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項目整體管理規(guī)劃篇一
2項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件，
3項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。
4項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。
5大中型項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計項目或質(zhì)量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。
項目整體管理規(guī)劃篇二
自我分析，實際上就是“知己”和自我認識的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎，只有對自己有了充分的認識和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準確。
基本含義
自我認識包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會自我?guī)讉€部分的認識。對生理自我的認識，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認識；對心理自我的認識，主要指對自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點的評估與判斷；對理性自我的認識，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評價；對社會自我的認識，主要指對自己在社會上所扮演的角色，在社會中的責任、權利、義務、名譽，他人對自己的態(tài)度以及自己對他人的態(tài)度等方面的評價，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認知(知己)職業(yè)認知(知彼)。
分析方法
認識自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進行自我認識呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進行自我分析。
櫥窗分析法
櫥窗分析法是一種借助直角坐標不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標，以自己知道或不知道為縱坐標，坐標櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點是個人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點是屬于個人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運用櫥窗分析法進行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊。“因此，了解和認識“潛在我”是自我認識的一個非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術法、光明思維法等，具體可參閱有關潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對于“背脊我”，則要求個人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會有好的結果，別人也不會說實話。
swot分析法
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s ——優(yōu)勢（針對個人的、內(nèi)在的）
w——劣勢（針對個人的、內(nèi)在的）
o——機會（針對環(huán)境的、外在的）
t ——挑戰(zhàn)（針對環(huán)境的、外在的）
九型人格分析
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動性；適應性；感興趣的范圍；反應的強度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學、土木工程（或水利工程）為主干學科，有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個專業(yè)方向。不同的學校側重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
那么，學習工程管理專業(yè)的學子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細算的經(jīng)濟師
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建筑技術經(jīng)濟、工程經(jīng)濟學、應用統(tǒng)計籌學的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結構鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業(yè)知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學嚴謹?shù)墓こ處?BR> 工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建筑施工及組織設計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。
知法學法的守法者
經(jīng)濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者
管理學方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。
此外，計算機相關軟件的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業(yè)學生必須具備的能力?？梢?，一個工程管理人員是個多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識和多樣素質(zhì)使你比學經(jīng)濟的更能勝任工程的管理工作。學經(jīng)濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時，工程管理專業(yè)的學生還應爭取早日考取相應的資格證書和英語水平證書。
證書：造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設備監(jiān)理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師、國際工程管理認證（emci）等等資格證書。
關鍵要結合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應的證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，當然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學好，如果你輕松通過四、六級考試的話，可以繼續(xù)考個商務英語（bec）。
項目整體管理規(guī)劃篇三
首段：介紹實訓內(nèi)容和目的（200字）
我參加了一次關于項目整體管理的實訓課程，該課程旨在幫助學生掌握項目管理的基本理論和實踐技巧。在實訓中，我們通過小組合作，模擬真實項目的管理過程，從而提高我們的協(xié)作和管理能力。這次實訓給我留下了深刻的印象并帶來了許多寶貴的體會和啟示。
第二段：了解項目需求和制定計劃（200字）
在實訓的第一階段，我們小組首先與客戶進行溝通，了解項目需求和目標。通過與客戶的交流，我們明確了項目的范圍、時間限制和預算要求。接下來，我們制定了詳細的項目計劃，包括任務分配、時間安排和資源調(diào)配。這個過程讓我認識到項目管理中的一項重要任務是傾聽客戶需求并確保項目目標的可實現(xiàn)性。
第三段：團隊合作和溝通能力的重要性（200字）
在實訓的第二階段，我們小組開始實施項目計劃。在這個過程中，每個成員都被分配了特定的任務，并需要與其他成員進行密切的合作。我們通過明確的溝通和相互協(xié)作，有效地完成了各項任務。這次實訓讓我意識到，團隊合作和溝通能力對于成功地管理一個項目至關重要。只有當團隊成員之間能夠充分合作并有效溝通，才能更好地解決問題和達到目標。
第四段：風險管理和決策的挑戰(zhàn)（200字）
在實訓的第三階段，我們小組遇到了一些意想不到的風險和挑戰(zhàn)。我們的項目遇到了技術問題和人員調(diào)整等困難，這需要我們及時做出決策并采取措施來解決問題。在這個過程中，我們意識到?jīng)Q策的重要性和困難。正確的決策可以幫助我們解決問題并推動項目順利進行，而錯誤的決策則會導致項目的延誤和失敗。這次實訓讓我明白了在項目管理中，風險管理和決策制定是不可或缺的技能。
第五段：總結收獲和展望未來（200字）
通過這次項目整體管理的實訓，我不僅學到了許多關于項目管理的理論知識，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作、溝通和決策能力。我深刻認識到項目管理是一項綜合性的工作，需要我們在團隊合作中提升協(xié)作能力，在風險管理中積極決策。未來我將繼續(xù)學習和實踐項目管理的技能，努力成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。同時，我也希望將自己的經(jīng)驗和體會分享給其他人，促進項目管理的發(fā)展和提升。這次實訓對我而言是一次寶貴的經(jīng)歷，我會將所學應用到實際工作中，并持續(xù)不斷地提升自己的能力。
項目整體管理規(guī)劃篇四
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。
2.參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。
3.負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：機械/設備/重工
項目整體管理規(guī)劃篇五
在項目整體管理實訓中，我深刻體會到了項目管理的重要性和必要性。在過去的學習中，雖然我們也有接觸到項目管理的相關知識，但是在實際操作中，我們往往容易忽略一些細節(jié)和重要環(huán)節(jié)。通過本次實訓，我意識到項目的成功與否與項目管理的規(guī)范性密不可分。在整個實踐過程中，我學到了許多項目管理的方法和工具，這些對我以后的工作和學習都具有重要的指導意義。
二、團隊協(xié)作的重要性
在項目整體管理實訓中，團隊協(xié)作是非常重要的。項目管理不僅僅是個人的能力，更重要的是團隊的配合和合作，只有團隊合作才能夠最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，充分利用資源，達到項目的目標。在實踐過程中，我意識到團隊成員之間的溝通和協(xié)作是項目成功的關鍵。團隊成員之間要及時、準確地進行信息傳遞，要明確每個人的責任和任務，要協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保項目的順利進行。
三、學會時間管理
時間管理是項目整體管理的重要組成部分。在實踐過程中，我們必須要嚴格按照項目計劃和時間表進行工作，合理地安排時間，確保項目按時完成。在過去的學習中，我常常會因為拖延時間而導致任務無法按時完成。通過本次實訓，我明白了時間管理的重要性，掌握了一些時間管理的技巧，比如制定詳細的計劃和安排，設定明確的目標和里程碑，合理地分配工作時間等。這些方法和技巧對我在以后的生活和工作中都將起到積極的作用。
四、解決問題的能力
在項目整體管理實訓中，遇到問題是不可避免的。關鍵是我們要學會解決問題的能力。在面對問題時，我們要保持冷靜，分析問題的原因和影響，制定解決方案，迅速采取行動來解決問題。在實踐過程中，我遇到了很多問題，有些是團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題，有些是外部供應商的配合問題，有些是技術上的難題等。通過與團隊成員和老師的溝通和討論，我逐漸學會了解決問題的能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。
五、總結與展望
通過本次項目整體管理實訓，我學到了很多知識和技能，對項目管理有了更深刻的理解。我將會更加注重團隊的協(xié)作和溝通，提升自己的時間管理和問題解決能力。在以后的工作和學習中，我將進一步應用所學的知識和技能，努力提高自己的項目管理水平，為實現(xiàn)項目的成功貢獻自己的力量。
通過本次實訓，我對項目整體管理有了更為全面和深入的認識。我認識到項目管理是一個復雜而且細致的工作，需要我們具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。同時，團隊協(xié)作、時間管理和解決問題的能力也是項目管理中不可忽視的重要因素。通過這次實訓，我明白了團隊協(xié)作的重要性，學到了更多的項目管理知識和技巧。我相信這些經(jīng)驗將會對我以后的學習和工作產(chǎn)生積極的影響，為我更好地進行項目整體管理提供有益的參考。
