隨著時(shí)間的推移，我們可以看到一個(gè)國(guó)家在崛起、發(fā)展和衰落的各個(gè)階段。寫總結(jié)時(shí)要注重語言的精準(zhǔn)與流暢，避免出現(xiàn)表達(dá)不清晰和理解困難的問題。以下是一些總結(jié)的樣例，通過分析可以發(fā)現(xiàn)一些寫作的技巧和套路。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇一
第一段：股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性和背景介紹（200字）
股權(quán)設(shè)計(jì)是指對(duì)于企業(yè)股東權(quán)益的合理分配和組織安排。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使得股權(quán)持有人能夠公平分享企業(yè)的紅利，同時(shí)保護(hù)他們的權(quán)益，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)定發(fā)展。
第二段：股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和理念（300字）
股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循一些基本原則和理念。首先，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該公平合理，遵循權(quán)益保護(hù)和價(jià)值創(chuàng)造原則，確保各類股東按照其出資額或其他協(xié)議獲得相應(yīng)的股權(quán)收益。其次，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該注重長(zhǎng)期發(fā)展，尊重企業(yè)的特殊性和發(fā)展戰(zhàn)略，以確保股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。此外，股權(quán)設(shè)計(jì)還應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)控制，以降低股東的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)并促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。最后，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制，通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和增長(zhǎng)。
第三段：股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法（300字）
在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，可以借鑒一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法。首先，確定股權(quán)比例需要考慮股東的貢獻(xiàn)和利益，可以根據(jù)投資額、技術(shù)專利、資源優(yōu)勢(shì)等因素來確定股權(quán)比例。其次，可以通過股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃來激勵(lì)管理人員和核心員工，通過股權(quán)期權(quán)和期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等方式來激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。此外，可以采用差異化的股權(quán)安排，根據(jù)不同股東的需求和利益來設(shè)計(jì)不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)最大化的利益。最后，在股權(quán)設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。
第四段：股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)際問題和挑戰(zhàn)（200字）
在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，可能會(huì)面臨一些實(shí)際問題和挑戰(zhàn)。首先，股權(quán)設(shè)計(jì)需要考慮到不同利益相關(guān)方的意見和需求，需要進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，以達(dá)成共識(shí)。其次，股權(quán)設(shè)計(jì)需要符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，遵循合規(guī)原則，以確保股權(quán)設(shè)計(jì)的合法性和可行性。此外，股權(quán)設(shè)計(jì)還需要考慮到市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的需求，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的環(huán)境和變化。最后，股權(quán)設(shè)計(jì)需要考慮到股東關(guān)系的管理和維護(hù)，需要建立健全的股東治理機(jī)制和溝通渠道，以增加企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
在股權(quán)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該遵循公平合理、長(zhǎng)期發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和激勵(lì)機(jī)制的原則和理念。實(shí)踐中可以采用確定股權(quán)比例、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、差異化股權(quán)安排和制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方法。然而，股權(quán)設(shè)計(jì)也面臨實(shí)際問題和挑戰(zhàn)，需要考慮到利益相關(guān)方意見、合規(guī)性、市場(chǎng)變化和股東關(guān)系管理等因素。未來，我們應(yīng)該不斷探索和完善股權(quán)設(shè)計(jì)的方法和理念，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇二
第一段：
股權(quán)激勵(lì)是一種激勵(lì)機(jī)制，旨在通過給予員工股票或股權(quán)期權(quán)來激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多貢獻(xiàn)。在過去的幾十年中，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為吸引和留住人才的重要工具。正確的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的績(jī)效。我在過去的幾年中參與了多個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面將會(huì)分享我的一些心得體會(huì)。
第二段：
首先，一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃必須針對(duì)不同的員工群體進(jìn)行量身定制。不同的員工在企業(yè)中扮演著不同的角色，并具有不同的職責(zé)和目標(biāo)。因此，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該在考慮這些因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便激勵(lì)到每個(gè)員工。例如，為了激勵(lì)銷售人員，可以設(shè)計(jì)一個(gè)基于銷售額或銷售增長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；而對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以設(shè)計(jì)一個(gè)基于創(chuàng)新成果或?qū)＠麛?shù)量的激勵(lì)計(jì)劃。通過定制化的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，員工們更容易理解和接受，并且能夠更好地將其個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。
第三段：
其次，透明度對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)非常重要。員工需要清楚地了解他們能夠獲得多少股票或股權(quán)期權(quán)，以及這些股權(quán)背后的條件。透明度可以幫助員工更好地理解和評(píng)估他們的貢獻(xiàn)被公平地衡量，并且激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)做出更多的努力。此外，透明度還可以建立員工與企業(yè)之間的信任和合作關(guān)系，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效。
第四段：
同時(shí)，持續(xù)的溝通和教育也是成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵。員工需要了解有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重要信息，例如如何行使股權(quán)、股票的市場(chǎng)價(jià)值等。企業(yè)應(yīng)該定期與員工進(jìn)行溝通，解答他們的疑問，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育。這可以幫助員工更好地了解和參與到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，進(jìn)一步提高他們對(duì)企業(yè)績(jī)效的認(rèn)同和投入。
第五段：
最后，一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)的目標(biāo)和員工的需求可能會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化。因此，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也需要隨時(shí)調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境。通過定期評(píng)估計(jì)劃的有效性和員工的反饋意見，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。這種持續(xù)的改進(jìn)可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中保持吸引力，并提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
綜上所述，一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)不同的員工群體進(jìn)行量身定制，注重透明度和溝通，以及進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整。通過合理設(shè)計(jì)和有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)績(jī)效，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中脫穎而出。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇三
第一段：引言（150字）
股權(quán)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，對(duì)于任何一家公司來說都具有重要意義。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性和影響力，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。本文將就股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行探討，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成員和激勵(lì)機(jī)制。通過適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)計(jì)，可以有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
第二段：股權(quán)結(jié)構(gòu)（250字）
股權(quán)結(jié)構(gòu)是股權(quán)設(shè)計(jì)的核心要素之一，對(duì)于公司的發(fā)展起著決定性的作用。一個(gè)設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠激勵(lì)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)，為他們提供穩(wěn)定的權(quán)益，同時(shí)也能夠吸引外部投資者的資金和資源。在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮到持股比例、投票權(quán)和流通性等因素。比如，合理的持股比例分配可以平衡各方利益，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性；合理的投票權(quán)安排可以保證公司決策的有效性；合理的流通性設(shè)計(jì)可以提升股權(quán)的價(jià)值。
第三段：團(tuán)隊(duì)成員（300字）
團(tuán)隊(duì)成員是公司發(fā)展的重要力量，股權(quán)設(shè)計(jì)需要充分考慮到他們的利益和發(fā)展空間。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員可以為公司帶來創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，因此股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該給予他們適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。一般來說，公司可以通過股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)和分紅等方式來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮到成員的貢獻(xiàn)度、職位高低和工作年限等因素，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的分工合理與協(xié)作配合也是股權(quán)設(shè)計(jì)的重要方面，通過明確分工和有效溝通，可以降低沖突的發(fā)生，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四段：激勵(lì)機(jī)制（300字）
激勵(lì)機(jī)制是股權(quán)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要要素，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的最大潛力，推動(dòng)公司長(zhǎng)期發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制有多種形式，包括股票期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和分紅等。每種激勵(lì)方式都有其適用的場(chǎng)景和效果，需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展階段來進(jìn)行選擇。股票期權(quán)是一種常見的激勵(lì)機(jī)制，它可以使團(tuán)隊(duì)成員與公司的發(fā)展利益緊密相連，促使他們?yōu)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃則可以為高層管理人員提供股票的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，進(jìn)一步提升他們的責(zé)任感和積極性；分紅制度可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共享公司的成果，建立起共同利益和命運(yùn)共同體。
第五段：總結(jié)（200字）
通過對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)的探討，我們可以看出，股權(quán)設(shè)計(jì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以使公司在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定相應(yīng)的措施和方案，確保股權(quán)設(shè)計(jì)的合理性和有效性。同時(shí)，也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展的需求。只有如此，我們才能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障，取得更大的成功。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇四
近年來，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中扮演著越來越重要的角色。作為一種激勵(lì)手段和風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制，良好的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)公司戰(zhàn)略與個(gè)人利益的相互契合，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從頂層股權(quán)設(shè)計(jì)的意義、優(yōu)化方案、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、案例應(yīng)用以及未來發(fā)展趨勢(shì)五個(gè)方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
頂層股權(quán)設(shè)計(jì)意義重大。頂層股權(quán)設(shè)計(jì)作為公司治理和激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，對(duì)于塑造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和決策體系起到關(guān)鍵作用。通過差異化的股權(quán)激勵(lì)，可以吸引和留住具有高素質(zhì)、高潛力的管理者和員工，增加公司的人才儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力；同時(shí)，通過完善的風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制，可以防范公司高層管理人員濫用權(quán)力、追求短期利益或私有化公司財(cái)富的風(fēng)險(xiǎn)。因此，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)楣鹃L(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
優(yōu)化頂層股權(quán)設(shè)計(jì)需要全面考慮個(gè)人、公司和股東利益的平衡。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)綜合考慮公司的經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和市場(chǎng)環(huán)境等因素，并結(jié)合個(gè)人的能力、貢獻(xiàn)和職責(zé)制定相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)方案。一方面，要根據(jù)個(gè)人的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制，如股票期權(quán)、股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等，以激發(fā)個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造力；另一方面，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保高層管理者的行為與公司的整體利益一致，并設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)限制和監(jiān)管措施。
然而，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和不確定性增加了方案執(zhí)行的難度，要求管理者具備深入的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)地判斷利益關(guān)聯(lián)和影響因素。其次，股權(quán)激勵(lì)存在著濫用的風(fēng)險(xiǎn)，如果管理者操縱激勵(lì)機(jī)制、過度追求近期業(yè)績(jī)，可能導(dǎo)致公司長(zhǎng)期發(fā)展受損。此外，股權(quán)激勵(lì)方案的公平性和透明度也是一個(gè)重要的考量因素，一旦員工對(duì)激勵(lì)方案存在疑慮或不滿，可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣下降和員工流失等問題。
為了更好地應(yīng)對(duì)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)中的挑戰(zhàn)，可以參考一些成功的案例。例如，阿里巴巴集團(tuán)通過創(chuàng)新的AB股架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，成功激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神，并幫助公司實(shí)現(xiàn)了從小作坊到全球知名企業(yè)的轉(zhuǎn)型。另外，谷歌公司以長(zhǎng)期股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為核心的績(jī)效激勵(lì)方案，有效地吸引和留住了優(yōu)秀的技術(shù)人才，成為全球最具創(chuàng)新力的科技公司之一。這些案例的成功經(jīng)驗(yàn)表明，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價(jià)值相契合，通過差異化的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。
展望未來，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)將繼續(xù)向個(gè)性化、差異化的方向發(fā)展。隨著新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)的興起，員工價(jià)值觀的變化和組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，將推動(dòng)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)向個(gè)體情感訴求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共享風(fēng)險(xiǎn)的方向轉(zhuǎn)變。未來的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)將更加注重平衡公司和個(gè)人的利益，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境。
綜上所述，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制具有重要的意義。通過全面考慮個(gè)人、公司和股東的利益平衡，優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。然而，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)也要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要結(jié)合成功的案例經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。只有不斷完善和創(chuàng)新，才能使頂層股權(quán)設(shè)計(jì)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和戰(zhàn)略利器。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇五
第一段：引言（200字）
股權(quán)設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵的決策與策劃過程，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和股東權(quán)益保護(hù)至關(guān)重要。在我的工作中，我參與了幾個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)設(shè)計(jì)工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，今天我想分享一下我的體會(huì)。
第二段：理解企業(yè)及股東需求（250字）
在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要充分理解企業(yè)和股東的需求。不同企業(yè)和股東對(duì)于權(quán)益分配、權(quán)力運(yùn)作等方面有不同的關(guān)注點(diǎn)和偏好，要通過充分的溝通和分析來獲得準(zhǔn)確的需求信息。我發(fā)現(xiàn)，了解股東的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)偏好和資本需求，有助于更好地設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配。同時(shí)，需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，確保股權(quán)設(shè)計(jì)符合企業(yè)的實(shí)際情況。
第三段：平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益（250字）
在股權(quán)設(shè)計(jì)中，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益是一個(gè)重要考慮因素。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)投資者通常需要更多的股權(quán)份額作為回報(bào)，以補(bǔ)償其承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)。然而，對(duì)于成熟企業(yè)和老股東來說，他們可能更注重穩(wěn)定的分紅收益。因此，要在股權(quán)設(shè)計(jì)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既能滿足風(fēng)險(xiǎn)投資者的要求，又能保護(hù)老股東的權(quán)益。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)變化（250字）
股權(quán)設(shè)計(jì)需要具備靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展，股東的權(quán)益和需求可能發(fā)生變化，因此，股權(quán)設(shè)計(jì)也需要能夠適應(yīng)這些變化。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們預(yù)留了一些股權(quán)份額用于未來員工激勵(lì)和新投資者的加入，以便在企業(yè)發(fā)展階段的變化中保持靈活性。此外，合理設(shè)置股權(quán)的轉(zhuǎn)讓限制和回購(gòu)機(jī)制，也有助于應(yīng)對(duì)股東變動(dòng)可能帶來的影響。
第五段：長(zhǎng)期規(guī)劃與維護(hù)（250字）
股權(quán)設(shè)計(jì)并非一次性的過程，而是需要長(zhǎng)期規(guī)劃和維護(hù)。在規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮到未來可能的發(fā)展需求和合作伙伴的加入，以避免頻繁的調(diào)整和沖突。在設(shè)計(jì)股權(quán)協(xié)議時(shí)，應(yīng)充分考慮各種可能的情況，設(shè)置合理的約束和制衡機(jī)制，以及明確各方的權(quán)益和責(zé)任。此外，定期評(píng)估和調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，也有助于保持股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)效性和合理性。
總結(jié)（100字）
通過這幾次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到股權(quán)設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要充分理解企業(yè)和股東的需求，在平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的前提下設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，具備應(yīng)對(duì)變化的靈活性，并進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和維護(hù)。只有這樣，才能確保股權(quán)設(shè)計(jì)符合企業(yè)的發(fā)展需要，保護(hù)各股東的權(quán)益，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇六
