專業(yè)如何做一名合格的管理者心得體會(huì)大全（18篇）

    心得體會(huì)是一種寶貴的財(cái)富，可以幫助我們更深入地認(rèn)識(shí)自己和他人。寫心得體會(huì)時(shí)，要展現(xiàn)自己真實(shí)的思考和感受，避免用模糊的詞句掩飾實(shí)質(zhì)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠給大家一些啟發(fā)和幫助。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇一
    一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
    二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
    最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
    管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對(duì)組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)的人。一個(gè)成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的能力與素質(zhì)。
    一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強(qiáng)健的體魄、抗逆性、自控能力強(qiáng)及熱愛學(xué)習(xí)方面。
    一個(gè)管理者要具有強(qiáng)健的體魄。因?yàn)樗?fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的進(jìn)行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強(qiáng)大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級(jí)管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運(yùn)營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會(huì)使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對(duì)它的管理者是首先會(huì)被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
    再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個(gè)信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
    再一個(gè)就是管理者需要有熱愛學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理，掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知識(shí)。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融和外貿(mào)等方面的基本知識(shí)，了解國內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識(shí)；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識(shí)，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時(shí)了解和處理有關(guān)信息。
    二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。
    創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識(shí)問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對(duì)做過的工作能及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對(duì)新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對(duì)工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運(yùn)用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
    決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見的分析判斷，來源于豐富的科學(xué)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個(gè)管理者，具有高超決策能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
    對(duì)于最后一個(gè)——專業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。這對(duì)中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時(shí)協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進(jìn)度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的好壞直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對(duì)專業(yè)知識(shí)有深一層的了解，可使他們對(duì)整個(gè)行業(yè)情況及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位有一個(gè)清晰明了的了解，便于設(shè)計(jì)出更好的決策方案。
    三、合格的管理者要有很強(qiáng)的人際交往能力。
    根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
    作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)或宴請(qǐng)重要客戶等。在這些時(shí)候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
    由于管理者對(duì)所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對(duì)于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個(gè)人和工作小組一起工作時(shí)，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時(shí)，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對(duì)重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
    最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點(diǎn)，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個(gè)成功的管理者都是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護(hù)者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動(dòng)，而互動(dòng)的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力才是其中的關(guān)鍵。
    就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動(dòng)上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個(gè)人的人格品質(zhì)、價(jià)值觀念—信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會(huì)飆升管理者的影響力與個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨隊(duì)伍；擁有良好的知識(shí)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響；同時(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
    綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇二
    為滿足醫(yī)院管理的需要，這次我們選拔了一批新的護(hù)士長及后備力量，我們?cè)O(shè)定了一些標(biāo)準(zhǔn)并組織了此次競(jìng)選活動(dòng)。應(yīng)該說現(xiàn)在的干部選拔工作很少有像我們護(hù)士長競(jìng)聘這樣考試、演講，還有測(cè)評(píng)的方式。現(xiàn)在大多數(shù)選拔都是采用考察加測(cè)評(píng)的方式，討論后決定。而護(hù)士長為什么要用這樣一種復(fù)合考核的方式來選拔產(chǎn)生，我認(rèn)為這樣做的一個(gè)最重要的本意，就是要讓更多的人得到教育，要讓更多的人去參與進(jìn)來，這是我們的初衷。
    如果說我們需要選拔二、三十個(gè)人，就只選二、三十人來競(jìng)聘，這種方式倒也可以。這種封閉式的選拔也能夠產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，但這種方式的影響面會(huì)大大的打折扣。我們這次申報(bào)的同志有六、七十人，然后通過層層的選拔，出來也有幾十個(gè)人，這種參與面和教育度的深度和廣度是更重要的。這就是我們?yōu)槭裁匆ㄟ^這樣一個(gè)方式來選拔護(hù)士長、副護(hù)士長和助理，這也是我們?cè)O(shè)計(jì)這樣一個(gè)活動(dòng)方式的初衷。同時(shí)，也希望通過選拔大家能得到學(xué)習(xí)、交流和對(duì)照，希望我們的其他一些同志也能夠了解護(hù)士長選聘的方式、要求和標(biāo)準(zhǔn)等，能夠?qū)φ諜z查自己，看看哪些做到了，哪些還沒有做到。
    這次的選拔測(cè)試題中，70%?是護(hù)理題目，30%?的題目是醫(yī)院管理題目，有像最基本的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)內(nèi)容--彼得圣吉的第五項(xiàng)修煉，這是要求人人應(yīng)該有所了解的。然而，差不多只有2?個(gè)人能寫出一點(diǎn)內(nèi)容，其他人可以說一概不知。我們?cè)谧淖o(hù)士長，有的可能已經(jīng)做了十幾年，甚至更長，短的也有兩三年。你們自己平心而論，每天花多少時(shí)間在醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解上。護(hù)士長是醫(yī)院管理者，不僅僅是單純的護(hù)理管理者，要切記這一條。我們的護(hù)士長今天是護(hù)士長，明天就可能會(huì)走向醫(yī)院管理的崗位，后天也有可能又回去做護(hù)士長，這是一個(gè)醫(yī)院管理交流的平臺(tái)。
    這次競(jìng)聘中有20?位同志是在符合基本條件的七、八十人中產(chǎn)生的，在這20?位同志中又有最優(yōu)秀的和較優(yōu)秀之分。選出來的同志我們也經(jīng)過反復(fù)的討論，這是一個(gè)導(dǎo)向問題，在青年護(hù)士中要向誰學(xué)習(xí)。記得我們上次競(jìng)聘中也破格提拔了一位同志，這次也有。破格選拔出來的同志要經(jīng)得起考驗(yàn)，你們已經(jīng)不再是僅僅代表個(gè)人，更重要的是你們是醫(yī)院在青年護(hù)士中選拔樹立的榜樣。這次競(jìng)聘中有給我映像深刻的同志，她一年中寫了13?篇論文，是一匹黑馬，但我也告誡她說，你不要驕傲。我們寫得更多。我們醫(yī)院倡導(dǎo)的“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)，運(yùn)動(dòng)半小時(shí)”我自己是身體力行，你們自己呢？國外的院長、專家曾說過他們是“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，運(yùn)動(dòng)一小時(shí)”，我說目前我們的情況做不到，就“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)，運(yùn)動(dòng)半小時(shí)”。
    這次競(jìng)聘中的同志都是很優(yōu)秀的，都具備了進(jìn)一步向上發(fā)展的條件。我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們可敬的精神。我們這次也調(diào)整了一些護(hù)士長，有升有降，有變化，這樣做是因?yàn)樵谖覀冏o(hù)理管理工作中要有一個(gè)正確的導(dǎo)向。今天借此機(jī)會(huì)我要和大家談四點(diǎn)想法、建議：
    第一，要講政治，講正氣?
    是黨員的還要講黨性，這是護(hù)士長的第一要求。我一直在想我們要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量護(hù)士長的優(yōu)劣——思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和群眾基礎(chǔ)這四個(gè)方面。首先就是思想政治素質(zhì)，這是第一標(biāo)準(zhǔn)。有些護(hù)士長在一個(gè)地方做的時(shí)間長了，開始放松、放任了，沒有底線了，這種情況我們是不能容忍的。有個(gè)別少數(shù)護(hù)士長，在她的病區(qū)護(hù)理單元里，什么院長、分管院長、護(hù)理部主任，任何指示都是零。唯我獨(dú)尊，醫(yī)院和護(hù)理部布置的任務(wù)早已是“腸梗阻”。針對(duì)諸如此類情況，所有院領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)全院所有的護(hù)士長進(jìn)行大調(diào)動(dòng)。有的人抱怨說我是?？谱o(hù)士，是專科護(hù)士長，不要講這種話，你們都是醫(yī)院的財(cái)富，都是醫(yī)院的一員。
    像我們這次競(jìng)聘中有icu的護(hù)士，她們的素質(zhì)固然好，配置在那里的必然強(qiáng)，但是她們那里大量的人才涌出，這也不能不說明護(hù)理管理和護(hù)理正氣在那里是“抬頭”的。心內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)外科這幾個(gè)護(hù)理單元比較好，培養(yǎng)出來的護(hù)士也是這樣。有些護(hù)理單元一個(gè)人也沒出來，作為護(hù)士長，你們有沒有想過原因，所以我們要講政治，講正氣，要有黨性。這是基本要求，也是第一要求。如果我們的護(hù)士長不講底線，都沒有對(duì)錯(cuò)觀，這種管理會(huì)有效嗎？這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)正確嗎？我們并不是機(jī)器人，也不是護(hù)理的雇傭軍，我們是公立醫(yī)院的主人，是公立醫(yī)院的管理者，大家要把自己的定位和這種認(rèn)識(shí)牢固確立。
    第二，要愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)?
    護(hù)士長有雙重使命，既是業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，也是管理者。像分管院長說的，我們要像學(xué)科建設(shè)一樣來要求，要把開展護(hù)理工作作為護(hù)理學(xué)科來開展。所以就需要寫論文、做創(chuàng)新、搞科研，要去協(xié)助臨床科主任，所以鉆研業(yè)務(wù)這是有標(biāo)準(zhǔn)的。專科護(hù)士很重要，但不是唯一性，所以說要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)。剛才前面講到了要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士長的標(biāo)準(zhǔn)，第二個(gè)就講要有評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)，科研型、業(yè)務(wù)型、管理型都是我們需要的。愛崗敬業(yè)，首先要熱愛，然后才會(huì)敬重，才會(huì)鉆研。如果不熱愛自己的工作，一切都是免談。像我們的同志，她一年中寫了13?篇論文，不熱愛的話，能寫出來嘛。
    我們要有導(dǎo)向，我們醫(yī)院護(hù)理中，業(yè)務(wù)最強(qiáng)的是哪些人，這叫專家型，科研型又有哪些人，這是博導(dǎo)型、碩導(dǎo)型，還有管理型又有哪些人，我們醫(yī)院護(hù)士長和護(hù)士隊(duì)伍都要有這樣的標(biāo)準(zhǔn)。愛崗敬業(yè)，護(hù)士長首先要做到，要求護(hù)士做到的，護(hù)士長自己要先做到。護(hù)士長要自己反思一下，作為護(hù)士長，每天花多少時(shí)間在學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的知識(shí)上。你不學(xué)，也行，也能做，但是肯定做不好。所以我希望我們要先學(xué)，然后知不足，我也一直要求護(hù)理部每兩周排一次醫(yī)院管理的小課程，供護(hù)士長來學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)、討論、交流，什么形式都可以。我們是一個(gè)醫(yī)院管理者，是黨的管理干部，你并不僅僅是護(hù)理單元的管理者，也不僅僅是院長行政管理的管理者，更是黨的管理干部。這是從更大的角度來看這個(gè)問題，千萬不要把自己混同于普通群眾，混同于一個(gè)普通的護(hù)士，護(hù)士長是管理者，是黨的管理干部，這個(gè)定位很重要。
    第三，要做好醫(yī)院管理的橋梁、紐帶與溝通工作
    護(hù)士長在護(hù)理的第一線，是醫(yī)院最重要的一個(gè)基礎(chǔ)管理單元。許多醫(yī)院管理的要求、指示、方針和工作，都需要護(hù)士長去組織、實(shí)施和開展。也有很多的醫(yī)療工作需要護(hù)士長的配合與落實(shí)，護(hù)士長在做好護(hù)理管理工作的同時(shí)，也要做好醫(yī)院管理、黨的管理的橋梁作用。我還是要再次強(qiáng)調(diào)，護(hù)士長是醫(yī)院管理者，有很多工作不要當(dāng)作是份外事，績效考核、醫(yī)保、耗材等，還有很多重點(diǎn)工作像jci?、群眾路線和這次的八項(xiàng)服務(wù)承諾等，我們考查了一下這次參加選拔的同志，有的知道，有的還不是很清楚。
    我們還要有一種“補(bǔ)臺(tái)”的意識(shí)，護(hù)士和護(hù)士之間要“補(bǔ)臺(tái)”，護(hù)理單元和護(hù)理單元之間要“補(bǔ)臺(tái)”，護(hù)士和醫(yī)生之間要“補(bǔ)臺(tái)”，臨床和醫(yī)技之間要“補(bǔ)臺(tái)”，機(jī)關(guān)和臨床之間也要“補(bǔ)臺(tái)”。但是這種“補(bǔ)臺(tái)”、這種橋梁、紐帶，這種溝通都是建立在正確的原則基礎(chǔ)之上的，我們做事是要有原則和底線的。這次對(duì)一些反響不好的，我們進(jìn)行了個(gè)別談話，做了些調(diào)整。有些護(hù)理單元沒出來一個(gè)人，這是護(hù)士長沒有帶好護(hù)理隊(duì)伍，交給你們的十幾個(gè)人，卻沒帶出一個(gè)好苗子，從這個(gè)角度來看，你們就是不成功者、失敗者，要反思原因。
    第四，學(xué)管理、學(xué)知識(shí)，為醫(yī)院儲(chǔ)備管理人才
    要“ 追求卓越，永續(xù)創(chuàng)新”，我把這句話獻(xiàn)給所有的護(hù)士長。今后護(hù)士的發(fā)展是多元化的，既有專家型護(hù)士長，也有護(hù)理專業(yè)管理型，像是護(hù)理部主任，還有醫(yī)院的其他管理崗位，大量都是從護(hù)士長這個(gè)隊(duì)伍里來儲(chǔ)備的。我們現(xiàn)在護(hù)士已經(jīng)占醫(yī)院員工一半以上，我希望護(hù)士長能夠帶一個(gè)好頭，作一個(gè)好的榜樣，為醫(yī)院的發(fā)展，為我們自己的事業(yè)奠定基礎(chǔ)。最后用兩句話勉勵(lì)大家：“我們要用實(shí)力打造不同凡響的業(yè)績，我們要用創(chuàng)新達(dá)到從未有過的高度”。
    護(hù)理管理者，即人們通常所說的護(hù)士長，護(hù)理部主任和護(hù)理副院長。
    1.護(hù)士和護(hù)士長之間的辯證關(guān)系。
    （1）護(hù)士和護(hù)士長之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。她們的聯(lián)系表現(xiàn)在：一方面護(hù)士是成為護(hù)士長的基礎(chǔ)，另一方面護(hù)士長來源于護(hù)士；她們的區(qū)別表現(xiàn)在護(hù)士是各種臨床護(hù)理和各項(xiàng)護(hù)理措施的執(zhí)行者、操作者，如口腔護(hù)理、靜脈注射、發(fā)藥等，而護(hù)士長除參與護(hù)理外還是一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，如護(hù)士排班、病區(qū)財(cái)產(chǎn)管理、傳達(dá)護(hù)理部的有關(guān)通知等。
    （2）護(hù)士和護(hù)士長也是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。她們的對(duì)立性表現(xiàn)在護(hù)士長是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，護(hù)士是被領(lǐng)導(dǎo)者、被管者。她們的統(tǒng)一性醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理表現(xiàn)在護(hù)士和護(hù)士長的職業(yè)均是“護(hù)士”,她們均是護(hù)理工作者。
    2.護(hù)理管理者要有責(zé)任心。
    3.護(hù)理管理者要有良好的道德素質(zhì)。
    （1）努力促進(jìn)團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
    首先要發(fā)揮護(hù)士長權(quán)利的影響。對(duì)此，有的護(hù)士長倒是做到了，但是在護(hù)士長權(quán)利的影響下，要求上進(jìn)的護(hù)士受到打擊報(bào)復(fù)，對(duì)護(hù)理工作和護(hù)士長有意見的病人或家屬敢怒不敢言。
    其次，護(hù)理管理者作風(fēng)要民-主。然而有的護(hù)士長卻表現(xiàn)為獨(dú)斷專行，這容易引起護(hù)士的盲從或逆反心理，而不利于護(hù)理工作。
    再次，護(hù)理管理者要在工作、道德上身體力行，即要做到以身作則。要求護(hù)士做到的自己首先做到，吃苦在先，享受在后，克己奉公。
    （2）方便病人、有利病人。方便病人和有利病人是護(hù)理管理者的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是全心全意為人民服務(wù)宗旨在護(hù)理管理中的具體體現(xiàn)。然而實(shí)際中有的護(hù)士長缺乏為人民服務(wù)的觀念、缺乏道德修養(yǎng)，考慮問題以自己為重、以小團(tuán)體的`利益為重，其行為并非方便病人、有利病人。
    （3）明確管理目的性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。護(hù)理管理者要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，組織和引導(dǎo)護(hù)士達(dá)到護(hù)理管理目標(biāo)。
    （4）熱愛護(hù)理管理，不斷提高管理水平。護(hù)理管理有一定的復(fù)雜性和艱巨性，如醫(yī)院體制不健全、不穩(wěn)定，因而要求護(hù)理管理者要充分認(rèn)識(shí)護(hù)理管理的重要性，認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理是一種智力勞動(dòng)，不但需要一定的理論指導(dǎo)，而且需要決策計(jì)劃能力、分析判斷能力、評(píng)價(jià)能力等等。
    4.護(hù)理管理者要有健康的心理狀態(tài)。
    5.護(hù)理管理者要關(guān)心護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士、團(tuán)結(jié)護(hù)士，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。 大量的護(hù)理工作是靠護(hù)士去完成的。護(hù)士的素質(zhì)，如身體素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)等的提高，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的提高有著積極的意義。作為護(hù)士長就要站得高、看得遠(yuǎn)，就要在工作、道德上身體力行，做到克己奉公、關(guān)心護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士、團(tuán)結(jié)護(hù)士，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。
    6.護(hù)理管理者對(duì)人、做事要公正。