項目整體管理規(guī)劃篇六
1.隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質(zhì)量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。
3.了解圖紙設計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6深圳大學工程制造本科
證書
/12大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
對待工作認真負責，主動積極。有很強的.學習能力，對于新環(huán)境能很快適應并投入到新環(huán)境中，有極強的團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認真，有很強的抗壓能力。
項目整體管理規(guī)劃篇七
20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個個的問題，把我們帶入了關于敏捷項目管理的思考?！靶〔娇炫堋?、“快速迭代”、“適應變化”
等等每個同學各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認識。結合自己最近在pmp項目管理中的學習，傳統(tǒng)的項目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強調(diào)嚴格、完善的計劃，并遵循計劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個價值觀：
這四個價值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發(fā)模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。
通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責，以及每日站立晨會的規(guī)則。結合工作進行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進的地方，如何提會議效率？把這些問題帶入工作當中，不斷的進行改進完善。
沙盤演練
下午的課程，莫老師帶領我們進行沙盤演練，在游戲的過程中學習實踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學習體會
一次超棒的敏捷項目培訓之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學習中過程中的知識，結合工作使用的tapd敏捷項目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精。
項目整體管理規(guī)劃篇八
一、工作目標：
通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。
3. 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術說明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標底文件。
5. 協(xié)助業(yè)主審查、施工單位資質(zhì)，提出選擇、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。
6. 協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。
8. 辦理工程開工申請及相關手續(xù)。
9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。
10. 辦理合同和司紀合同的備案工作。
三、主要管理措施
1. 項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導文件。
2. 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3. 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。
4. 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5. 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6. 招標文件各部分內(nèi)容應力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7. 選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的總監(jiān)和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標后能勝任工作。
8. 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。
9. 要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。
10.要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
項目整體管理規(guī)劃篇九
一、 電子商務項目組織架構搭建及崗位職責(第一步)
電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進與后續(xù)運營的關鍵，需要專人構建。
1、項目負責人：整體運營。
4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。
結合公司現(xiàn)有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。
二、 電子商務項目定位(第二步)
根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性與電子商務項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!
項目整體管理規(guī)劃篇十
作為黨員領導干部，我將牢記黨的宗旨，嚴守黨的紀律，廉潔奉公，勤政為民，作好表率，鄭重作出以下承諾，并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督：
一、堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以身作則，嚴格遵守黨的政治紀律。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實科學發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。嚴格執(zhí)行縣委決定，自覺維護班子團結，自覺維護?？h政治、經(jīng)濟和社會大局穩(wěn)定。
二、堅持科學決策、民主決策。凡涉及重要決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等問題，必須由集體討論決定，個人不越權行事、不濫用權力。
三、嚴格遵守組織人事紀律，帶頭執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條件》。堅持干部選拔任用的原則、標準、程序，不稿個人“封官許愿”。不干預下級干部任用，不要求、指使、暗示下級推薦、提拔、重用自己的親屬。
四、嚴格執(zhí)行工程項目建設和招投標各項規(guī)定，對項目審批、工程招投標、經(jīng)營性土地使用權由讓、政府采購、產(chǎn)權交易等不插手、不干預、不打招呼、不批條子，不謀取不正當利益。
五、堅持拒收現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和貴重禮品，不以拜年、跑項目等名義給上級領導送錢送物。不違反規(guī)定乘坐超標準小汽車。不以學習考察、招商引資等名義公款旅游。不大操大辦婚喪喜慶事宜。
六、支持執(zhí)紀執(zhí)法機關嚴肅查辦違紀違法案件，不干預執(zhí)紀執(zhí)法機關公正辦案。
七、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，反對和制止各種奢侈浪費行為。不以各種名義設立帳外帳、“小金庫”，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。到基層檢查指導工作堅持輕車簡從，不接受超標準接待。不以任何名義用公款吃喝玩樂。
八、身體力行社會主義道德準則，不組織和參與任何形式的賭博和封建迷信活動，不涉足色情、毒品場所。
九、管好配偶、子女、親友和身邊工作人員，不允許他們利用自己的職權和影響。
十、帶頭履行“一崗雙責”，在抓好分管工作的同時，切實抓好分管部門和單位的黨風廉政建設，管好班子、帶好隊伍。
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項目整體管理規(guī)劃篇十一
（一）項目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。
項目整體管理規(guī)劃篇十二
游戲概述
美術風格
采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風格的美術風格。
中式世界采用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀多個人族獨立并彼此沖突的歷史背景為設計思路，通過表現(xiàn)各個領土獨特的清新畫面風格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時代為設計基礎的時代風情。
東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動蕩，朝野沖突，正邪對立的設計形式，相對來說美術風格比較統(tǒng)一，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術風格來表現(xiàn)一個基于中國宋明時期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。
目標用戶
地域：在開發(fā)一級城市用戶的基礎上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級城市用戶。
項目整體管理規(guī)劃篇十三
論文題目：保定網(wǎng)通公司人力資源管理方案設計
一、選題背景及其意義
作為一家傳統(tǒng)的國營通信運營企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營、剝離移動通信、中國電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴重的形勢。
首先是市場競爭形勢日趨激烈。隨著電信運營商的增多，電信市場的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，新的運營商依靠自身靈活的機制以及資費方面的優(yōu)惠條件爭奪市場，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場占有率在不斷下降。這種競爭是全方位的，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、寬帶業(yè)務方面，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務方面。鐵通公司在不斷地擴展其固定電話業(yè)務，蠶食固話市場;移動公司、聯(lián)通公司采取異質(zhì)競爭手段，搶奪話務量。市場的殘酷競爭，使得通信公司的整體效益在不斷下滑，市場地位不斷下降。
其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務和利潤增長點。目前的固定電話業(yè)務呈現(xiàn)這樣的特點:增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加，但收入?yún)s增長緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降。
第四，人才流失現(xiàn)象嚴重。經(jīng)過多年的高速增長，企業(yè)積累了一大批各類技術人才，由于企業(yè)在用人機制、薪酬機制等方面存在一定的問題，加之其他運營商采用高薪招聘等手段吸引人員，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴重。
面對日趨激烈的市場競爭，中國網(wǎng)通正處在一個至關重要的戰(zhàn)略轉折點。要實現(xiàn)“用3-5年的時間，建成具有核心競爭力的世界一流的通信運營企業(yè)”的目標，一個非常關鍵的問題就是轉變觀念，創(chuàng)新機制，迅速提高人力資源的開發(fā)、應用和管理水平，適時適度地進行自我改造，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變組織結構和管理流程，使人力資源成為推動企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的引擎。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)
