這本書給我留下了深刻的印象，讓我久久不能忘懷。在寫讀后感時，要注意思路清晰，結構完整，邏輯嚴密，語言生動。這些是一些我在網(wǎng)上收集的優(yōu)秀讀后感范文，希望可以給大家提供一些啟示。
中國大趨勢讀后感篇一
《中國大趨勢勢》作者是美國人約翰〃奈斯比特及其妻子多麗絲〃奈斯比特。該書主要研究中國的發(fā)展大趨勢，提出了“中國新社會的八大支柱”理論，即解放思想、“自上而下”和“自上而下”的結合、規(guī)劃“森林”，讓樹木自由成長、摸著石頭過河、藝術與學術的萌動、融入世界、自由與公平、從奧運金牌到諾貝爾獎。認為中國在創(chuàng)造一個嶄新的社會、經(jīng)濟和政治體制，這種新型經(jīng)濟模式已經(jīng)把中國提升到了世界經(jīng)濟的領導地位;而它的政治模式也許可以證明資本主義這一所謂的“歷史之終結”只不過是人類歷史道路的一個階段而已。本書盡可能站在中國人的角度來觀察、分析中國的問題，視角獨特，有的論述也比較精彩，對中國的看法相對客觀。雖然不少人也對其進行了批評，如有的認為本書歷史學語境有余，未來學語境不足，對中國成功原因論述多而對未來趨勢的判斷不足，還有的認為本書將中國比喻為公司是憑空假設、偷換概念，八大支柱理論中，各個支柱的概念外延明顯有別，位居首位的“解放思想”似可解釋其余七個，而剩下這七個“支柱”也相互交叉、涵蓋等，但是個人以為本書還是不失為一本好書，閱讀本書還是能夠起到“開卷有益”的效果。通過閱讀本書能夠增長知識，提高認識，開闊眼界，通過學習本書的相關研究方法，能夠開闊工作思路，更好地為完成本職工作服務。
一是從宏觀層面上加深了對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的了解。本書從宏觀、整體上多角度觀察中國的發(fā)展，涉及中國的經(jīng)濟、政治、文化和社會生活等各個重要領域，力求尋找中國發(fā)生顯著變化背后的更深層次因素，努力從各種紛繁復雜的信息中探尋作者認為的中國模式，預測和判斷中國未來發(fā)展的走向。閱讀本書，分析“八大支柱”在我國社會發(fā)展中的具體作用，及相互之間的聯(lián)系，可以了解到哪些因素在推進我國經(jīng)濟社會成功發(fā)展中起到了積極作用，哪些因素產(chǎn)生了消極影響，讓我們可以從更寬廣的視角來觀察我國經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，加深對我國經(jīng)濟社會發(fā)展整體面貌和全局的認識。
二是從對比分析中深化了對中西方社會的認識。本書不少觀點是通過比較我國與西方社會的實際情況、不同的社會認知與看法的基礎上提出。作者的比較分析，讓我們既能深入了解西方社會情況，也能在對比中加深對我國社會實際的認識。如，在比較中西社會差別時，作者認為西方是一個說教型社會，而中國是學習型社會，西方國家要求所有國家都遵循西方的價值觀，而中國在則深深意識到自己還有很長的路要走，需要不斷學習，愿意嘗試任何符合自己目標的理論與實踐。又如，談到教育問題時，作者認為，如果說美國的問題在于孩子們和員工太缺乏紀律性，那么中國的問題就是他們的紀律性太強了。
過“自上而下”與“自下而上”的合作實現(xiàn)的切實可行的目標。這都為我們堅持走中國特色社會主義道路增添了信心，堅定了決心。
四是從深層思考中提高了踐行全心全意為人民服務宗旨的自覺性。讀完本書，個人覺得“八大支柱”都是一種手段或具體方式，更為根本的是我們的黨作為執(zhí)政的黨是以全心全意為人民服務為根本宗旨的，黨沒有自己的特殊利益，卻始終代表著中國最廣大人民的根本利益。套用作者提出來的概念，個人以為這是更為根本的支柱，有了這一支柱的支撐，“八大支柱”才能支持中國社會的發(fā)展。如本書第二大支柱，認為中國政府自上而下的指令與中國人民自下而上的參與正在形成一種新的政治模式，指出支撐中國新社會長治久安最重要、最微妙也是最關鍵的支柱就是“自上而下”與“自下而上”力量的平衡。這是中國穩(wěn)定的關鍵，也是理解中國獨特的政治理念的關鍵。個人認為這實際上是對我們黨和群眾上下良性互動成功開創(chuàng)各項事業(yè)的一種描述。這種良性互動之所以能夠實現(xiàn)并保持，是因為上下利益的根本一致性，能夠心往一處想，力往一處用?？梢?，我們的事業(yè)要獲得成功，堅持全心全意為人民謀利益是前提，也是根本。閱讀本書，通過認真思考，更增強了全心全意為人民服務的主動性和自覺性。
五是從方法學習上拓寬了研究解決工作實際問題的角度和思路。閱讀本書，不僅能通過了解其內(nèi)容，增長知識，提高認識，而且其嚴謹?shù)膽B(tài)度和研究問題的方法也有利于幫助拓寬研究解決實際工作重點難點問題的思路。在方法上，個人認為本書值得借鑒的有以下四點：
視角研究中國問題，把中國的發(fā)展放到世界范圍內(nèi)與西方國家進行比較觀察，因而能既立足于收集的大量關于中國的信息，又能夠從這些信息中跳出來，透過這些紛繁復雜的信息總結歸納出了支撐中國新社會發(fā)展的“八大支柱”。(3)從對比分析中發(fā)現(xiàn)事物特點的思路。對中西方社會進行比較分析，從中發(fā)現(xiàn)中國成功道路與眾不同的特點，進而提出自己的看法和觀點是本書的一大特色，不僅增強了本書的可讀性，而且為本書的觀點提供了較強的說服力。(4)多種方式開展調查研究的方法。作者為了歸納總結出自己的觀點，開展了大量的多種方式的調查研究，使自己的結論有了堅持的事實基礎。如為搜集關于中國基層的信息，組成了28人的工作團隊，由天津兩所大學的本科生和研究生組成，從媒體上搜集各種信息。作者親自游走于中國各地采訪企業(yè)家、知識分子、官員、藝術家，乃至持不同政見者和在華外國人士。個人以為，這對本書的成功至關重要。
當今世界，隨著全球化進程的深入，世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化，檢察工作面臨的形勢也發(fā)生深刻變化，要完成好檢察工作任務，充分發(fā)揮檢察職能，為我國改革開放社會穩(wěn)定大局服務，保好駕，護好航，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，需要我們____人員立足本職崗位，履行好工作職責，爭創(chuàng)一流業(yè)績。這就需要我們要放眼全球，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，加深對我國經(jīng)濟社會的認識，著眼全局，胸懷大局，自覺把從事的工作納入檢查工作大局，乃至黨和國家事業(yè)的大局中去考慮，找準定位，找準努力的方向。同時，工作要注意方式方法，要堅持實事求是，客觀研究問題，要注意對事物進行對比分析，分清優(yōu)缺點，找到最佳結合點，要注意進行調查研究，使采取的對策措施有堅實的事實基礎，符合實際，便于施行，確保取得實效，解決實際問題，推動工作的科學發(fā)展。
中國大趨勢讀后感篇二
。掩書而思，有對中國美好未來的憧憬，有對幸福生活的向往，但更多的是對現(xiàn)實問題和個人肩負責任的思考。因為，“中國大趨勢”，也是“個人大趨勢”，中國的未來決不僅僅是一本書就能預測的，而是要靠我們每一個中國人一點一滴的扎實工作累積而成。只有干好工作，才能夠成就趨勢。結合個人工作，特別是到干部監(jiān)督處幫助工作以來的一些經(jīng)歷和思考，就如何做好工作,有四點體會。
一、多學習是干好工作的基礎?？倳浾f過：“學習是進步的根基”。工作以來，我先后在鄉(xiāng)團委、區(qū)政府辦公室、市委老干部局等單位工作，并有機會多次到市委組織部跟班學習。每到一個新的工作崗位，我都堅持常學習，勤思考，重應用，通過學習盡快的勝任崗位工作。在學習時間上，注意合理解決工學矛盾，盡量抽出時間堅持自學，做到不因工作忙而放松學習，也不因學習緊而貽誤工作；在學習內(nèi)容上，做到業(yè)務知識與理論知識學習并重，仔細研讀《老干部工作文件匯編》、《干部監(jiān)督工作法規(guī)選編》、《組織部門信訪工作常用文件選編》、《科學發(fā)展觀》以及《學哲學用哲學》等書籍；在學習方法上，既注重向書本學習，更注重從實踐中汲取力量；注意向領導和同事學習，做到虛心請教，學以致用。
二、多實干是干好工作的根本。再多的激情，再好的思路，沒有實干的作為，也只能是紙上談兵。，市委老干部局決定開展離休干部歷史資料征集活動。這是一項全新的工作，需要在較短時間內(nèi)完成近千人次的登門采訪、近萬幅圖片的征集修剪以及近百萬文字的組稿付印，時間相當緊、任務相當重，人手又相當少，在當時看來幾乎就是一項不可能完成的工作。然而，在局領導的科學謀劃、精心組織和親自參與下，全局同志凝心聚力，全力以赴，堅持做到“五加二”、“白加黑”，抽出一切可以抽出的時間干工作，最終圓滿完成了任務，在建國60周年來臨之際，給每一位老同志送上了一份實實在在的賀禮，受到了廣泛好評，并被省委老干部局評為全省老干部部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀成果獎，通過這件事，我深刻地體會到，無論你面對的`工作多么陌生、多么困難，只要能吃苦，肯實干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，完成工作任務。特別是青年干部，更要趁著年輕，多干事，多增長才干，才能提高得快。
三、多溝通是干好工作的保證。溝通是打開心門的鑰匙，也是做好信訪工作的法寶。在做老干部工作中，經(jīng)常要接待一些帶著問題而來的老同志，從交談中，我能夠明顯感受到，他們大都期盼著與人溝通，被人理解。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，我更加深刻地認識到了溝通的重要性。因為，伴隨著信訪、電話、網(wǎng)絡等“三位一體”舉報渠道的建立和發(fā)展，組織部門信訪接待對象已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)意義的范疇，信訪量大、面廣、事雜，僅上半年就已接待了來信、來電、來訪261件次。不同的信訪對象，有著不同的性格特征，特別是一些信訪老戶，性格特點非常鮮明。因此，在工作中，更要注重溝通，講究方法，要多尊重、多商議，要從一句親切的問候、一杯解渴的熱水做起，拉近與來訪者之間的心里距離。還要耐心地傾聽他們的傾訴，在完全了解事情前因后果的基礎上，再掌握好時機節(jié)點，適時插入，做好政策解釋。尤其是當對方出現(xiàn)情緒失控或是說話出現(xiàn)明顯差錯的時候，不能緊追不放，更不能看笑話。而是要抓住時機，主動進行溝通，交換思想，促成問題的解決?？傊?，我堅信，在信訪工作中，真情能融堅冰，溝通能解難題。
四、多總結是干好工作的關鍵。不同的工作崗位，工作性質和工作方法雖不相同，但都有其規(guī)律性，只有不斷總結，才能不斷提高業(yè)務水平和工作能力，才能不斷適應新的環(huán)境，這對我們年輕同志尤為重要。工作中，我堅持每隔一段時間就把工作學習和思想中的各種收獲、各種情況進行分析研究，及時理清思路，看看思想方法是否對路，工作方法是否對頭，哪些事情做得成功，有何經(jīng)驗，哪些事情值得總結，有何教訓。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，臨時性、突擊性、事務性的工作很多，工作計劃常被打亂，如不認真總結，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。因此，我堅持每天下班后把一天中領導交辦的事情和已經(jīng)做完的工作再疏理一遍，看看有沒有遺漏的；再分析一下明天的工作如何安排，哪些事情要急辦，哪些事情可以緩一緩。通過總結提高，對于接手的新任務我自然而然的先進行分類，分出輕重緩急，區(qū)別對待，這樣也就做到了統(tǒng)籌兼顧，盡可能地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況了。
