無(wú)論是學(xué)生還是職場(chǎng)人士，寫(xiě)心得體會(huì)都是一種重要的學(xué)習(xí)和工作方式，有助于培養(yǎng)批判性思維和思考能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練，表達(dá)明確，避免空泛和廢話(huà)。小編選取了一些精彩的心得體會(huì)范文，希望能夠?qū)δ愕膶?xiě)作有一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
賦能讀后感心得體會(huì)篇一
《賦能》是本好書(shū)，“賦能”是個(gè)好理論。這，毋容置疑!
“賦能”講了兩個(gè)主要問(wèn)題——透明、信任。在溝通上極度透明，在決策上去中心化，把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予最了解情況的一線(xiàn)人員。
作者也承認(rèn)——“賦能”是一種激進(jìn)的去中心化系統(tǒng)，將權(quán)力外推到組織的邊緣……一個(gè)組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門(mén)協(xié)作，而且當(dāng)真正的團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)作達(dá)成后，也要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進(jìn)行駕馭?！?BR> 所以，我想說(shuō)的是，不管是“不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)”，還是“從復(fù)雜到錯(cuò)綜復(fù)雜”，我們還是要面對(duì)另一個(gè)現(xiàn)實(shí)——“賦能”的適應(yīng)性，或者說(shuō)“賦能的歸賦能 管理的歸管理”。
讀過(guò)《賦能》，我把“賦能”理解為“經(jīng)營(yíng)”的范疇，而不是“管理”的類(lèi)屬。所以，我認(rèn)為，即講“賦能”又講“管理”，才是不偏頗的，才是完整的。而不像《賦能》把泰勒、把“科學(xué)管理”貶得一無(wú)是處。
“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的重要區(qū)別有：
1、經(jīng)營(yíng)的目的是效益，管理的目的是效率。
2、經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)是開(kāi)源，管理的著力點(diǎn)是節(jié)流。
3、經(jīng)營(yíng)需要激情強(qiáng)調(diào)發(fā)展，管理需要理性強(qiáng)調(diào)秩序。
4、經(jīng)營(yíng)需要顛覆性創(chuàng)新打破規(guī)則，管理需要維護(hù)規(guī)則強(qiáng)調(diào)積累性創(chuàng)新。
“賦能”所講的透明，以及對(duì)于透明的定位，我是極度贊同的。所以，我覺(jué)得公司現(xiàn)在的辦公布局，副總、部長(zhǎng)(經(jīng)理)與所屬部門(mén)一起辦公，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)的物理“透明”。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦公、即時(shí)溝通、公開(kāi)交流、全員知情。當(dāng)然，著無(wú)形中又割裂了部門(mén)之間的物理“透明”或管理層之間的物理“透明”。
“賦能”所講的信任，以及對(duì)于信任的定位，我是不夠贊同的。它講的是所謂的極度信任或者說(shuō)是無(wú)限信任，而我認(rèn)為應(yīng)該是“專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去干”，同時(shí)，作為上級(jí)最多給予原則或給予標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)果要求，足矣!上級(jí)的指示如果已具體到了操作層面，當(dāng)事人即被束縛了手腳，左右受掣肘。所以，我對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，更符合“負(fù)面清單式”管理。特別是稅務(wù)工作——常規(guī)的事務(wù)各自自行處理，任何突發(fā)的非日常的新發(fā)生事務(wù)，無(wú)論大小都必須第一時(shí)間報(bào)告處理。
“將在外君命有所不受”印證了“賦能”，而“軍人以服從命令為天職”又詮釋了“管理”?！顿x能》說(shuō)：實(shí)際情況是，簡(jiǎn)單地放松控制是危險(xiǎn)的舉動(dòng)。要想進(jìn)行賦能，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的職業(yè)和知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動(dòng)?！倍鄬W(xué)有益!
賦能讀后感心得體會(huì)篇二
《賦能》是本好書(shū)，“賦能”是個(gè)好理論。這，毋容置疑！
“賦能”講了兩個(gè)主要問(wèn)題——透明、信任。在溝通上極度透明，在決策上去中心化，把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予最了解情況的一線(xiàn)人員。
作者也承認(rèn)——“賦能”是一種激進(jìn)的去中心化系統(tǒng)，將權(quán)力外推到組織的邊緣……一個(gè)組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門(mén)協(xié)作，而且當(dāng)真正的團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)作達(dá)成后，也要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進(jìn)行駕馭?！?BR> 所以，我想說(shuō)的是，不管是“不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)”，還是“從復(fù)雜到錯(cuò)綜復(fù)雜”，我們還是要面對(duì)另一個(gè)現(xiàn)實(shí)——“賦能”的適應(yīng)性，或者說(shuō)“賦能的歸賦能管理的歸管理”。
讀過(guò)《賦能》，我把“賦能”理解為“經(jīng)營(yíng)”的范疇，而不是“管理”的類(lèi)屬。所以，我認(rèn)為，即講“賦能”又講“管理”，才是不偏頗的'，才是完整的。而不像《賦能》把泰勒、把“科學(xué)管理”貶得一無(wú)是處。
“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的重要區(qū)別有：
1、經(jīng)營(yíng)的目的是效益，管理的目的是效率。
2、經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)是開(kāi)源，管理的著力點(diǎn)是節(jié)流。
3、經(jīng)營(yíng)需要激情強(qiáng)調(diào)發(fā)展，管理需要理性強(qiáng)調(diào)秩序。
4、經(jīng)營(yíng)需要顛覆性創(chuàng)新打破規(guī)則，管理需要維護(hù)規(guī)則強(qiáng)調(diào)積累性創(chuàng)新。
“賦能”所講的透明，以及對(duì)于透明的定位，我是極度贊同的。所以，我覺(jué)得公司現(xiàn)在的辦公布局，副總、部長(zhǎng)（經(jīng)理）與所屬部門(mén)一起辦公，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)的物理“透明”。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦公、即時(shí)溝通、公開(kāi)交流、全員知情。當(dāng)然，著無(wú)形中又割裂了部門(mén)之間的物理“透明”或管理層之間的物理“透明”。
“賦能”所講的信任，以及對(duì)于信任的定位，我是不夠贊同的。它講的是所謂的極度信任或者說(shuō)是無(wú)限信任，而我認(rèn)為應(yīng)該是“專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去干”，同時(shí)，作為上級(jí)最多給予原則或給予標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)果要求，足矣！上級(jí)的指示如果已具體到了操作層面，當(dāng)事人即被束縛了手腳，左右受掣肘。所以，我對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，更符合“負(fù)面清單式”管理。特別是稅務(wù)工作——常規(guī)的事務(wù)各自自行處理，任何突發(fā)的非日常的新發(fā)生事務(wù)，無(wú)論大小都必須第一時(shí)間報(bào)告處理。
“將在外君命有所不受”印證了“賦能”，而“軍人以服從命令為天職”又詮釋了“管理”?！顿x能》說(shuō)：實(shí)際情況是，簡(jiǎn)單地放松控制是危險(xiǎn)的舉動(dòng)。要想進(jìn)行賦能，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的職業(yè)和知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動(dòng)?！?BR> 賦能讀后感心得體會(huì)篇三
賦能訓(xùn)即以賦能為目標(biāo)的訓(xùn)練方法，通過(guò)提供必要的知識(shí)、技能和資源，幫助個(gè)體達(dá)到更好的自我發(fā)展。在我參加賦能訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和有效性。本文將從目標(biāo)明確、多元化方法、個(gè)性化需求、團(tuán)隊(duì)合作和自我反思五個(gè)方面探討我的心得體會(huì)。
首先，賦能訓(xùn)的目標(biāo)明確。每個(gè)人參與訓(xùn)練都會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，這為訓(xùn)練提供了重要的方向性。在我的賦能訓(xùn)過(guò)程中，我明確了自己的目標(biāo)是提升我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。訓(xùn)練期間，我通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論、參與各種領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)以及與其他領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)交流，逐漸改善了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，明確目標(biāo)是賦能訓(xùn)的第一步，也是取得實(shí)際效果的關(guān)鍵。
其次，賦能訓(xùn)采用了多元化的方法。賦能訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)，還包括了培養(yǎng)個(gè)體的技能和素質(zhì)。在我的訓(xùn)練中，我除了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論知識(shí)，還參與了演講、團(tuán)隊(duì)合作、決策等各種實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng)，我提升了自己的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力。因?yàn)槊總€(gè)人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣不同，采用多元化的方法可以更好地滿(mǎn)足個(gè)體的需求，提高學(xué)習(xí)效果。
第三，賦能訓(xùn)注重個(gè)性化需求。每個(gè)人的需求是不同的，只有針對(duì)個(gè)體的需求進(jìn)行訓(xùn)練，才能達(dá)到真正的賦能效果。在我的訓(xùn)練中，我深刻體會(huì)到了個(gè)性化需求的重要性。通過(guò)與訓(xùn)練師的溝通和了解，我明確了自己需要提升的領(lǐng)導(dǎo)力方面，訓(xùn)練師針對(duì)我的需求提供了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)內(nèi)容和指導(dǎo)方法。這種個(gè)性化的訓(xùn)練方法使我能夠更加集中地發(fā)展自己的潛力，取得了明顯的效果。
此外，賦能訓(xùn)也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)實(shí)生活中，很少有單打獨(dú)斗能夠獲得巨大成功的例子，而通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作可以整合各方資源，更好地完成任務(wù)。在我的訓(xùn)練中，我參與了一些團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，比如組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和參與模擬商業(yè)競(jìng)賽。通過(guò)這些活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分工合作以及有效溝通等。團(tuán)隊(duì)合作幫助我更好地理解和尊重他人，提高了我的人際交往能力。
最后，賦能訓(xùn)注重自我反思。自我反思是賦能訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)反思自己的行動(dòng)和決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而不斷提升自己。在我的訓(xùn)練中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思，總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，尋找改進(jìn)的方向。通過(guò)反思，我認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
綜上所述，賦能訓(xùn)通過(guò)明確目標(biāo)、多元化方法、個(gè)性化需求、團(tuán)隊(duì)合作和自我反思等方式幫助個(gè)體達(dá)到更好的自我發(fā)展。在我的訓(xùn)練過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了賦能訓(xùn)的重要性和有效性，獲得了明顯的成長(zhǎng)和提升。作為一個(gè)訓(xùn)練的參與者，我將繼續(xù)堅(jiān)持賦能訓(xùn)的原則和方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際生活中，不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展。
賦能讀后感心得體會(huì)篇四
正如書(shū)的名字——賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)賦能是應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵。隨著組織環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)本身的日益復(fù)雜，組織領(lǐng)導(dǎo)的能見(jiàn)度和控制力正經(jīng)受著越來(lái)越大的考驗(yàn)。如果你不能夠及時(shí)的掌握全面的信息，是不可能做出正確的決策的。而在這種情況下，如果所有的人都要得到你的指令才能夠去行動(dòng)，一方面可能由于你的判斷失誤而失敗，一方面可能因?yàn)闆Q策鏈條過(guò)長(zhǎng)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，總之，不是找死，就是等死。
“賦能”是當(dāng)前的一個(gè)很時(shí)髦的熱詞，簡(jiǎn)單講就是指賦予他人以能力。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉團(tuán)隊(duì)能力，完善組織架構(gòu)，避免“深井式”的發(fā)號(hào)施令。
當(dāng)然，賦能并不是簡(jiǎn)單的放權(quán)和放松控制，這其中共享意識(shí)是基礎(chǔ)。做好信息共享，可以讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，從而做出有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策和行動(dòng)。共享意識(shí)的形成，依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和相互之間的充分信任?！跋到y(tǒng)理解”指的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)背景、協(xié)同關(guān)系、資源狀況等整體情況的理解，也就是對(duì)全局的認(rèn)知。讀后感·而團(tuán)隊(duì)互信的建立也不是一件簡(jiǎn)單的事情，例如：作者為了進(jìn)行部隊(duì)管理架構(gòu)的改革，實(shí)施了“嵌入計(jì)劃”和“聯(lián)絡(luò)官計(jì)劃”。
給團(tuán)隊(duì)賦能要求領(lǐng)導(dǎo)者要像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo)，而不應(yīng)該像個(gè)英雄。園丁式領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)締造組織環(huán)境，維系組織氛圍，也就是構(gòu)建它的架構(gòu)、流程和文化，使得各個(gè)組成部分能夠自主運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。
現(xiàn)實(shí)情況是，我們現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還帶有濃重的個(gè)人英雄主義色彩，很多事情喜歡身先士卒，這對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，很有可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。
書(shū)中提到一個(gè)“恐龍尾巴”的故事：
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的級(jí)別越來(lái)越高，也就是說(shuō)他的塊頭和尾巴也變大了，但和雷龍一樣，他們的大腦還相對(duì)較小。當(dāng)計(jì)劃有所改變，這頭龐然大物開(kāi)始轉(zhuǎn)身時(shí)，它的尾巴經(jīng)常會(huì)無(wú)意識(shí)地掃到別人或其他東西。即便這種破壞是無(wú)意間造成的，但其所造成的損失也無(wú)法挽回。
我相信，很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感覺(jué)，由于距離戰(zhàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)，加上信息透明度不夠，自己越來(lái)越不敢做決策，不敢“轉(zhuǎn)身”，因?yàn)椤稗D(zhuǎn)身”的結(jié)果，經(jīng)常會(huì)帶來(lái)連帶損失，有時(shí)候這種連帶損失甚至是巨大的。
賦能讀后感心得體會(huì)篇五
美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾摒棄存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新組織形式：企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新創(chuàng)造，快速適應(yīng)時(shí)代的變化；團(tuán)隊(duì)的去中心化，每個(gè)人都是獨(dú)立有特色的的個(gè)體，這些企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)才能使企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大；嵌入式組織，打破“深井”，即打破各部門(mén)間溝通的壁壘，搭建各部門(mén)間的信任，做出有效決策分析；領(lǐng)導(dǎo)賦能下屬?zèng)Q策能力，培養(yǎng)適應(yīng)變化的環(huán)境，及時(shí)做出選擇。
通過(guò)閱讀《賦能》全書(shū)，我學(xué)到了如下內(nèi)容：
《賦能》中面對(duì)伊拉克“基地”組織，龐大的特勤部隊(duì)居然會(huì)束手無(wú)策，特勤部隊(duì)擁有尖端的通信技術(shù)、特種訓(xùn)練，“基地”組織卻戰(zhàn)勝了，原因是特勤部隊(duì)沒(méi)有適應(yīng)敵人的變化行為。
因此，團(tuán)隊(duì)一是需要管理方式創(chuàng)新，每個(gè)成員都要有主觀能動(dòng)性，適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者的方式方法，鍛煉敏捷性，改變自己的應(yīng)對(duì)能力，才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者。其次，要應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的新環(huán)境，組織形式也要改變。組織需要去中心化，需打破以領(lǐng)導(dǎo)為核心的架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員是獨(dú)立的個(gè)體，有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尊重并尋找每個(gè)成員的獨(dú)特性。這樣的管理方式，企業(yè)才能獲得更多收益，成長(zhǎng)的更快。
《賦能》中提到類(lèi)似于7000人的每日站會(huì)，每個(gè)人都可以參與每天的戰(zhàn)情會(huì)議，這個(gè)會(huì)議可能需要長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)?？雌饋?lái)效率很低，但作者卻認(rèn)為非常重要。
因此，在前線(xiàn)決策者面臨瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，加快決策速度是最重要的任務(wù)，需讓組織中每個(gè)人都獲得信息，即達(dá)到信息共享。一線(xiàn)人員是離炮火最近的人，掌握一手的前線(xiàn)信息，這局部信息不足以讓他們能做出最有效的決策。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具備更廣闊的視野和全局觀，需前線(xiàn)決策者與最高指揮官之間達(dá)到共享，掌握全局情況，才能做出最好的決策。
從書(shū)中得出，打造團(tuán)隊(duì)的敏捷性，應(yīng)適應(yīng)不確定性因素帶來(lái)的環(huán)境變化，這比效率更加重要。
《賦能》一書(shū)中提出“嵌入式組織”的做法，包括輪崗和各部門(mén)向兄弟部門(mén)派聯(lián)絡(luò)官。聯(lián)絡(luò)官的使命是加強(qiáng)部門(mén)間的信任度，從而打造跨部門(mén)的有效體系。
因此，各部門(mén)應(yīng)該派最強(qiáng)的人來(lái)充當(dāng)這個(gè)角色。前線(xiàn)情報(bào)人員搞到一份重要情報(bào)，聯(lián)絡(luò)官?gòu)闹写罱ú块T(mén)間的信任，做出有效的快速反應(yīng)，就能阻止像911這樣大規(guī)模的恐怖襲擊事件。打破各部門(mén)的.“深井”和部門(mén)間的不信任，圍繞更高層面的共同目標(biāo)協(xié)同發(fā)展。
傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新時(shí)代下，隨著變化莫測(cè)的世界，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更像園丁，以身作則，賦能下屬的決策能力，并創(chuàng)造各部門(mén)間合作的環(huán)境，隊(duì)員才能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下把握機(jī)會(huì)，做出及時(shí)的、正確的選擇。
賦能讀后感心得體會(huì)篇六
閱讀完《賦能》這本書(shū)，我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)要確立共同的目標(biāo)，營(yíng)造互信共享的氛圍，要學(xué)會(huì)給員工賦能，從而打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì)，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定個(gè)人目標(biāo)的成敗。在成員之間建立互信能夠使團(tuán)隊(duì)具備重新布局的能力，并且在重新布局后“去做正確的事”，團(tuán)隊(duì)成員也必須知道什么是“正確的事”。用互信和共同的目標(biāo)將所有人團(tuán)結(jié)到一起。
信息“空隙”是組織無(wú)效的根源，而信息分享的越廣泛，其價(jià)值就越高，其所激發(fā)出的力量也就越強(qiáng)大。需要建立分享信息的機(jī)制，要想在一個(gè)各因素高度關(guān)聯(lián)的環(huán)境中平穩(wěn)地運(yùn)作，就需要每一支團(tuán)隊(duì)都能全面地了解各個(gè)運(yùn)動(dòng)著的部分是如何互動(dòng)的。每個(gè)人為了確保自己的計(jì)劃能夠見(jiàn)效，都必須能夠看到整個(gè)體系的全貌。
