心得體會可以幫助我們更好地把握自己的發(fā)展方向和目標，并為之制定合理的計劃。寫心得體會的時候可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)典的名言警句，來提升文章的質(zhì)量和觀點的深度。下面是一些學生在學習中的心得體會，或許對大家有所幫助和啟發(fā)。
如何加強員工工作心得體會培訓篇一
我20xx年加入呼叫中心，當時呼叫中心還是一個新興行業(yè)。每每有人問起"你什么工作??？"，都要給人解釋一大堆，人家壓根沒聽說過啥"呼叫中心"，只能說就像10086那樣的客服。后來為了省事，直接告訴人家"做客服的"，就不需要什么解釋了。
當時選擇這個行業(yè)，基本上是誤打誤撞。20多歲的人沒什么職業(yè)規(guī)劃，只是感覺這個行業(yè)門檻不高，工作還挺輕松（不用到處跑），且對形象要求不高。當年選擇的那家企業(yè)規(guī)模還很大，10年前每個專員的坐席就配備了液晶顯示屏，在當時也蠻高大尚了。有班車，有食堂，免費吃，免費住，就這樣沒抵制住誘惑入了呼叫中心的行業(yè)，而且一做就是10年。
剛?cè)肼毢苄迈r，還沉浸在公司的福利中，可是很快就厭煩了?？菰锏墓ぷ鲀?nèi)容，渺茫的晉升空間，業(yè)績壓力，身體的疼痛，尤其是嗓子疼，聽周邊的小伙伴不斷的抱怨，經(jīng)常私下討論哪里有招聘會，誰誰跳槽去了哪里，工作可好了等等，諸如此類的消息。
我入職半年就開始動搖了，私下也去面試過，只是真的沒找到比當時待遇還好的工作，當時感覺跳一次槽怎么也得比原來有提升吧，如果平級真的沒什么意（mian）義（zi）。這還真的感謝當年公司待遇好，要不怎么讓我成長為今天的資深職業(yè)人（自夸下）。不過現(xiàn)在的呼叫中心被定義為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很少能為員工提供更好的福利了，不得不說這也是目前員工離職率高的一個重要原因。
回顧以前，我有一個很深的感觸，與大家分享。我當時認為堅持比放棄容易。堅持下來更有優(yōu)勢，比如我已經(jīng)有半年的工作經(jīng)驗了，業(yè)務已經(jīng)比較熟悉了，這個行業(yè)也有一定了解，領(lǐng)導也開始認可我的工作，周圍同事也比較熟悉。如果放棄就意味著要重新開始，要了解一份新的工作，熟悉一家新的公司，學習一個新的業(yè)務，且當時也沒有比手頭更好待遇的工作機會，最后經(jīng)過比較選擇留下來了。所以一個入職一年內(nèi)的員工，是心理天平最容易搖擺的階段，一會兒覺得留下來比較好，一會兒又在想是不是當初我選擇其他的工作會更好。后來成為管理者后，就給自己定下來定期與員工溝通的工作方法，盡力創(chuàng)造比較和諧的同事關(guān)系，為員工留下的天平加碼。
當時年輕，真閑不下來，在課外時間又參加了幾場演講比賽，還獲得了幾個小獎，賺了幾千塊錢，當時就覺得發(fā)財了，可自豪了?，F(xiàn)在想想當時的一些經(jīng)歷真的為后來晉升、個人提升都做了一些儲備，包括知識儲備、信心儲備等。
中年時的高度是年輕時打下的地基決定的?，F(xiàn)在想想當年還真是特上進，看書學習，呼叫中心的書一大箱子。那時候博客剛剛流行，就開了博客，還寫了100多篇文章，并專門建立了呼叫中心同行qq群，方便與全國各地的同仁交流溝通，人最多的時候倆群（一個群200人）放不下。
有付出就有回報。20xx年公司競崗培訓，當時競爭還是蠻激烈的，甚至有潛規(guī)則。話說八小時之內(nèi)求生存八小時之外求發(fā)展，咱八小時之外的折騰有了回報，憑借豐富的生活閱歷競崗成功。應該說這是我在呼叫中心行業(yè)的轉(zhuǎn)折點，從那之后由坐席專員轉(zhuǎn)做管理崗。
做到管理崗也不是一帆風順的，有各種波折和挫折。我發(fā)現(xiàn)，在做普通員工的時候有技能培訓、有崗位考核、還有管理人員的傳幫帶，而當你做了管理崗培訓就斷檔了。好像領(lǐng)導布置啥任務，你就應該會啥，不會做要你干嘛。這也是后來做了中層管理者之后一個很強烈的感覺，基層管理者的管理培訓很薄弱，和他們肩負的責任很不成比例。
有人會說基層管理崗大都是半脫產(chǎn)，就是做做報表管管紀律，有的連早會、夕會都開不好，指不上。但是團隊的氛圍，人員的流失率，激勵政策的實施，輿論導向又確實是這些人起著舉足輕重的作用。兵頭將尾責任重大，不可小覷。
我從網(wǎng)上接到過無數(shù)基層管理者的求助，大多數(shù)是工作無從下手，不知從何開展。比如，領(lǐng)導安排寫個工作計劃不知道應該寫哪方面的內(nèi)容；領(lǐng)導讓制定一個工作章程，不知道從哪入手；質(zhì)檢標準怎么定；新人培訓大綱應該有哪幾部分；年終總結(jié)怎么寫等等。起初看到這些問題，我的感覺是，這都不會寫怎么做組長、主管啊。后來我意識到我們基層管理者遇到問題之后真的很孤獨，無處求教。
記得自己剛提升培訓專員之后也是沒有得到多少指教的（也許其他管理者運氣比我好，但據(jù)我所知運氣也好不到哪里去），所有培訓課程都是自己開發(fā)的，就是因為過去有演講比賽的底子，大體知道在臺上如何表達，就這么磕磕絆絆的走了一年。還受邀去外邊的公司上了一節(jié)培訓課，臺下也坐了百十號人?，F(xiàn)在想想當時膽子真大，在公司上了幾節(jié)內(nèi)訓課就敢出去現(xiàn)眼，還好大家都很捧場，沒中途走人。
敢問路在何方，路在腳下，實戰(zhàn)是最好的鍛煉，我在呼叫中心就是這么一路走來的。就寫這些吧，希望能對剛?cè)胄械幕锇閭冇兴鶐椭８兄x當年所有的領(lǐng)導及朋友們，讓我加快成長。
如何加強員工工作心得體會培訓篇二
拓展分為兩個部分，三個游戲，每個游戲給我的啟發(fā)都不一樣，從中領(lǐng)悟到很多能作用到工作中的道理。
1。熔煉團隊，這個游戲除了考驗團隊的默契度和用心，我覺得更多的是寬容，一個團隊，會有人不盡心盡力，也會有人不在狀態(tài)，犯錯，如果其他人放棄了他，不給他重新再來的機會，這個團隊肯定是走不遠的。結(jié)合自己在工作中，有時會因為自己的失誤，影響到團隊的結(jié)果，感謝這個團隊從來沒有拋棄我，今后工作中，我也不會拋棄任何一個伙伴。
2。冰海沉船，這個游戲分為兩個部分，不同的位置，感受是不一樣的，我有幸排在第一個，感謝我的伙伴對我的信任，把前進的方向交給我，在前面，每一步走的真心很艱難，特別是體積龐大的人，不能自己一個把位置占了，只能單腳踮腳站立，中途還有人踩到腳上，當所有的規(guī)則生效時，有站不穩(wěn)掉落的，有發(fā)出聲音的，就有一次又一次的重來，剛開始可能會有抱怨，責備，重來很多次以后，大家忘了抱怨，忘了疼痛，只有一個目的就是完成這項挑戰(zhàn)，我專門采訪過在后面的人，情況并沒有前面那么惡劣，當你走的輕松時，是因為有人在負重前行，當其他人走不下去的時候，我們應該攙扶他們一起走下去，不放棄任何一個伙伴，在工作中也是如此，我們的企業(yè)發(fā)展的那么好，是因為有人在負重前行，感謝前排負重前行的人。
結(jié)合這次拓展，我懂得了寬容、付出、協(xié)作、感恩，在工作中，我將帶領(lǐng)我的伙伴們，把學習到的東西一點點滲透到工作作風里，不讓拓展訓練里的遺憾成為現(xiàn)實工作、生活的遺憾。
如何加強員工工作心得體會培訓篇三
員工培訓是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)，它不僅可以提高員工的專業(yè)技能與素質(zhì)，也可以增強員工的歸屬感與忠誠度。在個人參與企業(yè)培訓的過程中，我獲得了一些心得與體會，現(xiàn)在我想分享給大家。
首先，培訓課程的內(nèi)容應該與企業(yè)業(yè)務和員工實際工作有所關(guān)聯(lián)，不能離實際。同時，培訓應該注重員工的個性化需求，讓每一個員工都能獲得提升和進步的機會。在這一點上，企業(yè)需要為員工量身打造培訓計劃和課程，因為不同的員工在職業(yè)生涯的不同階段對培訓課程的需求也不同。
其次，培訓方式也非常重要。通過助教式的教學方法，讓員工在培訓中扮演重要角色，發(fā)動員工的學習積極性，增加員工參與度，并創(chuàng)造更好的學習效果。另外，在培訓的過程中，企業(yè)可以采用在線教育等新技術(shù)手段，實現(xiàn)線上線下結(jié)合，讓員工在工作空閑時間也能進行學習，達到更好的學習效果。
最后，培訓質(zhì)量和效果應該得到足夠的重視。企業(yè)應該設立專業(yè)的培訓機構(gòu)和師資隊伍，實現(xiàn)全方位、全周期的培訓，在整個培訓過程中進行跟蹤管理，最大程度地保證培訓質(zhì)量和效果，讓員工在學習的同時，也為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。
總之，員工培訓對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，它能夠提高員工的工作能力和素質(zhì)，增強員工的忠誠度和團隊認同感，為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。希望在未來的發(fā)展中，企業(yè)越來越注重員工培訓，并實施可行的培訓政策和方式，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
如何加強員工工作心得體會培訓篇四
通過對這幾天學習內(nèi)容的總結(jié)，使我意識到，要在以后得工作中有好的發(fā)展，必須做好以下幾個方面：
一、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。公司的企業(yè)文化一直秉承著公開的原則，我認為這將是我們發(fā)展壯大的前提。
二、盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對剛剛踏上工作崗位的大學生來說，如何更快的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題，特別是進入證券行業(yè)，務必要更加嚴格的要求自己，在角色轉(zhuǎn)換的過程中要謹記行業(yè)的特性。
三、有責任心和好的執(zhí)行力。
四、要有扎實認真的工作態(tài)度，換句話說，就是踏踏實實的去做事，端正自己的態(tài)度。
五、要時刻學習，證券行業(yè)的特點就是在不斷變化，這就要求我們要時刻保持學習的積極性。記得李學琦總裁最后回答我們的問題的時候說過一句話，我印象尤為深刻，他說，人前顯貴，人后遭罪。我覺得很有道理，每個人的身份與權(quán)力都不是與生俱來的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出來的，天上不會掉餡餅的，一個人做到某一個位置，擁有一定的權(quán)利，必定他會有你未知的能力或者本領(lǐng)，存在即合理的。當然得排除那些官二代，富二代，他們是靠老一輩的付出才有伸手即來的富貴。所以我們不能埋怨別人怎么樣，關(guān)鍵是我們自己要踏踏實實的去做，去拼搏，才有機會尋找自己的出路。
如何加強員工工作心得體會培訓篇五
這次為期一天的專題講座讓我深受感動。課上胡老師帶領(lǐng)我們從未來世界變化的速度來介紹主題；先說什么是企業(yè)，說說為什么要做企業(yè)人；然后我講了思維決定行為，告訴我們要想成為企業(yè)人，首先要改變思維；最后談了如何成為一個真正的企業(yè)家，一個企業(yè)家應該具備的素質(zhì)。在整個過程中，胡老師講解的很生動，用簡單的方式分析了擺在我們面前的企業(yè)人，讓我們真正明白了做一個企業(yè)人對公司、對自己的重要性。尤其是胡老師在課上提到的兩個字，讓我感觸最深，那就是――“平臺感”和“匠人精神”?，F(xiàn)在我就說說我對這兩個字的理解。
很多人抱怨自己工作辛苦，工資低。我為老板賺了很多錢，但我手里沒有多少錢。這種對公司的抱怨，對領(lǐng)導的抱怨，我耳朵里經(jīng)常能聽到。甚至我自己有時候也會想：我做的和別人一樣，為什么我的工資比別人少？所以心里有種不平衡的感覺。我忘了我很幸運能在這里工作。是公司給了我在這里工作的機會！是公司給了我一份養(yǎng)家糊口的工作！更何況公司給了我一個可以實現(xiàn)自我價值的崗位！但是，和別人比起來，我忘了原來的根。聽胡先生的課讓我感到羞愧。忘記了自己的感激，忘記了公司對我的付出，忘記了自己在公司得到的一切。聽完胡先生的課，心里的警鐘響了。我要永遠記住――是我發(fā)展的平臺！
“平臺感”讓我心存感激，“匠氣”讓我明白做事的態(tài)度。
今天的課程讓我發(fā)現(xiàn)我有很多問題。這是我以后需要改變的。我要感謝胡老師給我們上了這堂精彩的課，也要感謝公司給我們這個機會聽這堂課。這將是影響我一生的一課！
如何加強員工工作心得體會培訓篇六
對于一個企業(yè)來說，員工培訓是非常重要的一環(huán)。在一個不斷變化的市場環(huán)境下，員工需要不斷更新知識和技能，才能適應公司的發(fā)展需要和市場的變化。那么作為員工，我們又該如何對待員工培訓呢？以下是我的一些心得體會。
首先，我覺得要有正確的態(tài)度。很多同學在參加員工培訓時，難免會覺得枯燥乏味，或者認為自己已經(jīng)掌握了所需的技能，沒必要再去學習。這種想法是非常錯誤的。員工培訓是一種機會，是提升自己能力的途徑。作為一個員工，只有擁有積極的心態(tài)，才能夠從培訓中學到更多更好的知識和技能。
其次，我們需要有有效的學習方法。在參加培訓的過程中，很多同學可能會感到頭疼，難以集中精力。這時候，我們要嘗試使用一些有效的學習方法。比如可以在課余時間，回顧學習內(nèi)容，加深記憶；或者可以自己動手實踐，鞏固所學知識。只有在學習方法上下點功夫，才能讓自己的學習效果更好，更加顯著。
此外，與別人多交流、多分享也是非常重要的。有時候我們可能會遇到學習難點，或者想要更深入地了解某個方面的知識，這時與同事溝通交流，往往能夠滿足我們的需求。通過與別人分享，我們也能夠加深自己對知識的理解，更好地應用學到的知識與技能。
最后，我們還需要針對培訓的內(nèi)容，進行自我反思和總結(jié)。一個好的學習習慣是：每次學完一門課程，或者一個培訓項目后，都要進行一定的回顧和總結(jié)。這樣能夠幫助我們更好的鞏固所學內(nèi)容，并保證今后能夠隨時取出所需要的知識點。
總之，參加員工培訓是提高自身能力的一種非常有效的途徑。只有我們保持正確的態(tài)度，使用有效的學習方法，與別人多交流分享，進行自我反思和總結(jié)，才能夠獲得更好的學習效果，讓自己在職場上更加出彩。
如何加強員工工作心得體會培訓篇七
按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學習，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件，學習了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
四是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的.財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
五是要注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質(zhì)，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。
如何加強員工工作心得體會培訓篇八
為了讓新員工更快地了解公司、適應工作，公司一般都會安排工作培訓，這時就需要大家做好培訓后的心得總結(jié)。下面本站小編為大家?guī)韱T工培訓工作心得，希望對你有所幫助!
