總結(jié)是一種反思的過(guò)程，它讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。如何保持身體健康和心理平衡？這是現(xiàn)代人生活中的重要議題。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇一
開(kāi)場(chǎng)：（男）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，
（女）各位夕陽(yáng)美同仁們
（男）大家（合）下午好！
（男）歌聲澎湃，群情激昂。
（女）暫別了節(jié)日的歡樂(lè)和喜悅，我們又迎來(lái)了新年的希望與挑戰(zhàn)。
（男）在過(guò)去的一年里我們收獲了累累碩果。海闊憑魚(yú)躍天高任鳥(niǎo)飛。
（女）每一位夕陽(yáng)美人都深深感受到，在夕陽(yáng)美這個(gè)大家庭中，生活更充實(shí)了，激情更飽滿(mǎn)了，未來(lái)變得更加有希望了！
（男）夕陽(yáng)美的愛(ài)心在傳播，夕陽(yáng)美的事業(yè)在發(fā)展，夕陽(yáng)美的隊(duì)伍在壯大！
（女）今天，又有一支生力軍加入了我們的行列中來(lái)。讓我們夕陽(yáng)美的老員工們用我們最熱烈掌聲歡迎他們。
（女）我們從此肩并肩、
（男）手挽手、
（女）心相連，
（男）讓夕陽(yáng)美之花開(kāi)得更加絢麗，更加燦爛，
（女）讓我們整裝待發(fā)，邁著堅(jiān)強(qiáng)有力的步伐共同創(chuàng)造
（合）美好的明天。
（男）我宣布夕陽(yáng)美年春季員工大會(huì)
（合）正式開(kāi)始。
首先有請(qǐng)做工作總結(jié)。掌聲有請(qǐng)
（男）楊部長(zhǎng)對(duì)我們工作做出了肯定，能夠取得這樣驕人業(yè)績(jī)，這里面有著每一位員工的汗水與心血，更體現(xiàn)著每一位總監(jiān)的魄力與才能！讓我們對(duì)今后的工作更加充滿(mǎn)了信心，我們有理由相信夕陽(yáng)美事業(yè)有了我們這些優(yōu)秀的干部和員工，必將更加輝煌。同時(shí)對(duì)于20xx年12月及年1月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的部門(mén)和員工，公司決定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。下面我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)北京市場(chǎng)人力資源部高宏生部長(zhǎng)宣讀表彰通報(bào)。
（男）戰(zhàn)火越燒越旺，
（女）旌旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，
（男）精神屹立不倒，
（女）故事經(jīng)久傳唱。
（男）夕陽(yáng)美，我們要怎樣才能表達(dá)對(duì)你的熱愛(ài)與執(zhí)著！
（女）要怎樣才能感謝你賦予我們的事業(yè)與希望！
（男）要怎樣才能傳承你文化的博大與精深！
（女）這一切，唯有我們的行動(dòng)可以證明，這一切唯有我們的.成績(jī)可以報(bào)答。
（男）但面對(duì)這些我們滿(mǎn)足了嗎？不！我們一定有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。下面讓我們掌聲有請(qǐng)夕陽(yáng)美北京市場(chǎng)常務(wù)副總經(jīng)理郭平女士做年3月份促銷(xiāo)計(jì)劃及上半年的工作展望。
（男）聽(tīng)！沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響！公務(wù)員之家:
（女）激昂的鼓點(diǎn)聲撞擊著每個(gè)人的心房，
男）各位同仁們，相逢是首歌，讓我們更加珍惜每一次真誠(chéng)的握手，
（女）每一個(gè)相聚的日子，
（男）每一句問(wèn)候的話(huà)語(yǔ)，
（女）每一個(gè)綻放的笑容！
（男）各位戰(zhàn)友們啊，拼搏在你我，是我們讓夕陽(yáng)更美麗！
（女）讓我們實(shí)現(xiàn)對(duì)生命的諾言――無(wú)怨無(wú)悔、
（男）讓時(shí)間印證我們的每一個(gè)足跡！
（女）讓我們一同祝福：
（合）夕陽(yáng)美明天更美好！
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇二
各位員工,大家好.非常感謝加入我們這個(gè)大家庭,偉大的事業(yè)來(lái)自良好的溝通,良好的溝通來(lái)自真誠(chéng)的自我介紹,我叫xxx.
請(qǐng)配合我做好以下三件事：
1拿出你可愛(ài)的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài).
2愛(ài)講悄悄話(huà)和愛(ài)吃零食的朋友請(qǐng)暫時(shí)忍耐兩個(gè)小時(shí); 3會(huì)議期間請(qǐng)不要來(lái)回走動(dòng)，以免影響他人!
大家準(zhǔn)備好了嗎?下面讓我們用最飽滿(mǎn)的熱情和最熱烈的掌聲請(qǐng)出我們的主講嘉賓xx老師!
同志們：
同時(shí)，也為大家提供一個(gè)交流溝通、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，在職業(yè)發(fā)展的`道路上取得更大的進(jìn)步。
我們非常榮幸地邀請(qǐng)到山東行政學(xué)院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學(xué)簽約講師、廈門(mén)卓知行企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)講師王譽(yù)凱老師來(lái)給大家授課。
首先，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)王老師的到來(lái)表示歡迎和衷心的感謝!
王老師理論素養(yǎng)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在教育學(xué)、心理學(xué)和企業(yè)管理方面均有深入研究，尤其對(duì)企業(yè)人才管理技能培訓(xùn)很有創(chuàng)見(jiàn)，曾為南方電網(wǎng)、完達(dá)山乳業(yè)、通用汽車(chē)等多家知名企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
王老師工作繁忙，能在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)為大家作培訓(xùn)講座很不容易，希望同志們珍惜難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。
在此，我強(qiáng)調(diào)三條紀(jì)律，一是請(qǐng)同志們認(rèn)真做好課堂筆記，系統(tǒng)、全面地掌握培訓(xùn)內(nèi)容;二是請(qǐng)大家關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不許在會(huì)場(chǎng)撥、接手機(jī);三是不要早退，對(duì)未請(qǐng)假擅自早退、缺席的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
為確保本次培訓(xùn)班取得預(yù)期效果，下面我提幾點(diǎn)要求： 一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性。
當(dāng)前，集團(tuán)公司承擔(dān)著整合全市水務(wù)資源，完善水務(wù)投融資平臺(tái)建設(shè)，打好水城、供水、污水“三大會(huì)戰(zhàn)”的繁重任務(wù)，隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，許多新問(wèn)題、新情況不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
只有這樣，才能及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行管理職能，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
為此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性、緊迫感，既要加強(qiáng)學(xué)歷教育，更要注重不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力成為懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，成為綜合能力強(qiáng)、管理水平高的高素質(zhì)人才，盡早適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展和提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的要求。
二是明確目標(biāo)，切實(shí)提高基層管理水平。
基層管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)這次培訓(xùn)，要切實(shí)掌握基層管理工作的重要意義、基本理念及操作方法，全面提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及妥善解決問(wèn)題的能力，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索基層管理工作的新思路、新方法，為更好地立足本職、投身實(shí)踐,創(chuàng)造性開(kāi)展基層管理工作奠定基礎(chǔ)。
三是結(jié)合實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮理論指導(dǎo)作用。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次培訓(xùn)的講課內(nèi)容，善于總結(jié)，積累提高。
在今后的日常工作中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐豐富理論，切實(shí)做到學(xué)以致用、方法創(chuàng)新、成效突出，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程“短期受訓(xùn)、長(zhǎng)期受益”目標(biāo)。
最后，祝大家能學(xué)有所成，并將在本次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能充分應(yīng)用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!
預(yù)祝此次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功，謝謝大家!
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
金雞高唱酉年已奏凱歌去，玉犬鬧春戌年再迎宏圖來(lái)！
在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，同慶元旦佳節(jié)，共話(huà)成功喜悅！
在此，我們給大家拜年：祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年里：萬(wàn)事皆順利，好運(yùn)滾滾來(lái)，身體多康健，狗年發(fā)大財(cái)！
松原農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)歡慶新年聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！
首先，讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任宇樹(shù)志同志講話(huà)！
領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，回顧過(guò)去，實(shí)事求是，展望未來(lái)，飽含深情！
回首過(guò)去的一年，我們以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展和率先突破為目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，負(fù)重自強(qiáng)，一路劈波斬浪，浩浩前行！
一戶(hù)戶(hù)企業(yè)的入住，一批批項(xiàng)目的開(kāi)工，勾勒了未來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)美好的雛形！
特別是百興牧業(yè)的開(kāi)工建設(shè)，取得了開(kāi)發(fā)建設(shè)歷史上嶄新的跨越，開(kāi)創(chuàng)了新世紀(jì)里新的里程！
在新年的鐘聲即將敲響的時(shí)刻！
讓我們縱聲歌唱，歌唱豐碩的2xx―xx，歌唱希望的xx―xx女盡管我們沒(méi)有齊備的現(xiàn)代樂(lè)隊(duì)，也沒(méi)有豪華的舞臺(tái)音響，但我們有淳樸的心，質(zhì)樸的情！
因此我相信，我們唱出的歌一定最美，我們表達(dá)的情一定最濃！
首先請(qǐng)欣賞………（文藝節(jié)目，詳見(jiàn)節(jié)目單）
20xx―x年，伴隨著奮斗的艱辛和前進(jìn)的喜悅，我們走過(guò)了曲折和發(fā)展的一年！
20xx―x年，讓我們學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌，品味了守業(yè)的不易，更體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)的艱辛！
這是一筆無(wú)形的財(cái)富，它讓我們的字典里在也找不到困難二字！
這是一首奮進(jìn)的歌曲，為我們奏出了創(chuàng)業(yè)者的強(qiáng)音！
今天我們做到無(wú)愧于開(kāi)發(fā)區(qū)人的稱(chēng)號(hào)！
明朝我們要為開(kāi)發(fā)建設(shè)再立功勛！
在多的'歌也舒不盡我們心中的豪情！
在美的舞也表達(dá)不完我們滿(mǎn)懷的信心！
讓我們把這份情感化為斗志！
在充滿(mǎn)生機(jī)和希望的2xx―xx年中，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)！
朋友們，再見(jiàn)！
聯(lián)歡會(huì)暫時(shí)告一段落，接下來(lái)請(qǐng)大家稍事活動(dòng)，然后進(jìn)行聚餐，聚餐中間，歡迎大家自告奮勇到臺(tái)前演唱，為今天的新年聯(lián)歡增添更加歡樂(lè)的氣氛！
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇四
聯(lián)誼活動(dòng)是促進(jìn)公司員工彼此感情交流一種方式，通過(guò)聯(lián)誼，讓彼此更加的熟悉和了解，下面是公司員工聯(lián)誼會(huì)主持詞，歡迎查看閱讀。
甲：與會(huì)的尊敬工們：
乙：在座的可愛(ài)朋友們：
合：大家好!
甲：我叫xxx
乙：我叫xxx
合：我們向大家致敬禮了——(深深的行鞠躬禮……)
甲：我們倆曾經(jīng)是老搭檔了，今天由我倆來(lái)主持這場(chǎng)聯(lián)誼會(huì);
乙：很高興在此能重新合作，希望能給工友帶來(lái)欣喜與歡樂(lè)!
甲：首先，我們先介紹一下出席本次聯(lián)誼會(huì)的各位工友，他們分別是——(宣讀與會(huì)人員名單)
乙：其次，我們要介紹一下本次聯(lián)誼會(huì)的主要議程——(宣布議程安排)
甲：作為此次活動(dòng)的發(fā)起和聯(lián)絡(luò)人，我很感激得到了許多在鄭的工友們的熱烈響應(yīng);
乙：作為此次聯(lián)誼的組織和策劃者，我很感謝諸位能親自參加今天的工友聯(lián)誼聚會(huì)。
甲：本次聯(lián)誼會(huì)之所以能夠如期舉辦，得益于部分熱心工友的傾情投入與贊助;
乙：這場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)的最大特點(diǎn)就是我們不分男女老少職務(wù)高低都肩膀頭一般兒高。
甲：憶當(dāng)年，我們風(fēng)華正茂，是xx將我們凝聚;
乙：想當(dāng)初，我們意氣風(fēng)發(fā)，是xx把我們錘煉;
合：看今朝，我們飽經(jīng)風(fēng)霜，是社會(huì)將我們篩選!
乙：在我們的企業(yè)徹底破產(chǎn)的時(shí)候，我們像一粒粒浮萍，被生活命運(yùn)的驅(qū)使四處尋找各自的歸宿。
甲：有幸的是，我們?cè)谝粋€(gè)鍋里耍勺子;
乙：不幸的是，我們又同被某種分別相隔離。
合：萬(wàn)幸的是，我們竟同在這座省城又重逢!
甲：在xx，我們不約而同奉獻(xiàn)了各自的青春年華;
乙：在省城，我們千辛萬(wàn)苦尋找到各自的新的寄托。
合：是命運(yùn)，再次使我們?cè)谶@里意外的相逢、相聚!