賦能是應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵。在公開(kāi)的制度下，賦予下屬更多的權(quán)力，并不斷鍛煉下屬、完善組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，避免出現(xiàn)深井問(wèn)題。也就是說(shuō)，賦予下屬更多的權(quán)力的舉動(dòng)，要有制度保障。我們需要實(shí)施在紀(jì)律約束下的賦能。賦能，為的是讓正確的人做正確事。任何人永遠(yuǎn)可以隨時(shí)向他的上級(jí)或者其他部門(mén)的人詢(xún)問(wèn)任何問(wèn)題，了解情況，被詢(xún)問(wèn)者需及時(shí)、熱情回應(yīng)。共享意識(shí)是賦能成功的基礎(chǔ)。在賦能之前，必須要通過(guò)艱苦的努力在組織內(nèi)部建立起共享意識(shí)。對(duì)整體背景的了解和獲得決策權(quán)，兩者之間存在必然的聯(lián)系。在環(huán)境變化更加充滿(mǎn)不確定性的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)賦能和信息共享提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
賦能心得體會(huì)300字
美國(guó)《賦能》讀后感
本文來(lái)源：
賦能讀后感心得體會(huì)篇七
讀完這本書(shū)腦海中印象最深的是兩個(gè)名詞，深井病和賦能。
說(shuō)到深井病，很多公司通常都會(huì)有這樣一口口的深井。一個(gè)部門(mén)在干什么，其他的信息部門(mén)與部門(mén)之間完全不知道，很多人甚至壓根不知道其他部門(mén)每天到底做的是什么工作，每個(gè)工作崗位就像流水線(xiàn)，只要重復(fù)做好自己的那份工作就ok了。
部門(mén)與部門(mén)之間缺少交流，經(jīng)常用冰冷的郵件傳遞信息。在這樣的環(huán)境下難免會(huì)疲憊，而且成長(zhǎng)不了。所以要突破深井，需要統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)互信和信息共享，通過(guò)打造多個(gè)靈活的小團(tuán)隊(duì)來(lái)建立一個(gè)高度靈活的大團(tuán)隊(duì)。讀完書(shū)后發(fā)現(xiàn)所有的人和事情是用都是可以共享的。每個(gè)人的感覺(jué)是自己背后是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，力量感很強(qiáng)，真的也是第一次體會(huì)到賦能這個(gè)詞的真正含義。
什么是賦能?就去書(shū)中所說(shuō)賦能=讓正確的人做正確的事如何賦能?簡(jiǎn)言之，就是要讓正確的人做正確的事?；蛘哒f(shuō)，讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬(wàn)別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
要建立高度靈活的團(tuán)隊(duì)，就需要給團(tuán)隊(duì)中的成員賦能，我認(rèn)為這也是最重要和最困難的。賦能并不完全等同于授權(quán)，個(gè)體成員的獨(dú)立自主能力，是賦能的必要條件。賦能需是在個(gè)體成員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分豐富的前提下，對(duì)其能力與主觀能動(dòng)性的充分信任。
賦能的關(guān)鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才，通過(guò)對(duì)成員的培養(yǎng)和鍛煉，建立彼此信任的關(guān)系，才能發(fā)揮賦能的最大作用。同時(shí)，賦能也是讓正確的人做正確的事，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓成員做自己擅長(zhǎng)的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，會(huì)事半功倍。
賦能讀后感心得體會(huì)篇八
讀完《賦能》這本書(shū)腦海中印象最深的是兩個(gè)名詞，深井病和賦能。
說(shuō)到深井病，很多公司通常都會(huì)有這樣一口口的深井。一個(gè)部門(mén)在干什么，其他的信息部門(mén)與部門(mén)之間完全不知道，很多人甚至壓根不知道其他部門(mén)每天到底做的是什么工作，每個(gè)工作崗位就像流水線(xiàn)，只要重復(fù)做好自己的那份工作就ok了。部門(mén)與部門(mén)之間缺少交流，經(jīng)常用冰冷的郵件傳遞信息。在這樣的環(huán)境下難免會(huì)疲憊，而且成長(zhǎng)不了。所以要突破深井，需要統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)互信和信息共享，通過(guò)打造多個(gè)靈活的小團(tuán)隊(duì)來(lái)建立一個(gè)高度靈活的大團(tuán)隊(duì)。讀完書(shū)后發(fā)現(xiàn)所有的人和事情是用都是可以共享的。每個(gè)人的感覺(jué)是自己背后是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，力量感很強(qiáng)，真的也是第一次體會(huì)到賦能這個(gè)詞的真正含義。
什么是賦能？就去書(shū)中所說(shuō)賦能=讓正確的人做正確的事如何賦能？簡(jiǎn)言之，就是要讓正確的人做正確的事。或者說(shuō)，讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬(wàn)別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。要建立高度靈活的團(tuán)隊(duì)，就需要給團(tuán)隊(duì)中的成員賦能，我認(rèn)為這也是最重要和最困難的。賦能并不完全等同于授權(quán)，個(gè)體成員的獨(dú)立自主能力，是賦能的必要條件。賦能需是在個(gè)體成員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分豐富的前提下，對(duì)其能力與主觀能動(dòng)性的充分信任。賦能的關(guān)鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才，通過(guò)對(duì)成員的培養(yǎng)和鍛煉，建立彼此信任的關(guān)系，才能發(fā)揮賦能的最大作用。同時(shí)，賦能也是讓正確的人做正確的事，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓成員做自己擅長(zhǎng)的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，會(huì)事半功倍。
賦能讀后感心得體會(huì)篇九
段落一：引言（200字）
賦能訓(xùn)是一種新興的培訓(xùn)方式，旨在通過(guò)給予學(xué)員更多的自主權(quán)，提升他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和能力。在參加賦能訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這種培訓(xùn)方式的獨(dú)特之處和重要性。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷和深入思考，對(duì)賦能訓(xùn)的心得體會(huì)進(jìn)行分享。
段落二：賦權(quán)學(xué)習(xí)的意義（200字）
賦能訓(xùn)中最重要的特點(diǎn)就是賦權(quán)學(xué)習(xí)。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中，學(xué)員往往被動(dòng)接受知識(shí)，缺乏主動(dòng)性。而賦權(quán)學(xué)習(xí)可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，使他們更加積極投入于學(xué)習(xí)過(guò)程中。在我參加的一次賦能訓(xùn)中，我被賦予了自主學(xué)習(xí)的權(quán)利，通過(guò)自主選擇學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)方法，我更加自由地掌握知識(shí)和技能，提高了學(xué)習(xí)效果。
段落三：自律訓(xùn)練的重要性（200字）
賦能訓(xùn)不僅在賦予學(xué)員自主權(quán)的同時(shí)，也對(duì)學(xué)員的自律能力提出了更高的要求。在這次訓(xùn)練中，我發(fā)現(xiàn)自律訓(xùn)練是取得良好學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。自律訓(xùn)練要求學(xué)員自覺(jué)遵循學(xué)習(xí)計(jì)劃、保持專(zhuān)注力和堅(jiān)持復(fù)習(xí)，這種自我管理能力對(duì)于學(xué)習(xí)的深入和鞏固非常關(guān)鍵。通過(guò)賦能訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了自律對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，并逐漸培養(yǎng)了自己的自律意識(shí)。
段落四：合作學(xué)習(xí)的價(jià)值（200字）
賦能訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了合作學(xué)習(xí)的價(jià)值。在一個(gè)鼓勵(lì)學(xué)員解決問(wèn)題、分享思想的環(huán)境中，學(xué)員之間的合作是非常重要的。在我參加的一次賦能訓(xùn)中，我與其他學(xué)員組成了一個(gè)小組，共同完成課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。在合作學(xué)習(xí)中，我與他人交流、協(xié)作，學(xué)到了更多不同的觀點(diǎn)和方法，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力。
段落五：賦能訓(xùn)的啟示與展望（200字）
通過(guò)參加賦能訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了以學(xué)員為中心的培訓(xùn)方式的重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)積極擁抱這種培訓(xùn)方式，提高自己的自主學(xué)習(xí)能力和自律能力。同時(shí)，我也呼吁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育者們更加重視學(xué)員的主動(dòng)性和自主權(quán)，通過(guò)賦能訓(xùn)的方式，讓學(xué)員真正成為知識(shí)和技能的主人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十
引言：
賦能訓(xùn)，是一種新型的培訓(xùn)方法，旨在通過(guò)激發(fā)學(xué)員的潛能，并幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我參與賦能訓(xùn)課程的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了其獨(dú)特的魅力和價(jià)值。通過(guò)全方位的培訓(xùn)，我不僅收獲了知識(shí)和技能，更重要的是，得到了激勵(lì)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。以下將從自我認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和成就感五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业捏w會(huì)與感悟。
正文：
自我認(rèn)知：
賦能訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己的潛力和優(yōu)勢(shì)。在課程中，我們通過(guò)各種形式的討論和實(shí)踐活動(dòng)，了解自己的性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好以及潛在的能力。通過(guò)和他人的交流和對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這使我更加自信，并從中尋找到了發(fā)展的方向。同時(shí)，我也意識(shí)到了自己的不足之處，比如缺乏自律和跨界思維等。賦能訓(xùn)幫助我明確了個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，使我更加全面地認(rèn)識(shí)了自己。
目標(biāo)設(shè)定：
通過(guò)賦能訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。在課程中，我們通過(guò)不同的方法和技巧，了解了目標(biāo)的重要性和設(shè)定目標(biāo)的原則。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標(biāo)能夠激發(fā)自己的動(dòng)力和行動(dòng)意愿，讓自己更加專(zhuān)注和堅(jiān)韌地朝著目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，賦能訓(xùn)還教會(huì)了我如何根據(jù)目標(biāo)制定實(shí)際可行的行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。通過(guò)不斷迭代和反思，我能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)合作：
賦能訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，并提供了一系列的團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。在小組討論和項(xiàng)目實(shí)踐中，我們學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重不同的觀點(diǎn)，和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的協(xié)作。通過(guò)共同探討和解決問(wèn)題的過(guò)程，我們體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也理解到了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功息息相關(guān)。賦能訓(xùn)培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，使我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)：
賦能訓(xùn)讓我意識(shí)到每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的行為和決策負(fù)責(zé)。在課程中，我們通過(guò)分組演講和個(gè)人表現(xiàn)等方式，鍛煉了自己的決策能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我明白了自己的每一個(gè)選擇都會(huì)對(duì)自己和他人產(chǎn)生影響，因此應(yīng)該對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。賦能訓(xùn)通過(guò)培養(yǎng)我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，督促我們積極主動(dòng)地追求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
成就感：
賦能訓(xùn)給我?guī)?lái)了巨大的成就感。在課程中，我們不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更重要的是，通過(guò)實(shí)踐探索和團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這種成就感激勵(lì)著我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。賦能訓(xùn)讓我體會(huì)到，只有充分發(fā)揮自己的潛力，才能獲得自我實(shí)現(xiàn)和生活意義的真正滿(mǎn)足。
結(jié)論：
通過(guò)賦能訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了自己的潛力和優(yōu)勢(shì)，并學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo)和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，我也通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和成就感等方面得到了全方位的培養(yǎng)和提升。賦能訓(xùn)不僅是一種培訓(xùn)方法，更是一種激發(fā)潛力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的生活方式。我深信，只要堅(jiān)持不懈地運(yùn)用賦能訓(xùn)的理念和方法，我們就能夠在不斷超越自己的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和成功。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十一
《賦能》是本好書(shū)，“賦能”是個(gè)好理論。這，毋容置疑!
“賦能”講了兩個(gè)主要問(wèn)題——透明、信任。在溝通上極度透明，在決策上去中心化，把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予最了解情況的一線(xiàn)人員。
作者也承認(rèn)——“賦能”是一種激進(jìn)的去中心化系統(tǒng)，將權(quán)力外推到組織的邊緣……一個(gè)組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門(mén)協(xié)作，而且當(dāng)真正的團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)作達(dá)成后，也要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進(jìn)行駕馭?！?BR> 所以，我想說(shuō)的是，不管是“不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)”，還是“從復(fù)雜到錯(cuò)綜復(fù)雜”，我們還是要面對(duì)另一個(gè)現(xiàn)實(shí)——“賦能”的適應(yīng)性，或者說(shuō)“賦能的歸賦能 管理的歸管理”。
讀過(guò)《賦能》，我把“賦能”理解為“經(jīng)營(yíng)”的范疇，而不是“管理”的類(lèi)屬。所以，我認(rèn)為，即講“賦能”又講“管理”，才是不偏頗的，才是完整的。而不像《賦能》把泰勒、把“科學(xué)管理”貶得一無(wú)是處。
“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的重要區(qū)別有：
1、經(jīng)營(yíng)的目的是效益，管理的目的是效率。
2、經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)是開(kāi)源，管理的著力點(diǎn)是節(jié)流。
3、經(jīng)營(yíng)需要激情強(qiáng)調(diào)發(fā)展，管理需要理性強(qiáng)調(diào)秩序。
4、經(jīng)營(yíng)需要顛覆性創(chuàng)新打破規(guī)則，管理需要維護(hù)規(guī)則強(qiáng)調(diào)積累性創(chuàng)新。
“賦能”所講的透明，以及對(duì)于透明的定位，我是極度贊同的。所以，我覺(jué)得公司現(xiàn)在的辦公布局，副總、部長(zhǎng)(經(jīng)理)與所屬部門(mén)一起辦公，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)的物理“透明”。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦公、即時(shí)溝通、公開(kāi)交流、全員知情。當(dāng)然，著無(wú)形中又割裂了部門(mén)之間的物理“透明”或管理層之間的物理“透明”。
“賦能”所講的信任，以及對(duì)于信任的定位，我是不夠贊同的。它講的是所謂的極度信任或者說(shuō)是無(wú)限信任，而我認(rèn)為應(yīng)該是“專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去干”，同時(shí)，作為上級(jí)最多給予原則或給予標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)果要求，足矣!上級(jí)的指示如果已具體到了操作層面，當(dāng)事人即被束縛了手腳，左右受掣肘。所以，我對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，更符合“負(fù)面清單式”管理。特別是稅務(wù)工作——常規(guī)的事務(wù)各自自行處理，任何突發(fā)的非日常的新發(fā)生事務(wù)，無(wú)論大小都必須第一時(shí)間報(bào)告處理。
“將在外君命有所不受”印證了“賦能”，而“軍人以服從命令為天職”又詮釋了“管理”?！顿x能》說(shuō)：實(shí)際情況是，簡(jiǎn)單地放松控制是危險(xiǎn)的舉動(dòng)。要想進(jìn)行賦能，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的職業(yè)和知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動(dòng)?！?BR> 賦能讀后感心得體會(huì)篇十二
不同人做同一件事有不一樣的結(jié)果，有的人可以很快完成，而有的人則需要花費(fèi)很多時(shí)間。這就是效率的問(wèn)題，同時(shí)也是做事習(xí)慣的問(wèn)題。如果能夠掌握做事的正確習(xí)慣，就可以實(shí)現(xiàn)高效率工作。而這就是《高效賦能》這本書(shū)所講的內(nèi)容。這里給大家分享《高效賦能》原創(chuàng)讀后感，方便大家學(xué)習(xí)。
《高效賦能》讀后感
很多人都在追求高效率，總希望自己能夠在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多完成工作，但很多時(shí)候都不得要領(lǐng)。雖然平時(shí)工作很忙很勤奮，但最終卻沒(méi)能得到想要的結(jié)果，所做的一切只不過(guò)是在浪費(fèi)時(shí)間。而我也有這樣的困惑，總覺(jué)得自己已經(jīng)很努力了，但效率還是很低下。因此，在看到這本書(shū)的時(shí)候，我毫不猶豫地作出了選擇。在閱讀完這本書(shū)后我才明白，原來(lái)我之前只是在偽裝自己很勤奮，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，最終只是疲于奔波。
《高效賦能》這本書(shū)講解了八個(gè)習(xí)慣，并且這八個(gè)習(xí)慣全都屬于一個(gè)大系統(tǒng)，這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更容易幫助我們?nèi)ヰB(yǎng)成習(xí)慣。整本書(shū)的重點(diǎn)在于建立習(xí)慣和改變習(xí)慣，每個(gè)習(xí)慣都圍繞習(xí)慣回路，可以更好地應(yīng)用到日常生活中。每個(gè)章節(jié)對(duì)應(yīng)一個(gè)習(xí)慣，先是介紹觸發(fā)習(xí)慣的條件和情況，然后說(shuō)明習(xí)慣的慣常行為，最后說(shuō)明養(yǎng)成習(xí)慣的好處、滿(mǎn)足觸發(fā)條件的方法以及養(yǎng)成習(xí)慣的方法。而書(shū)中的每個(gè)章節(jié)和習(xí)慣并不是獨(dú)立的，而是有所聯(lián)系，每個(gè)習(xí)慣都是下一個(gè)習(xí)慣的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
看完整本書(shū)，結(jié)合自身的工作，我理解最深的就是如何去“捕獲想法”。工作上的事情比較繁雜，不僅會(huì)有各種各樣的臨時(shí)事項(xiàng)，而且還需要查看任務(wù)進(jìn)度。不僅如此，在工作過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)各種有用或無(wú)用的想法，而這些想法都會(huì)使我分心。因此，在看完《高效賦能》后，我明白了要如何去處理這種情況。
對(duì)于工作上的事情，應(yīng)該做好記錄，而且最好是統(tǒng)一記錄在一個(gè)地方。這么做的好處是可以避免遺忘，而且可以方便查看，避免因?yàn)橛涗浽诓煌胤蕉斐蛇z漏。而對(duì)于工作過(guò)程中出現(xiàn)的想法，應(yīng)該先去分析這個(gè)想法是否值得記錄。畢竟每天面對(duì)著海量的信息，不可能一有想法就要記錄，這樣反而容易越想越多，最后忘了最初的想法。
而記錄的方式也是有講究的，作者的建議是記錄要遵循“主謂賓”原則，通過(guò)想意向(名詞)添加謂語(yǔ)(動(dòng)詞)，將事項(xiàng)變成一個(gè)任務(wù)，而賓語(yǔ)表達(dá)了預(yù)期的結(jié)果。這種記錄法最為簡(jiǎn)單明要，而且可以傳遞足夠的信息，不容易出現(xiàn)誤解。很多時(shí)候?yàn)榱朔奖悖以谟涗浭马?xiàng)的時(shí)候往往只是用一個(gè)詞，但事后卻忘了這個(gè)詞所代表的意思，而采用“主謂賓”記錄法就可以很好地避免這個(gè)問(wèn)題。
《高效賦能》在戰(zhàn)略上要求“聰明地勤奮”，在戰(zhàn)術(shù)上確?！坝蟹椒ǖ嘏Α保苊夤ぷ飨萑霟o(wú)序狀態(tài)。在讀完整本書(shū)，我清楚地意識(shí)到我需要改變的是工作方法和工作習(xí)慣，提高自己對(duì)信息的處理能力，從而更好地控制生活，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高效工作。
本文為原創(chuàng)文章，，未經(jīng)授權(quán)不得!