    （1）護(hù)士長對(duì)待護(hù)士不能親疏有別，對(duì)人對(duì)己要公正。由于觀念、愛好、認(rèn)識(shí)、性格等方面的不同，勢(shì)必造成護(hù)士與護(hù)士長之間的關(guān)系有親有疏。所以公正的對(duì)待每一個(gè)護(hù)士更能顯出一個(gè)護(hù)理管理者的良好素質(zhì)。
    （2）護(hù)士長獎(jiǎng)金發(fā)放要公正。
    （3）護(hù)士長對(duì)護(hù)士的考核要公正。護(hù)士長不能光憑個(gè)人的好惡而對(duì)護(hù)士進(jìn)行打分，應(yīng)客觀、公正、真實(shí)地反映護(hù)士的實(shí)際情況。
    （4）護(hù)士長對(duì)護(hù)士的不公正還體現(xiàn)在其不負(fù)責(zé)的言論上。
    （5）護(hù)理管理者看人要公正。作為一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不能偏聽偏信。
    （6）護(hù)理管理者處理事情要公正。
    7.理管理者要有良好的科學(xué)文化素質(zhì)。
    科學(xué)文化素質(zhì)是指人具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)。護(hù)理管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)指除具有一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)外還精通護(hù)理學(xué)和具有管理職能。智能結(jié)構(gòu)是指護(hù)理管理者應(yīng)具有的洞察能力、表達(dá)能力、創(chuàng)造能力等。對(duì)照有的護(hù)士長是智能有余，知識(shí)缺乏。
    8.護(hù)理管理者要正確使用手中的權(quán)利
    （1）護(hù)士長有排班的權(quán)利
    （2）護(hù)士長有發(fā)獎(jiǎng)金的權(quán)利
    護(hù)士長發(fā)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)工作、勞動(dòng)紀(jì)律等，而是依據(jù)與其關(guān)系的親疏，親者多發(fā)、疏者少發(fā)。當(dāng)然一個(gè)本身就勞動(dòng)紀(jì)律差、對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不誠實(shí)、素質(zhì)差的護(hù)士長是不會(huì)按正常標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)獎(jiǎng)金的。
    護(hù)士長利用手中發(fā)獎(jiǎng)金的權(quán)利做手腳、暗相操作、不誠實(shí)。
    （3）護(hù)士長有一定的收費(fèi)權(quán)利，如收護(hù)工費(fèi)。但是某護(hù)士長卻利用手中的權(quán)利亂收費(fèi)，向病人家屬收“管理費(fèi)”即是一例。
    （4）護(hù)士長對(duì)病房的財(cái)產(chǎn)有保管、支配的權(quán)利。
    （5）護(hù)士長有對(duì)護(hù)士考核的權(quán)利。護(hù)士長對(duì)護(hù)士的考核要公正，護(hù)士長不能光憑個(gè)人的好惡而對(duì)護(hù)士進(jìn)行打分，應(yīng)客觀、公正、真實(shí)地反映護(hù)士的實(shí)際情況。
    （6）護(hù)士長有管理護(hù)工的權(quán)利。
    （7）一個(gè)不能正確使用手中的權(quán)利的護(hù)士長怎能做好一個(gè)護(hù)理管理者？
    9.護(hù)理管理者要站得高、看得遠(yuǎn)，有預(yù)見性。
    醫(yī)院的護(hù)士大多是中專學(xué)歷，為了有所提高不少人在讀大專，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果當(dāng)然要進(jìn)行考試。護(hù)士們?yōu)榱藢W(xué)習(xí)、考試不與工作發(fā)生沖突自然要進(jìn)行換班和（/或）公休，這勢(shì)必對(duì)工作造成一定影響。一個(gè)有遠(yuǎn)見的護(hù)士長就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到護(hù)士在學(xué)習(xí)階段雖然對(duì)工作產(chǎn)生一定影響，但從長遠(yuǎn)看學(xué)習(xí)好了更有利于工作。這對(duì)醫(yī)院有利、對(duì)病人有利，對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量就更有利。一個(gè)有遠(yuǎn)見的護(hù)士長就應(yīng)該支持護(hù)士的學(xué)習(xí)、考試。
    （1）必須建立有效的制度以監(jiān)督護(hù)理管理者的工作和行為。
    （2）要贏得病人，提高護(hù)理質(zhì)量不可少，而要提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理管理者的素質(zhì)很重要。只有把那些不合格的護(hù)士長剔除出護(hù)理管理隊(duì)伍，才能凈化這支隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)護(hù)士實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的總目標(biāo)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇三
    我學(xué)習(xí)了《黨史公安史知識(shí)讀本》，再次學(xué)習(xí)黨史，再次接受黨最先進(jìn)的思想的洗禮，讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，才能發(fā)展中國，才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
    以史為鑒，可以知興替。學(xué)習(xí)黨的歷史，了解我們的過去才能看清前進(jìn)的方向。如何學(xué)好黨史、用好黨史我覺得應(yīng)該做到兩個(gè)“牢記”和兩個(gè)“必須”。
    這兩個(gè)牢記，一是牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)。理想信念簡單地說就是人們對(duì)未來的向往和追求。對(duì)于共產(chǎn)黨人，為建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義而奮斗，為將來最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，這就是我們的理想信念。我們黨的歷史之所以有著如此豐厚的底蘊(yùn)，正是因?yàn)槊恳幻伯a(chǎn)黨人都牢記黨的理想信念，不畏流血、不畏犧牲，朝著它堅(jiān)定不移的走下去。
    二是牢記黨的歷史經(jīng)驗(yàn)。歷史是一面映照現(xiàn)實(shí)的明鏡，也是一本最富哲理的教科書。中國共產(chǎn)黨的誕生，改變了近現(xiàn)代中國歷史的走向，也影響了整個(gè)世界。中國共產(chǎn)黨從爭取執(zhí)政地位，到建設(shè)和發(fā)展新中國，再到改革開放和科學(xué)發(fā)展、建設(shè)中國特色社會(huì)主義，黨的歷史，已成為全黨寶貴的精神財(cái)富，成為中華民族歷史文化的重要組成部分。
    學(xué)習(xí)黨史，必須深刻領(lǐng)會(huì)，用心思考。不僅要入眼入耳，更要入腦入心。黨的每一次進(jìn)步都來之不易，每一個(gè)決定都經(jīng)過深思熟慮、冷靜權(quán)衡。如果只學(xué)其法、不究其義，一味效仿而失去了自己的思考和判斷就很容易陷入迷惑不解的境地，尋求出路、解決問題就更無從談起。
    學(xué)習(xí)黨史，必須理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、以學(xué)促用。理論聯(lián)系實(shí)際是黨留給我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。今天，我們學(xué)習(xí)黨的歷史就是為了吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。充分借鑒歷史，解決好工作中的新問題、新矛盾。
    歷史是過去傳到將來的回聲，是將來對(duì)過去的反映。學(xué)好黨的歷史，了解過去才能把握今天，把握今天才能創(chuàng)造明天。從革命前輩的手里接過歷史的接力棒，我們這代人要做好承上啟下的歷史任務(wù)，不斷保持和發(fā)揚(yáng)黨的勝利成果。
    因此，在今后的工作中，我不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉缺點(diǎn)，提升自己的工作能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善。同時(shí)要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和思想道德品質(zhì)鍛煉，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，遇事多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，認(rèn)認(rèn)真真做事、實(shí)實(shí)在在做人，在實(shí)踐中磨煉自己，努力使自己成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀的公安民警。
    看了做一名合格的黨員警察心得體會(huì)還看了：
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇四
    一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調(diào)集身邊其他人的力量為自己服務(wù)。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。
    領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺?，而是?shí)現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，精力有限，只有領(lǐng)導(dǎo)者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責(zé)，集思廣益，才能完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能壯大，領(lǐng)導(dǎo)者也才能成就一番事業(yè)。
    1、看他是否好學(xué);
    2、看他的日常管理是否有序;
    3、是否愿意承擔(dān)更多的責(zé)任(是自發(fā)的，而不是為了迎合領(lǐng)導(dǎo));
    4、成就動(dòng)機(jī)是否強(qiáng)烈;
    5、觀察他的人際風(fēng)格，在團(tuán)隊(duì)中是否有一定的影響力。
    創(chuàng)業(yè)很難,要享受過程。不要幻想創(chuàng)建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)傾聽,不專斷,須要善于表揚(yáng)人,不公開批評(píng),脾氣不失控,公司應(yīng)像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
    1、不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的`身價(jià)。2、相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
    1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個(gè)英雄管天下，要靠制度管天下。
    2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。
    3、初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用性格搞管理，中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用制度管理，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用文化管理。
    讓你變得更果斷的六個(gè)方法：
    1、找出優(yōu)先事項(xiàng)。
    2、問更聰明的問題。
    3、制定決策的最后期限。
    4、指派一名唱反調(diào)的人。
    5、引入支援者。
    6、停止造成混亂的會(huì)議。
    原因有四：
    1、有崇高的信念(西天取經(jīng)，至高無上。好借口)。
    2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。
    3、有仁慈之心(人妖不分，統(tǒng)統(tǒng)善待。好口碑)。
    4、有良好的人際關(guān)系(人神兩屆高層，都有關(guān)系。好辦事)。
    1、習(xí)慣提出不同的問題，這能擴(kuò)大你的好奇心;
    2、習(xí)慣采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點(diǎn);
    3、習(xí)慣是把握整體，它會(huì)適時(shí)的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
    1、修行者：自修計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者第一計(jì)劃。
    2、思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。
    3、引領(lǐng)者：對(duì)自己要硬，對(duì)別人要軟。
    4、激勵(lì)者：沒有懶惰的下屬，只有不會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)。
    5、決策者：團(tuán)隊(duì)最大的信心流失總是議而不決。
    6、設(shè)計(jì)者：資源價(jià)值因架構(gòu)設(shè)計(jì)而裂變。
    1、要有靈活性。
    2、有能力進(jìn)行溝通。
    3、有勇氣、有韌性和耐心。
    4、謙遜與風(fēng)度并存。
    5、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須負(fù)責(zé)任。為了展示領(lǐng)導(dǎo)能力，如果你想要讓公司取得成功，那么有三件事情必須完成。
    （1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
    （2）構(gòu)建和維持一個(gè)團(tuán)隊(duì);
    （3）在公司內(nèi)部開發(fā)人才。
    1、使自己成為專家。成功的領(lǐng)導(dǎo)，要具備多元化的技術(shù)、觀戰(zhàn)、能力。
    2、使自己成為工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)自己忠誠敬業(yè)，才會(huì)得到下屬的愛戴。
    3、使自己言出必行。誠信是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不可或缺。
    從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么;零：自己干,下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺(tái)和進(jìn)步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發(fā)揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師,教練,朋友,伙伴。下屬努力,愉快,主動(dòng),創(chuàng)造性地干好對(duì)的事情。
    1、勇者有畏,但是別讓周圍人發(fā)現(xiàn)。
    2、沖鋒在前,但是不忘推動(dòng)群眾。
    3、從后領(lǐng)導(dǎo),讓群眾相信他們?cè)谇啊?BR>    4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。
    5、儀表堂堂,還要保持微笑。
    6、沒有絕對(duì)的黑色或白色。
    7、懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇五
    第一、要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性就要增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的觀念，在工作上堅(jiān)持先進(jìn)性。如何在工作上堅(jiān)持先進(jìn)性，我認(rèn)為就是遇到工作不退縮，碰到難題不害怕，對(duì)于得失不計(jì)較，應(yīng)對(duì)成績不驕傲。作為一名團(tuán)員，對(duì)待自我的事業(yè)就是要恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于拼搏、忘我工作。要有螺絲釘?shù)木瘢还茉谀膫€(gè)單位，何種崗位，都要堅(jiān)持工作熱情，努力干好工作，干出實(shí)績。對(duì)于我，有一個(gè)正確的工作目標(biāo)，不是為了體面的職業(yè)，穩(wěn)定的收入，而是為了實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)員的事業(yè)追求，為了全心全意為人民服務(wù)。作為團(tuán)員在工作中，要敢于爭先，努力保先，對(duì)自我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要主動(dòng)承擔(dān)重?fù)?dān)子，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，以良好的工作業(yè)績來回報(bào)人民，回報(bào)組織。
    第二、要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性就要提高自身科學(xué)文化水平，在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持先進(jìn)性。每一名共青團(tuán)員都要及時(shí)掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，在堅(jiān)持以馬克思主義、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦的同時(shí)，要充分抓緊時(shí)間，把握有利機(jī)會(huì)，不間斷的堅(jiān)持多方面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與政治理論、改革發(fā)展有關(guān)的，學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的，學(xué)習(xí)與自我生活有關(guān)的。經(jīng)過學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)知識(shí)，提升思想境界，豐富文化底蘊(yùn)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)還要充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，在工作中不斷地去研究問題、解決問題。就拿專業(yè)工作來說，就需要多方面的知識(shí)作為工作基礎(chǔ)，不僅僅要了解最新的國家宏觀政策，掌握基層工作動(dòng)態(tài)，把握重大項(xiàng)目進(jìn)程。我深切感受到要干好本職工作，必須要持之以恒的學(xué)習(xí)。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程，進(jìn)入了工作主角。其實(shí)，剛開始，我也曾一度進(jìn)不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過、害怕過、退縮過，可是，我牢牢記住了我是一名共青團(tuán)員，記住了學(xué)習(xí)是一切前進(jìn)的動(dòng)力。我鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。上班時(shí)間，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，下班時(shí)間向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，學(xué)習(xí)給我?guī)砹诵判?，給我?guī)砹诵剩鼧O大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。
    導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，始終堅(jiān)持共青團(tuán)員的高尚情操和革命氣節(jié)。
    我們面臨的問題很多，但我認(rèn)為，在中國的發(fā)展進(jìn)程中，作為一名共青團(tuán)員，我們要以什么樣的精神風(fēng)貌在社會(huì)主義建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，作為一名政府人員，我們又該怎樣和群眾一齊解決社會(huì)發(fā)展中遇到的各種問題和困難，是擺在我們團(tuán)員干部面前的急需解決的實(shí)際問題，可能此刻我們不能全部得出正確答案，可是，我相信，只要堅(jiān)持團(tuán)員先進(jìn)性教育深入持久開始下去，會(huì)有一天我們都會(huì)清楚地了解，在改革發(fā)展的今日，我們應(yīng)當(dāng)怎樣去做。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇六
    我們每個(gè)黨員都要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，做一個(gè)合格黨員，發(fā)揮黨員模范作用。下面是小編收集整理的如何做一名合格的黨員
    心得體會(huì)
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    堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要筑牢思想道德防線 思想支配行動(dòng)，黨員干部要堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，必須增強(qiáng)思想免疫力，筑牢思想道德防線。 推進(jìn)“補(bǔ)鈣鑄魂”常態(tài)化，在“求真”上下功夫。指出，理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，理想信念堅(jiān)定，骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。這個(gè)道理多數(shù)人都清楚、都明白，問題在于沒有真正落實(shí)到位。有的
    口號(hào)
    喊得“震天響”，卻沒有實(shí)際行動(dòng);有的“不會(huì)補(bǔ)”，不知道“補(bǔ)什么”和“怎樣補(bǔ)”;有的表面上重視，實(shí)際上不以為然。
    “補(bǔ)鈣鑄魂”，必須加強(qiáng)馬克思主義基本原理和中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，特別是系列重要講話的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到真學(xué)真懂真信真用，增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，打牢堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的思想理論根基。 推進(jìn)“固本培元”常態(tài)化，在“求實(shí)”上下功夫?！肮瘫尽?，就是不忘初心，始終清楚自己來自職工群眾;“培元”，就是培黨性之元，嚴(yán)守黨性宗旨這個(gè)“生命之根”。
    要在錘煉黨性上“求實(shí)”，在嚴(yán)格黨內(nèi)生活中鍛煉黨性，始終保持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的“內(nèi)驅(qū)力”。要在走群眾路線上“求實(shí)”，始終把職工群眾放在心中最高位置，把心思用在為職工群眾謀福祉上，把感情傾注在職工群眾身上，把自己置身于職工群眾之中。 推進(jìn)“品行錘煉”常態(tài)化，在“養(yǎng)德”上下功夫。道德具有重要的自我約束作用，是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的“凈化劑”。
    黨員干部要善養(yǎng)社會(huì)公德，帶頭培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做社會(huì)主義道德的示范者、誠實(shí)守信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、社會(huì)公平正義的維護(hù)者，始終保持共產(chǎn)黨人的崇高品格。要善養(yǎng)職業(yè)道德，切實(shí)履行好對(duì)黨、對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的責(zé)任，始終保持黨員干部的職業(yè)操守。要善養(yǎng)家庭美德，提倡勤儉、樸素、和睦的家風(fēng)，反對(duì)奢靡、浮華、鋪張的生活方式，始終保持清靜淡雅的生活習(xí)慣和良好風(fēng)尚。
    堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要不斷強(qiáng)化敬畏意識(shí) 不斷強(qiáng)化對(duì)崗位責(zé)任、黨紀(jì)黨規(guī)、手中權(quán)力的敬畏意識(shí)，是對(duì)黨和事業(yè)負(fù)責(zé)的前提，也是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的重要保障。 不斷強(qiáng)化對(duì)崗位責(zé)任的敬畏意識(shí)。黨員干部對(duì)自己的工作崗位，要始終懷有崇敬感、神圣感、責(zé)任感。
    應(yīng)當(dāng)珍惜每一個(gè)崗位的機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地、積極肯干、盡心竭力，多為黨、國家、企業(yè)和職工做事情，盡最大努力不留遺憾、不留“污點(diǎn)”。特別是不能把工作崗位和分管單位或部門當(dāng)成私人領(lǐng)地，更不能把手中的權(quán)力變成尋租的“工具”。 不斷強(qiáng)化對(duì)黨紀(jì)黨規(guī)的敬畏意識(shí)。
    要堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，就要嚴(yán)守“六大紀(jì)律”和政治規(guī)矩，在守紀(jì)律講規(guī)矩上作表率，做政治上的“明白人”;就要念好組織管理監(jiān)督這個(gè)“緊箍咒”，時(shí)刻提醒自己，按照組織管理程序、組織工作規(guī)則履職盡責(zé)，積極主動(dòng)接受組織、職工、輿論的監(jiān)督;就要筑牢廉潔從業(yè)這個(gè)屏障，清清白白干事，堂堂正正做人，自覺爭做遵規(guī)守紀(jì)的模范。 不斷強(qiáng)化對(duì)手中權(quán)力的敬畏意識(shí)。權(quán)力觀扭曲是黨員干部發(fā)生“癌變”的最大“病原體”。要敬重權(quán)力，認(rèn)清權(quán)力的性質(zhì)，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀，一絲一毫都不能私用濫用。
    要畏懼權(quán)力，明白權(quán)力是“雙刃劍”，往大里說，用對(duì)了利黨利國利民利己，用不好就會(huì)誤黨誤國誤民誤己;往小里說，用對(duì)了利人利己，用不好害人害己。要嚴(yán)格依法依規(guī)用權(quán)，法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為。 堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要努力營造良好環(huán)境在紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，黨員干部感染“病菌”的幾率增大，堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操，必須努力營造“工作圈、朋友圈、家庭圈”的良好環(huán)境。 努力營造“工作圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建同志之間純潔的工作友誼關(guān)系。黨員干部的工作圈，是在工作中形成的上下級(jí)之間、同志之間的關(guān)系。
    但是，由于受不良環(huán)境的影響，有的人把工作關(guān)系變成了“山頭關(guān)系”、“依附關(guān)系”、“利益均沾關(guān)系”，甚至變成“主仆關(guān)系”。有的人為了攀上“山頭”、搭上“電梯”、聯(lián)上“天線”、結(jié)識(shí)“貴人”，想法設(shè)法行賄受賄，從以來查處的各類案件情況來看，令人觸目驚心。
    要把構(gòu)建純潔的同志關(guān)系，作為黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，經(jīng)常提倡同志間互相尊重、平等相待、相互支持，形成純潔的工作友誼關(guān)系。 努力營造“朋友圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建真誠和諧健康的社會(huì)友誼關(guān)系。黨員干部不是生活在“真空”中，也需要正常的社會(huì)交往。但是，千萬不能“傍大款”、“依老板”，企圖從這些人身上謀取好處。
    作為黨員干部，決不能在別人的圍獵中掉進(jìn)“圈套”，在各種誘惑面前，要保持淡定、不為所動(dòng)。 努力營造“家庭圈”的良好環(huán)境，構(gòu)建儉樸和睦向善的家庭親情關(guān)系。黨員干部要帶頭樹立好的家風(fēng)，凈化家庭“生態(tài)環(huán)境”，時(shí)常提醒，嚴(yán)加管束，切實(shí)管好自己的親屬，莫讓“三爺”，廢職亡家，甚至讓別有用心的人在他們身上打開缺口。
    堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，就要積極主動(dòng)接受監(jiān)督 養(yǎng)成在監(jiān)督環(huán)境中工作和生活的習(xí)慣，心中高懸黨紀(jì)黨規(guī)的明鏡，手中緊握黨紀(jì)黨規(guī)的戒尺，是堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的重要屏障。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受組織監(jiān)督的習(xí)慣。嚴(yán)守組織制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該報(bào)告的要報(bào)告。
    要使自己置身于嚴(yán)格的黨內(nèi)生活中，開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)常照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，經(jīng)常打掃思想政治上的“灰塵”，在組織管理下保持共產(chǎn)黨員本色。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受職工監(jiān)督的習(xí)慣。黨員干部不要怕職工群眾監(jiān)督，怕職工群眾監(jiān)督本身就可能存在這樣或那樣的問題。
    “陽光”是最好的“防腐措施”。作決策要請(qǐng)職工群眾參與，決策執(zhí)行要請(qǐng)職工群眾監(jiān)督，工作結(jié)果要請(qǐng)職工群眾評(píng)估，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行。 養(yǎng)成積極主動(dòng)接受輿論監(jiān)督的習(xí)慣。在信息技術(shù)和新媒體迅速發(fā)展的今天，人們的工作和生活日益透明化。這為黨員干部做到認(rèn)真履職盡責(zé)、始終保持廉潔從業(yè)提供了有利的“技術(shù)條件”。
    黨員干部要主動(dòng)適應(yīng)這種新環(huán)境，善于在媒體和輿論的監(jiān)督下行事做人，增強(qiáng)“透明度”，提升“潔凈度”。 堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操是一種境界、一種智慧、一種操守、一種習(xí)慣。黨員干部要主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)這個(gè)新常態(tài)，自覺在“
    兩學(xué)一做
    ”學(xué)習(xí)教育中經(jīng)受洗禮，堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操這一立身之本，追求干事做人的最高境界。
    在新時(shí)期，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的活力，是事關(guān)黨的生死存亡的重大問題，是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、深入貫徹落實(shí)黨的的的迫切需要。我們要按照這個(gè)總體要求，一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員應(yīng)堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)：
    一、牢固樹立宗旨意識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉
    黨性是一個(gè)政黨固有的本質(zhì)特性?！吨袊伯a(chǎn)黨章程》中指出“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益?！秉h的這一性質(zhì)以及它在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中所形成的區(qū)別于其他政黨的特點(diǎn)，就構(gòu)成了中國共產(chǎn)黨的黨性。
    黨性具體到每個(gè)共產(chǎn)黨員身上，就是共產(chǎn)黨員要具備崇高的理想追求，堅(jiān)定的政治信念，先進(jìn)的思想覺悟，堅(jiān)強(qiáng)的組織觀念，必備的科學(xué)文化知識(shí)和高尚的道德情操，要成為社會(huì)的中堅(jiān)，民族的脊梁，階級(jí)的先鋒和時(shí)代的楷模。黨的報(bào)告指出：“對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信仰，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。”這就是我們通常所說的黨員的黨性。那么，新時(shí)期的共產(chǎn)黨員如何加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉呢?我認(rèn)為大家要著重從以下三個(gè)方面努力：
    一是注重理論武裝，在深入學(xué)習(xí)中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。沒有先進(jìn)理論武裝的黨，不可能是先進(jìn)的黨;沒有先進(jìn)理論武裝的共產(chǎn)黨員，不可能發(fā)揮先鋒戰(zhàn)士的作用。作為一個(gè)黨員，加強(qiáng)理論修養(yǎng)尤為重要。自己要把學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)理論作為人生的不懈追求，真正做到系統(tǒng)而不是零碎地、深刻而不是膚淺地、全面而不是片面地學(xué)習(xí)理論。通過學(xué)習(xí)提高自身的思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性鍛造，不斷解放思想，更新觀念，提高自身的政治覺悟、政治鑒別力、政治敏銳性，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
    二是強(qiáng)化黨的觀念，在嚴(yán)格執(zhí)行黨章中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。黨章是我們黨全部活動(dòng)的總章程，是全體黨員和黨的干部必須遵守的基本準(zhǔn)則。作為一名共產(chǎn)黨員，要從保持黨的先進(jìn)性的高度，強(qiáng)化黨的觀念，時(shí)刻想到黨的性質(zhì)、宗旨和奮斗目標(biāo)，想到黨的組織紀(jì)律和
    規(guī)章制度
    ，想到黨員的權(quán)利和義務(wù)，身體力行，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨章，嚴(yán)格按照黨章的要求加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉。
    三是自覺踐行黨的宗旨中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。立黨為公、執(zhí)政為民是“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，是黨的先進(jìn)性的集中體現(xiàn)。共產(chǎn)黨員要始終如一、言行一致地做到全心全意為人民服務(wù)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，把精力放在實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義，把對(duì)黨負(fù)責(zé)與對(duì)人民負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，上不愧黨，下不愧民，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
    二、正確認(rèn)識(shí)自己的位置，努力學(xué)會(huì)用心做人
    做任何事情，都要首先解決定位問題，也就是要正確地認(rèn)識(shí)自己的位置。定位找不準(zhǔn)，工作很難有正確的方向，是很容易摔跟頭的。要想成為一名真正的共產(chǎn)黨員，大家一定要正確認(rèn)識(shí)自己的位置，找準(zhǔn)自己的位置，始終保持良好的心態(tài)，學(xué)會(huì)用心做人。
    一是要誠心，人貴以誠。《中庸》上有這樣兩句話，“誠者，天之道也” 、“誠者，人之道也”，就是說，誠是天道，也是人道，是自然萬物和人類所必須遵循的法則。古人對(duì)“誠”是相當(dāng)看重的，“意誠而后心正”、“善以誠為本”。就今天來講，“誠”更是做人立世的根本，體現(xiàn)一個(gè)人的道德品質(zhì)和行為操守。作為一名真正的共產(chǎn)黨員，要始終葆有一顆誠心，始終保持對(duì)事業(yè)的忠誠，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要誠心，只有忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，才能持重于事業(yè)。對(duì)同事要誠心，只要以誠待人，相互間就會(huì)得到理解和支持。對(duì)群眾也要誠心，“為民要誠”，說了就辦，誠而有信，這樣才能得到了群眾的理解和支持。
    一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上都做到心細(xì)，養(yǎng)成一絲不茍、細(xì)致入微、精益求精的良好習(xí)慣，才能使自身的工作井然有序、有條不紊，才能真正發(fā)揮自身的先鋒模范作用，做到讓群眾滿意。
    三是要強(qiáng)心，爭先為強(qiáng)?！独献印分杏芯溥@樣的話：勝人者力，自勝者強(qiáng)。意思是說能戰(zhàn)勝別人的只是自己有力而已，能戰(zhàn)勝自己的才是真正的強(qiáng)者。廣大黨員干部綜合素質(zhì)相對(duì)來講都是過硬的。但是，我們還要充分認(rèn)識(shí)到，新的形勢(shì)給我們的工作提出了新的更高的要求，要牢固樹立“事事爭先，干必一流”的觀念，保持蓬勃向上的朝氣、不服輸?shù)膭蓬^和良好的精神狀態(tài)，與最好的比，向更強(qiáng)的追，不斷超越過去，超越他人，超越自我，把自己負(fù)責(zé)的工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。
    四是要勤心，業(yè)精于勤?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”， 意思是說學(xué)業(yè)由于勤奮而精通,但它卻荒廢在嬉笑聲中,事情由于反復(fù)思考而成功,但卻能毀滅于隨隨便便。大家在工作中特別要講“勤”字，勤奮是個(gè)關(guān)鍵，必須做到腦勤、嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤。心里要想事，嘴里要說事，眼睛要看事，耳朵要聽事，手里要干事，腿腳要跑事，靠勤奮來補(bǔ)漏拾遺，把工作干好。勤能補(bǔ)拙，勤亦能生巧，只有勤奮才能更好地豐富自身的素養(yǎng)，才能更快提高工作能力和水平。
    五是要恒心，心恒事成。俗話說“立功欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速”。做任何工作、辦任何事情，都要有一種持之以恒、鍥而不舍的恒心和毅力，都要有一種不達(dá)目的不罷休的勁頭。一名真正的共產(chǎn)黨員，能夠吃苦耐勞是最起碼的素質(zhì)，也是最基本的要求，我們更要有“壓力是信任，辛苦是機(jī)會(huì)”這樣一種認(rèn)識(shí)，在思想上耐得住寂寞，在生活上經(jīng)得住誘惑，在工作中受得起艱苦。要平心靜氣，做到不浮、不躁、不急功近利、不追求虛名。
    六是要和心，心和事興。只要上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。我們黨員干部這個(gè)集體，就是一個(gè)大家庭，家和才能萬事興。一個(gè)人的力量是有限的，但如果大家在一起互相幫助、互相支持，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的工作就一定能再上新臺(tái)階。
    三、始終牢記自己的職責(zé)，努力學(xué)會(huì)認(rèn)真做事
    職責(zé)就是份內(nèi)應(yīng)該做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。在實(shí)際工作中，我們要認(rèn)真做事，為群眾服好務(wù)。
    第一，要始終堅(jiān)持真抓實(shí)干。作為一名黨員，離開干實(shí)事，也就失去了干事業(yè)的基礎(chǔ)，也不會(huì)有你的位置。一是要重實(shí)效。干任何事情都要有一股子干勁、狠勁和韌勁，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，要兢兢業(yè)業(yè)，要真真正正地把份內(nèi)的事干到好處，干到實(shí)處，切實(shí)取得實(shí)實(shí)在在的成果。二是要講效率。大家對(duì)待工作必須有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和效率意識(shí)。要始終堅(jiān)持“日事日清，日事日畢”，對(duì)呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，要分清輕重緩急，及時(shí)呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，做到不誤不漏;對(duì)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的重大突發(fā)事件和特別緊急的事項(xiàng)，要打破常規(guī)，急事急辦，特事特辦;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)要雷厲風(fēng)行，一絲不茍，不折不扣的貫徹好、落實(shí)好，決不能疲疲沓沓，拖拖拉拉，貽誤工作。三是要守規(guī)矩。俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩做事是我們干工作必須遵循的一條行為準(zhǔn)則，也可以說是一項(xiàng)政治任務(wù)。該請(qǐng)示的一定要請(qǐng)示，該匯報(bào)的一定要匯報(bào)，要突出執(zhí)行力，對(duì)安排的工作要不講條件、不講代價(jià)、不折不扣地高質(zhì)量完成。
    其二，要始終堅(jiān)持勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好各項(xiàng)工作的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，也是不斷完善自我、增強(qiáng)自身生命力的有效途徑。一個(gè)問題，我們用以前的方法解決不了，能不能換一個(gè)角度來思考，思路決定出路，找條新路走是不是就能解決掉。方法對(duì)了就可以事半功倍，反之就事倍功半，甚至徒勞無功。黨員要在工作中模范帶頭，不斷探索、不斷研究，多動(dòng)腦、多思考，在工作上多創(chuàng)新，要主動(dòng)開辟新的空間。在實(shí)際工作中，大家必須堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的根本動(dòng)力。必須進(jìn)一步解放思想，積極探索、大膽實(shí)踐，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以改革創(chuàng)新的精神謀劃思路、安排工作，增強(qiáng)干工作的動(dòng)力與活力。
    學(xué)一些與工作毫無關(guān)聯(lián)的東西。要聯(lián)系實(shí)際學(xué)、立足本職學(xué)、圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)W。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還要善于思考，把學(xué)到的東西進(jìn)行整合、提煉，最終應(yīng)用到工作中去。三要廣泛涉獵。要成為通曉多方面知識(shí)的雜家和通才，不斷提高自身綜合素質(zhì)。要了解全局，通上情、知下情、曉外情;要熟悉本職，精通專業(yè)，把自己管轄范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)學(xué)透學(xué)懂，靈活掌握。四要方法靈活。要不斷研究新的學(xué)習(xí)方法，在注重自學(xué)的同時(shí)，互相學(xué)習(xí)，在交流切磋中提高學(xué)習(xí)實(shí)效。要深入實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué);要注意領(lǐng)導(dǎo)的工作方法，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué);要虛心向老同志和同事們請(qǐng)教，向周圍的人學(xué)。要通過不斷的學(xué)習(xí)，將每自己塑造成為“張口能說、提筆能寫、有事能辦”的復(fù)合型人才。
    總而言之，黨員要以黨的精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論體系特別是以系列講話精神指導(dǎo)個(gè)人崗位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力提高自身思想水平和能力水平，不斷保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，為黨的建設(shè)提供可靠組織保證，為集團(tuán)及公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)做社會(huì)主義道德的示范者、誠信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。
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    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇七
    中國共產(chǎn)黨的根本宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨之所以能夠帶領(lǐng)全國人民度過重重困難和迎來次次勝利就在于她時(shí)刻堅(jiān)守宗旨。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，許多黨員把這根本且唯一的宗旨忽視甚至是違背了，在行動(dòng)上背離了黨的宗旨，不把為人民服務(wù)當(dāng)回事，獨(dú)行獨(dú)斷，傷害了黨和人民群眾的密切關(guān)系，脫離了群眾，到了十分危險(xiǎn)的地步。在當(dāng)前的形勢(shì)下，堅(jiān)持黨的根本宗旨、發(fā)揮黨員作用顯得刻不容緩。
    一、堅(jiān)持黨的根本宗旨，關(guān)系到黨執(zhí)政地位的鞏固。
    中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民走至今天，與我們黨堅(jiān)守為人民服務(wù)的根本宗旨分不開，只有堅(jiān)持了根本宗旨才能得到廣大人民群眾的真心擁護(hù)，才有了今天的中國。憲法明確規(guī)定國家一切權(quán)利屬于人民，如果黨的根本宗旨得不到踐行，失去了群眾基礎(chǔ)，那么黨執(zhí)政根基就會(huì)動(dòng)搖。
    二、堅(jiān)持黨的根本宗旨，關(guān)系到人民的根本利益。
    黨除了工人階級(jí)和最廣大人民群眾的利益，沒有自己的特殊利益，黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上。黨在自己的工作中實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨就是為人民謀利益，讓人民真正當(dāng)家作主，黨員干部要做到從群眾來到群眾去。人民的利益得到了保障，社會(huì)才會(huì)和諧安定。
    無論過去、現(xiàn)在還是將來，我們都應(yīng)牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動(dòng)歷史前進(jìn)的動(dòng)力，我們作為人民的公仆，時(shí)刻將人民的根本利益放在首位，以人為本，這也是新時(shí)期“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
    要踐行黨的宗旨，首先要做一個(gè)合格黨員。我們黨的開創(chuàng)者之一的陳云同志早就指出：“群眾常常根據(jù)我們黨員的行動(dòng)來測(cè)量我們的黨，所以黨員無論在何時(shí)何地的一舉一動(dòng)都必須給非黨群眾一種好的影響，使他們更加信仰我們的黨，更加敬重我們的黨”。
    做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用首先要以人為本，保持與人民的血肉關(guān)系，這是黨全心全意為人民服務(wù)的一種詮釋。身為黨員干部，有職責(zé)為民干實(shí)事、謀利益。黨員干部是從群眾中來，更要走到群眾去，切切實(shí)實(shí)急民之所急，解民之所憂更好的為人民服務(wù)。