股權(quán)設(shè)計(jì)課程是我大學(xué)期間選擇的一門選修課程。這門課程在教授我們計(jì)算股權(quán)比例和股東權(quán)益的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)了股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性以及它對(duì)公司治理和決策過程的影響。經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到股權(quán)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性，并從中受益匪淺。
第二段：股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性
股權(quán)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜且關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及到公司內(nèi)部權(quán)力的分配、控制權(quán)與所有權(quán)的平衡和股東利益的最大化。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造力，保護(hù)股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。相反，不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致信息不對(duì)稱、決策缺乏效率和激勵(lì)機(jī)制失靈等問題。
第三段：股權(quán)設(shè)計(jì)的要素
股權(quán)設(shè)計(jì)的核心要素包括股權(quán)比例、股權(quán)激勵(lì)、決策權(quán)和監(jiān)督機(jī)制等。合理的股權(quán)比例能夠平衡利益關(guān)系，確保股東之間的合作與協(xié)調(diào)；適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)可以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情和責(zé)任心；有效的決策權(quán)分配能夠保證決策的科學(xué)性和迅速性；健全的監(jiān)督機(jī)制能夠降低代理成本并確保股東的權(quán)益得到保護(hù)。
第四段：股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐案例
在股權(quán)設(shè)計(jì)課程的學(xué)習(xí)過程中，我們分析了一些股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐案例，如騰訊、阿里巴巴等公司。這些公司在股權(quán)設(shè)計(jì)上采取了一些創(chuàng)新的做法，如引入股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、設(shè)立獨(dú)立董事和成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。這些實(shí)踐案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到股權(quán)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和對(duì)公司發(fā)展的重要影響。
第五段：對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)課程的收獲
通過學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)課程，我對(duì)公司治理和股東權(quán)益有了更深入的理解。我學(xué)會(huì)了如何計(jì)算股權(quán)比例以及如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。我也學(xué)到了與他人合作和溝通的重要性，通過小組討論和案例分析，我培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力。此外，我還了解了股權(quán)設(shè)計(jì)的最新趨勢(shì)和發(fā)展方向。
結(jié)論：
股權(quán)設(shè)計(jì)課程給我提供了一個(gè)全面了解股權(quán)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，并使我在今后的工作中能夠更好地進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和公司治理。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)，也提升了自身的綜合素質(zhì)。我相信，將來我會(huì)以更加深入的眼光看待股權(quán)設(shè)計(jì)，并為公司發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇七
本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國(guó)有控股上市公司首次股權(quán)激勵(lì)公告日公布的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案為研究對(duì)象，由wind數(shù)據(jù)庫(kù)股權(quán)激勵(lì)模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案整理得到。其中，對(duì)少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國(guó)有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計(jì)公布的94次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)存在的主要問題股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施以激勵(lì)方案為依據(jù)，因此不合理的方案設(shè)計(jì)會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。基于對(duì)國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析，本研究提出以下幾個(gè)可能影響目前激勵(lì)效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵(lì)方式以期權(quán)為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設(shè)計(jì)一套成功的股權(quán)激勵(lì)方案，激勵(lì)方式的選擇尤為重要。對(duì)樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國(guó)有控股上市公司激勵(lì)方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵(lì)方式占比高達(dá)98%。盡管在歐美國(guó)家90%以上的'上市公司會(huì)選擇股票期權(quán)方式，但該方式對(duì)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場(chǎng)能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下才能發(fā)揮有效激勵(lì)，否則就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)失效或使股東遭受剩余損失。同時(shí)期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動(dòng)，激勵(lì)計(jì)劃終止的可能性更大，說明我國(guó)資本市場(chǎng)不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實(shí)施的重要因素。另外，國(guó)有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵(lì)方式（占比28%），相比股票期權(quán)激勵(lì)方式，它約束性強(qiáng)且規(guī)避資本市場(chǎng)波動(dòng)的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴(yán)格的業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)，因此一旦業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置不合理就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的中斷，從而造成激勵(lì)失效，這都是國(guó)有控股上市公司在單一激勵(lì)方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績(jī)考核對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)。
從現(xiàn)狀分析來看，國(guó)有控股上市公司的業(yè)績(jī)考核對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是67%的公司只使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量是否可以行權(quán)或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比，但其對(duì)比依據(jù)仍然是財(cái)務(wù)指標(biāo)。盡管財(cái)務(wù)指標(biāo)是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國(guó)企高管對(duì)公司的控制度遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機(jī)會(huì)操縱激勵(lì)方案財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定及會(huì)計(jì)信息的報(bào)告過程，從而輕易獲利；其次，會(huì)導(dǎo)致管理層投資動(dòng)機(jī)不足，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)更多反映的是過去的短期經(jīng)營(yíng)成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外的長(zhǎng)期努力；同時(shí)由于國(guó)企高管任職通常較短，不能享受其長(zhǎng)期投資成果，因此共同導(dǎo)致管理層長(zhǎng)期投資動(dòng)機(jī)不足。與此同時(shí)，從較高的激勵(lì)計(jì)劃終止情況來看，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與激勵(lì)方式的配合不當(dāng)，也是導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止的重要原因。
設(shè)置過短且授予間隔過長(zhǎng)目前國(guó)有控股上市公司主要以五年為一個(gè)有效期，是國(guó)家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設(shè)置過短。綜合分析其原因，主要和國(guó)企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設(shè)置過長(zhǎng)會(huì)使這些領(lǐng)導(dǎo)還未享受激勵(lì)成果便已離任。但這也正是國(guó)有控股上市公司方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個(gè)別高管的任命周期，而忽略了對(duì)其他人員的長(zhǎng)期激勵(lì)。因此本研究若無特殊提示，重點(diǎn)探討非行政任命高管及核心人員的激勵(lì)問題。五年有效期設(shè)計(jì)對(duì)無任期限制的激勵(lì)對(duì)象而言實(shí)則過短，并不利于形成長(zhǎng)期激勵(lì)，從而背離股權(quán)激勵(lì)的初衷。同時(shí)，目前國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)間隔至少為五年，授予間隔過長(zhǎng)導(dǎo)致激勵(lì)強(qiáng)度過低。因此，只有同時(shí)調(diào)整激勵(lì)有效期和授予間隔才能更好促進(jìn)激勵(lì)效果的發(fā)揮。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇八
在企業(yè)的發(fā)展過程中，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。一個(gè)合理的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)方案能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與的一家企業(yè)的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)過程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將通過五個(gè)方面來分享這些心得體會(huì)。
首先，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向。在設(shè)計(jì)頂層股權(quán)方案時(shí)，不能只關(guān)注短期利益，而應(yīng)該著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)需要明確明確其未來發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來制定相關(guān)的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)方案。在我參與的項(xiàng)目中，我們注重了員工的長(zhǎng)期績(jī)效和穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制，確保頂層股權(quán)能夠長(zhǎng)期激勵(lì)員工，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
其次，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要與企業(yè)文化相匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)也應(yīng)該與之相匹配。在我們的項(xiàng)目中，我們充分考慮到企業(yè)文化，將企業(yè)價(jià)值觀和核心價(jià)值觀融入到頂層股權(quán)設(shè)計(jì)中。這樣做不僅能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，也能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要合理激勵(lì)核心人才。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，而頂層股權(quán)設(shè)計(jì)正是為了激勵(lì)和留住核心人才。在我們的項(xiàng)目中，我們根據(jù)不同崗位的職責(zé)和貢獻(xiàn)程度，設(shè)計(jì)了不同的股權(quán)分配方案。對(duì)于組織中的核心人才，我們給予了更多的股權(quán)激勵(lì)，以提高其工作積極性和投入度。
第四，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要適應(yīng)不同的發(fā)展階段。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨的問題和挑戰(zhàn)也不同，因此頂層股權(quán)設(shè)計(jì)也需要隨之調(diào)整。在我參與的項(xiàng)目中，我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，調(diào)整了股權(quán)激勵(lì)政策。在初創(chuàng)期，我們主要通過股權(quán)激勵(lì)來吸引和留住人才；在成長(zhǎng)期，我們更注重員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，提供更多的股權(quán)激勵(lì)；在成熟期，我們更關(guān)注企業(yè)的穩(wěn)定和規(guī)模效益，適當(dāng)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)政策。
最后，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)公平和公正。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，要確保公平和公正的原則。一個(gè)公平的股權(quán)設(shè)計(jì)可以增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象。在我們的項(xiàng)目中，我們通過公開透明的股權(quán)分配規(guī)則，確保了公平性和公正性。
通過參與頂層股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐，在實(shí)踐中我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。合理的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)能夠有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)的研究和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
總之，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。通過適當(dāng)?shù)捻攲庸蓹?quán)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以引導(dǎo)發(fā)展方向，激勵(lì)員工，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與的項(xiàng)目中，我認(rèn)識(shí)到了頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，要與企業(yè)文化相匹配，要合理激勵(lì)核心人才，并要適應(yīng)不同的發(fā)展階段。在實(shí)踐中，我也明確了頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)公平和公正。通過這些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我相信我能夠更好地理解和應(yīng)用頂層股權(quán)設(shè)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇九
第一段：
在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我們必須不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化。作為一名管理學(xué)專業(yè)的大二學(xué)生，我最近參加了一門名為“股權(quán)設(shè)計(jì)”的課程。這門課程主要講解了股權(quán)激勵(lì)的原理和方法，對(duì)于幫助企業(yè)吸引人才、激勵(lì)員工、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。在這門課程中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技巧，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)。
第二段：
首先，這門課程幫助我深入了解了股權(quán)激勵(lì)的重要性和優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工是最重要的資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)如果不能激勵(lì)員工，就難以發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。股權(quán)激勵(lì)通過給予員工一定比例的企業(yè)股權(quán)，使其成為企業(yè)的股東，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的利益共同體意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和員工利益的高度一致。這種激勵(lì)方式能夠增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：
其次，這門課程讓我了解了股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法。在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中，要根據(jù)員工的實(shí)際情況和職位特點(diǎn)，確定適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)比例和激勵(lì)方式。比如，對(duì)于核心技術(shù)人員和高級(jí)管理人員，可以給予較高比例的股權(quán)，以激勵(lì)其更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和管理才能。而對(duì)于基層員工，可以采取激勵(lì)方案更為多樣化，如通過員工持股計(jì)劃、股權(quán)期權(quán)等方式進(jìn)行激勵(lì)。此外，還要注意股權(quán)設(shè)計(jì)的公正性和合法性，避免出現(xiàn)激勵(lì)方案產(chǎn)生的分歧和矛盾。
第四段：
再次，這門課程教給我如何在實(shí)際情況中靈活應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)都不盡相同，因此在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)需要靈活運(yùn)用各種方法和手段。例如，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，可以通過引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來獲得資金支持，以便吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才。而對(duì)于已經(jīng)上市的大型企業(yè)，則可以通過員工持股計(jì)劃和股票期權(quán)等方式，鼓勵(lì)員工共享企業(yè)發(fā)展的利益，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新思維。
第五段：
最后，這門課程讓我明白了股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)無論是面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，都需要擁有具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的人才。而股權(quán)激勵(lì)作為一種重要的激勵(lì)手段，不僅可以吸引和留住人才，還可以鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。只有在員工和企業(yè)的利益高度一致的情況下，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，走向成功。
總結(jié)：
通過這門“股權(quán)設(shè)計(jì)”課程的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)股權(quán)激勵(lì)有了更深入的了解，也掌握了一些實(shí)際應(yīng)用的技巧。通過學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法，我相信在未來的職業(yè)生涯中，可以更好地應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)，更好地幫助企業(yè)吸引和激勵(lì)人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也明白了只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，取得事業(yè)上的成功。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十
股權(quán)課是商科專業(yè)學(xué)生必修的一門課程，它涉及到公司的股份分配、融資等重要的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)于了解商業(yè)運(yùn)作和投資方面有著很大的幫助。作為一名即將進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)生，我深感股權(quán)課的重要性，因此在課程中認(rèn)真聽講、思考，也收獲了很多。
第二段：理論學(xué)習(xí)的收獲
股權(quán)課程主要涉及公司的融資方式、股份的種類與估值等知識(shí)，通過學(xué)習(xí)我了解到了股份分配與公司融資層次、投資協(xié)議的作用、獨(dú)立董事的重要性和內(nèi)幕交易等方面，這些都是商業(yè)活動(dòng)中需要注意的重要問題。同時(shí)，股權(quán)課程也深入介紹了公司估值的基本理論和方法，這對(duì)于未來從事金融相關(guān)工作的我來說是十分有價(jià)值的。
第三段：案例分析的啟示
股權(quán)課不光是理論學(xué)習(xí)，更重要的是運(yùn)用實(shí)際案例分析思考問題。老師在講授課程的時(shí)候，以一些公司為例子，介紹了在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中碰到的一些棘手問題，同時(shí)讓我們思考這些問題背后的根本原因，然后通過分析得出更好的解決方案。這些案例分析啟示我們了解問題的本質(zhì)和產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)而準(zhǔn)確地解決問題。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的意義
股權(quán)課中有許多的課堂討論，這是一種很好的提高團(tuán)隊(duì)合作能力的方式。每個(gè)同學(xué)都會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或想法來參與討論，通過討論雙方能夠碰撞出更好的想法，并且能夠冷靜地聽取他人的意見。這樣能夠增進(jìn)與他人的交流能力，加強(qiáng)掌握小組合作技巧和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
第五段：總結(jié)
綜上所述，股權(quán)課程是一門十分重要的商業(yè)課程，在學(xué)習(xí)過程中讓我獲益匪淺。通過理論學(xué)習(xí)，我了解到了公司股份分配、融資和估值等知識(shí)，而通過案例分析讓我了解問題的本質(zhì)和根源。課堂討論加強(qiáng)了我與他人溝通能力，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力等，在未來的職場(chǎng)生涯中，這些都是十分重要的技能。因此，股權(quán)課程不僅幫助我們了解商業(yè)規(guī)律和投資方式，也是一門提高我們綜合素質(zhì)和個(gè)人能力的重要課程。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十一
第一部分實(shí)施激勵(lì)的意義
員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。
正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn)。
第二部分制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想
一、理論分析
1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。
2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。
3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。
4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。
二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用
1、激勵(lì)體系
2、激勵(lì)作用
三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：
第三部分激勵(lì)措施
一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制
（一）完善福利
1、為員工上三險(xiǎn)。
2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供1天帶薪休假。
3、2004年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬元。
4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）。
5、培訓(xùn)
季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
（三）成就激勵(lì)制度
1、授權(quán)
（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。
作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。
（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。
2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽
（1）2004年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對(duì)部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工。
（2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測(cè)試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。
（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競(jìng)賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。
（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。
（5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。
3、目標(biāo)任務(wù)溝通
（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的`過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。
（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。
（3）公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開辦公會(huì)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。
（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。
4、群策群力
做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。
5、表?yè)P(yáng)員工
（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。
工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。
的工作相當(dāng)出色就行了。
（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。
對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。
（5）只重結(jié)果，不重過程。
管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。
（6）企管顧問史密斯(gregorysmith)于《ceorefesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡(jiǎn)短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì)，效果可能更好。
6、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)
1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。
3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制
1、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。
2、賦予員工工作崇高的使命
（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。
（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工
（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。
4、構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。
（1）從2季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊(duì)伍。
（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。
（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁(yè)形式。
三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
（一）關(guān)懷激勵(lì)。
1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。
2、部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。
4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場(chǎng)，并送人民幣200元。
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)
公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為去死吧！
（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。
1、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。
（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)
1、公司每年通過績(jī)效考核，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號(hào)”。
2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。
3、通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。
4、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。
（五）年終激勵(lì)
每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。
（六）外出游覽
每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
四、把員工視為“合伙人”
（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。
（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：
1、利潤(rùn)分享計(jì)劃
（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。
（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。
2、雇員持股計(jì)劃
（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。
（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)買公司股票。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十二
一、員工的基本需要
激勵(lì)來源于需要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會(huì)的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。物質(zhì)需要僅僅是員工基本需要的一個(gè)方面。實(shí)際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需求才會(huì)有動(dòng)力，當(dāng)然員工的需求必須是他經(jīng)過努力后才能達(dá)到的，這樣才能起到激勵(lì)的作用。因此，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，就必須根據(jù)員工的需要對(duì)激勵(lì)的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，采取多方面的激勵(lì)途徑和方法與之相適應(yīng)，在“以人為本”的員工管理模式基礎(chǔ)上建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
二、激勵(lì)的基本方式
一般來說，根據(jù)需求的不同，可將激勵(lì)分為四大類;成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。
(一)成就激勵(lì)
近代著名管理學(xué)家麥克利蘭明確的將人在基本需求(生理一安全)之上的部分分為社會(huì)交往——權(quán)力欲望——成就欲望等三個(gè)不同的層次。在人的需求層次中，成就需要是人的一個(gè)相對(duì)較多的需求層次。成就激勵(lì)的基本出發(fā)點(diǎn)是隨著社會(huì)的發(fā)展、人們的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種成就感，從實(shí)際意義上來說，成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。成就激勵(lì)依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。
(二)能力激勵(lì)
在滿足人的需求時(shí)，不可能每一個(gè)層次的需求都全部得到滿足，只要滿足其部分需要，作為人的個(gè)體就會(huì)轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)等手段不斷提升員工的個(gè)人能力，從而在進(jìn)一步以激勵(lì)的方式滿足員工希望生活更加美好的新的需求的同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要。比如，培訓(xùn)激勵(lì)是對(duì)青年員工較有成效的一種激勵(lì)方式，通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)際目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。目前，在許多大公司中，培訓(xùn)已成為一種正式獎(jiǎng)勵(lì)，以及激勵(lì)員工通過不斷的提高自身能力提高和改進(jìn)工作品質(zhì)的一種方式。又如，工作內(nèi)容激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)采取靈活的派工方式，讓員工干其最喜歡的工作或由員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，不僅可以大大提高工作效率，而且會(huì)產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用，但這種方式需要經(jīng)營(yíng)者必須了解員工的工作興趣和各自的特長(zhǎng)，并具備良好的工作掌握能力，只有這樣才能保證工作內(nèi)容激勵(lì)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(三)環(huán)境激勵(lì)
倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制必須多方了解員工的需要，包括員工對(duì)工作環(huán)境的需求。環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境和客觀工作環(huán)境兩個(gè)范疇。滿足員工的環(huán)境方面的需求，一是政策環(huán)境與企業(yè)文化激勵(lì)。公司的政策環(huán)境與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)力求建立一種重視人力資源，把職工當(dāng)作“社會(huì)人”、“決策人”甚至是“自己人”，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的文化氛圍，并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。二是客觀環(huán)境激勵(lì)。員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面。為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜和舒適的客觀環(huán)境能大大地提高員工的工作效率。
(四)物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是最普通的和最為人熟知的一種激勵(lì)方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一種基本的激勵(lì)手段。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工基本需要的滿足程度，并進(jìn)而影響到其社會(huì)地位、社會(huì)交往、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要的滿足。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在以人為本的激勵(lì)機(jī)制中針對(duì)物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行重點(diǎn)的研究企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)員工激勵(lì)以往傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金的方式由于不能明晰激勵(lì)理論中的激勵(lì)和保證作用，因而成效并不顯著，很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵(lì)方式。如：現(xiàn)金期權(quán)制的激勵(lì)，這種激勵(lì)方式是以科學(xué)合理的考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，承諾經(jīng)營(yíng)者在指標(biāo)達(dá)成后給以一定方式的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)是分期或延期兌現(xiàn)。這種激勵(lì)方式往往和年薪制或者風(fēng)險(xiǎn)抵押等相結(jié)合，采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”的模式，使以往的短期激勵(lì)變成長(zhǎng)期激勵(lì)，不僅可以使員工長(zhǎng)期保持良好的工作熱情，而且可以避免工作中的短期行為。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和利潤(rùn)分配，具有典型的合作經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。這種激勵(lì)方式由于滿足了員工的多方面的需求，因此可以產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
其他的針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式還有利潤(rùn)分享制、經(jīng)營(yíng)者持股、年薪制等。
三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制要注意解決的幾個(gè)問題
(一)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等為正激勵(lì)，罰款等為負(fù)激勵(lì)。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)方式。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)多，預(yù)期目的卻并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。尤其是一些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵(lì)，極大地抹殺了員工的積極性。而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。我們都知道人類除了有物質(zhì)上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。
(二)建立多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。以聯(lián)想集團(tuán)為例，聯(lián)想多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。這表現(xiàn)在他們?cè)诓煌瑫r(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制。公司對(duì)80年代第一代聯(lián)想人主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足。進(jìn)入90年代以后，根據(jù)新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈、并有很強(qiáng)的自我意識(shí)的特點(diǎn)聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道。例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資、獎(jiǎng)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的上司，使他們能安心現(xiàn)有的工作，不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值從而煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展。因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就會(huì)把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，進(jìn)而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正安心在自己的崗位上工作。
(三)充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則
總之，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，多方分析研究，采取多項(xiàng)措施和方法，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。我們從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵(lì)問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制。
(一)確定以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制，但高薪是否為強(qiáng)勁的激勵(lì)措施?
現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問題，認(rèn)為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵(lì)員工，其他的`一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵(lì)措施
顯而易見的問題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會(huì)賣命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機(jī)制。一種是給員工固定工資，但沒有獎(jiǎng)金;另一種是沒有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績(jī)，從利潤(rùn)中提成。設(shè)想一下，不說兩個(gè)工資機(jī)制下員工的個(gè)人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作;但從企業(yè)角度看，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機(jī)制
新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有所不同。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來說，資金實(shí)力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)金方面的支出企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。高薪對(duì)新設(shè)公司而言不太可行。
對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng)新進(jìn)去能力和一定冒險(xiǎn)精神事業(yè)心強(qiáng)的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問題是如何將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)較好地結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。
應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案
企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)較大年齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用。
而對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來說，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。
(二)激勵(lì)也需技巧，克服激勵(lì)過程中常遇見的問題
企業(yè)老總們都想通過自己的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性來為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺行事，常常步入無效激勵(lì)的胡同。
問題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。
問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵(lì)過程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無的工具。
問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十三
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
1、公司贈(zèng)送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)(不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn))的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃。
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十四
為了體現(xiàn)__________________的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴________進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃
1、公司贈(zèng)送________萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，________以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)）的分紅收益，自________年_______月_______日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為_______萬股，每股為人民幣_(tái)______元整。
二、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求。
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
三、授予對(duì)象及條件
1、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃。
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
四、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后_______年內(nèi)不從事與本人在本公司工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露工作期間掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還剩余服務(wù)年限的收益。
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還剩余服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理。
9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付________倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開除處理。
10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。
五、股東權(quán)益
1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
六、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
七、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
八、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向公司所在地的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。
3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對(duì)象保留一份副本。
全體股東簽字：
簽約時(shí)間：________年________月________日
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十五
股權(quán)是指一家公司的股票所有權(quán)。持有股份意味著持有公司一定比例的所有權(quán)和收益分配權(quán)。在如今的商業(yè)世界中，股權(quán)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)之間最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源之一。在過去的幾年里，我在金融領(lǐng)域做過不同的工作，接觸過了很多不同的股權(quán)投資者和企業(yè)家。這些經(jīng)驗(yàn)讓我產(chǎn)生了一些關(guān)于股權(quán)的心得體會(huì)。
第二段：成功投資者必備品質(zhì)
在投資股權(quán)時(shí)，在我看來最重要的品質(zhì)是冷靜和耐心。即使是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的投資者也會(huì)出現(xiàn)失誤，但成功的投資者會(huì)學(xué)會(huì)如何控制自己的情緒，不會(huì)在情緒失控時(shí)做出損害自己利益的決定。耐心是另一個(gè)關(guān)鍵因素。在投資領(lǐng)域，耐心可以讓你獲得更高的回報(bào)。而且，投資者需要有分析和判斷能力，了解企業(yè)的投資價(jià)值和未來的前景，制定正確的投資策略。
第三段：投資要考慮的因素
在進(jìn)行股權(quán)投資之前，投資者需要評(píng)估一些關(guān)鍵的因素：領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)狀和前景、公司的財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)前景和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。此外，還需要注意股權(quán)的流動(dòng)性以及投資的時(shí)間線和回報(bào)率。這些因素在投資決策中有很大的影響，需要小心分析，確保投資最大化的回報(bào)率。
第四段：企業(yè)家在股權(quán)投資中的作用
與投資者類似，企業(yè)家在股權(quán)投資中的成功也需要一些特定的品質(zhì)。首先，企業(yè)家要有創(chuàng)新思維、靈活的思考以及敏銳的洞察力，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，企業(yè)家也必須有效的管理和監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。他們還必須與股東和投資者良好的溝通，以提高他們的投資回報(bào)率。
第五段：結(jié)論
在急于獲取高回報(bào)的當(dāng)下，投資股權(quán)成為了最為熱門的投資方式之一。但是，投資股權(quán)需要考慮的因素非常多，需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來進(jìn)行分析和判斷。在我的經(jīng)驗(yàn)中，即使我們擁有所有必要的信息，仍然有很高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要保持冷靜和耐心，同時(shí)理智的進(jìn)行判斷并充分考慮其風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們希望能夠了解更多，將投資股權(quán)這個(gè)過程做得更成功，同時(shí)為企業(yè)在股權(quán)投資過程中實(shí)現(xiàn)更大的回報(bào)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十六
股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)吧!
