在總結中，我們可以對過去的經驗進行沉淀和總結歸納，為未來的發(fā)展提供指導。在寫總結時，我們需要先明確總結的目的和對象，確定所要總結的內容和范圍?？偨Y是一個不斷進化的文體，以下是一些具有創(chuàng)新思維和新穎觀點的總結案例。
設計管理中心工作總結篇一
城建管理中心在建設局黨委正確領導下，，認真貫徹中央、省、市、縣紀委全會精神，按照建設局黨委的工作安排，根據年初制定的《效能建設實施方案》，按照今年的工作目標，以行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效為主要內容，嚴格紀律要求，加強效能建設，促進工作作風明顯轉變，工作效率和工作質量明顯提高，基本完成了本年度的效能監(jiān)察工作任務。
一、效能建設工作實施情況
本單位以服從服務于優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境為著眼點和落腳點，以領導關心、群眾關注的難點、熱點問題!為重點，以提高經濟效益和工作效率為目的，結合本單位實際和職能特點，圍繞依法行政、規(guī)范行政執(zhí)法和政務公開，做好本單位的效能監(jiān)察立項工作。針對效能監(jiān)察項目，要制定出具體的工作方案，拿出具體的考核和獎懲辦法，明確責任領導和責任工作人員。認真填寫效能監(jiān)察《立項表》。
按照《城市道路管理條例》作到認真管理和巡查，發(fā)現問題及時處理，基本杜絕了亂挖亂掘現象，并且做到了按標準足額收取道路挖掘修復費。
二、取得效果
一是解決工作紀律差的問題。針對本單位工作人員存在的作風渙散、消極懶惰、無故不上班、隨便遲到早退等工作紀律差的問題，我們加強了干部職工的執(zhí)政為民意識。進一步嚴肅工作紀律，規(guī)范干部日常行為，轉變干部工作作風。在本單位積極推行《工作人員外出告之制度》，并采取有效措施加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
二是解決了行政不作為問題。我們進一步規(guī)范工作人員的工作行為，全面推行依法依規(guī)辦事工作制度。對群眾提出的各項辦理要求，要速決速行，堅決不允許出現梗阻現象。建立健全行政權力公開透明運行工作機制，嚴明職責權限，實行“一個窗口辦理、一次性告之、一站式辦理、一條龍服務”制度。
三是解決了服務水平不高的問題。針對個別工作人員服務意識淡薄、服務態(tài)度生硬等問題，進一步加強工作人員的理論學習和業(yè)務培訓，努力提高他們的自身素質，樹立牢固的“公仆”意識。加大本單位政務公開力度，不斷改進工作方法，提高工作效率。要實行文明用語，要堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”、“吃、拿、卡、要”等問題的發(fā)生。加強對工作人員的內部管理，建立健全績效考核制度，努力提高為人民服務的質量和水平。
四是解決了便民措施不到位的問題。加強便民措施的制定和落實工作。防止了出現便民措施“掛在墻上，說在嘴上，不落實到行動上”的現象。建立健全各項保證措施，使便民措施真正落到實處。并加強對“首問負責制”、“限時辦結制”、“服務承諾制”、“失職追究制”、“績效考評制”等制度的監(jiān)督檢查，形成順暢、便捷、高效的辦事機制。
三、工作方法及措施
1、統(tǒng)一思想、提高認識。效能建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，我們必須統(tǒng)一思想，形成共識，深刻認識上級和黨委深入開展事業(yè)單位效能建設的重要意義，牢固樹立長抓不懈的'思想。
2、建立組織，明確職責。為加大效能建設工作力度，本單位一把手對本單位的效能建設負總責。通過建立組織，明確職責，在本單位形成黨委統(tǒng)一領導，局紀委統(tǒng)一協調，群眾廣泛參與的工作機制。
3、講究方法，注重實效。本單位效能建設必須務求實效，有針對性地解決單位中存在的問題。同時，在爭創(chuàng)特色、拓展載體上下工夫，力求本單位效能建設取得新經驗、新成效。結合本單位實際，精心組織，務求實效，認真落實，并建立和完善長效工作機制。既嚴明紀律，又重視加強檢查，抓好制度落實。
4、加強領導，嚴格考核。充分發(fā)揮考核目標的導向性作用，開展以群眾滿意為標準，以服務質量、辦事效率、勤政廉政、工作實績?yōu)橹饕獌热莸目冃裰髟u議工作。結合本單位實際，制定科學、量化、操作性強的效能建設績效考核辦法，嚴把考核關。同時，把績效考核與工作目標責任制考核、領導干部年終述職、公務員年度考核有機結合起來，把考核結果作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。本單位在認真落實的基礎上，進行自查自糾，并將本單位的效能建設情況上報局黨委。
四、存在不足
一是效能建設工作方法簡單，形式單一，不夠靈活。
二是效能建設工作缺乏主動性，創(chuàng)新性。效能建設工作都是按照局黨委部署和安排進行工作的。沒有更好的結合本單位工作實際。缺乏主動性，創(chuàng)新性。v!
在以后的效能建設工作中，我們有信心有決心在局黨委的領導下，努力工作，銳意進取，爭取更大的成績。使黨的路線方針政策和黨委的各項工作部署得到貫徹落實，為我局各項工作快速健康發(fā)展提供堅強的政治保證。
設計管理中心工作總結篇二
繁忙的工作，有成績也有不足，在做好總結的同時，要不斷改進，現就不足與差距結合xx年的工作如何進行改進做如下安排：
抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關文件的落實及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶服務部人員特別是新人的專業(yè)知識及技能的培訓，提高服務人員的整體綜合素質。
轉眼間xx年已經過去了一半的時間，在這半年的時間的工作中認真做到遵守車站的各項規(guī)章制度，工作中嚴格要求自己，在平日的工作中也積極參加科室組織的各項活動，配合同事，互幫互助，仔細認真的接聽好每位旅客的電話。雖然上半年的工作中取得了點小成績，可工作中仍存在許多不足。
1、工作中不善于總結、思考，從參加工作的第一天起，就沒有養(yǎng)成一個善于總結的好習慣，總覺得只要下班了就算是完成一天的任務了，從來不會去總結一下今天工作中的不足與收獲。
2、工作時沉不住氣，容易浮躁。客服工作自己也已經干了1年多，每天面對千篇一律的工作，說不煩是假的，接聽電話看似簡單，實際上做起來不是那么容易，必須要有足夠的耐心，接到不順心的電話要及時調整好心態(tài)，為接聽好下一個電話做準備。
3、工作中存在惰性，做事情散漫，工作時沒有一個清晰的計劃和明確的目標，當一天和尚撞一天鐘，工作不能做到有始有終，總是存在僥幸心理。
xx年已經過去一半，對于下半年的工作打算如下：
1、多加強業(yè)務知識方面技能的提升，平時多做記錄，要提升個人業(yè)務知識水平、加強業(yè)務知識的提升，爭取人人都成為科室的業(yè)務精英。
2、服務態(tài)度要加強，做客服工作免不了要面對旅客的指責與批評，如班次缺班、晚點或服務質量等出現問題，往往使旅客大動干戈，面對這樣的事情我們客服人員不僅要調整好心態(tài)還要好好安撫其他乘客，同時也要維護車站的利益和形象，最終通過好的服務贏得旅客的心。
3、多為車站出謀劃策，提合理化建議。
xx年也已經走過一半，上半年工作中的不足要在下半年中繼續(xù)改進，無論做任何事情都要有始有終，并且?guī)е卸鞯男臑閷崿F自我價值而工作，再接再勵爭做一名更加優(yōu)秀出色的員工。
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設計管理中心工作總結篇三
20，我中心在局黨組的正確領導下，在機關各處室的大力支持和配合下，從促進我省旅游業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，充分發(fā)揮導服中心的職能作用，緊緊圍繞對全省社會導游的服務與管理展開各項工作：
一、積極開展政治思想建設。
今年來，根據局黨組的統(tǒng)一安排和領導下，我中心認真貫徹執(zhí)行黨的十六大會議精神，以“三個代表”為指導，以“八榮八恥”為中心全體工作人員的行為準則。積極組織中心工作人員參加政治思想學習。年初，中心領導進行了崗位調整，并增加了工作人員。新的人員到崗后，思想穩(wěn)定，能忙盡快適應新的工作崗位，積極投入工作，使社會導游服務管理工作有條不紊地展開。6月份，我中心認真組織參加了《關于治理商業(yè)賄賂的專向整治活動》，每個人針對自身工作特性，積極展開了自查自糾，沒有發(fā)生任何的賄賂行為和苗頭。9月份隨著省委省政府將旅游產業(yè)確立為培育壯大的支柱產業(yè)。這是對我們旅游界的一種鞭策和鼓勵，我們認真學習領會文件的精神實質。在局黨組的指導下，制定了社會導游服務管理工作思路，并以實際行動把它貫徹到社會導游服務管理工作中。全力打造一支政治思想過硬的社會導游服務管理隊伍。
二、導游服務管理工作情況。
今年來在局機關的工作安排下，我中心根據自己的工作職責，主要進行了以下工作：
（一）年審培訓工作。三月份對在省導服中心掛靠的社會導游和省直各旅行社的導游進行了分期、分批的思想教育和業(yè)務技能等方面的培訓。通過這次培訓，很多導游都表示受益非淺，這次培訓在我中心的前任領導的精心的籌備下，改變了以往那種沉悶的傳統(tǒng)授課方式，聘請了一批資深的大學教授來講學。在課堂上老師淵博的知識、精辟獨到的語言和幽默恢諧的授課方法，博得了導游們的陣陣掌聲。在業(yè)務技能課上，師生形成互動，使每一個導游都積極參與、親身感受，博得了導游們的一致好評，大大提高了導游參加培訓的積極性。特別是在聽了文花枝的先進事跡報告，導游們深受感動并寫出自己心得體會，表示要以文花枝為榜樣，為導游隊伍增光添彩。大大提高了整個導游隊伍的思想覺悟和職業(yè)道德水平。培訓結束后緊接著就是對培訓合格的.導游人員進行年審刷卡。每年的年審刷卡不僅是省直旅行社和掛靠在省導游中心的社會導游，而是面對全省所有導游的一項工作，工作量很大而且只有一臺機器，工作人員經常加班加點為廣大導游服務。
（二）社會導游的注冊登記工作。在每年一次的導游資格證頒發(fā)以后，緊接著就是我中心的導游注冊登記工作。隨著導游隊伍的不斷擴大，在我中心掛靠的社會導游也迅速增長，年我中心共接收注冊導游1286人，在我中心注冊社會導游僅500人，今年比去年同比增長256%。增長幅度如圖所示：
（三）導游證辦理工作（頒發(fā)新證、補證、換證）。每年的4-7月份是新證辦理的高峰期，我中心克服了機器老化、工作人員少等實際困難，充分發(fā)揮主觀能動性，本著以人為本、為導游服務的工作理念，經常加班加點地工作。特別是考慮到有很多外地前來辦證的導游，很不容易，我中心主動加大工作量，提高勞動強度，將國家規(guī)定的取證時間為7-15個工作日，壓縮為當天全部辦理完畢，為廣大導游節(jié)約了時間和費用。受到了導游人員的一致好評，也使在我中心掛靠的人數迅速增長。全年共辦理新導游證4218人次，補發(fā)導游證150人次，換發(fā)導游證300人次。由于中心只有一臺機器，且已使用多年，長時間不停運轉損耗特別大，一旦出現故障就造成整個辦證工作癱瘓。今年在局領導的關懷下，經過我中心的申請，配置了一臺新的制證機器并增加了一名工作人員，相信明年的工作壓力將會有所緩和。
（四）社會導游的中介委派工作。今年以來我中心充分發(fā)揮社會導游與與旅行社之間的橋梁紐帶作用，介紹掛靠在我中心的社會導游到旅行社帶團900多人次，特別是在旅游旺季、黃金周、節(jié)假日我中心加班加點，為社會導游開具委派單250多人次。
（五）召開了全省社會導游服務管理工作座談會。今年12月在局黨組的高度關注下，我中心組織召開了自組建以來，第一次全省范圍的社會導游服務管理工作方面的會議。通過這次會議大家提出了當前我省社會導游服務管理工作所存在的一系列問題，并提出了很多建設性的寶貴意見和建議，為我們今后的工作，理清了思路，與會代表一致認為，這次會議開得很有必要。今后，要加強和各市州導服中心的交流與合作，共同探討在新形勢下導游服務管理工作出現的新問題、新情況。
（六）我中心在人員少的情況下，以大局為重，圓滿完成了局里交給的其它工作。如：旅游節(jié)，中博會，導游考試等任務。
三、存在主要要問題及建議
（一）社會導游服務管理制度還不健全。目前，我中心作為省級導服機構，一些服務管理規(guī)定還比較籠統(tǒng)，沒有細化各項規(guī)章制度，使各級導服中心在在具體的社會導游的服務管理上沒有文字依據。
（二）調研工作有待加強。調研工作是我們發(fā)現問題和解決問題的一個重要途徑。要制訂和完善各項規(guī)章制度，調研工作要先行。毛澤東曾經說過“沒有調查就沒有發(fā)言權”。因此只有通過深入調查研究，廣泛征求意見才能制訂出一些可行的、合理的、人性化的規(guī)章制度來。
（三）導游管理軟件數據庫有待修復。導游管理系統(tǒng)由于系統(tǒng)軟件的原因，導致數據庫從第1756位-3742位之間的導游數據不能修改和更新，從而使在這個范圍內的導游變更非常困難。建議信息中心聯系國家旅游局盡快修復軟件系統(tǒng)。
四、今后工作的思路和打算
在新的一年里，我中心將按照局黨組的統(tǒng)一安排和步署，積極展開各項工作。一是積極開展政治思想工作，經常組織學習法規(guī)政策，時事政治，相關的工作規(guī)則等，按規(guī)定的職能授權范圍開展工作，提高了工作能力和辦事效率。研究解決導游隊伍中帶普遍性的思想問題和實際問題。在宣傳教育的形式和方法上，我們采取傳統(tǒng)方式與現代化的通訊工具、網絡等形式相結合，使年輕的導游人員便于接受，產生共鳴。二是制訂完善中心的日常工作制度，規(guī)范辦證程序，改善服務環(huán)境，認真做好辦證工作。把國家和省旅游行政管理部門有關導游人員管理及辦證、收費的規(guī)定、標準上墻公示，按程序認真、熱情做好辦證工作，使導游辦證服務過程更具人性化。三是積極開展調研工作，制訂出一套切實可行的社會導游員激勵機制、保險制度的方案，完善導游證管理、年審制度和培訓制度。
設計管理中心工作總結篇四
一、工作內容。
辦公室主要負責會堂全體成員的信息匯總，制作會堂通訊錄、空課表、值班表，各場活動的人員安排表。活動期間，負責檢票、守門、開關大門及側門;在貴賓室接待領導;將各部門之間的工作聯系到一起;檢查工作證佩戴情況;記錄所有成員的日?？记谇闆r。
二、工作中的不足
在日常工作中我們還是存在各種不足的，例如活動安排表的制作方面，總會出現字體不統(tǒng)一，表格未居中，排布太雜亂等各種問題;活動時雨傘的放置，盒飯的丟棄因未和負責人溝通確定而導致會堂內部變臟從而增加大伯的工作量;各部門的基本技能還未能完全掌握，獨自操控還并不熟練。
三、未來規(guī)劃
發(fā)現問題解決問題是至關重要的，辦公室應當完善自己的職能，溝通各部門，及時更新會堂成員的信息。分派到每個部門的負責人要主動與相應部門成員聯系，盡量熟練掌握相應的技能，做到獨自一人遇到突發(fā)狀況時也能順利解決問題，活動中能夠更加認真負責，管理好會堂。
希望會堂能夠越來越好，舉辦更多有意義的活動，希望校會堂管理中心這個團隊日益完善，期待新成員的到來!