本次培訓班的主要目的就是提升新入企員工培訓內(nèi)訓師的培訓知識與教學能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的新入企員工培訓專業(yè)內(nèi)訓師。
通過培訓，使我受益匪淺，認知了許多工作的盲點，學會了許多工作的技巧，掌握內(nèi)訓師必備的角色認知及必要條件，對今后的工作也充滿了憧憬和信心。我認為這種培訓對于提高自己的政治理論水平和業(yè)務水平都是十分重要的，主要有以下體會：
一、學習情況。
本次培訓計劃的設計以及研討活動的展開都緊緊圍繞公司新入企員工培訓全面集訓環(huán)節(jié)這一主題。主要學習大學生心理輔導、團隊建設、組織培訓的流程和相關(guān)知識。使學員了解大學生的心理特征，掌握團隊溝通、組織的基本原理和方法，提升相關(guān)能力。然后根據(jù)培訓需求分析，結(jié)合以往新入企員工培訓的經(jīng)驗，研討制定出新入企員工培訓與評價的系列方案、制度。
二、主要收獲。
1、提高了思想認識和政治覺悟，增強了作為新入企員工培訓組織與輔導者的責任感與使命感。
通過學習，我真切感受到了培訓管理(班主任)工作所承載的使命，感受到了貴州電網(wǎng)公司對員工整體素質(zhì)與能力水平的要求日益提高。通過學習，我們對組織與輔導者角色的重要性有了進一步的認識。努力提升新入企員工培訓組織與輔導者的知識與管理能力，對于幫助新入企員工盡快融入企業(yè)、適應工作需要具有重要作用。
2、搭建交流平臺，促進了經(jīng)驗與知識的共享。
本期培訓班共有來自電網(wǎng)公司各基層單位的學員35人。我們充分利用這次培訓機會，結(jié)合新入企員工集中培訓的特點，進行了。
工作方案。
的研討。過程中，大家就新員工入企培訓的方案及制度的形成進行了廣泛和熱烈的交流，通過相互借鑒、取長補短，共同探討在員工培訓工作中的新情況和新問題，攜手完成了xx年新入企員工培訓與評價的全程策劃，形成系列方案、制度。
在本次培訓學習中，通過授課，了解了大學生的心理特征，掌握了團隊溝通、組織的基本原理和方法，增長了不少知識，更使自己進一步認識到了作為一名培訓管理及輔導者所承擔的責任。通過學習研討，拓展了自己的管理思路，豐富了培訓輔導的方法，提高了寫作能力。
培訓學習即將結(jié)束，今后，我一定會充分將所學、所悟、所感的內(nèi)容應用到組織與輔導者的工作中去，做一個新時期合格的培訓管理者和輔導者。
金秋十月，細雨綿綿，第二期學員培訓班于10月11日正式開班，直至今天已經(jīng)走進了尾聲。學員們通過本次為期五天的學習，在老師慷慨激昂的授課中收獲到了很多東西，擁有了友情、知道了團結(jié)的力量、得到了業(yè)務知識、理解了。
規(guī)章制度。
體會了人生哲學......在本次培訓中，我們有苦有甜，有歡笑有感動，作為這個大家庭當中的一員，我感觸頗深。
121名來自全國各地的朋友們相聚在中行，相聚在同一個教室中學習，是中行帶來的緣分讓我們相見相識相知。茫茫人海中，我們每位成員的相遇可能是人生路上的一次偶然，也或者是命中注定的緣分，但是，我想說，存在的便是合理的。五天的相處和幫助，讓我們每位同仁真正的抱在了一起，成為了一支團隊，使得每名成員有了更加強烈的集體榮譽感，我們?yōu)榱斯餐哪繕送f(xié)作，我們同榮辱，共進退，困難面前不氣餒，逆境面前不放棄。
在培訓的第一天首先為我們講課的是黃潔行長，黃潔行長給我們介紹了中國銀行江西省分行的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，明確了作為一名中國銀行的員工應該具備的素質(zhì)，為我們以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指明了方向，使得我們更了解了中行，更了解了自己的崗位。黃行長從百忙之中抽出時間給我們講授的這堂課，使得我們都受益匪淺。
為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門負責人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。
首先，了解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。
開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。
第二，培訓使我對公司主要業(yè)務有了基本的感知與認識。
我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。
經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了。
第三，學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識。
用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。
公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。
第四，學習了公司檔案與人事方面的知識。
最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。
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如何加強員工工作心得體會培訓篇九
員工培訓是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，能夠幫助員工不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力水平，增強企業(yè)的競爭力。在我參加公司內(nèi)部培訓的過程中，我深刻體會到了培訓的重要性，并且總結(jié)出了以下幾點心得體會。
首先，在培訓中我們應該始終保持積極的學習態(tài)度。我們對于培訓的態(tài)度決定了我們能夠獲得多少收獲，因此我們應該積極融入其中，認真聽講，參與討論，盡可能多地獲取相關(guān)知識和技能。
其次，我們應該注重將培訓所學的內(nèi)容應用于實際工作中。學習只有在實踐中才能夠發(fā)揮出真正的價值，所以我們在學習的過程中應該注重將學到的知識與我們的工作實際相結(jié)合，將學習到的技能應用到我們的工作中去。只有這樣，我們才能夠真正的提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
最后，我們應該不斷的反思和總結(jié)。培訓結(jié)束之后，我們應該對自己在學習過程中的不足之處進行反思，總結(jié)出自己需要改進的地方，并且將這些改進的方式應用到今后的工作和學習中去。
總體而言，員工培訓是非常重要的一項工作，能夠幫助我們不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)和能力水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在參加培訓的過程中，我們應該始終保持積極的學習態(tài)度，將所學應用到實際工作中，并且不斷地反思和總結(jié)，不斷地完善自己。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十
員工培訓計劃制定是培訓實施的第一個步驟，其質(zhì)量直接決定了培訓績效。那么員工培訓計劃管理概念和體系的健全并不充分，還需要我們采取配套措施來提升員工培訓計劃的制定能力。
總體來說，公司年度培訓規(guī)劃是一種高度的、策略的、全局的戰(zhàn)略性質(zhì)的計劃;年度員工培訓計劃是全年的、全公司運作計劃;項目計劃和教學計劃都屬于具體作業(yè)計劃。
員工培訓計劃管理從縱向、橫向來講，都是一個系統(tǒng)運作的過程。在一些小型公司，這個系統(tǒng)可以非常小，小到?jīng)]有培訓部門。有了培訓任務，人力部門代勞就可以，甚至總經(jīng)理辦公室出馬也可以，不就是外請些課程、講師，或者內(nèi)部領(lǐng)導講講話什么的，談不上什么規(guī)劃、年度計劃，最多有個臨時準備什么的。在大型公司也一樣。有人說過，1個人的培訓部是一個做法，10個人的培訓部是另一個做法。這里的關(guān)鍵是培訓部的管理職能和業(yè)務職能雙重屬性使然。
就員工培訓計劃管理上，我們就也要談一下如何發(fā)揮培訓部門的作用、如何加強培訓系統(tǒng)內(nèi)員工培訓計劃管理的能力。個人以為，有幾個方面：
一、加強組織建設，健全員工培訓計劃管理體系
對員工培訓計劃基本概念進行統(tǒng)一后，在培訓流程制度中進行體現(xiàn)。如規(guī)劃管理規(guī)定、培訓實施管理辦法等制度中必須明確計劃制定的責任、流程、規(guī)則等。在大型公司的培訓實踐中，由于管理層級很多，計劃管理更為重要。
1、下而上制定全公司年度員工培訓計劃
當然，總部在制定年度員工培訓計劃時可以先收集各子機構(gòu)的年度員工培訓計劃草案，綜合考慮子機構(gòu)的實際。這里的年度員工培訓計劃草案本質(zhì)上是起到調(diào)研功能。但必須重視培訓規(guī)劃，子公司也必須認真思考，不要抱著任務思想。
2、分支機構(gòu)年度員工培訓計劃必須充分考慮公司年度員工培訓計劃
對于大規(guī)模、具有全國子區(qū)域機構(gòu)公司或集團公司，總部培訓部門不能一手遮天替代子經(jīng)營機構(gòu)制定年度員工培訓計劃。子機構(gòu)必須根據(jù)總培訓部的年度培訓規(guī)劃、結(jié)合總部培訓部的年度員工培訓計劃(終審稿)來最終形成自身的年度員工培訓計劃。
3、分支機構(gòu)必須充分學習領(lǐng)會公司年度員工培訓計劃
分支機構(gòu)(或下屬機構(gòu)、單位)如果特別小，業(yè)務變化快，實際運作起來比較簡單，尤其是費用由總部來管理，則可考慮不制定年度員工培訓計劃。無論如何，對于大規(guī)模、具有全國子區(qū)域機構(gòu)公司或集團公司，總部培訓部門制定的年度培訓規(guī)劃對于下屬子機構(gòu)的意義非凡。
4、分支機構(gòu)的季度(月度)員工培訓計劃的制定
總部培訓部要求下屬機構(gòu)制定月度員工培訓計劃，因為利于下屬機構(gòu)規(guī)劃工作、項目策劃、培訓項目管理等工作，子公司主要負責人能夠清晰當月的培訓項目組，子公司所有培訓學員有被明確告知的權(quán)力，以便提前做好準備、工作安排，所有授課人員也必須被明確通知，以做好課程開發(fā)、授課安排等;培訓管理人員也必須保持行動一致性、質(zhì)量可控性。
5、分支機構(gòu)必須提交季度(月度)員工培訓計劃http://
總部培訓部要求下屬機構(gòu)提交月度員工培訓計劃，因為方便總部培訓部跟蹤下屬機構(gòu)培訓進展，利于總部進行資源調(diào)配等宏觀管理，如資金流向等，利于總部進行培訓檢查，即是否與公司培訓規(guī)劃保持一致，利于總部制定對下屬機構(gòu)培訓工作的資源、技術(shù)支持如課程開發(fā)、講師調(diào)度，利于總部進行培訓基礎(chǔ)工作建設，如課程開發(fā)進度推動、講師隊伍培養(yǎng)等，利于總部進行培訓資源開發(fā)等培訓基礎(chǔ)工作的定位、定向和調(diào)整等。