一、權(quán)利界定
股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵(lì)效果的同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之時(shí)足以動(dòng)搖公司根基。
二、權(quán)利成熟
相對(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而言，股權(quán)激勵(lì)可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時(shí)具有長(zhǎng)效機(jī)制：公司利益與員工從此建立長(zhǎng)遠(yuǎn)聯(lián)系，公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)對(duì)于員工而言同樣存在未來回報(bào)?；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績(jī)的工作內(nèi)心驅(qū)動(dòng)。
三、權(quán)利授予
虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對(duì)應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵(lì)對(duì)象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵(lì)對(duì)象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可。
四、考核機(jī)制
激勵(lì)股權(quán)授予之后，必須配套考核機(jī)制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形?？己藱C(jī)制可能因不同崗位而異，有很多計(jì)算細(xì)節(jié)，不必在股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵(lì)對(duì)象另外簽署的目標(biāo)
責(zé)任書
，作為股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的附加文件。
五、權(quán)利喪失
保持公司核心成員穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目標(biāo)，是股權(quán)激勵(lì)的主要目的。激勵(lì)股權(quán)的存續(xù)與激勵(lì)對(duì)象的職能具有一致性，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標(biāo)無以實(shí)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)理應(yīng)終止。
激勵(lì)股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：
普通股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強(qiáng)制回購(gòu)條款，按照激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)購(gòu)價(jià)格回購(gòu)，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理;同時(shí)由激勵(lì)對(duì)象配合完成修改公司章程、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項(xiàng)，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對(duì)抗第三人的公示效力。
虛擬股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是激勵(lì)對(duì)象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當(dāng)期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過去公司對(duì)員工貢獻(xiàn)之認(rèn)可，不宜追回。
混合股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵(lì)向普通股權(quán)激勵(lì)的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對(duì)公司具有約束力。故而公司與激勵(lì)對(duì)象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵(lì)對(duì)象已繳認(rèn)購(gòu)對(duì)價(jià)，并停止分紅。
六、權(quán)利比例
激勵(lì)股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當(dāng)下的需求，預(yù)留公司發(fā)展的空間，同時(shí)注意激勵(lì)成本。
普通股權(quán)激勵(lì)不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵(lì)方式，實(shí)則在支付公司的未來價(jià)值。
虛擬股權(quán)激勵(lì)雖不直接消耗普通股權(quán)，但在激勵(lì)實(shí)施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等，對(duì)后續(xù)的激勵(lì)多少會(huì)產(chǎn)生標(biāo)桿作用。
股權(quán)激勵(lì)要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設(shè)計(jì)的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老板”，那么設(shè)計(jì)的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵(lì)政策就多以增值權(quán)為主。
第二，能否實(shí)現(xiàn)機(jī)制的流動(dòng)
這是股權(quán)激勵(lì)制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵(lì)制度是由董事會(huì)主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時(shí)候一定會(huì)通盤考慮公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
第一，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)
在這方面，新三板對(duì)掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定
股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
第三，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題
對(duì)于這個(gè)問題，針對(duì)上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵(lì)對(duì)象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少。
第四，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是否具備資格
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對(duì)上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對(duì)增發(fā)對(duì)象的設(shè)計(jì)，即對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì)
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入pe的時(shí)候，股份沒有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案要考慮很多問題，考慮完這些問題后是不是就會(huì)設(shè)計(jì)方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以后，起碼會(huì)得到一個(gè)方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場(chǎng)的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時(shí)要搞股權(quán)激勵(lì)適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時(shí)候通常是直接給團(tuán)隊(duì)發(fā)股票，這時(shí)分配一定要慎重，因?yàn)榉殖鋈ゾ褪詹换貋砹?，公司早期發(fā)展變化會(huì)比較大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)出頻繁，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩，后來了的人怎么辦，都需要仔細(xì)考慮。
第二，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)。
在這方面，新三板對(duì)掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是否具備資格。
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對(duì)上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對(duì)增發(fā)對(duì)象的設(shè)計(jì)，即對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第四，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì)。
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入pe的時(shí)候，股份沒有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。
第五，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題。
對(duì)于這個(gè)問題，針對(duì)上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵(lì)對(duì)象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少。這涉及一個(gè)平衡的問題，激勵(lì)股份發(fā)得多，股份支付就多，對(duì)公司的利潤(rùn)影響就會(huì)很大，每股盈余(eps)會(huì)大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺(tái)持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺(tái)是不能參與定增的(詳見第八講"關(guān)于持股平臺(tái)新規(guī)的學(xué)習(xí)和討論")，包括員工的持股平臺(tái)也不能參與定增，持股平臺(tái)參與定增設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案目前是走不通的。當(dāng)然，市場(chǎng)上也有人在呼吁，對(duì)于員工的持股平臺(tái)政策應(yīng)該網(wǎng)開一面。
第七，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題。
對(duì)于股票的來源，新三板沒有規(guī)定，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓。
第八，股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)和鎖定期。
股權(quán)激勵(lì)就是為了激勵(lì)，拿激勵(lì)的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價(jià)，直觀來說，股權(quán)激勵(lì)的股票價(jià)格就是在公允價(jià)上打個(gè)折，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊，我給你打個(gè)5折，讓你5塊錢買，這個(gè)差價(jià)就是激勵(lì)。上市公司用于股權(quán)激勵(lì)限制性股票的價(jià)格是有明確規(guī)定的，就是激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日收盤價(jià)或者前20天(60、120，括號(hào)里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價(jià)較高者，然后最多打5折。根據(jù)新規(guī)，你也可以用其他方式定價(jià)，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項(xiàng)說明。
第九，員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別。
股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃都是指狹義的概念，對(duì)應(yīng)的是證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》和《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》中對(duì)股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的規(guī)定。
第十，稅務(wù)問題。股權(quán)激勵(lì)最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益，而股權(quán)收益一定會(huì)涉及繳稅問題。
所以，我們?cè)谠O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要考慮好被激勵(lì)對(duì)象的稅收問題。1.個(gè)人所得稅。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。
第十一，業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
第十二，股權(quán)激勵(lì)方案需要行政許可嗎?
根據(jù)《公司法》，股權(quán)激勵(lì)由公司股東會(huì)或者股東大會(huì)批準(zhǔn)，目前規(guī)則，上市公司得到股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃均無須證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。新三板目前沒有股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的具體指南，在董事會(huì)公告股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃后并發(fā)出召開股東大會(huì)通知后，股轉(zhuǎn)目前會(huì)事后審核該方案，如果股轉(zhuǎn)認(rèn)為必要，會(huì)發(fā)出問詢，在回復(fù)問詢的期間要暫停股東大會(huì)召開流程，待股轉(zhuǎn)對(duì)問詢回復(fù)滿意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會(huì)通知。
第十三，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。
在新三板股權(quán)激勵(lì)細(xì)則還沒有出臺(tái)的情況下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前要考慮以下幾個(gè)問題：
1.期權(quán)方案行不行得通。
2.回購(gòu)能不能操作。
3.以什么方式持股。
4.關(guān)于持股平臺(tái)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十七
第一段（導(dǎo)入）
近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，股權(quán)融資逐漸成為一種新型資本運(yùn)作方式。越來越多的人意識(shí)到，掌握股權(quán)投資的知識(shí)對(duì)于今后的職業(yè)生涯和財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。因此，我報(bào)名參加了一門股權(quán)課程，旨在了解股權(quán)投資的基本概念、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)管理技巧。在此，我想分享我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
第二段（學(xué)習(xí)收獲）
在這門課程中，我了解到了股份、流通股、受限股、限售股、公開發(fā)行等股權(quán)融資的基本概念和操作流程。同時(shí)，通過實(shí)際案例的分析和討論，我掌握了股權(quán)投資的各種策略和技巧，例如長(zhǎng)線投資、短線投機(jī)、底部捕捉、漲停板炒作等。此外，我還學(xué)習(xí)到了如何制定投資計(jì)劃、如何風(fēng)險(xiǎn)控制、如何選擇股票、如何分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表等股權(quán)投資的核心能力。
第三段（思考感悟）
通過這門課程的學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到股權(quán)投資和其他金融投資具有很大的不同。股權(quán)投資強(qiáng)調(diào)的是對(duì)公司本身的投資價(jià)值和成長(zhǎng)性的判斷，需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)等進(jìn)行深入的分析，不能簡(jiǎn)單地跟隨市場(chǎng)上的熱點(diǎn)板塊或者投機(jī)氛圍。同時(shí)，股權(quán)投資也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的投資策略來控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，我相信未來股權(quán)投資領(lǐng)域的從業(yè)者需要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能取得成功。
第四段（實(shí)踐運(yùn)用）
除了純粹的理論學(xué)習(xí)，這門股權(quán)課程還提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)股權(quán)投資的過程。例如，課程中的實(shí)盤模擬交易、虛擬股票分析比賽等，讓我們可以在實(shí)踐中感受各種策略的優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)的大小、市場(chǎng)的變化等。這種實(shí)踐精神和開放性的精神是股權(quán)投資一直以來的核心特點(diǎn)，也是未來成功股權(quán)從業(yè)者必須擁有的素質(zhì)。
第五段（總結(jié)）
總體來說，這門股權(quán)課程讓我收獲頗豐，不僅掌握了股權(quán)投資的各種知識(shí)和技能，而且思考了未來股權(quán)投資領(lǐng)域的趨勢(shì)和發(fā)展。作為一個(gè)金融從業(yè)者，我相信股權(quán)投資會(huì)成為未來的重要趨勢(shì)之一，必將帶給我們更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)股權(quán)投資的知識(shí)和實(shí)踐，不斷更新自己的投資策略和心態(tài)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資本增值和財(cái)富積累。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十八
說到激勵(lì)，立刻就會(huì)聯(lián)想到資金、表?yè)P(yáng)，但是現(xiàn)在大家似乎總覺得再表?yè)P(yáng)，沒有經(jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，似乎就缺少動(dòng)力了。其實(shí)股權(quán)激勵(lì)也是一個(gè)很好的選擇，一起來看看吧!
1、與公司簽訂了書面的《勞動(dòng)合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍然合法有效的員工。
2、由公司股東會(huì)決議通過批準(zhǔn)的其他人員。
3、對(duì)于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對(duì)象的具體人選。
4、對(duì)于確定的激勵(lì)對(duì)象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。
1、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)股權(quán)”)以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來源。
(1)激勵(lì)股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押;
(2)激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
a、對(duì)于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;
b、在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排：
(1)公司股權(quán)總數(shù)為 。
(2)股權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定：
3、該股權(quán)在在預(yù)備期啟動(dòng)之后至激勵(lì)對(duì)象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對(duì)應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所享有。
4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對(duì)象名下。
5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。
6、本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。
1、對(duì)于公司選定的激勵(lì)對(duì)象，其股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng)：
(3)其他公司針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo);
(4)對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會(huì)的決議通過。
2、在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對(duì)象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。
3、激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會(huì)決議通過，激勵(lì)對(duì)象的預(yù)備期可提前結(jié)束或延展。
(1)預(yù)備期提前結(jié)束的情況：
b、公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;
c、公司由于收購(gòu)、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化;
d、激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生解除或終止的情況;
e、激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或/及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;
f、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》自動(dòng)解除。
(2)預(yù)備期延展的情況：
c、由于激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡(jiǎn)稱“違規(guī)行為”)，公司股東會(huì)決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行。
d、上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。
1、在激勵(lì)對(duì)象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請(qǐng)，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始，進(jìn)入行權(quán)期。
2、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請(qǐng)無效。但是，對(duì)于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請(qǐng)，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
3、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)期最短為【 】個(gè)月，最長(zhǎng)為【 】個(gè)月。
4、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過決議批準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)：
(1)公司即將發(fā)生收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為;
5、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過決議決定激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：
(1)由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請(qǐng);
(4)上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。
6、由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定，則公司股東會(huì)可以通過決議決定撤銷激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。
1、在《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵(lì)對(duì)象按照如下原則進(jìn)行分批行權(quán)：
(2)激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)的xx%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：
a、自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上;
b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
c、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格;
d、其他公司規(guī)定的條件。
(3)激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第二期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)其余的xx%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：
a、在第二期行權(quán)后，在公司繼續(xù)工作2年以上;
b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
c、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格;
d、其他公司規(guī)定的條件。
2、每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后【3】個(gè)月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
3、在行權(quán)完畢之前，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)保證每年度考核均能合格，否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會(huì)有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。
4、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計(jì)至下一期。
5、在每一期行權(quán)之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須嚴(yán)格按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定提供和完成各項(xiàng)法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》約定的'各項(xiàng)義務(wù)外，還應(yīng)確保取得其他股東的配合以完成激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)。
6、在每次行權(quán)之前及期間，上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。
7、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對(duì)象名下，同時(shí)，公司應(yīng)向激勵(lì)對(duì)象辦法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在3個(gè)月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
1、所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)格，該價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會(huì)決議，不得修改。
2、針對(duì)每位激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)期權(quán)價(jià)格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補(bǔ)充協(xié)議條款，否則不得變更。
3、按照公司股東會(huì)2009年9月【 】日股東會(huì)決議，行權(quán)價(jià)格參照如下原則確定：
(1)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 ;
(2)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 ;