1、人力資源管理作為一門處于快速發(fā)展之中的學科，時代的變遷又給它增添了許多新的課題。人力資源開發(fā)與管理的目標一是取得最大的使用價值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才?；趯θ肆Y源管理重要性和緊迫性的認識，近年來在國內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮。從人力資源管理的發(fā)展來看:
(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀到20世紀初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎是泰勒的科學管理理論，20世紀30年代的霍桑實驗又使人事管理從科學管理轉向了對人際關系的研究。
(2)20世紀60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實踐，他們是馬斯洛的需求層次理論、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論。
(3)20世紀70年代以后，組織行為學中的激勵理論有了更大的發(fā)展，形成了當代的激勵理論，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論、認識評價理論、目標設置理論、強化理論、公平理論和期望理論等，這些理論對人事管理以及后來的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應用于人力資源管理實踐。在20世紀的最后，人力資源管理中一個更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻者。
從某種意義上講，人力資源管理正在逐步轉向戰(zhàn)略人力資源管理。在對戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻把戰(zhàn)略和人力資源管理對組織財務績效的貢獻聯(lián)系加以考慮，這種方法為許多學者所接受，并認為人力資源管理的實踐應包括多個方面，即甄選、績效評估、激勵性薪酬、職務設計、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關系。有的文獻指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機會、培訓、績效評估、利益共享、員工安全、傾聽機制和崗位界定等人力資源實踐活動是具有戰(zhàn)略性的。從人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟，可以看出，對員工的激勵與績效考核問題始終是人力資源管理的一個重要方面。
2、我國企業(yè)人力資源激勵和績效考核的理論和實踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個階段:
第一階段是1978年到1983年，這一階段企業(yè)人事改革本質(zhì)上并不是真正意義上的改革，不過是在計劃經(jīng)濟體制框架下實行放權讓利，以強化物質(zhì)激勵為主線的企業(yè)改革，激勵的效果并不明顯。
第二階段是1984年到1994年。這一階段中國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟體制改革進入了實質(zhì)性階段。相應于環(huán)境的變化，對國有企業(yè)也進行了一系列的改革。在人事制度改革方面，國家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調(diào)整，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟效益的高低按比例上下浮動。同時，國家把一部分干部管理權交給了企業(yè)，實行了經(jīng)理、廠長負責制。企業(yè)有權決定自己的機構設置和人員配備，有權招聘人才，有權對職工進行獎懲，有權確定管理人員的任用和管理方式。應該看到，我國國有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟體制改革的一個環(huán)節(jié)，由于受制于許多實際情況，當時許多人事制度并沒有真正得到落實。
第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布，使國有企業(yè)被真正地推向了市場。1995年1月，《勞動法》正式生效，確定了勞動合同制為我國勞動用工的基本制度，淘汰了過去的固定用工制度。1994年后，國家也加強了社會保障制度的建設步伐，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老、失業(yè)保險全面實施，覆蓋面達到90%。這些改革措施促進了國有企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部對員工也采取了多種激勵措施。
從國有企業(yè)人事改革的三個階段可以看出通過各種激勵手段調(diào)動員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)積累起來的問題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵問題時必須立足于這些實際情況。
3、國內(nèi)其它電信運營商人力資源管理的有效舉措。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當?shù)淖龇ㄗ钣袑W習和應用的`價值。
(1)中國移動(香港)有限公司力推薪酬機制改革，對其屬下公司全面推開薪酬和用人機制改革，再造企業(yè)薪酬體制，加快推動創(chuàng)建國際一流通信企業(yè)的進程。中國移動薪酬和用人機制改革的目標明確，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、資金績效化和福利多樣化而進行。職位明確化，就是要建立一個準確客觀的職位評估體系，為實施薪酬體制改革提供科學依據(jù)。薪酬社會化，就是通過社會化的薪酬標準來體現(xiàn)每個員工的市場價值。管理人員與技術骨干人員的薪酬，原則上參照當?shù)赝愋袠I(yè)的社會平均水平。營銷業(yè)及營業(yè)一線人員，將實行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計件工資制，實行工作目標與日常資金掛鉤，挑戰(zhàn)指標與挑戰(zhàn)獎勵掛鉤。同時，積極探索同工同酬辦法，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化，就是要按照市場規(guī)則打破福利大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補貼、商業(yè)保險等不同的福利政策。
(2)中國聯(lián)通的競聘上崗與“期權股票”激勵，中國聯(lián)通近兩年來積極整合全國聯(lián)通屬下機構，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，有效地扭轉了以往因經(jīng)營權屬單位性質(zhì)差別大、步調(diào)不一致的局面，凝聚力明顯增強，特別是在用人制度改革方面有重大突破。面向海內(nèi)外招聘高級管理人員，社會反響熱烈;大多數(shù)分公司通過公開招聘和競爭上崗方式，大范圍調(diào)整任用了中層干部;將干部的年度考核結果與其任用緊密結合，推行了勞務用工社會化管理，全國的從業(yè)人員由8.5萬人降為4.2萬人;全面實施新的薪酬制度，將高級管理人員的薪酬與績效考核掛鉤，向技術業(yè)務骨干授予了股票期權。
(3)山東電信的用人新機制，新山東電信成立之初，就請了一家管理咨詢公司做高參，幫助進行業(yè)務流程再造。公司掛牌之后不久即開始運行新機制。新機制變化最大的是薪酬，老電信體制下，公司員工收入差距最大為七八倍，新機制下這種差距可達20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達到副總或總經(jīng)理的水平。公司整個管理機制以績效管理為核心來推動，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標，然后分解到部門或分公司，再分解到個人，形式上采用上級和下級簽署績效合同(分年度和季度)。中國電信集團北方事業(yè)部己決定，新的用人機制在山東試點之后，將向北方九省市推廣，從而營造出獨具競爭優(yōu)勢的“用人特區(qū)”，使其成為電信北進的競爭優(yōu)勢之一。
通過以上有關文獻可以得出，企業(yè)人力資源激勵與績效考核在整個人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位，一直是企業(yè)人力資源問題的核心問題之一。而企業(yè)的人力資源激勵和績效考核理論產(chǎn)生于國外，并隨人力資源管理理論和實踐的發(fā)展而發(fā)展。當前，中國網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉型階段，如何在轉型過程中建立一套適應企業(yè)特點的員工激勵與績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，不僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從大的方面而言，它直接關系到我國經(jīng)濟體制改革的成敗。
三、課題研究內(nèi)容
通過對保定網(wǎng)通公司當前面臨的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題。運用現(xiàn)代人力資源管理理論，結合當前企業(yè)的發(fā)展趨勢.提出一些初步的改革方案。
在“以人為本”的思想指導下，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立和完善相應的人力資源管理體系。通過對企業(yè)進行組織機構調(diào)整、人力資源的合理配置、用人機制的科學建立、有效激勵與約束機制的科學構建、績效評估的有效實施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運行的人力資源管理體系的設計，最終使企業(yè)形成面向市場、面向客戶的人力資源競爭優(yōu)勢。
四、研究方案及難點
1、研究方案：
(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵與績效考核現(xiàn)狀分析，對保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，對目前的經(jīng)營狀況及組織結構、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問題和不足。
(2)通過分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點，把現(xiàn)代人力資源激勵與績效考核理論同通信企業(yè)特點結合起來，從改善組織結構、崗位設置方面提出合理的人力資源配置，推行崗位任職資格制度，實現(xiàn)能崗匹配，建立科學用人育人的機制，科學測評選拔人才，合理的控制流動比率留住人才，保持動態(tài)優(yōu)化狀態(tài)，注重培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)。
(3)從相關激勵理論出發(fā)，構建有效的激勵與約束機制。
2、難點
指標體系的確定和量化是一個難點，要廣泛收集資料和進行深入的研究。
五、預期成果和可能的創(chuàng)新點
1.預期的成果：通過研究中國通信市場的大環(huán)境及保定通信市場的競爭形勢，借鑒國內(nèi)外其他電信運營商在人力資源管理上的有效舉措，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結合人力資源管理和組織行為學的理論，分析問題，對癥下藥，著眼企業(yè)實際，以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)術的角度，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。
六、研究計劃進度安排如下：
第一階段：20xx年3月—4月，廣泛收集相關資料;
第三階段：20xx年10月，完成論文初稿;
第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改，提交論文。
七、主要參考文獻
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項目整體管理規(guī)劃篇十四