6、總部可以進行項目計劃書抽查
實踐中，尤其大型集團公司，為了加強計劃管理，通常要加強總部職能管理和下屬機構(gòu)的作業(yè)管理。主要手段如，要求下屬機構(gòu)提交季度計劃、月度計劃，甚至項目計劃書(但不做教學計劃提交要求)。
當然，比較實際的是進行抽查，畢竟項目比較多，而且比較雷同。抽查一類就可以洞察一切。例如新員工培訓項目書、儲備人員項目書等。
二、推行管理培訓，提升計劃制定能力
當然，總部培訓部門對下屬子機構(gòu)培訓工作進行督促檢查控制時，也可能會要子機構(gòu)提交季度或月度員工培訓計劃。這個計劃應該是屬于工作溝通、工作總結(jié)類。僅僅是有制度，還不夠。計劃制定人的業(yè)務素質(zhì)相當重要。尤其是一些培訓管理基礎(chǔ)薄弱的`公司，更應該加強自身系統(tǒng)內(nèi)的“關(guān)于培訓的培訓”。
1、對于總部部門
總部分支機構(gòu)培訓主管必須自我檢討，是否清楚子公司月度員工培訓計劃的關(guān)鍵點或難點?在計劃審批時，是否有清晰的標準?例如計劃是否遵循公司整體培訓策略、季度培訓規(guī)劃?如何切實的滿足子公司內(nèi)部員工的需求而不是僵化執(zhí)行季度規(guī)劃?如何使子公司培訓工作,得到高層領(lǐng)導、各級員工的重視與支持?等。
2、對于分支機構(gòu)
計劃制定負責人不能簡單地胡亂拼湊，然后交給總部審批。制定計劃時必須仔細學習并思考：如何保證培訓策略的貫徹和和落實?公司各系統(tǒng)是否明晰今年的培訓策略?知道如何主動開展培訓工作?公司每個員工是否明晰自身的培訓責任和義務?有無必要對子機構(gòu)內(nèi)部培訓管理流程、制度、技術(shù)方法等提出改善要求?培訓資源的整體調(diào)配是否合理?培訓效果是否有可控性?等等。
3、計劃的制定人自身
計劃制定人必須了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化;對培訓行業(yè)要有相當?shù)牧私猓煜ご罅康呐嘤柟竞团嘤栔v師;掌握培訓需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況;掌握培訓預算管理和培訓實施管理;掌握培訓評估的主要方法和手段;等。
年度培訓規(guī)劃的制定一般是由培訓部門主導，主要的責任人必須了解整個流程，這點比個人策略制定能力更重要。因為年度培訓規(guī)劃是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力一級策略年度，集體討論，對兩年或三年培訓發(fā)展規(guī)劃進行制定的結(jié)果。
下屬機構(gòu)制定年度員工培訓計劃、項目計劃、教學計劃，也需要責任人加強培訓管理理論學習。一般講，如果單位規(guī)模小、變化快，可以不做年度員工培訓計劃而以季度員工培訓計劃替代。例如，銷售公司的分公司一般不獨立制定年度員工培訓計劃，最多是制定季度員工培訓計劃，最適合的是制定月度計劃。
三、加強績效管理，員工培訓計劃質(zhì)量納入考核
計劃制定人有方法、有能力，此時態(tài)度就決定一切了。實踐中，某些公司是將之納入考核指標里，就取得了較好的效果。
總之，員工培訓計劃制定的質(zhì)量直接影響到培訓工作績效，所以員工培訓計劃自身的質(zhì)量尤其重要。員工培訓計劃的制定是否成功，關(guān)鍵有管理體系的完善、制定人的個人能力，還要重視計劃質(zhì)量考核。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何加強員工培訓。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十一
工作已經(jīng)快7年了，時間把我從一只小菜鳥慢慢的變成一根老臘肉了，周圍已經(jīng)有96甚至97的身影了，后浪在努力的催促拍打著前浪?；叵雱倓倕⒓庸ぷ鞯臅r候好像也是這個樣子的，80后初入職場，老前輩都是一些70后，甚至是60后，他們當初應該也有這樣的緊迫感或者感慨吧。
7年的工作使我慢慢的適應了這個生存空間，初入職場時的種種擔心，慢慢的也淡化了。從前接到任務的時候最擔心的就是能力不夠完不成怎么辦，這種想法伴隨了我最初的將近四年時間，慢慢的我對這個問題有了新的認識和對待的態(tài)度。
一個人不是萬能的，總有你能力不及或不擅長的地方，也無法確保所有的事情都能按部就班，有條不紊的進行，意外和突發(fā)事件總是不期而至，每當遇到這些情況，項目或任務計劃的節(jié)點就無法保證，這時候要怎么辦？從前總是擔心會不會被開除，是不是我能力不行，現(xiàn)在我放棄了這個想法。遇到風險要及時的識別反饋，讓領(lǐng)導有指定預案的時間，有調(diào)整計劃的余地，而作為我們自己，要努力把能做的事情做好就可以了，不要破罐子破摔，凡事都是活的，只要積極的去做，去尋找方法都會有一個比較好的結(jié)局，破罐子破摔誰都不會原諒你。
送給新入職場的后浪們，不要過多的去擔心，沉下心來努力就好，只有你在努力周圍的人才會愿意去幫你成長，也許職場險惡，也許競爭殘酷，但是請你相信，一顆真正積極努力的心總會有好人來安撫，愿你們逆風起飛，扶搖直上。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十二
在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，手機已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。眾多手機廠商紛紛推出各類新品，為了能讓消費者更好地了解、體驗、購買手機產(chǎn)品，培訓手機員工成為了一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文將分享我在培訓手機員工方面的心得體會。
首先，準備充分是培訓成功的關(guān)鍵。在培訓前，需要做好詳細的計劃和準備工作。首先，要了解品牌的歷史、產(chǎn)品的特點和市場競爭狀況，以便能夠向員工傳遞出準確的信息。其次，準備培訓材料和教具，如幻燈片、產(chǎn)品樣機等。這些教具能夠幫助員工更好地理解產(chǎn)品的功能和使用方法，并且通過實踐操作來提高操作技巧。同時，還要制定培訓計劃和時間表，確保培訓進度合理，達到培訓預期效果。
其次，培訓形式要靈活多樣，注重互動。培訓過程中，應采用多種形式，如講座、小組討論、角色扮演等，以吸引員工的興趣和積極參與。簡單的產(chǎn)品演示和實操練習也是一個很好的培訓方式。同時，培訓師還要善于傾聽和引導員工的問題，通過與員工的互動交流，更好地幫助員工理解產(chǎn)品，并解決員工在使用手機過程中遇到的疑問和問題。
第三，注重培訓后的跟蹤和評估。培訓結(jié)束后，并不意味著一切工作都完成了。在培訓后，需要進行跟蹤和評估，以確定培訓的實際效果，并根據(jù)評估結(jié)果做出相應的調(diào)整和優(yōu)化。通過定期的考核和測試，了解員工的掌握情況和培訓效果，并及時給予肯定和指導。同時，還要鼓勵員工分享使用手機的心得和經(jīng)驗，以提高團隊的整體能力。
第四，設立獎勵機制，激發(fā)員工的積極性。在培訓過程中，為了提高員工的學習熱情和興趣，可以設立一些獎勵機制。例如，設置優(yōu)秀員工的榮譽稱號或獎金，并將其在團隊內(nèi)進行宣傳和表彰。這樣不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠提高整個團隊的凝聚力和向心力，促進團隊的共同進步。
最后，培訓的效果需要總結(jié)和分享。經(jīng)過一段時間的培訓和實踐，需要對培訓的效果進行總結(jié)，以便發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。總結(jié)應包括培訓的成功和失誤，并制定相應的改進計劃。同時，還要將培訓心得和經(jīng)驗進行分享，以幫助更多的員工提高技能和了解手機產(chǎn)品，從而推動整個手機事業(yè)的發(fā)展。
總之，培訓手機員工是一個重要且復雜的過程，需要全面考慮各個環(huán)節(jié)的因素。通過準備充分、形式靈活、跟蹤評估、設立獎勵機制和總結(jié)分享等步驟，能夠更好地培養(yǎng)出一支技術(shù)嫻熟、服務優(yōu)質(zhì)的手機銷售團隊，為消費者提供更好的產(chǎn)品體驗和服務。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十三
驕陽似火，酷暑炎炎。制水部于2xx-x年8月6日開展了本年度第二次職工崗位技能培訓。
培訓共進行三天，分為取水工、制水工、加藥工和化驗室3個部分，運行班各班班長為更好的掌握各崗技能，均全程參加了培訓。
湖東水廠生產(chǎn)主管牛立新首先做了講話，指出技能培訓是提高員工業(yè)務素質(zhì)的一個重要途徑，熟練掌握了生產(chǎn)技能，才能做到安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水。要求職工一定要認真學習，達到學以致用。
作為本次培訓的老師之一，設備班班長張德新為大家深入淺出的講解了取水班電氣設備的基礎(chǔ)知識，各個電氣設備的特性和電氣安全常規(guī)以及部分突發(fā)事件的應急措施。并帶領(lǐng)大家實地現(xiàn)場操作演練了湖東水廠供電系統(tǒng)的一系列操作過程。
設備班班長張勇，詳細地為制水工講解了濾池、泵房設備的運行原理和制水流程工藝，用直觀明了的圖解，庖丁解牛式的講演，讓職工們對濾池、泵房的.工作有了更深一步的學習。隨后，制水班來到濾池，實地操作了滅火器的使用，8個濾池的反沖洗及停開機操作流程。
化驗室班長許志厚，為化驗員和加藥工講解了化驗室水質(zhì)化驗步驟，濁度、余氯、細菌檢驗方法以及各個化驗設備的操作。重點講解了泵工加氯加藥的安全步驟，強調(diào)加藥工一定要嚴格按規(guī)程執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。隨后，化驗員和加藥工分為兩組，由技術(shù)骨干現(xiàn)場操作，為職工們演示了標準規(guī)范的操作規(guī)程。
職工們認真記錄筆記，有不明白的地方都會及時向老師們提出問題，老師也鼓勵大家創(chuàng)新思維，互相討論。有時候一個問題，常常能見到職工們唇槍舌劍的激烈討論，消除了一味聽課的疲勞，課堂氣氛很是活躍，收到了良好的課堂交流效果。
短短三天的培訓很快就結(jié)束了，制水部的培訓工作收到了圓滿的成果。隨著員工業(yè)務素質(zhì)的提高，他們將以更加飽滿的工作熱情投入到安全優(yōu)質(zhì)供水的生產(chǎn)工作中去，為供水事業(yè)邁上更高的臺階而努力奮斗!