賦能讀后感心得體會(huì)篇十三
新零售的核心就是效率的提升。零售是連接“人”與“貨”的“場(chǎng)”。
從信息流、物流、資金流三個(gè)方面入手，利用數(shù)據(jù)賦能提升賣(mài)場(chǎng)效率。
信息流：線(xiàn)上信息具有高效維度的特點(diǎn)。但是線(xiàn)下的體驗(yàn)維度又是線(xiàn)上購(gòu)物所無(wú)法企及的。新零售，應(yīng)用線(xiàn)上的數(shù)據(jù)強(qiáng)項(xiàng)，賦能線(xiàn)下體驗(yàn)，為消費(fèi)者高效過(guò)濾購(gòu)物信息，降低其決策成本，提升零售效率。
物流：線(xiàn)上購(gòu)物平臺(tái)是貨找人，具有跨地域性。而線(xiàn)下實(shí)體店是人找貨，受地域影響較大，但具有商品的即得性。線(xiàn)上與線(xiàn)下融合，利用大數(shù)據(jù)賦能，讓線(xiàn)下商品離你更近，或讓互聯(lián)網(wǎng)的物流更快。
資金流：線(xiàn)下購(gòu)物資金流與物流是同時(shí)發(fā)生的，滿(mǎn)足消費(fèi)者一手錢(qián)一手物的購(gòu)物心理需求，但缺乏支付的便捷性。隨著支付寶和微信移動(dòng)支付的發(fā)展，已占領(lǐng)線(xiàn)下各種支付場(chǎng)景，有效改善支付的便捷性。線(xiàn)上購(gòu)物強(qiáng)行將物流與資金流分離，在消費(fèi)者心理產(chǎn)生不安全感，而支付寶的推出有力的解決了消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的一大痛點(diǎn)。京東白條利用數(shù)據(jù)賦能，在支付便利性的基礎(chǔ)上，增加了可信性，實(shí)現(xiàn)了先消費(fèi)，再付錢(qián)的可行性。
銷(xiāo)售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)率
坪效=銷(xiāo)售額/店鋪面積
人效=銷(xiāo)售額/員工人數(shù)
為了提高坪效（人效）的效率，在店鋪面積（員工人數(shù)）一定的情況下，就應(yīng)該在流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)及復(fù)購(gòu)率四個(gè)要素上想辦法。
流量：一切與消費(fèi)者接觸的點(diǎn)。消費(fèi)者在哪里就在哪里建立自己的“場(chǎng)”。線(xiàn)上與線(xiàn)上有機(jī)融合，線(xiàn)下體驗(yàn)、引流，線(xiàn)上消費(fèi)購(gòu)物，打開(kāi)全渠道模式。
轉(zhuǎn)化率：即消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成交率。通過(guò)社群經(jīng)濟(jì)提高客戶(hù)轉(zhuǎn)化率。
客單價(jià):利用大數(shù)據(jù)，在你選購(gòu)目標(biāo)商品的同時(shí)，為你推薦與之相關(guān)或配套的其他商品，提高連帶率，從而提高客單價(jià)。
復(fù)購(gòu)率：即消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。付費(fèi)會(huì)員制是提升復(fù)購(gòu)的有效手段，例如costco，亞馬遜prime，京東plus。
定倍率，衡量商業(yè)效率的重要指標(biāo)，定倍率越低，效率越高。
短路經(jīng)濟(jì)，低定倍率，高效率。1.縮短環(huán)節(jié)，去掉中間環(huán)節(jié)，直接去找制造商拿貨，形成m2b（b）的短路經(jīng)濟(jì)模式（costco、名創(chuàng)優(yōu)品）；2.鏈條反向，形成c2b或c2m的短路經(jīng)濟(jì)模式（必要商城）。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十四
?賦能》一書(shū)中提出“嵌入式組織”的做法，包括輪崗和各部門(mén)向兄弟部門(mén)派聯(lián)絡(luò)官。聯(lián)絡(luò)官的使命是加強(qiáng)部門(mén)間的信任度，從而打造跨部門(mén)的有效體系。
因此，各部門(mén)應(yīng)該派最強(qiáng)的人來(lái)充當(dāng)這個(gè)角色。前線(xiàn)情報(bào)人員搞到一份重要情報(bào)，聯(lián)絡(luò)官?gòu)闹写罱ú块T(mén)間的信任，做出有效的快速反應(yīng)，就能阻止像911這樣大規(guī)模的恐怖襲擊事件。打破各部門(mén)的“深井”和部門(mén)間的不信任，圍繞更高層面的共同目標(biāo)協(xié)同發(fā)展。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十五
賦能（Empowerment）是一個(gè)現(xiàn)代管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，也是企業(yè)管理模式中的一個(gè)重要概念。它源自英文單詞“empower”，意為授權(quán)或授予權(quán)力。在日常生活中，我們常聽(tīng)到“賦能他人”、“賦能下屬”等詞匯，意味著給予他人更多的權(quán)力、責(zé)任和機(jī)會(huì)，以激發(fā)其潛能和自我發(fā)展的動(dòng)力。賦能不僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)者賦予下屬更多的自主權(quán)利，更是一種培養(yǎng)和提升員工能力的管理思維。
第二段：“賦能”的關(guān)鍵因素與方式
要實(shí)施賦能，首先需要一個(gè)良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀的支持。只有員工在一個(gè)開(kāi)放、平等、尊重和信任的環(huán)境中工作，才能夠發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備正確的賦能思維和方法。他們應(yīng)該相信并重視員工的能力和潛力，通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式提供技能和知識(shí)的支持，以便讓員工更好地完成工作和任務(wù)。此外，了解和滿(mǎn)足員工的個(gè)人發(fā)展需要也是賦能的關(guān)鍵因素之一。每個(gè)人都有自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注并協(xié)助員工在個(gè)人成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
第三段：賦能對(duì)組織的影響與效益
賦能不僅僅對(duì)個(gè)人有益，對(duì)于整個(gè)組織的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)也具有重要影響。首先，賦能可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。當(dāng)員工感到自己被信任和重視時(shí)，他們會(huì)更主動(dòng)地參與工作，并愿意付出更多的努力。其次，賦能可以培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，只有給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和自主權(quán)利，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后，賦能可以提高組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。當(dāng)員工有更多的決策權(quán)和自主權(quán)時(shí)，他們更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)也更容易適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。
第四段：“賦能”的實(shí)踐案例與啟示
賦能不僅僅是一種理念，更是一種實(shí)踐。很多成功的企業(yè)通過(guò)賦能實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。例如亞馬遜公司，它將核心理念之一——“做一家讓員工為之自豪的公司”貫徹到了每個(gè)層面。在亞馬遜，員工受到尊重和信任，并被賦予了更多的自主決策權(quán)，有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這一案例告訴我們，賦能并非一蹴而就的事情，需要企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到員工都共同努力才能達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：我對(duì)“賦能”的體會(huì)與展望
作為一名員工，我深切體會(huì)到賦能的重要性和價(jià)值。賦能讓我有更多的機(jī)會(huì)去嘗試和實(shí)踐，提高了我處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，賦能也給予了我更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我可以參與到更高層次的工作中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。對(duì)于未來(lái)，我對(duì)賦能的期望是希望能夠在一個(gè)有賦能文化和價(jià)值觀的企業(yè)中工作，得到更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也希望自己能夠成為一個(gè)賦能他人的人，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上通過(guò)賦予他人權(quán)力和責(zé)任，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的潛能和發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，賦能是一種現(xiàn)代管理思維和方法，通過(guò)給予員工更多的權(quán)力、責(zé)任和機(jī)會(huì)，激發(fā)其潛能和自我發(fā)展的動(dòng)力。賦能對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)都具有重要意義和價(jià)值。只有在一個(gè)開(kāi)放、平等、尊重和信任的環(huán)境中，通過(guò)正確的賦能思維和方式，才能實(shí)現(xiàn)賦能的目標(biāo)和效益。讓我們共同努力，實(shí)踐賦能，為個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十六
家規(guī)，為成長(zhǎng)賦能少年都愛(ài)標(biāo)榜自己的成長(zhǎng)，而說(shuō)起我的成長(zhǎng)，曾經(jīng)貼在我家墻上的白紙黑字的家規(guī)便又浮現(xiàn)在眼前。雖然它已經(jīng)被撕去，但是對(duì)我而言，它不僅伴隨我一天天長(zhǎng)大，更影響了我對(duì)家的認(rèn)知，見(jiàn)證了我對(duì)愛(ài)的理解。那條家規(guī)，很簡(jiǎn)單——誰(shuí)最后一個(gè)吃完飯誰(shuí)洗碗。
它源于我小時(shí)候總是邊玩邊吃。事實(shí)證明，這條家規(guī)的效果相當(dāng)顯著。從那以后，飯一上桌，我便沖上去狼吞虎咽，吃著吃著，一杯水便擺在我的碗邊，映出我滑稽的樣子。抬起頭，媽媽還沒(méi)有動(dòng)筷子，陽(yáng)光輕輕灑在她的臉上，映著她微微上揚(yáng)的嘴角，但我無(wú)暇顧及這些---因?yàn)槟菞l家規(guī)。
那時(shí)，家規(guī)對(duì)我而言，是吞風(fēng)卷殘?jiān)频娘埐撕湍潜组_(kāi)水。在這條家規(guī)的陪伴下，時(shí)間好像緊握的沙，我握得再緊也擋不住它的流逝。不知不覺(jué)中，我的嘴邊涌出了細(xì)密的胡茬兒，媽媽的鬢角卻沾染了幾根白發(fā)。一天，媽媽滿(mǎn)臉疲憊地對(duì)剛放下筷子正準(zhǔn)備離開(kāi)的我說(shuō)：“幫媽媽把碗洗了吧?！蔽已氏伦詈笠涣Ｃ祝坏刂噶酥笁ι夏菞l家規(guī)。六七年了，它不僅始終貼在那里，更銘刻在我的意識(shí)里。我轉(zhuǎn)身走進(jìn)臥室，關(guān)門(mén)的那一刻，好像有什么東西刺進(jìn)了我的心里，但這刺痛感稍縱即逝。我成長(zhǎng)的腳步仍在繼續(xù)，但再看這條家規(guī)，卻漸漸變得麻木，甚至泛起了苦味。直到那一天，媽媽生病的消息傳入我的耳中。那一瞬間，我的眼前突然暗了一下，接著心中一團(tuán)火騰地燃燒起來(lái)，燒毀了意識(shí)里那白紙黑字的家規(guī)。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我一直自以為是地遵守著那條家規(guī)，可是我真讀懂它了嗎?家規(guī)，一個(gè)家庭的第一條規(guī)則不就應(yīng)該是尊敬父母嗎?坐在飯桌前，眼前閃過(guò)往昔的一幕幕，我不禁自問(wèn)：我真的長(zhǎng)大了嗎?漫長(zhǎng)的一個(gè)月過(guò)去了，媽媽的病終于好了，我們一家人終于能坐在一起吃晚飯了。只是這一次，我不再狼吞虎咽，而是細(xì)嚼慢咽，米飯的香味在舌尖上回蕩著，燈光映在碗里，在抬頭低頭的瞬間閃爍著。媽媽吃完了，搖晃著站起身收拾碗筷。
我鼻尖一酸，連忙拉住她，指著我的碗：“媽?zhuān)憧?”最后幾粒米正閃爍著晶瑩的淚光。我親手撕去了那張紙，“媽?zhuān)乙?guī)我記下了!”家規(guī)，不僅守護(hù)了一個(gè)家庭最真摯、最溫暖的親情，也為我的成長(zhǎng)賦予了能量。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十七
尊敬的xx、xx，各位主管同事：
大家晚上好。
我是來(lái)自xx的xx，很榮幸我被評(píng)為20xx年至20xx年度泉州市勞動(dòng)模范。泉州市政府給我這么高的榮譽(yù)，與其說(shuō)是表彰我個(gè)人在平凡的崗位上做出的一點(diǎn)成績(jī)，還不如說(shuō)是對(duì)我們xx幾千名兄弟姐妹們兢兢業(yè)業(yè)工作，為社會(huì)和公司做出突出貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)。我將視這榮譽(yù)為新的起點(diǎn)和鞭策我不斷前行的最大動(dòng)力，繼續(xù)在本職崗位上為我們xx的發(fā)展努力貢獻(xiàn)自己的力量。
在我當(dāng)選泉州市勞模以后，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我特別的關(guān)心，希望我能夠在工作中弘揚(yáng)勞模精神，當(dāng)好表率，這更加讓我感到肩頭的責(zé)任重大。但我深知“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，僅靠我個(gè)人的努力是不可能真正做好工作的，只有全體xx人在公司陳總、楊副總的領(lǐng)導(dǎo)下、貫徹執(zhí)行管理方針、部門(mén)間通力協(xié)作、大家勤勤懇懇工作，才能做出突出的業(yè)績(jī)，完成公司20xx年的目標(biāo)。
自從xxxx年我進(jìn)入xx以來(lái)，從一個(gè)針車(chē)工到現(xiàn)在成為幫面d線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)。在這里我首先要感謝公司給我提供了一個(gè)可以展現(xiàn)自己的平臺(tái)，沒(méi)有xx也就沒(méi)有我的今天。其次我要感謝公司、車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)，是你們的關(guān)注才讓我有前進(jìn)的動(dòng)力。讓我覺(jué)得付出能得到肯定、能得到回報(bào)。最后我要感謝的是一起和我走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的兄弟姐妹們，沒(méi)有你們的支持，我的工作就不可能那么順利。
xx給了我一個(gè)嶄新的高度，我也努力把自己打造成專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、視野開(kāi)闊的合格員工。從我進(jìn)入xx的第一天起，我就相信一分耕耘、一分收獲。只要我們努力了、付出了，公司一定會(huì)給予肯定。而且我們也有理由相信在未來(lái)的。日子里，在xx的帶領(lǐng)下，我們xx的事業(yè)一定會(huì)越來(lái)越紅火。讓我們?nèi)wxx人以滿(mǎn)腔的熱情，以百倍的信心和實(shí)足的干勁投身到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量吧。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十八
自信，為成長(zhǎng)賦能陽(yáng)光透過(guò)窗欞，灑在微微泛黃的吉他上，微風(fēng)拂過(guò)琴箱，發(fā)出微微的聲響。我放下手中的筆，輕撫琴弦，思緒回到了那個(gè)舞臺(tái)上，回到了自信的風(fēng)帆被高高揚(yáng)起之時(shí)。驀地，舞臺(tái)上的燈光將我喚醒，會(huì)場(chǎng)內(nèi)的空氣潮濕悶熱，我的心跳不斷加快。我用衣角擦去手心的汗水，抱緊吉他，心中滿(mǎn)是琴藝不熟練導(dǎo)致的不自信……當(dāng)前奏的最后一個(gè)音符落下，我開(kāi)始演奏，我慌亂地觀察著觀眾們的反應(yīng)，他們臉上或喜或煩的表情影響著我，讓我更加自卑。失誤還是發(fā)生了。我停了下來(lái)，呆呆地站在舞臺(tái)上，眼淚奪眶而出。突然，是老師開(kāi)始的，是父母帶頭的，是朋友引領(lǐng)的，整個(gè)會(huì)場(chǎng)響起了雷鳴般的掌聲。他們似船上的領(lǐng)航員，助我拉緊桅桿，使我自信的風(fēng)帆重新升起在空中!他們用掌聲，用微笑，用眼神告訴我：我能行!我擦去眼淚，重新?lián)軇?dòng)琴弦，我要“從頭再來(lái)”!我忘我地演奏著，每個(gè)音符都拋棄了膽怯的.顫抖，都伴隨著自信的力量。我不再膽怯，而是堅(jiān)定地站穩(wěn);我不再彷徨，而是專(zhuān)注演奏。在成長(zhǎng)的大海上漂泊，總會(huì)遇見(jiàn)暴風(fēng)驟雨。揚(yáng)起自信的風(fēng)帆，有老師、父母、朋友的鼓舞，我便能乘風(fēng)破浪，奔向成功。彈琴如此，生活更是如此。我不僅在每次演出時(shí)都于心中揚(yáng)起自信的風(fēng)帆，在學(xué)習(xí)、生活中遇到困難時(shí)也不再手足無(wú)措，而是自信滿(mǎn)滿(mǎn)，敢于拼搏，最終向著成功的彼岸沖刺。思緒回到眼前，心中充滿(mǎn)自信。
不論面對(duì)手中的吉他，還是筆下困住我的難題，我都要揚(yáng)起自信的風(fēng)帆，迎難而上，于蒼茫的大海上勇往直前。自信，為成長(zhǎng)賦能。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十九
我們是青春途中的趕路人，我們?cè)诹鹘饸q月里披星戴月，步步實(shí)踐。我們躬身案牘激發(fā)斗志，我們櫛風(fēng)沐雨負(fù)重行。
刺眼的陽(yáng)光撫摸著微微泛黃的電鋼，微風(fēng)拂過(guò)，吹起了薄薄的灰塵。我坐在琴前，思緒飄到了那個(gè)時(shí)候，仿佛又回到了自信的風(fēng)帆被高高揚(yáng)起之時(shí)。
可能是因?yàn)榧易寤?，從小我?duì)音樂(lè)特別感冒，每天放學(xué)不是先完成作業(yè)，而是先練琴，已經(jīng)當(dāng)成不可缺失的一部分?？蓩寢屩幌胱屛野阉?dāng)成樂(lè)趣，而不是主業(yè)。
一道殘陽(yáng)鋪水中，半江瑟瑟，半江紅，晚風(fēng)吹過(guò)，明月當(dāng)空，繁星點(diǎn)點(diǎn)，大地萬(wàn)物都進(jìn)了夢(mèng)鄉(xiāng)。而我正在臺(tái)燈下奮筆疾書(shū)。
“砰——”勞累了一天的媽媽回來(lái)了，我頓時(shí)筆速加快，牙齒緊咬嘴唇，心跳聲在這個(gè)寂靜的夜晚也震耳欲聾“幾點(diǎn)了?還在寫(xiě)作業(yè)，白天干嘛了?”“練琴”語(yǔ)音剛落，隨之而來(lái)的就是她奪命的連環(huán)炮：“你初三了呀，你以為你三年級(jí)該?該干什么你不知道嗎?”一句句話(huà)語(yǔ)像小刀一點(diǎn)點(diǎn)刺穿我的心。
只有我自己知道，我的愛(ài)好在為我的自信人生賦能!
