總結(jié)是思考的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地審視自己的行為和思維方式，進(jìn)而改進(jìn)和提升。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)該客觀公正，不偏不倚地對(duì)待所總結(jié)的內(nèi)容。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)案例，供大家參考和借鑒。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇一
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最終一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列流程。具體資料包括采購(gòu)商品、按自我的營(yíng)銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，教師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來(lái)就是教師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開(kāi)始了第一年的工作流程。首先，采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒(méi)花到最終都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與教師對(duì)賬時(shí)，自我的盤(pán)賬本、系統(tǒng)里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來(lái)給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來(lái)，大家的進(jìn)取性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎樣了，居然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很夢(mèng)想?？墒墙?jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開(kāi)始，教師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。
二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最終亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤(rùn)。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒(méi)有做好調(diào)查分析，也沒(méi)有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中必須要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇二
連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)成立時(shí)間雖短但其對(duì)人才的準(zhǔn)確定位、課程的全面建設(shè)、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。為了進(jìn)一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)與實(shí)踐本事，本專業(yè)不僅僅進(jìn)取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市校內(nèi)基地，意在幫忙學(xué)生們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
一、建立實(shí)訓(xùn)超市成為實(shí)踐活動(dòng)的主流。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)超市相對(duì)于校企合作來(lái)說(shuō)，能更好地對(duì)學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行控制、理論結(jié)合實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，彌補(bǔ)了單純校企合作模式對(duì)學(xué)生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江雞西大學(xué)、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校均已開(kāi)設(shè)實(shí)訓(xùn)超市取得了良好的效果部分院校如湖南財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院已將。
教學(xué)。
資料與超市運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。其在經(jīng)營(yíng)本事項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校則以企業(yè)培訓(xùn)的模式運(yùn)作實(shí)訓(xùn)超市各部門(mén)既是功能部門(mén)也是培訓(xùn)部門(mén)。
二、我校連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)行狀況分析。
由于學(xué)校、系部、教研室前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市得以在開(kāi)業(yè)后正常運(yùn)營(yíng)，并逐步走上良性發(fā)展道路。當(dāng)然由于開(kāi)業(yè)時(shí)間短很多管理機(jī)制上的問(wèn)題、教學(xué)設(shè)計(jì)上的缺陷還未完全暴露，需要在實(shí)踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營(yíng)之路。
1、連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)學(xué)生構(gòu)成實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)主體。為了提高連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)生的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、全面性免費(fèi)向?qū)W生供給一百多平米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所并購(gòu)買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機(jī)等一套超市經(jīng)營(yíng)設(shè)備。而具體的經(jīng)營(yíng)則是學(xué)生自行投資、自負(fù)盈虧、自我管理，專業(yè)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，最大限度地發(fā)揮學(xué)生們的能動(dòng)性放手讓他們?nèi)フ故颈臼?、主?dòng)學(xué)習(xí)、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€(gè)別學(xué)生單獨(dú)出資盡可能讓每個(gè)學(xué)生都是實(shí)訓(xùn)超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團(tuán)隊(duì)勸能部門(mén)由人事部、宣傳部、配送部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部五部門(mén)構(gòu)成洛部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定管理制度及修訂，并推選出一名店長(zhǎng)全面管理各部門(mén)及協(xié)調(diào)各部門(mén)的日常工作。可是同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到學(xué)生們?cè)趫F(tuán)隊(duì)組建、部門(mén)組建中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)部門(mén)的溝通對(duì)話機(jī)制、日常運(yùn)營(yíng)配合還需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學(xué)生們實(shí)訓(xùn)超市的具體運(yùn)營(yíng)狀況提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和提議。
2、目前連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市經(jīng)營(yíng)模式。結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情景為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學(xué)、讓大二學(xué)生發(fā)揮各年級(jí)承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學(xué)生也能在最終一年學(xué)習(xí)中分享連鎖經(jīng)營(yíng)教研室的建設(shè)成果，目前我校的連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市沒(méi)有采用國(guó)內(nèi)各兄弟院校單年級(jí)經(jīng)營(yíng)模式，而是讓大一新生負(fù)責(zé)保質(zhì)期相對(duì)較長(zhǎng)的日化部門(mén)，大二學(xué)生負(fù)責(zé)品種繁多、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的食品部門(mén)大三學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)更靈活的水果、半加工食品部門(mén)，目的是將實(shí)訓(xùn)超市管理納入連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的日常教學(xué)中遵循從簡(jiǎn)到繁、從易到難的循序漸進(jìn)過(guò)程。同時(shí)我們也要注意到這種實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)日常運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機(jī)整合三個(gè)年級(jí)的人力、教學(xué)資源在日后的教研教改中將是重點(diǎn)第二廠個(gè)年級(jí)一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一年，先期的投入如何收回、兩個(gè)年級(jí)工作如何銜接、各年級(jí)溝通機(jī)制如何建立等問(wèn)題也是我們需思考并解決的問(wèn)題。
3、連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的定位及具體經(jīng)營(yíng)范圍分析。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的建立勢(shì)必會(huì)帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的選擇、如何處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是學(xué)生們及教師要思考的問(wèn)題。具體說(shuō)來(lái)掌生們?cè)谌绾味▋r(jià)方面就存在兩個(gè)比較大的分歧部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)全面低價(jià)經(jīng)過(guò)量來(lái)帶動(dòng)利潤(rùn)但可能會(huì)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)部分學(xué)生認(rèn)為價(jià)格應(yīng)當(dāng)有低有高但具體哪些商品價(jià)格能夠定高點(diǎn)朋卜些價(jià)格應(yīng)當(dāng)定低點(diǎn)還并未構(gòu)成自我的一套經(jīng)驗(yàn)與理論。當(dāng)然我們還要不斷擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)范圍：文教用品、體育用品、書(shū)刊雜志等加強(qiáng)商品的豐富程度適當(dāng)補(bǔ)充時(shí)尚新穎的商品往意到大學(xué)生消費(fèi)的層次性、沖動(dòng)性與多樣性，同類商品應(yīng)同時(shí)具備多個(gè)檔次的品種，以中等消費(fèi)為主設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營(yíng)要不斷積累與加強(qiáng)的部分，探索出一條適合連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運(yùn)作。我校實(shí)訓(xùn)超市從開(kāi)始建立就定位于學(xué)生走向社會(huì)的窗口，完全按照一個(gè)企業(yè)去組建、運(yùn)作在日后的發(fā)展中要加強(qiáng)以下方面的管理第一，內(nèi)部管理規(guī)范化：?jiǎn)T工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財(cái)務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標(biāo)語(yǔ)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評(píng)分機(jī)制：著手建立實(shí)訓(xùn)超市績(jī)效考核制度，考核資料包含學(xué)生實(shí)訓(xùn)在實(shí)訓(xùn)崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀(jì)律管理的資料?？?jī)效考核要求嚴(yán)格公正并鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項(xiàng)目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項(xiàng)目化教學(xué)的導(dǎo)入滯動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)教學(xué)改革。前文提到的湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院八個(gè)方塊式的項(xiàng)目教學(xué)，必須程度上為我們項(xiàng)目化教學(xué)改革供給了參考，但我覺(jué)得這還不夠，我們改革的方向應(yīng)當(dāng)是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實(shí)踐性、高技能型人才。實(shí)訓(xùn)超市訓(xùn)練的資料涉及到零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)、商品學(xué)、推銷學(xué)、商務(wù)談判、廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識(shí)而我們教學(xué)改革的方向應(yīng)當(dāng)是以點(diǎn)帶面，由一個(gè)實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)與管理帶動(dòng)整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的教學(xué)改革與實(shí)踐。如連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營(yíng)與門(mén)店管理》作為一門(mén)實(shí)操性比較強(qiáng)的課程應(yīng)當(dāng)從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營(yíng)管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)當(dāng)放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學(xué)生邊學(xué)邊做、夯實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有理論指導(dǎo)，實(shí)踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅僅腳踏實(shí)地并且還能做到高瞻遠(yuǎn)矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對(duì)人才的崗位需求進(jìn)行教改，專注培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來(lái)看規(guī)代企業(yè)對(duì)專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學(xué)資料，按連鎖經(jīng)營(yíng)各崗位的實(shí)際技術(shù)要求來(lái)組織教學(xué)，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學(xué)資料緊密結(jié)合。以校內(nèi)連鎖實(shí)訓(xùn)超市作為突破口法掉沒(méi)有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識(shí)整合成知識(shí)鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購(gòu)員、主管、店長(zhǎng)等崗位進(jìn)取編制實(shí)訓(xùn)手冊(cè)、崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)并引進(jìn)成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓(xùn)教材，廣泛采用超市實(shí)際案例教學(xué)、超市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、超市崗位教學(xué)考核偏重于現(xiàn)場(chǎng)操作。
四、結(jié)論。
實(shí)訓(xùn)超市教學(xué)的特色在于真正的實(shí)踐而非實(shí)驗(yàn)室完全按照企業(yè)化的運(yùn)作來(lái)要求學(xué)生。超市的正常經(jīng)營(yíng)與管理工作全部由學(xué)生來(lái)做遇到問(wèn)題，由學(xué)生自我解決教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。經(jīng)過(guò)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的企業(yè)化管理捉進(jìn)超市與實(shí)訓(xùn)要求的銜接，對(duì)我們推動(dòng)工學(xué)結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實(shí)踐意義。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇三
企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事，已成為當(dāng)務(wù)之急.所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.經(jīng)過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門(mén)課，供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理本事和管理素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二，管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。[、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第一天的上午，教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè)，各個(gè)小組上臺(tái)詳細(xì)介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
可是這次，我們的經(jīng)營(yíng)很不順利。由于之前進(jìn)行的工業(yè)沙盤(pán)實(shí)習(xí)，那次實(shí)習(xí)進(jìn)展得蠻不錯(cuò)，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)方法和途徑，下意識(shí)的在經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中套用工業(yè)沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)思路。盡管教師一再?gòu)?qiáng)調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤(pán)之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時(shí)候，我們?cè)谇啡鳖A(yù)測(cè)規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)投入華東、華南、西北三個(gè)市場(chǎng)區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個(gè)目標(biāo)人群?？墒?，由于某些(個(gè)人)原因，我們團(tuán)隊(duì)多是草草決策，加上經(jīng)驗(yàn)不足：本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的，導(dǎo)致到第三季度的時(shí)候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時(shí)候，迫于無(wú)奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購(gòu)進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急?？伞暗湶粏涡小?，我們真的是太大意了!居然從第二季開(kāi)始就忘記繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，導(dǎo)致在第五季時(shí)候沒(méi)有市場(chǎng)能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒(méi)有收入，負(fù)債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。
第六季的時(shí)候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法承擔(dān)應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用與緊急貸款250多萬(wàn)，“咸魚(yú)此刻連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”!本以為這次能夠再爭(zhēng)取一些訂單，出售積壓的庫(kù)存商品，哪知，資質(zhì)認(rèn)證也沒(méi)開(kāi)發(fā)，沒(méi)法銷售，這無(wú)疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說(shuō)了，此刻沒(méi)有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!