千里之行，始于足下，唯有我們每一個人都能夠踏踏實實、勤勤懇懇地干好每一件工作，才能夠真正成就個人和中國美好的大趨勢。
中國大趨勢讀后感篇三
從單一媒體到多終端整合。如今媒體融合已經(jīng)將媒體生態(tài)帶入新的階段：從“媒介”到“終端”。這意味著，內(nèi)容傳播打破媒介形態(tài)的限制，受眾可以選擇任何終端設備獲取某一媒介的內(nèi)容。至此，媒介與終端不再是一一對應的關系。
從固定接收到無縫傳播。在終端化的新模式下，人們可以在任意時間接觸任意內(nèi)容，這就形成了多終端無縫傳播模式。新的傳播模式促成了跨終端、跨時間、跨空間的分享圈。內(nèi)容會同時輸送到傳統(tǒng)媒體和新媒體，受眾通過關注各種終端獲取節(jié)目內(nèi)容，隨時隨地又通過各類終端進行內(nèi)容信息分享。
由于受眾的信息接觸和分享模式變化，廣告主和媒體決定營銷時間和地點的傳統(tǒng)營銷模式隨之改變。首先，與受眾出現(xiàn)的時間、位置相匹配的精準定位投放成為主流。其次，廣告基于受眾定位的即時投放，當目標受眾在某個媒體終端出現(xiàn)時，廣告自動投放到受眾面前。
從注意力轉向復合力。在售賣方式轉變的基礎上，營銷模式從播放型轉向二次傳播模式，創(chuàng)意變得舉足輕重，以引發(fā)受眾的病毒式傳播。其中，注意力、傳播力、轉化力等因素決定了傳播范圍和深度等效果。正是基于傳播模式變化，營銷方式更加注重情感到達。情感滿足可以通過體驗、微營銷等互動方式得以實現(xiàn)。
《中國大趨勢》
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中國大趨勢讀后感篇四
一、我國未來的語文教育將是以語言學、文章學和文學為三大支柱的語文教育。語文首先必須姓“語”，但由于三者側重點不同，語文教育將形成多種模式、多種風格和多種流派。這些模式、風格和流派都將在新時期的實踐中接受檢驗。
二、我國未來的語文教育將把傳播我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和民族精神，提高受教育者的文化修養(yǎng)和道德情操作為自己的神圣職責，并且把語文教育和受教育者廣泛的社會實踐結合起來，同各學科的學習結合起來。文字、文章、文學、文化、都應該是語文教育中的應有之義。但隨著學段的遞增，四者的'側重點可以有所不同。相對而言，在小學初中，或許是以文字、文章為主，在高中或許是以文學、文化為主。
三、未來的語文教育隨著電腦和多種媒體的普遍使用，隨著人機對話成為現(xiàn)實，讀寫聽說的內(nèi)容和方法會出現(xiàn)新的變化。諸如方字符號的標準化、語音的標準化、印刷文字的閱讀能力和屏幕文字的閱讀能力并重，文字檢索能力和電腦檢索能力并重，漢字書寫能力和文字編碼輸入能力并重，用最經(jīng)濟的文字傳達準確而豐富的信息的能力將被人們高度重視，文字材料和激光軟盤教材并存對課堂教學方式提出新的要求，為練而寫和為需而寫并存對寫作提出新的要求，如此等。這種變化如同本世紀之初的白話文、國語標準音、簡化字的出現(xiàn)一樣，是新世紀孕育成長的新生兒。
四、未來語文教育要求語文教師的知識結構以及道德素養(yǎng)，能與時代的發(fā)展相適應，單憑滿腹經(jīng)倫、能說會道將遠不能滿足新時代的需要。
中國大趨勢讀后感篇五
鋼構企業(yè)的未來趨勢是什么？撥開重重迷霧，透過現(xiàn)象看本質，遠卓品牌機構中國鋼構產(chǎn)業(yè)研究中心認為，中國鋼構行業(yè)至少展現(xiàn)出以下11大趨勢。
趨勢一：鋼構企業(yè)不僅將在多個版塊涌現(xiàn)，而且會沿著省市逐級萌芽、發(fā)展、壯大。換言之，中國鋼構行業(yè)將從最早的五大板塊，演變?yōu)榱蟀鍓K或更多板塊，過度到“中部崛起”和“西部趕超”，再進一步發(fā)展到“省市雄起”，“遍地開花”。
趨勢二：工藝競爭和品牌競爭同步發(fā)展，但是品牌競爭將日益占據(jù)主導地位。換言之，誰能緊緊抓住品牌這一終極武器，誰就能最終勝出。而品牌塑造的關鍵不是打廣告，也不是拼資金，更不是搞“關系營銷”。遠卓品牌機構認為，品牌制勝的關鍵是攻心為上，占據(jù)制腦權，長期堅持“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作理念。
趨勢三：產(chǎn)品質量同質化，在很長一段時間內(nèi)仍將是“童話”和“謊言”，鋼構企業(yè)之間的質量差異將長期持續(xù)存在。但是，遠卓品牌機構認為，僅僅依靠質量的企業(yè)，無法在最終的競爭中獲勝，就如一個女人身體健康、臉蛋漂亮、才藝雙全，但不一定能夠成為明星一樣。
趨勢四：多元化依舊是大部分鋼構企業(yè)發(fā)家致富的首選之路，盡管最終將是一條不歸路。百年老店只是中國鋼構企業(yè)的舞臺致辭，其內(nèi)心更鐘情于短期的爆炸式增長。為什么要選擇多元化？遠卓品牌機構認為，個中原因很多，有企業(yè)老板的原因，也有行業(yè)原因，但歸根結底還是老板的原因，所以，最終的爛攤子應該由老板來買單。
趨勢五：“平時不養(yǎng)生”，“病急亂投醫(yī)”，是大部分中國鋼構企業(yè)面對危機的生動寫照與主要策略。今天是這樣，明天也會是這樣，后天還有可能是這樣。什么時候會改進？一是企業(yè)破產(chǎn)的時候，二是老板真的頓悟之時，否則，大部分鋼構企業(yè)都很難逃出這個怪圈。
趨勢六：企業(yè)家素質將成為制約鋼構行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。技術、質量、員工等問題都可以解決，但是，企業(yè)家素質提升不是一件簡單的事情，一靠企業(yè)家自己的天賦，二靠企業(yè)家后天的修養(yǎng)和道德水準，三靠企業(yè)家正確的學習方向和持之以恒的學習行為。缺少哪一個都不行。中國鋼構行業(yè)的集中度為什么這么低？與企業(yè)家素質有很大關系。
對此，我們不予評論是非與功過，但是，從社會發(fā)展的角度來看，這種思維方式必須調整，否則，不換“腦子”就要丟“位子”。
趨勢八：只做加工的鋼構企業(yè)，可以生存，也可以發(fā)展，但是，其綜合狀況就如城市里的乞丐一樣，不會絕對消失，甚至可能小賺一筆，但其成為社會主流的希望不大。具體原因我在《虎口奪‘標’――危機下的鋼構企業(yè)營銷必殺技》中有具體闡釋，這里不再贅述。
趨勢九：競爭越來越激烈，“專注”的鋼構企業(yè)比“騎墻”的鋼構企業(yè)更具生長空間。鋼構企業(yè)必須抓住機遇，讓自己更專注，而不是更“騎墻”。遠卓品牌機構推出《逆勢領先――鋼構企業(yè)八大歷史機遇》，目的之一就是努力解決鋼構企業(yè)如何“專注”的問題。換言之，非“差異”無以明志，非“專注”無以致遠，鋼構企業(yè)必須想法設法讓自己“專注”起來。
趨勢十：精細化不僅體現(xiàn)在財務上，更會體現(xiàn)在營銷策略、人力資源、社會責任、生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理以及綜合質量上，因為，從大的趨勢來看，行業(yè)競爭只會加劇，監(jiān)理綜合素質只會更高，業(yè)主只會更加了解鋼構行業(yè)。所以，對于中國鋼構行業(yè)來說，精細化是一個必由之路，否則必然是死亡之路。
趨勢十一：重視上述趨勢的鋼構企業(yè)短時間內(nèi)不會增加很多，大部分鋼構企業(yè)都還將信心十足或自命不凡地走老路，所以，遠卓品牌機構認為，老板思路決定企業(yè)思路，大部分鋼構企業(yè)都將一步步被市場淘汰。
最后，遠卓品牌機構建議鋼構企業(yè)審時度勢，借鑒“八力模型”（具體參見拙作《危機當前，鋼構企業(yè)如何有效提升競爭力》），把握趨勢，在實際經(jīng)營過程中調整策略，系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力。
關于作者：
中國大趨勢讀后感篇六
近日，閱讀了美國學者約翰·奈斯比特與其妻子德國學者多麗絲·奈斯比特共同撰寫的《中國大趨勢》一書。掩書而思，有對中國美好未來的憧憬，有對幸福生活的向往，但更多的是對現(xiàn)實問題和個人肩負責任的思考。因為， “中國大趨勢”，也是“個人大趨勢”，中國的未來決不僅僅是一本書就能預測的，而是要靠我們每一個中國 人一點一滴的扎實工作累積而成。只有干好工作，才能夠成就趨勢。結合個人工作，特別是到干部監(jiān)督處幫助工作以來的一些經(jīng)歷和思考，就如何做好工作,有四點體會。
一、多學習是干好工作的基礎。____說過：“學習是進步的根基”。工作以來，我先后在鄉(xiāng)團委、區(qū)政府辦公室、市委老干部局等單位工作，并有機會多次到市委組織部跟班學習。每到一個新的工作崗位，我都堅持常學習，勤思考，重應用，通過學習盡快的勝任崗位工作。在學習時間上，注意合理解決工學矛盾，盡量抽出時間堅持自學，做到不因工作忙而放松學習，也不因學習緊而貽誤工作;在學習內(nèi)容上，做到業(yè)務知識與理論知識學習并重，仔細研讀《老干部工作文件匯編》、《干部監(jiān)督工作法規(guī)選編》、《組織部門信訪工作常用文件選編》、《科學發(fā)展觀》以及《學哲學 用哲學》等書籍;在學習方法上，既注重向書本學習，更注重從實踐中汲取力量;注意向領導和同事學習，做到虛心請教，學以致用。
二、多實干是干好工作的根本。再多的激情，再好的思路，沒有實干的作為，也只能是紙上談兵。，市委老干部局決定開展離休干部歷史資料征集活動。這是一項全新的工作，需要在較短時間內(nèi)完成近千人次的登門采訪、近萬幅圖片的征集修剪以及近百萬文字的組稿付印，時間相當緊、任務相當重，人手又相當少，在當時看來幾乎就是一項不可能完成的工作。然而，在局領導的科學謀劃、精心組織和親自參與下，全局同志凝心聚力，全力以赴，堅持做到“五加二”、“白加黑”，抽出一切可以抽出的時間干工作，最終圓滿完成了任務，在建國60周年來臨之際，給每一位老同志送上了一份實實在在的賀禮，受到了廣泛好評，并被省委老干部局評為全省老干部部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀成果獎。通過這件事，我深刻地體會到，無論你面對的工作多么陌生、多么困難，只要能吃苦，肯實干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，完成工作任務。特別是青年干部，更要趁著年輕，多干事，多增長才干，才能提高得快。