已實現(xiàn)的目標及半年個人總結09年1月使用《五項管理行動日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學習成長、人際關系、財富、健康六大目標，應該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個人以回顧總結成功案例，反思失敗教訓。平衡一下六大關系，激勵自己鞭策自己往前走。如每天三個三，30分鐘朗讀，30個府握撐，3分鐘微笑練習。受章東紅幫助，后至行里講解?！罢J真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口”成為臺州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務虛會上以人力資源專題講解自己觀點，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務內(nèi)訓師海選，在招銀大學授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學之。組織策劃主持分行團委書記競聘，開臺州分行“競馬文化”先河。6、引進和操作《五項管理培訓》，“認真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口”成為臺州分行的`文化理念。引進和操作服務禮儀培訓、微笑培訓、化妝培訓，提高服務水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風。8、解決車隊車輛違章問題。9、蘭球隊在寧波奪冠，排球隊奪亞軍。10、自己多次服務授課，講解和推動“點頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會計條線服務評審會受好評。出臺服務小立法，參加引導員晨會，多項措施推動服務進步。和王晏合作在臺州商報整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級文章在《涌動招銀、臺州金融同業(yè)信息、臺州商人、臺州商報、招銀e報》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學習成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學習，提高了語言表達能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學學習，介紹顏文迪和小葉參加學習，感受到他們的進步。4、用《五項管理行動日志》管理自己，有效果，目標感更強，時間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領導力培訓，參加黃浦軍校吳堅軍事化管理培訓，參加陳安之成功學講座。四、人際關系1、認識總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務虛會上特別有風采）、深圳分行王小燕講師、臺州晚報王寒。2、多位演講學習班同學成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號文章做證。4、認識李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學生授課，用目標表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅。8、閆處查帳書出版，個人購書百本以示支持。五、財富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財產(chǎn)險。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅持運動，快樂的運動。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會，浙東南第一高峰米篩浪觀風車及日出。七、愛與奉獻1、組織青年團隊獻血活動，自己也獻血2000毫升，已累計達到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會副會長，受熱心的趙舜友影響，其實自己和他們比是不合格的，付出遠遠不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動。宣傳推廣。3、推動我行臺州首個慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學習上進步。介紹100個客戶至招行辦理100項招行業(yè)務。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務講師。形象專家完善自身形象。世博會購票，2010年觀上海世博會。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個人都有參與、都快樂、都感動。服務講課很棒，點頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習網(wǎng)球運動。教練技術三階學完。成為導師。財富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團隊。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關系更和諧。結交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務成為臺州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強未完文字在招行教訓案例1、新大學生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓。3、馬行長題字少筆教訓。4、員工工作證與上級行不符教訓。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領導文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時，難得！
項目整體管理規(guī)劃篇十五
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內(nèi)計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。
（二）變更設計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計索賠批復總金額××萬元。
3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。
（三）勞務隊伍結算情況
本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。
項目整體管理規(guī)劃篇十六
承諾單位：
承諾事宜：
為切實防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機構和安全管理責任制，配備工程施工項目專職安全員，并認真落實各項施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術操作培訓，特殊工種的作業(yè)人員須有相應的技術資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設立醒目的警示標志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責任事故，本承包人愿承擔一切責任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目整體管理規(guī)劃篇十七
工程名稱：
建設單位：
我單位的中國移動通信集團廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設項目工程將于年月日開工，為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家及自治州有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，切實履行安全生產(chǎn)責任和義務，我單位鄭重承諾：
1、認真履行法定建設程序，開工前先辦理建設工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時，確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，確保專款專用，不挪作其他。
3、不對勘測、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護用具，機械設備，施工機具及配件、消防設施和器材。
5、依法批準的建設工程自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地縣級以上建設行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中第五十四條，五十五條法律責任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目整體管理規(guī)劃篇十八
姓名：文書幫
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年5月10日)
居住地：深圳
電話：155******(手機)
e-mail：
最近工作[4個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：機械/設備/重工
職位：項目規(guī)劃管理工程師
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：工程制造
學校：深圳大學
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機械/設備/重工
目標地點：深圳
期望月薪：面議/月
目標職能：項目規(guī)劃管理工程師
工作經(jīng)驗
2014/4 — 2015/8：xx有限公司[4個月]
所屬行業(yè)：機械/設備/重工
質(zhì)量部項目規(guī)劃管理工程師
1. 參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。
2. 參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。
3. 負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5 — 2015/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：機械/設備/重工
質(zhì)量部項目規(guī)劃管理工程師
1. 隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實施情況。
2. 定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質(zhì)量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。
3. 了解圖紙設計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 深圳大學工程制造本科
證書
2011/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
對待工作認真負責，主動積極。有很強的學習能力，對于新環(huán)境能很快適應并投入到新環(huán)境中，有極強的.團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認真，有很強的抗壓能力。
項目整體管理規(guī)劃篇十九
弱 電 智 能 化 建 設 方 案
優(yōu)質(zhì)范文．
設計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號103
歡迎來電索取詳細方案或來電洽談機房、機房監(jiān)控、機房建設、弱電智能化建設等機房設備業(yè)務，免費提供設計方案，價格實惠！
一．簡述
二、弱電智能化建設化系統(tǒng)規(guī)劃設計
---機房工程的特點是該項目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設符合甲級寫字樓標準的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設基礎設施。
優(yōu)質(zhì)范文．
.. 弱電智能化設計原則
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設中，遵循下列原則：
? 先進性和適用性：應充分考慮信息化社會迅猛發(fā)展的趨勢，在技術上適度超前，所采用的技術和設備應能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進的、現(xiàn)代化的管理平臺。
? 成熟性和實用性：應采用被實踐證明為成熟和實用的技術和設備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務和未來發(fā)展的需求，確保耐久實用。
