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項目計劃書可行性報告篇一
項目可行性研究的編制是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
概述
是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。
特點
預見性、公正性、可靠性、科學性
內(nèi)容
投資必要性
主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。
技術(shù)的可行性。
主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。
財務(wù)可行性
主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
組織可行性
制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
經(jīng)濟可行性
主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
社會可行性。
主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
分類
可行性研究報告分為：
政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
（1）審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；
（2）融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。
作用及定位
項目可行性研究分類
1、一般機會研究
鑒別與發(fā)展投資機會、形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。
2、特定項目機會研究
主要用于篩選項目，提出項目建議。比一般機會研究更深入、更具體。包括市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項項目建議書的形式出據(jù)項目相關(guān)者。
3、方案策劃
根據(jù)項目的目標與功能要求，進行總體規(guī)劃與設(shè)計。作為可行性研究的前提與實施的依據(jù)。主要包括功能與目標分析，有總目標、分目標、技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、環(huán)境指標等指標；總體方案設(shè)想，有概念創(chuàng)新、方案設(shè)想等內(nèi)容；總體方案規(guī)劃，有布局、規(guī)模、指標等內(nèi)容；各部分功能設(shè)計，有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容；方案選擇與確定，有技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、風險、周期比較、確定一到兩個方案進一步研究與論證等內(nèi)容。
4、初步可行性研究
對項目進行初步的論證和估計，分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問題、相關(guān)研究與工作確定。回答必要性、時間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風險等問題。主要包括市場與生產(chǎn)能力，有市場預測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容；資源投入量分析，主要有建設(shè)與運行過程的資源需求；選址，有地點選擇、場地選擇等內(nèi)容；項目總設(shè)計，主要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進度、投資額、成本等內(nèi)容；收益估算，主要有經(jīng)濟性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。
5、詳細可行性研究
在決策前對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進行充分的比較論證，對項目完成后的經(jīng)濟效益、國民經(jīng)濟和社會效益進行預測和評價，是項目評估和決策的依據(jù)。主要包括總論，主要有背景、必要性、依據(jù)和范圍需求預測；項目規(guī)模，主要有國內(nèi)外需求、能力、競爭力、技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容；資源情況，主要有原材料、設(shè)施、燃料、人員、技術(shù)、裝備等內(nèi)容；項目實施條件與地點選擇，主要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運輸、通訊、水、電、氣、地點選擇與比較等內(nèi)容；設(shè)計方案，主要有范圍、方法、進度、工作量等內(nèi)容；組織建設(shè)方案，主要有機構(gòu)設(shè)置、人員招募與培訓等內(nèi)容；投資估算與資金籌措方案；社會及經(jīng)濟效果評價；環(huán)境評價，主要有保護、影響等內(nèi)容。
項目評估
由第三方根據(jù)政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等因素，從項目的國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對項目的必要性、條件、市場、技術(shù)、環(huán)境、效益等進行全面評價，判斷其是否可行，審查可行性研究報告的可靠性、真實性和客觀性，為審批項目提供決策依據(jù)。
評估依據(jù)有項目建議書、批準文件、可行性研究報告、申請報告、初審意見、有關(guān)協(xié)議文件等內(nèi)容；評估程序主要有成立評估小組、資料審查分析、調(diào)查分析、論證、編寫評估報告、討論修訂、專家論證會、出具評估報告等步驟；項目評估內(nèi)容主要有項目概況評估、必要性評估、條件評估、方案評估、標準評估、進度評估、效益評估、費用評估、風險評估等內(nèi)容；評估報告內(nèi)容大綱主要有項目概況、詳細評估意見、總結(jié)建議等內(nèi)容。
1、商業(yè)計劃書
明確表述項目提供的產(chǎn)品或服務(wù)、有利或不利條件、進度、風險，計劃等信息，為項目管理提供分析基礎(chǔ)和信息交流依據(jù)，指導今后項目實施工作，增加各相關(guān)方的信心與興趣。內(nèi)容包括計劃、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場預測、風險估計、經(jīng)營策略等部分。
2、投資價值分析報告
投資價值分析報告主要由項目立項方為潛在投資者或授信部門提供的旨在吸引投資或貸款的項目推介報告。主要包括產(chǎn)業(yè)機會，主要有行業(yè)、政策、區(qū)域等內(nèi)容；企業(yè)素質(zhì)，主要有經(jīng)營、財務(wù)、人才、管理、文化、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；競爭優(yōu)勢，主要有產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品等內(nèi)容；潛在價值，主要有競爭力、盈利、市場、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；風險，主要有技術(shù)、經(jīng)營、行業(yè)、市場、政策等幾方面內(nèi)容；最后是結(jié)論。
項目計劃書可行性報告篇二
1.項目基本情景：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作資料、預期總目標及階段性目標情景;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情景(包括人、財、物等方面)。
2.項目單位基本情景：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情景。
可行性研究報告編制單位的基本情景：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情景：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
3.項目負責人基本情景：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。
1.人員條件。項目負責人的組織管理本事;項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情景。
2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃;對財政預算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實情景。
3.基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施)。
4.其他相關(guān)條件。
1.項目背景情景。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否貼合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想;項目預算的合理性及可靠性分析;項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析;與同類項目的比較分析;項目預期效益的持久性分析。
4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析;對風險的應(yīng)對措施分析。
項目計劃書可行性報告篇三
二、豆制品項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、豆制品項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
項目計劃書可行性報告篇四
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、豆制品項目產(chǎn)品市場調(diào)研
(一)豆制品項目產(chǎn)品國際市場調(diào)研
(二)豆制品項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)研
(三)豆制品項目產(chǎn)品價格調(diào)查
(四)豆制品項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)研
(五)豆制品項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)研
(六)豆制品項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、豆制品項目產(chǎn)品市場預測
市場預測是市場調(diào)研在時間上和空間上的延續(xù),利用市場調(diào)研所得到的信息資料,對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中,市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)豆制品項目產(chǎn)品國際市場預測
(二)豆制品項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測
(三)豆制品項目產(chǎn)品價格預測
(四)豆制品項目產(chǎn)品上游原料市場預測
(五)豆制品項目產(chǎn)品下游消費市場預測
(六)豆制品項目發(fā)展前景綜述
項目計劃書可行性報告篇五
在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu),勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓計劃。
一、豆制品項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、豆制品項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
項目計劃書可行性報告篇六
2、內(nèi)容：根據(jù)國家和有關(guān)部門關(guān)于該類項目的廣度和深度規(guī)定,結(jié)合項目具體情況編列,其提綱如下：
依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策,在項目建議書基礎(chǔ)上進一步進行調(diào)研,提出項目背景、項目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟意義,以及編制可行性研究報告所依據(jù)的政策原則和指導思想。
產(chǎn)品市場現(xiàn)狀調(diào)查和預測分析；競爭對手現(xiàn)狀和發(fā)展分析；產(chǎn)品的競爭能力分析；市場營銷戰(zhàn)略。
產(chǎn)品規(guī)模方案的選擇。
工藝技術(shù)方案選擇。
資源、原材料、燃料來源和供銷的可能性評價。
公用設(shè)施建設(shè)方案。
建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運輸,以及水、電、氣和社會經(jīng)濟狀況及其發(fā)展趨勢；廠址比較和選擇意見。
生態(tài)環(huán)境影響和對策。
節(jié)約能源、水和土地資源措施。
職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。
生產(chǎn)組織、管理體制、機構(gòu)定員、人員培訓設(shè)想。
編制投資估算。提出資金籌措辦法。
經(jīng)濟分析和風險分析。
綜合評價及結(jié)論。
3、項目實施單位條件、經(jīng)濟技術(shù)能力情況和項目實施領(lǐng)導組織、人力配備情況。
4、項目可行性研究報告范本編制單位：
xxx單位或委托xxx院、所編制。
5、項目可行性研究報告范本編制時間。
xxx年xxx月xxx日。
6、附件：如單項調(diào)研報告、委托某專業(yè)單位單項、調(diào)研咨詢報告及函、電報傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢資料等。
項目計劃書可行性報告篇七
中國社會已經(jīng)進入服務(wù)性產(chǎn)業(yè)為主的時代，從餐飲娛樂到家居保潔，一些針對于主流消費者的服務(wù)性行業(yè)快速增加。家政服務(wù)作為投資低、門檻也低的創(chuàng)業(yè)選擇之一，水深的同時，利潤也大，吸引了眾多小本創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。
在家政服務(wù)行業(yè)蘊藏著巨大商機和就業(yè)機會的同時，龐大的.市場變得亂象叢生，一些家政“公司”，隨便租一個門店，請幾個臨時工就開始四處接活，這頂多算小時工中介。而且市面上“游擊隊”家政公司多如牛毛，很多服務(wù)項目“游擊隊”根本做不了，只是胡搞一通，不僅技術(shù)差服務(wù)也不好，居民終是請不到稱心的家政。市政工程、樓宇開荒、企業(yè)家政、酒店和餐館的家政外包等這些訂單，只有有專業(yè)資質(zhì)的家政公司才能做得到。
家政服務(wù)想要成為一個規(guī)范發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，要使用戶、勞動者和家政公司三方都收益，一些問題不得不引起新的投資者重視。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從事家政服務(wù)業(yè)非常容易，不存在任何行業(yè)準入條件，但是，要將家政服務(wù)經(jīng)營好卻不是一件容易的事。按他的說法，家政公司是一撥一撥地出現(xiàn)，但又一撥一撥地垮掉或轉(zhuǎn)行，大家誰都知道做這一行有錢可賺，但是辦得好、辦得長、做得大的，終究沒有幾家。
小公司經(jīng)營困難，種.種不規(guī)范行為也給勞動者和家政用戶帶來了風險。家政服務(wù)不簽勞動合同是常事，出了問題很難依法解決;一些非法中介利用介紹家政攬錢，常常是騙到錢就換個地方。正規(guī)家政公司在掙錢的同時，也捏著一把汗：對于家政服務(wù)中出現(xiàn)的偷盜、傷害等諸多問題，沒有一部行業(yè)規(guī)范來加以調(diào)整，給家政公司的利益帶來了不確定因素。
項目計劃書可行性報告篇八
本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告， 此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容， 為企業(yè)項目立項、批地、融資提供全程指引服務(wù)。
可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能
性、有效性、技術(shù)方案及行業(yè)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。 可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟上的合理性， 技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。 審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。
報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。
項目計劃書可行性報告篇九
第一章項目概述（理論教學時可用“引言”）
1.1目的
1.2項目背景
1.3項目的范圍和目標
1.3.1范圍描述（問題定義階段產(chǎn)生，對應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標與范圍說明書》）1.3.2主要功能（可行性分析報告）
（1）概述
（2）系統(tǒng)流程圖應(yīng)包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（調(diào)研的實際情況）和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（你想像中的樣子）
（3）功能描述
抽出其中的功能
1.3.3性能（可選）
1.3.4技術(shù)約束（可選）
第二章項目估算
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術(shù)
2.3工作量、成本、時間估算
第三章風險評估
3.1風險識別
列出最高的10大風險（數(shù)字10是參考）
3.2風險應(yīng)對策略
對列出的風險應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對
第四章項目進度計劃
4.1項目任務(wù)分解
網(wǎng)頁設(shè)計相關(guān)美工設(shè)計詳細設(shè)計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結(jié)維護修改建議
4.2時間安排
可以使用時限圖(甘特圖)。階段文檔可行性研究報告項目開發(fā)計劃軟件需求分析總體設(shè)計詳細設(shè)計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結(jié)維護修改建議時間段1時間段2時間段3時間段4……也可以是文字描述任務(wù)的時間安排。