設計管理中心工作總結篇五
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的設計管理中心工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業(yè)內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。
1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。
2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的'節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理中心工作總結篇六
一、20xx年度主要業(yè)績：
為了進一步推動“火鳳凰”作為新重慶城市“吉祥物”這一造福重慶人民宏偉工程，今年以來，我們克服重重困難，完成了以下幾方面的工作：
1、至去年西博會之后，用四個月時間組織重慶社會各界包括歷史文化界、哲學界、經濟界、美術廣告界、音樂戲劇電視界專家學者對“火鳳凰”的文化內涵進行了一次全方位論證，并以錄像形式完成了《重慶火鳳凰》電視專題宣傳片，共計17分鐘。受到社會各界高度評價。
2、本人參與寫作的8000字論文《火鳳凰―――營銷重慶不可忽視的民間智慧》一文登上由重慶市委宣傳部部長何事忠同志主編的《解放思想，括大開放》大型文集，在理論界為“重慶火鳳凰”正本清源產生了重大影響。隨之，重慶社會科學20xx藍皮書所發(fā)表的重慶形象課題組《重慶城市形象定位研究》論文肯定了火鳳凰的概念。這是“火鳳凰”開始被政府理論界認可的重要標志。
3、今年5月，我方告珠江實業(yè)集團公司在其樓盤廣告中未經許可使用“重慶火鳳凰圖案”侵權案，以被告方賠償五萬元最后達庭外和解。
4、組織策劃設計制作完成了三峽博物館世界最大磨漆畫盤《重慶火鳳凰》，在重慶建市xx周年期間捐贈給中國三峽博物館，并在捐贈當日組織有關專家學者在三峽博物館舉行了《火鳳凰創(chuàng)意經濟座談會》，中國三峽博物館名譽館長王川平出席并發(fā)標重要講話，對“火鳳凰”入藏三峽博物館與以高度評價。
5、第xx屆中國科協年會于20xx年9月8日―――10日在重慶隆重舉行，每位代表都得到了一張?zhí)貏e的會議專用地圖，那就是重慶火鳳凰地圖，該圖受到與會的全國各地的專家學者的好評，雖然這是又一件典型政府侵權案，但我首先認為這是主流社會認同火鳳凰有宣傳重慶形象的實用價值的體現，對我本人是鼓舞。（但我將保留對與侵權的索賠權利）
6、在重慶大學貿行學院院長曾國平教授協調和策劃下，重慶機場董事會研究決定，無償為我與許世虎教授等人創(chuàng)作的巨型雙面磨漆畫盤《吉祥火鳳凰》提供展出場地，畫盤的制作贏得了社會關注并得到企業(yè)的支持和合作，重慶火烈鳥文化傳播公司出資合作，《吉祥火鳳凰》終于在今年十月中旬落成，這件作品無論是體量還是工藝都遠遠超三峽博物館那件漆畫盤，深受業(yè)內人士高度評價?！盎瘌P凰”飛進重慶機場將以企業(yè)獨家冠名按每年付費的方式贏利，這是一次商業(yè)化的嘗試，我們正期待著他的成功。
7、10月30日，在重慶市服務外包文化創(chuàng)意產業(yè)推介洽談會上，當著市委宣傳部副部長李保海、市外經委副主任陳渝等領導的面，二十集電視專題片《探秘巴渝火鳳凰》序片押軸出場，精彩亮相，贏得了全場熱烈掌聲。
9、“巴渝火鳳凰”電視片主題歌《飛翔吧火鳳凰》已創(chuàng)作完成。
二、明年打算和發(fā)展思路：
2、啟動重慶火鳳凰創(chuàng)意產業(yè)基地建設規(guī)劃，在區(qū)創(chuàng)意辦的指導下完成《重慶火鳳凰創(chuàng)意產業(yè)基地十年規(guī)劃》方案。
3、進一步推進“火鳳凰”作為吉祥物的論證和政府層面的工作。
4、爭取企業(yè)深度合作合投資，逐步形成以“火鳳凰”版權為核心的創(chuàng)意產業(yè)體系和商業(yè)運作模式，最終實現“火鳳凰”造福重慶人民這個終極目標。
三、面臨的問題期待政府支持和解決的困難：
1、請求區(qū)創(chuàng)意辦出面推薦《平安重慶》磨漆寶瓶進入上海世博會重慶館，寶瓶最好由九龍坡區(qū)政府出資制作獨家冠名，展覽完后可放進重慶大劇院永久展出，對宣傳九龍坡區(qū)將有重大而深遠的意義。
2、請求區(qū)創(chuàng)意辦繼續(xù)在政策和資金方面大力扶持“重慶火鳳凰”工作室，不要過早要求稅收和經濟效益，因為“火鳳凰”騰飛還需要更多的耐心，需要社會各界的愛心。
3、希望和期待九龍坡區(qū)政府對這個誕生于九龍坡，成長于九龍坡的“重慶火鳳凰”給于更多的政策層面的支持，特別是在九龍坡創(chuàng)意產規(guī)劃中應將火鳳凰創(chuàng)意產業(yè)納入規(guī)劃。希望區(qū)政府高度重視火鳳凰的非凡創(chuàng)意，相信“火鳳凰”一但成為重慶吉祥物必將給九龍坡區(qū)創(chuàng)意產業(yè)帶來巨大的新的經濟增長點。
4、建議在明年八月份由九龍坡政府出面主辦《重慶火鳳凰》高峰論壇，三峽博物館協辦，邀請部份國內文化藝術權威出席，從大中華五千年鳳凰文化的高度、易經和人居環(huán)境的角度、區(qū)域經濟的角度、美學的角度、電視電影動漫的角度、重慶的歷史、現在和未來諸方面論證火鳳凰作為新重慶吉祥物的科學性和可靠性。
設計管理中心工作總結篇七
設計管理中心工作怎樣寫出一份匯報總結，以下由文書幫提供設計管理中心工作總結范文相關閱讀。
主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。
具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。
其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業(yè)內綠色專家和地產同行的'認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。
1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。
2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理中心工作總結篇八
河道管理中心全體干部職工全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為指導，以水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，按照市委、市政府打造水木田園城市的總體思路，認真圍繞河道管理和涉河水利工程建設努力工作，加強學習，統(tǒng)一思想，推進科室各項工作的全面開展，現將上半年工作總結如下：
一、河道管理
（一）涉河工程
1、加強對涉河建設工程的監(jiān)督、管理工作，按程序按要求辦理涉河工程建設許可，對新建重要工程（金廣集團廣能公司輸氣站綿遠河、石亭江管道穿越工程等）和跨河橋梁（天星干線鴨子河大橋、天星干線石亭江大橋、成都二繞青白江大橋、德什路石亭江大橋危橋整治等）辦理涉河工程建設許可，提出我們的相關要求和建議，確保建設工程和河道的行洪安全。
2、嚴格監(jiān)督管理石亭江、綿遠河等河道天然氣管道穿越工程破堤下河施工的時間進度，及堤防恢復加固工作，河床原貌恢復等工作確保河道汛期行洪安全。目前石亭江、綿遠河等天然氣輸氣管道穿越工程已順利完成，并按要求修建護岸或堤防，及時恢復河床原貌。
（二）砂石資源管理
1、堅持河道巡查制度，落實市委、市政府河道全面禁采政策，嚴格執(zhí)法，嚴厲打擊全市非法偷、盜采河道砂石資源等違法行為，對重點河段加強夜間和節(jié)假日巡查。
2、繼續(xù)加強落實對高臺砂場存量砂石的處理及善后工作。加大巡查力度對成都第二繞城高速東a2段（湔江西高鎮(zhèn)村）、天星干線建設項目（湔江西高鎮(zhèn)、石亭江金輪鎮(zhèn)）取料的監(jiān)督，目前，成都二繞料場和天星干線南、北段料場均按要求在相應河段內開采砂石。
（三）歲修及堤防維護工作
在年初及時下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的堤防維護任務，督促相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成我市共73公里已成堤防的維護任務，確保河道安全度汛。
（四）防汛工作
1、做好汛前檢查和抗洪搶險應急準備工作，積極參加防洪搶險應急預案的演練；同防辦一起，加強重點防洪險工險段河段的管理，對堤防的險工險段進行排查摸底。
2、加大涉河安全教育和宣傳力度，發(fā)放涉水安全公告，對湔江城區(qū)段河道內種植農作物的農戶進行防洪宣傳；清理湔江城區(qū)段河道內的種植農作物及雜草樹木，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督查，要求畜禽上岸。
二、項目建設
1、積極落實市委市政府提出倡導的四河八岸城區(qū)段沿岸的綠化景觀規(guī)劃、打造，加強四河八岸的河道整治和堤防建設。現已編制完成《市城區(qū)湔江防洪治理工程初步設計》，并通過省水利廳的審查。目前正在委托相關設計單位進行湔江城市規(guī)劃區(qū)段綜合治理工程的景觀設計工作，湔江左岸金雁湖公園橋——三星堆大橋堤防整治施工圖的設計正在進行當中，為湔江城區(qū)段防洪治理工程的實施作好前期準備工作。
2、按照省市的相關要求，我市編制的湔江城區(qū)防洪綜合治理工程和石亭江金魚段防洪綜合治理工程已通過了省廳審查，計劃在年底實施；石亭江和興段防洪綜合治理工程和馬牧河城區(qū)段、南興段防洪綜合治理工程的初設和審查工作力爭在年內完成。
三、其他
1、積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，檢查和督促責任區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。
2、按時間節(jié)點完成河道管理中心的信息報送。
3、做好歲修、項目工程的檔案管理，加強涉河工程及日常巡查的圖片、文字記錄的收集和整理。
4、及時完成局安排的其他工作任務。
下半年工作打算
1、積極落實市委市政府提出倡導的湔江、青白江、坪橋河、馬牧河四河八岸城區(qū)段沿岸的綠化景觀規(guī)劃、打造，加強四河八岸的河道整治和堤防建設。底對市城區(qū)段湔江防洪治理工程項目進行建設實施，滿足城區(qū)段50年一遇的防洪標準，綜合治理5.0公里的堤防，項目總投資2740萬元。
2、加快推進中小河流治理項目工作，落實并完成石亭江和興段和馬牧河城區(qū)段、南興段防洪治理初步設計的編制、審查工作；并在底完成市石亭江和興段防洪治理工程和市馬牧河南興段、城區(qū)段防洪治理工程的'初設及審查工作；計劃在下半年完成市石亭江金魚段防洪治理工程項目招投標，在底實施市石亭江金魚段4.8公里堤防的綜合治理，項目總投資2740萬元。年底作好市馬牧河城區(qū)段防洪治理工程項目的前期準備工作，在2014年年初實施2.8公里堤防的綜合治理，工程總投資2020萬元。編制完成市和興鎮(zhèn)段石亭江防洪治理工程的初設，爭取在年底完成項目的招投標和工程前期準備工作，在2014年實施3.8公里的堤防綜合治理，工程總投資1440萬元。
3、積極參與防汛抗旱工作，加強汛期涉河安全教育，在今年的汛情過后及時組織人員查看核實災情和水毀情況，同防辦一起現場研究落實危險地段的應急搶險措施，督促指導相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體落實，確保度汛安全。
4、堅持河道巡查制度，落實市委、市政府河道全面禁采政策，對河道偷盜采行為進行嚴厲打擊。同相關部門和相關科室配合一起完成市砂石資源綜合治理工作，繼續(xù)加強落實對高臺砂場存量砂石的處理及善后工作。特別是省、市重點工程天星大道（南、北）建設項目、成都第二繞城高速東a2段等幾處重點工程在河道中取料的監(jiān)督管理工作。同時配合勘測單位，對我市境內河道砂石資源存量的勘察進行摸底、統(tǒng)籌。
5、進一步加快推進和完善堤防災后重建工作工程后續(xù)資料的完善和工程竣工驗收工作，目前已完成全部災害重建堤防工程的竣工審計；計劃在年內全面推進完成災后堤防工程共計9各項目的竣工驗收工作。
6、編制今年歲修方案，組織實施完成主要堤防歲修工程。
設計管理中心工作總結篇九
1、積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。
2、在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
二、負責公司在建項目設備專業(yè)的技術管理、技術支持和技術把控
1、按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2、重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a、針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b、協助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c、協同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理中心工作總結篇十
20xx年是合眾不動產投資管理中心的開局之年，設計管理部作為項目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業(yè)化的關鍵。
設計管理部20xx年的主要工作包括：制度建設、研發(fā)策劃、設計管理三大版塊。
制度建設主要是參考知名地產設計管理經驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。
研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項目及后援中心的特點出發(fā)，進行市場和需求調研，經過對調研成果的比較、分析、總結出各個項目的市場定位、產品策劃及配置標準建議，同時計劃將來根據實際項目的市場驗證，研發(fā)出養(yǎng)老項目的標準產品線，提高多項目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。
設計管理是針對各個項目進行全過程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設計過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的管理和把控。
20xx年設計管理部各項工作完成情況
設計管理在整個項目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設計質量和守時的節(jié)點計劃，是影響整個項目成敗的關鍵。根據以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。
20xx年未完成工作分析表
歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：
（一）客觀原因：
1、養(yǎng)老項目本身屬于新生事物，沒有經驗可遵循，完全是摸著石頭過河。
2、時間短，任務重，尤其是蔡甸項目，從開始做規(guī)劃到9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設計。
3、部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導致專項工作會有間歇停滯。
（二）主觀原因：
1、研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產品策劃不詳盡，就無法準確的指導設計。如光谷項目的景觀設計，因之前景觀策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進度。
2、全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規(guī)劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。
3、對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。
如果說20xx年是設計管理工作的萌芽之年，那么20xx將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年?；仡?0xx年的工作，總結經驗，吸取教訓，力保在20xx年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質的設計，打造高質量的產品！
20xx年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設計管理能力：
（一）加強市場調研工作，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產品需求，避免設計方向的錯誤化。
（二）在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設計產品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設計產品的全面考慮。
（三）學習知名地產的設計管理經驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進度、嚴控設計質量。
（四）合理分配工作任務，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。
設計管理中心工作總結篇十一
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結?？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的設計管理中心個人工作總結，希望對大家有所幫助。
主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業(yè)內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。
1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。
2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理中心工作總結篇十二
（一）重點工程
1、村整村改造工程：該工程自3月份開始拆遷以來，現已完成拆遷任務的'98.5%、項目總體規(guī)劃、地質勘探、樁基圖紙、油田管線改造設計方案，正在進行樁基施工及油田管線改造施工，該工程計劃開工550套，計劃年內完成主體樓建設任務。
2、汽車站改造項目：該項目計劃項目總占地45畝，其中可利用開發(fā)土地28畝，新車站占地8畝，油田井場占地9畝，該項目現已完成原車站辦公樓拆遷，正在與原車站42戶居民協商拆遷賠償等工作，由于該工程拆遷任務由開發(fā)商與交運集團負責，拆遷資金較大，現開發(fā)企業(yè)正在等待上級土地政策。
3、路及湖路改造工程：上半年主要完成了圖紙設計、區(qū)政府投資辦的項目評審，現正在進行工程招投標，7月9號開標，該兩項工程總投資950萬元左右，預計招標完成后兩個月完成施工任務。
（二）油地共建項目
1、污水處理廠建設，該工程總投資5229萬元，由勝利油田供水公司投資建設，現主要工程已全部完成，正在進行廠區(qū)配套工程施工，待污水收集系統(tǒng)管網建設工程完工后將達到運行條件。
2、污水收集系統(tǒng)改造，該項工程總投資5700萬元，由孤島社區(qū)負責實施，項目計劃新建配套污水收集管網27公里、配套污水提升泵房等設施，現該工程已完成任務量的70%，預計今年下半年完成全部施工任務。
3、光明路綠化提升工程，該工程總投資1000余萬元，主要是對光明路西苑路口至朝陽七村兩側按照城市綠化標準進行綠化提升工程，現已完成度部分土方工程及部分種植任務。
4、南五村高層住宅樓建設工程，該項目計劃在南五村南側建設高層住宅樓共160戶，建設占地面積6537平方，建筑面積25755平方米，全部為17層高層住宅，現已完成土地招拍掛、圖紙設計、工程招標，下一步進行柱基施工。
5、小區(qū)改造工程，該工程主要是對西苑村住宅樓外墻維修及粉刷，小區(qū)道路、場地改造，綠化、排水、路燈等其它公共設施零星改造。項目總投資萬元，該工程現順利進行。
（三）其他工程
完成了軍博園道路大修工程、槐花節(jié)三號路硬化工程、濟軍基地道路兩側綠化工程、濟軍基地水庫開發(fā)區(qū)塊測量任務等。
（四）其他工作
穩(wěn)步推進農村環(huán)境綜合整治工作；農村道路資金申請按要求正在進行可研報告等工作，棚戶區(qū)改造申請按要求上報，房產手續(xù)辦理現在正進行辦理。
二、下半年工作計劃
（一）鎮(zhèn)政府負責的工程
1、與區(qū)建設局、交通局、公路局等相關主管部分協調好，負責好相關工程手續(xù)辦理工作。
2、與質監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)理公司等結合好，保證工程質量及施工安全問題，搞好監(jiān)督及檢查。
3、督促好施工企業(yè)按計劃施工。村完成550主體樓建設，濱孤路、興凱湖路9月底前完工，車站工程完成前期手續(xù)辦理及開工建設。
4、搞好工程驗收及交接，濱孤路按省道標準施工及驗收，對于今后的道路養(yǎng)護等工作與公路部門結合好。興凱湖路要與交通部門結合好，按要求施工及驗收。
（二）油田負責的工程
協助油田處理好與馬場的工農關系；督促好工程進度。
（三）其他工作
1、總體規(guī)劃修編工作今年爭取完成評審工作。
2、住宅樓手續(xù)辦理下半年要完成。
3、完成領導交辦的其他工作。
設計管理中心工作總結篇十三
回顧這一年來，在這份工作中，我又收獲到了不少的知識和能力，現對我這一年來的工作和成長情況做如下的工作總結：
一、個人的提升情況。
在工作當中，我積極的向各位領導前輩學習，充分的吸收領導的培訓和會議教導，從思想上改善自身的工作習慣，讓自己能學會用積極上進的態(tài)度去面對工作。同時，因為在工作中需要與客戶交談，我也一直在學習書面用語，并培養(yǎng)自己的服務心態(tài)，讓自己能以更好的狀態(tài)去面對客戶。
二、工作方面。
過去，我一直以為設計可能是一個比較安靜的工作，但如今在參加了工作之后才發(fā)現，并沒有什么特備的“安靜”可言。我們畢竟是為客戶設計，所以在設計上必須要遵守客戶的要求和想法，要盡量去符合客戶的預期。對于客戶沒有考慮的方面設計起來的時候，也要盡量符合其他設計的情況。
在工作中，除了要做好設計的工作之外，最重要的就是做好傾聽和表達了。說白了，就是要與顧客的徹底溝通。在的室內的設計上，我們幾乎是邊做變征求客戶的意見，畢竟要讓顧客滿意，才是最好的設計。但也不能一昧的去追求顧客的滿意，我們自己也要注意把控設計的合理性，避免顧客因最后設計的不合理導致修改!
總的來說，在這一年的工作中，我也充分的鍛煉了自己。這都要多虧了有身邊同事們的幫助和鼓勵!有了大家在平時在工作內外給我的照顧，我才能這么順利的完成這一年的工作!但在今后的工作中，我會更加努力的去完成工作任務，讓自己收獲更多的經驗，成為一名優(yōu)秀的設計師!