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如何加強員工工作心得體會培訓篇十四
鞋店員工是一個鞋店經(jīng)營的重要組成部分。能否讓員工快速融入工作，熟練掌握銷售技巧、產(chǎn)品知識，對于提升鞋店的銷量和服務質(zhì)量至關(guān)重要。然而，如何培訓鞋店員工成為了眾多店主和經(jīng)理要面對的難題。在我親身經(jīng)歷過培訓鞋店員工的一些實踐中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：明確目標
在培訓鞋店員工之前，我們首先要明確培訓的目標。目標的明確可以幫助員工更好地了解自己的工作職責，有助于培訓內(nèi)容的策劃和安排。同時，明確目標也可以激發(fā)員工的工作動力，提高其學習的積極性。比如，在鞋店培訓中，我們可以將目標定為讓員工掌握銷售技巧、了解產(chǎn)品知識、提升服務態(tài)度等方面。通過設定具體的目標，可以幫助員工更加明確自己的職責，以及提高效率和業(yè)績。
第三段：提供全面的培訓課程
為了讓鞋店員工全面掌握所需技能，一個完善的培訓課程是必不可少的。這個課程應包括理論知識與實際操作的結(jié)合。在課堂上，可以講解關(guān)于銷售技巧、產(chǎn)品特點和質(zhì)量等理論知識，讓員工對所售鞋品有更全面的了解。同時，要注意培訓內(nèi)容的實用性，可以加入一些案例分析、角色扮演等實際操作環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的實際操作能力和銷售技巧。
第四段：注重實踐與反饋
培訓只是員工成長的一部分，實際操作才是檢驗員工能力的關(guān)鍵。因此，在培訓過程中，要給予員工實踐的機會，并提供具體的指導和反饋。實踐中的問題和困難，都是員工成長的機會，通過及時的指導和反饋，可以幫助員工更好地理解并改善自己的工作方式。同時，要鼓勵員工在實踐中不斷嘗試創(chuàng)新，培養(yǎng)其問題解決和主動學習的能力。
第五段：激勵和獎勵
在培訓的過程中，激勵和獎勵是非常重要的因素。激勵和獎勵可以給予員工成就感和榮譽感，增強其對工作的熱情和責任感。比如，可以設置一些銷售目標，并給予員工相應的獎勵或提成。此外，可以設立一些員工表彰機制，公開表彰業(yè)績突出的員工，并給予一定的獎勵和激勵。通過激勵和獎勵的方式，能夠更好地調(diào)動員工的積極性和工作動力。
結(jié)論
培訓鞋店員工是一個需要綜合考慮的過程，需要明確目標、提供全面的培訓課程、注重實踐與反饋，并通過激勵和獎勵來持續(xù)激發(fā)員工的工作激情。通過這些措施的綜合應用，能夠提高員工的工作效率和業(yè)績，從而提升鞋店的服務質(zhì)量和銷量。因此，對于鞋店經(jīng)營者來說，培訓鞋店員工的良好體會就是制定出一套科學合理的培訓方案，為員工的成長提供必要的支持和關(guān)懷。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十五
結(jié)合深圳地鐵項目春節(jié)后生產(chǎn)急需與員工招收不足的實際情況，造成新員工匆匆上崗極易發(fā)生生產(chǎn)事故的特點。為正確引導新進員工對施工單位安全生產(chǎn)的認識，了解安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，快速適應新環(huán)境、新崗位，除了以往的三級教育、安全技術(shù)交底、相關(guān)制度與管理規(guī)定、法律法規(guī)、職業(yè)健康等方面的基本培訓外，深圳地鐵項目部從四個方面強化新員工安全培訓工作。
崗前培訓現(xiàn)場化。為使新進員工快速熟悉施工現(xiàn)場，進入施工狀態(tài)，項目部將崗前培訓中危險源的辨識工作現(xiàn)場化，針對施工臨時用電、起重提升吊裝、水平運輸、氧氣乙炔易燃易爆物品等幾方面進行現(xiàn)場辨識及介紹有效控制危險源的'方法。
班前教育獨立化。新進人員班前以列隊點名的方式，每日接受相關(guān)部門對當日班組安全施工注意事項、機械設備運轉(zhuǎn)狀況、安全質(zhì)量目標等進行現(xiàn)場安全交底。使新員工頭腦中一開始上崗就繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在施工生產(chǎn)中時刻注重安全生產(chǎn)，預防各類事故的發(fā)生。
新員工醒目化。為了加強現(xiàn)場多方位對新員工安全工作的防范和監(jiān)督，項目部將新進員工安全帽上增加了特殊標識，增強辯識度，以提醒現(xiàn)場帶班人員、群安員、值班領(lǐng)導注意現(xiàn)場進行重點安全盯防。
安全學習多樣化。項目部每周一的安全學習中，針對新進員工特別增加了各崗位師帶徒總結(jié)活動，對新進員工每周安全操作狀況分階段進行工作小結(jié)，以加深新進員工對安全操作及安全工作重要性的認知感。
通過四個方面對新進員工的安全培訓強化，提高了新進員工的安全生產(chǎn)意識，為新員工在新的工作崗位做好安全工作打下了基礎(chǔ)。
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如何加強員工工作心得體會培訓篇十六
第一條 員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動力，關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來。
第二條 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓實施與管理的依據(jù)。
第三條 本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第四條 公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。
第五條 公司人事部是員工培訓的主要承辦機構(gòu)，其培訓方面的主要職責是：
1、制定、修改全公司培訓制度；
2、提供可供參考的員工崗位素質(zhì)標準，為員工的發(fā)展提供必要的參照；
3、對員工個人素質(zhì)進行調(diào)查；
4、協(xié)助各個部門在規(guī)定時間內(nèi)制定培訓需求；
5、征集員工個人的培訓需求
6、整合各種培訓需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓計劃；
7、負責組織年度、月培訓計劃的實施；
8、對培訓效果進行驗證，確保受訓人員素質(zhì)達到既定標準；
9、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；
10、管理、控制培訓費用；
11、管理公司內(nèi)部講師隊伍；
12、做好培訓調(diào)查，確保培訓方式、方法、內(nèi)容不斷得到改進，提高培訓效果。
第六條 各部門權(quán)責
1、制定部門培訓計劃；
2、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
第七條 公司培訓主要分為兩類，一是外部培訓，主要是外部培訓機構(gòu)舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓；二是內(nèi)部培訓，主要是針對新進員工舉辦的公司有能力承辦的相關(guān)培訓。
第八條 公司內(nèi)部培訓講師主要由需求部門指定。
第九條 培訓講師（技術(shù)類）標準如下：
大專以上，從事本專業(yè)3年以上；
高中以上，從事本專業(yè)5年以上；
初中以上，從事本專業(yè)7年以上；
第十條 培訓師的產(chǎn)生主要采用自薦與選舉相結(jié)合的方式。
1、自薦，凡是符合上述標準的員工均可報名參加評選；
2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱，參加試講。
3、試講評審團由以下人員組成：與所選課程有關(guān)的一線人員2名；綜合部培訓主管1名；從事相關(guān)專業(yè)的人員2名。
4評定范圍：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺風是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識與技能是否有知識性、常識性漏洞等。
5、評定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無記名投票方式進行表決。
第十一條 培訓課程的開發(fā)
培訓課程主要分為三大類：一是技術(shù)類；二是制度、安全、團隊精神類；三是質(zhì)量、管理類。
第十二條 培訓體系包含三個模塊。
1、新員工入職培訓
（1）培訓對象：所有新進人員；
（2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)；
（3）培訓形式：以座談與現(xiàn)場講解方式進行；
（4）培訓內(nèi)容：
公司簡介；
公司制度介紹；
產(chǎn)品/業(yè)務介紹；
2、內(nèi)部培訓
（1）培訓對象：全員。
（3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行；
（4）培訓內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類等多個方面；
3、外部培訓
（1）培訓對象：全員；
（3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。
第十三條 培訓實施
1、新員工培訓
（1）新員工的培訓在員工入司當天進行。
（2）各培訓科目由相應的內(nèi)部講師或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
（3）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗。
2、內(nèi)部培訓
（1）不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設；
（2） 員工課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；
（3）根據(jù)課程需要對員工進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。
3、外部培訓
（1）培訓課程的選擇應結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格審批權(quán)限。
（2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結(jié)合公司的發(fā)展需要。
（3）培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）、證書等）必須在人事部門備份存檔。
4、參加公司內(nèi)部集訓的員工課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓員工則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人事部門存檔。
5、各部門相關(guān)人員應以適當?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。
第十四條 培訓評估
1、對授課的評估，包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。
2、對員工的評估，主要通過課后考核的`方式檢查員工的接受程度和效果。
第十五條 培訓分為理論培訓和實踐培訓兩種。理論培訓在三樓會議室進行，實踐培訓在車間現(xiàn)場進行。
第十六條 培訓經(jīng)費
培訓經(jīng)費從每年的財務預算中直接劃出。參加外部培訓的員工必須與公司簽訂培訓合同，將培訓經(jīng)費與服務年限結(jié)合起來，確保公司與員工個人雙方的權(quán)利與義務都得到保障。
第十七條 培訓紀律
凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。
公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓活動，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，客觀公正的考評授課情況及講師。公司對按規(guī)定積極參加培訓活動的員工給與每次五元的獎勵；對于無視培訓紀律，無故曠課的員工給與每次五元的罰款。
培訓師應提前備課，不得遲到早退，不得毫無目的隨意發(fā)揮。
第十八條 培訓資料共享
凡受公司委派參加外部培訓的員工，課程結(jié)束后必須向公司人事部提供課程資料及學習筆記。公司有權(quán)要求該受訓人員對公司其他員工進行培訓。
培訓專員個人年終總結(jié)希望2015為你帶來祝福，培訓專員個人年終總結(jié)希望你可以在馬年過得更加開心快樂！小編祝福你！
任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)。
一、培訓情況
1.1 組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程， 7月至11月，新員工入職培訓共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
1.2 關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓;7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為10人;9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領(lǐng)導的指導下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人; 8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
二、常規(guī)培訓管理情況
2.1 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異常現(xiàn)象。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十七
學習是人類進步的動力，對于員工而言，學習能夠提升自我能力，提升職業(yè)競爭力。然而，學習不僅僅是獲取知識，更重要的是體會和應用知識。本文將探討員工如何加強學習心得體會的方法和技巧。
第二段：提出問題
在學習的過程中，很多人往往只看到知識本身，而很少關(guān)注學習的過程和體驗。如何才能更好地加強學習的心得體會？如何才能將學到的知識轉(zhuǎn)化為實踐能力？這是每個員工都需要思考的問題。
第三段：主體部分
1. 注重反思
學習并不僅僅是獲取知識，更重要的是反思。當學習某個知識點之后，可以嘗試將自己的思考和理解寫下來，或者與他人討論，從不同的角度去看待和理解。通過反思可以鞏固學習的內(nèi)容，同時也可以提高自己的思維和表達能力。
2. 經(jīng)驗總結(jié)
學習過程中，我們可能會遇到一些難題，或者犯一些錯誤，關(guān)鍵是如何從中總結(jié)經(jīng)驗教訓。每次學習結(jié)束后，可以將學到的東西進行總結(jié)，包括知識點、學習方法和感悟，形成學習筆記或者總結(jié)報告。通過總結(jié)經(jīng)驗，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，為下一次學習做好準備。
3. 應用實踐
學到的知識如果不能應用到實際工作中，就失去了很大的價值。在學習過程中，可以嘗試將學到的知識應用到實際問題中，通過實踐來鞏固和加深理解。同時，也可以主動向領(lǐng)導或者同事請教，尋求實際操作的經(jīng)驗和建議。
第四段：解答問題
