考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉率之目標；購料預算應考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。
采購方式
規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1．適用范圍
凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)
采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：
本公司物資采購方式一般有下列種類：
集中計劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。
合約采購：經常使用之物資，采購部應事先選定供應商，議定供應價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。
詢價后，選擇兩家以上供應商進行交互議價；議價時應注意質量、交期、服務兼顧。
3．3詢價、議價注意事項 3．3．1議價優(yōu)勢掌握
以下狀況、采購部應加強與供應商議價：
專業(yè)材料、用品或項目，采購部應及時與主管領導匯報，共同詢價與議價；供應商提供報價之物資規(guī)格與采購規(guī)格不同或屬代用品時，采購部應送相關部門確認后方可議價；詢價之供應商應屬合格供應商或經總經理特準之供應商.
公司采購方案篇二
愛安德電子（深圳）有限公司（以下簡稱甲方）與 （以下簡稱乙方）經充分協(xié)商，本著自愿及平等互利的原則，訂立本基本合同。
1. 本基本合同規(guī)定了甲乙雙方之間采購交易的基本事項，適用于甲乙雙方之間簽訂的所有個別合同，甲乙雙方應遵守本基本合同和個別合同的約定。本基本合同與個別合同之間產生矛盾時，除非甲乙之間明確表示個別合同優(yōu)先適用外，本基本合同優(yōu)先適用。
2. 個別合同包括但不限于《采購訂單》。
甲乙雙方應在個別合同中注明訂貨日期、標的物的名稱、物料代碼、規(guī)格型號、品番、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、到貨檢查及其他交貨條件、采購內碼以及貨款金額、單價、付款方式等。依據(jù)實際情況，在雙方協(xié)商的基礎上，可以事先對個別合同的部分內容另行規(guī)定。
1. 甲方向乙方下達《采購訂單》，乙方對此予以承諾后該合同成立。乙方不得接受任何非書面形式的訂單。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
2. 乙方應于收到《采購訂單》后____個工作日內簽名回傳，否則訂單失效。
3. 甲方下達的《采購訂單》需經甲方有權人簽名或加蓋章后方為有效，乙方回傳的《采購訂單》需經有權人簽名或加蓋章后方為有效。授權委托書及章樣另以附件的形式進行確認，發(fā)生變更時應事先提交書面通知。
4. 甲方或乙方認為需要變更個別合同的，應立即通知對方，協(xié)商一致后可以變更合同。因一方責任引起個別合同變更時，另一方可以要求對方賠償因此遭受的損失。
5. 《采購訂單》中任何項目發(fā)生變更時，變更一方需提交書面變更申請，注明變更原因，經甲乙雙方授權人書面確認后方為有效。
6. 以上條款同樣適用于除《采購訂單》之外的其它個別合同。
1. 乙方必須嚴格按照經甲方提供的圖紙或樣品生產和供應產品，如有任何變更，甲方負責知會乙方更新有關圖紙等，乙方應積極跟進相關的變化。因此引起的交期延遲，責任由甲方承擔。
2. 乙方應保證所生產或供應的產品均符合國家環(huán)保法律規(guī)定及國家質量檢驗標準，特殊產品必須有國家特殊規(guī)定的質量認證書，并隨貨附帶產品合格證書和質量檢驗報告等其他有關所供貨物的文件。
3. 乙方應于首次報價或操作人員、物料、機器和作業(yè)方法（以下簡稱4m）變更時無償多送_____備品。以備甲方質量檢查部門檢查來料時做實驗。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
4. 品質檢查標準按國際通用的aql檢查標準進行檢查。具體適用哪一款，由雙方品質部門進行協(xié)商確定。
5. 乙方所提供的產品的品質保證期限（產品保修期限）為最少_____個月。個別合同有規(guī)定的，個別合同優(yōu)先適用。
1. 乙方應保證4m符合甲方要求，如有變更，必須提前書面報甲方確認。
2. 乙方應建立有效的質量保證體系以滿足甲方要求，甲方有權隨時對此進行檢查考核。
3. 乙方供貨前應嚴格按要求自檢，其檢測項目不得少于甲方標準和圖紙所規(guī)定的進貨檢測項目，并有書面記錄。
4. 對甲方提出的質量問題和要求整改意見，乙方必須及時解決和整改，若在規(guī)定期限內未得到解決和整改，甲方有權中止乙方供貨。
1. 將貨物運送到甲方指定交貨地點并交付給甲方之前的貨物運輸由乙方負責，相關的運輸費用、保險、貨物滅失及毀損的風險亦由乙方承擔。
2．乙方應根據(jù)貨物特點進行堅固包裝使其防水、防潮、防腐、防銹、防震等，并在正常情況下適于水運、空運和長途內陸運輸及反復裝卸和搬運的要求。
3．對因運輸與包裝不當產生的貨物滅失與損毀的責任，均由乙方負責。