設計管理中心工作總結篇十四
20xx年對于“金九成”這個“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結合項目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項目內部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標志。堅持對客服務多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業(yè)務素質。在村委會的正確領導及開發(fā)商的親切關懷和鼎力支持下，充分調動職工積極性，以安全文明服務為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。
1. 辦理入?。鹤≌?09戶，底商8戶，物業(yè)管理費收入 629958.37 元。
2. 辦理裝修494戶，裝修管理費收入 200000.00 元。
3. 停車場因價格及其他原因，出租情況不佳，故沒有收入。爭取后期加強租售力度，爭取有所突破。
4. 提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經營效益，項目部將采取嚴格有效措施?？刂聘黜楅_支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。
（一） 物業(yè)管理情況
（1）共辦理入住509戶，入住率99.99℅
（2）完成了園區(qū)內保潔開荒，通過開荒、對人員進行了重新組合。
（3）培訓了18名電梯司機，全部合格并持證上崗。
（4）與保潔公司簽訂了園區(qū)內保潔服務合同，完成項目日常保潔服務。
（5）針對裝修期間的施工垃圾、進行了專項治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。
（6）接待業(yè)主投訴 80 起左右，針對投訴內容、分類由相應部門處理。爭取最短時間內解決問題，杜絕“雞肋服務”。
（7）配合其他部門、對突發(fā)事故的處理，積極協調、認真登記、調查分清責任主動解決賠償，讓業(yè)主感到滿意。
（8）準備好一切相關手續(xù)、迎接底商的入住。
（9）主動和開發(fā)商聯系，溝通、相關的銷售資料，移交給物業(yè)。
（10）建立了物業(yè)業(yè)主的數據庫，相關信息輸入、查詢便捷、快速、詳實、并不斷更新，保持數據的完整性。
（11）隨著裝修高峰即將過去，如何開展深層次服務。我們正在制定服務內容和服務項目 以滿足業(yè)主的需求。
（12）準備組織人員、了解、征詢，對物業(yè)服務工作有哪些意見或建議、并認真分析、改善服務工作中的不足，使業(yè)戶滿意率達到80%以上。
設計管理中心工作總結篇十五
上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。
區(qū)委7號文件下發(fā)后，街道工委召開(擴大)會議進行了認真學習和研討;4月6日，上地街道召開了工作大會;5月29日，徐永全副區(qū)長到我街道上地西里社區(qū)調研網格化社會服務管理工作;7月日，區(qū)社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。
根據區(qū)委7號文件精神，結合上地街道實際，上地街道統(tǒng)籌協調，高起點謀劃，制定了《上地街道關于落實xx區(qū)關于深化社會管理體制改革，加強街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協調能力，深入推進網格化工作的實施意見的實施方案》。根據該方案，目前已完成了以下工作：
一是將街道劃分為2個網格、56個網格單元，并確定了2個網格的包格領導、格長和相關格員。
二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統(tǒng)籌協調能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強。
三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。
四是組建了街道聯合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公，開展聯合執(zhí)法工作。
五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，并要求與2個網格、56個網格單元實現無縫銜接。
六是確定了9家委辦局、街道各科室部門、各類協管員、社區(qū)自治力量下沉到2個網格具體名單，并在2個網格內進行了公示。
一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常，7月日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情5 0件，網格平均數值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關部門的表揚。尤其是八一社區(qū)、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志，東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網格向他們學習。
二是街道網格小循環(huán)運行正常。 2個社區(qū)網格與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運行以來，街道網格小循環(huán)共處理3個案件，解決了部分社區(qū)網格反映的問題，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。
三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。
根據《xx區(qū)網格化社會服務管理工作考評辦法(試行)》的相關要求，完成了2個社區(qū)網格對所屬格員的績效考評工作;完成了街道職能科室、各部門和服務對象、第三方評估單位對社區(qū)網格的績效考評工作;完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構的績效考評工作;協助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作。
雖然取得了一定的成績，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。
一是對網格化工作認識程度還有待提高;
二是充分發(fā)揮整體聯動作用還有待提高;
三是當前街道和社區(qū)層面網格專職人員短缺，技術手段還相對落后。
下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。統(tǒng)一思想，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排，繼續(xù)全力推進網格化社會服務管理工作。
一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓計劃，進一步提高認識，轉變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。
二是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”;一般問題均要求通過xx區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話、傳真等方式解決。十大工作組要充分發(fā)揮作用，對社區(qū)網格上報的問題、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng)，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協管員的業(yè)務指導力度。各社區(qū)網格要充分發(fā)揮作用，實行格長負責制，各社區(qū)網格格長要切實負起責任，邀請街道包格領導參加，適時開好第一次網格力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責，并提出具體工作要求，平時有問題要及時與相關網格力量溝通，要求其盡快解決問題;要充分發(fā)揮格長助力作用，做好社區(qū)網格微循環(huán)的各項工作;目前根據區(qū)政府文件要求，街道正在整合各類協管力量，并明確二、三級網格協管員具體名單，明確后三級網格協管員將有社區(qū)網格負責日常管理(包括日?？记诠芾?和績效考核，并與三級網格協管員的月績效獎金掛鉤，為此，各社區(qū)網格要嚴格三級網格協管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用。
三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網格化社會服務管理工作打下基礎。
四是進一步提高信息化水平，集中實現每個社區(qū)網格的社管通配備不少于4部，機關全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區(qū)網格要加強對社管通的管理，同時充分發(fā)揮社管通的作用，提高使用效率;同時，結合上地街道實際，街道將制定“一系統(tǒng)、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案，并逐步實施。
設計管理中心工作總結篇十六
今年(20xx年)x月來到電力設計有限公司工作，我十分珍惜這次工作機會，認真做好師傅分派的任務并努力學習專業(yè)知識。
時光荏苒，不知不覺間已經過了3個多月，回顧這三個月來的工作和學習，我在設計院領導及各位師傅和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，學到了很多東西;時間雖然短暫，卻是伴我成長，走向成熟。在此對院領導及各位師傅、同事表示衷心的感謝，感謝設計院給我一個展示自己的機會。
自進入設計院以來，我一直嚴格要求自己、認真地學習變電設計基礎知識，努力完成變電工程項目的設計，把完成好每一個任務放在首位。
在這三個月的時間里，我認真學習了電力系統(tǒng)的無功補償與調壓計算，參與了110千伏城東變照明施工圖、110千伏東郊變改造工程、110千伏變物資招標、110千伏xx鎮(zhèn)變擴建工程。其他時間也會畫畫圖，熟練使用cad?，F在正在著手參與做xx鎮(zhèn)變得初設和110千伏xx村變輸變電工程的可研。
我在大學的專業(yè)是電氣工程及其自動化，雖然在大學基礎都是學過的，但是真的著手做的時候還是碰到各種問題。這個時候我就問師傅、翻規(guī)范，結合基本原理，耐心做好計算。無功補償與調壓計算看似簡單，可是我卻用了較長的時間，看規(guī)范，并進行計算。按照師父的要求與規(guī)劃，我系統(tǒng)看了電力系統(tǒng)無功補償規(guī)范，并結合電力工程手冊，進行功率方面的計算。我先是用以前的例子把每一個步驟、每一個公式進行驗算，以確保計算的正確。弄清原理之后，計算了、和四個110千伏變電站的無功補償情況，并給每個站出了一份無功補償與調壓計算書。
110千伏城東變的照明剛接手做的時候對照明設計完全不知道怎么做。陶工就給我講解照明設計的基本知識，并結合以前設計的例子，具體給我講解。照明不只有燈的布置，還有動力，電纜走線、導線的選型、電纜長度的計算方法等各個細節(jié)都要考慮。同時，室內照明還要考慮到事故照明。功能的實現還要結合站內其他設備的布置兼顧美觀大方得體。這讓我對看似簡單的照明有了更深入的了解。
接著我就看《標準工藝》、《建筑物照明規(guī)范》、《電氣工程設計手冊-電氣一次》的變電站照明部分;聯系燈具廠家，詢問不同燈具的照度、安裝高度，分布情況，并參考以前的照明設計，結合生活用電常識，進行變電站的設計。在師傅那里可能只需要一天就出來的照明圖紙，在我這里卻用了一星期，而且周末加班才出來的。
盡管剛開始我的工作效率不高，可是通過110千伏城東變照明設計，我系統(tǒng)學習了變電站的照明、動力，對變電站的照明、動力、給水和通風有了一些更加深入的了解。
接到110千伏東郊變6千伏開關柜改造工程任務時是x月份一個周四上午，下周一就要求做出來，可是我對東郊變一無所知。不顧外面的炎熱的天氣，陶工就果斷帶著我們電氣一次室去變電站看現狀。下午一點我們一行4人從公司出發(fā)，先去北郊變，再去東郊變，最后去變。一個下午我們看了待改造的三個變電站，并拍攝了的變電站的現狀照片，并和運維值班人員交流獲得了豐富的資料。
周末我當然不愿意來公司加班，可是師傅對待工作的認真嚴謹負責是我的榜樣，這也是一次不錯的學習機會。兩天的加班終于如期把改造的說明寫好了，那一刻，發(fā)自內心的開心。雖然由于其他原因東郊變改造工程沒能通過審核，可我還是很開心可以通過一個站的改造可以學到的知識，為以后工作的更好開展積累了基礎。
設計管理中心工作總結篇十七
20××年是新中國成立60周年,是全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神的重要一年。上半年,我公司以黨的十七大精神和中央、省、市經濟工作會議精神為指導,在市委、市政府的堅強領導下,圍繞全市發(fā)展總目標,深入學習實踐科學發(fā)展觀,加大國有資本經營力度,加快中小企業(yè)融資平臺建設,加強公司業(yè)務拓展,為推進我市經濟社會加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展作出了應有成績。
一、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,提升公司整體形象。
學習實踐科學發(fā)展觀活動自3月上旬啟動以來,按照市委部署和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見要求,緊密結合單位工作實際,廣泛動員,精心組織,周密部署,確立了活動主題、建立了工作制度,研究制定了《實施方案》、學習計劃,明確了工作要求和任務;認真組織學習、相互交流,保證了學習活動扎實有序地開展;通過廣泛征求意見,領導班子帶頭調研,形成了較高質量的調研報告;在此基礎上,圍繞全市中心工作,結合國有資本經營發(fā)展實際,開展了解放思想大討論、撰寫發(fā)言提綱、深入談心、談話等活動,認真召開領導班子專題民主生活會,開展批評與自我批評,結合意見建議形成了較高質量的領導班子分析檢查報告。通過學習實踐活動,一是“學習型”公司已經建立,大家緊密結合工作實際,在資本運營、項目融資、債權處置、產權交易、土地整理等專業(yè)知識學習上下工夫,干部隊伍素質得到全面提高。二是公司作風進一步得到改進，全心全意為人民服務的宗旨意識進一步加強，工作效率進一步提高，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。三是樹立了廉潔務實的形象。扎實開展了黨風廉政建設和機關效能建設,認真落實黨風廉政建設責任制,加強教育,完善制度,堅持依法辦事,嚴格落實首問責任制、服務承諾制等有關制度和法律法規(guī),樹立了清正廉潔、紀律嚴明、高效務實、風尚文明的良好形象。
二、債權處置工作取得新進展，化解我市歷史不良金融債務取得新突破。
20××年，公司成功處置長城等資產管理公司三批債權9.6億元，為一百多家企事業(yè)單位解除了抵押資產，消除了不良債務。20××年公司深入地總結了債權回購工作取得的成效、存在的問題和效益分析報告，及時向市委、市政俯做了書面匯報。20××年2月，華融資產公司又擬轉讓我市不良債務17.2億元。市政府責成公司全權處理此項工作。公司按照市政府的要求，對擬轉讓的186戶企事業(yè)單位進行了調查摸底和債務評估，向市政府做了匯報，為市政府決策提供了參考。經市政府主要領導安排公司與華融資產公司進行了多次洽談，現已達成了回購保證協議。按照市政府批示精神，整體回購后再行整體轉讓的工作正在接洽中。
三、大力推進融資平臺建設，全力支持我市中小企業(yè)共度難關。
公司是市政府指定的全市中小企業(yè)融資平臺，20××年底已成功啟動，為企業(yè)打包貸款1200萬元。為完成今年的融資任務，公司利用當前國家實行寬松貨幣政策和積極財政政策的有利時機，與省開發(fā)銀行加強溝通，積極為中小企業(yè)爭取貸款。同時按照市政府與省開發(fā)銀行簽定的協議，就建立我市中小企業(yè)發(fā)展基金和貸款保證金問題向市政府做了書面請示。上半年貸款企業(yè)通過公司融資平臺向省開發(fā)銀行支付貸款利息32.15萬元。公司還在深入中小企業(yè)調查了解生產經營情況，監(jiān)督貸款資金使用情況的基礎上，邀請了市級金融單位召開了首屆融資懇談會，共同商討應對金融危機的辦法,為企業(yè)提供咨詢服務。公司進一步建立了20××年融資項目儲備庫，認真篩選了川東電纜公司、玉竹麻業(yè)等14戶作為重點，為下一步向省開行申請貸款做好了準備。為拓展新的融資渠道，創(chuàng)新融資模式，在市國資委主任的帶領下，我公司考察學習了南寧市城市經營、溫州市中小企業(yè)融資等實踐中的先進經驗，積極探索我市新型融資平臺建設模式。
四、妥善處理國企改革中的遺留問題，維護了社會的穩(wěn)定。
國企改革是我市經濟社會發(fā)展中的大事，公司按市委、市政府的部署，積極參與了改制工作。一是多次參與了石門煤礦資源整合的協調、研究會，并與相關部門共同完成了石門煤礦資源的地勘、環(huán)評設計的招標，并在得到市國資委批復后，經與市經委協調，在前期評估、評測工作完成后，由我公司代表國有采礦權方主導與楊家溝煤業(yè)的整合工作；二是就建設水泥廠出售后的遺留問題經與建設水泥廠清算組共同研究后向市政府提交了處置建議，另將原議定的設備看護費在請示市政府相關領導批準后按約定撥付給購買者；三是對恒成能源公司向我公司催收門市租賃收益款一事，我公司多次向市財政局呈報，并向恒成能源公司做好解釋工作，現我公司正協調相關單位積極解決；四是完成了新達泵業(yè)非成套住房現場測量，通過深入細致的工作，初步形成了處置方案。同時，總經理還深入立信鐵合金、福源水泥、達鋼、恒成能源等改制后組成的企業(yè)調研，撰寫了一篇5000余字的關于市屬國有改制企業(yè)現狀的調查報告。在報告中，較深入地總結了市屬企業(yè)的改制經驗和問題，為我市下一步的國企改革提供參考。
五、拓寬合作渠道，進一步做大做強我市國有產權交易平臺。
由市國資委批準我公司控股設立的公信產權交易公司，是我市唯一的國有產權交易平臺，是四川產權交易中心的會員單位。為進一步做大做強我市國有產權交易平臺，市國資委主任帶隊到重慶聯交所進行了考察學習。通過真誠交流，公信產權交易公司與重慶聯交所達成了廣泛的合作意向，重慶聯交所將公信產權公司產權交易平臺作為川渝產權經濟的一部分，相互聯動，共謀發(fā)展，共同做大做強。我公司借鑒重慶聯交所的經驗和模式，提出了規(guī)范我市國有產權交易、做大做強區(qū)域產權經濟、搭建我市統(tǒng)一的產權交易平臺建設方案。公信產權公司還按照《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理條例》、《企業(yè)國有資產管理轉讓暫行辦法》等規(guī)定，進一步規(guī)范了內部交易規(guī)則。
六、全力參與天然氣發(fā)電項目建設，各項工作穩(wěn)步推進。
按照市委提出的“八大民生工程”的要求，公司擬定了20××年扶貧工作計劃，按要求每季度向市扶貧辦匯報了扶貧工作開展情況。上半年公司領導到扶貧點開展工作6人次，與鄉(xiāng)、村兩級班子座談2次，協助村支兩委制定了20××年工作計劃和黨員發(fā)展計劃；其他黨員干部到扶貧點訪貧問苦，開展幫扶活動12人次；為扶貧村送去農業(yè)科技書30本，并邀請了農技專家深入扶貧村開講座，培訓種植技術，解答疑難問題。扶貧工作做到了情為民所系，心為民所想，利為民所謀。
設計管理中心工作總結篇十八
xx年我校學生資助工作在學校黨政的堅強領導下，在各相關部門和學院積極配合和共同努力下，進一步理清資助工作思路，完善資助工作制度，規(guī)范資助工作流程，健全以國家獎助學金、助學貸款為主體的資助方式，以社會捐助、困難補助、學費減免、勤工助學等方式為補充的學生資助體系。力求在工作中解放思想，開拓創(chuàng)新，把資助政策落到實處，把資助工作做到深處，把資助服務做到細處。主要總結如下：
一、工作理念
為了貫徹落實黨中央、國務院關于保障貧困生努力學習，健康成長的精神，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“資助育人”的工作目標，堅持“以生為本，資助育人”的工作方針，以“學業(yè)資助+社會實踐+社會服務”為主題，以“規(guī)范和創(chuàng)新”為基本思路，通過抓隊伍提高素質和能力，抓機制提高管理和工作水平，抓創(chuàng)新推動資助工作發(fā)展，有效緩解貧困生的學習和生活壓力，解除貧困生的后顧之憂，幫助貧困生樹立起自立自強、誠信處事的觀念，幫助貧困生丟掉貧困帶來的思想包袱，輕裝上陣，勤奮學習，努力上進。
二、日常工作
（一）完善管理制度、強化監(jiān)督機制。
我中心進一步完善了貧困生認定、國家獎、助學金評審、生源地助學貸款、學生勤工助學等相關管理規(guī)章制度等文件，使資助工作做到有據可依、有章可循。重點抓好貧困生的建檔工作，建立完善貧困生數據庫，定期更新檔案信息，實現動態(tài)管理。逐步形成學校學生資助工作長效機制，提升學生資助工作管理水平。
我校嚴格按照學院三級認定評議小組評議評審，學校認定評審領導小組審定的程序，緊緊圍繞校、院兩級公示制度，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，使每一個流程、每一個步驟都能做到陽光監(jiān)督。同時通過宣傳櫥窗、部門網頁等作為公示途徑，以及形式多樣的意見反饋渠道，如電話、電子郵箱、信件、直接來訪等，確保我校學生資助工作公平、公正、公開。
（二）認真落實，資助到位
1、切實做好獎助學金的評審工作。我校立足班級，發(fā)揮民主，公平公正評定資助對象。班級認定小組對班級內學生的困難情況進行評議、認定、分檔排隊，公平公正做好班級評審認定工作。同時，學生之間評議監(jiān)督，由班級評議小組最終確定本班名額，上報年級、學院認定小組審核，從而做到最基層的民主。并在本學院范圍內公示，無異議后，報學校資助工作領導小組進行審核再公示，接受廣大師生的監(jiān)督。我中心按照公開、公平、公正的原則和規(guī)定的程序，組織開展xx年各類獎助學金評審工作。截至xx年12月，共評審各類獎助學金六項：國家獎學金16人、國家勵志獎學金404人、國家助學金3056人，香港省善真堂助學金100人，香港道德會助學金50人，“成才計劃”助學金10人，社會愛心人士捐贈助學金10人，共計發(fā)放總金額為1165.6萬元。發(fā)放學生每月每生60元生活補助費，全年共計642.774萬元。
2、積極主動，扎實做好國家助學貸款工作。國家助學貸款工作是我校各項貧困生資助工作的核心。我中心積極配合全國各地資助管理中心核對貸款學生信息，做好信息回執(zhí)工作。今年，我校獲得生源地信用助學貸款學生共計4950人，約占全校學生總人數39%，共計發(fā)放貸款2068.7661萬元。建立和完善了國開行4952名學生助學貸款信息庫檔案材料，完成了xx屆畢業(yè)學生還款確認書簽訂和資料預留工作。
國家助學貸款全過程大致可劃分為申請、發(fā)放和還貸三個環(huán)節(jié)，其中的還貸環(huán)節(jié)是整個國家助學貸款的關鍵環(huán)節(jié)，也是當前制約國家助學貸款健康有序開展的主要瓶頸所在。為突破這一瓶頸，近年來我校采取了一系列有效措施，全面加強我校國家助學貸款還貸工作，取得了顯著成績。通過建立完善有力的教育機制、管理機制和應急機制，確保我校國家助學貸款還貸率。今年103名學生提前還貸。
3、做好畢業(yè)生到基層就業(yè)或服務學費補償國家助學貸款代償工作。為引導和鼓勵我省高校畢業(yè)生到艱苦邊遠地區(qū)基層單位就業(yè)、服務，服務期在3年以上（含3年）的，其學費由國家實行補償。畢業(yè)生參加工作的當年，我中心收取畢業(yè)生參加工作的《協議書》等材料并報省學生資助中心備案，學生工作滿3年收取《申請表》、《考核表》 匯總并上報省學生資助中心審批。 由于此項工作是在學生畢業(yè)后做，具體工作量大、時間跨度長、準確性要求高等特點，我中心全體人員克服種種困難，認真收取并核對學生信息，今年辦理了355名畢業(yè)學生學費補償、國家助學貸款代償業(yè)務，其中備案270人，補償85人。補償金額61萬元。
4、做好畢業(yè)生應征入伍服義務兵役學費補償國家助學貸款代償工作。為鼓勵高等學校畢業(yè)生積極應征入伍服役，提高兵員征集質量，推進國防和軍隊現代化建設，國家對應征入伍服義務兵役的高等學校畢業(yè)生在校期間繳納的學費實行補償。今年辦理了64名學生參軍入伍代償業(yè)務，其中20人已補償，金額為21萬元，44人正在辦理中。
5、勤工助學工作。
勤工助學崗位管理。進一步發(fā)揮學生人力資源作用，倡導學生參與學校的發(fā)展和建設，鼓勵貧困生按勞取酬。規(guī)范校內勤工助學崗位管理，加強對全校勤工助學固定崗位和臨時崗位的設崗與審批，按照競聘上崗，貧困優(yōu)先的原則，進行公開招聘，中心全年共安排約318人次參加校內固定崗位工作，約27人次參加校內臨時崗位工作，累計發(fā)放勤工助學酬金40.6萬元。在工作中注重將分散的、隨意的、臨時性的勤工助學活動整合為團隊的、系統(tǒng)的、穩(wěn)定的學生實踐能力提升項目，由各相關單位根據用工特點形成團隊項目，如圖書館學生管理員、網絡中心多媒體教室管理員、衛(wèi)生監(jiān)督服務隊、多功能教室管理隊、晚自習檢查團等，在老師指導下，由學生自我管理、自我監(jiān)督、自我運作，建立集人才培養(yǎng)設計、團隊實踐體驗、項目研究實施為一體的新型資助育人模式，提升勤工助學崗位育人的內涵。