第五章關(guān)鍵問題
可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺
第七章人員組織
人員及其角色
第八章附錄
相關(guān)文檔、資料、數(shù)據(jù)等
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項目計劃書可行性報告篇十
（編寫提綱）
一、基本情況
1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2．項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。
3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。
4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。
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三、實施條件
1．人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。
2．資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。
3．基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。
4．其他相關(guān)條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結(jié)論
項目計劃書可行性報告篇十一
某某學校是某某年市政府創(chuàng)辦的國家級重點技校。辦學以來，在市委、市政府和市有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持下，學校堅持多層次培養(yǎng)人才，辦學規(guī)模逐年擴大，在校生達到了2500多人；專任教師145人，65%以上具有中高級職稱。學校以服務(wù)社會為宗旨，加大技能人才的培養(yǎng)力度，教學實力和整體水平不斷提高，為推動我市經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。辦學以來，為我市的經(jīng)濟建設(shè)輸送了近萬名高素質(zhì)技能型人才。
近幾年來，學校在市委市政府和市有關(guān)部門的關(guān)心支持下，立足自身優(yōu)勢和特色，努力擴大辦學規(guī)模和提升辦學層次，壓濾機濾布并取得了較好的社會效益。學校建設(shè)發(fā)展的總體目標是：經(jīng)過5年左右的努力，把技校建成在校生達到3500人（其中高級技工班1500人）的規(guī)模，具有技工教育特色的集技工教育、職業(yè)培訓、技能鑒定、就業(yè)服務(wù)為一體的多功能、綜合性、示范性教育基地。
為實現(xiàn)學校的發(fā)展目標，擴大辦學規(guī)模，提升辦學層次，學校計劃今年在原有食堂的基礎(chǔ)上進行改擴建。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1、項目名稱：食堂禮堂綜合樓。
2、項目選址：在總平面圖原有食堂的位置。
3、建設(shè)規(guī)模：擬建食堂禮堂綜合樓項目總用地面積1800平方米，總建筑面積6850平方米，總體結(jié)構(gòu)為四層（含中間夾層）。
目前市政府制定了我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，這一發(fā)展形勢直接導致我市就業(yè)結(jié)構(gòu)和人才需求的重大轉(zhuǎn)變，對勞動者的素質(zhì)要求越來越高，對高素質(zhì)技能人才的需求越來越大，無疑為我市技工教育發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。技校作為我市目前最大的技工教育和職業(yè)培訓基地，責無旁貸地肩負著這一重任。加強市技校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為我市培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能型人才，促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力，滿足人民群眾提高素質(zhì)的需要具有重大現(xiàn)實意義。
技校食堂建于某年，是按當時在校生1000人的辦學規(guī)模設(shè)計建造的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技校在校生現(xiàn)已達到2500多人，濾布由于實行封閉式管理，學生食住都在學校，造成學生食堂十分擁擠，無法容納全校學生一起用餐，在這種情況下，不少學生只能等候用餐，或者到小賣部吃快餐，對學生的管理和身體健康十分不利。根據(jù)全市再就業(yè)工作會議的要求，技校要發(fā)展到在校生3000人的規(guī)模，那么現(xiàn)有的食堂規(guī)模就不能適應(yīng)學校發(fā)展的需要。另外，由于技校一直沒有禮堂，以致全校師生大會、文娛活動等都在露天場所進行，十分不便。
為此，市委、市政府在今年1月召開的第二次市委常委、副市長聯(lián)席會議上討論同意市技校改擴建學生食堂及興建學生禮堂，工程總投資控制在888萬元以內(nèi)，所需資金按進度列入去年市財政預算安排。市技校食堂和禮堂的建設(shè)，將大大改善技校的食堂擁擠和師生開大會、文娛活動等方面的困難局面，為技校高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)的學習條件和生活條件。
1、項目選址的.地形情況：擬改擴建的食堂禮堂場地位于校區(qū)中心地帶原食堂的位置。建筑施工時需要拆部分墻、煙通、補樁基礎(chǔ)。
2、項目選址的地質(zhì)情況：以改擴建的食堂禮堂綜合樓場地屬于低小丘陵間地段，沖洗積成因。填土為0.9~5.5米，平均約2.5米。下伏有軟弱淤泥質(zhì)土及細砂層，將選用樁基礎(chǔ)。
3、交通條件：項目在校園內(nèi)，交通便利。
4、供水供電情況：學校供水由第三水廠供應(yīng)，水源保證；學校供電設(shè)施完善，電力有保證。
學校實行校長負責制，設(shè)有管理機構(gòu)7個，分別是黨群辦公室、行政辦公室、教務(wù)科、學生科、招生就業(yè)科、培訓部、教育后勤服務(wù)中心（基建工程辦公室）。學?，F(xiàn)有教職工230人，其中專任教師145人，在校生2500多人，98%以上為本地生源。
擬建食堂禮堂綜合樓項目總用地面積1800平方米，總建筑面積約6850平方米，為四層結(jié)構(gòu)，1、2層為食堂，3、4層為禮堂，建筑面積為2499平方米內(nèi)設(shè)約1650個座位。禮堂頂用鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，面積為1200平方米。
擬建食堂禮堂項目工程總投資888萬元，其中：勘察費2.5萬元，監(jiān)理費11.06萬元，設(shè)計費44.045萬元（含可行性研究兩個方案的設(shè)計費5.745萬元）。土建工程費630.9萬元，水電及消防費106.2萬元，設(shè)備費21萬元，人防費及城市設(shè)施配套費53萬元，其他19.295萬元。食堂禮堂綜合樓項目所需資金全部按進度列入20xx年市財政預算安排解決。
擬建食堂禮堂項目建設(shè)進度安排：某某年上半年爭取立項，10月進行投標并做好相應(yīng)的設(shè)計等工作，某某年建成投入使用。
食堂禮堂的建成，大大緩解了現(xiàn)有食堂的擁擠狀況，保證了學生食用餐場地。禮堂的建成解決了師生開大會、文娛活動等困難，為更好地培養(yǎng)學生文化、藝術(shù)等綜合素質(zhì)，為精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明作貢獻。
綜上所述，某某學校已基本具備了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的條件，建設(shè)食堂禮堂是完全必要的，也是可行的。
項目計劃書可行性報告篇十二
項目可行性報告
（編寫提綱）
一、基本情況
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
二、必要性與可行性
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。
三、實施條件
4.其他相關(guān)條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結(jié)論
項目計劃書可行性報告篇十三
河南省
總占地260畝，露天汽車展場15萬平方米，棚蓋汽車展場1萬平方米，展場辦公室及門面3萬平方米，4s店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環(huán)境63400平方米。預計機動車年交易超過3.5萬輛，年交易額30億元以上。
8億
隨著國家政策性投資與實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速完善，經(jīng)濟狀況發(fā)生了巨大的變化。我市20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值1971億元，與1996年相比，增長68.9%。工業(yè)增加值到達651億元，社會消費品零售總額762億元，分別比1996年增長80.5%和71%；地方預算內(nèi)財政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長1.9倍。全社會固定資產(chǎn)投資六年累計完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著增強，全市金融機構(gòu)存款和貸款余額分別到達2850億元和2280億元，比1996年增長2.4倍和1.5倍。
實現(xiàn)布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進的現(xiàn)代化的綜合社區(qū)。密切聯(lián)系客觀實際，結(jié)合氣候、風向、地形、地貌及周邊環(huán)境進行創(chuàng)作，建立“以人為主，物為人用”的觀點。
經(jīng)本可行性研究初步分析、報告論證，該項目的建設(shè)，是一個充分利用地理優(yōu)勢以及企業(yè)整體經(jīng)營潛力、貼合社會經(jīng)濟發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項目。項目建成后，不僅僅大大推動了汽車流通業(yè)現(xiàn)代化進程，促進當?shù)仄囍圃鞓I(yè)的發(fā)展，對西部汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)揮較強的影響和推動作用，同時也是一個惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費者和增加就業(yè)機會的多方有利舉措。目前，已具備了啟動該項目的.市場時機、條件與基礎(chǔ)，如果該項目得到實施，相信能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。
項目計劃書可行性報告篇十四
-碳纖維電暖氣一：碳纖維電暖氣的市場前景 碳纖維電暖氣是采用世界最新發(fā)熱體，高級碳纖維，運用先進的技術(shù)加工制成的加熱板。由碳纖維絲，溫控器，電源線，專用配件組成。外殼為氧化鋁合金，表面作畫，美觀大方。碳纖維電暖器直接將電能轉(zhuǎn)化為熱能，是以對流方式傳熱的新型高級取暖產(chǎn)品。我國北方地區(qū)，冬天寒冷干燥且供暖配套設(shè)施不是很完備，長江流域因冬季氣溫寒冷潮濕且室內(nèi)無集中供暖設(shè)施，室內(nèi)溫度有時不如室外溫度高，所以電暖器的需求量極大。自08年以來煤炭價格快速成倍上漲，集中供暖或自行燃煤取暖的費用大幅增高，加之因取暖費爭議不能實現(xiàn)集體供暖及供暖效果不理想等諸多因素的影響，為電暖器的普及提供了巨大的市場空間。
目前國內(nèi)市場上的油汀式、電熱絲、石英式傳統(tǒng)電暖器都因熱效率低、耗電量大、取暖效果差而讓消費者感覺頭痛?；菽芴祭w維遠紅外節(jié)能電暖器電熱轉(zhuǎn)換率高達98%以上，比傳統(tǒng)電暖器節(jié)能50%，比空調(diào)節(jié)能80%外殼采用優(yōu)質(zhì)鋁鎂合金，美觀高雅大方，使用壽命長達30-50年。本產(chǎn)品可產(chǎn)生9-15um的紅外波長，對人體起到紅外保健、理療的作用，既是一臺高效節(jié)能的電暖器，也是一臺非常理想的頻譜理療儀。是現(xiàn)代家居的理想取暖設(shè)備。
二：碳纖維取暖器的好處
1、高效節(jié)能
采用碳纖維面狀發(fā)熱體加熱，散熱均勻、升溫快、效率高，三分鐘可達90℃—100℃額定表面溫度，具有較強的輻射對流作用，電熱轉(zhuǎn)換率達98%以上，與市場上同類產(chǎn)品陶瓷式、熱片式、石英式、油汀式電暖器相比，節(jié)電達2/3以上。
2、無污染、噪音
直接將電能轉(zhuǎn)化為熱能，是以對流方式傳熱的新型高級取暖產(chǎn)品，使用中無電磁干擾和污染、無灰塵、無噪音。
3、升溫迅速
本產(chǎn)品接電加熱1-2 分鐘即刻散熱,30分鐘內(nèi)室溫達到理想溫度。
4、經(jīng)濟
本產(chǎn)品定位面向普通大眾價格低廉實惠，不但購買省錢，使用時也省錢，電能轉(zhuǎn)化提高30%（相對金屬發(fā)熱），自動調(diào)控溫度。（以1200w的為例，12小時僅耗電5-6度），每天僅花幾元錢。
5、理療保健
產(chǎn)品在發(fā)熱的同時，還具有 3-20um波長的遠紅外輻射，其輻射轉(zhuǎn)換率為68%以上，高于同類產(chǎn)品的國家標準。遠紅外線被現(xiàn)代醫(yī)學界譽為“生命之光”，研究表明，人體對于大于6m的遠紅外線是較好的吸收體，在接收到遠紅外線后，人體的組織和細胞共振吸收，能增強活性，促進新陳代謝減少多余脂肪。電熱線的紅外波長為3-20um，對人體起到遠紅外保健和輻射理療作用不干燥無污染，是新型綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。
6、安全可靠、壽命長
產(chǎn)品的零部件和整機均經(jīng)嚴格篩選、老化和檢測，介電強度超過國家標準2000v，其碳纖維加熱體經(jīng)高壓復合而成，完全克服了電熱膜、導電涂料、碳粉等加熱體，易斷裂、易脫落、過氧化、過電流、耐熱性能差和絕緣強度低等缺點。本產(chǎn)品重量輕、無污染、結(jié)構(gòu)堅固、使用壽命不低于10萬小時。設(shè)有三層溫控。1發(fā)熱線設(shè)有超溫保護開關(guān)。2溫控器設(shè)有散熱體保護關(guān)3室溫調(diào)節(jié)開關(guān)可設(shè)定取暖溫度的恒溫狀態(tài)。耐電擊強度3000伏以上。絕無磁波輻射。
三：同類產(chǎn)品的市場銷售情況
現(xiàn)在市場上的碳纖維取暖器主要有暖閣爾，碳森，金實能，鑫和等幾大品牌，電暖器市場銷量每年以18.9%左右的速度遞增。由于北方天氣寒冷干燥且供暖配套設(shè)施不完備，因此對電暖器的需求量偏高，而長江流域則因冬季氣溫寒冷潮濕和室內(nèi)無集中供暖設(shè)施而產(chǎn)生巨大需求。其中暖閣爾做的比較出色，但是我相信，通過努力，惠能公司也一定可以在這個竟爭激烈的市場當中占領(lǐng)自己的一席席位。
四：同類產(chǎn)品性價比對比
外電暖器的電熱轉(zhuǎn)換率達98%以上，比金屬絲發(fā)熱體節(jié)電50%以上，省電節(jié)能。“小太陽”需要1500瓦--2000瓦功率，使用碳纖維遠紅外電暖器900--1150瓦就能能達到同樣采暖效果；“小太陽”距離太遠或者光照不到的區(qū)域采暖效果很差，碳纖維遠紅外電暖器能使整個房間均衡升溫；“小太陽”開機全功率運行，碳纖維遠紅外電暖器每天只需運行4-6小時。優(yōu)勢二：舒適！碳纖維遠紅外電暖器使用中無“小太陽”光照污染問題，無空調(diào)或者熱風機噪音、揚塵問題。優(yōu)勢三：使用壽命長！使用壽命可達20年以上的優(yōu)點是其他電采暖產(chǎn)品無法比擬的。優(yōu)勢四：遠紅外保健作用明顯碳纖維遠紅外電暖器發(fā)出4微米—18微米紅外線光波輻射，與人體發(fā)出的紅外線處于同一波段范圍，極易被人體吸收，“暖”效應(yīng)明顯，對人體有遠紅外保健作用。
產(chǎn)品舒適健康環(huán)保節(jié)能：本產(chǎn)品快速升溫，通電既熱，2分鐘可達90℃-100℃的額定表面溫度，散熱均勻、溫度可調(diào)、恒溫設(shè)計、開關(guān)定時、自動溫控、溫度液晶顯示，具有較強的輻射對流作用，溫度上升速度、電熱轉(zhuǎn)換率達到98%以上，（以1200w的為例，12小時僅耗電5-6度），每天僅花幾元錢，使您居室如春天，室內(nèi)無灰塵、噪音，帶給您寧靜清潔的環(huán)境。與市場上同類石英式、油汀式、電熱絲式等電暖器相比，節(jié)電高達50%以上?；菽芴祭w維遠紅外電暖器的紅外波長3～15um，具有十分強烈的滲透力，能夠滲透皮下4～5mm，從內(nèi)部溫暖身體，給予生物細胞活力。因此對人體起到遠紅外保健和輻射理療作用，促進新陳代謝，且無異味無污染。本產(chǎn)品不僅是高效節(jié)能的電暖器，也是一臺非常理想的頻譜理療儀。
該產(chǎn)品在寒冷的冬季，給您帶來無比的溫暖、方便和實惠，不必再為煤炭價格的上漲和劈柴、生爐子、搬煤倒灰而煩惱。是當今最新型的綠色環(huán)保節(jié)能電暖產(chǎn)品，成為了當今乃至未來電采暖領(lǐng)域的主流供暖產(chǎn)品。
惠能碳纖維遠紅外節(jié)能電曖器，分為壁掛式、移動式、壁畫式等600-2200w，三大系列十余種產(chǎn)品，并且具有體積小重量輕、造型美觀大方、結(jié)構(gòu)堅固耐用，無需增加任何配件，可隨意變換移動使用位臵等特點，是現(xiàn)代家居的首先產(chǎn)品，21世紀的新型采暖產(chǎn)品。
使用范圍：企業(yè)、機關(guān)、單位、宿舍、住宅、別墅、寫字樓、學校、醫(yī)院、賓館、洗浴、加油站、報亭、門市、工業(yè)保溫、恒溫、蔬菜大棚等。惠能碳纖維遠紅外電暖器還具備以下優(yōu)勢：
1、高科技新材料優(yōu)質(zhì)碳纖維加熱管，一開即熱，室外-6℃，30平方房間，半小時內(nèi)，室溫可達25℃以上，并始終將室內(nèi)整體溫度保持在18℃-20℃左右，也可根據(jù)用戶要求進行隨意調(diào)節(jié)。
2、發(fā)熱均勻，熱穿透力大6米，可放臵在角落，不占空間。
3、熱轉(zhuǎn)換率達到99%，智能恒溫設(shè)計、安全可靠、省電節(jié)能。
4、可按照您的喜好掛壁、橫放、豎放皆可，辦公、家用兩相宜。
5、碳纖維遠紅外線殺菌，凈化空氣。
6、特有輔助理療功能，緩解肌肉酸痛，加快血液循環(huán)，促進腸胃蠕動。
7、光線柔和，強熱不干燥；無噪音，不影響您的休息和睡眠。
8、外形時尚高檔，銀色和和黑色的組合，彰顯尊貴氣質(zhì)。
9、外殼采用的是鋁合金材料，非一般取暖器的塑料外殼可比。
碳纖維電熱器相比于其他同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低，僅為0.60元/瓦，有廣闊的利潤空間。
項目計劃書可行性報告篇十五
建設(shè)單位：東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司
二oo四年二月二十日
目錄
1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路
2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀
2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大
2.3未來幾年我國scm市場分析
四、項目建設(shè)的目標、內(nèi)容和方案
4.1、項目建設(shè)目標
4.2、項目建設(shè)內(nèi)容
4.3、項目建設(shè)方案
4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)
4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍
5.1技術(shù)基礎(chǔ)
5.2物理基礎(chǔ)
6.1項目總投資及階段目標
6.2資金籌措方案
1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹
東方實業(yè)集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團，擁有東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽市青年大街219號華新國際大廈，現(xiàn)有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠房等建筑，總建筑面積為4.2萬平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)施、鋼鐵加工生產(chǎn)線等大型設(shè)備340臺/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實現(xiàn)銷售收入10億元。
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路
東方的電子商務(wù)之路：
l20xx年11月，東方集團集中技術(shù)力量在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)。
l20xx年東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)首個版本成功的投入使用，并且取得了很可觀的成果。交易平臺和軟件系統(tǒng)的使用縮減了工作環(huán)節(jié)，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬噸一躍上升到20xx年的十幾萬噸，營業(yè)額突破了5億元人民幣。
l20xx年交易平臺和軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用使公司的業(yè)績有了顯著的增長，同時公司在使用原有版本的同時又組織了人力投入更大的資金進行版本的開發(fā)。
l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開發(fā)、電子商務(wù)應(yīng)用、推廣方面有著先進理念和豐富經(jīng)驗的專家，采用mvc三層架構(gòu)、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務(wù)平臺和其配套軟件系統(tǒng)進行重新設(shè)計和開發(fā)。
l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺”投入試運營，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線支付協(xié)議，在線支付業(yè)務(wù)也開始投入使用。同時東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過了20萬噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。
l20xx年重新開發(fā)的“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，此系統(tǒng)的使用將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、公司的oa系統(tǒng)成功的結(jié)合起來，將公司整體的網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境成功的搭建起來，創(chuàng)造了一個良好的網(wǎng)絡(luò)運營氛圍。
l20xx年11月15日，經(jīng)過一年的網(wǎng)上支付的試運營，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開對外新聞發(fā)布會，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò)超市”在線支付業(yè)務(wù)正式開通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項功能的網(wǎng)站。20xx年東方鋼鐵銷售額超過30萬噸，營業(yè)額接近10億元人民幣。
l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營銷業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時間從年銷售鋼鐵幾萬噸到超過30萬噸，營業(yè)額從當初的2億到10億，東方人真正體驗到了網(wǎng)絡(luò)的速度。
幾年的電子商務(wù)的開發(fā)和建設(shè)，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時東方也為幾十家企業(yè)定制開發(fā)了erp配套應(yīng)用軟件、開發(fā)電子商務(wù)交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會的網(wǎng)站開發(fā)、為本溪市開發(fā)“中國北方藥谷”大型醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統(tǒng)正在進行一期工程。幾年間東方通過自身的實力成功的獲得了雙軟認證、高科技企業(yè)認證、icp經(jīng)營許可證、軟件著作權(quán)等一系列的國家認證。同時也得到了國家、省市各級領(lǐng)導的大力關(guān)注。
幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：
東方集中開展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；
東方通過erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷售的全過程；
東方通過電子商務(wù)使整個鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈連動，使客戶得到最大的實惠；
東方將堅定不移的貫徹以現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
發(fā)展的新局面添磚加瓦。
鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場，在不斷提高自身服務(wù)規(guī)范的同時，更需要通過電子商務(wù)手段來降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機會、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶的距離，從而降低成本、提高供應(yīng)鏈作業(yè)效率，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，scm(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。
在市場全球化和外包策略被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實施了供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復雜和不斷變化的各種挑戰(zhàn)。對于企業(yè)內(nèi)部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個分公司和部門。并且需要滿足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當前存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M行動態(tài)預期的即時訂貨模型。
網(wǎng)絡(luò)將是未來鋼材市場營銷的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬家。20xx年，我國b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說明我國電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進水平相比還有較大的差距，同時，也預示著有廣闊的發(fā)展空間。
2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀
scm市場在國內(nèi)仍處于啟動期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運用it技術(shù)實現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營效率。所以，對成本控制和價值創(chuàng)造進行的研究已經(jīng)推動企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實施并應(yīng)用了erp系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴展，因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個重點方向。
2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大
近年來世界經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、全球性的鋼鐵貿(mào)易糾紛、國際市場競爭加劇，在這種瞬息萬變的國際市場大環(huán)境下，中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。
鋼鐵企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場反應(yīng)靈敏度，以滿足客戶對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準時交貨等方面的要求。同時，整個市場對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉(zhuǎn)變，客戶所需要的鋼材品種規(guī)格眾多、批量不一，客戶的需求越來越趨于個性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現(xiàn)為：
全球鋼鐵市場買方化：對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來越高。
客戶需求個性化：對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來少品種大批量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。
節(jié)能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。
鋼材流通領(lǐng)域的作用會越來越明顯。
那么，國內(nèi)傳統(tǒng)的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變？
答案是精簡運營流程，從而可以改進業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶服務(wù)。scm能夠在適當?shù)臅r機，以最低的價格向市場提供適當?shù)漠a(chǎn)品。當利用互網(wǎng)絡(luò)來變革scm流程時，可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進響應(yīng)和供貨。
實踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：
減少10–50%的庫存
減少40–50%的降價和報廢產(chǎn)品
提高10–20%的資源利用率
提高95–99%的供貨可靠性
縮短10–20%的生產(chǎn)周期
降低10–15%的運輸成本
因此推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。供應(yīng)鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶打造新的商業(yè)模式，實現(xiàn)信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業(yè)的核心競爭力。
供應(yīng)鏈力求使供貨商（零部件供應(yīng)商）、廠家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無論是對廠家、還是對零售業(yè)來說，它都不失為一種解決推進型市場矛盾的革新經(jīng)營的方法。
通過對信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應(yīng)商送到最終用戶手中的一個將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實現(xiàn)顧客價值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。
2.3未來幾年我國scm市場分析
據(jù)賽迪顧問預測，今后5年里，中國scm軟件市場將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模逐年遞增，到20xx年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。
大型企業(yè)仍將是市場的主體，但大企業(yè)市場份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場在今后五年中將迎來一個快速增長的時期。制造、流通、能源在未來幾年里仍將是市場的主要部分，占據(jù)80%以上的份額。
隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點：
%26oslash;實時的可視性(橫跨整個供應(yīng)鏈)
%26oslash;靈活性(供應(yīng)和來源的選擇)
%26oslash;響應(yīng)性(針對客戶需求多變和訂交貨周期縮短)
%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據(jù)市場潮流和新型設(shè)計)。
下一代的scm系統(tǒng)將包括供應(yīng)鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實時信息，在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當?shù)娜?，進行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪問的實時信息，執(zhí)行決策的預見性也將大大提高。
中國加入wto以后，每個行業(yè)都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，中國鋼鐵行業(yè)也面臨著外國企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現(xiàn)代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。
我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國，20xx年的鋼產(chǎn)量超過2億噸,鋼鐵消費總量超過2.5億噸。由于機械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展，我國的鋼材交易市場呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。
美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會節(jié)省8940.4億元的物流成本，或者說可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤?！笆濉逼陂g，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會直接節(jié)約2400億元的物流成本。
20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過2億噸，銷售價格按照每噸平均3000元計算，銷售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節(jié)約90億的物流成本。由此可見，物流業(yè)在我國有著廣闊的市場空間。
隨著買方市場的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化定制經(jīng)濟是21世紀產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點在于速度，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內(nèi)部及其供應(yīng)鏈伙伴之間通過信息傳輸系統(tǒng)和電子化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅對網(wǎng)絡(luò)交易起到支配作用，而且也是未來傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場，也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀提高國際市場競爭力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。
4.1、項目建設(shè)目標
“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的成功實施，將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應(yīng)商整個供應(yīng)鏈體系的信息聯(lián)動，高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個體系中業(yè)務(wù)的統(tǒng)一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現(xiàn)利潤的最大化。同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的完美結(jié)合。
4.2、項目建設(shè)內(nèi)容