甲：這是一個(gè)機(jī)遇，一種在新的環(huán)境下續(xù)寫(xiě)新交情的機(jī)遇;
乙：這是一種挑戰(zhàn)，一種在新的歷史中創(chuàng)造新生活的挑戰(zhàn)。
甲：面對(duì)機(jī)遇，我們應(yīng)該倍加珍惜;
乙：面對(duì)挑戰(zhàn)，我們理應(yīng)眾志成城。
甲：新的生活需要新的機(jī)會(huì)和技能;
乙：新的征程需要新的動(dòng)力與友朋。
甲：原來(lái)的你我，也許早已經(jīng)陌生;
乙：如今的你我，自然更需要共贏。
甲：昨天，我們要把擔(dān)負(fù)的工廠(chǎng)任務(wù)努力完成;
乙：今天，我們要把已經(jīng)的陌生重新變?yōu)樵偕?
合：明天，我們要把以往的友誼變成新的友情!
甲：如果說(shuō)：童年是一場(chǎng)夢(mèng)——讓我們懂得了暢想;
乙：那自然：青年是一首詩(shī)——讓我們學(xué)會(huì)了吟唱;
甲：壯年就是一部小說(shuō)——讓我們閱盡了悲歡;
乙：中年就是一篇散文——讓我們感受了冷暖;
甲：老年就是一套哲學(xué)——讓我們體驗(yàn)著沉穩(wěn);
乙：暮年就是一幀風(fēng)景——讓我們品味著子孫!
甲：人生各個(gè)時(shí)期都有不同的體驗(yàn)，奠定了多種多樣的實(shí)踐基礎(chǔ);
乙：人生各個(gè)階段都有特殊的意境，構(gòu)成了多姿多彩的心路歷程。
甲：朝氣蓬勃時(shí)，我們?cè)趚x曾經(jīng)播種下好感，收獲過(guò)愛(ài)情;
乙：風(fēng)華正茂中，我們?cè)趚x也曾創(chuàng)造過(guò)榮譽(yù)，組織了家庭。
甲：是愛(ài)情，使我們告別了青澀，成就了為人父母的自豪;
乙：是友誼，使我們建立了關(guān)聯(lián)，締結(jié)了成為朋友的驕傲!
甲：xx是個(gè)大學(xué)校，教會(huì)了我們?cè)S多自立人生的技藝;
乙：xx是個(gè)大熔爐，灌注了我們?cè)S多頑強(qiáng)不息的秉性。
甲：愛(ài)情之花，結(jié)出的是幸福之果;
乙：友誼之釀，儲(chǔ)存的是美酒醇香。
甲：轉(zhuǎn)眼間，我們經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣;
乙：猛回首，我們飽嘗了太多的'悲歡離合。
甲：昔日，我們是單打獨(dú)斗，向命運(yùn)仰起高昂的頭;
乙：如今，我們是帶家攜口，向子孫俯下慈善的首。
甲：以前，我們?cè)?jīng)使用年輕而靈巧的手為社會(huì)紡紗織布;
乙：現(xiàn)在，我們還要使用有力而成熟的手為世人溫情奉獻(xiàn)。
甲：無(wú)情的歲月，催皺了我們?cè)?jīng)容光煥發(fā)的容顏;
乙：有情的銀發(fā)，點(diǎn)綴著我們已經(jīng)飽經(jīng)風(fēng)霜的臉龐。
甲：往昔的年輕沖動(dòng)早已變成為持成穩(wěn)重;
乙：而今的反復(fù)歷練業(yè)已體現(xiàn)出樂(lè)觀達(dá)成。
甲：昔日的工友有些已經(jīng)變成了事業(yè)有成的老板;
乙：原來(lái)的職員如今早已成為了搏擊市場(chǎng)的雄鷹。
甲：即便是退休在家，也都在為生活辛勤奉獻(xiàn);
乙：即便是忙碌在外，也都在為追求不怕熬煎。
甲：不管以前的路是否平坦，未來(lái)的路將仍艱難;
乙：無(wú)論以往的事是否順利，將來(lái)的事亦有風(fēng)險(xiǎn)。
甲：回憶既往，我們因與你們?cè)?jīng)為伴而感到無(wú)限感慨;
乙：展望未來(lái)，我們會(huì)與你們?cè)俅螢槲槎陡屑で榕炫取?BR> 甲：握一下曾經(jīng)熟悉的手，讓工友間強(qiáng)有力的電流重新疏通;
乙：道一聲早已久違的好，讓工友間最真摯的感情再度激靈。
甲：也許，我們今天仍在關(guān)注的是部分昨日的問(wèn)題;
乙：但是，我們未來(lái)仍需關(guān)注許多共同面臨的話(huà)題。
甲：以前我們更多的合作場(chǎng)所是工廠(chǎng)和車(chē)間;
乙：以后我們更多的合作場(chǎng)所是城市或家庭。
甲：讓拿慣工具的手化為互贈(zèng)溫暖的手;
乙：叫并肩勞作的人化為熱情幫助的人。
甲：俗話(huà)說(shuō)得好：他鄉(xiāng)遇故知，溫情一聲三冬暖;
乙：古語(yǔ)說(shuō)得妙：久旱逢甘霖，滋潤(rùn)兩合四季喧!
甲：一個(gè)人的困難由多個(gè)人分擔(dān)，份量就會(huì)減輕多半;
乙：一個(gè)人的成功由多個(gè)人分享，份量就會(huì)得到倍增。
甲：一輩子為工友，可能會(huì)帶來(lái)三輩子親;
乙：一陣子成摯友，可能會(huì)形成永恒的情。
甲：同心協(xié)力、傾情相助曾是我們xx的光榮傳統(tǒng);
乙：團(tuán)結(jié)友愛(ài)、扶老愛(ài)幼正是我們未來(lái)的光榮任務(wù)。
甲：讓已經(jīng)形成的感情紐帶變?yōu)榫喗Y(jié)新友誼的彩色飄帶;
乙：讓重新搭上的通信聯(lián)絡(luò)變?yōu)榛ネㄐ掠嵪⒌臒峤j(luò)管線(xiàn)。
甲：擁有大好春光還需百花齊放;
乙：擁有溫馨家庭也需更多盛景。
甲：炫耀財(cái)富，只會(huì)讓人在眼熱中獲得虛榮;
乙：炫耀知識(shí)，則會(huì)讓人在敬佩中獲得滿(mǎn)足。
甲：炫耀歷史，只會(huì)讓人在感嘆中獲得唏噓;
乙：炫耀友情，定會(huì)讓人在羨慕中獲得激動(dòng)。
合：但不論炫耀什么，都不如驕傲地炫耀xx工友們的長(zhǎng)久團(tuán)結(jié)和友誼!
甲：我們相信：首屆的重逢定會(huì)重啟新的里程;
乙：我們祝愿：下屆的歡聚定會(huì)品味新的成功!
甲：遺憾的是：今日的首次聯(lián)誼有些人未能如期前來(lái);
乙：希望的是：來(lái)日的再次聚會(huì)會(huì)有更多的工友加入。
合：讓我們攜手并肩：
甲：繼承昔日的xx光榮傳統(tǒng);
乙：開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的xx與榮共榮!
合：真誠(chéng)謝謝大家……(共同向大家深深一鞠躬)
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇五
女1：女士們
男2：先生們
女2：親愛(ài)的朋友們
(合)大家晚上好!(鞠躬)
男1：新年的腳步近了，碩果累累的20**年即將成為溫暖的回憶。
女1：我們已經(jīng)張開(kāi)雙臂，準(zhǔn)備迎接充滿(mǎn)希望和激情的20**年。
男2：能和各位朋友共同度過(guò)一年美好的時(shí)光，我們感到萬(wàn)分高興。
女2：我們感謝一年來(lái)您給予xxx(企業(yè)名)的支持與關(guān)懷。
男1：我們還要向朋友們獻(xiàn)上真誠(chéng)的祝福，祝你們——
(男1、男2合)新年好運(yùn)、萬(wàn)事順達(dá)!
女1：在新的一年里，愿我們——
(女1女2合)同心牽手，共同進(jìn)步!
(合)溫暖20**，激情20**聯(lián)歡晚會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始!(男2女2下)
男1：xx(女1名字)，馬上就要過(guò)春節(jié)了，你過(guò)年都有什么愿望?
女1：穿新衣，戴新帽，全家團(tuán)圓吃年夜飯。
男1：光想著自己啊?除此之外呢?
女1：過(guò)年還要有一個(gè)歡樂(lè)的氣氛，愿中國(guó)大地到處充滿(mǎn)歡樂(lè)!
男1：這還差不多!下面就請(qǐng)大家欣賞舞蹈《大地飛歌》，表演者xxx
男2：喜慶的舞蹈給我們送來(lái)了紅火火的春天、紅火火的歌。有一
位舞林高手也不甘寂寞，看他給我們帶來(lái)了什么?下面請(qǐng)欣賞《唯舞獨(dú)尊》，表演者xxx。
女2：謝謝舞林高手給我們帶來(lái)的熱舞勁歌!說(shuō)起《三國(guó)》大家肯
男1：光看節(jié)目沒(méi)意思，新年要給大家新驚喜!
女1：啥驚喜啊?
男1：抽大獎(jiǎng)!下面我們有請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)xxx為大家抽出三等獎(jiǎng)的幸運(yùn)觀眾。
男2：恭喜獲獎(jiǎng)的朋友們!看節(jié)目、抽大獎(jiǎng)只是前奏，我們還有好東西送給大家。接下來(lái)請(qǐng)欣賞《幸福三部曲》，表演者xxx。
女2：能參加這次聯(lián)歡會(huì)真是太幸福了，覺(jué)得像做夢(mèng)一樣。不過(guò)，看了下面的節(jié)目，您就真的像做夢(mèng)一樣了。請(qǐng)欣賞魔術(shù)，表演者xxx。
女1：現(xiàn)實(shí)生活也許是堅(jiān)硬的，但理想讓我們堅(jiān)強(qiáng)。每個(gè)人都有美好的夢(mèng)想，下面讓我們一起展開(kāi)《隱形的翅膀》，去擁抱明天!
男1：既然展開(kāi)了隱形的翅膀，我們就舞動(dòng)火熱的青春吧。請(qǐng)欣賞現(xiàn)代舞《情熱》。
男2：激動(dòng)人心的時(shí)刻又要到來(lái)了。
女2：下面請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)xxx為我們抽出今天的二等獎(jiǎng)幸運(yùn)觀眾。
男1：獎(jiǎng)是越抽越大，好運(yùn)也越來(lái)越多。那就讓我們的夢(mèng)想再飛得高一些。《飛得更高》，演唱者xxx.
女1：盡管20**年讓我們依依不舍，但是誰(shuí)也不能留下歲月的腳步，那就讓我們?yōu)t灑的舞步迎接嶄新的20**年吧!請(qǐng)欣賞爵士舞《迎新》，表演者xxx.
女2：20**年，我們的青春節(jié)奏會(huì)更加歡快，我們的身體會(huì)更加健康。請(qǐng)欣賞健美操，表演者xxx。
男2：讓我算算誰(shuí)會(huì)是一等獎(jiǎng)的獲得者呢?(掐指做算命狀)唉，還真算不出來(lái)!但是我今天請(qǐng)到了高人，讓我們有請(qǐng)“諸葛亮”，請(qǐng)欣賞小品《再會(huì)諸葛》，表演者xxx.
女1：我的心在砰砰跳!
男1：只因大獎(jiǎng)要來(lái)到!
女1：下面我們有請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)xxx為我們抽出一等獎(jiǎng)的幸運(yùn)觀眾!
男1：有請(qǐng)!
男2：得大獎(jiǎng)的朋友千萬(wàn)要小心，別把肚皮笑破。
女2：笑破了也沒(méi)關(guān)系，今天咱有《本草綱目》。
男2：好!讓我們一起欣賞歌舞《本草綱目》，表演者xxx。
男1：精彩的節(jié)目真是讓人大開(kāi)眼界，印度的朋友也不請(qǐng)自來(lái)。下面請(qǐng)欣賞印度歌舞《飛天》，表演者xxx。
女1：過(guò)年了，最大的愿望就是和家人團(tuán)聚，一起包餃子，看春晚，放鞭炮。下面請(qǐng)欣賞小品《我的家》，表演者xxx。
男2：出來(lái)打拼，工作中有磕磕絆絆，生活中有苦辣酸甜，心中的滋味是五味俱全。下面我們就一起欣賞京劇《唱臉譜》，表演者xxx。
女2：(做暈倒?fàn)?我的心要跳出來(lái)了，快扶我一把。
男1：什么事啊?至于嗎?
女2：下面要抽特等獎(jiǎng)啦!
男1：(做暈倒?fàn)?哎呦，你快扶我一把吧!
女2：下面我們有請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)xxx為我們抽出特等獎(jiǎng)!
男2：有國(guó)才有家，泱泱中華是我們共同的家，讓我們共同祝愿祖國(guó)繁榮昌盛，中華民族復(fù)興強(qiáng)大。請(qǐng)欣賞民族舞《愛(ài)我中華》。表演者xxx。
男1：快樂(lè)的時(shí)光總是顯得那么短暫。
女1：美好的回憶我們將永遠(yuǎn)珍藏!