校外勤工助學崗位拓展。xx年校外勤工助學崗位，按照“寧缺勿濫”的原則進行拓展開發(fā)，在確保學生安全的前提下幫助學生做好校外崗位的拓展和對接工作。主要為商家宣傳產品、到企業(yè)實習等，校外勤工助學崗位本年度共計提供近300人的崗位。
6、特色文化教育實踐基地建設。為適應新時期學生資助工作發(fā)展需要，加快基地化建設步伐，按照“立足校園、鍛造團隊”的工作思路，xx年進一步改善了大學生互助交易市場、自強報刊亭二個實體經營店條件建設，進一步整合校內勤工助學資源，以學生團隊整體入駐形式，加強學生教育實訓基地建設。實施學生發(fā)展性資助計劃和學生參與式資助工作，以實體經營促進學生理論知識轉化應用，在增強學生實踐能力，激發(fā)學生創(chuàng)業(yè)潛質的同時，實現勤工助學基金的滾動增值。學生教育實訓基地建設走出了我校學生資助工作的新模式，不但實現了學生資助由單純的“輸血”向“造血”的轉變，還實現了對貧困生的物質資助與精神資助的有效結合。讓所有參與基地建設工作的貧困生學會自立自強，學會互幫互助，學會與人溝通，學會與社會溝通。
7、認真完成學校交給的各項任務。積極參與xx年省級校園特色文化評估工作和xx年本科教學工作合格評估準備工作；完成xx年貴州省安全文明校園建設優(yōu)秀成果申報工作；做好xx年部門二級網頁整改工作；配合相關部門做好學校資產清查工作；按學校要求配合各部門做好各種數據統(tǒng)計工作。
三、吸納新興理念，突出自身特色
（一）提高服務意識。針對貧困生的共性問題，我中心全體成員不斷從“簡單化”的工作模式向“溫情式”“細膩化”轉變，有的放矢地從資助工作與思想政治教育、誠信教育相結合。資助工作與心理健康教育相結合，資助工作與實踐鍛煉相結合幾個方面來開展了豐富多彩的專項教育活動，促進了貧困生的健康成長，推進了資助育人目標的實現。
（二）利用網絡平臺，提高工作效率。為適應學校快速發(fā)展，更好地貫徹落實國家資助政策，規(guī)范工作程序， 我中心進一步完善了《學生資助管理平臺》功能，實現了“五個一”：建立一個功能完善的學生資助管理平臺；建立一個誠信教育在線答題平臺；建立一個完善的報表打印系統(tǒng)；建立一個信息發(fā)布平臺；建立一個勤工助學管理系統(tǒng)。使學生資助工作更加科學化、規(guī)范化，提升了學生資助工作管理水平。
（三）構筑“愛心驛站”，實施“雙線資助”。我中心充分調動大學生互助交易市場的功能，建立起老師和同學的`“愛心驛站”，并逐步構建起“雙線資助”的模式：一條線是“經濟資助”，即定期組織各基層黨委進行愛心捐贈，將捐贈到的資金購買日用品和學習用品，發(fā)放給貧困生；一條線是“精神扶持”，即加強對貧困生的教育引導，讓他們到大學生互助交易市場里去學習管理、學習經營，從而有效的鍛煉了學生的社會實踐能力。大學生互助交易市場成為“獎、貸、助、補、減”五位一體資助體系的有效補充，解決了學生的實際困難，實現“輸血”“造血”雙贏。
（四）加強社團管理，培養(yǎng)學生能力。我中心充分發(fā)揮學生組織自強社的優(yōu)勢，利用學生自我教育、自我管理、自我服務的特點，通過自我提升、自我完善的途徑達到了解社會、完善自身、陶冶情操的目的；利用組織開展豐富多彩的勵志活動，引導貧困生發(fā)奮圖強、投身實踐、開闊視野、增長才干，并在此過程中實現自我控制，自我約束，自我成長。目前自強社社員共300余人。
四、工作中存在的問題和建議
1、學生在填寫家庭經濟狀況調查表時存在不真實成份，有些學生虛構自己的家庭經濟困難情況或者是蓄意擴大家庭經濟困難程度，而且很容易獲得當地行政部門和民政部門的印章，這給困難學生認定工作帶來難度，不利于把資助金真正資助給需要幫助的學生。
2、建議學校對貧困生除了進行資金幫助外，還要從其他方面予以幫助，注意對他們加強理想信念教育、誠信感恩教育、艱苦樸素教育、自強不息教育等。讓他們從精神上、心理上獲得常態(tài)發(fā)展，形成健全的人格。
設計管理中心工作總結篇十九
時光飛逝，轉眼20_年已經過了一大半，我進入公司至今已快x個月了，借著融入x公司這個大家庭也融入這個社會，非常感謝公司給我這個發(fā)展和實現個人價值的的機會和平臺。在此，我對在這段期間的工作做出一系列總結：
一、工作匯報。
二、思想匯報。
1、工作要主動、細心。主動就是變“要我做”為“我要做”，工作中不是領導交代了什么就去做什么，而要抱著領導的思想做員工的事，這樣自身的思想和能力才會有提高;同時倉管工作要求詳細的記錄，我在以后的工作中會更加細心。
2、要加強自身能力的提升。
三、設計方面的能力。
x經理有句話說的很有道理，我現在“不能叫做設計，只算是制圖員”，因為我做東西沒有自己的思想和理念，這是因為對設計的理念還比較空泛的緣故，所以做出的東西大多平乏不上檔次，我基本上沒有好好的靜下來想想設計，以后我會多看些設計方面的書籍、資料和好的作品，吸取別人的經驗和知識，同時自己沉下心認真思考設計的真正的含義與表現，提升自己的設計水平，做出有思想有內涵的作品。
二是策劃方面的能力，我沒有相關經驗的知識，要加強這方面的學習，多看些相關書籍資料。
三、問題。
1、公司采購的流程有待改善。我部門急用某些物料常常不能及時采購到，有時采購東西有誤，申請的某些東西也總是沒采購，如打包器。
2、公司這邊下單給工廠后，產品做的如何，做了多少，還要多久做完，這些都沒有和工廠溝通交接的，這樣不利于倉庫的管理和出貨。
3、產品出入庫的記錄比較繁瑣，需要簡化和改善。
以上是我20_年的總結，由于剛參加工作不久，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，這些方面我都得到了領導、同事的正確引導和幫助，使我工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
當然，我仍然存在著很多不足，譬如在工作中不夠細心等。所以在今后的工作和生活當中，我應該也必須克服這些缺點，加強自身的工作能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，才能讓自己達到一個新的層次。展望新的一年，希望我們x部再接再厲，爭取做出更大的成績。
設計管理中心工作總結篇二十
回顧20xx年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有很多方面存在不足，給我們留下了深刻的教訓，為了在新的一年里更好的揚長避短，樹立良好的服務口碑，20xx年濱海新區(qū)項目將致力于加強規(guī)范管理、協調溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。
1.制定完善工作手冊，使每一位員工了解工作規(guī)程，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。
2.根據年度培訓計劃對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高員工水平，盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。
3.對所有員工自身特點、專長、進行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，
對不稱職員工堅決撤換。
1.通過推出更貼心的服務，展示物業(yè)服務水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增強信心。
2.服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。
3.服務用語文明、禮貌，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語。
4.通過銷售中心以及樣板房的服務，展示后期物業(yè)服務的水準。重點在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務的優(yōu)勢和亮點。
5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑。
積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務更加貼近業(yè)主。
1．全力配合營銷部加推新樓及3月份洋房項目開盤活動；
2．做好銷售案場及樣板間的客戶接待工作；
3．順利完成本年度5月31日的交房工作；
4．做好入住后問題維修、裝修管理及業(yè)主搬家等相關工作。
3.完成區(qū)內設備日常維修保養(yǎng)工作；
4.完成管轄區(qū)域外圍環(huán)境綠化的日常養(yǎng)護工作；
5.完成區(qū)內日常環(huán)境維護工作，以及周、月計劃的保潔工作；
6.完成區(qū)內日常秩序維護、車輛管理工作；
7.完成區(qū)內業(yè)主的咨詢、報修處理及客戶回訪工作。
設計管理中心工作總結篇二十一
本人熱愛黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，加強自我修養(yǎng)，熱愛學生，真誠對待學生，受到學生的好評。特別是在此期間，我努力地學習政治理論，積極參加學校組織的各項活動，并將學到的理論知識切實運用到工作實踐中。
樹立熱情服務意識，樹立一切為教學服務的思想，一切為了教學，為了一切教學，為了教學的一切，充分發(fā)揮主觀能動性，確保本職工作規(guī)范、優(yōu)質、便捷、舒心。改變別人求我，我才做的現象，對多媒體教室變被動式管理為主動式管理，力爭把故障消滅在萌芽狀態(tài)。加強巡回檢查，一旦發(fā)現問題，盡快及時解決。
切實加強網絡教室設備的使用和保養(yǎng)，以保證老師上課、教學工作正常開展。指導、督促廣大教師規(guī)范操作多媒體設備，做到熟練使用，并使每一個教師做到自覺愛護多媒體設備。做好日常清洗工作，做好多媒體教室的維護工作，故障處理情況有記載。
課堂教學時間內親自靠上，一旦發(fā)現問題，保證在第一時間給予答復，對設備出現的突發(fā)性故障，及時處理，保證教學的正常使用。
總之，多媒體教室的管理和維護工作是一個煩瑣、零碎、要有責任心和事業(yè)心的工作。對于多媒體教室的管理而言，應立足于把工作做好、做細致，保證設備始終處于最佳狀態(tài)，方便教師使用，充分利用教學資源為出發(fā)點，科學管理多媒體教室；對于多媒體教室的維護來說，應規(guī)范、優(yōu)質、便捷、仔細對待，及時解決問題，確保教學順利進行。
過去的一學期，我在工作、學習和生活上收獲很大。但我覺得自己還有一些不足，主要表現在：
一、工作經驗欠缺，工作方法有待改進，一些具體工作的處理上還存在事倍功半的情況；
二、忙于瑣碎事務，沒有擠出更多時間加強業(yè)務學習，進一步提高工作能力。在今后的工作中，我一定更加嚴格要求自己，虛心向同事請教，不斷提高工作水平與工作效率，不斷充實和完善自我，扎實、嚴謹、謙虛、謹慎，以高度負責的精神做好每一項工作，高標準地處理好每一件事情，為實現學校新一輪跨越做出自己應有的貢獻。
設計管理中心工作總結篇二十二
xx學生資助管理中心自成立以來，在旗委政府的關心支持下，在xx教體局的正確領導下，克服辦公場地狹孝無辦公經費、受助對象多、工作量大等困難，認真完成各項資助業(yè)務，積極協調爭取，改善辦公環(huán)境，開展了卓有成效的工作，目前，各方面工作取得初步成績：
為提升工作人員素質，促進中心各項工作的順利開展，依據形勢、政策及上級要求，定期組織全體工作人員進行政治業(yè)務學習，不僅學習了國家有關助學政策以及阿盟、xx相關政策要求，還認真撰寫學習筆記百余篇，營造了良好的學習氛圍。為貫徹落實生源地國家助學貸款政策，建立良性的生源地助學貸款運作體系，今年 5月，兩名工作人員赴呼市參加了全區(qū)國家開發(fā)銀行生源地助學貸款業(yè)務工作培訓會議;8月，一名工作人員赴臨河參加了西部區(qū)學生資助中心經辦人培訓，為生源地助學貸款的順利實施提供了保障。6月3日，三名工作人員參加了盟資助中心舉辦的“中職國家助學金及免學費和中彩專項助學項目”培訓。多元化的學習培訓活動，真正將學習引向制度化、規(guī)范化、自覺化，通過學習提高了中心工作人員的思想認識和業(yè)務能力。
為規(guī)范中心內部管理,推進效能型機關建設，保證各項工作的順利開展，根據業(yè)務需要，設置機構，分工負責，爭取事事責任到人。設立業(yè)務部、財務部、辦公室三個部門。業(yè)務部又分成助學貸款業(yè)務、中學助學金監(jiān)管業(yè)務、政府社會捐助業(yè)務及關工委業(yè)務四個業(yè)務組。將主要業(yè)務責任到人，具體落實，特別對業(yè)務檔案建設等提出要求。
明確了各部門、各組的職能職責。詳細制定了業(yè)務組的基本工作方式和相關要求。對主要業(yè)務內容、信息撰寫報送、宣傳活動策劃組織、檔案建設、各級各類迎檢工作都明確了責任人。目前各組都能自負其責。
為了塑造單位形象，樹立大局意識和服務意識，初步制訂了內部考勤制度和干部年度考核制度，目前這兩項制度正在討論修訂過程中。同時建立了政治業(yè)務學習制度和例會制度。要求員工積極參加政治業(yè)務學習，做好學習筆記，并通過例會制度定期進行各項業(yè)務工作進展情況的匯報交流， 以達到互通有無、溝通協調的目的。
為了改善辦公環(huán)境和條件，中心領導積極呼吁爭取辦公場所，得到局領導大力支持，于11月中旬辦公場所問題得到解決。同時經過積極努力，獲得政府批示的五萬余元經費，購置了辦公桌椅，部分電腦、打、復印機等，初步解決了因辦公設備嚴重短缺造成的工作極為不便等問題。因沒有預算，今年尚未核撥任何辦公經費，造成了單位運轉極為困難，這一點也得到教體局的鼎力相助。
1、生源地助學貸款業(yè)務的開展情況
(1)國家開發(fā)銀行生源地信用助學貸款業(yè)務今年首次在我旗開展，xx學生資助管理中心負責經辦具體工作。8月初至10月底，經過近三個月緊張、有序的工作，資助中心與國家開發(fā)銀行內蒙古分行合作，為我旗331名大學生辦理了國家生源地助學貸款業(yè)務，貸款金額共計193.89萬元，這種有償資助形式切實緩解了一大批困難家庭學生上大學的經濟壓力。(2)按照國家開發(fā)銀行內蒙古分行及自治區(qū)助學管理中心的要求，并經過積極協調和爭取，今年10月我中心與國家開發(fā)銀行、xx政府簽訂了三方合作協議，對信用助學貸款工作的具體實施和管理進行了明確的規(guī)定。
(3)為了獲得社會各方面力量的支持和配合，我們積極申請，于今年10月19日，xx旗委、政府成立了“xx貧困生資助工作領導小組”，旗委、政府領導及相關各大局、蘇木鎮(zhèn)、街道辦一把手分別擔任組長、副組長和成員，明確了領導小組的職責，同時下設辦公室到教育局學生資助管理中心，負責開展具體業(yè)務。
2、中職助學金、免學費政策落實的監(jiān)管工作
為了保證中等職業(yè)學校國家助學金、免學費政策以及中央專項彩票公益金助學項目得以貫徹落實，我資助管理中心委派專人負責監(jiān)督、檢查、調研和整改，以保證職業(yè)學校和高中的孩子們能夠及時地享受到國家的助學政策。
(1)于今年10月10日，成 立了學生資助管理中心國家助學金發(fā)放領導小組，由教體局領導親自擔任組長，對中學階段助學金發(fā)放工作進行監(jiān)管，確保助學金按政策及時、足額發(fā)放。
(2)我中心對xx轄區(qū)內各中等職業(yè)學校以及各高中國家助學金、 免學費政策的落實情況和中央專項彩票公益金助學政策的落實情況進行了認真地調研、摸底和監(jiān)管。今年，全旗共資助中職生 2287 人，發(fā)放資金 157.32 萬元，所有資金從銀行直達中職學生在信用合作聯社開設的個人帳戶，堵塞了資金流轉中的漏洞，順利地通過了阿盟學生資助管理中心及自治區(qū)助學管理中心的檢查驗收，受到一致好評。
3、政府及各類社會捐助工作的管理
(1)xx年政府資助工作圓滿完成
為了使更多的貧困大學生感受到來自政府的溫暖，進過積極爭取，xx財政局今年又核撥專項資金20.9萬元，用于資助貧困大學生。資助中心通過學生自行申請、學校評議上報、深入社區(qū)入戶調查、摸底，受助學生名單公示等環(huán)節(jié)，確定了79名貧困大學生為最終受助對象。10月21日資助中心積極籌備組織了xx年度貧困大學生政府資助金發(fā)放活動。政府旗長、副旗長及財政局、教體局等相關單位領導參加了此次發(fā)放儀式。儀式上，79名大學生受到現場資助，本科生40名，每人3000元，?？粕?9名，每人xx元，共發(fā)放資助款19.8萬元。在教體局相關領導的支持幫助下和資助中心工作人員的共同努力下順利完成了今年政府資助金發(fā)放任務。
(2)各類社會捐助工作有序進行
為了使各類無償的社會捐助更好地起到幫助貧困大學生的作用，我中心還負責提供多名家庭困難學生信息，承辦各類社會捐助工作：例如：xx方大村鎮(zhèn)銀行資助我旗貧困大學生8人，資助金額2.72萬元;see生態(tài)協會資助我旗貧困大學生18人,高中生20人，初中生39人，共計77人，資助金額共計8.96萬元;中國福彩“草原情”項目資助我旗貧困大學生7名,資助金額1.4萬元;廣東企業(yè)家“草原愛心”捐助項目今年資助我旗中小學生52人次，資助金額共計 4.88萬元;xx紅十字會資助我旗貧困大學生26人，資助金額共計5.2萬元;xx總工會“金秋助學”項目資助貧困大學生77人，資助金額共計 14.9萬元。至此，通過xx旗委、政府的大力支持和社會各方面力量的通力合作，并在xx教體局、學生資助管理中心全體員工的共同努力下，僅xx年度，我旗就有657名貧困學生受到資助，資助金額高達251.75萬元。
資助中心高度重視信息報送工作，積極上報有價值的工作信息，不斷提高報送數量和質量，全面、真實、及時地宣傳和展示了資助工作的成績和經驗，為社會各界了解學生資助工作動態(tài)提供了豐富資料。其中多條信息被阿拉善日報、電視臺、xx教育局網站等采用。
年底，我中心對今年的工作做出了全面總結。同時應阿盟資助管理中心的要求，針對生源地信用助學貸款工作的開展情況進行了專項總結，撰寫了經驗總結材料報送盟中心。
充分利用建盟30周年大慶這個有利時機，適時地對青少年進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學校的教育活動，5月初根據盟關工委發(fā)(xx)7號文件精神在各學校開展了 “熱愛阿拉善”征文活動，有10所學校200多名學生參加了此項活動，經過我們匯總審核后，篩選40篇優(yōu)秀作文上報了盟教體局。
為進一步做好年終教育系統(tǒng)關工委各項工作，及時下發(fā)了《xx教育體育局關于做好年終關工委各項工作的通知》，向各中小學發(fā)放了《民族宗教問題知識問答》手冊，請各學校安排相關教師，結合思品及校本課程對學生進行宣傳教育，此項工作為“中華魂”主題讀書活動的順利開展提供了保障;為總結經驗，提高認識，請各校報送了 xx年度家長學校的工作計劃和工作總結，對本年度各校家長學校的開班情況進行了全面了解;根據上級關工委的統(tǒng)一部署和要求，組織各中小學按要求數量征訂了《關心下一代》雜志，較好地完成了今年的征訂任務。
今年，我中心對各項資助款嚴格管理，堅持嚴謹、公開的原則，保證?？顚Ｓ?，嚴格遵守財務紀律，堅決執(zhí)行收支兩條線，切實做好各項資助款的發(fā)放工作。
1、生源地信用助學貸款工作首次開展，時間緊、任務重，需要各相關部門通力配合，同時還需要積極策劃、統(tǒng)籌安排，提升辦事效率。
2、 現代助學工作全部網絡運行，專業(yè)性很強，建議上級學生資助管理部門加大培訓力度，提供更多的學習機會，同時希望地方政府和財政部門從經費方面予以大力支持，以保證學習培訓工作正常開展。
3、家庭經濟困難學生的認定和幫扶缺乏統(tǒng)籌機制，各部門應積極主動協調配合，理順關系，建立起長效機制，做到嚴格貸款對象和操作程序，嚴密審批，以保證更多的真正貧困的學生受到資助。
在以后的工作中，我們將在上級教育部門的指導下，不斷總結經驗，爭取社會各界的支持，認真做好學生資助管理工作，讓真正需要幫助的學生都能夠得到實實在在的幫助。
1、加強生源地信用助學貸款業(yè)務工作，做好xx年度貸款后續(xù)業(yè)務， 開展xx年度生源地信用助學貸款工作。2、建立貧困生信息庫。制定方案，報請盟中心審核通過，即開始實施。逐步完善資助制度，規(guī)范操作程序，加強資助資金的管理和發(fā)放。
3、繼續(xù)爭取業(yè)務經費。積極創(chuàng)造條件加大員工培訓力度，提高工作績效。
4、加強制度建設。逐步完善內部管理制度，包括考勤、考核制度
5、公平、公正、公開地做好貧困生認定、貧困生檔案的建立與更新、資助工作的有效監(jiān)督和感恩教育，使貧困生全面健康成長。
6、積極完成上級教育主管部門和旗委政府安排的學生資助工作。
設計管理中心工作總結篇一
城建管理中心在建設局黨委正確領導下，，認真貫徹中央、省、市、縣紀委全會精神，按照建設局黨委的工作安排，根據年初制定的《效能建設實施方案》，按照今年的工作目標，以行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效為主要內容，嚴格紀律要求，加強效能建設，促進工作作風明顯轉變，工作效率和工作質量明顯提高，基本完成了本年度的效能監(jiān)察工作任務。
一、效能建設工作實施情況
本單位以服從服務于優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境為著眼點和落腳點，以領導關心、群眾關注的難點、熱點問題!為重點，以提高經濟效益和工作效率為目的，結合本單位實際和職能特點，圍繞依法行政、規(guī)范行政執(zhí)法和政務公開，做好本單位的效能監(jiān)察立項工作。針對效能監(jiān)察項目，要制定出具體的工作方案，拿出具體的考核和獎懲辦法，明確責任領導和責任工作人員。認真填寫效能監(jiān)察《立項表》。
按照《城市道路管理條例》作到認真管理和巡查，發(fā)現問題及時處理，基本杜絕了亂挖亂掘現象，并且做到了按標準足額收取道路挖掘修復費。
二、取得效果
一是解決工作紀律差的問題。針對本單位工作人員存在的作風渙散、消極懶惰、無故不上班、隨便遲到早退等工作紀律差的問題，我們加強了干部職工的執(zhí)政為民意識。進一步嚴肅工作紀律，規(guī)范干部日常行為，轉變干部工作作風。在本單位積極推行《工作人員外出告之制度》，并采取有效措施加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
二是解決了行政不作為問題。我們進一步規(guī)范工作人員的工作行為，全面推行依法依規(guī)辦事工作制度。對群眾提出的各項辦理要求，要速決速行，堅決不允許出現梗阻現象。建立健全行政權力公開透明運行工作機制，嚴明職責權限，實行“一個窗口辦理、一次性告之、一站式辦理、一條龍服務”制度。
三是解決了服務水平不高的問題。針對個別工作人員服務意識淡薄、服務態(tài)度生硬等問題，進一步加強工作人員的理論學習和業(yè)務培訓，努力提高他們的自身素質，樹立牢固的“公仆”意識。加大本單位政務公開力度，不斷改進工作方法，提高工作效率。要實行文明用語，要堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”、“吃、拿、卡、要”等問題的發(fā)生。加強對工作人員的內部管理，建立健全績效考核制度，努力提高為人民服務的質量和水平。
四是解決了便民措施不到位的問題。加強便民措施的制定和落實工作。防止了出現便民措施“掛在墻上，說在嘴上，不落實到行動上”的現象。建立健全各項保證措施，使便民措施真正落到實處。并加強對“首問負責制”、“限時辦結制”、“服務承諾制”、“失職追究制”、“績效考評制”等制度的監(jiān)督檢查，形成順暢、便捷、高效的辦事機制。
三、工作方法及措施
1、統(tǒng)一思想、提高認識。效能建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，我們必須統(tǒng)一思想，形成共識，深刻認識上級和黨委深入開展事業(yè)單位效能建設的重要意義，牢固樹立長抓不懈的'思想。
2、建立組織，明確職責。為加大效能建設工作力度，本單位一把手對本單位的效能建設負總責。通過建立組織，明確職責，在本單位形成黨委統(tǒng)一領導，局紀委統(tǒng)一協調，群眾廣泛參與的工作機制。
3、講究方法，注重實效。本單位效能建設必須務求實效，有針對性地解決單位中存在的問題。同時，在爭創(chuàng)特色、拓展載體上下工夫，力求本單位效能建設取得新經驗、新成效。結合本單位實際，精心組織，務求實效，認真落實，并建立和完善長效工作機制。既嚴明紀律，又重視加強檢查，抓好制度落實。
4、加強領導，嚴格考核。充分發(fā)揮考核目標的導向性作用，開展以群眾滿意為標準，以服務質量、辦事效率、勤政廉政、工作實績?yōu)橹饕獌热莸目冃裰髟u議工作。結合本單位實際，制定科學、量化、操作性強的效能建設績效考核辦法，嚴把考核關。同時，把績效考核與工作目標責任制考核、領導干部年終述職、公務員年度考核有機結合起來，把考核結果作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。本單位在認真落實的基礎上，進行自查自糾，并將本單位的效能建設情況上報局黨委。
四、存在不足
一是效能建設工作方法簡單，形式單一，不夠靈活。
二是效能建設工作缺乏主動性，創(chuàng)新性。效能建設工作都是按照局黨委部署和安排進行工作的。沒有更好的結合本單位工作實際。缺乏主動性，創(chuàng)新性。v!