    做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用要提高個(gè)人自身的綜合素質(zhì)。在思想上要把黨和人民的利益擺在首位，抵御腐敗思想的侵蝕，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的政策精髓內(nèi)涵，以便更好的開展工作。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎，埋頭苦干，以人民和國家利益為重，絕不謀私利。在作風(fēng)上，要嚴(yán)于律己，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。在組織上，要一切服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織的安排。
    做一個(gè)合格黨員發(fā)揮黨員作用還要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，實(shí)事求是。只說不做、空話連篇只會(huì)失信于民，大大影響了黨與人民的密切關(guān)系。務(wù)實(shí)求真就是要求黨員干實(shí)事、求實(shí)效?？照?wù)`國、實(shí)干興邦。
    我們每個(gè)黨員都要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，做一個(gè)合格黨員，發(fā)揮黨員模范作用。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，心懷人民，效力國家，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)而努力奮斗。
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    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇八
    今天一位老朋友來訪，談起工作和近況，透露出他現(xiàn)在心里壓力比較大，說話時(shí)有點(diǎn)唉聲嘆氣。我對(duì)他比較了解，這人平時(shí)工作勤勤懇懇，任勞任怨，一直是單位的骨干和中層管理者。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。缺點(diǎn)就是太較真，事無巨細(xì)，什么事都愛管，工作干了，事也做了，但是經(jīng)常是老板和下面的人都不滿意，總得不到好結(jié)果。為此產(chǎn)生了很多的心理壓力。
    他和我談起現(xiàn)在工作中的種種壓力，每天都要加班，晚了還要把工作帶回家處理，甚至做夢(mèng)都是公司的事情。面對(duì)老板總怕被責(zé)備，面對(duì)下屬員工和客戶總想著如何處理好各種關(guān)系。每天都是昏昏沉沉，一點(diǎn)樂趣也沒有。
    我讓他告訴我造成壓力在最大原因是什么？他思考了一下告訴我主要來自三個(gè)方面：
    首先是不能確定明天會(huì)發(fā)生什么事？不能確定明天將要面對(duì)的是什么樣的人？特別是員工流失特別快，聽話的員工沒有創(chuàng)造力，你讓他們干什么，他們就做什么，經(jīng)常說干錯(cuò)返工。而那些調(diào)皮搗蛋的員工特別難管。工作中需要面對(duì)各種各樣的人，同各種脾性的人打交道，并且還要盡量讓他們滿意。同樣的問題，面對(duì)不同的人時(shí)，就需要采取不同的處理方法，這就迫使我要不斷思考處理問題的好方法。 可是我根本就不愿意琢磨人。
    其次就是由于it行業(yè)發(fā)展變化比較快，經(jīng)常有新的東西出現(xiàn)，經(jīng)常是剛剛感覺對(duì)最近的新產(chǎn)品有了充分的掌握，第二天發(fā)現(xiàn)又有更新的東西出現(xiàn)了，這種情況迫使他經(jīng)常處于緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不得不跟上市場(chǎng)的變化。但是管理上浪費(fèi)了大量的時(shí)間，根本沒有心思去好好學(xué)習(xí)和分析市場(chǎng)。
    最后就是不確定工作是否做好了？做對(duì)了？不確定老總是否滿意？員工是否滿意？客戶是否滿意？因?yàn)椋约憾几杏X，與老板和員工之間溝通有問題，但是如何溝通？缺少方法。有沒有其他什么好辦法，現(xiàn)在進(jìn)退兩難。難道只有換工作嗎？可是他又很熱愛這個(gè)公司和目前的工作。
    面對(duì)他提出的三個(gè)問題，我首先幫助他分析一下定位問題，我給他總結(jié)幾點(diǎn)：定位不好，過分較真。我告訴他一個(gè)字“太”，就是太認(rèn)真，太較真。結(jié)果自己往往受傷，現(xiàn)在最重要一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)為自己減壓，放下一些心里的包袱。
    我認(rèn)為工作本身就是一種享受和藝術(shù)，要學(xué)會(huì)工作和協(xié)調(diào)好周圍員工的關(guān)系，在工作中享受工作的樂趣和體會(huì)。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學(xué)會(huì)管理，包括管理自己和管理別人。
    有人的地方就需要管理，否則各想個(gè)人的事，大家都陷入泥潭，不知所措。管理就是將所管轄的人和事安排好，將無序變?yōu)橛行?，使團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，同心同德，完成任務(wù)。
    “管理”本身就是兩重意義：“管”是主動(dòng)的意思，主要包括對(duì)下面的人和事的管和控制。而“理”是指順理和梳理。管理上重要的不是“管”，而是“理”，這個(gè)“理”代表規(guī)則和方法。一個(gè)好的管理者用于“管”的時(shí)間應(yīng)該占所有管理任務(wù)的30%,而70%的時(shí)間是做梳理工作。從管理上來看，有時(shí)你越想多管，部下越不聽你的指揮，反而讓部下們對(duì)你產(chǎn)生反感，這時(shí)我們管理者就要深入的思考自己的管理方法是否正確，是否合理。
    老子在道德經(jīng)里談到管理的四個(gè)境界：“太上下知有之，其次，親而譽(yù)之，其次，畏之，其次，侮之。”這段話通俗易懂，就是說最好的管理者，部下只知道有他的存在；其次的管理者，部下愿意親近他和稱贊他；再次的管理者，部下害怕他和躲著他；更次的管理者，部下輕視他并說他壞話。你想成為什么樣層次的管理者，應(yīng)該一目了然了。當(dāng)然對(duì)于中層管理者來說，最重要是將各種事情做正確。更多的發(fā)揮大家的積極性。
    從管理的角度來說“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確”。對(duì)于中層管理人員來說，關(guān)鍵就在于：正確地做事。那么，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說：這依賴于中層管理者的定位，同時(shí)要鍛煉和提高他們的管理和協(xié)調(diào)能力；提高他們自身的邏輯思維方式和素質(zhì)等等。
    關(guān)于工作方法，我認(rèn)為主要是學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好自己的時(shí)間，將主要工作重心放在必須解決的重點(diǎn)問題上。搞管理的人每天都面臨很多問題，首先要學(xué)會(huì)放棄和放權(quán)，將一些不重要的問題放棄，學(xué)會(huì)發(fā)揮大家都積極性，調(diào)動(dòng)一些骨干的作用，學(xué)會(huì)讓他們自己處理問題，千萬不要任何婆婆媽媽的事都讓你來做決定。你主要工作重點(diǎn)就是處理一些必須處理的緊要問題。
    中層管理者要做好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相對(duì)的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)。要不斷修正自己的行為；對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖和目的，要做到換位思考，經(jīng)常站在對(duì)方的角度想問題，多為自己提出幾個(gè)“假如”；當(dāng)自己成為上級(jí)的時(shí)候，面對(duì)自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時(shí)也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時(shí)候，也應(yīng)該多從自己作為上級(jí)的角度出發(fā)，理解自己的上級(jí)。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。還要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)大家積極性，善于發(fā)揮每個(gè)人都特長。
    中層管理者是公司承上啟下、承前啟后的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是骨干，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
    作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有職工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”。
    “嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。用真情感動(dòng)下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
    一位企業(yè)家說過：人的心胸有多寬，企業(yè)就能做多大。對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行永遠(yuǎn)都是一個(gè)主題，對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，最重要的是它的執(zhí)行力。中層管理者的能力將直接決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的`執(zhí)行能力。中層執(zhí)行的核心點(diǎn)是“執(zhí)行與管理”。就像一場(chǎng)足球賽，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，球員在場(chǎng)上兢兢業(yè)業(yè)踢了90分鐘，但是沒有進(jìn)球輸?shù)袅吮荣?，就是失敗。我們比賽要的是結(jié)果——贏球。一個(gè)單位工作效率與質(zhì)量的好壞主要是由干部職工是否團(tuán)結(jié)一致，思想和行動(dòng)是否統(tǒng)一等因素決定的?！叭诵凝R，泰山移。”達(dá)到這個(gè)境界關(guān)鍵在于中層管理者。只有這階層的人服從命令、聽從指揮，才能促使單位員工步調(diào)一致，把勁一處使。
    中層及中層管理者是一種客觀存在，是構(gòu)成事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，要想成為一名合格的中層管理者，必須具備相應(yīng)的條件、品德和素質(zhì)，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的重任。
    第一、作為一名合格的中層管理者，要經(jīng)常做到“十講”。
    講政治。自覺同中央保持一致，不折不扣的認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去。
    講正氣。“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。無論在任何時(shí)候，都必須樹立正氣，有正義感，只有這樣，才能時(shí)刻保持清醒的頭腦，自覺抵御歪風(fēng)邪氣。
    講信念。信念是一種理想，一種追求，同時(shí)也是一種力量。而對(duì)于中層干部來說，共同的理想信念，就是黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)，沒有自己特殊的利益。
    講原則。要時(shí)刻保持堅(jiān)定的政治方向和政治立場(chǎng)，在大是大非問題上，做到旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，愛憎分明。
    講團(tuán)結(jié)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民-主集中制原則，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，大事講原則、小事講風(fēng)格，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
    講奉獻(xiàn)。要堅(jiān)持企業(yè)的利益高于一切，群眾的利益高于一切。正確對(duì)待個(gè)人的得失，始終把個(gè)人利益融入到為人民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展之中，在為黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的奉獻(xiàn)中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
    講人性。要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，無論是制訂工作計(jì)劃，還是推動(dòng)工作開展，都要充分考慮員工的需求，體現(xiàn)對(duì)員工的人性關(guān)懷，創(chuàng)造和-諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。
    講藝術(shù)。應(yīng)該具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)，具有較為廣博的文化知識(shí)。要善于運(yùn)用靈活多樣的形式和豐富多彩的內(nèi)容，體現(xiàn)生動(dòng)性和趣味性，避免空洞、生澀、教條。
    講方法。應(yīng)該注重工作方法，學(xué)會(huì)采用多種方式、多種渠道、多種手段，點(diǎn)燃員工的熱情，提高員工的士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，不能靠講大道理，更不能生搬硬套。
    講程序。應(yīng)該是“講政治”、“講原則”的具體體現(xiàn)。作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該事事處處從大局出發(fā)，嚴(yán)格按照黨的組織原則辦事，搞好工作協(xié)調(diào)，提高工作效率。
    第二、作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該具備“六種品德”。
    勤于學(xué)習(xí)，永不自滿。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活態(tài)度，具有強(qiáng)烈的求知欲，抓緊和利用一切時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高思維能力、創(chuàng)新能力和駕馭實(shí)際工作的水平。
    嚴(yán)于律己，以身作則。作為一名中層管理者，應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求群眾不做的，自己首先不做，要求群眾做到的，自己首先做到。用自己的人格魅力，帶動(dòng)、影響和促進(jìn)工作的開展。
    忠于職守，愛崗敬業(yè)。這是對(duì)中層管理者起碼的要求，也是職業(yè)道德的體現(xiàn)。應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感；忠于事業(yè)、忠于職業(yè)、忠于人格；對(duì)工作滿腔熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
    善于吃苦，犧牲自我?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”。克己奉公，先人后己，甘做“老黃牛”、“鋪路人”；事事處處以身作則，不計(jì)較個(gè)人的得失，正確理解組織，正確對(duì)待群眾。
    敢于負(fù)責(zé)，公平公正?！案矣谪?fù)責(zé)”是一種工作態(tài)度，“公平公正”是一種工作原則。中層干部在處理任何事情中，都應(yīng)該報(bào)以積極的態(tài)度，堅(jiān)持做到原則面前“一碗水端平”，不偏不倚，菲薄非厚。
    勇于承擔(dān)，忍讓包容。承擔(dān)是一種勇氣，忍讓是一種風(fēng)格。應(yīng)具備博大的胸懷，自覺承擔(dān)失誤，自覺承擔(dān)責(zé)任，多論別人的成績，多講自己的缺點(diǎn)，養(yǎng)成兼聽不同聲音的習(xí)慣，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部屬共同前進(jìn)。
    第三、作為一名合格的中層管理者，要自覺提高“七種能力”。
    表達(dá)能力。表達(dá)能力非常重要，主要包括兩個(gè)方面：一是語言表達(dá)，一是文字表達(dá)。通過兩種表達(dá)，把自己的觀點(diǎn)、思路，以及工作取得的成績，向上級(jí)匯報(bào)，向下級(jí)傳達(dá)，兩者缺一不可。
    組織能力。精心培養(yǎng)自己的組織能力，是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的重要手段。要通過自己的精心策劃，凝聚不同層次、不同崗位、不同境界的整體作用，實(shí)現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)。
    協(xié)調(diào)能力。包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和工作協(xié)調(diào)能力兩個(gè)方面。熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式, 化解矛盾，凝聚力量，變消極因素為積極因素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。
    溝通能力。社會(huì)需要溝通，工作需要溝通，思想需要溝通，信息需要溝通。保持平和的心態(tài)，傾注真實(shí)的情感，采取靈活的方式，運(yùn)用一定的語言技巧，達(dá)到相互理解的目的。
    決策能力。不僅是一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，也是一個(gè)行動(dòng)過程，是一種膽識(shí)，也是一種魄力。要求做到目標(biāo)明確，措施具體；依據(jù)充分，科學(xué)實(shí)際；把握預(yù)見，判斷準(zhǔn)確；沉著冷靜，處亂不驚。
    執(zhí)行能力。是能力問題，更是態(tài)度問題，前者是保證，后者是關(guān)鍵。要求中層管理者具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，思想覺悟要高，精神狀態(tài)要好，工作作風(fēng)要實(shí)，同時(shí)具備高超的執(zhí)行水平。
    創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的本質(zhì)是進(jìn)取，目的是變革。要在認(rèn)真總結(jié)和吸取前人成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，沖破藩籬，創(chuàng)造性的開展工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。
    第四、作為一名合格的中層管理者，要努力培養(yǎng)“五種意識(shí)”。
    大局意識(shí)。就是要認(rèn)識(shí)大局，把握大局，服從和服務(wù)大局。要摒棄部門利益、小集體利益的思想，用發(fā)展的眼光看問題，不可因小失大，更不能各自為政。任何時(shí)候，個(gè)人利益要服從大局利益，集體利益要服從整體利益。
    責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種精神，也是一種品格。決定一個(gè)人成功的重要因素是責(zé)任。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才是可以信賴的人。
    服務(wù)意識(shí)。生存本身就是一個(gè)大的社會(huì)系統(tǒng)，相互依存。是否能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工、為客戶提供熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)，是衡量一名中層管理者的基本標(biāo)準(zhǔn)。
    配合意識(shí)。配合不僅是一種默契，更是一種風(fēng)格。要促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，不但要搞好核心成員的配合，也要搞好與其他方面的配合。配合就是一種在堅(jiān)持原則前提下的諒解、寬容、忍讓。
    人才意識(shí)。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，也是企業(yè)的未來。中層管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，重視人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，創(chuàng)建人才脫穎而出的機(jī)制，搭建人才展示才華的舞臺(tái)。
    第五、作為一名合格的中層管理者，要學(xué)會(huì)處理好“五種關(guān)系”。
    整體與局部的關(guān)系。整體與局部相互依賴 ，互為存在，沒有局部，整體就不能存在，離開了整體，局部也失去了力量。整體對(duì)局部發(fā)揮支配、決定功能，局部對(duì)整體起到支撐、配合作用。因此，處理好整體與局部的關(guān)系，就是要一切從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，追求整體的最佳效果；同時(shí)，還要重視和發(fā)揮局部的積極作用，注意各個(gè)局部的特點(diǎn)和要求。
    領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相對(duì)的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)。要處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，首先，要做到正確擺位，以“存在決定意識(shí)”的哲學(xué)觀點(diǎn)，不斷修正自己的行為；其次，要做到換位思考，經(jīng)常站在對(duì)方的角度想問題，多為自己提出幾個(gè)“假如”；再次，要做到善于溝通，勤于協(xié)調(diào)，克服矛盾，消除誤會(huì)。
    上級(jí)與下屬的關(guān)系。同樣是一個(gè)相對(duì)的概念，既是下屬的上級(jí)，又是上級(jí)的下屬，在不同的環(huán)境中，角色變化是經(jīng)常的、客觀的。當(dāng)自己成為上級(jí)的時(shí)候，面對(duì)自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時(shí)也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時(shí)候，也應(yīng)該多從自己作為上級(jí)的角度出發(fā)，理解自己的上級(jí)。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。
    眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。眼前利益是現(xiàn)實(shí)利益，長遠(yuǎn)利益是共同利益，二者相互滲透，互為影響。一味的只注重眼前利益，是一種目光短淺的短期行為；一味的只強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)利益，是一種脫離實(shí)際的空想主義。因此，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，就是要兼顧眼前利益，著眼長遠(yuǎn)利益，使之相互作用，相互促進(jìn)。
    個(gè)人與組織的關(guān)系。個(gè)人必須無條件的服從組織，歷來是黨的組織原則，也是政治紀(jì)律。正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系，首先，必須擺正個(gè)人在組織中的位置；其次，要堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策和決定。始終把黨和人民的根本利益放在高于一切的位置上，個(gè)人的意志和行動(dòng)，必須自覺地服從組織的需要，維護(hù)和執(zhí)行組織的決定。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇九
    管理從思想上來說是一種哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一種藝術(shù)。由于其地位的特殊性，做一個(gè)合格的企業(yè)中層管理人員是很難的。如何做一名合格的中層管理者?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
