精選包裝車間心得體會總結(案例13篇)

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    心得體會是對所做所學的一種總結和反思,對個人的成長和進步有著重要的意義。最后,在寫作過程中,要不斷追求進步和完善,通過修改和潤色使得心得體會更加精煉和具有說服力。以下心得體會范文供大家閱讀,希望能夠激發(fā)你們寫作的靈感和想法。
    包裝車間心得體會總結篇一
    包裝車間是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品進入市場前的最后一道工序,因此,包裝車間的管理與質量控制尤為重要。在包裝車間工作中,我積累了很多經(jīng)驗,尤其是在管理方面,對于包裝車間的管理與質量控制有了更深刻的理解。在這篇文章中,我將分享自己在包裝車間管理工作中所得到的心得和體會。
    第二段:加強對生產(chǎn)流程的管控
    在包裝車間的生產(chǎn)過程中,加強對生產(chǎn)流程的管控是非常重要的。我們可以通過制定詳細的生產(chǎn)計劃,并結合現(xiàn)場操作和管理經(jīng)驗,實時地調(diào)整生產(chǎn)計劃,以確保產(chǎn)品的準時交付。同時,還要嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范、質量控制標準和操作指導書,確保工藝過程和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,并迅速加以解決。
    第三段:強化團隊管理
    在包裝車間,需要緊密協(xié)作的團隊極為重要,只有團隊讓我們做出高效且質量精良的產(chǎn)品。因此,領導者需要有一個良好的溝通機制,不僅要善于傾聽不同層次員工的意見和建議,也要感受員工的心聲。在日常管理中,我們不斷提高員工的培訓、技術和素養(yǎng),并激勵團隊成員的動力和信心。這樣不僅可以營造良好的工作氛圍,也可以增強團隊間的合作意識和凝聚力。
    第四段:加強設備維護
    包裝車間需要大量的設備來支持生產(chǎn),因此設備的維護保養(yǎng)也非常重要。我們要做好設備維護計劃,及時檢查設備的正常運行和效率,并在發(fā)現(xiàn)問題時及時采取措施處理。此外,還要構建設備維護體系,明確責任,培訓維修人員,提高設備維護水平,減少設備閑置和停機時間,提高生產(chǎn)效率和利潤率。
    第五段:著重發(fā)掘員工的潛力
    在包裝車間的管理中,需要領導者關注及激發(fā)員工的潛力,有效地幫助他們成長。我們要學會欣賞員工的優(yōu)點和閃光點,鼓勵并贊揚員工、充分利用他們的潛力,不斷激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造性思維,推進組織創(chuàng)新和發(fā)展。同時,我們也應該幫助那些需要改進的員工,提出具體的改進方案并配合培訓,促進行動性改善。
    結語:
    在不斷的實踐中,我們逐漸認識到,一個優(yōu)秀的包裝車間不僅能提高產(chǎn)品質量、減少生產(chǎn)成本,還能為企業(yè)樹立起良好的品牌形象,進一步提高企業(yè)的整體競爭力。希望這些心得體會,能夠激勵更多的管理人員發(fā)揮自己的專業(yè)能力,提升包裝車間的管理和生產(chǎn)水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
    包裝車間心得體會總結篇二
    口能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以進一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢。
    1)合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;
    3)對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
    4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
    應對機包在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,提高成品一次合格率。
    1)加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對iso13485質量管理體系有深刻的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。
    2)加強領班的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。(漏氣、無油)
    3)建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上。
    在設備部曹工、張工的領導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:
    1)制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
    2)要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的`高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。
    推進6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計,區(qū)域進行責任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
    我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
    3)堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
    最后,要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員,解決員工的實際困難,以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
    包裝車間心得體會總結篇三
    包裝車間作為工廠生產(chǎn)流程中的重要環(huán)節(jié),是直接關系到產(chǎn)品銷售和企業(yè)形象的部分。在工作中,我們一直在努力提高包裝質量和效率,同時也不斷地吸取經(jīng)驗教訓,總結出許多心得體會。以下是我的關于包裝車間的心得體會,希望對大家有所幫助。
    一、對于包裝材料的認識
    在工作中,我們經(jīng)常使用各種各樣的包裝材料,例如紙箱、塑料袋、泡沫箱等等。其中,我們需要深入了解各種材料的特性和適用范圍,以便于根據(jù)不同的產(chǎn)品和需求進行合理選擇。比如,一些脆弱的物品需要海綿墊或泡沫保護,一些重物則需要使用厚實的塑料袋或紙箱,這些都需要我們在選擇時仔細斟酌,確保物品在運輸過程中不受損。
    二、對于包裝流程的優(yōu)化
    包裝流程的優(yōu)化是提高產(chǎn)品包裝效率的重要手段,我們需要不斷地推動流程改進。在實際工作中,我們可以通過優(yōu)化包裝操作流程,減少包裝步驟,提高包裝效率和生產(chǎn)效率,這樣就可以讓工人們更容易地完成工作、提高產(chǎn)能,更好地服務顧客。同時,我們還要不斷學習新技能和應用新技術,利用自動化設備和先進技術來優(yōu)化生產(chǎn)線,提高包裝速度和包裝質量。
    三、對于產(chǎn)品細節(jié)的重視
    在進行包裝作業(yè)時,我們需要保持對細節(jié)的敏感,任何細小的問題都可能導致售后問題或者投訴。所以,在包裝過程中,我們需要認真檢查包裝過程,確保每一件物品都經(jīng)過仔細檢查和分類,以保證包裝質量和效果。同時,我們也要注重包裝的美觀度,畢竟一個對細節(jié)有要求的產(chǎn)品會更吸引顧客的眼球。