終于，我等來(lái)了興趣班的暑期匯演，舞臺(tái)上的彩光將我喚醒，我心跳不斷加快，我用衣角擦去手心的汗水，雙手搭在黑白相間的鍵上，我時(shí)不時(shí)地觀察著觀眾們的反應(yīng)，他們的臉上或喜或煩的表情影響著我，但我還是順利的表演完啦!
迷霧散盡后，天光大亮，我看清了遠(yuǎn)處的燈塔，奔走在慢慢的光中，褪去青澀，我終將成為故事的主角。
自信是成功的第一訣竅，懷揣夢(mèng)想，為自己賦能，蓄勢(shì)待發(fā)!
賦能讀后感心得體會(huì)篇二十
1、什么是賦能式投資？
2、賦能式投資與普通投資的區(qū)別？
3、如何在我們這樣的企業(yè)做賦能的應(yīng)用？
帶著這些疑問(wèn)，我認(rèn)真的看了這本書(shū)。
進(jìn)入2017年，大家都在談賦能這個(gè)詞，那么什么才是真是的賦能式投資，結(jié)合全書(shū)，我認(rèn)為，賦能式投資是指投資特定產(chǎn)業(yè)的特定“問(wèn)題”上市公司，以組織賦能和人才賦能為核心，以產(chǎn)業(yè)賦能和資本賦能為工具，買(mǎi)入問(wèn)題公司，加以賦能、驅(qū)動(dòng)變革、清楚問(wèn)題、開(kāi)拓創(chuàng)新、改進(jìn)效率、提高效益，推動(dòng)投資增值，其終極目標(biāo)是構(gòu)建出一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)賦能個(gè)體獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)，又在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)能夠形成整體性協(xié)作。
這個(gè)問(wèn)題在我看來(lái)有兩個(gè)方面：
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力不是比資本，而是比組織和人才體系。
3g資本這樣介紹自己：我們的核心管理哲學(xué)是擅長(zhǎng)對(duì)一流人才進(jìn)行選、育、用、留。巴西三雄的核心人物雷曼就在人才方面很用心，特別注意選才和培育人才。他們選才的核心標(biāo)準(zhǔn)是psd人才，指貧窮心態(tài)（poor）、聰明（smart）、有奮斗的激情（desire），員工在入職之后完全憑能力和貢獻(xiàn)定績(jī)效，不講究入職時(shí)間、學(xué)歷、背景這些因素?，F(xiàn)任百威英博ceo布里托就是一個(gè)典型的案例。
2、以夢(mèng)想、人才、文化為驅(qū)動(dòng)力，以產(chǎn)融互動(dòng)、并購(gòu)整合和運(yùn)營(yíng)改進(jìn)為工具的價(jià)值創(chuàng)造體系。
3g資本的主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方法完全針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的特定企業(yè)特點(diǎn)而展開(kāi)，核心是圍繞夢(mèng)想、人才、文化三個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)一系列產(chǎn)融互動(dòng)、并購(gòu)整合和運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)行動(dòng)。這些行動(dòng)具體包括：改選董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)、與股東利益一致的管理層激勵(lì)、裁員、削減福利、零基預(yù)算、精益生產(chǎn)、出售資產(chǎn)、持續(xù)并購(gòu)、杠桿融資等。這些行動(dòng)的改進(jìn)方向是統(tǒng)一公司全體員工的思想，重新激發(fā)員工活力，讓公司上下齊心協(xié)力，提升企業(yè)的現(xiàn)金流，降低成本費(fèi)用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)股東價(jià)值和永續(xù)經(jīng)營(yíng)而努力。
因此，3g資本的打法與大多數(shù)私募股權(quán)投資基金或主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值型基金有很大的差別。大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)，通常意義上來(lái)說(shuō)就是一家金融機(jī)構(gòu)，是財(cái)務(wù)投資者，以金融為主導(dǎo)，被投企業(yè)就是商品，經(jīng)過(guò)短期、簡(jiǎn)單的投后管理后，通過(guò)加杠桿低買(mǎi)高賣(mài)賺錢(qián)。而3g資本是以永續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)的方式進(jìn)行長(zhǎng)期控股型投資，聚焦少數(shù)產(chǎn)業(yè)的特定問(wèn)題企業(yè)，以組織和人才為主導(dǎo)，以金融為工具，通過(guò)并購(gòu)整合和運(yùn)營(yíng)改進(jìn)的方式提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效率，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，創(chuàng)造股東長(zhǎng)期價(jià)值。
3g資本最有價(jià)值的資產(chǎn)是時(shí)間。他們希望做長(zhǎng)周期、少數(shù)量的投資，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重度參與，用長(zhǎng)周期的資金通過(guò)復(fù)利賺長(zhǎng)周期的錢(qián)。相比投資家的頭銜，說(shuō)他們是企業(yè)家更合適。而大多數(shù)投資人希望通過(guò)快速的大范圍的投資，追求較高的短期收益，實(shí)際上這種模式很容易造成精力分散，真正好的投資標(biāo)的是極少的，作為一個(gè)進(jìn)入投資領(lǐng)域的從業(yè)者，我也感同身受，由于資本的逐利性，我們更多時(shí)候的追求不是長(zhǎng)期持有，而是如何能做一個(gè)高質(zhì)量的投資組合。讀完這本書(shū)，結(jié)合自己的工作，我也一直在想平常工作中，我們一些該有的心態(tài)及堅(jiān)守的原則：
1、我們一定要有聚焦的思維，關(guān)注點(diǎn)不能太多，投資應(yīng)該是少而精，而不是多而雜。不管是做什么階段的投資，我希望的是所做的每一筆投資都是符合我們自身的投資框架和原則，我們所投資的企業(yè)必須跟我們價(jià)值觀和理念相吻合。
2、我們以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在做投資，我們把自己的公司理解為創(chuàng)業(yè)公司，把自己理解為創(chuàng)業(yè)者，另外，我們?cè)诤献鞯膭?chuàng)業(yè)公司中扮演“半個(gè)合伙人”的角色，幫助他們解決一些難題，幫助他們?cè)鲩L(zhǎng)并拓展事業(yè)版圖，這一點(diǎn)跟3g資本的理念不謀而合。但是每個(gè)投資人/機(jī)構(gòu)的能級(jí)是不一樣的，我們現(xiàn)在能賦予創(chuàng)業(yè)公司的能力在于：戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、公司治理三個(gè)方面，而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)更重要的是人才輸入、管理和企業(yè)文化建設(shè)方面，我們還觸及不到。
3、真正的價(jià)值投資是應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要的是極大的耐心，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和持續(xù)增長(zhǎng)是需要消耗時(shí)間的。投資人所做的每一筆投資，投下去的不僅僅是錢(qián)，還有時(shí)間和精力。正因?yàn)槿绱?，我們一方面要慎重地選擇項(xiàng)目，選對(duì)的人，選對(duì)的事，否則會(huì)偏離我們的邏輯和目標(biāo)；另一方面，我們要給足企業(yè)時(shí)間，越是有前途的項(xiàng)目，我們?cè)绞且托拈L(zhǎng)期持有。做長(zhǎng)期有耐心的投資者，賦能式投資值得一讀。
賦能讀后感心得體會(huì)篇二十一
疫情期間認(rèn)真讀過(guò)《賦能》，本以為已經(jīng)領(lǐng)悟和記住了其中的精髓，最近拿出來(lái)重讀時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)淡忘了很多。再讀《賦能》又有了新的體會(huì)。
第十章“應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵-賦能”談到特拉法加海戰(zhàn)中納爾遜將軍改變讓所有戰(zhàn)艦聽(tīng)從旗艦指揮的緩慢應(yīng)戰(zhàn)的策略，通過(guò)“賦能”下屬，讓?xiě)?zhàn)艦自己決定如何在對(duì)戰(zhàn)中迎敵。這種新的戰(zhàn)法出其不意，完全打破傳統(tǒng)套路，使敵人的集中式指揮無(wú)所適從。在激戰(zhàn)的最高潮，即便是主帥生命垂危戰(zhàn)斗仍舊“自動(dòng)”以高效的方式推進(jìn)，“自行其是”。特拉法加戰(zhàn)役是如此成功，以至于英國(guó)人將國(guó)家畫(huà)廊前的廣場(chǎng)命名為“特拉法加廣場(chǎng)”，納爾遜將軍的銅像高高立于紀(jì)念碑上。
看起來(lái)放權(quán)就是賦能，不管是納爾遜將軍的海戰(zhàn)還是佩里的遠(yuǎn)征日本都是獲得巨大成功。但書(shū)中對(duì)賦能成功的幾個(gè)關(guān)鍵因素的闡述對(duì)我們的日常工作更有學(xué)習(xí)的意義。
第一·統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到上下級(jí)有同樣的決策方法和準(zhǔn)則。由于環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在我們的請(qǐng)示和決策過(guò)程中很可能事態(tài)已經(jīng)改變，而且決策者通常沒(méi)有一線(xiàn)人員更了解情況。如果一線(xiàn)員工能按既定的原則決策，項(xiàng)目成功的幾率更高。所以在放權(quán)之前，通過(guò)培訓(xùn)、共同工作達(dá)到?jīng)Q策方法統(tǒng)一才是“賦能”的實(shí)質(zhì)，不是簡(jiǎn)單的放權(quán)。去中心化是把組織中心的決策能力賦予組織的邊緣。
第二·信息充分共享
工作中大家互相擺明觀點(diǎn)糾正偏差時(shí)往往并不是員工判斷錯(cuò)誤或者只顧著自己的小團(tuán)隊(duì)利益，而是沒(méi)有掌握必要的信息。作者作為軍隊(duì)的高級(jí)指揮官甚至要求部隊(duì)充分共享自己小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過(guò)程。如果那個(gè)團(tuán)隊(duì)做不到他就會(huì)以指揮官的權(quán)威去強(qiáng)行深入這個(gè)團(tuán)隊(duì)了解情況。沒(méi)有人愿意老大以這種形式出現(xiàn)在自己的部門(mén)里。在這樣的推動(dòng)力度下，部隊(duì)借助必要的信息化手段方便地共享彼此的行動(dòng)信息。當(dāng)團(tuán)隊(duì)間能充分共享信息，每個(gè)人才有條件去逐漸建立全局觀，逐漸通過(guò)培訓(xùn)和磨合養(yǎng)成指揮官般的決策能力。這里，通過(guò)學(xué)習(xí)《賦能》我們也看到信息共享對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)的迫切性和給我們帶來(lái)的智慧城市商機(jī)。
第三·建立明確的共同目標(biāo)
就像ritz-carlton酒店和bestbuy商店一樣，對(duì)店員的要求是按自己認(rèn)為對(duì)的方法使客戶(hù)滿(mǎn)意。一旦員工要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)而不是對(duì)一條具體的指令負(fù)責(zé)，每個(gè)人都會(huì)更加認(rèn)真地去權(quán)衡自己做事的方法是否合適，大局觀和決策力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
這幾點(diǎn)使得“賦能”真正在小團(tuán)隊(duì)上發(fā)揮作用。這時(shí)作者還對(duì)自己提出了一個(gè)要求：“雙眼緊盯，雙手放開(kāi)”。管理者無(wú)不是具有超強(qiáng)行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)成員。如果不放手讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)“自行其是”，賦能仍舊是一句空話(huà)。當(dāng)然，作為小團(tuán)隊(duì)的指揮官或是團(tuán)隊(duì)成員，在執(zhí)行被賦予的更多權(quán)利時(shí)也要保證自己已經(jīng)具備了相應(yīng)的決策力和明確的已達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)。賦能不僅僅是高層對(duì)下屬的放權(quán)，更是下級(jí)提升能力和全局觀的過(guò)程。就像書(shū)中談到的，在納爾遜將軍重傷后的三小時(shí)內(nèi)他的艦隊(duì)自行運(yùn)作取得了特拉法加海戰(zhàn)的勝利，這是之前幾十年團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的結(jié)果！
愿我們的團(tuán)隊(duì)在賦能中前進(jìn)，使自身強(qiáng)大，使團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
賦能讀后感心得體會(huì)篇二十二
傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新時(shí)代下，隨著變化莫測(cè)的世界，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更像園丁，以身作則，賦能下屬的決策能力，并創(chuàng)造各部門(mén)間合作的環(huán)境，隊(duì)員才能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下把握機(jī)會(huì)，做出及時(shí)的、正確的選擇。
賦能讀后感心得體會(huì)篇二十三
《賦能》是一部以現(xiàn)代都市為背景的科幻小說(shuō)，通過(guò)描述一位普通年輕人的成長(zhǎng)歷程，探討了科技對(duì)人類(lèi)的賦能和影響。這部小說(shuō)引發(fā)了我對(duì)科技與人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的思考，讓我深刻認(rèn)識(shí)到科技的潛力和影響力。在閱讀《賦能》過(guò)程中，我體驗(yàn)到了科技賦能的力量，也思考到了科技發(fā)展對(duì)人類(lèi)社會(huì)的可能影響。
首先，科技的賦能力量可以改變個(gè)體命運(yùn)。在小說(shuō)中，主人公通過(guò)通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)入一個(gè)全新的世界，他不僅能夠擁有強(qiáng)大的能力和技能，還能借助虛擬現(xiàn)實(shí)中的社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)交朋友。這種虛擬現(xiàn)實(shí)世界的賦能，使得主人公不再是現(xiàn)實(shí)生活中默默無(wú)聞的年輕人，而是在虛擬現(xiàn)實(shí)中獲得了稱(chēng)霸地位。這給了我很大的啟示，科技的發(fā)展能為每個(gè)人提供更多的機(jī)會(huì)和選擇，改變他們的個(gè)人命運(yùn)?？萍紴槲覀兇蜷_(kāi)了一扇通往無(wú)限可能的大門(mén)，只要我們敢于迎接并且善于把握這些機(jī)會(huì)，就可以改變我們的生活和命運(yùn)。
其次，科技的賦能能夠改變社會(huì)結(jié)構(gòu)和人類(lèi)關(guān)系。在小說(shuō)中，隨著科技的發(fā)展，虛擬現(xiàn)實(shí)中的社交網(wǎng)絡(luò)層出不窮，對(duì)社會(huì)關(guān)系的構(gòu)建和維護(hù)起了至關(guān)重要的作用。人們通過(guò)虛擬世界中的社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)交新朋友，拓寬人際關(guān)系的同時(shí)也改變了人與人之間的互動(dòng)方式。這使得我想到了現(xiàn)在的社交媒體對(duì)人際關(guān)系的影響，人們通過(guò)社交媒體來(lái)結(jié)識(shí)新朋友、尋找伴侶、甚至定位工作?？萍嫉目焖侔l(fā)展，讓我們與世界各地的人溝通變得更加容易，這種全球化的社交網(wǎng)絡(luò)，改變了我們的社會(huì)結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系，讓世界變得更加緊密和互聯(lián)。
然而，科技的賦能也帶來(lái)了一些負(fù)面影響。在小說(shuō)中，科技的發(fā)展使得虛擬現(xiàn)實(shí)世界中的人們?cè)絹?lái)越迷失于現(xiàn)實(shí)世界，無(wú)法分清現(xiàn)實(shí)與虛幻的界限。這給我?guī)?lái)了對(duì)科技發(fā)展的警醒，科技的賦能力量如果超過(guò)了一定的界限，可能會(huì)對(duì)人類(lèi)社會(huì)和個(gè)體造成一定的傷害。我們應(yīng)該警惕科技對(duì)人類(lèi)自由意志和思維的可能限制，避免成為科技的奴隸。只有正確使用科技的力量，才能真正達(dá)到科技的最大價(jià)值。
最后，我深刻體會(huì)到科技的發(fā)展需要與人文精神相結(jié)合。在小說(shuō)中，主人公在科技的賦能下，不僅僅獲得了超能力和技能，更重要的是他擁有了正直、勇敢和善良的品質(zhì)。科技賦能應(yīng)該是以人為本，服務(wù)人類(lèi)社會(huì)和個(gè)體的發(fā)展。只有將科技的發(fā)展和人的自由、尊嚴(yán)相結(jié)合，才能真正發(fā)揮科技的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)的全面發(fā)展。我們不能忽視對(duì)人性、道德、倫理的思考，在科技發(fā)展的同時(shí)，也要重視人文關(guān)懷，確保科技的賦能能夠真正造福人類(lèi)。
總而言之，《賦能》通過(guò)主人公的成長(zhǎng)故事，展示了科技賦能的力量以及帶來(lái)的影響。科技的賦能能夠改變個(gè)體命運(yùn)，改變社會(huì)結(jié)構(gòu)和人類(lèi)關(guān)系，但也可能帶來(lái)一些負(fù)面影響。我們應(yīng)該正確看待科技的賦能，避免科技的濫用和依賴(lài)，在科技發(fā)展中加強(qiáng)人文關(guān)懷，確?？萍嫉馁x能能夠?yàn)槿祟?lèi)社會(huì)帶來(lái)更多的福祉。只有這樣，科技發(fā)展才能真正造福人類(lèi)，推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。
賦能讀后感心得體會(huì)篇一
《賦能》是本好書(shū)，“賦能”是個(gè)好理論。這，毋容置疑!