男2：各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們
女2：溫暖20**，激情20**年聯(lián)歡會(huì)到此結(jié)束。祝大家——
(合)新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!再見(jiàn)!
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇六
同志們：
今天，集團(tuán)公司在這里舉辦基層管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)班，主要目的就是通過(guò)系統(tǒng)的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，同時(shí)，也為大家提供一個(gè)交流溝通、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，在職業(yè)發(fā)展的道路上取得更大的進(jìn)步。
我們非常榮幸地邀請(qǐng)到xx學(xué)院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學(xué)簽約講師、廈xx企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)講師xx老師來(lái)給大家授課。首先，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)王老師的到來(lái)表示歡迎和衷心的感謝！
王老師理論素養(yǎng)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在教育學(xué)、心理學(xué)和企業(yè)管理方面均有深入研究，尤其對(duì)企業(yè)人才管理技能培訓(xùn)很有創(chuàng)見(jiàn)，曾為xx電網(wǎng)、xx乳業(yè)、xx汽車(chē)等多家知名企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。王老師工作繁忙，能在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)為大家作培訓(xùn)講座很不容易，希望同志們珍惜難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。在此，我強(qiáng)調(diào)三條紀(jì)律，一是請(qǐng)同志們認(rèn)真做好課堂筆記，系統(tǒng)、全面地掌握培訓(xùn)內(nèi)容；二是請(qǐng)大家關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不許在會(huì)場(chǎng)撥、接手機(jī)；三是不要早退，對(duì)未請(qǐng)假擅自早退、缺席的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
為確保本次培訓(xùn)班取得預(yù)期效果，下面我提幾點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)前，集團(tuán)公司承擔(dān)著整合全市水務(wù)資源，完善水務(wù)投融資平臺(tái)建設(shè)，打好水城、供水、污水“三大會(huì)戰(zhàn)”的繁重任務(wù)，隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，許多新問(wèn)題、新情況不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行管理職能，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性、緊迫感，既要加強(qiáng)學(xué)歷教育，更要注重不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力成為懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，成為綜合能力強(qiáng)、管理水平高的高素質(zhì)人才，盡早適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展和提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的要求。
二是明確目標(biāo)，切實(shí)提高基層管理水平?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)這次培訓(xùn)，要切實(shí)掌握基層管理工作的重要意義、基本理念及操作方法，全面提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及妥善解決問(wèn)題的能力，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索基層管理工作的新思路、新方法，為更好地立足本職、投身實(shí)踐，創(chuàng)造性開(kāi)展基層管理工作奠定基礎(chǔ)。
三是結(jié)合實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮理論指導(dǎo)作用。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次培訓(xùn)的講課內(nèi)容，善于總結(jié)，積累提高。在今后的日常工作中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐豐富理論，切實(shí)做到學(xué)以致用、方法創(chuàng)新、成效突出，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程“短期受訓(xùn)、長(zhǎng)期受益”目標(biāo)。
最后，祝大家能學(xué)有所成，并將在本次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能充分應(yīng)用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
預(yù)祝此次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功，謝謝大家！
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇七
各位員工,我們的會(huì)議馬上就要開(kāi)始了,請(qǐng)大家安靜。
各位員工,大家好好.非常感謝加入我們這個(gè)大家庭,偉大的事業(yè)來(lái)自良好的溝通,良好的溝通來(lái)自真誠(chéng)的自我介紹,我叫xxx.
來(lái)學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)嗎?為此，我們系統(tǒng)請(qǐng)到了一位主講嘉賓，他來(lái)自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時(shí)間，請(qǐng)配合我做好以下三件事：
3 會(huì)議期間請(qǐng)不要來(lái)回走動(dòng)，以免影響他人!大家準(zhǔn)備好了嗎?下面讓我們用最飽滿(mǎn)的熱情和最熱烈的掌聲請(qǐng)出我們的主講嘉賓xx老師!
再次以熱烈的掌聲感謝我們的主講老師!
千點(diǎn)萬(wàn)點(diǎn)不如老師的致電!資歷學(xué)力不如借力，相信大家都有收獲，對(duì)嗎?在這個(gè)管道的生意里，不在于你介入的早與晚，而在于你頓悟的早與晚.
接下來(lái)請(qǐng)出幾位分享嘉賓來(lái)分享下他們的體會(huì)和感受：xxx
再次以熱烈的掌聲感謝以上幾位分享嘉賓和主講老師!
相識(shí)是一種緣分，相互扶持需要情分.在這個(gè)生意里沒(méi)有不成功的人，只有放棄的人，在這個(gè)生意里，最大的障礙是敬業(yè)不專(zhuān)業(yè)，最大的瓶頸是個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造，不跟系統(tǒng)走，否則將欲速則不達(dá)!
請(qǐng)把凳子收好，垃圾帶走，本次會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家的全程參與!
各位新同志：
大家好!我宣布，省xx公司新員工入職培訓(xùn)開(kāi)班典禮正式開(kāi)始。
今天是新員工入職培訓(xùn)的第一天，在培訓(xùn)正式開(kāi)始前，我代表xx公司黨委、董事會(huì)，向各位新同志的到來(lái)表示熱烈的歡迎，歡迎大家加入xx公司，以xx公司為人生新起點(diǎn)，翻開(kāi)全新篇章!
首先，向大家介紹主席臺(tái)就坐的公司領(lǐng)導(dǎo)：在我右側(cè)就坐的是xx公司董事、總經(jīng)理xx，我是xx公司董事、黨委副書(shū)記xx，今天來(lái)的還有xxxxxx。
一會(huì)兒，x總會(huì)作重要講話(huà)，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，積極貫徹。
下面，我簡(jiǎn)單介紹一下本次新員工培訓(xùn)的安排。
為了讓大家了解xx公司概況、企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助大家及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，更好更快融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)合作精神，組織本年度新入職的工程、財(cái)務(wù)、綜合、運(yùn)行類(lèi)新員工共計(jì)xx人參加本次為期xx天的培訓(xùn)。
培訓(xùn)涉及軍訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展、綜合授課、分專(zhuān)業(yè)授課、主題征文、籃球比賽、參觀xx項(xiàng)目等內(nèi)容，精彩紛呈，貼近實(shí)戰(zhàn)，希望大家珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎xx公司董事、總經(jīng)理xx講話(huà)。
……
感謝x總熱情洋溢的講話(huà)。
剛才x總在講話(huà)中指出要以公司為榮，要忠誠(chéng)企業(yè)，保持干工作的熱情，培養(yǎng)起一名合格員工的擔(dān)當(dāng)，從工作態(tài)度、努力方向上給大家提出了要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)x總講話(huà)精神，在此次培訓(xùn)和今后的工作中切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升干事業(yè)的能力
在此次培訓(xùn)中，我們邀請(qǐng)到的老師都是在各自行業(yè)內(nèi)出類(lèi)拔萃的專(zhuān)家，授課十分精彩，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，對(duì)于你們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)xx，有效提升業(yè)務(wù)能力有非常大的幫助。
希望大家將在學(xué)校里面出色的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意識(shí)繼續(xù)在培訓(xùn)和今后的工作中發(fā)揚(yáng)，以不斷追求卓越的態(tài)度持續(xù)提升工作能力。
二、遵守紀(jì)律，時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)的作風(fēng)
從今天起，你們就是一名xx公司的員工，就要時(shí)刻以xx公司的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
此次培訓(xùn)實(shí)行半軍事化管理，同志們要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真完成好各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。
在走上工作崗位后，更是要切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻保持xx人嚴(yán)謹(jǐn)、高效的優(yōu)良作風(fēng)。
三、扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績(jī)
xx公司的企業(yè)精神是“xx”。
只有全體員工扎實(shí)工作、積極創(chuàng)新，才能成就xx公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，也才能成就各位的不斷進(jìn)步。
希望同志們能夠積極轉(zhuǎn)變角色，切實(shí)將此次培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力，用各位扎實(shí)的基本素質(zhì)和不斷積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績(jī)，為公司發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
新同志們，希望大家在此次培訓(xùn)和今后的工作中，以x總講話(huà)精神為努力方向，時(shí)刻保持榮譽(yù)感、責(zé)任感和進(jìn)取心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績(jī)，與xx公司共同茁壯成長(zhǎng)。
現(xiàn)在休息五分鐘(領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng))。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇八
距離我們的培訓(xùn)還有五秒鐘的時(shí)間，請(qǐng)大家高舉你們的雙手，和我一同進(jìn)入培訓(xùn)倒計(jì)時(shí)5、4、3、2、1，熱烈掌聲有請(qǐng)我們的主持人閃亮登場(chǎng)，感謝dj.
首先和大家問(wèn)聲好，在座的每一位新人朋友們，大家早上好!
(大家的回應(yīng))、
是這兩樣的，在我們公司當(dāng)主持人在臺(tái)上說(shuō)到早上好，下午好，現(xiàn)在好的時(shí)候。所有的聯(lián)贏家人都要用一個(gè)整齊而響亮的聲音回答我，聯(lián)贏好，yes!同時(shí)加上一個(gè)從上向下抓錢(qián)的動(dòng)作(一邊講，一遍做)。那我們?cè)谠囈淮?，好不?好。。(再次問(wèn)好，回應(yīng))。
好，一流棒的掌聲送給我們自己。
剛才和大家問(wèn)好的時(shí)候，大家的回應(yīng)方式不同，這就說(shuō)明我們平時(shí)的工作環(huán)境、生活環(huán)境有所不同。從而就造就了我們的處事方式不同。在聯(lián)贏公司，大家不會(huì)感覺(jué)到上下級(jí)的壓力，不會(huì)感覺(jué)到勾心斗角。在這里，我們每一位員工都互相稱(chēng)為家人，同樣，我們稱(chēng)我們的總經(jīng)理郝總為大家長(zhǎng)，希望大家可以感受到更多的家庭溫暖。
為了我們的培訓(xùn)有一個(gè)良好的環(huán)境，請(qǐng)大家將自己的大手機(jī)、小手機(jī)都掏出來(lái)，調(diào)成靜音狀態(tài)，給大家10秒鐘的時(shí)間。在培訓(xùn)過(guò)程中，有任何問(wèn)題請(qǐng)大家舉手示意，不要交頭接耳。在這里和大家說(shuō)一聲，在聯(lián)贏公司，所有的家人是不允許吸煙的，希望大家都自覺(jué)遵守，好不好?大家真是激情四射，俗話(huà)說(shuō)，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師指點(diǎn)。那今天上午和我們帶來(lái)培訓(xùn)溝通的是來(lái)自我們?nèi)耸?行政部管理組的李主管，我們的李主管在金融行業(yè)也是有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)我們的專(zhuān)業(yè)講師李主管。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇九
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人：王剛
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次；超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科
20xx年5月31日
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇十
用“期待成長(zhǎng)”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論過(guò)多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來(lái)了，希望通過(guò)我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長(zhǎng)。
員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過(guò)去三年的轉(zhuǎn)型過(guò)程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對(duì)自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，在我看來(lái)他們中間很多人都在不斷成長(zhǎng),無(wú)論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級(jí)崗位上準(zhǔn)確定位和把握，一般來(lái)說(shuō)很難逾越，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節(jié)上伙伴們的體會(huì)，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長(zhǎng)。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對(duì)某一個(gè)事情認(rèn)識(shí)的提高，我們管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長(zhǎng)，他們來(lái)“中心”之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、要有育人之心。
“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營(yíng)人心，我們要真心誠(chéng)意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)的過(guò)程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心，發(fā)自?xún)?nèi)心地推動(dòng)員工、伙伴更快地成長(zhǎng)。
公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過(guò)執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。
在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會(huì)評(píng)選公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)，包括經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對(duì)公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國(guó)公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢(shì)，從而將我們與一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。未來(lái),變化將是一種常態(tài)，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會(huì)提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長(zhǎng)，沒(méi)有重組兼并的貢獻(xiàn)，雖然我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專(zhuān)題討論，不斷向前推動(dòng)。
管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團(tuán)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會(huì)提出在某些方面與跨國(guó)公司接軌的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)后續(xù)的國(guó)際化進(jìn)程也會(huì)加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì)步步都跟不上。財(cái)務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計(jì)劃，并在一步一步往前推動(dòng)，希望能通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長(zhǎng)的需要。我們把人才成長(zhǎng)放在非常重要的位置，希望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(zhǎng)出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。
對(duì)大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長(zhǎng)多少，今天大家都在同一起跑線(xiàn)上，也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于有沒(méi)有用心，有沒(méi)有汲取別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣，最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效。我們的考核機(jī)制很?chē)?yán)格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效是最終的標(biāo)尺。
績(jī)效是以事實(shí)為考察依據(jù)的，每一個(gè)人的業(yè)績(jī)占到績(jī)效的60%，剩下的是360°的考核，其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個(gè)人對(duì)大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績(jī)來(lái)決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長(zhǎng)的需要，如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制，我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)。
二、努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境。
創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn)。今天是一個(gè)綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的、個(gè)性化的培訓(xùn)。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，所處的環(huán)境和形勢(shì)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，這是其他任何地方都無(wú)法得到的。分析會(huì)有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密，但在公司內(nèi)部都是公開(kāi)、透明的。不對(duì)外透露合作模式、利潤(rùn)點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會(huì)，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過(guò)自己的思考，用自己的語(yǔ)言表達(dá)，對(duì)自身成長(zhǎng)很有好處。我自己就很有體會(huì)。每寫(xiě)一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個(gè)新的提升，只要有新的體悟和認(rèn)識(shí)，就受益無(wú)窮。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會(huì)，或是成立各種小組，甚至是跨部門(mén)的小組來(lái)一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，而未來(lái)公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力。
大家都會(huì)認(rèn)真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會(huì)有成就感。