項目整體管理規(guī)劃篇一
2項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件，
3項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。
4項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。
5大中型項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計項目或質(zhì)量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。
項目整體管理規(guī)劃篇二
自我分析，實際上就是“知己”和自我認識的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎，只有對自己有了充分的認識和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準確。
基本含義
自我認識包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會自我?guī)讉€部分的認識。對生理自我的認識，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認識；對心理自我的認識，主要指對自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點的評估與判斷；對理性自我的認識，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評價；對社會自我的認識，主要指對自己在社會上所扮演的角色，在社會中的責任、權利、義務、名譽，他人對自己的態(tài)度以及自己對他人的態(tài)度等方面的評價，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認知(知己)職業(yè)認知(知彼)。
分析方法
認識自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進行自我認識呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進行自我分析。
櫥窗分析法
櫥窗分析法是一種借助直角坐標不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標，以自己知道或不知道為縱坐標，坐標櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點是個人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點是屬于個人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運用櫥窗分析法進行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊。“因此，了解和認識“潛在我”是自我認識的一個非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術法、光明思維法等，具體可參閱有關潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對于“背脊我”，則要求個人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會有好的結果，別人也不會說實話。
swot分析法
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s ——優(yōu)勢（針對個人的、內(nèi)在的）
w——劣勢（針對個人的、內(nèi)在的）
o——機會（針對環(huán)境的、外在的）
t ——挑戰(zhàn)（針對環(huán)境的、外在的）
九型人格分析
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動性；適應性；感興趣的范圍；反應的強度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學、土木工程（或水利工程）為主干學科，有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個專業(yè)方向。不同的學校側重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
那么，學習工程管理專業(yè)的學子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細算的經(jīng)濟師
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建筑技術經(jīng)濟、工程經(jīng)濟學、應用統(tǒng)計籌學的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結構鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業(yè)知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學嚴謹?shù)墓こ處?BR> 工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建筑施工及組織設計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。
知法學法的守法者
經(jīng)濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者
管理學方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。
此外，計算機相關軟件的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業(yè)學生必須具備的能力?？梢?，一個工程管理人員是個多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識和多樣素質(zhì)使你比學經(jīng)濟的更能勝任工程的管理工作。學經(jīng)濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時，工程管理專業(yè)的學生還應爭取早日考取相應的資格證書和英語水平證書。
證書：造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設備監(jiān)理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師、國際工程管理認證（emci）等等資格證書。
關鍵要結合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應的證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，當然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學好，如果你輕松通過四、六級考試的話，可以繼續(xù)考個商務英語（bec）。
項目整體管理規(guī)劃篇三
首段：介紹實訓內(nèi)容和目的（200字）
我參加了一次關于項目整體管理的實訓課程，該課程旨在幫助學生掌握項目管理的基本理論和實踐技巧。在實訓中，我們通過小組合作，模擬真實項目的管理過程，從而提高我們的協(xié)作和管理能力。這次實訓給我留下了深刻的印象并帶來了許多寶貴的體會和啟示。
第二段：了解項目需求和制定計劃（200字）
在實訓的第一階段，我們小組首先與客戶進行溝通，了解項目需求和目標。通過與客戶的交流，我們明確了項目的范圍、時間限制和預算要求。接下來，我們制定了詳細的項目計劃，包括任務分配、時間安排和資源調(diào)配。這個過程讓我認識到項目管理中的一項重要任務是傾聽客戶需求并確保項目目標的可實現(xiàn)性。
第三段：團隊合作和溝通能力的重要性（200字）
在實訓的第二階段，我們小組開始實施項目計劃。在這個過程中，每個成員都被分配了特定的任務，并需要與其他成員進行密切的合作。我們通過明確的溝通和相互協(xié)作，有效地完成了各項任務。這次實訓讓我意識到，團隊合作和溝通能力對于成功地管理一個項目至關重要。只有當團隊成員之間能夠充分合作并有效溝通，才能更好地解決問題和達到目標。
第四段：風險管理和決策的挑戰(zhàn)（200字）
在實訓的第三階段，我們小組遇到了一些意想不到的風險和挑戰(zhàn)。我們的項目遇到了技術問題和人員調(diào)整等困難，這需要我們及時做出決策并采取措施來解決問題。在這個過程中，我們意識到?jīng)Q策的重要性和困難。正確的決策可以幫助我們解決問題并推動項目順利進行，而錯誤的決策則會導致項目的延誤和失敗。這次實訓讓我明白了在項目管理中，風險管理和決策制定是不可或缺的技能。
第五段：總結收獲和展望未來（200字）
通過這次項目整體管理的實訓，我不僅學到了許多關于項目管理的理論知識，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作、溝通和決策能力。我深刻認識到項目管理是一項綜合性的工作，需要我們在團隊合作中提升協(xié)作能力，在風險管理中積極決策。未來我將繼續(xù)學習和實踐項目管理的技能，努力成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。同時，我也希望將自己的經(jīng)驗和體會分享給其他人，促進項目管理的發(fā)展和提升。這次實訓對我而言是一次寶貴的經(jīng)歷，我會將所學應用到實際工作中，并持續(xù)不斷地提升自己的能力。
項目整體管理規(guī)劃篇四
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。
2.參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。
3.負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：機械/設備/重工
項目整體管理規(guī)劃篇五
在項目整體管理實訓中，我深刻體會到了項目管理的重要性和必要性。在過去的學習中，雖然我們也有接觸到項目管理的相關知識，但是在實際操作中，我們往往容易忽略一些細節(jié)和重要環(huán)節(jié)。通過本次實訓，我意識到項目的成功與否與項目管理的規(guī)范性密不可分。在整個實踐過程中，我學到了許多項目管理的方法和工具，這些對我以后的工作和學習都具有重要的指導意義。
二、團隊協(xié)作的重要性
在項目整體管理實訓中，團隊協(xié)作是非常重要的。項目管理不僅僅是個人的能力，更重要的是團隊的配合和合作，只有團隊合作才能夠最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，充分利用資源，達到項目的目標。在實踐過程中，我意識到團隊成員之間的溝通和協(xié)作是項目成功的關鍵。團隊成員之間要及時、準確地進行信息傳遞，要明確每個人的責任和任務，要協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保項目的順利進行。
三、學會時間管理
時間管理是項目整體管理的重要組成部分。在實踐過程中，我們必須要嚴格按照項目計劃和時間表進行工作，合理地安排時間，確保項目按時完成。在過去的學習中，我常常會因為拖延時間而導致任務無法按時完成。通過本次實訓，我明白了時間管理的重要性，掌握了一些時間管理的技巧，比如制定詳細的計劃和安排，設定明確的目標和里程碑，合理地分配工作時間等。這些方法和技巧對我在以后的生活和工作中都將起到積極的作用。
四、解決問題的能力
在項目整體管理實訓中，遇到問題是不可避免的。關鍵是我們要學會解決問題的能力。在面對問題時，我們要保持冷靜，分析問題的原因和影響，制定解決方案，迅速采取行動來解決問題。在實踐過程中，我遇到了很多問題，有些是團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題，有些是外部供應商的配合問題，有些是技術上的難題等。通過與團隊成員和老師的溝通和討論，我逐漸學會了解決問題的能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。
五、總結與展望
通過本次項目整體管理實訓，我學到了很多知識和技能，對項目管理有了更深刻的理解。我將會更加注重團隊的協(xié)作和溝通，提升自己的時間管理和問題解決能力。在以后的工作和學習中，我將進一步應用所學的知識和技能，努力提高自己的項目管理水平，為實現(xiàn)項目的成功貢獻自己的力量。
通過本次實訓，我對項目整體管理有了更為全面和深入的認識。我認識到項目管理是一個復雜而且細致的工作，需要我們具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。同時，團隊協(xié)作、時間管理和解決問題的能力也是項目管理中不可忽視的重要因素。通過這次實訓，我明白了團隊協(xié)作的重要性，學到了更多的項目管理知識和技巧。我相信這些經(jīng)驗將會對我以后的學習和工作產(chǎn)生積極的影響，為我更好地進行項目整體管理提供有益的參考。