(3)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 。
1、對(duì)于每一期的行權(quán)，激勵(lì)對(duì)象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及其他法律文件的約定按時(shí)、足額支付行權(quán)對(duì)價(jià)，否則創(chuàng)始股東按照激勵(lì)對(duì)象實(shí)際支付的款項(xiàng)與應(yīng)付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例。
2、如激勵(lì)對(duì)象難于支付全部或部分對(duì)價(jià)，其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申請(qǐng)之時(shí)提出申請(qǐng)。經(jīng)公司股東會(huì)決議，激勵(lì)對(duì)象可能獲緩、減或免交對(duì)價(jià)的批準(zhǔn)。但是，如果激勵(lì)對(duì)象的申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)或違反了該股東會(huì)決議的要求，則應(yīng)參照上述七.1條的規(guī)定處理。
1、激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī)定的對(duì)價(jià)贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán)：
(1)激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況;
(3)激勵(lì)對(duì)象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵(lì)對(duì)象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低。
2、對(duì)于行權(quán)后兩年內(nèi)贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價(jià)格作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。對(duì)于行權(quán)后兩年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計(jì)算股權(quán)的價(jià)值作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。
3、贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務(wù)。
4、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵(lì)對(duì)象退出的部分或全部股權(quán)。
5、對(duì)于由于各種原因未行權(quán)的激勵(lì)股權(quán)，創(chuàng)始股東可以零對(duì)價(jià)贖回。該項(xiàng)贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。
6、除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù)，并完成所有相關(guān)的法律文件，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任并向受讓方按照股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值支付賠償金。
1、本實(shí)施細(xì)則的效力高于其他相關(guān)的法律文件，各方并可以按照本細(xì)則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》在內(nèi)的其他法律文件。
2、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。
3、實(shí)施細(xì)則可按照公司股東會(huì)決議進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
4、本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵(lì)對(duì)象不得將其泄密，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。
5、對(duì)于本實(shí)施細(xì)則，公司擁有最終解釋權(quán)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇一
第一段：股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性和背景介紹（200字）
股權(quán)設(shè)計(jì)是指對(duì)于企業(yè)股東權(quán)益的合理分配和組織安排。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使得股權(quán)持有人能夠公平分享企業(yè)的紅利，同時(shí)保護(hù)他們的權(quán)益，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)定發(fā)展。
第二段：股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和理念（300字）
股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循一些基本原則和理念。首先，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該公平合理，遵循權(quán)益保護(hù)和價(jià)值創(chuàng)造原則，確保各類股東按照其出資額或其他協(xié)議獲得相應(yīng)的股權(quán)收益。其次，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該注重長(zhǎng)期發(fā)展，尊重企業(yè)的特殊性和發(fā)展戰(zhàn)略，以確保股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。此外，股權(quán)設(shè)計(jì)還應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)控制，以降低股東的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)并促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。最后，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制，通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和增長(zhǎng)。
第三段：股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法（300字）
在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，可以借鑒一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法。首先，確定股權(quán)比例需要考慮股東的貢獻(xiàn)和利益，可以根據(jù)投資額、技術(shù)專利、資源優(yōu)勢(shì)等因素來確定股權(quán)比例。其次，可以通過股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃來激勵(lì)管理人員和核心員工，通過股權(quán)期權(quán)和期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等方式來激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。此外，可以采用差異化的股權(quán)安排，根據(jù)不同股東的需求和利益來設(shè)計(jì)不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)最大化的利益。最后，在股權(quán)設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。
第四段：股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)際問題和挑戰(zhàn)（200字）
在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，可能會(huì)面臨一些實(shí)際問題和挑戰(zhàn)。首先，股權(quán)設(shè)計(jì)需要考慮到不同利益相關(guān)方的意見和需求，需要進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，以達(dá)成共識(shí)。其次，股權(quán)設(shè)計(jì)需要符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，遵循合規(guī)原則，以確保股權(quán)設(shè)計(jì)的合法性和可行性。此外，股權(quán)設(shè)計(jì)還需要考慮到市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的需求，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的環(huán)境和變化。最后，股權(quán)設(shè)計(jì)需要考慮到股東關(guān)系的管理和維護(hù)，需要建立健全的股東治理機(jī)制和溝通渠道，以增加企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
在股權(quán)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該遵循公平合理、長(zhǎng)期發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和激勵(lì)機(jī)制的原則和理念。實(shí)踐中可以采用確定股權(quán)比例、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、差異化股權(quán)安排和制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方法。然而，股權(quán)設(shè)計(jì)也面臨實(shí)際問題和挑戰(zhàn)，需要考慮到利益相關(guān)方意見、合規(guī)性、市場(chǎng)變化和股東關(guān)系管理等因素。未來，我們應(yīng)該不斷探索和完善股權(quán)設(shè)計(jì)的方法和理念，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇二
第一段：
股權(quán)激勵(lì)是一種激勵(lì)機(jī)制，旨在通過給予員工股票或股權(quán)期權(quán)來激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多貢獻(xiàn)。在過去的幾十年中，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為吸引和留住人才的重要工具。正確的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的績(jī)效。我在過去的幾年中參與了多個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面將會(huì)分享我的一些心得體會(huì)。
第二段：
首先，一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃必須針對(duì)不同的員工群體進(jìn)行量身定制。不同的員工在企業(yè)中扮演著不同的角色，并具有不同的職責(zé)和目標(biāo)。因此，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該在考慮這些因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便激勵(lì)到每個(gè)員工。例如，為了激勵(lì)銷售人員，可以設(shè)計(jì)一個(gè)基于銷售額或銷售增長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；而對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以設(shè)計(jì)一個(gè)基于創(chuàng)新成果或?qū)＠麛?shù)量的激勵(lì)計(jì)劃。通過定制化的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，員工們更容易理解和接受，并且能夠更好地將其個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。
第三段：
其次，透明度對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)非常重要。員工需要清楚地了解他們能夠獲得多少股票或股權(quán)期權(quán)，以及這些股權(quán)背后的條件。透明度可以幫助員工更好地理解和評(píng)估他們的貢獻(xiàn)被公平地衡量，并且激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)做出更多的努力。此外，透明度還可以建立員工與企業(yè)之間的信任和合作關(guān)系，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效。
第四段：
同時(shí)，持續(xù)的溝通和教育也是成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵。員工需要了解有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重要信息，例如如何行使股權(quán)、股票的市場(chǎng)價(jià)值等。企業(yè)應(yīng)該定期與員工進(jìn)行溝通，解答他們的疑問，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育。這可以幫助員工更好地了解和參與到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，進(jìn)一步提高他們對(duì)企業(yè)績(jī)效的認(rèn)同和投入。
第五段：
最后，一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)的目標(biāo)和員工的需求可能會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化。因此，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也需要隨時(shí)調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境。通過定期評(píng)估計(jì)劃的有效性和員工的反饋意見，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。這種持續(xù)的改進(jìn)可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中保持吸引力，并提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
綜上所述，一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)不同的員工群體進(jìn)行量身定制，注重透明度和溝通，以及進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整。通過合理設(shè)計(jì)和有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)績(jī)效，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中脫穎而出。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇三
第一段：引言（150字）
股權(quán)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，對(duì)于任何一家公司來說都具有重要意義。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性和影響力，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。本文將就股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行探討，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成員和激勵(lì)機(jī)制。通過適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)計(jì)，可以有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
第二段：股權(quán)結(jié)構(gòu)（250字）
股權(quán)結(jié)構(gòu)是股權(quán)設(shè)計(jì)的核心要素之一，對(duì)于公司的發(fā)展起著決定性的作用。一個(gè)設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠激勵(lì)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)，為他們提供穩(wěn)定的權(quán)益，同時(shí)也能夠吸引外部投資者的資金和資源。在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮到持股比例、投票權(quán)和流通性等因素。比如，合理的持股比例分配可以平衡各方利益，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性；合理的投票權(quán)安排可以保證公司決策的有效性；合理的流通性設(shè)計(jì)可以提升股權(quán)的價(jià)值。
第三段：團(tuán)隊(duì)成員（300字）
團(tuán)隊(duì)成員是公司發(fā)展的重要力量，股權(quán)設(shè)計(jì)需要充分考慮到他們的利益和發(fā)展空間。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員可以為公司帶來創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，因此股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該給予他們適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。一般來說，公司可以通過股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)和分紅等方式來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮到成員的貢獻(xiàn)度、職位高低和工作年限等因素，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的分工合理與協(xié)作配合也是股權(quán)設(shè)計(jì)的重要方面，通過明確分工和有效溝通，可以降低沖突的發(fā)生，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四段：激勵(lì)機(jī)制（300字）
激勵(lì)機(jī)制是股權(quán)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要要素，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的最大潛力，推動(dòng)公司長(zhǎng)期發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制有多種形式，包括股票期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和分紅等。每種激勵(lì)方式都有其適用的場(chǎng)景和效果，需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展階段來進(jìn)行選擇。股票期權(quán)是一種常見的激勵(lì)機(jī)制，它可以使團(tuán)隊(duì)成員與公司的發(fā)展利益緊密相連，促使他們?yōu)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃則可以為高層管理人員提供股票的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，進(jìn)一步提升他們的責(zé)任感和積極性；分紅制度可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共享公司的成果，建立起共同利益和命運(yùn)共同體。
第五段：總結(jié)（200字）
通過對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)的探討，我們可以看出，股權(quán)設(shè)計(jì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以使公司在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定相應(yīng)的措施和方案，確保股權(quán)設(shè)計(jì)的合理性和有效性。同時(shí)，也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展的需求。只有如此，我們才能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障，取得更大的成功。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇四
近年來，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中扮演著越來越重要的角色。作為一種激勵(lì)手段和風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制，良好的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)公司戰(zhàn)略與個(gè)人利益的相互契合，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從頂層股權(quán)設(shè)計(jì)的意義、優(yōu)化方案、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、案例應(yīng)用以及未來發(fā)展趨勢(shì)五個(gè)方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
頂層股權(quán)設(shè)計(jì)意義重大。頂層股權(quán)設(shè)計(jì)作為公司治理和激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，對(duì)于塑造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和決策體系起到關(guān)鍵作用。通過差異化的股權(quán)激勵(lì)，可以吸引和留住具有高素質(zhì)、高潛力的管理者和員工，增加公司的人才儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力；同時(shí)，通過完善的風(fēng)險(xiǎn)平衡機(jī)制，可以防范公司高層管理人員濫用權(quán)力、追求短期利益或私有化公司財(cái)富的風(fēng)險(xiǎn)。因此，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)楣鹃L(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
優(yōu)化頂層股權(quán)設(shè)計(jì)需要全面考慮個(gè)人、公司和股東利益的平衡。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)綜合考慮公司的經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和市場(chǎng)環(huán)境等因素，并結(jié)合個(gè)人的能力、貢獻(xiàn)和職責(zé)制定相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)方案。一方面，要根據(jù)個(gè)人的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制，如股票期權(quán)、股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等，以激發(fā)個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造力；另一方面，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保高層管理者的行為與公司的整體利益一致，并設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)限制和監(jiān)管措施。
然而，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和不確定性增加了方案執(zhí)行的難度，要求管理者具備深入的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)地判斷利益關(guān)聯(lián)和影響因素。其次，股權(quán)激勵(lì)存在著濫用的風(fēng)險(xiǎn)，如果管理者操縱激勵(lì)機(jī)制、過度追求近期業(yè)績(jī)，可能導(dǎo)致公司長(zhǎng)期發(fā)展受損。此外，股權(quán)激勵(lì)方案的公平性和透明度也是一個(gè)重要的考量因素，一旦員工對(duì)激勵(lì)方案存在疑慮或不滿，可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣下降和員工流失等問題。
為了更好地應(yīng)對(duì)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)中的挑戰(zhàn)，可以參考一些成功的案例。例如，阿里巴巴集團(tuán)通過創(chuàng)新的AB股架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，成功激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神，并幫助公司實(shí)現(xiàn)了從小作坊到全球知名企業(yè)的轉(zhuǎn)型。另外，谷歌公司以長(zhǎng)期股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為核心的績(jī)效激勵(lì)方案，有效地吸引和留住了優(yōu)秀的技術(shù)人才，成為全球最具創(chuàng)新力的科技公司之一。這些案例的成功經(jīng)驗(yàn)表明，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價(jià)值相契合，通過差異化的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。
展望未來，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)將繼續(xù)向個(gè)性化、差異化的方向發(fā)展。隨著新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)的興起，員工價(jià)值觀的變化和組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，將推動(dòng)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)向個(gè)體情感訴求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共享風(fēng)險(xiǎn)的方向轉(zhuǎn)變。未來的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)將更加注重平衡公司和個(gè)人的利益，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境。
綜上所述，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制具有重要的意義。通過全面考慮個(gè)人、公司和股東的利益平衡，優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。然而，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)也要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要結(jié)合成功的案例經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。只有不斷完善和創(chuàng)新，才能使頂層股權(quán)設(shè)計(jì)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和戰(zhàn)略利器。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇五
第一段：引言（200字）
股權(quán)設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵的決策與策劃過程，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和股東權(quán)益保護(hù)至關(guān)重要。在我的工作中，我參與了幾個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)設(shè)計(jì)工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，今天我想分享一下我的體會(huì)。
第二段：理解企業(yè)及股東需求（250字）
在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要充分理解企業(yè)和股東的需求。不同企業(yè)和股東對(duì)于權(quán)益分配、權(quán)力運(yùn)作等方面有不同的關(guān)注點(diǎn)和偏好，要通過充分的溝通和分析來獲得準(zhǔn)確的需求信息。我發(fā)現(xiàn)，了解股東的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)偏好和資本需求，有助于更好地設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配。同時(shí)，需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，確保股權(quán)設(shè)計(jì)符合企業(yè)的實(shí)際情況。
第三段：平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益（250字）
在股權(quán)設(shè)計(jì)中，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益是一個(gè)重要考慮因素。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)投資者通常需要更多的股權(quán)份額作為回報(bào)，以補(bǔ)償其承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)。然而，對(duì)于成熟企業(yè)和老股東來說，他們可能更注重穩(wěn)定的分紅收益。因此，要在股權(quán)設(shè)計(jì)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既能滿足風(fēng)險(xiǎn)投資者的要求，又能保護(hù)老股東的權(quán)益。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)變化（250字）