因此每一次交給你的任務(wù)，都要當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，可能有的人抓住了，有的人沒(méi)有抓住。人就是這樣一步步積累起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見(jiàn)的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對(duì)不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖?，所承?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會(huì)不一樣，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長(zhǎng)。你們以后的路還很長(zhǎng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì)很受歡迎。公司將會(huì)盡可能多地提供磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也希望大家珍惜，因?yàn)楣緸槊恳粋€(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本，不僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本，機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失。
對(duì)于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會(huì)多花精力去加強(qiáng)，跟相關(guān)部門(mén)一起討論，因?yàn)樗赡軙?huì)成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃。有一段時(shí)間，我們的財(cái)務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強(qiáng)，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運(yùn)作的機(jī)會(huì)和空間還有很多，包括資本運(yùn)作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說(shuō)過(guò)：“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”，我覺(jué)得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個(gè)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評(píng)和意見(jiàn)，客觀的批評(píng)、意見(jiàn)有利于自身成長(zhǎng)和成熟，不接受意見(jiàn)最終會(huì)自己吞下苦果。此外，國(guó)資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國(guó)有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提供磨練的平臺(tái)，另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來(lái)才能為人才成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。
三、對(duì)員工成長(zhǎng)的體會(huì)和建議。
1、主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)既然選擇了“中心”，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個(gè)企業(yè)和環(huán)境。“中心”重組到國(guó)機(jī)集團(tuán)，任總有一句很著名的話(huà)叫“善待重組企業(yè)”。這句話(huà)包含了信任和關(guān)愛(ài)，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應(yīng)該怎么做呢?我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動(dòng)融合，集團(tuán)才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(zhǎng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你真的不適合公司，對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。
2、認(rèn)同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價(jià)值觀。
如果我們?cè)趦r(jià)值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì)相對(duì)少，磨合就會(huì)很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問(wèn)題，希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標(biāo)、共同理念，在這個(gè)前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效，最終才能確保合作的成功。
3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同創(chuàng)造價(jià)值。
與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專(zhuān);從政治面貌來(lái)看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說(shuō)明過(guò)去，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
4、珍惜機(jī)會(huì)，感恩他人。
說(shuō)點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會(huì)，也非常珍惜汽車(chē)市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，人的工作過(guò)程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，真正能做事的黃金時(shí)間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個(gè)好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個(gè)人認(rèn)為，是一段“幸福時(shí)光”。無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是集團(tuán)環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比一般的4s店要大得多，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。在跨國(guó)公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長(zhǎng)，因此有越來(lái)越多的人愿意回歸到新的國(guó)企，能夠在一個(gè)更好的工作平臺(tái)，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺(tái)，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時(shí)代和機(jī)會(huì)。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機(jī)會(huì)，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化。
江評(píng)價(jià)周恩來(lái)是“三個(gè)結(jié)合”，即把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合。
在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和短期的目標(biāo)。人生有一個(gè)方向是很重要的，否則每天都會(huì)覺(jué)得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標(biāo)把它們串起來(lái)，你就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)，很開(kāi)心。但我們也不能對(duì)環(huán)境過(guò)于理想化，每一個(gè)環(huán)境都有它的問(wèn)題，需要我們?nèi)フ晢?wèn)題、適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合。
也談?wù)勎覍?duì)另外兩個(gè)結(jié)合的體會(huì)：對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合——每個(gè)人都必須對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)槭跈?quán)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)部下負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人作戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合——公司是國(guó)有企業(yè)，必須堅(jiān)持相關(guān)的制度規(guī)定，這是原則性的問(wèn)題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)人要真誠(chéng)。
對(duì)人的真誠(chéng)不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，希望大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地表現(xiàn)自己，任何小動(dòng)作都沒(méi)有用處。假話(huà)只可能有一次或兩次機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的，如果自己破壞了信任，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再授權(quán)。與合作伙伴的合作同樣如此。對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，首先要從程序上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠(chéng)，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛(ài)別人，別人也不會(huì)愛(ài)你，包括對(duì)待自己的家人，也需要相互關(guān)愛(ài)，這是一個(gè)共同培育的過(guò)程。
我們會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，也希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，如果員工私心太重，不可能在“中心”長(zhǎng)期存在;如果員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司也一定不會(huì)虧待員工。
7、敢于付出，率先付出。
公司要形成老實(shí)人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會(huì)給予合理的評(píng)價(jià)，我們要?jiǎng)?chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會(huì)讓我們感到更快樂(lè)。如果發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)同首先付出的理念，做任何事情都會(huì)很快樂(lè)，付出也一定能得到加倍的回報(bào)。這是一個(gè)理念問(wèn)題，希望大家回去認(rèn)真感悟。
8、用誠(chéng)信獲取信任，用業(yè)績(jī)贏得機(jī)會(huì)。
誠(chéng)信和績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù)。只要有良好的信譽(yù)和出色的業(yè)績(jī)，一定會(huì)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定會(huì)有更好的機(jī)會(huì)在等著你!
最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效。績(jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)氣和氛圍。公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車(chē)市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進(jìn)口車(chē)批發(fā)，與跨國(guó)公司建立合作伙伴關(guān)系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索，今年進(jìn)步不小;資本運(yùn)作方面，我們的成長(zhǎng)性也很大，要盡快提出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，要對(duì)“在股市低迷、市場(chǎng)低速成長(zhǎng)的情況下如何利用資本市場(chǎng)”進(jìn)行戰(zhàn)略思考;國(guó)際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓(xùn)的目的也是讓所有人打開(kāi)眼界，看看整個(gè)世界，看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤(rùn)趨于平均，我們要考慮新的轉(zhuǎn)型，向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進(jìn)行全球化的整合，如果能夠真誠(chéng)地對(duì)待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠(yuǎn)。
期待成長(zhǎng)，期待公司的成長(zhǎng)，期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專(zhuān)業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。希望大家能對(duì)今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(zhǎng)。
最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長(zhǎng)足進(jìn)步而舉杯慶賀!
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇十一
定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于加深員工對(duì)工作的理解，那怎么寫(xiě)培訓(xùn)活動(dòng)的會(huì)議記錄呢?下面是愛(ài)匯小編給大家整理的公司員工培訓(xùn)會(huì)議范文，供大家閱讀!
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人：王剛
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科
20xx年5月31日
按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)買(mǎi)了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書(shū)、組織編寫(xiě)了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書(shū)。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。
胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。
強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的.《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。
通過(guò)該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。
會(huì)議時(shí)間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會(huì)議地點(diǎn) 總部會(huì)議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議主持人 xxx
會(huì)議記錄人 xxx
會(huì)議內(nèi)容
一、會(huì)議目的
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。
二、會(huì)議分享
針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：
1、培訓(xùn)專(zhuān)員職能
門(mén)店的培訓(xùn)專(zhuān)員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施：
1、將門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門(mén)店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專(zhuān)員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線(xiàn)上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
2、培訓(xùn)資源
1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。
2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪(fǎng)，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。
談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
措施：1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣(mài)項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線(xiàn)學(xué)習(xí)
措施：目前集團(tuán)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線(xiàn)學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4、培訓(xùn)形式
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。 措施：1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線(xiàn)考核等等。
5、培訓(xùn)基地
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。
措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤?？煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇十二
定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于加深員工對(duì)工作的理解，那怎么寫(xiě)培訓(xùn)活動(dòng)的會(huì)議紀(jì)要呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，歡迎閱讀!
按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)買(mǎi)了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書(shū)、組織編寫(xiě)了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書(shū)。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽。
合同。
現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。
胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。
強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。
通過(guò)該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。
湖南雁城建設(shè)咨詢(xún)有限公司。
會(huì)議時(shí)間x年xx月xx日(13:15—16:00)。
會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室。
參加人員、
會(huì)議主持人。
會(huì)議記錄人。
會(huì)議內(nèi)容。
一、會(huì)議目的。
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。
二、會(huì)議分享。
針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：
1、培訓(xùn)專(zhuān)員職能。
門(mén)店的培訓(xùn)專(zhuān)員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施：
1、將門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門(mén)店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專(zhuān)員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線(xiàn)上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
2、培訓(xùn)資源。
1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。
2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括。
課件。
制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪(fǎng)，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。
談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
措施：1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣(mài)項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線(xiàn)學(xué)習(xí)。
措施：目前集團(tuán)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線(xiàn)學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)。
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4、培訓(xùn)形式。
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施：1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線(xiàn)考核等等。
5、培訓(xùn)基地。
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。
措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤?？煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30。
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室。
主持人：王玉剛。
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科。
20xx年5月31日。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇十三
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是寫(xiě)出來(lái)供宣講或宣揚(yáng)的書(shū)面材料。為了讓您在寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的文化發(fā)展有限公司新員工培訓(xùn)會(huì)講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
不知道大家有否這樣的感受：當(dāng)下我們面對(duì)的是一個(gè)特別好的時(shí)代，也是一個(gè)特別壞的時(shí)代！是一個(gè)告別短缺，物質(zhì)豐盈的時(shí)代；也是一個(gè)信任、真誠(chéng)、愛(ài)......需要重塑去填壑欲望膨脹的時(shí)代；但愿不是一個(gè)心靈安詳驅(qū)不走浮躁鼓患的時(shí)代......