    四、對于安全質量的把握
    在包裝車間,安全質量是我們必須要關注花費心力的重點。我們需要對自己的操作流程進行安全評估和預先評估,保證包裝工的安全,最大限度地防止生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生事故。同時,我們也要嚴格按照相關標準進行包裝作業(yè),保證包裝質量符合相關法規(guī)和企業(yè)標準。這樣不僅可以讓產(chǎn)品更有品質,還有利于企業(yè)的形象形象。
    五、對團隊合作的重視
    包裝車間需要團隊作業(yè),每個環(huán)節(jié)都需要互相配合。在工作時,我們需要關注賽前會議和口頭交流,為下一步操作制定良好的計劃并分工合作。這樣可以有效地消除障礙,使工作效率更高。同時,我們也要鼓勵每位員工發(fā)揮自己的特點和優(yōu)點,這樣可以形成互補、有深入、有抱負的完整團隊,達到有利于企業(yè)的目的。在包裝車間,需要形成“人上人,團結有力”的團隊精神,才能使工作順暢進行以及打造高效又高品質的生產(chǎn)環(huán)境。
    作為一個包裝車間的員工,我們需要深化對包裝過程及材料的了解,優(yōu)化包裝流程,嚴格把握質量安全,講究細節(jié),加強團隊協(xié)作,從而達到提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化包裝質量、促進企業(yè)長足發(fā)展的目的。我們要把自己的信念和動力轉化為工作的力量,不斷地強化自己,使自己更富有創(chuàng)造性與主動性,為企業(yè)作更大的貢獻!
    包裝車間心得體會總結篇四
    月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量:xx單位:萬只。由此對應的管理方面則表現(xiàn)為:
    由于下半年車間生產(chǎn)很忙,車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充,由于交貨時間緊,車間對人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒能補充到人員,后期請示領導增加了夜班補助及新進員工試用底薪補助,人員才能留住。
    但是人事部招來的人員還是良莠不齊,在進行一段時間試用培訓磨合后,車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰,最終車間留下新進員工2人,目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)
    車間的培訓工作今年主要做了以下6點:
    1)對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓;
    2)為更好控制車間員工出勤,對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓;
    3)對車間人員進行了質量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習;
    4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,組織全車間人員進行了培訓學習;
    6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓。
    1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡,現(xiàn)場管理有所放松,表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場肯為凌亂,物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改,馬上對現(xiàn)場盔行了規(guī)劃,新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計,區(qū)域進行責任劃分,形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,又有助于現(xiàn)場管理;由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里,現(xiàn)場堆放雜亂,更重要是損耗不能很好的得到控制。
    2)區(qū)域規(guī)劃后,車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,并對物品進行定置管理,以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,并運用動員考核的手段進行落實到位;同時將兩臺性能不好的包裝機設立為新進員工培訓用機。
    4)對車間物料流轉情況進行監(jiān)督檢查,現(xiàn)在基本都能做到領料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認,形成一個閉環(huán),有效控制損耗。
    對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進,如使用ab膠對包裝機機械手進行改造,加大機械手的弧度,有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,提高產(chǎn)品質量;針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善,改善后打碼字體清晰,有效的提高產(chǎn)品質量。
    (本年度車間主要3點)1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,并進行簡化,既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等)
    3)為了提高員工對質量及效率方面有更好的認識,車間制定一個關于質量與效率的激勵方案,獲得公司的認同,并實際實施中進行了完善,激勵機制的實施,既能提升員工的收入水平,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;(考核機制)
    過去的一年,車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車間全體人員對安全的重視,更歸功于公司領導對車間人員的安全培訓及監(jiān)督。
    過去的一年,是成功的一年,是成績與問題并存的一年,我們既要看到成績,又要看到問題,今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。
    車間目前存在的問題主要是:管理還是粗放型,可以做的更細致一些,更標準一些,畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高,明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,這不僅需要車間下大力氣來解決,更需要采購、設備部門協(xié)助降低維修成本,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本。
    車間現(xiàn)場還大有文章可做,如何避免返工,如何將我們的定置定位、原、輔材料領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。
    總之,過去的一年給車間帶來很多收成,希望在新的一年里,在全體員工的團結努力下能更上一層樓,包裝部在公司領導田先生、李xx的帶領下必將再攀高峰!