如何將學到的知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，加強學習的心得體會呢？
1. 堅持學習
持續(xù)學習是加強學習心得體會的基礎(chǔ)。只有堅持學習，才能不斷積累知識和經(jīng)驗，不斷提升自己。
2. 鼓勵交流
學習不是孤立的過程，需要與他人交流和分享。通過與他人交流，可以聽取不同的觀點和意見，不斷拓寬自己的思維和視野。
3. 善用工具和資源
在學習過程中，可以利用一些學習工具和資源，如在線課程、書籍、專業(yè)網(wǎng)站等，提高學習效果和學習效率。
第五段：總結(jié)
學習是一種持續(xù)的過程，加強學習心得體會需要付出時間和努力。通過反思、總結(jié)和應用實踐，員工可以更好地加強學習心得體會，將學到的知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，提升自身競爭力。只有不斷學習和提升，才能在職場中立于不敗之地。
如何加強員工工作心得體會培訓篇一
我20xx年加入呼叫中心，當時呼叫中心還是一個新興行業(yè)。每每有人問起"你什么工作??？"，都要給人解釋一大堆，人家壓根沒聽說過啥"呼叫中心"，只能說就像10086那樣的客服。后來為了省事，直接告訴人家"做客服的"，就不需要什么解釋了。
當時選擇這個行業(yè)，基本上是誤打誤撞。20多歲的人沒什么職業(yè)規(guī)劃，只是感覺這個行業(yè)門檻不高，工作還挺輕松（不用到處跑），且對形象要求不高。當年選擇的那家企業(yè)規(guī)模還很大，10年前每個專員的坐席就配備了液晶顯示屏，在當時也蠻高大尚了。有班車，有食堂，免費吃，免費住，就這樣沒抵制住誘惑入了呼叫中心的行業(yè)，而且一做就是10年。
剛?cè)肼毢苄迈r，還沉浸在公司的福利中，可是很快就厭煩了?？菰锏墓ぷ鲀?nèi)容，渺茫的晉升空間，業(yè)績壓力，身體的疼痛，尤其是嗓子疼，聽周邊的小伙伴不斷的抱怨，經(jīng)常私下討論哪里有招聘會，誰誰跳槽去了哪里，工作可好了等等，諸如此類的消息。
我入職半年就開始動搖了，私下也去面試過，只是真的沒找到比當時待遇還好的工作，當時感覺跳一次槽怎么也得比原來有提升吧，如果平級真的沒什么意（mian）義（zi）。這還真的感謝當年公司待遇好，要不怎么讓我成長為今天的資深職業(yè)人（自夸下）。不過現(xiàn)在的呼叫中心被定義為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很少能為員工提供更好的福利了，不得不說這也是目前員工離職率高的一個重要原因。
回顧以前，我有一個很深的感觸，與大家分享。我當時認為堅持比放棄容易。堅持下來更有優(yōu)勢，比如我已經(jīng)有半年的工作經(jīng)驗了，業(yè)務已經(jīng)比較熟悉了，這個行業(yè)也有一定了解，領(lǐng)導也開始認可我的工作，周圍同事也比較熟悉。如果放棄就意味著要重新開始，要了解一份新的工作，熟悉一家新的公司，學習一個新的業(yè)務，且當時也沒有比手頭更好待遇的工作機會，最后經(jīng)過比較選擇留下來了。所以一個入職一年內(nèi)的員工，是心理天平最容易搖擺的階段，一會兒覺得留下來比較好，一會兒又在想是不是當初我選擇其他的工作會更好。后來成為管理者后，就給自己定下來定期與員工溝通的工作方法，盡力創(chuàng)造比較和諧的同事關(guān)系，為員工留下的天平加碼。
當時年輕，真閑不下來，在課外時間又參加了幾場演講比賽，還獲得了幾個小獎，賺了幾千塊錢，當時就覺得發(fā)財了，可自豪了?，F(xiàn)在想想當時的一些經(jīng)歷真的為后來晉升、個人提升都做了一些儲備，包括知識儲備、信心儲備等。
中年時的高度是年輕時打下的地基決定的?，F(xiàn)在想想當年還真是特上進，看書學習，呼叫中心的書一大箱子。那時候博客剛剛流行，就開了博客，還寫了100多篇文章，并專門建立了呼叫中心同行qq群，方便與全國各地的同仁交流溝通，人最多的時候倆群（一個群200人）放不下。
有付出就有回報。20xx年公司競崗培訓，當時競爭還是蠻激烈的，甚至有潛規(guī)則。話說八小時之內(nèi)求生存八小時之外求發(fā)展，咱八小時之外的折騰有了回報，憑借豐富的生活閱歷競崗成功。應該說這是我在呼叫中心行業(yè)的轉(zhuǎn)折點，從那之后由坐席專員轉(zhuǎn)做管理崗。
做到管理崗也不是一帆風順的，有各種波折和挫折。我發(fā)現(xiàn)，在做普通員工的時候有技能培訓、有崗位考核、還有管理人員的傳幫帶，而當你做了管理崗培訓就斷檔了。好像領(lǐng)導布置啥任務，你就應該會啥，不會做要你干嘛。這也是后來做了中層管理者之后一個很強烈的感覺，基層管理者的管理培訓很薄弱，和他們肩負的責任很不成比例。
有人會說基層管理崗大都是半脫產(chǎn)，就是做做報表管管紀律，有的連早會、夕會都開不好，指不上。但是團隊的氛圍，人員的流失率，激勵政策的實施，輿論導向又確實是這些人起著舉足輕重的作用。兵頭將尾責任重大，不可小覷。
我從網(wǎng)上接到過無數(shù)基層管理者的求助，大多數(shù)是工作無從下手，不知從何開展。比如，領(lǐng)導安排寫個工作計劃不知道應該寫哪方面的內(nèi)容；領(lǐng)導讓制定一個工作章程，不知道從哪入手；質(zhì)檢標準怎么定；新人培訓大綱應該有哪幾部分；年終總結(jié)怎么寫等等。起初看到這些問題，我的感覺是，這都不會寫怎么做組長、主管啊。后來我意識到我們基層管理者遇到問題之后真的很孤獨，無處求教。
記得自己剛提升培訓專員之后也是沒有得到多少指教的（也許其他管理者運氣比我好，但據(jù)我所知運氣也好不到哪里去），所有培訓課程都是自己開發(fā)的，就是因為過去有演講比賽的底子，大體知道在臺上如何表達，就這么磕磕絆絆的走了一年。還受邀去外邊的公司上了一節(jié)培訓課，臺下也坐了百十號人?，F(xiàn)在想想當時膽子真大，在公司上了幾節(jié)內(nèi)訓課就敢出去現(xiàn)眼，還好大家都很捧場，沒中途走人。
敢問路在何方，路在腳下，實戰(zhàn)是最好的鍛煉，我在呼叫中心就是這么一路走來的。就寫這些吧，希望能對剛?cè)胄械幕锇閭冇兴鶐椭８兄x當年所有的領(lǐng)導及朋友們，讓我加快成長。
如何加強員工工作心得體會培訓篇二
拓展分為兩個部分，三個游戲，每個游戲給我的啟發(fā)都不一樣，從中領(lǐng)悟到很多能作用到工作中的道理。
1。熔煉團隊，這個游戲除了考驗團隊的默契度和用心，我覺得更多的是寬容，一個團隊，會有人不盡心盡力，也會有人不在狀態(tài)，犯錯，如果其他人放棄了他，不給他重新再來的機會，這個團隊肯定是走不遠的。結(jié)合自己在工作中，有時會因為自己的失誤，影響到團隊的結(jié)果，感謝這個團隊從來沒有拋棄我，今后工作中，我也不會拋棄任何一個伙伴。
2。冰海沉船，這個游戲分為兩個部分，不同的位置，感受是不一樣的，我有幸排在第一個，感謝我的伙伴對我的信任，把前進的方向交給我，在前面，每一步走的真心很艱難，特別是體積龐大的人，不能自己一個把位置占了，只能單腳踮腳站立，中途還有人踩到腳上，當所有的規(guī)則生效時，有站不穩(wěn)掉落的，有發(fā)出聲音的，就有一次又一次的重來，剛開始可能會有抱怨，責備，重來很多次以后，大家忘了抱怨，忘了疼痛，只有一個目的就是完成這項挑戰(zhàn)，我專門采訪過在后面的人，情況并沒有前面那么惡劣，當你走的輕松時，是因為有人在負重前行，當其他人走不下去的時候，我們應該攙扶他們一起走下去，不放棄任何一個伙伴，在工作中也是如此，我們的企業(yè)發(fā)展的那么好，是因為有人在負重前行，感謝前排負重前行的人。
結(jié)合這次拓展，我懂得了寬容、付出、協(xié)作、感恩，在工作中，我將帶領(lǐng)我的伙伴們，把學習到的東西一點點滲透到工作作風里，不讓拓展訓練里的遺憾成為現(xiàn)實工作、生活的遺憾。
如何加強員工工作心得體會培訓篇三
員工培訓是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)，它不僅可以提高員工的專業(yè)技能與素質(zhì)，也可以增強員工的歸屬感與忠誠度。在個人參與企業(yè)培訓的過程中，我獲得了一些心得與體會，現(xiàn)在我想分享給大家。
首先，培訓課程的內(nèi)容應該與企業(yè)業(yè)務和員工實際工作有所關(guān)聯(lián)，不能離實際。同時，培訓應該注重員工的個性化需求，讓每一個員工都能獲得提升和進步的機會。在這一點上，企業(yè)需要為員工量身打造培訓計劃和課程，因為不同的員工在職業(yè)生涯的不同階段對培訓課程的需求也不同。
其次，培訓方式也非常重要。通過助教式的教學方法，讓員工在培訓中扮演重要角色，發(fā)動員工的學習積極性，增加員工參與度，并創(chuàng)造更好的學習效果。另外，在培訓的過程中，企業(yè)可以采用在線教育等新技術(shù)手段，實現(xiàn)線上線下結(jié)合，讓員工在工作空閑時間也能進行學習，達到更好的學習效果。
最后，培訓質(zhì)量和效果應該得到足夠的重視。企業(yè)應該設立專業(yè)的培訓機構(gòu)和師資隊伍，實現(xiàn)全方位、全周期的培訓，在整個培訓過程中進行跟蹤管理，最大程度地保證培訓質(zhì)量和效果，讓員工在學習的同時，也為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。
總之，員工培訓對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，它能夠提高員工的工作能力和素質(zhì)，增強員工的忠誠度和團隊認同感，為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。希望在未來的發(fā)展中，企業(yè)越來越注重員工培訓，并實施可行的培訓政策和方式，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
如何加強員工工作心得體會培訓篇四
通過對這幾天學習內(nèi)容的總結(jié)，使我意識到，要在以后得工作中有好的發(fā)展，必須做好以下幾個方面：
一、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。公司的企業(yè)文化一直秉承著公開的原則，我認為這將是我們發(fā)展壯大的前提。
二、盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對剛剛踏上工作崗位的大學生來說，如何更快的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題，特別是進入證券行業(yè)，務必要更加嚴格的要求自己，在角色轉(zhuǎn)換的過程中要謹記行業(yè)的特性。
三、有責任心和好的執(zhí)行力。
四、要有扎實認真的工作態(tài)度，換句話說，就是踏踏實實的去做事，端正自己的態(tài)度。
五、要時刻學習，證券行業(yè)的特點就是在不斷變化，這就要求我們要時刻保持學習的積極性。記得李學琦總裁最后回答我們的問題的時候說過一句話，我印象尤為深刻，他說，人前顯貴，人后遭罪。我覺得很有道理，每個人的身份與權(quán)力都不是與生俱來的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出來的，天上不會掉餡餅的，一個人做到某一個位置，擁有一定的權(quán)利，必定他會有你未知的能力或者本領(lǐng)，存在即合理的。當然得排除那些官二代，富二代，他們是靠老一輩的付出才有伸手即來的富貴。所以我們不能埋怨別人怎么樣，關(guān)鍵是我們自己要踏踏實實的去做，去拼搏，才有機會尋找自己的出路。
如何加強員工工作心得體會培訓篇五
這次為期一天的專題講座讓我深受感動。課上胡老師帶領(lǐng)我們從未來世界變化的速度來介紹主題；先說什么是企業(yè)，說說為什么要做企業(yè)人；然后我講了思維決定行為，告訴我們要想成為企業(yè)人，首先要改變思維；最后談了如何成為一個真正的企業(yè)家，一個企業(yè)家應該具備的素質(zhì)。在整個過程中，胡老師講解的很生動，用簡單的方式分析了擺在我們面前的企業(yè)人，讓我們真正明白了做一個企業(yè)人對公司、對自己的重要性。尤其是胡老師在課上提到的兩個字，讓我感觸最深，那就是――“平臺感”和“匠人精神”?，F(xiàn)在我就說說我對這兩個字的理解。
很多人抱怨自己工作辛苦，工資低。我為老板賺了很多錢，但我手里沒有多少錢。這種對公司的抱怨，對領(lǐng)導的抱怨，我耳朵里經(jīng)常能聽到。甚至我自己有時候也會想：我做的和別人一樣，為什么我的工資比別人少？所以心里有種不平衡的感覺。我忘了我很幸運能在這里工作。是公司給了我在這里工作的機會！是公司給了我一份養(yǎng)家糊口的工作！更何況公司給了我一個可以實現(xiàn)自我價值的崗位！但是，和別人比起來，我忘了原來的根。聽胡先生的課讓我感到羞愧。忘記了自己的感激，忘記了公司對我的付出，忘記了自己在公司得到的一切。聽完胡先生的課，心里的警鐘響了。我要永遠記住――是我發(fā)展的平臺！
“平臺感”讓我心存感激，“匠氣”讓我明白做事的態(tài)度。
今天的課程讓我發(fā)現(xiàn)我有很多問題。這是我以后需要改變的。我要感謝胡老師給我們上了這堂精彩的課，也要感謝公司給我們這個機會聽這堂課。這將是影響我一生的一課！
如何加強員工工作心得體會培訓篇六
對于一個企業(yè)來說，員工培訓是非常重要的一環(huán)。在一個不斷變化的市場環(huán)境下，員工需要不斷更新知識和技能，才能適應公司的發(fā)展需要和市場的變化。那么作為員工，我們又該如何對待員工培訓呢？以下是我的一些心得體會。
首先，我覺得要有正確的態(tài)度。很多同學在參加員工培訓時，難免會覺得枯燥乏味，或者認為自己已經(jīng)掌握了所需的技能，沒必要再去學習。這種想法是非常錯誤的。員工培訓是一種機會，是提升自己能力的途徑。作為一個員工，只有擁有積極的心態(tài)，才能夠從培訓中學到更多更好的知識和技能。
其次，我們需要有有效的學習方法。在參加培訓的過程中，很多同學可能會感到頭疼，難以集中精力。這時候，我們要嘗試使用一些有效的學習方法。比如可以在課余時間，回顧學習內(nèi)容，加深記憶；或者可以自己動手實踐，鞏固所學知識。只有在學習方法上下點功夫，才能讓自己的學習效果更好，更加顯著。
此外，與別人多交流、多分享也是非常重要的。有時候我們可能會遇到學習難點，或者想要更深入地了解某個方面的知識，這時與同事溝通交流，往往能夠滿足我們的需求。通過與別人分享，我們也能夠加深自己對知識的理解，更好地應用學到的知識與技能。
最后，我們還需要針對培訓的內(nèi)容，進行自我反思和總結(jié)。一個好的學習習慣是：每次學完一門課程，或者一個培訓項目后，都要進行一定的回顧和總結(jié)。這樣能夠幫助我們更好的鞏固所學內(nèi)容，并保證今后能夠隨時取出所需要的知識點。
總之，參加員工培訓是提高自身能力的一種非常有效的途徑。只有我們保持正確的態(tài)度，使用有效的學習方法，與別人多交流分享，進行自我反思和總結(jié)，才能夠獲得更好的學習效果，讓自己在職場上更加出彩。
如何加強員工工作心得體會培訓篇七
按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學習，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件，學習了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
四是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的.財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
五是要注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質(zhì)，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。
如何加強員工工作心得體會培訓篇八
為了讓新員工更快地了解公司、適應工作，公司一般都會安排工作培訓，這時就需要大家做好培訓后的心得總結(jié)。下面本站小編為大家?guī)韱T工培訓工作心得，希望對你有所幫助!