好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒(méi)辦法，只能怪我們自我沒(méi)有好好分析，沒(méi)有好好預(yù)算，沒(méi)有好好規(guī)劃，沒(méi)有好好決策，這給我們一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。
在此次經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎很容易做出，然而當(dāng)所有問(wèn)題綜合在一齊時(shí)，許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實(shí)訓(xùn)中經(jīng)營(yíng)不善，屢屢出現(xiàn)問(wèn)題，最終也取得很不好的成績(jī)，可是有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是我們的成員都很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，并沒(méi)有推卸自身職責(zé)而追究他人職責(zé)。而是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡我們所能一齊努力解決，一齊應(yīng)對(duì)，不管怎樣，我們的心都是一致的。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇四
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的方面，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在實(shí)踐中，我不斷積累和總結(jié)了一些心得體會(huì)，使我更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。在這篇文章中，我將分享我對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的理解和體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第一段：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是決策的基礎(chǔ)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策之前，首要的一步應(yīng)是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是可靠的參考依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，我們可以清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。因此，我注重核對(duì)和審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡是決策的核心思考點(diǎn)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡是一個(gè)必須考慮的核心因素。風(fēng)險(xiǎn)是存在于各種決策中的不確定性因素，而收益則是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)決策時(shí)應(yīng)該在追求高收益的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)槊つ孔非笫找娑鴰?lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，我能夠有針對(duì)性地采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：長(zhǎng)期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而決策則需要綜合考慮長(zhǎng)期與短期的利益。有時(shí)，為了追求短期的利益，可能需要做出一些犧牲和調(diào)整。但是，同樣重要的是要不斷關(guān)注長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在決策過(guò)程中，我會(huì)綜合考慮長(zhǎng)期和短期的利益，采取合適的措施，追求平衡與穩(wěn)定。
第四段：基于數(shù)據(jù)和分析的決策比憑直覺(jué)更為可靠
在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中，憑直覺(jué)做出的決策常常是不可靠的。相對(duì)而言，基于數(shù)據(jù)和分析的決策更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)等因素的分析，我們可以對(duì)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)有更清晰的認(rèn)識(shí)。尤其在投資和融資決策中，數(shù)據(jù)和分析可以幫助我們做出更明智的選擇，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)是提高決策能力的關(guān)鍵
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的情況和變化。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，提高決策能力。在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思決策的得失，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)，我們還應(yīng)主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)狀況，及時(shí)調(diào)整決策，保持良好的適應(yīng)能力。
總結(jié)：
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、長(zhǎng)期與短期利益的平衡、基于數(shù)據(jù)和分析的決策和不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)是我對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的體會(huì)與感悟。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我相信我將在未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中做出更明智的選擇，并取得更好的經(jīng)營(yíng)成果。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇五
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金運(yùn)作和投資決策等核心問(wèn)題，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)。在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的決策水平。本文將從以下五個(gè)方面總結(jié)我的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策心得體會(huì)。
首先，要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。只有做到真實(shí)、準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能做出正確的決策。在我負(fù)責(zé)的企業(yè)中，我會(huì)每個(gè)季度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)地分析和比較，了解企業(yè)的盈利狀況、資金流動(dòng)情況以及其它重要指標(biāo)。通過(guò)這種方式，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。
其次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。因此，我們要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，并采取相應(yīng)的控制措施。在我決策投資項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，以及預(yù)計(jì)的投資回報(bào)率。并會(huì)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整投資方向，降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三，要善于利用財(cái)務(wù)工具輔助決策。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中，我們可以利用各種財(cái)務(wù)工具來(lái)輔助決策。例如，財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)模型建立等。這些工具可以幫助我們更深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估投資項(xiàng)目的回報(bào)率，或者制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在我決策投資項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)利用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和投資回報(bào)率，從而做出合理的決策。
第四，要注重團(tuán)隊(duì)合作。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門(mén)的密切合作。在我工作中，我會(huì)積極與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作。充分聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，了解企業(yè)的實(shí)際情況和問(wèn)題，從而在決策中綜合考慮各個(gè)方面的因素。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我可以得到更全面、準(zhǔn)確的信息，做出更明智的決策。
最后，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要具備廣泛的知識(shí)和能力。在我工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的財(cái)務(wù)管理能力。我還會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的前沿知識(shí)和研究成果，及時(shí)掌握最新的理論和方法，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
總之，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在我的長(zhǎng)期實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，并總結(jié)了以上五個(gè)方面的心得體會(huì)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我相信我可以在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中取得更好的成績(jī)。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇六
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在此刻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展能夠分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，可是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一向未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情景來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，異常是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷，無(wú)論如何是不能堅(jiān)持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)堅(jiān)持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制本事。我感覺(jué)我們g組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分研究股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購(gòu)買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最終連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來(lái)又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
市場(chǎng)一旦萎縮，就像此刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的僅有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)僅有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念—即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、
游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)當(dāng)一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)當(dāng)及時(shí)的找出自我的問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)整自我，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自我來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)當(dāng)去想著改變環(huán)境來(lái)適合自我。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不明白要自我輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定，我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種主角扮演的游戲，經(jīng)過(guò)分析，決策，競(jìng)爭(zhēng)，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維本事和操作本事，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)失敗與成功，以及職責(zé)的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開(kāi)始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但經(jīng)過(guò)慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。
我作為ceo，一個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)，主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與確定，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自我的本職工作，可是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自我的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化，展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情景下，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，可是認(rèn)真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)本事相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)本事平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，之后采購(gòu)原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要研究很多的東西，異常是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨十分大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們必須要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們供給的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了，時(shí)間過(guò)得很快，感覺(jué)自我還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤，但最終的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因?yàn)槲以谧晕业那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感激學(xué)校給我們供給了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的本事。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇七
經(jīng)過(guò)為期一天零一個(gè)晚上的接觸，我對(duì)經(jīng)營(yíng)之道里面的程序以及運(yùn)作方式能夠說(shuō)是挺感興趣的。這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)真的很難得，模擬一個(gè)企業(yè)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，去和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，研發(fā)認(rèn)證等等的接觸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比書(shū)本上的知識(shí)來(lái)的實(shí)際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結(jié)出來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及一些個(gè)人感想心得：
第一，公司與個(gè)人簡(jiǎn)介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務(wù)：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產(chǎn)對(duì)顧客有益的產(chǎn)品。我們的目標(biāo)就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗?dān)任生產(chǎn)總監(jiān)這樣一個(gè)職務(wù)。主要的工作就是：計(jì)算好何時(shí)應(yīng)當(dāng)做產(chǎn)品研發(fā)，計(jì)算原材料的數(shù)量、計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經(jīng)理與市場(chǎng)總監(jiān)做好市場(chǎng)的規(guī)劃以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)變動(dòng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整，比如，密切關(guān)注我們所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的大小。如果競(jìng)爭(zhēng)大，我們是要調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，還是增加產(chǎn)品的廣告費(fèi)用。
第二，經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)，我們企業(yè)能夠成為經(jīng)驗(yàn)的步驟沒(méi)有幾個(gè)，如果要說(shuō)的話，那就是我們?cè)谝婚_(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯(cuò)，因?yàn)槲覀儧Q策的時(shí)候，有研究到將來(lái)市場(chǎng)的資格認(rèn)證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開(kāi)始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場(chǎng)的情景出現(xiàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來(lái)時(shí)也是很重要的一個(gè)扭轉(zhuǎn)，因?yàn)榈阶罱K我們還能在有資格認(rèn)證的市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品。
還有一個(gè)就是，我們?cè)诓牧喜少?gòu)之前會(huì)先計(jì)算好自我的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)需求，產(chǎn)能，并且根據(jù)這兩點(diǎn)來(lái)訂購(gòu)原材料，每次都能夠?qū)⒃牧先客度肷a(chǎn)，這樣就不會(huì)造成原材料在庫(kù)存中產(chǎn)生太多的費(fèi)用，同時(shí)也更充分地利用好自我的生產(chǎn)線，不會(huì)造成荒廢生產(chǎn)線的現(xiàn)象。
第三，教訓(xùn)。
市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)方面；以及市場(chǎng)信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開(kāi)始的時(shí)候?qū)α鞒痰牟皇煜?，?duì)我們?cè)斐珊艽蟮呢?fù)面影響。在第四季的時(shí)候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購(gòu)商務(wù)人士的原材料。導(dǎo)致最在新開(kāi)的東北市場(chǎng)上賣出少量的商品。當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品在東北市場(chǎng)上是以最高的價(jià)格并且不用付廣告費(fèi)就能夠全部賣出?？墒蔷褪且?yàn)樵牧喜少?gòu)出了問(wèn)題，錯(cuò)失這樣一個(gè)很好的銷售機(jī)會(huì)，并且還因?yàn)橛唵瘟砍鰩?kù)存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時(shí)廣告投入以及產(chǎn)品定價(jià)這兩個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題。在第二季度我們青少年產(chǎn)品在華中市場(chǎng)投的產(chǎn)品定價(jià)是比較高的，并且我們廣告費(fèi)用又沒(méi)有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時(shí)，在于其他競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒(méi)有研究好合理的定價(jià)以及廣告投入。這樣其他競(jìng)爭(zhēng)者的訂單再次比我們多，這時(shí)我們的流動(dòng)資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時(shí)候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來(lái)的幾個(gè)時(shí)期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)信息的捕捉以及處理本事。我們?cè)诘谖寮局耙幌蚨际顷P(guān)注自我企業(yè)的情景，沒(méi)有去觀察其他企業(yè)的市場(chǎng)占有情景。沒(méi)有及時(shí)捕捉對(duì)自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品銷售定價(jià)時(shí)，我們沒(méi)有研究到另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者定的價(jià)格比我們低一點(diǎn)點(diǎn)，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導(dǎo)致我們?cè)谶@一季度的產(chǎn)品積壓。
還有，就是我們沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在這樣一個(gè)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)，我們沒(méi)有謹(jǐn)慎地研究到其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。具體表此刻以下兩個(gè)方面：一是，經(jīng)過(guò)對(duì)第四季的東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品的觀察后，我們?cè)诘谖寮镜臅r(shí)候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機(jī)可乘。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們?cè)诘谖寮緯r(shí)還是按照第四季的定價(jià)，并且沒(méi)有投廣告費(fèi)，可是我們加大了對(duì)商務(wù)人士產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終就導(dǎo)致我們企業(yè)有很多的成品沒(méi)有銷售出去。所以我們?cè)诘谖寮灸┑牧鲃?dòng)資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個(gè)季度的東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價(jià)與廣告投入時(shí)僅研究到少數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者，沒(méi)有研究到其他實(shí)力更加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。導(dǎo)致最終幾個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)時(shí)，我們?cè)俅纬霈F(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問(wèn)題。在第四季度東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢(shì)的?？墒?，我們?cè)诋?dāng)前資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題上徘徊了，以至于措施開(kāi)設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的極好機(jī)會(huì)。這樣就導(dǎo)致了在這個(gè)季度銷售少量的產(chǎn)品。