在以后的效能建設工作中，我們有信心有決心在局黨委的領導下，努力工作，銳意進取，爭取更大的成績。使黨的路線方針政策和黨委的各項工作部署得到貫徹落實，為我局各項工作快速健康發(fā)展提供堅強的政治保證。
設計管理中心工作總結篇二
繁忙的工作，有成績也有不足，在做好總結的同時，要不斷改進，現就不足與差距結合xx年的工作如何進行改進做如下安排：
抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關文件的落實及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶服務部人員特別是新人的專業(yè)知識及技能的培訓，提高服務人員的整體綜合素質。
轉眼間xx年已經過去了一半的時間，在這半年的時間的工作中認真做到遵守車站的各項規(guī)章制度，工作中嚴格要求自己，在平日的工作中也積極參加科室組織的各項活動，配合同事，互幫互助，仔細認真的接聽好每位旅客的電話。雖然上半年的工作中取得了點小成績，可工作中仍存在許多不足。
1、工作中不善于總結、思考，從參加工作的第一天起，就沒有養(yǎng)成一個善于總結的好習慣，總覺得只要下班了就算是完成一天的任務了，從來不會去總結一下今天工作中的不足與收獲。
2、工作時沉不住氣，容易浮躁。客服工作自己也已經干了1年多，每天面對千篇一律的工作，說不煩是假的，接聽電話看似簡單，實際上做起來不是那么容易，必須要有足夠的耐心，接到不順心的電話要及時調整好心態(tài)，為接聽好下一個電話做準備。
3、工作中存在惰性，做事情散漫，工作時沒有一個清晰的計劃和明確的目標，當一天和尚撞一天鐘，工作不能做到有始有終，總是存在僥幸心理。
xx年已經過去一半，對于下半年的工作打算如下：
1、多加強業(yè)務知識方面技能的提升，平時多做記錄，要提升個人業(yè)務知識水平、加強業(yè)務知識的提升，爭取人人都成為科室的業(yè)務精英。
2、服務態(tài)度要加強，做客服工作免不了要面對旅客的指責與批評，如班次缺班、晚點或服務質量等出現問題，往往使旅客大動干戈，面對這樣的事情我們客服人員不僅要調整好心態(tài)還要好好安撫其他乘客，同時也要維護車站的利益和形象，最終通過好的服務贏得旅客的心。
3、多為車站出謀劃策，提合理化建議。
xx年也已經走過一半，上半年工作中的不足要在下半年中繼續(xù)改進，無論做任何事情都要有始有終，并且?guī)е卸鞯男臑閷崿F自我價值而工作，再接再勵爭做一名更加優(yōu)秀出色的員工。
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設計管理中心工作總結篇三
20，我中心在局黨組的正確領導下，在機關各處室的大力支持和配合下，從促進我省旅游業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，充分發(fā)揮導服中心的職能作用，緊緊圍繞對全省社會導游的服務與管理展開各項工作：
一、積極開展政治思想建設。
今年來，根據局黨組的統(tǒng)一安排和領導下，我中心認真貫徹執(zhí)行黨的十六大會議精神，以“三個代表”為指導，以“八榮八恥”為中心全體工作人員的行為準則。積極組織中心工作人員參加政治思想學習。年初，中心領導進行了崗位調整，并增加了工作人員。新的人員到崗后，思想穩(wěn)定，能忙盡快適應新的工作崗位，積極投入工作，使社會導游服務管理工作有條不紊地展開。6月份，我中心認真組織參加了《關于治理商業(yè)賄賂的專向整治活動》，每個人針對自身工作特性，積極展開了自查自糾，沒有發(fā)生任何的賄賂行為和苗頭。9月份隨著省委省政府將旅游產業(yè)確立為培育壯大的支柱產業(yè)。這是對我們旅游界的一種鞭策和鼓勵，我們認真學習領會文件的精神實質。在局黨組的指導下，制定了社會導游服務管理工作思路，并以實際行動把它貫徹到社會導游服務管理工作中。全力打造一支政治思想過硬的社會導游服務管理隊伍。
二、導游服務管理工作情況。
今年來在局機關的工作安排下，我中心根據自己的工作職責，主要進行了以下工作：
（一）年審培訓工作。三月份對在省導服中心掛靠的社會導游和省直各旅行社的導游進行了分期、分批的思想教育和業(yè)務技能等方面的培訓。通過這次培訓，很多導游都表示受益非淺，這次培訓在我中心的前任領導的精心的籌備下，改變了以往那種沉悶的傳統(tǒng)授課方式，聘請了一批資深的大學教授來講學。在課堂上老師淵博的知識、精辟獨到的語言和幽默恢諧的授課方法，博得了導游們的陣陣掌聲。在業(yè)務技能課上，師生形成互動，使每一個導游都積極參與、親身感受，博得了導游們的一致好評，大大提高了導游參加培訓的積極性。特別是在聽了文花枝的先進事跡報告，導游們深受感動并寫出自己心得體會，表示要以文花枝為榜樣，為導游隊伍增光添彩。大大提高了整個導游隊伍的思想覺悟和職業(yè)道德水平。培訓結束后緊接著就是對培訓合格的.導游人員進行年審刷卡。每年的年審刷卡不僅是省直旅行社和掛靠在省導游中心的社會導游，而是面對全省所有導游的一項工作，工作量很大而且只有一臺機器，工作人員經常加班加點為廣大導游服務。
（二）社會導游的注冊登記工作。在每年一次的導游資格證頒發(fā)以后，緊接著就是我中心的導游注冊登記工作。隨著導游隊伍的不斷擴大，在我中心掛靠的社會導游也迅速增長，年我中心共接收注冊導游1286人，在我中心注冊社會導游僅500人，今年比去年同比增長256%。增長幅度如圖所示：
（三）導游證辦理工作（頒發(fā)新證、補證、換證）。每年的4-7月份是新證辦理的高峰期，我中心克服了機器老化、工作人員少等實際困難，充分發(fā)揮主觀能動性，本著以人為本、為導游服務的工作理念，經常加班加點地工作。特別是考慮到有很多外地前來辦證的導游，很不容易，我中心主動加大工作量，提高勞動強度，將國家規(guī)定的取證時間為7-15個工作日，壓縮為當天全部辦理完畢，為廣大導游節(jié)約了時間和費用。受到了導游人員的一致好評，也使在我中心掛靠的人數迅速增長。全年共辦理新導游證4218人次，補發(fā)導游證150人次，換發(fā)導游證300人次。由于中心只有一臺機器，且已使用多年，長時間不停運轉損耗特別大，一旦出現故障就造成整個辦證工作癱瘓。今年在局領導的關懷下，經過我中心的申請，配置了一臺新的制證機器并增加了一名工作人員，相信明年的工作壓力將會有所緩和。
（四）社會導游的中介委派工作。今年以來我中心充分發(fā)揮社會導游與與旅行社之間的橋梁紐帶作用，介紹掛靠在我中心的社會導游到旅行社帶團900多人次，特別是在旅游旺季、黃金周、節(jié)假日我中心加班加點，為社會導游開具委派單250多人次。
（五）召開了全省社會導游服務管理工作座談會。今年12月在局黨組的高度關注下，我中心組織召開了自組建以來，第一次全省范圍的社會導游服務管理工作方面的會議。通過這次會議大家提出了當前我省社會導游服務管理工作所存在的一系列問題，并提出了很多建設性的寶貴意見和建議，為我們今后的工作，理清了思路，與會代表一致認為，這次會議開得很有必要。今后，要加強和各市州導服中心的交流與合作，共同探討在新形勢下導游服務管理工作出現的新問題、新情況。
（六）我中心在人員少的情況下，以大局為重，圓滿完成了局里交給的其它工作。如：旅游節(jié)，中博會，導游考試等任務。
三、存在主要要問題及建議
（一）社會導游服務管理制度還不健全。目前，我中心作為省級導服機構，一些服務管理規(guī)定還比較籠統(tǒng)，沒有細化各項規(guī)章制度，使各級導服中心在在具體的社會導游的服務管理上沒有文字依據。
（二）調研工作有待加強。調研工作是我們發(fā)現問題和解決問題的一個重要途徑。要制訂和完善各項規(guī)章制度，調研工作要先行。毛澤東曾經說過“沒有調查就沒有發(fā)言權”。因此只有通過深入調查研究，廣泛征求意見才能制訂出一些可行的、合理的、人性化的規(guī)章制度來。
（三）導游管理軟件數據庫有待修復。導游管理系統(tǒng)由于系統(tǒng)軟件的原因，導致數據庫從第1756位-3742位之間的導游數據不能修改和更新，從而使在這個范圍內的導游變更非常困難。建議信息中心聯系國家旅游局盡快修復軟件系統(tǒng)。
四、今后工作的思路和打算
在新的一年里，我中心將按照局黨組的統(tǒng)一安排和步署，積極展開各項工作。一是積極開展政治思想工作，經常組織學習法規(guī)政策，時事政治，相關的工作規(guī)則等，按規(guī)定的職能授權范圍開展工作，提高了工作能力和辦事效率。研究解決導游隊伍中帶普遍性的思想問題和實際問題。在宣傳教育的形式和方法上，我們采取傳統(tǒng)方式與現代化的通訊工具、網絡等形式相結合，使年輕的導游人員便于接受，產生共鳴。二是制訂完善中心的日常工作制度，規(guī)范辦證程序，改善服務環(huán)境，認真做好辦證工作。把國家和省旅游行政管理部門有關導游人員管理及辦證、收費的規(guī)定、標準上墻公示，按程序認真、熱情做好辦證工作，使導游辦證服務過程更具人性化。三是積極開展調研工作，制訂出一套切實可行的社會導游員激勵機制、保險制度的方案，完善導游證管理、年審制度和培訓制度。
設計管理中心工作總結篇四
一、工作內容。
辦公室主要負責會堂全體成員的信息匯總，制作會堂通訊錄、空課表、值班表，各場活動的人員安排表。活動期間，負責檢票、守門、開關大門及側門;在貴賓室接待領導;將各部門之間的工作聯系到一起;檢查工作證佩戴情況;記錄所有成員的日?？记谇闆r。
二、工作中的不足
在日常工作中我們還是存在各種不足的，例如活動安排表的制作方面，總會出現字體不統(tǒng)一，表格未居中，排布太雜亂等各種問題;活動時雨傘的放置，盒飯的丟棄因未和負責人溝通確定而導致會堂內部變臟從而增加大伯的工作量;各部門的基本技能還未能完全掌握，獨自操控還并不熟練。
三、未來規(guī)劃
發(fā)現問題解決問題是至關重要的，辦公室應當完善自己的職能，溝通各部門，及時更新會堂成員的信息。分派到每個部門的負責人要主動與相應部門成員聯系，盡量熟練掌握相應的技能，做到獨自一人遇到突發(fā)狀況時也能順利解決問題，活動中能夠更加認真負責，管理好會堂。
希望會堂能夠越來越好，舉辦更多有意義的活動，希望校會堂管理中心這個團隊日益完善，期待新成員的到來!