三、多溝通是干好工作的保證。溝通是打開心門的鑰匙，也是做好信訪工作的法寶。在做老干部工作中，經(jīng)常要接待一些帶著問題而來的老同志，從交談中，我能夠明顯感受到，他們大都期盼著與人溝通，被人理解。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，我更加深刻地認識到了溝通的重要性。因為，伴隨著信訪、電話、網(wǎng)絡等“三位一體”舉報渠道的建立和發(fā)展，組織部門信訪接待對象已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)意義的范疇，信訪量大、面廣、事雜，僅上半年就已接待了來信、來電、來訪261件次。不同的信訪對象，有著不同的性格特征，特別是一些信訪老戶，性格特點非常鮮明。因此，在工作中，更要注重溝通，講究方法，要多尊重、多商議，要從一句親切的問候、一杯解渴的熱水做起，拉近與來訪者之間的心里距離。還要耐心地傾聽他們的傾訴，在完全了解事情前因后果的基礎上，再掌握好時機節(jié)點，適時插入，做好政策解釋。尤其是當對方出現(xiàn)情緒失控或是說話出現(xiàn)明顯差錯的時候，不能緊追不放，更不能看笑話。而是要抓住時機，主動進行溝通，交換思想，促成問題的解決?？傊?，我堅信，在信訪工作中，真情能融堅冰，溝通能解難題。
四、多總結是干好工作的關鍵。不同的工作崗位，工作性質和工作方法雖不相同，但都有其規(guī)律性，只有不斷總結，才能不斷提高業(yè)務水平和工作能力，才能不斷適應新的環(huán)境，這對我們年輕同志尤為重要。工作中，我堅持每隔一段時間就把工作學習和思想中的各種收獲、各種情況進行分析研究，及時理清思路，看看思想方法是否對路，工作方法是否對頭，哪些事情做得成功，有何經(jīng)驗，哪些事情值得總結，有何教訓。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，臨時性、突擊性、事務性的工作很多，工作計劃常被打亂，如不認真總結，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。因此，我堅持每天下班后把一天中領導交辦的事情和已經(jīng)做完的工作再疏理一遍，看看有沒有遺漏的;再分析一下明天的工作如何安排，哪些事情要急辦，哪些事情可以緩一緩。通過總結提高，對于接手的新任務我自然而然的先進行分類，分出輕重緩急，區(qū)別對待，這樣也就做到了統(tǒng)籌兼顧，盡可能地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況了。
千里之行，始于足下，唯有我們每一個人都能夠踏踏實實、勤勤懇懇地干好每一件工作，才能夠真正成就個人和中國美好的大趨勢。
中國大趨勢讀后感篇七
每一年年底的盤點，年初的預測，都像每一年的春晚一樣必不可少，盤點，經(jīng)驗，讓我們看自己更清楚；預測，判斷形勢，讓我們看未來更清楚。
“善戰(zhàn)者，求之于勢”，洞察趨勢是企業(yè)戰(zhàn)略的首要問題。20食品行業(yè)的營銷可以總結為以下六大趨勢。
趨勢一：重視戰(zhàn)略新品打造
在與許多企業(yè)家的交流中，我們發(fā)現(xiàn)一個共同點：在信息時代，雖然營銷手法的花樣繁多，但同時也基本上毫無獨家秘密可言，營銷手法更趨向于公開化和同質化，想出奇制勝難上加難。這讓很多企業(yè)紛紛回頭反思什么才是競爭本質，從過往的成功中借鑒經(jīng)驗。
在今天，面對不容樂觀的宏觀經(jīng)濟形勢，沉迷模式、偏信定位、妄求多元化發(fā)展等等浮華的營銷手段都開始失效，只有從產(chǎn)品發(fā)力，踏踏實實圍繞一個戰(zhàn)略核心，打造并成功運營自己的戰(zhàn)略型新品才有出路。戰(zhàn)略新品是所有的成功者共有的一個最重要的基因，只有持續(xù)不斷的戰(zhàn)略新品的運營成功，才讓所有行業(yè)領導型企業(yè)能夠活得很好，才能領先市場，才能利潤豐厚。
趨勢二：構建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢
所有企業(yè)都應該立足自身資源，進行整合，盡量構建產(chǎn)業(yè)鏈，將市場主動權牢牢把握在自己手中。
因此，從這個意義上說，我非?？春靡赞r(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè)。這個行業(yè)有著長足發(fā)展的底力，在危機來臨的時代，尤其顯得可貴。
趨勢三：更重視食品安全訴求
回顧，接連上演瘦肉精事件、塑化劑**、山西老陳醋勾兌傳聞、速凍食品病菌門、可口可樂中毒事件......這些惡性的食品安全事件，讓消費者對企業(yè)品牌信任極度脆弱，對于食品行業(yè)、企業(yè)品牌的發(fā)展都極端不利。
有眼光、有社會責任感的企業(yè)家都開始認識到這個問題，一方面嚴把產(chǎn)品質量關，在源頭上預防問題，另一方面，也更重視食品安全的訴求，加大宣傳力度，以此重建品牌形象，重拾消費者信心。
2012年，企業(yè)的社會責任也將漸被提上日程，就像我的新書《企業(yè)的道德血液》所說的，在一個危機時代，道德不僅僅是良心問題，更是一切偉大企業(yè)的核心戰(zhàn)略，只有流淌道德血液的企業(yè)才能真正源遠流長，成就偉大。
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中國大趨勢讀后感篇八
作者：劉麗琴
銷售與市場/商學院04期
商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)最具發(fā)展空間的領域，隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起，改變了人們的消費方式，從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆，電商、o2o、體驗、文化等成為新時代的商業(yè)新模式。這些模式是否能成功，可從以下13個方面分析。
趨勢一：商業(yè)地產(chǎn)總量過剩，步入去粗存精、優(yōu)勝劣汰的階段
2050個重點城市非住宅總量將達5.64億平方，同相比增長率高達77%。目前商業(yè)地產(chǎn)總量已飽和，部分區(qū)域已過剩。未來人均商業(yè)面積繼續(xù)提升，人們消費觀念和行為方式繼續(xù)發(fā)生轉變，商業(yè)地產(chǎn)將不斷更新?lián)Q代。過去拿地就贏的時代已經(jīng)過去，房企需要進一步打造精品、創(chuàng)新模式等，才能夠在新的形勢下發(fā)展的更好。
趨勢二：一線城市聚焦中心地塊，二三線仍是供應高峰
根據(jù)歐洲、香港、臺灣等地區(qū)經(jīng)驗，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，城市中心土地稀缺，市區(qū)零星地塊的開發(fā)價值日益凸顯。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國一線城市房地產(chǎn)市場逐漸成熟，市場不斷向郊區(qū)外延，土地供應緊張態(tài)勢加劇，市區(qū)零星地塊的開發(fā)格外精細。
年城市綜合體總量供應大部分將集中在二三線城市。未來房企在一線城市綜合體的開發(fā)要突出其溢價性，一線城市市中心區(qū)域自持為主，二三線城市要表現(xiàn)其杠桿性，抗風險能力一般的企業(yè)更適宜選擇二三線中的部分機會型城市的發(fā)展。
趨勢三：互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)地產(chǎn)運營商探索o2o模式
中國手機上網(wǎng)人群規(guī)模達5億人，占全部網(wǎng)民的81%。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者購物發(fā)生四個變化：購物空間立體化（全渠道購物）、購物時間碎片化、購物方式移動化、信息傳播社交化。購物行為的變化，直接顛覆了原先在固定時間、固定場所的購物習慣，商業(yè)地產(chǎn)也受到電商沖擊。
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也在擁抱大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，許多傳統(tǒng)百貨公司通過上線網(wǎng)購平臺，推出app軟件，與微信合作等方式來應對電商沖擊。
趨勢四：體驗式商業(yè)已成趨勢，由營銷層面向運營層面深化
發(fā)展到的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，體驗性已經(jīng)從營銷口號轉入產(chǎn)品實戰(zhàn)。這種商業(yè)地產(chǎn)的體驗感已經(jīng)無需細說，各家都有自己的獨到想法。從硬件的設計到招商，到運營管理，體驗感將會無處不在。但無論是藝術、還是生態(tài)、還是高科技，各種體驗式的商業(yè)地產(chǎn)小趨勢的潮流不會改變商業(yè)的基本功能。如果商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商一味講求體驗，標新立異，忽略了研究市場需求和城市功能規(guī)劃的本質需求，那這樣的項目將會是一場災難。
體驗式商業(yè)，只會是錦上添花，不會是雪中送炭。立足于區(qū)域基本消費需求的商業(yè)業(yè)態(tài)招商和運營管理才是決勝的根本。
趨勢五：社區(qū)購物中心將引領未來商業(yè)地產(chǎn)市場
社區(qū)商業(yè)在我國處于起步階段，從國外發(fā)展來看，未來社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重心。有實力的開發(fā)商紛紛加大對社區(qū)商業(yè)的投入，包括萬科、金地、保利等，以抓住人們“最后一公里”的需求打造社區(qū)服務體系概念，滿足社區(qū)居民購物、服務、休閑、娛樂等需求。
今后，社區(qū)商業(yè)不僅僅是某個便利店、某個洗衣店這么簡單，而更應該有規(guī)劃和商家的合力協(xié)作，體現(xiàn)集群效應，餐館、超市、娛樂、休閑等業(yè)態(tài)能夠相互融合，食品更加安全，生活更加便利，服務更加標準。
趨勢六：商業(yè)地產(chǎn)從租售并舉到自持運營
當前一、二線城市核心地段商業(yè)基本全部自持，一線城市郊區(qū)和二線城市的部分非核心地段才會租售并舉。在三、四線城市存在大量散售的項目。
現(xiàn)階段更多開發(fā)商選擇銷售或租售并舉，這對企業(yè)的資金承受壓力較小，選擇自持需要足夠的抗資金壓力能力。隨著市場不斷成熟、金融市場不斷改革、reits有望推進，越來越多的項目進入自持階段。
趨勢七：商業(yè)地產(chǎn)從“重招商”向“重運營”轉變
商業(yè)地產(chǎn)運營主要是招商后全面、有效的經(jīng)營管理。商業(yè)項目除了良好的招商執(zhí)行，最后還要落實到商業(yè)運營。很多商業(yè)地產(chǎn)運營商更愿意做資源整合，對商業(yè)項目招商，不愿做招商后的運營，招商相對運營來說收益更快。因此商業(yè)地產(chǎn)運營商要有綜合服務商的概念，為商戶提供各種服務，包括金融服務、營銷服務等，具備某種孵化功能等。
隨著商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的逐步深入，未來商業(yè)地產(chǎn)項目會進入優(yōu)勝劣汰的過程，這樣必然促使開發(fā)商要重視商業(yè)地產(chǎn)運營，這是決定項目成敗的關鍵因素。
趨勢八：兒童主題業(yè)態(tài)興起，成商業(yè)項目主業(yè)態(tài)