項目整體管理規(guī)劃篇六
1.隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質(zhì)量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。
3.了解圖紙設計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6深圳大學工程制造本科
證書
/12大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
對待工作認真負責，主動積極。有很強的.學習能力，對于新環(huán)境能很快適應并投入到新環(huán)境中，有極強的團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認真，有很強的抗壓能力。
項目整體管理規(guī)劃篇七
20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個個的問題，把我們帶入了關于敏捷項目管理的思考?！靶〔娇炫堋?、“快速迭代”、“適應變化”
等等每個同學各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認識。結合自己最近在pmp項目管理中的學習，傳統(tǒng)的項目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強調(diào)嚴格、完善的計劃，并遵循計劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個價值觀：
這四個價值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發(fā)模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。
通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責，以及每日站立晨會的規(guī)則。結合工作進行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進的地方，如何提會議效率？把這些問題帶入工作當中，不斷的進行改進完善。
沙盤演練
下午的課程，莫老師帶領我們進行沙盤演練，在游戲的過程中學習實踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學習體會
一次超棒的敏捷項目培訓之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學習中過程中的知識，結合工作使用的tapd敏捷項目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精。
項目整體管理規(guī)劃篇八
一、工作目標：
通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。
3. 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術說明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標底文件。
5. 協(xié)助業(yè)主審查、施工單位資質(zhì)，提出選擇、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。
6. 協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。
8. 辦理工程開工申請及相關手續(xù)。
9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。
10. 辦理合同和司紀合同的備案工作。
三、主要管理措施
1. 項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導文件。
2. 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3. 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。
4. 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5. 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6. 招標文件各部分內(nèi)容應力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7. 選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的總監(jiān)和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標后能勝任工作。
8. 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。
9. 要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。
10.要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
項目整體管理規(guī)劃篇九
一、 電子商務項目組織架構搭建及崗位職責(第一步)
電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進與后續(xù)運營的關鍵，需要專人構建。
1、項目負責人：整體運營。
4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。
結合公司現(xiàn)有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。
二、 電子商務項目定位(第二步)
根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性與電子商務項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!
項目整體管理規(guī)劃篇十
作為黨員領導干部，我將牢記黨的宗旨，嚴守黨的紀律，廉潔奉公，勤政為民，作好表率，鄭重作出以下承諾，并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督：
一、堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以身作則，嚴格遵守黨的政治紀律。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實科學發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。嚴格執(zhí)行縣委決定，自覺維護班子團結，自覺維護?？h政治、經(jīng)濟和社會大局穩(wěn)定。
二、堅持科學決策、民主決策。凡涉及重要決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等問題，必須由集體討論決定，個人不越權行事、不濫用權力。
三、嚴格遵守組織人事紀律，帶頭執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條件》。堅持干部選拔任用的原則、標準、程序，不稿個人“封官許愿”。不干預下級干部任用，不要求、指使、暗示下級推薦、提拔、重用自己的親屬。
四、嚴格執(zhí)行工程項目建設和招投標各項規(guī)定，對項目審批、工程招投標、經(jīng)營性土地使用權由讓、政府采購、產(chǎn)權交易等不插手、不干預、不打招呼、不批條子，不謀取不正當利益。
五、堅持拒收現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和貴重禮品，不以拜年、跑項目等名義給上級領導送錢送物。不違反規(guī)定乘坐超標準小汽車。不以學習考察、招商引資等名義公款旅游。不大操大辦婚喪喜慶事宜。
六、支持執(zhí)紀執(zhí)法機關嚴肅查辦違紀違法案件，不干預執(zhí)紀執(zhí)法機關公正辦案。
七、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，反對和制止各種奢侈浪費行為。不以各種名義設立帳外帳、“小金庫”，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。到基層檢查指導工作堅持輕車簡從，不接受超標準接待。不以任何名義用公款吃喝玩樂。
八、身體力行社會主義道德準則，不組織和參與任何形式的賭博和封建迷信活動，不涉足色情、毒品場所。
九、管好配偶、子女、親友和身邊工作人員，不允許他們利用自己的職權和影響。
十、帶頭履行“一崗雙責”，在抓好分管工作的同時，切實抓好分管部門和單位的黨風廉政建設，管好班子、帶好隊伍。
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項目整體管理規(guī)劃篇十一
（一）項目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。
項目整體管理規(guī)劃篇十二
游戲概述
美術風格
采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風格的美術風格。
中式世界采用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀多個人族獨立并彼此沖突的歷史背景為設計思路，通過表現(xiàn)各個領土獨特的清新畫面風格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時代為設計基礎的時代風情。
東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動蕩，朝野沖突，正邪對立的設計形式，相對來說美術風格比較統(tǒng)一，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術風格來表現(xiàn)一個基于中國宋明時期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。
目標用戶
地域：在開發(fā)一級城市用戶的基礎上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級城市用戶。
項目整體管理規(guī)劃篇十三
論文題目：保定網(wǎng)通公司人力資源管理方案設計
一、選題背景及其意義
作為一家傳統(tǒng)的國營通信運營企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營、剝離移動通信、中國電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴重的形勢。
首先是市場競爭形勢日趨激烈。隨著電信運營商的增多，電信市場的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，新的運營商依靠自身靈活的機制以及資費方面的優(yōu)惠條件爭奪市場，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場占有率在不斷下降。這種競爭是全方位的，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、寬帶業(yè)務方面，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務方面。鐵通公司在不斷地擴展其固定電話業(yè)務，蠶食固話市場;移動公司、聯(lián)通公司采取異質(zhì)競爭手段，搶奪話務量。市場的殘酷競爭，使得通信公司的整體效益在不斷下滑，市場地位不斷下降。
其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務和利潤增長點。目前的固定電話業(yè)務呈現(xiàn)這樣的特點:增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加，但收入?yún)s增長緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降。
第四，人才流失現(xiàn)象嚴重。經(jīng)過多年的高速增長，企業(yè)積累了一大批各類技術人才，由于企業(yè)在用人機制、薪酬機制等方面存在一定的問題，加之其他運營商采用高薪招聘等手段吸引人員，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴重。
面對日趨激烈的市場競爭，中國網(wǎng)通正處在一個至關重要的戰(zhàn)略轉折點。要實現(xiàn)“用3-5年的時間，建成具有核心競爭力的世界一流的通信運營企業(yè)”的目標，一個非常關鍵的問題就是轉變觀念，創(chuàng)新機制，迅速提高人力資源的開發(fā)、應用和管理水平，適時適度地進行自我改造，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變組織結構和管理流程，使人力資源成為推動企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的引擎。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)