是理想、是信仰、是愛(ài)、是自由、是幸福嗎？
這就是我們的使命：親近善知識(shí)，服務(wù)有緣人！從我做起，xx、行愿、如愿；為天下有緣xx行愿如愿！
聽(tīng)完大家的'心聲，都非常ok！我的建議是：我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開(kāi)放、激情和感恩的環(huán)境。
開(kāi)放是內(nèi)心的澄明。唯有開(kāi)放才能有效溝通；唯有溝通和理解才有包容與和諧。激情是真我價(jià)值的體現(xiàn)。大家都要找到自己的真我價(jià)值，也就是傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音，發(fā)現(xiàn)自我。古人云，知人者智，自知者明。認(rèn)識(shí)到自我，才能自由勇敢地活出自我，激情地綻放出生命的價(jià)值。感恩同樣是關(guān)乎自我的認(rèn)知和心態(tài)。榮辱不驚、逢臨不避，好壞點(diǎn)滴掛心，感謝生命之重。只有感恩，方能始終！
今天，xx省省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx視察我們公司，考察我們《xx匯》項(xiàng)目。我把今天的匯報(bào)內(nèi)容也簡(jiǎn)單地跟大家通報(bào)一下：
（站在面對(duì)服務(wù)對(duì)象的角度）《xx匯》是專(zhuān)為光臨xx祈愿、禮佛、游學(xué)、禪修的您提供明心見(jiàn)性的個(gè)性化服務(wù)。
《xx匯》，即九愿文化館，位于xx游客服務(wù)中心南對(duì)面九華新街16#樓，毗鄰大愿文化園景區(qū)，營(yíng)業(yè)面積3000平方米，是xx風(fēng)景區(qū)最大的一站式綜合旅游服務(wù)體驗(yàn)與文化休閑場(chǎng)景空間。
《xx匯》內(nèi)設(shè)素食（館）養(yǎng)生區(qū)、生活美學(xué)空間區(qū)、特色佛教用品定制區(qū)和禪修禪藝品鑒休閑區(qū)四個(gè)部分，全面展示“九華三寶”、“五福五行”和“人間九愿”的身心靈文化和地域特色。特別是點(diǎn)綴于整體場(chǎng)景中的“九愿茶空間”布局錯(cuò)落有致，輕松演繹xx豐富的歷史風(fēng)貌、佛教文化和風(fēng)俗民情內(nèi)涵，讓您在行游禮佛之際，細(xì)細(xì)品味名山圣地”人間佛教“的歷史嬗變和時(shí)代風(fēng)尚的精髓；養(yǎng)生區(qū)的”三界園素食館“為您呈現(xiàn)“過(guò)堂式素齋”的素心體驗(yàn)，最素九華！
《xx匯》是您九華之行的心愿之所。
良好的心態(tài)和技能從培訓(xùn)開(kāi)始。我們xx公司培訓(xùn)三原則是長(zhǎng)期性、制度性和福利性。打造創(chuàng)業(yè)型學(xué)習(xí)組織和服務(wù)性管理團(tuán)隊(duì)是我們首先目標(biāo)的可靠保證。培訓(xùn)我把她分為三種方式：
一是傳統(tǒng)的傳授式；
二是教導(dǎo)式的體驗(yàn)培訓(xùn)；
三是游學(xué)式的考察學(xué)習(xí)。我經(jīng)常借一句話(huà)“先進(jìn)山門(mén)，再入佛門(mén)”，從今天做起，由迷轉(zhuǎn)悟，開(kāi)始培訓(xùn)學(xué)習(xí)之路。
謝謝大家！
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇一
開(kāi)場(chǎng)：（男）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，
（女）各位夕陽(yáng)美同仁們
（男）大家（合）下午好！
（男）歌聲澎湃，群情激昂。
（女）暫別了節(jié)日的歡樂(lè)和喜悅，我們又迎來(lái)了新年的希望與挑戰(zhàn)。
（男）在過(guò)去的一年里我們收獲了累累碩果。海闊憑魚(yú)躍天高任鳥(niǎo)飛。
（女）每一位夕陽(yáng)美人都深深感受到，在夕陽(yáng)美這個(gè)大家庭中，生活更充實(shí)了，激情更飽滿(mǎn)了，未來(lái)變得更加有希望了！
（男）夕陽(yáng)美的愛(ài)心在傳播，夕陽(yáng)美的事業(yè)在發(fā)展，夕陽(yáng)美的隊(duì)伍在壯大！
（女）今天，又有一支生力軍加入了我們的行列中來(lái)。讓我們夕陽(yáng)美的老員工們用我們最熱烈掌聲歡迎他們。
（女）我們從此肩并肩、
（男）手挽手、
（女）心相連，
（男）讓夕陽(yáng)美之花開(kāi)得更加絢麗，更加燦爛，
（女）讓我們整裝待發(fā)，邁著堅(jiān)強(qiáng)有力的步伐共同創(chuàng)造
（合）美好的明天。
（男）我宣布夕陽(yáng)美年春季員工大會(huì)
（合）正式開(kāi)始。
首先有請(qǐng)做工作總結(jié)。掌聲有請(qǐng)
（男）楊部長(zhǎng)對(duì)我們工作做出了肯定，能夠取得這樣驕人業(yè)績(jī)，這里面有著每一位員工的汗水與心血，更體現(xiàn)著每一位總監(jiān)的魄力與才能！讓我們對(duì)今后的工作更加充滿(mǎn)了信心，我們有理由相信夕陽(yáng)美事業(yè)有了我們這些優(yōu)秀的干部和員工，必將更加輝煌。同時(shí)對(duì)于20xx年12月及年1月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的部門(mén)和員工，公司決定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。下面我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)北京市場(chǎng)人力資源部高宏生部長(zhǎng)宣讀表彰通報(bào)。
（男）戰(zhàn)火越燒越旺，
（女）旌旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，
（男）精神屹立不倒，
（女）故事經(jīng)久傳唱。
（男）夕陽(yáng)美，我們要怎樣才能表達(dá)對(duì)你的熱愛(ài)與執(zhí)著！
（女）要怎樣才能感謝你賦予我們的事業(yè)與希望！
（男）要怎樣才能傳承你文化的博大與精深！
（女）這一切，唯有我們的行動(dòng)可以證明，這一切唯有我們的.成績(jī)可以報(bào)答。
（男）但面對(duì)這些我們滿(mǎn)足了嗎？不！我們一定有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。下面讓我們掌聲有請(qǐng)夕陽(yáng)美北京市場(chǎng)常務(wù)副總經(jīng)理郭平女士做年3月份促銷(xiāo)計(jì)劃及上半年的工作展望。
（男）聽(tīng)！沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響！公務(wù)員之家:
（女）激昂的鼓點(diǎn)聲撞擊著每個(gè)人的心房，
男）各位同仁們，相逢是首歌，讓我們更加珍惜每一次真誠(chéng)的握手，
（女）每一個(gè)相聚的日子，
（男）每一句問(wèn)候的話(huà)語(yǔ)，
（女）每一個(gè)綻放的笑容！
（男）各位戰(zhàn)友們啊，拼搏在你我，是我們讓夕陽(yáng)更美麗！
（女）讓我們實(shí)現(xiàn)對(duì)生命的諾言――無(wú)怨無(wú)悔、
（男）讓時(shí)間印證我們的每一個(gè)足跡！
（女）讓我們一同祝福：
（合）夕陽(yáng)美明天更美好！
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇二
各位員工,大家好.非常感謝加入我們這個(gè)大家庭,偉大的事業(yè)來(lái)自良好的溝通,良好的溝通來(lái)自真誠(chéng)的自我介紹,我叫xxx.
請(qǐng)配合我做好以下三件事：
1拿出你可愛(ài)的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài).
2愛(ài)講悄悄話(huà)和愛(ài)吃零食的朋友請(qǐng)暫時(shí)忍耐兩個(gè)小時(shí); 3會(huì)議期間請(qǐng)不要來(lái)回走動(dòng)，以免影響他人!
大家準(zhǔn)備好了嗎?下面讓我們用最飽滿(mǎn)的熱情和最熱烈的掌聲請(qǐng)出我們的主講嘉賓xx老師!
同志們：
同時(shí)，也為大家提供一個(gè)交流溝通、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，在職業(yè)發(fā)展的`道路上取得更大的進(jìn)步。
我們非常榮幸地邀請(qǐng)到山東行政學(xué)院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學(xué)簽約講師、廈門(mén)卓知行企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)講師王譽(yù)凱老師來(lái)給大家授課。
首先，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)王老師的到來(lái)表示歡迎和衷心的感謝!
王老師理論素養(yǎng)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在教育學(xué)、心理學(xué)和企業(yè)管理方面均有深入研究，尤其對(duì)企業(yè)人才管理技能培訓(xùn)很有創(chuàng)見(jiàn)，曾為南方電網(wǎng)、完達(dá)山乳業(yè)、通用汽車(chē)等多家知名企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
王老師工作繁忙，能在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)為大家作培訓(xùn)講座很不容易，希望同志們珍惜難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。
在此，我強(qiáng)調(diào)三條紀(jì)律，一是請(qǐng)同志們認(rèn)真做好課堂筆記，系統(tǒng)、全面地掌握培訓(xùn)內(nèi)容;二是請(qǐng)大家關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不許在會(huì)場(chǎng)撥、接手機(jī);三是不要早退，對(duì)未請(qǐng)假擅自早退、缺席的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
為確保本次培訓(xùn)班取得預(yù)期效果，下面我提幾點(diǎn)要求： 一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性。
當(dāng)前，集團(tuán)公司承擔(dān)著整合全市水務(wù)資源，完善水務(wù)投融資平臺(tái)建設(shè)，打好水城、供水、污水“三大會(huì)戰(zhàn)”的繁重任務(wù)，隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，許多新問(wèn)題、新情況不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
只有這樣，才能及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行管理職能，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
為此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性、緊迫感，既要加強(qiáng)學(xué)歷教育，更要注重不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力成為懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，成為綜合能力強(qiáng)、管理水平高的高素質(zhì)人才，盡早適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展和提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的要求。
二是明確目標(biāo)，切實(shí)提高基層管理水平。
基層管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)這次培訓(xùn)，要切實(shí)掌握基層管理工作的重要意義、基本理念及操作方法，全面提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及妥善解決問(wèn)題的能力，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索基層管理工作的新思路、新方法，為更好地立足本職、投身實(shí)踐,創(chuàng)造性開(kāi)展基層管理工作奠定基礎(chǔ)。
三是結(jié)合實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮理論指導(dǎo)作用。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次培訓(xùn)的講課內(nèi)容，善于總結(jié)，積累提高。
在今后的日常工作中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐豐富理論，切實(shí)做到學(xué)以致用、方法創(chuàng)新、成效突出，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程“短期受訓(xùn)、長(zhǎng)期受益”目標(biāo)。
最后，祝大家能學(xué)有所成，并將在本次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能充分應(yīng)用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!
預(yù)祝此次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功，謝謝大家!
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
金雞高唱酉年已奏凱歌去，玉犬鬧春戌年再迎宏圖來(lái)！
在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，同慶元旦佳節(jié)，共話(huà)成功喜悅！
在此，我們給大家拜年：祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年里：萬(wàn)事皆順利，好運(yùn)滾滾來(lái)，身體多康健，狗年發(fā)大財(cái)！
松原農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)歡慶新年聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！
首先，讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任宇樹(shù)志同志講話(huà)！
領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，回顧過(guò)去，實(shí)事求是，展望未來(lái)，飽含深情！
回首過(guò)去的一年，我們以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展和率先突破為目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，負(fù)重自強(qiáng)，一路劈波斬浪，浩浩前行！
一戶(hù)戶(hù)企業(yè)的入住，一批批項(xiàng)目的開(kāi)工，勾勒了未來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)美好的雛形！
特別是百興牧業(yè)的開(kāi)工建設(shè)，取得了開(kāi)發(fā)建設(shè)歷史上嶄新的跨越，開(kāi)創(chuàng)了新世紀(jì)里新的里程！
在新年的鐘聲即將敲響的時(shí)刻！
讓我們縱聲歌唱，歌唱豐碩的2xx―xx，歌唱希望的xx―xx女盡管我們沒(méi)有齊備的現(xiàn)代樂(lè)隊(duì)，也沒(méi)有豪華的舞臺(tái)音響，但我們有淳樸的心，質(zhì)樸的情！
因此我相信，我們唱出的歌一定最美，我們表達(dá)的情一定最濃！
首先請(qǐng)欣賞………（文藝節(jié)目，詳見(jiàn)節(jié)目單）
20xx―x年，伴隨著奮斗的艱辛和前進(jìn)的喜悅，我們走過(guò)了曲折和發(fā)展的一年！
20xx―x年，讓我們學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌，品味了守業(yè)的不易，更體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)的艱辛！
這是一筆無(wú)形的財(cái)富，它讓我們的字典里在也找不到困難二字！
這是一首奮進(jìn)的歌曲，為我們奏出了創(chuàng)業(yè)者的強(qiáng)音！
今天我們做到無(wú)愧于開(kāi)發(fā)區(qū)人的稱(chēng)號(hào)！
明朝我們要為開(kāi)發(fā)建設(shè)再立功勛！
在多的'歌也舒不盡我們心中的豪情！
在美的舞也表達(dá)不完我們滿(mǎn)懷的信心！
讓我們把這份情感化為斗志！
在充滿(mǎn)生機(jī)和希望的2xx―xx年中，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)！
朋友們，再見(jiàn)！
聯(lián)歡會(huì)暫時(shí)告一段落，接下來(lái)請(qǐng)大家稍事活動(dòng)，然后進(jìn)行聚餐，聚餐中間，歡迎大家自告奮勇到臺(tái)前演唱，為今天的新年聯(lián)歡增添更加歡樂(lè)的氣氛！
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇四
聯(lián)誼活動(dòng)是促進(jìn)公司員工彼此感情交流一種方式，通過(guò)聯(lián)誼，讓彼此更加的熟悉和了解，下面是公司員工聯(lián)誼會(huì)主持詞，歡迎查看閱讀。
甲：與會(huì)的尊敬工們：
乙：在座的可愛(ài)朋友們：
合：大家好!
甲：我叫xxx
乙：我叫xxx
合：我們向大家致敬禮了——(深深的行鞠躬禮……)
甲：我們倆曾經(jīng)是老搭檔了，今天由我倆來(lái)主持這場(chǎng)聯(lián)誼會(huì);
乙：很高興在此能重新合作，希望能給工友帶來(lái)欣喜與歡樂(lè)!
甲：首先，我們先介紹一下出席本次聯(lián)誼會(huì)的各位工友，他們分別是——(宣讀與會(huì)人員名單)
乙：其次，我們要介紹一下本次聯(lián)誼會(huì)的主要議程——(宣布議程安排)
甲：作為此次活動(dòng)的發(fā)起和聯(lián)絡(luò)人，我很感激得到了許多在鄭的工友們的熱烈響應(yīng);
乙：作為此次聯(lián)誼的組織和策劃者，我很感謝諸位能親自參加今天的工友聯(lián)誼聚會(huì)。
甲：本次聯(lián)誼會(huì)之所以能夠如期舉辦，得益于部分熱心工友的傾情投入與贊助;
乙：這場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)的最大特點(diǎn)就是我們不分男女老少職務(wù)高低都肩膀頭一般兒高。
甲：憶當(dāng)年，我們風(fēng)華正茂，是xx將我們凝聚;
乙：想當(dāng)初，我們意氣風(fēng)發(fā)，是xx把我們錘煉;
合：看今朝，我們飽經(jīng)風(fēng)霜，是社會(huì)將我們篩選!
乙：在我們的企業(yè)徹底破產(chǎn)的時(shí)候，我們像一粒粒浮萍，被生活命運(yùn)的驅(qū)使四處尋找各自的歸宿。
甲：有幸的是，我們?cè)谝粋€(gè)鍋里耍勺子;
乙：不幸的是，我們又同被某種分別相隔離。
合：萬(wàn)幸的是，我們竟同在這座省城又重逢!
甲：在xx，我們不約而同奉獻(xiàn)了各自的青春年華;
乙：在省城，我們千辛萬(wàn)苦尋找到各自的新的寄托。
合：是命運(yùn)，再次使我們?cè)谶@里意外的相逢、相聚!