中國即將迎來新一輪的嬰兒潮，兒童體驗式商業(yè)的發(fā)展空間巨大。當前我國0～14歲兒童有2.6億，占總人口的18.6%。80%的家庭，孩子的支出占到家庭總支出的30%～50%。兒童消費從基本生活消費、享樂型消費，發(fā)展到強調成長性消費。打造以“家庭群體”為目標消費群的商業(yè)中心成為許多購物中心的核心定位。目前兒童業(yè)態(tài)在綜合性購物中心所占面積不足10%，未來可能達到15%～25%。
趨勢九：餐飲由商務消費轉型為大眾消費
中國反腐行動拉開，五星酒店空置率上升，高端餐飲持續(xù)蕭條，國外旅游冷清。商業(yè)地產(chǎn)項目要及時調整，例如現(xiàn)在有些項目將五星級酒店改成辦公樓，高端餐飲的業(yè)態(tài)調整等。
餐飲行業(yè)啞鈴形的`消費結構（高端和低端消費比重大）將調整，未來將呈現(xiàn)紡錘形的結構（中檔消費比重大），人均價格在20～80元的大眾化餐飲發(fā)展空間良好。新興的、具備互聯(lián)網(wǎng)精神的快時尚餐飲成為很多購物中心及社區(qū)商業(yè)的新寵。
趨勢十：奧特萊斯成為熱點，但已泡沫化
20底，燕莎集團在北京東四環(huán)開始經(jīng)營中國第一家奧特萊斯，從那時開始到現(xiàn)在，中國已經(jīng)有四五百家各種各樣的“奧特萊斯”，中國的奧特萊斯亂象叢生。
從整體來看，運營奧特萊斯是一個競爭壁壘相對較高的行業(yè)。這個行業(yè)最需要的是聲望、信譽和管理經(jīng)驗。因此，對于一個行業(yè)新進入者來說，要想短期內(nèi)掌握到如此多的資源的難度非常大。關鍵指標在于：1.擁有成規(guī)模數(shù)量的品牌供應商渠道；2快速周轉速度；3.基礎客源數(shù)量；4.進貨談判的溢價能力；5.基礎物業(yè)條件。上述五大核心資源和競爭力，是確保在奧特萊斯行業(yè)制勝的法寶。
趨勢十一：百貨業(yè)轉型，從聯(lián)營轉型為自營
在中國零售業(yè)，自有品牌的發(fā)展尚處在起步階段。根據(jù)一項針對國內(nèi)65家主要超市、超大型商場（涵蓋內(nèi)外資，占總市場份額的25%）的專題調研，有60%的企業(yè)提供自有品牌產(chǎn)品，但一般自有品牌產(chǎn)品在總銷售額中的占比不會超過5%。
在美國超市零售業(yè)，自有品牌的銷售占比平均在25%左右，在歐洲，這一比例更高達40%甚至是50%。在嚴酷的市場競爭中，零售商不能僅僅依靠品牌商品來存活，銷售品牌商品很難取得價格優(yōu)勢。
因此，發(fā)展自有品牌，從“零售商”轉型“零售制造商”，這個才是百貨業(yè)轉型的根本方向。由聯(lián)營轉變?yōu)樽誀I，對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在聯(lián)營模式下，百貨企業(yè)的管理重點是商場運營，而在自營模式下，百貨企業(yè)要對消費者需求有精準的定位，并擔負起采購、商品管理、市場推廣、品牌建設的重任。
趨勢十二：超市業(yè)外延式擴張放緩，迎來關店潮、并購潮和觸網(wǎng)熱潮
總體來看，超市業(yè)在一、二線城市出現(xiàn)飽和，三、四線城市逐步成為主戰(zhàn)場。
雖然超市行業(yè)經(jīng)營成本越來越高，但由于終端消費者對價格敏感度較高，超市難以通過提價來轉嫁成本，要想提升毛利率，只能重視精細化管理。這種精細化管理能力包括對超市購物環(huán)境、品類管理、營銷策略的提升。除此之外，企業(yè)還需要在信息化、供應鏈方面進一步改善。通過減少采購環(huán)節(jié)、有效利用資金、建立高效節(jié)能的物流配送網(wǎng)絡、搭建先進的信息系統(tǒng)、鼓勵員工和管理層的有效溝通，達到提升人流、物流、資金效率的目的。
趨勢十三：專業(yè)市場類項目進入險惡時代
專業(yè)市場經(jīng)過10多年的發(fā)展，這類業(yè)態(tài)已經(jīng)遍地開花。應該說這個對于外行來說，看似藍海的商業(yè)模式，只有走近之后，才知道其中的險惡。總體來看，當前要想再涉足這個行業(yè)領域，不得不面對下面四個重大挑戰(zhàn)。
1.資金壁壘。小規(guī)模的集貿(mào)市場時代已經(jīng)過去，發(fā)展到當前產(chǎn)業(yè)更為集中的物流商貿(mào)城時代，開發(fā)商必須具備充沛的資金。
2.土地供應壁壘。除卻雄厚的資金壁壘之外，政府供地模式的變革也成為這類業(yè)態(tài)發(fā)展的關鍵困難。進入城鎮(zhèn)化發(fā)展的2.0時代，各地城市建設進入精細化管理進程。上千畝以上的批量供地模式已成為過去，政府供地更是在前期大刀闊斧的拉開城市發(fā)展框架后，在原先的新城、開發(fā)區(qū)等各類新區(qū)已有的土地上進行精雕細琢，在切碎的小地塊進行精準的定位。目標是提高土地集約化利用效率，提高土地產(chǎn)出率，減少公共市政基礎資源的浪費。因此，在這樣的大背景下，若想通過興建物流商貿(mào)城的方式大規(guī)模圈地，再分期開發(fā)，做好一個再做一個，這樣的模式已越來越困難。
3.行業(yè)商戶資源瓶頸。物流商貿(mào)的根本還是商貿(mào)業(yè)資源，對于普通城市而言，各個行業(yè)的商貿(mào)資源有限。除非在傳統(tǒng)的大交通、大物流等樞紐型城市，這類商貿(mào)資源會相對集中。如果一個城市已有穩(wěn)定的商貿(mào)經(jīng)營場所，若只是大規(guī)模興建商貿(mào)城，而不能有效形成周邊城市群的集聚，只能依靠本地存量商戶資源消化，這樣的新增供給在未來數(shù)年內(nèi)都會給城市帶來惡性競爭。除非傳統(tǒng)商貿(mào)市場搬遷消亡，否則新的商貿(mào)市場很難短期成市，經(jīng)營上會舉步維艱。
4.如何應對電子商務購物交易模式的沖擊？物流商貿(mào)是傳統(tǒng)的商品貿(mào)易的重要匯聚地。但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)商品貿(mào)易正在經(jīng)歷翻天覆地的變革。特別是直接面向終端的o2o式生產(chǎn)和消費，如若這類互聯(lián)網(wǎng)效應在某一地區(qū)對某一品類形成了成規(guī)模的影響和滲透，那么這種沖擊將是巨大而顛覆性的。
中國大趨勢讀后感篇九
歷史給我們知識，但有些時候，未來對我們更有吸引力，因為我們很想知道未來會發(fā)生什么，我們可以做什么，以及我們能夠成就什么。對很多中國人來說，在過去我們知道的未來學和未來學家總是跟美國人的名字聯(lián)系在一起，其中一個很重要的名字是約翰？奈斯比特。二十多年前《大趨勢》一書轟動全球，高踞《紐約時報》暢銷書排行榜，英國《金融時報》曾證實該書中包括互聯(lián)網(wǎng)浪潮在內(nèi)的種種預測，沒有一項失誤，約翰。奈斯比特也因此成為了許多人心目中的全球未來學首席大師，幾年前，奈斯比特預言“中國模式”將改變世界，推出了新書《中國大趨勢》。
約翰？奈斯比特的《中國大趨勢》，從一個外國人的角度分析了中國的國情、中國領導人的思維以及中國與西方國家的價值觀差異。約翰·奈斯比特將中國的領導模式形象地比喻為企業(yè)的經(jīng)營管理方式，以客觀的視野，剖析改革開放的道路選擇以及解放思想的開放思維，向人們展示了一個自信的.民族、發(fā)展中的國家。約翰·奈斯比特通過對中國現(xiàn)代社會八大支柱的論述，總結出中國發(fā)展的大趨勢，中國在創(chuàng)造一個嶄新的社會、經(jīng)濟、政治體制，它的新型經(jīng)濟模式已經(jīng)把中國提升到了世界經(jīng)濟的領導地位，改革開放三十多年的發(fā)展，已經(jīng)讓中國重新點燃了世界的好奇心，中國變化之快讓人目不暇接。但是，由于政治體制和文化傳統(tǒng)的差異，西方國家對中國的感情又是十分復雜的，在經(jīng)濟上承認中國地位的同時，在政治體制上總是橫加指責，而奈斯比特在書中講了這么一句話頗令人感慨，“西方國家對于中國政治狀況誤解太深，而中國共產(chǎn)黨所作的解釋也太少?！?BR> 我們不得不懷疑，西方現(xiàn)代民主是否是唯一可接受的民主形式？西方人想到一個自由、民主的社會時腦海中出現(xiàn)的是一個橫向結構，由無數(shù)個“個人平等”選舉出自己的領導，但是，還有另外一種對自由和民主截然不同的理解，一種自下而上和自上而下的縱向的民主，中國能成功地領導全球四分之一的人口走向富裕，已經(jīng)開始展示一種與西方不同的發(fā)展模式，有中國特色的社會主義國家。中國將發(fā)生某一些變化，今天是看起來不明顯、不怎么看到或者只是開始了某一些進程，但是在未來將會變成一個顯著的趨勢。
中國大趨勢讀后感篇十
中國以外的世界，將影響我們的未來；看懂世界，才能獲得更多的成功機會！
你生存的世界決定你的舞臺有多大！看懂世界是人生的必修課！
閱讀完《世界大趨勢》后，對上面兩句話的內(nèi)涵有了更透徹的感悟。在這本書中，對全球有著深刻洞見的國際問題專家迪利普·希羅為我們細心勾畫了這個世界的真實面貌。世界未來趨勢大師約翰奈斯比特為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的思維模式，幫助你贏得整個世界。與其說世界是清晰、透明的，還不如說處于混沌、雜亂之中。我們更需要一種清醒的思維去辨清這個繁雜的世界。
《世界大趨勢》更多的是在激蕩我們的思維，并幫助我們擺脫慣性的思維，它為我們提供了一個看透這個世界的工具——它是在“授人以漁”。在這個書中，響譽全球的未來趨勢大師約翰？奈斯比特將自己多年的趨勢觀察經(jīng)驗悉心整理，總結出11條思維模式，并告訴人們?nèi)绾螌⑦@11條思維模式用于分析判斷、預測未來趨勢。從世界經(jīng)濟、世界能源等一系列問題中我們感受到面對這個紛繁的世界，我們不僅需要看透世界，還需要掌握看透這個世界的方法。
當前的教育趨勢，我們在感慨變化、發(fā)展的迅猛的同時，不得不清醒地意識到我們已經(jīng)邁入進化時代，惟有觀念的更新才能培養(yǎng)出世界、未來需要的人才，基層學校的教育教學改革需要擁有創(chuàng)新的蓄水池。目前教育界提出的“以學定教”、“課堂轉型”等理念要求教師學會去思考。我們學校提出的“創(chuàng)造適合孩子快樂學習的數(shù)字生活”的辦學目標順應了時代要求。聯(lián)系我校的信息化特色之路，感受到信息技術環(huán)境下的課堂正發(fā)生著轉型?！傲⒆阏n堂、研究學生、研究教師”始終是我們促進學與教變革的著力點。信息技術將為個性化學習和個性化教學帶來契機，因材施教不再是夢想，課堂教學更會是創(chuàng)造新知、激發(fā)創(chuàng)新潛能、實現(xiàn)心靈溝通的樂土。
無論是《世界大趨勢》的理念，還是《上海教育》中關于課堂轉型的理念，都在向教育工作者不僅要與時俱進，跟隨時代潮流，更要學會思考、學會創(chuàng)新，在承傳過去，連接未來中成就學生學習的夢想，讓中國成為屹立于世界之林的強國。
中國大趨勢讀后感篇十一
中國社會消費品零售總額達37595.2億元,比上一年增長10.1%.國家經(jīng)貿(mào)委貿(mào)易市場局負責人邸建凱稱,未來幾年,中國零售業(yè)將不斷擴大,并將呈現(xiàn)7大趨勢.一、零售業(yè)對上游產(chǎn)業(yè)的主導地位將進一步加強.上半年600種重要商品86%供過于求.中國經(jīng)濟已由過去的供給約束型轉為需求約束型,零售業(yè)已成為市場經(jīng)濟運行的起點.