“賦能”講了兩個(gè)主要問(wèn)題——透明、信任。在溝通上極度透明，在決策上去中心化，把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予最了解情況的一線(xiàn)人員。
作者也承認(rèn)——“賦能”是一種激進(jìn)的去中心化系統(tǒng)，將權(quán)力外推到組織的邊緣……一個(gè)組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門(mén)協(xié)作，而且當(dāng)真正的團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)作達(dá)成后，也要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進(jìn)行駕馭?！?BR> 所以，我想說(shuō)的是，不管是“不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)”，還是“從復(fù)雜到錯(cuò)綜復(fù)雜”，我們還是要面對(duì)另一個(gè)現(xiàn)實(shí)——“賦能”的適應(yīng)性，或者說(shuō)“賦能的歸賦能 管理的歸管理”。
讀過(guò)《賦能》，我把“賦能”理解為“經(jīng)營(yíng)”的范疇，而不是“管理”的類(lèi)屬。所以，我認(rèn)為，即講“賦能”又講“管理”，才是不偏頗的，才是完整的。而不像《賦能》把泰勒、把“科學(xué)管理”貶得一無(wú)是處。
“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的重要區(qū)別有：
1、經(jīng)營(yíng)的目的是效益，管理的目的是效率。
2、經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)是開(kāi)源，管理的著力點(diǎn)是節(jié)流。
3、經(jīng)營(yíng)需要激情強(qiáng)調(diào)發(fā)展，管理需要理性強(qiáng)調(diào)秩序。
4、經(jīng)營(yíng)需要顛覆性創(chuàng)新打破規(guī)則，管理需要維護(hù)規(guī)則強(qiáng)調(diào)積累性創(chuàng)新。
“賦能”所講的透明，以及對(duì)于透明的定位，我是極度贊同的。所以，我覺(jué)得公司現(xiàn)在的辦公布局，副總、部長(zhǎng)(經(jīng)理)與所屬部門(mén)一起辦公，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)的物理“透明”。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦公、即時(shí)溝通、公開(kāi)交流、全員知情。當(dāng)然，著無(wú)形中又割裂了部門(mén)之間的物理“透明”或管理層之間的物理“透明”。
“賦能”所講的信任，以及對(duì)于信任的定位，我是不夠贊同的。它講的是所謂的極度信任或者說(shuō)是無(wú)限信任，而我認(rèn)為應(yīng)該是“專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去干”，同時(shí)，作為上級(jí)最多給予原則或給予標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)果要求，足矣!上級(jí)的指示如果已具體到了操作層面，當(dāng)事人即被束縛了手腳，左右受掣肘。所以，我對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，更符合“負(fù)面清單式”管理。特別是稅務(wù)工作——常規(guī)的事務(wù)各自自行處理，任何突發(fā)的非日常的新發(fā)生事務(wù)，無(wú)論大小都必須第一時(shí)間報(bào)告處理。
“將在外君命有所不受”印證了“賦能”，而“軍人以服從命令為天職”又詮釋了“管理”?！顿x能》說(shuō)：實(shí)際情況是，簡(jiǎn)單地放松控制是危險(xiǎn)的舉動(dòng)。要想進(jìn)行賦能，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的職業(yè)和知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動(dòng)?！倍鄬W(xué)有益!
賦能讀后感心得體會(huì)篇二
《賦能》是本好書(shū)，“賦能”是個(gè)好理論。這，毋容置疑！
“賦能”講了兩個(gè)主要問(wèn)題——透明、信任。在溝通上極度透明，在決策上去中心化，把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予最了解情況的一線(xiàn)人員。
作者也承認(rèn)——“賦能”是一種激進(jìn)的去中心化系統(tǒng)，將權(quán)力外推到組織的邊緣……一個(gè)組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門(mén)協(xié)作，而且當(dāng)真正的團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)作達(dá)成后，也要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進(jìn)行駕馭?！?BR> 所以，我想說(shuō)的是，不管是“不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)”，還是“從復(fù)雜到錯(cuò)綜復(fù)雜”，我們還是要面對(duì)另一個(gè)現(xiàn)實(shí)——“賦能”的適應(yīng)性，或者說(shuō)“賦能的歸賦能管理的歸管理”。
讀過(guò)《賦能》，我把“賦能”理解為“經(jīng)營(yíng)”的范疇，而不是“管理”的類(lèi)屬。所以，我認(rèn)為，即講“賦能”又講“管理”，才是不偏頗的'，才是完整的。而不像《賦能》把泰勒、把“科學(xué)管理”貶得一無(wú)是處。
“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的重要區(qū)別有：
1、經(jīng)營(yíng)的目的是效益，管理的目的是效率。
2、經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)是開(kāi)源，管理的著力點(diǎn)是節(jié)流。
3、經(jīng)營(yíng)需要激情強(qiáng)調(diào)發(fā)展，管理需要理性強(qiáng)調(diào)秩序。
4、經(jīng)營(yíng)需要顛覆性創(chuàng)新打破規(guī)則，管理需要維護(hù)規(guī)則強(qiáng)調(diào)積累性創(chuàng)新。
“賦能”所講的透明，以及對(duì)于透明的定位，我是極度贊同的。所以，我覺(jué)得公司現(xiàn)在的辦公布局，副總、部長(zhǎng)（經(jīng)理）與所屬部門(mén)一起辦公，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)的物理“透明”。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦公、即時(shí)溝通、公開(kāi)交流、全員知情。當(dāng)然，著無(wú)形中又割裂了部門(mén)之間的物理“透明”或管理層之間的物理“透明”。
“賦能”所講的信任，以及對(duì)于信任的定位，我是不夠贊同的。它講的是所謂的極度信任或者說(shuō)是無(wú)限信任，而我認(rèn)為應(yīng)該是“專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去干”，同時(shí)，作為上級(jí)最多給予原則或給予標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)果要求，足矣！上級(jí)的指示如果已具體到了操作層面，當(dāng)事人即被束縛了手腳，左右受掣肘。所以，我對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，更符合“負(fù)面清單式”管理。特別是稅務(wù)工作——常規(guī)的事務(wù)各自自行處理，任何突發(fā)的非日常的新發(fā)生事務(wù)，無(wú)論大小都必須第一時(shí)間報(bào)告處理。
“將在外君命有所不受”印證了“賦能”，而“軍人以服從命令為天職”又詮釋了“管理”?！顿x能》說(shuō)：實(shí)際情況是，簡(jiǎn)單地放松控制是危險(xiǎn)的舉動(dòng)。要想進(jìn)行賦能，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的職業(yè)和知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動(dòng)?！?BR> 賦能讀后感心得體會(huì)篇三
賦能訓(xùn)即以賦能為目標(biāo)的訓(xùn)練方法，通過(guò)提供必要的知識(shí)、技能和資源，幫助個(gè)體達(dá)到更好的自我發(fā)展。在我參加賦能訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和有效性。本文將從目標(biāo)明確、多元化方法、個(gè)性化需求、團(tuán)隊(duì)合作和自我反思五個(gè)方面探討我的心得體會(huì)。
首先，賦能訓(xùn)的目標(biāo)明確。每個(gè)人參與訓(xùn)練都會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，這為訓(xùn)練提供了重要的方向性。在我的賦能訓(xùn)過(guò)程中，我明確了自己的目標(biāo)是提升我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。訓(xùn)練期間，我通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論、參與各種領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)以及與其他領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)交流，逐漸改善了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，明確目標(biāo)是賦能訓(xùn)的第一步，也是取得實(shí)際效果的關(guān)鍵。
其次，賦能訓(xùn)采用了多元化的方法。賦能訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)，還包括了培養(yǎng)個(gè)體的技能和素質(zhì)。在我的訓(xùn)練中，我除了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論知識(shí)，還參與了演講、團(tuán)隊(duì)合作、決策等各種實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng)，我提升了自己的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力。因?yàn)槊總€(gè)人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣不同，采用多元化的方法可以更好地滿(mǎn)足個(gè)體的需求，提高學(xué)習(xí)效果。
第三，賦能訓(xùn)注重個(gè)性化需求。每個(gè)人的需求是不同的，只有針對(duì)個(gè)體的需求進(jìn)行訓(xùn)練，才能達(dá)到真正的賦能效果。在我的訓(xùn)練中，我深刻體會(huì)到了個(gè)性化需求的重要性。通過(guò)與訓(xùn)練師的溝通和了解，我明確了自己需要提升的領(lǐng)導(dǎo)力方面，訓(xùn)練師針對(duì)我的需求提供了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)內(nèi)容和指導(dǎo)方法。這種個(gè)性化的訓(xùn)練方法使我能夠更加集中地發(fā)展自己的潛力，取得了明顯的效果。
此外，賦能訓(xùn)也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)實(shí)生活中，很少有單打獨(dú)斗能夠獲得巨大成功的例子，而通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作可以整合各方資源，更好地完成任務(wù)。在我的訓(xùn)練中，我參與了一些團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，比如組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和參與模擬商業(yè)競(jìng)賽。通過(guò)這些活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分工合作以及有效溝通等。團(tuán)隊(duì)合作幫助我更好地理解和尊重他人，提高了我的人際交往能力。
最后，賦能訓(xùn)注重自我反思。自我反思是賦能訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)反思自己的行動(dòng)和決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而不斷提升自己。在我的訓(xùn)練中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思，總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，尋找改進(jìn)的方向。通過(guò)反思，我認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
綜上所述，賦能訓(xùn)通過(guò)明確目標(biāo)、多元化方法、個(gè)性化需求、團(tuán)隊(duì)合作和自我反思等方式幫助個(gè)體達(dá)到更好的自我發(fā)展。在我的訓(xùn)練過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了賦能訓(xùn)的重要性和有效性，獲得了明顯的成長(zhǎng)和提升。作為一個(gè)訓(xùn)練的參與者，我將繼續(xù)堅(jiān)持賦能訓(xùn)的原則和方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際生活中，不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展。
賦能讀后感心得體會(huì)篇四
正如書(shū)的名字——賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)賦能是應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵。隨著組織環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)本身的日益復(fù)雜，組織領(lǐng)導(dǎo)的能見(jiàn)度和控制力正經(jīng)受著越來(lái)越大的考驗(yàn)。如果你不能夠及時(shí)的掌握全面的信息，是不可能做出正確的決策的。而在這種情況下，如果所有的人都要得到你的指令才能夠去行動(dòng)，一方面可能由于你的判斷失誤而失敗，一方面可能因?yàn)闆Q策鏈條過(guò)長(zhǎng)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，總之，不是找死，就是等死。
“賦能”是當(dāng)前的一個(gè)很時(shí)髦的熱詞，簡(jiǎn)單講就是指賦予他人以能力。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉團(tuán)隊(duì)能力，完善組織架構(gòu)，避免“深井式”的發(fā)號(hào)施令。
當(dāng)然，賦能并不是簡(jiǎn)單的放權(quán)和放松控制，這其中共享意識(shí)是基礎(chǔ)。做好信息共享，可以讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，從而做出有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策和行動(dòng)。共享意識(shí)的形成，依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和相互之間的充分信任?！跋到y(tǒng)理解”指的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)背景、協(xié)同關(guān)系、資源狀況等整體情況的理解，也就是對(duì)全局的認(rèn)知。讀后感·而團(tuán)隊(duì)互信的建立也不是一件簡(jiǎn)單的事情，例如：作者為了進(jìn)行部隊(duì)管理架構(gòu)的改革，實(shí)施了“嵌入計(jì)劃”和“聯(lián)絡(luò)官計(jì)劃”。
給團(tuán)隊(duì)賦能要求領(lǐng)導(dǎo)者要像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo)，而不應(yīng)該像個(gè)英雄。園丁式領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)締造組織環(huán)境，維系組織氛圍，也就是構(gòu)建它的架構(gòu)、流程和文化，使得各個(gè)組成部分能夠自主運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。
現(xiàn)實(shí)情況是，我們現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還帶有濃重的個(gè)人英雄主義色彩，很多事情喜歡身先士卒，這對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，很有可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。
書(shū)中提到一個(gè)“恐龍尾巴”的故事：
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的級(jí)別越來(lái)越高，也就是說(shuō)他的塊頭和尾巴也變大了，但和雷龍一樣，他們的大腦還相對(duì)較小。當(dāng)計(jì)劃有所改變，這頭龐然大物開(kāi)始轉(zhuǎn)身時(shí)，它的尾巴經(jīng)常會(huì)無(wú)意識(shí)地掃到別人或其他東西。即便這種破壞是無(wú)意間造成的，但其所造成的損失也無(wú)法挽回。
我相信，很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感覺(jué)，由于距離戰(zhàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)，加上信息透明度不夠，自己越來(lái)越不敢做決策，不敢“轉(zhuǎn)身”，因?yàn)椤稗D(zhuǎn)身”的結(jié)果，經(jīng)常會(huì)帶來(lái)連帶損失，有時(shí)候這種連帶損失甚至是巨大的。
賦能讀后感心得體會(huì)篇五
美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾摒棄存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新組織形式：企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新創(chuàng)造，快速適應(yīng)時(shí)代的變化；團(tuán)隊(duì)的去中心化，每個(gè)人都是獨(dú)立有特色的的個(gè)體，這些企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)才能使企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大；嵌入式組織，打破“深井”，即打破各部門(mén)間溝通的壁壘，搭建各部門(mén)間的信任，做出有效決策分析；領(lǐng)導(dǎo)賦能下屬?zèng)Q策能力，培養(yǎng)適應(yīng)變化的環(huán)境，及時(shí)做出選擇。
通過(guò)閱讀《賦能》全書(shū)，我學(xué)到了如下內(nèi)容：
《賦能》中面對(duì)伊拉克“基地”組織，龐大的特勤部隊(duì)居然會(huì)束手無(wú)策，特勤部隊(duì)擁有尖端的通信技術(shù)、特種訓(xùn)練，“基地”組織卻戰(zhàn)勝了，原因是特勤部隊(duì)沒(méi)有適應(yīng)敵人的變化行為。
因此，團(tuán)隊(duì)一是需要管理方式創(chuàng)新，每個(gè)成員都要有主觀能動(dòng)性，適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者的方式方法，鍛煉敏捷性，改變自己的應(yīng)對(duì)能力，才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者。其次，要應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的新環(huán)境，組織形式也要改變。組織需要去中心化，需打破以領(lǐng)導(dǎo)為核心的架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員是獨(dú)立的個(gè)體，有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尊重并尋找每個(gè)成員的獨(dú)特性。這樣的管理方式，企業(yè)才能獲得更多收益，成長(zhǎng)的更快。
《賦能》中提到類(lèi)似于7000人的每日站會(huì)，每個(gè)人都可以參與每天的戰(zhàn)情會(huì)議，這個(gè)會(huì)議可能需要長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)?？雌饋?lái)效率很低，但作者卻認(rèn)為非常重要。
因此，在前線(xiàn)決策者面臨瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，加快決策速度是最重要的任務(wù)，需讓組織中每個(gè)人都獲得信息，即達(dá)到信息共享。一線(xiàn)人員是離炮火最近的人，掌握一手的前線(xiàn)信息，這局部信息不足以讓他們能做出最有效的決策。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具備更廣闊的視野和全局觀，需前線(xiàn)決策者與最高指揮官之間達(dá)到共享，掌握全局情況，才能做出最好的決策。
從書(shū)中得出，打造團(tuán)隊(duì)的敏捷性，應(yīng)適應(yīng)不確定性因素帶來(lái)的環(huán)境變化，這比效率更加重要。
《賦能》一書(shū)中提出“嵌入式組織”的做法，包括輪崗和各部門(mén)向兄弟部門(mén)派聯(lián)絡(luò)官。聯(lián)絡(luò)官的使命是加強(qiáng)部門(mén)間的信任度，從而打造跨部門(mén)的有效體系。
因此，各部門(mén)應(yīng)該派最強(qiáng)的人來(lái)充當(dāng)這個(gè)角色。前線(xiàn)情報(bào)人員搞到一份重要情報(bào)，聯(lián)絡(luò)官?gòu)闹写罱ú块T(mén)間的信任，做出有效的快速反應(yīng)，就能阻止像911這樣大規(guī)模的恐怖襲擊事件。打破各部門(mén)的.“深井”和部門(mén)間的不信任，圍繞更高層面的共同目標(biāo)協(xié)同發(fā)展。
傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新時(shí)代下，隨著變化莫測(cè)的世界，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更像園丁，以身作則，賦能下屬的決策能力，并創(chuàng)造各部門(mén)間合作的環(huán)境，隊(duì)員才能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下把握機(jī)會(huì)，做出及時(shí)的、正確的選擇。
賦能讀后感心得體會(huì)篇六
閱讀完《賦能》這本書(shū)，我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)要確立共同的目標(biāo)，營(yíng)造互信共享的氛圍，要學(xué)會(huì)給員工賦能，從而打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì)，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定個(gè)人目標(biāo)的成敗。在成員之間建立互信能夠使團(tuán)隊(duì)具備重新布局的能力，并且在重新布局后“去做正確的事”，團(tuán)隊(duì)成員也必須知道什么是“正確的事”。用互信和共同的目標(biāo)將所有人團(tuán)結(jié)到一起。
信息“空隙”是組織無(wú)效的根源，而信息分享的越廣泛，其價(jià)值就越高，其所激發(fā)出的力量也就越強(qiáng)大。需要建立分享信息的機(jī)制，要想在一個(gè)各因素高度關(guān)聯(lián)的環(huán)境中平穩(wěn)地運(yùn)作，就需要每一支團(tuán)隊(duì)都能全面地了解各個(gè)運(yùn)動(dòng)著的部分是如何互動(dòng)的。每個(gè)人為了確保自己的計(jì)劃能夠見(jiàn)效，都必須能夠看到整個(gè)體系的全貌。
賦能是應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵。在公開(kāi)的制度下，賦予下屬更多的權(quán)力，并不斷鍛煉下屬、完善組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，避免出現(xiàn)深井問(wèn)題。也就是說(shuō)，賦予下屬更多的權(quán)力的舉動(dòng)，要有制度保障。我們需要實(shí)施在紀(jì)律約束下的賦能。賦能，為的是讓正確的人做正確事。任何人永遠(yuǎn)可以隨時(shí)向他的上級(jí)或者其他部門(mén)的人詢(xún)問(wèn)任何問(wèn)題，了解情況，被詢(xún)問(wèn)者需及時(shí)、熱情回應(yīng)。共享意識(shí)是賦能成功的基礎(chǔ)。在賦能之前，必須要通過(guò)艱苦的努力在組織內(nèi)部建立起共享意識(shí)。對(duì)整體背景的了解和獲得決策權(quán)，兩者之間存在必然的聯(lián)系。在環(huán)境變化更加充滿(mǎn)不確定性的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)賦能和信息共享提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