設計管理中心工作總結篇五
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的設計管理中心工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業(yè)內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。
1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。
2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的'節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理中心工作總結篇六
一、20xx年度主要業(yè)績：
為了進一步推動“火鳳凰”作為新重慶城市“吉祥物”這一造福重慶人民宏偉工程，今年以來，我們克服重重困難，完成了以下幾方面的工作：
1、至去年西博會之后，用四個月時間組織重慶社會各界包括歷史文化界、哲學界、經濟界、美術廣告界、音樂戲劇電視界專家學者對“火鳳凰”的文化內涵進行了一次全方位論證，并以錄像形式完成了《重慶火鳳凰》電視專題宣傳片，共計17分鐘。受到社會各界高度評價。
2、本人參與寫作的8000字論文《火鳳凰―――營銷重慶不可忽視的民間智慧》一文登上由重慶市委宣傳部部長何事忠同志主編的《解放思想，括大開放》大型文集，在理論界為“重慶火鳳凰”正本清源產生了重大影響。隨之，重慶社會科學20xx藍皮書所發(fā)表的重慶形象課題組《重慶城市形象定位研究》論文肯定了火鳳凰的概念。這是“火鳳凰”開始被政府理論界認可的重要標志。
3、今年5月，我方告珠江實業(yè)集團公司在其樓盤廣告中未經許可使用“重慶火鳳凰圖案”侵權案，以被告方賠償五萬元最后達庭外和解。
4、組織策劃設計制作完成了三峽博物館世界最大磨漆畫盤《重慶火鳳凰》，在重慶建市xx周年期間捐贈給中國三峽博物館，并在捐贈當日組織有關專家學者在三峽博物館舉行了《火鳳凰創(chuàng)意經濟座談會》，中國三峽博物館名譽館長王川平出席并發(fā)標重要講話，對“火鳳凰”入藏三峽博物館與以高度評價。
5、第xx屆中國科協年會于20xx年9月8日―――10日在重慶隆重舉行，每位代表都得到了一張?zhí)貏e的會議專用地圖，那就是重慶火鳳凰地圖，該圖受到與會的全國各地的專家學者的好評，雖然這是又一件典型政府侵權案，但我首先認為這是主流社會認同火鳳凰有宣傳重慶形象的實用價值的體現，對我本人是鼓舞。（但我將保留對與侵權的索賠權利）
6、在重慶大學貿行學院院長曾國平教授協調和策劃下，重慶機場董事會研究決定，無償為我與許世虎教授等人創(chuàng)作的巨型雙面磨漆畫盤《吉祥火鳳凰》提供展出場地，畫盤的制作贏得了社會關注并得到企業(yè)的支持和合作，重慶火烈鳥文化傳播公司出資合作，《吉祥火鳳凰》終于在今年十月中旬落成，這件作品無論是體量還是工藝都遠遠超三峽博物館那件漆畫盤，深受業(yè)內人士高度評價?！盎瘌P凰”飛進重慶機場將以企業(yè)獨家冠名按每年付費的方式贏利，這是一次商業(yè)化的嘗試，我們正期待著他的成功。
7、10月30日，在重慶市服務外包文化創(chuàng)意產業(yè)推介洽談會上，當著市委宣傳部副部長李保海、市外經委副主任陳渝等領導的面，二十集電視專題片《探秘巴渝火鳳凰》序片押軸出場，精彩亮相，贏得了全場熱烈掌聲。
9、“巴渝火鳳凰”電視片主題歌《飛翔吧火鳳凰》已創(chuàng)作完成。
二、明年打算和發(fā)展思路：
2、啟動重慶火鳳凰創(chuàng)意產業(yè)基地建設規(guī)劃，在區(qū)創(chuàng)意辦的指導下完成《重慶火鳳凰創(chuàng)意產業(yè)基地十年規(guī)劃》方案。
3、進一步推進“火鳳凰”作為吉祥物的論證和政府層面的工作。
4、爭取企業(yè)深度合作合投資，逐步形成以“火鳳凰”版權為核心的創(chuàng)意產業(yè)體系和商業(yè)運作模式，最終實現“火鳳凰”造福重慶人民這個終極目標。
三、面臨的問題期待政府支持和解決的困難：
1、請求區(qū)創(chuàng)意辦出面推薦《平安重慶》磨漆寶瓶進入上海世博會重慶館，寶瓶最好由九龍坡區(qū)政府出資制作獨家冠名，展覽完后可放進重慶大劇院永久展出，對宣傳九龍坡區(qū)將有重大而深遠的意義。
2、請求區(qū)創(chuàng)意辦繼續(xù)在政策和資金方面大力扶持“重慶火鳳凰”工作室，不要過早要求稅收和經濟效益，因為“火鳳凰”騰飛還需要更多的耐心，需要社會各界的愛心。
3、希望和期待九龍坡區(qū)政府對這個誕生于九龍坡，成長于九龍坡的“重慶火鳳凰”給于更多的政策層面的支持，特別是在九龍坡創(chuàng)意產規(guī)劃中應將火鳳凰創(chuàng)意產業(yè)納入規(guī)劃。希望區(qū)政府高度重視火鳳凰的非凡創(chuàng)意，相信“火鳳凰”一但成為重慶吉祥物必將給九龍坡區(qū)創(chuàng)意產業(yè)帶來巨大的新的經濟增長點。
4、建議在明年八月份由九龍坡政府出面主辦《重慶火鳳凰》高峰論壇，三峽博物館協辦，邀請部份國內文化藝術權威出席，從大中華五千年鳳凰文化的高度、易經和人居環(huán)境的角度、區(qū)域經濟的角度、美學的角度、電視電影動漫的角度、重慶的歷史、現在和未來諸方面論證火鳳凰作為新重慶吉祥物的科學性和可靠性。
設計管理中心工作總結篇七
設計管理中心工作怎樣寫出一份匯報總結，以下由文書幫提供設計管理中心工作總結范文相關閱讀。
主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。
具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。
其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業(yè)內綠色專家和地產同行的'認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。
1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。
2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理中心工作總結篇八
河道管理中心全體干部職工全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為指導，以水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，按照市委、市政府打造水木田園城市的總體思路，認真圍繞河道管理和涉河水利工程建設努力工作，加強學習，統(tǒng)一思想，推進科室各項工作的全面開展，現將上半年工作總結如下：
一、河道管理
（一）涉河工程
1、加強對涉河建設工程的監(jiān)督、管理工作，按程序按要求辦理涉河工程建設許可，對新建重要工程（金廣集團廣能公司輸氣站綿遠河、石亭江管道穿越工程等）和跨河橋梁（天星干線鴨子河大橋、天星干線石亭江大橋、成都二繞青白江大橋、德什路石亭江大橋危橋整治等）辦理涉河工程建設許可，提出我們的相關要求和建議，確保建設工程和河道的行洪安全。
2、嚴格監(jiān)督管理石亭江、綿遠河等河道天然氣管道穿越工程破堤下河施工的時間進度，及堤防恢復加固工作，河床原貌恢復等工作確保河道汛期行洪安全。目前石亭江、綿遠河等天然氣輸氣管道穿越工程已順利完成，并按要求修建護岸或堤防，及時恢復河床原貌。
（二）砂石資源管理
1、堅持河道巡查制度，落實市委、市政府河道全面禁采政策，嚴格執(zhí)法，嚴厲打擊全市非法偷、盜采河道砂石資源等違法行為，對重點河段加強夜間和節(jié)假日巡查。
2、繼續(xù)加強落實對高臺砂場存量砂石的處理及善后工作。加大巡查力度對成都第二繞城高速東a2段（湔江西高鎮(zhèn)村）、天星干線建設項目（湔江西高鎮(zhèn)、石亭江金輪鎮(zhèn)）取料的監(jiān)督，目前，成都二繞料場和天星干線南、北段料場均按要求在相應河段內開采砂石。
（三）歲修及堤防維護工作
在年初及時下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的堤防維護任務，督促相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成我市共73公里已成堤防的維護任務，確保河道安全度汛。
（四）防汛工作
1、做好汛前檢查和抗洪搶險應急準備工作，積極參加防洪搶險應急預案的演練；同防辦一起，加強重點防洪險工險段河段的管理，對堤防的險工險段進行排查摸底。
2、加大涉河安全教育和宣傳力度，發(fā)放涉水安全公告，對湔江城區(qū)段河道內種植農作物的農戶進行防洪宣傳；清理湔江城區(qū)段河道內的種植農作物及雜草樹木，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督查，要求畜禽上岸。
二、項目建設
1、積極落實市委市政府提出倡導的四河八岸城區(qū)段沿岸的綠化景觀規(guī)劃、打造，加強四河八岸的河道整治和堤防建設。現已編制完成《市城區(qū)湔江防洪治理工程初步設計》，并通過省水利廳的審查。目前正在委托相關設計單位進行湔江城市規(guī)劃區(qū)段綜合治理工程的景觀設計工作，湔江左岸金雁湖公園橋——三星堆大橋堤防整治施工圖的設計正在進行當中，為湔江城區(qū)段防洪治理工程的實施作好前期準備工作。
2、按照省市的相關要求，我市編制的湔江城區(qū)防洪綜合治理工程和石亭江金魚段防洪綜合治理工程已通過了省廳審查，計劃在年底實施；石亭江和興段防洪綜合治理工程和馬牧河城區(qū)段、南興段防洪綜合治理工程的初設和審查工作力爭在年內完成。
三、其他
1、積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，檢查和督促責任區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。
2、按時間節(jié)點完成河道管理中心的信息報送。
3、做好歲修、項目工程的檔案管理，加強涉河工程及日常巡查的圖片、文字記錄的收集和整理。
4、及時完成局安排的其他工作任務。
下半年工作打算
1、積極落實市委市政府提出倡導的湔江、青白江、坪橋河、馬牧河四河八岸城區(qū)段沿岸的綠化景觀規(guī)劃、打造，加強四河八岸的河道整治和堤防建設。底對市城區(qū)段湔江防洪治理工程項目進行建設實施，滿足城區(qū)段50年一遇的防洪標準，綜合治理5.0公里的堤防，項目總投資2740萬元。
2、加快推進中小河流治理項目工作，落實并完成石亭江和興段和馬牧河城區(qū)段、南興段防洪治理初步設計的編制、審查工作；并在底完成市石亭江和興段防洪治理工程和市馬牧河南興段、城區(qū)段防洪治理工程的'初設及審查工作；計劃在下半年完成市石亭江金魚段防洪治理工程項目招投標，在底實施市石亭江金魚段4.8公里堤防的綜合治理，項目總投資2740萬元。年底作好市馬牧河城區(qū)段防洪治理工程項目的前期準備工作，在2014年年初實施2.8公里堤防的綜合治理，工程總投資2020萬元。編制完成市和興鎮(zhèn)段石亭江防洪治理工程的初設，爭取在年底完成項目的招投標和工程前期準備工作，在2014年實施3.8公里的堤防綜合治理，工程總投資1440萬元。
3、積極參與防汛抗旱工作，加強汛期涉河安全教育，在今年的汛情過后及時組織人員查看核實災情和水毀情況，同防辦一起現場研究落實危險地段的應急搶險措施，督促指導相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體落實，確保度汛安全。
4、堅持河道巡查制度，落實市委、市政府河道全面禁采政策，對河道偷盜采行為進行嚴厲打擊。同相關部門和相關科室配合一起完成市砂石資源綜合治理工作，繼續(xù)加強落實對高臺砂場存量砂石的處理及善后工作。特別是省、市重點工程天星大道（南、北）建設項目、成都第二繞城高速東a2段等幾處重點工程在河道中取料的監(jiān)督管理工作。同時配合勘測單位，對我市境內河道砂石資源存量的勘察進行摸底、統(tǒng)籌。
5、進一步加快推進和完善堤防災后重建工作工程后續(xù)資料的完善和工程竣工驗收工作，目前已完成全部災害重建堤防工程的竣工審計；計劃在年內全面推進完成災后堤防工程共計9各項目的竣工驗收工作。
6、編制今年歲修方案，組織實施完成主要堤防歲修工程。
設計管理中心工作總結篇九
1、積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。
2、在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
二、負責公司在建項目設備專業(yè)的技術管理、技術支持和技術把控
1、按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2、重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a、針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b、協助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c、協同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理中心工作總結篇十
20xx年是合眾不動產投資管理中心的開局之年，設計管理部作為項目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業(yè)化的關鍵。
設計管理部20xx年的主要工作包括：制度建設、研發(fā)策劃、設計管理三大版塊。
制度建設主要是參考知名地產設計管理經驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。
研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項目及后援中心的特點出發(fā)，進行市場和需求調研，經過對調研成果的比較、分析、總結出各個項目的市場定位、產品策劃及配置標準建議，同時計劃將來根據實際項目的市場驗證，研發(fā)出養(yǎng)老項目的標準產品線，提高多項目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。
設計管理是針對各個項目進行全過程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設計過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的管理和把控。
20xx年設計管理部各項工作完成情況
設計管理在整個項目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設計質量和守時的節(jié)點計劃，是影響整個項目成敗的關鍵。根據以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。
20xx年未完成工作分析表
歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：
（一）客觀原因：
1、養(yǎng)老項目本身屬于新生事物，沒有經驗可遵循，完全是摸著石頭過河。
2、時間短，任務重，尤其是蔡甸項目，從開始做規(guī)劃到9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設計。
3、部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導致專項工作會有間歇停滯。
（二）主觀原因：
1、研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產品策劃不詳盡，就無法準確的指導設計。如光谷項目的景觀設計，因之前景觀策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進度。
2、全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規(guī)劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。
3、對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。
如果說20xx年是設計管理工作的萌芽之年，那么20xx將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年?；仡?0xx年的工作，總結經驗，吸取教訓，力保在20xx年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質的設計，打造高質量的產品！
20xx年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設計管理能力：
（一）加強市場調研工作，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產品需求，避免設計方向的錯誤化。
（二）在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設計產品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設計產品的全面考慮。
（三）學習知名地產的設計管理經驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進度、嚴控設計質量。
（四）合理分配工作任務，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。
設計管理中心工作總結篇十一
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結?？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的設計管理中心個人工作總結，希望對大家有所幫助。
主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業(yè)內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。
1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。
2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理中心工作總結篇十二
（一）重點工程
1、村整村改造工程：該工程自3月份開始拆遷以來，現已完成拆遷任務的'98.5%、項目總體規(guī)劃、地質勘探、樁基圖紙、油田管線改造設計方案，正在進行樁基施工及油田管線改造施工，該工程計劃開工550套，計劃年內完成主體樓建設任務。
2、汽車站改造項目：該項目計劃項目總占地45畝，其中可利用開發(fā)土地28畝，新車站占地8畝，油田井場占地9畝，該項目現已完成原車站辦公樓拆遷，正在與原車站42戶居民協商拆遷賠償等工作，由于該工程拆遷任務由開發(fā)商與交運集團負責，拆遷資金較大，現開發(fā)企業(yè)正在等待上級土地政策。
3、路及湖路改造工程：上半年主要完成了圖紙設計、區(qū)政府投資辦的項目評審，現正在進行工程招投標，7月9號開標，該兩項工程總投資950萬元左右，預計招標完成后兩個月完成施工任務。
（二）油地共建項目
1、污水處理廠建設，該工程總投資5229萬元，由勝利油田供水公司投資建設，現主要工程已全部完成，正在進行廠區(qū)配套工程施工，待污水收集系統(tǒng)管網建設工程完工后將達到運行條件。
2、污水收集系統(tǒng)改造，該項工程總投資5700萬元，由孤島社區(qū)負責實施，項目計劃新建配套污水收集管網27公里、配套污水提升泵房等設施，現該工程已完成任務量的70%，預計今年下半年完成全部施工任務。
3、光明路綠化提升工程，該工程總投資1000余萬元，主要是對光明路西苑路口至朝陽七村兩側按照城市綠化標準進行綠化提升工程，現已完成度部分土方工程及部分種植任務。
4、南五村高層住宅樓建設工程，該項目計劃在南五村南側建設高層住宅樓共160戶，建設占地面積6537平方，建筑面積25755平方米，全部為17層高層住宅，現已完成土地招拍掛、圖紙設計、工程招標，下一步進行柱基施工。
5、小區(qū)改造工程，該工程主要是對西苑村住宅樓外墻維修及粉刷，小區(qū)道路、場地改造，綠化、排水、路燈等其它公共設施零星改造。項目總投資萬元，該工程現順利進行。
（三）其他工程
完成了軍博園道路大修工程、槐花節(jié)三號路硬化工程、濟軍基地道路兩側綠化工程、濟軍基地水庫開發(fā)區(qū)塊測量任務等。
（四）其他工作
穩(wěn)步推進農村環(huán)境綜合整治工作；農村道路資金申請按要求正在進行可研報告等工作，棚戶區(qū)改造申請按要求上報，房產手續(xù)辦理現在正進行辦理。
二、下半年工作計劃
（一）鎮(zhèn)政府負責的工程
1、與區(qū)建設局、交通局、公路局等相關主管部分協調好，負責好相關工程手續(xù)辦理工作。
2、與質監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)理公司等結合好，保證工程質量及施工安全問題，搞好監(jiān)督及檢查。
3、督促好施工企業(yè)按計劃施工。村完成550主體樓建設，濱孤路、興凱湖路9月底前完工，車站工程完成前期手續(xù)辦理及開工建設。
4、搞好工程驗收及交接，濱孤路按省道標準施工及驗收，對于今后的道路養(yǎng)護等工作與公路部門結合好。興凱湖路要與交通部門結合好，按要求施工及驗收。
（二）油田負責的工程
協助油田處理好與馬場的工農關系；督促好工程進度。
（三）其他工作
1、總體規(guī)劃修編工作今年爭取完成評審工作。
2、住宅樓手續(xù)辦理下半年要完成。
3、完成領導交辦的其他工作。
設計管理中心工作總結篇十三
回顧這一年來，在這份工作中，我又收獲到了不少的知識和能力，現對我這一年來的工作和成長情況做如下的工作總結：
一、個人的提升情況。
在工作當中，我積極的向各位領導前輩學習，充分的吸收領導的培訓和會議教導，從思想上改善自身的工作習慣，讓自己能學會用積極上進的態(tài)度去面對工作。同時，因為在工作中需要與客戶交談，我也一直在學習書面用語，并培養(yǎng)自己的服務心態(tài)，讓自己能以更好的狀態(tài)去面對客戶。
二、工作方面。
過去，我一直以為設計可能是一個比較安靜的工作，但如今在參加了工作之后才發(fā)現，并沒有什么特備的“安靜”可言。我們畢竟是為客戶設計，所以在設計上必須要遵守客戶的要求和想法，要盡量去符合客戶的預期。對于客戶沒有考慮的方面設計起來的時候，也要盡量符合其他設計的情況。
在工作中，除了要做好設計的工作之外，最重要的就是做好傾聽和表達了。說白了，就是要與顧客的徹底溝通。在的室內的設計上，我們幾乎是邊做變征求客戶的意見，畢竟要讓顧客滿意，才是最好的設計。但也不能一昧的去追求顧客的滿意，我們自己也要注意把控設計的合理性，避免顧客因最后設計的不合理導致修改!
總的來說，在這一年的工作中，我也充分的鍛煉了自己。這都要多虧了有身邊同事們的幫助和鼓勵!有了大家在平時在工作內外給我的照顧，我才能這么順利的完成這一年的工作!但在今后的工作中，我會更加努力的去完成工作任務，讓自己收獲更多的經驗，成為一名優(yōu)秀的設計師!