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括：通過虛擬存貨管理、全面的供應(yīng)鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績。在鋼鐵供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶管理、勞動力控制、任務(wù)自動生成、任務(wù)管理及報表管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異。還可提供強大的查詢功能、多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)置式安全檢測、圖形統(tǒng)計分析、與電子商務(wù)交易平臺對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。
4.3、項目建設(shè)方案
4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統(tǒng)和認證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的擴展性和適應(yīng)性。
系統(tǒng)開發(fā)采用j2ee和mvc架構(gòu)，j2ee是一個企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境用于開發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的標準和規(guī)范，它可以實現(xiàn)系統(tǒng)的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：
%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；
%26oslash;j2ee樹立了一個廣泛而通用的標準，大大簡化了應(yīng)用開發(fā)和移植過程。
4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍
為了保證項目的順利實施，保證開發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司”將成立專門負責此項目的項目開發(fā)組，組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍，同時聘請專業(yè)研究供應(yīng)鏈管理的專家和鋼鐵物流行業(yè)專家組成專家顧問小組，對此項目進行統(tǒng)一的調(diào)控和指導，使項目成果成為既能適應(yīng)中國的國情，同時又能帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，繼而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。
5.1技術(shù)基礎(chǔ)
東方集團自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點之一。20xx年11月，東方集團在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)。
20xx年東方企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)正式投入使用，同時實現(xiàn)東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進銷存系統(tǒng)的聯(lián)動?？蛻敉ㄟ^電子商務(wù)平臺在線定購鋼鐵產(chǎn)品，下達采購訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過內(nèi)部進銷存系統(tǒng)直接處理客戶訂單。這些系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進銷存系統(tǒng)在以后的幾年里相繼升級。
電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著與中國工商銀行b2b在線支付系統(tǒng)的對接，網(wǎng)站實現(xiàn)了客戶從在線訂購、合同簽訂到在線支付和合同跟蹤的全過程，東方電子商務(wù)平臺也成為東北地區(qū)第一家真正具備在線交易的電子商務(wù)平臺，并于20xx年11月完成東北地區(qū)第一筆b2b在線支付交易。
在業(yè)務(wù)功能擴展的同時，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)和采用的技術(shù)路線也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線，并在實際應(yīng)用中得到進一步的完善和修正。
l系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面
采用企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、中間件和應(yīng)用模塊相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)。通過制訂企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架，將企業(yè)各個應(yīng)用系統(tǒng)有機地整合到統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用平臺中，為有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享奠定了良好的基礎(chǔ)；通過中間件的使用，簡化了企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)工作，提升了軟件的開發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應(yīng)用提供了良好的可擴展性。
l軟件結(jié)構(gòu)方面
基于j2ee技術(shù)和mvc架構(gòu)的解決方案；基于java和xml（可伸展標記語言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。
l技術(shù)管理方面
參照cmm規(guī)范，制訂了東方的軟件開發(fā)過程標準、技術(shù)文檔標準和軟件設(shè)計標準，如東方軟件開發(fā)過程定義；需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔的標準格式和內(nèi)容定義；java編碼標準、業(yè)務(wù)需求調(diào)研標準、系統(tǒng)設(shè)計標準、數(shù)據(jù)庫設(shè)計標準等設(shè)計開發(fā)標準和規(guī)范。通過一系列技術(shù)標準規(guī)范的制訂，有力地保證了軟件開發(fā)項目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。
并依據(jù)這一思路，企業(yè)加大對軟件開發(fā)的投入力度，一方面對原有各應(yīng)用系統(tǒng)逐步升級，另一方面，開始進行中間件的開發(fā)工作。
20xx年“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，該系統(tǒng)將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)成功地結(jié)合起來，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。
5.2物理基礎(chǔ)
20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟運營模式，通過對企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴展，不失時機的走上電子商務(wù)建設(shè)的道路，在沈陽華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫字間作為辦公地點，投入資金進行電子商務(wù)建設(shè),探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺系統(tǒng)”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了試運營,收到了明顯的效果。
20xx年，坐落于沈陽渾河高新技術(shù)園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動工。20xx年東方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。
電子商務(wù)技術(shù)，東方集團業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營業(yè)務(wù)連續(xù)三年以超過50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設(shè)提供了有力的資金保證。
綜上所述，東方集團完全有能力和實力進行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計和推廣工作。
6.1項目總投資及階段目標
項目總投資為1150萬元，本項目計劃于20xx年10月開始實施，20xx年4月完成。
計劃在20xx年底，本項目技術(shù)上基本完工，投入到系統(tǒng)測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過測試驗收，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的結(jié)合，同時投入進行試運營。
6.2資金籌措方案
項目自籌資金650萬元，銀行貸款400萬元，申請政府項目撥款100萬元。
對未來供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的展望：
目前國內(nèi)scm市場大概分成兩大陣營，高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國內(nèi)scm廠商的客戶群。國外廠商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價格昂貴、實施難度大；國內(nèi)scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價格便宜。
隨著用戶對scm系統(tǒng)認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應(yīng)商、原材料、庫存、渠道、價格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統(tǒng)結(jié)合起來，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使scm系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)。
電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是e-erp和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶服務(wù)的潛力是無限的。然而，這將基于對電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實際上，從信息應(yīng)用角度看，有效的供應(yīng)鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應(yīng)管理和其它業(yè)務(wù)活動信息的交流將改變企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結(jié)算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時地交換信息?？焖?、集成的信息流可以使e－chain中的每一實體及時響應(yīng)實際的客戶需求和相應(yīng)調(diào)整實際的物流。這種實時的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據(jù)處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來，專注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應(yīng)鏈管理是新的利潤增長點和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進。但對于要實施e－chain的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過漸進和不斷改進的過程來利用電子商務(wù)所提供的各種機會。最大風險是保持不變。
項目計劃書可行性報告篇十六
【主要用途】發(fā)改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關(guān) 鍵 詞】主題酒店項目可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專遞、e-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】word格式；pdf格式
【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。
【報告說明】本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告， 此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容， 為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)?？尚行匝芯繄蟾媸窃谥贫骋唤ㄔO(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力?？尚行匝芯渴谴_定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟上的合理性， 技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。
第一節(jié)主題酒店項目背景
一、主題酒店項目名稱
二、主題酒店項目承辦單位
三、主題酒店項目主管部門
四、主題酒店項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、主題酒店項目可行性研究報告編制依據(jù)七、主題酒店項目提出的理由與過程
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場預測和項目規(guī)模
二、原材料、燃料和動力供應(yīng)
三、選址
四、主題酒店項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、主題酒店項目建設(shè)進度
八、投資估算和資金籌措
九、主題酒店項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、主題酒店項目綜合評價結(jié)論
第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第四節(jié) 存在問題及建議
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)主題酒店項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、主題酒店行業(yè)準入政策
三、主題酒店行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)
主題酒店項目背景和發(fā)展概況第一節(jié)
主題酒店項目提出的背景
一、國家及主題酒店 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、主題酒店項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié) 主題酒店項目發(fā)展概況
一、已進行的調(diào)查研究主題酒店項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、主題酒店項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié) 主題酒店項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、主題酒店項目建設(shè)的必要性
四、主題酒店項目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第一節(jié) 主題酒店產(chǎn)品市場供應(yīng)預測
一、國內(nèi)外主題酒店市場供應(yīng)現(xiàn)狀
二、國內(nèi)外主題酒店市場供應(yīng)預測
第二節(jié)產(chǎn)品市場需求預測
一、國內(nèi)外主題酒店市場需求現(xiàn)狀
二、國內(nèi)外主題酒店市場需求預測
第三節(jié) 產(chǎn)品目標市場分析
一、主題酒店產(chǎn)品目標市場界定
二、市場占有份額分析
第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預測
一、主題酒店產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格
二、主題酒店產(chǎn)品國際市場銷售價格
第五節(jié) 市場競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢
三、營銷策略第六節(jié) 市場風險
第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析
一、華北區(qū)域
二、東北區(qū)域
三、西北區(qū)域
四、華東區(qū)域
五、華南區(qū)域
六、西南區(qū)域
七、華中區(qū)域
第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第一節(jié) 主題酒店行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié) 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析
第三節(jié) 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析
第四節(jié) 主題酒店行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié) 主題酒店行業(yè)成本費用分析
第一節(jié) 市場調(diào)查
一、擬建主題酒店項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié) 主題酒店行業(yè)市場預測
一、國內(nèi)市場需求預測
二、產(chǎn)品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節(jié) 主題酒店行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費用預測