賦能心得體會(huì)300字
美國(guó)《賦能》讀后感
本文來(lái)源：
賦能讀后感心得體會(huì)篇七
讀完這本書(shū)腦海中印象最深的是兩個(gè)名詞，深井病和賦能。
說(shuō)到深井病，很多公司通常都會(huì)有這樣一口口的深井。一個(gè)部門(mén)在干什么，其他的信息部門(mén)與部門(mén)之間完全不知道，很多人甚至壓根不知道其他部門(mén)每天到底做的是什么工作，每個(gè)工作崗位就像流水線(xiàn)，只要重復(fù)做好自己的那份工作就ok了。
部門(mén)與部門(mén)之間缺少交流，經(jīng)常用冰冷的郵件傳遞信息。在這樣的環(huán)境下難免會(huì)疲憊，而且成長(zhǎng)不了。所以要突破深井，需要統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)互信和信息共享，通過(guò)打造多個(gè)靈活的小團(tuán)隊(duì)來(lái)建立一個(gè)高度靈活的大團(tuán)隊(duì)。讀完書(shū)后發(fā)現(xiàn)所有的人和事情是用都是可以共享的。每個(gè)人的感覺(jué)是自己背后是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，力量感很強(qiáng)，真的也是第一次體會(huì)到賦能這個(gè)詞的真正含義。
什么是賦能?就去書(shū)中所說(shuō)賦能=讓正確的人做正確的事如何賦能?簡(jiǎn)言之，就是要讓正確的人做正確的事?；蛘哒f(shuō)，讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬(wàn)別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
要建立高度靈活的團(tuán)隊(duì)，就需要給團(tuán)隊(duì)中的成員賦能，我認(rèn)為這也是最重要和最困難的。賦能并不完全等同于授權(quán)，個(gè)體成員的獨(dú)立自主能力，是賦能的必要條件。賦能需是在個(gè)體成員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分豐富的前提下，對(duì)其能力與主觀能動(dòng)性的充分信任。
賦能的關(guān)鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才，通過(guò)對(duì)成員的培養(yǎng)和鍛煉，建立彼此信任的關(guān)系，才能發(fā)揮賦能的最大作用。同時(shí)，賦能也是讓正確的人做正確的事，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓成員做自己擅長(zhǎng)的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，會(huì)事半功倍。
賦能讀后感心得體會(huì)篇八
讀完《賦能》這本書(shū)腦海中印象最深的是兩個(gè)名詞，深井病和賦能。
說(shuō)到深井病，很多公司通常都會(huì)有這樣一口口的深井。一個(gè)部門(mén)在干什么，其他的信息部門(mén)與部門(mén)之間完全不知道，很多人甚至壓根不知道其他部門(mén)每天到底做的是什么工作，每個(gè)工作崗位就像流水線(xiàn)，只要重復(fù)做好自己的那份工作就ok了。部門(mén)與部門(mén)之間缺少交流，經(jīng)常用冰冷的郵件傳遞信息。在這樣的環(huán)境下難免會(huì)疲憊，而且成長(zhǎng)不了。所以要突破深井，需要統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)互信和信息共享，通過(guò)打造多個(gè)靈活的小團(tuán)隊(duì)來(lái)建立一個(gè)高度靈活的大團(tuán)隊(duì)。讀完書(shū)后發(fā)現(xiàn)所有的人和事情是用都是可以共享的。每個(gè)人的感覺(jué)是自己背后是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，力量感很強(qiáng)，真的也是第一次體會(huì)到賦能這個(gè)詞的真正含義。
什么是賦能？就去書(shū)中所說(shuō)賦能=讓正確的人做正確的事如何賦能？簡(jiǎn)言之，就是要讓正確的人做正確的事。或者說(shuō)，讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬(wàn)別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。要建立高度靈活的團(tuán)隊(duì)，就需要給團(tuán)隊(duì)中的成員賦能，我認(rèn)為這也是最重要和最困難的。賦能并不完全等同于授權(quán)，個(gè)體成員的獨(dú)立自主能力，是賦能的必要條件。賦能需是在個(gè)體成員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分豐富的前提下，對(duì)其能力與主觀能動(dòng)性的充分信任。賦能的關(guān)鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才，通過(guò)對(duì)成員的培養(yǎng)和鍛煉，建立彼此信任的關(guān)系，才能發(fā)揮賦能的最大作用。同時(shí)，賦能也是讓正確的人做正確的事，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓成員做自己擅長(zhǎng)的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，會(huì)事半功倍。
賦能讀后感心得體會(huì)篇九
段落一：引言（200字）
賦能訓(xùn)是一種新興的培訓(xùn)方式，旨在通過(guò)給予學(xué)員更多的自主權(quán)，提升他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和能力。在參加賦能訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這種培訓(xùn)方式的獨(dú)特之處和重要性。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷和深入思考，對(duì)賦能訓(xùn)的心得體會(huì)進(jìn)行分享。
段落二：賦權(quán)學(xué)習(xí)的意義（200字）
賦能訓(xùn)中最重要的特點(diǎn)就是賦權(quán)學(xué)習(xí)。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中，學(xué)員往往被動(dòng)接受知識(shí)，缺乏主動(dòng)性。而賦權(quán)學(xué)習(xí)可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，使他們更加積極投入于學(xué)習(xí)過(guò)程中。在我參加的一次賦能訓(xùn)中，我被賦予了自主學(xué)習(xí)的權(quán)利，通過(guò)自主選擇學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)方法，我更加自由地掌握知識(shí)和技能，提高了學(xué)習(xí)效果。
段落三：自律訓(xùn)練的重要性（200字）
賦能訓(xùn)不僅在賦予學(xué)員自主權(quán)的同時(shí)，也對(duì)學(xué)員的自律能力提出了更高的要求。在這次訓(xùn)練中，我發(fā)現(xiàn)自律訓(xùn)練是取得良好學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。自律訓(xùn)練要求學(xué)員自覺(jué)遵循學(xué)習(xí)計(jì)劃、保持專(zhuān)注力和堅(jiān)持復(fù)習(xí)，這種自我管理能力對(duì)于學(xué)習(xí)的深入和鞏固非常關(guān)鍵。通過(guò)賦能訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了自律對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，并逐漸培養(yǎng)了自己的自律意識(shí)。
段落四：合作學(xué)習(xí)的價(jià)值（200字）
賦能訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了合作學(xué)習(xí)的價(jià)值。在一個(gè)鼓勵(lì)學(xué)員解決問(wèn)題、分享思想的環(huán)境中，學(xué)員之間的合作是非常重要的。在我參加的一次賦能訓(xùn)中，我與其他學(xué)員組成了一個(gè)小組，共同完成課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。在合作學(xué)習(xí)中，我與他人交流、協(xié)作，學(xué)到了更多不同的觀點(diǎn)和方法，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力。
段落五：賦能訓(xùn)的啟示與展望（200字）
通過(guò)參加賦能訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了以學(xué)員為中心的培訓(xùn)方式的重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)積極擁抱這種培訓(xùn)方式，提高自己的自主學(xué)習(xí)能力和自律能力。同時(shí)，我也呼吁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育者們更加重視學(xué)員的主動(dòng)性和自主權(quán)，通過(guò)賦能訓(xùn)的方式，讓學(xué)員真正成為知識(shí)和技能的主人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十
引言：
賦能訓(xùn)，是一種新型的培訓(xùn)方法，旨在通過(guò)激發(fā)學(xué)員的潛能，并幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我參與賦能訓(xùn)課程的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了其獨(dú)特的魅力和價(jià)值。通過(guò)全方位的培訓(xùn)，我不僅收獲了知識(shí)和技能，更重要的是，得到了激勵(lì)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。以下將從自我認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和成就感五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业捏w會(huì)與感悟。
正文：
自我認(rèn)知：
賦能訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己的潛力和優(yōu)勢(shì)。在課程中，我們通過(guò)各種形式的討論和實(shí)踐活動(dòng)，了解自己的性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好以及潛在的能力。通過(guò)和他人的交流和對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這使我更加自信，并從中尋找到了發(fā)展的方向。同時(shí)，我也意識(shí)到了自己的不足之處，比如缺乏自律和跨界思維等。賦能訓(xùn)幫助我明確了個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，使我更加全面地認(rèn)識(shí)了自己。
目標(biāo)設(shè)定：
通過(guò)賦能訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。在課程中，我們通過(guò)不同的方法和技巧，了解了目標(biāo)的重要性和設(shè)定目標(biāo)的原則。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標(biāo)能夠激發(fā)自己的動(dòng)力和行動(dòng)意愿，讓自己更加專(zhuān)注和堅(jiān)韌地朝著目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，賦能訓(xùn)還教會(huì)了我如何根據(jù)目標(biāo)制定實(shí)際可行的行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。通過(guò)不斷迭代和反思，我能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)合作：
賦能訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，并提供了一系列的團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。在小組討論和項(xiàng)目實(shí)踐中，我們學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重不同的觀點(diǎn)，和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的協(xié)作。通過(guò)共同探討和解決問(wèn)題的過(guò)程，我們體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也理解到了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功息息相關(guān)。賦能訓(xùn)培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，使我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)：
賦能訓(xùn)讓我意識(shí)到每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的行為和決策負(fù)責(zé)。在課程中，我們通過(guò)分組演講和個(gè)人表現(xiàn)等方式，鍛煉了自己的決策能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我明白了自己的每一個(gè)選擇都會(huì)對(duì)自己和他人產(chǎn)生影響，因此應(yīng)該對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。賦能訓(xùn)通過(guò)培養(yǎng)我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，督促我們積極主動(dòng)地追求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
成就感：
賦能訓(xùn)給我?guī)?lái)了巨大的成就感。在課程中，我們不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更重要的是，通過(guò)實(shí)踐探索和團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這種成就感激勵(lì)著我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。賦能訓(xùn)讓我體會(huì)到，只有充分發(fā)揮自己的潛力，才能獲得自我實(shí)現(xiàn)和生活意義的真正滿(mǎn)足。
結(jié)論：
通過(guò)賦能訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了自己的潛力和優(yōu)勢(shì)，并學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo)和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，我也通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和成就感等方面得到了全方位的培養(yǎng)和提升。賦能訓(xùn)不僅是一種培訓(xùn)方法，更是一種激發(fā)潛力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的生活方式。我深信，只要堅(jiān)持不懈地運(yùn)用賦能訓(xùn)的理念和方法，我們就能夠在不斷超越自己的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和成功。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十一
《賦能》是本好書(shū)，“賦能”是個(gè)好理論。這，毋容置疑!
“賦能”講了兩個(gè)主要問(wèn)題——透明、信任。在溝通上極度透明，在決策上去中心化，把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予最了解情況的一線(xiàn)人員。
作者也承認(rèn)——“賦能”是一種激進(jìn)的去中心化系統(tǒng)，將權(quán)力外推到組織的邊緣……一個(gè)組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門(mén)協(xié)作，而且當(dāng)真正的團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)作達(dá)成后，也要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進(jìn)行駕馭?！?BR> 所以，我想說(shuō)的是，不管是“不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)”，還是“從復(fù)雜到錯(cuò)綜復(fù)雜”，我們還是要面對(duì)另一個(gè)現(xiàn)實(shí)——“賦能”的適應(yīng)性，或者說(shuō)“賦能的歸賦能 管理的歸管理”。
讀過(guò)《賦能》，我把“賦能”理解為“經(jīng)營(yíng)”的范疇，而不是“管理”的類(lèi)屬。所以，我認(rèn)為，即講“賦能”又講“管理”，才是不偏頗的，才是完整的。而不像《賦能》把泰勒、把“科學(xué)管理”貶得一無(wú)是處。
“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的重要區(qū)別有：
1、經(jīng)營(yíng)的目的是效益，管理的目的是效率。
2、經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)是開(kāi)源，管理的著力點(diǎn)是節(jié)流。
3、經(jīng)營(yíng)需要激情強(qiáng)調(diào)發(fā)展，管理需要理性強(qiáng)調(diào)秩序。
4、經(jīng)營(yíng)需要顛覆性創(chuàng)新打破規(guī)則，管理需要維護(hù)規(guī)則強(qiáng)調(diào)積累性創(chuàng)新。
“賦能”所講的透明，以及對(duì)于透明的定位，我是極度贊同的。所以，我覺(jué)得公司現(xiàn)在的辦公布局，副總、部長(zhǎng)(經(jīng)理)與所屬部門(mén)一起辦公，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)的物理“透明”。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦公、即時(shí)溝通、公開(kāi)交流、全員知情。當(dāng)然，著無(wú)形中又割裂了部門(mén)之間的物理“透明”或管理層之間的物理“透明”。
“賦能”所講的信任，以及對(duì)于信任的定位，我是不夠贊同的。它講的是所謂的極度信任或者說(shuō)是無(wú)限信任，而我認(rèn)為應(yīng)該是“專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去干”，同時(shí)，作為上級(jí)最多給予原則或給予標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)果要求，足矣!上級(jí)的指示如果已具體到了操作層面，當(dāng)事人即被束縛了手腳，左右受掣肘。所以，我對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，更符合“負(fù)面清單式”管理。特別是稅務(wù)工作——常規(guī)的事務(wù)各自自行處理，任何突發(fā)的非日常的新發(fā)生事務(wù)，無(wú)論大小都必須第一時(shí)間報(bào)告處理。
“將在外君命有所不受”印證了“賦能”，而“軍人以服從命令為天職”又詮釋了“管理”?！顿x能》說(shuō)：實(shí)際情況是，簡(jiǎn)單地放松控制是危險(xiǎn)的舉動(dòng)。要想進(jìn)行賦能，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的職業(yè)和知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動(dòng)?！?BR> 賦能讀后感心得體會(huì)篇十二
不同人做同一件事有不一樣的結(jié)果，有的人可以很快完成，而有的人則需要花費(fèi)很多時(shí)間。這就是效率的問(wèn)題，同時(shí)也是做事習(xí)慣的問(wèn)題。如果能夠掌握做事的正確習(xí)慣，就可以實(shí)現(xiàn)高效率工作。而這就是《高效賦能》這本書(shū)所講的內(nèi)容。這里給大家分享《高效賦能》原創(chuàng)讀后感，方便大家學(xué)習(xí)。
《高效賦能》讀后感
很多人都在追求高效率，總希望自己能夠在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多完成工作，但很多時(shí)候都不得要領(lǐng)。雖然平時(shí)工作很忙很勤奮，但最終卻沒(méi)能得到想要的結(jié)果，所做的一切只不過(guò)是在浪費(fèi)時(shí)間。而我也有這樣的困惑，總覺(jué)得自己已經(jīng)很努力了，但效率還是很低下。因此，在看到這本書(shū)的時(shí)候，我毫不猶豫地作出了選擇。在閱讀完這本書(shū)后我才明白，原來(lái)我之前只是在偽裝自己很勤奮，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，最終只是疲于奔波。
《高效賦能》這本書(shū)講解了八個(gè)習(xí)慣，并且這八個(gè)習(xí)慣全都屬于一個(gè)大系統(tǒng)，這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更容易幫助我們?nèi)ヰB(yǎng)成習(xí)慣。整本書(shū)的重點(diǎn)在于建立習(xí)慣和改變習(xí)慣，每個(gè)習(xí)慣都圍繞習(xí)慣回路，可以更好地應(yīng)用到日常生活中。每個(gè)章節(jié)對(duì)應(yīng)一個(gè)習(xí)慣，先是介紹觸發(fā)習(xí)慣的條件和情況，然后說(shuō)明習(xí)慣的慣常行為，最后說(shuō)明養(yǎng)成習(xí)慣的好處、滿(mǎn)足觸發(fā)條件的方法以及養(yǎng)成習(xí)慣的方法。而書(shū)中的每個(gè)章節(jié)和習(xí)慣并不是獨(dú)立的，而是有所聯(lián)系，每個(gè)習(xí)慣都是下一個(gè)習(xí)慣的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
看完整本書(shū)，結(jié)合自身的工作，我理解最深的就是如何去“捕獲想法”。工作上的事情比較繁雜，不僅會(huì)有各種各樣的臨時(shí)事項(xiàng)，而且還需要查看任務(wù)進(jìn)度。不僅如此，在工作過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)各種有用或無(wú)用的想法，而這些想法都會(huì)使我分心。因此，在看完《高效賦能》后，我明白了要如何去處理這種情況。
對(duì)于工作上的事情，應(yīng)該做好記錄，而且最好是統(tǒng)一記錄在一個(gè)地方。這么做的好處是可以避免遺忘，而且可以方便查看，避免因?yàn)橛涗浽诓煌胤蕉斐蛇z漏。而對(duì)于工作過(guò)程中出現(xiàn)的想法，應(yīng)該先去分析這個(gè)想法是否值得記錄。畢竟每天面對(duì)著海量的信息，不可能一有想法就要記錄，這樣反而容易越想越多，最后忘了最初的想法。
而記錄的方式也是有講究的，作者的建議是記錄要遵循“主謂賓”原則，通過(guò)想意向(名詞)添加謂語(yǔ)(動(dòng)詞)，將事項(xiàng)變成一個(gè)任務(wù)，而賓語(yǔ)表達(dá)了預(yù)期的結(jié)果。這種記錄法最為簡(jiǎn)單明要，而且可以傳遞足夠的信息，不容易出現(xiàn)誤解。很多時(shí)候?yàn)榱朔奖悖以谟涗浭马?xiàng)的時(shí)候往往只是用一個(gè)詞，但事后卻忘了這個(gè)詞所代表的意思，而采用“主謂賓”記錄法就可以很好地避免這個(gè)問(wèn)題。
《高效賦能》在戰(zhàn)略上要求“聰明地勤奮”，在戰(zhàn)術(shù)上確?！坝蟹椒ǖ嘏Α保苊夤ぷ飨萑霟o(wú)序狀態(tài)。在讀完整本書(shū)，我清楚地意識(shí)到我需要改變的是工作方法和工作習(xí)慣，提高自己對(duì)信息的處理能力，從而更好地控制生活，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高效工作。
本文為原創(chuàng)文章，，未經(jīng)授權(quán)不得!