股權(quán)設(shè)計(jì)需要具備靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展，股東的權(quán)益和需求可能發(fā)生變化，因此，股權(quán)設(shè)計(jì)也需要能夠適應(yīng)這些變化。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們預(yù)留了一些股權(quán)份額用于未來員工激勵(lì)和新投資者的加入，以便在企業(yè)發(fā)展階段的變化中保持靈活性。此外，合理設(shè)置股權(quán)的轉(zhuǎn)讓限制和回購(gòu)機(jī)制，也有助于應(yīng)對(duì)股東變動(dòng)可能帶來的影響。
第五段：長(zhǎng)期規(guī)劃與維護(hù)（250字）
股權(quán)設(shè)計(jì)并非一次性的過程，而是需要長(zhǎng)期規(guī)劃和維護(hù)。在規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮到未來可能的發(fā)展需求和合作伙伴的加入，以避免頻繁的調(diào)整和沖突。在設(shè)計(jì)股權(quán)協(xié)議時(shí)，應(yīng)充分考慮各種可能的情況，設(shè)置合理的約束和制衡機(jī)制，以及明確各方的權(quán)益和責(zé)任。此外，定期評(píng)估和調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，也有助于保持股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)效性和合理性。
總結(jié)（100字）
通過這幾次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到股權(quán)設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要充分理解企業(yè)和股東的需求，在平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的前提下設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，具備應(yīng)對(duì)變化的靈活性，并進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和維護(hù)。只有這樣，才能確保股權(quán)設(shè)計(jì)符合企業(yè)的發(fā)展需要，保護(hù)各股東的權(quán)益，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇六
股權(quán)設(shè)計(jì)課程是我大學(xué)期間選擇的一門選修課程。這門課程在教授我們計(jì)算股權(quán)比例和股東權(quán)益的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)了股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性以及它對(duì)公司治理和決策過程的影響。經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到股權(quán)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性，并從中受益匪淺。
第二段：股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性
股權(quán)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜且關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及到公司內(nèi)部權(quán)力的分配、控制權(quán)與所有權(quán)的平衡和股東利益的最大化。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造力，保護(hù)股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。相反，不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致信息不對(duì)稱、決策缺乏效率和激勵(lì)機(jī)制失靈等問題。
第三段：股權(quán)設(shè)計(jì)的要素
股權(quán)設(shè)計(jì)的核心要素包括股權(quán)比例、股權(quán)激勵(lì)、決策權(quán)和監(jiān)督機(jī)制等。合理的股權(quán)比例能夠平衡利益關(guān)系，確保股東之間的合作與協(xié)調(diào)；適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)可以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情和責(zé)任心；有效的決策權(quán)分配能夠保證決策的科學(xué)性和迅速性；健全的監(jiān)督機(jī)制能夠降低代理成本并確保股東的權(quán)益得到保護(hù)。
第四段：股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐案例
在股權(quán)設(shè)計(jì)課程的學(xué)習(xí)過程中，我們分析了一些股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐案例，如騰訊、阿里巴巴等公司。這些公司在股權(quán)設(shè)計(jì)上采取了一些創(chuàng)新的做法，如引入股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、設(shè)立獨(dú)立董事和成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。這些實(shí)踐案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到股權(quán)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和對(duì)公司發(fā)展的重要影響。
第五段：對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)課程的收獲
通過學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)課程，我對(duì)公司治理和股東權(quán)益有了更深入的理解。我學(xué)會(huì)了如何計(jì)算股權(quán)比例以及如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。我也學(xué)到了與他人合作和溝通的重要性，通過小組討論和案例分析，我培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力。此外，我還了解了股權(quán)設(shè)計(jì)的最新趨勢(shì)和發(fā)展方向。
結(jié)論：
股權(quán)設(shè)計(jì)課程給我提供了一個(gè)全面了解股權(quán)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，并使我在今后的工作中能夠更好地進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和公司治理。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)，也提升了自身的綜合素質(zhì)。我相信，將來我會(huì)以更加深入的眼光看待股權(quán)設(shè)計(jì)，并為公司發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇七
本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國(guó)有控股上市公司首次股權(quán)激勵(lì)公告日公布的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案為研究對(duì)象，由wind數(shù)據(jù)庫(kù)股權(quán)激勵(lì)模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案整理得到。其中，對(duì)少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國(guó)有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計(jì)公布的94次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)存在的主要問題股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施以激勵(lì)方案為依據(jù)，因此不合理的方案設(shè)計(jì)會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。基于對(duì)國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析，本研究提出以下幾個(gè)可能影響目前激勵(lì)效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵(lì)方式以期權(quán)為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設(shè)計(jì)一套成功的股權(quán)激勵(lì)方案，激勵(lì)方式的選擇尤為重要。對(duì)樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國(guó)有控股上市公司激勵(lì)方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵(lì)方式占比高達(dá)98%。盡管在歐美國(guó)家90%以上的'上市公司會(huì)選擇股票期權(quán)方式，但該方式對(duì)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場(chǎng)能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下才能發(fā)揮有效激勵(lì)，否則就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)失效或使股東遭受剩余損失。同時(shí)期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動(dòng)，激勵(lì)計(jì)劃終止的可能性更大，說明我國(guó)資本市場(chǎng)不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實(shí)施的重要因素。另外，國(guó)有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵(lì)方式（占比28%），相比股票期權(quán)激勵(lì)方式，它約束性強(qiáng)且規(guī)避資本市場(chǎng)波動(dòng)的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴(yán)格的業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)，因此一旦業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置不合理就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的中斷，從而造成激勵(lì)失效，這都是國(guó)有控股上市公司在單一激勵(lì)方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績(jī)考核對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)。
從現(xiàn)狀分析來看，國(guó)有控股上市公司的業(yè)績(jī)考核對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是67%的公司只使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量是否可以行權(quán)或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比，但其對(duì)比依據(jù)仍然是財(cái)務(wù)指標(biāo)。盡管財(cái)務(wù)指標(biāo)是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國(guó)企高管對(duì)公司的控制度遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機(jī)會(huì)操縱激勵(lì)方案財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定及會(huì)計(jì)信息的報(bào)告過程，從而輕易獲利；其次，會(huì)導(dǎo)致管理層投資動(dòng)機(jī)不足，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)更多反映的是過去的短期經(jīng)營(yíng)成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外的長(zhǎng)期努力；同時(shí)由于國(guó)企高管任職通常較短，不能享受其長(zhǎng)期投資成果，因此共同導(dǎo)致管理層長(zhǎng)期投資動(dòng)機(jī)不足。與此同時(shí)，從較高的激勵(lì)計(jì)劃終止情況來看，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與激勵(lì)方式的配合不當(dāng)，也是導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止的重要原因。
設(shè)置過短且授予間隔過長(zhǎng)目前國(guó)有控股上市公司主要以五年為一個(gè)有效期，是國(guó)家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設(shè)置過短。綜合分析其原因，主要和國(guó)企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設(shè)置過長(zhǎng)會(huì)使這些領(lǐng)導(dǎo)還未享受激勵(lì)成果便已離任。但這也正是國(guó)有控股上市公司方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個(gè)別高管的任命周期，而忽略了對(duì)其他人員的長(zhǎng)期激勵(lì)。因此本研究若無特殊提示，重點(diǎn)探討非行政任命高管及核心人員的激勵(lì)問題。五年有效期設(shè)計(jì)對(duì)無任期限制的激勵(lì)對(duì)象而言實(shí)則過短，并不利于形成長(zhǎng)期激勵(lì)，從而背離股權(quán)激勵(lì)的初衷。同時(shí)，目前國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)間隔至少為五年，授予間隔過長(zhǎng)導(dǎo)致激勵(lì)強(qiáng)度過低。因此，只有同時(shí)調(diào)整激勵(lì)有效期和授予間隔才能更好促進(jìn)激勵(lì)效果的發(fā)揮。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇八
在企業(yè)的發(fā)展過程中，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。一個(gè)合理的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)方案能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與的一家企業(yè)的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)過程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將通過五個(gè)方面來分享這些心得體會(huì)。
首先，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向。在設(shè)計(jì)頂層股權(quán)方案時(shí)，不能只關(guān)注短期利益，而應(yīng)該著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)需要明確明確其未來發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來制定相關(guān)的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)方案。在我參與的項(xiàng)目中，我們注重了員工的長(zhǎng)期績(jī)效和穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制，確保頂層股權(quán)能夠長(zhǎng)期激勵(lì)員工，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
其次，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要與企業(yè)文化相匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)也應(yīng)該與之相匹配。在我們的項(xiàng)目中，我們充分考慮到企業(yè)文化，將企業(yè)價(jià)值觀和核心價(jià)值觀融入到頂層股權(quán)設(shè)計(jì)中。這樣做不僅能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，也能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要合理激勵(lì)核心人才。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，而頂層股權(quán)設(shè)計(jì)正是為了激勵(lì)和留住核心人才。在我們的項(xiàng)目中，我們根據(jù)不同崗位的職責(zé)和貢獻(xiàn)程度，設(shè)計(jì)了不同的股權(quán)分配方案。對(duì)于組織中的核心人才，我們給予了更多的股權(quán)激勵(lì)，以提高其工作積極性和投入度。
第四，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要適應(yīng)不同的發(fā)展階段。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨的問題和挑戰(zhàn)也不同，因此頂層股權(quán)設(shè)計(jì)也需要隨之調(diào)整。在我參與的項(xiàng)目中，我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，調(diào)整了股權(quán)激勵(lì)政策。在初創(chuàng)期，我們主要通過股權(quán)激勵(lì)來吸引和留住人才；在成長(zhǎng)期，我們更注重員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，提供更多的股權(quán)激勵(lì)；在成熟期，我們更關(guān)注企業(yè)的穩(wěn)定和規(guī)模效益，適當(dāng)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)政策。
最后，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)公平和公正。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，要確保公平和公正的原則。一個(gè)公平的股權(quán)設(shè)計(jì)可以增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象。在我們的項(xiàng)目中，我們通過公開透明的股權(quán)分配規(guī)則，確保了公平性和公正性。
通過參與頂層股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐，在實(shí)踐中我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。合理的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)能夠有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)的研究和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
總之，頂層股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。通過適當(dāng)?shù)捻攲庸蓹?quán)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以引導(dǎo)發(fā)展方向，激勵(lì)員工，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與的項(xiàng)目中，我認(rèn)識(shí)到了頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，要與企業(yè)文化相匹配，要合理激勵(lì)核心人才，并要適應(yīng)不同的發(fā)展階段。在實(shí)踐中，我也明確了頂層股權(quán)設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)公平和公正。通過這些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我相信我能夠更好地理解和應(yīng)用頂層股權(quán)設(shè)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇九
第一段：
在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我們必須不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化。作為一名管理學(xué)專業(yè)的大二學(xué)生，我最近參加了一門名為“股權(quán)設(shè)計(jì)”的課程。這門課程主要講解了股權(quán)激勵(lì)的原理和方法，對(duì)于幫助企業(yè)吸引人才、激勵(lì)員工、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。在這門課程中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技巧，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)。
第二段：
首先，這門課程幫助我深入了解了股權(quán)激勵(lì)的重要性和優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工是最重要的資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)如果不能激勵(lì)員工，就難以發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。股權(quán)激勵(lì)通過給予員工一定比例的企業(yè)股權(quán)，使其成為企業(yè)的股東，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的利益共同體意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和員工利益的高度一致。這種激勵(lì)方式能夠增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：
其次，這門課程讓我了解了股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法。在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中，要根據(jù)員工的實(shí)際情況和職位特點(diǎn)，確定適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)比例和激勵(lì)方式。比如，對(duì)于核心技術(shù)人員和高級(jí)管理人員，可以給予較高比例的股權(quán)，以激勵(lì)其更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和管理才能。而對(duì)于基層員工，可以采取激勵(lì)方案更為多樣化，如通過員工持股計(jì)劃、股權(quán)期權(quán)等方式進(jìn)行激勵(lì)。此外，還要注意股權(quán)設(shè)計(jì)的公正性和合法性，避免出現(xiàn)激勵(lì)方案產(chǎn)生的分歧和矛盾。
第四段：
再次，這門課程教給我如何在實(shí)際情況中靈活應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)都不盡相同，因此在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)需要靈活運(yùn)用各種方法和手段。例如，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，可以通過引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來獲得資金支持，以便吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才。而對(duì)于已經(jīng)上市的大型企業(yè)，則可以通過員工持股計(jì)劃和股票期權(quán)等方式，鼓勵(lì)員工共享企業(yè)發(fā)展的利益，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新思維。
第五段：
最后，這門課程讓我明白了股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)無論是面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，都需要擁有具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的人才。而股權(quán)激勵(lì)作為一種重要的激勵(lì)手段，不僅可以吸引和留住人才，還可以鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。只有在員工和企業(yè)的利益高度一致的情況下，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，走向成功。
總結(jié)：
通過這門“股權(quán)設(shè)計(jì)”課程的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)股權(quán)激勵(lì)有了更深入的了解，也掌握了一些實(shí)際應(yīng)用的技巧。通過學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法，我相信在未來的職業(yè)生涯中，可以更好地應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)，更好地幫助企業(yè)吸引和激勵(lì)人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也明白了只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，取得事業(yè)上的成功。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十
股權(quán)課是商科專業(yè)學(xué)生必修的一門課程，它涉及到公司的股份分配、融資等重要的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)于了解商業(yè)運(yùn)作和投資方面有著很大的幫助。作為一名即將進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)生，我深感股權(quán)課的重要性，因此在課程中認(rèn)真聽講、思考，也收獲了很多。
第二段：理論學(xué)習(xí)的收獲
股權(quán)課程主要涉及公司的融資方式、股份的種類與估值等知識(shí)，通過學(xué)習(xí)我了解到了股份分配與公司融資層次、投資協(xié)議的作用、獨(dú)立董事的重要性和內(nèi)幕交易等方面，這些都是商業(yè)活動(dòng)中需要注意的重要問題。同時(shí)，股權(quán)課程也深入介紹了公司估值的基本理論和方法，這對(duì)于未來從事金融相關(guān)工作的我來說是十分有價(jià)值的。
第三段：案例分析的啟示
股權(quán)課不光是理論學(xué)習(xí)，更重要的是運(yùn)用實(shí)際案例分析思考問題。老師在講授課程的時(shí)候，以一些公司為例子，介紹了在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中碰到的一些棘手問題，同時(shí)讓我們思考這些問題背后的根本原因，然后通過分析得出更好的解決方案。這些案例分析啟示我們了解問題的本質(zhì)和產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)而準(zhǔn)確地解決問題。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的意義
股權(quán)課中有許多的課堂討論，這是一種很好的提高團(tuán)隊(duì)合作能力的方式。每個(gè)同學(xué)都會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或想法來參與討論，通過討論雙方能夠碰撞出更好的想法，并且能夠冷靜地聽取他人的意見。這樣能夠增進(jìn)與他人的交流能力，加強(qiáng)掌握小組合作技巧和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
第五段：總結(jié)
綜上所述，股權(quán)課程是一門十分重要的商業(yè)課程，在學(xué)習(xí)過程中讓我獲益匪淺。通過理論學(xué)習(xí)，我了解到了公司股份分配、融資和估值等知識(shí)，而通過案例分析讓我了解問題的本質(zhì)和根源。課堂討論加強(qiáng)了我與他人溝通能力，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力等，在未來的職場(chǎng)生涯中，這些都是十分重要的技能。因此，股權(quán)課程不僅幫助我們了解商業(yè)規(guī)律和投資方式，也是一門提高我們綜合素質(zhì)和個(gè)人能力的重要課程。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十一
第一部分實(shí)施激勵(lì)的意義
員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。
正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn)。
第二部分制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想
一、理論分析
1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。
2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。
3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。
4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。
二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用
1、激勵(lì)體系
2、激勵(lì)作用
三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：