本次培訓班的主要目的就是提升新入企員工培訓內(nèi)訓師的培訓知識與教學能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的新入企員工培訓專業(yè)內(nèi)訓師。
通過培訓，使我受益匪淺，認知了許多工作的盲點，學會了許多工作的技巧，掌握內(nèi)訓師必備的角色認知及必要條件，對今后的工作也充滿了憧憬和信心。我認為這種培訓對于提高自己的政治理論水平和業(yè)務水平都是十分重要的，主要有以下體會：
一、學習情況。
本次培訓計劃的設計以及研討活動的展開都緊緊圍繞公司新入企員工培訓全面集訓環(huán)節(jié)這一主題。主要學習大學生心理輔導、團隊建設、組織培訓的流程和相關(guān)知識。使學員了解大學生的心理特征，掌握團隊溝通、組織的基本原理和方法，提升相關(guān)能力。然后根據(jù)培訓需求分析，結(jié)合以往新入企員工培訓的經(jīng)驗，研討制定出新入企員工培訓與評價的系列方案、制度。
二、主要收獲。
1、提高了思想認識和政治覺悟，增強了作為新入企員工培訓組織與輔導者的責任感與使命感。
通過學習，我真切感受到了培訓管理(班主任)工作所承載的使命，感受到了貴州電網(wǎng)公司對員工整體素質(zhì)與能力水平的要求日益提高。通過學習，我們對組織與輔導者角色的重要性有了進一步的認識。努力提升新入企員工培訓組織與輔導者的知識與管理能力，對于幫助新入企員工盡快融入企業(yè)、適應工作需要具有重要作用。
2、搭建交流平臺，促進了經(jīng)驗與知識的共享。
本期培訓班共有來自電網(wǎng)公司各基層單位的學員35人。我們充分利用這次培訓機會，結(jié)合新入企員工集中培訓的特點，進行了。
工作方案。
的研討。過程中，大家就新員工入企培訓的方案及制度的形成進行了廣泛和熱烈的交流，通過相互借鑒、取長補短，共同探討在員工培訓工作中的新情況和新問題，攜手完成了xx年新入企員工培訓與評價的全程策劃，形成系列方案、制度。
在本次培訓學習中，通過授課，了解了大學生的心理特征，掌握了團隊溝通、組織的基本原理和方法，增長了不少知識，更使自己進一步認識到了作為一名培訓管理及輔導者所承擔的責任。通過學習研討，拓展了自己的管理思路，豐富了培訓輔導的方法，提高了寫作能力。
培訓學習即將結(jié)束，今后，我一定會充分將所學、所悟、所感的內(nèi)容應用到組織與輔導者的工作中去，做一個新時期合格的培訓管理者和輔導者。
金秋十月，細雨綿綿，第二期學員培訓班于10月11日正式開班，直至今天已經(jīng)走進了尾聲。學員們通過本次為期五天的學習，在老師慷慨激昂的授課中收獲到了很多東西，擁有了友情、知道了團結(jié)的力量、得到了業(yè)務知識、理解了。
規(guī)章制度。
體會了人生哲學......在本次培訓中，我們有苦有甜，有歡笑有感動，作為這個大家庭當中的一員，我感觸頗深。
121名來自全國各地的朋友們相聚在中行，相聚在同一個教室中學習，是中行帶來的緣分讓我們相見相識相知。茫茫人海中，我們每位成員的相遇可能是人生路上的一次偶然，也或者是命中注定的緣分，但是，我想說，存在的便是合理的。五天的相處和幫助，讓我們每位同仁真正的抱在了一起，成為了一支團隊，使得每名成員有了更加強烈的集體榮譽感，我們?yōu)榱斯餐哪繕送f(xié)作，我們同榮辱，共進退，困難面前不氣餒，逆境面前不放棄。
在培訓的第一天首先為我們講課的是黃潔行長，黃潔行長給我們介紹了中國銀行江西省分行的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，明確了作為一名中國銀行的員工應該具備的素質(zhì)，為我們以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指明了方向，使得我們更了解了中行，更了解了自己的崗位。黃行長從百忙之中抽出時間給我們講授的這堂課，使得我們都受益匪淺。
為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門負責人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。
首先，了解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。
開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。
第二，培訓使我對公司主要業(yè)務有了基本的感知與認識。
我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。
經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了。
第三，學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識。
用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。
公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。
第四，學習了公司檔案與人事方面的知識。
最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。
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如何加強員工工作心得體會培訓篇九
員工培訓是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，能夠幫助員工不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力水平，增強企業(yè)的競爭力。在我參加公司內(nèi)部培訓的過程中，我深刻體會到了培訓的重要性，并且總結(jié)出了以下幾點心得體會。
首先，在培訓中我們應該始終保持積極的學習態(tài)度。我們對于培訓的態(tài)度決定了我們能夠獲得多少收獲，因此我們應該積極融入其中，認真聽講，參與討論，盡可能多地獲取相關(guān)知識和技能。
其次，我們應該注重將培訓所學的內(nèi)容應用于實際工作中。學習只有在實踐中才能夠發(fā)揮出真正的價值，所以我們在學習的過程中應該注重將學到的知識與我們的工作實際相結(jié)合，將學習到的技能應用到我們的工作中去。只有這樣，我們才能夠真正的提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
最后，我們應該不斷的反思和總結(jié)。培訓結(jié)束之后，我們應該對自己在學習過程中的不足之處進行反思，總結(jié)出自己需要改進的地方，并且將這些改進的方式應用到今后的工作和學習中去。
總體而言，員工培訓是非常重要的一項工作，能夠幫助我們不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)和能力水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在參加培訓的過程中，我們應該始終保持積極的學習態(tài)度，將所學應用到實際工作中，并且不斷地反思和總結(jié)，不斷地完善自己。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十
員工培訓計劃制定是培訓實施的第一個步驟，其質(zhì)量直接決定了培訓績效。那么員工培訓計劃管理概念和體系的健全并不充分，還需要我們采取配套措施來提升員工培訓計劃的制定能力。
總體來說，公司年度培訓規(guī)劃是一種高度的、策略的、全局的戰(zhàn)略性質(zhì)的計劃;年度員工培訓計劃是全年的、全公司運作計劃;項目計劃和教學計劃都屬于具體作業(yè)計劃。
員工培訓計劃管理從縱向、橫向來講，都是一個系統(tǒng)運作的過程。在一些小型公司，這個系統(tǒng)可以非常小，小到?jīng)]有培訓部門。有了培訓任務，人力部門代勞就可以，甚至總經(jīng)理辦公室出馬也可以，不就是外請些課程、講師，或者內(nèi)部領(lǐng)導講講話什么的，談不上什么規(guī)劃、年度計劃，最多有個臨時準備什么的。在大型公司也一樣。有人說過，1個人的培訓部是一個做法，10個人的培訓部是另一個做法。這里的關(guān)鍵是培訓部的管理職能和業(yè)務職能雙重屬性使然。
就員工培訓計劃管理上，我們就也要談一下如何發(fā)揮培訓部門的作用、如何加強培訓系統(tǒng)內(nèi)員工培訓計劃管理的能力。個人以為，有幾個方面：
一、加強組織建設，健全員工培訓計劃管理體系
對員工培訓計劃基本概念進行統(tǒng)一后，在培訓流程制度中進行體現(xiàn)。如規(guī)劃管理規(guī)定、培訓實施管理辦法等制度中必須明確計劃制定的責任、流程、規(guī)則等。在大型公司的培訓實踐中，由于管理層級很多，計劃管理更為重要。
1、下而上制定全公司年度員工培訓計劃
當然，總部在制定年度員工培訓計劃時可以先收集各子機構(gòu)的年度員工培訓計劃草案，綜合考慮子機構(gòu)的實際。這里的年度員工培訓計劃草案本質(zhì)上是起到調(diào)研功能。但必須重視培訓規(guī)劃，子公司也必須認真思考，不要抱著任務思想。
2、分支機構(gòu)年度員工培訓計劃必須充分考慮公司年度員工培訓計劃
對于大規(guī)模、具有全國子區(qū)域機構(gòu)公司或集團公司，總部培訓部門不能一手遮天替代子經(jīng)營機構(gòu)制定年度員工培訓計劃。子機構(gòu)必須根據(jù)總培訓部的年度培訓規(guī)劃、結(jié)合總部培訓部的年度員工培訓計劃(終審稿)來最終形成自身的年度員工培訓計劃。
3、分支機構(gòu)必須充分學習領(lǐng)會公司年度員工培訓計劃
分支機構(gòu)(或下屬機構(gòu)、單位)如果特別小，業(yè)務變化快，實際運作起來比較簡單，尤其是費用由總部來管理，則可考慮不制定年度員工培訓計劃。無論如何，對于大規(guī)模、具有全國子區(qū)域機構(gòu)公司或集團公司，總部培訓部門制定的年度培訓規(guī)劃對于下屬子機構(gòu)的意義非凡。
4、分支機構(gòu)的季度(月度)員工培訓計劃的制定
總部培訓部要求下屬機構(gòu)制定月度員工培訓計劃，因為利于下屬機構(gòu)規(guī)劃工作、項目策劃、培訓項目管理等工作，子公司主要負責人能夠清晰當月的培訓項目組，子公司所有培訓學員有被明確告知的權(quán)力，以便提前做好準備、工作安排，所有授課人員也必須被明確通知，以做好課程開發(fā)、授課安排等;培訓管理人員也必須保持行動一致性、質(zhì)量可控性。
5、分支機構(gòu)必須提交季度(月度)員工培訓計劃http://