1、人力資源管理作為一門處于快速發(fā)展之中的學科，時代的變遷又給它增添了許多新的課題。人力資源開發(fā)與管理的目標一是取得最大的使用價值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才?；趯θ肆Y源管理重要性和緊迫性的認識，近年來在國內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮。從人力資源管理的發(fā)展來看:
(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀到20世紀初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎是泰勒的科學管理理論，20世紀30年代的霍桑實驗又使人事管理從科學管理轉向了對人際關系的研究。
(2)20世紀60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實踐，他們是馬斯洛的需求層次理論、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論。
(3)20世紀70年代以后，組織行為學中的激勵理論有了更大的發(fā)展，形成了當代的激勵理論，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論、認識評價理論、目標設置理論、強化理論、公平理論和期望理論等，這些理論對人事管理以及后來的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應用于人力資源管理實踐。在20世紀的最后，人力資源管理中一個更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻者。
從某種意義上講，人力資源管理正在逐步轉向戰(zhàn)略人力資源管理。在對戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻把戰(zhàn)略和人力資源管理對組織財務績效的貢獻聯(lián)系加以考慮，這種方法為許多學者所接受，并認為人力資源管理的實踐應包括多個方面，即甄選、績效評估、激勵性薪酬、職務設計、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關系。有的文獻指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機會、培訓、績效評估、利益共享、員工安全、傾聽機制和崗位界定等人力資源實踐活動是具有戰(zhàn)略性的。從人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟，可以看出，對員工的激勵與績效考核問題始終是人力資源管理的一個重要方面。
2、我國企業(yè)人力資源激勵和績效考核的理論和實踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個階段:
第一階段是1978年到1983年，這一階段企業(yè)人事改革本質(zhì)上并不是真正意義上的改革，不過是在計劃經(jīng)濟體制框架下實行放權讓利，以強化物質(zhì)激勵為主線的企業(yè)改革，激勵的效果并不明顯。
第二階段是1984年到1994年。這一階段中國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟體制改革進入了實質(zhì)性階段。相應于環(huán)境的變化，對國有企業(yè)也進行了一系列的改革。在人事制度改革方面，國家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調(diào)整，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟效益的高低按比例上下浮動。同時，國家把一部分干部管理權交給了企業(yè)，實行了經(jīng)理、廠長負責制。企業(yè)有權決定自己的機構設置和人員配備，有權招聘人才，有權對職工進行獎懲，有權確定管理人員的任用和管理方式。應該看到，我國國有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟體制改革的一個環(huán)節(jié)，由于受制于許多實際情況，當時許多人事制度并沒有真正得到落實。
第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布，使國有企業(yè)被真正地推向了市場。1995年1月，《勞動法》正式生效，確定了勞動合同制為我國勞動用工的基本制度，淘汰了過去的固定用工制度。1994年后，國家也加強了社會保障制度的建設步伐，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老、失業(yè)保險全面實施，覆蓋面達到90%。這些改革措施促進了國有企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部對員工也采取了多種激勵措施。
從國有企業(yè)人事改革的三個階段可以看出通過各種激勵手段調(diào)動員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)積累起來的問題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵問題時必須立足于這些實際情況。
3、國內(nèi)其它電信運營商人力資源管理的有效舉措。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當?shù)淖龇ㄗ钣袑W習和應用的`價值。
(1)中國移動(香港)有限公司力推薪酬機制改革，對其屬下公司全面推開薪酬和用人機制改革，再造企業(yè)薪酬體制，加快推動創(chuàng)建國際一流通信企業(yè)的進程。中國移動薪酬和用人機制改革的目標明確，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、資金績效化和福利多樣化而進行。職位明確化，就是要建立一個準確客觀的職位評估體系，為實施薪酬體制改革提供科學依據(jù)。薪酬社會化，就是通過社會化的薪酬標準來體現(xiàn)每個員工的市場價值。管理人員與技術骨干人員的薪酬，原則上參照當?shù)赝愋袠I(yè)的社會平均水平。營銷業(yè)及營業(yè)一線人員，將實行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計件工資制，實行工作目標與日常資金掛鉤，挑戰(zhàn)指標與挑戰(zhàn)獎勵掛鉤。同時，積極探索同工同酬辦法，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化，就是要按照市場規(guī)則打破福利大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補貼、商業(yè)保險等不同的福利政策。
(2)中國聯(lián)通的競聘上崗與“期權股票”激勵，中國聯(lián)通近兩年來積極整合全國聯(lián)通屬下機構，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，有效地扭轉了以往因經(jīng)營權屬單位性質(zhì)差別大、步調(diào)不一致的局面，凝聚力明顯增強，特別是在用人制度改革方面有重大突破。面向海內(nèi)外招聘高級管理人員，社會反響熱烈;大多數(shù)分公司通過公開招聘和競爭上崗方式，大范圍調(diào)整任用了中層干部;將干部的年度考核結果與其任用緊密結合，推行了勞務用工社會化管理，全國的從業(yè)人員由8.5萬人降為4.2萬人;全面實施新的薪酬制度，將高級管理人員的薪酬與績效考核掛鉤，向技術業(yè)務骨干授予了股票期權。
(3)山東電信的用人新機制，新山東電信成立之初，就請了一家管理咨詢公司做高參，幫助進行業(yè)務流程再造。公司掛牌之后不久即開始運行新機制。新機制變化最大的是薪酬，老電信體制下，公司員工收入差距最大為七八倍，新機制下這種差距可達20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達到副總或總經(jīng)理的水平。公司整個管理機制以績效管理為核心來推動，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標，然后分解到部門或分公司，再分解到個人，形式上采用上級和下級簽署績效合同(分年度和季度)。中國電信集團北方事業(yè)部己決定，新的用人機制在山東試點之后，將向北方九省市推廣，從而營造出獨具競爭優(yōu)勢的“用人特區(qū)”，使其成為電信北進的競爭優(yōu)勢之一。
通過以上有關文獻可以得出，企業(yè)人力資源激勵與績效考核在整個人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位，一直是企業(yè)人力資源問題的核心問題之一。而企業(yè)的人力資源激勵和績效考核理論產(chǎn)生于國外，并隨人力資源管理理論和實踐的發(fā)展而發(fā)展。當前，中國網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉型階段，如何在轉型過程中建立一套適應企業(yè)特點的員工激勵與績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，不僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從大的方面而言，它直接關系到我國經(jīng)濟體制改革的成敗。
三、課題研究內(nèi)容
通過對保定網(wǎng)通公司當前面臨的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題。運用現(xiàn)代人力資源管理理論，結合當前企業(yè)的發(fā)展趨勢.提出一些初步的改革方案。
在“以人為本”的思想指導下，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立和完善相應的人力資源管理體系。通過對企業(yè)進行組織機構調(diào)整、人力資源的合理配置、用人機制的科學建立、有效激勵與約束機制的科學構建、績效評估的有效實施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運行的人力資源管理體系的設計，最終使企業(yè)形成面向市場、面向客戶的人力資源競爭優(yōu)勢。
四、研究方案及難點
1、研究方案：
(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵與績效考核現(xiàn)狀分析，對保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，對目前的經(jīng)營狀況及組織結構、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問題和不足。
(2)通過分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點，把現(xiàn)代人力資源激勵與績效考核理論同通信企業(yè)特點結合起來，從改善組織結構、崗位設置方面提出合理的人力資源配置，推行崗位任職資格制度，實現(xiàn)能崗匹配，建立科學用人育人的機制，科學測評選拔人才，合理的控制流動比率留住人才，保持動態(tài)優(yōu)化狀態(tài)，注重培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)。
(3)從相關激勵理論出發(fā)，構建有效的激勵與約束機制。
2、難點
指標體系的確定和量化是一個難點，要廣泛收集資料和進行深入的研究。
五、預期成果和可能的創(chuàng)新點
1.預期的成果：通過研究中國通信市場的大環(huán)境及保定通信市場的競爭形勢，借鑒國內(nèi)外其他電信運營商在人力資源管理上的有效舉措，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結合人力資源管理和組織行為學的理論，分析問題，對癥下藥，著眼企業(yè)實際，以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)術的角度，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。
六、研究計劃進度安排如下：
第一階段：20xx年3月—4月，廣泛收集相關資料;
第三階段：20xx年10月，完成論文初稿;
第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改，提交論文。
七、主要參考文獻
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項目整體管理規(guī)劃篇十四