甲：這是一個(gè)機(jī)遇，一種在新的環(huán)境下續(xù)寫(xiě)新交情的機(jī)遇;
乙：這是一種挑戰(zhàn)，一種在新的歷史中創(chuàng)造新生活的挑戰(zhàn)。
甲：面對(duì)機(jī)遇，我們應(yīng)該倍加珍惜;
乙：面對(duì)挑戰(zhàn)，我們理應(yīng)眾志成城。
甲：新的生活需要新的機(jī)會(huì)和技能;
乙：新的征程需要新的動(dòng)力與友朋。
甲：原來(lái)的你我，也許早已經(jīng)陌生;
乙：如今的你我，自然更需要共贏。
甲：昨天，我們要把擔(dān)負(fù)的工廠(chǎng)任務(wù)努力完成;
乙：今天，我們要把已經(jīng)的陌生重新變?yōu)樵偕?
合：明天，我們要把以往的友誼變成新的友情!
甲：如果說(shuō)：童年是一場(chǎng)夢(mèng)——讓我們懂得了暢想;
乙：那自然：青年是一首詩(shī)——讓我們學(xué)會(huì)了吟唱;
甲：壯年就是一部小說(shuō)——讓我們閱盡了悲歡;
乙：中年就是一篇散文——讓我們感受了冷暖;
甲：老年就是一套哲學(xué)——讓我們體驗(yàn)著沉穩(wěn);
乙：暮年就是一幀風(fēng)景——讓我們品味著子孫!
甲：人生各個(gè)時(shí)期都有不同的體驗(yàn)，奠定了多種多樣的實(shí)踐基礎(chǔ);
乙：人生各個(gè)階段都有特殊的意境，構(gòu)成了多姿多彩的心路歷程。
甲：朝氣蓬勃時(shí)，我們?cè)趚x曾經(jīng)播種下好感，收獲過(guò)愛(ài)情;
乙：風(fēng)華正茂中，我們?cè)趚x也曾創(chuàng)造過(guò)榮譽(yù)，組織了家庭。
甲：是愛(ài)情，使我們告別了青澀，成就了為人父母的自豪;
乙：是友誼，使我們建立了關(guān)聯(lián)，締結(jié)了成為朋友的驕傲!
甲：xx是個(gè)大學(xué)校，教會(huì)了我們?cè)S多自立人生的技藝;
乙：xx是個(gè)大熔爐，灌注了我們?cè)S多頑強(qiáng)不息的秉性。
甲：愛(ài)情之花，結(jié)出的是幸福之果;
乙：友誼之釀，儲(chǔ)存的是美酒醇香。
甲：轉(zhuǎn)眼間，我們經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣;
乙：猛回首，我們飽嘗了太多的'悲歡離合。
甲：昔日，我們是單打獨(dú)斗，向命運(yùn)仰起高昂的頭;
乙：如今，我們是帶家攜口，向子孫俯下慈善的首。
甲：以前，我們?cè)?jīng)使用年輕而靈巧的手為社會(huì)紡紗織布;
乙：現(xiàn)在，我們還要使用有力而成熟的手為世人溫情奉獻(xiàn)。
甲：無(wú)情的歲月，催皺了我們?cè)?jīng)容光煥發(fā)的容顏;
乙：有情的銀發(fā)，點(diǎn)綴著我們已經(jīng)飽經(jīng)風(fēng)霜的臉龐。
甲：往昔的年輕沖動(dòng)早已變成為持成穩(wěn)重;
乙：而今的反復(fù)歷練業(yè)已體現(xiàn)出樂(lè)觀達(dá)成。
甲：昔日的工友有些已經(jīng)變成了事業(yè)有成的老板;
乙：原來(lái)的職員如今早已成為了搏擊市場(chǎng)的雄鷹。
甲：即便是退休在家，也都在為生活辛勤奉獻(xiàn);
乙：即便是忙碌在外，也都在為追求不怕熬煎。
甲：不管以前的路是否平坦，未來(lái)的路將仍艱難;
乙：無(wú)論以往的事是否順利，將來(lái)的事亦有風(fēng)險(xiǎn)。
甲：回憶既往，我們因與你們?cè)?jīng)為伴而感到無(wú)限感慨;
乙：展望未來(lái)，我們會(huì)與你們?cè)俅螢槲槎陡屑で榕炫取?BR> 甲：握一下曾經(jīng)熟悉的手，讓工友間強(qiáng)有力的電流重新疏通;
乙：道一聲早已久違的好，讓工友間最真摯的感情再度激靈。
甲：也許，我們今天仍在關(guān)注的是部分昨日的問(wèn)題;
乙：但是，我們未來(lái)仍需關(guān)注許多共同面臨的話(huà)題。
甲：以前我們更多的合作場(chǎng)所是工廠(chǎng)和車(chē)間;
乙：以后我們更多的合作場(chǎng)所是城市或家庭。
甲：讓拿慣工具的手化為互贈(zèng)溫暖的手;
乙：叫并肩勞作的人化為熱情幫助的人。
甲：俗話(huà)說(shuō)得好：他鄉(xiāng)遇故知，溫情一聲三冬暖;
乙：古語(yǔ)說(shuō)得妙：久旱逢甘霖，滋潤(rùn)兩合四季喧!
甲：一個(gè)人的困難由多個(gè)人分擔(dān)，份量就會(huì)減輕多半;
乙：一個(gè)人的成功由多個(gè)人分享，份量就會(huì)得到倍增。
甲：一輩子為工友，可能會(huì)帶來(lái)三輩子親;
乙：一陣子成摯友，可能會(huì)形成永恒的情。
甲：同心協(xié)力、傾情相助曾是我們xx的光榮傳統(tǒng);
乙：團(tuán)結(jié)友愛(ài)、扶老愛(ài)幼正是我們未來(lái)的光榮任務(wù)。
甲：讓已經(jīng)形成的感情紐帶變?yōu)榫喗Y(jié)新友誼的彩色飄帶;
乙：讓重新搭上的通信聯(lián)絡(luò)變?yōu)榛ネㄐ掠嵪⒌臒峤j(luò)管線(xiàn)。
甲：擁有大好春光還需百花齊放;
乙：擁有溫馨家庭也需更多盛景。
甲：炫耀財(cái)富，只會(huì)讓人在眼熱中獲得虛榮;
乙：炫耀知識(shí)，則會(huì)讓人在敬佩中獲得滿(mǎn)足。
甲：炫耀歷史，只會(huì)讓人在感嘆中獲得唏噓;
乙：炫耀友情，定會(huì)讓人在羨慕中獲得激動(dòng)。
合：但不論炫耀什么，都不如驕傲地炫耀xx工友們的長(zhǎng)久團(tuán)結(jié)和友誼!
甲：我們相信：首屆的重逢定會(huì)重啟新的里程;
乙：我們祝愿：下屆的歡聚定會(huì)品味新的成功!
甲：遺憾的是：今日的首次聯(lián)誼有些人未能如期前來(lái);
乙：希望的是：來(lái)日的再次聚會(huì)會(huì)有更多的工友加入。
合：讓我們攜手并肩：
甲：繼承昔日的xx光榮傳統(tǒng);
乙：開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的xx與榮共榮!
合：真誠(chéng)謝謝大家……(共同向大家深深一鞠躬)
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇五
女1：女士們
男2：先生們
女2：親愛(ài)的朋友們
(合)大家晚上好!(鞠躬)
男1：新年的腳步近了，碩果累累的20**年即將成為溫暖的回憶。
女1：我們已經(jīng)張開(kāi)雙臂，準(zhǔn)備迎接充滿(mǎn)希望和激情的20**年。
男2：能和各位朋友共同度過(guò)一年美好的時(shí)光，我們感到萬(wàn)分高興。
女2：我們感謝一年來(lái)您給予xxx(企業(yè)名)的支持與關(guān)懷。
男1：我們還要向朋友們獻(xiàn)上真誠(chéng)的祝福，祝你們——
(男1、男2合)新年好運(yùn)、萬(wàn)事順達(dá)!
女1：在新的一年里，愿我們——
(女1女2合)同心牽手，共同進(jìn)步!
(合)溫暖20**，激情20**聯(lián)歡晚會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始!(男2女2下)
男1：xx(女1名字)，馬上就要過(guò)春節(jié)了，你過(guò)年都有什么愿望?
女1：穿新衣，戴新帽，全家團(tuán)圓吃年夜飯。
男1：光想著自己啊?除此之外呢?
女1：過(guò)年還要有一個(gè)歡樂(lè)的氣氛，愿中國(guó)大地到處充滿(mǎn)歡樂(lè)!
男1：這還差不多!下面就請(qǐng)大家欣賞舞蹈《大地飛歌》，表演者xxx
男2：喜慶的舞蹈給我們送來(lái)了紅火火的春天、紅火火的歌。有一
位舞林高手也不甘寂寞，看他給我們帶來(lái)了什么?下面請(qǐng)欣賞《唯舞獨(dú)尊》，表演者xxx。
女2：謝謝舞林高手給我們帶來(lái)的熱舞勁歌!說(shuō)起《三國(guó)》大家肯
男1：光看節(jié)目沒(méi)意思，新年要給大家新驚喜!
女1：啥驚喜啊?
男1：抽大獎(jiǎng)!下面我們有請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)xxx為大家抽出三等獎(jiǎng)的幸運(yùn)觀眾。
男2：恭喜獲獎(jiǎng)的朋友們!看節(jié)目、抽大獎(jiǎng)只是前奏，我們還有好東西送給大家。接下來(lái)請(qǐng)欣賞《幸福三部曲》，表演者xxx。
女2：能參加這次聯(lián)歡會(huì)真是太幸福了，覺(jué)得像做夢(mèng)一樣。不過(guò)，看了下面的節(jié)目，您就真的像做夢(mèng)一樣了。請(qǐng)欣賞魔術(shù)，表演者xxx。
女1：現(xiàn)實(shí)生活也許是堅(jiān)硬的，但理想讓我們堅(jiān)強(qiáng)。每個(gè)人都有美好的夢(mèng)想，下面讓我們一起展開(kāi)《隱形的翅膀》，去擁抱明天!
男1：既然展開(kāi)了隱形的翅膀，我們就舞動(dòng)火熱的青春吧。請(qǐng)欣賞現(xiàn)代舞《情熱》。
男2：激動(dòng)人心的時(shí)刻又要到來(lái)了。
女2：下面請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)xxx為我們抽出今天的二等獎(jiǎng)幸運(yùn)觀眾。
男1：獎(jiǎng)是越抽越大，好運(yùn)也越來(lái)越多。那就讓我們的夢(mèng)想再飛得高一些。《飛得更高》，演唱者xxx.
女1：盡管20**年讓我們依依不舍，但是誰(shuí)也不能留下歲月的腳步，那就讓我們?yōu)t灑的舞步迎接嶄新的20**年吧!請(qǐng)欣賞爵士舞《迎新》，表演者xxx.
女2：20**年，我們的青春節(jié)奏會(huì)更加歡快，我們的身體會(huì)更加健康。請(qǐng)欣賞健美操，表演者xxx。
男2：讓我算算誰(shuí)會(huì)是一等獎(jiǎng)的獲得者呢?(掐指做算命狀)唉，還真算不出來(lái)!但是我今天請(qǐng)到了高人，讓我們有請(qǐng)“諸葛亮”，請(qǐng)欣賞小品《再會(huì)諸葛》，表演者xxx.
女1：我的心在砰砰跳!
男1：只因大獎(jiǎng)要來(lái)到!
女1：下面我們有請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)xxx為我們抽出一等獎(jiǎng)的幸運(yùn)觀眾!
男1：有請(qǐng)!
男2：得大獎(jiǎng)的朋友千萬(wàn)要小心，別把肚皮笑破。
女2：笑破了也沒(méi)關(guān)系，今天咱有《本草綱目》。
男2：好!讓我們一起欣賞歌舞《本草綱目》，表演者xxx。
男1：精彩的節(jié)目真是讓人大開(kāi)眼界，印度的朋友也不請(qǐng)自來(lái)。下面請(qǐng)欣賞印度歌舞《飛天》，表演者xxx。
女1：過(guò)年了，最大的愿望就是和家人團(tuán)聚，一起包餃子，看春晚，放鞭炮。下面請(qǐng)欣賞小品《我的家》，表演者xxx。
男2：出來(lái)打拼，工作中有磕磕絆絆，生活中有苦辣酸甜，心中的滋味是五味俱全。下面我們就一起欣賞京劇《唱臉譜》，表演者xxx。
女2：(做暈倒?fàn)?我的心要跳出來(lái)了，快扶我一把。
男1：什么事啊?至于嗎?
女2：下面要抽特等獎(jiǎng)啦!
男1：(做暈倒?fàn)?哎呦，你快扶我一把吧!
女2：下面我們有請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)xxx為我們抽出特等獎(jiǎng)!
男2：有國(guó)才有家，泱泱中華是我們共同的家，讓我們共同祝愿祖國(guó)繁榮昌盛，中華民族復(fù)興強(qiáng)大。請(qǐng)欣賞民族舞《愛(ài)我中華》。表演者xxx。
男1：快樂(lè)的時(shí)光總是顯得那么短暫。
女1：美好的回憶我們將永遠(yuǎn)珍藏!