第四節(jié) 主題酒店項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié) 主題酒店項目產(chǎn)品銷售收入預測
項目計劃書可行性報告篇一
項目可行性研究的編制是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
概述
是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。
特點
預見性、公正性、可靠性、科學性
內(nèi)容
投資必要性
主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。
技術(shù)的可行性。
主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。
財務(wù)可行性
主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
組織可行性
制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
經(jīng)濟可行性
主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
社會可行性。
主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
分類
可行性研究報告分為：
政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
（1）審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；
（2）融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。
作用及定位
項目可行性研究分類
1、一般機會研究
鑒別與發(fā)展投資機會、形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。
2、特定項目機會研究
主要用于篩選項目，提出項目建議。比一般機會研究更深入、更具體。包括市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項項目建議書的形式出據(jù)項目相關(guān)者。
3、方案策劃
根據(jù)項目的目標與功能要求，進行總體規(guī)劃與設(shè)計。作為可行性研究的前提與實施的依據(jù)。主要包括功能與目標分析，有總目標、分目標、技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、環(huán)境指標等指標；總體方案設(shè)想，有概念創(chuàng)新、方案設(shè)想等內(nèi)容；總體方案規(guī)劃，有布局、規(guī)模、指標等內(nèi)容；各部分功能設(shè)計，有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容；方案選擇與確定，有技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、風險、周期比較、確定一到兩個方案進一步研究與論證等內(nèi)容。
4、初步可行性研究
對項目進行初步的論證和估計，分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問題、相關(guān)研究與工作確定。回答必要性、時間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風險等問題。主要包括市場與生產(chǎn)能力，有市場預測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容；資源投入量分析，主要有建設(shè)與運行過程的資源需求；選址，有地點選擇、場地選擇等內(nèi)容；項目總設(shè)計，主要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進度、投資額、成本等內(nèi)容；收益估算，主要有經(jīng)濟性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。
5、詳細可行性研究
在決策前對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進行充分的比較論證，對項目完成后的經(jīng)濟效益、國民經(jīng)濟和社會效益進行預測和評價，是項目評估和決策的依據(jù)。主要包括總論，主要有背景、必要性、依據(jù)和范圍需求預測；項目規(guī)模，主要有國內(nèi)外需求、能力、競爭力、技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容；資源情況，主要有原材料、設(shè)施、燃料、人員、技術(shù)、裝備等內(nèi)容；項目實施條件與地點選擇，主要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運輸、通訊、水、電、氣、地點選擇與比較等內(nèi)容；設(shè)計方案，主要有范圍、方法、進度、工作量等內(nèi)容；組織建設(shè)方案，主要有機構(gòu)設(shè)置、人員招募與培訓等內(nèi)容；投資估算與資金籌措方案；社會及經(jīng)濟效果評價；環(huán)境評價，主要有保護、影響等內(nèi)容。
項目評估
由第三方根據(jù)政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等因素，從項目的國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對項目的必要性、條件、市場、技術(shù)、環(huán)境、效益等進行全面評價，判斷其是否可行，審查可行性研究報告的可靠性、真實性和客觀性，為審批項目提供決策依據(jù)。
評估依據(jù)有項目建議書、批準文件、可行性研究報告、申請報告、初審意見、有關(guān)協(xié)議文件等內(nèi)容；評估程序主要有成立評估小組、資料審查分析、調(diào)查分析、論證、編寫評估報告、討論修訂、專家論證會、出具評估報告等步驟；項目評估內(nèi)容主要有項目概況評估、必要性評估、條件評估、方案評估、標準評估、進度評估、效益評估、費用評估、風險評估等內(nèi)容；評估報告內(nèi)容大綱主要有項目概況、詳細評估意見、總結(jié)建議等內(nèi)容。
1、商業(yè)計劃書
明確表述項目提供的產(chǎn)品或服務(wù)、有利或不利條件、進度、風險，計劃等信息，為項目管理提供分析基礎(chǔ)和信息交流依據(jù)，指導今后項目實施工作，增加各相關(guān)方的信心與興趣。內(nèi)容包括計劃、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場預測、風險估計、經(jīng)營策略等部分。
2、投資價值分析報告
投資價值分析報告主要由項目立項方為潛在投資者或授信部門提供的旨在吸引投資或貸款的項目推介報告。主要包括產(chǎn)業(yè)機會，主要有行業(yè)、政策、區(qū)域等內(nèi)容；企業(yè)素質(zhì)，主要有經(jīng)營、財務(wù)、人才、管理、文化、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；競爭優(yōu)勢，主要有產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品等內(nèi)容；潛在價值，主要有競爭力、盈利、市場、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；風險，主要有技術(shù)、經(jīng)營、行業(yè)、市場、政策等幾方面內(nèi)容；最后是結(jié)論。
項目計劃書可行性報告篇二
1.項目基本情景：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作資料、預期總目標及階段性目標情景;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情景(包括人、財、物等方面)。
2.項目單位基本情景：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情景。
可行性研究報告編制單位的基本情景：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情景：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
3.項目負責人基本情景：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。
1.人員條件。項目負責人的組織管理本事;項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情景。
2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃;對財政預算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實情景。
3.基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施)。
4.其他相關(guān)條件。
1.項目背景情景。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否貼合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想;項目預算的合理性及可靠性分析;項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析;與同類項目的比較分析;項目預期效益的持久性分析。
4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析;對風險的應(yīng)對措施分析。
項目計劃書可行性報告篇三
二、豆制品項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、豆制品項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
項目計劃書可行性報告篇四
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、豆制品項目產(chǎn)品市場調(diào)研
(一)豆制品項目產(chǎn)品國際市場調(diào)研
(二)豆制品項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)研
(三)豆制品項目產(chǎn)品價格調(diào)查
(四)豆制品項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)研
(五)豆制品項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)研
(六)豆制品項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、豆制品項目產(chǎn)品市場預測
市場預測是市場調(diào)研在時間上和空間上的延續(xù),利用市場調(diào)研所得到的信息資料,對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中,市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)豆制品項目產(chǎn)品國際市場預測
(二)豆制品項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測
(三)豆制品項目產(chǎn)品價格預測
(四)豆制品項目產(chǎn)品上游原料市場預測
(五)豆制品項目產(chǎn)品下游消費市場預測
(六)豆制品項目發(fā)展前景綜述
項目計劃書可行性報告篇五
在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu),勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓計劃。
一、豆制品項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、豆制品項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
項目計劃書可行性報告篇六
2、內(nèi)容：根據(jù)國家和有關(guān)部門關(guān)于該類項目的廣度和深度規(guī)定,結(jié)合項目具體情況編列,其提綱如下：
依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策,在項目建議書基礎(chǔ)上進一步進行調(diào)研,提出項目背景、項目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟意義,以及編制可行性研究報告所依據(jù)的政策原則和指導思想。
產(chǎn)品市場現(xiàn)狀調(diào)查和預測分析；競爭對手現(xiàn)狀和發(fā)展分析；產(chǎn)品的競爭能力分析；市場營銷戰(zhàn)略。
產(chǎn)品規(guī)模方案的選擇。
工藝技術(shù)方案選擇。
資源、原材料、燃料來源和供銷的可能性評價。
公用設(shè)施建設(shè)方案。
建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運輸,以及水、電、氣和社會經(jīng)濟狀況及其發(fā)展趨勢；廠址比較和選擇意見。
生態(tài)環(huán)境影響和對策。
節(jié)約能源、水和土地資源措施。
職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。
生產(chǎn)組織、管理體制、機構(gòu)定員、人員培訓設(shè)想。
編制投資估算。提出資金籌措辦法。
經(jīng)濟分析和風險分析。
綜合評價及結(jié)論。
3、項目實施單位條件、經(jīng)濟技術(shù)能力情況和項目實施領(lǐng)導組織、人力配備情況。
4、項目可行性研究報告范本編制單位：
xxx單位或委托xxx院、所編制。
5、項目可行性研究報告范本編制時間。
xxx年xxx月xxx日。
6、附件：如單項調(diào)研報告、委托某專業(yè)單位單項、調(diào)研咨詢報告及函、電報傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢資料等。
項目計劃書可行性報告篇七
中國社會已經(jīng)進入服務(wù)性產(chǎn)業(yè)為主的時代，從餐飲娛樂到家居保潔，一些針對于主流消費者的服務(wù)性行業(yè)快速增加。家政服務(wù)作為投資低、門檻也低的創(chuàng)業(yè)選擇之一，水深的同時，利潤也大，吸引了眾多小本創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。
在家政服務(wù)行業(yè)蘊藏著巨大商機和就業(yè)機會的同時，龐大的.市場變得亂象叢生，一些家政“公司”，隨便租一個門店，請幾個臨時工就開始四處接活，這頂多算小時工中介。而且市面上“游擊隊”家政公司多如牛毛，很多服務(wù)項目“游擊隊”根本做不了，只是胡搞一通，不僅技術(shù)差服務(wù)也不好，居民終是請不到稱心的家政。市政工程、樓宇開荒、企業(yè)家政、酒店和餐館的家政外包等這些訂單，只有有專業(yè)資質(zhì)的家政公司才能做得到。
家政服務(wù)想要成為一個規(guī)范發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，要使用戶、勞動者和家政公司三方都收益，一些問題不得不引起新的投資者重視。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從事家政服務(wù)業(yè)非常容易，不存在任何行業(yè)準入條件，但是，要將家政服務(wù)經(jīng)營好卻不是一件容易的事。按他的說法，家政公司是一撥一撥地出現(xiàn)，但又一撥一撥地垮掉或轉(zhuǎn)行，大家誰都知道做這一行有錢可賺，但是辦得好、辦得長、做得大的，終究沒有幾家。
小公司經(jīng)營困難，種.種不規(guī)范行為也給勞動者和家政用戶帶來了風險。家政服務(wù)不簽勞動合同是常事，出了問題很難依法解決;一些非法中介利用介紹家政攬錢，常常是騙到錢就換個地方。正規(guī)家政公司在掙錢的同時，也捏著一把汗：對于家政服務(wù)中出現(xiàn)的偷盜、傷害等諸多問題，沒有一部行業(yè)規(guī)范來加以調(diào)整，給家政公司的利益帶來了不確定因素。
項目計劃書可行性報告篇八
本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告， 此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容， 為企業(yè)項目立項、批地、融資提供全程指引服務(wù)。
可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能
性、有效性、技術(shù)方案及行業(yè)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。 可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟上的合理性， 技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。 審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。
報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。
項目計劃書可行性報告篇九
第一章項目概述（理論教學時可用“引言”）
1.1目的
1.2項目背景
1.3項目的范圍和目標
1.3.1范圍描述（問題定義階段產(chǎn)生，對應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標與范圍說明書》）1.3.2主要功能（可行性分析報告）
（1）概述
（2）系統(tǒng)流程圖應(yīng)包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（調(diào)研的實際情況）和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（你想像中的樣子）
（3）功能描述
抽出其中的功能
1.3.3性能（可選）
1.3.4技術(shù)約束（可選）
第二章項目估算
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術(shù)
2.3工作量、成本、時間估算
第三章風險評估
3.1風險識別
列出最高的10大風險（數(shù)字10是參考）
3.2風險應(yīng)對策略
對列出的風險應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對
第四章項目進度計劃
4.1項目任務(wù)分解
網(wǎng)頁設(shè)計相關(guān)美工設(shè)計詳細設(shè)計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結(jié)維護修改建議
4.2時間安排
可以使用時限圖(甘特圖)。階段文檔可行性研究報告項目開發(fā)計劃軟件需求分析總體設(shè)計詳細設(shè)計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結(jié)維護修改建議時間段1時間段2時間段3時間段4……也可以是文字描述任務(wù)的時間安排。