第四，
心得體會(huì)。
其實(shí)，這次經(jīng)營(yíng)之道，對(duì)我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學(xué)習(xí)方面，我們平時(shí)上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識(shí)，很少接觸到像經(jīng)營(yíng)之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經(jīng)營(yíng)之道的學(xué)習(xí)中，讓我們模擬去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上如何去管理生產(chǎn)、銷售。這一些都是我們不能從書(shū)本上學(xué)到的。書(shū)本上只是一些生硬的條條框框，比如競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)產(chǎn)品競(jìng)價(jià)這方面的知識(shí)，書(shū)本上只會(huì)出現(xiàn)枯燥地講解。而經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，并且當(dāng)我們真正融入到那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)嘏c實(shí)際結(jié)合，以到達(dá)更好地理解，消化以及運(yùn)用書(shū)本的知識(shí)。
然后，就是處理問(wèn)題的本事。在此次學(xué)習(xí)中，我們企業(yè)出現(xiàn)過(guò)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都是之前書(shū)本學(xué)習(xí)中沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的，這就要求我們有很好的應(yīng)急本事及處理問(wèn)題的本事。比如，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開(kāi)始增加。這就要求我們?cè)谟?jì)算各種費(fèi)用的時(shí)候時(shí)刻考略到自我的庫(kù)存現(xiàn)金情景，若有需要應(yīng)當(dāng)立刻貼現(xiàn)，或是再?gòu)男聸Q策，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)面前所遇的問(wèn)題。
還有，那就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團(tuán)隊(duì)也是有必須的寫(xiě)作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個(gè)骨干主角，有總經(jīng)理蔡，銷售經(jīng)理劉，還有生產(chǎn)總監(jiān)的我。我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，每次決策都結(jié)合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進(jìn)去，無(wú)論決策的對(duì)與錯(cuò)，我們都能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。俗話說(shuō)：沒(méi)有完美的個(gè)人，僅有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是順利完成一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在此次學(xué)習(xí)中，我覺(jué)得第五小組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事是最強(qiáng)的，他們分工明確，決策時(shí)又結(jié)合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關(guān)鍵因素之一吧。
第五，總結(jié)。
首先，要感激張教師對(duì)我們的指導(dǎo)，讓我們對(duì)經(jīng)營(yíng)之道這個(gè)軟件從陌生，到感興趣。其實(shí)，這一次經(jīng)營(yíng)之道的課程對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是學(xué)習(xí)那么簡(jiǎn)單，更重要的是一次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，是一次超越學(xué)習(xí)的實(shí)踐。我原本以為經(jīng)營(yíng)一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠?？墒?，經(jīng)過(guò)昨日一天的學(xué)習(xí)，我才深深地了解到，原先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場(chǎng)，靠決策的。
經(jīng)過(guò)這次經(jīng)營(yíng)之道的學(xué)習(xí)，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問(wèn)題的時(shí)候想到的僅僅就是眼前的幾個(gè)因素，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有一個(gè)思維的超前意識(shí)。比如我們?cè)趨f(xié)助總經(jīng)理做決策的時(shí)候沒(méi)有研究到最終那幾個(gè)季度中，別的強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)進(jìn)入我們的市場(chǎng)。我會(huì)從此次學(xué)習(xí)中得出教訓(xùn)，盡量提高自我思考問(wèn)題的本事。
學(xué)習(xí)不僅僅是停留在書(shū)本上的知識(shí)，學(xué)習(xí)還能夠來(lái)自于一次桌上的游戲，一次經(jīng)營(yíng)之道的實(shí)戰(zhàn)。從學(xué)習(xí)中思考自我，這是學(xué)習(xí)的功能之一。這次學(xué)習(xí)中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時(shí)，我也看到其他小組的優(yōu)勢(shì)，他們值得我們學(xué)習(xí)的地方。在下次類似的活動(dòng)中我們就能夠結(jié)合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓(xùn)。其實(shí)，這就讓我明白了取長(zhǎng)補(bǔ)短道理。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自我的不足。所以說(shuō)，此次的經(jīng)營(yíng)之道學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇八
第一段：引言（200字）
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者，我深知財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，論述財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段：確定目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)（200字）
在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中，明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)是至關(guān)重要的第一步。首先，我認(rèn)為制定明晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用。這些目標(biāo)可以是提高利潤(rùn)、降低成本或者提高市場(chǎng)份額等。其次，明確優(yōu)先級(jí)可以幫助我們?cè)谫Y源有限的情況下做出最合理的決策。通過(guò)合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益，權(quán)衡各項(xiàng)指標(biāo)之間的利益關(guān)系，確保決策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在確定目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)后，進(jìn)行深入的分析和提供方案是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的第二個(gè)關(guān)鍵步驟。我認(rèn)為，基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎(chǔ)。因此，我始終注重?cái)?shù)據(jù)的收集和整理，運(yùn)用合適的財(cái)務(wù)工具和技術(shù)手段進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，我會(huì)制定出不同的決策方案，通過(guò)對(duì)各種方案的優(yōu)劣比較，找到最佳的解決方案。
第四段：有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作（200字）
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策往往需要團(tuán)隊(duì)合作才能順利進(jìn)行。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是決策成功的關(guān)鍵。在明確決策目標(biāo)和方案后，我會(huì)主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)和員工進(jìn)行溝通。通過(guò)交流意見(jiàn)和傾聽(tīng)各方的聲音，我能夠更好地理解不同利益相關(guān)者的需求和擔(dān)憂，為決策提供更全面的視角。此外，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和信任度，通過(guò)有效的分工和協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段：監(jiān)控和優(yōu)化（200字）
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。因此，監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關(guān)注決策后的績(jī)效表現(xiàn)，并設(shè)立合適的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預(yù)期的情況，我會(huì)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，我也定期回顧已完成的決策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)決策的質(zhì)量和效果。
結(jié)論（200字）
通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過(guò)明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)、深入分析和提供方案、有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作以及監(jiān)控和優(yōu)化，我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。在未來(lái)的實(shí)踐中，我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新，提升自己的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇九
選修工商管理專業(yè)之后就聽(tīng)說(shuō)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模擬實(shí)驗(yàn)是一門(mén)極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。同學(xué)們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。就在上星期最終有幸參加了這門(mén)模擬實(shí)訓(xùn)克，懷著激動(dòng)緊張的心境進(jìn)入了實(shí)驗(yàn)室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對(duì)來(lái)說(shuō)還算重要。
這次實(shí)驗(yàn)一共要經(jīng)過(guò)七個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)對(duì)抗。前三個(gè)年度我們經(jīng)營(yíng)相當(dāng)順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后預(yù)計(jì)好每個(gè)季度的生產(chǎn)本事，幫忙銷售根據(jù)市場(chǎng)選擇訂單，進(jìn)而在最小的成本之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系，構(gòu)成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來(lái)，結(jié)果釀成杯具。
第四年度時(shí)，我們決心大干一場(chǎng)，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產(chǎn)本事，新生產(chǎn)線升級(jí)時(shí)不能使用等原因被忽略，產(chǎn)品總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)沒(méi)有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無(wú)法及時(shí)交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們?cè)獨(dú)獯髠?，之后的幾個(gè)年度我們吸取教訓(xùn)。
每次都嚴(yán)格控制廣告費(fèi)用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營(yíng)細(xì)心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個(gè)很一般的業(yè)績(jī)收?qǐng)?。我相信如果能繼續(xù)午時(shí)，我們能夠做的更好，可是機(jī)會(huì)僅有一次，自我犯下的錯(cuò)誤要敢于承擔(dān)。
沙盤(pán)模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。我。
總結(jié)。
一下本次模擬的好處：經(jīng)過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，我們不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營(yíng)型管理、經(jīng)驗(yàn)型管理、科學(xué)化管理、內(nèi)窺式管理、開(kāi)放型管理、反應(yīng)式管理、運(yùn)籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經(jīng)過(guò)模擬實(shí)訓(xùn)，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不一樣職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的資料展開(kāi)培訓(xùn)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓(xùn)的我們?cè)诮?jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過(guò)程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹(shù)立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。
經(jīng)過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使我們獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫忙學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)本事的來(lái)源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了一周，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們必須要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十
經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我們經(jīng)常需要做出各種決策，從員工招聘到產(chǎn)品定價(jià)，從戰(zhàn)略選擇到市場(chǎng)推廣，每一個(gè)決策都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而，決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)存在等，這些因素都會(huì)給決策帶來(lái)困擾。在這個(gè)道路上，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和心得，今天，我想與大家分享一些我對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的體會(huì)。
第二段：信息的收集和分析
在做出任何決策之前，必須首先收集足夠的信息并進(jìn)行仔細(xì)的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎(chǔ)。首先，我們要了解自己的企業(yè)和市場(chǎng)的情況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)變化等等。其次，我們要深入分析這些信息，確定潛在的機(jī)會(huì)和威脅。例如，我們可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解消費(fèi)者的需求和偏好，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析來(lái)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。只有掌握了全面而準(zhǔn)確的信息，才能做出明智的決策。
第三段：權(quán)衡取舍和風(fēng)險(xiǎn)管理
決策往往需要權(quán)衡不同的因素和利益，同時(shí)也要管理風(fēng)險(xiǎn)?！暗门c失”是決策的本質(zhì)。我們要學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊，找到最優(yōu)的解決方案。有時(shí)，我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時(shí)，我們也要評(píng)估決策的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的決策，我們可以進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)，減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧，而權(quán)衡利弊和管理風(fēng)險(xiǎn)則是其中至關(guān)重要的一部分。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和信息共享
團(tuán)隊(duì)合作是決策過(guò)程中不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以提供獨(dú)特的見(jiàn)解和想法，從而豐富我們對(duì)問(wèn)題的理解。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享也是非常重要的。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員交流和討論，我們可以得到更全面的信息，從而更好地做出決策。團(tuán)隊(duì)合作和信息共享可以解決思維的局限性，幫助我們找到更好的解決方案。
第五段：學(xué)習(xí)和調(diào)整
決策是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過(guò)程。我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯(cuò)誤時(shí)，我們要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)調(diào)整。決策的過(guò)程是艱難的，但是只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
總結(jié)：
經(jīng)營(yíng)決策是管理者不可或缺的重要能力和責(zé)任。在決策過(guò)程中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有許多經(jīng)驗(yàn)和心得可以吸取。通過(guò)信息的收集和分析、權(quán)衡取舍和風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和信息共享以及學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營(yíng)決策永遠(yuǎn)不會(huì)是輕而易舉的，但只要我們保持謹(jǐn)慎和勇氣，并不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十一
時(shí)光飛逝，兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很快就過(guò)去了，這次的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在實(shí)訓(xùn)當(dāng)中我們遇到了各種各樣的題目，但是我知道無(wú)論遇到哪種題目都不能逃避，必須要勇敢的面對(duì)。因?yàn)槲抑捞颖懿⒉荒芙鉀Q問(wèn)題，相反會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間。而我們應(yīng)該冷靜的分析問(wèn)題，認(rèn)真的解決問(wèn)題。實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我邏輯思維能力，綜合運(yùn)用能力，實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力等等。只有堅(jiān)持不懈的練習(xí)才能培養(yǎng)出良好的能力。這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻的認(rèn)識(shí)到自己學(xué)到的知識(shí)的不足，有些書(shū)本上的知識(shí)其實(shí)并沒(méi)有很好的掌握，但是通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，讓我很好的認(rèn)識(shí)到自己不足，我將利用這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷，以后更好的學(xué)習(xí)。
這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻體會(huì)到一切都是不容易的，只有通過(guò)自己的努力才能得到自己想要的。只有堅(jiān)持不懈，才能取得成功。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十二
第一段：介紹創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)的背景和目的（200字）
創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)是一種培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力的重要方法之一。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我們將分析現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)潛力，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施和評(píng)估。通過(guò)這個(gè)實(shí)訓(xùn)，我們可以更好地了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的決策策略、市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第二段：分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和決策（300字）
在創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)中，我們首先需要選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們需要通過(guò)調(diào)研和分析，確定市場(chǎng)的需求和潛力。在我的實(shí)訓(xùn)中，我選擇了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，考慮到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景和我對(duì)電子商務(wù)的了解。在決策過(guò)程中，我也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困惑。例如，我需要考慮平臺(tái)的定位、商業(yè)模式和目標(biāo)受眾，以及與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與同學(xué)和指導(dǎo)老師的討論和交流，我逐漸明確了自己的決策，并制定了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
第三段：實(shí)施和推廣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（300字）
一旦決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，接下來(lái)就需要實(shí)施和推廣。在實(shí)踐中，我遇到了許多問(wèn)題和困難。例如，籌集資金、招募團(tuán)隊(duì)、建立供應(yīng)鏈等。通過(guò)與合作伙伴和專業(yè)人士的合作，我解決了這些問(wèn)題，并逐漸推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)，我也學(xué)到了許多實(shí)踐技巧和經(jīng)驗(yàn)。例如，如何通過(guò)社交媒體和線下推廣活動(dòng)來(lái)吸引用戶，如何與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效溝通等。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個(gè)理論概念，更是需要自己親身去實(shí)踐和體驗(yàn)。