設計管理中心工作總結篇十四
20xx年對于“金九成”這個“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結合項目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項目內部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標志。堅持對客服務多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業(yè)務素質。在村委會的正確領導及開發(fā)商的親切關懷和鼎力支持下，充分調動職工積極性，以安全文明服務為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。
1. 辦理入?。鹤≌?09戶，底商8戶，物業(yè)管理費收入 629958.37 元。
2. 辦理裝修494戶，裝修管理費收入 200000.00 元。
3. 停車場因價格及其他原因，出租情況不佳，故沒有收入。爭取后期加強租售力度，爭取有所突破。
4. 提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經營效益，項目部將采取嚴格有效措施?？刂聘黜楅_支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。
（一） 物業(yè)管理情況
（1）共辦理入住509戶，入住率99.99℅
（2）完成了園區(qū)內保潔開荒，通過開荒、對人員進行了重新組合。
（3）培訓了18名電梯司機，全部合格并持證上崗。
（4）與保潔公司簽訂了園區(qū)內保潔服務合同，完成項目日常保潔服務。
（5）針對裝修期間的施工垃圾、進行了專項治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。
（6）接待業(yè)主投訴 80 起左右，針對投訴內容、分類由相應部門處理。爭取最短時間內解決問題，杜絕“雞肋服務”。
（7）配合其他部門、對突發(fā)事故的處理，積極協調、認真登記、調查分清責任主動解決賠償，讓業(yè)主感到滿意。
（8）準備好一切相關手續(xù)、迎接底商的入住。
（9）主動和開發(fā)商聯系，溝通、相關的銷售資料，移交給物業(yè)。
（10）建立了物業(yè)業(yè)主的數據庫，相關信息輸入、查詢便捷、快速、詳實、并不斷更新，保持數據的完整性。
（11）隨著裝修高峰即將過去，如何開展深層次服務。我們正在制定服務內容和服務項目 以滿足業(yè)主的需求。
（12）準備組織人員、了解、征詢，對物業(yè)服務工作有哪些意見或建議、并認真分析、改善服務工作中的不足，使業(yè)戶滿意率達到80%以上。
設計管理中心工作總結篇十五
上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。
區(qū)委7號文件下發(fā)后，街道工委召開(擴大)會議進行了認真學習和研討;4月6日，上地街道召開了工作大會;5月29日，徐永全副區(qū)長到我街道上地西里社區(qū)調研網格化社會服務管理工作;7月日，區(qū)社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。
根據區(qū)委7號文件精神，結合上地街道實際，上地街道統(tǒng)籌協調，高起點謀劃，制定了《上地街道關于落實xx區(qū)關于深化社會管理體制改革，加強街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協調能力，深入推進網格化工作的實施意見的實施方案》。根據該方案，目前已完成了以下工作：
一是將街道劃分為2個網格、56個網格單元，并確定了2個網格的包格領導、格長和相關格員。
二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統(tǒng)籌協調能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強。
三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。
四是組建了街道聯合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公，開展聯合執(zhí)法工作。
五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，并要求與2個網格、56個網格單元實現無縫銜接。
六是確定了9家委辦局、街道各科室部門、各類協管員、社區(qū)自治力量下沉到2個網格具體名單，并在2個網格內進行了公示。
一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常，7月日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情5 0件，網格平均數值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關部門的表揚。尤其是八一社區(qū)、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志，東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網格向他們學習。
二是街道網格小循環(huán)運行正常。 2個社區(qū)網格與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運行以來，街道網格小循環(huán)共處理3個案件，解決了部分社區(qū)網格反映的問題，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。
三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。
根據《xx區(qū)網格化社會服務管理工作考評辦法(試行)》的相關要求，完成了2個社區(qū)網格對所屬格員的績效考評工作;完成了街道職能科室、各部門和服務對象、第三方評估單位對社區(qū)網格的績效考評工作;完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構的績效考評工作;協助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作。
雖然取得了一定的成績，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。
一是對網格化工作認識程度還有待提高;
二是充分發(fā)揮整體聯動作用還有待提高;
三是當前街道和社區(qū)層面網格專職人員短缺，技術手段還相對落后。
下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。統(tǒng)一思想，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排，繼續(xù)全力推進網格化社會服務管理工作。
一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓計劃，進一步提高認識，轉變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。
二是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”;一般問題均要求通過xx區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話、傳真等方式解決。十大工作組要充分發(fā)揮作用，對社區(qū)網格上報的問題、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng)，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協管員的業(yè)務指導力度。各社區(qū)網格要充分發(fā)揮作用，實行格長負責制，各社區(qū)網格格長要切實負起責任，邀請街道包格領導參加，適時開好第一次網格力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責，并提出具體工作要求，平時有問題要及時與相關網格力量溝通，要求其盡快解決問題;要充分發(fā)揮格長助力作用，做好社區(qū)網格微循環(huán)的各項工作;目前根據區(qū)政府文件要求，街道正在整合各類協管力量，并明確二、三級網格協管員具體名單，明確后三級網格協管員將有社區(qū)網格負責日常管理(包括日?？记诠芾?和績效考核，并與三級網格協管員的月績效獎金掛鉤，為此，各社區(qū)網格要嚴格三級網格協管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用。
三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網格化社會服務管理工作打下基礎。
四是進一步提高信息化水平，集中實現每個社區(qū)網格的社管通配備不少于4部，機關全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區(qū)網格要加強對社管通的管理，同時充分發(fā)揮社管通的作用，提高使用效率;同時，結合上地街道實際，街道將制定“一系統(tǒng)、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案，并逐步實施。
設計管理中心工作總結篇十六
今年(20xx年)x月來到電力設計有限公司工作，我十分珍惜這次工作機會，認真做好師傅分派的任務并努力學習專業(yè)知識。
時光荏苒，不知不覺間已經過了3個多月，回顧這三個月來的工作和學習，我在設計院領導及各位師傅和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，學到了很多東西;時間雖然短暫，卻是伴我成長，走向成熟。在此對院領導及各位師傅、同事表示衷心的感謝，感謝設計院給我一個展示自己的機會。
自進入設計院以來，我一直嚴格要求自己、認真地學習變電設計基礎知識，努力完成變電工程項目的設計，把完成好每一個任務放在首位。
在這三個月的時間里，我認真學習了電力系統(tǒng)的無功補償與調壓計算，參與了110千伏城東變照明施工圖、110千伏東郊變改造工程、110千伏變物資招標、110千伏xx鎮(zhèn)變擴建工程。其他時間也會畫畫圖，熟練使用cad?，F在正在著手參與做xx鎮(zhèn)變得初設和110千伏xx村變輸變電工程的可研。
我在大學的專業(yè)是電氣工程及其自動化，雖然在大學基礎都是學過的，但是真的著手做的時候還是碰到各種問題。這個時候我就問師傅、翻規(guī)范，結合基本原理，耐心做好計算。無功補償與調壓計算看似簡單，可是我卻用了較長的時間，看規(guī)范，并進行計算。按照師父的要求與規(guī)劃，我系統(tǒng)看了電力系統(tǒng)無功補償規(guī)范，并結合電力工程手冊，進行功率方面的計算。我先是用以前的例子把每一個步驟、每一個公式進行驗算，以確保計算的正確。弄清原理之后，計算了、和四個110千伏變電站的無功補償情況，并給每個站出了一份無功補償與調壓計算書。
110千伏城東變的照明剛接手做的時候對照明設計完全不知道怎么做。陶工就給我講解照明設計的基本知識，并結合以前設計的例子，具體給我講解。照明不只有燈的布置，還有動力，電纜走線、導線的選型、電纜長度的計算方法等各個細節(jié)都要考慮。同時，室內照明還要考慮到事故照明。功能的實現還要結合站內其他設備的布置兼顧美觀大方得體。這讓我對看似簡單的照明有了更深入的了解。
接著我就看《標準工藝》、《建筑物照明規(guī)范》、《電氣工程設計手冊-電氣一次》的變電站照明部分;聯系燈具廠家，詢問不同燈具的照度、安裝高度，分布情況，并參考以前的照明設計，結合生活用電常識，進行變電站的設計。在師傅那里可能只需要一天就出來的照明圖紙，在我這里卻用了一星期，而且周末加班才出來的。
盡管剛開始我的工作效率不高，可是通過110千伏城東變照明設計，我系統(tǒng)學習了變電站的照明、動力，對變電站的照明、動力、給水和通風有了一些更加深入的了解。
接到110千伏東郊變6千伏開關柜改造工程任務時是x月份一個周四上午，下周一就要求做出來，可是我對東郊變一無所知。不顧外面的炎熱的天氣，陶工就果斷帶著我們電氣一次室去變電站看現狀。下午一點我們一行4人從公司出發(fā)，先去北郊變，再去東郊變，最后去變。一個下午我們看了待改造的三個變電站，并拍攝了的變電站的現狀照片，并和運維值班人員交流獲得了豐富的資料。
周末我當然不愿意來公司加班，可是師傅對待工作的認真嚴謹負責是我的榜樣，這也是一次不錯的學習機會。兩天的加班終于如期把改造的說明寫好了，那一刻，發(fā)自內心的開心。雖然由于其他原因東郊變改造工程沒能通過審核，可我還是很開心可以通過一個站的改造可以學到的知識，為以后工作的更好開展積累了基礎。
設計管理中心工作總結篇十七
20××年是新中國成立60周年,是全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神的重要一年。上半年,我公司以黨的十七大精神和中央、省、市經濟工作會議精神為指導,在市委、市政府的堅強領導下,圍繞全市發(fā)展總目標,深入學習實踐科學發(fā)展觀,加大國有資本經營力度,加快中小企業(yè)融資平臺建設,加強公司業(yè)務拓展,為推進我市經濟社會加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展作出了應有成績。
一、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,提升公司整體形象。
學習實踐科學發(fā)展觀活動自3月上旬啟動以來,按照市委部署和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見要求,緊密結合單位工作實際,廣泛動員,精心組織,周密部署,確立了活動主題、建立了工作制度,研究制定了《實施方案》、學習計劃,明確了工作要求和任務;認真組織學習、相互交流,保證了學習活動扎實有序地開展;通過廣泛征求意見,領導班子帶頭調研,形成了較高質量的調研報告;在此基礎上,圍繞全市中心工作,結合國有資本經營發(fā)展實際,開展了解放思想大討論、撰寫發(fā)言提綱、深入談心、談話等活動,認真召開領導班子專題民主生活會,開展批評與自我批評,結合意見建議形成了較高質量的領導班子分析檢查報告。通過學習實踐活動,一是“學習型”公司已經建立,大家緊密結合工作實際,在資本運營、項目融資、債權處置、產權交易、土地整理等專業(yè)知識學習上下工夫,干部隊伍素質得到全面提高。二是公司作風進一步得到改進，全心全意為人民服務的宗旨意識進一步加強，工作效率進一步提高，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。三是樹立了廉潔務實的形象。扎實開展了黨風廉政建設和機關效能建設,認真落實黨風廉政建設責任制,加強教育,完善制度,堅持依法辦事,嚴格落實首問責任制、服務承諾制等有關制度和法律法規(guī),樹立了清正廉潔、紀律嚴明、高效務實、風尚文明的良好形象。
二、債權處置工作取得新進展，化解我市歷史不良金融債務取得新突破。
20××年，公司成功處置長城等資產管理公司三批債權9.6億元，為一百多家企事業(yè)單位解除了抵押資產，消除了不良債務。20××年公司深入地總結了債權回購工作取得的成效、存在的問題和效益分析報告，及時向市委、市政俯做了書面匯報。20××年2月，華融資產公司又擬轉讓我市不良債務17.2億元。市政府責成公司全權處理此項工作。公司按照市政府的要求，對擬轉讓的186戶企事業(yè)單位進行了調查摸底和債務評估，向市政府做了匯報，為市政府決策提供了參考。經市政府主要領導安排公司與華融資產公司進行了多次洽談，現已達成了回購保證協議。按照市政府批示精神，整體回購后再行整體轉讓的工作正在接洽中。
三、大力推進融資平臺建設，全力支持我市中小企業(yè)共度難關。
公司是市政府指定的全市中小企業(yè)融資平臺，20××年底已成功啟動，為企業(yè)打包貸款1200萬元。為完成今年的融資任務，公司利用當前國家實行寬松貨幣政策和積極財政政策的有利時機，與省開發(fā)銀行加強溝通，積極為中小企業(yè)爭取貸款。同時按照市政府與省開發(fā)銀行簽定的協議，就建立我市中小企業(yè)發(fā)展基金和貸款保證金問題向市政府做了書面請示。上半年貸款企業(yè)通過公司融資平臺向省開發(fā)銀行支付貸款利息32.15萬元。公司還在深入中小企業(yè)調查了解生產經營情況，監(jiān)督貸款資金使用情況的基礎上，邀請了市級金融單位召開了首屆融資懇談會，共同商討應對金融危機的辦法,為企業(yè)提供咨詢服務。公司進一步建立了20××年融資項目儲備庫，認真篩選了川東電纜公司、玉竹麻業(yè)等14戶作為重點，為下一步向省開行申請貸款做好了準備。為拓展新的融資渠道，創(chuàng)新融資模式，在市國資委主任的帶領下，我公司考察學習了南寧市城市經營、溫州市中小企業(yè)融資等實踐中的先進經驗，積極探索我市新型融資平臺建設模式。
四、妥善處理國企改革中的遺留問題，維護了社會的穩(wěn)定。
國企改革是我市經濟社會發(fā)展中的大事，公司按市委、市政府的部署，積極參與了改制工作。一是多次參與了石門煤礦資源整合的協調、研究會，并與相關部門共同完成了石門煤礦資源的地勘、環(huán)評設計的招標，并在得到市國資委批復后，經與市經委協調，在前期評估、評測工作完成后，由我公司代表國有采礦權方主導與楊家溝煤業(yè)的整合工作；二是就建設水泥廠出售后的遺留問題經與建設水泥廠清算組共同研究后向市政府提交了處置建議，另將原議定的設備看護費在請示市政府相關領導批準后按約定撥付給購買者；三是對恒成能源公司向我公司催收門市租賃收益款一事，我公司多次向市財政局呈報，并向恒成能源公司做好解釋工作，現我公司正協調相關單位積極解決；四是完成了新達泵業(yè)非成套住房現場測量，通過深入細致的工作，初步形成了處置方案。同時，總經理還深入立信鐵合金、福源水泥、達鋼、恒成能源等改制后組成的企業(yè)調研，撰寫了一篇5000余字的關于市屬國有改制企業(yè)現狀的調查報告。在報告中，較深入地總結了市屬企業(yè)的改制經驗和問題，為我市下一步的國企改革提供參考。
五、拓寬合作渠道，進一步做大做強我市國有產權交易平臺。
由市國資委批準我公司控股設立的公信產權交易公司，是我市唯一的國有產權交易平臺，是四川產權交易中心的會員單位。為進一步做大做強我市國有產權交易平臺，市國資委主任帶隊到重慶聯交所進行了考察學習。通過真誠交流，公信產權交易公司與重慶聯交所達成了廣泛的合作意向，重慶聯交所將公信產權公司產權交易平臺作為川渝產權經濟的一部分，相互聯動，共謀發(fā)展，共同做大做強。我公司借鑒重慶聯交所的經驗和模式，提出了規(guī)范我市國有產權交易、做大做強區(qū)域產權經濟、搭建我市統(tǒng)一的產權交易平臺建設方案。公信產權公司還按照《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理條例》、《企業(yè)國有資產管理轉讓暫行辦法》等規(guī)定，進一步規(guī)范了內部交易規(guī)則。
六、全力參與天然氣發(fā)電項目建設，各項工作穩(wěn)步推進。
按照市委提出的“八大民生工程”的要求，公司擬定了20××年扶貧工作計劃，按要求每季度向市扶貧辦匯報了扶貧工作開展情況。上半年公司領導到扶貧點開展工作6人次，與鄉(xiāng)、村兩級班子座談2次，協助村支兩委制定了20××年工作計劃和黨員發(fā)展計劃；其他黨員干部到扶貧點訪貧問苦，開展幫扶活動12人次；為扶貧村送去農業(yè)科技書30本，并邀請了農技專家深入扶貧村開講座，培訓種植技術，解答疑難問題。扶貧工作做到了情為民所系，心為民所想，利為民所謀。
設計管理中心工作總結篇十八
xx年我校學生資助工作在學校黨政的堅強領導下，在各相關部門和學院積極配合和共同努力下，進一步理清資助工作思路，完善資助工作制度，規(guī)范資助工作流程，健全以國家獎助學金、助學貸款為主體的資助方式，以社會捐助、困難補助、學費減免、勤工助學等方式為補充的學生資助體系。力求在工作中解放思想，開拓創(chuàng)新，把資助政策落到實處，把資助工作做到深處，把資助服務做到細處。主要總結如下：
一、工作理念
為了貫徹落實黨中央、國務院關于保障貧困生努力學習，健康成長的精神，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“資助育人”的工作目標，堅持“以生為本，資助育人”的工作方針，以“學業(yè)資助+社會實踐+社會服務”為主題，以“規(guī)范和創(chuàng)新”為基本思路，通過抓隊伍提高素質和能力，抓機制提高管理和工作水平，抓創(chuàng)新推動資助工作發(fā)展，有效緩解貧困生的學習和生活壓力，解除貧困生的后顧之憂，幫助貧困生樹立起自立自強、誠信處事的觀念，幫助貧困生丟掉貧困帶來的思想包袱，輕裝上陣，勤奮學習，努力上進。
二、日常工作
（一）完善管理制度、強化監(jiān)督機制。
我中心進一步完善了貧困生認定、國家獎、助學金評審、生源地助學貸款、學生勤工助學等相關管理規(guī)章制度等文件，使資助工作做到有據可依、有章可循。重點抓好貧困生的建檔工作，建立完善貧困生數據庫，定期更新檔案信息，實現動態(tài)管理。逐步形成學校學生資助工作長效機制，提升學生資助工作管理水平。
我校嚴格按照學院三級認定評議小組評議評審，學校認定評審領導小組審定的程序，緊緊圍繞校、院兩級公示制度，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，使每一個流程、每一個步驟都能做到陽光監(jiān)督。同時通過宣傳櫥窗、部門網頁等作為公示途徑，以及形式多樣的意見反饋渠道，如電話、電子郵箱、信件、直接來訪等，確保我校學生資助工作公平、公正、公開。
（二）認真落實，資助到位
1、切實做好獎助學金的評審工作。我校立足班級，發(fā)揮民主，公平公正評定資助對象。班級認定小組對班級內學生的困難情況進行評議、認定、分檔排隊，公平公正做好班級評審認定工作。同時，學生之間評議監(jiān)督，由班級評議小組最終確定本班名額，上報年級、學院認定小組審核，從而做到最基層的民主。并在本學院范圍內公示，無異議后，報學校資助工作領導小組進行審核再公示，接受廣大師生的監(jiān)督。我中心按照公開、公平、公正的原則和規(guī)定的程序，組織開展xx年各類獎助學金評審工作。截至xx年12月，共評審各類獎助學金六項：國家獎學金16人、國家勵志獎學金404人、國家助學金3056人，香港省善真堂助學金100人，香港道德會助學金50人，“成才計劃”助學金10人，社會愛心人士捐贈助學金10人，共計發(fā)放總金額為1165.6萬元。發(fā)放學生每月每生60元生活補助費，全年共計642.774萬元。
2、積極主動，扎實做好國家助學貸款工作。國家助學貸款工作是我校各項貧困生資助工作的核心。我中心積極配合全國各地資助管理中心核對貸款學生信息，做好信息回執(zhí)工作。今年，我校獲得生源地信用助學貸款學生共計4950人，約占全校學生總人數39%，共計發(fā)放貸款2068.7661萬元。建立和完善了國開行4952名學生助學貸款信息庫檔案材料，完成了xx屆畢業(yè)學生還款確認書簽訂和資料預留工作。