1. 交貨時間：乙方必須嚴格遵守個別合同所確定的標的物的交貨期。乙方因自身原因需要提前或延期交貨的，應提前____天通知甲方，事先取得甲方的同意。
2. 交貨地點：甲方注冊地之工廠倉庫。個別合同另行約定交貨地點的，另行約定優(yōu)先。
3. 乙方應依據(jù)個別合同，添附甲方指定的單據(jù)后交付標的物。
4. 甲方在接受乙方交貨的同時應向乙方開具收貨證明，作為乙方完成交付的證明。標的物完成交付時起，標的物所有權發(fā)生轉移。標的物完成交付前，除甲方責任引起外，由乙方承擔風險。
1. 乙方須按甲方要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨單》或甲方要求的其他單據(jù)。甲方收貨人員確認數(shù)量及要求無誤后在《送貨單》上簽名蓋“收貨章”確認。
2. 《送貨單》上必須注明甲方的物料代碼、物料名稱、采購內碼、數(shù)量等事項。
3. 甲方來料檢查部門依據(jù)雙方約定的品質標準、技術要求和檢測方案，并參照原樣品的要求進行檢驗和判定是否合格。
4. 甲方對乙方產品所行使的檢驗，并不能免除乙方對產品質量的責任。即使檢驗合格入庫，但在甲方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，或者因標的物缺陷引起人身損害的，乙方仍應承擔質量擔保責任，并及時配合甲方采取有效措施予以補救，以滿足甲方正常生產的需要。
1. 甲乙雙方應綜合考慮每個標的物的規(guī)格、數(shù)量、交貨期、貨款的支付方式、質量、材料價格、勞務費、運費、市場動態(tài)及適當?shù)墓芾斫涃M以及利潤等，協(xié)商決定交貨價格。
2. 初次報價及變更價格時，乙方均應向甲方提交書面報價單。
3. 乙方應于送貨次月之日前將《對賬單》書面遞交至甲方，經甲方確認，并收到乙方開具的發(fā)票后，按照甲乙方雙方確認的付款時間付款。
4. 因乙方原因，超過對賬期未提交付款必需單據(jù)的，貨款支付日期相應順延至下個付款期。
5. 付款條件、支付時間、支付方式等見個別合同。
1. 驗收不合格的，甲方開具《品質通知書》給乙方。乙方應在___個工作日內回復對策報告給甲方。
2. 乙方產品存在品質問題，甲方因生產要求不能退貨，要求乙方來甲方選別或返工時，乙方應在接到甲方電話或郵件之時起，__小時內到甲方處理。
1.1. 為依法設立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權簽署并有能力履行本合同。
1.2. 雙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)均已辦妥并合法有效。
1.3. 在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構、行政機關或監(jiān)管機構均未做出任何足以對雙方履行本合同產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
1.4. 雙方為簽署本合同所需的內部授權程序均已完成，本合同的簽署人是雙方的法定代表人或授權代表人。
1.5. 雙方發(fā)生任何可能導致交貨不能或付款不能的事件時，應及時通知對方。
3. 乙方確保提供給甲方的發(fā)票真實有效。
4. 乙方確保所接受的業(yè)務在企業(yè)營業(yè)范圍內。
5. 乙方保證不向甲方工作人員或甲方工作人員指定的其他人員提供任何形式的好處。
1. 雙方保證對從另一方取得且無法自公開渠道獲得的對方的商業(yè)秘密（技術信息、經營信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。
2. 一方違反上述保密義務的，應承擔相應的違約責任并賠償由此造成的損失。
1. 乙方不能交貨或有證據(jù)表明不能交貨的，向甲方償付不能交貨部分貨款％的違約金。違約金不足以彌補甲方損失的，甲方有權向乙方追償。
2. 乙方在收到甲方的《品質通知書》后逾期未回復，每延遲一天，甲方按乙方當月貨款的千分之一扣款。若一個月內回復對策存在敷衍、不切實際的.情況超過兩次，甲方按乙方當月貨款的千分之二扣款。根據(jù)乙方回復改善對策，甲方有權不定期去乙方工廠查核，甲方若發(fā)現(xiàn)乙方未按對策執(zhí)行，甲方按乙方當月貨款的千分之五扣款。當月內同樣的品質問題不能重復發(fā)生，若同樣問題點有超過兩次(含兩次)，每超過一次,甲方按乙方當月貨款的千分之二扣除款。
備注：本項扣款金額最低為人民幣500元。
3. 乙方存在品質問題，甲方因生產需要不能退貨，要求乙方來甲方來選別或重工的，乙方應按照本合同要求的時間內到甲方處理。逾期未到，每逾一天甲方按乙方的當月貨款金額的千分之五扣款。經過雙方同意。如果乙方不能派人來甲方選別時，由甲方安排人員代為選別，乙方應承擔每人每小時伍拾元人民幣選別費用。
4. 乙方所交貨物品種、規(guī)格型號、質量不符合合同規(guī)定的，如甲方同意利用，應按質論價。甲方不能利用的，應根據(jù)具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。