已實現(xiàn)的目標及半年個人總結09年1月使用《五項管理行動日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學習成長、人際關系、財富、健康六大目標，應該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個人以回顧總結成功案例，反思失敗教訓。平衡一下六大關系，激勵自己鞭策自己往前走。如每天三個三，30分鐘朗讀，30個府握撐，3分鐘微笑練習。受章東紅幫助，后至行里講解?！罢J真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口”成為臺州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務虛會上以人力資源專題講解自己觀點，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務內(nèi)訓師海選，在招銀大學授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學之。組織策劃主持分行團委書記競聘，開臺州分行“競馬文化”先河。6、引進和操作《五項管理培訓》，“認真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口”成為臺州分行的`文化理念。引進和操作服務禮儀培訓、微笑培訓、化妝培訓，提高服務水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風。8、解決車隊車輛違章問題。9、蘭球隊在寧波奪冠，排球隊奪亞軍。10、自己多次服務授課，講解和推動“點頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會計條線服務評審會受好評。出臺服務小立法，參加引導員晨會，多項措施推動服務進步。和王晏合作在臺州商報整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級文章在《涌動招銀、臺州金融同業(yè)信息、臺州商人、臺州商報、招銀e報》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學習成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學習，提高了語言表達能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學學習，介紹顏文迪和小葉參加學習，感受到他們的進步。4、用《五項管理行動日志》管理自己，有效果，目標感更強，時間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領導力培訓，參加黃浦軍校吳堅軍事化管理培訓，參加陳安之成功學講座。四、人際關系1、認識總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務虛會上特別有風采）、深圳分行王小燕講師、臺州晚報王寒。2、多位演講學習班同學成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號文章做證。4、認識李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學生授課，用目標表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅。8、閆處查帳書出版，個人購書百本以示支持。五、財富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財產(chǎn)險。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅持運動，快樂的運動。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會，浙東南第一高峰米篩浪觀風車及日出。七、愛與奉獻1、組織青年團隊獻血活動，自己也獻血2000毫升，已累計達到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會副會長，受熱心的趙舜友影響，其實自己和他們比是不合格的，付出遠遠不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動。宣傳推廣。3、推動我行臺州首個慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學習上進步。介紹100個客戶至招行辦理100項招行業(yè)務。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務講師。形象專家完善自身形象。世博會購票，2010年觀上海世博會。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個人都有參與、都快樂、都感動。服務講課很棒，點頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習網(wǎng)球運動。教練技術三階學完。成為導師。財富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團隊。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關系更和諧。結交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務成為臺州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強未完文字在招行教訓案例1、新大學生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓。3、馬行長題字少筆教訓。4、員工工作證與上級行不符教訓。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領導文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時，難得！
項目整體管理規(guī)劃篇十五
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內(nèi)計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。
（二）變更設計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計索賠批復總金額××萬元。
3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。
（三）勞務隊伍結算情況
本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。
項目整體管理規(guī)劃篇十六
承諾單位：
承諾事宜：
為切實防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機構和安全管理責任制，配備工程施工項目專職安全員，并認真落實各項施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術操作培訓，特殊工種的作業(yè)人員須有相應的技術資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設立醒目的警示標志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責任事故，本承包人愿承擔一切責任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目整體管理規(guī)劃篇十七
工程名稱：
建設單位：
我單位的中國移動通信集團廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設項目工程將于年月日開工，為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家及自治州有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，切實履行安全生產(chǎn)責任和義務，我單位鄭重承諾：
1、認真履行法定建設程序，開工前先辦理建設工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時，確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，確保專款專用，不挪作其他。
3、不對勘測、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護用具，機械設備，施工機具及配件、消防設施和器材。
5、依法批準的建設工程自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地縣級以上建設行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中第五十四條，五十五條法律責任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目整體管理規(guī)劃篇十八
姓名：文書幫
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年5月10日)
居住地：深圳
電話：155******(手機)
e-mail：
最近工作[4個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：機械/設備/重工
職位：項目規(guī)劃管理工程師
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：工程制造
學校：深圳大學
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機械/設備/重工
目標地點：深圳
期望月薪：面議/月
目標職能：項目規(guī)劃管理工程師
工作經(jīng)驗
2014/4 — 2015/8：xx有限公司[4個月]
所屬行業(yè)：機械/設備/重工
質(zhì)量部項目規(guī)劃管理工程師
1. 參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。
2. 參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。
3. 負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5 — 2015/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：機械/設備/重工
質(zhì)量部項目規(guī)劃管理工程師
1. 隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實施情況。
2. 定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質(zhì)量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。
3. 了解圖紙設計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 深圳大學工程制造本科
證書
2011/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
對待工作認真負責，主動積極。有很強的學習能力，對于新環(huán)境能很快適應并投入到新環(huán)境中，有極強的.團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認真，有很強的抗壓能力。
項目整體管理規(guī)劃篇十九
弱 電 智 能 化 建 設 方 案
優(yōu)質(zhì)范文．
設計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號103
歡迎來電索取詳細方案或來電洽談機房、機房監(jiān)控、機房建設、弱電智能化建設等機房設備業(yè)務，免費提供設計方案，價格實惠！
一．簡述
二、弱電智能化建設化系統(tǒng)規(guī)劃設計
---機房工程的特點是該項目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設符合甲級寫字樓標準的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設基礎設施。
優(yōu)質(zhì)范文．
.. 弱電智能化設計原則
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設中，遵循下列原則：
? 先進性和適用性：應充分考慮信息化社會迅猛發(fā)展的趨勢，在技術上適度超前，所采用的技術和設備應能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進的、現(xiàn)代化的管理平臺。
? 成熟性和實用性：應采用被實踐證明為成熟和實用的技術和設備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務和未來發(fā)展的需求，確保耐久實用。