總部培訓部要求下屬機構(gòu)提交月度員工培訓計劃，因為方便總部培訓部跟蹤下屬機構(gòu)培訓進展，利于總部進行資源調(diào)配等宏觀管理，如資金流向等，利于總部進行培訓檢查，即是否與公司培訓規(guī)劃保持一致，利于總部制定對下屬機構(gòu)培訓工作的資源、技術(shù)支持如課程開發(fā)、講師調(diào)度，利于總部進行培訓基礎(chǔ)工作建設，如課程開發(fā)進度推動、講師隊伍培養(yǎng)等，利于總部進行培訓資源開發(fā)等培訓基礎(chǔ)工作的定位、定向和調(diào)整等。
6、總部可以進行項目計劃書抽查
實踐中，尤其大型集團公司，為了加強計劃管理，通常要加強總部職能管理和下屬機構(gòu)的作業(yè)管理。主要手段如，要求下屬機構(gòu)提交季度計劃、月度計劃，甚至項目計劃書(但不做教學計劃提交要求)。
當然，比較實際的是進行抽查，畢竟項目比較多，而且比較雷同。抽查一類就可以洞察一切。例如新員工培訓項目書、儲備人員項目書等。
二、推行管理培訓，提升計劃制定能力
當然，總部培訓部門對下屬子機構(gòu)培訓工作進行督促檢查控制時，也可能會要子機構(gòu)提交季度或月度員工培訓計劃。這個計劃應該是屬于工作溝通、工作總結(jié)類。僅僅是有制度，還不夠。計劃制定人的業(yè)務素質(zhì)相當重要。尤其是一些培訓管理基礎(chǔ)薄弱的`公司，更應該加強自身系統(tǒng)內(nèi)的“關(guān)于培訓的培訓”。
1、對于總部部門
總部分支機構(gòu)培訓主管必須自我檢討，是否清楚子公司月度員工培訓計劃的關(guān)鍵點或難點?在計劃審批時，是否有清晰的標準?例如計劃是否遵循公司整體培訓策略、季度培訓規(guī)劃?如何切實的滿足子公司內(nèi)部員工的需求而不是僵化執(zhí)行季度規(guī)劃?如何使子公司培訓工作,得到高層領(lǐng)導、各級員工的重視與支持?等。
2、對于分支機構(gòu)
計劃制定負責人不能簡單地胡亂拼湊，然后交給總部審批。制定計劃時必須仔細學習并思考：如何保證培訓策略的貫徹和和落實?公司各系統(tǒng)是否明晰今年的培訓策略?知道如何主動開展培訓工作?公司每個員工是否明晰自身的培訓責任和義務?有無必要對子機構(gòu)內(nèi)部培訓管理流程、制度、技術(shù)方法等提出改善要求?培訓資源的整體調(diào)配是否合理?培訓效果是否有可控性?等等。
3、計劃的制定人自身
計劃制定人必須了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化;對培訓行業(yè)要有相當?shù)牧私猓煜ご罅康呐嘤柟竞团嘤栔v師;掌握培訓需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況;掌握培訓預算管理和培訓實施管理;掌握培訓評估的主要方法和手段;等。
年度培訓規(guī)劃的制定一般是由培訓部門主導，主要的責任人必須了解整個流程，這點比個人策略制定能力更重要。因為年度培訓規(guī)劃是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力一級策略年度，集體討論，對兩年或三年培訓發(fā)展規(guī)劃進行制定的結(jié)果。
下屬機構(gòu)制定年度員工培訓計劃、項目計劃、教學計劃，也需要責任人加強培訓管理理論學習。一般講，如果單位規(guī)模小、變化快，可以不做年度員工培訓計劃而以季度員工培訓計劃替代。例如，銷售公司的分公司一般不獨立制定年度員工培訓計劃，最多是制定季度員工培訓計劃，最適合的是制定月度計劃。
三、加強績效管理，員工培訓計劃質(zhì)量納入考核
計劃制定人有方法、有能力，此時態(tài)度就決定一切了。實踐中，某些公司是將之納入考核指標里，就取得了較好的效果。
總之，員工培訓計劃制定的質(zhì)量直接影響到培訓工作績效，所以員工培訓計劃自身的質(zhì)量尤其重要。員工培訓計劃的制定是否成功，關(guān)鍵有管理體系的完善、制定人的個人能力，還要重視計劃質(zhì)量考核。
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如何加強員工工作心得體會培訓篇十一
工作已經(jīng)快7年了，時間把我從一只小菜鳥慢慢的變成一根老臘肉了，周圍已經(jīng)有96甚至97的身影了，后浪在努力的催促拍打著前浪?；叵雱倓倕⒓庸ぷ鞯臅r候好像也是這個樣子的，80后初入職場，老前輩都是一些70后，甚至是60后，他們當初應該也有這樣的緊迫感或者感慨吧。
7年的工作使我慢慢的適應了這個生存空間，初入職場時的種種擔心，慢慢的也淡化了。從前接到任務的時候最擔心的就是能力不夠完不成怎么辦，這種想法伴隨了我最初的將近四年時間，慢慢的我對這個問題有了新的認識和對待的態(tài)度。
一個人不是萬能的，總有你能力不及或不擅長的地方，也無法確保所有的事情都能按部就班，有條不紊的進行，意外和突發(fā)事件總是不期而至，每當遇到這些情況，項目或任務計劃的節(jié)點就無法保證，這時候要怎么辦？從前總是擔心會不會被開除，是不是我能力不行，現(xiàn)在我放棄了這個想法。遇到風險要及時的識別反饋，讓領(lǐng)導有指定預案的時間，有調(diào)整計劃的余地，而作為我們自己，要努力把能做的事情做好就可以了，不要破罐子破摔，凡事都是活的，只要積極的去做，去尋找方法都會有一個比較好的結(jié)局，破罐子破摔誰都不會原諒你。
送給新入職場的后浪們，不要過多的去擔心，沉下心來努力就好，只有你在努力周圍的人才會愿意去幫你成長，也許職場險惡，也許競爭殘酷，但是請你相信，一顆真正積極努力的心總會有好人來安撫，愿你們逆風起飛，扶搖直上。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十二
在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，手機已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。眾多手機廠商紛紛推出各類新品，為了能讓消費者更好地了解、體驗、購買手機產(chǎn)品，培訓手機員工成為了一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文將分享我在培訓手機員工方面的心得體會。
首先，準備充分是培訓成功的關(guān)鍵。在培訓前，需要做好詳細的計劃和準備工作。首先，要了解品牌的歷史、產(chǎn)品的特點和市場競爭狀況，以便能夠向員工傳遞出準確的信息。其次，準備培訓材料和教具，如幻燈片、產(chǎn)品樣機等。這些教具能夠幫助員工更好地理解產(chǎn)品的功能和使用方法，并且通過實踐操作來提高操作技巧。同時，還要制定培訓計劃和時間表，確保培訓進度合理，達到培訓預期效果。
其次，培訓形式要靈活多樣，注重互動。培訓過程中，應采用多種形式，如講座、小組討論、角色扮演等，以吸引員工的興趣和積極參與。簡單的產(chǎn)品演示和實操練習也是一個很好的培訓方式。同時，培訓師還要善于傾聽和引導員工的問題，通過與員工的互動交流，更好地幫助員工理解產(chǎn)品，并解決員工在使用手機過程中遇到的疑問和問題。
第三，注重培訓后的跟蹤和評估。培訓結(jié)束后，并不意味著一切工作都完成了。在培訓后，需要進行跟蹤和評估，以確定培訓的實際效果，并根據(jù)評估結(jié)果做出相應的調(diào)整和優(yōu)化。通過定期的考核和測試，了解員工的掌握情況和培訓效果，并及時給予肯定和指導。同時，還要鼓勵員工分享使用手機的心得和經(jīng)驗，以提高團隊的整體能力。
第四，設立獎勵機制，激發(fā)員工的積極性。在培訓過程中，為了提高員工的學習熱情和興趣，可以設立一些獎勵機制。例如，設置優(yōu)秀員工的榮譽稱號或獎金，并將其在團隊內(nèi)進行宣傳和表彰。這樣不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠提高整個團隊的凝聚力和向心力，促進團隊的共同進步。
最后，培訓的效果需要總結(jié)和分享。經(jīng)過一段時間的培訓和實踐，需要對培訓的效果進行總結(jié)，以便發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。總結(jié)應包括培訓的成功和失誤，并制定相應的改進計劃。同時，還要將培訓心得和經(jīng)驗進行分享，以幫助更多的員工提高技能和了解手機產(chǎn)品，從而推動整個手機事業(yè)的發(fā)展。
總之，培訓手機員工是一個重要且復雜的過程，需要全面考慮各個環(huán)節(jié)的因素。通過準備充分、形式靈活、跟蹤評估、設立獎勵機制和總結(jié)分享等步驟，能夠更好地培養(yǎng)出一支技術(shù)嫻熟、服務優(yōu)質(zhì)的手機銷售團隊，為消費者提供更好的產(chǎn)品體驗和服務。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十三
驕陽似火，酷暑炎炎。制水部于2xx-x年8月6日開展了本年度第二次職工崗位技能培訓。
培訓共進行三天，分為取水工、制水工、加藥工和化驗室3個部分，運行班各班班長為更好的掌握各崗技能，均全程參加了培訓。
湖東水廠生產(chǎn)主管牛立新首先做了講話，指出技能培訓是提高員工業(yè)務素質(zhì)的一個重要途徑，熟練掌握了生產(chǎn)技能，才能做到安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水。要求職工一定要認真學習，達到學以致用。
作為本次培訓的老師之一，設備班班長張德新為大家深入淺出的講解了取水班電氣設備的基礎(chǔ)知識，各個電氣設備的特性和電氣安全常規(guī)以及部分突發(fā)事件的應急措施。并帶領(lǐng)大家實地現(xiàn)場操作演練了湖東水廠供電系統(tǒng)的一系列操作過程。
設備班班長張勇，詳細地為制水工講解了濾池、泵房設備的運行原理和制水流程工藝，用直觀明了的圖解，庖丁解牛式的講演，讓職工們對濾池、泵房的.工作有了更深一步的學習。隨后，制水班來到濾池，實地操作了滅火器的使用，8個濾池的反沖洗及停開機操作流程。
化驗室班長許志厚，為化驗員和加藥工講解了化驗室水質(zhì)化驗步驟，濁度、余氯、細菌檢驗方法以及各個化驗設備的操作。重點講解了泵工加氯加藥的安全步驟，強調(diào)加藥工一定要嚴格按規(guī)程執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。隨后，化驗員和加藥工分為兩組，由技術(shù)骨干現(xiàn)場操作，為職工們演示了標準規(guī)范的操作規(guī)程。
職工們認真記錄筆記，有不明白的地方都會及時向老師們提出問題，老師也鼓勵大家創(chuàng)新思維，互相討論。有時候一個問題，常常能見到職工們唇槍舌劍的激烈討論，消除了一味聽課的疲勞，課堂氣氛很是活躍，收到了良好的課堂交流效果。
短短三天的培訓很快就結(jié)束了，制水部的培訓工作收到了圓滿的成果。隨著員工業(yè)務素質(zhì)的提高，他們將以更加飽滿的工作熱情投入到安全優(yōu)質(zhì)供水的生產(chǎn)工作中去，為供水事業(yè)邁上更高的臺階而努力奮斗!