5. 乙方因貨物包裝不符合合同規(guī)定，須返修或重新包裝的，乙方負責返修或重新包裝，并承擔因此支出的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應賠償甲方該不合格包裝物低于合格物的差價部分。因包裝不當造成貨物損壞或滅失的，由乙方負責賠償。
6. 乙方逾期交貨的，應按照逾期交貨金額每日百分之___計算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期__日，甲方有權終止合同并可就遭受的損失向乙方索賠。
7. 乙方提前交貨的，甲方接到貨物后，仍可按合同約定的付款時間付款。
8. 違反第十一條有關規(guī)定，違約方應賠償對方因此導致的一切經濟損失，包括但不限于：對方支出的律師費、調查費、差旅費、公證費，以及對方可能被司法機關或仲裁機構判處先行賠付的賠償款等。
9. 乙方違反第十一條第三款及第五款的有關規(guī)定，甲方有權暫停支付任何款項、單方面終止合同，移交政府機關及司法機關處理。并有權要求乙方賠償甲方因此導致的一切經濟損失，范圍同第十三條第八款。乙方另需按甲方應付款余額的20％支付違約金。
10. 其它：。
2.2. 在供應期間內，不能滿足甲方數(shù)量及品質要求，無能力供應時；
2.3. 被政府機關停止或取消營業(yè)資格等處分時；
2.4. 受到第三人提出的查封、強制執(zhí)行或拍賣的申請時；
2.5. 自己或受到他人提出的破產、整頓、清算、重組的手續(xù)時；
2.6. 決定解散、合并、分割、減資、轉讓營業(yè)的全部或重要的部分等時；
2.7. 發(fā)生其他嚴重影響履約能力的事項時。
4. 協(xié)議一旦解除，乙方接到甲方通知后，應立即歸還甲方所提供的模具、圖紙、技術文件等。
5. 協(xié)議一旦解除，甲乙雙方應償還一切債務。
1. 本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。
2. 遇不可抗力導致合同無法履行的一方應立即將事故情況書面告知另一方，并應在天內，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認可后協(xié)商終止合同或暫時延遲合同的履行。
1. 根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采用書信、傳真、郵件、當面送交等方式傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。
2. 各方通訊地址如下，
甲方地址：
乙方地址：
3. 一方出現(xiàn)通訊地址、企業(yè)名稱、公司帳號、經營范圍、分立或合并、減少注冊資本、營業(yè)資格被停止等涉及履行合同的重要事項變更，應自變更之日起___日內，以書面形式通知對方；否則，由未通知方承擔由此而引起的相應責任。
1. 本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2. 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向中國國際經濟貿易仲裁委員會華南分會申請仲裁。
公司采購方案篇三
一年一度的中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來，為了宏揚民族精神，傳承中華傳統(tǒng)，也使廣大干部職工在“我們的節(jié)日—端午節(jié)”中感受節(jié)日的快樂，體味美好生活，新縣公路局文明辦現(xiàn)決定舉辦“迎端午包粽子比賽活動。
比賽時間：20xx年x月xx日上午9:00開始。
地點：三樓小會議室。
參加對象：公路局干部職工。
1.事前準備好相應數(shù)量的糯米、包扎的線繩、粽葉
2.以15人為份數(shù)(3個小組)，做好盛放糯米、粽葉分放和放粽子容器的準備。
3.做好比賽場地和觀眾區(qū)域的布置安排。
4.學習包粽子的各項物品的準備。
5.賽前參賽選手務必做好個人衛(wèi)生。
1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，參賽選手需要在規(guī)定30分時間內用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限。
2、包扎的粽子以不露糯米餡、包扎嚴密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計算成績。
3、以“數(shù)量、速度、質量、美觀”作為評判標準，評選個人獎。
一等獎：一名二等獎：一名三等獎參與獎：參賽選手。
另設一個學習包粽子的區(qū)域，包粽子高手手把手傳授，歡迎大家積極參與。
公司采購方案篇四
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量；生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息；經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期。
主要需要可以分為相關產品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂.