第五章關(guān)鍵問題
可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺
第七章人員組織
人員及其角色
第八章附錄
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項目計劃書可行性報告篇十
（編寫提綱）
一、基本情況
1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2．項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。
3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。
4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。
(注:你正瀏覽的文章由“”整理,版權(quán)歸原文作者所有)
三、實施條件
1．人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。
2．資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。
3．基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。
4．其他相關(guān)條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結(jié)論
項目計劃書可行性報告篇十一
某某學校是某某年市政府創(chuàng)辦的國家級重點技校。辦學以來，在市委、市政府和市有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持下，學校堅持多層次培養(yǎng)人才，辦學規(guī)模逐年擴大，在校生達到了2500多人；專任教師145人，65%以上具有中高級職稱。學校以服務(wù)社會為宗旨，加大技能人才的培養(yǎng)力度，教學實力和整體水平不斷提高，為推動我市經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。辦學以來，為我市的經(jīng)濟建設(shè)輸送了近萬名高素質(zhì)技能型人才。
近幾年來，學校在市委市政府和市有關(guān)部門的關(guān)心支持下，立足自身優(yōu)勢和特色，努力擴大辦學規(guī)模和提升辦學層次，壓濾機濾布并取得了較好的社會效益。學校建設(shè)發(fā)展的總體目標是：經(jīng)過5年左右的努力，把技校建成在校生達到3500人（其中高級技工班1500人）的規(guī)模，具有技工教育特色的集技工教育、職業(yè)培訓、技能鑒定、就業(yè)服務(wù)為一體的多功能、綜合性、示范性教育基地。
為實現(xiàn)學校的發(fā)展目標，擴大辦學規(guī)模，提升辦學層次，學校計劃今年在原有食堂的基礎(chǔ)上進行改擴建。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1、項目名稱：食堂禮堂綜合樓。
2、項目選址：在總平面圖原有食堂的位置。
3、建設(shè)規(guī)模：擬建食堂禮堂綜合樓項目總用地面積1800平方米，總建筑面積6850平方米，總體結(jié)構(gòu)為四層（含中間夾層）。
目前市政府制定了我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，這一發(fā)展形勢直接導致我市就業(yè)結(jié)構(gòu)和人才需求的重大轉(zhuǎn)變，對勞動者的素質(zhì)要求越來越高，對高素質(zhì)技能人才的需求越來越大，無疑為我市技工教育發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。技校作為我市目前最大的技工教育和職業(yè)培訓基地，責無旁貸地肩負著這一重任。加強市技校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為我市培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能型人才，促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力，滿足人民群眾提高素質(zhì)的需要具有重大現(xiàn)實意義。
技校食堂建于某年，是按當時在校生1000人的辦學規(guī)模設(shè)計建造的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技校在校生現(xiàn)已達到2500多人，濾布由于實行封閉式管理，學生食住都在學校，造成學生食堂十分擁擠，無法容納全校學生一起用餐，在這種情況下，不少學生只能等候用餐，或者到小賣部吃快餐，對學生的管理和身體健康十分不利。根據(jù)全市再就業(yè)工作會議的要求，技校要發(fā)展到在校生3000人的規(guī)模，那么現(xiàn)有的食堂規(guī)模就不能適應(yīng)學校發(fā)展的需要。另外，由于技校一直沒有禮堂，以致全校師生大會、文娛活動等都在露天場所進行，十分不便。
為此，市委、市政府在今年1月召開的第二次市委常委、副市長聯(lián)席會議上討論同意市技校改擴建學生食堂及興建學生禮堂，工程總投資控制在888萬元以內(nèi)，所需資金按進度列入去年市財政預算安排。市技校食堂和禮堂的建設(shè)，將大大改善技校的食堂擁擠和師生開大會、文娛活動等方面的困難局面，為技校高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)的學習條件和生活條件。
1、項目選址的.地形情況：擬改擴建的食堂禮堂場地位于校區(qū)中心地帶原食堂的位置。建筑施工時需要拆部分墻、煙通、補樁基礎(chǔ)。
2、項目選址的地質(zhì)情況：以改擴建的食堂禮堂綜合樓場地屬于低小丘陵間地段，沖洗積成因。填土為0.9~5.5米，平均約2.5米。下伏有軟弱淤泥質(zhì)土及細砂層，將選用樁基礎(chǔ)。
3、交通條件：項目在校園內(nèi)，交通便利。
4、供水供電情況：學校供水由第三水廠供應(yīng)，水源保證；學校供電設(shè)施完善，電力有保證。
學校實行校長負責制，設(shè)有管理機構(gòu)7個，分別是黨群辦公室、行政辦公室、教務(wù)科、學生科、招生就業(yè)科、培訓部、教育后勤服務(wù)中心（基建工程辦公室）。學?，F(xiàn)有教職工230人，其中專任教師145人，在校生2500多人，98%以上為本地生源。
擬建食堂禮堂綜合樓項目總用地面積1800平方米，總建筑面積約6850平方米，為四層結(jié)構(gòu)，1、2層為食堂，3、4層為禮堂，建筑面積為2499平方米內(nèi)設(shè)約1650個座位。禮堂頂用鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，面積為1200平方米。
擬建食堂禮堂項目工程總投資888萬元，其中：勘察費2.5萬元，監(jiān)理費11.06萬元，設(shè)計費44.045萬元（含可行性研究兩個方案的設(shè)計費5.745萬元）。土建工程費630.9萬元，水電及消防費106.2萬元，設(shè)備費21萬元，人防費及城市設(shè)施配套費53萬元，其他19.295萬元。食堂禮堂綜合樓項目所需資金全部按進度列入20xx年市財政預算安排解決。
擬建食堂禮堂項目建設(shè)進度安排：某某年上半年爭取立項，10月進行投標并做好相應(yīng)的設(shè)計等工作，某某年建成投入使用。
食堂禮堂的建成，大大緩解了現(xiàn)有食堂的擁擠狀況，保證了學生食用餐場地。禮堂的建成解決了師生開大會、文娛活動等困難，為更好地培養(yǎng)學生文化、藝術(shù)等綜合素質(zhì)，為精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明作貢獻。
綜上所述，某某學校已基本具備了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的條件，建設(shè)食堂禮堂是完全必要的，也是可行的。
項目計劃書可行性報告篇十二
項目可行性報告
（編寫提綱）
一、基本情況
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
二、必要性與可行性
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。
三、實施條件
4.其他相關(guān)條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結(jié)論
項目計劃書可行性報告篇十三
河南省
總占地260畝，露天汽車展場15萬平方米，棚蓋汽車展場1萬平方米，展場辦公室及門面3萬平方米，4s店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環(huán)境63400平方米。預計機動車年交易超過3.5萬輛，年交易額30億元以上。
8億
隨著國家政策性投資與實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速完善，經(jīng)濟狀況發(fā)生了巨大的變化。我市20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值1971億元，與1996年相比，增長68.9%。工業(yè)增加值到達651億元，社會消費品零售總額762億元，分別比1996年增長80.5%和71%；地方預算內(nèi)財政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長1.9倍。全社會固定資產(chǎn)投資六年累計完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著增強，全市金融機構(gòu)存款和貸款余額分別到達2850億元和2280億元，比1996年增長2.4倍和1.5倍。
實現(xiàn)布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進的現(xiàn)代化的綜合社區(qū)。密切聯(lián)系客觀實際，結(jié)合氣候、風向、地形、地貌及周邊環(huán)境進行創(chuàng)作，建立“以人為主，物為人用”的觀點。
經(jīng)本可行性研究初步分析、報告論證，該項目的建設(shè)，是一個充分利用地理優(yōu)勢以及企業(yè)整體經(jīng)營潛力、貼合社會經(jīng)濟發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項目。項目建成后，不僅僅大大推動了汽車流通業(yè)現(xiàn)代化進程，促進當?shù)仄囍圃鞓I(yè)的發(fā)展，對西部汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)揮較強的影響和推動作用，同時也是一個惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費者和增加就業(yè)機會的多方有利舉措。目前，已具備了啟動該項目的.市場時機、條件與基礎(chǔ)，如果該項目得到實施，相信能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。
項目計劃書可行性報告篇十四
-碳纖維電暖氣一：碳纖維電暖氣的市場前景 碳纖維電暖氣是采用世界最新發(fā)熱體，高級碳纖維，運用先進的技術(shù)加工制成的加熱板。由碳纖維絲，溫控器，電源線，專用配件組成。外殼為氧化鋁合金，表面作畫，美觀大方。碳纖維電暖器直接將電能轉(zhuǎn)化為熱能，是以對流方式傳熱的新型高級取暖產(chǎn)品。我國北方地區(qū)，冬天寒冷干燥且供暖配套設(shè)施不是很完備，長江流域因冬季氣溫寒冷潮濕且室內(nèi)無集中供暖設(shè)施，室內(nèi)溫度有時不如室外溫度高，所以電暖器的需求量極大。自08年以來煤炭價格快速成倍上漲，集中供暖或自行燃煤取暖的費用大幅增高，加之因取暖費爭議不能實現(xiàn)集體供暖及供暖效果不理想等諸多因素的影響，為電暖器的普及提供了巨大的市場空間。
目前國內(nèi)市場上的油汀式、電熱絲、石英式傳統(tǒng)電暖器都因熱效率低、耗電量大、取暖效果差而讓消費者感覺頭痛?；菽芴祭w維遠紅外節(jié)能電暖器電熱轉(zhuǎn)換率高達98%以上，比傳統(tǒng)電暖器節(jié)能50%，比空調(diào)節(jié)能80%外殼采用優(yōu)質(zhì)鋁鎂合金，美觀高雅大方，使用壽命長達30-50年。本產(chǎn)品可產(chǎn)生9-15um的紅外波長，對人體起到紅外保健、理療的作用，既是一臺高效節(jié)能的電暖器，也是一臺非常理想的頻譜理療儀。是現(xiàn)代家居的理想取暖設(shè)備。
二：碳纖維取暖器的好處
1、高效節(jié)能
采用碳纖維面狀發(fā)熱體加熱，散熱均勻、升溫快、效率高，三分鐘可達90℃—100℃額定表面溫度，具有較強的輻射對流作用，電熱轉(zhuǎn)換率達98%以上，與市場上同類產(chǎn)品陶瓷式、熱片式、石英式、油汀式電暖器相比，節(jié)電達2/3以上。
2、無污染、噪音
直接將電能轉(zhuǎn)化為熱能，是以對流方式傳熱的新型高級取暖產(chǎn)品，使用中無電磁干擾和污染、無灰塵、無噪音。
3、升溫迅速
本產(chǎn)品接電加熱1-2 分鐘即刻散熱,30分鐘內(nèi)室溫達到理想溫度。
4、經(jīng)濟
本產(chǎn)品定位面向普通大眾價格低廉實惠，不但購買省錢，使用時也省錢，電能轉(zhuǎn)化提高30%（相對金屬發(fā)熱），自動調(diào)控溫度。（以1200w的為例，12小時僅耗電5-6度），每天僅花幾元錢。
5、理療保健
產(chǎn)品在發(fā)熱的同時，還具有 3-20um波長的遠紅外輻射，其輻射轉(zhuǎn)換率為68%以上，高于同類產(chǎn)品的國家標準。遠紅外線被現(xiàn)代醫(yī)學界譽為“生命之光”，研究表明，人體對于大于6m的遠紅外線是較好的吸收體，在接收到遠紅外線后，人體的組織和細胞共振吸收，能增強活性，促進新陳代謝減少多余脂肪。電熱線的紅外波長為3-20um，對人體起到遠紅外保健和輻射理療作用不干燥無污染，是新型綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。
6、安全可靠、壽命長
產(chǎn)品的零部件和整機均經(jīng)嚴格篩選、老化和檢測，介電強度超過國家標準2000v，其碳纖維加熱體經(jīng)高壓復合而成，完全克服了電熱膜、導電涂料、碳粉等加熱體，易斷裂、易脫落、過氧化、過電流、耐熱性能差和絕緣強度低等缺點。本產(chǎn)品重量輕、無污染、結(jié)構(gòu)堅固、使用壽命不低于10萬小時。設(shè)有三層溫控。1發(fā)熱線設(shè)有超溫保護開關(guān)。2溫控器設(shè)有散熱體保護關(guān)3室溫調(diào)節(jié)開關(guān)可設(shè)定取暖溫度的恒溫狀態(tài)。耐電擊強度3000伏以上。絕無磁波輻射。
三：同類產(chǎn)品的市場銷售情況
現(xiàn)在市場上的碳纖維取暖器主要有暖閣爾，碳森，金實能，鑫和等幾大品牌，電暖器市場銷量每年以18.9%左右的速度遞增。由于北方天氣寒冷干燥且供暖配套設(shè)施不完備，因此對電暖器的需求量偏高，而長江流域則因冬季氣溫寒冷潮濕和室內(nèi)無集中供暖設(shè)施而產(chǎn)生巨大需求。其中暖閣爾做的比較出色，但是我相信，通過努力，惠能公司也一定可以在這個竟爭激烈的市場當中占領(lǐng)自己的一席席位。
四：同類產(chǎn)品性價比對比
外電暖器的電熱轉(zhuǎn)換率達98%以上，比金屬絲發(fā)熱體節(jié)電50%以上，省電節(jié)能。“小太陽”需要1500瓦--2000瓦功率，使用碳纖維遠紅外電暖器900--1150瓦就能能達到同樣采暖效果；“小太陽”距離太遠或者光照不到的區(qū)域采暖效果很差，碳纖維遠紅外電暖器能使整個房間均衡升溫；“小太陽”開機全功率運行，碳纖維遠紅外電暖器每天只需運行4-6小時。優(yōu)勢二：舒適！碳纖維遠紅外電暖器使用中無“小太陽”光照污染問題，無空調(diào)或者熱風機噪音、揚塵問題。優(yōu)勢三：使用壽命長！使用壽命可達20年以上的優(yōu)點是其他電采暖產(chǎn)品無法比擬的。優(yōu)勢四：遠紅外保健作用明顯碳纖維遠紅外電暖器發(fā)出4微米—18微米紅外線光波輻射，與人體發(fā)出的紅外線處于同一波段范圍，極易被人體吸收，“暖”效應(yīng)明顯，對人體有遠紅外保健作用。
產(chǎn)品舒適健康環(huán)保節(jié)能：本產(chǎn)品快速升溫，通電既熱，2分鐘可達90℃-100℃的額定表面溫度，散熱均勻、溫度可調(diào)、恒溫設(shè)計、開關(guān)定時、自動溫控、溫度液晶顯示，具有較強的輻射對流作用，溫度上升速度、電熱轉(zhuǎn)換率達到98%以上，（以1200w的為例，12小時僅耗電5-6度），每天僅花幾元錢，使您居室如春天，室內(nèi)無灰塵、噪音，帶給您寧靜清潔的環(huán)境。與市場上同類石英式、油汀式、電熱絲式等電暖器相比，節(jié)電高達50%以上?；菽芴祭w維遠紅外電暖器的紅外波長3～15um，具有十分強烈的滲透力，能夠滲透皮下4～5mm，從內(nèi)部溫暖身體，給予生物細胞活力。因此對人體起到遠紅外保健和輻射理療作用，促進新陳代謝，且無異味無污染。本產(chǎn)品不僅是高效節(jié)能的電暖器，也是一臺非常理想的頻譜理療儀。
該產(chǎn)品在寒冷的冬季，給您帶來無比的溫暖、方便和實惠，不必再為煤炭價格的上漲和劈柴、生爐子、搬煤倒灰而煩惱。是當今最新型的綠色環(huán)保節(jié)能電暖產(chǎn)品，成為了當今乃至未來電采暖領(lǐng)域的主流供暖產(chǎn)品。
惠能碳纖維遠紅外節(jié)能電曖器，分為壁掛式、移動式、壁畫式等600-2200w，三大系列十余種產(chǎn)品，并且具有體積小重量輕、造型美觀大方、結(jié)構(gòu)堅固耐用，無需增加任何配件，可隨意變換移動使用位臵等特點，是現(xiàn)代家居的首先產(chǎn)品，21世紀的新型采暖產(chǎn)品。
使用范圍：企業(yè)、機關(guān)、單位、宿舍、住宅、別墅、寫字樓、學校、醫(yī)院、賓館、洗浴、加油站、報亭、門市、工業(yè)保溫、恒溫、蔬菜大棚等。惠能碳纖維遠紅外電暖器還具備以下優(yōu)勢：
1、高科技新材料優(yōu)質(zhì)碳纖維加熱管，一開即熱，室外-6℃，30平方房間，半小時內(nèi)，室溫可達25℃以上，并始終將室內(nèi)整體溫度保持在18℃-20℃左右，也可根據(jù)用戶要求進行隨意調(diào)節(jié)。
2、發(fā)熱均勻，熱穿透力大6米，可放臵在角落，不占空間。
3、熱轉(zhuǎn)換率達到99%，智能恒溫設(shè)計、安全可靠、省電節(jié)能。
4、可按照您的喜好掛壁、橫放、豎放皆可，辦公、家用兩相宜。
5、碳纖維遠紅外線殺菌，凈化空氣。
6、特有輔助理療功能，緩解肌肉酸痛，加快血液循環(huán)，促進腸胃蠕動。
7、光線柔和，強熱不干燥；無噪音，不影響您的休息和睡眠。
8、外形時尚高檔，銀色和和黑色的組合，彰顯尊貴氣質(zhì)。
9、外殼采用的是鋁合金材料，非一般取暖器的塑料外殼可比。
碳纖維電熱器相比于其他同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低，僅為0.60元/瓦，有廣闊的利潤空間。
項目計劃書可行性報告篇十五
建設(shè)單位：東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司
二oo四年二月二十日
目錄
1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路
2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀
2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大