第四段：創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)的價(jià)值（200字）
通過(guò)創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，還提升了自己的思考和分析能力。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)調(diào)研和分析來(lái)確定市場(chǎng)需求和潛力，以及如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和決策。同時(shí)，我也深刻體會(huì)到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難，并學(xué)會(huì)了如何解決問(wèn)題和克服困難。這對(duì)我今后的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展都有積極的影響。
第五段：個(gè)人的收獲和反思（200字）
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)，我不僅收獲了創(chuàng)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還提高了自己的自信心和團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何團(tuán)結(jié)他人、合理分配任務(wù)，并通過(guò)有效的溝通和協(xié)作來(lái)完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)努力的過(guò)程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路做好準(zhǔn)備。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我親身體驗(yàn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，提升自己的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。通過(guò)這個(gè)實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，還實(shí)踐了團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我能夠在將來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成績(jī)。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十三
創(chuàng)業(yè)決策是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的關(guān)鍵問(wèn)題之一，決策的質(zhì)量直接影響著創(chuàng)業(yè)者的成敗。在創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)中，我有幸體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將就我的創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)進(jìn)行分享。
首先，在創(chuàng)業(yè)決策中，明確目標(biāo)非常重要。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要設(shè)定明確的目標(biāo)，明確自己創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)，才能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有所依據(jù)和指導(dǎo)。在實(shí)訓(xùn)中，我們每個(gè)小組都要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，并準(zhǔn)備相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，以便更好地了解自己所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和市場(chǎng)。通過(guò)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，我們能夠更好地規(guī)劃和安排后續(xù)的工作，同時(shí)也方便我們更好地評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)決策，為創(chuàng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，決策前充分分析和評(píng)估是必不可少的。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我意識(shí)到了決策前的充分分析與評(píng)估是非常關(guān)鍵的。在我們小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，我們進(jìn)行過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以便更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。我們還進(jìn)行了SWOT分析，評(píng)估了我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而確定了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)策略。這些分析和評(píng)估幫助我們更好地理解市場(chǎng)和行業(yè)，并為我們的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
除了分析和評(píng)估，創(chuàng)業(yè)決策還需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的一部分。在實(shí)訓(xùn)中，我們小組的成員都有不同的專業(yè)背景和技能，我們能夠互相補(bǔ)充和支持，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以集中思路、共同解決問(wèn)題，并取得更好的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)決策的實(shí)踐中，每個(gè)人的意見(jiàn)和建議都是寶貴的，要充分發(fā)揚(yáng)民主、開(kāi)展討論，共同做出決策。
此外，靈活性也對(duì)創(chuàng)業(yè)決策至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者需要具備靈活應(yīng)變的能力。在實(shí)訓(xùn)中，我們小組在實(shí)際操作中也遇到了一些問(wèn)題和困難，需要隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化我們的決策。創(chuàng)業(yè)者要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，隨時(shí)做出必要的調(diào)整和決策，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)和環(huán)境。靈活性不僅讓我們能夠更好地應(yīng)對(duì)決策帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要途徑。
最后，決策后的反思和總結(jié)是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者在決策后要進(jìn)行全面的評(píng)估和總結(jié)，分析決策的成敗和原因，為以后的決策積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)中，我們小組在每一次決策后都進(jìn)行了反思和總結(jié)。我們通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析，找出了自己的不足和問(wèn)題，并制定了改進(jìn)的方案和措施。通過(guò)不斷的反思和總結(jié)，我們可以不斷提高自己的決策能力，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的成功率。
總之，創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我深刻體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐，我了解到創(chuàng)業(yè)決策的重要性以及決策的影響因素。明確目標(biāo)、充分分析、團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)變以及反思總結(jié)，這些都是創(chuàng)業(yè)決策中需要注意的關(guān)鍵要素。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)之路上，這些心得體會(huì)會(huì)成為我寶貴的財(cái)富，幫助我更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)和困難。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十四
一、清正廉潔須防患于未然馬克思主義哲學(xué)觀強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)的反作用力，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，優(yōu)良的精神文化是指引和約束具體行為的強(qiáng)大動(dòng)力。反腐倡廉工作一直是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，從某種意義上講也是對(duì)個(gè)人思想道德品質(zhì)的深度考驗(yàn)。
二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體職業(yè)道德是各行各業(yè)的行動(dòng)指南，財(cái)務(wù)人員的清正廉潔體現(xiàn)于職業(yè)道德規(guī)范之中，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)利益對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，是指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員具體實(shí)踐的引路明燈。
三、清正廉潔重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持廉政的基本內(nèi)涵是：“廉”為“政”服務(wù)，“政”以“廉”長(zhǎng)存。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要任務(wù)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建立健全防腐體系的必然要求。
總之，《廉政準(zhǔn)則》是衡量我們黨員干部工作的一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)也是行動(dòng)的準(zhǔn)則，只有嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》才能履行好一名黨員干部的職責(zé)，才能做到清正廉潔，永葆黨的先進(jìn)性。
要真正做到廉潔自律，會(huì)計(jì)人員必須把會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自己的自覺(jué)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)自我解剖、自省自律、自警自勵(lì)，強(qiáng)化守法意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、廉潔意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、原則意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、技能意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員尤其要克服以下幾種不良的思想狀況。
一是缺乏敬業(yè)意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作整天就是與數(shù)字打交道，做會(huì)計(jì)工作沒(méi)有出息，前途渺茫，一心想調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位。
二是缺乏責(zé)任意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員總是抱怨社會(huì)不公平、風(fēng)氣不正、領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，并以此作為工作馬虎、差錯(cuò)不斷，工作不積極、推諉拖沓的借口。
三是缺乏技能意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員不注意專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)理論水平、業(yè)務(wù)技能、操作能力較差，不能適應(yīng)新形勢(shì)和新情況的變化。四是缺乏管理意識(shí)。不少會(huì)計(jì)人員只滿足于會(huì)報(bào)報(bào)銷、做做賬，認(rèn)為這樣就是完成自己的任務(wù)了，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，更沒(méi)有意識(shí)到要從企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理的角度做好自己的工作。
會(huì)計(jì)人員要把會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自覺(jué)意識(shí)，就要時(shí)時(shí)處處、方方面面按照會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求，對(duì)自己的思想觀念和行為活動(dòng)加以對(duì)照檢查，并進(jìn)行反思和分析，促使自己的道德境界不斷向更高層次邁進(jìn)。只有這樣，才能抵制外來(lái)的腐蝕和引誘，并在工作上實(shí)現(xiàn)精益求精。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十五
這個(gè)學(xué)期開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析這門(mén)課程，一開(kāi)始對(duì)這門(mén)課程很不重視，因?yàn)槭谴笳n，所以抱著玩樂(lè)的心態(tài)在上課，幾乎沒(méi)有好好聽(tīng)講。但是越到后來(lái)越開(kāi)始了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性，對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是必須掌握了解的東西。
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論概括和時(shí)間總結(jié)，它是建立在會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上的一門(mén)理論性和應(yīng)用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料為基本依據(jù)，運(yùn)用一定的分析方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)未來(lái)的決策、規(guī)劃和控制提供財(cái)務(wù)信息的方法。
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門(mén)提供系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)和單位完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的情況，考核各部門(mén)、單位的工作業(yè)績(jī)，以便揭示管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平。
就學(xué)習(xí)這門(mén)課程而言，我認(rèn)為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn)：
一、明確目的，把握方向。現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》要求上市公司披露的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注等，各會(huì)計(jì)報(bào)表間的鉤稽關(guān)系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重點(diǎn)研究的內(nèi)容，而面對(duì)繁雜龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)有效評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，則是財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程所關(guān)注的。 分析財(cái)務(wù)報(bào)表之前首先要明確分析的目的是什么，針對(duì)不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評(píng)價(jià)結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長(zhǎng)的價(jià)值分析剩余收益對(duì)公司價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，判斷公司是否有增值能力，是否是一個(gè)能夠增加股東剩余收益的增長(zhǎng)型公司，為股東評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo)，無(wú)法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來(lái)，也就無(wú)法計(jì)算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無(wú)頭緒。因此我認(rèn)為明確目標(biāo)，把握方向是在分析開(kāi)始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計(jì)算過(guò)程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒(méi)有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費(fèi)時(shí)間。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，熟練技巧
在明確計(jì)算方向后，第二步便是要挑出合適的計(jì)算公式或方法，來(lái)得出結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對(duì)值之外，最常見(jiàn)的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實(shí)的基本功，對(duì)財(cái)務(wù)比率原理和計(jì)算方法爛熟于心。
三、 豐富知識(shí)，開(kāi)拓思維
這里所指的豐富知識(shí)不僅指財(cái)務(wù)知識(shí)，也包括了審計(jì)、金融、法律等其他方面知識(shí)。經(jīng)濟(jì)交易的復(fù)雜性和多樣性對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識(shí)，將微觀知識(shí)與宏觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一點(diǎn)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中也是很重要的。
四、 聯(lián)系實(shí)際、關(guān)注實(shí)事
證監(jiān)會(huì)要求上市公司每年在4月15日之前披露會(huì)計(jì)年報(bào)，每一張會(huì)計(jì)年報(bào)背后披露的都是一家公司在過(guò)去一年或幾年間的經(jīng)營(yíng)情況，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況的反映，因此分析財(cái)務(wù)報(bào)表切不能脫離實(shí)際。
五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)
培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會(huì)計(jì)人員的良好素質(zhì)培養(yǎng)在以上幾點(diǎn)解釋中都已初步涉及，但以上所主要關(guān)注的僅局限在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力。在分析財(cái)務(wù)報(bào)表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還需要重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性和審計(jì)過(guò)程中人為因素，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們?cè)诜治鲐?cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過(guò)以上分析，我個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)這門(mén)課程在會(huì)計(jì)專業(yè)里是一門(mén)集大成的課程，它對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的整合，其反映出的會(huì)計(jì)思想和會(huì)計(jì)方法是對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的綜合反映和全面檢驗(yàn)。因此，學(xué)習(xí)這門(mén)課學(xué)習(xí)的不僅是基本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學(xué)習(xí)其滲透出來(lái)的會(huì)計(jì)理念和職業(yè)技能，是從課本到實(shí)際的有效跳板。
財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)4
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十六
今年暑假，我有幸在一家會(huì)計(jì)事務(wù)實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策工作。在這短短的兩個(gè)星期里，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能，深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性。
這次實(shí)習(xí)是在一家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的。我被安排在財(cái)務(wù)決策崗位，主要負(fù)責(zé)分析公司的財(cái)務(wù)狀況，提出優(yōu)化決策的建議，并協(xié)助制定未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，他向我介紹了實(shí)習(xí)期間需要完成的任務(wù)和目標(biāo)。
實(shí)習(xí)期間，我參與了許多財(cái)務(wù)決策的工作。例如，我參與了公司現(xiàn)金流的評(píng)估，幫助公司預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求；我還參與了投資項(xiàng)目的分析，評(píng)估了多個(gè)投資方案的可行性，為公司的投資決策提供了有力的支持。這些工作讓我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，也鍛煉了我的分析和解決問(wèn)題的能力。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策需要考慮多方面的因素。例如，公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等都會(huì)影響財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，我也了解到財(cái)務(wù)決策需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。只有深入了解公司的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能做出合理的決策。
這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)決策需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也需要具備靈活的思維和解決問(wèn)題的能力。我希望將來(lái)能夠從事財(cái)務(wù)分析或投資決策方面的工作，通過(guò)自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，也鍛煉了自己的解決問(wèn)題能力和思維邏輯。我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性，也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十七
經(jīng)營(yíng)決策是管理者在日常工作中必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。在過(guò)去的幾年里，我一直從事著中小型企業(yè)的管理工作，通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我逐漸形成了一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的心得體會(huì)。在此，我將總結(jié)并分享這些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶐椭?BR> 首先，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策而言，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要清楚地知道企業(yè)的目標(biāo)是什么，以及如何通過(guò)決策來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。只有明確目標(biāo)才能更好地指導(dǎo)我們的決策，讓我們能夠更加專注地去尋找解決問(wèn)題的辦法和方法。明確目標(biāo)還能夠幫助我們避免偏離正軌，保持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致性，減少各種不必要的紛爭(zhēng)和矛盾。