    包裝車間心得體會總結篇五
    總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,因此,讓我們寫一份總結吧??偨Y怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的包裝車間工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
    忙碌的20xx年即將過去?;仡欉^去的一年,包裝車間從動蕩、忙亂、低效,轉變?yōu)榉€(wěn)定、有序、高效。在公司和部門領導的支持下,包裝車間走上了一條有自己特色的道路,成功完成了公司下達的生產(chǎn)任務。具體總結如下:
    在過去的20xx年里,生產(chǎn)的特點是明顯的冷熱。前幾個月生產(chǎn)相對清淡,尤其是7、8月份,后四個月生產(chǎn)相對繁忙;(輸出狀態(tài)見下表)
    20xx年生產(chǎn)目標與實際產(chǎn)量對照表
    每月目標產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品計劃入庫數(shù)量每月半成品實際入庫數(shù)量:xx單位:萬件。相應的管理方面如下:
    1.人員:由于下半年車間生產(chǎn)繁忙,車間根據(jù)公司擴張計劃安排人員補充。由于交貨時間緊,車間對人員需求急,試用期初期工資過低,未能補充人員。后來要求領導增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。
    但是,人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過一段時間的試訓和磨合,車間根據(jù)實際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后,2名新員工留在了車間。目前,機器包裝和盒子包裝車間有28名員工(包括5名車間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)
    2.培訓:今年車間的培訓工作主要做了以下六點:
    1)對新員工進行車間管理制度和團隊技能的`培訓;
    2)為了更好的控制車間員工的考勤,對車間員工進行公司考勤系統(tǒng)相關知識的培訓;
    3)對車間人員進行質量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓和學習;
    4)制定車間6s管理實施細則后,組織全車間人員進行培訓學習;
    6)對車間3班進行了使用新型三排包裝機的培訓。
    3.現(xiàn)場管理:
    1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)疲軟,現(xiàn)場管理放松,說明作業(yè)現(xiàn)場凌亂,物品堆放無序。鑒于目前的情況,我們立即進行了整改,并立即對現(xiàn)場進行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設計的,劃分了區(qū)域的責任,形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線,既有助于生產(chǎn)效率的提高,也有助于現(xiàn)場管理;由于原輔材料過去存放在機器包裝車間,現(xiàn)場堆放凌亂,更重要的是損失無法得到很好的控制。
    2)區(qū)域規(guī)劃后,車間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,固定項目,完善車間6s管理實施細則,通過動員考核的方式落實到位;同時設置了兩臺性能較差的包裝機作為新員工的培訓機器。
    4)監(jiān)督檢查車間的物料流通。現(xiàn)在,提貨、退貨、入庫的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認,形成閉環(huán),有效控制損失。
    4.包裝部門技術改造:完善公司重要客戶雅潤、卡波尼、威派、舒派等的包裝,使用ab膠改造包裝機機械手,增加機械手弧度,有效控制半成品鋁膜油污,提高產(chǎn)品質量;針對雙排機的模糊性進行了改進。改進后編碼字體清晰,產(chǎn)品質量得到有效提高。
    5.車間制度和員工激勵: (今年車間3個要點)1)整合簡化以往包裝車間的管理規(guī)定,有利于管理和順利有效實施;(獎勵優(yōu)秀員工,調(diào)整箱包工時等。)
    3)為了提高員工的質量和效率意識,車間制定了質量和效率激勵計劃,得到了公司的認可,并在實際實施中得到改進。激勵機制的實施不僅可以提高員工的收入水平,還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車間人力不足的問題;(評估機制)
    6.安全問題:過去一年,車間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn);這主要是由于所有車間員工對安全的重視,也是由于公司領導對車間員工的安全培訓和監(jiān)督。
    過去的一年,是成功的一年,是成績和問題并存的一年。既要看到成績,也要看到問題。今年沒有做好的,或者說沒有做好的,是我們明年改進的重點。
    目前車間存在的主要問題是:管理粗放,可以做的更細致,更規(guī)范。畢竟培訓內(nèi)容一定要落實到實際工作中才能有效。包裝部門原輔材料單耗還是比較高的,明年的重點是如何節(jié)約成本和精致包裝,這不僅需要車間的大力度,還需要采購和設備部門的協(xié)助,以降低維護成本。只有共同努力,才能盡可能降低單耗。
    車間里還有很多文章要做。如何避免返工,如何做好自己的定位,如何使用原輔材料,如何實現(xiàn)退料的及時性,都是我們需要做的事情。
    總之,過去的一年給車間帶來了很多收獲。我希望在新的一年里,在全體員工的共同努力下,通過上一段樓梯就能實現(xiàn)。在公司領導田先生和李xx先生的帶領下,包裝部門一定會再攀高峰!
    包裝車間心得體會總結篇六
    20xx年上半年已過去,回顧過去的半年時間里,我主要完成了以上的各項工作:
    1、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,進行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個大更衣內(nèi)設立單個個體小更衣間,有效地保護了員工的私隱,同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
    2、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
    3、隨著夏天的.來臨,包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,給生產(chǎn)工作帶來了不便,于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,并得到公司領導的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
    5、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作。
    12、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領牌工作,順利取得登記牌
    13、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產(chǎn)效率,避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題。