作者：作者單位：刊名：科技經(jīng)濟市場英文刊名：kejijingjishichang年，卷(期)：“”(11)分類號：關鍵詞：
中國大趨勢讀后感篇十二
據(jù)翰德薪酬與招聘洞察顯示，三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機會，影響中國企業(yè)的運作，降低了生產(chǎn)力。
人才短缺的中國人才市場使得雇主越來越處于弱勢地位，這是因為求職者的中途退出對企業(yè)而言成本高昂且令人沮喪，而且職位空缺會對生產(chǎn)力和現(xiàn)有團隊的士氣產(chǎn)生不利影響。
75%的雇主表示他們預期求職者會在招聘過程中的某一階段退出。40%的企業(yè)稱中途退出的求職者比例正在不斷上升。
五分之一的雇主表示，求職者一般會在投遞申請后的首次面試期間退出，因為此時求職者往往面臨著各種機會，所以這一情況并不讓人吃驚。
更令人擔憂的是，三分之二的求職者在收到工作邀請后選擇放棄。首要原因是薪酬未達到預期水平，其次是因為別家公司提供了更為豐厚的條件，以及求職者意識到給予工作機會的企業(yè)缺少職業(yè)發(fā)展機會。
翰德上海分公司總經(jīng)理畢琳女士(lilybi)表示：“我們意識到這是一個由求職者主導的市場，在吸引人才、留住人才方面都提出了挑戰(zhàn)。但作為雇主，我們能行動起來扭轉這一趨勢，使自己在為企業(yè)尋求人才的過程中處于優(yōu)勢?！?BR> “在一開始就確定不存在中間地帶的情況下，明確薪酬以及是否有談判余地可保證不浪費彼此的時間，這對雇傭雙方都有利?！?BR> 中國大趨勢讀后感篇十三
看完約翰.奈斯比特的《世界大趨勢》，一個總的感想是，把世界看一人大拼圖，每一個小拼塊都放在正確的位置，你就能看清世界的概貌。世界和生活都在飛速變化，但是，變化是方式，不變的是生活的內(nèi)容。
國家本身不會促進經(jīng)濟發(fā)展，提升就業(yè)率，企業(yè)的經(jīng)濟活動是國力提升的根本。是保障就業(yè)，還是保障失業(yè)人口的生活，還是促進失業(yè)人口再就業(yè)，是歐盟與美國的社會政策的不同所在。從小孩子就應該開始掌握電腦技術。高科技與高情感的結合，是取得商業(yè)成功的要點。吸引外資的速度與國家發(fā)展的速度一致。一個國家獲得諾貝爾的人數(shù)與國力成正比。國家的科研投入與國家發(fā)展步調一致。
視覺藝術、建筑藝術能使一個地區(qū)發(fā)生巨大變化。解決問題與抓住機遇有根本的不同、本質的區(qū)別，一個解決過去產(chǎn)生的問題，一個面向未來。舊的不去，新的不來。舍棄一個舊的之后，再增加一個新的，保持競爭的活力。這個方法可以應用于管理你的書架，管理飯店的菜品，管理商店的品類，管理企業(yè)。
分散的更有活力，集中也意味著封閉。
中國大趨勢讀后感篇一
《中國大趨勢勢》作者是美國人約翰〃奈斯比特及其妻子多麗絲〃奈斯比特。該書主要研究中國的發(fā)展大趨勢，提出了“中國新社會的八大支柱”理論，即解放思想、“自上而下”和“自上而下”的結合、規(guī)劃“森林”，讓樹木自由成長、摸著石頭過河、藝術與學術的萌動、融入世界、自由與公平、從奧運金牌到諾貝爾獎。認為中國在創(chuàng)造一個嶄新的社會、經(jīng)濟和政治體制，這種新型經(jīng)濟模式已經(jīng)把中國提升到了世界經(jīng)濟的領導地位;而它的政治模式也許可以證明資本主義這一所謂的“歷史之終結”只不過是人類歷史道路的一個階段而已。本書盡可能站在中國人的角度來觀察、分析中國的問題，視角獨特，有的論述也比較精彩，對中國的看法相對客觀。雖然不少人也對其進行了批評，如有的認為本書歷史學語境有余，未來學語境不足，對中國成功原因論述多而對未來趨勢的判斷不足，還有的認為本書將中國比喻為公司是憑空假設、偷換概念，八大支柱理論中，各個支柱的概念外延明顯有別，位居首位的“解放思想”似可解釋其余七個，而剩下這七個“支柱”也相互交叉、涵蓋等，但是個人以為本書還是不失為一本好書，閱讀本書還是能夠起到“開卷有益”的效果。通過閱讀本書能夠增長知識，提高認識，開闊眼界，通過學習本書的相關研究方法，能夠開闊工作思路，更好地為完成本職工作服務。
一是從宏觀層面上加深了對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的了解。本書從宏觀、整體上多角度觀察中國的發(fā)展，涉及中國的經(jīng)濟、政治、文化和社會生活等各個重要領域，力求尋找中國發(fā)生顯著變化背后的更深層次因素，努力從各種紛繁復雜的信息中探尋作者認為的中國模式，預測和判斷中國未來發(fā)展的走向。閱讀本書，分析“八大支柱”在我國社會發(fā)展中的具體作用，及相互之間的聯(lián)系，可以了解到哪些因素在推進我國經(jīng)濟社會成功發(fā)展中起到了積極作用，哪些因素產(chǎn)生了消極影響，讓我們可以從更寬廣的視角來觀察我國經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，加深對我國經(jīng)濟社會發(fā)展整體面貌和全局的認識。
二是從對比分析中深化了對中西方社會的認識。本書不少觀點是通過比較我國與西方社會的實際情況、不同的社會認知與看法的基礎上提出。作者的比較分析，讓我們既能深入了解西方社會情況，也能在對比中加深對我國社會實際的認識。如，在比較中西社會差別時，作者認為西方是一個說教型社會，而中國是學習型社會，西方國家要求所有國家都遵循西方的價值觀，而中國在則深深意識到自己還有很長的路要走，需要不斷學習，愿意嘗試任何符合自己目標的理論與實踐。又如，談到教育問題時，作者認為，如果說美國的問題在于孩子們和員工太缺乏紀律性，那么中國的問題就是他們的紀律性太強了。
過“自上而下”與“自下而上”的合作實現(xiàn)的切實可行的目標。這都為我們堅持走中國特色社會主義道路增添了信心，堅定了決心。
四是從深層思考中提高了踐行全心全意為人民服務宗旨的自覺性。讀完本書，個人覺得“八大支柱”都是一種手段或具體方式，更為根本的是我們的黨作為執(zhí)政的黨是以全心全意為人民服務為根本宗旨的，黨沒有自己的特殊利益，卻始終代表著中國最廣大人民的根本利益。套用作者提出來的概念，個人以為這是更為根本的支柱，有了這一支柱的支撐，“八大支柱”才能支持中國社會的發(fā)展。如本書第二大支柱，認為中國政府自上而下的指令與中國人民自下而上的參與正在形成一種新的政治模式，指出支撐中國新社會長治久安最重要、最微妙也是最關鍵的支柱就是“自上而下”與“自下而上”力量的平衡。這是中國穩(wěn)定的關鍵，也是理解中國獨特的政治理念的關鍵。個人認為這實際上是對我們黨和群眾上下良性互動成功開創(chuàng)各項事業(yè)的一種描述。這種良性互動之所以能夠實現(xiàn)并保持，是因為上下利益的根本一致性，能夠心往一處想，力往一處用?？梢?，我們的事業(yè)要獲得成功，堅持全心全意為人民謀利益是前提，也是根本。閱讀本書，通過認真思考，更增強了全心全意為人民服務的主動性和自覺性。
五是從方法學習上拓寬了研究解決工作實際問題的角度和思路。閱讀本書，不僅能通過了解其內(nèi)容，增長知識，提高認識，而且其嚴謹?shù)膽B(tài)度和研究問題的方法也有利于幫助拓寬研究解決實際工作重點難點問題的思路。在方法上，個人認為本書值得借鑒的有以下四點：
視角研究中國問題，把中國的發(fā)展放到世界范圍內(nèi)與西方國家進行比較觀察，因而能既立足于收集的大量關于中國的信息，又能夠從這些信息中跳出來，透過這些紛繁復雜的信息總結歸納出了支撐中國新社會發(fā)展的“八大支柱”。(3)從對比分析中發(fā)現(xiàn)事物特點的思路。對中西方社會進行比較分析，從中發(fā)現(xiàn)中國成功道路與眾不同的特點，進而提出自己的看法和觀點是本書的一大特色，不僅增強了本書的可讀性，而且為本書的觀點提供了較強的說服力。(4)多種方式開展調查研究的方法。作者為了歸納總結出自己的觀點，開展了大量的多種方式的調查研究，使自己的結論有了堅持的事實基礎。如為搜集關于中國基層的信息，組成了28人的工作團隊，由天津兩所大學的本科生和研究生組成，從媒體上搜集各種信息。作者親自游走于中國各地采訪企業(yè)家、知識分子、官員、藝術家，乃至持不同政見者和在華外國人士。個人以為，這對本書的成功至關重要。
當今世界，隨著全球化進程的深入，世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化，檢察工作面臨的形勢也發(fā)生深刻變化，要完成好檢察工作任務，充分發(fā)揮檢察職能，為我國改革開放社會穩(wěn)定大局服務，保好駕，護好航，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，需要我們____人員立足本職崗位，履行好工作職責，爭創(chuàng)一流業(yè)績。這就需要我們要放眼全球，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，加深對我國經(jīng)濟社會的認識，著眼全局，胸懷大局，自覺把從事的工作納入檢查工作大局，乃至黨和國家事業(yè)的大局中去考慮，找準定位，找準努力的方向。同時，工作要注意方式方法，要堅持實事求是，客觀研究問題，要注意對事物進行對比分析，分清優(yōu)缺點，找到最佳結合點，要注意進行調查研究，使采取的對策措施有堅實的事實基礎，符合實際，便于施行，確保取得實效，解決實際問題，推動工作的科學發(fā)展。
中國大趨勢讀后感篇二
。掩書而思，有對中國美好未來的憧憬，有對幸福生活的向往，但更多的是對現(xiàn)實問題和個人肩負責任的思考。因為，“中國大趨勢”，也是“個人大趨勢”，中國的未來決不僅僅是一本書就能預測的，而是要靠我們每一個中國人一點一滴的扎實工作累積而成。只有干好工作，才能夠成就趨勢。結合個人工作，特別是到干部監(jiān)督處幫助工作以來的一些經(jīng)歷和思考，就如何做好工作,有四點體會。
一、多學習是干好工作的基礎?？倳浾f過：“學習是進步的根基”。工作以來，我先后在鄉(xiāng)團委、區(qū)政府辦公室、市委老干部局等單位工作，并有機會多次到市委組織部跟班學習。每到一個新的工作崗位，我都堅持常學習，勤思考，重應用，通過學習盡快的勝任崗位工作。在學習時間上，注意合理解決工學矛盾，盡量抽出時間堅持自學，做到不因工作忙而放松學習，也不因學習緊而貽誤工作；在學習內(nèi)容上，做到業(yè)務知識與理論知識學習并重，仔細研讀《老干部工作文件匯編》、《干部監(jiān)督工作法規(guī)選編》、《組織部門信訪工作常用文件選編》、《科學發(fā)展觀》以及《學哲學用哲學》等書籍；在學習方法上，既注重向書本學習，更注重從實踐中汲取力量；注意向領導和同事學習，做到虛心請教，學以致用。
二、多實干是干好工作的根本。再多的激情，再好的思路，沒有實干的作為，也只能是紙上談兵。，市委老干部局決定開展離休干部歷史資料征集活動。這是一項全新的工作，需要在較短時間內(nèi)完成近千人次的登門采訪、近萬幅圖片的征集修剪以及近百萬文字的組稿付印，時間相當緊、任務相當重，人手又相當少，在當時看來幾乎就是一項不可能完成的工作。然而，在局領導的科學謀劃、精心組織和親自參與下，全局同志凝心聚力，全力以赴，堅持做到“五加二”、“白加黑”，抽出一切可以抽出的時間干工作，最終圓滿完成了任務，在建國60周年來臨之際，給每一位老同志送上了一份實實在在的賀禮，受到了廣泛好評，并被省委老干部局評為全省老干部部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀成果獎，通過這件事，我深刻地體會到，無論你面對的`工作多么陌生、多么困難，只要能吃苦，肯實干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，完成工作任務。特別是青年干部，更要趁著年輕，多干事，多增長才干，才能提高得快。
三、多溝通是干好工作的保證。溝通是打開心門的鑰匙，也是做好信訪工作的法寶。在做老干部工作中，經(jīng)常要接待一些帶著問題而來的老同志，從交談中，我能夠明顯感受到，他們大都期盼著與人溝通，被人理解。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，我更加深刻地認識到了溝通的重要性。因為，伴隨著信訪、電話、網(wǎng)絡等“三位一體”舉報渠道的建立和發(fā)展，組織部門信訪接待對象已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)意義的范疇，信訪量大、面廣、事雜，僅上半年就已接待了來信、來電、來訪261件次。不同的信訪對象，有著不同的性格特征，特別是一些信訪老戶，性格特點非常鮮明。因此，在工作中，更要注重溝通，講究方法，要多尊重、多商議，要從一句親切的問候、一杯解渴的熱水做起，拉近與來訪者之間的心里距離。還要耐心地傾聽他們的傾訴，在完全了解事情前因后果的基礎上，再掌握好時機節(jié)點，適時插入，做好政策解釋。尤其是當對方出現(xiàn)情緒失控或是說話出現(xiàn)明顯差錯的時候，不能緊追不放，更不能看笑話。而是要抓住時機，主動進行溝通，交換思想，促成問題的解決?？傊?，我堅信，在信訪工作中，真情能融堅冰，溝通能解難題。