    中層管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者的行為不僅影響著自身的工作效率，而且對(duì)下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對(duì)待工作。一些中層管理者總是抱怨下屬難以約束、缺乏創(chuàng)新意識(shí)……但是他們有沒有問過自己：員工為什么會(huì)這樣?問題的根源出在哪里?“強(qiáng)將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的獅子，為什么?關(guān)鍵就在于它們的領(lǐng)導(dǎo)。不合格的管理人員會(huì)在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工的思想，讓員工言非所想，做非所愿。一位老總說過這樣一句話：我們企業(yè)的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有企業(yè)的今天。在管理學(xué)的論述中也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚邔?duì)下代表企業(yè)，對(duì)上代表員工，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙、信任危機(jī)的端倪時(shí)，中層管理人員是否應(yīng)該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應(yīng)該扮演的角色榜樣了?語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言教的。因此，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。
    其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應(yīng)該是一個(gè)從下到上、再從上到下的過程，是一個(gè)“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者、實(shí)踐者和檢驗(yàn)者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和制度的完善者。一項(xiàng)制度推出后石沉大海了，而中層管理人員卻對(duì)該制度的可行性不聞不問、不置可否，那么，他就是不稱職的，這樣就會(huì)出現(xiàn)制度和操作“兩張皮”的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理者應(yīng)該難辭其咎。
    總之，一個(gè)界定好自己職責(zé)的中層管理者，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的成績;相反，一個(gè)不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過多地依靠命令和權(quán)力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
    bessie是一家民營企業(yè)的中層經(jīng)理人，向來以人緣好著稱。不僅老板對(duì)她贊賞有加，下屬對(duì)她也是滿口稱道，她的銷售業(yè)績更是日漸攀升。為了保持公司銷售業(yè)績的良好態(tài)勢(shì)，bessie每天花大量的時(shí)間來研究和摸索市場(chǎng)，但老板似乎永遠(yuǎn)都嫌業(yè)績不夠好。
    雖然bessie認(rèn)為老板逐漸加大業(yè)績額度是很正常的，作為公司的銷售經(jīng)理，應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。然而她手下的幾個(gè)銷售人員卻被老板要求的'業(yè)績額度壓得喘不過氣，情緒低落。bessie一邊花心思培訓(xùn)員工提高銷售技巧，一邊對(duì)產(chǎn)生了怠工情緒的員工及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)員工因怠工情緒影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，bessie也會(huì)不留情面地做出嚴(yán)肅處理。愛護(hù)下屬又保持寬嚴(yán)有度的公平原則，讓bessie將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得恰到好處。
    是否能很好地培養(yǎng)自己的下屬已成為一個(gè)衡量管理者做得好與否的標(biāo)準(zhǔn)。中層管理者只有處處為自己的下屬考慮，并以發(fā)展他們?yōu)榧喝危陀辛俗龊霉芾碚叩幕A(chǔ)，但同時(shí)也要維護(hù)自己的地位，兩者都處理得恰到好處，才不失為一個(gè)合格的管理者。
    jane在一家剛創(chuàng)辦一年多的公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理，從公司剛成立就進(jìn)入公司的jane，不僅在半年內(nèi)成功開拓了本地市場(chǎng)，還將公司業(yè)務(wù)拓展到全國的市場(chǎng)，使公司迅速成長為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。
    然而，jane卻一直對(duì)自己的頂頭上司心懷不滿，認(rèn)為上司的能力太差，根本無法和自己相比。只是由于老板給的薪水還差強(qiáng)人意，她才一直待著。在日常工作中，她時(shí)常不由自主地會(huì)同上司對(duì)著干。有一次，在全公司大會(huì)上，老板說要開拓海外市場(chǎng)，并讓jane著手辦理。jane覺得可笑，當(dāng)著大伙兒的面就否定了這件事情的可能性，她認(rèn)為國內(nèi)市場(chǎng)還未穩(wěn)固，根本不可能去開辟海外市場(chǎng)。jane本以為同事會(huì)覺得自己的言論有遠(yuǎn)見，體現(xiàn)了自己的過人能力，卻沒想到自那之后所有同事都開始對(duì)她敬而遠(yuǎn)之。
    之后一位比較要好的同事告訴她：跟老板較量高下有何意義?既然她是你的老板，就應(yīng)該努力扶持，如果你覺得他不夠資格當(dāng)你的老板，你完全可以選擇離開。jane這才意識(shí)到自己犯了一個(gè)如此低級(jí)的錯(cuò)誤棗竟然想要當(dāng)自己老板的老板。
    制約中層管理者晉升的一個(gè)瓶頸，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。要突破這個(gè)瓶頸就要認(rèn)清自己與老板的關(guān)系。有人說過這樣的話，與老板相處的另一個(gè)殺手锏就是把你的老板當(dāng)孩子一樣，而你是一個(gè)幼兒園的阿姨，去呵護(hù)他、照顧他、幫他樹立良好的形象。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著公司)做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)你的老板有榮譽(yù)感時(shí)，那你也就有了成就感。自然，瓶頸就容易得到突破。jane錯(cuò)就錯(cuò)在犯了職場(chǎng)大忌，想想，無論你能力再強(qiáng)，畢竟是老板掌握著你的“生死大權(quán)”呀。
    很多企業(yè)管理人員都會(huì)說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明企業(yè)經(jīng)營者最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。而管理者則要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多管理者說，我沒有功勞也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到報(bào)酬。如果你問一個(gè)管理者他做出了什么成績，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜的忙工作，甚至廢寢忘食。馬不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了，結(jié)果還是好的嗎?所以，中層管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢?在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的將軍，而不是“管家婆”。雖然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的元帥只有一個(gè)，但是，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。
    實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是，中層管理者還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。大家都知道，“坐而論道不如起而行”;同時(shí)也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實(shí)踐并用于指導(dǎo)實(shí)踐的，是前人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。限于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，它不會(huì)直接教給你怎樣做，但是它會(huì)間接教會(huì)你如何思考。
    組織運(yùn)轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往令人沮喪。管理的關(guān)鍵問題是如何讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。明白這一點(diǎn)后，中層管理人員在用人的時(shí)候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個(gè)人的大智，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。中層管理者在任用基層管理人員的時(shí)候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時(shí)候倒是次要的了，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動(dòng)表現(xiàn)出來。至于反對(duì)意見，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果聽不到一點(diǎn)異響，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動(dòng)不響，那是死的;在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話在耳邊響著，警鐘長鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己的助手從來就是百依百順，你說太陽是方的他就不敢說是圓的，這種選任很可能是不恰當(dāng)?shù)?。問題出在自己身上，因?yàn)閱T工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以選用合適的人。培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
    中層經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機(jī)會(huì)，并為此做好準(zhǔn)備，努力讓自己抓住機(jī)會(huì)。這樣會(huì)促使自己為機(jī)會(huì)的到來而去學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。
    中層經(jīng)理人另一個(gè)提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”。你的老板能當(dāng)老總是因?yàn)樗凶约哼^人的能力。而你想做到更高的位置就應(yīng)該虛心向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他處理問題的得當(dāng)之處，學(xué)習(xí)他思考問題的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標(biāo)也就越來越近。
    karen三年前來到這家企業(yè)，任中層經(jīng)理也已經(jīng)快2年了。近幾個(gè)月，市場(chǎng)上又興起幾家資金雄厚的同類型企業(yè)，公司面臨著異常險(xiǎn)峻的挑戰(zhàn)。此時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)策略的嚴(yán)重失誤，使得企業(yè)遭遇倒閉危機(jī)。兩個(gè)月來，公司業(yè)績直線下滑，一直處于虧損狀態(tài)，束手無策的老板甚至透露出想要關(guān)閉公司的想法。
    面對(duì)這種情形，karen也很苦惱，但她并不想放棄。于是，她組織大家對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，并做出詳細(xì)的報(bào)告，再用這些數(shù)據(jù)去說服老板繼續(xù)堅(jiān)持下去。一開始，老板無論如何都聽不進(jìn)去，他怕公司持續(xù)拖延下去會(huì)將自己幾年來的心血和積累徹底葬送，到頭來落得血本無歸。
    憑著自己對(duì)工作的熱情，以及對(duì)公司的極度忠誠，karen決定用實(shí)際行動(dòng)讓老板重拾信心。
    karen在員工中間廣泛號(hào)召，讓大家振作和團(tuán)結(jié)起來，她手寫了一份倡議書，讓員工們?yōu)楣緤^戰(zhàn)到底，為公司減小財(cái)政壓力，直到公司盈利時(shí)再領(lǐng)取工資，幾乎所有的員工都在倡議書上簽了字。員工們的團(tuán)結(jié)讓老板震驚和感動(dòng)，最后，公司得以東山再起。
    karen成功的重要特質(zhì)就是把公司當(dāng)成自己的事業(yè)，“像老板一樣思考”，因而其在成功挽救公司的同時(shí)，也提升了自己的價(jià)值。
    中層經(jīng)理人必須善于溝通，而且是360度的溝通。對(duì)下屬要調(diào)動(dòng)他們的積極性，理解高層管理者的苦衷;對(duì)老板要讓他們了解員工的想法，因?yàn)橹挥猩舷乱恢拢拍芑夤居龅降墓芾砦C(jī)。
    sammi是一位杰出的女性經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)小有名氣，在被獵頭公司高薪挖到這家公司時(shí)，sammi就知道這是個(gè)爛攤子。由于前任主管管理不善，公司上層與員工之間的關(guān)系搞得非常僵。老板不敢輕易辭去那些骨干員工，又不愿意親自與這些員工挨個(gè)談心，撫慰他們。于是，他才把sammi當(dāng)作救火者請(qǐng)進(jìn)了公司。
    老板害怕骨干員工流失，無法對(duì)他們采取強(qiáng)硬的態(tài)度，但他對(duì)sammi的態(tài)度卻異常強(qiáng)硬，不僅要求sammi在一個(gè)月內(nèi)將公司進(jìn)行徹底整頓，使公司改頭換面，還讓她必須將下屬們的人心籠絡(luò)過來。聰明的sammi經(jīng)過思索，立刻制定了相關(guān)對(duì)策。她先找來員工，摸清了他們的想法后，在一次與老板吃飯時(shí)，她假裝無意地提了一句：“其實(shí)，員工們都非常尊重你?！边@個(gè)開場(chǎng)白讓老板很受用，他靜靜聽取了sammi從員工那里聽到的種種情況，欣慰地發(fā)現(xiàn)員工們?cè)瓉砣绱藶槠髽I(yè)著想。對(duì)sammi的一些建議，老板自然輕松地接受了。sammi隨后便將老板的反應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)給了員工們，言語間也讓員工們換了個(gè)角度棗去體會(huì)老板的苦衷，最終巧妙地化解了這次危機(jī)。
    中層管理者雖然一定要保證“上情下達(dá)，下情上達(dá)”，但要真正兩頭不得罪，還需要一定的溝通藝術(shù)才行。而案例中的sammi無疑是這方面的典范。
    中高層管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)與能力?可借鑒通用電器(ge)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即中層管理者必須具有精力(energy)、鼓勵(lì)(encourage)、決策力(estimation)、執(zhí)行力(execute)。有足夠的精力去處理一切事務(wù);能夠鼓勵(lì)下屬勇于創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)下屬的積極性;遇事情必須有主見，有果斷的決策能力;能夠把高層的決策很好地貫徹到執(zhí)行中去。他強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時(shí)候考核他們都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
    愛立信公司衡量中層的標(biāo)準(zhǔn)“五個(gè)素質(zhì)和四大能力”也闡述了中、高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力。五個(gè)素質(zhì)是：尊重(客戶、同事和下屬)、專業(yè)、堅(jiān)持不懈、說到做到和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;四大能力是：執(zhí)行力、開發(fā)下屬能力、建立良好關(guān)系能力、創(chuàng)新能力。
    中層管理者還必須具備iq(智商)、eq(情商)、dq(膽商)。即在日常工作中必須有過人的iq，要有很強(qiáng)的邏輯、推理能力;合理的知識(shí)結(jié)構(gòu);敏銳的反應(yīng)能力。eq則主要指要有良好的職業(yè)習(xí)慣、道德習(xí)慣以及具備一顆寬容心。dq則是從eq中引申出來的一個(gè)重要考核因素，是一個(gè)人膽量、膽識(shí)、膽略的度量。膽商高的人有膽識(shí)和決策的魄力，能夠把握機(jī)會(huì)，以最快的速度應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。沒有超人的膽商，就沒有超人的事業(yè)。
    現(xiàn)代人越來越追求個(gè)性化的生活方式，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理也趨于扁平化。生產(chǎn)、運(yùn)作、管理都逐漸向模塊式轉(zhuǎn)變，比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此中層管理者是否具備把權(quán)利下放，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的能力很重要。隨著市場(chǎng)的變化，中層管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。一定時(shí)候素質(zhì)與能力是變量，并不是一成不變。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十
    一、 過硬的專業(yè)能力
    基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
    1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。
    2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
    3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
    二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
    1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。
    2、 具有寬闊的胸懷。
    3、 具有公正用權(quán)意識(shí)。
    4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
    5、 具有理智的感情。
    優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
    三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)
    全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。
    1、 有一定的文化政治理論知識(shí)。
    2、 精通本職的專業(yè)知識(shí)。
    3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。
    四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任
    事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
    1、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
    2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。
    3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
    4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
    五、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情
    對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
    1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
    2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
    3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
    4、 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。
    5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
    6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
    7、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
    六、 有良好的自身形象
    以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。
    1、 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
    2、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
    3、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
    4、 公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。
    5、 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
    七、 有勝任本職的管理能力
    管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
    1、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
    2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
    3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來。
    4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?BR>    八、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：
    基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。
    如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？
    2、 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。
    3、 善于組合；團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。
    九、 領(lǐng)導(dǎo)力
    基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
    第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。
    第二、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。
    第三、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    十、 與上司相處的能力
    授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
    第一、 讓上司知道你每天都有干什么。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
    第二、 征詢他的意見獲得支持。 有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。