公司采購方案篇五
2012年，在新一屆黨委班子的領導下，采購辦將緊緊圍繞我獄工作總體思路，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹黨的xxx和十七屆六中全會精神，全面落實我獄2012年工作目標和任務，牢牢把握創(chuàng)新和強化管理兩條主線，力爭使采購各項工作在上一個新的臺階。為我獄啟動“四項工程”，整體工作實現(xiàn)“五個提高” 交出一份滿意的答卷?，F(xiàn)對2012的工作作出如下計劃：
一是要強化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴格執(zhí)行各項采購計劃，認真履行工作職責，服從領導，聽從指揮。
二是要提高和增強責任意識。采購辦身負xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關口：要守住物資進入關，讓購入的物資在價格和質量上能夠經得起問責和考驗；要把好資金支付關，做到同質低價，優(yōu)質低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強服務意識。堅持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進行回訪和跟蹤問效，結合不同單位的行業(yè)特點做好信息的收集和反饋，做好相關評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標準，對他們提出的合理要求堅決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學、嚴密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應。
五是要加強采購辦民警隊伍建設。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務的相關法律法規(guī)的培訓力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責，加強內部考核激勵機制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強內部管理。我們將結合采購工作的特點，合理的確定采購績效考核目標，轉變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結，時刻糾正。同時，加強對采購計劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領導下，求真務實，開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻。
采購辦
二0一二年二月二日
公司采購方案篇六
地址：_________________地址：_________________
電話：_________________電話：_________________
傳真：_________________傳真：_________________
一、合同總價
二、付款期限：_________________
三、交貨地點
四、交貨日期
五、1、貨物的運輸費用由__________負責。
2、貨物的安裝費用由__________負責。
六、賣方有責任提供優(yōu)質的產品和良好的`售后服務，賣方對所有貨物保修__________年，但人為損壞除外。
七、因人力不可抗拒的因素造成賣方延期交貨時，賣方無須承擔責任
八、付款方式：_________________
九、本合同簽訂后任何一方均不得擅自變更或終止，否則視為違約，如有此現(xiàn)象發(fā)生，對方所造成的全部損失均由對方全部賠償。
十、合同履行期間若發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。
買房簽章：________________
賣方簽章：________________
日期：________________
公司采購方案篇七
為了讓審計人員感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內涵，了解更多的傳統(tǒng)生活工藝，增進審計人員之間的溝通和交流，營造文明和諧、團結奮進的文化氛圍，局工會決定在端午節(jié)前舉辦一次包粽子比賽。具體事項安排如下：
20xx年6月19日下午四時。
局培訓中心食堂一樓餐廳。
1. 包粽子所需原材料和用具由食堂負責準備，包括粽葉、大米、紅棗、細白線、剪刀等。
2. 活動共分為8個組，每組三人。按人員進場時間，按序編組，額滿為止。
3. 擔任裁判的同志不參加比賽。
4. 比賽結束后，由裁判組匯總比賽情況，評選出一等獎一個，獎品為夏涼被3條;二等獎兩個，獎品為高級圍裙各3條;三等獎五個，獎品為保健磁療拖鞋各3雙。
5. 比賽結束后全體人員參加飄香粽子品嘗活動。
公司采購方案篇八
2010年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落，采購的工作計劃。2009年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2011年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
2011年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
公司采購方案篇九
公司共建 共渡端午 互贈祝福
時間：20xx年6月8日上午
地點：職工食堂
各工會小組選派2組隊員，公司2組隊員。
1、自愿報名，自愿組合，3人為一組。
2、參與人員分別在各工會小組長處報名，最后由組織委員李xx匯總分組情況。
3、比賽結果以在規(guī)定的時間內所包粽子個數(shù)多的為勝。
1、黨委書記xx做節(jié)日致辭
2、主持人丁文剛宣布分組情況、活動規(guī)則及要求
3、以小組為單位進行包粽子比賽活動
4、包粽子過程結束，宣布比賽結果
5、公司領導、校領導為獲獎人員頒獎
1、包粽子食材由組織委員李xx安排食堂負責準備。
2、比賽活動過程的主持由文體委員丁文剛負責。
3、比賽活動的攝影工作由女工委員xx負責。
4、職工的進場、分組坐位等由組織委員李xx負責。
5、活動結束后清場工作由組織委員李xx安排食堂負責。
公司采購方案篇十
甲方：乙方(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，經雙方友好協(xié)商，達成一致意見，簽訂本合同。
一、乙方委托甲方制作服裝系列產品，具體規(guī)格型號、數(shù)量、單價及價格詳見附后清單。
二、產品質量標準、特殊工藝要求及費用負擔。
三、交貨時間及方法：甲方收到乙方預付款5個工作日內交貨，送達方式另行協(xié)商確定，交貨時由乙方確認，并在甲方的送貨單上簽字。
四、驗收標準及期限：乙方自收貨7日內按樣衣標準進行驗收。如有質量問題，應在此間提出，逾期由乙方自行承擔。
五、包裝要求及費用負擔：
六、交(提)貨方式地點：