四、多總結是干好工作的關鍵。不同的工作崗位，工作性質和工作方法雖不相同，但都有其規(guī)律性，只有不斷總結，才能不斷提高業(yè)務水平和工作能力，才能不斷適應新的環(huán)境，這對我們年輕同志尤為重要。工作中，我堅持每隔一段時間就把工作學習和思想中的各種收獲、各種情況進行分析研究，及時理清思路，看看思想方法是否對路，工作方法是否對頭，哪些事情做得成功，有何經(jīng)驗，哪些事情值得總結，有何教訓。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，臨時性、突擊性、事務性的工作很多，工作計劃常被打亂，如不認真總結，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。因此，我堅持每天下班后把一天中領導交辦的事情和已經(jīng)做完的工作再疏理一遍，看看有沒有遺漏的；再分析一下明天的工作如何安排，哪些事情要急辦，哪些事情可以緩一緩。通過總結提高，對于接手的新任務我自然而然的先進行分類，分出輕重緩急，區(qū)別對待，這樣也就做到了統(tǒng)籌兼顧，盡可能地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況了。
千里之行，始于足下，唯有我們每一個人都能夠踏踏實實、勤勤懇懇地干好每一件工作，才能夠真正成就個人和中國美好的大趨勢。
中國大趨勢讀后感篇三
從單一媒體到多終端整合。如今媒體融合已經(jīng)將媒體生態(tài)帶入新的階段：從“媒介”到“終端”。這意味著，內(nèi)容傳播打破媒介形態(tài)的限制，受眾可以選擇任何終端設備獲取某一媒介的內(nèi)容。至此，媒介與終端不再是一一對應的關系。
從固定接收到無縫傳播。在終端化的新模式下，人們可以在任意時間接觸任意內(nèi)容，這就形成了多終端無縫傳播模式。新的傳播模式促成了跨終端、跨時間、跨空間的分享圈。內(nèi)容會同時輸送到傳統(tǒng)媒體和新媒體，受眾通過關注各種終端獲取節(jié)目內(nèi)容，隨時隨地又通過各類終端進行內(nèi)容信息分享。
由于受眾的信息接觸和分享模式變化，廣告主和媒體決定營銷時間和地點的傳統(tǒng)營銷模式隨之改變。首先，與受眾出現(xiàn)的時間、位置相匹配的精準定位投放成為主流。其次，廣告基于受眾定位的即時投放，當目標受眾在某個媒體終端出現(xiàn)時，廣告自動投放到受眾面前。
從注意力轉向復合力。在售賣方式轉變的基礎上，營銷模式從播放型轉向二次傳播模式，創(chuàng)意變得舉足輕重，以引發(fā)受眾的病毒式傳播。其中，注意力、傳播力、轉化力等因素決定了傳播范圍和深度等效果。正是基于傳播模式變化，營銷方式更加注重情感到達。情感滿足可以通過體驗、微營銷等互動方式得以實現(xiàn)。
《中國大趨勢》
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中國大趨勢讀后感篇四
一、我國未來的語文教育將是以語言學、文章學和文學為三大支柱的語文教育。語文首先必須姓“語”，但由于三者側重點不同，語文教育將形成多種模式、多種風格和多種流派。這些模式、風格和流派都將在新時期的實踐中接受檢驗。
二、我國未來的語文教育將把傳播我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和民族精神，提高受教育者的文化修養(yǎng)和道德情操作為自己的神圣職責，并且把語文教育和受教育者廣泛的社會實踐結合起來，同各學科的學習結合起來。文字、文章、文學、文化、都應該是語文教育中的應有之義。但隨著學段的遞增，四者的'側重點可以有所不同。相對而言，在小學初中，或許是以文字、文章為主，在高中或許是以文學、文化為主。
三、未來的語文教育隨著電腦和多種媒體的普遍使用，隨著人機對話成為現(xiàn)實，讀寫聽說的內(nèi)容和方法會出現(xiàn)新的變化。諸如方字符號的標準化、語音的標準化、印刷文字的閱讀能力和屏幕文字的閱讀能力并重，文字檢索能力和電腦檢索能力并重，漢字書寫能力和文字編碼輸入能力并重，用最經(jīng)濟的文字傳達準確而豐富的信息的能力將被人們高度重視，文字材料和激光軟盤教材并存對課堂教學方式提出新的要求，為練而寫和為需而寫并存對寫作提出新的要求，如此等。這種變化如同本世紀之初的白話文、國語標準音、簡化字的出現(xiàn)一樣，是新世紀孕育成長的新生兒。
四、未來語文教育要求語文教師的知識結構以及道德素養(yǎng)，能與時代的發(fā)展相適應，單憑滿腹經(jīng)倫、能說會道將遠不能滿足新時代的需要。
中國大趨勢讀后感篇五
鋼構企業(yè)的未來趨勢是什么？撥開重重迷霧，透過現(xiàn)象看本質，遠卓品牌機構中國鋼構產(chǎn)業(yè)研究中心認為，中國鋼構行業(yè)至少展現(xiàn)出以下11大趨勢。
趨勢一：鋼構企業(yè)不僅將在多個版塊涌現(xiàn)，而且會沿著省市逐級萌芽、發(fā)展、壯大。換言之，中國鋼構行業(yè)將從最早的五大板塊，演變?yōu)榱蟀鍓K或更多板塊，過度到“中部崛起”和“西部趕超”，再進一步發(fā)展到“省市雄起”，“遍地開花”。
趨勢二：工藝競爭和品牌競爭同步發(fā)展，但是品牌競爭將日益占據(jù)主導地位。換言之，誰能緊緊抓住品牌這一終極武器，誰就能最終勝出。而品牌塑造的關鍵不是打廣告，也不是拼資金，更不是搞“關系營銷”。遠卓品牌機構認為，品牌制勝的關鍵是攻心為上，占據(jù)制腦權，長期堅持“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作理念。
趨勢三：產(chǎn)品質量同質化，在很長一段時間內(nèi)仍將是“童話”和“謊言”，鋼構企業(yè)之間的質量差異將長期持續(xù)存在。但是，遠卓品牌機構認為，僅僅依靠質量的企業(yè)，無法在最終的競爭中獲勝，就如一個女人身體健康、臉蛋漂亮、才藝雙全，但不一定能夠成為明星一樣。
趨勢四：多元化依舊是大部分鋼構企業(yè)發(fā)家致富的首選之路，盡管最終將是一條不歸路。百年老店只是中國鋼構企業(yè)的舞臺致辭，其內(nèi)心更鐘情于短期的爆炸式增長。為什么要選擇多元化？遠卓品牌機構認為，個中原因很多，有企業(yè)老板的原因，也有行業(yè)原因，但歸根結底還是老板的原因，所以，最終的爛攤子應該由老板來買單。
趨勢五：“平時不養(yǎng)生”，“病急亂投醫(yī)”，是大部分中國鋼構企業(yè)面對危機的生動寫照與主要策略。今天是這樣，明天也會是這樣，后天還有可能是這樣。什么時候會改進？一是企業(yè)破產(chǎn)的時候，二是老板真的頓悟之時，否則，大部分鋼構企業(yè)都很難逃出這個怪圈。
趨勢六：企業(yè)家素質將成為制約鋼構行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。技術、質量、員工等問題都可以解決，但是，企業(yè)家素質提升不是一件簡單的事情，一靠企業(yè)家自己的天賦，二靠企業(yè)家后天的修養(yǎng)和道德水準，三靠企業(yè)家正確的學習方向和持之以恒的學習行為。缺少哪一個都不行。中國鋼構行業(yè)的集中度為什么這么低？與企業(yè)家素質有很大關系。
對此，我們不予評論是非與功過，但是，從社會發(fā)展的角度來看，這種思維方式必須調整，否則，不換“腦子”就要丟“位子”。
趨勢八：只做加工的鋼構企業(yè)，可以生存，也可以發(fā)展，但是，其綜合狀況就如城市里的乞丐一樣，不會絕對消失，甚至可能小賺一筆，但其成為社會主流的希望不大。具體原因我在《虎口奪‘標’――危機下的鋼構企業(yè)營銷必殺技》中有具體闡釋，這里不再贅述。
趨勢九：競爭越來越激烈，“專注”的鋼構企業(yè)比“騎墻”的鋼構企業(yè)更具生長空間。鋼構企業(yè)必須抓住機遇，讓自己更專注，而不是更“騎墻”。遠卓品牌機構推出《逆勢領先――鋼構企業(yè)八大歷史機遇》，目的之一就是努力解決鋼構企業(yè)如何“專注”的問題。換言之，非“差異”無以明志，非“專注”無以致遠，鋼構企業(yè)必須想法設法讓自己“專注”起來。
趨勢十：精細化不僅體現(xiàn)在財務上，更會體現(xiàn)在營銷策略、人力資源、社會責任、生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理以及綜合質量上，因為，從大的趨勢來看，行業(yè)競爭只會加劇，監(jiān)理綜合素質只會更高，業(yè)主只會更加了解鋼構行業(yè)。所以，對于中國鋼構行業(yè)來說，精細化是一個必由之路，否則必然是死亡之路。
趨勢十一：重視上述趨勢的鋼構企業(yè)短時間內(nèi)不會增加很多，大部分鋼構企業(yè)都還將信心十足或自命不凡地走老路，所以，遠卓品牌機構認為，老板思路決定企業(yè)思路，大部分鋼構企業(yè)都將一步步被市場淘汰。
最后，遠卓品牌機構建議鋼構企業(yè)審時度勢，借鑒“八力模型”（具體參見拙作《危機當前，鋼構企業(yè)如何有效提升競爭力》），把握趨勢，在實際經(jīng)營過程中調整策略，系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力。
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中國大趨勢讀后感篇六
近日，閱讀了美國學者約翰·奈斯比特與其妻子德國學者多麗絲·奈斯比特共同撰寫的《中國大趨勢》一書。掩書而思，有對中國美好未來的憧憬，有對幸福生活的向往，但更多的是對現(xiàn)實問題和個人肩負責任的思考。因為， “中國大趨勢”，也是“個人大趨勢”，中國的未來決不僅僅是一本書就能預測的，而是要靠我們每一個中國 人一點一滴的扎實工作累積而成。只有干好工作，才能夠成就趨勢。結合個人工作，特別是到干部監(jiān)督處幫助工作以來的一些經(jīng)歷和思考，就如何做好工作,有四點體會。
一、多學習是干好工作的基礎。____說過：“學習是進步的根基”。工作以來，我先后在鄉(xiāng)團委、區(qū)政府辦公室、市委老干部局等單位工作，并有機會多次到市委組織部跟班學習。每到一個新的工作崗位，我都堅持常學習，勤思考，重應用，通過學習盡快的勝任崗位工作。在學習時間上，注意合理解決工學矛盾，盡量抽出時間堅持自學，做到不因工作忙而放松學習，也不因學習緊而貽誤工作;在學習內(nèi)容上，做到業(yè)務知識與理論知識學習并重，仔細研讀《老干部工作文件匯編》、《干部監(jiān)督工作法規(guī)選編》、《組織部門信訪工作常用文件選編》、《科學發(fā)展觀》以及《學哲學 用哲學》等書籍;在學習方法上，既注重向書本學習，更注重從實踐中汲取力量;注意向領導和同事學習，做到虛心請教，學以致用。
二、多實干是干好工作的根本。再多的激情，再好的思路，沒有實干的作為，也只能是紙上談兵。，市委老干部局決定開展離休干部歷史資料征集活動。這是一項全新的工作，需要在較短時間內(nèi)完成近千人次的登門采訪、近萬幅圖片的征集修剪以及近百萬文字的組稿付印，時間相當緊、任務相當重，人手又相當少，在當時看來幾乎就是一項不可能完成的工作。然而，在局領導的科學謀劃、精心組織和親自參與下，全局同志凝心聚力，全力以赴，堅持做到“五加二”、“白加黑”，抽出一切可以抽出的時間干工作，最終圓滿完成了任務，在建國60周年來臨之際，給每一位老同志送上了一份實實在在的賀禮，受到了廣泛好評，并被省委老干部局評為全省老干部部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀成果獎。通過這件事，我深刻地體會到，無論你面對的工作多么陌生、多么困難，只要能吃苦，肯實干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，完成工作任務。特別是青年干部，更要趁著年輕，多干事，多增長才干，才能提高得快。