    一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
    二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
    最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十一
    敬愛的黨組織:
    在數(shù)院的四次黨課上，我們學(xué)習(xí)的是如何端正自己的入黨動(dòng)機(jī)以及怎樣才能做一名合格的黨員。我們都學(xué)到了很多的東西，身為一名積極分子，自己就要求比別人多一點(diǎn)，自己就要做的比別人多一點(diǎn)。成為一個(gè)合格的黨員，入黨動(dòng)機(jī)的純潔是首要條件，我們?cè)谌朦h的道路上，我們更是要秉持一種積極的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，才能達(dá)到作為一名黨員的要求，為我們黨為人民作出貢獻(xiàn)。
    我們都是年滿十八歲的公民，這個(gè)入黨的起碼條件我們都具備了，但是這只是一個(gè)基礎(chǔ)，真正選拔我們的區(qū)分我們的是基本的條件：1、我們要做有覺悟的先鋒戰(zhàn)士。不僅僅要有理論上的覺悟，更是思想上、政治上也要緊隨當(dāng)?shù)哪_步，堅(jiān)定不移的為黨的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。2、我們必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，這是黨的宗旨，政府的準(zhǔn)則，身為一名合格的黨員，我們?yōu)榱巳嗣?，為了自己祖國的發(fā)展而努力，就必須要全心全意的為了我黨，服務(wù)人民。3、永遠(yuǎn)保持勞動(dòng)人民的本色。我們是都是人民的 一份子，在我們追隨黨的道路上，我們更加不能拋棄黨，更要深入群眾，體會(huì)群眾之苦，感受群眾之樂，才能真正做到身為一個(gè)黨員的基本要求。
    我們現(xiàn)在都在追隨偉大的中國，在我們接受當(dāng)?shù)奈幕难眨屛覀儾粩嗲斑M(jìn)的路上，我們要認(rèn)定自己的目標(biāo)，堅(jiān)定自己的信念，是惡以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，督促自己，才能讓我們更加快速的成長，更加符合成為一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。
    此致
    敬禮
    匯報(bào)人：
    20xx年x月x日
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十二
    經(jīng)主席批準(zhǔn)，中央軍委辦公廳近日印發(fā)《關(guān)于開展改革強(qiáng)軍主題教育和“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的意見》，就在全軍開展改革強(qiáng)軍主題教育、在全軍黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育作出部署。
    改革強(qiáng)軍主題教育要著眼適應(yīng)新體制、履行新職能、擔(dān)當(dāng)新使命，把集中教育與經(jīng)常性教育結(jié)合起來，把思想引領(lǐng)與實(shí)踐引導(dǎo)結(jié)合起來，為改革強(qiáng)軍提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神動(dòng)力;“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育要把黨的思想建設(shè)放在首位，把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育作為重點(diǎn)突出出來，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以黨支部為基本單位，以七項(xiàng)組織生活制度為基本形式，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，突出正常教育，突出問題導(dǎo)向，突出領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)，教育引導(dǎo)黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，在推進(jìn)政治建軍、改革強(qiáng)軍、依法治軍實(shí)踐中發(fā)揮先鋒模范作用。
    士兵強(qiáng)則軍隊(duì)強(qiáng)，因此我們必須要狠抓軍隊(duì)黨性教育。用心用力，抓細(xì)抓實(shí)，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。加強(qiáng)軍隊(duì)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴(yán)治軍，筑牢拒腐防變的防線。
    筆者認(rèn)為，“兩學(xué)一做”是強(qiáng)軍路上的奠基石。有了它，能發(fā)揮全軍黨員的先鋒模范作用，能加強(qiáng)全軍黨員的黨性鍛煉，能提高全軍黨員的道德修養(yǎng)，能使全軍黨員始終在政治上、思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。是實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)強(qiáng)軍夢(mèng)的重大舉措。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十三
    “三個(gè)代表”重要思想是面向新世紀(jì)加強(qiáng)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)馬克思主義建黨學(xué)說的新發(fā)展，更是共青團(tuán)事業(yè)健康發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，是永葆共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍性質(zhì)，保持共青團(tuán)組織先進(jìn)性的需要;是進(jìn)一步鞏固黨在青年群眾中的基礎(chǔ)，保持青年運(yùn)動(dòng)始終沿著黨指引的方向前進(jìn)的需要;是團(tuán)員青年確立正確的世界觀、人生觀的理論指導(dǎo)和強(qiáng)大的精神支柱。
    多年來特別是今年以來，受主客觀因素的影響，團(tuán)員青年的思想呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)：極少數(shù)團(tuán)員青年把物質(zhì)利益作為第一追求，處處講報(bào)酬、提條件、要待遇，對(duì)思想政治工作產(chǎn)生了抵觸情緒。加之近年來由于極個(gè)別團(tuán)員青年的理想信念產(chǎn)生動(dòng)搖，發(fā)生了多起因人生觀扭曲而造成的刑事案件。強(qiáng)有力的理論作指導(dǎo)，團(tuán)員青年亟需用先進(jìn)的思想武裝頭腦。特別是結(jié)合3月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，我們把“開展跟進(jìn)教育、統(tǒng)一全團(tuán)思想”的工作思路向黨委作了匯報(bào)，黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，要求我們緊跟黨委步伐，深入開展“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    “黨交辦的，青年盼的，就是團(tuán)組織要干的”，我們迅速擬定并由黨委轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于在共青團(tuán)員中廣泛開展學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表要思想活動(dòng)的實(shí)施意見》，召開了共青團(tuán)員學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想動(dòng)員大會(huì)，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)做了動(dòng)員講話，就如何開展好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)及如何發(fā)揮指導(dǎo)作用分別向與會(huì)的團(tuán)員代表和各單位黨支部書記提出了具體的希望和要求。與此同時(shí)，我們還組織“青年志愿者學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’思想宣傳隊(duì)”，上街頭、進(jìn)區(qū)隊(duì)、到社區(qū)，向廣大團(tuán)員青年宣傳“三個(gè)代表”重要思想。并借助廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具，結(jié)合團(tuán)委開展的“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦?”大討論活動(dòng)，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，為活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。
    二、抓學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，確保良好的學(xué)習(xí)效果為真正把“三個(gè)代表”重要思想學(xué)深學(xué)透，讓團(tuán)員青年入心入腦，我們借鑒黨委“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合團(tuán)的工作實(shí)際，積極探索運(yùn)用了“三帶一比”的學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)既生動(dòng)活潑又嚴(yán)肅認(rèn)真，收到了良好的效果。一是明確目標(biāo)，讓團(tuán)員青年帶著任務(wù)學(xué)。為使廣大團(tuán)員學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有壓力，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)的質(zhì)量，我們制定下發(fā)了學(xué)習(xí)配檔，并為每一名團(tuán)員配發(fā)了筆記本，要求團(tuán)委委員、專職團(tuán)干部學(xué)習(xí)筆記必須達(dá)到1萬字，必須每月寫一篇體會(huì)文章，兼職團(tuán)干部、普通團(tuán)員學(xué)習(xí)筆記必須分別達(dá)到8000、5000字，達(dá)不到要求的必須進(jìn)行補(bǔ)課。
    二是聯(lián)系實(shí)際，讓團(tuán)員青年帶著問題學(xué)。團(tuán)委成立了調(diào)研小組，由團(tuán)委書記和團(tuán)委委員分別帶隊(duì)，本著對(duì)“為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)、解決什么問題”的思考，形成了“青年的思想政治素質(zhì)如何提高?是否符合崗位要求?”兩個(gè)專題，深入基層，調(diào)查研究，把束縛和困擾團(tuán)員青年思想，制約和影響共青團(tuán)發(fā)展的突出問題收集上來，整理歸納成4大類32個(gè)問題，同學(xué)習(xí)文件一道下發(fā)，幫助團(tuán)員青年對(duì)照文件查找自身存在的問題，尋求理論的指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)研究、重點(diǎn)解決。
    三是創(chuàng)新形式，讓團(tuán)員青年帶著興趣學(xué)。興趣是最好的老師。我們采取測(cè)試、書法比賽、播放廣播劇、設(shè)立學(xué)習(xí)論壇等方式，改變了以往理論學(xué)習(xí)枯燥無味的狀況，方式更加靈活，方法更加多樣，效果更加突出。如針對(duì)部分團(tuán)員青年對(duì)“三個(gè)代表”思想基本內(nèi)容模棱兩可的實(shí)際，我們及時(shí)開展了“三個(gè)代表”思想百題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)澄清了他們的模糊認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我們還針對(duì)采掘區(qū)隊(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重的實(shí)際，積極開展了“三個(gè)代表”重要思想關(guān)鍵詞書法比賽活動(dòng)，制作了“三個(gè)代表”思想廣播劇，在學(xué)習(xí)中適當(dāng)穿插一些膾炙人口的革命歌曲，從而大大激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣，“早來半小時(shí)，晚走30分”成了他們的自覺行動(dòng)，保證了學(xué)習(xí)效果。為展示青年的學(xué)習(xí)成果，我們?cè)趨^(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立了“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)論壇，把每周六下午作為活動(dòng)日，鼓勵(lì)團(tuán)員青年說感受、談體會(huì)、講認(rèn)識(shí)。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，出現(xiàn)了團(tuán)員青年主動(dòng)查資料，為一個(gè)問題爭論得面紅耳赤，學(xué)習(xí)熱情空前高漲的局面。四是典型示范，讓團(tuán)員青年比著榜樣學(xué)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了一批學(xué)的深、學(xué)的透、學(xué)有所成的先進(jìn)典型，發(fā)揮了他們“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”的榜樣示范作用.
    三、抓機(jī)制求完善，夯實(shí)青年思想教育基礎(chǔ)“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)開展，必須依靠完善的工作機(jī)制作保障。我們結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)了活動(dòng)的健康開展。首先是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。作為“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育的有效拓展，黨委一開始就把團(tuán)員青年“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)活動(dòng)納入了黨建思想政治工作體系，并成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、各單位黨支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到與“保先”教育同部署、同要求、同檢查、同提高。其次是完善激勵(lì)機(jī)制。團(tuán)委專門設(shè)立了“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)活動(dòng)基金，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，不斷加大“推優(yōu)”力度，積極把學(xué)有所成的先進(jìn)典型向組織部門推薦，在今年的干部調(diào)整中，先后有3名優(yōu)秀團(tuán)干部經(jīng)團(tuán)委推薦走上了副科領(lǐng)導(dǎo)崗位，18名學(xué)習(xí)優(yōu)秀的共青團(tuán)員，經(jīng)團(tuán)委推薦被所在單位黨支部列為黨員重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。再次，完善考評(píng)機(jī)制。團(tuán)委成立了由團(tuán)委書記、干事、團(tuán)委委員、團(tuán)員代表組成的“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)考核評(píng)比小組，將“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)活動(dòng)納入團(tuán)的工作考核，作為評(píng)先樹優(yōu)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，把學(xué)習(xí)情況與黨支部和黨支部書記掛鉤考核，促進(jìn)了學(xué)習(xí)活動(dòng)的持續(xù)深入開展。
    通過活動(dòng)的開展，我們認(rèn)識(shí)到，“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)活動(dòng)是一項(xiàng)長期的工作，不可能一蹴而就;青年思想政治工作也應(yīng)該長抓不懈，一以貫之。為此，我們結(jié)合實(shí)際，建立健全了以學(xué)習(xí)、管理、激勵(lì)、作用發(fā)揮等為主要內(nèi)容的青年思想政治工作長效工作機(jī)制。即以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型團(tuán)員”為目標(biāo)，建立個(gè)人自學(xué)、集體培訓(xùn)、崗位學(xué)習(xí)、層次輪訓(xùn)等制度，分階段制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力提高廣大團(tuán)員青年的素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的管理，嚴(yán)格“三會(huì)一課”、民主評(píng)議、月考核季評(píng)比等各項(xiàng)制度，使每一名團(tuán)員青年時(shí)刻處于團(tuán)組織的有效管理之中;強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，依靠有效的思想激勵(lì)、政治激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、典型激勵(lì)等多種方式，不斷激發(fā)共青團(tuán)員的團(tuán)性意識(shí);圍繞團(tuán)員青年的作用發(fā)揮，繼續(xù)深化“青年突擊隊(duì)”、“青年文明號(hào)”、“青春建功工程”等團(tuán)的名牌活動(dòng)，讓他們?cè)谄髽I(yè)的“三個(gè)文明”建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒隊(duì)和生力軍作用，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    通過開展“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了空前的增強(qiáng)，團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)得到了極大的提高，出現(xiàn)了“三多三少”的可喜局面：團(tuán)員青年主動(dòng)學(xué)習(xí)的多了，打牌撮麻的少了;積極參加團(tuán)組織活動(dòng)的多了，無故不到的少了;積極向團(tuán)組織靠攏的多了，離團(tuán)、脫團(tuán)的少了。自活動(dòng)開展以來，先后有8名青年向團(tuán)組織遞交了《入團(tuán)申請(qǐng)書》，有24名團(tuán)員寫了《入黨申請(qǐng)書》。
    在今后的工作中，我們將會(huì)以此為新的起點(diǎn)，自我加壓，不斷進(jìn)取，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，再掀“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)活動(dòng)新高潮，努力提高共青團(tuán)員的思想政治素質(zhì)，更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十四
    提升理論，強(qiáng)化思想。為政之道，修身為本，思想不牢，地動(dòng)山搖，廣大黨員干部要在理論學(xué)習(xí)上花時(shí)間，堅(jiān)持每月必學(xué)，時(shí)刻與黨中央的思想保持高度一致。新時(shí)代的黨員干部國家賦予重任，人民賦予希望，面對(duì)時(shí)代新的變化，要求真問學(xué)、練就本事，才能不負(fù)眾望，為廣大群眾謀幸福，為中國前進(jìn)謀復(fù)興。
    不忘初心，牢記使命。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。新時(shí)代的共產(chǎn)黨員要堅(jiān)守初心，樹立牢固的為民服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持與群眾緊密聯(lián)系，與人民同呼吸、共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)美好生活的需求而不懈努力奮斗。堅(jiān)定腳步，積極響應(yīng)“不忘初心牢記使命”主體教育活動(dòng)，理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、問題檢視、落實(shí)整改，始終將歷史重任抗在肩上，繼承先輩敢為人先、不畏艱苦的革命精神，勇于擔(dān)當(dāng)，在干事創(chuàng)業(yè)中歷練自己。
    如何做一名合格中共黨員心得體會(huì)
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十五
    作為一名團(tuán)員，深刻感覺在團(tuán)組織的培育下，自己在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面都有很大進(jìn)步，為了再上一層新的臺(tái)階，現(xiàn)將這一年來的變化作如下總結(jié)：
    一、思想方面
    首先，端正了思想，提高了思想覺悟，其次，積極參與學(xué)院團(tuán)委組織的各項(xiàng)團(tuán)員活動(dòng)，在活動(dòng)中實(shí)踐理論，做到學(xué)以致用。再者，按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)，爭取為團(tuán)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    二、學(xué)習(xí)方面
    大學(xué)時(shí)代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的黃金時(shí)代，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，用知識(shí)來來武裝自己的頭腦。當(dāng)然，我也確實(shí)在這樣做。懂得科學(xué)規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。合理分配學(xué)習(xí)、工作、娛樂時(shí)間，始終與時(shí)代的步伐保持一致，平時(shí)會(huì)涉獵大量書籍來充實(shí)自己，努力提高自己各方面的文化素養(yǎng)，以求全面發(fā)展。
    三、工作方面
    作為一名團(tuán)員，我自覺履行義務(wù)，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中盡職盡責(zé)，始終保持積極樂觀的心態(tài)和勇于向困難挑戰(zhàn)的精神。團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心幫助他人，有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。勇于自我批評(píng)，自覺接受他人的批評(píng)與建議。
    四、生活方面
    生活態(tài)度端正，目標(biāo)明確，從不鋪張浪費(fèi)。生活中團(tuán)結(jié)幫助同學(xué)，與同學(xué)相處融洽。
    當(dāng)然，人無完人，在這一年里，我也有做的不足的地方，但以后會(huì)努力改正，爭取做到最好。希望以后大家互相幫助，互相促進(jìn)。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十六
    我親歷了萬惡的舊社會(huì)人民掙扎在水深火熱中的生存慘景。這期間，我隨逃難群眾漂泊，在解放軍后方醫(yī)院參加救護(hù)工作。從那時(shí)起，我的理想就是堅(jiān)決跟共產(chǎn)黨走。我先后在統(tǒng)戰(zhàn)和婦聯(lián)不同崗位為黨工作，并努力為群眾解決困難。
    在離休后，我仍想為黨做一些有益的事情，幫助一些貧困家庭，并資助150多名山區(qū)孩子圓上學(xué)夢(mèng)。有人誤認(rèn)我是位“雍容華貴的老太太”。在我老舊的兩居室里，有位記者問我“原本可以安享平靜的離休生活，為何還要奔走”，我沒好回答。但他說“這是選擇讓自己的精神世界充滿陽光”，我認(rèn)同了。因?yàn)槲沂桥e過拳頭宣過誓的黨員。
    去年在全國道德模范表彰會(huì)上，總書記接見了我，我更加堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念。
    我崇拜的偶像，是那個(gè)種樹的楊善洲。他種下的，是共產(chǎn)黨的希望之樹啊!