其次，經(jīng)營(yíng)決策需要充分的信息支持。在做出決策之前，我們需要收集盡可能多的有關(guān)問(wèn)題的信息，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等方面的信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行分析和評(píng)估。只有在充分了解問(wèn)題的背景情況，并對(duì)可能的結(jié)果有所預(yù)期的情況下，我們才能夠做出對(duì)企業(yè)最有利的決策。因此，我們需要建立起一個(gè)可靠的信息收集和分析機(jī)制，確保我們能夠及時(shí)獲取到準(zhǔn)確的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)決策的重要參考。
第三，經(jīng)營(yíng)決策需要全員參與。經(jīng)營(yíng)決策不僅僅是管理者的任務(wù)，而是需要全體員工的共同努力。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與到?jīng)Q策過(guò)程中，他們的聰明才智和豐富經(jīng)驗(yàn)會(huì)為我們提供更多有益的意見(jiàn)和建議。此外，通過(guò)讓員工參與決策，他們會(huì)更加理解和支持決策的實(shí)施，提高工作的積極性和凝聚力。因此，建立一個(gè)有效的溝通和參與機(jī)制是非常重要的，讓每個(gè)人的聲音都能夠被聽(tīng)到和尊重。
第四，經(jīng)營(yíng)決策需要靈活性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，變化是常態(tài)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠在不適應(yīng)變化的情況下長(zhǎng)久生存。因此，作為管理者，我們需要具備靈活性，及時(shí)調(diào)整和修改決策，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。靈活性不僅僅是指我們要敢于做出改變，更重要的是我們要有能力進(jìn)行快速的決策調(diào)整和組織變革。只有具備了靈活性，我們才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，經(jīng)營(yíng)決策需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。沒(méi)有十全十美的決策，每個(gè)決策都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。作為管理者，我們需要有勇氣承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并從失敗中吸取教訓(xùn)。只有通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，我們才能夠不斷改進(jìn)我們的決策能力，提高我們的管理水平。因此，我們必須持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己，注重學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)案例，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高我們的決策水平和能力。
總之，經(jīng)營(yíng)決策是管理者工作中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)明確目標(biāo)、充分信息支持、全員參與、靈活性和持續(xù)學(xué)習(xí)等方式，我們可以提高我們的決策能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更好的貢獻(xiàn)。我相信，只有不斷加強(qiáng)決策能力，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇一
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最終一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列流程。具體資料包括采購(gòu)商品、按自我的營(yíng)銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，教師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來(lái)就是教師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開(kāi)始了第一年的工作流程。首先，采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒(méi)花到最終都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與教師對(duì)賬時(shí)，自我的盤(pán)賬本、系統(tǒng)里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來(lái)給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來(lái)，大家的進(jìn)取性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎樣了，居然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很夢(mèng)想?？墒墙?jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開(kāi)始，教師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。
二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最終亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤(rùn)。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒(méi)有做好調(diào)查分析，也沒(méi)有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中必須要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇二
連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)成立時(shí)間雖短但其對(duì)人才的準(zhǔn)確定位、課程的全面建設(shè)、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。為了進(jìn)一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)與實(shí)踐本事，本專業(yè)不僅僅進(jìn)取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市校內(nèi)基地，意在幫忙學(xué)生們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
一、建立實(shí)訓(xùn)超市成為實(shí)踐活動(dòng)的主流。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)超市相對(duì)于校企合作來(lái)說(shuō)，能更好地對(duì)學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行控制、理論結(jié)合實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，彌補(bǔ)了單純校企合作模式對(duì)學(xué)生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江雞西大學(xué)、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校均已開(kāi)設(shè)實(shí)訓(xùn)超市取得了良好的效果部分院校如湖南財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院已將。
教學(xué)。
資料與超市運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。其在經(jīng)營(yíng)本事項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校則以企業(yè)培訓(xùn)的模式運(yùn)作實(shí)訓(xùn)超市各部門(mén)既是功能部門(mén)也是培訓(xùn)部門(mén)。
二、我校連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)行狀況分析。
由于學(xué)校、系部、教研室前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市得以在開(kāi)業(yè)后正常運(yùn)營(yíng)，并逐步走上良性發(fā)展道路。當(dāng)然由于開(kāi)業(yè)時(shí)間短很多管理機(jī)制上的問(wèn)題、教學(xué)設(shè)計(jì)上的缺陷還未完全暴露，需要在實(shí)踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營(yíng)之路。
1、連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)學(xué)生構(gòu)成實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)主體。為了提高連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)生的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、全面性免費(fèi)向?qū)W生供給一百多平米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所并購(gòu)買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機(jī)等一套超市經(jīng)營(yíng)設(shè)備。而具體的經(jīng)營(yíng)則是學(xué)生自行投資、自負(fù)盈虧、自我管理，專業(yè)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，最大限度地發(fā)揮學(xué)生們的能動(dòng)性放手讓他們?nèi)フ故颈臼?、主?dòng)學(xué)習(xí)、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€(gè)別學(xué)生單獨(dú)出資盡可能讓每個(gè)學(xué)生都是實(shí)訓(xùn)超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團(tuán)隊(duì)勸能部門(mén)由人事部、宣傳部、配送部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部五部門(mén)構(gòu)成洛部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定管理制度及修訂，并推選出一名店長(zhǎng)全面管理各部門(mén)及協(xié)調(diào)各部門(mén)的日常工作。可是同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到學(xué)生們?cè)趫F(tuán)隊(duì)組建、部門(mén)組建中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)部門(mén)的溝通對(duì)話機(jī)制、日常運(yùn)營(yíng)配合還需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學(xué)生們實(shí)訓(xùn)超市的具體運(yùn)營(yíng)狀況提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和提議。
2、目前連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市經(jīng)營(yíng)模式。結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情景為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學(xué)、讓大二學(xué)生發(fā)揮各年級(jí)承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學(xué)生也能在最終一年學(xué)習(xí)中分享連鎖經(jīng)營(yíng)教研室的建設(shè)成果，目前我校的連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市沒(méi)有采用國(guó)內(nèi)各兄弟院校單年級(jí)經(jīng)營(yíng)模式，而是讓大一新生負(fù)責(zé)保質(zhì)期相對(duì)較長(zhǎng)的日化部門(mén)，大二學(xué)生負(fù)責(zé)品種繁多、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的食品部門(mén)大三學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)更靈活的水果、半加工食品部門(mén)，目的是將實(shí)訓(xùn)超市管理納入連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的日常教學(xué)中遵循從簡(jiǎn)到繁、從易到難的循序漸進(jìn)過(guò)程。同時(shí)我們也要注意到這種實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)日常運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機(jī)整合三個(gè)年級(jí)的人力、教學(xué)資源在日后的教研教改中將是重點(diǎn)第二廠個(gè)年級(jí)一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一年，先期的投入如何收回、兩個(gè)年級(jí)工作如何銜接、各年級(jí)溝通機(jī)制如何建立等問(wèn)題也是我們需思考并解決的問(wèn)題。
3、連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的定位及具體經(jīng)營(yíng)范圍分析。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的建立勢(shì)必會(huì)帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的選擇、如何處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是學(xué)生們及教師要思考的問(wèn)題。具體說(shuō)來(lái)掌生們?cè)谌绾味▋r(jià)方面就存在兩個(gè)比較大的分歧部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)全面低價(jià)經(jīng)過(guò)量來(lái)帶動(dòng)利潤(rùn)但可能會(huì)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)部分學(xué)生認(rèn)為價(jià)格應(yīng)當(dāng)有低有高但具體哪些商品價(jià)格能夠定高點(diǎn)朋卜些價(jià)格應(yīng)當(dāng)定低點(diǎn)還并未構(gòu)成自我的一套經(jīng)驗(yàn)與理論。當(dāng)然我們還要不斷擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)范圍：文教用品、體育用品、書(shū)刊雜志等加強(qiáng)商品的豐富程度適當(dāng)補(bǔ)充時(shí)尚新穎的商品往意到大學(xué)生消費(fèi)的層次性、沖動(dòng)性與多樣性，同類商品應(yīng)同時(shí)具備多個(gè)檔次的品種，以中等消費(fèi)為主設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營(yíng)要不斷積累與加強(qiáng)的部分，探索出一條適合連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運(yùn)作。我校實(shí)訓(xùn)超市從開(kāi)始建立就定位于學(xué)生走向社會(huì)的窗口，完全按照一個(gè)企業(yè)去組建、運(yùn)作在日后的發(fā)展中要加強(qiáng)以下方面的管理第一，內(nèi)部管理規(guī)范化：?jiǎn)T工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財(cái)務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標(biāo)語(yǔ)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評(píng)分機(jī)制：著手建立實(shí)訓(xùn)超市績(jī)效考核制度，考核資料包含學(xué)生實(shí)訓(xùn)在實(shí)訓(xùn)崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀(jì)律管理的資料?？?jī)效考核要求嚴(yán)格公正并鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項(xiàng)目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項(xiàng)目化教學(xué)的導(dǎo)入滯動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)教學(xué)改革。前文提到的湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院八個(gè)方塊式的項(xiàng)目教學(xué)，必須程度上為我們項(xiàng)目化教學(xué)改革供給了參考，但我覺(jué)得這還不夠，我們改革的方向應(yīng)當(dāng)是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實(shí)踐性、高技能型人才。實(shí)訓(xùn)超市訓(xùn)練的資料涉及到零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)、商品學(xué)、推銷學(xué)、商務(wù)談判、廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識(shí)而我們教學(xué)改革的方向應(yīng)當(dāng)是以點(diǎn)帶面，由一個(gè)實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)與管理帶動(dòng)整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的教學(xué)改革與實(shí)踐。如連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營(yíng)與門(mén)店管理》作為一門(mén)實(shí)操性比較強(qiáng)的課程應(yīng)當(dāng)從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營(yíng)管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)當(dāng)放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學(xué)生邊學(xué)邊做、夯實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有理論指導(dǎo)，實(shí)踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅僅腳踏實(shí)地并且還能做到高瞻遠(yuǎn)矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對(duì)人才的崗位需求進(jìn)行教改，專注培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來(lái)看規(guī)代企業(yè)對(duì)專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學(xué)資料，按連鎖經(jīng)營(yíng)各崗位的實(shí)際技術(shù)要求來(lái)組織教學(xué)，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學(xué)資料緊密結(jié)合。以校內(nèi)連鎖實(shí)訓(xùn)超市作為突破口法掉沒(méi)有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識(shí)整合成知識(shí)鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購(gòu)員、主管、店長(zhǎng)等崗位進(jìn)取編制實(shí)訓(xùn)手冊(cè)、崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)并引進(jìn)成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓(xùn)教材，廣泛采用超市實(shí)際案例教學(xué)、超市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、超市崗位教學(xué)考核偏重于現(xiàn)場(chǎng)操作。
四、結(jié)論。
實(shí)訓(xùn)超市教學(xué)的特色在于真正的實(shí)踐而非實(shí)驗(yàn)室完全按照企業(yè)化的運(yùn)作來(lái)要求學(xué)生。超市的正常經(jīng)營(yíng)與管理工作全部由學(xué)生來(lái)做遇到問(wèn)題，由學(xué)生自我解決教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。經(jīng)過(guò)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的企業(yè)化管理捉進(jìn)超市與實(shí)訓(xùn)要求的銜接，對(duì)我們推動(dòng)工學(xué)結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實(shí)踐意義。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇三
企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事，已成為當(dāng)務(wù)之急.所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.經(jīng)過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門(mén)課，供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理本事和管理素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二，管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。[、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第一天的上午，教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè)，各個(gè)小組上臺(tái)詳細(xì)介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
可是這次，我們的經(jīng)營(yíng)很不順利。由于之前進(jìn)行的工業(yè)沙盤(pán)實(shí)習(xí)，那次實(shí)習(xí)進(jìn)展得蠻不錯(cuò)，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)方法和途徑，下意識(shí)的在經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中套用工業(yè)沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)思路。盡管教師一再?gòu)?qiáng)調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤(pán)之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時(shí)候，我們?cè)谇啡鳖A(yù)測(cè)規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)投入華東、華南、西北三個(gè)市場(chǎng)區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個(gè)目標(biāo)人群?？墒?，由于某些(個(gè)人)原因，我們團(tuán)隊(duì)多是草草決策，加上經(jīng)驗(yàn)不足：本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的，導(dǎo)致到第三季度的時(shí)候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時(shí)候，迫于無(wú)奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購(gòu)進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急?？伞暗湶粏涡小?，我們真的是太大意了!居然從第二季開(kāi)始就忘記繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，導(dǎo)致在第五季時(shí)候沒(méi)有市場(chǎng)能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒(méi)有收入，負(fù)債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。
第六季的時(shí)候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法承擔(dān)應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用與緊急貸款250多萬(wàn)，“咸魚(yú)此刻連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”!本以為這次能夠再爭(zhēng)取一些訂單，出售積壓的庫(kù)存商品，哪知，資質(zhì)認(rèn)證也沒(méi)開(kāi)發(fā)，沒(méi)法銷售，這無(wú)疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說(shuō)了，此刻沒(méi)有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!