七、交付定金預付款數(shù)額及時間：
八、結算方式及期限：乙方自收貨7日內以現(xiàn)金或轉帳的方式付清貨款。
九、服務：
1、產品交付使用一月內，如因甲方原因出現(xiàn)的產品質量問題，甲方負責調換、修改，費用由甲方負擔。
2、本次批量生產之后，如乙方提出增補制作要求，在布料規(guī)格質量及價格與本次產品相同的基礎上，甲方依樣衣標準制作，經雙方協(xié)商另簽訂合同。
十、違約責任：
1、甲方加工生產以乙方確認的樣衣為準，中途如因乙方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產生的責任及費用由乙方承擔并相應延長交貨日期。乙方未按約定支付預付款，甲方可以不予制作并相應延長交貨期限，直至乙方交付預付款后，按合同相應要求開始制作;乙方未按約定時間交付貨款，乙方應按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。
2、中途如因甲方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得乙方同意，否則由此產生的的責任及費用由甲方承擔，如需延長交貨日期，由雙方另行協(xié)商。
十一、由于不可抗力災害和確非一方本身的原因而不能履行合同時，可以免除違約責任。
十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢(含付清貨款)本合同自行作廢。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
公司采購方案篇十一
為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,作為采購人員與采購部門的工作準則與行為規(guī)范,以保證采購工作健康、有序、高效地運作,從而圓滿完成采購任務,滿足公司各部門對采購業(yè)務的要求,以此制定本采購管理制度。
本制度適用于所有從事材料采購的業(yè)務人員,只要涉及材料采購業(yè)務活動的,便視為材料采購業(yè)務人員。
為了嚴肅采購工作紀律,明確業(yè)務人員在采購工作中的責任,約束采購工作中的違法行為,保障公司采購工作的正當順利進行,維護公司及客戶利益,公司采購程序得以嚴格執(zhí)行,要求集團采購系統(tǒng)各成員必須遵守本制度所制定之條款。
4.1業(yè)務人員應當遵紀守法,守職業(yè)道德和崗位紀律;嚴格執(zhí)行崗位責任。
4.2業(yè)務人員應當熟悉采購工作和相關專業(yè)知識;業(yè)務人員應當不斷努力提高自己在材料、采購方式及影響采購工作的作業(yè)流程上及其他的相關業(yè)務知識;業(yè)務人員應當積極參加各項相關的培訓活動。
4.3業(yè)務人員應當熟悉和了解公司的發(fā)展方向、目標與前景;熟悉公司內部、各分公司以及各項工地等的運作情況。
4.4業(yè)務人員應當節(jié)省采購開銷,提高工作效率;積極投入采購工作,主動開拓材料市場。
4.5業(yè)務人員在采購過程中必須真正做到貨比多家(起碼三家),嚴格履行'材料單價對比表'制度。
4.6業(yè)務人員應當堅持適質、適量、即使和全面的采購原則。
4.7業(yè)務人員應努力促進材料供應商或工程承包商之間的平等競爭,在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
4.8業(yè)務人員在工作中應當杜絕相互推委責任的現(xiàn)象。
4.9業(yè)務人員應尊重同事的善意忠告和建議,表現(xiàn)出為采購職業(yè)一份力量的愿望。
4.9.1業(yè)務人員之間應相互配合、積極協(xié)調;加強溝通、取長補短。
4.9.2業(yè)務人員應服從上級領導工作安排和指揮。
4.10業(yè)務人員應敬業(yè)樂業(yè),努力提高自身素質和業(yè)務水平。
4.10.1業(yè)務人員應長期保持整潔、和藹、親切的形象。
4.11業(yè)務人員應忠于職守、堅持原則,維護公司的信譽和利益,保證自己的行為不損害公司利益。
4.12業(yè)務人員應城市信用、嚴密謹慎、認真負責。
4.13業(yè)務人員應當不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購。
4.14業(yè)務人員應尊重市場公平競爭,規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的公平性的利益沖突。
4.15業(yè)務人員應當誠懇地對待供應商和潛在的供應商,以及其他與自己有商業(yè)來往的對象。
4.16業(yè)務人員應當嚴厲拒絕供應商或潛在供應商的贈禮。
4.17業(yè)務人員不得違反公司制度。
4.17.1業(yè)務人員不得疏怠履行職務,推卸或逃避工作責任。
4.17.2業(yè)務人員不得虛報工作成績,怠瞞工作問題。
4.18業(yè)務人員必須自覺維護公司的合法經濟權益。不得提供虛假材料價格,杜撰虛假理由瞞騙公司。
4.19業(yè)務人員不得假公濟私,損害公司利益謀取私利。
4.19.1業(yè)務人員不得在其他存在可能存在業(yè)務來往的單位兼職;不得以任何形式與公司有厲害管理的經營活動。
4.20業(yè)務人員必須城市履行職責。不得利用職務之便為配偶、子女或其他親友從事經濟活動提供優(yōu)惠條件;不得為供應商謀取不正當利益。業(yè)務人員不得與供應商串通損害公司利益。
4.21業(yè)務人員必須連接自律、秉公辦事。不得私自接受供應商或潛在供應商的請客、送禮以及任何形式的報酬;不得接受可能影響材料采購活動的各種接待和宴請。
4.22業(yè)務人員必須公私分明,嚴格遵守有關公款公物的管理、使用規(guī)定。不得將公款公物用與私人開支或使用;不得借用公款逾期不還。業(yè)務人員不得以任何形式私分公司財務。
4.23業(yè)務人員在采購活動中必須勤儉辦事、厲行節(jié)約,不得揮霍公司財產。
4.24業(yè)務人員不得超越職權,不得濫用職務。
4.25公司鼓勵業(yè)務人員不斷開拓和創(chuàng)新,激勵積極進去和改革者。保障業(yè)務人員的餓正常工作秩序。
5.1公司對降低采購成本貢獻突出的業(yè)務人員給予獎勵。
5.2公司對具保違反崗位紀律與廉正制度的采購經查證屬實的人員給予獎勵。
5.3對違反本管理制度,弄虛作假、謀取私利,收受或變相收受回扣和賄賂的業(yè)務人員,公司根據(jù)清潔輕重給予同胞批評、記過、減薪、降職和開除的處分。
5.4使公司財產造成損失的,應依法賠償。構成犯罪者,依法追究刑事責任。
5.5對存在不正當競爭行為的不法供應商,公司采取終止貿易合作的單方措施,并對公司的損失保留追究業(yè)務人員和供應商連帶責任的法律權利。
本制度以集團公司行為規(guī)范為準則,根據(jù)實際運作情況而不斷作修改完善,以加強對采購的管理。
公司采購方案篇十二
為貫徹落實省教育廳、省質監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關于進一步加強我省學生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學生校服采購的工作,特制訂城沙一小學生校服采購實施方案(家委會主導采購):