    14、正在進行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作
    15、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.
    包裝車間心得體會總結篇七
    回顧已經(jīng)過去的的一年里,車間在廠領導班子、公司領導的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作有了進一步的提高。
    在新的一年里,我們必須保持在已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強?,F(xiàn)將一年來的工作總結如下:
    1、人員管理:對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善。
    2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司及相關部門所下達的各項生產(chǎn)任務,及全年件包裝車間完成生產(chǎn)總量xxxx件。
    3、成本控制:生產(chǎn)材料重復篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理,結合投單計劃的需求進行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。
    車間在全新的組織架構下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
    1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
    車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓,通過培訓活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。通過組織培訓的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
    2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓
    今年有大部分員工是新進員工,廠領導高度重視,采取了由車間主任牽頭,老員工帶新員工,具體負責的方式,對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在一個月的培訓里,新員工對待工作積極負責,認真向學習上崗操作技能,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。
    3、質量知識培訓
    質量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質量,車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質量安全”培訓向參會人員闡明了質量安全的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制,使車間的質量管理水平再上一個臺階。
    為確保車間正常運行,確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針,質量管理工作主要做了:
    1、車間做了質量管理和質控方法方面的管理規(guī)定,并對品牌質量標準做了宣貫。
    2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質都是質檢員”得以逐步落實。
    3、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質量管理。
    通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務,質量指標達到考核要求。
    根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,為了搞好車間安全工作,組織學習了各項安全規(guī)章管理制度,層層分解到各崗位,并且購買了意外傷害險。
    一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
    通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。
    (一)做好車間思想教育工作。
    1、加強班子團結,不斷增強廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
    2、按照要求制定了車間學習培訓計劃。營造以班組長帶頭,全員共進的學習平臺,實現(xiàn)員工綜合素質的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用,班組長真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流。
    (二)加強班組管理,提高車間管理水平
    加強班組管理。在日常的`工作中,車間領導定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。
    (一)工作中的不足
    1、與精細化管理還需要進一步嚴抓。
    2、應該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作。
    3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
    4、產(chǎn)品質量方面還需進一步提高。
    (二)工作計劃
    1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
    2、做好安全生產(chǎn)應急預案措施。
    3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
    4、嚴控質量關,確保產(chǎn)品合格率。
    5、認真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
    6、做好員工思想教育工作,提高員工生產(chǎn)技能。
    7、加強車間現(xiàn)場管理。
    以上就是車間的工作總結,車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
    包裝車間心得體會總結篇八
    包裝車間是一個重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),它承擔著產(chǎn)品的整理、保護和美化的任務。近日,我有幸在一家大型企業(yè)的包裝車間實習,通過實踐學習了很多知識和技能。在這段時間里,我深切體會到了包裝車間的重要性,并通過自己的親身經(jīng)歷,總結出了一些心得體會。在這篇文章中,我將分享這些心得體會,希望對大家有所啟發(fā)。
    首先,包裝車間的工作需要高度的責任心和細心。我在實習期間負責包裝產(chǎn)品的折疊和裝箱工作,每天需要完成成千上萬個產(chǎn)品的包裝任務。這要求我必須保持高度的注意力,避免疏漏和錯誤。我學會了仔細地檢查每一個產(chǎn)品,確保其符合標準和要求。如果有任何瑕疵或問題,我會立即聯(lián)系相關部門進行處理。這樣做不僅可以提高產(chǎn)品的質量,還可以降低出現(xiàn)問題的可能性。通過這段經(jīng)歷,我深刻認識到,包裝車間的每一個崗位都需要付出細心和耐心的努力,只有這樣才能保證工作的順利進行。