賦能讀后感心得體會(huì)篇十三
新零售的核心就是效率的提升。零售是連接“人”與“貨”的“場(chǎng)”。
從信息流、物流、資金流三個(gè)方面入手，利用數(shù)據(jù)賦能提升賣(mài)場(chǎng)效率。
信息流：線(xiàn)上信息具有高效維度的特點(diǎn)。但是線(xiàn)下的體驗(yàn)維度又是線(xiàn)上購(gòu)物所無(wú)法企及的。新零售，應(yīng)用線(xiàn)上的數(shù)據(jù)強(qiáng)項(xiàng)，賦能線(xiàn)下體驗(yàn)，為消費(fèi)者高效過(guò)濾購(gòu)物信息，降低其決策成本，提升零售效率。
物流：線(xiàn)上購(gòu)物平臺(tái)是貨找人，具有跨地域性。而線(xiàn)下實(shí)體店是人找貨，受地域影響較大，但具有商品的即得性。線(xiàn)上與線(xiàn)下融合，利用大數(shù)據(jù)賦能，讓線(xiàn)下商品離你更近，或讓互聯(lián)網(wǎng)的物流更快。
資金流：線(xiàn)下購(gòu)物資金流與物流是同時(shí)發(fā)生的，滿(mǎn)足消費(fèi)者一手錢(qián)一手物的購(gòu)物心理需求，但缺乏支付的便捷性。隨著支付寶和微信移動(dòng)支付的發(fā)展，已占領(lǐng)線(xiàn)下各種支付場(chǎng)景，有效改善支付的便捷性。線(xiàn)上購(gòu)物強(qiáng)行將物流與資金流分離，在消費(fèi)者心理產(chǎn)生不安全感，而支付寶的推出有力的解決了消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的一大痛點(diǎn)。京東白條利用數(shù)據(jù)賦能，在支付便利性的基礎(chǔ)上，增加了可信性，實(shí)現(xiàn)了先消費(fèi)，再付錢(qián)的可行性。
銷(xiāo)售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)率
坪效=銷(xiāo)售額/店鋪面積
人效=銷(xiāo)售額/員工人數(shù)
為了提高坪效（人效）的效率，在店鋪面積（員工人數(shù)）一定的情況下，就應(yīng)該在流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)及復(fù)購(gòu)率四個(gè)要素上想辦法。
流量：一切與消費(fèi)者接觸的點(diǎn)。消費(fèi)者在哪里就在哪里建立自己的“場(chǎng)”。線(xiàn)上與線(xiàn)上有機(jī)融合，線(xiàn)下體驗(yàn)、引流，線(xiàn)上消費(fèi)購(gòu)物，打開(kāi)全渠道模式。
轉(zhuǎn)化率：即消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成交率。通過(guò)社群經(jīng)濟(jì)提高客戶(hù)轉(zhuǎn)化率。
客單價(jià):利用大數(shù)據(jù)，在你選購(gòu)目標(biāo)商品的同時(shí)，為你推薦與之相關(guān)或配套的其他商品，提高連帶率，從而提高客單價(jià)。
復(fù)購(gòu)率：即消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。付費(fèi)會(huì)員制是提升復(fù)購(gòu)的有效手段，例如costco，亞馬遜prime，京東plus。
定倍率，衡量商業(yè)效率的重要指標(biāo)，定倍率越低，效率越高。
短路經(jīng)濟(jì)，低定倍率，高效率。1.縮短環(huán)節(jié)，去掉中間環(huán)節(jié)，直接去找制造商拿貨，形成m2b（b）的短路經(jīng)濟(jì)模式（costco、名創(chuàng)優(yōu)品）；2.鏈條反向，形成c2b或c2m的短路經(jīng)濟(jì)模式（必要商城）。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十四
?賦能》一書(shū)中提出“嵌入式組織”的做法，包括輪崗和各部門(mén)向兄弟部門(mén)派聯(lián)絡(luò)官。聯(lián)絡(luò)官的使命是加強(qiáng)部門(mén)間的信任度，從而打造跨部門(mén)的有效體系。
因此，各部門(mén)應(yīng)該派最強(qiáng)的人來(lái)充當(dāng)這個(gè)角色。前線(xiàn)情報(bào)人員搞到一份重要情報(bào)，聯(lián)絡(luò)官?gòu)闹写罱ú块T(mén)間的信任，做出有效的快速反應(yīng)，就能阻止像911這樣大規(guī)模的恐怖襲擊事件。打破各部門(mén)的“深井”和部門(mén)間的不信任，圍繞更高層面的共同目標(biāo)協(xié)同發(fā)展。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十五
賦能（Empowerment）是一個(gè)現(xiàn)代管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，也是企業(yè)管理模式中的一個(gè)重要概念。它源自英文單詞“empower”，意為授權(quán)或授予權(quán)力。在日常生活中，我們常聽(tīng)到“賦能他人”、“賦能下屬”等詞匯，意味著給予他人更多的權(quán)力、責(zé)任和機(jī)會(huì)，以激發(fā)其潛能和自我發(fā)展的動(dòng)力。賦能不僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)者賦予下屬更多的自主權(quán)利，更是一種培養(yǎng)和提升員工能力的管理思維。
第二段：“賦能”的關(guān)鍵因素與方式
要實(shí)施賦能，首先需要一個(gè)良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀的支持。只有員工在一個(gè)開(kāi)放、平等、尊重和信任的環(huán)境中工作，才能夠發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備正確的賦能思維和方法。他們應(yīng)該相信并重視員工的能力和潛力，通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式提供技能和知識(shí)的支持，以便讓員工更好地完成工作和任務(wù)。此外，了解和滿(mǎn)足員工的個(gè)人發(fā)展需要也是賦能的關(guān)鍵因素之一。每個(gè)人都有自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注并協(xié)助員工在個(gè)人成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
第三段：賦能對(duì)組織的影響與效益
賦能不僅僅對(duì)個(gè)人有益，對(duì)于整個(gè)組織的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)也具有重要影響。首先，賦能可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。當(dāng)員工感到自己被信任和重視時(shí)，他們會(huì)更主動(dòng)地參與工作，并愿意付出更多的努力。其次，賦能可以培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，只有給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和自主權(quán)利，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后，賦能可以提高組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。當(dāng)員工有更多的決策權(quán)和自主權(quán)時(shí)，他們更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)也更容易適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。
第四段：“賦能”的實(shí)踐案例與啟示
賦能不僅僅是一種理念，更是一種實(shí)踐。很多成功的企業(yè)通過(guò)賦能實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。例如亞馬遜公司，它將核心理念之一——“做一家讓員工為之自豪的公司”貫徹到了每個(gè)層面。在亞馬遜，員工受到尊重和信任，并被賦予了更多的自主決策權(quán)，有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這一案例告訴我們，賦能并非一蹴而就的事情，需要企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到員工都共同努力才能達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：我對(duì)“賦能”的體會(huì)與展望
作為一名員工，我深切體會(huì)到賦能的重要性和價(jià)值。賦能讓我有更多的機(jī)會(huì)去嘗試和實(shí)踐，提高了我處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，賦能也給予了我更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我可以參與到更高層次的工作中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。對(duì)于未來(lái)，我對(duì)賦能的期望是希望能夠在一個(gè)有賦能文化和價(jià)值觀的企業(yè)中工作，得到更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也希望自己能夠成為一個(gè)賦能他人的人，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上通過(guò)賦予他人權(quán)力和責(zé)任，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的潛能和發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，賦能是一種現(xiàn)代管理思維和方法，通過(guò)給予員工更多的權(quán)力、責(zé)任和機(jī)會(huì)，激發(fā)其潛能和自我發(fā)展的動(dòng)力。賦能對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)都具有重要意義和價(jià)值。只有在一個(gè)開(kāi)放、平等、尊重和信任的環(huán)境中，通過(guò)正確的賦能思維和方式，才能實(shí)現(xiàn)賦能的目標(biāo)和效益。讓我們共同努力，實(shí)踐賦能，為個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十六
家規(guī)，為成長(zhǎng)賦能少年都愛(ài)標(biāo)榜自己的成長(zhǎng)，而說(shuō)起我的成長(zhǎng)，曾經(jīng)貼在我家墻上的白紙黑字的家規(guī)便又浮現(xiàn)在眼前。雖然它已經(jīng)被撕去，但是對(duì)我而言，它不僅伴隨我一天天長(zhǎng)大，更影響了我對(duì)家的認(rèn)知，見(jiàn)證了我對(duì)愛(ài)的理解。那條家規(guī)，很簡(jiǎn)單——誰(shuí)最后一個(gè)吃完飯誰(shuí)洗碗。
它源于我小時(shí)候總是邊玩邊吃。事實(shí)證明，這條家規(guī)的效果相當(dāng)顯著。從那以后，飯一上桌，我便沖上去狼吞虎咽，吃著吃著，一杯水便擺在我的碗邊，映出我滑稽的樣子。抬起頭，媽媽還沒(méi)有動(dòng)筷子，陽(yáng)光輕輕灑在她的臉上，映著她微微上揚(yáng)的嘴角，但我無(wú)暇顧及這些---因?yàn)槟菞l家規(guī)。
那時(shí)，家規(guī)對(duì)我而言，是吞風(fēng)卷殘?jiān)频娘埐撕湍潜组_(kāi)水。在這條家規(guī)的陪伴下，時(shí)間好像緊握的沙，我握得再緊也擋不住它的流逝。不知不覺(jué)中，我的嘴邊涌出了細(xì)密的胡茬兒，媽媽的鬢角卻沾染了幾根白發(fā)。一天，媽媽滿(mǎn)臉疲憊地對(duì)剛放下筷子正準(zhǔn)備離開(kāi)的我說(shuō)：“幫媽媽把碗洗了吧?！蔽已氏伦詈笠涣Ｃ祝坏刂噶酥笁ι夏菞l家規(guī)。六七年了，它不僅始終貼在那里，更銘刻在我的意識(shí)里。我轉(zhuǎn)身走進(jìn)臥室，關(guān)門(mén)的那一刻，好像有什么東西刺進(jìn)了我的心里，但這刺痛感稍縱即逝。我成長(zhǎng)的腳步仍在繼續(xù)，但再看這條家規(guī)，卻漸漸變得麻木，甚至泛起了苦味。直到那一天，媽媽生病的消息傳入我的耳中。那一瞬間，我的眼前突然暗了一下，接著心中一團(tuán)火騰地燃燒起來(lái)，燒毀了意識(shí)里那白紙黑字的家規(guī)。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我一直自以為是地遵守著那條家規(guī)，可是我真讀懂它了嗎?家規(guī)，一個(gè)家庭的第一條規(guī)則不就應(yīng)該是尊敬父母嗎?坐在飯桌前，眼前閃過(guò)往昔的一幕幕，我不禁自問(wèn)：我真的長(zhǎng)大了嗎?漫長(zhǎng)的一個(gè)月過(guò)去了，媽媽的病終于好了，我們一家人終于能坐在一起吃晚飯了。只是這一次，我不再狼吞虎咽，而是細(xì)嚼慢咽，米飯的香味在舌尖上回蕩著，燈光映在碗里，在抬頭低頭的瞬間閃爍著。媽媽吃完了，搖晃著站起身收拾碗筷。
我鼻尖一酸，連忙拉住她，指著我的碗：“媽?zhuān)憧?”最后幾粒米正閃爍著晶瑩的淚光。我親手撕去了那張紙，“媽?zhuān)乙?guī)我記下了!”家規(guī)，不僅守護(hù)了一個(gè)家庭最真摯、最溫暖的親情，也為我的成長(zhǎng)賦予了能量。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十七
尊敬的xx、xx，各位主管同事：
大家晚上好。
我是來(lái)自xx的xx，很榮幸我被評(píng)為20xx年至20xx年度泉州市勞動(dòng)模范。泉州市政府給我這么高的榮譽(yù)，與其說(shuō)是表彰我個(gè)人在平凡的崗位上做出的一點(diǎn)成績(jī)，還不如說(shuō)是對(duì)我們xx幾千名兄弟姐妹們兢兢業(yè)業(yè)工作，為社會(huì)和公司做出突出貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)。我將視這榮譽(yù)為新的起點(diǎn)和鞭策我不斷前行的最大動(dòng)力，繼續(xù)在本職崗位上為我們xx的發(fā)展努力貢獻(xiàn)自己的力量。
在我當(dāng)選泉州市勞模以后，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我特別的關(guān)心，希望我能夠在工作中弘揚(yáng)勞模精神，當(dāng)好表率，這更加讓我感到肩頭的責(zé)任重大。但我深知“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，僅靠我個(gè)人的努力是不可能真正做好工作的，只有全體xx人在公司陳總、楊副總的領(lǐng)導(dǎo)下、貫徹執(zhí)行管理方針、部門(mén)間通力協(xié)作、大家勤勤懇懇工作，才能做出突出的業(yè)績(jī)，完成公司20xx年的目標(biāo)。
自從xxxx年我進(jìn)入xx以來(lái)，從一個(gè)針車(chē)工到現(xiàn)在成為幫面d線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)。在這里我首先要感謝公司給我提供了一個(gè)可以展現(xiàn)自己的平臺(tái)，沒(méi)有xx也就沒(méi)有我的今天。其次我要感謝公司、車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)，是你們的關(guān)注才讓我有前進(jìn)的動(dòng)力。讓我覺(jué)得付出能得到肯定、能得到回報(bào)。最后我要感謝的是一起和我走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的兄弟姐妹們，沒(méi)有你們的支持，我的工作就不可能那么順利。
xx給了我一個(gè)嶄新的高度，我也努力把自己打造成專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、視野開(kāi)闊的合格員工。從我進(jìn)入xx的第一天起，我就相信一分耕耘、一分收獲。只要我們努力了、付出了，公司一定會(huì)給予肯定。而且我們也有理由相信在未來(lái)的。日子里，在xx的帶領(lǐng)下，我們xx的事業(yè)一定會(huì)越來(lái)越紅火。讓我們?nèi)wxx人以滿(mǎn)腔的熱情，以百倍的信心和實(shí)足的干勁投身到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量吧。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十八
自信，為成長(zhǎng)賦能陽(yáng)光透過(guò)窗欞，灑在微微泛黃的吉他上，微風(fēng)拂過(guò)琴箱，發(fā)出微微的聲響。我放下手中的筆，輕撫琴弦，思緒回到了那個(gè)舞臺(tái)上，回到了自信的風(fēng)帆被高高揚(yáng)起之時(shí)。驀地，舞臺(tái)上的燈光將我喚醒，會(huì)場(chǎng)內(nèi)的空氣潮濕悶熱，我的心跳不斷加快。我用衣角擦去手心的汗水，抱緊吉他，心中滿(mǎn)是琴藝不熟練導(dǎo)致的不自信……當(dāng)前奏的最后一個(gè)音符落下，我開(kāi)始演奏，我慌亂地觀察著觀眾們的反應(yīng)，他們臉上或喜或煩的表情影響著我，讓我更加自卑。失誤還是發(fā)生了。我停了下來(lái)，呆呆地站在舞臺(tái)上，眼淚奪眶而出。突然，是老師開(kāi)始的，是父母帶頭的，是朋友引領(lǐng)的，整個(gè)會(huì)場(chǎng)響起了雷鳴般的掌聲。他們似船上的領(lǐng)航員，助我拉緊桅桿，使我自信的風(fēng)帆重新升起在空中!他們用掌聲，用微笑，用眼神告訴我：我能行!我擦去眼淚，重新?lián)軇?dòng)琴弦，我要“從頭再來(lái)”!我忘我地演奏著，每個(gè)音符都拋棄了膽怯的.顫抖，都伴隨著自信的力量。我不再膽怯，而是堅(jiān)定地站穩(wěn);我不再彷徨，而是專(zhuān)注演奏。在成長(zhǎng)的大海上漂泊，總會(huì)遇見(jiàn)暴風(fēng)驟雨。揚(yáng)起自信的風(fēng)帆，有老師、父母、朋友的鼓舞，我便能乘風(fēng)破浪，奔向成功。彈琴如此，生活更是如此。我不僅在每次演出時(shí)都于心中揚(yáng)起自信的風(fēng)帆，在學(xué)習(xí)、生活中遇到困難時(shí)也不再手足無(wú)措，而是自信滿(mǎn)滿(mǎn)，敢于拼搏，最終向著成功的彼岸沖刺。思緒回到眼前，心中充滿(mǎn)自信。
不論面對(duì)手中的吉他，還是筆下困住我的難題，我都要揚(yáng)起自信的風(fēng)帆，迎難而上，于蒼茫的大海上勇往直前。自信，為成長(zhǎng)賦能。
賦能讀后感心得體會(huì)篇十九
我們是青春途中的趕路人，我們?cè)诹鹘饸q月里披星戴月，步步實(shí)踐。我們躬身案牘激發(fā)斗志，我們櫛風(fēng)沐雨負(fù)重行。
刺眼的陽(yáng)光撫摸著微微泛黃的電鋼，微風(fēng)拂過(guò)，吹起了薄薄的灰塵。我坐在琴前，思緒飄到了那個(gè)時(shí)候，仿佛又回到了自信的風(fēng)帆被高高揚(yáng)起之時(shí)。
可能是因?yàn)榧易寤?，從小我?duì)音樂(lè)特別感冒，每天放學(xué)不是先完成作業(yè)，而是先練琴，已經(jīng)當(dāng)成不可缺失的一部分?？蓩寢屩幌胱屛野阉?dāng)成樂(lè)趣，而不是主業(yè)。
一道殘陽(yáng)鋪水中，半江瑟瑟，半江紅，晚風(fēng)吹過(guò)，明月當(dāng)空，繁星點(diǎn)點(diǎn)，大地萬(wàn)物都進(jìn)了夢(mèng)鄉(xiāng)。而我正在臺(tái)燈下奮筆疾書(shū)。
“砰——”勞累了一天的媽媽回來(lái)了，我頓時(shí)筆速加快，牙齒緊咬嘴唇，心跳聲在這個(gè)寂靜的夜晚也震耳欲聾“幾點(diǎn)了?還在寫(xiě)作業(yè)，白天干嘛了?”“練琴”語(yǔ)音剛落，隨之而來(lái)的就是她奪命的連環(huán)炮：“你初三了呀，你以為你三年級(jí)該?該干什么你不知道嗎?”一句句話(huà)語(yǔ)像小刀一點(diǎn)點(diǎn)刺穿我的心。
只有我自己知道，我的愛(ài)好在為我的自信人生賦能!