2.3未來幾年我國scm市場分析
四、項目建設(shè)的目標、內(nèi)容和方案
4.1、項目建設(shè)目標
4.2、項目建設(shè)內(nèi)容
4.3、項目建設(shè)方案
4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)
4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍
5.1技術(shù)基礎(chǔ)
5.2物理基礎(chǔ)
6.1項目總投資及階段目標
6.2資金籌措方案
1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹
東方實業(yè)集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團，擁有東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽市青年大街219號華新國際大廈，現(xiàn)有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠房等建筑，總建筑面積為4.2萬平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)施、鋼鐵加工生產(chǎn)線等大型設(shè)備340臺/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實現(xiàn)銷售收入10億元。
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路
東方的電子商務(wù)之路：
l20xx年11月，東方集團集中技術(shù)力量在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)。
l20xx年東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)首個版本成功的投入使用，并且取得了很可觀的成果。交易平臺和軟件系統(tǒng)的使用縮減了工作環(huán)節(jié)，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬噸一躍上升到20xx年的十幾萬噸，營業(yè)額突破了5億元人民幣。
l20xx年交易平臺和軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用使公司的業(yè)績有了顯著的增長，同時公司在使用原有版本的同時又組織了人力投入更大的資金進行版本的開發(fā)。
l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開發(fā)、電子商務(wù)應(yīng)用、推廣方面有著先進理念和豐富經(jīng)驗的專家，采用mvc三層架構(gòu)、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務(wù)平臺和其配套軟件系統(tǒng)進行重新設(shè)計和開發(fā)。
l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺”投入試運營，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線支付協(xié)議，在線支付業(yè)務(wù)也開始投入使用。同時東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過了20萬噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。
l20xx年重新開發(fā)的“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，此系統(tǒng)的使用將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、公司的oa系統(tǒng)成功的結(jié)合起來，將公司整體的網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境成功的搭建起來，創(chuàng)造了一個良好的網(wǎng)絡(luò)運營氛圍。
l20xx年11月15日，經(jīng)過一年的網(wǎng)上支付的試運營，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開對外新聞發(fā)布會，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò)超市”在線支付業(yè)務(wù)正式開通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項功能的網(wǎng)站。20xx年東方鋼鐵銷售額超過30萬噸，營業(yè)額接近10億元人民幣。
l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營銷業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時間從年銷售鋼鐵幾萬噸到超過30萬噸，營業(yè)額從當初的2億到10億，東方人真正體驗到了網(wǎng)絡(luò)的速度。
幾年的電子商務(wù)的開發(fā)和建設(shè)，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時東方也為幾十家企業(yè)定制開發(fā)了erp配套應(yīng)用軟件、開發(fā)電子商務(wù)交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會的網(wǎng)站開發(fā)、為本溪市開發(fā)“中國北方藥谷”大型醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統(tǒng)正在進行一期工程。幾年間東方通過自身的實力成功的獲得了雙軟認證、高科技企業(yè)認證、icp經(jīng)營許可證、軟件著作權(quán)等一系列的國家認證。同時也得到了國家、省市各級領(lǐng)導的大力關(guān)注。
幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：
東方集中開展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；
東方通過erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷售的全過程；
東方通過電子商務(wù)使整個鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈連動，使客戶得到最大的實惠；
東方將堅定不移的貫徹以現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
發(fā)展的新局面添磚加瓦。
鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場，在不斷提高自身服務(wù)規(guī)范的同時，更需要通過電子商務(wù)手段來降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機會、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶的距離，從而降低成本、提高供應(yīng)鏈作業(yè)效率，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，scm(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。
在市場全球化和外包策略被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實施了供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復雜和不斷變化的各種挑戰(zhàn)。對于企業(yè)內(nèi)部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個分公司和部門。并且需要滿足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當前存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M行動態(tài)預期的即時訂貨模型。
網(wǎng)絡(luò)將是未來鋼材市場營銷的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬家。20xx年，我國b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說明我國電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進水平相比還有較大的差距，同時，也預示著有廣闊的發(fā)展空間。
2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀
scm市場在國內(nèi)仍處于啟動期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運用it技術(shù)實現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營效率。所以，對成本控制和價值創(chuàng)造進行的研究已經(jīng)推動企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實施并應(yīng)用了erp系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴展，因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個重點方向。
2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大
近年來世界經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、全球性的鋼鐵貿(mào)易糾紛、國際市場競爭加劇，在這種瞬息萬變的國際市場大環(huán)境下，中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。
鋼鐵企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場反應(yīng)靈敏度，以滿足客戶對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準時交貨等方面的要求。同時，整個市場對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉(zhuǎn)變，客戶所需要的鋼材品種規(guī)格眾多、批量不一，客戶的需求越來越趨于個性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現(xiàn)為：
全球鋼鐵市場買方化：對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來越高。
客戶需求個性化：對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來少品種大批量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。
節(jié)能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。
鋼材流通領(lǐng)域的作用會越來越明顯。
那么，國內(nèi)傳統(tǒng)的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變？
答案是精簡運營流程，從而可以改進業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶服務(wù)。scm能夠在適當?shù)臅r機，以最低的價格向市場提供適當?shù)漠a(chǎn)品。當利用互網(wǎng)絡(luò)來變革scm流程時，可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進響應(yīng)和供貨。
實踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：
減少10–50%的庫存
減少40–50%的降價和報廢產(chǎn)品
提高10–20%的資源利用率
提高95–99%的供貨可靠性
縮短10–20%的生產(chǎn)周期
降低10–15%的運輸成本
因此推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。供應(yīng)鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶打造新的商業(yè)模式，實現(xiàn)信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業(yè)的核心競爭力。
供應(yīng)鏈力求使供貨商（零部件供應(yīng)商）、廠家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無論是對廠家、還是對零售業(yè)來說，它都不失為一種解決推進型市場矛盾的革新經(jīng)營的方法。
通過對信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應(yīng)商送到最終用戶手中的一個將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實現(xiàn)顧客價值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。
2.3未來幾年我國scm市場分析
據(jù)賽迪顧問預測，今后5年里，中國scm軟件市場將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模逐年遞增，到20xx年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。
大型企業(yè)仍將是市場的主體，但大企業(yè)市場份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場在今后五年中將迎來一個快速增長的時期。制造、流通、能源在未來幾年里仍將是市場的主要部分，占據(jù)80%以上的份額。
隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點：
%26oslash;實時的可視性(橫跨整個供應(yīng)鏈)
%26oslash;靈活性(供應(yīng)和來源的選擇)
%26oslash;響應(yīng)性(針對客戶需求多變和訂交貨周期縮短)
%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據(jù)市場潮流和新型設(shè)計)。
下一代的scm系統(tǒng)將包括供應(yīng)鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實時信息，在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當?shù)娜?，進行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪問的實時信息，執(zhí)行決策的預見性也將大大提高。
中國加入wto以后，每個行業(yè)都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，中國鋼鐵行業(yè)也面臨著外國企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現(xiàn)代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。
我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國，20xx年的鋼產(chǎn)量超過2億噸,鋼鐵消費總量超過2.5億噸。由于機械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展，我國的鋼材交易市場呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。
美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會節(jié)省8940.4億元的物流成本，或者說可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤?！笆濉逼陂g，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會直接節(jié)約2400億元的物流成本。
20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過2億噸，銷售價格按照每噸平均3000元計算，銷售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節(jié)約90億的物流成本。由此可見，物流業(yè)在我國有著廣闊的市場空間。
隨著買方市場的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化定制經(jīng)濟是21世紀產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點在于速度，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內(nèi)部及其供應(yīng)鏈伙伴之間通過信息傳輸系統(tǒng)和電子化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅對網(wǎng)絡(luò)交易起到支配作用，而且也是未來傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場，也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀提高國際市場競爭力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。
4.1、項目建設(shè)目標
“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的成功實施，將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應(yīng)商整個供應(yīng)鏈體系的信息聯(lián)動，高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個體系中業(yè)務(wù)的統(tǒng)一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現(xiàn)利潤的最大化。同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的完美結(jié)合。
4.2、項目建設(shè)內(nèi)容