為確保我校學生校服質量安全,保障廣大學生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進學校依法辦學,我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學生校服訂購制度的落實。
1、按〖201452號文件的相關要求認真做好校服采購工作。
2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。
3、在堅持學生自愿的前提下,努力選擇質量保障體系健全、產品質量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應商參與學生校服招投標。家委會代表參與學生校服采購工作的全過程,學校不直接參與決策,只提供建議和意見。
1、學校做好前期的了解工作。認真學習〖20xx文件,落實有關精神,收集關于對學校校服采購工作的有關想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學生有建設性的可行性意見。
2、召開校級家委會商討學生校服采購有關事宜。學校不直接參與決策,只提供建議和意見。
3、建立組織機構。成立由校家委會成員組成的學校校服采購領導小組暨招投標小組,負責校服采購工作。
4、邀請三家或三家以上的生產學生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產品展示,由采購領導小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關的布料、樣式、價格、套件等制作要求。
5、邀請有意愿參與兌投標的廠家根據(jù)采購領導小組要求進行設計、制作樣品參與招投標。招標標結束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標的有關情況,同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關材料。
6、與中標企業(yè)簽訂簽訂詳細的校服訂購合同。學校、家委會、廠家三方就校服制作的相關細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務等意向達成協(xié)議。
7、校服完工后,由家長委員會校驗產品標識、標注、質量是否符合標準要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學生使用。
校服采購領導小組要嚴格遵守各項規(guī)定,嚴把質量關。認真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學校要高度重視此英工作,本著對學生和家長高度負責的態(tài)度,嚴格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關制度,加強宣傳引導,保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。
城沙一小
公司采購方案篇十三
為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經營成本，特制定本辦法。
二、管理體制
公司可設立專門的采購部門，具體負責公司采購業(yè)務。
公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機器設備的采購，均應符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。
公司采購實行集中與分散相結合體制。
三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由采購部門統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。
公司實行成批和零星采購相結合體制。
五、年度物資計劃難以概括，或市場供求變化導致物資需求計劃改變的，可在年度中進行多交的零星采購。
六、貫徹“五適”方針，即以最適當?shù)膬r位、在適當?shù)臅r間、從最適合的地點，購進適當品質及適當數(shù)量的物料。
七、采購計劃與申請
根據(jù)公司年度經營計劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計劃預案。
根據(jù)年內生產進度安排、資金情況和庫存變化，相應制定半年、季度或月度的具體采購計劃，該計劃按期滾動修訂。
公司年度采購計劃須經總經理辦公會議批準實施，半年、季度采購計劃須經總經理審批，月度采購計劃變化不大的經總經理劃主管副總核準。
根據(jù)采購計劃制作的采購預算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經采購部經理、主管副總、總經理按權限簽批核準。
公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標準時，可即進提出采購申請，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。
八、采購實施
采購部收到請購單或采購計劃被批復后，立刻開展多方詢價、比價、議價，按照貨比三家的原則，詢價人員將三家以上候選供應商的品種、性能指標、報價、批量、運輸和付款條件等情況報采購主管選擇。對大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價、招標、產品訂貨會等方式進行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。采購詢價獲準后，采購員即與供應商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國家標準合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經采購主管和主管副總經理批準。重大采購合同須經公司律師審核和工商部門鑒證。采購合同經雙方簽章生效后，采購員按合同付款進度，向財務部申請借款，及時向供應方支付定金和各期貨物。采購員按合同交貨進度，及時催促供應方按時發(fā)貨。收到托運單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點，按提貨程序清點貨物品種、質量、數(shù)量或重量，相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質量經檢測與合同約定標準不符，采購購員可拒絕接收或將貨物退回供應方。對貨物品種、質量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進告知供應方，并就退貨、經濟補償、賠償和罰款事宜進行談判。驗收合格的貨物及時運抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關發(fā)票和提貨憑證到財務部銷帳。采購員負責對在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。采購員對缺貨、不明供應商、供貨延遲、驗收不合格、貨款詐騙等問題，應及時上報主管處置，尋找替代品或變更生產計劃。