    其次,包裝車間的工作需要良好的協(xié)調(diào)能力。在包裝車間,每個人都有自己的任務和責任。有時,我們需要和其他部門或崗位進行協(xié)作,以確保工作的順利進行。我在實習期間,經(jīng)常需要和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),根據(jù)生產(chǎn)計劃進行包裝任務的安排。這要求我具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠與不同的人溝通合作,理解彼此的需求和要求。通過這段經(jīng)歷,我學會了理解和尊重他人的意見和建議,善于與人合作,從而達到工作的高效和協(xié)調(diào)。
    再次,包裝車間的工作需要靈活性和應變能力。在包裝車間,常常會出現(xiàn)各種緊急情況,如突發(fā)的產(chǎn)品需求或交貨時間的變化。這時,我們需要迅速做出反應,調(diào)整工作計劃,確保產(chǎn)品能夠按時交付。我在實習期間就遇到過這種情況,當時生產(chǎn)部門緊急需要大量包裝材料,我立即調(diào)整了包裝計劃,并組織了其他實習生一起加班完成任務。通過這段經(jīng)歷,我體會到了靈活性和應變能力的重要性,也學會了如何處理緊急情況,不將壓力和困難轉化為動力和機會。
    最后,包裝車間的工作需要持續(xù)的學習和改進。在包裝車間,技術和工藝的不斷更新和進步,要求我們保持學習的態(tài)度,不斷提升自己的技能和能力。在實習期間,我積極請教老師和同事,關注行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài),也利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識的學習和研究。通過不斷學習和改進,我能夠更好地適應工作的需求,提供更好的包裝方案和服務。這段經(jīng)歷讓我深切認識到,包裝車間是一個不斷進步和發(fā)展的領域,只有持續(xù)學習和改進,才能跟上時代的步伐。
    總之,包裝車間是一個需要高度責任心、良好協(xié)調(diào)能力、靈活性和持續(xù)學習的工作崗位。通過實習的經(jīng)歷,我深切體會到了這些方面的重要性,并得到了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。希望通過這篇文章,能夠對讀者有所啟發(fā),讓大家對包裝車間的工作有更深入的了解和認識。同時,也希望在未來的工作中,能夠將這些心得體會應用到實踐中,不斷提升自己的能力和水平,為包裝車間的發(fā)展做出更大的貢獻。
    包裝車間心得體會總結篇九
    2017年即將到來,我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求,認真總結2017年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術,扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。
    2017年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標
    月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量xx單位:萬只
    圍繞2017年包裝部每月的生產(chǎn)目標,包裝部主要有以下幾大項工作要做:
    1、開源節(jié)流,降本增效
    節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的`重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2017年我們將在以下幾方面開展工作,以進一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢。
    1)合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;
    3)對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
    4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
    2、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率
    應對機包在質量管理上存在的一系列問題,我們將在2017年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,提高成品一次合格率。
    1)加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對iso13485質量管理體系有深刻的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。
    2)加強領班的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。(漏氣、無油)
    3)建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上。
    3、加強設備管理
    在設備部曹工、張工的領導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:
    1)制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
    2)要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。
    4、加強現(xiàn)場管理。
    推進6s管理制度在2017年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計,區(qū)域進行責任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6s管理制度,力爭在2017年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
    5、不斷加強安全管理工作
    我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
    3)堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
    最后,要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員,解決員工的實際困難,以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
    包裝車間心得體會總結篇十
    包裝車間是一個產(chǎn)生了直接與間接產(chǎn)品價值的工場,其中員工是最為重要的生產(chǎn)要素,本質上,他們承擔著維持生產(chǎn)線流程穩(wěn)定與產(chǎn)品質量保障的任務。因此,本文將闡述包裝車間員工的個人心得體會,旨在分享勞動與成長的過程與經(jīng)驗,以促進這一群體的交流和進一步提升工作價值。
    第二段:人與勞動
    勞動是人類創(chuàng)造財富和文明的基礎,而在匆忙的社會節(jié)奏下,人們很容易在崗位上流于表面和消遣。而在包裝車間,始終保持警覺與沉著,自我檢視與引導的能力,這使得員工們更加專注和認真完成每一個工作環(huán)節(jié),保證了制品的安全和完整。