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括：通過虛擬存貨管理、全面的供應(yīng)鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績。在鋼鐵供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶管理、勞動力控制、任務(wù)自動生成、任務(wù)管理及報表管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異。還可提供強大的查詢功能、多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)置式安全檢測、圖形統(tǒng)計分析、與電子商務(wù)交易平臺對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。
4.3、項目建設(shè)方案
4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統(tǒng)和認證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的擴展性和適應(yīng)性。
系統(tǒng)開發(fā)采用j2ee和mvc架構(gòu)，j2ee是一個企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境用于開發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的標準和規(guī)范，它可以實現(xiàn)系統(tǒng)的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：
%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；
%26oslash;j2ee樹立了一個廣泛而通用的標準，大大簡化了應(yīng)用開發(fā)和移植過程。
4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍
為了保證項目的順利實施，保證開發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司”將成立專門負責此項目的項目開發(fā)組，組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍，同時聘請專業(yè)研究供應(yīng)鏈管理的專家和鋼鐵物流行業(yè)專家組成專家顧問小組，對此項目進行統(tǒng)一的調(diào)控和指導，使項目成果成為既能適應(yīng)中國的國情，同時又能帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，繼而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。
5.1技術(shù)基礎(chǔ)
東方集團自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點之一。20xx年11月，東方集團在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)。
20xx年東方企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)正式投入使用，同時實現(xiàn)東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進銷存系統(tǒng)的聯(lián)動?？蛻敉ㄟ^電子商務(wù)平臺在線定購鋼鐵產(chǎn)品，下達采購訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過內(nèi)部進銷存系統(tǒng)直接處理客戶訂單。這些系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進銷存系統(tǒng)在以后的幾年里相繼升級。
電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著與中國工商銀行b2b在線支付系統(tǒng)的對接，網(wǎng)站實現(xiàn)了客戶從在線訂購、合同簽訂到在線支付和合同跟蹤的全過程，東方電子商務(wù)平臺也成為東北地區(qū)第一家真正具備在線交易的電子商務(wù)平臺，并于20xx年11月完成東北地區(qū)第一筆b2b在線支付交易。
在業(yè)務(wù)功能擴展的同時，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)和采用的技術(shù)路線也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線，并在實際應(yīng)用中得到進一步的完善和修正。
l系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面
采用企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、中間件和應(yīng)用模塊相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)。通過制訂企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架，將企業(yè)各個應(yīng)用系統(tǒng)有機地整合到統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用平臺中，為有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享奠定了良好的基礎(chǔ)；通過中間件的使用，簡化了企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)工作，提升了軟件的開發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應(yīng)用提供了良好的可擴展性。
l軟件結(jié)構(gòu)方面
基于j2ee技術(shù)和mvc架構(gòu)的解決方案；基于java和xml（可伸展標記語言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。
l技術(shù)管理方面
參照cmm規(guī)范，制訂了東方的軟件開發(fā)過程標準、技術(shù)文檔標準和軟件設(shè)計標準，如東方軟件開發(fā)過程定義；需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔的標準格式和內(nèi)容定義；java編碼標準、業(yè)務(wù)需求調(diào)研標準、系統(tǒng)設(shè)計標準、數(shù)據(jù)庫設(shè)計標準等設(shè)計開發(fā)標準和規(guī)范。通過一系列技術(shù)標準規(guī)范的制訂，有力地保證了軟件開發(fā)項目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。
并依據(jù)這一思路，企業(yè)加大對軟件開發(fā)的投入力度，一方面對原有各應(yīng)用系統(tǒng)逐步升級，另一方面，開始進行中間件的開發(fā)工作。
20xx年“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，該系統(tǒng)將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)成功地結(jié)合起來，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。
5.2物理基礎(chǔ)
20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟運營模式，通過對企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴展，不失時機的走上電子商務(wù)建設(shè)的道路，在沈陽華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫字間作為辦公地點，投入資金進行電子商務(wù)建設(shè),探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺系統(tǒng)”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了試運營,收到了明顯的效果。
20xx年，坐落于沈陽渾河高新技術(shù)園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動工。20xx年東方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。
電子商務(wù)技術(shù)，東方集團業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營業(yè)務(wù)連續(xù)三年以超過50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設(shè)提供了有力的資金保證。
綜上所述，東方集團完全有能力和實力進行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計和推廣工作。
6.1項目總投資及階段目標
項目總投資為1150萬元，本項目計劃于20xx年10月開始實施，20xx年4月完成。
計劃在20xx年底，本項目技術(shù)上基本完工，投入到系統(tǒng)測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過測試驗收，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的結(jié)合，同時投入進行試運營。
6.2資金籌措方案
項目自籌資金650萬元，銀行貸款400萬元，申請政府項目撥款100萬元。
對未來供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的展望：
目前國內(nèi)scm市場大概分成兩大陣營，高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國內(nèi)scm廠商的客戶群。國外廠商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價格昂貴、實施難度大；國內(nèi)scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價格便宜。
隨著用戶對scm系統(tǒng)認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應(yīng)商、原材料、庫存、渠道、價格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統(tǒng)結(jié)合起來，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使scm系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)。
電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是e-erp和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶服務(wù)的潛力是無限的。然而，這將基于對電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實際上，從信息應(yīng)用角度看，有效的供應(yīng)鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應(yīng)管理和其它業(yè)務(wù)活動信息的交流將改變企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結(jié)算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時地交換信息?？焖?、集成的信息流可以使e－chain中的每一實體及時響應(yīng)實際的客戶需求和相應(yīng)調(diào)整實際的物流。這種實時的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據(jù)處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來，專注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應(yīng)鏈管理是新的利潤增長點和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進。但對于要實施e－chain的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過漸進和不斷改進的過程來利用電子商務(wù)所提供的各種機會。最大風險是保持不變。
項目計劃書可行性報告篇十六
【主要用途】發(fā)改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關(guān) 鍵 詞】主題酒店項目可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專遞、e-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】word格式；pdf格式
【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。
【報告說明】本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告， 此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容， 為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)?？尚行匝芯繄蟾媸窃谥贫骋唤ㄔO(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力?？尚行匝芯渴谴_定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟上的合理性， 技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。
第一節(jié)主題酒店項目背景
一、主題酒店項目名稱
二、主題酒店項目承辦單位
三、主題酒店項目主管部門
四、主題酒店項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、主題酒店項目可行性研究報告編制依據(jù)七、主題酒店項目提出的理由與過程
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場預測和項目規(guī)模
二、原材料、燃料和動力供應(yīng)
三、選址
四、主題酒店項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、主題酒店項目建設(shè)進度
八、投資估算和資金籌措
九、主題酒店項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、主題酒店項目綜合評價結(jié)論
第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第四節(jié) 存在問題及建議
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)主題酒店項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、主題酒店行業(yè)準入政策
三、主題酒店行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)
主題酒店項目背景和發(fā)展概況第一節(jié)
主題酒店項目提出的背景
一、國家及主題酒店 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、主題酒店項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié) 主題酒店項目發(fā)展概況
一、已進行的調(diào)查研究主題酒店項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、主題酒店項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié) 主題酒店項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、主題酒店項目建設(shè)的必要性
四、主題酒店項目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第一節(jié) 主題酒店產(chǎn)品市場供應(yīng)預測
一、國內(nèi)外主題酒店市場供應(yīng)現(xiàn)狀
二、國內(nèi)外主題酒店市場供應(yīng)預測
第二節(jié)產(chǎn)品市場需求預測
一、國內(nèi)外主題酒店市場需求現(xiàn)狀
二、國內(nèi)外主題酒店市場需求預測
第三節(jié) 產(chǎn)品目標市場分析
一、主題酒店產(chǎn)品目標市場界定
二、市場占有份額分析
第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預測
一、主題酒店產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格
二、主題酒店產(chǎn)品國際市場銷售價格
第五節(jié) 市場競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢
三、營銷策略第六節(jié) 市場風險
第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析
一、華北區(qū)域
二、東北區(qū)域
三、西北區(qū)域
四、華東區(qū)域
五、華南區(qū)域
六、西南區(qū)域
七、華中區(qū)域
第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第一節(jié) 主題酒店行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié) 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析
第三節(jié) 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析
第四節(jié) 主題酒店行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié) 主題酒店行業(yè)成本費用分析
第一節(jié) 市場調(diào)查
一、擬建主題酒店項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié) 主題酒店行業(yè)市場預測
一、國內(nèi)市場需求預測
二、產(chǎn)品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節(jié) 主題酒店行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費用預測
第四節(jié) 主題酒店項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié) 主題酒店項目產(chǎn)品銷售收入預測