三、多溝通是干好工作的保證。溝通是打開心門的鑰匙，也是做好信訪工作的法寶。在做老干部工作中，經(jīng)常要接待一些帶著問題而來的老同志，從交談中，我能夠明顯感受到，他們大都期盼著與人溝通，被人理解。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，我更加深刻地認識到了溝通的重要性。因為，伴隨著信訪、電話、網(wǎng)絡等“三位一體”舉報渠道的建立和發(fā)展，組織部門信訪接待對象已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)意義的范疇，信訪量大、面廣、事雜，僅上半年就已接待了來信、來電、來訪261件次。不同的信訪對象，有著不同的性格特征，特別是一些信訪老戶，性格特點非常鮮明。因此，在工作中，更要注重溝通，講究方法，要多尊重、多商議，要從一句親切的問候、一杯解渴的熱水做起，拉近與來訪者之間的心里距離。還要耐心地傾聽他們的傾訴，在完全了解事情前因后果的基礎上，再掌握好時機節(jié)點，適時插入，做好政策解釋。尤其是當對方出現(xiàn)情緒失控或是說話出現(xiàn)明顯差錯的時候，不能緊追不放，更不能看笑話。而是要抓住時機，主動進行溝通，交換思想，促成問題的解決?？傊?，我堅信，在信訪工作中，真情能融堅冰，溝通能解難題。
四、多總結是干好工作的關鍵。不同的工作崗位，工作性質和工作方法雖不相同，但都有其規(guī)律性，只有不斷總結，才能不斷提高業(yè)務水平和工作能力，才能不斷適應新的環(huán)境，這對我們年輕同志尤為重要。工作中，我堅持每隔一段時間就把工作學習和思想中的各種收獲、各種情況進行分析研究，及時理清思路，看看思想方法是否對路，工作方法是否對頭，哪些事情做得成功，有何經(jīng)驗，哪些事情值得總結，有何教訓。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，臨時性、突擊性、事務性的工作很多，工作計劃常被打亂，如不認真總結，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。因此，我堅持每天下班后把一天中領導交辦的事情和已經(jīng)做完的工作再疏理一遍，看看有沒有遺漏的;再分析一下明天的工作如何安排，哪些事情要急辦，哪些事情可以緩一緩。通過總結提高，對于接手的新任務我自然而然的先進行分類，分出輕重緩急，區(qū)別對待，這樣也就做到了統(tǒng)籌兼顧，盡可能地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況了。
千里之行，始于足下，唯有我們每一個人都能夠踏踏實實、勤勤懇懇地干好每一件工作，才能夠真正成就個人和中國美好的大趨勢。
中國大趨勢讀后感篇七
每一年年底的盤點，年初的預測，都像每一年的春晚一樣必不可少，盤點，經(jīng)驗，讓我們看自己更清楚；預測，判斷形勢，讓我們看未來更清楚。
“善戰(zhàn)者，求之于勢”，洞察趨勢是企業(yè)戰(zhàn)略的首要問題。20食品行業(yè)的營銷可以總結為以下六大趨勢。
趨勢一：重視戰(zhàn)略新品打造
在與許多企業(yè)家的交流中，我們發(fā)現(xiàn)一個共同點：在信息時代，雖然營銷手法的花樣繁多，但同時也基本上毫無獨家秘密可言，營銷手法更趨向于公開化和同質化，想出奇制勝難上加難。這讓很多企業(yè)紛紛回頭反思什么才是競爭本質，從過往的成功中借鑒經(jīng)驗。
在今天，面對不容樂觀的宏觀經(jīng)濟形勢，沉迷模式、偏信定位、妄求多元化發(fā)展等等浮華的營銷手段都開始失效，只有從產(chǎn)品發(fā)力，踏踏實實圍繞一個戰(zhàn)略核心，打造并成功運營自己的戰(zhàn)略型新品才有出路。戰(zhàn)略新品是所有的成功者共有的一個最重要的基因，只有持續(xù)不斷的戰(zhàn)略新品的運營成功，才讓所有行業(yè)領導型企業(yè)能夠活得很好，才能領先市場，才能利潤豐厚。
趨勢二：構建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢
所有企業(yè)都應該立足自身資源，進行整合，盡量構建產(chǎn)業(yè)鏈，將市場主動權牢牢把握在自己手中。
因此，從這個意義上說，我非?？春靡赞r(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè)。這個行業(yè)有著長足發(fā)展的底力，在危機來臨的時代，尤其顯得可貴。
趨勢三：更重視食品安全訴求
回顧，接連上演瘦肉精事件、塑化劑**、山西老陳醋勾兌傳聞、速凍食品病菌門、可口可樂中毒事件......這些惡性的食品安全事件，讓消費者對企業(yè)品牌信任極度脆弱，對于食品行業(yè)、企業(yè)品牌的發(fā)展都極端不利。
有眼光、有社會責任感的企業(yè)家都開始認識到這個問題，一方面嚴把產(chǎn)品質量關，在源頭上預防問題，另一方面，也更重視食品安全的訴求，加大宣傳力度，以此重建品牌形象，重拾消費者信心。
2012年，企業(yè)的社會責任也將漸被提上日程，就像我的新書《企業(yè)的道德血液》所說的，在一個危機時代，道德不僅僅是良心問題，更是一切偉大企業(yè)的核心戰(zhàn)略，只有流淌道德血液的企業(yè)才能真正源遠流長，成就偉大。
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中國大趨勢讀后感篇八
作者：劉麗琴
銷售與市場/商學院04期
商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)最具發(fā)展空間的領域，隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起，改變了人們的消費方式，從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆，電商、o2o、體驗、文化等成為新時代的商業(yè)新模式。這些模式是否能成功，可從以下13個方面分析。
趨勢一：商業(yè)地產(chǎn)總量過剩，步入去粗存精、優(yōu)勝劣汰的階段
2050個重點城市非住宅總量將達5.64億平方，同相比增長率高達77%。目前商業(yè)地產(chǎn)總量已飽和，部分區(qū)域已過剩。未來人均商業(yè)面積繼續(xù)提升，人們消費觀念和行為方式繼續(xù)發(fā)生轉變，商業(yè)地產(chǎn)將不斷更新?lián)Q代。過去拿地就贏的時代已經(jīng)過去，房企需要進一步打造精品、創(chuàng)新模式等，才能夠在新的形勢下發(fā)展的更好。
趨勢二：一線城市聚焦中心地塊，二三線仍是供應高峰
根據(jù)歐洲、香港、臺灣等地區(qū)經(jīng)驗，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，城市中心土地稀缺，市區(qū)零星地塊的開發(fā)價值日益凸顯。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國一線城市房地產(chǎn)市場逐漸成熟，市場不斷向郊區(qū)外延，土地供應緊張態(tài)勢加劇，市區(qū)零星地塊的開發(fā)格外精細。
年城市綜合體總量供應大部分將集中在二三線城市。未來房企在一線城市綜合體的開發(fā)要突出其溢價性，一線城市市中心區(qū)域自持為主，二三線城市要表現(xiàn)其杠桿性，抗風險能力一般的企業(yè)更適宜選擇二三線中的部分機會型城市的發(fā)展。
趨勢三：互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)地產(chǎn)運營商探索o2o模式
中國手機上網(wǎng)人群規(guī)模達5億人，占全部網(wǎng)民的81%。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者購物發(fā)生四個變化：購物空間立體化（全渠道購物）、購物時間碎片化、購物方式移動化、信息傳播社交化。購物行為的變化，直接顛覆了原先在固定時間、固定場所的購物習慣，商業(yè)地產(chǎn)也受到電商沖擊。
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也在擁抱大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，許多傳統(tǒng)百貨公司通過上線網(wǎng)購平臺，推出app軟件，與微信合作等方式來應對電商沖擊。
趨勢四：體驗式商業(yè)已成趨勢，由營銷層面向運營層面深化
發(fā)展到的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，體驗性已經(jīng)從營銷口號轉入產(chǎn)品實戰(zhàn)。這種商業(yè)地產(chǎn)的體驗感已經(jīng)無需細說，各家都有自己的獨到想法。從硬件的設計到招商，到運營管理，體驗感將會無處不在。但無論是藝術、還是生態(tài)、還是高科技，各種體驗式的商業(yè)地產(chǎn)小趨勢的潮流不會改變商業(yè)的基本功能。如果商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商一味講求體驗，標新立異，忽略了研究市場需求和城市功能規(guī)劃的本質需求，那這樣的項目將會是一場災難。
體驗式商業(yè)，只會是錦上添花，不會是雪中送炭。立足于區(qū)域基本消費需求的商業(yè)業(yè)態(tài)招商和運營管理才是決勝的根本。
趨勢五：社區(qū)購物中心將引領未來商業(yè)地產(chǎn)市場
社區(qū)商業(yè)在我國處于起步階段，從國外發(fā)展來看，未來社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重心。有實力的開發(fā)商紛紛加大對社區(qū)商業(yè)的投入，包括萬科、金地、保利等，以抓住人們“最后一公里”的需求打造社區(qū)服務體系概念，滿足社區(qū)居民購物、服務、休閑、娛樂等需求。
今后，社區(qū)商業(yè)不僅僅是某個便利店、某個洗衣店這么簡單，而更應該有規(guī)劃和商家的合力協(xié)作，體現(xiàn)集群效應，餐館、超市、娛樂、休閑等業(yè)態(tài)能夠相互融合，食品更加安全，生活更加便利，服務更加標準。
趨勢六：商業(yè)地產(chǎn)從租售并舉到自持運營
當前一、二線城市核心地段商業(yè)基本全部自持，一線城市郊區(qū)和二線城市的部分非核心地段才會租售并舉。在三、四線城市存在大量散售的項目。
現(xiàn)階段更多開發(fā)商選擇銷售或租售并舉，這對企業(yè)的資金承受壓力較小，選擇自持需要足夠的抗資金壓力能力。隨著市場不斷成熟、金融市場不斷改革、reits有望推進，越來越多的項目進入自持階段。
趨勢七：商業(yè)地產(chǎn)從“重招商”向“重運營”轉變
商業(yè)地產(chǎn)運營主要是招商后全面、有效的經(jīng)營管理。商業(yè)項目除了良好的招商執(zhí)行，最后還要落實到商業(yè)運營。很多商業(yè)地產(chǎn)運營商更愿意做資源整合，對商業(yè)項目招商，不愿做招商后的運營，招商相對運營來說收益更快。因此商業(yè)地產(chǎn)運營商要有綜合服務商的概念，為商戶提供各種服務，包括金融服務、營銷服務等，具備某種孵化功能等。
隨著商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的逐步深入，未來商業(yè)地產(chǎn)項目會進入優(yōu)勝劣汰的過程，這樣必然促使開發(fā)商要重視商業(yè)地產(chǎn)運營，這是決定項目成敗的關鍵因素。
趨勢八：兒童主題業(yè)態(tài)興起，成商業(yè)項目主業(yè)態(tài)
中國即將迎來新一輪的嬰兒潮，兒童體驗式商業(yè)的發(fā)展空間巨大。當前我國0～14歲兒童有2.6億，占總人口的18.6%。80%的家庭，孩子的支出占到家庭總支出的30%～50%。兒童消費從基本生活消費、享樂型消費，發(fā)展到強調成長性消費。打造以“家庭群體”為目標消費群的商業(yè)中心成為許多購物中心的核心定位。目前兒童業(yè)態(tài)在綜合性購物中心所占面積不足10%，未來可能達到15%～25%。
趨勢九：餐飲由商務消費轉型為大眾消費
中國反腐行動拉開，五星酒店空置率上升，高端餐飲持續(xù)蕭條，國外旅游冷清。商業(yè)地產(chǎn)項目要及時調整，例如現(xiàn)在有些項目將五星級酒店改成辦公樓，高端餐飲的業(yè)態(tài)調整等。
餐飲行業(yè)啞鈴形的`消費結構（高端和低端消費比重大）將調整，未來將呈現(xiàn)紡錘形的結構（中檔消費比重大），人均價格在20～80元的大眾化餐飲發(fā)展空間良好。新興的、具備互聯(lián)網(wǎng)精神的快時尚餐飲成為很多購物中心及社區(qū)商業(yè)的新寵。
趨勢十：奧特萊斯成為熱點，但已泡沫化
20底，燕莎集團在北京東四環(huán)開始經(jīng)營中國第一家奧特萊斯，從那時開始到現(xiàn)在，中國已經(jīng)有四五百家各種各樣的“奧特萊斯”，中國的奧特萊斯亂象叢生。