第三部分激勵(lì)措施
一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制
（一）完善福利
1、為員工上三險(xiǎn)。
2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供1天帶薪休假。
3、2004年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬元。
4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）。
5、培訓(xùn)
季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
（三）成就激勵(lì)制度
1、授權(quán)
（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。
作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。
（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。
2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽
（1）2004年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對(duì)部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工。
（2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測(cè)試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。
（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競(jìng)賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。
（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。
（5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。
3、目標(biāo)任務(wù)溝通
（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的`過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。
（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。
（3）公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開辦公會(huì)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。
（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。
4、群策群力
做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。
5、表?yè)P(yáng)員工
（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。
工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。
的工作相當(dāng)出色就行了。
（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。
對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。
（5）只重結(jié)果，不重過程。
管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。
（6）企管顧問史密斯(gregorysmith)于《ceorefesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡(jiǎn)短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì)，效果可能更好。
6、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)
1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。
3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制
1、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。
2、賦予員工工作崇高的使命
（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。
（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工
（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。
4、構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。
（1）從2季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊(duì)伍。
（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。
（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁(yè)形式。
三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
（一）關(guān)懷激勵(lì)。
1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。
2、部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。
4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場(chǎng)，并送人民幣200元。
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)
公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為去死吧！
（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。
1、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。
（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)
1、公司每年通過績(jī)效考核，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號(hào)”。
2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。
3、通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。
4、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。
（五）年終激勵(lì)
每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。
（六）外出游覽
每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
四、把員工視為“合伙人”
（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。
（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：
1、利潤(rùn)分享計(jì)劃
（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。
（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。
2、雇員持股計(jì)劃
（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。
（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)買公司股票。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十二
一、員工的基本需要
激勵(lì)來源于需要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會(huì)的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。物質(zhì)需要僅僅是員工基本需要的一個(gè)方面。實(shí)際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需求才會(huì)有動(dòng)力，當(dāng)然員工的需求必須是他經(jīng)過努力后才能達(dá)到的，這樣才能起到激勵(lì)的作用。因此，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，就必須根據(jù)員工的需要對(duì)激勵(lì)的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，采取多方面的激勵(lì)途徑和方法與之相適應(yīng)，在“以人為本”的員工管理模式基礎(chǔ)上建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
二、激勵(lì)的基本方式
一般來說，根據(jù)需求的不同，可將激勵(lì)分為四大類;成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。
(一)成就激勵(lì)
近代著名管理學(xué)家麥克利蘭明確的將人在基本需求(生理一安全)之上的部分分為社會(huì)交往——權(quán)力欲望——成就欲望等三個(gè)不同的層次。在人的需求層次中，成就需要是人的一個(gè)相對(duì)較多的需求層次。成就激勵(lì)的基本出發(fā)點(diǎn)是隨著社會(huì)的發(fā)展、人們的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種成就感，從實(shí)際意義上來說，成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。成就激勵(lì)依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。
(二)能力激勵(lì)
在滿足人的需求時(shí)，不可能每一個(gè)層次的需求都全部得到滿足，只要滿足其部分需要，作為人的個(gè)體就會(huì)轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)等手段不斷提升員工的個(gè)人能力，從而在進(jìn)一步以激勵(lì)的方式滿足員工希望生活更加美好的新的需求的同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要。比如，培訓(xùn)激勵(lì)是對(duì)青年員工較有成效的一種激勵(lì)方式，通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)際目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。目前，在許多大公司中，培訓(xùn)已成為一種正式獎(jiǎng)勵(lì)，以及激勵(lì)員工通過不斷的提高自身能力提高和改進(jìn)工作品質(zhì)的一種方式。又如，工作內(nèi)容激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)采取靈活的派工方式，讓員工干其最喜歡的工作或由員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，不僅可以大大提高工作效率，而且會(huì)產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用，但這種方式需要經(jīng)營(yíng)者必須了解員工的工作興趣和各自的特長(zhǎng)，并具備良好的工作掌握能力，只有這樣才能保證工作內(nèi)容激勵(lì)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(三)環(huán)境激勵(lì)
倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制必須多方了解員工的需要，包括員工對(duì)工作環(huán)境的需求。環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境和客觀工作環(huán)境兩個(gè)范疇。滿足員工的環(huán)境方面的需求，一是政策環(huán)境與企業(yè)文化激勵(lì)。公司的政策環(huán)境與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)力求建立一種重視人力資源，把職工當(dāng)作“社會(huì)人”、“決策人”甚至是“自己人”，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的文化氛圍，并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。二是客觀環(huán)境激勵(lì)。員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面。為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜和舒適的客觀環(huán)境能大大地提高員工的工作效率。
(四)物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是最普通的和最為人熟知的一種激勵(lì)方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一種基本的激勵(lì)手段。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工基本需要的滿足程度，并進(jìn)而影響到其社會(huì)地位、社會(huì)交往、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要的滿足。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在以人為本的激勵(lì)機(jī)制中針對(duì)物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行重點(diǎn)的研究企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)員工激勵(lì)以往傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金的方式由于不能明晰激勵(lì)理論中的激勵(lì)和保證作用，因而成效并不顯著，很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵(lì)方式。如：現(xiàn)金期權(quán)制的激勵(lì)，這種激勵(lì)方式是以科學(xué)合理的考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，承諾經(jīng)營(yíng)者在指標(biāo)達(dá)成后給以一定方式的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)是分期或延期兌現(xiàn)。這種激勵(lì)方式往往和年薪制或者風(fēng)險(xiǎn)抵押等相結(jié)合，采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”的模式，使以往的短期激勵(lì)變成長(zhǎng)期激勵(lì)，不僅可以使員工長(zhǎng)期保持良好的工作熱情，而且可以避免工作中的短期行為。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和利潤(rùn)分配，具有典型的合作經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。這種激勵(lì)方式由于滿足了員工的多方面的需求，因此可以產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
其他的針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式還有利潤(rùn)分享制、經(jīng)營(yíng)者持股、年薪制等。
三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制要注意解決的幾個(gè)問題
(一)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等為正激勵(lì)，罰款等為負(fù)激勵(lì)。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)方式。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)多，預(yù)期目的卻并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。尤其是一些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵(lì)，極大地抹殺了員工的積極性。而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。我們都知道人類除了有物質(zhì)上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。
(二)建立多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。以聯(lián)想集團(tuán)為例，聯(lián)想多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。這表現(xiàn)在他們?cè)诓煌瑫r(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制。公司對(duì)80年代第一代聯(lián)想人主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足。進(jìn)入90年代以后，根據(jù)新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈、并有很強(qiáng)的自我意識(shí)的特點(diǎn)聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道。例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資、獎(jiǎng)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的上司，使他們能安心現(xiàn)有的工作，不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值從而煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展。因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就會(huì)把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，進(jìn)而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正安心在自己的崗位上工作。
(三)充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則
總之，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，多方分析研究，采取多項(xiàng)措施和方法，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。我們從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵(lì)問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制。
(一)確定以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制，但高薪是否為強(qiáng)勁的激勵(lì)措施?
現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問題，認(rèn)為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵(lì)員工，其他的`一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵(lì)措施
顯而易見的問題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會(huì)賣命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機(jī)制。一種是給員工固定工資，但沒有獎(jiǎng)金;另一種是沒有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績(jī)，從利潤(rùn)中提成。設(shè)想一下，不說兩個(gè)工資機(jī)制下員工的個(gè)人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作;但從企業(yè)角度看，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機(jī)制
新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有所不同。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來說，資金實(shí)力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)金方面的支出企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。高薪對(duì)新設(shè)公司而言不太可行。
對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng)新進(jìn)去能力和一定冒險(xiǎn)精神事業(yè)心強(qiáng)的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問題是如何將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)較好地結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。
應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案
企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)較大年齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用。
而對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來說，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。
(二)激勵(lì)也需技巧，克服激勵(lì)過程中常遇見的問題
企業(yè)老總們都想通過自己的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性來為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺行事，常常步入無效激勵(lì)的胡同。
問題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。
問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵(lì)過程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無的工具。
問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十三
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
1、公司贈(zèng)送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)(不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn))的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃。
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十四
為了體現(xiàn)__________________的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴________進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃
1、公司贈(zèng)送________萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，________以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)）的分紅收益，自________年_______月_______日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為_______萬股，每股為人民幣_(tái)______元整。
二、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求。
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
三、授予對(duì)象及條件
1、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃。
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
四、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后_______年內(nèi)不從事與本人在本公司工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露工作期間掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還剩余服務(wù)年限的收益。
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還剩余服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理。
9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付________倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開除處理。
10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。
五、股東權(quán)益
1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
六、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
七、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
八、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向公司所在地的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。
3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對(duì)象保留一份副本。
全體股東簽字：
簽約時(shí)間：________年________月________日
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十五
股權(quán)是指一家公司的股票所有權(quán)。持有股份意味著持有公司一定比例的所有權(quán)和收益分配權(quán)。在如今的商業(yè)世界中，股權(quán)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)之間最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源之一。在過去的幾年里，我在金融領(lǐng)域做過不同的工作，接觸過了很多不同的股權(quán)投資者和企業(yè)家。這些經(jīng)驗(yàn)讓我產(chǎn)生了一些關(guān)于股權(quán)的心得體會(huì)。
第二段：成功投資者必備品質(zhì)
在投資股權(quán)時(shí)，在我看來最重要的品質(zhì)是冷靜和耐心。即使是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的投資者也會(huì)出現(xiàn)失誤，但成功的投資者會(huì)學(xué)會(huì)如何控制自己的情緒，不會(huì)在情緒失控時(shí)做出損害自己利益的決定。耐心是另一個(gè)關(guān)鍵因素。在投資領(lǐng)域，耐心可以讓你獲得更高的回報(bào)。而且，投資者需要有分析和判斷能力，了解企業(yè)的投資價(jià)值和未來的前景，制定正確的投資策略。
第三段：投資要考慮的因素
在進(jìn)行股權(quán)投資之前，投資者需要評(píng)估一些關(guān)鍵的因素：領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)狀和前景、公司的財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)前景和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。此外，還需要注意股權(quán)的流動(dòng)性以及投資的時(shí)間線和回報(bào)率。這些因素在投資決策中有很大的影響，需要小心分析，確保投資最大化的回報(bào)率。
第四段：企業(yè)家在股權(quán)投資中的作用
與投資者類似，企業(yè)家在股權(quán)投資中的成功也需要一些特定的品質(zhì)。首先，企業(yè)家要有創(chuàng)新思維、靈活的思考以及敏銳的洞察力，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，企業(yè)家也必須有效的管理和監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。他們還必須與股東和投資者良好的溝通，以提高他們的投資回報(bào)率。
第五段：結(jié)論
在急于獲取高回報(bào)的當(dāng)下，投資股權(quán)成為了最為熱門的投資方式之一。但是，投資股權(quán)需要考慮的因素非常多，需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來進(jìn)行分析和判斷。在我的經(jīng)驗(yàn)中，即使我們擁有所有必要的信息，仍然有很高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要保持冷靜和耐心，同時(shí)理智的進(jìn)行判斷并充分考慮其風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們希望能夠了解更多，將投資股權(quán)這個(gè)過程做得更成功，同時(shí)為企業(yè)在股權(quán)投資過程中實(shí)現(xiàn)更大的回報(bào)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十六
股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)吧!