    一個(gè)人有了堅(jiān)定正確的理想信念，就能披荊斬棘，執(zhí)著追求。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者?！?BR>    當(dāng)前，由于受到歷史和現(xiàn)實(shí)、國際與國內(nèi)等復(fù)雜因素的多重影響，一些黨員干部出現(xiàn)了理想信念動(dòng)搖甚至信仰缺失等問題。
    信念的滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡。蘇聯(lián)亡黨亡國，就像《共產(chǎn)黨宣言》批判的那樣“哈哈大笑，一哄而散”。最后，竟無一人是男兒，沒什么人出來抗?fàn)帯?BR>    堅(jiān)定的理想信念是實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的精神支柱。是黨員就要在黨言黨，在黨信黨，在黨愛黨，就要時(shí)時(shí)處處在大是大非面前做到旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定。一切迷惘遲疑的觀點(diǎn)，一切及時(shí)行樂的思想，一切貪圖私利的行為，一切無所作為的作風(fēng)，都是對(duì)黨的背叛，都與一個(gè)合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)格格不入。
    把堅(jiān)定理想信念作為終生必修課。堅(jiān)定馬克思主義信仰，每名共產(chǎn)黨員的安身立命之本，是最起碼的要求，也是最高的要求。共產(chǎn)黨員只有煉就思想上的金鐘罩、鐵布衫，才能在各種考驗(yàn)、各種挑戰(zhàn)、各種風(fēng)口浪尖面前，咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)。
    把堅(jiān)持理論清醒作為行動(dòng)主心骨。要刻骨銘心地堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信，堅(jiān)持不懈在中國特色社會(huì)主義道路上實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)。
    當(dāng)我們?cè)邳h旗下舉起右手莊嚴(yán)宣誓，那就是我們對(duì)信仰的承諾。
    如何做一名合格中共黨員心得體會(huì)2
    習(xí)近平總書記今年2月在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上發(fā)表重要講話，突出強(qiáng)調(diào)“必須旗幟鮮明講政治”。省委決定在全省黨員干部中開展“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。5月26日，李強(qiáng)書記在省管干部輪訓(xùn)班上，以“旗幟鮮明講政治，做忠誠共產(chǎn)黨人”為題，為省管干部上了一堂專題黨課。根據(jù)省委的部署要求和我局推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的工作安排，就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和李強(qiáng)書記專題黨課精神，圍繞“旗幟鮮明講政治，忠誠擔(dān)當(dāng)干事業(yè)”這一主題，結(jié)合工商部門實(shí)際，談點(diǎn)個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
    我們每個(gè)黨員入黨時(shí)都宣過誓，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切。這就是共產(chǎn)黨人的政治追求。習(xí)近平總書記曾打過兩個(gè)形象的比喻，一個(gè)是理想信念是“精神上的鈣”，精神上缺鈣就會(huì)得“軟骨病”;一個(gè)是世界觀人生觀價(jià)值觀是“總開關(guān)”，“總開關(guān)”不擰緊，跑冒滴漏就在所難免。所謂“精神上的鈣”，所謂“總開關(guān)”，就是要有“革命理想高于天”的崇高追求。
    在革命戰(zhàn)爭時(shí)期，“革命理想高于天”，主要表現(xiàn)為犧牲奉獻(xiàn)精神。面對(duì)戰(zhàn)火連天、血雨腥風(fēng)，我們的革命先輩不惜拋頭顱、灑熱血，用生命鑄就信仰的力量、真理的力量和忠誠的力量。_在死囚牢里寫下遺志：“敵人只能砍下我們的頭顱，決不能動(dòng)搖我們的信仰!”黨的早期領(lǐng)導(dǎo)人之一王若飛，在牢獄中說，“我為真理而生，為真理而死，除了真理，沒有我自己的東西。”渣滓洞革命烈士何敬平，“為了免除下一代的苦難，愿把這牢底坐穿”。
    與革命戰(zhàn)爭時(shí)期要求犧牲奉獻(xiàn)不同，和平建設(shè)時(shí)期，“革命理想高于天”，更多的是表現(xiàn)為敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。習(xí)近平總書記指出：“沒有遠(yuǎn)大理想，不是合格的共產(chǎn)黨員;離開現(xiàn)實(shí)工作而空談遠(yuǎn)大理想，也不是合格的共產(chǎn)黨員。衡量一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的，那就要看他能否堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，能否吃苦在前、享受在后，能否勤奮工作、廉潔奉公，能否為理想而奮不顧身去拼搏、去奮斗、去獻(xiàn)出自己的全部精力乃至生命?！?BR>    局機(jī)關(guān)的黨員同志，要始終做到心中有理想、腳下有行動(dòng)，立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)。一要勤政，把心思用在想干事上?！案锩硐敫哂谔臁?，必定是對(duì)工作充滿熱情、對(duì)事業(yè)充滿激情，凡事主動(dòng)、凡事全力、凡事用心、凡事負(fù)責(zé)。精神懈怠、不在狀態(tài)、得過且過、作風(fēng)渙散，與共產(chǎn)黨員的身份格格不入，甚至背道而馳。我們要經(jīng)常對(duì)照共產(chǎn)黨員的黨性要求和公務(wù)人員的職業(yè)道德要求，自覺進(jìn)行精神“體檢”，看看自己在不在狀態(tài)，有沒有盡到職責(zé)。二要善政，把能力落在會(huì)干事上。對(duì)機(jī)關(guān)黨員同志來說，就是要深刻把握機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)和規(guī)律，熟練掌握機(jī)關(guān)工作方法和技能，真正知大勢(shì)、懂全局，管本行、精業(yè)務(wù)，善謀善干、善作善成。學(xué)習(xí)是善政之本。當(dāng)今時(shí)代，新事物、新知識(shí)層出不窮，變是唯一的不變，非學(xué)無以立身、非學(xué)無以立業(yè)?，F(xiàn)在，知識(shí)更新的課堂無處不在、無時(shí)不有，比如我們的“紅盾思享會(huì)”微信群，大家可以在群里經(jīng)常開展頭腦風(fēng)暴，日積月累，必有收獲。三要優(yōu)政，把功夫下在干成事上。所謂“優(yōu)政”，是指工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平，而這一切離不開實(shí)干作風(fēng)、科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神。為什么有的同志成天忙忙碌碌、辛辛苦苦，成績單上卻沒有亮點(diǎn)?對(duì)工作缺乏深入思考，抓不到點(diǎn)子上，是一個(gè)重要原因。我們平時(shí)要多思考工作、多琢磨問題，努力謀在關(guān)鍵處、抓到點(diǎn)子上，不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)政”目標(biāo)。四要廉政，把底線守在不出事上。習(xí)總書記指出，衡量黨性強(qiáng)弱的根本尺子是公、私二字。無論做人還是做官都不能私心重，損公肥私不會(huì)有好形象，欲壑難填不會(huì)有好心境，違法亂紀(jì)不會(huì)有好下場(chǎng)。我們要嚴(yán)格自律，老老實(shí)實(shí)做人、清清白白做事，保持共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。前不久，局里組織開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作“回頭看”，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，各處室的后續(xù)防控措施要緊緊跟上，努力讓廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變?yōu)榱痉饵c(diǎn)。
    旗幟鮮明講政治，必須強(qiáng)化政治責(zé)任，把部門工作深度融入“兩聚一高”大局
    講政治的標(biāo)準(zhǔn)不是虛的、空的，而是具體的、實(shí)在的。對(duì)一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)來講，一項(xiàng)重要的政治責(zé)任，就是要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的主張融入實(shí)際工作中去，把黨的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。工商部門是政府負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法的職能部門，我們開展工作，有一個(gè)立足職能進(jìn)行“自轉(zhuǎn)”的問題，但更重要的是要圍繞黨委政府的中心工作進(jìn)行“公轉(zhuǎn)”，“公轉(zhuǎn)”決定“自轉(zhuǎn)”的方向，賦予“自轉(zhuǎn)”的動(dòng)能。我們必須做到習(xí)總書記要求的那樣，牢固樹立高度自覺的大局意識(shí)，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。
    省第十三次黨代會(huì)提出了“聚力創(chuàng)新、聚焦富民，高水平全面建成小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，之后省委、省政府接連推出“創(chuàng)新40條”“富民33條”“人才26條”等政策措施。“兩聚一高”，是當(dāng)前全省最大的大局，我們一定要做到學(xué)習(xí)跟進(jìn)、認(rèn)識(shí)跟進(jìn)、行動(dòng)跟進(jìn)。服務(wù)“兩聚一高”，我們?cè)岢觥拔逵小币?推進(jìn)創(chuàng)新有實(shí)招、深化改革有擔(dān)當(dāng)、踐行法治有作為、維權(quán)惠民有新路、加強(qiáng)黨建有實(shí)效)，年初工作會(huì)議又進(jìn)一步明確了“一創(chuàng)三化六提升”的工作思路和措施，對(duì)此我們要以踏石留印、抓鐵有痕的恒心和韌勁，扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。當(dāng)前，有兩個(gè)關(guān)鍵詞需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獍盐铡?BR>    第一個(gè)關(guān)鍵詞：“改革”。李強(qiáng)書記一直強(qiáng)調(diào)，面對(duì)發(fā)展中存在的問題，制定出臺(tái)一些臨時(shí)性、救急性的政策都屬于“淺刺激”“微刺激”，唯有改革才是真正能發(fā)揮長效作用的“深刺激”“強(qiáng)刺激”。改革的本質(zhì)是提供有效的制度供給，制度供給比要素供給更重要，好的制度可以吸引集聚更多更高端的資源要素。從一定意義上講，現(xiàn)在區(qū)域之間的競(jìng)爭已經(jīng)成為改革的競(jìng)爭，成為制度環(huán)境和制度供給的競(jìng)爭。誰在改革上贏得先機(jī)，誰就能取得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
    省委、省政府高度重視“放管服”改革，在5月15日第五期縣委書記工作講壇上安排專題交流，推動(dòng)改革落地?？偟囊笫?，瞄準(zhǔn)審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力最強(qiáng)“三個(gè)最”目標(biāo)，更加徹底地“放”、更加有效地“管”、更加精準(zhǔn)地“服”，以放為原則、不放為特例，以事中事后監(jiān)管為原則、事前審批為特例，以不見面審批為原則、見面為特例?？偟哪繕?biāo)是“3550”，即企業(yè)3個(gè)工作日注冊(cè)開業(yè)、5個(gè)工作日獲得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、50個(gè)工作日內(nèi)獲得工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工許可證，全省有條件的地方力爭6月底、其他地方8月底前實(shí)現(xiàn)。主要措施是，把“不見面審批”作為全省普遍的制度安排，推行“網(wǎng)上辦、集中批、聯(lián)合審、區(qū)域評(píng)、代辦制、不見面”。大項(xiàng)目一律采取代辦制，一般項(xiàng)目網(wǎng)上辦理。省政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”正加快建設(shè)，我局也是首批對(duì)接“一張網(wǎng)”、開設(shè)“旗艦店”的六個(gè)部門之一。改革還要向系統(tǒng)化、集成化方向推進(jìn)，首先在江陰市先行先試，我們的各項(xiàng)改革試點(diǎn)都要放進(jìn)這個(gè)“總盤子”。
    這就要求我們認(rèn)清形勢(shì)，把握大局。工商部門的商事制度改革在“放管服”改革中一直發(fā)揮著“先手棋”和“當(dāng)頭炮”的作用，下一步要大力推行“方式任你選，三日內(nèi)辦結(jié)”的登記服務(wù)模式，認(rèn)真落實(shí)窗口服務(wù)一次辦、網(wǎng)上輔導(dǎo)網(wǎng)下辦、全程在線網(wǎng)上辦、名稱預(yù)核自主辦、遠(yuǎn)程事項(xiàng)就近辦的“五辦”措施，堅(jiān)決完成省委、省政府確定的改革目標(biāo)任務(wù)。
    第二個(gè)關(guān)鍵詞：“品牌”。江蘇以實(shí)體經(jīng)濟(jì)見長，是制造業(yè)大省。省第十三次黨代會(huì)提出，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)要堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化、品牌化的方向，努力打造具有世界影響力的產(chǎn)業(yè)集群和知名品牌。3月22日召開的全省制造業(yè)大會(huì)又進(jìn)一步提出，加快構(gòu)建先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施品牌提升工程，打造更多享譽(yù)世界的“江蘇品牌”。
    品牌不僅為企業(yè)帶來溢價(jià)和增值，也是一個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力的核心體現(xiàn)。我省本土品牌不少，但知名品牌不多、國際識(shí)別度不高，總體上層次還偏低，有很大的提升發(fā)展空間。推進(jìn)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，是我們圍繞中心、服務(wù)大局的重要切入點(diǎn)，也深受各級(jí)黨委政府重視。年初工作會(huì)議上，我們部署了“一二三四”的商標(biāo)品牌戰(zhàn)略任務(wù)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。6月份世界地理標(biāo)志大會(huì)和7月份“聚焦品牌、助力創(chuàng)新”系列活動(dòng)舉辦在即，我們要抓緊做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保圓滿成功，并以此為契機(jī)，在全省進(jìn)一步營造商標(biāo)品牌發(fā)展氛圍，完善政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)互動(dòng)的品牌建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)新發(fā)展鋪就品牌成長之路。
    服務(wù)“兩聚一高”大局，我們可以做的工作還有很多。省級(jí)機(jī)關(guān)工委今年要在省級(jí)機(jī)關(guān)黨員中開展“兩聚一高”先鋒行動(dòng)，在省級(jí)機(jī)關(guān)黨支部中開展?fàn)巹?chuàng)“兩聚一高”優(yōu)秀行動(dòng)隊(duì)活動(dòng)。我們機(jī)關(guān)各黨支部和全體黨員都要參與到這一活動(dòng)中來，聯(lián)系實(shí)際，擔(dān)當(dāng)作為，為推進(jìn)“兩聚一高”多作貢獻(xiàn)。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十七
    合格的共產(chǎn)黨員是什么標(biāo)準(zhǔn)？新民主主義革命時(shí)期中國共產(chǎn)黨人的核心價(jià)值觀教育是中國共產(chǎn)黨核心價(jià)值觀教育的重要組成部分。以下本站小編為你帶來如何做一名合格的共產(chǎn)黨員
    心得體會(huì)
    ，希望對(duì)你有所幫助!