男2：各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們
女2：溫暖20**，激情20**年聯(lián)歡會(huì)到此結(jié)束。祝大家——
(合)新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!再見(jiàn)!
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇六
同志們：
今天，集團(tuán)公司在這里舉辦基層管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)班，主要目的就是通過(guò)系統(tǒng)的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，同時(shí)，也為大家提供一個(gè)交流溝通、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，在職業(yè)發(fā)展的道路上取得更大的進(jìn)步。
我們非常榮幸地邀請(qǐng)到xx學(xué)院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學(xué)簽約講師、廈xx企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)講師xx老師來(lái)給大家授課。首先，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)王老師的到來(lái)表示歡迎和衷心的感謝！
王老師理論素養(yǎng)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在教育學(xué)、心理學(xué)和企業(yè)管理方面均有深入研究，尤其對(duì)企業(yè)人才管理技能培訓(xùn)很有創(chuàng)見(jiàn)，曾為xx電網(wǎng)、xx乳業(yè)、xx汽車(chē)等多家知名企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。王老師工作繁忙，能在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)為大家作培訓(xùn)講座很不容易，希望同志們珍惜難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。在此，我強(qiáng)調(diào)三條紀(jì)律，一是請(qǐng)同志們認(rèn)真做好課堂筆記，系統(tǒng)、全面地掌握培訓(xùn)內(nèi)容；二是請(qǐng)大家關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不許在會(huì)場(chǎng)撥、接手機(jī)；三是不要早退，對(duì)未請(qǐng)假擅自早退、缺席的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
為確保本次培訓(xùn)班取得預(yù)期效果，下面我提幾點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)前，集團(tuán)公司承擔(dān)著整合全市水務(wù)資源，完善水務(wù)投融資平臺(tái)建設(shè)，打好水城、供水、污水“三大會(huì)戰(zhàn)”的繁重任務(wù)，隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，許多新問(wèn)題、新情況不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行管理職能，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性、緊迫感，既要加強(qiáng)學(xué)歷教育，更要注重不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力成為懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，成為綜合能力強(qiáng)、管理水平高的高素質(zhì)人才，盡早適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展和提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的要求。
二是明確目標(biāo)，切實(shí)提高基層管理水平?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)這次培訓(xùn)，要切實(shí)掌握基層管理工作的重要意義、基本理念及操作方法，全面提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及妥善解決問(wèn)題的能力，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索基層管理工作的新思路、新方法，為更好地立足本職、投身實(shí)踐，創(chuàng)造性開(kāi)展基層管理工作奠定基礎(chǔ)。
三是結(jié)合實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮理論指導(dǎo)作用。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次培訓(xùn)的講課內(nèi)容，善于總結(jié)，積累提高。在今后的日常工作中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐豐富理論，切實(shí)做到學(xué)以致用、方法創(chuàng)新、成效突出，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程“短期受訓(xùn)、長(zhǎng)期受益”目標(biāo)。
最后，祝大家能學(xué)有所成，并將在本次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能充分應(yīng)用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
預(yù)祝此次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功，謝謝大家！
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇七
各位員工,我們的會(huì)議馬上就要開(kāi)始了,請(qǐng)大家安靜。
各位員工,大家好好.非常感謝加入我們這個(gè)大家庭,偉大的事業(yè)來(lái)自良好的溝通,良好的溝通來(lái)自真誠(chéng)的自我介紹,我叫xxx.
來(lái)學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)嗎?為此，我們系統(tǒng)請(qǐng)到了一位主講嘉賓，他來(lái)自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時(shí)間，請(qǐng)配合我做好以下三件事：
3 會(huì)議期間請(qǐng)不要來(lái)回走動(dòng)，以免影響他人!大家準(zhǔn)備好了嗎?下面讓我們用最飽滿(mǎn)的熱情和最熱烈的掌聲請(qǐng)出我們的主講嘉賓xx老師!
再次以熱烈的掌聲感謝我們的主講老師!
千點(diǎn)萬(wàn)點(diǎn)不如老師的致電!資歷學(xué)力不如借力，相信大家都有收獲，對(duì)嗎?在這個(gè)管道的生意里，不在于你介入的早與晚，而在于你頓悟的早與晚.
接下來(lái)請(qǐng)出幾位分享嘉賓來(lái)分享下他們的體會(huì)和感受：xxx
再次以熱烈的掌聲感謝以上幾位分享嘉賓和主講老師!
相識(shí)是一種緣分，相互扶持需要情分.在這個(gè)生意里沒(méi)有不成功的人，只有放棄的人，在這個(gè)生意里，最大的障礙是敬業(yè)不專(zhuān)業(yè)，最大的瓶頸是個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造，不跟系統(tǒng)走，否則將欲速則不達(dá)!
請(qǐng)把凳子收好，垃圾帶走，本次會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家的全程參與!
各位新同志：
大家好!我宣布，省xx公司新員工入職培訓(xùn)開(kāi)班典禮正式開(kāi)始。
今天是新員工入職培訓(xùn)的第一天，在培訓(xùn)正式開(kāi)始前，我代表xx公司黨委、董事會(huì)，向各位新同志的到來(lái)表示熱烈的歡迎，歡迎大家加入xx公司，以xx公司為人生新起點(diǎn)，翻開(kāi)全新篇章!
首先，向大家介紹主席臺(tái)就坐的公司領(lǐng)導(dǎo)：在我右側(cè)就坐的是xx公司董事、總經(jīng)理xx，我是xx公司董事、黨委副書(shū)記xx，今天來(lái)的還有xxxxxx。
一會(huì)兒，x總會(huì)作重要講話(huà)，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，積極貫徹。
下面，我簡(jiǎn)單介紹一下本次新員工培訓(xùn)的安排。
為了讓大家了解xx公司概況、企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助大家及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，更好更快融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)合作精神，組織本年度新入職的工程、財(cái)務(wù)、綜合、運(yùn)行類(lèi)新員工共計(jì)xx人參加本次為期xx天的培訓(xùn)。
培訓(xùn)涉及軍訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展、綜合授課、分專(zhuān)業(yè)授課、主題征文、籃球比賽、參觀xx項(xiàng)目等內(nèi)容，精彩紛呈，貼近實(shí)戰(zhàn)，希望大家珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎xx公司董事、總經(jīng)理xx講話(huà)。
……
感謝x總熱情洋溢的講話(huà)。
剛才x總在講話(huà)中指出要以公司為榮，要忠誠(chéng)企業(yè)，保持干工作的熱情，培養(yǎng)起一名合格員工的擔(dān)當(dāng)，從工作態(tài)度、努力方向上給大家提出了要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)x總講話(huà)精神，在此次培訓(xùn)和今后的工作中切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升干事業(yè)的能力
在此次培訓(xùn)中，我們邀請(qǐng)到的老師都是在各自行業(yè)內(nèi)出類(lèi)拔萃的專(zhuān)家，授課十分精彩，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，對(duì)于你們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)xx，有效提升業(yè)務(wù)能力有非常大的幫助。
希望大家將在學(xué)校里面出色的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意識(shí)繼續(xù)在培訓(xùn)和今后的工作中發(fā)揚(yáng)，以不斷追求卓越的態(tài)度持續(xù)提升工作能力。
二、遵守紀(jì)律，時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)的作風(fēng)
從今天起，你們就是一名xx公司的員工，就要時(shí)刻以xx公司的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
此次培訓(xùn)實(shí)行半軍事化管理，同志們要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真完成好各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。
在走上工作崗位后，更是要切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻保持xx人嚴(yán)謹(jǐn)、高效的優(yōu)良作風(fēng)。
三、扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績(jī)
xx公司的企業(yè)精神是“xx”。
只有全體員工扎實(shí)工作、積極創(chuàng)新，才能成就xx公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，也才能成就各位的不斷進(jìn)步。
希望同志們能夠積極轉(zhuǎn)變角色，切實(shí)將此次培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力，用各位扎實(shí)的基本素質(zhì)和不斷積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績(jī)，為公司發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
新同志們，希望大家在此次培訓(xùn)和今后的工作中，以x總講話(huà)精神為努力方向，時(shí)刻保持榮譽(yù)感、責(zé)任感和進(jìn)取心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績(jī)，與xx公司共同茁壯成長(zhǎng)。
現(xiàn)在休息五分鐘(領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng))。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇八
距離我們的培訓(xùn)還有五秒鐘的時(shí)間，請(qǐng)大家高舉你們的雙手，和我一同進(jìn)入培訓(xùn)倒計(jì)時(shí)5、4、3、2、1，熱烈掌聲有請(qǐng)我們的主持人閃亮登場(chǎng)，感謝dj.
首先和大家問(wèn)聲好，在座的每一位新人朋友們，大家早上好!
(大家的回應(yīng))、
是這兩樣的，在我們公司當(dāng)主持人在臺(tái)上說(shuō)到早上好，下午好，現(xiàn)在好的時(shí)候。所有的聯(lián)贏家人都要用一個(gè)整齊而響亮的聲音回答我，聯(lián)贏好，yes!同時(shí)加上一個(gè)從上向下抓錢(qián)的動(dòng)作(一邊講，一遍做)。那我們?cè)谠囈淮?，好不?好。。(再次問(wèn)好，回應(yīng))。
好，一流棒的掌聲送給我們自己。
剛才和大家問(wèn)好的時(shí)候，大家的回應(yīng)方式不同，這就說(shuō)明我們平時(shí)的工作環(huán)境、生活環(huán)境有所不同。從而就造就了我們的處事方式不同。在聯(lián)贏公司，大家不會(huì)感覺(jué)到上下級(jí)的壓力，不會(huì)感覺(jué)到勾心斗角。在這里，我們每一位員工都互相稱(chēng)為家人，同樣，我們稱(chēng)我們的總經(jīng)理郝總為大家長(zhǎng)，希望大家可以感受到更多的家庭溫暖。
為了我們的培訓(xùn)有一個(gè)良好的環(huán)境，請(qǐng)大家將自己的大手機(jī)、小手機(jī)都掏出來(lái)，調(diào)成靜音狀態(tài)，給大家10秒鐘的時(shí)間。在培訓(xùn)過(guò)程中，有任何問(wèn)題請(qǐng)大家舉手示意，不要交頭接耳。在這里和大家說(shuō)一聲，在聯(lián)贏公司，所有的家人是不允許吸煙的，希望大家都自覺(jué)遵守，好不好?大家真是激情四射，俗話(huà)說(shuō)，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師指點(diǎn)。那今天上午和我們帶來(lái)培訓(xùn)溝通的是來(lái)自我們?nèi)耸?行政部管理組的李主管，我們的李主管在金融行業(yè)也是有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)我們的專(zhuān)業(yè)講師李主管。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇九
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人：王剛
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次；超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科
20xx年5月31日
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇十
用“期待成長(zhǎng)”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論過(guò)多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來(lái)了，希望通過(guò)我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長(zhǎng)。
員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過(guò)去三年的轉(zhuǎn)型過(guò)程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對(duì)自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，在我看來(lái)他們中間很多人都在不斷成長(zhǎng),無(wú)論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級(jí)崗位上準(zhǔn)確定位和把握，一般來(lái)說(shuō)很難逾越，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節(jié)上伙伴們的體會(huì)，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長(zhǎng)。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對(duì)某一個(gè)事情認(rèn)識(shí)的提高，我們管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長(zhǎng)，他們來(lái)“中心”之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、要有育人之心。
“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營(yíng)人心，我們要真心誠(chéng)意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)的過(guò)程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心，發(fā)自?xún)?nèi)心地推動(dòng)員工、伙伴更快地成長(zhǎng)。
公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過(guò)執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。
在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會(huì)評(píng)選公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)，包括經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對(duì)公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國(guó)公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢(shì)，從而將我們與一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。未來(lái),變化將是一種常態(tài)，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會(huì)提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長(zhǎng)，沒(méi)有重組兼并的貢獻(xiàn)，雖然我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專(zhuān)題討論，不斷向前推動(dòng)。
管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團(tuán)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會(huì)提出在某些方面與跨國(guó)公司接軌的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)后續(xù)的國(guó)際化進(jìn)程也會(huì)加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì)步步都跟不上。財(cái)務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計(jì)劃，并在一步一步往前推動(dòng)，希望能通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長(zhǎng)的需要。我們把人才成長(zhǎng)放在非常重要的位置，希望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(zhǎng)出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。
對(duì)大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長(zhǎng)多少，今天大家都在同一起跑線(xiàn)上，也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于有沒(méi)有用心，有沒(méi)有汲取別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣，最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效。我們的考核機(jī)制很?chē)?yán)格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效是最終的標(biāo)尺。
績(jī)效是以事實(shí)為考察依據(jù)的，每一個(gè)人的業(yè)績(jī)占到績(jī)效的60%，剩下的是360°的考核，其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個(gè)人對(duì)大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績(jī)來(lái)決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長(zhǎng)的需要，如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制，我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)。
二、努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境。
創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn)。今天是一個(gè)綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的、個(gè)性化的培訓(xùn)。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，所處的環(huán)境和形勢(shì)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，這是其他任何地方都無(wú)法得到的。分析會(huì)有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密，但在公司內(nèi)部都是公開(kāi)、透明的。不對(duì)外透露合作模式、利潤(rùn)點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會(huì)，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過(guò)自己的思考，用自己的語(yǔ)言表達(dá)，對(duì)自身成長(zhǎng)很有好處。我自己就很有體會(huì)。每寫(xiě)一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個(gè)新的提升，只要有新的體悟和認(rèn)識(shí)，就受益無(wú)窮。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會(huì)，或是成立各種小組，甚至是跨部門(mén)的小組來(lái)一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，而未來(lái)公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力。
大家都會(huì)認(rèn)真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會(huì)有成就感。
因此每一次交給你的任務(wù)，都要當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，可能有的人抓住了，有的人沒(méi)有抓住。人就是這樣一步步積累起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見(jiàn)的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對(duì)不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖?，所承?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會(huì)不一樣，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長(zhǎng)。你們以后的路還很長(zhǎng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì)很受歡迎。公司將會(huì)盡可能多地提供磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也希望大家珍惜，因?yàn)楣緸槊恳粋€(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本，不僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本，機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失。