好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒(méi)辦法，只能怪我們自我沒(méi)有好好分析，沒(méi)有好好預(yù)算，沒(méi)有好好規(guī)劃，沒(méi)有好好決策，這給我們一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。
在此次經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎很容易做出，然而當(dāng)所有問(wèn)題綜合在一齊時(shí)，許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實(shí)訓(xùn)中經(jīng)營(yíng)不善，屢屢出現(xiàn)問(wèn)題，最終也取得很不好的成績(jī)，可是有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是我們的成員都很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，并沒(méi)有推卸自身職責(zé)而追究他人職責(zé)。而是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡我們所能一齊努力解決，一齊應(yīng)對(duì)，不管怎樣，我們的心都是一致的。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇四
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的方面，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在實(shí)踐中，我不斷積累和總結(jié)了一些心得體會(huì)，使我更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。在這篇文章中，我將分享我對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的理解和體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第一段：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是決策的基礎(chǔ)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策之前，首要的一步應(yīng)是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是可靠的參考依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，我們可以清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。因此，我注重核對(duì)和審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡是決策的核心思考點(diǎn)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡是一個(gè)必須考慮的核心因素。風(fēng)險(xiǎn)是存在于各種決策中的不確定性因素，而收益則是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)決策時(shí)應(yīng)該在追求高收益的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)槊つ孔非笫找娑鴰?lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，我能夠有針對(duì)性地采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：長(zhǎng)期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而決策則需要綜合考慮長(zhǎng)期與短期的利益。有時(shí)，為了追求短期的利益，可能需要做出一些犧牲和調(diào)整。但是，同樣重要的是要不斷關(guān)注長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在決策過(guò)程中，我會(huì)綜合考慮長(zhǎng)期和短期的利益，采取合適的措施，追求平衡與穩(wěn)定。
第四段：基于數(shù)據(jù)和分析的決策比憑直覺(jué)更為可靠
在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中，憑直覺(jué)做出的決策常常是不可靠的。相對(duì)而言，基于數(shù)據(jù)和分析的決策更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)等因素的分析，我們可以對(duì)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)有更清晰的認(rèn)識(shí)。尤其在投資和融資決策中，數(shù)據(jù)和分析可以幫助我們做出更明智的選擇，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)是提高決策能力的關(guān)鍵
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的情況和變化。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，提高決策能力。在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思決策的得失，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)，我們還應(yīng)主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)狀況，及時(shí)調(diào)整決策，保持良好的適應(yīng)能力。
總結(jié)：
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、長(zhǎng)期與短期利益的平衡、基于數(shù)據(jù)和分析的決策和不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)是我對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的體會(huì)與感悟。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我相信我將在未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中做出更明智的選擇，并取得更好的經(jīng)營(yíng)成果。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇五
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金運(yùn)作和投資決策等核心問(wèn)題，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)。在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的決策水平。本文將從以下五個(gè)方面總結(jié)我的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策心得體會(huì)。
首先，要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。只有做到真實(shí)、準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能做出正確的決策。在我負(fù)責(zé)的企業(yè)中，我會(huì)每個(gè)季度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)地分析和比較，了解企業(yè)的盈利狀況、資金流動(dòng)情況以及其它重要指標(biāo)。通過(guò)這種方式，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。
其次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。因此，我們要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，并采取相應(yīng)的控制措施。在我決策投資項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，以及預(yù)計(jì)的投資回報(bào)率。并會(huì)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整投資方向，降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三，要善于利用財(cái)務(wù)工具輔助決策。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中，我們可以利用各種財(cái)務(wù)工具來(lái)輔助決策。例如，財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)模型建立等。這些工具可以幫助我們更深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估投資項(xiàng)目的回報(bào)率，或者制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在我決策投資項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)利用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和投資回報(bào)率，從而做出合理的決策。
第四，要注重團(tuán)隊(duì)合作。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門(mén)的密切合作。在我工作中，我會(huì)積極與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作。充分聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，了解企業(yè)的實(shí)際情況和問(wèn)題，從而在決策中綜合考慮各個(gè)方面的因素。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我可以得到更全面、準(zhǔn)確的信息，做出更明智的決策。
最后，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要具備廣泛的知識(shí)和能力。在我工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的財(cái)務(wù)管理能力。我還會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的前沿知識(shí)和研究成果，及時(shí)掌握最新的理論和方法，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
總之，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在我的長(zhǎng)期實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，并總結(jié)了以上五個(gè)方面的心得體會(huì)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我相信我可以在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中取得更好的成績(jī)。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇六
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在此刻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展能夠分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，可是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一向未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情景來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，異常是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷，無(wú)論如何是不能堅(jiān)持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)堅(jiān)持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制本事。我感覺(jué)我們g組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分研究股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購(gòu)買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最終連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來(lái)又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
市場(chǎng)一旦萎縮，就像此刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的僅有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)僅有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念—即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、
游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)當(dāng)一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)當(dāng)及時(shí)的找出自我的問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)整自我，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自我來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)當(dāng)去想著改變環(huán)境來(lái)適合自我。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不明白要自我輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定，我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種主角扮演的游戲，經(jīng)過(guò)分析，決策，競(jìng)爭(zhēng)，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維本事和操作本事，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)失敗與成功，以及職責(zé)的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開(kāi)始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但經(jīng)過(guò)慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。
我作為ceo，一個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)，主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與確定，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自我的本職工作，可是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自我的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化，展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情景下，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，可是認(rèn)真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)本事相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)本事平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，之后采購(gòu)原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要研究很多的東西，異常是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨十分大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們必須要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們供給的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了，時(shí)間過(guò)得很快，感覺(jué)自我還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤，但最終的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因?yàn)槲以谧晕业那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感激學(xué)校給我們供給了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的本事。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇七
經(jīng)過(guò)為期一天零一個(gè)晚上的接觸，我對(duì)經(jīng)營(yíng)之道里面的程序以及運(yùn)作方式能夠說(shuō)是挺感興趣的。這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)真的很難得，模擬一個(gè)企業(yè)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，去和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，研發(fā)認(rèn)證等等的接觸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比書(shū)本上的知識(shí)來(lái)的實(shí)際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結(jié)出來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及一些個(gè)人感想心得：
第一，公司與個(gè)人簡(jiǎn)介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務(wù)：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產(chǎn)對(duì)顧客有益的產(chǎn)品。我們的目標(biāo)就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗?dān)任生產(chǎn)總監(jiān)這樣一個(gè)職務(wù)。主要的工作就是：計(jì)算好何時(shí)應(yīng)當(dāng)做產(chǎn)品研發(fā)，計(jì)算原材料的數(shù)量、計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經(jīng)理與市場(chǎng)總監(jiān)做好市場(chǎng)的規(guī)劃以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)變動(dòng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整，比如，密切關(guān)注我們所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的大小。如果競(jìng)爭(zhēng)大，我們是要調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，還是增加產(chǎn)品的廣告費(fèi)用。
第二，經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)，我們企業(yè)能夠成為經(jīng)驗(yàn)的步驟沒(méi)有幾個(gè)，如果要說(shuō)的話，那就是我們?cè)谝婚_(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯(cuò)，因?yàn)槲覀儧Q策的時(shí)候，有研究到將來(lái)市場(chǎng)的資格認(rèn)證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開(kāi)始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場(chǎng)的情景出現(xiàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來(lái)時(shí)也是很重要的一個(gè)扭轉(zhuǎn)，因?yàn)榈阶罱K我們還能在有資格認(rèn)證的市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品。
還有一個(gè)就是，我們?cè)诓牧喜少?gòu)之前會(huì)先計(jì)算好自我的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)需求，產(chǎn)能，并且根據(jù)這兩點(diǎn)來(lái)訂購(gòu)原材料，每次都能夠?qū)⒃牧先客度肷a(chǎn)，這樣就不會(huì)造成原材料在庫(kù)存中產(chǎn)生太多的費(fèi)用，同時(shí)也更充分地利用好自我的生產(chǎn)線，不會(huì)造成荒廢生產(chǎn)線的現(xiàn)象。
第三，教訓(xùn)。
市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)方面；以及市場(chǎng)信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開(kāi)始的時(shí)候?qū)α鞒痰牟皇煜?，?duì)我們?cè)斐珊艽蟮呢?fù)面影響。在第四季的時(shí)候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購(gòu)商務(wù)人士的原材料。導(dǎo)致最在新開(kāi)的東北市場(chǎng)上賣出少量的商品。當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品在東北市場(chǎng)上是以最高的價(jià)格并且不用付廣告費(fèi)就能夠全部賣出?？墒蔷褪且?yàn)樵牧喜少?gòu)出了問(wèn)題，錯(cuò)失這樣一個(gè)很好的銷售機(jī)會(huì)，并且還因?yàn)橛唵瘟砍鰩?kù)存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時(shí)廣告投入以及產(chǎn)品定價(jià)這兩個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題。在第二季度我們青少年產(chǎn)品在華中市場(chǎng)投的產(chǎn)品定價(jià)是比較高的，并且我們廣告費(fèi)用又沒(méi)有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時(shí)，在于其他競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒(méi)有研究好合理的定價(jià)以及廣告投入。這樣其他競(jìng)爭(zhēng)者的訂單再次比我們多，這時(shí)我們的流動(dòng)資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時(shí)候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來(lái)的幾個(gè)時(shí)期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)信息的捕捉以及處理本事。我們?cè)诘谖寮局耙幌蚨际顷P(guān)注自我企業(yè)的情景，沒(méi)有去觀察其他企業(yè)的市場(chǎng)占有情景。沒(méi)有及時(shí)捕捉對(duì)自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品銷售定價(jià)時(shí)，我們沒(méi)有研究到另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者定的價(jià)格比我們低一點(diǎn)點(diǎn)，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導(dǎo)致我們?cè)谶@一季度的產(chǎn)品積壓。
還有，就是我們沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在這樣一個(gè)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)，我們沒(méi)有謹(jǐn)慎地研究到其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。具體表此刻以下兩個(gè)方面：一是，經(jīng)過(guò)對(duì)第四季的東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品的觀察后，我們?cè)诘谖寮镜臅r(shí)候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機(jī)可乘。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們?cè)诘谖寮緯r(shí)還是按照第四季的定價(jià)，并且沒(méi)有投廣告費(fèi)，可是我們加大了對(duì)商務(wù)人士產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終就導(dǎo)致我們企業(yè)有很多的成品沒(méi)有銷售出去。所以我們?cè)诘谖寮灸┑牧鲃?dòng)資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個(gè)季度的東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價(jià)與廣告投入時(shí)僅研究到少數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者，沒(méi)有研究到其他實(shí)力更加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。導(dǎo)致最終幾個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)時(shí)，我們?cè)俅纬霈F(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問(wèn)題。在第四季度東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢(shì)的?？墒?，我們?cè)诋?dāng)前資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題上徘徊了，以至于措施開(kāi)設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的極好機(jī)會(huì)。這樣就導(dǎo)致了在這個(gè)季度銷售少量的產(chǎn)品。
第四，
心得體會(huì)。
其實(shí)，這次經(jīng)營(yíng)之道，對(duì)我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學(xué)習(xí)方面，我們平時(shí)上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識(shí)，很少接觸到像經(jīng)營(yíng)之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經(jīng)營(yíng)之道的學(xué)習(xí)中，讓我們模擬去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上如何去管理生產(chǎn)、銷售。這一些都是我們不能從書(shū)本上學(xué)到的。書(shū)本上只是一些生硬的條條框框，比如競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)產(chǎn)品競(jìng)價(jià)這方面的知識(shí)，書(shū)本上只會(huì)出現(xiàn)枯燥地講解。而經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，并且當(dāng)我們真正融入到那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)嘏c實(shí)際結(jié)合，以到達(dá)更好地理解，消化以及運(yùn)用書(shū)本的知識(shí)。