    歲月如歌，隨風(fēng)消逝，只有此時(shí)此刻是最珍貴的。要以“時(shí)不我待”的緊迫感，積極樂觀地投入到學(xué)習(xí)、工作、生活中，拒絕虛度年華，腳踏實(shí)地地多做一些有意義的事。黨員讀書心得體會(huì)有人說，這是一本所有領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該看的書。首先，這部書的作者是一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想也是他管理國家的思想。擁有凱撒稱號(hào)的他是羅馬帝國五賢帝時(shí)代最后一個(gè)皇帝，是羅馬帝國最偉大的皇帝之一。我們已經(jīng)知道，國務(wù)院溫家寶讀過這本書，同時(shí)還有許多好領(lǐng)導(dǎo)他們都讀過這部書，比如說克林頓。1992年，蓋瑞.威爾斯問克林頓，除了《圣經(jīng)》，哪本書對(duì)他影響最大。他略微沉思了一下，回答說：“馬可.奧勒留的《沉思錄》?！弊鳛閲翌I(lǐng)袖，他們最關(guān)心的是治國安邦，而這本書中所提倡的包容、平等、理性、公平、正義、和諧，正是擔(dān)負(fù)著調(diào)和各種矛盾的人民的“仆人”們所應(yīng)該具備的基本修養(yǎng)。
    而在現(xiàn)今中國的階段，調(diào)和各階層的矛盾，使經(jīng)濟(jì)諧調(diào)發(fā)展，讓改革的利益全民均沾，讓國民都有講真話的自由，這些才是極度重要的，也是實(shí)現(xiàn)起來難度最大的。相信溫一定是在此書中得到不少啟發(fā)，才如此推崇。我個(gè)人覺得，有些黨員和官員實(shí)在是太應(yīng)該讀這本書了。只有他們真正讀懂了這本書，中國才不會(huì)出現(xiàn)如此多的貪污腐敗現(xiàn)象。書中的第一句是：“從我的祖父維勒斯，我學(xué)到弘德和制怒?！边@句話雖然短，但是卻包含著非常大的人生學(xué)問。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有好的品德，那他就應(yīng)該被人民所拋棄，就連他身邊的人也會(huì)遠(yuǎn)離他。心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)，所謂的“制怒”就是能忍讓，懂得寬宏大量。
    “不要不情愿地勞作，不要不尊重公共利益，不要不加以適當(dāng)?shù)目紤]，不要分心，不要虛有學(xué)問的外表而喪失自己的思想，也不要成為喋喋不休或忙忙碌碌的人。”這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須有的工作態(tài)度。 與其說這是領(lǐng)導(dǎo)必須讀的書，不如說這是每個(gè)人都必須讀的書，這里面包含的人生哲理，絕對(duì)值得我們?nèi)ド钏?。美國一位教授、《一生的讀書計(jì)劃》的作者費(fèi)迪曼認(rèn)為《沉思錄》有一種不可思議的魅力，說它甜美、憂郁和高貴。我們可以同意他的話，并且說，它的高貴，也許是來自作者思想的嚴(yán)肅、莊重、純正和主題的崇高;它的憂郁，也許是來自作者對(duì)身羈宮廷的自己和自身所處的混亂世界的感受;而它的甜美，則只能是由于作者的心靈的安寧和靜謐了。
    何懷宏說：“這不是一本時(shí)髦的書，而是一本經(jīng)久的書，買來不一定馬上讀，但一定會(huì)有需要讀它的時(shí)候。近兩千年前有一個(gè)人寫下了它，再過兩千年一定也還會(huì)有人去讀它。”的確，《沉思錄》這是一本記錄自己與自己對(duì)話的書，因此沒有過分的講究辭藻、注意交代和結(jié)構(gòu)安排，任憑思想隨波逐流，有時(shí)戛然而止，有時(shí)話沒說完又轉(zhuǎn)到別處，讓人似懂非懂，也許這也是我被吸引的原因之一吧。它常常需要我們將心靈沉靜下來，去一遍又一遍地細(xì)細(xì)地從這些樸實(shí)無華的句子中讀出些什么東西來，所以不要期待像讀一本小說一樣去讀它，不然，你也許會(huì)因?yàn)樗皇且粋€(gè)精美的體系而感到失望的。這本書，的確值得我們每個(gè)人將其放在枕邊，時(shí)常讀讀，該書有許多閃光點(diǎn)，值得我們細(xì)細(xì)品味。
    根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)中心黨支部活動(dòng)具體部署，并結(jié)合自身實(shí)際情況，最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《紀(jì)念白求恩》一文。通過閱讀《紀(jì)念白求恩》一文，我深深感到堅(jiān)持黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，更好地貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等思想理論對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。我不僅對(duì)白求恩有了進(jìn)一步的了解，更對(duì)毛主席的光輝著作所蘊(yùn)涵精神實(shí)質(zhì)有了更為深刻的理解?，F(xiàn)談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)：
    一、每個(gè)共產(chǎn)黨員都應(yīng)樹立國際共產(chǎn)主義精神
    毛主席指出：“白求恩同志是加拿大共產(chǎn)黨員，五十多歲了，為了幫助中國的抗日戰(zhàn)爭，受加拿大共產(chǎn)黨和美國共產(chǎn)黨的派遣，不遠(yuǎn)萬里，來到中國。去年春上到延安，后來到五臺(tái)山工作，不幸以身殉職。一個(gè)外國人，毫無利己的動(dòng)機(jī)，把中國人民的解放事業(yè)當(dāng)作他自己的事業(yè)，這是什么精神?這是國際主義的精神，這是共產(chǎn)主義的精神，每一個(gè)中國共產(chǎn)黨員都要學(xué)習(xí)這種精神?！睘槭裁催@樣說呢?因?yàn)樽鳛橐幻伯a(chǎn)黨員，從入黨的那一刻起，他就把自己的一切交給了人類的解放事業(yè)，他的奮斗目標(biāo)，不僅要解放本國人民，而且要解放全世界人民，要在全世界實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，所以，每個(gè)共產(chǎn)黨員都必須有國際共產(chǎn)主義精神，他才是一個(gè)稱職的共產(chǎn)黨員。
    二、要大力支援國際無產(chǎn)階級(jí)的革命斗爭
    無產(chǎn)階級(jí)的革命事業(yè)，不是哪一個(gè)地區(qū)、哪一個(gè)國家的事業(yè)，而是全人類的事業(yè)。因此，毛澤東指出：“列寧主義認(rèn)為：資本主義國家的無產(chǎn)階級(jí)要擁護(hù)殖民地半殖民地人民的解放斗爭，殖民地半殖民地的無產(chǎn)階級(jí)要擁護(hù)資本主義國家的無產(chǎn)階級(jí)的解放斗爭，世界革命才能勝利。白求恩同志是實(shí)踐了這一條列寧主義路線的。我們中國共產(chǎn)黨員也要實(shí)踐這一條路線。我們要和一切資本主義國家的無產(chǎn)階級(jí)聯(lián)合起來，要和日本的、英國的、美國的、德國的、意大利的以及一切資本主義國家的無產(chǎn)階級(jí)聯(lián)合起來，才能打倒帝國主義，解放我們的民族和人民，解放世界的民族和人民。這就是我們的國際主義，這就是我們用以反對(duì)狹隘民族主義和狹隘愛國主義的國際主義?！泵珴蓶|不僅這樣說，而且是這樣作的，終其一生，都在為實(shí)現(xiàn)人類的徹底解放而奮斗不息!當(dāng)中國革命取得勝利之后，他就帶領(lǐng)中國人民立即轉(zhuǎn)入了支援世界人民的革命斗爭的洪流之中，先后發(fā)動(dòng)了抗美援朝、抗美援越戰(zhàn)爭，以及支持亞、非、拉美人民的革命斗爭，他的這一偉大理論與實(shí)踐，贏得了全世界人民的尊重與敬仰。尤其是他晚年創(chuàng)立的三個(gè)世界劃分的理論，對(duì)于支持保促進(jìn)全世界人民的革命運(yùn)動(dòng)，起到無與倫比的作用。
    三、每個(gè)共產(chǎn)黨員都要有毫不利己、專門利人的精神
    毛澤東為什么要專門寫文章紀(jì)念白求恩同志，這是因?yàn)樗哂小昂敛焕簩ｉT利人的精神”，具體“表現(xiàn)在他對(duì)工作的極端的負(fù)責(zé)任，對(duì)同志對(duì)人民的極端的熱忱?！泵飨?hào)召“每個(gè)共產(chǎn)黨員都要學(xué)習(xí)他”。同時(shí)，毛澤東又明確地指出：“不少的人對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，拈輕怕重，把重?fù)?dān)子推給人家，自己挑輕的。一事當(dāng)前，先替自己打算，然后再替別人打算。出了一點(diǎn)力就覺得了不起，喜歡自吹，生怕人家不知道。對(duì)同志對(duì)人民不是滿腔熱忱，而是冷冷清清，漠不關(guān)心，麻木不仁。這種人其實(shí)不是共產(chǎn)黨員，至少不能算一個(gè)純粹的共產(chǎn)黨員。”毛澤東舉例說：“從前線回來的人說到白求恩，沒有一個(gè)不佩服，沒有一個(gè)不為他的精神所感動(dòng)。晉察冀邊區(qū)的軍民，凡親身受過白求恩醫(yī)生的治療和親眼看過白求恩醫(yī)生的工作的，無不為之感動(dòng)。”因此，“每一個(gè)共產(chǎn)黨員，一定要學(xué)習(xí)白求恩同志的這種真正共產(chǎn)主義者的精神”。
    四、每個(gè)人只要立足本職就能為人類做出貢獻(xiàn) 一個(gè)人不管你是學(xué)工、學(xué)農(nóng)、學(xué)醫(yī)，還是從事其他科學(xué)事業(yè)或行政工作，只要有為人民服務(wù)的思想，有肯鉆研、下苦工的精神，就一定會(huì)有所成就，有所貢獻(xiàn)。毛澤東指出：“白求恩同志是個(gè)醫(yī)生，他以醫(yī)療為職業(yè)，對(duì)技術(shù)精益求精;在整個(gè)八路軍醫(yī)務(wù)系統(tǒng)中，他的醫(yī)術(shù)是很高明的。這對(duì)于一班見異思遷的人，對(duì)于一班鄙薄技術(shù)工作以為不足道、以為無出路的人，也是一個(gè)極好的教訓(xùn)?！本褪钦f，只要干一行，愛一行，專一行，對(duì)技術(shù)精益求精，就能學(xué)會(huì)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為人民、為革命做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。黨員讀書心得體會(huì)今天，我們紀(jì)念白求恩，學(xué)習(xí)白求恩精神，就是要學(xué)習(xí)他毫不利己、專門利人的共產(chǎn)主義精神。這種精神表現(xiàn)在他對(duì)工作的極端的負(fù)責(zé)任，對(duì)同志對(duì)人民的極端的熱忱。一個(gè)人能力有大有小，但只要具備這種毫無自私自利之心的精神，就是一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。
    我要用自己的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揚(yáng)白求恩的精神,繼承白求恩同志的遺志,讓毫不利己專門利人的精神發(fā)揚(yáng)光大,永遠(yuǎn)傳承下去。白求恩同志永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣，在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我要以白求恩來衡量自己，鞭策自己，力爭成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
    《沉思錄》，古羅馬唯一一位哲學(xué)家皇帝馬可·奧勒留所著，溫在推薦此書時(shí)說：“這本書天天放在我的床頭，我可能讀了有100遍，天天都在讀?！痹撝魇亲髡邔?duì)身羈宮廷的自己和所處混亂世界之身的感受，他在書中闡述了靈魂與死亡的關(guān)系，解析了個(gè)人的德行、個(gè)人的解脫以及個(gè)人對(duì)社會(huì)的責(zé)任，要求常常自省以達(dá)到內(nèi)心的平靜，不僅要思考善，還要付諸行動(dòng)。
    這是一本用靈魂寫成的書。人可以通過雙眼看世界，但是有個(gè)死角就是自己，所以看清自己、與自己對(duì)話從來就不是用眼睛能夠做到的，唯有用心靈去審視過去，去反省過往。而反省自己，與自己對(duì)話從來就不是一件容易的事，它需要絕對(duì)真誠、平和的心態(tài)，需要超凡、決絕的勇氣。在這本《沉思錄》里，作者好似一個(gè)異常嚴(yán)峻而又平和的人站在鏡子前面，告誡鏡子里頭的自己。這不是簡單的內(nèi)心獨(dú)白和情緒傾訴，這是自己與自己的交談，這是解剖靈魂對(duì)自己進(jìn)行告誡，比如他在書中這樣對(duì)自己說道：“你錯(cuò)待了自己，你錯(cuò)待了自己，我的靈魂，而你將不再有機(jī)會(huì)來榮耀自身。每個(gè)人的生命都是足夠的，但你的生命卻已近尾聲， 你的靈魂卻還不去關(guān)照自身，而是把你的幸福寄予別的靈魂?！彼偸沁@樣在書中狠狠地拷問自己。細(xì)品《沉思錄》，其中對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度、對(duì)性情的探求、對(duì)生活的領(lǐng)悟，不斷引人入勝，發(fā)人深省。
    一、學(xué)習(xí)要認(rèn)真
    書中首卷敘述，無論我們生活在怎樣一個(gè)時(shí)代，都應(yīng)該善于虛心地在別人身上學(xué)習(xí)自己缺乏的知識(shí)和品德，諸如虔誠、仁愛、正直、果敢、寬容、自制等等。不論是品德修養(yǎng)，還是知識(shí)文化，字里行間都告訴人們，學(xué)習(xí)必須認(rèn)真，即要端正我們的學(xué)習(xí)態(tài)度。首先要虛心。“三人行，必有我?guī)煛?，無論是達(dá)官貴人，還是平民百姓，都應(yīng)該懷有謙虛謹(jǐn)慎、虛懷若谷的心境。我們不能以身份地位的高低來抉擇學(xué)習(xí)的對(duì)象，不能以擁有財(cái)富的多少來確定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，而是要虛心向身邊人請(qǐng)教，從身邊事學(xué)起。其次要勤奮。在無窮的知識(shí)面前，人永遠(yuǎn)是虔誠的信徒，要有做苦行僧的毅力和決心，才有可能得道，成為智者。再次要善思。“學(xué)而不思則惘”，能夠在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上深入思考，融入自己的觀點(diǎn)才是真誠的學(xué)習(xí)態(tài)度。要奉行魯迅先生的“拿來主義”，堅(jiān)持去其糟粕，取其精華，才能不隨波逐流，不人云亦云，做學(xué)思合一。
    二、性情要善
    馬可.奧勒留在引導(dǎo)我們步入人性領(lǐng)域時(shí)認(rèn)為，在浩瀚的宇宙中，人是很渺小的，應(yīng)退入自己的小小領(lǐng)域，保持心靈的自由，而不要過于分心或緊張。這其實(shí)是與我國孟子主張“性善”的古代傳統(tǒng)精神相符合的。一要有“以和為貴”的禮讓之道。退一步海闊天空，蠻干一氣，只會(huì)兩敗俱傷。自古以來，中國人就講究尊老愛幼、和睦鄰里、救死扶傷、等美德，事事處處都體現(xiàn)了一個(gè)“和”字?，F(xiàn)在我們講“和諧”，歸根結(jié)底也必須錘煉每個(gè)人的性情，以和為貴。二要有“知足常樂”的豁達(dá)心情。只有知道滿足的人，才會(huì)永遠(yuǎn)快樂。很多時(shí)候，我們都在盲目攀比，忽略了自己所擁有的。能夠往“下”看的人，常常心胸寬廣、心情開朗。三要有“寵辱不驚”的高尚品質(zhì)。馬可.奧勒留認(rèn)為，要“在來自外部事物的打擾中保持自由?！比松拖翊蠛Ｐ写?，決不是一帆風(fēng)順的，其間會(huì)受到他人、外部環(huán)境等各方面的影響?，F(xiàn)實(shí)生活中，人們往往膚淺浮躁，導(dǎo)致人生之舵偏離航向，最終失去自由。所以，要時(shí)刻保持兩顆心，即平常心和進(jìn)取心，不因困難重重或遭受挫折而灰心喪氣，最終放棄正確的努力和方向，也不因有所成就或暫時(shí)失意而患得患失，而應(yīng)做到有事坦然，無事超然，得意淡然，失意泰然，在心平氣靜中堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真讀書，勤勤懇懇工作。
    三、生活要美
    馬可.奧勒留在書中拷問自己“我為普遍利益做過什么?”所謂的“普遍利益”就是人們幸福美好的生活。生活中的美，是需要人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的。一是要回歸自然，從古至今，人們都在熱切地追求美好的事物，譬如愛情、友情、親情，又如科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、財(cái)富的積累。不能忘記的是，我們?cè)谧非蟆懊馈钡耐瑫r(shí)應(yīng)自覺做到不違背自然規(guī)律，保護(hù)好自然環(huán)境，合理利用自然資源，這樣才能正確發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造出人類社會(huì)的美好明天。二要把握當(dāng)下，感恩生活。馬可.奧勒留認(rèn)為，任何人失去的都是現(xiàn)在所過的生活，任何人所過的是他現(xiàn)在失去的生活，最長和最短的生命就如此成為統(tǒng)一。
    如何做一名合格的管理者心得體會(huì)篇十八
    2月27日下午，機(jī)電學(xué)院在學(xué)院樓組織了關(guān)于“學(xué)國家主席講話做合格共青團(tuán)員”教育實(shí)踐動(dòng)員會(huì)，團(tuán)委書記靳凱、團(tuán)委老師肖楠和王玉鵬參加了此次動(dòng)員會(huì)并簡述相關(guān)內(nèi)容。
    會(huì)上，靳凱傳達(dá)了《共青團(tuán)中央關(guān)于在全國集中開展“學(xué)國家主席講話做合格共青團(tuán)員”教育實(shí)踐》的通知，就此次教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容等方面進(jìn)行介紹。
    同時(shí)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織“三會(huì)兩制一課”實(shí)施細(xì)則(試行)》、《關(guān)于新形勢(shì)下推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)的規(guī)定》等文件精神，并結(jié)合全國優(yōu)秀團(tuán)支部事跡材料，就“十百千”計(jì)劃、共青團(tuán)先進(jìn)集體、個(gè)人評(píng)比等工作進(jìn)行了安排布置。
    肖楠和王玉鵬就共青團(tuán)先進(jìn)集體、個(gè)人評(píng)比以及肺結(jié)核防治知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)具體工作進(jìn)行詳細(xì)介紹。
    此次動(dòng)員大會(huì)，妥善安排了“一學(xué)一做”的教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化了“一學(xué)一做”教育思想，要求各團(tuán)支部扎實(shí)開展，認(rèn)真學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)生們積極完善自我、培養(yǎng)爭取先進(jìn)的意識(shí)和責(zé)任感，爭做合格的共青團(tuán)員，為大家新一年的學(xué)習(xí)工作樹立了一個(gè)明確的目標(biāo)。