對(duì)于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會(huì)多花精力去加強(qiáng)，跟相關(guān)部門(mén)一起討論，因?yàn)樗赡軙?huì)成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃。有一段時(shí)間，我們的財(cái)務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強(qiáng)，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運(yùn)作的機(jī)會(huì)和空間還有很多，包括資本運(yùn)作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說(shuō)過(guò)：“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”，我覺(jué)得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個(gè)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評(píng)和意見(jiàn)，客觀的批評(píng)、意見(jiàn)有利于自身成長(zhǎng)和成熟，不接受意見(jiàn)最終會(huì)自己吞下苦果。此外，國(guó)資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國(guó)有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提供磨練的平臺(tái)，另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來(lái)才能為人才成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。
三、對(duì)員工成長(zhǎng)的體會(huì)和建議。
1、主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)既然選擇了“中心”，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個(gè)企業(yè)和環(huán)境。“中心”重組到國(guó)機(jī)集團(tuán)，任總有一句很著名的話(huà)叫“善待重組企業(yè)”。這句話(huà)包含了信任和關(guān)愛(ài)，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應(yīng)該怎么做呢?我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動(dòng)融合，集團(tuán)才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(zhǎng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你真的不適合公司，對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。
2、認(rèn)同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價(jià)值觀。
如果我們?cè)趦r(jià)值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì)相對(duì)少，磨合就會(huì)很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問(wèn)題，希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標(biāo)、共同理念，在這個(gè)前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效，最終才能確保合作的成功。
3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同創(chuàng)造價(jià)值。
與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專(zhuān);從政治面貌來(lái)看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說(shuō)明過(guò)去，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
4、珍惜機(jī)會(huì)，感恩他人。
說(shuō)點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會(huì)，也非常珍惜汽車(chē)市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，人的工作過(guò)程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，真正能做事的黃金時(shí)間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個(gè)好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個(gè)人認(rèn)為，是一段“幸福時(shí)光”。無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是集團(tuán)環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比一般的4s店要大得多，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。在跨國(guó)公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長(zhǎng)，因此有越來(lái)越多的人愿意回歸到新的國(guó)企，能夠在一個(gè)更好的工作平臺(tái)，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺(tái)，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時(shí)代和機(jī)會(huì)。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機(jī)會(huì)，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化。
江評(píng)價(jià)周恩來(lái)是“三個(gè)結(jié)合”，即把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合。
在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和短期的目標(biāo)。人生有一個(gè)方向是很重要的，否則每天都會(huì)覺(jué)得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標(biāo)把它們串起來(lái)，你就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)，很開(kāi)心。但我們也不能對(duì)環(huán)境過(guò)于理想化，每一個(gè)環(huán)境都有它的問(wèn)題，需要我們?nèi)フ晢?wèn)題、適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合。
也談?wù)勎覍?duì)另外兩個(gè)結(jié)合的體會(huì)：對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合——每個(gè)人都必須對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)槭跈?quán)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)部下負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人作戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合——公司是國(guó)有企業(yè)，必須堅(jiān)持相關(guān)的制度規(guī)定，這是原則性的問(wèn)題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)人要真誠(chéng)。
對(duì)人的真誠(chéng)不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，希望大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地表現(xiàn)自己，任何小動(dòng)作都沒(méi)有用處。假話(huà)只可能有一次或兩次機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的，如果自己破壞了信任，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再授權(quán)。與合作伙伴的合作同樣如此。對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，首先要從程序上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠(chéng)，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛(ài)別人，別人也不會(huì)愛(ài)你，包括對(duì)待自己的家人，也需要相互關(guān)愛(ài)，這是一個(gè)共同培育的過(guò)程。
我們會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，也希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，如果員工私心太重，不可能在“中心”長(zhǎng)期存在;如果員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司也一定不會(huì)虧待員工。
7、敢于付出，率先付出。
公司要形成老實(shí)人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會(huì)給予合理的評(píng)價(jià)，我們要?jiǎng)?chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會(huì)讓我們感到更快樂(lè)。如果發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)同首先付出的理念，做任何事情都會(huì)很快樂(lè)，付出也一定能得到加倍的回報(bào)。這是一個(gè)理念問(wèn)題，希望大家回去認(rèn)真感悟。
8、用誠(chéng)信獲取信任，用業(yè)績(jī)贏得機(jī)會(huì)。
誠(chéng)信和績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù)。只要有良好的信譽(yù)和出色的業(yè)績(jī)，一定會(huì)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定會(huì)有更好的機(jī)會(huì)在等著你!
最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效。績(jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)氣和氛圍。公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車(chē)市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進(jìn)口車(chē)批發(fā)，與跨國(guó)公司建立合作伙伴關(guān)系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索，今年進(jìn)步不小;資本運(yùn)作方面，我們的成長(zhǎng)性也很大，要盡快提出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，要對(duì)“在股市低迷、市場(chǎng)低速成長(zhǎng)的情況下如何利用資本市場(chǎng)”進(jìn)行戰(zhàn)略思考;國(guó)際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓(xùn)的目的也是讓所有人打開(kāi)眼界，看看整個(gè)世界，看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤(rùn)趨于平均，我們要考慮新的轉(zhuǎn)型，向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進(jìn)行全球化的整合，如果能夠真誠(chéng)地對(duì)待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠(yuǎn)。
期待成長(zhǎng)，期待公司的成長(zhǎng)，期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專(zhuān)業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。希望大家能對(duì)今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(zhǎng)。
最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長(zhǎng)足進(jìn)步而舉杯慶賀!
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇十一
定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于加深員工對(duì)工作的理解，那怎么寫(xiě)培訓(xùn)活動(dòng)的會(huì)議記錄呢?下面是愛(ài)匯小編給大家整理的公司員工培訓(xùn)會(huì)議范文，供大家閱讀!
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人：王剛
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科
20xx年5月31日
按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)買(mǎi)了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書(shū)、組織編寫(xiě)了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書(shū)。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。
胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。
強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的.《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。
通過(guò)該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。
會(huì)議時(shí)間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會(huì)議地點(diǎn) 總部會(huì)議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議主持人 xxx
會(huì)議記錄人 xxx
會(huì)議內(nèi)容
一、會(huì)議目的
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。
二、會(huì)議分享
針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：
1、培訓(xùn)專(zhuān)員職能
門(mén)店的培訓(xùn)專(zhuān)員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施：
1、將門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門(mén)店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專(zhuān)員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線(xiàn)上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
2、培訓(xùn)資源
1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。
2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪(fǎng)，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。
談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
措施：1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣(mài)項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線(xiàn)學(xué)習(xí)
措施：目前集團(tuán)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線(xiàn)學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4、培訓(xùn)形式
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。 措施：1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線(xiàn)考核等等。
5、培訓(xùn)基地
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。
措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤?？煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇十二
定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于加深員工對(duì)工作的理解，那怎么寫(xiě)培訓(xùn)活動(dòng)的會(huì)議紀(jì)要呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，歡迎閱讀!
按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)買(mǎi)了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書(shū)、組織編寫(xiě)了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書(shū)。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽。
合同。
現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。
胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。
強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。
通過(guò)該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。
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會(huì)議時(shí)間x年xx月xx日(13:15—16:00)。
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會(huì)議內(nèi)容。
一、會(huì)議目的。
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。
二、會(huì)議分享。
針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：
1、培訓(xùn)專(zhuān)員職能。
門(mén)店的培訓(xùn)專(zhuān)員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施：
1、將門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門(mén)店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專(zhuān)員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線(xiàn)上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
2、培訓(xùn)資源。
1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。
2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括。
課件。
制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪(fǎng)，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。
談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
措施：1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣(mài)項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線(xiàn)學(xué)習(xí)。
措施：目前集團(tuán)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線(xiàn)學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)。
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4、培訓(xùn)形式。
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施：1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線(xiàn)考核等等。
5、培訓(xùn)基地。
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。
措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤?？煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30。
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室。
主持人：王玉剛。
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科。
20xx年5月31日。
公司員工培訓(xùn)會(huì)主持詞篇十三
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是寫(xiě)出來(lái)供宣講或宣揚(yáng)的書(shū)面材料。為了讓您在寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的文化發(fā)展有限公司新員工培訓(xùn)會(huì)講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
不知道大家有否這樣的感受：當(dāng)下我們面對(duì)的是一個(gè)特別好的時(shí)代，也是一個(gè)特別壞的時(shí)代！是一個(gè)告別短缺，物質(zhì)豐盈的時(shí)代；也是一個(gè)信任、真誠(chéng)、愛(ài)......需要重塑去填壑欲望膨脹的時(shí)代；但愿不是一個(gè)心靈安詳驅(qū)不走浮躁鼓患的時(shí)代......
是理想、是信仰、是愛(ài)、是自由、是幸福嗎？
這就是我們的使命：親近善知識(shí)，服務(wù)有緣人！從我做起，xx、行愿、如愿；為天下有緣xx行愿如愿！
聽(tīng)完大家的'心聲，都非常ok！我的建議是：我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開(kāi)放、激情和感恩的環(huán)境。
開(kāi)放是內(nèi)心的澄明。唯有開(kāi)放才能有效溝通；唯有溝通和理解才有包容與和諧。激情是真我價(jià)值的體現(xiàn)。大家都要找到自己的真我價(jià)值，也就是傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音，發(fā)現(xiàn)自我。古人云，知人者智，自知者明。認(rèn)識(shí)到自我，才能自由勇敢地活出自我，激情地綻放出生命的價(jià)值。感恩同樣是關(guān)乎自我的認(rèn)知和心態(tài)。榮辱不驚、逢臨不避，好壞點(diǎn)滴掛心，感謝生命之重。只有感恩，方能始終！
今天，xx省省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx視察我們公司，考察我們《xx匯》項(xiàng)目。我把今天的匯報(bào)內(nèi)容也簡(jiǎn)單地跟大家通報(bào)一下：
（站在面對(duì)服務(wù)對(duì)象的角度）《xx匯》是專(zhuān)為光臨xx祈愿、禮佛、游學(xué)、禪修的您提供明心見(jiàn)性的個(gè)性化服務(wù)。
《xx匯》，即九愿文化館，位于xx游客服務(wù)中心南對(duì)面九華新街16#樓，毗鄰大愿文化園景區(qū)，營(yíng)業(yè)面積3000平方米，是xx風(fēng)景區(qū)最大的一站式綜合旅游服務(wù)體驗(yàn)與文化休閑場(chǎng)景空間。
《xx匯》內(nèi)設(shè)素食（館）養(yǎng)生區(qū)、生活美學(xué)空間區(qū)、特色佛教用品定制區(qū)和禪修禪藝品鑒休閑區(qū)四個(gè)部分，全面展示“九華三寶”、“五福五行”和“人間九愿”的身心靈文化和地域特色。特別是點(diǎn)綴于整體場(chǎng)景中的“九愿茶空間”布局錯(cuò)落有致，輕松演繹xx豐富的歷史風(fēng)貌、佛教文化和風(fēng)俗民情內(nèi)涵，讓您在行游禮佛之際，細(xì)細(xì)品味名山圣地”人間佛教“的歷史嬗變和時(shí)代風(fēng)尚的精髓；養(yǎng)生區(qū)的”三界園素食館“為您呈現(xiàn)“過(guò)堂式素齋”的素心體驗(yàn)，最素九華！
《xx匯》是您九華之行的心愿之所。
良好的心態(tài)和技能從培訓(xùn)開(kāi)始。我們xx公司培訓(xùn)三原則是長(zhǎng)期性、制度性和福利性。打造創(chuàng)業(yè)型學(xué)習(xí)組織和服務(wù)性管理團(tuán)隊(duì)是我們首先目標(biāo)的可靠保證。培訓(xùn)我把她分為三種方式：
一是傳統(tǒng)的傳授式；
二是教導(dǎo)式的體驗(yàn)培訓(xùn)；
三是游學(xué)式的考察學(xué)習(xí)。我經(jīng)常借一句話(huà)“先進(jìn)山門(mén)，再入佛門(mén)”，從今天做起，由迷轉(zhuǎn)悟，開(kāi)始培訓(xùn)學(xué)習(xí)之路。
謝謝大家！