終于，我等來(lái)了興趣班的暑期匯演，舞臺(tái)上的彩光將我喚醒，我心跳不斷加快，我用衣角擦去手心的汗水，雙手搭在黑白相間的鍵上，我時(shí)不時(shí)地觀察著觀眾們的反應(yīng)，他們的臉上或喜或煩的表情影響著我，但我還是順利的表演完啦!
迷霧散盡后，天光大亮，我看清了遠(yuǎn)處的燈塔，奔走在慢慢的光中，褪去青澀，我終將成為故事的主角。
自信是成功的第一訣竅，懷揣夢(mèng)想，為自己賦能，蓄勢(shì)待發(fā)!
賦能讀后感心得體會(huì)篇二十
1、什么是賦能式投資？
2、賦能式投資與普通投資的區(qū)別？
3、如何在我們這樣的企業(yè)做賦能的應(yīng)用？
帶著這些疑問(wèn)，我認(rèn)真的看了這本書(shū)。
進(jìn)入2017年，大家都在談賦能這個(gè)詞，那么什么才是真是的賦能式投資，結(jié)合全書(shū)，我認(rèn)為，賦能式投資是指投資特定產(chǎn)業(yè)的特定“問(wèn)題”上市公司，以組織賦能和人才賦能為核心，以產(chǎn)業(yè)賦能和資本賦能為工具，買(mǎi)入問(wèn)題公司，加以賦能、驅(qū)動(dòng)變革、清楚問(wèn)題、開(kāi)拓創(chuàng)新、改進(jìn)效率、提高效益，推動(dòng)投資增值，其終極目標(biāo)是構(gòu)建出一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)賦能個(gè)體獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)，又在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)能夠形成整體性協(xié)作。
這個(gè)問(wèn)題在我看來(lái)有兩個(gè)方面：
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力不是比資本，而是比組織和人才體系。
3g資本這樣介紹自己：我們的核心管理哲學(xué)是擅長(zhǎng)對(duì)一流人才進(jìn)行選、育、用、留。巴西三雄的核心人物雷曼就在人才方面很用心，特別注意選才和培育人才。他們選才的核心標(biāo)準(zhǔn)是psd人才，指貧窮心態(tài)（poor）、聰明（smart）、有奮斗的激情（desire），員工在入職之后完全憑能力和貢獻(xiàn)定績(jī)效，不講究入職時(shí)間、學(xué)歷、背景這些因素?，F(xiàn)任百威英博ceo布里托就是一個(gè)典型的案例。
2、以夢(mèng)想、人才、文化為驅(qū)動(dòng)力，以產(chǎn)融互動(dòng)、并購(gòu)整合和運(yùn)營(yíng)改進(jìn)為工具的價(jià)值創(chuàng)造體系。
3g資本的主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方法完全針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的特定企業(yè)特點(diǎn)而展開(kāi)，核心是圍繞夢(mèng)想、人才、文化三個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)一系列產(chǎn)融互動(dòng)、并購(gòu)整合和運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)行動(dòng)。這些行動(dòng)具體包括：改選董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)、與股東利益一致的管理層激勵(lì)、裁員、削減福利、零基預(yù)算、精益生產(chǎn)、出售資產(chǎn)、持續(xù)并購(gòu)、杠桿融資等。這些行動(dòng)的改進(jìn)方向是統(tǒng)一公司全體員工的思想，重新激發(fā)員工活力，讓公司上下齊心協(xié)力，提升企業(yè)的現(xiàn)金流，降低成本費(fèi)用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)股東價(jià)值和永續(xù)經(jīng)營(yíng)而努力。
因此，3g資本的打法與大多數(shù)私募股權(quán)投資基金或主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值型基金有很大的差別。大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)，通常意義上來(lái)說(shuō)就是一家金融機(jī)構(gòu)，是財(cái)務(wù)投資者，以金融為主導(dǎo)，被投企業(yè)就是商品，經(jīng)過(guò)短期、簡(jiǎn)單的投后管理后，通過(guò)加杠桿低買(mǎi)高賣(mài)賺錢(qián)。而3g資本是以永續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)的方式進(jìn)行長(zhǎng)期控股型投資，聚焦少數(shù)產(chǎn)業(yè)的特定問(wèn)題企業(yè)，以組織和人才為主導(dǎo)，以金融為工具，通過(guò)并購(gòu)整合和運(yùn)營(yíng)改進(jìn)的方式提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效率，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，創(chuàng)造股東長(zhǎng)期價(jià)值。
3g資本最有價(jià)值的資產(chǎn)是時(shí)間。他們希望做長(zhǎng)周期、少數(shù)量的投資，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重度參與，用長(zhǎng)周期的資金通過(guò)復(fù)利賺長(zhǎng)周期的錢(qián)。相比投資家的頭銜，說(shuō)他們是企業(yè)家更合適。而大多數(shù)投資人希望通過(guò)快速的大范圍的投資，追求較高的短期收益，實(shí)際上這種模式很容易造成精力分散，真正好的投資標(biāo)的是極少的，作為一個(gè)進(jìn)入投資領(lǐng)域的從業(yè)者，我也感同身受，由于資本的逐利性，我們更多時(shí)候的追求不是長(zhǎng)期持有，而是如何能做一個(gè)高質(zhì)量的投資組合。讀完這本書(shū)，結(jié)合自己的工作，我也一直在想平常工作中，我們一些該有的心態(tài)及堅(jiān)守的原則：
1、我們一定要有聚焦的思維，關(guān)注點(diǎn)不能太多，投資應(yīng)該是少而精，而不是多而雜。不管是做什么階段的投資，我希望的是所做的每一筆投資都是符合我們自身的投資框架和原則，我們所投資的企業(yè)必須跟我們價(jià)值觀和理念相吻合。
2、我們以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在做投資，我們把自己的公司理解為創(chuàng)業(yè)公司，把自己理解為創(chuàng)業(yè)者，另外，我們?cè)诤献鞯膭?chuàng)業(yè)公司中扮演“半個(gè)合伙人”的角色，幫助他們解決一些難題，幫助他們?cè)鲩L(zhǎng)并拓展事業(yè)版圖，這一點(diǎn)跟3g資本的理念不謀而合。但是每個(gè)投資人/機(jī)構(gòu)的能級(jí)是不一樣的，我們現(xiàn)在能賦予創(chuàng)業(yè)公司的能力在于：戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、公司治理三個(gè)方面，而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)更重要的是人才輸入、管理和企業(yè)文化建設(shè)方面，我們還觸及不到。
3、真正的價(jià)值投資是應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要的是極大的耐心，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和持續(xù)增長(zhǎng)是需要消耗時(shí)間的。投資人所做的每一筆投資，投下去的不僅僅是錢(qián)，還有時(shí)間和精力。正因?yàn)槿绱?，我們一方面要慎重地選擇項(xiàng)目，選對(duì)的人，選對(duì)的事，否則會(huì)偏離我們的邏輯和目標(biāo)；另一方面，我們要給足企業(yè)時(shí)間，越是有前途的項(xiàng)目，我們?cè)绞且托拈L(zhǎng)期持有。做長(zhǎng)期有耐心的投資者，賦能式投資值得一讀。
賦能讀后感心得體會(huì)篇二十一
疫情期間認(rèn)真讀過(guò)《賦能》，本以為已經(jīng)領(lǐng)悟和記住了其中的精髓，最近拿出來(lái)重讀時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)淡忘了很多。再讀《賦能》又有了新的體會(huì)。
第十章“應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵-賦能”談到特拉法加海戰(zhàn)中納爾遜將軍改變讓所有戰(zhàn)艦聽(tīng)從旗艦指揮的緩慢應(yīng)戰(zhàn)的策略，通過(guò)“賦能”下屬，讓?xiě)?zhàn)艦自己決定如何在對(duì)戰(zhàn)中迎敵。這種新的戰(zhàn)法出其不意，完全打破傳統(tǒng)套路，使敵人的集中式指揮無(wú)所適從。在激戰(zhàn)的最高潮，即便是主帥生命垂危戰(zhàn)斗仍舊“自動(dòng)”以高效的方式推進(jìn)，“自行其是”。特拉法加戰(zhàn)役是如此成功，以至于英國(guó)人將國(guó)家畫(huà)廊前的廣場(chǎng)命名為“特拉法加廣場(chǎng)”，納爾遜將軍的銅像高高立于紀(jì)念碑上。
看起來(lái)放權(quán)就是賦能，不管是納爾遜將軍的海戰(zhàn)還是佩里的遠(yuǎn)征日本都是獲得巨大成功。但書(shū)中對(duì)賦能成功的幾個(gè)關(guān)鍵因素的闡述對(duì)我們的日常工作更有學(xué)習(xí)的意義。
第一·統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到上下級(jí)有同樣的決策方法和準(zhǔn)則。由于環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在我們的請(qǐng)示和決策過(guò)程中很可能事態(tài)已經(jīng)改變，而且決策者通常沒(méi)有一線(xiàn)人員更了解情況。如果一線(xiàn)員工能按既定的原則決策，項(xiàng)目成功的幾率更高。所以在放權(quán)之前，通過(guò)培訓(xùn)、共同工作達(dá)到?jīng)Q策方法統(tǒng)一才是“賦能”的實(shí)質(zhì)，不是簡(jiǎn)單的放權(quán)。去中心化是把組織中心的決策能力賦予組織的邊緣。
第二·信息充分共享
工作中大家互相擺明觀點(diǎn)糾正偏差時(shí)往往并不是員工判斷錯(cuò)誤或者只顧著自己的小團(tuán)隊(duì)利益，而是沒(méi)有掌握必要的信息。作者作為軍隊(duì)的高級(jí)指揮官甚至要求部隊(duì)充分共享自己小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過(guò)程。如果那個(gè)團(tuán)隊(duì)做不到他就會(huì)以指揮官的權(quán)威去強(qiáng)行深入這個(gè)團(tuán)隊(duì)了解情況。沒(méi)有人愿意老大以這種形式出現(xiàn)在自己的部門(mén)里。在這樣的推動(dòng)力度下，部隊(duì)借助必要的信息化手段方便地共享彼此的行動(dòng)信息。當(dāng)團(tuán)隊(duì)間能充分共享信息，每個(gè)人才有條件去逐漸建立全局觀，逐漸通過(guò)培訓(xùn)和磨合養(yǎng)成指揮官般的決策能力。這里，通過(guò)學(xué)習(xí)《賦能》我們也看到信息共享對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)的迫切性和給我們帶來(lái)的智慧城市商機(jī)。
第三·建立明確的共同目標(biāo)
就像ritz-carlton酒店和bestbuy商店一樣，對(duì)店員的要求是按自己認(rèn)為對(duì)的方法使客戶(hù)滿(mǎn)意。一旦員工要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)而不是對(duì)一條具體的指令負(fù)責(zé)，每個(gè)人都會(huì)更加認(rèn)真地去權(quán)衡自己做事的方法是否合適，大局觀和決策力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
這幾點(diǎn)使得“賦能”真正在小團(tuán)隊(duì)上發(fā)揮作用。這時(shí)作者還對(duì)自己提出了一個(gè)要求：“雙眼緊盯，雙手放開(kāi)”。管理者無(wú)不是具有超強(qiáng)行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)成員。如果不放手讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)“自行其是”，賦能仍舊是一句空話(huà)。當(dāng)然，作為小團(tuán)隊(duì)的指揮官或是團(tuán)隊(duì)成員，在執(zhí)行被賦予的更多權(quán)利時(shí)也要保證自己已經(jīng)具備了相應(yīng)的決策力和明確的已達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)。賦能不僅僅是高層對(duì)下屬的放權(quán)，更是下級(jí)提升能力和全局觀的過(guò)程。就像書(shū)中談到的，在納爾遜將軍重傷后的三小時(shí)內(nèi)他的艦隊(duì)自行運(yùn)作取得了特拉法加海戰(zhàn)的勝利，這是之前幾十年團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的結(jié)果！
愿我們的團(tuán)隊(duì)在賦能中前進(jìn)，使自身強(qiáng)大，使團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
賦能讀后感心得體會(huì)篇二十二
傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新時(shí)代下，隨著變化莫測(cè)的世界，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更像園丁，以身作則，賦能下屬的決策能力，并創(chuàng)造各部門(mén)間合作的環(huán)境，隊(duì)員才能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下把握機(jī)會(huì)，做出及時(shí)的、正確的選擇。
賦能讀后感心得體會(huì)篇二十三
《賦能》是一部以現(xiàn)代都市為背景的科幻小說(shuō)，通過(guò)描述一位普通年輕人的成長(zhǎng)歷程，探討了科技對(duì)人類(lèi)的賦能和影響。這部小說(shuō)引發(fā)了我對(duì)科技與人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的思考，讓我深刻認(rèn)識(shí)到科技的潛力和影響力。在閱讀《賦能》過(guò)程中，我體驗(yàn)到了科技賦能的力量，也思考到了科技發(fā)展對(duì)人類(lèi)社會(huì)的可能影響。
首先，科技的賦能力量可以改變個(gè)體命運(yùn)。在小說(shuō)中，主人公通過(guò)通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)入一個(gè)全新的世界，他不僅能夠擁有強(qiáng)大的能力和技能，還能借助虛擬現(xiàn)實(shí)中的社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)交朋友。這種虛擬現(xiàn)實(shí)世界的賦能，使得主人公不再是現(xiàn)實(shí)生活中默默無(wú)聞的年輕人，而是在虛擬現(xiàn)實(shí)中獲得了稱(chēng)霸地位。這給了我很大的啟示，科技的發(fā)展能為每個(gè)人提供更多的機(jī)會(huì)和選擇，改變他們的個(gè)人命運(yùn)?？萍紴槲覀兇蜷_(kāi)了一扇通往無(wú)限可能的大門(mén)，只要我們敢于迎接并且善于把握這些機(jī)會(huì)，就可以改變我們的生活和命運(yùn)。
其次，科技的賦能能夠改變社會(huì)結(jié)構(gòu)和人類(lèi)關(guān)系。在小說(shuō)中，隨著科技的發(fā)展，虛擬現(xiàn)實(shí)中的社交網(wǎng)絡(luò)層出不窮，對(duì)社會(huì)關(guān)系的構(gòu)建和維護(hù)起了至關(guān)重要的作用。人們通過(guò)虛擬世界中的社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)交新朋友，拓寬人際關(guān)系的同時(shí)也改變了人與人之間的互動(dòng)方式。這使得我想到了現(xiàn)在的社交媒體對(duì)人際關(guān)系的影響，人們通過(guò)社交媒體來(lái)結(jié)識(shí)新朋友、尋找伴侶、甚至定位工作?？萍嫉目焖侔l(fā)展，讓我們與世界各地的人溝通變得更加容易，這種全球化的社交網(wǎng)絡(luò)，改變了我們的社會(huì)結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系，讓世界變得更加緊密和互聯(lián)。
然而，科技的賦能也帶來(lái)了一些負(fù)面影響。在小說(shuō)中，科技的發(fā)展使得虛擬現(xiàn)實(shí)世界中的人們?cè)絹?lái)越迷失于現(xiàn)實(shí)世界，無(wú)法分清現(xiàn)實(shí)與虛幻的界限。這給我?guī)?lái)了對(duì)科技發(fā)展的警醒，科技的賦能力量如果超過(guò)了一定的界限，可能會(huì)對(duì)人類(lèi)社會(huì)和個(gè)體造成一定的傷害。我們應(yīng)該警惕科技對(duì)人類(lèi)自由意志和思維的可能限制，避免成為科技的奴隸。只有正確使用科技的力量，才能真正達(dá)到科技的最大價(jià)值。
最后，我深刻體會(huì)到科技的發(fā)展需要與人文精神相結(jié)合。在小說(shuō)中，主人公在科技的賦能下，不僅僅獲得了超能力和技能，更重要的是他擁有了正直、勇敢和善良的品質(zhì)。科技賦能應(yīng)該是以人為本，服務(wù)人類(lèi)社會(huì)和個(gè)體的發(fā)展。只有將科技的發(fā)展和人的自由、尊嚴(yán)相結(jié)合，才能真正發(fā)揮科技的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)的全面發(fā)展。我們不能忽視對(duì)人性、道德、倫理的思考，在科技發(fā)展的同時(shí)，也要重視人文關(guān)懷，確保科技的賦能能夠真正造福人類(lèi)。
總而言之，《賦能》通過(guò)主人公的成長(zhǎng)故事，展示了科技賦能的力量以及帶來(lái)的影響。科技的賦能能夠改變個(gè)體命運(yùn)，改變社會(huì)結(jié)構(gòu)和人類(lèi)關(guān)系，但也可能帶來(lái)一些負(fù)面影響。我們應(yīng)該正確看待科技的賦能，避免科技的濫用和依賴(lài)，在科技發(fā)展中加強(qiáng)人文關(guān)懷，確?？萍嫉馁x能能夠?yàn)槿祟?lèi)社會(huì)帶來(lái)更多的福祉。只有這樣，科技發(fā)展才能真正造福人類(lèi)，推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。