然后，就是處理問(wèn)題的本事。在此次學(xué)習(xí)中，我們企業(yè)出現(xiàn)過(guò)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都是之前書(shū)本學(xué)習(xí)中沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的，這就要求我們有很好的應(yīng)急本事及處理問(wèn)題的本事。比如，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開(kāi)始增加。這就要求我們?cè)谟?jì)算各種費(fèi)用的時(shí)候時(shí)刻考略到自我的庫(kù)存現(xiàn)金情景，若有需要應(yīng)當(dāng)立刻貼現(xiàn)，或是再?gòu)男聸Q策，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)面前所遇的問(wèn)題。
還有，那就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團(tuán)隊(duì)也是有必須的寫(xiě)作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個(gè)骨干主角，有總經(jīng)理蔡，銷售經(jīng)理劉，還有生產(chǎn)總監(jiān)的我。我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，每次決策都結(jié)合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進(jìn)去，無(wú)論決策的對(duì)與錯(cuò)，我們都能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。俗話說(shuō)：沒(méi)有完美的個(gè)人，僅有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是順利完成一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在此次學(xué)習(xí)中，我覺(jué)得第五小組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事是最強(qiáng)的，他們分工明確，決策時(shí)又結(jié)合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關(guān)鍵因素之一吧。
第五，總結(jié)。
首先，要感激張教師對(duì)我們的指導(dǎo)，讓我們對(duì)經(jīng)營(yíng)之道這個(gè)軟件從陌生，到感興趣。其實(shí)，這一次經(jīng)營(yíng)之道的課程對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是學(xué)習(xí)那么簡(jiǎn)單，更重要的是一次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，是一次超越學(xué)習(xí)的實(shí)踐。我原本以為經(jīng)營(yíng)一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠?？墒?，經(jīng)過(guò)昨日一天的學(xué)習(xí)，我才深深地了解到，原先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場(chǎng)，靠決策的。
經(jīng)過(guò)這次經(jīng)營(yíng)之道的學(xué)習(xí)，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問(wèn)題的時(shí)候想到的僅僅就是眼前的幾個(gè)因素，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有一個(gè)思維的超前意識(shí)。比如我們?cè)趨f(xié)助總經(jīng)理做決策的時(shí)候沒(méi)有研究到最終那幾個(gè)季度中，別的強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)進(jìn)入我們的市場(chǎng)。我會(huì)從此次學(xué)習(xí)中得出教訓(xùn)，盡量提高自我思考問(wèn)題的本事。
學(xué)習(xí)不僅僅是停留在書(shū)本上的知識(shí)，學(xué)習(xí)還能夠來(lái)自于一次桌上的游戲，一次經(jīng)營(yíng)之道的實(shí)戰(zhàn)。從學(xué)習(xí)中思考自我，這是學(xué)習(xí)的功能之一。這次學(xué)習(xí)中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時(shí)，我也看到其他小組的優(yōu)勢(shì)，他們值得我們學(xué)習(xí)的地方。在下次類似的活動(dòng)中我們就能夠結(jié)合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓(xùn)。其實(shí)，這就讓我明白了取長(zhǎng)補(bǔ)短道理。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自我的不足。所以說(shuō)，此次的經(jīng)營(yíng)之道學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇八
第一段：引言（200字）
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者，我深知財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，論述財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段：確定目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)（200字）
在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策中，明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)是至關(guān)重要的第一步。首先，我認(rèn)為制定明晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用。這些目標(biāo)可以是提高利潤(rùn)、降低成本或者提高市場(chǎng)份額等。其次，明確優(yōu)先級(jí)可以幫助我們?cè)谫Y源有限的情況下做出最合理的決策。通過(guò)合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益，權(quán)衡各項(xiàng)指標(biāo)之間的利益關(guān)系，確保決策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在確定目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)后，進(jìn)行深入的分析和提供方案是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的第二個(gè)關(guān)鍵步驟。我認(rèn)為，基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎(chǔ)。因此，我始終注重?cái)?shù)據(jù)的收集和整理，運(yùn)用合適的財(cái)務(wù)工具和技術(shù)手段進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，我會(huì)制定出不同的決策方案，通過(guò)對(duì)各種方案的優(yōu)劣比較，找到最佳的解決方案。
第四段：有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作（200字）
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策往往需要團(tuán)隊(duì)合作才能順利進(jìn)行。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是決策成功的關(guān)鍵。在明確決策目標(biāo)和方案后，我會(huì)主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)和員工進(jìn)行溝通。通過(guò)交流意見(jiàn)和傾聽(tīng)各方的聲音，我能夠更好地理解不同利益相關(guān)者的需求和擔(dān)憂，為決策提供更全面的視角。此外，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和信任度，通過(guò)有效的分工和協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段：監(jiān)控和優(yōu)化（200字）
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。因此，監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關(guān)注決策后的績(jī)效表現(xiàn)，并設(shè)立合適的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預(yù)期的情況，我會(huì)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，我也定期回顧已完成的決策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)決策的質(zhì)量和效果。
結(jié)論（200字）
通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過(guò)明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)、深入分析和提供方案、有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作以及監(jiān)控和優(yōu)化，我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。在未來(lái)的實(shí)踐中，我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新，提升自己的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇九
選修工商管理專業(yè)之后就聽(tīng)說(shuō)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模擬實(shí)驗(yàn)是一門(mén)極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。同學(xué)們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。就在上星期最終有幸參加了這門(mén)模擬實(shí)訓(xùn)克，懷著激動(dòng)緊張的心境進(jìn)入了實(shí)驗(yàn)室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對(duì)來(lái)說(shuō)還算重要。
這次實(shí)驗(yàn)一共要經(jīng)過(guò)七個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)對(duì)抗。前三個(gè)年度我們經(jīng)營(yíng)相當(dāng)順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后預(yù)計(jì)好每個(gè)季度的生產(chǎn)本事，幫忙銷售根據(jù)市場(chǎng)選擇訂單，進(jìn)而在最小的成本之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系，構(gòu)成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來(lái)，結(jié)果釀成杯具。
第四年度時(shí)，我們決心大干一場(chǎng)，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產(chǎn)本事，新生產(chǎn)線升級(jí)時(shí)不能使用等原因被忽略，產(chǎn)品總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)沒(méi)有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無(wú)法及時(shí)交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們?cè)獨(dú)獯髠?，之后的幾個(gè)年度我們吸取教訓(xùn)。
每次都嚴(yán)格控制廣告費(fèi)用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營(yíng)細(xì)心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個(gè)很一般的業(yè)績(jī)收?qǐng)?。我相信如果能繼續(xù)午時(shí)，我們能夠做的更好，可是機(jī)會(huì)僅有一次，自我犯下的錯(cuò)誤要敢于承擔(dān)。
沙盤(pán)模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。我。
總結(jié)。
一下本次模擬的好處：經(jīng)過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，我們不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營(yíng)型管理、經(jīng)驗(yàn)型管理、科學(xué)化管理、內(nèi)窺式管理、開(kāi)放型管理、反應(yīng)式管理、運(yùn)籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經(jīng)過(guò)模擬實(shí)訓(xùn)，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不一樣職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的資料展開(kāi)培訓(xùn)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓(xùn)的我們?cè)诮?jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過(guò)程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹(shù)立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。
經(jīng)過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使我們獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫忙學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)本事的來(lái)源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了一周，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們必須要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十
經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我們經(jīng)常需要做出各種決策，從員工招聘到產(chǎn)品定價(jià)，從戰(zhàn)略選擇到市場(chǎng)推廣，每一個(gè)決策都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而，決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)存在等，這些因素都會(huì)給決策帶來(lái)困擾。在這個(gè)道路上，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和心得，今天，我想與大家分享一些我對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的體會(huì)。
第二段：信息的收集和分析
在做出任何決策之前，必須首先收集足夠的信息并進(jìn)行仔細(xì)的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎(chǔ)。首先，我們要了解自己的企業(yè)和市場(chǎng)的情況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)變化等等。其次，我們要深入分析這些信息，確定潛在的機(jī)會(huì)和威脅。例如，我們可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解消費(fèi)者的需求和偏好，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析來(lái)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。只有掌握了全面而準(zhǔn)確的信息，才能做出明智的決策。
第三段：權(quán)衡取舍和風(fēng)險(xiǎn)管理
決策往往需要權(quán)衡不同的因素和利益，同時(shí)也要管理風(fēng)險(xiǎn)?！暗门c失”是決策的本質(zhì)。我們要學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊，找到最優(yōu)的解決方案。有時(shí)，我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時(shí)，我們也要評(píng)估決策的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的決策，我們可以進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)，減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧，而權(quán)衡利弊和管理風(fēng)險(xiǎn)則是其中至關(guān)重要的一部分。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和信息共享
團(tuán)隊(duì)合作是決策過(guò)程中不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以提供獨(dú)特的見(jiàn)解和想法，從而豐富我們對(duì)問(wèn)題的理解。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享也是非常重要的。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員交流和討論，我們可以得到更全面的信息，從而更好地做出決策。團(tuán)隊(duì)合作和信息共享可以解決思維的局限性，幫助我們找到更好的解決方案。
第五段：學(xué)習(xí)和調(diào)整
決策是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過(guò)程。我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯(cuò)誤時(shí)，我們要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)調(diào)整。決策的過(guò)程是艱難的，但是只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
總結(jié)：
經(jīng)營(yíng)決策是管理者不可或缺的重要能力和責(zé)任。在決策過(guò)程中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有許多經(jīng)驗(yàn)和心得可以吸取。通過(guò)信息的收集和分析、權(quán)衡取舍和風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和信息共享以及學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營(yíng)決策永遠(yuǎn)不會(huì)是輕而易舉的，但只要我們保持謹(jǐn)慎和勇氣，并不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十一
時(shí)光飛逝，兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很快就過(guò)去了，這次的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在實(shí)訓(xùn)當(dāng)中我們遇到了各種各樣的題目，但是我知道無(wú)論遇到哪種題目都不能逃避，必須要勇敢的面對(duì)。因?yàn)槲抑捞颖懿⒉荒芙鉀Q問(wèn)題，相反會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間。而我們應(yīng)該冷靜的分析問(wèn)題，認(rèn)真的解決問(wèn)題。實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我邏輯思維能力，綜合運(yùn)用能力，實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力等等。只有堅(jiān)持不懈的練習(xí)才能培養(yǎng)出良好的能力。這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻的認(rèn)識(shí)到自己學(xué)到的知識(shí)的不足，有些書(shū)本上的知識(shí)其實(shí)并沒(méi)有很好的掌握，但是通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，讓我很好的認(rèn)識(shí)到自己不足，我將利用這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷，以后更好的學(xué)習(xí)。
這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻體會(huì)到一切都是不容易的，只有通過(guò)自己的努力才能得到自己想要的。只有堅(jiān)持不懈，才能取得成功。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十二
第一段：介紹創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)的背景和目的（200字）
創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)是一種培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力的重要方法之一。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我們將分析現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)潛力，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施和評(píng)估。通過(guò)這個(gè)實(shí)訓(xùn)，我們可以更好地了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的決策策略、市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第二段：分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和決策（300字）
在創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)中，我們首先需要選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們需要通過(guò)調(diào)研和分析，確定市場(chǎng)的需求和潛力。在我的實(shí)訓(xùn)中，我選擇了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，考慮到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景和我對(duì)電子商務(wù)的了解。在決策過(guò)程中，我也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困惑。例如，我需要考慮平臺(tái)的定位、商業(yè)模式和目標(biāo)受眾，以及與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與同學(xué)和指導(dǎo)老師的討論和交流，我逐漸明確了自己的決策，并制定了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
第三段：實(shí)施和推廣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（300字）
一旦決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，接下來(lái)就需要實(shí)施和推廣。在實(shí)踐中，我遇到了許多問(wèn)題和困難。例如，籌集資金、招募團(tuán)隊(duì)、建立供應(yīng)鏈等。通過(guò)與合作伙伴和專業(yè)人士的合作，我解決了這些問(wèn)題，并逐漸推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)，我也學(xué)到了許多實(shí)踐技巧和經(jīng)驗(yàn)。例如，如何通過(guò)社交媒體和線下推廣活動(dòng)來(lái)吸引用戶，如何與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效溝通等。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個(gè)理論概念，更是需要自己親身去實(shí)踐和體驗(yàn)。
第四段：創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)的價(jià)值（200字）
通過(guò)創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，還提升了自己的思考和分析能力。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)調(diào)研和分析來(lái)確定市場(chǎng)需求和潛力，以及如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和決策。同時(shí)，我也深刻體會(huì)到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難，并學(xué)會(huì)了如何解決問(wèn)題和克服困難。這對(duì)我今后的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展都有積極的影響。
第五段：個(gè)人的收獲和反思（200字）
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)，我不僅收獲了創(chuàng)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還提高了自己的自信心和團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何團(tuán)結(jié)他人、合理分配任務(wù)，并通過(guò)有效的溝通和協(xié)作來(lái)完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)努力的過(guò)程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路做好準(zhǔn)備。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我親身體驗(yàn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，提升自己的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。通過(guò)這個(gè)實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，還實(shí)踐了團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我能夠在將來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成績(jī)。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十三