九、其他
1.采購部應采取有效措施，完成公司下達的降低采購成本的指標，或達到采購目標成本。
2.采購員密切關注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，趨勢預測，提出最有利的采購時機。
3.采購部分分析主要物料的采購成本及構成，掌握出廠價、運輸費、采購費用、在途損耗、保險費等在采購成本的比重，對有關費用重監(jiān)控。
4.采購部選擇運輸方式，應考慮運輸費用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。
5.會同財務部確定貸款分期付款和結算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。
十、采購部對采購員的如下工作行為進行考查、評價：
采購目標成本的完成情況;
采購合同履約率和違約程度;
采購成本節(jié)約額或損失額;
采購物料質量合格率;
價格波動情況;
供應商穩(wěn)定性和開拓供應商新情況;
廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。
以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù)，并作出相應的獎勵和處罰。
十一、附則
本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經公司總經理辦公會議批準生效。
采購流程
1.采購經辦人在“物品申請單或采購定單”內需填寫所購物品的估算價格、數(shù)量和總金額。
2.各采購經辦人在采購之前必須把“物品申請單或采購定單”交到財務部進行審核，報總經理審批后，方能進行采購。
3.采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號報總經理審批后復印一份交與財務。
采購方式
1.集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。
2.長期報價采購：凡生產用物料須選定供應商議定長期供貨價格。
3.每年第一個月重新審定上年度供應商，與供應商洽談需兩人以上進行，并對供應商評審，且作出相關評審記錄。
采購實施
1.“物品申請表”批準簽字且到財務部備案后，辦理借支采購金額或通知財務辦進匯款手續(xù)。
2.采購人員按核準的“采購定單或物料申請表”向供應商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購。
3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù)。
采購付款方式
1.物品采購無論金額多少，一律由經辦人簽字，財務經理審核，總經理核準簽字后方可報銷。
2.物料采購付款必須見供應商提供送貨單及我司開出的入庫單、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結款或開支票。
公司采購方案篇十四
建設工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的`正常進程，特提出如下詢價意見：
1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；
2.公平、公正合理的市場價；
3.按規(guī)定計取采保等相關費用；
方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。
方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結果。
20xx年3月27日
公司采購方案篇十五
為建立合理的競爭激勵機制，調動采購業(yè)務員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質、保證交期、加強對供應商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。
資材部采購業(yè)務員。
3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的原則；
3.4 依據(jù)員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應薪酬與激勵的原則。
4.1 工資： 創(chuàng)造價值額 工資
4.2 提成：
4.3 因質量或延期所造成實際損失的承擔：
因采購質量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務員應承擔損失部份10%的比例，年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務審核，經財務總監(jiān)審核同意后報公司總經理核準，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執(zhí)行，有效期1個月。
4.6 創(chuàng)造價值評估標準：
4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認的單價作為基準，采購業(yè)務員在此基準上再次作降價，作為創(chuàng)造價值。
4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。
4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調，經采購總監(jiān)和總經理重新確認以后，作為基礎，在此基礎降價作為創(chuàng)造價值。
4.6.4 創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù)。
4.8 確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù)，為40% 。
4.9 提交報表：由采購科指定責任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核，財務部復核、總經理批準。
參考《采購人員行為規(guī)范》
起草部門：資材部 審核部門：財務部 批準部門：總經辦 執(zhí)行部門：資材部、財務部
《采購業(yè)務員創(chuàng)造價值申報確認表》
公司采購方案篇十六
第一條為了進一步提高政府采購工作效率，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動化設備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條縣級國家機關、事業(yè)單位和團體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內、采購限額標準以上的辦公自動化設備（以下簡稱辦公設備），適用本辦法。