國家助學貸款全過程大致可劃分為申請、發(fā)放和還貸三個環(huán)節(jié)，其中的還貸環(huán)節(jié)是整個國家助學貸款的關鍵環(huán)節(jié)，也是當前制約國家助學貸款健康有序開展的主要瓶頸所在。為突破這一瓶頸，近年來我校采取了一系列有效措施，全面加強我校國家助學貸款還貸工作，取得了顯著成績。通過建立完善有力的教育機制、管理機制和應急機制，確保我校國家助學貸款還貸率。今年103名學生提前還貸。
3、做好畢業(yè)生到基層就業(yè)或服務學費補償國家助學貸款代償工作。為引導和鼓勵我省高校畢業(yè)生到艱苦邊遠地區(qū)基層單位就業(yè)、服務，服務期在3年以上（含3年）的，其學費由國家實行補償。畢業(yè)生參加工作的當年，我中心收取畢業(yè)生參加工作的《協議書》等材料并報省學生資助中心備案，學生工作滿3年收取《申請表》、《考核表》 匯總并上報省學生資助中心審批。 由于此項工作是在學生畢業(yè)后做，具體工作量大、時間跨度長、準確性要求高等特點，我中心全體人員克服種種困難，認真收取并核對學生信息，今年辦理了355名畢業(yè)學生學費補償、國家助學貸款代償業(yè)務，其中備案270人，補償85人。補償金額61萬元。
4、做好畢業(yè)生應征入伍服義務兵役學費補償國家助學貸款代償工作。為鼓勵高等學校畢業(yè)生積極應征入伍服役，提高兵員征集質量，推進國防和軍隊現代化建設，國家對應征入伍服義務兵役的高等學校畢業(yè)生在校期間繳納的學費實行補償。今年辦理了64名學生參軍入伍代償業(yè)務，其中20人已補償，金額為21萬元，44人正在辦理中。
5、勤工助學工作。
勤工助學崗位管理。進一步發(fā)揮學生人力資源作用，倡導學生參與學校的發(fā)展和建設，鼓勵貧困生按勞取酬。規(guī)范校內勤工助學崗位管理，加強對全校勤工助學固定崗位和臨時崗位的設崗與審批，按照競聘上崗，貧困優(yōu)先的原則，進行公開招聘，中心全年共安排約318人次參加校內固定崗位工作，約27人次參加校內臨時崗位工作，累計發(fā)放勤工助學酬金40.6萬元。在工作中注重將分散的、隨意的、臨時性的勤工助學活動整合為團隊的、系統(tǒng)的、穩(wěn)定的學生實踐能力提升項目，由各相關單位根據用工特點形成團隊項目，如圖書館學生管理員、網絡中心多媒體教室管理員、衛(wèi)生監(jiān)督服務隊、多功能教室管理隊、晚自習檢查團等，在老師指導下，由學生自我管理、自我監(jiān)督、自我運作，建立集人才培養(yǎng)設計、團隊實踐體驗、項目研究實施為一體的新型資助育人模式，提升勤工助學崗位育人的內涵。
校外勤工助學崗位拓展。xx年校外勤工助學崗位，按照“寧缺勿濫”的原則進行拓展開發(fā)，在確保學生安全的前提下幫助學生做好校外崗位的拓展和對接工作。主要為商家宣傳產品、到企業(yè)實習等，校外勤工助學崗位本年度共計提供近300人的崗位。
6、特色文化教育實踐基地建設。為適應新時期學生資助工作發(fā)展需要，加快基地化建設步伐，按照“立足校園、鍛造團隊”的工作思路，xx年進一步改善了大學生互助交易市場、自強報刊亭二個實體經營店條件建設，進一步整合校內勤工助學資源，以學生團隊整體入駐形式，加強學生教育實訓基地建設。實施學生發(fā)展性資助計劃和學生參與式資助工作，以實體經營促進學生理論知識轉化應用，在增強學生實踐能力，激發(fā)學生創(chuàng)業(yè)潛質的同時，實現勤工助學基金的滾動增值。學生教育實訓基地建設走出了我校學生資助工作的新模式，不但實現了學生資助由單純的“輸血”向“造血”的轉變，還實現了對貧困生的物質資助與精神資助的有效結合。讓所有參與基地建設工作的貧困生學會自立自強，學會互幫互助，學會與人溝通，學會與社會溝通。
7、認真完成學校交給的各項任務。積極參與xx年省級校園特色文化評估工作和xx年本科教學工作合格評估準備工作；完成xx年貴州省安全文明校園建設優(yōu)秀成果申報工作；做好xx年部門二級網頁整改工作；配合相關部門做好學校資產清查工作；按學校要求配合各部門做好各種數據統(tǒng)計工作。
三、吸納新興理念，突出自身特色
（一）提高服務意識。針對貧困生的共性問題，我中心全體成員不斷從“簡單化”的工作模式向“溫情式”“細膩化”轉變，有的放矢地從資助工作與思想政治教育、誠信教育相結合。資助工作與心理健康教育相結合，資助工作與實踐鍛煉相結合幾個方面來開展了豐富多彩的專項教育活動，促進了貧困生的健康成長，推進了資助育人目標的實現。
（二）利用網絡平臺，提高工作效率。為適應學校快速發(fā)展，更好地貫徹落實國家資助政策，規(guī)范工作程序， 我中心進一步完善了《學生資助管理平臺》功能，實現了“五個一”：建立一個功能完善的學生資助管理平臺；建立一個誠信教育在線答題平臺；建立一個完善的報表打印系統(tǒng)；建立一個信息發(fā)布平臺；建立一個勤工助學管理系統(tǒng)。使學生資助工作更加科學化、規(guī)范化，提升了學生資助工作管理水平。
（三）構筑“愛心驛站”，實施“雙線資助”。我中心充分調動大學生互助交易市場的功能，建立起老師和同學的`“愛心驛站”，并逐步構建起“雙線資助”的模式：一條線是“經濟資助”，即定期組織各基層黨委進行愛心捐贈，將捐贈到的資金購買日用品和學習用品，發(fā)放給貧困生；一條線是“精神扶持”，即加強對貧困生的教育引導，讓他們到大學生互助交易市場里去學習管理、學習經營，從而有效的鍛煉了學生的社會實踐能力。大學生互助交易市場成為“獎、貸、助、補、減”五位一體資助體系的有效補充，解決了學生的實際困難，實現“輸血”“造血”雙贏。
（四）加強社團管理，培養(yǎng)學生能力。我中心充分發(fā)揮學生組織自強社的優(yōu)勢，利用學生自我教育、自我管理、自我服務的特點，通過自我提升、自我完善的途徑達到了解社會、完善自身、陶冶情操的目的；利用組織開展豐富多彩的勵志活動，引導貧困生發(fā)奮圖強、投身實踐、開闊視野、增長才干，并在此過程中實現自我控制，自我約束，自我成長。目前自強社社員共300余人。
四、工作中存在的問題和建議
1、學生在填寫家庭經濟狀況調查表時存在不真實成份，有些學生虛構自己的家庭經濟困難情況或者是蓄意擴大家庭經濟困難程度，而且很容易獲得當地行政部門和民政部門的印章，這給困難學生認定工作帶來難度，不利于把資助金真正資助給需要幫助的學生。
2、建議學校對貧困生除了進行資金幫助外，還要從其他方面予以幫助，注意對他們加強理想信念教育、誠信感恩教育、艱苦樸素教育、自強不息教育等。讓他們從精神上、心理上獲得常態(tài)發(fā)展，形成健全的人格。
設計管理中心工作總結篇十九
時光飛逝，轉眼20_年已經過了一大半，我進入公司至今已快x個月了，借著融入x公司這個大家庭也融入這個社會，非常感謝公司給我這個發(fā)展和實現個人價值的的機會和平臺。在此，我對在這段期間的工作做出一系列總結：
一、工作匯報。
二、思想匯報。
1、工作要主動、細心。主動就是變“要我做”為“我要做”，工作中不是領導交代了什么就去做什么，而要抱著領導的思想做員工的事，這樣自身的思想和能力才會有提高;同時倉管工作要求詳細的記錄，我在以后的工作中會更加細心。
2、要加強自身能力的提升。
三、設計方面的能力。
x經理有句話說的很有道理，我現在“不能叫做設計，只算是制圖員”，因為我做東西沒有自己的思想和理念，這是因為對設計的理念還比較空泛的緣故，所以做出的東西大多平乏不上檔次，我基本上沒有好好的靜下來想想設計，以后我會多看些設計方面的書籍、資料和好的作品，吸取別人的經驗和知識，同時自己沉下心認真思考設計的真正的含義與表現，提升自己的設計水平，做出有思想有內涵的作品。
二是策劃方面的能力，我沒有相關經驗的知識，要加強這方面的學習，多看些相關書籍資料。
三、問題。
1、公司采購的流程有待改善。我部門急用某些物料常常不能及時采購到，有時采購東西有誤，申請的某些東西也總是沒采購，如打包器。
2、公司這邊下單給工廠后，產品做的如何，做了多少，還要多久做完，這些都沒有和工廠溝通交接的，這樣不利于倉庫的管理和出貨。
3、產品出入庫的記錄比較繁瑣，需要簡化和改善。
以上是我20_年的總結，由于剛參加工作不久，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，這些方面我都得到了領導、同事的正確引導和幫助，使我工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
當然，我仍然存在著很多不足，譬如在工作中不夠細心等。所以在今后的工作和生活當中，我應該也必須克服這些缺點，加強自身的工作能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，才能讓自己達到一個新的層次。展望新的一年，希望我們x部再接再厲，爭取做出更大的成績。
設計管理中心工作總結篇二十
回顧20xx年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有很多方面存在不足，給我們留下了深刻的教訓，為了在新的一年里更好的揚長避短，樹立良好的服務口碑，20xx年濱海新區(qū)項目將致力于加強規(guī)范管理、協調溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。
1.制定完善工作手冊，使每一位員工了解工作規(guī)程，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。
2.根據年度培訓計劃對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高員工水平，盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。
3.對所有員工自身特點、專長、進行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，
對不稱職員工堅決撤換。
1.通過推出更貼心的服務，展示物業(yè)服務水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增強信心。
2.服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。
3.服務用語文明、禮貌，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語。
4.通過銷售中心以及樣板房的服務，展示后期物業(yè)服務的水準。重點在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務的優(yōu)勢和亮點。
5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑。
積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務更加貼近業(yè)主。
1．全力配合營銷部加推新樓及3月份洋房項目開盤活動；
2．做好銷售案場及樣板間的客戶接待工作；
3．順利完成本年度5月31日的交房工作；
4．做好入住后問題維修、裝修管理及業(yè)主搬家等相關工作。
3.完成區(qū)內設備日常維修保養(yǎng)工作；
4.完成管轄區(qū)域外圍環(huán)境綠化的日常養(yǎng)護工作；
5.完成區(qū)內日常環(huán)境維護工作，以及周、月計劃的保潔工作；
6.完成區(qū)內日常秩序維護、車輛管理工作；
7.完成區(qū)內業(yè)主的咨詢、報修處理及客戶回訪工作。
設計管理中心工作總結篇二十一
本人熱愛黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，加強自我修養(yǎng)，熱愛學生，真誠對待學生，受到學生的好評。特別是在此期間，我努力地學習政治理論，積極參加學校組織的各項活動，并將學到的理論知識切實運用到工作實踐中。
樹立熱情服務意識，樹立一切為教學服務的思想，一切為了教學，為了一切教學，為了教學的一切，充分發(fā)揮主觀能動性，確保本職工作規(guī)范、優(yōu)質、便捷、舒心。改變別人求我，我才做的現象，對多媒體教室變被動式管理為主動式管理，力爭把故障消滅在萌芽狀態(tài)。加強巡回檢查，一旦發(fā)現問題，盡快及時解決。
切實加強網絡教室設備的使用和保養(yǎng)，以保證老師上課、教學工作正常開展。指導、督促廣大教師規(guī)范操作多媒體設備，做到熟練使用，并使每一個教師做到自覺愛護多媒體設備。做好日常清洗工作，做好多媒體教室的維護工作，故障處理情況有記載。
課堂教學時間內親自靠上，一旦發(fā)現問題，保證在第一時間給予答復，對設備出現的突發(fā)性故障，及時處理，保證教學的正常使用。
總之，多媒體教室的管理和維護工作是一個煩瑣、零碎、要有責任心和事業(yè)心的工作。對于多媒體教室的管理而言，應立足于把工作做好、做細致，保證設備始終處于最佳狀態(tài)，方便教師使用，充分利用教學資源為出發(fā)點，科學管理多媒體教室；對于多媒體教室的維護來說，應規(guī)范、優(yōu)質、便捷、仔細對待，及時解決問題，確保教學順利進行。
過去的一學期，我在工作、學習和生活上收獲很大。但我覺得自己還有一些不足，主要表現在：
一、工作經驗欠缺，工作方法有待改進，一些具體工作的處理上還存在事倍功半的情況；
二、忙于瑣碎事務，沒有擠出更多時間加強業(yè)務學習，進一步提高工作能力。在今后的工作中，我一定更加嚴格要求自己，虛心向同事請教，不斷提高工作水平與工作效率，不斷充實和完善自我，扎實、嚴謹、謙虛、謹慎，以高度負責的精神做好每一項工作，高標準地處理好每一件事情，為實現學校新一輪跨越做出自己應有的貢獻。
設計管理中心工作總結篇二十二
xx學生資助管理中心自成立以來，在旗委政府的關心支持下，在xx教體局的正確領導下，克服辦公場地狹孝無辦公經費、受助對象多、工作量大等困難，認真完成各項資助業(yè)務，積極協調爭取，改善辦公環(huán)境，開展了卓有成效的工作，目前，各方面工作取得初步成績：
為提升工作人員素質，促進中心各項工作的順利開展，依據形勢、政策及上級要求，定期組織全體工作人員進行政治業(yè)務學習，不僅學習了國家有關助學政策以及阿盟、xx相關政策要求，還認真撰寫學習筆記百余篇，營造了良好的學習氛圍。為貫徹落實生源地國家助學貸款政策，建立良性的生源地助學貸款運作體系，今年 5月，兩名工作人員赴呼市參加了全區(qū)國家開發(fā)銀行生源地助學貸款業(yè)務工作培訓會議;8月，一名工作人員赴臨河參加了西部區(qū)學生資助中心經辦人培訓，為生源地助學貸款的順利實施提供了保障。6月3日，三名工作人員參加了盟資助中心舉辦的“中職國家助學金及免學費和中彩專項助學項目”培訓。多元化的學習培訓活動，真正將學習引向制度化、規(guī)范化、自覺化，通過學習提高了中心工作人員的思想認識和業(yè)務能力。
為規(guī)范中心內部管理,推進效能型機關建設，保證各項工作的順利開展，根據業(yè)務需要，設置機構，分工負責，爭取事事責任到人。設立業(yè)務部、財務部、辦公室三個部門。業(yè)務部又分成助學貸款業(yè)務、中學助學金監(jiān)管業(yè)務、政府社會捐助業(yè)務及關工委業(yè)務四個業(yè)務組。將主要業(yè)務責任到人，具體落實，特別對業(yè)務檔案建設等提出要求。
明確了各部門、各組的職能職責。詳細制定了業(yè)務組的基本工作方式和相關要求。對主要業(yè)務內容、信息撰寫報送、宣傳活動策劃組織、檔案建設、各級各類迎檢工作都明確了責任人。目前各組都能自負其責。
為了塑造單位形象，樹立大局意識和服務意識，初步制訂了內部考勤制度和干部年度考核制度，目前這兩項制度正在討論修訂過程中。同時建立了政治業(yè)務學習制度和例會制度。要求員工積極參加政治業(yè)務學習，做好學習筆記，并通過例會制度定期進行各項業(yè)務工作進展情況的匯報交流， 以達到互通有無、溝通協調的目的。
為了改善辦公環(huán)境和條件，中心領導積極呼吁爭取辦公場所，得到局領導大力支持，于11月中旬辦公場所問題得到解決。同時經過積極努力，獲得政府批示的五萬余元經費，購置了辦公桌椅，部分電腦、打、復印機等，初步解決了因辦公設備嚴重短缺造成的工作極為不便等問題。因沒有預算，今年尚未核撥任何辦公經費，造成了單位運轉極為困難，這一點也得到教體局的鼎力相助。
1、生源地助學貸款業(yè)務的開展情況
(1)國家開發(fā)銀行生源地信用助學貸款業(yè)務今年首次在我旗開展，xx學生資助管理中心負責經辦具體工作。8月初至10月底，經過近三個月緊張、有序的工作，資助中心與國家開發(fā)銀行內蒙古分行合作，為我旗331名大學生辦理了國家生源地助學貸款業(yè)務，貸款金額共計193.89萬元，這種有償資助形式切實緩解了一大批困難家庭學生上大學的經濟壓力。(2)按照國家開發(fā)銀行內蒙古分行及自治區(qū)助學管理中心的要求，并經過積極協調和爭取，今年10月我中心與國家開發(fā)銀行、xx政府簽訂了三方合作協議，對信用助學貸款工作的具體實施和管理進行了明確的規(guī)定。
(3)為了獲得社會各方面力量的支持和配合，我們積極申請，于今年10月19日，xx旗委、政府成立了“xx貧困生資助工作領導小組”，旗委、政府領導及相關各大局、蘇木鎮(zhèn)、街道辦一把手分別擔任組長、副組長和成員，明確了領導小組的職責，同時下設辦公室到教育局學生資助管理中心，負責開展具體業(yè)務。
2、中職助學金、免學費政策落實的監(jiān)管工作
為了保證中等職業(yè)學校國家助學金、免學費政策以及中央專項彩票公益金助學項目得以貫徹落實，我資助管理中心委派專人負責監(jiān)督、檢查、調研和整改，以保證職業(yè)學校和高中的孩子們能夠及時地享受到國家的助學政策。
(1)于今年10月10日，成 立了學生資助管理中心國家助學金發(fā)放領導小組，由教體局領導親自擔任組長，對中學階段助學金發(fā)放工作進行監(jiān)管，確保助學金按政策及時、足額發(fā)放。
(2)我中心對xx轄區(qū)內各中等職業(yè)學校以及各高中國家助學金、 免學費政策的落實情況和中央專項彩票公益金助學政策的落實情況進行了認真地調研、摸底和監(jiān)管。今年，全旗共資助中職生 2287 人，發(fā)放資金 157.32 萬元，所有資金從銀行直達中職學生在信用合作聯社開設的個人帳戶，堵塞了資金流轉中的漏洞，順利地通過了阿盟學生資助管理中心及自治區(qū)助學管理中心的檢查驗收，受到一致好評。
3、政府及各類社會捐助工作的管理
(1)xx年政府資助工作圓滿完成
為了使更多的貧困大學生感受到來自政府的溫暖，進過積極爭取，xx財政局今年又核撥專項資金20.9萬元，用于資助貧困大學生。資助中心通過學生自行申請、學校評議上報、深入社區(qū)入戶調查、摸底，受助學生名單公示等環(huán)節(jié)，確定了79名貧困大學生為最終受助對象。10月21日資助中心積極籌備組織了xx年度貧困大學生政府資助金發(fā)放活動。政府旗長、副旗長及財政局、教體局等相關單位領導參加了此次發(fā)放儀式。儀式上，79名大學生受到現場資助，本科生40名，每人3000元，?？粕?9名，每人xx元，共發(fā)放資助款19.8萬元。在教體局相關領導的支持幫助下和資助中心工作人員的共同努力下順利完成了今年政府資助金發(fā)放任務。
(2)各類社會捐助工作有序進行
為了使各類無償的社會捐助更好地起到幫助貧困大學生的作用，我中心還負責提供多名家庭困難學生信息，承辦各類社會捐助工作：例如：xx方大村鎮(zhèn)銀行資助我旗貧困大學生8人，資助金額2.72萬元;see生態(tài)協會資助我旗貧困大學生18人,高中生20人，初中生39人，共計77人，資助金額共計8.96萬元;中國福彩“草原情”項目資助我旗貧困大學生7名,資助金額1.4萬元;廣東企業(yè)家“草原愛心”捐助項目今年資助我旗中小學生52人次，資助金額共計 4.88萬元;xx紅十字會資助我旗貧困大學生26人，資助金額共計5.2萬元;xx總工會“金秋助學”項目資助貧困大學生77人，資助金額共計 14.9萬元。至此，通過xx旗委、政府的大力支持和社會各方面力量的通力合作，并在xx教體局、學生資助管理中心全體員工的共同努力下，僅xx年度，我旗就有657名貧困學生受到資助，資助金額高達251.75萬元。
資助中心高度重視信息報送工作，積極上報有價值的工作信息，不斷提高報送數量和質量，全面、真實、及時地宣傳和展示了資助工作的成績和經驗，為社會各界了解學生資助工作動態(tài)提供了豐富資料。其中多條信息被阿拉善日報、電視臺、xx教育局網站等采用。
年底，我中心對今年的工作做出了全面總結。同時應阿盟資助管理中心的要求，針對生源地信用助學貸款工作的開展情況進行了專項總結，撰寫了經驗總結材料報送盟中心。
充分利用建盟30周年大慶這個有利時機，適時地對青少年進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學校的教育活動，5月初根據盟關工委發(fā)(xx)7號文件精神在各學校開展了 “熱愛阿拉善”征文活動，有10所學校200多名學生參加了此項活動，經過我們匯總審核后，篩選40篇優(yōu)秀作文上報了盟教體局。
為進一步做好年終教育系統(tǒng)關工委各項工作，及時下發(fā)了《xx教育體育局關于做好年終關工委各項工作的通知》，向各中小學發(fā)放了《民族宗教問題知識問答》手冊，請各學校安排相關教師，結合思品及校本課程對學生進行宣傳教育，此項工作為“中華魂”主題讀書活動的順利開展提供了保障;為總結經驗，提高認識，請各校報送了 xx年度家長學校的工作計劃和工作總結，對本年度各校家長學校的開班情況進行了全面了解;根據上級關工委的統(tǒng)一部署和要求，組織各中小學按要求數量征訂了《關心下一代》雜志，較好地完成了今年的征訂任務。
今年，我中心對各項資助款嚴格管理，堅持嚴謹、公開的原則，保證?？顚Ｓ?，嚴格遵守財務紀律，堅決執(zhí)行收支兩條線，切實做好各項資助款的發(fā)放工作。
1、生源地信用助學貸款工作首次開展，時間緊、任務重，需要各相關部門通力配合，同時還需要積極策劃、統(tǒng)籌安排，提升辦事效率。
2、 現代助學工作全部網絡運行，專業(yè)性很強，建議上級學生資助管理部門加大培訓力度，提供更多的學習機會，同時希望地方政府和財政部門從經費方面予以大力支持，以保證學習培訓工作正常開展。
3、家庭經濟困難學生的認定和幫扶缺乏統(tǒng)籌機制，各部門應積極主動協調配合，理順關系，建立起長效機制，做到嚴格貸款對象和操作程序，嚴密審批，以保證更多的真正貧困的學生受到資助。
在以后的工作中，我們將在上級教育部門的指導下，不斷總結經驗，爭取社會各界的支持，認真做好學生資助管理工作，讓真正需要幫助的學生都能夠得到實實在在的幫助。
1、加強生源地信用助學貸款業(yè)務工作，做好xx年度貸款后續(xù)業(yè)務， 開展xx年度生源地信用助學貸款工作。2、建立貧困生信息庫。制定方案，報請盟中心審核通過，即開始實施。逐步完善資助制度，規(guī)范操作程序，加強資助資金的管理和發(fā)放。
3、繼續(xù)爭取業(yè)務經費。積極創(chuàng)造條件加大員工培訓力度，提高工作績效。
4、加強制度建設。逐步完善內部管理制度，包括考勤、考核制度
5、公平、公正、公開地做好貧困生認定、貧困生檔案的建立與更新、資助工作的有效監(jiān)督和感恩教育，使貧困生全面健康成長。
6、積極完成上級教育主管部門和旗委政府安排的學生資助工作。