創(chuàng)業(yè)決策是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的關(guān)鍵問(wèn)題之一，決策的質(zhì)量直接影響著創(chuàng)業(yè)者的成敗。在創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)中，我有幸體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將就我的創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)進(jìn)行分享。
首先，在創(chuàng)業(yè)決策中，明確目標(biāo)非常重要。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要設(shè)定明確的目標(biāo)，明確自己創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)，才能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有所依據(jù)和指導(dǎo)。在實(shí)訓(xùn)中，我們每個(gè)小組都要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，并準(zhǔn)備相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，以便更好地了解自己所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和市場(chǎng)。通過(guò)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，我們能夠更好地規(guī)劃和安排后續(xù)的工作，同時(shí)也方便我們更好地評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)決策，為創(chuàng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，決策前充分分析和評(píng)估是必不可少的。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我意識(shí)到了決策前的充分分析與評(píng)估是非常關(guān)鍵的。在我們小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，我們進(jìn)行過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以便更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。我們還進(jìn)行了SWOT分析，評(píng)估了我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而確定了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)策略。這些分析和評(píng)估幫助我們更好地理解市場(chǎng)和行業(yè)，并為我們的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
除了分析和評(píng)估，創(chuàng)業(yè)決策還需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的一部分。在實(shí)訓(xùn)中，我們小組的成員都有不同的專業(yè)背景和技能，我們能夠互相補(bǔ)充和支持，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以集中思路、共同解決問(wèn)題，并取得更好的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)決策的實(shí)踐中，每個(gè)人的意見(jiàn)和建議都是寶貴的，要充分發(fā)揚(yáng)民主、開(kāi)展討論，共同做出決策。
此外，靈活性也對(duì)創(chuàng)業(yè)決策至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者需要具備靈活應(yīng)變的能力。在實(shí)訓(xùn)中，我們小組在實(shí)際操作中也遇到了一些問(wèn)題和困難，需要隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化我們的決策。創(chuàng)業(yè)者要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，隨時(shí)做出必要的調(diào)整和決策，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)和環(huán)境。靈活性不僅讓我們能夠更好地應(yīng)對(duì)決策帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要途徑。
最后，決策后的反思和總結(jié)是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者在決策后要進(jìn)行全面的評(píng)估和總結(jié)，分析決策的成敗和原因，為以后的決策積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)中，我們小組在每一次決策后都進(jìn)行了反思和總結(jié)。我們通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析，找出了自己的不足和問(wèn)題，并制定了改進(jìn)的方案和措施。通過(guò)不斷的反思和總結(jié)，我們可以不斷提高自己的決策能力，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的成功率。
總之，創(chuàng)業(yè)決策實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我深刻體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐，我了解到創(chuàng)業(yè)決策的重要性以及決策的影響因素。明確目標(biāo)、充分分析、團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)變以及反思總結(jié)，這些都是創(chuàng)業(yè)決策中需要注意的關(guān)鍵要素。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)之路上，這些心得體會(huì)會(huì)成為我寶貴的財(cái)富，幫助我更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)和困難。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十四
一、清正廉潔須防患于未然馬克思主義哲學(xué)觀強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)的反作用力，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，優(yōu)良的精神文化是指引和約束具體行為的強(qiáng)大動(dòng)力。反腐倡廉工作一直是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，從某種意義上講也是對(duì)個(gè)人思想道德品質(zhì)的深度考驗(yàn)。
二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體職業(yè)道德是各行各業(yè)的行動(dòng)指南，財(cái)務(wù)人員的清正廉潔體現(xiàn)于職業(yè)道德規(guī)范之中，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)利益對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，是指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員具體實(shí)踐的引路明燈。
三、清正廉潔重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持廉政的基本內(nèi)涵是：“廉”為“政”服務(wù)，“政”以“廉”長(zhǎng)存。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要任務(wù)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建立健全防腐體系的必然要求。
總之，《廉政準(zhǔn)則》是衡量我們黨員干部工作的一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)也是行動(dòng)的準(zhǔn)則，只有嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》才能履行好一名黨員干部的職責(zé)，才能做到清正廉潔，永葆黨的先進(jìn)性。
要真正做到廉潔自律，會(huì)計(jì)人員必須把會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自己的自覺(jué)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)自我解剖、自省自律、自警自勵(lì)，強(qiáng)化守法意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、廉潔意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、原則意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、技能意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員尤其要克服以下幾種不良的思想狀況。
一是缺乏敬業(yè)意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作整天就是與數(shù)字打交道，做會(huì)計(jì)工作沒(méi)有出息，前途渺茫，一心想調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位。
二是缺乏責(zé)任意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員總是抱怨社會(huì)不公平、風(fēng)氣不正、領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，并以此作為工作馬虎、差錯(cuò)不斷，工作不積極、推諉拖沓的借口。
三是缺乏技能意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員不注意專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)理論水平、業(yè)務(wù)技能、操作能力較差，不能適應(yīng)新形勢(shì)和新情況的變化。四是缺乏管理意識(shí)。不少會(huì)計(jì)人員只滿足于會(huì)報(bào)報(bào)銷、做做賬，認(rèn)為這樣就是完成自己的任務(wù)了，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，更沒(méi)有意識(shí)到要從企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理的角度做好自己的工作。
會(huì)計(jì)人員要把會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自覺(jué)意識(shí)，就要時(shí)時(shí)處處、方方面面按照會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求，對(duì)自己的思想觀念和行為活動(dòng)加以對(duì)照檢查，并進(jìn)行反思和分析，促使自己的道德境界不斷向更高層次邁進(jìn)。只有這樣，才能抵制外來(lái)的腐蝕和引誘，并在工作上實(shí)現(xiàn)精益求精。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十五
這個(gè)學(xué)期開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析這門(mén)課程，一開(kāi)始對(duì)這門(mén)課程很不重視，因?yàn)槭谴笳n，所以抱著玩樂(lè)的心態(tài)在上課，幾乎沒(méi)有好好聽(tīng)講。但是越到后來(lái)越開(kāi)始了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性，對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是必須掌握了解的東西。
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論概括和時(shí)間總結(jié)，它是建立在會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上的一門(mén)理論性和應(yīng)用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料為基本依據(jù)，運(yùn)用一定的分析方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)未來(lái)的決策、規(guī)劃和控制提供財(cái)務(wù)信息的方法。
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門(mén)提供系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)和單位完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的情況，考核各部門(mén)、單位的工作業(yè)績(jī)，以便揭示管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平。
就學(xué)習(xí)這門(mén)課程而言，我認(rèn)為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn)：
一、明確目的，把握方向。現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》要求上市公司披露的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注等，各會(huì)計(jì)報(bào)表間的鉤稽關(guān)系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重點(diǎn)研究的內(nèi)容，而面對(duì)繁雜龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)有效評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，則是財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程所關(guān)注的。 分析財(cái)務(wù)報(bào)表之前首先要明確分析的目的是什么，針對(duì)不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評(píng)價(jià)結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長(zhǎng)的價(jià)值分析剩余收益對(duì)公司價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，判斷公司是否有增值能力，是否是一個(gè)能夠增加股東剩余收益的增長(zhǎng)型公司，為股東評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo)，無(wú)法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來(lái)，也就無(wú)法計(jì)算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無(wú)頭緒。因此我認(rèn)為明確目標(biāo)，把握方向是在分析開(kāi)始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計(jì)算過(guò)程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒(méi)有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費(fèi)時(shí)間。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，熟練技巧
在明確計(jì)算方向后，第二步便是要挑出合適的計(jì)算公式或方法，來(lái)得出結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對(duì)值之外，最常見(jiàn)的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實(shí)的基本功，對(duì)財(cái)務(wù)比率原理和計(jì)算方法爛熟于心。
三、 豐富知識(shí)，開(kāi)拓思維
這里所指的豐富知識(shí)不僅指財(cái)務(wù)知識(shí)，也包括了審計(jì)、金融、法律等其他方面知識(shí)。經(jīng)濟(jì)交易的復(fù)雜性和多樣性對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識(shí)，將微觀知識(shí)與宏觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一點(diǎn)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中也是很重要的。
四、 聯(lián)系實(shí)際、關(guān)注實(shí)事
證監(jiān)會(huì)要求上市公司每年在4月15日之前披露會(huì)計(jì)年報(bào)，每一張會(huì)計(jì)年報(bào)背后披露的都是一家公司在過(guò)去一年或幾年間的經(jīng)營(yíng)情況，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況的反映，因此分析財(cái)務(wù)報(bào)表切不能脫離實(shí)際。
五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)
培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會(huì)計(jì)人員的良好素質(zhì)培養(yǎng)在以上幾點(diǎn)解釋中都已初步涉及，但以上所主要關(guān)注的僅局限在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力。在分析財(cái)務(wù)報(bào)表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還需要重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性和審計(jì)過(guò)程中人為因素，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們?cè)诜治鲐?cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過(guò)以上分析，我個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)這門(mén)課程在會(huì)計(jì)專業(yè)里是一門(mén)集大成的課程，它對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的整合，其反映出的會(huì)計(jì)思想和會(huì)計(jì)方法是對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的綜合反映和全面檢驗(yàn)。因此，學(xué)習(xí)這門(mén)課學(xué)習(xí)的不僅是基本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學(xué)習(xí)其滲透出來(lái)的會(huì)計(jì)理念和職業(yè)技能，是從課本到實(shí)際的有效跳板。
財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)4
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十六
今年暑假，我有幸在一家會(huì)計(jì)事務(wù)實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策工作。在這短短的兩個(gè)星期里，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能，深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性。
這次實(shí)習(xí)是在一家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的。我被安排在財(cái)務(wù)決策崗位，主要負(fù)責(zé)分析公司的財(cái)務(wù)狀況，提出優(yōu)化決策的建議，并協(xié)助制定未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，他向我介紹了實(shí)習(xí)期間需要完成的任務(wù)和目標(biāo)。
實(shí)習(xí)期間，我參與了許多財(cái)務(wù)決策的工作。例如，我參與了公司現(xiàn)金流的評(píng)估，幫助公司預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求；我還參與了投資項(xiàng)目的分析，評(píng)估了多個(gè)投資方案的可行性，為公司的投資決策提供了有力的支持。這些工作讓我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，也鍛煉了我的分析和解決問(wèn)題的能力。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策需要考慮多方面的因素。例如，公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等都會(huì)影響財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，我也了解到財(cái)務(wù)決策需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。只有深入了解公司的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能做出合理的決策。
這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)決策需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也需要具備靈活的思維和解決問(wèn)題的能力。我希望將來(lái)能夠從事財(cái)務(wù)分析或投資決策方面的工作，通過(guò)自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，也鍛煉了自己的解決問(wèn)題能力和思維邏輯。我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性，也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)心得篇十七
經(jīng)營(yíng)決策是管理者在日常工作中必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。在過(guò)去的幾年里，我一直從事著中小型企業(yè)的管理工作，通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我逐漸形成了一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的心得體會(huì)。在此，我將總結(jié)并分享這些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶐椭?BR> 首先，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策而言，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要清楚地知道企業(yè)的目標(biāo)是什么，以及如何通過(guò)決策來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。只有明確目標(biāo)才能更好地指導(dǎo)我們的決策，讓我們能夠更加專注地去尋找解決問(wèn)題的辦法和方法。明確目標(biāo)還能夠幫助我們避免偏離正軌，保持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致性，減少各種不必要的紛爭(zhēng)和矛盾。
其次，經(jīng)營(yíng)決策需要充分的信息支持。在做出決策之前，我們需要收集盡可能多的有關(guān)問(wèn)題的信息，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等方面的信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行分析和評(píng)估。只有在充分了解問(wèn)題的背景情況，并對(duì)可能的結(jié)果有所預(yù)期的情況下，我們才能夠做出對(duì)企業(yè)最有利的決策。因此，我們需要建立起一個(gè)可靠的信息收集和分析機(jī)制，確保我們能夠及時(shí)獲取到準(zhǔn)確的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)決策的重要參考。
第三，經(jīng)營(yíng)決策需要全員參與。經(jīng)營(yíng)決策不僅僅是管理者的任務(wù)，而是需要全體員工的共同努力。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與到?jīng)Q策過(guò)程中，他們的聰明才智和豐富經(jīng)驗(yàn)會(huì)為我們提供更多有益的意見(jiàn)和建議。此外，通過(guò)讓員工參與決策，他們會(huì)更加理解和支持決策的實(shí)施，提高工作的積極性和凝聚力。因此，建立一個(gè)有效的溝通和參與機(jī)制是非常重要的，讓每個(gè)人的聲音都能夠被聽(tīng)到和尊重。
第四，經(jīng)營(yíng)決策需要靈活性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，變化是常態(tài)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠在不適應(yīng)變化的情況下長(zhǎng)久生存。因此，作為管理者，我們需要具備靈活性，及時(shí)調(diào)整和修改決策，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。靈活性不僅僅是指我們要敢于做出改變，更重要的是我們要有能力進(jìn)行快速的決策調(diào)整和組織變革。只有具備了靈活性，我們才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，經(jīng)營(yíng)決策需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。沒(méi)有十全十美的決策，每個(gè)決策都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。作為管理者，我們需要有勇氣承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并從失敗中吸取教訓(xùn)。只有通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，我們才能夠不斷改進(jìn)我們的決策能力，提高我們的管理水平。因此，我們必須持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己，注重學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)案例，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高我們的決策水平和能力。
總之，經(jīng)營(yíng)決策是管理者工作中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)明確目標(biāo)、充分信息支持、全員參與、靈活性和持續(xù)學(xué)習(xí)等方式，我們可以提高我們的決策能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更好的貢獻(xiàn)。我相信，只有不斷加強(qiáng)決策能力，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。