從整體來看，運營奧特萊斯是一個競爭壁壘相對較高的行業(yè)。這個行業(yè)最需要的是聲望、信譽和管理經(jīng)驗。因此，對于一個行業(yè)新進入者來說，要想短期內(nèi)掌握到如此多的資源的難度非常大。關鍵指標在于：1.擁有成規(guī)模數(shù)量的品牌供應商渠道；2快速周轉速度；3.基礎客源數(shù)量；4.進貨談判的溢價能力；5.基礎物業(yè)條件。上述五大核心資源和競爭力，是確保在奧特萊斯行業(yè)制勝的法寶。
趨勢十一：百貨業(yè)轉型，從聯(lián)營轉型為自營
在中國零售業(yè)，自有品牌的發(fā)展尚處在起步階段。根據(jù)一項針對國內(nèi)65家主要超市、超大型商場（涵蓋內(nèi)外資，占總市場份額的25%）的專題調研，有60%的企業(yè)提供自有品牌產(chǎn)品，但一般自有品牌產(chǎn)品在總銷售額中的占比不會超過5%。
在美國超市零售業(yè)，自有品牌的銷售占比平均在25%左右，在歐洲，這一比例更高達40%甚至是50%。在嚴酷的市場競爭中，零售商不能僅僅依靠品牌商品來存活，銷售品牌商品很難取得價格優(yōu)勢。
因此，發(fā)展自有品牌，從“零售商”轉型“零售制造商”，這個才是百貨業(yè)轉型的根本方向。由聯(lián)營轉變?yōu)樽誀I，對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在聯(lián)營模式下，百貨企業(yè)的管理重點是商場運營，而在自營模式下，百貨企業(yè)要對消費者需求有精準的定位，并擔負起采購、商品管理、市場推廣、品牌建設的重任。
趨勢十二：超市業(yè)外延式擴張放緩，迎來關店潮、并購潮和觸網(wǎng)熱潮
總體來看，超市業(yè)在一、二線城市出現(xiàn)飽和，三、四線城市逐步成為主戰(zhàn)場。
雖然超市行業(yè)經(jīng)營成本越來越高，但由于終端消費者對價格敏感度較高，超市難以通過提價來轉嫁成本，要想提升毛利率，只能重視精細化管理。這種精細化管理能力包括對超市購物環(huán)境、品類管理、營銷策略的提升。除此之外，企業(yè)還需要在信息化、供應鏈方面進一步改善。通過減少采購環(huán)節(jié)、有效利用資金、建立高效節(jié)能的物流配送網(wǎng)絡、搭建先進的信息系統(tǒng)、鼓勵員工和管理層的有效溝通，達到提升人流、物流、資金效率的目的。
趨勢十三：專業(yè)市場類項目進入險惡時代
專業(yè)市場經(jīng)過10多年的發(fā)展，這類業(yè)態(tài)已經(jīng)遍地開花。應該說這個對于外行來說，看似藍海的商業(yè)模式，只有走近之后，才知道其中的險惡。總體來看，當前要想再涉足這個行業(yè)領域，不得不面對下面四個重大挑戰(zhàn)。
1.資金壁壘。小規(guī)模的集貿(mào)市場時代已經(jīng)過去，發(fā)展到當前產(chǎn)業(yè)更為集中的物流商貿(mào)城時代，開發(fā)商必須具備充沛的資金。
2.土地供應壁壘。除卻雄厚的資金壁壘之外，政府供地模式的變革也成為這類業(yè)態(tài)發(fā)展的關鍵困難。進入城鎮(zhèn)化發(fā)展的2.0時代，各地城市建設進入精細化管理進程。上千畝以上的批量供地模式已成為過去，政府供地更是在前期大刀闊斧的拉開城市發(fā)展框架后，在原先的新城、開發(fā)區(qū)等各類新區(qū)已有的土地上進行精雕細琢，在切碎的小地塊進行精準的定位。目標是提高土地集約化利用效率，提高土地產(chǎn)出率，減少公共市政基礎資源的浪費。因此，在這樣的大背景下，若想通過興建物流商貿(mào)城的方式大規(guī)模圈地，再分期開發(fā)，做好一個再做一個，這樣的模式已越來越困難。
3.行業(yè)商戶資源瓶頸。物流商貿(mào)的根本還是商貿(mào)業(yè)資源，對于普通城市而言，各個行業(yè)的商貿(mào)資源有限。除非在傳統(tǒng)的大交通、大物流等樞紐型城市，這類商貿(mào)資源會相對集中。如果一個城市已有穩(wěn)定的商貿(mào)經(jīng)營場所，若只是大規(guī)模興建商貿(mào)城，而不能有效形成周邊城市群的集聚，只能依靠本地存量商戶資源消化，這樣的新增供給在未來數(shù)年內(nèi)都會給城市帶來惡性競爭。除非傳統(tǒng)商貿(mào)市場搬遷消亡，否則新的商貿(mào)市場很難短期成市，經(jīng)營上會舉步維艱。
4.如何應對電子商務購物交易模式的沖擊？物流商貿(mào)是傳統(tǒng)的商品貿(mào)易的重要匯聚地。但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)商品貿(mào)易正在經(jīng)歷翻天覆地的變革。特別是直接面向終端的o2o式生產(chǎn)和消費，如若這類互聯(lián)網(wǎng)效應在某一地區(qū)對某一品類形成了成規(guī)模的影響和滲透，那么這種沖擊將是巨大而顛覆性的。
中國大趨勢讀后感篇九
歷史給我們知識，但有些時候，未來對我們更有吸引力，因為我們很想知道未來會發(fā)生什么，我們可以做什么，以及我們能夠成就什么。對很多中國人來說，在過去我們知道的未來學和未來學家總是跟美國人的名字聯(lián)系在一起，其中一個很重要的名字是約翰？奈斯比特。二十多年前《大趨勢》一書轟動全球，高踞《紐約時報》暢銷書排行榜，英國《金融時報》曾證實該書中包括互聯(lián)網(wǎng)浪潮在內(nèi)的種種預測，沒有一項失誤，約翰。奈斯比特也因此成為了許多人心目中的全球未來學首席大師，幾年前，奈斯比特預言“中國模式”將改變世界，推出了新書《中國大趨勢》。
約翰？奈斯比特的《中國大趨勢》，從一個外國人的角度分析了中國的國情、中國領導人的思維以及中國與西方國家的價值觀差異。約翰·奈斯比特將中國的領導模式形象地比喻為企業(yè)的經(jīng)營管理方式，以客觀的視野，剖析改革開放的道路選擇以及解放思想的開放思維，向人們展示了一個自信的.民族、發(fā)展中的國家。約翰·奈斯比特通過對中國現(xiàn)代社會八大支柱的論述，總結出中國發(fā)展的大趨勢，中國在創(chuàng)造一個嶄新的社會、經(jīng)濟、政治體制，它的新型經(jīng)濟模式已經(jīng)把中國提升到了世界經(jīng)濟的領導地位，改革開放三十多年的發(fā)展，已經(jīng)讓中國重新點燃了世界的好奇心，中國變化之快讓人目不暇接。但是，由于政治體制和文化傳統(tǒng)的差異，西方國家對中國的感情又是十分復雜的，在經(jīng)濟上承認中國地位的同時，在政治體制上總是橫加指責，而奈斯比特在書中講了這么一句話頗令人感慨，“西方國家對于中國政治狀況誤解太深，而中國共產(chǎn)黨所作的解釋也太少?！?BR> 我們不得不懷疑，西方現(xiàn)代民主是否是唯一可接受的民主形式？西方人想到一個自由、民主的社會時腦海中出現(xiàn)的是一個橫向結構，由無數(shù)個“個人平等”選舉出自己的領導，但是，還有另外一種對自由和民主截然不同的理解，一種自下而上和自上而下的縱向的民主，中國能成功地領導全球四分之一的人口走向富裕，已經(jīng)開始展示一種與西方不同的發(fā)展模式，有中國特色的社會主義國家。中國將發(fā)生某一些變化，今天是看起來不明顯、不怎么看到或者只是開始了某一些進程，但是在未來將會變成一個顯著的趨勢。
中國大趨勢讀后感篇十
中國以外的世界，將影響我們的未來；看懂世界，才能獲得更多的成功機會！
你生存的世界決定你的舞臺有多大！看懂世界是人生的必修課！
閱讀完《世界大趨勢》后，對上面兩句話的內(nèi)涵有了更透徹的感悟。在這本書中，對全球有著深刻洞見的國際問題專家迪利普·希羅為我們細心勾畫了這個世界的真實面貌。世界未來趨勢大師約翰奈斯比特為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的思維模式，幫助你贏得整個世界。與其說世界是清晰、透明的，還不如說處于混沌、雜亂之中。我們更需要一種清醒的思維去辨清這個繁雜的世界。
《世界大趨勢》更多的是在激蕩我們的思維，并幫助我們擺脫慣性的思維，它為我們提供了一個看透這個世界的工具——它是在“授人以漁”。在這個書中，響譽全球的未來趨勢大師約翰？奈斯比特將自己多年的趨勢觀察經(jīng)驗悉心整理，總結出11條思維模式，并告訴人們?nèi)绾螌⑦@11條思維模式用于分析判斷、預測未來趨勢。從世界經(jīng)濟、世界能源等一系列問題中我們感受到面對這個紛繁的世界，我們不僅需要看透世界，還需要掌握看透這個世界的方法。
當前的教育趨勢，我們在感慨變化、發(fā)展的迅猛的同時，不得不清醒地意識到我們已經(jīng)邁入進化時代，惟有觀念的更新才能培養(yǎng)出世界、未來需要的人才，基層學校的教育教學改革需要擁有創(chuàng)新的蓄水池。目前教育界提出的“以學定教”、“課堂轉型”等理念要求教師學會去思考。我們學校提出的“創(chuàng)造適合孩子快樂學習的數(shù)字生活”的辦學目標順應了時代要求。聯(lián)系我校的信息化特色之路，感受到信息技術環(huán)境下的課堂正發(fā)生著轉型?！傲⒆阏n堂、研究學生、研究教師”始終是我們促進學與教變革的著力點。信息技術將為個性化學習和個性化教學帶來契機，因材施教不再是夢想，課堂教學更會是創(chuàng)造新知、激發(fā)創(chuàng)新潛能、實現(xiàn)心靈溝通的樂土。
無論是《世界大趨勢》的理念，還是《上海教育》中關于課堂轉型的理念，都在向教育工作者不僅要與時俱進，跟隨時代潮流，更要學會思考、學會創(chuàng)新，在承傳過去，連接未來中成就學生學習的夢想，讓中國成為屹立于世界之林的強國。
中國大趨勢讀后感篇十一
中國社會消費品零售總額達37595.2億元,比上一年增長10.1%.國家經(jīng)貿(mào)委貿(mào)易市場局負責人邸建凱稱,未來幾年,中國零售業(yè)將不斷擴大,并將呈現(xiàn)7大趨勢.一、零售業(yè)對上游產(chǎn)業(yè)的主導地位將進一步加強.上半年600種重要商品86%供過于求.中國經(jīng)濟已由過去的供給約束型轉為需求約束型,零售業(yè)已成為市場經(jīng)濟運行的起點.
作者：作者單位：刊名：科技經(jīng)濟市場英文刊名：kejijingjishichang年，卷(期)：“”(11)分類號：關鍵詞：
中國大趨勢讀后感篇十二
據(jù)翰德薪酬與招聘洞察顯示，三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機會，影響中國企業(yè)的運作，降低了生產(chǎn)力。
人才短缺的中國人才市場使得雇主越來越處于弱勢地位，這是因為求職者的中途退出對企業(yè)而言成本高昂且令人沮喪，而且職位空缺會對生產(chǎn)力和現(xiàn)有團隊的士氣產(chǎn)生不利影響。
75%的雇主表示他們預期求職者會在招聘過程中的某一階段退出。40%的企業(yè)稱中途退出的求職者比例正在不斷上升。
五分之一的雇主表示，求職者一般會在投遞申請后的首次面試期間退出，因為此時求職者往往面臨著各種機會，所以這一情況并不讓人吃驚。
更令人擔憂的是，三分之二的求職者在收到工作邀請后選擇放棄。首要原因是薪酬未達到預期水平，其次是因為別家公司提供了更為豐厚的條件，以及求職者意識到給予工作機會的企業(yè)缺少職業(yè)發(fā)展機會。
翰德上海分公司總經(jīng)理畢琳女士(lilybi)表示：“我們意識到這是一個由求職者主導的市場，在吸引人才、留住人才方面都提出了挑戰(zhàn)。但作為雇主，我們能行動起來扭轉這一趨勢，使自己在為企業(yè)尋求人才的過程中處于優(yōu)勢?！?BR> “在一開始就確定不存在中間地帶的情況下，明確薪酬以及是否有談判余地可保證不浪費彼此的時間，這對雇傭雙方都有利?！?BR> 中國大趨勢讀后感篇十三
看完約翰.奈斯比特的《世界大趨勢》，一個總的感想是，把世界看一人大拼圖，每一個小拼塊都放在正確的位置，你就能看清世界的概貌。世界和生活都在飛速變化，但是，變化是方式，不變的是生活的內(nèi)容。
國家本身不會促進經(jīng)濟發(fā)展，提升就業(yè)率，企業(yè)的經(jīng)濟活動是國力提升的根本。是保障就業(yè)，還是保障失業(yè)人口的生活，還是促進失業(yè)人口再就業(yè)，是歐盟與美國的社會政策的不同所在。從小孩子就應該開始掌握電腦技術。高科技與高情感的結合，是取得商業(yè)成功的要點。吸引外資的速度與國家發(fā)展的速度一致。一個國家獲得諾貝爾的人數(shù)與國力成正比。國家的科研投入與國家發(fā)展步調一致。
視覺藝術、建筑藝術能使一個地區(qū)發(fā)生巨大變化。解決問題與抓住機遇有根本的不同、本質的區(qū)別，一個解決過去產(chǎn)生的問題，一個面向未來。舊的不去，新的不來。舍棄一個舊的之后，再增加一個新的，保持競爭的活力。這個方法可以應用于管理你的書架，管理飯店的菜品，管理商店的品類，管理企業(yè)。
分散的更有活力，集中也意味著封閉。