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如何加強員工工作心得體會培訓篇十四
鞋店員工是一個鞋店經(jīng)營的重要組成部分。能否讓員工快速融入工作，熟練掌握銷售技巧、產(chǎn)品知識，對于提升鞋店的銷量和服務質(zhì)量至關(guān)重要。然而，如何培訓鞋店員工成為了眾多店主和經(jīng)理要面對的難題。在我親身經(jīng)歷過培訓鞋店員工的一些實踐中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：明確目標
在培訓鞋店員工之前，我們首先要明確培訓的目標。目標的明確可以幫助員工更好地了解自己的工作職責，有助于培訓內(nèi)容的策劃和安排。同時，明確目標也可以激發(fā)員工的工作動力，提高其學習的積極性。比如，在鞋店培訓中，我們可以將目標定為讓員工掌握銷售技巧、了解產(chǎn)品知識、提升服務態(tài)度等方面。通過設定具體的目標，可以幫助員工更加明確自己的職責，以及提高效率和業(yè)績。
第三段：提供全面的培訓課程
為了讓鞋店員工全面掌握所需技能，一個完善的培訓課程是必不可少的。這個課程應包括理論知識與實際操作的結(jié)合。在課堂上，可以講解關(guān)于銷售技巧、產(chǎn)品特點和質(zhì)量等理論知識，讓員工對所售鞋品有更全面的了解。同時，要注意培訓內(nèi)容的實用性，可以加入一些案例分析、角色扮演等實際操作環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的實際操作能力和銷售技巧。
第四段：注重實踐與反饋
培訓只是員工成長的一部分，實際操作才是檢驗員工能力的關(guān)鍵。因此，在培訓過程中，要給予員工實踐的機會，并提供具體的指導和反饋。實踐中的問題和困難，都是員工成長的機會，通過及時的指導和反饋，可以幫助員工更好地理解并改善自己的工作方式。同時，要鼓勵員工在實踐中不斷嘗試創(chuàng)新，培養(yǎng)其問題解決和主動學習的能力。
第五段：激勵和獎勵
在培訓的過程中，激勵和獎勵是非常重要的因素。激勵和獎勵可以給予員工成就感和榮譽感，增強其對工作的熱情和責任感。比如，可以設置一些銷售目標，并給予員工相應的獎勵或提成。此外，可以設立一些員工表彰機制，公開表彰業(yè)績突出的員工，并給予一定的獎勵和激勵。通過激勵和獎勵的方式，能夠更好地調(diào)動員工的積極性和工作動力。
結(jié)論
培訓鞋店員工是一個需要綜合考慮的過程，需要明確目標、提供全面的培訓課程、注重實踐與反饋，并通過激勵和獎勵來持續(xù)激發(fā)員工的工作激情。通過這些措施的綜合應用，能夠提高員工的工作效率和業(yè)績，從而提升鞋店的服務質(zhì)量和銷量。因此，對于鞋店經(jīng)營者來說，培訓鞋店員工的良好體會就是制定出一套科學合理的培訓方案，為員工的成長提供必要的支持和關(guān)懷。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十五
結(jié)合深圳地鐵項目春節(jié)后生產(chǎn)急需與員工招收不足的實際情況，造成新員工匆匆上崗極易發(fā)生生產(chǎn)事故的特點。為正確引導新進員工對施工單位安全生產(chǎn)的認識，了解安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，快速適應新環(huán)境、新崗位，除了以往的三級教育、安全技術(shù)交底、相關(guān)制度與管理規(guī)定、法律法規(guī)、職業(yè)健康等方面的基本培訓外，深圳地鐵項目部從四個方面強化新員工安全培訓工作。
崗前培訓現(xiàn)場化。為使新進員工快速熟悉施工現(xiàn)場，進入施工狀態(tài)，項目部將崗前培訓中危險源的辨識工作現(xiàn)場化，針對施工臨時用電、起重提升吊裝、水平運輸、氧氣乙炔易燃易爆物品等幾方面進行現(xiàn)場辨識及介紹有效控制危險源的'方法。
班前教育獨立化。新進人員班前以列隊點名的方式，每日接受相關(guān)部門對當日班組安全施工注意事項、機械設備運轉(zhuǎn)狀況、安全質(zhì)量目標等進行現(xiàn)場安全交底。使新員工頭腦中一開始上崗就繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在施工生產(chǎn)中時刻注重安全生產(chǎn)，預防各類事故的發(fā)生。
新員工醒目化。為了加強現(xiàn)場多方位對新員工安全工作的防范和監(jiān)督，項目部將新進員工安全帽上增加了特殊標識，增強辯識度，以提醒現(xiàn)場帶班人員、群安員、值班領(lǐng)導注意現(xiàn)場進行重點安全盯防。
安全學習多樣化。項目部每周一的安全學習中，針對新進員工特別增加了各崗位師帶徒總結(jié)活動，對新進員工每周安全操作狀況分階段進行工作小結(jié)，以加深新進員工對安全操作及安全工作重要性的認知感。
通過四個方面對新進員工的安全培訓強化，提高了新進員工的安全生產(chǎn)意識，為新員工在新的工作崗位做好安全工作打下了基礎(chǔ)。
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如何加強員工工作心得體會培訓篇十六
第一條 員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動力，關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來。
第二條 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓實施與管理的依據(jù)。
第三條 本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第四條 公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。
第五條 公司人事部是員工培訓的主要承辦機構(gòu)，其培訓方面的主要職責是：
1、制定、修改全公司培訓制度；
2、提供可供參考的員工崗位素質(zhì)標準，為員工的發(fā)展提供必要的參照；
3、對員工個人素質(zhì)進行調(diào)查；
4、協(xié)助各個部門在規(guī)定時間內(nèi)制定培訓需求；
5、征集員工個人的培訓需求
6、整合各種培訓需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓計劃；
7、負責組織年度、月培訓計劃的實施；
8、對培訓效果進行驗證，確保受訓人員素質(zhì)達到既定標準；
9、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；
10、管理、控制培訓費用；
11、管理公司內(nèi)部講師隊伍；
12、做好培訓調(diào)查，確保培訓方式、方法、內(nèi)容不斷得到改進，提高培訓效果。
第六條 各部門權(quán)責
1、制定部門培訓計劃；
2、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
第七條 公司培訓主要分為兩類，一是外部培訓，主要是外部培訓機構(gòu)舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓；二是內(nèi)部培訓，主要是針對新進員工舉辦的公司有能力承辦的相關(guān)培訓。
第八條 公司內(nèi)部培訓講師主要由需求部門指定。
第九條 培訓講師（技術(shù)類）標準如下：
大專以上，從事本專業(yè)3年以上；
高中以上，從事本專業(yè)5年以上；
初中以上，從事本專業(yè)7年以上；
第十條 培訓師的產(chǎn)生主要采用自薦與選舉相結(jié)合的方式。
1、自薦，凡是符合上述標準的員工均可報名參加評選；
2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱，參加試講。
3、試講評審團由以下人員組成：與所選課程有關(guān)的一線人員2名；綜合部培訓主管1名；從事相關(guān)專業(yè)的人員2名。
4評定范圍：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺風是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識與技能是否有知識性、常識性漏洞等。
5、評定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無記名投票方式進行表決。
第十一條 培訓課程的開發(fā)
培訓課程主要分為三大類：一是技術(shù)類；二是制度、安全、團隊精神類；三是質(zhì)量、管理類。
第十二條 培訓體系包含三個模塊。
1、新員工入職培訓
（1）培訓對象：所有新進人員；
（2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)；
（3）培訓形式：以座談與現(xiàn)場講解方式進行；
（4）培訓內(nèi)容：
公司簡介；
公司制度介紹；
產(chǎn)品/業(yè)務介紹；
2、內(nèi)部培訓
（1）培訓對象：全員。
（3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行；
（4）培訓內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類等多個方面；
3、外部培訓
（1）培訓對象：全員；
（3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。
第十三條 培訓實施
1、新員工培訓
（1）新員工的培訓在員工入司當天進行。
（2）各培訓科目由相應的內(nèi)部講師或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
（3）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗。
2、內(nèi)部培訓
（1）不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設；
（2） 員工課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；
（3）根據(jù)課程需要對員工進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。
3、外部培訓
（1）培訓課程的選擇應結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格審批權(quán)限。
（2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結(jié)合公司的發(fā)展需要。
（3）培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）、證書等）必須在人事部門備份存檔。
4、參加公司內(nèi)部集訓的員工課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓員工則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人事部門存檔。
5、各部門相關(guān)人員應以適當?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。
第十四條 培訓評估
1、對授課的評估，包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。
2、對員工的評估，主要通過課后考核的`方式檢查員工的接受程度和效果。
第十五條 培訓分為理論培訓和實踐培訓兩種。理論培訓在三樓會議室進行，實踐培訓在車間現(xiàn)場進行。
第十六條 培訓經(jīng)費
培訓經(jīng)費從每年的財務預算中直接劃出。參加外部培訓的員工必須與公司簽訂培訓合同，將培訓經(jīng)費與服務年限結(jié)合起來，確保公司與員工個人雙方的權(quán)利與義務都得到保障。
第十七條 培訓紀律
凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。
公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓活動，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，客觀公正的考評授課情況及講師。公司對按規(guī)定積極參加培訓活動的員工給與每次五元的獎勵；對于無視培訓紀律，無故曠課的員工給與每次五元的罰款。
培訓師應提前備課，不得遲到早退，不得毫無目的隨意發(fā)揮。
第十八條 培訓資料共享
凡受公司委派參加外部培訓的員工，課程結(jié)束后必須向公司人事部提供課程資料及學習筆記。公司有權(quán)要求該受訓人員對公司其他員工進行培訓。
培訓專員個人年終總結(jié)希望2015為你帶來祝福，培訓專員個人年終總結(jié)希望你可以在馬年過得更加開心快樂！小編祝福你！
任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)。
一、培訓情況
1.1 組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程， 7月至11月，新員工入職培訓共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
1.2 關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓;7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為10人;9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領(lǐng)導的指導下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人; 8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
二、常規(guī)培訓管理情況
2.1 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異常現(xiàn)象。
如何加強員工工作心得體會培訓篇十七
學習是人類進步的動力，對于員工而言，學習能夠提升自我能力，提升職業(yè)競爭力。然而，學習不僅僅是獲取知識，更重要的是體會和應用知識。本文將探討員工如何加強學習心得體會的方法和技巧。
第二段：提出問題
在學習的過程中，很多人往往只看到知識本身，而很少關(guān)注學習的過程和體驗。如何才能更好地加強學習的心得體會？如何才能將學到的知識轉(zhuǎn)化為實踐能力？這是每個員工都需要思考的問題。
第三段：主體部分
1. 注重反思
學習并不僅僅是獲取知識，更重要的是反思。當學習某個知識點之后，可以嘗試將自己的思考和理解寫下來，或者與他人討論，從不同的角度去看待和理解。通過反思可以鞏固學習的內(nèi)容，同時也可以提高自己的思維和表達能力。
2. 經(jīng)驗總結(jié)
學習過程中，我們可能會遇到一些難題，或者犯一些錯誤，關(guān)鍵是如何從中總結(jié)經(jīng)驗教訓。每次學習結(jié)束后，可以將學到的東西進行總結(jié)，包括知識點、學習方法和感悟，形成學習筆記或者總結(jié)報告。通過總結(jié)經(jīng)驗，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，為下一次學習做好準備。
3. 應用實踐
學到的知識如果不能應用到實際工作中，就失去了很大的價值。在學習過程中，可以嘗試將學到的知識應用到實際問題中，通過實踐來鞏固和加深理解。同時，也可以主動向領(lǐng)導或者同事請教，尋求實際操作的經(jīng)驗和建議。
第四段：解答問題
如何將學到的知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，加強學習的心得體會呢？
1. 堅持學習
持續(xù)學習是加強學習心得體會的基礎(chǔ)。只有堅持學習，才能不斷積累知識和經(jīng)驗，不斷提升自己。
2. 鼓勵交流
學習不是孤立的過程，需要與他人交流和分享。通過與他人交流，可以聽取不同的觀點和意見，不斷拓寬自己的思維和視野。
3. 善用工具和資源
在學習過程中，可以利用一些學習工具和資源，如在線課程、書籍、專業(yè)網(wǎng)站等，提高學習效果和學習效率。
第五段：總結(jié)
學習是一種持續(xù)的過程，加強學習心得體會需要付出時間和努力。通過反思、總結(jié)和應用實踐，員工可以更好地加強學習心得體會，將學到的知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，提升自身競爭力。只有不斷學習和提升，才能在職場中立于不敗之地。