一、權(quán)利界定
股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵(lì)效果的同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之時(shí)足以動(dòng)搖公司根基。
二、權(quán)利成熟
相對(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而言，股權(quán)激勵(lì)可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時(shí)具有長(zhǎng)效機(jī)制：公司利益與員工從此建立長(zhǎng)遠(yuǎn)聯(lián)系，公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)對(duì)于員工而言同樣存在未來回報(bào)?；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績(jī)的工作內(nèi)心驅(qū)動(dòng)。
三、權(quán)利授予
虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對(duì)應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵(lì)對(duì)象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵(lì)對(duì)象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可。
四、考核機(jī)制
激勵(lì)股權(quán)授予之后，必須配套考核機(jī)制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形?？己藱C(jī)制可能因不同崗位而異，有很多計(jì)算細(xì)節(jié)，不必在股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵(lì)對(duì)象另外簽署的目標(biāo)
責(zé)任書
，作為股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的附加文件。
五、權(quán)利喪失
保持公司核心成員穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目標(biāo)，是股權(quán)激勵(lì)的主要目的。激勵(lì)股權(quán)的存續(xù)與激勵(lì)對(duì)象的職能具有一致性，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標(biāo)無以實(shí)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)理應(yīng)終止。
激勵(lì)股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：
普通股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強(qiáng)制回購(gòu)條款，按照激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)購(gòu)價(jià)格回購(gòu)，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理;同時(shí)由激勵(lì)對(duì)象配合完成修改公司章程、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項(xiàng)，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對(duì)抗第三人的公示效力。
虛擬股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是激勵(lì)對(duì)象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當(dāng)期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過去公司對(duì)員工貢獻(xiàn)之認(rèn)可，不宜追回。
混合股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵(lì)向普通股權(quán)激勵(lì)的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對(duì)公司具有約束力。故而公司與激勵(lì)對(duì)象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵(lì)對(duì)象已繳認(rèn)購(gòu)對(duì)價(jià)，并停止分紅。
六、權(quán)利比例
激勵(lì)股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當(dāng)下的需求，預(yù)留公司發(fā)展的空間，同時(shí)注意激勵(lì)成本。
普通股權(quán)激勵(lì)不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵(lì)方式，實(shí)則在支付公司的未來價(jià)值。
虛擬股權(quán)激勵(lì)雖不直接消耗普通股權(quán)，但在激勵(lì)實(shí)施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等，對(duì)后續(xù)的激勵(lì)多少會(huì)產(chǎn)生標(biāo)桿作用。
股權(quán)激勵(lì)要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設(shè)計(jì)的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老板”，那么設(shè)計(jì)的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵(lì)政策就多以增值權(quán)為主。
第二，能否實(shí)現(xiàn)機(jī)制的流動(dòng)
這是股權(quán)激勵(lì)制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵(lì)制度是由董事會(huì)主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時(shí)候一定會(huì)通盤考慮公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
第一，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)
在這方面，新三板對(duì)掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定
股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
第三，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題
對(duì)于這個(gè)問題，針對(duì)上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵(lì)對(duì)象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少。
第四，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是否具備資格
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對(duì)上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對(duì)增發(fā)對(duì)象的設(shè)計(jì)，即對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì)
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入pe的時(shí)候，股份沒有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案要考慮很多問題，考慮完這些問題后是不是就會(huì)設(shè)計(jì)方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以后，起碼會(huì)得到一個(gè)方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場(chǎng)的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時(shí)要搞股權(quán)激勵(lì)適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時(shí)候通常是直接給團(tuán)隊(duì)發(fā)股票，這時(shí)分配一定要慎重，因?yàn)榉殖鋈ゾ褪詹换貋砹?，公司早期發(fā)展變化會(huì)比較大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)出頻繁，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩，后來了的人怎么辦，都需要仔細(xì)考慮。
第二，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)。
在這方面，新三板對(duì)掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是否具備資格。
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對(duì)上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對(duì)增發(fā)對(duì)象的設(shè)計(jì)，即對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第四，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì)。
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入pe的時(shí)候，股份沒有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。
第五，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題。
對(duì)于這個(gè)問題，針對(duì)上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵(lì)對(duì)象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少。這涉及一個(gè)平衡的問題，激勵(lì)股份發(fā)得多，股份支付就多，對(duì)公司的利潤(rùn)影響就會(huì)很大，每股盈余(eps)會(huì)大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺(tái)持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺(tái)是不能參與定增的(詳見第八講"關(guān)于持股平臺(tái)新規(guī)的學(xué)習(xí)和討論")，包括員工的持股平臺(tái)也不能參與定增，持股平臺(tái)參與定增設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案目前是走不通的。當(dāng)然，市場(chǎng)上也有人在呼吁，對(duì)于員工的持股平臺(tái)政策應(yīng)該網(wǎng)開一面。
第七，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題。
對(duì)于股票的來源，新三板沒有規(guī)定，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓。
第八，股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)和鎖定期。
股權(quán)激勵(lì)就是為了激勵(lì)，拿激勵(lì)的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價(jià)，直觀來說，股權(quán)激勵(lì)的股票價(jià)格就是在公允價(jià)上打個(gè)折，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊，我給你打個(gè)5折，讓你5塊錢買，這個(gè)差價(jià)就是激勵(lì)。上市公司用于股權(quán)激勵(lì)限制性股票的價(jià)格是有明確規(guī)定的，就是激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日收盤價(jià)或者前20天(60、120，括號(hào)里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價(jià)較高者，然后最多打5折。根據(jù)新規(guī)，你也可以用其他方式定價(jià)，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項(xiàng)說明。
第九，員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別。
股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃都是指狹義的概念，對(duì)應(yīng)的是證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》和《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》中對(duì)股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的規(guī)定。
第十，稅務(wù)問題。股權(quán)激勵(lì)最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益，而股權(quán)收益一定會(huì)涉及繳稅問題。
所以，我們?cè)谠O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要考慮好被激勵(lì)對(duì)象的稅收問題。1.個(gè)人所得稅。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。
第十一，業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
第十二，股權(quán)激勵(lì)方案需要行政許可嗎?
根據(jù)《公司法》，股權(quán)激勵(lì)由公司股東會(huì)或者股東大會(huì)批準(zhǔn)，目前規(guī)則，上市公司得到股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃均無須證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。新三板目前沒有股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的具體指南，在董事會(huì)公告股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃后并發(fā)出召開股東大會(huì)通知后，股轉(zhuǎn)目前會(huì)事后審核該方案，如果股轉(zhuǎn)認(rèn)為必要，會(huì)發(fā)出問詢，在回復(fù)問詢的期間要暫停股東大會(huì)召開流程，待股轉(zhuǎn)對(duì)問詢回復(fù)滿意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會(huì)通知。
第十三，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。
在新三板股權(quán)激勵(lì)細(xì)則還沒有出臺(tái)的情況下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前要考慮以下幾個(gè)問題：
1.期權(quán)方案行不行得通。
2.回購(gòu)能不能操作。
3.以什么方式持股。
4.關(guān)于持股平臺(tái)。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十七
第一段（導(dǎo)入）
近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，股權(quán)融資逐漸成為一種新型資本運(yùn)作方式。越來越多的人意識(shí)到，掌握股權(quán)投資的知識(shí)對(duì)于今后的職業(yè)生涯和財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。因此，我報(bào)名參加了一門股權(quán)課程，旨在了解股權(quán)投資的基本概念、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)管理技巧。在此，我想分享我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
第二段（學(xué)習(xí)收獲）
在這門課程中，我了解到了股份、流通股、受限股、限售股、公開發(fā)行等股權(quán)融資的基本概念和操作流程。同時(shí)，通過實(shí)際案例的分析和討論，我掌握了股權(quán)投資的各種策略和技巧，例如長(zhǎng)線投資、短線投機(jī)、底部捕捉、漲停板炒作等。此外，我還學(xué)習(xí)到了如何制定投資計(jì)劃、如何風(fēng)險(xiǎn)控制、如何選擇股票、如何分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表等股權(quán)投資的核心能力。
第三段（思考感悟）
通過這門課程的學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到股權(quán)投資和其他金融投資具有很大的不同。股權(quán)投資強(qiáng)調(diào)的是對(duì)公司本身的投資價(jià)值和成長(zhǎng)性的判斷，需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)等進(jìn)行深入的分析，不能簡(jiǎn)單地跟隨市場(chǎng)上的熱點(diǎn)板塊或者投機(jī)氛圍。同時(shí)，股權(quán)投資也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的投資策略來控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，我相信未來股權(quán)投資領(lǐng)域的從業(yè)者需要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能取得成功。
第四段（實(shí)踐運(yùn)用）
除了純粹的理論學(xué)習(xí)，這門股權(quán)課程還提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)股權(quán)投資的過程。例如，課程中的實(shí)盤模擬交易、虛擬股票分析比賽等，讓我們可以在實(shí)踐中感受各種策略的優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)的大小、市場(chǎng)的變化等。這種實(shí)踐精神和開放性的精神是股權(quán)投資一直以來的核心特點(diǎn)，也是未來成功股權(quán)從業(yè)者必須擁有的素質(zhì)。
第五段（總結(jié)）
總體來說，這門股權(quán)課程讓我收獲頗豐，不僅掌握了股權(quán)投資的各種知識(shí)和技能，而且思考了未來股權(quán)投資領(lǐng)域的趨勢(shì)和發(fā)展。作為一個(gè)金融從業(yè)者，我相信股權(quán)投資會(huì)成為未來的重要趨勢(shì)之一，必將帶給我們更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)股權(quán)投資的知識(shí)和實(shí)踐，不斷更新自己的投資策略和心態(tài)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資本增值和財(cái)富積累。
股權(quán)設(shè)計(jì)心得篇十八
說到激勵(lì)，立刻就會(huì)聯(lián)想到資金、表?yè)P(yáng)，但是現(xiàn)在大家似乎總覺得再表?yè)P(yáng)，沒有經(jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，似乎就缺少動(dòng)力了。其實(shí)股權(quán)激勵(lì)也是一個(gè)很好的選擇，一起來看看吧!
1、與公司簽訂了書面的《勞動(dòng)合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍然合法有效的員工。
2、由公司股東會(huì)決議通過批準(zhǔn)的其他人員。
3、對(duì)于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對(duì)象的具體人選。
4、對(duì)于確定的激勵(lì)對(duì)象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。
1、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)股權(quán)”)以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來源。
(1)激勵(lì)股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押;
(2)激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
a、對(duì)于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;
b、在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排：
(1)公司股權(quán)總數(shù)為 。
(2)股權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定：
3、該股權(quán)在在預(yù)備期啟動(dòng)之后至激勵(lì)對(duì)象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對(duì)應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所享有。
4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對(duì)象名下。
5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。
6、本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。
1、對(duì)于公司選定的激勵(lì)對(duì)象，其股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng)：
(3)其他公司針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo);
(4)對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會(huì)的決議通過。
2、在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對(duì)象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。
3、激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會(huì)決議通過，激勵(lì)對(duì)象的預(yù)備期可提前結(jié)束或延展。
(1)預(yù)備期提前結(jié)束的情況：
b、公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;
c、公司由于收購(gòu)、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化;
d、激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生解除或終止的情況;
e、激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或/及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;
f、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》自動(dòng)解除。
(2)預(yù)備期延展的情況：
c、由于激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡(jiǎn)稱“違規(guī)行為”)，公司股東會(huì)決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行。
d、上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。
1、在激勵(lì)對(duì)象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請(qǐng)，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始，進(jìn)入行權(quán)期。
2、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請(qǐng)無效。但是，對(duì)于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請(qǐng)，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
3、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)期最短為【 】個(gè)月，最長(zhǎng)為【 】個(gè)月。
4、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過決議批準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)：
(1)公司即將發(fā)生收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為;
5、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過決議決定激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：
(1)由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請(qǐng);
(4)上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。
6、由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定，則公司股東會(huì)可以通過決議決定撤銷激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。
1、在《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵(lì)對(duì)象按照如下原則進(jìn)行分批行權(quán)：
(2)激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)的xx%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：
a、自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上;
b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
c、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格;
d、其他公司規(guī)定的條件。
(3)激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第二期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)其余的xx%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：
a、在第二期行權(quán)后，在公司繼續(xù)工作2年以上;
b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
c、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格;
d、其他公司規(guī)定的條件。
2、每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后【3】個(gè)月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
3、在行權(quán)完畢之前，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)保證每年度考核均能合格，否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會(huì)有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。
4、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計(jì)至下一期。
5、在每一期行權(quán)之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須嚴(yán)格按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定提供和完成各項(xiàng)法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》約定的'各項(xiàng)義務(wù)外，還應(yīng)確保取得其他股東的配合以完成激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)。
6、在每次行權(quán)之前及期間，上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。
7、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對(duì)象名下，同時(shí)，公司應(yīng)向激勵(lì)對(duì)象辦法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在3個(gè)月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
1、所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)格，該價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會(huì)決議，不得修改。
2、針對(duì)每位激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)期權(quán)價(jià)格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補(bǔ)充協(xié)議條款，否則不得變更。
3、按照公司股東會(huì)2009年9月【 】日股東會(huì)決議，行權(quán)價(jià)格參照如下原則確定：
(1)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 ;
(2)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 ;
(3)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 。
1、對(duì)于每一期的行權(quán)，激勵(lì)對(duì)象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及其他法律文件的約定按時(shí)、足額支付行權(quán)對(duì)價(jià)，否則創(chuàng)始股東按照激勵(lì)對(duì)象實(shí)際支付的款項(xiàng)與應(yīng)付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例。
2、如激勵(lì)對(duì)象難于支付全部或部分對(duì)價(jià)，其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申請(qǐng)之時(shí)提出申請(qǐng)。經(jīng)公司股東會(huì)決議，激勵(lì)對(duì)象可能獲緩、減或免交對(duì)價(jià)的批準(zhǔn)。但是，如果激勵(lì)對(duì)象的申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)或違反了該股東會(huì)決議的要求，則應(yīng)參照上述七.1條的規(guī)定處理。
1、激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī)定的對(duì)價(jià)贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán)：
(1)激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況;
(3)激勵(lì)對(duì)象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵(lì)對(duì)象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低。
2、對(duì)于行權(quán)后兩年內(nèi)贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價(jià)格作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。對(duì)于行權(quán)后兩年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計(jì)算股權(quán)的價(jià)值作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。
3、贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務(wù)。
4、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵(lì)對(duì)象退出的部分或全部股權(quán)。
5、對(duì)于由于各種原因未行權(quán)的激勵(lì)股權(quán)，創(chuàng)始股東可以零對(duì)價(jià)贖回。該項(xiàng)贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。
6、除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù)，并完成所有相關(guān)的法律文件，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任并向受讓方按照股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值支付賠償金。
1、本實(shí)施細(xì)則的效力高于其他相關(guān)的法律文件，各方并可以按照本細(xì)則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》在內(nèi)的其他法律文件。
2、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。
3、實(shí)施細(xì)則可按照公司股東會(huì)決議進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
4、本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵(lì)對(duì)象不得將其泄密，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。
5、對(duì)于本實(shí)施細(xì)則，公司擁有最終解釋權(quán)。