第三條辦公設備政府采購協(xié)議供貨范圍：
（二）其他產（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設備類（包括空調、電視機、錄像設備、攝像機、照相機、vcd、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。
第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關規(guī)定外，還應遵循以下原則：
（一）簡化采購環(huán)節(jié)；
（二）預先確定（廠家、經銷商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則；
（三）保證質量、節(jié)約資金、誠信服務；
（四）保護采購人、制造廠、經銷商三方利益；
（五）確定一定時限原則。
第五條縣級政府采購協(xié)議供貨經銷商由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：
（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設備協(xié)議供貨商每半年一定。
第六條政府采購協(xié)議供貨經銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標的辦公設備協(xié)議供貨經銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經銷商承諾書》（見附件1）。
第七條縣采購辦將中標的協(xié)議供貨經銷商以及協(xié)議供貨的產（商）品、價格等有關情況通知縣級采購人和有關部門。
第八條協(xié)議供貨采購應遵循的程序。
（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》（見附件3）；
（三）采購人在協(xié)議供貨經銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經銷商。采購人在實施協(xié)議采購辦公設備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經銷商銷售的同品牌、同配置、同質量、同售后服務的價格高于其了解的非協(xié)議經銷商的價格時，在一定條件下享有以下選擇權：
1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標方式采購；
2、可在辦公設備協(xié)議供貨商之外另行選擇經銷商，但應符合以下條件：
（2）該經銷商必須有生產廠家銷售該產品的授權；
（3）在縣內有售后服務人員，且上門服務；
（4）其提供的單臺產（商）品價格應比協(xié)議供貨當日價格低5％；
（5）經銷商同意向有關部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號、配置、質量、售后服務承諾等）。
4、按近期公開招投標、競爭性談判同品牌、同配置、同質量、同售后服務辦公設備的價格隨標，但須征得中標經銷商的同意。
符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準后，可在辦公設備協(xié)議經銷商之外另行選擇其他經銷商。其余程序與納入協(xié)議供貨的相同。
（八）支付資金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經銷商支付資金。
第九條權益保護。為使采購當事人的合法權益受到保護，縣采購辦和采購當事人應做好以下工作：
（一）縣采購辦?？h采購辦負責縣級政府采購辦公設備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：
7、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經銷商承諾書》情況，內容包括：
（1）市場價格、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況；
（2）向縣集中采購機構報送市場價格以及其他資料情況；
（3）經銷商供貨情況、商品質量、售后服務情況；
（4）采購人進行的詢價情況；
（5）對反映的問題需核實情況；
（6）協(xié)議供貨資金結算情況。
（二）縣級集中采購機構
1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關規(guī)定組織招標；
3、及時了解和掌握協(xié)議供貨經銷商供貨范圍內的產品質量、價格信息；
6、縣采購辦委托的其他事項。
（三）協(xié)議供貨經銷商
7、有權拒絕采購人的不合理要求；
8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經銷商范圍內進行的自行詢價；
9、縣采購辦認定的其他事項。
（四）采購人
1、認真執(zhí)行本辦法的有關規(guī)定；
6、不得代其他單位或個人采購政府采購協(xié)議范圍內的辦公設備；不得向中標經銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求。
第十條違規(guī)處理
（一）采購人
1、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的，仍按公開招標程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法，又不按公開招標程序辦理的，責令補報并視情況給予有關責任人員通報批評。
2、對于擅自采購辦公設備的，一經查出，將按照《政府采購法》有關規(guī)定進行處罰；
3、采購人與協(xié)議經銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定進行處理。
（二）協(xié)議供貨經銷商。協(xié)議供貨經銷商發(fā)生下列行為，一經查出，將按有關規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經銷商資格并在媒體上公布曝光。
1、不按時向縣采購辦、縣級集中采購機構報送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進度情況的；
3、協(xié)議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的；
4、擅自、變相提高價格的；
5、與采購人串通違反財經紀律的。
第十一條縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內或者采購限額標準以上電器設備，由縣級集中采購機構提出意見，經縣采購辦批準后，比照本辦法執(zhí)行。
第十二條本辦法由縣財政局負責解釋。
第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行，20xx年3月23日廢止。