    第三段:前進的動力
    固定崗位與重復勞動往往會導致員工形成僵化的工作態(tài)度,因此要促進精神和技能的提升。在包裝車間,跨越不斷增長的工作壓力和迅速變化的市場需求,員工通過交流,加強與公司的聯(lián)絡,學習新知識,積極參與工作,以不斷更新技術和思想,保持活力和靈活性。
    第四段:跨界合作
    沖突,差異和個人利益往往會影響工作質量和團隊氛圍,因此重視團隊意識和交流的重要性。包裝車間的員工通常會外出參觀和交流,了解同行的最新技術和理念,同時加強廣泛的社交關系,建立對財務,維修,設備,質量控制等部門的加強聯(lián)系,積極構建拓寬思維與協(xié)作視野的團隊文化。
    第五段:結語
    心得體會的分享可以幫助員工感受到工作的意義,并為他們提供積累人生經(jīng)驗和提高職業(yè)技能的機會。無論是自我反省還是與他人交流,勇于承擔責任和取得成果,都能促進個人的突破和群體的進步。在未來,包裝車間員工在個人成長和職業(yè)價值的追求中,必將創(chuàng)造出更多的機遇和成就。
    包裝車間心得體會總結篇十一
    時光荏苒,一眨眼又過去了,回首過去的這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關系,正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢12.5%來自知識,97.5來自關系。
    圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務,這一年來主要工作表現(xiàn)如下:
    4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
    5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
    3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
    4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個pe人員,在紀律上未有過失,今后仍需加強,從細節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫相關工作報告。
    隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
    包裝車間心得體會總結篇十二
    時光荏苒,很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
    的生產(chǎn)情況匯報如下:
    1.進行現(xiàn)場定置管理,設置現(xiàn)場管理看板;
    3.為了節(jié)約能源,強化物料的領用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;
    4.為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二、機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。
    3.為提高車間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場進行了設備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓;
    6.為了滿足生產(chǎn)需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而提高員工的紀律性。
    1.車軸類:加工xx及xx等一系列加長軸;
    2.懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛xx和xx及機械懸掛xx一系列特殊產(chǎn)品等等。
    1.雙頭鏜的使用:
    (1)對稱度不行;
    (2)橢圓較大;
    (3)質量的不穩(wěn)定。
    2.焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;
    3.數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;
    4.推方機推方的使用:
    (1)推方機本身存在的問題;
    (2)軸管壁厚存在問題。
    包裝車間心得體會總結篇十三
    時光如水,歲月如舟。轉眼間2016年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。
    一、堅持以質量意識為理念。
    1、做到“一點也不能差,差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧,質量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關系。強調(diào)基礎質量,環(huán)節(jié)質量,和終末質量,以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。強調(diào)全員質量管理,全過程質量控制。強調(diào)班組在質量中為第一責任人的意識。
    2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來,班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,加強班子建設和員工隊伍建設。
    二、堅持整體推進為發(fā)展目標。
    抓好生產(chǎn)和質量的關系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內(nèi)容,做到人人會背,并且達到熟知熟解,工藝文件復述堅持獎勤罰懶。
    三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。
    1、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
    2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質,試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。
    四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度,不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物,并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?!皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    五、當然工作過程中還存在不足,通過我總結反思,主要有以下幾點:
    1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。
    2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展。
    3、自己思想認識還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。
    我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
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